bwcon_Innovation Academy

VERÄNDERUNG
GESTALTEN
MIT DER
BWCON INNOVATION ACADEMY
.EIN PRODUKT DER

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LOS GEHT‘S – EFFECTUATION – DESIGN THINKING – VALUE
PROPOSITION DESIGN – LEAN STARTUP – BUSINESS
MODEL INNOVATION – MANAGEMENT 3.0 – LEGO
SERIOUS PLAY ® – DIE METHODEN IM ÜBER-
BLICK – RAUM FÜR IHRE IDEEN – TRAINER IM EINSATZ
LOS GEHT’S!
GLOBALE TRENDS WIE DIE DIGITALE TRANSFORMATION UND DAMIT
EINHERGEHENDE VERÄNDERUNGEN IN WIRTSCHAFT UND
GESELLSCHAFT BEDEUTEN FÜR ETABLIERTE ORGANISATIONEN
CHANCE UND HERAUSFORDERUNG ZUGLEICH.
Organisationen, die sich diesem Paradigmenwechsel stellen, streben Veränderung in der
Produktentwicklung, in der Ansprache von Nutzergruppen und in der internen Organisation
an. An die Stelle von langen Entwicklungszyklen und starren Unternehmensstrukturen sollen
Flexibilität und Individualität in allen Bereichen treten.
Um diesen Transformationsprozess nachhaltig zu unterstützen und alle Mitglieder einer
Organisation gleichermaßen zu involvieren, sind verschiedene Methoden verfügbar, die
ihren Ursprung häufig in der Gründerszene und in der agilen Softwareentwicklung haben.
Mit dieser Broschüre geben wir – die bwcon Innovation Academy – Ihnen einen Überblick
über Methoden, auf die wir uns spezialisiert haben. Diese wenden wir gemeinsam mit
Kunden an, die wir im Transformationsprozess begleiten, sowie in unseren eigenen Innovationsprogrammen.
Hierzu gehören unter anderem das Youngstars Lab für Auszubildende
und dual Studierende oder das Hackathon-Format, in welchem in kurzer Zeit Prototypen für
digitale Produkte entstehen. Wir möchten verdeutlichen, wann der Einsatz einer Methode
geeignet ist, welchen Nutzen Sie sich davon versprechen können und zeigen Ihnen beispielhaft
einzelne Tools aus den Methoden auf.
Allen Methoden ist eine agile Vorgehensweise gemein, das heißt der Fokus liegt auf dem
unmittelbaren Handeln und dem frühzeitigen Testen. Sie unterscheiden sich allerdings
in ihrem Ursprung und in ihrem Einsatzszenario. Während Design Thinking beispielsweise
stark am Nutzer und seinen Bedürfnissen orientiert ist, geht Effectuation von den
vorhandenen Mitteln des Handelnden aus und fragt, wie sich damit die Zukunft aktiv gestalten
lässt. So entsteht ein breites Spektrum an Einsatzszenarien dieser Methoden, das sich von der
Ideenentwicklung über das Erlernen von unternehmerischem Handeln und einer schlanken
Produktentwicklung bis zu neuen Managementmethoden erstreckt.
Lassen Sie sich mitnehmen auf eine kleine Methodenreise und treten Sie mit
uns dazu in den Dialog.
LOS GEHT‘S! [ 01]
METHODEN IM EINSATZ [ 03]
EFFECTUATION [ 03]
DESIGN THINKING [ 04]
VALUE PROPOSITION DESIGN [ 05]
LEAN STARTUP [ 06]
BUSINESS MODELINNOVATION [ 07]
LEGO SERIOUS PLAY ® [ 08]
MANAGEMENT 3.0 [ 09]
DIE METHODEN ALS PROZESS [ 10]
RAUM FÜR IHRE IDEEN [ 11]
TRAINER IM EINSATZ [ 13]
REFERENZEN & KONTAKT [ 15]
INNOVATION
KREATIVITÄT
UNTERNEHMENS-
KULTUR
TRANSFORMATION
WANDEL
WERTSCHÖPFUNG
IDEEN
KOMPLEXITÄT
AGILITÄT
ZUKUNFT
NEULAND
MUT
Verantwortlich für die Inhalte:
Alexandra Rudl,
Leiterin bwcon Innovation Academy
Telefon: 0711/18421-641
E-Mail: rudl@bwcon.de
Internet: www.bwcon.de
Design: Pierre A. Filohn
Gedruckt auf 100% Recyclingpapier mit dem
Umweltzeichen„Blauer Engel“
VERÄNDERUNG GESTALTEN VERÄNDERUNG GESTALTEN
Stand: Oktober 2017, 1. Auflage

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LOS GEHT‘S – EFFECTUATION – DESIGN THINKING – VALUE
PROPOSITION DESIGN – LEAN STARTUP – BUSINESS
MODEL INNOVATION – MANAGEMENT 3.0 – LEGO
SERIOUS PLAY ® – DIE METHODEN IM ÜBER-
BLICK – RAUM FÜR IHRE IDEEN – TRAINER IM EINSATZ
EFFECTUATION
Effectuation ist eine Logik des Entscheidens und Handelns, die Akteure dabei unterstützt,
Neues in die Welt zu bringen. Das Besondere: Effecutation basiert auf wissenschaftlichen
Untersuchungen. Die Kognitionswissenschaftlerin Dr. Saras Sarasvathy hat aus Feldexperimenten
vier Prinzipien unternehmerischer Expertise abgeleitet. Sie ist überzeugt, dass
jeder unternehmerisches Denken und Handeln erlernen kann.
Wir empfehlen den Einsatz von Effectuation, wenn Sie Ihren Handlungsanlass
in den unten genannten Punkten wiederfinden.
.Sie möchten ...
[ ] starre Strukturen in Ihrer Organisation aufbrechen.
[ ] alle Beteiligten in einer Organisation zu Handelnden machen, auch
wenn die Zukunft als ungewiss wahrgenommen wird.
[ ] über Hierarchiegrenzen hinweg kollaborativ Vorhaben gestalten.
[ ] das Potential aller Mitarbeiter und Stakeholder mobilisieren.
.Nutzen von Effectuation:
UNTERSTÜTZT
NEU GEBIL-
DETE TEAMS
DABEI,
UNMITTELBAR
INS
HANDELN
ZU KOMMEN.
WAS WIR KÖNNEN
WAS WIR
INVESTIEREN
WAS UNS
ANTREIBT
WEN WIR KENNEN
WAS WIR TUN
WERDEN
Content inspired by http://www.effectuation.at/
Icons made by Freepik and Becris from www.flaticon.com
DAS TEAM INVENTORY
DIE
PERSONA
WIRD EINGESETZT
NACH EINER
AUSFÜHRLICHEN
BEOBACH-
TUNGSPHASE
Quelle: https://www.pinterest.de/pin/371195194265624937/
DESIGN THINKING
Design Thinking ist eine Methode zur Lösung komplexer Probleme sowie zur Entwicklung
neuer Ideen und Innovationen. Das Verfahren berücksichtigt die Bedürfnisse und
Motivationen von Menschen und folgt einem Prozess aus Verstehen, Beobachten, Ideenfindung,
Verfeinern, Ausführen und Lernen. Design Thinking ist damit weit mehr als nur eine
Kreativitätstechnik: Mit Design Thinking gelingt es, einen unvoreingenommenen Blick auf
Bekanntes zu werfen und dabei die Sichtweise des Nutzers in den Vordergrund zu stellen.
Wir empfehlen den Einsatz von Design Thinking, wenn Sie Ihren Handlungsanlass
in den unten genannten Punkten wiederfinden.
.Sie möchten ...
[ ] neue Geschäfts- oder Handlungsfelder für Ihre Organisationen explorieren.
[ ] Ihre Kunden oder Nutzer proaktiv in die Produkt- oder Dienstleistungsentwicklung
involvieren.
[ ] über Abteilungsgrenzen hinweg in interdisziplinären Teams neue
Lösungsideen entwickeln.
.Nutzen von Design Thinking:
[+] Effectuation bringt aus vagen Ideen neue Produkte, Dienstleistungen,
Problemlösungen hervor.
[+] Effectuation befähigt Menschen dazu, Vereinbarungen mit denen zu treffen,
die bereit sind mitzumachen und die Zukunft proaktiv zu gestalten.
[+] Effectuation macht handlungsfähig, indem Menschen sich auf das unmittelbar
Machbare statt auf das fern Erträumte konzentrieren.
Wir sammeln gemeinsame Handlungsanlässe sowie die
im Team vorhandenen Mittel. Daraus leiten wir bis zu drei
konkrete Schritte ab, die direkt umsetzbar sind.
Die Persona beinhaltet das synthetisierte Wissen über
eine bestimmte Zielgruppe und hilft uns dabei, uns in die
Lebensumstände unserer Nutzer hineinzuversetzen. Einmal
entwickelt, bildet sie den Ausgangspunkt für die Ideengenerierung
in der Ideation-Phase.
[+] Sie lernen, sich dem Nutzer und Kunden empathisch anzunähern, sich in
andere Perspektiven hineinzuversetzen und Lösungen zu entwickeln, die
Nutzer und Kunden tatsächlich brauchen.
[+] Sie befeuern die Kreativität von heterogenen Teams.
[+] Sie generieren Produkte oder Services mit hohem Mehrwert und Marktpotential,
lernen dabei aber auch, für den Nutzer ungeeignete Ideen schnell zu begraben.
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The makers of Business Model Generation and Strategyzer
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LOS GEHT‘S – EFFECTUATION – DESIGN THINKING – VALUE
PROPOSITION DESIGN – LEAN STARTUP – BUSINESS
MODEL INNOVATION – MANAGEMENT 3.0 – LEGO
SERIOUS PLAY ® – DIE METHODEN IM ÜBER-
BLICK – RAUM FÜR IHRE IDEEN – TRAINER IM EINSATZ
VALUE PROPOSITION DESIGN
Mit Value Proposition Design gestalten Sie einzigartige Wertversprechen für neue Produkte
und Dienstleistungen. Im Design Thinking Mindset werden Kundenbedürfnisse exakt herausgearbeitet
und darauf basierend Produkte gestaltet, die genau diese Bedürfnisse stillen.
So entstehen einzigartige Wertversprechen für spezifische Kundensegmente.
Wir empfehlen den Einsatz von Value Proposition Design, wenn Sie Ihren Handlungsanlass
in den unten genannten Punkten wiederfinden.
.Sie möchten ...
The Value Proposition Canvas
Value Proposition
Products
& Services
WIE SOLL
UNSER
PRODUKT
IN ZUKUNFT
AUSSEHEN?
Gain Creators
Customer Segment
Gains
DER
VALUE
PROPOSITION
CANVAS
Customer
Job(s)
Quelle: https://strategyzer.com/
LEAN STARTUP
Lean Startup befähigt Gründer und Corporate Entrepreneure dazu, Erfolgsaussichten
von Produkten und Dienstleistungen mit minimalem Aufwand und so wenig Kosten
wie möglich zu evaluieren. Im Mittelpunkt von Lean Startup steht das Minimum Viable
Produkt, also die Minimalversion des zukünftigen Produkts, mit dem die Nutzungsund
Zahlbereitschaft von Kunden getestet wird. Der sogenannte „Pivot“ ermöglicht
es, basierend auf dem Kundenfeedback in einer frühen Phase das Produkt so lange
anzupassen, bis es die Bedürfnisse der Kunden optimal befriedigt.
Wir empfehlen den Einsatz von Lean Startup, wenn Sie Ihren Handlungsanlass in den
unten genannten Punkten wiederfinden.
.Sie möchten ...
IHRER
PRODUKTE
UND
DIENSTLEIS-
TUNGEN
MIT
MINIMALEM
AUFWAND
Quelle: https://strategyzer.com/
Test Card
Test Name
Assigned to
We believe that
To verify that, we will
GRÜNDER
EVALUIEREN
DIE ERFOLGS-
AUSSICHTEN
Test Cost:
Deadline
Duration
Critical:
Data Reliability:
[ ] ungeahnte Bedürfnisse eines bestehenden Kundensegments herausarbeiten.
[ ] ein neues Kundensegment explorieren und dafür neue Produkte und
Dienstleistungen entwickeln.
[ ] den Wert einer vagen Idee für unterschiedliche Kundensegmente analysieren.
Pain Relievers
Pains
[ ] Ihre Produktentwicklung schlank gestalten.
[ ] mit wenig Aufwand neue Produktideen testen.
[ ] mithilfe des Kundenfeedbacks schnell auf Wünsche oder Änderungen reagieren,
ohne dass große Kosten entstehen.
And measure
Time Required:
.Nutzen von Value Proposition Design:
[+] Sie erhalten ein vollständiges Bild unterschiedlicher Kunden- oder Nutzergruppen,
das auch emotionale und soziale Komponenten berücksichtigt.
[+] Sie gestalten Produkte und Dienstleistungen, die Ihre Kunden wirklich wollen.
[+] Sie entwickeln einzigartige Wertversprechen, die Sie von Anfang an von
Wettbewerbern abgrenzen.
copyright: Strategyzer AG
strategyzer.com
Wir starten rechts mit der Identifikation der Jobs / Pains / Gains
unserer Kundengruppe und orientieren uns dann nach links, indem
wir unser (zukünftiges) Produkt beschreiben sowie den Nutzen, den
dieses Produkt der spezifischen Kundengruppe bringt.
.Nutzen von Lean Startup:
[+] Weniger Zeit und Kosten für die Produktentwicklung.
[+] Veränderung der Einstellung zum Scheitern, das als Chance und nicht mehr
als Gefahr verstanden wird.
[+] Enge Kundenbindung bereits in der Produktentwicklungsphase.
Die Test Card hilft Teams
dabei, Hypothesen für ihre
Services oder Produkte zu
formulieren, um diese anschließend
in Experimenten
mit dem Kunden zu
validieren.
We are right if
Copyright Business Model Foundry AG
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LOS GEHT‘S – EFFECTUATION – DESIGN THINKING – VALUE
PROPOSITION DESIGN – LEAN STARTUP – BUSINESS
MODEL INNOVATION – MANAGEMENT 3.0 – LEGO
SERIOUS PLAY ® – DIE METHODEN IM ÜBER-
BLICK – RAUM FÜR IHRE IDEEN – TRAINER IM EINSATZ
EIN BEISPIEL
AUS DER
MANAGEMENT
3.0 TOOLBOX:
MOVING MOTI-
VATORS
INTRINSISCHE
MOTIVATION
INNERHALB DES
TEAMS
ABGLEICHEN
DAS
BUSINESS MODEL
INNOVATION
PATTERN
Quelle: https://www.bmilab.com/pattern-cards/
Auf Basis von 55 bestehenden Geschäftsmodell-Mustern
wenden wir unterschiedliche
Modelle auf Ihre Geschäftsidee an.
Anschließend analysieren wir im Team,
welches Geschäftsmodell für Ihren
spezifischen Fall erfolgversprechend ist.
BUSINESS MODEL INNOVATION
Business Modell Innovation ist eine Methode, die Sie dabei unterstützt, ein neues
Geschäftsmodell zu gestalten oder ein bestehendes Geschäftsmodell zu verändern
und sich so von Wettbewerbern abzugrenzen. Dabei geht es nicht nur um das darunter
liegende Konzept, sondern auch um die Umsetzung des Geschäftsmodells und den
Marktzugang. Die Methode fördert konzeptionelles Umdenken und vermittelt ein klares
Verständnis davon, welche externen und internen Einflüsse auf das eigene unternehmerische
Vorhaben wirken. Dazu setzt Business Model Innovation auf die Neuausrichtung
vorhandener Ressourcen, ohne dass signifikant investiert werden muss.
Wir empfehlen den Einsatz von Business Model Innovation, wenn Sie Ihren Handlungsanlass
in den unten genannten Punkten wiederfinden.
.Sie möchten ...
[ ] bestehende Geschäftsmodelle zukunftsfähig machen.
[ ] neue Geschäftsmodelle für Ihr Unternehmen explorieren.
[ ] von erfolgreichen Business Cases lernen.
.Nutzen von Business Model Innovation:
[+] Sie generieren neue Geschäftsmodelle für Ihre Organisation.
[+] Sie innovieren bestehende Geschäftsmodelle.
[+] Sie erhalten eine Stärken-Schwächen-Analyse Ihres Geschäftsmodells
und Ihres Produktportfolios.
Quelle: www.management30.com/moving-maotivators
FREIHEIT
EHRE
EINFLUSS
ANERKENNUNG
STATUS
1 2 3
PERFEKTIONIERUNG
VERBUNDENHEIT
WISSBEGIERDE
SINNERFÜLLUNG
ORDNUNG
MOVING MOTIVATORS
Die Moving Motivators eignen sich dazu,
die intrinsische Motivation im Team
abzugleichen. Die Führungskraft erfährt so,
was die einzelnen Mitarbeiter antreibt und wie
sie jeden einzelnen im Team individuell motivieren
kann.
MANAGEMENT 3.0
Management 3.0 befähigt Führungskräfte dazu, die individuelle Motivation und Selbstverantwortung
von Mitarbeitern und Teams zu fördern. Das von Jurgen Appelo entwickelte
Konzept steigert dadurch die Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber im
Wettbewerb um Spitzenkräfte.
Wir empfehlen den Einsatz von Management 3.0, wenn Sie Ihren Handlungsanlass in den
unten genannten Punkten wiederfinden.
.Sie möchten ...
[ ] Ihren Mitarbeitern nicht nur Aufgaben vorsetzen, sondern sie dazu motivieren,
Themen aktiv mitzugestalten und eigene Ideen voranzutreiben.
[ ] Selbstentfaltung und -verantwortung der Mitarbeiter und Teams fördern und dadurch
als attraktiver Arbeitgeber für Fachkräfte wahrgenommen werden.
[ ] in einem zunehmend komplexen Arbeitsumfeld Management nicht
nur Führungskräften überlassen.
.Nutzen von Management 3.0:
[+] Sie erhalten ein neues Verständnis von wirksamen Führungsprinzipien. Mit Hilfe
der Tools aus Management 3.0 können Sie neue Impulse in Ihrem Team setzen.
[+] Der Einsatz von neuen Managementmethoden macht Sie und Ihr Unternehmen
attraktiv für Fachkräfte und trägt somit langfristig zur Wettbewerbsfähigkeit bei.
[+] Mit wirksamen Instrumenten sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter proaktiv,
kreativ und motiviert bleiben, und Sie befähigen Ihre Teams, sich auf sinnvolle Weise
selbst zu organisieren.
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LOS GEHT‘S – EFFECTUATION – DESIGN THINKING – VALUE
PROPOSITION DESIGN – LEAN STARTUP – BUSINESS
MODEL INNOVATION – MANAGEMENT 3.0 – LEGO
SERIOUS PLAY ® – DIE METHODEN IM ÜBER-
BLICK – RAUM FÜR IHRE IDEEN – TRAINER IM EINSATZ
LEGO SERIOUS PLAY ®
Lego Serious Play ® ist ein moderierter Prozess, der das gemeinsame Verständnis für einen
Sachverhalt sowie die Ideengenerierung in Gruppen fördert. Durch das haptische Erleben
und gemeinsame Bauen mit den Lego Serious Play ® -Elementen werden alle Teilnehmer
zum Handeln ermutigt und es entsteht ein kreativer Flow, der Neues entstehen lässt.
Wir empfehlen den Einsatz von Lego Serious Play ® , wenn Sie Ihren Handlungsanlass
in den unten genannten Punkten wiederfinden.
.Sie möchten ...
[ ] Rollen in etablierten Teams visualisieren und evaluieren oder neu gebildete
Teams beim Teambuilding unterstützen.
[ ] neue Impulse für Ihre Strategieentwicklung setzen.
[ ] ein gemeinsames Verständnis von Prozessen und Strukturen in Ihrem
Unternehmen erreichen und die Prozesslandschaft optimieren.
.Nutzen von Lego Serious Play®:
[+] Das „Denken mit Händen“ führt zu neuen Ideen und Perspektiven.
[+] Die spielerische Methode entschärft Konfliktthemen und befördert Kollaboration.
[+] Ideen bleiben in Form von Modellen nachhaltig präsent und
können so nicht übergangen werden.
LEGO SERIOUS
PLAY®
IN DER
PROZESS-
OPTIMIERUNG
.CHALLENGE 2
Nehmen wir an, wir kommen in 2 Jahren wieder zusammen und feiern
gemeinsam das erfolgreiche Prozessmanagement innerhalb Ihres Unternehmens.
Wie greifen dann diese Prozesse ineinander? Bauen Sie ein gemeinsames
Modell davon.
.SHARING
.CHALLENGE 1
Bauen Sie in 5 Minuten
den Prozess, für den Sie
verantwortlich sind.
Stellen Sie sich das Modell gegenseitig vor. Falls
Sie ein unterschiedliches Verständnis davon
haben, passen Sie dies so an, dass die gesamte
Gruppe ein gemeinsames Verständnis teilt.
.REFLEKTION
Was muss passieren,
damit Sie zu diesem
gemeinsamen Modell
gelangen?
EINSATZBEISPIEL
DIE
METHODEN
ALS PROZESS
QUERDENKEN
ERLAUBEN
UND
SCHEITERN
ZULASSEN
UND MUT
MIT METHODE ZUR
VERÄNDERUNG
Der Überblick über die aufgezeigten Methoden macht vor allem
eines deutlich: Es gibt sie nicht – die eine Methode, die wie von
magischer Hand Ihre Mitarbeiter vor Ideen sprudeln lässt, aus
vagen Ideen ein erfolgreiches Produkt hervorbringt und dies direkt
mit einem disruptiven Geschäftsmodell verbindet.
Es geht vielmehr um einen Veränderungsprozess, den Sie unter
Anwendung der Methoden beschleunigen und so gestalten
können, dass er zu einer nachhaltigen Verbesserung der Organisation
und ihrer Wettbewerbsfähigkeit führt. Dazu gehört es,
die Methoden sinnvoll zu verbinden und zu verstehen, dass die
einmalige Anwendung einer Methode nicht zu nachhaltiger Veränderung
führt. Vielmehr sollten die Prinzipien der Methoden
zu einer Unternehmenskultur beitragen, die Querdenken erlaubt
und Scheitern zulässt. Nur dann können die Methoden ihr volles
Potential entwickeln.
IDEEN
GESCHÄFTSMODELL
UNTERNEHMENS-
KULTUR
DESIGN
THINKING
BUSINESS
MODEL
INNOVATION
MANAGEMENT 3.0
EFFECTUATION
LEAN STARTUP &
VALUE
PROPOSITION
LEGO SERIOUS PLAY:
FINDET ALS VISUALISIE-
RUNGSTOOL IN ALLEN
PROZESSSCHRITTEN AN-
WENDUNG
HANDELN
PRODUKT / SERVICE
Quelle: www.flaticon.com – Freepik; madebyoliver; Eucalyp
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LOS GEHT‘S – EFFECTUATION – DESIGN THINKING – VALUE
PROPOSITION DESIGN – LEAN STARTUP – BUSINESS
MODEL INNOVATION – MANAGEMENT 3.0 – LEGO
SERIOUS PLAY ® – DIE METHODEN IM ÜBER-
BLICK – RAUM FÜR IHRE IDEEN – TRAINER IM EINSATZ
INNOVATION
KREATIVITÄT
IDEEN
KOMPLEXITÄT
AGILITÄT
ZUKUNFT
NEULAND
MUT
HIER IST PLATZ FÜR IHRE
IDEEN:
NEUES KANN MAN NICHT
ERZWINGEN. MAN MUSS
IHM NUR EINE CHANCE
GEBEN.
WAS
SIND
IHRE
IDEEN?
INTUITION
GEDANKEN
KREATIVITÄT
INSPIRATION
MOTIVATION
LEIDENSCHAFT
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LOS GEHT‘S – EFFECTUATION – DESIGN THINKING – VALUE
PROPOSITION DESIGN – LEAN STARTUP – BUSINESS
MODEL INNOVATION – MANAGEMENT 3.0 – LEGO
SERIOUS PLAY ® – DIE METHODEN IM ÜBER-
BLICK – RAUM FÜR IHRE IDEEN – TRAINER IM EINSATZ
.KERNKOMPETENZ
Kundenzentrierte Sichtweise, Lean Startup,
Minimal Viable Product, Master in Medienwirtschaft
.KEYWORD
Startup-Enthusiast, Digital Native, Open
Innovation, Business Storytelling, Medienund
Digitalbranche
„DAS VERSTÄNDNIS FÜR
DEN ENDVERBRAUCHER,
SEINE PROBLEME UND
BEDÜRFNISSE STEHT
FÜR UNS AN ERSTER
STELLE. ERST MIT DIE-
SEM WISSEN KÖNNEN
SINNSTIFTENDE LÖ-
SUNGEN ENTWICKELT
WERDEN.“
.LISA STEPHAN
.KERNKOMPETENZ
Design Thinking Teamcoach, Train-the-Trainer-Konzepte,
Intrapreneurship Labs für Auszubildende
und dual Studierende, Master in
Public Relations, Start-up-Erfahrung im technischen
Bereich
.KEYWORD
Sparring-Partner, Kundenbrille, Strategisches
Stakeholder-Management, Co-Creation,
Workplace 4.0, Talententwicklung
„NEUE KONZEPTE UND
IDEEN LASSEN SICH NICHT
FERNAB DER REALITÄT
ENTWICKELN. IN UNSEREN
WORKSHOPS ARBEITEN WIR
DAHER ,HANDS-ON‘ UND
PACKEN DAS PROBLEM
UNTER BERÜCKSICHTIGUNG
ALLER ANSPRUCHS-
GRUPPEN AN DER WURZEL!“
.DANIELA ZIMMERMANN
IM
EINSATZ
SIND
.ALEXANDRA HOFMANN
„ZUR GESTALTUNG VON
VERÄNDERUNG BRAUCHT
ES NEUE PERSPEKTIVEN, DIE
DEN RAUM DER MÖGLICH-
KEITEN ERWEITERN. WIR
UNTERSTÜTZEN SIE DABEI
DIESE ZU ENTDECKEN UND
ZU LERNENDEN ORGANI-
SATIONEN ZU WERDEN.“
.ALEXANDRA RUDL
„IN UNSEREN HAND-
LUNGSORIENTIERTEN
WORKSHOPS WECKEN
WIR DAS UNTERNEH-
MERISCHE POTENTIAL,
DAS IN JEDEM VON UNS
SCHLUMMERT.“
VERÄNDERUNG GESTALTEN
.KERNKOMPETENZ
Ausbildung Systemische Beratung, Weiterbildung
in Design Thinking, Fortbildung in
Gesundheitscoaching, Schauspielausbildung,
Erlebnispädagogik
.KEYWORD
Design Thinker, Systemische Haltung, Facilitator,
Coaching, Impro Theater, Out-of-the-box
.KERNKOMPETENZ
Ausbildung zum Effectuation Coach, Fortbildung
in Management 3.0, Fokus auf Unternehmerausbildung
in etablierten Organisationen,
Gestalten von Transformationsprozessen
.KEYWORD
Effectuation, Management 3.0, Teambuilding,
Veränderung, Leadership, Agilität
.SIMONA PEDE
„BEI DER ZUSAMMENARBEIT
ZWISCHEN ETABLIERTEN
UNTERNEHMEN UND JUN-
GEN TALENTE ENTSTEHEN
UNERWARTETE ERGEBNISSE.
DURCH UNSEREN BEITRAG
ENTFALTEN BEIDE SEITEN
IHR VOLLES INNOVATIONS-
POTENTIAL.“
.VALENTINA GRILLEA
„IN JEDEM VORHABEN
VERSTECKEN SICH STOLPER-
STEINE, DIE DIE UMSET-
ZUNG ERSCHWEREN
KÖNNEN. MIT HILFE VON
BUSINESS MODEL INNO-
VATION SPÜREN WIR DIESE
FRÜHZEITIG AUF UND PAS-
SEN IHR VORHABEN AN DAS
AKTUELLE MARKTGESCHE-
HEN AN.“
.KERNKOMPETENZ
Konzeption von unternehmerischen Trainings
und Hackathons, Umsetzung von Corporate
Open Innovation Challenges, Start-up Scouting,
Lean Facilitator
.KEYWORD
Lean Startup, Customer Development, Hackathon,
Social Innovation
VERÄNDERUNG GESTALTEN
.KERNKOMPETENZ
Weiterbildung in Business Model Innovation,
Fokus auf Open Innovation Methoden
und Open Innovation Labs, Interkulturelle
Kompetenzen.
.KEYWORD
Business Modell Innovation, Open Innovation,
Business Model Canvas,
Internationalisierung

.VHS STUTTGART
.KOMMUNALE DATENVERARBEI-
TUNG STUTTGART
.EBERHARD KARLS
UNIVERSITÄT TÜBINGEN
.MEDTECHSTARTUP SCHOOL
.HOCHSCHULE DER MEDIEN
.HOCHSCHULE MAINZ
.TRASFERIMENTO TECNOLOGICO
INNOVAZIONE
REFERENZEN
.TECHNOLOGIEZENTRUM MAINZ
.EINKAUFSBÜRO DEUTSCHER
EISENHÄNDLER
.KATHOLISCHES PFARRAMT
VORARLBERG
.ZEPPELIN UNIVERSITÄT
.HOCHSCHULE ESSLINGEN
.SÜDWESTDEUTSCHE
MEDIENHOLDING
KONTAKT
ALEXANDRA RUDL
LEITERIN
BWCON INNOVATION ACADEMY
RUDL@BWCON.DE
0711/18421-641