Armin_Mahler_Interview_BWN_AM

Juli 2016

ÜBERBLICK
INHALT 01/16
ZUR PERSON ............................................................................................................................. 1
DAS INTERVIEW MIT ARMIN MAHLER ...................................................................... 2
DAS TEAM DAHINTER ....................................................................................................... 11
ÜBER UNS ............................................................................................................................... 12
IMPRESSUM ........................................................................................................................... 13

1
ZUR PERSON
Armin Mahler
Armin Mahler ist seit 1991 Ressortleiter für den Bereich Wirtschaft beim SPIEGEL
Verlag. Höhepunkt seiner Karriere war die Ernennung zum Vorsitzenden der
SPIEGEL Mitarbeiter KG im Jahr 2007.
Nach einem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Ludwig-Maximilian-Universität
in München, begann Mahler in den 80er Jahren ein Volontariat bei den Stuttgarter
Nachrichten. 1982 wechselte er zur Wirtschaftswoche. Drei Jahre später zum manager
magazin. Bereits damals war das manager magazin Teil des SPIEGEL Verlags. Nach
einem internen Wechsel zum SPIEGEL Verlag im Jahr 1988, wurde Mahler
1991 Leiter des Wirtschaftsressorts.
Von 2004 bis 2013 war Mahler Geschäftsführer der SPIEGEL Mitarbeiter KG, die eine
Mehrheitsbeteiligung am SPIEGEL Verlag hält. Mahler wurde 2007 zusätzlich
Vorsitzender der SPIEGEL Mitarbeiter KG.
Mahler gehört zu Deutschlands renommiertesten Wirtschaftsjournalisten.
LEADER

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ARMIN MAHLER
Wie wird man Leiter des Wirtschaftsressorts
des SPIEGEL, Herr Mahler?
Hamburg, den 17. Juni 2016
Er gehört zu Deutschlands renommiertesten Wirtschaftsjournalisten.
Armin Mahler, 62, im Interview über seinen beruflichen Aufstieg zum Vorsitzenden der
SPIEGEL Mitarbeiter KG, Erfolg- und Misserfolg und dem Streben nach Spaß an der
Arbeit.
Axel Metzger:
Herr Mahler, wie definieren Sie Erfolg?
Armin Mahler: Erfolg ist für mich
vor allem, zu zeigen, womit man
zufrieden ist. Im Beruf und auch im
Privaten.
Eine Situation zu erreichen, in der
man zufrieden ist, mit sich und
dem, was man erreicht hat.
Metzger: Sind Sie nach ihren
eigenen Maßstäben zufrieden?
Mahler: Ja.
Metzger: Und erfolgreich?
Mahler: So gesehen, ja.
Metzger: Sie haben an der
Ludwig-Maximilian-Universität in
München studiert.
Woher kam die Intuition?
Mahler: Also das Studium an der
LMU war eigentlich ein Zufall. Ich
wollte Journalist werden. Ich
wollte eigentlich immer Journalist
werden. So, wie viele Journalisten
eigentlich schon immer Journalist
werden wollten. Ich habe gerne
geschrieben. Ich wollte nicht
unbedingt die Welt verbessern,
sondern ich habe einfach gerne
geschrieben, dass hat mir schon
immer Spaß gemacht. Sowohl für
die Lokalzeitung als auch für
Jugendzeitungen, die es damals
gab. Die überregional von
Rockkonzerten, Kritiken von
Musikkonzerten und ähnlichem
berichtet haben. Und dann war
klar: Ich werde Journalist oder
Manager einer Plattenindustrie.
Das Wirtschaftliche war da eben
auch irgendwie mit drin. Dann
habe ich einen Klassenkameraden
kennengelernt, dessen Bruder
wiederum jemanden kannte, der
bei den Stuttgarter Nachrichten im
Wirtschaftsressort gearbeitet hat.
Der meinte zu mir: Du musst auf
jeden Fall studieren! Wenn du
Journalist werden willst, musst du
auf jeden Fall studieren. Ich hatte
eigentlich gar nicht so große Lust
dazu, weil ich eigentlich etwas
machen wollte! Nicht noch mehr
Prüfungen schreiben. Aber ich
habe dann gesagt: „Ja okay. Was
könnte man denn jetzt studieren?“.
Zwar gab es Kommunikationswissenschaften,
aber besser wäre
dann doch irgendwas Handfestes -
wie Jura oder Wirtschaft. Dann
habe ich gedacht: „Die Wirtschaft
teilt sich in 2 Teile auf - in BWL
und VWL. VWL ist ein bisschen
schwierig, da muss man viel
arbeiten. Und BWL kann man in
acht Semestern studieren, ohne
dass man sich überanstrengt. Das
Studium war für mich eigentlich
nur Mittel zum Zweck. Ich habe
das nicht gemacht, weil ich gerne
studieren wollte, sondern um
danach als Journalist bessere Chancen
zu haben. Der Zeitgeist der
Wirtschaft war damals – wir reden
jetzt von den 70er Jahren, in den
Nachwehen der 68er, die mich ja
am Rande erwischt haben –
folgendermaßen: Die Wirtschaft ist
etwas ganz Böses. Alle meine
Freunde haben mich für verrückt
erklärt! Wie kann man BWL
studieren? Das war nicht wie
heute! BWL hat man damals nicht
studiert.
Eher Studiengänge wie Politologie
und vielleicht auch Jura. Vielleicht
noch VWL, aber BWL, das ging
gar nicht. Das hat man studiert,
wenn man Sohn eines
Unternehmers war oder die
Tochter eines Unternehmers
kennenlernen wollte. Es entsprach
nicht dem Zeitgeist. Ich fand es
aber gut, weil es in sich logisch ist.
Und es war effizient zu
bewerkstelligen.
Metzger: Betriebswirtschaft ist ein
eher mathematischer Studiengang.

3
ARMIN MAHLER
Es gibt keinen journalistischen
Bezug. Hat das irgendwie Ihre
Entscheidungen beeinflusst?
Mahler: Naja, so mathematisch
war das damals nicht. Vor allem,
weil ich mir auch Bereiche wie
Unternehmenspsychologie und
Marketing rausgesucht habe. Eher
die weicheren Fächer.
Metzger: Gibt es da irgendeine
Anekdote dazu? Gibt es irgendeine
Geschichte, die Sie erzählen
können?
Mahler: Ich habe, wie gesagt,
immer gerne geschrieben und als
kleines Kind viel Karl May gelesen.
Etwas Ähnliches gibt’s heute ja gar
nicht mehr. Ich schrieb damals
ganze Schulhefte voll mit
Geschichten im Karl-May-Stil.
Aber ich merkte bald: Für
Schriftsteller reicht‘s vielleicht
nicht. So selbstkritisch war ich
schon. Zu Schulzeiten habe ich
auch, noch in der Grundschule und
in der ersten Klasse des
Gymnasiums, eine Zeitung
gemacht. Damals hatte man ja
noch nicht mal einen Kopierer. Ich
musste die Geschichten mit der
Schreibmaschine abtippen, mit
Kohlepapier dazwischen. Man
konnte so aber höchstens fünf
Seiten auf einmal beschriften.
Dann musste man noch einmal
alles abtippen, bis man schließlich
zehn Exemplare beisammenhatte,
die man dann für 40 oder 50
Pfenning an die Familie verkaufen
Spiegel Gebäude in Hamburg
konnte. Und dann musste man
auch noch ein Cover machen und
mit Buntstiften ausmalen. Das war
sehr aufwendig, hat aber großen
Spaß gemacht. Wir haben
sozusagen einen Verlag gegründet.
Metzger: Gab es ein Vorbild oder
einen Mentor?
Mahler: Nein, ein Vorbild gab es
nicht. Vorbilder gab es dann
natürlich später, als ich richtig
Journalist werden wollte. Als ich in
München studiert habe und unter
anderem von vorn bis hinten, jeden
Tag, die Süddeutsche gelesen
habe. Da gab es Leute wie Herbert
Riehl-Heyse. Der war einer der
ganz Großen, er schrieb auf Seite
drei der Süddeutschen. Heute
immer noch meine Lieblingszeitung.
Und so ein Schreiber
wollte ich zuallererst werden. Also
insofern war ich dann doch nicht
erfolgreich, denn ein solcher
Schreiber bin ich nicht geworden.
Metzger: Haben Sie dann direkt
nach dem Studium bei der
WirtschaftsWoche angefangen?
Mahler: Nein. Ich habe während
des Studiums, über eben diesen
Schulfreund, von dem ich vorhin
berichtet habe, Kontakt zum
damaligen Leiter des Wirtschaftsressorts
der Stuttgarter Nachrichten
gehabt. Der mir gesagt
hatte, ich solle studieren. In seinem
Ressort habe ich dann während des
Studiums ein Praktikum gemacht,
für diese Redaktion habe ich auch
während des Studiums Termine in
München wahrgenommen.
Veranstaltungen, bei denen man
sich als Student auch gut
durchfuttern konnte (lacht). Nach
dem Studium hat er mir angeboten,
dass ich in der Redaktion Volontär
werden könne. Gleichzeitig hat mir
die Uni angeboten zu promovieren.
Ich dachte: Naja, Doktor Mahler -
das gab’s so in der Familie noch
nicht, ein Doktortitel wäre
vielleicht noch besser als Voraussetzung
für die Karriere. Was
Quatsch ist. Ich habe mich dann
auf meine eigentliche Intuition
besonnen, denn eigentlich habe ich
ja studiert, um schnell fertig zu sein
und Journalist zu werden. Noch
länger an der Uni zu bleiben, wäre
dann ja völliger Unsinn gewesen.
Da diese Volontärsplätze wahnsinnig
begehrt waren und es nicht
so leicht war, einen zu kriegen,
habe ich schnell zugesagt. Wobei
mich meine BWL-Freunde wieder
für verrückt erklärt haben. Denn
damals hat man studiert, um
danach – wenn man nicht gerade
die Unternehmenstochter kennengelernt
hatte – bei Siemens oder
einem anderen großen Konzern
anzufangen. Für damals 5.000 DM
oder einem ähnlich hohen
Einstiegsgehalt. Das war damals
das ganz große Ziel für Münchner
BWLer.
Ich habe eben ein Volontariat für
1.200 DM gemacht. Das war eine
Ausbildung. Da gab‘s nicht viel
Geld. Aber es hat mir sehr viel
Spaß gemacht. Die Ausbildung
dauerte gewöhnlich drei Jahre,
konnte aber auf 2 bis 2,5 Jahre
verkürzt werden. Das Wirtschaftsressort
der Stuttgarter Nachrichten
bestand aber aus nur fünf
Leuten, weil es eine regionale,
kleine Zeitung war und immer
noch ist. Und es war nicht
absehbar, dass einer der
Wirtschaftsredakteure in näherer
Zukunft gehen würde. Warum
sollten die auch weg? Deshalb war
da für mich kein Platz im
Wirtschaftsressort, und ich bin ins
Lokalressort gegangen, als Lokalredakteur,
das war eine tolle Zeit.
Einfach, weil man dort jeden Tag
Geschichten schreiben konnte, in
allen denkbaren Stilformen.

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ARMIN MAHLER
Nach einiger Zeit dachte ich mir
aber: Wenn ich das jetzt länger
mache, bin ich Lokalredakteur. Ich
will aber Wirtschaftsredakteur
werden. Das war mir nach dem
Studium und nach dem Praktikum
letztendlich klar. Und deshalb habe
ich mich bei überregionalen
Wirtschaftsmedien beworben. Bei
der WirtschaftsWoche, dem
Handelsblatt usw. Die WirtschaftsWoche
hat mich genommen.
Metzger: Was war Ihr erster Job?
War das im wirtschaftspolitischen
Bereich?
Mahler: Ja, ich wurde für
Wirtschaftspolitik eingeteilt, weil
da gerade eine Stelle frei war. Aber
ich wurde dann relativ schnell
Reporter, der sich um alle Themen
kümmern konnte und direkt der
Chefredaktion unterstellt war.
Das war genau das, was ich wollte.
Metzger: Warum machte die
Arbeit Spaß?
Mahler: Als Reporter kann man
sich ein Thema aussuchen, über
alle Ressorts hinweg. Damals war
ich ja keinem Ressortleiter,
sondern der Chefredaktion
unterstellt. Das hat mich nicht so
eingezwängt. Wenn die Chefredaktion
wollte, dass ich eine
politische Titelgeschichte machen
soll, dann schrieb ich eben einen
politischen Titel. Das hat die
Kollegen im damaligen Hauptstadtbüro
in Bonn natürlich
wahnsinnig geärgert.
Aber wenn die Chefredaktion
hinter mir stand, konnte ich alles
machen, wozu ich Lust hatte.
Unter anderem konnte ich auch
deswegen relativ schnell große
Titelgeschichten, Aufmacher und
Serien schreiben, zum Beispiel eine
Serie über die Probleme des
demographischen Wandels. Das
Thema ist ja heute noch aktuell.
Sich das Thema aussuchen zu
können, ist großartig. Dazu
kommt, dass man praktisch – und
beim SPIEGEL gilt das noch
mehr, weil der Name noch besser
ist – mit fast jedem reden kann.
Wenn man jemanden anruft und
sagt: Hier ist der SPIEGEL. Ich
würde Sie gerne treffen und mal
über dies oder das reden, sagen die
meisten: OK, kommen Sie vorbei.
Dann fährt man hin, ob das ein
Vorstand oder ein Politiker ist.
Man kriegt fast immer einen
Termin. Auch mit allen Fachleuten.
Das ist das Faszinierende
an meinem Beruf.
Metzger: Wie lange waren Sie
dann bei der Wirtschaftswoche?
Mahler: Jetzt muss ich rechnen.
Das waren ungefähr für drei Jahre.
1980 habe ich mein Volontariat
begonnen, und von ’82 bis '85 war
ich bei der Wirtschaftswoche.
Metzger: Was war der
Beweggrund für den Wechsel zum
manager magazin?
Mahler: Damals gab es einen
kleinen Aufstand bei der
Wirtschaftswoche. Der Chefredakteur
musste gehen. Daraufhin
hat der Stellvertreter das Blatt
gemacht. Viele junge Leute,
darunter ich, hatten aber andere
Vorstellungen als der sehr
konservative Verleger. Wir waren
ihm zu wirtschaftskritisch. Der
Verleger holte deshalb Professor
Wolfram Engels als Herausgeber,
der sollte die Fahne der
Marktwirtschaft in der Redaktion
hoch halten. Als dann der damalige
stellv. Chefredakteur und noch ein
paar andere eine kritische Serie
über die Atomkraft veröffentlichten
– ich war daran nicht beteiligt -.
wurde der stellv. Chefredakteur
gefeuert. Daraufhin gab es einen
kleinen Aufstand. Viele, meist
junge Redakteure gingen. Ich
überlegte mir das auch. Dieser
stellv. Chefredakteur, mit dem ich
befreundet war, ging dann zum
manager magazin. Er empfahl
mich Werner Funk, dem Chef des
manager magazins, das zum
SPIEGEL-Verlag gehörte. Und
der machte mir ein Angebot, nach
Hamburg zu kommen.
Ich fand Hamburg ohnehin toll.
Das ist ja das Witzige. Denn ich
wollte mein Leben lang zum
SPIEGEL.
Lernen von Denkern
und
Machern

5
ARMIN MAHLER
Armin Mahler in seinem Hamburger SPIEGEL Büro
Metzger: Warum?
Mahler: Der SPIEGEL war
damals die Marke. Das war das
Magazin. Heute ist das immer
noch so. Aber die Wirkung und die
Auflage waren zu dieser Zeit noch
größer als heute. Darum wollte ich
immer dort hin. Die meisten
Journalisten wollten zum
SPIEGEL oder damals auch zum
Stern. Der genoss noch einen
guten Ruf. Das war vor dem
Skandal um die gefälschten Hitler-
Tagebücher.
Außerdem kommt hinzu: Wenn
Du als Journalist nach Hamburg
gehst, hast Du drei potentielle
Arbeitgeber, ohne die Wohnung
wechseln zu müssen. Die
sogenannte Qualitätspresse - die
damals noch gar nicht so genannt
wurde - saß in Hamburg:
SPIEGEL, Stern und die Zeit.
Mein erster Arbeitgeber in
Hamburg, das manager magazin,
hatte auch einen ganz guten Ruf.
Als ich dann in Hamburg ankam,
hatte sich aber derjenige, der mich
empfohlen hatte, schon mit dem
Chefredakteur verkracht. Aber ich
war da. Irgendwann, gar nicht so
lange danach, ungefähr drei Jahre
später, im Jahr 1988 hat das
Wirtschaftsressort des SPIEGEL
dann einen Redakteur gesucht.
Werner Funk, mein erster
Chefredakteur beim manager
magazin, war inzwischen Chefredakteur
des SPIEGEL geworden.
Das Wirtschaftsressort
des SPIEGEL wollte jemand
einstellen, der Werner Funk nicht
gefiel. Er meinte: „Guckt euch doch
mal den Mahler an.“ So kam ich
zum SPIEGEL. Das, obwohl es
damals eigentlich die Regel gab,
dass der SPIEGEL niemanden
vom manager magazin holen dürfe.
Der Grund war einfach: Der
SPIEGEL hatte den größeren
Namen. Für das manager magazin
war es nicht so einfach, gute Leute
zu finden. Dort herrschte immer
die Angst, dass sich der SPIEGEL
sozusagen die Rosinen aus der
Redaktion rauspickt. Deswegen
gab es diese Regel.
Um die Regel zu durchbrechen,
habe ich gesagt, ich würde sonst
zum Stern gehen, weil mir der
Monatsrhythmus des manager
magazins nicht gefiele. Deshalb
wurde entschieden: „Wenn er
sowieso gehen würde, dann soll er
lieber bei uns im eigenen Haus
wechseln.“ So hat man es intern
verkauft. Das war nicht ganz falsch,
aber auch nicht ganz richtig.
Tatsächlich hatte ich ja noch kein
Angebot vom Stern, ich hatte mich
dort nur einmal vorgestellt. Aber es
gab gerade keine freie Stelle.
Metzger: Dann waren Sie
beim Wirtschaftsressort des
SPIEGELs. Sie wurden relativ
schnell Leiter. Wie kam es dazu?
Mahler: Das war schon ziemlich
ungewöhnlich, dass ich so schnell
befördert wurde. Da war viel Glück
im Spiel und eine Reihe von
Zufällen. Das gehört immer dazu.
Ich war ja beim SPIEGEL nur
einer unter vielen guten Leuten. Es
gab für jedes Themengebiet einen
Spezialisten. Deshalb war es für
mich gar nicht so leicht,
Geschichten zu schreiben, die dann
veröffentlicht wurden.
Alle wichtigen Themengebiete
waren ja verteilt. Ein Redakteur
war für die Automobilindustrie
zuständig, einer für die Banken.
Einer für die volkswirtschaftlichen
Themen, wie Konjunktur und

6
ARMIN MAHLER
ähnliches. Für alles gab es
Fachleute. Das ist übrigens noch
heute so. Anfangs dachte ich: Was
soll ich eigentlich hier? Haben die
mich nur eingestellt, weil ein Stuhl
frei war? Ich musste dann meist
Sachen bearbeiten, um die sich
niemand gekümmert hat.
Nahrungsmittelindustrie, Maschinenbau
und andere Nischen.
Das habe ich dann auch gemacht
und hatte auch ein paar gute
Geschichten im Heft. Es waren
aber nicht die großen, Titel oder
Aufmacher. Dann fiel die Mauer.
Erst einmal fiel sie noch gar nicht
richtig, anfangs wurde sie nur
löchrig. Aber im Sommer ´89
konnte man plötzlich einreisen, mit
Visum, und von Ostberlin aus
Termine machen, man konnte
reisen, recherchieren und
schreiben. Zwar war alles noch ein
bisschen kompliziert, aber
spannend und neu. Es gab aber
viele Leute, denen solche Reisen
einfach zu unbequem waren und
die lieber vom Schreibtisch aus die
bekannten Themen bearbeiteten.
So bekamen wir jungen
Journalisten plötzlich riesengroßen
Chancen. Plötzlich war alles,
womit die Wirtschaftsseiten bisher
gefüllt waren, uninteressant. Es
standen nur noch andere
Geschichten drin, neue, frische
Themen, die einem fast aus der
Hand gerissen wurden. Die
Jungen hatten plötzlich die
Chance, die Seiten zu füllen. Ich
bin ziemlich viel rumgereist durch
dieses völlig unbekannte Land. Ich
habe die alten Kombinatsdirektoren
getroffen. Das war
zuvor unvorstellbar. Die hatten
zigtausende Leute unter sich. Und
plötzlich steht da so ein junger
Journalist vor ihnen und sagt: „Ich
bin vom SPIEGEL“. Das konnten
die gar nicht fassen.
Sie wollten wissen: „Wie sind Sie
da reingekommen?“ Damals
herrschte ja fast Anarchie, wir sind
einfach am Pförtner vorbei. Keiner
wusste mehr: Was gilt jetzt? Darf
der rein? Darf der nicht rein? Man
hat uns oft einfach reingelassen. So
konnte ich beschreiben, wie es
wirklich in den Fabriken der DDR
aussah. Man saß dann abends in
den Devisen-Hotels in Ost-Berlin
oder Dresden zusammen mit den
ganzen Unternehmensberatern
und Geschäftemachern, die auch
unterwegs waren. Das war eine
wahnsinnig spannende Zeit. Es
gab so viele tolle Geschichten zu
erzählen. Und da habe ich mir
einen Namen gemacht. Mein
größter Erfolg war, dass ich die
Titelgeschichte zur deutschdeutschen
Währungsunion
schreiben durfte. Es hieß dann
irgendwann, dass das Ressort
einen jungen Stellvertreter braucht,
der so langsam, langfristig
aufgebaut werden soll. Das war
dann ich. Und kaum war ich da,
wurde ein halbes Jahr später
plötzlich der Chefredakteur vom
SPIEGEL gefeuert. Wolfgang
Kaden, der Ressortleiter der
Wirtschaft, wurde sein Nachfolger.
Und so bin ich plötzlich – sonst
hätte ich vielleicht zehn Jahre
warten müssen – Ressortleiter
geworden.
Wie gesagt, es war viel Glück im
Spiel. Erst fiel die Mauer. Dann
wurde der Ressortleiter
Chefredakteur.
Metzger: Und von ´91 bis zum
heutigen Tag sind Sie immer in
dieser Position geblieben?
Mahler: Genau!
Metzger: Was war der spannendste
Artikel, den Sie je geschrieben
haben?
Mahler: Als ich noch selbst
geschrieben habe, war das
Das Angebot der SPIEGEL Gruppe
tatsächlich die Geschichte über die
deutsch-deutsche-Währungsunion.
Die Politiker und auch die meisten
Wirtschaftsführer haben damals
behauptet: „Das ist ja alles gar kein
Problem! Wir zahlen die
Wiedervereinigung praktisch aus
der Portokasse“. Und ich dachte:
Das kann doch nicht wahr sein! Ich
hatte ja die Fabriken gesehen und
wusste, wie die aussahen! Das war
wie im Industriemuseum. Man
konnte nicht einmal kurz
durchwischen und dann
weiterproduzieren.
In meiner Titelgeschichte stand
dann: Das ist das größte
Experiment der Wirtschaftsgeschichte
- wie man eben auf die
Trommel haut. Mein Ressortleiter
Kaden hat mir und meinen
Recherchen vertraut, obwohl es
viel Gegenwind gab.
Aber als Ressortleiter war ich
natürlich auch an vielen
spannenden Geschichten beteiligt,
investigative Geschichten, die ich
selbst persönlich gar nicht
geschrieben habe.
Als Leiter des Wirtschaftsressorts
war die internationale Finanzkrise
die spannendste Zeit. Da haben
wir, glaube ich, sechs Wochen
hintereinander eine Titelgeschichte
gemacht. Nur das
Wirtschaftsressort über die
Finanzkrise.

7
ARMIN MAHLER
Metzger: Sie sagen, dass Sie nicht
mehr selbst schreiben. Wie sieht ihr
Tagesablauf heute aus? Wie leiten
Sie das Ressort?
Mahler: Ich schreibe schon noch,
aber eher Analysen und
Kommentare. Aktuell habe ich
zwei Stellvertreter. Wir wechseln
uns ab, bei dem, was wir „Geschäfte
führen“ nennen. Einer hat
sozusagen immer den Hut auf und
macht die Tagesarbeit. Die
anderen kümmern sich um große
Geschichten und längerfristige
Projekte.
Armin Mahler (links) im Interview mit Friederike Sasse
Die Tagesarbeit beginnt damit,
dass man morgens erstmal die
Zeitung – oder besser – die
Zeitungen und die Online-Medien
liest. Bei den digitalen Ausgaben
beginnt man mit dem Lesen
meistens schon am Vorabend.
Dann überlegt man sich, was das
Gelesene jetzt für unsere
Berichterstattung bedeutet. Jeden
Morgen wird mit den anderen
Ressortleitern und der Chefredaktion
in einer Konferenz
besprochen, wie das Heft
aufgebaut wird. Das entwickelt
sich stufenweise über die ganze
Woche hinweg. Seit Februar
vergangenen Jahres erscheinen wir
am Samstag. Deswegen finden die
Konferenzen der einzelnen
Ressorts freitags statt. Per Video
sind unsere Korrespondenten in
Berlin, Düsseldorf, Frankfurt und
München zugeschaltet. Sie
berichten, an welchen Geschichten
sie arbeiten. Und wir diskutieren,
welche Geschichten man zusätzlich
machen müsste. Dann wird
festgelegt, wer wie was wann
liefert. Entweder für das nächste
Heft oder, falls es eine etwas
größere, längerfristige Geschichte
ist, für eine spätere Ausgabe.
Schlussendlich macht der
geschäftsführende Ressortleiter
daraus eine wöchentliche Themenliste.
Um 15 Uhr ist die nächste
Konferenz. Alle Ressortleiter
sitzen zusammen und tragen kurz
vor, worüber ihre Ressorts in der
nächsten Ausgabe schreiben
werden - soweit man das am
Freitag eben schon sagen kann.
Damit man immer weiß, an
welchen Themen die anderen
gerade arbeiten.
Außerdem wird diskutiert, was die
Titelgeschichte werden soll. Heute
wird zum Beispiel diskutiert, wie
wir mit dem Brexit umgehen. Aber
natürlich wird diese Planung von
Montag bis Donnerstag täglich
aktualisiert. Wenn etwas Wichtiges
passiert, können wir auch noch am
Donnerstag einen aktuellen Titel
stemmen.
Am Montag gibt es die große
Konferenz, die allen Mitarbeitern
offen steht. Ein Mitarbeiter,
manchmal auch ein Gast, hat die
Aufgabe, das ganze Heft zu
kritisieren. Das sind oft spannende
Diskussionen. Danach wird im
kleineren Kreis die Planung vom
Freitag fortgeschrieben: Was ist
über das Wochenende passiert?
Was nehmen wir als Titel? Was
sind die größten Geschichten?
Metzger: Haben Sie Artikel im
Petto, die sie jetzt noch nicht
veröffentlichen? Wie wird
abgewogen, was der richtige
Zeitpunkt ist?
Mahler: Nein, das kann man sich
gar nicht leisten. Wenn man eine
ausrecherchierte Geschichte hat,
muss sie raus. Die Gefahr, dass ein
anderes Medium einem die
Geschichte wegschnappt, ist viel zu
groß. Der Konkurrenzdruck ist
stark. Etwas zurückzuhalten kann
man sich nicht leisten.
Metzger: Aus welchem Grund
haben Sie 2004 für den Vorsitz für
die SPIEGEL Mitarbeiter KG
kandidiert?
Mahler: Man kann nicht für den
Vorsitz der Mitarbeiter KG
kandidieren, sondern nur als
Mitglied der Geschäftsführung.
Die besteht aus fünf Köpfen und
wählt den Vorsitzenden aus ihren
Reihen. Vorsitzender wurde ich
erst 2007, in der nächsten
Wahlperiode.
Der SPIEGEL Mitarbeiter KG
gehört die Mehrheit des
Unternehmens. Innerhalb des
Verlags ist sie eine sehr wichtige,

8
ARMIN MAHLER
Ca. 800 000
Exemplare verkaufte
DER SPIEGEL im
ersten Quartal 2016
aber auch sehr schwierige
Konstruktion. Sie schützt uns vor
Übernahmen. Und wir haben die
einmalige Chance, die Geschicke
unseres Arbeitgebers als größter
Gesellschafter selbst zu
bestimmen. Aber da gibt es
natürlich auch eine Menge
Konflikte. Als Vorsitzender ist man
gleichzeitig Untergebener und
Chef des Chefredakteurs, den wir
damals auch entlassen haben...
Die Konstruktion hat auch den
Vorteil, das den Mitarbeitern die
Hälfte des Gewinns zusteht. Und
der war in den goldenen Zeiten des
Print-Geschäfts beträchtlich.
Oft denken die Kollegen, die einen
in dieses Amt gewählt haben, man
müsse ihre Interessen vertreten.
Das muss man auch. Aber vor
allem ist man Vertreter des größten
Anteilseigners, man muss das Wohl
des Ganzen im Auge haben. Wer
die Zukunft des Unternehmens
mitbestimmt, vertritt nicht
unbedingt die Interessen des
Einzelnen. Das ist vor allem dann
ein Problem, wenn es nicht mehr so
gut läuft. Wenn über Sparprogramme,
möglicherweise sogar
über Entlassungen und über
Stellenabbau gesprochen wird.
Dann kann man nur darauf achten,
dass mit den Betroffenen fair
umgegangen wird. Schützen kann
man sie nicht.
Sie haben noch gefragt, warum ich
das damals gemacht habe.
Historisch gesehen war in der
Geschichte der Mitarbeiter KG
fast immer jemand aus dem
Wirtschaftsressort in der KG-
Geschäftsführung vertreten. Es
macht ja auch Sinn, jemanden zu
nehmen, der wirtschaftlichen
Sachverstand hat. Damals waren
wir ja zusätzlich noch für das
Medienressort mitverantwortlich,
das mittlerweile abgeschafft ist.
Dadurch hatte man einen guten
Einblick in das, was andere Verlage
treiben. Als ich von ein paar Leuten
gefragt wurde, ob ich nicht
kandidieren wolle, habe ich aber
erst einmal gezögert. Praktisch ist
das ja eine zusätzliche Belastung,
neben dem normalen, manchmal
auch ziemlich stressigen Job.
Gerade dann, wenn schwierige
Entscheidungen anstehen.
Aber ich dachte: Einer muss es ja
machen, und dann mach’s lieber
ich, bevor’s irgendeiner macht
(lacht), der vielleicht nichts von
Wirtschaft versteht und der nicht
so rational - ich empfinde mich als
einen relativ rationalen Menschen –
handelt.
Metzger: Sie sind jetzt Leiter des
Wirtschaftsressorts, waren
mehrere Jahre im Rahmen der
Mitarbeiter KG, sozusagen Chef
des SPIEGEL. Da hat man doch
alles erreicht, was man beim
SPIEGEL erreichen kann, oder?
Mahler: Ja, es kommt auch immer
darauf an, was man will…
Metzger: Was wollen Sie?
Mahler: Ich wollte nicht mehr, aber
natürlich kann man noch mehr
wollen. Man kann Chefredakteur
werden wollen, beim SPIEGEL
oder, wenn man’s hier nicht wird,
woanders. Man kann in die
Industrie wechseln und für viel
Geld Leiter der Kommunikationsabteilung
eines großen Konzerns
werden, mit hunderten zu
koordinierenden Leuten weltweit.
Theoretisch ist das alles möglich.
Es gab auch schon Leute beim
SPIEGEL, die solche Karrieren
gemacht haben. Für mich kam das
nie in Frage. Das wollte ich nie. Ich
bin zufrieden, wo ich bin, und es
macht mir nach wie vor Spaß. Ich
will auch nichts tun, von dem
glaube, dass ich es vielleicht nicht
so gut mache wie das, was ich jetzt
mache. Ich war und bin
Wirtschaftsjournalist.
Manche Menschen wollen auch
einfach zu viel. Das ist ein großes
Problem, für sie und andere. Viele
Leute kommen aus lauter Ehrgeiz
in Positionen, wo sie nicht mehr so
gut sind. Man muss schon wissen,
wo die eigenen Grenzen sind. Ich
weiß das.
Metzger: Haben Sie vor, beim
SPIEGEL zu bleiben?
Mahler: Naja, die Frage stellt sich
ja nicht mehr so wahnsinnig, weil
ich schon langsam in Richtung
Ruhestand gehe. Es gibt bei uns
Vorruhestandregelungen, die viele
Leute, die teilweise jünger sind als
ich, in Anspruch nehmen. Ich nicht.
Mir macht es Spaß beim
SPIEGEL. Ich bleibe noch gerne
hier. Aber ich bin über 60. Da
wechselt man nicht mehr. Man
würde auch kaum noch irgendwo
eingestellt. Die meisten wollen sich
ja verjüngen, wenn sie jemanden
einstellen.
Axel Metzger in der Eingangshalle des
SPIEGEL in Hamburg

9
ARMIN MAHLER
Metzger: Was macht Ihnen an
Ihrer Arbeit keinen Spaß?
Mahler: Die vielen Konferenzen.
Auch diese Routine.
Andererseits kann man die
Wirtschaftsberichterstattung beim
SPIEGEL relativ frei gestalten,
weil die Chefredaktion einem viele
Freiheiten gibt und wenig
reinredet. Zur Zeit interessiert uns
vor allem das Thema
Digitalisierung. Das ist ja das
Spannende an meinem Job: Das es
immer etwas Neues gibt. Erst die
Finanzkrise, jetzt die
Digitalisierung. Zwischendurch
immer mal wieder große
Unternehmensskandale, VW zum
Beispiel. Vorher waren die New
Economy und die Globalisierung
dominierende Themen. Es gibt
immer diese Riesen-Wellen, bei
denen plötzlich ganz neue Themen
aufkommen. Es wird nie
langweilig. Aktuell sind die
Entwicklungen so schnell und auch
grundlegend, dass man selbst
gespannt ist, wo das alles hinführt.
Man will erfahren, wie bestimmte
Unternehmen und bestimmten
Brachen in der deutschen Industrie
mit der Digitalisierung umgehen.
Und beschäftigt sich mit der Frage,
ob wir in Zukunft alle von
Facebook oder Google bestimmt
werden. „Können wir da mithalten?
Wie müssen sich die Unternehmen
ändern?“ Die Medien betrifft das
natürlich ganz besonders. Aber es
betrifft auch die klassische
Industrie, die vor zwei bis drei
Jahren noch nicht geahnt hat, dass
sich ihr Geschäftsmodell ändern
wird. Da dicht dabei zu sein, macht
mir immer noch großen Spaß!
Metzger: Gibt es auch Misserfolge,
von denen Sie sagen: Das hat mich
enttäuscht? Das muss ich besser
machen? Daraus habe ich gelernt?
Mahler: Als Geschäftsführer der
Die Eingangshalle der SPIEGEL Gruppe in Hamburg
Mitarbeiter KG ist man natürlich
auch an unbequemen Entscheidungen
beteiligt. Ich sage
beteiligt, weil das ja immer ein
Kollektiv ist, das entscheidet. Und
weil am Ende auch die anderen
Gesellschafter zustimmen müssen,
und dann braucht es noch
Führungskräfte, die diese
Entscheidungen umsetzen.
Da ist im Nachhinein betrachtet
natürlich nicht alles so gut gelaufen,
wie ich mir das vorgestellt habe. In
meinem eigentlichen Job, als
Ressortleiter, war natürlich auch
nicht alles toll. Auch der
SPIEGEL hat die Finanzkrise
nicht kommen sehen. Und auch
nicht jede Personalentscheidung
war richtig. Das gehört aber dazu.
Wenn man einen Strich drunter
macht, bin ich zufrieden. Die
Erfolge müssen halt die
Misserfolge überwiegen.
Metzger: Wie läuft eine Recherche
für eine Titelgeschichte, wie aktuell
über den Brexit, ab?
Mahler: Diese Titelgeschichte zum
Brexit wurde von unserem
Londoner Korrespondenten für
das Auslandsressort geschrieben.
Damit hatte ich nur am Rande zu
tun. Mein Ressort lieferte nur zu,
was der Brexit für die Wirtschaft
bedeuten würde. Unser
Frankfurter Korrespondent
analysierte, wie die Finanzmärkte
reagieren werden. Ein Kollege
ging die ganzen Studien der
Ökonomen zu dem Thema durch.
Auf dem Cover zur Brexit-Debatte
stand: „Bitte geht nicht!“. Wir
wollten unsere Haltung deutlich
machen: Europa braucht
Großbritannien. Der Titel wurde
auch ins Englische übersetzt, die
Ausgabe enthält noch weitere
zweisprachige Geschichten. Das
war eine Entscheidung der
Chefredaktion.
Grundsätzlich läuft die Konzeption
einer Titelgeschichte so ab: Der
Autor bespricht mit seiner
Ressortleitung, wie er sich die
Geschichte vorstellt. Er überlegt
sich, welche Zulieferungen er von
welchen Kollegen, manchmal auch
aus anderen Ressort, er braucht.
Am Ende erstellt er ein Exposée.
Das wird dann mit der
Chefredaktion abgestimmt.
Die Beteiligten tragen alle
besprochenen Fakten und Szenen
zusammen und derjenige, der die
Linie vorher festgelegt hat, schreibt
sie zu einer großen Erzählung
zusammen. Es ist eine
Gemeinschaftsarbeit und entsteht
im Team. Der SPIEGEL ist eine

10 ARMIN MAHLER
gut geölte Maschine. Eine solche
Geschichte, kann, wenn es sein
muss, innerhalb von ein paar
Stunden entstehen und zur
Titelgeschichte werden. Einer legt
fest, wo’s langgeht, und viele liefern
zu. Dann funktioniert’s.
Friederike Sasse: Man kennt den
Enthüllungsjournalismus ja oft aus
Filmen, aber ist Recherchearbeit
wirklich immer so spannend wie es
dargestellt wird?
Mahler: Enthüllungen sind
eigentlich immer spannend. Das
Ziel ist ja, etwas zu enthüllen. Dazu
gehört, dass man ganz vielen
Leuten auf die Zehen tritt, die nicht
wollen, dass das enthüllt wird.
Sonst wäre es ja keine Enthüllung.
Bis zum Erscheinungsdatum und
noch darüber hinaus bleibt es sehr
spannend. Natürlich ist auch viel
Routinearbeit dabei. Man muss zu
Ämtern gehen und Unterlagen
durcharbeiten, heutzutage kommt
ganz viel Datenrecherche dazu.
Wir bauen gerade eine Abteilung
auf, die sich nur darauf konzentrieren
soll, riesige Datenmengen,
die man zum Teil
bekommt, zu durchforsten und die
wichtigen, relevante Informationen
heraus zu filtern. Das ist technisch
sehr komplex und nicht mehr ganz
meine Welt, aber es gibt Leute, die
sich da richtig reinknien.
Sasse: Glauben Sie, dass es
Charakterzüge gibt, die für
erfolgreiche Menschen wichtig
sind?
Mahler: Für mich ist Loyalität
wichtig. Aber ich weiß natürlich,
dass es auch erfolgreiche Leute
gibt, die das nicht sind. Ich finde
zwar schlimm, dass es so ist (lacht).
Aber es geht ja nicht nach meinen
Kriterien.
Sasse: Welchen Rat würden Sie
jungen Studenten mitgeben?
Mahler: Man kann nicht in die
Im Gespräch mit Friederike Sasse
Zukunft schauen! Wenn ich
gefragt werde, wie der Journalismus
in 10 Jahren aussieht, weiß ich
das nicht. Ich weiß nur: Man
verbringt viel Zeit im Job und muss
einfach machen, was einem Spaß
macht. Man darf keine Arbeit
anfangen, von der man denkt, dass
es eine Quälerei würde, oder die
man nur macht, um Kohle zu
verdienen.
Denn dann sitzt man hier. Das ist
kein 8-Stunden-Job. Hier sitzt man
oft bis tief in die Nacht und
beschäftigt sich auch am
Wochenende mit seiner Arbeit.
Wenn es einem keinen Spaß
machen würde, wäre das ja
furchtbar...
Sasse: Herr Mahler, wir danken
Ihnen für das Gespräch.
Q&A
Was ist ihr wichtigster Charakterzug?
Mahler: Ich denke, ich bin
besonnen.
Was sehen Sie als wichtigste
Eigenschaft für angehende
Führungskräfte?
Mahler: Führungskraft kann auch
jemand mit schlechten Eigenschaften
werden, wenn er die
nötige Durchsetzungskraft hat.
Man braucht auf jeden Fall
Durchsetzungsstärke.
Was motiviert Sie am meisten?
Mahler: Die Arbeit an sich.
Mich motiviert es, eine große
Geschichte zu konzipieren oder
selbst zu schreiben, von der ich
sagen kann: „Das ist richtig gut
geworden, das gibt es in dieser
Qualität sonst nicht!“

11
DAS TEAM DAHINTER
Das Interviewteam
Gesprächsleitung
Axel Metzger
Studium Wirtschaftswissenschaften mit Schwerpunkt BWL an der
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Seit Januar 2016 Vorstandsvorsitzender des BWN e.V.
Stellv. Gesprächsleitung
Friederike Sasse
Studium Wirtschaftswissenschaften mit Schwerpunkt BWL an der
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Seit Mai 2016 Teil der „Leadershiplecture“
Mitglied der Redaktion
Felix Zeißner
Studium Wirtschaftswissenschaften mit Schwerpunkt BWL an der
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Seit Mai 2016 Teil der „Leadershiplecture“

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ÜBER UNS
Unser Verein
Börsen- und Wertpapierverein Nürnberg (BWN) e.V.
Wir sind eine unabhängige studentische Vereinigung an der Friedrich-Alexander-Universität
Erlangen-Nürnberg. Unser Ziel ist es, interessierten Personen einen die universitären Vorlesungen
ergänzenden Einblick in die Theorie und Praxis des Börsenwesens zu ermöglichen.
Die Idee
Das schließt andere Themen jedoch nicht aus. Vielmehr ist es unsere Intuition im Rahmen der
LEADERSHIPLECTURE, eine Plattform zu bieten, um von erfolgreichen Menschen lernen zu
können.
Jeder definiert das Thema Erfolg anders. Diese Vielfalt wollen wir auffangen.
Der BWN
Unser Verein zählt derzeit mehr als 500 Mitglieder, darunter Studenten aus unterschiedlichen
Fachrichtungen.
Mit unseren 500 Mitgliedern gehören wir damit zu den drei größten Börsenvereinen Deutschlands.
Wir beschäftigen uns mit Börsen- und Finanzmarktthemen, in der Theorie als auch in der Praxis.
Gemeinsam mit unseren Partnern organisieren wir dazu Workshops und Fachvorträge.
Darüber hinaus wollen wir allen Interessierten einen exklusiven Einblick in verschiedene Bereich der
Finanzbranche bieten und direkten Kontakt zu Arbeitgebern der Branche herstellen.
Interesse?
Haben wir dein Interesse geweckt?
Dann komm bei uns vorbei.
Lange Gasse 20
90403 Nürnberg
Raum: 2.226
oder online unter www.bwn-online.org

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IMPRESSUM
BWN@LEADERSHIPLECTURE
„Lernen von Denkern und Machern“
Börsen- und Wertpapierverein Nürnberg e.V.
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Gegründet 1986
90403 Nürnberg
Lange Gasse 20
E-Mail: info@bwn-online.org
© All rights reserved
Leitung:
stellv. Leitung:
Redaktion:
Axel Metzger
Friederike Sasse, Dominik Straußberger
Felix Zeißner
Fabian Kosider
Tobias Burger
Vorstand, Stand: Juli 2016
Axel Metzger (Vorstandsvorsitzender)
Philip Quitterer (stellv. Vorsitzender),
Kilian Dirscherl, Julian Glöckler, Verena Lieret,
Dominik Straußberger, Josef Schütz
Beirat, Stand: Juli 2016
Alexander Schmidt (Sprecher des Beirats)
Philipp Hartmannsgruber, Waylap Wong, Jörg Heilmair

Juli 2016
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