Aesculap – Partner der Medizin - klinikneubau

Unser neues
Schwarzwald-Baar Klinikum
Halbzeit für das
Großprojekt
:: Alles dreht sich ums Wohl
der Patienten
Sonderbeilage des SÜDKURIER und der SÜDWESTPRESSE/DIE NECKARQUELLE

Hocheffiziente Energie-Einsparung im Krankenhausbereich
- auch im Schwarzwald-Baar Klinikum installiert -
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Kälterückgewinnungstechnik für alle luft- und klimatechnischen Anlagen
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werden seit 1985 im Krankenhausbereich
mit hocheffizienten
GSWT ® -Wärmerückgewinnungsund
FCKW-freien Naturkühlsystemen
ausgerüstet.
Mit dieser Einspartechnik wurden
seit 1983 hochgerechnet ca. 700
Mio. m³ Erdgas eingespart.
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Anlagen werden jährlich
über 730 Mio. kWh Wärme und
Kälte eingespart, womit etwa
165.000 t CO2 substituiert werden.
Die Wärmerückgewinnungstechnik
ist dabei konstruktiv keim- und
schadstoffübertragungsfrei und
der hohe Austauschgrad erlaubt
einen Lüftungsbetrieb mit 100%
Außenluft, also ohne Umluftanteile.
Dies vermindert ein mögliches
Infektionsrisiko und erhöht die Zuund
Raumluftqualität.
Diese hocheffiziente Technik
ist auch für andere Branchen
mit großen luft- und klimatechnischen
Anlagen geeignet.
Anwendungsbeispiel im Krankenhaus
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WRG-System mit integrierter
Rückkühlung für Kältemaschinen bzw.
BHKW’s können die
Rückkühlwerke ganz entfallen
und die Dachfläche ist ggf.
als Panoramageschoß nutzbar.
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absolut keimundschadstoffübertragungsfrei
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Vorbildprojekte aus anderen Branchen
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©Adrian Hillmann
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Universitätsklinikum
Hamburg-Eppendorf
HELIOS Kliniken Krefeld
Med. Hochschule
Hannover
Schwarzwald-Baar
Klinikum, Villingen-
Schwenningen
ARAG Hochhaus
Düsseldorf
The Charles Hotel
München
seit 1983

V | SAMSTAG, 17. SEPTEMBER 2011
Der weithin sichtbare Klinikneubau
im Zentralbereich von
Villingen-Schwenningen hat
inzwischen den Halbzeitstand
erreicht. Dies ist für mich als
Geschäftsführer des Schwarzwald-Baar
Klinikums Anlass, auf
den bisherigen Werdegang des
großen Bauprojektes zurückzublicken,
die getroffenen Entscheidungen
und den eingeschlagenen
Weg unter Berücksichtigung
der in der Zwischenzeit
eingetretenen Veränderungen
zu evaluieren.
Es ist nun fast 10 Jahre her,
dass die große kommunalpolitische
Diskussion zur Reform der
Klinikstrukturen im Schwarzwald-Baar-Kreis
angestoßen
wurde. Ergebnis war die Erkenntnis,
dass die damalige Ausgangslage
mit insgesamt sechs Klinikstandorten
ohne abgestimmtes
medizinisches Leistungskonzept
und auch noch in unterschiedlicher
Trägerschaft bei bekannt
verbesserungswürdigen Gebäudestrukturen
nicht zukunftsfähig
war. Die Leitgedanken von
den verantwortlichen Kommunalpolitikern
der Stadt Villingen-Schwenningen
und des
Schwarzwald-Baar-Kreises mit
viel Mut beschlossenen Neukonzeption
lauteten: „Höchste medizinische
Leistungsfähigkeit in
möglichst günstigen wirtschaftlichen
Strukturen. Medizinische
Qualität geht der Wohnortnähe
vor. Schaffung einer einheitlichen
Klinikgesellschaft mit einem
abgestimmten medizinischen
Leistungskonzept ohne
Doppelvorhaltungen“. Kernstück
war die Planung eines Klinikneubaus
in Villingen-Schwenningen.
Nach dessen Fertigstellung
sollte die Zahl der
Standorte auf den zentralen
Neubau und eine einzige weitere
Betriebsstätte in Donaueschingen
reduziert werden.
Die Neukonzeption wurde in
der Folge zügig umgesetzt. Im
Jahr 2004 wurde die Schwarzwald-Baar
Klinikum GmbH nicht
als Klinikverbund, sondern als
einheitliches Plankrankenhaus
gegründet. Der Standort Goldenbühl
wurde aufgegeben, das
einheitliche medizinische Leis-
tungskonzept umgesetzt und
anschließend die Planung für
den zentralen Neubau in Angriff
genommen. Die Absicht, den
Neubau mit einem Generalunternehmer
quasi schlüsselfertig
zu erstellen, ist fehlgeschlagen.
Mit einem dadurch bedingten
Zeitverzug von einem
Jahr konnte schließlich im Sommer
2009 der erste Spatenstich
mit der neuen Realisierungsstrategie
in Einzelgewerken und
Losen vollzogen werden. Das
Bauwerk wuchs in der Folgezeit
ohne größere weitere Stolpersteine
in die Höhe.
Wie hat sich die Situation der
Krankenhäuser allgemein im
Land und auch in der näheren
Umgebung in dem genannten
überschaubaren Zeitabriss verändert?
Waren die getroffenen
Entscheidungen richtig? Und ist
das Schwarzwald-Baar Klinikum
im Blick auf die heutige Situation
auf dem richtigen Weg?
Nun, die Finanznöte des deutschen
Gesundheitssystems sind
allgemein bekannt. Vor dem
Hintergrund der demographischen
Entwicklung, des medizinischen
Fortschritts und der
Entwicklung der Beitragseinnahmen
der Krankenkassen hat
der Gesetzgeber den Krankenhäusern
nahezu jährlich neue
Sonderopfer abverlangt. Inzwischen
sind mehr als die Hälfte
der deutschen Kliniken nicht
mehr in der Lage, die zur Investitionsfinanzierung
notwendigen
Gewinne zu erwirtschaften, sehr
viele Häuser weisen dauerhaft
hohe Jahresverluste aus, andere
wurden bereits geschlossen.
Viele kommunale Krankenhausträger
sind wegen fehlender
Konsensbereitschaft oder auch
aus anderen Gründen nicht in
Unser Schwarzwald-Baar Klinikum 3
Auf einem langen, aber richtigen Weg
Grußwort des Klinikum-
Geschäftsführers Rolf
Schmid zum Halbzeitstand
des Neubaus in
Villingen-Schwenningen
der Lage, ihre überkommenen
Strukturen zu verändern. Nicht
selten werden Krankenhäuser
mit hoch aufgelaufenen Verlusten
an eine private Klinikkette
mit der unangenehmen Sanierungsverpflichtung
abgegeben.
Die Entwicklung im Landkreis
Rottweil, wo nun eine private
Klinikkette die Strukturen saniert,
ist nur ein Beispiel für viele
im Land. Enge vom Gesetzgeber
gedeckelte Klinikbudgets werden
allerdings nicht auskömmlicher,
wenn daraus zusätzlich die Renditeerwartung
privater Kapitalgeber
bedient werden muss.
.............................................
„Es war ein langer, es war ein
schwieriger und arbeitsreicher,
es war aber auch eindeutig der
richtige Weg.“
Rolf Schmid, Geschäftsführer der
Schwarzwald-Baar Klinikum Villingen-
Schwenningen GmbH
.............................................
Das Schwarzwald-Baar Klinikum
hat in den vergangenen
Jahren Jahresüberschüsse in
Höhe von rund zwei Millionen
Euro erwirtschaftet und setzt
diese ein, um seine Medizingerätetechnik
auf einem modernen
Stand zu halten. Dies erfordert
auch von uns eine hohe Veränderungsbereitschaft
und einen
hohen Leistungswillen in der
Mitarbeiterschaft. Unsere Personalkennziffern
sind im Bereich
des ärztlichen Dienstes und im
Bereich des Pflegedienstes noch
nicht so knapp im Durchschnitt
der deutschen Kliniken. Dies ist
dadurch erklärbar, dass wir aufgrund
der bisher getätigten
Reformschritte nicht gezwungen
sind, viel Geld in unwirtschaftli-
Symbolische Grundsteinlegung
fürs neue Zentralklinikum
am 8. Mai 2010
(das zu diesem Zeitpunkt
schon über ein halbes Jahr
in Bau war): Klinikum-
Geschäftsführer Rolf
Schmid, Villingen-Schwenningens
OB Rupert Kubon
und Landrat Karl Heim
(vorne von links) halten die
Metallkapsel, die mit
Zeitdokumenten befüllt
wurde. Hinten die Architekten
Wolfgang Vögele und
Guido Messthaler (Vierter
und Sechster von links).
BILD: ARCHIV HAHNE
che Doppelvorhaltungen zu
investieren. Das kommt der
Mitarbeiterschaft und den Patienten
zu Gute. Natürlich sind
auch wir aufgrund der ständigen
Restriktionen des Gesetzgebers
an gewissen Grenzen angelangt.
Der Klinikneubau hat sich seit
dem Baubeginn positiv entwickelt.
Wir hatten dabei auch
Glück und sind in eine Phase
günstiger Baupreise und günstiger
Darlehenszinsen hineingekommen.
Den bekannten
Kostenrahmen von 263 Millionen
Euro werden wir nach dem heutigen
Kenntnisstand einhalten
können. Auch den zeitlichen
Rahmen des vorgegebenen Bauterminplans
mit Fertigstellung
Ende 2012 und Umzug zu Beginn
des Jahres 2013 können wir vermutlich
einhalten. Dies darf
natürlich nicht so gedeutet werden,
als ob auf der Baustelle nur
Friede, Freude und Sonnenschein
herrscht. Das Mammutprojekt
kämpft mit allen Problemen
einer Großbaustelle und
fordert von allen Beteiligten viel
Einsatz. Wir sind jedoch alle der
festen Überzeugung, dass wir mit
dem eingeschlagenen Kurs auf
dem richtigen Weg sind und
Anfang 2013 einen Klinikneubau
in Betrieb nehmen können, der
einen Quantensprung in der
medizinischen Versorgungsqualität
darstellt, der wirtschaftlich
effiziente Strukturen bietet
und so die Grundlagen für eine
optimale Versorgung der Bevölkerung
des großen Einzugsgebietes
für die Zukunft schafft.
Das Fazit meiner Bewertung zum
Halbzeitstand möchte ich wie
folgt zusammenfassen: Es war
ein langer, es war ein schwieriger
und arbeitsreicher, es war aber
auch eindeutig der richtige Weg.

4 Unser Schwarzwald-Baar Klinikum SAMSTAG, 17. SEPTEMBER 2011 | V
Planer und Praktiker haben
über Monate gemeinsam an
der Ausstattung der Klinik-
Stationen gefeilt
VON JÜRGEN DREHER
.............................................
Ob Steckdosen, Wasserhahn oder
Dusche: In diesem Patientenzimmer
funktioniert nichts davon.
Es gibt nur provisorische
Lichtschalter, ein Wasseranschluss
existiert gleich gar nicht.
Und doch bietet dieses Zimmer
einen sehr guten Ausblick darauf,
wie das künftige Zentralklinikum
zwischen Villingen und Schwenningen
seine Patienten einmal
aufnehmen wird.
Es handelt sich nämlich um
eine besondere Räumlichkeit:
das Musterzimmer, das schon
vor Monaten in den Rohbau des
Klinikums eingebaut wurde.
Dazu gehört ferner ein Stationsdienstplatz
für Krankenschwestern
und Pfleger, ein Aufenthaltsraum
für die Mitarbeiter sowie
ein Lager- und Arbeitsraum.
Alles im Originalmaßstab, wie es
später in zigfacher Ausfertigung
in dem 750-Betten-Haus umgesetzt
werden soll.
Denn das ist der Zweck des
Ganzen: An diesem dreidimensionalen
Attrappen-Ensemble
haben Architekten und Klinikmitarbeiter
jetzt rund ein halbes
Jahr lang intensiv gemeinsam
gearbeitet, Einrichtungsdetails
geändert, ausprobiert, diskutiert,
wieder geändert und noch mal
getestet. Das Ziel: eine endgültige
Ausstattung festlegen, die den
Bedürfnissen von Patienten,
Pflegedienst und Medizinern
bestmöglich entspricht.
Für diesen Zweck braucht es
natürlich keine Spannung auf
den Steckdosen und kein Wasser
aus dem Hahn. Sondern vor
allem viel Praxiswissen aus dem
Alltag in den Kliniken in Villingen
und Schwenningen, dazu
Engagement und Hirnschmalz.
So befassen sich verschiedene
Arbeitsgruppen mit Stationsleitern
eingehend mit der Ausstattung
der Patientenzimmer –
zum Beispiel von der Allgemeinpflege,
der Intensivpflege und
der Kinderpflege. Ideen holte
man sich auch bei Besuchen in
neuen Kliniken in Nürnberg,
Offenbach, Regensburg, Erfurt
und Stuttgart.
Auf was kommt es den Praktikern
nun an? „Zum Beispiel
darauf, dass man die Betten
ohne Probleme aus den Zim-
So entsteht das Patientenzimmer der
Das Musterzimmer zeigt den Standard im neuen Klinikum: Maximal zwei Betten pro Patientenzimmer. Drei- oder Vierbettzimmer
sind dann passé. Links im Hintergrund stehen den Patienten Wandschränke mit Schließfächern zur Verfügung.
Dahinter liegt das Bad mit WC und Dusche: Gemäß dem neuen Standard gehört eine Nasszelle zu jedem Patientenzimmer.
Links vom Eingang in die Nasszelle
sind WC – hier mit hochgeklapptem
Handlauf - und Dusche angebracht.
mern hinaus- und hineinrollen
kann“, so Stationsleiter Peter
Wirth von der Neurochirurgie:
Fürs Manövrieren der Betten gibt
es daher genug Platz im 26 Quadratmeter
großen Zimmer, ferner
werden die Zimmertüren ein
Drittel breiter sein als üblich.
Die Toiletten-Sitze beispielsweise
sollen auch „nicht zu
niedrig“ angebracht sein, so
Monika Mayer von der Unfallchirurgie:
Nicht nur ältere Patienten
wüssten das zu schätzen,
sondern auch jene, die beispielsweise
gerade im Bauchbereich
operiert wurden. Und es müsse
auch möglich sein, mit Roll-
Rechts vom Eingang befindet sich das
Waschbecken. Auch mit einem Rollstuhl
lässt sich hier manövrieren.
stühlen problemlos in das Badezimmer
zu gelangen.
Mit durchdachten Details kann
man Krankenschwestern und
Patienten das Leben erleichtern:
Wenn der Badezimmerspiegel bis
tief hinunter auf den Waschbeckenrand
reicht, können sich
auch sitzende Patienten darin
gut sehen – und sich selbstständig
rasieren oder frisieren,
ohne auf die Hilfe eines Pflegers
angewiesen zu sein.
Im Gespräch mit den Pflege-
Praktikern wird schnell deutlich:
Keine Einzelheit ist der ausführlichen
Begutachtung und Bewertung
entgangen. Zum Bei-
Der Spiegel reicht tief bis aufs Waschbecken:
So können ihn auch sitzende
Patienten problemlos nutzen
spiel die Metallschiene über dem
Kopfende der Betten, an der
Leuchten, Anschlüsse für medizinische
Geräte, Schalter und
Steckdosen angebracht sind.
Zunächst waren an dieser Schiene
nur Steckdosen vorgesehen,
deren Öffnung nach unten zum
Fußboden zeigt.
Doch wenn dort ein Gerät
eingesteckt wird, an dessen
Stecker etwa noch ein schwerer
Trafo angebracht ist, fällt das
Ganze wegen des Gewichts womöglich
wieder heraus – was in
der Praxis durchaus vorkommt,
erläutert Herbert Benzing von
der Urologie.

V | SAMSTAG, 17. SEPTEMBER 2011
Zukunft im Praxis-Labor
Deshalb kommen nun weitere
Steckdosen an der Schienenfront
hinzu, damit Stecker auch waagrecht
platzierbar sind: „Da
nimmt man unsere Wünsche
ernst, und das ist auch wichtig,
denn das erleichtert uns einfach
später das Leben“, so Benzing. Es
mögen vielleicht auf den ersten
Blick wirklich Details sein: „Aber
wenn ich dann jeden Tag damit
in jedem Zimmer mehrfach
Ärger habe, dann spielt so etwas
einfach eine große Rolle“.
Apropos Steckdosen: Am Tisch
gibt es künftig die Stromquelle
auf Tischplatten-Höhe (und
nicht unten kurz überm Fußboden),
damit die Patienten
beispielsweise einen mitgebrachten
Laptop bequem anschließen
können. Und eine extra Ruftaste
für die Krankenschwester ist dort
auch vorgesehen. Bildschirme
für Fernsehen und Internetzugang
gibt’s natürlich auch –
montiert an einem beweglichen
Auslegerarm über den Betten.
Wobei auch Verzicht geübt
werden musste: Mancher Kompromiss
war unvermeidbar.
Ursprünglich sollte außen an der
Nasszelle eine Abstellnische etwa
für einen Gehwagen eingeplant
werden. Zugleich sollte am Badezimmer
eine normale Türe angebracht
werden.
Doch wenn diese Nasszellentür
offen gestanden hätte, wäre
ihr Türblatt womöglich beim
Öffnen des Zimmereingangs mit
dessen Türblatt zusammengestoßen:
Die Türen hätten sich
verhakt.
Nun gibt es diese Nische in der
endgültigen Fassung der Patientenzimmer
nicht. Das hat den
Vorteil, dass die Außenwand der
Unser Schwarzwald-Baar Klinikum 5
So geräumig wird der zentrale Dienstplatz für die Krankenschwestern und Pfleger auf jeder Station: Die Stationsleiter Peter
Wirth (Neurochirurgie), Michaela Miggler (Frauenklinik), Monika Mayer (Unfallchirurgie), Leitende Pflegedirektorin Christa
Dietel, Stationsleiter Herbert Benzing (Urologie) und Pflegedienstleiter Torsten Fietze an dem Probe-Dienstplatz beim Musterzimmer.
Sie haben an der Ausstattung der Stationen intensiv mitgearbeitet. ALLE BILDER: HAHNE
Am Computer arbeiten und telefonieren: Fürs Foto demonstrieren Monika Mayer
und Herbert Benzig, wie es hinter dem Tresen am Dienstplatz aussieht.
Nasszelle lang genug bleibt, um
dort eine große Schiebetür anbringen
zu können.
Diese Schiebetür wiederum
macht den Zutritt zum Bad wesentlich
einfacher, sowohl für die
Patienten als auch für die Klinikmitarbeiter.
Was wiederum die
Sicherheit der Patienten steigert:
Wenn zum Beispiel jemand im
Bad schnell Hilfe braucht, ist es
leichter, zu ihm zu gelangen. Die
Türe lässt sich schnell aufschieben
und ist damit auch gleich
aus dem Weg.
Neben den Patientenzimmern
unterscheiden sich die Stationen
aber noch in weiteren Punkten
markant von den bisherigen
Standorten.
Vor allem werden die gewohnten
Schwesterndienstzimmer
ersetzt durch einen Dienstplatz
mit einem freien Tresen: „Wir
haben uns bewusst für eine
offene Lösung entschieden“, sagt
Pflegedienstleiter Torsten Fietze,
„um Barrieren wegzunehmen“.
Die Schwestern und Pfleger
sind so für Patienten und Besucher
einfach ansprechbar. Der
Dienstplatz ist im Winkel von je
zwei Gängen gelegen, die zusammen
die Station bilden. Pro
Station sind 33 Betten die Regel.
Damit die Diskretion bei Gesprächen
gewahrt bleibt, kommt
über den Tresen eine schallschluckende
Raumdecke. Hinter
den Tresen werden Computer
und Telefone platziert, ein Sideboard
bietet weiteren Platz für
Drucker, Unterlagen und bei-
spielsweise Büro-Utensilien.
Ein Teil der Ausstattung muss
nun naturgemäß jeweils eigens
für das neue Klinikum angefertigt
werden. Anderes wie
Tische und Stühle kommen
voraussichtlich aus industrieller
Serienfertigung: Etliche Stuhltypen
stehen daher zum Ausprobieren
vor dem Musterzimmer
parat. Doch längst nicht alles
wird neu angeschafft: Mobiliar
aus den bisherigen Krankenhäusern,
das noch in gutem Zustand
ist, soll auch an den neuen
Standort umziehen.
Der ganze aufwändige Diskussionsprozess
erfüllt nebenbei
noch eine wichtige weitere Funktion,
auf die Herbert Benzing
hinweist: „Es hat wirklich zu
einem besseren Miteinander
geführt, schon jetzt“. Denn mit
dem neuen, gemeinsamen Klinikum
müssen auch die Belegschaften
zweier bislang getrennter
Standorte zu einer neuen
Mannschaft zusammenwachsen.
Was nicht ohne weiteres auf
der Hand liegt, denn an den
verschiedenen Standorten – und
auch auf den einzelnen Stationen
– entwickeln sich naturgemäß
jeweils eigene Gepflogenheiten.
Dabei kann man offenbar
viel voneinander lernen: „Wir
haben viele Abläufe gemeinsam
durchgekaut, die es schon seit
Jahren gibt“ – und dabei manches
Verbesserungspotenzial
entdeckt.
Zum Beispiel muss das interne
Notfallmanagement schon jetzt
für den Klinikneubau überdacht
und vereinheitlicht werden. Und
die effiziente Organisation des
Lagerraums für Verbandsmaterial,
Medikamente und anderes
Verbrauchsmaterial, den jede
Station hat, wird nach dem Vorbild
einer Pilotstation auf alle
Stationen übertragen. Damit
liegt dann beispielsweise das
Verbandsmaterial in jedem Lagerraum
jeweils am gleichen
Platz - und jeder Pflegedienstmitarbeiter
findet sich gleich
zurecht, auch wenn er mal die
Station wechselt.
Rückzugsmöglichkeiten gibt es
für die Mitarbeiter freilich auch:
Jede Station bekommt auch
einen Sozialraum mit Wertfächern,
mit Tisch und Stühlen –
und mit einer Eckbank. „Der
Wunsch nach Eckbänken kam
immer wieder“, sagt die Leitende
Pflegedirektorin Christa Dietel
und schmunzelt, „das muss wohl
etwas typisch Schwarzwälderisches
sein“.

6 Unser Schwarzwald-Baar Klinikum SAMSTAG, 17. SEPTEMBER 2011 | V
„Für unsere Arbeit wird Vieles besser“
Als Leitende Pflegedirektorin
ist Christa Dietel
seit Beginn des Neubau-
Projekts in die Arbeiten
am künftigen Klinikum
eingebunden und erklärt
ihre Einschätzungen des
Projekts.
Frau Dietel, das neue Klinikum
soll einen qualitativen Quantensprung
bringen. Jetzt nimmt das
Projekt Gestalt an, das Musterzimmer
zeigt schon konkret
das künftige Umfeld für Patienten
und Mitarbeiter. Wie gefällt’s
Ihnen bislang?
Ich bin wirklich angenehm überrascht.
Die hellen und ansprechenden
Farben und der weite
Blick aus den großen Fenstern
sind einfach toll. Bei gutem Wetter
kann man von den oberen Stockwerken
bis zum Alpenkamm sehen.
Richtig klasse ist auch, dass
es jetzt nur noch Zweibettzimmer
als Standard geben wird. Aber
auch für unsere alltägliche Arbeit
wird vieles besser.
Wo gibt es hier Verbesserungen
für die Mitarbeiter?
Zum Beispiel gefällt mir, dass es
künftig genug Platz gibt, um auch
jeweils das hintere Bett, das am
Fenster steht, am anderen Bett
ohne große Umstände vorbeizufahren.
Toll ist in diesem Zusammenhang
auch, dass die Zimmertüren
dann besonders groß sind.
Außerdem wird es in jedem Zimmer
auch einen eigenen Schrank
geben, in man die nötigen Pflegeutensilien
griffbereit lagern
kann – das war ein sehr großer
Wunsch unserer Mitarbeiter. Aber
es gibt noch viele weitere Details,
die mir gut gefallen.
Was zum Beispiel noch?
Zum Beispiel, dass die Schließfächer
in jedem Patientenschrank
so groß sein werden, dass auch ein
Laptop hineinpasst. Und dass es
zusätzlich zu den Rufknöpfen an
den Betten auch noch jeweils einen
am Tisch gibt, der in jedem
Patientenzimmer steht. So können
die Patienten auch dann nach
einer Krankenschwester läuten,
wenn sie gerade dort sitzen und
Hilfe brauchen. Und dass es eine
Sitzbank am Fenster geben wird.
Ferner gibt es pro Station auch eine
Patientenküche, dort können
sich die Patienten an Trinkbrunnen
Wasser holen, das mit Koh-
Chefin von 1100 Mitarbeitern: Leitende Pflegedirektorin Christa Dietel BILD: DREHER
lensäure aufbereitet wird. Damit
muss kein Mineralwasser in Flaschen
mehr herangeschafft werden.
Die zentralen Möbel im Patientenzimmer
werden die Betten sein.
Was ist da geplant?
Die Betten aus den bisherigen
Standorten, die in gutem Zustand
sind, werden wir ins neue Klinikum
mitnehmen. Ansonsten haben
wir aber noch keine endgültige
Variante ausgewählt. Da gibt es
von verschiedenen Herstellern
Modelle, die aber auf alle Fälle
elektrisch verstellbar sind.
Jedes Zimmer hat künftig eine
eigene Nasszelle. Was ist denn
bislang der Standard?
Das ist wirklich eine große Verbesserung.
In den Patientenzimmern
im Klinikum in Villingen gibt es
nur ein Waschbecken. Duschen
und Toiletten sind jeweils draußen
am Flur, das kann man den
Patienten heute fast nicht mehr
anbieten. In Schwenningen gibt
es für zwei bis drei Zimmer jeweils
eine Dusche, die Toiletten sind
ebenfalls am Flur.
Wie entscheidend sind solche
Komfortfragen?
Ich glaube schon, dass auch die
Ausstattung eine Rolle spielt,
wenn sich die Leute eine Klinik
aussuchen können – neben der
medizinischen Kompetenz. In einer
tollen Umgebung fühlt man
sich einfach wohler.
Gibt es eigentlich größere Unterschiede
zwischen der Standard-
Patientenzimmern und jenen auf
der Intensivstation?
Ja natürlich. Die Zimmer auf der
Intensivstation sind viel größer,
weil mehr Platz für die verschiedenen
Geräte benötigt wird. Deshalb
sind auch zusätzliche Anschlüsse
für Monitore, Beatmungsgeräte,
für Sauerstoff und
so weiter notwendig.
Apropos Wohlfühlen: Wie steht’s
dabei um die Arbeitsplätze der
Mitarbeiter auf den Stationen?
Uns ist zum Beispiel wichtig, dass
es möglichst überall Tageslicht in
allen Räumen gibt, wo sich unsere
Zur Person
Christa Dietel (56) ist seit 2001
Leitende Pflegedirektorin der
Schwarzwald-Baar Klinikum
Villingen-Schwenningen GmbH.
Damit ist sie verantwortlich für
den gesamten Pflege- und Funktionsdienst
mit seinen 1100
Krankenschwestern, Pflegern und
weiteren Mitarbeitern, die derzeit
an den Standorten Villingen,
Schwenningen, Donaueschingen
und St. Georgen tätig sind. Die
gelernte Krankenschwester hat
einen Abschluss als Krankenhaus-Betriebswirtin
an der AKM/
Universität Ingolstadt gemacht
und sich zusätzlich noch berufsbegleitend
an der Fachhochschule
Osnabrück zur Diplom-
Kauffrau qualifiziert. Sie stammt
aus Lauf bei Nürnberg.
Mitarbeiter aufhalten. Sogenannte
gefangene Räume, die von anderen
Räumen ganz umschlossen
sind und kein Tageslicht erhalten,
galt es zu vermeiden. Auch die
Dienstplätze auf den Stationen
sollen über Glastüren zumindest
einen Tageslicht-Bezug erhalten.
Pro Station ist ja ein Sozialraum
für die Beschäftigten vorgesehen.
Aber wo können sich die Mitarbeiter
umziehen?
Es gibt Umkleiden jeweils am Stationseingang.
Dort kann man
dann auch beispielsweise Schuhe
oder Motorradhelme ablegen. In
den Sozialräumen werden
Schließfächer angebracht, in denen
man dann Wertsachen wie
Geldbeutel und Schlüssel unterbringt.
Wie kommen die Mitarbeiter
jeweils an frische Dienstkleidung?
Im neuen Klinikum wird es einen
Wäsche-Ausgabeautomaten geben.
Jeder Mitarbeiter kann dann
dort bis zu drei Garnituren abholen.
Danach muss er erst gebrauchte
Garnituren zum Waschen
einwerfen, bevor er wieder
frische Dienstkleidung erhält.
Und wie wird sichergestellt, dass
jeder Mitarbeiter wieder seinen
persönlichen Satz Kleidung frisch
gewaschen zurück bekommt?
In jedes Kleidungsstück wird ein
Mikrochip eingenäht. An dem erkennt
der Automat, wem welches
Teil gehört.
FRAGEN: JÜRGEN DREHER

V | SAMSTAG, 17. SEPTEMBER 2011
Ein geräumiges Zimmer ganz für
sich allein, ein individuelles
Badezimmer, Parkettboden, ein
Schreibtisch und eine Sitzecke
im Zimmer: Die Komfortstation
bietet das, was ihr Name verspricht:
ein Extra an Bequemlichkeit
für den Patienten.
Das kostet natürlich einen
gewissen Aufpreis auf den Tarif
für eine Unterbringung im Zwei-
Bett-Standardzimmer. Dafür
wird es auf dieser Station aber
noch weitere Annehmlichkeiten
für die Kunden geben. Diese
gehen von zusätzlichen Serviceleistungen
bis hin zu einem
eigenen Lounge-Bereich mit
Sitzgruppen und einer kleinen
Bibliothek. In dem dazugehörigen
Speisebereich mit Büffett
kann man auf Wunsch auch
seine Mahlzeiten einnehmen.
Unser Schwarzwald-Baar Klinikum 7
Zusatzkomfort für Individualisten
Die neue Komfortstation
im Klinikum bietet mehr
als nur Einzelzimmer
VON JÜRGEN DREHER
.............................................
Diese Computersimulation zeigt die wesentlichen Merkmale der Zimmer auf auf der künftigen Komfortstation: ein Bett pro
Zimmer, rechts ein Schreibtisch, links eine kleine Sitzgruppe – und rundherum viel Platz und Licht. Die konkreten Einrichtungsdetails
können hiervon aber noch abweichen.
Dasselbe Komfortzimmer
aus
einer anderen
Perspektive: Der
Blick geht vom
Fenster zurück
zum Eingang.
Links von der
Türe befindet sich
das Badezimmer.
Das Konzept für den Lounge-Bereich: Sitzecken- und Bänke, Bücherregale und
eine angenehme Beleuchtung sollen den Patienten der Komfortstation eine
Alternative zum Aufenthalt im Patientenzimmer bieten.
Neubau des Nephrologischen Zentrums
Villingen-Schwenningen mit Ärztehaus
neben neuem Zentralklinikum Villingen-Schwenningen
Entwurfsplanung des Neubaus des Nephrologischen Zentrums
Das Nephrologische Zentrum Villingen-Schwenningen ist seit über 40 Jahren
regionaler Ansprech-partner für Patienten mit Nieren- und Bluthochdruckerkrankungen.
Es werden sämtliche akuten und chronischen Nierenerkrankungen
behandelt. Neben den Sprechstunden werden alle modernen Dialyseverfahren
angeboten. Patienten mit anstehender Nierentransplantation werden vorbereitet
und umfassend nachbetreut.
Seit 2006 wird das Spektrum durch eine diabetologische Schwerpunktpraxis und
eine Fußambulanz ergänzt. Hier werden Patienten aller Diabetesformen behandelt
und geschult. Ein umfassendes Konzept zur Behandlung des diabetischen Fußsyndroms
ergänzt das Angebot.
Seit vielen Jahren besteht eine enge Kooperation mit dem Schwarzwald-Baar-Klinikum
Villingen-Schwenningen bezüglich der Betreuung nierenkranker Menschen im
Klinikum. Durch den Neubau des Nephrologischen Zentrums mit direktem Verbindungsgang
zum Schwarzwald-Baar-Klinikum Villingen-Schwenningen wird die medizinische
Versorgung nierenkranker Patienten weiter verbessert werden. Die Eröffnung
des Nephrologischen Zentrums ist für Anfang 2013, zeitgleich mit dem neuen
Klinikum, geplant.
www.nephrologie-vs.de

8 Unser Schwarzwald-Baar Klinikum SAMSTAG, 17. SEPTEMBER 2011 | V
Patienten und Mitarbeiter
sollen sich im künftigen
Großklinikum wohlfühlen.
Welchen Beitrag
die Raumgestaltung dazu
leistet, sagt Innenarchitekt
Olaf Küppers
Herr Küppers, welches ist Ihre
Rolle als Innenarchitekt des
neuen Klinikums?
Ich bearbeite dieses Projekt als
Mitarbeiter des Architekturbüros
TMK innerhalb eines umfangreichen
Planungsteams, bestehend
aus Architekten, Bauleitern, Bauzeichnern
und eben meiner Person.
Von daher sind auch die Aufgabengebiete,
was die Innenarchitektur
angeht, nicht losgelöst
von der Gesamtarchitektur und
dem Gesamtkomplex zu betrachten,
sondern immer als ein Teilbereich
dessen, der „nahtlos“ mit
den Aufgabenstellungen für das
Gesamtbauwerk verschmilzt.
Und was ist dabei Ihr Part?
Die Aufgabe der Innenarchitektur
ist die Erstellung einer Gesamtgestaltungskonzeption
für die eingesetzten
Materialien, Farbgebungen
und sich daraus ableitende
Raumwirkungen. Zudem geht
es vor allem um die konkrete Nutzung
einzelner Räume, sowie deren
Einrichtung und Ausstattung
mit Mobiliar, welches in einem
solchen Gebäude zum größten
Teil als individuelle Planung entworfen
und ausgeführt wird.
Ein neues Klinikum komplett neu
einrichten und bis ins Detail
gestalten: Ist diese Aufgabe tatsächlich
so enorm, wie sie klingt?
Definitiv: Ja! Wobei der entscheidende
Punkt nicht unbedingt die
Größe des Objektes und damit
einhergehend die Menge oder Anzahl
an Räumen ist. Sondern vor
allem die Tatsache, dass es sich
um eine Vielzahl unterschiedlichster
Abläufe und Funktionen
innerhalb eines Klinikums handelt,
die alle ihre eigene Betrachtungs-
und Herangehensweise
benötigen, zum Teil ganz individuelle
Lösungsansätze einfordern,
und trotzdem in ein Gesamtbild
eingebunden werden
müssen.
Wobei etwa das Patientenzimmer
nur einmal entwickelt und dann
auf alle Patientenzimmer übertragen
wird, oder?
So bekommt das künftige Großklinikum
Es lassen sich zwar durchaus viele
Dinge und Raumsituationen als
wiederkehrende Raumtypen mit
identischer Einrichtung multiplizieren.
Die Grundüberlegungen
bleiben jedoch aufgrund der vorgenannten
Funktionsvielfalt in ihrem
Umfang gleich groß, egal, ob
das Klinikum zehn Patientenzimmer
oder 200 hat.
Welche Erfahrungen bringen Sie
für die Aufgabe mit?
Das Büro TMK als spezialisiertes
Planungsbüro für Bauten im Gesundheitswesen
hat jahrzehntelange
Erfahrung auf diesem Sektor,
und auch innerhalb unseres
konkreten Planungsteams sind
ausschließlich Mitarbeiter mit
entsprechend großem Know-how
tätig. So habe ich beispielsweise
auch schon neben vielen kleineren
Projekten ähnliche Großprojekte
wie das katholische Krankenhaus
in Erfurt oder das Klinikum
in Minden mitgeplant und
eingerichtet.
Ein Klinikum ist ja ein Zweckbau,
in dem es vor allem um die Medizin
geht. Welchen Stellenwert hat
da die Innenarchitektur?
Gerade die Tatsache, dass es sich
bei einem Klinikum in erster Linie
um einen Zweckbau handelt, erhöht
den Stellenwert der Innenarchitektur.
Selbstverständlich stehen
funktionale Aspekte, eine
topmoderne Medizintechnik mit
allem, was dazu gehört, im Vordergrund.
Aber genau diese Tatsache
verlangt ein besonders sensibles
Umgehen mit Aspekten der
Gestaltung. Schließlich soll ein
Klinikum ja keine reine sterile Maschine
werden, in der Menschen
behandelt werden.
Gilt eine Wohlfühlatmosphäre also
als Beitrag zur Genesung und zum
guten Arbeitsklima?
Es ist, genau wie Sie andeuten,
enorm wichtig, eine Atmosphäre
zu schaffen, die neben aller notwendigen
Technik ermöglicht,
dass sich Jedermann in dem Gebäude
und den Räumlichkeiten
wohlfühlen kann. Die Betonung
liegt dabei durchaus auf dem Begriff
Jedermann, denn in einem
Klinikum halten sich ja nicht nur
Patienten, sondern ebenso Besucher
und Angehörige, und vor allem
auch Mitarbeiter, Ärzte, Krankenschwestern,
Pflegepersonal,
Bürokaufleute und so weiter auf.
Ein Klinikum ist also auch immer
täglicher Arbeitsplatz für viele
Menschen und damit ein Ort, an
dem man sich wohl fühlen sollte.
Apfelgrün als Leitfarbe für öffentlich nutzbare Bereiche: Hier im zentralen Korridor
des Klinikums, der Magistrale, werden so zum Beispiel die Aufzüge links
markiert. Orange und Gelb haben wiederum an deren Kennzeichnungsaufgaben
im Farbkonzept des Neubaus.
Natürlich ist es auch ein ganz
wichtiges Anliegen, durch entsprechende
Gestaltung über
freundliche, ansprechende, bekannte
und als angenehm empfundene
Materialien und Farbgebungen
den Patienten eine Umgebung
anzubieten, die ihnen Behaglichkeit
und Vertrautheit vermittelt,
um so wirklich zu versuchen,
Genesungsprozesse mit zu
unterstützen.
Blicken wir ins Jahr 2013, wenn
das Klinikum in Betrieb geht.
Welchen ersten Eindruck sollen
Patienten, Beschäftigte und Besucher
in den Räumen gewinnen?
Meiner Meinung nach sind hier
solche – zugegebenermaßen abgedroschen
klingenden – Begriffe
wie Behaglichkeit, Wohnlichkeit,
Vertrautheit, aber auch, Anregung,
Frische, Beständigkeit und
Wertigkeit, die Empfindungen,
die im Vordergrund stehen sollten.
Wer das Klinikum betritt, egal,
ob als Patient, Besucher oder Klinikmitarbeiter,
sollte sich dort
aufgenommen, angenommen
und, seinem Umfeld entsprechend,
wieder finden können.
Das heißt konkret?
Uns ist wichtig, keine befremdende
Atmosphäre zu erzeugen,
durch den Einsatz von beispielsweise
ortsuntypischen und fremden
Materialien. Eine Klinik bleibt
zwar eine Klinik und muss deshalb
an dieser Stelle nicht zum
Schwarzwaldhäuschen geformt
werden. Aber man darf, so denke
ich, durchaus spüren und nachvollziehen,
dass dieses Gebäude
nicht an der Nordsee steht, son-
dern in der Schwarzwald-Baar-
Region. Dazu darf dann andererseits
auch ruhig das eine oder andere
überraschte Gesicht gehören,
weil man manche Dinge in einem
Klinikum vielleicht nicht unbedingt
erwartet.
Was wären denn solche Klinikuntypischen
Elemente?
Ich denke beispielsweise an große,
durch Kunst gestaltete Flächen
in der Eingangshalle, oder
an offen und kundenorientiert gestaltete
Empfangstresen, die man
in dieser Form eher von einem
Hotel als von einer Klinik kennt.
Wie wichtig ist für Sie die Mitsprache
der künftigen Nutzer des
Gebäudes?
Dies ist ein Punkt, der mir und unserem
gesamten Planungsteam
enorm wichtig ist. Man hat hier
versucht – und ich denke, dieser
Weg ist der einzig gangbare und
richtige -, über verschiedene Hierarchieebenen
möglichst viele
Gesprächspartner, Stationsleitungen,
Chefärzte, Pflegedirektoren
und so weiter in die Entscheidungen
mit einzubeziehen, so
dass ein möglichst großer Informationsfluss
entsteht, an dessen
Ende – im Idealfall – sich jeder mit
seinen Vorstellungen wieder finden
kann. Dieser Prozess soll aber
nicht als großes Wunschkonzert
missverstanden werden. Aufgrund
der nun einmal vorhandenen
Fachkompetenz unsererseits
müssen hier bestimmte Vorgaben
definiert werden. Denn Innenraumgestaltung
folgt genau wie
die gesamte Architektur gewissen
Grundsätzen.

V | SAMSTAG, 17. SEPTEMBER 2011
einen freundlichen Auftritt
Innenarchitekt Olaf Küppers
Was bedeutet das?
Die Meinung jedes einzelnen
Nutzers ist natürlich ganz wichtig.
Es darf aber nicht dazu kommen,
dass beispielsweise eine Flurwand
nicht Blau werden kann,
weil eine Stationsleitung die Farbe
Blau nicht mag. Gerade ein solch
komplexes Gebäude wie ein Klinikum
muss nach Möglichkeit für
jeden, der sich in ihm aufhält, eine
entsprechende Atmosphäre bieten.
Genauso fatal wäre es, wenn
die Planer, oder der Innenarchitekt
in diesem Falle, hier nur das
eigene Ego verwirklicht sehen
wollten. Glücklicherweise trifft
auf unseren Neubau weder das eine
noch das andere Extrem zu.
Wie sieht jetzt das konkrete
Gestaltungskonzept aus?
Das Konzept ist im Kontext mit
der Gesamtarchitektur des Gebäudes
entstanden. Insofern war
es eine der ersten Überlegungen,
Formsprachen sowie Farbgebungen
der Außenhaut mit nach Innen
zu übertragen. Die farbigen
Glaspaneele, die außen die großflächigen
Fensterflächen des Gebäudes
in lebhafter Form durchbrechen,
finden sich ebenso in
der Innenraumgestaltung wieder.
Auch hier tauchen immer wieder
lange, schlanke Paneelelemente
auf, etwa in Form von farbigen
Türflächen innerhalb einer
Schrankwand.
Wie werden Farben eingesetzt?
Die Farben Gelb und Orange, die
außen am Gebäude an diesen Paneelen
in unterschiedlichen Nu-
Zur Person
Olaf Küppers, 46, hat nach dem
Abitur und einer Lehre als Raumausstatter
in Wuppertal an der
Bergischen Universität-Gesamthochschule
Innenarchitektur
studiert. Seit 1995 war er in
verschiedenen Unternehmen als
Innenarchitekt tätig mit besonderem
Augenmerk auf den
Sozial- und Gesundheitssektor.
Seit 1999 ist Küppers bei TMK
Architekten in Düsseldorf als
Innenarchitekt angestellt. Neben
vielen kleineren Bauvorhaben hat
er größere Bauvorhaben wie das
KKH Erfurt, das Sana Klinikum in
Remscheid oder das Klinikum
Minden mit realisiert. Küppers ist
verheiratet und hat drei Kinder.
ancen vorhanden sind, finden
sich ebenso im Innenraum wieder,
ergänzt durch ein frisches
und kräftiges Apfelgrün, das wiederum
im Außenbereich durch
die überall vorhandene und praktisch
mit eingebundene Natur zu
finden ist. Diese Farben erhalten
nun im Innenraum eine zusätzliche
Funktion.
Welche Funktion hat zum Beispiel
die Farbe Grün?
Die Farbe Grün taucht überall
dort auf, wo öffentliche Bereiche
sind, also Räume oder Zonen, die
für jedermann zugänglich und
nutzbar sind. Dies sind beispielsweise
neben der Eingangshalle
und den angebundenen Verkehrsmagistralen
die Cafeteria, Konferenzräume,
Warte,- und Aufenthaltszonen,
aber auch öffentliche
WCs. Überall an diesen Orten findet
sich der frische Grünton in unterschiedlicher
Art und Weise, mal
als farbige Wandfläche, mal in
Form von farbigen Glaselementen
oder ähnlichem.
Und das Orange?
Die Farbe Orange erhält die Funktion,
als Signalfarbe im Haus auf
besondere Stellen, an denen der
Patient oder Besucher Informationen
und somit Hilfe erhält, hinzuweisen.
Auch dies kann sich in
unterschiedlicher Art und Weise
darstellen, zieht sich aber vom
Prinzip her durch die gesamte Gebäudestruktur.
Bleibt noch das Gelb.
Gelb schließlich dient als Hinweisfarbe
für Untersuchung und
Behandlung. Hiermit werden zum
Unser Schwarzwald-Baar Klinkum 9
Teil Türflächen entsprechender
Räume belegt, oder auch Wandflächen
markiert, gegebenenfalls
auch einmal nur vereinzelte
Schranktüren besonders gekennzeichnet.
Diesen konkreten Farben,
die sich dann in den oberen
Pflegegeschossen innerhalb der
Patientenzimmer letztmalig wieder
finden – ohne hier ihre besondere
Funktion des Hinweises zu
erfüllen -, stehen dann neutrale
Farben, in Weiß-, Beige- oder
auch verschiedenen Grautönen
gegenüber. Auch die Materialen
selber transportieren ihre Eigenfarben
- Edelstahl, natursteinähnliche
Fliesenbeläge, Holz zum
Beispiel. So ergibt sich insgesamt
ein natürliches Farbspiel.
Welche Rolle spielt das Licht?
Überall soll möglichst viel Licht
von Außen in das Gebäude fallen,
so dass diese Natürlichkeit unterstrichen
wird. Demzufolge haben
die Patientenzimmer großflächige
Glasanlagen, die Flure auf den
Stationen enden nach Möglichkeit
immer mit einer Fensterfläche,
die Verbindungsgänge sind
großzügig verglast. Das Außen
wird also nach Innen geholt. Dazu
gehört ebenso, dass Bodenbeläge
möglichst hell gehalten werden,
eine ruhige und beruhigende
Grundatmosphäre entsteht, die
an einzelnen Flächen immer wieder
durch Farbakzente unterbrochen
wird, aber somit nicht aufdringlich
erscheint. Die Patientenzimmer,
die ebenfalls diesem
Prinzip folgend eingerichtet sind,
erhalten als feinen Gegenpol zu
den überwiegend erdigen und ruhigen
Farbtönen dann eine leicht
himmelblau abgetönte Decke, um
den Raum zusätzlich nach oben
hin zu öffnen.
Mussten Sie viele Kompromisse
machen? Ist überhaupt Raum für
eine eigenständige gestalterische
Handschrift?
Kompromisse gehören bei dieser
Tätigkeit sozusagen zum täglichen
Brot. Dies ist, glaube ich, bei
allen Bauvorhaben so, trifft allerdings
bei einem Klinikneubau in
ganz besonderem Maße zu. Doch
auch ein OP-Saal muss zum Glück
nicht aussehen wie ein hochsteriler,
mit Edelstahl und weißen Fliesen
ausgekleideter Hochsicherheitstrakt.
Aber hier wird natürlich
auch eine mögliche Farbgebung
oder Gestaltung durch die
notwendigen technischen Vorgaben
und Funktionsabläufe definiert,
so dass der Spielraum zwar
recht eng, aber immer noch groß
genug ist, auch diese Räume ansprechend
zu gestalten.
Wie sieht es damit in Villingen-
Schwenningen aus?
Auf unseren konkreten Klinikneubau
in Villingen-Schwenningen
bezogen, bereitet mir diesbezüglich
nichts ernsthaftes Kopfzerbrechen
oder stellt besondere
Probleme dar. Allerdings liegt es
in der Natur der Sache, dass die
Ausbaugewerke, die immer als die
letzten Gewerke in einem Bauwerk
ausgeführt werden, am häufigsten
damit zu kämpfen haben,
dass die ein oder andere Idee auf
der Strecke bleibt, da der Kostenrahmen
immer enger wird. Dies
ist auch hier leider nicht anders.
Wie zeitlos muss die Gestaltung
eigentlich sein?
Der Begriff der Zeitlosigkeit ist im
Zusammenhang mit Architektur
ja immer wieder ein Begriff der
gerne dazu herangezogen wird,
um besondere Wertigkeit oder Beständigkeit
zu implizieren. Das
führt dann häufig dazu, dass aufgrund
der Angst, im wahrsten Sinne
des Wortes Farbe zu bekennen,
häufig völlig nüchterne und farblose
Gebäude entstehen. Ich halte
diesen Begriff jedoch für insofern
zutreffend, auch in Bezug auf das
Schwarzwald-Baar-Klinikum, als
er vom Kern her aussagen will,
dass eine Gestaltung auch nach
Jahren den ihr eigenen Charme
oder Reiz noch nicht verloren hat.
Persönlich bin ich der Meinung,
dass man durchaus einem Gebäude
ansehen darf, aus welcher Zeit
es stammt, welcher Zeitgeist also
zugrunde liegt. Doch gerade bei
diesem Thema kann man auch
sehr gut Kompromisse eingehen,
in dem man, wie wir es bei diesem
Klinikum auch getan haben, konkrete
Farbflächen dort einsetzt,
wo sie später auch einmal ausgetauscht
werden können, zum Beispiel
farbige Wandanstriche.
Wie geht für Sie die Arbeit in
Villingen-Schwenningen weiter?
Ich werde sicherlich das Schwarzwald-Baar-Klinikum
bis zur Inbetriebnahme
begleiten, zumal ein
Teil meiner Arbeit auch die Überwachung
der Ausführungsarbeiten
sein wird. Mit anderen Worten,
erst wenn der letzte Vorhang
nicht fällt, sondern hängt, und die
letzte Schranktüre an Ort und
Stelle richtig schließt, wird meine
Arbeit in Villingen-Schwenningen
beendet sein.
FRAGEN: JÜRGEN DREHER

Fachabteilungen und Medizinische Zentren
am Schwarzwald-Baar Klinikum
KLINIKEN VILLINGEN
Klinik für Allgemein, Visceral- und Kinderchirurgie
Direktor Prof. Dr. med. Dr. h. c. Norbert Runkel
Sekretariat: +49 (0)7721 / 93-3301
Klinik für Anästhesiologie und Intensivmedizin
Direktor Prof. Dr. med. Albert Benzing
Sekretariat: +49 (0)7721 / 93-2501
Apotheke
Direktor Dr. rer. nat. Matthias Fellhauer
Sekretariat: +49 (0)7721 / 93-3901
Klinik für Frauenheilkunde und Geburtshilfe
Direktor Prof. Dr. med. Wolfgang Zieger
Sekretariat: +49 (0)7721 / 93-3102
Klinik für Hals-Nasen-Ohrenheilkunde
Dr. med. Norbert Dieckmann, Belegarzt
Stationsleitung: +49 (0)7721 / 93-3590
Klinik für Innere Medizin II Hämatologie/Onkologie
Direktor Prof. Dr. med. Wolfram Brugger
Sekretariat: +49 (0)7721 / 93-4001
Klinik für Innere Medizin III Kardiologie
Direktor Prof. Dr. med. Werner Jung
Sekretariat: +49 (0)7721 / 93-3001
Klinik für Kinderheilkunde und Jugendmedizin
Direktor PD Dr. med. Matthias Henschen
Sekretariat: +49 (0)7721 / 93-3501
Institut für Radiologie und Nuklearmedizin
Direktor Prof. Dr. med. Ulrich Fink
Sekretariat: +49 (0)7721 / 93-3801
Klinik für Strahlentherapie und Radioonkologie
Direktor Prof. Dr. med. Stephan Mose
Sekretariat: +49 (0)7721 / 93-3401
Medizinisches Versorgungszentrum ( MVZ)
Praxis für Pädiatrie
Sekretariat: +49 (0)7721 / 93-3505
Praxis für Strahlentherapie
Sekretariat: +49 (0)7721 / 93-3404
Praxis für Gynäkologie
Sekretariat: +49 (0)7721 / 93-3112
Praxis für Nuklearmedizin
Sekretariat: +49 (0)7721 / 93-3835
KLINIKEN SCHWENNINGEN
Klinik für Anästhesiologie und Intensivmedizin
Direktor Prof. Dr. med. Albert Benzing
Sekretariat: +49 (0)7720 / 93-2551
Klinik für Innere Medizin I Gastroenterologie
Direktor Prof. Dr. med. Martin Staritz
Sekretariat: +49 (0)7720 / 93-2001
Kontinenzzentrum Südwest (KSW)
Direktorin Prof. Dr. med. Daniela Schultz-Lampel
Sekretariat: +49 (0)7720 / 93-2431
Klinik für Mund-, Kiefer -und Gesichtschirurgie
Dr. med. Dr. dent. Dirk Gülicher, Belegarzt
Stationsleitung: +49 (0)7720 / 93-2470
Klinik für Neurochirurgie
Direktor Prof. Dr. med. Reinhard Oeckler
Sekretariat: +49 (0)7720 / 93-2101
Klinik für Neurologie
Direktor Prof. Dr. med. Hubert Kimmig
Sekretariat: +49 (0)7720 / 93-2201
Institut für Pathologie
Direktor Dr. med. Peter Vierling
Sekretariat: +49 (0)7720 / 93-2701
Institut für Radiologie und Nuklearmedizin
Direktor Prof. Dr. med. Ulrich Fink
Sekretariat: +49 (0)7720 / 93-2801
Klinik für Unfall- und Wiederherstellungschirurgie
Direktor PD Dr. med. Friedrich Thielemann
Sekretariat: +49 (0)7720 / 93-2301
Klinik für Urologie und Kinderurologie
Direktor Prof. Dr. med. Alexander Lampel
Sekretariat: +49 (0)7720 / 93-2401
Interdisziplinäre Notaufnahme
Ltd. Arzt: Dr. med. Bernhard Kumle
Sekretariat: +49 (0)7720 / 93-2900
Medizinisches Versorgungszentrum ( MVZ)
Praxis für Neurochirurgie
Sekretariat: +49 (0)7720 / 93-2102
Institut für Pathologie
Sekretariat: +49 (0)7720 / 93-2701
SCHWARZWALD-BAAR KLINIKUM VILLINGEN-SCHWENNINGEN | Vöhrenbacher Str. 25 | 78050 Villingen-Schwenningen
Zentralruf: +49 (0)7721 / 93-0 | Fax: +49 (0)7721 / 93-1849 | E-Mail: infoklinikum@sbk-vs.de | www.sbk-vs.de
KLINIKEN DONAUESCHINGEN
Klinik für Anästhesiologie und Perioperative Medizin
Direktor Dr. med. Ulrich Beyer
Sekretariat: +49 (0)771 / 88-5381
Klinik für Gefäßchirurgie
Direktor Dr. med. Stephan Eder
Sekretariat: +49 (0)771 / 88-5601
Klinik für Hals-Nasen-Ohrenheilkunde
Dres. med. M. und K. Keller, Belegärzte
Stationsleitung: +49 (0)771 / 88-5379
Dres. Keller +49 (0)771 / 5930
Klinik für Hauterkrankungen
Prof. Dr. med. Wolfgang Czech, Belegarzt
Stationsleitung: +49 (0)771 / 88-5650
Prof. Dr. Czech: +49 (0)7721 / 55411
Klinik für Innere Medizin IV
Allgemeine Innere Medizin / Angiologie
Direktor Prof. Dr. med. Eike Walter
Sekretariat: +49 (0)771 / 88-5311
Klinik für Orthopädie und Rheuma-Orthopädie
Direktor PD Dr. med. Thomas Leonhard
Sekretariat: +49 (0)771 / 88-5331
Institut für Radiologie und Nuklearmedizin
Direktor Prof. Dr. med. Ulrich Fink
Sekretariat: +49 (0)771 / 88-5361
Interdisziplinäres Lungenzentrum
Direktor: Prof. Dr. med. Christian Stremmel
Sekretariat + 49 (0) 771 / 88-5901
Schwarzwald-Baar Klinikum
Villingen-Schwenningen GmbH
Akademisches Lehrkrankenhaus der Universität Freiburg
... Ihr Gesundheits-Begleiter!
Medizinisches Versorgungszentrum ( MVZ)
Praxis für Frauenheilkunde und Geburtshilfe
Sekretariat: +49 (0)771 / 88-5181
Praxis für Pneumologie
Sekretariat: +49 (0)771 / 88-5219 oder 88-5460
KLINIKEN ST. GEORGEN
Klinik für Anästhesiologie und Intensivmedizin
Direktor Prof. Dr. med. Albert Benzing
Sekretariat: +49 (0)7721 / 93-2501
Klinik für Psychotherapeutische Medizin
Direktor Dr. med. Jürgen Rockwell-Kollmann
Sekretariat: +49 (0)7724 / 85-3751
Klinik für Plastische, Hand- und Ästhetische Chirurgie
Direktor Prof. Dr. med. Steffen Baumeister
Sekretariat: +49 (0)7724 / 85-3701
SCHWERPUNKTE / MEDIZINISCHE ZENTREN
Adipositas-Zentrum Südwest (AZS) | Darmzentrum
Südwest | Diabeteszentrum | Geriatrischer
Schwerpunkt | Gynäkologisches Krebszentrum |
Interdisziplinäres Brustzentrum | Interdisziplinäres
Gefäßzentrum | Kontinenzzentrum Südwest (KSW) |
Medizinische Versorgungszentren | Onkologischer
Schwerpunkt | Perinatologisches Zentrum Level I |
Prostata-Karzinom-Zentrum | Regionales Schmerzzentrum|
Regionaler Schlaganfallschwerpunkt |
Sozialpädiatrisches Zentrum (SPZ) | Überregionales
Traumanetzwerk | Wirbelsäulenzentrum

12 Unser Schwarzwald-Baar Klinikum SAMSTAG, 17. SEPTEMBER 2011 | V
Warum das Klinikum ein echtes Unikat wird
Als projektleitender Architekt
beim Neubau des
Klinikums erläutert Ralf
Landsberg den Stand
der Arbeiten
Herr Landsberg, das Klinikgebäude
steht bereits unübersehbar in
der Landschaft. Wie sind Sie denn
zufrieden mit dem Werk?
Was mich sehr freut ist, dass das
jetzt ablesbare Gebäude der Vision
entspricht, die man im Laufe
eines Entwurfsprozesses entwickelt
hat. Wir bauen hier an einer
sehr exponierten Stelle, setzen sozusagen
auf einen Hügel noch
einmal einen Hügel aus aufeinander
gestapelten Kuben. Wir haben
dabei die Grenze bis zur rechtlichen
Definition eines Hochhauses
exakt ausgelotet; der oberste
Fußboden liegt in 22 Metern Höhe.
So können wir den Patienten
etwas Besonderes bieten, mit einem
weiten Blick in die Landschaft
von jedem Patientenzimmer
aus – wirklich ein „Klinikum
des Lichts und der Luft“, wie es geplant
war. Und wenn das Gebäude
einmal fertig ist, wird es in seinem
strahlenden Weiß von weitem zu
sehen sein.
Was macht ein Architekt eigentlich
jetzt noch auf der Baustelle?
Die räumlichen Zuordnungen,
das daraus resultierende Volumen
und die rohbaurelevanten Dinge
sind schon lange festgelegt und
geplant. Womit wir uns zurzeit
noch beschäftigen ist der Innenausbau,
der in enger Abstimmung
mit den Nutzern auf Grundlage
unserer Planungen noch einmal
hinterfragt und anschließend bestätigt
wird. Darauf basieren beispielsweise
die Möbelausschreibungen,
die zur Zeit noch fertig
gestellt werden. Es geht hierbei
um jene Dinge, die für die Nutzer
konkret greifbar sein werden. Diese
Fragen werden ganz genau diskutiert
und bestimmt – jeder Kleiderhaken,
jeder Stuhl, jeder Tisch.
Manches, was zum Teil vor Jahren
schon in der Theorie geplant wurde,
muss jetzt endgültig entschieden
werden. Hierzu gibt es keine
universellen Standards, jedes
Krankenhaus hat seine eigenen
Vorstellungen.
Vorgefertigte Patientenzimmer
„von der Stange“ gibt es also
nicht?
Nein. Die Anforderungen an Bäder,
an die Bettenanordnung, an
Ralf Landsberg BILD: DREHER
die Lage und Art der Schränke
sind sehr unterschiedlich. Es gibt
zum Beispiel sehr unterschiedliche
Systeme für die Kleiderschränke
der Patienten. Andernorts
hat man sich für mobile Rollwagen
entschieden; man kann bei
diesem System also das Innenleben
des Schranks ganz herausziehen
und mitnehmen, wenn ein
Patient in ein anderes Zimmer
verlegt werden muss. Hier in Villingen-Schwenningen
werden
aber feste Regale in die Schränke
gebaut.
Warum wird auf diese Dinge so
viel Aufmerksamkeit verwendet?
Auch wenn wir keine allgemeingültigen
Standards haben und jedes
Haus in sich ein Unikat ist,
gibt es Dinge, die sich wiederholen.
Wir bauen hier 375 Mal das
Standard-Zweibettzimmer. Deshalb
müssen alle Fragen zur Einrichtung
und Ausstattung bis ins
Kleinste besprochen werden, für
die Serienfertigung muss einfach
alles passen, bevor man dann alles
375 Mal umsetzt. Das gilt natürlich
auch für die insgesamt 28
Dienstplätze für die Krankenschwestern
und Pfleger: Dort
muss Platz sein für Telefone,
Computer und Drucker, dazu
müssen wiederum die Steckdosen
an den richtigen Plätzen und die
Möbel richtig angepasst sein.
Das Ganze klingt aber nach einem
sehr aufwändigen Entscheidungsprozess.
Uns ist ganz wichtig, dass es einen
Konsens gibt bei dem, was wir
bauen, dass die volle Akzeptanz
da ist. Es ist ja ganz klar, dass es
Diskussionsbedarf gibt. Wenn
zum Beispiel ein Klinikmitarbeiter
seit Jahren dieselben Handgriffe
gewohnt ist, dann möchte er
Zur Person
Ralf Landsberg (53) ist Senior-
Partner beim Architekturbüro
TMK Düsseldorf. Nach dem
Architekturstudium in Aachen
startete Landsberg seine berufliche
Laufbahn 1986 beim Architekturbüro
HPP (Düsseldorf, Köln
und Frankfurt). Seit 1997 leitet er
Projekte bei TMK. Dazu gehörten
unter vielen Beispielen der
Neubau der Kinderklinik Wuppertal
und des OP-Zentrums
Saarbrücken. Das aktuellste fertig
gestellte Projekt (März 2011) ist
der Neubau der Enzkreisklinik
Neuenbürg. Landsberg ist verheiratet,
hat drei Kinder und ist
Vorstandsmitglied des Architektenvereins
Köln-Bonn.
diese gerne auch im Neubau so
weiter tun dürfen. Doch andererseits
werden wegen anderer Organisationsstrukturen
neue Abläufe
nötig, sodass auch die Handgriffe
und Anordnungen von Möbeln
andere sein müssen. Das muss
man dann in dem Diskussionsprozess
aufeinander abstimmen,
und da hilft die praktische Anschauung
sehr.
Wer war dabei neben Krankenschwestern
und Pflegern zum
Beispiel noch gefragt?
Die Hauswirtschaft und die Hygiene
reden zum Beispiel ein gehöriges
Wort mit, etwa bei der
Auswahl von Bodenbelägen und
Möbeloberflächen. Hygienisch
einwandfreie Produkte und deren
Ausführung im Zusammenhang
mit einer einfachen Reinigung
spielen im Krankenhaus eine große
Rolle.
Was für Bodenbeläge gibt es nun?
Es wird bis auf wenige Ausnahmen
durchgängig PVC-Bodenbeläge
geben. Diese sind ihrerseits
wieder unterschieden in unterschiedlicheRutschfestigkeitsklassen
und sind differenziert nach
Ableitfähigkeit und nicht Ableitfähigkeit.
Auch das wird alles im Detail
abgestimmt.
Wird das so auch noch einmal bei
der Komfortstation mit ihren
Einzelzimmern wiederholt?
Die Zimmer der Komfortstation
entsprechen in ihrer Größe denen
der Normalstation, werden im
Unterschied hierzu aber nur mit
einem Patienten belegt. Dazu haben
wir kein eigenes Musterzim-
mer gebaut. Die gesonderte Ausstattung
wurde durch intensive
Bemusterung festgelegt. Sie
macht den Unterschied zum Normalzimmer
aus und unterstreicht
den gehobenen Anspruch. Diese
Räume werden zum Beispiel Parkettböden
erhalten und jeweils
auch einen Schreibtisch sowie eine
Minibar. Und weil nur ein Bett
drin steht statt zwei wie im Standardzimmer,
kann das Bad auch
etwas größer werden. Grundsätzlich
soll die Komfortstation noch
etwas mehr Hotelcharakter erhalten
als die Standardzimmer. Zusätzliche
Serviceleistungen für die
Patienten werden ebenfalls angeboten.
Wie lange wurde nun an dem
Muster-Patientenzimmer und am
Schwestern-Dienstplatz gefeilt?
Wir sind seit einem halben Jahr,
also seit März etwa, dabei. Inzwischen
sind wir fast durch mit allen
Fragen. Das bedeutet, dass die
Mustereinrichtung im Rohbau
demnächst wieder rückgebaut
wird, denn an dieser Stelle müssen
nun erst noch die finale Haustechnik
verlegt werden.
Und wie ist die Resonanz bei den
Klinik-Mitarbeitern?
Das Interesse von Mitarbeiterseite
ist sehr groß. Das habe ich so
noch nicht oft erlebt.
Ist nun der größte Teil der Aufgaben
abgeschlossen?
Ja, aber es muss noch an vielen
Stellen weiterhin Fein-Tuning betrieben
werden. Beispielsweise in
der Notaufnahme. Oder auch am
Info-Tresen mit Pförtnerdienstplatz
im Eingangsbereich: Dort
laufen künftig alle Alarme auf,
wenn beispielsweise ein Aufzug
klemmt oder eine Türe offen
steht, die geschlossen sein müsste.
Da gehen wir jetzt in der Endabstimmung.
Weitere Planungen
in der Peripherie des Krankenhauses
stehen ebenfalls an. Was
den Kindergarten beim Klinikum
betrifft, sind wir zurzeit in der Entwurfsphase.
Dort soll es Platz geben
für bis zu 50 Kinder, also drei
Gruppen. Und für das geplante
Palliativzentrum, das einmal im
künftigen Klinikgarten neben
dem Klinikum gebaut werden soll,
planen wir zurzeit schon die ersten
20 Meter eines Anbindungstunnels.
Wenn der Tunnel erst
später gebaut würde, wären die
Störungen für den Klinikbetrieb
zu groß.
FRAGEN: JÜRGEN DREHER

V | SAMSTAG, 17. SEPTEMBER 2011
Eine regelrechte „Medizinstadt“
sei mit dem Bau des Klinikums
nun auf 768 Metern Seehöhe im
Werden, sagte der Landrat des
Schwarzwald-Baar-Kreises, Karl
Heim, vor gut eineinhalb Jahren
bei der offiziellen Grundsteinlegung
für das Großkrankenhaus.
Und nun kündigen sich in der
Tat die ersten Peripherie-Bauten
an oder sind sogar schon in Bau.
➤ Zentrum für Nierenkranke: Der
Rohbau dieser neuen Klinik soll
bis Ende 2011 stehen. Die Einrichtung
wird mit einem Gang
direkt mit dem Großkrankenhaus
verbunden. Das Ganze ist eine
private Investition: Bauherr ist
das Nephrologische Zentrum
Villingen-Schwenningen, eine
große Ärztegemeinschaft, die an
rund einem Dutzend Standorte
in Baden-Württemberg Dialyse
(Blutwäsche) sowie medizinische
Betreung für Nieren und Diabetespatienten
anbietet.
Das vom Villinger Architektenbüro
Pleithner konzipierte Nierenzentrum
weist auf drei Etagen
eine Gesamtnutzfläche von 5000
Quadratmetern auf. 66 Dialyseplätze
werden hier untergebracht
und zudem mehrere
Einzelpraxen von niedergelassenen
Ärzten. Das Zentrum soll im
ersten Quartal 2013 und damit
zeitgleich mit dem benachbarten
Klinikum in Betrieb gehen.
➤ Kindergarten: Das Klinikum
erhält einen eigenen Betriebskindergarten.
Die Planungen für
die 50 Betreuungsplätze laufen
bereits, 2012 soll gebaut werden,
damit zur Klinikum-Einweihung
Anfang 2013 alles parat ist. 1,7
Millionen Euro kostet der Bau,
davon zahlt das Klinikum 1,2
Millionen. Mit dem neuen An-
gebot will sich das Klinikum als
familienfreundlicher Arbeitgeber
weiter profilieren – unter anderem
mit Blick auf den Ärztemangel
und die Probleme bei der
Stellenbesetzung. Rund 70 Prozent
in der jungen Medizinerschaft
sind weiblich: Bei ihnen
hofft das Klinikum mit Tagesstättenplätzen
für den Nachwuchs
zu punkten.
➤ Personalwohnheim: 130 Wohneinheiten
soll das künftige Personalwohnheim
umfassen, für
dessen Bau und Betrieb bereits
ein Unternehmen aus dem
Schwarzwald-Baar-Kreis den
Zuschlag erhalten hat.
➤ Parkhaus: 450 Stellplätze primär
für die Autos von Besuchern
und Patienten wird das Parkhaus
an der Einfahrt zum Klinikum
anbieten. Das Projekt wird über
einen Stuttgarter Investor erstellt
und betrieben und refinanziert
sich aus den erhobenen Parkgebühren.
Etwa 70 Stellplätze im
Parkhaus können von den Mitarbeitern
gegen eine festen Monatsmiete
gebucht werden.
Hinter dem Klinikum liegt zudem
der für Mitarbeiter-Autos
reservierte Parkplatz mit 620
Stellflächen. Zum Vergleich: An
den beiden Altstandorten in
Villingen und Schwenningen gibt
Unser Schwarzwald-Baar Klinikum 13
So wird die „Medizinstadt“ noch größer
Das Großklinikum steht
im Zentrum einer ganzen
Reihe weiterer Einrichtungen
und Bauten
VON JÜRGEN DREHER
.............................................
Ein Blick von Süden auf den Kindergarten (Planung noch nicht endgültig), dahinter
das Klinikum, rechts leicht verdeckt die Dialyseklinik.
So zeichnen die Architekten den Blick auf den Klinik-Komplex mit Blick nach Nordwesten: Rechts unten das künftige Parkhaus,
links daneben der weiße, L-förmige Bau der Dialyseklinik, wiederum links davon der schmale, symbolhaft dargestellte
Bau des Betriebskindergartens. Dahinter erhebt sich etwas erhöht das neue Klinikum mit zum Teil begrünten Dächern.
es insgesamt 870 Stellplätze. Am
neuen Klinikum liegt das Gesamtkontingent
bei 1070 Stellplätzen.
Die Dialyseklinik und
der Kindergarten, die beide an
der eigens gebauten Albert-
Schweitzer-Straße liegen, verfügen
über eigene Stellplätze.
➤ Bushaltestelle: Das Klinikum
wird in die bestehenden Bus-
linien in Villingen-Schwenningen
integriert. Die Busse fahren eine
überdachte Haltestelle vor dem
Klinikum an, direkt am Zugang
zum Haupteingang.
➤ Palliativklinik: Diese Einrichtung
für Schwerstkranke soll an
das Klinikum angebaut werden,
wenn genügend Spenden für den
Bau gesammelt sind.
Parken am neuen
Schwarzwald-Baar-Klinikum
Zeitgleich mit dem modernen Krankenhaus in
Villingen-Schwenningen entsteht auch ein neues
Parkhaus der Park Service Hüfner GmbH + Co. KG,
Stuttgart.
PARK SERVICE HÜFNER GmbH + Co. KG
Vaihinger Markt 22
70563 Stuttgart
www.parkservicehuefner.de

14 Unser Schwarzwald-Baar Klinikum SAMSTAG, 17. SEPTEMBER 2011 | V
Der Klinikbau nimmt Form und Farbe an
Nach zwei strengen Wintern
laufen die Arbeiten
am Großkrankenhaus
nun mit beschleunigtem
Tempo. Vieles ist bereits
geschafft
VON ROLAND SPRICH
.............................................
Ganz einfach das Wetter ist eine
der größten Herausforderungen
beim Bau des Schwarzwald-Baar
Klinikums. Die vergangenen zwei
strengen Winter haben den
Zeitplan gehörig durcheinander
gebracht. Deswegen ist auf der
großen Baustelle zwischen Villingen
und Schwenningen eine
enorme Aufholjagd im Gang.
„Ja, wir haben einen Rückstand
von ein paar Monaten“,
bestätigt Projektleiter Alex Foglia.
Bauleiter Markus Scholz ist dennoch
zuversichtlich, dass bis
Ende kommenden Jahres der
Großteil des Rückstandes abgebaut
sein wird. „Wir werden
versuchen, so viel wie möglich
aufzuholen.“
Grund für den Rückstand
waren laut Foglia die vergangenen
Winter. „Vor allem der Winter
2009/2010 hat uns schwer zu
schaffen gemacht.“ Die dadurch
entstandenen Verzögerungen
beim Rohbau konnten bis zum
zweiten Winter nicht aufgeholt
werden. „Hätten wir den Rohbau
fertig bekommen, hätte uns der
zweite Winter nichts mehr anhaben
können, weil wir dann
hätten im Innern weiterarbeiten
können.“
So erforderte der zweite Winter
aufwändige Maßnahmen, um
den noch unvollständigen Rohbau
„winterfest“ zu machen und
gegen die Witterungseinflüsse so
gut es ging zu schützen. An die
verbrauchte Mengen an Heizöl,
mit denen die Heizbrenner betrieben
wurden um die Feuchtigkeit
aus dem Gebäude zu bekommen,
wollen die beiden
lieber nicht mehr denken. „Das
war enorm.“
Glücklicherweise sind diese
Erinnerungen im wahrsten Sinne
nur noch „Schnee von gestern“.
„Der Rohbau ist zu 80 Prozent
fertig gestellt“, sagt Markus
Scholz. An den Bettenhäusern
laufen die letzten Fassadenarbeiten,
demnächst soll das
Gerüst abgebaut werden. „Die
Putzfassade wird bis Ende November
fertig sein.“
Der Trockenbau im Sockelbau
ist zu 60 Prozent fertig, der technische
Ausbau ist gut zur Hälfte
vorangeschritten. Der Baustatus
des Frauen-Kind-Zentrums – ein
gesonderter Gebäudeteil im
Gesamtkomplex – liegt bei 40
Prozent. Mit dem Bau des Hubschrauberlandeplatzes
wird
voraussichtlich noch in diesem
Jahr begonnen.
In den Bettenhäusern – das
sind die würfelförmigen Gebäueteile,
die die durchgehenden
Sockelgeschosse aufgesetzt
sind – wurde bereits mit der
Rohinstallation begonnen. In
den nächsten Wochen wartet
unter anderem auf die Bodenleger
jede Menge Arbeit.
„Die Gesamtbodenfläche
beträgt rund 100 000 Quadratmeter.
Davon werden etwa
90 000 Quadratmeter mit Estrich
versehen“, so die beiden Verantwortlichen
der Projekt- und
Bauleitung. Dort werden später
unterschiedliche Bodenbeläge
installiert.
Damit der bevorstehende
Winter die Arbeiten nicht noch
ein weiteres Mal verzögern kann,
laufen derzeit die Arbeiten für
die Dachabdichtung auf Hochtouren.
Immerhin müssen 50 000
Quadratmeter Dachfläche gedämmt
und abgedichtet werden.
Und an den Außenanlagen wird
bereits erste Hand angelegt.
„Der Wirtschaftshof ist bereits
soweit fertig, dass er für erste
Anlieferungen genutzt werden
kann“, beschreibt Markus Scholz
den aktuellen Stand der Arbeiten.
Markus Scholz rechnet damit,
dass zum Jahreswechsel die
Feininstallationen beginnen. Seit
kurzem läuft einer der wichtigsten
und gleichzeitig diffizilsten
Arbeiten – der Ausbau der 15
Operationssäle. Dabei handelt es
sich um Edelstahl-Oberflächen,
die auf eine verzinkte Stahlunterkonstruktion
aufgebracht werden.
Parallel dazu laufen auch
die Arbeiten an der Apotheke
und der Pathologie.
Wie Scholz sagt, arbeiten derzeit
rund 30 bis 40 Firmen und
mehrere hundert Arbeiter der
unterschiedlichsten Gewerke
gleichzeitig auf der Baustelle.
Doch das ist nur ein Bruchteil
dessen, was in der Endphase los
sein wird. Dann dürfte die Großbaustelle
des Schwarzwald-Baar
Klinikums tatsächlich einem
Ameisenhaufen gleichen, wenn
2000 Arbeiter praktisch rund um
die Uhr vor allem beim Innenausbau
beschäftigt sein werden.
Oben noch offener Rohbau, unten bereits verglast: Wie hier in einem der Lichthöfe
schreiten die Arbeiten am Klinikum voran. BILDER: SPRICH
Noch versperrt das Gerüst die Fassade. Doch dazwischen sind schon die orangen
und gelben Glas-Paneele zu sehen, die bunte Akzente setzen.
Fakten zum Neubau
➤ Der formale Aufwand ist riesig
und hat sich aufgrund von Vorschriften
im Vergleich zu früher
exorbitant vervielfacht. Bis heute
füllt der Schriftverkehr 5000 Aktenordner.
Vor zehn Jahren hätten rund
50 Aktenordner genügt.
➤ Die Länge der Rohrleitungen, die
die in der Energiezentrale erwärmte
oder gekühlte Luft in alle Bereiche
des Komplexes befördern, beträgt
275 Kilometer. Das entspricht der
Entfernung von Villingen-Schwenningen
bis München.
➤ Die Fläche der Blechkanäle für
die Lüftung beträgt 60 000 Quadratmeter,
das ist so viel wie acht
Fußballfelder. Die stündlich aufbereitete
Luftmenge hat ein Volumen
von 550 000 Kubikmeter. Damit
könnten 950 000 Menschen eine
Stunde lang atmen.
➤ Im Bau werden 12 000 Sprinkleranlagen
und 15 000 Leuchten
installiert. Dazu 5500 automatische
und 400 manuelle Brandmelder. Für
die Elektroinstallationen werden
3000 Kilometer Kabel verlegt. Das
entspricht etwa einmal quer durch
die USA der Entfernung von Chicago
nach San Francisco. (spr)

V | SAMSTAG, 17. SEPTEMBER 2011
Heizen, Kühlen, Warmwasseraufbereitung,
Luftbefeuchtung,
Be- und Entlüftung, dazu die
gesamte Stromversorgung – das
komplette Energiemanagement
wird zentral von der Energiezentrale
des Großklinikums aus
gesteuert. Der Gesamtenergiebedarf
des Hauses mit seinen
mehr als 700 Patientenbetten ist
gewaltig und die Maschinen und
Generatoren sind entsprechend
dimensioniert.
Wenngleich die Energiezentrale
im Vergleich zu dem gewaltigen
Klinikbau relativ klein
wirkt, so sind die Maße des Betonbaus
doch beachtlich. Mit
einer Länge von 56 Metern und
einer Breite von 17,5 Metern
erreicht es immerhin die Fläche
von knapp 1000 Quadratmetern,
ungefähr halb so groß wie ein
Fußballfeld.
Kernstück für die Wärmeerzeugung
ist eine mächtige Holzhackschnitzelanlage.
Mit einer Gesamtheizleitung
von 5900 Kilowatt
sorgt die Hackschnitzelanlage
für die Grundversorgung des
gesamten Klinikkomplexes. Zum
Vergleich: Eine vergleichbare
Holzhackschnitzelanlage eines
Einfamilienhauses bringt eine
Leistung von etwa zehn bis zwölf
Kilowatt. So eine große Anlage
will gefüttert werden. Etwa 16
Kubikmeter Holzhackschnitzel
oder eine Lastwagenladung voll
verschlingt die Anlage täglich.
Das Heizmaterial wird automatisch
über eine Förderschnecke
aus dem 700 Kubikmeter
fassenden, unterirdischen Bunker
zugeführt. Der gebunkerte
Vorrat würde für etwa sechs bis
acht Tage Betrieb unter Volllast
ausreichen.
Die erzeugte Wärme wird über
eine 900 Kilowatt starke Pumpe
über ein Rohrleitungssystem ins
Klinikum transportiert.
Wie der Projektgruppenleiter
der Planungsgruppe M+M AG,
Paul Schledermann erklärt, gibt
es zwei maßgebliche Wärmeverbrauchskreisläufe
im Klinikum.
„Das erste sind dynamischen
Lasten. Hierzu zählen alle Heizungen
für die Lüftungen, die
Klimaanlagen, und die Luftaufbereitung
für Operationssäle,
Intensivstation und den Behandlungsbau.
Luft bewegen ist die
teuerste Form von Energieverbrauch“,
macht Schledermann
auch darauf aufmerksam, dass
dies der größte Energieverbraucher
sein wird.
Direkt sparsam nimmt sich
dagegen der zweite Wärmekreislauf
für die statischen Lasten aus.
Hierunter fallen etwa die Heizkörper
in den Patientenzimmern.
Dank der hervorragend gedämmten
Außenfassade muss
hier erst zugeheizt werden, wenn
die Außentemperatur unter fünf
Grad Celsius sinkt.
Neben der Holzhackschnitzelanlage
gibt es in der Energiezentrale
noch zwei jeweils
2400 Kilowatt starke Gasbrennwertkessel.
Betrieben mit Erdgas
sollen sie Spitzenlasten etwa
beim Warmwasserverbrauch
abfangen. Das Warmwasser wird
in zwei Pufferspeichern auffangen.
Wobei nur einer der
Gaskessel regulär in Betrieb ist,
der andere ist Ersatz.
In der Energiezentrale wird
auch ordentlich Dampf gemacht.
Im Hochdruckdampfkessel wird
jede Menge Dampf beispielsweise
für die Luftbefeuchtung
und Klimatisierung erzeugt. „Das
ist die wirtschaftlichste und
hygienischste Art, saubere Luft
zu bekommen. Es gibt keine
Keime und dadurch, dass dem
Unser Schwarzwald-Baar Klinikum 15
Diese Zentrale hält den Betrieb am Laufen
Sie wird sozusagen das
Herz und die Lunge des
neuen Schwarzwald-
Baar-Klinikums: die Energiezentrale
VON ROLAND SPRICH
.............................................
Projektgruppenleiter Paul Schledermann (Mitte) erläutert die große Holzhackschnitzelanlage in der Energiezentrale. Etwa
eine Lastwagenladung voll verbraucht die Anlage im künfigen Betrieb täglich. BILDER: SPRICH
Die Energiezentrale des Schwarzwald-Baar Klinikums mit ihren drei markanten
Schornsteinen ist ein eigenes Gebäude, leicht abgerückt vom Hauptkomplex. Von
hier aus wird die gesamte Energieversorgung des Großkrankenhauses gesteuert.
Heizwärme und aufbereitete Luft werden über ein kilometerlanges Rohrleitungssystem
im Klinikbau verteilt.
Wasser durch Osmose alle Mineralstoffe
entzogen werden,
auch keine Rückstände“, sagt
Paul Schledermann.
Ebenso wichtig wie das Beheizen
ist auch das Kühlen. So muss
beispielsweise der Raum, in dem
bei einer Computertomografie
(CT) eine enorme Wärme entsteht,
gekühlt werden. „Das zu
kühlende Equipment in einem
Krankenhaus ist enorm“, sagt
Schledermann.
Den dritten Abschnitt der
Energiezentrale nimmt die
Stromversorgung ein. Die Gesamtanschlussleistung
beträgt
3,3 Megawatt. Die Trafoleistung
beträgt sechs Mal 800 Kilovoltampere
(kVA). Als Notstromaggregate
springen bei Stromausfall
zwei jeweils Dieselaggregate
an, die jeweils 1000 kVA
erzeugen können. Mit dem Notstrom
wird allerdings nicht der
gesamte Gebäudekomplex versorgt,
sondern nur lebenswichtige
Einrichtungen.

16 Unser Schwarzwald-Baar Klinikum SAMSTAG, 17. SEPTEMBER 2011 | V
Wie das neue Klinikum empor wächst:
August 2009: Die ersten Bereiche der Baugrube sind in Arbeit. Rechts unten im
Bild die Geriatrische Klinik mit blauem Dach. ALLE BILDER: HANS-JÜRGEN GÖTZ
Juni 2010: Ein Blick aus der Gesamtschau: Oben VS-Schwenningen, mittig die
Klinikbaustelle, links die Gebäude des „Schilterhäusles“.
April 2011: So ist die Baustelle zentral eingebettet - links oben VS-Villingen,
rechts unten VS-Schwenningen. Die großen Baukräne sind inzwischen entfernt.
Februar 2010: Im Schnee zeichnet sich die Baugrube mit ersten Fundamenten
ab. Mehrere Kräne sind aufgebaut. Am linken Bildrand: die Geriatrische Klinik.
Juli 2010: Blick Richtung VS-Villingen, von oben nach unten schneidet die Straße
nach VS-Schwenningen durchs Bild, vorbei am Verkehrskreisel am „Hölzlekönig“.
Juni 2011: Rechts neben der Baustelle verläuft die zweispurige Klinik-Zufahrt, die
nun nach Norden verlängert wird – bis zum Nordbogen am oberen Bildrand.

V | SAMSTAG, 17. SEPTEMBER 2011
Zwei Jahre im Zeitraffer
April 2010: Endlich ist der Schnee weg, die Arbeiten am Fundament gehen
weiter. Oben am Bildrand VS-Schwenningen, rechts unten die Geriatrische Klinik.
August 2010: Knapp ein Jahr nach Baustart erhebt sich der Gebäudesockel
bereits drei Stockwerke hoch. Neun Baukräne sind im Einsatz.
Juli 2011: Rechts am Hauptgebäude zeichnet sich der fertig gestellte Block der
Energiezentrale mit drei markanten Schornsteinen ab.
Unser Schwarzwald-Baar Klinikum 17
Mai 2010: Erste Bereiche des untersten Geschosses haben bereits Wände und
Decken. Im Hintergrund VS-Schwenningen und die Schwäbische Alb.
Oktober 2010: Ein großer Teil des entstehenden Baukörpers ist bereits eingerüstet,
um an der Fassade arbeiten zu können.
August 2011: Zwei Jahren sind seit den ersten Erdbewegungen vergangen. Der
Rohbau steht, der Innenausbau hat parallel längst begonnen.

18 Unser Schwarzwald-Baar Klinikum SAMSTAG, 17. SEPTEMBER 2011 | V
Starke Aussagen auf und im Haus
Mut zur außergewöhnlichen
Geste: Was sich
das Schwarzwald-Baar
Klinikum an Kunst in
und auf sein neues Haus
holt, dürfte keinem Besucher
entgehen
Ein gediegenes Relief, oder ein
abstraktes Wandgemälde, oder
eine zurückhaltend platzierte
Brunnenskulptur: So sieht Kunst
an und vor Gebäuden oft aus.
Eine Ergänzung, dekorativ, höflich
unaufdringlich, und bisweilen
auch gerne mal übersehen.
Übersehen kann man dagegen
kaum, was der Künstler Robert
Schad für das neue Großklinikum
plant: 30 Meter lange soll
die Skulptur werden, ein Stahlprofil,
das auf einer der Gebäudeecken
über dem Haupteingang
balanciert. „Der Linie
lang“ heißt die spektakuläre
künstlerische Geste, für die sich
eine Auswahlkommission von
Kunstexperten und dann auch
eine große Mehrheit des Klinikaufsichtsrats
entschieden hat.
Nun wird die Skulptur rund
vier Tonnen zusätzliches Gewicht
auf eine Hausecke bringen – aber
das ist aus Sicht des projektleitenden
Architekten Ralf Landsberg
ein absolut lösbares Problem:
„Es braucht natürlich eine
gesonderte Unterkonstruktion“.
Ansonsten sagt ihm das Werk zu:
„Es geht auf die Proportionen
des Gebäudes ein, geht spielerisch
mit seiner Größe um“, ohne
es optisch „zu erdrücken“.
Die stählerne Linie, die von
dem Ravensburger Robert Schad
entworfen wurde, ist aber nicht
der einzige Teil des Kunstwerkes:
Sie korrespondiert mit einer
„Stahlschlaufe“, einer weiteren
Skulptur im Rahmen des Kunstprogramms
für das Großkrankenhaus.
Die zwölf Tonnen
Impressum
Beilage des SÜDKURIER vom 17. September
2010
Redaktion: Jürgen Dreher, Roland
Burger (verantwortlich)
Titelbild: Jochen Hahne
Anzeigenverkauf: Daniel Bensberg
Druck: Druckerei Konstanz GmbH
Redaktionsanschrift:
SÜDKURIER Medienhaus,
Max-Stromeyer-Straße 178,
78467 Konstanz
So soll die Kunst am Klinikum außen aussehen: Auf einer Gebäudeecke balanciert ein 30 Meter langes Stahlprofil, das mit
einer stählernen Schlaufen-Skulptur vor dem Gebäude korrespondiert. Titelt des Werks: „Der Linie lang“.
schwere Schlaufe wird vors Haus
gestellt, in Sichtweite der stählernen
Linie auf dem Dach.
Gesamtpreis für das Gesamtwerk:
250 000 Euro.
Damit bleibt noch finanzieller
Spielraum im Budget von
700 000 Euro für die Kunst am
und im Klinikum. Diesen Spielraum
hat die Auswahlkommission
der Kunstexperten auch
genutzt: Für das Innere des
Gebäudes, konkret für die Eingangshalle
und den Hauptkorridor,
die Magistrale, wurden
weitere Kunstwerke ausgewählt.
Für das Foyer sind nun „Kosmische
Knoten“ der Schweizer
Künstlerin Mariella Mosler vorgesehen.
Sie konzipiert leuchtende
Neonobjekte an der Decke
des Empfangsraumes, die organische
Kreisläufe und DNA-
Verbindungen symbolisieren –
und zugleiche wie Himmelskörper
wirken. 175 000 Euro sind
für dieses Werk eingeplant.
Während Schad und Mosler
durchaus raumgreifend arbeiten
können, stellt sich die Situation
in der rund 250 Meter langen
Magistrale schon schwieriger dar.
Kunstkommission
Das Kunstkonzept fürs Klinikum hat
eine mit Fachleuten besetzte Kommission
erarbeitet. Dazu gehören der
Leiter der Städtischen Galerie Villingen-Schwenningen,
Wendelin Renn,
ferner die Kunstbeauftragte des
Robert-Bosch-Krankenhauses Stuttgart,
Isabel Grüner, der Landschafts-
Mit ihren „Kosmischen Knoten“ aus bunten Neon-Leuchtkörpern setzt die
Schweizer Künstlerin Mariella Mosler Akzente im Eingangsbereich.
Wie bespielt man einen derart
langen, schlauchartigen Raum
mit einem künstlerischen Konzept
so, dass es nicht den Klinik-
Alltag behindert?
Dieser Herausforderung stellte
sich Michael Jäger aus Sicht der
Jury am besten – mit einem
raumübergreifenden Bildprogramm.
Dieses hat der Künstler
zusammen mit Volker Saul,
David Harley und dem aus Villingen-Schwenningen
stammenden
Jürgen Palmtag erarbeitet.
architekt Jürgen Pfaff, Werner Pokorny
vom Künstlerbund Baden-
Württemberg und Simone Schimpf
(Vize-Direktorin des Kunstmuseums
Stuttgart und Kommissionsvorsitzende),
Architekt Ralf Landsberg
und Kunst-Professorin Tina Haase aus
München.
Der Kommission bewilligte das Klinikum
ein Budget von 700 000 Euro –
was aber bei einer Bausumme von
200 000 Euro stehen dafür bereit.
Das Konzept: Die Hauptverbindungsachse
soll nicht durchgehend
bemalt werden. Statt
dessen setzen die verschiedenen
beteiligten Künstler an einzelnen
Abschnitten unterschiedliche
Akzente. „Orte der Kunst“ sollen
so im Zuge der Klinik-Magistrale
entstehen, eine Abfolge von
Bildern und Gestaltungen, die
auch die Vielfalt der Aufgaben
und Nutzer des Gebäudes aufgreift.
(sk/jdr)
263 Millionen Euro dennoch sparsam
ist und unter dem üblichen Anteil für
Kunst an öffentlichen Bauten liegt.
Die Jury musste unter großem Zeitdruck
arbeiten, denn erst vor gut
einem Jahr wurde sie mit der Aufgabe
beauftragt. Um überhaupt rechtzeitig
zu einem Ergebnis zu kommen, gab
es nur einen beschränkten Realisierungswettbewerb,
also mit ausgesuchten
Künstlern. (sk)

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