PoP 09 - Isabelle Weyand
PoP 09 - Isabelle Weyand
PoP 09 - Isabelle Weyand
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
<strong>PoP</strong> <strong>09</strong> - PArAllEl WorKShoPS<br />
9.00 Parallel-Workshops: Wählen Sie zwischen folgenden Workshops. Sie können nach jedem Workshop den Stream wechseln.<br />
10.05 Kurze Unterbrechung und Möglichkeit, den Stream zu wechseln<br />
10.15 Parallel-Workshops: Wählen Sie zwischen folgenden Workshops. Sie können nach jedem Workshop den Stream wechseln.<br />
Burnout aus medizinischer Sicht - eine<br />
„Modeerscheinung“ oder doch mehr?<br />
› Burnout 12 Phasenmodell<br />
› Symptome und Abklärung<br />
› Nachhaltige Burnout Prävention<br />
Dr. Ruth Leodolter, Ärztin, IBOS<br />
Ressourcenbewusst leben und führen<br />
› Auswirkungen von Stress und<br />
Burn-Out Prävention<br />
› Gesundheits- und Stressmanagement<br />
› Ressourcenschonende und eigenverantwortliche<br />
Führungsrolle<br />
› Impulse für eine ganzheitliche<br />
Lebensgestaltung<br />
› Integration dieser Thematik in<br />
Ausbildungsplattformen<br />
Mag. Sonja Karall,<br />
Personalleiterin, Wienerberger<br />
11.20 Gemeinsame Kaffeepause und Möglichkeit zum Besuch der Fachausstellung<br />
11.50 Parallel-Workshops: Wählen Sie zwischen folgenden Workshops. Sie können nach jedem Workshop den Stream wechseln.<br />
PErSonAlEntWIcKlunG III coMPEnSAtIon III controllInG III ArbEItSrEcht III<br />
Jugend und Arbeit<br />
› Arbeit als wichtiger<br />
Lebensbereich für junge Menschen<br />
› „Arbeit“ als Sicherung der eigenen<br />
(ökonomischen) Lebensgrundlage und<br />
als identitätsstiftendes Element<br />
Mag. a EMotIonEn<br />
Ingrid Kromer,<br />
Sozialwissenschafterin, ÖIFJ<br />
Get ready for the Millennials<br />
› „Aktenzeichen XYZ“ - aus HR Sicht<br />
› Sind wir am Ende des Alphabets<br />
angekommen?<br />
› Wie muss sich HR „y-linen“?<br />
Ursula Kuntner-Schweickhardt,<br />
Leiterin Group HR Development &<br />
Recruiting, Erste Group Bank<br />
Pro und Contra Diskussion zu:<br />
Schein oder Sein – Zielvereinbarungs- /<br />
Prämiensysteme im Focus<br />
› Kurzfristigkeit versus Nachhaltigkeit<br />
› Individuelle Optimierung versus<br />
gesamte Optimierung<br />
› Schein und Sein – Was wird am<br />
Jahresende tatsächlich bewertet?<br />
› Bürokratie versus Steuerung<br />
› Zahlt sich der ganze Aufwand für 5%<br />
Prämie auf oder ab aus?<br />
Mag. Vera Futter-Mehringer,<br />
Konzernpersonalchefin, Novomatic<br />
Mag.(FH) Wilhelm Hübner,<br />
Director Corporate Human Resources,<br />
Russia, Magna<br />
13.00 Gemeinsames Mittagessen und Möglichkeit zum Besuch der Fachausstellung<br />
AbSchluSSPlEnuM<br />
4<br />
Bitte bringen Sie einen Laptop mit!<br />
Realtime Human Capital Management<br />
› Sie berechnen live den Wert Ihres<br />
Humankapitals<br />
› Welche Implikationen ergeben sich<br />
daraus?<br />
Anmeldung erforderlich, da die<br />
Teilnehmerzahl limitiert ist.<br />
Dipl.-Kff. Stefanie Müller,<br />
Institut für Managementkompetenz,<br />
Universität des Saarlandes<br />
14.00 Round-Table<br />
› Präsentation und Diskussion der Ergebnisse von der „Kompetenz 4 HR“ Umfrage<br />
› Rückblickende Zusammenfassung der <strong>PoP</strong> <strong>09</strong><br />
Mag. Vera Futter-Mehringer, Konzernpersonalchefin, Novomatic<br />
Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz, Institut für Managementkompetenz, Universität des Saarlandes, Universität Wien<br />
15.45 ENDE der <strong>PoP</strong> <strong>09</strong> - Jahresforum für die Personalwirtschaft<br />
Mitarbeiterbeteiligungen in Zeiten<br />
von Finanzmarktturbulenzen<br />
› Sind Mitarbeiterbeteiligungen bei<br />
fallenden Aktienkursen sinnvoll?<br />
› Verbindung von Aktionärs-, Unternehmens-<br />
und Mitarbeiterinteressen<br />
› Arten der Mitarbeiterbeteiligung bei HP<br />
› Notwendige HR-Kompetenzen<br />
› Kommunikation - Wert der Mitarbeiterbeteiligungen<br />
transparent machen<br />
› Steuerliche Aspekte<br />
Mag. Evelyne Koller, Compensation &<br />
Benefits Manager, Hewlett-Packard<br />
Wie HR-Prozesscontrolling<br />
entscheidende Vorteile schafft<br />
› Wie können Sie HR-Administrations-<br />
Ballast abwerfen und HR-Prozesse<br />
effizient abwickeln?<br />
› Welche Informationen und Prozesse<br />
werden dem Oracle-Management<br />
systemunterstützt zur Verfügung<br />
gestellt? (z.B. Gehaltserhöhungen,<br />
Promotions, Jobwechsel, Mitarbeitergespräch,<br />
Kennzahlen, etc.)<br />
› Welche weiteren Prozesse sind in der<br />
Implementierungsphase? (z.B.<br />
einheitliche Dienstverträge in EMEA)<br />
3<br />
Mag. Wolfgang Braunböck, Regional<br />
HR Director, Oracle Austria<br />
Mag. Sigrid Ruppnig, Director Human<br />
Resources, Oracle Austria<br />
JAhrESForuM Für DIE PErSonAlWIrtSchAFt<br />
<strong>PoP</strong> <strong>09</strong><br />
2. Konferenztag am Freitag, 24. April 20<strong>09</strong><br />
PErSonAlEntWIcKlunG I coMPEnSAtIon I controllInG I ArbEItSrEcht I<br />
Das Berufsbild des<br />
Personalentwicklers<br />
› Ziele und Aufgaben des Personalentwicklers<br />
› Rollen in der Personalentwicklung<br />
› Schnittstellen in der Personalentwicklung<br />
› Werkzeuge und Instrumente in der<br />
Personalentwicklung<br />
› Notwendige Skills<br />
Mag. Sonja Breier, Head of Training<br />
and Development, Verbund<br />
Gehaltsfragen in EMotIonEn<br />
der Krise<br />
› Wie gestalten Unternehmen ihre<br />
Gehaltspolitik in Krisenzeiten?<br />
› Welche neuen Entwicklungen gibt es in<br />
der aktuellen Krise?<br />
› Welche Auswirkungen haben geänderte<br />
Gehaltssysteme auf Motivation und<br />
Engagement der Mitarbeiter?<br />
› Welche Bedeutung haben Krisen für die<br />
Karriereentwicklung?<br />
› Wie gehen Unternehmen mit ihren Top-<br />
Performern um?<br />
Dr. Conrad Pramböck, Head of<br />
Compensation Consulting Europe,<br />
Neumann International<br />
Personalcontrolling 2und<br />
Restrukturierungen im Betrieb – Was<br />
Unternehmenskultur - Willkommen in aus arbeitsrechtlicher Sicht zu<br />
der Wirklichkeit!<br />
beachten ist<br />
› Mythos Unternehmenskultur:<br />
› Welche Mitbestimmungsrechte hat der<br />
Woran wir alle gerne glauben!<br />
Betriebsrat?<br />
› Realität der Arbeitswelt: Erstaunliche › Wie können sich Mitarbeiter wehren?<br />
Ergebnisse einer Kausalanalyse! › Massenkündigungen und das AMS<br />
› Zeitgemäßes Controlling: Neue<br />
Frühwarnsystem<br />
Technologien mit neuen Chancen! › Personalabbau als Hauptanwendungs-<br />
› Führungsaufgabe Unternehmenskultur: fall für Sozialpläne<br />
Gerade in der (Wirtschafts-)Krise! › Restrukturierung - gibt es ein<br />
Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz,<br />
Kündigungsverbot?<br />
Institut für Managementkompetenz, RA MMag. Dr. Ralf Peschek,<br />
Universität des Saarlandes /<br />
Partner, Wolf Theiss<br />
Universität Wien<br />
Der Betriebsrat EMotIonEn<br />
als Partner<br />
(in guten wie in schlechten Zeiten)<br />
› Gesetzliche Vorgaben für die Zusammenarbeit<br />
von Betriebsrat und<br />
Geschäftsführung<br />
› Grenzen der Rechte und Pflichten des<br />
Betriebsrates / Wo sollte er jedenfalls<br />
eingebunden werden?<br />
› Praxisbeispiel H&M: Kommunikationskultur<br />
und Zusammenarbeit zw. HR,<br />
Geschäftsführung und Betriebsrat<br />
› Die wichtigsten Konfliktfälle /<br />
Streitpunkte in der Praxis<br />
RA Dr. Sieglinde Gahleitner, Partnerin,<br />
Grießer Gerlach Gahleitner RAe<br />
Claudia Oszwald, Geschäftsführerin<br />
& Waltraud Zorn, stellvertretende<br />
Betriebsratsvorsitzende H&M<br />
Die spannendsten OGH-<br />
Entscheidungen der letzten<br />
12 Monate<br />
› Erfolgsabhängiges Entgelt und<br />
Mitarbeiter-Beurteilungsbögen als<br />
zustimmungspflichtige Maßnahme<br />
iSd ArbVG<br />
› Zeitpunkt des Betriebsüberganges<br />
› Aktuelles zum Gleichsbehandlungsgesetz<br />
und den Diskriminierungs–<br />
tatbeständen<br />
› Arbeitskräfteüberlassung<br />
› (Kollektiv-)Vertragliche Verfallsfristen<br />
RA Dr. Jana Eichmeyer, LL.M.,<br />
Rechtsanwältin, Kunz Schima<br />
Wallentin Rechtsanwälte OG<br />
Wichtiger denn je: Erfahrungsaustausch<br />
in wirtschaftlich<br />
herausfordernden zeiten!<br />
AnbIEtEr IM PrAxIStESt I<br />
HR-Business Process Outsourcing –<br />
Viele Pros, wenig Contras!<br />
› Welche Prozesse sollten sinnvollerweise<br />
ausgelagert werden und warum?<br />
- Vorteile, Nachteile und<br />
Voraussetzungen auf einem Blick<br />
› Best Practice Beispiel: Frequentis AG<br />
- Kostenersparnis /-effizienz<br />
- Ressourcenersparnis /-effizienz<br />
- Erfolgsfaktoren des Projekts<br />
- Kritische Situationen<br />
Mag. Susanne de Cillia,<br />
HR Director, Frequentis<br />
Dipl.-Ing. Sepehr Mohajer, Geschäftsführer,<br />
effect Personalmanagement<br />
PErSonAlEntWIcKlunG II coMPEnSAtIon II controllInG II ArbEItSrEcht II AnbIEtEr IM PrAxIStESt II<br />
Mit “People Net” fit für die Zukunft –<br />
ein Best Practice Beispiel der<br />
Palfinger AG<br />
› Ausgangssituation im HR-Management<br />
bei Palfinger – ganzheitlicher Ansatz<br />
von Talentmanagement<br />
› Mit HR-Software mehr Effektivität und<br />
Effizienz<br />
› Darstellung des Projektablaufs – von<br />
der Strategie bis zur Umsetzung<br />
› Lessons learned – Ergebnisse & Risiken<br />
› Wann profitieren Sie von einer solchen<br />
HR-Software?<br />
Dr. Josef Fesel, Corporate HR,<br />
Palfinger Gruppe<br />
Mag. Thomas Wokurka, Leiter<br />
Professional Services Team,<br />
StepStone Österreich<br />
AnbIEtEr IM PrAxIStESt III<br />
Mitarbeitertraining: Auch in wirtschaftlichen<br />
Krisenzeiten zu rechtfertigen?<br />
› Sinnvoll statt sinnlos: Wie Trainingsausgaben<br />
wirtschaftlich Sinn machen<br />
› Best Practice Beispiel: Trainingskonzept<br />
bei Knorr-Bremse Austria<br />
- Ausrichtung auf strategische<br />
Unternehmenspositionierung<br />
- Standard- versus Individualtraining<br />
- Maßnahmen, Commitment, Lernerfolgsmessung<br />
- hat es sich ausgezahlt?<br />
Sören Buschmann und<br />
Mag. Hannes Gsellmann, Partner,<br />
Strametz & Partner<br />
Dr. Frank Heinisch, Leiter<br />
Personalwesen, Knorr-Bremse<br />
Plenum<br />
www.businesscircle.at Anmeldungen per Fax: +43/(0)1/522 58 20-18 / per E-Mail: anmeldung@businesscircle.at
Change language