Es hätte uns aus dem Karriere - Spouse Career Centre

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Trends Doppelte Karrieren Bill Gates muss einen besonderen Platz in ihrem Herzen haben. Ohne Outlook wären Monica Dell’Anna und Alex Brand aufgeschmissen. Die beiden tauschen ihre dichten Terminkalender über dieses Tool aus – permanent. Nur so können sie ihr Leben akkurat bewirtschaften und sicherstellen, dass «das System» nicht zusammenbricht. Das System besteht in diesem Falle aus zwei Menschen mit anspruchsvollen Kaderjobs und zwei Kindern im Alter von sieben und drei Jahren. Monica Dell’Anna (40) ist Leiterin Glasfaser, Entwicklung und IT Transformation bei der Swisscom und gehört damit zum Topmanagement des Telekomriesen. 600 Leute sind ihr in der Matrix-Organisation unterstellt, acht rapportieren im Programm direkt an sie. Ihr Ehemann (42) ist Leiter Anlagenmanagement Telecom im Infrastrukturbereich der SBB, er hat 22 Mitarbeitende. Beide arbeiten 100 Prozent. «Es war für mich nie ein Thema, dass ich beruflich zurückstecke, wenn Kinder da sind», sagt die Italienerin, die wie Alex Brand Elektrotechnik studiert hat. Beide halten einen Doktortitel in Telecom Engineering. Auch Maksym Kovalenko und Maryna Bodnarchuk verbindet eine identische Partnerin zwischen 25 und 63 Jahre, Partner zwischen 25 und 64 Jahre alt, ohne Erwerbslose. Quelle: SAKE. © BILANZ-Grafik 60 BILANZ 01/2012 Ausbildung. Die beiden arbeiten gar im selben Departement an der ETH Zürich. Kovalenko, Jahrgang 1982, ist seit 2011 Assistenzprofessor im Departement für Chemie und angewandte Biowissenschaften und ist auch in der Empa in Dübendorf tätig. Seine Frau ist als Postdoc an der ETH angestellt. Beide forschen im Bereich von Nanomaterialien, die in der Energieversorgung eine wachsende Rolle spielen. 70- bis 80-Stunden-Wochen sind für Kovalenko an der Tagesordnung. Seine Frau ist ebenfalls täglich an der ETH. Für das siebenjährige Töchterchen, das tagsüber den öffentlichen Hort besucht, sind die Stunden zwischen 18 und 21 Uhr und das Wochenende reserviert. Die Arbeitstage enden meist um 23 Uhr. Damit das funktioniert, plant Maryna die Woche exakt durch. «Sie ist extrem gut organisiert. Sogar das Nachtessen für die einzelnen Tage steht zum Voraus fest», sagt ihr Ehemann. Seine Frau ärgert sich zwar über den Planungsdruck. «Es ist schwierig, alles auf die Reihe zu kriegen. Aber ich möchte es nicht anders», betont sie. Um gleich nachzuschieben: «Am liebsten hätte ich noch mehr Zeit für die Arbeit.» Von Doppelverdienern zu DCC. Kovalenko/Bodnarchuk, Dell’Anna/Brand – zwei Paare, die ihre beruflichen Ambitionen auch mit Kindern unerschütterlich Teilzeitarbeit bleibt an den Frauen hängen Schweiz: Vollzeit wenig verbreitet Erwerbsmodelle in Paarhaushalten mit Kind(ern) in der Schweiz, 2010 Vollzeit-Erwerbstätigkeit von beiden Partnern in Paarhaushalten mit Kind(ern) nach Alter Nach Alter des jüngsten Kindes des jüngsten Kindes, 2006 0–6 Jahre 7–14 Jahre 15–24 Jahre Prozent 80 4,4 8,6 32,7 11,0 4,0 21,6 3,2 18,7 60 Kind unter 6 Jahren Kind ab 6 Jahren 14,2 40 % % % 18,7 23,8 25,5 20 33,2 27,8 0 29,9 Partner Vollzeit, Partnerin nicht erwerbstätig Partner Vollzeit, Partnerin Teilzeit 1–49% Partner Vollzeit, Partnerin Teilzeit 50–89% Beide Vollzeit Beide Teilzeit Beide nicht erwerbstätig Andere Modelle weiterverfolgen. In Amerika hält man für diese Lebensform das Kürzel DCC bereit – Dual Career Couples, Doppelkarrierepaare. Vollzeitpensen und ein überdurchschnittliches Commitment für den Job sind für sie eine Selbstverständlichkeit. Redete man früher primär von «double earner couples», Doppelverdienern, so entstand Mitte der achtziger Jahre der eigenständige Begriff der Doppelkarrierepaare. Sie sehen die Arbeit nicht primär als Geldquelle, sondern als sinnstiftenden Teil ihrer Identität. Wer sich für das Modell entscheidet, hat – zumindest in der Schweiz – Exotenstatus. Gerade mal in 8,6 Prozent der Haushalte mit Kindern unter sechs Jahren arbeiten gemäss Bundesamt für Statistik beide Partner Vollzeit. Ein Drittel der Frauen arbeitet in dieser Altersphase der Kinder überhaupt nicht oder Teilzeit. Selbst wenn die Kinder im Teenageralter sind, bleibt das schwergewichtig so. Die Gründe sind vielfältig. Der fehlende ökonomische Anreiz (hohes Einkommen, hohe Kosten für die Fremdbetreuung) ist einer, die lückenhafte Betreuungsstruktur für die Kinder ein anderer. Das Problem wurzelt aber tiefer. Frauen, die eine 100-Prozent-Karriere mit Kindern anstreben, haben die Moral einer ganzen Gesellschaft gegen sich. Dagmar Kamber Borens kann davon ein Lied singen. Die 39-jährige promovierte Für Karrierepaare ist die Arbeit nicht nur Geldquelle, sondern sinnstiftender Teil ihrer Identität. Schweiz Deutschland* Finnland Italien Spanien * Zahlen 2005. Nur Personen zwischen 25 und 49 Jahren. Quelle: UNECE Gender Statistics Database Schweden* «Ein anspruchsvoller Beruf und Familie schliessen sich nicht aus.» Dagmar Kamber Borens (39), Stabschefin des Konzernbereichs Finanzen bei der UBS, und Philippe Borens (44), Wirtschaftsanwalt in der Kanzlei Schellenberg Wittmer; Eltern von drei Kindern im Alter von 4, 6 und 8 Jahren. Juristin und dreifache Mutter gehört zu den 55 Frauen, die bei der UBS Schweiz im Rang eines Managing Director stehen. Sie ist Stabschefin des Konzernbereichs Finanzen der UBS mit knapp 2900 Mitarbeitern. Kein Nine-to-five-Job. Abendliche Sitzungen, Conference Calls und Auslandreisen sind fixer Bestandteil ihrer Agenda. Doch ihr Pendeln zwischen Job und Familie musste sie sich zuweilen hart erkämpfen. «Die vielen Vorurteile gingen anfangs nicht spurlos an mir vorüber. Ich wurde in der Schule von anderen Müttern zum Teil angeschaut, als wüsste ich die Namen meiner Kinder nicht mehr. Dass es möglich ist, trotz intensivem Job eine fürsorgliche Mutter mit ausgeglichenen Kindern zu sein, scheint vielen fremd», erzählt Kamber. Die UBS-Managerin und ihr Mann Philippe Borens, Partner in der Zürcher Anwaltskanzlei Schellenberg Wittmer, gehören zu den wenigen in ihrem Freundeskreis, die ein derart durchgetaktetes Leben führen. In ihrem Wohnort Zumikon sind sie die Ausnahme, nicht die Regel. Bis das letzte Kind morgens aus dem Hause ist, bleibt einer der beiden daheim. Ab Mittag übernimmt die Nanny. Abends um 18 Uhr ist wieder abwechslungsweise ein Elternteil zu Hause, um mit den Kindern zu essen, Hausaufgaben zu korrigieren und sie ins Bett zu bringen. Danach wird der PC meist wieder hochgefahren. An einem Nachmittag pro Woche macht Dagmar Kamber Home Office. Zeit für sich selber hat die Juristin kaum. Und doch ist sie happy, schätzt den intellektuellen Austausch auf Augenhöhe mit ihrem Mann. «In anderen europäischen Ländern ist dieses Modell in weiten Teilen bereits eine Selbstverständlichkeit», sagt Philippe Borens. Für Dagmar Kamber Borens kam es nie in Frage, sich auf das Leben der gut situierten Hausfrau zu beschränken. «Ein anspruchsvoller Beruf und eine Familie brauchen sich nicht auszuschliessen. Zudem fühle ich mich verpflichtet, meine staatlich finanzierte Ausbildung beruflich umzusetzen.» • 01/2012 BILANZ 61
Trends Doppelte Karrieren «In meinem Heimatland Spanien ist es normal, dass Mütter 100 Prozent arbeiten.» Marc Möller (38), ausserordentlicher Professor für Ökonomie an der Uni Bern, und Maria Marcaida (32), Senior Postdoc am Departement für Chemie und Biochemie der Uni Bern; Eltern von einem Sohn im Alter von 17 Monaten. Viele weibliche Fach- und Führungskräfte fliegen aus dem Karriere-Loop hinaus, wenn sie Kinder bekommen. • So wie sie denken allerdings nur wenig Frauen. Zu wenige. Zwar sind die Frauen immer besser ausgebildet. An den Hochschulen haben sie in gewissen Studienrichtungen bereits die Oberhand. Doch das Potenzial wird nicht ausgeschöpft. In den Geschäftsleitungen der Schweizer Unternehmen sitzen gemäss jüngstem Schillingreport nur gerade fünf Prozent Frauen. Viele weibliche Fachund Führungskräfte fliegen aus dem Kar- 62 BILANZ 01/2012 riere-Loop hinaus, wenn sie Kinder bekommen. Ein Verlust, den sich die Unternehmen kaum mehr lange werden leisten können. Denn die Talente-Pipeline droht sich aufgrund der demografischen Entwicklung zu leeren. Zudem drängt eine neue Generation mit anderen Wertvorstellungen ins Wirtschaftsleben. «Für die Generation Y, also die zwischen 1975 und 1985 Geborenen, hat die Partnerschaft einen hohen Stellenwert. Dass beide Karriere machen, ist für diese Altersgruppe viel selbstverständlicher. Leider fliesst das bis dato nicht in die Rekrutierungsstrategie der Unternehmen ein», weiss Elena Hubschmid, Doktorandin am Institut für Organisation und Personal der Uni Bern. Auch der in Deutschland und der Schweiz tätige Headhunter Heiner Thorborg konstatiert, dass die berufliche Selbstverwirklichung beider Partner in der jüngeren Generation ein Foto: PR (1) «Riesenthema» sei. Deshalb sei es für die Firmen heute schwieriger, Jobs im Ausland mit geeigneten Kandidaten zu besetzen. Denn im Schlepptau ist oft ein Partner oder eine Partnerin mit eigenen Plänen. So wie etwa Maria Marcaida. Die Spanierin mit Doktortitel in Biochemie ist ihrem Mann 2010 in die Schweiz gefolgt. Marc Möller ist seit Anfang 2011 ausserordentlicher Professor am Wirtschaftsinstitut der Uni Bern. Der auf Mikroökonomie spezialisierte Deutsche und seine Frau haben einen eineinhalbjährigen Sohn, der an zwei Tagen von der Mutter betreut wird. Doch Maria Marcaida möchte ihr Arbeitspensum von derzeit 60 Prozent erhöhen. Sie hat eine befristete Anstellung als Senior Postdoc an der Uni Bern und forscht dort an der Struktur von Proteinen. «Ich hatte noch andere Job angebote aus Deutschland, habe aber Bern gewählt, weil die Chancen meiner Frau, hier in der Schweiz einen angemessenen Job zu finden, deutlich höher sind», erklärt Marc Möller. Durchstarten nach der Babypause. Karriere im Doppelpack – das heisst, permanent zwei CV im Auge zu behalten. Da braucht es uneingeschränkten Ehrgeiz und zuweilen Durchhalteparolen. Die Tochter von ETH-Professor Maksym Kovalenko und Maryna Bodnarchuk kam zur Welt, als beide das Studium abgeschlossen hatten. Kovalenko fing sein Doktorat an, während Maryna in die Babypause ging und den Erfolgshunger zu verlieren drohte. «Plötzlich zögerte sie, ob sie überhaupt promovieren wolle. Ich zwang sie beinahe, es zu tun. Denn es hätte uns aus dem Karrieregleichschritt gebracht, wenn Maryna aufgegeben hätte», sagt der Ukrainer. Durch seine Berufung an die ETH ist er seiner Frau nun zwar wieder voraus, doch sie bleibt entschlossen dran. «Durch das Kind habe ich das Tempo reduzieren müssen, aber ich strebe auf jeden Fall eine akademische Laufbahn an», erklärt Maryna Bodnarchuk. Für die ETH sind Paare wie dieses nichts Aussergewöhnliches. Die Vorzeigehochschule der Schweiz hat mit Dual Career Advice (DCA) seit Jahren eine eigene Servicestelle für sie. An den kantonalen Universitäten ist soeben die erste Phase eines Pilotprojekts abgelaufen. Im Rahmen des Bundesprogramms Chancengleichheit wurden verschiedene Dual-Career-Massnahmen initiiert. Hintergrund ist der zunehmende Kampf um die besten Köpfe an den Hochschulen. Wissenschaftler entscheiden sich zudem überdurchschnittlich häufig für Modelle der gleichberechtigten Beziehung. Gemäss Schätzungen leben im deutschsprachigen Raum der Schweiz bereits 80 Prozent der Akademiker-Paare in egalitären Partnerschaften. «Insbesondere für Professorinnen und Professoren aus den USA, aber auch aus anderen Ländern ist die Unterstützung für den Partner oder die Partnerin Voraussetzung, dass sie einen Wechsel in die Schweiz überhaupt in Erwägung ziehen», weiss Madeleine Lüthy, die Leiterin von Dual Career Advice der ETH. Ist eine Professorenstelle zu besetzen, verhandelt Lüthy zusammen mit dem Präsidenten über die Forderungen des Kandidaten oder der Kandidatin. Alltagsaspekte, betont Lüthy, stünden dabei im Vordergrund: Haussuche, Krippenplatz für die Kinder, ein Job für die Partnerin oder den Partner. Ob ein Professor zusagt, kann manchmal von rein familiären Dingen abhängen, etwa ob das Töchterchen einen geeigneten Ort fürs Eiskunstlauftraining findet oder ob ein Bootsplatz zur Verfügung steht. «Doppelkarrierepaare verstehen sich als kleine Firmen. Alles wird gemeinsam ausgehandelt», so Lüthy. Suche nach Gerechtigkeit. Reden, verhandeln, das Arrangement überprüfen – Paare mit identischem beruflichem Ehrgeiz leben in einem ewigen Kampf um die gerechte Verteilung von Lust und Last innerhalb der «Wir-AG». «Zwischen uns gibt es eine klare Abmachung: Jeder muss auf den anderen Rücksicht nehmen. Eine Fernbeziehung wäre ein Nogo. Jeder berufliche Schritt muss auch dem anderen etwas bringen, und die Haushaltarbeit darf nicht einfach an der Frau hängen bleiben», erzählt Telekomfachfrau Monica Dell’Anna. Oft tut sie das aber. «Die Organisation der Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist sehr einseitig Aufgabe der Frauen», stellen die Autoren des Buches «Wenn zwei das Gleiche tun. Ideal und Realität sozialer (Un-) Gleichheit in Dual Career Couples» fest. Im Hause Dell’Anna/Brand sucht man den Ausgleich: Die Kinder werden ab- • «Home Office am Abend» Kathrin Mahler Walther über Doppelkarrierepaare als Herausforderung. Was sollten Firmen tun, um Eltern, die beide Vollzeit arbeiten, zu unterstützen? Das Wichtigste sind flexible Arbeitszeiten. Diese sind zwar schon breit vorhanden, trotzdem herrscht in vielen Unternehmen noch eine starke Anwesenheitskultur. Was ist mit dem viel gepriesenen Home Office? Es ist ein gutes Mittel, wenn es den Anforderungen der Eltern und der Unternehmen entspricht. Derzeit wird es von Firmenseite her allerdings vor allem als Zusatz erwünscht, das heisst am Abend und an den Wochenenden. Kathrin Mahler Walther ist stv. Geschäftsführerin der Europäischen Akademie für Frauen in Politik und Wirtschaft. Trotzdem: Die Kommunikationsmittel bringen Erleichterung. Natürlich. Die Firmen sind auch offener geworden gegenüber diesem Lebensmodell. Gleichzeitig haben sich die realen Rahmenbedingungen verschlechtert. Arbeitsvolumen und -tempo haben sich erhöht. Das setzt Karrierepaare mit Kindern zusätzlich unter Druck. Auslandaufenthalte sind oft sehr wichtig für die Laufbahn. Ein Problem für Doppelkarrierepaare? Die Mobilität ist eine der grössten Herausforderungen für solche Paare, vor allem wenn Kinder da sind. Unternehmen sollten damit beginnen, das Thema Auslandaufenthalt zu entmystifizieren und sich zu überlegen, ob Versetzungen wirklich nötig sind und, wenn ja, wie lange. 01/2012 BILANZ 63
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