Ganzheitliches und integriertes Anlaufmanagement - PROTEMA ...
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<strong>Ganzheitliches</strong> <strong>und</strong> <strong>integriertes</strong><br />
<strong>Anlaufmanagement</strong><br />
IT-gestützte, durchgängige <strong>und</strong> standardisierte Anlaufprozesse in einem produkt- <strong>und</strong> projektgetriebenen Umfeld<br />
Maritim Hotel Düsseldorf<br />
26. & 27. März 2009<br />
Profitieren sie u.a. von folgenden<br />
Themenschwerpunkten:<br />
• Etablierung eines systematischen, effektiven <strong>und</strong> effizienten<br />
<strong>Anlaufmanagement</strong>s<br />
• Definition durchgehender, flexibler <strong>und</strong> unterbrechungsfreier<br />
Anlaufprozesse<br />
• Berücksichtigung von K<strong>und</strong>ensonderwünschen bei der<br />
Produktplanung <strong>und</strong> -abwicklung<br />
• Standardisierte Methoden <strong>und</strong> Prozesse im <strong>Anlaufmanagement</strong><br />
• Kostengünstige Prozesse <strong>und</strong> Low-Cost-Produktion<br />
• <strong>Anlaufmanagement</strong> im variantenreichen Produktumfeld<br />
• Optimierung der Anlaufprozesse durch einen hohen<br />
Automatisierungsgrad <strong>und</strong> den gezielten Einsatz von<br />
IT-Systemen<br />
• Produktionsanlauf bereits im Produktentstehungsprozess<br />
berücksichtigen<br />
• Schnellere Anläufe im Umfeld komplexer Entwicklungs- <strong>und</strong><br />
Produktionsprozesse<br />
• Gezielte Beherrschung der Anläufe sowie organisatorische<br />
Gestaltung der Anlaufaktivitäten<br />
Associate Sponsor<br />
Media Partners<br />
Kooperationspartner<br />
Das <strong>Anlaufmanagement</strong> ist ein zunehmend kritisches Element<br />
in unternehmensweiten <strong>und</strong> übergreifenden Entwicklungs- <strong>und</strong><br />
Produktionsprozessen. Es ist daher ein entscheidender Faktor<br />
im globalen Wettbewerb.<br />
Referenten:<br />
Jürgen Bauer<br />
IT-Produktanlaufmanagement<br />
AUDI AG<br />
Dr. André Baumann<br />
Fachreferent Strategie der Produktion<br />
Daimler AG<br />
Harald Hertweck<br />
Technischer Leiter <strong>und</strong> Mitglied der<br />
Geschäftsleitung<br />
Endress+Hauser GmbH+Co. KG<br />
Dr. Christian Weimer<br />
Head of Production Technologies & Projects<br />
Eurocopter Deutschland GmbH<br />
Yannick Schilly<br />
Leiter Produktionsplanung <strong>und</strong><br />
-steuerung Bereich k<strong>und</strong>enspezifische<br />
Lösungen<br />
Festo AG & Co. KG<br />
Dr. Olaf Sauer<br />
Leiter des Geschäftsfeldes Leitsysteme<br />
Fraunhofer Institut für Informations- <strong>und</strong><br />
Datenverarbeitung (IITB)<br />
Ralf Kolshorn<br />
Leiter Bus Chassis Produktion<br />
MAN Nutzfahrzeuge AG<br />
Jürgen Felber<br />
Leiter Methoden <strong>und</strong> Prozesse im Bereich<br />
Zentrales Qualitätsmanagement<br />
MANN + HUMMEL GmbH<br />
Dr. Peter Belener<br />
Stabstelle Produktionssteuerung<br />
Miele & Cie. KG<br />
Josef Kriegmair<br />
Fachkoordinator<br />
MTU Aero Engines<br />
Bernd Feirabend<br />
Abteilungsleiter für Fertigungsverfahren <strong>und</strong><br />
Sondermaschinen<br />
Robert Bosch GmbH<br />
Dr. Gregor Kappmeyer<br />
Head of Manufacturing Engineering &<br />
Technology<br />
Rolls-Royce Deutschland Ltd & Co KG<br />
Michael Haas<br />
Senior Consultant, Leiter <strong>Anlaufmanagement</strong><br />
Star Engineering GmbH<br />
Andreas Schoch<br />
Leiter Simulation <strong>und</strong> Virtuelle Produktion<br />
ThyssenKrupp Drauz Nothelfer GmbH<br />
Dr. Eugen Göller<br />
Leitung Produktion<br />
TRUMPF Laser GmbH + Co. KG<br />
Otto Wucher<br />
Leitung Logistik / Prozessplanung<br />
TRUMPF Laser GmbH + Co. KG<br />
Ralf Sacht<br />
Leiter Konzern-Anlaufsteuerung<br />
Volkswagen AG<br />
conferences www.marcusevansde.com/Anlauf
Referenten CV<br />
Andreas Schoch<br />
ist Leiter Simulation <strong>und</strong> Virtuelle Produktion bei der ThyssenKrupp<br />
Drauz Nothelfer GmbH <strong>und</strong> zuständig für die Simulation <strong>und</strong> Offline-<br />
Programmierung von Rohbaustraßen. Als weiteren Schwerpunkt<br />
erarbeitet er mit seinem Team das Implementierungskonzept der<br />
Digitalen Fabrik in die einzelnen Unternehmensstrukturen mit dem<br />
Schwerpunkt der Virtuellen Produktion. Seit dem Jahre 1997 ist er im<br />
Unternehmen ThyssenKrupp Drauz Nothelfer am Standort Heilbronn<br />
beschäftigt.<br />
Bernd Feirabend<br />
ist seit 2004 der Abteilungsleiter für Fertigungsverfahren <strong>und</strong><br />
Sondermaschinen (75 Mitarbeiter), verantwortlich für fünf<br />
Fachgruppen, Projektierung/Entwicklung von Fertigungskonzepten,<br />
Prüf- <strong>und</strong> Prozesstechnik, Steuerungstechnik, Service <strong>und</strong> IH,<br />
Investitionsplanung <strong>und</strong> technischer Maschineneinkauf. Von 1998 bis<br />
2004 war er als Gruppenleiter Montagetechnik (Projektleiter) mit den<br />
Arbeitsfeldern Entwicklung/Projektierung, Kalkulation, Beschaffung<br />
(Spezifikation, Angebotsphase, Betreuung Hersteller),<br />
Inbetriebnahmekoordination, Fabrikplanung, Anlauf- <strong>und</strong><br />
Hochlaufbetreuung vertraut. Von 1994 bis 1998 war Bernd Feirabend<br />
zuständig für Projektierung <strong>und</strong> Entwicklung von Fertigungskonzepten,<br />
Machbarkeitsstudien, Projektleitung Technik, Serienbetreuung, Anlauf<strong>und</strong><br />
Hochlaufbetreuung von Air Management Erzeugnissen. Er<br />
studierte nach seiner Ausbildung zum Werkzeugmacher bei BERU AG<br />
Maschinenbau an der FH Aalen. Nach seinem Studium war er von 1992<br />
bis 1994 bei Robert Bosch in der Konstruktion von Sondermaschinen<br />
<strong>und</strong> Fertigungsbetreuung von Magnetventil Fertigungslinien tätig.<br />
Dr. Christian Weimer<br />
ist seit 2006 Leiter des Bereichs Produktionstechnologie <strong>und</strong> Projekte<br />
bei Eurocopter in Donauwörth <strong>und</strong> Ottobrunn (Deutschland). Seit 2003<br />
ist er Mitarbeiter von Eurocopter Deutschland <strong>und</strong> war als<br />
Projektkoordinator für Neue Werkstofftechnologien in der Entwicklung<br />
tätig. Vor seiner Anstellung bei Eurocopter war er als wissenschaftlicher<br />
Mitarbeiter <strong>und</strong> Gruppenleiter der Abteilung Fertigungstechnologie bei<br />
der Institut für Verb<strong>und</strong>werkstoffe GmbH in Kaiserslautern angestellt.<br />
Dr. Christian Weimer promovierte an der Universität Kaiserslautern in<br />
2002 mit dem Schwerpunkt Composite-Technologies, nach dem er<br />
1998 sein Maschinenbaustudium abgeschlossen hatte.<br />
Dr. Eugen Göller<br />
hat seit 2004 die Gesamtverantwortung für die Produktion,<br />
einschließlich der Prozessplanung, bei TRUMPF Laser am Standort<br />
Schramberg. In seiner Funktion als Werkleiter arbeitet er im weltweiten<br />
Produktions- <strong>und</strong> SYNCHRO Lenkungsteam von TRUMPF mit. Zuvor<br />
war er bei TRUMPF Laser, ehemals HAAS-LASER, in verschiedenen<br />
leitenden Funktionen in Entwicklung <strong>und</strong> Produktion tätig. Er<br />
promovierte nach dem Studium der Elektrotechnik an der Universität<br />
Stuttgart auf dem Gebiet Laserstromversorgungen.<br />
Dr. Gregor Kappmeyer<br />
leitet seit 2006 die Abteilung Manufacturing Engineering & Technology.<br />
Seit 1998 ist er Mitarbeiter von Rolls-Royce Deutschland <strong>und</strong> war dort<br />
in verschiedenen Positionen als Projektleiter Fertigungstechnologie,<br />
Teamleiter Fertigungsplanung Discs&Drums <strong>und</strong> Rings&Seals, Manager<br />
Manufacturing Technology tätig. Er studierte Maschinenbau mit<br />
Schwerpunkt Fertigungstechnik <strong>und</strong> Werkzeugmaschinen an der TU<br />
Braunschweig <strong>und</strong> promovierte im Bereich Feinbearbeitung auf dem<br />
Gebiet der ultraschallunterstützten Honbearbeitung.<br />
Harald Hertweck<br />
ist seit 2005 bei Endress+Hauser GmbH+Co. KG im Bereich<br />
Prozessautomation Druck- <strong>und</strong> Füllstandsmesstechnik Technischer Leiter<br />
<strong>und</strong> Mitglied der Geschäftsleitung. Zuvor war er fünf Jahre<br />
Divisionsleiter Produktion im Bereich Fabrikautomation Sensorik bei der<br />
SICK AG. Von 1994 bis 2000 war er bei der Robert Bosch GmbH im<br />
Bereich Automotive für internationale Projekte <strong>und</strong> Industrial-<br />
Engineering in verschiedenen Verantwortungen tätig. Harald Hertweck<br />
studierte nach seiner Ausbildung zum Werkzeugmacher an der FH<br />
Offenburg Maschinenbau mit dem Studienschwerpunkt<br />
Fertigungstechnik.<br />
Josef Kriegmair<br />
ist Fachkoordinator im Center Triebwerksinstandsetzung,<br />
Schaufelfertigung, Verfahrensanwendung der MTU Aero Engines. Er ist<br />
verantwortlich für die CAD-Methodenentwicklung für die Fertigung<br />
einschließlich der notwendigen Funktionen für PLM. Bei der MTU Aero<br />
Engines begann er im Jahr 1991 in der Maschinenbeschaffung <strong>und</strong><br />
Produktionstechnik. Es folgten die Aufgaben in der Logistik,<br />
Instandhaltung <strong>und</strong> der Technologieentwicklung<br />
Fertigung/Triebwerksinstandhaltung. Josef Kriegmair verfügt über ein<br />
abgeschlossenes Studium Maschinenbau mit Fokus auf<br />
Produktionstechnik <strong>und</strong> eines in Wirtschaftsingenieurwesen mit den<br />
Schwerpunkten Projekt- <strong>und</strong> Technologiemanagement.<br />
Jürgen Bauer<br />
widmet sich bei der AUDI AG seit 2002 der IT-Architektur im<br />
K<strong>und</strong>enauftragsprozess. Er verantwortet als IT-Projektleiter<br />
Fahrzeuganlaufprojekte an in- <strong>und</strong> ausländischen Standorten. Von<br />
1999 bis 2002 hat er sich mit der Elektronik- <strong>und</strong><br />
Elektronikentwicklung sowie mit der Vernetzung von<br />
Elektronikkomponenten beschäftigt <strong>und</strong> die Einführung des LIN-Bus bei<br />
AUDI geleitet. Von 1992 bis 1999 war er in Ingolstadt, Neckarsulm,<br />
Györ <strong>und</strong> Curitiba in der Systemplanung auf dem Feld der Identtechnik<br />
<strong>und</strong> Fahrzeuginformationssysteme tätig. Er hat Mathematik in<br />
Regensburg studiert.<br />
Jürgen Felber<br />
ist Leiter Methoden <strong>und</strong> Prozesse im Zentralen Qualitätsmanagement<br />
bei der MANN+HUMMEL GmbH. In dieser Funktion ist er Sprecher für<br />
das konzernweite Projektmanagement-Office <strong>und</strong> zuständig für die<br />
weltweite Einführung <strong>und</strong> Weitentwicklung des<br />
Produktentstehungsprozesses <strong>und</strong> der dafür benötigten Tools. Dazu<br />
gehören u. a. auch Schulungen zu Projektmanagement <strong>und</strong> zum<br />
Produktentstehungsprozess an allen internationalen Standorten. Er trat<br />
1979 in die MANN+HUMMEL GMBH ein <strong>und</strong> war in verschiedenen<br />
Positionen in den Bereichen Projektmanagement/Serienanlauf,<br />
Qualitätsmanagement sowie Organisations- <strong>und</strong> Personalentwicklung<br />
tätig. Seine operative Erfahrung sammelte er in der Anlaufsteuerung<br />
von K<strong>und</strong>enentwicklungsprojekten <strong>und</strong> als sogenannter „Launch<br />
Guard“.<br />
Michael Haas<br />
ist Leiter <strong>Anlaufmanagement</strong> bei der Star Engineering. Seit Oktober<br />
2006 ist Michael Haas Berater der Star-Engineering. Er studierte an der<br />
Hochschule Albstadt-Sigmaringen Wirtschaftsingenieurwesen. Er ist<br />
gelernter Industriemechaniker (Geräte- <strong>und</strong> Feinwerktechnik) Fa. Bitzer<br />
Kühlmaschinenbau, Sindelfingen.
Referenten CV<br />
Dr. Olaf Sauer<br />
leitet seit 2004 das Geschäftsfeld Leitsysteme am Frauenhofer IITB. Ab<br />
dem Jahr 2000 baute er innerhalb der METROPLAN-Gruppe, Hamburg,<br />
die Metroplan Produktion GmbH auf, als Beratungs- <strong>und</strong><br />
Planungsgesellschaft für Produktion, Logistik <strong>und</strong> Fertigungssteuerung.<br />
Er war r<strong>und</strong> vier Jahre bei Bombardier Transportation verantwortlich für<br />
die Einführung von CATIA sowie für neue Technologien in der<br />
Fahrzeugfertigung. Nach zwei Jahren als PPS-Organisator in einem<br />
mittelständischen Unternehmen in Karlsruhe wechselte er an das<br />
Fraunhofer IPK in Berlin, wo er 1996 bei Prof. Spur promovierte. Er<br />
studierte an der Universität Karlsruhe Wirtschaftsingenieurwesen.<br />
Otto Wucher<br />
hat seit 2004 die Gesamtverantwortung für die Produktion,<br />
einschließlich der Prozessplanung, bei TRUMPF Laser am Standort<br />
Schramberg. In seiner Funktion als Werkleiter arbeitet er im weltweiten<br />
Produktions- <strong>und</strong> SYNCHRO Lenkungsteam von TRUMPF mit. Zuvor<br />
war er bei TRUMPF Laser, ehemals HAAS-LASER, in verschiedenen<br />
leitenden Funktionen in Entwicklung <strong>und</strong> Produktion tätig. Otto<br />
Wucher promovierte nach dem Studium der Elektrotechnik an der<br />
Universität Stuttgart auf dem Gebiet Laserstromversorgungen.<br />
Dr. Peter Martin Belener<br />
arbeitet in der Funktion Produktionssteuerung der Miele & Cie. KG in<br />
Gütersloh. Nach Abschluss des Studiums an der Universität Karlsruhe<br />
(TH) absolvierte er ein Traineeprogramm bei der Miele & Cie. KG mit<br />
der Ausrichtung Produktionsplanung <strong>und</strong> Logistik. Seit Abschluss des<br />
Traineeprogramms Ende 2005 liegen seine Arbeitsschwerpunkte in den<br />
Bereichen Komplexitäts-, Änderungs- <strong>und</strong> <strong>Anlaufmanagement</strong>. Parallel<br />
zu seiner Tätigkeit bei der Miele & Cie. KG führte er zwischen 2006<br />
<strong>und</strong> 2008 eine externe Promotion am Lehrstuhl für Produktionssysteme<br />
der Ruhr-Universität Bochum durch.<br />
Ralf Kolshorn<br />
ist verantwortlich für die Leitung der Bus Chassis Produktion mit den<br />
Funktionen Logistik, Teilefertigung <strong>und</strong> Montage am Standort Salzgitter. Er<br />
wechselte 2005 in Funktion als Leiter der Logistik LKW. Im Jahre 2001<br />
übernahm er die Leitung der Produktionsvorbereitung mit den Funktionen<br />
Prozessplanung, Änderungsmanagement, Vorläuferbau <strong>und</strong> Logistikplanung.<br />
Letztere galt es für das Werk Salzgitter neu aufzubauen <strong>und</strong> in<br />
den Geschäftsabläufen zu integrieren. 1999 erfolgte ein Wechsel in die<br />
Leitung des Vorläuferbaus LKW. Ralf Kolshorn begann nach Abschluss des<br />
Maschinenbaustudiums seine berufliche Tätigkeit als Sachverständiger bei<br />
der DEKRA AG, Stuttgart. Anschließend wechselte er 1991 zur MAN<br />
Nutzfahrzeuge AG, Werk Salzgitter. Nach Durchführung verschiedener<br />
Projekte im Bereich der Planung wurde Herrn Kolshorn die Teamleitung<br />
der Prozessplanung übertragen.<br />
Ralf Sacht<br />
hat seit 2007 die Leitung Pilothallen Marke VW (Personalunion)<br />
übernommen. Zudem ist er seit 2005 der Leiter der Konzern-<br />
Anlaufsteuerung VOLKSWAGEN AG. Ralf Sacht war im Jahr 2003 der<br />
Leiter am Standort-Pilothalle Bratislava (VW Slovakia).<br />
Yannick Schilly<br />
ist seit 1994 bei der Festo AG & Co. KG in Sankt-Ingbert <strong>und</strong> heute<br />
Leiter Fertigungsplanung <strong>und</strong> -steuerung im Bereich<br />
k<strong>und</strong>enspezifischen Lösungen für 180 Mitarbeiter verantwortlich<br />
(Stellvertreterfunktion Produktionsleitung). Er durchlief im Unternehmen<br />
verschiedene Tätigkeitsgebiete wie z.B. Teamleiter Produktionsplanung<br />
<strong>und</strong> Stellvertreterfunktion (Produktionsleiter 140 Mitarbeiter),<br />
Produktionsplaner, Schichtverantwortlicher Montage<br />
Sonderausführungen <strong>und</strong> Vorarbeiter im Montagebereich (Diverse<br />
K<strong>und</strong>endiensteinsätze im In- <strong>und</strong> Ausland).
Tag 1<br />
Donnerstag, 26. März 2009<br />
08.30 Empfang mit Kaffee <strong>und</strong> Tee<br />
09.00 Begrüßung durch marcus evans <strong>und</strong> den Vorsitzenden<br />
HERAUSFORDERUNGEN EINES GANZHEITLICHEN UND<br />
INTEGRIERTEN ANLAUFMANAGEMENTS<br />
09.15 Case Study<br />
Höhere Effektivität <strong>und</strong> Effizienz mit standardisierten<br />
Anlaufprozessen<br />
• Definition <strong>und</strong> Modellierung intelligenter Anläufe<br />
• Wiederverwendbarkeit von Prozessen <strong>und</strong> Standards<br />
• Verfahren <strong>und</strong> Tools zur Optimierung der Anläufe<br />
• Übertragbarkeit auf andere Branchen<br />
• Meilensteine bei Planung, technischer Umstrukturierung <strong>und</strong><br />
Vorbereitung der Mitarbeiter<br />
Dr. André Baumann<br />
Fachreferent Strategie der Produktion<br />
Daimler AG<br />
10.00 Case Study<br />
<strong>Anlaufmanagement</strong> als Bestandteil des ganzheitlichen<br />
Produktentstehungsprozesses<br />
• Projektplanung <strong>und</strong> Risikomanagement zur Erkennung von Engpässen<br />
in Projekten<br />
• Strukturierte Quality Gates zur Sicherstellung erforderlicher<br />
Zwischenergebnisse<br />
• Interne Leistungstests zur Vorbeugung vor „bösen“ Überraschungen<br />
• Standardisierung <strong>und</strong> Transparenz als Gr<strong>und</strong>lage in internationalen<br />
Projekten<br />
Jürgen Felber<br />
Leiter Methoden <strong>und</strong> Prozesse im Bereich Zentrales<br />
Qualitätsmanagement<br />
MANN+HUMMEL GmbH<br />
10.45 Kaffee- <strong>und</strong> Teepause<br />
11.15 Case Study<br />
Schneller Hochlauf von Neuteilen in der Fertigung<br />
• Topologisch anstatt geometrisch exaktes Bauteil<br />
• Nutzen von ähnlichen Teilen beim Planungsprozess<br />
• Einsatz von Gleichteilen<br />
• Systematisches Management von Aktionen mit langer Vorlaufzeit<br />
• Trennen zwischen dem Technologiereifegrad <strong>und</strong> Produktreifegrad<br />
Josef Kriegmair<br />
Fachkoordinator<br />
MTU Aero Engines<br />
12.00 Case Study<br />
<strong>Ganzheitliches</strong> <strong>Anlaufmanagement</strong> als zentraler Bestandteil<br />
einer Serienproduktentwicklung<br />
• Ausgangssituation<br />
• Miele-Phasenplan zur Geräteentwicklung<br />
• Nullserienbau<br />
• Sicherer Hochlauf in die Serie<br />
Dr. Peter Belener<br />
Stabstelle Produktionssteuerung<br />
Miele & Cie. KG<br />
12.45 Mittagspause<br />
Exhibitor at the conference<br />
"Kompetenz aus Leidenschaft" Als partnergeführte Ingenieurgesellschaft für<br />
Automotive Consulting & Engineering berät Star Engineering Hersteller <strong>und</strong><br />
Zulieferer mit derzeit 180 Consultants <strong>und</strong> Projektingenieuren. Durch unsere<br />
langjährige Zusammenarbeit mit der Automobilindustrie verstehen <strong>und</strong> kennen<br />
wir die speziellen Anforderungen, Aufgaben <strong>und</strong> Herausforderungen zwischen<br />
Entwicklung, Produktion, Qualitätssicherung <strong>und</strong> After-Sale. Das CoC-<strong>Anlaufmanagement</strong><br />
unterstützt hierbei gezielt unsere Fahrzeugexperten <strong>und</strong> Schnittstellenmanager<br />
der Star-Engineering mit dem Fokus Entwicklung <strong>und</strong><br />
Produktion.<br />
Buchungsinformation:<br />
Paola Suarez<br />
Tel: +49 (0)30 890 61 240<br />
Fax: +49 (0)30 890 61 434<br />
www.marcusevansde.com/Anlauf<br />
EINSATZ VON IT-SYSTEMEN IN DER ANLAUFPLANUNG UND IN<br />
ANLAUFPROZESSEN<br />
14.00 Digitale Anlaufabsicherung bei klein- <strong>und</strong><br />
mittelständischen Unternehmen<br />
• <strong>Anlaufmanagement</strong> bei KMU heute<br />
• Zentrale Handlungsfelder in Serienanläufen bei KMU<br />
• Potential digitaler Planungstools für die Absicherung der Serienanläufe<br />
• Lösungsansatz „Digitale Anlaufabsicherung“<br />
• Konkretisierung Vorteile <strong>und</strong> Nutzen<br />
• Meilensteine bei der Implementierung<br />
Michael Haas<br />
Senior Consultant, Leiter <strong>Anlaufmanagement</strong><br />
Star Engineering GmbH<br />
14.45 Case Study<br />
LCIA Montagetechnik: Prozessdurchgängigkeit über<br />
Produktlebenszyklus<br />
• Ausgangssituation in der Montage am Hochkostenstandort <strong>und</strong> die<br />
damit verb<strong>und</strong>ene Herausforderungen an die Fertigungstechnik<br />
• <strong>Ganzheitliches</strong> Produktionssystem<br />
• LCIA (Low Cost Intelligent) Montagetechnik im Werk Waiblingen<br />
• Skalierbarkeit durch intelligente Standardisierung<br />
Bernd Feirabend<br />
Abteilungsleiter für Fertigungsverfahren <strong>und</strong> Sondermaschinen<br />
Robert Bosch GmbH<br />
15.30 Kaffee- <strong>und</strong> Teepause<br />
16.00 Case Study<br />
Effizienter Produktanlauf in der Automobilindustrie:<br />
Standardisierte Anlaufprozesse garantiert durch IT-<br />
Readyness<br />
• Organsation im IT-Produktanlaufmanagement<br />
• Standardisierung über alle Standorte<br />
• Vorgehensweise über ein Analysemodell<br />
• Modelldrehscheibe über unterschiedliche Produktionsstandorte<br />
• IT-Herausforderungen bei der A4-Einführung<br />
Jürgen Bauer<br />
IT-Produktanlaufmanagement<br />
AUDI AG<br />
16.45 Case Study<br />
Die nächste Generation: Systematische Produktionsanläufe<br />
mit der Digitalen Fabrik<br />
• Status Quo, Herausforderungen <strong>und</strong> Optimierungspotenziale<br />
• <strong>Anlaufmanagement</strong> im Umfeld komplexer Produkte <strong>und</strong><br />
Produktionsprozesse<br />
• Vorteile des Virtual Product-Ramp-Up<br />
• Wege zur Effizienzsteigerung durch Digitale Fabrik-Tools<br />
Andreas Schoch<br />
Leiter Simulation <strong>und</strong> Virtuelle Produktion<br />
ThyssenKrupp Drauz Nothelfer GmbH<br />
17:30 Plug-and-Work: Frühzeitige Inbetriebnahme von Anlagen<br />
<strong>und</strong> überlagerter Software<br />
• Stand der Anlagen- <strong>und</strong> Softwareinbetriebnahme<br />
• Trends bei produktionsnahen IT-Systemen<br />
• Konzept des Plug-and-Work von Produktionsanlagen<br />
• Digitaler Fabrikbetrieb <strong>und</strong> operative IT-Systeme<br />
• MES-gestützte Anlaufprozesse<br />
Dr. Olaf Sauer<br />
Leiter des Geschäftsfeldes Leitsysteme<br />
Fraunhofer Institut für Informations- <strong>und</strong> Datenverarbeitung (IITB)<br />
18.15 Abschließende Worte des Vorsitzenden<br />
18.30 Ende des ersten Konferenztages<br />
Exhibitor at the conference
Tag 2<br />
Freitag, 27. März 2009<br />
08.30 Empfang mit Kaffee <strong>und</strong> Tee<br />
09.00 Begrüßung durch den Vorsitzenden<br />
STRATEGISCHE ANLAUFSTEUERUNG IN EINEM<br />
PROJEKTGETRIEBENEN UMFELD<br />
09.15 Case Study<br />
Erfolgreiches <strong>Anlaufmanagement</strong> bei niedrigen<br />
Produktionszahlen<br />
• Triebwerksprogramme <strong>und</strong> Anforderungen<br />
• Synchronisierung von Entwicklung <strong>und</strong> Fertigung – Design, Fertigung,<br />
Lieferanten, Optimierung<br />
• Standardisierung, neue Technologien <strong>und</strong> Risikomanagement<br />
• Erfolgsfaktoren bei hochwertigen Produkten mit niedrigen<br />
Produktionszahlen<br />
Dr. Gregor Kappmeyer<br />
Head of Manufacturing Engineering & Technology<br />
Rolls-Royce Deutschland Ltd & Co KG<br />
10.00 Case Study<br />
<strong>Anlaufmanagement</strong> im Bereich k<strong>und</strong>enspezifische<br />
Lösungen bei der Festo AG & Co KG<br />
• Engineering on demand bei der Festo AG & Co KG<br />
• Herausforderungen <strong>und</strong> Risiken bei k<strong>und</strong>enspezifischen<br />
Entwicklungsprojekten<br />
• <strong>Anlaufmanagement</strong> in einer internationalen <strong>und</strong><br />
Multiprojektmanagementumgebung<br />
• Simultaneous Engineering <strong>und</strong> Organisationsmodelle für kurze<br />
Anlaufzeiten<br />
• Prozessstandardisierung für robuste Anläufe<br />
• Critical Chain Projektmanagement oder engpassorientiertes<br />
Projektmanagement<br />
Yannick Schilly<br />
Leiter Produktionsplanung <strong>und</strong> -steuerung Bereich k<strong>und</strong>enspezifische<br />
Lösungen<br />
Festo AG & Co. KG<br />
10.45 Kaffee- <strong>und</strong> Teepause<br />
11.15 Case Study<br />
Herausforderung beim Anlaufmangement zur Einführung<br />
neuer Bauweisen bei komplexen<br />
Hubschrauberstrukturbauteilen<br />
• Anforderungen <strong>und</strong> Voraussetzungen beim <strong>Anlaufmanagement</strong> neuer<br />
Hubschrauber- Strukturbauteile (Dynamische Systeme, Struktur)<br />
• Übergang Konzeptionsphase zur Produktionsphase bei<br />
Rotorblattprogrammen<br />
• Produktplanung, Produktentwicklung, Prototyping (Vorserie, Nullserie,<br />
Hochlauf)<br />
• Möglichkeiten zur Standardisierung des <strong>Anlaufmanagement</strong>s <strong>und</strong><br />
Risikobetrachtung<br />
Dr. Christian Weimer<br />
Head of Production Technologies & Projects<br />
Eurocopter Deutschland GmbH<br />
12.00 Case Study<br />
<strong>Anlaufmanagement</strong> erfolgreich umsetzen:<br />
Durchgängige <strong>und</strong> k<strong>und</strong>enzentrierte Anlaufprozesse<br />
• Strategische Anlaufsteuerung bei variablen <strong>und</strong> heterogenen<br />
Aufträgen<br />
• Simultane Integration von Änderungen <strong>und</strong> Neuanläufen<br />
• Berücksichtigung von K<strong>und</strong>ensonderwünschen bei der Einplanung<br />
<strong>und</strong> Auftragsabwicklung<br />
• Flexibilität <strong>und</strong> Standardisierung in Produktion <strong>und</strong> Logistik als<br />
Voraussetzung für erfolgreiche <strong>und</strong> Neuanläufe<br />
Ralf Kolshorn<br />
Leiter Bus Chassis Produktion<br />
MAN Nutzfahrzeuge AG<br />
12.45 Mittagspause<br />
Buchungsinformation:<br />
Paola Suarez<br />
Tel: +49 (0)30 890 61 240<br />
Fax: +49 (0)30 890 61 434<br />
www.marcusevansde.com/Anlauf<br />
STRATEGIEN UND INSTRUMENTE FÜR SCHNELLERE<br />
DURCHGEHENDE UND STANDARDISIERTE ANLÄUFE<br />
14.00 Case Study<br />
Sicherstellen verkürzter Anläufe unter expliziter<br />
Berücksichtigung der Qualitätsbeherrschung<br />
• Standardisierter Vorserienprozess ab Prototypenphase<br />
• Standortbetreuung ab früher Phase<br />
• Absichern Serienbaubarkeit ab Prototypenphase<br />
Ralf Sacht<br />
Leiter Konzern-Anlaufsteuerung<br />
Volkswagen AG<br />
14.45 Case Study<br />
Produktionssystem als integraler Bestandteil des<br />
<strong>Anlaufmanagement</strong><br />
• Produktentwicklungsprozess versus Prozessentwicklungsprozess!?<br />
• Bildung übergreifender Wertschöpfungsketten in einer frühen Phase<br />
der Projekte<br />
• Standardisierung als Voraussetzung für einen schnellen <strong>und</strong><br />
effizienten Ramp-Up<br />
• Key-Kennzahlen für messbaren Erfolg im Projektverlauf<br />
Harald Hertweck<br />
Technischer Leiter <strong>und</strong> Mitglied der Geschäftsleitung<br />
Endress+Hauser GmbH+Co. KG<br />
15.30 Kaffee- <strong>und</strong> Teepause<br />
16.00 Case Study<br />
Durchgehende Verknüpfung des<br />
Produktentwicklungsprozesses mit dem Produktanlauf<br />
• Organisation von Produktentwicklung <strong>und</strong> Produktionsprozessplanung<br />
• Rolle <strong>und</strong> Aufgaben der Prozessplanung<br />
• Eingesetzte Tools zur Unterstützung der Prozessplanung<br />
• Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung in Produktanlaufprojekten<br />
Dr. Eugen Göller<br />
Leitung Produktion<br />
Otto Wucher<br />
Leitung Logistik / Prozessplanung<br />
TRUMPF Laser GmbH + Co. KG<br />
16.45 Zusammenfassende Worte des Vorsitzenden<br />
17.30 Ende der Konferenz<br />
Wir danken allen Personen <strong>und</strong> Firmen für die Unterstützung bei der<br />
Recherche <strong>und</strong> Konzeption dieser marcus evans Konferenz; insbesondere<br />
möchten wir uns bei den Referenten für ihre Beiträge bedanken.<br />
Edom Alemu<br />
Conference Producer, General Business Division<br />
marcus evans (Germany) Ltd.<br />
Zielgruppe<br />
Mitglieder des Vorstands <strong>und</strong> der Geschäftsführung,<br />
Direktoren, Leiter <strong>und</strong> leitende Mitarbeiter der Abteilungen:<br />
• <strong>Anlaufmanagement</strong> / Ramp-up Management<br />
• Produktionsplanung, -steuerung / Production Management<br />
• Fertigungsplanung/ -steuerung<br />
• Projektmanagement, Projekt Engineering<br />
• Digitale Fabrik, Virtual Engineering<br />
• Logistik<br />
• Supply Chain Management<br />
• Launch Management<br />
• Entwicklung<br />
• Simulation <strong>und</strong> Virtuelle Produktion<br />
• Montage<br />
• Entwicklung<br />
• Qualität<br />
aus produzierenden Unternehmen
<strong>Ganzheitliches</strong> <strong>und</strong> <strong>integriertes</strong><br />
<strong>Anlaufmanagement</strong><br />
ANMELDUNG<br />
Bitte in BLOCKSCHRIFT ausfüllen<br />
Die Kopfleiste bitte nicht entfernen entfernen oder verdecken. Sie enthält wichtige Informationen.<br />
Code Prot<br />
VERANSTALTUNG: GANZHEITLICHES UND INTEGRIERTES ANLAUFMANAGEMENT<br />
DATUM: 26. & 27. MÄRZ 2009, MARITIM HOTEL, DÜSSELDORF<br />
BITTE FAXEN FAXEN SIE DIE AUSGEFÜLLTE VERBINDLICHE ANMELDUNG ZU:<br />
TEILNEHMER:<br />
1.) Name<br />
Position<br />
E-mail<br />
2.) Name<br />
Position<br />
E-mail<br />
Unternehmen<br />
Adresse<br />
PLZ Ort<br />
Tel. Fax<br />
Unterschrift<br />
Diese Buchung ist ohne Unterschrift ungültig.<br />
Der Unterzeichnende muss berechtigt sein, im Namen des Vertragspartners zu unterzeichnen.<br />
marcus evans: Marcus Evans (Germany) Ltd. Conference Division<br />
Unter den Linden 21, D-10117 Berlin, Germany<br />
Teilnahmebetrag<br />
2 Tage Konferenz + Online Dokumentation Euro 2.699 zzgl. MwSt.<br />
Online Dokumentation Euro 799 zzgl. MwSt.<br />
Software- / Beratungsunternehmen<br />
2 Tage Konferenz + Online Dokumentation Euro 3.299 zzgl. MwSt.<br />
Online Dokumentation Euro 799 zzgl. MwSt.<br />
Die MwSt. beträgt 19 %. Der Teilnahmebetrag enthält 24 % Servicegebühr.<br />
Premier Plus Package<br />
Laden Sie Ihre Top-K<strong>und</strong>en ein oder kommen Sie mit Ihren Kollegen als Team.<br />
Für Anmeldungen ab der 3. Person gelten folgende Sonderkonditionen:<br />
2 Tage Konferenz + Online Dokumentation<br />
für Anmeldungen ab dem 3. Teilnehmer 10 % Rabatt<br />
ab dem 5. Teilnehmer 15 % Rabatt<br />
Unser Premier Plus Package setzt die Teilnahme an der gesamten Konferenz voraus.<br />
Zahlungsweise<br />
Bitte belasten Sie meine: MasterCard VISA AmEx Diners Club<br />
Karteninhaber<br />
Adresse<br />
Paola Suarez<br />
AN FAX NR.: +49 (0)30 890 61 434<br />
Kartennummer gültig bis<br />
CVV Nummer Unterschrift<br />
Buchungsinformation:<br />
Paola Suarez<br />
Tel: +49 (0)30 890 61 240<br />
Fax: +49 (0)30 890 61 434<br />
www.marcusevansde.com<br />
www.marcusevansde.com/Anlauf<br />
BL705<br />
Hotelbuchungen<br />
Ihre Zimmerreservierung im Tagungshotel, zu günstigen<br />
Konditionen, nimmt die Agentur Easy Event GmbH<br />
gerne entgegen. Tel.: +49 (0)2166 33081 E-mail: info@easy-res.de<br />
Hotel<br />
Der Teilnahmebetrag beinhaltet nicht die Kosten der Unterbringung.<br />
Die Adresse des Tagungsortes lautet:<br />
Maritim Hotel Düsseldorf, Maritimplatz 1, 40474 Düsseldorf<br />
Tel.: +49 (0)211 5209 0<br />
Veranstaltungsmodalitäten<br />
Wenn Sie 1 Woche vor Veranstaltungsbeginn kein Schreiben mit den Veranstaltungsinformationen<br />
erhalten, kontaktieren Sie bitte den Veranstaltungskoordinator<br />
unter marcus evans Tel.: +49 (0)30 890 61 -265 / -214<br />
Ihre Darstellung auf der Veranstaltung<br />
Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihr Unternehmen auf unserer Veranstaltung<br />
zu präsentieren. Wir stimmen gern ein individuelles Sponsorenpaket<br />
(z.B. Mittagessen, Abendveranstaltungen etc.) mit Ihnen ab. Stellen<br />
Sie Ihr Unternehmen als Lösungsanbieter einem breiten Fachpublikum vor.<br />
Nähere Informationen erhalten Sie von: Anastasios Cafaltis,<br />
marcus evans sponsorship, Tel.: +49 (0)30 890 61 269<br />
Themenvorschläge<br />
Bitte teilen Sie uns Ihre Themenvorschläge für zukünftige Konferenzen mit:<br />
Geschäftsbedingungen<br />
1. Der Teilnahmebetrag beinhaltet die Online Dokumentation, Mittagessen <strong>und</strong> Getränke.<br />
2. Zahlungsbedingungen: Nach dem Ausfüllen <strong>und</strong> Rücksenden des Anmeldungsformulars muss der vollständige Betrag<br />
fünf Tage nach Rechnungszugang beglichen werden. Die Zahlung muss vor Veranstaltungsbeginn eingehen. Die Zahlung<br />
muss in Euro erfolgen.<br />
3. Stornierung /Vertretung: Selbstverständlich ist die Nennung eines Ersatzteilnehmers jederzeit <strong>und</strong> ohne zusätzliche<br />
Kosten möglich. Alle Buchungen enthalten eine 50%ige Stornierungsgebühr nach Eingang eines unterschriebenen<br />
Anmeldeformulars bei marcus evans (wie oben definiert). Stornierungen müssen in schriftlicher Form, per E-Mail oder<br />
Fax sechs (6) Wochen vor Veranstaltungsbeginn eingehen, um eine Gutschrift für zukünftige marcus evans Veranstaltungen<br />
zu erhalten. Danach ist der volle Teilnahmebetrag gemäß Rechnung zu zahlen. Eine Nicht-Zahlung <strong>und</strong> eine<br />
Nicht-Teilnahme bedeuten keine Stornierung. Mit dem Unterschreiben dieses Vertrages stimmt der K<strong>und</strong>e zu, dass im Falle<br />
von Streitigkeiten oder einer Stornierung marcus evans nicht in der Lage ist, seine Verluste mit weniger als 50% des<br />
Gesamtvertragswertes zu begleichen. Wenn marcus evans, aus unvorhersehbaren Gründen beschließt, die Veranstaltung<br />
abzusagen oder zu verschieben, ist marcus evans nicht haftbar für die Erstattung von Flug-, Hotel- oder anderen<br />
Reisekosten, die dem K<strong>und</strong>en entstanden sind.<br />
4. Copyrechte etc.: Alle intellektuellen Eigentumsrechte an allen Materialien, die von marcus evans in Zusammenhang<br />
mit dieser Veranstaltung produziert oder verbreitet werden, sind ausdrücklich reserviert <strong>und</strong> jegliche unerlaubte Vervielfältigung,<br />
Publikation oder Verbreitung ist untersagt.<br />
5. Datenschutz: Der K<strong>und</strong>e bestätigt, dass er marcus evans gebeten <strong>und</strong> zugestimmt hat, dass seine K<strong>und</strong>endaten in<br />
der Datenbank der Unternehmen der marcus evans-Gruppe gespeichert werden. Diese Daten werden von Unternehmender<br />
marcus evans-Gruppe genutzt <strong>und</strong> an ausgewählte Dritte weitergeleitet, um den K<strong>und</strong>en über Produkte<br />
<strong>und</strong> Dienstleistungen zu informieren, die für den K<strong>und</strong>en von Interesse sein können. Wünscht der K<strong>und</strong>e keine weitere<br />
Zusendung derartiger Informationen, wird er gebeten, sich dies bezüglich an das örtliche marcus evans-Büro zu wenden<br />
oder eine E-Mail zu schreiben an gleavep@marcusevansuk.com Telefonanrufe können zu Trainingszwecken <strong>und</strong> aus<br />
Sicherheitsgründen aufgezeichnet werden.<br />
6. Obwohl alle angemessenen Anstrengungen unternommen werden, um dem angegebenen Programmpaket zu entsprechen,<br />
behält sich marcus evans das Recht vor, das Veranstaltungsdatum, Veranstaltungsinhalte oder den Veranstaltungsort<br />
zu ändern. In dem Fall, dass marcus evans die Veranstaltung aus wichtigen Gründen endgültig absagt<br />
(einschließlich, aber nicht ausschließlich aus Gründen höherer Gewalt) <strong>und</strong> vorausgesetzt, dass die Veranstaltung nicht auf<br />
einen späteren Zeitraum verschoben wurde, erhält der K<strong>und</strong>e eine Gutschrift über den für diese Veranstaltung bezahlten<br />
Betrag, mit einer Gültigkeitsdauer von einem Jahr für eine andere marcus evans Veranstaltung in Europa. Es werden<br />
keine Rückerstattungen in bar oder Alternativangebote erfolgen.<br />
7. Geltendes Recht: Dieser Vertrag soll reguliert <strong>und</strong> ausgelegt werden nach dem Law of England <strong>und</strong> die Parteien<br />
unterwerfen sich der ausschließlichen Rechtssprechung der English Courts in London. Jedoch ist nur marcus evans<br />
berechtigt, auf dieses Recht zu verzichten <strong>und</strong> sich der Rechtssprechung der Gerichte zu unterwerfen, in dem sich die<br />
Geschäftsstelle des K<strong>und</strong>en befindet.<br />
marcus evans ist im englischen Handelsregister als Gesellschaft mit beschränkter Haftung eingetragen. conferences
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