Messe-Seismograph Arbeiten 4.0 Sechs Trends die hinter dem Top-Thema stecken

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13 14 Beispiel 3: E-Post – agil bleiben Wenn ein komplettes Unternehmen von Anfang an nach agilen Prinzipien arbeitet, besteht eine große Herausforderung für die Organisationsentwickler darin, den Betrieb auf lange Sicht agil zu halten. Die E-Post, die etwa vor vier Jahren als Tochter der Deutschen Post gegründet wurde, beschäftigte von Anfang an Mitarbeiter mit einem agilen Mindset. „Nach einer gewissen Zeit kann sich eine gewisse Sättigung einstellen. Viele Start-ups, die nicht permanent an ihren agilen Prozessen arbeiten, sind irgendwann beim Durchwurschteln 2.0“, so Friederike Sternberg, Head of Development Unit der E-Post. Die Zusammenarbeit mit einem Großkonzern biete nicht nur Vorteile und gute Synergien, sondern berge auch die Gefahr, agilitätsfeindliche Reporting-Strukturen zu übernehmen. Um das zu vermeiden, setze sie auf das Konzept „Broken Windows“, das aus der Kriminalitätsforschung kommt: Je schneller eingeschlagene Fensterscheiben repariert werden, desto geringer ist der Nachahmeffekt und die Kriminalitätsrate. „Wir holen uns auch Experten aus Unternehmensberatungen dazu, um immer wieder ein methodisches Fundament für Agilität zu schaffen.“ #Trend 2: Kulturwandel – agil und anpassungsfähig werden
151 16 Fazit: Ist Agilität also das neue Unternehmensmodell der Stunde? Jein, meint Prof. Fischer von der Hochschule Pforzheim. „Agilität ist nicht per se das bessere Organisationsprinzip. In einem stabilen Umfeld kann es auch von Nachteil sein“, so der Professor. Agilität trage aber zum Überleben bei, wenn ein Betrieb dem disruptiven Wandel unterliege.
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