Geschäftsbericht 2009 - Meyer Burger Technology AG

Geschäftsbericht 2009

Meyer Burger im Profil
Meyer Burger Technology AG ist eine weltweit führende Anbieterin
von innovativen Systemen und Produktionsanlagen für die
Photovoltaik in der Solarindustrie. Die international tätige Technologiegruppe
beschäftigt über 1000 Mitarbeitende auf drei Kontinenten.
Meyer Burger bietet ihren Kunden umfassende Lösungen und
komplementäre Technologien entlang der Wertschöpfungskette in
den Bereichen Wafering, Zellen und Module bis hin zu gebäudeintegrierten
Solarsystemen.
Die Anlagen, Kompetenzen und Technologien der Meyer Burger Gruppe kommen
neben der Solarindustrie auch in der Halbleiter­ und Optikindustrie zum Einsatz. Die ange­
stammten Kernkompetenzen der Gruppe umfassen eine breite Palette von Produktions­
prozessen, Anlagen und Systemen, die bei der Herstellung von dünnsten, hochwertigen
Wafern und bei der Überprüfung von Solarzellen angewendet werden. Im Januar 2010 hat
Meyer Burger mit 3S Industries AG, dem Weltmarktführer für schlüsselfertige Produktions­
anlagen und Equipment für die Herstellung von Solarmodulen, fusioniert. Durch die Fusion
deckt die Gruppe neu auch die gesamte Wertschöpfungskette der Solarmodulproduktion ab
und vertreibt gebäudeintegrierte Solarsysteme. Ein weltweites Servicenetzwerk mit Ersatz­
und Verschleissteilen, Verbrauchsmaterial, Berillungsservice, Prozess­Know­how, Wartung,
Kundendienst, Schulung und weiteren Dienstleistungen rundet das umfassende Produkt­
angebot ab.
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009

Wafering
Trenn­Technologien,
Band­, Trenn­, Drahtsägen
Solarzellen
Inspektionssysteme,
Be­ und Entladesysteme,
Sortiersysteme für
Solarzellen
Solarmodule
Vollautomatische Solarmodul­Produktlinien,
vollautomatische Laminierstrassen
Solarsysteme
Solarsysteme für Fassaden,
Dächer, Beschattung
Kundendienste
Weltweiter Kundenservice
Unsere Marken und Technologien
Diamantdraht­Technologie Automations­,
Robotiksysteme
Kundenspezifische Lösungen
für Zell­Handling
Vollautomatische String­
Lötverfahren, Soft­Touch­
Lötverfahren für Solarzellen
SOLARIS
Powered by
Oerlikon Systems
Beschichtungen für
c­Si­Solarzellen
Testsysteme für Solarzellen
und ­module
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Mess­, Inspektionssysteme,
Sortieranlagen für
Solarwafer
Kundenspezifische Lösungen
für Wafer­Handling,
Automationstechnologie

Kennzahlen
Konzernerfolgsrechnung
in TCHF 2009 2008
Nettoumsatz 420943 448378
Bruttogewinn 170076 183829
in %des Nettoumsatzes 40.4% 41.0%
EBITDA 63323 82663
in %des Nettoumsatzes 15.0% 18.4%
EBIT 41 314 60138
in %des Nettoumsatzes 9.8% 13.4%
Konzernergebnis 29 177 35017
Konzernbilanz
in TCHF 31.12.2009 31.12.2008
Bilanzsumme 460195 398776
Umlaufvermögen 283745 284651
Anlagevermögen 176450 114124
Kurzfristiges Fremdkapital 178178 205773
Langfristiges Fremdkapital 85730 67286
Eigenkapital 196287 125717
Eigenkapitalquote 42.7% 31.5%
Nettoumsatz
in CHF Mio.
400
300
200
100
0
2006
2007
2008
2009
EBITDA
in CHF Mio.
80
60
40
20
0
2006
2007
2008
2009
Bilanzsumme
in CHF Mio.
400
300
200
100
0
2006
2007
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
2008
2009
Eigenkapital
in CHF Mio.
200
150
100
50
0
2006
2007
2008
2009

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Inhaltsverzeichnis
Meyer Burger Gruppe
2 Brief an die Aktionäre
6 Weltweite Präsenz
8 Strategie
12 Verantwortungsvolle Wertschöpfung
16 Meilensteine
18 Anwendungsbeispiele
Corporate Governance
26 Konzernstruktur und Aktionariat
29 Kapitalstruktur
35 Verwaltungsrat
46 Gruppenleitung
52 Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen
53 Mitwirkungsrechte der Aktionäre
54 Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen
54 Revisionsstelle
55 Informationspolitik
Konzernrechnung Meyer Burger Gruppe
58 Konzernbilanz
59 Konzernerfolgsrechnung
60 Sonstige Gesamtergebnisbestandteile
61 Konsolidierte Geldflussrechnung
62 Konsolidierter Eigenkapitalnachweis
64 Anhang zur Konzernrechnung
130 Bericht der Revisionsstelle
Jahresrechnung Meyer Burger Technology AG
132 Bilanz
133 Erfolgsrechnung
134 Anhang zur Jahresrechnung
139 Antrag des Verwaltungsrats über die Verwendung des Bilanzgewinns
140 Bericht der Revisionsstelle
Weitere Informationen
142 Fünfjahresübersicht
143 Informationen für Investoren und die Medien
1

2 Brief an die Aktionäre
Peter M.Wagner
Verwaltungsratspräsident
Peter Pauli
Chief Executive Officer
Nettoumsatz CHF
420.9 Mio.
Brief des Präsidenten und des CEO
Sehr geehrte Aktionärinnen, sehr geehrte Aktionäre
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Die Meyer Burger Gruppe hat im Berichtsjahr 2009 ein überzeugendes Resultat
erwirtschaftet. Dies trotz weltweiter Wirtschaftskrise und einer anhaltenden restriktiven Kredit­
vergabe bei der Finanzierung von Grossprojekten in der Solarbranche. Stellen wir diesem
schwierigen Markt­ und Wirtschaftsumfeld den moderaten Umsatzrückgang von 6% auf
CHF 420.9 Mio. und die auf ansprechendem Niveau gehaltenen operativen Margen gegen­
über, so unterstreicht dies die robuste Verfassung und die starke Marktposition unseres
Unternehmens. Mit der Akquisition der Geschäftsaktivitäten der Diamond Wire Technology,
LLC im September 2009 und der Fusion mit 3S Industries AG im Januar 2010 konnten wir
unser Produkt­ und Dienstleistungsangebot massgeblich erweitern und unsere Position
signifikant stärken. Heute sind wir für unsere Kunden ein umfassender Systemanbieter mit
integrierten Produktionslösungen innerhalb der gesamten Wertschöpfungskette in der Solar­
industrie. Diese Marktposition ist einzigartig in unserer Industrie und attraktiv für unsere Kun­
den, denn: Durch unsere Technologien und übergreifend abgestimmten Systeme werden die
Prozesse entlang der Wertschöpfungskette optimiert, die Effizienz gesteigert und dadurch
die Kosten der Solarmodulherstellung und letztendlich auch der Solarelektrizität gesenkt.
Finanzberichterstattung nach IFRS
Für das Geschäftsjahr 2009 weist die Meyer Burger Gruppe ihre Rechnungslegung
erstmals nach den Vorschriften der International Financial Reporting Standards (IFRS)
aus. Durch die Umstellung von Swiss GAAP FER auf IFRS gewinnt unsere Konzernrechnung
für Aktionäre und den Kapitalmarkt an Transparenz und internationaler Vergleichbarkeit.
Die Auswirkungen der Umstellung auf die Vorjahreszahlen in Erfolgsrechnung, Cashflow und
Eigenkapital werden im Anhang zur Jahresrechnung detailliert erläutert.
Auftragseingang und Umsatzentwicklung
Im ersten Semester 2009 führte die angespannte Kreditsituation, die sich bereits
Ende 2008 zugespitzt hatte, bei verschiedenen Solarzellen­Herstellern zu ernsthaften Schwie­
rigkeiten bei der Finanzierung ihrer geplanten Infrastrukturprojekte. Für Meyer Burger be­
deutete dies, dass bereits bestellte Maschinen mit zeitlicher Verzögerung abgerufen und
generell weniger Aufträge erteilt wurden. Die Situation hat sich in der zweiten Jahreshälfte
stabilisiert und wir konnten insbesondere gegen Jahresende ein deutliches Anziehen der
Nachfrage feststellen. Mittlerweile beginnt sich die Finanzierungssituation bei einigen Gross­
projekten, welche einen substanziellen Ausbau der Kapazitäten bei den Solarzellen­Her­
stellern in den nächsten 2bis 3Jahren vorsehen, wieder aufzuhellen.
Meyer Burger verzeichnete im Berichtsjahr 2009 insgesamt ein Volumen von
CHF 193.7 Mio. an neu erteilten Aufträgen. Per 31. Dezember 2009 belief sich der Auftrags­
bestand auf CHF 516.4 Mio., was nach wie vor eine komfortable Basis für die Gesamt­
entwicklung im laufenden Geschäftsjahr bildet. Der Nettoumsatz ging in 2009 um CHF 27.4
Mio. auf CHF 420.9 Mio. zurück. 34% des Umsatzes wurde mit Kunden in Europa und 60%
mit Kunden in Asien erwirtschaftet.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Brief an die Aktionäre
Ertragslage
Der Bruttogewinn ist als Folge der geringeren Verkäufe um CHF 13.7 Mio. auf
CHF 170.1 Mio. gesunken. Die Bruttomarge im Berichtsjahr belief sich auf 40.4% gegenüber
41.0% im Vorjahr. Die minimale Veränderung der Marge ist auf einen leicht veränderten
Produktemix zurückzuführen.
Der Personalaufwand stieg im Vergleich zum Vorjahr um CHF 4.3 Mio. auf CHF 66.8
Mio. Der Anstieg steht im Zusammenhang mit der Akquisition von Diamond Wire Technology,
die ab September 2009 konsolidiert wird. Durch diese Akquisition erhöhte sich der Personal­
bestand um 104 Vollbeschäftigte und erreichte per Jahresende 2009 insgesamt 738 Vollzeit­
stellen, gegenüber 630 Vollzeitbeschäftigten per 31. Dezember 2008. Der Betriebsaufwand
erhöhte sich um CHF 1.3 Mio. auf CHF 40.0 Mio. Meyer Burger hat bewusst auch im Ge­
schäftsjahr 2009 Investitionen in die Zukunft getätigt. Insbesondere im Bereich Forschung
und Entwicklung wurden verschiedene Produktoptimierungen sowie weitere Anwendungen
im Drahtsägenbereich und die Entwicklung eines Leitsystems für Wafer­Fabrikations­Pro­
zesse im Solarbereich vorangetrieben. Zudem haben höhere Kosten als Folge der Erweiterung
der Unternehmensgruppe und einmalige Ausgaben für die Umstellung des Finanzreportings
auf IFRS und für die M&A Transaktion mit 3S Industries den Anstieg beim Betriebsaufwand
verursacht.
Der EBITDA belief sich im Berichtsjahr 2009 auf CHF 63.3 Mio. entsprechend einer
Marge von 15.0% und auf Stufe EBIT wurde ein Gewinn von CHF 41.3 Mio. mit einer
Marge von 9.8% erwirtschaftet. Das Konzernergebnis reduzierte sich um CHF 5.8 Mio. auf
CHF 29.2 Mio.
Gesunde Bilanz
Die Meyer Burger Gruppe ist sehr solide finanziert. Die Bilanzsumme erreichte
per 31. Dezember 2009 einen Wert von CHF 460.2 Mio. Das Eigenkapital belief sich auf
CHF 196.3 Mio., was einer Eigenkapitalquote von 42.7% entspricht.
Strategisches Wachstum entlang der Wertschöpfungskette
Mit der Übernahme der Geschäftsaktivitäten von Diamond Wire Technology, heute
Diamond Materials Tech (DMT), konnten wir im September 2009 eine strategisch wichtige
Akquisition in der Diamantdrahttechnologie vollziehen. DMT ist weltweit führend in der
Entwicklung von Diamantdraht, der in Trenn­ und Drahtsägen zum Einsatz gelangt. Meyer
Burger unterhielt seit 2003 eine sehr enge und erfolgreiche Kooperation mit DMT, bei der die
Anwendungsmöglichkeiten und Entwicklung von Diamantdraht immer wieder getestet und
verfeinert wurden. Mit der heutigen Technologie von DMT und den Trenn­ und Drahtsägen
von Meyer Burger ermöglichen wir unseren Kunden einen weiteren Technologiefortschritt
und eine Reduktion der Total Cost of Ownership im Produktionsprozess des Solar­Wafering.
EBITDA Marge
15.0%
3

4 Brief an die Aktionäre
Einzigartige
Technologiegruppe in
der Solarindustrie
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Noch vor der Ankündigung der Fusion mit 3S Industries AG kurz vor Jahresende
haben wir im Dezember 2009 die strategische Marketing­ und Vertriebskooperation mit
Oerlikon Systems mit Solaris, einem Beschichtungssystem für kristalline Solarzellen,
bekannt gegeben. Damit verfügen wir über eine Kerntechnologie in der Bearbeitung von
Solarzellen innerhalb der Zellherstellungskette. Im Januar 2010 konnten wir die angekündigte
Fusion mit 3S Industries AG erfolgreich umsetzen. 3S ist ein weltweit führender Anbieter von
Produktionsanlagen zur Herstellung von Solarmodulen und deckt mit den Gesellschaften
Somont, 3S Swiss Solar Systems und Pasan die gesamte Wertschöpfungskette der Solar­
modulproduktion ab. Die Schlüsselkompetenzen dieser Gesellschaften liegen in den Be­
reichen des Lötens, Laminierens und Testens von Solarzellen sowie bei Komplettlinien, die in
den unterschiedlichsten Automationsstufen angeboten werden. Ergänzend dazu entwickelt,
produziert und vertreibt die 3S Swiss Solar Systems AG gebäudeintegrierte Solarsysteme
für Fassaden, Dächer und Beschattung.
Durch diese Fusion und die strategische Marketing­ und Vetriebskooperation mit
Oerlikon Systems /Solaris entstand die erste weltweit aktive Technologiegruppe der Solar­
industrie, welche die wesentlichen Technologieschritte in der Wertschöpfungskette der Photo­
voltaik vom Solarsilizium bis zur fertigen Solaranlage abdeckt. Die Kombination sämtlicher
Kernkompetenzen innerhalb der neuen Meyer Burger Gruppe ist einzigartig in unserer Indus­
trie. Das Technologieportfolio, die geografische Präsenz sowie das globale Vertriebs­ und
Servicenetz ergänzen sich optimal. Der strategische Fit der einzelnen Unternehmen ist so­
wohl für Kunden wie auch für Aktionäre überzeugend. Dass diese Fusion einmalig ist, wurde
nicht zuletzt auch durch die Aktionäre der beiden Gesellschaften an den ausserordentlichen
Generalversammlungen vom 14. Januar 2010 bestätigt, die mit über 99% ihrer Stimmen den
Anträgen zur Fusion zustimmten.
Ausblick
Der weitere Verlauf der Wirtschaftssituation ist aus heutiger Sicht noch relativ
schwierig abzuschätzen. Es gibt Anzeichen, dass die Talsohle erreicht ist und auch die Ge­
spräche mit unseren Kunden stimmen uns zuversichtlich, dass weitere Ausbauphasen der
Produktionskapazitäten bei den Solarzellen­ und Modul­Herstellern in Angriff genommen
werden und die Industrie sich auf neue Wachstumsschritte vorbereitet.
Wir haben im 2009 mit unseren Technologien und durch die Fusion mit 3S Indus­
tries die Grundlagen geschaffen, dass wir mit einer hervorragenden Marktposition und einem
Produkt­ und Dienstleistungsangebot entlang der gesamten Wertschöpfungskette der Solar­
industrie ein einmaliger und verlässlicher Partner für unsere Kunden sind.
Die Solarindustrie steht vor der Herausforderung, die Kosten für Solarstrom weiter
zu senken und damit das Ziel der Grid­Parität so rasch wie möglich zu erreichen. Unsere
Technologien werden dazu einen wichtigen Beitrag leisten. Wir sind überzeugt, dass Solar­
technologie in Zukunft einen hohen Anteil des weltweiten Energiebedarfs effizient und um­
weltschonend abdecken wird. Wir sind langfristig sehr positiv gestimmt und erwarten in den
kommenden Jahren sowohl für die Solarbranche wie auch für die Meyer Burger Gruppe ein
starkes und nachhaltiges Wachstum.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Brief an die Aktionäre
Herzlichen Dank
Die dynamische und profitable Entwicklung der Meyer Burger Gruppe ist ein Spiegel­
bild des grossartigen Einsatzes und der hervorragenden Leistungen unserer Mitarbeitenden.
Unsere hohe Anerkennung sowie der Dank des gesamten Verwaltungsrates und der Ge­
schäftsleitung gilt daher allen unseren Beschäftigten.
Ihnen, sehr geschätzte Aktionärinnen und Aktionäre, danken wir für Ihr Vertrauen
und die Verbundenheit mit unserem Unternehmen. Unseren Kunden und Lieferanten danken
wir ganz besonders für die Zusammenarbeit und das entgegengebrachte Vertrauen in unsere
Produkte und Dienstleistungen.
Peter M. Wagner Peter Pauli
Verwaltungsratspräsident Chief Executive Officer
5

6 Weltweite Präsenz
Meyer Burger Gesellschaften
3S Gesellschaften
Wichtige Partner
Weltweit für unsere Kunden präsent
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Langfristige Kundenbeziehungen, eine hohe Innovationskraft und dynamisches
Wachstum sind wichtige Grundpfeiler für die starke Marktposition der Meyer Burger Gruppe.
Unsere Nähe zum Kunden ist ausschlaggebend für einen erfolgreichen Vertrieb und einen
professionellen Service vor Ort. Dadurch fliessen wichtige Impulse aus Kundengesprächen
und Märkten frühzeitig in den Innovationsprozess unserer Systeme und Lösungen ein.
Hillsboro
Cupertino
Tucson
Ann Arbor
Columbia
Colorado Springs

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Lyss
Neuchâtel
Barcelona
Porsgrunn
Halle (Saale)
Langenfeld
Zülpich
Langweid
Umkirch
Baar
Thun
Delhi
Singapur
Shanghai
Taipei
Hongkong
Seoul
Weltweite Präsenz
Tokio
7

8
Strategie
Unsere Unternehmenskultur
Offen, transparent,
verantwortungsbewusst
Strategie der Meyer Burger Gruppe
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Marktführerschaft entlang der Wertschöpfungskette in der Photovoltaik
Meyer Burger ist ein führendes Unternehmen für innovative Systeme und Prozesse
zur Bearbeitung von kristallinen und anderen hochwertigen Materialien. In den vergangenen
Jahren hat sich Meyer Burger mit ihren Präzisionsprodukten als eine internationale Premium­
Marke in der Photovoltaik etabliert. Durch die Fusion im Januar 2010 mit 3S Industries AG,
dem weltweiten Marktführer von Produktionsanlagen und Equipment für die Herstellung von
Solarmodulen, konnten wir unsere bestehende Angebotspalette zusätzlich auf den Modul­
und Systembereich ausweiten.
In den kommenden Jahren wird die Automatisierung und Integration von einzelnen
Maschinen und Produktionsanlagen in vollständig integrierte, hoch effiziente Produktions­
linien zu einem wichtigen Treiber im Industrialisierungsprozess der Photovoltaik in der Solar­
industrie. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, unsere Technologieführerschaft in diesem wachs­
tumsorientierten Markt weiter auszubauen. Unser Fokus auf die gesamte Wertschöpfungskette
der Photovoltaik erlaubt es uns, technische Innovationen hervorzubringen und Produkte
sowie Technologien in den einzelnen Prozessschritten der Wafer­, Zell­ und Modulherstellung
so aufeinander abzustimmen, dass dadurch die Herstellkosten und die Betriebskosten («Cost
of Ownership») bei unseren Kunden kontinuierlich gesenkt werden.
Zukunftsweisende Technologien
Mit herausragender Forschungs­ und Entwicklungsarbeit setzt Meyer Burger immer
wieder neue Standards in den Produktionsverfahren und ­prozessen der Photovoltaik. Im
Prozessschritt der Herstellung von Solar­Wafern werden die Sägetechnologien und Anlagen
mit Slurry und Diamantdraht weiterentwickelt und kontinuierlich verbessert. Die einzelnen
Maschinen und Systeme werden mit Robotik­ und Automationssystemen ergänzt und zu
halb­/vollautomatisch integrierten Systemen und Prozesslinien ausgebaut. Bei der Bearbei­
tung und Oberflächenveredelung der Solar­Wafer zu Solar­Zellen verfügt Meyer Burger über
eigene Inspektions­ und Sortieranlagen sowie über kundenspezifische Lösungen für das
Handling. Das Solaris System, eine strategische Kooperation mit Oerlikon Systems, ermöglicht
die präzise Beschichtung von Solar­Wafern gestützt auf innovativer Nanotechnologie. Im
Modulbereich kommen voll automatisierte Produktionslinien und Laminierstrassen von 3S
Swiss Solar Systems sowie String­Lötautomaten von Somont und Testsysteme von Pasan
zum Einsatz. Mit diesem umfassenden Technologieportfolio hebt sich die Meyer Burger
Gruppe klar von ihren Mitbewerbern ab.
Ein starker Partner für unsere Kunden
Die eigenen Vertriebsniederlassungen und Service Center in derzeit über 9Ländern
und ein starkes Partnernetzwerk gewährleisten eine breite Präsenz in den für uns wichtigen
Märkten. Dadurch stellen wir sicher, dass wir die Bedürfnisse unserer Kunden vor Ort kennen
und in der Lage sind, sie rasch und zuverlässig zu bedienen. An unseren Produktionsstand­
orten wird das Konzept der Modularisierung &Logistik der Maschinen und Anlagen kon­
sequent weitergeführt. Durch die Modularisierung wird die Anzahl verwendeter Komponen­
ten reduziert. Dies führt zu einer Optimierung im Fertigungsaufwand und zusammen mit einer

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
effizienten Logistik lassen sich die Durchlaufzeiten in der Produktion verringern. Durch die
Integration der verschiedenen Kernkompetenzen innerhalb unserer Gruppe können die Pro­
zessschritte entlang der bestehenden Wertschöpfungskette optimiert, Skaleneffekte erzeugt
und dadurch die Kosten pro kW/h für Solarelektrizität nachhaltig verringert werden.
Mit einer schlanken Organisation und durch kurze Entscheidungswege fördern wir
das gemeinsame Verständnis von persönlicher und unternehmerischer Verantwortung des
Managements und aller Mitarbeitenden. Dies bildet für uns eine weitere wichtige Grundlage
zur erfolgreichen Umsetzung unserer Unternehmensstrategie.
Kernkompetenzen der Gruppe
Trenntechnologien
Die Meyer Burger AG ist Spezialistin für Sägetechnologien und Trennverfahren von
harten und spröden Materialien. Ihre Produkte kommen in der Solar­, Halbleiter­ und Optik­
industrie zum Einsatz. Mit Band­, Trenn­ und Drahtsägen werden wertvolles Silizium, Saphir
oder andere Kristalle in dünnste Wafer, Prismen und andere Formen geschnitten. Unsere
Maschinen erfüllen mit jedem Schnitt höchste Qualitätsansprüche in den adressierten In­
dustrien. Die speziellen Technologien und Prozesse ermöglichen es, mit dünnen Drähten
dünnste Wafer zu schneiden. Dadurch erzielen unsere Kunden eine höhere Ausbringung
(Yield) an Wafer pro Kilogramm Silizium, die Verschnittmenge (Kerf Loss) wird reduziert und
zudem wird auch der Verbrauch an Slurry (Trennpaste aus Glykol und Siliziumkarbid) ver­
ringert. Meyer Burger trägt damit zu einer verbesserten Ausnützung von wertvollem Silizium
wie auch zur Vereinfachung der nachfolgenden Prozesse in der Wertschöpfungskette der
Solarzellenherstellung bei.
Diamond Materials Tech, Inc. (ehemals Diamond Wire Technology, Inc.) entwickelt
und produziert Diamantdraht, der beim Sägen von Siliziumblocks in Solar­Wafer zum Einsatz
kommt. Die Technologie stellt aus betriebswirtschaftlicher und technologischer Sicht eine
hoch interessante Alternative zur weit verbreiteten Trenntechnologie mit Slurry dar. Durch
den Einsatz von Diamantdraht in Trenn­ und Drahtsägen können Kunden eine weitere signi­
fikante Reduktion ihrer Herstellkosten bei Solar­Zellen erreichen und für die Meyer Burger
Gruppe bedeutet die Diamantdraht­Technologie ein neues, stark wachsendes Geschäft mit
Verbrauchsmaterial.
Inspektions- und Sortiersysteme
Die Hennecke Systems GmbH ist auf Produkte der optischen und elektrischen Prä­
zisionsmesstechnik für Solar­Wafer spezialisiert, die in Wafer­ und Zelllinien zum Einsatz
kommen. Die Messanlagen untersuchen die Qualität von Wafer hinsichtlich Dickencharakte­
ristik, Randfehler, Geometrieeigenschaften, Sägefehlern, Welligkeit, unsichtbaren Mikrorissen
und Oberflächenverschmutzungen. Zudem werden der spezifische elektrische Widerstand
sowie die Lebensdauer der Ladungsträger gemessen. Die Wafer werden ihrer Qualität ent­
sprechend in vom Kunden definierte Klassen sortiert. Anhand von Analysen der festgestellten
Produktionsfehler und durch eine Verarbeitungskapazität von bis zu 4000 Wafer pro Stunde
erkennt der Kunde Verbesserungspotenzial im Herstellungsprozess und steigert die Wert­
schöpfung.
Strategie
Schlanke Organisation,
kurze
Entscheidungswege
9

10
Strategie
Wafer-Handling und Automationstechnologie
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Die AMB Apparate +Maschinenbau GmbH entwickelt für ihre Kunden fortschrittliche
Wafer­Handling­ und Automationstechnologien innerhalb der Wafer­ und Zellherstellungs­
kette. Mit den Systemen von AMB ist es möglich, dünnst geschnittene Waferscheiben bruch­
frei zu bearbeiten und zu transportieren. Diese Anlagen sind auf mono­ und multikristalline
Silizium­Wafer, sämtliche Wafer­Formen wie beispielsweise square oder pseudosquare und
auf alle gängigen Waferdicken (bis hin zu ultradünnen Wafer von 50 μm Dicke) ausgerichtet.
Automations- und Robotiksysteme
Bei der Meyer Burger Automation GmbH werden kundenspezifische Lösungen im
Bereich roboterautomatisierter Handhabungssysteme entwickelt und realisiert. Die vollauto­
matische Brick Line beispielsweise, bildet eine Prozesslinie ab und vereint sämtliche Pro­
zessschritte in einem geschlossenen System. Teilprozesse wie Schleifen, Messen, Croppen
und Herausschneiden von «Nicht­in­Ordnung» (NIO) Einschlüssen, sowie das Kleben, die
Bevorratung und Kommissionierung hinsichtlich maximaler Beladung des Werkstückträgers
finden vollautomatisch statt. Im Anschluss an die Bearbeitung in der Brick Line ist der
Silizium­Brick bereit für die weitere Verarbeitung in den Prozessschritten Wafering, Vorreini­
gung, Nass­Chemisch­Reinigung und Präzisionsmessung.
Anlagen für die Solarmodul/-system Produktion
Die Somont GmbH bietet weltweit Stringer (Lötanlagen für Zellverbindung) mit in­
tegrierten Testeinheiten, Lay­up Systeme und vollautomatischer Querverschaltung an. Das
Unternehmen garantiert in sehr flexiblen Automatisierungsgraden und bei maximaler Ver­
fügbarkeit höchsten und skalierbaren Zellendurchsatz von 600 bis zu 5000 Zellen/Std. Die
Zellverbindung gilt in der Solarmodulproduktion als Kernprozess, da sie für die elektrische
Leistung des Solarmoduls entscheidend ist. Die immer dünner werdenden Solarzellen stellen
auch sehr hohe Anforderungen an das Handling­System. Mit ihren speziell entwickelten
Stringern und dem bewährten Soft­Touch­Lötverfahren ermöglicht Somont eine äusserst
schonende Bearbeitung der Solarzellen. Mit den Maschinengenerationen RAPID und CERTUS
können alle gängigen Arten von Zelltypen und ­grössen bearbeitet werden.
3S Swiss Solar Systems ist seit Jahren der technologische Weltmarktführer im Be­
reich des Laminierens. Während des Laminierens findet ein Vernetzungsprozess statt, bei
dem die Solarzellen zwischen einem Deckglas und einer Rückwand aus Glas oder Folie ver­
kapselt werden. Auf diese Weise wird das Solarmodul vor späteren Witterungseinflüssen ge­
schützt. Der Laminierprozess ist somit massgebend für eine lange Lebensdauer des Solar­
moduls. Die Laminierstrassen von 3S Swiss Solar Systems sind mit einem patentierten
Hybridheizsystem ausgestattet, das es ermöglicht, die Temperatur der Heizplatte konstant
zu halten. Der maximale Temperaturunterschied zwischen der heissesten und kältesten Stelle
liegt bei höchstens +1/−1°C. Dies garantiert den Kunden die Produktion von Solarmodulen
von höchster Qualität mit langer Lebensdauer.
Seit 2008 integriert die 3S Swiss Solar Systems verschiedene Maschinen zu kom­
pletten Produktionslinien für die Produktion von Solarmodulen mit unterschiedlichsten Auto­
matisierungsgraden. Um verschiedene Automatisierungslösungen zu integrieren, wurden dabei

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
einzelne Teilschritte im Fertigungsprozess völlig neu definiert. Die Linien mit hohem Auto­
mationsgrad beinhalten damit mehrere technologische Weltneuheiten und bieten die derzeit
innovativsten, am Markt erhältlichen Lösungen für die Verkapselung und Endbearbeitung von
Solarmodulen.
Die Pasan SA entwickelt und produziert Testsysteme für Solarzellen und ­module.
Die Schüsseltechnologie des Testens wird sowohl in der Dünnschichttechnik als auch in der
kristallinen Solartechnologie eingesetzt. Zur zertifizierten Qualitätssicherung der Solarmodul­
produzenten gehört die Prüfung jedes weltweit produzierten Moduls. Die Genauigkeit der
Messung ist auch deshalb von höchster Bedeutung, weil sie den Umsatz des Modulprodu­
zenten mitbestimmt (Module werden entsprechend ihrer Leistungsfähigkeit klassifiziert und
verkauft). Pasan­Tester verfügen über eine einzigartige Lichtgleichförmigkeit auf der beleuch­
teten Fläche, eine hervorragende Lichtstabilität während des Blitzes und eine unübertroffene
spektrale Übereinstimmung gegenüber dem Sonnenlicht. Mit dieser hervorragenden Qualität
in der Sonnensimulation erreichen Pasan­Tester höchste Genauigkeit.
Gebäudeintegrierte Solarsysteme
3S Swiss Solar Systems entwickelt und produziert zudem gebäudeintegrierte Solar­
systeme und hat sich hierbei auf Solarmodule für Dächer, Fassaden und Beschattungs­
lösungen spezialisiert. In diesem Bereich richtet die 3S ihr Angebot auf die speziellen Bedürf­
nisse der Besteller aus und fertigt nach ihren entsprechenden Spezifikationen, oft auch in
massgeschneiderten Modulgrössen. Die rahmenlosen Solarmodule ermöglichen gross­
flächige Solarsysteme, die sich als Ganzes höchst ästhetisch in die Gebäudehülle integrieren.
Typische Anwendungen von gebäudeintegrierten Solarsystemen finden sich in Glasüber­
dachungen, Vordächern, Wintergärten, Balkonverkleidungen oder Sonderbauten.
Weltweites Netz an Kundendienst Zentren
Mit einem umfassenden Netz an Kundendienst Zentren gewährleistet die Meyer
Burger Gruppe ihren Kunden einen optimalen Service vor Ort. Die regionalen Service Nieder­
lassungen sind für Kundendienste, Endmontage, Ersatzteile oder Reparaturen verantwort­
lich. Der Support der Anlagen, Systeme und Lösungen wird durch unsere Field Engineers
über den gesamten Lebenszyklus sichergestellt. Ein optimal auf den Kunden zugeschnitte­
nes Servicepaket sichert die maximale Verfügbarkeit und Zuverlässigkeit aller Anlagen und
Systeme. Die Maschinenverfügbarkeit «Uptime» wird so maximiert, der Nettoausstoss «Yield»
markant erhöht und die Herstellkosten «Cost» reduziert.
Strategie
11
Uptime-, Yield-, Costorientiert

12
Verantwortungsvolle Wertschöpfung
Personalentwicklung
seit 2006
Anzahl Mitarbeitende
800
600
400
200
0
2006
2007
2008
2009
Verantwortungsvolle Wertschöpfung
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Als global tätige Technologiegruppe steht Meyer Burger im Blickfeld der unter­
schiedlichsten Interessengruppen. Wir sind bestrebt, für unsere Kunden, Lieferanten, Mit­
arbeitenden sowie für die Aktionäre und Öffentlichkeit ein verlässlicher Partner zu sein.
Unsere Werte
Wir verpflichten uns zu ethischem und verantwortungsvollem Handeln.
Nachhaltigkeit
Wir setzen sowohl beim Wachstum als auch bei der Profitabilität auf solide Nach­
haltigkeit. Dabei steht unser Handeln im Einklang mit der Umwelt und wir achten die gesell­
schaftlichen Grundwerte.
Langfristige loyale Partnerschaft
Sowohl innerhalb der Gruppe als auch gegenüber Lieferanten, Kunden und Ge­
schäftspartnern ist unser Handeln von Loyalität und Wertschätzung geprägt. Wir streben eine
vertrauensvolle und zielgerichtete Zusammenarbeit an.
Innovation
Wir sind innovativ und setzen neue Standards in unseren Märkten. Unsere Innova­
tionen verbinden wir mit umfassender, ganzheitlicher Qualität und Zuverlässigkeit.
Unsere Rolle als Arbeitgeber
An unseren weltweiten Standorten arbeiteten per Jahresende 2009 über 700 Mit­
arbeitende an innovativen Produkten und Lösungen. In nahezu jedem Bereich, ob in For­
schung &Entwicklung, Produktion &Logistik, Servicedienstleistungen, Vertrieb oder im
kaufmännischen Bereich stellen sich unsere Mitarbeitenden herausfordernden und an­
spruchsvollen Aufgaben.
Im Vergleich zum Vorjahr stieg die Zahl der Beschäftigten um rund 17% auf
insgesamt 760 Personen (738 FTE). Durch die Akquisition der Geschäftstätigkeiten von
Diamond Wire Technology, LLC in der zweiten Jahreshälfte 2009 erhöhte sich der Personal­
bestand um 104 Vollbeschäftigte. Im Januar 2010 haben wir mit 3S Industries AG fusioniert
und beschäftigen derzeit über 1050 Mitarbeitende in der Gruppe.
Personalbestand
Mitarbeitende (FTE) 2009 2008 2007
Total per Ende Jahr 738 630 379
Produktion, Logistik 370 360 224
Forschung, Entwicklung 137 95 56
Verkauf, Services 156 125 71
Finanzen, Administration 75 50 28

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Mitarbeitende
Verantwortungsvolle Wertschöpfung
13

14 Verantwortungsvolle Wertschöpfung
Personalstruktur
nach Regionen
in 2009 in %
Schweiz 59%
Europa (ohne Schweiz) 18%
Asien 9%
Mitarbeitende
in 2009 in %
Männer 86%
Frauen 14%
USA 14%
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Wir bieten ein innovatives und kreatives Arbeitsumfeld, in das sich jeder Einzelne
persönlich einbringen kann. Als Arbeitgeberin wollen wir für herausragende Talente am Markt
attraktiv sein. Wir offerieren unseren Mitarbeitenden eine faire und wettbewerbsfähige Be­
zahlung, gute Sozialleistungen und fördern gezielte Aus­ und Weiterbildungsmöglichkeiten.
Unsere Unternehmenskultur ist geprägt von Offenheit, Transparenz, Teamgeist und Verant­
wortungsbewusstsein.
Qualifikation als Wettbewerbsvorteil
Mit einer ausgezeichneten fachlichen Qualifikation unserer Mitarbeitenden stärken
wir unsere Wettbewerbsposition. Um das Potenzial unserer Mitarbeitenden ausschöpfen
zu können, fördern wir deren berufliche Weiterentwicklung. Wir unterstützen –von der Aus­
bildung von Lernenden bis hin zu individuellen Führungsseminaren und berufsbegleitenden
Ausbildungsprogrammen –ein umfassendes Spektrum an internen und externen Weiter­
bildungsmöglichkeiten. Hinzu kommt gezieltes «on the job» Training als ein weiteres, wichti­
ges Instrument unserer Mitarbeiterförderung.
Meyer Burger bildet seit vielen Jahren junge Menschen in kaufmännischen und vor
allem in technischen Berufen aus und setzt sich im Rahmen der jeweiligen landesspezifischen
Ausbildungswege aktiv in der theoretischen und fachlichen Grundausbildung ein. Im Ge­
schäftsjahr 2009 stellte die Meyer Burger AG in Thun insgesamt 26 Ausbildungsplätze zur
Verfügung, was einem Anteil von rund 6% an der Gesamtbelegschaft in der Schweiz
entspricht.
Für unsere Führungskräfte fanden im 2009 verschiedene Seminare und interne
Workshops statt. Der Schwerpunkt dieser Seminare lag auf Führungsthemen und ­heraus­
forderungen im Zusammenhang mit der aktuellen Wirtschaftssituation. Insgesamt nahmen
rund 100Führungspersönlichkeiten des mittleren Kaders und oberen Management der ein­
zelnen Gruppengesellschaften an dem Ausbildungsprogramm teil.
Sicherheit am Arbeitsplatz
Das Vermeiden von Unfällen am Arbeitsplatz und der allgemeine Gesundheitsschutz
unserer Arbeitskräfte sind uns wichtige Anliegen. Meyer Burger hat deshalb klare Sicherheits­
vorschriften für Besucher und Mitarbeitende erlassen. Wir sensibilisieren unser Personal in
der Unfallverhütung durch Schulungen, schriftliche Unterlagen und regelmässige Informa­
tionsveranstaltungen. Im Bereich Produktion werden die Mitarbeitenden insbesondere im
Umgang mit Kran und Staplern intensiv geschult.
Neben der gründlichen Instruktion eines jeden Mitarbeitenden finden regelmässige
Sicherheitsüberprüfungen des Arbeitsumfeldes statt mit dem Ziel, mögliche Gefahrenquellen
frühzeitig zu erkennen und diese rasch zu beheben. Dank dieses umfassenden Sicherheits­
schutzes verzeichnete die Meyer Burger Gruppe im Geschäftsjahr 2009 mit einer Rate von
0.98% (gemessen an der Gesamtarbeitsleistung) erneut eine unterdurchschnittliche Ausfall­
zeit durch berufsbedingte Unfälle.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Qualitätsmanagement
Meyer Burger pflegt hohe Qualitätsstandards, die sich in unseren Produkten, Dienst­
leistungen und Lösungen wiederfinden. Mit einem klaren Qualitätsmanagement als Teil eines
sehr fortschrittlichen und integrierten Managementsystems stellen wir sicher, dass wir die
Anforderungen unserer Kunden hinsichtlich Produktsicherheit und terminlicher Verfügbarkeit
erfüllen. Meyer Burger regelt die Prozesse in einem integrierten Managementsystem. Die
Arbeitsabläufe und Strukturen werden laufend aktualisiert und entsprechend dokumentiert,
wobei die Mitarbeitenden jederzeit Zugriff auf ihre Arbeitsprozesse haben. Die Forderungen
von ISO 9001:2008 (Qualitätsmanagement), 14 001:2007 (Umweltmanagement) sowie der
OHSAS 18001:2007 (Arbeits­ und Gesundheits­Management­System) werden in die Pro­
zesse integriert und sind bei der Meyer Burger AG auch zertifiziert.
Verantwortungsvolle Wertschöpfung
15

16 Meilensteine
Meilensteine
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
2010 Fusion mit 3S Industries AG, dem führenden Anbieter von Einzelequipment und
kompletten Produktionslinien für Solarmodulproduzenten mit den Kompetenzzentren
3S Swiss Solar Systems AG (Laminieren), Somont GmbH (elektrische Zellverbindung,
Lötverfahren) und Pasan SA (Testen und Messen von Solarzellen und ­modulen)
2009 Markteinführung des BrickMaster zum Trennen von multi­kristallinen Silizium­Ingots in
quadratische Bricks
Akquisition der Geschäftsaktivitäten der Diamond Wire Technology, LLC, Colorado
Springs, USA (Diamantdrahtherstellung)
Erwerb der verbleibenden 49% des Stammkapitals der AMB Apparate +Maschinenbau
GmbH
Strategische Kooperation mit OC Oerlikon Balzers AG für den Vertrieb und die Weiter­
entwicklung des Solaris Systems zur Beschichtung von kristallinen Solar­Silizium­
Zellen
2008 Akquisition von Mehrheitsbeteiligungen an Hennecke Systems GmbH (Präzisisions­
mess­ und Sortieranlagen für Solarwafer) und AMB Apparate +Maschinenbau GmbH
(Wafer­Handling und Automationstechnologie)
2007 Markteinführung einer vollautomatischen und integrierten Brick Linie für mono­ und
multikristalline Silizium­Bricks
2006 Namensänderung der Holding in Meyer Burger Technology AG, Sitz in Baar
Börsengang am 23. November 2006 an SIX Swiss Exchange
2005 Markteinführung der Drahtsäge DS 264
Joint­Venture mit SiC Processing (Wuxi) Ltd., Wuxi, China
2004 Markteinführung der Quadriersäge für die Solarindustrie BS 805 und der Drahtsäge
DS 265
2003 Markteinführung der mit Diamantdraht funktionierenden Drahtsägen aus der Koopera­
tion mit Diamond Wire Technology, LLC, USA
Gründung der Tochtergesellschaften in China und Japan, Positionierung in Asien
Erschliessung des russischen Marktes durch die Vereinbarung mit dem Vertriebsagen­
ten High Tech Solutions Moscow
Erschliessung des asiatischen und amerikanischen Markts durch die Kooperation mit
SiC zur Sicherstellung der Slurry­Recycling­Versorgung von Meyer Burger Kunden
2002 Einführung der speziell für die 12"­Halbleiterindustrie weiter entwickelten Drahtsäge
DS 261
Weiterentwicklung der Bandsäge BS 800 zur BS 801

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
2000 Markteinführung der ersten nur für die Solarindustrie bestimmten Drahtsäge DS 262
1999 Gründung der Meyer &Burger Holding AG, Sitz in Zug
Markteinführung der ersten Bandsäge BS 800 für die Solarindustrie und der Drahtsäge
DS 261 für die Halbleiterindustrie
1998 Entwicklung einer Bandsäge zur Wafer­Massenfertigung
1992 Markteinführung Innenlochsäge TS 207
1991 Markteinführung Drahtsäge DS 260
1985 Markteinführung Aussentrennsäge TS 121
1980 Entwicklung einer Säge auf Basis Drahtsägetechnologie
1977 Markteinführung Innenlochsäge TS 23
ab 1970 Entwicklung einer Innentrennsäge und Beginn des Schneidens von Silizium­
Wafern für die Halbleiterindustrie
1960 Markteinführung Aussentrennsäge TS 3
1953 Gründung der Maschinenfabrik Meyer &Burger AG
Meilensteine
17

18 Meyer Burger Gruppe
«Kraftwerk B» Plusenergie-Mehrfamilienhaus in Bennau SZ.
Modernes Wohngebäude das mehr Energie produziert
als es verbraucht. Dach und Velostand mit 3S Mega-Slate ® -
Solarpaneelen, Fassade mit Solarthermie. Auf 240 m 2 34,5 kWp
installierte Leistung, Jahresenergieertrag ca. 37000 kWh.
Quelle: grab architekten ag
Prozess Wafering
Schneiden von Siliziumblocks und Ingots
Die Bandsäge schneidet multikristalline
Blocks oder monokristalline Ingots in mehreren
Prozessschritten –immultikristallinen
Prozess vorgelagert beim Kappenschnitt.
Bei monokristallinem Material
schneidet die Bandsäge Anfangsund
Endstücke, Schwarten
bis hin zum prozessfertigen,
quadrierten Brick.
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Quadrieren von Bricks mit Diamantdraht
Der BrickMaster schneidet mit Diamantdraht
Jumbo G5 Siliziumblöcke in prozessgenaue
Bricks. Mit Diamantdraht kann der Brickingprozess
mit mehr Materialausbringung und
grösserer Produktivität ausgeführt
werden. Ein BrickMaster hat
eine Jahresproduktionskapazität
von 135 Megawatt.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Schneiden von Hochleistungswafern
mit Drahtsägen
Die Drahtsägetechnologie gehört zuden
Schlüsselprozessen in der Photovoltaik. Hochleistungswafer
werden mit Draht und Slurry
oder Diamantdraht geschnitten.
Dünnste Wafer bis 120
Mikrometer Dicke werden
aus mono­ und multikristallinen
Bricks hergestellt.
Effizientes Separieren von nassen Wafern
Nach dem Trennen werden die Wafer vom
Werkstückträger abgelöst und im noch
nassen Zustand vereinzelt. In dieser Phase
sind die Wafer höchst bruchgefährdet.
Die fortschrittlichen Technologien
von AMB sichern einen
bruchfreien Transport und
hohen Yield (Ausbeute).
Meyer Burger Gruppe
19
Messen, Be- und Entladen, Sortieren
Die Mess­ und Sortierungssysteme von Hennecke
setzen den Standard für die Wafer­Qualität in
der Photovoltaik. Leistungsfähige Automationssysteme
be­ und entladen hoch effizient Solar­
Wafer und erreichen einen Durchsatz von bis zu
1Wafer pro Sekunde.
Hennecke liefert
höchste Präzision
bei hoher Geschwindigkeit.

20 Meyer Burger Gruppe
Prozess Zelle
Hightech Beschichtungsverfahren für
Solarzellen
Das Solaris System setzt auf innovative Nanotechnologie
und bearbeitet und beschichtet
den Solar­Wafer ineinem Einzelverfahren
hoch effizient und präzis.
Das System verfügt über eine
hohe Anwendungsflexibilität
und eine bisher unerreichte
Produktivität.
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Massgeschneiderte Wafer-Handling-Lösungen
AMB ist der Spezialist für massgeschneiderte
und modulare Wafer­Handling­Lösungen.
Die Herstellung dieser Systeme imWaferingund
Zell­Prozess sind ihre Kernkompetenz.
Die Kunden profitieren von hoher Produktivität,
Präzision und minimalsten
Bruchraten in der Bearbeitung
der Solar­Wafer.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Qualitätsstandard im Messen von Wafern
IntegrierteMessmodule prüfen die Wafer
auf Brüche und Einschlüsse sowie auf Leistungsparameter.
Die stressfreien und kontaktlosen
Messungen ermöglichen einen präzisen
und effizienten Ablauf. Die
Messungen können die Herkunft
eines Wafers eruiren und diesen
bis ins Modul verfolgen.
Meyer Burger Gruppe
Center for Water Education, Los Angeles, USA.
Überkopf installierte rahmenlose Glas-Glas-Laminate
(3S Spezialanfertigung) im Eingangsbereich erzeugen
Strom und dienen gleichzeitig als Sonnen- und
Blendschutz. Auf 420 m 2 42,75 kWp installierte Leistung,
Jahresenergieertrag ca. 50 000 kWh.
21

22 Meyer Burger Gruppe
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Neue Monte Rosa Hütte des schweizerischen Alpenclubs SAC, Walliser Alpen.
Ein autarkes Bauwerk mit ausgezeichneter Architektur und Vorbildcharakter
im Bereich Energie- und Ressourceneffizienz. 90% des Energiebedarfs werden
mit Solarenergie erzeugt (Sonderanfertigung von 3S Glas-Glas-Solarmodulen
mit hocheffizienten Sunpower-Zellen). Auf 100 m 2 16 kWp installierte Leistung,
Jahresenergieertrag ca. 21000 kWh.
Prozess Module
Komplette Produktionslinien aus
einer Hand
Als Systemanbieter integriert die 3S Swiss
Solar Systems verschiedene Maschinen zu
kompletten Produktionslinien für die Herstellung
von Solarmodulen. Dabei nutzt 3S
ein einzigartiges Prozesswissen
und das Know­how der
gesamten Gruppe inallen
Kerntechnologien.
Schnelle, zuverlässige Verbindung
von Zellen
Die Zellverbindung ist entscheidend für die
Leistung des Solarmoduls. Mit dem Soft­
Touch­Lötverfahren reduziert Somont den
Zellbruch auf ein Minimum. Die Somont
String­Lötautomaten
erlauben ein äusserst
schonendes und präzises
Handling der Solarzellen.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Laminieren für höchste Qualität
Der Prozess des Laminierens entscheidet über
die Lebensdauer der Solarmodule. Die Technologie
der 3S Swiss Solar Systems für die
Verkapselung von Solarmodulen ermöglicht
die Produktion von hocheffizienten
PV­Modulen
höchster Qualität bei
niedrigsten Herstellkosten
(TCO).
Das Testen sichert die Qualität und
den Ertrag
Die Module werden entsprechend ihrer
Leistungsfähigkeit klassifiziert und verkauft.
Pasan’s Modul­ und Zelltester verfügen über
eine hervorragende Lichtstabilität
und unübertroffene spektrale
Übereinstimmung gegenüber
dem Sonnenlicht.
Meyer Burger Gruppe
23

24 Meyer Burger Gruppe
Solarsysteme
MegaSlate ® Solardachsystem
Das MegaSlate ® Solardach ist ein zukunftsweisendes
Konzept für Neubauten und
Sanierungen, das Witterungsschutz und
Stromproduktion in einem garantiert.
Das MegaSlate ® Solardach ist eine
vollständige oder teilflächige
Dacheindeckung und
ersetzt herkömmliche
Dachziegel.
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Fassaden- und Beschattungssysteme
3S Fassaden­Laminate stehen für die harmonische
Integration inGebäudefassaden.
Das rahmenlose System erfüllt höchste
optische Ansprüche und steht für eine zukunftsweisende
Architektur. Die Solarlaminate
kommen imGlas/Folie­Verbund oder im
Glas/Glas­Verbund zum Einsatz.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Meyer Burger Gruppe
25
Kinderkrippe in München, DE.
Die in die moderne Fassade
integrierten Solarmodule wurden
nach Massgabe des Architekten
hergestellt (3S Sonderanfertigung
von polykristallinen Glas-Folie-
Solarmodulen). Auf 80 m 2 9,7 kWp
installierte Leistung, Jahresenergieertrag
ca. 7000 kWh.

26 Corporate Governance
Corporate Governance
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Meyer Burger verpflichtet sich im vollen Umfang zu einer guten Unternehmensführung
im Sinne der Corporate Governance.
Das Unternehmen stützt sich dabei auf die Empfehlungen des Swiss Code of Best Practice
for Corporate Governance der Economiesuisse und hält sich an die Standards der Richtlinie
betreffend Informationen zur Corporate Governance der SIX Swiss Exchange, soweit sie für
Meyer Burger anwendbar und wesentlich sind.
1. Konzernstruktur und Aktionariat
1.1 Konzernstruktur
Die Meyer Burger Technology AG (hernach auch «die Gesellschaft» genannt) ist eine nach
Schweizer Recht organisierte Holdinggesellschaft und hält direkt oder indirekt sämtliche
Gesellschaften, die zur Meyer Burger Gruppe gehören.
Die Meyer Burger Gruppe ist eine führende und weltweit aktive Technologiegruppe für inno­
vative Systeme und Prozesse zur Bearbeitung von kristallinen und anderen hochwertigen
Materialien. Die Gruppe deckt mit ihren Produkten und Dienstleistungen verschiedene Teile
entlang der Wertschöpfungskette der Solar­, Halbleiter­ und Optikindustrie ab. Im Berichts­
jahr 2009 wurde die gesamte Gruppe operativ durch die Geschäftsleitung (Chief Executive
Officer, Chief Financial Officer) geführt.
Mit dem Zusammenschluss der Meyer Burger Technology AG und der 3S Industries AG
per Datum der ausserordentlichen Generalversammlung vom 14. Januar 2010 wurde die
Geschäftsleitung erweitert. Die operative Konzernstruktur umfasst verschiedene Verant­
wortungsbereiche der Geschäftsleitung, die über die gesamte Gruppe auf globaler Basis
wahrgenommen werden.
−Chief Executive Officer
Operative Gesamtleitung, Strategie, Marketing &Sales, Corporate Communications, Per­
sonal, Leitung Waferlinie
−Chief Financial Officer
Finanzen, Corporate Controlling, Treasury, Mergers & Acquisitions, Investor Relations,
Legal &Compliance, IT
−Chief Technology Officer
Leitung technische Entwicklung und Forschung, Deputy CEO
−Chief Innovation Officer
Planung, Technologieentwicklung entlang der Prozesskette, Leitung Modullinie, Steuerung
und Organisation der Betriebsprozesse

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
1.2 Börsenkotierte Gesellschaft
Die Aktien der Meyer Burger Technology AG, mit Sitz in Baar/Schweiz, sind an der SIX
Swiss Exchange kotiert (per 31.12.2009: Valoren­Nr. 2770085, ISIN­Nr. CH0027700852,
ab 18. Januar 2010: Valoren­Nr. 10850379, ISIN­Nr. CH0108503795). Das Ticker­Symbol
lautet MBTN. Die Konzerngesellschaften der Meyer Burger Gruppe halten keine Anteile an
der Meyer Burger Technology AG. Die Börsenkapitalisierung der Gesellschaft erreichte per
31. Dezember 2009 CHF 847.40 Millionen.
Die Börsenkapitalisierung der Gesellschaft per 18. Januar 2010, d.h. nach Vollzug der
Fusion, erreichte CHF 1264.94 Millionen.
1.3 Nicht kotierte Gesellschaften
Der Konsolidierungskreis per 31. Dezember 2009 umfasst nicht kotierte Gesellschaften, die
auf Seite 69 im Finanzteil dieses Geschäftsberichts erwähnt sind.
1.4 Bedeutende Aktionäre
Der Gesellschaft sind die folgenden Aktionäre bekannt, die per 31. Dezember 2009 gem.
Artikel 20 BEHG einen Stimmanteil von mehr als 3%, bezogen auf das ausstehende Aktien­
kapital, hielten:
Aktionär Stimmanteil
Peter Pauli, CH­Möhlin 1 5.7%
Eiger Investments, LLC (ehemals Diamond Wire Technology, LLC) 3.07%
Vontobel Fonds Services AG, CH­Zürich 7.7%
1 inkl. gehaltene Mitarbeiteroptionen
Meldungen verschiedener Aktionäre gestützt auf Art. 20 BEHG während dem Geschäftsjahr
2009:
–Eiger Investments, LLC (ehemals Diamond Wire Technology, LLC), USA­Colorado Springs
Im Berichtsjahr 2009 hat die Gesellschaft folgende Meldungen der Eiger Investments, LLC
erhalten: Publikation vom 16. September 2009: Grenzwert von 5% per 5. August 2009
überschritten infolge Unterzeichnung des «Asset Purchase Agreement», Stimmrechtsanteil
5.379%. Publikation vom 18. Dezember 2009: Grenzwert von 5% unterschritten, da nach
Ablauf der vertraglichen Lock­up Periode (13. Dezember 2009) 65 000 Aktien der Meyer
Burger Technology AG von der Eiger Investments, LLC direkt an die Gesellschafter der
Eiger Investments, LLC übertragen wurden. Stimmrechtsanteil der Eiger Investments, LLC
per 14. Dezember 2009 war 3.07%.
Corporate Governance
27
CHF1.26Mia.
Börsenkapitalisierung
am 1. Handelstag
der fusionierten Gesellschaft

28
Corporate Governance
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
−Diamond Wire Technology, Inc. (ehemals: Snow Acquisition Corp.), USA­Delaware
Im Berichtsjahr erhielt die Gesellschaft zwei Meldungen ihrer Enkelgesellschaft Diamond
Wire Technology, Inc., dass diese den Grenzwert von 5% über­ bzw. unterschritten hat.
Publikationen vom 19. September 2009: Überschreitung des Grenzwertes von 5% (Stimm­
rechtsanteil per 10. September 2009 war 5.11%) infolge Zeichnung von 163 000 im
Rahmen der Kapitalerhöhung vom 10. September 2009 im Hinblick auf die Tilgung des
Kaufpreises für den Erwerb der Geschäftsaktivitäten der Diamond Wire Technology, LLC.
Unterschreitung des Grenzwertes von 3% durch Übertragung der 163 000 Aktien der
Gesellschaft an die Diamond Wire Technology, LLC per 14. September 2009.
−Swisscanto Fondsleitung AG, CH­Zürich
Im Berichtsjahr erhielt die Gesellschaft drei Meldungen der Swisscanto Fondsleitung AG,
dass der Stimmrechtsanteil den Grenzwert von 3% über­ bzw. unterschritten hat. Publi­
kation vom 24. April 2009: Grenzwert von 3% per 16. April 2009 durch Aktienverkauf
unterschritten, Stimmrechtsanteil: 2.94%. Publikation vom 24. April 2009: Grenzwert von
3% per 21. April 2009 aufgrund von Aktienerwerb überschritten, Stimmrechtsanteil 3.03%.
Publikation vom 19. September 2009: Grenzwert von 3% per 15. September 2009 auf­
grund Erhöhung des Gesellschaftskapitals unterschritten, Stimmrechtsanteil 2.97%.
−Vontobel Fonds Services AG, CH­Zürich
Am 17. Oktober 2009 publizierte die Gesellschaft eine Offenlegungsmeldung der Vontobel
Fonds Services AG, dass der Stimmrechtsanteil der Vontobel Swiss Small Companies
durch Verkäufe vom 8. Oktober 2009 unter 3% gefallen ist. Per 8. Oktober 2009 hielt
Vontobel Fonds Services AG, Zürich in verschiedenen kollektiven Kapitalanlagen (Saphir
Forte, Pension Invest Futura 50, Global Responsibility Swiss Equity, Saphir Medium,
Pension Invest 30, Pension Invest 50, Multi Asset Class Futura, Vontobel Swiss Equities,
Vontobel Swiss Small Companies, Raiffeisen Futura Swiss Stock) gesamthaft 6.18% der
Stimmrechte.
Meldungen verschiedener Aktionäre gestützt auf Art. 20 BEHG infolge der Fusion vom
14. Januar 2010:
−Swisscanto Asset Management AG, CH­Zürich
Am 23. Januar 2010 publizierte die Gesellschaft eine Offenlegungsmeldung der Swisscanto
Asset Management AG, dass der Stimmrechtsanteil der von der Swisscanto Asset
Management AG vertretenen Anlagefonds aufgrund der Kapitalerhöhung im Rahmen der
Fusion zwischen der Gesellschaft und der 3S Industries AG den Grenzwert von 3% über­
schritten hat, Stimmrechtsanteil per 18. Januar 2010: 3.11%.
−W+S Maschinenbau GmbH, DE­Freiburg
Am 22. Januar 2010 publizierte die Gesellschaft eine Offenlegungsmeldung der W+S
Maschinenbau GmbH, wonach diese aufgrund der Fusion zwischen der Gesellschaft
und der 3S Industries AG den Grenzwert von 3% überschritten hat, Stimmrechtsanteil per
19. Januar 2010: 3.266%.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
−Gerhard Knoll, DE­Freiburg
Am 22. Januar 2010 publizierte die Gesellschaft eine Offenlegungsmeldung von Gerhard
Knoll, wonach dieser, über die von ihm beherrschte Ernst Knoll Feinmechanik GmbH,
DE­Umkirch, aufgrund der Fusion zwischen der Gesellschaft und der 3S Industries AG
den Grenzwert von 3% überschritten hat, Stimmrechtsanteil per 19. Januar 2010: 3.83%
(inklusive gehaltene Mitarbeiteroptionen).
−Peter Pauli, CH­Möhlin
Am 22. Januar 2010 publizierte die Gesellschaft eine Offenlegungsmeldung von Peter
Pauli, wonach dieser aufgrund der Kapitalerhöhung im Rahmen der Fusion zwischen der
Gesellschaft und der 3S Industries AG den Grenzwert von 5% unterschritten hat, Stimm­
rechtsanteil per 21. Januar 2010: 4.10% (inklusive gehaltene Mitarbeiteroptionen).
−Eiger Investments, LLC (ehemals: Diamond Wire Technology, LLC), USA­Colorado Springs
Am 21. Januar 2010 publizierte die Gesellschaft eine Offenlegungsmeldung der Eiger
Investments, LLC, wonach diese aufgrund der Kapitalerhöhung im Rahmen der Fusion
zwischen der Gesellschaft und der 3S Industries AG den Grenzwert von 3% unterschritten
hat, Stimmrechtsanteil per 21. Januar 2010: 2.1975%.
1.5 Kreuzbeteiligungen
Meyer Burger Technology AG hält per 31. Dezember 2009 keine Kreuzbeteiligungen an bzw.
mit anderen Gesellschaften.
2. Kapitalstruktur
2.1 Kapitalstruktur per 31. Dezember 2009
Ordentliches Aktienkapital CHF 1604 932.50 (im Handelsregister eingetragen: CHF 1604 532.50)
3209 865 voll einbezahlte Namenaktien mit einem Nennwert von je CHF 0.50
(im Handelsregister eingetragen: 3209 065 Namenaktien)
Bedingtes Aktienkapital CHF 203287.50 (gemäss Statuten: CHF 203687.50)
406575 Namenaktien mit einem Nennwert von je CHF 0.50
für die Ausübung von Optionsrechten für Mitarbeitende und Mitglieder
des Verwaltungsrats der Gesellschaft oder von Konzerngesellschaften
(gemäss Statuten: 407375 Namenaktien)
CHF 150000.00
300000 Namenaktien mit einem Nennwert von je CHF 0.50
für die Ausübung von Wandel­ und/oder Optionsrechten in Verbindung
mit Wandelanleihen, Optionsanleihen oder anderen Finanzmarktinstrumenten
der Gesellschaft oder von Konzerngesellschaften
Genehmigtes Aktienkapital CHF 188500.00
377000 Namenaktien mit einem Nennwert von je CHF 0.50
Ausgabe bis zum 8. Mai 2010 möglich
Corporate Governance
29

30
Corporate Governance
Neue
Kapitalstruktur nach Fusion
2.2 Veränderungen der Kapitalstruktur nach Bilanzstichtag
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Im Zusammenhang mit dem Vollzug der Fusion mit 3S Industries AG wurde anlässlich der
ausserordentlichen Generalversammlung der Gesellschaft vom 14. Januar 2010 ein Aktien­
split im Verhältnis 1:10 sowie eine Erhöhung des Aktienkapitals beschlossen. Das Aktien­
kapital wurde im Anschluss an die Generalversammlung zwecks Vollzug der Fusion um
CHF 625 231.20 erhöht. Die Kapitalstruktur der Gesellschaft per 15. Januar 2010 stellt sich
wie folgt dar:
Kapitalstruktur per 15. Januar 2010
Ordentliches Aktienkapital CHF 2230 938.70 (im Handelsregister eingetragen: CHF 2229 763.70)
44 618 774 voll einbezahlte Namenaktien mit einem Nennwert von je CHF 0.05
(im Handelsregister eingetragen: 44 595 274 Namenaktien)
Bedingtes Aktienkapital CHF 202512.50 (gemäss Statuten: CHF 203687.50)
4050250 Namenaktien mit einem Nennwert von je CHF 0.05
für die Ausübung von Optionsrechten für Mitarbeitende und Mitglieder
des Verwaltungsrats der Gesellschaft oder von Konzerngesellschaften
(gemäss Statuten: 4073 750 Namenaktien)
CHF 150000.00
3000000 Namenaktien mit einem Nennwert von je CHF 0.05
für die Ausübung von Wandel­ und/oder Optionsrechten in Verbindung mit
Wandelanleihen, Optionsanleihen oder anderen Finanzmarktinstrumenten
der Gesellschaft oder von Konzerngesellschaften
Genehmigtes Aktienkapital CHF 188500.00
3770 000 Namenaktien mit einem Nennwert von je CHF 0.05
Ausgabe bis zum 8. Mai 2010 möglich
2.3 Bedingtes Aktienkapital
Gemäss Art. 3b der Statuten der Gesellschaft in der Fassung vom 14. Januar 2010 kann
das Aktienkapital unter Ausschluss der Bezugsrechte der Aktionäre durch Ausgabe von
höchstens 4073 750 voll zu liberierenden Namenaktien zum Nennwert von CHF 0.05 um den
Maximalbetrag von CHF 203 687.50 erhöht werden durch Ausübung von Optionsrechten, die
Mitarbeitenden und Mitgliedern des Verwaltungsrats der Gesellschaft oder von Konzernge­
sellschaften gemäss einem vom Verwaltungsrat auszuarbeitenden Plan eingeräumt werden.
Gemäss Art. 3c der Statuten der Gesellschaft in der Fassung vom 14. Januar 2010 kann
das Aktienkapital unter Ausschluss der Bezugsrechte der Aktionäre durch Ausgabe von
höchstens 3000 000 voll zu liberierenden Namenaktien zum Nennwert von CHF 0.05 um
den Maximalbetrag von CHF 150 000.00 erhöht werden durch Ausübung von Wandel­ und/
oder Optionsrechten, die in Verbindung mit Wandelanleihen, Optionsanleihen oder anderen
Finanzmarktinstrumenten der Gesellschaft oder von Konzerngesellschaften eingeräumt
werden.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Bei der Ausgabe von Wandelanleihen, Optionsanleihen oder anderen Finanzmarktinstrumen­
ten, mit denen Wandel­ und/oder Optionsrechte verbunden sind, ist das Bezugsrecht der
Aktionäre ausgeschlossen. Zum Bezug der neuen Aktien sind die jeweiligen Inhaber von
Wandel­ und/oder Optionsrechten berechtigt. Der Erwerb von Aktien durch die Ausübung
von Wandel­ und/oder Optionsrechten sowie jede nachfolgende Übertragung der Aktien
unterliegen nach dem Erwerb den Eintragungsbeschränkungen gemäss Art. 4der Statuten.
Der Verwaltungsrat ist ermächtigt, bei der Ausgabe von Wandelanleihen, Optionsanleihen
oder anderen ähnlichen Finanzmarktinstrumenten das Vorwegzeichnungsrecht der Aktionäre
zu beschränken oder aufzuheben, falls
a) die Finanzierungsinstrumente mit Wandel­ oder Optionsrechten im Zusammenhang mit der
Finanzierung oder Refinanzierung des Erwerbs von Unternehmen, Unternehmensteilen,
Beteiligungen oder neuer Investitionsvorhaben ausgegeben werden; oder
b) eine Ausgabe durch Festübernahme durch eine Bank oder ein Bankenkonsortium mit an­
schliessendem öffentlichen Angebot unter Ausschluss des Vorwegzeichnungsrechts als
die zu diesem Zeitpunkt am besten geeignete Ausgabeart erscheint, besonders in Bezug
auf die Ausgabebedingungen oder den Zeitplan der Transaktion.
Wird das Vorwegzeichnungsrecht durch Beschluss des Verwaltungsrats aufgehoben, gilt,
dass
a) Wandelrechte höchstens während 10 Jahren, Optionsrechte höchstens während 7Jahren
ab dem Zeitpunkt der betreffenden Emission ausübbar sein dürfen; und
b) die entsprechenden Finanzmarktinstrumente zu den jeweiligen Marktkonditionen auszu­
geben sind.
2.4 Genehmigtes Aktienkapital
Gemäss Art. 3a der Statuten der Gesellschaft in der Fassung vom 14. Januar 2010 ist der
Verwaltungsrat ermächtigt, das Aktienkapital der Gesellschaft bis zum 8. Mai 2010 um
höchstens CHF 188 500.00 durch die Ausgabe von höchstens 3770 000 voll zu liberierenden
Namenaktien zum Nennwert von CHF 0.05 zu erhöhen.
Der Verwaltungsrat ist berechtigt, das Bezugsrecht der Aktionäre einzuschränken oder aus­
zuschliessen und Dritten zuzuweisen, wenn die neuen Aktien verwendet werden sollen
a) für die Übernahme von Unternehmen, Unternehmensteilen, Beteiligungen oder neue Inves­
titionsvorhaben;
b) zur Finanzierung oder Refinanzierung des Erwerbs von Unternehmen, Unternehmensteilen,
Beteiligungen oder neuer Investitionsvorhaben; oder
c) für eine Platzierung von Aktien am Kapitalmarkt.
Aktien, für welche Bezugsrechte eingeräumt, aber nicht ausgeübt werden, sind im Interesse
der Gesellschaft zu verwenden.
Corporate Governance
31

32
Corporate Governance
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Die Erhöhung kann mittels Festübernahme und/oder in Teilbeträgen erfolgen. Der Verwal­
tungsrat ist ermächtigt, den Ausgabepreis der Aktien, die Art der Einlage sowie den Zeitpunkt
der Dividendenberechtigung festzusetzen. Die neuen Namenaktien unterliegen nach dem
Erwerb den Eintragungsbeschränkungen gemäss Art. 4der Statuten der Gesellschaft.
2.5 Kapitalveränderungen in den letzten drei Berichtsjahren
in TCHF 31.12.2009 31.12.2008 31.12.2007
Aktienkapital 1605 1513 1480
Allgemeine Reserve 89141 51 920 31479
Gewinnvortrag 1715 1085 831
Jahresgewinn 32 578 630 254
Total Eigenkapital 125039 55148 34044
2.5.1 Kapitalveränderungen 2009
Im Zusammenhang mit dem Vollzug des Kaufvertrages für den Erwerb der Geschäftsaktivitä­
ten der Diamond Wire Technology, LLC wurden aus dem genehmigten Kapital per Septem­
ber 2009 insgesamt 163 000 Namenaktien der Gesellschaft ausgegeben. Dadurch erhöhte
sich das ordentliche Aktienkapital um CHF 81 500.00 auf CHF 1594 595.00 und das ge­
nehmigte Aktienkapital reduzierte sich auf CHF 188 500.00.
Durch die Ausübung von 19 875 Mitarbeiteroptionen in der Zeit vom 1. Januar 2009 bis und
mit 16. Dezember 2009 hat sich das bedingte Aktienkapital für die Ausübung von Options­
rechten für Mitarbeitende und Mitglieder des Verwaltungsrats per 16. Dezember von
CHF 213 625.00 auf CHF 203 687.50 reduziert. Das ordentliche Aktienkapital erhöhte sich
entsprechend von CHF 1594 595.00 um CHF 9937.50 auf CHF 1604 532.50. Die Eintragung
der entsprechenden Statutenänderung im Handelsregister erfolgte am 17. Dezember 2009.
Zwischen dem 17. Dezember 2009 und dem 31. Dezember 2009 wurden überdies weitere
800 Mitarbeiteroptionen ausgeübt. Das bedingte Aktienkapital für die Ausübung von Options­
rechten für Mitarbeitende und Mitglieder des Verwaltungsrats hat sich daher per 31. Dezem­
ber 2009 von CHF 203 687.50 auf CHF 203 287.50 reduziert. Das ordentliche Aktienkapital
erhöhte sich entsprechend von CHF 1604 532.50 um CHF 400.00 auf 1604 932.50. Die Ein­
tragung der entsprechenden Änderung im Handelsregister ist noch nicht erfolgt.
Die Kapitalveränderung infolge der Fusion vom 14. Januar 2010 ist im Abschnitt «Verände­
rungen der Kapitalstruktur nach Bilanzstichtag» auf Seite 30 dargestellt.
2.5.2 Kapitalveränderungen 2008
Im Zusammenhang mit dem Vollzug der Kaufverträge für die Mehrheitsbeteiligungen an AMB
Apparate +Maschinen GmbH und an Hennecke Systems GmbH wurden aus dem genehmig­
ten Kapital per Januar bzw. Februar 2008 insgesamt 63 440 Namenaktien der Gesellschaft
ausgegeben. Dadurch erhöhte sich das ordentliche Aktienkapital um CHF 31 720.00 auf
CHF 1511 720.00 und das genehmigte Aktienkapital reduzierte sich auf CHF 263 280.00.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Die Generalversammlung vom 8. Mai 2008 beschloss entsprechend den Anträgen des
Verwaltungsrats folgende Veränderungen des Kapitals:
–Erhöhung des bedingten Aktienkapitals für die Ausübung von Optionsrechten für Mitarbei­
tende und Mitglieder des Verwaltungsrats von bislang bestehenden CHF 145 000.00 auf
neu CHF 215 000.00.
–Schaffung von bedingtem Kapital für Wandelanleihen und/oder Optionsanleihen oder
anderen Finanzmarktinstrumenten von neu CHF 150 000.00.
–Weiterführung bzw. Schaffung von genehmigtem Kapital von bislang bestehenden
CHF 263 280.00 ausgabefähig bis 28. September 2008, auf neu CHF 270 000.00 aus­
gabefähig bis 8. Mai 2010.
Durch die Ausübung von 2750 Mitarbeiteroptionen hat sich das bedingte Aktienkapital für
die Ausübung von Optionsrechten für Mitarbeitende und Mitglieder des Verwaltungsrats seit
der Generalversammlung vom 8. Mai 2008 auf CHF 213 625.00 reduziert. Das ordentliche
Aktienkapital hat sich um den entsprechenden Betrag von CHF 1375.00 auf CHF 1513 095.00
erhöht. Die Eintragung der entsprechenden Statutenänderung im Handelsregister erfolgte im
Februar 2009.
2.5.3 Kapitalveränderungen 2007
Keine Veränderung des ordentlichen Aktienkapitals.
2.6 Aktien
Das Aktienkapital der Meyer Burger Technology AG war per 31. Dezember 2009 eingeteilt in
3209 865 Namenaktien (im Handelsregister per 31.12.2009 eingetragene Anzahl: 3209 065
Namenaktien) mit einem Nennwert von je CHF 0.50. Per 15. Januar 2010 ist das Aktien­
kapital eingeteilt in 44 618 774 Namenaktien (im Handelsregister per 15. Januar 2010 ein­
getragene Anzahl: 44 595 274) mit einem Nennwert von CHF 0.05 (siehe dazu Beschrieb
Kapitalstruktur in diesem Kapitel). Sämtliche Aktien sind voll einbezahlt. Jede Aktie berechtigt
zu einer Stimme. Alle Aktien sind dividendenberechtigt. Die Gesellschaft anerkennt für jede
Aktie nur einen Berechtigten. Über die ausgegebenen Aktien wird ein Aktienbuch geführt, in
welches die Eigentümer, Nutzniesser und Nominees der Namenaktien mit Namen, Wohnort,
Adresse und Staatsangehörigkeit eingetragen werden. Die Eintragung im Aktienbuch setzt
den Ausweis über die formrichtige und statutengemässe Übertragung der Aktie zu Eigentum
oder die Begründung einer Nutzniessung voraus. Der Gesellschaft gegenüber gilt nur der­
jenige als Aktionär, der im Aktienbuch eingetragen ist.
2.7 Partizipationsscheine oder Genussscheine
Die Gesellschaft hat weder Partizipations­ noch Genussscheine ausstehend.
Corporate Governance
33
1Aktie:
1Stimme

34
Corporate Governance
2.8 Beschränkung der Übertragbarkeit und Nominee-Eintragungen
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Grundsätzlich beinhalten die Statuten der Gesellschaft keine Vinkulierungsbestimmungen.
–Erwerber von Namenaktien werden auf Gesuch hin als Aktionäre mit Stimmrecht im Aktien­
buch eingetragen, falls sie ausdrücklich erklären, diese Namenaktien im eigenen Namen
und für eigene Rechnung erworben zu haben.
–Der Verwaltungsrat kann Nominees bis maximal 3% des im Handelsregister eingetragenen
Namenaktienkapitals mit Stimmrecht im Aktienbuch eintragen. Als Nominee im Sinne
dieser Bestimmung gelten Personen, die im Eintragungsgesuch nicht ausdrücklich er­
klären, die Aktien für eigene Rechnung zu halten und mit denen der Verwaltungsrat eine
entsprechende Vereinbarung abgeschlossen hat.
–Über diese Limite kann der Verwaltungsrat Namenaktien von Nominees mit Stimmrecht im
Aktienbuch eintragen, sofern der betreffende Nominee die Namen, Adressen und Aktien­
bestände derjenigen Personen bekannt gibt, für deren Rechnung er 0.5% oder mehr des
im Handelsregister eingetragenen Namenaktienkapitals hält.
–Juristische Personen und Personengesellschaften oder andere Personenzusammen­
schlüsse oder Gesamthandverhältnisse, die untereinander kapital­ und stimmenmässig,
durch einheitliche Leitung oder auf andere Weise verbunden sind, sowie natürliche oder
juristische Personen oder Personengesellschaften, die im Hinblick auf eine Umgehung der
Bestimmungen über die Beteiligungsgrenze oder die Nominees (insbesondere als Syndi­
kat) koordiniert vorgehen, gelten als eine Person oder ein Nominee.
–Die Eintragungsbeschränkungen gelten auch für Namenaktien, die über die Ausübung
eines Bezugs­, Options­ oder Wandelrechts gezeichnet oder erworben werden.
2.9 Wandelanleihen und Optionen
Die Meyer Burger Technology AG hat per 31. Dezember 2009 keine Wandelanleihen aus­
stehend.
Der Verwaltungsrat der Gesellschaft hat einen Optionsplan für die Mitglieder des Ver­
waltungsrats und der Geschäftsleitung sowie weitere Schlüsselmitarbeitende der Gruppen­
gesellschaften verabschiedet. Die Optionen werden gratis zugeteilt. Sie sind nicht übertrag­
bar. Jede Option berechtigt zum Bezug einer Namenaktie (mit Nennwert von CHF 0.50)
gemäss den vom Verwaltungsrat festgelegten Bedingungen. Die Optionen können nach
Ablauf einer festgesetzten Sperrfrist während der Ausübungsfrist und nur während eines
bestehenden Arbeits­ oder Organverhältnisses ausgeübt werden. Nicht ausgeübte Optionen
verfallen nach Ablauf der Ausübungsfrist.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Ausstehende Optionen per 31. Dezember 2009
Zuteilung Anzahl Optionen Ausübungspreis Bezugsverhältnis Sperrfrist Ausübungsperiode
05.10.2006 3025 CHF 48.28 1:1 2Jahre 05.10.2008–05.10.2010
12.09.2007 21 450 CHF 204.00 1:1 2Jahre 14.09.2009–14.09.2011
04.11.2008 43400 CHF 153.69 1 :1 2Jahre 04.11.2010–04.11.2012
07.09.2009 59 160 CHF 195.00 1 :1 2Jahre 07.09.2011–06.09.2013
Die erwähnten Optionen entsprechen 3.96% des per 31. Dezember 2009 ausstehenden
ordentlichen Aktienkapitals der Gesellschaft.
Bei Vollzug der Fusion zwischen der Gesellschaft und der 3S Industries AG per 15. Januar
2010 hatte die 3S Industries AG noch insgesamt 930 050 Optionen ausstehend, welche
jeweils zum Erwerb einer 3S­Aktie berechtigten. Davon waren 625 100 Optionen ausübbar,
während 304 950 Optionen noch nicht ausgeübt werden konnten. Den Berechtigten dieser
Optionen wird die Gesellschaft aus dem bestehenden bedingten Kapital der Gesellschaft
eine dem unter dem Fusionsvertrag vereinbarten Umtauschverhältnis von 1.12 :1entspre­
chende Anzahl Optionen auf Aktien der Gesellschaft zuteilen, unter gleichzeitiger Anpassung
des Ausübungspreises unter Berücksichtigung des Umtauschverhältnisses, wobei die be­
rechtigten Personen gesamthaft nicht schlechter gestellt werden als unter den bestehenden
3S Beteiligungsplänen.
3. Verwaltungsrat
Der Verwaltungsrat der Gesellschaft bestand per 31. Dezember 2009 aus fünf Mitgliedern:
Peter M. Wagner, Dr. Alexander Vogel, Heinz Roth, Peter Pauli und Prof. Dr. Eicke Weber.
Im Zuge der Fusion mit 3S Industries AG wurden durch die ausserordentliche Generalver­
sammlung vom 14. Januar 2010 die Herren Rudolf Samuel Güdel, Prof. Dr. Konrad Wegener
und Rolf Wägli in den Verwaltungsrat zugewählt. Peter Pauli und Prof. Dr. Eicke Weber sind
auf dieses Datum vom Verwaltungsrat zurückgetreten. Im Folgenden ist der Verwaltungsrat
per Bilanzstichtag 31. Dezember 2009 und danach per Datum der ausserordentlichen Ge­
neralversammlung vom 14. Januar 2010 aufgeführt.
Verwaltungsrat per 31. Dezember 2009
Name Jahrgang Funktion Eintritt Gewählt bis GV
Peter M.Wagner 1953 Präsident 2006 2012
Dr. Alexander Vogel 1964 Vizepräsident 1999 2012
Heinz Roth 1954 Mitglied 2009 2012
Peter Pauli 1960 Delegierter, CEO 2002 2010
Prof. Dr. Eicke Weber 1949 Mitglied 2007 2010
Corporate Governance
35

36
Corporate Governance
Peter M. Wagner
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Präsident des Verwaltungsrats, nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats, deutsche
Staatsangehörigkeit
Ausbildung Studium der Mathematik und Physik an der Universität Mainz, DE­Mainz
Erwerb des Abschlusses als Diplom­Mathematiker
1978–1987 Software­Ingenieur bei der Alcatel SEL AG (vormals Standard Elektrik Lorenz
AG), DE­Stuttgart
1987–1989 Assistent des Vorstandsvorsitzenden der Alcatel SEL AG, DE­Stuttgart
1989–1995 Leiter der Stabsstelle Produktstrategien und Synergien bzw. des Unternehmens­
bereichs Übertragungssysteme bei der Alcatel SEL AG, DE­Stuttgart
1995–1998 Geschäftsführer der Wandel &Goltermann Management Holding GmbH, DE­
Eningen
1998 Vorsitzender der Geschäftsführung der Wandel & Goltermann Management
Holding GmbH, DE­Eningen
1998–2000 Vorsitzender der Geschäftsführung der Wavetek Wandel Goltermann GmbH,
DE­Eningen und Präsident/CEO der Wavetek Wandel Goltermann, Inc., USA­
Raleigh/NC
2000–2004 Vorsitzender des Vorstands der debitel AG, DE­Stuttgart
Seit 2004 Selbständiger Unternehmensberater, DE­Überlingen
2007–2008 Ad interim Funktion als Leiter Forschung &Entwicklung bei Meyer Burger AG,
CH­Thun
Seit 1990 zahlreiche Mandate als Aufsichtsratsmitglied oder in ähnlichen Positionen bei
diversen Technologieunternehmen sowie Mandatsträger bei Verbänden, darunter: Mitglied
des Aufsichtsrats der Deutsche Messe AG, DE­Hannover; Mitglied des Präsidiums der
DEKRA e.V., DE­Stuttgart; Mitglied des Hauptvorstands des Bundesverbandes Informations­
wirtschaft, Telekommunikation und neue Medien e.V., DE­Berlin (BITKOM) und Präsident
des Verbands der Anbieter von Telekommunikations­ und Mehrwertdiensten e.V., DE­Köln/
DE­Berlin (VATM); Mitglied des Beirats des Wissenschaftlichen Instituts für Kommunikations­
forschung, DE­Bonn (WIK).
Heutige Mandate: Vorsitzender des Aufsichtsrats der DATAGROUP IT Services Holding AG,
DE­Pliezhausen; Vorsitzender des Aufsichtsrats der KEYMILE International GmbH, AT­Wien;
Vorsitzender des Beirats der Stiftung für konkrete Kunst, DE­Reutlingen.
Dr. Alexander Vogel, LL.M.
Vizepräsident, nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats, schweizerische Staatsange­
hörigkeit
Ausbildung Studium Betriebswirtschaft und Recht an der Universität St. Gallen, CH­St. Gallen
Dissertation auf dem Gebiet des Gesellschafts­ und Konzernrechts
Forschungsprojekt des Nationalfonds im Bereich Konzernrecht, Anwaltspatent,
Notariatspatent (Luzern und Zug)
Nachdiplomstudium (LL. M.) an der Northwestern University in Chicago, USA­
Chicago

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Verwaltungsrat ab 14.Januar 2010
Corporate Governance
37
Von oben links nach unten rechts:
Peter M.Wagner, Dr.Alexander
Vogel, Heinz Roth, Rudolf Samuel
Güdel, Prof.Dr. Konrad Wegener,
Rolf Wägli

38
Corporate Governance
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
1992–1999 Associate bei der Anwaltskanzlei meyerlustenberger in Zürich und Zug, Tätigkeit
auf den Gebieten des Gesellschafts­ und Handelsrechts sowie des Bank­,
Finanz­ und Kapitalmarktrechts
1994 Tätigkeit für die Anwaltskanzlei Mayer Brown &Platt in Chicago, Zulassung als
Anwalt in New York
Seit 2000 Partner bei der Anwaltskanzlei meyerlustenberger in Zürich und Zug, Leiter
Practice Group Gesellschafts­ und Finanzmarktrecht, diverse Publikationen und
Vorträge in den Bereichen M&A, Gesellschafts­ und Finanzmarktrecht
Mitglied des Verwaltungsrats verschiedener mittelständischer Gesellschaften in der Schweiz
sowie Mitglied des Vorstandes und Sekretär des Schweizer Verbandes der Investmentgesell­
schaften (SVIG). Keine wesentlichen amtlichen Funktionen oder politischen Ämter.
Meyer Burger bezieht Beratungsdienstleistungen in rechtlichen Angelegenheiten von mehre­
ren Rechtsanwaltskanzleien, unter anderem auch von meyerlustenberger, in der Dr. Vogel
einer von mehreren Partnern ist. Über die Mandatserteilung an externe Anwälte entscheidet
in der Regel die Geschäftsleitung ohne Konsultation des Verwaltungsrats.
Heinz Roth
Nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats, schweizerische Staatsangehörigkeit
Ausbildung Kaufmännische Grundausbildung und Weiterbildung zum eidg. dipl. Bankfach­
mann und Abschluss der Swiss Banking School
1977–2002 Verschiedene nationale und internationale Führungsfunktionen innerhalb der
Credit Suisse Group, u. a. Key Account Manager Corporate Banking, Regionen­
leiter Zürich Nord­West, Mitglied der Geschäftsleitung Credit Suisse Private
Banking und Head Zentral­/Nord­/und Osteuropa, zuletzt Mitglied der Geschäfts­
leitung der Credit Suisse Financial Services und CEO Private Banking Switzer­
land
2002 Executive Program an der Stanford University
Seit 2003 Selbständige Tätigkeit im Finanzbereich für Unternehmen (VR­Mandate und
Projekte)
Mitglied des Verwaltungsrates der Vontobel Holding AG, Zürich, und der Bank Vontobel AG,
CH­Zürich, 2004–2009 (Mitglied Audit Committee, Vorsitz IT Committee). Mitglied des Ver­
waltungsrates der Walter Meier AG, CH­Stäfa (Vorsitz Audit Committee). Mitglied des Verwal­
tungsrates der Banca Arner, Lugano. Mitglied des Verwaltungsrates verschiedener nicht
kotierter Gesellschaften in der Schweiz und Mitglied in verschiedenen Stiftungsräten. Präsi­
dent der Stiftung Davos Festival. Keine wesentlichen amtlichen Funktionen oder politischen
Ämter.
Peter Pauli
Delegierter des Verwaltungsrats und Chief Executive Officer, schweizerische Staatsan­
gehörigkeit
Detaillierte Angaben zu Peter Pauli finden sich unter der Rubrik «Gruppenleitung» auf Seite 48
dieses Geschäftsberichts.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Prof. Dr. Eicke R. Weber
Nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats, deutsche Staatsangehörigkeit
Ausbildung Promotion (1976) und Habilitation (1983) in Physik an der Universität zu Köln
1977, 1983 Forschungsaufenthalte an der State University of New York, Albany, USA, und
an der Universität Lund, Schweden
1983 Department of Materials Science and Engineering der University of California,
USA­Berkeley/CA, mit Ernennung zum Chair der interdisziplinären Nanoscale
Science and Engineering Graduate Group, University of California, Berkeley
(2004)
1990, 2000 Forschungsaufenthalte an der Tohoku Universität, Sendai, sowie der Kyoto
Universität, Japan
1994 Empfänger des Alexander von Humboldt Forschungspreises
1996 Gründungspräsident des Berkeley Chapters der Alexander von Humboldt
Association of America (AvHAA) und 2001–2003 Präsident der AvHAA
Seit 2002 Fellow der American Physical Society
Seit 2003 Gründungspräsident der German Scholars Organisation (GSO)
2006 Empfänger des Bundesverdienstkreuzes am Bande
Seit 2006 Leiter des Fraunhofer­Instituts für Solare Energiesysteme ISE, DE­Freiburg, und
gleichzeitig Professor an der Fakultät für Mathematik und Physik sowie an der
Fakultät für angewandte Wissenschaften an der Albert­Ludwigs­Universität,
DE­Freiburg
Mitglied des Freiburger Materialforschungszentrums FMF und des Zentrums für
Erneuerbare Energien ZEE der Albert­Ludwigs­Universität, DE­Freiburg
Die Forschungsinteressen von Prof. Dr. Weber sind auf dem Gebiet der Materialforschung an
Halbleitern, insbesondere Silizium für Mikroelektronik und Photovoltaik und III/V Halbleiter für
Hochfrequenz­ und optoelektronische Anwendungen. Er publizierte mit seiner Arbeitsgruppe
mehr als 600 Veröffentlichungen, hält 5 Patente und ist Mitherausgeber der Buchserie
«Semiconductors and Semimetals» von Academic Press.
Mitglied des Verwaltungsrats von CaliSolar, USA­Sunnyvale/CA. Ansonsten keine Verwal­
tungsratsmandate oder Beratungsaktivitäten für wichtige schweizerische oder ausländische
Organisationen. Keine wesentlichen amtlichen Funktionen oder politischen Ämter.
Verwaltungsrat ab 14. Januar 2010
Name Jahrgang Funktion Eintritt Gewählt bis GV
Peter M.Wagner 1953 Präsident 2006 2012
Dr. Alexander Vogel 1964 Vizepräsident 1999 2012
Heinz Roth 1954 Mitglied 2009 2012
Rudolf Samuel Güdel 1948 Mitglied 2010 2013
Prof. Dr. Konrad Wegener 1958 Mitglied 2010 2013
Rolf Wägli 1951 Mitglied 2010 2013
Corporate Governance
39
Sechs
nicht
exekutive
Mitglieder seit Januar 2010

40
Corporate Governance
Prof. Dr. Konrad Wegener
Nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats, deutsche Staatsangehörigkeit
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Ausbildung Maschinenbaustudium und Promotion über Stoffgesetze für plastisches Mate­
rialverhalten an der TU Braunschweig, DE­Braunschweig
1990–1999 Schuler Pressen GmbH &Co. KG, DE­Göppingen
Tätigkeiten für die Restrukturierung der Konstruktionsabteilungen
Leiter der Projektierung von Serienmaschinen
Bereichsleiter für technische Dienste
Vorbereitung des Engagements von Schuler in der Lasertechnik
1999–2003 Technischer Geschäftsführer der Schuler Lasertechnik, DE­Heusenstamm
Entwicklung und Bau von Grossschweissanlagen für die Schiffbau­ und Flug­
zeugindustrie sowie Schweiss­ und Schneidanlagen für Anwendungen im
Karosseriebau und Gewebeschneidanlagen
Halten von Vorlesungen über Tensorrechnung und Kontinuumsmechanik an der
TU Braunschweig sowie im Bereich Umformtechnik und Umformmaschinen in
Darmstadt
Seit 2003 Ordentlicher Professor für Produktionstechnik und Werkzeugmaschinen an der
ETH Zürich
Leitung IWF (Institut für Werkzeugmaschinen und Fertigung) sowie der inspire AG,
einem Transferzentrum für die Produktionstechnik an der ETH Zürich
Mitglied des Verwaltungsrats der 3S Industries AG bis zur Fusion mit der Meyer Burger Tech­
nology AG. Keine weiteren Verwaltungsratsmandate für wichtige schweizerische oder aus­
ländische Organisationen. Keine wesentlichen amtlichen Funktionen oder politischen Ämter.
Rudolf Samuel Güdel
Nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats, schweizerische Staatsangehörigkeit
Ausbildung Maschinenbaustudium an der ETH Zürich, CH­Zürich
Abschlussarbeit bei Prof. Traupel über thermische Maschinen
1970 Austauschsemester in Korea und Praktikum in einem südkoreanischen
Kraftwerk
1972 Ausbildung zum Offizier der Schweizer Armee
1973–1979 Efficiency Engineer und stellvertretender Kraftwerkleiter für das 135­MW­Kraft­
werk des Alusuisse Tonerdewerkes im Northern Territory, Australien
Seit 1979 Inhaber und Delegierter des Verwaltungsrats der Güdel Group AG (Robotik und
Automation) und CEO der Güdel AG, CH­Langenthal
Mitglied des Verwaltungsrats der 3S Industries AG bis zur Fusion mit der Meyer Burger Techno­
logy AG. Vorstandsmitglied im Vorstand des VDMA Sektor Robotics und Vision, DE­Frankfurt.
Gründungsmitglied EUnited, BE­Bruxelles. Beirat an der Berner Fachhochschule, CH­Bern.
Ansonsten keine Verwaltungsratsmandate für wichtige schweizerische oder ausländische
Organisationen. Keine wesentlichen amtlichen Funktionen oder politischen Ämter.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Rolf Wägli
Nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats, schweizerische Staatsangehörigkeit
Ausbildung Kaufmännische Grundausbildung und Weiterbildung zum eidg. dipl. Bankfach­
mann
1976–1990 Tätigkeiten im Investment­ und Private Banking mit breiter internationaler
Erfahrung, davon zehn Jahre in geschäftsleitender Funktion. Stationen im In­
und Ausland bei Credit Suisse, Bank Cantrade, Rothschild, Interallianz­Bank,
Grindlays und beim Bankinstitut Zürich
1990 BetreuungundVerwaltungvoninternationalenVermögenswertenfürPrivatkunden
der R. Wägli &Cie AG
2000 Gründer und Präsident des Verwaltungsrates der New Value AG, CH­Zürich,
einer Private­Equity­Investmentgesellschaft, die an der SIX Swiss Exchange
kotiert ist
2003–2009 Präsident des Verwaltungsrats der 3S Industries AG, CH­Lyss
Mitglied des Verwaltungsrats der 3S Industries AG (Präsident) bis zur Fusion mit der Meyer
Burger Technology AG. Präsident des Verwaltungsrats der New Value AG, Zürich. Ansonsten
keine Verwaltungsratsmandate für wichtige schweizerische oder ausländische Organisatio­
nen. Keine wesentlichen amtlichen Funktionen oder politischen Ämter.
Die nicht exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrats, Dr. Alexander Vogel, Prof. Dr. Eicke
Weber (2009) und Heinz Roth, waren nie Mitglieder der Geschäftsleitung der Gesellschaft
oder einer der Konzerngesellschaften. Die seit 14. Januar 2010 amtierenden nicht exekutiven
Mitglieder des Verwaltungsrats, Prof. Dr. Konrad Wegener, Rudolf Güdel und Rolf Wägli,
waren ebenfalls nie Mitglieder der Geschäftsleitung der Gesellschaft oder der 3S Industries
AG (seit Januar 2010 fusioniert mit Meyer Burger Technology AG). Peter M. Wagner hatte in
der Zeit vom Juli 2007 bis Mitte Dezember 2008 eine ad interim Funktion als Leiter Forschung
&Entwicklung bei der Meyer Burger AG inne. Ansonsten gehörte auch er nie der Geschäfts­
leitung der Gesellschaft oder einer der Konzerngesellschaften an.
3.1 Wahl und Amtszeit
Gemäss Statuten der Gesellschaft besteht der Verwaltungsrat aus einem oder mehreren Mit­
gliedern. Die Mitglieder des Verwaltungsrats werden jeweils einzeln und für die Dauer von drei
Jahren bis und mit der nächsten ordentlichen Generalversammlung gewählt. Wiederwahl ist
zulässig. Die Amtszeit eines Verwaltungsrats endet jedoch endgültig mit dem Datum der
ordentlichen Generalversammlung, die dem 70. Geburtstag des Verwaltungsratsmitglieds
folgt.
Anlässlich der ordentlichen Generalversammlung vom 29. April 2009 wurden die Verwal­
tungsratsmitglieder Peter M. Wagner und Dr. Alexander Vogel in Einzelwahlen für eine
weitere Amtsdauer von drei Jahren wiedergewählt. An derselben Generalversammlung wurde
Heinz Roth in Einzelwahl für eine Amtsdauer von drei Jahren neu in den Verwaltungsrat
gewählt.
Corporate Governance
41

42
Corporate Governance
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Die Verwaltungsratsmitglieder Peter Pauli und Prof. Dr. Eicke Weber haben für den Fall, dass
die Fusion mit der 3S Industries AG zustande kommt, per 14. Januar 2010 ihren Rücktritt
aus dem Verwaltungsrat erklärt. Anlässlich der ausserordentlichen Generalversammlung
vom 14. Januar 2010 wurden die Verwaltungsratsmitglieder Rudolf Samuel Güdel, Prof. Dr.
Konrad Wegener und Rolf Wägli in Einzelwahlen für eine Amtsdauer von drei Jahren neu in
den Verwaltungsrat gewählt.
3.2 Interne Organisation
Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst. Er bestimmt seinen Präsidenten, einen oder
mehrere Vizepräsidenten, die Ausschussmitglieder und einen Sekretär, der nicht dem Ver­
waltungsrat angehören muss. Sofern der CEO dem Verwaltungsrat angehört, übernimmt er
die Funktion des Delegierten des Verwaltungsrats. Peter M. Wagner amtet seit September
2006 als Verwaltungsratspräsident, Vizepräsident ist Dr. Alexander Vogel.
Der Verwaltungsrat bestimmt die strategische Ausrichtung des Unternehmens und nimmt die
Oberleitung der Gesellschaft gemäss den Bestimmungen des Schweizerischen Obligationen­
rechts (OR), der Statuten und des internen Organisationsreglements wahr.
Der Verwaltungsrat hält mindestens viermal jährlich ordentliche Verwaltungsratssitzungen ab.
Im Übrigen trifft er sich so oft wie notwendig. Die Verwaltungsratssitzungen dauern in der
Regel einen halben bis einen ganzen Tag. Im Berichtsjahr 2009 fanden fünf Verwaltungsrats­
sitzungen, sowie drei Telefonkonferenzen statt und sieben Beschlüsse wurden im Zirkular­
verfahren gefasst.
Der Verwaltungsrat kann zur Vorbereitung einzelner Beschlüsse, zur Wahrnehmung gewisser
Kontrollfunktionen sowie für sonstige Spezialaufgaben ständige oder ad hoc Ausschüsse
einsetzen. Die Ausschüsse haben keine Beschlusskompetenzen.
Der Verwaltungsrat hat drei ständige Verwaltungsratsausschüsse gebildet, den Risk &Audit
Ausschuss, den Nominierungs­ &Entschädigungsausschuss und den Mergers &Acquisi­
tions Ausschuss. Die Sitzungen der Ausschüsse finden in der Regel vorgängig zu den ordent­
lichen Verwaltungsratssitzungen statt. Die Sitzungsdauer der Ausschüsse richtet sich nach
den jeweiligen Geschäften.
3.3 Risk &Audit Ausschuss
Der Ausschuss bestand im Geschäftsjahr 2009 aus Heinz Roth (Vorsitz ab 29. April 2009),
Peter M. Wagner und Dr. Alexander Vogel. Der R&A Ausschuss ist für die Überprüfung
der Ausgestaltung des Rechnungswesens zuständig und überwacht die Einschätzung der
Unternehmensrisiken und das interne Kontrollsystem IKS. Der Ausschuss ist zudem für die
Überprüfung des Jahresabschlusses und anderer Finanzinformationen, der Versicherungen,
der Geschäftstätigkeit hinsichtlich Compliance, der Leistung, Unabhängigkeit und Honorie­
rung der Revisionsstelle und deren Empfehlungen sowie der Leistung und Honorierung von
Beratungsmandaten zuständig.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Der Ausschuss tagt, so oft es die Geschäfte erfordern, mindestens aber zweimal im Jahr. Der
Chief Financial Officer nimmt in der Regel an diesen Sitzungen teil. Andere Mitglieder des
Verwaltungsrats, der Chief Executive Officer oder andere Mitglieder der Geschäftsleitung,
Vertreter der externen Revision oder andere Fachspezialisten können zu den Sitzungen eben­
falls beigezogen werden. Zudem trifft sich der Ausschuss mindestens einmal im Jahr mit
Vertretern der externen Revision. Diese Sitzungen können unter Ausschluss der Mitglieder
der Geschäftsleitung stattfinden. Im Berichtsjahr 2009 fanden vier Sitzungen statt und ein
Beschluss wurde im Zirkularverfahren gefasst. Der CFO nahm an drei, die Revisionsstelle an
zwei Sitzungen teil.
3.4 Nominierungs- &Entschädigungsausschuss
Dem Ausschuss gehörten im Geschäftsjahr 2009 Dr. Alexander Vogel (Vorsitz ab 29. April
2009) und Peter M. Wagner an. Der N&E Ausschuss leitet den Selektionsprozess und die
Antragstellung für neue Verwaltungsräte und Geschäftsleitungsmitglieder. Zudem beantragt
der Ausschuss die Entschädigung der Mitglieder des Verwaltungsrats und der Verwaltungs­
ratsausschüsse sowie der Mitglieder der Geschäftsleitung. Schliesslich ist der Ausschuss zu­
ständig für die Prüfung, Beantragung und Überwachung der Implementierung von Options­
und Beteiligungsplänen sowie für die Nachfolgeplanung auf oberster Führungsebene.
Der Ausschuss trifft sich, so oft es die Geschäfte erfordern. Der Vorsitzende kann zu den
Sitzungen Mitglieder der Geschäftsleitung, Mitglieder der Leitungsgremien wesentlicher
Tochtergesellschaften oder Dritte einladen. Die Erteilung von Aufträgen an Dritte erfordert die
Zustimmung des Verwaltungsrats/Verwaltungsratspräsidenten. Im Berichtsjahr 2009 hielt
der N&E Ausschuss acht Sitzungen und zwei Telefonkonferenzen ab. Der CEO nahm an
zwei, der CFO an einer der Sitzungen teil.
3.5 Mergers &Acquisitions Ausschuss
Dem Ausschuss gehörten im Geschäftsjahr 2009 Peter M. Wagner (Vorsitz), Heinz Roth und
Dr. Alexander Vogel an. Der M&A Ausschuss ist zuständig für die Vorprüfung von wesentli­
chen Investitionen (namentlich Unternehmenskäufen) und Devestitionen sowie für die Über­
wachung und, soweit sinnvoll, Begleitung und Unterstützung der Gruppenleitung bei der
Vorbereitung, Bewertung bzw. Preisfindung und gegebenenfalls Verhandlungen im Zusam­
menhang mit Investitionen/Devestitionen und wesentlichen Finanzierungsgeschäften. Zudem
begleitet und unterstützt er, soweit sinnvoll, die Gruppenleitung bei der Implementation bzw.
Integration von Investitionsprojekten.
Der Ausschuss trifft sich, so oft es die Geschäfte erfordern. Der Vorsitzende kann zu den
Sitzungen Mitglieder der Geschäftsleitung, Mitglieder der Leitungsgremien wesentlicher
Tochtergesellschaften oder Dritte einladen. Die Erteilung von Aufträgen an Dritte erfordert die
Zustimmung des Verwaltungsrats/Verwaltungsratspräsidenten. Im Berichtsjahr 2009 hielt
der M&A Ausschuss 14 Telefonkonferenzen ab. Der CEO nahm an allen und der CFO an fünf
Telefonkonferenzen teil.
Corporate Governance
43

44
Corporate Governance
3.6 Kompetenzregelung
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Die Hauptaufgaben des Verwaltungsrats bestehen in der Festlegung und periodischen Über­
prüfung der Unternehmensstrategie, der Geschäftspolitik sowie der Organisation (einschliess­
lich Kontrollsystemen) der Gruppe, der Kontrolle der operativen Geschäftsleitung und des
Risikomanagements sowie in der periodischen Beurteilung der Leistungen der Geschäfts­
leitung und sich selbst.
Der Verwaltungsrat hat die operative Geschäftsführung der Gruppe im Grundsatz vollum­
fänglich an den CEO bzw. die Geschäftsleitung delegiert. Die operative Geschäftsführung
umfasst sämtliche Geschäftsführungsaufgaben, die nicht durch das Gesetz, Statuten oder
das Organisationsreglement («Kompetenzausscheidung») dem Verwaltungsrat vorbehalten
sind.
Der Verwaltungsrat hat sich die Genehmigung der folgenden Sachverhalte explizit vorbe­
halten:
–Einzelne Ausgaben, Investitionen und Desinvestitionen; Veräusserung von Anlagewerten,
Ausserbetriebnahme von Anlagen, Liquidation von Vermögenswerten, Verzicht auf Forde­
rungen; Gewährung von Erlösminderungen bzw. Rechnungskorrekturen unter Sicherung
der Erreichung der festgelegten, budgetierten Jahresziele; Durchführung von Debitoren­
Abschreibungen unter Sicherung der Erreichung der festgelegten, budgetierten Jahres­
ziele: Über CHF 1.5 Mio. sofern im Budget enthalten; über CHF 1Mio. sofern im Budget
nicht enthalten
–Eingehen und Gewährung von Bürgschaften und Garantien
–Darlehens­ und Kreditgewährung an Dritte
–Finanzierungen (Bankdarlehen, Obligationenanleihen), Leasing über CHF 5Mio.
–Strukturierte Finanzierungen
–Personal­ und Salärpolitik der Gruppe
–Lohnrunden und Sozialpläne der Gruppe
–Ernennung, Abberufung und Salarierung von Mitgliedern der Geschäftsleitung
–Anstellungsbedingungen für Inhaber der obersten Führungspositionen
–Aktien­ und Optionsprogramme sowie Erfolgsbeteiligungsprogramme für Kader und
Mitarbeiter
–Grosse Restrukturierungsprojekte
Die Mitglieder des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung der Gesellschaft zeichnen
kollektiv zu zweien für die Gesellschaft.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
3.7 Informations- und Kontrollinstrumente gegenüber der Geschäftsleitung
Der Verwaltungsrat erhält von der Geschäftsleitung im Rahmen eines strukturierten Informa­
tionssystems monatlich ein Reporting über die Geschäftsentwicklung und die wesentlichen
Kennzahlen aller Konzerngesellschaften. Die Informationen umfassen insbesondere:
–Detaillierte Monatsberichte und konsolidierte Monatsabschlüsse (einschliesslich wesent­
licher Kennzahlen für die Gruppe)
–Informationen zu Auftragseingang, Auftragsbestand, Lagersituation, Produktionsdaten,
Personalentwicklung, Liquidität
Auf Quartalsbasis bzw. bei Verwaltungsratssitzungen erhalten die Verwaltungsratsmitglieder
zusätzlich:
–Konsolidierte Quartalsabschlüsse und Quartalsberichte
–Dabei werden die Finanzzahlen mit dem Budget und gegenüber den Vorjahreszahlen
verglichen
–Zwischenberichte über den Geschäftsgang an jeder Verwaltungsratssitzung
–Informationen über Geschäfts­ und Marktentwicklungen an jeder Verwaltungsratssitzung
–Stufengerecht erforderliche Informationen über Ereignisse, die das interne Kontrollsystem
bzw. das Risk Management betreffen, an jeder Verwaltungsratssitzung
An den Verwaltungsratssitzungen, an denen die Finanzzahlen besprochen werden, nehmen
sowohl CEO als auch CFO teil.
Anlässlich der Verwaltungsratssitzungen kann jedes Mitglied des Verwaltungsrates von
anderen Mitgliedern und von der Geschäftsleitung Auskunft über alle Angelegenheiten der
Gesellschaft verlangen. Ausserhalb der Sitzungen kann jedes Verwaltungsratsmitglied vom
CEO, vom CFO und von den übrigen Mitgliedern der Geschäftsleitung Auskunft über den
Geschäftsgang und wesentliche Geschäfte verlangen. Die Kontaktierung weiterer Kader­
mitarbeiter und die Einsicht in Geschäftsdokumente ist vom Verwaltungsratspräsidenten zu
genehmigen. Weist der Präsident ein Gesuch um Auskunft oder Einsicht ab, so entscheidet
der Verwaltungsrat.
Der Verwaltungsrat hat ein optimiertes Internes Kontrollsystem (IKS) genehmigt, das per
1. Januar 2009 in Kraft trat. Das IKS verfolgt einen risikoorientierten Ansatz (Konzentration
auf Schlüsselrisiken und ­kontrollen). Die Ausgestaltung des IKS erfolgt in Abhängigkeit der
Grösse und Risiken der einzelnen Gesellschaften. Die einzelnen Meyer Burger Gesellschaften
werden dabei in «Full­Scope», bzw. «Limited­Scope» Gesellschaften unterteilt. Diese Ein­
teilung wird jährlich überprüft. Bei Full­Scope Gesellschaften werden Schlüsselrisiken konti­
nuierlich überwacht und in einem Turnus von drei Jahren werden die Kontrollen aller für die
finanzielle Berichterstattung wesentlichen Prozesse mindestens einmal auf ihre Wirksamkeit
geprüft. Bei Limited­Scope Gesellschaften können Kontrollen anhand eines jährlich fest­
gesetzten Plans durchgeführt werden. Auf Gruppenstufe werden Kontrollen in Bezug auf den
Konzernabschluss implementiert.
Corporate Governance
45

46
Corporate Governance
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Die folgenden Prozesse wurden als finanzrelevant definiert: Verkauf, Materialwirtschaft,
Produktion, Sachanlagen, Lohnabrechung, Finanzen, Informationstechnologie. Für jeden
Prozess ist ein IKS Verantwortlicher definiert. Zur Beurteilung der unternehmensweiten Kon­
trollen gemäss Scoping Umfang wird jährlich im ersten Halbjahr eine Selbsteinschätzung
durch die Geschäftsleitungen der Gruppengesellschaften durchgeführt. Darauf resultierende
Massnahmen werden bis zum Ende des jeweiligen Geschäftsjahres umgesetzt. Der Ver­
waltungsrat erhält einmal jährlich einen Bericht über das IKS.
Am 15. Dezember 2009 hat der Verwaltungsrat zudem das vom Risk &Audit Ausschuss in
verschiedenen Sitzungen erarbeitete und verfeinerte Reglement für die interne Revision in
seiner finalen Fassung verabschiedet. Die interne Revision ist fachtechnisch selbständig und
unabhängig und ist direkt dem Risk &Audit Ausschuss unterstellt. Die interne Revision stellt
sicher, dass sie laufend über alle wesentlichen Vorgänge, Pläne, Projekte, Anweisungen,
Richtlinien, Vorschriften, etc. der Gruppe informiert ist. In Erfüllung ihrer Überwachungs­
aufgaben kann die interne Revision alle Prüfungen vornehmen, alle Unterlagen einsehen und
verlangen, dass ihr alle gewünschten Auskünfte erteilt werden. Die interne Revisionsstelle
ist verpflichtet, allfällige Unregelmässigkeiten oder wesentliche Mängel unverzüglich an den
Risk &Audit Ausschuss zu melden. Jährlich ist ein detailliertes Revisionsprogramm (sachlich,
zeitlich, personell) zu erstellen und vom Risk &Audit Ausschuss im Voraus genehmigen zu
lassen. Über die Ergebnisse jeder Revision ist dem Risk &Audit Ausschuss Bericht zu erstat­
ten (schriftlich in Form eines Revisionsberichtes). Zudem erhält der Risk &Audit Ausschuss
einen schriftlichen Jahresbericht über die Tätigkeit der internen Revisionsstelle.
4. Gruppenleitung
Die Gruppenleitung der Gesellschaft bestand per 31. Dezember 2009 aus den beiden Mit­
gliedern Peter Pauli, CEO und Michel Hirschi, CFO. Im Zuge der am 14. Januar 2010 durch
die Generalversammlung genehmigten Fusion mit 3S Industries AG wurde die Gruppen­
leitung erweitert. Seit dem 14. Januar 2010 besteht die Geschäftsleitung der Gesellschaft
aus vier Mitgliedern.
Gruppenleitung per 31. Dezember 2009
Name Jahrgang Funktion Mitglied seit
Peter Pauli 1960 Chief Executive Officer 2002
Michel Hirschi 1967 Chief Financial Officer 2006

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Gruppenleitung ab 14.Januar 2010
Corporate Governance
47
Von oben links nach unten rechts:
Peter Pauli, Dr. Patrick Hofer­Noser,
Michel Hirschi, Sylvère Leu

48
Corporate Governance
Peter Pauli
Chief Executive Officer, schweizerische Staatsangehörigkeit
Ausbildung Gelernter Maschinenschlosser
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Diplom­Ingenieur FH in Maschinenbau mit Fachrichtung Betriebsingenieurwesen
Nachdiplomstudium Wirtschaftsingenieur mit Fachrichtung Unternehmensführung
Advanced Management Program, INSEAD
1985–1990 Assistent der Geschäftsleitung und Leiter IT bei der Transelastic AG,
CH­Wallbach (Tochtergesellschaft der Siegling Gruppe)
1990 Betriebsleitung und Mitglied der Geschäftsleitung der Transelastic AG,
CH­Wallbach
1995 Übernahme der Geschäftsleitung der Siegling (Schweiz) im Rahmen der
Übernahme durch Forbo, verantwortlich für die Produktgruppe Extremultus in­
nerhalb der Siegling Gruppe
2000 Übernahme des europäischen Vertriebs und der Service Organisationen als
Leiter Vertrieb &Marketing der Siegling GmbH in DE­Hannover, Mitglied des
«Turnaround Teams» im Auftrag des Forbo­Verwaltungsrats
2002–2010 Chief Executive Officer (CEO) und Mitglied des Verwaltungsrats der Gesellschaft
und der Meyer Burger AG
Seit 2005 Vizepräsident der SiC Processing (Wuxi) Ltd., CN­Wuxi
Seit 2008 Mitglied des Swisscanto Nachhaltigkeitsbeirates der Swisscanto
Fondsleitung AG
Seit 2010 Chief Executive Officer (CEO) und Mitglied der Gruppenleitung der Gesellschaft
Peter Pauli ist Mitglied des Verwaltungsrats oder der Geschäftsleitung verschiedener Toch­
tergesellschaften der Meyer Burger Technology AG. Im Geschäftsjahr 2009 und bis zur
ausserordentlichen Generalversammlung vom 14. Januar 2010 war er zudem Mitglied und
Delegierter des Verwaltungsrats der Meyer Burger Technology AG. Keine weiteren Verwal­
tungsratsmandate oder Beratungsaktivitäten für wichtige schweizerische oder ausländische
Organisationen. Keine wesentlichen amtlichen Funktionen oder politischen Ämter.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Michel Hirschi
Chief Financial Officer, schweizerische Staatsangehörigkeit
Ausbildung Gelernter Kaufmännischer Angestellter (Bank)
Programmier­ und Analyseausbildung
Betriebsökonom FH/HWV
MAS of Corporate Finance, Fachhochschule Zentralschweiz
1983–1993 Analytiker­Programmierer bei der Gewerbekasse in CH­Bern (Valiant Bank)
1995–1997 Teamleiter Marketing Services bei der neu gegründeten Bankeninformatik­Out­
sourcing Firma RBA­Service AG in Gümlingen, CH­Bern, Projektleiter eines
BPR­Projekts
1997–1999 Profitcenter Controller bei der Swatch AG, CH­Biel, Teilprojektleitung Finanz bei
der Einführung einer ERP­Lösung Ramco
1999–2002 Teamleiter Financial Controlling bei der Swisscom Gruppe, CH­Bern, mit
Betreuung des Geschäftsfelds International Business Solutions, Projektmitarbeit
bei einem Grossprojekt zum Aufbau des ersten durchgängigen IP­Netzes der
Schweiz, Leiter Controlling und Projektleiter bei der Entwicklung eines vollstän­
dig neuen Werteflussmodells im SAP R/3
2001–2003 Mitglied des Verwaltungsrats der Comsol AG, CH­Bern
2002–2006 Leiter Finanzen, Administration und Personalwesen (CFO) sowie Mitglied der
Geschäftsleitung bei Infonet Schweiz AG, CH­Bern (Joint Venture der Swisscom
mit Infonet USA)
2006–2010 Mitglied der Geschäftsleitung der Meyer Burger AG
Seit 2005 Mitglied des Verwaltungsrats und Mitglied des Audit Committee der Zurmont
Finanz AG, CH­Zug
Seit 2006 Leiter Finanzen und Administration (CFO), Mitglied der Gruppenleitung der
Gesellschaft
Michel Hirschi ist Mitglied des Verwaltungsrats und/oder der Geschäftsleitung verschiedener
Tochtergesellschaften der Meyer Burger Technology AG. Mitglied des Verwaltungsrats und
Mitglied des Investment Committee der Zurmont Madison Management AG sowie Mitglied
des Verwaltungsrats und des Audit Committee der CLS Corporate Language Services Hol­
ding AG. Ansonsten keine Verwaltungsratsmandate oder Beratungsaktivitäten für wichtige
schweizerische oder ausländische Organisationen. Keine wesentlichen amtlichen Funktionen
oder politischen Ämter.
Corporate Governance
49

50
Corporate Governance
Gruppenleitung ab 14. Januar 2010
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Name Jahrgang Funktion Mitglied seit
Peter Pauli 1960 Chief Executive Officer 2002
Michel Hirschi 1967 Chief Financial Officer 2006
Dr. Patrick Hofer­Noser 1966 Chief Technology Officer, Deputy CEO 2010
Sylvère Leu 1952 Chief Innovation Officer 2010
Dr. Patrick Hofer-Noser
Chief Technology Officer und Deputy CEO, schweizerische Staatsangehörigkeit
Ausbildung Gelernter Elektronik­ und Gerätemechaniker
Diplomierter Elektroingenieur, ETHZ
Promotion auf dem Gebiet der Leistungselektronik und Antriebstechnik an der
ETHZ
1993–1997 Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Professur für elektrotechnische Ent­
wicklungen und Konstruktionen an der ETHZ
Leistung von Studien­ und Diplomarbeiten sowie Mithilfe bei Gutachtertätig­
keiten
Organisation des Vorlesungs­ und Übungsbetriebes der Grundlagenvorlesungen
in der Elektrotechnik
Forschungstätigkeiten mit ABB Verkehrssysteme im Rahmen des LESIT Schwer­
punktprojektes
1998–2000 Leiter Elektrotechnik der Atlantis Water Desalination AG, CH­Bern
Projektleitung beim Bau eines Laminators für die Photovoltaik
Mithilfe bei der Auslegung und Realisation von PV Grossprojekten
Produktmodifikationen, damit die Normen UL 1703 und UL 790 erfüllt werden
Qualitätsmonitoring der Produktion in der Schweiz und in USA
Verantwortlicher EDV inkl. Computernetzwerk
2001–2010 Gründungsmitglied der 3S und Chief Executive Officer der 3S Industries AG,
CH­Lyss
2008–2010 Delegierter des Verwaltungsrats und Chief Executive Officer der 3S Industries
AG, CH­Lyss
Seit 2010 Chief Technology Officer (CTO) und Mitglied der Gruppenleitung der Meyer
Burger Technology AG, Deputy CEO
Mitglied des Verwaltungsrats der 3S Industries AG (Delegierter) bis zur Fusion mit der Meyer
Burger Technology AG. Mitglied des Verwaltungsrats der Güdel Group AG, CH­Langenthal.
Ansonsten keine weiteren Verwaltungsratsmandate für wichtige schweizerische oder aus­
ländische Organisationen. Keine wesentlichen amtlichen Funktionen oder politischen Ämter.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Sylvère Leu
Chief Innovation Officer, schweizerische Staatsangehörigkeit
Ausbildung Studium an der ETH Zürich (dipl. El. Ing. ETH), CH­Zürich
Abschluss in Betriebswirtschaft an der Hochschule St. Gallen (lic. oec HSG),
CH­St. Gallen
1979–1986 Produktionscontrolling für 7Produktionswerke und Aufbau CIM im Werk Schaan
für die Hilti AG, LI­Schaan
1986–1988 Managing Director Elmess (Turnaround Situation)
Entwicklung, Produktion und Verkauf elektronischer Messsysteme
Neuausrichtung von elektromechanischen Instrumenten auf elektronische
Instrumente (Memobox)
1988–1997 Gründungsmitglied und Mitglied der Geschäftsleitung der Firma Fabrisolar AG,
CH­Küsnacht (Turnaround Situation)
Führung der vier Business Units: Photovoltaik, Stromversorgungen, EMC und
Real time image processing
Mitinhaber EMC Testcenter (MBO aus Contraves), 1995–2005
1997–2001 Managing Director Fabrisolar AG (heute Suntechnics Fabrisolar AG, Conergy
Gruppe), DE­Frankfurt
MBO aus Fabrimex und Gründung Fabrisolar AG, CH­Küsnacht
Verkauf an Suntechnics HH im Jahre 2001 (Conergy Gruppe)
2001–2005 Managing Director Suntechnics GmbH, DE­Hamburg (Tochtergesellschaft der
Conergy Gruppe)
Aufbau von Engineering und Vertrieb
Aufbau von Niederlassungen in 7Ländern
2006–2008 Managing Director Conergy SolarModule GmbH, DE­Frankfurt/Oder
Aufbau der weltweit ersten vollintegrierten Fertigung mit Wafer­, Zell­ und
Modulfertigung
2008–2010 Chief Operating Officer der 3S Industries AG, CH­Lyss
Seit 2010 Chief Innovation Officer (CIO) und Mitglied der Gruppenleitung der Meyer
Burger Technology AG
Verwaltungsrat der Cipetec AG Unternehmensberatung und der Suntechnics Fabrisolar AG.
Ansonsten keine weiteren Verwaltungsratsmandate oder Beratungsaktivitäten für wichtige
schweizerische oder ausländische Organisationen. Keine wesentlichen amtlichen Funktionen
oder politischen Ämter.
4.1 Managementverträge
Es bestehen keine Managementverträge zwischen der Meyer Burger Technology AG oder
einer ihrer Gruppengesellschaften mit Drittparteien.
Corporate Governance
51

52
Corporate Governance
5. Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen
5.1 Inhalt und Festsetzungsverfahren im Geschäftsjahr 2009
Nicht exekutive Mitglieder des Verwaltungsrats:
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Die nicht exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrats erhalten als Entschädigung ein Ver­
waltungsratshonorar, das in der Regel jährlich vom Nominierungs­ und Entschädigungs­
ausschuss beantragt und vom Gesamtverwaltungsrat nach pflichtgemässem Ermessen fest­
gelegt wird. Die Gesamtentschädigung richtet sich nach den Beanspruchungen und der
Verantwortlichkeit der einzelnen Mitglieder und wird in bar und gegebenenfalls als Optionen
mit einer Sperrfrist von zwei Jahren ausbezahlt. Die Entschädigungen an die Mitglieder des
Verwaltungsrats sind nicht an Zielvorgaben der Gesellschaft gebunden. Im Berichtsjahr 2009
erhielten die nicht exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrats ihre Entschädigung in bar und
Optionen. Für die ad interim Tätigkeit als Leiter Forschung &Entwicklung erhielt Peter M.
Wagner im Vorjahr (Januar bis Mitte Dezember 2008) zusätzlich ein Mandatshonorar, das
sich nach marktüblichen Konditionen richtete.
Exekutives Mitglied des Verwaltungsrats und Mitglieder der Geschäftsleitung:
Die Entschädigungen für die Mitglieder der Geschäftsleitung werden vom Nominierungs­ und
Entschädigungsausschuss zusammen mit dem Chief Executive Officer geprüft und bean­
tragt. Die Gesamtentschädigung wird vom Gesamtverwaltungsrat in der Regel einmal jährlich
festgelegt, wobei der CEO (im Berichtsjahr 2009 Mitglied und Delegierter des Verwaltungs­
rats) bei der eigenen Entschädigung in den Ausstand trat. Der CFO nimmt an dieser Sitzung
nicht teil.
Die Entschädigungen für die Mitglieder der Geschäftsleitung enthalten ein der Verantwortung
entsprechendes Basissalär und eine variable leistungsabhängige Komponente (in bar). Das
Basissalär wird jeweils anfangs Jahr festgelegt und während der Berichtsperiode nicht ange­
passt. Für jedes Mitglied der Geschäftsleitung ist ein Zielbonus definiert, anhand dessen sich
der effektive Bonus berechnet. Als Kriterien zur Bestimmung der Bonushöhe gelten Gesamt­
ziele und finanzielle Ziele des Unternehmens (im Geschäftsjahr 2009 Nettoumsatz, ROCE,
EBITDA) mit einer Gewichtung von 70% und individuelle «nicht finanzielle» Zielvereinba­
rungen, die zu 30% gewichtet werden. Der effektive Bonus kann maximal 150% des Ziel­
bonus betragen.
Zusätzlich kann der Verwaltungsrat den Mitgliedern der Geschäftsleitung sowie weiteren
Kadermitarbeitenden eine Anzahl Optionen entsprechend ihrer Führungsebene bzw. Funk­
tion als Anerkennung für ihre Leistungen und zum Ziele der Mitarbeiteranbindung zuteilen.
Die Festlegung der Optionsanteile im Berichtsjahr 2009 wurde vom Gesamtverwaltungsrat
auf Antrag des Nominierungs­ und Entschädigungsausschusses nach pflichtgemässem
Ermessen, ohne Beizug von Beratern oder spezifischen Studien vorgenommen. Es werden
zudem Sach­ und Sozialleistungen vergütet. Für das Berichtsjahr 2009 lag der Anteil der
leistungsabhängigen Komponente im Verhältnis zur Gesamtentschädigung (in bar) bei 50%
für den CEO und bei 32% für den CFO. Die Höhe der leistungsabhängigen Komponente wird
auf Antrag des Nominierungs­ und Entschädigungsausschusses durch den Gesamtver­
waltungsrat entschieden.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
5.2 Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen
Angaben zu den Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen an amtierende und ehe­
malige Mitglieder des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung sind im Finanzteil dieses
Geschäftsberichts im Anhang zur Jahresberichterstattung auf den Seiten 123 bis 127 detail­
liert dargelegt.
6. Mitwirkungsrechte der Aktionäre
6.1 Stimmrechtsbeschränkung und -vertretung
Jede Aktie berechtigt zu einer Stimme. Die Mitgliedschaftsrechte kann ausüben, wer 30 Tage
vor der Generalversammlung im Aktienbuch als Aktionär eingetragen ist und seine Aktien bis
zum Abschluss der Generalversammlung nicht veräussert hat.
Ein Aktionär kann sich an der Generalversammlung durch eine schriftlich bevollmächtigte
Person vertreten lassen, die nicht Aktionär zu sein braucht. Alle von einem Aktionär direkt
oder indirekt gehaltenen Aktien können nur von einer Person vertreten werden. Für die
Stimmrechte von Nominees wird auf die Rubrik «Beschränkung der Übertragbarkeit und
Nominee Eintragungen» auf Seite 34 dieses Geschäftsberichts verwiesen.
6.2 Statutarische Quoren
Die Generalversammlung fasst ihre Beschlüsse und vollzieht ihre Wahlen mit der absoluten
Mehrheit der vertretenen, stimmberechtigten Aktienstimmen. Mindestens zwei Drittel der
vertretenen Aktienstimmen und die absolute Mehrheit der vertretenen Aktienwerte sind u.a.
für Beschlüsse in Übereinstimmung mit Art. 704 Abs. 1und 2ORerforderlich.
6.3 Einberufung der Generalversammlung
Die Einberufung der Generalversammlung erfolgt durch Publikation der Einladung im Schwei­
zerischen Handelsamtsblatt mindestens 20 Tage vor dem Verhandlungstag. Die im Aktien­
buch eingetragenen Aktionäre erhalten zudem von der Gesellschaft eine schriftliche Ein­
ladung zur Generalversammlung. Die Einladung muss die Verhandlungsgegenstände und die
Anträge des Verwaltungsrats und der Aktionäre enthalten, welche die Einberufung oder die
Traktandierung bestimmter Verhandlungsgegenstände verlangt haben.
6.4 Traktandierungsanträge
Aktionäre, die Aktien von mindestens 10% des stimmberechtigten Aktienkapitals vertreten,
können die Traktandierung eines Verhandlungsgegenstandes zuhanden der General­
versammlung verlangen, wobei die Traktandierung bis 45 Tage vor der Generalversammlung
schriftlich unter Angabe des Verhandlungsgegenstandes und der Anträge beim Verwaltungs­
rat anbegehrt werden muss.
Anträge zu nicht gehörig angekündigten Verhandlungsgegenständen können auf Beschluss
der Generalversammlung zur Diskussion zugelassen werden. Eine Beschlussfassung ist
jedoch erst in der nächsten Generalversammlung möglich. Ausgenommen sind die Anträge
auf Einberufung einer ausserordentlichen Generalversammlung oder auf Durchführung einer
Sonderprüfung.
Corporate Governance
53

54 Corporate Governance
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Zur Stellung von Anträgen im Rahmen der Verhandlungsgegenstände bedarf es keiner vor­
gängigen Ankündigung.
6.5 Eintragungen im Aktienbuch
Ab 30 Tagen vor einer Generalversammlung bis zu dem auf die Generalversammlung folgen­
den Tag werden keine Eintragungen in das Aktienbuch vorgenommen.
7. Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen
7.1 Angebotspflicht
Es bestehen keine statutarischen Regelungen betreffend opting­out (Art. 22 BEHG) bzw.
opting­up (Art. 32 Abs. 1BEHG).
7.2 Kontrollwechselklauseln
Im Falle eines Erwerbs von mehr als 33 1 / 3 %der Stimmrechte an der Meyer Burger Techno­
logy AG durch eine Drittpartei fallen allfällige vom Verwaltungsrat festgesetzte Vesting­
Perioden für Mitarbeiteroptionen und/oder Sperrfristen dahin. Es bestehen keine weiteren
Kontrollwechselklauseln zugunsten von Mitgliedern des Verwaltungsrats oder der Geschäfts­
leitung.
8. Revisionsstelle
8.1 Dauer des Mandats und Amtsdauer des leitenden Revisors
Revisionsstelle der Gesellschaft ist seit dem Geschäftsjahr 2003 die PricewaterhouseCoopers
AG, Bälliz 64, CH­3600 Thun. Der leitende Revisor, Hanspeter Gerber, ist seit September
2006 für das Revisionsmandat verantwortlich. Die Revisionsstelle wird jedes Jahr durch die
Generalversammlung gewählt.
8.2 Revisionshonorar
Das Revisionshonorar von PricewaterhouseCoopers, für Dienstleistungen im Zusammen­
hang mit der Prüfung der Jahresrechnungen der Meyer Burger Technology AG und der
Konzerngesellschaften sowie der Konzernrechnung der Meyer Burger Gruppe, beläuft sich
für das Berichtsjahr 2009 insgesamt auf rund TCHF 505.
8.3 Zusätzliche Honorare
Zusätzliche Honorare von PricewaterhouseCoopers, für weitere Dienstleistungen im Berichts­
jahr 2009:
Steuerberatung TCHF 313
Total TCHF 313

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
8.4 Aufsichts- und Kontrollinstrumente gegenüber der Revision
Der Risk &Audit Ausschuss überprüft jährlich das Revisionskonzept, den Revisionsplan, die
Honorarstruktur und die Unabhängigkeit der Revisionsgesellschaft.
Die externe Revisionsstelle verfasst mindestens einmal pro Jahr einen detaillierten Prüfbericht
und rapportiert ausführlich an den Risk &Audit Ausschuss. Die bedeutenden Feststellungen
und Empfehlungen in den Prüfberichten der externen Revision werden danach detailliert mit
dem Gesamtverwaltungsrat und der Geschäftsleitung besprochen.
Im Berichtsjahr 2009 wurden zwei detaillierte Management­Berichte durch die Revisions­
stelle verfasst (anlässlich des Halbjahresberichts und des Jahresberichts). Vertreter der exter­
nen Revision nahmen an zwei Sitzungen des Risk &Audit Ausschusses teil.
Der Verwaltungsrat überprüft jährlich die Auswahl der Revisoren, um diese an der General­
versammlung den Aktionären zur Ernennung vorzuschlagen. Der Risk &Audit Ausschuss
beurteilt die Wirksamkeit der Revisoren in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Bestim­
mungen in der Schweiz. Beim Rotationsrhythmus des leitenden Revisors stützt sich der
Verwaltungsrat auf die Bestimmungen des Schweizerischen Obligationenrechts, d.h. dass
der Revisor alle sieben Jahre im Rotationsverfahren ausgetauscht wird.
Der Risk &Audit Ausschuss überprüft im Weiteren das Verhältnis zwischen dem jährlichen
Revisionshonorar und den zusätzlichen Non­Audit Dienstleistungen der Revisionsstelle und
allfällige sich daraus ergebende Auswirkungen auf die Unabhängigkeit der Revisionsstelle.
Im Berichtsjahr 2009 hat die Gesellschaft insbesondere für diverse Steuerberatung eine
andere international anerkannte Beratungs­ und Revisionsgesellschaft berücksichtigt. Für das
Berichtsjahr 2009 ist der Verwaltungsrat zum Schluss gekommen, dass die Unabhängigkeit
der Revisionsstelle vollumfänglich gewährleistet war.
9. Informationspolitik
Meyer Burger Technology AG veröffentlicht die Geschäftsergebnisse in einem Jahresbericht
und einem Halbjahresbericht sowie in Medienmitteilungen. Beim Jahresergebnis findet zudem
eine Bilanzmedien­ und Finanzanalystenkonferenz und bei Bedarf ein Conference Call statt.
Beim Halbjahresergebnis findet entweder eine Bilanzmedien­/Finanzanalystenkonferenz oder
ein Conference Call statt. Die Finanzberichte sind auf der Website der Gesellschaft elektro­
nisch verfügbar oder können bei der Gesellschaft in gedruckter Form bestellt werden.
Offizielles Publikationsorgan der Gesellschaft ist das Schweizerische Handelsamtsblatt
(SHAB). Veröffentlichungen im Zusammenhang mit der Aufrecherhaltung der Kotierung der
Namenaktien an der SIX Swiss Exchange erfolgen in Übereinstimmung mit dem Kotierungs­
reglement der SIX Swiss Exchange. Dieses kann unter http://www.six­exchange­regulation.
com/index.html (Zulassung) abgerufen werden.
Corporate Governance
55

56 Corporate Governance
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Detaillierte Informationen über die Offenlegungsmeldungen sind unter www.six­swiss­
exchange.com, Produktsuche «MBTN», Übersicht, Bedeutende Aktionäre, abrufbar.
Als an der SIX Swiss Exchange kotiertes Unternehmen werden kursrelevante Informationen
gemäss der Ad hoc Publizität Art.72 Kotierungsreglement publiziert. Die Modalitäten der
Verbreitung von Ad hoc Mitteilungen (das sogenannte Push­ and Pull­System) sind gemäss
der Ad hoc Publizitäts­Richtlinie der SIX Swiss Exchange implementiert worden.
Die Medienmitteilungen sind abrufbar unter
http://www.meyerburger.ch/investor­relations/medienmitteilungen/aktuell/
Das Kontaktformular, um Ad hoc Medienmitteilungen zu abonnieren ist abrufbar unter
http://www.meyerburger.ch/investor­relations/registration/
Angaben zu Transaktionen von Verwaltungsrat und Gruppenleitung (Management Board) mit
Wertpapieren der Gesellschaft sind laufend unter www.six­swiss­exchange.com, Produkt­
suche «MBTN», Übersicht, Management­Transaktionen, publiziert.
Die Statuten und das Organisationsreglement der Gesellschaft sind bei folgendem Link
abrufbar
http://www.meyerburger.ch/investor­relations/willkommen­bei­investor­relations/
Die Kontaktpersonen für Investor Relations sowie eine Agenda mit wichtigen Daten im
Berichtsjahr 2010 befinden sich auf Seite 143 dieses Geschäftsberichts.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Inhaltsverzeichnis
Konzernrechnung Meyer Burger Gruppe
58 Konzernbilanz
59 Konzernerfolgsrechnung
60 Sonstige Gesamtergebnisbestandteile
61 Konsolidierte Geldflussrechnung
62 Konsolidierter Eigenkapitalnachweis
64 Anhang zur Konzernrechnung
130 Bericht der Revisionsstelle
Jahresrechnung Meyer Burger Technology AG
132 Bilanz
133 Erfolgsrechnung
134 Anhang zur Jahresrechnung
139 Antrag des Verwaltungsrats über die Verwendung des Bilanzgewinns
140 Bericht der Revisionsstelle
Weitere Informationen
142 Fünfjahresübersicht
143 Informationen für Investoren und die Medien
Konzernrechnung
57

58 Konzernrechnung
Konzernbilanz
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
in TCHF Erläuterungen 31.12.2009 31.12.2008 1.1.2008
Aktiven
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel 1 96610 43739 67 259
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2 27 722 54005 12 818
Sonstige Forderungen 2 36330 35569 17 969
Forderungen aus Ertragssteuern 123 1329 –
Finanzanlagen 3/4/5/6 588 555 –
Warenvorräte 7 121487 149453 95 651
Zur Veräusserung gehaltene langfristige Vermögenswerte 8 885 – –
Total Umlaufvermögen 283745 61.7% 284 651 71.4% 193698 93.2%
Anlagevermögen
Finanzanlagen 3/4/5/6 1457 1212 –
Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften 9 – – 1643
Sachanlagen 10 25 508 21761 11 350
Immaterielle Anlagen 11 146225 91 043 1022
Latente Ertragssteuerguthaben 16 3260 108 87
Total Anlagevermögen 176450 38.3% 114 124 28.6% 14 101 6.8%
Total Aktiven 460195 100.0% 398 776 100.0% 207 799 100.0%
Passiven
Fremdkapital
Kurzfristiges Fremdkapital
Finanzverbindlichkeiten 12 23 421 5029 1286
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 39309 19434 45 989
Anzahlungen von Kunden 77 754 135 891 71768
Sonstige Verbindlichkeiten 14 15 910 30529 10 920
Rückstellungen 13 10 356 7386 2747
Laufende Ertragssteuerverbindlichkeiten 11 428 7504 1729
Kurzfristiges Fremdkapital 178178 38.7% 205 773 51.6% 134439 64.7%
Langfristiges Fremdkapital
Finanzverbindlichkeiten 12 59 478 35298 29
Rückstellungen 13 416 – –
Verbindlichkeiten aus leistungsorientierten Vorsorgeplänen 15 817 852 –
Latente Ertragssteuerverbindlichkeiten 16 24 461 30801 5833
Sonstige Verbindlichkeiten 14 558 335 1
Langfristiges Fremdkapital 85730 18.6% 67 286 16.9% 5864 2.8%
Total Fremdkapital 263908 57.3% 273 058 68.5% 140303 67.5%
Eigenkapital
Aktienkapital 17 1605 1513 1480
Kapitalreserven 91 806 51966 31 479
Reserve für aktienbasierte Vergütungen 18 5420 2681 693
Gewinnreserven 98038 68861 33 844
Sonstige Reserven 19 –581 696 –
Total Eigenkapital exkl. Minderheitsanteile 196287 42.7% 125 717 31.5% 67 496 32.5%
Minderheitsanteile – – –
Total Eigenkapital inkl. Minderheitsanteile 196287 42.7% 125 717 31.5% 67 496 32.5%
Total Passiven 460195 100.0% 398 776 100.0% 207 799 100.0%
Die Anhangangaben als integrierender Bestandteil des Abschlusses befinden sich ab Seite 64.
7.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Konzernerfolgsrechnung
Konzernrechnung
in TCHF Erläuterungen 1.1.–31.12.2009 1.1.–31.12.2008
Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen
7.
59
20 420943 100.0% 448378 100.0%
Bestandesänderungen Halb­ und Fertigfabrikate sowie Maschinen vor Abnahme –31128 88075
Sonstiger Ertrag 21 16 999 15 643
Ertrag 406814 552096
Materialaufwand und Vorleistungen Dritter –236737 –368267
Bruttogewinn 170076 40.4% 183829 41.0%
Personalaufwand 22 –66801 –62544
Sonstiger Betriebsaufwand 23 –39952 –38622
Betriebsergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) 63323 15.0% 82663 18.4%
Abschreibungen 9/10/11 –22009 –22525
Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 41 314 9.8% 60138 13.4%
Finanzertrag 24 782 1207
Finanzaufwand 24 –2779 –11 949
Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften 9 – 462
Ergebnis vor Steuern (EBT) 39317 8.8% 49858 11.1%
Ertragssteuern 25 –10139 –14841
Ergebnis aus weitergeführten Aktivitäten 29177 6.9% 35017 7.8%
Ergebnis aus nicht weitergeführten Aktivitäten – –
Ergebnis 29177 6.9% 35017 7.8%
Davon zuzurechnen
den Aktionären der Meyer Burger Technology AG 29 177 35017
den Minderheiten – –
Ergebnis je Aktie in CHF
unverwässert 27 0.95 1.16
verwässert 27 0.94 1.15
Die Anhangangaben als integrierender Bestandteil der Konzernrechnung befinden sich ab Seite 64.
Die Bezeichnungen EBITDA, EBIT und EBT sind keine von IFRS vorgeschriebenen Gewinngrössen.

60 Konzernrechnung
Sonstige Gesamtergebnisbestandteile
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
in TCHF Erläuterungen 1.1.–31.12.2009 1.1.–31.12.2008
Ergebnis
Sonstige Gesamtergebnisbestandteile:
7.
29 177 35017
Währungsumrechnungsdifferenzen –1 277 696
Total Sonstige Gesamtergebnisbestandteile 19 –1 277 696
Gesamtergebnis 27900 35713
Davon zuzurechnen
den Aktionären der Meyer Burger Technology AG 27 900 35713
den Minderheiten – –
Die Anhangangaben als integrierender Bestandteil der Konzernrechnung befinden sich ab Seite 64.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Konsolidierte Geldflussrechnung
Konzernrechnung
in TCHF Erläuterungen 1.1.–31.12.2009 1.1.–31.12.2008
Ergebnis
7.
61
29 177 35 017
Ertragssteuern 25 10 139 14841
Finanzergebnis 24 1998 10 741
Abschreibungen und Wertminderungen (netto) 10 /11 22009 22525
Erhaltene Zinsen 689 1089
Bezahlte Zinsen –705 –1 071
Bezahlte Ertragssteuern –14634 –9349
Abnahme (+) /Zunahme (–) der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2 29161 –37243
Abnahme (+) /Zunahme (–) von Vorräten 7 44985 –157779
Abnahme (+) /Zunahme (–) von Sonstigen Forderungen 1413 –17273
Zunahme (+) /Abnahme (–) von Rückstellungen 13 3387 4185
Zunahme (+) /Abnahme (–) von (kurzfristigen) Finanzverbindlichkeiten 27 –799
Zunahme (+) /Abnahme (–) von Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 16 908 –29549
Zunahme (+) /Abnahme (–) von Anzahlungen von Kunden –67414 169609
Zunahme (+) /Abnahme (–) von Sonstigen Verbindlichkeiten –16668 18 733
Sonstige nicht liquiditätswirksame Veränderungen –5207 –930
Geldfluss aus Betriebstätigkeit (operativer Cashflow) 55 265 22 747
Erwerb /Veräusserung von Finanzanlagen (zur Veräusserung verfügbar und Darlehen) 3 –193 192
Erwerb von Sachanlagen 10 –5845 –16 165
Veräusserung von Sachanlagen 10 6615 1189
Erwerb von immateriellen Anlagen 11 –2369 –2715
Veräusserung von immateriellen Anlagen 11 1 –
Erwerb von Tochtergesellschaften abzüglich übernommener Flüssiger Mittel 31 –49003 –40167
Geldfluss aus Investitionstätigkeit –50 794 –57 665
Kapitalerhöhungen (inkl. Agio) 2322 224
Erwerb von eigenen Aktien –29 –
Veräusserung von eigenen Aktien 29 –
Aufnahme von (kurzfristigen) Finanzverbindlichkeiten 12 12 650 5341
Rückzahlung von (kurzfristigen) Finanzverbindlichkeiten 12 –29 –799
Aufnahme von (langfristigen) Finanzverbindlichkeiten 12 33956 6996
Rückzahlung von (langfristigen) Finanzverbindlichkeiten 12 –47 –29
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 48 851 11 733
Veränderung der Flüssigen Mittel 53322 –23 184
Flüssige Mittel Anfang Periode 1 43 739 67 259
Währungsdifferenzen auf Flüssigen Mitteln –451 –336
Flüssige Mittel Ende Periode 1 96 610 43 739
Die Anhangangaben als integrierender Bestandteil der Konzernrechnung befinden sich ab Seite 64.

62 Konzernrechnung
in TCHF
Konsolidierter Eigenkapitalnachweis
Erläuterungen
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Aktionäre der Meyer Burger Technology AG
Aktienkapital Kapitalreserven
Eigenkapital per 31.12.2007 nach Swiss GAAP FER 1480 31 479
IFRS­Anpassungen 3.2 – –
Eigenkapital per 1.1.2008 nach IFRS-Anpassungen 1480 31 479
Kapitalerhöhungen 7.17 33 20 442
Aktienbasierte Vergütungen 7.17 – –
Gesamtergebnis – –
Umgliederungen – 45
Eigenkapital per 31.12.2008 1513 51 966
Kapitalerhöhungen 7.17 92 38740
Kapitalherabsetzungen 7.17 – –
Erwerb von eigenen Aktien – –
Veräusserung von eigenen Aktien – –
Aktienbasierte Vergütungen 7.17 – –
Gesamtergebnis – –
Umgliederungen – 1100
Eigenkapital per 31.12.2009 1605 91806
Die Anhangangaben als integrierender Bestandteil der Konzernrechnung befinden sich ab Seite 64.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Aktionäre der Meyer Burger Technology AG
Eigene Aktien
Reservefür
aktienbasierte
Vergütungen Gewinnreserven
Währungsdifferenzen
Total Eigenkapital exkl.
Minderheitsanteile Minderheitsanteile
Konzernrechnung
63
Total Eigenkapital
inkl. Minderheitsanteile
– – 36961 –23 69897 – 69897
– 693 –3117 23 –2401 – –2401
– 693 33844 – 67496 – 67496
– – – – 20 475 – 20 475
– 2033 – – 2033 – 2033
– – 35017 696 35713 – 35713
– –45 – – – – –
– 2681 68861 696 125717 – 125717
– – – – 38831 – 38831
– – – – – – –
29 – – – 29 – 29
–29 – – – –29 – –29
– 3839 – – 3839 – 3839
– – 29 177 –1277 27 900 – 27 900
– –1100 – – – – –
– 5420 98038 –581 196287 – 196287

64 Konzernrechnung
Anhang zur Konzernrechnung
1 Grundlegende Informationen
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Die Meyer Burger Technology AG ist eine Aktiengesellschaft schweizerischen Rechts. Die
Adresse des eingetragenen Firmensitzes lautet: Grabenstrasse 25, 6340 Baar, Schweiz.
Die Namenaktien der Meyer Burger Technology AG (Ticker: MBTN) sind an der Schweizer
Börse SIX Swiss Exchange in Zürich kotiert. Das Geschäftsjahr der Meyer Burger Technology
AG umfasst die Periode vom 1. Januar bis zum 31. Dezember. Die vorliegende Konzernrech­
nung wurde am 25. Februar 2010 vom Verwaltungsrat zur Veröffentlichung freigegeben. Sie
wird der Generalversammlung, die am 29. April 2010 stattfinden wird, zur Genehmigung be­
antragt.
Die Konzernwährung (Darstellungswährung) ist Schweizer Franken (CHF). Die Konzernrech­
nung wird in Tausend Schweizer Franken dargestellt.
Die Meyer Burger Technology AG ist eine führende und weltweit aktive Technologiegruppe
für innovative Systeme und Prozesse zur Bearbeitung von kristallinen und anderen hoch­
wertigen Materialien.
Die Gruppe deckt mit ihren Produkten und Dienstleistungen verschiedene Teile entlang der
Wertschöpfungskette der Solarindustrie (Photovoltaik), der Halbleiter­ und der Optikindustrie
ab. In diesen drei Marktbereichen werden die dünnsten aus Silizium, Saphir oder anderen
Kristallen hergestellten Wafer benötigt, um Solarmodule, Schaltkreise oder Hochleistungs­
LEDs herzustellen. Die Kernkompetenzen der Gruppe umfassen eine ganze Palette von
Produktionsprozessen, Maschinen und Systemen, die innerhalb der Wertschöpfungskette
bei der Herstellung von hochwertigen Wafern verwendet werden. Das umfassende Produkt­
angebot wird durch ein weltweites Servicenetzwerk mit Ersatz­ und Verschleissteilen, Ver­
brauchsmaterial, Nachschneidediensten, Prozesswissen, Wartungs­ und Kundendienst,
Schulungen und anderen Dienstleistungen abgerundet. Als weltweit tätiges Unternehmen ist
die Gruppe geografisch in Europa, Asien und Nordamerika in den jeweiligen Schlüsselmärk­
ten vertreten.
2 Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Die wesentlichen Bilanzierungs­ und Bewertungsgrundsätze, die bei der Erstellung der vor­
liegenden Konzernrechnung angewendet wurden, sind im Folgenden dargestellt. Die be­
schriebenen Grundsätze wurden stetig auf die dargestellten Berichtsperioden angewendet,
sofern nichts anderes angegeben wird.
2.1 Grundlagen der Rechnungslegung
Die Konzernrechnung der Meyer Burger Gruppe wurde im Berichtsjahr 2009 erstmalig in
Übereinstimmung mit IFRS (International Financial Reporting Standards) erstellt. Alle bis zum
Zeitpunkt des Konzernabschlusses in Kraft getretenen Standards des IASB (International
Accounting Standards Board) und Interpretationen des IFRIC (International Financial Re­
porting Interpretation Committee) wurden berücksichtigt. Die finanziellen Einflüsse auf die
Vermögens­, Finanz­ und Ertragslage sowie die Geldflüsse der Gruppe, welche aus der Um­
stellung der Rechnungslegung von Swiss GAAP FER (Fachempfehlungen zur Rechnungs­
legung) auf IFRS resultieren, sind in Abschnitt 3dargestellt.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Die Konzernrechnung der Meyer Burger Gruppe wurde bis zum 31. Dezember 2008 in Über­
einstimmung mit Swiss GAAP FER erstellt. Diese Rechnungslegungsgrundsätze weichen in
gewissen Bereichen von IFRS ab. Die Erstanwendung von IFRS erfolgte per 1. Januar 2009.
Für die Erstellung des konsolidierten Jahresabschlusses per 31. Dezember 2009 wurden
die Rechnungslegungsgrundsätze vollständig gemäss IFRS überarbeitet. Im Rahmen der
Umstellung auf IFRS wurden auch die Vergleichsinformationen aus dem Berichtsjahr 2008
den neuen Grundsätzen angepasst.
Die Aufstellung der Konzernrechnung erfolgt auf der Basis der historischen Anschaffungs­
kosten, eingeschränkt durch die Marktwertbewertung von zur Veräusserung verfügbaren
Finanzinstrumenten sowie durch die erfolgswirksame Marktwertbewertung von finanziellen
Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten inklusive derivativer Finanzinstrumente.
Die Erstellung der Konzernrechnung in Übereinstimmung mit IFRS bedingt die Anwendung
von Schätzungen und Managementbeurteilungen, welche die ausgewiesenen Vermögens­
werte und Verbindlichkeiten, die Erträge und Aufwendungen sowie die Offenlegung von
Eventualverbindlichkeiten und ­forderungen in der Berichtsperiode beeinflussen können.
Obwohl diese Schätzungen nach bestem Wissen der Konzernleitung über die aktuellen Er­
eignisse und die möglichen zukünftigen Massnahmen ermittelt wurden, können die letztlich
tatsächlich erzielten Ergebnisse von diesen Schätzwerten abweichen.
Diese Konzernrechnung wird in Deutsch und Englisch veröffentlicht. Die deutsche Original­
version ist verbindlich.
2.2 Änderungen von Grundlagen der Rechnungslegung
2.2.1 Neue und geänderte Standards und Interpretationen, welche für Geschäfts-
jahre beginnend ab 1. Januar 2009 in Kraft getreten sind
–Änderung in IFRS 2«Anteilsbasierte Vergütung»: Die Änderung stellt klar, welche Arten von
Vertragsklauseln als mögliche Ausübungsbedingung angesehen werden können. Zudem
wird verlangt, dass im Falle einer Annullierung einer aktienbasierten Vergütung, die ge­
samte ursprünglich versprochene Leistung als Aufwand zu erfassen ist. Diese Änderung
trat per 1. Januar 2009 in Kraft und hat keinen wesentlichen Effekt auf die Konzernrech­
nung der Meyer Burger Gruppe.
–Der geänderte Standard IFRS 7«Finanzinstrumente: Angaben» trat per 1. Januar 2009
in Kraft. Die Änderung verlangt eine Klarstellung und Verbesserung von Fair Value Bewer­
tungen (Offenlegung einer dreistufigen Fair Value Hierarchie) und Liquiditätsrisiken von
Finanzinstrumenten. Die Änderungen resultieren in zusätzlichen Offenlegungen und haben
daher keine Auswirkungen auf das Ergebnis der Meyer Burger Gruppe.
–Der neue Standard IFRS 8«Geschäftssegmente» trat per 1. Januar 2009 in Kraft. Die
Definition der Segmente erfolgt nun auf der Basis des Management Reportings und die
Bemessungsgrundlage basiert auf Managementinformationen. Zudem verlangt IFRS 8
unternehmensweite Offenlegungen. Die Meyer Burger Gruppe führt ein berichtspflichtiges
Segment, die Informationen des Segmentes entsprechen den Werten der Konzernrech­
nung.
Konzernrechnung
65

66 Konzernrechnung
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
–Der überarbeitete Standard IAS 1«Darstellung des Abschlusses» trat per 1. Januar 2009
in Kraft. Darin wird verlangt, dass die Eigenkapital Veränderungen separat von Transaktio­
nen mit Eigentümern dargestellt werden. Alle nicht­eigentümerinduzierten Veränderungen
des Eigenkapitals sind in der Gesamtergebnisrechnung darzustellen. Die Meyer Burger
Gruppe hat sich für die Darstellung von zwei Aufstellungen entschieden, d.h. für die geson­
derte Erfolgsrechnung und die Sonstige Gesamtergebnisrechnung. Diese Änderungen
haben keinen Effekt auf das Ergebnis.
–Der Standard IAS 23 «Fremdkapitalkosten» eliminiert das Wahlrecht per 1. Januar 2009
und verlangt nun eine zwingende Kapitalisierung von Finanzierungskosten für qualifizie­
rende Vermögensgegenstände. Die Änderung hat keinen wesentlichen Effekt auf die Kon­
zernrechnung der Meyer Burger Gruppe.
–Der überarbeitete Standard IAS 32 «Finanzinstrumente: Darstellung» trat per 1. Januar
2009 in Kraft. Die Änderung präzisiert die bisherige Unterscheidung zwischen Fremd­ und
Eigenkapital in Bezug auf kündbare Finanzinstrumente. Die Überarbeitung hat keine
Auswirkung auf die Konzernrechnung der Meyer Burger Gruppe.
–Die neue Interpretation IFRIC 16 «Absicherung einer Nettoinvestition in einen ausländi­
schen Geschäftsbetrieb» ist anwendbar für Geschäftsjahre beginnend ab 1. Oktober 2008.
IFRIC 16 präzisiert die Sicherungsmassnahmen, Sicherungsinstrumente und Grundge­
schäfte innerhalb einer Gruppe. In der Meyer Burger Gruppe werden zurzeit keine Netto­
investitionen in ausländische Geschäftseinheiten unter Anwendung von Hedge Accounting
abgesichert.
Im Weiteren hat das IASB im Mai 2008 im Rahmen seines jährlichen Verbesserungsprozes­
ses verschiedene geringfügige Änderungen an 35 Einzelstandards herausgegeben, die für
Geschäftsjahre beginnend am 1. Januar 2009 oder später anzuwenden sind. Diese Ver­
besserungen haben für die Meyer Burger Gruppe keine wesentlichen Auswirkungen auf die
Konzernrechnung der Meyer Burger Gruppe.
2.2.2 Neue und geänderte Standards und Interpretationen, welche frühzeitig
angewendet wurden
Die Meyer Burger Gruppe hat keine neuen oder geänderten Standards und Interpretationen
frühzeitig angewendet.
2.2.3 Neue und geänderte Standards und Interpretationen, welche für
Geschäftsjahre beginnend ab 1. Januar 2009 noch nicht in Kraft sind
und nicht frühzeitig angewendet werden
–Änderung in IFRS 2«Anteilsbasierte Vergütung»: Die Änderung tritt per 1. Januar 2010 in
Kraft und präzisiert die Abgrenzung zwischen aktienbasierten Vergütungen mit Ausgleich
durch Eigenkapitalinstrumente und denen mit Barausgleich. Die Meyer Burger Gruppe ver­
fügt nur über aktienbasierte Vergütungen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente und
erwartet daher keine wesentlichen Auswirkungen auf die Konzernrechnung.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
–Der überarbeitete Standard IFRS 3«Unternehmenszusammenschlüsse», anwendbar für
Geschäftsjahre beginnend ab 1. Juli 2009, bringt erhebliche Anpassungen in der Erfassung
von Unternehmenszusammenschlüssen. Sämtliche erwarteten Kaufpreiszahlungen werden
zum Fair Value im Zeitpunkt der Akquisition verbucht. Spätere Anpassungen des Kauf­
preises werden über die Erfolgsrechnung erfasst. Goodwill kann auf dem Anteil des Mehr­
heitsaktionärs an den Netto­Aktiven ermittelt werden oder alternativ einschliesslich des
Anteils der Minderheiten. Sämtliche Transaktionskosten werden künftig sofort als Aufwand
erfasst. Diese Änderungen können einen erheblichen Einfluss auf die finanzielle Darstellung
von künftigen Unternehmenszusammenschlüssen haben. Die Meyer Burger Gruppe wird
IFRS 3prospektiv ab 1. Januar 2010 anwenden.
–Der neue Standard IFRS 9«Finanzinstrumente» regelt die Klassifizierung und Bewertung
von finanziellen Vermögenswerten, womit der erste Teil eines dreiphasigen Projektes ab­
geschlossen wurde. IFRS 9wird IAS 39 «Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung» in
den nächsten zwei Jahren zur Gänze ersetzen. IFRS 9vereinfacht und reduziert die bis
anhin vier Kategorien für finanzielle Vermögenswerte auf zwei Kategorien. Der Standard ist
spätestens auf den 1. Januar 2013 anzuwenden, eine frühzeitige Anwendung ist gestattet.
Die Meyer Burger Gruppe geht heute davon aus, dass der neue Standard keine wesent­
lichen Auswirkungen auf die Konzernrechnung haben wird.
–Der überarbeitete Standard IAS 27 «Konzern­ und Einzelabschlüsse», anwendbar für Ge­
schäftsjahre beginnend ab 1. Juli 2009, sieht vor, dass sämtliche Transaktionen mit Min­
derheiten innerhalb des Eigenkapitals erfasst werden, falls keine Veränderung der Kontrolle
vorliegt. In Zukunft werden aus diesen Transaktionen kein Goodwill oder Gewinne und Ver­
luste mehr verbucht. Der Standard definiert neu die Umstände und die Verbuchungsweise
im Fall des Verlusts der Kontrolle über ein anderes Unternehmen. Der verbleibende Anteil
wird erfolgswirksam zum Fair Value erfasst. Zusätzlich wird das gesamte Nettoeinkommen
dem Mehrheitsaktionär und den Minderheiten zugeordnet, auch wenn dies zu einem nega­
tiven Betrag für Minderheiten im Eigenkapital führt. Diese Änderungen können sich auf die
Darstellung von künftigen Transaktionen mit Minderheiten auswirken. Die Meyer Burger
Gruppe wird IAS 27 prospektiv ab 1. Januar 2010 anwenden.
–Der geänderte Standard IAS 39 «Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung» tritt für Geschäftsjahre
beginnend ab 1. Juli 2009 in Kraft. Die Änderung ist relevant für komplexe Absicherungsbeziehungen
(Hedge Accounting) und präzisiert die Bedingungen unter denen
Inflation ein Risiko darstellt und zur Absicherung von einseitigen Risiken mit Hilfe von Op­
tionen. Die Meyer Burger Gruppe wendet zurzeit kein Hedge Accounting an.
–Die überarbeitete Interpretation IFRIC 14 «IAS 19 –Die Begrenzung eines leistungsorien­
tierten Vermögenswertes, Mindestdotierungsverpflichtungen und ihre Wechselwirkung» ist
anwendbar für Geschäftsjahre beginnend 1. Januar 2011, präzisiert, dass die freiwillige
Einzahlung in einen Vorsorgeplan mit Überdeckung als wirtschaftlicher Nutzen bilanziert
werden soll. In der Schweiz kann das typischerweise vorkommen, wenn Vorsorgepläne
eine Arbeitgeberbeitragsreserve aufweisen. Die Meyer Burger Gruppe verfügt per 31. De­
zember 2009 über keine Arbeitgeberbeitragsreserven.
Konzernrechnung
67

68 Konzernrechnung
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
–Der geänderte Standard IAS 24 «Angaben über Beziehungen zu nahe stehenden Unter­
nehmen und Personen», anwendbar für Geschäftsjahre beginnend ab 1. Januar 2011, ent­
hält Erleichterungen für öffentliche Unternehmen und definiert «nahe stehend» neu.
–Der geänderte Standard IAS 32 «Finanzinstrumente: Darstellung», anwendbar ab 1. Feb­
ruar 2010, enthält Neuregelungen zur Darstellung von Bezugsrechten.
Im Weiteren hat das IASB im April 2009 im Rahmen seines jährlichen Verbesserungspro­
zesses verschiedene geringfügige Änderungen an 12 bestehenden Einzelstandards heraus­
gegeben, die ab dem 1. Januar 2010 oder später anwendbar sind. Aus heutiger Sicht
wird davon ausgegangen, dass diese Verbesserungen auf die Konzernrechnung der Meyer
Burger Gruppe keine wesentlichen Auswirkungen haben werden.
2.2.4 Neue und geänderte Standards und Interpretationen, welche keine Relevanz
für die Meyer Burger Gruppe haben
–Die geänderten Standards IFRS 1«Erstmalige Anwendung der IFRS» und IAS 27«Konzernund
Einzelabschlüsse» sind per 1. Januar 2009 in Kraft getreten. Sie ermöglichen es, einem
Erstanwender Beteiligungen, Joint Ventures oder Anteile an assoziierten Unternehmen zu
historischen Kosten oder basierend auf einer Neubewertung zu erfassen. Im Rahmen der
Umstellung auf IFRS hat die Meyer Burger Gruppe auch die Vergleichsinformationen für
das Berichtsjahr 2008 (beginnend 1. Januar 2008) angepasst, die Erleichterungen aus
diesen Änderungen aber nicht in Anspruch genommen.
–Die neue Interpretation IFRIC 13 «Kundenbindungsprogramme» legt die Behandlung von
Kundenbindungsprogrammen fest, die mit dem Verkauf von Gütern und Dienstleistungen
verknüpft sind. IFRIC 13 trat in Kraft für Geschäftsjahre beginnend ab 1. Juli 2008. Die
Meyer Burger Gruppe bietet keine solchen Kundenbindungsprogramme an.
–Die neue Interpretation IFRIC 15 «Vereinbarungen für die Errichtung von Immobilien» trat
per 1. Januar 2009 in Kraft. IFRIC 15 legt fest, ob Umsätze gemäss IAS 11 «Fertigungs­
aufträge» oder IAS 18 «Erträge» zu erfassen sind. In der Meyer Burger Gruppe werden
keine solchen Immobilien errichtet.
–Die neue Interpretation IFRIC 17 «Ausschüttung von Sachwerten an Anteilseigner» ist
anwendbar für Geschäftsjahre beginnend ab 1. Juli 2009 und regelt die Bewertung von
Sachdividenden, wenn diese an die Eigentümer ausgeschüttet werden. Die Meyer Burger
Gruppe schüttet keine Sachdividenden an die Eigentümer aus.
–Die neue Interpretation IFRIC 18 «Übertragung von Vermögenswerten durch Kunden» ist
anwendbar für Geschäftsjahre beginnend ab 1. Juli 2009 und klärt die Behandlung von
Vereinbarungen, bei denen Sachanlagen oder Geld zur Investition in Sachanlagen von
einem Kunden erhalten werden, um ihn damit an ein Netzwerk anzuschliessen. Die Meyer
Burger Gruppe erbringt keine solchen Versorgungsleistungen, für die Kunden Vermögens­
werte zur Verfügung stellen.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
–Die neue Interpretation IFRIC 19 «Tilgung finanzieller Verbindlichkeiten durch Eigenkapital­
instrumente» tritt für Geschäftsjahre beginnend ab 1. Juli 2010 in Kraft. In Situationen, in
denen die Tilgung finanzieller Verbindlichkeiten durch Eigenkapitalinstrumente erfolgt, sind
die Eigenkapitalinstrumente als gezahltes Geld zu behandeln. Die Meyer Burger Gruppe
beabsichtigt zurzeit nicht, finanzielle Verbindlichkeiten durch Eigenkapitalinstrumente zu
tilgen.
2.3 Konsolidierungsgrundsätze
Gruppengesellschaften sind alle Unternehmen, bei denen die Meyer Burger Technology AG
direkt oder indirekt mehr als die Hälfte der Stimmrechte hält oder in anderer Weise die
Kontrolle ausübt. Neue Gruppengesellschaften werden von dem Zeitpunkt an voll konsoli­
diert, an dem die Kontrolle auf Meyer Burger übergegangen ist. Sie werden zu dem Zeitpunkt
dekonsolidiert, an dem die Kontrolle endet.
Aktiven und Passiven sowie Aufwand und Ertrag werden zu 100% erfasst. Die Anteile von
Minderheiten werden in der Bilanz bzw. Erfolgsrechnung separat ausgewiesen. Alle materiel­
len gruppeninternen Transaktionen, Salden sowie unrealisierte Gewinne und Verluste aus
Transaktionen zwischen Gruppengesellschaften werden eliminiert.
2.4 Konsolidierungskreis
Kapitalanteil 1
Gesellschaft Sitz Währung Nominalwert 31.12.2009 31.12.2008
Meyer Burger Technology AG Baar, Schweiz CHF 1604933 100% 100%
Meyer Burger AG Thun, Schweiz CHF 500000 100% 100%
Meyer Burger Machinery (Shanghai) Co. Ltd Shanghai, China CNY 1655400 100% 100%
Meyer Burger Kabushiki Kaisha Tokyo, Japan JPY 10000000 100% 100%
Meyer Burger GmbH Langenfeld, Deutschland EUR 25000 100% 100%
Meyer Burger Automation GmbH Langenfeld, Deutschland EUR 25000 100% 100%
Meyer Burger Services GmbH Halle (Saale), Deutschland EUR 25000 100% 100%
AMB Apparate+Maschinenbau GmbH Langweid, Deutschland EUR 30000 100% 100%
Hennecke Systems GmbH Zülpich, Deutschland EUR 25000 100% 100%
Hennecke Services GmbH Zülpich, Deutschland EUR 25000 100% 100%
Meyer Burger France SAS Paris, Frankreich EUR 37000 100% 100%
MB Services AS Porsgrunn, Norwegen NOK 100000 100% 100%
MB Services Pte. Ltd Singapur, Singapur SGD 1 100% –
Diamond Wire Technology, Inc. Delaware, USA USD 100 100% –
MB Services Co. Ltd Taipei, Taiwan TWD 1500000 100% –
1 Der Kapitalanteil entspricht mit Ausnahme der nachfolgend erwähnten Gesellschaften dem Stimmrechtsanteil.
Bei der Hennecke Systems GmbH und der Hennecke Systems Services GmbH betragen die Stimmrechtsanteile
per 31.12.2009 66% (31.12.2008: 66%), bei der AMB Apparate +Maschinenbau GmbH per 31.12.2009 100%
(31.12.2008: 51%).
Konzernrechnung
69

70 Konzernrechnung
2.5 Fremdwährungsumrechnung
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
2.5.1 Fremdwährungsumrechnung von Abschlüssen von Tochtergesellschaften
in fremder Währung
Die einzelnen Gruppengesellschaften erstellen ihre Abschlüsse in Lokalwährung (funktionale
Währung).
Bilanzen und Erfolgsrechnungen von Konzerngesellschaften werden im Rahmen der Konso­
lidierung wie folgt in Schweizer Franken umgerechnet:
−Aktiven (inkl. Goodwill) und Fremdkapital zum Stichtagskurs,
−Eigenkapital (ohne Jahresergebnis) zum historischen Kurs,
−Gesamtergebnis im Eigenkapital zum Durchschnittkurs der Periode,
−Erfolgsrechnung inkl. Ergebnis zum Durchschnittskurs der Periode.
Fremdwährungsdifferenzen aus der Umrechnung der Abschlüsse von ausländischen Kon­
zerngesellschaften und assoziierten Gesellschaften werden im Eigenkapital erfasst. Die beim
Verkauf einer ausländischen Konzerngesellschaft im Eigenkapital vorhandene Währungsum­
rechnungsdifferenz wird erfolgswirksam als Teil des Veräusserungserfolges ausgewiesen.
Im Berichtsjahr wurden die folgenden Umrechnungskurse in Schweizer Franken angewendet:
Bilanz Erfolgsrechnung
Einheit 2009 2008 2009 2008
Chinesische Yuan Renminbi (CNY) 100 15.1786 15.4922 15.8900 15.5876
Europäischer Euro (EUR) 1 1.4875 1.4888 1.5099 1.5872
Japanischer Yen (JPY) 100 1.1251 1.1688 1.1602 1.0510
Norwegische Kronen (NOK) 100 17.8567 15.0193 17.2913 19.3640
Singapore Dollar (SGD) 1 0.7384 – 0.7461 –
Taiwan Dollar (TWD) 100 3.2192 – 3.2840 –
US Dollar (USD) 1 1.0378 – 1.0855 –
2.5.2 Fremdwährungsumrechnung im Einzelabschluss
Bei der erstmaligen Erfassung einer Transaktion in fremder Währung ist der Fremdwährungs­
betrag zum Kurs im Zeitpunkt des Geschäftsvorfalles in die funktionale Währung umzurech­
nen. Durchschnittswerte (z.B. Monatskurse) sind erlaubt, wenn sie eine sinnvolle Annäherung
an den tatsächlichen Wert darstellen.
Die Bilanzpositionen werden zum Bilanzstichtag wie folgt umgerechnet:
−Monetäre Posten zum Stichtagskurs
−Nicht monetäre Posten, die zum fortgeführten Anschaffungswert bewertet werden, zum
historischen Kurs
−Nicht monetäre Posten, die zum Marktwert bewertet werden, zum Stichtagskurs
Sämtliche Währungsdifferenzen sind erfolgswirksam zu verbuchen, mit Ausnahme von
Währungsdifferenzen auf Finanzanlagen mit Eigenkapitalcharakter der Kategorie «zur Ver­
äusserung verfügbar» sowie auf derivativen Finanzinstrumenten gehalten für Cashflow Hedge
Absicherungen.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
2.6 Flüssige Mittel
Zu den Flüssigen Mitteln zählen sämtliche Barbestände von Kassen, Sichtguthaben bei der
Post und den Banken, Checks und Wechselforderungen sowie Fest­ und Termingelder mit
einer ursprünglichen Laufzeit von bis und mit 90 Tagen.
Flüssige Mittel werden zum Nominalwert bewertet.
2.7 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen umfassen alle Ansprüche aus dem Verkauf von
Waren und der Erbringung von Dienstleistungen.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden erstmalig zum Fair Value bewertet.
Anschliessend erfolgt die Bewertung zu fortgeführten Anschaffungskosten abzüglich Wert­
berichtigungen. Es werden grundsätzlich Einzelwertberichtigungen aufgrund der spezifischen
Schuldnerrisiken sowie aufgrund weiterer bekannter Risiken vorgenommen. Falls es auf­
grund historischer Erfahrungswerte angebracht erscheint, kann auch eine Wertberichtigung
auf Portfoliobasis vorgenommen werden. In diesem Fall wird das Risikomuster regelmässig
beurteilt und falls notwendig angepasst.
Die Veränderung des Delkredere sowie effektive Debitorenverluste werden im Sonstigen
Betriebsaufwand ausgewiesen.
2.8 Sonstige Forderungen
Diese Position beinhaltet alle sonstigen Forderungen, die nicht aus Lieferungen und Leistun­
gen stammen (z.B. MwSt­Guthaben, Verrechnungssteuerguthaben, Forderungen gegenüber
Sozialversicherungen etc.). Darunter fallen auch die Anzahlungen an Lieferanten sowie die
aktiven Rechnungsabgrenzungen (z.B. für Mieten, Zinsen, Versicherungsprämien etc.).
Sonstige Forderungen werden erstmalig zum Fair Value bewertet. Anschliessend erfolgt die
Bewertung zu fortgeführten Anschaffungskosten abzüglich Wertberichtigungen.
2.9 Finanzanlagen
Die Meyer Burger Gruppe teilt die Finanzanlagen je nach Motiv des Erwerbs in folgende
Kategorien ein:
2.9.1 Erfolgswirksam marktwertbewertet
Diese Kategorie hat zwei Unterkategorien: Finanzanlagen, die von Beginn an als «Handels­
bestand» eingeordnet oder «designiert» werden. Eine Finanzanlage wird dieser Kategorie zu­
geordnet, wenn sie prinzipiell mit kurzfristiger Verkaufsabsicht erworben wurde oder vom
Management entsprechend bestimmt wurde. Derivative Finanzinstrumente gehören ebenfalls
dieser Kategorie an, sofern sie nicht für Hedge Accounting qualifizieren. Finanzanlagen
dieser Kategorie werden als kurzfristige Vermögenswerte ausgewiesen, wenn sie entweder
zu Handelszwecken gehalten oder voraussichtlich innerhalb von zwölf Monaten nach dem
Bilanzstichtag realisiert werden.
Konzernrechnung
71

72 Konzernrechnung
2.9.2 Darlehen und Forderungen
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Darlehen und Forderungen sind nicht­derivative Vermögenswerte mit fixen beziehungsweise
bestimmbaren Zahlungen, die nicht an einem aktiven Markt notiert sind. Sie zählen zu den
kurzfristigen Vermögenswerten, soweit deren Fälligkeit nicht zwölf Monate nach dem Bilanz­
stichtag übersteigt. Letztere werden als langfristige Vermögenswerte ausgewiesen.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden in Abschnitt 2.7 behandelt.
2.9.3 Zur Veräusserung verfügbar
«Zur Veräusserung verfügbare» Finanzanlagen sind nicht­derivative Finanzanlagen, die keiner
der anderen dargestellten Kategorien zugeordnet wurden. Sie sind den langfristigen Ver­
mögenswerten zugeordnet, sofern das Management nicht die Absicht hat, sie innerhalb von
zwölf Monaten nach dem Bilanzstichtag zu veräussern.
Alle Finanzanlagen mit Ausnahme der Darlehen werden am Handelstag bilanziert, an dem
die Meyer Burger Gruppe die Verpflichtung zum Kauf oder Verkauf eines Vermögenswertes
eingegangen ist. Die Erfassung der Darlehen erfolgt am Tag der Erfüllung. Finanzanlagen der
Kategorie «erfolgswirksam marktwertbewertet» werden anfänglich zu ihrem Fair Value an­
gesetzt. Finanzanlagen, die den übrigen Kategorien angehören, werden anfänglich zum Fair
Value zuzüglich Transaktionskosten angesetzt. Finanzanlagen werden ausgebucht, wenn die
Rechte auf Empfang der Zahlungsflüsse aus der Finanzanlage abgelaufen sind oder wenn im
Wesentlichen alle Risiken und Erträge aus der Finanzanlage auf einen Dritten übertragen
wurden. Zur Veräusserung verfügbare Finanzanlagen und Finanzanlagen der Kategorie
«erfolgswirksam marktwertbewertet» werden nach ihrem erstmaligen Ansatz zum Fair Value
bewertet. Darlehen werden zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Verwendung der
Effektivzinsmethode bilanziert.
Gewinne oder Verluste aus erfolgswirksam marktwertbewerteten Finanzanlagen werden in
der Periode ihres Entstehens in der Erfolgsrechnung im Finanzergebnis netto ausgewiesen.
Dividenden auf «zur Veräusserung verfügbaren» Eigenkapitalinstrumenten werden mit der
Entstehung des Rechtsanspruchs auf Zahlung erfolgswirksam in der Erfolgsrechnung
erfasst. Veränderungen im Marktwert monetärer Finanzanlagen, die als «zur Veräusserung
verfügbar» klassifiziert sind, werden zerlegt in Währungsumrechnungsdifferenzen, in Ände­
rungen der fortgeführten Anschaffungskosten, die erfolgswirksam erfasst werden, und in
andere Änderungen des Buchwertes, die erfolgsneutral erfasst werden. Veränderungen im
Marktwert der nicht­monetären Finanzanlagen, die als «zur Veräusserung verfügbar» katego­
risiert sind, werden erfolgsneutral im Sonstigen Ergebnis erfasst.
Werden Finanzanlagen, die als «zur Veräusserung verfügbar» klassifiziert sind, verkauft oder
unterliegen sie einer Wertminderung, so werden die zuvor in den Sonstigen Reserven er­
fassten kumulierten Wertänderungen des Marktwertes erfolgswirksam in der Erfolgsrech­
nung erfasst.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Die Marktwerte notierter Anteile bemessen sich nach dem aktuellen Angebotspreis. Wenn für
Finanzanlagen kein aktiver Markt besteht oder es sich um nicht notierte Vermögenswerte
handelt, werden die Fair Values mittels geeigneter Bewertungsmethoden ermittelt. Diese
umfassen Bezugnahmen auf kürzlich stattgefundene Transaktionen zwischen unabhängigen
Geschäftspartnern, die Verwendung aktueller Marktpreise anderer Vermögenswerte, die im
Wesentlichen dem betrachteten Vermögenswert ähnlich sind, Discounted Cashflow (DCF)
Verfahren sowie Optionspreismodelle, welchen so weit wie möglich Marktdaten und so wenig
wie möglich unternehmensspezifische Daten zugrunde liegen.
Zu jedem Bilanzstichtag wird überprüft, ob objektive Anhaltspunkte für eine Wertminderung
einer Finanzanlage bzw. einer Gruppe von Finanzanlagen vorliegen. Wenn ein derartiger
Hinweis für «zur Veräusserung verfügbare» Finanzanlagen existiert, wird der kumulierte Ver­
lust –gemessen als Differenz zwischen den Anschaffungskosten und dem aktuellen Markt­
wert, abzüglich der im Hinblick auf der betrachteten Finanzanlage erfassten Wertminde­
rungsverluste –aus den Sonstigen Reserven ausgebucht und in der Erfolgsrechnung erfasst.
Erfolgswirksam erfasste Wertminderungen auf Finanzanlagen mit Eigenkapitalcharakter
dürfen nicht mehr erfolgswirksam aufgeholt werden. Diese Wertaufholungen sind direkt in
den Sonstigen Reserven zu erfassen und werden erst bei Veräusserung des Instruments
erfolgswirksam erfasst.
2.9.4 Derivative Finanzinstrumente
Derivative Finanzinstrumente werden erstmalig zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses zum
Fair Value angesetzt und anschliessend zu jedem Bilanzstichtag zum Fair Value fortgeschrie­
ben. Der aus der Bewertung resultierende Gewinn oder Verlust wird sofort erfolgswirksam er­
fasst, es sei denn, das Derivat ist als Sicherungsinstrument im Rahmen des Hedge Accoun­
ting designiert und effektiv. Hier hängt der Zeitpunkt der erfolgswirksamen Erfassung der
Bewertungsergebnisse von der Art der Sicherungsbeziehung ab. Die Meyer Burger Gruppe
kann einzelne Derivative Finanzinstrumente zur Absicherung des Fair Value von bilanzierten
Vermögenswerten oder Schulden oder festen Verpflichtungen zur Absicherung sehr wahr­
scheinlich erwarteter Transaktionen oder des Fremdwährungsrisikos fester Verpflichtungen
(Absicherung von Zahlungsströmen) designieren.
Bei der Anwendung von Hedge Accounting wird der effektive Teil von Änderungen des Fair
Values von derivativen Finanzinstrumenten in den Sonstigen Reserven erfasst. Der ineffektive
Teil derartiger Wertänderungen wird dagegen direkt in der Erfolgsrechnung erfasst. In den
Sonstigen Reserven abgegrenzte Beträge werden in der Periode in die Erfolgsrechnung um­
gebucht und als Ertrag erfasst, in der das abgesicherte Grundgeschäft erfolgswirksam wird
(z.B. zum Zeitpunkt, zu dem ein abgesicherter zukünftiger Verkauf stattfindet). Wird der Ein­
tritt der zukünftigen Transaktion nicht länger erwartet, werden die in den Sonstigen Reserven
erfassten kumulierten Gewinne oder Verluste sofort in die Erfolgsrechnung umgebucht.
Derivative Finanzinstrumente, die im Rahmen der Risikostrategie der Meyer Burger Gruppe
als Absicherung eingesetzt werden und zu Beginn die strengen Voraussetzungen von Hedge
Accounting nicht erfüllen, werden in die Kategorie «erfolgswirksam marktwertbewertet» ein­
geteilt und erfolgswirksam bewertet.
Konzernrechnung
73

74 Konzernrechnung
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Derivative Finanzinstrumente mit positivem Wiederbeschaffungswert werden in den Finanz­
anlagen, derivative Finanzinstrumente mit negativem Wiederbeschaffungswert in den Finanz­
verbindlichkeiten ausgewiesen.
2.10 Warenvorräte
Die Vorräte werden anhand des Fertigstellungsgrads der einzelnen Produkte und ihrer Be­
stimmung unterschieden in Rohmaterial, Kaufteile und Handelsware, Ware in Konsignation,
Halbfabrikate und Fabrikate in Arbeit, Fertigfabrikate sowie Maschinen vor Abnahme.
Rohmaterial, Kaufteile, Handelsware und Ware in Konsignation werden zu gewichteten,
durchschnittlichen Anschaffungskosten oder zum niedrigeren Nettoveräusserungswert be­
wertet. Halbfabrikate, Fabrikate in Arbeit, Fertigfabrikate sowie Maschinen vor Abnahme wer­
den zu Herstellkosten oder zum niedrigeren Nettoveräusserungswert bewertet. Der Nettover­
äusserungswert entspricht dem geschätzten Verkaufspreis abzüglich direkter Verkaufskosten
und gegebenenfalls Kosten der Fertigstellung.
Wertberichtigungen werden für zu hohe Bestände an Vorräten, die voraussichtlich nicht ver­
äussert werden können, für Vorräte, die kaum oder keine Lagerumschläge erzielen und für
beschädigte und unverkäufliche Vorräte vorgenommen.
Anzahlungen von Kunden, welche einer Maschine oder einem Auftrag direkt zugeordnet
werden können, werden als Abzugsposition in den Warenvorräten ausgewiesen, jedoch nur
bis zum Betrag des bilanzierten Warenwertes.
2.11 Zur Veräusserung gehaltene langfristige Vermögenswerte
Ein zur Veräusserung gehaltener langfristiger Vermögenswert resp. eine Veräusserungs­
gruppe wird in die Kategorie «zur Veräusserung gehaltene langfristige Vermögenswerte»
umgegliedert, wenn der Vermögensgegenstand im jetzigen Zustand sofort verkauft werden
kann, der Verkauf zu üblichen Bedingungen erfolgt und der Abschluss der Verkaufstrans­
aktion sehr wahrscheinlich ist.
Ein zur Veräusserung gehaltener langfristiger Vermögenswert resp. eine Veräusserungs­
gruppe wird entweder zum Buchwert oder –sofern dieser niedriger ist –zum Fair Value
abzüglich Veräusserungskosten bewertet. Sobald Vermögensgegenstände als «zur Veräus­
serung gehalten» klassiert sind, werden keine planmässigen Abschreibungen mehr vor­
genommen.
Die Verbindlichkeit eines zur Veräusserung gehaltenen langfristigen Vermögenswertes oder
einer Veräusserungsgruppe werden in der Bilanz getrennt von anderen Verbindlichkeiten
ausgewiesen. Die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten dürfen nicht miteinander saldiert
werden.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
2.12 Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften
Eine Beteiligung an einer assoziierten Gesellschaft liegt normalerweise bei einem Stimm­
rechtsanteil zwischen 20 und 50% vor. Es kann sich auch bei einem Stimmrechtsanteil von
weniger als 20% um eine Beteiligung an einer assoziierten Gesellschaft handeln, falls ein
massgeblicher Einfluss ausgeübt werden kann.
Beteiligungen an einer assoziierten Gesellschaft werden nach der Equity­Methode erfasst.
Bei der erstmaligen Erfassung einer Beteiligung an einer assoziierten Gesellschaft werden die
erworbenen Anteile zu den Anschaffungskosten bilanziert. Der für assoziierte Gesellschaften
bezahlte Goodwill ist im Buchwert der jeweiligen Beteiligung enthalten. Nachfolgend werden
die Anteile an der assoziierten Gesellschaft entsprechend des sich ändernden Reinver­
mögens berichtigt.
2.13 Sachanlagen
Die Sachanlagen umfassen Grundstücke, betriebliche Liegenschaften, Einrichtungen,
Maschinen, EDV, Fahrzeuge sowie Anlagen im Bau.
Sachanlagen werden zu Anschaffungs­ oder Herstellkosten abzüglich der kumulierten plan­
mässigen Abschreibungen und kumulierten Wertminderungen bewertet.
Planmässige Abschreibungen erfolgen in der Regel linear über die folgenden Nutzungs­
dauern:
Nutzungsdauer inJahren
Grundstücke Keine Abschreibung
Betriebliche Liegenschaften 10–30
Einrichtungen 5
Maschinen 3–10
EDV 3
Fahrzeuge 4–8
Sobald Komponenten einer Sachanlage unterschiedliche Nutzungsdauern aufweisen oder in
unterschiedlicher Weise einen Nutzen stiften, erfolgt eine Aufteilung der Anschaffungs­ oder
Herstellkosten auf die wesentlichen Komponenten.
2.14 Immaterielle Anlagen
Als immaterielle Anlagen qualifizieren insbesondere Goodwill, Entwicklungskosten, erworbene
Software, Patente, Lizenzen sowie immaterielle Werte aus Akquisitionen. Die immateriellen
Werte aus Akquisitionen enthalten bewertete Technologien, Kundenbeziehungen, Marken
und Auftragsbestände.
Goodwill wird zu Anschaffungskosten abzüglich allfälliger Wertminderungen bilanziert. Der
Goodwill wird den Zahlungsmittel generierenden Einheiten zugewiesen und nicht planmässig
abgeschrieben, sondern einem jährlichen Werthaltigkeitstest unterzogen.
Konzernrechnung
75

76 Konzernrechnung
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Immaterielle Anlagen aus Akquisitionen (wie z.B. Technologie, Kundenbeziehungen) werden
zum Fair Value abzüglich der kumulierten planmässigen Abschreibungen und kumulierten
Wertminderungen bewertet.
Entwicklungskosten werden dann aktiviert, wenn die technologische Realisierbarkeit ge­
geben, ein zukünftiger Nutzenzufluss wahrscheinlich ist und die Kosten verlässlich bestimm­
bar sind. Forschungskosten werden erfolgswirksam erfasst.
Entwicklungskosten sowie alle übrigen immateriellen Anlagen werden zu Anschaffungs­ oder
Herstellkosten abzüglich der kumulierten planmässigen Abschreibungen und kumulierten
Wertminderungen bewertet.
Die immateriellen Werte aus Akquisitionen werden über folgende Nutzungsdauern ab­
geschrieben:
Nutzungsdauer inJahren
Auftragsbestand 1–2
Technologien 6–10
Kundenbeziehungen 6–10
Die Abschreibungen werden linear über die geplante Nutzungsdauer oder im Verhältnis der
erwarteten Umsätze der geplanten Nutzungsdauer abgeschrieben. Software wird über
3Jahre linear abgeschrieben. Alle übrigen immateriellen Anlagen werden über die zu er­
wartende Nutzungsdauer, höchstens aber über 10 Jahre, abgeschrieben.
Falls eine immaterielle Anlage keine bestimmbare Nutzungsdauer hat und somit nicht plan­
mässig abgeschrieben wird, ist jährlich ein Werthaltigkeitstest durchzuführen.
2.15 Ertragssteuern
Ertragssteuern auf dem Ergebnis umfassen die laufenden und die latenten Ertragssteuern.
Die laufenden Ertragssteuern sind die erwarteten, geschuldeten Steuern auf den steuerlich
massgeblichen Ergebnissen der jeweiligen Konzerngesellschaften sowie Berichtigungen von
Steuern für Vorjahre. Die laufenden Ertragssteuern werden periodengerecht abgegrenzt.
Latente Ertragssteuern werden unter Verwendung der Liability­Methode auf sämtlichen
temporären Differenzen (Bewertungsunterschiede) zwischen der Steuerbasis der Ver­
mögenswerte und Verbindlichkeiten und ihren Buchwerten im IFRS Abschluss angesetzt.
Wenn jedoch im Rahmen einer Transaktion, die keinen Unternehmenszusammenschluss
darstellt, eine latente Ertragssteuer aus dem erstmaligen Ansatz eines Vermögenswertes
oder einer Verbindlichkeit entsteht, die zum Zeitpunkt der Transaktion weder einen Effekt auf
den bilanziellen noch auf den steuerlichen Gewinn oder Verlust hat, unterbleibt die Steuer­
abgrenzung zum Zeitpunkt des Erstansatzes und auch danach. Latente Ertragssteuern
werden unter Anwendung der Steuersätze und ­vorschriften bewertet, die am Bilanzstichtag
gelten oder im Wesentlichen gesetzlich verabschiedet sind und deren Geltung zum Zeitpunkt
der Realisierung der latenten Ertragssteuerguthaben beziehungsweise der Begleichung der
latenten Ertragssteuerverbindlichkeit erwartet wird.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Latente Ertragssteuerguthaben werden in dem Umfang angesetzt, in dem es wahrscheinlich
ist, dass ein zu versteuernder Gewinn verfügbar sein wird, gegen den die temporäre Differenz
oder ein Verlustvortrag verwendet werden kann.
Latente Ertragssteuerverbindlichkeiten, die durch temporäre Differenzen im Zusammenhang
mit Beteiligungen an Konzerngesellschaften und assoziierten Gesellschaften entstehen,
werden angesetzt, ausser wenn der Zeitpunkt der Umkehrung der temporären Differenzen
von der Meyer Burger Gruppe bestimmt werden kann und es wahrscheinlich ist, dass sich
die temporären Differenzen in absehbarer Zeit aufgrund dieses Einflusses nicht umkehren
werden.
2.16 Finanzverbindlichkeiten
Finanzverbindlichkeiten werden nach Fristigkeit in kurz­ und langfristig unterteilt und um­
fassen insbesondere Verbindlichkeiten gegenüber Banken, derivative Finanzinstrumente,
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing, Darlehen und Hypotheken.
Finanzverbindlichkeiten werden zu Anschaffungskosten abzüglich Transaktionskosten bilan­
ziert. Die Folgebewertung erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der
Effektivzins­Methode.
In den Finanzverbindlichkeiten werden ebenfalls die negativen Wiederbeschaffungswerte der
derivativen Finanzinstrumente ausgewiesen (siehe Abschnitt 2.9).
Finanzierungsleasing wird im Abschnitt 2.26 behandelt.
2.17 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden dann erfasst, wenn aufgrund einer
bereits erbrachten Leistung die rechtliche Verpflichtung zur Zahlung von Flüssigen Mitteln be­
steht.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden zu fortgeführten Anschaffungs­
kosten bilanziert, welche im Normalfall dem Nominalwert entsprechen.
2.18 Anzahlungen von Kunden
Eine Anzahlung ist eine unverzinsliche Zahlung eines Kunden im Rahmen eines bestehenden
Vertrages über die Fertigung und/oder Lieferung von Produkten und Dienstleistungen.
Anzahlungen von Kunden werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert, welche
dem Nominalwert entsprechen.
Anzahlungen von Kunden, welche einer Maschine (oder einem Auftrag) resp. einem lang­
fristigen Fertigungsauftrag direkt zugeordnet werden können, werden als Abzugsposition bei
den Warenvorräten resp. bei den langfristigen Fertigungsaufträgen ausgewiesen.
Konzernrechnung
77

78 Konzernrechnung
2.19 Sonstige Verbindlichkeiten
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Sonstige Verbindlichkeiten umfassen nicht verzinsliche Verbindlichkeiten, insbesondere
Mehrwertsteuerverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten gegenüber Sozialversicherungen, kurz­
fristige und langfristige Leistungen gegenüber Arbeitnehmern (z.B. Ferien­ und Überzeit­
guthaben, Erfolgsbeteiligungen, Boni, etc.) sowie passive Rechnungsabgrenzungen.
Die Bewertung der Sonstigen Verbindlichkeiten erfolgt zu Anschaffungskosten, welche in der
Regel dem Nominalwert entsprechen. Anschliessend erfolgt die Bewertung zu fortgeführten
Anschaffungskosten, welche in der Regel ebenfalls dem Nominalwert entsprechen.
2.20 Rückstellungen und Eventualverbindlichkeiten
Meyer Burger unterscheidet die folgenden Kategorien von Rückstellungen: Garantierückstel­
lungen, Rückstellung für Restrukturierung, belastende Verträge, Rechtsfälle sowie andere
Rückstellungen.
Rückstellungen werden nur dann gebildet, wenn eine Verpflichtung gegenüber Dritten be­
steht, welche auf ein Ereignis in der Vergangenheit zurückzuführen ist, und wenn die Ver­
pflichtung zuverlässig geschätzt werden kann und ein Mittelabfluss wahrscheinlich ist. Falls
die Verpflichtung nicht genügend zuverlässig geschätzt werden kann, wird sie als Eventual­
verbindlichkeit ausgewiesen, jedoch nicht bilanziert.
Die Bewertung einer Rückstellung erfolgt nach dem Best Estimate Konzept, d.h. es ist der
Betrag zu passivieren, der die bestmögliche Schätzung der Ausgabe darstellt, die zur Er­
füllung der gegenwärtigen Verpflichtung zum Bilanzstichtag erforderlich ist. Die Höhe einer
Rückstellung wird an jedem Bilanzstichtag auf deren Angemessenheit überprüft. Langfristige
Rückstellungen werden diskontiert.
2.21 Eigenkapital
Das Eigenkapital umfasst das Aktienkapital, die Kapitalreserven, eigene Aktien, die Reserve
für aktienbasierte Vergütungen, die Gewinnreserven, Sonstige Reserven sowie die Minder­
heitsanteile am Eigenkapital.
Das Aktienkapital entspricht dem Nominalwert aller ausstehenden Gesellschaftsanteile.
Die Kapitalreserven beinhalten die über dem Nennwert liegenden Einzahlungen von Aktionä­
ren. Es handelt sich somit um das Agio, reduziert um den über dem Nennwert liegenden
Betrag aus der Vernichtung von eigenen Aktien. Ebenso werden realisierte Gewinne und Ver­
luste aus dem Verkauf von eigenen Aktien direkt in den Kapitalreserven erfasst.
Als eigene Aktien gelten Aktien der Meyer Burger Technology AG, die von der Meyer Burger
Technology AG direkt oder indirekt über eine Konzerngesellschaft gehalten werden. Eigene
Aktien werden zum Anschaffungswert erfasst und zum Stichtag nicht neu bewertet.
Die Reserve für aktienbasierte Vergütungen umfasst den über den Erdienungszeitraum er­
fassten Fair Value der an Geschäftsleitung, Verwaltungsrat und Schlüsselmitarbeitenden aus­
gegebenen Optionen.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Bei den Gewinnreserven handelt es sich um nicht ausgeschüttete (thesaurierte) Gewinne der
Meyer Burger Gruppe, die grösstenteils frei verfügbar sind. Sie enthalten die gesetzlichen,
statutarischen und freien Reserven.
Die Sonstigen Reserven umfassen Währungsumrechnungsdifferenzen aus der Umrechnung
von Jahresrechnungen von ausländischen Tochtergesellschaften, Fair Value Änderungen von
zur Veräusserung gehaltenen Finanzanlagen, Fair Value Änderungen von derivativen Finanz­
instrumenten für Cashflow Absicherungen gehalten, den Anteil an Sonstigen Gesamtergeb­
nisbestandteilen von assoziierten Gesellschaften sowie den Ertragssteuereinfluss auf den
Sonstigen Gesamtergebnisbestandteilen.
Die Minderheitsanteile am Eigenkapital umfassen den Teil des Eigenkapitals der Konzern­
gesellschaften, welcher direkt oder indirekt Drittaktionären zusteht.
2.22 Erfassung von Erträgen
Die Erträge entsprechen dem Fair Value des erhaltenen oder zu beanspruchenden Entgelts
aus dem Verkauf von Gütern und Dienstleistungen. Erträge werden netto von Umsatz­ oder
anderen Verkehrssteuern, Abzügen von Gutschriften, Rücksendungen und Rabatten aus­
gewiesen.
Für erwartete Gewährleistungsansprüche aus der Leistungserbringung werden angemes­
sene Rückstellungen gebildet.
Erträge werden erfasst, wenn deren Höhe verlässlich bestimmbar ist, es wahrscheinlich ist,
dass der mit der Transaktion verbundene wirtschaftliche Nutzen dem Unternehmen zufliesst
und zudem die nachfolgend aufgeführten spezifischen Kriterien erfüllt werden:
Nettoerlöse aus dem Verkauf von Maschinen werden nach Abzug der Erlösminderungen zum
Zeitpunkt der Leistungserbringung (Verkauf an Kunde) erfasst, wenn die mit dem Eigentum
der Produkte verbundenen Risiken und Erträge auf den Käufer übergegangen sind. Netto­
erlöse aus langfristigen Fertigungsaufträgen werden mit der Percentage­of­Completion­
Methode (PoC) bewertet.
Nettoerlöse aus Serviceleistungen werden im Umfang der erbrachten Leistungen bis zum
Bilanzstichtag erfasst.
Zinserträge werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode periodengerecht, Dividen­
denerträge sobald der Rechtsanspruch auf die Zahlung entsteht, erfasst.
2.23 Aktienbasierte Vergütungen
Eine aktienbasierte Vergütung ist eine Transaktion, in der ein Unternehmen Güter oder Dienst­
leistungen erhält oder erwirbt, entweder als Gegenleistung für seine Eigenkapitalinstrumente
oder durch Aufnahme von Schulden für Beträge, die auf dem Kurs von Aktien oder anderen
Eigenkapitalinstrumenten des Unternehmens basieren. Die bilanzielle Behandlung von
anteilsbasierten Vergütungen hängt davon ab, wie die Transaktion erfüllt wird, nämlich ob mit
Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente oder mit Barausgleich.
Konzernrechnung
79

80 Konzernrechnung
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
2.23.1 Aktienbasierte Vergütungen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente
Der Fair Value zum Zeitpunkt der Gewährung von Aktien oder Optionen wird im Zeitpunkt der
Ausgabe resp. über den Erdienungszeitraum erfolgswirksam im Personalaufwand erfasst.
2.23.2 Aktienbasierte Vergütungen mit Barausgleich
Die Meyer Burger Gruppe verfügt über keine aktienbasierte Vergütungen mit Barausgleich.
2.24 Unternehmenszusammenschlüsse
Die Unternehmenszusammenschlüsse werden nach der Erwerbsmethode (Purchase Me­
thode) erfasst. Die Anschaffungskosten einer Akquisition setzen sich aus dem Fair Value der
per Erwerbsdatum hingegebenen Vermögenswerte, eingegangenen oder übernommenen
Verbindlichkeiten und ausgegebenen Eigenkapitalinstrumente sowie aller dem Unternehmens­
zusammenschluss direkt zurechenbaren Kosten zusammen. Die beim Unternehmenszusam­
menschluss identifizierten und erworbenen Vermögenswerte sowie die übernommenen Ver­
bindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten werden per Erstkonsolidierung zum Fair Value
bewertet, unabhängig von allfälligen Minderheitsanteilen. Übersteigen die Anschaffungskos­
ten den Fair Value des von der Meyer Burger Gruppe erworbenen Anteils am Nettovermögen
der Gesellschaft, wird diese Differenz als Goodwill erfasst und Zahlungsmittel generierenden
Einheiten zugeordnet. Sind die Anschaffungskosten tiefer als der Fair Value des Anteils am
Nettovermögen der erworbenen Tochtergesellschaft, wird der Unterschiedsbetrag direkt
erfolgswirksam erfasst.
2.25 Segmentierung
Operative Segmente werden auf der gleichen Basis offengelegt wie die, welche für die
interne Berichterstattung an die leitenden Entscheidungsträger verwendet werden. Die Ge­
schäftsleitung überprüft als leitende Entscheidungsträgerin die Ressourcenallokation und
die Leistungsbeurteilung.
2.26 Leasing
Es wird grundsätzlich zwischen Finanzierungsleasing und operativem Leasing unterschieden.
Finanzierungsleasing ist bilanzierungspflichtig und liegt allgemein vor, wenn im Wesentlichen
der volle Nutzen und Schaden bzw. die Risiken am Leasinggut beim Vertragsabschluss auf
den Leasingnehmer übergehen. Diese Transaktionen werden mit dem niedrigeren Barwert
der zukünftigen Leasingzahlungen oder dem Fair Value der Sachanlage aktiviert und über die
geschätzte Nutzungs­ oder kürzere Vertragsdauer abgeschrieben. Die entsprechende Ver­
bindlichkeit wird periodisch um den Amortisationsteil der Leasingrate reduziert und je nach
Fälligkeit in den lang­ und kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen. Der Zinsteil der
Leasingrate wird als Finanzaufwand erfasst.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Alle Leasinggeschäfte, welche nicht als Finanzierungsleasing zu qualifizieren sind, gelten
als operatives Leasing und werden wie normale Mieten behandelt, d.h. die resultierenden
Zahlungen werden linear über die Laufzeit des Leasinggeschäftes als Aufwand erfasst.
2.27 Zuwendungen der öffentlichen Hand
Eine Erfassung von Zuwendungen der öffentlichen Hand erfolgt nur dann, wenn eine ange­
messene Sicherheit dafür besteht, dass die damit verbundenen Bedingungen erfüllt und die
Zuwendungen gewährt werden.
Zuwendungen für Vermögenswerte werden als Abzugsposten vom Buchwert des Ver­
mögenswerts dargestellt. Erfolgsbezogene Zuwendungen werden von den zugehörigen
Aufwendungen abgezogen.
2.28 Fremdkapitalkosten
Fremdkapitalkosten sind Zinsen und weitere im Zusammenhang mit der Aufnahme von
Fremdkapital angefallene Kosten.
Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizier­
ten Vermögenswertes zugeordnet werden können, werden als Teil der Anschaffungs­ oder
Herstellungskosten dieses Vermögenswertes aktiviert.
2.29 Wertminderung von nicht finanziellen Vermögenswerten (Impairment)
Nicht finanzielle Vermögenswerte werden zu jedem Bilanzstichtag auf Hinweise einer Wert­
minderung beurteilt. Liegt ein Hinweis für eine Wertminderung vor, so wird geprüft, ob der
Vermögenswert gemindert sein könnte, also ob sein Buchwert den höheren Betrag von
Nettoveräusserungswert und seinem Nutzungswert übersteigt. Falls dies zutrifft, wird eine
entsprechende Wertminderung erfasst.
Für Wertaufholungen wird die gleiche Methode wie für das Feststellen von Wertminderungen
angewendet, d.h. es wird zu jedem Berichtsstichtag überprüft, ob Anzeichen dafür vorliegen,
dass eine Wertaufholung stattgefunden hat. Falls ja, ist der Betrag der Wertaufholung zu be­
stimmen (Differenz zwischen erzielbarem Ertrag und Nettobuchwert) und eine entsprechende
Wertaufholung zu erfassen.
Goodwill ist jährlich auf Wertminderung zu überprüfen.
Um den Goodwill auf Wertminderung zu überprüfen, wird er per Erwerb auf alle Zahlungsmit­
tel generierenden Einheiten der erworbenen Unternehmen verteilt oder aber auf Gruppen von
Zahlungsmittel generierenden Einheiten, von denen erwartet wird, dass sie Nutzen aus den
Synergien des Zusammenschlusses ziehen. Dies geschieht unabhängig davon, ob andere
Vermögenswerte oder Schulden des erworbenen Unternehmens zu diesen Einheiten oder
Gruppen von Einheiten zugeordnet wurden.
Eine Wertaufholung auf Goodwill wird nicht berücksichtigt.
Konzernrechnung
81

82 Konzernrechnung
2.30 Personalvorsorge
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Für die Personalvorsorge bestehen in der Meyer Burger Gruppe verschiedene Pensions­
pläne, die sich nach den lokalen Verhältnissen in den entsprechenden Ländern richten. Die
Meyer Burger Gruppe hat leistungsorientierte Vorsorgepläne in der Schweiz sowie beitrags­
orientierte Vorsorgepläne in den anderen Ländern. Aktiven und Passiven des schweizeri­
schen Vorsorgeplans befinden sich in von der Meyer Burger Gruppe rechtlich unabhängigen
Institutionen.
Leistungsorientierte Pläne schreiben typischerweise einen Betrag an Pensionsleistungen
fest, den Mitarbeitende bei Renteneintritt erhalten werden und der i.d.R. von einem oder
mehreren Faktoren wie Alter, Dienstzeit und Gehalt abhängig ist. Im Gegensatz hierzu
werden bei beitragsorientierten Plänen fixe Beträge an eine nicht zur Meyer Burger Gruppe
gehörende Einheit (Versicherungen oder Fonds) entrichtet. Meyer Burger hat keine rechtliche
oder faktische Verpflichtung, zusätzliche Beiträge zu leisten, wenn der beitragsorientierte
Pensionsplan nicht genügend Vermögenswerte hält, um die Pensionsansprüche aller Mit­
arbeitenden aus den laufenden und vorherigen Geschäftsjahren zu begleichen.
Der in der Bilanz jeweils angesetzte Betrag für leistungsorientierte Pläne entspricht dem Bar­
wert der leistungsorientierten Verpflichtung am Bilanzstichtag abzüglich dem beizulegenden
Zeitwert des Planvermögens, angepasst um kumulierte, bisher nicht erfolgswirksam erfasste
versicherungsmathematische Gewinne und Verluste und nicht entsprechend erfolgswirksam
erfassten nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwand. Die DBO (Defined Benefit Obligation)
wird jährlich von einem unabhängigen versicherungsmathematischen Sachverständigen
unter Anwendung der Anwartschaftsbarwertmethode (Projected Unit Credit Methode) be­
rechnet.
Eine Unterdeckung wird in jedem Fall passiviert. Eine Überdeckung wird jedoch nur in dem
Umfang aktiviert, welcher für die Gruppe einen wirtschaftlichen Nutzen darstellt.
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste, die auf erfahrungsbedingten Anpas­
sungen und Änderungen versicherungsmathematischer Annahmen basieren und 10% des
beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens oder 10% des höheren Barwerts der leistungs­
orientierten Verpflichtung übersteigen, werden erfolgswirksam über die erwartete Restdienst­
zeit der Arbeitnehmer erfasst (Korridor­Regel).
Bei beitragsorientierten Plänen leistet die Meyer Burger Gruppe aufgrund einer gesetzlichen
oder vertraglichen Verpflichtung oder auf freiwilliger Basis Beiträge an öffentliche oder private
Pensionsversicherungspläne. Meyer Burger hat über die Zahlung der Beiträge hinaus keine
weiteren Zahlungsverpflichtungen. Die Beiträge werden bei Fälligkeit im Personalaufwand
erfasst. Geleistete Vorauszahlungen von Beiträgen werden in dem Umfang als Vermögens­
werte angesetzt, in dem ein Recht auf eine Rückzahlung oder eine Minderung künftiger Zah­
lungen besteht.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
2.31 Ergebnis je Aktie
Das Ergebnis je Aktie errechnet sich aus dem Gewinn oder Verlust, die den Namenaktionären
der Meyer Burger Technology AG zuzurechnen sind, geteilt durch die durchschnittlich ge­
wichtete Anzahl der während der Periode im Umlauf befindlichen Namenaktien. Für das ver­
wässerte Ergebnis je Aktie werden potenziell verwässernde Effekte, z.B. aus der Ausübung
von Options­ oder Wandelrechten, in der Anzahl ausstehender Aktien berücksichtigt und der
massgebende Gewinn um die entsprechenden Einflüsse angepasst.
Eigene Aktien (Treasury shares) werden als nicht ausstehende Aktien betrachtet und in
der Berechnung nicht berücksichtigt. Das Ergebnis je Aktie wird, falls nicht weitergeführte
Geschäftsbereiche bestehen, sowohl für die weitergeführten Geschäftsbereiche als auch für
das Gesamtergebnis ausgewiesen.
3 Auswirkungen der Änderungen der Rechnungslegungsgrundsätze
3.1 Methodik der Umstellung auf IFRS
Die bis zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2008 angewandten Rechnungslegungsgrundsätze
der Meyer Burger Gruppe basierten auf Swiss GAAP FER. Die Meyer Burger Gruppe hat bei
der erstmaligen Anwendung von IFRS die Vergleichsinformationen des Berichtsjahres 2008
so dargestellt, wie wenn IFRS schon immer angewendet worden wäre. Jede Umbewertung
einer Bilanzposition erfolgte als Anpassung des Eröffnungswertes per 1. Januar 2008 mit Er­
fassung der Differenz im Eigenkapital.
3.2 Umstellungseffekte im Eigenkapital
in TCHF 31.12.2008 1.1.2008
Eigenkapital nach Swiss GAAP FER 147145 69 897
Umstellungseffekte in
a) Sonstige Forderungen 725 –
b) Derivative Finanzinstrumente 555 –690
c) Immatrielle Anlagen 8823 –
d) Finanzverbindlichkeiten aus Unternehmenszusammenschlüssen –28639 –
e) Anzahlungen von Kunden –2 516 –2416
f) Verbindlichkeiten aus leistungsorientierten Vorsorgeplänen –852 –
g) Latente Ertragssteuerverbindlichkeiten 476 705
Umstellungseffekte –21428 –2 401
h) Eigenkapital nach IFRS 125717 67 496
a) Sonstige Forderungen
Die in den Sonstigen Forderungen enthaltenen Anzahlungen an Lieferanten in Fremdwährung
gelten unter IFRS als nicht monetäre Posten und werden demzufolge zum historischen Kurs
bewertet. Unter Swiss GAAP FER wurden die Anzahlungen an Lieferanten jedoch zum Stich­
tagskurs bewertet. Per 1.1.2008 bestanden keine Anzahlungen an Lieferanten in Fremd­
währung.
Konzernrechnung
83

84 Konzernrechnung
b) Derivative Finanzinstrumente
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Derivative Finanzinstrumente werden im Gegensatz zu Swiss GAAP FER unter IFRS zum Fair
Value bewertet. Die positiven Wiederbeschaffungswerte der offenen Devisentermingeschäfte
werden unter den Finanzanlagen, die negativen in den Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen.
Auf die Anwendung von Hedge Accounting wurde verzichtet.
c) Immaterielle Anlagen
Nach Swiss GAAP FER wurde ein Goodwill aus einem Unternehmenszusammenschluss
planmässig über 5Jahre abgeschrieben. Unter IFRS darf der Goodwill nicht planmässig
abgeschrieben werden, sondern ist jährlich auf eine allfällige Wertminderung zu überprüfen.
Der Wegfall dieser planmässigen Abschreibungen führt zu einem positiven Umstellungseffekt
auf das Eigenkapital.
d) Finanzverbindlichkeiten aus Unternehmenszusammenschlüssen
Für die im 2008 erworbenen Unternehmen AMB Apparate +Maschinenbau GmbH und
Hennecke Systems GmbH wurden gegenseitige zukünftige Kaufrechte (synthetischer Termin­
kauf) eingeräumt, für welche im Gegensatz zu Swiss GAAP FER unter IFRS Kaufverpflichtungen
bilanziert wurden. Detaillierte Informationen zu erworbenen Unternehmen siehe Abschnitt
7.31.
e) Anzahlungen von Kunden
Anzahlungen von Kunden in Fremdwährung gelten unter IFRS als nicht monetäre Posten und
werden demzufolge zum historischen Kurs bewertet. Unter Swiss GAAP FER wurden die
Anzahlungen von Kunden jedoch zum Stichtagskurs bewertet.
f) Verbindlichkeiten aus leistungsorientierten Vorsorgeplänen
In der IFRS­Eröffnungsbilanz per 1.1.2008 wurde für die Überdeckung kein Vermögenswert
angesetzt, weil sie für die Meyer Burger Gruppe keine künftige Kostenentlastung darstellt.
In Folge Unterdeckung per 31.12.2008 wurde aufgrund von IAS 19 eine Nettoverpflichtung
bilanziert. Die Befreiung von IFRS 1D10 wurde per 1.1.2008 in Anspruch genommen. Somit
wurden die gesamten kumulierten nicht erfassten versicherungsmathematischen Gewinne
und Verluste per 1.1.2008 auf null gesetzt.
g) Latente Ertragssteuerverbindlichkeiten
Auf den steuerbaren Umstellungseffekten mit Ausnahme der Unterschiede beim Goodwill
und den Finanzverbindlichkeiten aus Unternehmenszusammenschlüssen wurden entspre­
chend latente Ertragssteuern berücksichtigt.
h) Eigenkapital
Die Befreiung von IFRS 1D13 wurde per 1.1.2008 in Anspruch genommen. Die Währungs­
umrechnungsdifferenzen wurden per 1.1.2008 auf null gestellt bzw. in die Gewinnreserven
umgegliedert.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
3.3 Umstellungseffekte im Ergebnis
in TCHF 2008
Ergebnis nach Swiss GAAP FER (vor Minderheiten) 37 050
a) Sonstiger Ertrag 1245
b) Personalaufwand –2 885
c) Abschreibungen 2959
d) Finanzerfolg –3 123
e) Ertragssteuern –229
f) Sonstige Gesamtergebnisbestandteile 696
Umstellungseffekte –1 337
Gesamtergebnis nach IFRS 35 713
a) Sonstiger Ertrag
Die Umstellungseffekte entsprechen der erfolgswirksamen Anpassung der Wiederbeschaf­
fungswerte der per Bilanzstichtag offenen und neubewerteten Devisentermingeschäfte,
welche unter Swiss GAAP FER nicht erfasst wurden. Im Gegensatz zu Swiss GAAP FER
werden unter IFRS die Gewinne und Verluste aus der Fremdwährungsumrechnung bei den
Erlösen aus Lieferungen und Leistungen unter dem Sonstigen Ertrag erfasst, wenn keine
Absicherungsgeschäfte unter Anwendung von Hedge Accounting getätigt wurden. Die Meyer
Burger Gruppe hat im Berichtsjahr 2008 kein Hedge Accounting angewendet.
b) Personalaufwand
Im Personalaufwand wurde der Fair Value der ausstehenden Optionen (aus dem Optionsplan
zugunsten von Mitgliedern des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung sowie weitere
Schlüsselmitarbeitenden der Gruppengesellschaften) für das Gesamtjahr 2008 in Höhe von
TCHF 2033 und der zusätzliche Vorsorgeaufwand aufgrund der IAS 19 Berechnung in Höhe
von TCHF 852 erfasst.
c) Abschreibungen
Der Wegfall der planmässigen Abschreibungen auf dem Goodwill hat zu einer Reduktion der
Abschreibungen geführt.
d) Finanzerfolg
Anzahlungen in Fremdwährung gelten unter IFRS als nicht monetäre Posten und werden zum
historischen anstelle des Stichtagskurses bewertet, was zu einem positiven Effekt von netto
TCHF 624 führte.
Die im Zusammenhang mit der erfassten Kaufverpflichtung angefallenen Zinsaufwendungen
(Effektivverzinsung) unter IFRS betrugen für das Jahr 2008 TCHF 3747. Detaillierte Informa­
tionen zu erworbenen Unternehmen siehe Abschnitt 7.31.
Konzernrechnung
85

86 Konzernrechnung
e) Ertragssteuern
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Auf den steuerbaren für das Jahr 2008 erfolgswirksamen Umstellungseffekten wurden die
entsprechenden latenten Ertragssteuern berücksichtigt.
f) Sonstige Gesamtergebnisbestandteile
Die Sonstigen Gesamtergebnisbestandteile nach IFRS umfassen Währungsumrechnungs­
differenzen, diese wurden nach Swiss GAAP FER direkt über das Eigenkapital erfasst.
3.4 Umstellungseffekte in der Geldflussrechnung
in TCHF
1.1.–31.12.2008
Swiss GAAPFER Umstellungen IFRS
a) Geldfluss aus Betriebstätigkeit (operativer Cashflow) 22 939 –192 22747
b) Geldfluss aus Investitionstätigkeit –53548 –4117 –57 665
c) Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 7424 4309 11 733
Kursverluste und ­gewinne aus Fremdwährungsumrechnung –336 – –336
a) Geldfluss aus Betriebstätigkeit
Unter Swiss GAAP FER wurde der Verkauf einer Finanzanlage über TCHF 192 fälschlicher­
weise als Geldfluss aus Betriebstätigkeit gezeigt statt als Geldfluss aus einer Devestition.
b) Geldfluss aus Investitionstätigkeit
Ergebnis der unter a) und c) beschriebenen Umstellungseffekte.
c) Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit
Meyer Burger hat im Jahr 2008 66% an der Hennecke Systems GmbH und 51% an AMB
Apparate +Maschinenbau GmbH erworben. Für die restlichen Anteile von 34% bzw. 49%
erhielt Meyer Burger eine im Kaufvertrag geregelte Kaufoption für den Erwerb der restlichen
34% bzw. 49% und im Gegenzug haben die Minderheitseigner eine Verkaufoption erhalten.
Faktisch werden somit 100% an diesen beiden Gesellschaften gehalten und es werden unter
IFRS im Gegensatz zu Swiss GAAP FER keine Minderheitsanteile ausgewiesen. In der Geld­
flussrechnung nach Swiss GAAP FER wurde die an die Minderheiten ausbezahlte Dividende
von TCHF 4309 im Bereich Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit ausgewiesen, unter IFRS ist
dieser Geldabfluss als anzurechnende Kaufpreiszahlung auszuweisen. Weitere Informationen
zu den getätigten Akquisitionen siehe Abschnitt 7.31.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
3.5 Überleitung Bilanz nach Swiss GAAP FER zu der Bilanz nach IFRS
in TCHF
Aktiven
Umlaufvermögen
Swiss GAAPFER Überleitung IFRS
31.12.2007 1.1.2008
Flüssige Mittel 67 260 –1 67259
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 12 818 – 12 818
Sonstige Forderungen gegenüber Dritten 14 118 3851 17969 a)
Warenvorräte 95651 – 95651
Aktive Rechnungsabgrenzung 3973 –3973 – a)
Total Umlaufvermögen 193821 193698
Anlagevermögen
Sachanlagen 11 350 – 11 350
Immaterielle Anlagen 1022 – 1022
Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften 1643 – 1643
Latente Ertragssteuerguthaben – 87 87 b)
Total Anlagevermögen 14 014 14101
Total Aktiven 207835 207799
Passiven
Fremdkapital
Finanzverbindlichkeiten 96 1190 1286 c)
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
gegenüber Dritten 45989 – 45989
Anzahlungen von Kunden 69352 2416 71768 d)
Sonstige Verbindlichkeiten 4518 6402 10 920 e)
Kurzfristige Rückstellungen 2747 – 2747
Passive Rechnungsabgrenzung 8133 –8133 – e)
Laufende Ertragssteuerverbindlichkeiten – 1729 1729 e)
Kurzfristiges Fremdkapital 130834 134439
Finanzverbindlichkeiten 529 –500 29 c)
Langfristige Rückstellungen 6574 –6574 – f)
Latente Ertragssteuerverbindlichkeiten – 5833 5833 f)
Sonstige Verbindlichkeiten – 1 1
Langfristiges Fremdkapital 7104 5864
Total Fremdkapital 137937 140303
Eigenkapital
Aktienkapital 1480 – 1480
Kapitalreserven 31 479 – 31 479
Reserve für aktienbasierte Vergütungen – 693 693 g)
Gewinnreserven 36938 –3094 33844 g)
Total Eigenkapital exkl. Minderheitsanteile 69897 67496
Minderheitsanteile – –
Total Eigenkapital inkl. Minderheitsanteile 69897 67496
Total Passiven 207835 207799
Konzernrechnung
87

88 Konzernrechnung
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
a) Von den nach Swiss GAAP FER als aktive Rechnungsabgrenzung erfassten TCHF 3973
werden nach IFRS TCHF 3851 unter «Sonstige Forderungen gegenüber Dritten» ausge­
wiesen und die aktiven latenten Steuern von TCHF 122 wurden mit den «Latenten Ertrags­
steuerverbindlichkeiten» verrechnet.
b) Nach Swiss GAAP FER wurden die aktiv latenten Steuern von TCHF 87 bei den passiv
latenten Steuern innerhalb der «Langfristigen Rückstellungen» ausgewiesen. Nach IFRS
werden diese Guthaben separat als «Latente Ertragssteuerguthaben» ausgewiesen.
c) Nach IFRS werden Derivative Finanzinstrumente im Gegensatz zu Swiss GAAP FER zum
Fair Value bewertet. Die per 1.1.2008 bestehenden negativen Wiederbeschaffungswerte
der offenen Devisentermingeschäfte von TCHF 690 werden nach IFRS unter den Finanz­
verbindlichkeiten erfasst, nach Swiss GAAP FER wurden die Wiederbeschaffungswerte
nur im Anhang ausgewiesen. Unter Swiss GAAP FER wurde zudem eine innerhalb von
12 Monaten fällige Hypothekarschuld über TCHF 500 fälschlicherweise als langfristige
Finanzverbindlichkeit ausgewiesen, nach IFRS wurde diese Schuld zu den kurzfristigen
Finanzverbindlichkeiten umgegliedert.
d) Anzahlungen von Kunden in Fremdwährung gelten unter IFRS als nicht monetäre Posten
und werden demzufolge zum historischen Kurs bewertet. Unter Swiss GAAP FER wurden
die Anzahlungen von Kunden jedoch zum Stichtagskurs bewertet. Die TCHF 2416 ent­
sprechen dem Effekt der Neubewertung zum historischen Kurs.
e) Nach Swiss GAAP FER wurde die Position «Passive Rechnungsabgrenzung» separat
ausgewiesen, unter IFRS werden diese TCHF 8133 innerhalb der «Sonstigen Verbindlich­
keiten» erfasst. Die nach Swiss GAAP FER unter der passiven Rechnungsabgrenzung
erfassten laufenden Ertragssteuerverbindlichkeiten über TCHF 1729 werden nach IFRS
separat ausgewiesen.
f) Nach IFRS erfolgt der Ausweis der latenten Ertragssteuern als separate Position, nach
Swiss GAAP FER waren diese Verbindlichkeiten im Wesentlichen unter den langfristigen
Rückstellungen erfasst:
in TCHF
Langfristige Rückstellungen nach Swiss GAAP FER 6574
Reduktion latente Steuern aufgrund IFRS­Restatement –705
Separater Ausweis der latenten Ertragssteuerguthaben 87
Verrechnung aktive latente Steuerguthaben –122
Latente Ertragssteuerverbindlichkeiten nach IFRS 5833
g) Im Gegensatz zu Swiss GAAP FER werden nach IFRS die «Reserven für aktienbasierte Ver­
gütungen» von TCHF 693 separat ausgewiesen. Die übrigen TCHF 2401 entsprechen den
unter 3.2 erläuterten Umstellungseffekten im Eigenkapital resultierend aus der Umstellung
von Swiss GAAP FER auf IFRS.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
4 Finanzielles Risikomanagement und Kapitalbewirtschaftung
4.1 Übersicht Finanzinstrumente
Die nachfolgende Übersicht zeigt die Finanzinstrumente der Meyer Burger Gruppe:
Finanzielle Vermögenswerte
in TCHF
31.12.2009
Forderungen
und
Darlehen
Erfolgswirksammarktwertbewertet
Derivate für
Hedge
Accounting
Zur Veräusserung
verfügbar Total
Flüssige Mittel 96610 – – – 96610
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 27722 – – – 27722
Sonstige Forderungen 36330 – – – 36330
Finanzanlagen 187 588 – 1270 2045
Total 160849 588 – 1270 162706
31.12.2008
Flüssige Mittel 43739 – – – 43739
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 54005 – – – 54005
Sonstige Forderungen 35569 – – – 35569
Finanzanlagen – 555 – 1212 1767
Total 133313 555 – 1212 135080
Finanzielle Verbindlichkeiten
in TCHF
31.12.2009
Erfolgswirksammarktwertbewertet
Derivate für
Hedge
Accounting
Andere
Finanzverbindlichkeiten
Total
Finanzverbindlichkeiten 27 – 82872 82 899
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen – – 39309 39309
Sonstige Verbindlichkeiten – – 16 468 16468
Total 27 – 138648 138675
31.12.2008
Finanzverbindlichkeiten 47 – 40281 40327
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen – – 19 434 19 434
Sonstige Verbindlichkeiten – – 30529 30529
Total 47 – 90244 90291
Konzernrechnung
89

90 Konzernrechnung
4.2 Fair Value Beurteilung
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Ab dem 1. Januar 2009 sind in Übereinstimmung mit IFRS 7zum Fair Value bewertete
Finanzinstrumente im Rahmen einer dreistufigen Bewertungshierarchie offen zu legen. Dabei
unterscheiden sich die Bewertungsmethoden innerhalb dieser drei Levels wie folgt:
Level I Anaktiven Märkten börsennotierte Preise (nicht angepasst)
Level II Bewertungsmethode mit beobachtbaren Modellinputs
Level III Bewertungsmethode mit unbeobachtbaren Modellinputs
Fair Value Hierarchie
in TCHF Level I Level II Level III Total
31.12.2009
Finanzanlagen
Derivative Finanzinstrumente – 588 – 588
Zur Veräusserung verfügbare Finanzanlagen – – 1270 1270
Total Finanzanlagen – 588 1270 1857
Finanzverbindlichkeiten
Derivative Finanzinstrumente – –27 – –27
Total Finanzverbindlichkeiten – –27 – –27
31.12.2008
Finanzanlagen
Derivative Finanzinstrumente – 555 – 555
Zur Veräusserung verfügbare Finanzanlagen – – 1212 1212
Total Finanzanlagen – 555 1212 1767
Finanzverbindlichkeiten
Derivative Finanzinstrumente – –47 – –47
Total Finanzverbindlichkeiten – –47 – –47
Die in Level II erfassten Finanzanlagen über TCHF 588 (31.12.2008: TCHF 555) bzw. Finanz­
verbindlichkeiten über TCHF 27 (31.12.2008: TCHF 47) entsprechen den positiven respek­
tive negativen Wiederbeschaffungswerten abgeschlossener Devisenterminkontrakte.
Die in Level III erfasste Finanzanlage über TCHF 1270 (31.12.2008: TCHF 1212) entspricht
einer Beteiligung von rund 9% (2008: 18%) an SiC Processing Wuxi. Die Bewertung erfolgte
sowohl per 31. Dezember 2008 als auch 31. Dezember 2009 anhand des Netto­Marktwertes
aufgrund von zwei jeweils kurz vor Bilanzstichtag durchgeführten Kapitalerhöhungen.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Zum Fair Value in Level III bewertete Finanzanlagen
in TCHF
1.1.2008
Erfolgswirksam
marktbewertet
gehandelte
Wertpapiere
gehandelte
Derivative
Finanzinstrumente
Zur Veräusserung
verfügbar Total
Eigenkapitalinstrumente
Veränderung Konsolidierungskreis – – 161 161
Umgliederung von assoziierten Gesellschaften – – 2413 2413
Total Gewinne oder Verluste
erfasst inder Erfolgsrechnung – – –1 401 –1401
erfasst als Sonstiger Gesamtergebnisbestandteil – – 34 34
Verkäufe – – –195 –195
Fremdwährungsumrechnungsdifferenzen – – 200 200
Umgliederungen aus Level III – – – –
31.12.2008 – – 1212 1212
Total Gewinne oder Verluste der Periode für am Ende der
Berichtsperiode noch gehaltene Finanzanlagen – – –1 201 –1201
1.1.2009 1212 1212
Total Gewinne oder Verluste
erfasst in der Erfolgsrechnung – – 106 106
Fremdwährungsumrechnungsdifferenzen – – –49 –49
Umgliederungen aus Level III – – – –
31.12.2009 – – 1270 1270
Total Gewinne oder Verluste der Periode für am Ende der
Berichtsperiode noch gehaltene Finanzanlagen – – 58 58
4.3 Finanzielles Risikomanagement
In ihrer Tätigkeit ist die Meyer Burger Gruppe Liquiditäts­, Kredit­ und Marktrisiken (Zinssatz­
und Fremdwährungsrisiken) ausgesetzt. Im Rahmen des Risikomanagements werden zur
Absicherung solcher Risiken derivative Finanzinstrumente eingesetzt. Im Allgemeinen stehen
den Fair Value Schwankungen solcher derivativen Finanzinstrumente umgekehrte Effekte auf
den abgesicherten Positionen gegenüber.
Konzernrechnung
91

92 Konzernrechnung
in TCHF
4.3.1 Marktrisiken
Fremdwährungsrisiken
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Die Meyer Burger Gruppe ist vor allem auf betrieblichen Aufwendungen und Finanzierungen,
welche in einer von der Lokalwährung («functional currency») der jeweiligen Tochtergesell­
schaft abweichenden Währung denominiert sind, Wechselkursschwankungen ausgesetzt.
Geringer ist das Ausmass der in einer Fremdwährung denominierten Umsätze. Auf konsoli­
dierter Ebene ist die Gruppe auch Wechselkursschwankungen zwischen Schweizer Franken
und den jeweiligen Lokalwährungen der Tochtergesellschaften ausgesetzt. Die bedeutends­
ten Fremdwährungen für die Meyer Burger Gruppe sind Euro, US­Dollar, Japanischer Yen
und Chinesische Yuan Renminbi.
Die Meyer Burger Gruppe setzt Devisenterminkontrakte sowie Fremdwährungsoptionen zur
Absicherung von Wechselkursrisiken ein. Die meisten Absicherungskontrakte haben eine
Laufzeit von bis zu 12 Monaten. Falls notwendig, werden diese bei Verfall verlängert. Fremd­
währungskursrisiken auf dem Buchwert des Nettovermögens einer ausländischen Tochter­
gesellschaft («net investment in aforeign entity») oder auf der Umrechnung der Ergebnisse
ausländischer Gesellschaften werden nicht abgesichert.
Die am Bilanzstichtag offenen Devisenabsicherungskontrakte sind in Abschnitt 7.5(Derivative
Finanzinstrumente) aufgeführt. Die Fair Value Schwankungen auf Fremdwährungsabsiche­
rungen werden erfolgswirksam im Sonstigen Ertrag erfasst. Auf die Anwendung von Hedge
Accounting wurde bis anhin verzichtet.
Die nachfolgende Tabelle zeigt die Währungsrisiken aus monetären Finanzinstrumenten, bei
denen die Währung von der Funktionalwährung der Tochtergesellschaften, welche diese
Finanzinstrumente hält, abweicht:
31.12.2009 31.12.2008
CHF EUR USD NOK Total EUR USD JPY NOK Total
Währungsbilanz nach Absicherung 458 10291 –7 652 1606 4703 –224 22722 –34 12765 35229
Erfolgswirksame Sensitivitätsanalyse +/– 5% 23 515 –383 80 235 –11 1136 –2 638 1761
Kursänderungen von 5% hätten das Konzerneigenkapital bzw. das Ergebnis um TCHF 235
(Vorjahr: TCHF 1761) erhöht respektive verringert. Diese Analyse geht davon aus, dass alle
anderen Variablen, insbesondere Zinssätze, unverändert bleiben.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Zinssatzrisiken
Die Meyer Burger Gruppe trägt ein Zinsrisiko aufgrund von Schwankungen der Zinssätze auf
dem Kapitalmarkt, dabei sind insbesondere die Verbindlichkeiten aus der Beanspruchung
des syndizierten Bankkredits dem Risiko von Zinsschwankungen unterworfen mit entspre­
chenden möglichen Auswirkungen auf den Cashflow. Die übrigen langfristigen Finanzver­
bindlichkeiten sind im Wesentlichen festverzinslich. Dementsprechend können Änderungen
der Zinssätze zu Schwankungen des Fair Value von solchen Finanzverbindlichkeiten führen,
was jedoch weder auf das Konzernergebnis noch auf den zukünftigen Cashflow Aus­
wirkungen hat. Die Zinsrisiken werden bei der Meyer Burger Gruppe aktiv bewirtschaftet. Das
Hauptziel des Managements von Zinssatzrisiken durch die Meyer Burger Gruppe ist die Ein­
schränkung der Volatilität der geplanten Geldflüsse. Am 31. Dezember 2008 sowie am
31. Dezember 2009 waren keine entsprechenden Derivate ausstehend.
Cashflow Sensitivitätsanalyse für variabel verzinsliche Finanzinstrumente: Eine Veränderung
des Zinssatzes von 50 Basispunkten hätte das Ergebnis und das Konzerneigenkapital um
TCHF 183 (Vorjahr: TCHF 192) erhöht respektive verringert. Diese Analyse geht davon aus,
dass alle anderen Einflussfaktoren unverändert bleiben.
Weitere Preisrisiken
Die Meyer Burger Gruppe hält zurzeit keine Finanzinstrumente mit Eigenkapitalcharakter und
ist daher keinen diesbezüglichen Preisrisiken ausgesetzt. Eine Ware ist eine physische Sub­
stanz, in der Regel eine grundlegende Ressource wie Eisenerz, Aluminium, Kupfer und an­
dere Metalle, Rohöl, Erdgas und Kohle usw. Grundsätzlich ist Meyer Burger nur indirekt
durch ihre erworbenen Produkte solchen Commodity Preisschwankungen ausgesetzt. Das
eigentliche Preisrisiko entsteht durch den zeitlichen Abstand zwischen Kostensteigerungen
von Lieferanten aufgrund von Rohstoff­Preiserhöhungen und die Fähigkeit, unsere Preise zu
erhöhen. Jede Gruppengesellschaft trägt die Verantwortung für die Identifizierung und Quan­
tifizierung von Commodity­Preis­Risiken. Die Meyer Burger Gruppe hat in den Berichtsjahren
2008 und 2009 keine derartigen Derivative gehandelt.
4.3.2 Kreditrisiken
Die Meyer Burger Gruppe ist aus ihrer operativen Geschäftstätigkeit Kreditrisiken ausgesetzt.
Eine wesentliche Konzentration von Kreditrisiken besteht nicht. Die Meyer Burger Gruppe
verfügt über Richtlinien, die sicherstellen, dass Produkte und Dienstleistungen nur an kredit­
würdige Kunden verkauft werden. Weiter werden in der operativen Geschäftstätigkeit die
Ausstände laufend überwacht. Kreditrisiken auf Forderungen aus Lieferungen und Leistun­
gen und bei Vorauszahlungen wird mittels Einzelwertberichtigungen und pauschalisierten
Einzelwertberichtigungen Rechnung getragen. Die Gefahr von Klumpenrisiken wird zudem
durch die ausgewogene Zahl der Kunden minimiert. Hinsichtlich der am Bilanzstichtag weder
wertgeminderten noch in Zahlungsverzug befindlichen finanziellen Vermögenswerte deuten
Konzernrechnung
93

94 Konzernrechnung
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
keine Anzeichen darauf hin, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nach­
kommen werden. Die Gegenparteien für Wertschriftentransaktionen, derivative Finanzinstru­
mente und Geldanlagen sind sorgfältig ausgewählte Finanzinstitute. Aufgrund deren Bonität
erwartet die Meyer Burger Gruppe keine Verluste wegen Nichterfüllung der Verträge. Die
maximalen Kreditrisiken sind auf die Buchwerte der jeweiligen Finanzaktiven beschränkt.
Weitere Informationen zu den finanziellen Vermögenswerten sind dem Abschnitt 7.2
(Forderungen) zu entnehmen.
4.3.3 Liquiditätsrisiken
Das Liquiditätsrisiko ist das Risiko, dass die Meyer Burger Gruppe ihren finanziellen Verpflich­
tungen bei Fälligkeit nicht nachkommen kann. Die Sicherung der Liquidität wird permanent
überwacht und monatlich der Konzernleitung bekanntgegeben. Einerseits werden Liquidi­
tätsreserven gehalten, um übliche Schwankungen im Mittelbedarf ausgleichen zu können.
Andererseits stehen unbenutzte Kreditlimiten zur Verfügung, um grössere Schwankungen
auffangen zu können. Der Totalbetrag der unbenutzten Kreditlimiten per 31. Dezember 2009
beläuft sich auf CHF 54.7 Mio.
Nachfolgend sind die vertraglichen Fälligkeiten der undiskontierten finanziellen Verbindlich­
keiten als Gesamtbetrag (inklusive der geschätzten künftigen Zinszahlungen) dargestellt:
Vertragliche Fälligkeiten der finanziellen Verbindlichkeiten (undiskontiert)
in TCHF Buchwert
31.12.2009
Total
Zahlungen
bis 1Jahr
Fälligkeit
1bis 5
Jahre >5Jahre
Finanzverbindlichkeiten (ohne Devisentermingeschäfte) 82 899 86146 16 125 69138 883
Devisentermingeschäfte Brutto­Cash­Inflow – –1482 –1 482 – –
Devisentermingeschäfte Brutto­Cash­Outflow 27 1509 1509 – –
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 39309 39244 39244 – –
Sonstige Verbindlichkeiten 16 468 18964 18 402 558 5
Total finanzielle Verbindlichkeiten 138702 144381 73 797 69696 888
31.12.2008
Finanzverbindlichkeiten (ohne Devisentermingeschäfte) 38110 45490 29 39719 5742
Devisentermingeschäfte Brutto­Cash­Inflow – –6107 –6107 – –
Devisentermingeschäfte Brutto­Cash­Outflow 259 6366 6366 – –
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 19 434 19 434 19 434 – –
Sonstige Verbindlichkeiten 30864 30864 30612 252 –
Total finanzielle Verbindlichkeiten 88667 96047 50334 39971 5742

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Vertragliche Fälligkeiten der Finanzaktiven (undiskontiert)
in TCHF Buchwert
31.12.2009
Total
Zahlungen
Fälligkeit
bis 1Jahr 1bis 5Jahre >5Jahre
Flüssige Mittel 96610 96610 96610 – –
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 27 722 27722 27 722 – –
Sonstige Forderungen 36330 36330 36330 – –
Finanzanlagen
Devisentermingeschäfte Brutto­Cash­Inflow 588 19219 19 219 – –
Devisentermingeschäfte Brutto­Cash­Outflow – –18 632 –18 632 – –
Anteil an SiC Wuxi Processing 1270 1270 – 1270 –
Darlehen 187 187 – 187 –
Total Finanzaktiven 162706 162706 161249 1457 –
31.12.2008
Flüssige Mittel 43739 43739 43739 – –
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 54005 54005 54005 – –
Sonstige Forderungen 35569 35569 35569 – –
Forderungen aus Ertragssteuern 1329 1329 1085 244 –
Finanzanlagen
Devisentermingeschäfte Brutto­Cash­Inflow 768 9050 9050 – –
Devisentermingeschäfte Brutto­Cash­Outflow – –8282 –8282 – –
Anteil an SiC Wuxi Processing 1212 1212 – 1212 –
Total Finanzaktiven 136622 136622 135166 1456 –
4.4 Kapitalbewirtschaftung
Das von der Meyer Burger Gruppe bewirtschaftete Kapital entspricht dem konsolidierten
Eigenkapital. Die Zielsetzungen bei der Bewirtschaftung des Kapitals sind die Wahrung einer
gesunden und soliden Bilanzstruktur auf Basis von Fortführungswerten, die Sicherstellung
des notwendigen finanziellen Handlungsspielraumes für zukünftige Investitionen und Akquisi­
tionen und die Erzielung einer risikoadäquaten Rendite für Investoren. Die Überwachung der
Kapitalstruktur erfolgt mit der Kennzahl Eigenkapitalquote:
Kapitalbewirtschaftung
in TCHF 31.12.2009 31.12.2008
Den Aktionären der Meyer Burger Technology AG zurechenbares Eigenkapital 196287 125717
Minderheitsanteile – –
Total Eigenkapital 196287 125717
Bilanzsumme 460 195 398 776
Eigenkapitalquote 42.7% 31.5%
Die Kapitalbewirtschaftung der Gruppe orientiert sich zudem an den Erfordernissen der
kreditgebenden Banken zur Verbesserung des aktuellen Ratings. Die Meyer Burger AG hat
im September 2009 eine syndizierte Kreditlinie abgeschlossen (siehe weitere Informationen
zum syndizierten Kredit unter Abschnitt 7.12). Das Bankensyndikat hat so genannte
Konzernrechnung
95

96 Konzernrechnung
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Covenants definiert. Sollten diese von Meyer Burger nicht eingehalten werden können, so
hätte das Bankensyndikat das Recht, den Kredit kurzfristig abzuziehen. Per 31.12.2009 gibt
das Bankensyndikat eine Mindest­Eigenkapitalquote und einen maximalen Verschuldungs­
grad vor. Per 31. Dezember 2009 sind alle Covenants eingehalten worden.
5 Schätzungsunsicherheiten und Managementbeurteilungen
Die Erstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit IFRS erfordert von der Unterneh­
mensleitung, Schätzungen und Annahmen zu treffen, die die Höhe der ausgewiesenen Er­
träge, Aufwendungen, Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Eventualverpflichtungen zum
Zeitpunkt der Bilanzierung beeinflussen. Diese Schätzungen, Annahmen und Beurteilungen
werden laufend neu getroffen. Entsprechende Anpassungen wirken sich je nach Sachverhalt
auf die aktuelle Periode oder aber auch auf zukünftige Perioden aus. Die Schätzungen, Be­
urteilungen und Annahmen basieren auf Erfahrungswerten der Vergangenheit sowie anderen
Faktoren, die angemessen und begründet sind. Die tatsächlichen Ergebnisse können
von diesen Schätzungen abweichen. Zusätzlich verlangt die Anwendung der Rechnungs­
legungsgrundsätze vom Management Entscheide, welche bedeutende Auswirkungen auf die
ausgewiesenen Beträge in der Jahresrechnung haben können. Vor allem die Beurteilung von
Geschäftsvorfällen, die eine komplexe Struktur oder Rechtsform aufweisen, fordert Ent­
scheide des Managements. Dies gilt insbesondere für folgende Sachverhalte:
Unternehmenszusammenschlüsse
Bei der Kontrollübernahme über ein anderes Unternehmen werden die Kosten der Akqui­
sition auf das Vermögen, die Verbindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten aufgeteilt.
Ein allfälliger Restbetrag wird als Goodwill ausgewiesen. Diese Beurteilung erfordert eine
Einschätzung des Managements über den Verkehrswert dieser Positionen. Die Einschätzung
des Managements erfolgt insbesondere im Ausweis und in der Bewertung von immateriellen
Werten (Technologie, Auftragsbestand, Kundenstamm, etc.) und von Eventualpositionen und
wird von externen Bewertungsspezialisten überprüft.
Wertminderung von Sachanlagen, Goodwill und immateriellen Vermögenswerten
Eine detaillierte Überprüfung auf Wertminderungen wird für den Goodwill und andere im­
materielle Vermögenswerte mit unbestimmter Lebensdauer mindestens einmal pro Jahr
durchgeführt. Alle übrigen Vermögenswerte werden bei Anzeichen einer Überbewertung auf
deren Werthaltigkeit hin überprüft. Der Goodwill wird den Zahlungsmittel generierenden Ein­
heiten (CGU) zugeordnet. Innerhalb der Meyer Burger Gruppe entsprechen diese CGUs den
einzelnen Tochtergesellschaften. Dabei werden die Restbuchwerte der einzelnen CGUs mit
dem höheren Wert aus Nettoveräusserungspreis und Nutzungswert verglichen. Im gleichen
Verfahren wird auch der erzielbare Betrag von Sachanlagen unter Anwendung der gleichen
Vorschriften ermittelt. Diese Überprüfungen auf Wertminderungen basieren auf geschätzten
zukünftigen Geldflüssen aus der Nutzung dieser Vermögenswerte. Die tatsächlichen Geld­
flüsse könnten infolge Änderungen in der geplanten Nutzung der Vermögenswerte wie
technischer Veralterung oder Marktveränderungen von diesen Schätzungen wesentlich ab­
weichen.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Rückstellungen
Die Konzerngesellschaften können aufgrund der ordentlichen Geschäftstätigkeit in Streit­
verfahren verwickelt werden. Rückstellungen für laufende oder pendente Verfahren werden
aufgrund der vorhandenen Kenntnisse auf Basis eines als realistisch einzuschätzenden Geld­
abflusses bemessen. Je nach Ausgang dieser Verfahren können Ansprüche gegenüber
der Gruppe entstehen, deren Erfüllung nicht oder nicht vollständig durch Rückstellungen
oder Versicherungsleistungen gedeckt ist. Garantierückstellungen werden aufgrund von Er­
fahrungswerten der Vergangenheit und den aktuell bekannten Garantierisiken bestimmt.
Diese Rückstellungen werden maschinenspezifisch erfasst, sobald eine Maschine fakturiert
wird (Beginn der Garantiefrist) und werden während der Garantiefrist im Umfang der für diese
Maschine anfallenden Garantiekosten reduziert. Bestehen vertragliche Verpflichtungen, bei
denen die unvermeidbaren Kosten zur Erfüllung dieser Verpflichtung höher sind als deren
erwarteter wirtschaftlicher Nutzen, dann werden entsprechende Rückstellungen gebildet.
Diese basieren auf Einschätzungen des Managements.
Personalvorsorge
Die Schätzungen und Annahmen, welche zur Ermittlung der jährlichen Vorsorgekosten und
Vorsorgeverbindlichkeiten verwendet wurden, basieren auf den zukünftigen Projektionen und
Kalkulationen (z. B. Diskontierungssatz, erwarteter langfristiger Vermögensertrag, erwartete
Lohnsteigerungsrate, erwartete Inflationsrate), welche gemeinsam mit den Aktuaren fest­
gelegt wurden.
Ertragssteuern
Zur Bestimmung der Forderungen und Verbindlichkeiten aus laufenden und latenten Ertrags­
steuern müssen Einschätzungen vorgenommen werden. Diese Einschätzungen unterliegen der
Auslegung der bestehenden Steuergesetze und Verordnungen. Zahlreiche interne und externe
Faktoren können Auswirkungen auf die endgültige Einschätzung haben. Diese Faktoren umfassen
unter anderem Steuergesetzänderungen, Änderungen der Steuersätze, zukünftige Höhe
des Ergebnisses vor Steuern und Betriebsprüfungen durch die Steuerbehörden.
6 Segmentberichterstattung
Die Meyer Burger Gruppe ist eine führende und weltweit aktive Technologiegruppe für innova­
tive Systeme und Prozesse zur Bearbeitung von kristallinen und anderen hochwertigen Mate­
rialien in den Bereichen Solarindustrie (Photovoltaik), Halbleiter­ und Optikindustrie. Die Meyer
Burger Gruppe führt nur ein berichtspflichtiges Segment, die Informationen des Segments
entsprechen somit den Werten der Konzernrechnung. Bei der Umsetzung von IFRS 8führten
folgende Umstände zum Schluss, nur ein berichtspflichtiges Segment zu führen:
–Das interne monatliche Reporting erfolgt konzentriert für die gesamte Gruppe, ohne
Aufteilung nach Geografie, Industrien (Solar, Halbleiter, Optik) oder nach Technologien
(z. B. Sägen, Automations­ und Robotiksystemen, Messanlagen, Kundendienst).
–Aufgrund der engen Verflechtung der Gruppengesellschaften in die einzelnen Projekte wer­
den in den juristischen Einheiten auch Umsätze mit Schwestergesellschaften erzielt. We­
sentliche Entscheide werden deshalb über die gesamte Gruppe auf Basis der einzelnen
Projekte durch die Gruppenleitung und nicht auf Basis von Einzelabschlüssen der juristi­
schen Einheiten gefällt.
Konzernrechnung
97

98 Konzernrechnung
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Die Holdinggesellschaften erbringen nur interne Dienstleistungen, deren Betriebsergebnisse
werden im Rahmen des unter obigem Punkt erwähnten internen monatlichen Reportings
überwacht.
Die Meyer Burger Gruppe hat im Berichtsjahr 2009 TCHF 84 053 (2008: TCHF 123 832) in
langfristige Vermögenswerte investiert, welche im Wesentlichen aus den Akquisitionen (siehe
Unternehmenszusammenschlüsse in Abschnitt 7.31) sowie den Übrigen Sachanlagen (siehe
Abschnitt 7.10) und Immateriellen Anlagen (siehe Abschnitt 7.11) resultieren.
Geographische Informationen
in TCHF Schweiz Europa Asien USA Total
2009
Nettoerlöse mit Dritten 4431 140633 251939 23 940 420943
Langfristige Vermögenswerte 14 268 74901 1909 77 574 168652
Die UmsätzeinEuropa resultierten hauptsächlichaus Verkäufen nachNorwegen und Deutsch­
land, in Asien hauptsächlich nach China. Mit einem Grosskunden wurde ein Nettoerlös von
CHF 62 Mio. erzielt, entsprechend 14.7% des Nettoerlöses der Meyer Burger Gruppe.
in TCHF Schweiz Europa Asien USA Total
2008
Nettoerlöse mit Dritten 1618 89345 348308 9106 448378
Langfristige Vermögenswerte 16 683 93087 2824 210 112804
Die Umsätze in Europa resultierten hauptsächlich aus Verkäufen nach Norwegen und
Deutschland, in Asien hauptsächlich nach China. Mit keinem Kunden wurden mehr als 10%
des Nettoerlöses erzielt.
Die Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen umfassen folgende Produkte und Dienstleis­
tungen:
Angabe der Nettoerlöse nach bedeutenden (gleichartigen) Produkten
und Dienstleistungen
in TCHF 2009 2008
Nettoerlöse aus Verkauf von Produkten
Selbst produzierte Maschinen und Anlagen 371306 424296
Maschinen /Anlagen Handel 18 052 9576
Ersatzteile 16 032 5083
Verbrauchsmaterial 7056 3620
Sonstige 81 162
Nettoerlöse aus Dienstleistungen
Inbetriebnahmen – –
Service und Wartung 2558 2630
Berillung 4973 2758
Provisionen 454 254
Beratung und Schulung 26 –
Sonstige 405 –
Nettoerlöse aus Fertigungsaufträgen – –
Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen 420943 448378

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
7 Erläuterungen zur Konzernrechnung
7.1 Flüssige Mittel
in TCHF 31.12.2009 31.12.2008
Kassa­, Post­ und Bankguthaben 96511 43739
Festgelder mit einer Laufzeit bis 90 Tage 98 –
Flüssige Mittel und geldnahe Mittel 96610 43739
Von den Flüssigen Mitteln befinden sich TCHF 6681 (2008: TCHF 3951) in Ländern, in denen
für Geldflüsse ins Ausland Form­ oder Antragspflichten bestehen. Unter Beachtung der
Fristen kann kurzfristig über diese Bestände verfügt werden.
7.2 Forderungen
in TCHF 31.12.2009 31.12.2008
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 30820 55295
Sonstige Forderungen 36330 35569
Wertberichtigungen –3098 –1290
Forderungen 64052 89574
Forderungen ohne Einzelwertberichtigungen
in TCHF
31.12.2009 31.12.2008
Forderungen
aus Lieferungen
und Sonstige
Leistungen Forderungen
Forderungen
aus Liefe­
rungen und Sonstige
Leistungen Forderungen
Nicht fällig 13 948 36317 10593 35068
Fällig seit weniger als 30 Tagen 3150 – 7805 114
Fällig seit 31 bis 90 Tagen 1810 – 4495 386
Fällig seit über 91 Tagen 7960 12 30212 1
Forderungen ohne Einzelwertberichtigungen 26868 36330 53104 35569
Forderungen mit Einzelwertberichtigungen
in TCHF
31.12.2009 31.12.2008
Forderungen
aus Lieferungen
und Sonstige
Leistungen Forderungen
Forderungen
aus Liefe­
rungen und Sonstige
Leistungen Forderungen
Forderungen brutto 3783 – 2192 –
Einzelwertberichtigungen –2928 – –1 290 –
Forderungen einzelwertberichtigt 854 – 902 –
Konzernrechnung
99

100 Konzernrechnung
in TCHF
Veränderung der Wertberichtigungen auf Forderungen
in TCHF
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Forderungen aus
Lieferungen
und Leistungen Sonstige Forderungen
Einzelwertberichtigungen
Wertberichtigungen
auf
Portfoliobasis
Einzelwertberichtigungen
Wertberichtigungen
auf
Portfoliobasis
Stand per 1.1.2008 –561 – – –
Wertminderungen –844 – – –
Wertaufholungen 114 – – –
Abgänge – – – –
Fremdwährungsumrechnungsdifferenzen 3 – – –
Stand per 31.12.2008 –1 290 – – –
Wertminderungen –2425 –178 – –
Wertaufholungen 674 – – –
Abgänge 101 – – –
Fremdwährungsumrechnungsdifferenzen 12 8 – –
Stand per 31.12.2009 –2928 –170 – –
Sowohl die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wie auch die Sonstigen Forderun­
gen sind kurzfristiger Natur. Die Meyer Burger Gruppe hat keine Forderungen als Sicherheits­
leistungen gegenüber Dritten verpfändet. Das maximale Kreditrisiko der Meyer Burger Gruppe
entspricht jeweils dem Buchwert der erfassten Forderung.
7.3 Finanzanlagen
Erfolgswirksam
marktwertbewertet
Handelsbestand
Designiert
Zur Veräusserung
verfügbar
Derivative
Finanzinstrumente
Darlehen Total
Stand per 1.1.2008 – – – – – –
Veränderung Konsolidierungkreis – – 161 – – 161
Umgliederungen von assozierten Gesellschaften – – 2413 – – 2413
Zugänge – – – – – –
Erfolgswirksame Wertveränderung – – –1 401 3719 – 2318
Erfolgsneutrale Wertveränderung – – 34 – – 34
Umgliederungen innerhalb Finanzanlagen – – – – – –
Umgliederungen von/zu zur Veräusserung gehaltene langfristige
Vermögenswerten – – – – – –
Abgänge – – –195 –3164 – –3359
Fremdwährungsumrechnungsdifferenzen – – 200 – – 200
Stand per 31.12.2008 – – 1212 555 – 1767
Veränderung Konsolidierungkreis – – – – – –
Zugänge – – – 588 193 781
Erfolgswirksame Wertveränderung – – 106 – – 106
Erfolgsneutrale Wertveränderung – – – – – –
Umgliederungen innerhalb Finanzanlagen – – – – – –
Umgliederungen von/zu zur Veräusserung gehaltene langfristige
Vermögenswerten – – – – – –
Abgänge – – – –555 – –555
Fremdwährungsumrechnungsdifferenzen – – –49 – –6 –54
Stand per 31.12.2009 – – 1270 588 187 2045

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Davon kurzfristig
in TCHF
Erfolgswirksam
marktwertbewertet
Handelsbestand
Designiert
Zur Veräusserung
verfügbar
Konzernrechnung
101
Derivative
Finanzinstrumente
Darlehen Total
31.12.2007 – – – – – –
31.12.2008 – – – 555 – 555
31.12.2009 – – – 588 – 588
Das maximale Kreditrisiko der Meyer Burger Gruppe entspricht jeweils dem Buchwert der
erfassten Finanzanlagen. Die Meyer Burger Gruppe hat keine Finanzanlagen als Sicherheits­
leistungen gegenüber Dritten verpfändet.
7.4 Finanzanlagen erfolgswirksam marktwertbewertet und
zur Veräusserung verfügbar
Die Meyer Burger Gruppe hält an der SiC Processing (Wuxi) Ltd einen Anteil von rund 9%
(31.12.2008: 18.5%). Diese Finanzanlage mit einem Buchwert von TCHF 1270 (31.12.2008:
TCHF 1212) wird als «Zur Veräusserung verfügbar» gehalten. Informationen zur Ermittlung
des Fair Values siehe Abschnitt 4.2. Das maximale Ausfallrisiko dieser Finanzanlage ent­
spricht dem ausgewiesenen Buchwert.
7.5 Derivative Finanzinstrumente
in TCHF
Cashflow Hedges
Positive
Verkehrswerte
Kontraktvolumen
Negative
Verkehrswerte
Kontraktvolumen
Währung – – – –
Zinsen – – – –
Fair Value Hedges
Währung – – – –
Zinsen – – – –
Handelsbestand
Währung 768 9050 ­259 6107
Zinsen – – – –
Netting –213 – 213 –
31.12.2008 555 9050 –47 6107
Cashflow Hedges
Währung – – – –
Zinsen – – – –
Fair Value Hedges
Währung – – – –
Zinsen – – – –
Handelsbestand
Währung 588 19219 ­27 1509
Zinsen – – – –
31.12.2009 588 19219 –27 1509
Die Währungsinstrumente betreffen hauptsächlich Absicherungen von Fremdwährungen in
US­Dollar und Euro. Die Restlaufzeit der Devisentermingeschäfte beträgt maximal 12 Monate.

102 Konzernrechnung
7.6 Darlehen aktiv
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Das per 31. Dezember 2009 bestehende Darlehen mit einem Buchwert von TCHF 187
(31.12.2008: CHF 0) musste nicht wertberichtigt werden, der ausgewiesene Betrag ent­
spricht der effektiven Forderung gegenüber dem Darlehensnehmer. Der Buchwert dieses
Darlehens weicht nicht wesentlich vom Fair Value ab. Das maximale Ausfallrisiko entspricht
dem ausgewiesenen Buchwert.
7.7 Warenvorräte
in TCHF 31.12.2009 31.12.2008
Rohmaterial, Einkaufsteile, Handelsware 54222 76 546
Ware in Konsignation – –
Halbfabrikate 55297 50761
Fertigfabrikate 6506 2523
Maschinen vor Abnahme 97980 128790
Anzahlungen von Kunden –82059 –108142
Wertberichtigungen –10460 –1 025
Warenvorräte 121487 149453
Wertberichtigungen werden für zu hohe Bestände an Vorräten, die voraussichtlich nicht ver­
äussert werden können, für Vorräte, die kaum oder keine Lagerumschläge erzielen und für
beschädigte und unverkäufliche Vorräte vorgenommen. Auf der Basis einer Reichweiten­
analyse und in Verbindung der Einschätzung des zukünftigen Marktumfelds musste die Wert­
berichtigung im Vergleich zum Vorjahr um CHF 9.4 Mio. erhöht werden.
7.8 Zur Veräusserung gehaltene langfristige Vermögenswerte
Die zur Veräusserung gehaltenen langfristigen Vermögenswerte mit einem Buchwert von
TCHF 885 (31.12.2008: CHF 0) entsprechen dem Wert von vier zum Verkauf anstehenden
Rundschleifmaschinen der Meyer Burger Machinery (Shanghai) Co. Ltd, welche nicht mehr
zum ursprünglich vorgesehenen Zweck verwendet werden. In Verbindung mit diesen zum
Verkauf vorgesehenen Maschinen bestanden per 31. Dezember 2009 keine Verbindlich­
keiten.
7.9 Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften
in TCHF 2009 2008
Stand per 1.1. – 1643
Veränderung Konsolidierungskreis – –2413
Erwerb – –
Ergebnis – 462
Anteil an sonstigen Gesamtergebnisbestandteilen – –
Veräusserung – –
Fremdwährungsumrechnungsdifferenzen – 308
Stand per 31.12. – –
Meyer Burger hielt an der SiC Processing (Wuxi) Ltd eine Beteiligung, welche im Jahr 2008
nach der Equity­Methode bewertet wurde. Bei der im Jahr 2008 durchgeführten Kapital­
erhöhung bei SiC Processing (Wuxi) Ltd hat Meyer Burger auf eine nominelle Einzahlung ver­

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
zichtet und die damit einhergehende Verwässerung wurde in Kauf genommen. Per 31. De­
zember 2009 hält die Meyer Burger einen Anteil von nur noch rund 9% und die entsprechende
Bilanzierung erfolgt per 31. Dezember 2009 unter den Finanzanlagen (siehe Abschnitt 7.4).
7.10 Sachanlagen
in TCHF
Anschaffungswerte
Grundstücke
&Bauten
Einrichtungen
Maschinen EDV Fahrzeuge
Konzernrechnung
103
Anlagen
in Bau Total
Stand 1.1.2008 5303 3247 8705 951 243 – 18 448
Veränderung Konsolidierungskreis – 100 659 9 189 – 957
Zugänge – 2440 6254 429 492 – 9615
Aktivierungen – – 6552 – – – 6552
Abgänge – – –1 769 – –8 – –1777
Fremdwährungsumrechnungsdifferenzen – –38 –369 –2 – – –409
Stand 31.12.2008 5303 5749 20031 1387 916 – 33386
Veränderung Konsolidierungskreis 2055 327 5529 305 15 – 8232
Zugänge – 767 4892 83 54 713 6509
Aktivierungen – – 226 – – – 226
Umgliederungen innerhalb Sachanlagen – 36 –81 – 45 – –
Umgliederungen von/zu zur Veräusserung gehaltene
langfristige Vermögenswerten – – –1 183 – – – –1183
Abgänge –5303 –236 –2487 – –179 – –8205
Fremdwährungsumrechnungsdifferenzen –90 –16 –180 –14 –4 –29 –334
Stand 31.12.2009 1965 6626 26747 1761 847 684 38631
Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen
Stand 1.1.2008 –3529 –562 –2545 –399 –64 – –7 098
Planmässige Abschreibungen –180 –862 –3536 –387 –146 – –5112
Abgänge – – 569 – – – 569
Fremdwährungsumrechnungsdifferenzen – 5 11 1 –2 – 16
Stand 31.12.2008 –3709 –1419 –5501 –785 –211 – –11626
Planmässige Abschreibungen –147 –1 212 –5315 –353 –175 – –7201
Wertminderungen – – –160 – – – –160
Umgliederungen innerhalb Sachanlagen – –11 14 – –4 – –
Umgliederungen von/zu zur Veräusserung gehaltene
langfristige Vermögenswerten – – 256 – – – 256
Abgänge 3784 208 1459 – 96 – 5547
Fremdwährungsumrechnungsdifferenzen 3 3 51 1 2 – 61
Stand 31.12.2009 –68 –2430 –9195 –1137 –292 – –13123
Bilanzwerte netto
31.12.2007 1773 2685 6160 552 180 – 11 350
31.12.2008 1594 4330 14 530 602 705 – 21761
31.12.2009 1896 4196 17 552 624 555 684 25508
Davon Finanzierungsleasing
31.12.2007 – – – – – – –
31.12.2008 – – – – – – –
31.12.2009 – – – – – – –
Die Investitionsverpflichtungen für den Erwerb von Sachanlagen per 31.12.2009 betragen
TCHF 342 (31.12.2008: TCHF 448).

104 Konzernrechnung
7.11 Immaterielle Anlagen
in TCHF Goodwill Software
Anschaffungswerte
Entwicklungskosten
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Immaterielle
Anlagen
aus Akquisitionen
Sonstige
immaterielle
Anlagen Total
Stand 1.1.2008 – 1355 – – – 1355
Veränderung Konsolidierungskreis 24 117 – – 86307 121 110546
Zugänge – 2715 – – – 2715
Fremdwährungsumrechnungsdifferenzen –1 495 –1 – –5351 –8 –6854
Stand 31.12.2008 22622 4069 – 80957 114 107761
Veränderung Konsolidierungskreis 23 374 – – 48297 – 71 671
Zugänge – 864 1505 – – 2369
Wertanpassungen –1 646 – – – – –1 646
Aktivierungen – – 430 – – 430
Umgliederungen innerhalb immateriellen Anlagen – –1050 1050 – – –
Abgänge – –1 – – – –1
Fremdwährungsumrechnungsdifferenzen –1 008 –2 –6 –2193 – –3209
Stand 31.12.2009 43342 3881 2979 127060 114 177376
Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen
Stand 1.1.2008 – –334 – – – –334
Planmässige Abschreibungen – –816 – –16598 – –17 414
Fremdwährungsumrechnungsdifferenzen – – – 1029 – 1029
Stand 31.12.2008 – –1149 – –15 569 – –16718
Veränderung Konsolidierungskreis – – – – – –
Planmässige Abschreibungen – –1228 –291 –13 090 –39 –14647
Fremdwährungsumrechnungsdifferenzen – 1 – 213 1 215
Stand 31.12.2009 – –2376 –290 –28446 –38 –31151
Bilanzwerte netto
31.12.2007 – 1022 – – – 1022
31.12.2008 22622 2920 – 65388 114 91043
31.12.2009 43342 1504 2688 98615 76 146226
Davon Finanzierungsleasing
31.12.2007 – – – – – –
31.12.2008 – – – – – –
31.12.2009 – – – – – –
Die Immateriellen Anlagen aus Akquisitionen bestehen hauptsächlich aus zum Fair Value
bewerteten Technologien und Kundenbeziehungen. Die Technologien werden über die er­
wartete Nutzungsdauer zwischen 6und 10 Jahren abgeschrieben. Die aus den Akquisitionen
der AMB Apparate +Maschinenbau GmbH und Hennecke Systems GmbH erworbenen
Immateriellen Anlagen werden linear und die aus der Akquisition der Diamond Wire Techno­
logy, Inc., erworbenen Immateriellen Anlagen werden im Verhältnis der erwarteten Umsätze
über 7Jahre abgeschrieben.
Die Investitionsverpflichtungen für den Erwerb von Immateriellen Anlagen per 31.12.2009
betragen TCHF 80 (31.12.2008: TCHF 0). Der Aufwand für Forschung und Entwicklung be­
trug im Berichtsjahr TCHF 20 566 (2008: TCHF 20 621).

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Zuteilung Goodwill auf Zahlungsmittel generierende Einheiten (CGUs)
in TCHF Hennecke AMB DWT Total
31.12.2009
Goodwill 19 968 – 23 374 43342
Immaterielle Anlagen mit unbeschränkter Nutzungsdauer – – – –
31.12.2008
Goodwill 22272 350 – 22622
Der Goodwill wird Gruppen von Zahlungsmittel generierenden Einheiten (CGUs) zugeordnet,
welche vom jeweiligen Unternehmenszusammenschluss, aus welchem der Goodwill entstan­
den ist, voraussichtlich profitieren. Die Zuordnung des Goodwills erfolgte demnach auf die
Diamond Wire Technology, Inc., (DWT), die Hennecke Systems GmbH (Hennecke) und die
AMB Apparate +Maschinenbau GmbH (AMB).
Die Bestimmung des wieder einbringbaren Betrages des jeweiligen Goodwills basiert auf
einer Nutzwertbetrachtung. Diese enthält zukünftige Cashflow­Projektionen gemäss geneh­
migten Budgets und Finanzplanungen von drei Jahren und für die folgenden Jahre wurde
eine ewige Rente berechnet. Die ewige Rente wurde auf der Basis des Cashflow von Plan­
jahr 3 ohne Berücksichtigung einer Wachstumsrate berechnet. Die Cashflow Prognosen
werden mit einem Diskontsatz (vor Steuern) von 15.16% (2008: 12.56%) diskontiert. Sowohl
bei Hennecke wie auch bei AMB würde eine Reduktion des betrieblichen Ergebnisses wie
auch des Cashflows von 10% zu keinem Impairmentbedarf führen.
Die Veränderung des Goodwills bei Hennecke ist darauf zurückzuführen, dass Meyer Burger
eine im Kaufvertrag geregelte Kaufoption hält für den Erwerb der restlichen 34%, welche ge­
mäss Vertrag im 2011 ausgeübt werden kann. Die Veränderung des Werts dieser Kaufoption
sowie die Veränderung der erwarteten ausschüttbaren Bilanzgewinne der Geschäftsjahre
2008 bis 2010, welche bei jedem Abschlussstichtag aufgrund aktuellster Prognosen neu
eingeschätzt werden, erfolgen als Anpassung des Goodwills. Detaillierte Informationen zu
dieser Akquisition siehe Abschnitt 7.31.2.
Die Veränderung des Goodwills bei AMB ist darauf zurückzuführen, dass Meyer Burger eine
im Kaufvertrag geregelte Kaufoption für den Erwerb der restlichen 49% hielt, welche gemäss
Vertrag im 2011 hätte ausgeübt werden können und somit der definitive Kaufpreis per
31. Dezember 2008 noch nicht festgelegt war. Die Veränderung des Werts dieser Kauf­
option, welche seit Kaufdatum bei jedem Abschlussstichtag aufgrund aktuellster Prognosen
neu eingeschätzt wurde, erfolgte als Anpassung des Goodwills. Am 23. November 2009 hat
Meyer Burger diese verbleibenden 49% durch frühzeitige Ausübung der Kaufoption und
durch Zahlung von TEUR 200 in bar übernehmen können. Die zum Erwerbszeitpunkt durch­
geführte Schätzung ergab einen Wert für die Kaufoption von TCHF 3483 für die Übernahme
dieser restlichen Anteile. Durch die vorzeitige Ausübung der Kaufoption durch Zahlung von
TEUR 200 in bar wurde diese bilanzierte Kaufverpflichtung abgelöst, der per 30. Juni 2009
noch bestehende Goodwill von TCHF 235 wurde saldiert und die dann noch bestehende
Kaufverpflichtung über TCHF 3710 konnte erfolgswirksam ausgebucht werden. Detaillierte
Informationen zu dieser Akquisition siehe Abschnitt 7.31.1.
Konzernrechnung
105

106 Konzernrechnung
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Der Kaufvertrag für die Übernahme der Geschäftsaktivitäten von Diamond Wire Technology
LLC (DWT), Colorado Springs, USA, wurde am 14. September 2009 vollzogen und anschlies­
send wurde vor Ende Jahr 2009 die Kaufpreisallokation durchgeführt. Ein Impairment Test für
den aus dieser Akquisition erworbenen Goodwill war per Bilanzstichtag 31. Dezember 2009
noch nicht durchzuführen. Detaillierte Informationen zu dieser Akquisition siehe Abschnitt
7.31.3.
7.12 Finanzverbindlichkeiten
in TCHF 31.12.2009 31.12.2008
Kurzfristig
Verbindlichkeiten gegenüber Banken 7314 5000
Derivative Finanzinstrumente 27 –
Kurzfristiger Anteil langfristiger Verbindlichkeiten 16 000 –
Sonstige 79 29
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 23421 5029
Langfristig
Verbindlichkeiten gegenüber Banken 33956 5742
Derivative Finanzinstrumente – 47
Darlehen 883 917
Kaufverpflichtung aus Unternehmenszusammenschlüssen 1 24 639 28593
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 59478 35298
Finanzverbindlichkeiten 82899 40328
1 Detaillierte Angaben zuKaufverpflichtung aus Unternehmenszusammenschlüssen siehe Abschnitt 7.31.
2009
Meyer Burger hat zur Akquisitions­ und Betriebsmittelfinanzierung im September 2009 eine
syndizierte Kreditlinie in Höhe von TCHF 130 000 abgeschlossen, an der sich mehrere
renommierte Schweizer Finanzinstitute beteiligen. Kreditnehmerin ist die Meyer Burger AG in
Thun. Dieser syndizierte Kredit ist in eine Akquisitionskreditlimite (amortisierend) und eine
Garantie­/Betriebsmittellimite (revolvierend) aufgeteilt. Der Zins beträgt Libor plus Marge auf
Grundlage eines vorgegebenen Margenrasters und wird vierteljährlich festgelegt. Das
Bankensyndikat hat so genannte Covenants definiert. Sollten diese von Meyer Burger nicht
eingehalten werden können, so hätte das Bankensyndikat das Recht, den Kredit kurzfristig
abzuziehen. Per 31.12.2009 gibt das Bankensyndikat eine Mindest­Eigenkapitalquote, einen
maximalen Verschuldungsgrad und einen Mindest­Interest Coverage Ratio vor. Per 31. De­
zember 2009 sind alle Covenants eingehalten worden. Zur Sicherstellung der Akquisitions­
und Betriebsmittelfinanzierung garantiert die Meyer Burger Technology AG für die Verpflich­
tungen der Meyer Burger AG und die Aktien der Diamond Wire Technology, Inc. wurden dem
Bankensyndikat verpfändet.
Die verzinslichen kurzfristigen Verbindlichkeiten gegenüber Banken über TCHF 7314 (2008:
langfristig TCHF 5742) sind Bankdarlehen an die AMB Apparate +Maschinenbau GmbH von
zwei deutschen Bankinstituten. Zur Sicherstellung dieser Bankdarlehen hat die Meyer Burger
Technology AG Patronatserklärungen abgegeben. Die Verzinsung der Darlehen erfolgt varia­
bel. Der Fair Value dieser Darlehen entspricht dem Buchwert.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
2008
Die verzinslichen langfristigen Verbindlichkeiten gegenüber Banken über TCHF 5742 sind
Bankdarlehen der AMB Apparate +Maschinenbau GmbH von zwei deutschen Bankinstituten.
Zur Sicherstellung dieser Bankdarlehen hat die Meyer Burger Technology AG Patronatser­
klärungen abgegeben. Die Verzinsung der Darlehen erfolgt variabel. Der Fair Value dieser
Darlehen entspricht dem Buchwert.
7.13 Rückstellungen
in TCHF
Garantierückstellungen
Belastende
Verträge Andere Total
Stand 1.1.2008 2747 – – 2747
Veränderung Konsolidierungskreis 479 – – 479
Bildung 5544 800 – 6344
Verwendung –1 035 – – –1 035
Auflösung –1 124 – – –1 124
Fremdwährungsumrechnungsdifferenzen –25 – – ­25
Stand 31.12.2008 6586 800 – 7386
Veränderung Konsolidierungskreis – – – –
Bildung 4810 5994 1493 12 297
Verwendung –1 650 – –399 –2049
Auflösung –6548 –309 –4 –6861
Fremdwährungsumrechnungsdifferenzen –1 – – –1
Stand 31.12.2009 3196 6485 1091 10 772
Davon kurzfristig
31.12.2007 2747 – – 2747
31.12.2008 6586 800 – 7386
31.12.2009 2781 6485 1091 10 356
Garantierückstellungen: Rückstellung für während der vertraglich vereinbarten Garantiedauer
zu erbringende Leistungen. Die Höhe der Rückstellung wird aufgrund von Erfahrungswerten
der Vergangenheit und den aktuell bekannten Garantierisiken bestimmt. Der Mittelabfluss
wird innerhalb der gewährten Garantiedauer, welche im Durchschnitt 15 Monate beträgt,
erwartet.
Belastende Verträge: Rückstellungen für Verträge, bei welchen die unvermeidbaren Kosten
zur Erfüllung der vertraglichen Verpflichtungen höher sind als der erwartete wirtschaftliche
Nutzen. Der Nutzenabfluss wird innerhalb der nächsten 12 Monate erwartet.
Andere Rückstellungen: Die übrigen Rückstellungen decken verschiedene Risiken ab, die im
normalen Geschäftsbetrieb anfallen und beinhalten im Wesentlichen Rückstellungen für Kon­
ventionalstrafen und Prozessrisiken. Der Mittelabfluss wird innerhalb der nächsten 12 Monate
erwartet.
Konzernrechnung
107

108 Konzernrechnung
7.14 Sonstige Verbindlichkeiten
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
in TCHF 31.12.2009 31.12.2008
Kurzfristig
Nicht bezahlte Aufwendungen 6115 9350
Kurzfristige Leistungen gegenüber Arbeitnehmern 4762 4289
Übrige 5033 16 891
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 15 910 30529
Langfristig
Andere langfristige Leistungen gegenüber Arbeitnehmern 558 335
Übrige – –
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 558 335
Total Sonstige Verbindlichkeiten 16 468 30864
7.15 Personalvorsorge
in TCHF 31.12.2009 31.12.2008
Barwert Vorsorgeverpflichtung 40096 33213
Marktwert Planvermögen –36293 –31749
Unterdeckung /Überdeckung 3803 1464
Nicht erfasste versicherungsmathematische Gewinne /Verluste –2986 –612
Verbindlichkeit aus leistungsorientierten Vorsorgeplänen 817 852
Vorsorgeaufwand in der Erfolgsrechnung
in TCHF 2009 2008
Erworbene Vorsorgeansprüche
Beiträge Arbeitnehmer –2023 –2337
Verzinsung der zukünftigen Vorsorgeansprüche –1 200 –987
Erwartete Erträge aus Planvermögen 1184 873
Veränderung nicht bilanzierte Aktiven – 172
Vorsorgeaufwand leistungsorientierte Pläne –2039 –2279
Vorsorgeaufwand beitragsorientierte Pläne –17 –12
Total Vorsorgeaufwand in der Erfolgsrechnung –2056 –2291
Veränderung Barwert Vorsorgeverpflichtung
in TCHF 2009 2008
Stand per 1.1. 33213 26434
Veränderung Konsolidierungskreis – –
Dienstleistungskosten 1963 2353
Erworbene Vorsorgeansprüche 2015 1443
Verzinsung der zukünftigen Vorsorgeansprüche 1200 987
Versicherungsmathematischer Gewinn /Verlust 1547 –119
Ausbezahlte Vorsorgeleistungen 156 2115
Fremdwährungsumrechnungsdifferenzen – –
Stand per 31.12. 40096 33213

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Veränderung Marktwert Planvermögen
in TCHF 2009 2008
Stand per 1.1. 31 749 26606
Veränderung Konsolidierungskreis – –
Erwartete Erträge aus Planvermögen 1184 873
Versicherungsmathematischer Gewinn /Verlust –826 –731
Beiträge Arbeitnehmer 2014 1443
Beiträge Arbeitgeber 2015 1443
Ausbezahlte Vorsorgeleistungen 156 2115
Fremdwährungsumrechnungsdifferenzen ­
Stand per 31.12. 36293 31 749
Die tatsächlichen Erträge aus dem Planvermögen betrugen im Berichtsjahr 2009 TCHF 358
(2008: TCHF 142).
Das Vermögen der Vorsorgeeinrichtung ist über einen Anschlussvertrag mit Winterthur­
Columna Stiftung für die berufliche Vorsorge in einem Kollektiv­Versicherungsvertrag inves­
tiert. Die Anlagen bestehen damit zu 100% aus direkten Ansprüchen gegenüber der Ver­
sicherungsgesellschaft bzw. gegenüber der Sammelstiftung. Die Information betreffend
Aufteilung des Planvermögens in die verschiedenen Anlagekategorien ist nicht bis auf Stufe
der einzelnen angeschlossenen Gesellschaften verfügbar.
Die erwartete langfristige Rendite stützt sich auf die Erfahrungen aus der Vergangenheit mit
den Versicherungsverträgen und auf die zu erwartenden Erträge für die Zukunft.
Die im Vorsorgeplan zu leistenden Beiträge für 2010 werden auf TCHF 1930 geschätzt.
Versicherungsmathematische Annahmen
in TCHF 31.12.2009 31.12.2008
Diskontierungssatz 3.0% 3.5%
Erwarteter langfristiger Vermögensertrag 3.0% 3.5%
Erwartete Lohnsteigerungsrate 1.5% 1.5%
Erwartete Inflationsrate 1.0% 1.0%
Mehrjahresüberblick
in TCHF 31.12.2009 31.12.2008 01.01.2008
Barwerte Vorsorgeverpflichtung 40096 33213 26 434
Marktwert Planvermögen –36293 –31749 –26606
Unterdeckung /Überdeckung 3803 1464 –172
Anpassungen aus Erfahrungen auf dem Planvermögen –826 –731 –
Anpassungen aus Erfahrungen auf den Planverpflichtungen 1676 119 –
Konzernrechnung
109

110 Konzernrechnung
7.16 Latente Ertragssteuern
Ursachen für latente Ertragssteuern
Latente
Ertragssteuerguthaben
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Latente Ertragssteuerverbindlichkeiten
in TCHF 31.12.2009 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2008
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen – – 935 1192
Warenvorräte 330 108 5065 6455
Finanzanlagen – – 218 298
Sachanlagen 75 31 1687 2604
Immaterielle Anlagen – – 16 285 20041
Steuerliche Verlustvorträge 2946 – – –
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 169 566 – –
Rückstellungen – – 713 1000
Vorsorgeverpflichtungen 181 192 – –
Subtotal 3701 897 24903 31 589
Verrechnung –442 –789 –442 –789
Latente Ertragssteuern in der Bilanz 3260 108 24461 30801
Die latenten Ertragssteuern auf den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Waren­
vorräten sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind kurzfristiger Natur.
Die aktivierten steuerlichen Verlustvorträge resultieren im Wesentlichen aus realisierten Ver­
lusten bei der Diamond Wire Technology, Inc (DWT). Es wird damit gerechnet dass DWT in
Zukunft positive Ergebnisse erzielt und diese Verlustvorträge in mittlerer Zukunft steuerlich
geltend gemacht werden können.
Die Bewertungsdifferenzen auf den Beteiligungen, auf welchen keine latenten Steuern ange­
setzt wurden, betragen per 31. Dezember 2009 TCHF 100 046 (31.12.2008: TCHF 100 129).
Entwicklung der latenten Ertragssteuerverbindlichkeiten (netto)
in TCHF 31.12.2009 31.12.2008
Stand per 1.1. –30692 –5746
Veränderung Konsolidierungskreis – –24 841
Erfolgswirksame Erfassung 9625 –1 046
Erfolgsneutrale Erfassung im Eigenkapital* – –
Fremdwährungsumrechnungsdifferenzen –135 942
Stand per 31.12. –21202 –30692
*umfasst latente Ertragssteuern auf Sonstige Gesamtergebnisbestandteile sowie auf Reserve für aktienbasierte Vergütungen
Nicht berücksichtigte steuerliche Verlustvorträge
in TCHF 31.12.2009 31.12.2008
Verfall in 1Jahr – –
Verfall in 2–3 Jahren – –
Verfall in 4–5 Jahren – 2376
Verfall inüber 5Jahren 9710 1608
Nicht verfallbar – –
Nicht berücksichtigte steuerliche Verlustvorträge 9710 3984
Die Steuersätze für die nicht berücksichtigten steuerlichen Verlustvorträge betragen für den
Betrag von TCHF 1759 40% und für den Betrag von TCHF 7949 30%. Im Jahr 2008 betru­

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
gen die Steuersätze für den Betrag von TCHF 1607 30% und TCHF 2376 entsprechen Ver­
lusten der Meyer Burger Technology AG, welche aufgrund des Holdingprivilegs bzw. dem
Beteiligungsabzug zu einem reduzierten Steuersatz zwischen 0% und 8.5% besteuert werden.
7.17 Aktienkapital
Anzahl
Aktien in CHF
Stand per 1.1.2008 2960000 1480000
Optionspläne 2750 1375
Erwerb von Tochtergesellschaften 63440 31720
Kapitalerhöhungen – –
Kapitalherabsetzungen – –
Stand per 31.12.2008 3026190 1513095
Optionspläne 20675 10338
Erwerb von Tochtergesellschaften 163000 81500
Kapitalerhöhungen – –
Kapitalherabsetzungen – –
Stand per 31.12.2009 3209865 1604933
Das Aktienkapital der Meyer Burger Technology AG ist per 31. Dezember 2009 eingeteilt
in 3209 865 Namenaktien mit einem Nennwert von je CHF 0.50. Das Aktienkapital ist voll
liberiert.
Die im Zusammenhang mit der im Jahr 2009 durchgeführten Kapitalerhöhung entstandenen
Kapitalerhöhungskosten von TCHF 379 wurden mit den Kapitalreserven verrechnet.
Im Berichtsjahr sowie im Vorjahr wurde keine Dividende entrichtet. Der Generalversammlung
vom 29. April 2010 wird wiederum beantragt, auf die Ausschüttung einer Dividende für das
Geschäftsjahr 2009 zu verzichten.
Bedingtes Kapital
Gemäss Art. 3b der Statuten verfügte die Gesellschaft per 1. Januar 2009 über ein beding­
tes Aktienkapital im Betrag von CHF 213 625 für Optionsrechte, die den Mitarbeitern und den
Mitgliedern des Verwaltungsrates der Gesellschaft oder von Konzerngesellschaften einge­
räumt werden, welches mit Beschlüssen der Generalversammlung vom 29. September 2006
bzw. 8. Mai 2008 geschaffen wurde. Gemäss Art. 3c der Statuten verfügte die Gesellschaft
per 1. Januar 2009 über ein bedingtes Aktienkapital im Betrag von CHF 150 000 für Wandel­
und/oder Optionsrechte, die in Verbindung mit Wandelanleihen, Optionsanleihen oder
anderen Finanzmarktinstrumenten der Gesellschaft oder von Konzerngesellschaften einge­
räumt werden, welches mit Beschluss der Generalversammlung vom 8. Mai 2008 geschaffen
wurde.
Der Verwaltungsrat ist berechtigt:
–Das Aktienkapital unter Ausschluss der Bezugsrechte der Aktionäre durch Ausübung von
Optionsrechten um höchstens CHF 213 625 zu erhöhen, welche den Mitarbeitenden und
den Mitgliedern des Verwaltungsrates der Gesellschaft oder von Konzerngesellschaften
gemäss einem vom Verwaltungsrat auszuarbeitenden Plan eingeräumt werden.
Konzernrechnung
111

112 Konzernrechnung
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
–Das Aktienkapital durch Ausübung von Wandel­ und/oder Optionsrechten, welche in Ver­
bindung mit Wandel­ oder Optionsanleihen der Gesellschaft oder Konzerngesellschaften
stehen um CHF 150 000 zu erhöhen.
Bei der Ausgabe von Wandelanleihen, Optionsanleihen oder anderen Finanzmarktinstrumen­
ten, mit denen Wandel­ und/oder Optionsrechte verbunden sind, ist das Bezugsrecht der
Aktionäre ausgeschlossen. Zum Bezug der neuen Aktien sind die jeweiligen Inhaber von
Wandel­ und/oder Optionsrechten berechtigt. Der Erwerb von Aktien durch die Ausübung
von Wandel­ und/oder Optionsrechten sowie jede nachfolgende Übertragung der Aktien
unterliegt nach dem Erwerb den Eintragungsbeschränkungen gemäss Art. 4der Statuten.
Der Verwaltungsrat ist ermächtigt, bei der Ausgabe von Wandelanleihen, Optionsanleihen
oder anderen ähnlichen Finanzmarktinstrumenten das Vorwegzeichnungsrecht der Aktionäre
zu beschränken oder aufzuheben, falls
–die Finanzierungsinstrumente mit Wandel­ oder Optionsrechten im Zusammenhang mit der
Finanzierung oder Refinanzierung des Erwerbs von Unternehmen, Unternehmensteilen,
Beteiligungen oder neuer Investitionsvorhaben ausgegeben werden; oder
–eine Ausgabe durch Festübernahme durch eine Bank oder ein Bankenkonsortium mit
anschließendem öffentlichen Angebot unter Ausschluss des Vorwegzeichnungsrechts als
die zu diesem Zeitpunkt am besten geeignete Ausgabeart erscheint, besonders in Bezug
auf die Ausgabebedingungen oder den Zeitplan der Transaktion.
Wird das Vorwegzeichnungsrecht durch Beschluss des Verwaltungsrats aufgehoben, gilt,
dass
–Wandelrechte höchstens während 10 Jahren, Optionsrechte höchstens während 7Jahren
ab dem Zeitpunkt der betreffenden Emission ausübbar sein dürfen; und
–die entsprechenden Finanzmarktinstrumente zu den jeweiligen Marktkonditionen auszu­
geben sind.
Durch Ausübung von Optionsrechten reduzierte sich das bedingte Aktienkapital gemäss Art.
3b der Statuten per 31. Dezember 2009 auf eine Höhe von CHF 203 287.50. Das bedingte
Aktienkapital gemäss Art. 3c der Statuten betrug per 31. Dezember 2009 unverändert
CHF 150 000.
Genehmigtes Kapital
Gemäss ihren Statuten verfügte die Gesellschaft per 1. Januar 2009 über ein genehmigtes
Aktienkapital, ausgabefähig bis zum 8. Mai 2010, im Betrag von CHF 270 000, welches mit
Beschluss der Generalversammlung vom 29. September 2006 bzw. 8. Mai 2008 geschaffen
wurde. Im Zusammenhang mit dem Vollzug des Kaufvertrages für den Erwerb der Geschäfts­
aktivitäten der Diamond Wire Technology, LLC wurden aus dem genehmigten Kapital
per 10. September 2009 insgesamt 163 000 Namenaktien der Gesellschaft aus dem ge­
nehmigten Kapital ausgegeben. Dadurch reduzierte sich das genehmigte Aktienkapital auf
CHF 188 500.
Gemäss Art. 3a der Statuten ist der Verwaltungsrat ermächtigt, das Aktienkapital der Gesell­
schaft bis zum 8. Mai 2010 um höchstens CHF 188 500 zu erhöhen.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Der Verwaltungsrat ist berechtigt, das Bezugsrecht der Aktionäre einzuschränken oder
auszuschliessen und Dritten zuzuweisen, wenn die neuen Aktien wie folgt verwendet werden
sollen:
–für die Übernahme von Unternehmen, Unternehmensteilen, Beteiligungen oder neue Inves­
titionsvorhaben;
–zur Finanzierung oder Refinanzierung des Erwerbs von Unternehmen, Unternehmensteilen,
Beteiligungen oder neuer Investitionsvorhaben; oder
–für eine Platzierung von Aktien am Kapitalmarkt.
Aktien, für welche Bezugsrechte eingeräumt, aber nicht ausgeübt werden, sind im Interesse
der Gesellschaft zu verwenden.
Die Erhöhung kann mittels Festübernahme und/oder in Teilbeträgen erfolgen. Der Ver­
waltungsrat ist ermächtigt, den Ausgabepreis der Aktien, die Art der Einlage sowie den Zeit­
punkt der Dividendenberechtigung festzusetzen. Die neuen Namenaktien unterliegen nach
dem Erwerb den Eintragungsbeschränkungen gemäss Art. 4der Statuten der Gesellschaft.
7.18 Optionspläne
Der Verwaltungsrat der Gesellschaft hat einen Optionsplan für die Mitglieder des Verwal­
tungsrates und der Geschäftsleitung sowie weitere Schlüsselmitarbeitende verabschiedet.
Die Optionen werden vom Verwaltungsrat unentgeltlich zugeteilt und sind nicht übertragbar.
Der Ausübungspreis wird jeweils auf dem durchschnittlichen Schlusskurs der letzten 20 Han­
delstage, die dem Zuteilungsdatum vorangingen, berechnet. Jede Option berechtigt zum
Bezug einer Namenaktie. Die Optionen können nach Ablauf einer festgesetzten Sperrfrist
während der Ausübungsfrist und nur während eines bestehenden Arbeits­ oder Organ­
verhältnisses ausgeübt werden. Nicht ausgeübte Optionen verfallen nach Ablauf der Aus­
übungsfrist.
Durchschnittlicher
Anzahl Ausübungs­
Optionen preis
Stand per 1.1.2008 48450 146.31
Ausgegeben 44400 153.69
Verfallen – –
Ausgeübt –2750 48.28
Nicht ausgeübt – –
Stand per 31.12.2008 90100 152.94
davon ausübbar 15 200
Ausgegeben 59160 195.00
Verfallen –1 550 171.54
Ausgeübt –20675 112.30
Nicht ausgeübt – –
Stand per 31.12.2009 127035 178.91
davon ausübbar 24 475
Für die im Berichtsjahr ausgeübten Optionen beträgt der gewichtete durchschnittliche Aktien­
kurs bei Ausübung CHF 239 (Vorjahr: CHF 174.45).
Konzernrechnung
113

114 Konzernrechnung
Verfall der Optionen
Jahr
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Anzahl Optionen
DurchschnittlicherAusübungspreis
2009 2008
2010 48.28 3025 15200
2011 204.00 21450 30500
2012 153.69 43400 44400
2013 195.00 59160 –
Optionen 127035 90100
Berechnungsparameter und Bewertung im Zeitpunkt der Ausgabe
in TCHF
Tranche
2008
Tranche
2009
Zuteilungsdatum 04.11.2008 07.09.2009
Ausübungsbeginn 04.11.2010 07.09.2011
Ausübungsende 04.11.2012 06.09.2013
Haltedauer in Jahren 4 3
Schlusskurs in CHF 179.20 209.90
Ausübungspreis in CHF 153.69 195.00
Volatilität 80% 70%
Risikofreier Zinssatz 2.782% 1.429%
Erwartete Mitarbeiterfluktuation 8% 8%
Bewertung im Zeitpunkt der Ausgabe (CHF) 96.96 87.72
Der Wert der Optionen im Zeitpunkt der Ausgabe wurde nach dem erweiterten Black­Scholes­
Modell ermittelt. Die Volatilität der Tranchen wurde anhand der historischen Kursbewegung
berechnet.
7.19 Sonstige Gesamtergebnisbestandteile
in TCHF 2009 2008
Währungsumrechnungsdifferenzen –1 277 696
Sonstige Gesamtergebnisbestandteile –1 277 696
7.20 Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen
in TCHF 2009 2008
Nettoerlöse aus Verkauf von Produkten 412526 442736
Nettoerlöse aus Dienstleistungen 8416 5642
Nettoerlöse aus Fertigungsaufträgen – –
Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen 420943 448378

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
7.21 Sonstiger Ertrag
in TCHF 2009 2008
Aktivierte Eigenleistungen 5108 6552
Ertrag aus Renditeliegenschaften – –
Gewinn aus Veräusserung von Sachanlagen 4929 231
Gewinn aus Veräusserung von Immateriellen Anlagen – –
Gewinn aus Veräusserung von Beteiligungen,
assoziierten Gesellschaften und Joint Ventures – 462
Fremdwährungsumrechnungsgewinne 1602 4418
Gewinne aus Devisentermingeschäften 1414 3719
Gewinn aus Erwerb AMB Apparate+Maschinenbau GmbH 3710 –
Übriger Ertrag 236 261
Sonstiger Ertrag 16 999 15 643
Siehe Erläuterungen zum Gewinn aus Erwerb AMB Apparate +Maschinenbau GmbH unter
Abschnitt 7.31.1
7.22 Personalaufwand
in TCHF 2009 2008
Löhne und Gehälter –49470 –40979
Sozialversicherungsaufwand –5533 –4082
Vorsorgeaufwand (beitragsorientiert) –17 –12
Vorsorgeaufwand (leistungsorientiert) –2039 –2279
Aufwand aus Optionsplänen –4233 –2033
Aufwand für andere langfristige Leistungen –240 ­335
Leistungen nach Beendigung Arbeitsverhältnis – –
Übriger Personalaufwand –4821 –5446
Temporärpersonal –448 –7376
Personalaufwand –66801 –62544
7.23 Sonstiger Betriebsaufwand
in TCHF 2009 2008
Mietaufwand –3987 –3164
Unterhalt und Reparatur –1 726 –1822
Fahrzeug­ und Transportaufwand –6593 –10 135
Sachversicherungen, Gebühren und Abgaben –1 375 –910
Energie­ und Entsorgungsaufwand –793 –641
Verwaltungsaufwand –4652 –5612
Informatikaufwand –2958 –2692
Marketingaufwand –2565 –2579
Verlust aus Veräusserung von Sachanlagen –422 –
Übriger Betriebsaufwand –14881 –11068
Sonstiger Betriebsaufwand –39952 –38622
Konzernrechnung
115

116 Konzernrechnung
7.24 Finanzertrag und -aufwand
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
in TCHF 2009 2008
Zinsertrag
Flüssige Mittel 672 1167
Finanzanlagen zur Veräusserung verfügbar – 7
Darlehen 3 –
Gewinne aus Finanzanlagen (netto) – –
zur Veräusserung verfügbar – 34
Wertaufholungen auf Finanzanlagen – –
zur Veräusserung verfügbar 106 –
Finanzertrag 782 1207
Zinsaufwand – –
Verbindlichkeiten gegenüber Banken –919 –656
Leasingverbindlichkeiten – –
Darlehen –61 –
Barwertanpassungen Kaufverpflichtung Unternehmenszusammenschlüsse –2344 –3698
Wertminderungen auf Finanzanlagen – –
zur Veräusserung verfügbar – –1401
Fremdwährungsumrechnungsdifferenzen (netto) 1643 –5424
Übriger Finanzaufwand –1 098 –769
Finanzaufwand –2779 –11 949
Finanzergebnis netto –1 998 –10 741
7.25 Ertragssteuern
in TCHF 2009 2008
Laufende Ertragssteuern –19764 –13 795
Latente Ertragssteuern 9625 –1 046
Ertragssteuern –10139 –14841
Überleitungsrechnung von den erwarteten auf die effektiven Ertragssteuern
Ergebnis vor Steuern 39317 49858
Erwarteter Steuersatz in % 22.50% 22.50%
Erwartete Ertragssteuern –8846 –11 218
Ursachen für Abweichungen:
Steuerlich nicht abzugsfähige Aufwendungen 7 –250
Steuerbefreite Erträge 587 –2
Verwendung von nicht aktivierten steuerlichen Verlustvorträgen 27 –
Verzicht auf Aktivierung von latenten Ertragssteuerguthaben auf Periodenverlust –3428 –
Periodenfremde Ertragssteuern –388 –1 017
Abweichungen vom Steuersatz ausländischer Tochtergesellschaften 1713 –2446
Übrige Effekte 189 91
Ertragssteuern –10139 –14841
Effektiver Ertragssteueraufwand in % 25.8% 29.8%
Der erwartete Steuersatz von 22.5% errechnet sich aus den voraussichtlichen anwendbaren
Gewinnsteuersätzen der operativen Gesellschaften in der Schweiz, der sich naturgemäss
nach Höhe der einzelnen Gewinne verändern kann.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Die Abweichung des effektiven Ertragssteueraufwand in % gegenüber dem Vorjahr liegt
darin, dass der grösste Gewinnanteil in der Schweiz angefallen ist und in Ländern mit höherer
Steuerbelastung Verluste angefallen sind.
7.26 Fremdwährungsumrechnungsdifferenzen
in TCHF 2009 2008
Übriger Ertrag 2091 4458
Materialaufwand und Vorleistungen Dritter 285 –
Sonstiger Betriebsaufwand –52 –
Finanzaufwand 1643 –5424
Fremdwährungsumrechnungsdifferenzen 3966 –967
7.27 Ergebnis je Aktie
in TCHF 2009 2008
Unverwässert
Ergebnis den Aktionären der Meyer Burger Technology AG zuzurechnen 29 177 35017
Durchschnittlich gewichtete Anzahl ausstehender Aktien (in 1000) 30793 30143
Unverwässertes Ergebnis je Aktie in CHF 0.95 1.16
Verwässert
Ergebnis den Aktionären der Meyer Burger Technology AG zuzurechnen 29177 35017
Durchschnittlich gewichtete Anzahl ausstehender Aktien (in 1000) 30793 30143
Anpassung für ausgegebene Optionen (in 1000) 95 242
Durchschnittlich gewichtete Anzahl Aktien verwässert (in 1000) 30888 30385
Verwässertes Ergebnis je Aktie in CHF 0.94 1.15
Das unverwässerte Ergebnis je Aktie errechnet sich aus dem Ergebnis der Berichtsperiode,
dividiert durch die durchschnittlich ausstehenden Aktien. Die Verwässerung berücksichtigt
den möglichen Einfluss aus der Wandlung der Optionen aus dem Mitarbeiterbeteiligungs­
programm.
Anlässlich der ausserordentlichen Generalversammlung vom 14. Januar 2010 wurde ein
Aktiensplit im Verhältnis von 1:10 beschlossen. Bei der Berechnung des Ergebnisses je Aktie
wurde dieser Aktiensplit bereits berücksichtigt und auch das Vorjahr wurde entsprechend auf
die höhere Anzahl ausstehender Aktien angepasst.
Per 31.12.2009 bestanden 214 500 im 2007 ausgegebene Optionen, welche nicht in die
Berechnung der Verwässerung 2009 einbezogen wurden, da der Ausübungspreises über
dem durchschnittlichen Kurs 2009 lag. In der Zukunft können diese Optionen jedoch poten­
ziell einen verwässernden Effekt haben.
Konzernrechnung
117

118 Konzernrechnung
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
An der ausserordentlichen Generalversammlung vom 14. Januar 2010 wurde in Zusammen­
hang mit der Fusion mit der 3S Industries AG, Lyss eine Kapitalerhöhung beschlossen. Die
für den Aktienumtausch benötigten MBTN­Aktien wurden mittels Kapitalerhöhung geschaf­
fen. Das Aktienkapital wurde im Anschluss an die Generalversammlung zwecks Vollzug der
Fusion um CHF 625 231.20 (12 504 624 Namenaktien zu Nennwert CHF 0.05) erhöht. Die neu
geschaffenen Aktien sind ab dem Vollzug der Fusion mit der 3S Gruppe für sämtliche von der
Generalversammlung beschlossenen Dividenden dividendenberechtigt. In obige Berechnung
der Ergebnisse je Aktie für 2008 und 2009 sind diese neu geschaffenen Aktien nicht berück­
sichtigt worden, da diese den zur Generierung des Gewinns verwendeten Kapitalbeitrag
nicht beeinflussten. Informationen zur Fusion mit der 3S­Gruppe siehe Abschnitt 7.35.1.
7.28 Eventualverbindlichkeiten
in TCHF 2009 2008
Bürgschaften 149500 –
Garantien (nicht Produktgarantie) – –
Übrige 297 –
Eventualverbindlichkeiten 149797 –
Die Meyer Burger Gruppe hat durch ihre Tochtergesellschaft Meyer Burger AG zur Akquisi­
tions­ und Betriebsmittelfinanzierung im September 2009 eine syndizierte Kreditlinie in Höhe
von TCHF 130 000 abgeschlossen (siehe Abschnitt 7.12). Zur Sicherstellung garantiert die
Meyer Burger Technology AG für die Verpflichtungen der Meyer Burger AG mit maximal
TCHF 149 500.
7.29 Leasing
Künftige Verpflichtungen aus Operating Leasing
in TCHF 31.12.2009 31.12.2008
Fälligkeiten im folgenden Geschäftsjahr 3793 3078
Fälligkeiten von 1bis 5Jahren 8835 9210
Fälligkeiten von mehr als 5Jahren 3250 2213
Künftige Verpflichtungen aus Operating Leasing 15 878 14502
Verpflichtungen aus Operating­Leasingverhältnissen betreffen hauptsächlich Verbindlich­
keiten für nicht kündbare Mietverträge. Die grössten Posten betreffen die Mietliegenschaften
der Meyer Burger AG (CHF 5.9 Mio.), Diamond Wire Technology, Inc. (CHF 6.5 Mio.) und
Meyer Burger Machinery (Shanghai) Co. Ltd. (CHF 1.5 Mio.).
Die in der Erfolgsrechnung erfassten Aufwendungen für operative Leasingverpflichtungen
belaufen sich im Berichtsjahr auf CHF 3.4 Mio. (Vorjahr CHF 2.4 Mio.)
7.30 Brandversicherungswerte
in TCHF 31.12.2009 31.12.2008
Waren und Einrichtungen 173880 160116
Liegenschaften 4845 13 249
Brandversicherungswerte 178725 173365

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
7.31 Unternehmenszusammenschlüsse
7.31.1 Akquisition der AMB Apparate +Maschinenbau GmbH
in TCHF Buchwert
Anpassungen
an Marktwert Marktwert
Flüssige Mittel 58 – 58
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 645 – 645
Finanzanlagen 161 – 161
Warenvorräte 4204 1117 5321
Sachanlagen 692 – 692
Immaterielle Anlagen 123 11368 11 491
Latente Ertragssteuerguthaben – – –
Sonstige Forderungen 2 – 2
Finanzverbindlichkeiten – – –
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen –2837 – –2837
Anzahlungen von Kunden –2443 – –2443
Rückstellungen – – –
Latente Ertragssteuerverbindlichkeiten – –3410 –3410
Sonstige Verbindlichkeiten –593 – –593
Erworbene Nettoaktiven 10 9075 9086
Goodwill 763
Kaufpreis (im Erwerbszeitpunkt) 9849
abzüglich noch zu leistende Zahlungen –3888
abzüglich erworbene flüssige Mittel –58
abzüglich Fair Value der ausgegebenen Aktien –2427
Nettogeldabfluss 3476
Die AMB Apparate +Maschinenbau GmbH (AMB) in Langweid, Deutschland, wurde per
10. Januar 2008 mit einer Mehrheit von 51% erworben. Meyer Burger erhielt dabei eine im
Kaufvertrag geregelte Kaufoption für den Erwerb der restlichen 49%, welche gemäss Vertrag
per 2011 hätten ausgeübt werden können. Am 23. November 2009 hat Meyer Burger diese
verbleibenden 49% durch frühzeitige Ausübung der Kaufoption und durch Zahlung von TEUR
200 in bar übernehmen können.
Ursprünglich war vereinbart, dass sich die noch zu leistende Zahlung der Kaufoption für die
restlichen Anteile von 49% aus dem erreichten EBITDA 2010 der AMB sowie eines adjustier­
ten Kapitalmarktmultiplikators der Meyer Burger Technology AG ergeben würde und zu 60%
in bar und zu 40% in Aktien der Meyer Burger Technology AG auf der Grundlage des volu­
mengewichteten Durchschnittskurs der letzten 5Handelstage im Dezember 2010 bezahlt
würden. Die zum Erwerbszeitpunkt durchgeführte Schätzung ergab eine geschätzte Ver­
pflichtung von TCHF 3888 bzw. per 30. Juni 2009 von TCHF 3483 für die Übernahme der
restlichen 49%. Durch die vorzeitige Ausübung der Kaufoption durch Zahlung von TEUR 200
in bar wurde diese bilanzierte Kaufverpflichtung abgelöst, der per 30. Juni 2009 noch be­
stehende Goodwill von TCHF 235 wurde saldiert und die dann noch bestehende Kauf­
verpflichtung über TCHF 3710 konnte erfolgswirksam ausgebucht werden.
Konzernrechnung
119

120 Konzernrechnung
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Die AMB erwirtschaftete seit Kaufdatum bis am 31. Dezember 2008 einen Nettoerlös von
CHF 3.9 Mio. und erzielte einen Verlust von CHF 0.6 Mio. Wäre die Gesellschaft bereits
per 1.1.2008 im Konzernabschluss berücksichtigt worden, hätte dies keinen wesentlichen
Einfluss auf Ergebnis oder Nettoerlös der Meyer Burger Gruppe gehabt.
Durch die Übernahme ergänzte Meyer Burger ihr bestehendes Produktportfolio im Bereich
Wafer­Handling und machte damit einen entscheidenden Schritt in Richtung Automation bis
in den Zellbereich. Die Kernkompetenzen wurden um das wesentliche Technologieelement
«Automation/Handling von Wafern und Solarzellen» erweitert.
7.31.2 Akquisition der Hennecke Systems GmbH
in TCHF Buchwert
Anpassungen
an Marktwert Marktwert
Flüssige Mittel 1826 – 1826
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3213 – 3213
Finanzanlagen – – –
Warenvorräte 2442 735 3178
Sachanlagen 276 – 276
Immaterielle Anlagen – 75951 75951
Latente Ertragssteuerguthaben – – –
Sonstige Forderungen 348 – 348
Finanzverbindlichkeiten – – –
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen –145 – –145
Anzahlungen von Kunden –4167 – –4167
Rückstellungen –458 – –458
Latente Ertragssteuerverbindlichkeiten – –21722 –21722
Sonstige Verbindlichkeiten –615 – –615
Erworbene Nettoaktiven 2721 54964 57685
Goodwill 34434
Kaufpreis (im Erwerbszeitpunkt) 92119
abzüglich noch zu leistende Zahlungen –38456
abzüglich erworbene flüssige Mittel –1 826
abzüglich Fair Value der ausgegebenen Aktien –18 038
Nettogeldabfluss 33799
Die Hennecke Systems GmbH (Hennecke) in Zülpich, Deutschland, wurde per 14. Februar
2008 mit einer Mehrheit von 66% erworben. Meyer Burger erhielt dabei eine im Kaufvertrag
geregelte Kaufoption für den Erwerb der restlichen 34% welche im 2011 ausgeübt werden
kann. Im Gegenzug hält der Minderheitseigner eine Verkaufoption. Faktisch werden somit
100% der Gesellschaft gehalten und es werden dementsprechend keine Minderheitsanteile
ausgewiesen. Zusätzlich wurde dem Minderheitseigner das vertragliche Recht auf Ausschüt­
tung von 41.7% des ausschüttbaren Bilanzgewinns für die Geschäftsjahre 2008 bis 2010 der
Gesellschaft einberäumt.
Der Kaufpreis wurde bzw. wird nebst dem Anteil in bar mittels Aktien der Meyer Burger Tech­
nology AG, bewertet zum veröffentlichten Börsenkurs per Kaufdatum, entrichtet. Die Aktien
wurden im Rahmen einer Kapitalerhöhung aus dem genehmigten Aktienkapital entnommen.
Die noch zu leistende Zahlung der Kaufoption wird sich aus dem erreichten EBITDA 2010
sowie eines adjustierten Kapitalmarktmultiplikators der Meyer Burger Technology AG er­

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
geben und wird zu 67% in bar und zu 33% in Aktien der Meyer Burger Technology AG auf
der Grundlage des volumengewichteten Durchschnittskurses sämtlicher Handelstage im
Dezember 2010 bezahlt. Aufgrund revidierter Schätzungen des EBITDA 2010 und des adjus­
tierten Kapitalmarktmultiplikators reduzierte sich der Wert dieser Kaufoption per 31. Dezem­
ber 2009 im Vergleich zur Schätzung im Erwerbszeitpunkt um CHF 13.8 Mio.
Die Veränderung des Werts der Kaufoption sowie die Veränderung der erwarteten ausschütt­
baren Bilanzgewinne der Geschäftsjahre 2008 bis 2010, welche bei jedem Abschlussstichtag
aufgrund aktuellster Prognosen neu eingeschätzt werden, erfolgen als Anpassung des Good­
wills. Der ausgewiesene und keiner Kategorie des Anlagevermögens zugeordnete Goodwill
repräsentiert strategische Vorteile, welche sich aus dem Unternehmenszusammenschluss
ergeben. Dazu gehören ergänzende Sortimente, Wachstumspotential, erwartete Synergien,
übernommenes Know­how der Mitarbeitenden und Netzwerkaufbaukosten. Die Hennecke
erwirtschaftete seit Kaufdatum bis am 31. Dezember 2008 einen Nettoerlös von TCHF 29 970
und realisierte einen Verlust von TCHF 551. Wäre die Gesellschaft bereits per 1.1.2008 im
Konzernabschluss berücksichtigt worden, hätte dies keinen wesentlichen Einfluss auf Er­
gebnis oder Nettoerlös für das Jahr 2008 der Meyer Burger Gruppe gehabt.
Durch die Übernahme ergänzte Meyer Burger ihr bestehendes Produktportfolio im Bereich
Präzisionsmesstechnik für die Wafer­Herstellung. Die Kernkompetenzen wurden um das wesentliche
Technologieelement «Präzisionsmesstechnik von Wafern und Solarzellen» erweitert.
7.31.3 Akquisition der Geschäftsaktivitäten der Diamond Wire Technology, LLC
in TCHF Buchwert
Anpassungen
an Marktwert Marktwert
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2843 – 2843
Warenvorräte 17 010 – 17 010
Anzahlungen an Lieferanten 2110 – 2110
Sachanlagen 8299 – 8299
Immaterielle Anlagen – 46348 46348
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen –2954 – –2954
Passive Rechnungsabgrenzung –1 821 – –1 821
Anzahlungen von Kunden –9175 – –9175
Erworbene Nettoaktiven 16 312 46348 62661
Goodwill 23462
Kaufpreis (im Erwerbszeitpunkt) 86123
abzüglich Fair Value der ausgegebenen Aktien –37120
Nettogeldabfluss 49003
Meyer Burger hat den Kauf für die am 6. August 2009 angekündigte vollständige Übernahme
der Geschäftsaktivitäten von Diamond Wire Technology LLC (DWT), Colorado Springs, USA,
erfolgreich abgeschlossen. Der entsprechende Kaufvertrag wurde am 5. August 2009 abge­
schlossen und am 14. September 2009 vollzogen. Die Übernahme der Geschäftsaktivitäten
der DWT erfolgte durch die neu gegründete Gesellschaft Diamond Wire Technology, Inc.,
Delaware, vollständig im Rahmen eines Asset Deals, wobei das bestehende Nettoumlauf­
vermögen sowie das bewertete Sachanlagevermögen, nicht aber langfristige Finanzverbind­
lichkeiten und Eventualverbindlichkeiten übernommen wurden.
Konzernrechnung
121

122 Konzernrechnung
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Der Kaufpreis wurde nebst dem Anteil in bar mittels Aktien der Meyer Burger Technology AG,
bewertet zum veröffentlichten Börsenkurs per Kaufdatum, entrichtet. Die Aktien wurden im
Rahmen einer Kapitalerhöhung aus dem genehmigten Aktienkapital entnommen.
Die durchgeführte Kaufpreisallokation war per Abschlusstermin bereits definitiv und es er­
gaben sich keine nachträglichen Anpassungen bei der Höhe und Zuordnung der identifizier­
ten immateriellen Anlagen (siehe auch Erläuterungen in Abschnitt 7.11).
Der ausgewiesene und keiner Kategorie des Anlagevermögens zugeordnete Goodwill re­
präsentiert strategische Vorteile, welche sich aus dem Unternehmenszusammenschluss
ergeben. Dazu gehören ergänzende Sortimente, Wachstumspotential, erwartete Synergien,
übernommenes Know­how der Mitarbeitenden und Netzwerkaufbaukosten. Mit dieser
Akquisition erweitert Meyer Burger ihr Technologieportfolio um eine strategisch wichtige
Schlüsseltechnologie «Diamantdrahttechnologie» in ihrem Kerngeschäft der Verarbeitung
von kristallinem Silizium für die Solarindustrie.
Die Diamond Wire Technology, Inc. erwirtschaftete seit Kaufdatum bis am 31. Dezember
2009 einen Nettoerlös von CHF 7Mio. und realisierte einen Verlust von CHF 5.2 Mio. Wären
die Geschäftsaktivitäten der Diamond Wire Technology, LLC bereits per 1. Januar 2009
übernommen worden, wäre der Nettoerlös der Meyer Burger Gruppe um rund TCHF 18 647
höher und das Ergebnis um rund TCHF 171tiefer ausgefallen.
7.32 Aktionäre mit bedeutendem Einfluss
Die Meyer Burger Technology AG hat die folgenden Aktionäre mit bedeutendem Einfluss:
Aktionär Stimmanteil
31.12.2009
Vontobel Fonds Services AG CH­Zürich 7.7%
Eiger Investments, LLC (ehemals Diamond Wire Technology, LLC) USA­Colorado Springs 3.07%
Peter Pauli CH­Möhlin 5.7% 1
31.12.2008
Peter Pauli CH­Möhlin 6.5% 1
Vontobel Fonds Services AG CH­Zürich >5%
Swisscanto Fondsleitungs AG CH­Bern >3%
1 Der Stimmanteil setzt sich aus Namenaktien und aus Mitarbeiter­Optionen zusammen

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
7.33 Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen von Mitgliedern
des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung (Offenlegung gemäss
Schweizerischem Obligationenrecht)
7.33.1 Entschädigungen an nicht-exekutive Mitglieder des Verwaltungsrats
2009
Name
Funktion im
Verwaltungsrat
VR­Honorar
(CHF)
Optionen
(Anzahl)
Optionen 1
(CHF)
Zusätzliche
Entschädigung 2
(CHF)
Konzernrechnung
Vorsorgeleistungen
(CHF)
Peter M. Wagner Präsident 92 000 2500 219300 63360 12417 387077
Dr. Alexander Vogel Vizepräsident 63660 1500 131580 – 3861 199101
Prof. Dr. Eicke Weber Mitglied 58660 1000 87 720 – – 146380
Heinz Roth Mitglied 42433 1000 87 720 – 2573 132726
Total 256753 6000 526320 63360 18 851 865284
1 Die Optionen wurden am 7. September 2009 unentgeltlich zugeteilt. Sie sind nicht übertragbar. Der Ausübungspreis
beträgt CHF 195 pro Option. Dieser wurde auf dem durchschnittlichen Schlusskurs der letzten 20 Handelstage,
die dem Zuteilungsdatum vorangingen, berechnet. Jede Option berechtigt zum Bezug von einer Namenaktie der Meyer
Burger Technology AG. Die Optionen sind für eine Frist von 2Jahren gesperrt. Ausübungsperiode ist vom 7.September
2011 bis 6.September 2013. Optionen können nur während eines bestehenden Arbeits­ oder Organverhältnisses
ausgeübtwerden. Nicht ausgeübte Optionenverfallen nach Ablauf der Ausübungsfrist.Für dieBerechnung derGesamtentschädigung
wurden die Optionen mit CHF 87.72 pro Option bewertet. Informationen zuden Bewertungsparametern
sind im Abschnitt 7.18angegeben.
2 Die zusätzliche Entschädigung für Peter M. Wagner beinhaltet Beratungsdienstleistungen von CHF 44960 sowie einen
Bonus für seine ad interim Tätigkeit als Leiter Forschung &Entwicklung der Meyer Burger AGim2008 (CHF 18400).
2008
Name
Funktion im
Verwaltungsrat
VR­Honorar
(CHF)
Optionen
(Anzahl)
Optionen 1
(CHF)
Zusätzliche
Entschädigung 2
(CHF)
Vorsorgeleistungen
(CHF)
Peter M. Wagner Präsident 88000 2500 242400 282520 28 586 641506
Dr. Alexander Vogel Vizepräsident 58660 1500 145440 – 3549 207649
Prof. Dr. Eicke Weber Mitglied 58660 1000 96960 – – 155620
Total 205320 5000 484800 282520 32135 1004775
1 Die Optionen wurden am 4. November 2008 unentgeltlich zugeteilt. Sie sind nicht übertragbar. Der Ausübungspreis
beträgt CHF 153.69 pro Option. Dieser wurde auf dem durchschnittlichen Schlusskurs der letzten 20Handelstage, die
dem Zuteilungsdatum vorangingen, berechnet. Jede Option berechtigt zum Bezug von einer Namenaktie der Meyer
Burger Technology AG. Die Optionen sind für eine Frist von 2Jahren gesperrt. Ausübungsperiode ist vom 4.November
2010 bis 4.November 2012. Optionen können nur während eines bestehenden Arbeits­ oder Organverhältnisses ausgeübt
werden. Nicht ausgeübte Optionen verfallen nach Ablauf der Ausübungsfrist. Für die Berechnung der Gesamtentschädigung
wurden die Optionen mit CHF 96.96 pro Option bewertet. Informationen zuden Bewertungsparametern
sind im Abschnitt 7.18angegeben.
2 Die zusätzliche Entschädigung in bar für Peter M.Wagner beinhaltet ein Mandatshonorar für seine temporäre Tätigkeit
als Leiter Forschung &Entwicklung der Meyer Burger AGvon Januar bis Mitte Dezember 2008 ineinem Betrag von
CHF 246 520 (Funktion auf adinterim Basis) und CHF 36000 für Beratungsdienstleistungen.
123
Total
(CHF)
Total
(CHF)

124 Konzernrechnung
Name Funktion
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
7.33.2 Entschädigungen an das exekutive Mitglied des Verwaltungsrats
2009
Basissalär 3
(CHF)
und die Mitglieder der Geschäftsleitung
Bonus
(CHF)
Optionen
(Anzahl)
Optionen 1
(CHF)
Sachleistungen 2
(CHF)
Vorsorgeleistungen
(CHF)
Peter Pauli Delegierter des
Verwaltungsrats,
Chief Executive Officer 256 100 255288 7400 649 128 7619 129 550 1297 685
Michel Hirschi Chief Financial Officer 195160 91821 5000 438600 5621 65028 796230
Total 451260 347109 12 400 1087728 13 240 194578 2093915
Name Funktion
Total
(CHF)
1 Die Optionen an die Mitglieder der Geschäftsleitung imBerichtsjahr 2009 wurden zu den gleichen Konditionen zugeteilt,
wie die Optionen andie nicht­exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrats. Für Details zuden Optionen wird auf die Fussnote
1) unterhalb der Tabelle mit der Entschädigung 2009 andie nicht­exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrats verwiesen.
2 Sachleistungen beinhalten die Vergütung für die private Benutzung eines Geschäftswagens. Als Gehaltsbestandteil
wurde derjenige Betrag verwendet, der im Lohnausweis zur Steuererklärung unter «Privatanteil Geschäftswagen»
deklariert wurde.
3 Das Basissalär von Peter Pauli beinhaltet sein vertraglich vereinbartes Fixsalär als CEO der Gesellschaft und sein
Honorar als Verwaltungsratsmitglied der Gesellschaft.
2008
Basissalär 3
(CHF)
Bonus
(CHF)
Optionen
(Anzahl)
Optionen 1
(CHF)
Sachleistungen 2
(CHF)
Vorsorgeleistungen
(CHF)
Peter Pauli Delegierter des
Verwaltungsrats,
Chief Executive Officer 248300 207 000 7400 717504 7680 63821 1244305
Michel Hirschi Chief Financial Officer 193500 73600 5000 484800 5621 52 370 809891
Total 441800 280600 12 400 1202304 13 301 116 191 2054196
Total
(CHF)
1 Die Optionen an die Mitglieder der Geschäftsleitung imBerichtsjahr 2008 wurden zu den gleichen Konditionen zugeteilt,
wie die Optionen andie nicht­exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrats. Für Details zuden Optionen wird auf die Fussnote
1) unterhalb der Tabelle mit der Entschädigung 2008 andie nicht­exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrats verwiesen
2 Sachleistungen beinhalten die Vergütung für die private Benutzung eines Geschäftswagens. Als Gehaltsbestandteil
wurde derjenige Betrag verwendet, der im Lohnausweis zur Steuererklärung unter «Privatanteil Geschäftswagen»
deklariert wurde.
3 Das Basissalär von Peter Pauli beinhaltet sein vertraglich vereinbartes Fixsalär als CEO der Gesellschaft und sein
Honorar als Verwaltungsratsmitglied der Gesellschaft.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
7.33.3 Vergütungen an nahe stehende Personen
Zu den nahe stehenden Personen und Gesellschaften gehören insbesondere Aktionäre, Ver­
waltungsräte, Vorsorgeeinrichtungen, Geschäftsleitungsmitglieder sowie nicht konsolidierte
Beteiligungen.
Informationen zur Zuteilung der unentgeltlichen Optionen an den Verwaltungsrat und der
Konzernleitung sind ausführlich unter Abschnitt 7.33.1 und 2offengelegt.
Die Gesellschaft bezieht Beratungsdienstleistungen u.a. auch von meyerlustenberger. Ver­
waltungsrat Dr. Alexander Vogel ist Partner dieser Rechtsanwaltskanzlei. Der Umfang der
erbrachten Dienstleistungen belief sich im Geschäftsjahr 2009 auf TCHF 883 und im Ge­
schäftsjahr 2008 auf TCHF 431.
Neben der Tätigkeit als Verwaltungsrat hatte Herr Peter M. Wagner im Jahr 2008 das Man­
dat für die temporäre Leitung Forschung &Entwicklung der Meyer Burger AG inne. Die Ent­
schädigung in diesem Zusammenhang belief sich im Jahr 2008 auf TCHF 247 und im Jahr
2009 auf TCHF 18 (Bonus für das Jahr 2008). Für zusätzliche Beratungsdienstleistungen
stellte Herr Wagner im Jahr 2009 TCHF 45 (2008: TCHF 36) in Rechnung.
Das Fraunhofer­Institut für Solare Energiesysteme ISE, DE­Freiburg, in dem Prof. Dr. Eicke R.
Weber als Leiter amtet, hat der Meyer Burger Gruppe für Dienstleistungen im Zusammen­
hang mit technischer Unterstützung und Expertisen TCHF 6(Vorjahr: TCHF 89) in Rechnung
gestellt.
Von den oben beschriebenen Vergütungen an nahe stehende Personen waren per 31. De­
zember 2009 TCHF 519 (31.12.2008: TCHF 409) noch nicht bezahlt und als Verbindlichkeit
bilanziert.
Alle Geschäftsbeziehungen mit nahestehenden Personen werden zu marktkonformen Bedin­
gungen «at arm’s length» abgewickelt. Weder mit den Hauptaktionären noch mit anderen
nahestehenden Personen haben unübliche Transaktionen stattgefunden.
7.33.4 Entschädigungen an ehemalige Organmitglieder
2009
Im Berichtsjahr 2009 wurden keine Entschädigungen an ehemalige Organmitglieder bezahlt.
2008
Im Jahr 2008 wurden keine Entschädigungen an ehemalige Organmitglieder bezahlt.
Werner Bettschen, ehemaliges Mitglied der Geschäftsleitung der Meyer Burger AG (bis
August 2007), im Jahr 2008 noch als Infrastruktur­Verantwortlicher beschäftigt, verliess das
Unternehmen per Ende Mai 2008. Die von Werner Bettschen gehaltenen 3500 Optionen sind
gemäss Optionsplan der Gesellschaft verfallen (es besteht kein Arbeits­ oder Organverhältnis
mehr).
Konzernrechnung
125

126 Konzernrechnung
7.33.5 Organdarlehen und -kredite
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Per 31. Dezember 2009 respektive 31. Dezember 2008 waren keine Organdarlehen oder
­kredite ausstehend, welche die Gesellschaft den gegenwärtigen Mitgliedern des Verwal­
tungsrats oder der Geschäftsleitung gewährt hat. Es bestanden auch keine Organdarlehen
gegenüber ehemaligen Organmitgliedern oder nahe stehenden Personen.
7.33.6 Beteiligungen an der Gesellschaft
2009
Die Mitglieder des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung (einschliesslich nahe stehender
Personen) hielten per 31. Dezember 2009 die folgenden Beteiligungen an der Meyer Burger
Technology AG via Aktien und Optionsrechte:
Name Funktion
Namenaktien
(Anzahl)
Optionen 1
(Anzahl)
Beteiligung total 2
(in %der
ausstehenden
Namenaktien)
Peter M. Wagner Präsident des Verwaltungsrats 400 7500 0.25%
Dr. Alexander Vogel Vizepräsident des Verwaltungsrats 5000 4500 0.30%
Prof. Dr. Eicke Weber Mitglied des Verwaltungsrats – 3000 0.09%
Heinz Roth Mitglied des Verwaltungsrats – 1000 0.03%
Peter Pauli
Delegierter des Verwaltungsrats,
Chief Executive Officer 164700 18500 5.71%
Michel Hirschi Chief Financial Officer 21000 15 500 1.14%
1 Details zuden Optionen sind in der nachfolgenden Tabelle ersichtlich.
2 Beteiligung total ist in Übereinstimmung mit den Bestimmungen BEHG, gültig ab 1. Dezember 2007, als prozentuale Gesamtbeteiligung
zur Anzahl der per 31. Dezember 2009 ausstehenden Namenaktien ausgewiesen.
Details der Optionen, die per 31. Dezember 2009 von den Mitgliedern des Verwaltungsrats
und der Geschäftsleitung insgesamt gehalten werden:
Zuteilung Anzahl Optionen
Ausübungspreis
(CHF) Bezugsverhältnis Sperrfrist Ausübungsperiode
05.10.2006 500 48.28 1:1 2Jahre 05.10.2008–05.10.2010
12.09.2007 13 700 204.00 1 :1 2Jahre 14.09.2009–14.09.2011
04.11.2008 17 400 153.69 1 :1 2Jahre 04.11.2010–04.11.2012
07.09.2009 18 400 195.00 1 :1 2Jahre 07.09.2011–06.09.2013
Die Optionen wurden unentgeltlich zugeteilt. Sie sind nicht übertragbar. Jede Option be­
rechtigt zum Bezug von einer Namenaktie der Meyer Burger Technology AG. Die Optionen
können nach Ablauf der festgesetzten Sperrfrist während der Ausübungsperiode und nur
während eines bestehenden Arbeits­ oder Organverhältnisses ausgeübt werden. Nicht aus­
geübte Optionen verfallen nach Ablauf der Ausübungsfrist.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
2008
Die Mitglieder des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung (einschliesslich nahe stehender
Personen) hielten per 31. Dezember 2008 die folgenden Beteiligungen an der Meyer Burger
Technology AG via Aktien und Optionsrechte:
Name Funktion
Namenaktien
(Anzahl)
Optionen 1
(Anzahl)
Beteiligung total 2
(in %der
ausstehenden
Namenaktien)
Peter M. Wagner Präsident des Verwaltungsrats 400 5000 0.18%
Dr. Alexander Vogel Vizepräsident des Verwaltungsrats 5000 3000 0.26%
Prof. Dr. Eicke Weber Mitglied des Verwaltungsrats – 2000 0.07%
Peter Pauli Delegierter des Verwaltungsrats,
Chief Executive Officer 174 000 21 800 6.47%
Michel Hirschi Chief Financial Officer 23500 12 500 1.19%
1 Details zuden Optionen sind in der nachfolgenden Tabelle ersichtlich.
2 Beteiligung total ist in Übereinstimmung mit den Bestimmungen BEHG, gültig ab 1. Dezember 2007, als prozentuale
Gesamtbeteiligung zur Anzahl der per 31. Dezember 2008 ausstehenden Namenaktien ausgewiesen.
Details der Optionen, die per 31. Dezember 2008 von den Mitgliedern des Verwaltungsrats
und der Geschäftsleitung insgesamt gehalten werden:
Zuteilung Anzahl Optionen
Ausübungspreis
(CHF) Bezugsverhältnis Sperrfrist Ausübungsperiode
05.10.2006 9500 48.28 1 :1 2Jahre 05.10.2008–05.10.2010
12.09.2007 17 400 204.00 1 :1 2Jahre 14.09.2009–14.09.2011
04.11.2008 17 400 153.69 1 :1 2Jahre 04.11.2010–04.11.2012
Die Optionen wurden unentgeltlich zugeteilt. Sie sind nicht übertragbar. Jede Option be­
rechtigt zum Bezug von einer Namenaktie der Meyer Burger Technology AG. Die Optionen
können nach Ablauf der festgesetzten Sperrfrist während der Ausübungsperiode und nur
während eines bestehenden Arbeits­ oder Organverhältnisses ausgeübt werden. Nicht aus­
geübte Optionen verfallen nach Ablauf der Ausübungsfrist.
7.34 Angaben über die Durchführung einer Risikobeurteilung
nach Schweizer Obligationenrecht
Als internationales Unternehmen ist die Meyer Burger Gruppe verschiedenen finanziellen und
nicht­finanziellen Risiken ausgesetzt, welche untrennbar mit der unternehmerischen Tätigkeit
des Konzerns verbunden sind. Die definierten Risiken werden im weitesten Sinne als die
Gefahr bestimmt, die finanziellen, operativen oder strategischen Ziele nicht wie geplant zu
erreichen. Um den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern, ist es daher unerlässlich, die
Risiken effektiv zu identifizieren, zu analysieren und durch geeignete Steuerungsmass­
nahmen zu beseitigen oder zu begrenzen.
Konzernrechnung
127

128 Konzernrechnung Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Mit klar definierten Managementinformations­ und Kontrollsystemen werden die Risiken,
denen Meyer Burger ausgesetzt ist, gemessen, überwacht und kontrolliert. Ein entsprech­
endes detailliertes Reporting wird halbjährlich erstellt und gegenüber dem Verwaltungsrat
berichtet. 2009 diskutierte der Verwaltungsrat das Risikoportfolio während zweier Verwal­
tungsratssitzungen.
Zur Sicherstellung der Effektivität des Risikomanagements, der Transparenz und der Aggre­
gation von Risiken im Rahmen der Berichterstattung hat sich Meyer Burger für einen unter­
nehmensweit einheitlichen und integrierten Ansatz zum Management von Unternehmens­
risiken entschieden.
Im Rahmen der Risikobewertung werden die Eintrittswahrscheinlichkeit sowie die Schadenhöhe
der Risiken betrachtet. Dabei setzt Meyer Burger sowohl quantitative also auch qualitative
Methoden ein, die unternehmensweit einheitlich gestaltet sind und damit eine Vergleich­
barkeit der Risikobewertung über verschiedene Geschäftsbereiche hinweg ermöglichen.
Entsprechend dem Ergebnis aus Eintrittswahrscheinlichkeit und erwarteter Tragweite wird
eine übersichtliche Risikobewertungsmatrix erstellt.
Um Transparenz über alle im Unternehmensverbund vorhandenen Risiken zu schaffen und
zusätzlich das Management der Risiken sowie das Berichtswesen zu erleichtern, wird das
Risikoportfolio in der Organisations­ und Prozesssoftware (IMS­KWP) geführt und festge­
halten.
7.35 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
7.35.1 Fusion mit der 3S Industries AG, Lyss
An der ausserordentlichen Generalversammlung der Meyer Burger Technology vom 14. Ja­
nuar 2010 in Bern haben die Aktionäre der Fusion mit 3S Industries AG, Lyss, zugestimmt.
Die Generalversammlung der Meyer Burger Technology AG genehmigte die Fusion zwischen
der Gesellschaft und 3S Industries AG sowie den Fusionsvertrag vom 8. Dezember 2009. Die
ausserordentliche Generalversammlung der 3S Industries AG, welche ebenfalls am 14. Ja­
nuar 2010 statt fand, stimmte ihrerseits dem Zusammenschluss mit der Meyer Burger Tech­
nology AG vollumfänglich zu. Gestützt auf den genehmigten Fusionsvertrag und die gesetz­
lichen Bestimmungen übernimmt Meyer Burger alle Aktiven und Passiven (Fremdkapital) der
3S auf dem Weg der Fusion. Die bisherigen 3S­Aktionäre erhalten mit dem Vollzug der
Fusion pro 1.12 3S­Aktien mit je CHF 1Nennwert 1Aktie von MBTN mit je CHF 0.05 Nenn­
wert.
Die für den Umtausch benötigten Aktien der Meyer Burger Technology AG wurden mittels
Kapitalerhöhung per Generalversammlungsbeschluss vom 14. Januar 2010 (Handel ab
18.01.2010) der Meyer Burger Technology AG geschaffen. Insgesamt mussten für den
Aktienumtausch 12 504 624 Aktien ànom. CHF 0.05 und einem Marktwert von CHF 333 Mio.
bereitgestellt werden.
Der Marktwert der identifizierten Aktiven und Passiven ist zum heutigen Zeitpunkt noch nicht
bestimmt.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Mit diesem Zusammenschluss wird Meyer Burger zur ersten weltweit aktiven Techno­
logiegruppe der Solarindustrie, welche die wesentlichen Technologieschritte in der Wert­
schöpfungskette der Photovoltaik vom Solarsilizium bis zur fertigen Solaranlage abdeckt.
Das gemeinsame Unternehmen wird vollständig integrierte Produktionslösungen für die So­
larindustrie bestehend aus Maschinen und Automatisierungsanlagen, kritischen Verbrauchs­
gütern, Prozess­Know­how und lokalem Service aus einer Hand anbieten. Die Kombination
dieser Kernkompetenzen ist einzigartig und ermöglicht, die Kosten über die gesamte Herstel­
lungskette weiter markant zu senken, mit dem Ziel, die anvisierte Grid­Parität von Solarstrom
noch schneller zu erreichen. Die beiden Unternehmen ergänzen sich hinsichtlich Techno­
logieportfolio und geografischer Präsenz ideal und verfügen über ein in der Industrie einzig­
artiges, globales Vertriebs­ und Servicenetz.
Die 3S Gruppe erwirtschaftete im Jahr 2009 gemäss provisorischem Abschluss einen Netto­
erlös von CHF 117.5 Mio. (2008: CHF 101.8 Mio.) und realisierte dabei ein Ergebnis von
CHF 10.2 Mio. (2008: CHF 9.5 Mio.). Diese hier genannte Nettoerlös­ und Ergebniszahlen für
das Berichtsjahr 2009 wurden noch in Übereinstimmung nach Swiss GAAP FER erstellt.
Konzernrechnung
129

130 Konzernrechnung
Bericht der Revisionsstelle
Bericht der Revisionsstelle
an die Generalversammlung der
Meyer Burger Technology AG
Baar
Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
PricewaterhouseCoopers AG
Bälliz 64
Postfach
3601 Thun
Telefon +41 58 792 6400
Fax +41 58 792 64 10
www.pwc.ch
Als Revisionsstelle haben wir die Konzernrechnung der Meyer Burger Technology AG, bestehend
aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Sonstige Gesamtergebnisbestandteile, Geldflussrechnung, Eigenkapitalnachweis
und Anhang (Seiten 58 bis 129), für das am 31. Dezember 2009 abgeschlossene
Geschäftsjahr geprüft.
Verantwortung des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Konzernrechnung in Übereinstimmung mit den International
Financial Reporting Standards (IFRS) und den gesetzlichen Vorschriftenverantwortlich.
Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines
internen Kontrollsystemsmit Bezug auf die Aufstellung einer Konzernrechnung, die frei von wesentlichen
falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der
Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden
sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Konzernrechnung
abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz
und den Schweizer Prüfungsstandards sowie den International Standards on Auditing vorgenommen.
Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir
hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Konzernrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben
ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen
für die inder Konzernrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die
Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst
eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Konzernrechnung als Folge von
Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das
interne Kontrollsystem, soweit esfür die Aufstellung der Konzernrechnung von Bedeutung ist, um
die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil
über dieWirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst
zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der
Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eineWürdigung der Gesamtdarstellung der
Konzernrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine
ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Bericht der Revisionsstelle
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung vermittelt die Konzernrechnung für das am 31. Dezember 2009 abgeschlossene
Geschäftsjahr ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting
Standards (IFRS) und entspricht dem schweizerischen Gesetz.
Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz
(RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit
nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1Ziff. 3ORund dem Schweizer Prüfungsstandard 890
bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes
Kontrollsystem für die Aufstellung der Konzernrechnung existiert.
Wir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen.
PricewaterhouseCoopers AG
Hanspeter Gerber Hans-Rudolf Burkhard
Revisionsexperte Revisionsexperte
Leitender Revisor
Thun, 8. März 2010
Konzernrechnung
131

132 Jahresrechnung 2009 Meyer Burger Technology AG Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Bilanz
in TCHF 31.12.2009 31.12.2008
Aktiven
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel 16 023 3173
Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften 4148 45 *
Übrige Forderungen gegenüber Dritten 32 36
Übrige Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften 71 378 60673 *
Aktive Rechnungsabgrenzung gegenüber Dritten 82 4
Total Umlaufvermögen 91663 63931
Anlagevermögen
Sachanlagen 83 20
Beteiligung 37051 5544
Total Anlagevermögen 37134 5564
Total Aktiven 128797 69495
Passiven
Fremdkapital
Verbindlichkeiten gegenüber Dritten 1293 6210
Verbindlichkeiten gegenüber Konzerngesellschaften 15 7474
Passive Rechnungsabgrenzung gegenüber Dritten 2417 653
Langfristige Rückstellungen 33 10
Total Fremdkapital 3758 14 347
Eigenkapital
Aktienkapital 1605 1513
Allgemeine Reserve 89141 51 920
Bilanzgewinn 34293 1715
Total Eigenkapital 125039 55148
Total Passiven 128797 69495
*Die Vorjahreszahlen wurden dem Berichtsjahr angepasst

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Erfolgsrechnung
Jahresrechnung 2009 Meyer Burger Technology AG
in TCHF 1.1.–31.12.2009 1.1.–31.12.2008
Ertrag
Übriger Betriebsertrag 10 245 2766
Dividendenertrag 25 000 5000
Finanzertrag 1519 –
Zinsertrag 1620 2562
Gewinn aus Fremdwährungsumrechnung 1424 –
Total Ertrag 39808 10 328
Aufwand
Personalaufwand 2485 1425
Verwaltungsratshonorare 257 207
Darlehenszinsen 105 160
Bankzinsen &­spesen 48 230
Verlust aus Fremdwährungsumrechnung – 4595
Verwaltungsaufwand 3682 3101
Abschreibungen 48 15
Steuern 605 –35
Total Aufwand 7230 9698
Gewinn 32578 630
133

134 Jahresrechnung 2009 Meyer Burger Technology AG Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Anhang zur Jahresrechnung
Angaben über wesentliche Beteiligungen
in TCHF 31.12.2009 31.12.2008
Meyer Burger AG, Thun
Zweck: Herstellung von und Handel mit Maschinen, Apparaten und deren Teilen
Aktienkapital 500 500
Anteil 100% 100%
Meyer Burger GmbH, Langenfeld
Zweck: Halten von Beteiligungen der Meyer Burger Gruppe in Deutschland (Holding)
Stammkapital 41 41
Anteil 100% 100%
Meyer Burger France SAS, Paris
Zweck: Halten von Beteiligungen der Meyer Burger Gruppe inFrankreich (Holding)
Aktienkapital 60 60
Anteil 100% 100%
MB Services AS, Porsgrunn
Zweck: Erbringung von Dienstleistungen
Stammkapital 20 20
Anteil 100% 100%
MB Services Pte. Ltd, Singapur
Zweck: Erbringung von Dienstleistungen
Stammkapital – –
Anteil 100% –
MB Services Co. Ltd, Taiwan
Zweck: Erbringung von Dienstleistungen
Stammkapital 49 –
Anteil 100% –

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Übriger Betriebsertrag
Der ausgewiesene übrige Betriebsertrag im Berichtsjahr 2009 umfasst hauptsächlich Ma­
nagementgebühren, welche den Konzerngesellschaften in Rechnung gestellt wurden.
Dividendenertrag
Der im Berichtsjahr 2009 ausgewiesene Dividendenertrag über CHF 25 000 000 betrifft die
anlässlich der ordentlichen Generalversammlung der Meyer Burger AG, Thun, vom 16. April
2009 beschlossene Dividendenausschüttung für das Geschäftsjahr 2008.
Zinsertrag
Der ausgewiesene Zinsertrag im Berichtsjahr 2009 umfasst hauptsächlich die Verzinsung der
gewährten Darlehen an Konzerngesellschaften.
Gewinn aus Fremdwährungsumrechnung
Der Gewinn aus Fremdwährungsumrechnung ist in erster Linie darauf zurückzuführen, dass
das an die Meyer Burger GmbH gewährte Euro­Darlehen zum Stichtagskurs bewertet wurde,
welcher höher war als bei Gewährung des Darlehens.
Nicht bilanzierte Leasingverbindlichkeiten
Im Berichtsjahr bestanden nicht bilanzierte Leasingverbindlichkeiten im Umfang von TCHF 32
und TCHF 62 im Vorjahr.
Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen
Es bestehen keine Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen. Im Vorjahr betrugen
die Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen TCHF 6.
Garantieverpflichtungen, Bürgschaften
Die Meyer Burger Technology AG bürgt für den Rahmenkredit der Meyer Burger AG mit
maximal TCHF 149 500. Die Kreditlimite beläuft sich auf TCHF 130 000 und ist mit TCHF 50 000
durch die Meyer Burger AG beansprucht.
Aktienkapital
Das Aktienkapital der Meyer Burger Technology AG ist aufgeteilt in 3209 865 Namenaktien
mit einem Nennwert von je CHF 0.50.
Jahresrechnung 2009 Meyer Burger Technology AG
135

136 Jahresrechnung 2009 Meyer Burger Technology AG
Bedingtes Aktienkapital
Gemäss Art. 3b der Statuten verfügte die Gesellschaft per 1. Januar 2009 über ein beding­
tes Aktienkapital im Betrag von CHF 213 625 für Optionsrechte, die den Mitarbeitern und den
Mitgliedern des Verwaltungsrates der Gesellschaft oder von Konzerngesellschaften ein­
geräumt werden, welches mit Beschlüssen der Generalversammlung vom 29. September
2006 bzw. 8. Mai 2008 geschaffen wurde. Gemäss Art. 3c der Statuten verfügte die Gesell­
schaft per 1. Januar 2009 über ein bedingtes Aktienkapital im Betrag von CHF 150 000 für
Wandel­ und/oder Optionsrechte, die in Verbindung mit Wandelanleihen, Optionsanleihen
oder anderen Finanzmarktinstrumenten der Gesellschaft oder von Konzerngesellschaften
eingeräumt werden, welches mit Beschluss der Generalversammlung vom 8. Mai 2008 ge­
schaffen wurde.
Der Verwaltungsrat ist berechtigt:
–Das Aktienkapital unter Ausschluss der Bezugsrechte der Aktionäre durch Ausübung von
Optionsrechten um höchstens CHF 213 625 zu erhöhen, welche den Mitarbeitenden und
den Mitgliedern des Verwaltungsrates der Gesellschaft oder von Konzerngesellschaften
gemäss einem vom Verwaltungsrat ausgearbeiteten Plan eingeräumt werden.
–Das Aktienkapital durch Ausübung von Wandel­ und/oder Optionsrechten, welche in Ver­
bindung mit Wandel­ oder Optionsanleihen der Gesellschaft oder Konzerngesellschaften
stehen um CHF 150 000 zu erhöhen.
Bei der Ausgabe von Wandelanleihen, Optionsanleihen oder anderen Finanzmarktinstrumen­
ten, mit denen Wandel­ und/oder Optionsrechte verbunden sind, ist das Bezugsrecht der
Aktionäre ausgeschlossen. Zum Bezug der neuen Aktien sind die jeweiligen Inhaber von
Wandel­ und/oder Optionsrechten berechtigt. Der Erwerb von Aktien durch die Ausübung von
Wandel­ und/oder Optionsrechten sowie jede nachfolgende Übertragung der Aktien unterliegt
nach dem Erwerb den Eintragungsbeschränkungen gemäss Art. 4der Statuten.
Der Verwaltungsrat ist ermächtigt, bei der Ausgabe von Wandelanleihen, Optionsanleihen
oder anderen ähnlichen Finanzmarktinstrumenten das Vorwegzeichnungsrecht der Aktionäre
zu beschränken oder aufzuheben, falls
–die Finanzierungsinstrumente mit Wandel­ oder Optionsrechten im Zusammenhang mit der
Finanzierung oder Refinanzierung des Erwerbs von Unternehmen, Unternehmensteilen,
Beteiligungen oder neuer Investitionsvorhaben ausgegeben werden; oder
–eine Ausgabe durch Festübernahme durch eine Bank oder ein Bankenkonsortium mit an­
schliessendem öffentlichen Angebot unter Ausschluss des Vorwegzeichnungsrechts als
die zu diesem Zeitpunkt am besten geeignete Ausgabeart erscheint, besonders in Bezug
auf die Ausgabebedingungen oder den Zeitplan der Transaktion.
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Wird das Vorwegzeichnungsrecht durch Beschluss des Verwaltungsrats aufgehoben, gilt,
dass
–Wandelrechte höchstens während 10 Jahren, Optionsrechte höchstens während 7Jahren
ab dem Zeitpunkt der betreffenden Emission ausübbar sein dürfen; und
–die entsprechenden Finanzmarktinstrumente zu den jeweiligen Marktkonditionen auszu­
geben sind.
Durch Ausübung von Optionsrechten reduzierte sich das bedingte Aktienkapital gemäss Art.
3b der Statuten per 31.12.2009 auf eine Höhe von CHF 203 287.50. Das bedingte Aktien­
kapital gemäss Art. 3c der Statuten betrug per 31.12.2009 unverändert CHF 150 000.
Genehmigtes Aktienkapital
Gemäss ihren Statuten verfügte die Gesellschaft per 1. Januar 2009 über ein genehmigtes
Aktienkapital, ausgabefähig bis zum 8. Mai 2010, im Betrag von CHF 270 000, welches mit
Beschluss der Generalversammlung vom 8. Mai 2008 bzw. 29. September 2006 geschaffen
wurde. Im Zusammenhang mit dem Vollzug des Kaufvertrages für den Erwerb der Geschäfts­
aktivitäten der Diamond Wire Technology, LLC wurden aus dem genehmigten Kapital per
10. September 2009 insgesamt 163 000 Namenaktien der Gesellschaft aus dem geneh­
migten Kapital ausgegeben. Dadurch reduzierte sich das genehmigte Aktienkapital auf
CHF 188 500.
Gemäss Art. 3a der Statuten ist der Verwaltungsrat ermächtigt, das Aktienkapital der Gesell­
schaft bis zum 8. Mai 2010 um höchstens CHF 188 500 zu erhöhen.
Der Verwaltungsrat ist berechtigt, das Bezugsrecht der Aktionäre einzuschränken oder aus­
zuschliessen und Dritten zuzuweisen, wenn die neuen Aktien wie folgt verwendet werden
sollen:
–für die Übernahme von Unternehmen, Unternehmensteilen, Beteiligungen oder neue Inves­
titionsvorhaben;
–zur Finanzierung oder Refinanzierung des Erwerbs von Unternehmen, Unternehmensteilen,
Beteiligungen oder neuer Investitionsvorhaben; oder
–für eine Platzierung von Aktien am Kapitalmarkt.
Aktien, für welche Bezugsrechte eingeräumt, aber nicht ausgeübt werden, sind im Interesse
der Gesellschaft zu verwenden.
Die Erhöhung kann mittels Festübernahme und/oder in Teilbeträgen erfolgen. Der Verwal­
tungsrat ist ermächtigt, den Ausgabepreis der Aktien, die Art der Einlage sowie den Zeitpunkt
der Dividendenberechtigung festzusetzen. Die neuen Namenaktien unterliegen nach dem
Erwerb den Eintragungsbeschränkungen gemäss Art. 4der Statuten der Gesellschaft.
Jahresrechnung 2009 Meyer Burger Technology AG
137

138 Jahresrechnung 2009 Meyer Burger Technology AG
Aktionäre mit bedeutendem Einfluss
Aktionär Stimmanteil
31.12.2009
Vontobel Fonds Services AG CH­Zürich 7.65%
Eiger Investments, LLC (ehemals Diamond Wire Technology, LLC) USA­Colorado Springs 3.07%
Peter Pauli CH­Möhlin 5.71% 1
31.12.2008
Peter Pauli CH­Möhlin 6.47% 1
Vontobel Fonds Services AG CH­Zürich >5%
Swisscanto Fondsleitungs AG CH­Bern >3%
1 Der Stimmanteil setzt sich aus Namenaktien und aus Mitarbeiter­Optionen zusammen
Entschädigung, Beteiligungen und Darlehen von Mitgliedern des Verwaltungsrats und
der Geschäftsleitung (Offenlegung gemäss Schweizerischem Obligationenrecht)
Der Ausweis der Entschädigung ist im Konzernbericht im Anhang zur Konzernrechnung ab
Seite 123 aufgeführt.
Angaben über die Durchführung einer Risikobeurteilung
Die Beschreibung über die Ausgestaltung des Risikomanagements ist im Konzernbericht im
Anhang zur Konzernrechnung Seite 127 aufgeführt.
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Antrag des Verwaltungsrats über
die Verwendung des Bilanzgewinnes
in TCHF
Zur Verfügung der Generalversammlung
Jahresrechnung 2009 Meyer Burger Technology AG
2009
Antrag des
Verwaltungsrats
139
2008
Beschluss der
Generalversammlung
Gewinnvortrag 1715 1085
Jahresgewinn 32 578 630
Bilanzgewinn 34293 1715
Antrag des Verwaltungsrats
Zuweisung gesetzliche Reserve – –
Vortrag auf neue Rechnung 34293 1715
Bilanzgewinn 34293 1715

140 Jahresrechnung 2009 Meyer Burger Technology AG Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Bericht der Revisionsstelle
Bericht der Revisionsstelle
an die Generalversammlung der
Meyer Burger Technology AG
Baar
Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung
PricewaterhouseCoopers AG
Bälliz 64
Postfach
3601 Thun
Telefon +41 58 792 6400
Fax +41 58 792 64 10
www.pwc.ch
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der Meyer Burger Technology AG, bestehend
aus Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang (Seiten 132 bis 139), für das am 31. Dezember 2009
abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Verantwortung des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen
Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung,
Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystemsmit Bezug auf die
Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von
Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die
Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener
Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung
abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz
und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die
Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung
frei von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen
für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die
Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst
eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von
Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das
interne Kontrollsystem, soweit esfür die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die
den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil
über dieWirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die
Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität
der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung.
Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende
und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2009 abgeschlossene
Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Bericht der Revisionsstelle
Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz
(RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit
nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1Ziff. 3ORund dem Schweizer Prüfungsstandard 890
bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes
Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.
Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen
Gesetz und den Statuten entspricht und empfehlen, dievorliegende Jahresrechnung zu
genehmigen.
PricewaterhouseCoopers AG
Hanspeter Gerber Hans-Rudolf Burkhard
Revisionsexperte Revisionsexperte
Leitender Revisor
Thun, 8. März 2010
Jahresrechnung 2009 Meyer Burger Technology AG
141

142 Fünfjahresübersicht Meyer Burger Gruppe Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Meyer Burger Gruppe
Fünfjahresübersicht
in TCHF 2009 1 2008 1 2007 2006 2005
Konzernerfolgsrechnung
Auftragseingang 193748 575541 710500 169717 67 423
Auftragsbestand (per 31. Dezember) 516367 829 832 657 900 141 365 36628
Nettoumsatz 420943 448378 207968 82 619 59510
Bruttogewinn 170076 183829 86212 39887 27 142
in %des Nettoumsatzes 40.4% 41.0% 41.5% 48.3% 45.6%
Betriebsergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) 63323 82663 27 797 9073 5265
in %des Nettoumsatzes 15.0% 18.4% 13.4% 11.0% 8.9%
Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 41 314 60138 24 990 8018 4339
in %des Nettoumsatzes 9.8% 13.4% 12.0% 9.7% 7.3%
Ergebnis vor Steuern (EBT) 39317 49858 24 547 7870 3915
Konzernergebnis 29177 35017 19 187 5608 2702
Konzernbilanz (per 31. Dezember)
Bilanzsumme 460195 398776 207835 124744 49 554
Umlaufvermögen 283745 284651 193821 117353 44447
Anlagevermögen 176450 114124 14 014 7391 5107
Kurzfristiges Fremdkapital 178178 205773 130834 70 405 25317
Langfristiges Fremdkapital 85730 67286 7104 3582 10 584
Eigenkapital 196287 125717 69897 50757 13 653
Eigenkapitalquote 42.7% 31.5% 33.6% 40.7% 27.6%
Geldflussrechnung
Geldluss aus Betriebstätigkeit 55265 22747 37 230 15288 2090
Geldfluss aus Investitionstätigkeit –50794 –57665 –8921 –3658 –1 709
Investitionen in Sachanlagen –5845 –16 165 –8125 –2843 –675
Geldluss aus Finanzierungstätigkeit 48851 11733 –4411 27208 173
Mitarbeitende 2
Anzahl Mitarbeitende (per 31. Dezember) 738 630 379 284 187
Nettoumsatz je Mitarbeitende in TCHF 639 849 627 351 341
Bruttogewinn je Mitarbeitende in TCHF 258 348 260 169 156
1 Rechnungslegung nach IFRS, Vorjahre 2005–2007 nach Swiss GAAP FER
2 Mitarbeitende entspricht Vollzeitbeschäftigten (FTE) gerundet

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Informationen für Investoren und die Medien
Wichtige Termine 2010
22. März 2010: Bilanzmedienkonferenz,
SIX Swiss Exchange, Zürich
29. April 2010: Ordentliche Generalversammlung
Stade de Suisse, Bern
15. September 2010: Publikation der Halbjahresergebnisse
2010
Angaben zur Namenaktie
Valorennummer 1
ISIN 1
SIX Ticker Symbol
Reuters
Bloomberg
Nennwert pro Namenaktie 1
Anzahl ausstehende Namenaktien 2
Kontaktadresse
Meyer Burger Technology AG
Grabenstrasse 25
CH­6340 Baar
Tel. +41 41 761 80 00
Fax +41 41 763 08 08
E­Mail mbinfo@meyerburger.ch
Web www.meyerburger.ch
10850379
CH0108503795
MBTN
MBTN.S
MBTN SW
CHF 0.05
44 618 774 per 15. Januar 2010
Investor Relations
Michel Hirschi
Chief Financial Officer
Tel. +41 33 439 05 05
Fax +41 33 439 05 10
E­Mail ir@meyerburger.ch
Media Relations
Werner Buchholz
Head of Group Communications
Tel. +41 33 439 05 06
Fax +41 33 439 05 10
E­Mail w.buchholz@meyerburger.ch
1 Nach Aktiensplit und Kapitalerhöhung, die anlässlich der ausserordentlichen Generalversammlung vom 14. Januar 2010
beschlossen wurde.
2 Anzahl ausstehender Namenaktien berücksichtigt neue Anzahl Aktien aufgrund des Aktiensplits und der Kapitalerhöhung
sowie Optionsausübungen. Am 18.Januar 2010 wurden die Namenaktien mit dem neuen Nennwert erstmals ander
SIX Swiss Exchange gehandelt.
Informationen Meyer Burger Gruppe
143

144
Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Erklärung über zukunftsbezogene Aussagen
Dieser Halbjahresbericht enthält auf die Zukunft bezogene Aussagen über Meyer Burger, die mit Unsicherheiten
und Risiken behaftet sein können. Der Leser muss sich daher bewusst sein, dass solche Aussagen von
den zukünftigen tatsächlichen Ereignissen abweichen können. Bei den zukunftsbezogenen Aussagen handelt
es sich um Projektionen möglicher Entwicklungen. Sämtliche auf die Zukunft bezogenen Aussagen beruhen
auf Daten, die Meyer Burger zum Zeitpunkt der Erstellung des Berichts vorlagen. Meyer Burger übernimmt
keinerlei Verpflichtung, zukunftsorientierte Aussagen in diesem Bericht zu einem späteren Zeitpunkt aufgrund
neuer Informationen, zukünftiger Ereignisse oder Ähnlichem zu aktualisieren.
Dieser Bericht liegt auch in englischer Sprache vor. Das Original in deutscher Sprache ist verbindlich.
Den vollständigen Jahresbericht der Meyer Burger Technology AG finden Sie im Internet: www.meyerburger.ch
Impressum
Herausgeberin: Meyer Burger Technology AG, Baar
Konzept: Tolxdorff &Eicher Consulting, Horgen
Layout, Prepress und Press: Linkgroup, Zürich
Übersetzung: CLS Communication AG, Zürich
©Meyer Burger Technology AG 2010

Meyer Burger Geschäftsbericht 2009
Adressen
Meyer Burger Technology AG
Grabenstrasse 25, 6340 Baar, Schweiz
Tel. +41 41761 80 00, Fax +41 41763 08 08, Email mbinfo@meyerburger.ch, www.meyerburger.ch
Meyer Burger AG
Allmendstrasse 86, 3600 Thun, Schweiz
Tel. +41 33439 05 05, Fax +41 33439 05 10, Email mbinfo@meyerburger.ch, www.meyerburger.ch
AMB Apparate +Maschinenbau GmbH
Gottlieb­Daimler­Strasse 4, 86462 Langweid, Deutschland
Tel. +49 8230 700 99 0, Fax +49 8230 700 99750, Email info@amb­automation.de, www.amb­automation.de
Diamond Materials Tech, Inc.
3505 N. Stone Ave., Colorado Springs, CO 80907, USA
Tel. +1 719 570 1150, Fax +1719 570 1176, Email information@diamondwiretech.com, www.diamondwiretech.com
Hennecke Systems GmbH
Aachener Strasse 100, 53909 Zülpich, Deutschland
Tel. +49 2252 9408 01, Fax +49 2252 9408 98, Email info@hennecke­systems.de, www.hennecke­systems.de
Meyer Burger Automation GmbH
Elisabeth­Selbert­Strasse 19, 40764 Langenfeld, Deutschland
Tel. +49 2173 3945 50, Fax +49 2173 3945 522, Email info@meyerburger.de
Meyer Burger Kabushiki Kaisha
3­6­15­107 Nozawa, Setagya­ku, Tokyo 154­0003, Japan
Tel. +81 35779 6861, Fax +81 35486 6851, Email hirano@meyerburger.jp
Meyer Burger Machinery (Shanghai) Co. Ltd
Nanjing East Road, 200 001 Shanghai, China
Tel. +86 21636 024 55, Fax +86 21 635 047 15, Email jin.li@meyerburger.cn
Meyer Burger Services GmbH
Thüringer Strasse 30, 06112Halle (Saale), Deutschland
Tel. +49 345 122 970,Fax +49 345 122 9799, Email mbservices@meyerburger.ch
MB Services Co. Ltd
1F, No. 86­50, Wenhua 1st Road, Gueishan Township, Taoyuan County 333, Taiwan
Tel. +886 33960636, Fax +886 33960623, Email service@meyerburger.tw
MB Services Pte. Ltd
39 Robinson Road #07–01, 068911 Singapore, Singapore
Email service@meyerburger.sg
3S Swiss Solar Systems AG 1
Schachenweg 24, 3250 Lyss, Schweiz
Tel. +41 32391 1111,Fax +41 32391 1112, Email info@3­s.ch, www.3­s.ch
3S Industries USA Inc. 1
810 E47 th Street, Ste 106, Tucson, AZ85713­5060, USA
Tel. +1 520 623 7701, Fax +1 520 623 7706, Email usa­service@3­s.com, www.3­s.com
3S Solar Industries PTE Ltd. 1
10 Anson Road, No. 09–24, International Plaza, 079903 Singapore, Singapore
Tel. +852 6401 6870, Email info@3­s.com, www.3­s.com
3S Industries Limited 1
Unit 609, 6/F, Lakeside 1,No. 8Science Park West Avenue, Hong Kong Science Park, Shatin, N.T.,Hong Kong
Tel. +852 6401 6870, Email asia­service@3­s.com, www.3­s.com
3S Industries SD S.L. 1
Alaba, 61 –Planta 6a, 08005 Barcelona, Spanien
Tel. +34 931 131 132, Fax +34 932 208 626, Email south­service@3­s.com, www.3­s.com
Pasan SA 1
Rue Jaquet­Droz 8, 2000 Neuchâtel, Schweiz
Tel. +41 32391 16 00, Fax +41 32391 16 99, Email info@pasan.ch, www.pasan.ch
Somont GmbH 1
Im Brunnenfeld 8,79224 Umkirch, Deutschland
Tel. +49 7665 9809 7000, Fax +49 7665 9809 7999, Email info@somont.com, www.somont.com
1 Tochtergesellschaft seit der Fusion mit 3S Industries AG

Meyer Burger Technology AG
Grabenstrasse 25
CH­6340 Baar
Schweiz
mbinfo@meyerburger.ch
www.meyerburger.ch