Erfolg_Ausgabe Nr. 7/8 - Juli/August 2015

ERFOLG VR Mandate Ausgabe 7/8 • Juli/August 2015 33
Beiratstätigkeit wird in der Schweiz immer
populärer
«Habt ihr schon einen Beirat?» Diese Frage
kommt sicher einigen bekannt vor. In der
Schweiz ist eine zunehmende Tendenz zu
Beiratsmandaten erkennbar. Es ziemt sich
einen Beirat zu haben, der mit klingenden
Namen von Persönlichkeiten aus der Wirtschaft
und der Forschung gut bestückt ist.
Wozu eigentlich ein Beirat und wieso wurde
es opportun, Beiräte ins Leben zu rufen?
Beiräte werden oft in GmbHs, in denen es
keinen Verwaltungsrat gibt, aber auch in AGs
eingesetzt. Grundsätzlich kommen Beiräte jedoch
in allen Firmen vor, egal welche Rechtsform
vorliegt. Die Rolle des Beirats oder der
Beirätin wird sehr unterschiedlich interpretiert
und geht von der rein kollegial beratenden
und empfehlenden Stimme anlässlich von
losen Treffen bis hin zur konkreten Meinungsäusserung
und Handlungsempfehlung bei
widerkehrenden und strukturierten Sitzungen.
Im letzteren Fall kann von einer faktischen
Organfunktion ausgegangen werden, womit
eigentlich eine vergleichbare Haftung wie
z.B. bei Verwaltungsräten durchaus gegeben
wäre. Oft stellt man auch fest, dass Beiräte dort
eingesetzt werden, wo faktisch die Unterneh-
mensführung und Firmeninhaber identisch
sind, um sich bei wichtigen Entscheidungen
auf eine breitere Meinungsbasis abzustützen.
Kleinere Unternehmen kennen diese Art von
«Beratung» schon länger, haben doch viele
erfolgreiche Unternehmer ihr eigenes kleines
meinungsbildendes Gremium.
Ein konkretes Unternehmensbeispiel aus der
Schweiz:
Die Herausforderung einer Hightech Firma
im Lifescience Markt lag darin, das Business
Modell vom reinen Geräteanbieter hin zum
automatisierten Workflow Solution Provider
zu entwickeln. Dazu wurde eine Struktur aus
Beiräten geschaffen, ein «Sounding Board».
Für jedes spezifische Geschäftsfeld wurden
verschiedene Opinionleader aus der ganzen
Welt aus den Bereichen Forschung, Entwicklung,
Produktion oder Marketing zu einem
Sounding Board zusammengeführt.
Die Market Manager eines Geschäftsfeldes
führten die Sounding Boards. An Innovations-
Round-Table Gesprächen präsentierten sie
Produktideen oder diskutierten Nutzen und
Vorteile verschiedener Workflow Solutions. In
diversen Workshops sind so Ideen für neue
Produkte und Anwendungen entstanden oder
bestehende wurden verbessert. Ausgewählte
Mitglieder aus dem Sounding Board setzten
diese Workflow Solutions auch in ihren Labors
praktisch ein und gaben Feedback zu den
neuen Produkten. Mit diesem Vorgehen wurde
sichergestellt, dass marktgerechte Lösungen
entwickelt wurden. Um die verschiedenen
Sounding Boards untereinander konkurrenzieren
zu lassen, wurde ein jährliches Symposium
für ausgewählte Kunden gegründet, an
dem die erfolgreichsten Workflow Solutions
präsentiert und prämiert wurden.
Das Sounding Board hatte nur beratende
Stimme, konnte jedoch seine Wünsche und
Anliegen in die Lösungsentwicklung einbringen.
Entschädigt wurden die Teilnehmer durch
Übernahme der Reisekosten und Spesen für
die verschiedenen Workshops, die zum Beispiel
in der schönen Schweiz stattfanden.
Weiter konnten die Mitglieder davon profitieren,
dass eine für sie optimierte Ausgestaltung
einer Workflow Solution entwickelt wurde.
Andere Mitglieder nutzten zudem die Möglichkeit,
mit Erfahrungsberichten oder Application
Notes auf sich aufmerksam zu machen,
indem die Firma diese Marketinginstrumente
in der Community des Geschäftsbereiches
gezielt publizierte.
Beide Seiten profitierten so voneinander. Dies
war nur möglich, weil man sich vor der Einsetzung
jedes Sounding Boards genau überlegte,
was die Aufgaben und Kompetenzen
sind und welcher Nutzen einerseits der Firma
und andererseits den einzelnen Mitgliedern
des Beirates entsteht.
Dieses Beispiel veranschaulicht gut, wie mit
dem beschreiten kreativer Wege oft klassische
Win-Win-Situationen entstehen.
Christoph Kaufmann
Initiiert wurde das obige
Beirats-Gremium von
Herrn Christoph Kaufmann,
Inhaber KMU Kaufmann Managementund
Unternehmensberatung,
Founder Creative~Business~Solutions®
Blumenbergstrasse 6c, 8633 Wolfhausen
Tel. 055 535 20 62, Mob. 079 954 37 80
Christoph.Kaufmann@cbsnet.ch