Gewinn- und Verlustrechnung - Kreissparkasse Ahrweiler

s Kreissparkasse
Ahrweiler
Report 2007

Landrat Dr. Jürgen Pföhler (l.) und Prof. Dr. Raimund Stecker (r.) vor dem Kunstwerk „Constellation“ von Michael Craig-Martin
(m.), das wir dem Arp Museum als Dauerleihgabe zur Verfügung gestellt haben.

Inhaltsverzeichnis
Vorwort des Vorstandes 4
Unser gesellschaftliches Engagement 5
Sparkassen-Forum 10
Bericht des Verwaltungsrates 12
Verabschiedung Direktor Breuer 13
Vorstellung neues Vorstandsmitglied 14
Ausblick und Dank des Vorstandes 15
Jahresabschluss 17
Bilanz 18
Gewinn- und Verlustrechnung 20
Organe 22
Mit freundlicher Empfehlung
überreichen wir Ihnen unseren
Report 2007
3

4
Vorwort des Vorstandes
Sehr geehrte Geschäftsfreunde,
sehr geehrte Damen und Herren,
in 12.000 deutschen Städten, Gemeinden und Kreisen
sind die Sparkassen direkt für Sie erreichbar. Mit mehr
als 16.000 Geschäftsstellen und 24.300 Bargeldautomaten
bieten sie das dichteste Servicenetz aller Kreditinstitute
und Institutsgruppen in Deutschland.
Für Sie persönlich von Bedeutung aber ist, was Sie von
uns als Kreissparkasse Ahrweiler haben und was wir
für Sie bewegen. Das ist das perfekte Stichwort, denn
was uns als Unternehmen 2007 bewegt hat, geht auch
Sie direkt was an. Sie alle wissen, dass der Wettbewerb
auf dem Finanzsektor um ein Vielfaches intensiver
geworden ist. In diesem kreditwirtschaftlichen
Umfeld behauptet sich auch die Kreissparkasse Ahrweiler
als eigenständiges Unternehmen.
Dabei ist klar: Kurzfristige Gewinnmaximierung steht
nicht im Vordergrund unserer Geschäftspolitik. Getreu
unserem Motto „Sparkasse. Gut für den Kreis Ahrweiler“
engagieren wir uns in und für unsere Region. Wir
versorgen den hiesigen Mittelstand in erheblichem
Umfang mit Krediten und stellen den Bürgern alle
Finanzdienstleistungen zur Verfügung. Aus Überzeugung
fördern wir innovative Ideen und begleiten auf-
strebende Unternehmen bei der Etablierung ihrer
Selbstständigkeit.
„Gut für den Kreis Ahrweiler“ bedeutet aber auch, dass
sich die Kreissparkasse für das Leben der Menschen
im Kreis Ahrweiler engagiert – finanziell und ideell.
Die Gewinne, die wir erzielen, bleiben vor Ort. Von unserer
finanziellen Unterstützung profitiert jeder einzelne
von Ihnen, da diese Gelder den unterschiedlichsten
Bereichen wie Sport, Kultur, Bildung und Soziales
zugute kommen. Die Menschen wissen, dass Sparkassen
eine andere Geschäftsphilosophie verfolgen als
private Bankkonzerne. Heute und auch in Zukunft
können Sie sich darauf verlassen, dass der Name
„Sparkasse“ für Gemeinwohlorientierung steht. Das
gesellschaftliche Engagement ist Teil unserer Unternehmensphilosophie.
Bad Neuenahr-Ahrweiler, im April 2008
Der Vorstand
Dieter Zimmermann und Karl-Josef Esch
Dieter Zimmermann Karl-Josef Esch

Unser vielseitiges Engagement zeigt sich u.a. auch bei der umfangreichen Unterstützung der Freiwilligen Feuerwehren im Ahrkreis. In
Anbetracht dieses Engagements wurde uns vom Landesfeuerwehrverband der Ehrentitel „Partner der Feuerwehr“ verliehen. Wir stellen
14 ehrenamtlich bei den Feuerwehren tätige Mitarbeiter/-innen während der Dienststunden für erforderliche Einsätze unkompliziert
frei. Darüber hinaus sind wir das erste fördernde Mitglied beim Kreisfeuerwehrverband.
Unser gesellschaftliches Engagement:
Gut für die Menschen.
Gut für den Kreis Ahrweiler.
Als kommunal gebundenes Kreditinstitut ist unser
Geschäftsgebiet hier vor Ort – der Kreis Ahrweiler. Wir
haben somit ein ganz starkes Interesse daran, dass es
der heimischen Region gut geht. Die Kreissparkasse
Ahrweiler engagiert sich daher langfristig für die wirtschaftliche
und gesellschaftliche Entwicklung unseres
Kreises.
Unserer Wirtschaft geben wir auf unterschiedliche Art
und Weise wichtige Impulse – ob als Kapitalgeber,
Auftraggeber, Arbeitgeber, Ausbilder oder Grün -
dungs förderer.
Es gehört für uns seit jeher zu unserem Selbstverständnis,
gemäß dem Leitsatz „Es gibt nichts Gutes,
außer: man tut es!“, gesellschaftliche Verantwortung
vor Ort zu übernehmen. Wir beweisen Jahr für Jahr
durch vielfältige Förderungsmaßnahmen unsere besondere
Verbundenheit mit den Menschen in unserem
Geschäftsgebiet.
In 2007 waren es über 1.015.000 Euro – in den letzten
fünf Jahren insgesamt beachtliche 3,5 Millionen
Euro – die wir in den Kreis Ahrweiler investiert haben.
Das ist gut für die Menschen und gut für unsere Region.
Dieses große Engagement unterscheidet uns
auch deutlich von unseren Mitbewerbern. Nachfolgend
einige Beispiele unserer umfangreichen Förderaktivitäten:
5

Die christlich orientierte und staatlich anerkannte Beratungsstelle von Donum Vitae in Ahrweiler setzt sich für den Schutz menschlichen
Lebens ein, insbesondere das ungeborener Kinder. Unabhängig von Religion und Nationalität führen Sozialpädagoginnen kos -
tenlose Schwangerenberatungen durch – auf Wunsch auch anonym. Um diese Hilfeleistungen zu sichern, überreichte der KSK-Vorstand
im Beisein der Verwaltungsratsmitglieder Dr. Michael Berbig (l.) und Walter Wirz (2.v.r.) eine Spende von 2.500 Euro an Ingrid
Näkel-Surges, Vorsitzende von Donum Vitae.
Gemeinnütziges und soziales Engagement
Sich für die Zukunft der Menschen im Kreis Ahrweiler einzusetzen, bedeutet für uns nicht nur die Wirtschaftskraft
zu stärken, sondern ein gesellschaftliches Klima zu schaffen, das niemanden ausgrenzt.
Zur Deckung der Personalkosten überreichte
der KSK-Vorstandsvorsitzende
Dieter Zimmermann (m.) mit seinem
Vorstandskollegen Karl-Josef Esch eine
Spen de über 35.553 Euro an die Beraterin
Nicole Ewald. Insgesamt rund 140.000
Euro hat die KSK in den letzten fünf Jahren
hierfür ausgegeben. Nach wie vor wird
die Beratungsstelle von der KSK als alleinigem
Finanzdienstleister aus dem Kreisgebiet
unterstützt. Ewald hob die Notwendigkeit
der Schuldnerberatung anhand
stetig steigender Anfragen nach
Schuld ner- und Insolvenzberatungen besonders
hervor.

Über eine Unterstützung aus der Hand
von KSK-Filialleiter Hermann-Josef Seifert
(3.v.r.) anlässlich des 10-jährigen Bestehens
freute sich der 1. Vorsitzende des
Fanfarenzuges Wassenach Helmut Rörig
(2.v.r.).
Kunst fördern und Kultur bewahren
„Die Provence – ein Lebensgefühl“, unter
diesem Motto stand eine Ausstellung der
Adenauer Künstlerin Andrea Orth in unserer
Hauptstelle in Ahrweiler. Ihre Bilder
und Tableaux spiegeln die Lebensfreude
und Leichtigkeit der französischen Landschaft
wider. Es ist die natürliche Leuchtkraft
des in Roussillon abgebauten
Ockers, die eine nachhaltige Faszination
auf die Künstlerin ausübte und die sie
seither in ihren Werken verwendet.
Als starker Partner unterstützten wir die
Premiere der 1. Bad Breisiger Kulturtage,
die unter dem Thema „ Wasser“ standen.
Bürgermeister Bernd Weidenbach (l.)
dankte dem KSK-Geschäftsstellenleiter
Werner Breuer für die großzügige Förderung
dieses kulturellen Highlights in Bad
Breisig.

Bundesliga-Flair bringt die 1. Frauenfußballmannschaft des SC07 Bad Neuenahr in das Ahrtal – selbstverständlich mit unserer Unterstützung.
Der Teamgeist und Leistungswille ist Vorbild für junge Kicker/innen unserer Region.
Förderung des Breitenund
Spitzensports
Sport fördert die Gesundheit sowie das allgemeine
Wohlbefinden und ist gerade für Kinder und Jugendliche
eine optimale Alternative zum konsumorientierten
Freizeitverhalten. Deshalb legen wir einen besonderen
Schwerpunkt unserer Sportförderung auf die
Jugendarbeit in den Vereinen, wie z.B. bei der Triathlonabteilung
des TuS Ahrweiler.
Wir haben unsere Sportförderung auf
eine breite Basis gestellt, ob Breiten- oder
Spitzensport, Mannschaften oder Einzelsport,
Laufen, Tennis, Hand- oder Fußball.
So fördern wir u.a. den SC Kempenich seit
vielen Jahren.

…oder dem neuen
Faltplan für die
Verbandsgemeinde
Adenau.
Ob bei den Uferlichtern in Bad Neuenahr …
…beim Bundesschützenfest in Ahrweiler
Förderung der Heimatund
Brauchtumspflege
Die Heimatverbundenheit und die Brauchtumspflege
haben im Kreis Ahrweiler eine lange Tradition. Das
stärkt die Identität der Region und deshalb waren wir
wieder bei vielen Projekten dabei:

Abt Benedikt Müntnich vom Kloster Maria Laach referierte vor Firmenkunden unseres Hauses zum Thema „Moral oder Moneten?“. In
einem kurzweiligen Vortrag beschäftigte er sich nicht nur mit dem Verhältnis von Wirtschaft, Ökonomie und Ethik, sondern lieferte
auch theologische Ansätze.
Sparkassen-Forum
Wir bieten nicht nur kompetente Kundenberatung, sondern geben auch nützliche Hinweise im Rahmen unserer
s-Forum Vortragsveranstaltungen. In 2007 hatten wieder hochkarätige Referenten zu aktuellen und wichtigen
Themen Stellung bezogen.
Mit Prof. Dr. Bernd Raffelhüschen hatten wir einen anerkannten
Experten in Sachen „Rente“ verpflichten können.
In seinem Vortrag behandelte er die Frage nach der „Zeitreise
ins Rentenloch?“. Seine Bilder waren drastisch, seine
Worte deutlich und seine Wahrheiten alles andere als angenehm.
Mehr als eine Computer-Animation benötigte er
nicht, um die längst gezündete demografische Zeitbombe
für jeden Zuhörer erkennbar werden zu lassen. Die sich von
einem Tannenbaum in einen Pilz verändernde Bevölkerungsstruktur
machte das Problem klar. Die Nachhaltigkeit
des Rentensystems ist daher nur durch massive Einschnitte
und eine Erhöhung des Renteneintrittsalters zu realisieren,
versichert er. Er gab sinnvolle Tipps für die Generation
der 30- bis 50-Jährigen zur Vermeidung des Sturzes in das
Rentenloch mit einem Plädoyer für die private Vorsorge.

Auf Einladung der Kreissparkasse Ahrweiler informierte sich der Arbeitskreis der Unternehmerfrauen im Handwerk über innovative
Finanzierungsmöglichkeiten. Stefan Linke von der Deutschen Leasing AG (hintere Reihe l.) stellte in seinem Vortrag die unterschiedlichen
Perspektiven dar, die sich mit dem Sparkassen-Leasing eröffnen.
Das Informationszentrum im Kloster Maria Laach war voll besetzt, als der Steuerberater und Wirtschaftsprüfer
Prof. Dr. Klaus-Jürgen Lehwald zum Thema: „Unternehmenssteuerreform 2008“
referierte. Dieser Vortrag war für die Angehörigen der steuerberatenden und -prüfenden Berufe
bestimmt. Gemeinsam mit der KSK Mayen hatten wir mit dieser Verpflichtung einen Volltreffer
gelandet, denn der Referent verband in geradezu idealer Weise fundierte theoretische Kenntnisse
mit einem reichhaltigen Wissens- und Erfahrungsschatz aus der Praxis. Im Rahmen der Veranstaltung
informierten Vertreter beider Sparkassen über die Auswirkungen der zum 1.1.2009 geltenden
einheitlichen Abgeltungsteuer von 25 %.
Im Rahmen von Vortragsveranstaltungen machten wir unsere Kunden „Fit für die Abgeltungsteuer“ und informierten über die Änder
ungen bei der Besteuerung von Kapitaleinkünften. Der Fachanwalt für Steuerrecht, Ralf Wickert, vermittelte seinen Zuhörern, u.a. in
der Fachhochschule Remagen, nicht nur einen umfassenden Überblick über die neue Gesetzgebung, sondern gab darüber hinaus
Empfehlungen aus steuerlicher Sicht. Nichts überstürzen, aber auch nicht zögern, war das Fazit der Veranstaltungen, bei denen unsere
Vermögensberater den Kunden aktuelle Anlageangebote vorstellten.

12
Bericht des
Verwaltungsrates
Im Jahr 2007 nahm der Verwaltungsrat die ihm nach
Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben wahr. In
neun Sitzungen fasste er die dazu erforderlichen Beschlüsse.
Der Vorstand unterrichtete den Verwaltungsrat unterjährig
zeitnah über die Geschäftsentwicklung und die
wirtschaftlichen Verhältnisse der Sparkasse sowie
über alle besonderen Vorgänge.
Der Vorstand hat dem Verwaltungsrat den Jahresabschluss
sowie den Lagebericht für das Jahr 2007 vorgelegt.
Die Prüfungsstelle des Sparkassen- und Giroverbandes
Rheinland-Pfalz führte die Prüfung des
Jahresabschlusses sowie des Lageberichtes durch
und erteilte den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk.
In seiner Sitzung vom 6. Mai 2008 nahm der Verwaltungsrat
von dem Prüfungsergebnis Kenntnis,
stellte den Jahresabschluss fest, billigte den Lagebericht
und erteilte dem Vorstand Entlastung.
Die Verwendung des Jahresüberschusses in Höhe von
2.050 T€ erfolgte gemäß § 8 Abs. 2 Nr. 8 SpkG durch
Beschluss des Verwaltungsrates unter Beachtung des
§ 20 SpkG. Hiernach wird der Bilanzgewinn in Höhe
von 2.050 T€ zur Erhöhung der Sicherheitsrücklage
dem Eigenkapital zugeführt.
Für die erfolgreiche Arbeit im Jahr 2007 dankt der Verwaltungsrat
dem Vorstand sowie allen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern der Kreissparkasse Ahrweiler.
Bad Neuenahr-Ahrweiler, den 6. Mai 2008
Der Vorsitzende des Verwaltungsrates
Dr. Jürgen Pföhler
Landrat

v.l.n.r. Verbandsgeschäftsführer Norbert Wahl, Monika und Herbert Breuer, Landrat Dr. Jürgen Pföhler, Dieter Zimmermann und Karl-
Josef Esch
Direktor Herbert Breuer verabschiedet
Sparkassendirektor Herbert Breuer wurde nach über
42 Jahren Dienstjahren verabschiedet. Die Feierlichkeit
in der Weinmanufaktur DAGERNOVA in Dernau
bildete den Abschluss einer langen und außerordentlichen
Karriere im Dienst der Kreissparkasse Ahrweiler.
Der Vorstandsvorsitzende, Sparkassendirektor Dieter
Zimmermann, stellte den Dank an den außergewöhnlichen
Menschen, überaus beliebten Kollegen und
sehr guten Freund Herbert Breuer in den Mittelpunkt
seiner Rede. Die Laudatio nahm der Verwaltungsratsvorsitzende
der Kreissparkasse, Landrat Dr. Jürgen
Pföhler, vor. Herbert Breuer habe in seiner langjährigen
Karriere einen großen Anteil an der Erfolgsgeschichte
der Kreissparkasse Ahrweiler und in vielen
Funktionen sowie Positionen maßgeblich dazu beigetragen,
die positive Entwicklung voranzutreiben.
Die vielfältigen Talente und besonderen Fähigkeiten
traten dabei schon in der Ausbildung zum Vorschein.
Früh wurde er mit Führungsaufgaben betraut. Bereits
im Jahre 1970 wurde ihm mit der Leitung des Innenbetriebes
in der Hauptgeschäftsstelle Sinzig die Verantwortung
für 18 Mitarbeitern übertragen. Nach wei-
teren, strategisch wichtigen Stationen in der Kreditabteilung
der Hauptstelle in Ahrweiler sowie als stellvertretender
Filialleiter in Bad Breisig übernahm Herbert
Breuer 1976 die Leitung der Hauptgeschäftsstelle
Remagen.
1983 wechselte er wieder zur Hauptstelle, wo er mit
seinem großen Fachwissen und seiner weitreichenden
Erfahrung erfolgreich das Vorstandssekretariat
aufbaute. Als Leiter dieser neuen Abteilung und als
Verhinderungsvertreter des Vorstandes wurde er
schnell zur rechten Hand, zum hochgeschätzten Berater
und wertvollen Ansprechpartner für den Vorstand.
So konnten sich insgesamt acht Vorstände und fünf
Landräte im Laufe seines langjährigen Berufslebens
auf ihn verlassen. Die Krönung seiner Laufbahn folgte
im Dezember 2002 mit der Bestellung zum Mitglied
des Vorstandes.
13

14
Karl-Josef Esch –
Neues Vorstandsmitglied
der Kreissparkasse
Ahrweiler
Mit Karl-Josef Esch bestellte der Kreis- und Umweltausschuss
auf Vorschlag des Verwaltungsrates einen
erfahrenen Sparkassenmann zum neuen Vorstandsmitglied
der Kreissparkasse Ahrweiler. Landrat Dr.
Jürgen Pföhler als Vorsitzender des Verwaltungsrates
führte Karl-Josef Esch am 03.01.2007 offiziell in sein
neues Amt ein.
Karl-Josef Esch ist 43 Jahre alt, verheiratet und Vater
eines Sohnes. Er stammt aus dem benachbarten
Landkreis Mayen /Koblenz und wohnt dort mit seiner
Familie in Langenfeld. Seine Ausbildung zum Bankkaufmann
begann er im August 1979 bei der Kreissparkasse
Mayen und schloss diese mit gutem Erfolg
ab. Esch erweiterte seine theoretischen Kenntnisse
mit dem Besuch des Fachlehrganges an der Sparkassenakademie
in Mainz, u.a. durch die Teilnahme am
Studiengang Bankfachwirt an der Bankakademie
Kob lenz.
Von Oktober 1990 bis August 1991 studierte er am
Lehrinstitut für das kommunale Sparkassen- und
Kreditwesen der Deutschen Sparkassenakademie,
Bonn, welches er erfolgreich als diplomierter Sparkassenbetriebswirt
abschloss.
Seine praktischen Tätigkeiten führten ihn bis zum Antritt
seines Wehrdienstes als Sachbearbeiter in den
Wertpapierbereich. Im Anschluss daran war er ständiger
Vertreter im Zweigstellenbereich der Kreisparkasse
Mayen, bevor er schon bald darauf die Leitung einer
Filiale mit drei Mitarbeitern übernahm.
Von dort führte ihn sein Weg zurück in die Wertpapierabteilung
der Hauptstelle in Mayen, wo er von 1991 an
die Leitung des Marktsekretariates sowie eines Filialbereiches
übernahm.
Bereits 1993 wurde Karl-Josef Esch die Leitung des
Vorstandssekretariates mit angegliedertem Personalund
Ausbildungsbereich übertragen. In dieser Funktion
leitete er zudem verschiedene zentrale Projekte
innerhalb der Kreissparkasse Mayen. Schwerpunktmäßig
beschäftigte er sich mit der vertrieblichen Neuausrichtung
der Sparkasse. Im September 2001 bestellte
ihn der Verwaltungsrat zum stellvertretenden
Vorstandsmitglied.
Privat gelten seine Interessen der Familie und dem
Sport sowie dem ehrenamtlichen Engagement u.a. als
Vorstand im örtlichen Sportverein.

Ausblick und Dank des Vorstandes
Weiter zunehmender starker Wettbewerb, immer
anspruchsvollere Kunden, die mit steigendem Tempo
fortschreitende technologische Entwicklung und permanent
erhöhte gesetzliche Anforderungen bestimmen
Jahr für Jahr verstärkt das geschäftliche Umfeld
der Kreditinstitute. Die Zinsmargen, aber auch die
Preise im Dienstleistungsgeschäft, werden weiterhin
unter Druck bleiben. Angesichts der dargestellten
Prognosen erwarten wir in den kommenden zwei
Geschäftsjahren ein moderates Wachstum der Bilanzsumme,
das im Wesentlichen vom Kundengeschäft
getragen werden dürfte. Unsere kundenorientierte
Strategie werden wir konsequent fortsetzen, um die
Marktposition der Sparkasse auch in den Geschäftsjahren
2008 und 2009 weiter zu stärken.
Die Rahmenbedingungen im Kreditgeschäft sind auch
2008 schwierig. Dessen ungeachtet versuchen wir, den
Finanzierungswünschen unserer Kunden gerecht zu
werden. Trotz niedriger Zinsen ist aufgrund des steigenden
Wettbewerbs nur mit einem moderaten Kreditwachstum
zu rechnen, das bei den Unternehmen in
erster Linie durch die Nachfrage nach Kreditmitteln für
Ersatzinvestitionen getragen wird. Bei den Privathaushalten
stehen neben der Wohnhaus- auch die Kon sum -
finanzierung im Vordergrund. Das Zinsniveau dürfte
nach unseren Erwartungen gegenüber dem Vorjahr im
kurzfristigen Bereich moderat ansteigen. Insgesamt
rechnen wir im Jahr 2008 mit einem spürbaren Rückgang
der Zinsspanne, die sich im darauf folgenden Jahr
wieder erholen wird. Neben verbesserten Ergebnisbeiträgen
aus dem bilanzneutralen Wertpapiergeschäft
wird vor allem im weiteren Ausbau der Verbund- und
Vermittlungsgeschäfte die Möglichkeit zu einer Verbreiterung
der Ertragsbasis gesehen.
Beim ordentlichen Ertrag will die Kreissparkasse Ahrweiler
ihr gutes Ergebnis 2007 in den nächsten beiden
Geschäftsjahren stabilisieren. Für die beiden nächsten
Jahre erwarten wir einen ordentlichen Aufwand auf
Vorjahresniveau. Die Personalkosten will die Sparkasse
durch ein zielführendes Personalmanagement in den
nächsten beiden Jahren weitgehend konstant halten.
Beim Sachaufwand werden wir mit dem Ausbau des
Sachkostenmanagements die Entwicklung intensiv
und zeitnah beobachten sowie durch geeignete Maßnahmen
einem Anstieg der Kosten gegensteuern und
realisierbare Einsparungsmöglichkeiten nutzen.
Gleichwohl planen wir auch weiterhin Investitionen in
zukunftsweisende Informationstechnologien sowie in
ein modernes und flächendeckendes Vertriebsnetz
als Voraussetzung für den Ausbau der Marktanteile.
Daher wird für das Jahr 2009 wieder ein Anstieg des
Sachaufwandes erwartet.
Die Risikovorsorge für das Kreditgeschäft wird neben
der Konjunkturentwicklung auch durch die regionale
Wirtschaftsentwicklung erheblich beeinflusst. Wir erwarten
gegenwärtig für das laufende Jahr aufgrund der
gegebenen Konjunkturaussichten eine langsame Entspannung
und eine Verbesserung gegenüber 2007, die
sich auch im darauf folgenden Jahr fortsetzen wird. Aufgrund
der erwarteten Zinsentwicklung ist für das Jahr
2008 mit temporären Abschreibungen auf den Bestand
der festverzinslichen Wertpapiere zu rechnen. Insgesamt
gehen wir für 2008 bei einem vorübergehend spürbar
rückläufigen Betriebsergebnis vor Bewertung von
einem Jahresergebnis unter Vorjahresniveau aus,
welches sich im darauf folgenden Jahr 2009 wieder verbessern
wird. Dabei werden die Ergebnisse der beiden
Jahre stets eine angemessene Aufstockung des Eigenkapitals
der Kreissparkasse Ahrweiler ermöglichen.
Für den Fall, dass sich die Konjunktur besser als erwartet
entwickelt, besteht die Chance auf eine zusätzliche
Entlastung der Risikovorsorge im Kreditgeschäft und
damit auf einen höheren Jahresüberschuss. Kann die
Kreissparkasse Ahrweiler zudem aufgrund ihrer neuen
Vertriebsstruktur das Kundengeschäft stärker als bisher
ausdehnen, ist ein Betriebsergebnis vor Bewertung
über Vorjahresniveau möglich.
Herzlich danken wir unserem Personal- und unserem
Verwaltungsrat für die konstruktive und vertrauensvolle,
sachliche und faire Zusammenarbeit im vergangenen
Geschäftsjahr. Und schließlich sind es unsere
engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter selbst,
denen es für ihre Loyalität und Leistung herzlich zu
danken gilt – jene Gesichter der Kreissparkasse Ahrweiler,
die den engen Kontakt zu den Kunden pflegen
und ihre Arbeit immer wieder an den Wünschen und
Zielen jedes Einzelnen ausrichten.
Bad Neuenahr-Ahrweiler, im April 2008
Der Vorstand
15

Gut für Sinzig.
In unserer neu gestalteten Geschäftsstelle Sinzig hat ein neues Zeitalter
in der Kommunikation rund um’s Geld begonnen.
Der Mensch steht im Mittelpunkt unserer geschäftlichen Aktivitäten,
was wir mit den Investitionen in den Umbau dieser Filiale unter
Beweis gestellt haben. Die Erwartungen der Kunden an das Bankgeschäft
haben sich im Laufe der Zeit erheblich verändert. Die hohe
Nachfrage nach Beratung hat die bloße Abwicklung des Zahlungsverkehrs
längst in den Hintergrund gedrängt. Die optimale Erfüllung
dieses weiterhin wachsenden Beratungsbedarfs ist unser Bestreben.
In den neuen großzügigen Räumlichkeiten bieten sich beste Möglichkeiten
für persönliche Gespräche in diskreter, angenehmer
Atmosphäre.

Bahnhof Ahrweiler
Jahresabschluss
zum 31. Dezember 2007
Kurzfassung*
Land Rheinland-Pfalz
*Der mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk
der Prüfungsstelle des Sparkassen- und Giroverbandes
Rheinland-Pfalz versehene vollständige Jahresabschluss
wurde im Bundesanzeiger veröffentlicht.
17

18
Jahresbilanz zum 31. Dezember 2007
31.12.2006
Aktivseite 5 5 5 T5
1. Barreserve
a) Kassenbestand 11.212,557,49 11.819
b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank 22.373.141,07 35.828
33.585.698,56 47.647
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung
bei der Deutschen Bundesbank zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen -,— –
b) Wechsel -,— –
-,— –
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 40.030.547,70 71
b) andere Forderungen 43.273.174,04 83.070
83.303.721,74 83.141
4. Forderungen an Kunden 858.424.298,82 861.630
darunter: durch Grundpfandrechte
gesichert 544.661.215,02 5 (269.788)
Kommunalkredite 62.220.858,23 5 (56.258)
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten -,— –
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank -,— 5 ( –)
ab) von anderen Emittenten -,— –
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank -,— 5 ( –)
-,— –
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 20.520.454,79 ( –)
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank 20.520.454,79 5 ( –)
bb) von anderen Emittenten 479.442.654,87 420.153
darunter: beleihbar bei der Deutschen 499.963.109,66 420.153
Bundesbank 479.442.654,87 5 (420.153)
c) eigene Schuldverschreibungen -,— -
499.963.109,66 420.153
Nennbetrag -,— 5 ( –)
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 7.470.732,52 11.717
7. Beteiligungen 17.315.947,47 11.024
darunter:
an Kreditinstituten 1,00 5 (62)
an Finanzdienstleistungsinstituten -,— 5 ( –)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen -,— –
darunter:
an Kreditinstituten -,— 5 ( –)
an Finanzdienstleistungsinstituten -,— 5 ( –)
9. Treuhandvermögen 2.203.454,66 2.245
darunter: Treuhandkredite 2.203.454,66 5 (2.245)
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich
Schuldverschreibungen aus deren Umtausch -,— –
11. Immaterielle Anlagewerte 182.803,00 278
12. Sachanlagen 12.110.337,80 12.089
13. Sonstige Vermögensgegenstände 9.597.151,79 10.097
14. Rechnungsabgrenzungsposten 2.186.534,05 1.537
Summe der Aktiva 1.526.343.790,07 1.461.558

Jahresbilanz zum 31. Dezember 2007
31.12.2006
Passivseite 5 5 5 T5
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 17.056.634,75 963
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 157.113.297,46 153.409
174.169.932,21 154.372
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von drei Monaten 294.063.059,28 340.411
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von mehr als drei Monaten 321.744.579,96 293.752
615.807.639,24 634.163
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 241.135.658,81 233.045
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 370.316.639,29 320.036
611.452.298,10 553.081
1.227.259.937,34 1.187.244
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 82.292,38 250
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten -,— –
darunter: 82.292,38 250
Geldmarktpapiere -,— 5 ( –)
eigene Akzepte und
Solawechsel im Umlauf -,— 5 ( –)
4. Treuhandverbindlichkeiten 2.203.454,66 2.245
darunter: Treuhandkredite 2.203.454,66 5 (2.245)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 4.113.876,88 2.274
6. Rechnungsabgrenzungsposten 1.370.135,96 1.225
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 6.361.187,00 6.380
b) Steuerrückstellungen 1.259.361,00 –
c) andere Rückstellungen 11.177.800,30 11.272
18.798.348,30 17.652
8. Sonderposten mit Rücklageanteil -,— –
9. Nachrangige Verbindlichkeiten -,— –
10. Genussrechtskapital -,— –
darunter: vor Ablauf von
zwei Jahren fällig -,— 5 ( –)
11. Eigenkapital
a) gezeichnetes Kapital -,— –
b) Kapitalrücklage -,— –
c) Gewinnrücklagen
ca) Sicherheitsrücklage 96.295.873,17 94.103
cb) andere Rücklagen -,— –
96.295.873,17 94.103
d) Bilanzgewinn 2.049.939,17 2.193
98.345.812,34 96.296
Summe der Passiva 1.526.343.790,07 1.461.558
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln -,— –
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 22.839.894,81 22.989
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten -,— –
22.839.894,81 22.989
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften -,— –
b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen -,— –
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 11.637.249,24 13.343
11.637.249,24 13.343
19

20
Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2007 1.1. – 31.12.2006
5 5 5 T5
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 52.652.011,11 52.738
b) festverzinslichen Wertpapieren
und Schuldbuchforderungen 16.556.547,62 13.953
69.208.558,73 66.691
2. Zinsaufwendungen 35.905.152,96 30.781
33.303.405,77 35.910
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 470.311,86 464
b) Beteiligungen 596.908,46 564
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen -,— –
1.067.220,32 1.028
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder
Teilgewinnabführungsverträgen -,— –
5. Provisionserträge 10.124.642,82 8.886
6. Provisionsaufwendungen 733.748,72 700
9.390.894,10 8.186
7. Nettoertrag aus Finanzgeschäften 22.310,28 19
8. Sonstige betriebliche Erträge 1.554.621,33 1.736
9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil -,— –
45.338.451,80 46.879
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 14.599.585,39 14.536
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen
für Altersversorgung und für Unterstützung 4.348.572,28 5.070
darunter: 18.948.157,67 19.606
für Altersversorgung 1.508.520,23 5 (2.137)
b) andere Verwaltungsaufwendungen 8.532.806,71 8.777
27.480.964,38 28.383
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle
Anlagewerte und Sachanlagen 1.995.143,59 2.074
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 2.501.581,11 1.936
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und
bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen
im Kreditgeschäft 7.241.957,79 8.516
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten
Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen
im Kreditgeschäft -,— –
7.241.957,79 8.516
Übertrag 6.118.804,93 5.970

Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2007 1.1. – 31.12.2006
5 5 T5
Übertrag 6.118.804,93 5.970
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen,
Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelte Wertpapiere 100.625,30 127
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen,
Anteilen an verbundenen Unternehmen und
wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren -,— –
100.625,30 127
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme -,— –
18. Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil -,— –
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 6.018.179,63 5.843
20. Außerordentliche Erträge -,— –
21. Außerordentliche Aufwendungen -,— –
22. Außerordentliches Ergebnis -,— –
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 3.922.854,51 2.101
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 45.385,95 47
3.968.240,46 2.148
25. Jahresüberschuss 2.049.939,17 3.693
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr -,— –
2.049.939,17 3.693
27. Entnahmen aus Gewinnrücklagen
a) aus der Sicherheitsrücklage -,— –
b) aus anderen Rücklagen -,— –
-,— –
2.049.939,17 3.693
28. Einstellungen in Gewinnrücklagen
a) in die Sicherheitsrücklage -,— 1.500
b) in andere Rücklagen -,— –
-,— 1.500
29. Bilanzgewinn 2.049.939,17 2.193
21

22
Organe der Sparkasse
Verwaltungsrat
Vorsitzender
Dr. Jürgen Pföhler, Landrat
Stellvertretende Vorsitzende
Ingrid Näkel-Surges, Oberstudienrätin
Mitglieder gemäß § 5 Abs. 1 Nr. 2 SpkG
Dr. Michael Berbig, Arzt für Allgemeinmedizin
Hans Boes, selbstständiger Landswirtschaftsmeister
Petra Elsner, MdL
Alfons Rieksneuwöhner, Privatier
Wolfgang Schlagwein, Organisationsprogrammierer
Karl-Heinz Sundheimer, Realschulrektor
Walter Wirz, MdL, Architekt
Mitglieder gemäß § 5 Abs. 1 Nr. 3 SpkG
(Sparkassenmitarbeiter mit beratender Stimme)
Dieter Adams, Sparkassenbetriebswirt
Heike Kiefel, Sparkassenbetriebswirtin
Ludwig Strohe, Sparkassenbetriebswirt
Erwin Nohles, Sparkassenangestellter
Vorstand
Vorsitzender
Dieter Zimmermann
Weitere Vorstandsmitglieder
Herbert Breuer (bis 30.04.2007)
Karl-Josef Esch (seit 01.01.2007)

Brohltaleisenbahn

Gut für den Kreis Ahrweiler
Kreissparkasse Ahrweiler
Wilhelmstraße 1
53474 Bad Neuenahr-Ahrweiler
Telefon: 02641 / 380-0
Telefax: 02641 / 5337
E-Mail: info@ksk-ahrweiler.de
Internet: www.ksk-ahrweiler.de
Arp Museum Bahnhof Rolandseck