Erfolg_Ausgabe Nr. 12 - Dezember 2015

Ausgabe 12 / Dezember 2015 / ERFOLG
Steuern / Strategie
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tieren: Strategien, Strategische Allianzen,
Spezialisierung auf die Stärken,
Supermotivierte MitarbeiterInnen
(Loben, Danken, klare Zielsetzungen),
Selektion der Kunden und Lieferanten,
Schlanke Strukturen (aber nicht
Abmagern = Downsizing), Sparen,
Service, Seriöse Finanzierung, Seriösität
und Ethik, Spürnase (Innovation),
Speedmanagement, Sales, Ständiger
Ver- besserungsprozess, Strukturen
und Systeme. Hier wird vor allem
beim Fehlen des Vorschlagswesens
und beim Nichterstellen des Businessplans
gesündigt. Nur 7 % der Betriebe
haben ein kunden- und mitarbeiterbezogenes
Vorschlagswesen. Gerade
nur 3 % erstellen einen Businessplan,
sie sind damit aber viel erfolgreicher.
Das Buch behandelt alle 14 Erfolgsfaktoren
akribisch genau. Als Modellbetrieb
dient das Managementseminarhotel
Schindlerhof, Nürnberg,
unter Klaus und Nicole Kobjoll, welches
den deutschen Ludwig Erhard
Preis und den European Quality
Award mehrfach gewann. Herzlichen
Dank dafür. Die Betriebsgewinnmarge
kann erhöht werden durch eine
Innovations-, eine Service-, eine Premium-
oder eine Nischenstrategie,
nie aber durch eine hybride Strategie.
Diese werden im Buch detailliert
beschrieben. Eine wesentliche Stütze
der Realwirtschaft ist der Privatkonsum.
Ich pflichte Paul Friedman bei,
wenn er einen Buchtitel schreibt: Vergesst
die Krise. Sonst kommt sie nämlich
viel schlimmer. Konsumieren wir
wie früher weiter! So stützen Sie den
Privatkonsum als wesentliche Stütze
der schweizerischen Realwirtschaft.
Der Staat leidet unter den roten Zahlen,
die bei Gegenwartssystemen viel
schneller kommen als beim früheren
Vergangenheitssystem. Er darf nicht
mehr abgespeckt werden, denn sonst
kann der Staat seine Leistungen nicht
mehr erbringen. Teilweise braucht es
zusätzliches Personal und der generelle
Personalstopp ist falsch. Das Personal
ist so zu halten, dass anständige
Antwortfristen möglich sind. Firmen,
welche über genügend Liquidität
verfügen, sollten ihre Rechnungen
ihrer Lieferanten möglichst schnell
bezahlen, damit auch der andere Betrieb
zahlungsfähig bleibt. Wenn sie
dies nicht tun und bei der Methode
der Zahlung Ende des der Rechnung
folgenden Monats bleiben, gefährden
sie möglicherweise die Arbeitsplätze des Zulieferanten,
verursachen damit menschliche Schicksale und
Leid. Die schweizerische Wirtschaft ist sehr innovativ
und diversifiziert, sie ist also nicht schwerlastig in
einer Branche tätig. Dies macht sie robuster gegen
Wirtschaftskrisen. Während I need it Produkte wie
Lebensmittel, Medikamente kaum unter der Krise
leiden, sind I fancy Produkte eher anfällig auf Krisen.
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