Anstifter 2, 2015 der Stiftung Liebenau

Anstifter
2015 Ausgabe 2
Infos aus der Stiftung Liebenau
Stiftung Liebenau
Aufsichtsrat im Gespräch
Seite 8
Stiftung ehrt Mitarbeiter
Seite 9
Pflege: Autonomie stärken
Seite 14
Altenhilfe
Daheim in der Gemeinschaft
Seite 22
Menschen mit Behinderung
Schutz durch Aufklärung
Seite 24
Umwege ins Arbeitsleben
Seite 26
Gesundheit
25 Jahre St. Lukas-Klinik
Seite 28
Bildung
Mit Glück und Willensstärke
Seite 30
Kinder und Jugend
Es geht um Abschied
Seite 33
Dienstleister
Motiviert in die Zukunft
Seite 34

Inhalt
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Sparkasse Bodensee
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Spendennachrichten
Titelfoto: Begegnungen im Haus
St. Martin in Ailingen
Foto: Felix Kästle
3 Editorial
4 kurz und knapp
5 Impressum
6 www-Adressen
35 Anzeigen
36 Spot an: Ursula Cantieni
Stiftung Liebenau
7 Spiritueller Impuls
8 Interview: Aufsichtsrat Bühler
10 Stiftung ehrt Mitarbeiter
12 Gemeinnützigkeit in Europa
14 Autonomie stärken
16 St. Lukas-Klinik mit neuer Führung
17 Arbeiten in der Rente
18 Wir haben den Menschen im Blick
19 Social'n'Fun Festival
Altenhilfe
21 Einweihung Haus St. Martin
22 Zuhause sein in der Hausgemeinschaft
23 Ein Konzept, das begeistert
Menschen mit Behinderung
24 Geschützt durch Aufklärung
25 Leichte Sprache
26 Auf Umwegen ins Arbeitsleben
27 Neu: Assistenzplan
Gesundheit
28 25 Jahre St. Lukas-Klinik
Bildung
30 Glück und Durchhaltevermögen
32 Autismus: Hürde Vorstellungsgespräch
Kinder und Jugend
33 Hospizdienst: Es geht um Abschied
Dienstleister
34 Anerkannte Qualifikationen
Anstifter
2015 Ausgabe 2
Infos aus der Stiftung Liebenau
Stiftung Liebenau
Aufsichtsrat im Gespräch
Seite 8
Stiftung ehrt Mitarbeiter
Seite 9
Pflege: Autonomie stärken
Seite 14
Altenhilfe
Daheim in der Gemeinschaft
Seite 22
Menschen mit Behinderung
Schutz durch Aufklärung
Seite 24
Umwege ins Arbeitsleben
Seite 26
Gesundheit
25 Jahre St. Lukas-Klinik
Seite 28
Bildung
Mit Glück und Willensstärke
Seite 30
Kinder und Jugend
Es geht um Abschied
Seite 33
Dienstleister
Motiviert in die Zukunft
Seite 34
Den Anstifter finden Sie auch als e-book unter
www.stiftung-liebenau.de/anstifter
Auch die Tochtergesellschaften der Stiftung Liebenau informieren regelmäßig
über neue Konzepte und Planungen und präsentieren Menschen hautnah.
Näheres finden Sie unter:
„anna live“ Deutschland: www.st.anna-hilfe.de/anna-live
„anna live“ Österreich: www.st.anna-hilfe.at/anna-live
„wir“: www.st.gallus-hilfe.de/wir
„wir-mittendrin“: www.st.gallus-hilfe.de/wir-mittendrin
„Auf Kurs“: www.bbw-rv.de/auf-kurs

Editorial
LIEBE LESERIN, LIEBER LESER,
wir wollen ältere Menschen in ihrem Leben gut begleiten, versorgen, pflegen, ihr Leben lebenswert mitgestalten.
Wir wollen Menschen mit Behinderung Teilhabe am gesellschaftlichen Leben ermöglichen, Kindern und
Jugendlichen durch Bildung größere Chancen im Leben eröffnen. Doch manchmal scheint es: Alles ist geregelt.
Gesetze, Verordnungen, Richtlinien, Anweisungen, Hygienevorschriften, Brandschutz, Förderrichtlinien, Heimbauverordnungen.
Und alle meinen es gut. Die Heimaufsicht meint es gut, der Gesetzgeber, der Kommunalverband für Jugend
und Soziales, das Ordnungsamt, die Ministerien ... Und das sind ja „nur“ die Regeln von außen. Es kommen
eigene, hausinterne Regeln hinzu wie zum Beispiel Hausordnungen, interne Kontrollsysteme für Bau oder
Finanzen oder IT-Richtlinien. Dies alles sind Versuche, objektiv zu regeln, dass es Menschen gut gehen möge.
Betreiber von Einrichtungen sollen sich an bestimmten Standards und Qualitäten orientieren, damit Bewohner
sich wohlfühlen und Mitarbeiter beispielsweise geschützt werden. Der Eindruck ist wohl nicht unbegründet,
dass der Regelbedarf mit der Größe des Unternehmens wächst.
Daneben gibt es auch Benotungssysteme. Noten wie zum Beispiel der Medizinische Dienst der Krankenkassen
sie seit Jahren für Pflegeheime vergibt. Sie sind allerdings immer wieder in die Kritik geraten, da sie kaum
noch Aussagekraft haben. Denn die Noten fielen stets sehr gut aus. Zu gut, um Qualität realistisch abzubilden
und Missstände aufzudecken. Sie wurden immer unglaubwürdiger und werden jetzt wieder abgeschafft. Im
Raum steht derzeit, einen Pflegequalitätsausschuss einzurichten, der Qualitätsrichtlinien erarbeitet.
Wir halten es für richtig, messbare Daten zu haben, klare Gesetze und überprüfbare Prozesse. Wir glauben
auch, dass es Standards geben muss, die objektiv überprüfbar sind. Wir sind des Weiteren der Meinung, dass
Verantwortlichkeiten klar definiert und auch messbar sein müssen. Und richtig angewendet sind Noten an sich
keine schlechte Methode. Ordnungen sollen und können helfen. Strukturvorgaben für Arbeitsprozesse sind
absolut notwendig und auch sie können Lebensqualität erhöhen.
Sie sind aber nicht alles. Denn eines sollten wir bei all dem nicht aus dem Blick verlieren: Wir bauen keine
Maschinen und wir produzieren nichts am Fließband. Wir betreuen und begleiten Menschen. Und unsere
wesentliche Aufgabe wird immer sein, darauf zu achten, ob sich die Menschen bei uns gut aufgehoben und
betreut wissen. Ob sie sich beheimatet und angenommen fühlen. Dann darf alles sein, was dem Menschen
nutzt und gut tut. „Versicherungssysteme“ dürfen die Menschlichkeit nicht ersetzen. Lebensqualität ist nicht
messbar. Messbar sind nur die Faktoren, von denen wir annehmen, dass sie sich positiv auf die Lebensqualität
auswirken.
Vorstand der Stiftung Liebenau
Prälat Michael H. F. Brock Dr. Berthold Broll Dr. Markus Nachbaur
Wie ist Ihre Meinung?
Die Vorstände der Stiftung Liebenau freuen sich auf Ihre Rückmeldung: vorstand@stiftung-liebenau.de

kurz und knapp
Amtzell/Ravensburg
Rosenharz/Ulm/Friedrichshafen/Konstanz
Liechtensteiner bei Liebenauer Altenhilfe
Eine außergewöhnliche Zusammenarbeit
Wohnen im Alter ist auch in Liechtenstein ein Thema. Vertreter
dreier Gemeinden informierten sich über verschiedene Modelle
bei der Altenhilfe der Stiftung Liebenau. In den „Lebensräumen
für Jung und Alt“ in Amtzell wurde die Delegation auch vom
Bürgermeister der Gemeinde Amtzell Clemens Moll empfangen.
Selbsthilfe, Nachbarschaftshilfe und Freiwilligenarbeit waren die
Themen, über die dort ein Austausch stattfand. Im Anschluss
besuchte die Delegation den Rahlentreff im Wohnquartier Galgenhalde,
der sich inzwischen zu einer Art Stadtteiltreff etabliert
hat und vielfältige niederschwellige Begegnungsmöglichkeiten
für Jung und Alt bietet. Der Kontakt zur Stiftung Liebenau
war über den baden-württembergischen Landtagsabgeordneten
Paul Locherer zustande gekommen.
Auszubildende der Hypovereinsbank aus Ulm, Friedrichshafen
und Konstanz haben in der Kreativwerkstatt der Liebenauer
Arbeitswelten unter Künstlern mit Behinderung einen außergewöhnlichen
Arbeitstag erlebt. „Das verdiente Leben“ heißt das
Kunstwerk, das in gemeinsamer künstlerischer Arbeit entstanden
ist und anschließend bei einer Ausstellung der Kreativwerkstatt
in der Ulmer Filiale der Hypovereinsbank gezeigt wurde.
Nach diesem Tag werden die Auszubildenden Menschen mit
Behinderung mit anderen Augen wahrnehmen, so das Fazit.
Die Hypovereinsbank unterstützt die Arbeit der Stiftung Liebenau
seit einigen Jahren.
Termine
20. Juni 2015
Spendenwanderung
mit Ursula Cantieni
Liebenau
10. Juli 2015
Mitarbeiterfest
Liebenau
11. Juli 2015
Social ‚n‘ Fun Festival
Liebenau
Fußballturnier
Liebenau
12. Juli 2015
Liebenauer
Sommerfest
Liebenau
15. Juli 2015
Sommerfest
Leutkirch
Liebenau
Erfolgreicher Fortbildungsabschluss
Das Zusammenleben der Menschen ändert sich: Gemeinden werden
bunter und Nachbarschaften erleben eine Renaissance. Anlass
für die Abteilung fortbilden & entwickeln der Stiftung Liebenau,
für bürgerschaftlich engagierte Menschen eine Weiterbildung
anzubieten. Ende März erhielten zwölf Männer und Frauen ihr
Zertifikat für die Teilnahme am Kurs „BiG – Bürgerin/Bürger in
der Gemeinde“. Verbunden damit ist Rüstzeug für die Arbeit im
Sozialraum. Etwa: Wie initiiert man Netzwerke? Wie arbeitet man
mit Gruppen? Wie gestaltet man die Aufgabenteilung zwischen
Profis und freiwillig Engagierten? Und wie macht man die Öffentlichkeit
auf die Projekte aufmerksam? Ein wichtiges Ziel ist, die
Zusammenarbeit von Ehrenamtlichen und Fachkräften vor Ort zu
stärken. www.fortbilden-entwickeln.de
Näheres erfahren Sie unter
www.stiftung-liebenau.de Aktuell/Termine
4 Stiftung Liebenau

Liebenau
Wir sagen Danke!
Merkelbach besucht Stiftung Liebenau
Wenige Tage vor seinem offiziellen Amtsantritt im Vorstand des
Caritasverbandes der Diözese Rottenburg-Stuttgart zum 1. April,
besuchte Oliver Merkelbach die Stiftung Liebenau. Merkelbach
war zuletzt Dekan des Dekanats Ludwigsburg und Regionaldekan
aller katholischen Dekanate in der Region Stuttgart. Er ist Nachfolger
von Wolfgang Tripp, der 18 Jahre lang an der Spitze des
Verbandes stand, in dem die Stiftung Liebenau Mitglied ist. Der
Caritasverband der Diözese Rottenburg-Stuttgart ist einer der 27
Diözesanverbände in Deutschland. Ihr Dachverband ist der Deutsche
Caritasverband, der Wohlfahrtsverband der katholischen Kirche.
Auf dem Foto (v.l.): Dr. Markus Nachbaur, Prälat Michael H.
F. Brock, Oliver Merkelbach und Dr. Berthold Broll.
Impressum
Anstifter
Auflage: 6 500
Herausgeber: Stiftung Liebenau
Redaktion: Helga Raible (verantwortlich),
Anne Oschwald, Susanne Droste-Gräff
Stiftung Liebenau
Siggenweilerstraße 11
88074 Meckenbeuren
Tel.: 07542 10-1181
E-Mail: vera.ruppert@stiftung-liebenau.de
Druck: Bodensee-Medienzentrum, Tettnang
An dieser Ausgabe haben mitgearbeitet:
Elke Benicke, Michael H. F. Brock, Markus Brunnbauer,
Christof Klaus, Günter Marquardt, Svenja Kranz, Maria
Schuster
Den Text in Leichter Sprache (S. 25) wurde geprüft von
der Prüfergruppe der St. Gallus-Hilfe.
Spendenkonto: Stiftung Liebenau
Sparkasse Bodensee
BLZ 690 500 01, Kt. 20 994 471
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ê
Barrierefrei wohnen
Mit exakt 22.666 Euro unterstützt die Rentenlotterie
Glücksspirale die Stiftung Liebenau: Die Mittel wurden für
Automatiktüren eingesetzt, um den barrierefreien Zugang
in die generationenübergreifende Wohnanlage „Lebensräume
für Jung und Alt“ der St. Anna-Hilfe in Immenstaad zu
ermöglichen.
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Spenden mit Geschwindigkeit
Formel-4-Rennfahrer Tim Zimmermann (18 Jahre) aus Langenargen
unterstützt benachteiligte Jugendliche in der
Stiftung Liebenau. Über seine Initiative „we4tim“ sucht er
Unterstützer für seine Rennen. Bereits mit einem kleinen
Beitrag kann man Teil eines Rennens werden. Gleichzeitig
hilft er damit sozialen Einrichtungen wie der Stiftung Liebenau.
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Stapeln für die Ausbildung
Mit einer Spende von 5.000 Euro unterstützt die Firma UF
Gabelstapler GmbH die Anschaffung eines neuen Staplers für
das Berufsbildungswerk Adolf Aich (BBW). Dort kommt das
Fahrzeug unter anderem in der Ausbildung der angehenden
Fachlageristen zum Einsatz.
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Verantwortlich für Familien
Eine Spende in Höhe von 2.500 Euro von der Sparkasse
Bodensee bekam die Sozialmedizinische Nachsorge vom Liebenauer
Netzwerk Familie. Der Sparkasse Bodensee liegt viel
an Familien und sie sieht sich in der Verantwortung für die
Region. Bereits seit 2012 unterstützt die Sparkasse Bodensee
die Hilfen für Familien der Stiftung Liebenau.
ê
Hilfe für Kinderhospizdienst
Mitarbeiter von Airbus Defence and Space GmbH unterstützten
den Ambulanten Kinderhospizdienst AMALIE der
Stiftung Liebenau und der Malteser mit einer Spende über
1.200 Euro.
Stiftung Liebenau
5

Spatenstich für ein besonderes Bauprojekt der Stiftung Liebenau
in Uhldingen-Mühlhofen: Im Ortsteil Oberuhldingen entsteht in
zentraler Lage ein inklusives Wohnhaus für Menschen mit und
ohne Behinderung. Mehr als ein Drittel der Baukosten von 3,145
Millionen Euro wird vom Land Baden-Württemberg (864.600
Euro) und der Aktion Mensch (250.000 Euro) bezuschusst.
Bereits im Herbst 2016 sollen hier 24 Menschen mit Behinderung
einziehen. Außerdem bietet das Haus vier Wohnungen für
nichtbehinderte Menschen. Mit diesem inklusiven und gemeindeintegrierten
Angebot forciert die Stiftung Liebenau und ihre
Tochtergesellschaft, die St. Gallus-Hilfe, die Entwicklungen der
vergangenen Jahre im Bereich Wohnen: Weg von großen zentralen
Standorten, hinein in die Städte und Ortschaften. Das ist
auch das Ziel der richtungsweisenden Vereinbarung mit dem
Landkreis Bodenseekreis und dem Kommunalverband für Jugend
und Soziales.
„Mit diesem Wohnhaus soll Menschen mit Behinderung ein normales
und selbstbestimmtes Leben innerhalb des Gemeinwesens
ermöglicht werden“, betonte Markus Wursthorn von der St. Galkurz
und knapp
Uhldingen-Mühlhofen
Ein Leben im Gemeinwesen
lus Hilfe (Bereichsleiter Wohnen Erwachsene Bodenseekreis)
beim offiziellen Spatenstich. Dazu gehört, dass jeder Bewohner
in seiner Wohngemeinschaft ein eigenes Einzelzimmer haben
wird. Für die nötige Betreuung und Unterstützung vor Ort ist
auch gesorgt: „Es sind immer Mitarbeiter im Haus.“
Weitere Informationen finden Sie unter:
...
Stiftung Liebenau
www.stiftung-liebenau.de
www.christliche-hospizstiftung.de
www.zustifterrente.de
www.ausbildung-stiftung-liebenau.de
Altenhilfe
www.st.anna-hilfe.at
www.altenhilfe-liebenau.de
www.pflegeheim-helios.ch
www.dorfplatz-sg.ch
www.gaestehaus-st-anna.at
www.casa.or.at
www.stiftung-helios.ch
Hilfe für Menschen mit Behinderung
www.st.gallus-hilfe.de
WWW
www.christliches-sozialwerk-ggmbh.de
www.don-bosco-schulen.de
www.liebenauer-arbeitswelten.de
Bildung
Gesundheit
www.ausbildung-bbw.de
www.st.lukas-klinik.de
www.bbw-rv.de
www.kjp-bernsteinstrasse.de
www.bbw-produkte.de
www.cafe-miteinander.de
Dienstleister und Stiftungsbetriebe
www.fortbilden-entwickeln.de
www.lise-gmbh.de
www.max-gutknecht-schule.de
www.kochwerk-rv.de
www.raz-ulm.de
www.kurhaus-badwurzach.de
www.ifsb.rv.schule-bw.de
www.lbu-gmbh.com
www.rheinmainbildung.de
www.lbu.ag
www.ligas-gmbh.de
Hilfe für Kinder und Jugendliche www.liebenauer-landleben.de
www.netzwerkfamilie.de
www.liebenauer-brennholz.de
www.kinderhospiz-nikolaus.de
www.kindernachsorge-rv.de
Sonstige Tätigkeiten
www.kinderhospizdienst-ravensburg.de
www.kinderhospizdienst-bodensee.de
www.wellcome-online.de
www.geschwisterzeit.de
www.schloss-badwurzach.de
www.bulgarisch-deutsches-sozialwerk.de
www.bruesseler-kreis.de
www.netzwerk-song.de
www.stiftung-heilig-geist.de
www.bürgerbürokontakt3.de
6 Stiftung Liebenau

Über das Schweigen
von Prälat Michael H. F. Brock
Schweigen kann himmlisch sein. Es braucht keine
Worte mehr und das Einvernehmen ist bis in alle
Winkel des Körpers spürbar. Die Hände ersetzen die
Worte und die Blicke. Ja, Augen können reden und
Hände tun es. Wenn es Geborgenheit ist, wird das
Schweigen zur Quelle berührten Lebens. Hände sprechen
von Zärtlichkeit bei jeder Berührung. Je zarter
die Berührung, desto tiefer das Schweigen. Es ist
berührend, wenn es zwischen Menschen keiner Worte
mehr bedarf und allein der Herzschlag und der Blick
in die Augen einen ganzen Roman ersetzen. Kann
man ein solches Schweigen lernen? Manchmal
wünschte ich es mir. Aber solches Schweigen ist ein
Geschenk der durchschrittenen Zeit – gemeinsamer
Zeit. Geborgenes Schweigen hat oft viel durchlitten,
ist aber weithin durch erfahrenes Glück geprägt. Vertrauen
setzt es voraus, gewachsenes und geschenktes
Vertrauen. Manchmal auch wiedererlangtes nach vielen
Worten. Ich kenne aber auch ein verzweifeltes
Schweigen. Ein Schweigen, wenn die Worte versagen.
Ein Schweigen der blind gewordenen Gefühle und der
erlittenen Schläge. Ein Schweigen der Angst, wenn
Worte zu sprechen sich die Seele nicht mehr getraut.
Es gibt ein Schweigen unerfüllter Sehnsucht und verlachter
Gefühle. Es gibt ein Schweigen verlorener
Hoffnung und unausgesprochener Träume. Vor allem
das Schweigen der Angst macht mir Sorge. Wenn sich
Menschen vor anderen Menschen nicht mehr zu
offenbaren getrauen. Und sei es die Bitte um ein
wenig geteilter Zeit. Oder ein offenes Ohr. Menschen,
die schweigen, sind oft verletzt worden. Gewalterfahrungen,
die sich festsetzen in den Herzen, bringen
Menschen zum Schweigen. Zerbrochene Beziehungen
bringen Menschen zum Schweigen. Unachtsamer
Umgang mit Menschen bringt Menschen zum Schweigen.
Schockstarre der Einsamkeit bringt Menschen
zum Schweigen. Der Tod, der Verlust von Vertrautheit
und die Nähe eines Menschen, der nicht mehr
bei uns ist, bringt Menschen zum Schweigen. Überhöhte
Erwartungen bringen Menschen zum Schweigen.
Überforderung und die Angst zu versagen,
bringt Menschen zum Schweigen. In der Nähe von
Menschen, die schweigen, ist besondere Sensibilität
gefragt. Und es bedarf nicht sofort neuer Worte. Es
bedarf einer Aufmerksamkeit für die verwundeten
Stellen der Seele, die keine Worte mehr zulassen. Es
bedarf verstehender Gesten, besonderer Blicke und
einfühlsam zärtlicher Händen. Und es bedarf Zeit.
Zeit, das Schweigen nicht zu überhören und ein Öffnen
der Seele überhaupt wieder zu erlauben. Erlaubnis
gegen das Schweigen bedarf wiederum keiner
Worte. Sie bedarf einer fühlenden, spürenden Nähe.
Einer Schwingung des Herzens und des Gefühls, dass
Berührung nicht neue Schmerzen verursacht. Ein
jeder von uns schweigt. Manchmal brauchen wir
auch die Zeiten des Schweigens ganz für uns. Ich
möchte nur spüren, ob es ein gesundes, vertrautes
Schweigen ist oder ein angstvoll verschlossenes.
Geglücktes Schweigen möchte ich durch Worte nicht
stören. Doch die gequälten Seelen des Schweigens
möchte ich wahrnehmen. Aufmerksam, behutsam,
schweigend. Allenfalls berührend mit den Augen,
noch vorsichtig mit den Händen. Und wenn überhaupt,
dann mit leisen Worten.
michael.brock@stiftung-liebenau.de
Stiftung Liebenau
7

„Die Stiftung Liebenau ist etwas Besonderes!“
Aufsichtsrat Franz Bernhard Bühler im Gespräch
von Helga Raible
Wer wissen will, wie es um die Finanzen der Stiftung Liebenau steht, ist
bei Franz Bernhard Bühler an der richtigen Adresse. Der stellvertretende
Vorstandsvorsitzende der Sparkasse Bodensee ist seit 19 Jahren Mitglied
im Aufsichtsrat der Stiftung und hat als Vorsitzender des Wirtschaftsausschusses
Einblick in alle Finanzberichte. Für den Anstifter sprachen
wir mit ihm über seine Arbeitsweise, seine Einschätzungen und Empfehlungen.
„Die Stiftung Liebenau ist etwas Besonderes!“ Für
ihn als Zahlenmensch habe sie einen ganz eigenen
Reiz, verrät Franz Bernhard Bühler gleich zu Beginn.
Als er 1996, damals noch recht jung im Vorstand der
Sparkasse Bodensee, zum Aufsichtsrat der Stiftung
kam, war er gerade einmal zwei Jahre in der Region.
Die Stiftung Liebenau kannte er nur oberflächlich,
als „große Stiftung“ und „Träger der Behindertenhilfe“.
Dem Ruf in den Aufsichtsrat folgte er gern und
aus der Überzeugung, vom eigenen Wohlergehen
etwas abgeben zu wollen. Das Gremium beeindruckte
ihn: „Eine geniale Auswahl an Fachlichkeit“ und eine
„bunte Mischung interessanter Menschen“, von
denen er auch persönlich viel lernen könne.
Die frappierendste Besonderheit für den Finanzexperten:
„Der enorm regulierte Markt, auf dem sich die
Stiftung bewegt.“ Nichts davon habe er sich „ganz
normal wirtschaftlich“ erklären können. Aber das ist
lange her. Inzwischen ist Bühler die Logik der Sozialwirtschaft
ebenso vertraut wie die Struktur der Stiftung
Liebenau und ihre wirtschaftliche Situation. Als
Kontrollorgan der Stiftung wird der Aufsichtsrat vom
Vorstand über alle relevanten Themen ausführlich
informiert.
Wie alle Mitglieder des Aufsichtsrates nimmt Bühler
sich viel Zeit für die Diskussionen bei den regelmäßigen
Aufsichtsratssitzungen, aber auch für Prüfungen
im Vorfeld. Darin liegt die Hauptaufgabe der
Ausschüsse, die der Rat gebildet hat. Zweimal im
Franz Bernhard Bühler hat Sinn für Zahlen – und für Farben.
Das Gemälde hinter seinem Schreibtisch hat er einer Künstlerin
aus Langenargen abgekauft. Foto: Raible
Jahr treffen sich die fünf Mitglieder des Wirtschaftsausschusses,
dessen Vorsitzender Bühler ist. Sie
bereiten Wirtschaftspläne und Jahresabschlüsse auf
zur Beschlussfassung im Aufsichtsrat, befassen sich
mit Themen wie Risikomanagement und Finanzanlagen
und vielen weiteren Fragestellungen aus allen
Tätigkeitsbereichen der Stiftung. Wie das alles in
zwei Sitzungen bearbeitet werden kann? „Wir arbeiten
sehr strukturiert und konzentriert!“
Strukturiertheit, Offenheit und Transparenz: Darauf
legt Bühler in seiner Aufsichtsratstätigkeit besonderen
Wert, auch und gerade in Finanzthemen. Im Stiftungssektor
ist das keineswegs selbstverständlich.
Für Stiftungen gibt es keine Offenlegungspflicht, wie
zum Beispiel für Kapital- oder Handelsgesellschaften.
„Deshalb orientieren wir uns für die Stiftung Liebenau
nicht am Stiftungsgesetz, sondern am Aktienrecht“,
sagt Bühler. So wie eine Aktiengesellschaft
gegenüber ihren Aktionären habe die Stiftung
gegenüber ihren Partnern die Pflicht, ihr Handeln
verständlich und nachvollziehbar zu machen.
8 Stiftung Liebenau

Zustifterrente
Standortentwicklungen
Eine Aufgabe, die bei der hochkomplexen Struktur
der Stiftung mit ihren zahlreichen Tochtergesellschaften,
Beteiligungen und diversen weiteren
Rechtsträgern nicht ganz einfach ist. Im Jahresbericht,
der seit 15 Jahren regelmäßig veröffentlicht
wird, habe man dafür eine gute Lösung gefunden,
meint Bühler. Indem die Berichte der jeweiligen
Tätigkeitsfelder zusammengefasst dargestellt würden,
bekomme der Leser einen strukturierten Überblick,
und die Einheit der Stiftung bleibe erkennbar.
Finanzanlagen
Compliance /
Corporate
Governance
Controlling System
Wirtschaftsplan
jährliche
Themen
Jahresabschluss
Entwicklungen
Gesellschaften z.B. BBW /
Anna
Internes
Kontrollsystem /
Interne Revision
Risikomanagement
Immobilienvermögen
Sozialfonds
Die Vielfalt in Struktur gebracht: Bühler arbeitet gern mit Grafiken und Mindmaps,
hier der Themenplan für den Wirtschaftsausschuss.
Gesellschaftlich wertvoll
Und wie steht es nun aus Sicht des Finanzexperten
um die Stiftung Liebenau? „Die Stiftung ist gut aufgestellt“,
versichert Bühler. Durch ihre fachliche und
regionale Vielfalt habe sie eine gute „Risikodiversifikation“
vorgenommen, wie die Fachleute sagen. Einbrüche
oder Krisen in einem Geschäftsfeld oder in
einer Region könnten durch andere Bereiche ausgeglichen
werden. Auch die Anlagepolitik sei solide
und gut aufgeteilt in Immobilien, Gesellschaftsanteile
und Kapitalanlagen. „Bei der Auswahl der
Anlagen orientiert man sich nicht primär an der
Frage, wie hoch der Ertrag ist, sondern achtet auf
unterschiedliche Anlageklassen.“ Bei der Auswahl
von Fonds würden zudem auch ethische Kriterien
angelegt. „Aktien von Rüstungsunternehmen sind
zum Beispiel ausgeschlossen.“
Trotzdem: Die Niedrigzinsphase macht derzeit allen
Stiftungen zu schaffen. Daran wird sich nach Einschätzung
Bühlers auch so schnell nichts ändern.
„Das ist momentan eine sehr spezielle Situation.“
Umso wichtiger sei es, jetzt Stabilität zu wahren.
„Stiftungen stehen als Instrument für Stabilität, das
macht sie gesellschaftlich so wertvoll.“
So sieht der Finanzfachmann für die Stiftung Liebenau
denn auch weniger finanzmarktbedingte als
vielmehr regulatorische Risiken. Die zunehmenden
staatlichen Regulierungen zwängen Trägern wie der
Stiftung Strukturen auf, die sich nicht fachlich
begründen ließen. „Es ist schmerzhaft zu beobachten,
wieviel Geld dadurch in die Verwaltung der
sozialen Tätigkeit fließt.“ Geld, das in der fachlichen
Arbeit fehlt. Auch die Kostenentwicklung
sieht er mit Sorge. „Die Schere zwischen Leistungsentgelten
und Kosten, vor allem Personalkosten,
geht immer weiter auf.“
Aber, so ist Bühler überzeugt: „Die Stärke der Stiftung
ist ihre Wandlungs- und gleichzeitig Gestaltungsfähigkeit.“
Sie könne sich nicht nur veränderten
Strukturen anpassen, sondern versuche auch
aktiv die Rahmenbedingungen zu gestalten. Und
deshalb sieht er die Stiftung in zehn Jahren weiterhin
erfolgreich und harmonisch gewachsen in ihren
jetzigen Strukturen. „Alle bestehenden Bereiche
sind von ihrer Idee her wertvoll. Aber die wirtschaftlichen
Grundlagen müssen eben auch stimmen.“
Harmonisch zu wachsen, bedeutet für Bühler
auch, langsam zu wachsen – im Unterschied zu der
Strategie, zum Beispiel durch Zukäufe eine Expansion
bestimmter Geschäftsfelder zu beschleunigen.
„Aber das war für die Stiftung noch nie eine Option.“
Wachstumspotenzial sieht Bühler momentan
gerade auch außerhalb Deutschlands – allerdings, so
seine Prognose, weiterhin vorwiegend im deutschsprachigen
Raum.
Stiftung Liebenau
9

Langjährige Mitarbeiter geehrt
Zwischen 10 und 40 Jahren sind die diesjährigen Jubilare
für die Stiftung Liebenau und ihre Tochtergesellschaften
tätig. Die jahrzehntelange Arbeit gehe über den olympischen
Gedanken im Sinne von „Dabei sein ist alles“
hinaus, so Prälat Michael H. F. Brock, Vorstand der Stiftung
Liebenau. Bei der langjährigen Betriebszugehörigkeit gehe
es vielmehr darum, dabei zu bleiben, etwas fort- und weiterzuführen,
beheimatet und damit verwurzelt zu sein.
Die Jubilare der Stiftung Liebenau
Für das Aufeinander-Schauen muss immer Zeit
sein. Prälat Michael H. F. Brock, Vorstand der Stiftung Liebenau
10 Jahre: Monika Heitmann, Lothar Weber
20 Jahre: Martin Fundinger, Christoph Sedlmeier
25 Jahre: Ulrich Kuhn, Hans-Jürgen Paul
30 Jahre: Hans-Peter Diemer
Die Jubilare der St. Gallus-Hilfe
Ich wünsche Ihnen beruflich und privat die Leichtigkeit der Jugend. Gekoppelt mit Ihrer
geballten Erfahrung ist das der ideale Mix für noch kommende Herausforderungen und
Veränderungen. Markus Schaal, Verwaltungsleiter und Prokurist der St. Gallus-Hilfe
20 Jahre: Susanne Aggeler, Petra Bischoff, Ingeborg Bretzel, Sonja Christian, Cornelia Denzler, Christoph Ehlert, Sabine Heine,
Sylvia Krehl, Angelika Link, Frank Mahle, Andreas Müller, Erika Pichler, Georg Solymar, Vera Stankovic, Ursula Steinhauser,
Hildegard Stumm, Mike Vetter, Elvira Wegner, Karen Saile
25 Jahre: Kimberley Abler, Christine Beck, Hermann Engbers, Ulrike Gleich, Markus Hagenburger, Christine Immisch, Annette
Junghänel, Markus Kaiser, Gabi Lesnik, Iris Maucher, Elisabeth Merk, Manfred Mitter, Eva Müllerschön, Nicola Pedrazzoli, Klaus
Rauch, Josef Reger, Ursula Reitzel, Erika Romagnano, Maria Rundel, Gerlinde Seybold, Elisabeth Wannenmacher, Dorothea Wehle-
Kocheise, Gebhard Weiß, Dieter Wiedenmann, Klaus Weissenrieder, Jürgen Wetzel-Koch, Markus Würth
30 Jahre: Eberhard Bleher, Rita Donau, Wolfgang Gleich, Margarethe Hagel-Brauchle, Helga Ilg, Jürgen Kluckert, Monika Kohlbrenner,
Barbara Mittelberger,
Angelika Pux, Brigitte Sauter,
Karin Schmid
35 Jahre: Theresia Arnegger,
Ulrich Gebert, Marion Hofherr,
Sonja Müller, Marie-
Luise Kirsten, Susanne Nerdinger,
Markus Schababerle,
Herbert Schad, Ingrid Schäfler,
Werner Slabi
40 Jahre: Peter Stöhr
10 Stiftung Liebenau

Die Jubilare des Berufsbildungswerk Adolf Aich
Pflegen Sie weiter den Dialog, setzen Sie sich
für die Zukunft des BBW ein und stellen Sie
Ihre Erfahrung zur Verfügung.
Herbert Lüdtke, Geschäftsführer des Berufsbildungswerks Adolf Aich
10 Jahre: Peter Baur, Barbara Kinzler, Anik Labudda-Mickley,
Sabine Lohwasser, Tanja Pilz, Elvira Ruf, Birgit Schaaf, Ulrich
Valin, Stefan Weißhaupt, Joachim Wenzler
20 Jahre: Ulrich Mohn, Dr. Stefan Thelemann
25 Jahre: Peter Arnold, Stefan Bohler, Sylvia Henninger, Andre
Münchow, Hans-Jürgen Paul
Die Jubilare der St. Lukas-Klinik
Ich möchte sie ermutigten, innezuhalten, sich gegenseitig Zeit und Aufmerksamkeit
zu gönnen. Sebastian Schlaich, Geschäftsführer der St. Lukas-Klinik
10 Jahre: Christina Bahl, Thomas Bürgin, Stefan Neuhuber,
Franziska Ramsauer, Michael Widmann, Nicole Widmann
20 Jahre: Markus Eppler, Eckart Fischer, Annaluise Hinderhofer,
Gizela Kurek, Stefan Meir
25 Jahre: Isolde Eisele, Gerlinde Hartmann, Frank Hipper,
Rainer Leibfahrt, Andreas Schmidtke, Walter Schreiner, Peter
Seelhorst, Dr. Rupert Steuer, Martin Stöckler, Annette Videha,
Cornelia Weber, Daniela Wengert
30 Jahre: Sabine Breucha, Julieta Hutter, Rosa Schwarzer
35 Jahre: Siglinde Jong, Barbara Riederer, Irmgard Stützle
Die Jubilare der Liebenau Service GmbH
Wenn uns das Wohl des Gegenübers am Herzen liegt, können auch Kollegen, Mitarbeiter und
Vorgesetzte füreinander Schutzengel sein. Frank Moscherosch, Geschäftsführer der Liebenau Service GmbH
10 Jahre: Stefanie Allgaier, Walter Birkenmaier,
Sandra Fiedler, Maria-Theresia Gumbel, Erika Hartung,
Martina Hirscher, Markus Huber, Martin Kind, Manfred
Krause, Rebecca Langer, Sidikatou Moussadikoum,
Christa Nold, Eugenia Richter, Susanne Schaugg,
Roswitha Schlosser, Thorsten Spandau, Kadriye Talas,
Gisela Tempels
20 Jahre: Rudolf Frei, Dieter Kennerknecht
25 Jahre: Gabriele Arnold, Walter Erdösi, Volker
Reichle
30 Jahre: Gerhard Bihl, Ursula Kuner
35 Jahre: Jutta Friesse, Norbert Schäfer
40 Jahre: Irmgard Briegel, Helmut Gerhard Schulz
Stiftung Liebenau
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Europa – Gemeinnützigkeit in Gefahr?
Mögliche Auswirkungen auf Non-Profitunternehmen
Die Fragen stellte Susanne Droste-Gräff
Gemeinnützig ist in Deutschland, wer die Allgemeinheit fördert. Dies
ist mit Steuerbefreiung beziehungsweise -ermäßigungen verbunden. In
den EU-Mitgliedsstaaten herrschen mit den deutschen Regelungen vergleichbare
Situationen, das nationale Gemeinnützigkeitsrecht hat jedoch
jeweils eigene Ausprägungen. Was macht nun das Zusammenwachsen von
Europa mit dem deutschen Gemeinnützigkeitsrecht? Es gibt Anzeichen
dafür, gemeinnützigkeitsrechtliche Regelungen zum Teil abzuschaffen.
Für historisch gewachsene und tradierte gemeinnützige Körperschaften
wie die Stiftung Liebenau würde dies einen massiven Einschnitt bedeuten.
Die Stiftung Liebenau hat dieses anspruchsvolle Thema seit Jahren
im Blick. Unter anderem steht sie als Mitglied im Arbeitskreis ‚Stiftungsmanagement‘
des Bundesverbands Deutscher Stiftungen in regem Austausch
mit anderen Stiftungen. Wir interviewten Generalsekretär Prof.
Dr. Hans Fleisch vom Bundesverband Deutscher Stiftungen, dem Verband,
der für die Stiftung Liebenau erster Ansprechpartner ist.
Gibt es Ihrer Ansicht nach Indizien, die die
Gemeinnützigkeit in Deutschland bedrohen
könnten – wenn ja, in welchen Bereichen?
Die Befürchtung, dass es konkrete Ansätze gibt, die
Gemeinnützigkeit generell „abzuschaffen“, mag zwar
übertrieben sein. Wo wir aber zunehmend Probleme
erkennen, ist der Bereich des EU-Beihilferechts,
wonach staatliche Beihilfen grundsätzlich verboten
sind, da diese den freien Wettbewerb beeinträchtigen.
Da sehe ich große Gefahren für weite Teile des
gemeinnützigen Sektors. Vor allem für die steuerrechtlich
privilegierten Zweckbetriebe kann es zu
Problemen kommen. Diesen werden aus gutem Grund
staatliche direkte oder indirekte Vorteile gewährt. Im
Fall der AWO SANO gGmbH, einer gemeinnützig
geführten Ferienstätte, hatte sich ein nicht gemeinnütziger
Konkurrent mit den Argumenten an die
Kommission gewandt, die gGmbH erhalte Wettbewerb
verzerrende Subventionen, die deutsche und auslän-
dische Gewerbebetriebe nicht erhalten. Die Kommission
hatte letztendlich entschieden, dass die Zuwendungen
mit dem EU-Recht vereinbar seien. Ob das in
vergleichbaren Fällen ähnlich laufen wird, wissen wir
nicht.
Was wären die konkreten Auswirkungen? In welchen
Bereichen wären die Auswirkungen tragbar?
In welchen würden große Probleme auf gemeinnützige
Organisationen zukommen?
Sollten Tendenzen der Kommission beziehungsweise
des EuGH zunehmend erkennbar werden – und insofern
gibt es ja durchaus vermehrt Warnsignale und
zu schwache Interessenvertretung der gemeinnützigen
Organisationen – Beihilfen als nicht gerechtfertigt
anzusehen, besteht tatsächlich für den
gemeinnützigen Sektor in seiner ganzen Breite die
Gefahr, bestimmte Leistungen nicht mehr wie heute
erbringen zu können. Vor allem Initiativen und
Dienstleistungen, deren wirtschaftliche Konzepte auf
einer Mischfinanzierung aus Spenden und Einnahmen
aus Zweckbetrieben basieren und nur funktionieren,
wenn diese Einnahmen nicht steuerpflichtig
werden, könnten ihre gemeinnützigen Aktivitäten
nicht mehr finanzieren und wären damit existenziell
bedroht. Es wäre eine Katastrophe für das Gemeinwesen.
Wo sind gemeinnützigkeitsrechtliche Fragestellungen
in Europa derzeit aufgeworfen beziehungsweise
anhängig?
Zu erwähnen ist hier zum einen die jüngste Entscheidung
der EU-Kommission zur staatlichen Förderung
der Kletterhallen des Deutschen Alpenvereins.
Dem Deutschen Alpenverein wurde durch das Land
Berlin unter anderem ein Grundstück zu einem sehr
geringen Pachtzins zum Bau einer Kletterhalle zur
Verfügung gestellt. Hiergegen wandte sich ein kommerzieller
Kletterhallenbetreiber. In ihrer Entscheidung
bejahte die Kommission zwar das Vorliegen
12 Stiftung Liebenau

Prof. Dr. Hans Fleisch,
Generalsekretär des
Bundesverbandes Deutscher
Stiftungen. Foto:
David Ausserhofer
einer Beihilfe, sah diese aber als gerechtfertigt an
(de-minimis-Verordnung). In gleiche Richtung zielen
Wettbewerbsverfahren kommerzieller Fitnessstudios
gegen gemeinnützige Sportvereine oder die
Beschwerde einer Hotelkette gegen das Deutsche
Jugendherbergswerk. Was mir Sorgen macht: Solche
Fälle nehmen zu.
Welchen Einfluss kann der Bundesverband Deutscher
Stiftungen nehmen?
Der Bundesverband Deutscher Stiftungen hat sich
zum Ziel gesetzt, zunächst sein vom Bundesverband
mit aufgebautes europäisches Netzwerk der Stiftungsdachverbände
(DAFNE) stärker auszubauen und
zu nutzen, um den gemeinnützigen Stiftungen in
Europa eine stärkere Stimme zu verleihen. Gemeinsam
mit den Dachverbänden des Dritten Sektors
arbeiten wir im „Bündnis für Gemeinnützigkeit“ kontinuierlich
daran, rechtliche Problemfelder mit europäischem
Bezug zu eruieren und gemeinsame Positionen
zu entwickeln.
Wie müsste eine Reform des Gemeinnützigkeitsrechts
im zusammenwachsenden Europa Ihrer
Ansicht nach aussehen?
Der wichtigste Schritt ist, die Entscheider auf europäischer
Ebene für die besondere Bedeutung des
gemeinnützigen Sektors, der nicht nach profitorientierten
Maßgaben tätig ist, zu sensibilisieren. In der
Praxis heißt das, dass gemeinnützige Organisationen
ihre Aktivitäten nicht nur an „lukrativen“ Standorten
erbringen dürfen, sondern auch in die Fläche tragen
müssen. Der damit verbundene Wettbewerbsnachteil
kommerzieller Anbieter, wie auch die Pflichten,
die das Gemeinnützigkeitsrecht auferlegt (Mittelverwendung,
Ausschüttungsverbot etc.), die ein
freies, rein profitorientiertes Wirtschaften einschränken,
müssen als Argumente für eine Privilegierung
auch im europäischen Diskurs in die Waagschale
geworfen werden. Dies den europäischen Entscheidern
zu vermitteln, dürfte eine der wichtigsten Aufgaben
der gemeinnützigen Organisationen und ihrer
Verbände in den nächsten Jahren darstellen.
Welche Unterstützung wünschen Sie sich?
Für den Verband ist es besonders wichtig, aktive Mitglieder
an seiner Seite zu wissen, die für diese Thematik
ansprechbar sind und uns auf praktische Probleme
hinweisen und die im Kreise der Mitglieder
das stärkere Engagement auf europäischer Ebene
befürworten – wie die Stiftung Liebenau und die
Stiftung Johannisstift. Zudem braucht ein Verband
Ressourcen, auch finanziell, wenn er seine Aktivitäten
ausbauen will. Je stärker hier die Akteure des
Dritten Sektors gemeinsam an einem Strang ziehen,
ist auf europäischer Ebene etwas zu bewegen. Und
der Bundesverband hat hier nun einmal eine potenzielle
Schlüsselstellung.
Lesen Sie auch die Langversion des Interviews
unter www.stiftung-liebenau.de/Downloads/
Sozialpolitik/Artikel und Beiträge
Stiftung Liebenau
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Autonomie ist ein hohes Gut: umso mehr, wenn Menschen auf Hilfe angewiesen sind. Foto: Kästle
Autonomie stärken
Ethikbroschüre setzt einen Werte-Prozess in Gang
von Maria Schuster
LIEBENAU – „Die Freiheit, über das eigene Handeln zu bestimmen, ist
ein zentrales menschliches Grundanliegen und Bedürfnis. Dies muss und
soll auch dann gelten, wenn jemand pflegebedürftig und dadurch von
anderen abhängig ist.“ Dieser Leitgedanke der Broschüre „Autonomie
stärken“ hat die Führungskräfte der Liebenauer Altenhilfe in Deutschland
dazu motiviert und angespornt über die Bedeutung von Autonomie
und Fürsorge nachzudenken. Daraus ist ein Handlungsleitfaden für den
Alltag im Umgang mit kranken, alten und pflegebedürftigen Menschen
entwickelt worden.
„Was bedeutet Autonomie für pflegebedürftige Menschen?
Was ist unter Fürsorge zu verstehen? Wie
können konkrete Wünsche nach Selbstbestimmung
im Alltag beachtet und wie muss die Organisation
gestaltet werden? Welche Konflikte kommen auf die
Pflege- und Betreuungsmitarbeiter zu? Wie reagieren
Angehörige?“ Dies waren Fragen, die Führungskräfte
bei ihrer Klausur 2011 diskutierten und mit denen
der Prozess gestartet wurde. Mehrere regionale Leitungsklausuren
folgten. Es wurden Grund- und Leitsätze
für die tägliche Arbeit entwickelt. Nun galt es,
diese doch sehr theoretischen Prämissen in der Praxis
umzusetzen.
Eine 91-jährige Frau hat keinen Lebenswillen
mehr. Sie verweigert jegliche
Nahrung und nimmt deswegen rasant
ab. Die Pflegedienstleitung initiiert ein
Gespräch mit den Angehörigen und dem
Arzt. Vereinbart wird, dass ihr Nahrung
angeboten wird, die sie gerne mag, um
sie zu animieren. Sie wird nicht zum
Essen gezwungen. Wegen ihrer klaren
Willenserklärung wird ihr keine Sonde
gelegt.
Dieser Herausforderung haben sich Mitarbeiter im
Qualitätsmanagement gestellt und einen „Handlungsleitfaden
zur autonomiefördernden Pflege und
Betreuungskultur“ entwickelt. Der Leitfaden gibt
eine theoretische Einführung in das Thema Autonomie
und Fürsorge. Er enthält die Grund- und Leitlinien,
die auf den regionalen Klausuren entwickelt
wurden. Der größte Teil des Handlungsleitfadens
14 Stiftung Liebenau

Ein hochbetagter Mann entschließt sich, in
ein Pflegeheim zu ziehen. Dort möchte er
so leben, wie er es bisher gewohnt ist. Er
unternimmt viel außerhalb der stationären
Einrichtung. Die Mitarbeiter wissen aber
oft nicht, wo er ist und sind auch wegen
seines gesundheitlichen Zustandes besorgt.
Gemeinsam vereinbaren die Mitarbeiter und
der Bewohner, dass er sich abmeldet, wenn
er ausgeht, beziehungsweise nicht zum
Essen da ist.
sind methodische Zugänge zum Thema Autonomie
und Fürsorge, um Mitarbeiter vor Ort für das Thema
zu sensibilisieren.
In regionalen Workshops Anfang 2013 machten sich
alle Pflegedienstleitungen, Wohnbereichsleitungen,
Hauswirtschaftsleitungen und Küchenleitungen mit
dem Handlungsleitfaden vertraut. Sie wurden zu
Multiplikatoren für ihre Teams geschult. Für jede
Einrichtung entwickelte man einen eigenen Implementierungsleitfaden,
der die spezifischen Gegebenheiten
berücksichtigt. Mitarbeiter in Pflege, Betreuung
und Hauswirtschaft erhielten Fortbildungen. Das
Thema „Autonomie und Fürsorge“ wurde in die Pflegedokumentation,
in Pflegevisiten, in Pflegeberatung,
die Heimeinzugsintegration und Fallbesprechungen
aufgenommen. Damit soll der Prozess im
Alltag unterstützt werden und zur Diskussion und
zum Austausch anregen.
Wirkungen in die Pflegepraxis und Ausblicke
Die Reflexion des Prozesses fand im Frühjahr 2014
statt: Die Einrichtungsleitungen haben festgestellt,
dass ihre Mitarbeiter dem Thema mit großer Offenheit
begegnen und in ihrem beruflichen Selbstverständnis
den Schwerpunkt mehr auf die Wünsche
und Selbstbestimmung der Bewohner als auf „Fürsorge“
legen. In jeder Fallbesprechung ist Autonomie
ein wichtiger Gesichtspunkt geworden. Intensiv diskutierten
Teams das Thema „freiheitsentziehende
Maßnahmen“. Auch Angehörige und Ehrenamtliche
wurden in diesem Thema geschult. Verstärktes biografisches
Arbeiten, vor allem bei Bewohnern, die
sich nicht mehr gut äußern können, führte zu Veränderungen
in der Pflegeplanung. Gewohnheiten
oder Rituale, die vertraut und wichtig waren, wurden
wo möglich in die Pflegeplanung aufgenommen.
Auch in der Sterbebegleitung ist die Selbstbestimmung
des Bewohners ein wesentlicher Aspekt.
Für alle Teams einer stationären Einrichtung oder
eines ambulanten Dienstes bedeutet die Auseinandersetzung
mit der eigenen Haltung, den eigenen
Werten und den Werten pflegebedürftiger Menschen
eine große und anspruchsvolle Herausforderung.
Und trotzdem ließen sich die Teilnehmer der Workshops
für das Thema begeistern und motivieren.
„Heute will ich bei mir und in meinem Team beginnen,
dass wir eine Haltung entwickeln, die den pflegebedürftigen
Menschen in seiner Individualität mit
seiner eigenen Lebensgeschichte sieht und nicht
seine Defizite in den Mittelpunkt stellt, sondern
seine Ressourcen. Ich wünsche mir, wenn ich mal alt
bin und Pflege brauche, dass dann so mit mir umgegangen
wird“, so beschreibt eine 25-jährige Wohnbereichsleiterin
ihre Motivation nach dem Workshop.
Sie wisse, dass es Jahrzehnte dauern kann, bis sich
die Haltung einer autonomiefördernden Pflege
durchsetze. Deshalb beginnt sie sofort.
Bewohnerinnen und Bewohner wählen
auch im Pflegeheim ihre Kleidung
selbst aus. Mitarbeiter geben diese
nicht vor: Vielmehr bieten sie Alternativen,
aus denen die Person ganz
nach ihren eigenen Wünschen aussucht.
Ethikkomitee der Stiftung Liebenau: Autonomie
stärken. Eine Orientierung für Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. 2010.
Die Broschüre finden Sie auch unter
www.stiftung-liebenau.de/Downloads/
Schriften von Ethikkomission/-komitee
Stiftung Liebenau
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Neue Generation übernimmt das Ruder
Geschäftsführerwechsel in der St. Lukas-Klinik
von Helga Raible
LIEBENAU – Generationenwechsel in der Leitung der St. Lukas-Klinik:
Die beiden langjährigen Geschäftsführer Dr. Edgar Kessler und Wolfgang
Oppolzer haben sich am 3. März in den Ruhestand verabschiedet.
„Wir verabschieden heute nicht zwei einzelne Personen,
wir verabschieden ein Team“, so Dr. Markus
Nachbaur, Vorstand der Stiftung Liebenau. Die beiden
scheidenden Geschäftsführer hätten sich nicht
nur fachlich, sondern auch als Persönlichkeiten ideal
ergänzt: Wolfgang Oppolzer, verantwortlich für den
kaufmännischen Part, hätte immer wieder neue Projekte
und Ideen zur Klinikentwicklung eingebracht.
Dr. Edgar Kessler als der fachlich Verantwortliche
habe diese Ideen abgewogen und auf ihre Umsetzbarkeit
geprüft. „In dieser Kombination haben Sie die
St. Lukas-Klinik gemeinsam vorangebracht – immer
im Interesse der Menschen, für die Sie sich einsetzten.“
Wolfgang Oppolzer kam 1988 als Leiter des Krankenpflegedienstes
in die Stiftung Liebenau und übernahm
2002 die Geschäftsführung der St. Lukas-Klinik,
2006 auch die der neu gegründeten Liebenau
Kliniken. In den Jahren 2009 bis 2012 war er zusätzlich
Geschäftsführer der St. Gallus-Hilfe und der Liebenau
– Dienste für Menschen mit Behinderung,
zusammen mit Jörg Munk. Dr. Edgar Kessler kam
1992 in die Stiftung Liebenau. Seine Stationen: Leitender
Arzt, Chefarzt der Kinder- und Jugendpsychiatrie,
Geschäftsführer der St. Lukas-Klinik und der
Liebenau Kliniken ab 2007.
In ihren eigenen Abschiedsworten hoben Dr. Kessler
und Oppolzer die Bedeutung der Mitarbeiter hervor.
„Was in der Klinik bewegt wurde, haben 400 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter getan“, so Dr. Kessler. Er
habe höchsten Respekt vor deren täglichem Bemühen
um Menschen, „die sonst keiner haben will.“
Auch Oppolzer dankte für Loyalität und Kollegialität,
von der er sich „immer getragen gefühlt“ habe.
Nachfolge sichert Kontinuität
Für Kontinuität und Nachhaltigkeit in der St. Lukas-
Klinik stehen die beiden neuen Geschäftsführer, die
Diplomverwaltungswirtin Irmgard Möhrle-Schmäh
und der Kinder- und Jugendpsychiater Sebastian
Schlaich. Irmgard Möhrle-Schmäh ist seit 2007 Verwaltungsleiterin
und habe, so Dr. Nachbaur, ihr
„herausragendes kaufmännisches Geschick in den
Verhandlungen mit den Kostenträgern eindrücklich
unter Beweis gestellt.“ Sebastian Schlaich sei „das
Interesse am sozialen Beruf in die Wiege gelegt“
worden. Aufgewachsen inmitten der Diakonie
Stetten, hat sein Berufsweg über die Ausbildung zum
Heilerziehungspfleger in der Stiftung Liebenau
begonnen und nach Medizinstudium und Facharztausbildung
1998 in die St. Lukas-Klinik geführt:
zunächst als Facharzt und seit 2013 als Chefarzt der
Kinder- und Jugendpsychiatrie.
Die scheidenden Geschäftsführer
„umrahmen“ die neue Geschäftsführung:
(v.l.) Dr. Edgar Kessler, Irmgard
Möhrle-Schmäh, Sebastian Schlaich und
Wolfgang Oppolzer. Foto: Scheidel
16 Stiftung Liebenau

In Rente und trotzdem noch arbeiten?
Lebens- und Arbeitsgestaltung im Rentenalter
von Günter Marquardt
LIEBENAU – Wer in Rente geht, arbeitet nicht mehr. So ist es bei den
meisten Rentnern. Ihr Arbeitsverhältnis endet und für sie beginnt ein
neuer Lebensabschnitt. Einige aber möchten noch länger arbeiten. Profitieren
tun davon letztlich beide Seiten: Rentner und Arbeitgeber. Denn
das Know-how und die Erfahrung älterer Ex-Mitarbeiter brechen dem
Unternehmen nicht abrupt weg. Auch in der Stiftung Liebenau gibt es
„Rentner“, die über die Altersgrenze hinaus arbeiten. Einer davon ist
Günter Marquardt. Ein Erfahrungsbericht.
Günter Marquardt
hat einen langsamen
Übergang aus dem
aktiven Arbeitsleben
in die Rente mit
einer geringfügigen
Beschäftigung bei
seinem Arbeitgeber
gestaltet. Er würde
es wieder so machen.
Foto: Droste-Gräff
Als ich im Mai 1957 voller Spannung und mit großem
Interesse meine Ausbildung begann, dachte ich im
Traum nicht daran, wann und wie mein Arbeitsleben
einmal enden würde und wie mein „Rentnerleben“
einmal aussehen sollte. Als dann aber 1997 der Stufenprozess
zur Anhebung der Altersgrenzen in der
gesetzlichen Rentenversicherung für den Bezug einer
abschlagsfreien Altersrente begann, beschäftigte
auch ich mich (inzwischen 56 Jahre alt) mit dieser
Frage. Dieses gesetzliche „Bonbon“ machte mich neugierig,
und nach Absprache mit meiner Frau entschloss
ich mich, bei der Stiftung Liebenau eine
Altersteilzeitregelung zu beantragen. 2001 (aktiv) und
2002 (passiv) waren die Jahre meiner Altersteilzeit.
2002 hatte ich dann 46 Beschäftigungs- beziehungsweise
Versicherungsjahre hinter mir. Ein Berufsleben,
das mir größtenteils auch Freude bereitet hat. Ich
ging immer gerne zur Arbeit. Meine Aufgaben waren
verantwortungsvoll. Ich hatte das Gefühl, dass meine
Arbeit geschätzt wurde. Das Miteinander mit den
Kollegen und Vorgesetzten war angenehm. Und das
sollte nun alles zu Ende sein? Schon während des
letzten aktiven Jahres wurde ich immer wieder
gefragt, was ich denn mit der vielen freien Zeit
anfangen wollte. Einerseits freute ich mich darauf
meine „Freiheit“ wiedergewinnen zu können. Andererseits
hatte ich auch das Gefühl, dass mir etwas
fehlen würde – die Pflicht, die regelmäßige Verantwortung
für eine feste Aufgabe. Hobbys oder ehrenamtliche
Engagements würden diese Lücke nicht
schließen können.
Als dann gegen Ende meiner Beschäftigung in der
Stiftung darüber beraten wurde, wie und an wen
meine Arbeitsgebiete aufgeteilt werden sollten und
sich für ein Teilgebiet keine unmittelbare Lösung
anbot, machte ich den Vorschlag, dass ich diese Aufgabe
im Rahmen einer geringfügigen Beschäftigung
übernehmen könnte. Dieses Angebot war nach kurzer
Überlegungsphase die Lösung des „Problems“. Ich
übernahm dieses Arbeitsgebiet von 2002 bis März
2014.
Wie sieht das Resümee nach zwölfeinhalb Jahren
aus? Ich habe ein solch langsames Herausgleiten aus
dem aktiven Arbeitsleben sehr positiv erlebt. Mir
blieb über längere Zeit die Verpflichtung, eine Arbeit
pünktlich und zuverlässig zu erledigen – ohne die
Belastung einer 38,5 Stundenwoche. Mit meiner jahrelangen
Erfahrung in diesem Arbeitsgebiet konnte
ich mich einbringen und mein Wissen auch weitergeben.
Die Arbeitszeit und den Arbeitsort (ich konnte
auch zu Hause arbeiten) konnte ich teilweise nach
meinen Bedürfnissen festlegen. Das Miteinander mit
den Kollegen war vertrauensvoll und gut, zumal
auch die Vertretung im Falle von Urlaub und Krankheit
zufriedenstellend geregelt werden konnte. Kurzum:
Ich würde es wieder so machen.
Stiftung Liebenau
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Wir haben den Menschen im Blick
Fundraising bleibt wichtige Aufgabe für Stiftung Liebenau
Die Fragen stellte Anne Oschwald
LIEBENAU – Seit einigen Jahren wirbt die Stiftung Liebenau verstärkt um
Unterstützung ihrer Arbeit in Form von Zeit und Geld. Was hinter dem
Fundraising steckt, schildert Helga Raible, die Leiterin der Abteilung
Kommunikation und Fundraising.
Helga Raible, Leiterin des
Bereichs Helfen und Spenden
der Stiftung Liebenau.
Foto: Schneider
Frau Raible, vor vier Jahren haben Sie die Verantwortung
für das Fundraising der Stiftung
Liebenau übernommen. Wie sieht Ihre Zwischenbilanz
aus?
Kurz zusammengefasst, war das vor allem eine Phase
des Auf- und Ausbaus. Als meine Kollegin Verena
Rehm und ich im Frühjahr 2011 den Bereich Helfen
und Spenden übernommen haben, haben wir unser
Hauptaugenmerk erstmal auf die Gewinnung neuer
Spender gelegt. Im Jahr zuvor hatte die Stiftung
zum ersten Mal eine große Mailingaktion gestartet,
also Spendenbriefe an viele Tausend Haushalte verschickt.
Die Erfahrungen aus dieser Aktion sind dann
in weitere Mailingaktionen in den Folgejahren
geflossen, und gleichzeitig haben wir die Beziehung
zu den Spendern weiter gefestigt.
Spendenmailings sind ja nun nicht gerade besonders
originell. Warum setzen Sie trotzdem auf
dieses Instrument?
Die Frage ist nicht, wie originell Mailings sind, sondern
wie wirksam! Sie sind einfach ein guter und effizienter
Weg, mit Menschen direkt zu kommunizieren.
Was sicher richtig ist: Wenn die vorweihnachtliche
Mailing-Flut in den Briefkästen weiter steigt, sinkt die
Wirksamkeit des einzelnen Briefes. Aber wir sprechen
unsere Spender ja das ganze Jahr über immer wieder
über Briefe an, stellen unsere Arbeit dar, geben Informationen
über die Verwendung der Spenden, bitten
um Unterstützung für verschiedene Projekte.
… mit welchem Ergebnis?
Das ist ganz unterschiedlich. Man merkt deutlich,
welche Themen unsere Spender besonders berühren.
Die verschiedenen Freizeit- und Ferienangebote für
Kinder mit und ohne Behinderung können wir mittlerweile
gut über Spenden finanzieren. Und die
Weihnachtsspendenaktionen haben den Jahresbedarf
unterfinanzierter Familienhilfsdienste wie der Sozialmedizinischen
Nachsorge oder „wellcome“ gedeckt.
Was waren sonst noch wichtige Aktionen?
Alles, was dem persönlichen Kontakt dient. Die „Liebenauer
Begegnungen“, bei denen Freunde und Förderer
sich und die Stiftung Liebenau kennenlernen
können. Das Werkstattfrühstück im Berufsbildungswerk,
bei dem sich Unternehmer treffen, Aktionen
beim Sommerfest und beim Winterfeuer. Unsere prominenten
Botschafter: die Schauspielerin Ursula Cantieni,
die schon seit 2012 viele Veranstaltungen mit
uns zusammen gemacht hat, und der ZF-Chef Stefan
Sommer, der die Schirmherrschaft über die berufliche
Bildung übernommen hat. Und was nach außen
unsichtbar ist, aber sehr wichtig, damit das Fundraising
überhaupt funktioniert: der Aufbau professioneller
Strukturen, eine qualifizierte Spenderdatenbank,
regelmäßige Zuwendungsbestätigungen, der
jährliche Spendenbericht, geprüft vom Wirtschaftsprüfer,
und der regelmäßige Austausch zwischen
denen, die die Spenden einwerben, und denen, die
sie für ihre Arbeit benötigen.
18 Stiftung Liebenau

Liebenauer Begegnungen:
Bei Veranstaltungen
wie
der Kunstnacht
2013 treffen sich
Freunde und Förderer
der Stiftung.
Foto: Kästle
Was hat Sie persönlich in Ihrer Arbeit am meisten
beeindruckt?
Das war der Besuch bei einer Familie, die wir für ein
Spendenmailing porträtiert haben. Ein junges Elternpaar
in wirtschaftlicher Not, eine lebhafte vierjährige
Tochter, ein schwerkrankes Kleinkind, mit dem
die Mutter immer wieder wochenlang in die Spezialklinik
musste. Man merkte den Eltern die Erschöpfung
an, gleichzeitig war da der Wunsch, es den Kindern
gut gehen zu lassen, aber die Krankenkasse
finanzierte keine weitere Unterstützung – das schien
unlösbar! Diese Familie muss so viel aushalten.
Was ist Ihrer Meinung nach das Wichtigste im
Fundraising?
Der Blick auf die Menschen! Damit meine ich die
Spender ebenso wie die, denen die Spenden zugutekommen.
Jeder Mensch, der Zeit und Geld spendet, hat andere
Motive. Deshalb legen wir viel Wert darauf, unsere
Spender persönlich anzusprechen und ihnen auch
einen direkten Kontakt anzubieten. Über unser Helfen-und-Spenden-Telefon
ist immer jemand erreichbar.
Genauso müssen wir die Menschen im Blick haben,
denen unsere Arbeit gewidmet ist. Einerseits möchten
wir von ihnen erzählen, damit unsere Förderer
ein Bild davon bekommen, wofür ihre Spenden konkret
benötigt werden. Und andererseits ist uns sehr
deutlich bewusst, dass wir sie damit ein Stück weit
der Öffentlichkeit aussetzen. Ganz ehrlich: Wenn es
Ihnen nicht gut geht, wenn Sie gesundheitliche oder
familiäre Probleme haben, möchten Sie das dann
anderen so deutlich zeigen? Da wandeln wir auf
einem schmalen Grat zwischen Schutz- und Informationsbedürfnissen.
In dieser Anstifter-Ausgabe liegt auch ein Flyer
des Fördervereins der St. Gallus-Hilfe. Ist das
„Konkurrenz“?
Gar nicht. Gerade weil Fundraising viel mit persönlicher
Beziehung zu tun hat, muss es an vielen Stellen
in der gesamten Stiftung verankert sein – eben
überall dort, wo Beziehungen zu Förderern bestehen.
Im Förderverein der St. Gallus-Hilfe, der schon mehr
als 20 Jahre besteht, engagieren sich zum Beispiel
viele Angehörige. Über Mitgliedsbeiträge und Spenden
helfen sie, Wünsche von Menschen mit Behinderung
zu erfüllen, die Geld kosten, aber mit öffentlichen
Mitteln nicht finanziert werden können. An
manchen Standorten gibt es auch Fördervereine, die
sich für ein bestimmtes Pflegeheim oder für die Hospizarbeit
einsetzen. Manchmal werden auch einzelne
Mitarbeiter zu Fundraisern, wenn sie zum Beispiel
Kontakte zu Unternehmen an ihrem Standort knüpfen.
Alle Unterstützung, die von diesen Gruppen und
Einzelpersonen eingeworben wird, kommt ja der
sozialen Arbeit der Stiftung Liebenau zugute.
Letzte Frage: Was wünschen sich die Fundraiserinnen
selbst für die Zukunft?
Dass wir noch mehr zu tun bekommen! Wir möchten
noch viel mehr Menschen dafür begeistern, sich für
die Stiftung Liebenau zu engagieren. Wir hoffen
noch mehr Spendengelder weitergeben zu können an
die sozialen Projekte.
Zum Vormerken
20. Juni 2015: Spendenwanderung mit Ursula
Cantieni
12. Juli 2015: Sommerfest in Liebenau
23. Oktober 2015: Küchenparty im Berufsbildungswerk
Informationen bei Helfen und Spenden
Telefon: 07542 10-1131
E-Mail: helfenundspenden@stiftung-liebenau.de
Stiftung Liebenau
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Liebenauer Sommer
Viel zu bieten hat der Sommer in Liebenau: neben dem traditionellen Sommerfest lockt das Fussballturnier mit Stargast
und das erste Social'n'Fun Festival mit viel Spaß und Informationen.
Liebenauer
Sommerfest
Samstag, 11. Juli 2015, 11.00 bis 17.00 Uhr
Integratives Fußballturnier mit VIP-Gast Otto Rehhagel
Sonntag, 12. Juli 2015, 11.00 bis 17.00 Uhr
Gottesdienst um 10.00 Uhr Kirche St. Maria
anschließend Sommerfest rund ums Festzelt
www.stiftung-liebenau.de
20 Stiftung Liebenau

„Ein offenes Haus“
Wohn- und Pflegegemeinschaft St. Martin Ailingen eingeweiht
von Christof Klaus
FRIEDRICHSHAFEN-AILINGEN – Schon im November 2014 zogen die
Senioren in das neue Haus in Ailingen ein. Ende April 2015 wurde die
Wohn- und Pflegegemeinschaft St. Martin der Liebenau – Leben im Alter
offiziell eingeweiht. Bei der Segensfeier in der Hauskapelle sprachen die
Grußredner von einem wichtigen Beitrag für die Infrastruktur der Ortschaft.
Das ursprünglich im Nachbarort Berg beheimatete
Haus St. Martin war schon vieles: Wirtschaft, Essigfabrik,
ein Domizil für Geistliche und schließlich viele
Jahre ein Altenheim. Im vergangenen Herbst hieß es
dann Koffer packen für die zuletzt 22 Bewohner. Sie
zogen – zusammen mit weiteren Senioren – in den
Ailinger Neubau von St. Martin ein.
In zentraler Lage, mit bester Anbindung an den Ort
und einer prächtigen Aussicht auf Bodensee und
Alpen entstand hier in enger Zusammenarbeit von
Ortschaft, der Stadt Friedrichshafen und der Stiftung
Liebenau dieses zeitgemäße Angebot für hilfebedürftige
ältere Bürger. Das Grundstück stellte die Zeppelin-Stiftung
kostenfrei zur Verfügung, zudem förderte
die Deutsche Fernsehlotterie mit 300.000 Euro
den insgesamt 5,8 Millionen Euro teuren Bau.
Die Bewohner leben – jeweils in Einzelzimmern mit
Bad – in drei familienähnlichen Wohngruppen
zusammen. Neben den 36 Plätzen für pflegebedürftige
ältere Menschen gibt es auch sieben barrierefreie
Heimgebundene Wohnungen für Senioren, die
selbstständig leben, gleichzeitig aber die fachlichen
Angebote der von Petra Kern geleiteten Einrichtung
nutzen möchten.
Über „ein hoimeliges Haus“ freute sich Ailingens
Ortsvorsteherin Sandra Flucht. Der schwäbische
Begriff „hoimelig“ stehe dabei für Werte wie Heimat,
Gemütlichkeit – „und ganz viel Geborgenheit“. Überhaupt
stecke in dem Projekt St. Martin „viel Knowhow
und Leidenschaft“, lobte Flucht die Stiftung
Liebenau als Bauherrin: „Sie war und ist uns immer
ein verlässlicher Partner.“ Dr. Berthold Broll, Vorstand
der Stiftung Liebenau, hatte schon in seiner
Begrüßung die Bürger dazu aufgefordert, St. Martin
als „ein offenes Haus zu begreifen“ und es mit ihren
Besuchen und ihrem Engagement zu einem Ort der
Begegnung werden zu lassen.
Lothar Riebsamen (Mitglied des Bundestages) zitierte
in seinem Grußwort einen alten Spruch: „Stein und
Mörtel bauen ein Haus, Geist und Liebe füllen es
aus.“ In diesem Sinne wünsche er den Bewohnern,
dass sie sich „wohl und aufgehoben fühlen“ in der
Ittenhauser Straße. Für den Landtagsabgeordneten
Martin Hahn sind mit dem neuen Haus St. Martin die
Voraussetzungen für ein würdevolles Leben im Alter
geschaffen.
Hier sei ein Angebot entstanden, bei dem die Senioren
tatsächlich mittendrin in ihrer Gemeinde leben
können, so der Sozialdezernent des Bodenseekreises
Andreas Köster. Deshalb sei es „ein besonders schöner
Tag für Ailingen, für Friedrichshafen, aber auch
für den Landkreis“.
Freuen sich über die neue Wohn- und Pflegegemeinschaft
St. Martin in Ailingen (von links): Dr. Berthold Broll (Vorstand
Stiftung Liebenau), Petra Kern (Einrichtungsleiterin),
Andreas Köster (Sozialdezernent Bodenseekreis), Gerhard
Schiele (Geschäftsführer Liebenau – Leben im Alter gGmbH),
Sandra Flucht (Ortsvorsteherin Ailingen) und Martin Hahn
(Mitglied des Landtages). Foto: Klaus
Altenhilfe
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Sich einfach zuhause fühlen
Zehn Jahre Hausgemeinschaften in der St. Anna-Hilfe Österreich
von Elke Benicke
STADL-PAURA – Seit zehn Jahren leben ältere Menschen in den neu
erstellten Häusern der St. Anna-Hilfe in Stadl-Paura, Gmunden und Nüziders
nach dem Konzept der Hausgemeinschaften in kleinen, familiären
Gruppen. In der Wohnküche ihres Wohnbereichs kümmert sich eine Alltagsmanagerin
um den Haushalt, ist ständige Ansprechperson. „Das Konzept
hat sich bewährt“, resümiert Geschäftsführer Klaus Müller, „denn
der Alltag selbst fordert die Menschen immer wieder aufs Neue.“ Ein
Blick in die Hausgemeinschaft Gartenweg in Stadl-Paura bestätigt dies.
Romy Rosenauer ist Alltagsmanagerin im Gartenweg,
einer Hausgemeinschaft des Sozialzentrums Kloster
Nazareth in Stadl-Paura. Gerade gibt es Frühstück.
Flink bestreicht sie ein „Semmerl“ mit Butter und
Marillenmarmelade, schneidet es klein, stellt es zum
Kaffee auf ein Tablett und verschwindet in eins der
Bewohnerzimmer. „Guten Morgen Pauli, guten Morgen
Herr W.“, sagt sie fröhlich beim Eintreten. Ein
Ehepaar? Nein, sie lacht: „Pauli, so heißt die Katze.
Herr W. freut sich einfach, wenn ich ihr zuerst einen
Alltagsmanagerin Romy
Rosenauer wird in der
Wohnküche der Hausgemeinschaft
Gartenweg
im Sozialzentrum
Kloster Nazareth von
einer Bewohnerin beim
Kochen unterstützt.
Foto: Peitler
guten Morgen wünsche.“ Romy Rosenauer weiß, dass
Herr W. am liebsten Marillenmarmelade isst und sein
Semmerl aufgrund seiner Kaubeschwerden klein
geschnitten sein muss. Und sie weiß, dass es ihre
wichtigste Aufgabe ist, die individuellen Bedürfnisse
und Wünsche „ihrer“ Bewohner zu kennen. Neuigkeiten
vermerken die Mitarbeiter einer Hausgemeinschaft
auf eigens dafür angelegten Karteikarten.
Wieder zurück im Wohnbereich erkundigt sich Romy
Rosenauer beiläufig, wie jeder geschlafen hat. Ein
ausgiebiges Thema. Dann geht es ums Wetter. Auch
dieses Thema kommt gut an, denn die Sonne strahlt
durch den Wohnbereich. „Wie war das Wetter
gestern?“, fragt Romy Rosenauer. Nun verdunkeln
sich die Gesichter, doch einige erinnern sich schnell
wieder: „Schee war’s, ja, Faschingsdienstag war!“
Dann gibt ein Wort das andere. Es geht um die Feier
im Haus und die Krapfen, Details scheinen weniger
wichtig als Gefühle, doch die Alltagsmanagerin fragt
trotzdem nach. Frau F. weiß noch, dass die „Ebenseer
Fetzen da war’n und Musi g’macht ham“. Die meisten
der älteren Menschen stammen aus der Region, kennen
den Ebenseer Fasching von klein auf. „Erinnerungsarbeit
und Gedächtnistraining erledigen wir
ganz nebenbei“, lacht die Alltagsmanagerin.
Es wird Zeit, das Mittagessen vorzubereiten. Geschäftig
schält Romy Rosenauer Kartoffeln, rührt immer
mal wieder in einem der drei großen Töpfe, in denen
es zischt und köchelt und hackt zwischendurch noch
kurz die Zwiebeln. Heute gibt es Kartoffeln, dazu
gebratenes Forellenfilet und vorher eine Grießnockerlsuppe.
Aufgrund ihrer Demenzerkrankung oder
körperlicher Einschränkungen können die Bewohner
dieser Wohngruppe nicht mehr aktiv an den Vorbereitungen
beteiligen. Dabei sind sie trotzdem, denn
sie sehen, hören und riechen, was vor sich geht.
„Woher kommen die Forellen wohl?“, fragt die Alltagsmanagerin.
Einige stellen Vermutungen an, alle
sind sich schmunzelnd einig: „Na, aus der Traun
wahrscheinlich ned!“
Um kurz vor zwölf richtet Romy Rosenauer die Teller.
Sie weiß, wer etwas mehr isst, wer weniger, wer
22 Altenhilfe

Eine Hausgemeinschaft der
St. Anna-Hilfe Österreich,
hier im Haus St. Josef in
Gmunden. Foto: Streif
einen Teller mit Rand braucht, wer ohne klarkommt.
Wenig später wird sowohl die Suppe als auch der
Fisch mehrstimmig gelobt. Die Alltagsmanagerin
freut sich: „Das Essen ist wichtig, ein Höhepunkt
jeden Tag. Noch wichtiger aber ist, dass die älteren
Menschen beim Kochen dabei sein können. Und dass
sie einen Ansprechpartner haben, jemanden, mit dem
sie reden können, einfach so, ohne großen Anlass.“
„Nach der Mittagsruhe gibt es Kaffee und Kuchen.
Dann kommen auch viele Angehörige“, sagt Romy
Rosenauer. „Sie schätzen sehr, dass es hier so familiär
zugeht und sagen das auch. Wir binden sie ein
und sie sind froh, wenn sie etwas tun können. Da
sie sich meist im Wohnbereich aufhalten, profitieren
auch die anderen Bewohnerinnen von ihrem
Besuch.“
Ein Modell, das begeistert
Die Fragen stellte Elke Benicke
Klaus Müller, Geschäftsführer
der St. Anna-Hilfe Österreich,
ist überzeugt vom Konzept
der Hausgemeinschaften.
Foto: Kästle
Mit der Realisierung des Hausgemeinschaftsmodells
nimmt die St. Anna-Hilfe eine Vorreiterrolle
in Österreich ein. Wie kamen Sie auf die Idee,
dieses Konzept einzuführen?
Damals haben wir von entsprechenden Modellen in
Deutschland gehört und gelesen. Konkret kennengelernt
haben wir das Konzept dann erstmals im Jahr
2003 beim Besuch der Bremer Heimstiftung und
waren sofort begeistert. Seitdem setze ich das Modell
um, wo immer das möglich ist: In allen neuen Häusern
der St. Anna-Hilfe, demnächst in St. Gallenkirch,
und in allen Häusern der Gesellschaften, für
die ich Mitverantwortung übernommen habe: in den
Häusern der Stiftung Helios in der Schweiz, der Casa
– Leben im Alter in Wien und Umgebung und der
Stiftung Elisabetta in Südtirol. Innerhalb der
St. Anna-Hilfe haben wir die wesentlichen Punkte
des Konzepts, das Wohnen in kleinen Gruppen rund
um eine gemeinsame Küche, nachträglich auch auf
schon bestehende Häuser übertragen.
Warum hat Sie das Konzept so überzeugt?
Unser Ziel ist es, den älteren, pflegebedürftigen
Menschen ein Zuhause zu bieten, eine Umgebung,
in der sie sich wohlfühlen. Früher hatten wir sehr
viele Aktivitäten auf dem Programm. Doch in den
Hausgemeinschaften erübrigt sich ein solcher
Umfang an besonderen Programmpunkten. Aktivitäten
ergeben sich von selbst und die Bewohner im
Wohnbereich sind automatisch involviert, sehen,
hören und riechen, was passiert. Ein großer Vorteil
ist auch, dass die Alltagsmanagerin den ganzen Tag
über präsent ist. So steht sie den Bewohnern, aber
auch den Angehörigen als Ansprechpartnerin zur
Verfügung.
Solch ein ständiges Beieinandersein ist aber
vielleicht nicht Sache jedes (älteren) Menschen,
oder?
Die Hausgemeinschaft ist nur ein Angebot. Jeder
kann sich jederzeit auch in das eigene Zimmer
zurückziehen. Auffällig ist, dass das die wenigsten
wollen und machen.
Altenhilfe
23

Geschützt durch Aufklärung
Leitlinien zum Umgang mit sexuellem Missbrauch
von Anne Oschwald
LIEBENAU – Ein brisantes Thema: sexueller Missbrauch. Noch brisanter:
sexueller Missbrauch in stationären Einrichtungen. Auch hier besteht die
Gefahr von Übergriffen, wenn Menschen mit Behinderungen als abhängig
und schutzlos angesehen werden. Deshalb muss ihnen jeglicher denkbare
Schutz gelten, um ihnen ein Leben in Würde, Sicherheit und Unversehrtheit
zu ermöglichen. Bei der St. Gallus-Hilfe widmen sich Fachkräfte
schon länger diesem Thema. Nun sind die Leitlinien zum Umgang mit
sexuellem Missbrauch erschienen: für die eigenen Mitarbeiter, aber auch
für Interessierte aus anderen Einrichtungen.
„Unsere Arbeit und die Leitlinien sollen helfen, sensibel
für Grenzüberschreitungen zu werden und
sexuellem Missbrauch vorzubeugen“, erläutert Ruth
Hofmann, Pädagogischer Fachdienst der St. Gallus-
Hilfe in Liebenau. Sie leitet
die Arbeitsgruppe, die sich
als Präventionsgruppe
versteht. Die aufklärende
Arbeit soll bei
Betreuten und Betreuern
ein hohes Maß an
Leitlinien zum Umgang mit
sexuellem Missbrauch
in der St. Gallus-Hilfe
Bewusstsein für das
Thema Missbrauch
schaffen.
Ihre Arbeit soll
aber auch bewirken,
dass Mitarbeiter
nicht
schweigen,
falls sie Hinweise auf Missbrauchsfälle erkennen.
Dies macht auch der Geschäftsführer der St. Gallus-
Hilfe Jörg Munk in seinem Vorwort deutlich: „Wir
möchten Sie dringend auffordern, Ihre Augen nicht
zu verschließen. Wann immer sich ein Verdacht in
Ihnen regt, gehen Sie ihm nach.“ Die Leitlinien zum
Umgang mit sexuellem Missbrauch gibt es bei der St.
Gallus-Hilfe zum internen Gebrauch bereits seit
2012. Die Arbeitsgruppe hat die Arbeit daran im Jahr
2009 aufgenommen. Nun will sie ihr Wissen und ihre
Erfahrungen mit der Veröffentlichung einem größeren
Personenkreis zugänglich machen.
Empfohlen wird den Institutionen die Auseinandersetzung
mit dem Thema von der Staatlichen Koordinierungsstelle
nach Art. 33 UN-Behindertenrechtskonvention,
vom Deutschen Caritasverband und vom
Runden Tisch „Sexueller Kindesmissbrauch“. „Wo
sind die Risiken, wo können wir die Prävention verbessern?
Das sind Fragen, die wir weiterhin intensiv
bearbeiten werden“, erklärt Ruth Hofmann.
Risikobehaftet können zum Beispiel Situationen
sein, in denen Mitarbeiter alleine im Dienst sind. Die
Stärkung der sozialen Kontrolle hat daher einen
wichtigen Stellenwert.
Andererseits dürfen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
nicht in einen Generalverdacht geraten. „Beziehung
ist ein wesentliches Merkmal unserer sozialen
Arbeit“, schildert Ruth Hofmann. Ohne Nähe und
Körperkontakt sind Betreuung und Pflege nicht vorstellbar.
Beides gibt den Betreuten auch mehr
Lebensqualität und Wohlbefinden. Das richtige
Augenmaß zwischen natürlicher Nähe und sexueller
Grenzüberschreitung oder gar Missbrauch zu haben,
wird die verantwortungsvolle Aufgabe bleiben.
Die Leitlinien zum Umgang mit sexuellem
Missbrauch können bestellt werden unter
info@st.gallus-hilfe.de
www.st.gallus-hilfe.de/Medien/Downloads
24 Menschen mit Behinderung

Sexueller Miss-Brauch darf nicht sein
Manchmal werden Menschen in Heimen missbraucht.
Das heißt, es wird ihnen Gewalt angetan.
Sie werden zum Beispiel geschlagen.
Oder zum Sex gezwungen.
Manchmal machen dies Mit-Arbeiter oder Mit-Arbeiterinnen.
Manchmal auch Mit-Bewohner und Mit-Bewohnerinnen.
Das darf nicht sein!
Oft bleibt es unentdeckt, dass jemand missbraucht wird.
Viele trauen sich nicht, darüber zu sprechen.
Sie schämen sich deswegen.
Obwohl es nicht ihre Schuld ist.
Fachkräfte der St. Gallus-Hilfe haben Regeln entwickelt.
Sie stehen in einem Heft.
Sie helfen Mitarbeitern, Bewohnern und Angehörigen.
Sie beschreiben wie man mit geschehenem Miss-Brauch umgehen soll.
Oder wie man ihn verhindern kann.
Der Geschäfts-Führer Jörg Munk sagt in dem Heft:
„Wenn Sie etwas Verdächtiges sehen, gehen Sie dem nach.“
Wichtig ist auch: Nicht alles ist sexueller Missbrauch.
Natürlicher Körperkontakt gehört zum Leben.
Nähe bedeutet Lebens-Qualität.
Für Menschen mit und ohne Behinderung.
Das Heft kann man per E-Mail info@st.gallus-hilfe.de bestellen.
Menschen mit Behinderung
25

Auf Umwegen ins Arbeitsleben
Ehemalige WfbM-Beschäftigte macht ihren Hauptschulabschluss
von Christof Klaus
RAVENSBURG/LIEBENAU – Nicht alles lief rund in ihrem Leben. Doch nun
– mit Mitte 20 und einigen Umwegen – steht eine ehemalige Beschäftigte
der Liebenauer Arbeitswelten kurz vor ihrem Ziel: Sie will im Rahmen
ihres Vorqualifizierungsjahres Arbeit/Beruf (VAB) den Hauptschulabschluss
machen, um dann auf dem ersten Arbeitsmarkt durchzustarten.
Nur noch wenige Wochen, dann hat es Stefanie
Bernecker geschafft und den lang ersehnten Hauptschulabschluss
in der Tasche. Der Weg bis hierher
war jedoch kein einfacher. Familiäre Probleme hatten
sie als Teenager aus der Bahn geworfen, in der neunten
Klasse verließ sie kurz vor der Prüfung die Schule.
Über eine Einrichtung in Ulm kam sie dann 2007
auf eine sozialtherapeutische Wohngruppe nach Liebenau.
Dort durchlief sie den Berufsbildungsbereich
der Liebenauer Arbeitswelten und startete schließlich
als Beschäftigte in den Werkstätten für behinderte
Menschen (WfbM).
Als Service-Mitarbeiterin des Liebenauer Landlebens
stand sie unter anderem im „Glashaus“-Restaurant
hinter der Theke. Zuletzt sorgte sie im Medienhaus
von „Schwäbisch Media“ bei Konferenzen für die
Vorbereitung der Seminarräume. Betriebsintegrierter
Arbeitsplatz nennt sich das. Betreut wurde sie dabei
von Danja Gründler, die ihr als sogenannter Jobcoach
je nach Bedarf zur Seite stand und die den
Weg der Teilnehmerin auch jetzt noch weiter begleitet.
Auch privat ging es für Stefanie Bernecker voran.
2012 zog sie aus der WG in Liebenau aus und lebt
seitdem bei einer Gastfamilie. Nur eines fehlte halt
immer noch: der Hauptschulabschluss. „Das war
schon immer mein Wunsch“, so die 25-Jährige. Die
Lösung: ein VAB an der Sonderberufsfachschule des
Ravensburger Berufsbildungswerkes Adolf Aich
(BBW). Zusammen mit Henriette Hengge vom Sozialdienst
der Liebenauer Arbeitswelten bereitete sie
sich gewissenhaft auf den Wiedereinstieg vor:
Berichtshefte führen, Mathe büffeln. Mit Erfolg:
Beim Eingangstest im BBW schnitt sie gut ab. Nun
drückt sie die Schulbank. Pflege und Hauswirtschaft
sind die Schwerpunkte in der nur elfköpfigen Kleinklasse
– ein optimales Umfeld für einen gelungenen
Abschluss. Dem steuert Stefanie Bernecker mit
guten Noten zuversichtlich entgegen. Aus den Fünfern
von einst sind Einsen geworden. „Ich bin
schnell wieder reingekommen“, sagt sie.
Wo sie ihre berufliche Zukunft sieht? Wieder in der
Gastronomie, vielleicht sogar am alten Arbeitsplatz.
In den WfbM-Status will sie natürlich nicht mehr
zurück: „Das wäre ein Rückschritt.“ Aber wenn es
mit dem Sprung auf den allgemeinen Arbeitsmarkt
doch nicht gleich klappen sollte, stünde Danja
Gründler bereit: „Ich habe ja ihre Nummer“, lacht
Stefanie Bernecker.
Das Ziel vor Augen, der Blick nach vorn: Stefanie Bernecker,
eine ehemalige Beschäftigte der Liebenauer Arbeitswelten,
steht kurz vor ihrem Hauptschulabschluss. Foto: Klaus
26 Menschen mit Behinderung

Persönlichkeit steht im Fokus
Assistenzplan im Bereich Pädagogik und Gesundheit erleichtert Dokumentation
von Anne Oschwald
LIEBENAU – Die Träger von Hilfen für Menschen mit Behinderung sind
den Leistungsträgern der Eingliederungshilfe gegenüber verpflichtet,
einen Hilfeplan zu erstellen, für Menschen, die in einer stationären Einrichtung
leben. Bislang bestand die Dokumentation aus der Individuellen
Betreuungs- und Entwicklungsplanung (IBEP) und dem Pflegeplan. Um
diese beiden Dokumente zusammenzuführen und die Dokumentation
langfristig zu erleichtern, haben Fachkräfte der St. Gallus-Hilfe einen
Assistenzplan für beide Bereiche – Pädagogik und Gesundheit – entwickelt.
„Gestiegene Anforderungen der Aufsichtsbehörden
haben es notwendig gemacht, Unterstützungsbedarf
und Assistenzleistungen detaillierter als bisher zu
beschreiben“, erklärt Ruth Hofmann, pädagogischer
Fachdienst der St. Gallus-Hilfe in Liebenau. Ein neues
Instrument musste also her. Die Bedingungen daran
lauteten, dass es beide Schienen Pädagogik und Pflege
vereint, dass es die gesetzlichen Anforderungen
erfüllt und dass es einen möglichst geringen Aufwand
verursacht.
Der Assistenzplan
Pädagogik und
Gesundheit verringert
die Dokumentation bei
der St. Gallus-Hilfe.
Die Persönlichkeit der
Bewohner rückt noch
mehr in den Fokus.
Foto: Oschwald
Für die Arbeitsgruppe der St. Gallus-Hilfe steht der
Mensch mit seiner gesamten Persönlichkeit und seinen
Fähigkeiten und deren Erhalt im Zentrum der zu
planenden Maßnahmen und Ziele. Wie ein roter
Faden ziehen sich daher die Orientierung an Gesundheit,
körperliches Wohlbefinden, Akzeptanz und
Anerkennung, Wahl- und Entscheidungsmöglichkeit,
weitest gehende Autonomie und Teilhabe am gesellschaftlichen
Leben durch die entwickelte Dokumentation.
„Acht verschiedene Bereiche sieht das neue Instrument
vor, wie etwa die Basisversorgung/Gesundheit,
alltägliche Lebensführung, soziale Beziehungen“,
erklärt Ruth Hofmann. Jeder Bereich ist in Unterpunkte
unterteilt. Der Bereich Basisversorgung und
Gesundheit beinhaltet beispielsweise Ernährung,
Körperpflege und Körperhygiene, Bewegung und
Mobilität sowie gesundheitliche Risiken. Von a bis f
wird eingestuft, wie viel Assistenz jemand jeweils
benötigt. Die Dokumentation enthält neben der Ausgangssituation
vor allem die konkrete Hilfe, die ein
Mensch mit Behinderung in den einzelnen Bereichen
erhält. Wo ein Förderziel möglich ist, wird dies in
der vorgesehenen Rubrik beschrieben.
Zunächst werden die verantwortlichen Wohngruppen-Mitarbeiter
mit der Ersterhebung einen nicht
unerheblichen Aufwand zu bewältigen haben. Auf
lange Sicht entlastend ist aber, dass sie die immer
wiederkehrenden Tätigkeiten wie zum Beispiel Zähneputzen
oder Hilfe beim Einkaufen, nicht einzeln
handabgezeichnet dokumentieren müssen. Vielmehr
sollen nur die Ausnahmen dokumentiert werden.
„Wir wissen um die Herausforderung für die Kollegen
in den Wohngruppen, wenn das neue Dokumentationssystem
eingeführt wird“, schildert sagt Ruth Hofmann.
Sie erwähnt aber einen anderen nicht zu vernachlässigenden
Punkt: Durch die neue Form der
Dokumentation beschäftigen sich die Mitarbeiter
sehr intensiv mit den Belangen des jeweiligen
Bewohners. Das macht die Arbeit mit und am Menschen
noch reflektierter und professioneller.
Menschen mit Behinderung
27

Gut entwickelt
Führungswechsel in der St. Lukas-Klinik – Ein Rückblick auf zwei Jahrzehnte
von Susanne Droste-Gräff
LIEBENAU – Anfang März gab es einen Führungswechsel in der St. Lukas-
Klinik: Die beiden langjährigen Geschäftsführer Dr. Edgar Kessler und
Wolfgang Oppolzer gingen in den Ruhestand. Sebastian Schlaich und Irmgard
Möhrle-Schmäh sind ihre Nachfolger. Gelegenheit für einen Rückblick
auf die vergangenen zwei Jahrzehnte des Spezialkrankenhauses.
Wer als Patient in der St. Lukas-Klinik landet, hat
oftmals bereits eine Odyssee durch verschiedene Einrichtungen
und Psychiatrien hinter sich: Allgemeine
Psychiatrien sind in der Regel nicht ausgerichtet auf
Menschen, die zu der psychischen Erkrankung noch
eine geistige Behinderung haben. Therapien scheitern.
Viele Patienten, die die Lukas-Klinik aufnimmt,
gelten daher als nicht therapiefähig. Sie sind durch
das übliche Versorgungsnetz gefallen und haben
nicht den richtigen Platz gefunden, um ihr persönliches
Optimum an Lebensqualität zu erreichen.
Einst als Krankenstation für Bewohner begonnen, ist
die St. Lukas-Klinik heute eine Ausnahmeerscheinung
in der deutschen Krankenhauslandschaft. Hier
können aufgrund der Vielfalt und Spezialität Menschen
behandelt werden, die sonst keine adäquaten
Hilfen finden. Vor allem in der aktiven Zeit von
Wolfgang Oppolzer und Edgar Kessler – in den vergangenen
rund 25 Jahren – wurde die Basis für die
In der Psychiatrischen Institutsambulanz können seit 2001
Kinder und Jugendliche sowie Erwachsene mit geistiger
Behinderung und psychischen Erkrankungen behandelt
werden.
Meilensteine
1990 Bezug des Klinikneubaus in Liebenau.
1992 Die erste sozialtherapeutische Gruppe (Luk31) wurde
eingerichtet. Sie wurde für die Menschen zur Bleibe, die
nach einer Akutbehandlung in der Kinder- und Jugendpsychiatrie
keinen Ort fanden, der sie aufnahm. Inzwischen hat
das Sozialtherapeutische Heim rund 160 Plätze. Es ist mittlerweile
ein festes Standbein der St. Lukas-Klinik und über
die Landesgrenzen hinaus gefragt.
Zeitgleich entsteht ein Angebot für Schädel-Hirnverletzte
und Menschen im Wachkoma in Weingarten und Gut Betha
12 in Liebenau.
1995 Der Weilerhof – ein Bauernhof im Hinterland von Meckenbeuren
– wird eröffnet. Ein erster Versuch für den schwierigen
Personenkreis der St. Lukas-Klinik eine normale
Wohnform auszuprobieren. Heute weiß man: Es klappt.
2001 Die PIA (Psychiatrische Institutsambulanz) wird gegründet.
Damit konnte die St. Lukas-Klinik nicht nur für Patienten
aus dem Stiftungsverbund ambulant tätig sein, sondern auch
externe Patienten ambulant behandeln.
2002 Das Epilepsie-Zentrum Bodensee wird gegründet – eine Kooperation
mit dem ZfP Südwürttemberg und den Waldburg-
Zeil Kliniken in Wangen und Isny – mit dem Ziel die Versorgung
Epilepsiekranker in der Bodenseeregion zu verbessern.
28 Gesundheit

In einem 2003 errichteten Neubau ist auch die Eltern-Kind-Station untergebracht. Fotos: Kästle
heutige Ausprägung des Fachkrankenhauses gelegt.
Sie hat sich inzwischen einen überregionalen Ruf
erarbeitet und genießt in Expertenkreisen hohes
Ansehen. Darauf ausruhen kann sich die St. Lukas-
Klinik aber nicht. Dazu ist in diesem Segment des
Gesundheitsbereiches finanziell, rechtlich, und fachlich
zu viel in Bewegung.
Gab es früher eine gewachsene Mischung im Behandlungsspektrum,
haben sich heute klar ausdifferenzierte
Bereiche entwickelt: Ein Krankenhaus zur
stationären Behandlung von internistisch und/oder
psychisch erkrankten Menschen mit individual-
therapeutischen Angeboten, Ergo-, Musik- und
Kunsttherapie.
An die Grenzen zu gehen, auch die eigenen, ist für
die St. Lukas-Klinik schon fast zum Programm
geworden. Kein Patient gleicht in seinem Krankheitsbild
dem anderen. Immer sind individuelle und
kreative Lösungen gefragt, um Notlagen abzumildern.
Und sei es beispielsweise auch nur ein angepasstes
Möbelstück, das hilft einen Stressfaktor auszuschalten.
Für all das ist gute und interdisziplinäre
Teamarbeit gefragt und die Bereitschaft neue und
ungewöhnlich Wege zu gehen.
2003 Ein neuer Krankenhausbau für Eltern-Kind-Station und
Erwachsenenpsychiatrie wird eingeweiht. Damit wurde die
Familie als System in den Blick genommen. Die Eltern sind
eng in die Behandlung miteinbezogen.
2003 Das Sozialtherapeutische Heim wird neu strukturiert. Ausgangspunkt
war der Modellversuch des so genannten Leistungstyps
1.7, der es nun auch ermöglichte Doppeldiagnosen
im Vergütungssystem zu berücksichtigen. Der Hilfebedarf
solcher Menschen ist in der Regel deutlich höher.
2006 Das Haus St. Damiano in Stuttgart-Bad Cannstadt in Trägerschaft
der Liebenau-Kliniken wird eröffnet.
2007 Einweihung der „Tagesklinik Bernsteinstraße“ in Stuttgart.
Träger: Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie und Integration
gGmbH (zu je 50 Prozent Liebenau Kliniken gGmbH
und Fachkliniken Mariaberg gGmbH).
2007 Bau des Sinnesgartens in Liebenau.
2009 Neugestaltung der Ambulanz und des Empfangsbereichs der
St. Lukas-Klinik.
2010 Erweiterung des Therapiekonzeptes um die Kunsttherapie.
2013 Neugestaltung der Physiotherapie in der St. Lukas-Klinik,
Kooperationsvertrag St. Lukas-Klinik und Waldburg-Zeil
Klinik Tettnang.
Gesundheit
29

Glückspilz mit großem Durchhaltevermögen
Wichtige Unterstützer auf dem Weg zum Arbeitsplatz
von Svenja Kranz
RAVENSBURG - Vier Jahre lang absolvierte Marcus Paul eine Ausbildung
zum Hochbaufacharbeiter im Berufsbildungswerk Adolf Aich (BBW). Ohne
die Unterstützung seiner Lehrer und Erzieher hätte er es nicht geschafft.
Heute hat er einen unbefristeten Arbeitsplatz als Produktionshelfer bei
„Vom Fass“ in Hannober, eine eigene Wohnung und er steht mit beiden
Beinen im Leben.
Seit einem Jahr ist Marcus im normalen Arbeitsleben
und trotzdem muss er ab und zu im BBW vorbeikommen,
nach dem Rechten schauen. „Eigentlich wollte
ich eine Ausbildung im Bereich Lager machen“, erinnert
sich Marcus an die ersten Tage. „Es gab keinen
freien Platz. Aber ich bin auch gerne draußen im
Freien und arbeite mit Steinen.“ Da Maurer wegen
des hohen Anteiles an Mathematik zu schwer für ihn
gewesen wäre, entschied er sich, Hochbaufacharbeiter
zu werden.
Im Alltag konnte Marcus sich gut verständigen, aber
sein Wortschatz war begrenzt, und so hatte er in
allen Schulfächern Probleme. Jeden Freitag kam er
deshalb zu Christiane Fischer in das Förderzentrum
und arbeitete an seinem Grundwortschatz, an der
Rechtschreibung, am Lesen und am Textverständnis.
Durch den Einzelunterricht konnte die Förderlehrerin
ganz gezielt auf Marcus‘ Lernvoraussetzungen eingehen.
„Ich bewundere oft die Geduld, die meine Schüler
haben. Sie zeigen hier, welche innere Stärke und
welches Durchhaltevermögen sie haben!“ erzählt
Christiane Fischer, die sich freut, wenn Marcus kurz
bei ihr vorbei schaut und sie auf dem Laufenden
hält. Am Ende jeder Unterrichtsstunde gab es jedes
Mal eine Gedächtnis- und Konzentrationsübung.
Auch heute noch lässt sich Marcus sofort auf ein
Spiel mit seiner Lehrerin ein. Aus einer kleinen
roten Pappschachtel zieht Frau Fischer fünf Worte
und legt sie auf den Tisch. Bemühungen, Pferd, Sternenhimmel,
Zahnarzt und Mietpreis steht da
geschrieben. Man hat nur kurz Zeit, um sich die
Worte einzuprägen, dann werden die Kärtchen verdeckt
und man muss sie in der richtigen Reihenfolge
aufschreiben. Marcus ist längst nicht mehr im Training
und verliert. Für ihn steht eindeutig fest:
„Hätte ich den Stütz- und Förder-unterricht bei Frau
Marcus Paul ist sich darüber bewusst, dass er ohne den
Stütz- und Förderunterricht bei Christiane Fischer die Fragen
der Abschlussprüfung nicht verstanden hätte.
30 Bildung

Marcus Pauls Freude ist groß, als er im Materiallager bei den
Eisenstangen eine seiner Prüfungsaufgaben findet. Heute
dürfen die Azubis damit üben. Fotos: Kranz
Fischer nicht gehabt, hätte ich in der Abschlussprüfung
die Fragen nicht verstanden. Im schlimmsten
Fall wäre ich deswegen durchgefallen und jetzt
sicher nicht da, wo ich gerade stehe. Das BBW war
mein großes Glück.“ Aber auch in anderen Bereichen
hatte Marcus unwahrscheinliches Glück.
Pfandflaschen für den Autokauf
Allein auf sein Glück hat er sich jedoch nie verlassen.
Während der vier Jahre im BBW war Marcus
immer mit einem kleinen Tretroller unterwegs, am
Lenker rechts und links zwei Plastiktüten in die er
Pfandflaschen sammelte, die er aus den Mülleimern
fischte. „Marcus ist so dermaßen geradlinig und zielstrebig
bei der Sache geblieben, immer war er unterwegs,
ob Regen oder Schnee. Er hat sich die Faulheit
der anderen zunutze gemacht“, erzählt Christane
Fischer. Von dem Pfandgeld hat er sich ein Fahrrad
gekauft, dann die Hälfte seines Führerscheines
bezahlt und sich letztendlich für 2.600 Euro ein
Auto erworben. Zuverlässig ist er, dass er zu spät zur
Arbeit kommt, passiert so gut wie nie. Als er während
des dritten Lehrjahres ein Praktikum bei „Vom
Fass“ absolvierte, erkannte sein Vorgesetzter seine
Fähigkeiten und bot ihm einen unbefristeten
Arbeitsvertrag an. Noch heute kann Marcus das
manchmal kaum glauben. „Das war der Hammer,
damit habe ich überhaupt nicht gerechnet. Das war
wie ein Sechser im Lotto.“
Kochen in der eigenen Küche
Mit einem anderen Jugendlichen teilte er sich im
BBW ein Zimmer, aber sein ganz großer Wunsch war
es, selbstständig zu sein. „Ich kann für mich kochen,
einkaufen, Wäsche waschen und ich brauche niemanden,
der mich morgens weckt“, so Marcus und in
einem Gespräch mit den Verantwortlichen entschied
man, es zu versuchen. Nun gibt es auf dem Gelände
zwei Einzimmerapartments, die natürlich heiß
begehrt sind und auch hier hatte Marcus wieder
Glück. Eines wurde frei und er konnte einziehen.
Alles war perfekt, nur auf dem kleinen Zweiplattenherd
ließ sich nicht so gut kochen. Das ist heute Vergangenheit,
denn in seiner kleinen Wohnung in Vogt
macht ihm das Kochen richtig Spaß. Seine Küche ist
recht groß und ausgestattet mit einem Vierplattenherd,
einem Backofen und sogar einer Dunstabzugshaube.
Das Glück begleitet ihn aber auch in der Freizeit,
wenn er mit dem Fahrrad unterwegs ist und an
abgerutschten Waldhängen ganz zufällig einen 30
Zentimeter großen Ammoniten (spiralförmige Versteinerungen)
findet. Ähnliche Dinge passieren
Marcus ständig, vielleicht weil er durch seine kindliche
Neugier aufmerksamer durch die Welt geht.
Das Förderzentrum ist ein fester Bestandteil
der Josef-Wilhelm-Schule. Die Schüler bekommen
„Nachhilfe“ in den Fächern, in denen sie
besonderen Förderbedarf haben. Dazu gehören
die allgemeinbildenden Fächer wie Deutsch,
Gemeinschaftskunde, Wirtschafts- und Sozialkunde,
aber auch die berufsspezifischen Fächer
wie Fachrechnen und Fachkunde.
Gearbeitet wird in Kleingruppen oder im Einzelunterricht.
So haben die Förderlehrer die
Möglichkeit, auf die Persönlichkeit und die
Lernvoraussetzungen des einzelnen Schülers
einzugehen. Oft entsteht ein besonderes Vertrauensverhältnis
und die Schüler können
auch in ihren persönlichen Fähigkeiten unterstützt
und gefördert werden. Angesichts der
vielfältigen psychischen Probleme und Beziehungskonflikte
der Schüler ist das für Marion
Obermayer, Leiterin des Förderzentrums im
Berufsbildungswerk, ein wichtiger Aspekt auf
dem Weg zum erfolgreichen Berufsabschluss.
Bildung
31

Autismus: Hürde Vorstellungsgespräch
Wie der Einstieg in den Job gelingen kann
von Christof Klaus
RAVENSBURG – Einen Job finden trotz Autismus? Das Berufsbildungswerk
Adolf Aich (BBW) bildet derzeit über 70 junge Menschen mit dieser Diagnose
aus und beweist seit Jahren mit guten Vermittlungsquoten, dass
dies durchaus möglich ist – mit der entsprechenden Förderung und fachlicher
Begleitung durch Psychologen, Pädagogen, Erzieher und Ausbilder.
Insgesamt sieht die Situation für diesen Personenkreis
auf dem Arbeitsmarkt aber nicht allzu gut aus.
Oft schaffen Autisten ihren Schulabschluss oder auch
noch eine Ausbildung, sind also fachlich fit für einen
Job. Doch dann kommt für viele der Knick im
Lebenslauf. „50 bis 70 Prozent der Menschen mit
hochfunktionalem Autismus beziehungsweise Asperger-Syndrom
sind ohne Arbeit“, rechnete Dr. Matthias
Dalferth, Professor für Soziale Arbeit an der Ostbayerischen
Technischen Hochschule (OTH) Regensburg,
in seinem Vortrag beim jüngsten Autismus-
Fachtag im BBW vor.
Doch wo liegen die Stolpersteine bei der Jobsuche?
Bereits die erste Hürde ist hoch, wie Dalferth weiß:
„Die meisten Menschen mit Autismus haben schlechte
Karten beim Vorstellungsgespräch.“ Das liegt an
den typischen Kommunikationsfallen im Umgang mit
Autisten. Der Bewerber reagiert anders als erwartet,
sein Verhalten wird falsch gedeutet, Irritationen sind
vorprogrammiert. Werbung in eigener Sache machen?
Sich positiv darstellen? Für einen Autisten, der sich
strikt an die Fakten hält, ist das schwer – auch wenn
er die geforderten Qualifikationen hat.
Nicht nur deshalb benötigen diese Menschen Unterstützung
beim schwierigen Übergang in die Arbeitswelt.
Dazu gehören zum Beispiel autismusgerechte
Bedingungen am Arbeitsplatz, also eine ruhige und
reizarme Umgebung mit Rückzugsmöglichkeiten. Es
gebe hier zahlreiche Möglichkeiten, das optimale
Umfeld zu schaffen, meinte Dalferth: „Man muss
sich einfach kreativ auf die Bedarfe einstellen.“ Das
macht man im BBW seit Jahren. Ausbildung, Berufsvorbereitung
und Qualifizierung nach Schema F –
das gibt es hier nicht. Zu unterschiedlich sind die
Menschen mit ihren Talenten und Bedürfnissen, zu
vielschichtig ihre persönlichen Vorgeschichten. Und
gerade im Umgang mit Autismus-Spektrum-Störungen
gilt das Ravensburger BBW als Spezialist mit
einer eigens dafür entwickelten Konzeption.
Davon profitieren Betroffene wie Markus S. Schon
während der Ausbildung wurden bei dem Asperger-
Autisten die Weichen für den Berufseinstieg gestellt.
Seinen Traumjob hatte er gefunden und sich beim
Praktikum in einem Gartenbaubetrieb bewährt. Auch
sein Chef glaubte an ihn, stieß aber an seine Grenzen.
Ein Anruf im BBW bei Bildungsbegleiterin Ursula
Baldauf folgte: „Ich kann ihn hier leider nicht
ausbilden, das müsst ihr machen“, meinte der Unternehmer.
„Aber ich glaube, in dem Kerle steckt was.“
Die Bundesagentur für Arbeit gab grünes Licht für
die entsprechende Finanzierung. „Und dann haben
wir damit angefangen, ein Gesamtpaket für Markus
zu schnüren“, erinnert sich Baldauf. Wir, das sind
die Sonderberufsschule des BBW, die Josef-Wilhelm-
Schule, die Psychologen vom Fachdienst Diagnostik
und Entwicklung sowie die Fachkräfte in der Ausbildung
und die Betreuer im Wohnheim. „Alle waren
mit im Boot.“
Dank dieser Unterstützung und Förderung hat es
Markus S. geschafft: zunächst die Abschlussprüfungen
und dann auch den Jobeinstieg als Gärtner –
bei seinem bekannten Praktikumsbetrieb. Ja, in dem
„Kerle“ steckte tatsächlich was.
32 Bildung

Wenn das eigene Kind schwer krank und dem Tode nahe ist,
tut sich für die Familie ein Abgrund auf.
Früher oder später geht es um den Abschied
Ambulanter Kinderhospizdienst AMALIE begleitet Familien
von Svenja Kranz
FRIEDRICHSHAFEN – Plötzlich ist nichts mehr wie es war. Hilflosigkeit
macht sich breit und nicht selten fühlen sich Eltern überfordert und mit
ihren Fragen allein gelassen. Es leuchtet ein: Wenn Kinder von Sterben
und Tod betroffen sind, brauchen sie und ihre Familien besondere Unterstützung.
Genau dies leistet seit fünf Jahren der ambulante Kinderhospizdienst
AMALIE, eine Kooperation der Stiftung Liebenau und des Malteser
Hilfsdienstes.
Es ist, als ob sich ein Abgrund vor einem auftut,
wenn der Arzt sagt, dass das Kind so krank ist, dass
es wahrscheinlich nur noch begrenzte Zeit zu leben
hat. Von heute auf morgen sind Sterben, Tod und
Trauer in der Familie unmittelbare Lebensrealität.
„Wer mit einer solchen Diagnose konfrontiert wird,
soll wissen, wohin er sich wenden kann“, sagt Barbara
Weiland, Koordinatorin beim Kinderhospizdienst
AMALIE im Bodenseekreis. „Da gibt es jemanden, der
die nächsten Schritte mit einem planen kann.“ Die
Idee hinter AMALIE sei, die Familien bei ihrer unausweichlichen
Neuorientierung zu unterstützen, sie zu
stärken und zu entlasten.
Begleitet werden die Familien vor allem in emotionaler
und sozialer Hinsicht. Sie bekommen aber auch
ganz praktische Tipps, zum Beispiel, wenn es um
Anträge oder finanzielle Zuschüsse geht. „Wir wollen
die Familien in ihren Rechten stärken, so dass keine
Fragen offen bleiben“, ergänzt Elisabeth Mogg, die
als Koordinatorin für den Landkreis Ravensburg
zuständig ist. Gerade wenn die Erkrankung des Kindes
über Jahre geht, will AMALIE ein Stück Normalität
ins Leben der Familien bringen. Hier sind in
erster Linie die Patinnen und Paten des Kinderhospizdienstes
gefragt, die den Familien ehrenamtlich in
der schwierigen Zeit zur Seite stehen. „Sie sind da
und haben Zeit“, so Elisabeth Mogg. Rückmeldungen
zeigen, dass es gerade die kleinen Dinge sind, die in
der besonderen Situation helfen.
Aktuell werden die beiden Fachkräfte von insgesamt
37 Ehrenamtlichen unterstützt. „Dabei orientieren
sie sich ganz an den individuellen Problemen und
sorgen dafür, dass die Familie handlungsfähig
bleibt“, erläutert Barbara Weiland. Mal kümmern sie
sich um das erkrankte Kind, indem sie ihm vorlesen
oder mit ihm spielen. Mal unterstützen sie die
Geschwisterkinder bei den Hausaufgaben oder leisten
Fahrdienste. Aber sie sind auch für die Eltern
da. „Bei Gesprächen sind die Themen Trauer, Tod
und Sterben kein Tabu“, so die Koordinatorin. „Früher
oder später – am Ende steht in den meisten Fällen
der Abschied.“ Die Vorbereitung darauf gehöre
ebenfalls zu den Aufgaben von AMALIE.
Begleitet werden die Familien über den Tod hinaus.
„Viele Eltern wissen zum Beispiel nicht, dass sie ihr
Kind nochmals für ein paar Tage mit nach Haus nehmen
oder den Sarg selbst gestalten können“, berichtet
Elisabeth Mogg. Und dann kommt die Zeit der
Trauer. Auch hier sind die Patinnen und Paten für
die Familie da und geben Halt. Außerdem kommen
sie in die Familie, wenn ein Elternteil verstorben ist.
Die Sonja-Reischmann-Stiftung finanziert die Trauerbegleitung
für Kinder.
Aktuell begleitet der Kinderhospizdienst AMALIE
16 Familien im Landkreis Ravensburg und im Bodensee.
Der Dienst ist für die betroffenen Familien
kostenfrei und muss nicht beantragt werden. Es
genügt ein Anruf. Ein Drittel der Kosten tragen die
Krankenkassen, der Löwenanteil muss über Spenden
abgedeckt werden.
www.kinderhospizdienst-bodensee.de
www.kinderhospizdienst-ravensburg.de
Spendenkonto:
Stiftung Liebenau, Sparkasse Bodensee
IBAN: DE35 6905 0001 0020 9944 71
BIC: SOLADES1KNZ
Stichwort: Kinderhospizdienst
Kinder und Jugend
33

Motiviert in die Zukunft
Facharbeiter erwerben Anerkennung ausländischer Berufsqualifikation
Die Fragen stellte Markus Brunnbauer
dungsdifferenzen zwischen der Ausbildung im Heimatland
und den Anforderungen in Deutschland
transparent gemacht.
MECKENBEUREN – Die Liebenau Gebäude- und Anlagenservice GmbH
– kurz Ligas – bietet ihren Kunden Produkte und Dienstleistungen im
Bereich der Haustechnik und technischer Anlagen. Wir sprachen mit dem
kaufmännischen Leiter Jürgen Faust darüber, wie das Unternehmen zwei
seiner Mitarbeiter dabei unterstützte, dass deren in Serbien und Frankreich
erworbene Berufsqualifikation „Elektroniker für Betriebstechnik“
auch in Deutschland als gleichwertig anerkannt wurde.
Zwei Ihrer Mitarbeiter stellten einen Antrag auf
Anerkennung im Ausland erworbener Abschlüsse.
War dies der Wunsch des Unternehmens oder der
Mitarbeiter selbst?
Beidseitig – zum einen, um den fachlichen Einsatz
der beiden sicherzustellen, zum anderen als Grundlage
für ihre angemessene Entlohnung. Die beiden Mitarbeiter
haben in ihren Heimatländern Serbien und
Frankreich den Beruf Elektroniker für Betriebstechnik
gelernt, der in Deutschland jedoch zunächst
Jürgen Faust (links)
mit Nderim Limani, nicht anerkannt worden war.
dessen in Serbien
erworbene Berufsqualifikation
nachträglich Wir als Arbeitgeber wollten wissen, ob die beiden bei
Wie wurden Sie auf das Thema aufmerksam?
in Deutschland anerkannt
wurde. Foto: bildung eingesetzt werden können. Auf Nachfrage
uns als Facharbeiter entsprechend ihrer Heimataus-
Rolf Schultes/Drumlin bei der IHK Bodensee-Oberschwaben erfuhren wir von
Photos
der IHK Fosa, dem bundesweiten Kompetenzzentrum
für die Prüfung
und Anerkennung
ausländischer
Berufsabschlüsse,
dass es dort die
Möglichkeit der
Vergleichsprüfung
gibt. In einem
Anerkennungsverfahren
wurden
dann die Ausbil-
Ihre Mitarbeiter erhielten zunächst eine teilweise
Anerkennung. Was bedeutet das für sie?
Einerseits war die teilweise Anerkennung unbefriedigend,
sowohl für die Mitarbeiter als auch für uns als
Arbeitgeber. Andererseits hat sie gezeigt, welche
konkreten Kenntnisse den beiden fehlen und wie wir
damit umgehen können. Die IHK hat uns dann beim
Aufstellen der notwendigen Unterweisungsinhalte
geholfen und uns gezeigt, wie wir durch die Nachunterweisung
der fehlenden Inhalte die volle Anerkennung
bei der IHK Fosa einfordern können.
Wie haben Ihre Mitarbeiter die fehlenden Qualifikationen
nachgeholt?
Wir haben einen Ablaufplan aufgestellt, anhand dessen
die beiden die fehlenden Inhalte nachgeholt
haben – sozusagen einen Teil eines Ausbildungsplans.
Wir konnten die fehlenden Kompetenzen in
den verschiedenen Abteilungen unseres eigenen
Unternehmens selbst vermitteln.
Wie hoch war der zeitliche Aufwand für das
Unternehmen?
Nicht unerheblich. Aber weil wir ja beabsichtigten,
die beiden Mitarbeiter in einem langjährigen
Arbeitsverhältnis als Facharbeiter zu beschäftigen,
war es ein sinnvoller Aufwand. Das weitere Anerkennungsverfahren
war unbürokratisch und effizient. Es
mussten nur die fehlenden Kompetenzen nachgeholt
werden; eine gesonderte Prüfung war nicht nötig.
Hat sich das Verfahren für Sie gelohnt?
Ja, denn die beiden Mitarbeiter haben nun auch in
Deutschland einen Nachweis ihrer beruflichen Kompetenzen.
Und das dient auch der Motivation.
Erstveröffentlichung in „Die Wirtschaft zwischen Alb
und Bodensee“, 12/2014
34 Dienstleister

Geöffnet für
mehr
Offenheit.
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der Caritas der Erzdiözese Wien.
Bad Wurzacher Kurkonzerte
Hörgenuss unter freiem Himmel
Mai
24.05. Musikkapelle Arnach
25.05. Musikkapelle Ellwangen*
31.05. Musikkapelle Eintürnen
Juni
07.06. Musikkapelle Unterschwarzach
14.06. Kirchenchor Dietmanns
21.06. Musikkapelle Eggmannsried
28.06. Stadtkapelle Bad Wurzach
Beginn: Jeweils 10:30 Uhr am Kurhaus-Pavillon. Bei schlechter
Witterung im Kursaal. *Das Konzert am 25. Mai beginnt um 10:45 Uhr
und findet nur bei guter Witterung statt.
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35

an
Spot an
Ihre Meinung ist gefragt, Ursula Cantieni
Ursula Cantieni,
Schauspielerin –
SWR „Die Fallers“,
„Sag die Wahrheit“
und Botschafterin
der Stiftung
Liebenau
Seit wann haben Sie Kontakt zur
Stiftung?
Gut Ding will Weile haben – die
Stiftung kennen lernen, die Menschen,
nachdenken, Ideen austauschen
und dann zur Tat schreiten...
auch wandern, das tun wir zusammen
seit 2011/12.
Was lesen Sie am liebsten?
Erst mal die berufliche Lektüre,
meine Drehbücher für die „Fallers“,
40 Stück im Jahr. Morgens liegt die
Zeitung auf dem Tisch, oft habe
ich erst am Wochenende die Muße
dazu.
Meine Trauminseln sind Gedichte,
Texte, wo kein Wort zu viel ist.
In der Arbeit mit solchen Texten
kommt es zu Glücksmomenten,
wenn der Inhalt den Zuhörer
erreicht – ihn berührt, wenn die
Interpretation gelingt.
Haben Sie Vorbilder?
Vorbilder – gibt es, in jeder
Lebensetappe tauchen neue auf.
Ihr größtes Talent?
Fantasie zu entwickeln, mein
Gegenüber anzusprechen, reagieren
zu können – das liegt mir wohl.
Welche Fähigkeit möchten Sie
besitzen?
Tja, wenn das so einfach wäre.
Erst mal den eigenen Schlendrian
überwinden, dann ist schon viel
gewonnen... Vielleicht gibt‘s dann
noch Geschenke –
Von wo? ... von oben. Ja, ich
glaube, dass nicht alles Zufall ist –
dass etwas Größeres uns umarmt,
uns Signale gibt, dass wir Helfer
haben.
Sie helfen, die nächste Hürde zu
nehmen. „Grenzen erkennen, Grenzen
überwinden, das ist Freiheit“ –
seit vielen Jahren mein Leitsatz.
Was schätzen Sie an der Stiftung
Liebenau?
Die Stiftung Liebenau sehe ich
auch genau in diesem Kontext, das
verbindet uns – wir gehen gemeinsam
in neue Projekte, lassen sie
sich entwickeln, mit Liebe und
Geduld. Der Lauf der Zeit ist uns
wertvoll, wertvoller als der schnelle,
dann meist flüchtige Erfolg –
ich hab‘ da ein wenig Erfahrung...
Ihre Meinung zum „Anstifter“?
Da die Stiftung Liebenau so ein
großes „Schiff“ ist, braucht es für
die Berichterstattung unbedingt
einen „Anstifter“! Wer weiß, vielleicht
bringt er den einen oder die
andere sogar zu ihrem Traumberuf.
Was möchten Sie uns noch
sagen?
Immer dringender heißt es in
unserer Gesellschaft: Augen auf!