digital finance 02-2017

02 | 2017 35
02 Scrum-Methodik
Input der Stakeholder
Kunden / Team / Manager etc.
Product Owner
Scrum Master
Daily
Standup
Sprints
1- 4 Wochen
• Design
• Erstellung
• Integration
• Dokumentation
• Test
Scrum
Team
Daily Stand-up
Dauer: 15 Minuten
• Identifizierung von Risiken
• Wissensteilung
• Aktueller Arbeitsstand
Sprints
Team setzt ohne Störung
von außen die Anforderungen
des Sprint Backlogs um.
Sprint Review
Präsentation der erarbeiteten
Ergebnisse
Backlog
Enthält alle
bekannten
Anforderungen
Sprint Planung
Definition der
Kriterien durch das
Management
Sprint Backlog
Alle Anforderungen
für den nächsten
Sprint
Sprint
Retrospektive
Präsentation der
erarbeiteten Ergebnisse
Umsetzung
Nachhaltige
Transformation
oritäten fest, trägt die wirtschaftliche Verantwortung für das
Projekt und repräsentiert die Erwartungen der involvierten
Stakeholder. Der Scrum Master sorgt dafür, dass das Team
störungsfrei und produktiv arbeiten kann.
In der zweiten Phase wird das grobe Leitbild definiert. Da die
Umsetzung in iterativen Schritten erfolgt, ist ein detaillierter
Projektplan wenig sinnvoll. Stattdessen wird ein Release-
Plan als Leitfaden für die Durchführung entworfen. Für die
Umsetzung werden in der dritten Phase weitere Bestandteile
von Scrum übernommen, wie bspw. Sprints, Daily Standups
und Feedbackschleifen › 02. Die vierte Phase beinhaltet
die Kommunikation. Ein Plan definiert, wer, wann, auf welche
Weise, über was und mit welchem Ziel informiert wird.
Die fünfte und letzte Phase widmet sich der Umsetzung der
Transformation. Dabei liegt die Betonung auf Nachhaltigkeit,
d. h. die gesamte Organisation und alle Beteiligten sollten
die Chance erhalten, agil zu handeln.
Abweichungen von dieser Adaption der Scrum-Methodik
auf den klassischen, linearen Change-Ansatz sind unternehmensspezifisch
durchaus denkbar. Nicht jede Bank wird von
vornherein die notwendigen Strukturen etabliert haben, um
sich einer solchen agilen Vorgehensweise zu öffnen. Es kann
sinnvoll sein, nur einzelne Bausteine von Scrum zu übernehmen
und in die tägliche Arbeit zu integrieren.
Umsetzung des agilen Change Managements
Um einen größeren Mind Change im Unternehmensalltag
zu erreichen, können Banken auf den Einsatz eines Agile
Coaches setzen. Dieser begleitet die Bank bei ihrem Wandel.
Er trägt dafür Sorge, dass sich alle Bereiche des Unternehmens
neu ausrichten, hilft dabei, alte Angewohnheiten
zu verdrängen und neue agile Muster zu verinnerlichen, bietet
gewissermaßen Hilfe zur Selbsthilfe, damit die betreuten
Organisationseinheiten künftig effizienter arbeiten können.
Je nach Reifegrad der Unternehmenswandlung arbeitet der
Agile Coach wie ein Fußballtrainer. Steht das Team noch am
Anfang, vermittelt der Coach der Mannschaft seine Art Fußball
zu spielen und studiert bestimmte Spielzüge ein. Setzt
eine Bank bereits Projekte in der agilen Methodik um, agiert
er wie ein Live-Coach, begleitet die Bank auf dem eingeschlagenen
Weg und versucht, Teilaspekte zu finden, in denen
sich ein Team noch verbessern kann. Die Aufgaben eines