Lobe and Future FINAL DEUTSCH

Components Technology 

Camshafts 

Ausgabe 25 / April 2017 

lobe&future 

engineering. 

Hohe Ingenieurskunst 

Hoher Qualitätsanspruch 

Best Practice (KVP) 

04 

tomorrow. 

Kraft und Energie für zukünftige und 

innovative Produktlösungen 

10 

together. 

Zugehörigkeitsgefühl 

und Zusammenarbeit 

22 

Teilnehmen lohnt sich! 

thyssenkrupp Camshafts 

Ideenwettbewerb 

14 

engineering. tomorrow. together. 

Immer aktuell: we-online.thyssenkrupp.com 

WE local Ausgabe 25 V1.indd 1 12.04.2017 09:51:04

2 Rubrik we.lobe&future APRIL 2017 

Editorial 

Liebe Kolleginnen und Kollegen, 

im Rahmen der zweiten Mitarbeiterbefragung 

haben deutlich mehr 

von Ihnen die Gelegenheit genutzt, 

Ihre Meinung zu sagen und uns ein 

Feedback zu geben. Dafür möchten 

wir uns herzlich bei Ihnen bedanken. 

Jetzt liegt es an uns, etwas daraus 

zu machen. 

Trotz der gestiegenen Teilnehmerquote 

konnten wir in vielen Kategorien 

kaum positive Veränderungen 

bewirken. Mit diesem Ergebnis 

können wir als Geschäftsführung 

nicht zufrieden sein. Ihr Feedback 

zeigt uns deutlich, dass Sie sich 

einen offeneren Austausch mit uns 

und den jeweiligen Führungsteams 

wünschen. Wir werden das Thema 

Kommunikation in Zukunft sehr ernst 

nehmen und haben an verschiedenen 

Standorten bereits Maßnahmen 

umgesetzt. 

Neben dem Thema Kommunikation 

gibt es auch an anderen 

Stellen Handlungsbedarf. Einige 

Schwerpunkte sind beispielsweise 

Karriere- und Fähigkeitsentwicklung, 

Gesundheit & Arbeitsbelastung aber 

auch Chancengleichheit. Um diese 

Bereiche optimal anzugehen und 

zu verbessern, brauchen wir Ihre 

Unterstützung. Die dazu geplanten 

Workshops stehen unmittelbar bevor 

und wir sind gespannt auf Ihre 

Ideen und die Maßnahmen, die wir 

gemeinsam entwickeln. 

Wir freuen uns Ihnen im Laufe des 

Geschäftsjahres die daraus resultierenden 

Maßnahmen vorzustellen 

und Sie eng in den Umsetzungsprozess 

einzubinden. 

Uns ist es wichtig, dass WIR 

gemeinsam den Folgeprozess 

gestalten und auch unabhängig von 

den definierten Maßnahmen stärker 

in einen offenen und ehrlichen Austausch 

kommen. 

Inhaltsverzeichnis 

Editorial 2 

Impressum 2 

engineering. tomorrow. together. 3 

engineering. 4 

Camshafts, wir machen das Unmögliche möglich. 6 

thyssenkrupp Camshafts startet Anzeigenkampagne 8 

tomorrow. 10 

Ideenwettbewerb 12 

Mit Hochdruck am Werksaufbau in Jászfényszaru 16 

Fundament für eine Ära der Expansion 17 

Einfach erklärt. Das neue Brand Teil 1 18 

together. 20 

10 Jahre Chemnitz 22 

Herr Buchmann stellt sich vor 24 

Wir haben den Arlberg gerockt 25 

thyssenkrupp Danville das Ausbildungsprogramm 26 

Samstagsgedanken „Jackie Robinson“ 27 

Lieferantentag 2017 28 

Supplier Award Europe 2016 28 

Arbeitssicherheits-Initiative Camshafts 2017 29 

Wir kümmern uns um die Entwicklung der Kinder 30 

Non-Profit Aktion 2016 30 

Neues Branding in PDAL-Infoveranstaltung 31 

Training TecCenter Dalian 32 

Training Projektengineering (07. bis 25.11.2016) 32 

Firmenkontaktmesse in Wernigerode 33 

Fußballturnier Braustolz in Chemnitz 33 

Mission Statement „Aufräumen im Kloster Ilsenburg“ 34 

Spendenaufruf Kinderheim Kreuzberg - Ein voller Erfolg 34 

Weitere Hilfsangebote für das Kinderheim in Kreuzberg 35 

Gratulation - Endlich Facharbeiter 36 

Mitarbeiterbefragung 37 

Global Controlling Meeting 37 

Personaländerungen / Geburten / Jubilare 38 

 

Ihre Geschäftsführung der 

thyssenkrupp Camshafts Gruppe 

Impressum 

Herausgeber: 

thyssenkrupp Presta Ilsenburg GmbH 

Special Operations & Marketing 

Veckenstedter Weg 16 

D-38871 Ilsenburg 

Redaktion: 

paul.naeter@thyssenkrupp.com 

nils.schöne@thyssenkrupp.com 

Ansprechpartner für die Werke: 

RESC: myrtha.bless@thyssenkrupp.com 

PCHE: ines.rischer@thyssenkrupp.com 

PDAN: kasey.antonini@thyssenkrupp.com 

PDAL: zhijing.wu@thyssenkrupp.com 

PCHZ: christian.boersma@thyssenkrupp.com 

PPOC: bruna.de-lima-santos@thyssenkrupp.com 

Layout und Realisation: 

Paul Naeter 

Nils Schöne 

Übersetzung: 

Intercontact Schälike 

Herstellung: 

Quedlinburg Druck GmbH 

Groß Orden 4 

064684 Quedlinburg 


engineering. 

tomorrow. 

together. 


engineerin 


ng. 

... ist Teil unserer Identität. Es beschreibt die Art, 

wie wir denken. Im Werk, im Büro, an jedem Standort 

auf der Welt. Es bedeutet, Lösungen für unsere 

Kunden zu entwickeln - kleine und große. Heute 

und morgen. Als diversifizierter Industriekonzern 

liefern wir verlässliche Produkte, Services und Lösungen 

- zeitgerecht, in bester Qualität und zu einem 

überzeugenden Preis-Leistung-Verhältnis. 

Wir kennen unsere Kunden und deren Märkte. Wir 

investieren in relevante technologische Innovationen 

und machen damit die Welt ein wenig besser. 


6 engineering. 

we.lobe&future APRIL 2017 

Camshafts, wir machen 

das Unmögliche möglich. 

Schon im Jahr 2010 haben wir mit Ford 

zusammen am Puma Euro 6, bekannt als 

LTMDR (Long Term Mid Range Diesel), 

gearbeitet, damals eine SOHC-Ausführung, 

und hatten Puma Nockenwellen-Prototypen 

an Ford Advanced Engineering in Aachen geliefert; 

dazu gehörten integrierte Lagerböcke, 

mit und ohne Kugellager, und selbst POSS. 

Im September 2010 stellten wir das integrierte 

Presta Nockenwellen-Modulkonzept Ford 

in England vor; das anfängliche Echo war 

viel versprechend. Am 23. November gaben 

Manfred Muster und ich eine Präsentation 

beim Ford Engineering Centre in Dagenham, 

England. Der Same für das spätere Panther- 

Modul, wie wir es heute kennen und schätzen, 

begann schließlich aufzugehen. 

Wegen der langjährigen Partnerschaft 

zwischen Ford und PSA im Bereich der 

Dieselmotor erlebte das Panter-Programm 

allerdings eine ziemlich schwere Geburt. 

Die ersten Pläne zum Ersetzen des Puma- 

Dieselmotors starteten im Januar 2011. 

Zusammen mit PSA, und jetzt Puma Gen4 

genannt, basierte es ebenfalls auf einem 

SOHC-Design. WAS jedoch von Anfang an 

wichtig war, dass dieses Design auf einem 

Nockenwellen-‘Modul‘ basierte. 

Ford hatte erkannt, dass unser Presta2-Prozess 

es uns erlaubt, ein integriertes Nockenwellenmodul 

mit bedeutenden technischen 

und Kostenvorteilen, im Vergleich zum heute 

gewöhnlichen Design mit geteiltem Lager, 

bietet. 

Schließlich entschlossen sich Ford und PSA, 

getrennte Wege zu gehen, da das die einzige 

Lösung für das 2,0 l Puma-Austauschprogramm 

war und Ford endlich seine eigenen 

Entscheidungen treffen konnte. 

melvyn.hiscott@thyssenkrupp.com 

Ford, PSA beenden große Dieselmotor-Kooperation 

Veröffentlicht: 5. April, 2012 im 23:10 Uhr 

Ford Motor Co. sagt, sie werden eine 12-jährige Partnerschaft mit PSA Peugeot Citroen beenden, die gemeinsam Dieselmotoren 

ab 2 Litern Hubraum entwickelt und produziert hatte. 

Die Unternehmen sagten, sie werden unabhängig voneinander große Diesel-Kraftwerke zur Ausstattung ihrer leichten Nutzfahrzeuge 

nach 2015 bauen. 

Der erste von vielen Vor-Panther Entwürfen 


we.lobe&future APRIL 2017 engineering. 7 

Das Panther-Module wurde zu neuem Leben 

erweckt, und im Juni 2012 erhielt Presta 

ein Supplier on-Board Agreement (SOBA); 

endlich tat sich was. 

Das war unser erster exklusiver Lieferantenvertrag 

(SOBA) mit Ford. Beim SOBA 

handelt es sich um eine vorgezogene 

Beschaffungszusage von Ford; sozusagen 

eine ‚Vornominierung‘ für einen Lieferanten, 

die uns die Zusammenarbeit mit Ford im 

Entwicklungsstadium des Motors ermöglichte, 

bevor eine Vereinbarung über Design und 

Kosten bestand. 

Eine der größten Herausforderungen 

bestand darin, dass Ford von uns auch die 

Verantwortungsübernahme für die Beschaffung 

des Hochdruck-Druckgussgehäuses 

erwartete. Damit hatten wir bis zu diesen 

Zeitpunkt noch keine Erfahrung und auch 

recht wenig Zeit für die administrativen 

Aspekte. Also noch eine erstmalige Komponente 

für die Nockenwellen-Gruppe. 

Nach vielen Herausforderungen und Designänderungen 

wurde dann der Kettentrieb 

durch einen Riementrieb ersetzt. 

Endlich, im Juli 2013 verlieh Ford Presta 

Camshafts das ‚Commercial Pricing Agreement‘, 

kurz CPA. Das war also der offizielle 

Vertrag für die Panther-Produktion. 

Dank des enthusiastischen, hart arbeitenden, 

unglaublichen Panther-Teams konnten wir 

das Unmögliche möglich machen mit einem 

geplanten europäischen Volumen von über 

800.000 Modulen weltweit. Dieser Erfolg 

sollte nicht unterschätzt werden. 

Nun läuft die Produktion des Panther-Moduls 

endlich, und das bedeutet, das Presta 

Camshafts nun einen zweiten Kunden für das 

Presta2-Verfahren hat. 

Wir hoffen, dass dies den Start eines 

neuen Kapitels in der Geschichte von Presta 

Camshafts bedeutet, und viele weitere OEMs 

folgen werden. 


8 engineering. 



startet Anzeigenkampagne 

Ab April werden mehrere Printanzeigen in zwei chinesischen Fachmagazinen 

veröffentlicht. Ziel ist die Erschließung des chinesischen Marktes und die 

Bekanntheitssteigerung der Camshafts Gruppe im asiatischen Raum. 

Passend zum Start der Messe “Auto- 

Shanghai” in China, auf der wir in 

diesem Jahr zum ersten Mal vertreten 

sind, starten wir eine Anzeigenkampagne, 

die unsere Zylinderkopfhaube bewirbt. 

Die Idee dahinter ist eigentlich ganz einfach: 

Wir möchten zum Einen in China unsere 

Markenbekanntheit als Weltmarktführer für 

gebaute Nockenwellen steigern und zum 

Anderen ins Gespräch mit den chinesischen 

OEM´s kommen, um im besten Fall neue 

Aufträge zu generieren und somit das erfolgreiche 

Wachstum der Camshafts-Gruppe 

langfristig sicherzustellen. Dabei setzen wir 

auf zwei verschiedene Fachmagazine, die 

für unsere Zielgruppe relevant sind. Ergänzt 

wird unsere Printanzeige durch eine Website, 

die das beworbene Produkt noch einmal 

aufgreift, weitere Informationen für Interessenten 

liefert und einen großen Teil unseres 

Produktportfolios abbildet. Diese Website 

ist über einen Link, welcher sich auf der 

Printanzeige befindet, erreichbar. Unterstützend 

dazu wird die Camshafts Gruppe in drei 

E-Mail Newslettern eines Magazins vertreten 

sein, um die Zielgruppe über verschiedene 

Medien zu erreichen. Dies schafft Aufmerksamkeit, 

erhöht die Erreichbarkeit und gibt 

uns die Möglichkeit, über einen längeren 

Zeitraum kontinuierlich in den chinesischen 

Medien präsent zu sein. Ein ausführliches 

Reporting über Google Analytics macht den 

Erfolg der Kampagne im Nachgang sichtbar. 

Nils.Schoene@thyssenkrupp.com 

Eine genauere Erklärung befindet sich auf einer Webseite mit folgenden Inhalten: 

à Zylinderkopfhaubenmodul (Presta²) 

à Gebaute Nockenwelle 

à Gebauter Rotorwelle 

à Gebauter Rotor 

Als Beispiel das Zylinderkopfhaubenmodul: 

à Variable Nockenwelle 

à Nockenwelle mit axial verschiebbaren Nockenpaketen 

Videos: 

Zylinderkopfhaubenmodul (Presta²) 

Referenz 

Konventioneller Ventiltrieb 

Gebaute Nockenwelle 

Kosten Funktion Emission 

Kundennutzen 

Bearbeitungs- und Montagevorteile 

Weniger Material für den Zylinderkopf 

Vereinfachtes Zylinderkopfdesign 

Flexible Wahl der Lagerart (z.B. Wälzlager) 

Verbesserte Hydrodynamik 

Geringerer Kraftstoffverbrauch durch reduzierte 

Reibung 

Einsatz integrierter Lagerböcke 

Gebaute Rotorwelle 

Zylinderkopfhaubenmodul 


we.lobe&future APRIL 2017 engineering. 9 

Schneller zum nächsten 

Level im Motorenbau. 

Das Haubenmodul mit integrierten Nockenwellen. 

Bringen Sie Motoren jetzt spielerisch leicht unter die Haube: 

mit dem Plug & Play-Konzept des komplett vormontierten 

Haubenmoduls von thyssenkrupp. Dank bereits integrierter 

Nockenwellen zeigen Sie, wie das Spiel wirklich geht. 

Pass genau, schnell und kostengünstig. 


tomorrow. 


. 

Wir haben über 20 Jahre erfolgereiche Camshaftsgeschichte 

geschrieben. Daraus ziehen wir unsere 

Kraft und Kompetenz. Aber eine große Vergangenheit 

reicht nicht aus, um den Herausforderungen 

der Zukunft zu begegnen. Deshalb denken wir heute 

daran, was die Welt von morgen und was unsere 

Kunden brauchen. Wir entwickeln nachhaltige 

Lösungen, die auch zukünftigen Anforderungen genügen. 

Wir verbessern, was schon funktioniert. Und 

wir revolutionieren unseren Industriezweig, wenn sie 

den Menschen das Leben leichter machen und unseren 

Kunden einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. 


12 tomorrow. we.lobe&future APRIL 2017 

Du hast gute Produktideen und 

wusstest bisher nicht, wie Du diese 

einbringen kannst? Dann nutze 

jetzt Deine Chance, um an unserem 

internen Camshafts Ideenwettbewerb 

teilzunehmen. Nach dem Motto „FYOUTURE 

– Unsere Ideen sind unsere Zukunft“ suchen 

wir innovative Produkte oder auch Dienstleistungen 

für neue Vorhaben. 

Mit unseren gebauten Nockenwellen und 

unseren Lösungen für den variablen Ventiltrieb 

sind wir erfolgreich wie nie zuvor. Die 

geplante Einführung strengerer Emissionsnormen 

in Schwellenländern wie China und 

Indien hilft uns in unseren Bemühungen 

immer mehr gegossene Nockenwellen durch 

unsere gebaute Variante zu ersetzen. Mit unseren 

Innovationen wie der Rotorwelle oder dem gebauten 

Rotor haben wir auch in Bezug auf Elektromobilität 

noch ein paar Asse im Ärmel… 

Also wieso starten wir gerade jetzt einen Ideenwettbewerb? 

Ganz einfach: Nur wer sich stetig 

hinterfragt und permanent weiterentwickeln 

will, kann in einer schnelllebigen Gesellschaft 

nachhaltig erfolgreich sein. Das 

gilt für Unternehmen genauso, wie 

für Menschen. Deshalb sind 

wir immer auf der Suche 

nach neuen Produkten, 

um unser Wachstum 

langfristig zu sichern. 

Platz 1: 10.000€ 

Platz 2: 5.000€ 

Platz 3: 3.000€ 

Platz 4-10: 1.000€ 

Platz 11-100: je 100€ 

Wie kannst DU mitmachen? 

Digital: Schick uns Deine Idee an 

fyouture.camshafts@thyssenkrupp.com 

Analog: Bitte nutze die Seite 13/14 und gib sie 

beim Ansprechpartner in Deinem Werk ab. 



Ideenwettbewerb 

Name, Vorname: 

Werk: 

Abteilung: 

Name des Produktes: 

Wer braucht das Produkt?: 

Beschreibung des Produkts: 

Skizze/Foto des 

Produktes auf der 

Rückseite 


Foto/Skizze des Produktes: 



tomorrow. 15 

Mitmachen lohnt sich! Wir sind 

gespannt auf Deine Ideen! 

Dein Vorschlag wird umgesetzt? 

Das bedeutet doppeltes Preisgeld! 

Die Teilnahmebedingungen sowie FAQs findest Du auf unserer camshare 

Seite unter 

Departments à Special Operations & Marketing à FYOUTURE 


16 tomorrow. 


Mit Hochdruck am Werksaufbau 

in Jászfényszaru 

prozessen und Dienstleistungen ergeben. 

Die Gebäudeerstellung für das neue Camshafts 

Werk ist so gut wie abgeschlossen und 

befindet sich aktuell im Übergabeprozess 

durch den Generalunternehmer. Hierbei steht 

im Besonderen die Funktionalität der modernen 

Gebäudeausstattung, zur Sicherstellung 

einer hochverfügbaren Medienbereitstellung 

im Fokus. 

Parallel zur Gebäudefertigstellung hat die 

Maschinen- und Anlageninstallation begonnen 

und befindet sich aktuell in einem weit 

fortgeschrittenem Status. Auf den gewohnt 

hochmodernen Fertigungslinien der 

Camshafts Gruppe wird schon bald die 

Produktion von Zylinderkopfhauben mit 

verstellbaren Nockenwellen der nächsten 

Generation beginnen. Die Kundentermine 

In unglaublich kurzer Zeit nimmt ein 

Camshafts Großprojekt rasant Formen 

an. Wo im März des letzten Jahres noch 

nichts auch nur annähernd einen Produktionsstandort 

erahnen lässt, steht heute ein 

beeindruckender hochmoderner Gebäudekomplex. 

Das Besondere dabei, nicht nur 

die Camshafts sondern auch Presta Steering 

gründen auf einem gemeinsam genutzten 

Grundstück, zeitgleich neue Fertigungsstandorte. 

Somit werden zukünftig an einem 

Standort sowohl Zylinderkopfhauben mit 

integrierten Nockenwellen, als auch elektronisch 

unterstütze Lenksysteme in Großserienfertigung 

produziert. Diese Bündelung der 

Aktivitäten führt zu mehr wettbewerbsfähigen 

Kostenstrukturen, welche sich unter anderem 

aus gemeinsam genutzter Infrastruktur, der 

gemeinsamen Nutzung von Administrationssind 

hoch anspruchsvoll und lassen wenig 

Spielraum für Fehler. 

sven.sitte@thyssenkrupp.com 

„Erfolgreich zu sein setzt 

zwei Dinge voraus: Klare 

Ziele und den brennenden 

Wunsch, sie zu erreichen. 

Ich bin stolz, dass ich hierbei 

mitarbeiten durfte.“ 

Stephan Vöhringer (Projektleiter Werksaufbau) 


we.lobe&future APRIL 2017 tomorrow. 17 

Fundament für eine Ära 

der Expansion 

Jedes Bauprojekt in Mexiko muss von 

der zuständigen Behörde geprüft und 

genehmigt werden. Es sollte eine 

Reihe von Faktoren, wie zum Beispiel 

Boden-/Oberflächeneigenschaften, Funktionen 

usw. berücksichtigt werden, um Qualität 

und Ausführung des Baus abzusichern. 

thyssenkrupp Components Technology de 

Mexico S.A. de C.V. hat in den vergangenen 

10 Monaten interessante Herausforderungen 

bei der Fertigstellung des Nockenwellenbetriebs 

in San Miguel de Allende gemeistert: 

Ein gutes Fundament garantiert einen lange 

währenden Betrieb. 

Die Erdarbeiten begannen im Mai 2016 und 

dauerten bis zur Fertigstellung der Einrichtung 

im März 2017 an. 

Produktionshalle, Kantine, Parkplatz, Büros, 

Labore sind fertiggestellt. 

Bänder für Vormontage, Schleifen, Formprofilschleifen, 

thermische Montage und 

Zubehörmontage werden im Werk installiert, 

das Maßstäbe für den Zylinderkopfbereich 

in Nordamerika setzen wird: San Miguel de 

Allende. 

Die Grundlage für den Erfolg ist nicht nur das 

Gebäude – es ist auch in der Mannschaft, im 

Team zu finden. Wir in San Miguel de Allende 

bauen auf das Leben unserer Kollegen auf, 

vom ersten Gespräch über den Auswahl- und 

Einstellungsprozess und Rückmeldungen bis 

hin zum Abschluss des Vertrages. Unser solides 

Fundament wird durch den “Stahl” von 

Schulungen, Stunden des Engagements und 

Disziplin verstärkt, sowie durch den “Zement” 

von Wissen, Technologie und Erfahrung, die 

in Jahren des Erfolgs in Europa, China, den 

USA und Südamerika erreicht wurden. 

Manuel.Garcia2@thyssenkrupp.com 


18 tomorrow. 

we.lobe&future MAI 2017 

Einfach erklärt. 

Das neue Brand 

Teil 1 

Das neue Brand. Jeder hat es schon einmal 

gesehen. Doch kaum einer kennt die Hintergründe... 

Wieso? Weshalb? Warum? In insgesamt drei Teilen werden wir Ihnen 

das neue Brand erklären. 

Warum wurde das neue Brand eingeführt? - Die Ausgangssituation 

1 Wo kommen wir her? 2 Wie ist es gerade? 

3 Wo wollen wir hin? 

Wir kommen von einem traditionell 

geprägten Stahlkonzern. Die 

Kunden verbinden mit der Marke 

thyssenkrupp über zwei Jahrhunderte 

Industriegeschichte mit einem 

hohen technologischen Anspruch, 

sowie beste Qualität. 

Der Ist - Zustand sah zu dem 

Zeitpunkt des alten Brands so aus, 

dass wir über 500 verschiedene 

Gesellschaften innerhalb des 

Konzernes hatten. Unter Ihnen 

existierten ca. 180 unterschiedliche 

Markenauftritte. 

thyssenkrupp will mit der Einführung 

des neuen Brand die Entwicklung 

zu einem modernen und global 

aufgestellten Industriekonzern 

sichtbar machen. 

 

 

Kein einheitlicher Markenauftritt 

intern/extern 

500 

Fehlende emotionale Bindung 

der Mitarbeiter 

180 

Markenauftritte 

Gesellschaften 


we.lobe&future APRIL 2017 tomorrow. 19 

1811 

Friedrich Krupp gründet am 20. November 

eine Fabrik zur Herstellung von 

hochwertigem Gussstahl in Essen. 

1836 

Krupp: Das Unternehmen führt eine 

Krankenkasse für alle Arbeitnehmer ein, 

Vorbild für die heutigen Sozialversicherungen 

in aller Welt. 

1853 

Alfred Krupp meldet die nahtlosen 

Eisenbahnradreifen zum Patent an, die 

sich bei den wachsenden Fahrgeschwindigkeiten 

als bruchsicher erweisen. 

1859 

Krupp erhält seinen ersten Großauftrag 

zur Produktion von Kanonen. Die Rüstungsproduktion 

wird damit das zweite 

wichtige Standbein für das Familienunternehmen. 

1875 

bestimmt Alfred Krupp drei aufeinander 

gelegte Eisenbahnradreifen zum Firmenzeichen. 

Ab 1934 wird die schwarze 

Variante verwendet. 

1945 

Krupp: Die Werksanlagen sind in 

Folge des Krieges zu 75% zerstört oder 

demontiert, das Unternehmen wird 

zeitweise alliierter Kontrolle unterstellt. 

Es beginnt der Wiederaufbau und die 

Diversifizierung in neue Produktfelder, 

etwa Fabrikanlagen und Autokomponenten. 

1945 

Thyssen: Nach Kriegsende sind viele 

Werksanlagen zerstört oder werden von 

den Alliierten demontiert. Die Vereinigten 

Stahlwerke AG werden in den Folgejahren 

liquidiert. 

1953 

Neugründung der August-Thyssen-Hütte 

AG (ATH). Der Konzern wächst, auch 

durch den Erwerb von Unternehmen 

weltweit. Ab 1967 dokumentiert das 

„lichte T“-Logo, dass alle Töchter unter 

dem Konzerndach vereint sind. 

1976 

Der Thyssen-Bogen: Nach der Übernahme 

der Rheinstahl AG integriert die 

Konzernmarke den Rheinstahl-Bogen. Er 

wurde inspiriert vom Rheinstahl-Pavillion 

auf der Hannover-Messe 1955. Die neue 

Thyssen AG produziert neben Stahl nun 

auch Maschinen, Autoteile, Schiffe und 

Aufzüge und ist in der Logistik aktiv. 

1999 

Aus Thyssen und Krupp wird am 17. 

März 1999 die ThyssenKrupp AG. Die 

neue Marke führt die alten Identitätselemente 

- Thyssen-Bogen und Krupp- 

Ringe - zusammen. 

1926 

August Thyssen stirbt. Der Konzern wird 

Teil der neu gegründeten Vereinigten 

Stahlwerke AG - dem größten Stahlkonzern 

in Europa. Fritz Thyssen übernimmt 

den Vorsitz des Aufsichtsrats (bis 1939). 

2009 

Die Konzernteile werden in Business 

Areas neu organisiert. Schriftzug und 

Logo rücken zusammen und erhalten 

einen neuen gemeinsamen Rahmen, der 

verstärkte Integration und Geschlossenheit 

symbolisiert. 

In der nächsten Ausgabe Teil 2: Das neue Brand! 


together. 


Wir teilen unser Wissen, verbinden es und schaffen 

daraus Neues - über Unternehmen, Industrien und 

Länder hinweg. Unsere Geschäfte profitieren davon, 

dass wir im Konzernverbund bereichsübergreifend 

denken und arbeiten. „together“ ist ein Versprechen, 

das wir unseren Kunden, unseren Partnerunternehmen 

und uns selbst geben. Wir vertrauen und 

sind vertrauenwürdig. Wir sind eine Mannschaft. 

Wir arbeiten zusammen. Wir lernen voneinander 

und entwickeln uns gemeinsam weiter. Denn: Die 

wirklich großen Ziele erreicht man nur gemeinsam. 


22 together. 


10 Jahre Chemnitz 

Am 2.12.2016 feierten wir am Standort Chemnitz unser 10-jähriges Firmenjubiläum. 

Die Presta Chemnitz wurde im März 2006 

gegründet und im Dezember 2006 erfolgte 

der Spatenstich für unsere neue Produktionshalle. 

Den Wintermonat Dezember 2016 

nahmen wir zum Anlass, unser Jubiläum in 

Form eines thyssenkrupp Weihnachtsmarktes 

mit großem Festzelt und Weihnachtshütten 

auf unserem Firmengelände zu feiern. Alle 

Mitarbeiter waren mit ihren Familien herzlich 

eingeladen und mit insgesamt 267 Erwachsenen 

und 99 Kindern war unsere Feier gut 

besucht. 

Der Einladung gefolgt waren die Gruppengeschäftsführung, 

Frank Altag und Patrick 

Buchmann, sowie unsere ehemaligen 

Geschäftsführer. Dr. Klaus Wolf, Manfred 

Arlt, Mario Gropp sowie Frank Riemer-Keller 

gaben im Festzelt ein kurzes Feedback über 

ihre Zeit bei Presta Chemnitz. 

Die Begrüßung erfolgte durch unsere technische 

Geschäftsführerin, Jana Stierwald. Sie 

hat in einer kurzen Präsentation mit Informationen 

zum Schmunzeln, wie z.Bsp. „Anzahl 

der in 10 Jahren verschlissenen Telefone, 

verzehrten Brötchen oder auch die gespendeten 

Liter Blut“, unsere Feier eröffnet. 

Im Anschluss gab es ein halbstündiges 

Konzert des Musikvereins Meinersdorf. Um 

diese tatkräftig mit Gesang zu unterstützen, 

hatten Mario Steinert und David Uhlig, beide 

aus der Verfahrenstechnik, extra ein typisch 

erzgebirgisches Weihnachtslied einstudiert. 

Sie haben das hervorragend dargeboten und 

man konnte sehen, welche Talente doch in 

dem Einen oder Anderen schlummern. Unsere 

Verpflegungs- und Getränkehütten waren 

zu jeder Zeit gut besucht. 

Besonders hoch im Kurs stand die Waffelbäckerei. 

Für die Kinder gab es im beheizten 

Festzelt eine Bastelstrasse, an welcher mit 

großer Ausdauer für die Eltern Weihnachtsgestecke 

und kleine Geschenke gefertigt 

wurden. Im Außenbereich konnte an der 

Dosenwurfbude die Zielsicherheit getestet 

werden und auch die Eisstockbahn war eine 

willkommene Abwechslung. 

Insgesamt war eine gelungene Feier mit 

vielen fleißigen Helfern. Über das positive 

Feedback, schon während der Veranstaltung, 

haben wir uns sehr gefreut. 

Ines.Rischer@thyssenkrupp.com 


we.lobe&future APRIL 2017 together. 23 


24 together. 


Herr Buchmann 

stellt sich vor... 

Zu meiner Person 

Ich wurde am 15. Mai 1970 in Erlangen 

(Bayern) geboren. Den größten Teil meiner 

Kindheit und Jugend habe ich aber in 

Nordrhein-Westfalen, zuletzt im Sauerland, 

verbracht. Nach meinem Abitur habe ich 

Wirtschaftsingenieurwesen und Finanzen in 

Berlin und London studiert. 

Meinen beruflichen Einstieg habe ich beim 

Automobilzulieferer Bosch in Stuttgart 

gewählt. Dort absolvierte ich ein kaufmännisches 

Traineeprogramm mit Stationen in 

Deutschland und Brasilien und war danach 

als Referent der Geschäftsleitung tätig. 

Anschließend zog es mich weiter zur Strategieberatung 

Boston Consulting Group (BCG), 

wo ich Projekte für verschiedene Industrieunternehmen 

im In- und Ausland, vom Bergbau 

bis hin zur Automobilindustrie, durchgeführt 

habe. 

2010 bin ich zu thyssenkrupp in Essen 

gewechselt. Hier war ich zunächst als Leiter 

der damals neu gegründeten, internen 

Unternehmensberatung tk Management 

Consulting tätig. Wir haben alle Business 

Areas in operativen und strategischen 

Projekten unterstützt. Danach habe ich die 

Aufgabe des Leiters Strategie und Vertrieb 

bei Components Technology (CT/SMD) übernommen. 

Seit Oktober 2016 bin ich nun als 

Chief Financial Officer (CFO) der Camshafts 

Gruppe in Ilsenburg tätig. Außerdem bin ich 

CFO unseres Werks in Chemnitz. 

Ich bin verheiratet, habe zwei Töchter und 

lebe mit meiner Familie in Wolfenbüttel. 

Meine Freizeit verbringe ich mit Familie 

und Freunden oder beim Sport, wobei der 

aufgrund noch ausstehender Arbeiten im 

und am Haus derzeit häufig hinten anstehen 

muss. 

Ein typischer Arbeitsalltag 

Den typischen Arbeitsalltag gibt es nicht. 

Wir verbringen viel Zeit in den Werken der 

weiter wachsenden Camshafts-Gruppe und 

diskutieren mit den Teams vor Ort die aktuelle 

Situation oder die Pläne für die Zukunft. 

Ich freue mich auch in Ilsenburg zu sein und 

mit meinen Bereichsleitern (Controlling & 

Accounting, Einkauf, IT, Logistik) über die 

Herausforderungen des Tagesgeschäfts 

und die Weiterentwicklung der Funktionen 

zu sprechen. Darüber hinaus haben wir 

regelmäßig enge Abstimmungen innerhalb 

der Geschäftsführung und mit der Business 

Area Components Technology in Essen zur 

Steuerung und zur strategischen Ausrichtung 

unserer Geschäfte. 

Kurz gefragt! 

Ein guter Tag beginnt … 

mit einem Frühstück mit der Familie und 

Blick auf den Harz. Sehr gut ist er, wenn ich 

es vorher noch geschafft habe etwas Sport 

zu machen. 

Die Zeit vergesse ich, wenn … 

ich mit meinen Töchtern und meiner Frau am 

Wochenende etwas unternehme. 

Erfolge feiere ich … 

am liebsten im Team. 

Es bringt mich auf die Palme … 

wenn Leute nicht ehrlich sind. Jeder macht 

mal einen Fehler und wenn man darüber 

spricht kann man ihn meist auch schnell aus 

der Welt schaffen. 

Mit 18 Jahren wollte ich ... 

viel von der Welt sehen. Bisher hat sich das 

auch erfüllt. 

Im Rückblick würde ich nicht noch einmal ... 

so lange als Berater arbeiten. Das operative 

Geschäft und insbesondere meine Aufgabe 

jetzt sind viel spannender. 

Rat suche ich bei ... 

meiner Familie, meinen Freunden oder auch 

bei meinen Kollegen, je nachdem, worum es 

geht. 

An meiner Arbeit gefällt mir ... 

das sie so abwechslungsreich ist. 

Kindern rate ich ... 

etwas zu lernen, wofür sie sich begeistern 

können. 

Für das Unternehmen wünsche ich mir, ... 

weiterhin so viel Innovationskraft und Einsatz der Mannschaft wie bisher. 

Dann werden die nächsten 25 Jahre so spannend und erfolgreich wie die 

ersten. 



Wir haben den Arlberg gerockt 

Am 11. März war es wieder so weit, der Presta-Familien-Skitag ging in seine 7. Runde. 

Andere Location, anderes Programm und ein voller Erfolg. St.Anton sollte das Ziel sein. 

Bei absolutem Traumwetter ging es um 

6:30 morgens in Eschen los. Unser 

Bus nahm die ersten 30 Teilnehmer 

direkt vor dem TecCenter auf. Auf 

dem Weg durchs Klosternal nach St.Anton 

sammelten wir an verschiedenen Haltestellen 

noch die restlichen Skiverrückten ein. 

In Hochstimmung trafen wir uns mit den 43 

selbstangereisten Teilnehmern. Die schwierige 

Parkplatz-Situation in St.Anton tat der 

Stimmung aber keinerlei Abbruch. Die Skipässe 

wurden bei der Galzig-Bahn ausgeteilt 

und selbst für die Spätankömmlinge wurde 

gesorgt. Bei Sport Alber in St.Anton konnten 

die Skipasse problemlos und unkompliziert 

hinterlegt werden. 

Um 9:00 waren dann tatsächlich 74 Personen 

von uns auf der Piste. Nach ein paar 

sportlichen Stunden, gab es erst mal Burger, 

Bier und Skiwasser beim wohl bekanntesten 

Wirt in St. Anton – dem Moserwirt. Nach 

einer relaxten Mittagspause in der Sonne 

starteten wir topfit in den Nachmittag und 

machten den Arlberg unsicher. 

Nach jedem gelungenen Skitag ist Aprés-Ski 

einfach Pflicht. Bei rockiger Live-Musik wurde 

noch über den einen oder anderen Schwung 

auf der Piste gelacht. Doch auch die schönsten 

Tage haben mal ein Ende und der Bus 

wartete um 17:30 am Bahnhof St.Anton. Die 

Begeisterung über den Ski-Tag war groß und 

auf der Heimfahrt schmiedete man bereits 

Pläne für das nächste Jahr. 

Ein rundum gelungenes Event, Glück mit 

dem Wetter und viele zufriedene Gesichter, 

was wünscht man sich mehr. 

anja.fausch@thyssenkrupp.com 


26 together. 


thyssenkrupp Danville - 

Das Ausbildungsprogramm 

Die thyssenkrupp Camshafts und die 

thyssenkrupp Crankshafts in Danville 

ermöglichen es einheimischen Schülern, 

auf schnellem Weg eine gut 

bezahlte berufliche Laufbahn einzuschlagen 

und dabei gleichzeitig ihre Ausbildungskosten 

am College zu reduzieren. 

Das internationale Herstellerunternehmen, 

das Harley Davidson und Ford zu seinen 

Kunden zählt, wirbt derzeit vor Ort Schulabgänger 

für sein Ausbildungsprogramm. 

Das Programm bietet 5 offene Plätze 

bei thyssenkrupp Camshafts und 10 bei 

thyssenkrupp Crankshaft und zielt darauf 

ab, die nächste Arbeitskräfte-Generation in 

Vermilion County heranzuziehen. 

Auszubildende können Praxiserfahrungen in 

allen Aspekten der Arbeit eines führenden 

globalen Unternehmens und damit auch 

Pluspunkte am College sammeln und haben 

die Chance, sich bereits während der Schulzeit 

einen Arbeitsplatz nach Schulabschluss 

zu sichern. 

Das auf Schulabgänger ausgerichtete Rekrutierungsverfahren 

des Unternehmens beginnt 

mit dem Besuch eines thyssenkrupp Vertreters 

in allen Sekundarschulen von Vermilion 

County, um das Programm und seine Vorteile 

vorzustellen. 

Die Schüler werden dann aufgefordert sich 

zu bewerben, und geeignete Kandidaten 

werden zu Vorstellungsgesprächen geladen. 

Im weiteren Verlauf des Gesprächsprozesses 

werden die Eltern einbezogen. Ausgewählte 

Schüler besuchen vormittags ganz normal 

die Schule und wechseln nachmittags zwischen 

dem thyssenkrupp Werk und Unterricht 

am Danville Area Community College 

(DACC). 

Das Programm beinhaltet eine Ausbildung 

im Rahmen des Zertifizierungsverfahrens 

des National Institute of Metalworking Skills 

– ein landesweit anerkannter Abschluss für 

Metallarbeiter. 

Quelle: Magazin News and Views 



Ein Vorbild für die Jugend: 

„Jackie Robinson“ 

Zwar ist der Name „Jackie Robinson“ 

bei der Generation der Baby-Boomer 

bekannter als bei der Milleniums- 

Generation, doch teilte Robinson viele 

Eigenschaften der jungen Menschen, die 

heute zum ersten Mal in das Arbeitsleben 

eintreten: Selbstbewusstsein, Toleranz und 

Bürgersinn. Robinson ist vor allem bekannt 

als der Sportler, der die Rassenschranke im 

Baseball der Major League durchbrach, als 

ihn die Brooklyn Dodgers am 15. April 1947 

als First Baseman auflaufen ließen. Robinson 

war ein geborener Anführer, der wusste, wie 

wichtig es ist, mit anderen zusammenzuarbeiten, 

sich selbst treu zu bleiben und 

private und berufliche Verpflichtungen in 

ein Gleichgewicht zu bringen. Während 

der 70. Jahrestag seiner bahnbrechenden 

Errungenschaft näher rückt, können heutige 

Berufsanfänger von diesem Sportler 

einer früheren Generation noch das ein 

oder andere darüber lernen, wie man am 

Arbeitsplatz Treffer landet: 

Sich auf Ergebnisse konzentrieren. Obwohl 

es Rassismus und Fanatismus auch 

heute noch gibt, war die Situation in den 

Vereinigten Staaten in der 1940er Jahren 

doch schlimmer. Robinson überwand die 

Hindernisse, indem er sich auf Ergebnisse 

konzentrierte —Punkte erzielen und Spiele 

gewinnen. Nur wenige, wenn überhaupt, 

empfingen ihn bei den Dodgers als Ihresgleichen, 

doch er war trotzdem erfolgreich, 

weil seine Mitspieler Erfolg nicht 

wegdiskutieren konnten. Er war sechs 

Jahre in Folge „Wertvollster Spieler“ und 

spielte in sechs World Series, einschließlich 

des Meisterschaftsspiels der Dodgers 

im Jahr 1955. Schließlich konnte er durch 

seine Ergebnisorientiertheit Rekorde 

brechen und Schranken durchbrechen. 

Konzentrieren Sie sich auf Ergebnisse und 

lassen Sie sich nicht ablenken. 

Herausforderungen annehmen. Robinson 

wusste, dass er dabei war, die Spielregeln 

zu ändern; er hätte auch in der Negro League 

bleiben können, unternahm jedoch den 

kühnen Vorstoß in die Major League. Er hatte 

keine Angst, etwas zu wagen, und stellte sich 

den Herausforderungen. Robinson wurde 

verspottet und von Spielern anderer Mannschaften 

körperlich angegriffen. Schließlich 

setzten sich andere Spieler der Dodgers 

und gegnerischer Mannschaften jedoch für 

ihn ein und verteidigten ihn. Weil Robinson 

Unterstützung erhielt, war er in der Lage, 

die Herausforderungen zu meistern, denen 

er sich gegenüber sah, was zum Erfolg 

des gesamten Teams führte. Es ist wichtig, 

Herausforderungen anzunehmen und nach 

Unterstützungsmechanismen zu suchen, 

die beim Bewältigen der Herausforderungen 

helfen. Es ist auch eine Herausforderung, 

sich Rassismus, Sexismus und Fremdenfeindlichkeit 

entgegenzustellen, die einem 

begegnen, wenn man doch auch ganz leicht 

wegschauen könnte. 

Keine Abstriche machen. Jackie Robinson 

hörte nicht auf, als seine Baseballkarriere 

endete. Sein Streben nach lebenslangem 

Lernen und sein unternehmerischer Geist 

führten dazu, dass er in vielen weiteren 

Bereichen Erster wurde: Unter anderem war 

er der erste Afroamerikaner, der beim Sender 

ABC als Kommentator des Spiels der Woche 

des Major League Baseball auftrat, und der 

erste Afroamerikaner, der Vizepräsident eines 

großen amerikanischen Konzerns wurde 

(Chock full o’ Nuts), sowie der erste schwarze 

Mitbegründer einer erfolgreichen New Yorler 

Bank. Pflegen Sie Ihre Neugier und nutzen 

Sie sie, um voranzuschreiten. Widerstehen 

Sie der Versuchung, weniger zu akzeptieren 

(und sich zu beschweren) und kanalisieren 

Sie stattdessen Ihre Ideen zu konstruktiver 

Veränderung. 

Beruf und Privatleben ins Gleichgewicht 

bringen. Robinson wusste, dass es sehr 

wichtig war, ein Leben außerhalb des Berufslebens 

zu haben. Ein starkes Unterstützungssystem 

hatte er in seiner Frau Rachel; sie 

gab ihm Halt. Die Arbeit wird leicht zu einem 

Sog auf Kosten des Lebens – lassen Sie 

das nicht zu. Selbst wenn Sie 

Überstunden arbeiten – sorgen 

Sie dafür, dass es irgendeinen 

Ausgleich gibt. Studien haben 

gezeigt, dass durch eine Pause 

in der Arbeit die Produktivität 

steigt – weniger kann mehr 

sein. 

Eine Gemeinschaftsorganisation 

unterstützen, die einem am 

Herzen liegt – auch wenn es 

nur ein paar Stunden im Monat 

sind. Dadurch erweitern sich der 

Freundeskreis und der eigene 

Horizont; die Work-Life-Balance 

verbessert sich. Schalten Sie 

Ihr Smartphone aus und treten 

Sie in einen echten Dialog mit 

einem Freund, dem Ehepartner 

oder Verwandten – Sie werden 

erstaunt sein, wie viel Energie 

ein echtes Gespräch spenden 

kann. 

Robinson, Enkel eines Sklaven 

und Sohn eines Farmpächters, 

war viel mehr als ein gefeierter 

Sportler, der vor Generationen 

die Rassenschranke im 

Profisport überwand. Er ist ein 

bleibendes Symbol für den 

menschlichen Geist und eine 

wahre Führungspersönlichkeit. Er ließ nie zu, 

dass Angst seinen Mund oder seinen Geist 

verschloss. Er wusste um die Wichtigkeit von 

Ergebnissen, Herausforderungen, Zielen und 

Ausgewogenheit. Sieben Jahrzehnte und 

einige Generationen später sind diese Lektionen 

in Sachen Führerschaft von diesem 

Großen des Baseball heute noch immer von 

Bedeutung. Fotoquelle: huffpost.com 

tom.warner@thyssenkrupp.com 


28 together. 


Lieferantentag 2017 

16.03.2017 – HKK Hotel Wernigerode | Harzer Kultur- & Kongresshotel 

Als thyssenkrupp Camshafts arbeiten 

wir stets daran, mit all unseren 

Lieferanten eine partnerschaftliche 

Beziehung aufzubauen und diese 

durch einen konstruktiven Austausch in langfristigen 

Projekten zu vertiefen. Dies nahmen 

wir zum Anlass, unsere strategischen Partner 

am 16.03.2017 im Harzer Kultur- & Kongresshotel 

über das bisherige Wachstum und 

den ständigen, durch Innovationen getriebenen 

Wandel der thyssenkrupp Camshafts zu 

informieren. Als Höhepunkt dieser Veranstaltung 

wurde der Supplier Award 2016 Europe 

für die beste Performance an einen unserer 

Lieferanten verliehen. 

Die einführenden Worte durch Sebastian 

Hannig, unserem Head of Procurement, 

haben unseren Lieferanten von Beginn an 

verdeutlicht, dass nur eine stetige Weiterentwicklung, 

getrieben durch die Anforderungen 

der Kunden, unser Unternehmen weiter 

wachsen und am Markt bestehen lässt. 

Dabei sind fünf Kriterien eines Lieferanten 

für uns von grundlegender Bedeutung. Wer 

durch seine Preisperformance sein Produkt 

qualitativ hochwertig in der zugesicherten 

Menge und Zeit liefern kann, überzeugt uns 

als Partner für thyssenkrupp Camshafts. Zur 

Umsetzung von innovativen Ideen sind wir 

auch immer auf die Expertise eines jeden 

Partners angewiesen. Jene Innovationen gepaart 

mit unseren weltweit 10 Werken, die es 

uns ermöglichen flexibel zu produzieren und 

die Kosten niedrig zu halten, sind nur einige 

Gründe für das stetige Wachstum der letzten 

fast 20 Jahre. Auch für die Zukunft gehen 

wir davon aus, dass sich unser Unternehmen 

positiv weiterentwickelt und damit unsere 

Position im Markt gestärkt wird. Mit Hilfe des 

Cluster-Managements versuchen wir zusätzlich 

Synergien über verschiedene Business 

Areas (BA) zu heben und thyssenkrupp noch 

weiter voranzutreiben. 

In einem optimalen Warenflussprozess von 

der Anlieferung der Rohmaterialien bis hin 

zur Auslieferung des Endprodukts gibt es 

viele Faktoren, welche die Produktivität eines 

Unternehmens beeinflussen können. Dazu 

zählen insbesondere logistische- als auch 

qualitative Aspekte, die ein Lieferanten – 

Kundenverhältnis definieren. Aus diesem 

Grund wurden die Lieferanten über die 

Veränderung unseres Logistiklastenheftes 

und des Lieferantenhandbuches seitens der 

Logistik- und Qualitätsabteilung informiert 

und darauf hingewiesen, dass in diesen Bereichen 

noch Potenziale vorhanden sind, die 

es zu nutzen gilt. Denn ein Unternehmen wie 

thyssenkrupp ist immer bestrebt sich in allen 

Bereichen dem Optimum zu nähern. 

Im Zuge der Digitalisierung stehen wir 

zusätzlich vor der Herausforderung alle 

Informationen auf elektronischem Wege mit 

den Kunden und Lieferanten auszutauschen 

um schnellstmöglich auf Veränderungen 

reagieren zu können. Deshalb stellen wir 

unseren Lieferanten die Plattform Pool4Tool 

zur Verfügung, auf welcher Plandaten für 

zukünftige Abrufe oder eine Lieferantenbewertung 

vorzufinden sind. 

Nachdem die Redner das bisher Erreichte, 

aber auch die zukünftigen Herausforderungen 

präsentiert haben, überreichte unser 

CFO – Patrick Buchmann den sichtlich 

überraschten, aber dennoch glücklichen 

Gewinnern der Salzgitter Mannesmann Précision 

Etirage SAS, den Supplier Award 2016 

Europe für Ihre hervorragende Performance 

des letzten Jahres. 

Die im Anschluss geführten konstruktiven 

Gespräche rundeten diese gelungene, informative 

Veranstaltung ab. 

Daniel.Vogel@thyssenkrupp.com 

Supplier Award Europe 2016 

Der Lieferantentag am 16.03.17 in 

Wernigerode gipfelte in der Vergabe 

des Supplier Awards 2016 an die 

Firma Salzgitter Mannesmann Précision 

Etirage SAS. Überreicht wurde der Award 

durch unseren CFO Patrick Buchmann, der 

dabei noch einmal die Anspruchshaltung der 

Camshafts gegenüber unseren Lieferanten 

hervorhob: 

P artner (Umgang und Verhalten) 

R eliable (Qualitäts- und Lieferperformance) 

E fficient (Finanziell robuste Firma) 

S trategic (Gemeinsames Wachstum/Exklu 

sivität) 

T CO (total cost of ownership, Kosten) 

A dvanced (Einsatz von neuesten Methoden 

und Maschinen) 

Salzgitter Mannesmann Précision Etirage 

SAS, besser bekannt als SMP, beliefert seit 

mehreren Jahren zuverlässig verschiedene 

Camshafts-Werke. Im Jahr 2016 hat die 

Firma SMP dabei, die von Herrn Buchmann 

hervorgehobenen Ansprüche in besonderem 

Maße erfüllt. 

Herr Henselek (Geschäftsbereichsleiter- 

Automotive) und Herr Bories (Marketing & 

Sales Manager) nahmen die Auszeichnung 

sichtlich überrascht, aber dankend entgegen. 

Sie werden unsere Auszeichnung sowohl als 

Erfolgsbeleg für die Leistung der eigenen 

Mitarbeiter, als auch positives Signal für die 

weitere Partnerschaft in Ihre Organisation 

tragen. Gleichzeitig ist man sich bei SMP 

auch der mit der Auszeichnung verbundenen 

Erwartungshaltung bewusst, weshalb man 

weitere Optimierungen anstrebt, um unsere 

Kundenzufriedenheit langfristig sicherzustellen. 

Der Preisträger wurde im Vorfeld durch ein 

Gremium, bestehend aus den Bereichsleitern 

Einkauf, Logistik, Qualität & Umweltmanagement, 

Leiter Lieferantenmanagement, 

Auditor Camshafts Gruppe, Leiter Einkauf 

Standort, Leiter Qualität Standort & Leiter 

Logistik Standort ermittelt. Somit wurde 

sichergestellt, dass derjenige Lieferant die 

Auszeichnung erhält, welcher gemessen an 

den PRESTA-Ansprüchen auf allen Ebenen 

am stärksten performed. 

Mit der Verleihung des Awards an SMP 

möchten wir nicht nur die Leistung eines 

Lieferanten honorieren. Vielmehr wecken wir 

den Ehrgeiz aller unserer Lieferanten zur weiteren 

Verbesserung, da wir gezeigt haben, 

dass Gutsein allein nicht ausreicht, um der 

Beste zu sein. 

Christian.Denecke@thyssenkrupp.com 



Arbeitssicherheits-Initiative 

Camshafts 2017 

Unserer Vision ist ganz klar: „Null-Unfälle“. 

Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit 

sind ein zentrales Anliegen der 

thyssenkrupp Camshafts. Jeder Kollege, 

der bei uns arbeitet, soll dabei sicher 

sein und gesund bleiben. Die Unfallzahlen 

haben sich in den letzten Jahren deutlich 

verbessert. Trotzdem mussten wir im letzten 

Geschäftsjahr 12 meldepflichtige Vorfälle 

verzeichnen. 

Dass unsere Vision „Null Unfälle“ Wirklichkeit 

werden kann, hat uns das Werk Danville 

eindrucksvoll bewiesen. Dort hat es seit 

02.05.2015 keinen Unfall mehr mit Ausfallzeit 

gegeben. Um diesem Benchmark in der 

gesamten Gruppe näherzukommen, haben 

wir eine Arbeitssicherheitsinitiative ins Leben 

gerufen, die systematisch unsichere Zustände 

und Handlungen beseitigen soll. Folgende 

Bereiche sind hierbei im Fokus: 

• Management Commitment & 

Mitarbeiterengagement 

• Arbeitsplatzbeurteilung und –analysen 

• Gefahrenabwehr und –kontrolle 

• Training und Schulungen 

Den konkreten Maßnahmenplan haben wir 

bereits mit vielen Werksleitern und den OSH 

Verantwortlichen abgestimmt. Bei der Implementierung 

werden wir Sie als Mitarbeiter 

natürlich mit einbeziehen. Denn die erfolgreiche 

Umsetzung kann nur gelingen, wenn wir 

gemeinsam an den Zielen arbeiten. 

Unter anderem steht hierfür weiterhin das 

Near-Miss-Tool zur Verfügung. Bitte nutzen 

Sie dieses noch stärker um auf bestehende 

unsichere Zustände und Handlungen hinzuweisen. 

Ihre Meldung geht dann direkt per Mail an 

den entsprechenden Bereichsverantwortlichen 

des Vorfallortes und kann umgehend 

bearbeitet werden. 

Die Eingabemaske finden Sie im CAMSHARE 

unter Tools. 

Lassen Sie uns gemeinsam die Vision „Null 

Unfälle“ in der Camshafts-Gruppe vorantreiben. 

Vielen Dank! 

Philip.Kastrup@thyssenkrupp.com 

Thomas.Reinbold@thyssenkrupp.com 

Detailierte 

Unfallauswertung 

1 

tödl. Unfall 

30 

schwere Unfälle 

Eine hohe Anzahl von 

Beinahe Unfallmeldungen 

verhindert unsichere Zustände/Handlungen 

und 

damit Unfälle. 

300 

leichte Unfälle 

Mangelhafte 

Unfallauswertung 

3000 

Beinahe Unfälle 


30 together. 


Wir kümmern uns um die 

Entwicklung der Kinder 

thyssenkrupp Dalian 

schenkte Mitarbeiterkindern 

eine 

Schultasche und 

Glückwünsche 

Spendenaktion Dalian 

Um unsere tk-Mission zu erfüllen und 

als Unternehmen soziale Verantwortung 

zu übernehmen, plant PDAL im 

Rahmen öffentlicher Wohlfahrtsmaßnahmen 

Gongs und Trommeln für die Grundschule 

Zhuang He Changling zu spenden, an 

der ein Mangel an Instrumenten besteht. 

Nach einer Vor-Ort-Untersuchung wurde 

der Spendenplan aufgestellt und folgende 

Aktivitäten durchgeführt: 

Am 5. September begaben sich sechs Freiwillige 

(Herr Chu Jiwen, Frau He Yang, Frau 

Cong Shan, Frau Sun Lin, Herr Ma Jian, Herr 

Xian Qiang) und der Begründer der Spendenaktion 

in die Grundschule Zhuang He 

Changling, um die Spende zu übergeben. Die 

Freiwilligen nahmen auch an der Aufführung 

“Klang des Trommelns” teil. 

PDAL wird sich in Zukunft noch stärker und 

aktiver in öffentlichen Wohlfahrtsaktionen 

engagieren, um einen noch größeren Beitrag 

für die Gesellschaft zu leisten. Inzwischen 

wünschen wir uns, dass immer mehr 

Mitarbeiter an öffentlichen Wohlfahrtsaktivitäten 

teilnehmen. Einheit ist Stärke, we are 

thyssenkrupp. 



Neues Branding in 

PDAL-Infoveranstaltung 

Die neue Marke thyssenkrupp wurde Ende 

2015 eingeführt; inzwischen liegt der Fokus 

darauf, die Marke bei PDAL zu fördern. Damit 

alle Mitarbeiter das Markenversprechen und 

das damit verbundene Motto verstehen und 

sich dafür einsetzen, unsere neue Marke leben 

und zu einem zentralen Bestandteil ihrer 

täglichen Arbeit zu machen, führten PDAL mit 

tkCN eine anschauliche Infoveranstaltung mit 

vier Sitzungen durch. Laut Statistik nahmen 

85 % der Mitarbeiter teil, mit hervorragender 

Bewertung. Durch aktive Teilnahme gewannen 

die Mitarbeiter ein besseres Verständnis 

der neuen Marke thyssenkrupp. 

Die Personalabteilung gestaltete einen 

blauen Aktivitätsbereich und bereitete kleine 

Geschenke für die Teilnehmer vor. Herr Ma, 

Betriebsleiter von PDAL, hielt zur Eröffnung 

des Markentages eine Rede. Die Mitarbeiter 

nahmen aktiv an der Infoveranstaltung teil. 

Chaojun.Sha@thyssenkrupp.com 


32 together. we.lobe&future APRIL 2017 

Training TecCenter Dalian 

Training Verfahrenstechnik, Werkzeugkonstruktion und Werkzeugbeschaffung (07. bis 

25.11.2016) 

Im Rahmen des Aufbaus des TecCenters in 

Dalian wurden im November 2016 engagiert 

chinesische Mitarbeiter am Standort 

Eschen für 3 Wochen trainiert. Im Rahmen 

dieser Ausbildung wurden zwei Mitarbeiter, 

welche drei Wochen in Eschen tätig waren, 

in den Abteilungen Projektmanagement 

und Verfahrenstechnik das notwendige 

Grundwissen für Ihre künftigen Aufgaben 

vermittelt. Dies waren Frau Yanan Song im 

Bereich Projektmanagement und Herr Jing 

Tao im Bereich Verfahrenstechnik / Betriebsmittelkonstruktion. 

Herrn Jing Tao, welcher 

jahrelange Erfahrung im Bereich der Nockenwellenmontage 

am Standort Dalian vor 

zu weisen hat, wurden im Zeitraum seines 

Aufenthaltes in Eschen das umfangreiche 

Arbeitsgebiet der Verfahrenstechnik und der 

Betriebsmittelkonstruktion nähergebracht. 

Es wurden die einzelnen Aufgaben, Prozesse 

und Tätigkeiten vorgestellt und trainiert. 

Punkte des Trainings waren: 

• Arbeitsablauf bei eingehenden 

Prototypenaufträgen 

• Auslegung der Montageprozesse 

• Betriebsmittel- und Messmittelkon- 

struktion für die einzelnen Prozesse 

• Beschaffung von Betriebs- und 

Messmitteln 

• Einrüsten von Prototypen und 

Handhabung von Arbeitspapieren. 

In der kurzen Zeit wurden die unterschiedlichen 

Methoden zur Herstellung von Prototypen 

und Spannmittel erklärt. 

Die Funktionsweise des Prototypensetzers 

wurde ihm direkt an der Anlage vom Anlagenbediener 

Wolfgang Kumer vermittelt. 

Yunus.Ok@thyssenkrupp.com 

Training Projektengineering 

(07. bis 25.11.2016) 

Die Engineering Prozesse in 5 Bereichen: 

• Initiierung 

• Planung 

• Vorbereitung/Betreuung 

• Abschluss/Dokumentation 

• CIMplify 

Im Training ging es hauptsächlich um die 

Engineering Prozesse und –Dokumente. 

Jedoch wurde auch der Prototypenprozess 

besprochen und wir haben versucht, Yanan 

Song einen Einblick in die Prototypenwelt 

zu gewähren. Da der Projektingenieur «die 

Spinne im Netz» ist, wird auch Yanan bei 

der Steuerung von Prototypen in Dalian mit 

mehreren Abteilungen zu tun haben und die 

Herausforderung bei der Arbeit mit Prototypen 

kennenlernen. 

Im Training der Engineering Prozesse haben 

wir im ersten Schritt die organisatorischen 

Themen geklärt, wie zum Beispiel die Rolle 

des Projektingenieurs innerhalb der Organisation 

oder allgemein die Organisation 

in Eschen in Bezug auf die Abwicklung von 

Prototypen (welche Abteilungen involviert 

sind und welche Abhängigkeiten sie untereinander 

haben). 

Die Einarbeitung und Vermittlung von 

Prozessen in so kurzer Zeit war eine große 

Herausforderung für uns. Trotzdem habe 

ich versucht, Yanan so nah an der Praxis 

teilnehmen zu lassen, damit sie die Eindrücke 

vom Prototypenalltag kennenlernt. Dazu hat 

ihr Claudia Leitner (Projektengineering RESC) 

immer wieder anhand der aktuell laufenden 

Prototypenprojekte die Inhalte vermittelt. 

Schnell wurde Yanan klar, dass die «Prototypenwelt» 

etwas anders als die «Serienwelt» 

tickt. Im Prototypenbau ist eine andere Vorgehensweise 

erforderlich: Alles ist schnelllebiger 

und Entscheidungen müssen innerhalb 

kurzer Zeit getroffen werden. Zudem ist eine 

gute Planung die Basis für eine erfolgreiche 

Prototypenabwicklung. Hierfür müssen 

diverse Punkte von der Einsteuerung bis hin 

zur Auslieferung beachtet werden. Jedoch 

wurde auch schnell klar, dass nicht immer 

am ursprünglichen Plan festgehalten werden 

kann, sondern öfters neu geplant und auf die 

aktuelle Situation reagiert werden muss denn 

mitunter sind zu Beginn noch nicht alle Randbedingungen 

klar und der Kunde kann erst 

nach und nach seine Entscheidungen treffen 

und das Prototypendesign fixieren. Diese 

situative Anpassungsfähigkeit und schnelle 

Reaktionsmöglichkeit trägt zu unserem Ruf 

als gutem Entwicklungspartner bei, erfordert 

aber eine enorme Flexibilität im Prototypenbau 

und zugleich ein hohes Engagement von 

allen Abteilungen. Die Koordination, Steuerung 

und das Monitoring der Aufgaben im 

schnelllebigen Prototypenprozess ist mitunter 

die Kernaufgabe vom Projektingenieur und 

wird Yanan in Dalian bei den ersten Prototypen 

sicherlich fordern. Ich denke aber, dass 

wir sie gut darauf vorbereitet haben. 

Neben den Abläufen zur Herstellung von Prototypen, 

wurde auch der Design Verification 

Plan & Report – Prozess (DVP&R) besprochen 

und anhand eines Praxisbeispiels 

durchgegangen. Dabei ging es von der 

theoretischen Auslegung der verschiedenen 

Verbindungen bis hin zur Dokumentation und 

Abschlussbesprechung. 

Sowohl bei der Abwicklung von Prototypen, 

als auch für die Durchführung von DVP’s benötigt 

es in CIMplify diverse Aktivitäten. Die 

Artikelschaltung bis hin zur Verlinkung der 

verschiedenen Dokumente für eine saubere 

und nachvollziehbare Dokumentation wurde 

anhand mehrerer Praxisbeispiele gezeigt und 

besprochen. 

Ziel ist es, dass die Abläufe und Dokumente 

im Engineering in Eschen und Dalian gleich 

sind. Hierzu wurden unter anderem auch die 

Prozesse im N5 aktualisiert und für Dalian 

freigegeben. 

Yunus.Ok@thyssenkrupp.com 



together. 33 

Firmenkontaktmesse 

in Wernigerode 

Die achte Auflage der Firmenkontaktmesse 

an der Hochschule Harz 

ist ein voller Erfolg geworden. Im 

voll besetzten Hörsaal begrüßte der 

amtierende Rektor Folker Roland die Vertreter 

der 37 teilnehmenden Unternehmen und 

Kooperationspartner aus sechs Bundesländern 

sowie die vielen Akademiker herzlich: 

Besonders freute sich der Hochschul-Professor, 

dass die Idee – Absolventen werben um 

Absolventen – von zahlreichen Firmen angenommen 

wurde. Beispielsweise am Messestand 

von thyssenkrupp Presta Ilsenburg. 

Hier informierten unsere Mitarbeiterinnen 

Andrea Wolter und Juliane Zilinski die beiden 

BWL-Studentinnen. Neu im Programm und 

begehrt waren der Bewerbungsmappen- 

Check und das Bewerbungsfoto-Shooting. 

Andrea.Wolter@thyssenkrupp.com 

Fußballturnier Braustolz in Chemnitz 

Am 16. Januar 2017 fand unter dem 

Motto „Sport frei“ der 2. Braustolz 

Firmen Cup in der Indoor Soccer 

Halle in Chemnitz statt. 

Wir als thyssenkrupp Presta Chemnitz waren 

als Mannschaft das zweite Mal in Folge 

dabei. 

Insgesamt nahmen somit 20 Firmen der Region 

wie z.B. Werkzeug Eylert, Bosch Rexroth 

AG, Emons Spedition, Becker Umweltdienste 

u.a. teil. 

Gespielt wurde mit Torwart und drei Feldspielern 

auf Kunstrasen mit Bande. 

In den Gruppenspielen landeten wir leider mit 

nur einem Sieg und drei Niederlagen auf den 

letzten Platz der Gruppe A. Somit konnten wir 

nur noch um Platzierung 17 spielen. Diesen 

erreichten wir mit einem 3:2 und einem 4:3 

Sieg! 

Der Teamgeist und die Stimmung während 

des Turniers hat jeden auf seine Weise mitgezogen. 

Am Abend, zum Ende des Turniers, 

wurden noch so einige Spielsituationen bei 

einem Erfrischungsgetränk diskutiert. 

Nochmals ein großes Dankeschön an alle 

Mitwirkenden und hoffen auf eine Wiederholung 

2018! 

Thomas Matt 


34 together. 


Mission Statement Event 

„Aufräumen im Kloster 

Ilsenburg“ 

Entstsprechend unserem Leitbild „Wir 

übernehmen Verantwortung für die Gesellschaft!“ 

zeigten die Mitarbeiter der 

tk Presta Ilsenburg GmbH im Januar 

2017 erneut soziales Engagement. 

Unsere Mitarbeiter wurden am 30. Januar 

2017 im Kloster Ilsenburg freundlich vom 

Bürgermeister der Stadt Ilsenburg, Herrn 

Löffke, und vom Vorstandsvorsitzenden des 

Fördervereins, Herrn Rainer Schulze, empfangen. 

Mit dabei war auch das Fernsehteam 

der MDR-Sendung „Mitmachen statt meckern“. 

Reporter Michael Wasian begleitete 

mit seinem Fernsehteam die gesamte Aktion. 

Was war die Aufgabe? 

Das tk-Team sollte einige Nebengebäude und 

den Klosterkeller entrümpeln, aufräumen und 

von Bauschutt befreien. Ein Teil der Anlage 

soll zukünftig als Kloster-Laden genutzt 

werden, den eine Behinderteneinrichtung 

betreiben wird. 

Herr Loeffke hatte noch Unterstützung seitens 

der Stadt mitgebracht, sowie Container, 

Schubkarren und Werkzeug bereitgestellt. 

Auch ein Radlader war im Einsatz. 

Nach einer kleiner Stärkung im behaglichen 

Klostercafé mit belegten Brötchen und 

Kaffee, wurde zum Abschluss der Klosterstall 

von „Allem Möglichen“ befreit. 

Mit einem guten „ WIR-Gefühl“ fuhren alle 

Helfer wieder zurück ins Werk. Dort ging es 

nach einem kostenlosen Mittgaessen wieder 

an die Arbeit. 

nadja.hennig@thyssenkrupp.com 

Spendenaufruf Kinderheim 

Kreuzberg - Ein voller Erfolg 

Mehr Freizeitspaß wünschen sich 

die Jugendlichen im AWO-Kinderhaus 

Kreuzberg in Wernigerode. 

Unterstützung dafür erhalten 

sie von thyssenkrupp Mitarbeitern aus 

Ilsenburg. 

Vom 07.12 bis 23.12.2016 hatte man 

abteilungsweise Geld für das Kinderhaus 

gesammelt. 

Dabei kamen 1600 Euro zusammen, die die 

Geschäftsführung verdoppelte. 

So konnte man einen Check von 3200 Euro 

dem Kinderhaus übergeben. Der Betriebsrat 

und die Geschäftsführung bedanken sich 

noch einmal bei allen Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern für diese tolle Leistung. 

kerstin.bruessow@thyssenkrupp.com 



Weitere Hilfsangebote 

für das Kinderheim in 

Kreuzberg 

Einundzwanzig Schützlinge beherbergt 

das Kinder- und Jugendhaus Kreuzberg, 

auch Familien finden im Rahmen 

der Sozialpädagogischen Familienhilfe 

in Wernigerode Unterstützung. 

Weihnachten 2016, inspiriert durch die 

Weihnachtsbaum-Aktion im real-Markt Wernigerode 

(Jeder Käufer des Marktes kann ein 

Geschenk für die Kinder des Kinderheimes 

sponsern), entstand erstmals der Kontakt 

zwischen dem Betriebsrat von thyssenkrupp 

Presta Ilsenburg GmbH und dem AWO-Kinderheim. 

Das Ergebnis kann sich sehen lassen, 

zwischen dem 07.12 und 23.12.2016 

wurden 1.600,-€ Spendengelder durch die 

Belegschaft gesammelt, die Geschäftsführung 

verdoppelte den Betrag sodass 3.200,- 

€ am Ende dem Kinderheim und ihren jungen 

Bewohnern überreicht werden konnte. Durch 

diese Aktion fand jedes Kind eine Eintrittskarte 

für das Musical „König der Löwen“ unter 

dem Weihnachtsbaum, verbunden mit einem 

Tagesausflug nach Hamburg. 

Nun geht die Kooperation in die zweite Runde. 

Es wurden weitere, konkrete Aktivitäten 

zur gegenseitigen Unterstützung vereinbart, 

zum Beispiel die Teilnahme von drei Kindern 

an unserem Zukunftstag am 27. April. Mit 

der Einladung zum Zukunftstag soll die Berufsorientierung 

der Kinder und Jugendlichen 

stärker gefördert werden, bis hin zu einem 

Praktikumsplatz bzw. wünschenswert wäre, 

bei Eignung desjenigen, der Abschluss eines 

Ausbildungsvertrages. Weiterhin wird das 

Kinder- und Jugendhaus bei der Umsetzung 

von Projekten, wie Aufräum-Aktionen 

oder der Instandsetzung des Spielplatzes 

gefördert. Ein großes Ziel für die Zukunft 

besteht darin den „Start in das Leben“ den 

Jugendlichen zu erleichtern. Mit dem 18. 

Geburtstag müssen die Kinder ihr bisheriges 

Zuhause verlassen, ausgestattet mit einem 

kleinen Budget gilt es ihr Leben allein zu 

meistern. Wenn wieder eine Jugendliche 

oder Jugendlicher die Einrichtung verlässt, 

könnte die Belegschaft der thyssenkrupp 

Presta Ilsenburg mit einer Sammelaktion 

unter die Arme greifen. Vielleicht sortiert der 

Ein- oder Andere Haushaltsgegenstände 

aus, Gegenstände des täglichen Gebrauches 

die zu schade sind zum weg werfen. Diese 

könnten die Grundausstattung der Jugendlichen 

auf Ihrem Weg in das Leben erweitern. 

Die drei Initiatoren Thomas Geelhaar, Mario 

Gropp und Michael Kittel sind sehr zufrieden 

mit dem Ergebnis. „Nun gilt es die verabredeten 

Aktivitäten umzusetzen“ resümiert 

Mario Gropp, damit fangen wir gleich an, 

durch unsere Einladung zum Zukunftstag. 

Katja.Heidler@thyssenkrupp.com 


36 together. 


Gratulation - Endlich Facharbeiter 

Werk Chemnitz 

Dreieinhalb Jahre Ausbildung sind 

vorbei, in denen unsere Auszubildenden 

viel gelernt haben. Die Bekanntgabe 

der Prüfungsergebnisse fand 

dieses Jahr am 24.02.2017 für die Zerspanungsmechaniker 

(Sean Martin Knoll, Patrick 

Stiehler) und die Industriemechaniker (Kurt 

Richter, Sebastian Moosig) statt. 

Wir sind stolz auf unsere erfolgreichen Auszubildenden 

und freuen uns, allen nach ihrer 

Ausbildung einen Arbeitsvertrag anbieten zu 

können. 

Wir gratulieren unseren ehemaligen Auszubildenden 

ganz herzlich zur bestandenen 

Prüfung, wünschen Ihnen auf dem weiteren 

Lebensweg alles Gute, und freuen uns auf 

die Zusammenarbeit. 

theresa.hermann@ thyssenkrupp.com 

Von links nach rechts: Patrick Stiehler, Sean Martin Knoll 

Von links nach rechts: Sebastian Moosig, Kurt Richter 

Werke Ilsenburg 

Am 31.01.17 fand die feierliche Freisprechung 

des Ausbildungsverbundes 

Metall/ Elektro im HKK Hotel in 

Wernigerode statt. Neben Vertretern 

der Unternehmen, der Ausbildungsverbünde 

und der Industrie- und Handelskammer hielt 

auch der Wernigeröder Oberbürgermeister, 

Herr Peter Gaffert, eine Festrede und gratulierte 

den zukünftigen Facharbeitern zum 

erfolgreichen Ausbildungsabschluss. 

Wir freuen uns, nun vier Mechatroniker 

und fünf Zerspanungsmechaniker mehr in 

unseren Reihen der Facharbeiter begrüßen 

zu dürfen. Wir gratulieren unseren Jungfacharbeitern 

und wünschen ihnen alles Gute für 

die weitere berufliche Zukunft. 

Immo.Fricke@thyssenkrupp.com 

Mechatroniker 

thyssenkrupp Presta Ilsenburg GmbH: 

Denker, Robert 

Ebengard, Dennis 

Gottschalck, André 

Sagadiev, Eugen 

thyssenkrupp Valvetrain GmbH 

René Wasserberg 



Follow-up Prozess 

Mitarbeiterbefragung 2016 

Gemeinsamer Maßnahmen-Workshop der Werke in Deutschland und Liechtenstein 

#we. now. together. 

Im Rahmen des Follow-up Prozesses der Mitarbeiterbefragung 

2016 haben wir Ende März 

einen gemeinsamen Workshop der Werke in 

Deutschland und Liechtenstein durchgeführt. 

In einem Kreis von etwa 40 Personen (Gruppengeschäftsführung, 

Werks- und Personalleitungen, 

Gruppenfunktionsleiter, sowie 

20 Mitarbeiter aus den Werken) wurden in 

offener Gesprächsatmosphäre Schwerpunktthemen 

diskutiert und Verbesserungsansätze 

festgelegt. Nach dem Workshop waren sich 

alle einig, auch den weiteren Prozess bis zur 

Umsetzung gemeinsam gestalten zu wollen. 

Im nächsten Schritt werden aus den 

Workshop-Ergebnissen konkrete Maßnahmenpläne 

erstellt, so dass zeitnah mit der 

Bearbeitung gestartet werden kann. In etwa 

sechs Monaten wollen wir erneut in dem 

gesamten Team zusammenkommen, um 

im nächsten Workshop dann den aktuellen 

Status zu besprechen. 

philip.kastrup@thyssenkrupp.com 

Global Controlling Meeting 

Im November trafen sich unsere Controller 

aus allen Werken in Ilsenburg. Es war an 

der Zeit, die neuen Kolleginnen und Kollegen 

vorzustellen sowie die neuen Anforderungen 

von der tk AG zu besprechen. 

Der neue CFO Patrick Buchmann eröffnete 

das Meeting, indem er sich selbst vorstellte 

und einen Überblick über die bisherige 

und zukünftige Entwicklung von tk Camshafts 

gab. Danach stellte Dr. Jan Janssen, 

Bereichsleiter Controlling, die Spitzenkennzahlen 

der Gruppe vor. Jedes Werk war 

dann gefordert, einen Überblick über seine 

wichtigsten Kennzahlen, Projekte und Kunden 

zu geben. 

Katja Gumenn und Alexander Müller, verantwortlich 

für das Controlling der Camshafts 

bei BACT, verbrachten einen Tag bei uns und 

informierten über das Geschehen in Essen. 

Harald Gagelmann und Sebastian Windgassen 

von Special Operations and Sales gaben 

uns einen interessanten Überblick über die 

Entwicklung von Markt und Kunden. Darüber 

hinaus standen Themen wie Daproh, Benchmarking 

von Funktionen, überfällige Forderungen, 

Auswirkungen und eine Präsentation 

der Buchhalter Michael Meyer und Christine 

Projahn auf der Tagesordnung. 

Wir konnten viele Probleme ansprechen und 

eine ganze Reihe offener Fragen diskutieren. 

Wir hoffen, dass das Meeting für alle Teilnehmer 

hilfreich und interessant war. 

Wir möchten noch einmal allen danken, die 

dabei waren und uns unterstützt haben. 

Caroline Bode 


38 together. 


Personaländerungen / Geburten / 

Jubilare 

PILS 

Christine Brehmer (Assistentin 

der Geschäftsführung); Christoph 

Koschnick (Qualität); Ann-Sophie 

Krebs (Personalabteilung); Johannes-M. 

Zitron (OPX); Philip Kastrup 

(Personalabteilung); Ievgen Chernov 

(Technologie und Planung); 

Daniel Vogel (Einkauf); Katja Heidler 

(Assistentin der Geschäftsführung); 

Jonas Streve (AVT); Mario Stagge 

(Maschinen-/Anlagenbediener); 

Robert Misigaiski (Maschinen-/Anlagenbediener); 

Nino Willeke (Maschinen-/Anlagenbediener); 

Denny 

Winter (Maschinen-/Anlagenbediener); 

Lars Ludwig (Maschinen-/Anlagenbediener); 

Holger Jürgensen 


Christoph Thober (Maschinen-/ 

Anlagenbediener); Bert Willeke (Maschinen-/Anlagenbediener); 

Oliver 

Müller (Maschinen-/Anlagenbediener); 

René Bocklitz (Maschinen-/ 

Anlagenbediener); Heiko Geisler 


Sebastian Ernst (Maschinen-/ 

Anlagenbediener); 

PCHE 

Gary Groß (Maschinen-/Anlagenbediener); 

David Kühn (Maschinen-/ 

Anlagenbediener); Alexander Bell 


Mandy Kloß (Maschinen-/Anlagenbedienerin); 

Isabel Heinzke 

(Maschinen-/Anlagenbedienerin); 

Annett Birnstein (Maschinen-/ 

Anlagenbedienerin); Bernd Rothe 

(Maschinen-/Anlagenbediener) ;Sebastian 

Ueberschär (Maschinen-/ 

Anlagenbediener); Felix Teicher 


Teresa Kuba (Berechnungsingenieurin); 

Felix Schreiter (Mitarbeiter 

interner Transport); Felix Andre 


Brian Winkler (Maschinen-/ 

Anlagenbediener); Marcel Ernst 

(Projektmanager); Mathias 

Schröder (Berechnungsingenieur); 

Sebastian Moosig (Maschinen-/ 

Anlagenbediener); Sean Martin 

Knoll (Maschinen-/Anlagenbediener); 

Partick Stiehler (Maschinen-/ 

Anlagenbediener); Kurt Richter 


André Bundrock (Projektingenieur 

Fertigungsplanung Steuerungstechnik); 

Patrick Mai (Mitarbeiter 

interner Transport); Daniela Schiller 

(Maschinen-/Anlagenbedienerin); 

Michael Fröh (Maschinen-/Anlagenbediener); 

Markus Werner (Leiter 

Qualitätsmanagement); Stefan 

Franke (Maschinen-/Anlagenbediener); 

Dierk Weller (Patentingenieur); 

RESC 

Cédric Hermant (Projektmanager); 

Saskia Modl (Lieferantenbetreuerin); 

Thomas Walz (Mitarbeiter 

Material- und Wärmebehandlung); 

Michaela Langenegger 

(Konstrukteurin); Günter Prassl 

(Berufsfachkraft Betriebsunterhalt 

mechanisch): Sarina Maul (Projektleiterin 

SCM); Marta Pakula 

(Kreditorenbuchhalterin); Dennis 

Juresic (Logistiker); Fabio D‘Elia 

(Fertigungsplaner Mechanik); Gabriel 

Schär (Praktikant Vertrieb); Marco 

Bertoldi (Konstrukteur); Dietmar 

Büsel (Mitarbeiter Logistik); Eugen 

Berg (Versuchsmechaniker); Tobias 

Wassmer (Berechnungsingieur); 

Andreas Risch (Fertigungsplaner 

Steuerungstechnik) 

PIVT 

André Töpfer (Mitarbeiter Produktion); 

Heiko Hirschfeld (Mitarbeiter 

Produktion); Sebastian Schönrock 

(Mitarbeiter Instandhaltung); Ralf 

Wuttke (Mitarbeiter Produktion); 

William Thomas Mingram (Mitarbeiter 

Produktion); Dennis Libowksy 

(Mitarbeiter Logistik/Umpacker); 

Robin Köhn (Mitarbeiter Produktion); 

Daniel Dittmar (Mitarbeiter 

Produktion); Andy Treichel (Mitarbeiter 

Produktion); Patrick Boldt 

(Mitarbeiter Produktion); Jan Breit 

(Mitarbeiter Produktion); Florian 

Schmidt (Werkstoffprüfer); Dirk 

Boß (Warenbeweger); Marko Block 

(Warenbeweger); Patrick Greiff 

(Mitarbeiter Produktion); Felix Tischer 

(Mitarbeiter Instandhaltung); 

Julian Hoffmeister (Mitarbeiter 

Produktion); Yves Müller (Mitarbeiter 

Produktion); René Lehnick (Mitarbeiter 

Produktion) 

PSMA 

Andreas Matschke (Qualitätsmanager); 

Oscar De Jesus Perez 

Rodriguez (Operator) 



PILS: 

21.02.2017 - Alexander Scheibe 

(Vater: Marcel Scheibe) 

26.01.2017 - Paula Rausch 

(Vater: Mario Grützmann) 

12.03.2017 - Carl Busch 

(Vater: Sven Reinhardt) 

05.02.2017 - Jonas Knorr 

(Vater: Mathias Knorr) 

30.01.2017 - Phil Bauling 

(Vater: Florian Bauling) 

PCHE: 

29.07.2016 - Lahya Schwager 

(Vater: Tommy Schwager) 

01.02.2017 - Maxim Helbych 

(Vater: Boris Helych) 

17.02.2017 - Silas Weigel 

(Vater: Siegfried Weigel) 

05.03.2017 - Salome Weidauer 

(Vater: Marcel Weidauer) 

RESC 

25.11.2016 - Emilija Jeremic 

(Vater: Miso Jeremic) 

08.01.2017 - Esma Örgen 

(Vater: Hamit Örgen) 

PIVT 

26.11.2016 - Noah Hanl 

(Vater: Marcus Hanl) 

22.01.2017 - Fritz Ebert 

(Vater: Michael Ebert) 

PSMA 

25.01.2017 - Abby Ariadna Ramos Flores 

(Vater: Christian Ramos) 

08.01.2017 - Dulce Estefania Soto Perez 

(Vater: Gustavo Soto) 

15 Jahre 

Günter Niemeyer (PILS); Sven 

Bartling (PILS); Sven Sitte (PILS); 

Jens Gerlach (PILS); Wolfgang 

Uehre (PILS); Henry Neumann 

(PILS); Jens-Uwe Schneegaß 

(PILS); Eike Sorge (PILS); Angela 

Schulte (PILS); Jens Kleemann 

(PILS); Patrick Tiedemann (PILS); 

Andreas Drube (PILS); Sebastian 

Hannig (PILS); 

10 Jahre 

Sebastian Koch (PILS); Detlef 

Reinhardt (PILS); Mario Grützmann 

(PILS); Axel Behlau (PILS); Tobias 

Nebelung (PILS); Michael Kumpf 

(PILS); Bernhard Groß (PILS); Frank 

Winkel (PILS); Markus Toben (PILS) 

Sabine Wisnewski (PILS); Erik 

Lampe (PILS); Thomas Jeworutzki 

(PILS); Felicitas Eberl (PCHE); Stephan 

Platow (PCHE); Marcel Hanke 

(PCHE); Carsten Eichhorn (PCHE); 

Pierre Fiedler (PCHE); Heiko Genthe 

(PCHE); Jörg Hegel (PCHE); Silvio 

Kempe (PCHE); Olaf Lippmann 

(PCHE); Marcel Nendel (PCHE); 

Gerd Neubauer (PCHE); Maik Uhle 

(PCHE); Günther Wenzel (PCHE); 

Mario Wolfinger (RESC); Immo Vogel 

(RESC); Ullrich Schatton (RESC); 

Martin Slavic (RESC); René Kargl 

(RESC); Leticia Pereira Da Silva 

(RESC); Dihui Lv (PDAL); Zhongyuan 

Yu (PDAL); Chenzuo Xu (PDAL); 

Chundong Shan (PDAL); Yuegang 

Wang (PDAL); Ying Ma (PDAL); 

5 Jahre 

Jessica Koch (PILS); Manuel Barner 

(PILS); Sebastian Windgassen 

(PILS); Stefanie Krczizek (PILS); 

Anne Schulze (PILS); Dirk Welte 

(PILS); Peter Wolter (PILS); Yves- 

Christian Schildo (PILS); Alexander 

Reilecke (PILS); Steven Pallesche 

(PILS); Mike Sadowski (PILS); Andreas 

Atamanenko (PILS); Tommy 

Schwager (PCHE); Jan Schiller 

(PCHE); Dirk Schiller (PCHE); Steffen 

Tutzschky (PCHE); Rüdiger Döhler 

(PCHE); Antje Schulze (PCHE); 

Karsten Schlenzig (PCHE); Stephan 

Lange (RESC); Melanie Gmeiner 

(RESC); Josip Slavic (RESC); Martin 

Gantenbein (RESC); Andrea Grunwald 

(RESC); Raphael Burtscher 

(RESC); Mike Unterberger (RESC); 

Danijel Radovancevic (RESC); Chao 

Liu (PDAL); Zhenting Hou (PDAL); 

Shouwei Wang (PDAL); Jiabao Cong 

(PDAL); Guoquan Zhang (PDAL); 

Zhengyong (PDAL); Mingming Li 

(PDAL); Hao Shen (PDAL); Wenliang 

He (PDAL); Jidong Li (PDAL) Jinde 

Song (PDAL); Yang Li (PDAL); Yu 

Wang (PDAL); Xiguo Liu (PDAL); 

Qingshuang Zhao (PDAL); Lu Zhao 

(PDAL); Linlin Cao (PDAL); Haishan 

Wang (PDAL); Cheng Sun (PDAL); 

Shiqiang Zaho (PDAL); Jinbao 

Han (PDAL); Wenbin Zhou (PDAL); 

Shugang (PDAL); Chenghui Zhang 

(PDAL); Xinggang Wang (PDAL); 

Pengcheng Liu (PDAL); Jing Qiao 

(PDAL); Xiaoying Wang (PDAL); 

Song Qu (PDAL); Jiadong Han 

(PDAL); Jiyuan Chu (PDAL); Tangzan 

Yan (PDAL); Junhu Wang (PDAL); 

Shiwei Liu (PDAL); Jianyu (PDAL); 

Liangliang Shi )(DAL); Deshuai Yang 

(PDAL); Guang Xia (PDAL); Jinye Sun 

(PDAL); Fanlong Qu (PDAL); Shimin 

Jiang (PDAL); Wanbin Hou (PDAL); 

Shenghui Zhang (PDAL); Yongxin 

Li (PDAL); Shitao Wang (PDAL); 

Changqing Yang (PDAL); Chunlin Liu 

(PDAL); Fanlin Qu (PDAL); Fanlin Qu 

(PDAL); Youkai (PDAL) Ning Wang 

(PDAL); Shengsheng Lin (PDAL); 

Xuequan Yu (PDAL); Lei Liu (PDAL); 

Youchen Huang (PDAL); Mingjian 

Su (PDAL); Naijin Ni (PDAL); Wei Wu 

(PDAL); Wei Zhang (PDAL); Xin Guan 

(PDAL); 


Werden Sie ein Teil der nächsten we.lobe&future! 

Das we.lobe&future Team freut sich auch in Zukunft auf eine 

bunte Themenvielfalt aus der Camshafts-Gruppe. Ob besonderes 

Erlebnis oder technische Innovationen, wir freuen uns 

über jede Einsendung von Ihnen. Werden Sie mit Ihrem Artikel 

Teil der nächsten Ausgabe! Auf eine gute Zusammenarbeit! 

welocal.pils@thyssenkrupp.com 

Nils Schöne 

Paul.Naeter

Lobe and Future FINAL DEUTSCH

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?