Innovationsstrategien im Wandel der Zeit - Manfred W. Petz ...
Innovationsstrategien im Wandel der Zeit - Manfred W. Petz ...
Innovationsstrategien im Wandel der Zeit - Manfred W. Petz ...
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
<strong>Innovationsstrategien</strong> <strong>im</strong> <strong>Wandel</strong> <strong>der</strong> <strong>Zeit</strong>
Wie entstehen Innovationen?<br />
Aus Ideen entstehen Unternehmen<br />
Unternehmen sind mit Personen<br />
verbunden<br />
Personen bringen Innovationen<br />
durch Kreativität<br />
Je geringer die negativen<br />
Einflußfaktoren zur Entfaltung<br />
<strong>der</strong> Kreativität sind, desto<br />
größer ist die Chance zur<br />
Entwicklung und Umsetzung
Gestern:<br />
Anfang neuer Technologie Innovation<br />
Heute:<br />
verbreitete Technologie<br />
Innovation<br />
Innovation<br />
Innovation<br />
Innovation Innovation<br />
hohe Trefferquote<br />
weniger Einflussfaktoren<br />
nie<strong>der</strong>e Trefferquote<br />
viele Einflussfaktoren<br />
Innovation<br />
Abnahme <strong>der</strong> Innovationsmöglichkeiten mit steigendem Reifegrad des Objektes<br />
Bei grundsätzlicher Neuorientierung des Technologieobjektes<br />
gibt es wie<strong>der</strong> neue Impulse für vermehrte Innovationsprozesse<br />
z.B. Fortbewegung „on demand“ bzw. ferngesteuert
Verän<strong>der</strong>ung <strong>der</strong> Wirtschaftsprozesse gestern/heute <strong>im</strong><br />
Industrie- und Informationszeitalter mit hochkomplexen<br />
Vernetzungen von Prozessen und Zusammenhängen.<br />
Technologiegestützt<br />
Globalisiert<br />
Folge: neue Ideen müssen heute an<strong>der</strong>s umgesetzt werden als gestern<br />
Gestern:<br />
Unabhängig von Zulieferern<br />
und ausländischen Märkten konnten Ideen<br />
vom Unternehmer selbst umgesetzt werden<br />
Heute:<br />
Abhängigkeit von Zulieferern und Partnern<br />
Globale Einflußfaktoren (z.B. Lohnkosten)<br />
Internationaler Finanz- u. Kapitalmarkt<br />
Konvergenz <strong>der</strong> Kompetenz mit Partnern
Wie kann man heute in <strong>der</strong> Komplexität von<br />
Zusammenhängen Innovationspotenziale för<strong>der</strong>n?<br />
Gestern:<br />
Ideen und Initiativen wurden direkt<br />
vom Unternehmer umgesetzt:<br />
Beispiel: Artur Fischer, Turmlingen (5000 Patente)<br />
Heute:<br />
Durch hohe Qualifikation 2. und 3. Führungsebene<br />
und operativen, kreativen Fachkräften<br />
....kommen Innovationen von allen Ebenen...!<br />
Entwicklung einer INNOVATIONSSTRATEGIE
Interne Einflußfaktoren<br />
Wieso braucht ein Unternehmen eine<br />
„INNOVATIONSSTRATEGIE“?<br />
Führungs-<br />
Personen<br />
„Kultur“<br />
Produktion<br />
Operativ-<br />
Personal<br />
„Kultur“<br />
Info- und<br />
Wissensmanagement<br />
Entwicklung<br />
Service<br />
PLM<br />
Innovationsideen<br />
Unternehmen<br />
Inkubationszentrum<br />
zur Umsetzung von<br />
Ideen<br />
Geschäftsprozessketten<br />
Globaler<br />
Markt<br />
Finanzen<br />
Budgets<br />
Regelwerke<br />
Umfeldfaktoren<br />
Kunden-<br />
Zielgruppe<br />
Externe Einflußfaktoren
Wieso braucht ein Unternehmen eine<br />
„INNOVATIONSSTRATEGIE“?<br />
Gestern:<br />
Personenbezogene Einzelkämpferstrategie<br />
Heute:<br />
Unternehmensmodell für Innovationsprozesse<br />
Ziel:<br />
ein zum Unternehmen passendes System zu<br />
entwickeln, welches die heutigen und künftigen<br />
Verän<strong>der</strong>ungen <strong>der</strong> Wirtschaftsprozesse berücksichtigt<br />
Somit stehen alle positiven Einflußfaktoren für<br />
Innovationspotenziale <strong>im</strong> Vor<strong>der</strong>grund...<br />
...und best<strong>im</strong>men das Modell.....
Innovationsmodell<br />
Zukunft<br />
(IMZ)<br />
Abbildung Zusammenhänge Kunden/Lieferanten/Partner (Anwen<strong>der</strong>/Anbieter)<br />
Grobe Prozessübersicht Entwicklung/Produkt/Absatz (Markt)<br />
Darstellung <strong>der</strong> Personen intern und ihre Rollen<br />
Analyse<br />
Analyse <strong>der</strong> Informations-/Kommunikations-/Hierarchie-Kultur<br />
Aufbau- und Ablaufstruktur <strong>der</strong> Informationstechnologie bewerten<br />
Budgetordnung für Forschung und Entwicklung fokussieren<br />
>>>Integration <strong>der</strong> Kunden
Innovationsmodell<br />
Zukunft<br />
(IMZ)<br />
Definition <strong>der</strong> Ansatzpunkte für Innovationspotenziale<br />
Fixierung <strong>der</strong>selben<br />
Absatzmarktbewertung: Zukunftsstudie integrieren<br />
Kulturvertrag festlegen und die Nachhaltigkeit sichern<br />
Festlegung Ideen-Flow<br />
Vorgabe für Prozessbeschleunigung<br />
Integration in die internen Prozessabläufe mit Werkzeugen (Portal)<br />
Umsetzungplan<br />
Konzept<br />
>>>Integration <strong>der</strong> Kunden
Innovationsmodell<br />
Zukunft<br />
(IMZ)<br />
Implementierung nach Prioritäten: angestrebt ist eine schnelle Erfolgsquote<br />
Pilotthema / Probelauf<br />
Internes Marketing (Kulturvertrag umsetzen)<br />
Einführung <strong>der</strong> Werkzeuge<br />
Umsetzung<br />
>>>Integration <strong>der</strong> Kunden
Innovationsmodell<br />
Zukunft<br />
(IMZ)<br />
Kybernetisches Managementmodell<br />
Einführung CKM = Customer Knowledge Management<br />
Wissensbasiertes Serviceportal<br />
Info-Channeling mit „künstlicher Intelligenz“<br />
Multi-Channel-Portal<br />
Enterprise Information Portal<br />
Beispiele<br />
Frühwarnsystem proaktiv (DataMining - Wettbewerbsanalyse)<br />
>>>Integration <strong>der</strong> Kunden
Vor<strong>der</strong>e Karlstraße 12<br />
73033 Göppingen<br />
Tel.: 07161 / 5030-794<br />
Fax.: 07163/ 909319<br />
mobil: 0171/2202271<br />
Mail: info@mwpetz.de<br />
Web: www.mwpetz.de<br />
__________________________<br />
Internet-Services:<br />
Marcel <strong>Petz</strong><br />
Dipl.-Ing. (BA)<br />
Bereichsleiter<br />
Innovation beginnt <strong>im</strong> Kopf<br />
Tel.: 07161 / 934374<br />
Mail: marcel.petz@mwpetz.de
Change language