Sie - Avaris Godot

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Dörenhof, St. Johannisstift Hospizdienst, Hampel avaris Raumausstattung, | godot - Grafik-Design Praxis Lebensraum | Webdesign | 3D Visualisierung | Printdesign
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Arbeitsproben Oliver Wirth
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Flyer
Dörenhof
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Flyer
St. Johannisstift Hospizdienst
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Unterricht
Jeder der geht
belehrt uns ein wenig
über uns selber.
Kostbarster Unterricht
an den Sterbebetten.
Alle Spiegel so klar
wie ein See nach großem Regen,
ehe der dunstige Tag
die Bilder wieder verwischt.
Nur einmal sterben sie für uns,
nie wieder.
Was wüßten wir je
ohne sie?
Ohne die sicheren Waagen
auf die wir gelegt sind
wenn wir verlassen werden.
Diese Waagen, ohne die nichts
sein Gewicht hat.
Wir, deren Worte sich verfehlen,
wir vergessen es.
Und sie?
Sie können die Lehre
nicht wiederholen.
Dein Tod oder meiner
der nächste Unterricht:
So hell, so deutlich,
dass es gleich dunkel wird.
Hilde Domin
Aus: dies., Gesammelte Gedichte. (c) S.Fischer Verlag GmbH, Frankfurt am Main
Wer wir sind
Der Ambulante Hospizdienst St. Johannisstift wurde im
August 1999 als gemeinnütziger Verein gegründet. Wir
sind Menschen aus verschiedenen Berufen, Altersgruppen
und Konfessionen, die sich intensiv mit den Lebensthemen
Krankheit, Sterben Tod und Trauer befassen.
Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, schwerkranke und
sterbende Menschen, ihre Angehörigen und Freunde zu
begleiten. Wir übernehmen keine Krankenpflege, sondern
arbeiten ergänzend zu den schon behandelnden und begleitenden
Diensten. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sind speziell für die vielfältigen Aufgaben in der Hospizar beit
ausgebildet und stehen unter Schweigepflicht.
Wir begleiten Menschen unabhängig von ihrer Religionszugehörigkeit,
Nationalität oder Art der Erkrankung.
Unser Dienst ist kostenfrei und ehrenamtlich.
Was wir für Sie tun können
Begleiten von schwerkranken und sterbenden Menschen
zu Hause, im Heim oder auch im Krankenhaus
Eingehen auf die körperlichen, seelischen und spirituellen
Bedürfnisse der Schwerkranken und Sterbenden
Palliative Beratung
Unterstützen und Entlasten der Angehörigen bei den
anfallenden Aufgaben und beim Erfüllen letzter Wünsche
Helfen bei der Regelung und Organisation “letzter Dinge”
Begleiten trauernder Angehöriger
Wie Sie uns erreichen können
Wenn Sie ein Gespräch oder weitere Informationen wünschen
oder wenn Sie bei uns mitarbeiten wollen, wenden
Sie sich bitte an unser Hospizbüro:
Ambulanter Hospizdienst St. Johannisstift e.V.
Neuhäuser Str. 24-26, 33102 Paderborn
Telefon: 0 52 51/29 19 09
Telefax: 0 52 51/14 22 09
E-Mail: buero@hospizdienst-paderborn.de
www.hospizdienst-paderborn.de
Öffnungszeiten:
Das Büro ist montags, dienstags und donnerstags von
10 bis 12 Uhr besetzt.
Unser Anrufbeantworter wird regelmäßig abgehört.
Wir rufen baldmöglichst zurück.
Fürstenweg
Altersheim/Betreutes
Wohnen
P
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Ambulanter Hospizdienst
St. Johannisstift.e.V.
Neuhäuser Str. 24-26
Neuhäuser Straße
Reumontstraße
Krankenhaus
St.-Johannisstift
Durchfahrt
P
Paderstraße
Paderwall
Paderborn Innenstadt
Mit dem PKW erreichen Sie uns vom Paderwall, über
die Paderstraße zum St. Johannisstift, dort rechts in die
Reumontstraße, danach links auf den großen Parkplatz
Richtung Neuhäuser Straße. Zufahrt über Neuhäuser Str.
nicht möglich. Ambulanter Hospizdienst
Was wir wollen
Ambulanter Hospizdienst
St. Johannisstift e.V.
Dasein für Menschen in der letzten Phase ihres Lebens
und deren Lebensqualität erhalten oder wiederherstellen.
Dazu beitragen, dass ein Mensch im Sterben nicht allein
ist, dass er dort sterben kann, wo er gelebt hat. Uns Zeit
nehmen, um miteinander zu sein, zu reden, und auch zu
schweigen. Unterstützung und Entlastung anbieten für
Angehörige und Pflegende. Begleiten in der Zeit des Abschiednehmens
und der Trauer.
Wir sehen Krankheit und Sterben, Verlust und Trauer als
Teil unseres Lebens. Wir glauben, dass diese Seiten des
Lebens existenziell zu uns gehören und von jedem Menschen
unterschiedlich erfahren und gelebt werden. Durch
unsere Arbeit versuchen wir, dazu beizutragen, dass
Sterben und Tod in das Leben und die alltäglichen Zusammenhänge
integriert werden.
Wann Sie sich an uns wenden können
Je früher Sie sich bei uns melden, desto besser können wir
Sie unterstützen. So haben wir Zeit, einen vertrauensvollen
Kontakt aufzubauen und letzte Wünsche zu erfüllen.
St. Johannisstift e.V.
Wie Sie uns unterstützen können
Sie verbreiten die Hospiz-Idee in Ihrem Freundesund
Bekanntenkreis
Sie werden Mitglied. Der Jahresbeitrag beträgt für
Einzelpersonen 35 Euro, ermäßigt 12 Euro, für Ehe -
paare 50 Euro. Ein Anmeldeformular finden Sie unter
www.hospizdienst-paderborn.de. Gerne schicken wir
Ihnen auch ein Formular zu.
Sie unterstützen unsere Arbeit mit einer Spende auf
unser Konto Nr. 873 140 010 0 bei der Volksbank
Paderborn-Höxter-Detmold, BLZ 472 601 21, Ver-
wendungszweck: Spende (unbedingt angeben).
Gerne stellen wir Ihnen eine Spendenbestätigung aus.
Bitte geben Sie dazu Ihre vollständige Anschrift in
der Überweisung unter „Verwendungszweck“ an.
Sie werden ehrenamtliche(r) Hospizdienst-Mit ar bei -
ter(in). Voraussetzung ist die Teilnahme an einem
Grund- und Aufbaukurs. Nähere Informationen erhalten
Sie in unserem Hospizbüro.
Ambulanter Hospizdienst
St. Johannisstift e.V.

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werden von uns direkt mit der Krankenkasse abgerechnet.
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Dr. med. Elisabeth Teßarek
Fachärztin für Allgemeinmedizin
Sportmedizin, Chirotherapie
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Tel. 05254/5223 Fax 05254/5273
medizent-tessarek@arcor.de www.medizent-elsen.de

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ZEB-Raiffeisen
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SO LÜFTEN SIE RICHTIG
Es ist doch einfach, ab und zu ein
Fenster zu öffnen. Aber die Frage,
wie oft oder wie lange dieses
Fenster offen stehen sollte, ohne
die Heizkosten übermäßig zu
erhöhen, ist schon schwieriger zu
beantworten. In der Regel reicht
es aus, wenn zweimal am Tag
eine „Stoßlüftung“ vorgenommen
wird. Bei einer Stoßlüftung
werden die Fenster für ungefähr 5-10 Minuten geöffnet. Diese Zeit reicht aus,
um einen raschen Luftwechsel zu erzielen, ohne die Räume auskühlen zu lassen.
Natürlich hängt der benötigte Luftaustausch stark von dem Zustand des Gebäudes
ab: Wohnen Sie in einem Altbau mit - sehr wahrscheinlich - undichten Holzfenster
oder in einem Niedrigenergiehaus? Gibt es innen liegende Räume ohne Fenster? Wie
dicht sind Ihre Fenster? Hat das Gebäude eine Wärmedämmung? Diese Detailfragen
sind entscheidend für das richtige Lüftungsverhalten, dennoch gelten einige grundsätzliche
Hinweise für fast alle Gebäudearten:
Hier fi nden Sie sechs Grundregeln für das richtige Lüften im Alltag:
° Wohnräume und Zimmer die auch tagsüber regelmäßig benutzt werden, sollten
dreimal täglich durchgelüftet werden.
° Bei Schlafräumen reicht eine zweimalige Lüftung (morgens nach dem Aufstehen
und abends vor dem Schlafengehen) aus.
° Küchen und Kochbereich sollen nach jedem Kochvorgang gelüftet werden, zusätzlich
zu den morgendlichen und abendlichen Regellüftung.
° Dasselbe gilt für Bäder und WCs: Morgens und abends einmal kräftig durchlüften
und darüber hinaus nach jedem Bad und nach jedem Duschvorgang die Fenster
öffnen und für Durchzug sorgen.
° Stellen Sie Ihre Fenster nicht über lange Zeiträume „auf Kippe“. Mit der Kippposition
erreichen Sie keine ausreichende Durchlüftung des Raumes, verursachen aber
hohe Energieverluste und eine Unterkühlung der Fensterlaibung.
° Mindestens ein Fenster in jedem Raum sollte möglichst freigestellt sein, damit
Ihnen das Lüften leicht fällt und Sie nicht jeden Morgen und Abend erst alle Blumen
wegräumen müssen.
Die Angst vor zu hohen Energiekosten führt bei vielen Menschen dazu, dass sie
nicht oft genug das Fenster öffnen. Ein nicht ausreichendes Lüften kann - je nach
den baulichen Gegebenheiten Ihres Hauses oder Ihrer Wohnung - Schäden an der
Bausubstanz zur Folge haben, die oft sehr teuer in der Beseitigung werden. Wer
allerdings zu oft und häufi g die Fenster aufreißt, verursacht hohe Heizkosten. Der
maßvolle Mittelweg ist sicherlich die klügste Lösung und ohne viel Aufwand im
Alltag durchzuführen.
Was Sie von unserem Baustoff-Fachhandel bei der Umsetzung Ihres Projektes erwarten
dürfen:
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UNSCHEINBARE ENERGIEFRESSER IM
HAUSHALT
Nach Einschätzung der Bundesbürger sind es die Elektrogeräte im Haushalt, die die
meiste Energie verbrauchen. Das ist jedoch falsch. Der wahre Energiefresser und
damit auch der kostspieligste ist die Heizung. Diese Heiz– und Warmwasserkosten
werden, so sagen es Experten voraus, in wenigen Jahren den Geldbeutel der privaten
Haushalte noch deutlich stärker belasten als zum Beispiel die weiter steigenden
Benzinpreise. Den während Autos mit immer weniger Benzin immer leistungsstärker
werden, „verheizen“ noch viele Gebäude wertvolle Energie. Wie sie durch einfache
Schritte beim Einsatz der Wärmeenergie eine Menge Geld sparen können und
gleichzeitig auch zum Klimaschutz einen Beitrag leisten, möchten wir Ihnen kurz
aufzeigen. Denn gerade bei Ein– und Mehrfamilienhäusern kann sehr viel Energie
durch bauliche Maßnahmen wie verbesserte Wärmedämmung der Außenwände, des
Dachbodens und des Kellers gespart werden. Zudem führt diese energetische Sanierung
zu gesünderem Wohnklima und noch besserem Wohlbefi nden in den eigenen
vier Wänden. Sie macht Sie unabhängig von äußeren Faktoren wie der Energiepreisentwicklung
und langfristig gesehen rechnet sich der fi nanzielle Aufwand für den
Wärmeschutz über die eingesparten Heizkosten. Zudem erhöhen Sie den Wert Ihrer
Immobilie. Den dieser wird zunehmend von dessen Energieeffi zienz bestimmt. Im
folgenden fi nden Sie aktuelle Modernisierungstips im Bereich Dämmung und wie sie
mit diesen effektiv Energie und damit bares Geld sparen können.
WER HÄTTE DAS GEDACHT?
Von je 100 befragten glauben in diesen Bereichen ...
... am meisten Energie zu verbrauchen ...
18 %
WARM-
WASSER
26%
HEIZUNG
14 %
PKW
3%
K.A.
39%
ELEKTRO
Datenquelle: VDEW – Zukunft Haus 2007
31%
... tatsächlicher Verbrauch
8%
8%
53%
DACH DÄMMEN UND BIS ZU 11% ENERGIE
SPAREN
Die Wärme steigt ja bekanntlicherweise nach oben. Daher kann man mit einem
gedämmten Dach eine Menge Geld sparen. Bei Flachdächern sind Dämmschicht und
Dachhaut meist miteinander verbunden. Befi ndet sich zwischen oberster Geschossdecke
und Dach ein zugänglicher Hohlraum, so können Sie dort eine zusätzliche
Dämmschicht einziehen lassen. Bei Steildächern können Sie entweder die oberste
Geschossdecke oder die Dachschrägen dämmen. Sie sollten sicher vorher genau
überlegen, ob und wie Sie den Dachraum nutzen wollen. Wird er in absehbarer
Zeit nicht als Wohnraum gebraucht, ist die Dämmung der obersten Geschossdecke
sehr kostengünstig. Mit Hilfe von durchdachten Konzepten können sie jedoch auch
zusätzlichen Wohnraum, der durch Gauben und Fenstern zusätzlich an Attraktivität
gewinnen kann.
KELLERDECKE DÄMMEN UND KEINE KALTEN
FÜSSE MEHR HABEN
Kellerräume werden of nicht geheizt, weil sie nicht für den ständigen Aufenthalt
vorgesehen sind. Doch was eigentlich Energie sparen soll, treibt die Heizkosten
zusätzlich in die Hohe, weil die Wärme von oben in die ungeheizten Kelleräume
abgezogen wird. Die Folge sind kalte Böden im Erdgeschoss und damit schlechter
Wohnkomfort. Gedämmte Kellerdecken verhindern Fußkälte, führen zu Energieeinsparung
, schützen Bausubstanz und erzielen damit auch eine Wertsteigerung des
Wohnobjekts.
Die Dämmung wird an der Unterseite der Kellerdecke
angebracht - bei Massivdecken Dämmplatten an die
Kellerdecke geklebt oder gedübelt. Dabei richtet sich
die Dämmstoffdicke nach der vorhandenen Raumhöhe
im Keller und danach der verbleibenden Höhe für Fenster–
und Türstürze. Kellerdecken mit ungerader oder unebener
Unterseite können nur mit Hilfe einer Unter– oder
Tragkonstruktion nachträglich gedämmt werden. Dabei
müssen alle Fugen und Randanschlüsse so ausgeführt werden, dass keine kalte
Kellerluft hinter die Dämmung gelangen kann. Weiterhin gibt es die Möglichkeit,
Zellulose im so genannten “Spray-On-Verfahren” unter die Kellerdecke zu blasen.
Diese Methode eignet sich, wenn Leitungen unter der Decke liegen.
Wir informieren Sie gerne über die passende Lösung bei Ihrem Keller!
MIT UNS SANIEREN UND KASSIEREN
Um die Umwelt zu schonen, vergibt allein die Kreditanstalt für Wiederaufbau
(KfW) jährlich 200 Mio. Euro an Fördergelder. Hinzu kommen die Programme von
Ländern, Städten und Gemeinden. Zur Unterstützung von Sanierungs- und Energiesparmaßnahmen
stehen rund 4700 Programme zur Verfügung. Diese reichen
von zinsgünstigen Krediten über Tilgungszuschüße hin zu Zuschussförderung.
Insbesondere durch das CO2-Gebäude-sanierungsprogramm werden umfassende
energetische Modernisierungsmaßnahmen gefördert. Wichtig ist, dass private
Bauherren KfW Kredite nur über ihre Hausbank beantragen können. Der Kreditantrag
muss vor Baubeginn gestellt werden. Bei nachträglicher Beantragung
erhalten Sie keine Fördermittel! Wir setzen uns mit Ihnen zusammen und fi nden
für Sie die richtige Förderung und zeigen Ihnen, wie sich Ihre Investition noch
schneller rechnet. Zudem können Privathaushalte seit Anfang 2006 die Arbeitskosten
in Handwerker-Rechnungen steuerlich geltend machen.Abzugsfähig sind
20% von höchstens 3.000 Euro Rechnungssumme pro Jahr - also maximal 600
Euro. In den Genuss des Steuervorteils kommen Eigentümer von Häusern, Wohnungen
und Grundstücken, aber auch Mieter, die reguläre Handwerks-Betriebe
mit Renovierungs-, Erhaltungs- und Modernisierungsarbeiten beauftragen.
UMWELTBEWUSSTES WOHNEN WIRD
SPEZIELL GEFÖRDERT
Mehr und mehr gewinnt gesundes und umweltbewusstes Wohnen bei vielen
Bauherren und Mietern an Bedeutung. Kein Wunder, denn laut Statistik verbringen
Mitteleuropäer durchschnittlich 90 Prozent ihrer Zeit in geschlossenen Räumen.
Das Bedürfnis nach umweltverträglichen und gesundheitlich unbedenklichen
Baustoffen steigt daher kontinuierlich. Besondere Bedeutung haben Dämmstoffe
aus nachwachsenden Rohstoffen. Durch ihre
hervorragenden Dämmeigenschaften helfen
sie nicht nur Energie einzusparen, sondern sind
auch ein Garant für ein gesundes Raumklima.
Gefördert wird der Kauf von Dämmstoffen für
die Wärme und Schallisolierung auf Basis dieser
nachwachsenden Rohstoffe. Der nicht rückzahlbare
Zuschuß beträgt zwischen 25,00 und 35,00
�/m³. Gerne füllen wir gemeinsam mit Ihnen
Ihren Antrag aus und reichen ihn bei der Fachagentur
Nachwachsende Rohstoffe e.V. ein.
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Auch heute noch sind in vielen Unternehmen und
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die Buchung ihrer Geschäftsreisen selbst zuständig.
Dieser „dezentrale Ansatz“ verursacht unnötige Arbeitsvorgänge
und damit zusätzliche Reisekosten.
Die Einkaufsmacht des Unternehmens oder der
Institution als Ganzes kommt nicht zur Geltung,
bessere Konditionen durch höhere Auftragsvolumina
bleiben ungenutzt.
Nach der Auswahl der Reisen durch Mitarbeiter
oder Abteilung übernimmt in der Regel ein
Reisebüro die weitere Bearbeitung. Durch diesen
Buchungsweg entstehen zwangsläufig Medienbrüche.
Redundante Arbeitsvorgänge steigern
die sekundären Reisekosten. Informationen werden
von Mitarbeitern gesammelt, das Reisebüro
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leitet erst dann Buchung und Bestätigung ein.
Unvollständige und nicht zentral verfügbare
Informationen machen schlüssige Planung und
Controlling unmöglich. Gesamtzahlen etwa zu
Buchungen, Strecken, Reisemitteln und Stornierungen
liegen nicht zur Auswertung vor, Optimierungspotenziale
werden nicht erkannt.
Die Folgen:
Überflüssige Arbeitsprozesse
redundante IT-Infrastruktur
effizienzmindernde Medienbrüche
unvollständiges Controlling
unzufriedene Mitarbeiter
oder kurz gesagt: zu hohe primäre und sekundäre
Reisekosten
Die Funktionalitäten:
Online-Reservierung aller Geschäfts-Reise-
Bestandteile
Online-Reservierung sämtlicher touristischen
Leistungen eines Vollreisebüros
Online-Buchung optional
einfache Umbuchung und Stornierung
Sonderkonditionen werden einbezogen
Berücksichtigung verschiedener Steuer-
Vorschrifen
Zusatzinformationen erscheinen bei der Auswahl
E-Mail oder SMS-Nachrichten bei Änderungen
Abrechnungsdaten werden gespeichert
die Prozesskostenrechnung ist integriert
stabile Datenbasis dank Information Pushing
die Mitarbeiterverwaltung wird vereinfacht
Web-basierte Architektur und Navigation
Online-Hilfe durch einen Avatar (VASCO)
Mobiler Support bietet stets Unterstützung
Computer Based Training zur Einarbeitung
Notfallmanagement bietet Zuverlässigkeit
Nutzung moderner Sicherheitsstandards
Super-PNR-Tracking
multi-lingual und multi-Währungsfähigkeit
Die Lösung:
Zeitgemäßes Business Travel Management stellt die
Gesamtheit der strategischen und operativen Maßnahmen
zur Planung, Organisation und zum Controlling
der Geschäftsreiseaktivitäten dar mit den Zielen:
Senkung der primären Reisekosten durch strategisches
Einkaufsmarketing
Senkung der sekundären Reisekosten durch Prozessdesign
und -steuerung bei Sicherung der maximalen
Reisequalität
Die verschiedenen Module des daGama Business Travel
Managements bilden eine zentrale Einheit zur Abwicklung
aller Geschäftsreise-orientierten Prozesse. Die Web-basierte
Oberfläche sorgt für einfache Bedienbarkeit und erleichtert
den Mitarbeitern die Abwicklungen von Buchungen, Änderungen
und Anfragen bezüglich ihrer Reisen. Gleichzeitig
wird die Abteilung Travel Management bei administrativen
Tätigkeiten entlastet.
Ohne Medienbrüche werden mit daGama Reisebüros lückenlos
in das System integriert. Die daGama Booking Engine
ermöglicht den parallelen Zugriff auf mehrere Computer
Reservierungs Systeme (CRS) und auf mehrere direkt angebundene
Leistungsträger. Damit können Bahnreisen, Flüge,
Mietwagen, Hotels und auch Veranstaltungen direkt online
gebucht werden.
Bereits während der Erfassung der Reisedaten werden die
Eingaben auf Konformität mit den Geschäftsreise-Richtlinien
abgeglichen.
Die zentrale Ablage der gesamten reiserelevanten Daten in
einem Travel Management Data Warehouse macht sie für
spätere Auswertungen und Verhandlungen mit Leistungsträgern
verfügbar. Abrechnungsrelevante Informationen wie
Kostenstellen oder Projekte werden schon bei den Reisevorbereitungen
erfasst und erleichtern das Controlling. Gespeicherte
Tarife und Leistungsmerkmale der unterschiedlichen
Anbieter vereinfachen die Planung und Auswahl
von Reiseaktivitäten. Zusätzlich können unter anderem
zahlreiche Auswertungen zu den Bereichen Qualitäts-
und Reklamationsmangement, Wirtschaftlichkeits- und
Produktivitätsanalysen sowie Vertrags- und Servicelevel-
Monitoring erstellt werden.
Die Technik:
Java-Applikation auf Basis der J2EE Plattform
BEA Weblogic Application Server
Oracle 8i Datenbank
parallele Schnittstellen zu CRS und Anbietern
Cisco IP Contact Center und Telefonie
Geocoding, Mapping und Routing auf Basis von
MapInfo Technologien
Sicherheitsinfrastruktur auf Basis von CISCO
Technologien
Hilfesystem (Avatar) auf Basis von Kiwilogic
Der Nutzen:
Grundsätzlich
Die vollständige Integration der Reisebüro-IT-Funktionen
in den Buchungsprozess
von Geschäftsreisen beseitigt
bislang bestehende Medienbrüche und
schafft eine einheitliche Informationsbasis
für den buchenden Mitarbeiter, Reisebüromitarbeiter
und Travel Manager. Redundante
Prozesse und Kosten werden vermieden.
Die direkte Anbindung
von Leistungsträgern
wie Fluggesellschaften,
Autovermietungen, Hotels
und der Bahn erleichtert
Preisvergleiche, Auswahl
der Routen und Buchungen.
Dabei können dank
der Multi-CRS-Verbindung
mehrere Quellen zeitgleich
befragt werden.
Das Controlling beginnt bereits
mit den Reisevorbereitungen.Abrechnungsrelevante
Daten werden von Beginn
an erfasst und die abschließende
Kostenauswertung vereinfacht.
Optional berechnet
das System auch reale Transaction-Fees.
Abrechnungen
können während oder nach
der Reise eingereicht werden.
In Verbindung mit einem IPCC (Internet Protocol
basierendes Contact Center) ermöglicht daGama
eine direkte Kommunikation auf allen Datenkanälen.
Das System kann durch Multi-Channel-Income auf
dem bevorzugten Kommunikationsweg adressiert
werden (alle Kommunikationskanäle: Fax, Tel, Email
und Web werden auf einheitlicher IP Datenbasis
abgebildet). Die Antworten erfolgen auf dem vom
Kunden bevorzugten Weg.
Aus Sicht der Geschäftsreisenden
einfachste Nutzung
mehrstufiges Hilfesystem
Informationen
Reisekosten
Kalenderintegration
Unterstützung während der Reise durch den „Personal
Travel Manager“
Service
7x24 Verfügbarkeit
Aus Sicht des Travel Managements
Travel Management Data Warehouse / MIS
E-Procurement (elektronisch gestützter Einkauf aller
Reisedienstleistungen)
Leistungsträgersteuerung
Controlling
Abrechnung
unternehmensweit und global einsetzbar
Aus Sicht des Expedienten
Integration in die Infrastruktur
IP Contact Center
Optimierte Bedieneroberfläche
keine Medienbrüche
schnelle Einarbeitung
Prozessbeschleunigung
Die Namensgebung:
Vasco da Gama, als Graf von Vidiguera um 1469 in Portugal geboren, darf als ein Pionier des modernen Abenteuer-Tourismus
angesehen werden. Im Sommer des Jahres 1497 machte er sich auf die Suche nach einem östlichen
Seeweg nach Indien. So ambitioniert wie dieses Vorhaben ist auch das nach ihm benannte Business Travel Management
System: innovativ, weltumspannend, zuverlässig erfolgreich.
Der Kontakt:
Telefon: 069 – 46 09 32 10
Email: dagama@db-btc.de
Internet: http://www.da-gama.com
Die Deutsche Bahn AG
Das Deutsche Bahn Travel Management setzt daGama
zur Abwicklung des gesamten Reiseprozesses von
der Antragstellung bis zur Reisekostenabrechnung
für sämtliche Geschäftsreisen der angeschlossenen
Konzerngesellschaften und ihrer externen Kunden ein.
Mit daGama werden zur Zeit mehr als eine Millionen
Geschäftsreisen betreut. Neven dem Systemeinsatz
zählten ein umfangreihes Angebot an Business Travel
Services von der Beratung über den operativen
Leistungsträgereinkauf bis hin zum kompletten Fulfillment
zum Leistungsspektrum des DB Travel Mangement.
Kontakt:
Deutsche Bahn AG
Kai Schmidt
Travel Management / TEG5
Kölner Straße 44-48
60327 Frankfurt am Main
kschmidt@db-btc.de
Die CONET CONSULTING AG
... entwickelt und implementiert bereits seit 1987 informationstechnologische
Lösungen in den Bereichen
IT Services, Consulting Public Sector, Logistic Solutions,
Analytical Intelligence, Service Center Solutions,
Enterprise Web Solutions, Business Travel Management
und Finance Online. Derzeit sind über 200 Mitarbeiter
an Standorten im In- und Ausland tätig. Im
Geschäftsjahr 2001/2002 wurde ein Umsatz in Höhe
von 29,3 Millionen Euro erwirtschaftet. CONET hat
das Business Travel Management-System daGama als
Technologiepartner für die Deutsche Bahn entwickelt.
Kontakt:
CONET CONSULTING AG
CONET Webactiv GmbH
Theodor-Heuss-Allee 19
53773 Hennef
Tel.: 02242 – 939 600
Fax: 02242 – 939 455
webactiv@conet.de
www.conet.de

Broschüre
Bayer AG
ß ß
Warum führt Bayer SAP ein?
Unsere jetzigen Systeme sind doch in Ordnung, alles läuft -
Warum geben wir dann soviel Geld aus und investieren soviel
Zeit für eine neue Software? Ist doch Unsinn!
Wie im richtigen Leben so gibt es auch hier
Veränderungen, Bayer ist gewachsen. Die
maßgeschneiderte Software von einst passt nicht
mehr. Und wenn wir weiter wettbewerbsfähig und
stark bleiben wollen müssen wir uns auch den neuen
Anforderungen stellen.
Wir können mit SAP die Geschäftsabläufe und somit
auch die Konzernabläufe verbessern. Damit werden
wir der Globalisierung des Geschäfts gerecht.
Lassen Sie uns dieses
Thema doch einmal
näher betrachten.
Bayer als ein weltweit agierender Konzern
muss sich großen Herausforderungen
stellen. Unternehmerisches Wirtschaften
und betriebliches Management vollziehen
sich heute unter ganz anderen
Voraussetzungen als noch vor wenigen
Jahren. Durch den Einsatz unserer neuen
SAP Software lassen sich die betrieblichen
Arbeitsabläufe ganz erheblich optimieren.
Durch einheitlichere Strukturen der Abläufe
rücken wir aber auch länder- und
kontinentübergreifend näher. Der
Austausch von Informationen und Daten
wird wesentlich vereinfacht und führt zu
einem verbesserten Verständnis der
Kommunikation. Wir können schneller auf
besseres Datenmaterial zurückgreifen.
Bayer wurde in Deutschland, in Asien aber
auch in Europa in vielen
Geschäftsbereichen schon auf SAP
umgestellt und ist in einigen Betrieben
schon produktiv. SAP hat natürlich
Schnittstellen zu anderen Systemen, ist
also kompatibel. Dadurch haben wir
durchaus die Möglichkeit andere Systeme
mit einzubinden.
Unser Systemstart ist für den 1. Oktober
2002 geplant.
English textals ein weltweit agierender
Konzern muss sich großen
Herausforderungen stellen.
Unternehmerisches Wirtschaften und
betriebliches Management vollziehen sich
heute unter ganz anderen Voraussetzungen
als noch vor wenigen Jahren. Durch den
Einsatz unserer neuen SAP Software lassen
sich die betrieblichen Arbeitsabläufe ganz
erheblich optimieren. Durch einheitlichere
Strukturen der Abläufe rücken wir aber
auch länder- und kontinentübergreifend
näher. Der Austausch von Informationen
und Daten wird wesentlich vereinfacht und
führt zu einem verbesserten Verständnis
der Kommunikation. Wir können schneller
auf besseres Datenmaterial zurückgreifen.
Bayer wurde in Deutschland, in Asien aber
auch in Europa in vielen
Geschäftsbereichen schon auf SAP
umgestellt und ist in einigen Betrieben
schon produktiv. SAP hat natürlich
Schnittstellen zu anderen Systemen, ist
also kompatibel. Dadurch haben wir
durchaus die Möglichkeit andere Systeme
mit einzubinden.
Unser Systemstart ist für den 1. Oktober
2002 geplant.
Hier wird doch wohl alles
auf den Kopf gestellt!
Ich verstehe nicht, warum
unser gesamtes Bayer
Know how nichts
mehr wert ist. Schließlich
hatten wir immer ein
gutes Geschäft.
Das Bayer Know how wird noch nicht vernachlässigt.
Im Gegenteil gerade dieses spezielle
Bayer Wissen wird dringend benötigt.
Die Bayer Mitarbeiter kennen die Prozesse
und die Abläufe im Unternehmen. Nur so können
wir unsere Geschäftsabläufe optimieren
und global erfolgreich sein.
Ich würde staunen, wenn Sie
mir nur drei gute Argumente für
die SAP-Einführung nennen könnten
Drei? Da fallen mir spontan mehr ein.
Ich schreibe Ihnen mal ein paar
wenige auf.
Wir möchten Ihnen an dieser Stelle kurz
beschreiben, wie dies z.B. in Bezug auf die
Arbeit des POINT-Trainingsteams stattfindet.
Der Anspruch des POINT-Trainingsteams
ist es, betriebsspezifische SAP-Trainings
entlang der tatsächlichen Arbeitsabläufe
zu entwickeln und durchzuführen. Damit
dies geschieht, setzen sich schon vor der
Erstellung der Trainingsunterlagen, die
Autoren, die die Unterlagen schreiben, mit
den Prozessteammitgliedern in Verbindung,
um in Erfahrung zu bringen, wie die Bayer
Prozesse laufen. Die Autoren verarbeiten
diese Informationen in denTrainingsdokumenten
und geben die geschriebenen Unterlagen
zur Überprüfung zurück an die
Prozessteams. Hierdurch wird sichergestellt,
dass die Arbeitsabläufe richtig verstanden
wurden. Erst hiernach wird ein
Dokument für die Trainings endgültig fertiggestellt.
Mit diesen Unterlagen werden
Sie geschult, und diese Informationen finden
Sie auch später als Hilfe in Ihrer Bibliothek,
dem Knowledge Warehouse.
andere (Geschäfts- und System) Anforderungen
bessere Angleichung
Vorteile einer Standardsorftware
stets hoher Entwicklungsstand
Systemeigene Integration/Vernetzung
mehr Komfort und Sicherheit
Mittelfristig niedrigere Wartungskosten
mehr Wirtschaftlichkeit
Vergleichbarkeit der Daten
bessere Entscheidungsgrundlagen
Voraussetzung für e-Commerce
leichtere Auftrags-/Bestellabwicklung
Unterstützung globaler Prozesse und Strukturen
globales Denken
Verknüpfung von Menge und Wert
Konsistenz in den Daten
Verbessertes Berichtswesen
bessere, schnellere Kennzahlen
Echtzeit-Bearbeitung
bessere, schnellere Datenverfügbarkeit
English text an dieser Stelle kurz
beschreiben, wie dies z.B. in Bezug auf die
Arbeit des POINT-Trainingsteams stattfindet.
Der Anspruch des POINT-Trainingsteams
ist es, betriebsspezifische SAP-Trainings
entlang der tatsächlichen Arbeitsabläufe
zu entwickeln und durchzuführen. Damit
dies geschieht, setzen sich schon vor der
Erstellung der Trainingsunterlagen, die
Autoren, die die Unterlagen schreiben, mit
den Prozessteammitgliedern in Verbindung,
um in Erfahrung zu bringen, wie die Bayer
Prozesse laufen. Die Autoren verarbeiten
diese Informationen in denTrainingsdokumenten
und geben die geschriebenen Unterlagen
zur Überprüfung zurück an die
Prozessteams. Hierdurch wird sichergestellt,
dass die Arbeitsabläufe richtig verstanden
wurden. Erst hiernach wird ein
Dokument für die Trainings endgültig fertiggestellt.
Mit diesen Unterlagen werden
Sie geschult, und diese Informationen finden
Sie auch später als Hilfe in Ihrer Bibliothek,
dem Knowledge Warehouse.
Wie fliesst Know how in die
gemeinsame Arbeit ein?

Broschüre
Bayer-Polyglobe Innenteil
ß
ß
At the same time, we must look the
demands of the market straight in the eye
and give our services and products a thorough
examination to clearly identify where
we can be successful. We must then focus
on these activities and specifically strengthen
them. With areas where we cannot be
successful, we must be realistic and leave it
to others to contest the market.
Our starting position is good. We already
achieve half our sales through products
with which we are the market leader. Some
90 percent of our sales comes from products
in which we rank among the top five
on the world market. But as the market leader
we must make far more out of our position.
After all, it is not the sales figures that
are important but the profit we make. Here
it is a case of becoming better, calling the
tune more clearly and pursuing our targets
more aggressively.
Bayer's restructuring is not just an empty
promise, it will bring deep-seated changes.
In no other of Bayer's subgroups will they
be as marked as they are for us. We have
used the new structure as an opportunity:
we have ceased orienting ourselves to our
products and are focused primarily on the
needs of our customers. After all, customer
ALPHA Project:
Success through
cost reduction and
market growth
The key to Bayer Polymers' success is
securing an adequate return on the capital
invested. In order to achieve
BPO's target of a 13 percent 'cash
flow return on investment' (CFRoI) in
2005, BPO must close an value gap of
approx. one billion Euro over the next
three years. With the ALPHA project
approved by the Executive Committee,
cost structure optimization is to be
achieved in all parts of BPO. ALPHA
4
Back in 1926, the company was founded in
F¸ rth in southern Germany under the name
satisfaction is crucial to our success.
I know only too well that this realignment
is making heavy demands on us all. Many
of you have new fields of responsibility,
new colleagues, new superiors. Such
changes initially breed anxiety and uncertainty.
But without change there can be no
improvement.
The polymers business is characterized by
aggressive competition, consolidation and
price wars. In such a situation, standing still
is equivalent to taking a step backwards.
Persisting with the old structures would
certainly have meant relegation in installments.
This is why we will take the wealth
of experience and know-how from our previous
business groups and put it in the new
organization. I am confident we will succceed.
Thinking in compartments is a thing
of the past ñ we are now together as Bayer
Polymers. I hope very much indeed that
this rational perception will also take root
emotionally among our workforce.
Sales figures alone do not mean much.
Compared with our competitors, our profits
are still very unsatisfactory. This becomes
clear when we look at our return on sales
before exceptionals for the first three quarters
of 2002, which was just 4.7 percent.
consists of the cost restructuring measures
initiated earlier by the business
groups, namely Delta Cost (PU), Plus
10 (LS), STRETCH (KA), and KULTUR
(KU), plus additional cost-cutting measures.
On the one hand, ALPHA at BPO is a
ì matter for the bossî : the project team
reports regularly to the Executive
Committee. On the other hand, ALPHA
is a matter for the entire BPO organization.
ì Functional Implementation
Teamsî (FITs), in which all Global
Operations, IIS units and all three
regions are represented, have joint responsibility
for initiating and implementing
appropriate measures for lowering
PolyGlobe 1/2003 PolyGlobe 1/2003
Customer Profile: uvex SPORTS GmbH & Co. KG
Protecting People
costs and achieving growth targets. So
far, cost reducing measures with a total
savings potential of nearly 700 million
Euro have been identified, which
means that more than half the target
has been reached. But ALPHA is not
just a cost-cutting program. It is intended
that market growth should also
make a considerable contribution to
closing the value gap. Identifying
growth potential is only at the initial
stage and will be given greater prominence
in the first quarter of next year.
Dr. Hans-Erich Gasche, head of
ALPHA Program Management, sees
the biggest challenge in the simultaneous
realization of cost-cutting and
ì Optische Industrie-Anstalt Philipp M.
Winterî (Optical Industry Establishment,
Philipp M. Winter). The name made it sound
like a quite traditional firm with a fair-sized
production facility, a wealth of know-how
and probably its own research organization.
In fact, it was a one-man operation. Philipp
M. Winter was doing business entirely
alone with ì protective glasses of all kindsî ,
as it said on his first business card. He only
had a limited amount of space, too. In fact,
he initially set up office on the premises of
We must be entirely realistic here: yes, we
do have good products, but our costs are
too high. Our profitability is currently so low
that our investors would earn more on
interest if they were to put their money in a
savings account. The moderate upswing in
the third quarter reflects the first successes
of our cost-cutting programs.
With our present earnings power we cannnot
sufficiently modernize and invest, and
we cannot exploit our opportunities to the
full. If we stand idly by, we will fall further
and further behind our competitors and put
our entire existence at risk. That is why we
must not just reduce our expenditures but
must look at every single job very critically.
Wherever we have three people working
where we only need two, we have one too
many. There is no way round this. We have
too many people. The suit we are wearing
is simply too big for us in many places. We
must make it fit properly according to the
changing shape of our business.
We did do something about but it was not
enough. Think of the cost-cutting programs
in our Polymers business groups: Delta
Cost in PU, Plus 10 in LS, STRETCH in KA
and KULTUR in KU. If we hadn't had them,
things really would look bad. And we intend
to continue with them. The current programs
have been merged in an overall project
under the name ALPHA and other
growth targets: ì Internally we must be
lean and efficient, and, at the same
time, we must show a stronger presence
on the market. The next economic
upswing is bound to happen
some time and we want to be part of
it ñ indeed we must!î
the Quelle mail-order company as a subtenant.
Today we would call the founding of
the new company a ì start-upî .
But unlike many start-ups today, Philipp
Winter was successful. And that was at a
time when the competition was not exactly
asleep: there were, in fact, nearly 30 spectacle
manufacturers vying for business in
F¸ rth.
At the beginning of the nineteen-thirties,
Winter started his own production. The
initial location ñ a workshed in the F¸ rth
suburb of Poppenreuth ñ was again very
modest, but when the company celebrated
its tenth anniversary in 1936, it already had
a workforce of 50. At the same time, some
of the enthusiasm for the Olympic Games
in Berlin rubbed off on the north Bavarian
town of F¸ rth, and Philipp Winter discovered
the sports segment for his products
and designed a range of goggles and protective
eyewear for sports enthusiasts. And
when Heinrich Harrer's Nanga Parbat
expedition set off for the Himalayas in
1938, an important item in the team's
gear were the glacier goggles,
made by Philipp Winter.
The post-War years were shaped
by the manufacture of
urgently needed consumer
goods, and the production facility
was temporarily used to make clothes
hangers, spoons and suspenders.
It was not until the fifties that the
company was able to go back to manufacturing
protective goggles and spectacles ñ
measures have been added. The success I would like to take this opportunity,
of this project is vital for our future. also on behalf of all the members of
A major reason for our difficult situation at the Executive Committee, to thank the
the moment is the clear trend in the poly- many colleagues who have done such
mers industry towards commodities ñ in outstanding work during this phase of
other words, products that are manufactu- dramatic change. A reorganization of
red in large quantities and are primarily this scale in the middle of a wide-ran-
sold on the basis of price. If we cannot ging economic crisis calls for enor-
keep pace here, because our internal promous commitment. Many of you have
duction processes are too expensive, we come close to your limits in the last
will lose appreciable market share. This is few months. I appreciate this dedica-
why, for example, we will close small protion and congratulate you on your
duction facilities and combine the capaci- success.
ties in large, world-scale plants. Every single
one of us must do something to saveÑ
costs. The job-cutting measures will affect
all sections and hierarchies.
Such steps are not easy, but they are
necessary to safeguard jobs at Bayer
Polymers in the long term. We want to be
the partner of choice for our customers.
Our competitors want the same thing. This
means that our prices must be good arguments
in our favor to enable us to remain
the number one for our customers, and win
new orders into the bargain.
I keep a very close watch on the weekly
results of the ì pulse checkî in our PolyNet
Intranet. Every week, 400 randomly selected
members of Polymers are asked for a
personal appraisal of their current mood.
The results so far show initial indications
that, as people are gradually becoming
clear about their new tasks, so the level of
satisfaction and the mood at the workplace
are improving. I find that encouraging.
Ii is also interesting to note that the mood
in individual working environments is much
better than the general mood. That means
for me that we must rid ourselves of all
pessimism and concentrate on the concrete
tasks and opportunities that come our
way. I am confident that every step forward,
every minor success will improve our
spirits.
Yes, definitely. The last few months have
not always been easy, but we now have
a strong new structure and a good team
line-up for the new year.
with the emphasis increasingly on skiing
and motorcycling.
1958 was a key year. The firm was renamed
ì Winter Gesellschaft f¸ r Optik und
Augenschutzî (Winter's optical and eye
protection company). At the same time, the
company moved into the plastics age, but
initially only for the frames. In the same
year, Rainer Winter, one of Philipp Winter's
two sons, headed off for the United States
ñ a trip with important consequences for
the company in F¸ rth, because when he
returned a year later, he had learned one of
the basic elements of marketing. In order to
successfully launch a product on the market,
it must have a catchy name. When
Rainer Winter became Managing Director
for the company's sunglasses operations in
1960, he had an oppor-tunity to create just
such a brand name. Two years later, the
name uvex was born.
The four-letter name for the new range of
sunglasses simply expresses what the
glasses actually do, namely filter out the
ultraviolet light from the sun ñ uvex means
simply UV excluded. During the course of
the nineteen-sixties, all sports and leisure
products were then marketed under the
new name, although protective goggles for
occupational safety still bore the name
Winter.
In 1972, the first goggles left the production
shop in F¸ rth made of a new material ñ
polycarbonate, a group of plas-tics that
To make our new company reality. For me,
2003 is a year of transformation, a year
that marks a joint new beginning. That
means more challenges, but I am also looking
forward to enjoying success. And I
would like to share this enjoyment with you
and with my family.
Bayer had patented in 1953.
Polycarbonate took over principally from
CR39, a plastic that had until then been
popularly used for spectacles and goggles.
Compared with this, polycarbonate (PC)
has a number of important advantages: it is
far more break-resistant, absolutely nonsplintering
and dimensionally stable in both
heat and cold. In addition, a UV filter can
be incorporated during processing, making
the extra step of applying a UV-resistant
coat-ing superfluous. This was important
because an additional UV coating of this
kind is prone to scratching. Looking back
at the introduction of polycarbonate,
Sigmund Piller, now head of product development
at UVEX SPORTS, calls it a ì quantum
leapî .
In the 1970s, uvex was on the victory
rostrum on several occasions during the
Winter Olympics and World Skiing
Championships. The company also extended
its product range in other segments.
The motor sports segment was expanded.
In 1973 the first uvex motorcycle helmet
came on to the market, followed in 1993 by
cycle helmets. From the very beginning,
the actual shell of the helmet was made of
polycarbonate. Apart from its fracture
resistance and temperature resistance, the
main properties of this plastic were its
lightness and wear comfort.
In 1994, the F¸ rth company restructured to
be more in line with the times. A holding
company was set up with four independent
companies (see box). One of them was
UVEX SPORTS GmbH & Co. KG, which
continued the busi-ness with sports
goods.
At the end of the nineties, uvex was not
just using 'any old polycarbonate', but the
original polycarbonate from Bayer.
MakrolonÆ immediately became the product
of choice when it came to manufacturing
spectacle lenses or outer shells for
crash helmets. uvex then also began
making motorcycle helmets from injection
molded MakrolonÆ .
Processing MakrolonÆ by injection molding
was also becoming increasingly
established for the production of eye-
The uvex Group
8 PolyGlobe 1/2003 PolyGlobe 1/2003 9
s t r a t e g i e
ì
5
c l i e n t

Broschüre
Bayer AG
ß
ß
Facts
Gefahr durch
resistente
“Killer-Bakterien”?
Wo sie sind....
Zunächst muß man wissen: Es ist natürlich, dass
Bakterien sich gegen Antibiotika wehren. Die Widerstandsfähigkeit
von Krankheitserregern ist eine Überlebensstrategie
der Natur. Am häufigsten treten solche
resistente Bakterien in der Intensivmedizin in
Krankenhäusern auf. Sie können dort zu einem
schwerwiegenden Problem werden.
In zunehmendem Maße wird allerdings in den Medien
der Schluß gezogen, der Einsatz von Antibiotika
beim Tier begünstige das Entstehen resistenter
Bakterien, die über die Nahrung auch dem Menschen
gefährlich werden könnten. Dies ist theoretisch möglich,
insbesondere dort, wo Antibiotika mißbräuchlich
und ohne Kontrolle eingesetzt werden. Allerdings
kann eine Übertragung von Keimen, die zufällig
zusätzlich auch noch resistent sind, über
Lebensmittel ziemlich einfach durch die Beachtung
von Hygienemaßnahmen bei der Verarbeitung und
Zubereitung der Lebensmittel im Haushalt verhindert
werden.
Fakten aus Deutschland...
Einer der Keime, die hinsichtlich Resistenzentwicklung
im Visier der Forschung stehen, ist das Bakterium
Escherichia coli. Mensch und Tier tragen diese
Bakterien natürlicher weise in sich, daher eignet es
sich sehr gut als eine Art Indikator, um das Vorkommen
von Resistenzen zu dokumentieren.
In Deutschland wurde die Resistenzlage von E.coli
in der Bevölkerung untersucht und die Ergebnisse im
Bundesgesundheitsblatt im Februar 2002 veröffentlicht.
Besonderes Augenmerk wurde darauf gerichtet,
wie oft die untersuchten Menschen Fleisch essen,
1/2002
„Selbst
Tierschutzaspekte
spielen bei diesen
selbsternannten
Gutmenschen keine
Rolle mehr.“
um festzustellen, ob denn nun tatsächlich die Keime aus
der Tierhaltung eine Rolle für die Resistenz von E.coli
beim Menschen spielen.
Die Autoren der Studie kommen unter anderem zu folgenden
Ergebnissen:
1. In der Allgemeinbevölkerung findet sich eine erstaunlich
geringe Zahl von E.coli, die gegen eines oder mehrere
Antibiotika resistent sind.
2. Bei Personen, die im Jahr vor der Erhebung im
Krankenhaus gewesen waren, wurden häufiger resistente
E.coli festgestellt, als bei Personen ohne
Krankenhausaufenthalt.
3. Personen, die täglich oder mindestens einmal pro
Woche Fleisch konsumierten, unterschieden sich im
Vorhandensein resistenter Keime nicht von Personen, die
seltener Fleisch aßen.
Dies zeigt ganz klar, daß es andere Gefahrenquellen gibt,
als den Konsum tierischer Produkte. Panikmache ist also
fehl am Platz!
Sorgfalt bringt Sicherheit
Die Zulassungsbestimmungen für Antibiotika, die zur
Anwendung am Tier gelangen, sind extrem streng. Bayer
als forschendes Unternehmen betreibt einen hohen
Aufwand, um alle Fragen der Sicherheit für Mensch, Tier
und Umwelt zu klären. Wichtig ist, daß die hohen
Standards auch bei der Anwendung der Präparate
gewahrt bleiben. Damit dies sichergestellt ist, verweist
Bayer Animal Health stets auf die Richtlinien zum sorgfältigen
Umgang mit Antibiotika und hier besonders mit
unserem Spitzenprodukt Baytril.
People
5
Niemals geht
man so ganz!
Zum Abschied von
Dr. Hans-Dieter Hamel
Es ist so weit, ich gehe in Mai in
Pensionsurlaub, so verkündete Dr.
Hans-Dieter Hamel enthusiastisch
Anfang des Jahres. Weniger begeistert
waren seine Freunde und Kollegen aus
dem Marketing, der Forschung und
den Ländern. " Mit Hans Dieter geht ein
lebendes Lexikon über Parasiten und
ihre Bekämpfung in den Ruhestand", so
Dr. Rainer Will von Bayer Vital, " er
wird uns allen fachlich und vor allem
menschlich sehr fehlen."
23 Jahre Bayer liegen nun hinter Hans-
Dieter Hamel, in denen er nicht nur hier
im Stammhaus, sondern auch in
Mexiko, Afrika, Australien und Brasilien
tätig war, zuletzt als Gruppenleiter
Antiparasitika Nutztiere . Er war stets
zur Stelle, um mit Tatendrang und
Wissensdurst Neues zu erforschen und
Altes zu verbessern. Sei es die
Etablierung von Produkten wie Bayticol
und Baycox oder die Markteinführung
von den ersten HOB-Produkten (Bolfo,
1/2002
Ja, jetzt sind diese Daten aber in verschiedenen
Systemen gespeichert ISV-Vertrieb, ISP-Produktion,
QDM-Qualität, Buchhaltung, und werden
von den verschiedenen Fachabteilungen
gepflegt. In SAP findet zum ersten Mal eine Integration
dieser Daten in einem System statt. Eine
Herausforderung für alle Beteiligten. Dazu
kommt noch, dass man nur noch für die Materialien
einen Stammdatensatz anlegen möchte,
die man tatsächlich braucht:
eine Art Frühjahrsputz.
ayer wird ein Produkt weltweit mit der gleien
Materialnummer und der gleichen
ezeichnung anbieten.
ann kann Regional Sales Hongkong (Asien)
n bestimmtes Material von Bayer Corp (USA)
der der Bayer AG an den Kunden liefern. Die
otwendigen Materialdaten (Material-Nr./
ezeichnung Spezifikation) sind dann stets auf
m gleichen (und somit aktuellen) Stand.
Material-
Stammdaten
Bay-o-pet), immer war er mit Engagement
dabei und hat so auch manchmal mit seinen
schöpferischen Ideen andere an den
Rand der Verzweiflung getrieben.
Als "the big white with socks and sandals"
machte er sich in Afrika nicht nur wegen
seiner Offenheit und Menschlichkeit einen
Namen und auch hier wurde er durch seine
Spontanität, seinen Witz und Humor
bekannt und ge-
schätzt.
Noch einmal herzlichen
Dank für
alles was Du, lieber
Hennes, für Bayer geleistet und geschaffen
hast. Viel Erfolg und Vergnügen im kommmenden
Lebensabschnitt und erfülle Dir
noch den einen oder anderen Traum.
Danke
Deine Freunde und Kollegen
... aber welchen Vorteil
soll das denn
bringen?
Im SAP-System werden alle Informationen
zu einem Material in
einem zentralen Datensatz unter
der Material-Nummer gespeichert
und gepflegt. Einige der Daten
beschreiben das Material. Hinterlegt
sind zum Beispiel die Spezifikation
und die QM-Daten. Andere
Daten wiederum steuern die
logistischen Prozesse. D.h. von
welchem Lagerort, an welcher
Rampe wird ausgeliefert, wie wird
der Bedarf ermittelt, und auch
das Buchen der Warenbewegungen
auf dem richtigen Konto oder
der richtigen Kostenstelle in der
Buchhaltung wird so veranlasst.
Alle Unternehmensbereiche - von
der Produktionsplanung bis zur
Unternehmensrechnung greifen
also auf diesen einen Datensatz
zu.
16
"Mit Hans Dieter geht ein lebendes
Lexikon über Parasiten und
ihre Bekämpfung in den
Ruhestand"
... und warum wird derzeit so ein großer Aufwand
mit den Material-Stammdaten betrieben?
Wir hatten doch schon immer Material-
Stammdaten.
Voraussetzung für den fehlerfreien
automatischen Ablauf im
Hintergrund sind immer korrekte
Daten im Materialstamm. Nur
wenn das alles getan und das
Zusammenspiel perfekt ist, wird
auf Knopfdruck auch der korrrekte
Lieferschein produziert.
v.l.: Ms. Lee Jin-suk,
Hans Tänzler,
Mr. Shim Kyung-sun
4

Broschüre
ALSA-Birkenstock, Paas-Reisen
ß ß
Doppelseite aus
dem Reisekatalog
der Firma Paas-
Reisen, eine Bus
Reise- und Chartergesellschaft
Doppelseite aus
dem Reisekatalog
der Firma Paas-
Reisen, eine Bus
Reise- und Chartergesellschaft
Doppelseite
Image-Bros
das zu Birk
gehörende
nehmen AL

Newsletter, Plakat, Schautafel
KIB, Bayer AG, ASCOM
ß
ß
Firmenvorträge
Newsletter
Editorial
Ernst Raue,Vorstandsmitglied der
Deutschen
Messe AG,über den weltweitgrößten
internationalen Fachkongress
der Informations-und
Edutainment – Ein Massenmarkt
finanziert die Forschung
Roboter,die Fußball
spielen,Plastikhunde,
die dressiert werden,sind die
Massenprodukte,mit
denen die kostenintensive
Forschung
Wenn jedes Cafe ein Internet-
Cafe ist
Statt »Bluetooth «setzt sich eine
Ziffernkombination
als Standard für
Wireless-LAN
Digitaler Klassenkampf
Zehn Prozent aller Nationen stelllen
90 Prozent
der Internet-Anwender.Die
Kluft zwischen
arm und reich hat eine
Technologien managen
und Technologien fürs
Management
Das aktuelle Themenspektrum
liegt voll
im Trend der I+K-
Branche:Kostenbewusstes
IT-Management und
Technologien
für neue,IT-basierte
Geschäftsmodelle.
Die Komplettlösung
gegen Unkräuter,
Gräser,
Hirsen
Bayer
maisbundle

Buchcover
AREA-Verlag
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Buchcover
Area-Verlag
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Buchcover
Unipart-Verlag
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Buchgestaltung
Kaffeezeit, Voltmedia-Verlag
ß
ß
Alles mit und zum Kaffee
Arabien eine Monopolrolle ein. Handelszentrum war die
Hafenstadt Mocha, auch Mokka genannt, das heutige al-
Die äthiopische Zubereitungsart bzw. Kaffeetradition ist
wohl die ursprünglichste: Nach dem Rösten der Bohnen
in einer großen Eisenpfanne werden diese grob gemahlen
oder im Mörser zerstampft. Das Mahlgut wird mit
Wasser und Zucker in der sog. Jabana (einem bauchigen
Tonkrug ähnlich einer Karaffe) aufgekocht und in kleinen
Schalen serviert.
Von Johann Wolfgang von Goethe stammte die Idee,
man solle die Bohnen destillieren. Beim Umsetzen des
Gedankens entdeckte der Chemiker Friedlieb Ferdinand
Runge das Koffein.
Verbreitung
Kaffee, Espresso,
Cappucino & Co
Becherkuchen, Kekse,
Muffins und vieles mehr
Mit dem Aufstieg des osmanischen Reiches wurde das
Getränk immer weiter verbreitet und beliebter. Das erste
Café entstand in Persien. In öffentlichen Kaffeehäusern
traf man sich in Kleinasien, Syrien und Ägypten zum
Genuss des Getränks.
Der Augsburger Arzt Leonhard Rauwolf lernte schon
1573 in Aleppo den Genuss des Kaffees kennen und
berichtete 1582 darüber. Weitere Nachrichten über den
Kaffee gelangten durch Prospero Alpino 1592 nach
Italien.
Die ersten Cafés in europa
In Istanbul soll Kaffee 1517 erstmals aufgetaucht sein
(durch Sultan Selim nach der Eroberung von Ägypten);
jedenfalls wurde dort 1554 – nach heftiger Opposition
des islamischen Klerus und Staates – das erste europäische
Kaffeehaus eröffnet.
1645 verfügte Venedig, 1650 Oxford und 1652 London
über eine solche Einrichtung. In Frankreich entstanden
um 1659 erste Kaffeehäuser in Marseille. Paris folgte
1672, nachdem ein Armenier in St. Germain eine Kaffeebude
aufgeschlagen hatte. Das erste eigentliche Pariser
Café war jedoch das Café Procope, das erst um 1689 von
dem Sizilianer Francesco Procopio de’ Coltelli eröffnet
wurde.
Das erste Wiener Kaffeehaus eröffnete bereits 1683,
nachdem im Kampf gegen die Türken 500 Sack Kaffee
erbeutet worden waren (Gründung durch Georg Franz
Kolschitzky, einen Polen, der in türkische Gefangenschaft
geraten war). Nach Deutschland gelangte der Kaffee
UrsprUngslegende
Und entdeckUng
U
Nach einer 1671 von Antonius Faustus Naironus in seinem
Buch De saluberrima potione cahve zu Papier gebrachten
Legende soll einst Hirten aus der äthiopischen
Region Kaffa aufgefallen sein, dass ein Teil der Ziegenherde,
der von einem Strauch mit weißen Blüten und
roten Früchten gefressen hatte, bis in die Nacht hinein
munter umhersprang, während die anderen Tiere müde
waren. Die Hirten beklagten sich darüber bei Mönchen
des nahe gelegenen Klosters. Als ein abessinischer Hirte
(dessen Name oft mit Kaldi angegeben wird) selbst
die Früchte des Strauchs probierte, stellte er auch bei
offenbar schon früher über Frankreich, er wurde erstmals
1673 in Bremen ausgeschenkt. Hier entstand dann 1697
das Bremer Kaffeehaus im Haus Schütting. 1675 kannte
man Kaffee bereits am Hofe des Großen Kurfürsten in
Berlin, doch wurde hier erst 1721 das erste Kaffeehaus
errichtet. In Hamburg entstand 1687 ein Kaffeehaus, das
von einem Engländer gegründet wurde, in Regensburg
1686, in Leipzig 1694.
Im 17. Jahrhundert wurde die Kaffeepflanze in holländische
Kolonien wie Java verbreitet und sicherte Holland
eine Vormachtstellung im Handel.
sich eine belebende Wirkung fest. Bei Nachforschungen
an der Grasungsstelle entdeckten die Mönche einige
dunkelgrüne Pflanzen mit kirschenartigen Früchten. Sie
bereiteten daraus einen Aufguss und konnten fortan bis
tief in die Nacht hinein wach bleiben, beten und miteinander
reden. Andere Quellen besagen, der Hirte habe
die im rohen Zustand ungenießbaren Früchte angewidert
ins Feuer gespuckt, woraufhin Düfte freigesetzt wurden;
so entstand die Idee des Röstens.
Es wird angenommen, dass die Region Kaffa im Südwesten
Äthiopiens das Ursprungsgebiet des Kaffees ist.
Dort wurde er bereits im 9. Jahrhundert erwähnt. Von
Äthiopien gelangte der Kaffee vermutlich im 14. Jahrhundert
durch Sklavenhändler nach Arabien. Geröstet
und getrunken wurde er aber dort wahrscheinlich erst
ab Mitte des 15. Jahrhunderts. Der Kaffeeanbau brachte
Schnell breitete sich der Kaffeekonsum in immer weitere
Gesellschaftskreise aus. Der Kaffeeimport und seine
Regulierung erhielten insbesondere im merkantilistischen
Wirtschaftssystem große Bedeutung. So verbot Friedrich
der Große 1766 die private Einfuhr und den privaten Handel
mit Kaffee. Lediglich der preußische Staat durfte mit
Kaffee handeln. Dadurch sollte der Abfluss des Kapitals ins
Ausland unterbunden und die Staatskasse gefüllt werden.
Das Verbot zog aber vor allem einen umfassenden
Schmuggel mit Kaffeebohnen nach sich. 1781 wurde
in Preußen auch das Rösten des Kaffees für Privatleute
verboten. Zur Überwachung des Verbots wurden so genannte
„Kaffeeriecher“, ehemalige französische Soldaten,
eingestellt. Diese sollten in den preußischen Kommunen
die illegale Kaffeerösterei durch den Geruchssinn feststellen.
1787 wurde das staatliche Kaffeemonopol in Preußen
wieder abgeschafft, weil sich die Kontrollen als ineffektiv
erwiesen und der Schaden durch Schmuggel anstieg.

Lernbroschüren, Kataloge, Buchcover
Voltmedia-Verlag
ß
ß

Verpackungen Glückskekse, Seife (z.T. Entwürfe)
Butlers, Daniela Senfft
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Etikettentwurf für “Sugar Scrub” Seife
Realisiertes Etikett für “Sugar Scrub” Seife
Glückskeksverpackung
Entwürfe und
realisierte Etiketten für “Aroma Knete”

Flyer Logogestaltung
Dörenhof, Restaurant St. Dörenhof, Johannisstift Wireless Hospizdienst, Application Italia, Hampel Tarampouskas Raumausstattung, Werkzeugmaschinen, Praxis Lebensraum Da Gama/Die Bahn, Palast Verlag, Avaris-Godot, Medizent Ärztehaus
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Birgit Kersten-Regenstein B.A.
teamkompetenz

3D Gestaltung
Lamborghini Countach, erstellt mit Cinema 4D
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3D Demonstration für Polymers-Prototyp
Fahrzeug: Maserati Merak
Bild: Foto/3D composing
Vordergrund: 3D Fahrzeug
Hintergrund: Umgebungsfoto
Armaturenbrett-Ausschnitt
halb ausgerendert.
Vordersitze des Maserati
Halb ausgerendert, halb Wireframe

ß ß
Entwicklung von 3D-Figuren für einen Kunden
aus dem Modellbaubereich.
ß ß
Die 3D-Daten werden im Lasersinterverfahren
für den Formenbau für die spätere Serienfertigung
verwendet.
Figutec