Einblicke in unsere Arbeitsfelder - Diakonie Kästorf

Einblicke und Ausblicke
Jahresbericht 2009 / 2010

Einblicke und Ausblicke
Jahresbericht 2009 / 2010

Herausgeber
Diakonische Heime in Kästorf e. V.
Diakonische Betriebe Kästorf GmbH – D.B.K.
Diakonische Servicegesellschaft Kästorf GmbH (DSK)
Diakonische Gesellschaft Wohnen und Beraten mbH (DWB)
Diakonische Altenhilfe Kästorf GmbH (DiAK)
Diakonische Altenhilfe Mittelweser GmbH (DAM)
Diakonische Jugend- und Familienhilfe Rischborn GmbH (DJFR)
Stiftung Wohnen und Beraten in Braunschweig
Alle: Hauptstraße 51 • 38518 Gifhorn-Kästorf
Redaktion
Ingetraut Steffenhagen
Gestaltung
tschoepeDESIGN, Matthias Tschoepe, Hamburg
Fotos
Diakonische Heime in Kästorf e. V.
PHOTOwerk, Gifhorn
Tatjana Schmidt, Hannover
klartxt GmbH, Hannover
Klaus G. Kohn, Braunschweig
Druck
Voigt-Druck GmbH, Gifhorn
Impressum

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Impressum
Inhalt
Vorwort des Vorstandes
Einrichtungsphilosophie
Einblicke in unsere Arbeitsfelder
Jugendhilfe
Diakonische Jugend- und Familienhilfe Rischborn GmbH (DJFR)
Hilfen für Menschen in besonderen
sozialen Schwierigkeiten
Diakonische Gesellschaft Wohnen und Beraten mbH (DWB)
Stiftung Wohnen und Beraten
Altenpflege
Diakonische Altenhilfe Kästorf GmbH (DiAK),
Christinenstift, Hagenhof, Brömmelkamp, Clausmoorhof
Diakonische Altenhilfe Mittelweser GmbH (DAM)
Behindertenhilfe
Eingliederungshilfe Hagenhof
Ausbildung und Qualifizierung
Kästorfer Werkstätten
Diakonische Betriebe Kästorf GmbH – D.B.K.
Diakonische Servicegesellschaft GmbH (DSK)
Zentralbereiche
Kirchlicher Dienst
Ärztlicher Dienst
Öffentlichkeitsarbeit
Personalwesen
Jahresabschluss und Statistik
Kurzfassung der Bilanz und G + V
Kontakt
Standorte
Personalien
Inhalt

Vorwort des Vorstandes 4/5
Einblicke – Ausblicke
„Der im Jahre 1883 zusammengetretene Verein führt den Namen „Verein für Arbeiterkolonien“,
hat seinen Sitz in der Residenzstadt Hannover und den Zweck, Vagabundage
und der Wanderbettelei entgegenzuwirken.“
So werden in den Statuten des Vereins für Arbeiterkolonien unter § 1 der Verein
und seine Zwecke beschrieben.
Diese Aufgabe wird in § 2 noch einmal präzisiert:
„Der Verein befördert die Gründung von Verpflegungsstationen, welche, mit den
Kolonien untereinander in Verbindung stehend, durch Gewährung von Naturalverpflegung
und Quartier den eine Kolonie aufsuchenden Arbeitslosen ermöglichen,
eine der Kolonien ohne betteln zu erreichen.“
Am 10.01.1883 haben sich unter der Leitung von Staatsminister a.D. Lichtenberg,
Schatzrat Müller aus Hannover, Pastor Freitag aus Hannover, Rentier Schüttler aus
Hannover, der geheime Regierungsrat und Landesforstrat Quaet-Faslem, Superintendent
Elster aus Riepe, Pastor Fricke aus dem Stephansstift Hannover, Pastor Isenberg
aus Gifhorn, Gutspächter Borschers aus Guhla bei Stade, der Kreishauptmann Gruthe
aus Osnabrück, der Kreishauptmann Meyer aus Gifhorn, der Landesökonomierat von
Kaufmann aus Steuerwald und der Gutsbesitzer Simmering aus Hannover zusammengefunden
und beschlossen, einen Verein für Arbeiterkolonien in Hannover zu
gründen.
Die Statuten des Vereins lassen schnell erkennen, was die Hauptmotivation
für diese Gründung war:
Erstens natürlich die tatsächliche Versorgung der Wanderarbeiter mit Verpflegung
und Unterbringung und zweitens – so kann man es unter § 6 „Verpflichtung und
Rechte der Mitglieder“ nachlesen – sollten die Mitglieder sich verpflichten, das übliche
Almosen an unbekannte, anscheinend arbeitstüchtige Bettler in die Kanäle des
Vereins umzuleiten. Neben der zweifellos gewünschten Zuwendung zum einzelnen
Menschen in seiner Armut ist auch der Wunsch erkennbar, Ordnung in einen Bereich
des sozialen Miteinanders zu bringen, der sich bis dahin jedem Zugriff entzogen
hatte. Die Professionen der Gründungsväter (Mütter sind in den Unterlagen nicht zu
finden) lassen einen Querschnitt durch die Verantwortungsträger der damaligen Gesellschaft
erkennen. Hohe Staatsbeamte, Geistliche, Grundbesitzer, kommunale Verwaltungsbeamte
und – besonders hervorzuheben – auch ein Redakteur der Aller-Zeitung.
Gehen wir durch die Geschichte unserer Einrichtung und blicken auf die Namen
der Männer – und später auch der Frauen –, die bereit waren, Verantwortung für
diese besondere Einrichtung zu übernehmen, so finden wir immer wieder diese Mischung
aus bürgerschaftlichem Engagement und dem Wunsch, der „Unordnung“
entgegenzuwirken. Vielleicht ist es gerade dieses Zusammenwirken von Professionalität
und Mitmenschlichkeit, von „gut gemeint“ und „gut gemacht“, das den beson-
Vorwort des Vorstandes

Vorwort des Vorstandes
deren Erfolg der Einrichtung über die mehr als 127 Jahre ausgemacht hat. Ob Sparkassendirektoren,
Verwaltungsbeamte, Kommunalpolitiker, Pastoren, Banker, Kaufleute,
Landwirte, Journalisten, Juristen, Ingenieure, Pädagogen, Betriebswirte oder
Handwerker, sie alle haben mit ihren besonderen Berufserfahrungen dazu beigetragen,
dass die Idee von der Begleitung von Menschen mit sozialen Schwierigkeiten
und die unauflösliche Beziehung von Arbeit und Menschenwürde hier ihre Umsetzung
fand. Ihnen allen, die bis heute mit großem ehrenamtlichen Engagement zusammengewirkt
haben, gilt unser Dank. Sie haben einer Arbeit Gesicht und Stimme
verliehen, die sonst nur schwer eine Lobby in unserer Gesellschaft gefunden hätte.
Ihnen ging es nicht um prestigeträchtiges, vorzeigbares Repräsentieren sozialen
Handelns, sondern um die tatsächliche Hilfe an den Ärmsten der Armen.
Gleichermaßen ist es diesen Trägern und Trägerinnen unserer gemeinsamen Arbeit
gelungen, in all den Jahren Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu finden, die über das
gleiche Mischungspotenzial verfügten: Auf der einen Seite hohe fachliche Qualifikation
im Umgang mit den unterschiedlichsten menschlichen Problemen und auf der
anderen Seite das Bewusstsein, dass jeder Mensch das Recht hat, Zuwendung zu erfahren.
Die Spuren dieser Mitarbeitenden der letzten 127 Jahre finden wir überall: In den
Gebäuden, die entstanden sind, in Konzepten, in Kenntnissen, die weitergegeben
werden und in ihren Geschichten, die heute noch erzählt werden.
Und natürlich sind es ganz besonders die Bewohner und Bewohnerinnen, die auf
ihre jeweils eigene Art dieser Einrichtung Gesicht und Gesichter verliehen haben. In
unseren Archiven tauchen sie häufig nur als Zahlen – Belegungszahlen, Zugangszahlen,
Verpflegungstage, Fachleistungsstunden und ähnliches – auf. Und doch verbergen
sich hinter jeder dieser Zahlen eine besondere Lebensgeschichte, besondere Erfahrungen
und manches Leid, das es wert ist weitererzählt zu werden, um in Zukunft
Leid verhindern zu können und mit persönlicher Not angemessen umgehen zu lernen.
Dieses Jahr ist ein besonderes Jahr, das uns Anlass gibt, soweit wir das können, uns
an alle diese Gesichter, die Kästorf geprägt haben, zu erinnern. Denn in diesem Jahr
wird formal die Diakonische Heime in Kästorf e.V. aufgelöst, um die Arbeit in einer
Stiftung weiterzuführen. Scheint dieser Übergang im ersten Augenblick nur eine gesellschaftsrechtliche
Relevanz zu haben, die es uns ermöglicht, die Zusammenarbeit
mit dem Stephansstift in Hannover zu vertiefen und schließlich zu gemeinsamen Arbeitsformen
zu finden, so schließt sich doch über die Jahre der Kreis: Diakonisches
Handeln war von Anfang an geprägt vom Austausch von Know-how, Personen und
Ressourcen der verschiedensten diakonischen Träger und Institutionen. Wie selbstverständlich
stand immer der Hilfebedarf im Vordergrund und wie selbstverständlich
hatten sich die eigenen Interessen diesem unterzuordnen. Jede Einrichtung brachte
ein, was sie besonders gut konnte.

So war es selbstverständlich, dass die Diakonissen des Henriettenstiftes flächendeckend
für angemessene Pflege in den Krankenhäusern sorgten. So war es auch
selbstverständlich, dass die Diakone aus dem Stephansstift ihre sozialen und pädagogischen
Kompetenzen in den Aufbau der Arbeiterkolonie in Kästorf einbrachten.
Diese Reihe ließe sich bis in die heutige Zeit weiterführen. Ein Beispiel für so selbstverständliches
Zusammenwirken war die Hilfe, die die Diakonische Heime in Kästorf
mit ihren Ressourcen der Stiftung Wohnen und Beraten in Braunschweig geleistet
hat. Und wie selbstverständlich wird jetzt umgekehrt das Know-how der Mitarbeitenden
der Stiftung Wohnen und Beraten in der ambulanten Hilfe in die Region Gifhorn
übertragen. Dieses Zusammenwirken unterschiedlicher Kenntnisse und Ressourcen
wird uns in der Zukunft zunehmend in die Lage versetzen, dem Auftrag auch
nachzukommen, der gleichberechtigt neben der tätigen Hilfe steht, nämlich Anwaltschaft
zu übernehmen für alle Menschen, die sonst an den Rand der Gesellschaft gedrängt
werden. Ihnen Gewicht in unseren Gemeinwesen zu verleihen, wird gelingen,
wenn Diakonie gemeinsam politisches Gewicht einbringt.
Damit dies, wie in der Vergangenheit, auf allen Ebenen geschehen kann, wird auch
der zukünftigen Stiftung Diakonische Heime Kästorf eine Gruppe von Menschen zur
Seite stehen, die sich zur Aufgabe machen, die Interessen der Einrichtung nach außen
zu vertreten und die Entwicklung der Einrichtung nach innen voran zu treiben.
Sie werden sich nicht mehr in der Mitgliederversammlung des Vereins finden, sondern
in dem Stiftungsbeirat. Formal werden ihre Aufgaben sicher anders zu beschreiben
sein, inhaltlich wird es aber bei dem bleiben, was die Gründungsväter schon in
ihrer ersten Satzung beschrieben haben: Sie werden der tätigen Hilfe Gesicht und
Stimme verleihen und aufgrund ihrer vielfältigen Berufs- und Lebenserfahrungen
ein wichtiger Faktor der Zukunftsentwicklung bleiben.
Den Vereins- und Hauptkomiteemitgliedern der letzten 127 Jahre und den Stiftungsratsmitgliedern
der zukünftigen Stiftung Diakonische Heime Kästorf gilt der
Dank für Unterstützung, Begleitung und Vorantreiben unserer gemeinsamen Arbeit.
„Der Schlüssel der Geschichte ist nicht in der Geschichte; er ist im Menschen.“ -
Théodore Jouffroy
Hans-Peter Hoppe Jens Rannenberg
6/7
Vorwort des Vorstandes

Einrichtungsphilosophie
Die Basis unserer Arbeit
Wie immer stellen wir unsere Einrichtungs philo sophie an den Anfang des Jahresberichtes. Wir dokumentieren
mit ihr erneut Grundlage und Grundziele unserer Arbeit. Sie ist Basis unseres Austauschs mit anderen,
Basis vielfältiger Diskussionen der Mitarbeiter untereinander, sie ermöglicht kritische Fragen an die
Leitung.
Als Theologische Leitlinie für die Diakonischen Heime und Betriebe in Kästorf und für die Stiftung Wohnen
und Beraten in Braunschweig wurden diese Sätze am 18.01.1991 vom Hauptkomitee und vom Stiftungsrat
in einer Sondersitzung verabschiedet.
– Theologische Leitlinie –
I. Die Diakonischen Heime (DHK) und Betriebe
in Kästorf und die Stiftung Wohnen und Beraten
(Stiftung) in Braunschweig bekennen sich
gemäß ihren Satzungen zur Diakonie als
„Lebens- und Wesens äußerung der christlichen
Gemeinde“. Sie ist für uns „praktische
Ausübung christlicher Nächstenliebe“. In
die sem Sinne nehmen wir teil am Auftrag
Gottes, seine „Liebe zur Welt in Jesus Christus
allen Menschen zu bezeugen“. Daher bedeutet
Diakonie für uns Präsenz und Aktion im Raum
sozialer Konflikte und da raus entstehender
persönlicher Notlagen.
Zu den besonderen Kennzeichen der Diakonie
gehört:
ihr begegnet in dem, der in Not ist, Jesus
Christus, d.h. ihr Auftraggeber; dies begründet
die Achtung der Würde gerade derer, die in
Armut leben;
ihr gilt die Weisung Jesu: „Liebe Deinen
Nächsten so, als seist Du der auf Liebe (Hilfe)
Angewiesene.“
Deshalb sind Inhalt und Umfang diakonischen
Han delns ausgerichtet am Notleidenden,
an seinem Lebensrecht (Beendigung von
Armut) und seinen Rechten;
an seiner Würde (Teilnahme am Leben in der
Ge meinschaft);
an seiner Heilung (Vergebung);
an seinem Heil (Vertrauen).
Einrichtungsphilosophie
II. Dies verpflichtet uns dazu, Menschen, die sich
unserem Hilfeangebot anvertrauen, verlässliche
Hilfen zu geben, die ihnen innerhalb wie
außerhalb unserer Einrichtungen ein Leben in
Würde ermöglichen, insbesondere
Jugendliche so zu fördern, dass sie im Leben
bestehen können;
Menschen in benachteiligten Lebensverhältnissen
in die Lage zu versetzen, dass sie am
Leben in der Gemeinschaft und an ihren
Gütern teilhaben;
Menschen in unseren Wohn- und Pflegeeinrichtungen
darin beizustehen, dass sie
sinnvoll leben können.
III. Soziale Anwaltschaft, insbesondere auch durch
Öffentlichkeitsarbeit, ist für uns wesensnotwendiger
Teil unserer Hilfe. Sie umfasst
unser Eintreten für die bei uns Hilfe Suchenden,
für ein besseres Verständnis und für eine
grundlegende Änderung ihrer Lage in unserer
Gesellschaft;
die Darstellung unserer fachlichen Kompetenz,
unseres Hilfeangebotes sowie unserer
Arbeits- und Organisationsformen;
unsere Bereitschaft zur Zusammenarbeit mit
allen zur Hilfe Verpflichteten und Bereiten;
deshalb pflegen wir vor allem auch die Verbindung
zur Kirche, zu ihren Organen und
Gemeinden.
IV. Aus alledem leiten wir die folgenden praktischen
Grundsätze unserer Arbeit ab:

Die Grundlage
Grundlage unserer Hilfe ist die Anerkennung
der Würde des Hilfesuchenden. Dies ist für uns
nicht Ergebnis, sondern Voraussetzung allen
Helfens.
Unbeschadet der Pflicht zur Hilfeleistung im
unmittelbaren Notfall ist niemand bei uns
berechtigt, ungebeten Hilfen zu geben oder
Hilfe bedarf zu unterstellen. Hilfe ist für uns
gerechtfertigt nur in Gestalt einer verbindlichen
Absprache über Ziele, Art, Umfang und
Ende.
Dafür ist Vertragsform anzustreben:
wer bei uns Hilfe sucht, ist Nachfrager unseres
Leistungsangebotes; er zahlt dafür mit den
Mitteln, die ihm gesetzmäßig zustehen bzw.
gehören;
wer unser Hilfeangebot in Anspruch nimmt,
ist nicht (Almosen-)„Empfänger“, sondern
Hilfe-Auftraggeber;
wer unser Wohnangebot nutzt, ist für uns
Mieter;
wer hier gegen Entgelt arbeitet, ist für uns
Mitarbeiter*.
*unbeschadet der Regelungen der MVG-K § 1
Dies zu achten schützt jede Hilfe vor Willkür.
Doch endet christliches Helfen nicht bei der
Wiederherstellung schützender Rechtsbeziehungen.
Es bringt vielmehr nach dem Vorbild
ihres Auftraggebers und nach seiner Weisung
(s. I.) darüber hinaus menschliche Anteilnahme,
persönliche Zuwendung und Solidarität zu
Notleidenden ein.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Wichtigste Voraussetzung und Bedingung
unserer Arbeit ist es, Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter zu ge winnen, zu fördern und
weiterzubilden, die unseren diakonischen
Auftrag mittragen. Ihre Fähigkeiten, ihre
Professionalität, ihre Leistungsbereitschaft
und ihre Einsatzfreude entscheiden über das
Gelingen unserer Arbeit.
Dazu tragen bei:
überschaubare Organisationseinheiten;
deutlich vereinbarte und benannte
Zielsetzungen;
klare Entscheidungskompetenzen und kurze
Entscheidungswege;
enge Kommunikation und Kooperation der
Mitarbeiterschaft;
stetige Fortentwicklung unserer fachlichen
Kompetenz.
Die Organisation
Wir bekennen uns zur notwendigen Differenzierung
unserer Arbeit, aber ebenso zur Einheit
unserer Einrichtung. Deshalb werden die
Zentralbereiche Wirtschaft, Finanzen, Controlling,
Personal, Öffentlichkeitsarbeit, kirchlicher
Dienst sowie diakonische Steuerung bereichsübergreifend
geführt.
Eine wirtschaftliche Betriebsführung in allen
Bereichen unserer Einrichtung sehen wir als
unerlässlich an. Nur so können wir unsere
Unabhängigkeit, Wettbewerbsfähigkeit und
Entwicklungsfähigkeit wahren und unserer
Verantwortung gerecht werden.
Der Erfolg
Zum Erfolg unserer Arbeit und zur Freude beim
Erfüllen unseres diakonischen Auftrags tragen
wesentlich bei
ein daran ausgerichteter Führungsstil;
die Identifikation mit unserem Arbeitsplatz;
unsere Hinwendung zum einzelnen
Men schen;
unsere Zusammenarbeit mit anderen Trägern
der Wohlfahrtspflege.
8/9
Einrichtungsphilosophie

Rischborn – Kinder-, Jugend- und Familienhilfe
2009 wurde Rischborn 100 Jahre
alt. Ein 100-jähriges Bestehen ist für
ein bewegtes Hilfefeld wie die Jugendhilfe
schon ein stattliches
Alter. Aber nicht nur das: Rischborn
hat sich einer langen erfahrungsund
veränderungsreichen Entwicklung
innerhalb der Fürsorgeerziehung
und der Hilfen zur Erziehung
gestellt und damit einen wertvollen
Erfahrungsschatz gesammelt.
Im Jahr 1900 trat das „Gesetz über
die Fürsorgeerziehung Minderjähriger“
in Kraft. Darin waren bereits
wichtige Grundsätze des darauf folgenden
Reichswohlfahrtsgesetzes
von 1922 enthalten, die Interventionen
in die Familien gestatteten,
wenn Verwahrlosung des Kindes
oder Jugendlichen drohte. Dieser
Gedanke war neu, denn bisher
durfte erst in das Elternrecht eingegriffen
werden, wenn die jungen
Menschen strafbare Handlungen
begangen hatten. Das Phänomen
der Verwahrlosung Minderjähriger
haben auch die Kästorfer Anstalten
Carola Hahne:
Leiterin der Kinder-, Jugend-
und Familienhilfe.
Einblicke in unsere Arbeitsfelder
1909 wahrgenommen und darauf
reagiert: Im Heer der wohnungslosen
Wanderarbeiter waren immer
mehr junge Menschen und zunehmend
Minderjährige. In Kästorf entschied
man dann, diese Jugendlichen
in eigenen Häusern zu
betreuen und auszubilden.
Die Erkenntnis, dass Kindheit und
Jugend eine bedeutsame und schützenswerte
Lebensphase ist, die unter
den Umständen mangelnder Erziehungskompetenz
der Eltern in
öffentlicher Erziehung stattfinden
muss, fand im Reichsjugendwohlfahrtsgesetz
aus den 20er Jahren
und dann in der Folge im Jugendwohlfahrtsgesetz
im Nachkriegsdeutschland
seinen Niederschlag.
Seine restriktivste Auslegung fand
das Gesetz in den 50er und 60er
Jahren, in denen das Elternrecht
nichtbürgerlicher Familien massiv
eingeschränkt wurde. Entsprach die
familiäre Erziehung nicht den bürgerlichen
Vorstellungen, wurde die
Herausnahme von Kindern und Jugendlichen
aus den Familien in vielen
Fällen auch gegen den elterlichen
Willen vorgenommen.

Vor einer Wohngruppe
im Pappelweg legten
Jugendliche und Pädagogen
einen Steingarten an.
Eine liebevolle familienanaloge Erziehung
konnte in der Regel durch
die äußeren Bedingungen in den
Einrichtungen kaum gewährleistet
werden. 1950 wurden Tagessätze in
der Höhe von 1,70 DM pro Tag und
Kind festgelegt. Das entspricht nach
heutiger Kaufkraft 4,10 Euro. Bis zu
20 Kinder und Jugendliche wurden
in großen Gruppen betreut und waren
in großen Schlafsälen untergebracht.
Die Überforderung vieler
Diakone und unausgebildeter Betreuungspersonen
führte auch dann
in einigen Einrichtungen zu entwürdigenden
Bedingungen, wie die aktuelle
Debatte der Heimerziehung in
den 50er und 60er Jahren zeigt.
Auch in Rischborn hat es diese Bedingungen
gegeben. Unabhängig
davon, dass heute andere Erziehungsmaßstäbe
gelten und damals
laut eines Erlasses des Niedersächsischen
Kultusministeriums vom 25.
Juli 1952 „betr. Züchtigung in Fürsorgeerziehungsheimen
und Kinderheimen“
körperliche Züchtigungen gegenüber
männlichen Heimbewohnern
erlaubt waren, wurde in
vielen Heimen das vorgesehene
Maß wiederholt überschritten. Ermittlungs-
und Strafprozessakten
aus den Jahren 1956 bis 1958 belegen,
dass Mitarbeiter auch aus diakonischen
Einrichtungen ihnen anvertraute
Jugendliche körperlich
misshandelt haben und sich vor Gericht
für ihr Fehlverhalten verantworten
mussten. Aus heutiger Sicht
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betrachtet, ging das überforderte
und unzureichend ausgebildete Personal
mit der schlechten finanziellen
Ausstattung des Heimes und
den damit zusammenhängenden
baulichen Mängeln einher. Dazu
kam ein Erziehungskonzept, das in
den jugendlichen Heimbewohnern
in erster Linie renitente Halbstarke
sah, deren Willen es zu brechen galt:
Eine folgenschwere Symbiose!
Auch das Erziehungsheim Rischborn
war 1953 sanierungsbedürftig
und in seiner ursprünglichen Form
für eine zeitgemäße Erziehungsarbeit
nicht geeignet. Die Jungen lebten
immer noch in drei großen Abteilungen
zusammen, die insgesamt
oft mit mehr als 60 Bewohnern belegt
waren (Stefan Meyer in „Kästorfer
Geschichten“, 2008). 1958 wurde
mit dem Umbau des Heimes begonnen,
es entstanden Räumlichkeiten
für kleinere, in sich geschlossene
Jugendhilfe

Familiengruppen. Eine umfassende
Sanierung des Hauses ließ noch bis
1966/67 auf sich warten.
Die großen Betreuungseinheiten
wurden in den 70er Jahren in kleine
Wohngruppen mit bis zu acht jungen
Menschen umgewandelt. Die
Verpflegung wurde familienanalog
in der Wohngruppe durch die jungen
Menschen selbst oder die Betreuungspersonen
übernommen.
Große Speisesäle wurden abgeschafft
und in freizeitpädagogische
Räume umgewandelt wie in Rischborn
die Teestube.
Die bis dahin vorherrschende Maxime
der kompensatorischen Erziehung
im Heim, die Pädagogen zu
besseren Erziehern machte, wurde
durch das Inkrafttreten des Kinderund
Jugendhilfegesetzes 1990
durch das Postulat „Erzieherische
Hilfen“ abgelöst. Seitdem sind Eltern
die Adressaten der Hilfe und intensiv
in den Hilfeprozess einbezogen.
Auch Rischborn hat diesen
Paradigmenwechsel vollzogen:
Heute sind Eltern- und Angehörigengespräche
Standard in der Arbeit
mit den Eltern und den jungen
Menschen.
Einblicke in unsere Arbeitsfelder
Mit dieser Maxime, Eltern in der
Erziehungsverantwortung zu belassen
und eine Rückführung in das Elternhaus
zu erarbeiten, veränderte
sich auch die Unterbringungspraxis
der Jugendämter: Während vor dem
Inkrafttreten junge Menschen aus
Hamburg, Berlin und Nordrhein-
Westfalen in Gifhorn in die Heimerziehung
gebracht wurden, werden
die Hilfen zur Erziehung zunehmend
wohnortnah ausgewählt. Damit
geht eine enge Zusammenarbeit
mit den örtlichen Jugendämtern
einher, die auch das Ziel hat,
die Jugendhilfelandschaft vor Ort
gemeinsam mit dem freien und öffentlichen
Träger weiter zu entwickeln.
Seit den 90er Jahren sind Jugendämter
wie Gifhorn und Braunschweig
Hauptbeleger von Rischborn,
und die Bereichsleitung und
Regionalleitung beteiligt sich aktiv
an den Gremien und Arbeitsgemeinschaften
der unterschiedlichen Regionen
(Braunschweig, Gifhorn,
Celle, Lüneburg). In der konsequenten
Dezentralisierung und Unterbringung
der Wohngruppen außerhalb
des Geländes in Kästorf findet
sich ebenfalls das Prinzip der Regionalisierung
der Jugendhilfe wieder.
Für Kästorf ist es bis heute eine Herausforderung,
fernab der „Zentrale“
– bis Lüneburg ist etwa eine Stunde
Fahrtzeit einzukalkulieren – Strukturen
und Standards der Marke Rischborn
präsent zu halten.
Der Gedanke der Prävention von
Verwahrlosung von 1900 zieht sich
bis heute durch die Debatte der Jugendhilfe:

In den 80er Jahren entwickelten
sich überall ambulante Hilfen, die
die elterliche Erziehungskompetenz
innerhalb des Familiensystems vor
Ort stärken sollten. Das Ziel war, die
Kinder möglichst in ihren Ursprungsfamilien
zu belassen und Eltern in
die Lage zu versetzen, das Kindeswohl
und die Entwicklung der Sprösslinge
sicher zu stellen. Die Sozialpädagogische
Familienhilfe für den
Landkreis Gifhorn wurde viele Jahre
durch Rischborn geleistet. Mittlerweile
sind in allen Regionen ambulante
Hilfen entstanden. Rischborn
hat etwa 25 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter, die in diesem Feld tätig
sind.
Prävention ist auch in Folge der
Kindestötungen und Vernachlässigungen
in der jüngsten Vergangenheit
verstärkt im Fokus der Debatte:
Niedrigschwellige Beratungsangebote
für junge Familien aus prekären
Lebenssituationen werden zunächst
noch mit Modellcharakter
entwickelt. Ein solches Beispiel ist
das Rote Telefon, das aufgrund einer
Kästorfer Initiative von Trägern
der Freien Wohlfahrtspflege für den
Landkreis Gifhorn im Mai 2010 an
den Start ging.
12/13
Zum Schuljahresende gibt es einen Abschlussgottesdienst, der im
vergangenen Jahr von unseren Grundschülern gestaltet wurde.
Innerhalb dieser großen Entwicklungslinien
hat Rischborn viele
kleine konzeptionelle Änderungen
vollzogen. Fachliche Standards wie
zum Beispiel das Pädagogische Controlling
wurden entwickelt, neue
Zielgruppen wie zum Beispiel psychiatrische
Nachsorge im Rahmen von
Jugendhilfe oder die Mutter-Kind-
Arbeit schon vor rund 15 Jahren erschlossen.
In diesen Angeboten sind
im Laufe der Entwicklung mittlerweile
um die 200 Plätze in fünf Regionen
entstanden.
Um auch in Zukunft die fachlichen
Entwicklungen mit zu gestalten und
schnell und flexibel auf Bedarfe zu
reagieren, sind wir in unserer neuen
Diakonischen Jugend und Familienhilfe
Rischborn mit dem Erfahrungsschatz
der letzten 100 Jahre gut gerüstet.
Jugendhilfe

Diakonische Gesellschaft Wohnen und Beraten mbH (DWB)
Die Geschichte der Wohnungslosenhilfe
ist auch eine Geschichte
von Wanderarmen und Nichtsesshaften,
von Obdachlosen, von alleinstehenden
Wohnungslosen und
Wohnungsnotfällen.
Zu den Wanderarmen und
Nichtsesshaften
Zwischen der Mitte des 18. bis
zum Ende des 19. Jahrhunderts
kommt es in Deutschland zu einem
enormen Bevölkerungszuwachs. Die
landwirtschaftliche Produktion hält
nicht mehr Schritt, die entsprechende
Lebensweise beginnt sich
aufzulösen. Die einsetzende Industrialisierung
zerstört das städtische
Handwerk und auf der Suche nach
Arbeit ziehen breite Bevölkerungsschichten
durch das Land. Die so
genannte Wanderarmut prägt sich
aus.
In diesem Zusammenhang entwickelte
die Innere Mission ihr Arbeitsfeld
zur Fürsorge für wandernde
Handwerkergesellen im Jahr
1854 mit der Gründung der „Neuen
Gesellenherberge zur Heimath“ in
Bonn. Dabei ging es darum, den sozialen
Abstieg der Gesellen zu verhindern
und auf christlicher Grundlage
das alte patriarchalische Verhältnis
zwischen Meistern und Gesellen
wieder zu beleben. Ende des
19. Jahrhunderts gab es im gesam-
Einblicke in unsere Arbeitsfelder
ten Reichsgebiet bereits 465 Herbergen
zur Heimat. Erster Vorsitzender
des Deutschen Herbergsvereins war
Friedrich von Bodelschwingh.
Neben diesen Herbergen zur Heimat
gründeten sich Ende des 19.
Jahrhunderts die ersten Arbeiterkolonien
als Antwort auf Arbeits- und
Obdachlose, die keine Ansprüche
auf Leistungen der Armenfürsorge
hatten. Dieser Umstand trat vor allem
für diejenigen ein, die in der
Tradition der Gesellenwanderung
standen und ihren „Unterstützungswohnsitz“,
der ihnen Ansprüche auf
Leistungen sicherte, länger als zwei
Jahre verließen. Damit wurde faktisch
zwischen nichtsesshaften und
sesshaften Obdachlosen unterschieden.
Nichtsesshafte Obdachlose waren
die soeben zugewanderten Personen
und diejenigen, die direkt aus
öffentlichen Anstalten kamen. Sess-
hafte Obdachlose waren die am Ort
ansässigen Personen, die obdachlos
wurden.
Wenn sich diese begriffliche Verknüpfung
im Sprachgebrauch auch
nicht durchsetzte, so war die begriffliche
Differenzierung historisch der
Ausgangspunkt für den Auf- und
Ausbau zweier unterschiedlicher Hilfesysteme.
Das in den Arbeiterkolonien geltende
Prinzip hieß „Arbeit statt Almosen“.
Gefährdete Handwerkergesellen
konnten sich einer Verhaftung
als „Vagabund und Bettler“ durch
Arbeitsdienst entziehen. Das Leben
in einer Arbeiterkolonie war die Alternative
zum Leben als Arbeits- und
Obdachloser in der industrialisierten
neuen Welt. Ende des 19. Jahrhunderts
gab es 24 Arbeiterkolonien mit
mehr als 3000 Plätzen.

Während des ersten Weltkrieges
stellten die Verbände ihre Arbeit
weitestgehend ein und die Kolonien
wurden zu Vollzugsanstalten umfunktioniert.
An dem christlich-patriarchalischen
Fürsorgeprinzip festhaltend,
verloren die Arbeiterkolonien
und Herbergen nach dem Krieg
zunehmend ihre Wanderer. Mitte
der 20er Jahre kam es zu einer ansteigenden
Aufnahme insbesondere
von pflegebedürftigen Wanderern.
Die Arbeiterkolonien und Herbergen
wurden offiziell als Fürsorgeanstalten
anerkannt, so dass eine Übernahme
der Pflegekosten durch die
öffentliche Wohlfahrtspflege möglich
wurde.
Maik Gildner:
Geschäftsführer der
Diakonischen Gesellschaft Wohnen und Beraten.
In der Zeit des Nationalsozialismus
kam es den Einrichtungen vor
allem auf die Durchsetzung des so
genannten „Bewahrungsgesetzes“
an und es gab große Zustimmung
für die Machtergreifung der Nationalsozialisten.
Mittels eines solchen
Gesetzes war es möglich, dass Betroffene
zwangsweise in halboffenen
oder geschlossenen Anstalten
untergebracht werden konnten.
Bewahrung wurde im Sinne des
damaligen Fürsorgegedankens als
Erziehungsmaßnahme begriffen.
Sie sollte verhängt werden – so im
ersten ausformulierten Gesetzentwurf
des Jahres 1920 –, „soweit dies
zur Bewahrung vor körperlicher oder
sittlicher Verwahrlosung oder zum
Schutz des Lebens oder der Gesundheit
erforderlich ist“.
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Auf diese Weise sollten die Betroffenen
vor ihrer völligen sozialen Verwahrlosung
und gleichzeitig die Gesellschaft
vor ihren „asozialen“
Mitgliedern geschützt werden.
Eine weitere Folge der damaligen
Erziehungsmaßnahmen war die
weitgehende Entkriminalisierung
von Bettelei bzw. Landstreicherei
und insbesondere der Prostitution.
Anstelle der gefängnisähnlichen Arbeitshäuser
sollten fachlich geleitete
Fürsorgeanstalten entstehen.
Der Einfluss der Fürsorge gewann an
Einfluss und die entscheidende Frage
in der damaligen Zeit war, ob die
Betroffenen zunehmend der Macht
der Justiz oder der Fürsorge zufallen
würden.
Im Nationalsozialismus kam es in
Folge der Anwendung und radikalen
Durchsetzung des Bewahrungsgesetzes
zur Verfolgung, Internierung
und Vernichtung der Betroffenen.
Der Höhepunkt der Verfolgung von
Hilfen für Menschen in besonderen sozialen Schwierigkeiten

Wanderern, Obdachlosen und Bettlern
war die Aktion „Arbeitsscheu“
im Jahr 1938. Im Zuge dieser Aktion,
bei der Polizei, Arbeitsverwaltungen
und Einrichtungen zusammenarbeiteten,
wurden mehr als 10.000
Wanderer, Obdachlose und Bettler
in Konzentrationslager verschleppt.
Nach dem Krieg fanden in den übrig
gebliebenen Arbeiterkolonien
und Herbergen vor allem Flüchtlinge,
Vertriebene und Kriegsheimkehrer
Aufnahme.
Später in den 50er Jahren wurden
wieder zunehmend arbeits- und
wohnungslose Männer aufgenommen.
Dabei wurde an den alten Fürsorgeprinzipien
der Vorkriegszeit
festgehalten. In dieser Zeit entstand
auch das Konzept der Nichtsesshaftigkeit.
Besonders die Bindungslosigkeit
und Mobilität wurde den Betroffenen
zugeschrieben und man
suchte nach medizinischen Erklärungsmustern
für die sozial abnormen
und psychisch auffälligen
Nichtsesshaften.
In den 70er Jahren des vorigen
Jahrhunderts kam es zu Kritik an
der Praxis der Nichtsesshaftenhilfe,
der vorgeworfen wurde, die Nichtsesshaftigkeit
durch das bestehende
Hilfesystem aufrechtzuerhalten.
Mit der Reform des BSHG 1974
wurde schließlich der Begriff des
Nichtsesshaften aufgegeben zu
Einblicke in unsere Arbeitsfelder
Gunsten der Beschreibung von Personen,
bei denen besondere soziale
Schwierigkeiten der Teilnahme am
Leben in der Gemeinschaft entgegenstehen.
Der § 361 des Strafgesetzbuches,
nach dem Bettler und Vagabunden
verhaftet werden durften, wurde im
gleichen Jahr ersatzlos gestrichen.
Zu den Obdachlosen und alleinstehenden
Wohnungslosen
An die Stelle des Konzeptes des
abnormen Nichtsesshaften traten
das sozialwissenschaftliche Konzept
der Wohnungslosigkeit und der Begriff
des alleinstehenden Wohnungslosen.
Die Bundesarbeitsgemeinschaft
für Nichtsesshaftenhilfe
wurde 1991 zur Bundesarbeitsgemeinschaft
Wohnungslosenhilfe e.V.
Neben der Entwicklung von Therapieangeboten
trat die Durchsetzung
von Rechtsansprüchen der Betroffenen
in den Vordergrund der
Bemühungen. Zunehmend entwickelte
sich eine ambulante Hilfe in
Form von offenen Beratungs- und
Dienstleistungsangeboten.
Ressourcenorientierung trat an
die Stelle von Defizitorientierung
und die Benennung von Personen
mit besonderen sozialen Schwierigkeiten
wurde zur sozialen Beschreibung
von Personen in sozialen
Schwierigkeiten.
Das Hilfeumfeld gewann an Bedeutung.
Neben der Einzelfallhilfe
galt es, mittels Gemeinwesenarbeit
Einfluss auf Nachbarschaften und
Netzwerke zu nehmen.
Zur Wohnungsnotfallhilfe
Die Entwicklung präventiver kommunaler
Hilfestrukturen führte zusammen
mit den integrativen Ansätzen
der freiverbandlichen Hilfen
zu einem Rückgang mobiler Wohnungslosigkeit.
Es entwickeln sich
zunehmend Systeme der Wohnungsnotfallhilfen,
die nicht mehr
allein auf den Wohnungslosen

fokussiert sind, sondern auch den
drohenden Wohnungsverlust oder
unzureichende Wohnformen in den
Blick nehmen.
Zentrales Element eines Wohnungsnotfalls
in der Definition ist
das Fehlen eines regulären Mietvertrages.
Damit wird erstmals die Separierung
von ortsfremden Wohnungslosen
und ortsansässigen
Obdachlosen begrifflich durchbrochen
und die Grundlage für trägerübergreifende
Hilfeansätze ist geschaffen.
In der Praxis gewinnt die Aussage
an Bedeutung, dass nicht jeder Wohnungslose
in sozialen Schwierigkeiten
stehen muss und nur das Vorhandensein
einer Wohnung noch
keine Aussage über soziale Schwierigkeiten
trifft. Aus der Hilfe für
alleinstehende Wohnungslose entwickelt
sich ein zunehmend differenziertes
Hilfeangebot für Menschen
in besonderen sozialen Armuts-
und Notlagen. Neben der
Differenzierung von Hilfeangeboten
erfolgt zunehmend eine Orientierung
in die Wohnquartiere hinein.
Neben der Einzelfallhilfe und der
Gemeinwesenorientierung gewin-
16/17
Organisatoren
und Träger des
Bürgerzentrums im
Siegfriedviertel in
Braunschweig.
nen Konzepte der Inklusion und Sozialraumorientierung
in der Hilfe für
Menschen in besonderen sozialen
Schwierigkeiten an Bedeutung: Der
aufnehmende Teil der Gemeinschaft
rückt in den Blickwinkel.
Unsere Gesellschaft hat im Laufe
der Zeit gelernt, dass ein Mensch,
der aus einer Gemeinschaft ausgeschlossen
ist, eben diese Gemeinschaft
braucht, ihre Bereitschaft, diesen
Menschen in ihrer Mitte wieder
aufzunehmen. Der Begriff Soziale
Inklusion beschreibt diese gesellschaftliche
Forderung, dass jeder
Mensch in seiner Individualität akzeptiert
wird und die Möglichkeit
hat, in vollem Umfang an der Gesellschaft
teilzuhaben.
„Normal“ ist hier die Vielfalt, das
Vorhandensein von Unterschieden.
Die einzelne Person ist nicht mehr
gezwungen, nicht erreichbare
Hilfen für Menschen in besonderen sozialen Schwierigkeiten

Normen zu erfüllen, vielmehr ist es
die Gesellschaft, die Strukturen
schafft, in denen sich Personen mit
Besonderheiten einbringen und auf
die ihnen eigene Art wertvolle Leistungen
erbringen können.
In diesem Zusammenhang gewinnen
Stadtteilläden, Bürgerzentren
und Nachbarschaftsläden, die den
Sozialraum in den Blick nehmen,
eine zusätzliche Perspektive in der
Hilfe für Menschen in besonderen
sozialen Schwierigkeiten.
Zur sozialräumlich orientierten
Hilfe für sozial Benachteiligte
und ausgegrenzte Menschen in
der Gegenwart
Die Diakonische Gesellschaft
Wohnen und Beraten mbH hat ihr
erstes Geschäftsjahr 2009 erfolgreich
gestalten können. Als Anwalt
für sozial Benachteiligte und ausgegrenzte
Menschen arbeiten wir beständig
weiter an der Vision eines
intakten Gemeinwesens, in dem
sich alle Menschen geachtet fühlen
und ihnen das Recht auf Eigenständigkeit,
Selbstbestimmung und Teilhabe
uneingeschränkt zugestanden
wird. Unser Glaube daran ist fest
und mit Überzeugung stellen wir
uns allen politischen Versuchen der
Beschneidung dieser Rechte entgegen.
Einblicke in unsere Arbeitsfelder
Neben dem Willen des Einzelnen,
am Leben in einer Gemeinschaft
teilzuhaben, ist eine Gemeinschaft
erforderlich, die teilhaben lässt.
Daher ist unsere Hilfe neben der
Unterstützung des Einzelnen vor
allem auch ausgerichtet auf die
Pflege und Förderung nachbarschaftlicher
und ehrenamtlicher
Netzwerke, die ein Gemeinwesen
belastbarer, tragfähiger und lebenswerter
gestalten.
Ambulante und Nachgehende
Hilfen
Für die Ambulanten und Nachgehenden
Hilfen ist es in 2009 gelungen,
auskömmliche Entgelte bis
2014 zu verhandeln. Dies schafft
Planungssicherheit und ist im Hinblick
auf die bevorstehende Neuorganisation
der Hilfen nach § 67 f.
SGB XII von großer Bedeutung.
Im Rahmen einer geplanten vollständigen
Heranziehung der Kommunen
zum 01.01.2011 werden diese
in die laufenden Verträge einsteigen.
Einzelverhandlungen mit den
jeweiligen Kommunen können so
vermieden werden.
Schließlich ist unter dem Gesichtspunkt
der allgemeinen Haushaltslage
der öffentlichen Hand dieses
Verhandlungsergebnis besonders
positiv zu bewerten.
Hervorzuheben ist weiterhin, dass
an den Standorten Gifhorn, Braunschweig,
Peine, Wolfenbüttel, Goslar,
Northeim, Osterode und Salzgitter
bereits in acht von zwölf Landkreisen
und Städten des ehemaligen Regierungsbezirkes
Braunschweig Hilfen
in kommunaler Zuständigkeit
neben den landesfinanzierten Hilfen
entwickelt und ausgebaut werden
konnten.
Diese Kooperationsbeziehungen
sind bezogen auf die bevorstehende
Neuorganisation der Hilfen von großer
Bedeutung. Sie schaffen Vertrauen
und Verlässlichkeit. An den
anderen Standorten arbeiten wir
weiter mit Hochdruck an solchen
Beziehungen.

Eine weitere erfreuliche Entwicklung
ist, dass unsere niedrigschwelligen
Hilfen im Bereich der Eingliederungshilfen
zunehmend von Kommunen
in Anspruch genommen
werden. Hier sammeln wir Erfahrungen
in einem „neuen“ Hilfefeld und
qualifizieren uns fort. Der Anteil der
Ambulanten Hilfen konnte ausgebaut
werden.
Tagestreffs
Der Vernetzungsgrad unserer Tagestreffs
ist auf bereits hohem Niveau
weiterhin zunehmend. Sie sind
unsere Imageträger Nr. 1 und haben
nach wie vor einen starken Zulauf.
In der Weiterentwicklung dieses
Hilfeangebotes zeigt sich ein bemerkenswerter
Trend: Neben der Einzelfallhilfe
erreicht der Tagestreff durch
seine entwickelten Netzwerke das
Gemeinwesen in seinem Kern. Durch
Beteiligung an kulturellen Veranstaltungen
und Kooperationen, insbesondere
mit der heimischen Wirtschaft,
nehmen die Tagestreffs damit
unmittelbar Einfluss auf den aufnehmenden
Teil der Gesellschaft.
Diese am Sozialraum orientierte
Entwicklung gilt es auszubauen.
Wohnungsnotfallhilfe in Braunschweig
Die DWB und die Stadt Braunschweig
haben ihre beiden Hilfesysteme
konzeptionell zusammengeführt.
Die Hilfe für die Betroffenen
soll dadurch effektiver werden und
die Obdachlosenzahlen sollen weiter
abgebaut werden. Die Entwicklung
dieses Konzeptes – das fachlich
vom Land sehr positiv bewertet
worden ist – wurde von der Gesellschaft
für innovative Sozialforschung
und Sozialplanung e.V. (GISS)
aus Bremen begleitet. Im Rahmen
der Neuorganisation der Hilfen nach
§ 67 f. SGB XII wird eine Umsetzung
begrüßt. Die Umsetzungsplanung
hat aktuell begonnen.
Stationäre Hilfe
18/19
Die stationäre Hilfe im Diakonie-
Heim in Braunschweig hat in 2009
einen weiteren kontinuierlichen
Rückgang in der Belegung erlebt.
Eine bedarfsorientierte Planung und
Umsetzung stationärer Hilfe in
Braunschweig wird im Rahmen des
oben beschriebenen Konzeptes verwirklicht
werden. Bei der zu versorgenden
Klientel in Braunschweig
zeichnet sich für das Diakonieheim
eine bedarfsorientierte Hilfe für so
genannte Langzeitbewohner in der
Größenordnung von 52 Plätzen ab.
Für die stationäre Hilfe in Kästorf
ist ebenfalls mit Unterstützung der
GISS ein Konzept zur Weiterentwicklung
der stationären Hilfe entwickelt
worden. Es beinhaltet auch einen
notwendigen Ausbau ambulanter
Strukturen, die vermehrt
nachgefragt werden. Für die Umsetzung
des Konzeptes ist eine Unterstützung
des Landes erforderlich
und die entsprechenden Verhandlungen
sollen in Kürze aufgenommen
werden.
Hilfen für Menschen in besonderen sozialen Schwierigkeiten

Altenpflege
Christinenstift - Hagenhof - Clausmoorhof - Brömmelkamp - Isenwald
Altenarbeit und Pflege in den
Diakonischen Heimen Kästorf
Die Altenarbeit in der Diakonie
Kästorf hat ihre Wurzeln in der Arbeiterkolonie.
Den hochbetagten
oder kranken Bewohnern sollte erspart
bleiben, sich noch einmal einen
Platz suchen zu müssen und
dabei wieder umhergestoßen zu
werden. Teilnahme statt Altenteil,
Kontakt statt Isolation, Begegnung
und Austausch statt verordneter
Ruhe – diese gemeinsamen Ziele
haben Bewohner und Mitarbeiter
gleichermaßen, auch wenn die
Klientel der Häuser Brömmelkamp,
Isenwald, Clausmoorhof, Hagenhof
und Christinenstift ganz unterschiedlich
sind.
Die Häuser Brömmelkamp, Isenwald
und Clausmoorhof stehen vor
allem den Menschen offen, die aus
dem Bereich Wohnen und Beraten
kommen. Jedes der Häuser hat eine
eigene Geschichte.
Der im Jahr 1901 auf dem Gelände
einer ehemaligen Gastwirtschaft eröffnete
Isenwald war eigentlich
keine Filiale der Arbeiterkolonie
sondern eine Trinkerheilanstalt für
Menschen, die vor allem auch aus
dem bürgerlichen Umfeld kamen.
Der Clausmoorhof war ursprünglich
ein landwirtschaftliches Anwesen,
das auf Selbstversorgung ausgerichtet
war. Nachdem die Landwirtschaft
immer mehr zurückging und
im gleichen Zuge die Pflege- und
Betreuungsbedürftigkeit der Be-
Einblicke in unsere Arbeitsfelder
wohner zunahm, wurde dieses Haus
Teil der Altenpflegeeinrichtungen
der Diakonie Kästorf.
Der Hagenhof, zunächst als reines
Pflegeheim für die Bewohner der
Altenheime konzipiert, nahm schon
relativ früh auch psychisch kranke
Männer aus den benachbarten Landeskrankenhäusern
auf. Neben den
Pflegestationen hat sich hier der Bereich
Eingliederungshilfe entwickelt.
Auch die Förderwerkstatt gehört
zum Hagenhof. Hier wird den seelisch
Kranken die Möglichkeit geboten,
Tagestruktur (neu) zu erlernen
und sie auf eine später mögliche Tätigkeit
in der Werkstatt für behinderte
Menschen(WfbM) vorzubereiten.
Im Christinenstift überwiegen –
anders als in den übrigen Altenhilfeeinrichtungen
– die Frauen. Der
Altbau war ursprünglich als „Herberge
zur Heimat“ konzipiert worden.
Als die Diakonie Kästorf 1949
das Haus übernahm, wurde es in ein
Alten- und Pflegeheim umgewandelt.
Hilfsbedürftigkeit und Alter
der neu ins Christinenstift einziehenden
Frauen und Männer haben
in den letzten Jahren kontinuierlich
zugenommen. Ein eigener Bereich
trägt den besonderen Bedürfnissen
demenziell veränderter Menschen
Rechnung.
Im Brömmelkamp wurden im Jahr
2000 neue Wohn- und Pflegeangebote
für die Bewohner geschaffen.
Kamen diese zunächst ausschließlich
aus dem Bereich Wohnen und
Beraten, interessierten sich in den
nächsten Jahren zunehmend auch
Menschen aus dem bürgerlichen
Umfeld für einen Platz in einem der
landschaftlich ausgesprochen schön
gelegenen Häuser. In der jüngsten
Zeit hat sich der Brömmelkamp verstärkt
auch zu einer Facheinrichtung
für die Betreuung und Pflege alkoholkranker,
alter und pflegebedürftiger
Menschen entwickelt. Darüber
hinaus finden hier auch Patienten,
die permanent beatmet werden
müssen, kompetente und liebevolle
Pflege.

Die Leistungsangebote in allen
Häusern wurden in all den Jahren
kontinuierlich weiterentwickelt und
konzeptionell differenzierter gestaltet.
Neue Leistungen und Konzepte
kamen hinzu und es entstanden
neue Dienstleistungen. Daneben
entwickelten die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter in der Pflege neue
und prüffähige Qualitätsnormen.
Durch strukturierte Schulungsbausteine
erreichte der Bereich eine
nachhaltige Verbesserung der Mitarbeiterqualifikation.
Rüdiger Krafft:
Leiter des Geschäftsbereichs Altenpflege.
Die Rahmenbedingungen für die
pflegerischen Leistungen waren in
den letzten 15 Jahren einem massiven
Wandel ausgesetzt. Mittlerweile
werden durch gesetzliche Vorgaben
alle Teilbereiche der Pflege geregelt
und geprüft. Die soziale Pflegeversicherung
(PV) ist als jüngster eigenständiger
Zweig der Sozialversicherung
ab 01. Januar 1995 als Pflegeversicherung
(SGB XI) eingeführt
worden. Das Pflegequalitätssicherungsgesetz
(PQsG) ergänzt ab 01.
Januar 2002 das SGB XI. Im Zuge dieser
gesetzlichen Regelungen wurden
für alle Pflegebereiche verbindliche
Expertenstandards eingeführt, die
Grundlagen der prüffähigen Qualitätspolitik
sind.
20/21
Für die Heimbereiche in Kästorf
führten die gesetzlichen Anforderungen
auf der einen Seite zu einer
deutlichen Qualitätsverbesserung,
aber auch zu einem massiven Anstieg
des administrativen Aufwandes.
Interne Vergleichsrechnungen
führten zu dem Ergebnis, dass sich
der administrative Aufwand in der
Pflege im Vergleich zu der Situation
vor Einführung des SGB XI ca. verfünffacht
hat. Diesem Mehraufwand
kann nur begegnet werden, wenn
eine kontinuierliche Optimierung
der Prozesse und der Mitarbeiterqualifikationen
erfolgt.
Die sehr große Kraftanstrengung
ist uns in den letzten Jahren in den
Heimbereichen sehr gut gelungen.
Ohne technische Unterstützung wie
beispielsweise die Einführungen der
EDV-gestützten Pflegedokumentation
und des Dienstplan-Programms
wäre es in der vorhandenen Güte
nicht gelungen.
Altenpflege

Auch die bauliche bzw. die Gebäudeinfrastruktur
wurde den veränderten
Rahmenbedingungen und
den Kundenwünschen kontinuierlich
angepasst. Eine Auswahl der
größeren Maßnahmen ab Mitte der
90er Jahre macht das deutlich:
- Neubau Brömmelkamp 14
(48 Einzelzimmer)
- Komplettmodernisierung des
Clausmoorhofes
- Sanierung der Bungalows
am Isenwald
- Grundsanierung des
Stammhauses Isenwald
- Umbau und Modernisierung
des Hagenhofes
- Neubau des Appartementbereiches
des Christinenstiftes
- Ausbau des Demenzbereiches
im Christinenstift
Einblicke in unsere Arbeitsfelder
So, wie sich die Altenhilfe in der
Diakonie Kästorf in den vergangenen
127 Jahren nach den Erfordernissen
der Gegenwart mit Blick auf
die Zukunft entwickelt hat, setzt
sich die Geschichte fort. Der Sozialund
Gesundheitscampus Gifhorn,
unmittelbar neben dem Christinenstift
und in direkter Nachbarschaft
zum Mühlenmuseum gelegen, ist
eine ungewöhnliche Partnerschaft
im sozialen und medizinischen Bereich.
Hier werden der Neubau des
Kreiskrankenhauses Gifhorn und
der Neubau des Christinenstiftes errichtet,
dazu plant ein weiterer Partner
den Bau einer Hotel- und Freizeitanlage.
Das Thema Palliative
Care, mit dem sich die Diakonischen
Heime bereits seit längerer Zeit beschäftigen,
gehört ebenfalls in diesen
Kanon. Palliative Care ist ein
umfassendes, der Verbesserung
oder zumindest der Wahrung eines
Mindestmaßes an Lebensqualität
verpflichtetes Versorgungskonzept
für schwerstkranke Menschen. In
vielen Städten wird Palliative Care
in Hospizhäusern angeboten, in Gifhorn
gibt es solche Möglichkeiten
für schwerstkranke Menschen noch
nicht.
Eine betriebliche Kindertagesstätte,
qualifizierte Ausbildungsmöglichkeiten
für Altenpflegekräfte
und medizinisches Pflegepersonal
und ein gemeinsames Energiekonzept
für die Versorgung der Einrichtungen
runden die weit reichende
Planung ab. Auch die Rettungswache
des Deutschen Roten Kreuzes
wird auf dem Sozial- und Gesundheitscampus
ihren Platz finden.
Durch die zukunftsweisende Konzeption
wird eine lückenlose Versorgungskette
im sozialen und medizinischen
Bereich geschaffen. Ob
Touristik, medizinische Versorgung,
Altenpflege oder soziale Beratung –
jeder der Partner bringt seine Kernkompetenz
zum Wohle des gesamten
Projektes ein. Rund 90 Millionen
Euro werden dabei insgesamt in ein
Vorhaben investiert, das einer der
beteiligten Partner allein nicht umsetzen
könnte.
Der demographische Wandel ist
bereits eingetreten und wird zukünftig
zu weiteren gesellschaftlichen
und strukturellen Veränderungen
führen. Die größte Herausforderung
wird die Gewinnung von
qualifiziertem Fachpersonal in der
Pflege sein. Wir haben aus diesem
Grund in den letzten zehn Jahren ca.
70 Altenpfleger ausgebildet. Leider
gibt es in der Pflegelandschaft noch
eine Vielzahl von Häusern, die nicht
ausbilden. Um den bereits jetzt
schon deutlich bemerkbaren Fachkräftebedarf
decken zu können,
muss neben der Ausbildung das Berufsbild
der Pflege attraktiv und
wettbewerbsfähig gestaltet werden.
Anbieter von Pflegeleistungen, die
sich dieser Herausforderung nicht
stellen, werden zukünftig im Wettbewerb
nicht bestehen.

22/23
Alltagsbegleiter
kümmern sich
liebevoll um die
Bewohner.
Altenpflege

Diakonische Altenhilfe Mittelweser GmbH
Abt-Uhlhorn-Haus
Im Dezember 2008 sind 43 ehemalige
Bewohnerinnen und Bewohner
des Evangelischen Altenheimes
Haus Loccum von ihrem
Übergangsheim in Stolzenau in das
renovierte und neu gestaltete Alten-
und Pflegeheim Abt-Uhlhorn-
Haus Loccum umgezogen.
Diese Frauen und Männer hatten
einige Wirren erlebt: Das Haus Loccum
stand aufgrund baulicher
Mängel kurz vor der Schließung
und war aus diesem Grund in das
Ausweichquartier in Stolzenau gezogen.
Dort kam die nächste
Einblicke in unsere Arbeitsfelder
schlimme Botschaft für die Bewohner,
das Haus Loccum musste Insolvenz
anmelden. Eine schwierige Situation
gerade für Menschen, die
pflegebedürftig sind und im Alter
Sicherheit suchen. Aufgrund der Intervention
der Landeskirche Hannovers
übernahm die zur Diakonie
Kästorf gehörende Diakonische Altenhilfe
Mittelweser das Haus. Das
Gebäude wurde mit hohem finanziellen
Aufwand komplett saniert.
Anfang Juni 2009 waren alle Arbeiten
an dem Haus komplett fertig
gestellt, alles entspricht nun modernsten
pflegerischen Standards.
Heute stehen im Abt-Uhlhorn-
Haus 96 Plätze überwiegend in
Einzelzimmern für alte und pflegebedürftige
Menschen zur Verfügung.
Die große Herausforderung
war und ist, das verloren gegan-
Ulrike Hippler:
Leiterin Abt-Uhlhorn-Haus Loccum.
gene Vertrauen zurück zu gewinnen.
Die kontinuierlich steigende
Nachfrage ist ein deutliches Indiz,
dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
dieses Ziel erreichen werden.
Unterschiedliche Betreuungs- und
Pflegeanforderungen werden im
Abt-Uhlhorn-Haus erfüllt. So können
ältere Menschen völlig selbständig
leben, sind aber auch bei
Pflegebedürftigkeit rundum bestens
versorgt. Die Mahlzeiten werden
im Hause durch das Küchenteam
unter der Leitung unseres
Chefkochs täglich frisch zubereitet.
Aus diesem Grund muss im Abt-
Uhlhorn-Haus niemand Tage vorher
das Mittagessen auswählen, sondern
entscheidet sich bei der Mahlzeit
am Tisch für eines der angebotenen
Gerichte. Nicht nur was sie
essen, bestimmen die Bewohner
selbst, sondern auch, wo sie ihre
Mahlzeiten einnehmen: Im Speisesaal,
im Gruppenraum oder in ihrem
Zimmer, ganz wie sie wünschen.

Neben vollstationärer Pflege und
Kurzzeitpflege sowie Verhinderungspflege
gibt es einen geschützten
Wohnbereich für geronto-psychiatrisch
erkrankte Bewohner.
Das Abt-Uhlhorn-Haus hat einen
Wohnbereich geschaffen (21 Plätze
in Einzel- und Doppelzimmern), der
für geronto-psychiatrisch veränderte
Frauen und Männer eine angenehme
und ihren Bedürfnissen
entsprechende Umgebung bietet.
Organisatorisch wurden klare Zugangsmöglichkeiten
für diesen
Wohnbereich geschaffen, so dass
eine entlastende und akzeptierende
Atmosphäre für den demenziell erkrankten
Bewohner gegeben ist.
Ein nach dem Bedürfnis und Geschmack
der Bewohner gestalteter
Wohnbereich bildet den zentralen
Punkt der Räumlichkeiten. Die gut
sichtbare Küche rundet den Betreuungsbereich
ab. Die Bewohnerinnen
und Bewohner haben direkten
Zugang zum kleinen Garten, der
auf ihre Bedürfnisse abgestimmt
ist. Die Wege sind so angelegt, dass
sie immer wieder am Ausgangspunkt
enden und damit insbesondere
Weglauftendenzen entgegenwirken
und dabei dennoch den
erhöhten Bewegungsbedürfnissen
der Demenzkranken entgegenkom-
24/25
Einführungsgottesdienst
durch den Abt Horst Hirschler,
Landesbischof i. R., für
Pastorin Susanne Link-Köhler
im Abt-Uhlhorn-Haus
in Loccum.
men. Zusätzlich bietet der Garten
Reize und Anregungen, die Ressourcen
erhalten oder diese wieder zugänglich
machen.
Eine Besonderheit hat das Abt-
Uhlhorn-Haus seit dem 1. März
2010: Das Haus hat eine eigene Pastorin.
Pastorin Susanne Link-Köhler
ist mit einer halben Stelle Pastorin
in der Gemeinde Wiedensahl und
mit einer halben Stelle im Abt-Uhlhorn-Haus
in Loccum zuständig für
die geistliche Leitung des Altenund
Pflegeheimes. Zu ihren Aufgaben
gehören Besuche bei den Bewohnern,
Gespräche mit Angehörigen,
Sterbebegleitung, Gottesdienste
und Seelsorge. Außerdem
wird sie zukünftig Veranstaltungen,
Feste und Vorträge organisieren sowie
den Kontakt zu Ärzten, Apotheken
und Kommunen intensivieren.
Wir freuen uns, dass Pastorin Link-
Köhler mit dazu beitragen wird, das
Profil unseres Abt-Uhlhorn-Hauses
zu schärfen.
Altenpflege

Behindertenhilfe in der Diakonie Kästorf
Eingliederungshilfe
Die Behindertenhilfe in der Diakonie
Kästorf, oder besser: die Eingliederungshilfe,
ist kein einheitliches
Gebilde in einer GmbH. Sie findet
sich in der Wohnungslosenhilfe, der
Jugendhilfe und der Altenhilfe und
richtet sich an Menschen mit einer
seelischen Behinderung bzw. mit einer
Suchtproblematik.
So entstand die Idee, sich besser
zu vernetzen und mehr voneinander
zu wissen, um nach außen einheitlicher
auftreten zu können und
um den Klienten noch besser und
noch passgenauer Angebote machen
zu können.
Ute Szameitat:
Leiterin des Hagenhofes
und Projektleiterin
Eingliederungshilfe.
Einblicke in unsere Arbeitsfelder
Seit einiger Zeit nun arbeiten die
Kolleginnen und Kollegen aus diesen
Hilfefeldern enger zusammen.
Sie treffen sich, tauschen sich aus
und wachsen so zusammen.
Zur Gesamtentwicklung der Behindertenhilfe
ist positiv festzustellen,
dass wir vermehrt als ein Angebot
im Rahmen der Gemeindepsychiatrie
wahrgenommnen, angefragt
und geschätzt werden.
Im Laufe dieser Entwicklung ist
eine Angebotskette entstanden, die
sich sowohl an Kinder und Jugendliche
als auch an Erwachsene und
sehr alte Menschen wendet. Diese
umfasst:
unverbindliche oder niedrigschwellige
Treffpunkte
Betreuung in der eigenen
Wohnung
ambulant betreutes Wohnen
auf dem Gelände in Kästorf
Wohnen in Wohnheimen mit
unterschiedlichen Schwerpunkten
Wohnen im Pflegebereich
Arbeit und Beschäftigung
- in Einzeltreffen mit einer
Ergotherapeutin
- in der Förderwerkstatt
- im Praktikum in den Betrieben
oder der DSK
- in den Kästorfer Werkstätten
- in einer Ausbildung.

Auf zwei dieser Beispiele soll hier
näher eingegangen werden:
Kontaktstelle Wolfsburg
Die Kontaktstelle
in Wolfsburg ist ein
Gemeinschaftsprojekt
mit dem Verein
Altersvision und der
Stadt Wolfsburg, sie
wurde im September
2009 eröffnet.
Seit Juni 2009 betreiben wir gemeinsam
mit dem Verein Altersvision
die Kontaktstelle in Wolfsburg.
In diesem Treffpunkt kommen Menschen
mit einer seelischen Behinderung
zusammen, um sich auszutauschen,
sich zu verabreden und Kontakte
zu knüpfen. Täglich nehmen 10
bis 15 Menschen dieses Angebot in
der Goethestraße in Wolfsburg wahr.
Aus der Eigeninitiative der Besucherinnen
und Besucher ist in der kurzen
Zeit bereits Einiges entstanden,
z.B. das kreative Gestalten, die Frauengruppe
und der Samstagstreff.
Ambulant betreutes Wohnen
Das „jüngste Kind“ in dieser Reihe
neuer Angebote ist die Wohnmöglichkeit
auf dem Gelände in Kästorf.
Menschen, die den stationären
Wohnbereich verlassen wollen, können
eine kleine Wohnung beziehen
und werden durch die bereits vertrauten
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
weiter ambulant betreut,
soweit dies nötig ist. So haben sie
weiter ihre gewohnte Umgebung,
ihre Freunde und Bekannten, die
gute Erreichbarkeit der Arbeit in den
26/27
Diakonischen Betrieben oder der
Diakonischen Servicegesellschaft sowie
die Nähe zu Bistro, Restaurant,
Freizeitangeboten und professionellen
Kontakten.
Viele, die „draußen“ vielleicht an
den unterschiedlichen Erwartungen
in einer Mietwohnung scheitern, haben
hier die Möglichkeit, selbständig
und selbstbestimmt zu leben.
Behindertenhilfe

Kästorfer Werkstätten –
Werkstatt für Menschen mit einer seelischen Behinderung
Seelische Behinderung und ihre
Auswirkungen auf den Bereich
Arbeit
Nach einer Studie des Max-Planck-
Instituts für Psychiatrie in München
und der Technischen Universität
Dresden litten 2001 in Deutschland
mehr als acht Millionen Menschen
im arbeitsfähigen Alter zwischen 18
und 65 Jahren unter einer behandlungsbedürftigen
psychischen Störung.
Man kann davon ausgehen,
dass die Zahl der Betroffenen auch
aufgrund der veränderten Arbeitsmarktbedingungen
in den letzten
Jahren weiter gestiegen ist.
Gegenüber anderen Behinderungsarten
sind seelische Behinderungen
schwerer zu definieren. Sie
drücken sich in menschlichen Lebensdimensionen
aus, die nicht medizinisch
zu messen sind: Denken,
Gabriele Zikoll:
Leiterin Berufsbildungsbereich WfbM.
Einblicke in unsere Arbeitsfelder
Fühlen, Handeln, Wahrnehmen oder
Orientierung sind subjektive Phänomene,
für die es keine genau definierte
Norm gibt.
Von einer psychischen Erkrankung
ist die psychische Behinderung zu
unterscheiden. Bei ihr stehen nicht
das Krankheitsbild, sondern vielmehr
die damit verbundenen sozialen
Beeinträchtigungen in den Bereichen
Arbeit, Wohnen und Freizeit
im Vordergrund.
Der Gesetzgeber spricht allgemein
davon: „Menschen sind behindert,
wenn ihre körperliche Funktion,
geistige Fähigkeit oder seelische
Gesundheit mit hoher Wahrscheinlichkeit
länger als sechs Monate
von dem für das Lebensalter
typischen Zustand abweichen und
daher ihre Teilhabe am Leben in der
Gesellschaft beeinträchtigt ist oder
eine solche Beeinträchtigung zu erwarten
ist.“
In der Verfahrensordnung zum
SGB XII wird es konkreter, wobei
Störung synonym für Behinderung
verwendet wird. In § 3 steht:
„Seelische Störungen, die eine wesentliche
Einschränkung der Teilhabefähigkeit
im Sinne des § 53 Abs. 1
Satz 1 des Zwölften Buches Sozialgesetzbuch
zur Folge haben können,
sind

In den Kästorfer
Werkstätten
WfbM werden
Lattenrahmen
für Bettgestelle
produziert.
1. körperlich nicht begründbare
Psychosen,
2. seelische Störungen als Folge von
Krankheiten oder Verletzungen
des Gehirns, von Anfallsleiden
oder von anderen Krankheiten
oder körperlichen Beeinträchtigungen,
3. Suchtkrankheiten,
4.Neurosen und
Persönlichkeitsstörungen.“
Anhaltspunkte dieser Beurteilung
können insbesondere bei seelischen
Störungen auch Brüche in den individuellen
Biografien geben, wie z.B.
Leistungsknick, kein Erreichen eines
Schulabschlusses trotz entsprechender
Begabung, misslungene berufliche
Integration, Verlust sozialer
Bezüge in Partnerschaft, Familie und
Freundeskreis, Frühverrentung,
lange stationäre Aufenthalte in
Psychiatrien. Folgende Verhaltensweisen
können z.B. bei seelischen
Behinderungen dauerhaft, gehäuft
und mit erheblicher Intensität beobachtet
werden:
28/29
Unzuverlässigkeit und
Unpünktlichkeit
Unkontrolliertes,
undiszipliniertes Verhalten
Bedürfnis nach unbegrenzten
Sozialkontakten, Distanzlosigkeit
Erhöhte Ermüdbarkeit und
Erschöpfbarkeit
Vernachlässigung der
Körperpflege
Empfinden von Misstrauen
und Feindseligkeit
Verminderte Aktivität und
mangelnder Antrieb
Verringerte Entscheidungs-
und Entschlussfähigkeit
Abnahme der Belastbarkeit
gegenüber Umgebungsreizen
Störungen des Gedächtnisses
und der Konzentration
Ausbildung und Qualifizierung

Verändertes Schlafbedürfnis,
Schlafstörungen
Störungen des Bewusstseins
und der Orientierung
Zunahme von vegetativen
Beschwerden
Klagen über seelischen
Leidensdruck
Angstzustände, Panikattacken
Ausgeprägte Zwangsvorstellungen
und/ oder
Zwangshandlungen
Deutlich übersteigerte Selbsteinschätzung
und grenzenlose
Selbstsicherheit mit geschäftiger
Hyperaktivität
Was bedeutet dies nun für den
Bereich Arbeit?
Qualifizierung von seelisch behinderten
Menschen und betriebswirtschaftliches
Handeln – ist das ein
zerreißender Spagat?
Einblicke in unsere Arbeitsfelder
Unter Beachtung von wesentlichen
Aspekten im Umgang mit psychisch
beeinträchtigten Mitarbeitern
wie u. a.:
Transparenz hinsichtlich der
Arbeitsabläufe (beschriebene
Qualifizierungsmodule nach
Aktion Bildung)
Vermeiden von Über- und Unterforderung
(Abgleich von Fähigkeitsprofilen
und Anforderungsprofilen)
Vereinheitlichung der
Information
Eindeutigkeit in der
Kommunikation
Stabilität der Beziehungen
durch fest zugeordnete Anleiter
Akzeptanz des Anders-Seins
Sensibilität und fachlicher
Austausch der geschulten Anleiter
(mit sonderpädagogischer
Zusatzqualifikation)
Grundkenntnisse über Medikamente
und deren (Neben-)
Wirkungen
muss sich beides nicht wie selbstverständlich
ausschließen.
Das Besondere an den Kästorfer
Werkstätten ist, dass es eine Werkstatt
in einem Betrieb, den Diakonischen
Betrieben Kästorf, ist. Konzeptionell
ist gewollt, die Bereiche der
Diakonischen Servicegesellschaft als
Arbeitsplätze für ihre Teilnehmer
kontinuierlich zu nutzen.
In den Arbeitsbereichen von DBK
und DSK hat das Thema „Inklusion
statt vereinzelte Integration“ schon
vor der UN-Behindertenkonvention
vom März 2009 eine lange Tradition
und Selbstverständlichkeit entwickelt.
Man denke dabei an die Qualifizierungsmitarbeiter
in allen Arbeitsbereichen.
Ein Beispiel für unser Bemühen,
Angebote am allgemeinen Arbeitsmarkt
für die Mitarbeiter der Kästorfer
Werkstätten zu machen, ist
die Kooperation mit dem Bahnschwellenwerk
von ThyssenKrupp.
Hier besteht ein großes Interesse
daran, eine Arbeitsgruppe aus unserer
Werkstatt im Werk in Groß Oesingen
arbeiten zu lassen. Unsere
seelisch behinderten Teilnehmer haben
dort bereits sehr gute Arbeit geleistet
und es hat ihnen trotz aller
Anstrengung, oder gerade ob dieser
Anstrengung, viel Spaß gemacht.
Qualifizierung von seelisch behinderten
Menschen und betriebswirtschaftliches
Denken kann sich unter
Beachtung von Prämissen also doch
rechnen!

Manchmal müssen
auch zwei Mitarbeiter
mit anfassen.
30/31
Ausbildung und Qualifizierung

Diakonische Betriebe Kästorf GmbH – D.B.K.
„Wir qualifizieren Mitarbeiter“
In den Gründungsjahren der Arbeiterkolonien
hatte Not viele Gestalten
und eine davon war Arbeitsund
Obdachlosigkeit. Friedrich von
Bodelschwingh stellte mit dem Programm
„Arbeit statt Almosen“ private
Arbeitslosenhilfe als Akt christlicher
Nächstenliebe dieser Not
entgegen. In den folgenden 127 Jahren
hat der Begriff Arbeit in der Diakonie
Kästorf andere Inhalte und
eine andere Qualität bekommen.
Zu Beginn wandelten die Arbeiter
Heide und Sümpfe in Äcker und
Wiesen um und stellen durch die
Ernten die Selbstversorgung sicher.
Später kam die ertragsorientierte
Landwirtschaft dazu.
Auch beim Bau der Häuser, in der
Küche oder der Wäscherei wurden
die Kolonisten eingesetzt. Zur Instandhaltung
der um immer mehr
Gebäude wachsenden Einrichtung
waren Handwerker nötig, auch hier
waren die Bewohner als Handlanger
mit tätig.
Wer eine Ausbildung hatte, bekam
auch die Chance, hier in seinem
Beruf zu arbeiten. Jugendliche
aus Rischborn konnten eine Ausbildung
in 30 verschiedenen Berufen
absolvieren. In der Gärtnerei fanden
junge und ältere Bewohner Arbeits-
Einblicke in unsere Arbeitsfelder
und Ausbildungsplätze, weitere Gewerke
folgten. Die internen Arbeiten
wie Umbau und Instandhaltung
der eigenen Gebäude werden nach
wie vor durchgeführt. Die Vielfalt
der Arbeits- und Beschäftigungsangebote
ermöglichen dem Einzelnen,
einen Arbeitsplatz zu finden, dessen
Anforderungen er gewachsen ist.
Der Einstieg in den Markt der öffentlichen
Bauten wie Schulen und
Kindergärten sowie auch bei Privatkunden
war für die Handwerksbetriebe
der Diakonie in den ersten
Jahren schwer. Die übrigen Handwerker
in Gifhorn fürchteten die
Konkurrenz aus Kästorf wegen des
geringeren Mehrwertsteuersatzes
und bei öffentlichen Ausschreibungen
gab es in dieser Sache immer
wieder Erklärungsbedarf bei den Architekten
und Auftraggebern. Auch
die Innungen zeigten sich mehr als
kritisch, sodass eine Aussprache mit
Vorstand, Bereichsleitung, Geschäftsleitung
der Kreishandwerk-
Kurt-Eckhard Schmidtchen:
Leiter der Diakonischen Betriebe Kästorf – D.B.K.
erschaft und Obermeister der Innung
in der Kreishandwerkerschaft
erforderlich war.
Hier wurde um Verständnis geworben,
die Betriebe der Diakonie
verwiesen auf den Wettbewerbsnachteil
der geringeren Produktivität
aufgrund des erhöhten Betreuungsbedarfes
der Qualifizierungsmitarbeiter.
Dieser Nachteil werde
durch den geringeren Mehrwertsteuersatz
keineswegs aufgehoben.
Die offenen Gespräche zeigten Wirkung,
inzwischen haben die Handwerksbetriebe
der Diakonie in der
Öffentlichkeit ein gutes Image und
werden von vielen externen Kunden
aufgrund der guten Arbeiten auch
weiterempfohlen.

1966 kamen Technische Betriebe
für Auftragsarbeiten dazu und
leiteten in Kästorf den Wandel von
der landwirtschaftlichen zur industriellen
Produktion ein. Die eingeschränkte
Leistungsfähigkeit der Bewohner
macht es erforderlich, dass
die Technischen Betriebe aufwändige
Arbeiten in mehrere einfache
Fertigungsstufen zerlegen. In den
fachlich anspruchsvolleren Fertigungsstufen
und für die Qualitätssicherung
mussten zusätzliche
Stammmitarbeiter eingesetzt werden.
Aus den Werkstätten Diakonische
Heime Kästorf wurden Mitte der
1990er Jahre die Diakonischen Betriebe
Kästorf GmbH - D.B.K. Dieser
Wandel schuf die Möglichkeit, den
Handwerksbetrieben den externen
Markt mit zu erschließen und so für
den Qualifizierungsauftrag nötige
Arbeiten zu bekommen.
Die Bereiche Maschinen- und Vorrichtungsbau
sowie Montage und
Verpackung entwickelten sich aus
Arbeitsfeldern der Schlosserei und
wuchsen mit den ihnen von externen
Auftraggebern übertragenen
Arbeiten. Viele Jahre war der Maschinen-
und Vorrichtungsbau eines
der Aushängeschilder der Diakonischen
Betriebe. In den vergangenen
Jahren zeigte sich jedoch, dass die
Konzentration auf den automobilen
Bereich schwierig ist.
Das erste Halbjahr 2009 begann
für den Maschinen- und Vorrichtungsbau
zufrieden stellend. Es
konnten zwei Neukunden gewonnen
werden, die Firma Maschinenbau
Köhtke und die Firma Desma.
Durch Audi wurde ein Einfahrrahmen
in Auftrag gegeben. Dieser
wurde in der gewohnt guten Qualität
und Termintreue ausgeliefert.
Dem Maschinen- und Vorrichtungsbau
ist es gelungen, einen Serienauftrag
für die Montage des
Saugrohres für den Polo zu gewinnen.
Die Jahresproduktion beträgt
nach Planzahlen 10.000 Saugrohre.
Auch die Produktivität der Fertigung
von Drehgestellen für die Firma Alstom
konnte um fast 30 % gesteigert
werden.
Die Wirtschaftskrise ist auch am
Maschinen- und Vorrichtungsbau
nicht spurlos vorübergegangen. So
32/33
musste in der zweiten Jahreshälfte
Kurzarbeit beantragt werden, die
auch umgesetzt wurde. Die Auftragseingänge
durch den Hauptkunden
VW AG gingen drastisch zurück.
Die Abwrackprämie mit ihrer hohen
Nachfrage an Neufahrzeugen hat
dazu geführt, dass keine Investitionen
für Umbauten oder neue Anlagen
freigegeben wurden.
Die Auftragslage hat sich dermaßen
verschlechtert, dass nicht in allen
Bereichen des Maschinen- und
Vorrichtungsbaus eine Auslastung
gegeben war. Als Folge wurden Mitarbeiter
in den Bereichen Montage
und Verpackung eingesetzt. Die Auftragslage
hat sich zu Beginn 2010
noch nicht verbessert. Die Kurzarbeit
wurde um ein weiteres halbes Jahr
verlängert.
Die Wirtschaftskrise hat bei Montage
und Verpackung das Gegenteil
bewirkt. Durch die Abwrackprämie
und die gestiegenen Verkaufszahlen
bei Volkswagen haben sich die Abrufzahlen
erhöht, was eine deutliche
Steigerung der Produktivität erforderte.
Diese Steigerung konnte durch
den enormen Einsatz der Mitarbeiter
erreicht werden.
Durch die VW AG wurden im letzten
Jahr die Zulieferanten der Bauteile
für das Gasrack komplett ausgetauscht.
Durch die Qualität der
Arbeit und die Flexibilität in der Produktion
konnte der Auftrag für die
Montage in unserem Hause bleiben.
Ein weiterer Auftrag als Kaufteillieferant
für Zusammenbauten für
gasbetriebene Fahrzeuge (LPG KITS)
konnte gewonnen werden.
Ausbildung und Qualifizierung

Diakonische Servicegesellschaft Kästorf GmbH (DSK)
DSK – Dienstleister für die
Kästorf-Gruppe
Hervorgegangen ist die Diakonische
Servicegesellschaft Kästorf
GmbH (DSK) aus den Handwerksbetrieben
und der Hauswirtschaft.
Ende 2009 wurde die Haus- und Anlagenverwaltung
integriert, so dass
inzwischen die zur Bewirtschaftung
einer Immobilie notwendigen Kompetenzen
zusammengefasst sind.
Carsten Möbs:
Bereichsleiter der Diakonischen
Service Gesellschaft.
Einblicke in unsere Arbeitsfelder
Durch die Bündelung aller Dienstleistungsangebote,
Catering und
Partyservice, Bistro, Gebäudereinigung,
Hausmeisterdienste, Logistik
und Kfz-Werkstatt, Fachgewerke
wie Heizung/ Sanitär, Elektrobetrieb,
Malerei und Garten- und Landschaftsbau
sehen wir zunehmend
Chancen, nicht nur die Diakonischen
Häuser zu bedienen, sondern
die DSK mit Dienstleistungen aus
„einer Hand“ zu positionieren. Der
pünktliche Start des neuen Hauses
in Loccum wurde auch durch die
Termintreue des Malerbetriebs,
seine Leistungsfähigkeit und Flexibilität
gesichert.
Einen besonderen Erfolg im Jahresrückblick
hat auch die Gebäudereinigung
zu verzeichnen. Neben der
reibungslosen Zertifizierung nach
DIN ISO 9001 ff, erhielt das Team der
Gebäudereinigung zusätzlich die
Zertifizierung für Ausbildung und
Qualifizierung.
Ein nächster Schritt wird die Zertifizierung
der Küche nach aktueller
Fassung sein. Bereits im abgelaufenen
Jahr konnte die Mannschaft der
Küche beweisen, dass sie ad hoc
mehr kann. Fast ein halbes Jahr
wurde das Diakonische Werk Wolfsburg,
dessen Küche aufgrund von
Umbaumaßnahmen geschlossen
war, aus der Kästorfer Küche mit bekocht.
Durch Ausbildungskooperationen
wie z.B. mit der Jugendwerkstatt
in Gifhorn oder dem

Die Mitarbeiter im Reinigungsdienst sind
stolz auf das erfolgreich abgeschlossene
Zertifizierungsverfahren des TÜV.
Berufsförderungswerk in Goslar
können wir zum einen für das Team
flexibel reagieren und stellen zudem
sicher, dass die von uns qualifizierten
und ausgebildeten Mitarbeiter
eine Jobperspektive auch außerhalb
der DSK erhalten. Hier sind wir behilflich
und vermitteln, sofern die individuellen
Voraussetzungen erfüllt
sind, zu unseren Kooperationspartnern.
Hierbei wollen wir besser sein
als der sonstige Integrationsmarkt.
Bereits in 2009 haben wir unsere
Zielmarke von 5% Vermittlung in
den Allgemeinen Arbeitsmarkt übertroffen.
Nach unserer Überzeugung
erreichen wir dieses Ziel durch unsere
realistischen Qualifizierungsund
Ausbildungsbedingungen. In
der DSK gibt es keine „künstliche“
Welt.
Seit jeher hat die Qualifizierung
und Ausbildung in den Diakonischen
Heimen in Kästorf einen hohen Stellenwert
eingenommen. Früher war
die Mitarbeit der Bewohner beispielsweise
in der Küche ein selbstverständlicher
Teil der Bewirtschaftung
der Einrichtung. Damals kamen
die „Nichtsesshaften“ überwiegend
mit vorhandener Arbeitsbiographie
34/35
in die Einrichtung. Jeder trug seinen
Anteil zum Gelingen der Selbstversorgung
bei. Heute haben die Jugendlichen
und jungen Erwachsenen
immer weniger ausgeprägte
arbeitsbezogene Kompetenzen.
Dennoch gehen wir davon aus, dass
jeder Mensch Arbeitstugenden entwickeln
und erlernen kann und dies
auch will. Genau an diesen Ressourcen
setzen unsere Angebote an, bei
dem einen fördernd, bei dem anderen
eher fordernd, oder bei einigen
auch beides. Wir wollen hiermit einen
Beitrag zur Teilhabe dieser Personen
am Arbeitsleben leisten.
Die DSK hat im vergangenen Jahr
bewiesen, „benachteiligte“ Jugendliche,
so ist der Begriff der Bundesagentur
für Arbeit, erfolgreich durch
die Ausbildung zu begleiten. Der
Garten- und Landschaftsbau konnte
sich sogar über einen Innungsbesten
freuen. Dieser Erfolg ist nicht
Ausbildung und Qualifizierung

zuletzt auf die gute Vernetzung der
Bereiche zurückzuführen, in diesem
Fall zwischen der Jugendhilfe, dem
Personalwesen und der DSK.
Das Jahr ist neben diesen positiven
Ereignissen auch überschattet
von den Auswirkungen der allgemeinen
Wirtschaftskrise und leeren
Kassen, was sich im Bereich der DSK
insbesondere darin niedergeschlagen
hat, dass weit weniger Fördermittel
für Qualifizierungsprojekte
zur Verfügung standen als in den
vergangenen Jahren und die Anzahl
der Auszubildenden gesunken ist.
Die Landschaft der stationären Angebote
und damit der betreuten Bewohner
hat sich aufgrund der gesetzlichen
Bedingungen verändert.
Damit stehen wir vor neuen Herausforderungen.
Es gilt, unsere Qualifizierungsangebote
zu erweitern und
den Bedarfen anzugleichen, um einerseits
unserem Satzungsauftrag
gerecht zu werden und dabei
gleichzeitig marktgerecht und wettbewerbsfähig
zu bleiben. Zurzeit
bieten wir noch erfolgreich ein Qualifizierungsprojekt
„Arbeit durch
Qualifizierung“ für Menschen in besonderen
sozialen Schwierigkeiten
an. Dieses Förderprogramm endet
zum Jahresende 2010. Danach werden
wir für den Personenkreis unter
den üblichen Bedingungen der ArbeitsmarktförderungQualifizierungsmaßnahmen
entwickeln.
Einblicke in unsere Arbeitsfelder
Der positive Aspekt einer jeden
Veränderung heißt Bewegung. Der
Projektauftrag „Berufliche Bildung
und Qualifizierung“ hat Veränderungen,
Bewegung und Kreativität
hervorgebracht. Bewegung ist
durch die bereichsübergreifenden
Diskussionen in unterschiedlichen
Arbeitsgruppen entstanden. Aus
dieser ist ein einheitliches Konzept
für Kästorf hervorgegangen, das
den Prozess für Qualifizierung und
Ausbildung beschreibt und in allen
Bereichen auf Modularisierung und
Vernetzung setzt. Neu entwickelt
wurde u.a. die Aktivierungsgruppe
unter der Leitung von Ellen Simon
und Andrea Stolze. Dieses innovative
Pilotprojekt zur Aktivierung
ausbildungs- und arbeitsferner junger
Menschen ist ein Baustein auf
dem Weg der Veränderung und
kreativen Anpassung an die heutigen
Bedingungen.
Im Zeichen der Kreativität und Innovation
steht auch die vielseitige
Zusammenarbeit mit verschiedenen
Bildungsträgern und Kooperati-
onspartnern, die auf das Engagement
von Wolfgang Fischer aus dem
Personalwesen und MitarbeiterInnen
der DSK zurückzuführen ist. Der
Kooperationsbetrieb ist für die fachpraktische
Ausbildung der Jugendlichen
zuständig und bildet sie gemäß
Ausbildungsrahmenplan in
seinem Unternehmen aus. Im Rahmen
kooperativer Ausbildungsgänge
konnte sich die DSK sehr zum
eigenen Vorteil als Ausbildungsbetrieb
am Markt positionieren.
Die Zusammenführung mit dem
Stephansstift bringt für den Bereich
Berufliche Bildung und Qualifizierung
neue, fruchtbare Aspekte und
Blickwinkel, die die Entwicklungen
im Jahr 2010 beeinflussen werden.

36/37
Die Diakonischen Heime Kästorf und die
Tochtergesellschaften sind einer der
größten Anbieter von Ausbildungsplätzen.
Hier die neuen Auszubildenden des Jahres 2009.
Ausbildung und Qualifizierung

Kirchlicher Dienst
Von der Anstaltsgemeinde zur
Spezialseelsorge
„Wenn mich jemand fragt, wer
denn der Mensch sei, antworte ich:
Der Mensch ist das Wesen, dem
heiliger Geist zugedacht ist, das bestimmt
ist, offen zu sein, das die Tür
durchschreitet vom einen zum anderen
mit dem Wort von der schöpferischen,
heilenden, vergebenden Güte
Gottes.“
Jörg Zink
Die Tür zu durchschreiten und damit
einen neuen Lebensabschnitt zu
beginnen, ist eine große Aufgabe
für zahlreiche Bewohner in unseren
Wohngruppen und Heimen. Oft ist
dieses ein Schritt, den sie gern vermieden
hätten. Jugendliche finden
es „peinlich“, in einer Einrichtung zu
leben. Ältere Menschen hatten gehofft,
bis zu ihrem Tod selbständig
bleiben zu können. Menschen mit
Suchterkrankungen haben erkannt,
dass sie „draußen“ ihre gesundheitliche
Situation nicht mehr in den
Griff bekommen. Angehörige haben
alles versucht, aber vieles nicht geschafft.
Für sie alle geht der vorige Lebensabschnitt
zu Ende, aber gleichzeitig
beginnt etwas Neues. In dieser
Krise hilft das Wort von der
„schöpferischen, heilenden, vergebenden
Güte Gottes.“ Es ist Begründung
diakonischen Handelns und
Inhalt christlichen Redens. Für den
Menschen, der sich öffnet, tun sich
neue Chancen auf: Jugendliche
Einblicke in unsere Arbeitsfelder
gehen wieder zur Schule und entwickeln
Ideen für ihre Zukunft. Erwachsene
finden Unterstützung
und leben gesünder. Wer es kann,
bemüht sich um Arbeit. Hochbetagte
Menschen fühlen sich nach einer
Eingewöhnungsphase im Heim
sicher und sind von den Sorgen und
Mühen der Organisation ihres alltäglichen
Lebens befreit. Angehörige
können aufatmen und Lasten
abgeben. Sie werden frei für freundliche
Besuche bei ihrem kranken
oder pflegebedürftigen Angehörigen.
Die Mitarbeiter des kirchlichen
Dienstes hören zu, nehmen Erzählungen
über Vergangenes auf und
unterstützen Lebensdeutungen: Im
Rückblick kann die eigene Geschichte
von den Erzählenden als ihr eigener
Weg erkannt und angenommen
werden. Dankbarkeit über Bewahrung
und Gelungenes wird erlebt.
Neue Hoffnung keimt. Trauer über
Verluste wird ausgesprochen. Wer
leidet, bekommt Verständnis für
das Bild des Gekreuzigten und identifiziert
sich mit ihm. Dann kann
Schweres besser akzeptiert werden.
So helfen das Gespräch und die Aufnahme
einer spirituellen Deutung
in der neuen Situation den Menschen,
ihren Weg zu finden. Es ist
Aufgabe der Verkündigung, neben
der begleitenden und akzeptierenden
Seelsorge immer auch auf die
Chance zum Aufbruch hinzuweisen.
Gott ist beweglich, er geht mit. Man
kann zu ihm umkehren, während
manche andere Tür dauerhaft hinter
einem zugefallen ist.
Die heilende, vergebende Güte
Gottes lässt einen weiten Horizont
aufscheinen, so dass der Weg nach
vorn sich wieder lohnt. Mit dem
Durchschreiten der Tür hat sich eine
neue Perspektive aufgetan.
Wöchentliche Gottesdienste in
fünf Häusern bringen mit dem ganzen
Schatz der christlichen Tradition
und religiösen Lebensdeutung neue
Gedanken und Impulse in den
Heimalltag, gerade auch für Menschen,
die stark um sich selbst kreisen.
Wir wissen heute, wie wichtig
es für den Gesundheitszustand eines
Kranken ist, auf einen Sinn außerhalb
seiner selbst Bezug nehmen
zu können.

Gisela Freese:
Leiterin des Kirchlichen Dienstes.
Im Gottesdienst werden die Nähe
Gottes, Gemeinschaft mit Menschen
und Vergebung erfahren. Die Besucher
lernen Mitbewohner kennen,
mit denen Gespräch und Austausch
möglich sind. Dazu dient auch das
regelmäßig angebotene anschließende
Kaffeetrinken. Unsere Gottesdienstbesucher
gehören verschiedenen
Gemeinden an: Es gibt evangelisch-lutherischeGemeindeglieder,
Baptisten, Reformierte, Katholiken.
Soweit ihr Gesundheitszustand
es zulässt, halten sie den Kontakt zu
ihren Herkunftsgemeinden und
diese zu ihnen. Aber einen wöchentlichen
Gottesdienstbesuch auswärts
kann niemand organisieren, darum
wird das kirchliche Angebot in unseren
Häusern gern angenommen.
Wer christlich eingestellt ist, erkennt
Texte, Lieder und Gebete, erinnert
sich an seine Geschichte mit ihnen
und vergleicht, was sie ihm jetzt bedeuten
in einer veränderten Situation,
die häufig mit dem Verlust alles
Vertrauten einhergeht. In einer
unsicheren Situation lautet die
Kernfrage: Was bin ich wert? Der
Wert des Menschen ist ihm von Gott
gegeben und deshalb unverlierbar.
Dieses zu hören, ermutigt und bestärkt.
Für Jugendliche aus unseren
Wohngruppen und Schulen gibt es
besondere Gottesdienste, die auf
ihre Lebenswirklichkeit Bezug nehmen,
zum Beispiel zum Ende des
Schuljahres: Alle Beteiligten haben
viel Mühe und Anstrengung investiert,
oft unterbrochen durch Rückschläge
und Krankheiten, um dieses
Ziel zu erreichen. Das ist Grund,
dankbar zu sein, zu singen und sich
zu freuen und um den Segen Gottes
zu bitten für den weiteren Lebensweg.
Die Jugendlichen feiern zusammen
mit Eltern, Geschwistern, Lehrern,
Meistern und Betreuern. Fest
verankert ist in der Jugendhilfe seit
vielen Jahren der Gottesdienst am
38/39
zweiten Advent mit anschließendem
Kaffeetrinken in den Gruppen,
zu dem auch entfernt wohnende
Angehörige anreisen.
Bedingt durch das hohe Alter und
vielfältige Vorerkrankungen unserer
Bewohner aus Armutslagen gehört
der Umgang mit Tod und Trauer zu
den ständigen Aufgaben. Die Pastoren
des Kirchlichen Dienstes und die
Mitarbeiter aus Pflegeberufen und
Sozialarbeit haben die Aufgabe,
stellvertretend für die Gemeinschaft
für ein würdiges Begräbnis zu sorgen.
Wir unterhalten einen eigenen
Friedhof für Menschen, die bei uns
ihr Zuhause gefunden haben.
Zentralbereiche

Mitbewohner bringen Erinnerungen
mit an das Zusammensein mit
dem Verstorbenen und an die Impulse,
die er in ihr Leben einbrachte.
Sie haben aber auch seine Mühen
gesehen und teilen Enttäuschungen
sowie Erfahrungen des Scheiterns.
Angehörige, die oft über Jahrzehnte
keinen Kontakt hatten, können Fragen
stellen und sehen, wie ihr Verwandter
hier gelebt hat. Die Trauerfeier
und der Abschied helfen ihnen,
alles, was war, Gutes und Unvollkommenes,
zurückzugeben in die
Hände Gottes.
Immer größere Bedeutung
kommt seit einigen Jahren der
Schulung und Beratung für Mitarbeiter
zu. Fortbildungen zu diakonischen
und christlichen Themen werden
deshalb mehrmals im Jahr turnusmäßig
sowie anlassbezogen angeboten.
Auf Anfrage kommen die
Pastoren in die Heimbereiche und
besprechen mit den Mitarbeitern
diakonische Aspekte ihrer Arbeit,
ethische Fragen, das Menschenbild
und auch Konflikte. Für alle neuen
Mitarbeiter gibt es in Zusammenarbeit
mit dem Personalwesen vierteljährlich
Einführungsgottesdienste
in unserer Kirche, die die diakonische
Identität fördern.
Aus dem oben Genannten geht
hervor, dass die Arbeit des Kirchlichen
Dienstes zu einer Fachfunktion
„Spezialseelsorge“ innerhalb der
Heimbetriebe geworden ist. Das hat
sich zuerst durch die Veränderung
der Bewohnerschaft so ergeben: Die
Menschen sind immer älter und
schwächer geworden, der Weg zur
Kirche ist vielen nicht mehr möglich.
Sie brauchen individuelle
Einblicke in unsere Arbeitsfelder
Begleitung. Persönlichkeitsveränderungen
und Krankheitsbilder erfordern
ein sensibles Eingehen auf die
Fähigkeiten und Bedürfnisse der
Menschen. Auch die Mitarbeiter
wohnen weiter entfernt, sie gehören
der Kirchengemeinde ihres
Wohnortes an und besuchen nicht
mehr die Kirche der Diakonie. Hinzu
kommt die allgemein zurückgehende
kirchliche Bindung, die auch
vor Bewohnern und Mitarbeitern einer
diakonischen Einrichtung nicht
halt macht. Viele Bewohner sind
aus den neuen Bundesländern zugezogen
und bringen keine kirchliche
Bildung mit. Auf Nachfrage bieten
wir Tauf- und Glaubenskurse
sowie Beratung über den Kircheneintritt.
Die Erbauer der Kirche hingegen
hatten 1912 das Modell einer Ortskirchengemeinde
vor Augen. Sie sahen
die damalige „Kästorfer Anstalt“
als ein Gemeinwesen, in dem
alles vorgehalten wurde, was die
ehemals wohnungslosen Bewohner
zum Leben brauchten. Wohnräume,
Landwirtschaft, Ziegelei, Wäscherei,
Laden und Handwerksbetriebe…und
eben auch eine Kirche, damit die
Bewohner zusammen mit den Mitarbeitern
innerhalb der Einrichtung
eine eigene Gemeinde bildeten und
in einer durch Akzeptanz geprägten
Atmosphäre den Gottesdienst besuchen
konnten. Denn trotz aller er-
wiesenen Leistungen waren die Bewohner
der Diakonischen Heime in
der Region häufig verachtet. So beklagten
sie sich, dass der Gang zur
Kirche nach Gifhorn durch eine „Lästerallee
der Leute“ führe. Der Ausdruck
zeigt, wie bedrückend es für
die Männer war, in Gruppen die
sechs Kilometer bis Gifhorn zu laufen.
Auch in der Kirche selbst wurden
sie dann angestarrt. Sie fühlten
sich gebrandmarkt. Hinzu kam, dass
sie häufig nicht über angemessene
Kleidung verfügten. Beim 25-jährigen
Jubiläum der Anstalt am 24. Juni
1908 hatte Pastor Fiesel angeregt,
Gaben zum Bau einer eigenen Kirche
zu sammeln. Er regte an, so genannte
„Bausteine“ zu stiften. In einem
Bericht schrieb er: „Wir hätten
gern eine kleine stille Kapelle für
den Sonntagsgottesdienst der jetzt
schon oft mehr als 300 Seelen betragenden
Anstaltsgemeinde. Unter
den Gaben, die hierzu bisher schon
kamen, befinden sich mehrere „Bausteine“
von früheren Kolonisten, von
denen der eine schreibt: „Ich bin
stolz, jetzt in dieser Weise mitwirken
zu können.“ Am 22. September 1912
wurde die Kirche eingeweiht.

Die Kirche der Diakonischen Heime in Kästorf.
Die zum Bau benötigten Steine
wurden in der eigenen Ziegelei gebrannt.
Die Findlingsblöcke für den
wuchtigen Unterbau des Turmes
waren in der eigenen Feldmark von
den Kolonisten gesammelt worden.
Alle Bauarbeiten wurden von den
Kolonisten selbst ausgeführt. Pastor
Fiesel schrieb: „Erhebend wirkt
schon, jeden Sonntag die Scharen
von Kirchgängern von den drei Anstalten
heranziehen zu sehen, meist
bereits so früh, dass mit dem Beginn
des Läutens des bescheidenen
Glöckleins jeder an seinem fest bestimmten
eigenen Kirchplatz sitzt
…da sehr viele unserer Leute alt sind
und Brillen fehlen, können nicht
alle mitsingen; doch habe ich alte
Brillen geschenkweise in vielen Fällen
beschaffen können. Ein Brillenlegat
zur Anschaffung neuer Augengläser
könnte wohl noch von irgendeiner
Seite gestiftet werden und
würde – auch bei den täglichen Andachten
– förderlich sein.“ So hat die
Kirche der Diakonischen Heime bis
heute 98 Jahre lang zum Zusammenhalt
christlicher Gemeinschaft
innerhalb der Einrichtung beigetra-
40/41
gen. Generationen von Bewohnern
und Mitarbeitern haben hier Gottesdienste
besucht, Trost und Hoffnung
gefunden, ihre Kinder taufen und
konfirmieren lassen, musiziert und
gesungen. Sehr intensiv war das Gemeindeleben
in der Kriegs- und
Nachkriegszeit, als viele Flüchtlingsfamilien
hier wohnten. Die Kirche
hat noch immer starken Symbolwert:
Sie verdeutlicht täglich die
Verbundenheit der Diakonie mit der
evangelischen Kirche. Sie ist uns
heute Versammlungsort zu besonderen
Anlässen, wie EinführungsundVerabschiedungsgottesdiensten,
der Verleihung des Kronenkreuzes,
zu bestimmten Festtagen,
dem Gottesdienst zum Jahresfest
und dem Adventsempfang sowie
den Gottesdiensten der Jugendhilfe
Rischborn.
Zentralbereiche

Ärztlicher Dienst
Ihm sei es wichtig, dass er sich
„mehr als in allgemeinen Praxen
dem einzelnen hilfesuchenden
Menschen widmen“ könne, so beschrieb
der neue leitende Arzt der
Diakonischen Heime, Dr. Dieter
Demmer, 1979 in der Zeitung seine
Aufgabe.
Seit dieser Zeit ist die Arbeit des
ärztlichen Dienstes in unserer Einrichtung
mit dem Namen Demmer
verbunden. Mit großem zeitlichem
und persönlichem Einsatz und mit
der ihm eigenen Liebe zu den Menschen
in ihrer Unterschiedlichkeit
hat er – mit seiner Kollegin Frau
Jappsen in der Allgemeinmedizin
und Frau Greul in der Psychiatrie –
unzähligen Menschen bei ihren
besonderen gesundheitlichen Problemen
geholfen, Mitarbeitende
beraten, Pflegepersonal weitergebildet
und die Arbeitsbedingungen
aus medizinischer Sicht verbessert.
2009 ist er in den Ruhestand gegangen,
voll von Geschichten über
Bewohner und Bewohnerinnen unserer
Häuser und besonders voll von
Geschichten über viele, die hier im
Laufe seiner Dienstzeit mitgearbeitet
haben.
Einblicke in unsere Arbeitsfelder
Viele Veränderungen hatten sich
schon vor seinem Dienstantritt in
der medizinischen Begleitung der
hier Hilfesuchenden ergeben. Jahrzehntelang
hatten Gifhorner Ärzte
in Kästorf, im Clausmoorhof und im
Christinenstift praktiziert. Viele sind
heute noch in unseren Häusern engagiert.
Der aber deutliche wachsende
Bedarf gerade in einem Personenkreis,
der generell medizinisch
unterversorgt ist und die besonderen
Anforderungen, die sich aus der
Behandlung von Menschen ergeben,
denen der Gang zum Arzt nicht
selbstverständlich ist, führte zur
Festanstellung zweier hauptamtlicher
Ärzte – eines Allgemeinmediziners
und eines Facharztes für Jugendpsychiatrie
und Neurologie. Sie
wurden und werden bis heute mit
Krankheitsbildern konfrontiert, die
oft psychosomatischer Natur und
häufig nur aus den sozialen Zusammenhängen
zu erklären sind. Das
Zusammenwirken von betreuenden
und am Arbeitsplatz anleitenden
Mitarbeitern und dem ärztlichen
Dienst bekommt hier eine besondere
Bedeutung.
Noch zu Zeiten des Dienstantrittes
Dr. Demmers bestand auch mit den
Sozialhilfeträgern große Einigkeit
darüber, dass es für die in Kästorf
und anderen vergleichbaren Einrichtungen
hilfesuchenden Menschen
eines besonderen medizinischen Angebots
bedarf. Nicht nur, dass unsere
Bewohner häufig nicht gern gesehen
sind in Wartezimmern und in
Krankenhäusern, viel wichtiger ist
die Erkenntnis, dass nur wenige niedergelassene
Ärzte oder Mitarbeitende
in Krankenhäusern die besonderen
Krankheitsbilder angemessen
behandeln können und in der Lage

Abschied für Dr. Demmer: Vorstand Hans-Peter Hoppe überreicht
zum Abschied einen Bausatz für ein Modellboot.
sind, mit den Ängsten und mit dem –
aus dem manchmal harten Überlebenskampf
resultierenden – Verdrängen
von psychischen und physischen
Schäden angemessen umzugehen.
So wurde vom Sozialministerium
aus Hannover besonders gedrängt
auf eine Möglichkeit der vorstationären
Versorgung, um die Krankenhäuser
zu entlasten und für adäquate
Hilfe sorgen zu können.
Unter dem Kostendruck der letzten
Jahre sind wir leider gerade vom
Sozialministerium veranlasst worden,
dieses sehr sinnvolle und für
alle Beteiligten hilfreiche Angebot
zurückzufahren. Da davon auszugehen
ist, dass der medizinische Behandlungsbedarf
selbstverständlich
weiter bestehen wird, liegt es auf
der Hand, dass – sollte die medizinische
Behandlung von den Kostenträgern
der Sozialhilfe nicht mehr gewünscht
sein – die Kosten nun bei
den Krankenkassen, vermutlich sogar
in größerer Höhe, entstehen.
Hier zeigt sich die Schwäche unseres
Sozialsystems: Die vielen, unabhän-
42/43
gig voneinander agierenden „Töpfe“
belasten sich gegenseitig, anstatt
gemeinsam eine adäquate und damit
auch effiziente und wirtschaftliche
Hilfe zu organisieren.
Es wird sehr schwer sein, die von
Dr. Demmer und seinem Team so
beispielhaft entwickelte medizinische
Versorgung auch weiter vorzuhalten.
Abstriche und Kompromisse
scheinen unvermeidlich.
Doch schon während der Verabschiedung
Dr. Demmers hat die
große Zahl der Anwesenden Kollegen
und Kolleginnen gezeigt, dass
die Diakonischen Heime in Kästorf
den von Dr. Demmer vorgezeigten
Weg weiter beschreiten will: Aus der
Liebe zum Menschen die Würde des
Menschen bewahren.
Zentralbereiche

Öffentlichkeitsarbeit
In unserer Einrichtungsphilosophie
heißt es:
„Soziale Anwaltschaft, insbesondere
auch durch Öffentlichkeitsarbeit,
ist für uns wesensnotwendiger
Teil unserer Hilfe. Sie umfasst unser
Eintreten für die bei uns Hilfe Suchenden,
für ein besseres Verständnis
und für eine grundlegende Änderung
ihrer Lage in unserer Gesellschaft;
die Darstellung unserer fachlichen
Kompetenz, unseres Hilfeangebotes
sowie unserer Arbeits- und
Organisationsformen; unsere Bereitschaft
zur Zusammenarbeit mit
allen zur Hilfe Verpflichteten und
Bereiten; deshalb pflegen wir vor allem
auch die Verbindung zur Kirche,
zu ihren Organen und Gemeinden.“
Unter diesem Aspekt betrachtet,
kommt der Öffentlichkeitsarbeit der
Diakonischen Heime in Kästorf und
ihrer Tochtergesellschaften eine
zentrale Rolle zu. Sie ist demzufolge
nicht Selbstzweck, sondern grundsätzlicher
Bestandteil der Arbeit für
die hier um Hilfe suchenden Menschen.
Nur in einem positiven Klima
der öffentlichen Wahrnehmung
können wir unserem Auftrag der sozialen
Anwaltschaft in angemessenem
Rahmen nachkommen.
Einblicke in unsere Arbeitsfelder
Die Diakonischen Heime in Kästorf
und ihre verschiedenen Tochtergesellschaften
haben auch im Berichtsjahr
2009 das Interesse der
Medien im Einzugsgebiet gefunden.
Zahlreiche positive Berichte in der
örtlichen Presse zeugen davon, dass
die Zeitungen das Geschehen innerhalb
der Diakonie Kästorf wohlwollen
begleiten. Die Basis hierfür wurde
durch kontinuierliche professionelle
Pressearbeit und intensive
Kontaktpflege zu Medienvertretern
geschaffen.
Mitarbeit in Gremien und Gruppen
mit dem Ziel einer guten Vernetzung
gehört ebenso zur Öffentlichkeitsarbeit
der Diakonie Kästorf.
So haben wir im vergangenen Jahr
zum Beispiel beim Projekt „Brücken
bauen“ eng mit Wirtschaftunternehmen
wie der Sparkasse Gifhorn-
Wolfsburg oder dem IT-Dienstleister
Hönigsberg & Düvel zusammengearbeitet.
Ingetraut Steffenhagen:
Leiterin der Öffentlichkeitsarbeit.
Eine Herausforderung für die Öffentlichkeitsarbeit
war die Deutsche
Meisterschaft im Straßenfußball,
die von der Diakonie Kästorf 2009
ausgerichtet wurde. Hier galt es zunächst,
Förderer und Sponsoren zu
finden. Dank der guten Vernetzung
zur regionalen Wirtschaft und zum
Niedersächsischen Fußballverband
sowie zum Deutschen Fußballbund
gelang es, immerhin mehr als
20.000 Euro an Spenden für die Ausrichtung
des Turniers zu erhalten.
Ein guter und ausgesprochen medienwirksamer
Kontakt wurde auch
zum VfL Wolfsburg hergestellt, dessen
damaliger Trainer Felix Magath
sich als Werbepartner für die Deutsche
Meisterschaft im Straßenfußball
zur Verfügung stellte. Für Spieler
und Zuschauer gleichermaßen

Die Deutsche Meisterschaft im
Straßenfußball bescherte der
Diakonie Kästorf im Jahr 2009
ein eigenes Sommermärchen.
Unterstützung kam von Felix
Magath, damals noch Trainer
beim Deutschen Meister 2009,
VfL Wolfsburg.
zum besonderen Erlebnis wurde die
Pokalübergabe durch den VfL-Fußballer
Grafite – Torschützenkönig
der Deutschen Bundesliga 2009 –
an die Finalisten. Ein großes Ereignis
für Kästorf – aber auch für die Stadt
Gifhorn, denn die Spiele und natürlich
auch die Proklamation der Sieger
fanden auf dem Marktplatz direkt
vor dem Gifhorner Rathaus
statt. Sehr gute Berichte in der örtlichen
Presse, aber auch in Rundfunk
und Fernsehen sorgten dafür, dass
das gemeinsame Ziel Soziale Integration
durch Sport wieder einmal
in der Öffentlichkeit präsent war.
Im Außenauftritt der Diakonie Kästorf
wird versucht, durch integrierte
Kommunikation ein einheitliches Erscheinungsbild
zu erhalten. Alle Auftritte
der Diakonie Kästorf und ihrer
Tochtergesellschaften nach außen
werden durch die Öffentlichkeitsarbeit
begleitet und hier zusammengeführt.
Eine große Herausforderung
für ein Unternehmen, das an so
vielen Standorten vertreten ist. Hier
gilt es, den Mitarbeitenden vor Ort
so viel Individualität wie möglich zu
lassen – ohne dass dabei von Stan-
dards abgewichen wird. Moderne Instrumente
wie das in 2009 an den
Start gegangene Intranet helfen bei
der Kommunikation nach innen.
Doch auch bewährte Kommunikationsmittel
wie die Mitarbeiterzeitung,
Rundbriefe oder Aushänge haben
nach wie vor ihre Berechtigung.
Mit der großen Veranstaltung
Deutsche Meisterschaft im Straßenfußball
wurde im vergangenen Jahr
die breite Öffentlichkeit angesprochen.
Mehr auf die Bedürfnisse und
Wünsche unserer Bewohner ausgerichtet
war dagegen das Jahresfest,
das in den einzelnen Häusern gefeiert
wurde. Ob Streetdance-Workshop
in der Jugendhilfe oder Wikingerfest
auf dem Clausmoorhof, die
Bereiche nahmen mit viel Phantasie
die Anregungen auf und stellten ein
44/45
buntes Programm zusammen, das
auch externe Besucher ansprach. Für
die Gäste wurden dabei sehr gut die
Eigenheiten der Häuser sichtbar.
Wie in den vergangenen Jahren
auch, unterstützten zahlreiche
Freunde und Förderer, Stiftungen
und Unternehmen die Diakonie Kästorf
in ihrem Bemühen, Menschen in
Not zu helfen. Diese Unterstützung
zeigte sich nicht nur in finanzieller
Hilfe, sondern auch im ehrenamtlichen
Engagement. Das Ziel für die
nächsten Jahre ist hier, die Unterstützer
noch mehr als bisher durch
Informationen über die Arbeit und
die hier betreuten Menschen an die
Ziele der Diakonie Kästorf zu binden.
Zentralbereiche

Personalwesen
„Personalarbeit umschreibt ein
Feld mit zwei Brennpunkten: der
Entwicklung einzelner Menschen
und der Entwicklung des Unternehmens
insgesamt.“ Mit dieser Definition
eröffnete Werner Heinemann,
der langjährige Leiter unseres Personalwesens,
den Jahresbericht 1999.
Heute, zehn Jahre später, sind diese
beiden Brennpunkte wichtiger denn
je.
2009 war das letzte Jahr, in dem
sich das Personalwesen noch mehrheitlich
mit der Entwicklung der
Kästorf-Gruppe und deren Mitarbeitenden
beschäftigt hat. 2010 wird
sich der Fokus auf die kommende
Dachstiftung Diakonie und die Zusammenarbeit
mit den Einrichtungen
des Stephansstifts erweitern.
Daher soll dieser Jahresbericht auch
ein kleiner Rückblick auf die Entwicklung
des Personalwesens in der
Diakonie Kästorf sein.
Die frühen Jahre
Den Beginn eines organisierten
Personalwesens kann man heute
nicht mehr genau datieren. In den
frühen Jahren wurden diese Aufgaben
vom Vorstand direkt wahrgenommen.
In den 80er Jahren erhielt
Einblicke in unsere Arbeitsfelder
das Personalwesen dann einen Namen:
Erika Piepenbrink. Für viele
alte Kästorfer ist dieser Name der
Inbegriff des Personalwesens in Kästorf
und gleichzeitig ein Synonym
für absolute Zuverlässigkeit und
Korrektheit. Frau Piepenbrink, ursprünglich
Vorstandssekretärin, war
für über ein Jahrzehnt das Personalwesen
in einer Person und hat dieses
bis zu Ihrer Pensionierung im
Jahre 2001 entscheidend geprägt.
Bei allen Mitarbeitern in Kästorf, die
sie noch aktiv in Ihrer unnachahmlichen
Art erlebt haben, ist sie in lebhafter
Erinnerung.
Das moderne Personalwesen
Das heutige moderne Personalwesen
mit Referentensystem, Entgeltabrechnung
und Personalcontroller
kann man in seinem Anfang
aber genau datieren. Am 01. September
1990 wurde Werner Heine-
mann Personalleiter in Kästorf und
mit dem Aufbau eines professionellen
Personalwesens beauftragt.
Maßstab hierfür waren Vorbilder
aus der Industrie. Frau Piepenbrink
wurde nun Personalreferentin und
leitete künftig den „Personalführungsbereich
1“. Zusammen mit einer
Sachbearbeiterin betreute sie
die Mitarbeitenden in den Heimen
und in der Jugendhilfe. Für den „Personalführungsbereich
2“ wurde ein
Personalfachmann aus der Industrie
eingestellt. Eberhard Hagedorn
übernahm am 01.07.1991 die Betreuung
unserer Betriebe. Norbert Barg,
eigentlich ein Sozialarbeiter, unter-

Werner Heinemann
(links) übergab nach
seinem Eintritt in den
Ruhestand die Leitung
des Personalwesens
an Reiner Wellner.
stützte ihn bis 1998 in der Betreuung
der Qualifizierungsmitarbeiter
aus Wohnen und Beraten.
Die Integration der Ausbildungsleitung,
vorher in der Jugendhilfe
Rischborn angesiedelt, und die Einführung
eines Personalcontrollings
runden die Entwicklungen der Aufbaujahre
ab. Eine weitere Grundsatzentscheidung
wurde 1996 mit
dem Aufbau eines eigenen Entgeltabrechnungssystems
auf SAP-Basis
getroffen. Diese Strukturen, mit Ausnahme
kleiner Veränderungen im
Referentenbereich, bestehen noch
heute und leisten die personalwirtschaftliche
Betreuung für fast 1300
Mitarbeitende.
War die Personalarbeit der letzten
Jahrzehnte auf die Betreuung von
Mitarbeitenden in den Kästorfer
Heimen und Betrieben ausgerichtet,
also von Menschen, die auf unserem
Campus oder zumindest in der Nähe
beschäftigt waren, gewinnt jetzt zusätzlich
die Personalarbeit mit Mitarbeitenden
in der „Fläche“, also an
weiter entfernt liegenden Standorten
an Bedeutung und verlangt
nach neuen Strukturen. Erfahrungen
haben wir mit der Personalarbeit in
der Stiftung Wohnen und Beraten
sowie der Diakonischen Gesellschaft
Wohnen und Beraten mbH mit ihren
entfernten Dienststellen im ehemaligen
Regierungsbezirk Braunschweig
sammeln können. Vertieft
wurden diese Erfahrungen bei der
Integration des Abt-Uhlhorn-Hauses
(ehemals Ev. Altenheim Haus Loccum)
in Loccum, einem größeren Betrieb
in 140 Kilometer Entfernung.
Die personalwirtschaftliche Betreuung
von solchen entfernt liegenden
Einheiten wird uns künftig vermehrt
fordern.
46/47
Unsere Qualifizierungsprojekte
Bereits seit 1991 sind die Qualifizierungsprojekte
für die Bewohner
von Wohnen und Beraten im Personalwesen
angesiedelt. Zeitweilig
wurden sie durch eine eigene Referentin
betreut. Seit Ende 1999 ist
Edelgard Behne Ansprechpartnerin
für unsere Bewohner und vermittelt
in Praktikum oder Arbeit. Das Personalwesen
ist hier Mittler zwischen
Sozialarbeit und Betrieb. Bewohner
die arbeiten, sind Mitarbeiter und
erfahren Abläufe wie alle anderen
Mitarbeitenden auch. Personalarbeit
beinhaltet und beeinflusst, wie eingangs
zitiert, die Entwicklung einzelner
Menschen. Also gehört gerade
Zentralbereiche

die Wiedereingliederung durch unsere
Qualifizierungsangebote auch
zum Kern der Arbeit des Personalwesens
in Kästorf. Diakonischer Auftrag
und professionelle Personalarbeit
liegen hier dicht beieinander.
Auch nach dem Wegfall der ESF-Förderung
im Jahr 2002 ist es uns gelungen,
durch attraktive Vertragsangebote
aus Eigenmitteln, die Beschäftigung
zu halten. 2009 konnten
wir im monatlichen Durchschnitt
über 140 Bewohner in unseren
Betrieben und Heimen beschäftigen.
Das zeigt, dass unser Angebot
im Rahmen von „Hilfe zur Arbeit“
für wohnungs- und langzeitarbeitslose
Menschen nach wie vor aktuell
ist.
Aber wir spüren auch den Änderungsbedarf.
Die Gruppe der jüngeren
Bewohner wird größer. Wir treffen
auf junge Menschen ohne
Arbeitsbiographie. Hier fehlen uns
noch Antworten und wir müssen
unsere Arbeitsangebote an die Erfordernisse
anpassen. Die „Modularisierung“
von Ausbildungsangeboten
und die Entwicklung von Qualifizierungsbausteinen
sind erste
Schritte auf diesem Weg. Die Anlehnung
an gesetzliche und damit
anerkannte Ausbildungsrahmenpläne
und mit den Kammern abgestimmte
Qualifizierungskonzepte
ist Grundlage dieser Entwicklung.
Einblicke in unsere Arbeitsfelder
Die sozialpolitische Bedeutung unserer
Arbeits- und Qualifizierungsangebote
hat sich in den letzten
zehn Jahren nicht verringert, sondern
eher erhöht. Bedauerlicherweise
haben sich die Rahmenbedingungen
aber gleichzeitig verschlechtert.
Das zurzeit einzige Förderprogramm
„Arbeit durch Qualifizierung“
läuft Ende 2010 ersatzlos aus.
Die Zusammenarbeit mit der
Mitarbeitervertretung
Im Betriebsverfassungsgesetz regelt
§ 2, „dass Arbeitgeber und Betriebsrat
zum Wohle der Arbeitnehmer
und des Betriebes vertrauensvoll
zusammenarbeiten“. Eine entsprechende
Regelung kennt unser
Mitarbeitervertretungsgesetz nicht.
Vielleicht gingen die kirchlichen Gesetzgeber
davon aus, dass eine solche
Formulierung vor dem Hintergrund
der „Dienstgemeinschaft“
entbehrlich sei. Auch wenn die
„Dienstgemeinschaft“ heute kontrovers
diskutiert wird, ist die ver-
trauensvolle Zusammenarbeit zwischen
Arbeitgebervertretern und
Mitarbeitervertretung ein hohes
Gut. Gerade die aktuellen Entwicklungen
im Zusammengehen mit
dem Stephansstift zeigen uns, dass
notwendige Veränderungen und
neue Strukturen nur in enger Abstimmung
mit der Mitarbeitervertretung
zügig vorangebracht werden
können. Die frühzeitige Einbindung
der Mitarbeitervertreter
sowohl bei betrieblichen Entwicklungen
als auch bei absehbaren
Personalkonflikten zeichnet unsere
Personalarbeit aus. Ein seit Jahren
bewährtes Instrument sind hier unsere
regelmäßigen Monatsgespräche,
die in den Bereichen zwischen
Bereichsleitung, Personalreferent
und Mitarbeitervertretung geführt

werden. Der regelmäßige Austausch
lässt viele Konflikte erst gar nicht
entstehen und schafft die Basis für
eine konstruktive Zusammenarbeit.
Dieses Modell wollen wir auch in die
neuen Strukturen in der Zusammenarbeit
mit dem Stephansstift übertragen.
Die Personalleiter beider
Einrichtungen haben das erste gemeinsame
Gespräch bereits geführt.
Der Anpassungsprozess zwischen
den Einrichtungen ist nur sozialpartnerschaftlich
abzuarbeiten, da
sich die wirtschaftlichen Spielräume
immer mehr verengen. Die eigentliche
Bewährungsprobe wird sich in
der praktischen Arbeit in den nächsten
Monaten zeigen.
Der Ausblick
Ende 2009 ist mit dem Ausscheiden
von Personalleiter Werner Heinmann
eine Ära zu Ende gegangen.
Werner Heinmann hat zwei Jahrzehnte
die Personalarbeit in Kästorf
und die Arbeitsrechtliche Kommission
in Niedersachsen geprägt. Personell
wird sich das gesamte Personalwesen
in den nächsten zwei
Jahren erneuern und mit dem Personalservice
des Stephansstifts in ei-
48/49
ner gemeinsamen Abteilung aufgehen.
Der Bereich Ausbildung muss
den veränderten gesetzlichen Rahmenbedingungen
angepasst werden,
um künftig auf die Anforderungen
unserer Leistungspartner effektiver
reagieren zu können: weniger
betriebliche Ausbildung, dafür mehr
Kooperationen und angepasste Bildungsmaßnahmen.
Personalarbeit umschreibt ein Feld
mit zwei Brennpunkten. Das war
auch in 2009 Grundlage unserer Arbeit
und wird auch in den neuen
Strukturen nicht anders sein. Wir
haben die Entwicklung vieler einzelner
Menschen in unseren Heimen
und Betrieben begleitet. Manchmal
im Alltagsgeschäft, manchmal in
geplanten Maßnahmen. Und wir
haben als Ganzes die Entwicklung
unserer Einrichtung auch 2009 beeinflusst.
Das Personalwesen ist
und bleibt Leistungspartner der operativen
Bereiche.
Zentralbereiche

Konsolidierter Jahresabschluss zum 31.12.2009
Diakonische Heime in Kästorf e. V., Diakonische Betriebe Kästorf GmbH – D.B.K.,
Diakonische Servicegesellschaft GmbH - (DSK), Diakonische Gesellschaft Wohnen und Beraten GmbH (DWB),
Diakonische Altenhilfe Mittelweser GmbH (DAM), Diakonische Altenhilfe Kästorf GmbH (DiAK),
Diakonische Jugend- und Familienhilfe Rischborn GmbH (DJFR).
Bilanz
Aktiva
Immaterielle Vermögensgegenstände
Sachanlagen
Finanzanlagen
Anlagevermögen
Vorräte
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Sonstige Vermögensgegenstände
Flüssige Mittel und Guthaben
Umlaufvermögen
Rechnungsabgrenzungsposten
Bilanzsumme
Passiva
Vermögen
Rücklagen
Bilanzgewinn/-verlust
Ausgleichsposten anderer Gesellschafter
Eigenkapital
Sonderposten aus Zuschüssen
Rückstellungen für Pensionen
Sonstige Rückstellungen
Rückstellungen
Erhaltene Anzahlungen
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Sonstige Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten
Rechnungsabgrenzungsposten
Bilanzsumme
Treuhandvermögen/-verbindlichkeiten
aus Verwahrgeldern
Jahresabschluss und Statistik
31.12.09 31.12.08
(in T€) (in T€)
431 409
53.768 52.565
2.418 143
56.617 53.117
2.491 2.071
3.268 2.472
1.646 1.753
16.429 16.242
23.834 22.538
316 67
80.767 75.722
34.359 34.005
19.017 17.613
22 19
698 98
54.096 51.735
788 389
1.571 1.533
12.699 12.939
14.270 14.472
195 321
6.592 4.168
1.610 2.168
3.165 2.432
11.562 9.089
51 37
80.767 75.722
24 226

Gewinn- und Verlustrechnung
Gewinn- und Verlustrechnung
Umsatzerlöse
Bestandsveränderung an fertigen
und unfertigen Erzeugnissen
Andere aktivierte Eigenleistungen
Sonstige betriebliche Erträge
Gesamtleistung
Materialaufwand
Rohergebnis
Personalaufwand
Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Zinsergebnis
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
Sonstige Steuern
Außerordentliche Erträge
Jahresüberschuss
Entnahme/Einstellung in Rücklagen
Gewinn-/Verlustvortrag
Bilanzgewinn/-verlust
50/51
Diakonische Heime in Kästorf e. V., Diakonische Betriebe Kästorf GmbH – D.B.K.,
Diakonische Servicegesellschaft GmbH - (DSK), Diakonische Gesellschaft Wohnen und Beraten mbH (DWB),
Diakonische Altenhilfe Mittelweser GmbH (DAM), Diakonische Altenhilfe Kästorf GmbH (DiAK),
Diakonische Jugend- und Familienhilfe GmbH (DJFR)
31.12.09 31.12.08
(in T€) (in T€)
54.195 55.717
- 136 - 228
+ 129 + 8
+ 4.203 + 3.843
58.391 59.340
- 15.815 - 21.044
42.576 38.296
- 32.775 - 28.108
- 2.940 - 4.197
- 6.200 - 4.906
+ 151 + 452
812 1.537
- 71 - 67
+ 1.019 + 43
1.760 1.513
- 1.757 - 1.552
+ 19 + 58
22 19
Kästorf – Heime und Betriebe

Jahresabschluss zum 31.12.2009
Stiftung Wohnen und Beraten Braunschweig
Bilanz
Aktiva
Immaterielle Vermögensgegenstände
Sachanlagen
Finanzanlagen
Anlagevermögen
Vorräte
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Sonstige Vermögensgegenstände
Flüssige Mittel und Guthaben
Umlaufvermögen
Rechnungsabgrenzungsposten
Bilanzsumme
Passiva
Vermögen
Rücklagen
Bilanzgewinn/-verlust
Eigenkapital
Sonderposten aus Zuschüssen
Rückstellungen
Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit
denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Sonstige Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten
Rechnungsabgrenzungsposten
Bilanzsumme
Treuhandvermögen/-verbindlichkeiten
aus Verwahrgeldern
Jahresabschluss und Statistik
31.12.09 31.12.08
(in T€) (in T€)
0 1
1.901 2.023
707 107
2.608 2.131
0 7
1 731
8 30
2.490 3.599
2.499 4.367
0 0
5.107 6.498
2.080 1.479
1.547 2.156
31 614
3.658 4.249
129 132
812 1.420
0 2
7 53
64 199
71 254
437 443
5.107 6.498
0 208

Gewinn- und Verlustrechnung
Stiftung Wohnen und Beraten Braunschweig
Gewinn- und Verlustrechnung
Umsatzerlöse
Sonstige betriebliche Erträge
Gesamtleistung
Materialaufwand
Rohergebnis
Personalaufwand
Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Zinsergebnis
Erträge aus anderen Wertpapieren und
Ausleihungen des Finanzvermögens
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
Außerordentliche Erträge
außerordentliche Aufwendungen
sonstige Steuern
Jahresüberschuss/ -verlust
Entnahme/Einstellung in Gewinnrücklagen
Gewinn-/Verlustvortrag
Bilanzgewinn/-verlust
52/53
31.12.09 31.12.08
(in T€) (in T€)
17 4.509
+ 192 + 686
209 5.195
- 3 - 321
206 4.874
- 4 - 2.710
- 46 - 84
- 54 - 1.136
+ 99 + 118
+ 1 - 1
202 1.061
+ 8 + 63
- 802 - 200
/ - 4
- 592 920
+ 9 - 323
+ 614 + 17
31 614
Stiftung Wohnen und Beraten in Braunschweig

Anhang
Diakonische Heime in Kästorf e. V., Diakonische Betriebe Kästorf GmbH – D.B.K.,
Diakonische Servicegesellschaft Kästorf GmbH (DSK), Diakonische Altenhilfe Mittelweser GmbH (DAM),
Diakonische Altenhilfe Kästorf GmbH (DIAK), Diakonische Jugend- und Familienhilfe Rischborn GmbH (DJFR),
Diakonische Gesellschaft Wohnen und Beraten mbH (DWB)
Personal-Kopfzahlen (DHK, D.B.K., DSK, DWB, DIAK, DJFR und DAM)
Jahresabschluss und Statistik
31.12.2005 31.12.2006 31.12.07 31.12.08 31.12.09
Vollzeit-Mitarbeiter 467 494 489 483 495
Teilzeit-Mitarbeiter 331 346 373 399 438
Ausbildung / Qualifizierung 263 250 257 269 263
Summe 1.091 1.090 1.119 1.151 1.196

Bestätigung der Wirtschaftsprüfer 54/55
Bei den vorstehenden Jahresabschlüssen handelt es sich um eine für die Veröffentlichung zusammengefasste
Darstellung. Für die zugrunde liegenden Jahresabschlüsse der Diakonischen Heime in Kästorf e.V., der Diakonischen
Altenhilfe Kästorf GmbH (DIAK), der Diakonischen Betriebe Kästorf GmbH – D.B.K., der Diakonischen
Jugend- und Familienhilfe Rischborn GmbH (DJFR), der Diakonischen Servicegesellschaft Kästorf GmbH (DSK),
der Diakonischen Gesellschaft Wohnen und Beraten mbH (DWB), der Diakonischen Altenhilfe Mittelweser
GmbH (DAM) sowie der Stiftung Wohnen und Beraten Braunschweig wurde uns jeweils der uneingeschränkte
Bestätigungsvermerk am 07.05.2010 durch Frobenius Bürger & Partner, Wirtschaftsprüfer – Steuerberater –
Rechtsanwälte, erteilt.
Kästorf – Heime und Betriebe

Kontakt
Postanschrift
Hauptstraße 51,
38518 Gifhorn
www.diakonie-kaestorf.de
info@diakonie-kaestorf.de
Vorstand
Hans-Peter Hoppe
Telefon: 05371-721 200
Jens Rannenberg
Telefon: 05371-721 202
Diakonische Altenhilfe Kästorf GmbH
Rüdiger Krafft
(Bereichsleitung)
Telefon: 05371-721 639
Harald Baruschke
(Heimleitung Clausmoorhof, Brömmelkamp
und Isenwald)
Telefon: 05371-721 456
Marina Hepting
(Pflegedienstleitung Brömmelkamp
und Isenwald)
Telefon: 05371-721 283
Silvia Götzner
(Pflegedienstleitung Clausmoorhof)
Telefon: 05371-860 60
Beate Junige
(Heimleitung Christinenstift)
Telefon: 05371-722 0
Susanne Sander
(Pflegedienstleitung Christinenstift)
Telefon: 05371-722 11
Ute Szameitat
(Heimleitung Hagenhof)
Telefon: 05371-721 306
Kontakt
Birgit Brendes
(Pflegedienstleitung Hagenhof)
Telefon: 05371-721 278
Alexander Thiel
(Eingliederungshilfe)
Telefon: 05371-721 535
Diakonische Jugend- und Familienhilfe
Rischborn GmbH
Carola Hahne
(Bereichsleitung)
Telefon: 05371-721 390
Gabriele Zikoll
(Fachbereichsleitung Berufliche Bildung)
Telefon: 05371-721 237
Ralf Keller
(Regionalleitung)
Telefon: 05371-721 331
Per Moeller
(Regionalleitung)
Telefon: 05371-721 310
Stefanie Steinke
(Regionalleitung)
Telefon: 05371-721 350
Eckart Schulte
(Regionalleitung, Leitung
Mehrgenerationenhaus)
Telefon: 05371-935 92 33
Kästorfer Werkstätten WfbM
Carsten Möbs
Telefon: 05371-721 388
Gabriele Zikoll
Telefon: 05371-721 237

Diakonische Altenhilfe Mittelweser
Rüdiger Krafft
(Bereichsleiter)
Telefon: 05371-721 639
Ulrike Hippler
(Heimleitung Abt-Uhlhorn-Haus)
Telefon: 05371-821 01
Diakonische Servicegesellschaft Kästorf
GmbH (DSK)
Carsten Möbs
(Bereichsleitung)
Telefon: 05371-721 588
Partyservice
Telefon: 05371-721 223
Reinfried Wiegand
(Garten- und Landschaftsbau)
Telefon: 05371-721 242
Ärztlicher Dienst
Telefon: 05371-721 527
Kirchlicher Dienst
Gisela Freese
(Bereichsleitung)
Telefon: 05371-721 500
Zentralcontrolling/Betriebswirtschaft
Marcus Wanzek
(Bereichsleitung)
Telefon: 05371-721 397
Personalwesen Kästorf
Reiner Wellner
Telefon: 05371-721 450
Öffentlichkeitsarbeit
Ingetraut Steffenhagen
Telefon: 05371-721 224
Diakonische Betriebe Kästorf GmbH – D.B.K.
Kurt-Eckhard Schmidtchen
(Bereichsleitung)
Telefon: 05371-721 263
Heinz-Otto Staats
(Key Account Manager)
Telefon: 05371-721 231
Hans-Jürgen Timme
(Montage und Verpackung)
Telefon: 05371-721 585
Diakonische Gesellschaft Wohnen und Beraten
mbH
Theaterwall 12,
38100 Braunschweig
Maik Gildner
(Geschäftsführer)
Telefon: 0531-242 80 24
Eckart Beutnagel
(Regionalleitung)
Telefon: 0531-242 80 21
Dr. Henning Daßler
(Regionalleitung)
Telefon: 0531-242 80 23
Michael Bahn
(Regionalleitung)
Telefon: 0531-721 330
56/57
Kontakt

Überblick über die Standorte und die dazugehörenden Hilfea
Standort Bereich Angebot
Stadt Braunschweig Diakonische Jugend- und Familienhilfe Rischborn Flexible Hilfen
Sozialpsychiatrische Wohngruppe
Erziehungsstelle
Diakonische Gesellschaft Wohnen und Beraten Ambulante Beratungsstelle
Kommunale Beratung / Betreuung
Wohnprojekte lt. § 67 / § 53 SGB XII
Stationäre und Nachgehende Hilfe
Straßensozialarbeit
Tagestreff
Stadtteilarbeit
Landkreis Celle: Diakonische Jugend- und Familienhilfe Rischborn
Eschede Sozialpsychiatrische Wohngruppe
Lachendorf Flexible Hilfen
Eicklingen Kinder- und Jugendwohngruppe
Familienwohngruppe
Stadt Gifhorn Diakonische Jugend- und Familienhilfe Rischborn Koedukative Wohngruppen
Wohngruppen für Mädchen
und junge Frauen
Wohngruppen für Jungen
Therapeutische Wohngruppen
Einzelbetreuungsmaßnahmen für
junge Mütter mit Kleinkindern
Sozialpädagogische Familienhilfe
Flexible Hilfen und
Mobile Betreuung
Rischborn-Schule
Berufliche Bildung
Mehrgenerationenhaus
Förder-Forderzentrum
Diakonische Gesellschaft Wohnen und Beraten Ambulante Beratungsstelle
Tagestreff
Straßensozialarbeit
Nachgehende Hilfe
Diakonische Heime in Kästorf e. V. Verwaltung / Vorstand
Brömmelkamp
Diakonische Altenhilfe Kästorf Christinenstift / Clausmoorhof
Hagenhof / Isenwald
Landkreis Gifhorn: Diakonische Jugend- und Familienhilfe Rischborn
Parsau Tagesgruppe
Seershausen Kinder- und Jugendwohngruppe
Wittingen Tagesgruppe / Elternschule /
Flexiblie Hilfen
Wahrenholz Erziehungsstelle
Rothemühle Erziehungsstelle
Ummern Werkstattklasse
Standorte

ngebote der Diakonische Heime in Kästorf e. V. 58/59
Standort Bereich Angebot
Stadt Goslar Diakonische Gesellschaft Wohnen und Beraten Ambulante Beratungsstelle
Tagestreff
Straßensozialarbeit
Kommunale Beratung/ Betreuung
Stadt Göttingen Diakonische Gesellschaft Wohnen und Beraten Ambulante Beratungsstelle
Diakonische Heime in Kästorf e. V. Stationäre und Nachgehende Hilfe
Stadt Hann. Münden Diakonische Gesellschaft Wohnen und Beraten Ambulante Beratungsstelle
Stadt Helmstedt Diakonische Gesellschaft Wohnen und Beraten Ambulante Beratungsstelle
Tagestreff
Landkreis Helmstedt: Diakonische Jugend- und Familienhilfe Rischborn
Königslutter Tagesgruppe
Flexible Hilfen
Boimstorf Intensivwohngruppe
Stadt Lüneburg Diakonische Jugend- und Familienhilfe Rischborn Sozialpsychiatrische Wohngruppe
Einzelbetreuungsmaßnahmen
Landkreis Lüneburg: Diakonische Jugend- und Familienhilfe Rischborn
Oldendorf Intensivpädagogische Kinderund
Jugendwohngruppe
Stadt Northeim Diakonische Gesellschaft Wohnen und Beraten Ambulante Beratungsstelle
Tagestreff
Kommunale Beratung / Betreuung
Stadt Osterode Diakonische Gesellschaft Wohnen und Beraten Ambulante Beratungsstelle
Stadt Peine Diakonische Gesellschaft Wohnen und Beraten Ambulante Beratungsstelle
Beratung / Betreuung kommunal
Stadt Salzgitter Diakonische Gesellschaft Wohnen und Beraten Ambulante Beratungsstelle
Stadt Wolfenbüttel
Landkreis
Diakonische Gesellschaft Wohnen und Beraten Ambulante Beratungsstelle
Beratung / Betreuung kommunal
Wolfenbüttel: Diakonische Jugend- und Familienhilfe Rischborn
Baddeckenstedt Erziehungsstelle
Flexible Hilfen
Stadt Wolfsburg Diakonische Gesellschaft Wohnen und Beraten Ambulante Beratungsstelle
Tagestreff
Diakonische Jugend- und Familienhilfe Rischborn Flexible Hilfen
Diakonische Altenhilfe Kästorf Kontaktstelle Wolfsburg für
seelisch kranke Menschen
Rehburg-Loccum Diakonische Altenhilfe Mittelweser Abt-Uhlhorn-Haus Loccum
Standorte

Mitglieder
Mitglieder des Vereins Diakonische Heime in Kästorf e. V. – Stand: 01.05.2010
Dr. Alice Börgel
Neuerkerode
Friedhilde Evers
Wahrenholz
Heinz-Jürgen Großmann
Barsinghausen
Prof. Dr. Horst Günter
Braunschweig
Manfred Hallmann
Gifhorn
Gunther von Hinüber
Lachendorf
Oswald Hoch
Isenbüttel
Dieter Jankowski
Gifhorn
Götz Klinkow
Braunschweig
Peter Kollmar
Wolfenbüttel
Dr. Rolf Krüger-Sehm
Vordorf
Henning Kühner
Braunschweig
Personalien
Dr. Klaus Lemke
Gifhorn
Andreas Otto
Gifhorn
Margarete Pertzel
Meine-Bechtsbüttel
Dr. Dietrich Reinecke
Gifhorn
Gerhard Ridderbusch
Hannover
Hans-Peter Schott
Hannover
Manfred Schwetje
Hildesheim
Michael Thiel
Gifhorn
Bernd Thiele
Gifhorn
Walter Weber
Hannover
Dieter Zinßer
Hannover

Mitglieder
Mitglieder des Hauptkomitees Diakonische Heime in Kästorf e. V. – Stand: 01.05.2010
Margarete Pertzel
Meine - Bechtsbüttel
- Vorsitzende -
Hans-Peter Schott
Hannover
-stellv. Vorsitzender-
Berthold Bzdak
Müden
- von der MAV benannt -
Manfred Freyermuth
Meinersen
- Vorsitzender der MAV -
Heinz-Jürgen Großmann
Barsinghausen
Rüdiger Krafft
Wahrenholz
- Leitender Mitarbeiter -
Dr. Christoph Künkel
Hannover
- von der Ev.-luth. Landeskirche
Hannovers e.V. benannt -
Vorstand
Hans-Peter Hoppe
Gifhorn
Dekan Henning Kühner
Braunschweig
Dr. Klaus Lemke
Gifhorn
Gerhard Ridderbusch
Hannover
- vom Diakonischen Werk der
Ev.-luth. Landeskirche
Hannovers e.V. benannt -
Dr. Lothar Stempin
Braunschweig
- vom Diakonischen Werk der
Ev.-luth. Landeskirche in
Braunschweig benannt -
Marcus Wanzek
Dannenbüttel
- Leitender Mitarbeiter -
Dieter Zinßer
Hannover
Jens Rannenberg
Gifhorn
60/61
Personalien

Mitglieder
Mitglieder des Stiftungsrates Stiftung Wohnen und Beraten in Braunschweig – Stand: 01.05.2010
Margarete Pertzel
Meine - Bechtsbüttel
- Vorsitzende -
Hans-Peter Schott
Hannover
-stellv. Vorsitzender-
Berthold Bzdak
Müden
- von der MAV benannt -
Manfred Freyermuth
Meinersen
- Vorsitzender der MAV -
Heinz-Jürgen Großmann
Barsinghausen
Rüdiger Krafft
Wahrenholz
- Leitender Mitarbeiter -
Dr. Christoph Künkel
Hannover
- von der Ev.-luth. Landeskirche
Hannovers benannt -
Stiftungsvorstand
Hans-Peter Hoppe
Gifhorn
Personalien
Dekan Henning Kühner
Braunschweig
Dr. Klaus Lemke
Gifhorn
Gerhard Ridderbusch
Hannover
- vom Diakonischen Werk der
Ev.-luth. Landeskirche
Hannovers benannt -
Dr. Lothar Stempin
Braunschweig
- vom Diakonischen Werk der
Ev.-luth. Landeskirche in
Braunschweig benannt -
Marcus Wanzek
Dannenbüttel
- Leitender Mitarbeiter -
Dieter Zinßer
Hannover
Jens Rannenberg
Gifhorn

Bereichsleitung
Gisela Freese
Kirchlicher Dienst
Reiner Wellner
Leiter Personalwesen Kästorf
Kurt-Eckhard Schmidtchen
Diakonische Betriebe Kästorf GmbH – D.B.K.
Rüdiger Krafft
Diakonische Altenhilfe Kästorf GmbH
Diakonische Altenhilfe Mittelweser GmbH
Carola Hahne
Diakonische Jugend- und Familienhilfe Rischborn GmbH
Marcus Wanzek
Zentralcontrolling / Betriebswirtschaft
Carsten Möbs
Diakonische Servicegesellschaft Kästorf
GmbH (DSK)
Maik Gildner
Diakonische Gesellschaft Wohnen und
Beraten mbH (DWB)
62/63
Diakonische Heime in Kästorf e. V., Diakonische Betriebe Kästorf GmbH – D.B.K., Diakonische
Servicegesellschaft Kästorf GmbH (DSK), Diakonische Gesellschaft Wohnen und Beraten mbH,
Stiftung Wohnen und Beraten Braunschweig, Diakonische Altenhilfe Mittelweser GmbH
Diakonische Altenhilfe Kästorf GmbH, Diakonische Jugend- und Familienhilfe Rischborn GmbH
– Stand: 01.05.2010
Personalien

Mitarbeitervertretung
Mitglieder der gemeinsamen Mitarbeitervertretung der Diakonie Kästorf und Stephansstift –
Stand: 01.01.2010
Manfred Freyermuth
Diakonische Jugend- und Familienhilfe Rischborn
- Vorsitzender –
Michael Passior
Stephansstift
- stellv. Vorsitzender -
Frank Schacht
Diakonische Gesellschaft Wohnen und Beraten
- Schriftführer -
Waldemar Kühn
Diakonische Gesellschaft Wohnen und Beraten
Vertrauensperson der Schwerbehinderten
Christina Altmeyer
Stephansstift
Andreas Apel
Stephansstift
Heidrun Behme
Stephansstift
Uwe Bilau
Diakonische Gesellschaft Wohnen und Beraten
Berthold Bzdak
Diakonische Gesellschaft Wohnen und Beraten
Gabriele Dürkop
Diakonische Servicegesellschaft Kästorf
Sabine Dzukowski
Diakonische Gesellschaft Wohnen und Beraten
Dietmar Fiedler
Stephansstift
Helena Gellert
Diakonische Altenhilfe Kästorf
Marina Hermann
Diakonische Servicegesellschaft Kästorf
Personalien
Iris Hoffmann
Stephansstift
Marion Köllner
Diakonische Jugend- und Familienhilfe Rischborn
Klaus Lehmann
Diakonische Gesellschaft Wohnen und Beraten
Jutta Lindenberg
Diakonische Gesellschaft Wohnen und Beraten
Andreas Luhmann
Stephansstift
Christel Martin
Diakonische Altenhilfe Mittelweser
Dagmar Menke
Diakonische Gesellschaft Wohnen und Beraten
Sascha Mönnich
Stephansstift
Hans-Peter Müntz
Stephansstift
Uta Niemeyer
Diakonische Altenhilfe Mittelweser
Karsten Plotzki
Stephansstift
Hans Pohl
Stephansstift
Petra Simon
Diakonische Altenhilfe Kästorf
Tobias Wittek
Stephansstift
Susanne Wrede
Stephansstift

Mitglieder der Bewohnervertretung Wohnen und Beraten Kästorf – Stand: 01.04.2010
Dieter Klinger Ute Petrulat-Ari
Mitglieder der Q-MAV – Stand: 01.04.2010
Dieter Klinger
Uwe Kaprolat
Jubiläen
Karen Jühe
25-jährige Dienstjubiläen der Kästorf-Gruppe – vom 01.05.2009 bis 30.04.2010
Karsten Heß
Tischlerei
01.08.2009
Rosa Wentland
Altenhilfe Kästorf
24.09.2009
Sabine Bente
Personalwesen
01.12.2009
Lothar Cibis
Objektmanagement
01.02.2010
64/65
Personalien

Ruhestand
In den Ruhestand getretene Mitarbeiter/innen der Kästorf-Gruppe –
vom 01.05.2009 bis 30.04.2010
Dr. Dieter Demmer
Ärztlicher Dienst
01.04.1979 - 30.06.2009
Margit Schütz
Christinenstift
01.01.1981 - 30.06.2009
Rositha Günter
Wohnen und Beraten
15.11.1991 - 30.09.2009
Wolfgang Abel
Maschinen- u. Vorrichtungsbau
09.04.1991 - 31.10.2009
Heinz Paeger
Mitarbeitervertretung
01.09.1981 - 31.10.2009
Siegrid Propfe
Altenhilfe Kästorf
01.06.1980 - 30.11.2009
Hildegard Kleiss
Christinenstift
01.10.1991 - 30.11.2009
Helene Schmoll
Altenhilfe Kästorf
01.11.1991 - 30.11.2009
Günther Protzel
Jugendhilfe Rischborn
15.02.1987 - 30.06.2009
Boris Steinke
Wohnen und Beraten
15.04.1996 - 30.04.2009
Horst Herbert Schröder
Montage und Verpackung
17.01.2000 - 30.06.2009
Personalien
Regina Wersal
Altenhilfe Kästorf
01.04.1992 - 31.07.2009
Gerda Tietge
Altenhilfe Kästorf
01.04.1993 - 30.09.2009
Bernd Feuerhahn
Maschinen- u. Vorrichtungsbau
15.04.1998 - 31.10.2009
Elena Schäfer
Altenhilfe Kästorf
01.07.2002 - 31.10.2009
Volkmar Thierig
Montage und Verpackung
04.03.1985 - 31.10.2009
Ingrid Wendt
Wohnen und Beraten
10.11.1977 - 30.11.2009
Helga-Sigrid Fabig
Christinenstift
18.07.1988 - 31.12.2009
Waltraud Manthey
Zentralcontrolling/Betriebswirtschaft
18.04.1988 - 31.12.2009
Uwe Schulze
Zentrale Versorgungsdienste
01.04.1973 - 31.12.2009
Viktor Sabadasch
Elektrobetrieb
01.04.1996 - 31.01.2010
Hannelore Wendland
Wohnen und Beraten
15.06.1992 - 28.02.2010
66/

Und die
im Elend
sind führe
ins Haus
127 JAHRE
DIAKONIE
KÄSTORF