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Mitarbeitenden-Magazin 5/2013
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Michael Klaus
Ehrfürchtige Begegnung im Atlantik
Einheitskasse-Initiative
Etappenziel erreicht
Standing Ovations
Die neuen Stehpulte
Kreuzworträtsel
5 × 100 Franken zu gewinnen
Personalia
Wir gratulieren
Impressum Herausgeber: «Visana team» ist das Mitarbeitenden-Magazin von
Visana. Re dak tion: Peter Rüegg, Stephan Fischer. Redaktionsbeirat: Urs Härdi,
Maria Noti, Erich Röthlis berger, Christine Schönthal. Adresse: Visana team,
Welt post strasse 19, 3000 Bern 15. E-Mail: team@visana.ch. Konzept und Fotos:
Meinrad Fischer, Atelier für Gestal tung, Zürich. Layout: Susanne Wagner

Ehrfürchtige Begegnung inmitten des Atlantiks
Wasser war schon im Kindesalter das bevorzugte Element von Michael Klaus.
Trotzdem wäre er nie auf die Idee gekommen, eines Tages den Atlantischen
Ozean auf einem Segelschiff zu überqueren. Dank eines guten Kollegen hat er
es trotzdem getan und es nicht bereut. Der 24-tägige Segelturn bescherte ihm
einmalige Erlebnisse.
Porträt
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Gute Kollegen sind unbezahlbar. Selbst wenn
– oder gerade weil − sie manchmal dafür
verantwortlich sind, dass man den eigenen
Horizont ein Stück ausdehnt. So erging es
Michael Klaus, als er Ende 2011 ein Kollegenpaar
auf den Kanarischen Inseln besuchte,
das dort gerade eine längere Pause auf ihrer
Weltumsegelung eingelegt hatte. «Komm
doch mit auf die Atlantiküberquerung!»,
meinten sie. «Warum eigentlich nicht?», sagte
sich Michael Klaus spontan, obwohl er über
keinerlei Segelerfahrung verfügte.
Faszinierendes Programmieren
Seit 2007 arbeitet Michael Klaus als Informatiker
bei Visana und entwickelt neue Applikationen.
Der logische Aspekt der Program-
mierarbeit gefalle ihm. «Ich finde es faszinierend,
konkret anwendbare Produkte zu
schaffen», sagt der 36-jährige Düdinger.
Sie vereinfachten die Arbeit, könnten aber
zugleich auch Arbeitsplätze überflüssig
machen, analysiert der gelernte Audio-/
Videoelektroniker. Letzteres ist ihm allerdings
nicht sehr sympathisch.
Überhaupt nicht überflüssig war die
Schnupper-Segelwoche, die Michael Klaus
im Frühling 2012 absolvierte. Nachdem er
sich dort davon hatte überzeugen können,
dass er nicht die ganze Zeit über der Reling
hängen, sondern Freude am Segeln haben
würde, fasste er den Entschluss: «Ich komme
mit auf die Atlantiküberquerung.» Als Single
hatte er den Vorteil, solche Dinge spontan
und eigenständig entscheiden zu können.
Leinen los auf den Kanaren!
Zwei Monate Ferien − davon die Hälfte
unbezahlt – investierte Michael Klaus in
das Abenteuer Atlantiküberquerung. Dazu
gehörten eine Trainingswoche auf der
15-Meter-Jacht «Marlin» seines Kollegen
sowie die «Erholungsferien» in der Karibik im
Anschluss daran.
Im November 2012 traf sich die Crew
auf den Kanarischen Inseln. Die Frau von
Michael Klaus‘ Kollegen und Skipper verzich-
Fotos: M. Klaus

Porträt
Angehörigen per E-Mail kommunizieren oder
auch einfach schlafen konnte. Wobei das
Schlafen in den engen Kojen – insbesondere
bei hohem Seegang – eine ganz besondere
Herausforderung sei, meint Michael Klaus.
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Pannen gehören zur Tagesordnung
Eine andere Herausforderung waren die
zahlreichen technischen Probleme. «Unser
Skipper hatte uns im Vorfeld prophezeit,
tete auf die Reise und wartete mit den
Kindern im Ziel. Damit verblieben fünf
Männer, die mit Ausnahme von Michael
Klaus bereits Segelerfahrung hatten. Nach
einer kurzen Angewöhnungsphase und dem
Verteilen der Verantwortlichkeiten an Bord
erfolgte der Start. Infolge des hohen Wellengangs
mit zwei Tagen Verspätung.
Bordingenieur mit Startschwierigkeiten
«An den ersten beiden Tagen ging es mir
nicht gut, ich habe mehrmals die Fische
gefüttert», erinnert sich Michael Klaus mit
einem Schmunzeln. Bis zu sechs Meter
türmten sich die Wellen. Dies war zwar
ein eindrückliches Schauspiel, aber für
den Magen nicht gerade angenehm. Dann
endlich beruhigten sich See und Magen, und
Michael Klaus konnte die Reise zusehends
geniessen, Lesen, Schach spielen und seine
Pflichten an Bord erfüllen.
Als ausgebildeter Elektroniker versah er –
durchaus naheliegend − die Funktion des
Bordingenieurs. Er war damit verantwortlich
für das elektrische Equipment. Und wie
alle anderen Crewmitglieder übernahm er
das Steuer im Schichtbetrieb – jeweils für
vier Stunden am Tag respektive drei Stunden
während der Nacht. Dazwischen gab es freie
Tage, an denen man sich seinen Hobbys
widmen, Körperpflege betreiben, mit den
Atlantic Rally for Cruisers
Die «Atlantic Rally for Cruisers» (ARC) ist eine
alljährlich stattfindende Atlantiküberquerung
für Segeljachten. Es gibt diverse Kategorien
mit mehr oder weniger Wettkampfcharakter
und Ranglisten. Im Mittelpunkt der ARC steht
die sichere Passage über den Atlantik in der
Gemeinschaft. Der Start der rund 200 Boote
erfolgt jeweils Ende November in Las Palmas auf
den Kanarischen Inseln und endet nach 2800
Seemeilen (rund 5200 Kilometer) auf der Insel
Saint Lucia in der Karibik. Je nach Bootsgrösse
und Windverhältnissen benötigen die teilnehmenden
Jachten zwischen 12 und 24 Tagen.
www.worldcruising.com/arc/event.aspx.

Porträt
dass es Pannen geben werde und diese
schlicht dazugehörten», erzählt Michael
Klaus. Aber dass der Stromgenerator ausfiel,
das Segel beschädigt wurde, die Steueranlage
streikte, der Dieselmotor Probleme
bereitete und die Ruderanlage kaputtging,
bescherte einigen Crewmitgliedern bange
Momente.
Michael Klaus vermochte das alles nicht
aus der Ruhe zu bringen. Zusammen mit
dem Skipper reparierte er die Defekte und
erlangte so die Gewissheit: «Cool, wir können
sie flicken.» Im Wissen um die eigenen Fähigkeiten
konnte er die Fahrt nun noch intensiver
geniessen.
Sternschnuppenregen und Flaute
Alleine unter dem Sternenhimmel am Steuer
zu stehen und am Morgen den Sonnenaufgang
mitzuerleben, sei einfach «Hammer»,
wie es Michael Klaus ausdrückt. Aber auch
die mitschwimmenden Delphine, die fliegenden
Fische, der Sternschnuppenregen
oder ein leuchtender Algenteppich
in der Nacht seien eindrückliche Erlebnisse
gewesen. Der emotionale Höhepunkt der
24-tägigen Reise war indes die Begegnung
mit zwei grossen Meeresbewohnern.
Es herrschte gerade Flaute. Michael Klaus
und seine Schiffkameraden sassen inmitten
des Atlantiks fest. Klar, sie hätten den Dieselmotor
anwerfen können, aber zum einen
reichte der Sprit nur für einen Drittel der
Strecke, zum anderen befanden sie sich auf
einer Segelregatta. Wer den Motor zu Hilfe
nahm, musste dies notieren und melden,
was sich im Klassement niederschlug.
Michael Klaus stand gerade am Ruder und
wartete auf auffrischenden Wind. Und dann
passierte es.
Neugierige Besucher
Plötzlich war ein ungewöhnliches Geräusch
zu hören − die emporschiessende Fontäne
eines Wals, der plötzlich in der Nähe des
Schiffs auftauchte. Und dann noch einer. Das
war eine einmalige Chance. Michael Klaus
nahm Schnorchel und Brille und sprang ins
warme Wasser zu den beiden Besuchern.
Die beiden fünf bis sechs Meter langen
Zwergwale hielten einen Respektsabstand
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Porträt
von rund zehn Metern ein, waren aber definitiv
am Schiff und seiner Crew interessiert.
«Sie tauchten unter dem Boot durch
und drehten uns ihren Bauch zu. Es war ein
ehrfürchtiges Erlebnis mitten im Atlantik, bei
dem mir bewusst wurde, dass nicht wir hier
zuoberst in der Nahrungskette stehen», sagt
Michael Klaus.
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Wie im Raumschiff
Nach 24 Tagen auf See endete das Abenteuer
für Michael Klaus auf der Karibikinsel
Saint Lucia. Mit einer Portion Erleichterung,
aber auch mit Stolz, «etwas Cooles, nicht
Alltägliches gemacht zu haben», kehrte er an
Land zurück. «Es war eine Grenzerfahrung für
mich», sagt Michael Klaus rückblickend. Und
dennoch wäre er wieder dabei – wenn nur
das Problem mit den Ferien nicht wäre …
Stephan Fischer
Unternehmenskommunikation

Einheitskasse-Initiative: Etappenziel erreicht
Der Bundesrat hat im September entschieden, die Volksinitiative «Für eine öffentliche Krankenkasse» zur Ablehnung
zu empfehlen. Gleichzeitig verzichtete er auf seine ursprüngliche Idee, der Initiative einen indirekten Gegenvorschlag
gegenüberzustellen. Damit haben wir Krankenversicherer ein Etappenziel erreicht. Ziel muss jedoch sein, die Initiative
an der Urne zu bodigen.
Business
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Mit ihrer Botschaft zu einem Nein zur Einheitskassen-Initiative
hat die Landesregierung
einen Entwurf für eine Teilrevision des
Krankenversicherungsgesetzes (KVG) verabschiedet.
Dieser soll eine Verbesserung des
Risikoausgleichs bringen (was Visana schon
seit Jahren fordert), und er sieht die Trennung
des Grund- und Zusatzversicherungsgeschäfts
vor (was unsere Branche ablehnt).
Verzichtet hat der Bundesrat – wie im
ursprünglichen indirekten Gegenvorschlag
vorgesehen – auf die Idee der Schaffung
eines Hochrisikopools für teure Versicherte.
KVG-Revision statt indirekten
Gegenvorschlag
Die Volksinitiative «Für eine öffentliche
Krankenkasse» wurde im Mai 2012
eingereicht. Sie strebt einen fundamentalen
Kurswechsel in der obligatorischen
Krankenpflegeversicherung an. Ihr Ziel ist
es, für alle Versicherten eine öffentliche
Krankenkasse zu schaffen. Der Bundesrat
lehnt die Initiative ab.
Das aktuelle System – so der Bundesrat –,
«basierend auf dem Wettbewerbsprinzip, hat
sich bewährt und soll beibehalten werden».
Um den Ergebnissen der Vernehmlassung
Folge zu geben, verzichtet der Bundesrat
auf einen indirekten Gegenvorschlag. Er will
jedoch – wie erwähnt – eine Teilrevision des
KVG.
Erfolg für Krankenversicherer
Der Entscheid des Bundesrates, auf einen
indirekten Gegenvorschlag zu verzichten,
können wir Krankenversicherer als Erfolg
betrachten. Auf diesen Beschluss hin hat die
ganze Branche – unabhängig davon, ob nun
Mitglied bei santésuisse oder Curafutura –
erfolgreich hingearbeitet.
Allerdings ist dieser Entscheid nur ein Etappenziel.
Dies aus drei Gründen: Zum einen
muss darauf hingearbeitet werden, dass die
Initiative an der Urne abgelehnt wird. Zum
anderen ist die unsinnige Idee der Trennung
Foto: S. Fischer

Business
von Grund- und Zusatzversicherung im National-
und Ständerat zu bekämpfen. Und
drittens ist der Risikoausgleich endlich zu
verfeinern. Um diese drei Ziele zu erreichen,
bedarf es weiterhin grosser Überzeugungsarbeit
der Branche.
Informationen auf Aladin und
www.visana.ch
Im Vorfeld der parlamentarischen Beratung
der Initiative und der vom Bundesrat vorgeschlagenen
KVG-Revision werden wir Sie
laufend im Aladin und auf unserer Website
informieren. Werfen Sie doch einen Blick auf
www.visana.ch > Über uns > Gesundheitspolitik.
Dort finden Sie Positionspapiere von
Visana zu aktuellen politischen Themen.
Facebook und Einheitskasse
Das Thema Einheitskasse erscheint in Online-Kommentaren. Sie als aktive oder pensionierte Visana-Mitarbeitende
sind für Ihre Familie und Ihren Freundeskreis eine Krankenkassen-Expertin oder ein -Experte. Helfen Sie
mit, gute Argumente zu verbreiten.
Visana unterstützt es, wenn Sie sich öffentlich für ein Gesundheitssystem mit einer Vielfalt von Krankenkassen
stark machen. Sie erzielen eine gute Wirkung, wenn Sie Argumente via Facebook in Ihrem dortigen «Freundeskreis»
vervielfältigen.
Nachstehend eine Liste ausgewählter Facebook-Auftritte zum Thema Einheitskasse:
www.facebook.com/monsieur.sante
www.facebook.com/einheitskasse
www.facebook.com/Politnetz.ch
www.facebook.com/SwissInsurers
www.facebook.com/economiesuisse
www.facebook.com/Visana2
«Informationsschalter» von santésuisse
Politisch nicht immer korrekte Seite gegen Einheitskasse
Forum für politische Diskussionen. Vor allem von
Parlamentariern genutzt.
Schweizerischer Versicherungsverband (SVV)
Wirtschaftsdachverband
Offizieller Facebook-Auftritt von Visana
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Christian Beusch
Leiter Unternehmenskommunikation
«Caisse unique: voie sans issue» jetzt gratis bestellen
Wenn Sie nach guten, verständlichen Argumenten gegen die Einheitskasse suchen: Konstantin Beck
beschreibt sie in seinem Buch «Sackgasse Einheitskasse». Die deutsche Version liegt seit einiger Zeit
vor, die französische Ausgabe ist eingetroffen und die italienische ist in Vorbereitung. Aktive und
pensionierte Mitarbeitende können ein Gratisexemplar bestellen.
Falls Sie Ihr deutsch- oder französischsprachiges Exemplar noch nicht bestellt haben, können Sie dies gerne
nachholen. Für die italienischsprachige Version können Sie jetzt schon Ihre Bestellung aufgeben. Bestellen
Sie via E-Mail (team@visana.ch) oder schriftlich via Visana, Unternehmenskommunikation, Weltpoststrasse
19, 3000 Bern 15. Bitte erwähnen Sie bei Ihrer Bestellung, welche Sprachversion Sie wünschen.

«Ich mag die kurzen Entscheidungswege bei Visana»
Marcel Kutter ist seit 1. Februar 2013 das neue Gesicht der Abteilung Human Resources. Die richtige Personalauswahl
ist eine wichtige Managementaufgabe, davon ist er überzeugt. Da will er die Ressorts unterstützen, damit Visana ein attraktiver
Arbeitgeber bleibt.
Marcel Kutter hat seine Trillerpfeife an den
Nagel gehängt. Den Trainingsanzug ebenfalls.
Beibehalten hat er den wachen Blick
und das feine Gespür. Bis 2012 war er in
seiner Freizeit jahrelang Zweitliga-Assistenztrainer
des FC Konolfingen und spielte auch
selbst Fussball. Das Training, die Auswahl
der geeignetsten Spieler und ihre Motivation
waren auch neben dem Beruf seine Themen.
Achtung – fertig – los!
Bei Visana leitet er seit 1. Februar 2013
die Abteilung Human Resources (HR). Den
Einstieg erlebte er positiv: «Ich wurde sehr
offen empfangen.» Zudem seien ihm sofort
Aufgaben übertragen worden, darunter
das Grundlagenpapier «Assessments
der Fach- und Führungskarriere in der
Visana». Dadurch sei es ihm leicht gefallen,
Kontakte zu knüpfen und Mitarbeitende
kennenzulernen.
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Vor seinem Engagement bei Visana war er
Personalchef beim Bundesamt für Migration,
danach sieben Jahre lang stellvertretender
Leiter des Amtes für Sozialversicherungen
des Kantons Bern. Einen Unterschied spüre
Fotos: z. Vfg

Marcel Kutter: «Es sollte jeder Mensch neben seiner Hauptaktivität noch zusätzliche Aktivitäten haben, bei denen
der Kopf ausgelüftet oder andere Talente ausgelebt werden können. Dies kann im Umfeld der Familie, von
Freundschaften oder eines Hobbys sein. Umgekehrt kann aber auch der Beruf der erfüllende Ausgleich sein.»
Business
er in der Gesprächskultur: «Bei Visana ist
man direkter. Man sagt einander, was Sache
ist.» Ausserdem seien die Entscheidungswege
viel kürzer. Er habe einen guten
Zugang zu den Ressortleitenden. Das sei für
seine Arbeit sehr wichtig.
«Wir sind für andere da»
Das HR als Stabsstelle hat im Unternehmen
eine Querschnittfunktion. Es unterstützt
und begleitet alle Ressorts und alle Mitarbeitenden,
damit die Fachabteilungen ihren
Auftrag erfüllen können. Sie sollen aber auch
an das HR gelangen, bevor ein Problem akut
wird. «Wir wollen nicht erst dann gerufen
werden, wenn der Scherbenhaufen schon
entstanden ist», sagt Marcel Kutter.
Dazu bedarf es der guten Kenntnisse aller
Geschäftsprozesse. «Wir im HR müssen
erkennen, wo bei den Ressorts der Schuh
drückt und wo wir unterstützend wirken
können», sagt er. Die wichtigsten Managementaufgaben
seien schliesslich die Personalauswahl,
der Personaleinsatz sowie die
Personalentwicklung.
Fördern und fordern
Sein Berufsleben begann Marcel Kutter als
Mittel- und Oberstufenlehrer in Zäziwil. Er ist
ein offener, geselliger Mensch, mag Leute um
sich herum und hat gerne Spass.
Sein Credo ist: fördern und fordern. Er überträgt
die Verantwortung für Aufgaben und
Ziele seinen Mitarbeitenden. Sie sollen Erfolg
haben. Er will, dass Sie «das Goal schiessen».
Auseinandersetzungen geht er nicht aus dem
Weg, im Gegenteil: Diskutieren und Debattieren
sind ihm wichtig. Auch privat. Dabei
ergreift er durchaus auch mal die Position
der Gegenpartei, um eine gute Diskussion zu
erzeugen.
Peter Rüegg
Unternehmenskommunikation
Ski fahren und Biken
Marcel Kutter (45) ist verheiratet, Vater zweier
Kinder (12 und 15 Jahre) und wohnt in Konolfingen.
Er fährt im Winter leidenschaftlich gern Ski, im
Sommer Mountainbike, ab und zu sogar bis zur Arbeit
nach Bern. Neben der Bewegung gehört für ihn das
Geniessen genauso zur Freizeit. Mit der Familie oder
Freunden um einen Tisch zu sitzen und gemeinsam
zu essen und zu trinken, ist für ihn ein erholsames
Umfeld.
Foto: P. Rüegg
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Rundum gut aufgegleist – die Köpfe hinter dem neuen Auftritt
Business
Eine erfrischende Plakatkampagne, die ersten Fernsehspots in der Visana-Geschichte, ein Kundenmailing an sana24- und
vivacare-Versicherte mit Informationen zur Dachmarkenstrategie und vieles mehr. Der neue Unternehmensauftritt von Visana
macht sich auf vielen Kanälen bemerkbar.
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Dass zu einem derartigen Grossprojekt viele
verschiedene Köpfe ihren Teil beigesteuert
haben, ist selbstredend. Stellvertretend
für alle Beteiligten lässt «Visana team»
drei Mitarbeitende und zwei Vertreter der
verantwortlichen Agentur Komet (www.
komet.ch) zu Wort kommen. Was waren
ihre grössten Herausforderungen? Und wie
zufrieden sind sie mit dem Resultat?
Auf den Punkt gebracht
«Das Projekt war spannend und herausfordernd zugleich. Zusammen konnten wir
einen Bogen ziehen – visuell wie auch strategisch – und die Kommunikation von
Visana auf die nächste Ebene heben. Wir haben einen frischen und eigenständigen
Unternehmensauftritt entwickelt. Die Botschaften sind auf den Punkt gebracht, die
Kampagne positioniert und emotionalisiert zugleich. Dies mit einer Leitidee, die sich
auf den verschiedensten Kanälen umsetzen lässt. Das Projekt war mit viel Freude
verbunden. Die konstruktive und lösungsorientierte Zusammenarbeit mit dem
Visana-Team haben wir sehr geschätzt.»
Simon Schatzmann (Leiter Beratung, Agentur Komet)
Stephan Fischer
Unternehmenskommunikation
Fotos: z. Vfg
Ästhetische Umsetzung
«Die schwierigste Aufgabe war, einen neuen visuellen Auftritt zu erarbeiten, der zum
Charakter der Marke Visana passt und mit dem sich die Versicherten identifizieren
können. Gleichzeitig sollte er auch modern, eigenständig und überraschend sein. Das
schönste Kompliment war die positive Resonanz von intern und extern. Wir wurden
in unserer kreativen Arbeit von allen Seiten sehr unterstützt, was unserem Team
noch mehr Motivation verliehen hat. Die Umsetzungen sind sehr ästhetisch, und die
gesamte Kampagne bringt die Werte von Visana mit nahbaren und authentischen
Inhalten optimal zum Tragen.»
Thom Pfister (Creative Director, Agentur Komet)

Business
Rundum einbringen
«Die Arbeit war intensiv, aber sie hat mir total Spass bereitet. Sie
erlaubte es mir, mich zu entfalten und sozusagen ‹rundum einzubringen›,
und zwar strategisch wie auch kreativ. Eine grosse Herausforderung
bei einem Neuauftritt in dieser Dimension ist das richtige
Timing. Innert kurzer Zeit mussten wir alles unter einen Hut bringen,
was von uns eine gute Vorbereitung, viel Koordinationsaufwand
und natürlich Flexibilität erforderte. Und wie immer steckte der
Teufel im Detail. Wir waren ein tolles Team, und am meisten freut
mich natürlich, dass das Resultat wirklich gelungen ist.»
Franziska Lehmann (Marketingspezialistin, Hauptsitz Bern)
team
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Zufrieden mit dem Resultat: Esther Trüssel, Michael Wüthrich und
Franziska Lehmann (v.l.)
Sympathischer und moderner
«Die grösste Herausforderung war eindeutig das Timing. Es ging ja nicht nur
darum, Werbung im Sinn von TV-Spots, Plakaten oder Inseraten zu kreieren
und zu produzieren, sondern auch darum, alle bestehenden Broschüren, Flyer
und anderen Printprodukte dem neuen Auftritt anzupassen. Darin waren
natürlich nicht nur wir, sondern noch weitere Stellen involviert. Wenn dann
nicht alle am gleichen Strang ziehen, wird es schwierig. Gemeinsam haben
wir es jedoch geschafft, und mit dem Gesamtresultat bin ich sehr zufrieden.
Visana sieht jetzt viel frischer, sympathischer und moderner aus.»
Esther Trüssel (Marketingspezialistin, Hauptsitz Bern)
Foto: Stephan Fischer
Einzigartige TV-Spots
«Die interne Kommunikation war eine grosse Herausforderung.
Unsere Mitarbeitenden sollten den neuen Auftritt und die daraus
abgeleitete Strategie verstehen, um als verstärkende Botschafterinnen
und Botschafter der ‹neuen› Visana auftreten zu können. Die
Kombination aus der Geschichte der Spots, der Drehtechnik und der
passenden Musik passt und rückt Visana in das gewünschte positive
Licht. Anlässlich des Kick-off-Meetings des Vertriebs in Lausanne
durfte ich den neuen Auftritt vorstellen. Die Reaktionen auf die
Präsentation der TV-Spots waren äusserst positiv, das hat mich sehr
gefreut.»
Michael Wüthrich (Kampagnenmanager, Hauptsitz Bern)

«Ich bin einer der Väter von Syrius ASE»
Business
Das Kernsystem Syrius von Visana benötigt eine Erneuerung. Dies wird im Grossprojekt KOSY abgewickelt, für das die Vorbereitungen
nahezu abgeschlossen sind. Projektleiter Martino Veglio gibt im Interview mit «Visana team» erste Einblicke.
«Syrius ist unser täglich Brot», sagt Projektleiter
Martino Veglio, «das Tagesgeschäft aller
Mitarbeitenden wird durch Syrius, das Kernsystem,
ermöglicht.» Diese zentrale Unternehmenssoftware
steht bei Visana vor einer
Umgestaltung.
«Visana team»: Martino Veglio, warum
braucht es das Projekt KOSY?
Martino Veglio: Bei Visana gibt es verschiedene
Versionen von Syrius. Sie haben die
Endungen SE, die «alte» Version, oder ASE,
die «aktuelle» Version. Jede Marke, sana24,
vivacare, Visana, hat ihr eigenes Syrius. Das
ist kompliziert und umständlich, ausserdem
wird eine 360-Grad-Sicht auf das Geschäft
behindert. Um die Arbeit einfacher zu
machen, soll es nur noch ein einziges Kernsystem,
Syrius ASE, geben. Das Zusammenlegen
nennen wir Konsolidieren von Syrius,
also KOSY.
Was hat Visana davon?
Die Anwender müssen heute zwischen den
unterschiedlichen Marken hin- und herwechseln.
Wenn die Eigenschaften der unterschiedlichen
Syrius-Versionen zusammengelegt
werden, vereinfachen sich die Prozesse.
Mit nur einer Syrius-Version können Anwender
effizienter arbeiten.
Das zweite Ziel sind die tieferen Betriebskosten.
Für die Informatik verkleinert sich
der Aufwand für Betrieb und Wartung des
vereinfachten Systems beträchtlich.
Wo steht das Projekt KOSY im Moment?
Kurz vor Abschluss der Hauptstudie, mit
der das Projekt abgesteckt wird. Kosten,
Aufwände, Termine und Dauer werden jetzt
festgelegt. Ich vergleiche das mit dem Bau
einer Brücke, wo der Auftrag lauten würde:
über einen Fluss gelangen. Die Hauptstudie
würde die Grösse und die Konstruktion der
Brücke bestimmen, ob sie aus Beton oder
Holz gebaut würde, welche Windstärken sie
aushalten, wie viele Autos parallel darüber
fahren müssten und wie lange sie halten soll.
Wie betrifft es die Mitarbeitenden?
Im Moment betrifft es vor allem das Ressort
Informatik. In der Hauptstudie sind etwa 20
bis 30 Leute involviert, die meisten arbeiten
daran neben ihrem Tagesgeschäft. Es gibt
einzelne – zum Beispiel mich –, die sich
ausschliesslich um das Projekt kümmern.
Foto: myheimat.de
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Business
In der Schweiz führt nur eine Handvoll
Projektleiter Syrius-Projekte durch. Wie sind
Sie dazu gekommen?
Ich arbeite seit 2000 als Projektleiter, immer
für mehrjährige Projekte, die auch mal
Volumina im zweistelligen Millionenbereich
haben können. Mit Syrius-Projekten bin ich
seit bald zehn Jahren unterwegs. Angestellt
bin ich von der amerikanischen Firma CSC.
Diese entwickelte 2004 gemeinsam mit dem
Software-Lieferanten Adcubum das Nachfolgeprodukt
für Syrius SE, Syrius ASE, für die
Swica. Seither betrachte ich mich als einen
der Väter von Syrius ASE.
Was ist Ihr beruflicher Hintergrund?
Ich war – und bin vermutlich noch – der
klassische Nerd. Ich entdeckte den Computer
Anfang der Achtzigerjahre, programmierte
zuhause nächtelang, brach zum Leidwesen
meiner Eltern das Studium ab und tauchte
1989 via IBM in die reale Welt der Informatik
ein, machte also mein Hobby zum Beruf.
Danach nahm ich die einmalige Chance
wahr, alle Aspekte der IT von der Pike auf zu
lernen, von der Spezifikation zur Programmierung,
von der Netzwerk-Konzeption und
-Installation zum -Betrieb, vom Kunden- und
Telefonsupport zur Endandwenderschulung,
vom Testmanagement zur Teilprojektleitung.
So wuchs ich Schritt für Schritt in die Rolle
des Projektleiters hinein.
Nebst der klassischen CSC-Projektleiterausbildung
verfüge ich über eine breite
praktische Erfahrung in der Abwicklung von
Grossprojekten. Ich weiss, was Programmierer
beschäftigt, Testmanager behindert
und – letztendlich das Wichtigste – was
Anwender in den Wahnsinn treibt.
Sie haben einige Krankenversicherer
kennengelernt. Was ist Ihnen bei Visana
aufgefallen?
Dass auch die Kontaktpersonen von
ausserhalb der Informatik dem Projekt
und mir gegenüber kooperativ und sehr
lösungsorientiert auftreten. Ich spüre den
Willen, auch knifflige Fragestellungen
zu lösen. Ich bin überzeugt: Wir werden
vorwärtskommen und KOSY erfolgreich
meistern.
Interview: Peter Rüegg
Unternehmenskommunikation
«Ich bin leibhaftiger Tessiner»
Martino Veglio (48) ist bei der Firma CSC
Switzerland angestellt und arbeitet seit März
2013 als vollamtlicher Project Manager für das
Projekt KOSY, dessen Hauptstudie noch am
Laufen ist. Er ist in Bellinzona und Bern aufgewachsen,
studierte Politische Wissenschaften
an der Universität Neuenburg und arbeitete
24 Jahre lang in verschiedenen Positionen in
der Informatik. Seit 2004 für Syrius-Projekte
tätig hat er zuletzt 2012 bei der ÖKK die
Einführung begleitet. Er ist Vater von zwei
Kindern und wohnt in Zollikofen.
Foto: P. Rüegg
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Von der Küche ins Chefbüro
Seit dem 1. Juli 2013 leitet Nicholas T. Käsermann die Geschicke der Geschäftsstelle Biel. Nach einer Phase mit
Vakanzen und einem schnellen Wechsel auf dem Chefsessel möchte er Visana im Seeland wieder zu mehr Kontinuität
und als Konsequenz davon zu einem erfolgreichen Verkaufsherbst verhelfen.
Nicholas T. Käsermann ist sehr zufrieden mit
seinem Einstieg bei Visana. Seinen Entscheid,
die Stelle zu wechseln, habe er noch keine
Minute bereut. Er lobt das Team auf der
Geschäftsstelle und den Nebengeschäftsstellen
sowie die gute Zusammenarbeit auf
allen Stufen. Dies hat ihm den Start sehr
erleichtert − gerade rechtzeitig im Hinblick
auf den Herbst, die Hochsaison im Verkauf.
Ruhig sei es trotzdem nicht gewesen, vom
ersten Tag an ging es gleich voll in seinem
Sinn zur Sache.
dass nach der Vakanz wieder jemand da ist,
der die Fäden in die Hand nimmt.
Mit Nicholas T. Käsermann hat Visana einen
HGS-Leiter verpflichtet, der sowohl die
Region Biel als auch das Versicherungsgeschäft
bestens kennt. «Ich wollte noch einen
Schritt weiterkommen», beschreibt er seine
Motivation für den Wechsel zu Visana nach
13 Jahren bei der Allianz in Biel. Dort hatte
er nach einer Lehre zum Diätkoch seine
Versicherungskarriere als Quereinsteiger im
Aussendienst begonnen.
Business
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Fokus auf das Zwischenmenschliche
Grundsätzlich schaue er immer vorwärts,
sagt Nicholas T. Käsermann. Wichtig sei
ihm, dass der zwischenmenschliche Aspekt
stimme und der Teamgedanke gelebt werde.
Er spüre, dass die Mitarbeitenden froh seien,
Prozesse schlanker gestalten
«Bei Visana sind Mitarbeitende nicht bloss
eine Nummer wie bei einem Konzern», meint
Nicholas T. Käsermann auf die Frage, was ihn
positiv überrascht habe. «Ich habe Visana als
bodenständiges Unternehmen kennengelernt,
bei dem die Wertschätzung den Mitarbeitenden
gegenüber einen hohen Stellen-
Foto: S. Fischer

Business
wert geniesst.» Bei den Prozessen sehe er
hingegen noch ein gewisses Verbesserungspotential,
sagt Käsermann.
In seinem Führungsverständnis nimmt die
Selbstständigkeit der Mitarbeitenden eine
zentrale Position ein: «Ich gebe gewisse
Rahmenbedingungen vor, und innerhalb
dieser sollen die Mitarbeitenden selbstständig
sein, man nennt dies Selbstnavigation.
Bei auftauchenden Problemen erwarte
ich, dass sie rechtzeitig mit möglichen
Massnahmen zu mir kommen, um diese
gemeinsam zu besprechen.»
Motiviert in den Verkaufsherbst
Nicholas T. Käsermann ist zufrieden, dass im
Hinblick auf den Herbst fast alle Vakanzen
besetzt werden konnten. Von seiner Erfahrung
in Sachen Führung und Rekrutierung
habe er viel einbringen können bei Visana.
«Dafür habe ich viel Neues auf der Produkteseite
und bei den Computerprogrammen
dazugelernt», sagt er.
Und auch den heissen Krankenkassen-
Herbst kennt er erst vom Hörensagen.
Solche extremen Spitzen habe es bei
seinen früheren Tätigkeiten nicht gegeben.
Zusammen mit seinem Team freue er sich,
diese Herausforderung motiviert und hoffentlich
erfolgreich anzugehen − erstmals mit
dem neuen Unternehmensauftritt.
Stephan Fischer
Unternehmenskommunikation
Kurz nachgefragt bei Nicholas T. Käsermann
Meine Lieblings-TV-Sendung
Ich schaue wenig. Wenn, dann läuft ein
Musiksender.
Meine Lieblingsjahreszeit
Sommer, ich mag es nicht gerne kalt.
VisanaFiesta?
Bin ich gespannt darauf.
Ein Land, das ich noch sehen möchte
Mexiko. Im Januar ist es so weit.
Jemand, der mich besonders beeindruckt hat
Carsten Schloter – vor seinem Tod.
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Begeisterter Mountainbiker
Die Eltern von Nicholas Terence Käsermann (40) lebten für längere Zeit in England. Deshalb trägt er
zwei angelsächsische Vornamen. Abgesehen davon ist er ein waschechter Seeländer, aufgewachsen in
Biel und mittlerweile mit seiner Familie in Täuffelen wohnhaft. Seine grosse Leidenschaft als Ausgleich
zur bürolastigen Arbeit heisst Mountainbike fahren. Alleine oder zusammen mit Kollegen bestreitet er
Rennen und Multisport-Wettkämpfe (Biennathlon, S2-Challenge) und versucht dafür zwei- bis dreimal
pro Woche Zeit für individuelles Training zu finden – entweder im Gelände oder auf der Rolle.
Foto: N. Käsermann

Meine Rente von morgen
Dies ist der letzte Teil unserer Serie über Pensionskassen-Begriffe. Diesmal geht
es um die Frage der Sicherheit. Muss man sich wegen der Rente Sorgen machen?
Werner C. Hug, Experte im Bereich der beruflichen
Vorsorge und damit des Bundesgesetzes
über die berufliche Alters-, Hinterlassenen-
und Invalidenvorsorge (BVG), erklärt
Begriffe rund um die Pensionierung:
«Visana team»: Werner Hug, wie sicher
sind die Renten? Was passiert, wenn meine
Pensionskasse nicht zahlen kann?
Werner C. Hug: Alle Renten sind gesetzlich
garantiert. Würde eine Pensionskasse
zahlungsunfähig, sind im Rahmen des
Obligatoriums der beruflichen Vorsorge
die Renten bis zu einem Grenzlohn von
126 360 Franken über den Sicherheitsfonds
abgesichert. Wurden höhere Löhne im
Überobligatorium versichert, dann müssten
diese darüber liegenden Renten im Rahmen
einer Totalliquidation, gemessen am noch
vorhandenen Vermögen, anteilsmässig
gekürzt werden. Bevor es aber zu einer
Totalliquidation kommt, greifen vorher staatlich
vorgeschriebene Sanierungsmassnahmen.
Serie Pensionskasse
Die wichtigsten Begriffe kurz und bündig
Teil 7 – Sicherheit der Pension
Wann ist eine Pensionskasse gesund? Was
heisst das für die Versicherten?
Alle Vorsorgeeinrichtungen müssen jederzeit
Sicherheit dafür bieten, dass sie die eingegangenen
Verpflichtungen erfüllen können. Das
vorhandene Kapital muss somit alle laufenden
Renten, wie auch die angesparten Vorsorgegelder
der aktiven Versicherten abdecken.
Darüber hinaus sollten ausreichende technische
Reserven und insbesondere Wertschwankungsreserven
zur Absicherung der
Anlagerisiken vorhanden sein.
Eine Pensionskasse mit einer diversifizierten
Vermögensaufteilung und einem Aktienanteil
von 25 Prozent erreicht in der Regel inklusive
Reserven einen Deckungsgrad von 115 bis
120 Prozent. Eine gesunde Kasse weist somit
inklusive Wertschwankungsreserven stets
über 100 Prozent Deckung aus.
Und wenn die Deckung unter 100 Prozent
fällt?
Dann werden gesetzliche Regeln zur
Sanierung einer Kasse angewendet. Die
Pensionskasse darf während einer begrenzten
Zeit in Unterdeckung bleiben, muss aber
entsprechende Massnahmen zur Sanierung
ergreifen. Die Aufsichtsbehörde und ein
Services
team
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Services
Pensionsversicherungsexperte begleiten
die Kasse, bis sie wieder über 100 Prozent
Deckung verfügt.
Was heisst das für die Versicherten?
Im Rahmen von Sanierungsmassnahmen
können die aktiven Versicherten und im
gleichen Ausmass der Arbeitgeber zu
Sanierungsbeträgen verpflichtet werden.
Häufig leistet der Arbeitgeber freiwillig einen
ausserordentlichen Arbeitgeberbeitrag über
seine Arbeitgeberbeitragsreserven. Im Überobligatorium
ist auch eine Nullverzinsung
denkbar.
Die laufenden Renten sind demgegenüber
gesetzlich gesichert. Sie können nur in ganz
speziellen Fällen anteilsmässig zur Sanierung
herangezogen werden, etwa bei ausserordentlichen
Rentenerhöhungen, die über die
reglementarischen Leistungen hinausgingen.
Peter Rüegg
Links zum Thema Pensionskasse
Schweizerischer Arbeitgeberverband
Travail Suisse, Dachverband
Vorsorgesituation online analysieren
«Beobachter », Rubrik Pensionskasse
Schweizer Personalvorsorge, Fachzeitschrift
Verein unentgeltliche Auskünfte für
Versicherte von Pensionskassen
Verein für BVG- und Pensionskassen-
Auskünfte, Basel
Informationen zur zweiten und
dritten Säule
Schweizerischer Versicherungsverband
«Schweizer Pensions- und Investmentnachrichten
». Fachmagazin für die
institutionelle Pensions- und Investmentindustrie.
www.arbeitgeber.ch/de/sozialpolitik-a-sozialversicherungen/beruflvorsorge/grundlagenberuflichevorsorge
www.travailsuisse.ch/themen/sozialpolitik/berufliche_vorsorge
www.lupk.ch
www.bpk.ch
www.blpk.ch
www.beobachter.ch/geld-sicherheit/pensionskasse/
www.schweizerpersonalvorsorge.ch
www.bvgauskuenfte.ch
www.pensionskassenauskuenfte.ch
www.finanzmonitor.com
www.svv.ch/de/konsumenten/personenversicherung/kurzer-ueberblick-ueber-die-berufliche-vorsorge
www.spn-online.com
team
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Unternehmenskommunikation

Standing Ovations für die neuen Stehpulte
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Stundenlanges Arbeiten in derselben
Position ist auf Dauer ungesund für
den Körper. Ein regelmässiger Wechsel
zwischen sitzender und stehender Tätigkeit
entlastet den ganzen Bewegungsapparat,
insbesondere Bandscheiben,
Wirbelsäule und Rückenmuskeln.
Zwischen 2013 und Ende 2015 rüstet Visana
die Mitarbeitenden sukzessive mit einem
stufenlos höhenverstellbaren Tisch aus.
Die Begeisterung über diese «Gesundheits-
Investition» ist gross wie eine Umfrage bei
einigen Kolleginnen und Kollegen, die das
neue Stehpult bereits erhalten haben, zeigt.
Stephan Fischer
Unternehmenskommunikation
Verleiht neuen Schub
«Ich habe aus gesundheitlichen Gründen bereits seit rund
einem Jahr ein Stehpult und finde es eine geniale Sache.
Gerade wenn man zwischendurch müde wird, fährt man schnell
das Pult hoch und steht auf. Mir fällt dann die Arbeit gleich
wieder leichter, es ist wie ein kleiner Motivationsschub. Je
nach Gusto gibt es Tage, an denen ich nur sitze oder nur stehe.
Ich bin froh, dass ich beide Möglichkeiten habe. Gesundheitlich
hat es sich positiv auf meine muskulären Verspannungen
ausgewirkt.»
Marcel Brun (HGS Basel)
Gut für schwierige Telefonate
«Das Stehpult ist eine super Sache für Leute wie ich, die täglich
acht bis neun Stunden vor dem PC sitzen. Beispielsweise
für Telefongespräche mit Kunden, die etwas schwieriger sind,
eignet es sich besonders gut. Ich spreche selbstbewusster und
energischer, wenn ich stehe. Grundsätzlich sitze ich mehr als
dass ich am Pult stehe. Aber für eine halbe Stunde zwischendurch
oder gerade am Nachmittag nach dem Mittagessen ist es
eine willkommene und vor allem gesunde Abwechslung.»
Mireille Georgy (HGS St. Gallen)
Fotos: S. Fischer, P. Rüegg
team
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Services
Angenehm und praktisch
«Wir haben die Stehpulte im Juni bekommen beim Umzug
der Geschäftsstelle. Sie sind super praktisch, die Arbeit im
Stehen empfinde ich als sehr angenehm. Ich begrüsse es, dass
wir nun die Möglichkeit haben, zwischen unterschiedlichen
Positionen abzuwechseln, da ich manchmal muskuläre Probleme
im Nackenbereich habe. Ich muss mich aber noch ein wenig
umgewöhnen und das Stehpult regelmässiger benutzen. Nach
15 Jahren sitzender Tätigkeit bei Visana vergesse ich ab und zu
schlicht, dass ich es hochfahren könnte.»
Christiane Ribotel (HGS Freiburg)
team
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Hilft bei der Konzentration
«Seit wir vor zwei Wochen Stehpulte erhielten, stehe ich pro Tag
sechs bis sieben Stunden. Das ist für mich ideal. Dies war auch
bei meinen früheren Arbeitgebern möglich. Sitzen tue ich nur
morgens bei Arbeitsbeginn und manchmal vor dem Feierabend.
Stehen ist besser für die Konzentration, besser beim Telefonieren.
Ich sitze ja zu Genüge im Zug, da ich von Delémont her komme.
Dass ich American Football trainiere und dadurch eine gestärkte
Rückenmuskulatur habe, hilft natürlich.»
Stéphane Siegenthaler (Hauptsitz)

Visana übte den Alarmzustand
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Dass ein Anschlag auf Visana verübt wird, ist sehr unwahrscheinlich. Dennoch: Visana nimmt die
Sorgfaltspflicht gegenüber ihren 1200 Mitarbeitenden wahr. Ein Krisenstab ist rasch einsatzbereit,
sollte ein Alarm ausgelöst werden.
Am 4. September wurde der Krisenstab von
Visana in den Einsatz gerufen. In der Übung
«Blitz» hatte ein Erpresser einen Reisebus mit
Visana-Mitarbeitenden, die zu einer Tagung
unterwegs waren, verunfallen lassen. Er
drohte mit weiteren Anschlägen, sollte Visana
seinen Forderungen nicht nachkommen.
Der alarmierte Krisenstab traf sich im
zum Führungsraum umfunktionierten
Verwaltungsratszimmer am Hauptsitz und
trat sofort in Aktion. Er hatte sich 2012 neu
formiert und mit Christoph Lanz einen
neuen Leiter erhalten. Unter den sieben
Teilnehmern waren einige, die zum ersten
Mal beübt wurden. Sie hatten die ausserordentliche
Lage zu bewältigen und
wurden gleichzeitig in ihrer Aufgabe und
in der Teamarbeit geschult. In den rund
zwei Stunden wurden beispielsweise die
Alarmierungswege, die Infrastruktur, die
Führung, die Entscheidungsfindung und
der Führungsraum als solcher bewertet. Als
kleine Erschwernis liess die Übungsleitung
dann mitten in der Übung den Chef des
Krisenstabs ausfallen.
Doch schliesslich bewerteten die beigezogenen
Sicherheitsspezialisten das
Management der Krise als gut. Visana ist
vorbereitet und kann im Notfall reagieren.
Die zutage getretenen Mängel – teils orga-
Mitarbeit im Notfall-Team?
Helfen Sie gerne? Möchten Sie Ihre organisatorischen Fähigkeiten für Visana-
Mitarbeitende zur Verfügung stellen? Das Notfall-Team am Hauptsitz sucht
Kolleginnen und Kollegen, die bei unerwarteten Ereignissen eingesetzt werden können.
Kontaktieren Sie josef.stirnimann@visana.ch.
Notfall-Übung: Chef Krisenstab (Christoph Lanz, links)
und sein Stellvertreter (Bertrand Volken) beim Rapport.
nisatorischer, teils technischer Natur – werden
nun durch das Sicherheitsmanagement
angegangen.
Peter Rüegg
Unternehmenskommunikation
Foto: P. Rüegg
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Früchte, Gemüse und andere Verdächtige
Wie gut kennen Sie sich mit Gemüse und Früchten aus? Testen Sie Ihr Wissen in unserem
Kreuzworträtsel. Wir verlosen 5 x 100 Franken in Reka-Checks.
1. Wächst auf der Palme
2. Ist auch ein flugunfähiger Vogel
3. Gelbe «Schwester» der Orange
4. Hilft als Tee gegen Husten
5. Eine nahe Verwandte des Apfels
6. Meist orange, länglich und spitz
7. Besonders beliebt am 31. Oktober
8. Gehört in einen Caipirinha
9. Rund, grün, in Hülsen
10. Südamerikanische essbare Knolle
11. Rot oder schwarz, mit einem Stein
12. Hauptbestandteil von Ketchup
13. Schwarze «Schwester» der Himbeere
14. Lieblingsgemüse von Popeye
15. Gelbes Kernobst
16. Grün, länglich, verwandt mit 7
17. Ist auch ein Frauenmode-Label
18. Gelb und gebogen
19. Süsse Verwandte von 7
20. Die wohl berühmteste Knolle
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Services
Foto: lebensmitterlfotos.ch
team
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Senden Sie das Lösungswort per E-Mail an team@visana.ch oder mittels Brief an Visana Services AG, Unternehmenskommunikation,
Weltpoststrasse 19, 3000 Bern 15. Teilnahmeschluss: 24. November 2013. Teilnahmeberechtigt: aktive und pensionierte
Visana-Mitarbeitende (Ausnahme: UK). Der Rechtsweg ist ausgeschlossen, keine Korrespondenz, Gewinner werden
direkt benachrichtigt. Die Reka-Checks werden im Lohnausweis deklariert.

Personalia
Personalia 1/3
Nachtrag
Durch eine Panne beim Produzieren des Mitarbeitenden-Magazins wurde in der Ausgabe 3/13 versehentlich
eine alte Liste von Mitarbeitenden veröffentlicht. Einige der nachfolgenden Kolleginnen
und Kollegen fanden dadurch keine Erwähnung. Wir entschuldigen uns für den Fehler.
Foto: was-flowers.de
team
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Wir gratulieren zum Dienstjubiläum
40 Jahre
Hans-Rudolf Steiner, Gruppenleiter Leistungszentrum, LZ Bern-Mittelland,
16. November
35 Jahre
Bruno Bertschy, Mitarbeiter Spedition, RSE SID SD, 1. November
Ruth Rexha, Sachbearbeiterin Kuren/Rehabilitation, LZ Bern, 1. Juni
30 Jahre
Stefan Heiniger, Produktionsplaner, RIN IBE SZS, 1. Oktober
25 Jahre
Roland Barben, Sachbearbeiter Kundendienst, HGS Bern, 1. Juni
Françoise Chassot, Leiterin Geschäftsstelle, NGS Bulle et Glâne, 1. Oktober
Matthias Feldmann, Applikationsentwickler, RIN IKD KS, 1. Juli
Urs Gerber, Leiter Betreuung Leistungszentren, RSA LZ-B SLS, 1. Juni
Bernadette Herzog, Leiterin Geschäftsstelle, NGS Fricktal, 1. Juli
Simona Iori, Sachbearbeiterin Kundendienst, PGS Lugano, 1. Juli
Karin Käslin, Leiterin Geschäftsstelle, NGS Obfelden, 1. November
Marianne Schindler Benz, Sachbearbeiterin Leistungszentrum, LZ Bern-Mittelland, 1. Juni
Valeria Trachsel, Ressortleiterin Schaden, RSA, 1. Juli
Peter von Burg, Gruppenleiter Kundendienst, HSG Solothurn, 1. Juni
20 Jahre
Silvia Flückiger, Sachbearbeiterin Leistungszentrum, LZ Bern-Mittelland, 1. Juni
Doris Helfer, Spezialistin Lohnbuchhaltung, HR HC, 1. November
Cornelia Lüthi, Leiterin Geschäftsstelle, NGS Spiez, 1. Oktober
Maria-Dolores Müller, Leiterin Geschäftsstelle, NGS St. Imier, 1. Juli

Personalia 2/3
Foto: www.naturavox.fr
Personalia
15 Jahre
Cédric Aufranc, Sachbearbeiter Kontenbewirtschaftung Inkasso, RFI FIE IE-2,
1. Oktober
Barbara Belloni, Sachbearbeiterin Kundendienst, HGS Luzern, 19. Juni
Antonio Citro, Gruppenleiter Inkasso, RFI FIE IE-3, 1. Juni
Sabina De Pascalis Birchler, Sachbearbeiterin UVG Normalschäden, LZ UVG,
1. Oktober
Nadia Di Matteo, Sachbearbeiterin Taggeld Vertragsbetreuerin, LZ Taggeld,
1. Oktober
Beatrice Feller, Sachbearbeiterin Leistungszentrum, LZ Bern-Mittelland, 1. Juli
Ulrich Gerber, Gruppenleiter Datenbank-Management, RIN IBE DBA, 1. Juli
Nese Isler, Gruppenleiterin Inkasso, RFI FIE IE-4, 16. November
Margrit Klossner, Sekretärin Vertrauensarzt, RSE SVA SVA-S, 1. November
Pascal Luginbühl, Gruppenleiter Controlling, RFI FCM FCM-C, 1. November
Christophe Rossetti, Produktionsplaner, RIN IBE SZS, 1. November
Carol Russo, Sachbearbeiterin Stationär Administration, LZ Bern, 1. Juni
Lisa Schmid, Spezialistin Regelwerke Wirtschaftlichkeitsprüfung,
RSA SLS REW, 1. November
Melanie Schmid-Messerli, Sachbearbeiterin Leistungszentrum, LZ Bern-
Mittelland, 1. Oktober
Doris Weisshaupt, Sachbearbeiterin Leistungszentrum, LZ Zürich, 1. Juni
10 Jahre
Norbert Aepli, Gruppenleiter Customizing Center Syrius, RIN IKD CCS, 1. Juli
Marianne Grünig, Underwriter, RFK FKZ FKZ-M, 1. Juli
Patrick Guignard, Gruppenleiter Ambulant, LZ Lausanne, 1. November
Gregor Ineichen, Leiter Architektur/Security/Changemanagement, RIN IEU ASC, 1. Juni
Bernhard Ineichen, Wirtschaftsinformatiker, RIN IKD KE, 1. Juni
Karin Mader, Sekretärin Ressort Informatik, RIN IEU BCA, 16. Juni
Jeannette Solenthaler-Buff, Sachbearbeiterin Kundendienst, HGS St. Gallen, 1. Juli
Alfred Tschumi, Gruppenleiter Kern-Services, RIN IKD KS, 1. Juni
5 Jahre
Daniel Bruni, Sachbearbeiter Kontenbewirtschaftung Inkasso, RFI FIE IE-3, 20. Oktober
Alexander Bühlmann, Sachbearbeiter Kompetenzzentrum, RFK FKZ FKZ-O, Zürich,
10. November
Elena Cortés, Sachbearbeiterin UVG Normalschaden, LZ UVG, 13. Oktober
Ursula Dammann, Leiterin Geschäftsstelle, NGS Kallnach, 1. Juni
Antonietta De Paolis von Wattenwyl, Applikationsentwicklerin, RIN IKD CCS, 1. Juli
Iris Freitag, Sachbearbeiterin Risikoprüfung, RPK POP POP-RP, 1. Juni
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Personalia 3/3
Foto: www.liseed.org
Personalia
5 Jahre
Vjosa Hoda, Mitarbeiterin Post/Archiv, RSE SID PA, 1. Oktober
Daniela Hofer, Gruppenleiterin Taggeld, LZ Taggeld, 1. November
Sandra Mäder, Leiterin Geschäftsstelle, NGS Wiedlisbach, 1. Juli
Brigitte Menduni, Sachbearbeiterin Taggeld Vertragsbetreuerin,
LZ Taggeld, 1. November
Pascal Nussbaumer, Spezialist Leistungseinkauf/Managed Care,
RSA SMC SLE, 1. Oktober
Laetitia Pagano, Sachbearbeiterin Service Center, RPK PRW SCW, Lausanne,
1. Oktober
Franziska Pulfer, Sachbearbeiterin Kundendienst, HGS Solothurn, 1. Juli
Stéphanie Rovati, Gruppenleiterin NGS, HGS Biel, 1. November
Heinz Schnyder, Case Manager, LZ UVG, 13. Oktober
Hans Sutter, Fachspezialist Vertriebssupport, RPK PSE PVT, 1. Juli
Stefan Vogel, Versicherungsmathematiker, RFI FCM FCM-M, 1. Juli
Alles Gute zur Pensionierung
Elisabeth Büttiker, Sachbearbeiterin Kompetenzzentrum, RFK FKZ-W, 31. Oktober
Ruth Gobba, Leiterin Geschäftsstelle, NGS Zermatt, 30. Juni
Kurt Jans, Leiter Geschäftsstelle, HGS Luzern, 30. November
Jean-Luc Martin, Revisor Geschäftsstellen, IR GS, 31. Oktober
Rudolf Matter, Gruppenleiter Kundendienst, HGS Burgdorf, 31. Oktober
Esther Messerli, Sachbearbeiterin Systembetreuung/Dienst, LZ Bern, 31. Juli
Brigitte Ottiger, Leiterin Geschäftsstelle, NGS Wolhusen, 31. Juli
Urs Scheurer, Gruppenleiter Post/Archiv, RSE SID, 30. Juni
Sylvia Schwaller, Sachbearbeiterin Kundendienst, HGS Solothurn, 31. Juli
Alice Selhofer, Sachbearbeiterin Kundendienst, HGS Biel, 30. November
Marlis Stäbler, Sekretärin Vertrauensarzt, LZ Zürich, 30. November
Heidi Stauffer, Sachbearbeiterin Bes. Vers.-Leistungen, LZ Bern, 30. November
Marianne Widmer, Sachbearbeiterin Leistungszentrum, LZ Zürich, 31. Juli
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Wir gratulieren zum Diplom
Marc Barth, System-Spezialist, RIN IBE BSS, Linux Professional Institut Certificate
Sandra Bittel, Spezialistin BGM, RFK BGM, CAS Betriebliche Gesundheitsförderung
Laura Bonanno, Sachbearbeiterin Kundendienst, PGS Lugano, Kaufm. Angestellte mit eidg. Fähigkeitszeugnis
Michele Fortunato, ICT-Supporter, RIN IBE BSC, Eidg. Dipl. Informatiker / Service & Technology Solutions