RKK Mitarbeitermagazin Quartett Ausgabe 52

Quartett 

Heft 52 

Dezember 2016 

Chirurgische Notaufnahme 

im St. Josefskrankenhaus 

Das RKK Mitarbeitermagazin 

www.rkk-klinikum.de 

Mitarbeitermagazin für die Häuser: 

St. Josefskrankenhaus 

Loretto-Krankenhaus 

Bruder-Klaus-Krankenhaus 

Hospiz Karl Josef 

Foto: RKK Klinikum 

Unfälle sind 

nie geplant 

Der Meldeempfänger von Dr. 

Matthias Roth piepst und 

kündigt einen Einsatz an: Verkehrsunfall, 

Fahrrad gegen 

PKW in der Freiburger Innenstadt. Dr. 

Roth ist Oberarzt in der Klinik für Anästhesiologie, 

Intensiv- und Notfallmedizin 

am St. Josefskrankenhaus. 

Teil seiner Dienstaufgaben ist die Tätigkeit 

als Notarzt auf den beiden am 

Haus stationierten Notarzteinsatzfahrzeugen 

und dem Rettungshubschrauber 

Christoph 54. Dr. Roth läuft 

zum Fahrzeug, der Notfallsanitäter 

vom Deutschen Roten Kreuz wartet 

schon und fährt ihn zur Einsatzstelle. 

Das Fahrzeug ist mit allem ausgestattet, 

was Dr. Roth zur Erstversorgung 

schwer kranker oder verletzter 

Patienten – erwachsene wie auch 

Kinder – benötigt. Neben dem 

Notfallrucksack wird auch ein 

tragbares EKG mit der Möglichkeit 

zur Defibrillation mitgeführt, 

ein Beatmungsgerät, eine 

leistungsfähige Absaugpumpe 

sowie ein Gerät zur Hypothermiebehandlung 

von Patienten 

nach Kreislauf … 

Lesen Sie bitte 

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Schwester Miriana Fuchs 

Schwester Miriana Fuchs folgt auf 

Alfred Debes 

Stabübergabe im 

Hospiz Karl Josef 

Seit der Gründung vor genau 15 Jahren 

ist das Hospiz Karl Josef in der 

Wiehre ein Ort des Lebens und 

Sterbens in Würde. Alfred Debes 

(63) hat das Hospiz geprägt und 

bereits die Gründung des Hospizes 

Karl Josef begleitet. Jetzt wurde der 

bisherige Hospizleiter im Rahmen 

eines Dankesgottesdienstes in 

derBarock- und Wallfahrtskirche 

St. Peter und Paul (St. Ulrich) in den 

Ruhestand verabschiedet. Nachfolgerin 

ist Schwester Miriana 

Fuchs (45). Die neue Hospizleiterin 

verfügt bereits über umfangreiche 

Erfahrung in der Hospizarbeit. Nach 

Tätigkeit in dem von den Barmherzigen 

Brüdern getragenen Johannes 

Hospiz in München hat die ausgebildete 

Krankenschwester und Palliativ 

Care Fachkraft bereits mehrere 

Jahre im Hospiz Karl Josef gearbeitet 

und im Anschluss Führungsverantwortung 

im klosterinternen 

Pflege- und Altenheim in Bad Saulgau 

übernommen. Die meisten Menschen 

wünschen sich für die letzte 

Phase ihres Lebens ein Umfeld, 

in dem sie schmerzfrei und 

umgeben von Angehörigen 

und Freunden Abschied 

nehmen können. Nicht 

immer ist dies im eigenen 

Zuhause möglich. Das von 

der Familie Leibinger und 

dem Regionalverbund 

kirchlicher … 


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4 28

Editorial 

Verehrte Schwestern, 

liebe Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, 

ein Jahr geht zu Ende. War 

es ein gutes Jahr ? 

Hierzu gibt es zwei Antworten: 

Ja, es war ein gutes Jahr. Und zwar 

deshalb, weil Sie es dazu gemacht 

haben. Wir haben in unseren drei 

Kliniken in 2016 ca. 30.000 Patienten 

stationär behandelt. Das sind 

1.400 stationäre Behandlungsfälle 

mehr als im Jahr zuvor. Das ist eine 

sehr beeindruckende Leistungsbilanz. 

Ich möchte Ihnen dafür meinen 

Respekt und meinen Dank aussprechen. 

Sie haben alle ganz hervorragende 

Arbeit geleistet und können 

sehr stolz darauf sein. Unsere 

Patienten melden uns zurück, dass 

sie mit uns und unserer Arbeit sehr 

zufrieden sind. Dieses schöne Lob 

möchte ich an Sie alle weitergeben. 

Das Jahr 2016 war aber leider auch 

ein sehr ernüchterndes Jahr: 

Das Krankenhausstrukturgesetz (KHSG) 

ist im Januar in Kraft getreten. Die 

Politik feiert es als Meilenstein in der 

Krankenhausfinanzierung. Laut Bundesgesundheitsminister 

Hermann 

Gröhe sollen bis einschließlich 2020 

zusätzliche 10 Mrd Euro in die stationäre 

Versorgung fließen. Pflegezuschlag, 

Pflegeförderprogramm, 

Hygieneförderprogramm, Qualitätsinitiative, 

Stärkung der Notfallversorgung, 

das sind die positiv besetzen 

Schlagwörter mir denen die Politik 

ihre Reform beschreibt. 

Stimmt das denn auch? 

Die Details der Reform kommen erst 

jetzt nach und nach ans Licht und 

zeigen deren wahres Gesicht. Ein 

Beispiel: u.a. steht im Gesetz, dass 

Leistungen, bei denen es angeblich 

„wirtschaftlich begründete Fallzahlsteigerungen“ 

geben soll, im Fallpauschalensystem 

abgewertet werden. 

D.h., Kliniken und Ärzten wird unterstellt, 

dass sie aus reinem Umsatzstreben 

überflüssige schwere medizinische 

Behandlungen vornehmen. 

Das ist eine ungeheuerliche Unterstellung. 

Der Vorwurf wird gerne an 

angeblich zu häufig durchgeführten 

Knie- und Hüft-Operationen festgemacht. 

Das sind, wie wir am allerbesten 

wissen, große operative Eingriffe, 

deren Durchführung ohne 

medizinische Indikation eine Straftat 

wäre. Und so etwas steht im Gesetz 

zur Reformierung der Krankenhausfinanzierung! 

O≠ensichtlich 

hält man in Berlin nicht viel von 

Ärzten, Pflegekräften und Therapeuten. 

Für diese Operationen wird jetzt, 

wie angedroht, die Vergütung massiv 

abgesenkt. 10 Prozent weniger 

sollen ab Januar dafür bezahlt werden. 

Nicht 10 Mrd Euro mehr sondern 

10 Prozent weniger! Das ist das 

wahre Gesicht des Krankenhausstrukturgesetz. 

Die Gesundheitspolitik wird nicht 

müde von den Leistungserbringern 

Qualität einzufordern. Drehen wir 

das doch mal um: Ich fordere von 

der Politik mehr Qualität bei der 

Gesetzgebung ein und die Wahrheit 

nicht zu vernebeln sondern dazu zu 

stehen. Tatsächlich soll Medizin 

rationiert und unter dem Diktat der 

Beitragssatzstabilität in der Krankenversicherung 

der Zugang zu wertvollen 

medizinischen Leistungen eingeschränkt 

werden. Das sind die 

Fakten. Aber in Zeiten in denen 

„postfaktisch“ zum Wort des Jahres 

gewählt wird, sind Zahlen Daten 

Fakten o≠ensichtlich auch für unsere 

Gesundheitspolitiker nur lästig 

und werden eiskalt ignoriert. Da ich 

mittlerweile weiß, dass unser Quartett 

auch in Berlin gelesen wird, richte 

ich an dieser Stelle ein paar Worte 

an unseren Gesundheitsminister: 

Lieber Herr Gröhe, Krankenhäuser sind 

sehr viel wichtiger als Krankenkassen. 

Wenn Sie eine Reform durchführen 

wollen, die die Gesundheitsversorgung 

in Deutschland wirklich stärkt, dann 

stellen sie bitte einmal alles auf den 

Prüfstand was im Gesundheitswesen 

keinen weißen Kittel trägt. Der Wettbewerb 

um Versicherte, und die für 

die Kassen strategisch wichtige Vermeidung 

von Zusatzbeiträgen, führt 

mittlerweile dazu, dass Krankenkassen 

Vertragsärzte dazu nötigen 

Patienten auf dem Papier kränker 

zu machen als diese tatsächlich sind 

und das nur um höhere Zahlungen 

aus dem Risikostrukturausgleich zu 

erhalten. Diese skandalöse Behauptung 

stammt nicht von mir, sondern 

vom Chef der Techniker Krankenkasse, 

Jens Baas! Hier gehört einmal 

richtig aufgeräumt. Herr Minister, 

worauf warten Sie? 

Liebe Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter, 

ich kann Ihnen leider nicht ersparen, 

dass die Rahmenbedingungen nicht 

besser werden. Was mich aber optimistisch 

bleiben lässt ist zu sehen, 

wie Sie zusammen ein großes, gut 

funktionierendes Team bilden. 

Dieser Zusammenhalt, den Sie auch 

in der erfreulich zahlreichen Teilnahme 

an unserer Weihnachtsfeier 

zeigen, hat mir wieder sehr ein- 

2 Quartett Nr. 52 | Dezember 2016

drücklich gezeigt, wie viel Power in 

uns steckt. Ich bitte sie inständig an 

diesem Teamgeist festzuhalten und 

dort wo er gestärkt werden kann 

und muss, weiter daran zu arbeiten. 

Wir dürfen auf keinen Fall zulassen, 

dass uns der von außen auferlegte 

Druck innerlich sprengt. Wenn wir 

das scha≠en werden wir auch in Zukunft 

die an uns gestellten Herausforderungen 

meistern. 

Zu Weihnachten wünschen ich Ihnen, 

Ihren Familien und Lebenspartnern 

friedvolle und gesegnete Feiertage. 

Wenn Sie ein paar Tage frei 

machen können wünsche ich Ihnen 

dafür gute Erholung. All denjenigen, 

die an den Feiertagen arbeiten, danke 

ich für Ihr Engagement und wünsche 

Ihnen einen ruhigen Dienst. 

Bleiben Sie gesund und kommen 

Sie alle gut in das neue Jahr 2017. 

Ihr Bernd Fey 

Geschäftsführer 

Inhalt 52/2016 

Unfälle sind nie geplant ................... 1|4 

Stabübergabe im Hospiz ............... 1|28 

Editorial ....................................................... 2 

Inhalt ............................................................. 3 

Unser Leitbild ........................................... 6 

Weihnachtlicher Impuls ....................... 7 

RKK Weihnachtsfeier 2016 ................. 8 

Dem Brustkrebs vorbeugen ............... 9 

Herz unter Stress .................................. 10 

Löwen retten Leben .............................. 11 

Neues CT im BKK ................................... 12 

Wiederbelebung aus erster Hand ..... 13 

Prävention bei Arthrose .................... 14 

10 Jahre Café MammaMia ................. 15 

Tag der Patientensicherheit ............ 16 

IT-Sicherheit im Krankenhaus ........ 18 

Die Pflegedokumentation ................ 19 

Expertenstandards in der Pflege..... 21 

Kinaesthetics und Demenz .............. 23 

40 Jahre Schwester Edeltraud ......... 25 

Verabschiedung Dr. Rolf Jehle ........ 26 

Neue Klinikseelsorgerin .................... 29 

Ein Hörgenuss für das Leben .......... 30 

50 Jahre im Dienste der Patienten ... 32 

100 Sekunden ......................................... 33 

Gewinner des Preisrätsels ..................... 34 

Quartett-Mitarbeiterrätsel ............... 35 

6 Monate Station IDA ......................... 36 

Verstorbene Mitarbeiter .................... 38 

Arzneimitteltherapie im Alter ....... 39 

Weiterbildung Praxisanleiter/in ... 42 

Praxisanleitertre≠en ........................... 43 

GKPS am LOK .......................................... 44 

Ein Kursausflug ins Grüne ................ 46 

Aufnahme am OP-Tag ........................ 48 

Mein Kind ist krank ............................. 50 

Presseecho ................................................. 51 

Anis ............................................................. 55 

Impressum ............................................... 56 

21 

Neues CT 

im BKK 


12 

Expertenstandards 

in der Pflege 

39 Arzneimitteltherapie 

im Alter 

Projekt: 

Aufnahme am OP-Tag 

48 

3

Fortsetzung von Seite 1: 

Unfälle sind nie geplant 

stillstand und Reanimation. Nach 8 

Minuten Fahrzeit – im Umland dauert 

es häufig erheblich länger bis der 

Notarzt eintri≠t – ist Dr. Roth vor Ort 

und macht sich ein Bild von der Lage. 

Ein 55-jähriger Mann wurde von einem 

abbiegenden PKW erfasst und 

liegt auf der Straße. Zum Glück hat er 

einen Fahrradhelm getragen. Auf Ansprache 

antwortet der verletzte Herr 

Reiner mit schmerzverzerrtem Gesicht. 

Er ist jedoch voll orientiert, um 

stehende Augenzeugen versichern, 

dass Herr Reiner nicht bewusstlos 

war. Dr. Roth vergewissert sich kurz, 

dass es keine weiteren Verletzten 

gibt und stimmt sich mit den bereits 

anwesenden Polizisten ab: Diese haben 

die Unfallstelle abgesichert und 

für Patienten und Rettungspersonal 

drohen keine weiteren Gefahren. Während 

der Notfallsanitäter die Standardüberwachung 

anschließt – Blutdruck, 

EKG, Sauersto≠sättigung – untersucht 

Dr. Roth den Patienten nach 

dem A-B-C-D-E Schema. Der Atemweg 

ist nicht bedroht, die Atmung 

nicht beeinträchtigt und der Kreislauf 

stabil. Die grob neurologische 

Untersuchung ergibt einen Normalbefund. 

Nun untersucht Dr. Roth den 

Patienten von Kopf bis Fuß, hier fällt 

ihm ein verkürztes und nach außen 

rotiertes linkes Bein auf. Das passt 

zu den Schmerzen und Dr. Roth hat 

den Verdacht auf eine Schenkelhalsfraktur. 

Der Notfallsanitäter hat 

mittlerweile einen venösen Zugang 

gelegt und eine Infusion angehängt. 

A-B-C-D-E Schema 

Das ABCDE-Schema ist eine 

Strategie zur Untersuchung 

und Versorgung kritisch kranker 

oder verletzter Patienten auf 

der Basis einer Prioritätenliste. 

A 

B 

C 

D 

E 

Airway (Atemweg) 

Breathing (Beatmung) 

Circulation (Kreislauf) 

Disability (Defizit, neurolog.) 

Exposure (Exploration) 

Er fragt seinen Notarzt, ob dieser 

ein Analgetikum geben möchte. Dr. 

Roth entscheidet sich für Fentanyl 

und 2 Minuten später ist der Patient 

schmerzfrei. Nun kann der Transport 

vorbereitet werden, der Patient muss 

schonend immobilisiert werden. Mit 

der Schaufeltrage wird der Patient 

ohne große Bewegungen auf die Vakuummatratze 

gelegt. So kann der 

Transport in die Klinik erfolgen. Der 

Notfallsanitäter fragt Dr. Roth nach 

der Zielklinik. Der Notarzt ruft seinen 

unfallchirurgischen Kollegen in der 

Notfallambulanz im St. Josefskrankenhaus 

an und bespricht sich kurz. 

Er spricht mit dem Patienten, erklärt 

ihm kurz, dass das Bein wohl gebrochen 

ist, Gewissheit darüber wird es 

in Kürze geben, wenn im Krankenhaus 

die ersten Röntgenbilder vorliegen. 

Der Patient ist froh, dass er nach 

nur 5 Minuten Fahrzeit im Krankenhaus 

ist und die Behandlung dort 

von den Unfallchirurgen nach einer 

kurzen Übergabe vom Notarzt nahtlos 

übernommen wird. 

P r o f . D r . M i c h a e l M ü l l e r 

C h e f a r z t K l i n i k f ü r 

A n ä s t h e s i o l o g i e , 

I n t e n s i v - u n d N o t f a l l m e d i z i n 

Trotz höchster Konzentration beim Notfall 

auch ein Lächeln … 

Ob eine kleine Schnittwunde 

am Finger oder ein komplexer 

Knochenbruch, für den 

Betro≠enen stellt jede Verletzung 

eine individuelle Krise dar. 

Unfälle bringen Veränderungen mit 

sich, die nicht selten den Alltag auf 

den Kopf und Selbstverständliches 

in Frage stellen. 

In einer solchen Situation unter Druck 

die benötigte Hilfe und Beistand zu 

leisten ist die Berufung und Herausforderung 

all derjenigen, die in einer 

chirurgischen Notaufnahme arbeiten. 

Als Facharzt für Unfallchirurg bin ich 

einer von ihnen. 



Heute hat es leider Sie getro≠en. 

Das Diensttelefon in meiner 

Tasche klingelt. 

Am anderen Ende meldet sich 

ein Rettungssanitäter. Er berichtet 

mir, dass Sie in der Freiburger 

Innenstadt mit dem Fahrrad 

gestürzt seien. Nun bestünden 

schlimme Schmerzen im Bereich 

Ihres linken Hüftgelenks. 

Laufen sei Ihnen nicht mehr 

möglich. Er vermute einen 

Schenkelhalsbruch. 

Etwa 10 Minuten wird der 

Rettungsdienst mit Ihnen zu 

uns brauchen. 

2015 stellten sich in der chirurgischen 

Notaufnahme im St. Josefskrankenhaus 

ca. 10500 Patienten ambulant 

vor. Diese Zahl beinhaltet nicht die 

Anzahl derer, die zur weiteren Behandlung 

stationär aufgenommen 

werden mussten. Für viele der ambulanten 

Patienten reicht ein Termin 

häufig nicht aus, um die Behandlung 

soweit abzuschließen, dass ein 

niedergelassener Kollege die weitere 

Nachsorge übernehmen kann. 

Es lässt sich daher auch nicht immer 

vermeiden, dass das Wartezimmer 

bis zum letzten Stuhl gefüllt ist und 

die Patienten trotz Termin Wartezeiten 

in Kauf nehmen müssen. 

Um allen Patienten gerecht zu werden 

und ihnen eine gewissenhafte 

und optimale Behandlung zu gewährleisten, 

arbeiten bis zu vier 

Chirurgen parallel in der Notfallambulanz. 

Unterstützt werden wir von 

zwei bis drei Ambulanzpflegekräften. 

Das gut besetzte Wartezimmer 

bleibt Ihnen vorenthalten. 

Die Rettungskräfte schieben Sie 

angeschnallt und sicher eingepackt 

von der Liegendeinfahrt 

über das Untergeschoss bis zum 

Aufzug, der direkt in die Notaufnahme 

führt. 

Die beiden Sie flankierenden 

Rettungskräfte stellen Sie mir 

mit Namen vor und umreißen 

erneut grob das Unfallgeschehen, 

Ihre Beschwerden und 

welche Medikation man Ihnen 

bisher verabreicht hat. 

Während des Berichts erfasst 

mein Blick sofort wichtige Details. 

Ihr Gesicht wirkt einigermaßen 

entspannt auf mich. Die 

Beschwerden scheinen durch 

das vom Notarzt verabreichte 

Schmerzmittel erträglich zu 

sein. Ein Venenzugang wurde 

bereits gelegt, eine durchsichtige 

Plastiktüte mit gefüllten 

Blutröhrchen hängt neben der 

Infusionsflasche. 

Nun begrüße ich sie und 

möchte noch einmal aus Ihrem 

Munde erfahren, was Ihnen passiert 

ist und wo sie Schmerzen 

haben. So kann ich mir ein besseres 

Bild Ihrer Situation machen 

und erfahre auch sofort, ob Sie 

bei normalem Bewusstsein sind. 

Mit vereinten Kräften werden 

Sie nun vorsichtig über ein Rollbrett 

von der Rettungsliege auf 

ein Ambulanzbett umgelagert. 

Ich halte hierbei Ihr verletztes 

Bein. Sie müssen die Zähne kurz 

zusammenbeißen. Ganz ohne 

Schmerzen geht das leider nicht. 

Die Sanitäter überreichen der 

Ambulanzpflege das Einsatzprotokoll 

und Ihr Versichertenkärtchen. 

Schon auf den ersten Blick 

sehe ich sofort Ihr Problem: Ihr 

linkes Bein steht im Vergleich 

zur Gegenseite etwas verkürzt 

und außenrotiert. Das ist sehr 

verdächtig für einen Bruch des 

Oberschenkelknochens nahe 

dem Hüftgelenk. 

Zur weiteren Behandlung und Diagnostik 

muss ein spezifischer Patientenfall 

im Krankenhaus-EDV-System 

angelegt werden. Leider funktioniert 

auch in der Notaufnahme ohne die 

Unterstützung der EDV wenig. Dies 

wird von einer Sekretärin, optimaler 

Weise anhand der Daten der Krankenversicherungskarte, 

angelegt werden. 

Erst dann kann sinnvoll dokumentiert 

und z.B. Röntgen angemeldet oder eine 

Laboranforderung gestellt werden. 

Jetzt führe ich bei Ihnen eine 

Ganzkörperuntersuchung durch, 

fokussiert auf die von Ihnen als 

schmerzhaft beklagten Regionen. 

Abgesehen vom beeinträchtigten 

linken Hüftgelenk 

und ein paar Schürfwunden 

kann ich keine weiteren Verletzungen 

feststellen. Zum Glück 

hatten Sie einen Helm getragen 

und sind gegen Tetanus, also 

Wundstarrkrampf, geimpft. 

Ich verabschiede mich für den 

Moment und lasse Sie zum Röntgen 

in die radiologische Abteilung 

im Untergeschoss fahren. 

Zuvor wird bei Ihnen von einer 

Ambulanzpflegekraft nochmals 

Blutdruck und Puls gemessen. 

Die erforderlichen Untersuchungen 

wurden von mir angemeldet. 

Ihr Blut wird ins Labor zur 

Auswertung gebracht. Während 

Sie der Röntgenprozedur 

unterzogen werden, dokumentiere 

ich im PC alle Angaben 

zu Ihrem Unfall und den Befund 

meiner Untersuchung. 

5

Unser Leitbild 

Etwa 10 Minuten später kann 

ich am Befundungsmonitor die 

gefertigten Aufnahmen auswerten. 

Unglücklicherweise bestätigt 

sich ein Bruch Ihres Oberschenkelknochens 

durch den großen 

und kleinen Rollhügel nahe des 

Schenkelhalses, eine sogenannte 

pertrochantäre Femurfraktur. 

Zur operativen Versorgung mit 

einem stabilisierenden Nagel 

gibt es leider keine Alternative. 

Ich erkläre Ihnen den Sachverhalt 

anhand des Röntgenbildes. 

Das genaue Vorgehen bei der 

Operation, mögliche Risiken und 

Komplikationen muss ich Ihnen 

anhand der OP-Aufklärung 

erläutern. Verständlicherweise 

haben Sie Bedenken wegen 

der anstehenden Operation. 

Aber ihre Sorgen können wir mildern. 

Sie dürfen sich bei uns in guten Händen 

wissen. Wir sind als moderne 

unfallchirurgische Abteilung äußerst 

erfahren mit der optimalen Versorgung 

Ihrer Verletzung. Und unser interdisziplinäres 

Team aus Chirurgen, 

Narkoseärzten, Pflegekräften und 

Physiotherapeuten setzt alles daran 

Ihnen mit medizinischem Fachwissen, 

Können und Herz die Steine auf 

Ihrem Weg zur Genesung zur Seite 

zu rollen und Sie zurück in den Alltag 

zu begleiten. 

Gute Besserung! 

D r . R a p h a e l S t o r z 

A s s i s t e n z a r z t C h i r u r g i e 

u n d 

D r . M i k e O b e r l e 

O b e r a r z t U n f a l l c h i r u r g i e 

Wir haben uns entsprechend 

unserer freigemeinnützigen 

Zielsetzung zur Aufgabe 

gemacht, mit di≠erenziertem 

medizinischem Wissen und 

einfühlsamer liebevoller Pflege 

für unsere Patienten da zu sein. 

Gemeinsam mit ihnen 

wollen wir Diagnostik und 

Therapie gestalten; 

dabei ist uns eine ganzheitliche 

dem Patienten gerecht werdende, 

am christlichen Menschenbild 

orientierte Sicht 

ein besonderes Anliegen 


Weihnachtlicher Impuls 

In keiner anderen Jahreszeit liegen 

Dunkel und Licht, Not und 

Ho≠nung auf Erlösung, Angst 

und Sehnsucht so nahe beieinander 

wie im Advent. Es geht auf den 

kürzesten Tag des Jahres zu – die 

Größe der wachsenden Dunkelheit 

entspricht bei vielen der Größe der 

Sehnsucht nach Licht. 

In unseren Tagen scheint das noch 

zugespitzt: Flucht, Terror, Gewalttaten 

und Angst vor Rechtsextremismus 

– all dies kommt uns nahe, 

erschüttert unsere scheinbare Sicherheit. 

Noch mehr als sonst lässt es mich 

fragen: woher soll denn das Licht 

kommen, wie soll es „Weihnachten 

werden“ in meinem Herzen? Ich spüre 

in mir manchmal die Versuchung, 

diese Spannung aufzulösen – das 

Dunkle einfach zu ignorieren, mich 

nur mit dem Licht, der Sehnsucht, der 

Wärme zu beschäftigen. Aber das ist 

ein Weg, der schal schmeckt, weil er 

im Schein-baren bleibt. Der Versuch, 

mit aller Anstrengung Lichtvolles 

zu scha≠en, ohne das Dunkel anzusehen, 

kostet viel Kraft, lässt sich betreiben 

bis zu Erschöpfung. 

Das Gedicht von Andreas Knapp 

weist einen anderen Adventsweg. 

Es erinnert zunächst daran: nicht ich 

muss das Licht finden, sondern ich 

kann mich finden lassen, mir leuchten 

lassen von dem Stern dieser Verheißung. 

Für mich ist das oft eine Reise in die 

Fremde, in ein fremdes Leben, andere 

Lebenseinstellungen und Erfahrungen. 

„Brich das gewohnte Sternenzelt 

ab und schlaf unter fremdem Himmel.“ 

Manchmal lässt sich im Unvertrauten 

das Licht leichter entdecken, 

das in mir selbst wohnt, das ich vielleicht 

teilen kann. 

Das Erleichternde an einem solchen 

Adventsweg ist, dass sich nicht erst 

die Wirklichkeit ändern muss, damit 

es Weihnachten werden kann. 

Weihnachten heißt nicht, dass mit 

einem Schlag alles hell ist, sondern 

dass Gott ins Dunkle kommt. Auf seine 

ganz eigene, bescheidene Weise, 

sogar gezeichnet vom „auf die Welt 

kommen“. Denn „das Antlitz Gottes 


steht nicht in den Sternen geschrieben, 

sondern in den leuchtenden Augen 

eines geburtswunden Kindes.“ 

Solch leuchtende Augen lassen sich 

überall in unserer Umgebung entdecken: 

bei Patientinnen und Patienten, 

in Begegnungen mit Freunden und 

Familie, im Fremden auf der Straße. 

Oder auch im Spiegel: bei einem gnädigen 

Blick auf das eigene Leben, so 

wie es ist, wo es verwundet ist und 

wo es leuchtet. 

In diesem Sinne wünsche ich Ihnen 

von Herzen ein gesegnetes Fest der 

Menschwerdung. 

A n d r e a K o h l e r 

S e e l s o r g e r i n 

S t . J o s e f s k r a n k e n h a u s 

Sternewie Samenkörner 

an den Himmel gesät 

wachsen dem schlaflosen Warten 

blühend entgegen 

Schau tief in deine Nacht 

nur dort findet dich der Stern 

der dir heimleuchtet 

in den helleren Morgen 

Brich das gewohnte Sternenzelt ab 

und schlaf unter fremdem Himmel 

in dir wohnt das Licht 

das immerwegs mit dir zieht 

Der Weg hierzu ist ungewöhnlich: 

„Schau tief in deine Nacht, nur dort 

findet dich der Stern.“ Es mag verrückt 

klingen, aber es deckt sich mit 

meiner Erfahrung als Klinikseelsorgerin: 

wo ich mit Patienten in ihre 

Nacht schaue, blitzt oft Licht auf: 

dass das Schwere sein darf, erleichtert. 

Ehrliche Begegnung, auch im 

Schmerzvollen, ist ein Geschenk. Angenommensein 

und Verstandenwerden 

tröstet. 

Denn das Antlitz Gottes 

steht nicht in den Sternen geschrieben 

sondern in den leuchtenden Augen 

eines geburtswunden Kindes 

A n d r e a s K n a p p 

Foto: Bernhard Mayr © pixelio.de | Sterndeuter 

7

Impressionen 

RKK Weihnachtsfeier 

2016 

Bereits zum zweiten Mal hat 

die Geschäftsführung des RKK 

Klinikums zur gemeinsamen 

Weihnachtsfeier in das Kulturund 

Bürgerhaus Denzlingen eingeladen. 

Wie schon im Jahr zuvor verbrachten 

die Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter des RKK Klinikums einen 

wunderbaren Abend. Ein würdiger 

Jahresabschluss! 

T h i l o J a k o b 

P r e s s e s p r e c h e r 

Fotos: Thilo Jakob 



Dem 

Brustkrebs 

vorbeugen 

Erfolgreiches Gesundheitsforum 

im Bürgerhaus Seepark 

Foto: psdeseign©fotolia 

Brustkrebs (Mammakarzinom) 

ist mit 70.000 Neuerkrankungen 

pro Jahr die häufigste Krebserkrankung 

bei Frauen. Das 

mittlere Alter der Betro≠enen ist 64 

Jahre, doch 40 Prozent der Frauen 

sind unter 60 Jahre alt. Das auf die Behandlung 

von Frauen mit Brustkrebs 

spezialisierte St. Josefskrankenhaus 

(RKK Klinikum) und das Zentrum für 

Strahlentherapie in Freiburg haben 

Mitte September zum gemeinsamen 

Gesundheitsforum „Dem Brustkrebs 

vorbeugen“ in das Bürgerhaus Seepark 

eingeladen. 

Im Rahmen des Gesundheitsforums 

hat Dr. Christoph Jäger, Chefarzt der 

Klinik für Frauenheilkunde und Gynäkologische 

Onkologie, aktuelle Diagnose- 

und Therapieverfahren vorgestellt 

und aufgezeigt, dass Brustveränderungen 

nicht immer bösartig 

sind. Vorgestellt wurden auch die 

vielfältigen Angebote der psychoonkologischen 

und sozialmedizinischen 

Beratung und Betreuung. Anschließend 

hat der Strahlenspezialist und 

Zentrumsleiter PD Dr. Christian 

Weißenberger erläutert, wie Strahlentherapie 

die Heilungschancen bei 

Brustkrebs verbessert. Wie Studien zeigen, 

profitieren nach brusterhaltender 

Therapie (BET) alle Brustkrebspatientinnen 

von einer Strahlentherapie. 

Dr. Christoph Jäger 

Modernste Untersuchungsmethoden 

und eine individuelle Beratung sind 

in der Klinik für Frauenheilkunde 

und Gynäkologische Onkologie die 

Basis für eine schnelle und zuverlässige 

Diagnose sowie die Voraussetzung 

für den Erfolg der anschließenden 

Therapie. Die Zusammenarbeit 

mehrerer Spezialisten und eine enge 

Vernetzung mit dem „Brustzentrum 

Südbaden“ sichert dabei fachlich 

höchste Qualität, die sich immer an 

neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen 

orientiert. 



PD Dr. Christian Weißenberger 

Fotos: (l) RKK Klinikum | (r) Zentrum für Strahlentherapie 

9

Aufklärungskampagne 

Herz unter Stress 

Foto: psdeseign©fotolia 

Das RKK Klinikum beteiligte 

sich Mitte November aktiv 

an der bundesweiten Aufklärungskampagne 

„Herz unter 

Stress“ der Deutschen Herzstiftung 

und bot im Rahmen der bundesweiten 

„Herzwoche 2016“ Expertenvorträge: 

Prof. Dr. Michael Brunner, Chefarzt 

der Klinik für Kardiologie stellte 

in einem vollbesetzten Saal vor, wie 

e≠ektiv vorgebeugt werden kann und 

welche Diagnose- und Therapieverfahren 

in der modernen Medizin zur 

Verfügung stehen. Zudem referierte 

Prof. Dr. Stephan Sorichter, Chefarzt 

der Klinik für Pneumologie (Lungenerkrankungen) 

und Beatmungsmedizin, 

in seinem Vortrag „Wenn 

der Schlaf das Herz stresst“ über den 

wenig bekannten Risikofaktor der 

Schlafapnoe. 

Die Klinik für Kardiologie des St. Josefkrankenhauses 

vereint alle Kompetenzen 

zum Angebot modernster 

Therapieoptionen für Herz- und Kreislauferkrankungen. 

Da Herz- und Lungenerkrankungen 

häufig gemeinsam 

auftreten ist die Klinik mit der im gleichen 

Haus untergebrachten Klinik 

für Pneumologie und Beatmungsmedizin 

eng verzahnt. „Einer der Erfolgsfaktoren 

ist auch die enge Verzahnung 

mit niedergelassenen Kollegen“, 

betont Chefarzt Professor Dr. 

Michael Brunner. Die Ärzte der Gemeinschaftspraxis 

„die Kardiologen“ 

und die Ärzte des St. Josefskrankenhaus 

führen gemeinsam jährlich 

über 1.500 diagnostische und therapeutische 

Eingri≠e am Herzen durch. 

Prof. Dr. Stephan Sorichter 

Großes Interesse 

an Expertenvorträgen 

Die Fachärzte für Innere Medizin und 

Kardiologie vereinen spezialisiertes 

Wissen mit individuellen Therapiekonzepten. 

Hochmoderne Technik 

ermöglicht nicht nur präzise Diagnosen, 

sondern auch eine moderne 

Therapie von eingeengten oder verschlossenen 

Herzkranzgefäßen und 

von Herzrhythmusstörungen. 



Prof. Dr. Michael Brunner 

Fotos: (l) RKK Klinikum | (r) Conny Ehm 



RKK Klinikum bildet Lehrer 

in der Laienreanimation aus 

Löwen 

retten Leben 

Initiative zur Reanimation 

an Schulen 

Fotos: Veranstalter 

Die Klinik für Anästhesie und 

Intensivmedizin am Loretto- 

Krankenhaus beteiligte sich 

an der Initiative des Ministeriums 

für Kultus, Jugend und Sport 

in Baden-Württemberg, Lehrer in der 

Laienreanimation zu schulen. Die Lehrkräfte 

fungieren an ihren Schulen 

als Trainer für die Schüler. Jede teilnehmende 

Schule erhielt 15 Übungsphantome 

und Zubehör. Darüber hinaus 

wurde eine Schulungs-DVD mit 

einem Lehrfilm für die Weitervermittlung 

der Kenntnisse an den Schulen 

vor Ort zur Verfügung gestellt. An 

den Übungsphantomen können die 

Schülerinnen und Schüler die Laienreanimation 

üben und wiederholen. 

Hintergrund: Das deutsche Reanimationsregister 

(www.reanimationsregister.de) 

belegt: Nur etwa 18 Prozent 

der Bundesbürger helfen im Ernstfall. 

Die Niederlande und die skandinavischen 

Länder liegen hier bei über 60 

Prozent. Der plötzliche Herztod ist 

mit schätzungsweise bis zu 100.000 

betro≠enen Menschen pro Jahr eine 

der häufigsten Todesursachen in 

Deutschland. Bereits drei Minuten 

nach einem Herzstillstand wird das 

Gehirn nicht mehr ausreichend mit 

Sauersto≠ versorgt – es treten unwiderrufliche 

Schäden auf. Bis der 

Rettungsdienst eintri≠t, dauert es 

meist acht bis zwölf Minuten und im 

Einzelfall auch deutlich länger. Ein 

Beginn der Wiederbelebung durch 

Laien verbessert die Überlebensrate 

um das Zwei- bis Dreifache. 

Prominente Unterstützer sind Dr. 

Eckart von Hirschhausen und Kaya 

Yanar. 

Bei der vom RKK Klinikum unterstützten 

Aktion konnten ca. 40 Lehrer 

aus dem Raum Freiburg geschult 

werden. 

D r . R a i n e r B l a a s 

C h e f a r z t d e r K l i n i k 

f ü r A n ä s t h e s i o l o g i e 

u n d I n t e n s i v m e d i z i n 

Übung macht den Meister … 

11


Neues CT 


Mit dem SIEMENS SOMATOM 

Scope hat das Bruder-Klaus- 

Krankenhaus einen neuen 

High-Tech CT in Betrieb genommen. 

Den Kern bildet ein 24-zeiliges 

adaptives Detektorarray, welches 

16 Datenschichten gleichzeitig 

erfasst. 

Die Untersuchungszeit beträgt nur 

wenige Sekunden. Darüber hinaus 

bietet er hervorragende Bildqualität 

bei deutlich verringerter Strahlendosis. 

Bei dem Spiralcomputertomographen, 

bei dem der Körper entlang 

der Längsachse durch das Messfeld 

bewegt wird, rotiert die Röntgenröhre 

spiralförmig in 360-Grad-Drehungen 

um den Körper. Unschärfen, 

die beispielsweise durch Atembewegung 

entstehen, rechnet die Software 

heraus. 

„Mit dem neuen Gerät erhalten wir 

in kürzerer Zeit bessere Bilder auch 

in Dünnschichtqualität ob mit oder 

Computertomograph liefert 

höchste Bildqualität 

bei reduzierter Strahlendosis 

ohne Kontrastmittel“, betont der 

Ärztliche Direktor und Chefarzt der 

Klinik für Innere Medizin Dr. Hans 

Meyer-Blankenburg und ergänzt: 

„Maximale Patientensicherheit bedeutet 

minimale Dosis insbesondere bei 

jungen Patienten oder Patienten, bei 

denen Wiederholungsuntersuchungen 

z.B. im Rahmen der Tumornachsorge 

notwendig sind.“ 




Auch Waldkirchs 

Oberbürgermeister Roman Götzmann 

nutzte das Schulungsangebot 


Schulungsangebote des 

Bruder-Klaus-Krankenhauses 

in Waldkirch 

Wiederbelebung 

aus erster Hand! 

Anlässlich der „Woche der Wiederbelebung“ 

hat das Bruder-Klaus-Krankenhaus 

(RKK 

Klinikum) gemeinsam mit 

dem DRK Kreisverband Emmendingen 

sowie den Ortsvereinen Waldkirch 

und Kollnau Mitte September 

alle Interessierten eingeladen zum 

Aktionstag „Ein Leben retten. 100 Pro 

Reanimation“ auf dem Marktplatz 

von Waldkirch. Ärzte, Rettungsdienst 

und medizinisches Fachpersonal informierten 

über Reanimationsmaßnahmen 

und gaben kostenfreie Schulungen. 

Zusätzlich bestand die Möglichkeit 

einen Rettungswagen und ein 

Notarzteinsatzfahrzeug zu besichtigen. 

Mit dem Reanimationstraining 

für Jung und Alt setzte das Bruder- 

Klaus-Krankenhaus ein Zeichen: Reanimation 

ist einfach. Jeder kann ein 

Leben retten! 

Lebensrettende Erste Hilfe-Maßnahmen 

sollten nicht erst ins Bewusstsein 

rücken oder zum Thema werden, 

wenn die Notsituation da ist oder war. 

Da der letzte Erste Hilfe-Kurs in der 

Regel schon länger zurück liegt, ist 

es wichtig, das Reanimationswissen 

aufzufrischen und für den Notfall gewappnet 

zu sein. Waren die Anfänge 

noch geprägt von Skepsis gegenüber 

der Übernahme von medizinischen 

Maßnahmen durch Laien, nehmen 

die Ersthelfermaßnahmen in der 

Rettungskette heute eine Schlüsselrolle 

ein. Schon zu einem sehr frühen 

Zeitpunkt werden die Weichen für 

das Überleben des Patienten gestellt: 

„Studien belegen, dass sich nach Eintreten 

des Herzstillstandes durch die 

Anwendung der im Kurs vermittelten 

Basismaßnahmen, die Chance 

für Herzstillstandopfer, lebend die 

Klinik zu erreichen, verdoppelt“, betont 

Dr. Hans Meyer-Blankenburg, 

Ärztlicher Direktor des Bruder-Klaus- 

Krankenhauses und Chefarzt der Klinik 

für Innere Medizin. 

Foto: Silvio Koch 



13


Prävention und Therapie bei 

Arthrose 

Foto: psdeseign1©fotolia 

Erfolgreiches 

Gesundheitsforum 

in Waldkirch 

Beim Gesundheitsforum „Prävention 

und Therapie von Arthrose“ 

Mitte Oktober im mit 

über 200 Teilnehmern sehr 

gut besuchten Saal des Gemeindezentrums 

Waldkirch haben Dr. Hans 

Meyer-Blankenburg (Ärztlichen Direktor 

und Chefarzt der Klinik für Innere 

Medizin), Dr. Bettina Götze (Chefärztin 

der Klinik für Unfallchirurgie, 

Orthopädie und Kindertraumatologie) 

und Dr. Dr. Jan Juliaan Borremans 

die vielfältigen Möglichkeiten der 

modernen Medizin vorgestellt und 

dargelegt in welchem Umfang Sport 

gesund ist „Wichtig für eine erfolgreiche 

Therapie ist ein individuell abgestimmtes 

Therapiekonzept. Dadurch 

kann zumeist, obwohl Arthrose nicht 

heilbar ist, eine gute Behandlung der 

Beschwerden und das Voranschreiten 

der Krankheit gehemmt werden“, betonte 

Dr. Bettina Götze. Der Gelenkverschleiß 

zieht mit der Zeit auch 

Knochen, Muskeln, Gelenkkapsel 

und Bänder in Mitleidenschaft. Am 

häufigsten betro≠en sind die Wirbelsäule, 

Hüft-, Knie-, Hand- oder Fußgelenke, 

also jene Gelenke, die im Alltag 

am stärksten strapaziert werden. Zu 

den Auswirkungen der Arthrose auf 

die Wirbelsäule referierte Dr. Dr. Jan 

Juliaan Borremans. 

Wer heute noch in Frage stellt, ob 

Veränderungen des Lebensstils einen 

medizinischen Nutzen haben, ist gut 

beraten, die aktuellen wissenschaftlichen 

Studien nachzuvollziehen. 

„Auch wenn noch viele Fragen o≠en 

Dr. Bettina Götze 

Dr. Hans 

Meyer-Blankenburg 

sind und weiterer Forschungsbedarf 

besteht, zeigt eine große Anzahl an 

Studien, dass sich körperliche Fitness 

positiv auf die Prävention von Arthrose 

und die Lebenserwartung auswirkt 

sowie das Risiko für Herz-Kreislauferkrankungen 

signifikant senkt“, erklärte 

Dr. Hans Meyer-Blankenburg. 



Dr. Dr. Jan Juliaan 

Borremans 

Fotos: RKK Klinikum 



10 jähriges Jubiläum 

Café MammaMia 

Was im Oktober vor 10 Jahren 

im Gruppenraum im 

Dachgeschoss des St. Josefskrankenhauses 

begann, ist 

mittlerweile zu einer „Institution“ 

geworden: Das Café MammaMia! 

Es ist ein monatlicher Tre≠punkt für 

junge Mütter/Eltern, bei dem sie sich 

zu vielen Themen rund um das erste 

Lebensjahr informieren können. 

In angenehmer Atmosphäre bietet 

es neben Informationen und wechselnden 

Themen auch eine wertvolle 

Gelegenheit, sich mit anderen 

Eltern auszutauschen und Kontakte 

zu knüpfen. Dass die fachlichen 

Informationen und Empfehlungen 

immer dem aktuellen und o≤ziellen 

Stand entsprechen, dafür sorgen die 

beiden Still- und Laktationsberaterinnen 

Angelika Peikert und Christa 

Wieschhörster, die das Tre≠en initiieren, 

vorbereiten und leiten. Die 

Mütter profitieren von deren professionellen 

Unterstützung, auch bei 

individuellen Fragen und Problemen 

und nehmen diese gerne in Anspruch. 

Eingeladen sind stillende, nichtstillende 

und schwangere Frauen, und 

so tre≠en sich manchmal bis zu 30 

Mütter und deren Babys am 2. Dienstag 

im Monat von 14:30 Uhr 16:30 

Uhr im St. Josefskrankenhaus. Mit Getränken 

und Gebäck, bereitgestellt 

von der Küche des St. Josefskrankenhauses, 

wird zusätzlich auch für das 

leibliche Wohl der Mütter gesorgt. 

Mit dem Angebot eines „StillCafés“ – 

wie es auch ursprünglich und intern 

genannt wird – kommt eine Entbindungsklinik 

der Forderung und Empfehlung 

der WHO/UNICEF nach: „... 

die Entstehung von Stillgruppen fördern 

und Müttern bei der Entlassung 

aus der Klinik mit diesen Gruppen in 

Kontakt bringen.“ 

Und somit verbindet das Café Mamma- 

Mia am St. Josefskrankenhaus sinnbildlich 

und in achtungsvoller Weise 

den Anfang mit dem Ende des Lebens! 

… am 

St. Josefskrankenhaus! 

C h r i s t a W i e s c h h ö r s t e r 

H e b a m m e u n d L a k t a t i o n s - u n d 

S t i l l b e r a t e r i n I B C L C 

S t a t i o n 2 M 

Information 

Rundherum 2017 

Perinatalzentrum am St. Josefskrankenhaus 

Informationen, Veranstaltungen, 

Kurse und Beratungen 

In unserer Broschüre Rundherum 

2017 – die Hebammenhilfe 

am St. Josefskrankenhaus 

– informieren wir alle Interessierten 

u.a. mit den aktuellen 

MammaMia-Terminen. 

15

Tag der 

Patientensicherheit 

Erfolgreiche Umsetzung 

der Hygiene-Initiative „Keine Keime“ 

Anlässlich des 2. Internationalen 

Tages der Patientensicherheit 

am 17. September 2016 hat das 

RKK Klinikum auf die Bedeutung 

des Themas Hygiene hingewiesen 

und über Krankheitserreger, 

Antibiotikaresistenzen und Infektionsschutz 

aufgeklärt. Umfangreiche 

Informationsmaterialien machten die 

vor Ort in den Ordenskrankenhäusern 

ergri≠enen Maßnahmen sichtbar 

und scha≠ten Transparenz für das 

Thema Hygiene, das im Zusammenhang 

mit antibiotikaresistente Erreger 

bereits beim G7-Gipfel im Jahr 2015 

als globales Problem definiert wurde. 

Im RKK Klinikum wird kontinuierlich 

und intensiv daran gearbeitet, 

die Hygiene auf einem hohen Niveau 

zu halten und – wo möglich – immer 

weiter zu verbessern. Dazu gehört 

die Unterstützung der von der Krankenhausgesellschaft 

in Nordrhein- 

Westfalen (KGNW) entwickelte und 

von der Baden-Württembergischen 

Krankenhausgesellschaft (BWKG) übernommenen 

Hygiene-Initiative „Keine 

Keime“, die insbesondere auch die Besucher 

eines Krankenhauses mit einschließt 

und die breite Ö≠entlichkeit 

für das Thema Keime sensibilisieren 

und über Hygiene-Maßnahmen, 

vor allem zum Thema Händehygiene, 

aufklären möchte. 

Zur Informationso≠ensive am Tag der 

Patientensicherheit gehörten entsprechend 

Roll-Ups im Bereich des Haupteingangs 

und in den Ambulanzen, 

Poster für alle Stationen sowie Floorgraphics, 

in denen auch auf die „ö≠entlichen 

Desinfektionsmittelspender“ 

hingewiesen wurde. Darüber hinaus 

wurden die Patienten mit einem Anschreiben 

der Geschäftsführung und 

entsprechender Informationsmaterialien 

auch direkt über die Initiative 

„keine Keime“ und über den Tag der 

Patientensicherheit informiert. 



Zur Organisation des Hygienemanagements 

im RKK Klinikum: Die Fachabteilung 

für Krankenhaushygiene beschäftigt 

sich mit allen Aspekten der 

Prävention von Infektionen, die im 

Zusammenhang mit einer Behandlung 

im Krankenhaus oder auch einer 

ambulanten medizinischen Versorgung 

entstehen können. Weitere 

Aufgaben der Hygiene sind u.a. 

die Überwachung der klinischen 

Arbeitsabläufe unter infektionsprophylaktischen 

Gesichtspunkten sowie 

die fachabteilungsbezogene Schulung 

und Unterweisung der Mitarbeiter. 

Um die praktische Umsetzung 

des Hygienemanagements kümmern 

sich die Hygienefachkräfte der Häuser 

zusammen mit den Hygienebeauftragten 

Ärzten in den einzelnen 

Fachbereichen. Aktuelle wissenschaftliche 

Erkenntnisse werden vom 

Facharzt für Hygiene, Dr. med. Thomas 

Hauer vom Deutschen Beratungszentrum 

für Hygiene, in das 

Hygienekonzept des RKK Klinikum 

integriert. 

Eine Mitarbeiterin des Hauses geht mit 

gutem Beispiel voran. 

In der Ambulanz des LOK 



… weitere Informationen 

www.keine-keime.de 

17

Thomas Schwellinger 

Krankenhauskeim 2.0 

Foto: WhyT Photography©fotolia 

IT-Sicherheit 

im Krankenhaus 

Foto: Thilo Jakob 

Immer stärker geraten IT-Systeme 

in den Fokus krimineller Machenschaften. 

Eine ganze Industrie widmet 

sich dem Suchen, Finden und 

Ausnutzen von Sicherheitslücken, 

immer stärker geht es dabei auch um 

wirtschaftliche Interessen. Entführung, 

Erpressung, Sabotage gehören 

zur Tagesordnung. Erst im Oktober 

sorgte ein großangelegter DDoS-Angri≠ 

(Distributed Denial of Service) 

in den USA dafür, dass die Angebote 

etlicher Internetdienste wie 

Paypal, Netflix und Spotify nicht oder 

nur sehr eingeschränkt erreichbar 

waren. 

Zu Beginn dieses Jahres schwappte 

die Welle der „Ransomware“-Schadprogramme 

durch das Internet und infizierten 

im großen Stil Rechner in 

Privathaushalten, Unternehmen und 

Behörden. Als Infektionsweg dienten 

hauptsächlich getarnte Anhänge in 

E-Mails oder infizierte Webseiten. 

Ein mit Ransomware infizierter Rechner 

arbeitet vordergründig normal 

weiter. Der Virus durchsucht alle zugänglichen 

Daten und verschlüsselt 

diese. Der Benutzer bekommt eine 

Nachricht angezeigt, dass seine Daten 

„entführt“ wurden. Um die Daten 

wieder zu erlangen, wird ein Lösegeld 

gefordert. Auch der RKK wurde 

bereits mehrere Male angegri≠en, 

die Schäden hielten sich glücklicherweise 

in Grenzen, die betro≠enen 

Daten konnten aus Sicherungen 

schnell wiederhergestellt werden. 

Andere hatten da weniger Glück. Im 

Februar 2016 zahlte das Hollywood 

Presbyterian Medical Center in Los 

Angeles umgerechnet 15.000 Euro. 

Zur gleichen Zeit war auch das Lukaskrankenhauses 

in Neuss von einem 

ähnlichen Schädling betro≠en. Weil 

vorsichtshalber alle IT-Systeme abgeschaltet 

wurden, war der Betrieb 

mehrere Tage stark eingeschränkt. 

Um solchen Szenarien vorzubeugen, 

hat der RKK mehrere Maßnahmen 

durchgeführt. Es wurden zusätzliche 

Sicherheitssoftware angescha≠t und 

organisatorische Schritte wie die 

Etablierung eines IT-Risikomanagements 

gestartet. Ein wichtige Erkenntnis: 

Das A und O ist ein geschulter 

Umgang mit den Medien Internet 

und E-Mail. Deshalb bieten die 

EDV-Mitarbeiter in Zusammenarbeit 

mit unserem Datenschutzbeauftragten 

Herrn Kranzer Schulungen zum 

Thema IT-Sicherheit mit dem Titel 

„Internet? Aber sicher! Internet und 

E-Mail sicher nutzen“. In der Schulung 

erhalten Sie wichtige und vor allem 

einfach umzusetzende Tipps und 

Trick zur sicheren Nutzung. Die ersten 

Schulungen haben unter großer 

Beteiligung bereits stattgefunden. 

2017 werden weitere Schulungen 

stattfinden. Die genauen Termine 

sowie die Anmeldelisten finden Sie 

im Intranet. Bitte nutzen Sie diese 

Möglichkeit der Fortbildung. 

T h o m a s S c h w e l l i n g e r 

I T / C o n t r o l l i n g 



Die 

Pflegedokumentation 

So nicht! … aber wie? 

Foto: visivasnc © fotolia 

Der Sinn von Pflegedokumentation 

ist immer wieder ein 

Thema, das fortwährend diskutiert 

wird. Zwar ist die 

Dokumentation als selbstverständlicher 

Bestandteil in der Pflege unumstritten, 

jedoch fällt die sichere, vollständige 

und korrekte Ausführung 

im alltäglichen Arbeiten auf Station 

oft schwer. Warum die Dokumentation 

unverzichtbar für die Pflege ist, 

aber auch, was zu dokumentieren gilt 

und wie, damit sie e≠ektiv genutzt 

werden kann, soll sich im folgenden 

Artikel darstellen. 

Es ist klar definiert, dass die Dokumentation 

Bestandteil unserer täglichen 

Arbeit darstellt, dennoch bleibt o≠en, 

warum, was und wie dokumentiert 

werden soll. Der Bereich der pflegerischen 

Dokumentation umfasst die 

Schritte des prozesshaften Ablaufs 

der pflegerischen Versorgung. Zusätzlich 

legt der deutsche Pflegerat in der 

Rahmen-Berufsordnung für professionell 

Pflegende fest, dass Pflegende 

den gesamten Pflegeprozess zu 

dokumentieren haben. Die professionelle 

Pflege soll sich prozesshaft 

und sichtbar in der Dokumentation 

abbilden, um als Informationsquelle 

zu dienen und die pflegerische Versorgung 

der Patienten zu sichern. 

Warum und für wen 

dokumentieren wir? 

Die Pflegedokumentation ist ein Instrument 

mit multifaktoriellen Funktionen, 

in der sie vor allem von und 

für Pflegende genutzt werden soll: 

Die Pflegedokumentation ist 

Voraussetzung für ein systematisches 

Informationsmanagement 

und dient als interdisziplinäres 

Kommunikationsinstrument. 

Die Dokumentation bietet die 

Möglichkeit und Basis, Pflegesituationen 

möglichst übersichtlich 

zu erfassen und daraus resultierende 

pflegerische Maßnahmen 

sowie weitere Behandlungsmaßnahmen 

und Leistungen aufzuzeichnen 

und transparent abzubilden. 

Hierdurch wird letztendlich 

die Pflegekontinuität unterstützt. 

Diese Transparenz der 

pflegerischen Leistungen macht 

die durchgeführte und durchzuführende 

Pflege und die Bedürfnisse 

des Patienten ersichtlich 

und ermöglicht schlussendlich 

eine Orientierung im Berufsalltag 

sowie eine angemessene Koordination 

der Versorgung. 

Die Dokumentation ist eine relevante 

Komponente bezüglich der 

Rechtssicherheit bzw. der Beweissicherung. 

Die Pflegedokumentation ist für 

Qualitätssicherung und Qualitätsprüfung 

ein wichtiger Bestandteil 

und somit Instrument des Qualitätsmanagements. 

Fortsetzung auf Seite 20 

19

Was und wie ist zu dokumentieren? 

Um die benannten gewünschten E≠ekte 

einer Dokumentation zu erreichen, 

muss sie gewissen Grundprinzipien 

entsprechen, welche deutlich machen, 

was und wie zu dokumentieren ist: 

Authentizität 

Das Dokumentationssystem stellt 

eine Urkunde für den Rechtsverkehr 

dar, der Urkundencharakter muss daher 

gewahrt sein. 

Eindeutig und Transparent 

Die Aufzeichnungen sind so verfasst, 

dass alle an der Versorgung Beteiligten 

Berufsgruppen ohne weitere 

Nachfrage die Informationen und 

Handlungen verstehen und nachvollziehen 

können. Eintragungen müssen 

also verständlich und lesbar sein. 

Vollständigkeit 

Darunter versteht sich die Erfassung 

0aller wesentlichen Tatsachen. Auf 

Selbstverständlichkeiten oder Routinemaßnahmen 

darf verzichtet werden, 

nicht aber auf relevante Wahrnehmungen, 

vor allem atypische 

Verläufe, Besonderheiten, Abweichungen 

und Auffälligkeiten. 

Systematisch für die Sicherheit 

Das System muss so aufgebaut sein, 

dass Informationen rasch gefunden 

werden können, gerade im Notfall. 

Informationen müssen also übersichtlich, 

einheitlich und systematisch 

geordnet sein. 

Zugänglich/Datenschutz 

Der Schutz der persönlichen Daten 

des Patienten darf unter keinen Umständen 

verletzt werden. 

Im Prinzip muss in der Dokumentation 

klar ersichtlich werden, wer, was, 

wann, wie und warum durchgeführt 

hat. Um dies zu scha≠en, bietet es 

sich an, den Pflegeprozess als eine 

Art roter Faden einzusetzen: 

Warum dokumentieren wir? 

Für wen dokumentieren wir? 

Was dokumentieren wir? 

Informationssammlung zur Identifikation 

von Pflegeproblemen 

mit Ursachen und Ressourcen, 

um den Umfang der Pflegebedürftigkeit 

zu erfassen. 

Pflegemaßnahmen dokumentieren. 

Ergebnis, Wirkung, Reaktionen, 

Besonderheiten = Evaluation auf 

die durchgeführten Handlungen 

dokumentieren (Pflegebericht). 

Für e≠ektive und professionelle Pflege! 

Je besser wir dokumentieren umso besser können wir pflegen! 

Für uns! 

Das Wesentliche! 

Wie dokumentieren wir? (Pflege)prozessbeschreibend! 

✔ Doppeldokumentationen vermeiden 

merke! 

✔ Tre≠end und genau, ohne zu bewerten formulieren 

✔ Besonderheiten eintragen, sowie auch die Reaktion darauf 

✔ Auf einen kontinuierlichen Pflegebericht achten 

✔ So knapp wie möglich formulieren 

✔ Unklare oder nutzlose Aussagen vermeiden 

✔ Dokumentation prozessbeschreibend führen 

(vgl.: Leicher o.J.) 

Zeitnah und kontinuierlich 

Die Dokumentation erfolgt in der Regel 

zeitnah, also unverzüglich nach 

jedem Ereignis. Verspätete Eintragungen 

sind deswegen problematisch, 

da mit wachsendem Zeitabstand 

die Gefahr einer lückenhaften 

oder falschen Dokumentation steigt. 

E l e n a T r a u t w e i n 

B . A . P f l e g e / A n g e w a n d t e 

P f l e g e w i s s e n s c h a f t 

G e s u n d h e i t s - u n d 

K r a n k e n p f l e g e r i n 

P f l e g e e x p e r t i n 




Gebündeltes Fachwissen 

für die Praxis 


in der Pflege 

Die nationalen Expertenstandards 

der Pflege sind Instrumente, 

die der Sicherung und 

Förderung der Pflegequalität 

auf nationaler Ebene dienen. Dabei 

stützt sich die Erarbeitung eines 

Expertenstandards sowohl auf pflegewissenschaftlich 

überprüften Erkenntnissen 

als auch auf praktische 

Erfahrungen. Jeder Expertenstandard 

bietet daher auf der Basis von 

evidenzbasiertem Wissen Aussagen 

zur Entstehung und Verlauf bestimmter 

gesundheitsrelevanter Themenschwerpunkte. 

Zudem enthalten 

sie Risikofaktoren sowie Handlungsanweisungen 

für die Pflege 

kranker und/oder pflegebedürftiger 

Menschen. Folgender Beitrag soll die 

Bedeutung und Funktion sowie die 

Entwicklung und den Aufbau dieser 

Instrumente präzise und verständlich 

darlegen. 

Aus gesundheitspolitischer und pflegewissenschaftlicher 

Sicht wird zunehmend 

gefordert, dass sich praktisches 

Pflegehandeln an wissenschaftlich 

fundiertem Wissen orientieren 

muss, also evidenzbasiert 

stattfindet. Doch bei auftretenden 

pflegerischen Schwierigkeiten die 

angemessene Literatur mal eben heranzuziehen, 

zu analysieren, zu bewerten 

und anhand dessen Entscheidungen 

für die Praxis zu tre≠en, kann 

in Anbetracht der realen Bedingungen 

als Illusion und Utopie bewertet 

werden. Darum werden Methoden 

und Instrumente benötigt, welche 

eine pflegefachliche Beratung und 

Begleitung sowie den Zugang zu 

geeigneter Fachliteratur bieten, um 

den Theorie-Praxis-Transfer von Evidenz 

zu erleichtern. In Anbetracht 

dessen dienen Expertenstandards 

in erster Linie als Instrumente zur 

Verbreitung wissenschaftlich erwiesenen 

und handlungsrelevanten Erkenntnissen. 

Hinsichtlich dieser Argumentation 

ergeben sich Nutzen 

und zentrale Funktionen von Expertenstandards 

wie folgt: 

21

Optimierung der Pflegequalität: 

Expertenstandards sind relevante 

und nutzvolle Instrumente für 

eine qualitative praktische Pflege. 

Beitrag zur Professionalisierung: 

Durch die nationale Gültigkeit 

der Vorgaben wird ein einheitliches 

und professionelles Leistungsniveau 

in der beruflichen 

Praxis und des beruflichen Selbstverständnisses 

angestrebt und 

transparent gestaltet. 

Steigerung der Patientenorientierung: 

Neben der Beschreibung 

des professionellen Handlungsniveaus 

bieten alle Expertenstandards 

gezielt Handlungsspielräume 

an, welche den Patienten einbeziehen. 

Aktiver Theorie-Praxis-Transfer: 

Durch die Einführung der Expertenstandards 

in eine Institution 

wird die Übertragung fachlicher 

und ethischer Theorien in die 

Praxis transportiert. 

Die Expertenstandards sind in ihrer 

Thematik, Art der Darstellung und 

sprachlichen Ausführung vor allem 

an professionell Pflegende gerichtet, 

die in Krankenhäusern und in ambulanten 

oder stationären Pflegeeinrichtungen 

tätig sind. Im Jahr 1999 wurde 

der erste nationale Expertenstandard 

zum Thema Dekubitusprophylaxe in 

der Pflege entwickelt. Die Entwicklung, 

Konsentrierung und Implementierung 

der nationalen Expertenstandards 

sind zentrale Aufgaben des 

deutschen Netzwerks für Qualitätsentwicklung 

in der Pflege (DNQP). Bis 

heute wurden von dem DNQP bereits 

9 Expertenstandards erarbeitet, verö≠entlicht 

und aktualisiert (Tabelle 

unten links). 

Zunächst erfolgt die Bildung einer 8- 

bis 12-köpfigen Expertenarbeitsgruppe. 

Die Experten-AG verscha≠t sich zu 

Beginn einen Überblick über aktuelle 

nationale und internationale Fachund 

Forschungsliteratur. Anhand einer 

Literaturanalyse wird ein Entwurf 

des Expertenstandards erarbeitet. 

Auf den Entwicklungsprozess folgt 

die Konsentrierung des Entwurfs auf 

einer sogenannten Konsensus-Konferenz. 

Der Entwurf wird in diesem 

Rahmen der Fachö≠entlichkeit, also 

einem Fachpublikum (Fachvertreter/ 

inne/n und Institutionen aus der Pflege) 

vorgestellt und mit diesem erörtert. 

Die Ergebnisse der Konferenz fließen 

1. Expertenstandard Dekubitusprophylaxe 

(2000, 1. Aktualisierung 2010) 

2. Expertenstandard Entlassungsmanagement 

(2004, 1. Aktualisierung 2009) 

3. Expertenstandard Schmerzmanagement in der Pflege 

bei akuten Schmerzen (2005, 1. Aktualisierung 2011) 

4. Expertenstandard Sturzprophylaxe (2006, 1. Aktualisierung 2013) 

5. Expertenstandard Förderung der Harnkontinenz in der Pflege 

(1. Aktualisierung 2014) 

6. Expertenstandard Pflege von Menschen mit chronischen Wunden 

(1. Aktualisierung 2015) 

7. Expertenstandard Ernährungsmanagement zur Sicherstellung und 

Förderung der oralen Ernährung in der Pflege (2010) 

8. Expertenstandard Schmerzmanagement bei 

chronischen nicht-malignen Schmerzen (März 2014) 

9. Expertinnenstandard Förderung der physiologischen Geburt (2014) 

10. Erhaltung und Förderung der Mobilität (in Bearbeitung) 

in die abschließende Version des Expertenstandards 

ein. Im nächsten Arbeitsschritt 

erfolgt die modellhafte 

Implementierung der Expertenstandards 

mit wissenschaftlicher Begleitung 

durch das wissenschaftliche 

Team des DNQP. Dieser Probelauf findet 

in etwa 20 stationären und ambulanten 

Einrichtungen des Gesundheitswesens 

und der Altenhilfe statt. 

Nach der Gesamtauswertung der Ergebnisse 

bezüglich der Implementierung 

findet ein Netzwerk-Workshop 

statt, bei dem die Ergebnisse von 

Projektbeteiligten und einem Fachpublikum 

kritisch diskutiert wird. 

Auf der Basis dieser Prüfung auf Praxistauglichkeit 

werden alle notwendigen 

letzten Veränderungen vollzogen 

und der Standard freigegeben 

sowie verbreitet. 

Mit der Umsetzung der Nationalen 

Expertenstandards sollen die Kompetenz 

und das Wissen der Pflege 

weiterwachsen und das pflegerischen 

Handeln stets weiterentwickelt 

und reflektiert werden. Daher 

muss auf eine methodische und 

sinnvolle Etablierung der Standards 

wert gelegt werden und nicht nur 

die reine Einführung von Dokumenten 

oder Formularen stattfinden. 

Dies ist ohne Frage ein aufwendiger 

Weg, den es sich im Sinne unserer 

Berufsgruppe und der Patienten zu 

gehen lohnt. 

Wir haben im RKK Klinikum in einer 

RKK-internen Expertengruppe begonnen, 

den Nationalen Expertenstandard 

Dekubitusprophylaxe zu überarbeiten, 

ihn zu aktualisieren und 

auf unsere RKK-internen Verhältnisse 

anzupassen – eine Arbeit, bei der 

alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer 

der Expertengruppe mit Elan 

mitwirken. 

E l e n a T r a u t w e i n 

B . A . P f l e g e / A n g e w a n d t e P f l e g e - 

w i s s e n s c h a f t / G e s u n d h e i t s - u n d 

K r a n k e n p f l e g e r i n / P f l e g e e x p e r t i n 



Kinaesthetics und Demenz 

Foto: cc vision 

Demenz geht uns alle an! 

In Deutschland sind ca. 1,3 

Millionen Menschen an Demenz 

erkrankt, und diese 

Zahl soll sich bis zum Jahre 2050 

noch verdoppeln. Die spezifische Herausforderung 

im Umgang mit diesen 

Erkrankten besteht darin, dass 

sie ihre „eigene Landkarte“ haben, 

die von außen betrachtet, oft nicht 

nachvollziehbar ist. 

Welches Angebot können Kinaesthetics 

ganz speziell den Menschen 

machen, die an Demenz erkrankt sind? 

Worin liegt das Potenzial von Kinaesthetics 

und was brauchen Mitarbeiter, 

damit sie Kinaesthetics nutzen können. 

Dieser Frage sind wir bei unserem 

ganztägigen Peer-Tutoren-Tre≠en am 

26. Oktober 2016 nachgegangen. 

Zur Einleitung stellte uns Benjamin 

Ambroso, Stationsleiter der IDA (Inter 

disziplinäre Altersmedizin) und 

Fachkrankenpfleger für aktivierendtherapeutische 

Pflege Geriatrie und 

Peer Tutor im St. Josefskrankenhaus 

seine Aufgaben vor: Was ist Demenz 

und was versteht man unter GFK 

(Geriatrisch Frührehabilitative Komplexbehandlung). 

Im Anschluss daran referierte Gisela 

Winter, Krankenschwester im Loretto-Krankenhaus 

auf der Urologie 

und Kurzlieger, über ihre Erfahrungen 

als Fachkraft für tiergestützte 

Therapie und Pädagogik bei dementiell 

erkrankten Bewohnern eines 

Altenheimes. Frau Winter berichtete 

über die Zusammenarbeit mit ihren 

Hund „Kaya“. 

Anschließend erarbeiteten wir das 

Thema Kinaesthetics und Demenz 

anhand unterschiedlicher Aktivitäten. 

Ein Beispiel davon war: die 

Aktivität „Trinken“ unter den Blickwinkeln 

der Kinaesthetics-Konzepte: 

Interaktion (mit den Unterthemen 

Sinne, Bewegungselemente, Interaktionsformen), 

menschliche Anatomie, 

menschliche Bewegung, Anstrengung, 

menschliche Funktion, 

Umgebung. 

Kinaesthetics ist wie ein Uhrwerk, 

bei dem verschiedene Konzepte wie 

Zahnräder ineinandergreifen. Aufgrund 

vielfältiger Blickwinkel (Konzepte) 

beleuchten wir die alltäglichen 

Lebensaktivitäten des Patienten, 

d. h. zum Beispiel, braucht er Unterstützung 

beim Trinken, Aufste- 

23

hen, Hinsetzen, kann er sich im Stuhl 

nach vorne/nach hinten bewegen, 

benötigt er Begleitung zur Toilette, 

etc. Dies ermöglicht die Chance, neue 

Bewegungsmöglichkeiten bei uns 

selbst und in Interaktion mit dem 

anderen zu entdecken und weiterzuentwickeln. 

Fortbildungsangebote für 

Mitarbeiter/innen: 

Im RKK Klinikum bestehen regelmäßige 

Angebote für die Mitarbeiter im 

Umgang mit den spezifischen Herausforderungen 

bei Demenz: bei den 

Kinaesthetics Grund- und Aufbau- 

Kursen, in Fortbildungen, an Refresher-Tagen 

und speziell dafür eigene 

Workshops. 

Fortbildungsangebot für 

Pflegende Angehörige: 

Es werden 70% aller Demenz-Kranken 

zu Hause durch ihre Angehörigen 

gepflegt. Das RKK Klinikum bietet 

in Kooperation mit der Barmer 

GEK seit vielen Jahren regelmäßig 

Grund- und Aufbaukurse zur Unterstützung 

Pflegender Angehöriger an. 

Wie können Angehörige sich selbst 

entlasten und ihre Angehörigen unterstützen? 

Das Thema Demenz ist 

in diesen Kursen immer ein großer 

Schwerpunkt und zieht sich wie ein 

roter Faden durch alle sechs Abende. 

Der nächste Aufbaukurs Kinaesthetics 

zur Unterstützung Pflegender 

Angehöriger findet an folgenden 

Dienstagabenden jeweils von 16.30- 

20.00 Uhr im Loretto-Krankenhaus 

statt: 24.01./31.01./07.02./14.02./21.02./ 

07.03.2017. Teilnehmen kann jeder, 

der privat oder ehrenamtlich pflegt 

oder interessierter Laie ist. Die Voraussetzung 

dafür ist der Grundkurs 

Kinaesthetics. Beachten Sie bitte 

hierzu auch den Hinweis auf Seite 54. 

M a r i a A n g e l a M a r k - L ö f f l e r 

K i n a e s t h e t i c s T r a i n e r i n 


Bernd Fey gratuliert Schwester Edeltraud 

zu ihrem Jubiläum 


Man spürt, dass in diesem 

Haus gebetet wird“, ist sich 

Schwester Edeltraud (77) 

sicher, was sie auch im 

Kontakt mit Patienten und Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern regelmäßig 

bestätigt bekommt und das nicht 

ohne Wirkung bleibt. 

Jetzt hat Schwester Edeltraud, seit 57 

Jahren Ordensschwester, ihr 40. Jubiläum 

als Oberin im Loretto-Krankenhaus 

begangen und anlässlich dieses 

Jubiläums alle Mitarbeiter und 

Mitarbeiterinnen zu „Kaffee und Kuchen“ 

eingeladen. Geschäftsführer 

Bernd Fey gratulierte Schwester 

Edeltraud zu Beginn der Krankenhauskonferenz. 

„Die besondere Atmosphäre 

des Loretto-Krankenhauses 

ist untrennbar verbunden mit Ihrem 

wertvollen Wirken.“ 

Schwester Edeltraud feierte ihr 

40jähriges Jubiläum 

im Loretto-Krankenhaus 

Nächstenliebe 

ohne Feierabend 

Geboren wurde Schwester Edeltraud 

in Bad Säckingen, zog aber schon 

bald mit ihrer Familie in den Heimatort 

ihrer Mutter, nach Nordweil bei 

Kenzingen im nördlichen Breisgau. 

Schon in jungen Jahren hat sie in Kenzingen 

im heutigen Maximilian-Kolbe-Altenheim 

mitgeholfen und dort 

auch Ordensschwestern kennengelernt. 

Eine höhere Schule durfte sie 

nicht besuchen. „Das hat mich fast 

umgebracht“, erinnert sie sich. Vier 

Wochen vor ihrem 18. Geburtstag entschied 

sie sich für ein Leben im Kloster. 

Erst kam ein Postulat, eine Art gegenseitiges 

Kennenlernen, dann das 

Noviziat, bevor sie im September 1959 

die ersten Gelübde und im September 

1965 dann die ewigen Gelübde ablegte. 

Schwester Edeltraud trat am 1. August 

1957 in die Kongregation der 

Schwestern vom Heiligen Josef zu 

Saint Marc ein, ein im Jahr 1845 im 

Elsass gegründeter Orden. Zunächst 

ließ sich sie sich als junge Ordensfrau 

in Köln-Hohenlind zur Diätassistentin 

ausbilden. Sie arbeitete unter anderem 

in der Küche des Krankenhauses 

St. Trudpert in Pforzheim, danach 

in der Küche im Kloster St. Trudpert 

im Münstertal sowie in der Frauenklinik 

St. Josef in Basel. Von 1971 bis 

1972 erfolgte die Weiterbildung zur 

Pflegedienstleiterin, ebenfalls in der 

Caritas Akademie Köln-Hohenlind. 

Das Caritas Altenheim St. Josef in 

Waldhausen/Odenwald war von Oktober 

1972 bis November 1976 ihre 

erste Wirkungsstätte als Oberin. Im 

Dezember 1976 wurde sie dann als 

Oberin an das Loretto-Krankenhaus 

in der Wiehre berufen. Bis im Jahr 

2000 war sie auch Oberin des Konvents 

der am Krankenhaus tätigen 

Ordensschwestern. In Personalunion 

übernahm sie bis 1991 als dritte 

Aufgabe die Pflegedienstleitung im 

Loretto-Krankenhaus. 

Das Loretto-Krankenhaus war in den 

ersten Freiburger Jahren von Schwester 

Edeltraud vor allen Dingen eines 

– nämlich eine riesengroße Baustelle. 

Von 1978 an wurde das Krankenhaus 

ständig erweitert und modernisiert. 

1996 konnte das Ende der 

Bauzeit und das 75-jährige Bestehen 

des Loretto-Krankenhauses gefeiert 

werden – es war in der Rückschau 

einer der schönsten Arbeitstage für 

Schwester Edeltraud. 

Für Hobbys bleibt bei Schwester 

Edeltrauds ausgefülltem Tag wenig 

Zeit. Sie liest gern, erzählt sie, und 

hört gern klassische Musik. „Und 

ich gehöre noch zu denen, die Briefe 

schreiben“, sagt sie – wohlwissend, 

dass das – genauso wie ein Leben 

in einem Orden – ein wenig aus der 

Mode gekommen ist. 



u n d 

J o a c h i m R ö d e r e r 

S t a d t r e d a k t i o n B a d i s c h e Z e i t u n g 

25

Dr. Rolf Jehle mit Schwester Debora 

Verabschiedung 


Dr. Rolf Jehle 

35 Jahre im Dienst 

des Loretto-Krankenhauses 

Mitte September wurde Oberarzt 

Dr. Rolf Jehle feierlich 

in den Ruhestand verabschiedet. 

Geschäftsführer 

Bernd Fey hielt die Laudatio. Prof. 

Dr. Jürgen Fröhlich, Chefarzt a.D. der 

Inneren Abteilung im Loretto-Krankenhaus 

(Juli 1983 bis April 2006), 

trug Anekdoten vor, die den erfahrenen 

und professionellen Umgang 

von Dr. Jehle mit Patienten veranschaulichten 

und Dr. Konrad van Aaken, 

komm. Ärztl. Leiter der Inneren 

Abteilung im Loretto-Krankenhaus, 

hob besondere Eigenschaften von 

Dr. Jehle hervor, wie beispielsweise 

die Kenntnis jedes Detail zu den Patienten, 

bis in den Privatbereich hinein. 

Zum Abschluss bedankte sich Dr. 

Rolf Jehle bei allen Rednern für die 

Ausführungen und lies die Zeit im 

Loretto-Krankenhaus noch einmal 

auf eine sehr persönlich Art Revue 

passieren. 

Geschäftsführer Bernd Fey würdigte 

in seiner Laudatio das Wirken von 

Dr. Jehle (66), den er schon in seiner 

Zeit als Verwatungsangestellter im 

Loretto-Krankenhaus kennengelernt 

hat: Nach dem Medizinstudium in 

Freiburg kehrte Dr. Rolf Jehle im Jahre 

1978 zunächst als Assistenzarzt in 

die Nähe seines Geburtsortes Karls- 

ruhe zurück. Im Kreiskrankenhaus 

Ettenheim fiel den Verantwortlichen 

schon damals die außergewöhnliche 

Exaktheit in der Durchführung 

der Dr. Jehle übertragenen Aufgaben 

auf. Bemerkenswert war auch, 

dass Dr. Jehle in dieser Zeit als chirurgischer 

Assistenzarzt Dienste in 

der Inneren Medizin geleistet hat. Im 

Jahr 1981 erfolge der Wechsel in das 

Loretto-Krankenhaus, wo Dr. Jehle 

von Monsignore Hensler zunächst 

zum Funktionsoberarzt und später 

zum Oberarzt ernannt wurde. Seite 

breite Ausbildung und seine umfangreiche 

Erfahrung als Endoskopie-Arzt 

brachten im Laufe der Jahre 

zahlreiche Zusatzaufgaben mit 

sich. Dr. Jehle war u.a. Leiter der Hygienekommission 

(1993), Hygienebeauftragter 

Arzt (2011), Mitglied der 

EDV Kommission und Dozent im 

Auftrag der Krankenpflegeschule 

und der Falk Foundation. Bernd Fey 

bedankte sich ausdrücklich bei Dr. 

Jehle für seine Bereitschaft, seit November 

2015 über das Erreichen der 

Pensionsgrenze hinaus für das Loretto-Krankenhaus 

tätig gewesen zu 

sein. Nach einem gesonderten Dankeschön 

an Ehefrau Doris Jehle, die 

Ihren Mann alle Unterstützung gewährt 

hat, wies Geschäftsführer 

Bernd Fey auf die Lücke hin, die Dr. 

Jehle hinterlässt: „Nach 35 Jahren Zugehörigkeit 

zum LOK kann man sich 

die Innere Medizin hier nur schwer 

ohne Sie vorstellen.“ 

Die Rede von Dr. Konrad van Aaken 

im Wortlaut: 


Lieber Rolf, als ich Dich vor 10 Jahren kennen lernte, da warst Du 

schon ein viertel Jahrhundert im Loretto tätig. Insgesamt nun 

gerundet 35 Jahre. Du hast, das kann man mit Fug und Recht 

sagen, Dein Arbeitsleben in den Dienst der Menschen gestellt 

und sehr viel Gutes bewirkt. Und dafür sind Dir sehr viele 

Menschen sehr dankbar. 

Du hast Dich aber nicht nur um kranke, hilfsbedürftige Menschen 

gekümmert. Unvergessen sind natürlich die morgendlichen Studien der 

Großwetterlage in Südbaden, insbesondere das Studium der Vorhersagen 

von Werner Brockhaus, der seit 1974 seine Wetterstation betrieb und ab 

2005 im Internet präsentierte. Wie viel Schnee wo liegt und ob man auch 

gut Ski fahren kann oder besser wandern geht. Aber bezüglich der Niederschlagsmenge 

der vergangenen Nacht konntest Du durch präzise Angaben 

anhand des Wasserstandes in Deiner Regentonne im Garten mit 

Hr. Brockhaus mithalten, da konnte Dir Hr. Brockhaus nicht das „Wasser“ 

reichen. Nicht nur das hast Du mit ihm gemein, sondern auch die Leidenschaft 

für das Rennfahren: Er mit seinem Porsche (in den 60ern), Du hast 

manches Rennen mit Deinem VW T5 durch Italien absolviert. Boxenstopp 

auf so manchem Campingplatz inbegri≠en. Die Boxenstopps wurden 

von Dir präzise beschrieben, so dass so einige Mitarbeiter von Deinen 

Schilderungen inspiriert wurden und die „Boxenstopps“ ebenfalls besuchten. 

Das Internet und Hr. Brockhaus sind das Eine, die Badische Zeitung 

das Andere. Ich habe nie verstanden, wie man es 

scha≠te, morgens vor der Arbeit noch die gesamte 

Badische Zeitung auswendig zu lernen und 

immer auf dem aktuellen Stand zu sein, was so in 

Freiburg und Umgebung los war und sein wird. 


Monsigniore Erich Hensler (links) 

bei der Verabschiedung 

Und beim Mittagessen ging es weiter: Es wurde 

heftig mit einem urologischen Kollegen und 

einem internistischem Assistenten über die 

aktuelle Aktienentwicklung debattiert. Welche 

Aktie gekauft werden sollte, welche lieber nicht, 

wo es sinnvoll ist zu investieren und welche Firma 

gerade abschmiert. In der Röntgenbesprechung 

wurde auch gerne mal mit einem Radiologen 

debattiert ob es sich auf dem Röntgenbild nun 

um eine Stauung oder um ein Infiltrat handelt. 

Nichts zu diskutieren gab es bzgl. der Patienten. 

Du kanntest die Pat. genau, die Angehörigen, Du 

wusstest immer über die gesamte Verwandtschaft 

des Patienten Bescheid, wo der Patient 

wohnt und wer der Hausarzt ist, wer der Apotheker 

ist und wie der Hund des Apothekers heißt. 

Unvergessen sind aber auch die „Geburten“ in der gastroenterologischen 

Königsklasse. So viele Geburten wie Du durchgeführt hast, kann 

nicht mal die Geburtenabteilung des St. Josefskrankenhaus vorweisen. 

Hier muss der Qualitätsbericht nochmal umgeschrieben werden. Mit 

präzisem Geschick führtest Du den „Kaiserschnitt“, oder soll ich lieber 

sagen den „Königsschnitt“, nämlich die Papillotomie des Gallenganges 

durch und verhalfst so manchem Stein zur Geburt aus dem Gallengang. 

Die Freude darüber war Dir immer ins Gesicht geschrieben 

und für alle Anwesenden meistens akustisch deutlich vernehmbar. 

Lieber Rolf, die Innere Medizin des Loretto, alle Abteilungen des Loretto 

und Das RKK Klinikum schulden Dir mehr als Dank und wir wünschen 

Dir und Deiner Familie alles Liebe und Gute für die kommenden Jahre. 

Herzlichen Dank für Alles.“ 

D r . K o n r a d v a n A a k e n 

K o m m i s s a r i s c h l e i t e n d e r A r z t 

I n n e r e M e d i z i n 



27

Fortsetzung von Seite 1: 

Stabübergabe im Hospiz Karl Josef 

In der für ihn typischen Bescheidenheit 

hat sich Alfred Debes bei allen bedankt, 

die ihn während seiner Tätigkeit 

im Hospiz unterstützt haben. Er 

schloss sich den von Laudator Bernd 

Fey zum Ausdruck gebrachten Dankesworten 

an die vielen ehrenamtlichen 

Helfern, Mitarbeitern und die 

für das Hospiz tätigen Ärzten ebenso 

an wie in der Einschätzung, dass 

mit Schwester Miriana Fuchs eine 

ideale Nachfolgelösung für die Leitung 

gefunden wurde. 




Bernd Fey, Schwester Miriana Fuchs, 

Alfred Debes und Frau Leibinger 

… Krankenhäuser gGmbH (RKK) getragene 

Hospiz Karl Josef hat sich den sensiblen 

Prozess des Sterbens und den 

Umgang mit dem Tod mit Hilfe von 

pflegerisch-medizinischem Fachpersonal 

zur Aufgabe gemacht. Der Dankesgottesdienst 

wurde gestaltet von 

Zelebrant Johannes Busch; der Neupriester 

ist ein ehemaliger Praktikant 

des Hospizes mit einem ganz besonderen 

Bezug zum bisherigen Hospizleiter 

Alfred Debes. Unterstützt 

wurde der von Konzelebrant Pfarrer 

Hubert Leuser und Diakon Bernd 

Strohmaier. Entsprechend mitreisend 

war der sehr würdig gestaltete 

Gottesdienst. 

Vor dem Hintergrund, dass in den 

vergangenen 15 Jahren über 1.200 

Gäste ihre letzte Lebenszeit in Würde, 

mit liebevoller Pflege und menschlicher 

Zuwendung verbringen konnte 

betonte Geschäftsführer Bernd Fey 

in seiner Laudatio: „Alfred Debes hat 

das Hospiz geprägt; der Mut ein Hospiz 

zu gründen und die außerordentliche 

Spendenbereitschaft der Familie 

Leibinger hätten vermutlich nicht 

zum Erfolg geführt, ohne einen fachlich 

und sozial so hochkompetenten 

Hospiz-Leiter“ Neben der Betreuung 

der Gäste erfordere gerade auch die 

erfolgreiche Einbindung von ehrenamtlichen 

Helfern und Mitarbeitern 

sehr viel Fingerspitzengefühl und 

Empathie. Tatsächlich ist die Fluktuationsrate 

im Hospiz äußerst gering 

und ein eindrucksvoller Beleg für die 

große Bedeutung dieser Schlüsselqualifikation. 

Neben seiner Ausbildung zum Krankenpfleger 

im St. Josefskrankenhaus 

hat Alfred Debes nach seinem Fachexamen 

zum Anästhesie- und Intensivpfleger 

und verschiedener Weiterbildungen 

mehrere Jahre die Intensivstation 

am St. Josefskrankenhaus 

geleitet. Unmittelbar vor seinem 

Wechsel zum Hospiz arbeitete 

Alfred Debes als Leitung der Katholischen 

Sozialstation Freiburg West. 

Zeitgleich ist auch die seit 2002 im 

Hospiz tätige Stellvertretende Leiterin 

Cornelia Netzer-Kaplanian (64) in 

den Ruhestand verabschiedet worden, 

die 14 Jahre im Hospiz Karl Josef 

gearbeitet hat. 

Zelebrant Johannes Busch 

beim Dankesgottesdienst 


Das RKK Klinikum … 


tor, Professor Dr. Stephan Kersting, 

Pflegedirektorin Michaela Schmid, 

Pfarrerin Friederike Folkers und 

Pfarrer Wolfgang Gätschenberger 

begrüßten die neue Seelsorgerin. Mit 

einem Spirituellen Impuls gab Andrea 

Kohler Einblicke in ihr Verständnis 

von Seelsorge und bezog sich mit einer 

Lesung aus dem Buch Jesaja dabei 

auch auf das in der Bibel verwendete 

Symbol der Wüstenerfahrung. 

Ho≠nungsbilder, die Seele und Körper 

verbinden führen tiefer hinein in 

die eigene Menschwerdung und sie 

kann Gottes Menschwerdung im Alltag 

konkret werden lassen: 

Foto: Michael Spiegelhalter 

… mit neuer 

Klinikseelsorgerin 

Seelsorgerin Andrea Kohler (kath.) 

wurde o≤ziell in das Seelsorgeteam 

des St. Josefskrankenhauses 

im RKK Klinikum eingeführt. Zusammen 

mit Pfarrer Wolfgang Gätschenberger 

(kath.) und Pfarrerin 

Friederike Folkers (ev.) gehört sie zum 

ökumenisches Team von Hauptamtlichen 

und Ordensschwestern, das unterstützt 

wird von einem ehrenamtlichen 

Krankenbesuchsdienst. Als 

Fachreferentin Klinik- und Kurseelsorge 

wird sie darüber hinaus im Erzbischöflichen 

Seelsorgeamt Mitarbeitende 

der Krankenhausseelsorge im 

gesamten Bistum begleiten. 

Geschäftsführer Bernd Fey würdige 

Andrea Kohler als hervorragende Fachfrau. 

In seiner Begrüßung betonte 

Bernd Fey, dass die anspruchsvolle 

und herausfordernde Aufgabe der 

Seelsorge im RKK Klinikum zum 

Andrea Kohler im 


Selbstverständnis der Ordenskrankenhäuser 

gehört und Patienten und 

deren Angehörigen damit die Möglichkeit 

zur Auseinandersetzung mit 

Lebensfragen geboten wird: „Wir 

verstehen diese individuelle Wegbegleitung 

als ein Teil des umfassenden 

Behandelns und Heilens von Körper, 

Geist und Seele“. 

In einem Grußwort zeigte sich Barbara 

Winter-Riesterer, Leiterin der Abteilung 

Pastorale Grundaufgaben im Erzbischöflichen 

Seelsorgeamt, überzeugt, 

dass Andrea Kohler mit ihrer Qualifikation 

und Berufserfahrung als Klinikseelsorgerin 

alle Voraussetzungen 

mitbringt, diesem Anspruch gerecht 

zu werden. Sie führte aus, dass Krankenhausseelsorge 

daran erinnert, dass 

sich der christliche Glaube vom Ursprung 

her als therapeutische Kraft 

versteht. Auch der Ärztliche Direk- 

Die Wüste und das trockene 

Land sollen sich freuen, 

die Steppe soll jubeln 

und blühen. Sie soll prächtig 

blühen wie eine Lilie, jubeln 

soll sie, jubeln und jauchzen. […]. 

Man wird die Herrlichkeit des 

Herrn sehen, die Pracht unseres 

Gottes. Macht die erschla≠enden 

Hände wieder stark und die 

wankenden Knie wieder fest ! 

S 

agt den Verzagten: Habt 

Mut, fürchtet euch nicht 

! Seht, hier ist euer Gott! 

[…]; er selbst wir kommen 

und euch retten. Dann werden 

die Augen der Blinden geö≠net, 

auch die Ohren der Tauben sind 

wieder o≠en. Dann springt der 

Lahme wie ein Hirsch, die Zunge 

des Stummen jauchzt auf. 

Musikalisch begleitet wurde die Feierstunde 

durch Jörg Benzing, Flötist 

und Musikpädagoge aus Freiburg. 

Im Anschluss an die Feier bestand 

die Möglichkeit der Begegnung bei 

einer kleineren Stärkung im Vorraum 

der Kapelle. 



29

Die vollbesetzte Mutterhauskirche in Freiburg 

am 1. November 2016 

Ein Hörgenuss 

für das Leben 

Auch das 

4. Benefizkonzert findet 

großen Zuspruch 

Auch das 4. Benefizkonzert 

des Hospiz Karl Josef, das an 

Allerheiligen in der Mutterhauskirche 

stattgefunden 

hat, war mit 520 Besuchern bis auf 

den letzten Platz besetzt und ausverkauft. 

Ein großer Erfolg für das Hospiz 

Karl Josef, das ein Ort des Lebens 

und Sterbens in Würde anbietet und 

dem der Erlös des Benefizkonzertes 

zu Gute kommt. Aufgeführt wurden 

Wolfgang Amadeus Mozart’s Monumentalwerk, 

die große Messe in c-moll 

und das Orgelkonzert in g-moll von 

Josef Gabriel Rheinberger. Zum ersten 

Mal hat der unmittelbar nach 

dem letzten Benefizkonzert gegründete 

Chor Cappella Nova Freiburg e.V. 

unter der Leitung von Jannik Trescher 


Verdienter Applaus für die Solisten 

Siri Karoline Thornhill, Svea Schildknecht, 

Eduard Wagner und Professor Torsten Meyer 



den Chorpart übernommen. Das u.a. 

aus Mitgliedern des Philharmonischen 

Orchesters Freiburg zusammen 

gesetzte Orchester war mit Konzertmeisterin 

Anke Ohnmacht-Döling, 

dem Solisten-Quartett Siri Karoline 

Thornhill (Sopran), Svea Schildknecht 

(2. Sopran), Eduard Wagner (Tenor) und 

Professor Torsten Meyer (Bass) wieder 

hochkarätig besetzt. 

In seiner Begrüßung bedankte sich 

Geschäftsführer Bernd Fey bei Generaloberin 

Schwester Birgitta, dass 

das Konzert wieder in der wunderschönen 

Mutterhauskirche stattfinden 

kann. Bei den Gästen bedankte 

sich Bernd Fey für die zum Ausdruck 

gebrachte Verbundenheit mit dem 

Hospiz Karl Josef und betonte, dass 

Spenden und Einnahmen aus dem 

Benefizkonzert ein wichtiger Bestandteil 

der Finanzierung des Hospiz 

sind und mit der Unterstützung 

beispielsweise eine neue Küche installiert 

werden konnte, die heute 

ein weiterer wertvoller Raum für alle 

Konzertmeisterin Anke Ohnmacht-Döling 

und Dirigent Jannik Trescher (rechts) 

Mitarbeiter und Gäste des Hospiz 

ist. „Menschen dürfen in unserer Gesellschaft 

sich nicht zunehmend als 

Last empfinden wenn sie alt, krank 

oder behindert sind. Ein schwerkranker 

Mensch darf nicht unter Druck 

geraten, wenn er spürt, dass seine Familie 

mit seiner Betreuung an Grenzen 

kommt. Es ist unsere Aufgabe für 

sterbende Menschen Bedingungen 

zu scha≠en, die den Sterbeprozess 

angst- und schmerzfrei werden lassen. 

Das kostet Zeit, Geld und Mühe, 

sollte es uns aber wert sein“, führte 

Bernd Fey weiter aus und bedankte 

sich ausdrücklich bei Mitgeschäftsführerin 

Adelheid Leibinger für das 

großzügige finanzielle Engagement 

der Familie Leibinger, ohne die das 

Hospiz im Jahre 2001 nicht hätte 

gegründet werden können. Geschäftsführer 

Bernd Fey nutzte die Gelegenheit, 

um sich beim langjährigen 

Hospiz-Leiter Alfred Debes zu bedanken, 

der als Mann der ersten 

Stunde, vor wenigen Monaten nach 

15 Jahren erfolgreicher Tätigkeit feierlich 

in den wohlverdienten Ruhestand 

verabschiedet wurde. Darüber 

hinaus begrüßte Bernd Fey die neue 

Schwester Miriana Fuchs 

bei Ihrer Ansprache 

Hospizleiterin Schwester Miriana 

Fuchs. In der Pause, unmittelbar vor 

der Au≠ührung von Mozart’s Großer 

Messe, stellte sich Schwester Miriana 

Fuchs dem Publikum als neue Hospizleiterin 

vor und gab dem Publikum 

persönlich Einblicke in ihr 

Verständnis von Hospizarbeit. Als 

Leiterin will sie den Pflegemitarbeitern 

– neben 13 Angestellten arbeiten 

25 Ehrenamtliche im Hospiz – 

„den Rücken frei halten“, aber ebenso 

eine Beziehung zu den Bewohnern 

aufbauen. „Den Trennungsschmerz 

können wir den Menschen nicht nehmen“, 

sagt Schwester Miriana, „aber 

es ist mir wichtig, dass sie eine gute 

Herberge haben.“ 



Spendenkonto 

Mildtätiges Hospiz 

Karl Josef gGmbH 

Sparkasse 

Freiburg-Nördlicher Breisgau 

Swift-Bic: FRSPDE66XXX 

Spendenkonto-Nr. IBAN: 

DE52 6805 0101 0010 0871 09 

31

Monika Krämer 

feierlich verabschiedet 

50 Jahre 

im Dienste 

der Patienten 

Stellvertretend für alle Kollegen, die 

mit Monika Krämer in der Verwaltung 

zusammengearbeitet haben, ließ 

Heike Richthammer, Leiterin Qualitätsmanagement, 

die gemeinsame 

Zeit Revue passieren: „Wir möchten 

heute die Gelegenheit nutzen Dir zu 

sagen, wie es für uns war mit Dir zu 

arbeiten, was Du, liebe Mo, für uns 

warst und bist und wie wir Dich sehen.“ 

Hierfür wurden im Vorfeld der 

Feierstunde alle der Anwesenden 

kontaktiert und gebeten 2-3 Stichworten 

zu nennen, die dem Befragten 

zu Monika Krämer einfallen. Zu 

den häufigstes Aussagen gehörte: 

„Kaum vorstellbar, dass Frau Krämer 

nicht mehr da ist, Frau Krämer – Monika 

– Mo – ist doch schon immer da.“ 

Heike Richthammer wies darauf hin, 

dass es das eine ist da zu sein, aber 

es im Wesentlichen darauf ankommt 

wie man da ist – für und mit den 

Kollegen. Die Charaktereigenschaften 

wurden von den Befragten mit 

einer ganzen Reihe von Superlativen 

auf den Punkt gebracht: „authentisch, 

freundlich, hilfsbereit, gut organisiert, 

zuverlässig, interessiert, o≠en, super 

nett, verlässlich, jung geblieben, sie 

Monika Krämer mit Verwaltungsleiter 

Gerhard Lampp … 


Ein ganz besondere Meilenstein 

konnte am 1. Dezember gefeiert 

werden: Monika Krämer 

wurde nach 50 Jahren Tätigkeit 

im St. Josefskrankenhaus feierlich in 

den Ruhestand verabschiedet. Alle, 

die kommen konnten, waren da um 

Monika Krämer ihren Respekt zu 

zollen und ihre Sympathie zum Ausdruck 

zu bringen. 

In seiner Begrüßung bedankte sich 

Geschäftsführer Bernd Fey bei Monika 

Krämer für ihr herausragendes 

Engagement und ihre Treue zum 

Haus. Gleichzeitig wies er darauf 

hin, welche enorme Bedeutung die 

Kompetenz im Bereich Patientenabrechnung 

und das Erfahrungswissen 

von Monika Krämer für das St. Josfsefskrankenhaus 

hatte: „Dies Lücke 

zu schließen wird nicht einfach“. Verwaltungsleiter 

Gerhard Lampp gab 

Einblicke in die ausgesprochen vertrauensvolle 

und freundschaftliche 

Zusammenarbeit; über 4 Jahrzehnte 

im St. Josefskrankenhaus verbinden 

Gerhard Lampp mit Monika Krämer! 

… und mit Heike Richthammer 

Schwester Edeltraud und 

Pfarrer Wolfgang Gätschenberger 


kann super gut erklären“. Die am meisten 

genannten fachlichen Merkmale 

waren: „Abrechnungsspezialistin, 

DRG-Wissen ohne Ende, firmentreu, 

großes Wissen, Netzwerkerin im Haus, 

schnelle Au≠assungsgabe – SJK Geschichte 

– versüßt den Alltag aller, 

die mit der DRG-Abrechnung betraut 

sind – sie weiß einfach alles über Abrechnung.“ 

Abschließend bedankte 

sich Heike Richthammer auch ganz 

persönlich für die freundschaftliche 

Bernd Fey verabschiedet Frau Krämer 

Zusammenarbeit und brauchte die 

Gefühle der anwesenden Wegbegleiter 

zum Ausdruck: „Wir werden es 

sehr vermissen, dass Du nicht mehr 

da bist, als Kollegen, die den fachlichen 

Rat suchen aber vor allem auch, 

die immer o≠ene Tür egal welches 

Problem man hatte und auch egal wie 

privat es war.“ Als Geschenk überbrachte 

Heike Richthammer einen 

Baum voll positiver Rückmeldungen 

der Kolleginnen und Kollegen. 



100 Sekunden … 

Tobias Koch 

Was macht 

eigentlich … ? 

Wie in einer Fußballmannschaft 

braucht es auch in einem großen 

Klinikum ein Miteinander, bei 

dem jeder auf seiner Position das 

gemeinsame Ziel vor Augen hat, 

den Kollegen unterstützt und 

seinen Teil zum Erfolg des Ganzen 

beiträgt. Jeder auf dem Platz, den 

er ausfüllt, so wie ein Uhrwerk, bei 

dem jede kleine Schraube, jedes 

kleine Zahnrad wichtig ist. Heute 

wollen wir Tobias Koch, den 

Leiter des Logistik-Teams im 

St. Josefskrankenhaus, vorstellen. 


Der Arbeitstag von Tobias Koch 

(50) beginnt schon um 6:00 Uhr in 

der Früh. Die erste von insgesamt 

fünf Touren steht auf dem Programm. 

Nassmüll, Kartons, datenschutzrelevante 

Unterlagen und 

Sondermüll sind das, was übrigbleibt, 

wenn die Nachtschichten 

ihre Arbeit beendet haben; auch 

Glas und Schmutzwäsche müssen 

abgeholt werden. Das 

Team von Tobias Koch 

ist den ganzen Tag im 

Haus unterwegs und 

kümmert sich nicht 

nur um die 

Entsorgung, 

sondern mit Ausnahme 

des Lagers und der Apotheke um 

die komplette Infrastruktur. Dazu 

gehören auch Speisen und Getränke 

und die Versorgung des Mutterhauses. 

Eine Arbeit, die höchste 

Wertschätzung verdient, aber viel 

zu oft völlig übersehen wird: „Wir 

sind meistens im Weg“, beschreibt 

Tobias Koch seine Eindrücke. 

Tobias Koch begann im Jahre 1983 

eine Lehre als Drucker. Nach zwei 

Gesellenjahren kam er dann 1989 

als Zivildienstleistender in die Sautierstraße, 

ist also schon 27 Jahre 

für das St. Josefskrankenhaus tätig. 

Dass aus dem Zivildienst eine 

so lange Tätigkeit wurde, hätte 

Tobias Koch selbst nicht gedacht. 

Wesentlichen Anteil daran hatte 

die Perspektive der persönlichen 

Weiterentwicklung: So absolvierte 

Tobias Koch beispielsweise in der 

Zeit von 2001 bis 2003 mit sehr 

viel persönlichem Engagement 

ein Fernstudium zum Umwelttechniker 

mit Schwerpunkt Entsorgung. 

Ganz wichtig ist Tobias 

Koch auch das gute Miteinander. 

Mit Freude erinnert er sich an alte 

Zeiten, als er in der Waldkircher 

Diskothek Arche als DJ arbeitete 

und sich dort regelmäßig Kolleginnen 

und Kollegen einfanden. 

33

Gewinner des 

Preisrätsels 

An dem zweiten Preisrätsel unserer 

Hauszeitschrift Quartett 

haben sich im Vergleich 

zum Heft 50 schon mehr 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

des RKK Klinikums beteiligt. Erneut 

war als Preis ein Kinogutschein über 

€ 40 ausgeschrieben. Die Pflegedirektorin 

Michaela Schmid ermittelte 

unter allen richtigen Einsendungen 

Herrn Patrick Grieshaber, Auszubildender 

in der Gesundheits- und 

heits- und Krankenpflege als Gewinner. 

Am 7. Dezember überreichte 

Herr Fey im Rahmen der Redaktionssitzung 

Herrn Grieshaber den 

Gewinn. 

Eine gutes Händchen bei der Wahl 

eines cineastischen Highlights und 

eine vergnügliche Zeit wünschen 

Herrn Grieshaber alle Mitglieder 

des Redaktionsteams. 

D r . K l a u s F r i t z 

Foto: Johannes Klatt 



Kinogutschein 

zu gewinnen! 

1. 

Wann 

ist der Hauptnutzen 

des neuen 

High-Tech CT im BKK ? 

Höchste Bildqualität 

und … 

2. 

Wofür steht die 

Abkürzung GFK in 

der Altersmedizin ? 

Foto: pictworks©fotolia 

Das Quartett- 

Mitarbeiterrätsel 

In jeder Ausgabe des Quartetts 

besteht im Rahmen eines Preisrätsels 

die Chance, einen Kinogutschein 

im Wert von € 40,– zu 

gewinnen. Dieser wird unter den 

richtigen Einsendungen ausgelost. 

Teilnahmeberechtigt sind alle Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter des 

Regionalverbundes kirchlicher Krankenhäuser 

und der angeschlossenen 

Tochtergesellschaften (der Rechtsweg 

ist ausgeschlossen). Untenstehend finden 

Sie die aktuelle Rätselfrage. Einsendeschluss 

ist der 6. März 2017. 

Einfach die Antwortkarte abtrennen 

und am QM-Brie∫asten beim Empfang 

eines der Ordenskrankenhäuser 

✁ 

einwerfen. Sollte die Karte schon vergri≠en 

sein, können Sie die richtige 

Antwort auch gerne mit Ihren Kontaktdaten 

senden an: 

preisraetsel@rkk-klinikum.de 

Wir wünschen Ihnen viel Erfolg ! 

1. 

Die Lösungsworte: 

2. 

Nutzen haben 


(bitte mindestens 

3.Welchen 

2 benennen) ? 

3. 

Absender bitte hier 

auf der Rückseite 

eintragen! 

35

6 Monate Station IDA 

Rückblick aus Sicht 

der Stationsleitung 

Seit dem Frühjahr 2016 

gibt es im St. Josefskrankenhaus 

die Station 

IDA. Und vielleicht 

können einige Mitarbeiter 

diesen Namen 

noch nicht einordnen. 

Das Quartett-Mitarbeiterrätsel 

Diese Antwortkarte bitte ausschneiden, den Namen und 

die Abteilung hier eintragen und bis zum 6. März 2017 in 

den QM-Brie∫asten eines unserer Häuser einwerfen. 

Name 

Haus / 

Abteilung 

Es kommen Fragen auf: Wo ist diese 

Station? Was bedeutet der Name? 

Oder was machen die da eigentlich 

genau? 

Als Stationsleiter der IDA im St. Josefskrankenhaus 

möchte ich diesen Artikel 

im Quartett nutzen, um auf einige 

Fragen eine Antwort zu geben 

und die Entwicklung aus meiner 

Sicht darzustellen. 

IDA bedeutet „InterDisziplinäre 

Altersmedizin“ und ist in den Räumlichkeiten 

der ehemaligen septischen 

Chirurgie, besser bekannt 

als 1E untergebracht. Es handelt 

sich nicht um eine Demenzstation, 

sondern 

um eine Station für 

geriatrische Patienten; 

die einzige 

Einrichtung 

dieser 

Art im Großraum Freiburg. Auf 

der Station werden bis zu 19 Patienten 

aus verschiedenen Fachabteilungen, 

die im GFK Programm sind, betreut 

und behandelt. Außerdem gibt 

es einen Bereich für Patienten mit 

besonderem Betreuungsbedarf. Dieser 

Betreuungsbedarf kann bedingt 

sein durch eine bekannte Demenz oder 

einem akuten Delir. Durch einen angepassten 

Personalschlüssel soll bei 

diesen Patienten vermieden werden, 

dass es zu Stürzen oder anderen unerwünschten 

Ereignissen kommt, durch 

die sich der Patient gefährden kann. 

GFK steht für „Geriatrisch Frührehabilitative 

Komplexbehandlung“. Das 

bedeutet konkret, dass diese Patienten 

mindestens 20 Therapien in 

mindestens 14 Tagen erhalten müssen. 

Dazu zählen Physiotherapie, Ergotherapie 

und Logopädie, sowie natürlich 

die aktivierende Pflege und 



Teamsitzung im großen Besprechungsraum 

Betreuung durch einen Geriater. Eine 

große Herausforderung war es, das 

aus fast allen Fachbereichen neu 

zusammengestellte Team zusammen 

zu führen und weiter zu qualifizieren, 

damit jeder in diesem neuen 

Bereich mit dem gleichen theoretischen 

Hintergrund arbeitet. Ich plante 

zusammen mit den Ärzten und der 

Pflegedirektion zwei interne Fortbildungstage, 

in denen alles Wichtige 

für das Team zusammengefasst vermittelt 

wurde, z.B. Zusammensetzung 

des therapeutischen Teams, wichtige 

Krankheitsbilder und Behandlungsformen, 

Grundvoraussetzungen der 

GFK. Zusätzlich konnten wir aus dem 

Hamburger Albertinen-Haus, einer 

führenden Einrichtung in der Betreuung 

von geriatrischen Patienten, drei 

Dozentinnen gewinnen. Diese haben 

in einer zweitägigen In-House-Schulung 

das zertifizierte Grundmodul 

Aktivierend-therapeutische Pflege 

(ATP-G) für das gesamte Team durchgeführt. 

Zeitgleich musste ich ein Konzept 

für die Station erstellen und konkrete 

Tages- und Arbeitsläufe planen. 

Die Struktur der Station sollte wohl 

überlegt sein, welche Räume für 

was genutzt werden, welche Hilfsmittel 

benötigt werden und wie die 

interdisziplinäre Zusammenarbeit 

funktionieren kann. Auch mussten 

wir für das GFK Programm unsere 

Dokumentation anpassen, um den 

Anforderungen des MDK gerecht zu 

werden. Es galt auch zu klären, wie 

das Screening / die Auswahl der GFK 

Patienten erfolgen soll, damit die 

Station nach Erö≠nung optimal belegt 

werden kann. Wenn man nun 

knapp sechs Monate nach dem Start 

der IDA über die Station geht, kann 

man sagen, dass sich die viele Arbeit 

und Mühe gelohnt haben. 

Der Aufenthaltsraum ist gemeinsam 

mit dem Stationszimmer und 

der Sitzgruppe zum neuen Mittelpunkt 

der Station geworden. Zu den 

Mahlzeiten sind die Sitzplätze an 

Das IDA-Team 

37

den Tischen im Aufenthaltsraum 

vollbesetzt. Nachmittags wird der 

Raum von den Patienten und Ihren 

Angehörigen genutzt. Die Mitarbeiter 

basteln, lesen oder singen mit 

den Patienten, der Raum wirkt bewohnt 

und belebt. Die Rückmeldungen 

der Patienten und Angehörigen 

sind sehr lobend und positiv. Es ist 

für alle spürbar, wie viel Zuwendung 

und Aktivierung die Patienten dort 

erhalten. 

Die Bettenauslastung auf der Station 

ist sehr gut. Wenn es zu einem freien 

Bettenplatz auf der Station kommt, 

dann bedingt durch Patienten, die 

isoliert werden oder aus anderen 

Gründen alleine liegen müssen. 

Die Zusammenarbeit mit den Therapeuten 

und den Ärzten aus allen 

Fachabteilungen erweist sich als 

gut. Auch wenn die Kommunikation 

mit so vielen Beteiligten und unterschiedlichen 

Berufsgruppen eine 

Herausforderung darstellt, ist das 

Miteinander geprägt durch einen kooperativen, 

kollegialen und unkomplizierten 

Umgang untereinander. 

Am besten wird dies in der Teamsitzung, 

die jeden Donnerstag stattfindet, 

deutlich. Diese dauert ca. 90 Minuten, 

alle Berufsgruppen nehmen 

daran teil (Physiotherapie, Ergotherapie, 

Logopädie, Sozialdienst, Entlassmanagement, 

Pflege, Ärzte). Als 

Grundlage dieser Besprechung dient 

die gemeinsam mit dem Orbis-Team 

entworfene GFK-Dokumentation im 

Orbis. 

Im Vergleich zum Vorjahr (244 Patienten) 

wurden im Jahr 2016 bis Oktober 

330 Patienten im Bereich Geriatrisch 

frührehabilitative Komplexbehandlung 

(GFK) behandelt, was einem Anstieg 

von 35 % entspricht. Die Zahlen 

sprechen für sich. 

B e n j a m i n A m b r o s o 

S t a t i o n s l e i t e r I D A 

Im Jahr 2016 verstorbene 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

Frau Ulrike Wolf 

* 02.06.1969 † 17.09.2016 

hatte 1988 ihren Beruf der Kinderkrankenschwester 

in der Kinderabteilung St. Hedwig 

am St. Josefskrankenhaus erlernt und 

seitdem ausgeübt. 

Herr Berthold Rosset 

* 18.02.1950 † 04.10.2016 

war seit 2013 als Arzt in der Radiologie am 

St. Josefskrankenhaus tätig 

Frau Margarete Bierer 

* 14.03.1955 † 14.10.2016 

war seit 1984 als Gesundheits- und Kinderkrankenpflegerin 

im Bruder-Klaus-Krankenhaus 

beschäftigt. 

Frau Inge Moritz 

* 17.01.1952 † 30.10.2016 

hat seit August 1970 bis zum Beginn ihres 

Ruhestandes Ende August 2016 als Reinigungskraft 

im Bruder-Klaus-Krankenhaus gearbeitet. 

Wir wollen nicht trauern, dass wir sie verloren haben, 

sondern dankbar sein dafür, dass wir sie gehabt haben, 

ja auch jetzt noch besitzen. Denn wer heimkehrt zum Herrn, 

bleibt in der Gemeinschaft der Gottesfamilie 

und ist nur vorausgegangen. 

H i e r o n y m u s 

Foto: Johannes Klatt 



Arzneimitteltherapie 

im Alter 

Foto: Ingo Bartussek©fotolia 

Ältere Patienten brauchen oft 

viele Arzneimittel. Statistisch 

gesehen nimmt jeder Mensch 

ab dem 60. Lebensjahr im 

Mittel drei rezeptpflichtige und fast 

ebenso viele apothekenpflichtige Arzneimittel 

ein. Jeder Dritte zwischen 

75 und 85 Jahren bekommt sogar 

mehr als 8 Arzneimittel verordnet. 

Das führt nicht nur zu zahlreichen 

arzneimittelbezogenen Problemen, 

sondern belastet auch das Gesundheitssystem. 

So entfallen 43% des gesamten 

GKV-Arzneimittelumsatzes 

in Deutschland auf die Altersgruppe 

der über 65-jährigen, die nur 22% 

der Gesamtbevölkerung ausmachen 

(Quelle: Arzneiverordnungsreport). 

Gerade ältere Patienten sind besonders 

gefährdet, eine nicht altersgemäße 

Medikation zu erhalten und 

unerwünschte Arzneimittelwirkungen 

zu erleiden. 

Die Tabelle 1 (unten) gibt einen Einblick 

in wichtige altersbedingte physiologi- 

Häufige Veränderungen im Alter 

Verschlechterung der 

Nierenfunktion 

Verringerte Schleimbildung 

im Magen-Darm-Trakt 

Erhöhte Durchlässigkeit der 

Blut-Hirn-Schranke 

Verringerte Enzymaktivität 

in der Leber 

Abnahme der Muskelmasse 

Zunahme des Fettanteils 

sche Veränderungen und Erkrankungen, 

die Arzneimittel in ihrer 

Wirkung beeinflussen und damit 

unerwünschte Arzneimittelwirkungen 

(UAW) begünstigen können: 

Erhöhtes Risiko für … 

Gefahr der Kumulation 

(Anreicherung) von vorwiegend 

über die Niere eliminierten Arzneisto≠en 

Gastrointestinale Blutungen 

Delir, Sedierung, Schwindel 

Wirkungsverlängerung 

von Arzneisto≠en 

Stürze 

Anreicherung von lipidlöslichen 

Arzneisto≠en im Fettgewebe 

39

Diese Veränderungen können individuell 

sehr unterschiedlich ausgeprägt 

sein, da Multimorbidität und 

Lebensweise eine noch größere Bedeutung 

als dem chronologischen 

Alter zukommt. 

Unter dem Geriatrischen Syndrom 

versteht man den altersbedingten 

Abbau von vorwiegend physischen, 

aber auch kognitiven Fähigkeiten. 

Dabei sind die sechs klassischen 

„I‘s“: Instabilität, Immobilität, Inkontinenz, 

Isolation, iatrogene Störung 

durch ärztliche Verschreibung mehrerer 

Arzneimittel und intellektueller 

Abbau von zentraler Bedeutung und 

werden ergänzt durch die Symptome 

Inappetenz (fehlender Appetit), Insomnie 

(Schlafarmut bis Schlaflosigkeit) 

, u.a. 

Für die Arzneimitteltherapie im Alter 

existieren mehrere internationale 

Listen und Empfehlungen, v.a. die 

„Beers“-Liste, START/STOPP-Kriterien, 

FORTA(„Fit for the aged“)-Liste sowie 

die PRISCUS (lat. altehrwürdig; 

„Prerequisites for a new health care 

model for elderly people with multi-morbidity“)-Liste. 

Die Folgen von Arzneimittel-Nebenwirkungen 

auf die körperliche Verfassung 

sei an einigen Beispielen 

schematisch skizziert (siehe Tabelle): 

Um dieser Situation richtig zu begegnen, 

ist unter anderem die vollständige 

Erfassung der Medikation 

einschließlich der Selbstmedikation 

und der potentiell aufgetretenen Nebenwirkungen 

notwendig. Hier trägt 

der Arzt und Apotheker eine besondere 

Verantwortung. 

Bei eingeschränkter Nierenfunktion 

sollten überwiegend über die Niere 

(renal) ausgeschiedene Arzneisto≠e 

gegen zumindest teilweise gegen 

nicht renal eliminierte Arzneisto≠e 

ausgetauscht werden. Wenn dies 

nicht möglich ist, so muss die Dosis 

an die individuelle Nierenfunktion 

des Patienten angepasst werden, 

wobei die Dosis reduziert und/oder 

das Einnahmeintervall verlängert 

werden kann. 

Bei chronischer Lebererkrankung muss 

häufig die Dosis angepasst werden. 

Für eine Therapieumstellung steht 

in den meisten Fällen eine adäquate 

Alternative zur Verfügung. 

Es gelten folgende Leitsätze geriatrischer 

Pharmakotherapie: 

Strenge Indikationsstellung 

Vollständige Medikamentenanamnese 

Kenntnis der Pharmakologie 

Niedrige Anfangsdosis, 

langsame Dosisanpassung 

(„start low – go slow“) 

Multimedikation vermeiden 

Auslass- und Absetzversuche 

Monitoring auf unerwünschte 

Wirkungen und Wechselwirkungen 

Compliance durch angepasste 

Information und Hilfsmittel 

fördern und kontrollieren 

Unter Compliance versteht man das 

Befolgen ärztlicher Ratschläge, insbesondere 

bei chronischen Erkrankungen. 

Maßnahmen zur Complianceförderung 

sind gerade bei älteren 

Patienten von großer Bedeutung. 

Nicht weil, wie allgemein angenommen, 

die Compliance im Alter per se 

schlechter ist als in jüngeren Jahren, 

sondern weil sich mit zunehmendem 

Alter neue spezielle Probleme 

ergeben, die die ordnungsgemäße 

Einnahme der Arzneimittel behindern. 

Arzneimittel-Nebenwirkung Symptom Folge 

Mundtrockenheit Sprachprobleme, Appetit Depression, Mangelernährung 

Mydriasis Sehstörungen, Schwindel Stürze 

Vermindertes Schwitzen Temperatur Hyperthermie 

Schläfrigkeit Teilnahmslosigkeit Bewusstlosigkeit 

Die ganzheitliche Einschätzung des 

Patienten spielt gerade für die Arzneimittelversorgung 

eine entscheidende 

Rolle. Die Gesundheit alter 

Menschen befindet sich oft in einem 

labilen Gleichgewicht, das leicht 

störanfällig ist. 



Eine Untersuchung von 1993 an 120 

älteren Patienten ergab folgende Probleme 

beim Umgang mit Arzneimittelverpackungen: 

Behältnis/Funktion 

Unfähig zu ö≠nen 

(absolut) 

Schraubverschluss 10 8,3 

Klappdeckel 17 14,2 

Blisterverpackung 25 20,8 

„Dosett“ 29 24,2 

Folienverpackung 36 30,0 

Kindersicherer 

68 56,6 

Verschluss 

Tablettenteilen 87 72,5 

Unfähig zu ö≠nen 

(in %) 

Es gibt vielfältige Möglichkeiten, die 

Compliance zu fördern. 

Bei Patienten mit Sehschwäche ist 

ein übersichtlicher und gut leserlicher 

Einnahmeplan möglichst im 

DIN A4-Format hilfreich, mit dem 

Patienten schnell über Einnahmezeitpunkt, 

Art der Einnahme und 

Dosis des jeweiligen Arzneimittels 

informiert werden. Es gibt etliche 

Dosierungshilfen, die älteren Menschen 

die Arzneimittelanwendung 

erleichtern. Nicht selten kommt es 

vor, dass Patienten mit versteiften 

Fingergelenken Probleme haben, Tabletten 

aus den Blisterpackungen 

herauszudrücken, kleine Tabletten 

zu teilen oder Augentropfen richtig 

zu applizieren. Es können kindersichere 

gegen normale Verschlüsse 

getauscht werden nach Klärung der 

Sicherheitsfrage oder Skalenlupen 

für Insulinpens ausgegeben werden. 

Eine wichtige und belegte Funktion 

innerhalb der Geriatrie besteht darin, 

die Anzahl der Arzneimittel möglichst 

niedrig zu halten, besonders 

dann, wenn sie ein gewichtiges Potential 

an unerwünschten Wirkungen 

und Interaktionen aufweisen. 

Der Arzt und der Apotheker müssen 

fähig sein, „die Arzneimitteltherapie 

zu beurteilen und zu entscheiden, ob 

sie anzufangen, aufrechtzuerhalten, 

zu beenden oder zu vermeiden sei“ 

(American Association of Colleges of 

Pharmacy 2007). 

Dies führt zur Einhaltung der Grundregeln 

der Medikation und zu einer 

Qualitätsverbesserung der Therapie. 

R a l f G r ü n i n g e r 

C h e f a p o t h e k e r 

41

Von links: Petra Hauer, ltd.Hebamme, 

Ulrike Gimbel, Stationsleiterin, 

Katharina Locher, Theresa Röhrl, Carina Schmid, 

Eva Becker, Nathalie Schweizer, Kim Leinenbach, 

Laura Mennicke, Michaela Schmid, 

Pflegedirektorin 

Nicht auf dem Bild: 

Detert Vivian Detert, Christoph Ohnemus 

Weiterbildung 

Praxisanleiterin / Praxisanleiter 

Im Universitätsklinikum Freiburg 

fand am 25. November 2016 der 

Abschluss der Weiterbildung zur 

Praxisanleiterin/zum Praxisanleiter 

an der Akademie für Medizinische 

Berufe statt. 

Wir gratulieren unseren Praxisanleiter/inne/n 

zum erfolgreichen Abschluss 

der Weiterbildung und wünschen 

Ihnen viel Freude und Erfolg bei 

ihrer Arbeit mit den Auszubildenden. 

I l s e F i s c h e r 

P f l e g e d i e n s t l e i t e r i n 

L o r e t t o - K r a n k e n h a u s 

Vom RKK Klinikum haben 9 Mitarbeiter/innen 

(Tabelle rechts) an der 

Weiterbildung teilgenommen und 

erfolgreich mit der berufspädagogischen 

Zusatzqualifikation „Praxisanleiter/in 

für Pflegeberufe“ abgeschlossen. 

Im Rahmen einer kleinen Feierstunde 

wurden die Zertifikate an die Teilnehmer/innen 

übergeben. 

Detert Vivian Loretto-Krankenhaus OP Abteilung 

Ohnemus Christoph Loretto-Krankenhaus Anästhesie Abteilung 

Röhrl Theresa Loretto-Krankenhaus Station Urologie / 

Kurzeitlieger 

Schmid Carina Loretto- Krankenhaus Station Orthopädie 

Becker Eva St. Josefskrankenhaus OP Abteilung 

Leinenbach Kim St. Josefskrankenhaus Station 2 C 

Locher Katharina St. Josefskrankenhaus OP Abteilung 

Mennicke Laura St. Josefskrankenhaus Kreißsaal 

Schweizer Nathalie St. Josefskrankenhaus Station IDA 



Praxisanleitertre≠en 

… im Oktober 2016 

Beim Praxisanleitertre≠en am 

5. Oktober 2016 ging es um 

die spannende Frage, wie Verständnis 

und Haltung in der 

Pflegeausbildung vermittelt werden 

können. Im Hinblick auf zukünftige 

Herausforderungen und angelehnt 

an das Motto von Maria von 

Ebner-Eschenbach: „Was wir heute 

tun, entscheidet darüber, wie die Welt 

morgen aussieht“ folgten auch diesmal 

wieder zahlreiche Praxisanleiter/innen 

aus allen drei Häusern des 

RKK Klinikums unserer Einladung. 

Für die Berufsfindung ist häufig ein 

FSJ oder Praktikum ausschlaggebend. 

Die Stationsleitungen haben dabei 

Vorbildfunktion und tragen zur Umsetzung 

von Werten und Einstellungen 

maßgeblich bei. Das Wohlfühlen 

im Team spielt für die meisten auch 

heute noch eine große Rolle, auf der 

anderen Seite prägen die Verdichtung 

der Arbeitsprozesse, mangelnde 

Anerkennung und die kommende 

generalistische Ausbildung die 

Zukunftssorgen. Die Frage, wie die 

Erwartungen, Haltungen, Werte in 

der Praxisanleiterarbeit sichtbar gemacht 

werden können, damit die 

Auszubildenden sie erfahren und 

lernen können, wurde engagiert und 

kreativ bearbeitet, so dass die Praxisanleiter/innen 

mit ersten Schritten 

starten können. 

Im Namen des Vorbereitungsteams 

W a l t r a u d B e c k 

S t v . S c h u l l e i t e r i n 

43

Gesundheits- und Krankenpflegeschule 

Fotos: Dr. Klaus Fritz 

Kurs 

2013 – 2016 

Ganz herzlich möchten wir unseren 

Absolventinnen und 

Absolventen der Gesundheitsund 

Krankenpflegeschule am 

Loretto-Krankenhaus gratulieren, die 

am 14. September 2016 mit der mündlichen 

Prüfung als letzten Teil ihres 

Examens die Ausbildung zur Gesundheits- 

und Krankenpflegerin/zum Gesundheits- 

und Krankenpfleger erfolgreich 

abgeschlossen haben. 

Wir wünschen allen nun examinierten 

Pflegepersonen für ihren weiteren 

Weg von Herzen alles Gute und 

möchten uns bei allen Kolleginnen 

und Kollegen bedanken, die die Auszubildenden 

über die drei letzten 

Jahre so gut begleitet haben. 

Andrea Röttele, Laura-Lisa Scapin, 

Konstantin Gaiselmann und Adrian 

Wilmers erfüllen aufgrund ihres 

sehr guten Ergebnisses die Kriterien 

der Begabtenförderung. 



Kurs 

2016 – 2019 

Gleichzeitig möchten wir die 24 neuen 

Kursteilnehmerinnen und -teilnehmer 

begrüßen, die zum 1. Oktober 

2016 ihre Ausbildung aufgenommen 

haben und in den nächsten drei Jahren 

auf die Aufgaben einer qualifizierten 

Fachkraft vorbereitet werden. 

… am Loretto-Krankenhaus 

Viele neue Eindrücke, viel Engagement, 

viele gute Begegnungen und 

viel Erfolg wünschen wir ihnen, und 

wir freuen uns, diesen Weg in den 

nächsten drei Jahren gemeinsam mit 

ihnen gehen zu dürfen. 

W a l t r a u d B e c k , 

C h r i s t i n a B e r n a u e r , 

I l o n a H a a k e , 

K a t h a r i n a H a r t m a n n , 

B e a t e T h o m a , 

M a r t i n S c h n e i d i n g e r , 

D r . K l a u s F r i t z 

G e s u n d h e i t s - u n d 

K r a n k e n p f l e g e s c h u l e 

a m L o r e t t o - K r a n k e n h a u s 

45

. 

Ein Kursausflug ins Grüne 

Die Schüler/innen des Unterkurses 

der Gesundheits- und 

Krankenpflegeschule am Loretto-Krankenhaus 

besuchten 

den Heilpflanzengarten in Freiburg- 

St. Georgen. 

Morgens erst um 8 Uhr auf zu stehen, 

um den Schultag um 9:30 Uhr beginnen 

zu können, davon träumt jeder Schüler. 

In der Villa zu sitzen, die bei heißem 

Wetter, wie eine Sauna wirkt? Nein, 

darauf hat keiner Lust. 

Sondern ein Schultag im Grünen, unter 

freien Himmel – fernab von Krankenhausluft, 

Patienten und vom eigentlichen 

Schulalltag. 

Der Besuch des Heilkräutergartens 

sollte planmäßig schon im Juli stattfinden, 

doch musste auf Grund von 

schlechtem Wetter abgesagt werden. 

Schließlich hat es am 22.09.2016 

doch noch geklappt. 23 Schüler/innen 

des Unterkurses der GKPS des 

Loretto-Krankenhauses und Frau Bernauer 

freuten sich auf diesen Tag. 

Wettervorhersage: 20°C mit blauen 

Himmel und Sonnenschein. 

Ziel: Heilpflanzengarten Achillea in 

Freiburg-St. Georgen. 

Der Heilpflanzengarten wurde im 

Jahre 2004 gegründet und wird vom 

hauseigenen Verein gepflegt. Über 

200 verschiedenen Pflanzen finden 

dort ihr Zuhause. 

Im Park gibt es einen kleinen Rundweg, 

der an einer Quelle beginnt. 

Dieser wurde von den Vereinsmitgliedern 

gebaut und bringt das reichhaltige 

Wasser vom Schönberg zu 

den Nutzpflanzen. Ein kleiner Bach, 

der schließlich in einem kleinen 

Teich endet, ummalt die idyllische 

Umgebung, Quitten-, Apfelbäume 

und Heilpflanzen. 


Sie sind bezüglich 

ihrer Indikationen 

zusammengefasst, zum Beispiel zu 

Atemwegen, 

Magen / Darm, 

Herz / Kreislauf, 

Leber / Galle, 

Psyche / Nerven, 

Frauen etc. 

Hinzu kommen viele Pflanzen, 

von denen die Heilwirkung 

nicht untersucht oder noch 

unbekannt ist. 

Selbst die kleinsten Tiere sind dort 

versorgt – von Fröschen bis hin zu 

Vögeln und Insekten. Für die Insekten 

haben die ehrenamtlichen Mitglieder 

ein großes Insektenhotel aus 

Holz gebaut, in denen sie ihre Eier 

legen können, ohne dass diese von 

Vögeln verspeist werden. 

Mit einer Gesangseinlage wurde unser 

Tag vom Buntspecht erö≠net. 

Wir bekamen von Frau Hemberger 

eine Führung durch den schönen 

Park, doch leider blühen viele Heilpflanzen 

im September nicht mehr. 

Danach durfte jeder aus unserem 

Kurs seine Pflanze vorstellen, die er 

in der Schule zugewiesen bekommen 

hatte. 

Der Vortrag der Pflanzen wurde, wie 

im Pflanzengarten, bezüglich ihrer 

Indikation in Gruppen vorgestellt. 

Die Präsentationen wurden auf unterschiedlichsten 

Weisen dargebracht. 


Einigen haben aus ihren Pflanzen 

selber Tee zubereitet oder konnten 

sie sogar im Garten finden und live 

zeigen. Zwei Gruppen verfassten lustige 

Gedichte über ihre Pflanzen. 

Nach der Stärkung am reichhaltigen 

Bü≠et aller Kursmitglieder, gab es 

zum Abschluss noch ein Quiz, bei 

dem wir unser gelerntes Wissen testen 

konnten. 

Für uns alle war es ein schöner und 

lehrreicher Schultag in der freien Natur 

und vor allem ein wunderbarer 

letzter Schultag im Unterkurs! 

Vielen Dank an alle, die uns diesen 

Tag möglich gemacht haben. 

Einen besonderen Dank gilt Frau 

Bernauer für Ihre gute Betreuung, 

der Gesundheits- und Krankenpflegeschule 

am Loretto-Krankenhaus 

und Frau Hemberger für die Gestaltung 

des Tages. 

H e i l p f l a n z e n g a r t e n 

F r e i b u r g e . V . 

E s t h e r S i k o r a 

G e s u n d h e i s t - u n d 

K r a n k e n p f l e g e s c h ü l e r i n 

47

Projekt 

Aufnahme am OP-Tag 

Fotos: RKK Klinikum 

Die Entwicklungen im Gesundheitswesen 

bedingen, dass 

viele Patienten am Operationstag 

und nicht wie früher 

– am Vortag der Operation – aufgenommen 

werden. 

Der Großteil unserer Patienten kommt 

daher sehr früh am Morgen zur Aufnahme 

in unsere Krankenhäuser. 

Häufig sind die Zimmer und Betten 

noch nicht frei, da die Entlassung der 

bereits behandelten Patienten erst 

am späten Vormittag erfolgen kann. 

Darum beschäftigt uns zunehmend 

die Fragestellung, wie die Aufnahme 

der Patienten, die am OP-Tag ins 

Krankenhaus kommen, patientenorientiert 

und den Bedürfnissen der Organisation 

entsprechend organisiert 

werden kann. 

Das Projekt „Aufnahme am OP-Tag“ 

ist ein Pilotprojekt für den gesamten 

RKK. Die ersten konkreten Gespräche 

wurden Anfang des Jahres geführt. 

Eine interprofessionell besetzte Projektgruppe 

unter der Leitung des 

Pflegedienstleiters Joachim Walter 

und des Qualitätsmanagements unter 

Heike Richthammer wurde gegründet. 

Als Zielsetzung wurde formuliert, 

dass die Patienten, die am 

Aufnahmetag operiert werden, über 

den OP-Bereich aufgenommen werden. 

Die Patienten sollen nicht mehr 

zuerst auf die Station gehen, um 

dann im Bett in den OP gebracht zu 

werden. Mit einem adäquaten Wartebereich 

und einer ruhigen Aufnahmesituation 

direkt im OP-Bereich 

und mit einem Ansprechpartner 

sollen die Patienten bestmöglich auf 

die Operation vorbereitet werden. 

Mit der Freigabe der personellen Ressourcen 

und der Umwidmung mehrerer 

Räume im OP-Bereich waren 

die wichtigsten Voraussetzungen gescha≠en. 

Start des Projektes war der 

6. Juni 2016. In der ersten Phase des 

Projektes wurden alle, die an erster 

und zweiter Stelle im OP-Programm 

eingeplant waren, über den OP aufgenommen. 

Ausnahmen von diesem 

Ablauf sind die Aufnahmen der geburtshilflichen 

Patientinnen und die 

zu operierenden Kinder. 



Die Patienten erhalten nach den ambulanten 

Aufklärungsgesprächen für 

die Operation ein Informationsblatt 

zum Ablauf am OP-Tag. 

Als zusätzliche wichtige Neuerung 

wurde eingeführt, dass sich die Patienten 

am Vortag der Operation telefonisch 

melden müssen, um den genauen 

Aufnahmetermin zu erfahren. 

Somit sollen lange Wartezeiten am 

OP-Tag für den Patienten vermieden 

werden. 

Am OP-Tag kommen die Patienten in 

den Warteraum vor den OP. Von dort 

aus werden sie in den OP begleitet, 

der Ablauf wird ihnen erklärt. und 

sie werden für die OP vorbereitet. Es 

besteht für den Patienten die Möglichkeit, 

Fragen zu stellen und Ängste 

abzubauen. 

Zusammenfassend kann man sagen, 

dass das Projekt sehr erfolgreich verläuft, 

auch wenn es natürlich immer 

noch Verbesserungsmöglichkeiten 

gibt. Es hat viele Gespräche, Projektgruppenarbeit 

und good-will von 

allen Beteiligten verlangt. Das Personal 

wurde eingearbeitet und die 

Räumlichkeiten im OP angepasst. Ein 

neuer Ablauf zum Transport der Betten 

in den OP, der Gepäcks des Patienten 

auf die Station und auch der 

Akten wurde erarbeitet. Das Ergebnis, 

darin sind sich alle Beteiligten 

einig, stellt für die Patienten und die 

Mitarbeiter eine deutliche Verbesserung 

dar. 

Die guten Erfahrungen im St. Josefskrankenhaus 

werden als Grundlage 

für die Implementierung eines solchen 

Projektes im Jahr 2017 im Loretto-Krankenhaus 

genutzt werden. 

H e i k e R i c h t h a m m e r 

L e i t e r i n Q u a l i t ä t s m a n a g e m e n t 

ca. 98% 99% 97% 92% 96% 98% 100% 97% 

Um die geänderten Abläufe evaluieren 

zu können, werden alle Patienten 

mit Hilfe eines standardisierten 

Fragebogens über ihre Erfahrungen 

befragt. 

Die Rückmeldungen der Patienten 

sind sehr positiv. 

Exemplarisch an dieser Stelle eine 

schriftliche Rückmeldung eines Patienten: 

„Ich war sehr zufrieden mit 

dem gesamten Ablauf und habe mich 

gut aufgehoben gefühlt. Das Personal 

war sehr freundlich und entgegenkommend. 

Großes Lob, weiter so!“ 

Ablauf 

Wartebereich gut gefunden 

Ablauf war klar 

Wartezeit 

Vorbereitung angenehm 

Vorbereitung ruhig 

Vorbereitung professionell 

Vorbereitung zugewandt 

Auch die Mitarbeiter auf den Stationen 

schätzen den geänderten Ablauf 

sehr. Es wurde die Möglichkeit 

gescha≠en, den Morgen auf den 

Stationen ruhiger und patientenorientierter 

zu gestalten. Die Transportzeiten 

wurden in qualitative Zeit mit 

dem Patienten auf Station umgewandelt. 

Davon profitieren alle Beteiligten. 

49

Der GB-Personal informiert 

Mein Kind ist krank … 

Was ist zu tun? 

Was gibt es zu beachten? 

Foto: Picture-Factory©fotolia 

Habe ich einen gesetzlichen 

Anspruch auf Krankheitstage? 

Ja. Wenn Ihr Kind krank ist und 

eine Betreuung notwendig ist, darf 

jeder Elternteil zur Betreuung des 

Kindes für bis zu zehn Arbeitstage 

im Jahr eine Freistellung vom Arbeitgeber 

verlangen. Sind Sie alleinerziehend, 

haben Sie Anspruch auf 

20 Arbeitstage. Bei zwei Kindern verdoppelt 

sich die Anzahl der Tage. Bei 

mehr als zwei Kindern gibt es dann 

allerdings eine Obergrenze: Diese 

liegt bei 25 Tagen pro Elternteil und 

50 Tagen bei Alleinerziehenden. 

Welche Voraussetzungen 

müssen erfüllt sein? 

Sie dürfen bei ihrem kranken Kind 

bleiben, wenn: 

das Kind jünger als zwölf Jahre 

ist 

der Arzt ein Attest ausgestellt 

hat 

die Betreuung und Pflege des 

Kindes aus ärztlicher Sicht 

erforderlich ist 

sowohl Sie als auch das Kind 

gesetzlich versichert sind 

keine anderen im Haushalt 

lebenden Personen, etwa 

Großeltern oder ein Au-Pair- 

Mädchen, das Kind betreuen 

können. 

Ab wann benötige ich ein 

ärztliches Attest für mein Kind? 

Für ihr krankes Kind benötigen Sie 

bereits ab dem ersten Tag eine Krankmeldung. 

Der Grund: die Lohnfortzahlung 

erfolgt nicht durch uns als 

Arbeitgeber, sondern durch Ihre 

Krankenkasse. 

Wie ist der Ablauf? 

Während der Dauer der Krankheit Ihres 

Kindes erhalten Sie keinen Lohn 

durch uns, sondern Kinderkrankengeld 

durch Ihre Krankenkasse. Wir 

kürzen Ihre Bezüge für den Zeitraum 

der Krankheit Ihres Kindes. Damit Sie 

das Kinderkrankengeld durch Ihre 

Krankenkasse erhalten, ist es notwendig, 

dass Sie auf der Krankmeldung 

die fehlenden Angaben ergänzen 

(Ihr Name, Ihre Bankverbindung, 

Ihre Adresse). Diese Krankmeldung 

reichen Sie dann bitte zeitnah bei 

Ihrem Vorgesetzen ein. Dieser reicht 

die Bescheinigung dann an uns weiter. 

Wir erfassen die Krankmeldung 



und reichen Sie umgehend an die 

Krankenkasse weiter. Diese berechnet 

dann das Kinderkrankengeld 

und überweist es an Sie. 

Das RKK Klinikum 

in den Medien 

Wie hoch ist das 

Kinderkrankengeld? 

Das Kinderkrankengeld beträgt 100% 

des Nettoverdienstes, sofern Sie in 

den vorangegangenen 12 Monaten 

eine Einmalzahlung erhalten haben. 

Sollten Sie keine Einmalzahlung in 

den vorangegangenen 12 Monaten erhalten 

haben, beträgt das Kinderkrankengeld 

90% des Nettoverdienstes. 

Was tun, wenn die Krankheitstage 

ausgeschöpft sind? 

Wenn die gesetzlich abgesicherten 

Krankheitstage für Ihr Kind aufgebraucht 

sind, haben Sie darüber hinaus 

laut den Arbeitsvertragsrichtlinien 

des Deutschen Caritasverbandes 

(AVR-C) weitere 4 Arbeitstage Anspruch. 

In diesem Fall erhalten Sie 

die weiteren 4 Tage Ihren Lohn durch 

uns weiter gezahlt. Auch hierfür reichen 

Sie uns bitte die Krankmeldung 

Ihres Kindes ein. Diese 4 Tage stehen 

Ihnen auch zu, wenn Ihr Kind älter 

als 12 Jahre und jünger als 14 Jahre ist. 

Ich bin privat versichert. 

Habe ich auch Anspruch auf 

Kinderkrankengeld? 

Als privat versicherter Arbeitnehmer 

haben Sie keinen gesetzlichen Anspruch 

auf die Freistellung zur Betreuung 

Ihres kranken Kindes. In Ihrem 

Fall haben Sie nur den Anspruch 

laut den Arbeitsvertragsrichtlinien 

des Deutschen Caritasverbandes 

(AVR-C). Somit erhalten Sie bis zu 4 

Tage Lohnfortzahlung durch uns. Bitte 

reichen Sie uns auch in diesem Fall 

die Krankmeldung Ihres Kindes ein. 

Gerne stehen wir Ihnen bei Fragen 

zur Verfügung. Sprechen Sie uns an. 

S t e f a n W a g n e r 

L e i t e r G e s c h ä f t s b e r e i c h P e r s o n a l 

Presseecho 

In dieser Rubrik stellen wir einige 

Auszüge von Presse-Artikeln der 

vergangenen Monate zusammen, 

in denen das RKK Klinikum erwähnt 

worden ist. Im Mittelpunkt der 

Berichterstattung standen personelle 

Veränderungen: Die Verabschiedung 

von Alfred Debes als Hospizleiter mit 

der Vorstellung seiner Nachfolgerin 

Schwester Miriana Fuchs sowie im 

Loretto-Krankenhaus die Stabübergabe 

von Dr. Peter Wetzel auf Dr. 

Rainer Blaas als Chefarzt der Klinik 

für Anästhesiologie und Intensivmedizin. 

Auch das 60. Jubiläum des 

Bruder-Klaus-Krankenhauses und 

die bis auf den letzten Platz belegten 

Veranstaltungen des RKK Klinikums 

wurden von der Presse mit großer 

Aufmerksamkeit bedacht. Die nach 

Quartalen sortierten Presseberichte 

sind immer nach Ablauf des Quartals 

im RKK Intranet abrufbar. 

Badische Zeitung 31. August 2016 

Von Anfang an mit Leib und 

Seele dabei 

… Alfred Debes, Leiter des Hospizes 

Karl-Josef, geht nach 15 Jahren in den 

Ruhestand, seine Nachfolgerin ist 

Schwester Miriana….Als Leiterin will 

sie den Plegemitarbeitern, neben 13 

Angestellten arbeiten 25 Ehrenamtliche 

im Hospiz – „den Rücken frei halten“, 

aber ebenso eine Beziehung zu 

den Bewohnern aufbauen … 

Foto: Mitrija©fotolia 

51

Der Sonntag 21. August 2016 

Stabübergabe und Jubiläum 

…Vor 15 Jahren wurde das Hospiz Karl 

Josef im Freiburger Stadtteil Wiehre 

als Ort des Lebens und Sterbens 

in Würde gegründet. Seitdem hat 

Alfred Debes das Haus geprägt, diese 

Woche wurde der bisherige Hospizleiter 

in den Ruhestand verabschiedet. 

Nachfolgerin ist Schwester 

Miriana Fuchs. Die neue Leiterin 

ist ausgebildete Krankenschwester, 

Palliativ-Care Fachkraft und verfügt 

über umfangreiche Erfahrung in der 

Hospizarbeit … 

Freiburger Wochenbericht 

24. August 2016 

Ein Ort der Würde 

… Vor dem Hintergrund, dass in den 

vergangenen 15 Jahren über 1.200 

Gäste ihre letzte Lebenszeit in Würde, 

mit liebevoller Pflege und menschlicher 

Zuwendung verbringen konnte 

betonte Geschäftsführer Bernd Fey 

in seiner Laudatio: „Alfred Debes hat 

das Hospiz geprägt; der Mut ein Hospiz 

zu gründen und die außerordentliche 

Spendenbereitschaft der Familie 

Leibinger hätten vermutlich nicht 

zum Erfolg geführt, ohne einen fachlich 

und sozial so hochkompetenten 

Leiter für das Hospiz zu finden.“… 

Stadtkurier 25. August 2016 

Stabübergabe im Hospiz Karl Josef 

… Seit der Gründung vor genau 15 Jahren 

ist das Hospiz Karl Josef in der 

Wiehre ein Ort des Lebens und Sterbens 

in Würde. Alfred Debes (63) hat 

das Hospiz geprägt und bereits die 

Gründung des Hospizes Karl Josef 

begleitet. Jetzt wurde der bisherige 

Hospizleiter im Rahmen eines Dankesgottesdienstes 

in der Barock- und 

Wallfahrtskirche St. Peter und Paul 

(St. Ulrich) in den Ruhestand verabschiedet. 

Nachfolgerin ist Schwester 

Miriana Fuchs (45) … 

Badische Zeitung 22. Juli 2016 

Chefarztwechsel 

… Rainer Blaas ist Nachfolger von Peter 

Wetzel, der nach 26 Jahren verantwortlicher 

Tätigkeit von Geschäftsführer 

Bernd Fey feierlich in den 

Ruhestand verabschiedet wurde. Fey 

dankte Wetzel im Namen aller Gesellschafter, 

des Aufsichtsrates, der 

Ordenschwestern und aller Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter des RKK 

Klinikums für das herausragende Engagement 

… 

Stadtkurier 21. Juli 2016 

Chefarztwechsel im Loretto 

… Im Namen der Klinik für Anästhesiologie 

und Intensivmedizin bedankte 

sich der neue Chefarzt Dr. Rainer 

Blaas für die gemeinsame Zeit: „Sie 

sind uns intellektuell, manuell und 

charakterlich stets ein Vorbild gewesen.“ 

Das von Dr. Peter Wetzel entwickelte 

schmerztherapeutische Konzept 

gehört zu den Meilensteinen der 

von ihm geprägten Ära und ist zum 

Markenzeichen des Loretto-Krankenhauses 

geworden … 

Freiburger Wochenbericht 

13. Juli 2016 

Stabwechsel im 


… Nach 26 Jahren verantwortlicher 

Tätigkeit im Loretto-Krankenhaus 

(RKK Klinikum) wurde Dr. Peter Wetzel 

(66) feierlich in den Ruhestand 

verabschiedet. Sein Nachfolger als 

Chefarzt der Klinik für Anästhesiologie 

und Intensivmedizin ist der bisherige 

Oberarzt Dr. Rainer Blaas (50) 

… Mit dieser Nachfolgeregelung wird 

die bewährte Strategie der für Kontinuität 

stehenden internen Nachbesetzung 

umgesetzt … 

Zeitung am Samstag 21. Juli 2016 

Chefarztwechsel im 


… Bernd Fey führt weiter aus, dass der 

Erfolg des Loretto-Krankenhauses in 

den Bereichen Orthopädie, Wirbelsäulenchirurgie, 

Urologie und HNO 

untrennbar mit dem Wirken von Dr. 

Wetzel verbunden sei. „Wenn man 

Ihre Mitarbeiter frägt, erhält man 

eine sehr eindeutige Einschätzung Ihrer 

Persönlichkeit: unglaublich fleißig, 

außerordentlich kompetent und immer 

lösungsorientiert.“… 

Badische Zeitung 11. Juli 2016 

60 Jahre Krankenhaus 

… Selten sah man wohl so viele Kinder 

sich vergnügt eingipsen lassen wie 

am Samstag – Anlass: Das 60-jährige 

Bestehen des Bruder-Klaus-Krankenhauses 

oben auf der Heitere. Und heiter 

war’s dort in der Tat … Heute hat 

das Bruder-Klaus-Krankenhaus 101 

Planbetten und stellt damit die Grundversorgung 

für das Elztal sicher. Es 

verfügt außerdem über ein Spezialangebot 

der orthopädischen Chirurgie … 

Elztäler Wochenbericht 14. Juli 2016 

„Spitzenmedizin im Elztal“ seit 

60 Jahren 

… Das Bruder-Klaus-Krankenhaus erlebte 

zum Jubiläum einen Besucheransturm. 

Auf großes Besucherinteresse 

stoß der vielfältige, abwechslungsreiche 

und facettenreiche „Tag der 

o≠enen Tür“ … Zahlreiche Besucher 

aus dem gesamten Landkreis und 

darüber hinaus nutzten die Gelegenheit, 

einen Blick hinter die Kulissen 

zu werfen und umfassende Einblicke 

in die Leistungsfähigkeit des renommierten 

Krankenhauses mit gegenwärtig 

100 Planbetten zu erhalten ... 

52 Quartett Nr. 52 | Dezember 2016


Badische Zeitung 16. September 2016 

Dem Brustkrebs entgegenwirken 

… Moderne Untersuchungsmethoden 

und eine individuelle Beratung sind 

in der Klinik für Frauenheilkunde 

und Gynäkologische Onkologie die 

Basis für eine schnelle und zuverlässige 

Diagnose. Zudem stellen diese 

Methoden auch die Voraussetzung 

für den Erfolg der anschließenden 

Therapie dar. Die Zusammenarbeit 

mehrerer Spezialisten und eine enge 

Vernetzung mit dem „Brustzentrum 

Südbaden“ sichert dabei fachlich 

eine hohe Qualität, die sich immer 

an neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen 

orientiert … 

Der Sonntag 18. September 2016 

Gesundheitsforum im 

Bürgerhaus Seepark 

… Im Rahmen des Gesundheitsforums 

wird der Gynäkologe Dr. Christoph 

Jäger, Chefarzt der Klinik für Frauenheilkunde 

und Gynäkologische 

Onkologie im St. Josefskrankenhaus, 

aktuelle Diagnose- und Therapieverfahren 

vorstellen und aufzeigen, dass 

Brustveränderungen nicht immer 

bösartig sind. Für körperliche und 

seelischen Belastungen, die unabhängig 

von der Diagnose entstehenden 

können, werden die vielfältigen Angebote 

der psychoonkologischen und 

sozialmedizinischen Beratung und 

Betreuung vorgestellt ... 



Foto: cc vision 

53

Mehr Beweglichkeit 

erreichen 

Mit einem Grundkurs und Aufbaukurs Kinaesthetics zur 

Unterstützung pflegender Angehöriger 

Ein Angebot der Pflegekasse 

bei der BARMER GEK Freiburg 

in Zusammenarbeit mit der 

Kinaesthetics-Trainerin 

Maria Angela Mark-Löffler 

und dem RKK Klinikum 

Anmeldung 

Maria Angela Mark-Löffler 

Mobil 0160 97250441 

angela.loeffler@rkk-klinikum.de 

Die Kosten für die Unterlagen und das 

Kinaesthetics-Zertifikat betragen 25,– € 

Kurstermine Grundkurs 

28.03., 04.04., 09.05., 16.05. 23.05. und 

30.05.2017 

Kurstermine Aufbaukurs 

24.01., 31.01., 07.02., 14.02., 21.02. und 

07.03.2017 

Uhrzeit 

16:30 bis 20:00 Uhr 

Referentin 

Maria Angela Mark-Löffler, 

Kinaesthetics-Trainerin 

Ort 

RKK Klinikum –Loretto-Krankenhaus 

DG, Saal St. Josef 

Mercystraße 6-14 

79100 Freiburg 

– Pflegekasse – 


hierzu auch 

unseren Artikel 

Kinaesthetics 

und Demenz 

ab Seite 23. 


Anis 

Pimpinella anisum 

Foto: Brent Hofacker© fotolia 

Die Heilpflanze 

55

Herkunft 

Anis ist eine sehr alte Gewürz- und 

Heilpflanze, die der Mensch schon 

seit der Antike verwendet. Seine genaue 

Herkunftsregion ist nicht bekannt, 

man vermutet jedoch, dass 

der Anis seinen Ursprung in Asien 

und den südöstlichen Mittelmeerländern 

hat. Nach Mitteleuropa kam 

der Anis durch Mönche und Nonnen 

in Klostergärten. 

Heute findet man Anis weltweit in 

Gebieten mit gemäßigtem Klima, vor 

allem in Mittelamerika, der Türkei, in 

Syrien, Italien und Indien. Hauptanbaugebiet 

als wirtschaftlich bedeutende 

Gewürzpflanze ist Südrussland. 

Systematik 

Anis, botanisch Pimpinella anisum 

genannt, ist ein Vertreter der Familie 

der Doldenblütler (Apiaceae). Diese 

kräuterreiche Familie enthält viele 

weitere bekannte Küchen- und Heilkräuter 

wie zum Beispiel Kümmel, 

Fenchel oder Dill. 

Der Name Anis geht auf das griechische 

Wort ’anison’ für Dill zurück, 

dem eine Verwechslung der beiden 

Pflanzen zugrunde liegt. Der Gattungsname 

’Pimpinella’ (Bibernelle) 

stammt vermutlich vom lateinischen 

’bipinulla’ = „doppelt gefiedert“ 

ab, was sich auf die mehrfach gefiederten 

Blätter im oberen Stängelabschnitt 

bezieht. 

Anwendung 

Anis fördert die Schleimlösung bei Erkrankungen 

der Luftwege, des Weiteren 

wird er bei Blähungen und 

krampfartigen Beschwerden des Magen-Darm-Traktes 

angewendet. Die 

Wirkung ist auf die enthaltenen ätherischen 

Öle (ca. 5%) zurückzuführen. 

Anis wird häufig als Tee zubereitet, 

gerade Kümmel-Fenchel-Anis Mischungen 

sind in der Kinderheilkunde 

bei Blähungen beliebt. 

In der Volksmedizin wird Anis eine 

milchfördernde und aphrodisierende 

Wirkung zugeschrieben. Sogar gegen 

Ungeziefer sollten zerstoßene 

Anissamen als Einreibungen helfen. 

Doch auch in der Lebensmittelindustrie 

wird Anis vielseitig verwendet: 

man findet den charakteristischen 

Geschmack in Spirituosen wie Pastis, 

Pernod oder Ouzo. Diese zeigen 

mit Wasser gemischt oder bei starker 

Kühlung oft milchig trübes Aussehen. 

Das Phänomen ist auf den sogenannten 

Louche-E≠ekt zurückzuführen, 

da das enthaltene ätherische Öl 

Anaethol nicht mit Wasser mischbar 

ist. Es entsteht eine Emulsion, bei 

der sich das Licht an der Grenzfläche 

zwischen Wasser und Öl bricht und 

so eine sichtbare Trübung hervorruft. 

Jetzt in der Vorweihnachtszeit findet 

man Anis häufig als Zutat für Plätzchen 

oder als Bestandteil bei Kräuterteemischungen. 

L e n a S t r e i c h e r 

A p o t h e k e r i n 


Impressum 

Herausgeber 

RKK Klinikum 

Regionalverbund kirchlicher 

Krankenhäuser (RkK) gGmbH 

Sautierstraße 1 | 79104 Freiburg 

Telefon 0761 2711 2000 

Telefax 0761 2711 2002 

E-Mail info@rkk-klinikum.de 

Internet www.rkk-klinikum.de 

© Dezember 2016 RKK Klinikum 

V.i.S.d.P. und V.i.S.d.M.P.: 

Bernd Fey 

Redaktionsteam 


Dr. Klaus Fritz 

Telefon 0761 2711 2320 

Lars Lehwald 

Telefon 0761 2711 2026 

Michaela Schmid 

Telefon 0761 2711 2011 

Stefan Wagner 

Telefon 0761 2711 2015 


Silvio Koch 

Telefon 07681 208 7770 


Schwester Edeltraud 

Telefon 0761 7084 270 

Medizinisch verwendet werden 

die Samen, die aufgrund 

ihres ätherischen Ölgehaltes 

erst kurz vor Gebrauch angestoßen 

werden sollen. 

Schlussredaktion 

Dr. Klaus Fritz 

Telefon 0761 2711 2320 

klaus.fritz@rkk-klinikum.de 

Konzeption und Umsetzung 

Johannes Klatt TypoGrafik 

Bad Krozingen|Tunsel 

Schneekristalle: jonnysek©fotolia

RKK Mitarbeitermagazin Quartett Ausgabe 52

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