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Anzeige FeneVision Walter Mayer und sein Sohn Martin von MGT haben den Schritt gewagt. Walter Mayer Hardtke: Nach 20 Jahren sozusagen das „Betriebssystem“ zu wechseln ist ein mutiger Schritt. Vielleicht waghalsig? Walter Mayer: Auf keinen Fall ist es waghalsig, so wie wir es gemacht haben. Wir haben im Vorfeld die bestehen- den Probleme sehr genau untersucht und konnten uns danach auf die Suche nach der besten Alternative begeben. Martin Mayer: Auf der Suche nach geeigneten Alternativen sind wir auf FeneTech gestoßen, die just zu dem Zeitpunkt eine Niederlassung in Luxemburg gegründet hatten. Das war der Startschuss. Wir haben Kontakt mit Herrn Mertes aufgenommen, unsere Situation erläutert und FeneTech war sehr schnell bereit, Lösungen für unsere Probleme zu finden. Hardtke: Hat der konzeptionelle Aufbau der FeneVision Software Sie überzeugt oder waren es die individuellen Hilfestellungen für Ihre Anforderungen? Martin Mayer: Ganz klar beides! Wir suchten tatsächlich einen echten Neuanfang. Da macht es wenig Sinn, an etablierten Vorgängen Modifikationen durchzuführen. Sie müssen Vorgänge grundsätzlich in Frage stellen, um einen neuen Weg zu finden. Walter Mayer: In dieser Phase waren wir intern nicht immer einer Meinung und haben Lösungen kontrovers diskutiert. Die unkomplizierte und schnelle Unterstützung seitens FeneTech war hier eine wichtige Hilfe. Manche Dinge haben erst im Praxis-Einsatz ihre wahren Vorteile gezeigt. Das hat auch mich überzeugt. Hardtke: Welche Vorteile waren das? Oder besser einen Schritt nach dem anderen. Denn zunächst wurde die Produktion durch FeneVision ERP optimiert. Hinzu kommen im Laufe der Zeit alle anderen Bereiche des Unternehmens. Im folgenden Interview geben die Firmeninhaber dem Fachjournalisten Rainer Hardtke ihre Einschätzung zur derzeitigen Situation ab. Martin Mayer Martin Mayer: Die FeneVision ERP Lösung hat völlig neue Strukturen, die an vielen Stellen der Produktion ein deutlicheres Bild der tatsächlichen Vorgänge spiegeln. Zudem verfügt sie über eine sensationell einfache grafische Oberfläche. Wie einfach die Bedienung ist, spüren wir immer daran, wenn sich neue Mitarbeiter an neuen Positionen einarbeiten. Die Einarbeitungszeit sinkt rapide. Weiterhin verfügt sie über bessere Skizzen der zu produzierenden Scheiben. Nun ist viel deutlicher erkennbar, auf welche Seite eine Lackierung aufgebracht wird, wo angefast wird oder wie ein Scheibenverbund zusammengefügt werden soll. Walter Mayer: Unser Unternehmen stellt zum größten Teil Sonderlösungen her, die auf das einzelne Objekt abgestimmt sind. Daher benötigen wir eine Software, die darauf flexibel reagiert. Mit der FeneVision Software konnten wir gerade die Durchlaufzeit komplizierter Gläser senken. Ein großer Vorteil für uns. Hardtke: Und heute, nach über 3 Monaten Praxiszeit, welche Erfahrungen haben Sie gemacht? Martin Mayer: In der Produktion ist die FeneVision-Lösung erfolgreich eingeführt worden. Die nächsten Schritte sind jetzt die Anbindung der Kalkulation, die Projektverwaltung und das Web Center für unsere eigenen Kunden. Weitere Optimierungen sind mit einem Update im Juni gekommen, die nochmalige Verbesserungen in vielen Bereichen mit sich brachten. Die ohnehin mitgelieferte Administratoren-Verwaltung müssen wir intern noch konsequenter einführen. Damit lässt sich dann genau erfassen, wer was ändern darf und wer wann und wo welche Änderungen durchgeführt hat. |
Anzeige MGT Mayer Glastechnik Kompetenz, Innovationskraft und Sicherheit Glas-Vollsortimenter aus dem Vorarlberg setzt auf | Wenn 300 Tonnen Stahl und erneuerbare Energien, hochwertige Einzellösungen Beton auf einer Säule aus Glas- und die innovative Kraft der eigenen Ideen scheiben ruhen und darüber der Inhaber des Unternehmens sein Büro hat, muss schon viel Vertrauen in eigene Ideen und ins eigene Geschäft vorhanden sein. Diplom-Ingenieur (Fh) Walter Mayer, Gründer und Miteigentümer von MGT Mayer Glastechnik in Feldkirch, Vorarlberg/ Österreich, hatte nie einen Zweifel an seiner Idee: „Wir haben natürlich die Statik prüfen lassen. Aber schon vor dem Ergebnis waren wir sicher, dass es halten wird.“ Vorschnelle Lösung für Probleme gibt es bei MGT nicht. Mit österreichischer Gründlichkeit werden die Begleitumstände analysiert, das Bauvorhaben bis ins Detail mit den Verantwortlichen diskutiert und erst anschließend eine Lösung präsentiert. Und die hält dann auch. Kein Wunder, dass das Hauptgeschäft von MGT aus Projekten besteht, die von „08/15“ Lösungen meilenweit entfernt liegen. „Wir müssen uns immer wieder neu auf Anfragen einstellen,“ bemerkt Walter Mayer und lächelt dabei. Die meisten Kunden sind Stammkunden, aber auch ganz neue Unternehmen fragen an. Besonders wenn in den Medien wieder über ein erfolgreiches MGT-Objekt berichtet wurde. Warm ist es an diesem Tag. In Produktion und Büros herrscht Betriebsamkeit, aber keine Hektik. Alle Mitarbeiter vermitteln ein souveränes Auftreten. Gezielte, fast geplante Bewegungen der Mitarbeiter in den einzelnen Produktionsschritten bestimmen einen Arbeitsrhythmus, der zügig, aber überlegt, fast überlegen wirkt. Kein Zweifel: Hier herrschen Ordnung und Übersicht. „Langfristiger Erfolg ist kein Ergebnis des Zufalls,“ mahnt Walter Mayer, „wir waren schon oft technischer Vorreiter in der Branche. Und das honorieren die Kunden.“ MGT war einer der ersten Anbieter mit thermisch getrennten Abstandshaltern, von Anfang an mit dabei bei großflächigen Isoliergläsern und farbigem Verbundsicherheitsglas, einer der ersten Glasverarbeiter die Hochkonvektionsöfen für beschichtete Gläser in der Produktion einsetzten oder seit 15 Jahren mit Sondergläsern erfolgreich („Heat Mirror“). Viele Entwicklungen kommen dabei aus dem eigenen Hause. MGT hat eigene Paneele entwickelt, die eingebaut zum Beispiel im Europäischen Patentamt in München zu bestaunen sind. Erfolgreich ist auch der Zweig mit dem selbst >> 300 Tonnen Beton und Stahl auf einer Säule aus Glas
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