Wirtschaftszeitung_28052018

Branchen &Betriebe: Hohe 

Kunst des Handels Seite 9/10 

Geld &Geschäft: Sicher, aber 

nicht zinslos. Seite 17/18 

Wissen &Leben: Roboter als 

Küchenhelfer Seite 22 

DIE WIRTSCHAFT 

Münster |Münsterland 

Mit Beilage 

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An der Hansalinie 1, 48163 Münster 

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Ausgabe 4/18 

www.die-wirtschaft-muensterland.de 

Preis: 3,50 Euro 

„Bürokratisches Monster“ 

Seit dem 25. Mai gilt europaweit eine neue Datenschutz-Grundverordnung –und die stellt auch die 

Unternehmen im Münsterland vor eine Belastungsprobe. Bitkom warnt vor einer Abmahnwelle. 

Unternehmen und Betriebe kennen 

sich mit komplizierten Regelwerken 

aus.Doch dieindiesen TageninKraft 

getretene EU-Datenschutz-Grundverordnung 

(DSGVO) stellt angesichts 

der Paragrafenfülle und Komplexität 

eine echte Herausforderung 

dar. Ohne fachkundigen Rat sind die 

Allermeisten überfordert. Und die 

europäischen Bürokraten machen es 

den Firmen beileibe nicht einfach: 

Der Europäische Rat hat noch Mitte 

April zahlreiche Korrekturen im ellenlangen 

Verordnungstext vorgenommen 

–neben zighundert Seiten 

Verordnungstext, Erläuterungen 

und Kurzbriefen zur Anwendung 

weitere 23 Seiten Lesestoff. 

Kritiker werfen der Europäischen 

Union vor, bei der Vereinheitlichung 

der DatenschutzrechtsinEuropaüber 

Kas d Ziel hinausgeschossen 

zu sein und ein bürokratisches 

Monster geschaffen zu haben. Tatsächlich 

rätseln selbst Experten an 

vielen Stellen der DSGVO, wie sie 

die Paragrafen auslegen und in 

der Praxis anwenden sollen. Ermessensspielräume, 

von denen 

an vielen Stellen immer wieder 

die Rede ist, machen die ganze 

Angelegenheit nicht einfacher. 

Über allem schwebt die Angst vor 

empfindlichen Bußgeldern, die angesichts 

einer Höhe vonbis zu 20 Millionen 

Euro oder von bis zu vier Prozent des 

weltweiten Jahresumsatzes des vorangegangenen 

Geschäftsjahres enorm abschreckend 

wirken. In manchen Betrieben 

sorgt dies dafür,dass man einen beinahe 

zweihundertprozentigen Eifer an 

den Taglegt, die Datenverarbeitunginallen 

Facetten auf die neue Verordnung abzustimmen. 

Im Münsterland ist die Sorge in den 

Unternehmen groß, dass Abmahn-Kanzleien 

nur noch den Stichtag 25. Mai 2018 

abgewartet haben, um dann ihre Attacken 

zu starten. Sie könnten die Rechtsunsicherheit 

ausnutzen, die die neue Verordnung 

in der Wirtschaft verursacht, 

und mit Abmahnungen Geld eintreiben. 

Rebekka Weiß, Referentin für Datenschutz 

und Verbraucherrecht beim Branchenverband 

Bitkom, warnt voreiner Abmahnwelle. 

►Fortsetzung 

auf Seite 2 

EDITORIAL 

Angemessen? 

Inzwischen ist das laute Aufstöhnen 

der Betriebe unter 

der DSGVO-Last bei der Kanzlerin 

angekommen. Manches in 

der EU-Datenschutz-Grundverordnung 

sei „wirklich eine 

Überforderung“, sagte Angela 

Merkel kürzlich mit Blick auf 

die Wirtschaft. In manchen 

Ländern, wie etwa Österreich, 

werde die EU-Vorschrift anders 

umgesetzt als in Deutschland. 

Man gewinnt aktuell tatsächlich 

den Eindruck, als spiele 

Deutschland imReigen der EU- 

Länder beim Datenschutz den 

Musterknaben. Bitte nicht 

falsch verstehen: Der Schutz 

personenbezogener Daten –ob 

von Mitarbeiter, Kunde oder 

Lieferant –und ein gesicherter 

Umgang damit machen allemal 

Sinn. 

Doch wer sich Satz für Satz 

durch die EU-Datenschutz- 

Grundverordnung arbeitet, 

stößt nicht nur an Verständnisgrenzen. 

Ist all das, was dort 

verlangt wird, im Tagesgeschäft 

überhaupt umsetzbar? 

Manche Dokumentations- und 

Informationsvorschrift erscheinen 

geradezu unsinnig. Datenschutzmanagement 

nach den 

Regeln der EU verschlingt Zeit 

und Ressourcen. 

Ganz offensichtlich wollten die 

Verantwortlichen Facebook, 

Google und Co. stärker an die 

Kette legen. Vergessen haben 

sie dabei die kleinen und mittleren 

Unternehmen, Ehrenamtliche 

und Vereine sowieso, 

aber auch Firmen, die sehr 

große Datenmengen brauchen, 

um zu forschen und zu entwickeln. 

wk 

Ein kleiner Dämpfer 

Der starke Euro bremst den Export und damit das Wirtschaftswachstum. 

Bei uns ist Ihr Vertrauen gut angelegt 

Gebremst vom schwächelnden 

Außenhandel ist die Wirtschaft 

im ersten Quartal 2018 nur halb 

so stark gewachsen wie Ende vergangenen 

Jahres. Das Bruttoinlandsprodukt 

(BIP) stieg um 0,3 

Prozent gegenüber dem Vorquartal, 

wie das Statistische Bundesamt 

in diesen Tagen mitteilte. 

Experten rechnennicht mit 

einem Ende des Aufschwungs,auchwenn 

das 

Wachstum etwas schwächer 

ausfiel als erwartet. 

„Nun ist leichtereWachstumskost angesagt 

– aber bislang noch keine 

4 198869 003501 

2 0 0 2 2 

Diät“, sagte zum Beispiel VP-Bank- 

Chefv 

olkswirt Thomas Gitzel. Manche 

Experten sehen aber wachsende 

Risiken für Europas größteVolkswirtschaft, 

vor allem angesichts der von 

den USA angeheizten Handelskonfl 

ikte und gestiegener Ölpreise. 

Das BIP stieg das 15. Mal in Folge im 

Vergleich zum Vorquartal. „Das ist die 

längste Aufschwungphase seit 1991“, 

erklärte die Wiesbadener Behörde. 

Allerdings schwächelte Deutschland 

auch im europäischen Vergleich. Im 

Euroraum wuchs die Wirtschaft im 

ersten Quartal um 0,4 Prozent gegenüber 

dem Vorquartal. 

Bremsspuren hinterließ vorallem der 

Außenhandel. Importe und Exporte 

sanken im Vergleich zum Vorquartal. 

„Das stützt unsereEinschätzung, dass 

die deutsche Wirtschaft gegenwärtig 

unter dem starken Euro leidet, der in 

den zurückliegenden zwölf Monaten 

um neun Prozent aufw 

ertet wurde 

und die hierzulande produzierten Güter 

aus Sicht ausländischer Kunden 

verteuerte“, argumentierte Commerzbank-Chefv 

olkswirt Jörg Krämer. 

Auch vielen der 30 Dax-Konzerne verdarb 

der starke Euro den Start ins Jahr 

2018.Insgesamt sanken die Erlöse im 

Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 

0,5 Prozent auf zusammengerechnet 

rund 343 Milliarden Euro, wie aus 

einer Auswertungdes Beratungs- und 

Prüfungsunternehmen EY hervorgeht.Erstmals 

seit knapp fünf Jahren 

sanken den Statistikern zufolge auch 

die Konsumausgaben des Staates, zu 

denen unter anderem soziale Sachleistungen 

und Gehälter der Mitarbeiter 

zählen. Das dämpfte das Wirtschaftswachstum 

ebenfalls. dpa 

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2 MACHER &MÄRKTE 

Folgeabschätzung bereitet 

noch große Kopfschmerzen 

Unternehmen müssen teilweise ein regelrechtes Datenmanagement einführen. 

IMPRESSUM 

DSGVO-Schulung: Mehr als 200 Interessierte informierten 

sich dazu zum Beispiel auf Einladung der 

WFG Borken in der Westfälischen Hochschule inBocholt. 

DIE WIRTSCHAFT Münster /Münsterland 

Verlag und Herausgeber: 

Aschendorff Medien GmbH &Co. KG, Ander Hansalinie 1 

48163 Münster, Telefon: 0251 690-0, Telefax: 0251 690- 

804801 

Redaktion: Claudia Bakker (verantwortlich) 

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Anzeigenleitung: Herbert Eick, E-Mail: anzeigen@die-wirtschaft-muensterland.de 

Objektkoordination: Frank Micheel, Lars Normann, Telefon: 

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Gestaltung/Layout: Lisa Stetzkamp 

Druck: Aschendorff Druckzentrum GmbH &Co. KG, Ander 

Hansalinie 1, 

48163 Münster, Telefon: 0251 690-0, Telefax: 0251 690-215; 

Auflage 17.000 Exemplare 


Firmen wie der amerikanische Konzern Facebook machen mit den persönlichen Daten ihrer Nutzer 

weltweit Geschäfte. Die Datenschutz-Grundverordnung erschwert dies. 

Foto: imago/Ralph Peters 

Nur etwa ein Viertel der 

Unternehmen in Deutschland 

war nach eigenen 

Angaben bis zum 25. Mai 

vollständig konform mit 

den neuen Regeln aufgestellt. Jedes dritte 

Unternehmen wollte sie laut der aktuellen 

Befragung größtenteils umgesetzt 

haben, ebenso viele zumindest teilweise. 

„Viele Unternehmen haben sich in der 

Vergangenheit zu wenig um den Datenschutz 

gekümmert und haben deshalb 

Nachholbedarf“, erklärte kürzlich Bitkom-Präsident 

Achim Berg. Er sieht die 

Aufsichtsbehörden in der Pfl 

icht. „Bei der 

Auslegung der Datenschutz-Grundverordnung 

mangelt es von offizieller Seite 

bis heute an praktischen Hilfestellungen.“ 

Vorallem für kleinereund mittlere Unternehmen 

ist die Umsetzung der neuen 

Verordnung ausBrüssel mit einem erheblichen 

Aufw 

and verbunden. Viele Geschäftsführer 

oder gerade neu ins Amt 

berufene Datenschutzbeauftragte legen 

auch aktuell noch Sonderschichten ein, 

um sich mit den komplizierten Anforderungen 

vertraut zu machen. Immer wieder 

entdecken sie dabei neue Arbeitsfelder.Die 

allgemeine Unsicherheit ist groß. 

Dies geht sogar soweit, dass Betriebe in 

der Öffentlichkeit nur sehr zögerlich über 

die Schwierigkeiten sprechen. Sie wollen 

angesichts der drohenden Sanktionen bei 

Verstößen und der vermuteten Abmahnungen 

erst gar nicht ins Gerede kommen. 

Das Interesse, sich im Vorfeld zu informieren, 

wargroß. So hat Karsten Felske, 

Jurist bei der Handwerkskammer Münster, 

in den vergangenen Wochen 15 gut 

besuchte Informationsveranstaltungen 

durchgeführt. Felske sieht die größten 

Probleme bei der neuen DSGVO inden 

Internetauftritten der kleineren Betriebe. 

Es gelte, in punctoDatenschutz viele Formalien 

einzuhalten und Kontaktformulare 

zu aktualisieren. Auch die Auskunftsund 

Informationspflf ichten stellen eine 

enorme Herausforderung dar. Experten 

für Datenschutzrecht weisen seit Monatendarauf 

hin,dass der Betroffene, deren 

personenbezogene Daten verarbeitet 

werden, im Prinzip über jeden Bearbeitungsvorgang 

informiert werden. Wie 

das aber im Tagesgeschäft und betrieblichen 

Alltag umgesetzt werden soll, ist 

vielen schleierhaft. 

Und der Einsatz des Messenger-Dienstes 

WhatsApp, mit dem viele Betriebe arbeiten, 

um Termine abzustimmen und 

schnell zu kommunizieren, ist künftig zumindest 

auf den Dienst-Handys nicht 

mehr möglich. Durch die Verknüpfung 

mit Facebook verstößt WhatsApp nämlich 

gegen die DSGVO. 

Deutlich komplizierter wird es aber, 

wenn man sich beim Blick auf die neue 

Verordnung mit der sogenannten Datenschutz-Folgeabschätzung 

(DSFA) befasst. 

Hier haben sich die Macher der 

neuen Verordnung etwas einfallen lassen, 

das den Unternehmen und den Aufsichtsbehörden 

gleichermaßen Kopfschmerzen 

bereitet. Eine DSFA ist ein 

spezielles Instrument zur Beschreibung, 

Bewertung und Eindämmung von Risikenfür 

dieRechteund Freiheiten natürlicher 

Personen bei der Verarbeitung personenbezogener 

Daten. So müssen Firmen 

sie fortlaufend vornehmen, wenn sie 

zum Beispiel im Unternehmen den Einsatz 

neuer Technologien planen, die 

eventuell ein Risiko für die Rechte und 

die Freiheiten natürlicher Personen darstellen 

könnten. Die neue Datenschutz- 

Folgenabschätzung zwingt die Aufsichtsbehörden, 

nach der Konsultation durch 

einen Anfragenden innerhalb von acht 

Wochen eine verbindliche Auskunft zu 

geben, an deren Votum bei gleichbleibendem 

Sachverhalt sie und auch andereBehörden 

gebunden sind. Um das Verfahrenetwas 

zu vereinfachen, wirdinvielen 

Bundesländern an den sogenannten 

Blacklists und Whitelists gearbeitet. An 

ihnen soll man ablesen können, bei welchen 

Verarbeitungsvorgängen man diese 

Folgenabschätzung vornehmen muss 

oder nicht. In NRW wird aber auch darauf 

verwiesen, dass es vonjedem Einzelfallabhängen 

wird, ob eine Datenschutz- 

Folgeabschätzung erfolgen muss. Wer 

einmal damit anfangenmuss, kommt am 

Ende nicht daran vorbei, in seinem 

Unternehmen ein komplettes Datenmanagement 

einzuführen, das dauerhaft 

diese Prozesse begleitet. 

Werwissen will, wasdies bedeutet, kann 

sich auf der Homepageder Landesbeauftragten 

für Datenschutz und Informationsfreiheit 

informieren. Das Amt hat 

noch bis 2023 übrigens die gebürtige 

Münsteranerin Helga Block inne. Rund 

50 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stehen 

ihr zur Seite. 

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MACHER &MÄRKTE 3 

Der ganz besondere Reiz 

Unternehmen lassen ihre tristen Firmenfassaden künstlerisch gestalten und machen damit gute 

Erfahrungen. Wichtig ist es, die Balance zwischen Verschönerung und Außendarstellung zu finden. 

Vom Untergrund ins Rampenlicht: 

Mit knallbunten Graffiti auf sonst 

tristgrauen oder verrabsackt geziegelten 

Gewerbewänden geben sich 

immer mehr Unternehmen ein modernes 

neues Gesicht. Manchmal gezwungenermaßen, 

um Fassadenschmierereien 

vorzubeugen. Und sie 

helfen so der Szene, aus Kunst einen 

Brotjob zu machen –geballt anzutreffen 

im weiteren Dunstkreis des 

münsterischen Kreativ-Kais und des 

Skaters Palace: Bennet Grüttner 

sprühte für Agravis und die Westfalen-AG, 

Philipp Scharbert malte für 

Dermasence. Und als Pionierwerk 

hängt auf 1400 Quadratmetern Plane 

der Pellegrino-Ritter-Stier an den 

Agravis-Silotürmen. 

„Bei einer Gewerbeimmobilie 

haben die Architekten meist keine 

Einwände.“ 

Philipp Scharbert 

Modern, spannend und 

vielfältig –auch diese 

Botschaft geht vondem 

Ritter-Kunstwerk aus 

und beschreibt Eigenschaften, 

die für die heutige Landwirtschaft 

und für die Industrie in Münster 

ebenso gelten wie für die Agravis selbst“, 

interpretiert Andreas Rickmers, Vorstandsvorsitzender 

der Agravis Raiffeisen 

AG, das Motiv. 

Denn ein Stück weit eintauchen in die Firmenphilosophie 

müssen die Künstler 

schon, wenn sie sich zu kommerzieller 

Auftragsarbeit entschließen. „Wir hatten 

einen Entwurf mit Schweinen für die 

Agravis-Silotürme erstellt –aber die Farbe 

direktauf die riesigeFläche aufzubringen, 

wäre um einVielfaches teurer gewesen 

als die Variante 

mit der Plane 

von Pellegrino 

Ritter“, berichtet 

Philipp Scharbert, 

Chef der 

„Lackaffen“. 

Und auch Designer 

Bennet Grüttner 

wurde zunächst 

in die Agravis-Vorstandsetage 

gebeten, bevorerimZugeder Akzeptanzoffensive„In|du|strie 

–Gemeinsam. Zukunft. 

Leben.“, koordiniert von der IHK 

Nord Westfalen, die Wand neben der 

Raiffeisen-Tankstelle am Industrieweg 

gestaltet hat. 

Heraus kam Kunst in Kunst: „Agravis 

selbst wollte als Unternehmen nicht im 

Fokus der Gestaltung, sondern ausdrücklich 

nur als ein Element der Industrie 

Münsters dargestellt werden, in diesem 

Fall hier rechts in der Ecke mit den Silotürmenund 

demPellegrino-Ritter-Stier“, 

erklärt Grüttner den Werdegang des 

Graffitis, bei dem ihm Kollege Björn 

Schulz mit der Sprühdose zur Seite gestanden 

hat. 

Das Industrie-Kampagne-Motiv liegt 

Industriekletterer befestigen die runderneuerte Folie mit dem Stier von Pellegrino Ritter, dessen Motiv seit 2003 den Ort prägt, anden Agravis-Silotürmen. 

vis-à-vis von Grüttners Werken bei der 

Westfalen-AG. Denn bei dem Technologieunternehmen 

aus der Region konnte 

der münsterische Sprüher mit eigenem 

Grafik-Designbüroander münsterischen 

Schillerstraße im Zuge der IHK-Imagekampagne 

gleich weiterarbeiten: Die 

Westfalen-AG hat ihre drei Standbeine 

Gase, Energieversorgung und Tankstellen 

im großfl 

ächigen Graffiti auf den 

Mauern eines Trafohäuschens verewigen 

lassen. Besonderer Clou: Grüttner hat 

den über 100000 gelagerten Gasfl 

aschen 

auf der Begrenzungsmauer ein individuelles, 

lustiges Gesicht gegeben, und auf 

der dem Firmengebäude gegenüberliegenden 

Seite wird das Thema an der 

Mauer zum Bahndamm wieder aufgegriffen, 

aufdie der31-Jährige, der unter dem 

Künstlernamen Auckz agiert, chemische 

Formeln von Energiekomponenten wie 

Acetylen gesprüht hat. 

Die Balance zu wahren zwischen Unternehmensdarstellung 

und wirklicher Fassadenverschönerung 

im Sinne der Künstler,ist 

nichtimmer ganz einfach: „Natürlich 

gibt das Unternehmen bei Auftragsarbeiten 

die Thematik vor, aber die 

künstlerische Freiheit wird mir nicht genommen. 

Nur Abmalen hätte für mich 

auch gar keinen Reiz“, resümiert Grüttner. 

Ganz besonderen Reiz dagegen hattefür 

den Designer allerdings die Gestaltung 

der Trampolinhalle an Münsters Robert- 

Bosch-Straße. In einem Mammutprojekt 

hat er wiederum zusammen mit Björn 

Schulz monatelang gesprüht und aus 

einer ehemaligen Möbelhalle innen und 

außen eine urbane Welt der 50er, 60er 

Jahre inSchwarz, Weiß und Grautönen 

mit einigen orangefarbenen Akzenten erschaffen. 

Gesprühte Metro-Trassen, die reale Geländer 

in fünf Metern Wandhöhe aufnehmen; 

Ladenlokale, deren heruntergelassene 

Jalousien wiederum, als Bild im 

Bild, mit ungezähmten Graffiti gestaltet 

wurden; Häuserfassaden, die vorhandene 

Fenster und Durchgänge aufnehmen. 

„Mein Lieblingsprojekt in den letzten beiden 

Jahren –hier waren Job und Hobby 

eins“, erklärt der Designer. 

Trotzdem ist es laut Bennet Grüttner geboten, 

vorder Fassadenumgestaltung alle 

Beteiligten in die Entwürfe miteinzubeziehen 

–nicht nur den Auftraggeber, 

sondern gegebenenfalls auch Bauamt 

und Architekt. 

„Bei einer Gewerbeimmobilie haben die 

Architekten meist keine Einwände“, 

schildert Philipp Scharbert von den 

„Lackaffen“ seine jahrelangen Erfahrungen. 

„Ganz anders sieht es bei Prestigebauten 

aus, bei denen wir direkt in die 

Wettbewerbsverfahren der Architekten 

miteinbezogen werden.“ 

So lieferten die „Lackaffen“ jüngst Entwürfe 

für einen Studentenwohnheimkomplex 

in Berlin, der von außen –obschon 

aus Stein gemauert –nur durch 

Graffiti in seinerGesamterscheinung wie 

ein Holzgebäude wirken soll. Und die 

Unternehmen hegen Ambitionen für die 

Außenwirkung ihrer Fassaden: „Industrie 

und Kunst sind kein Widerspruch, 

sondern bilden eine harmonische Symbiose, 

einen Verbund vonWirtschaft und 

Kultur“, stellt Andreas Rickmers von 

Agravis klar. Sohat sein Unternehmen 

die SprayerPhilipp Hörsterund Günther 

Obermeier in Straubig mit einem 629 

Quadratmeter großen Graffiti beauftragt: 

Analog zum Agravis-Stier in Münstersprühten 

die Künstler das Kraftsymbol 

an den Siloturm des Futtermittelwerkes 

der Agravis-Konzerngesellschaft DoFu 

Donaufutter –und verbrauchten 250 Liter 

Farbe in 240 Arbeitsstunden. 

►Fortsetzung auf Seite 4 

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4 MACHER & 

Hingucker und optischer Brückenschlag: Das Graffiti der Lackaffen abstrahiert das Dermasence-Firmenlogo und schafft eine Verbindung zwischen den Gebäuden des Unternehmens an Münsters Hafengrenzweg 

Foto: Lackaffen 

„Künstlerische Dienstleistung“ 

Philipp Scharbert, Gründer von Lackaffen.de, gestaltet mit seinem Team seit vielen Jahren Objekte und Fassaden. 

Einen echten ästhetischen 

Mehrwert und eine optische 

Zusammenführung des Gebäudekomplexes 

am Hafengrenzweg 

versprach sich Dermasence 

vom Graffiti-Auftrag an die 

„Lackaffen“: „Wir waren nicht nur von 

dem grafischen Entw 

urf und der tollen 

Arbeit sehr angetan. Die Firma Lackaffen 

hat uns auchmit denBaugenehmigungen 

geholfen“, beschreibt Gudrun Hams- 

Weinecke die Zusammenarbeit mit dem 

Team von Scharbert. Die Fassade sollte 

auf keinen Fall zur bloßen Werbefl 

äche 

degradiert werden, das Graffiti aber schon 

die Würfeldes Firmenlogos abstrahieren. 

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Denkmal im Vorgarten des Firmengebäudes: Nicht nur auf Resten 

der Berliner Mauer in Münster, sondern auch an der East Side 

Gallery hat Philipp Scharbert sich mit Graffiti-Kunst verewigt. 

Die Entwürfe für kommerzielle Graffiti 

macht Scharbert nicht selbst, er greift auf 

ein Team freier Grafiker zurück, das er 

beauftragt, je nachdem, welche Art von 

Motiv gewünscht wird. „Wir verstehen 

uns eher als Handwerksbetrieb mit 

künstlerischer Dienstleistung“, gesteht 

der Chef der „Lackaffen“. „Kunst mache 

ich in meiner Freizeit und auf meinen 

Reisen durch die Welt“, schildert der 38- 

Jährige, der schon in 63 Ländern der 

Welt Graffiti gemalt habe –„wir in der 

Szene sagen malen und nicht sprühen!“ 

–sogar in 5000 Metern Höhe auf dem Eis 

des Kilimandscharo. „Ich musste meine 

Dosen unter der Jacke hochtransportieren, 

weil sie wegen der Kälte sonst nicht 

funktioniert hätten. Und das wohl höchste 

Graffiti der Welt hatteauchkeine lange 

Lebensdauer: nach30Minuten wurde es 

wieder per Eispickel entfernt“, schmunzelt 

Scharbert. 

Dafür ist ein anderes seinerGraffiti wohl 

fürdie Ewigkeit bestimmt, zumindest im 

Netz: Nicht nur dank Jay-Z, der seine 

Frau Beyoncé vordem Berlin-Graffiti von 

Philipp Scharbert an der East Side 

Gallery fotografiert hat, ist das Kunstwerk 

eines der meistgeknipsten Motive 

aus der Hauptstadt –inden sozialen Medien 

ein Dauerbrenner und jetzt sogar als 

dreiteilige Ministellwand aus Kunststoff 

erhältlich. „Das Mauer-Graffiti war eine 

echtekünstlerische AuftragsarbeitimZuge 

der Denkmalsanierung, bei dem sich 

mein Entwurf mit den Szenegrößen der 

Welt messen musste“, erläutert Scharbert. 

Der Unternehmer hat zum betonierten 

Manifest deutscher Geschichte ansich 

ohnehin eine emotionale Beziehung: 

„Beim Abbau habe ich mehrere Teile der 

Mauer vor dem Schreddern retten können“, 

erzählt Scharbert. Die stehen jetzt 

im Vorgarten seiner Firmenlocation an 

Münsters Virnkamp, Graffiti inklusive. 

Graffiti nicht nur an Firmengebäude, 

sondern in den echten öffentlichen Raum 

bringen, lautet auch Grüttners nächste 

„Mission“ –eine EisenbahnbrückeinBurbach. 

Bei diesem Projekt wurde der 

Münsteraner angefragt, sich an einem 

Wettbewerb zu beteiligen. „Ich habe zum 

ersten Mal an einer Ausschreibung teilgenommen, 

und meine Entwürfe haben 

überzeugt. Die Pläne dann in einer Bürgerversammlung 

vorzustellen, war eine 

ganz neue Erfahrung“, beschreibt Grüttner 

die Herausforderungen in seinem 

Job. Der extrem abwechslungsreich ist. 

Denn: Wenn er nicht gerade sprüht, erstellt 

der Münsteraner Firmenhomepages 

und plant Events für Managerseminare. 

Ein Beispiel: 175 internationale 

Mitarbeiter von Google Chrome sind bei 

ihm für ein paar Stunden in die Welt des 

Graffiti eingetaucht. „Hier waresfast die 

größteHerausforderung, die 13 Coaches, 

alles Kollegen aus der Szene, pünktlich 

um sieben Uhr morgens in Berlin an der 

Messehalle stehen zu haben“, bekennt 

Grüttner. 

Maike Harhues 

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Urbane Welt der 50er und 60er Jahre inder Trampolinhalle: Beim persönlichen Lieblingsprojekt 

hat der Designer Bennet Grüttner vor allem die künstlerische Freiheit genossen. 

Fotos (2): Maike Harhues

MÄRKTE 

5 

„Beratung ist unerlässlich“ 

BDA-Vorsitzender Peter Bastian empfiehlt auch bei der Graffiti-Gestaltung klare Regeln. 

Kunst aus der Sprühdose oder eine Attacke 

auf ein schlüssiges Baukonzept –bei der 

Frage, ob und in welcher Form Graffiti an 

Gebäuden geduldet oder gar erwünscht 

sind, scheiden sich die Geister. Peter Bastian, 

Vorsitzender des Bundes Deutscher 

Architekten (BDA) Münster/Münsterland, 

zieht enge Grenzen. 

Im Gespräch mit unserer Autorin Maike 

Harhues pocht er auf das Urheberrecht 

seiner Kollegen, deren Entwürfe in der 

Regel aus einem Wettbewerbsverfahren 

hervorgehen. Ein ähnlicher Prozess müsse 

auch bei der Auswahl eines Wandgemäldes gelten, 

dann bietet es Chancen, Architektur als gestalterisches 

Element zuergänzen 

Am Beispiel der wieder entfernten Hafenkäserei-Graffiti 

prallten die Positionen 

von Bauherr und Architekt aufeinander. 

Bedauern Sie die Kraftprobe, die Wellen 

geschlagen hat, oder sind Sie als BDA-Vorsitzender 

froh über die Konfrontation, die 

zu Debatten alsein „reinigendesGewitter“ 

geführt und die Fronten geklärt hat? 

Peter Bastian: Der Leserbrief zur Hafenkäserei 

warnicht alsKraftprobe angelegt.Nachdem wir 

mehrfach vergeblich versucht hatten, die zunehmende 

beliebige Bemalung von Häusern, Mauern 

und Trafostationen zu thematisieren, erschien 

die Bemalung der Hafenkäserei als aktuelles 

Beispiel geeignet, um einen Diskurs darüber 

anzustoßen. Die Konfrontation zwischen 

den Architekten und dem Bauherrn wurde unabhängig 

vonunserer Thematisierung geführt. Die 

Aufmerksamkeit, die das erzeugt hat, war überraschend, 

aber letztendlich war esjaunsere Intention, 

das Thema ins Gespräch zu bringen. 

In der Bevölkerung überwog offenbar die 

Auffassung, dass die Architekten im Elfenbeinturm 

verharren, statt den breiten Geschmack 

zumindest ein Stück weit zu akzeptieren. 

Müssen sich die Baumeister und 

Gestalter den Vorwurf gefallen lassen, elitär 

zu sein? 

Bastian: Dienegativen Reaktionen vorallem in 

den sozialen Medien und den Leserbriefen spiegeln 

nicht zwangsläufig die Mehrheitsmeinung 

wider. Wir selber haben sehr viel persönliches 

Feedback vorallem auch vonunseren Bauherren 

und aus der Kunstszene bekommen, welches 

durchweg positiv ausfiel. Unabhängig von diesem 

Anlass ist der Vorwurf andie Architekten, 

elitär zu sein, nichts Neuesund zum Teil auch berechtigt. 

In unserer heutigen Gesellschaft ist, 

und das spiegelt auch Ihre Frage wider, der Begriff 

„Elite“ negativ besetzt. Aber bei genauerer 

Betrachtung handelt es sich bei diesemVorwurf 

ja um das Bestreben, Dinge möglichst gut und 

perfekt zu machen. Dies wiederum ist durchaus 

im Sinne des Allgemeinwohls, weil die Gebäude, 

um deren Qualität wir uns so sehr bemühen, den 

öffentlichen Raum prägen. Und das Ringen um 

Qualität hat einen hohen Preis. Fast alle Stadtbild 

prägenden Gebäude werden durch ein Wettbewerbsverfahren 

entschieden. Dort reichen 

zwischen zehn und 30 Architekten kostenlos ihre 

vollständig ausgearbeiteten Entwürfe ein. Eine 

Jury aus Bauherren und Fachleuten trifft dann 

die Auswahl. Das gibt es in keinem anderen Beruf. 

Bedeutet der Ausgang des Streits, dass 

Hauseigentümer, obwohl Investoren und 

Bauherren, keine Eingriffe an ihrer Fassade 

vornehmen können? Eine Veränderung 

der Bestandsimmobilien wäre also blockiert,ein 

Ist-Zustand zementiert,weildie 

„Schöpfer“ es so wollen? 

Bastian: In diesem „Streit“ ging es um einen 

schon immer geltenden Rechtsgrundsatz, dem 

Urheberrecht. Das Urheberrecht, das für alle 

schöpferischen Branchen, wie Musik, Literatur, 

Design, Kunst, Architektur,gilt, schützt das Werk 

vorVerfremdung und Plagiat. In der Architektur 

gilt dies vorallem für außergewöhnliche Lösungen, 

welche die Wettbewerbsergebnisse in der 

Regelsind. Auch die Hafenkäserei ist das Ergebnis 

einesWettbewerbs, bei dem sich der Bauherr 

bewusst für eine Sichtbetonfassade, mit allen 

Vor- und Nachteilen, entschieden hat. 

Viele Fassaden werden ausdrücklich gestaltet, 

um der willkürlichen„Verzierung“ 

durch die Sprayer-Szene entgegenzuwirken. 

Ist dieser Schritt von Immobilieneigentümern 

nicht nur verständlich, sondern 

auch sinnvoll? 

Bastian: SchutzmaßnahmenimSinne vonGraffitischutz 

sind verständlich und sinnvoll, da die 

Beseitigungvon Graffiti sehr kostenintensiv und 

teilweise auch nicht zu 100 Prozent erfolgreich 

ist, man denkenur an die Graffiti-Attackeauf das 

LWLMuseum, wo der empfindliche und poröse 

Kalkstein nur mit einem immensen Aufw 

and gereinigt 

werden konnte. Begrüßenswert sind diese 

Maßnahmen aber nicht. Durch den Graffitischutz 

ergibt sich in der Regeleine abweichende 

Farbgebung der behandelten Fassadenteile und 

es bildet sich ein „Sockel“, der ja je nachEntwurf 

auch unerwünscht sein kann. Vorauseilende 

Maßnahmen im Sinne von Fassadenbildern als 

Auftragsgraffiti, um illegales Graffiti zu verhindern, 

müsste man differenzierter betrachten. 

IhrKollegeEckart Scholz, Vorsitzender des 

Gestaltungsbeirates, hat im Zusammenhang 

mit den Graffiti an der Hafenkäserei 

voneiner Herabsetzung des Gebäudes „auf 

ein kindliches Niveau“ gesprochen. Teilen 

Sie diese Meinung? 

Bastian: Absolut, Sie selber haben in der vorhergehenden 

Frage Graffiti als „willkürlich“ bezeichnet. 

Wenn bei einer Fassadengestaltung 

durch aufw 

endige Wettbewerbsverfahren versucht 

wird, Willkür, Beliebigkeit, Schlechtleistung 

et cetera auszuschließen,ist ein unkontrolliertes 

Graffiti in diesem Sinne meistens völlig 

kontraproduktiv. Dennoch kann ein Graffiti 

auch richtig sein. Wir selber haben in unserem 

Neubau des Hansa-Berufskollegs im zentralen 

Innenhof ein zwölf Meter hohes Graffiti anbringen 

lassen. Diesem Kunstwerk ist aber auch ein 

Wettbewerbsverfahren vorausgegangen, an dem 

sich zehn Künstler beteiligt haben. Eine unabhängige 

Kunstkommission hat dann beraten, 

welches Werk am besten in den Kontext passt. 

Gerade für Bemalungen in öffentlichen Flächen 

halten wir eine vergleichbar gelagerte, vorhergehende 

Beratung für unerlässlich. Das Ringen um 

gute Gestaltung im öffentlichen Raum ist wichtig 

und unverzichtbar.Esist richtigerweise alles 

geregelt oder einer Beratung unterworfen: Fassaden, 

Materialien, Bänke, Leuchten, Werbung, 

Mülleimer, warum sollte man nicht auch über 

stadtbildrelevante Bemalungen vorher reden? 

Moderne Architektur kann zu spannenden 

Kontrasten mit dem gewachsenen oder sogarhistorischenstädtebaulichen 

Bild führen,wie 

sich am Hafenoder in der Altstadt 

Münsters an mehreren Beispielen –Aasee, 

Regensbergsche Buchhandlung, Lazzaretti, 

Mukk –gezeigt hat. Sind es gerade Gebäude 

und Projekte, die polarisieren, die 

eine besondere Qualität mitbringen? 

Bastian: Gebäude, die polarisieren, haben in 

der Regeleine expliziteHaltung, auf die reagiert 

wird, ob positiv oder negativ liegt dann im Auge 

desBetrachters. Haltung ist eine zentrale Qualität. 

Der kleinste gemeinsame Nenner, den niemand 

wahrnimmt, ist meistens die schlechtere 

Lösung. 

An welcher „Location“ im Münsterland 

fühlenSie sich als Architekt persönlich am 

wohlsten? 

Bastian: Ich sitze gerne an den Aaseeterrassen, 

weil ich mich über die überwältigende Annahme 

dieses Ortes freue, obwohl ich im Vorfeld dafür 

einen sogenannten Shitstorm über mich ergehen 

lassen musste... 

Mitwelchen Instrumenten ließe sich erreichen, 

dass Mindeststandards in Gestaltung 

und Nachhaltigkeit von Gebäuden 

bindendumgesetzt werden?Ist der Gestaltungsbeirat 

in Münster ein funktionierendes 

Beispiel, das auf andere, auch kleinere 

Kommunen übertragen werden sollte? 

Bastian: Gestaltungsbeiräte, die sich mittlerweile 

in den meisten Kommunen etablieren 

konnten, sind ein funktionierendes Instrument 

Architekt Peter Bastian 

für die Stadtgestaltung. Der Gestaltungsbeirat 

Münster,dem ich auch fünf Jahreunter anderem 

als Vorsitzender angehören durfte, hat hier eine 

Art Vorreiterrolle für die Region gespielt. Hier ist 

der Beirat seit 20 Jahrenein unverzichtbarer und 

respektierterBaustein der BeratungsketteinVerwaltungund 

Politik. Allerdings ist das Votum des 

Beirats nicht bindend, weil es keinerlei Gesetzesgrundlage 

zuMindeststandards für Gestaltung 

und Nachhaltigkeit vonGebäuden gibt. Um eine 

wirklich bindende Umsetzung von gestalterischen 

Mindeststandards zu erreichen, müsste 

zum Beispiel der §34 BauGB um einen entsprechenden 

Passus erweitert werden. Dies empfiehlt 

der BDA übrigens schon seit Jahren. 

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Alles Käse? 

Alles Käse, unappetitlich anzuschauen 

und jedenfalls keine Kunst? Der 

Streit um die „Dekoration“ einer Produktionsstätte 

fachte weit mehr an als 

nur einen Sturm im Wasserglas. Der 

Zwist um die Hafenkäserei ließ die 

Wellen hochschlagen –weil er stellvertretend 

steht und auch noch an Münsters 

prominentester Lage für Gewerbeadressen 

spielte. 

Wie viel kreativen Wildwuchs verträgt 

der Kreativ-Kai? Die eindeutige Antwort: 

wenig. So spießig es klingen mag 

–zur Gestaltung, nicht nur dort, gehören 

Grenzen und Gremien. Beliebigkeit 

könnte mit Beliebtheit verwechselt 

werden. Doch der vermeintliche Wille 

einer ach so toleranten Mehrheit muss 

nicht zum besten Ergebnis führen. 

Wer dieses bestimmt, darin liegt die 

Schlüsselfrage. Architekten alleine dürfen 

sich auch nicht als die einzigen 

Gralshüter des „guten“ Geschmacks 

aufschwingen. 

Die Gestaltung an städtebaulich relevanten 

Standorten kann ebenfalls nicht 

allein in der Hand der Eigentümer liegen. 

Insoweit gehören Fachleute wie 

Architekten und Stadtplaner, aber auch 

Vertreter bürgerschaftlicher Gruppen 

an einen Tisch oder in eine Jury, wenn 

es um die Auswahl von Kunst im öffentlichen 

Raum geht. 

Dass Graffiti sehr wohl das Zeug haben, 

nicht nur triste Wände aufzuwerten, 

dafür gibt es reichlich Beispiele. 

Urbane Ausdrucksformen, die naives 

Niveau oder plumpe Werbung längst 

überwunden haben, bieten eine Chance 

auf neue Sichtweisen und visuelle 

Erlebnisse. Sie sollte, mit Maß und hohen 

Standards, ergriffen werden. 

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6 MACHER &MÄRKTE 

Ökologie wird zum Normalfall 

Handwerklich hergestellt ist das Design der Zukunft auf jeden Fall –und zunehmend ökologisch geprägt. 

Davon sind die gestaltenden Handwerker überzeugt. Hinzu kommt eine soziale Komponente. 

Erkennbare Formensprache: Anna-Lena Nicolaus mit ihrer Abschlussarbeit zur Projektgestalterin 

Foto: Akademie für Gestaltung 

Die „Designwoche Handwerk Münster 

2018“ der Akademie für Gestaltung 

setzte sich diesmal intensiv mit 

Zukunftsfragen auseinander. Eine 

Kernbotschaft aus den Veranstaltungen: 

Ökologie muss nicht mehr etwassein, 

wasman besonders erwähnen 

muss. Knapper formuliert: Ökologie 

muss normal werden –auch in 

der Gestaltung 

Mit „Öko, weil es gerade 

chic ist“ habe das allerdings 

überhaupt nichts 

zu tun. Da sind sich 

nicht nur die Tischlerin 

Lea Heider, die Goldschmiedin Anna 

Voneinander lernen und Neues ausprobieren: Constanze Unger 

leitet die Akademie für Gestaltung der Handwerkskammer Münster 

Foto: Hubertus Kost 

Wunderlich und der Tischler Marvin Roberteinig.Sie 

bereiten sich in der Akademie 

auf den Abschluss „Designer (HWK)“ 

vor. Ökologisch denken und arbeiten bedeutet 

für die drei jungen Handwerker 

zunächst einmal, eine generelle Wertschätzung 

gegenüber den alltäglichen 

Dingen zu entwickeln und das auch mit 

den Kunden zu kommunizieren. „Wir zeigen, 

wie ein Produkt entsteht“, sagt Lea 

Heider. Dazu gehört das Gespräch darüber, 

was ein Produkt langlebig macht, 

wie es zeitgemäß gestaltet werden kann 

und welches Material verwendet wird. 

Wichtigseien auch die lokale Produktion 

(der Handwerker „vor Ort“), die Konzentration 

auf Einzelfertigung und dadurch 

auch die Vermeidung von „Überproduktion“, 

denn „es werden immer 

noch zu viele Dinge einfach weggeworfen“, 

meint Marvin Robert. 

Wasgehört noch zu den „Zukunftsaufgaben“? 

Anna Wunderlich nennt ein Beispiel: 

Den Kunden zu überzeugen, dass 

ein handwerklich gestaltetes Produkt, 

das unter ökologischen Gesichtspunkten 

entstanden ist, „auf Dauer“ nicht teurer 

sei als zum Beispiel ein Möbelstück 

(„oder auch ein Schmuckstück“) aus 

Massenproduktion. 

Ökologie und Gestaltung sind für Designer 

im Handwerk kein Gegensatz. Das 

machte die Designwoche deutlich. Und 

ökologisch hergestellte Produkte sehen 

auch längst nicht so aus, wie sich Kritiker 

das immer noch vorstellen. „Öko-Kram 

macht das Handwerk nicht“, sagt Anna 

Wunderlich. 

Ökologie wird gern als Verkaufsargument 

genutzt, weiß Jan Eisermann. Der 

Akademie-Dozent sagt auch: „Ökologie 

ist keine Marketing-Veranstaltung.“ Der 

Gestalter und Designer im Handwerk 

müsse durch seine Arbeit überzeugen, 

Prozesse hinter der Gestaltung erläutern 

und auf die Kunden zugehen. 

„Normal werden“: Was für die Ökologie 

in der Gestaltung gilt, das hat sich für die 

Gestaltung selbst bereits entwickelt. „Als 

die Akademie 1991 gegründet wurde, da 

waren wir künstlerisch orientiert“, erinnert 

sich Constanze Unger. ImLauf der 

Jahre wurde ein neuer Weg beschritten. 

„Heute arbeiten wir anwendungsorientiert“, 

sagt die Leiterin der Akademie: 

„Das bedeutet in der Praxis die Zusammenarbeit 

mit Betrieben und zum Beispiel 

die Entwicklung von Möbeln mit 

den Kunden. Das kann zum Beispiel auch 

eine Kita sein. 

Bleibt noch ein Blick auf die soziale Komponente, 

die im Programm der Designwoche 

angekündigt war: Das ist der Einsatz 

für faire Arbeit und für fairen Lohn und 

auch das Wissen darüber, unter welchen 

Bedingungen Zulieferprodukte hergestellt 

werden (zum Beispiel Holz aus nachhaltiger 

Forstwirtschaft)–alsoinsgesamt 

ein nachdenklicher verantwortungsvoller 

Umgang mit den täglichen Dingen des Lebens. 

Hubertus Kost 

DESIGNWOCHEN 

„Aktuelle Themen des gestaltenden Handwerks aufgreifen, darstellen und vermitteln.“ So fasst Constanze 

Unger die Idee der Designwochen zusammen. Seit 2012 setzt die Leiterin der Akademie für Gestaltung 

diese Idee mit ihrem Team um. Damals wurde die erste Designwoche veranstaltet –mit 

Workshops für Handwerker, aber auch mit Themen für deren Kunden und für die Öffentlichkeit. In 

einer Ausstellung präsentierten Absolventen ihre Arbeiten. Ein öffentlicher Teil gehört seit der Premiere 

zujeder Designwoche, denn, so sagt Con-stanze Unger, „wir wollen mit den Veranstaltungen 

gestalterisches Handwerk für viele Interessierte erlebbar machen“. 

Ein Thema steht im Mittelpunkt. Zum Start lautete es„Erfolgsfaktor Design“. Es folgte zum Beispiel 

„Handwerk und Gestaltung –digital und anlog“ (2014). „Damit wollten wir deutlich machen, dass Digitalisierung 

auch in der Gestaltung eingesetzt werden kann –und zwar als Werkzeug“, betont die 

Akademieleiterin. Die Individualität handwerklicher und vor allem gestalterischer Arbeit werde dadurch 

nicht berührt. 

In diesem Monat –bei der 7. Design-Woche –ging es um „Design der Zukunft –handwerklich, sozial, 

ökologisch“. 

Unterschiedliche Themen, aber ein Ansatz, den Constanze Unger zusammenfasst: „Wir wollen lernen, 

uns austauschen und Neues ausprobieren.“ 

hko 

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MACHER &MÄRKTE 7 

++ TERMINE +++ TERMINE +++ TERMINE ++ 

29. Mai 2018: Durchblick bei Buchhaltung und Steuern, 

gfw (Gesellschaft für Wirtschaftsförderung im Kreis Warendorf), 

17.30 Uhr, Komtax GbR, Splieterstraße 54, Warendorf 

29. Mai 2018: Barcamp „Innovation und Region“ für das 

Münsterland, 10–17Uhr, SMART.LAB der FH Münster, 

Bismarckstraße 11, Steinfurt 

4. Juni 2018: Treffen des Arbeitskreises „Unternehmensleitbilder 

entwickeln und nutzen“, Wirtschaftsförderung 

Kreis Coesfeld, 17 –19Uhr, Haus Hall, Marienburg, Borkener 

Straße 74,Coesfeld 

4.Juni 2018: „Die Bots kommen: Woder Digitale Wandel 

dem Mittelstand hilft“, Wirtschaftsförderungs- und 

Entwicklungsgesellschaft Steinfurt, 14.30 –17.30 Uhr Kulturschmiede 

Greven, Friedrich-Ebert-Straße 3–5, Greven 

6. Juni 2018: Wie finde ich mich zurecht im Social-Media-. 

Dschungel?, 19.30 –21Uhr, Frauen &Beruf Münster im 

Frauen-Forum e.V.,Warendorfer Straße 3, Münster 

Das handwerkliche Design der Zukunft ist ökologisch geprägt: Anna Wunderlich, Lea Heider und Marvin Robert aneinem Beistelltisch 

aus Holz und Metall, den Lea Heider gestaltet hat. 

Viele anerkannte 

Abschlüsse 

Akademie für Gestaltung vermittelt auch Medienkompetenz. 

7. Juni 2018: Azubi-Speed-Dating, 18 –20Uhr, Stroetmanns 

Fabrik, Friedrichstraße 2, Emsdetten 

7. Juni 2018: Baukultur imGewerbebau –Mehrwert oder 

Mehrkosten?, Bezirksregierung Münster und Wirtschaftsförderung, 

18 –20.30 Uhr, Freiherr-vom-Stein-Saal, Domplatz 

36, Münster 

12. Juni 2018: D-NL-Geschäftskontakte auf Erstliga- 

Niveau, Wirtschaftsförderung Bocholt, 18 –21Uhr, Vereinsheim 

1. FC Bocholt, Am Hünting, Bocholt 

16./17. Juni 2018: Jobmesse Münsterland, Sa. 10 –16Uhr, 

So. 10 –16Uhr, Messe- und Congresszentrum Halle 

Münsterland, Münster 

Die Akademie für Gestaltung 

der Handwerkskammer 

Münster stärkt die Gestaltungskompetenz 

jungerund 

engagierter Handwerkerinnen 

und Handwerker und fördert 

das öffentliche Interesse an gestalterischen 

Produkten und Dienstleistungen 

des Handwerks. 

Die 1991 gegründete Akademie war 

räumlich zunächst im Bildungszentrum 

der Handwerkskammer angesiedelt. Im 

Mai 2013 bezog die Akademie neue 

Räumlichkeiten auf „Haus Kump“. Die 

ehemalige Hofanlage wurde als Bildungsstätte 

um- und ausgebaut und ist 

Teil des Handwerkskammer-Bildungszentrums 

(HBZ). 

Die Akademie Gestaltung entwickelte 

und etabliertesich in den Jahren 2010 bis 

2014 zum „Kompetenzzentrum GMTZ – 

Gestaltungs- und Medientransferzentrum“. 

Dadurch wird deutlich, dass Gestaltungskompetenz 

zunehmend verbunden 

ist mit Medienkompetenz, zum Beispiel 

mit digitaler Technik und Kommunikation. 

Kerndes Angebots der Akademie sind die 

gestalterischen Fortbildungsstudiengänge 

(„Designschule für Handwerker“): Die 

Teilnehmer können den Abschluss „Gestalter 

im Handwerk“, „Designer (HWK)“ 

und „Meister +Designer (HWK)“ erwerben 

(HWK steht für Handwerkskammer). 

In einigen europäischen Ländern können 

Absolventen der Akademie mit den staatlich 

anerkannten Abschlüssen „Designer 

(HWK)“ und „Meister +Designer (HKW)“ 

direkt zu einem Masterstudium an einer 

Hochschule zugelassen werden. hko 

www.akademie-gestaltung.de 

akademie-gestaltung@hwkmuenster.de 

28. Juni 2018: Hauptversammlung der Fiducia &GAD IT 

AG, Messe- und Congresszentrum Halle Münsterland, 

Münster 

Entschleunigung durch Design: Tischler Nikolas Miranda (r.) hat eine 24-Stunden-Uhr gestaltet, die 

er dem Dozenten Jan Eisermann erläutert. 

Fotos: Hubertus Kost

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kombiniert: 127 g/km. Energieeffizienzklasse B. Renault Captur und Renault Kadjar: Gesamtverbrauch kombiniert (l/100 km): 5,6 -3,8; CO 2 

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Clio: Gesamtverbrauch kombiniert 

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CO 2 -Emissionen kombiniert: 

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Messverfahren). 

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100 km): innerorts: 6,7; außerorts: 

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Emissionen kombiniert: 120 g/ 

km. Renault Mégane: Gesamtverbrauch 

kombiniert (l/100 

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kombiniert: 163 - 95 g/km. 

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Emissionenkombiniert: 122 g/ 

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km): 5,5–3,9; CO 2 -Emissionen 

kombiniert: 123 -100 g/km. 

(Wert 


ahren). 

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BRANCHEN &BETRIEBE 9 

Die hohe Kunst des Handels 

Familiengeführte Modehäuser wie Ebbers in Warendorf definieren ihre Rolle neu. Sie schaffen eine 

Erlebniswelt für Kunden und verlängern ihre Regale umOnline-Angebote. 

Das Modehaus als Ort der Freizeitgestaltung: Auf den Shopping-Flächen von Ebbers gastierten kürzlich Akrobaten des Chinesischen Nationalzirkus und zeigten dort ihre hohe Kunst. 

Foto: Jörg Pastoor 

Alles begann in dem kleinen Geschäft 

für „Weißwaren“ von Maria 

Ebbers im Windschatten der Pfarrkirche 

St. Laurentius in Warendorf. 

Nicht größer als eine „gute Stube“ 

war der Laden, der sich in über 100 

Jahren zu einer Modewelt mit rund 

3000 Quadratmetern Verkaufsflf äche 

in der Fußgängerzone entwickelt 

hat. Die Anforderungen an ein familiengeführtes 

Modehaus sind groß 

und werden zunehmend von den Einfl 

üssen der Digitalisierung geprägt. 

Ebbers muss sich mit der Konkurrenz 

im Netz messen lassen. 

Die guten alten „Weißwaren“ 

– ehemals eine Bezeichnung 

für Unterwäsche 

–sind in der Dessous- 

Abteilung der Ebbers Modewelt 

immer noch zu finden. Auch wenn 

dieWaresich optisch und qualitativ wohl 

deutlich verändert haben dürfte. Doch 

Digitale Regalverlängerung: Die Bestellung via Tablet eröffnet die 

Chance auf die passende Größe für das geliebte Modestück, weiß 

Geschäftsführer Christoph Berger. 

Foto: Kaup 

nicht nur die Mode, ihr Stil und ihreQualität 

haben sich gewandelt. 

Das Modehaus Ebbers in Warendorf ist 

auf dem Weg indie Welt des digitalen 

Handels. „Momentan ist gerade der Einzelhandel 

in der Modewelt stark im Umbruch. 

Das ist auch auf allen Messen zu 

spüren“, sagt Christoph Berger, Ebbers- 

Geschäftsführer.Jeder experimentierein 

vielen Bereichen. Insbesondere die Großen 

versuchten, alle Kanäle zu bedienen. 

Hier seien Kompetenzen gefordert, die 

nicht zwangsläufig in jedem Betrieb vorhanden 

seien. Hohe Investitionen seien 

ebenfalls nötig –ohne die Garantie, dass 

sich am Ende ein neues digitales Angebot 

auch durchsetze. 

Bergerhat für sich die Erkenntnis gewonnen: 

„Alles, was man digitalisieren kann 

im Einzelhandel, muss man auch digitalisieren.“ 

Das begann im Modehaus Ebbers 

schon vor Jahren mit der Installation digitaler 

Spiegel, die eine zeitverzögerte 

Rundumbetrachtung möglich machen 

und zugleich auch die Nutzung sozialer 

Netzwerke. Aktuell ist die digitale Regalverlängerung 

ein Thema. „Jede Schnittstelle 

muss mit jedem einzelnen Lieferanten 

abgestimmt werden“, erläutert Berger. 

Dabei dürfe die Schulung der Mitarbeiter 

nicht außer Acht gelassen werden, 

schließlich müsse jeder Modeberater 

imHause wissen, für welchen Lieferanten 

welches Tool anzuwählen sei im 

Falle einer individuellen Kundenbestellung. 

Stichworte wie Instore-TV, digitale 

Maßschneiderei oder Individualisierung 

von Produkten durch Drei-D-Druck oder 

Laser sind ebenso bei Ebbers ein Thema, 

und der Handel wird dabei mehr und 

mehr zur spannenden Erlebniswelt. 

Diese Erlebniswelt hat die Chance Akzente 

zu setzen, die ein Online-Handel am 

Ende kaum bieten kann. Und genau darum 

geht es aus Sicht von Ebbers-Geschäftsführer 

Christoph Berger. „Der 

Handel muss wesentlich mehr zum Freizeitgestalter 

werden.Die Stadt muss wieder 

den Charakter eines Marktplatzes bekommen. 

Darin liegt die Chance für den 

stationären Handel und ein Mittelzentrum 

wie Warendorf.“ 

►Fortsetzung auf Seite 10 

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BERUFSBEKLEIDUNG 

Hellegraben7 • 48231Warendorf

10 BRANCHEN &BETRIEBE 

Mit mehreren Kooperationspartnern lud Ebbers imMärz zur „Women Only Night“ ein. Motto: ein 

Abend mit Freundinnen. 

Foto: Michèle Waßmann 

Das Modehaus als Manege: „Der Handel muss Geschichten erzählen“, sagt Christoph Berger. 

Foto: Jörg Pastoor 

Der Handel muss 

Geschichten erzählen 

Der Ebbers-Geschäftsführer hat zum Beispiel eine Umbauphase genutzt, um 

die Kunden bei Baustellen-Partys zu unterhalten und zu informieren. 

Wie Freizeitgestaltung 

in einem modernen 

Modehaus aussehen 

kann, das präsentierte 

Christoph Berger seinen 

Kunden zum Beispiel Mitte Februar. 

Da wurden die Shopping-Flächen des 

Modehauses einfach mal zur Bühne für 

atemberaubende Akrobatik und hohe 

Zirkuskunst. Wenn zwei Welten sich begegnen, 

die bislang keine Berührungspunktehatten, 

dann ist das spannend – 

für die Organisatoren, für die Artisten 

und für die Zuschauer. Vorallem für sie, 

denn sie kennen das Modehaus Ebbers 

ansonsten vor allem als Shopping- 

Landschaft in der Welt der Mode. Der 

Abend mit den Akrobaten des Chinesischen 

Nationalzirkus im Modehaus 

Ebbers war zügig vor der Veranstaltung 

ausverkauft. Ein zahlungspfl 

ichtiges 

Event –aber offensichtlich eines vongroßem 

Interesse. Viele haben sich auf dieses 

Experiment eingelassen. 

Die Gäste bummelten von einem Schauplatz 

der Artisten zum nächsten, es gab 

nur wenigeStühle rund um die verschiedenen 

Schauplätze im Modehaus. Die 

Gäste machten es sich auf den Treppenstufen 

gemütlich, schauten von der ersten 

Etage hinunter auf die Bühnen oder 

standen eben wie auf einem Marktplatz 

um den Ort des Geschehens herum. Ein 

„Man kann nur aneinem 

lebendigen, attraktiven Standort 

sein Geschäft erfolgreich führen.“ 

Christoph Berger 

buntes Treiben, dazwischen ein wenig 

Häppchen-Küche mit Asia-Flair und viel 

Zeit für Gespräche zwischen Kleidern, 

Hosen, Blazern, Dessous, Pullovern und 

bunten Accessoires. 

Themen fallen Christoph Berger problemlos 

ein –zuEvent-Veranstaltungen, 

zu einzelnen Produkten, zu Persönlichkeiten, 

zum Urlaub infremden Ländern 

oder einfach auch zu den Kunden selbst. 

„Der Handel muss Geschichten erzählen, 

die zum Ort passen und den Menschen 

dadurch deutlich mehr Aufenthaltsqualität 

bieten“, kommentiert Berger. 

Auch die fasteinjährigeUmbauphase des 

eigenen Modehauses, die im Sommer 

2016 begann, wurde zum Beispiel dafür, 

wie ein Shopping-Erlebnis zugleich zum 

Freizeit-Event werden kann. „Wir haben 

Baustellen-Partys ausgerichtet und 

neben der Möglichkeit zum langen Einkaufsabend 

auch Besucher in Gruppen 

durch die Baustelle geführt und dabei 

von der Historie des Elsberghauses und 

seines Gründers berichtet“, erläutert 

Christoph Berger. Er fürchtet, dass die 

Grundfrequenz in den Städten wegfallen 

wird, wenn sich der Online-Einkauf noch 

stärker entwickelt. Und dabei beschreibt 

er ein überspitztes Szenario: „In den Fußgänger-Zonen 

der Städte werden sich 

kaum noch Menschen bewegen. Plätze, 

die als soziale Treffpunkte bekannt waren, 

werden zu behäbigen Orten, gezeichnet 

von gähnender Leere, denn 

auch die Gastronomie wärezwangsläufigbetroffen 

voneiner solchen Entwicklung.“ 

Dann seine Sicht als stationärer 

Händler: „Man kann nur an einem lebendigen, 

attraktiven Standort sein Geschäft 

erfolgreich führen.“ 

Beim 29. IHK-Unternehmerfrühstück 

konfrontierte erimNovember 2017 die 

Gäste mit klaren Thesen: Händler müssen 

sich als „Freizeitgestalter“ verstehen. 

Der Handel muss seine Nische finden und 

sich dort auch digital präsentieren. Jede 

Stadt braucht ein City-Management und 

muss wie ein großes Einkaufszentrum 

geführt werden mit abgestimmten Öffnungszeiten, 

Sortiment und Marketing – 

ein zentrales Content-Management inklusive. 

Kreativität im Handel und auch 

in den Stadtverwaltungen sind also gefragt, 

um Innenstädteattraktiv zu halten. 

Monika Vornhusen 

Hightech im Modehaus: Beraterin und Kundin stehen bei Ebbers 

vor einem digitalen Spiegel. 

Foto: Monika Vornhusen 

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BRANCHEN &BETRIEBE 11 

Die halbe Elbchaussee schwört 

auf Sicherheit aus Senden 

Die Rincklake van Endert (RvE) Fenster und Türen Manufaktur hat sich auf Schutzfenster spezialisiert – 

und die können sogar unauffällig in denkmalgeschützten Villen platziert werden. 

Uneinnehmbar wie eine Trutzburg: 

Diese Sicherheit ist nicht sichtbar 

und gewährt perfekte Durchsicht – 

aber trotzt dennoch dem Projektil 

einer Kalaschnikow. Das Panzerglas 

kann unter Beschuss zwar bersten, 

die Scheibe an sich bleibt jedoch stabil. 

„Und schützt das Leben und das 

Hab und Gut der Bewohner, auch 

wenn die Sicherheitskräfte erst nach 

20 Minuten eintreffen“, ist Balthasar 

Diekmann sich sicher. 

Der Kundenstamm des Vertriebsleiters 

Sicherheit der 

Rincklake van Endert 

(RvE) Fenster und Türen 

Manufaktur aus Senden- 

Bösensell ist mehr als erlesen. „Leute, die 

im Fokus der Öffentlichkeit stehen, aber 

über deren Namen wir natürlich Stillschweigen 

bewahren.“ Oder die einfach 

nur sehr wohlhabend sind und zurückgezogen 

leben. „Die halbe Elbchaussee 

schwört auf die zertifizierte Sicherheit 

unserer Manufaktur“, verrät Uwe Kapp, 

Geschäftsführer des Unternehmens. 

Denn RvE bietet seine „unkaputtbaren“ 

Fenster, deren Rahmen aus einem Materialmix 

aus Eiche und Aluminium gefertigt 

sind, und Türen nicht im Standardformat 

und in Serienproduktion, sondern 

alsSonderlösungen in Größe, Form, Farbe, 

Material, mit 

und ohne Schnörkelund 

Schnitzereien. 

Eben die individuelle 

Ausführung 

für denkmalgeschützte 

Villen, denen 

man von außen 

nicht ansieht, 

welch hochmoderne 

Beschlägeinder historischen Fenster- 

und Türenoptik stecken. Lieferbar 

sind die in sechs Widerstandsklassen. Gemessen 

wirddie Zeit –„Resistance Class 

1“ zehn Minuten, Resistance Class 6“ 50 

Minuten –und die Werkzeugausstattung, 

die ein Krimineller zum Einbruch bräuchte 

–sowie die Beschusshemmung. 

Nur das Gewicht gibt den Hinweis auf 

eine Sonderlösung. Vier- bis fünfmal so 

schwer wie ein normales sind die Sicherheitsfenster 

von RvE, teilweise ist sogar 

Sensortechnik in den Rahmen verbaut. 

„Wir haben Kunden,dasitzt die Security 

mit mehreren Personenschützern in 

einerSicherheitszentrale im Gartenhaus. 

Und wenn eine bestimmte Erschütterung 

im Fensterrahmen gemessen wird, ruft 

das die Sicherheitsleuteauf denPlan“, erläutert 

Diekmann. 

Das heißt aber nicht, dass die Prominenz 

aus Politik und Showbiz sich bei RvE die 

Klinke indie Hand gibt: „Wir erarbeiten 

„Die Elitepolizisten haben nicht 

mal mit dem Brecheisen oder anderem 

schweren Gerät geschafft, 

Fenster und Rahmen zu zerstören.“ 

Balthasar Diekmann 

Ausreichend Platz für eine Lackierstraße bietet die neue RvE-Manufakturhalle 

inBösensell. Zwei Millionen Euro hat das Traditionsunternehmen 

mit 22 Mitarbeitern am neuen Standort investiert. 

das Sicherheitskonzept meist mit den 

Architekten, nehmen diesen mit unseren 

detaillierten Plänen einen Großteil der 

Arbeit ab“, erklärt Diekmann. 

Wirklich in Berührung mit ihren prominenten 

Kunden kommt das RvE-Team 

nur, wenn Fenster und Türen an einem 

bewohnten Objekt ausgetauscht werden, 

die Mitarbeiter für ein paar Tage Teil des 

Alltagslebens ihrer Kunden sind: „Das ist 

dann immer ein enormer Vertrauensbeweis 

an unsere Firma“, unterstreicht Geschäftsführer 

Kapp. 

Dafür liefert die Manufaktur Sonderlösungen, 

die auch architektonisch echte 

Herausforderungen darstellen. Aufgaben, 

die dem Team aus Ingenieuren und 

Tischlermeistern wirkliche Tüftelarbeit 

mit manchmal „riesigem mechanischem 

Aufw 

and“ abfordern. „In Kroatien haben 

wir eine moderne Villa ausgestattet, in 

der die Fenster zur Meerseite nicht nur 

faltbar, sondern diese zusammengefaltetenFenster 

auch noch im Boden versenkbar 

sind.Damit der Kunde einen wirklich 

unverstellten Blick aufs Meer hat“, berichtet 

Rudolf Rincklake van Endert. Je 

schmaler bei solchenObjekten der Hochsicherheitsrahmen 

des Fensters, desto 

besser: „FiligraneAnsichtsbreiten ermöglichen 

den möglichst freien Blick“, legt 

Diekmann dar. 

Das hieße aber nicht, dass die Auftraggeber 

mit einem Geldkoffer in die neuen 

Firmenräumlichkeiten in Bösensell spazierten, 

betont Geschäftsführer Rincklake 

van Endert. „Auch wir müssen uns 

gegen Mitbewerber durchsetzen.“ Und 

das mittlerweile weltweit. Zehn Prozent 

des Umsatzes macht RvE außerhalb der 

EU, Tendenz steigend, 20Prozent innerhalb 

der EU und 70 Prozent in Deutschland. 

„Vergangene Wochesaßen wir hier 

mit einer russischen Delegation mit Dolmetscher.Und 

in den USAhaben wir gerade 

ein Objekt ausgestattet, dessen 

Fenstervon außeneine echteBronzepatina 

haben, obwohl alle aus unterschiedlichen 

Materialien sind und innen Echtholz 

zeigen, wegen der schöneren Haptik“, 

stellt Kapp Beispiele für Sonderlösungen 

vor. Kein Auftrag sei wie der andere, 

das Schöne an dem Job. „Wir sind 

da mehr so Bäcker“, schmunzelt Rincklake 

van Endert. 

Dessen Backwerk sich als unzerstörbar 

erweist und sich sogar dem Härtetest des 

österreichischen Sondereinsatzkommandos 

in Wien stellte: „Die Elitepolizisten 

haben nicht mal mit dem Brecheisen oder 

anderem schweren Gerät geschafft, Fenster 

und Rahmen zu zerstören“, berichtet 

Sicherheitschef Diekmann. 

Überhaupt sind Österreich und die 

Schweiz Länder, indenen das westfälische 

Unternehmen viel zu tun hat. Die 

einbruchsicheren Fensterfronten der Juweliere 

inBern stammen fast alle aus 

Hand des RvE-Teams. Und topographische 

Herausforderungen werden mit 

Sportsgeist gemeistert: „Für die Chalets 

auf 2000 Meter rundumSt. Moritz musstenwir 

die FensterinDruckkammern den 

Berg hinauf transportieren und den 

Druck langsam ausgleichen, damit sie 

nicht bersten“, schildert Diekmann. 

Solche Anstrengungen kann die Firma 

bei ihrem jüngsten Auftrag, bei dem sie 

das Objekt nennen darf, hintanstellen: 

Die Sanierung der Jil-Sander-Villa an 

Hamburgs Milchstraße mit Blick auf die 

Außenalster. Kastenfenster werden entwederbestandskonserviert 

oder originalgetreu 

nachgebaut. „Viel besser als vorher 

bei gleicher Optik –das bescheinigt 

uns die Denkmalschutzbehörde oft“, resümiert 

Kapp. Maike Harhues 

Sonderlösungen für Fenster und Türen sind ihr Spezialgebiet und „echte Tüftelarbeit“: Vertriebsleiter Sicherheit 

Balthasar Diekmann (v.l.), Geschäftsführer Uwe Kapp und Geschäftsführer Rudolf Rincklake van Endert. Foto: ma 

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12 BRANCHEN 

Die Agravis Raiffeisen AG start 

nachhaltig wachsen und beim 

„Wie wollen wir künftig leben?“ – mit dieser Frage beschäftigten sich am Vortrag der Agravis-Hauptversammlung auf einer Veranstaltung in Ilsede Experten 

mit Agrarbezug. Es ging um Foodtrends, das neue Essverhalten und Auswirkungen auf Gesellschaft und Markt. Es diskutierten und sprachen (v.l.): Philipp 

Schulze Esking (DLG-Vizepräsident), Andreas Rickmers (Agravis), Cathrina Class-Mühlhäuser (Claas), Hanni Rützler (Foodtrendforscherin), Franz-Josef Holzenkamp 

(Agravis), Hermann Sievers (Yellow Dress Retail) und Carsten Schruck (Westfleisch). 

Konzern wächst weiter in 

Richtung Mitte und Süden 

Seit Februar ist die Agravis Hauptgesellschafter der Rörig-Hartig GmbH in Hessen. 

Seit dem 1. Februar 2018 gehört 

die Rörig-Hartig &Co. 

Landwarenhandel GmbH 

zum Agravis-Konzern. Mit 

dem Erwerb der Mehrheitsanteile 

an dem nordhessischen Landhändler 

verfolgt die Agravis Raiffeisen 

AG weiterhin konsequent ihre Strategie, 

regional im deutschen Agrarmarkt zu 

wachsen. 

In diese Strategie gehörten laut Unternehmensmitteilung 

beispielsweise auch 

die Integration der früheren Claas Hessen 

GmbH als Agravis Technik Hessen- 

Pfalz GmbH in die Agravis Technik Holding 

GmbH und die Kooperationen im 

Bereich der Raiffeisen-Märkte mit der 

RWZ Rhein-Main eG im vergangenen Geschäftsjahr 

–alle Aktivitäten zusammen 

ließen erkennen, dass sich die AGRAVIS 

deutschlandweit als Geschäftspartner 

anbietet. 

„Wenn wir in Deutschland wachsen wollen, 

müssen wir auch über den Tellerrand 

unserer angestammten Arbeitsgebietehinaus 

aktiv sein. Und das wollen wir. Wir 

verstehen uns als nationaler Agrarhändler“, 

erläutert Andreas Rickmers, Vorstandsvorsitzender 

der Agravis Raiffeisen 

AG. 

Im vergangenen Jahr erwarb die Agravis 

Raiffeisen 56 Prozent der Unternehmensanteile 

an der Rörig-Hartig GmbH von 

derOttoRoth Landesproduktengroßhandel 

GmbH und ist seit Februar 2018 neuer 

Hauptgesellschafter. „Rörig-Hartig 

grenzt unmittelbar an das Kernarbeitsgebiet 

der Agravis Kornhaus Ostwestfalen 

GmbH an. Der Mehrheitserwerb ist damit 

ein wichtiger Baustein, um die regionale 

Präsenz der Agravis zu festigen und sich 

als schlagkräftiger Agrarhandelspartner 

für die Landwirtschaft in Ostwestfalen 

und Nordhessen im Markt zu behaupten“, 

erläutert Andreas Rickmers, der 

gleichzeitig aber auch die Zusammenarbeit 

und den Ausbau der Zusammenarbeit 

mit genossenschaftlichen Partnern 

in der Region für wichtig hält. 

Die Rörig-Hartig GmbH erwirtschaftet an 

sieben Standorten mit zirka40Mitarbeitern 

einen Jahresumsatzvon rund 30 Millionen 

Euro. Die Mitarbeitergesellschafter, 

die mit 21,5 Prozent an der 

GmbH beteiligt sind, begrüßten den zukunftsweisenden 

Schritt für Rörig-Hartig 

und die Landwirtschaft in der Region, 

hieß es. Auch der dritte Gesellschafter, 

die Raiffeisen Emsland-Süd eG, behält 

die Anteile in der bisherigen Größenordnung. 

„Mit acht Mitarbeitergesellschaftern, 

die alle an verantwortlichen 

Stellen im Unternehmensitzen, und zwei 

starken Partnern aus dem Agrarhandel 

sind wir bestens für die Zukunft gerüstet“, 

betont Hermann Hagen, Geschäftsführer 

der Rörig-Hartig GmbH. 

Die regionale Präsenz und Leistungskraft 

in Ostwestfalen und Nordhessen dokumentiert 

die Gruppe auch durch ihre 

Landtechnik-Gesellschaften in der Region: 

die Agravis Technik Saltenbrock 

GmbH, die Agravis Technik Lenne-Lippe 

GmbH und seit 2017 dieAgravis Technik 

Hessen-Pfalz GmbH. „Unsere Agrarzentren 

wie das Kornhaus Ostwestfalen und 

Rörig-Hartig sowie die Technik-Gesellschaften 

sind die wesentlichen Standbeine, 

mit denen die Agravis das direkte Geschäft 

mit der Landwirtschaft betreibt“, 

erklärt Andreas Rickmers. 

Ein Jahresumsatz von 6,5 Milliarden 

Euro, aber nur ein bescheidener Gewinn. 

Die Agravis Raiffeisen AG 

(Münster/Hannover) will sich mit 

diesem Zustand nicht zufriedengeben 

und stellt,wie der Aufsichtsratsvorsitzende 

Franz-Josef Holzenkamp 

kürzlich erklärte, „den Konzern 

mit allen Abläufen auf den Prüfstand“. 

Nicht planlos, sondern auf 

Basis einer neuen umfassenden 

Unternehmensstrategie namens 

„Hanse“. Vorstandschef Andreas 

Rickmers präsentierte sie kürzlich 

vor rund 850 Aktionären auf der 

Hauptversammlung im niedersächsischen 

Bockenem. 

Gespräch am Rande: Vorstandsvorsitzender Andreas Rickmers begrüßte 

zur Hauptversammlung die niedersächsische Landwirtschaftsministerin 

Barbara Otte-Kinast. Fotos: Agravis Raiffeisen AG 

Der Agrarmarkt in Deutschland 

mit einem Umsatzvolumen 

vonjährlich 60 Milliarden 

Euro bietet aus 

Sicht des großen Handelsund 

Dienstleistungsunternehmens nicht 

mehr allzu viele Wachstumsmöglichkeiten. 

Andreas Rickmers sieht perspektivisch 

sogar einenRückgang. Die Agravis, 

so der Vorstandschef, wirdsich aber nicht 

darauf beschränken, das Erreichtezuverwalten 

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Mitglied im Verbund 

der agn International

&BETRIEBE 

13 

se“ auf Zukunftskurs 

et in einer Zeit der großen Herausforderungen einen neuen Strategieprozess. Das Unternehmen will 

Konsolidierungsprozess im deutschen Agrargeschäft eine führende Rolle übernehmen. 

.Und auch eine Expansion in anranchen 

steht nicht an. „Wir wolnvor 

uns liegenden Wandel aktiv 

talten. Als Agravis –gemeinsam im 

enschaftlichen Verbund.“ 

ternehmen konnte laut Finanzvor- 

Johannes Schulte-Althoff in 2017 

perativ überzeugen (EBIT gesteind 

erzielte inden Geschäftsfelfl 

anzen, Tierfutter, Landtechnik, 

,Baustoffhf andel und Projektbau 

Gesamtumsatz von 6,5 Milliarden 

lus 3,8 Prozent). Das Ergebnis vor 

n blieb trotz Marktanteilsgewineschäftszuwachs 

inneuen Regiodzusätzlicher 

Akquisitionen mit 

illionen Euro aber deutlich unter 

Die Hauptversammlung der Agravis findet in jedem Jahr an einem neuen Standort des Konzerns statt. In diesem Jahr tagte sie bei der zur Agravis gehörenden Gundelach GmbH im 

niedersächsischen Bockenem. 

nInvestitionen mit 87 Millionen 

g die Agravis deutlich über ihrer 

nglichen Planung. „Auch ein Zeion 

Wachstum und Solidität“, bechulte-Althoff. 

ffeisen-Märkteund zwei Mischfutke 

in Neuss und Wiesbaden sowie 

e Technik-Gesellschaften wurden 

Konzern aufgenommen. Die Perosten 

erhöhten sich. Die Zahl der 

s-Mitarbeiter stieg binnen eines 

von 6252 auf 6685 (Ende 2017). 

schäftsfeld Pfl 

anzen gab eseine 

Eintrübung, „Der Produktumsatz 

87 Milliarden Euro inden Bereiüngemittel, 

Pfl 

anzenschutz, Saatlanzenbau-Vertriebsberatung 

und 

rzeugnisse bedeutete einen Rückon 

zwei Prozent“, berichtete Jo- 

Schulte-Althoff. „Die harte Wettssituation 

warinnahezu allen Bedes 

Geschäftsfeldes deutlich 

r.“ 

chäftsfeld Tiere mit den drei Säuchfutter,Spezialfutter 

und Tiergeit 

erhöhtesichder Umsatz im Verzu 

2016 um drei Prozent auf 1,17 

den Euro. 

ndtechnik-Branche hat sich 2017 

ahren des Rückgangs stabilisiert. 

e-Althoff: „Die Agravis-Technikeuntermauerte 

indiesem Umfeld 

sition als leistungsstarker Händler 

aute Marktanteile aus. Der Prosatz 

stieg um 15 Prozent auf 890 

en Euro.“ Positive Nachrichten 

auch aus den Bereichen Baustoffund 

Projektbau (zusammengefasstals 

Bauservice). Der Umsatz stieg im 

Jahresvergleich um fünf Prozent auf 168 

Millionen Euro. Ein gleich hohes Plus gab 

es im Geschäftsfeld Märkte (Umsatz 168 

Millionen Euro). 

Für 2018 plant Agravis laut Andreas Rickmersmit 

6,5 Milliarden Euro Umsatz und 

einem Ergebnis vor Steuern von 42Millionen 

Euro. Trotz eines leichten Stimmungseinbruchs 

in der Landwirtschaft 

sieht der Vorstandsvorsitzende das 

Unternehmen nach vier Monaten für 

2018 auf Kurs. 

Auch 2018 wird das Ergebnis aber von 

der Ceravis AG in Rendsburg –einem 

Joint Venture mit den dänischen Partnern 

Danish Agro und Vestjyllans Andel 

(DAVA) –belastet. Die Restrukturierung 

wurde eingeleitet. Rickmers: „Das bringt 

keinen Spaß, das kostet Geld, ist aber 

notwendig, um mittelfristig den Turnaround 

zu schaffen.“ 

Das Strategieprogramm „Hanse“ soll den 

gesamten Konzern wetter-und zukunftsfest 

machen. Denn Herausforderungen 

gibt es reichlich. „Wir wissen, dass die 

Anzahl der landwirtschaftlichen Betriebe 

in den kommenden Jahren deutlich 

zurückgehen wird. In einer Branchenanalyse 

der DZ-Bank heißt es beispielsweise, 

dass von unseren aktuell 250 

000 bis 300 000 Betriebenund damit 

potenziellen landwirtschaftlichen Kunden 

im Jahr 2040 nur noch rund 100 

000übrigbleiben“, berichteteRickmers 

und sprach von einer „dramatischen 

Konsolidierung“ der Landwirtschaft. 

Verstärkt zuwenden muss sich die Agravis 

auch der ökologischen Landwirtschaft. 

Rickmers: „In den vergangenen 

fünf Jahren hat sich die Zahl der ökologisch 

wirtschaftenden Betriebe und de- 

„Jetzt gilt es, die Hausaufgaben 

zu machen ... Dann schaffen wir 

unsere Ziele.“ 

Andreas Rickmers 

ren Anbaufl 

ächen um ein Drittel erhöht. 

Selbst wenn sich der aktuell starke Zuwachs 

anBio-Höfen abschwächt, dürfte 

die Zahl der Öko-Betriebe bis 2040 –und 

hier zitiere ich aus einer Branchenanalyse 

der DZ-Bank –auf rund 45 000zunehmen 

und der Anteil ökologisch bewirtschafteter 

Flächen von derzeit zehn Prozent 

auf etwa ein Fünftel der landwirtschaftlichen 

Nutzfl 

äche Deutschlands 

wachsen.“ Darüber hinaus wird sich die 

Digitalisierung in der Landwirtschaft und 

in der agrarwirtschaftlichen Lieferkette 

aus Sicht der Agravis weiter beschleunigen. 

Und auch der Konzern bekommt es 

mit den Folgen des demografischen Wandels 

zu tun und muss um qualifiziertes 

Personal kämpfen. 

Das Strategieprogramm „Hanse“ hat 

eine Fülle von großen Themen, um die 

sich die Agravis intensiv kümmert und 

kümmern wird. Im heimischen Markt 

will man Konsolidierungsführer sein 

und mit ganzheitlichen Lösungen Kunden 

erfolgreicher machen. Erste Ansätze, 

die Prozesse zu verschlanken und digital 

zu vernetzen, Kosten zu senken und 

auch zu deinvestieren, gibt es bereits. 

„Wir stehen am Beginn einer Reise. Hanse 

verlangt den Einsatz aller Führungskräfte 

und Veränderungsbereitschaft aller 

Mitarbeiter“, so Andreas Rickmers.wk 

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14 BRANCHEN &BETRIEBE 

Zwischen Murmansk 

und Kasachstan 

Das münsterische Unternehmen MTG handelt mit Mode und Accessoires und 

hat mit Russland einen schwierigen Markt im Blick. 

Schwierige Zeiten liegen hinter dem 

Unternehmen MTG in Münster. Geschäftsführer 

Marcus Gillsch zählt 

auf: Absturz des Rubel, Krieg in der 

Ukraine, die politische Instabilität, 

Sanktionen sowie der Konfl 

ikt mit 

der Türkei. Außerdem erschwerten 

Handelsbeschränkungen die Arbeit 

mit Textilien. Alles Faktoren, die das 

Geschäft beeinfl 

usst haben, so 

Gillsch, der aber heute wieder von 

Wachstum spricht. 

Dabei gab eseine Zeit, da 

spielte Mode bei den Kunden 

in Russland und in den 

Gus-Staaten eine untergeordnete 

Rolle. Für Händler, 

mit denen die Modeagentur in Russland 

zusammenarbeitet, nahm die Entwicklung 

dramatische Züge an, bilanziert 

Gillsch. Anfang des vergangenen 

Jahres war ein Tiefpunkt erreicht. 

Der 38-Jährige freut sich umso mehr, 

dass MTG wieder schwarze Zahlen 

schreibt. Auch Firmengründer Thomas 

Gillsch blickt auf die Turbulenzen zurück 

und berichtet von fast 60-prozentigen 

Umsatzeinbußen. Die vergangenen fünf 

Jahre seien für MTG (Martina, Thomas 

Gillsch) nach eigenen Angaben ein 

schwieriges Geschäft gewesen. Mitbewerber 

hätten in dieser Zeit ihre Unternehmen 

aufgegeben, vor allem in den 

Eine starke Kombination für 

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Das Familienunternehmen MTG hat seine Weichen für die Zukunft gestellt. Marcus 

Gillsch (M.) hat die Geschäftsführung übernommen, die Eltern Martina und Thomas 

Gillsch haben sich aus dem operativen Geschäft zurückgezogen. 

Foto: gh 

Jahren 2014 und 2015. 

Nicht nur,dass auch in Russland die Kleiderschränke 

voll seien, auch die Politik 

spiele eine große Rolle. „Wenn die Menschen 

gut drauf sind, dann gönnen sie 

sich etwas“, so Thomas Gillsch. Emotionale 

Gründe spielten bei Einkäufen eine 

Rolle. 

MTG habe aufgrund einer vorsichtigen 

Firmenpolitik überlebt. Seit gut 18 Monaten 

befindet sich das Unternehmen in 

Münster nach eigenen Angaben in der 

Wiederaufb 

auphase. 33 Mitarbeiter beschäftigt 

MTGheute, vorder Krise waren 

es noch 55. 

Für den 38-jährigenGeschäftsführer war 

der Start im Familienbetriebdarum auch 

kein Zuckerschlecken. „Wir sind Krisen 

gewöhnt“,sagt auch sein Vater, dennoch 

machten auch ihn die enormen 

Schwankungen nervös. 

Das münsterische Unternehmen MTG 

handelt mit Mode und Accessoires für 

Frauen und Männer und ist Vermittler 

zwischen Produzenten und knapp 550 

Händlern in Russland und den Gus-Staaten. 

Zwischen Murmansk und Kasachstan 

verkaufen die Münsteraner ihre Mode-Brands. 

„Das Netzwerk ist unsere 

Kernkompetenz.“ 

„Wir vertreten exklusivüber 30 Marken“, 

erklärt Thomas Gillsch. Darauf ist der Firmengründer 

stolz. Sein Sohn erklärt den 

Unterschied zu den Mitbewerbern: Eine 

klassische Agentur ist vielleicht mit zwei 

bis drei Marken vor Ort. „Wir fahren dagegen 

das Konzept: alles aus einer 

Hand.“ 

Größter Kunde von MTG ist nach Angaben 

des 38-Jährigen eine Holding Center 

AG in Moskau. MTG zählt zu den Aktionären 

des Unternehmens, das mit eigenen 

Geschäften in Moskau vertreten ist. 

Die Holding gilt demnach auch als größter 

Importeur von Mode in Russland. 

Mit der Stabilisierung des Umsatzess 

blickt der „neue“ Chef in die Zukunft sei- 

nes Unternehmens. Er teilt sich die Auf- 

gaben im Management mit Susanne Ker- 

bel, Ella Lauer,Ludmila Brokhues, Vitali 

Strempler, Elena Welma und der Show- 

roomleiterin in Moskau, Natalia Zakha- 

rova. 

Der Agenturchef beobachtet, dass der 

Wettbewerb aggressiver geworden sei. 

Er wiederholt: „Unser Vorteil ist unser 

großes Netzwerk.“ Dafür legte Firmen- 

gründer Thomas Gillsch vor 25Jahren 

den Grundstock. Er arbeitete zunächst 

als Expertebei SchnebergerinMünsterr 

für den Bereich Ostdeutschland, später 

als Osteuropa-Manager für die Mode- 

markeEscada. Dann wurde der gebürtige 

Thüringer sein eigener Chef. Ehefrau 

Martina Gillsch kümmerte sich ums Personal. 

„Meine Eltern sind heutemeine wichtigsten 

Berater“, erklärt der Sohn. Marcus 

Gillsch, der mit einer Russin verheiratet 

ist, hat inzwischen auch die russische 

Sprache gelernt und kennt sich mit der 

Mentalität der Menschen in dem Land 

und ihrem Kleidungsstil aus. Die Frauen 

in Moskau liebten es eher klassischer, 

und sie schmückten sich mehr,soder junge 

Familienvater, der zunächst seinen 

Hotelbetriebswirt absolviert und sich auf 

die Bereiche Marketing und Finanzen 

konzentriert hat. Jetzt möchte ermotiviert 

im eigenen Familienbetrieb neue 

Impulse setzen. Momentan gründet er 

eine Online-Akademie für die Händler. 

Die Nachfrage nach Fortbildungen sei 

hoch, so Gillsch. 

Der 38-Jährigeüberrascht die Kunden im 

Moskauer Showroom mit einem Novum. 

Während in Münster das traditionelle 

Café Kleimann zugemacht hat, lässt er 

„sein“ Café Kleimann jedes Jahr zur Modewoche 

in Moskau wieder aufl 

eben. 

Unter dem Stichwort „Münster trifft Moskau“ 

bietet er außerdem in seinem modernen 

Moderaum in einem Kiepenkerl- 

Restaurant westfälische Gerichtean. „Die 

Russen lieben die deutsche Gemütlichkeit“, 

sagt Marcus Gillsch. 

Gabriele Hillmoth

NACHHALTIGKEIT 15 

„Es geht um das Kerngeschäft“ 

Weiche Faktoren schaffen harte Fakten –dies wurde auf der Auftaktveranstaltung des CSR-Kompetenzzentrums 

Münsterland deutlich. Gerade inZeiten des Wandels kann CSR die Attraktivität erhöhen und das Profil schärfen. 

Unternehmensverantwortung –Herausforderung 

und Erfolgsfaktor für 

den Mittelstand. Das war Titel und 

Motto des Programms von Vorträgen 

und Workshops zum Start des CSR- 

Kompetenzzentrums. Knapp 90 

Unternehmensvertreter besuchten 

den Kurzkongress im Vom-Stein- 

Haus am Schlossplatz in Münster, 

unterhaltsam moderiert vom Chefredakteur 

der Westfälischen Nachrichten, 

Dr. Norbert Tiemann. 

Die Zeiten des Umbruchs 

und der unternehmerischen 

wie politischen Unsicherheit 

skizzierte der Zukunftsforscher 

Klaus Burmeister 

in seinerKeynote.Das Unternehmensumfeld 

sei geprägt von den Veränderungen 

durch die rasch fortschreitende 

Digitalisierung und den Folgen für die 

Wirtschaftswelt. Sein Rat: Unternehmen 

sollten die Chancen und Möglichkeiten 

nutzen und Innovationen als Treiber auf 

dem Weg zum verantwortungsvollem 

Wirtschaften aktiv gestalten. 

Dass CSR das adäquateInstrumentarium 

für Unternehmen und Organisationen in 

einer sich rasch verändernden Welt bereithält, 

führteDr. Udo Westermann aus. 

Der Leiter des CSR-Kompetenzzentrums 

Dr. Udo Westermann, Leiter des CSR-Kompetenzzentrums, erläuterte 

unter anderem das System der Gruppen-Workshops. 

Münsterland spannteden Bogen vonder 

Selbstverpfl 

ichtung des „Ehrbaren Kaufmanns“ 

hin zum gesellschaftlich verantwortungsvollen 

Unternehmen. „Bei CSR 

geht es über das traditionelle Engagement 

für das Gemeinwesen hinaus: Es 

geht um das Kerngeschäft, um Energieeffizienz, 

um eine mitarbeiterorientierte 

Personalpolitik und insbesondereumdie 

Verantwortung für Produkteund Dienstleistungen“, 

so Westermann. Er empfahl: 

„Wenn Sie systematisch die größten 

Hebel identifizieren und angehen, setzt 

CSR auch im kleinteiligen Alltag neue 

Kräftefrei.“ Wieund wo dasinder Praxis 

bereits gut funktioniert, zeigte Anne 

Stührenberganhand vonUnternehmensbeispielen 

aus dem Mittelstand. 

Und so bestätigten die anwesenden 

Unternehmensvertreterinnen und -vertreter 

in einerBewertung der vier zentralen 

Handlungsfelder der CSR auch, was 

das Team des Kompetenzzentrums aus 

der Praxis kennt: Für die meisten sind 

derzeit die Qualität der Führung, die Mitarbeiterzufriedenheit, 

die Innovation 

nachhaltiger Produkte, Digitalisierung 

und Datensicherheit, Arbeitgebermarke 

sowie Klimaschutz und nachhaltige Lieferkette 

die Themen, die sie intensiv beschäftigen. 

Im Hinblick auf eine praktische Umsetzung 

konnten die Teilnehmer in „Speakers 

Corner“ die Unterstützungsangebote 

der Kooperationspartner des Kompetenzzentrums 

kennenlernen. „Wenn es 

den Mitarbeitern gut geht, geht es auch 

dem Unternehmen gut.“ Unter diesem 

Informationsaustausch: Beim Auftakttermin des CSR-Kompetenzzentrums erfuhren die Besucher viel über nachhaltiges Handeln. 

Motto gab zum Beispiel der Kreis Steinfurt 

einen Einblick in seinen „Betriebsplus 

5.0“ genannten Wettbewerb zur mitarbeiterorientierten 

Unternehmensführung. 

Der Arbeitskreis „Leitbildentwicklung“ 

zeigte, wie Unternehmen gelebte 

Werte sichtbar machen und für ihre Entwicklungs- 

und Personalarbeit nutzen. 

Welche Wertschätzung Unternehmen erfahren, 

wenn sie ihreMitarbeiter im Falle 

von Fürsorge und Pfl 

ege von Angehörigen 

unterstützen, erfuhren die Gäste 

beim „Netzwerk Pfl 

egeund Betrieblicher 

Pfl 

egekoffer“. Das Beratungsprogramm 

„Ökoprofit“ stellte vor, wie sich mit Klima- 

und Umweltschutz bei Produktion 

und Produkten auch die Bilanz verbessert. 

Und nicht zuletzt erläuterten die Expertinnen 

und Experten des Kompetenzzentrums, 

wie Unternehmen die für sie 

passende Strategie entwickeln können. 

Gestaltet wurden die „Speakers Corner“ 

von der WESt Wirtschaftsförderungsund 

Entwicklungsgesellschaft Steinfurt, 

der wfc Wirtschaftsförderung Kreis Coesfeld, 

der WFG für den Kreis Borken, der 

gfw 

Gesellschaft für Wirtschaftsförderung 

im Kreis Warendorf, dem Amt für 

Grünfl 

ächen, Umwelt und Nachhaltigkeit 

der Stadt Münster, der AIW Aktive 

Unternehmen im Westmünsterland e.V., 

Competentia Münsterland sowie dem 

CSR-Kompetenzzentrum Münsterland 

von future e.V. 

Nach dem Auftakt besteht die eigentliche 

Arbeit des CSR-Kompetenzzentrums darin, 

Organisationen und Unternehmen 

bei der Einführung und Entwicklung 

dauerhafter CSR-Strategien zu begleiten 

und unterstützen.Das geschieht im Rahmen 

vonGruppenworkshops, welche gezielt 

für kleine und mittlere Unternehmen 

entwickelt wurden. Jede Gruppe 

umfasst jeweils acht bis zwölf Unternehmen 

und durchläuft acht gemeinsame 

Workshops inklusive eines begleitenden 

Coachings. Dieser Prozess erstreckt sich 

über einen Zeitraum von15bis 18 Monaten. 

Start der ersten Runde der CSR- 

Gruppenworkshops ist im Herbst 2018; 

insgesamtsind fünf Gruppen in den Jahren 

2018/19 geplant. 

Der erste Meilenstein besteht für die 

Unternehmen in der Durchführung einer 

Selbstbewertung ihres CSR-Status. Dazu 

erhalten sie vom Kompetenzzentrum im 

Rahmen der ersten Workshops Basiswissen, 

Material sowie methodisches Rüst- 

Und? Wie halten Sie 

sich fachlich fit? 

Im Handwerk ist es wie im Sport: 

Erfolgreich ist, wer regelmäßig trainiert. 

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zeug. Bei diesem ersten Schritt besteht 

die Möglichkeit, eine einzelbetriebliche 

Begleitung durch Masterstudierende der 

FH Münster in Anspruch zu nehmen, welche 

einen wichtigen Beitrag zur Datenerhebung, 

-auswertung und Dokumentation 

leisten können. 

Mithilfe der weiteren Gruppenworkshops 

entwickeln die Unternehmen die 

bestehenden Ansätze und Maßnahmen 

weiter. Sie erarbeiten sich folgende Meilensteine: 

CSR-Leitlinie: Positionierung von CSR 

nach innen und außen 

CSR-Strategie: Entwicklung einer strategischen 

Vorgehensweise 

CSR-Maßnahmenprogramm: Erfassung 

operativer Ziele sowie Identifizierung 

und Priorisierung von Handlungsansätzen 

Öffentlichkeitsarbeit: Ausarbeitung und 

Veröffentlichung eines vier-bis achtseitigen 

CSR-Statusberichts. 

Mehr Informationen finden Unternehmen 

unter ww 

w w.csr-muensterland.de. 

Für interessierteUnternehmen gibt es zudem 

eine Telefon-Hotline: Dr. Udo Westermann, 

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26. Juni 2018 

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Branchen & Betriebe: Eisen 

aus einem Guss Seite 9/10 

Ausgabe 3/18 

Geld & Geschäft: Der „Graue 

Kapitalmarkt“ Seite 17 

Die Belastung wächst 

Leben 

auch im 


Mit Beilage 

Hoch-/Tief- & 

erbebau 

Komplizierte Auflagen und gesetzliche Regelungen, lange Wartezeiten bei den Behörden und auf der 

Straße machen vielen Transportunternehmen das Leben schwer. Die Kosten sind explodiert. 

Sie transportierenIndustrieanlagen, 

Windräder und ganze Häuser. Die 

Zahl der Schwertransportewächst. 

Doch die Rahmenbedingungenfür 

die Spezialisten, die auch für die 

WirtschaftimMünsterlandsowich- 

tig sind, haben sich verschlechtert. 

Die Regelungengleichenmehrund 

mehr einem Dickicht. 

Vo Vn Behördenwillkür will 

Markus Brößkampnicht unbedingt 

sprechen. Als würden 

die ewigen Wartezeiten 

auf die Transportgenehmigungen 

bis zu acht Wochen das Unternehmen 

nicht schon genug ausbremsen. 

Hinzu kommt eine Gesetzesänderung zur 

Privatisierung des Schwertransportbegleitverkehrs, 

die voll ins Kontor schlägt: 

Die Einschätzung der Sicherheitslage 

durch Kreis und Polizei bezüglich der 

vom Firmengelände Poppensieker & Derix 

in Westerkappeln rollenden Schwertransporte 

zur Autobahn hinterlässt ein 

riesengroßes Fragezeichen im Kopf des 

Geschäftsführers. 

Statt lediglich eines Streifenwagens und 

einesBegleitfahrzeuges der dritten Generation 

(BF3), das den Schwertransport 

auch über die Autobahn ganzbisans Ziel 

begleitet, muss fahrzeugmäßig aufgerüstet 

werden: Drei private Schwertransport-Begleitfahrzeuge 

der ganz neuen 

Generation (BF4) müssen mit Verwaltungshelfern 

am Steuer auf der 1,5 Kilometer 

langen Strecke bis zur Autobahn 

stattdes einzigen Streifenwagens mitfahren. 

Ein Einsatz von zehn Minuten, der 

statt 150 Euro für die Polizei den Holzleimbinder-Hersteller 

jetzt 1050 Euro 

kostet. Und dies jedes Mal bei rund 100 

Schwertransporten pro Jahr. „Wir haben 

schon große Aufträge an unsere Mitbewerber 

in Österreich verloren, weil die 

Transportkosten seit Änderung der Gesetzeslage 

im Mai 2017 explodiert sind“, 

bedauert der Poppensieker-&-Derix-Geschäftsführer. 

Bei 30 Schwertransporten 

mit Dachträgern aus Brettschichtholz für 

nur eine Baustelle könne das Unternehmen 

die Mehrkosten von über 30 000 

Euro nicht einfach auf den Kunden abwälzen. 

Fortsetzung auf Seite 2 

Münster | Münsterland 

3,6 Prozent mehr Gäste 

Auch das Münsterland profitiert vom wachsenden Inlandstourismus. 

Für die westfälisch-lippischeTou- 

rismusbranchewar2017eingu- 

tes Jahr. Die Übernachtungszahlen 

legten um 910 000 gegenüber 

dem Vorjahr zu – das entspricht 

einem Plus von 3,6 Prozent – und 

übertrafen erstmals die Marke 

von 26 Millionen. 

Damit lag Westfalen-Lippe 

über dem Bundestrend 

(plus 2,7 Prozent), 

blieb allerdings 

leicht hinter den Ergebnissen 

aus Nordrhein-Westfalen (plus 

3,9 Prozent) zurück. Das geht aus 

dem jetzt veröffentlichten Infobrief 

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zum Sparkassen-Tourismusbarometer 

hervor, das der Sparkassenverband 

Westfalen-Lippe herausgibt. 

Das Sauerland legte bei den Übernachtungen 

am stärksten zu, verzeichnete 

ein Plus von 353 000 Übernachtungen 

auf 7,86 Mio. (plus 4,7 

Prozent). Die Zahl der Übernachtungen 

von Touristen aus dem Ausland 

(plus 5,4 Prozent) legte im dritten 

Jahr in Folge zu. 

Platz zwei in der Rangliste der Zuwächse 

bei Übernachtungen belegen 

das Ruhrgebiet und das Münsterland. 

Das Ruhrgebiet legte um 233 000 

(plus 3,6 Prozent) auf 6,69 Mio. Übernachtungen 

zu. Wachstumstreiber 

war der Inlandstourismus mit einem 

Zuwachs von 3,8 Prozent. 

Das Münsterland profitierte stark von 

einem Nachfragezuwachs nach Ferienwohnungen 

und Campingplätzen 

und verzeichnete 4,0 Mio. Übernachtungen 

– das sind139 000 mehr als im 

Vorjahr (plus 3,6 Prozent). 

Der Teutoburger Wald legte ebenfalls 

zu (plus 2,6 Prozent / plus 174 000) 

und kam auf 6,8 Mio. Übernachtungen. 

Die Mittelgebirgsregion Siegen- 

Wittgenstein verzeichnete 808 561 

Übernachtungen. Das entspricht 

einem Plus von 1,4 Prozent (plus 

11 000). Erstmals verbuchten die Hotels 

in der Region mehr Übernachtungen 

als die Vorsorge-/Rehakliniken 

und setzten damit ihren Wachstumstrend 

fort. 

Das Stimmungshoch der westfälischlippischen 

Tourismusbranche hält 

weiter an: Bei der jährlichen Online- 

Stimmungsumfrage zeigten sich 82 

Prozent der westfälisch-lippischen 

Touristiker mit der Entwicklung zufrieden 

oder sogar sehr zufrieden. 

Der Anzeigenschluss 

OFFEN GESAGT 

Slalomkurs 

D 

ie 

ist am 

8.Juni 2018. 

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Branche tritt aufs Gaspedal, 

weil der Konjunkturmotor 

brummt. Doch statt 

mit sperrigen Gütern Meter zu 

machen, geraten die Betriebe 

ins Schlingern. Sie befinden 

sich auf einem Slalomkurs, 

dessen Kurven immer enger 

werden. 

Was die Logistik-Experten auch 

im Münsterland ausbremst, ist 

vor allem eine Bürokratie, die 

sich durch immer neue Regelungen 

selbst blockiert und deren 

Personalansatz weder mit 

dem anschwellenden Volumen 

an Anträgen noch mit der immer 

komplizierteren Materie 

Schritt hält. 

Als zweites Nadelöhr entpuppt 

sich, dass sich die Straßen und 

Brücken landauf und landab in 

einem immer erbarmungswürdigeren 

Zustand befinden. Der 

Weg aus dem Münsterland 

nach München führt für einen 

Schwertransport mit einem 

Umweg von gut 200 Kilometern 

über Leipzig/Magdeburg. 

Wenn dann zu allem Überfl 

uss 

in benachbarten Bundesländern 

mit zweierlei Maß gemessen 

wird, gerät den hiesigen 

Betrieben noch mehr Sand ins 

Getriebe. Das Wohl und Wehe 

dieses Segments der Transport- 

Branche schlägt aber auch auf 

die Wertschöpfung in der gesamten 

Region durch. 

Denn ein pfiffiger Mittelstand 

muss seine innovativen Lösungen, 

auch wenn sie XX 

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annehmen, unter fairen 

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GELD &GESCHÄFT 17 

Sicher, aber noch zinslos 

Mit geringen Zinsen, aber maximaler Sicherheit spielen Bundeswertpapiere eine wichtige Rolle unter 

den Anlagemöglichkeiten für Sparer. Sie bieten die erstklassige Bonität der Bundesrepublik als Schutz. 

Mit der Geldanlage in Bundeswertpapieren lässt sich derzeit quasi keine Rendite erzielen, aber es gibt erste Anzeichen einer Zinswende. 

Foto: imago 

„Wenn ich gezwungen wäre zu 

wählen, würde ich eine Extra- 

Nacht Schlaf einer Chance auf 

Extra-Profit vorziehen.“ 

Star-Investor Warren Buffett 

Dem deutschen Staat Geld zu leihen, 

ist wohl eine der sichersten Anlageformen, 

die es am Markt gibt. Doch 

bereits imJahr 2013 wurde die Ausgabe 

von Bundesschatzbriefen und 

Finanzierungsschätzen eingestellt. 

Welche Papiere des Bundes gibt es 

als Alternative? 

Was verbirgt sich 

eigentlich hinter dem 

Oberbegriff „Bundeswertpapiere“? 

Alle 

Wertpapiere des Bundes 

und seinerSondervermögen, auch als 

öffentliche Anleihen oder Staatsanleihen 

des Bundes bezeichnet, fallen in diese Kategorie. 

Siedienen zur Finanzierung von 

Defiziten im Bundeshaushalt und werden 

durch die Bundesrepublik Deutschland – 

Finanzagentur GmbH verwaltet. Dabei 

erbringt die Finanzagentur als Schuldenmanager 

mit technischer Unterstützung 

der Deutschen Bundesbank in Frankfurt 

sämtliche Dienstleistungen, die bei der 

Ausgabe der Bundeswertpapiere 

anfallen. 

Aktuell emittiert 

die Bundesrepublik 

über die Finanzagentur 

folgende 

Wertpapiere: 

– Bundesanleihen, 

Bunds genannt, 

mit zehn oder 30 Jahren Laufzeit 

–Bundesobligationen (Bobls) mit fünf 

Jahren Laufzeit 

– Bundesschatzanweisungen (Schätze) 

mit zwei Jahren Laufzeit 

– unverzinsliche Schatzanweisungen 

(Bubills) mit sechs oder zwölf Monaten 

Laufzeit 

–infl fationsindexierte Bundeswertpapiere 

(ILB) 

–infl fationsindexierte Obligationen des 

Bundes mit fünf Jahren Laufzeit 

–infl fationsindexierte Anleihen des Bundes 

mit zehn, 15 oder 30 Jahren Laufzeit. 

Derzeit gelten alle diese Papierezwarals 

vollkommen sichere Geldanlage, doch 

Zinsen gibt es quasi keine. 

Doch Anleger können sich am amerikanischen 

Star-Investor Warren Buffett orientieren: 

„Wenn ich gezwungen wäre zu 

wählen, würde ich eine Extra-Nacht 

Schlaf einer Chance auf Extra-Profit vorziehen“, 

erklärteBuffett voreinigen Jahren. 

Bekanntestes Wertpapier des deutschen 

Staates war jahrzehntelang der Bundesschatzbrief. 

Dessen Emission wurde jedoch 

wegenzuhoher Abwicklungskosten 

für Privatkunden zum 31. Dezember 

2012 eingestellt. Bundesschatzbriefe 

wurden 1969 zur Vermögensbildung 

breiter Bevölkerungsschichten geschaffen 

und von der Bundeswertpapierverwaltung 

ausgegeben. Nach der Zusammenführung 

mit der Bundeswertpapierverwaltung 

übernahm die Bundesrepublik 

Deutschland –Finanzagentur GmbH 

zum 1. August 2006 dasPrivatkundengeschäft 

mit Bundeswertpapieren. Am 4. 

Juli 2012 gabdie Finanzagentur dann bekannt, 

dass das Privatkundengeschäftab 

2013 aus Kostengründen eingestellt 

wird. 

Die Zinssätze der Bundesschatzbriefe 

stiegen –wie bei einer Stufenzinsanleihe 

–über die Laufzeit an. Allerdings unterlagen 

Bundesschatzbriefe keinerlei Kursrisiken. 

Sie wurden garnicht in den Börsenhandel 

eingeführt. Damit unterschieden 

sich die Briefe von börsennotierten 

Bundesanleihen und Bundesobligationen, 

die vorder Fälligkeit nur an der Börse 

zum aktuellen Tageskurs verkauft werdenkönnen.Dieser 

Kurs kann den Nennwert 

sowohl unter- als auch überschreiten. 

Aktuell hat die Bundesregierung zur Finanzierung 

des Bundeshaushalts und seiner 

Sondervermögen geplant, im Jahr 

2018 nominalverzinsliche Bundeswertpapiere 

imVolumen von 183 Milliarden 

€ auszugeben. Davon werden 147 Milliarden 

€amKapitalmarkt und 36 Milliarden 

€amGeldmarkt platziert. Außerdem 

sollen im laufenden Jahr infl 

ationsindexierteBundeswertpapieremit 

einem 

voraussichtlichen Nennbetrag zwischen 

sechs Milliarden und zehn Milliarden € 

begeben werden. 

► Fortsetzung auf Seite 18 

Heinz Steinhoff, 

Gewerbekundenbetreuer, 

Sparkasse Münsterland Ost. 

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Wenn’s um Geld geht

18 GELD &GESCHÄFT 

Ein beliebtes Schätzchen 

Von 1969 bis Ende 2012 gab eseine beliebte Anlageform. Doch der Bundesschatzbrief wurde ab 2013 

wieder vom Markt genommen. Seine Historie ist ein wichtiger Teil der deutschen Geschichte. 

Mit Papieren des Bundes ließ sich lange Zeit eine attraktive Rendite erzielen. 

Foto: dpa 

OFFEN GESAGT 

Teure Sicherheit 

Lange Zeit waren Wertpapiere, die 

vom deutschen Staat ausgegeben 

wurden, eine sichere Geldanlage. Sie 

brachten zwar keine üppige, aber dennoch 

eine lukrative Verzinsung. Doch 

die Lage hat sich in den vergangenen 

Jahren grundlegend verändert: Wer 

heute sein Geld in deutschen Staatspapieren 

parkt, bekommt –wenn überhaupt 

–nur einen Mini-Zins, der die 

Geldentwertung durch die Infl 

ation 

nicht ausgleicht. Damit wird die Sicherheit, 

die der Schuldner Bundesrepublik 

den Anleger ohne Zweifel bietet, 

teuer bezahlt. 

Allerdings lassen Andeutungen der 

Europäischen Zentralbank inzwischen 

auf eine Zinswende hoffen, zumal eine 

solche Entwicklung in den Vereinigten 

Staaten schon eingetreten ist. Somit 

könnten Bundeswertpapiere mittelund 

langfristig wieder zur attraktiven 

Anlageform werden –allerdings nur 

für diejenigen Sparer, die bei ihrer 

Geldanlage lieber auf Nummer sicher 

gehen. Deutliche Vermögenszuwächse 

können mit diesem Instrument auch 

auf lange Sicht nicht erreicht werden. 

Schließlich gilt auf in diesem Fall wie 

bei allen Sparformen: Wer nicht wagt, 

der nicht gewinnt. Mehr Sicherheit gibt 

es bekanntermaßen immer nur mit 

Rendite-Abschlägen. 

Weiterer Nachteil: Privatanleger können 

bereits seit dem Jahr 2013 ihre 

Bundesschatzbriefe nicht mehr gebührenfrei 

direkt bei der Finanzagentur 

kaufen und deponieren. Die Alternative, 

also der Kauf der Papiere bei einem 

Finanzinstitut, belastet heute die Ertragsrechnung 

mit Kosten. 

Jürgen Stilling 

Er zählt zur Generation der 

Achtundsechziger: der Bundesschatzbrief. 

Zeitgleich 

mit den massiven Studentenprotesten 

in Deutschlands 

Universitätsstädten wurde 1968 eine Institution 

ins Leben gerufen, die vor allem 

in den siebziger und achtziger Jahren bei 

den Sparern äußerst beliebt war. Anfang 

2013 tratder direkt zu kaufende Bundesschatzbrief 

dann gemeinsam mit vielen 

Alt-Achtundsechzigern in den Ruhestand 

–aus Kostengründen. 

Auch wenn der Film „Zur Sache, Schätzchen“ 

1968 nichtauf die Geburt des Bundesschatzbriefes 

anspielte, sondern 

Uschi Glas in einer seichten Komödie in 

Szene setzte. Bundeswirtschaftsminister 

Karl Schiller (SPD) bezeichnetedas neue 

Finanzprodukt ebenfalls als „Schätzchen“. 

Damals schenkten viele Großväter 

und Väter ihren Enkeln und Kindern Bundesschatzbriefe 

als erste finanzielle 

Grundausstattung. Unterstützt wurde 

die enorme Nachfrage nicht nur durch 

die Sicherheit des Bundes als Schuldner 

und durch die damals hohen Zinsen, sondern 

auch durch eine sehr niedrige Mindestanlagesumme 

von lediglich 100 D- 

Mark. 

Inzwischen hat das Interesse an diesen 

Papieren vorallem wegender momentan 

sehr niedrigen Verzinsung stark nachgelassen. 

Außerdem wollen immer weniger 

Sparer ihr Geld für eine extrem lange 

Laufzeit vonsechs oder garsieben Jahren 

festlegen –vor allem dann nicht, wenn es 

wie derzeit wieder Hoffnung auf steigende 

Zinsen gibt. 

Folglich wirdder Markt für Bundespapiere 

inzwischen von Großanlegern wie 

Banken, Versicherungen, Investmentfonds 

und anderen institutionellen Kunden 

beherrscht. Wurden in den neunziger 

Jahren noch rund 15 Prozent der 

Bundespapieredirekt vonPrivatanlegern 

gehalten, so sind es heutenur noch minimale 

zwei Prozent. 

Ordnungspolitisch gab esschon immer 

Bedenken. Denn die kostenlose Verwaltung 

von Wertpapieren für private Anleger 

war immer fragwürdig, weil sich der 

Bund mit seinen Top-Konditionen in ein 

Geschäft einmischte,das traditionellvon 

Finanzhäusern betrieben wird. 

Die Stiftung Warentest betont einen großen 

Vorteil vonStaatsanleihen: „Sie werden 

rege an der Börse gehandelt, und die 

Handelsspanne (Spread) ist deshalb 

meist gering“, heißt es bei der Stiftung. 

Anleger, die Staatsanleihen kaufen oder 

verkaufen wollten, erhielten dadurch 

einen vergleichsweise fairen Kurs. Wer 

eine Staatsanleihe kaufe und bis zur Fälligkeit 

behalte, gehe sogarkein Kursrisiko 

ein. Das eingesetzte Kapital zahle der 

Staat komplett zurück. Zusätzlich erhalten 

Anleger eine jährliche Zinsausschüttung. 

Allerdings haben Anleger ein Kursrisiko 

sogar bei sehr sicheren Anleihen, wenn 

sie ihre Papiere vorzeitig verkaufen wollen. 

Der Kurs von Anleihen hängt unter 

anderem vom allgemeinen Zinsniveau 

ab. Wenn das Zinsniveau steigt, gehen 

die Kurse börsennotierter Anleihen nach 

unten. 

Als Faustregel gilt laut Stiftung Warentest: 

Steigt der Zins um einen Prozentpunkt, 

würde der Kurs der zehnjährigen 

Bundesanleihe etwaneunProzent verlieren. 

Allerdings profitierten die Anleihekurse 

vonsinkenden Zinsen. Dann hätten 

Anleger Aussichten auf Kursgewinne. 

Jürgen Stilling 

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NÄCHSTE AUSGABE 

26.6.2018 

Der 

Anzeigenschluss 

ist am 8.6.2018

GELD &GESCHÄFT 19 

Weit mehr als ein Blick über die Grenze 

HLB Dr. Schumacher &Partner organisieren am 3. Juli erstmals eine Messe mit internationalen Beratern. 

Andere Länder –andere Sitten. Firmen, 

die daran denken, im Ausland 

tätig zu werden odersich bereits jenseits 

der Grenzen engagieren, können 

zumeist ein Lied davon singen. 

Einfuhr- und Ausfuhrfragen lassen 

sich noch schnell klären, doch beim 

internationalen Vertragsrecht oder 

ausländischen Steuerrecht wird es 

deutlich komplizierter. Wer nicht 

aufpasst, tappt in eine Falle und vergibt 

eine Chance. 

Zum ersten Mal bietet die 

Kanzlei HLB Dr.Schumacher 

&Partner in Münster nicht 

nur ihren Mandanten, sondern 

auch anderen Beratern 

und allen Interessierten aus Nordrhein- 

Westfalen und dem Euregio-Raum eine 

Begegnungsraum: In der Kanzlei an der Apostelkirche finden regelmäßig 

Veranstaltungen statt Foto: HLB Dr. Schumacher &Partner 

Messe an, auf der aus erster Hand über 

das Auslandsengagement informiert 

wird. „Meet your Adviser!“ (Treffe Deinen 

Berater) heißt es am 3. Juli von10.30 

bis 16Uhr in der Kanzlei. 

Als langjähriges Mitglied des internationalen 

HLB-Netzwerks konnte Dr. Schumacher 

&Partner rund 20 Berater aus 13 

europäischen und außereuropäischen 

Ländern für die Veranstaltunggewinnen. 

Sie stehen den ganzen Tagüber für persönliche 

Gespräche zur Verfügung. 

In der Mittagszeit –von 11.30 bis 12.30 

Uhr –finden imSeminarraum der Kanzlei, 

An der Apostelkirche 4, vier Impulsvorträge 

auf Englisch statt. So wird dort 

zunächst das 1969 gegründeteNetzwerk 

HLB vorgestellt, dem weltweit 2195 Partner 

mit 25 000 Mitarbeitern und 700 Büros 

angeschlossen sind. In einem weiteren 

Vortrag geht es um die Situation in 

den USA mit Blick auf die dort von US- 

Präsident Donald Trump und den Republikanern 

umgesetzte umfassende 

Steuerreform mit ihren vielen unterschiedlichen 

Facetten. Denn nicht alle 

Entscheidungen der Amerikaner sorgen 

für Erleichterungen. 

Das breite Thema des Weltwirtschaftshandels 

wirdineinem dritten Vortrag behandelt. 

Im vierten Impuls geht es um die 

Wirtschaftslage inRussland und vor allem 

darum, wie sich die Sanktionen und 

das Embargo auswirken. 

Um 16 Uhr endet die offene Veranstaltung. 

Dann wissen die Besucher mehr 

über das Auslandsgeschäft in Dänemark, 

Frankreich, England, Italien, Niederlande, 

Österreich, Russland, Schweiz, Slowakei, 

Spanien, Tschechien,Ungarn und 

USA. Denn Berater aus diesen Ländern 

sind am 3. Juli vor Ort. 

wk 

Stellten stellvertretend für HLB Dr. Schumacher &Partner die Veranstaltung „Meet your Adviser!“ vor (v.l.): 

Wolf Achim Tönnes, Dr. Michael Kaufmann, Heiner Röttger und Prof. Dr. Christian Jahndorf. 

Foto: wk 

HLB –ein globales Netzwerk 

HLB steht für die drei Gründungsgesellschaften aus England, USA und den Niederlanden 

–Hodgson, Landau, Brands –und ist ein Netzwerk aus unabhängigen, 

rechtlich selbstständigen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften. 

Schon 1972 haben sich in Deutschland Wirtschaftsprüfer zusammengeschlossen, 

um den wachsenden Anforderungen ihrer Mandanten hinsichtlich überregionaler 

und internationaler Kompetenz gerecht zu werden. Dr. Schumacher & 

Partner sind seit 1985 Mitglied von HLB und engagieren sich national wie international 

in zahlreichen Gremien und Arbeitskreisen. 

Heute ist HLB Deutschland ein Netzwerk von 21selbstständigen und unabhängigen 

Gesellschaften an 35 Standorten. Über das globale HLB-Netz können 

Mandanten darüber hinaus auf Experten inüber 140 Ländern der Erde zurückgreifen.

20 WISSEN 

„Wir brauchen mehr Frauen 

in Medizin und Wirtschaft“ 

Die Präsidentin des Weltärztinnenbundes, Prof. Dr. Bettina Pfleiderer aus Münster, plädiert für mehr 

Ärztinnen auf der Welt und für mehr gemischte Teams in der Wirtschaft. 

„Ich bin eigentlich keine Verfechterin 

von Quotenfrauen in der Wirtschaft 

–auch wenn ich diese inzwischen 

für nötig halte, weil sich immer 

noch zu wenig bewegt und Frauen 

zu wenige Führungspositionen innehaben“. 

Prof. Dr. Bettina Pfl 

eiderer 

kommt gleich auf den Punkt. Die 

Präsidentin des Weltärztinnenbundes 

(Medical Women’s International 

Association, MWIA), dem größten 

internationalen Zusammenschluss 

von Medizinerinnen und weiblichen 

Medizin-Studierenden aus 90 Ländern, 

referiert weltweit zu Themen 

wie globale Gesundheitspolitik, Rolle 

von Ärztinnen, Strukturen in der 

Medizin und Leadership. Ihre Botschaft 

als Präsidentinlautet: „Ärztinnen 

sind Botschafterinnen des Wandels. 

Frauen in der Medizin können 

in allen Teilen der Welt die Gesellschaften 

verbessern.“ 

Ihre Tätigkeit als Präsidentin des 

Weltärztinnenbundes ist 

zeit- und reiseintensiv 

–aber ein Ehrenamt. 

Beruflich 

arbeitet die Professorin 

als Hirnforscherin 

am Institut 

für Klinische Radiologie 

der Universität 

Münster, setzt sich 

dort mit geschlechtsspezifischen 

Aspekten 

in Medizin und Alltag auseinander. 

„Die Wirtschaft 

braucht mehr Frauen“, macht Prof. 

Pfl 

eiderer unmissverständlich klar. 

Damit diese Kombination erfolgreich 

funktionieren kann, müssen jedoch Vorurteile 

und Ängste auf männlicher Seite 

aus der Welt geschafft werden. „Je mehr 

Frauen in die Wirtschaft stoßen, desto 

mehr scheint das einigeMänner zu stressen. 

Sie sehen sich als die eigentlichen 

Versorger und Macher“, sagt Pfl 

eiderer. 

Frauen auf gleicher Ebene oder als Chefin 

seien noch sehr ungewohnt für einige 

Männer, daFrauen zuvor eher nur sogenannte 

„Wohlfühlpositionen“ innehatten, 

wie zum Beispiel Sekretärinnen und 

Mitarbeiterin der Personalabteilung. Dabei 

würden Frauen viele gute Qualitäten 

mitbringen. 

„Frauen sind oft sehr gut in Fremdsprachen, 

sind sehr präsent und tüchtig“, erläutert 

Prof. Pfl 

eiderer, „Sie betreiben 

Strategieführung auf Augenhöhe und erkennen 

es als Stärke, auch mal zu sagen, 

ich kann etwas nicht.“ Deshalbist für die 

renommierte Wissenschaftlerin klar: 

„Wirtschaft ist viel erfolgreicher,wenn es 

gemischteFührungsteams gibt.“ Und warum? 

„Gemischte Teams ergänzen sich 

sehr gut und kommen besser mit Krisen 

und Wandlungen zurecht. Verschiedene 

Sichtweisen ergänzen sich. Das wurde in 

vielen Forschungsstudien gezeigt.“ 

Frauen seien allgemein 

kompromissfähiger: 

„Sie legen viel 

Wert darauf, dass die 

Arbeitsatmosphäre 

stimmt. Der Mann 

ist eher der Macher, 

der sagt, das machen 

wir jetzt und 

einfach mal losprescht.“ 

Die Mutter zweier Töchter 

sieht sich selbst als „reale Optimistin“: 

„Ich denke meist, na ja, 

das wird schon. Ich bin jemand, der sich 

immer sagt: Nicht aufgeben! Rückschläge 

sind mir ein Ansporn weiterzugehen.“ 

Prof. Dr. Bettina Pfl 

eiderer versteht sich 

nicht als Feministin, ihr geht es vielmehr 

um Fairness und gleiche Entwicklungsmöglichkeiten 

für alle unabhängig vom 

Geschlecht. Dafür setzt sie sich mit großer 

Leidenschaft und Engagement ein. 

Die Präsidentin des Weltärztinnenbundes 

spricht sich in der Wirtschaft gegen 

MWIA Regional Meeting Nordeuropa und 100 Jahrfeier des britischen Ärztinnenbundes in London: Prof. Dr. Bettina Pfleiderer 

schnitt die Jubiläumstorte gemeinsam mit der Präsidentin der britischen Ärztinnenschaft Dame Parveen Kumar an. Foto: Kathuna Kaladasze 

„UNSER WORT GILT“ 

DieFirma Heckmann hat sich mit konsequenter Kundenorientierung prächtig entwickelt. 

Kundenzufriedenheit steht bei der Baufirma Heckmann an erster Stelle.Und das ist 

keineswegs nur ein „hübsches Etikett“, sagt Martin Karnein aus der Geschäftsführung 

des traditionsreichen Unternehmens und ergänzt: „Konsequente Kundenorientierung 

ist für uns eine Frageder Haltung. Und ohne diese Haltung wären wir heute nicht das 

viertgrößte Bauunternehmen in der Region“. 

Das kann auf eine mehr als 95-jährige Tradition zurückblicken. Die heutige Heckmann 

Unternehmensfamilie ist aus einem 1921 gegründeten Familienbetrieb entstanden und 

hat die Tradition ehrbarer Kaufleute und Handwerker in ein modernes,mittelständisches 

Unternehmen überführt, das Bau- und Planungsleistungen im Industrie-, Kanal- und 

Straßenbau erfolgreich in ganz NRW anbietet. 

Die wesentlichen Grundsätze der Unternehmenskultur haben dabei Karnein und 

Andreas Große Wächter (Kaufmännische Leitung) gemeinsam mit Unternehmensberater 

Dr.Rüdiger Weng in einem Vertriebs- und Praxishandbuch festgehalten. Dort 

Römerstraße 113 I59075 Hamm ITel. 02381.7990-0 

Industrie- und Gewerbebau für alle Branchen 

Die Münsteranerin Prof. Dr. Bettina Pfleiderer ist Präsidentin des Weltärztinnenbundes, dem Ärztinnen 

aus rund 90 Ländern angehören. 

Foto: Ulrike Dammann 

sind konkrete Handlungsvorgaben festgehalten –einschließlich Checklisten etwafür 

Erstkontakte,Vergabe-oder Bauabschlussgespräche.Soist darin etwafestgeschrieben, 

dass es bei Heckmann-Angeboten von vornherein Kostentransparenz groß geschrieben 

wird. Dort steht zudem, wasineine Angebotsmappe gehört, wie Bauabschlussgespräche 

protokolliert werden und wasbei derAusrichtung von Baustellenfesten zu berücksichtigen 

ist –bis hin zur Bereitstellung von Gummistiefeln für VIPs und Hinweisen zur 

Sauberkeit auf der Baustelle.Hilfestellungen im Umgang mit dem Kunden, die bei der 

Präsentation des Handbuches auch gut bei den Heckmann-Mitarbeitern ankamen, die 

auf den zahlreichen Baustellen des Unternehmens dessen Philosophie gern leben. Als 

AMS-zertifiziertes Unternehmen regelt das Praxishandbuch selbstverständlich auch die 

Baustellensicherheit sowie deren Verantwortungund gewährleistet damit das die 

Heckmann-Mitarbeiter auf den Baustellen unter größtmöglicher Sicherheit arbeiten. 

„Unser Wort gilt“, umschreibt Martin Karnein das Unternehmensmotto.Und das ist 

erfolgreich. Denn, so Karnein: „Heckmann hat sich zu einer Markeentwickelt, mit der 

sich die Kunden wohlfühlen“. 

ein hierarchisches System vonobennach 

unten aus, plädiert für fl 

achere Hierarchien. 

„Frauen sind wenigerhierarchisch, 

trotzdem wertschätzender,erklären, warum 

man so entscheiden möchte, damit 

alle Entscheidungen allgemein nachvollziehbar 

und transparent erscheinen können.“ 

Dies sei ein großer Unterschied 

gegenüber manchem Mann, der dann 

sagt, ich habe so entschieden. Während 

viele Männer ihrer Meinung nach dazu 

neigen, Fehler seltener zuzugeben und 

Misserfolge zu ignorieren, würden erfolgreiche 

Frauen eher aus Misserfolgen 

lernen. Sie sehen darin keine Schwäche, 

diese zuzugeben, sondern eine Stärke 

und neue Herausforderung, es künftig 

anders anzugehen. 

Bei all ihren Unterschieden:Prof. Pfl 

eiderer 

schätzt Frauen und Männer gleichermaßen, 

in ihren Stärken und Schwächen. 

GemischteTeams sind für sie sehr erfolgreich 

unterwegs, und Bettina Pfl 

eiderer 

macht klar: „Ich bin keine Befürworterin 

reiner Frauenteams.“ Peter Sauer 

www.heckmann-bau.de 

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&LEBEN 

ELTÄRZTINNENBUND 

er Weltärztinnenbund wurde 1919 in New York gegründet. Damals durften 

rauen invielen Ländern nicht Medizin studieren. Deshalb kamen viele Frauen 

ndie USA. Doch das half nicht viel, weil beispielsweise indische Frauen trotz 

hres Studiums in ihrer Heimat nicht praktizieren durften. So entstand die Aufabe, 

sich gegenseitig zu unterstützen. Inzwischen gehören rund 90 Länder dau. 

Die Ziele sind geblieben. Der Bund ist ein Netzwerk, in dem sich Ärztinnen 

ustauschen und unterstützen. Zentrale Aufgaben sind unter anderem: Untertützung 

von Ärztinnen weltweit –beruflich wie persönlich –,Beteiligung an 

orschungsprogrammen zur globalen Gesundheit und geschlechtssensibler Meizin, 

Verbesserung der gesundheitlichen Versorgung von Frauen und Kindern, 

erringerung von Gewalt gegen Frauen und Kindern durch Kampagnen und Inormation 

von Ärztinnen durch Lehrmaterialien, Stärkung von Maßnahmen zur 

ersorgung in humanitären Krisen und die Stärkung der Menschenrechte. pesa 

Bessere medizinische 

Versorgung und Struktur 

Für die Präsidentin des Weltärztinnenbundes ist die Zeit reif für Veränderungen. 

Ob in dünn besiedelten Landregionen 

in Mali oder im Münsterland:Als 

Präsidentin des Weltärztinnenbundes 

setzt sich Prof. Dr. Bettina Pfl 

eiderer 

für Lösungen gegen den Ärzteschwund 

und im Umgang mit demografischen 

Veränderungen ein. Mit 

finnischen Ärztinnen sprach sie Anfang 

Mai in Helsinki darüber, wie 

zum Beispiel Krankenschwestern in 

Lappland mit einer sehr geringen 

Arztdichte bei immobilen und älteren 

Patienten auf dem Land Blut abnehmen 

sowie Blutdruck messen 

und die Ergebnisse per Internet dem 

nächsterreichbaren Arzt übermitteln 

können. 

Auch das Programm des Kreises 

Steinfurt, junge Medizinstudenten 

mit Stipendien 

zu unterstützen,damit 

Aiese d nach dem Studium in 

Münster ihre Facharztausbildung im 

ländlich strukturiertenKreis Steinfurt absolvieren 

oder sich dort niederlassen, findet 

Pfl 

eiderer eine von vielen möglichen 

sehr guten Ideen, um dem drohenden 

Mangel an Hausärzten entgegenzuwirken. 

Lösungen für eine bessere medizinische 

Versorgung können für die Präsidentin 

des Weltärztinnenbundes nur im globalen 

Austausch gelöst werden. Ärztemangel 

ist nämlich kein deutsches Problem. 

Das gemeinsame Ziel ist klar definiert: 

21 

„Wir wollen nachhaltig kurz-, mittelund 

langfristig die Arbeitsbedingungen für 

Ärztinnen verbessern und dann über die 

Ärztinnen die Lebensbedingungen von 

Frauen weltweit verbessern. Dabei geht 

es um Gewalt gegen Frauen und gegen 

Ärzte und Rettungskräfte ebenso wie 

zum Beispiel um Übergewicht und Diabetes. 

Die „Zivilisations-Krankheit“ Diabetesist 

in der ersten wie in der dritten Welt 

eine Folgestark einseitiger Ernährung. In 

Ghana sprach Prof. Pfl 

eiderer beispielsweise 

mit dem stellvertretendenGesundheitsministerübermögliche 

Präventionsansätze 

bei Diabetes: „Mit den Erfahrungen 

unseres globalen Ärztinnennetzwerkes 

können wir dort gut Unterstützung 

leisten.“ 

Ein Thema, das alle 90 Mitgliedsländer 

des Weltärztinnenbundes verbindet, ist 

die dringend erforderliche Einstellung 

von mehr Ärztinnen. „Das erforderebessere 

Wertschätzung, angemessene Bezahlung 

und mehr Führungspositionen“, 

sagt Pfl 

eiderer.Dies sei wichtiger denn je, 

weil unter den studierenden Ärzten 

Frauen inzwischen 70 Prozent ausmachen 

(Erstsemester 65 Prozent). In zehn 

Jahren kommen mehr Ärztinnen als Ärzte 

neu in die Kliniken. „Wir müssen uns 

jetzt schon überlegen, was sich an den 

Strukturen ändern muss. Nicht die Frauen 

sind das Problem, sondern die Strukturen, 

die nicht zu ihnen passen.“ Denn 

viele Ärztinnen möchten gerne eine Familie 

haben und dann in Teilzeit arbeiten. 

Das sollte man ihnen ermöglichen – 

durch fl 

exiblere Arbeitszeiten. Das habe 

sich zum Beispiel in Skandinavien bewährt. 

„Eine Oberarztstelle kann man 

wunderbar in zwei Stellen aufteilen. Alles 

eine Frageder Organisation und Kommunikation.“ 

Nötig seien zum Beispiel 

Überlappungszeiten, in denen ein Austausch 

stattfindet. 

Bettina Pfl 

eiderer warnt: „Wir verlieren 

gut ausgebildete Fachkräfte, wenn wir 

nicht das Arbeiten inden Kliniken ändern.“ 

Die Patienten müssten sich daran 

gewöhnen, nicht jeden Tag den selben 

behandelnden Arzt zu sehen. Zudem sollte 

es bereits im Studium Angebote zur 

Karriereplanung geben. „Junge Ärztinnen 

brauchen auch Frauen in Führungspositionen 

als Vorbilder, an denen sie 

sich orientieren können.“ Auch die Facharztweiterbildung 

müsse fl 

exibler und 

praxisorientierter gestaltet werden. 

Eine weitereAufgabe wirdsein, ausländische 

Fachkräfte in das Gesundheitssystem 

zuintegrieren. „Der Weltärztinnenbund 

kann gut helfen, weil wir wissen, 

welche Bedürfnisse sowohl Behandler als 

auch Patienten aus anderen Kulturen haben.“ 

Jetzt ist es für Ärztinnen eine sehr gute 

Zeit, etwas zu verändern“, sagt Pfl 

eiderer, 

„auch bei Teilzeitjobs. Denn: Ärztinnen 

werden gebraucht. Dadurch haben 

sie eine gute Ausgangslage, um zu verhandeln 

und Forderungen zu stellen.“ 

Peter Sauer 

Osnabrücker Erfolgsmakler 

ab 

ch in der Moskauer Duma referierte Prof. Dr. Pfleiderer –auf dem Regionaltreffen der 

ltärztinnenverbandes Zentraleuropa. 

Foto: Kathuna Kaladasze 

500 Gene sind aktiv 

fleiderer: Frauen und Männer sind anders krank. 

Ab dem 1.Juni finden Sie uns an der 

Warendorfer Straße 60 in 48145 Münster 

binden Geschlechtsorganen, 

im Körperfett, den Muskeln 

oder der Haut: mindestens 

6500 Gene sind bei Frauen und 

Männern unterschiedlich akv. 

So eine Untersuchung des Weizmann Instite 

of Science (Israel). Ticken Frauen und 

ännereigentlich anders, wenn es um Krankeiten 

geht? 

in klares Ja kommt vonProf. Dr.Bettina Pfl 

eierer. 

Die Präsidentin des Weltärztinnenbunes 

arbeitet als Hirnforscherin. Als Leiterin 

er Arbeitsgruppe „Cognition &Gender“ am 

stitut für Klinische Radiologie an der Uni 

ünster weiß sie von Krankheiten, die unterhiedlich 

verlaufen können und die eine difrenzierte 

Behandlung erfordern – abseits 

er klassischen Lehrbücher: „Während Mäner 

beim Herzinfarkt meist typische Symptoehaben, 

zum Beispiel dass der Schmerz in 

en Arm ausstrahlt, können Frauen auch 

chmerzen im Kiefergelenk oder im Rücken 

aben. Da denkt man bei Frauen nicht gleich 

neinen Infarkt.“ 

rauen können allgemein Infektionen besser 

bwehren –bis ihre Menopausebeginnt. Fraunspringenbesser 

auf Impfungen an. Männer 

mpfinden Schnupfen &Co. schlimmer, weil 

rImmunsystem nicht so stark ist. Autoimunerkrankungen 

wie Rheuma haben Frauen 

häufiger: „Frauen haben zwar eine geringere 

Schmerzempfindlichkeit, können aber besser 

damit umgehen“, sagt Pfl 

eiderer. „Vor allem, 

wenn sie schulpfl 

ichtige Kinder haben, wachsen 

sie über sich hinaus. Der Schmerz kommt 

meist erst nach der Versorgung der Kinder.“ 

Burnout ist für Prof. Bettina Pfl 

eiderer etwas, 

„das meist eher mit Männern assoziiert ist“. 

„Eigentlich verbirgt sich oft darunter eine Depression. 

Männer beziehen es aber nur auf 

Stress bei der Arbeit. Ursachen und Symptome 

sind aber meist andere.“ 

Grundsätzlich passen Frauen besser auf sich 

auf, gehenfrüher zum Arzt und berichten, wie 

sie sich fühlen. Das hilft sehr bei Diagnose und 

Therapie. Bei Männern ist es schwieriger: Im 

Durchschnitt gehen sie seltener zum Arzt, erzählen 

weniger von sich und betreiben weniger 

Vorsorge. Männer neigen sogar dazu, vor 

attraktiven Ärztinnen ihren Schmerz herunterzuspielen. 

Prof. Pfl 

eiderer ist eine Verfechterin der Prävention. 

Sie warnt davor, dass Männer oft unregelmäßig 

und erst sehr spät –oft nachdem 

sie Patientenforen oder andere Gesundheitsseiten 

im Internet durchforstet haben –zum 

Arzt gehen und Vorsorgeuntersuchungen gerne 

meiden. Die große Gefahr folgt auf dem 

Fuß: „Männer haben zum Beispiel eher einen 

plötzlichen Herzinfarkt.“ Peter Sauer 

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22 LEBEN &WISSEN 

Kochkurs für PR2 

Ein Bremer Institut bringt Maschinen bei, einen Haushalt selbstständig zuführen. Wenn dies gelingt, 

könnten sie in Zukunft dabei helfen, den Pflegenotstand zu mildern. 

Pfannkuchen wenden –für PR2 mittlerweile 

so etwas wie ein Kinderspiel. 

Pizza belegen –nach anfänglichen 

Irritationen gleichfalls kein 

Problem mehr.Und Popcorn herstellen 

–auch in dieser Küchendisziplin 

überzeugt der Roboter so souverän, 

dassdie Wissenschaftler aus Bremen 

frohlocken. Wenn die Maschine mit 

dem sperrigen Namen weiterhin so 

viel lernt,könnte das Forscherziel in 

einigen Jahren greifb 

ar sein. 

Pepper, der Entertainment-Roboter des Bremer Instituts, 

wurde mittlerweile schon 15 000 Mal verkauft. 

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Roboter, die im Haushalt 

pfl 

egebedürftigen Menschen 

nützlich sind. „Für 

mich ist das mit einem Auto 

vergleichbar. Es gibt uns 

Unabhängigkeit“, sagt der Informatikprofessor 

Michael Beetz. Der 57-Jährige 

ist Leiter, Ideengeber und quasi 

Herzstück des Instituts für Künstliche 

Intelligenz an der Universität Bremen. 

Roboter als Antwort oder Teilantwort 

auf den Pfl 

egenotstand –für Beetz ist 

das ein faszinierendes Ziel. Und ein 

machbares. 

PR2 hat den Topf mit dem 70er-Jahre- 

Blütenfl 

or schon so häufig fallenlassen, 

dass Gebrauchsspuren nicht mehr zu 

leugnen sind. Wie soll die Maschine 

auch aufAnhieb verstehen, dass ein leerer, 

kalter Kochtopf in Gänze und 

Schräglageergriffen werden kann –mit 

Inhalt so aber auf keinen Fall transportiert 

werden darf. Mittlerweile hebt der 

Roboter den Topf an den Griffen an und 

Telefon0251/690-916161 

frank.micheel@aschendorff.de 

SoesterStr.13,48155Münster 


Pfannkuchen wenden: Das bereitet dem Roboter schon lange keine Mühe mehr. 

dreht ihn kurz nach links und dann nach 

rechts, um das Öl mit dem Mais zu vermischen. 

„Wenn drei Minuten vorbei sind, nimmt 

er den Topf vomHerd. Drei Minuten warten 

–für ihn ist das Popcorn machen“, 

sagt Beetz und schaut auf den Monitor 

neben dem Roboter, auf dem er beobachtenkann, 

wasdie Maschine gerade sieht. 

Das Ceranfeld gehört eindeutig nicht dazu. 

Sein Licht ist zu gleißend. PR2 muss 

wissen, dass er dort Popcorn, Pfannkuchen 

und Pizza machen kann. 

Das Modellprojekt im Institut der Uni 

Bremen wird mit EU-Mitteln finanziert 

und beteiligt Forscher verschiedener 

Fachrichtungen. Anders als interdisziplinär 

ist die Problemstellung auch garnicht 

zu lösen. Wenn Roboter wirklich eines 

Tages pfl 

egebedürftigen Menschen das 

Weiterleben in ihrem Umfeld ermöglichen 

sollen, dann müssen sie denken und 

situationsangemessen reagieren können. 

„Wenn jemand sagt ,Deck den Tisch’, 

muss der Roboter wissen, wie das geht 

und was erbraucht, um einen Tisch für 

eine bestimme Zahl von Personen zu 

decken.“ 

Menschen verfügen intuitiv über dieses 

Wissen. Doch wieso ist das so? Was geschieht 

imKopf eines Menschen,um sich 

vereinfacht das zu merken, wastausendfach 

wiederholte Handlungen im Alltag 

ausmacht? „Ein Glas so abstellen, dass es 

nicht herunterfällt. Wissen, wasman machen 

muss, wenn jemand sagt, dass der 

eine Müsli zum Frühstück möchte und 

der andere Wurst.“ 

Beetz lächelt, weil er gerade an einige 

junge Kollegenaus seinem Team denken 

muss, die ihre Kleinkinder mit gründlichen 

Forscherblicken beim Lernen von 

Alltäglichkeiten beobachten. Wenn es gelingt, 

die Formel dieser Wissensaufnahme 

zu entschlüsseln, könnteauch ein Roboter 

von ihr lernen. Dabei haben PR2 

und die beiden anderen Maschinen, mit 

denen das Team um Beetz arbeitet, schon 

viel gelernt und können beispielsweise 

ihre Bewegungen autonom steuern. 

PR2 beweist es gerade. Die Maschine 

gleitet vor den Herd, streckt den Greifarmaus 

und versucht, die Herdplatteeinzuschalten. 

Weil sie den Knauf in dieser 

Position schlecht drehen kann, fährt sie 

zurück und steuert einen neuen Standort 

an. 

Wenn Beetz über seine Arbeit spricht, 

ahnt er, dass irgendwann eine Frage gestellt 

wird, in der Angst vor der Zukunft 

hörbar mitschwingt. Roboter, das stellt 

heute kaum mehr jemand infrage, werden 

an zahllosen Arbeitsplätzen Menschen 

überfl 

üssig machen.Was passiert 

dann mit den Arbeitnehmern? „Die 

Arbeit wird sich verändern“, glaubt 

Beetz. „Sie wirdanspruchsvoller.Roboter 

hingegen könnten im Umgang mit Gefahrenstoffen 

eingesetzt werden oder Arbeiten 

erledigen, die gesundheitsgefährdend 

sind.“ Das Institut arbeitet mit Ethikern 

zusammen, die die Forschungen bewerten. 

Beetz ist das wichtig. „Künstliche 

Intelligenz in Verbindung mit Robotik ist 

ein sensibles Feld.“ Forschungen, um Programme 

für Maschinen mit Emotionen 

zu entwickeln, oder Roboter mit Wissen 

zu füttern, das sie für Militäreinsätze befähigen 

würde –„das sind Bereiche, die 

für uns auf keinen Fall infragekommen“. 

PR2 scheint derweil abzuwarten. Die 

Maiskörner wirbeln hörbar durch den 

Topf. Exakt drei Minuten nachdem die 

Maschine die Herdplatte eingeschaltet 

hat, nimmt sie den Topf vomheißen Feld 

und legt den Deckel beiseite. 

Michael Neumann achtet schon seit Wochen 

nicht mehr darauf. Aufder anderen 

Seitedes Raumes sitzt der Doktorand vor 

einem Bildschirm und wertet Daten aus, 

die sein Programm gerade durch ein 

Spiel mit Virtual Reality (VR) gewonnen 

hat. Durch seine Spezialbrille sieht er das 

Bild auf dem Monitor,eineKüche und darin 

zwei Hände, die einen Kühlschrank 

öffnen, Milch aus dem Getränkefach nehmen 

und in ein Glas schütten. Die Hände 

steuert der 28-Jährige mit seinen Handcontrollern. 

Die Aufgabe des jungen Wissenschaftlers 

wird esspäter sein, seine 

Handlungen in für den Roboter lesbare 

Daten zu übersetzen. 

Beetz schaut ihm zu und erzählt, dass 

mittlerweile auch die Industrie und die 

Medizinforschung auf das Projekt aufmerksam 

geworden sind. „Für die Demenzforschung 

bietet es viele Möglichkeiten. 

Bei dieser Krankheit geht der Kontext 

verloren. Mitten in einer Handlung 

hält man inne.“ Wenn es der Forschung 

nun gelänge, die Formeln des Lernens zu 

entschlüsseln ... –welche Möglichkeiten 

täten sich auf. Annegret Schwegmann 

Dem Roboter gelingt es mittlerweile, den Kochtopf richtig und sicher 

anzuheben. 

Fotos: dpa

LEBEN &WISSEN 23 

Grachtenromantik Fehlanzeige 

Bei einem Besuch im niederländischen Nimwegen, Europas „Grüner Hauptstadt 2018“, kann man aber sehen, 

wie eine Kommune sich Gedanken um die Natur und die dort lebenden Menschen macht. 

In dieser Stadt hat jeder Einwohner 

1,4 Fahrräder. Und 65 Prozent aller 

Fahrten indie City und zur Universität 

werden mit dem Drahtesel zurückgelegt. 

Bis 2020 soll das Netz 

der Rad-Highways in der 175 000- 

Einwohner-Stadt 80 Kilometer lang 

sein. Kein Wunder, dass sich dort 

auch das nationale Fahrradmuseum 

Velorama angesiedelt hat. 

Natürlich spielt diese Geschichteinden 

Niederlanden, 

und zwar in der ältestenStadt 

des Landes. Nimwegen, 

acht Kilometer von 

der Grenze zum deutschen Niederrhein 

entfernt, kennen die meisten nur vom 

Vorbeifahren auf dem Weg zur Küste 

oder nach Amsterdam. In diesem Jahr 

lohnt der Besuch auch deshalb, weil die 

Stadt den Titel „Grüne Hauptstadt Europas“ 

trägt und damit Nachfolgerin von 

Essen ist. Um diesen seit 2010 von der 

Europäischen Kommission und mehrerenUmwelt-Institutionen 

verliehenen Titel 

zu bekommen, muss man deutlich 

mehr leisten, als häufig aufs Fahrrad zu 

steigen. Abfallmanagement, Energieeffizienz 

oder nachhaltigeEntwicklungen in 

der Forschungsind aller Ehren wert,aber 

nicht unbedingt ein Reiseanlass. 

Doch in Nimwegen hat man auch an Touristen 

gedacht. Am zentralen Platz vor 

demValkhof-Museumliegt der Besucherpavillon 

–natürlich aus Holz errichtet. 

Dortsindkostenlose Routenpläne erhältlich, 

die zu einer fünf Kilometer langen 

Wanderung oder auf einen 20-Kilometer- 

Radweg einladen. Die Stationen weisen 

auf bereits realisierte „grüne“ Projekte 

hin. 

Man startet im erhöht liegenden Valkhof- 

Park, der einen Ausblick auf den Fluss 

Waal bietet. Da sich der Rhein gleichhinterder 

Grenze teilt, fl 

ießt er sowohl unter 

diesem Namen als auch als Nederrijn in 

Richtung Nordsee. Von der Waalkade, 

der Promenade mit ihren Cafés und Restaurants, 

sind es nur wenigeSchrittevorbei 

am neuen Naturmuseum DeBastei 

und dem Velorama bis zu einer steilen 

Fußgängerbrücke. Hinter der erstreckt 

sich ein Naturraum, umden wohl die 

meisten Kommunen Nimwegen beneiden, 

ein Schutzgebiet mit wilden Eseln 

und Bisons in Sichtweite der City: der 

Ooijpolder. Spazieren erlaubt. 

Bei der Stadtentwicklung spielt das Thema 

Wasser eine Hauptrolle. Die Natur des 

Ooijpolders profitiert von ihrer Lage am 

Ufer des Waal.Gegenüber sieht man eine 

neue Promenade für Fußgänger und 

Radler. Und die Strände der neuen Insel 

Veur-Lent sind im Sommer beliebteTreffpunkte. 

Die Stadt als einen Erholungsund 

Freizeitraum für ihre Bewohner zu 

entwickeln –das ist der Leitgedanke. 

Auf Grachtenromantik muss man allerdings 

verzichten, ebenso auf monumentale 

Hinterlassenschaften der römischen 

Gründer.Zeugnisse dieser Epoche findet 

Nachhaltiger Holzbau: Hier gibt es Informationen über die „Grüne 

Hauptstadt 2018“. 

Spazieren erlaubt: Impression auf dem Ooijpolder, dem Naturschutzgebiet am Ufer des Waal. 

man nur im Het Valkhof, einer frühen 

Arbeit des Architekten Ben van Berkel, 

der auch das Mercedes-Benz-Museum in 

Stuttgart gebaut hat. In diesem Museum 

gelingt der Sprung vonder Römerzeitzur 

Moderne mühelos. 

Um die City Nimwegens zu erkunden, 

muss man ein paar Treppen steigen. Typisch 

ist ein Mix aus alter und neuer Bausubstanz. 

Vom historischen Marktplatz 

mit dem 400 Jahre alten Gebäude der 

Stadtwaage sind es nur wenige Kopfsteinpfl 

aster-Schrittebis zur gotischen St. 

Stevenskerk, die am höchsten Punkt der 

Stadt errichtet wurde. Um das Gotteshaus 

drängen sich Hausanlagen, die zeigen, 

wie man auf engstem Raum Wohnraum 

schaffen kann. 

Überrascht steht man plötzlich voreinem 

alten Gebäude, der Commanderie van 

Sint Jan, deren Ursprünge bis ins 12. 

Jahrhundert zurückreichen. Heute wird 

hier Kaffee geröstet und Bier gebraut – 

und ausgeschenkt. Unterhalb der Stevenskerk 

verläuft die Hezelstraat mit individuellem 

Einzelhandel. Sie gilt als ältesteEinkaufstraße 

der Niederlandeund 

mündet inden Kronenburgerpark, einer 

weiteren grünen Oase. 

Rund um den sogenannten Plein 1944, 

der an die versehentliche Bombardierung 

der Stadt durch US-Truppen erinnert, die 

glaubten, ihreBomben über Deutschland 

abzuwerfen, wartet die moderne Einkaufsstadt. 

Auf dem Platz selbst erwehrt 

sich ein Antikriegs-Denkmal der neuen, 

aufragenden Geschäftshausarchitektur. 

Hinter dem historischen Rathaus verläuft 

eine Fußgängerzone auf Kellerniveau, 

damit unter freiem Himmel auf zwei Etagen 

geshoppt werden kann. Im anschließenden 

ehemaligen Waffendepot Arsenaal 

werden Speisen und Getränke serviert. 

Und in der gegenüberliegenden 

Marienburg-Kapelle informiert das 

Stadtmuseum über die lange Geschichte 

Nimwegens. 

Alt und Neu finden in der früheren Hansestadt 

so zusammen, als wäre esdas 

Normalsteder Welt.Das muss man nicht 

immer schön finden, es fühlt sich aber 

sehr urban an. Wasauchanden unzähligen 

jungen Leuten liegt. Ulrich Traub 

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2 GEWERBEPARK LODDENHEIDE 

„Ein Segen 

für die Stadt 

Münster“ 

Der Gewerbepark Loddenheide hat sich in den 

vergangenen Jahren prächtig entwickelt. 

DerStart verlief schleppend, doch in 

den vergangenen Jahren hatsich der 

Gewerbepark Loddenheide im Süden 

des münsterischen Stadtzentrums 

prächtig entwickelt. 

Insbesonderedie zunächst nur wenig 

gefragten Bürofl 

ächen waren 

und sind stark gefragt. Als letzte 

verfügbare Fläche wurde erst 

jüngst das 

noch freie Areal an 

der Kreuzung des 

Albersloher Wegs 

mit der Straße An 

den Loddenbüschen 

vermarktet. 

Dort wird der 

Campus Loddenheide 

entstehen 

(siehe Seite6). Erfreut 

über den Fortschritt 

zeigte sich 

Dr. Thomas Robbers, 

Geschäftsführerder 

Wirtschaftsförderung 

Münster Dr. Thomas Robbers 

im Gespräch mit Redakteur Peter Imkamp: 

Vor20Jahren begann die Vermarktung 

der Loddenheide. Nun wurde 

das letzte Bürogrundstück veräußert. 

Wiezufriedensind Sie mitdem 

Ergebnis? 

Dr. Thomas Robbers: Sie legen mir die 

Antwort in den 

Mund. Selbstverständlich 

bin ich mit 

dem Vermarktungsergebnis 

zufrieden. 

Es spricht für die Attraktivität 

des Wirtschaftsstandorts 

Münster. Ich mache 

mein Fazit aber 

nicht am Vermarktungszeitraum, 

sondern 

an dem damals 

gesteckten und heute 

erreichten Vermarktungsziel 

fest: 

Unternehmen aus 

Erfolgreich vor den Toren der Stadt: Der Gewerbepark Loddenheide bietet Flächen für 

Industrie, Gewerbe, Handel und Dienstleistung. 

Foto: Peter Imkamp 

den Branchen Industrie, Gewerbe, Handel 

und Dienstleistung passgenaue Flächen 

zu vermitteln, dadurch ihreWettbewerbsfähigkeit 

zu stärken und sie so an 

den Standort Münster zu binden. 

Die Loddenheide war seinerzeit ein Segen 

für die Stadt Münster, weil ein zirka 

86 Hektar großes Militärgelände stadtnah 

zu einemGewerbe-und Industriegebiet 

für unterschiedliche Branchen entwickelt 

werden konnte. Basierend auf 

einem Public PrivatePartnership vonder 

Stadt Münster, der Sparkasse Münsterland 

Ost und der Westdeutschen Immobilien 

Bank, kaufte die 1996 gegründete 

Gewerbepark Münster-Loddenheide 

GmbH (GML) das Gesamtareal zur Ansiedlung 

vieler wettbewerbsfähiger 

Unternehmen. Und heute wissen wir, 

dass das Konzept aufgegangen ist. Viele 

Mittelständler und Behörden haben hier 

ihren idealen Standort gefunden. 

Im Gewerbegebiet Loddenheide boten 

sich vielfältige Möglichkeiten 

zur stadtnahen Ansiedlung von 

Unternehmen. Wo finden Interessenten 

aktuell Alternativen? 

Dr. Thomas Robbers: Ein weiteres Gewerbegebiet 

wie die Loddenheide, das 

zum Beispiel die Nachfrage nach Dienstleistungsfl 

ächen im citynahen Segment 

bedienen kann, gibt es momentan nicht. 

Ein attraktiver Bürostandort in zentrumsnaher 

Lage stellt der Stadthafen 1 

dar, dessen Preisniveau aufgrund seiner 

Lagequalität aber höher liegt. 

Fortsetzung auf Seite 3 

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Neue Räumlichkeiten am Martin-Luther-King-Weg 8a bezieht SCHÜTT INGENIEURBAU am1.Juni. 

„Mit großer Sorgfalt“ 

SCHÜTT INGENIEURBAU GmbH &Co. KG wächst kräftig und beständig 

Sichtverhältnisse 

Motor 

Bremsen 

Lenkung 

Aktive/passive 

Sicherheit 

Abgasanlage 

Beleuchtung 

Räder/Reifen 

Karosserie 

„Die uns übertragenen Projekte behandeln 

wir mit großer Sorgfalt“ – 

das ist das Motto von Christian 

Schütt und seinem Team. 

■ Es ist ein sehr erfolgreiches Motto. 

Denn nachdem Christian Schütt 2004 das 

Unternehmen SCHÜTT INGENIEURBAU 

GmbH &Co. KG gründete, ist es kräftig 

gewachsen. Aus anfänglich zwei Projekten 

mit einem Gesamtvolumen von rund 

zwölf Millionen Euro ist heute eine Vielzahl 

geworden. Das Projektvolumen 

wuchs kräftig, ebenso die Zahl der Mitarbeiter. 

70Beschäftigte hat das Unternehmen 

heute an mittlerweile sieben 

Standorten. Und auch die Zentrale am 

Martin-Luther-King-Weg 26 in Münster 

ist beständig größer geworden. Deshalb 

zieht das Unternehmen am 1. Juni in neue 

Räumlichkeiten in der Nachbarschaft um 

–amMartin-Luther-King-Weg 8a. 

Das kompetente Team setzt sich aus erfahrenen 

Bauingenieuren und Architektenzusammen, 

diejeweils als Projektleitertätig 

sind und je nach Umfang und Anforderung 

durch weitere Mitarbeiter ergänzt 

werden. Zudem unterstützt ein 

motiviertes BackOffice-Team die Projektteams 

und ermöglicht damit die volle 

Konzentration auf die Tätigkeitsschwerpunkte 

Bauleitung und Projektsteuerung. 

„So können wir die uns anvertrauten 

Aufgaben gemeinsam kompetent, 

qualifiziert und termingerecht erfüllen“, 

so Christian Schütt. 

Die Projektesindsovielfältig wie die Auftraggeber. 

Sie reichen von Sanierungs-, 

Erweiterungs- und Umbaumaßnahmen 

an denkmalgeschützten Altbauten über 

den Neubau von Wohn- und Bürogebäuden 

bis hin zum Industriebau. Das Leistungsspektrum 

von SCHÜTT INGE- 

NIEURBAU umfasst die Steuerung, Überwachung, 

Führung und Motivation aller 

Beteiligten. „Unsere Auftraggeber schätzen 

uns als partnerschaftlich handelnden 

Dienstleister mit einem außergewöhnlichen 

Team,das sich durch Fach-und Sozialkompetenz 

auszeichnet“, so Schütt.

GEWERBEPARK LODDENHEIDE 3 

Fortsetzung von Seite 2 

Wie groß ist das „Reservoir“anGewerbefl 

ächen inMünster derzeit? 

Dr. Thomas Robbers: Aufgrund der 

hohen Nachfrage von leistungsstarken 

Unternehmen hat sich der Flächenmangel 

zugespitzt. Größere zusammenhängende 

Flächen finden sich noch im Hansa-BusinessPark 

im Süden der Stadt, im 

südöstlich gelegenenGewerbegebiet Östliche 

Münsterstraße in Münster-Wolbeck 

und am Hessenweg im Norden. Die Zeiten, 

in denen Unternehmen bei einem 

großen Angebot die Qual der Wahl hatten, 

sind im Moment vorbei. Neue Gebiete 

werden aber in den nächsten Jahren 

ausgewiesen. 

Wie sehen die Pläne für mögliche 

neue Gewerbe- und Industriegebiete 

in Münster aus? Gibt es da konkrete 

Pläne und Vorstellungen? 

Dr. Thomas Robbers: Voraussetzung 

für eine erfolgreiche Wirtschaftspolitik 

der Stadt Münster ist die Verfügbarkeit 

über attraktive Flächen in ausreichender 

Quantität und bedarfs- sowie nachfragegerechter 

Qualität. Angesichts der großen 

Interesses vonInvestoren und Unternehmen 

wird also mehr Gewerbegrund 

benötigt und im Zuge des vom Rat beschlossenen 

Gewerbefl 

ächenentwicklungskonzepts 

auch geschaffen. Dabei 

geht es um die Sicherstellung und Verstetigung 

der „Manövriermasse“ an baureifen 

Gewerbe- und Industriefl 

ächen im 

Eigentum der Stadt beziehungsweise 

WFM, die für Vermarktungszwecke unmittelbar 

zur Verfügung stehen werden. 

Im Fokus der künftigen Gewerbefl 

ächenentwicklung 

stehen im Wesentlichen vier 

Gebietemit einer Gesamtfl 

äche vonzirka 

30 Hektar: das stadtnahe Gewerbegebiet 

Gebaut wird noch immer in vielen Bereichen des Gewerbeparks Loddenheide. Doch die zur Verfügung stehenden Flächen für Industrie, Gewerbe, Handel und 

Dienstleistung sind in den letzten Jahren erfolgreich vermarktet worden. 

Fotos: Peter Imkamp 

Auch große Industrieunternehmen haben sich im Gewerbepark Loddenheide mit Lagern 

und Produktion niedergelassen. 

zwischen Albersloher Weg, Heumannsweg 

und Umgehungsbahn (etwa vier 

Hektar), ein Areal nahe dem Bahnhaltepunkt 

Roxel (ca. 1ha); der so genannte 

Stadthafen II (zwischen Jovelund Hafengelände/ca. 

4ha) und ein Bereich an der 

Steinfurter Straße (nördlich Austermannstraße/11,2 

ha). 

Es ist nun eine Frage des anstehenden 

Planungsprozesses, wann die Gewerbefl 

ächen am Heumannsweg an den Markt 

gehen. Darüber hinaus bleibt abzuwarten, 

wie die Stadtverwaltung mit drei 

weiteren Standorten verfährt, die im so 

genannten Flächennutzungsplan als 

potenzielle Gewerbefl 

ächen ausgewiesen 

sind. Sicher ist aber: Es wird etwas 

getan, um die Versorgung münsterischer 

Unternehmen mit Grundstücken mittelund 

langfristig sicherzustellen. 

„Für jede Anforderung“ 

Opel Berkemeier mit umfangreichem Fahrzeug- und Serviceangebot 

Vom Kleinwagen bis hin zum großen 

Transporter –„für jede Anforderung 

haben wir ein passendes Produkt“, 

sagt Jan Berkemeier. 

■ Der Geschäftsführer Verkauf des 

gleichnamigen Opel-Autohauses im Gewerbegebiet 

Loddenheide hat dabei besonders 

auch Gewerbekunden im Blick. 

Denn neben der breiten Fahrzeugpalette 

bietet Berkemeier attraktive Finanzierungsmöglichkeiten 

–vom Full-Serv 

ice- 

Leasingbis hin zu interessantenKonditionenbeim 

Barkauf –und ein umfassendes 

Serv 

iceprogramm. 

„Wir wissen um die Wichtigkeit der Mobilität 

für Geschäftskunden“, so Jan Berkemeier. 

Und so stehen in der Regel auch 

kurzfristig Serv 

ice- und Reparaturtermine 

zur Verfügung, bietet das Opel-Autohaus 

Ersatzfahrzeuge in allen Klassen 

und zudem einen 24-Stunden-Notdienst. 

Dank der Präsenz an vier Standorten im 

gesamten Münsterland bietet das Unternehmen 

zudem alle Reparaturdienstleistungen 

bis hin zu Karosserie- und Lackarbeiten 

an. „So haben die Kunden nur 

einen Ansprechpartnerbei allen Fragen“, 

erklärt Berkemeier. Die Opel-Fahrzeugpaletteist 

zudem nicht nur groß, sondern 

auch sauber. Denn alle aktuell erhältlichen 

Benzin- und Dieselmotoren erfüllen 

bereits heute die Anforderungen der Abgasnorm 

Euro6dtemp, diefür Neuwagen 

ab September 2019 verpfl 

ichtend ist und 

die weniger Spielraum in punkto Grenzwerten 

lässt. 

Zudem sind einige Modelle wie etwa der 

Corsa ab Werk auch für den Betrieb mit 

Autogas (LPG) erhältlich. Dank Steuerermäßigung 

für den Treibstoff eine attraktive 

Alternative insbesondere für 

Unternehmen mit vielen Kleinwagen, wie 

Jan Berkemeier betont. 

Der ist auch bereits gespannt auf die Neuaufl 

age des erfolgreichen Combo, der ab 

Juni in der Pkw-Version mit bis zu sieben 

Sitzen und ab September auch als Kastenwagen 

inzwei Längen bestellt werden 

kann. Der neue Combo zeigt dabei weiterhin 

ein Opel-Gesicht, wird aber auf der 

gemeinsamen Basis mit dem PSA-Konzern 

entwickelt. Eine bereits bewährte 

Zusammenarbeit vonder sich Berkemeier 

„ein besonders gutes Preis-Leistungsverhältnis“ 

erhofft. 

Leiter 

Logistik 

Teamassistent 

Disponent 

Lagerleiter 

Industriekaufmann 

Controller 

Einkaufsleiter 

Konstrukteur 

Vertriebsassistent 

manager 

Außendienstmitarbeiter 

Bürokaufmann 

Exportsachbearbeiter 

Assistenz Bilanzbuchhalter 

Geschäftsleitung 

Key Account Manager 

Fertigungsleiter 

Einkäufer 

Betriebsleiter 

Metallbaumeister 

Produkt- 

Personal 

referent 

Groß- und Außenhandelskaufmann 

Supply 

Chain 

Manager 

Personalentwickler 

Lohnund 

Gehaltsbuchhalter 

Speditionskaufmann 

Qualitätsmanager 

Fertig ungsleiter 

Marketingassistent 

Finanzbuch 

halter 

Personalleiter 

Leiter Materialwirtschaft 

Personal ist unser Geschäft 

Wir wissen, worauf es ankommt 

Der Bedarf an MitarbeiternimkaufmännischenBereichist vielfältig 

–die Bandbreite reicht von allgemeinen administrativen Tätigkeiten 

bis hin zu Spezialisten mit fundiertem Branchen-Know-How. 

Vertriebssachbearbeiter 

IT Administrator 

IhreAnsprechpartnerinnen 

für den kaufmännischen 

und kaufmännischtechnischen 

Bereich: 

MS: 

Rosaria Vaccaro 

Tel. 0251 41847-46 

Das Autohaus Berkemeier an der Rösnerstraße bietet Gewerbekunden eine große Fahrzeugpalette sowie umfangreiche 

Serviceleistungen. 

Foto: Matthias Ibeler 

Wir vermitteln die richtige Persönlichkeit in die entsprechende 

Position und nehmen uns Zeit dafür, unsere Bewerber genau 

kennenzulernen. Neben der fachlichen Qualifikation achten wir 

ganzbesonders auf die „Soft Skills“, die für die jeweiligen Positionen 

wichtig sind. 

COE: Marie Brunnemann 

Tel. 02541844 62-11 

WAF: Shejnaz Sopi 

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4 GEWERBEPARK 

Attraktiv für Unternehmen 

und die Münsteraner 

Vielfältige Möglichkeiten auf ehemaligem Militärgelände 

Vor 20 Jahren begann die Wirtschaftsförderung 

Münster im Auftrag 

der Gewerbepark Münster-Loddenheide 

GmbH (GML) mit der Vermarktung 

der Flächen auf dem ehemaligen 

Militärgelände im Süden 

des münsterischen Stadtkerns. 

Im Deilmann Park wurden bereits früh Büroflächen angeboten. 

Heute ist hier die Agentur für Arbeit zu Hause. Foto: Oliver Werner 

Ein zu Beginn schleppendes 

Geschäft ließ zunächst nicht 

erahnen, dass das einstige 

Militärgelände zum erfolgreichsten 

Gewerbe- und Industriegebiet 

der Stadt Münster entwickeln 

würde. Denn in den vergangenen 

Jahren nahm die Vermarktung gehörig 

an Fahrt auf. Heute zeugen zahlreiche 

Kräne und nur noch wenige Freifl 

ächen 

von der Beliebtheit des Geländes bei 

Unternehmen. So wurde im vergangenen 

Monat die letzteFlächefür Büroimmobilien 

an exponierter Stelle an das Projekt 

Campus Loddenheide verkauft. 

Die stadtnahe Lage und die verkehrsgünstige 

Anbindung waren und sind dabei 

sicherlich die wichtigsten Argumente 

für die Ansiedlung im Gewerbepark Loddenheide. 

Zudem wurde das Gebiet von 

Beginn an für zahlreiche Nutzungen freigegeben, 

die das Interesse sowohl vonIndustrie, 

Gewerbe, Handel, Handwerk 

und Dienstleistung weckte.Durch die Erschließung 

unterschiedlicher Bereiche 

für jeweils gleiche Nutzungen entstand 

im Laufe der Jahre eine bunt gemischte 

Vielfalt –vom Handwerkerbetrieb über 

Verwaltung, Autohäuser und Industrieproduktion 

bis hin zum Großmarkt. Und 

auch einigegastronomische Betriebe sorgen 

neben dem grünen Friedenspark im 

Herzen des Areals für Aufenthaltsqualität 

im Gewerbegebiet. Denn nicht nur für 

Unternehmen sollte das Gelände attraktiv 

sein, sondern auch für die Bürgerschaft. 

Deshalb wurden neben den Gewerbefl 

ächen auch der frei zugängliche 

Friedenspark mit Grünfl 

ächen, Teichen 

und Spazierwegen ausgewiesen und angelegt. 

Das ist keineswegs selbstverständlich. 

Auch nicht, dass etwa kleineren Betrieben 

beispielsweise im Handwerkerpark 

die Möglichkeit geboten wurde, dort 

eine neue Heimat zu finden. Betriebe mit 

zukunftsweisender Architektur sowie 

nachhaltigen Produktions- und Vertriebsstrukturen 

fanden Platz im Bereich 

„Arbeitsstättenmit Zukunft“, erste Büroimmobilien 

entstanden bereits kurz nach 

Vermarktungsstart im Areal „Arbeiten 

am Park“. 

Viel Aufw 

and wurde nicht nur bei der 

Konzeption für den Gewerbepark betrieben. 

Bereits im Vorfeld leisteten die Verantwortlichen 

bei der Aufb 

ereitung des 

Areals Vorbildliches. Altlasten aus jahrzehntelanger 

militärischer Nutzung, die 

das Grundwasser gefährdeten, wurden 

mit großem Aufw 

and beseitigt, um das 

Gelände überhaupt wieder nutzen zu 

können. Abbruchmaterialien wurden 

aufb 

ereitet und beim Straßen- und Gebäudebau 

direkt wieder eingesetzt. Das 

innovative Regenwasserkonzept – das 

Wasser wirdüberein dezentrales Regenwassermuldensystem 

in einem zentralen 

See inmitten der Grünanlagen gereinigt, 

gespeichert und gedrosselt in das Gewässersystem 

eingeleitet –ist ein weiterer 

Pluspunkt des Gewerbeparks Loddenheide. 

So steht das Gebiet auf sprichwörtlich„sicherem 

Grund“. Eine solide Basis, die den 

langfristigen Vermarktungserfolg der 

vielfältig nutzbaren Flächen in Innenstadtnähe 

sicherlich mitbegründete. Und 

auch bei den Münsteranern erfreut sich 

die Loddenheide großer Beliebtheit –als 

Arbeitsplatz, wegenvielfältiger Einkaufsmöglichkeitenaber 

auch für die Freizeitgestaltung. 

pi 

Die Firma Mosecker siedelte sich im Jahr 2000 als erstes Unternehmen im 

Betriebe im Handwerkerpark (Bild unten links) und eine private Hochschule 

Mitten im Grünen 

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LODDENHEIDE 

5 

ewerbepark Loddenheide an und erweiterte seitdem kräftig. Mit Flächen für Unternehmen aus Industrie, Gewerbe, Handel und Dienstleistung bietet das Areal Angebote für einen vielfältigen Mix. Dazu zählen beispielsweise auch kleinere 

Bild unten rechts) 

Fotos: Peter Imkamp 

ZAHLEN UND FAKTEN 

·Insgesamt stehen imGewerbepark Loddenheide rund 86 Hektar Fläche für Industrie, 

Gewerbe, Handel und Dienstleistung zur Verfügung. 

·Etwa 200 Firmen haben sich imGewerbepark und im unmittelbaren Umfeld 

an gesiedelt. 

·Das Gelände imSüden des münsterischen Stadtgebietes hat eine lange Geschichte, 

geprägt vor allem durch militärische Nutzung. 1993 zogen die zuletzt 

hier stationierten britischen Streitkräfte ab, 1998 startete die Vermarktung 

durch die dafür gegründete Gewerbepark Münster-Loddenheide GmbH (GML), 

einer Kooperation von Stadt Münster, Sparkasse Münsterland Ost sowie der 

Westdeutschen ImmobilienBank. 

·Herzstück des Geländes ist der Friedenspark, der symbolisch für die friedliche 

Nutzung des einstigen Kasernengeländes steht. Deshalb wurden sämtliche Straßen 

des Areals nach Friedensnobelpreisträgern benannt. 

Hingucker 

entieren sich mit interessanter Architektur 

ewerbepark Loddenheide lohnt – und das keineswegs nur wegen der 

en und des Friedensparks, sondern auch wegen der recht abwechsktur, 

die mehr bietet als gewöhnliche Gewerbebauten. 

Wir fördern 

das Gute inNRW. 

u des Verwaltungsgebäudes des Verbandes der Nordwestekleidungsindustrie. 

Denn dessen geklinkerte Gebäudeoßes 

Tuch. Oder auch die Oberfinanzdirektion (großes 

Betrachter mit „zwei Gesichtern“ präsentiert. Zum Alhin 

mit kleinen, schießschartenähnlichen Fenstern in 

nfront und großen Glasflächen im Innenbereich. So ist 

it vielen Gebäuden im Gewerbegebiet, die mit ansprehender 

Architektur und auch auffälligen Farbtupfern 

für echte Hingucker sorgen. 

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Sabine Baumann-Duvenbeck und ihr Kraftpaket – 

unterstützt durch die Fördermittel der NRW.BANK. 

Die Stärke mittelständischer Unternehmen ist ein wichtiger Motor der Wirtschaft in unserer Region. 

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6 GEWERBEPARK LODDENHEIDE 

Modern und flexibel 

An prominenter Stelle soll mit dem „Campus Loddenheide“ ein moderner Bürostandort entstehen –Mieterwünsche 

dank variabler Innenräume realisierbar 

„Das Projekt scheint zu überzeugen“, 

sagt Kolja Linden, Pressesprecher 

der Landmarken AG. Gemeint 

ist der „Campus Loddenheide“, den 

der Projektentwickler gemeinsam 

mit der münsterischen Grimm Holding 

an prominenter Stelle realisieren 

möchte. 

Moderne und fl 

exible 

Arbeitsfl 

ächen für Büronutzer 

und Dienstleister 

sollen mit dem 

neuen Projekt direktan 

der Kreuzung des Albersloher Wegs mit 

der Straße An den Loddenbüschen entstehen. 

„Wenn alles glatt läuft“, so Linden, 

könnte Anfang 2020 der erste Bauabschnitt 

bezogen werden.Denn die Projektentwickler 

treiben den Campus voran. 

Im April wurde der Kaufv 

ertrag über 

das Grundstück unterzeichnet, MitteMai 

der Bauantrag gestellt. 

„Mit den beiden L-förmigen Bürobaukörpern 

haben wir eine raffinierte städtebauliche 

Lösung gefunden, dank der alle 

Flächen im Projekt gleichermaßen attraktiv 

sind“, freut sich Landmarken-Projektleiter 

Christian Hehemann. Zudem 

besticht der Baugrund direkt neben der 

neuen Oberfinanzdirektion durch hervorragende 

Sichtbarkeit und guteAnbindung 

an die öffentlichen Verkehrswege. 

„Mit dieser Variantebringen wir eine hohe 

Qualität an diesen Kreuzungspunkt“, 

so Christian Hehemann. 

Die beiden Gebäude werden über etwa 

An prominenter Stelle bietet der neue Campus Loddenheide flexible Arbeitsflächen für Büronutzer und Dienstleister im Gewerbepark Loddenheide in Münsters 

Süden. 

Visualisierung: Landmarken AG 

6400 und 6900 Quadratmeter Brutto- 

Grundfl 

äche verfügen, hinzu kommen 

rund 220 Stellplätze im Parkhaus sowie 

20 Parkplätze vor den Gebäuden. Aufgrund 

ihrer L-förmigen Anordnung können 

beide Gebäude je zwei Adressen mit 

separaten Eingängen bilden. Über je fünf 

Geschosse besteht die Möglichkeit, diese 

sowohl zusammenhängend und großfl 

ä- 

chig an einen Einzelmieter mit großem 

Raumbedarf als auch an mehrere Mieter 

zu vergeben. Die fl 

exible, moderne Büroarchitektur 

lässt die Teilbarkeit der Innenräume 

nach Mieterwünschen offen. 

Das Joint Venture aus Landmarken AG 

und Grimm Holding ist bereits mit mehrerenInteressenten 

im Gespräch, die Bedarfangroßflf 

ächigen Mietangeboten haben. 

So dürftesich der neue Campus gut in die 

Loddenheide einfügen, die sich in den 

vergangenen Jahren zu einem Hot Spot 

in Münsters Büro- und Dienstleistungsszene 

entwickelt hat. 

pd/pi 

Wenn das passende 

Personal fehlt 

pd Personaldienst hilft Unternehmen bei der erfolgreichen Suche 

Wenn Unternehmen bei der Suche 

nach neuen Mitarbeiternselbstnicht 

fündig werden, kurzfristig zusätzliches 

Personal benötigen oder eine 

spezielle Stelle zubesetzen haben, 

kann pd Personaldienst dabei unterstützen. 

Die Firmen können aber 

auch gleich die komplette Stellensuche 

an die Experten delegieren. 

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Unsere Leistungen 

Vorbereiten der Vergabe 

Mitwirken bei der Vergabe 

Objektüberwachung 

Objektbetreuung 

Projektsteuerung (Bauherrenseite) 

Projektsteuerung (Generalplanerseite) 

Kostenmanagement 

in allen Leistungsphasen 

Terminmanagement 

in allen Leistungsphasen 

Inbetriebnahmemanagement 

Baucontrolling 

Baulogistik 

Standorte 

Standorte im Aufbau 

Projektbüros 

Unsere Standorte 

Ibbenbüren 

Münster 

www.sib-ms.de 

SCHÜTT INGENIEURBAU GmbH &Co. KG ·Martin-Luther-King-Weg8a·48155 Münster 

Telefon: +49 251322 656-0 ·Telefax: +49251 322656-20 ·E-Mail: info@sib-ms.de 

Kiel 

Bedburg-Hau Verl 

Paderborn 

Dortmund 

Düsseldorf 

Köln 

Mannheim 

Bietigheim-Bissingen 

Mainkofen 

Stuttgart 

Konstanz 

Hannov 

Der pd Personaldienst ist bereits seit 33 Jahren im Gewerbepark 

Loddenheide in Münster ansässig. 

Foto: pd 

■ Mit 13 Standorten ist pd Personaldienst 

in Nordrhein-Westfalen und Niedersachsen 

vertreten, in der Region präsent 

sowie gut vernetzt und verfügtüber 

mehr als 1200 externe Mitarbeiter, die 

die unterschiedlichsten Berufsfelder abdecken. 

Dabei liegt der Fokus vonBeginn 

an auf dem gewerblichen Bereich, in dem 

das Modell der Arbeitnehmerüberlassung 

zu zirka 90Prozent greift. 

Seit 33 Jahren ist pd in Münster ansässig 

und hat sich mit den Zweigstellen in 

Coesfeld und Warendorf auch in dem 

kaufmännischen Bereich sehr professionell 

etabliert. 

„Die Unternehmen können erwarten, 

dass wir sehr gut ausgebildete Mitarbeiterempfehlen 

und dies positions-, hierarchie- 

und branchenübergreifend“, sagt 

Rosaria Vaccaro, bei pd für Personal-und 

Kundenberatung imBereich kaufmännische 

Berufe verantwortlich. 

Sei es, dass die potenziellen Mitarbeiter 

direkt aus Ausbildung oder Studium 

kommen, über adäquate Berufserfahrung 

verfügen oder als Fachspezialisten 

gefragt sind –jenach Anforderung. Und: 

sie sollen nachhaltig vermittelt werden, 

das heißt dauerhaft in der neuen Position 

tätig sein. 

Dies gilt grundsätzlich für die direkteVermittlung, 

alternativ werden bei dem Modell 

„Try &Hire“ potenzielle neue Mitarbeiter 

Unternehmen für eine mit allen 

Beteiligten vereinbarten Testphase zur 

Verfügung gestellt. Auch hier heißt das 

Ziel Festanstellung. 

Und dabei wird zudem der hohe Qualitätsanspruch 

bei pd deutlich: Das Unternehmen 

kann eine Übernahmequotevon 

nahezu 100 Prozent vorweisen. 

Im Umgang mit beiden Parteien –Bewerbern 

und Unternehmen –setze man auf 

„absolute Seriosität, Transparenz und 

Wertschätzung zuallen Seiten“, so Vaccaro. 

Es gelte stets, individuell und zielgerichtet 

die Bedürfnisse und Wünsche 

der Beteiligten zusammenzuführen, passend 

in der fachlichen Qualifikation, den 

Soft Skills und der Unternehmenskultur. 

Und, so sagt Rosaria Vaccaro: „Bewerber 

und Unternehmen spüren, dass wir unsere 

Arbeit mit Leidenschaft und großem 

Engagement tun“, dafür sprechen auch 

Empfehlungen von beiden Seiten.

GEWERBEPARK LODDENHEIDE 7 

Als Friedenskirche erhielt die alte britische Garnisonskapelle eine neue Zukunft. Sie ist aufwendig renoviert heute 

eine Begegnungsstätte für kulturelle und gesellschaftliche Anlässe. 

Foto: Rudolf Schubert 

Grün sorgt für Kontrast 

Friedenspark lädt zum Verweilen und Erinnern ein 

 

 

Viel Grün gehört zum besonderen 

Konzept des Gewerbeparks Loddenheide. 

So trennen Grünfl 

ächen die 

einzelnen Bereiche voneinander und 

bieten zudem einen interessanten 

Kontrast zu den Gebäuden. 

Der Dalai Lama pflanzte imJuni 1998 im Friedenspark diese 

Rosskastanie. 

Foto: Peter Imkamp 

IMPRESSUM 

SONDERVERÖFFENTLICHUNG 

„GEWERBEPARK LODDENHEIDE“ 

„Die alte Schießmauer“ von Gabriele 

Staarmann im Friedenspark. Foto: Peter Imkamp 

■ Rund 18 Prozent der Gesamtfl 

äche 

sind dem Friedenspark vorbehalten –so 

der Name für die AnlageimZentrum des 

gesamten Areals, der auch an die einst 

militärische Nutzung der Loddenheide 

erinnern soll. Deshalb finden sich auch 

einige „Friedenslinden“ und eine am 7. 

Juni 1998 vom 14. Dalai Lama (Tendzin 

Gyatsho) gepfl 

anzte Rosskastanie mit 

einem Gedenkstein in diesem Bereich. 

Ebenso wie die Betonskulptur „Die alte 

Schießmauer“ der HamburgerKünstlerin 

Gabriele Staarmann. Das auffällige Ensemble 

besteht insgesamt aus 15 rosafarbenen 

Kolossen mit einem Gewicht von 

jeweils bis zu fünf Tonnen. Laut der 

Künstlerin habe sie Kunst zum Anfassen 

und Anlehnen schaffen wollen. 

Letztes Überbleibsel aus der Zeit als britische 

Kaserne und Übungsgelände ist die 

Friedenskapelle. Sie wurde 1953 vom 

deutschen Architekten Gerd Heidmann 

für die Briten gebaut. Der offizielle Name 

warAll Saints Chapel und sie warfür alle 

Konfessionen offen. Das verfallene Gebäude 

solltenach dem Abzug der Engländer 

als Denkmal einer für Münster bedeutsamen 

historischen Zeit erhalten 

bleiben. Und so erstrahlt die ehemalige 

englische Garnisonskirche am Friedenspark 

seit 2004 in neuem Glanz und bietet 

Raum fürkulturelle Veranstaltungen und 

gesellschaftliche Begegnungen. 

Neben dem abwechslungsreichen Kulturprogramm 

können auch Privatpersonen, 

Firmen und Vereine den stimmungsvollen 

Saal für eigene Veranstaltungen nutzen. 

In den Sommermonaten ist der Saal 

eine beliebte Hochzeitslocation und zunehmend 

wird die Örtlichkeit durch Firmenund 

Unternehmen gebucht –sowohl 

für Weihnachtsfeiern, Vorträge, Jubiläen 

als auch für Tagungen oder Hausmessen. 

Bei Konzerten oder Vortragsveranstaltungen 

finden 250 Besucher in der ehemaligen 

Kirche Platz, bei Hochzeiten und 

anderen Feierlichkeiten können 50 bis 

160Personen an runden Tischen die besondereStimmung 

der Räume genießen. 

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Verantwortliche Redakteurin: Claudia Bakker (Anschrift wie oben) 

Redaktion: Peter Imkamp 

Gestaltung/Titelseite: Lisa Stetzkamp 

Druck: Aschendorff Druckzentrum GmbH &Co. KG, 

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Neues Schulungszentrum 

für das Bechtle IT-Systemhaus 

Münster 

Bechtle steht seit über drei Jahrzehnten für 

IT-Kompetenz, Stärke, Partnerschaft und den 

Blick nach vorn. So ist die Bechtle-Gruppe einem 

der erfolgreichsten IT-Dienstleister Europas 

geworden. Mit 70 IT-Systemhäusern in 

Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie 

IT-Handelsgesellschaften in 14 Ländern 

Europas ist Bechtle immer ganz nah dran am 

Kunden. Diese Nähe macht den Konzern zu 

einem starken Partner in der hiesigen Region, 

denn die Solidität eines finanzkräftigen, internationalen 

Unternehmens wirdmit der Nähe, persönlichen 

Betreuung und Flexibilität eines regionalen 

Dienstleisters verbunden. 

So sprechen die über 90 Mitarbeiter des Bechtle 

IT-Systemhauses Münster am Martin-Luther- 

King-Weg 4–6 die Sprache der Kunden. Um ein 

noch größeres Portfolio anzubieten, eröff 

net 

Bechtle im September ein neues IT Schulungszentrum 

in dem Neubau am Martin-Luther- 

King-Weg 6, genau gegenüber des jetzigen 

Standorts. „In Zeiten der Digitalisierung ist es 

unersetzlich, Know-how und Qualifikationen 

kontinuierlich weiterzuentwickeln. Da bilden gut 

ausgebildete und geschulte Mitarbeiter das 

Fundament des unternehmerischen Erfolgs“, 

sagt Silke Dall. Als zertifizierter Trainingspartner 

namhafter Hersteller berät das Schulungsteam 

in Münster bei der Auswahl passender Schulungen 

und Zertifizierungen. Zudem plant und 

setzt es IT- und Softskill-Trainings für Kunden 

um. So bereitet Bechtle die Mitarbeiter der Kunden 

auf die Zukunft vor und begleitet diese auf 

dem Weg zunoch größeren Erfolgen als regionaler 

Partner im Münsterland und als größtes 

konzernunabhängiges IT-Systemhaus Deutschlands. 

Auf den rund 850 Quadratmetern imkompletten 

Untergeschoß des Gebäudes am Martin- 

Luther-King-Weg 6wird derzeit ein hochmoderner 

Schulungsbereich geschaff 

en. In den 

neuen Räumen stehen den Kunden dann insgesamt 

acht komplett ausgestattete Trainingsräume, 

ein großer Konferenzraum und acht 

VUE-Testcenterplätze zur Verfügung. Somit 

verfügt das Bechtle IT-Systemhaus Münster 

über das größte Schulungszentrum des gesamten 

Münsterlandes und weit über dessen 

Grenzen hinaus. „Damit sich die Schulungsteilnehmerwährend 

der Kurse und Seminareauch 

rundum wohlfühlen sind die neuen Räumlichkeiten 

mit aktueller Hardwareund modernstem 

Equipment ausgestattet. Im gesamten Bereich 

steht den Teilnehmern zudem kostenfreies 

WLA 

Nzur Verfügung“, verrät Silke Dall, die gemeinsam 

mit ihrem Kollegen Frank Pleimann 

die Leitung des Schulungszentrums übernimmt. 

Als Team arbeiten die beiden schon seit 

nunmehr 18 Jahren im IT-Trainingsumfeld zusammen. 

Bis zum offiziellen Eröff 

nungstermin im September 

wirdinden neuen Räumlichkeiten noch ein 

großzügiger Pausenbereich mit komfortabler 

Innenausstattung geschaff 

en. „Derzeit wählen 

wir dafür Lounge-Möbel, Kommunikationstische, 

Kaff 

eevollautomaten etc. aus“, sagt Frank 

Pleimann. Zu diesem Komfort stehen den Kursteilnehmern 

vor dem Gebäude auch zahlreiche 

kostenfreie Parkplätze zur Verfügung, die 

eine stressfreie Ankunft –ganz ohne lästige 

Parkplatzsuche –zuden Seminaren garantieren. 

Die Trainings, die ab September in den neuen 

Räumen stattfinden, können als off 

ene Seminare, 

als Firmenschulungen, Zertifizierungen, 

Workshops oder Einzelcoachings durchgeführt 

werden. Dabei können die Kunden aus über 

500 unterschiedlichen Themenfeldernauswählen. 

Das Angebot reicht von Standard-Schulungen 

bis zu Microsoftanwendungen wie Azure, 

SharePoint, Office 365, Exchange, Windows 

10, SQL, PowerShell, Skype for Business, 

Windows Server, SCCM und Office (www.training.bechtle.com). 

Darüber hinaus werden 

Softskill-Themen im Zuge der Seminare bedient. 

„Ein weiterer Schwerpunkt ist das digitale 

Lernen. Hier bieten wir unseren Kunden Angebote 

von Webinaren, Lernplattformen, LMS 

und E-Learning-Modulen bis hin zum 3-D-Filmstudio 

an“, erklärt Silke Dall. 

Im Zuge der räumlichen Erweiterung verstärkt 

Bechtle noch die Anzahl seiner Mitarbeiter, 

„Denn kompetente und gut ausgebildete Kräfte 

sind die Basis unseres Erfolges“, sagt Frank 

Pleimann. Unsere aktuellen Stellenangebote 

finden Sie auf unserer Homepage www.bechtle. 

com. 

Seien Sie dabei –wir laden Sie herzlich ein: Am 

29. Juni 2018 gibt es ab 9.00 Uhr am Martin- 

Luther-King-Weg 4spannende Vorträge zu interessanten 

Microsoft-Themen wie z. B. Server 

und Datacenter, Windows 7end of Support, 

Skype Room Systems und Office 365. Im Anschluss 

laden die Consultants Stephan Verstegen 

und Phillip Kraft gegen Mittag zum gemeinsamen 

Grillen und Erfahrungsaustausch 

ein. NähereInformationen zu dieser und weiteren 

Veranstaltungen erhalten Sie in Kürze auf 

unserer Bechtle Eventseite www.bechtle.com/ 

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Bechtle GmbH &Co. KG 

Martin-Luther-King Weg4·48155 Münster 

Telefon (0251) 14133-0 

Silke Dall und Frank Pleimann 

E-Mail: schulung.muenster@bechtle.com ·www.bechtle.com

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