Jörg Bremm
Jörg Bremm
Jörg Bremm
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<strong>Jörg</strong> <strong>Bremm</strong><br />
Ausbildung<br />
Sprachen<br />
Nationalität<br />
Jahrgang<br />
Erstes und zweites juristisches Staatsexamen<br />
Schwerpunktstudium: Wirtschafts- und<br />
Steuerrecht<br />
Deutsch (Muttersprache)<br />
Englisch (verhandlungssicher)<br />
Italienisch (gut)<br />
Thai (befriedigend)<br />
Französisch (befriedigend)<br />
Deutsch<br />
1959<br />
Hr. <strong>Bremm</strong> hat sein „KnowHow“ in vielen Logistik Projekten sehr erfolgreich nachgewiesen. Besonders hilfreich bei der<br />
erfolgreichen Umsetzung von Projekten sind seine Fähigkeiten optimal das Betriebswissen der Mitarbeiter des Kunden mit<br />
seinen Erfahrungen und Skills zu SAP Prozesswisssen und SAP Technik zu einer in SAP umsetzbaren Lösung und Strategien<br />
zu entwickeln.<br />
Seine sowohl strukturierte wie zielorientierte Arbeitsweise machen ihn zu einem wertvollen Teammitglied, der<br />
unterschiedliche Rollen bis hin zum Projektleiter erfolgreich ausfüllen kann.<br />
Branchenkenntnisse<br />
Maschinen- & Anlagenbau<br />
Dienstleister<br />
Handel<br />
ETM Equipment Tools Manangement<br />
Projektsystem (PS)<br />
Materialwirtschaft (MM)<br />
Produktionsplanung (PP)<br />
Vertrieb (SD)<br />
Instandhaltung (PM)<br />
Materialwirtschaft (MM)<br />
Materialwirtschaft (MM)<br />
Produktionsplanung (PP)<br />
jbconsulting | Schleierackerweg 2 | D-77656 Offenburg
Projekterfahrung und Training<br />
Kunde BAM Deutschland AG, D-Stuttgart<br />
Branche Dienstleister<br />
Zeitraum April 2008 bis heute<br />
Projektinhalt SAP Entwicklungsprojekt Netweaver 7.0<br />
Rolle/Einsatz SAP Projektleiter – SAP Solution Architekt<br />
Aufgabenstellung Implementierung einer Standarderweiterung zu kreditorischen Abzahlungsketten und deren<br />
Integration in das MM. Einbindung von Claims (Meldungen) Bürgschaften und Co/FI Belegen zu<br />
einer einheitlichen Lösung.<br />
Schwerpunkt MM<br />
CO<br />
FI<br />
Kunde Wayss& Freytag Ing.-Bau AG, D-Frankfurt/Main<br />
Branche Dienstleister<br />
Zeitraum September 2008 bis heute<br />
Projektinhalt Erstellung einer komplexen Migrationsplattform für die Bereiche MM, PS, CO, FI, ETM: Leitung<br />
Mitarbeiter für weitere Entwicklungen: Organisation und Programmierung weiterentwickelter<br />
Tools für einmaligen Dublettenabgleich und Entwicklung und Implementierung eines<br />
permanenten Dublettenabgleichs bei Stammdatenanlage über externen Service Server und<br />
Einbindung über BTE.<br />
Rolle/Einsatz Teilprojektleitung Migration SAP 4.6 Baulösung Hoch Tief nach SAP 7.1 –<br />
Aufgabenstellung Planung und Organisation des Projektverlaufs sowie übergreifende Konzeption und Betreuung<br />
von Entwicklungsobjekten inklusive Go Live und Support.<br />
jbconsulting | Schleierackerweg 2 | D-77656 Offenburg
Kunde Wolff & Müller Holding GmbH & Co. KG, D-Stuttgart<br />
Branche Dienstleister<br />
Zeitraum Juni 2009 bis Juli 2009<br />
Projektinhalt Implementierung Dublettenserver.<br />
Rolle/Einsatz<br />
Aufgabenstellung Entwicklung und Implementierung eines permanenten Dublettenabgleichs bei<br />
Stammdatenanlage über externen Service Server und Einbindung über eigene Programmierung.<br />
Schwerpunkt<br />
Kunde BAM Deutschland AG, D-Stuttgart<br />
Branche Dienstleister<br />
Zeitraum Februar 2009 bis März 2009<br />
Projektinhalt Umbenennung der Leistungsnummern<br />
Rolle/Einsatz<br />
Aufgabenstellung Anwendung des eigenentwickelten FuseandCarve Tools zur Umbenennung aller<br />
Leistungsstämme nach neuer Logistik (Schnittstelle Arriba) und Sicherstellung der referentiellen<br />
Integrität der Datenbank<br />
Schwerpunkt<br />
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Kunde BIS Management, D-München<br />
Branche Dienstleister<br />
Zeitraum April 2008 bis Juli 2008<br />
Projektinhalt Anbindung Internetplattform an Netweaver 7.0 über Business Connector 46-4.8.<br />
Rolle/Einsatz SAP Projektleiter – SAP Solution Architekt %<br />
Aufgabenstellung Eine früher entwickelte Lösung wird vom Kunden weiter vertrieben und muss<br />
angepasst/implementiert werden.<br />
Schwerpunkt<br />
Kunde TAMOIL, CH-Collombey<br />
Branche Energieversorger<br />
Zeitraum November 2007 bis Februar 2008<br />
Projektinhalt Integrationsmanager für SAP Netweaver<br />
Implementierung Raffinerie SAP IS/Oil OGSD und SAP SCM<br />
Rolle/Einsatz SAP Projektleiter – SAP Solution Architekt<br />
Aufgabenstellung Integrations- und Testmanagement mit Aufbau der Infrastruktur über SAP Solutionmanager 4.0<br />
Schwerpunkt IS<br />
SCM<br />
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Kunde LUKOIL, D-Hamburg<br />
Branche Energieversorger<br />
Zeitraum August 2007 bis November 2007<br />
Projektinhalt Replenishment Team Interface LUKOIL Projekt<br />
Rolle/Einsatz SAP Projektleiter – SAP Solution Architekt<br />
Aufgabenstellung Rollout Eastern Europe<br />
Organisation Interfaces zwischen Retail Stationen/openTAS/OGSD/SAP.<br />
Schwerpunkt SD<br />
Kunde TAMOIL, CH-Collombey<br />
Branche Energieversorger<br />
Zeitraum Januar 2007 bis August 2007<br />
Projektinhalt RaffinerieProzesse SAP IS/Oil OGSD und SAP PM/MM<br />
Rolle/Einsatz Teilprojektleiter<br />
Aufgabenstellung Abbildung der Logistikprozesse einer Raffinerie in der französisch sprechenden Schweiz.<br />
Projektsprache: Englisch<br />
Schwerpunkt SD<br />
PM<br />
MM<br />
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Kunde Müller-Altvatter AG, D-Stuttgart<br />
Branche Dienstleister<br />
Zeitraum September 2006 bis Juni 2007<br />
Projektinhalt SAP Fusionsprojekt zur Zusammenführung von ca. 40 Buchungskreisen zu einer neuen<br />
Aktiengesellschaft BAM Deutschland AG/Stuttgart<br />
Rolle/Einsatz Verantwortlicher Architekt, Berater und Programmierer für die Übernahme aller Daten auf<br />
Positionsebene der sog. SAP<br />
Aufgabenstellung Aristoteles Lösung auf SAP Standard für die Funktionsbereiche PS, MM, CO und FI. Phase 1 des<br />
Projektes bestehend aus der Übernahme der Daten und Neuaufbau der gesamten PS Strukturen<br />
erfolgreich abgeschlossen. Phase 2, Merger der übernommenen 40 Buchungskreise auf<br />
technischer Ebene ist derzeit in Entwicklung.<br />
Merger der 40 Buchungskreise ist erfolgreich abgeschlossen!<br />
Schwerpunkt<br />
Kunde Anlagenbau, E-Madrid<br />
Branche Maschinen- & Anlagenbau<br />
Zeitraum März 2006 bis Juli 2006<br />
Projektinhalt Aufbau eines Prototypen als Euro Template für Maschinenbauer im Bereich Customer Service<br />
Rolle/Einsatz<br />
Aufgabenstellung Im Rahmen eines Carve Out Prozesses wurde die Dematik Offenbach aus dem Siemenskonzern<br />
herausgelöst (Carve Out Projekt). Als Folge davon musste ein eigenes SAP Template entwickelt<br />
werden, das statt der vormals verwendeten Siemenssoftware verwendet werden konnte. Im<br />
Rahmen eines Fast Prototyping wurde zur Unterstützung des internen Teams ein Prototyp<br />
aufgebaut und die Prozesse mit der spanische Fachabteilung abgestimmt und beschrieben.<br />
Projektsprache: Englisch<br />
Schwerpunkt<br />
Müller-Altvatter AG, D-Stuttgart<br />
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Kunde<br />
Branche Dienstleister<br />
Zeitraum Februar 2006 bis Mai 2006<br />
Projektinhalt Anbindung eines FacilityManagementsystemes (Fame) und eines Kalkulationsprogrammes<br />
(Ariba) an SAP R/3 über BAPI Technologie mit Aufbau eines Prototypen XI 3.0 SP 14<br />
Rolle/Einsatz<br />
Aufgabenstellung Aufbau und Customizing eines Testsystemes XI 3.0 auf Linux SLES 9.0 Basis (abgeschlossen)<br />
Anpassung der Bapis und vollständiger Aufbau eines funktionierenden Prototypen als<br />
Vorbereitung des konzernweiten Einsatzes XI 3.0<br />
Schwerpunkt<br />
Kunde Siemens AG, D-Bruchsal<br />
Branche Dienstleister<br />
Zeitraum September 2005 bis April 2006<br />
Projektinhalt SAP Consulting Maintainance und Second Level Support Siemens München/Bruchsal<br />
Rolle/Einsatz Verantwortlicher Berater für Second Level User Support für die Bereiche PP, PM, Grunddaten<br />
(Schnittstelle SAP PDM) und Workflow<br />
Aufgabenstellung Workflowerstellung für Grunddaten Schnittstellen ISAR 3 Projekt unter Enterprise 4.72<br />
Schwerpunkt PP<br />
PM<br />
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Kunde Duravit GmbH, D-Hornberg<br />
Branche Serienfertigung<br />
Zeitraum August 2005 bis Januar 2006<br />
Projektinhalt Geschäftsprozessanalyse Hornberg<br />
Neuorganisation der logistischen und EDV technischen Organisation des Geschäftsbereiches<br />
Wannen und Wellness<br />
Rolle/Einsatz<br />
Aufgabenstellung Istanalyse der Abläufe<br />
Schwachstellenanalyse und Änderungsvorschläge<br />
Erstellung eines Pflichtenheftes zur Umsetzung<br />
Begleitung der Umsetzung<br />
Schwerpunkt<br />
Kunde Berliner Stadtreinigungsbetriebe, D-Berlin<br />
Branche Dienstleister<br />
Zeitraum Juni 2005 bis August 2005<br />
Projektinhalt IS U/IS Waste/Programmierung<br />
Anbindung eines Geodatenservers über Active X Technologie in verschiedenste<br />
Stammdatenpflege-Programme<br />
Rolle/Einsatz<br />
Aufgabenstellung Anbindung Anschlussobjekte, Geschäftspartner und Reinigungsobjekte an einen Geoserver<br />
Schwerpunkt<br />
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Kunde Müller-Altvatter AG, D-Stuttgart<br />
Branche Dienstleister<br />
Zeitraum Dezember 2003 bis Juni 2005<br />
Projektinhalt SAP Implementierung auf 4.6 C sowie zusätzliche Entwicklung im Bereich PS/CO/FI/MM zur<br />
Abbildung von Abzahlungsketten und der Integration in MM und SD<br />
Rolle/Einsatz Verantwortlicher Berater<br />
Aufgabenstellung Migration und Implementierung hauptsächlich BAPI und ABAP Objekts in den<br />
Funktionsbereichen PS/MM/CO und FI<br />
Schwerpunkt MM<br />
SD<br />
Kunde Herrenknecht Tunnelvortrieb AG, D-Schwanau<br />
Branche Maschinen- & Anlagenbau<br />
Zeitraum Januar 2005 bis Februar 2005<br />
Projektinhalt Machbarkeitsanalyse und Aufwandsschätzung für die Lageranbindung ausländischer Vorortläger<br />
für Projektdienstleister<br />
Rolle/Einsatz<br />
Aufgabenstellung Zur Anbindung der notwendigen Verbrauchs- und Verschleissteilen Vorort waren erhebliche<br />
Programmieranträge auf ihre Machbarkeit und ihren geschätzten Aufwand zu bewerten<br />
Schwerpunkt<br />
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Kunde Siemens AG, D-Bruchsal<br />
Branche Dienstleister<br />
Zeitraum Juli 2004 bis Dezember 2004<br />
Projektinhalt SAP Logistik Support<br />
SAP Consulting Maintainance und Second Level Support<br />
Rolle/Einsatz Verantwortlicher Berater–<br />
Aufgabenstellung Für Second Level User Support für die Bereiche PM, Workflow, Masterdata und EDI Interfaces.<br />
Einzelne Programmierprojekte wie Bestelldatenübernahme für neues Werk<br />
Schwerpunkt<br />
Kunde Wolff & Müller GmbH, D-Stuttgart<br />
Branche Dienstleister<br />
Zeitraum Juni 2004 bis Juli 2004<br />
Projektinhalt Basis Service, Upgrade from 4.0B on Windows NT/Oracle 8.05 to 4.7 Enterprise IS CEM Windows<br />
2000/Oracle 9.2<br />
Rolle/Einsatz Verantwortlicher und ausführender Berater<br />
Aufgabenstellung Upgrade des Entwicklungssystems von 4.0B auf 4.71 Enterprise<br />
Schwerpunkt<br />
jbconsulting | Schleierackerweg 2 | D-77656 Offenburg
Kunde Müller-Altvatter AG, D-Stuttgart<br />
Branche Dienstleister<br />
Zeitraum Januar 2003 bis Juni 2004<br />
Projektinhalt Migrationsprogrammierung PS, MM, FI, CO Beratung<br />
Rolle/Einsatz<br />
Aufgabenstellung Migrationsprogrammierung für Datenübernahme von AS/400 Standardsoftware der gesamten<br />
Bewegungsdaten FI und CO sowie der anliegenden Stammdaten<br />
Aufbau eines relevanten Migrationsrepositories und tabellengesteuerter<br />
Bewegungsdatenübernahme<br />
Übernahmeprogramme für kreditorische und debitorische Abzahlungsketten<br />
Schwerpunkt PS<br />
MM<br />
FI<br />
CO<br />
Kunde Total Fina Elf, D-Merseburg<br />
Branche Energieversorger<br />
Zeitraum 2003Klicken Sie hier, um ein Datum einzugeben.<br />
Projektinhalt Logistik Projektleitung Einführung SAP Template 4.6C<br />
Rolle/Einsatz<br />
Aufgabenstellung Logistikprojektleitung SAP Einführung Emplate Europe für Total Fina Elf<br />
Projektverantwortung Logistik/Migration: verantwortliche für 6 Berater und 8 Keyuser<br />
PM Modulverantwortung insbesondere Changemanagement und Programmanpassung<br />
PS Analyse der Einsatzmöglichkeiten von PS für so genanntes Shutdownprojekt<br />
Schwerpunkt<br />
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Kunde IS WasteToensmeier Gruppe, D-Minden<br />
Branche Dienstleister<br />
Zeitraum 2003Klicken Sie hier, um ein Datum einzugeben.<br />
Projektinhalt ERP-Consulting<br />
Geschäftsprozessoptimierung und Integrationsmanagement SAP Einführung<br />
Rolle/Einsatz<br />
Aufgabenstellung Teilprojektleitung, Geschäftsprozessoptimierung, SAP Einführung<br />
Schwerpunkt<br />
Kunde IS Kunststoff Toensmeier Gruppe, D-Minden<br />
Branche Maschinen- & Anlagenbau<br />
Zeitraum Juni 2002 bis Dezember 2002<br />
Projektinhalt SAP PP Einführung an Go Live FC Kunststoff<br />
Rolle/Einsatz<br />
Aufgabenstellung PP Implementierung SAP 4.6C für mehrere Werke eines Kunststoffproduzenten und<br />
Entsorgungsunternehmens<br />
Schwerpunkt PP<br />
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Kunde Ompex GmbH, D-Mönchen-Gladbach<br />
Branche Handel<br />
Zeitraum 2002 bis 2002<br />
Projektinhalt Vertrieb Einführungsberatung Retailer<br />
Rolle/Einsatz<br />
Aufgabenstellung SD-Einführung<br />
Projektleitung Support für Handelshaus<br />
Schwerpunkt SD<br />
Kunde Gebrüder Kupfer GmbH, D-Nürnberg<br />
Branche Konsumgüter<br />
Zeitraum 2001 bis 2002<br />
Projektinhalt PP, MM, SD, Einführungsberatung<br />
Rolle/Einsatz<br />
Aufgabenstellung Der Kunde stellte sein rechtlich eigenständiges Werk von KHK Soft auf SAP um. Die Analyse,<br />
Beratung sowie das Customizing und einige Programmanpassungen des Low Budget Projektes<br />
wurde von mir durchgeführt. Im Einzelnen wurde die Kundeneinzelfertigung der Aufträge sowie<br />
ihre Abbildung in der Produktion komplett umgesetzt.<br />
Schwerpunkt PP<br />
MM<br />
SD<br />
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Kunde Merz & Krell GmbH, D-Großbieberau<br />
Branche Handel<br />
Zeitraum 2001 bis 2002<br />
Projektinhalt PP, SD, MM Migrationsunterstützung RP 2 SAP<br />
Rolle/Einsatz<br />
Aufgabenstellung Aufbau der Datenübernahmelogik für die Module SD, MM, PP in den wichtigsten<br />
Stammdatenbereichen. Entwicklung neuer Schnittstellen AS/400 WIN NT<br />
Schwerpunkt PP<br />
SD<br />
MM<br />
Kunde REMUS GmbH, D- Stuttgart<br />
Branche Handel<br />
Zeitraum 2001 bis 2002<br />
Projektinhalt BIW Aufbau eines Prototypen mit Schnittstelle zu Fremdsystem<br />
Rolle/Einsatz<br />
Aufgabenstellung Aufbau eines Prototypen als Vertriebsinformationssystems auf Basis BIW 2.1 für RETAIL Kunden<br />
als Entscheidungsgrundlage für den Einsatz SAP gruppenweit.<br />
Schwerpunkt<br />
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Kunde Beton Kemmler GmbH, D-Hirschau<br />
Branche Dienstleister<br />
Zeitraum 2001 bis 2001<br />
Projektinhalt Projektsystem und Logistikberatung<br />
Rolle/Einsatz<br />
Aufgabenstellung Aufbau eines Prototypen zur Konzeptverifizierung und Aufwandsschätzung mit<br />
Auftragsabwicklung über Montageabwicklung, Generierung von Projekten und Bearbeitung der<br />
Sekundärbedarfe im PP.<br />
Schwerpunkt<br />
Kunde Gebr. Kupfer GmbH, D-Heilbronn<br />
Branche Handel<br />
Zeitraum 2000 bis 2001<br />
Projektinhalt PP, SD und MM Beratung und Programmierung<br />
Rolle/Einsatz<br />
Aufgabenstellung Umstieg eines SAP PP Kunden von Kundeneinzelfertigung auf anonyme Lagerfertigung.<br />
Prozessorientierte Beratung SD, MM und PP.<br />
Schwerpunkt PP<br />
SD<br />
MM<br />
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Kunde Total-Fina AG, D-Merseburg<br />
Branche Energieversorger<br />
Zeitraum 2000 bis 2001<br />
Projektinhalt Upgrade-Projekt 3.0F nach 4.0B<br />
Neustrukturierung der Berechtigungen<br />
Euro-Konvertierungsprojekt<br />
Restrukturierung der R/3 Einführung: Workflow Implementierung, Restrukturierung der<br />
technischen Struktur, Neubearbeitung Klassifizierung der technischen Plätze, Equipment und<br />
Materialstamm, Archivierungsimplementierung<br />
Rolle/Einsatz Stv. Projektleiter sowie MM/PS/PM Beratung Total-Fina MIDER<br />
Aufgabenstellung Aufbau einer Eigenentwicklung, die anhand von Zählerständen aus einem Prozessleitsystem und<br />
einer Accessdatenbank eines komplette Wartungsplanung im SAP Standard anlegt mit<br />
automatischer Datenanlage von Messpunkten, Messwertweitergaben, Equiplänen und<br />
Wartungsplänen.<br />
Konzeptionelle Überarbeitung des Zusammenspiels Materialstamm, Equistamm und<br />
Klassifizierung.<br />
Analyse und Neukonzeption des Berechtigungskonzeptes für MIDER unter Nutzung<br />
selbstgeschriebener Excel Tools zur Verdeutlichung der abteilungsbezogenen Kernbereiche und<br />
zum Aufbau eines wartbaren Organisations- und Berechtigungskonzeptes!<br />
Schwerpunkt<br />
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Kunde Dürr Apt. GmbH, D-Bietigheim-Bissingen<br />
Branche Maschinen- & Anlagenbau<br />
Zeitraum 1998 bis 1999<br />
Projektinhalt Generalunternehmer für die erfolgreiche SAP-Einführung<br />
Rolle/Einsatz<br />
Aufgabenstellung PS, PP, MM, SD, LVS, DVS sowie rudimentäre CO/FI Einführung innerhalb eines<br />
Migrationsprojektes von RATIOPLAN nach SAP R/3 3.1l.<br />
Programmierung aller Schnittstellen zwischen AS/400 und NT System.<br />
Leitung des internen und externen Teams. Umsetzung erfolgreich sowohl bezüglich der Zeit als<br />
auch der Budgetvorgaben.<br />
Schwerpunkt PS<br />
PP<br />
MM<br />
SD<br />
Kunde BABL W Luftwaffe, CH-Dübendorf<br />
Branche Regierung<br />
Zeitraum 1996 bis 1998<br />
Projektinhalt Einführung von PM/SM beim Bundesamt für Betriebe der Luftwaffe<br />
Rolle/Einsatz SAP Beratung PM/SM/PS<br />
Aufgabenstellung Das BABLW betreibt die militärischen Flugplätze der Schweiz und führt die maschinennahe<br />
Wartung der Kampfflugzeuge durch.<br />
Implementierung der Wartungsprozesse innerhalb SAP R/3 für den Bereich Anlagenwartung,<br />
Elektronische Anlagen und Flugzeuge.<br />
Schwerpunkt<br />
jbconsulting | Schleierackerweg 2 | D-77656 Offenburg
Kunde Engel AG, A-Schwerdtberg<br />
Branche Maschinen- & Anlagenbau<br />
Zeitraum 1996Klicken Sie hier, um ein Datum einzugeben.<br />
Projektinhalt Modul Beratung PP<br />
Rolle/Einsatz<br />
Aufgabenstellung PP-Beratung Schwerpunkt Prototyping Variantenkonfiguration und Unterstützung der<br />
Projektleitung als Logistik Berater.<br />
Schwerpunkt PP<br />
Kunde Tobias Bäuerle GmbH, D-St. Georgen<br />
Branche Maschinen- & Anlagenbau<br />
Zeitraum 1995 bis 1996<br />
Projektinhalt Modul Beratung PP/MM<br />
Rolle/Einsatz<br />
Aufgabenstellung Einführungsberatung für LVS, Kalkulation und Materialstammklassifizierung<br />
Schwerpunkt<br />
jbconsulting | Schleierackerweg 2 | D-77656 Offenburg
Kunde REMUS Spielwaren GmbH, D-Stuttgart<br />
Branche Handel<br />
Zeitraum 1993 bis 1994<br />
Projektinhalt Aufbau EDV Abteilung und Vertriebsinformationssystem<br />
Rolle/Einsatz EDP-Manager auf Geschäftsleitungsebene<br />
Aufgabenstellung Aufbau der EDV Abteilung des damals zum EGMONT Konzern gehörenden Unternehmens mit<br />
Anbindung von Filialen in den Niederlanden und Deutschland.<br />
Führung von 4 Vollzeitangestellten.<br />
Aufbau eines Vertriebsinformationssystems auf Basis von kumulierenden Workdateien.<br />
Schwerpunkt<br />
Kunde Selbständiger Anwalt<br />
Zulassung beim Oberlandesgericht<br />
Branche<br />
Zeitraum 1991 - 1996<br />
Projektinhalt<br />
Rolle/Einsatz<br />
Aufgabenstellung<br />
Schwerpunkt<br />
jbconsulting | Schleierackerweg 2 | D-77656 Offenburg
Kunde RATIOPLAN GmbH, D-VS-Villingen<br />
Branche IT<br />
Zeitraum 1988 bis 1993<br />
Projektinhalt Projekte bei Anlagenbauer und Chemiefirmen Bereiche MM, LVS und PP.<br />
Rolle/Einsatz Logistik Projektleiter Produktions- und Materialbedarfsplanung<br />
Aufgabenstellung Einführung eines ERP-Systemes bei Anlagenbauer Behr in Bietigheim-Bissingen.<br />
Beratung Fertigungssteuerung bei Lebensmittelhersteller und Tierfutterfirma.<br />
Anbindung Lagerdienstleister Konzeption und Entwicklung.<br />
Anbindung mobiler Datenerfassungsgeräte des Außendienstes eines Handelsunternehmens an<br />
sein ERP System.<br />
RPG Entwicklungen für IBM AS/400 Rechner<br />
jbconsulting | Schleierackerweg 2 | D-77656 Offenburg
Ausbildung / Weiterbildung<br />
Albert-Ludwig-Uni<br />
D-Freiburg<br />
Interne Aus-<br />
/Weiterbildung<br />
Zertifizierung<br />
Validierung<br />
DV-technisches Know-how<br />
Methoden &<br />
Applikationen<br />
SAP-Know-how<br />
Datenbanken<br />
Sprachen<br />
Englisch<br />
Italienisch<br />
Französisch<br />
Thailändisch<br />
Konditionen / Verfügbarkeit<br />
Honorar<br />
Verfügbarkeit<br />
Jura Studium mit Wahlfach «Wirtschafts- und Steuerrecht»<br />
- ZahlreicheAusbildungskurse SAP Beratung in Walldorf.<br />
MM, PM, PP, PS, CO, ABAP, XI und HR.<br />
Adobe Document Services mit LiveCycle Designer integriertem<br />
SAP FormPainter<br />
- Aufbau eines R/3 Netweaver Rechenzentrum für<br />
Beratungshaus mit Netweaver ERP 2004, Netweaver ERP<br />
IDES, R/3 4.72 Enterprise, APO CRM BIW und KM<br />
- Vertiefte Kenntnis au BASIS Ebene sowie WIN NT, TCP/IP<br />
und Microsoft SQL Server<br />
Erfahrung als Dozent für Integrata in Tübingen<br />
SAP SD, ABAP, BIW, XI 3.0, Netweaver,<br />
MS Office (inkl. MS Project & Visio), UML, OO Design / Analyse, Project Management,<br />
MM, PM, PP, PS, CO, ABAP, XI und HR<br />
Max DB (ehemals SAP DB), Microsoft SQL-Server<br />
verhandlungssicher<br />
SD und ABAP Zertifizierungskurse wurden in Englisch besucht und geprüft<br />
gut, da drei Jahre in Italien wohnhaft<br />
solides Basiswissen u.a. an der Universität in Aix en Provence erworben; wurde in<br />
Genf/Collombey aufgefrischt<br />
solide Grundkenntnisse<br />
Nach Vereinbarung<br />
Auf Anfrage<br />
jbconsulting | Schleierackerweg 2 | D-77656 Offenburg
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