Auf den Menschen kommt es an - Bauplus GmbH Consulting
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ABZ: Was g<strong>es</strong>chieht <strong>den</strong>n mit <strong>den</strong> nicht<br />
leistungswilligen Mitarbeitern?<br />
Dr. Rheindorf: Hier gilt: Nicht leistungswillige<br />
Mitarbeiter zehren am Ergebnis der<br />
r<strong>es</strong>tlichen Mitarbeiter. Helfen Einzelg<strong>es</strong>präche<br />
und Zielvereinbarungen mit <strong>den</strong> nicht<br />
leistungswilligen Mitarbeitern nicht, k<strong>an</strong>n<br />
eine Abfindung eine lohnende Inv<strong>es</strong>tition<br />
sein. Oftmals findet m<strong>an</strong> hier bei B<strong>an</strong>ken<br />
Verständnis für die erhöhten <strong>Auf</strong>wendungen.<br />
ABZ:Wie sieht ein Projektablauf aus?<br />
Dr. Rheindorf: Zunächst wird der Status<br />
Quo der internen Abläufe der Firma, zum<br />
Beispiel von der Akquisition über die Kalkulation<br />
und Einkauf, die Baustellenaus-<br />
führung bis hin zur Schlussrechnung <strong>an</strong>alysiert.<br />
Hier stellt sich die Frage, ob die Abläufe<br />
zum Beispiel mit <strong>den</strong> richtigen Personalver<strong>an</strong>twortlichkeiten<br />
geregelt sind. Oftmals<br />
müssen die <strong>Auf</strong>gaben innerhalb d<strong>es</strong><br />
Unternehmens <strong>an</strong>ders verteilt wer<strong>den</strong>: B<strong>es</strong>timmte<br />
Stellen sind überlastet. Di<strong>es</strong> führt<br />
d<strong>an</strong>n zu einer Störung, die das g<strong>an</strong>ze Unternehmen<br />
betrifft. In einem zweiten Schritt<br />
wer<strong>den</strong>, wie oben b<strong>es</strong>chrieben, die Mitarbeiter<br />
in ihrer Leistungsstärke und ihrem<br />
Engagement beurteilt. Hieraus leiten sich<br />
d<strong>an</strong>n Förder- oder auch Kritikmaßnahmen<br />
ab. Aus der Mischung der bei<strong>den</strong> Schritte<br />
ergibt sich das Org<strong>an</strong>isations- und Personalkonzept.<br />
ABZ: Gibt <strong>es</strong> beim Thema „Personalentwicklung“<br />
einen Status Quo?<br />
Dr. Rheindorf: Ähnlich wie bei der Strategieentwicklung<br />
gilt: Die Personalentwikklung<br />
ist ein Proz<strong>es</strong>s, der etwa in jährlichen<br />
Abst<strong>an</strong>d eine Anpassung erfordert. <strong>Auf</strong> der<br />
einen Seite ergibt sich eine Veränderung,<br />
zum Beispiel der Marktlage. Andererseits<br />
ändert sich der Mitarbeiterstamm im Laufe<br />
der Zeit. Die meisten Unternehmen haben<br />
bei der Suche nach geeignetem Personal<br />
bereits f<strong>es</strong>tstellen müssen, dass auch<br />
in der Bauwirtschaft Fachkräftem<strong>an</strong>gel<br />
herrscht. Eine der Konsequenzen: Eigene<br />
Mitarbeiter sollten gefördert und längerfristig<br />
<strong>an</strong> das Unternehmen gebun<strong>den</strong> wer<strong>den</strong>.<br />
Di<strong>es</strong>er Baustein der Personalentwicklung<br />
ist übrigens ein Segment, in dem die Bau-<br />
Plus aktiv Unterstützung leisten k<strong>an</strong>n.
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