Berlin to go, Ausgabe 3.2017

Ökosystem aus Kunden, Partnern, Startups und
der Hochschulszene. Diese Einbindung ist uns
überall sehr wichtig. Da finden wir in Berlin ideale
Verhältnisse vor. Das zeigt sich beispielsweise
auch in unserem DATA SPACE. Hier wollen wir
auch mit den Berlin-Partnern gern weiter Synergien
bilden und schauen, was da noch geht.
WAS KÖNNEN WIR IN BERLIN IN SACHEN
PUBLIC SERVICES NOCH LERNEN?
Was den ganzen Bereich Future City anbelangt,
könnte Berlin noch eine Schippe drauflegen. Das
eine ist die Stadt als smarte Organisation: Wie
kann ich Prozesse optimieren, wie kann ich Public
Services optimieren? Da sind uns andere Länder
schon weit voraus. Der andere Punkt ist die
Future City als solches – da brauchen wir einen
ganzheitlichen Ansatz. Vereinzelt gibt es auch
hier Bemühungen, etwa beim autonomen Fahren.
Aber auf Dauer sollte das in eine ganzheitliche
Strategie übertragen werden. Auch hier sind uns
Städte wie Schanghai oder Dubai voraus.
WIE SIEHT EIN BEHÖRDENGANG IN ZEHN
BIS 15 JAHREN AUS IHRER SICHT AUS?
In zehn bis 15 Jahren werden wir uns vielleicht
gerade noch daran erinnern können, dass es mal
so etwas wie Behördengänge gab. Aber ansonsten
werden wir so ziemlich alles online machen. Und
falls mal doch etwas ausgedruckt werden muss,
werden wir eine Drohne rausjagen.
SIE SIND EIN GROSSER OPERN-FAN. WENN
BERLIN EINE OPER WÄRE: WELCHE WÄRE ES?
(lacht) Das ist eine gute Frage. Auf alle Fälle eine
komplexe Oper, vielleicht Tannhäuser. Tannhäuser
ist ein Wandler zwischen den Welten, das passt
zu Berlin. Mein Mann ist für Götterdämmerung –
das ist zwar schwere Kost, aber es gab ein Happy
End. Berlin hat aber auch etwas vom Barbier von
Sevilla: spritzig, witzig, jung, dynamisch. Aber ich
lege mich nicht fest. Wenn Berlin eine Oper wäre,
müsste sie noch geschrieben werden, aber dann
könnte es eine Mischung aus Tannhäuser, Götterdämmerung
und dem Barbier von Sevilla sein.
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