digital finance 02-2017

02 | 2017 23
Start-up. Der Charakter der fino-family sei im gesamten
Unternehmen spürbar. Bereits vor dem Einstieg von neuen
Mitarbeitern werde geprüft, ob diese sich im gesamten
Team wohlfühlen können. Ohne Leidenschaft für das eigene
Thema und den Anspruch, sich persönlich weiterentwickeln
zu wollen, gehe das allerdings nicht, meint Gründer
Christ. Darin sei auch ein Erfolgsgeheimnis der Kultur
begründet – jeder Mitarbeiter treibe seine Themen eigenständig
und mit Leidenschaft voran. Übergeordnete Ziele
und Hierarchien zum Antreiben von Mitarbeitern brauche
es nicht.
Eigenverantwortung stärken, Entscheidungen treffen
Um Kräfte zu bündeln und die Leidenschaft
zu konzentrieren, können Mitarbeiter sich
die Atome, in die sie sich einbringen, selbst
aussuchen. Darüber hinaus gibt es sogenannte
„Chapters“, in denen sich die Mitarbeiter
Atom-übergreifend zu Themenschwerpunkten austauschen.
Um Austausch noch weiter zu fördern, öffnen
sich die ersten aktuell für die öffentliche Community. Aufbauend
auf Meet-up-Strukturen entsteht so ein regionaler
Wissensdialog, indem neue und relevante Themen auf
breiter Basis diskutiert werden können.
Eine wichtige Säule sind Eigenverantwortung und direkte
Entscheidungen, um Dinge nicht hinauszuzögern. Dafür
wurde eine Fehlerkultur des schnellen Ausprobierens und
Scheiterns etabliert, die Mitarbeiter ermutigt, Verantwortung
zu übernehmen. Das ist vor allem für neue Mitarbeiter
sehr gewöhnungsbedürftig, da sie es nicht gewohnt
sind, in hohem Maße einbezogen zu sein.
Um die Dynamik und Weiterentwicklungsmöglichkeiten
für Atome und Mitarbeiter auch in Zukunft zu gewährleisten,
wurde die „fino create“ im Juni 2017 gegründet. Wenn
Atome erfolgreich arbeiten und wirtschaftlich unabhängig
sind, können sie sich ausgründen und sich dadurch noch intensiver
auf ihr Geschäftsmodell konzentrieren. Gleichzeitig
erhalten die einzelnen Atome dadurch die Möglichkeit,
sich als Unternehmer zu beweisen und die Werte Selbstverantwortung,
Innovationskraft und Mut konsequent zu
leben. So wird Raum für neue Kooperationen geschaffen,
um mit ausgewählten Partnern gemeinsame Produkte zu
entwickeln und die Technologie zu skalieren und zu übertragen.
Autor
Florian Christ hat Wirtschaftsinformatik
studiert und einen MBA in International
Business und Marketing abgeschlossen.
Mit 18 Jahren gründete er
sein erstes Unternehmen im Bereich
IT und Digitalisierung. Es folgten
Stationen in der Managementberatung
von Accenture und im Business
Development der Commerzbank. 2015
gründete Christ das fino digital, mit
dem Ziel, den Kontowechsel zu revolutionieren.
Stefan Hirschmann