Praktika in der AT&S Attractive to HE students

Leoben
20 Jahre
20 years
2002
Wirtschaftswachstum durch Technologie
High-Tech Modul für Datenübertragung
Economic Growth Via Technology
High-Tech Module for Data Transfer
SIM Karte eines heutigen Mobiltelefons
(Alle Abbildungen im Verhältnis 1:1)
SIM Card of a State-of-the-Art Mobile Phone
(All Figures in the Ratio 1:1)

2
Inhalt / Contents
Seite/Page 6
Vorstand
20-jähriges Bestehen der AT&S Leoben
Board of Directors
20 year anniversary of AT&S Leoben
Seite/Page 11
Rückblicke
Steirische High-Tech Geschichte
Looking back
Styrian high-tech story
Seite/Page 19
AT&S China
Baufortschritt
AT&S China
Construction progress
Seite/Page 31
Highlight
Die leuchtende Leiterplatte
Highlight
The illuminated printed circuit board
Seite/Page 42
Chronik
Aktivitäten der Belegschaftsvertretung
Chronicle
Activities of the Works Council
Editorial
Liebe Leserin!
Lieber Leser!
Vor Ihnen liegt die Jubiläumsausgabe
„20 Jahre AT&S
Leoben“ – 20 Jahre, in denen
sich eine kleine steirische
Betriebsstätte der VOEST
zum Sitz eines börsenotierten,
internationalen High-Tech
Konzerns entwickelt hat.
Zwölf Mitarbeiter haben
in einem Wechselbad
der Gefühle
den Standort
durch diese Zeitspanne
hindurch
begleitet. Diesen
Mitarbeitern ist es
auch zu verdanken,
dass Sie nicht nur
trockene Zahlen
und Fakten vor
sich sehen, sondern einen
illustrierten Rückblick mit
persönlichen Erinnerungen.
Darum ein herzliches
Dankeschön für die Unterstützung
und den Lesern viel
Spaß bei der Zeitreise.
Gelegenheit, die AT&S
Leoben mit Ihrer Familie zu
besichtigen, haben Sie beim
„Tag der offenen Tür“ am
Freitag, dem 24. Mai von
15:00 Uhr bis 18:00 Uhr und
am Samstag, dem 25. Mai
von 9:00 Uhr bis 13:00 Uhr.
Ihre
Helga Kokail
Impressum:
Herausgeber:
Austria Technologie & Systemtechnik
Aktiengesellschaft,
Fabriksgasse 13, 8700 Leoben
www.ats.net
Redaktion und für den Inhalt
verantwortlich: Helga Kokail
Übersetzung:
APT Transtelex Plc, 585a Fulham Road,
Fulham Broadway, London SW6 5UA, GB
Konzeption und Gestaltung:
Dietmar Tadler
Desktop-Publishing: Sabine Peter
Druck: Obersteirische Druckerei
& Verlagsgesellschaft mbH
Ostererweg 3, Postfach 560
8700 Leoben
Dear Readers
You are looking at the
anniversary issue “20 Years of
AT&S Leoben” – twenty years
during which a small office in
Styria belonging to VOEST
developed into the headquarters
of an international
high-tech industrial group
quoted on the stock market.
Twelve
colleagues take us
through their
thoughts and
feelings about this
period in the
company’s history.
We have these
colleagues to
thank for the fact
that you are not
presented with dry facts and
figures but with a picture of
the past illustrated with their
personal memories.
And so our heartfelt
thanks for their support, and
we hope our readers enjoy this
journey back in time.
You have the opportunity
to visit the AT&S Leoben
plant with your family at the
“Open Door Day” on Friday,
May 24 (3:00 p.m.– 6:00 p.m.)
and Saturday, May 25
(9:00 a.m. – 1:00 p.m.).
Yours
Helga Kokail
Masthead:
Publisher:
Austria Technologie & Systemtechnik
Aktiengesellschaft,
Fabriksgasse 13, 8700 Leoben
www.ats.net
Editorial responsible for content:
Helga Kokail
Translation:
APT Transtelex Plc, 585a Fulham Road,
Fulham Broadway, London SW6 5UA, GB
Conception and design:
Dietmar Tadler
Desktop-Publishing: Sabine Peter
Printed by: Obersteirische Druckerei
& Verlagsgesellschaft mbH
Ostererweg 3, Postfach 560
8700 Leoben

Der Standort Leoben feiert seinen zwanzigjährigen
Bestand. Als Diversifikationsprojekt der VOEST-Alpine
entstanden, hat dieser zunächst eine wechselvolle Entwicklung
erlebt, ehe er 1987 zum selbständigen Unternehmen
AT&S gemacht wurde. Dessen Sanierung wurde 1990 den
erfolgreichen Geschäftsführern der EUMIG in Fohnsdorf,
Dkfm. Helmut Zoidl und Ing. Willibald Dörflinger übertragen.
Später übertrug man der Geschäftsführung auch die Verantwortung
über die Steirische Elektronik und es wurde für alle drei
verstaatlichten Leiterplattenhersteller ein zukunftsweisendes
Unternehmenskonzept erarbeitet.
Im Zuge der Privatisierung 1994 wurde Leoben zum Zentrum
der unter einem Unternehmensdach zusammengeführten
Standorte, zu denen – von einem deutschen Standort (Augsburg)
hat man sich bereits wieder getrennt – auch ein Standort in Indien
(Nanjangud) und demnächst ein weiterer in China (Shanghai)
zählen. Damit hat sich die AT&S unter der Führung von
Ing. Dörflinger und Dr. Sommerer von Leoben aus zu einem
global tätigen höchst erfolgreichen Unternehmen entwickelt.
Wesentlichen Anteil an dieser Entwicklung hatte auch der ebenfalls
von der EUMIG kommende langjährige Betriebsratsobmann
Karl Lierzer mit seinen KollegenInnen. Diese verantwortungsvolle
Aufgabe hat inzwischen Gerhard Fürstler übernommen.
Die stürmische Entwicklung des Unternehmens, vor allem
aber des Standortes wird durch den Umstand charakterisiert, dass
1994 das Werk in Leoben halb leer war und nicht viele davon
überzeugt waren, es jemals voll nutzen zu können. Dies war eine
krasse Fehlannahme, wie das zusätzlich entstandene Werk II
eindrucksvoll belegt. Ziel ist, durch Konzentration der Aktivitäten
die volle Auslastung beider Werke sicherzustellen. Dies gilt, wenn
auch mit anderen produktionstechnischen Schwerpunkten, ebenso
für die beiden anderen Standorte in Fohnsdorf und Fehring.
Die Standorte in Indien und China tragen im Zuge der
Globalisierung dem Umstand Rechnung, dass weltweit 60% der
für uns relevanten Geschäftsaktivitäten in Asien stattfinden
Hannes Androsch
Aus Sturm- und
Drangzeit erfolgreich
weiter in die Zukunft
From a Time of “Storm and Stress”
to Success in the Future
The Leoben site is celebrating
twenty years of existence.
Initially a diversification
project on the part of VOEST-
Alpine, its development was somewhat
chequered at first until it
became the independent company
AT&S in 1987. Its reorganisation
was entrusted in 1990 to the successful
managers of EUMIG in
Fohnsdorf – Helmut Zoidl, a
business school graduate, and
Willibald Dörflinger, a professional
engineer. Subsequently, the responsibility
of Steirische Elektronik was
also assigned to the successful
management and for all three
state-owned PCB-manufacturers a
forward-looking business concept
was developed.
As a result of privatisation in 1994 Leoben became a centre
for the sites which had been gathered under one company umbrella,
to which sites in India (Nanjangud) and later China
(Shanghai) were added. Unfortunately, the plant in Germany
(Augsburg) had to be closed. Under the direction of Ing.
Dörflinger and Dr. Sommerer operating from Leoben, AT&S
developed into a globally active and highly successful company.
A large part in this development was played by Karl Lierzer and
his colleagues. Lierzer also came from EUMIG and had been a
Works Council representative for many years. In the meantime
Gerhard Fürstler has taken over this responsible task.
The stormy development of the company, and in particular
of the Leoben site, is illustrated by the fact that in 1944 the
works in Leoben were half empty and nobody was convinced that
it could ever be fully operational again. This was a crass and
3

werden. Die Expansionsstrategie der AT&S ist Abbild der
Entwicklung der mobilen Telekommunikation, dessen weltweite
Benutzerzahl in den letzten zehn Jahren von 10 Millionen auf
1000 Millionen gestiegen ist. Die Fülle von neuen Anwendungsmöglichkeiten
im Bereich der Datenübertragung und der Telematik
im Automobilwesen wird eine ähnliche rasante Entwicklung
und damit auch für AT&S mit sich bringen.
1994 waren in Hinterberg noch 545 Mitarbeiter beschäftigt.
Inzwischen sind es nach 179,43 Millionen Euro Investitionen
1.250 Mitarbeiter. Dies ist wesentlicher Teil der Gesamtentwicklung
des Unternehmens, das von einem Umsatz von 96 Millionen
Euro im Jahr 1994 auf einen Umsatz von 275 Millionen Euro
(Vorschau) im Wirtschaftsjahr 2001/2002 gewachsen ist sowie
von 1.274 Mitarbeitern auf 2.613 Beschäftigte (Vorschau).
Dazu wurden insgesamt 310,1 Millionen Euro an Investitionen
getätigt, die natürlich auch verdient werden müssen. Möglich war
dies durch die Selbstfinanzierungskraft des Unternehmens und
einem erfolgreichen Börsegang im Juli 1999.
Nach einem Rekordjahr 2000/2001 in Bezug auf Umsatz
(323 Millionen Euro) und Ergebnis (37 Millionen Euro) hat sich
das Ende März zu Ende gegangene letzte Wirtschaftsjahr viel
schwieriger gestaltet. Der massive Einbruch im Telekommunikations-Infrastrukturbereich,
welchen die AT&S Augsburg vorwiegend
bediente, führte in der Folge auch zur Schliessung dieses
Standortes. Es musste eine Verringerung der Umsätze hingenommen
werden. Auch das Ergebnis ist deutlich niedriger ausgefallen.
Dennoch ist es auch in dieser schwierigen Situation ein Positives,
während die meisten Mitbewerber rote Zahlen schreiben mussten
oder gar insolvent wurden.
Dies ist zum einen auf die weltweite Rezession zurückzuführen,
zum weiteren hat die Telekommunikationsindustrie,
4
Hannes Androsch
Alte Papierfabrik am heutigen AT&S Standort / Old papermill on today’s AT&S plant
incorrect assumption as was dramatically proved by the arrival of
Works No. II. The aim is to secure the full capacity operation of
both works by the concentration of activities. This also applies
to the Fohnsdorf and Fehring sites, even though the focuses of
production are different.
As far as the India and China sites are concerned we have to
bear in mind the fact that in the course of globalisation 60% of
the business of relevance to us world-wide will be transacted in
Asia. AT&S’s expansion strategy is a reflection of the developments
in mobile telecommunications, the number of users of
which has grown in the last ten years from 10 million to 1000
million. The abundance of new applications in data transmission
and telematics in car manufacture will cause a similar lightning
development, and AT&S will reap the benefit.
In 1994 there were 545 employees working in Hinterberg.
The number has risen after investments of 179.43 million Euros
to 1,250 employees. This is a considerable percentage of the total
development of the company, which has grown from a turnover
of 96 million Euros in 1994 to a turnover of 275 million Euros
(predicted) in the 2001/2002 financial year, and from 1,274 to
2,613 employees (predicted). In addition a total of 310.1 million
Euros have been invested which naturally must be earned. All this
has been made possible by the self-financing power of the company
and a successful flotation on the stock market in July 1999.
After a record year in 2000/2001 in relation to turnover
(323 million Euros) and results (37 million Euros), the last
financial year which ended at the end of March has proved to be
much more difficult. The massive downturn in the sector of
telekom-infrastructure, which was mainly served out of Augsburg,
led to the closing of this site. We have had to swallow a
reduction in sales. The results have also been noticeably lower.

High-Tech im Grünen / High-tech out in the open
die mit beträchtlichen Überkapazitäten konfrontiert ist, einen
schweren Einbruch erlitten und schließlich verzögert sich die
Einführung neuer Anwendungsmöglichkeiten, insbesondere
der dritten Generation der Datenübertragung durch mobile
Telekommunikation. Im Falle der AT&S kam erschwerend die
notwendig gewordene Schließung des Werkes Augsburg und die
damit verbundenen Kosten hinzu sowie die unvermeidbaren
Vorlaufkosten des Standortes Shanghai. Umso bemerkenswerter
ist das dennoch erzielte positive Ergebnis.
In schwierigen Zeiten zeigt sich erst die wahre Stärke eines
Unternehmens, die Fähigkeit seines Managements und aller
Mitarbeiter. In der Folge wird die AT&S gestärkt aus dem
nunmehrigen Konsolidierungsprozess hervorgehen und für die
kommenden Anforderungen gut gerüstet sein. Dabei wird
die unternehmerische Strategie, die natürlich in dem rasch
wechselnden Umfeld nicht auf Bewahrungsstrategie, sondern auf
eine sinnvolle Expansionsstrategie setzen muss, auf die vielfach
geänderten Umstände abzustellen sein.
Dazu gehört insbesondere die bestmögliche Positionierung
in der Wertschöpfungskette und die partnerschaftliche
Zusammenarbeit mit den wichtigsten Endproduktherstellern wie
auch mit den zunehmend bedeutenden Vertragsherstellern
(CEMs = contract electronic manufactures). Ebenso wird man
sich vermehrt auf den asiatischen Markt fokussieren müssen.
Technologie- und Kostenführerschaft, Qualitäts- und Lieferperformance,
Geschwindigkeit und Flexibilität, Kundenorientierung
und Partnerschaft werden entscheidende Orientierungen
bleiben. Das Management und das gesamte Team werden sich
engagiert und mit Committment auf diese Ziele und Aufgaben
ausrichten, um den erfolgreichen Weg der AT&S auch in
Zukunft fortzusetzen.
Hannes Androsch
However there are positive factors even in this situation, since
most of our competitors have either gone into the red or even
become insolvent.
On the one hand this is due to the world-wide recession, on
the other the telecommunications industry, confronted by considerable
over-capacity, has suffered a serious setback and is now
delaying the introduction of new applications, particularly the
third generation of data transmission via mobile telecommunications.
AT&S for its part has had the demoralising experience of
having to shut its Augsburg works and shoulder the consequent
costs on top of the unavoidable start-up costs of the Shanghai
site. The positive results achieved are all the more remarkable in
the circumstances.
Hard times bring out the real strength of a company and
the calibre of its management and workers. In the process
AT&S will emerge strengthened from the present consolidation
process and be well equipped for the challenges ahead. The
company’s strategy, which in the rapidly changing environment
has to concentrate not on preservation but on sensible expansion,
must be geared to the altered circumstances in which we find
ourselves.
For this we need to occupy the best possible position in the
net product chain and continue to cooperate in partnership with
the most important end-product manufacturers and the increasingly
more significant contract electronic manufacturers (CEM’s).
Likewise we shall have to focus anew on the Asian market. Technological
and total cost leadership, quality and supply performance,
speed and flexibility, customer orientation and partnership
will be the decisive factors. The management and the whole
team will remain committed to these tasks and targets in order to
continue on AT&S’s successful path in the future.
5

Brief des Vorstandes
Letter of the Board
Sehr geehrte Damen und Herren,
Sehr geehrte Mitarbeiterinnen,
sehr geehrte Mitarbeiter,
die vorliegende Zeitung ist vor allem dem
20-jährigen Bestehen unseres Werkes in Leoben
gewidmet.
Auf Grundlage eines im Jahre 1981 mit der
IBM in Sindelfingen unterzeichneten Liefervertrages
über die Herstellung von mehrlagigen
Leiterplatten wurde im Jahre 1982 mit einer
Investitionssumme von 14,5 Millionen Euro
(200 Millionen Schilling) das Werk Leoben
errichtet. Dieses ging im April 1983 mit ca.
180 Beschäftigten in Betrieb. Nach einer bewegten
Entwicklung, die nicht immer nur positiv
verlaufen ist, sondern gerade Anfang der 90iger
Jahre durch heftige Krisen gekennzeichnet war,
konnte sich die AT&S mit dem Werk Leoben
durch Hochtechnologie, Kompetenz und Einsatzbereitschaft
der Mitarbeiter zu einem Weltunternehmen
entwickeln.
Derzeit sind in Leoben 1.250 Mitarbeiter
beschäftigt und im abgelaufenen Wirtschaftsjahr
wurde ein Umsatz von etwa 167 Millionen Euro
(2,3 Milliarden Schilling) erzielt.
Das Werk Leoben ist damit maßgeblich für
den Gesamterfolg der AT&S Gruppe verantwortlich.
Neben dieser wirtschaftlichen Entwicklung
muss ganz besonders hervorgehoben werden,
dass sich Leoben zum Technologiezentrum der
AT&S Gruppe – wahrscheinlich aber der gesamten
Leiterplattenindustrie in Europa – entwickelt
hat. Gleichzeitig unterstützen die Mitarbeiter
dieses Werkes maßgeblich den Aufbau unserer
neuen Fertigungsstätte in China, was letztendlich
auch zu einer Standortsicherung in Leoben
beiträgt. Aufgrund unserer Aktivitäten in China
ist es bereits heute möglich, maßgebliche Exporte
(in Höhe von 7, 7 Millionen Euro/106 Millionen
Schilling) von Leoben nach China durchzuführen.
Das abgelaufene Wirtschaftsjahr war für die
gesamte Leiterplattenindustrie von einem noch
6
Vorstand / The Board of Directors
Ladies and Gentlemen,
Colleagues,
This newspaper is dedicated to the 20-year
anniversary of our works in Leoben.
Following the signature in 1981 of a supply
agreement with IBM in Sindelfingen for the
manufacture of multilayer printed circuit boards,
the Leoben works was constructed in the following
year with an invested sum of 14.5 million
Euros (200 million Schillings). It went into
production in April 1983 with approx. 180
employees. After a somewhat eventful development
which was not always positively directed
and in fact featured a series of crises at the
beginning of the nineties, AT&S succeeded in
developing into a global enterprise at the works
in Leoben by dint of high technology, efficiency
and the commitment of its employees.
Currently there are 1,250 employees at
Leoben, and in the last financial year we achieved
a turnover of some 167 million Euros (2.3 billion
Schillings).
The Leoben plant is therefore responsible
for the success of the AT&S Group as a whole.
Besides this commercial success we should note
that Leoben has developed into the technological
centre of the AT&S Group – and probably
of the printed circuit board industry of the whole
of Europe. At the same time the employees in
these works are supporting our new production
facility in China, which in the last analysis also
helps secure the Leoben site. As a result of our
activities in China we are now able to export
on a substantial scale from Leoben to China
(to the value of 7.7 million Euros/106 million
Schillings).
The last financial year was accompanied by a
setback in the market for the entire printed
circuit board industry the like of which we have
never seen before. It is therefore not surprising
that our sites in Austria were also affected by this
development.
Derzeit sind in Leoben
1.250 Mitarbeiter
beschäftigt und im
abgelaufenen Wirtschaftsjahr
wurde ein
Umsatz von etwa
167 Millionen Euro
(2,3 Milliarden Schilling)
erzielt.
Currently there are 1,250
employees at Leoben,
and in the last financial
year we achieved a
turnover of some
167 million Euros
(2.3 billion Schillings).

nie da gewesenen Markteinbruch begleitet. Es ist
daher kein Wunder, dass auch unsere Standorte
in Österreich von dieser Entwicklung beeinflusst
waren.
Wir sind stolz, dass es uns und damit allen
Mitarbeitern gelungen ist, in einem Jahr, in dem
die meisten unserer Konkurrenzunternehmen in
Europa, USA aber auch Asien Umsatzeinbrüche
zwischen 30% und 60% erzielten, mit einem
Rückgang des Gesamtumsatzes von lediglich
15% gegenüber dem Vorjahr maßgeblich Marktanteilsgewinne
zu erreichen.
Dieser Erfolg war nur durch die hohe
Innovationskraft und der daraus resultierenden
hervorragenden Technologie, die Produktqualität,
die Lieferverlässlichkeit und absolute Kundenorientierung
der Standorte innerhalb der AT&S
Gruppe möglich.
All dies ist natürlich das Ergebnis hochqualifizierter
und motivierter Mitarbeiter, die gerade
in diesem Jahr gemeinsam mit der Belegschaftsvertretung
bewiesen haben, dass sie in der Lage
und bereit sind, im Interesse des Unternehmens
Zusatzbelastungen wie beispielsweise erhöhte
Flexibilität in Kauf zu nehmen. Nur so war es
möglich, trotz der Schließungskosten in Augsburg,
der bereits beträchtlichen Aufwendungen
für unser Projekt in China, aber auch trotz noch
nie vorher da gewesener F&E Tätigkeiten ein
positives wirtschaftliches Ergebnis zu erzielen.
Spätestens in diesem Jahr wurde fast allen
Marktteilnehmern klar, dass die Leiterplattenindustrie
sich in einem Wandel befindet.
Konkurse, Werksschließungen und Firmenzusammenschlüsse
sind die offensichtlichen Beweise
für diese Entwicklung.
Wir sind zuversichtlich, dass die AT&S in
diesen Zeiten des Wandels ihre Marktposition
behaupten und sogar ausbauen und somit auch
zukünftig ein erfolgreicher „Spieler“ im Bereich
der Verbindungstechnologien sein wird.
Wir werden unseren zukünftigen Erfolg durch
starke Partnerschaften, durch die Ausweitung
unserer Aktivitäten in neue Märkte und zu neuen
Kunden durch Technologie-, Qualitäts- und
vermehrt auch durch Kostenführerschaft sichern.
Die Zutaten für Leiterplatten wie Material,
Chemie aber auch Maschinen können von allen
Marktteilnehmern gekauft werden. Die AT&S
zeichnet sich jedoch darüber hinaus durch erstklassig
ausgebildete und erfahrene, aber auch
motivierte Mitarbeiter aus, die die technologische
Kompetenz des Unternehmens sicherstellen und
damit den wirtschaftlichen Erfolg langfristig
garantieren.
Dafür dürfen wir allen Mitarbeitern ein recht
herzliches Dankeschön aussprechen und freuen
uns auf eine gemeinsame erfolgreiche Zukunft.
Vorstand / The Board of Directors
We are proud that in a year in which most of
our competitors in Europe and the USA and even
in Asia have suffered collapses of turnover of
between 30% and 60% we and all our colleagues
have succeeded in achieving important gains in
market share with a mere 15% reduction in
turnover.
This success was made possible only by the
high levels of innovation and the outstanding
technology they generated, the quality of product,
the reliability of supply and the absolute
customer orientation of the constituent members
of the AT&S Group.
All of this is of course the result of having
highly qualified and motivated employees who
have proved this year in conjunction with the
Works Council that they are able and willing to
take on board additional burdens such as
increased flexibility in the
interests of the company.
Only thus has it been possible
despite the expense of closing
down Augsburg and the
already considerable cost of
our project in China, and
despite our unprecedented
R&D activities, to achieve a
positive commercial result.
Lately it has become clear
to almost all participants in
the market that the printed
circuit board industry is at a
watershed. Bankruptcies,
closures and mergers are the
obvious symptoms of this
development.
We are confident that
during this period of change
AT&S will maintain its market position and even
expand on it and carry on being a successful
“player” in the field of connective technology in
the future.
We shall secure our future success through
strong partnerships, the expansion of our activities
into new markets and to new customers by
being at the forefront of technology, quality and,
increasingly, costs.
The ingredients of printed circuit boards
such as raw material, chemicals and machines can
be bought by any participant in the market.
What distinguishes AT&S, however, is its highly
trained, experienced and motivated staff who
ensure the company’s technological competence
and are therefore a guarantee of its commercial
success in the long term.
We should therefore like to express our
sincere and heartfelt thanks to all our employees
and look forward to a successful future together.
Die AT&S zeichnet sich
jedoch durch erstklassig
ausgebildete und motivierte
Mitarbeiter aus, die den
wirtschaftlichen Erfolg
langfristig garantieren.
What distinguishes AT&S,
is its highly trained and
motivated staff who are a
guarantee of its commercial
success in the long term.
7

Die Leiterplatten der VOEST-ALPINE
Anfang der 80er Jahre entschied die
VOEST-ALPINE AG ihr Produktionssortiment
auszuweiten und in die Leiterplattenproduktion
einzusteigen. Im Jahr 1981
wurde mit der IBM-Sindelfingen ein Abnahmevertrag
für Mehrlagen-Leiterplatten im Ausmaß
von 150 m 2 pro Tag abgeschlossen. In der Folge
wurde unter wesentlicher Beteiligung der IBM
bei der Planung und Auslegung in Leoben – am
Gelände einer alten Papierfabrik – 1982 eine
Leiterplattenfertigung als Betriebsstätte der
VOEST-ALPINE AG errichtet.
Bereits drei Jahre später wurde die ursprüngliche
Liefermenge auf 1.000 m 2 pro Tag aufgestockt
und letzten Endes schließlich die
Abnahme einer Gesamtkapazität von 1.500 m 2
täglich vereinbart. Aufgrund dieser Zusage erweiterte
die VOEST in den Folgejahren mit einem
Investitionsvolumen von rund 72,67 Millionen
Euro (1 Milliarde Schilling) das Werk Leoben. Im
Jahr 1987 war der Ausbau dann abgeschlossen.
In der Zwischenzeit war jedoch wegen der
Errichtung eigener Fertigungskapazitäten der
IBM in Sindelfingen die vertraglich vereinbarte
Lieferabnahmemenge wieder um rund zwei
Drittel reduziert worden.
Die neu errichteten Fertigungsgebäude
wurden daher nur zu einem geringen Teil
benötigt, der überwiegende Teil – inklusive der
beträchtlich erweiterten Infrastruktur – blieb
ungenutzt.
Im Rahmen der Neustrukturierung der
AUSTRIAN INDUSTRIES AG (Gründung von
insgesamt fünf operativen branchenorientierten
Holdinggesellschaften) wurde die AT&S Leoben
als AT&S Austria Technologie & Systemtechnik
GmbH gesellschaftsrechtlich verselbständigt und
in die E+E Elektro- und Elektronik Industriehol-
8
20 Jahre AT&S Leoben / 20 Years of AT&S Leoben
Wachstum
durch Technologie!
Growth Via Technology
VOEST-ALPINE’s Printed Circuit Boards
At the beginning of the 80’s VOEST-
ALPINE AG decided to expand its
product range and to branch out into the
production of printed circuit boards. In 1981 a
Supply Agreement for 150 m 2 per day of multilayer
circuit boards was concluded with IBM-
Sindelfingen. Subsequently with substantial
support from IBM in planning and design a
circuit board production facility was built by
VOEST-ALPINE AG on the site of an old paper
factory in Leoben.
Three years later the original output was
increased to 1,000 m 2 per day, and eventually
agreement to supply a total capacity of 1,500 m 2
per day was concluded. In the light of this commitment
VOEST extended the works at Leoben
with investments of around 72.67 million Euros
(1 billion Schillings). The extension was completed
in 1987.
In the meantime, however, following
the construction by IBM of its own manufacturing
capacity in Sindelfingen, the contracted
supply quantity was reduced by some two
thirds.
Therefore only a small part of the newly
added production facility was needed. Most of
the capacity – including the considerably
extended infrastructure – remained unused.
As a result of the restructuring of
AUSTRIAN INDUSTRIES AG (the creation of
a total of five operational industry-oriented
holding companies) AT&S Leoben became an
independent organisation under company
rules as Austria Technologie & Systemtechnik
GmbH and incorporated into the E+E Elektround
Elektronik Industrieholding AG of AUS-
TRIAN INDUSTRIES AG as a 100% subsidiary
company.
Wirtschaftskreislauf:
Die Nachfrage nach immer
kleineren Endprodukten treibt
die Miniaturisierung voran.
Economic circulation:
The demand for ever smaller
endproducts pushes ahead the
miniaturisation.
Privatisierung:
1994 wurden die Gesellschaftsanteile
der Bietergruppe
Androsch, Dörflinger,
Zoidl zugesprochen.
Privatisation:
1994 the company shares
were awarded to the
bidding group of Androsch,
Dörflinger and Zoidl.

ding AG der AUSTRIAN INDUSTRIES AG. als
100%ige Tochter eingebracht.
Endlich Sanierungskonzept mit Hand
und Fuß
Die sowohl umsatz- als auch ergebnismäßig
katastrophale Geschäftsentwicklung führte 1989
zu einem Wechsel in der Geschäftsführung, der
jedoch ebenfalls nicht den erwarteten
Umschwung brachte. Im März 1990 wurde daher
die Geschäftsführung der EUMIG – die Herren
Dörflinger und Zoidl – auch mit der Verantwortung
für die AT&S beauftragt. Ihr Sanierungskonzept,
das auch ein Ansteigen des Gesamtumsatzes
innerhalb von vier Jahren um rund 100%
beinhaltete, konnte bereits in den ersten beiden
Jahren realisiert werden.
Im März 1992 reduzierten sich die garantierten
Abnahmemengen der IBM – aufgrund von
Auslastungsproblemen der eigenen Kapazitäten –
von rund 65% auf praktisch Null. Obwohl die
Umsätze mit anderen Kunden beträchtlich gesteigert
werden konnten, verzögerte sich damit der –
ursprünglich für Ende 1993 – geplante Abschluss
der Sanierung des Unternehmens.
Marktorientierung, Technologievorsprung
und Privatisierung
Hand in Hand mit der zunehmenden Marktorientierung
ging ein Technologiewechsel zu dünneren
Laminaten in Feinstleitertechnik für den
Telekommunikationssektor. Dieser Schritt führte
bald zu Erfolgen, die weit über den Erwartungen
lagen.
Durch diverse Umstrukturierungen innerhalb
der verstaatlichten Industrie wurden die
AT&S und ihre Töchter (EUMIG Fohnsdorf und
STEIRISCHE Electronic) wieder zur ÖIAG
gehörig. Die ÖIAG suchte bald darauf Käufer für
den Leiterplattenbereich, der nicht länger zu den
Kernbereichen der Verstaatlichten Industrie
zählen sollte.
Das folgende Jahr, 1994 wurde in zweierlei
Hinsicht ein bedeutsames: Erstens gelang in
diesem Jahr der Turn-around, d.h. der
Umschwung von einer Verlust- zu einer Gewinnsituation
und zweitens wurden am 7. November
1994 die Gesellschaftsanteile der Bietergruppe
Androsch, Dörflinger, Zoidl zugesprochen.
Im Jahr darauf, 1995 zählte die AT&S
Gruppe bereits zu den großen Leiterplattenherstellern
der Welt und galt in Europa technologisch
als Nummer 1. Alle Maßnahmen der neuen
Eigentümer zielten darauf ab die erreichte
Position abzusichern. Frühzeitig erkannte man,
dass das Unternehmen hinsichtlich Technologie,
Qualitätsniveau, Liefertreue und Umweltverträglichkeit
jeweils am neuesten Stand zu halten war.
20 Jahre AT&S Leoben / 20 Years of AT&S Leoben
Finally a Reorganisation Plan At All Costs
The catastrophic development of the business,
from the point of view of both turnover and
results, led at 1989 to a change of management,
which was equally unsuccessful in bringing about
the expected reversal of fortunes. In March 1990
therefore Messrs. Dörflinger and Zoidl, senior
executives with EUMIG, were given the responsibility
of running AT&S. Their reorganisation
plan, which included a 100% increase in total
turnover, was successfully implemented in the
first two years.
In March 1992 the supply quantities guaranteed
by IBM were reduced from about 65% to
practically zero due to their own problems of full
capacity. Although the company was able to
increase substantially its sales to other customers,
the date for the completion of the reorganisation
process – originally scheduled for the end of 1993
– was delayed.
Market Orientation, Technological Advance
and Privatisation
Hand in hand with the increasing market orientation,
the technology changed to thinner laminates
and ultra-fine conductors for the telecommunications
sector. This step soon brought
results which were far beyond expectations.
By means of a series of restructurings within
the nationalised industry AT&S and its subsidiaries
(EUMIG Fohnsdorf and STEIRISCHE
Der internationale Markt
forderte bereits vehement
eine schnellere Weiterentwicklung
in Richtung
neuer Technologien.
At the time the international
market was crying out for
the speedier development of
new technologies.
9

Schneller, besser, high-tech
Die Verschmelzung der AT&S Gruppe zu einem
Unternehmen erfolgte 1996 im letzten Schritt
unter dem unternehmenspolitischen Gesichtspunkt,
dass die AT&S Aktiengesellschaft nun
unter einheitlichem Namen und im einheitlichen
Erscheinungsbild auftreten konnte.
Der internationale Markt forderte bereits
vehement eine schnellere Weiterentwicklung in
Richtung neuer Technologien (Laserbohren,
HDI-Microvia etc.) zur Erzielung noch feinerer
Oberflächenstrukturen für höhere Packungsdichten.
Um angesichts sinkender Preise keine
Ertragseinbrüche zu erleiden, mussten Umsätze
und Betriebsleistung stark erhöht werden.
Gebäude, Maschinen und Einrichtungen sollten
noch besser genutzt werden. Also wurden 1997
der 4-Schichtbetrieb eingeführt, die Vertriebsaktivitäten
erhöht und beträchtliche Investitionen
in neue Technologien getätigt.
Der Schritt zum Global Player
Im Herbst 1998 überschlugen sich die Ereignisse
und gleich mehrere Expansionsprojekte der
AT&S AG wurden endgültig entschieden.
Um die Beziehungen zum deutschen Markt,
insbesondere zum wichtigen Geschäftspartner
Siemens zu vertiefen, wurde das ehemalige
Siemens Leiterplattenwerk ALTEC in Augsburg –
ein weiterer Sanierungsfall – übernommen. Der
geographisch weiteste Schritt war der Kauf des
10
20 Jahre AT&S Leoben / 20 Years of AT&S Leoben
Electronic) were re-incorporated in ÖIAG
(Österreichische Industrie AG). Soon after,
ÖIAG sought buyers for the printed circuit board
sector which was no longer to be a core sector of
the nationalised industry.
The next year, 1994, was a momentous
one in two respects. In the first place the
turn-around occurred, the reversal of fortunes
from a losing to a winning situation, and in the
second place the company shares were awarded to
the bidding group of Androsch, Dörflinger and
Zoidl.
By the following year, 1995, the AT&S
Group had become one of the large manufacturers
of printed circuit boards in the world and was
regarded in Europe as the technological leader.
All the measures taken by the new owners were
aimed at securing the new position gained. Early
on there was a recognition that the company had
to be kept at the forefront of technology, quality
control, delivery and the conservation of the
environment.
Faster, Better, Hi-tech
The final stage – the merger of the AT&S Group
into a single company – occurred in 1996
as a policy move to present AT&S Aktiengesellschaft
under a unified name and with a
unified image.
At the time the international market was
crying out for the speedier development of new
Qualität durch beherrschte
Prozesse.
Quality with controlled
processes.
Technisches Know-how und
Technical know-how and
menschliche Sorgfalt
human circumspection
ergänzen einander.
complement one another.

größten indischen Leiterplattenfertigers, Indal
Electronics. Ltd.
Leiterplattenwerk der Zukunft
Für Leoben und die angrenzenden Bezirke war
die Entscheidung über den Bau eines neuen
Werkes am Standort Leoben am bedeutsamsten.
Mit einem gesamten Investitionsvolumen in
der Höhe von rund 109 Millionen Euro
(1.500 Millionen Schilling) sollten in Leoben II
Zukunftstechnologien umgesetzt und an die
450 neue Arbeitsplätze geschaffen werden.
In unzähligen Arbeitsstunden erstellten die
Techniker unter enormen Einsatz Terminpläne
und Pflichtenhefte. In beeindruckend kurzer Zeit
wurde das Produktionsgebäude im wahrsten
Sinne des Wortes aus dem Boden gestampft.
Die Installation der ersten Maschinen startete
termingerecht im November 1999, mit dem
unabdingbaren Ziel im Dezember 1999 mit der
Produktion zu beginnen und im Jänner 2000 die
ersten Umsätze zu erzielen.
Schon während der Bauphase wurden die
ersten Mitarbeiter eingestellt, in Leoben I gründlich
geschult und schrittweise mit der neuen
Fertigungsanlage vertraut gemacht.
Das modernste Leiterplattenwerk Europas
ging – unter strikter Einhaltung von Zeitplänen
und Kosten – nach der Rekordbauzeit von rund
10 Monaten in Betrieb.
Die wertvollen Erfahrungen, die während des
Baues in allen Bereichen gemacht wurden, werden
nun für die weitere Expansion der AT&S
genutzt. Im Mai 2001 erfolgte der Spatenstich für
den Standort AT&S China in Shanghai, der eine
Kopie von Leoben II sein wird und ebenfalls den
high-tech Leiterplattenbereich am inländischen,
chinesischen Markt beliefern wird.
Erinnerungen
aus 20 Jahren
Helmut Zellner, Eintrittsdatum:
1. Dezember 1982
Was hat sich am meisten geändert?
„Anfangs ist es kein Renommee gewesen, für die
AT&S zu arbeiten, heute hat sich das Image
unseres Unternehmens grundlegend geändert.
Vor allem in Leoben und Umgebung hat die
AT&S nun einen positiven Ruf als Arbeitgeber
und High-Tech Konzern.“
Stichwort: Unternehmenskultur
„Zu Beginn gab es keine AT&S Kultur, sondern
nur eine IBM-Kultur. Wir sind ja auch von IBM
20 Jahre AT&S Leoben / 20 Years of AT&S Leoben
technologies (laser drilling, HDI Microvia etc.)
in order to achieve even finer surface structures
for higher packing densities. In order to avoid a
profits crisis due to falling prices, sales and
output had to be increased considerably.
Buildings, machines and equipment had to be
even better used.
And so in 1997 a four-shift system was
introduced, sales activities were increased
and substantial investments made in new technologies.
The Step Up To Global Player
In the Autumn of 1998 events escalated, and
several expansion projects were finally decided by
AT&S AG simultaneously.
In order to strengthen ties with the German
market, particularly with the important business
partner Siemens, the former Siemens circuit
board works ALTEC in Augsburg was taken over
– another case of reorganisation. The furthest
step geographically was the purchase of India’s
main manufacturer of printed circuit boards
Indal Electronics Ltd.
A PCB Plant For The Future
For Leoben and the surrounding region the
decision to build a new plant on the Leoben site
was of great significance. With a total investment
volume of about 109 million Euros (1,500 million
Schillings), future technologies were to be
implemented in Leoben II and up to 450 new
jobs created.
Countless working hours were spent by the
technicians with enormous commitment
producing schedules and job descriptions. In an
impressively short time the production building
was literally stamped out of the ground. The first
machines were installed on schedule in November
1999 with the absolute aim of starting production
in December 1999 and achieving the first
sales in January 2000.
While building was still underway the first
employees were taken on, given thorough training
in Leoben and gradually made familiar with
the new manufacturing plant.
The most modern PCB plant in Europe
began operations in a record time of some
10 months – with strict observance of timetables
and costs.
The valuable experience gained during the
construction period in all parts of the operation
will now be put to use in AT&S’s further
expansion. In May 2001 the first phase was
begun of AT&S’s China branch in Shanghai,
which will be a copy of Leoben II and will likewise
supply high-tech printed circuit boards to
the Chinese domestic market.
35
439
1.250
1982 1992 2002
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
Abb. 1: Personalentwicklung
1982 – 2002 (AT&S Leoben)
Figure 1: Development
of personnel 1982 – 2002
(AT&S Leoben)
28,3
193
0
1982 1992 2002
0
240
200
160
120
80
40
Abb. 2: Umsatzentwicklung
in Mio. Euro (AT&S Leoben)
Figure 2: Development
of sales in million Euros
(AT&S Leoben)
0
11

eingeschult worden und IBM war ‚unser‘ Kunde.
Es dauerte, bis sich eine gemeinsame AT&S Kultur
aus den verschiedenen Standorten entwickelte.
Vor der Entwicklung des ‚AT&S‘ Gefühls
waren die Mentalitätsunterschiede zwischen den
Standorten oft problematisch, es herrschte eine
gewisse Rivalität. Heute hat zwar jeder Standort
immer noch seine Identität, aber im Vordergrund
steht doch das ‚Miteinander‘.“
Stichwort: Know-how
„Früher hat man alles Know-how von IBM übernommen,
mit der neuen Geschäftsführung 1990
(W. Dörflinger) hat die AT&S endlich Eigendynamik
bekommen. Es gab ein klares Ziel: Die
Spitzenposition zu erreichen. Es war wie die Umrüstung
von einem Segelboot zu einem Motorboot.“
Stichwort: Kunde
„In der AT&S herrschte die Einstellung: Es gibt
zwei Kunden und diese Kunden heißen IBM
und der freie Markt. Wobei beim freien Markt
keine großen Unterschiede gemacht wurden.
Ein Wahnsinn, wenn man bedenkt, wie viele
verschiedene Kunden und Marktsegemente die
AT&S heute bedient.
Bei den Anforderungen galt einfach die
Prämisse: Wenn IBM das akzeptiert, dann wird
es dem freien Markt wohl auch genügen.“
Friedrich Eder, Eintrittsdatum:
1. Oktober 1981
„Was sich in den 20 Jahren am meisten geändert
hat? Alles! Das Einzige, das gleich geblieben ist,
sind die fortlaufenden Änderungen und Anpassungen.
Im Laufe der Unternehmensgeschichte
erfolgten Anpassungen in der Organisationsform,
an den Markt und an die Kundenbedürfnisse“.
Stichwort: Wende
„Die entscheidende Wende erfolgte mit dem
Wechsel der Geschäftsführung 1990, erst da
richtete man sich am Kunden aus. Es war sicherlich
nicht einfach den Gedanken der Kundenorientierung
in den Köpfen der Mitarbeiter zu
verankern.“
Stichwort: Arbeitgeber
„Es ist heutzutage ja nicht mehr üblich von der
‚Wiege bis zur Bahre‘ bei einem Arbeitgeber zu
bleiben. Aber die 20 Dienstjahre bei der AT&S
sind wie im Flug vergangen. Es bestand nie die
Notwendigkeit, anderswo neue Herausforderungen
zu suchen, weil es innerhalb der AT&S
immer spannend war und immer neue Aufgaben
gestellt wurden.“
12
20 Jahre AT&S Leoben / 20 Years of AT&S Leoben
20 years back to mind
Helmut Zellner, starting date:
December 1, 1982
What has changed most?
“At first there was no kudos working for AT&S,
but today our company’s image is quite different.
In Leoben and the surrounding district AT&S
now has an excellent reputation as an employer
and high-tech concern.”
Key phrase: company ethos
“At the beginning there was no company ethos,
only an IBM ethos. We had been trained by IBM
and IBM was ‘our’ client. It lasted until a common
AT&S ethos developed from the various
branches.
Before the ‘AT&S feeling’ developed, the
differences of mentality between the branches
often caused problems and a certain amount of
rivalry. Nowadays each site has retained its own
identity, but ‘togetherness’ is still the watchword.”
Key word: know-how
“Previously all the know-how was imported from
IBM. When the new management (W. Dörflinger)
came in 1990, AT&S acquired its own
dynamic. There was a clear target: to reach the
top spot. It was like converting a sailing boat into
a motor cruiser.”
Key word: customer
“The way AT&S saw it was that there were two
customers, and these customers were called IBM
and the free market. Little distinction was made
within the free market, which was idiotic when
you think how many different customers and
market segments AT&S services these days.
The consensus opinion was that if IBM likes
it, then the rest of the free market will like it too.”
Friedrich Eder, starting date:
October 1, 1981
“You ask what has changed most in the last 20
years? Well, everything has! The only thing that
has stayed the same is the constant changes and
adjustments. During the company’s history
changes have occurred in the shape of the organisation,
in the market and in customers’ needs.”
Key phrase: turning point
“The decisive turning point came with the
change of management in 1990, when for the
first time the company focussed on the customer.
Helmut Zellner:
Es gab ein klares Ziel: Die
Spitzenposition zu erreichen.
There was a clear target:
to reach the top spot.
Friedrich Eder:
Innerhalb der AT&S war es
immer spannend.
Working at AT&S has
always been exciting.

Gerhard Erker, Eintrittsdatum:
1. Oktober 1982
„Ich meine, dass die Mitarbeiter, die von Anfang
an dabei waren, eine völlig andere Einstellung
zum Unternehmen haben, als jene die erst später
hier begonnen haben. Man fühlt nach 20 Jahren
eine größere Verbundenheit mit der AT&S, man
idealisiert sie und identifiziert sich.“
Stichwort: Wachstum
„Es erscheint unglaublich, dass die AT&S einmal
nur eine einzige Kostenstelle der VOEST war! Ich
erinnere mich noch an einen Investitionsantrag in
der Höhe von 72,67 Millionen Euro (1 Milliarde
Schilling).
Früher war das Unternehmen noch familiärer,
wir waren anfangs ja nur ca. 50 Mitarbeiter.
Heute ist das Unternehmen gewaltig gewachsen
und die Atmosphäre mit damals nicht mehr zu
vergleichen. Die AT&S hat den Mitarbeitern aber
immer die Chance gegeben mit zu wachsen, die
galt es nur zu nutzen.“
Stichwort: Werdegang
„Ich habe in der Produktion, im Bereich Galvanik
(Gold/Kupfer/Entek) begonnen. Wir haben bei
den neuen Maschinen selbst die ersten Versuche
gestartet und oft von der Früh bis spät in die
Nacht hinein gearbeitet. Vom Schicht- über
Schulungskoordinator, bin ich im Bereich
Controlling/Buchhaltung gelandet. Zuerst lief die
gesamte Verwaltung ja über die VOEST in
Donawitz/Seegraben. Wir haben uns viel selbst
erarbeiten müssen. Die erste eingelangte Rechnung
wurde am 1. April 1989 auf unser eigenes
EDV-Rechnungssystem ‚Profid‘ gebucht.“
Wadie Gayed, Eintrittsdatum: 1. Mai 1982
„Als Einziger der ‚20jährigen Garde‘ habe ich
noch immer den selben Verantwortungsbereich
wie zu meinem Dienstantritt, nämlich das Qualitätsmanagement.
Sonst ist gar nichts gleich
geblieben.“
Stichwort: Veränderung
„Grundlegend hat sich – Gott sei Dank – die
Einstellung zur ‚Produktqualität‘ geändert. Unter
der Unternehmensleitung 1982–1989 zählte nur
die Stückzahl.“
Stichwort: Geflügelte Worte
Dialog: „Unser Yield ist unter 50%, wir verbrauchen
zu viel Vormaterial.“(Einkäufer) –
„Dann bestellen Sie halt das doppelte Material!“
(Geschäftsführung in den 80ern)
20 Jahre AT&S Leoben / 20 Years of AT&S Leoben
It was certainly not easy to sow the idea of
customer orientation in employees’ minds.”
Key word: employer
“Nowadays it’s no longer normal to remain with
the same employer ‘from the cradle to the grave’.
But the 20 years which I’ve spent working for
AT&S have simply flown by. I’ve never felt the
need to look for new opportunities elsewhere,
since working at AT&S has always been exciting
and challenging.”
Gerhard Erker, starting date:
October 1, 1982
“I think that those employees who were here
from the start have a completely different attitude
towards the company from those who started
here later. After 20 years you feel a closer relationship
with AT&S – you idealise it and it becomes
part of your identity.”
Key word: growth
“It seems incredible that AT&S was once just a
cost centre of VOEST! I can still remember an
investment of 72.67 million Euros (1 billion
Schillings).
In the early days the company was much
more personal – we started with about 50 employees.
Today the company has grown hugely,
and you can no longer compare the present
atmosphere with what it once was. AT&S has
always given its employees the chance to grow
with it – it’s up to you to grasp that chance.”
Key phrase: career development
“I began in the Production Division, in the
electroplating shop (gold/copper/Entek). We
tested the new machines ourselves and often
worked from early in the morning till late at
night. From shift coordinator via training
coordinator I landed up in costing and bookkeeping.
At first the administration was run by
VOEST in Donawitz/Seegraben. We had to
work out a lot of it ourselves. The first invoice
received was entered in the books on April 1,
1989 on our own EDP accounting system
‘Profid’.”
Wadie Gayed, starting date:
May 1, 1982
“As the only one of the ‘20-year-old guard’ I still
have the same responsibilities as when I joined
the company, namely quality management. Apart
from that nothing has stayed the same.”
Gerhard Erker:
Es erscheint unglaublich,
dass die AT&S einmal nur
eine einzige Kostenstelle der
VOEST war!
It seems incredible that
AT&S was once just a cost
centre of VOEST!
Wadie Gayed:
Qualität und Lieferperformance
sind heilig.
Quality and supply
performance are sacrosanct.
13

Stichwort: Qualifizierte Prozesse
„Die Produktion war für die Qualität nicht direkt
verantwortlich, sie sollte Mengen produzieren.
Und was produziert wurde war meist nicht
einwandfrei, deshalb wurden manche Aufträge bis
zu 15mal im Final Inspect von der Qualitätskontrolle
zurückgewiesen. Die AT&S war letztendlich
als ‚Meister der Nacharbeit‘ berühmt.
Wir steckten ungeheuer viel Energie und
Kreativität in Entwicklung neuer Methoden zur
Fehlerbehebung, anstatt dass wir uns auf die
Prozessverbesserung bzw. die Beseitigung der
Fehlerursachen konzentriert hätten.
Prozesse, die wegen eines schlechten Yields
(30%–50%) gesperrt wurden, wurden von der
Geschäftsführung freigegeben, um ‚liefern‘ zu
können.“
Stichwort: Neuausrichtung
„Für mich war das Wichtigste, dass die neue
Geschäftsführung uneingeschränkt zur Produktqualität
stand. Der Yield wurde jährlich erhöht,
Schrott und Nacharbeit wurden minimiert (jede
Nacharbeit musste von der Geschäftsführung
persönlich genehmigt werden) und die Lieferperformance
war ‚heilig‘. Unter dem ersten
Geschäftsführer und seinem Nachfolger haben
sich Liefertermine oft bis zu drei Monaten nach
hinten verschoben. Mit Dörflinger hat sich das
1990 grundlegend geändert. Nicht zu vergessen:
Die verschiedenen Verantwortlichkeiten wurden
richtig zugeordnet.“
Karl Gutsche, Eintrittsdatum:
8. Februar 1982 (1986)
„Ich kam nicht direkt zur AT&S in Leoben,
sondern über den Umweg Engerwitzdorf
(20 km nördlich von Linz), sodass meine
eigentliche Zeit in Leoben erst im Jahre 1986
begann. Engerwitzdorf war ein Schwesternwerk
der AT&S Leoben und produzierte für die IBM
Teilprozesse für die Chip-Herstellung. Dieses
Werk wurde im Laufe der Zeit ebenfalls ausgegliedert
und privatisiert.“
„Es ist schon eine großartige Sache mitzuerleben,
wie aus einer kleinen Kostenstelle von der
VOEST-Alpine ein selbständiges Unternehmen
wird, wobei sich das Wachstum nicht alleine nur
auf einen Standort bezieht, sondern noch vier
Werke hinzukamen.“
„Es gab natürlich nicht nur ein bergauf,
sondern es kam – bedingt durch die internationale
Marktsituation – auch zu ‚Durststrecken‘
im Unternehmen. Auch solche Erfahrungen
gehören in der langen Zeit der Betriebsangehörigkeit
dazu.“
14
20 Jahre AT&S Leoben / 20 Years of AT&S Leoben
Key word: change
“Basically the attitude towards quality of product
has changed, thank goodness. Under the management
in control between 1982 and 1989 it was
only quantity that counted.”
Key word: quotation
Dialogue: “Our yield is less than 50%, we are
using too much input material.”(Buyer) –
“Order twice as much then!” (Management in the
eighties).
Key phrase: qualified processes
“The Production Division was not directly
responsible for quality – its job was to produce in
quantity. And what was produced was mostly
faulty, and therefore a lot of orders were rejected
by quality control as many as 15 times in the final
inspection process. AT&S were notorious as
‘masters of refinishing’. We invested huge
amounts of energy and creativity developing new
methods of troubleshooting instead of concentrating
on improving our processes and removing
the causes of the problems.
Processes which had been blocked because of
poor yield (30%–50%) were released by the
management so that they could ‘deliver’.”
Key phrase: new direction
As far as I was concerned the most important
point was that the new bosses were unequivocally
in favour of product quality. The yield rose year
by year, and waste and refinishing were minimised
(any refinishing had to be personally
approved by one of the senior executives), and
supply performance was sacrosanct. Under the
first Managing Director and his successor delivery
dates were often up to three months late. Dörflinger
changed all this in 1990. Another point
worth remembering is that all the various responsibilities
were allocated correctly.
Karl Gutsche, starting date:
February 8, 1982 (1986)
“I didn’t come into AT&S in Leoben directly but
via Engerwitzdorf (20 km north of Linz), and so
my actual service in Leoben didn’t start until
1986. Engerwitzdorf was a subsidiary of AT&S
Leoben and produced part-processes for chip
manufacture for IBM. In the course of time these
works were disincorporated and privatised.”
“It was a marvellous experience to see an
independent company emerging from VOEST-
Alpine’s tiny cost centre, a development which
included not just one site, but four more factories
as well.”
Karl Gutsche
Die AT&S hat sich zu einem
sicheren Arbeitgeber in
unserer Region entwickelt.
AT&S has developed into
a secure employer for our
region.
Gottfried Weiss
Der technologische Werdegang
der Leiterplatte war
unheimlich interessant zu
beobachten.
The technological development
of the printed circuit
board has been incredibly
interesting to observe.

„Insgesamt gesehen hat sich die AT&S zu
einem sicheren Arbeitgeber in unserer Region
entwickelt.“
Gottfried Weiss, Eintrittsdatum:
20. Dezember 1982
„Ich habe in der Abteilung Galvanik begonnen,
bin dann in die mechanische Fertigung/Bereich
Fräsen gewechselt und seit zwei Jahren Vorarbeiter
in der mechanischen Fertigung. Die AT&S ist
mir in dieser Zeit wirklich vertraut geworden, da
ich alle wirtschaftlichen Höhen und Tiefen
miterlebt habe.“
„Gleich geblieben ist eigentlich gar nichts.
Das Unternehmen ist unglaublich gewachsen, der
technologische Werdegang der Leiterplatte war
unheimlich interessant zu beobachten und die
Arbeitsbedingungen haben sich natürlich auch
verändert. Durch die Automatisierung ist vieles
erleichtert worden. Beim Kupferautomaten
beispielsweise haben wir die Bäder noch händisch
gemischt – heute gibt es die Dosierleitungen.“
Anita Lang, Eintrittsdatum:
20. Dezember 1982
„Ich bin von Beginn an – früher noch im
2-Schichtbetrieb – im Fotobereich tätig. Früher
habe ich noch alle Kolleginnen und Kollegen
gekannt, aber durch das enorme Wachstum der
Firma ist das heute nicht mehr möglich.“
„Die AT&S war immer ein fairer Arbeitgeber
für die Frauen in der Region. Der Verdienst ist
gut, durch den Schichtbetrieb kann man sich die
Freizeit genau einteilen und das Arbeitsklima ist
auch immer angenehm gewesen.“
Gerhard Freydl, Eintrittsdatum: 13. April 1982
Stichwort: Arbeitgeber
„Für die AT&S zu arbeiten bedeutet nicht nur
‚seinen Job zu machen‘ sondern, sich ständig
weiter zu entwickeln. Das Unternehmen entwickelt
sich weiter und fordert von jedem, sich
mit neuen Situationen auseinander zu setzen und
diese zu bewältigen.“
Stichwort: Meilenstein
„Der Bau von Werk II am Standort Leoben war
sicherlich einzigartig in der bisherigen Geschichte
der AT&S. Mit der Vollendung hat die AT&S
bewiesen, dass sie in der Lage ist, Projekte jeder
Größenordnung – unter präziser Einhaltung der
Zeit- und Kostenpläne – abzuwickeln.“
20 Jahre AT&S Leoben / 20 Years of AT&S Leoben
“Of course it was not all uphill. The situation
on the international market brought hard times
to the company too. Such experiences are also
part and parcel of my long years of service with
the company.”
“When all’s said and done, AT&S has developed
into a secure employer for our region.”
Gottfried Weiss, starting date:
December 20, 1982
“I began in electroplating, then changed to
mechanical finishing/milling, and for two years
have been a foreman in the mechanical finishing
department. During this time AT&S has become
particularly dear to me, since I have shared all its
ups and downs as a business.”
“Nothing has stayed the same, in fact. The
company has experienced unbelievable growth,
the technological development of the printed
circuit board has been incredibly interesting to
observe, and working conditions have naturally
changed as well. Automisation has made things a
lot easier. For example in the copper process we
used to mix the baths by hand, now we have
automatic feed lines.”
Anita Lang, starting date: December 20, 1982
“I’ve been in the photo section from the start –
we still worked a 2-shift system in the early days.
I used to know all my fellow employees, but that’s
not possible these days after the firm’s enormous
growth.”
“AT&S has always been a fair employer for
the women of the region. Earnings are good, the
shift system enables you to arrange your free time
as you want it, and the working atmosphere has
always been extremely pleasant.”
Gerhard Freydl, starting date: 13th April 1982
Key word: employer
“Working for AT&S means not only ‘doing your
job’ but also developing personally on a permanent
basis. As the company itself develops, it asks
everybody to adapt to new situations and to
master them.”
Key word: milestone
“The construction of plant II at Leoben was a
unique event in AT&S’s history. Its completion
proved that AT&S is able to implement projects
of any size – at the same time keeping precisely to
scheduled times and costs.”
Anita Lang:
Die AT&S war immer ein
fairer Arbeitgeber für die
Frauen.
AT&S has always been a
fair employer for the women.
Gerhard Freydl:
Für die AT&S zu arbeiten
bedeutet nicht nur ‚seinen
Job zu machen‘.
Working for AT&S means
not only ‘doing your job’.
15

Neues
aus den Werken
News from the plants
AT&S Fehring weiter
ausgebaut – Kapazität
um 20% erhöht
Klaus Konrad
Innerhalb von knapp drei Wochen wurde der
Engpass Galvanik entschärft und die Anwendung
der Tenting-Technologie am Standort erweitert.
Durch den Umbau des Galvanikbereiches
gelang es dem Standort Fehring eine Kapazitätserhöhung
von 20% im Bereich der durchkontaktierten
Leiterplatte (DK) zu erzielen. Mit der
Inbetriebnahme der neuen Horizontal-Linien
steigert sich die Wochenkapazität von 5.000 m 2
DK auf 6.000 m 2 durchkontaktierte Leiterplatten!
Die AT&S Fehring beliefert mit ihren Produkten
vorwiegend die Automobilindustrie, für deren
derzeitigen Boom der Ausbau in der Hauptsache
auch getätigt wurde. Insgesamt betrug des
Investitionsvolumen rund 2 Millionen Euro.
Umbau in Rekordzeit
Aufgrund der umbaubedingten Kapazitätsminderung
von 50% wurde das Projekt innerhalb
kürzester Zeit abgeschlossen. Den externen und
internen Projektbeteiligten gelang die Fertigstellung
in der kurzen Montagezeit von zwei
Wochen und einer Qualifikations- und Inbetriebnahmezeit
von drei bis vier Tagen.
Um möglichst wenig Zeit bei der Qualifikation
zu verlieren, wurden in Zusammenarbeit
mit den Kollegen in Leoben die Durchkontaktierungsprozesse
Compact CP/Seleo und
Neopact in Kombination mit dem Inpulsesystem
vorab qualifiziert.
Vorbereitende Prozessverbesserungen
Im Vorfeld des Projektes wurden bereits zahlreiche
Prozesse optimiert und Investitionen in neue
16
AT&S Standorte / AT&S plants
AT&S Fehring further
expanded – output
increased by 20%
Klaus Konrad
Electro-plating section bottleneck cleared in just
three weeks and tenting technology application
extended.
By rebuilding the electro-plating section,
the Fehring plant has succeeded in increasing
output by 20% in through-contact printed
circuit boards. With commissioning of the new
horizontal [assembly] lines, weekly output of
through-contact printed circuit boards has
risen from 5,000 m 2 to 6,000 m 2 ! AT&S
Fehring mainly supplies the car industry,
whose current boom was the main reason for
Klaus Konrad, Abteilungsleiter
Galvanik, AT&S Fehring
Klaus Konrad, Head of the
Department Plating, AT&S Fehring

Ausstattung getätigt. Beispielsweise wurden die
Ätzkapazitäten durch die Anschaffung einer
neuen sauren Ätzlinie und die Durchlaufgeschwindigkeiten
bei den Durchkontaktierungsprozessen
erhöht sowie die Abläufe im Fotobereich
perfektioniert.
Danksagung
Betreut wurde das gesamte Projekt von Herrn
Erwin Reisinger, der als Prozesstechniker für den
Bereich Durchkontaktieren und Kupfervorverstärkung
zuständig ist.
Für die Umsetzung dieses Projektes, das
plangemäß über die Bühne lief, möchten wir uns
auf diesem Weg für die Zusammenarbeit mit der
Fa. ATOtech, insbesondere für den reibungslosen
Montageeinsatz unter der Leitung von Herrn Paul
Ruh, bedanken. Weiters auch bei den Mitarbeitern,
die aufgrund ihrer Flexibilität in der Arbeitszeit
einen großen Beitrag dazu geleistet haben.
AT&S Fohnsdorf 2001 –
Ein turbulentes Jahr
Das Team
Das abgelaufene Geschäftsjahr war aufgrund der
wirtschaftlich angespannten Sitaution auch für
Fohnsdorf sehr turbulent. Dies führte zu
verschiedenen Zeitpunkten wiederholt zu Spannungen
am Standort, welche zusätzlich durch
personelle Veränderungen in einigen Bereichen
verstärkt wurden.
AT&S Standorte / AT&S plants
the expansion. Total investment was about
2 million Euros.
Conversion in record time
Because of the 50% reduction in output
caused by the conversion work, the project was
completed rapidly. Those involved in-house
and externally managed to complete the project
in a short installation time of two weeks,
with three to four days of quality testing and
commissioning.
In order to spend as little time as possible on
quality testing, the Compact CP/Seleo and
Neopact through-contact process combined with
the ‘Inpulse’ system was tested in advance with
the help of our colleagues from Leoben.
Improvements in the preparation processes
Many processes were optimised and investments
in new equipment made in preparing this
project. For example, etching capacity was
increased by acquiring a new acid etch line, the
speed of through-contact processes was increased,
and the photographic division processes
perfected.
Thanks
The whole project was led by Erwin Reisinger
who, as process engineer, is responsible for the
through-contact and copper pre-reinforcement
divisions.
We would like to take this opportunity to
express our thanks for the completion of this
project on schedule, and for the co-operation
with ATOtech, in particular for the smooth
assembly work headed by Paul Ruh. Thanks go
Projektleiter Erwin Reisinger
Projectleader Erwin Reisinger
Umbau der DK-Linien
SeleoCP Cu6 und Neopact Cu6
Conversion of the SeleoCP
Cu6 and Neopact Cu6 PCB
assembly lines.
17

Unbeachtet dieser Störfaktoren konnten durch
die konstruktive Zusammenarbeit aller Abteilungen,
jedoch etliche, für die Zukunft wichtige,
Veränderungen und Verbesserungen eingeleitet
und zum Teil auch schon umgesetzt werden.
Aufbruch in Neue Technologien
Immerhin wurden in den ersten drei Quartalen
2001/2002 rd. 30% des Umsatzes mit neuen
Technologien wie HDI-Microvias, HDI in
Kombination mit Buried Vias, sowie Produkten
mit Hochfrequenzmaterialien wie Arlon und
Rogers erzielt.
Die Anwendung dieser Technologien war vor
allem in den Bereichen Mobile Phone und Base
Station. Weiters wurden neue Technolgien wie
Differentielle Impedanzen, Halogenreduzierte
Basismaterialien, kombiniertes Oberflächenfinish
chem. Sn und galv. Ni/Au und sogenannte
Hybridaufbauten – z.B. FR4 mit Arlon oder
Rogers – qualifiziert und stehen nun für die
Umsetzung in der Serienfertigung bereit.
Service is our Success
Lieferzeiten sind nicht nur in der Großserienfertigung,
sondern vor allem im Prototypengeschäft
ein aktuelles Thema. Die Forderungen unserer
Kunden werden diesbezüglich immer anspruchsvoller
d.h. Lieferzeiten von 4 bis 5 Tagen selbst
für hochkomplexe Produkte wie 10-Lagen Multilayer
mit Core-Laser Technologie und kontrollierten
Impedanzen sind derzeit gefordert. Um
diesen Ansprüchen gerrecht werden zu können
wurde unter anderem der Logistik-Bereich auf
4-Schicht umgestellt und in den Abteilungen PE
& CAM ein 24-Stunden Bereitschaftsdienst
eingeführt. Die Umstellung weiterer Abteilungen
auf 19-Schichten Verfügbarkeit ist derzeit in
Vorbereitung. Aktuell konnten durch die bereits
umgesetzten Maßnahmen die Lieferzeiten für
18
AT&S Standorte / AT&S plants
also to colleagues who by being flexible in their
working schedules made a big contribution.
AT&S Fohnsdorf 2001 –
A Turbulent Year
The team
The past financial year has been a turbulent one
for Fohnsdorf due to the critical economic situation.
This has led to repeated periods of tension
on the site at various times which have been
aggravated by changes of personnel in some of
the areas.
Nevertheless, despite these disturbing factors
it has been possible to introduce several changes
and improvements which are important for the
future, some of which have even been implemented,
thanks to the constructive cooperation of
all our departments.
Breakthroughs in new technologies
All the same in the first three quarters of
2001/2002 around 30% of the turnover has
involved new technologies such as HDI
Microvias, HDI in combination with Buried Vias
and products with high-frequency materials such
as Arlon and Rogers.
These technologies were mostly evident in the
mobile phone and base station areas. In addition
new technologies such as differential impedances,
halogen-reduced base materials, a combined
surface finish with chemical Sn and galvanised
Ni/Au and so-called hybrid structures – e.g. FR4
with Arlon or Rogers – have been introduced and
are now ready for series production.
Service is our Success
Delivery times are a current topic of discussion
not only in large-scale production plants but also
in the development of prototypes. Our customers’
requirements are becoming more and
more demanding in this respect, i.e. current
delivery times of 4 to 5 days, even for such highly
complex products as 10 layers multilayer with
core-laser technology and controlled impedances.
In order to be able to meet these demands Logistics
was placed on a 4-shift system, and a 24-hour
emergency service was introduced in the PE and
CAM departments. Plans are currently underway
for making other departments available on a 19shift
basis. At the present moment the measures
already introduced have enabled delivery times
for 4- and 6-layer circuit boards to be reduced to
3 days, for 8-layered boards to 4 days, and for
boards with from 10 to 16 layers to 5 days.
Das neue Werk wächst
zusehends.
The new plant is growing
visibly.

Laserplatten bei 4 und 6 Lagen auf 3 Tage, bei
8 Lagen auf 4 Tage und bei Platten von 10 bis
16 Lagen auf 5 Tage reduziert werden.
Die Kombination von Neuen Technologien
und deutlich verbesserten Lieferzeiten sind zwar
keine Garantie für die Zukunft, werden uns aber
helfen sie wesentlich abgesicherter zu gestalten.
AT&S China
Baufortschritt
Seit dem Spatenstich im Mai 2001 liegen aufregende
und geschäftige Monate hinter dem Team
des AT&S China Projektes. Der Bau des Werkes
schreitet zügig voran und spätestens im Mai 2002
ist die Fertigstellung der Dachkonstruktion
geplant. In den folgenden zwei Monaten werden
dann die verschiedenen Installationen und die
Feinabstimmungen vorgenommen und es sollen
die ersten Tests stattfinden.
Personal im Überblick
Mit März 2002 waren in der AT&S China 86
junge (das Durchschnittsalter beträgt 30 Jahre),
motivierte und engagierte MitarbeiterInnen
beschäftigt. Davon sind 31% weiblich und 88%
sind Chinesen.
Knapp die Hälfte der Mitarbeiter hat bereits
Erfahrung in der Leiterplattenindustrie und
insgesamt 98% haben eine akademische oder
fachspezifische Ausbildung.
Marketing & Vertrieb
Obwohl noch im Bau befindlich, hat die AT&S
China bereits an drei Fachmessen in den letzten
neun Monaten teilgenommen. Auf der Cebit
China, der China Industrie Ausstellung und der
CPCA (China Printed Circuit Association =
AT&S Standorte / AT&S plants
This combination of new technologies and
much improved delivery times are, it is true, no
guarantee for the future, but they will help us to
organise our services on a much more secure
basis.
AT&S China
Construction progress
Since the first stone was laid in May 2001 the
AT&S China Project team can look back on
exciting and busy months. Plant construction is
progressing and the roof is scheduled for completion
in May 2002. The next two months will see
the various installations and fine adjustments being
made and the first tests should also take place.
Staff overview
As of March 2002, 86 young (average age 30)
motivated and committed employees were working
at AT&S China, of whom 31% are women
and 88% Chinese.
Half the employees already have experience
in the printed circuit industry and a total of
98% have an academic and industry-related
training.
Marketing and Sales
Although still under construction, AT&S China
has already participated in three specialist trade
fairs in the last nine months. Future domestic and
international clients had an opportunity to touch
base with AT&S at Cebit China, the China
Industry Exhibition and CPCA (China Printed
Circuit Association) 2002. In particular CPCA
also offered an opportunity to get to know important
suppliers and potential ancillary suppliers
for the future.
Der Countdown läuft
The countdown is running
19

Leiterplattenvereinigung von China) 2002 hatten
die zukünftigen lokalen und internationalen
Kunden die Gelegenheit erste Kontakte mit der
AT&S zu knüpfen. Vor allem die CPCA bot
außerdem die Gelegenheit, auch wichtige Lieferanten
und potenzielle Zulieferer für die weitere
Zukunft kennen zu lernen.
Messesplitter: Pech hatte der Repräsentant
einer europäischen Leiterplattenvereinigung, der
bei der CPCA-Eröffnungszeremonie das „rote
Band“ durchschneiden sollte. Sein Taxifahrer
brachte ihn unglücklicherweise zu einer gleichzeitig
stattfindenden anderen Elektronikmesse in
Shanghai. Gastfreundlich, wie man in China ist,
durfte er aber dort das Ritual vornehmen.
AT&S India
In der zweiten Jahreshälfte lag die Gesamtleistung
des Standortes AT&S India wieder deutlich im
Aufwärtstrend. Die indischen Kollegen setzten das
im Vorjahr beschlossene Maßnahmenpaket konsequent
um und erzielten bereits erste Ergebnisse.
Kostensenkungprogramme ohne weitere
Investitionen
Wie bei der Führungskräfteklausur im Oktober
2001 aufgezeigt, konnten in allen Bereichen
nennenswerte Fortschritte erzielt werden. Die
Schwerpunkte der Kostenreduzierung lagen in der
Verbesserung des Yields, Prozessoptimierungen im
Logistikbereich und Beschaffungswesen sowie
auch in der Reduktion der Energie-, Instandhaltungs-,
Personal-, Reise- und Fahrzeugkosten.
Einen doppelt positiven Effekt des Kostensenkungsprogrammes
zeigten die Bestrebungen
des indischen Umweltteams. Der Verbrauch von
Edelmetallen stieg weiter an, durch Ausschuss
oder allein beim Prozessschritt Fräsen ging jedoch
ein hoher Anteil verloren und belastete zusätzlich
noch die Umwelt. Aus diesem Grund setzte man
gezielte Aktionen zur Rückgewinnung und
Wiederverwendung der Rohstoffe. Mittlerweile
belaufen sich die Einsparungen von Gold, Silber,
Kupfer, etc. bereits auf 141.000,– Euro.
Zusammenfassend ist festzustellen, dass
durch die eingeleiteten Maßnahmen die angepeilte
Kostensenkung von 3,7 Millionen Euro
erreicht werden wird.
Personelle Verstärkung
Während der zweiten Jahreshälfte kooperierte
Indien verstärkt mit den österreichischen
KollegInnen hinsichtlich Know-how Transfer.
Im Oktober besuchten Kurt Kladensky, Peter
Martin, Manfred Skledar und Erwin Mader den
20
AT&S Standorte / AT&S plants
Trade Fair confusion: The representative of a
European Printed Circuit Association who was to
cut the red tape at the CPCA opening ceremony
had some bad luck. Unfortunately his taxi driver
took him to another electronic trade fair running
at the same time in Shanghai. Hospitable as ever,
the Chinese allowed him to conduct the ceremony
there.
AT&S India
The second half-year saw a clear upward trend
in AT&S India’s performance. Our Indian
colleagues are consistently implementing the
package of measures adopted the previous year
and have already achieved results.
Cost reduction programmes without
more investment costs
As shown in the October 2001 management
report, there was substantial progress in all divisions.
Major cost reductions were achieved in
productivity improvements, process optimisation
in logistics and quality, as well as in reducing
costs for power supplies, maintenance, staff, travel
and vehicles.
Efforts by the Indian environmental team
showed a double positive effect in the cost
reduction programme. Precious-metal
consumption continued to grow, but a lot was
lost through waste or in the milling process,
which also pollutes the environment. For this
reason, targets were set for recovering and
recycling raw materials. Meanwhile savings of
141,000 Euro are already being made on gold,
silver, copper etc.
To summarise, we can state that the measures
introduced will achieve the reduction in costs of
3.7 million Euros aimed for.
Bereit für die Kunden
Ready for the customers
AT&S Messestand
AT&S stall
Interessiertes Messepublikum
Interested visitors at the exhibition

Standort, um gemeinsam mit den indischen
Kollegen Prozesse wie Bohren, Siebdruck, etc. zu
optimieren.
Wadie Gayed, Walter Pessl und Simon Sebanz
nahmen im November den 6 Sigma Prozess und
das Qualitätssystem unter die Lupe und leiteten
entsprechende Projekte ein. Damit ist gesichert,
dass auch die AT&S India den hohen Qualitätsanforderungen
der Kunden gerecht wird.
Waltraud Musilek und Nabil Taufik verschafften
sich einen Überblick über das Finanzmanagement
der AT&S India. Venkatesh Ravi
und Anthony Balraj kamen nach Österreich, um
sich mit den neuesten Versionen von SAP ver-
traut zu machen. Gerald Kammersberger und
Robert Schweiger unterstützten im Februar vor
Ort die Installation des SAP Moduls für den
Instandhaltungsbereich.
AT&S India unter den Top 10
Nach der neuesten Statistik, veröffentlicht vom
Export Software Council (ESC), ist die AT&S
India als Nummer 9 unter die Top 10 Exporteure
von elektronischen Komponenten aufgenommen
worden.
In den nächsten Jahren besteht die berechtigte
Chance, den zweiten Platz zu erreichen.
Verstärkung der Geschäftsführung
Neben V. K. Bhatnagar (CEO) zeichnen nun
Hans Peter Jung als COO und Pradeep Mehta
(siehe Personalia) als CFO seit 1. April 2002 für
die Geschicke des Standortes mitverantwortlich.
In einem nach wie vor von schwierigen
Bedingungen geprägtem Marktumfeld ist die
Aufteilung der Geschäftsbereiche strategisch
sinnvoll. Zukünftig kann sich jedes Mitglied der
Geschäftsführung auf seine Stärken konzentrieren
und sein Tätigkeitsfeld so effizient gestalten, dass
die AT&S India das Gesamtergebnis der AT&S
AG positiv beeinflussen wird.
Wir wünschen der Geschäftsführung der
AT&S India viel Erfolg für die Zukunft und
versichern unsere vollste Unterstützung!
Der Vorstand der AT&S AG
AT&S Standorte / AT&S plants
Staff
In the second half-year, India co-operated increasingly
with their Austrian colleagues on know-how
transfer.
In October, Kurt Kladensky, Peter Martin,
Manfred Skledar and Erwin Mader visited the
plant in order to optimise with their Indian
colleagues processes such as drilling, screen
printing etc.
Wadie Gayed, Walter Pessl and Simon
Sebanz focused on the 6 Sigma process and the
quality assurance system and introduced appropriate
projects. This will guarantee AT&S India
meeting their clients’ demands for high quality.
Waltraud Musilek and Nabil Taufik reviewed
finance management at AT&S India. Venkatesh
Ravi and Anthony Balraj came to Austria to learn
about the latest SAP versions. In February Gerald
Kammersberger and Robert Schweiger gave onsite
installation support for the SAP module in
the maintenance division.
AT&S India in Top 10
According to the latest statistics published by the
Export Software Council (ESC), AT&S India
came ninth in the Top 10 electronic component
exporters.
There is every chance they will make second
place in the next few years.
Management team strengthened
Along with V. K. Bhatnagar (CEO), Hans Peter
Jung as COO and Pradeep Mehta (see Personalities)
have been jointly responsible for this plant
since 1 April 2002. In a market environment that
continues to be hard pressed, the splitting of
business divisions is strategically sensible. In
future, each member of management can concentrate
on his strengths and organise his business so
that AT&S India has a positive effect on the
overall results of AT&S AG.
We wish the management of AT&S India
every success in the future and can assure them
of our full support!
AT&S AG Board.
Inder und Österreicher im Team
Indian and Austrians in the team
Neuer COO, Hans Peter Jung
New COO, Hans Peter Jung
21

In dieser Ausgabe möchten wir über die Performance
der AT&S-Aktie im abgelaufenen
Wirtschaftsjahr 2001/2002 berichten. Nach
wie vor stellen die fundamentalen Unternehmensdaten,
die Entwicklung im Technologiebereich
und die Entwicklungen an den Kapitalmärkten
die wesentlichen Eckpfeiler der Kursbildung
dar.
Fundamental betrachtet ist die AT&S ein
kerngesundes und stark finanziertes Unternehmen.
Die Kapitalmärkte spiegelten im vergangenen
Wirtschaftsjahr naturgemäß die negativen
Konjunkturszenarien wider. Im Besonderen die
Technologiewerte mussten im vergangenen Jahr
kräftig Federn lassen. Dies lässt sich anhand der
relevanten Indizes gut beobachten, unter denen
der NEMAX50 aber auch der NASDAQ-Index
hervorzuheben sind. Im abgelaufenen Wirtschaftsjahr
lässt sich generell ein relativ hoher
Gleichlauf der AT&S-Aktie mit diesen Märkten
erkennen, die Bewegungen des AT&S-Kurses
waren also während einem Gutteil des Jahres
marktunterstützt. Schließlich lässt sich eine hohe
Korrelation zu bestimmten Einzelwerten –
etwa zu Konkurrenten oder auf Kundenseite –
feststellen. Durch die Stärken und die gute
Positionierung der AT&S ist allerdings mittel- bis
längerfristig wieder von einem Steigen des Kurses
der Aktie auszugehen.
Aktienrückkaufprogramm
Der Vorstand der AT&S hat sich im Herbst
letzten Jahres für einen Aktienrückkauf ent-
22
Investor Relations
Die Entwicklung der AT&S
Aktie im abgelaufenen
Wirtschaftsjahr 2001/2002
The development of AT&S shares
in the past financial year 2001/2002
In this issue we report on
the performance of
AT&S shares in the past
financial year 2001/2002.
Now as then the company’s
fundamental statistics, its
technological development
and the developments in the
capital markets form the
cornerstones of the formation
of share prices.
AT&S is basically an
extremely healthy and
strongly financed company.
The capital markets have
naturally reflected the past
financial year’s negative
economic scenarios. Technology
prices in particular did
not escaped unscathed last
year. This is clear from the
relevant indices –
NEMAX50 and NASDAQ to mention only two.
In the past financial year a relatively high correlation
between AT&S shares and these markets can
generally speaking be observed. The movements
in the AT&S price were therefore supported by
the market for a good proportion of the year. In
fact one can see a high correlation with certain
individual prices – those of competitors and
customers for example. The strength and
favourable position of AT&S will ensure a rise in
the share price in the medium to long term.
IR Manager Manfred Weierer

schieden. Voraussetzung war ein Beschluss in der
letzten Hauptversammlung. Seit 18. Oktober
2001 besteht nun also für die AT&S die
Möglichkeit, bis zu 10% des Grundkapitals, d.h.
2.800.000 eigene Aktien, zurückzukaufen. Die
813.700 rückgekauften Aktien sollen in erster
Linie für die Mitarbeiterbeteiligungs- bzw. Stock-
Option-Programme der AT&S sowie für Zwecke
im Zusammenhang mit Akquisitionen verwendet
werden.
Achte ordentliche Hauptversammlung
für AT&S Aktionäre
Die Hauptversammlung ist das Zusammentreffen
der Aktionäre und wird mindestens einmal im
Jahr abgehalten. Voraussetzung für die Ausübung
des Stimmrechts ist die Hinterlegung der Aktien –
typischerweise bei der Depot-Bank – innerhalb
der Hinterlegungsfrist (heuer von Dienstag,
18. Juni 2002 bis Montag, 1. Juli 2002). Die
Aktien selbst bleiben bis zum Ablauf der Hauptversammlung
hinterlegt. Über die erfolgte Hinterlegung
wird eine Bestätigung ausgestellt, die zur
Hauptversammlung mitgebracht werden sollte.
160 %
140 %
120 %
100 %
80 %
60 %
40 %
20 %
0 %
01.04.2001
15.04.2001
29.04.2001
13.05.2001
27.05.2001
10.06.2001
24.06.2001
08.07.2001
22.07.2001
Die nächste ordentliche Hauptversammlung der
AT&S findet am Freitag, dem 5. Juli 2002, im
„Communications Center Donawitz“ (CCD) der
VOEST-ALPINE statt und beginnt um 10:00
Uhr (Einlass ab 09:00 Uhr).
Investor Relations
Stock redemption programme
In the Autumn last year the AT&S Board of
Directors decided to operate a programme of stock
redemption. This was triggered by a resolution at
the last Main Meeting. Since October 18, 2001
AT&S has been entitled to repurchase up to 10%
of its authorised capital, i.e. 2,800,000 of its own
shares. The 813,700 redeemed shares are to be
used primarily for AT&S’s employee profit-sharing
and stock option schemes and for purposes connected
with acquisitions.
The Eighth Ordinary General Meeting
for AT&S shareholders
The General Meeting is when the shareholders
get together and is held at least once a year. In
order to exercise their voting rights shareholders
must deposit shares – typically with the Deposit
Bank – within the deposit period (this year from
Tuesday June 18, 2002 to Monday July 1, 2002).
The shares remain in deposit until the end of the
General Meeting. A receipt is given for each
deposit which must be brought to the Main
Meeting.
05.08.2001
19.08.2001
02.09.2001
16.09.2001
30.09.2001
14.10.2001
28.10.2001
11.11.2001
25.11.2001
09.12.2001
AT&S NEMAX50 NASDAQ SOX
23.12.2001
The next ordinary General Meeting of AT&S
takes place on Friday July 5, 2002 in
VOEST-ALPINE’s “Communications Centre
Donawitz” (CCD) beginning at 10 am (admission
from 9 am).
06.01.2002
20.01.2002
03.02.2002
17.02.2002
03.03.2002
17.03.2002
23
31.03.2002

Univ. Prof. Dr. Günther Leising
Interne Forschung prägt Trends und bietet dem Kunden auch
zukünftig maßgeschneiderte Lösungen für seine Bedürfnisse.
Know-how Vorsprung schafft Wettbewerbsvorsprung.
Wissenschaftliche Forschung und Entwicklung sind aufwändig.
Trotzdem rechnet sich auch eine unternehmenseigene
(interne) Forschungsabteilung, denn unser letztendliches Ziel ist
es ja, dem Kunden immer ausgereifte Lösungen nach
neusystemtechnischen Stand zu präsentieren – also eine Art
Baukastensystem zur Verfügung zu stellen, mit dem sich alle
denkbaren Ankontaktierungsaufgaben sowohl heute als auch in
Zukunft realisieren lassen.
Für den europäischen Marktführer AT&S ist es unbedingt
erforderlich, sich rechtzeitig mit aktuellen Trends auseinanderzusetzen,
sie sogar an vorderster Front mitzuprägen und damit
die Leiterplattentechnologie entscheidend zu beeinflussen.
Angesichts der rasanten Technologieentwicklung ist schließlich
ein Know-how-Vorsprung fast schon gleichzusetzen mit einem
erheblichen Wettbewerbsvorsprung.
Eines darf man nicht vergessen: Dem Kunden ist Tag für Tag
zu beweisen, dass an der AT&S kein Weg vorbeiführt.
Dies kann nur gelingen, indem noch mehr Funktionen in
die Leiterplatte integriert werden, indem noch leistungsfähigere
Basismaterialien und Leitungskonzepte entwickelt und eingesetzt
werden und indem gleichzeitig die Kosten für die Verbindungslösungen
auf Basis organischer Leiterplattensubstrate so niedrig
wie irgend möglich gehalten werden.
SIMOV, Grüne Leiterplatte, Hochfrequenzanwendung
& Co.
Zum Glück bietet die Leiterplattentechnik genügend Spielraum
und wird die Leiterplatte das zentrale Element der Verbindungstechnik
sein. Ein hohes Potenzial in dieser Hinsicht weist die
Integration von passiven oder gar aktiven Bauelementen direkt in
die Leiterplatte auf.
24
Technologie / Technology
Die Zukunft der
Leiterplattentechnologie
Teil II
The future for the printed circuit industry Part II
Dr. Günther Leising, University professor
Internal research places its mark on trends and offers clients
tailor-made solutions for their needs in the future as well.
Know-how advantage brings competitive advantage.
Scientific R&D is costly. Despite the fact that a company’s
own (internal) research department pays for itself because our
goal is, after all, to present the client solutions that are constantly
being upgraded in accordance with the latest system technology –
in other words to offer the client a kind of component-based
system that will allow any imaginable tasks involving contacts to
be realised now or in the future.
As the European market leader, AT&S just has to tackle
current trends in good time, and be involved in shaping these
trends at the cutting edge of technology, and thereby decisively
influence printed circuit technology. Given the rapid
development of technology, being ahead in know-how is a major
competitive advantage.
One thing you should not forget: the client has to be shown
day in day out that there is no avoiding AT&S.
Success will only come by integrating more functions onto
the printed circuit board, by developing and using more powerful
basic materials and performance concepts and at the same time
by keeping the costs for communications solutions based on
organic printed circuit substrates as low as possible.
SIMOV, a company producing green (ecological) printed
circuit boards, and high-frequency applications
Fortunately, printed circuit technology offers sufficient scope for
developments, and the PCB will be the central component of
communications equipment. In this respect, the integration
of passive or even active components directly into the PCB is
showing great potential.
Some time ago, AT&S AG acquired the licence for the
SIMOV technology (Siemens Multi-layer Surface Wiring) developed
by Siemens, by which resistances, condensers and induc-

Die AT&S AG hat schon vor einiger Zeit die Lizenz der von
Siemens entwickelten SIMOV-Technologie (Siemens-
Mehrschicht-Oberflächenverdrahtung) erworben, mittels der
Widerstände, Kondensatoren und Induktivitäten ins Innere der
Mehrlagenschaltung verlagert werden. Mit Hilfe dieser Technik
können der Bestückungsaufwand und damit auch die Baugruppenkosten
erheblich reduziert werden.
In Zukunft besonders wichtig ist aber auch die Realisierung
der „Grünen Leiterplatte“, die kein Blei und kein Halogen mehr
enthält. Immerhin fordert der europäische Gesetzgeber die
Umsetzung der verschärften Umweltschutzbestimmungen innerhalb
von wenigen Jahren.
Selbstverständlich spielt die schnelle und sichere Signalübertragung
eine herausragende Rolle. Immerhin kann man davon
ausgehen, dass in den nächsten Jahren Hochfrequenz-Anwendungen
stark zunehmen werden – sei es im Bereich der Mobilkommunikation,
der Telekommunikationsinfrastruktur, im Internetsektor
oder auch im PC-Bereich.
Impedanzkontrolle und Wärmemanagement sind ja schon
lange wichtige Themen in der Leiterplattentechnik. In Zukunft
wird die Bedeutung dieser beiden Bereiche stark zunehmen.
Die AT&S AG befasst sich intensiv mit dieser Problematik.
Einen Ausweg aus der Misere könnte hier in einigen Jahren
z.B. die Abkehr von der traditionellen Kupfertechnik bieten.
Statt die Signale über Kupferleiterbahnen zu übertragen,
könnten nämlich auch Lichtwellenleiter in die Leiterplatte
integriert werden. Lichtwellenleiter erlauben die Übertragung
deutlich höherer Signalbandbreiten ohne störenden Wellenwiderstand
und eignen sich damit bestens für Hochfrequenzanwendungen.
Die Strukturierung der Lichtwellenleiter ist
jedoch heute noch überaus schwierig. Die AT&S AG arbeitet
auf diesem Gebiet intensiv mit namhaften Forschungsinstituten,
wie z.B. der Fraunhofergesellschaft IZM in Berlin oder dem
Institut für Nanostrukturierte Materialien und Photonik in
Weiz, zusammen.
Überhaupt bietet die Nanotechnologie noch viele bislang
ungenutzte Chancen für die Leiterplattentechnik. So könnte die
Nanotechnologie bei der Realisierung von Feinstleiterstrukturen
mit Hilfe der Laserdirektbelichtung oder der Laserdirektstrukturierung
gute Dienste leisten.
Visionen realisieren – Marktchancen richtig einschätzen
Die genannten Beispiele zeigen, dass das Zukunftspotenzial der
Leiterplattentechnologie nach wie vor enorm ist. Um dieses
Potenzial aber auch nutzen zu können, ist die Bereitschaft
gefordert auf Visionen einzugehen, aber gleichzeitig deren
Realisierungs- und Markchancen kritisch abzuschätzen.
Schließlich besteht angesichts der hohen Lohnkosten in Westund
Mitteleuropa die entscheidende Chance darin, immer mehr
Funktionen in die Leiterplatte zu integrieren. Denn damit wird
die Leiterplatte noch über viele Jahre hinweg nicht nur
konkurrenzfähig, sondern geradezu unverzichtbar in der Elektronikfertigung
sein. Die AT&S AG wird auf Grund der nun
vorgenommenen Weichenstellungen ganz wesentlich dazu
beitragen, die Technologie auf dem Gebiet der Verbindungstechnik
weiter voran zutreiben.
Technologie / Technology
tions are moved inside the
multi-layer wiring. With this
technique, the number of inserts
and therefore component costs
can be substantially reduced.
But in future the creation of
the “Green PCB” containing no
lead or halogen will be especially
important. The European
legislator is still demanding that
stricter environmental protection
requirements must be
implemented within a few years.
Of course rapid and secure
signal transmission plays a
prominent role. After all one can
assume that high-frequency
applications will increase greatly
in the next few years: either in
mobile communications, the
telecommunications infrastructure,
on the Internet or in the
PC field.
Control of impedance and
thermal management have long Univ. Prof. Dr. Günther Leising
been important areas in PCB Dr. Günther Leising, University professor
technology. The importance of
these two fields will grow apace in future. AT&S AG is intensively
involved with this technology. A way out of the problem
could in a few years time be a move away from traditional copper
technology. Instead of transmitting signals over copper wire
routes, optical waveguides could be integrated into the PCB.
Optical waveguides make it possible to transmit substantially
higher signal bandwidths without wave interference and are best
suited for high-frequency applications. But at present it is the
structure of the optical waveguide that is still quite difficult.
AT&S AG is collaborating in this field with famous research
institutions e.g. the Frauenhoffergesellschaft IZM Berlin or the
Institute for Nanostructure Materials and Photon Science in Weiz.
Nanotechnology offers many as yet unexplored opportunities
for PCB technology. Nanotechnology could be very useful in
[very] fine conductor structures using direct laser exposure or for
direct laser structuring.
Making visions come true means correctly assessing
market opportunities
The examples given above show that the future potential for
printed circuit technology is still enormous. But to be able to use
this potential, a readiness to pursue visions is required, while at
the same time assessing critically their chances of being
realised and marketed. In the final analysis, given the high wage
costs in western and central Europe, the critical opportunity will
lie in integrating more and more functions onto the PCB.
Because in that way, the PCB will not only remain competitive
for many years to come, but also be indispensable in electronics
manufacture. Given the direction that has been set, AT&S AG
will contribute substantially to driving communications
technology further.
25

Quo vadis Qualitätswesen? Quo vadis
Umweltschutz?
Welche Richtung schlagen Qualität,
Umweltschutz und Arbeitssicherheit ein?
Friedrich Zeman, Dagmar Griesenauer
Qualität, Umwelt und Arbeitssicherheit sind
wichtige Themen, die nicht länger getrennt von
einander betrachtet werden dürfen. AT&S
vereint die Systeme im „Integrierten Managementsystem“.
Wer mit offenen Augen durch unsere Firma
geht, hat auf den Schautafeln die Worte „Integriertes
Managementsystem“ gelesen. Auch in
den schriftlichen Unterlagen wie Handbuch,
Procedures (Verfahrensanweisungen), Process
instruction (Prozessanweisung) etc. scheinen diese
Worte immer wieder auf. Viele werden meinen:
„Schon wieder etwas Neues.“ Andere vielleicht:
Gibt es keine ISO 9001 oder 14001 mehr?“
Qualität – Produktorientierung
Um diese bzw. ähnliche Fragen oder Gedanken
beantworten zu können, ist ein Blick in die
Vergangenheit erforderlich.
Das Qualitätswesen begann ursprünglich mit
einer Qualitätskontrolle. Dieses System war wie
der Name besagt eine Produktionskontrolle,
meist am Ende einer Produktionskette. Man
sortierte in „gut“ und „schlecht“.
Mit Beginn der Normung baute man Qualitätsmanagementsysteme
auf. Es wurden die
Abläufe zwar beschrieben, aber die Normenreihe
ISO 9000 war letztendlich wiederum eine
Produktnorm, d.h. man konzentrierte sich
wiederum nur auf das Produkt, allerdings schon
mit Zwischenkontrollen.
Umwelt – Konzentration auf Prozesse
Durch die zum damaligen Zeitpunkt dramatische
Entwicklung im Umweltschutz, begannen einige
26
Qualität – Umwelt – Arbeitssicherheit / Quality – Environment – Job Security
IMS – Integriertes
Managementsystem
IMS – Integrated Management System
Whither goes quality? Whither goes environmental
protection?
What is the future for quality, environmental
protection and job security?
Friedrich Zeman, Dagmar Griesenauer
Quality, the environment and job security are
important topics which can no longer be regarded
in isolation from one another. AT&S has
combined these systems in the “Integrated
Management System”.
Any visitor to our firm who has used his eyes
will have seen display boards with the words
“Integrated Management System” on them. These
words also leap from the pages of written documents
such as manuals, procedures and process
instructions etc. Some will think: “A new initiative.
Here we go again!” Others might think:
“What’s happened to ISO 9001 or 14001?”
Quality – product orientation
In order to be able to answer these and similar
questions or thoughts we need to take a look back
into the past.
Quality procedures originally started with
quality control. This system, as the name implies,
was a production control, usually at the end of a
production chain. Items were sorted into “good”
and “bad” categories.
When standardisation came in, quality
management systems were created. They included
descriptions of processes, it is true, but at the end
of the day the ISO 9000 standard was still a
product standard, i.e. it still focussed on the
product alone, although with intermediate controls.
The environment – concentration on
processes
The dramatic development in environmental
protection which took place at that time
Dagmar Griesenauer
Friedrich Zeman

Qualität – Umwelt – Arbeitssicherheit / Quality – Environment – Job Security
Länder, auch auf diesem Sektor Normen zu
entwickeln.
Ausgehend von Amerika, weiter über Großbritannien
bzw. nach Mitteleuropa wurden
Umweltmanagementsysteme aufgebaut. Es sei
nur die EMAS-Verordnung der europäischen
Union und die international gültige Norm ISO
14001 erwähnt. Diese Norm war eigentlich die
erste prozessorientierte Norm. Darauf basierend
wurde ISO 9000:2000 erarbeitet, welche nun
ebenfalls prozessorientiert ist.
Arbeitssicherheit – Uneinheitliche
Hand-habung
Leider konnte die Arbeitssicherheit in dieser
Richtung nicht mithalten. Es wurden zwar
ebenfalls diverse Normen erstellt, aber keine
wirklich internationale, welche in irgendeiner
Form an die vorhandenen anschließen kann. Die
Gründe sind vielfältig. Ein Hauptgrund ist sicher,
dass für die Arbeitssicherheit nationale Gesetze
und Verordnungen bestehen, welche einer Internationalisierung
im Wege stehen.
Die AT&S hat sicher ein funktionierendes
Qualitäts- und Umweltmanagementsystem.
Die Arbeitssicherheit hatte zwar ebenfalls einen
hohen Stellenwert, war aber noch in kein System
integriert.
Zwischenzeitlich haben sich aber auch die
Organisationsstrukturen verändert. Die Integration
der neuen Strukturen
und Systeme ist nun das
Ziel des integrierten
Managementsystems,
wobei die Leiter der
Bereiche Qualität, Umwelt
und Arbeitssicherheit auch
weiterhin für ihr jeweiliges
Aufgabengebiet verantwortlich
sind.
Die Revision der ISO
9000-Reihe erleichtert
nun die Verknüpfung aller Einzelsysteme. Das
Schwergewicht liegt nun auf Prozesssicherheit
Management-
Management-
Geschäfts-
Business-
Support
Support
und der kontinuierlichen Verbesserung und nicht
wie bisher bei einem Nachweissystem.
Im Mittelpunkt des Systems steht der Kunde,
wobei „Kunde“ weitreichender zu verstehen ist.
Innerhalb von Prozessketten gibt es immer Kunden,
nämlich den Nachfolgeprozess.
Und in dieser Kette hat jeder die Verpflichtung
zur kontinuierlichen Verbesserung auf allen
Gebieten.
Zusammenfassend kann daher gesagt werden,
dass durch die Implementierung eines
integrierten Managementsystems alle bisherigen
Einzelsysteme nunmehr gleichwertig weiterbestehen
und weiter verbessert werden.
prompted a few countries to develop standards
for this sector as well.
Beginning in America and continuing via
Great Britain and Central Europe environmental
management systems were created. We need
mention only the EMAS Order of the European
Union and the internationally valid standard ISO
14001. This standard was in fact the first processoriented
norm. Based on this, ISO 9000:2000
was formulated and is likewise process-oriented.
Job security – unequal treatment
Unfortunately job security has not taken the
same course. A number of different standards
have appeared, but none of them are truly international
and capable of being linked in with
existing standards in any form. The reasons are
many and various. One thing is certain – national
laws and prescriptions are proving to be an
obstacle to the internationalisation of job security
norms.
AT&S has a functioning quality and environmental
management system. There is no doubt
that job security is a high priority, but it has not
yet been incorporated into a system.
In the meantime, however, organisational
structures have changed. The integration of the
new structures and systems is now the aim of the
integrated management system, with the heads of
quality, environment and job security being
Qualität
Quality
IMS
Umwelt
Environment
Sicherheit
Security
responsible for their own particular area.
The revision of the ISO 9000 series makes it
easier to knit together all the individual systems.
The focus is now on process security and continuous
improvement, rather than on a system of
verification as was the case in the past.
At the centre of the system stands the customer,
using the word customer in its widest
sense. Within process chains there are always
customers, namely the succession process.
And in this chain everybody has a duty to
work for continuous improvement in all areas.
Summarising we can say that by implementing
an integrated management system all previous
individual systems will continue on an equal basis
and undergo continuous improvement.
Prozesse
Processes
Prozesse
Processes
Prozesse
Processes
Abb.: Qualitäts-, Umweltund
Sicherheitsanforderungen
werden in die verschiedenen
Unternehmensprozesse
integriert und als ganzheitliches
Managementsystem
dargestellt.
Fig.: Quality, environmental
and security requirements are
incorporated in the various
company processes and
presented as an integrated
management system.
27

Als Alternative zum Universitätsstudium gewinnen die
Studiengänge an den Fachhochschulen immer mehr an
Attraktivität. „Schuld“ daran sind Praxisnähe, intensive
Studentenbetreuung, Auslandssemester und nicht zuletzt die
Berufsnähe – durch Pflichtpraktika in Unternehmen – auf die
die Fachhochschulen gesteigerten Wert legen. Die Berufspraktika
geben den Studierenden die Möglichkeit, Erlerntes in die Praxis
umzusetzen und durch das „daily business“ in der Wirtschaft
neues Know-how zu erwerben.
Im Gegenzug erhält das Unternehmen „Verstärkung“ der
meist knappen Personalressourcen durch motivierte Nachwuchskräfte.
Internationalität und Mobilität:
Alexander Gepp
Die Fachhochschule
Alexander Gepp besucht die Fachhochschule (FH) Kufstein,
wo er den Studienlehrgang für Internationale Wirtschaft und
Management belegt. Diese Ausbildung dauert vier Jahre
und beinhaltet zwei Praktika, wobei eines davon im Ausland zu
absolvieren ist.
Der Praktikant
Der gebürtige Grazer ist 22 Jahre alt, hoch motiviert und weiß
ganz genau, was er will. Das lässt sich u.a. auch mühelos aus
seiner sportlichen Karriere ableiten. Alexander Gepp ist Extrem-
Radrennfahrer, der an den härtesten Radmarathons der Welt
entweder bereits teilgenommen hat oder in naher Zukunft
teilnehmen wird.
Warum die AT&S?
Geprägt durch das internationale Niveau der FH Kufstein
(Unterrichtssprache ist englisch), hat sich Alexander Gepp ein
ebensolches Unternehmen mit Sitz in Österreich gesucht. Seine
28
Human Resources
Attraktiv für
Fachhochschüler –
Praktika in der AT&S
Attractive to HE students – work experience at AT&S
Courses at Fachhochschulen (Colleges of Higher Education)
are becoming increasingly attractive to students as an
alternative to university study. The “blame” for this rests
with their practical relevance, intensive student counselling,
study periods abroad and, last but not least, vocational relevance
– through compulsory work experience in industry – on which
the Fachhochschulen place great value. Vocational experience
gives students the chance to put what they have learned into
practice and to acquire new know-how via the “daily business”
of the world of commerce.
For their part companies receive “reinforcements” for
their mostly scarce personnel resources in the shape of highly
motivated young staff.
Internationalism and mobility:
Alexander Gepp
The Fachhochschule
Alexander Gepp is a student at the
Fachhochschule in Kufstein where he is
studying International Business and
Management. The course lasts four
years and includes two practical periods,
one of which has to be spent abroad.
The student trainee
Alexander was born in Graz and is
22 years old, is highly motivated and
knows exactly what he wants. You can
tell that this is so from his sporting
activities. Alexander Gepp is a longdistance
racing cyclist who has either
already taken part in the hardest cycle
marathons in the world or is due to take
part in them in the near future.
© Roland Auferbauer

Wahl fiel auf die AT&S und so hat Herr Gepp sein erstes Praktikum
am Standort Leoben in der HR Abteilung absolviert.
Das Praktikum
Während des Praktikums, das insgesamt fünf Monate dauerte,
stand Herr Gepp unter der Obhut von VP HR Wolfgang
Tenschert. Aus diversen Projekten wählte Alexander Gepp eine
Aufgabenstellung als Schwerpunkt. Fasziniert hat ihn vor
allem die Matrixorganisation mit der er sich intensiv – auch im
Rahmen einer Befragung – auseinandersetzte.
Auch mit den anderen Führungskräften im Personalbereich
arbeitete er eng zusammen und leistete Beiträge zu den Themen:
E-learning
Leistungsbeurteilungssysteme
Qualifikations-Datenbank
Operator Training für China
Feedback zum jobspezifischen Training der chinesischen
Kollegen
Resümee von Herrn Gepp:
„Ein sehr vielfältiges Praktikum mit verschiedenen Themenstellungen
im Personalbereich, aber auch mit der Möglichkeit,
abteilungsübergreifend tätig zu sein. Ich konnte eigenständig
arbeiten und habe vor allem das Vertrauen geschätzt, das man
mir überall im Unternehmen, besonders aber seitens meiner
Betreuer entgegen brachte.“
Export – Die Chance für weltweiten
Wirtschaftsaufschwung: Bernhard Seidl
Die Fachhochschule
Bernhard Seidl interessiert sich für internationales Wirtschafts-
Know-how, internationale Wirtschaftsbeziehungen, Fremdsprachen
und das Ausland im allgemeinen. Genau das bietet
ihm die Fachhochschule IMC Krems in einem vierjährigen
Fachhochschulstudium mit zwei Auslandspraktika, das er als
Mag. (FH) für Exportorientiertes Management EU-ASEAN-
NAFTA abschließen kann.
Wie kommt der Praktikant zur AT&S?
Bernhard Seidl ist 24 Jahre alt und stammt aus dem Bezirk
Feldbach. Um einen interessanten Praxisplatz zu „ergattern“, hat
sich Herr Seidl an den größten weltweit agierenden Arbeitgeber
der Region gewandt, die AT&S (Standort Fehring). Mit Erfolg,
denn nach einer 4-wöchigen Einarbeitungszeit in Österreich
wird Bernhard Seidl nun bis Ende Juli am Standort AT&S India
arbeiten.
Das Praktikum
Unter der Patronanz von Sen. VP Supply Chain Management,
Herrn Eberhard Rueß in Österreich und Controller Ingo Hofmaier
in Nanjangud wird Herr Seidl eine Prozessanalyse in der
bzw. über die Materialbeschaffung durchführen und für mehr
Kostentransparenz der Material- und Anschaffungsnebenkosten
sorgen. Weiters beschäftigt er sich mit Optimierungsmöglichkeiten
im Beschaffungsprozess und arbeitet folglich mit den Abteilungen
Vertrieb, Einkauf, Logistik und Controlling zusammen.
Human Resources
Why AT&S?
Prompted by the international emphasis at Kufstein Fachhochschule
(the language of instruction is English), Alexander Gepp
looked for a similarly oriented company in Austria. His choice fell
on AT&S, and so Mr. Gepp spent his first period of work experience
on the Leoben site in the Human Resources Department.
Practical training
During his period of practical training, which lasted five months
in all, Mr. Gepp was in the care of VP HR Wolfgang Tenschert.
Out of the special subjects open to him Alexander Gepp chose
the matrix organisation, which particularly fascinated him and of
which he made a detailed study using survey techniques.
He also worked closely with other senior executives in
personnel and made several contributions in the areas of:
e-learning
performance evaluation systems
a qualifications data base
operator training for China
feedback to the job-specific training of Chinese colleagues
Resumé by Mr. Gepp:
“A very varied practical period with different projects in the
personnel area, but also with the chance of working across the
departments. I was able to work independently and appreciated
most of all the trust placed in me all over the company, but
specially by those who looked after me.”
Export – the chance of an upturn in
business world-wide: Bernhard Seidl
The Fachhochschule
Bernhard Seidl is interested in international
business know-how, international
commercial relations, foreign languages
and foreign countries in general. This is
exactly what is on offer at IMC Krems
Fachhochschule on a four-year higher
education course with two periods of practical work abroad.
This will enable him to graduate with a Master’s degree in
Export-oriented Management EU-ASEAN-NAFTA.
How did he come to AT&S as a student trainee?
Bernhard Seidl is 24 years old and comes from the district of
Feldbach. In order to “bag” an interesting practical placement
Seidl applied to the largest employer in the region with interests
world-wide – AT&S Fehring. Successfully, since after a 4-week
familiarisation period in Austria Bernhard Seidl is to work at
AT&S’s site in India until the end of July.
Practical training
Under the aegis of Sen. VP Supply Chain Management,
Eberhard Rueß in Austria and Cost Controller Ingo Hofmaier in
Nanjangud Mr. Seidl will carry out a process analysis in or about
material procurement and look into the problem of greater
transparency of the subsidiary cost of material and purchasing.
He will also examine ways of optimising the procurement
29

Erwartungen versus erste Eindrücke:
„Es zeichnet sich jetzt schon ab, dass mir mein Praktikum viele
wichtige Erfahrungen vermitteln wird. Bei der AT&S ist man
tatsächlich verantwortlich und darf nicht nur dem Betreuer
über die Schulter schauen. In der Zeit vor der Abreise habe ich
viele Eindrücke von Indien „vom Hören-Sagen“ gesammelt und
auch eine Literaturliste zum Einlesen bekommen. Ich bin
gespannt auf die fremde Kultur, das gute und scharfe Essen
und wie die Zusammenarbeit mit den indischen Kollegen
klappen wird.“
Rückmeldung aus Indien:
„Nach einem Monat in Indien kann ich schon sagen, dass dies
das wohl faszinierendste Land ist, das ich bis jetzt kennengelernt
habe. Die kulturellen Unterschiede sind zwar nicht immer leicht
zu verstehen bzw. zu akzeptieren, sorgen dafür aber für
spannende und herausfordernde Monate. Zudem ist durch die
professionelle Betreuung und Unterstützung auch wirklich
konstruktive Arbeit gewährleistet.
Praxis und wissenschaftliche Betrachtung
Die Praxisnähe der Fachhochschulen schmälert jedoch in
keinster Weise den Wert der wissenschaftlichen Arbeiten wie der
Diplomarbeit oder Dissertation. Diese schriftlichen Abhandlungen
sind zum einen notwendiger Abschluss und „i-Tüpfelchen“
einer anspruchsvollen Ausbildung, zum anderen leisten sie
wertvolle Beiträge zu konkreten oder aktuellen Themen der
Wirtschaftspraxis.
Die AT&S unterstützt Diplomanden bzw. Dissertanten
und hat von folgenden Arbeiten profitiert bzw. erhofft sich
interessante Betrachtungen über die Themen:
30
„Eine historische Betriebsanalyse“ von Renate Wieland
„Die Energiewirtschaft des Leiterplattenherstellers AT&S
(eine Darstellung am Beispiel von Erdgas)“ von Gert
Breitfuß
„Die Energiewirtschaft des Leiterplattenherstellers AT&S
(eine Darstellung am Beispiel von elektrischem Strom)“ von
Ralf Slim
„Untersuchungen zu Wasser- und Energieeinsparungen in
der Leiterplattenfertigung“ von Andreas Kollegger
„Marketingkonzeption zum alternativen Einsatz von
Messgeräten im Hochtechnologiebereich (Arbeitstitel)“
von Roland Kirschner
“Triphenylene derivatives as hole transport agents in organic
light emitting diodes” von Markus Emerich
“Electro-optical properties of organic thin-film devices”
und „Micro- und Nanostrukturierung von elektroaktiven
Materialien“ von Erik Moderegger
“Investigations on the operational stability and performance
improvements of blue light emitting organic thin film
devices” von Stefan Müllegger
“Systematic characterization and modelization of organic
light emitting devices” von Alexander Pogantsch
“Organic light emitting diodes with improved performance
by cathode modifications” von Christian Süss
„Fabrication and Characterisation of lightemitting organic
electrochemical lense“ von Franz-Peter Wenzel
Human Resources
process, and therefore he will be working jointly with the departments
of Sales, Purchasing, Logistics and Cost Control.
Expectations versus impressions:
“It is obvious to me already that my period of practical work will
generate a lot of important experiences. At AT&S you are really
responsible for what you do, and you’re not allowed just to look
over your mentor’s shoulder. In the period before my departure
I’ve gathered a lot of impressions of India “from hearsay” and
also acquired a reading list. I’m dying to experience the different
culture and the spicy food, and to find out how collaborating
with Indian colleagues will turn out.”
Reporting back from India:
“After one month in India I can truthfully say that this is the
most fascinating country I’ve been to up till now. The cultural
differences aren’t easy to understand or accept, it’s true, but they
make it certain that these will be exciting and challenging
months. In addition the professional care and support I get
ensure that I can do some really constructive work.”
Practical experience and scientific study
The practical relevance of the Fachhochschulen (Colleges of
Higher Education) in no way lessens the value of scientific studies
such as degree coursework or dissertations. These written treatises
are on the one hand a “dotting of the i’s” – a fitting conclusion to
a demanding education, and on the other a valuable contribution
to specific or current aspects of commercial practice.
AT&S supports students who are on degree or higher degree
courses, and it has either benefited from the following studies or
hopes to gain something of interest from them:
“A historical operational analysis” by Renate Wieland
“Energy management by the printed circuit board
manufacturers AT&S (a presentation based on the example
of natural gas)” by Gert Breitfuß
“Energy management by the printed circuit board
manufacturers AT&S (a presentation based on the example
of electricity)” by Ralf Slim
“An examination of water and energy saving in the
manufacture of printed circuit boards” by Andreas Kollegger
“Marketing conception for the alternative use of measuring
devices in the field of high technology (working title)” by
Roland Kirschner
“Triphenylene derivatives as hole transport agents in organic
light-emitting diodes” by Markus Emerich
“Electro-optical properties of organic thin-film devices” and
“Micro- and nano-structuring of electro-active materials” by
Erik Moderegger
“Investigations on the operational stability and performance
improvements of blue light-emitting organic thin-film
devices” by Stefan Müllegger
“Systematic characterisation and modelisation of organic
light-emitting devices” by Alexander Pogantsch
“Organic light-emitting diodes with improved performance
by cathode modifications” by Christian Süss
“Fabrication and characterisation of light-emitting organic
electrochemical lenses” by Franz-Peter Wenzel

Die leuchtende
Leiterplatte – Wissen
schaft Wirtschaft
AT&S und SDS sichern
Technologieführerschaft
Als erstes österreichisches Unternehmen hat
sich die, im Juni 1997 unter maßgeblicher
Beteiligung von Prof. Günther Leising,
Sen. VP Technology gegründete, SDS Display
Systems (SDS) das Ziel gesetzt, Ergebnisse
der universitären Grundlagenforschung
technologisch umzusetzen und eigene Entwicklungen
in Form von neuartigen Flachbildanzeigen
auf den Markt zu bringen. Seit den
ersten Monaten bis zum heutigen Tag
zeichnete sich die Entwicklungsarbeit bei SDS
durch eine stetige Leistungssteigerung der
Prototypen aus.
Die AT&S beauftragte die Firma SDS mit
der Durchführung eines Projektes, welches die
technische Machbarkeit der Integration organischer
Leuchtelemente direkt auf der Leiterplatte
zeigen sollte. Das Projekt „Display on Board“
wurde gemeinsam von AT&S und SDS erfolgreich
und innerhalb des geplanten Zeitrahmens
durchgeführt. Ein unabhängiges Assessment
Team bestätigte der neuen Technologie Alleinstellungsmerkmale
und empfahl der AT&S AG
die Weiterverfolgung des Projekts.
Die Realisierung dieser Technologie fügt
sich gut in die Gesamtstrategie von AT&S, in
Zukunft den Mehrwert der Leiterplatte durch
Integration von Funktionselementen, wie
passiven und aktiven Bauelementen zu erhöhen.
Um die wertvollen Dienste von SDS zukünftig
uneingeschränkt nutzen zu können, hat die
AT&S daher zum 1. April 2002 das Unternehmen
übernommen.
Highlights
Kreuz und quer durch
die AT&S
Criss-cross through AT&S
The Illuminated
Circuit Board – Business
from Science
AT&S and SDS secure technological
leadership
SDS Display Systems (SDS), formed in June
1997 under the aegis of Professor Günther
Leising, Sen. VP Technology, set itself the task
of becoming the first Austrian company to
convert the results of fundamental academic
research into technological projects and market
its own developments in the form of novel
flat-screen displays. From the first months to the
present day SDS’s development work has been
distinguished by a continuous stream of quality
prototypes.
AT&S commissioned SDS to implement a
project the purpose of which was to demonstrate
the technical feasibility of integrating organic
Technologische Umsetzung
universitärer Grundlagenforschung
Technological realization
of fundamental academic
research
Kooperation zwischen SDS
und AT&S
Cooperation between SDS
and AT&S
31

Siemens zeichnet
AT&S als „Lieferant des
Jahres“ aus
Die Führungsspitze des Geschäftsbereiches CO
(Komponenten) von Siemens, Präsident
Karlheinz Kaul und Vice-Präsident Karl-Heinz
Weiß, zeichnete im Jänner 2002 die AT&S als
Lieferant des Jahres aus. „Die AT&S habe in
einem sehr schwierigen Geschäftsfeld in den
Bereichen Qualität, Logistik, Lieferperformance
und Service konstant sehr gute Leistungen
erbracht,“ so Präsident Kaul. In weiterer Folge
sollten die Verdienste der AT&S auch die
Geschäfte mit Siemens Medical Solutions in den
USA positiv beeinflussen und zu einem weiteren
Ausbau der Partnerschaft führen.
Neben AT&S erhielten nur noch zwei
weitere Lieferanten aus anderen Materialfeldern
von insgesamt rund 150 Zulieferern das Prädikat
„Lieferant des Jahres“.
Botschaft aus Nörvenich in eigener Sache:
Unser Dank gilt vor allem den AT&S Mitarbeitern
in den Werken Fohnsdorf und Fehring, die
mit ihrem vorbildlichen Einsatz zu diesem gemeinsamen
Erfolg beigetragen haben!
Standort Nörvenich
nunmehr zu 100% AT&S
Die AT&S Leiterplatten Vertriebs GmbH. in
Nörvenich – einem idyllischen Örtchen zwischen
Düsseldorf und Köln – nahm ihre Geschäftstätigkeit
bereits im Jahr 1993 auf. Die AT&S AG
selbst war an der Unternehmung bis dato mit
26% beteiligt. Unter Geschäftsführer Herbert
Ahns erzielte das vierköpfige Vertriebsteam, das
anfangs über einem Friseurladen angesiedelt war,
innerhalb kürzester Zeit beachtliche Erfolge.
Bereits 1995 hatte sich der Umsatz – Dank des
Hauptkunden Siemens mit dem das AT&S
Partnerschaftsprinzip gelebt wird – beinahe
verdreifacht. Im Mai 2000 wurde das Geschäftsfeld
erweitert und das Design- und Logistikcenter
Nörvenich eröffnet. Auf 4.500 m 2 wird nun mit
über 20 MitarbeiterInnen auch Entwicklungsarbeit
geleistet und die Lagerhaltung für die
Kunden übernommen.
Bis dato hat sich Nörvenich als wichtiger
Partner mit wichtigen Kunden bewährt, der mit
den österreichischen Standorten eng kooperierte.
Um die AT&S Synergien, wie beispielsweise
32
Highlights
light elements directly on the printed circuit
board. The project entitled “Display on Board”
was successfully implemented jointly by AT&S
and SDS within the planned time scale. An
independent assessment team confirmed the
unique selling points of the new technology and
recommended that AT&S should continue with
the project.
The realisation of this technology fits in well
with AT&S’s general strategy of increasing the
added value of the printed circuit board in future
by the integration of functional elements such as
active and passive components.
In order to have unlimited use of the
valuable services of SDS in the future AT&S took
over the company on April 1, 2002.
Siemens names AT&S
“Supplier of the Year”
The chiefs of Siemens CO (Components) Division,
President Karlheinz Kaul und Vice-President
Karl-Heinz Weiß, named AT&S in January
2002 Supplier of the Year. “AT&S has consistently
performed very well in the areas of quality,
logistics, supply performance and service in a very
difficult sector” said President Kaul. As a consequence
AT&S’s contributions should have a
positive effect on the business of Siemens Medical
Solutions in the USA and lead to a further extension
of the partnership.
Besides AT&S two of about 150 other
suppliers from other fields were granted the title
“Supplier of the Year”.
Message from Nörvenich on their own behalf:
Our thanks are due most of all to the AT&S
employees in the Fohnsdorf and Fehring works
Die Wiege des Erfolges in Nörvenich
The cradle of success in Nörvenich
Tanja Heidbüchel und Harald
Jacobi aus der AT&S Nörvenich
nahmen die Auszeichnung
entgegen.
Tanja Heidbüchel and Harald
Jacobi from AT&S Nörvenich
accept the award.

Kommunikation, Logistik, Personaladministration,
etc. zukünftig optimal nutzen zu können, ist
der Standort seit 1. April 2002 zu 100% in die
AT&S integriert.
Willkommen in der AT&S!
Runder Tisch in
Nörvenich – Alles für
den Kunden
Am 8. und 9. März 2002 trafen sich Vertreter der
AT&S Fohnsdorf mit dem Team aus Deutschland
in Nörvenich. Unter dem Motto „Das Email
ersetzt nie die persönliche Kommunikation“,
wurde die zukünftige Zusammenarbeit zwischen
Fertigung und Vertrieb – unter Berücksichtigung
der Aspekte Design und Logistik – in persönlichen
Gesprächen erörtert. In erster Linie sollten
Missverständnisse und Differenzen aufgeklärt
und darüber hinaus eine gemeinsame Vertrauensbasis
für die Zukunft aufgebaut werden.
Haben sich die Erwartungen erfüllt?
Gastgeber Herbert Ahns über das Meeting:
Angeregt von Herrn Drofenik waren die Gespräche
für uns sowohl sachlich als auch vom „timing“ her
gut und wichtig. Nach der vollständigen Übernahme
der Vertriebs GmbH durch die AT&S AG
war dies ein guter Zeitpunkt, die Zusammenarbeit
neu auszurichten und zu optimieren.
In der Sache war es unser Anliegen, darzulegen,
dass 1.000 km Distanz zum Werk natürlich
absolute Kundennähe bedeutet. Die Kommunikation
in die Fachabteilungen in Fohnsdorf bedarf
dann aber einer anderen, besseren Qualität.
Highlights
who have contributed to our joint success with
their exemplary commitment!
The Nörvenich site
is 100% AT&S
from now on
AT&S Leiterplatten Vertriebs GmbH. in
Nörvenich – an idyllic little place between
Düsseldorf and Cologne – began trading as long
ago as 1993. AT&S AG itself had a 26%
holding in the company at that time. Under
Managing Director Herbert Ahns the four-man
strong sales team, who were first housed above
a hairdressing salon, achieved considerable
success very quickly. By 1995 sales – thanks to
their main customer Siemens with whom
AT&S was working in partnership – had almost
tripled.
In May 2000 the business was expanded by
the opening of the Design and Logistics Centre
in Nörvenich. Now more than 20 employees
in a space of 4,500 m 2 also do development
work and have taken on responsibility for warehousing
for customers.
To date Nörvenich has proved to be an
important partner with important customers
which cooperates closely with the Austrian sites.
In order that Nörvenich will be able to profit in
future from AT&S synergies, such as communications,
logistics, personnel administration etc.,
it has been taken over 100% by AT&S.
Welcome to AT&S!
Deutschland und Österreich
in der AT&S vereint
Germany and Austria
united in the AT&S
33

Und dann gilt es noch, das Gesagte mit
gleichem Verständnis umzusetzen.
Wir danken den Kollegen aus Fohnsdorf für
die Reise nach Nörvenich!
Unser ganzes Team – Vertrieb Logistik und
Design – ist angetreten, insbesondere den
Standort Fohnsdorf im laufenden Geschäftsjahr
mit neuen Kunden und mehr Auftragsvolumen
zu sichern. Dies ist unser Ziel und daran lassen
wir uns messen – versprochen!
Bilanz vom Standortleiter
der AT&S Fohnsdorf, Dietmar Drofenik:
Unser Team ist zwar mit konkreten Vorstellungen
über die zu diskutierenden Themen zu diesem
Meeting aufgebrochen, so richtig einschätzen,
was uns in Nörvenich erwarten würde, konnten
wir aber dennoch nicht. Die auslösenden
Faktoren, welche dieses Meeting unbedingt
notwendig machten, waren nicht dazu angetan
schon bei der Begrüßung eine positive Stimmung
zu verbreiten.
Umso positiver die Bilanz der beiden – zu
kurzen – Tage in denen wir die fast schon legendäre
Gastfreundschaft unserer Kollegen in
Nörvenich empfangen durften.
In überaus sachlichen und konstruktiven
Diskussionen und einem anschließenden Workshop
wurden gemeinsam Ziele und Maßnahmen
für die Zukunft ausgearbeitet, welche wir gemeinsam
in den nächsten Monaten umsetzen werden.
Das wir trotz der, am Beginn des Meetings herrschenden
spannungsgeladenen Atmosphäre zu
gegenseitigen Verständnis und einer gemeinsamen
Vorgangsweise für die Zukunft gekommen sind,
ist für mich der erste Ansatz zu einer auf Vertrauen
basierenden Zusammenarbeit. Denn nur
gemeinsam wird es uns gelingen die Herausforde-
34
Highlights
Round table in
Nörvenich –
All for the Customers
On March 8 and 9, 2002 representatives of
AT&S Fohnsdorf met the German team in
Nörvenich. Under the slogan “E-mail will never
replace personal communication” future
cooperation between production and sales was
discussed person to person with the emphasis on
design and logistics. The first priority was to
clear up misunderstandings and differences and
beyond that build up a common basis of trust for
the future.
Were these expectations fulfilled?
Remarks by host Herbert Ahns about the
meeting:
The discussions instigated by Mr. Drofenik were
good for us and important from the point of view
of both subject matter and timing. Following the
complete take-over of Vertriebs GmbH by AT&S
AG, this was a good time to give our collaboration
a new direction and improve it.
In this context it was our concern to point
out that 1,000 km from the works to our customers
is no great distance. We therefore need to
replace the communications at Fohnsdorf with
better quality systems.
Another priority is to implement what we
discussed with the same discernment we brought
to the discussions.
A big thank you to our colleagues from
Fohnsdorf for the trip to Nörvenich!
Our whole team – Sales, Logistics and Design
– is determined to secure new customers and
more orders for the Fohnsdorf site in particular in
Aufbau einer Vertrauensbasis
Building up a common basis
of trust

ungen, die auf uns zukommen zu meistern und
an ihnen zu wachsen.
Aus der Sicht von Fohnsdorf eine gelungene
Veranstaltung, wie sie besser nicht sein hätte
können. Auf diesem Wege nochmals herzlichen
Dank an das Team in Nörvenich und an Herbert
Ahns für die exzellente Organisation und die
konstruktive Zusammenarbeit. – Den Erfolg
müssen wir uns nun erarbeiten.
AT&S dokumentiert
Umweltbewusstsein –
4. Platz beim AERA
Im Jahr 2001 hat sich die AT&S erstmalig an der
Ausschreibung für den Austrian Environmental
Report Award (AERA = Auszeichnung der besten
österreichischen Umwelterklärungen) beteiligt
und gleich den vierten Rang erreicht.
Der AERA wird von der Kammer der Wirtschaftstreuhänder
und der Industriellenvereinigung
in Zusammenarbeit mit dem Umweltministerium
vergeben. Die österreichischen Unternehmen
sollen mit dem AERA motiviert werden, ihr
Umweltbewusstsein auch schriftlich zu belegen.
Das funktioniert recht gut: Laut Kammer der
Wirtschaftstreuhänder schneidet Österreich im
europäischen Vergleich nicht schlecht ab – bezogen
auf die Einwohnerzahl gibt es bei uns die
meisten Umwelterklärungen.
AT&S VP Production Wilfried Stroißnigg
und Umweltbeauftragter Friedrich Zeman appellieren
an die weitere Unterstützung aller Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter in Sachen Umwelt:
Der vierte Rang ist auch ein Ansporn, den Umweltschutz
in der AT&S weiter zu verbessern!
Kostensenkung
umgesetzt – Hohes
Einsparungspotenzial
in der Multilayerproduktion
erreicht
Das Projekt Backhaus
Klaus Tomaschitz, der Abteilungsleiter des Bereichs
Pressen/Relamination in der AT&S Leoben
hat in Zusammenarbeit mit der Firma Dieter
Backhaus Technologie GmbH ein Verfahren
entwickelt, welches in der Multilayerfertigung
enorme Vorteile bringt. Ziel der Überlegungen
war, den Prozess dahingehend zu optimieren, dass
Highlights
the current financial year. This is our aim and we
shall be judged by it – I promise!
Report by the Chief Executive of AT&S
Fohnsdorf, Dietmar Drofenik:
Our team started with specific ideas about the
topics discussed at this meeting, but we were not
able to estimate accurately what we were to
expect in Nörvenich. The deciding factors which
made it vital to have this meeting were not calculated
to produce a positive atmosphere from the
start.
All the more positive then was the outcome
of the two – too short – days in which we were
able to enjoy the almost legendary hospitality of
our colleagues in Nörvenich.
In the course of very relevant and constructive
discussions and a subsequent workshop we
worked out joint objectives and measures for the
future which we shall implement jointly in the
next few months. The fact that despite the tension-laden
atmosphere at the beginning of the
meeting we were able to achieve mutual understanding
and a common procedure for the future
is, as far as I am concerned, the first indication of
the possibility of a collaboration based on trust.
After all only together can we succeed in facing
the forthcoming challenges and overcoming
them.
From Fohnsdorf’s point of view this could
not have been a more successful event. We have
to extend our heartfelt thanks to the team in
Nörvenich and to Herbert Ahns for the excellent
organisation and constructive collaboration. Our
next task is its successful implementation.
AT&S documents
environmental
consciousness –
4th place in the AERA
In 2001 AT&S took part for the first time in
the Austrian Environmental Report Award
(AERA = award for the best environmental
reports in Austria) and straight away gained
fourth place.
The AERA is awarded by the Chamber of
Professional Accountants and the Industrial
Association in collaboration with the Ministry of
the Environment. The idea is that the AERA
motivates Austrian companies to put down their
thoughts on environmental consciousness in
writing. This works really well: according to the
Chamber of Professional Accountants Austria
Urkundenübergabe durch
den Bundesminister für
Land- und Forstwirtschaft,
Umwelt und Wasserwirtschaft,
Mag. Helmut
Molterer
Hand-over of documents by
the Federal Minister for
Agriculture and Forestry, the
Environment, Water Supply
and Distribution Helmut
Molterer
Klaus Tomaschitz, Abteilungsleiter
Pressen/Relamination in
der AT&S Leoben
Klaus Tomaschitz, Head of
the Press/Relamination
Department at AT&S Leoben
35

Kosten gesenkt, die Kapazität und der Yield
verbessert, die Arbeit erleichtert und die Umwelt
weniger belastet würden.
Die herkömmliche Vorgangsweise
im Prozessschritt Pressen
Im Arbeitsgang Pressen werden die einzelnen
Leiterplatten-Innenlagen mit Prepreg (einer Klebeschicht)
händisch nach einem vorgegebenen
Schema abgelegt. Zwischen die einzelnen Multilayer
werden 1,5 mm starke Edelstahlbleche mit
planer und fehlerfreier Oberfläche gelegt. Um diese
Stahlbleche vor austretendem Harz und Ankleben
des Multilayers zu schützen, müssen temperaturbeständige
Trennfolien eingesetzt werden.
Allerdings haben die benötigten Trennfolien
eine Reihe von Nachteilen:
Hoher Zeitaufwand im Lay up (15% Mehraufwand)
durch das Legen
Elektrostatische Aufladung, wodurch Partikel
auf die Kupferoberfläche gelangen, die zu
Eindrücken führen können
Hoher Reinigungsaufwand, um diese Partikel
zu entfernen
Thermischer „Schrumpf“, der Spannungen
im Multilayer erzeugen kann
Umweltbelastende Entsorgung nach jedem
Pressvorgang
Das optimierte Verfahren
Anstelle der herkömmlichen Bleche werden nur
noch extrem harte Bleche von 0,5 mm Stärke
verwendet, die mit einer Antihaft-Emulsion
beschichtet sind. Das derart beschichtete Stahlblech
wird mit der harzbeschichteten Kupferfolie
(oder blanker Kupferfolie) verbunden. Somit ist
die empfindliche Seite der Kupferfolie gegen
Partikel von außen geschützt und der hohe
Reinigungsaufwand im Lay Up entfällt. Die
Zeitersparnis beim Legen beträgt rd. 55%, die
aufwändige Entsorgung entfällt ebenfalls.
Mittels eines weiteren neuen Verfahrens
(ohne mechanischem Bürsten) werden die Bleche
gesäubert und wieder der Produktion zugeführt.
Zwecks Umsetzung und Vertrieb wurde im
November 2001 die Gesellschaft C2C (Copper to
Copper/Kupfer zu Kupfer) Technologie für
Leiterplatten GmbH gegründet, die sich zu 65%
im Eigentum der AT&S befindet. Das Verfahren
selbst wurde patentiert.
AT&S Vertriebsmeeting
Am 11. und 12. April fand in der AT&S Leoben
das jährliche Vertriebsmeeting statt, zu dem sich
rund 25 Teilnehmer aus aller Welt einfanden. Ziel
36
Highlights
does not compare too badly with the rest of
Europe in this context – in relation to the number
of inhabitants we produce the most environmental
reports.
AT&S VP Production Wilfried Stroißnigg
and Environmental Representative Friedrich
Zeman appeal for the further support of all male
and female colleagues in environmental matters.
Fourth place is an incentive to improve environmental
protection at AT&S even more!
Cost reduction achieved
– high potential
savings in multilayer
production
The Backhaus project
Klaus Tomaschitz, Head of the Press/Relamination
Department at AT&S Leoben in collaboration
with the firm of Dieter Backhaus Technologie
GmbH has developed a process which brings
enormous benefits to multilayer production. The
aim of the project was to optimise the process in
such a way as to reduce costs, improve capacity
and yield, facilitate working and present less
threat to the environment.
Previous pressing techniques
In the pressing process the individual inner layers
of the circuit board are treated manually with
Prepreg (an adhesive coating) according to a
prescribed method. Between each layer 1.5 mm
stainless steel sheets with a perfectly plane surface
are laid. In order to protect these steel sheets from
being contaminated by resin and adhering to the
multilayer, temperature-resistant separating film
has to be interposed.
Inevitably the separating film has a number
of disadvantages:
Longer lay-up time (15% higher)
Electrostatic charges, resulting in particles
being attracted on to the copper surface
which can lead to indentation
High cost of cleaning in order to remove
these particles
Thermal “shrink” which can produce stresses
in the multilayer
Environmentally polluting waste after each
pressing operation
The optimised process
Instead of the conventional sheets, extremely hard
sheets 0.5 mm thick are used which are coated
with an anti-stick emulsion. The coated steel
Dick Barry, New England/USA
Friedrich Eder, Österreich

des Treffens ist der Erfahrungsaustausch, die
Darstellung des Geschäftsverlaufs und die Abstimmung
der zukünftigen Vertriebsstrategie.
Ein zusätzliches Highlight der Veranstaltung
bildete der Vortrag des AT&S Aufsichtsratsmitgliedes
Hans Jörg Kaltenbrunner über die AMS,
den Halbleiterhersteller in Unterpremstätten.
Neue Bonus Regelung
für AT&S
Die kollektive Gewinnbeteiligung (KG)
der AT&S Mitarbeiter
Im Februar 2002 einigten sich die Geschäftsführung
und der Zentralbetriebsrat in einer
Betriebsvereinbarung über die Neuregelung der
AT&S Erfolgsbeteiligung. Als Basis wird das
integrierte Management- und Bonussystem EVA
(siehe auch AT&S Mitarbeitermagazin, Ausgabe
15) herangezogen.
Ab dem Wirtschaftsjahr 2002/2003 ermittelt
das Controlling für jeden Standort bzw. jedes
EVA Center pro Quartal die Höhe der kollektiven
Gewinnbeteiligung (KG). In vierteljährlichen
Abständen, werden die EVA-Rentabilitäten
veröffentlicht. Mit einem Wort: Das Bonussystem
ist transparent und jeder Mitarbeiter weiß genau,
in welcher Höhe der Bonus ausfallen wird.
1) Anspruchberechtigung –
Wer bekommt die KG?
Anspruchsberechtigt sind alle Mitarbeiter (Arbeiter
und Angestellte), die mindestens zwei vollendete
Dienstjahre – gerechnet vom Beginn eines
Wirtschaftsjahres (Stichtag 1. April) an – bei der
AT&S beschäftigt sind.
Highlights
sheet is attached to the resin-coated copper film
(or plain copper film). This protects the sensitive
side of the copper film from particles impinging
from outside, and there is no longer any need for
costly cleaning in the lay-up process. The time
saving is about 55%, and there is likewise no
more costly waste.
By means of another new process (without
mechanical brushes) the sheets are cleaned and
fed into the production line.
For realisation and marketing purposes a
company – C2C (Copper to Copper) Technologie
für Leiterplatten GmbH – was founded in
November 2001 which is 65% owned by AT&S.
The process itself has been patented.
AT&S sales meeting
On April 11 and 12, the annual sales meeting
took place at AT&S Leoben. The aim of the
meeting was an exchange of opinions, a presentation
of the pattern of the year’s business and the
agreement of a future sales strategy.
An additional highlight of the event was the
talk by a member of the AT&S Supervisory
Board, Hans Jörg Kaltenbrunner, about AMS,
the semiconductor manufacturer in Unterpremstätten.
New bonus ruling
for AT&S
The collective profit-sharing scheme (CP)
for AT&S employees
In February 2002 the management and the
Central Works Council jointly agreed a new
ruling for AT&S’s profit-sharing scheme. It will
be based on the integrated management and
bonus systems EVA (see the AT&S house magazine,
issue 15).
From the financial year 2002/2003 the
Costing Department will determine the level of
CP per quarter for each site and each EVA
Centre. The EVA profitability rates will be
published at quarterly intervals. In other words,
the bonus system will be transparent and each
employee will know exactly what the level of
bonus will be.
1) Entitlement – who will benefit from CP?
All employees (waged and salaried staff) will be
entitled who have completed at least two years of
Das Steuerungskonzept
der AT&S Zukunft.
The control concept for
AT&S’s future.
37

Teilzeitbeschäftigte Mitarbeiter erhalten
einen aliquoten Anteil (bezogen auf die Normalarbeitszeit).
Karenzierte MitarbeiterInnen und
Präsenzdiener haben Anspruch auf die KG, für
den Zeitraum, in dem sie auch einen Entgeltanspruch
gegenüber der AT&S hatten. Für Lehrlinge
gilt eine Sonderregelung.
2) Berechnung
Die KG wird ausbezahlt, wenn die EVA-Rentabilität
8% übersteigt bzw. bis maximal bzw. inklusive
19% je festgelegtem EVA Center.
Das Bonus Maximum bleibt gleich wie beim
bisher gültigen System Euro 1.526,14 bzw. Bonus
Minimum Euro 0,00.
Folgende EVA Center wurden festgelegt:
A) EVA Center Werk Leoben
EVA Center Werk Fehring
EVA Center Werk Fohnsdorf
B) EVA Center AT&S Gruppe
Der Betrag für die KG setzt sich aus zwei Teilen
zusammen (A und B).
Teil A: 60% des Betrages stammen vom EVA
Center dem der Mitarbeiter zugeordnet ist
(Standort).
Teil B: 40% des Betrages stammen vom EVA
Center AT&S Gruppe.
Wenn am Standort (aus Teil A) kein Bonus
erreicht wird, wird auch kein Bonus aus der
AT&S Gruppe ausgeschüttet.
3) Auszahlung
Die Auszahlung der KG erfolgt auch weiterhin
mit der – nach Bilanzfeststellung – ersten Lohnbzw.
Gehaltsauszahlung.
Das chinesische
Neujahrsfest – Auftakt
zum Jahr des Pferdes
Das chinesische Neujahrsfest ist ein wichtiger
Bestandteil der chinesischen Kultur. Es ist die
Zeit der Familie, der gegenseitigen Besuche und
Glückwünsche für die Zukunft.
Nicht anders als sonst überall in China,
wurde auch in der AT&S China gefeiert.
Ein ganz besonderes Fest, da man ja das erste
chinesische Neujahr in der Geschichte des
Unternehmens gemeinsam beging. Das
Unternehmen organisierte für alle Mitarbeiter
eine Jahresabschlussfeier. Abgesehen vom guten
chinesischen Essen gab es auch Spiele, die sowohl
den Österreichern als auch den Chinesen Spass
machten.
38
Highlights
service with AT&S – calculated from the start of
the financial year (i.e. April 1).
Part-time employees will receive an aliquot
proportion (related to normal working hours).
Employees on sick pay or on national military
service can claim CP for the period during which
they have had a claim for compensation from
AT&S. There are special rules for apprentices.
2) Calculation
CP is paid out if EVA profits exceed 8% or up to
a maximum or inclusive of 19% per registered
EVA Centre.
The maximum bonus remains the same as
with the previous system 1,526.14 Euros or
minimum bonus 0.00 Euros.
The following EVA Centres have been
registered:
A) EVA Centre Plant Leoben
EVA Centre Plant Fehring
EVA Centre Plant Fohnsdorf
B) EVA Centre AT&S Group
The level of CP is composed of two parts
(A and B).
Part A: 60% comes from the EVA Centre to
which the employee is allocated (works).
Part B: 40% comes from the EVA Centre AT&S
Group.
If no bonus is achieved at the works (Part A),
no bonus will be distributed from the AT&S
Group.
3) Payment
The CP is paid out with the first wage or
salary payment – after the balance sheet has been
declared.
The Chinese New Year –
prelude to the Year of
the Horse
The Chinese New Year is an important
ingredient of Chinese culture. It is a time for the
family, for mutual visits and for best wishes for
the future.
AT&S China celebrated the occasion just
like everybody everywhere else in China. It was a
quite special holiday, since this was the first
Chinese New Year in the history of the company
which was jointly celebrated. The company
organised an end-of-year party for all its
employees. Besides good Chinese food there were
games enjoyed by both the Austrian and Chinese
contingents.
Ausgelassenheit beim
Neujahrsfest
A lively New Year party

In stillem Gedenken
an Horst Weigl
Nach langer, schwerer Krankheit starb am Samstag, den 20. März
2002 der langjährige AT&S Mitarbeiter Horst Weigl im
63. Lebensjahr.
Horst Weigl wurde am 5. August 1939 in Kirchdorf,
Oberösterreich, geboren und erlernte den Beruf des Maschinenschlossers.
1965 kam Weigl erstmals mit der EUMIG in
Kirchdorf in Kontakt, womit seine AT&S Karriere begann.
Herr Weigl war insgesamt 36 Jahre bei der EUMIG
Fohnsdorf bzw. der AT&S AG beschäftigt, wo er sich mit
unheimlichem Engagement bis zum Prokuristen und Leiter des
Bereiches Materialwirtschaft hocharbeitete. Dienstzeit gab es
für ihn keine, wann immer die Firma ihn brauchte, war er zur
Stelle. Aus gesundheitlichen Gründen musste Horst Weigl seine
Berufslaufbahn 2001 vorzeitig beenden.
„Horst war für mich nicht nur ein herausragender Arbeitskollege,
sondern auch ein guter Freund. Er war kompetent,
ehrlich, hilfsbereit und immer zur Stelle, wenn man ihn brauchte.
Sein Verlust schmerzt sehr und ich wünsche jetzt vor allem seinen
Angehörigen viel Kraft und Stärke,“ so AT&S Vorstandsvorsitzender
Willi Dörflinger.
Diesen Wünschen schließen sich auch alle AT&S Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter an, die Horst Weigl als Kollegen,
Chef und Mensch schätzten.
Wie ein Espresso:
MMag. Birgit Slotta-Bachmayr
macht müde Geister munter!
(Rrröst-)Frisch vom internationalen Kaffeekonzern Tchibo hat
die AT&S Personalentwicklung Verstärkung bekommen.
Die neue Leiterin der Personalentwicklung, Frau MMag.
Birgit Slotta-Bachmayr wird die Aktivitäten ihrer Abteilung auf
internationaler Ebene koordinieren. Konkret bedeutet dies, dass
die gebürtige Oberösterreicherin Stellen- und Leistungsbeurteilungssysteme,
Nachfolge- und Laufbahnplanungen sowie
Führungskräfte-Entwicklungsprogramme innerhalb der AT&S
installieren wird. Birgit Slotta-Bachmayr hat die Studien der
Psychologie und Pädagogik abgeschlossen und so mit Sicherheit
ein „Gspür“ für die Enwicklungsmöglichkeiten der AT&S MitarbeiterInnen.
Personalia / Personalities
Über unsere Kollegen …
About our colleagues …
In Memory of
Horst Weigl
On Saturday March 20, 2002 Horst Weigl, an
employee of AT&S of many years’ standing,
passed away after a long and serious illness at
the age of 62.
Horst Weigl was born on August 5, 1939
in Kirchdorf, Upper Austria and served his
apprenticeship as a machine fitter. In 1965
Weigl came into contact with EUMIG for the first time, at which
point his career with AT&S began.
Mr. Weigl was employed for a total of 36 years at EUMIG
Fohnsdorf and AT&S AG, where he showed extraordinary
commitment, rising to Company Secretary and Head of Material
Management. Hours of duty meant nothing to him – whenever
the firm needed him he was at his post. Horst Weigl had to end
his career prematurely in 2001 on health grounds.
AT&S Board Chairman Willi Dörflinger: “As far as I’m
concerned Horst was not only an outstanding colleague, but also
a good friend. He was competent, honest, helpful and always
there when you needed him. His loss is very painful, and may
God grant those dear to him strength and fortitude”.
All employees at AT&S, who valued Horst Weigl as a
colleague, leader and human being, join the Chairman in these
remarks.
Like an espresso:
MMag. Birgit Slotta-
Bachmayr enlivens
tired spirits!
(Arrroma-)Fresh from the international coffee
group Tchibo comes a new reinforcement to
AT&S’s personnel development team.
The new Head of Personnel Development, Birgit Slotta-
Bachmayr, is to coordinate the activities of her department at an
international level. Specifically this means that the native of Upper
Austria will install appointments and performance evaluation
systems, succession and career planning and executive development
programmes. Birgit Slotta-Bachmayr has completed her psychological
and pedagogical studies and will certainly be a welcome boost
to the development opportunities of her AT&S colleagues.
39

Einmal China und retour –
Mag. Martin Keil
Den Tiroler Martin Keil zog es immer schon in die Ferne. Bereits
während seines Studiums der Internationalen Wirtschaftswissenschaften
in Innsbruck war er intensiv in der weltweiten Studentenvereinigung
AIESEC tätig. Seinem Motto „internationale
Herausforderung und Eigeninitative“ blieb Herr Mag. Keil auch
nach dem Studium konsequent treu, so reiste er zu seinem ersten
Dienstantritt als Assistent des österreichischen Handelsdelegierten
in Peking mittels transsibirischer Eisenbahn.
Mit dem Fußfassen der AT&S in China eröffnete sich für
ihn die Gelegenheit, das nächste Wunschziel, seine fachliche
Kompetenz innerhalb eines europäischen Konzerns mit Chinaausrichtung
zu verbessern, erfüllt zu bekommen. Als Assistent des
Vorstandes kann sich Mag. Martin Keil nun als kompetente
Schnittstelle zwischen dem Unternehmenssitz in Leoben und den
internationalen Standorten beweisen.
Pradeep Mehta,
CFO der AT&S India
Geboren: 25. September 1961
Nationalität: Indien
Familienstand: verheiratet, zwei Söhne
Ausbildung:
1980 Abschluss des Wirtschaftstudiums (Bachelor of
Commerce), Universität von Rajasthan, Jaipur
1985 Mitglied der Vereinigung der Wirtschaftsprüfer
1986 Abschluss der Rechtswissenschaften,
Universität von Rajasthan, Jaipur
1989 Mitglied der Vereinigung der „Company Secretaries“
(Leiter der Allgemeine Verwaltung/Administration)
Berufslaufbahn:
1983–1987 M. C. Bhandari & Co, Neu Delhi: Leiter für
Revision/Recht
1987–1989 Punsumi India Ltd., Jaipur: Leiter des Finanz- und
Rechnungswesens
1989–1992 Grenadille Ltd., Nigeria: Leiter für Systemlösungen
1992–1994 Premium International Ltd., Neu Delhi:
Geschäftsführer
1994–1996 Grand Hyatt Hotel, Neu Delhi: Geschäftsführer
(Finanzbereich) und Leiter Administration
1996–2000 GE Power Services India Ltd., Neu Delhi:
CFO und Leiter Administration
2000–2002 Enron India: Leiter des Finanzbereichs
„Ich freue mich darauf, der AT&S anzugehören. Was mich am
meisten fasziniert, ist das technische Know-how und die Kundenorientierung
des Unternehmens.
Ich beginne meine Arbeit in einer schwierigen konjunkturellen
Zeit – besonders was die wirtschaftliche Lage des Leiterplattenmarktes
betrifft.
40
Personalia / Personalities
Once round China
and back –
Mag. Martin Keil
The Tyrolean Martin Keil has always had a
yen for far-off places. When he was studying
international economics in Innsbruck he
was active in the world-wide student association
AIESEC. Even after completing his
studies Mr. Keil remained consistently true to AIESEC’s motto
“International Challenge and Initiative” by travelling to his first
job as Assistant in the Austrian Trade Delegation in Peking by the
Trans-Siberian Railway.
The launch of AT&S in China presented him with the
opportunity to fulfil his next aim of improving his technical
competence in a European company which had ties with China.
As Assistant to the Board of Directors Martin Keil can now act as
a competent intermediary between head office in Leoben and the
international branches.
Pradeep Mehta,
CFO of AT&S India
Date of birth: September 25, 1961
Nationality: Indian
Familial status: married, two sons
Education:
1980 Completed economic studies
(Bachelor of Commerce), University of Rajasthan, Jaipur
1985 Member of the Association of Auditors
1986 Completed legal studies, University of Rajasthan, Jaipur
1989 Member of the Association of Company Secretaries
(Head of General Administration)
Employment:
1983–1987 M. C. Bhandari & Co, New Delhi: Head of
Audit/Law
1987–1989 Punsumi India Ltd., Jaipur: Head of Finance and
Accounting
1989–1992 Grenadille Ltd., Nigeria: Head of Systems Solutions
1992–1994 Premium International Ltd., New Delhi: Senior
executive
1994–1996 Grand Hyatt Hotel, New Delhi: Senior executive
(Finance) and Head of Administration
1996–2000 GE Power Services India Ltd., New Delhi:
CFO and Head of Administration
2000–2002 Enron India: Head of Finance
“I’m looking forward to working for AT&S. What fascinates me
most of all is the company’s technical know-how and customer
orientation.
I’m beginning work at a difficult time for the economy –
particularly as regards the economic position of the printed
circuit board market.

Es gibt enormen Druck auf Kosten, Lieferzeiten und
Qualität. Der Wettbewerb ist überaus stark und es ist eine
Herausforderung seine Stärken und Schwächen genau
wahrzunehmen.
Unter solchen Bedingungen wird von Mitarbeitern verlangt,
immer wieder Alternativen und Verbesserungsmöglichkeiten zu
finden. Es ist die Leistung, die am Ende des Arbeitestages zählt.
Die absolute Priorität liegt darin, die Erwartungshaltung der
Kunden noch zu übertreffen.
Das Team des Finanzbereichs wird sein Bestes geben, um
die weltweite AT&S Strategie zu unterstützen. Das oberste Ziel
ist es, dass das Unternehmen erfolgreich ist und der Wert für die
Eigentümer gesteigert wird.
Ich freue mich darauf, meinen Beitrag zu leisten, um die
AT&S India zu neuen Erfolgen zu bringen.“
Karriere innerhalb der AT&S –
Gratulation zum doppelten
Einsatz!
Herr Helmut Zellner ist seit 20 Jahren bei der AT&S
beschäftigt und hat seit seinem Eintritt am 1. Dezember 1982
zum einen eine abwechslungsreiche Berufslaufbahn, zum
anderen ein umfangreiches Weiterbildungsprogramm hinter
sich. Begonnen hat Helmut Zellner im Produktionsbereich, in
der Abteilung Siebdruck, blickte aber immer wieder über den
„Tellerrand“ in andere Bereiche des Unternehmens.
Der ambitionierte Mitarbeiter wollte auch privat sein Wissen
erweitern und legte 1988 in der Abendschule die HTL Matura
für Maschinenbau in Kapfenberg ab. Nach dem Motto „gesunder
Geist in einem gesunden Körper“ machte er aus Interesse nebenbei
auch noch die Ausbildung zum Heilmasseur.
Die berufliche Laufbahn von Herrn Zellner entwickelte sich
zwischenzeitlich bereits in Richtung Vertrieb, da ihn die Nähe
zum Kunden besonders reizte.
Um in diesem Bereich besonders sattelfest zu sein, belegte
der gebürtige Leobner im Jahre 1997 den Fachhochschullehrgang
für Marketing mit dem Schwerpunkt „Internationale Geschäftstätigkeit“
am Campus Graz.
Da Kundenorientierung mehr als nur ein Schlagwort bei der
AT&S ist, man denke an das Partnerschaftsprinzip, untersuchte
Helmut Zellner die „Kundenorientierung in der Elektro- und
Elektronikindustrie am Beispiel der AT&S AG“ mittels Fragebogenaktion
an den österreichischen Standorten. Zu Jahresbeginn
feierte Helmut Zellner seinen Abschluss mit dem Titel
Ing. Mag. (FH). Gratulation zum beispielhaften Einsatz – neben
Beruf und Familie – an den Jungakademiker!
Die Ergebnisse der Studie werden mit den entsprechenden
Aktionsplänen noch veröffentlicht.
Ein Wort in eigener Sache:
„Ich danke allen Kolleginnen und Kollegen, die den Fragebogen
beantwortet haben für ihre Unterstützung sowie dem Vorstand
und der Belegschaftsvertretung für die Möglichkeit zur Durchführung
der Analyse im Unternehmen.“
Personalia / Personalities
This exerts enormous pressure on costs, delivery times and
quality. The competition is strong everywhere, and this challenges
us to keep a sharp eye on our strengths and weaknesses.
In these circumstances our employees need to keep looking
for alternatives and means of improvement. It is performance
which counts at the end of the day. Our absolute priority must be
to exceed the expectations of our customers.
The finance team will do its best to support AT&S’s worldwide
strategy. Our main aim will be to ensure that the company
is successful and its value is increased for the owners.
I look forward to making a contribution towards the future
success of AT&S India.”
A career with AT&S –
Congratulations on a double
commitment!
Helmut Zellner has worked for AT&S
for 20 years, and since his entry into the
firm on December 1, 1982 he has had on
the one hand an interesting and varied
career, and on the other an extensive
training programme. Helmut Zellner
began in the Production Division, in
the screen printing department, but
time and again he has “looked over the
parapet” to other areas of the company’s
activities.
This ambitious employee decided to widen his knowledge
privately, and in 1988 he sat the HTL Matura examination in
Mechanical Engineering at the evening institute in Kapfenberg.
In accordance with the motto “a healthy mind in a healthy body”
he also trained out of interest as a masseur.
In the interim Mr. Zellner’s career developed in sales, since
he is especially fond of the contact with customers.
In order to gain a firm grasp of this area of the company’s
activities, the native of Leoben took a course in Marketing with
specialisation in “International Business” at the Graz Institute of
Higher Education.
Since customer orientation is more than a mere slogan at
AT&S – think of the principle of partnership – Helmut Zellner
examined “customer orientation in the electrical and electronics
industry based on the practice at AT&S” by means of questionnaires
sent to the Austrian centres. At the beginning of the year
Helmut Zellner graduated with the title Ing. Mag. (FH). Congratulations
to the young graduate for exemplary commitment –
to career and family!
The results of his study are to be published with corresponding
action plans.
A word on his own behalf:
“I thank all my male and female colleagues who responded to the
questionnaire for their support, and also the Board of Directors
and workers’ representatives for the chance to carry out the
analysis in the company.”
41

Aktivitäten der
Belegschaftsvertretung
Activities of the Works council
AT&S Leoben
Zur Weihnachtsfeier am 8. Dezember 2001 im
Leobner Congreßzentrum fanden sich neben
Aufsichtsratsvorsitzenden Hannes Androsch,
Vorstandsvorsitzenden Willi Dörflinger und
Finanzvorstand Harald Sommerer erstmalig auch
zahlreiche chinesischen KollegInnen ein, die in
der AT&S Leoben ausgebildet werden.
Für einen guten Zweck!
Am Donnerstag, dem 13. Dezember 2001 wurde
in der BAWAG Leoben dem AT&S Mitarbeiter
Franz König ein Teil des Erlöses aus der Weihnachtstombola
der AT&S Leoben übergeben.
Herr König war bei der AT&S Leoben/
Abteilung Pressen beschäftigt und ist bereits seit
über einem Jahr im Krankenstand, da er am
chronischen Leriche-Syndrom (Verschluss der
Aorta) leidet und im Vorjahr in einer schweren
Operation eine Hauptschlagaderprothese erhielt.
42
Chronik / Chronicle
AT&S Leoben
On December 8, 2001 a number of Chinese
colleagues who are being trained at AT&S
Leoben were present for the first time at the
Christmas celebrations at the Congress Centre in
Leoben along with Supervisory Board Chairman
Hannes Androsch, Chairman of the Board of
Directors Willi Dörflinger and Finance Director
Harald Sommerer.
For a good cause!
On Thursday December 13, 2001 in the
BAWAG in Leoben former AT&S employee
Franz König was handed part of the profits from
AT&S Leoben’s Christmas tombola.
Mr. König used to work for AT&S Leoben in
the Press Department and has been on sick leave
for over a year. He suffers from chronic Leriche
Syndrome (blocked aorta) and underwent a
serious operation last year for the insertion of a
main artery stent.
Grosser Andrang bei der
Weihnachtsfeier
Big run at the Christmas party

„Danke!“
„Ich möchte mich auf diesem Wege bei allen
Kolleginnen und Kollegen sowohl für die
finanzielle als auch für die seelische Unterstützung
bedanken. Die Zusammenarbeit mit den Kollegen
in der AT&S Leoben fehlt mir auch besonders!
Ein großes Dankeschön gilt auch der
Belegschaftsvertretung, deren Tür für mich
immer offen ist und natürlich der Geschäftsleitung,
welche den Erlös von der Weihnachtsfeier
großzügig verdoppelt hat!“
Schiausflug nach Schladming
Der BRV. Arb Gerhard Fürstler veranstaltete für
alle Schichten Schiausflüge nach Schladming.
Unsere sportlichen Mitarbeiter hatten optimales
Schiwetter (wenn Engel reisen!) und viel Spaß
am Berg.
Vertrauen bestätigt
Auf Grund der Verunsicherung der Mitarbeiter
durch kursierende Gerüchte über die Arbeitsplatzsituation
in der AT&S Leoben, veranstaltete
BRV Arb. Gerhard Fürstler in Leoben fünf
Gruppenversammlungen. Die Mitarbeiter aller
Schichten wurden vom Vorstand über die
wirtschaftliche Lage der AT&S informiert.
Positiv ist, dass überaus viele unserer Mitarbeiter
durch ihre Teilnahme ihr Interesse zeigten
und viele Fragen an die Vorstände stellten.
Die Gruppenversammlungen waren ein sehr
großer Erfolg und haben das Vertrauen in die
AT&S wieder hergestellt.
Schiausflug Reiteralm
BRV Ang. Wolfgang Fleck veranstaltete am 19.
Jänner 2002 einen Schiausflug auf die Reiteralm.
Chronik / Chronicle
“Thank you!”
“I should like to take this opportunity to thank
all my fellow workers for both their financial and
their spiritual support. I particularly miss working
with my colleagues in AT&S Leoben.
A huge thank you is also due to the Works
Council whose door has always been open to
me, and of course the management, who
generously doubled the takings from the Christmas
party!”
Ski trip to Schladming
The Workers’ Rep (waged staff) Gerhard Fürstler
has organised ski trips to Schladming for all
shifts. Our sporty colleagues had perfect weather
for skiing (as if!) and thoroughly enjoyed themselves
in the mountains.
Confidence confirmed
Because of the uncertainty among employees
caused by the rumours going around about the
job situation in AT&S Leoben, Workers’ Rep
(waged staff) Gerhard Fürstler has organised five
group meetings in Leoben. Employees from all
shifts were informed by members of the Board of
AT&S’s financial position.
One positive conclusion from these meetings
is that the overwhelming majority of our colleagues
demonstrated their interest by taking part
and asking Board members a large number of
questions.
The group meetings were a great success and
have restored confidence in AT&S.
Ski trip to the Reiteralm
Workers’ Rep (salaried staff) Wolfgang Fleck
organised a ski trip to the Reiteralm on January
Spaß im Schnee
Fun in the Snow
43

An die 50 Kolleginnen und Kollegen nahmen
daran teil. Bei schönem Wetter und besten
Pistenbedingungen konnten sich alle dem Carven
voll und ganz hingeben.
AT&S Leoben beim Weltcupfinale
in der Flachau
Vom BRV Ang. Wolfgang Fleck wurde am
9. März 2002 ein Tagesausflug zum Schiweltcupfinale
organisiert. Mit zwei Reisebussen
fuhren 90 Kolleginnen und Kollegen sowie deren
Angehörige zum Weltcupfinale in die Flachau.
Dieser Ausflug wurde mit einem Schiausflug
gekoppelt. So manchen bleibt es sicher lange in
Erinnerung, konnte man doch die besten Schi-
rennläufer der Welt hautnah erleben. Bei der
Heimreise wurden alle Teilnehmer noch zu einem
Abendessen eingeladen, wo man die Eindrücke
dieses Tages Revue passieren ließ.
AT&S Leoben ermittelte ihre Betriebsschimeister
Bereits Anfang März stellten sich 70 Mitarbeiter
dem bereits traditionellen AT&S Firmenschirennen.
Austragungsort war die Wintersportarena
Gaal.
Das man dieses Rennen (einen Nachtriesentorlauf)
trotz sommerlicher Temperaturen durchführen
konnte, lag vor allem am enormen Einsatz
des Veranstaltervereines Schiclub Gaal und am
Hauptorganisator BRV Ang. Fleck Wolfgang.
So wurde die sehr weiche Wasserschipiste durch
Verwendung von Bindemittel in eine harte griffige
Rennpiste verzaubert. Dafür muss man auch allen
freiwilligen Helfern ein großes Lob aussprechen.
Bei der anschließenden Siegerehrung wurden
die Gewinner durch die AT&S Belegschaftsver-
44
Chronik / Chronicle
19, 2002. About 50 male and female colleagues
took part. The weather was fine and the piste
conditions perfect, and so everybody was able to
enjoy the skiing.
AT&S Leoben at the World Cup Final
in Flachau
On March 9, 2002 Workers’ Rep (salaried staff)
Wolfgang Fleck organised a day’s excursion to the
World Skiing Cup. Two coaches are to take 90
colleagues plus their dependants to the World
Cup Final in Flachau.
This excursion was coupled with a ski trip.
For a long time to come a lot of us will remember
being close enough to touch the best skiers in the
world. On the way home everybody was invited
to a meal where they reviewed the events and
impressions of the day.
AT&S Leoben’s Works Ski Championship
At the beginning of March 70 employees entered
the traditional AT&S Ski Championship. The
start was at the winter sports arena in Gaal.
The fact that this race (an evening giant
slalom) was possible despite summer temperatures
was mainly due to the enormous commitment of
the hosts – the Gaal Ski Club – and of the chief
organiser Workers’ Rep (salaried staff) Wolfgang
Fleck. The very soft water-ski piste was magically
transformed into a hard, firm ski piste using a
binding agent. Special praise should go to all those
who gave voluntary assistance on the day.
At the presentation ceremony the winners
were congratulated by AT&S Works Council
representatives Wolfgang Fleck (salaried staff)
and Gerhard Fürstler (waged staff) together with
the HRM Austria Engelbert Liebminger. The
Die Betriebsschimeister
Wolfgang Weisl und Eva
Kollmann
AT&S Ski Champions
Wolfgang Weisl and Eva
Kollmann
Benny Raich ganz nah
Benny Raich live

Ergebnisse/Results:
Mini männl./Infant male
1. Fleck Christoph
2. Steiner Dominik
3. Breitfuß Gregor
Kinder I weibl./Child I fem.
1. Lampl Tanja
2. Zenz Carina
3. Hoffelner Vera
Kinder I männl./Child I male
1. Stadler Marco
2. Leinweber Stefan
Kinder II weibl./Child II fem.
1. Hoffelner Anja
2. Lampl Bianca
Kinder II männl./Child II male
1. Vockenberger Michael
2. Gössler Thomas
3. Leinweber Christian
Schüler I weibl./Junior I fem.
1. Fleck Melanie
2. Fleck Stephanie
3. Nestler Marion
Schüler I männl./Junior I male
1. Reiter Martin
2. Nestler Thomas
treter BRV Ang. Fleck Wolfgang und BRV Arb.
Fürstler Gerhard sowie dem Personalchef Liebminger
Engelbert geehrt. Betriebsschimeister bei
den Damen wurde Kollmann Eva und bei den
Herren Weisl Wolfgang, der auch gleichzeitig die
Tagesbestzeit bei den Herren fuhr. Die Tagesbestzeit
bei den Damen wurde von Fleck Melanie,
Schüler I weibl. erzielt.
1. Leobener Firmenlauf
Am 1. Leobener Firmenlauf am 8. April 2002
nahmen 28 MitarbeiterInnen der AT&S aus den
Standorten Leoben und Fohnsdorf teil. Insgesamt
kämpften rund 550 Läufer bei frostigen Temperaturen
auf der 5 km langen Strecke um den Sieg.
Die schnellste AT&S Mannschaft erreichte Rang
17, durchs Ziel kamen aber alle.
Die AT&S erhielt einen Sonderpreis für die
meisten Teilnehmer aus einem Unternehmen. Der
Preis – ein K2 Kick Scooter – wurde an den „gemütlichsten“
Läufer, Friedrich Beller, weitergegeben.
Chronik / Chronicle
Schüler II weibl./Junior II fem.
1. Nestler Ariane
Schüler II männl./Junior II male
1. Zenz Stefan
2. Kranz Jürgen
Jugend weibl./Youth fem.
1. Motschlmaier Daniela
Damen AK/Ladies All-Com.
1. Kollmann Eva
2. Nestler Judith
3. Nestler Margit
Damen Allgem./Ladies General
1. Sundl Elfriede
2. Schörkl Heike
Damen Gäste/Ladies Guests
1. Fleck Sigrid
2. Leinweber Monika
3. Lampl Eveline
Snowboard Herren/Snowboard Mens
1. Mörzl Stefan
Herren AK III/Mens All-Com. III
1. Kranz Alfred
Herren AK II/Mens All-Com. II
1. Leinweber Christian
2. Fürstler Gerhard
3. Wölfler Günther
Herren AK I a/Mens All-Com. I a
1. Gössler Wolfgang
2. Hoffelner Harald
3. Kreith Konrad
Herren AK I b/Mens All-Com. I b
1. Reiter Franz
2. Schmücker Christian
3. Christandl Robert
Herren Allgem./Mens General
1. Haiden Gerhard
2. Pilgram Christoph
3. Mussger Anton
Herren Gäste/Mens Guests
1. Nestler Herbert
2. Zenz Josef
3. Nestler Franz
Rennklasse/Racing class
1. Weisl Wolfgang
2. Fleck Hellfried
3. Fleck Wolfgang
women’s Works Ski Champion was Eva
Kollmann, and the men’s Wolfgang Weisl, who also
gained the day’s best time in the men’s events.
The day’s best time in the women’s events was
achieved by Melanie Fleck, Junior I female.
1st Leoben Business Race
On April 8, 2002 28 employees from AT&S
Leoben and AT&S Fohnsdorf took part in the 1st
Leoben works race. A total of 550 or so runners
competed in freezing temperatures for victory in
the 5 km race. The fastest AT&S team achieved
17th place (Team AT&S 1: Wolfgang Weisl,
Robert Golob, Hellfried Fleck). In the individual
competition the best AT&S runner, Wolfgang
Weisl, gained 22nd place.
AT&S received a special prize for the highest
number of participants from one company. The
K2 Kick Scooter (a high-tech scooter) was
awarded to the “friendliest” runner Friedrich
Beller.
Mannschaftswertung/Team result
1. A-Team/A-Team: Weisl W./Vockenberger
Ch./Haiden G./Reiter F.
2. Team Büro I/Team Office I:
Fleck W./Gössler W./Kollmann E./
Fürstler G.
3. Team Büro II/Team Office II:
Fleck H./Stadler W./Mörzl S./
Pilgram C.
Viele Teilnehmer aus der
AT&S rannten mit.
Many participants from
AT&S were running.
45

AT&S Fohnsdorf
3. März 2001: Betriebskegelturnier
Unsere traditionelle Betriebskegelmeisterschaft
garantierte nicht nur Spannung auf den Kegelbahnen,
sondern auch Gemeinschaftsgeist unter
den rund 130 Teilnehmern.
In der Dameneinzelwertung siegte Moser
Christine mit 69 Holz vor Hatz Christa mit
68 Holz. Dritte wurde Hollerer Frieda mit
66 Holz.
In der Herreneinzelwertung war Kugler
Christian mit 82 Holz einsame Spitze. Mit 76
Holz sicherte sich Seidl Ferdinand den zweiten
Platz. Dritter wurde Mattl Franz mit 75 Holz.
In der Mannschaftswertung kamen folgende
Ergebnisse zustande:
Damen:
1. Steiner Maria, Schiefer Herta, Baumgartner
Christine, Schieg Hedwig (246 Holz)
2. Wagner Sabine, Beer Gisela, Knill Ehrentraud,
Degold Ursula (230 Holz)
3. Meßner Sabine, Hatz Christa, Zarfl Marina,
Haingartner Helga (228 Holz)
Herren:
1. Kokail Heimo, Pirzl Kurt, Steinwidder Erwin,
Kugler Christian (271 Holz)
2. Raunig Odo, Baumgartner Reinhard sen.,
Klöckl Karl, Reiter Adolf (268 Holz)
3. Stocker Adolf, Stocker Armin, Stocker Heimo,
Keller Heimo (258 Holz)
46
Chronik / Chronicle
AT&S Fohnsdorf
March 3, 2001: Works Bowls Tournament
Our traditional works bowls team ensured not
only excitement on the bowling alleys, but also
community spirit among the approx. 130 participants.
In the Ladies Individual Competition the
winner was Christine Moser with 69 woods
against Christa Hatz with 68 woods. Third was
Frieda Hollerer with 66 woods.
In the Men’s Individual Competition Christian
Kugler was easily first with 82 woods. Ferdinand
Seidl secured second place with 76 woods. Third
was Franz Mattl with 75 woods.
In the Team Competition the results were as
follows:
Ladies:
1. Steiner Maria, Schiefer Herta, Baumgartner
Christine, Schieg Hedwig (246 woods)
2. Wagner Sabine, Beer Gisela, Knill Ehrentraud,
Degold Ursula (230 woods)
3. Meßner Sabine, Hatz Christa, Zarfl Marina,
Haingartner Helga (228 woods)
Men:
1. Kokail Heimo, Pirzl Kurt, Steinwidder Erwin,
Kugler Christian (271 woods)
2. Raunig Odo, Baumgartner Reinhard sen.,
Klöckl Karl, Reiter Adolf (268 woods)
3. Stocker Adolf, Stocker Armin, Stocker Heimo,
Keller Heimo (258 woods)
Spaß für die Kleinen
bei der Nikolofeier und
für die Großen bei den
Betriebskegelmeisterschaften.
Fun for the kids with
Santa Claus and for the
adults at the works bowls
tournament.

2. Dezember 2001: Nikolofeier
Etwa 270 Kinder unserer MitarbeiterInnen, im
Alter bis 15 Jahren, verfolgten mit großer Begeisterung
im Diesel-Kino in der Arena am Waldfeld
zwei tolle Filme, die den Auftakt der Nikolofeier
bildeten.
Mit der Österreichpremiere von „ATLAN-
TIS“ und dem Kinohit in Amerika „HARRY
POTTER“ wurde wirklich ein Top-Programm
geboten. Im Anschluss kam der Nikolaus und
überreichte jedem Kind ein Nikolosackerl.
12. Dezember 2001: Siegerehrung –
Sektion Go-Kart
Nach 12 gefahrenen Rennen, die 2001 in der
Kart-Halle in Spielberg absolviert wurden, standen
die Sieger fest. Erster mit 70 Punkten wurde
Köck Klaus, gefolgt von Büsel Jürgen mit 55
Punkten und Skabraut Thomas mit 42 Punkten.
9. – 10. Februar 2002:
Schiausflug nach Schladming
Diesmal war ein 2-Tages-Ausflug mit Nächtigung
in Schladming geplant. Für jene, die sich nicht
auf den Pisten tummeln wollten stand einem
Bade- oder Saunavergnügen nichts im Wege.
BRV Schumy Markus
AT&S Fehring
Alle Jahre wieder...
kommt für die Kinder unserer Kolleginnen und
Kollegen der Weihnachtsmann – und mit ihm
das legendäre MOKI-Kindertheater. Vom Theaterstück
„Der weiße Planet“, waren Kinder und
Eltern gleichermaßen begeistert.
Nach der spannenden Aufführung gab es
eine Jause. Anschließend kam der Weihnachtsmann
mit tollen Geschenken. Dieser Nachmittag
ist auch für uns Erwachsene eine besinnliche
Atempause in der hektischen Vorweihnachtszeit.
Als Belohnung für unsere Mühe dürfen wir
immer wieder auf`s Neue in leuchtende Kinderaugen
blicken.
Die Belegschaftsvertretung der Arbeiter und
Angestellten bedankt sich besonders beim Vorstand
für die finanzielle Unterstützung.
BRV Ang. Rosemarie Sonnberger
BRV Arb. Johann Fuchs
Chronik / Chronicle
December 2, 2001: Santa Claus Day
About 270 children up to 15 years old belonging
to our employees watched two super films in the
Diesel Cinema in the Arena am Waldfeld –
making an enthusiastic start to Santa Claus Day.
The Austrian premier of “ATLANTIS” and
the American hit “HARRY POTTER” provided a
top-grade programme. Afterwards Santa Claus
came and gave each child a little sack of presents.
December 12, 2001: presentation ceremony –
go-kart section
After 12 races run in 2001 in the Kart Hall in
Spielberg the winners have been decided. First
with 70 points was Klaus Köck, followed by
Jürgen Büsel with 55 points and Thomas
Skabraut with 42 points.
February 9 to 10, 2002:
ski trip to Schladming
This time we planned a 2-day trip with overnight
stay in Schladming. Those who did not fancy
romping among the pistes were able to enjoy the
swimming pool and the sauna.
Workers’ Rep Schumy Markus
AT&S Fehring
Every year once again...
Father Christmas comes for our colleagues’
children – and with him the legendary MOKI
Children’s Theatre. The play “The White Planet”
was enthusiastically received by children and
parents alike.
Applause followed the exciting performance,
and then Father Christmas arrived with some
super presents. This afternoon is a quiet breathing
space for us grown-ups too in the hectic period
before Christmas.
As a reward for our efforts we are given lots
of opportunities to glimpse again the light in our
children’s eyes.
The Works Councils for salaried and waged
staff would like to extend special thanks to the
Board of Directors for its financial support.
Workers’ Rep (salaried staff)
Rosemarie Sonnberger
Workers’ Rep (waged staff) Johann Fuchs
Was für ein Theater
What a theatre
Für alle Kinder gab es
Geschenke
All children got presents
47

1982
Leiterplatte zur Leistungssteigerung von Computern (ab 1983)
Printed Circuit Board Increasing the Efficiency of Personal Computers
(from 1983)