Familien auf Erfolgskurs - Gübau Spedition GmbH

Familien auf Erfolgskurs
Sie gelten als Motor der Wirtschaft, denn sie steuern mehr als die Hälfte zum Bruttoinlandsprodukt
bei und beschäftigen knapp 60 Prozent der deutschen Arbeitnehmer: die Familienunternehmen.
Gemeinsam stark für die Privatbrauerei Härke:
Rainer Schneider (links) und Bruder Hans-Peter
Härke (rechts) sowie dessen Söhne Martin und
Matthias (Mitte von links) setzten auf Zusammenarbeit,
um das Unternehmen für kommende
Generationen gut aufzustellen.

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Bevor Martin Möhrmann (links) in die elterliche Spedition
eingestiegen ist, sammelte er in anderen Unternehmen
Erfahrungen. Heute arbeitet er Seite an Seite mit seinem
Vater Michael, der ihn beratend unterstützt.

Generationswechsel
Gunda Rebentisch hat bei Kanada-Haus
erfolgreich ihre Eltern Hannelore und Kurt
abgelöst (oben). Auch bei der Familie Brinkmann
(rechte Seite) hat Wilhelm (Mitte) die
Geschäfte an seinen Sohn Thomas (links)
übergeben. Mit Lars Brinkmann steht schon
ein möglicher weiterer Nachfolger bereit.
Text: Melanie Stallmann Fotografie: Frank Bierstedt
Einst mühsam aufgebaut und mittlerweile in
zweiter, dritter oder auch achter und neunter
Generation geführt, gehen sie still, aber
erfolgreich ihren Geschäften nach. Ihre
Anzahl wird oft unterschätzt. Doch neun von
zehn deutschen Betrieben befinden sich
heute noch in Familienhand, insgesamt weit
mehr als eine Million. Sie forschen und entwickeln,
produzieren und verkaufen und stellen
sich täglich neuen Herausforderungen,
um im Wettbewerb mit Konzernen oder Handelsketten
zu bestehen. Ihre Firmenlogos und
Produkte sind dabei vielleicht noch bekannt,
doch wer kennt die Hintergrundgeschichten
oder die Gesichter der Eigentümer, die fernab
von Aktienkursen Verantwortung tragen –
sowohl für Erfolg und Misserfolg als auch für
die Mitarbeiter, die den Unternehmen oft
über viele Jahrzehnte die Treue halten.
„Wir sind aufgrund unserer Historie eng
mit der Region verwurzelt, mit Herz und Verstand
stets familiär geführt und haben unser
Ohr nicht nur eng am Kunden, sondern auch
an unseren Mitarbeitern“, erklärt Andreas
Halle, geschäftsführender Gesellschafter des
Braunschweiger Traditionsunternehmens
Seilflechter-Tauwerk. „Das schafft Vertrauen“,
weiß er und blickt dabei in neunter Generation
auf eine mehr als 260-jährige Geschichte
des Unternehmens zurück. 1745 gegründet,
fertigte Eigentümer David Halle zunächst Kälberstricke
in mühevoller Handarbeit. Später
Weit mehr als eine Million deutscher
Unternehmen befindet sich in Familienhand.
kamen Wäscheleinen, Abschleppseile und
andere Produktlinien hinzu und heute gibt
es über Europa hinaus kaum noch Einsatzbereiche,
in denen die Braunschweiger High-
Tec-Flechtseile und Fasertauwerke nicht zu
finden sind. Angefangen in der Industrie, in
der das Familienunternehmen mit Hebebändern,
Drahtseilen, Ketten und Rundschlingen
vertreten ist, reicht das Spektrum
über Schutzausrüstungen inklusive Sicherheitsleinen
zur Höhenrettung bei Polizei- und
Feuerwehreinsätzen bis hin zu Yachttauwerk
für Motor- und Segelboote. „Besonders stolz
sind wir auf die Ausstattung der deutschen

Top-Segler der Starboot-Klasse, Alexander
Schlonski und Frithjof Kleen, die bei Olympia
in Peking mit unserer Ausrüstung an den
Start gehen“, sagt er.
Doch gibt es ein Erfolgsrezept für den
erfolgreichen Auf- und Ausbau der Marktund
Wettbewerbsposition? „Ein allgemeingültiges
sicherlich nicht“, sagt Vater und
Gesellschafter Wolfgang Halle. Philosophie
der ‚Seilflechter-Familie‘ – zu der er auch sein
55-köpfiges Mitarbeiter-Team zählt – sei es
immer gewesen, gemeinsam an einem Strang
zu ziehen. „Und zwar alle in dieselbe Richtung.“
Ansonsten sei jeder weitere Entwicklungsschritt
zum Scheitern verurteilt.
Davon ist auch Martin Möhrmann,
Geschäftsführer der Wolfsburger Spedition
Gübau überzeugt. „In starken Teams haben
Erfolgsunternehmen in Familienhand Instrumente
geschaffen, die denen von exzellent
geführten börsennotierten Unternehmen
sehr ähneln.“ Dadurch können sie strategische
Ausrichtung, Wachstumschancen sowie
die Finanzlage kompetent beurteilen. Zudem
aber halten diese Firmen an ihren Traditio-
nen und Werten fest und leben Strukturen,
die es ihnen ermöglichen, schneller und flexibler
zu agieren. „Mit einer schlagkräftigen
Mannschaft, die zum Teil bereits seit 30 Jahren
und länger bei uns beschäftigt ist, lassen
sich Entscheidungen auf dem kurzen Dienstweg
wesentlich schneller treffen als in Konzernen“,
weiß der Geschäftsführer aus seiner
beruflichen Laufbahn in der freien
Wirtschaft. Dabei entstehen Freiräume für
Ideen, denn in Zeiten eines immer härter
werdenden Wettbewerbs ist vor allem Kreativität
gefragt. Egal, ob bei der Optimierung
interner Abläufe, der Erweiterung der Dienstleistungspalette
oder der Gründung von Nie-
Neben der Familie ist eine verlässliche
Mannschaft für den Erfolg unverzichtbar.
derlassungen und Tochtergesellschaften.
Diese gestalterische Freiheit hat Möhrmann
2005 nach Ausbildung, Studium und externer
Berufserfahrung auch zurück in das 1948
vom Großvater gegründete Unternehmen
geführt. „Denn mit den emotionalen Bin-
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dungen zum heimischen Betrieb war der
Reiz, eigene Entscheidungen treffen und
damit zum Erhalt einer Tradition beitragen
zu können, einfach größer.“ Zumal ihm sein
Vater hilfreich zur Seite stand und noch
immer als Berater tätig ist. Von Generationskonflikten
keine Spur. „Allerdings habe ich
mir das unternehmerische Vertrauen aller im
Laufe der Jahre hart erarbeiten müssen“, deutet
Möhrmann an.
Für eine solche fließende Übernahme
blieb Malermeister Thomas Brinkmann keine
Zeit, als er 1990 eher unerwartet den elterlichen
Maler- und Lackierbetrieb in Salzgitter-Thiede
übernahm. Denn nach Abschluss
von Ausbildung und Meisterschule hieß es
bei der Bundeswehr plötzlich: Sonderurlaub
– für den Einstieg in die Geschäftsleitung des
Familienunternehmens, das Vater Wilhelm
aus gesundheitlichen Gründen nach 25 Jahren
nicht mehr weiterführen konnte. Zwar
war bereits frühzeitig klar, dass er die Tradition,
die bis ins Jahr 1899 zurückreicht, eines
Tages in fünfter Generation fortsetzen würde.
Doch: „Zu diesem Zeitpunkt war ‚eines Tages‘

eigentlich noch ziemlich weit weg“,
erzählt er, während Vater Wilhelm
zustimmend nickt. Dabei habe sein
Sohn die Übernahme bestens gemeistert
und den Betrieb erfolgreich weitergeführt.
„Allerdings träume ich noch
heute davon, zu Pinsel und Farbtopf zu
greifen und an der Seite meines Sohnes
auf das Gerüst zu steigen – aber nach
zwei Herzoperationen lässt er mich
nicht“, sagt der 73-Jährige. Nun ist Loslassen
angesagt.
Doch gerade dieser Begriff löst bei
langjährigen Unternehmern immer
wieder Unbehagen aus, denn Loslassen
heißt, sich zu trennen. Gleichzeitig
Die neue Generation bringt frische Ideen in
das Unternehmen. Trotzdem bleiben Tradition
und Wertvorstellungen erhalten.
heißt es aber auch, Raum für Neues zu
schaffen, den Nachfolgern Platz zur
eigenen Entfaltung zu bieten. So zum
Beispiel bei dem 1857 gegründeten Einrichtungshaus
Möbel Sander in Braunschweig:
Mit dem Einstieg von Sohn
Ralf und Tochter Antje machte sich in
dem alteingesessenen Betrieb an der
Gördelingerstraße ein ganz neues, jun-
Traditionsreich
ges ‚Wohnfühlerlebnis‘ breit. Frei nach
dem Motto ‚Handel ist Wandel‘ liegt der
neue Schwerpunkt nicht mehr auf englischen
und französischen Stilmöbeln,
sondern auf modernen Stücken, die
durch schlichte Eleganz und Extravaganz
begeistern. „Es gibt Zweckmöbel
und es gibt Lebensmöbel“, heißt es bei
den Geschwistern. Die einen dienen
dazu, Dinge zu verstauen, zu sitzen oder
zu liegen – die anderen machen einfach
glücklich. Schon der Blick ins Erdgeschoss
des Hauses, das sich über sechs
Etagen erstreckt, füllt die Worte mit
Leben: Ausgefallene Möbel namhafter
Hersteller gepaart mit edlen Accessoires
präsentieren sich als harmonische
Arrangements. Und sie zeigen, dass trotz
Veränderungen eines aus der Ära von
Erika und Hubert Sander geblieben ist:
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Wolfgang Halle (Mitte) leitet den Betrieb Seilflechter-Tauwerk in achter Generation.
Mittlerweile sind auch seine Söhne ins Unternehmen eingestiegen und führen die
mehr als 250 Jahre alte Familientradition fort. Klaus Halle (links) ist für die Logistik
verantwortlich und Andreas Halle führt mit seinem Vater die Geschäfte.
die Liebe zum Detail. „Da wir in enger
Zusammenarbeit mit den Kunden die
individuellen Wohnträume wahr werden
lassen und auf Wunsch die Komplettausstattung
vom Fußbodenbelag
bis zum Bild an der Wand übernehmen,
bleibt jede Einrichtung einmalig“,
erklärt Antje Sander-Heieck. „Und der
Mehrwert begeistert“, ergänzt Bruder
Ralf. Die Stammkunden sind geblieben,
eine Vielzahl neuer kam hinzu und
sowohl Mitarbeiter als auch die Eltern
unterstützen den jüngeren Weg, mit
dem sich das Unternehmen weiterhin
von anderen Mistreitern abheben will.
„Weg von der Massenfertigung,
hin zum hochwertigen Qualitätsprodukt
nach Maß“, lautete daher auch die
Devise von Gunda Rebentisch, als sie
2001 die Geschäftsführung des elterli-

chen Bauunternehmens Kanada-Haus mit heutigem Hauptsitz
in Weyhausen im Kreis Gifhorn übernahm. „Der Markt
hatte sich gewandelt, der Bauboom brach ein und die Insolvenzen
häuften sich“, begründet die 38-jährige Unternehmerin
ihren Entschluss. Anstatt den Kopf in den Sand zu
stecken und über den
Verkauf der Firma
nachzudenken, verbesserte
die Diplom-
Kauffrau die Energiebilanzen
der Fertighäuser und verschaffte sich damit
Respekt bei den Eltern, den Mitarbeitern und vor allem den
Kunden. Denn diese profitierten von enormen Heizenergieeinsparungen
durch den Einsatz bester Hölzer und ausgeklügelter
Dämmungs- und Ausbausysteme im Innenraum.
„Aber es war schon eigenartig, als plötzlich nur noch die
Juniorchefin verlangt wurde“, erinnert sich Mutter Hannelore.
Doch ihre Tochter hat sich neue Nischen geschaffen und
sich durch Fachwissen in einer Männerdomäne durchgesetzt.
Zudem präsentieren die Geschäftsbücher ausschließ-
Konkurrenz hat in Familienunternehmen
keinen Platz. Verlässlichkeit und Zusammenarbeit
prägen die Strukturen.
Träume verwirklichen
Antje Sander-Heieck (Mitte) und Bruder Ralf Sander
(links) haben einen neuen Stil bei Möbel Sander
etabliert. Doch die Liebe zum Detail hat Hubert Sander
an seine Kinder weitergegeben.
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lich schwarze Zahlen und die Zukunft ist langfristig gesichert.
„Vielleicht bietet sich dann sogar für unsere Enkeltochter
Nina-Maria noch eine berufliche Chance“, sagt die 77-Jährige.
Dass der elterliche Arbeitsplatz nicht selten der des Nachwuchses
wird, zeigt auch der Blick hinter die Kulissen der
1890 gegründeten Peiner Familien- und Privatbrauerei Härke.
„Wir sind mit dem Unternehmen groß geworden“, betont
Matthias Härke, der wie sein Bruder Martin im vergangenen
Jahr in vierter Generation in die Geschäftsführung einstieg.
Von innerfamiliärem Konkurrenzdenken keine Spur, vielmehr
ergänzt das Duo optimal Vater und Geschäftsführer
Hans-Peter Härke sowie dessen Bruder Rainer Schneider, der
den Bereich Technik verantwortet. Matthias Härke übernahm
die Ressorts Finanzen und Controlling und Martin
Härke ist leitender Braumeister. Das enge Zusammenspiel
war gefragt, als der Entschluss fiel, 2007 nach 40 Jahren ein
neues Sudhaus zu bauen. Der Modernisierungsaspekt war
dabei der eine Grund, die Energiekostenersparnis der andere.
Denn immerhin verbraucht die neue Anlage rund 50 Prozent
weniger Energie. Und da es weiterhin Ziel ist, trotz fortschreitender
Konzentration und Unternehmenszusammenschlüsse
am Markt zu bestehen, richtet sich der Blick nicht
allein auf erstklassige wettbewerbsfähige Produkte. Auf dem
Erfolgsweg als Familienunternehmen ist neben unternehmerischem
Mut und Weitsicht und einer zuverlässigen Mannschaft
vor allem die Identifikation mit der Heimatregion
gefragt. Härke: „Denn der persönliche Kontakt zu den Menschen,
die voller Überzeugung hinter den eigenen Erzeugnissen
stehen, ist und bleibt ein entscheidender Aspekt, der
Familienunternehmen erfolgreich bleiben lässt.“