Manifest von Effi Beißt

7. Entscheidungen
7.1. Entscheidungen werden idealerweise nicht durch Mehrheitsbeschluss,
sondern durch Einstimmigkeit getroffen.
6.2. Die besten Entscheidungen werden durch eine Mischung aus kognitiven
Entscheidungen und Bauchgefühl getroffen.
6.3. Wir versuchen schlechte Entscheidungen, die durch Group Think
entstehen, zu vermeiden (z.B. durch Feedback von außen)
6.4. Ergebnisse werden sofort und immer schriftlich festgehalten und sind
somit für alle gültig.
6.5. Exit Champion: Katrin, wird respektiert und kann zu
jedem Zeitpunkt den gerade laufenden Prozess abbrechen.
6.6. Ein Kompromiss ist nicht unbedingt eine gute
Entscheidung.
6.7. Bei folgenden Worst-Case Situationen agieren wir wie folgt:
✦
50:50 → Entwicklung von Szenarien
✦
✦
Experte gegen alle anderen → Einnehmen anderer Rollen in der
Diskussion
Für ein Gruppenmitglied geht es gar nicht → die Entscheidung wird
um einen Tag verschoben
8. Konflikte
8.1. Konflikte werden zeitnah besprochen.
8.2. Wir versuchen private Konflikte so weit es irgendwie geht aus der
Zusammenarbeit heraus zu halten.
8.3. Konflikte sind unverzichtbar und dürfen nicht aus reinem
Harmoniestreben vermieden werden.
8.4. Wenn zwei Mitglieder in einem Konflikt nicht weiterkommen können
sie einen neutralen Schiedsrichter zu Rate ziehen.
8.5. Im Notfall: vor die Tür gehen.
8.6. Kritik wird nach dem Power-Prinzip (Wahrnehmung-Wirkung-Wunsch)
geäußert.
8.7. Im schweren Konfliktfall besteht die Pflicht zu einer gemeinsamen
Unternehmung (Museum, Spaziergang, Konzert, Sport...).
8.8. Wenn im Büro nichts mehr geht wird eine Runde gespielt (UNO, Lego,
twister).