Unternehmensprofil_Dr-Kappes-Consulting-Team
Alle Angebote und Seminare von Dr. Kappes Consulting Team
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<strong>Unternehmensprofil</strong>
Seite 2
Unser Unternehmen<br />
<strong>Dr</strong>. <strong>Kappes</strong> <strong>Consulting</strong> <strong>Team</strong> mit Sitz in Bonn wurde 1995 als ein Zusammenschluss erfolgreicher<br />
Berater, Coaches und Trainer gegründet. Unser Background sind fundierte<br />
Ausbildungen als systemische Organisationsentwickler, Coaches, Mediatoren sowie als<br />
Management- und Kreativitätstrainer.<br />
Wir haben langjährige Erfahrungen in Wirtschaft, Politik, Verwaltung, im Gesundheitswesen<br />
sowie in sozial-karitativen Einrichtungen.<br />
Unsere Vision<br />
Uns verbindet ein wertorientierter Beratungsansatz. Wir sind überzeugt, dass Management<br />
und Wertorientierung keine Gegensätze, sondern integrale Bestandteile wirtschaftlichen<br />
und persönlichen Erfolges im Unternehmen sind. Jenseits ideologischer<br />
Festlegungen geht es uns darum, Verantwortungsträger dabei zu unterstützen, ihr Handeln<br />
in eine harmonische Balance zu dem zu bringen, was sie als unverwechselbare<br />
Persönlichkeit ausmacht und Institutionen zu ermutigen, Ihr Profil gerade durch die Verschiedenheit<br />
der in ihr handelnden Personen zu schärfen.<br />
Unsere Arbeit<br />
Für uns sind Organisations- und Personalentwicklung zwei Seiten ein und derselben Medaille,<br />
die allererst in ihrer Wechselwirkung Kraft und Dynamik entfalten. Wir entwickeln<br />
passgenaue und tragfähige Lösungen, um die Erfordernisse<br />
eines Unternehmens bestmöglich mit den Potentialen seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<br />
in Einklang zu bringen.<br />
Wir stärken Ihre Unternehmenskultur, damit Sinnpotentiale optimal zur Entfaltung kommen<br />
und nachhaltig den Erfolg sichern. Wir analysieren Ihre Kommunikations-<br />
Strukturen, wir planen, moderieren und optimieren Ihre Kommunikationsprozesse und<br />
betreiben Organisationsentwicklung dort, wo ergebnisorientierte Kommunikation durch<br />
Organisationsstrukturen behindert wird. Wir gehen mit Ihnen auf Entdeckungsreise<br />
nach verborgenen Potenzialen und begleiten den Wandel.<br />
Seite 3
Wir treten mit Ihnen in einen Dialog über die Fortentwicklung ihrer Corporate<br />
Identity, die Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine Identifikation mit dem<br />
Unternehmen ermöglicht.<br />
Wir unterstützen Sie bei Reorganisations- und Entwicklungsmaßnahmen, die eine<br />
gesunde Balance zwischen Erhalten und Erneuern schaffen.<br />
Wir installieren mit Ihnen Prozesse, die Selbstorganisation und Ergebnisverantwortung<br />
für Führungskräfte und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördern.<br />
Wir beraten Sie bei einer wirksamen und praxisorientierten Führungskräfte-Entwicklung,<br />
erarbeiten spezielle Fortbildungstools und bilden interne Berater als<br />
Moderatoren, Coaches und Mediatoren aus.<br />
Wir begleiten die individuelle Entwicklung Ihrer Führungskräfte. Sie reicht vom<br />
Einzelcoaching über Trainings konkreter Führungssituationen bis zu Organisationsaufstellungen<br />
als Lösungstool für komplexe Problemsituationen.<br />
Wir fördern interne wie externe Kommunikations- und Feedbackprozesse.<br />
Als Experten für Konfliktmanagement und ausgebildete Mediatoren unterstützen<br />
wir Ihre Organisationen und Ihre Führungskräfte auf vier verschiedenen Ebenen:<br />
‣ Wir geben Führungskräften seminaristisch das notwendige Rüstzeug an<br />
die Hand, um Konflikte zu erkennen, zu bearbeiten und Lösungen zu entwickeln.<br />
‣ Wir entwickeln mit unseren Kunden Konzepte zur dauerhaften Konfliktprävention<br />
für ihr Unternehmen.<br />
‣ Wir schulen Führungskräfte in mediativer Kompetenz.<br />
‣ Wir bilden interne Mediatoren aus.<br />
<br />
Wir schöpfen aus einem großen Erfahrungsschatz an Methoden. Sie sind wissenschaftlich<br />
fundiert, gleichwohl praxisorientiert, sind unkonventionell, verblüffend,<br />
heilsam-irritierend. Sie reichen vom erlebnisbezogenen Praxislernen in kleinen<br />
Gruppen bis hin zu Open-Space-Veranstaltungen mit mehreren hundert Personen.<br />
Seite 4
Organisations- und Führungskräfteentwicklung als integrale Bestandteile<br />
des Unternehmenserfolges<br />
„Wie können wir die Anforderungen der Organisationsentwicklung so mit den Potenzialen<br />
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verzahnen, dass daraus ein permanenter<br />
Lernprozess im Sinne der „Lernenden Organisation“ entsteht? Wie gehen wir mit dem<br />
immanenten Spannungsverhältnis zwischen Bewahren und Verändern um?“ Dies sind<br />
zwei zentrale Fragen, auf die wir mit unseren Kunden Lösungen erarbeiten.<br />
Die folgende Übersicht gibt Ihnen einen Eindruck, wie eine solche Integration gelingen<br />
kann. Nach unseren Erfahrungen ist es am effektivsten, wenn ein umfassendes Entwicklungsprojekt<br />
aufgesetzt wird, das – ausgehend von den für den Unternehmenserfolg<br />
benötigten Kompetenzen – die einzelnen Strukturelemente der Organisation einer<br />
Überprüfung unterzieht. Umgekehrt werden in der Regel notwendige Veränderungen in<br />
der Organisation neue Anforderungen an die Führungskräfte generieren.<br />
Wenn wir die individuelle Förderung einer Führungskraft als Entwicklungsprozess in den<br />
Blick nehmen, so geschieht dies immer in einer ganzheitlich-systemischen Perspektive.<br />
Dann lautet die Frage: Wo steht die Führungskraft, welche Kompetenzen sollen fundiert,<br />
welche neu entwickelt werden? Bezugsrahmen ist dabei einerseits die aktuelle<br />
Funktion und Aufgabe, andererseits die Entwicklungsplanung für neue Herausforderungen<br />
im Unternehmen. Diese basiert idealerweise auf Führungsfeedback von<br />
Mitarbeitern und Vorgesetzten (270°-Feedback) sowie den Planungen der HR-Abteilung.<br />
Um diesen Prozess erfolgreich steuern zu können, bedarf es einer strukturierten und institutionalisierten<br />
Zusammenarbeit zwischen jeweiligem Verantwortungsbereich der<br />
Führungskraft und der zuständigen zentralen Service-Einheit. Führungsinstrumente wie<br />
„Das jährliche Mitarbeitergespräch“ sind dazu notwendige, aber keineswegs hinreichende<br />
Voraussetzungen.<br />
Wir haben für die Hand der internen Personalentwickler ca. 60 Kernkompetenzen beschrieben,<br />
die je nach Hierarchieebene noch einmal eigene Akzentuierungen erfahren<br />
und in einem permanenten Prozess entwickelt und aktualisiert werden sollten.<br />
Seite 5
Organisations- und Personalentwicklung<br />
Organisationsberatung<br />
strategische Planung<br />
Personalberatung<br />
strategische Planung<br />
Corporate Identity<br />
etablieren<br />
Unternehmenskultur<br />
entwickeln<br />
Führungskräfteentwicklung<br />
Moderatorenausbildung<br />
Strateg.<br />
Zusammenarbeit HR<br />
– Führungskräfte<br />
etablieren<br />
Feedbackprozesse<br />
organisieren<br />
Unternehmensethik<br />
Leitbildentwicklung<br />
Unternehmenskommunikation<br />
Coachingausbildung<br />
Mediatorenausbildung<br />
Mentoringsystem<br />
aufbauen<br />
Leitlinien Führung und<br />
Zusammenarbeit<br />
entwickeln<br />
„Generation Y“ als<br />
Herausforderung<br />
Strategische<br />
Zielplanung<br />
Innovations-management<br />
gestalten<br />
Leistungsorientierte<br />
Vergütungssysteme<br />
System<br />
Konfliktprävention<br />
Seite 6
in ihrer Wechselwirkung<br />
Operative Umsetzung: Bausteine einer Führungskräfteentwicklung<br />
einer Führungskräfte-Entwicklung<br />
Die Ausgangslage erheben<br />
- Potenzialanalyse, Führungsstilanalyse, Mitarbeiterbefragung, Coaching -<br />
Entwicklungsmaßnahmen projektieren<br />
Standard-<br />
Von der Fachkraft zur Führungskraft.<br />
Rolle - Aufgabe<br />
- Instrumente<br />
Grundlagen der<br />
Führungskommunikation<br />
Besprechungen<br />
ergebnisorientiert<br />
leiten<br />
situationen<br />
meistern<br />
Ziele vereinbaren und<br />
Umsetzung sicherstellen<br />
<strong>Team</strong>s erfolgreich<br />
machen<br />
Konflikte konstruktiv<br />
bearbeiten<br />
Methodische<br />
Die ersten 100 Tage<br />
Gelungener Einstieg<br />
in die neue Aufgabe<br />
Interne<br />
Kommunikation<br />
aufbauen<br />
Querdenken<br />
fördern<br />
Komplexität<br />
meistern<br />
Kompetenz<br />
stärken<br />
<strong>Team</strong>-übergreifende<br />
Zusammenarbeit<br />
fördern<br />
Umgang mit<br />
Dilemmata<br />
Prozesse<br />
steuern<br />
Handeln unter<br />
Unsicherheit<br />
Revision Führungsinstrumente<br />
Innovationen<br />
fördern<br />
Psychologisches<br />
Wissen I-IV<br />
Neurobiologie<br />
Wie wir „ticken“<br />
Personale<br />
Kompetenz<br />
stärken<br />
Coaching<br />
Selbstmanagement<br />
Umgang mit<br />
Macht<br />
Krisen<br />
meistern<br />
Werte als<br />
Guideline vorleben<br />
Emotionen klären<br />
und nutzen<br />
Management<br />
Persönliche Integrität<br />
als Maßstab setzen<br />
Loyalität und<br />
Eigenstand<br />
Sozial-<br />
Sozialkompetent<br />
handeln<br />
Umgang mit<br />
Widerständen<br />
Aus Positionen<br />
Interessen machen<br />
Balance zwischen<br />
Nähe und Distanz<br />
Kompetenz<br />
Mythos Motivation<br />
Vertrauen<br />
schaffen<br />
Win-Win-Situationen<br />
schaffen<br />
Hierarchiefreie<br />
<strong>Team</strong>s führen<br />
stärken<br />
Konfliktprävention<br />
betreiben<br />
Konflikte<br />
mediativ lösen<br />
Krisen meistern<br />
Die Führungskraft<br />
als Coach<br />
Kommunikati<br />
ve<br />
Kompetenz<br />
Positionen gekonnt<br />
vertreten<br />
Erfolgreich verhandeln<br />
Gute Fragen<br />
stellen<br />
Schlagfertigkeit<br />
einüben<br />
Souveräner Umgang<br />
mit der Presse<br />
Auftritts- und<br />
Vortragskunst<br />
Das Mitarbeitergespräch<br />
als PE-Instrument<br />
Schwierige<br />
Personalgespräche führen<br />
stärken<br />
Diskussionen<br />
moderieren<br />
Nonverbale<br />
Kommunikation<br />
Konsensuelle Lösungen<br />
herbeiführen<br />
Umgang mit verschiedenen<br />
Kommunikationstypen<br />
Strategische<br />
Kompetenz<br />
stärken<br />
Strategisch<br />
denken und<br />
handeln<br />
Organisationsstrategie<br />
und –<br />
kultur transparent<br />
machen<br />
Organisationsziele<br />
vermitteln<br />
Bild der<br />
„Lernenden<br />
Organisation“<br />
verkörpern<br />
Die<br />
Organisation<br />
nach außen<br />
präsentieren<br />
Seite 7
So könnte eine Differenzierung nach Hierarchieebnen aussehen....<br />
Bei diesem Aufbau spielt das Thema „Coaching“ als dauerhaft begleitender Prozess eine<br />
besondere Rolle. In unserem Verständnis ist Coaching weit mehr als eine Interventionsmöglichkeit<br />
bei schwierigen Situationen, sondern Coaching dient völlig unabhängig von<br />
einer konkreten Situation in besonderer Weise der Selbstvergewisserung, Selbststeuerung<br />
und Selbstentwicklung der Führungskraft. Als einer der Pioniere des Coachings in<br />
Deutschland haben wir eine klare Positionierung, die sich ebenso deutlich vom<br />
Mainstream wie von der wahllosen Anwendung irgendwelcher Tools abhebt (vgl.<br />
https://fuehrungs-coach.de/coaching/).<br />
Für ebenso sinnvoll halten wir es, ein Mentoring-System zu etablieren, bei dem erfahrene<br />
Führungskräfte neuen Führungskräften als Mentoren zur Verfügung stehen, und<br />
zwar speziell für die Unterstützung bei Führungsaufgaben. Dazu bilden wir Mentoren<br />
aus.<br />
Leadership-Programm<br />
1. Neue Führungskräfte<br />
Kompetenz-Module<br />
Methodische<br />
Kompetenz<br />
Kommunikative<br />
Kompetenz<br />
Soziale<br />
Kompetenz<br />
Personale<br />
Kompetenz<br />
Die ersten 100 Tage<br />
planen + gestalten<br />
Interne Kommunikation<br />
aufbauen<br />
Komplexität<br />
meistern<br />
Querdenken<br />
fördern<br />
Handeln unter<br />
Unsicherheit<br />
Meinungsaustausch<br />
fördern<br />
Überzeugen statt<br />
überreden<br />
Gute Fragen stellen<br />
Schlagfertigkeit<br />
einüben<br />
Umgang mit versch.<br />
Kommunikationstypen<br />
Sozialkompetenz<br />
erweitern<br />
Psychologisches<br />
Basiswissen I-IV<br />
Emotionen<br />
managen<br />
Konflikte lösungsorientiert<br />
bearbeiten<br />
Widerstände<br />
auflösen<br />
Selbstverständnis als<br />
Führungskraft<br />
entwickeln<br />
Strategie u. Organisationsphilosohie<br />
vertreten<br />
Loyalität und<br />
Eigenstand<br />
Vertrauen schaffen<br />
Balance zwischen<br />
Nähe und Distanz<br />
Fordern und<br />
Fördern<br />
Positionen gekonnt<br />
vertreten<br />
Win-Win-Situationen<br />
schaffen<br />
Coaching<br />
Seite 8
Leadership-Programm<br />
2. Erfahrene Führungskräfte<br />
Kompetenz-Module<br />
Strategische<br />
Kompetenz<br />
Methodische<br />
Kompetenz<br />
Kommunikative<br />
Kompetenz<br />
Soziale<br />
Kompetenz<br />
Personale<br />
Kompetenz<br />
Strategisch denken<br />
und handeln<br />
Organisationsphilosophie<br />
u.<br />
-kultur entwickeln<br />
Leitlinien für Führung<br />
u. Zusammenarbeit<br />
umsetzen<br />
Zusammenarbeit<br />
FK-Personalabteilung<br />
institutionalisieren<br />
Zielplanungsprozesse<br />
initiieren u. gestalten<br />
Sichern von Know-how<br />
für die Organisation<br />
Interne Kommunikation<br />
gestalten<br />
<strong>Team</strong>s bilden<br />
Projektteams<br />
führen<br />
Komplexität<br />
meistern<br />
Prozesse<br />
steuern<br />
Querdenken<br />
fördern<br />
Beteiligungsprozesse<br />
organisieren<br />
Innovationen<br />
vorantreiben<br />
Das Mitarbeiter-<br />
Gespräch als PE-<br />
Instrument<br />
Rückkehrgespräche<br />
Führungshandeln<br />
fördern<br />
Konsensuelle<br />
Lösungen herbeiführen<br />
Auftritts- und<br />
Vortragskunst<br />
Non-verbale Kommunikation<br />
verfeinern<br />
Konstruktive Kritik<br />
fördern<br />
Mythos Motivation<br />
<strong>Team</strong>entwicklung<br />
Die Führungskraft<br />
als Mediator<br />
Aus Positionen<br />
Interessen machen<br />
Emotionales<br />
Management<br />
Vertrauen<br />
schaffen<br />
Selbstmanagement<br />
Führungsvision<br />
entwickeln<br />
Zeit für das<br />
Wesentliche<br />
Humor für<br />
Führungskräfte<br />
Umgang mit<br />
Macht<br />
Ethisches Handeln<br />
als Guideline setzen<br />
Coaching<br />
Die FK als Mentor<br />
Leadership-Programm<br />
3. Top-Management<br />
Kompetenz-Module<br />
Strategische<br />
Kompetenz<br />
Methodische<br />
Kompetenz<br />
Kommunikative<br />
Kompetenz<br />
Soziale<br />
Kompetenz<br />
Personale<br />
Kompetenz<br />
Organisationsstrategie<br />
entwerfen<br />
Organisationskultur<br />
entwickeln<br />
Selbstverständnis<br />
„Lernende Organisation“<br />
Innovationsmanagement<br />
System für Konfliktprävention<br />
implementieren<br />
Leitlinien für Führung<br />
und Zusammenarbeit<br />
installieren<br />
Text<br />
Rolle der Personalabteilung<br />
als zentrale Steuerungseinheit<br />
stärken<br />
u<br />
Kreative Lösungsfindung<br />
fördern<br />
Umgang mit<br />
Dilemmata<br />
Entscheiden unter<br />
Unsicherheit<br />
Komplexität<br />
meistern<br />
Prozesse<br />
steuern<br />
Querdenken<br />
fördern<br />
Innovationsmanagement<br />
Ressortübergreifende<br />
Zusammenarbeit<br />
implementieren<br />
Das Mitarbeiter-<br />
Gespräch als PE-<br />
Instrument vorleben<br />
Führungshandeln<br />
fördern<br />
Auftritts- und<br />
Vortragskunst<br />
Souveräner Umgang<br />
mit der Presse<br />
Gekonnte<br />
Verhandlungsführung<br />
Krisen meistern<br />
Aus Positionen<br />
Interessen machen<br />
Vertrauen<br />
schaffen<br />
Emotionales<br />
Management<br />
Selbstmanagement<br />
Führen aus<br />
der Mitte<br />
Persönliche Integrität<br />
als Maßstab setzen<br />
Vorbild sein<br />
Humor für<br />
Führungskräfte<br />
Umgang mit<br />
Macht<br />
Ethisches Handeln<br />
als Guideline setzen<br />
Coaching<br />
Seite 9
Arbeitsformen<br />
Die obige Gruppierung von Kernkompetenzen enthält komplexe Themenstellungen, die<br />
zudem oft vernachlässigt werden, wie die gezielte Schulung von „Sozialkompetenz“ o-<br />
der der „Umgang mit Komplexität“. Daneben finden sich jedoch eine Vielzahl von<br />
Fähigkeiten und Fertigkeiten, die „mit kleinem Aufwand“ entwickelt werden können, wie<br />
z.B. „Gute Fragen stellen“. Weil sie so scheinbar „kleinteilig“ daherkommen, werden sie<br />
meist mehr vorausgesetzt als gezielt in den Focus genommen. Dies kann in Summe bisweilen<br />
fatale Folgen haben, wenn ein selbstgezimmertes Gerüst, hier im<br />
kommunikativen Umgang, mehr von Hoffnung als von Überzeugung zusammengehalten<br />
wird.<br />
Jedes der exemplarisch herausgegriffenen Themen bieten wir in sechs verschiedenen<br />
Arbeitsformen an, deren Dauer von einem bis zu drei Tagen variiert:<br />
Seminare:<br />
Refreshings:<br />
Workshops:<br />
Coachings in der<br />
Gruppe:<br />
Einzelcoachings /<br />
‚Training on<br />
the Job‘<br />
Großgruppen-<br />
Moderation<br />
Hier wird in einem zumeist induktiven und erfahrungsorientierten<br />
Setting Wissen vermittelt und in Transfereinheiten gefestigt.<br />
In kleiner Runde werden zentrale Punkte thematisiert und aktualisiert.<br />
Zumeist in Form von moderierter „kollegialer Beratung“ werden<br />
Handlungen als „best practise“ entwickelt.<br />
Ein eigens von uns entwickeltes Format, in dem einzelne Führungs-<br />
kräfte im Beisein anderer FK gecoacht und die Weisheit der Gruppe<br />
genutzt wird.<br />
Insbesondere bei den Führungskräften in Schlüsselpositionen hat es<br />
sich bewährt, persönliche Beratung und Begleitung anzubieten.<br />
Die Feedbacksequenzen bieten auch beim TOJ einen vertrauten<br />
Rahmen.<br />
Diese eignen sich besonders dann, wenn zentrale Weichenstellun-<br />
gen, insbesondere in OE-Prozessen, eine breite Mitarbeiterbeteiligung<br />
sinnvoll erscheinen lassen.<br />
Bei allen Einzelmaßnahmen legen wir größten Wert darauf, dass den Beteiligten deren<br />
Nutzen für Person und Organisation klar vor Augen steht.<br />
Seite 10
Unser<br />
Kernteam<br />
Berater und Coaches<br />
Seite 11
<strong>Dr</strong>. Clemens <strong>Kappes</strong><br />
Coach, Berater, Trainer, Mediator, Gestalttherapeut<br />
Inhaber von <strong>Dr</strong>. <strong>Kappes</strong> <strong>Consulting</strong> <strong>Team</strong><br />
Werdegang<br />
Jahrgang 1956<br />
Universitätsstudium Theologie, Kommunikationswissenschaften, Romanistik<br />
Promotion zum <strong>Dr</strong>. theol.<br />
Geschäftsführer und Berater im internationalen und interdisziplinären Forschungsmanagement<br />
Dozent im Fach „Führungslehre“ an der Technischen Akademie Wuppertal<br />
1995 Gründung und Geschäftsführung „Phoenix Consultants <strong>Dr</strong>. <strong>Kappes</strong> & Partner“,<br />
heute „<strong>Dr</strong>. <strong>Kappes</strong> <strong>Consulting</strong> <strong>Team</strong>“, seit 2000 auch Coach-Ausbilder<br />
1996 zugleich Trainer & Berater bei Institut <strong>Dr</strong>. Müller Köln. Dort Konzeptentwicklung und Einführung<br />
von Coaching-Angeboten, Ausbildung von Beratern zu Coaches<br />
1995 zusammen mit R. Balling und B. Schmid Gründungsmitglied der Gesellschaft für Weiterbildung<br />
und Supervision (GWS) – Netzwerk für systemische Organisations- und Personalentwicklung<br />
und ab 1998 zugleich eines der ersten Coaching-Netzwerke in Deutschland<br />
Mitglied in verschiedenen Beraterkreisen zum Thema „Wirtschaft und Ethik“<br />
Mitglied im Managerkreis der Friedrich-Ebert-Stiftung<br />
Beratungsbezogene Aus- und Weiterbildungen<br />
Berufsbegleitende Studien zu internationalem Konzernrecht und Unternehmensführung – Fernuniversität<br />
Hagen<br />
Fünfjährige Ausbildung zum Gestalttherapeuten am Gestaltinstitut Köln, in New York und Esalen,<br />
integrierte Ausbildungseinheiten in „Provokativer Therapie“ bei Frank Farrelly<br />
Trainerausbildung ‚on the Job‘ beim Institut <strong>Dr</strong>. Müller Köln<br />
Ausbildung zum Mediator nach den Richtlinien des Bundesverbandes Mediation<br />
Ausbildung in systemischer Strukturaufstellung nach V. de Kibed (R. Lutterbeck)<br />
Zusatzqualifikation für Senior-Coaches bei Lance Secretan, Kanada, zum „Higher Ground<br />
Leadership-Coach”<br />
Mitglied im Mediationsverband D.A.CH sowie der International Coach Federation (ICF)<br />
Feldkompetenzen<br />
Über 20 Jahre als Führungskraft im internationalen Projetmanagement und als<br />
Geschäftsführer von <strong>Dr</strong>. <strong>Kappes</strong> <strong>Consulting</strong> <strong>Team</strong><br />
Über 20 Jahre als Berater, Trainer, Coach, über 10 Jahre als Mediator in<br />
Wirtschaftsunternehmen (Chemie, Pharma, Hotel- u. Gaststätten, Einzelhandel, Versicherungen),<br />
Öffentlichen Verwaltungen und Politik sowie im Bereich Gesundheit/Soziales (vgl. Website)<br />
als Fachexperte u.a. zu den Themen Organisationsinterne Kommunikation, Führungskräfte-<br />
Entwicklung, Führungsstilanalyse, Coaching und Coaching-Ausbildung<br />
Vortragsredner zum Themenbereich „Wirtschaft und Ethik“<br />
Seite 12
Karina Abramowski<br />
Psychologische Organisationsberaterin & Coach<br />
Werdegang<br />
Jahrgang 1961<br />
Studium der Psychologie, Nebenfach Arbeits- und Sozialrecht an der Ruhr Universität<br />
Bochum, Diplomabschluss mit Auszeichnung<br />
zehn Jahre Psychologische Personalberatung bei der Deutschen Lufthansa AG,<br />
Schwerpunkt Auswahl- und Entwicklungsberatung in einem internationalen Umfeld,<br />
Durchführung von Managementdiagnostik, Beratung und Training von Führungskräften<br />
in psychologischen Fragen der Führung und <strong>Team</strong>entwicklung<br />
seit 1999 selbstständig als Psychologische Beraterin, Trainerin und Coach<br />
Seit 2013 bei <strong>Dr</strong>. <strong>Kappes</strong> <strong>Consulting</strong> <strong>Team</strong><br />
Beratungsbezogene Aus- und Weiterbildungen<br />
Systemische Organisationsberaterin (WIBK, König & Vollmer-König)<br />
Masterausbildung: Systemischer Coach (WIBK, König & Vollmer-König)<br />
Hypnosystemische Konzepte für Coaching und Organisationsberatung nach Milton<br />
Erickson (MEIHei, Gunther Schmidt)<br />
Moderationsmethoden (IWL)<br />
Systemische Organisationsaufstellung (WISL, <strong>Dr</strong>exler)<br />
Feldkompetenzen<br />
Als Projektleiterin in einem internationalen Großunternehmen der Dienstleistungsbranche<br />
für die Assessment Center und internationale Auswahlprozesse.<br />
Als Beraterin, Trainerin und/ oder Coach in Projekten in den Branchen: Flugbetrieb,<br />
technische Wartung, Produktion, Pharma und Chemie, Finanzbranche sowie in der öffentlichen<br />
Verwaltung.<br />
Als Fachexpertin zu allen psychologischen Fragen der Führung, zur Erhöhung der<br />
Selbstwirksamkeit von Führungskräften, zur Verbesserung sozial-kommunikativer und<br />
methodischer Kompetenzen in herausfordernden Führungs- und Konfliktsituationen, in<br />
der Begleitung von Organisations- und <strong>Team</strong>entwicklungsprozessen, in der Begleitung<br />
persönlicher wie betrieblicher Veränderungsprozesse, in der Professionalisierung von<br />
Personalauswahl und Managementdiagnostik<br />
Seite 13
Theo Becker<br />
Managementberater & Coach<br />
Werdegang<br />
Jahrgang 1949<br />
Studium Mathematik, Wirtschaftswissenschaften, Soziologie und Politologie an der Universität zu Köln,<br />
Diplomabschluss in Mathematik<br />
fünf Jahre an der Universität Gießen in Lehre und Beratung<br />
neun Jahre bei der "Bischöfliche Studienförderung Cusanuswerk" in den Feldern Potenzialdiagnostik,<br />
Auswahl, Studien- und Karriereberatung und Weiterbildung<br />
zwölf Jahre in verschiedenen Führungsfunktionen in der Personal- und Organisationsentwicklung einer<br />
deutschen Großbank, die letzten fünf Jahre als Senior-Managementberater und Leiter "Führungsinstrumente"<br />
in der Zentrale in Frankfurt<br />
seit 2005 selbstständig als Managementberater und Coach<br />
seit 2008 bei <strong>Dr</strong>. <strong>Kappes</strong> <strong>Consulting</strong> <strong>Team</strong><br />
Beratungsbezogene Aus- und Weiterbildungen<br />
zum Managementtrainer und Organisationsentwickler (unternehmensintern)<br />
in der Leitung von Gruppen nach TZI (RCI Diplom)<br />
zum Management- und <strong>Team</strong>berater (Endruweit & Steinert)<br />
zum Business-Coach (Fischer-Epe & <strong>Team</strong>)<br />
in EssenzCoaching (Heiligenfeld & Pietzko)<br />
Feldkompetenzen<br />
Als Führungskraft in einem internationalen Großunternehmen der Finanzbranche, in kleineren Institutionen<br />
und überschaubaren, selbstständigen <strong>Team</strong>s im Bereich Hochschule, Wissenschaft, Kirche.<br />
Als Berater, Trainer und/ oder Coach in Projekten in den Branchen: Finanzdienstleistungen und Versicherungen,<br />
IT-Dienstleistung, Tourismus, Pharma und Chemie sowie in der öffentlichen Verwaltung.<br />
Als Fachexperte zu den Themen Mitarbeiterführung, strategische und praktische Managemententwicklung,<br />
Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Potenzialdiagnostik, Veränderungsprojekte,<br />
Moderation.<br />
Seite 14
Johannes Maria Fulgraff<br />
Coach, Prozessberater, Trainer, Moderator<br />
Werdegang<br />
Jahrgang 1966<br />
Berufsausbildung im Handwerk<br />
Universitätsstudium der Fächer Geographie, Soziologie, Politologie, Wirtschaftswissenschaften<br />
und Pädagogik; Abschluss: Diplom-Geograph<br />
Seit 2000 Geschäftsführer von SFP<br />
Seit 2008 bei <strong>Dr</strong>. <strong>Kappes</strong> <strong>Consulting</strong> <strong>Team</strong><br />
Beratungsbezogene Aus- und Weiterbildungen<br />
Ausbildung zum Moderator, <strong>Team</strong>er & Trainer<br />
Weiterbildungsstudium `Systemische Personal- und Organisationsentwicklung´<br />
Systemische Coaching-Ausbildung (DCG)<br />
Qualifizierung zum Großgruppenmoderator in Veränderungsprozessen (Zur Bonsen)<br />
Kontinuierliche Fortbildungen und thematische Vertiefungen (mind. 3 x Jahr) u.a. in beruflichen<br />
Netzwerken (Kommunikative Kompetenz, Umgang mit Konflikten /<br />
Konfliktmoderation, zuletzt Selbstwirksamkeit erleben – Prozesse wirksam gestalten<br />
Feldkompetenzen<br />
Über 10 Jahre als Führungskraft in der Funktion als Geschäftsführer sowie in mehreren<br />
großen Projekten und Kampagnen und in selbständigen <strong>Team</strong>s im Bereich der freien<br />
Wohlfahrtspflege und Krankenhausberatung<br />
Über 15 Jahre als Berater, Prozessgestalter und Moderator von beteiligungsorientierten<br />
Prozessen der Strategie- und Leitbildentwicklung sowie von Veränderungen in IT-Unternehmen,<br />
Kommunalverwaltungen, Landes- und Bundesbehörden sowie (Berufs-)Verbänden<br />
als Fachexperte u.a. zu den Themen Moderation, <strong>Team</strong>entwicklung, Projektmanagement,<br />
Organisationsentwicklung, Großgruppenverfahren in Veränderungsprozessen.<br />
Über 10 Jahre als Trainer in einer Vielzahl von Schulungen und Qualifizierungen von<br />
Führungskräften und Mitarbeitern<br />
Über 5 Jahre als Coach von Verbandsvorständen sowie Führungskräften und Mitarbeitern<br />
in Verwaltungen<br />
Seite 15
Cornelia Harloff<br />
Coach, Trainerin, Diplom–Musikpädagogin<br />
Werdegang<br />
Jahrgang 1953<br />
Studium Diplom- Musikpädagogik<br />
30 Jahre Berufserfahrung als Dozentin für Instrumentalpädagogik<br />
Geschäftsführerin eines KMU<br />
Mitglied im Aufsichtsrat eines S-DAX-Unternehmens<br />
Seit 2008 selbständig als Coach und Trainerin<br />
Seit 2010 bei <strong>Dr</strong>. <strong>Kappes</strong> <strong>Consulting</strong> <strong>Team</strong><br />
Beratungsbezogene Aus- und Weiterbildungen<br />
Systemischer Coach (ECA und ICI)<br />
Zertifizierte Trainerin in der Personalentwicklung<br />
Zertifizierter Business - Coach für systemische Kurzzeitkonzepte<br />
Zertifizierte MSA®- Beraterin (Motiv-Struktur-Analyse)<br />
wingwave®- Coach<br />
NLP – Master – Practitioner (DVNLP)<br />
Systemische Struktur – Aufstellung<br />
PEP Prozess- und Embodimentfokussierte Psychologie (Energetische Psychologie)<br />
Provokatives Coaching<br />
Impro –Theater<br />
Feldkompetenzen<br />
Als Coach und Auftrittscoach in der Funk-und Medienbranche, für Künstler und Musiker, Selbständige,<br />
Führungskräfte und in Projekten in der öffentlichen Verwaltung<br />
Als Trainerin in Projekten der Pharmaindustrie und eines Dax-Unternehmens der Automobilbranche,<br />
im Verlagswesen und im Non-Profit-Bereich<br />
bei Akademien für die Themen Kommunikation, Selbstpräsentation, Selbst-, Stress und Emotionsmanagement,<br />
an Hochschulen zum Thema mentale Strategien für High-Performance<br />
Als Beraterin im Persönlichkeitsprofiling für Mitarbeiter, Führungskräfte und Selbständige<br />
Als Aufsichtsratsmitglied im Management eines MDax-Unternehmens der Weiterbildungsbranche<br />
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Jörg Hemmelskamp<br />
Coach, Moderator, Projektmanager und Trainer<br />
Werdegang<br />
Jahrgang 1960<br />
Ausbildung zum Industriekaufmann<br />
Universitätsstudium der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Personalwirtschaft<br />
und Projektmanagement, Abschluss: Diplom-Ökonom (1987)<br />
1987 Gründer und Partner in der Organisationsberatung IMAR (zusammen mit Prof. <strong>Dr</strong>. Nieder)<br />
2001 Wechsel als interner Berater und Führungskraft in die Bundestagsverwaltung als leitender<br />
Referent für Großprojekte (Paul-Löbe-Haus) und anschließend als Direktor bei der<br />
Bundesanstalt für Immobilienaufgaben (BImA) mit den Bereichen Facilitymanagement, SAP-<br />
Implementierung, Wirtschaftplanung, Controlling<br />
Seit 2009 freier Berater und Trainer für die beteiligungsorientierte Optimierung von Aufbauund<br />
Ablaufstrukturen, für logistisches Management und Projektmanagement<br />
Seit 2009 bei <strong>Dr</strong>. <strong>Kappes</strong> <strong>Consulting</strong> <strong>Team</strong><br />
Beratungsbezogene Aus- und Weiterbildungen<br />
Ausbildung zum Moderator (Seipel, Fulgraff & Partner)<br />
Planung, Durchführung und Evaluation von Großprojekten<br />
Konzeption, Durchführung und Auswertung von Mitarbeiterbefragungen<br />
Zweijährige Ausbildung zum Coach bei <strong>Dr</strong>. <strong>Kappes</strong> <strong>Consulting</strong> <strong>Team</strong><br />
Feldkompetenzen<br />
über 5 Jahre Führungskraft als Referatsleiter und Stabstellenleiter<br />
über 13 Jahre als Berater und Moderator bei der Durchführung von Veränderungen, Mitarbeiterbefragungen<br />
sowie als Leiter von Projekten zur Verbesserung der<br />
Mitarbeiterzufriedenheit, zur Verringerung von Fehlzeiten, zur Realisierung von Organisationsveränderungen,<br />
zum Führungswechsel und zur Mitarbeiterführung<br />
als interner Berater und Projektleiter in Bundesbehörden zur Betreuung von Großprojekten<br />
(z.B. zentrale gebäudetechnische Störungsbearbeitung; Implementierung Gebäudeinformationssystem,<br />
Einführung und Durchführung Unternehmensplanung, Implementierung<br />
Controlling, Konzeption und Aufbau zentrale Bauabteilung, Aufbau und Sicherung Datenqualität;<br />
Implementierung SAP-Module), IT-Projekte<br />
über 12 Jahre als Trainer in den Themenfeldern Mitarbeiterführung, Kommunikation, Zusammenarbeit<br />
für mittelständische Unternehmen und Konzerne (Nahrungsmittel,<br />
Metallverarbeitung, Telekommunikation) sowie Krankenkassen<br />
Über 7 Jahre Führungskraft und Coach von Mitarbeitern<br />
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Hedwig Höck<br />
Coach, Beraterin, Psychotherapeutin<br />
Werdegang<br />
Jahrgang 1952<br />
Studium der Diplom-Pädagogik (Pädagogik, Psychologie, Soziologie, Diplom 1977)<br />
Langjährige Geschäftsleitung eines Weiterbildungsinstitutes einer Non-Profit-Organisation<br />
Seit 1995 Deutsche Lufthansa AG mit dem Tätigkeitsspektrum:<br />
• Mitarbeiterin in der Abteilung Psychologische Personalberatung<br />
Personalauswahl, Training, Coaching und Konfliktberatung in einem internationalen Umfeld<br />
• Personalentwicklerin für Afrika, Europa und Nahost<br />
Beratung und Coaching der Führungskräfte vor Ort, Auswahl und Förderung von Management-Nachwuchs<br />
• Verantwortlich für Konzeption, Qualität und Durchführung von Trainings für Ersthelfer in Krisensituationen<br />
(weltweit)<br />
Seit 2012 diverse Kooperationen mit <strong>Dr</strong>. <strong>Kappes</strong> <strong>Consulting</strong> <strong>Team</strong><br />
Beratungsbezogene Aus- und Weiterbildungen<br />
Umfangreiche Zusatzqualifikationen in systemischer Beratung, NLP, Traumatherapie und<br />
Gestalttherapie<br />
Ausbildung als Coach am Odenwaldinstitut und Capecod Institut Boston<br />
Approbation als Psychotherapeutin<br />
Feldkompetenzen<br />
Als Coach und Beraterin von Führungskräften und Mitarbeitern für verschiedene Dienstleistungs-Handels-<br />
und Logistikunternehmen und für den öffentlichen Dienst<br />
Als Trainerin und Coach bei der Entwicklung und Durchführung von Trainings für operative<br />
Führungskräfte und mittleres Management, sowie Projektteams (Führung, Kommunikation,<br />
Konflikt- und Stressbewältigung)<br />
Als Expertin zum Thema „Umgang mit traumatischen Situationen und Erlebnissen“ und als<br />
Trainerin für Ersthelfer in Krisensituationen<br />
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Unsere Kunden (Auszug)<br />
Wirtschaft / Banken<br />
Verwaltung / Politik<br />
Seite 19
Gesundheit / Soziales<br />
<strong>Dr</strong>. <strong>Kappes</strong> <strong>Consulting</strong> <strong>Team</strong> · Schulstr. 4 · 53127 Bonn · Tel: 0151 – 56 03 06 56 · Mail: info@fuehrungs-coach.de · Net: https://fuehrungs-coach.de
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