Bianca Braun, 30 - Forma Futura

Unternehmen KMU
40 BILANZ | 8 | 2009
Bianca Braun, 30
Firma: maxon motor AG
Sitz: Sachseln OW
Funktion: Verwaltungsrätin
Produkte: Antriebssysteme, Dentalimplantate
Umsatz: 300 millionen Franken
Mitarbeitende: 1700
Produktion: Schweiz, Deutschland, Ungarn

Barbara Artmann, 47
Firma: Künzli Swiss Schuh AG
Sitz: Windisch AG
Funktion: eigentümerin
Produkte: Schuhe
Umsatz: keine Angabe
Mitarbeitende: 25
Produktion: Schweiz, Osteuropa (näharbeiten)
FrAUeN
AN der
MAcht
Noch immer sind Frauen in
Führungspositionen die
Ausnahme. An ihren Qualitäten
kann dies nicht liegen, wie
sechs erfolgreiche KMU-
Chefinnen beweisen.
8 | 2009 | BILANZ 41

Unternehmen KMU
Barbara Schmutz, 46
Firma: Schmutz human Consulting ShC
Sitz: Bern
Funktion: eigentümerin
Produkt: Kadervermittlung
Umsatz: keine Angabe
Mitarbeitende: 6
Produktion: Schweiz, Deutschland
• hArAld FritSchi TexT / Anne MorgenStern FoTos
Sie ist durchtrainiert, das sieht man. So,
wie sie die treppe hochfedert, die zum
Sitzungszimmer führt. «Ja, wir sind eine
sportliche Familie», sagt Bianca Braun. Im
Sommer segelt sie im östlichen mittelmeer,
im Winter geht es in die Berge. Den
Doktor der Wirtschaftswissenschaften hat
sie in St. Gallen erworben, wo sie auch
den master of Arts gemacht hat. Seit november
2008 ist die 30-Jährige nun damit
beschäftigt, bei Professor Fredmund malik
an der Universität St. Gallen ein Kompetenzzentrum
für Familienunternehmen
aufzubauen – ihr eigenes Projekt.
Die junge Frau, die von sich sagt, dass
sie derzeit mindestens eine 50-Stunden-
Woche fährt, ist die tochter des Unternehmers
Karl-Walter Braun, hauptaktionär
von maxon motor in Sachseln OW.
Die Firma stellt hochpräzise Antriebssysteme
für die Industrie und Feinmechanik
her. Im Jahr 2004 wurde Bianca Braun in
den Verwaltungsrat des Familienunternehmens
gewählt – auf eigenen Wunsch,
wie sie betont. «Ich spürte nie einen
Zwang, in die Firma einzutreten.» Der
42 BILANZ | 8 | 2009
Vater habe sie nie bedrängt, seine nachfolgerin
zu werden.
Aber er hat sie gefördert und integriert.
«Das war sehr wichtig für mich.»
maxon hat ein internes Audit-Komitee
geschaffen, dem sie angehört. Dadurch
hat Bianca Braun das ganze Unternehmen
mit seinen weltweit 40 Standorten à
fond kennen gelernt. In San Francisco
und Boston hat sie längere Praktika absolviert.
Auch am Produktionsstandort in
Ungarn hat sie genauer hingeschaut.
«Zum Glück sind wir nicht nach China
gegangen», sagt Braun. Ungarn sei für
maxon ein Glückstreffer. Die Produktionskosten
sind tief, die menschen sprechen
oft Deutsch und besitzen eine hohe
Fingerfertigkeit – ein muss für die montage
der Klein- und mikromotoren.
GeNetIsch vorBeLAstet. Bianca
Brauns Weg an die Spitze von maxon war
früh vorgezeichnet. Schon im zweiten
Gymi wusste sie, dass sie Wirtschaft studieren
würde. Während ihrer Schulzeit hat
sie öfters am Fliessband gearbeitet. Das hat
sie mit der Firma verbunden. «Wir waren
eine typische Unternehmerfamilie», sagt
Braun. An Weihnachten, an Familienanlässen
– immer habe man über das
Geschäft geredet. Dies umso mehr, als
auch ihre mutter ein eigenes Immobilienunternehmen
besitzt. Bianca Braun sitzt
bei ihr im Beirat.
In der technologieorientierten männerwelt
hat sie sich immer gut zurechtgefunden.
An der hSG, wo sie technologiemanagement
studierte, waren sie drei
Frauen unter 30 männern. «Ich habe das
nie als Problem erfahren.» Allerdings hat
sie eine mentorin, die sie unterstützt –
etwas, was sie allen Frauen in Führungspositionen
empfiehlt. Stolz ist sie darauf,
dass maxon einen Betriebskindergarten
hat – es war einer der ersten in der
Schweiz – und im Verwaltungsrat zwei
Frauen sitzen.
Frauen in der Führungsetage wie Bianca
Braun sind noch immer eine Ausnahmeerscheinung.
Der Frauenanteil in helvetischen
Chefpositionen ist mickrig, er beträgt
gerade mal 9 Prozent. Im Vereinigten

Monika löffel-Bösch, 49
Firma: Bigla AG
Sitz: Biglen Be
Funktion: Vr-Delegierte
Produkte: Büromöbel
Umsatz: 34 millionen Franken
Mitarbeitende: 100
Produktion: Schweiz
Königreich (UK) und in Deutschland sind
es mit 12 und 11 Prozent auch nur geringfügig
mehr. In den Verwaltungsräten der
grössten kotierten Schweizer Firmen sind
nochmals weniger Frauen. Ihr Anteil beträgt
6,7 Prozent, im europäischen Durchschnitt
sind es 11 Prozent.
eFFIZIeNtere FrAUeN. Dabei ist erwiesen,
dass Frauen im obersten management
ein erfolgsfaktor sind. Firmen mit
drei und mehr Frauen on top schneiden
bezüglich rendite, marge und Börsenkurs
besser ab als Firmen mit reinen männergremien.
Beim ebit etwa trugen Letztere
von 2003 bis 2005 durchschnittlich 5,8
Prozent pro Jahr ein, während Firmen mit
gemischten Gremien 11,1 Prozent rentierten.
Dies belegt eine Studie von
mcKinsey («Women matter», 2007), die
weltweit 101 Unternehmen untersuchte.
Die Berater schliessen daraus, dass gemischte
Firmenleitungen zu wirtschaftlich
effizienteren entscheiden führen.
Viele qualifizierte Frauen steigen aus,
so die erfahrung, nachdem sie eine mittle-
re Führungsposition erreicht haben. «Bis
in diese Stellung zählt die Performance»,
sagt Anita Fetz, Vizepräsidentin der Wirtschaftsfrauen
Schweiz. nach ganz oben
komme man indessen nur mittels Seilschaften
und mit viel ellbogenarbeit –
und dies sei vielen Frauen einfach zu
Der FrAUenAnteIL
In SChWeIZer
CheFPOSItIOnen
BeträGt mICKrIGe
neUn PrOZent.
•
mühsam. «es ist erstaunlich», so Fetz,
«wie viele Frauen sich selbständig machen
und erfolgreich sind.»
eine davon ist die 47-jährige Barbara
Artmann. Den entscheid, selbständig zu
werden, fasste sie während eines Gesprächs
mit einem Schweizer Firmenchef.
Dieser spornte sie mit den Worten an,
dass sie doch das Zeug zu einer Unternehmerin
hätte. Die marketing-Fachfrau aus
Bayern, die zuvor in Deutschland und in
der Schweiz gearbeitet hatte, hängte ihren
Job an den nagel und begann eine Firma
zu suchen. Fündig wurde Artmann im Jahr
2004 bei Künzli Swiss Schuh im aargauischen
Windisch. Sie kaufte das Unternehmen
kurzerhand.
spAss stAtt reIchtUM. Schuhproduktion
in der Schweiz? In den Gesichtern
ihrer Bekannten war der Zweifel deutlich
zu lesen. Doch Artmann wollte die Firma,
der es nicht besonders gut ging, auf Vordermann
bringen. Zwei Jahre brauchte sie
zur Stabilisierung des Unternehmens, das
vorab bei den orthopädischen Stützschuhen
stark war, aber Kundenpflege und
Innovation vernachlässigt hatte. Sie baute
eine neue Linie auf, den Künzli-modeschuh.
Dieser ist auf dem traditionellen
Künzli-Sportschuh aufgebaut und im oberen
Preissegment angesiedelt. «nur so
funktioniert die Produktion im hochlohnland
Schweiz», sagt Artmann. Sie liefert •
8 | 2009 | BILANZ 43

Unternehmen KMU
doris Albisser, 50
Firma: CLS Communication AG
Sitz: Zürich
Funktion: CeO
Produkte: Sprachdienstleistungen
Umsatz: 60 millionen Franken
Mitarbeitende: 360
Produktion: europa, USA, Asien
• die Schuhe mit den bekannten fünf
Streifen nur an Premium-Läden. «Wir
verwenden ausschliesslich beste materialien
und ausgesuchte Ledersorten.» So ist
einer der Sneaker im neuen Sortiment aus
Kudu-Leder. Die haut der afrikanischen
Antilope sei besonders geschmeidig und
von erlesener Qualität.
reich geworden ist sie mit der Schuhfabrik
nicht. «Wir verdienen uns keine
goldene nase», meint sie, «aber es ist viel
herzblut darin, und es macht Spass.» Sie
habe etwas Wichtiges und relevantes machen
wollen, und das sei ihr mit den 25 Arbeitsplätzen
im Unternehmen gelungen.
Sie, die sich selbst als teamplayerin sieht,
stellt allerdings auch Ansprüche, verlangt
von den mitarbeitern 30 Prozent mehr, als
sie glauben leisten zu können: «Aber dann
helfe ich ihnen auch bei der realisierung
und freue mich, wenn sie erkennen, wie
gut sie sind.»
Barbara Artmann gesteht, dass es fünf
harte Jahre waren. Am ende des vierten
sagte sie, dass sie von nun an das Wochenende
freinehmen wolle: «Das habe ich
44 BILANZ | 8 | 2009
jetzt fast geschafft.» 12 bis 14 Stunden pro
tag seien die norm. Aber wenn man so
gern arbeite, sei dies nur eine relative
Grösse, ihre Work-Life-Balance findet sie
einigermassen ausgeglichen.
Arbeit und Freizeit bilden auch für
Barbara Schmutz einen fliessenden Übergang.
Dafür muss am Arbeitsplatz alles
stimmen. Sie hat die Büros in Bern nach
Feng-Shui eingerichtet, damit die energie
frei fliesst. Die Farben, die einrichtung,
das Licht, alles muss stimmen, damit Kunden,
Kandidaten und auch sie selbst sich
wohlfühlen. In diesen räumen, davon ist
sie überzeugt, arbeite man deutlich besser
und – vor allem – erfolgreicher.
vorBereItUNG Ist ALLes. Selbständig
hat sie sich 1999 gemacht, ihre Firma
Schmutz human Consulting (ShC) hat
sie 2002 als einzelfirma gegründet. Diese
ist darauf spezialisiert, Personen in betriebswirtschaftliche
Kader- und managementpositionen
zu vermitteln. 80 Prozent
ihrer tätigkeit sind Vermittlung, auf den
rest entfallen die Beratung und das new
Placement. mittlerweile ist die Firma auf
sechs Personen angewachsen, fünf Frauen
und ein mann. «Unsere Berater sind selbständige
Unternehmer», sagt sie, «die
unter meinem Label ShC arbeiten und auf
die Infrastruktur, das Know-how und das
netzwerk der Firma zurückgreifen können.»
Sie hat dieses Geschäftsmodell gewählt,
weil sie keine Untergebenen will.
Schon als langjährige marketingleiterin
bei der neuen Aargauer Bank merkte Barbara
Schmutz, dass sie selbständig werden
wollte. Schliesslich war sie in einer Unternehmerfamilie
aufgewachsen. Ihr Vater war
Generalagent bei der Schweizerischen mobiliar.
«Das hat mich und meinen Wunsch
nach Selbständigkeit stark beeinflusst.»
Dennoch war ihr Schritt in die Unabhängigkeit
nicht frei von Verunsicherung.
«Beim Übergang, als kein Lohn reinkam,
fühlte ich mich wie eine Fallschirmspringerin,
bevor der Schirm aufgeht.»
Sie hatte sich gründlich auf ihre Selbständigkeit
vorbereitet. eine klare Vision,
ein erfolgversprechendes Geschäftsmodell,
ein detaillierter Businessplan und viele •

Unternehmen KMU
Antoinette hunziker-ebneter, 48
Firma: Forma Futura Invest AG
Sitz: Zürich
Funktion: CeO
Produkt: Vermögensverwaltung
Umsatz: keine Angabe
Mitarbeitende: 10
Produktion: Schweiz
• Gespräche mit Dritten bildeten die
Grundlage dazu. Frauen, die sich selbständig
machen wollen, empfiehlt sie dasselbe
Vorgehen und die Finanzierung aus eigener
Kraft. Sie sagt: «ein Kredit in der
Startphase kann abhängig machen und
löst Druck aus.»
mit anderen Problemen sah sich monika
Löffel-Bösch konfrontiert, als sie sich
entschied, Unternehmerin zu werden. Die
mutter dreier Kinder bringt seit Jahren
vier Jobs unter einen hut: Sie schmeisst
den haushalt, sitzt im Verwaltungsrat von
Feintool, ist Verwaltungsratsdelegierte
beim Büromöbelhersteller Bigla und erledigt
die Finanzen und das Personelle im
Architekturbüro ihres mannes. «In der
gleichzeitigen Organisation und Koordination
verschiedener Aufgaben», bemerkt
sie dazu, «waren Frauen schon immer besser
als männer.»
Ursprünglich machte sie ausschliesslich
den Job im Büro ihres mannes. «Wir
arbeiten schon über 20 Jahre so zusammen»,
sagt sie. Dann aber, es war 1995,
fragte sie ihr Vater, Feintool-Gründer
46 BILANZ | 8 | 2009
Fritz Bösch, ob sie in den Verwaltungsrat
eintreten wolle. Sie reagierte erst ablehnend:
«Was will ich in dieser männerwelt?»
Doch der Vater liess nicht los.
Schliesslich sagte sie probeweise für ein
Jahr zu. «Als ich im Vr war, begann es
mich zu interessieren», erzählt sie heute.
erst da habe sie realisiert, was ihr Vater
auf die Beine gestellt hatte.
sKepsIs IN der MäNNerweLt. Auch
zu Bigla kam sie auf Betreiben ihres Vaters.
1999 bat der damalige Besitzer Fritz
Bösch um hilfe. Dieser übernahm die Aktienmehrheit,
und 2001 trat die tochter in
den Verwaltungsrat ein. Drei Sanierungen
waren bis zur Gewinnschwelle nötig. Die
Produktpalette wurde reduziert und erneuert.
«2004, nach der dritten Sanierung,
meinte mein Vater, dass einer von uns beiden
die operative Leitung von Bigla übernehmen
müsse», erinnert sich die 49-Jährige,
«da packte ich die Chance.»
einen bis drei tage pro Woche ist monika
Löffel-Bösch in Biglen, einem kleinen
nest im emmental. Sie hat ein starkes
team um sich geschart, sodass eine 100prozentige
Präsenz nicht zwingend ist. Ihr
Führungsgrundsatz: die Kommunikation
und das Schaffen von Vertrauen. Sie ist
viel im Betrieb und sucht den Kontakt
zum Personal. «Das ist der andere Führungsstil
der Frauen, die ein feineres Gespür
für Situationen haben.» So lasse sie
nie etwas anbrennen. Stimme etwas nicht,
gehe sie sofort auf die Leute zu. Sich in
der männerwelt zurechtzufinden, war für
sie nicht immer einfach. Am Anfang habe
sie schon eine gewisse Zurückhaltung und
bisweilen Skepsis gespürt: «Da darf man
nicht zu empfindlich sein.»
eine Powerfrau ist auch Doris Albisser.
Ihre knisternde energie ist fast physisch
zu spüren. «Am meisten Spass», sagt sie,
«macht mir der internationale Auf- und
Ausbau der Firma.» Vorab in Asien ist sie
derzeit damit beschäftigt, drei neuen
tochtergesellschaften auf die Beine zu
helfen. CLS Communication, ein international
tätiger Anbieter von Sprachdienstleistungen
für Firmen, ist 1997 unter der
Leitung von Doris Albisser aus einem •

Unternehmen KMU
• Spin-off des Bankvereins und der «Zürich»
entstanden. Im Jahr 2003 kam es
zum management Buyout. In der Folge
wuchs das Unternehmen stark und baute
sein Angebot aus. neben den Übersetzungen
für eine ganze Corona von Schweizer
multinationalen bietet CLS auch redaktionelle
und andere Dienste an: «In
dieser Saison haben wir allein in der
Schweiz 50 Geschäftsberichte bearbeitet.»
heute arbeiten 360 feste und 1600
freie mitarbeiterinnen und mitarbeiter
für die Firma, die rund 60 millionen Franken
Umsatz macht. Ableger hat sie in zehn
Städten in europa, den USA und Asien. In
der Schweiz beschäftigt sie 220 mitarbeitende
in Zürich, Basel, Lausanne und
Chiasso. Seit 1997 ist die Firma Jahr für
Jahr durchschnittlich um 19 Prozent gewachsen,
sie erledigt 80 000 Aufträge pro
Jahr und hat 400 regelmässige Kunden bei
den Banken, der Pharmaindustrie oder
den Versicherungen. Das Wachstumspotenzial
sei weiterhin gross, da weitere
Unternehmen einen teil ihrer Kommunikationsdienste
ausgliedern.
Doris Albisser ist ein absoluter Fan von
Diversity. «Das gilt nicht nur für die mi-
«eS ISt mIr eGAL,
Wenn ICh ALS
QUOtenFrAU
tItULIert WerDe»,
SAGt hUnZIKer.
schung von männern und Frauen, sondern
auch von nationalitäten und Fähigkeiten.»
Zwar bestehe die Belegschaft zu
60 Prozent aus Frauen, dies liege indessen
daran, dass sprachliche Berufe eher von
Frauen ausgeübt würden. «Deshalb haben
wir tendenziell auch mehr Frauen in der
Führung», sagt sie. Die sechsköpfige Geschäftsleitung
bestehe je zur hälfte aus
beiden Geschlechtern und aus unterschiedlichen
nationalitäten. Dies mache
die teamarbeit erst richtig spannend.
Gemischte teams stehen bei der ehemaligen
Börsen- und Julius-Bär-managerin
Antoinette hunziker-ebneter ebenfalls
zuoberst auf der Prioritätenliste:
«Ich habe in meinen Funktionen immer
Frauen nachgezogen.» Vor drei Jahren
begab sich die mittlerweile 48-Jährige auf
48 BILANZ | 8 | 2009
•
eine reise nach Südamerika, in die Anden
und ans meer. «Um nachzudenken», wie
sie heute sagt. Dort entschied sie für sich,
künftig ihre eigenen Werte konsequent
zu leben. Den respekt vor mensch und
Umwelt und die Förderung einer nachhaltigen
entwicklung stellte Antoinette
hunziker fortan ins Zentrum ihres beruflichen
Lebens.
IN der sAcKGAsse. Wieder zurück,
gründete sie im november 2006 mit zwei
Partnern die Finanzboutique Forma Futura
Invest, die auf nachhaltige Anlagen
spezialisiert ist. Die Firma analysiert rund
2000 Unternehmen anhand von 200 Kriterien,
wobei sie sich auf ein internationales
research-netzwerk abstützt. «nachhaltigkeit»,
sagt hunziker, «heisst für uns
auch, dass wir gegenüber den Kunden fair
sind.» Dies bedeute, dass eine zu hohe
marge nicht drinliege. Forma Futura Invest
ist in den vergangenen Jahren stark
gewachsen. Antoinette hunziker bemerkt
denn auch: «So viel wie in den letzten drei
Jahren habe ich noch nie gearbeitet.» Dafür
ist die Firma auf Kurs.
Die derzeit zehn mitarbeiterinnen und
mitarbeiter führt sie an der langen Leine.
Sie sagt: «erster Wert bei der Computerfirma
Dell ist das Zuhören.» Das sei auch
das Credo von Forma Futura Invest. es
gelte, zuallererst sicherzustellen, dass die
Informationen flössen. Dies sei eine typisch
weibliche Sichtweise. Frauen liessen sich
in ihrer Arbeit mehr unterbrechen, da sie
mehr kommunizierten. typisch weiblich
sei auch das integrierte Denken – ein enorm
wichtiger Asset in einer immer komplexeren
Welt.
Dass Frauen selten in hohen Positionen
zu finden sind, führt hunziker auf Vorurteile
bei den männern und mangelndes
Selbstvertrauen bei den Frauen zurück.
«männer schlagen Frauen nicht zur Beförderung
vor, da sie vom Vorurteil geprägt
sind, die Frauen möchten gar nicht.» Sie
selbst hat immer wieder beobachtet, dass
fähige Frauen in eine Sackgasse manövriert
wurden. «Ich verfolge das jetzt seit 20
Jahren, und nichts hat sich verbessert.»
Deshalb seien Quotenregelungen wie in
den nordischen Ländern gar nicht so
schlecht. Ihr Fazit: «es ist mir egal, wenn
ich als Quotenfrau tituliert werde.» •
• Hören sie diesen Text auf
www.bilanz.ch/hoerbilanz
dIe
Grosse
KrUx
Zu spät aufgegleist,
unrealistische
Preisvorstellungen –
die Unternehmensnachfolge
zählt
zu den grössten
Herausforderungen
eines Firmenchefs.
• hArAld FritSchi TexT
hans Baumberger hat es geschafft. Über
20 Jahre lang war er Präsident der merkur
Druck in Langenthal Be und einer der
grösseren Aktionäre. nun hat das über
100-jährige traditionshaus einen neuen
eigentümer. Die Übergabe ging zügig
vonstatten. Vor zwei Jahren beschlossen
die hauptaktionäre, dass die Druckerei an
einen Unternehmer übergehen sollte.
«Der Plan war», sagt Baumberger, «einen
Geschäftsführer zu finden, der die Firma
kauft und strategisch weiterbringt.»
Das war im Jahr 2007. Der neue eigentümer
hat die Firma inzwischen mehrheitlich
übernommen. Dies war auch deshalb
durchführbar, weil die Altaktionäre nicht
den höchstmöglichen Preis herausschlagen
wollten, sondern das langfristige
Überleben der Firma im Zentrum stand.
«Für uns standen Kunden und mitarbeiter
an erster Stelle», sagt Baumberger,
«und das entscheidungszentrum sollte in
Langenthal bleiben.»
Die nachfolge innerhalb zweier Jahre
zu regeln, war möglich, weil das Unternehmen
fit war. Der Verwaltungsrat hatte
über Jahre eine expansionsstrategie verfolgt,
den Umsatz von 3 auf 30 millionen
Franken erhöht. Die erträge wurden weitgehend
reinvestiert und die Dividende
knapp gehalten. Da und dort kaufte man