Als „Trusted Advisor“ - Arbeitskreis der Autobanken

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Deutsche Leasing
Geschäftsbericht 2006|2007
Geschäftsbericht 2006 | 2007
Gemeinsam handeln, wachsen, weiterkommen

Die EFM – Gesellschaft für Enteisen und Flugzeugschleppen am
Flughafen München mbH – ist seit mehr als 15 Jahren auf das Rangieren
und Enteisen von Flugzeugen spezialisiert. Ihr System der
Flugzeugenteisung ist weltweit einzigartig und genießt international
einen sehr guten Ruf. Bei ihrer Tätigkeit berücksichtigt die EFM stets
die Belange des Umweltschutzes. So gewinnt sie in der Recyclinganlage
auf dem Münchner Flughafen aus verbrauchtem Enteisungsmittel
neues Fluid. Zur Flotte der EFM gehören 24 Enteisungsfahrzeuge
– die vier neuesten „Eisbären“ wurden über Leasing bei der
Sparkasse Erding-Dorfen und der Deutschen Leasing realisiert.
Überblick Deutsche Leasing 1
in Mio. €
»Am Flughafen München ist ausschließlich die
EFM für das Enteisen der Flugzeuge zuständig. Mit
unseren Enteisungsfahrzeugen sind wir für alle
Flugzeugtypen gerüstet – vom kleinen Learjet bis
zum Airbus A380. Im Winter sind unsere „Eisbären“
oft pausenlos im Einsatz und befreien pro Stunde
bis zu 68 Flugzeuge von Eis und Schnee. Dabei
helfen nun auch unsere vier neuen Fahrzeuge –
dank des maßgeschneiderten Leasing-Vertrags der
Sparkasse und der Deutschen Leasing.«
Dr. Karl Heinz Schwarzmeier,
Hans-Joachim Püschner, EFM
2007 2006 2005 2004 2003
Neugeschäft Deutsche Leasing 6.228 5.146 4.508 4.103 3.772
Neugeschäft DAL 1.610 1.169 1.604 2
Deutsche Leasing Gruppe 7.838 6.315 6.112
Bilanzsumme 11.631 9.777 8.835 7.953 7.212
Umsatzerlöse 4.371 3.812 3.673 3.226 2.977
Eigenkapital 315 186 175 163 163
Substanzwert 1.109 864 804 760 694
Wirtschaftliches Ergebnis 143 82 64 92 53
Mitarbeiter Deutsche Leasing 1.380 1.327 1.247 1.180 1.169
davon außerhalb Deutschlands 270 263 218 187 167
Mitarbeiter DAL 229 221 235
Deutsche Leasing Gruppe 1.609 1.548 1.482 1.180 1.169
1 Zahlen jeweils zum 30. September 2 Angaben bezogen auf das Kalenderjahr Quelle: Deutsche Leasing

Deutsche Leasing Gruppe
Assets under Management
16 Mrd. € 13 Mrd. €
Deutsche Leasing
DAL
Quelle: Deutsche Leasing
29 Mrd. €
Inhalt
Editorial
4 In der Sparkassen-Finanzgruppe
fest verankert
Highlights
6 Das Geschäftsjahr 2006/07
Leasing-Markt
8 Leasing ist wichtiges Investitionsinstrument
Sparkassen
14 Mit vereinten Kräften
Internationales Geschäft
18 Märkte kennen keine Grenzen
Maschinen und betriebliche Einrichtungen
22 Innovationen für den Standort Deutschland
Fahrzeuge
26 Auf Markttrends frühzeitig reagiert
Informations- und Kommunikationstechnik
30 Als „Trusted Advisor“ die Kunden unterstützen
Immobilien und Strukturierte Projekte
34 Passgenaue Lösungen für optimale
Bilanzstrukturen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
36 Veränderung und Vertrauen
Engagement
38 Fördern, was gut und wichtig ist
Konzernabschluss 2006/07
42 Bericht des Aufsichtsrats
44 Konzernlagebericht
62 Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung
65 Konzernanhang
76 Bestätigungsvermerk
Konzerninformationen
78 Gesellschafter
78 Vorstand
79 Aufsichtsrat
80 Management
82 Unternehmen
84 Adressen
Impressum
1

Gemeinsam handeln:
Jede Woche
erfüllen wir
24.000 individuelle
Kundenwünsche.

Editorial
In der Sparkassen-Finanzgruppe fest verankert
Die Deutsche Leasing Gruppe kann auf ein erfolgreiches
Geschäftsjahr 2006/07 zurückblicken. Im Neugeschäft
erreichte sie gegenüber dem Vorjahr ein Wachstum
von 24 Prozent – von 6,3 auf 7,8 Milliarden Euro.
Mit diesem Neugeschäftsvolumen ernten wir die Früchte
unserer konsequenten strategischen Ausrichtung auf
die feste Verankerung in der Sparkassen-Finanzgruppe
und unser Wachstum im Auslands ge schäft.
Ausschlaggebend für unsere überdurchschnittliche
Entwicklung war insbesondere das weiterhin
dynamisch wachsende Geschäft mit den Sparkassen.
Als bundesweites Kompetenzcenter für Mobilien- und
Immobilien-Leasing der Sparkassen-Finanzgruppe erzielten
wir im Sparkassengeschäft ein Volumen von
rund 3 Milliarden Euro. Das Sparkassengeschäft ist da -
mit einer der wesentlichen Wachstumsmotoren der
Deutschen Leasing, aus dem im Geschäftsjahr 2006/07
rund 38 Prozent des Neugeschäfts resultierten.
Auch unser zweitgrößtes Geschäftsfeld – die in ternationale
Begleitung unserer Kunden und Geschäftspartner
– verzeichnete mit einem Plus von 30 Prozent
ein überproportionales Wachstum und kam erstmals
auf ein Neugeschäft von mehr als einer Milliarde Euro.
Besonders erfreulich dabei: Alle Auslandstöchter ha -
ben im Geschäftsjahr 2006/07 ihren Beitrag zur Stei gerung
des Neugeschäfts geleistet. Damit wuchs der
Auslandsanteil an unserem Mobilien-Neugeschäft auf
17 Prozent. Seit 1. Oktober 2007 sind wir auch in den
USA tätig und haben im Mutterland des Leasing in Chicago
die Deutsche Leasing (USA) als neue Tochtergesellschaft
an den Markt gebracht. Mit neuen Stand orten
in Rumänien und Portugal ist die Deutsche Lea sing in
Amerika und Asien sowie in 15 europäischen Ländern
mit insgesamt 25 Auslandsstandorten vertreten. Mit
dieser Aufstellung sind wir weiter auf gutem Weg, uns
in der Gruppe der führenden europäischen Leasing-
Gesellschaften nachhaltig zu etablieren. Einen weiteren
Impuls für das Auslandsgeschäft und eine noch intensivere
Nutzung unserer Möglichkeiten durch die Sparkassen
erwarten wir auch aus der Beteiligung am
S CountryDesk, dem weltweiten Kooperationsnetzwerk
der Sparkassen-Finanzgruppe.
4
Leasing stärkt Konjunkturentwicklung
Gemessen am Branchenwachstum konnten wir erneut
deutlich Marktanteile hinzugewinnen: Während bei
den herstellerunabhängigen Leasing-Gesellschaften
das Neugeschäft für Mobilien und Immobilien im Vergleichszeitraum
um 1,1 Prozent sank, konnte die Deutsche
Leasing Gruppe im Inlandsgeschäft um 23 Prozent
zulegen. Insgesamt investierte die Leasing-Branche
2007 rund 57 Milliarden Euro im Auftrag ihrer Kunden
in Deutschland. Mobilien-Leasing überschritt mit
einem Zuwachs von 12 Prozent erstmals die 50-Milliarden-Euro-Grenze.
Die Marktdaten belegen, wie wichtig
Leasing für die deutsche Wirtschaft ist: Rund zwei Drittel
aller Unternehmen in Deutschland, die Mehrzahl
aus dem Mittelstand, realisieren Investitionen über
Leasing. Die Leasing-Branche ist damit ein wichtiger
Impulsgeber für die deutsche Wirtschaft, die 2007 zum
zweiten Mal in Folge kräftig zulegte; das Bruttoinlandsprodukt
wuchs um 2,5 Prozent. Leasing von Produktionsmaschinen
stieg um rund 20 Prozent. Als Marktführer
sind wir mit unserer Fokussierung auf den
Mittelstand und Maschinen-Leasing angesichts dieser
Entwicklung bestens aufgestellt.
Wachstum in allen Segmenten
Das höchste Wachstum von allen Unternehmenssparten
verzeichnete unser größter Geschäftsbereich, Leasing
von Maschinen und betrieblichen Einrichtungen.
Dort steigerten wir unser Neugeschäft um 24 Prozent
auf 3,6 Milliarden Euro. Beim Fahrzeug-Leasing legten
wir im Neugeschäft um 22 Prozent auf 2,2 Milliarden
Euro zu. Neben dem Leasing-Geschäft sprechen wir mit
unserer ganzheitlichen Auto-Offensive, die sich gleichermaßen
an Sparkassen wie an Händler richtet, vor
allem Gebrauchtwagenkäufer an. Dazu haben wir den
Sparkassen-Auto-Kredit entwickelt, der sowohl die Absatzfinanzierung
am Point of Sale für den Autohandel
abdeckt als auch als zusätzliches Produktangebot in
der Sparkasse vorgehalten wird. Dieser ganz heitliche
Ansatz hat im vergangenen Geschäftsjahr rund 240 Mil -
lionen Euro Neugeschäft gebracht, allein 200 Millionen
Euro über die Sparkassen, womit wir unser ursprüngliches
Ziel deutlich überschritten haben.
Beim Leasing von Informations- und Kommunikationstechnik
agieren wir in einem schwierigen Markt,
der durch scharfen Wettbewerb in der Branche und

einen anhaltenden Preisverfall bei der Hardware gekennzeichnet
ist. Dennoch erreichte das Neugeschäftsvolumen
mit 493 Millionen Euro nahezu Vorjahresni -
veau. Im Immobilien-Leasing, Leasing von Großmobilien
und bei Strukturierten Projekten, wofür unsere
Tochter DAL Deutsche Anlagen-Leasing das Know-how
bündelt, steigerten wir im Geschäftsjahr das Neugeschäft
um 38 Prozent auf 1,6 Milliarden Euro, davon ka -
men knapp 300 Millionen Euro über Sparkassen. Wir
trotzten damit auch in diesem Geschäftsfeld der Entwicklung
des Marktes, der im gleichen Zeitraum einen
Rückgang um 39 Prozent verzeichnete. Insofern zahlt
sich die Fokussierung auf das Sparkassen- und Mittelstandsgeschäft
aus. Mit der Übernahme einer Mehrheitsbeteiligung
an der Deutschen PPP Holding GmbH
treiben wir gemeinsam mit den Sparkassen die Zusam
menarbeit mit der öffentlichen Hand im Rahmen
von Public-Private-Partnership-Projekten weiter voran.
Neue Struktur steigert die Produktivität
Zum nachhaltigen Ausbau unserer Wettbewerbsposition
und Optimierung unserer internen Struktur haben
wir eine neue Aufbau- und eine straffere Ablauforganisation
eingeführt. Um unsere Produktivität zu steigern,
standen dabei drei Themen im Vordergrund: stärkere
Kundenorientierung zeigen, interne Prozesse verbessern
und Führungsverantwortung leben. Dazu haben
wir neben der DAL fünf Geschäftsfelder etabliert, die
auf der Marktseite für ausgewählte Segmente eine Endto-End-Verantwortung
tragen. Gleichzeitig wurde die
Marke Deutsche Leasing, unter der alle Geschäftsfelder
am Markt auftreten, gestärkt. Durch die Bündelung des
E-Business in einer Einheit und Prozessoptimierungen
wollen wir die Produkte im Mengengeschäft weitestgehend
standardisieren und automatisieren. Da durch
können wir mehr Zeit in größere und individuelle Problemlösungen
zum Nutzen unserer Kunden investieren.
Unternehmerische Freiheiten und unternehmerisches
Handeln sind Grundvoraussetzung für eine
funktionierende Marktwirtschaft. Die Rahmenbedingungen
dafür sollten nicht eingeschränkt werden. Die
emotional geführte Diskussion über Managergehälter
und Mindestlöhne bewegt daher auch uns. Wir sehen
uns im Einklang mit dem Bundesverband der Deutschen
Industrie (BDI) und der deutschen Wirtschaft, die sich
nach wie vor der sozialen Marktwirtschaft verpflichtet
fühlen. Nicht von ungefähr hat sich in den vergangenen
zwei Jahren die Situation am Arbeitsmarkt mit einer
Senkung der Arbeitslosenquote von über 5 auf unter
3,5 Millionen deutlich verbessert.
Dass die Arbeitnehmer sich nicht ausreichend
am Aufschwung beteiligt fühlen, mag auch an der Erhöhung
der Mehrwertsteuer sowie steigenden Kosten
und Beteiligungen für Krankenversicherung, Lebens-
Der Vorstand der Deutschen Leasing von links:
Hans-Michael Heitmüller (Vorsitzender), Rüdiger Frhr. v. Fölkers amb,
Philippe De Geyter, Kai Ostermann und Friedrich Jüngling.
mittel und Energie liegen. Dennoch ist eine Diskussion
über Mindestlöhne und staatlich verordnete Managergehälter
nicht zielführend, sondern der sichere Weg in
die Planwirtschaft. Wir plädieren daher dafür, die unternehmerische
Freiheit nicht einzuschränken, sondern
verantwortliches Handeln der Unternehmer – ob im
Mittelstand oder in Großunternehmen – in den Vordergrund
zu stellen. Dabei fühlen wir uns – wie die Sparkassen
– dem Stakeholder-Gedanken verpflichtet, da
sich eine soziale Marktwirtschaft nur durch eine Balance
der Interessen der Beteiligten wie Kunden, Kapitalgeber
und Mitarbeiter erreichen lässt.
Mit Blick auf das aktuelle Wettbewerbsumfeld
gehen wir davon aus, dass unser Markt weiterhin stark
umkämpft bleibt. Daher will die Deutsche Leasing im
Sinne ihrer Kunden ihre Stärken, ihre Marktgröße, ihre
Kompetenz, die internationale Ausrichtung und die
guten Kontakte zu den Sparkassen-Partnern ausspielen.
Mit der neuen Struktur sind die Grundlagen für
eine weiterhin positive Entwicklung gelegt. Vor diesem
Hintergrund wollen wir Neugeschäft und Erträge im
Geschäftsjahr 2007/08 wiederum steigern. Wie sich
das Neugeschäft tatsächlich entwickeln wird, hängt im
Wesentlichen nicht nur vom weiteren Konjunkturverlauf
ab, sondern auch von einer befriedigenden Nachbesserung
der Regelungen, die aus der Unternehmen -
steuerreform resultieren. Entscheidenden Einfluss
werden zudem stabile Finanzierungsmöglichkeiten
über die Kapitalmärkte haben.
Hans-Michael Heitmüller Rüdiger Freiherr von Fölkersamb
Philippe De Geyter Friedrich Jüngling Kai Ostermann
5

Highlights
Das Geschäftsjahr 2006/07
1. Geschäftsquartal: Oktober bis Dezember 2006
Välkomna Deutsche Leasing Sverige –
Einstieg in den skandinavischen Markt
Mit der Gründung ihrer Tochter Deutsche Leasing
Sverige in Stockholm erschließt die Deutsche Leasing
Gruppe seit 1. Oktober den skandinavischen Markt für
das Mobilien-Leasing. Mit Unterstützung ihrer bereits
ansässigen Schwestergesellschaft HSH Nordic Finance
geht es in den ersten Wochen und Monaten vorrangig
um den Aufbau der Organisation und den Ausbau
der Beziehungen zu Vendoren. Damit schreitet die internationale
Vernetzung weiter voran: Den ersten Vertrag
unterzeichnet die schwedische Tochtergesellschaft
mit einem italienischen Vertriebspartner – eine Investition
in einen hochwertigen 3-D-Laserschneider.
2. Geschäftsquartal: Januar bis März 2007
Здравейте! Deutsche Leasing Bulgaria –
Erster Schritt auf den Balkan
Die Deutsche Leasing dehnt im Januar ihre internationale
Präsenz auf Bulgarien aus und übernimmt
100 Prozent der Anteile an der Unionleasing AG, Sofia.
Wie schon im ungarischen Markt kooperiert sie auch
in Bulgarien mit der MKB Unionbank, einem Tochterunternehmen
der ungarischen MKB Bank. Deutsche
Leasing Bulgaria und MKB können dadurch ihr spezifisches
Know-how, ihre Expertise und den Kundenzugang
konsequent vernetzen – im Sinne ihrer Kunden
und Geschäftspartner.
Gratulacje! Deutsche Leasing Polska –
Glückwunsch zum Jubiläum
Die Deutsche Leasing Polska feiert im Februar mit
Kunden und Geschäftspartnern ihr zehnjähriges Bestehen.
Zunächst als Joint Venture mit der Bank
Pekao unter dem Namen Polski Leasing Przemysłowy
gestartet, übernimmt die Deutsche Leasing 2001 alle
Anteile und firmiert zwei Jahre später unter Deutsche
Leasing Polska. Aktuell ist die polnische Tochter mit
einem jährlichen Neugeschäftsvolumen von rund
134 Millionen Euro die Nummer zwei unter den Auslandsgesellschaften;
stärkster Auslandsmarkt ist
Tschechien.
6
Abschied und Neuanfang –
Stabswechsel im Aufsichtsrat
Karl-Ludwig Kamprath, Vorstandsvorsitzender der
Kreissparkasse München Starnberg, übernimmt den
Vorsitz des Aufsichtsrates der Deutschen Leasing.
Gemeinsam mit Heinrich Haasis, Präsident des Deutschen
Sparkassen- und Giroverbandes und Aufsichtsratsvorsitzender
der Deutschen Sparkassen Leasing
Verwaltungs-AG, wird Kamprath die weitere Entwicklung
des zentralen Verbundpartners konstruktiv begleiten.
Kamp rath gehört seit fünf Jahren diesem Gre -
mium an und übernimmt das Amt von Hans-Peter
Krämer, der seit 1999 die Entwicklung der Deutschen
Leasing zum Kompetenzcenter der Sparkassen für
Leasing maßgeb lich geprägt hat.
Zusätzliches Kapital für Deutsche Leasing –
Künftiges Wachstum gesichert
Im Februar beschließen die Gesellschafter der Deutschen
Leasing eine Kapitalerhöhung in drei Stufen
um insgesamt 300 Millionen Euro. Nach der ersten
Tranche im April zählen fast alle deutschen Sparkassen
(nach Bilanzsumme 98 Prozent) zu den Anteilseignern
der Deutschen Leasing. Die Beteiligung belegt
das hohe Vertrauen der Sparkassen und die hervorragende
Zusammenarbeit mit ihrem Verbundpartner
Deutsche Leasing. Die Kapitalerhöhung bildet eine
solide Grundlage, um das überdurchschnittliche
Wachstum der Deutschen Leasing nachhaltig abzusichern.
Zugleich spiegelt sie die feste Verankerung in
der Sparkassen-Finanzgruppe wider.

3. Geschäftsquartal: April bis Juni 2007
Erfolgreiches Sparkassen-Leasing –
25 Jahre Partnerschaft
Im Mai feiern Deutsche Leasing und Sparkassen im
Leasing-Geschäft ihre 25-jährige Zusammenarbeit, die
sich weiterhin prächtig entwickelt. Schon im ersten
Geschäftsjahr 1982/83 mündete die Vertriebspartnerschaft
mit den Sparkassen in ein Neugeschäft von
150 Millionen D-Mark. Seither werden sowohl das Leistungsspektrum,
das die Deutsche Leasing den Sparkassen
und deren Kunden anbietet, als auch das Neuge
schäftsvolumen kontinuierlich erweitert. Die Sparkasse
KölnBonn knackt erstmals innerhalb eines Jahres
die Marke von 100 Millionen Euro, dicht gefolgt
von der Kreissparkasse Köln. Im Geschäftsjahr 2006/07
realisieren Deutsche Leasing Gruppe und Sparkassen
gemeinsam rund 3 Milliarden Euro – das Sparkassengeschäft
ist einer der wesentlichen Wachstumstreiber.
Neugeschäft Deutsche Leasing Gruppe
in Mio. €
9.000
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
6.112
1.604
4.508
6.315
1.169
5.146
7.838
1.610
6.228
04/05 05/06* 06/07*
*Angaben jeweils zum 30. September
Quelle: Deutsche Leasing
DAL
Deutsche
Leasing
4. Geschäftsquartal: Juli bis September 2007
Kommunalgeschäft ausgebaut –
Grundlage für Public Private Partnerships
Für Investitionen der öffentlichen Hand erweitert die
Deutsche Leasing Gruppe ihr Spezial-Know-how um
die Expertise im Geschäftsfeld Public Private Partner -
ships (PPP). Dazu erwirbt die Tochter DAL Deutsche
Anlagen-Leasing im August eine Mehrheitsbeteiligung
an der Deutschen PPP Holding GmbH (DPH). Sie erwei -
tert so ihr Angebot an Sparkassen, intensiver als bisher
mit der öffentlichen Hand zusammenzuarbei ten
und sich bundesweit an PPP-Projekten beteiligen zu
können.
Welcome Deutsche Leasing USA –
Auslandsgeschäft im Aufwind
Im Ausland erreicht die Deutsche Leasing erstmals
mehr als eine Milliarde Euro Neugeschäft. Seit 1993
verfolgt sie konsequent ihre Auslandsstrategie, Kunden
und Geschäftspartner international zu begleiten. Ei nen
weiteren Impuls für das Auslandsgeschäft erwartet
das Unternehmen aus der Beteiligung am S Country-
Desk, dem weltweiten Kooperationsnetzwerk der
Sparkassen-Finanzgruppe. Nach Gründung der Deutschen
Leasing (USA) in Chicago zum Oktober wei ten
wir im Jahr 2008 unsere internationalen Aktivi täten
nach Rumänien und Portugal aus. Dann ist die Deutsche
Leasing in 15 europäischen Ländern so wie in
Amerika und Asien mit insgesamt 25 Auslandsstandorten
vertreten.
7

Leasing-Markt
Leasing ist wichtiges Investitionsinstrument
Rund 57 Milliarden Euro investierte die Leasing-Branche
2007 im Auftrag ihrer Kunden in Deutschland,
den Großteil in mobile Investitionsgüter. Die Marktdaten
belegen, wie wichtig Leasing für die deutsche
Wirt schaft ist: Rund zwei Drittel aller Unternehmen in
Deutschland, die Mehrzahl aus dem Mittel stand, realisierten
ihre Investitionen über Leasing. Mit über
1,5 Mil lionen Neuverträgen stieg das Volumen um
9,5 Prozent und damit erneut kräftiger als die gesamtwirtschaftlichen
Investi tionen, die mit 318 Mil liarden
Euro ein Plus von 9 Prozent verzeichne ten.
Mobilien-Leasing übersprang mit einem Anstieg
von 12 Prozent erstmals die 50-Milliarden-Euro-
Grenze. Immobilien-Leasing erreichte ein Neugeschäftsvolumen
von 7,1 Milliarden Euro und fiel nach
zwei volumenstarken Jahren um 4,8 Prozent, wobei
Leasing von Produktionsgebäuden und kompletten
Produktionsanlagen stabil blieb.
Innerhalb des Mobilien-Leasing entwickelten
sich die Produktionsmaschinen besonders positiv: Das
Neugeschäftsvolumen im Maschinen-Segment konnte
8
Leasing-Güter in Deutschland
in Prozent
8,4
7,6
12,5
6,0
6,4
Fahrzeuge
(Straße, Schiene, Luft,
Wasser)
Produktionsmaschinen
Büromaschinen, EDV
59,1
Quelle: ifo Investitionstest, BDL, 2007
Sonstige Ausrüstungen
Handels-, Bürogebäude
Produktionsgebäude,
Lagerhallen
um rund 20 Prozent auf 7,2 Milliarden Euro steigen.
Dennoch lag Maschinen-Leasing mit einem Anteil von
12,5 Prozent aller Leasing-Güter nach wie vor deutlich
hinter den Straßenfahrzeugen (55,8 Prozent), zu denen
Pkw und Nutzfahrzeuge gehören. Fahrzeug-Leasing
erzielte ein Plus von 10 Prozent, was in Anbe tracht
der rückläufigen Neuzulassungen ein sehr gutes
Ergebnis ist.
Der enorme Zuwachs bei Produktionsmaschinen,
die von vielen Unternehmen über lange Jahre gekauft
und nicht geleast wurden, lässt auf eine steigende
Akzeptanz von Leasing innerhalb der deutschen
Wirtschaft schließen. Diese Akzeptanz spiegelt sich
beispielsweise im Vergleich von Leasing mit gewerblichem
Kredit wider. Seit 2002 steigt das Leasing-Geschäft
stärker als die Kreditnutzung, die annähernd auf
gleichem Niveau verharrt.
So vielfältig wie die Leasing-Objekte sind auch
die Kundenstrukturen, die große Mehrzahl der Nutzer
kommt aus dem Mittelstand. Das größte Kundensegment
stellen Unternehmen aus dem Dienstleistungssektor
mit einem Anteil von 31 Prozent, gefolgt vom
verarbeitenden Gewerbe mit 23 Prozent. Auch der Handel,
private Haushalte und die öffentliche Hand setzen
auf Leasing. Weitere Kundengruppen kommen aus
der Land- und Forstwirtschaft, dem Bergbau sowie der
öffentlichen Energie- und Wasserversorgung, wenn
auch mit geringerer Intensität in der Leasing-Nutzung.
Gute Argumente für Leasing
Dass sich Leasing hierzulande inzwischen zur bevorzugten
Investitionsform entwickelt hat, belegt auch
die aktuelle Marktstudie von TNS Infratest Finanzforschung
„Leasing in Deutschland 2007“, die der Bundesverband
Deutscher Leasing-Unternehmen (BDL) in
Auftrag gab. Demnach ziehen von den 1.098 befragten
Unternehmen 71 Prozent für ihre Investitionsvorhaben
Leasing in Betracht. Bei einer Investitionssumme
von rund 25.000 Euro bevorzugen 41 Prozent der Befragten
Leasing. Hingegen denken nur 28 Prozent an
eine Kreditfinanzierung, gefolgt von Mietkauf mit
23 Prozent der Nennungen und Miete mit 8 Prozent.

Flexibilität, Kostentransparenz und Schnelligkeit
bei Angebot und Vertrag sind Kriterien, die Kunden an
Leasing-Gesellschaften besonders schätzen. Mittels
Leasing kann die Betriebsausstattung jeweils auf dem
neuesten Stand gehalten werden, wodurch insbesondere
im IT-Bereich die Unternehmen den immer kürzeren
Investitionszyklen der Hardware trotzen und mit
der rasanten Entwicklung Schritt halten können. Dies
wiederum wirkt dem Risiko der schnellen Überalterung
entgegen. Damit ermöglicht Leasing den Unternehmen
jeweils neueste Technologie einzusetzen, was sich
für sie wiederum als ent scheidender Wettbewerbsvorsprung
auszahlt.
Darüber hinaus nutzen die Leasing-Kunden zunehmend
Servicebausteine, die wahlweise als Teil des
Vertrages angeboten werden. Dazu gehören beispielsweise
Wartungsarbeiten an den geleasten Maschinen
oder Anlagen, Versicherungsleistungen oder ganze
Full-Service-Verträge. Dank dieser Rundum-sorglos-
Pakete können die Unternehmen sich ganz auf ihre
Kernkompetenzen konzentrieren. Insbesondere bei
geleasten Fuhrparks ist der Service in Form von Fuhrpark-Management
nicht mehr wegzudenken.
Dabei können die Leasing-Gesellschaften ganz
individuell auf die Bedürfnisse ihrer Kunden eingehen.
Damit kann sich die Leasing-Branche gegenüber
anderen Finanzdienstleistern abgrenzen. Zudem
schlägt sich diese Stärke in der Zufriedenheit der Leasing-Kunden
nieder: Die deutliche Mehrheit von
Leasing-Investitionen in Deutschland
in Mrd. €
60
55
50
45
40
35
30
25
50,0
* Schätzung
2005
52,4
2006
57,4
2007*
Quelle: ifo Investitionstest, BDL, 2007
1999
96 Prozent der befragten Unternehmen ist mit ihrer
Leasing-Gesellschaft zufrieden oder sogar vollkommen
zufrieden.
Die guten Neugeschäftsergebnisse und die
anhaltend positive Entwicklung des Leasing werden
durch die Unternehmensteuerreform 2008 konterkariert.
Für das Leasing-Geschäft bringt die Unternehmens
teuerreform, die zum 1. Januar 2008 in Kraft getreten
ist, diverse Veränderungen. Beispielsweise wird die
gewerbesteuerliche Bemessungsgrundlage neu gestaltet
und beim Leasing-Nehmer der Zinsanteil in den
Leasing-Raten mit 20 Prozent bei Mobilien und 65 Prozent
bei Immobilien pauschal einbezogen. Diese Pauschalierung
weicht von den tatsächlichen Sätzen von
maximal 15 bzw. 50 Prozent deutlich ab. Die Leasing-
Branche erwartet, dass es in den kommenden Jahren
zu einer sachgerechten Anpassung kommen wird.
Wie die konkrete Steuerbelastung ausfällt, hängt
wiederum von der individuellen steuerlichen Situation
des Leasing-Nehmers ab: Einzelunternehmer und
Gesellschafter von Personengesellschaften können
beispielsweise die Gewerbesteuer voll auf die Einkommensteuer
anrechnen. Unabhängig von der veränderten
steuerlichen Situation können Leasing-Kunden
davon ausgehen, dass Leasing nichts von seinen bisherigen
Vorzügen wie Flexibilität, Bilanz neutra li tät und
Schonung der Liquidität einbüßt und daher eine attraktive
Investitionsmöglichkeit bleibt.
Leasing dynamischer als gewerbliche Kredite
(Index 1999 = 100)
160
140
120
100
80
Leasing
Neugeschäft Mobilien-Leasing
Kredit
Bestand Kredite mit Laufzeit
1–5 Jahre (ohne Wohnungsbau) an
Unternehmen und Selbstständige
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Quelle: BDL Trendmeldung, Neugeschäft; Deutsche Bundesbank Bankenstatistik, 2007
9

Gemeinsam weiterkommen:
Unseren Kunden
stellen wir Güter im Wert
von 29.000.000.000 Euro
zur Verfügung.

»Trinkgut ist ein verlässlicher Partner mit Sinn für das
Machbare und den Erfolg. Als Leasing-Partner wissen wir
das aus jahrelanger Zusammenarbeit. Die Pläne für das neue
Getränke-Logistikzentrum waren einfach überzeugend.
Und innerhalb von 30 Jahren zur Nummer eins in Deutschland
zu werden: Dazu gehört einiges!«
Michael Zandonella, Deutsche Leasing
»Wir stecken jeden Cent ins Unternehmen. Bei einer so bedeutenden
Investition wie dem neuen Logistikzentrum wollten wir mit unseren
liquiden Mitteln haushalten. Dass die Investition mittels Leasing so zügig
und unkompliziert vorankommt, hat uns überrascht. Innerhalb kurzer
Zeit hatten wir die Zusage für 30 Millionen Euro von der Deutschen Leasing
und den beteiligten Sparkassen. Damit konnten wir den Bau des Logistikzentrums
beginnen und rund 400 neue Arbeitsplätze schaffen.«
Ralph Krahl, Torsten Toeller, Trinkgut

Sparkassen
Mit vereinten Kräften
Trinkgut – der Name ist Programm. Großes Sortiment,
kleiner Discounterpreis, mit wachsendem Erfolg. Heute ist
das familienge führte Unternehmen mit mehr als 200 Getränke
märkten die Nummer eins in Nordrhein-Westfalen.
Daher wurde das Logistikzentrum zu klein. Als es um den
Bau eines neuen in Hamm ging, war der Sparkassenverbund
über die Sparkassen Krefeld, Duisburg, Hamm und
Unna für Trinkgut da. Gemeinsam mit der Deutschen Leasing
schnürten die Partner ein passgenaues Leasing-Paket
für die Immobilie samt Maschinen- und IT-Ausstattung.
„Leasing setzte in unserem Geschäftsjahr einen Glanzpunkt:
Mit einem Neugeschäftsvolumen von 44 Millionen
Euro erreichten wir unser bestes Ergebnis seit Produkteinführung
und übertrafen unser Jahresziel um mehr als
das Dop pelte“, sagte Ludger Gooßens, Vorstands vorsitzender
der Sparkasse Krefeld. Damit ist die Sparkasse bundesweit
in die Top-10-Sparkassen aufgerückt.
Seit mehr als 25 Jahren bieten die Sparkassen in
Deutschland ihren Kunden die Finanzierungsalternative
Leasing in Zusammenarbeit mit der Deutschen Lea -
sing an. In den Anfängen war die Partnerschaft vom
reinen Sparkassen-Leasing mit weitgehend standardisierten
Leasing-Angeboten oder einzelnen Individualgeschäften
geprägt. Heute kann jede Sparkasse unmit -
telbar auf das komplette Produkt- und Dienstleistungsportfolio
der Deutschen Leasing zurückgreifen – sei es
im Fuhrpark-Management, im IT- oder Immobilien-
Leasing, in der Händlereinkaufs- und -absatzfinanzierung
oder im strukturierten Projektgeschäft sowie bei
der Suche nach internationalen Lösungen.
14
Zudem unterstützen wir als Verbundpartner der
Sparkassen auch außergewöhnliche Investitionsideen
und entwickeln innovative Vertragsgestaltungen und
Lösungen gemeinsam mit den Sparkassen und deren
Kunden. Um maßgeschneiderte Lösungsangebote
im Individual-Leasing sicherzustellen, werden die
Spezia listen der Deutschen Leasing in die Beratungsgespräche
mit den Geschäftskunden eingebunden.
Die Sparkassen können so im Zusammenspiel
mit der Deutschen Leasing ihr Angebot mit komplexen
und innovativen Finanzprodukten für den Mittelstand
im In- und Ausland abrunden und ihre Kompetenz
ihren Kunden gegenüber ausweiten. Doch auch für
eigene Investitionsvorhaben in Dienstfahrzeuge oder
Informations- und Kommunikationstechnik wissen
die Sparkassen die Vorzüge des Leasing zu schätzen.
Als Leasing-Kompetenzcenter der Sparkassen-
Finanzgruppe hat sich die Deutsche Leasing entsprechend
an den Anforderungen der Sparkassen ausge -
richtet und noch stärker an deren Strukturen und
Prozesse angepasst. Dadurch können die Sparkassen
die ganzheitliche Betreuung der Firmenkunden –
vor allem im gewerblichen Mittelstand – effizienter
gestalten und die gesamte Palette an Leasing-Möglichkeiten
aus einer Hand anbieten.
Weiteres Wachstum gesichert
Allein in den vergangenen vier Jahren hat sich das
Geschäft mit den Sparkassen mehr als verdoppelt.
Nachdem bereits im vorigen Geschäftsjahr die Zwei-
Milliarden-Euro-Grenze beim Neugeschäftsvolumen
überschritten wurde, konnten wir 2006/07 mit einer
Stei gerung auf 3 Milliarden Euro einen neuen Rekord
erzielen. Das Sparkassengeschäft ist damit einer der
wesentli chen Wachstumsmotoren der Deutschen
Leasing. Aus dieser engen Vertriebspartnerschaft resultier
ten im Geschäftsjahr 2006/07 rund 38 Prozent
des Leasing-Neugeschäfts der Deutschen Leasing
Gruppe.
Doch die Sparkassen sind für die Deutsche Leasing
nicht nur wichtiger Geschäftspartner, sondern
auch Finanzier und Gesellschafter. Den engen Zusammenhalt
der Sparkassen und der Deutschen Leasing
bestätigt die im vergangenen Geschäftsjahr be -
schlossene Kapitalerhöhung um insgesamt 300 Millionen
Euro. In der ersten Stufe wurde das Kapital zum
2. April 2007 um 135 Millionen Euro erhöht. Seither
sind 410 Sparkassen an der Deutschen Leasing beteiligt.
Das sind 93 Prozent aller Sparkassen in Deutschland,
nach Bilanzsumme 98 Pro zent. Die verbindlich
vereinbarte zweite und dritte Tranche folgen voraussichtlich
im Geschäftsjahr 2008/09 mit 80 Millionen
bzw. 2010/11 mit 85 Millionen Euro.

Die unbedingte Übernahme dieser Einzahlungsverpflichtung
belegt das hohe Vertrauen, das die Sparkassen
ihrem Verbundpartner Deutsche Leasing ent gegenbringen.
Zudem zeigt sie die starke Verankerung
der Deutschen Leasing in der Sparkassen-Finanzgruppe.
Mit der Kapitalerhöhung ist gleichzeitig eine
solide Grundlage für weiter anhaltendes überproportionales
Wachstum gelegt: Sie wird dazu beitragen,
dass die Deutsche Leasing ihre marktführende Stellung
in Deutschland weiter ausbauen und ihren Weg in
die europäische Spitzengruppe der Leasing-Gesellschaften
fortsetzen kann.
Geschwindigkeit zählt im Breitengeschäft
Im vergangenen Geschäftsjahr verzeichneten sowohl
das beratungsintensive Individual-Leasing als auch
das standardisierte Breitengeschäft wiederum ansehnliche
Steigerungsraten. Mit diesen Angeboten im
Sparkassen-Leasing kann der Firmenkundenbetreuer
der Sparkasse seinen Kunden selbstständig und komfortabel
die passende Lösung präsentieren und zum
Abschluss bringen.
Ein weiteres Erfolgsbeispiel ist der Sparkassen-
Auto-Kredit für Privatkunden, der sich im vergangenen
Geschäftsjahr äußerst positiv entwickelt hat und
den Sparkassen zusätzliche Provisionserträge aus
Vermittlungsgeschäften ermöglicht. Das Neugeschäft
in diesem Bereich hat sich mit einem Zuwachs von
92 Millionen auf rund 202 Millionen Euro mehr als
verdoppelt. Die Sparkassen haben mit dem Sparkassen-Auto-Kredit
ein konkurrenzfähiges Angebot, wodurch
sie dem seit Jahren rückläufigen Marktanteil
Mit Sparkassen akquiriertes Geschäft
in Mio. €
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
1.880
1.733
04/05
2.229
2.036
Quelle: Deutsche Leasing
2.670 286 2.956
05/06 06/07
DAL
Deutsche
Leasing
im Konsumentenkreditgeschäft entgegenwirken
können. Schließlich beträgt der Anteil der Autofinanzierungen
daran 60 Prozent. Innerhalb kürzester Zeit
können die Kundenberater der Sparkassen eine Finanzierungsentscheidung
treffen und den Kredit für den
Gebraucht- oder Neuwagen in voller Höhe auszah len,
da sie an ein Online-System angeschlossen sind.
Netzwerk des Vertrauens
Mit einem abgestimmten Betreuungskonzept hat die
Deutsche Leasing im Berichtszeitraum die Mitarbeiter
der Sparkassen informiert, geschult und unterstützt.
Dazu zählen auch Aus- und Weiterbildungsangebote,
die von den Sparkassen-Akademien angeboten werden.
Und über Coaching, Seminare, Fachtagungen
und die Leasing-Beiräte in den Regionen finden regelmäßig
Informations- und Wissenstransfers statt.
Ziel ist dabei der Ausbau des in den vergangenen
25 Jahren entstandenen Netzwerks des Vertrauens,
um die kompletten Lösungsangebote der
Deutschen Leasing als integralen Bestandteil des tägli -
chen Geschäfts für die Sparkassen bereitzustellen
und die Marktdurchdringung zu erhöhen. Denn durch
die enge Verzahnung mit den Vertriebskonzepten der
Sparkassen, die koordinierte Marktbearbeitung und
ein modular aufgebautes Produktportfolio liefert die
Deutsche Leasing als Verbundpartner ihren Beitrag
zur Leistungsfähigkeit der Sparkassen-Finanzgruppe.
Diese erfolgreiche Partnerschaft mit den Sparkassen
sowie die nach wie vor vorhandenen Marktpotenziale
bei mittelständischen Kunden sind der Grund,
das Sparkassen-Leasing mit dem Mittelstandsgeschäft
der Deutschen Leasing in dem neuen Geschäftsfeld
„Sparkassen und Mittelstand“ zu bündeln. Die neue
„Deutsche Leasing für Sparkassen und Mittelstand
GmbH“ ist das Ergebnis der konsequenten Weiterentwicklung
der Marktstrategie der Deutschen Leasing
mit dem Ziel einer noch stärkeren koordinierten
Markt bearbeitung zwischen Sparkassen und Deutscher
Leasing.
15

»Feintool und Deutsche Leasing – eine Partnerschaft, die
hoffentlich plan und glatt wird wie die Schnittfläche beim
Feinschneiden. Gleich im ersten Kooperationsjahr konnten
wir zwei Großprojekte abschließen. Die Feinschneidpresse
ist eine von drei Anlagen, die für einen Kunden in den neuen
Bundesländern bestimmt sind. Das nächste Großprojekt in
Italien wartet bereits. Dann geht es über die Alpen.«
Norbert Hagl, Deutsche Leasing
»Global tätig zu sein und zugleich regional große Kundennähe zu
behalten – das ist schon ein Spagat. Manchmal gleicht das dem Feinschneiden
und Umformen komplexester Multifunktionsteile. Im Gegensatz
zu unseren Feinschneidpressen geht es bei der Finanzierung
nicht ohne Nachbearbeitung. Da ist es gut, wenn man einen Leasing-
Partner hat, der in unseren Kernmärkten zu Hause ist.«
Christoph Trachsler, Feintool

Internationales Geschäft
Märkte kennen keine Grenzen
Feintool Technologie AG Lyss ist das Stammhaus für Feinschneidtechnologie
und -Systeme der globalen Schweizer
Technologiegruppe. Dazu gehören auch die Montageautomation
und zehn Produktionsbetriebe für Metall- und
Kunststoffkomponenten. Über 1.900 Mitarbeiter erwirtschaf
ten 520 Millionen Schweizer Franken Umsatz. Der
Technologieführer beherrscht den gesamten Prozess des
innovativen und wirtschaftlichen Fertigungsverfahrens
Feinschneiden/Umformen. Marktführer Feintool hält bei
Feinschneidpressen einen Weltmarktanteil von rund
80 Prozent. Das Dienstleistungs- und Produktprogramm
umfasst neben Pressensystemen auch Peripherieanlagen
und Produktionswerkzeuge sowie Ausbildung/Kundendienst.
Die zwischen der Deutschen Leasing und Feintool
geschlossene internationale Leasing-Kooperation wird
nach und nach ausgeweitet. Mit einem verlässlichen Finanzpartner
verspricht sich Feintool eine reibungslose Abwicklung
der Kundeninvestitionen.
Die internationale Begleitung unserer Kunden und
Geschäftspartner ist mittlerweile das zweitgrößte Geschäftsfeld
der Deutschen Leasing. Und es wächst überproportional.
Sollte der Konjunkturmotor in Deutsch -
land ins Stottern geraten, partizipieren wir an der positiven
Entwicklung externer Märkte. Die Betreuung nationaler
und internationaler, zumeist mit tel ständischer
Hersteller/Vendoren ist dabei in der Regel zunächst mit
einem Brückenkopf vergleichbar, dem später weitere
Aktivitäten folgen. Die Deutsche Leasing ist auf dieses
Segment spezialisiert und begleitet ihre Geschäftspartner
beim Absatz von deren Produkten mit entsprechenden
Lösungen – beispielsweise im Rahmen von Joint
Ventures oder Same-name-Kooperatio nen.
18
Die Vendoren erhalten in allen Ländern, in denen
wir vertreten sind, den Qualitätsstandard, den sie aus
Deutschland kennen. Und durch das lokale Knowhow
haben sie ein hohes Maß an Rechtssicherheit. Die
einzelnen Gesellschaften sind eng miteinander vernetzt,
sodass ein virtuelles Team von Vendormanagern
mit speziellen Asset-Kenntnissen weltweit und natürlich
auch in Deutschland die Betreuung der Partner
aus einer Hand sicherstellt.
Begleitung deutscher Unternehmen ins Ausland
Mit der Eröffnung neuer Gesellschaften und Filialen
im Geschäftsjahr 2006/07 haben wir die Möglichkeiten
erheblich erweitert, die deutschen Hersteller von
Investitionsgütern beim Absatz ihrer Produkte im Ausland
zu unterstützen. Im stark wachsenden russischen
Markt haben wir zusätzlich zum Hauptsitz unserer
russischen Tochtergesellschaft in Moskau Filialen in
Sankt Petersburg und Samara eröffnet. Ebenso konnten
wir unsere Präsenz im spanischen Markt neben unserer
dortigen Tochter mit Sitz in Barcelona um einen
zusätzlichen Standort in der Hauptstadt Madrid verstärken.
Und in Frankreich besitzen wir nun die Banklizenz,
wodurch wir unser bisheriges Miet-Angebot
(Location simple) um Finance-Leasing (Crédit-bail) erheblich
ausweiten können.
In Schweden und Bulgarien haben wir neue
Auslandstöchter gegründet, die sich bereits in den
ers ten Monaten sehr vielversprechend entwickelten.
Während die schwedische Tochter auf die Expertise im
skandinavischen Markt und die Unterstützung ihrer
Schwestergesellschaft, der HSH Nordic Finance,
zurückgreifen kann, kooperiert die Deutsche Leasing
Bulgaria mit der MKB Unionbank, einem Unternehmen
der BayernLB. Deren Leasing-Tochter Unionleasing
EAD haben wir im Januar 2007 zu 100 Prozent erworben.
Die Anlaufzeiten beim Start der neuen Gesellschaf -
ten konnten wir so stark verkürzen und schneller den
Break-even erreichen.
Erstmals Eine-Milliarde-Euro-Grenze übersprungen
Das außerhalb der Landesgrenzen generierte Neugeschäft
der Deutschen Leasing Gruppe ist im Geschäftsjahr
2006/07 um rund 30 Prozent auf ein Neugeschäft
von 1,07 Milliarden Euro gestiegen. Mit einem Anteil
von 17 Prozent am Mobilien-Neugeschäft gehört das

Auslandsgeschäft zu den maßgeblichen Wachstumsmotoren
der Deutschen Leasing. Mit ihrer positiven
Entwicklung haben alle Auslandstöchter zu diesem
Wachstum beigetragen. Stärkster Auslandsmarkt ist
Tschechien: Die Deutsche Leasing ČR erreichte im vergangenen
Geschäftsjahr einen Zuwachs von 23 Prozent
auf 160 Millionen Euro im Neugeschäft und gehört
dort zu den drei erfolgreichsten Anbietern für Maschinen-Leasing.
Die zweitstärkste Ländergesellschaft
operiert in Polen (134 Millionen Euro), ihr folgt Spanien
(123 Millionen Euro). Weitere Schwergewichte mit
mehr als 100 Millionen Euro Neugeschäft waren Großbritannien,
Italien und Russland. Aber auch Newcomer
wie China oder Irland zeigten von Anbeginn an hervorragende
Neugeschäftszahlen.
Neben dem Vendorgeschäft mit einem Anteil
von rund 70 Prozent – vor allem in den Märkten Werkzeug-,
Kunststoff-, Druck-, Bau- und Agrarmaschinen
sowie Fördertechnik – nimmt auch das lokale Direktge
schäft in den jeweiligen Ländern und die Zusam men -
arbeit mit den Sparkassen bei Auslandsinvestitionen
ihrer Kunden einen wichtigen Stellenwert ein. Als
aktiver Gesellschafter der S CountryDesk GmbH, dem
internationalen Kooperationsnetzwerk der Sparkassen-Finanzgruppe,
unterstützen wir mittelständische
Neugeschäftsentwicklung Inland/Ausland
in Mio. €
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
4.508
602
3.906
5.146
824
4.322
04/05 05/06 06/07
Quelle: Deutsche Leasing
6.228
1.071
5.157
Ausland
Inland
Unternehmen in vielen Regionen und Ländern bei
deren Geschäftsvorhaben. Mit Hilfe der Deutschen
Leasing können die Sparkassen die globale Expansion
ihrer Kunden mit passenden Finanzierungsangeboten
begleiten. Davon erwarten wir weitere Impulse für
unser Auslandsgeschäft.
Mit Beginn des neuen Geschäftsjahres (1. Okto -
ber 2007) hat die Deutsche Leasing (USA) in Chicago
ihren operativen Betrieb aufgenommen. Damit verfolgen
wir auch weiterhin unsere bewährte Vendorstrategie:
Wir begleiten unsere Partner, mit denen wir auch
in anderen Ländern aktiv sind, im nordamerikanischen
Markt. Die Deutsche Leasing fasst damit im Zuge ihrer
Internationalisierungsstrategie Fuß im Mutterland
des Leasing. Dort operieren wir in einem sehr reifen,
wettbewerbsstarken und gut verteilten Markt, dennoch
sind wir optimistisch. Die Zusammenarbeit mit unseren
Vendoren bietet uns die Chance, vom ersten Tag
an mit bekannten Geschäftspartnern agieren und
bereits nach kurzer Anlaufzeit Geschäft realisieren zu
können. So können wir als neuer Anbieter selbst in entwickelten
Märkten erfolgreich tätig sein. Die Resonanz
auf unseren Einstieg in den US-Markt ist nicht nur bei
den Herstellern, sondern auch den Sparkassen äußerst
positiv, da etliche ihrer Geschäftskunden schon intensive
Handelsbeziehungen dorthin unterhalten. Schließlich
sind die USA einer der wichtigsten Handelspart ner
für die deutsche Wirtschaft und der weltweit größte
Absatzmarkt für die Maschinenindustrie.
Eine weitere Gesellschaft haben wir in Rumänien
eröffnet und mit der MKB Romexterra Bank,
einer mehrheitlichen Tochter der MKB, die Ver handlun
gen über eine Kooperation nach unserem ungarischen/
bulgarischen Modell aufgenommen. Auch in
Portugal folgt im laufenden Geschäftsjahr eine Nie derlassung.
Dann ist die Deutsche Leasing in Amerika
und Asien so wie in 15 europäischen Ländern mit insgesamt
25 Auslandsstandorten vertreten.
Mit dieser Aufstellung sind wir weiter auf
gutem Weg, bis zum Jahr 2009 unser strategisches
Ziel zu erreichen: Wir wollen im Ausland einen Anteil
von 20 Prozent am gesamten Mobilien-Neugeschäft
generieren und uns insgesamt in der Gruppe der führenden
europäischen Leasing-Gesellschaften nachhaltig
etablieren.
19

»Aluminium wird heute fast überall eingesetzt; das Material
ist besonders in der Automobilzulieferindustrie weit verbreitet.
Der Wunsch nach leichteren und Sprit sparenden Fahrzeugen
ist heute stärker denn je. Die Folge: Aluminium erfreut sich einer
hohen Nachfrage. Also gilt es, Reserven zu erschließen. Was
liegt näher, als das Metall zu recyceln. Es lohnt sich ökonomisch
und ökologisch, denn das Recycling von Aluminium ist extrem
energieeffizient. Daher war es für uns von besonderem Interesse,
die Trimet in Essen zu unterstützen, die eine neue Anlage in Betrieb
genommen hat, welche aus Schrott wiederverwendbares Aluminium
macht. Leasing macht den Effekt der neuen Anlage rund.«
Konrad Richter, Deutsche Leasing
» Für Trimet ist die Langfristigkeit und Zukunftsorientierung des Wirtschaftens
wichtiger als der kurzfristige Gewinn. Deshalb investieren wir
nachhaltig in Umweltprojekte und Produktionsanlagen. Dabei wollen wir
uns einen finanziellen und damit strategischen Freiraum bewahren.
Folglich war es eine unternehmerische Entscheidung, dass wir die neue
Schmelzanlage in Essen leasen. Eine Investition, die der Umwelt und den
Menschen dient, denn die Wiedergewinnung von Aluminium ist sehr
energieeffizient und schafft Arbeitsplätze. Auch für die Finanzierung in unser
modernes Druckgusswerk in Harzgerode durch Investitionskredite
ist der Service der Deutschen Leasing für unser Haus maßgeschneidert.«
Kay Bönisch, Trimet Aluminium

Maschinen und betriebliche Einrichtungen
Innovationen für den Standort Deutschland
Die Trimet Aluminium AG ist Deutschlands größter Aluminiumversorger.
Jährlich produzieren die Hüttenwerke
in Hamburg und Essen rund 300.000 Tonnen Primär-
Aluminium. Dabei legt Trimet besonderen Wert auf den
moderns ten Stand der Technik und beste Qualität bei geringem
Energieverbrauch. 1.600 Mitarbeiter arbeiten mit
dem Zukunftswerkstoff Aluminium auf konstant sehr
hohem Niveau. Sie produzieren, recyceln, gießen und vermarkten
an sieben Standorten in Deutschland zum Nutzen
der Kunden und hoher Verantwortung für die Umwelt.
Am Standort Essen wurde vor Kurzem ein neuer Schmelzofen
zum Recyceln von Aluminium in Betrieb genommen.
Die nötigen Mittel für die Investition hat die inhabergeführte
Trimet-Gruppe über eine maßgeschneiderte Leasing-Lösung
der Deutschen Leasing aufgebracht. Trimet
liefert auch Fertigprodukte für den Automotive-Markt.
Im modernen Druckgussbetrieb in Harzgerode werden
technisch anspruchs volle Aluminiumbauteile für Automobilhersteller
gegossen.
Ob die neue Mozzarella-Fertigungslinie einer Molkerei,
Anlagen zur Parkett- und Laminatproduktion in
der Holzverarbeitung oder die Getriebegehäuse-Fertigung
eines Automobilzulieferers – alle Projekte sind
mittels Leasing darstellbar und wurden im Berichtszeitraum
von der Deutschen Leasing realisiert. Das gilt
auch für Kommissioniersysteme in einem Hochregallager,
eine vollautomatisierte Presslinie für Kunststoffteile
für einen Systemlieferanten der Automobilindustrie
oder eine Produktionsstraße für die Herstellung
von Kunstrasen. Die Liste der im Bereich Maschi nen
und betriebliche Einrichtungen von der Deut schen Lea -
sing realisierten Großprojekte ließe sich fortsetzen.
22
Komplette Anlagen und Großprojekte tragen wesentlich
dazu bei, dass mittelständische Unternehmen technologisch
Schritt halten, Wettbewerbsvorteile sichern
und am Standort Deutschland Innovationen für die
Produktion einführen können. So stellen die Unternehmen
nicht nur die Weichen für ihre weitere Expansion
am Standort Deutschland, sondern schaffen gleichzeitig
neue Arbeitsplätze – auch in strukturschwachen
Regionen.
Standardgeschäft weiter ausgebaut
Insgesamt konnte die Deutsche Leasing das Neugeschäft
in ihrem größten Geschäftssegment um 24 Prozent
auf 3,6 Milliarden Euro steigern. Damit entfallen
46 Prozent des Neugeschäfts der Deutschen Leasing
auf Leasing-Geschäfte für Maschinen und betriebliche
Einrichtungen. Neben den Großprojekten mit Investitionssummen
in Millionenhöhe, die sehr beratungsintensiv
sind, hatte das Standardgeschäft einen er heblichen
Anteil an der positiven Entwicklung im Geschäfts
jahr 2006/07. Dabei handelt es sich zumeist um
Werkzeug-, Kunststoffverarbeitungs-, Bau- oder Agrarma
schinen in der Größenordnung bis zu 250.000 Euro.
Aber auch Nutzfahrzeuge und Medizintechnik können
über die Deutsche Leasing geleast werden.
In diesem Geschäft kommt es besonders auf
Schnelligkeit und eine unkomplizierte Abwicklung
an. Mit ihrem webbasierten E-Leasing-Angebot, das
Herstellern und Händlern die Möglichkeit zum
schnellen Abschluss von Leasing-Verträgen am Point
of Sale bietet, ist die Deutsche Leasing diesen Anforderungen
nachgekommen und hat sich in einem wettbewerbsintensiven
Geschäft erfolgreich behauptet.
Ge rade dabei ist eine große Überschneidung von eigenen
mit den Kundengruppen der Sparkassen erkennbar,
weshalb die Abläufe weiter optimiert und gemein -
sam neue Kunden im Mittelstand gewonnen wur den.
Im Ergebnis konnte in der Zusammenarbeit mit den
Spar kassen eine neue Qualität erreicht werden.
Doch auch für größere Unternehmen, die börsennotiert
sind und nach IFRS oder US-GAAP bilanzieren,
hat Leasing in Form von Operating-Verträgen weiter
an Bedeutung gewonnen. Investitionen in Maschinen
und Anlagen lassen sich bilanzneutral darstellen –
mit der Möglichkeit einer positiven Auswirkung auf
das Rating. Als Leasing-Pionier hat die Deutsche Lea-

sing zudem frühzeitig ein umfassendes Asset-Management
rund um Maschineninvestitionen aufgebaut.
Sie kann daher in diesem Geschäft auf ihre hohe Kompetenz
in der Asset-Bewertung im Maschinenmarkt
und ihre im Markt einzigartige Expertise für die Weitervermarktung
von Leasing-Objekten nach Ende der
Vertragslaufzeit zurückgreifen.
Enge Kooperation mit Herstellern und Händlern
Die Maschinenbaubranche in Deutschland verzeichnete
das vierte Wachstumsjahr in Folge, und der Export
erreichte neue Spitzenwerte. Daran – ebenso wie
an der positiven Binnenkonjunktur und dem guten
Investitionsklima im Land – hatten auch die Leasing-
Unternehmen einen maßgeblichen Anteil. Die Deutsche
Leasing als Marktführer konzentriert sich insbe -
sondere auf Produktionsanlagen für die Automo bilindustrie
und ihre Zulieferer sowie Werkzeug-, Kunststoff-
und Druckmaschinen. Mit dem führenden
Druckmaschinenhersteller Koenig & Bauer AG (KBA)
existiert beispielsweise ein seit Jahren erfolgreiches
Joint Venture, um den Abnehmern Produkt und Leasing-Angebot
aus einer Hand anbieten zu können.
Durch ihre langjährigen Aktivitäten in der
Händlereinkaufsfinanzierung für den Bau- und Agrarmaschinenhandel
konnte die Deutsche Leasing im
vergangenen Geschäftsjahr in diesem Segment auch
im Bereich der Absatzfinanzierung deutlich zulegen
und ein Neugeschäft von 125 Millionen Euro verbuchen.
Vor allem der technologische Fortschritt bei den
Landmaschinen und die anziehende Baukonjunktur
trugen zu diesem Erfolg bei. Aktionen wie ein spezielles
Bonusprogramm für die Einkaufs-, Mietpark- und
Absatzfinanzierung von Baumaschinenhändlern ha -
ben den positiven Trend verstärkt und halfen, neue
Bereiche zu erschließen.
Neugeschäftsentwicklung nach Geschäftsfeldern
in Mio. €
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
4.508
525
1.531
2.452
5.146
496
1.767
2.883
04/05 05/06 06/07
Quelle: Deutsche Leasing
6.228
493
2.155
3.580
Informations- und
Kommunikationstechnik
Fahrzeuge
Maschinen und
betriebliche Einrichtungen
23

»Bei Zehnacker hat Erfolg Tradition. Der Dienstleister feiert
dieses Jahr sein 75-jähriges Jubiläum – herzlichen Glückwunsch.
Doch das Familienunternehmen ist auf der Höhe der Zeit. Seine
Maxime heißt: Transparenz, maximale Effizienz und höchste Flexibilität.
Von mir als Kundenberater erwarten sie das auch. Wie
gut, dass die Deutsche Leasing die gleichen Ansprüche verfolgt.«
Markus Uhl, Deutsche Leasing
»Wir verstehen unser Geschäft: Facility Management. Darin sind
wir gut und Full-Service-Anbieter in sechs Ländern. Die Deutsche
Leasing ist dies mit ihrem Fuhrpark-Management, da verstehen
wir uns. Sie hat die Kosten in unserem Sinne im Griff und bietet für
alle Marken in allen europäischen Ländern ein und denselben
Servicestandard. Daher ist unsere Flotte bei ihr in guten Händen.«
Nikolai P. Burkart, Zehnacker

Fahrzeuge
Auf Markttrends frühzeitig reagiert
Das Unternehmen Zehnacker aus Singen am Bodensee
ist hierzulande einer der führenden Dienstleister für das
komplette Gebäude- und Facility Management. Rund
13.000 Mitarbeiter kümmern sich um die Belange der
internationalen Kunden. Zehnacker hat als Full-Service-
Anbieter für Krankenhäuser und Altenheime, Industrieunternehmen
und Kommunen alle Hände voll zu tun und
muss stets mobil sein. Dabei hilft die Deutsche Leasing
und kümmert sich im Sinne des Servicegedankens um die
rund 600 Fahrzeuge starke Flotte.
Täglich bekommt unser hausinternes Kundencenter
Flotte rund 1.500 Anrufe. Damit kein Kunde vergebens
die Servicenummer der Deutschen Leasing wählt, verteilt
modernste Technik die Gespräche an den richtigen
Mitarbeiter oder speichert vorübergehend die Nummer
für einen schnellen Rückruf. 85 Prozent aller Anfragen
können so von dem Team aus Kfz-Meistern, Versicherungsspezialisten
und Vertragsexperten sofort und
fallabschlie ßend beantwortet werden, und kein Anruf
geht ver loren. Folgerichtig hat die Kundenzufriedenheit
im Fahrzeug-Leasing – so eine aktuelle Befragung
– deutlich zugenommen.
26
Als Full-Service-Anbieter deckt die Deutsche Leasing
die gesamte Dienstleistungspalette rund um das Automobil
ab – von der Beschaffung, Finanzierung und
Zulassung über Wartung, Reparaturen und Reifenwechsel
bis zur Vermarktung am Ende der Laufzeit. Als
einer von wenigen Anbietern agiert die Deutsche Leasing
– zum Vorteil ihrer Kunden – unabhängig von
einem Fahrzeughersteller und kann ihre Kunden da mit
neutral beraten und betreuen. Wir konzentrieren uns
auf Mehrmarken-Flotten mit mehr als 20 Fahrzeugen,
haben aber durchaus auch Flotten von über 1.000
Fahrzeugen im Bestand. Dabei spielt der Bereich der
Mitarbeitermotivation über Firmenwagen eine wichtige
Rolle. Denn mit der zunehmenden Knappheit von
Fach- und Führungskräften gewinnt der individuelle
Dienst wagen als Incentive weiter an Bedeutung.
Unsere Kunden profitieren sowohl von unseren
günstigen Einkaufskonditionen als auch unseren
schlanken und straffen Prozessen bei der Verwaltung
der Fahrzeugflotte. Gegenüber dem Eigenbetrieb
können sie bis zu 30 Prozent der Kosten sparen – bei
gleichzeitiger freier Auswahl der Fabrikate und Modelle.
Mit unseren Online-Tools „Fleet Live“ und „Fleet
Infor mation Tool“ (FIT) haben unsere Kunden jederzeit
volle Transparenz und Kostenkontrolle und können
ihren Fuhrpark so steuern, dass er besonders kostenoptimiert
läuft.
Erfolgreich in einem schwierigen Umfeld
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor liegt darin, dass wir unsere
internen Prozesse erheblich optimieren konnten.
Dies fordern auch ein hoher Wettbewerbsdruck im
Auto-Leasing-Geschäft und der massive Margenverfall
durch gesunkene Gebrauchtwagenpreise, den eine
Studie des Center Automotive Research (CAR) der Fach -
hochschule Gelsenkirchen branchenweit auf 5 bis
10 Prozent schätzt. So sind im deutschen Gebrauchtwagen-Markt
die Restwerte für die Leasing-Rückläufer
in den vergangenen 36 Monaten um rund 10 Prozent
gesunken – ein signifikantes Beispiel dafür, dass die
Fahrzeuge auf Deutschlands Straßen deutlich länger
gefahren und damit erheblich älter werden.

Im Geschäftsjahr 2006/07 konnte das Neugeschäft
im Leasing von Straßenfahrzeugen um 22 Prozent auf
2,2 Milliarden Euro gesteigert werden. Allein im Flotten-Leasing
konnte unser Neugeschäft um 15 Prozent
zulegen. Neben der Steigerung der Effizienz hat auch
ein sehr gutes Gespür für die Marktentwicklung zu
diesem Erfolg beigetragen. Bewusst haben wir Mengenwachstum
nicht mit erhöhten Risiken erkauft. Durch
die Konzentration auf Premium-Fahrzeuge und das
Diversifizieren der Vertriebswege bei der Verwertung
der Rückläufer konnten wir uns auch in diesem
schwierigen Marktumfeld behaupten.
Die Wiedervermarktung der Leasing-Rückläufer
erfolgte im In- und Ausland über Direktverkauf, Internetplattformen
und Versteigerungen. Das verstärkte
Geschäft mit privaten Endabnehmern unter dem Motto
„Gebrauchtwagen zu Outlet-Preisen“ trug ebenfalls
dazu bei, dass im vergangenen Jahr mehr als 8.800
Fahrzeuge neue Besitzer fanden. Die Tochter AutoExpo
Deutsche Auto-Markt GmbH in Gießen konnte im
vergangenen Jahr ihr Betriebsergebnis verdoppeln
und zählt heute mit einem Umsatz von 88 Millionen
Euro zu den größten Gebrauchtwagenhändlern in
Deutschland.
Neugeschäftsentwicklung Fahrzeuge
in Mio. €
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
1.531
1.767
04/05 05/06 06/07
Quelle: Deutsche Leasing
2.155
Professionelles Fuhrpark-Management senkt Kosten
Auch wenn der Markt in diesem Segment sehr hart
umkämpft ist und sich insgesamt nur langsam entwickelt,
konnten wir uns erfolgreich behaupten. Dazu
trug auch die Ausweitung unseres internationalen Geschäfts
bei. Gemeinsam mit einem Kooperationspartner
begleiten wir unsere Kunden bei ihrer Expansion
ins Ausland und bieten bei der Verwaltung ihrer Fahrzeugflotten
einheitliche Servicestandards. Europaweit
betreuen wir gemeinsam mit unserem Kooperationspartner
rund 250.000 Fahrzeuge.
Sparkassen-Auto-Kredit direkt am Point of Sale
Vor allem an die Gebrauchtwagenkäufer richtet sich
der Sparkassen-Auto-Kredit, der heute bei über 600
Autohändlern und in mehr als der Hälfte aller Sparkassen
direkt am Point of Sale angeboten wird – schnell,
unbürokratisch und unabhängig vom Fahrzeughersteller.
Dieser ganzheitliche Ansatz, der uns im vergangenen
Jahr bereits ein deutliches Wachstum brachte,
wird künftig noch um ein drittes Standbein erweitert:
Unsere Online-Plattform www.gebraucht wa gen.de,
die komplett neu gestaltet wurde. Als einzige derartige
Fahrzeugbörse unterbreitet sie sofort auf dem Bildschirm
zu jedem gefundenen Traumwagen ein exklusives
Finanzierungsangebot der Deutschen Leasing
in Zusammenarbeit mit der lokalen Sparkasse.
Für den Kfz-Handel bieten wir neben der Möglichkeit
zur Absatzfinanzierung durch den Sparkassen-
Auto-Kredit auch die Vorfinanzierung seiner Aus -
stel lungs- oder Gebrauchtfahrzeuge an. Die Expertise
konnte die Deutsche Leasing seit Jahren über die Zusammenarbeit
mit Reisemobil- und Caravan-Händlern
bei deren Händlereinkaufs- und Mietpark-Finan zierung
sammeln. Dort ist sie seit Jahren Marktführer in
Deutschland, in den Niederlanden agiert sie ebenfalls
erfolgreich. Mit maßgeschneiderten Angeboten, die
auch den saisonalen Geschäftsverlauf der Branche berücksichtigen,
und Kooperationen mit Herstellern
konnten wir diese Position im vergangenen Geschäftsjahr
weiter ausbauen.
27

»Im Kreis Offenbach hat Leasing die Klassenzimmer erobert.
Die Schulen werden nach und nach mit modernen Computern samt
(Lern)Programmen ausgestattet und vernetzt. Wir unterstützen damit
vor allem die Ausbildung von jungen Menschen. Dank eines ausgefeilten
Asset-Managements weiß die Schulverwaltung, welches Gerät wo steht
und was in ihm steckt. Die Deutsche Leasing investiert regelmäßig
für ihren Kunden.«
Matthias Herzig, Deutsche Leasing
»Im Rahmen der hessenweiten Medieninitiative Schule@Zukunft
hat sich der Kreis Offenbach aufgemacht, seine Schulen zu den
modernsten des Bundeslandes zu machen. Bis zum Jahr 2010 werden
wir 25 Millionen Euro in Schulcomputer und Netzwerke investieren. Und
trotz knapper Kassen sind Hard- und Software topmodern. Mit Leasing
über die Deutsche Leasing entlasten wir unser Budget und die Verwaltung
und sind gleichzeitig auf dem neuesten Stand der Technik.«
Landrat Peter Walter, Thorsten Beller, Kreis Offenbach

Informations- und Kommunikationstechnik
Als „Trusted Advisor“ die Kunden unterstützen
Der Kreis Offenbach als Schulträger hat seine Schulen in
Sachen Computerausstattung auf den neuesten Stand der
Technik gebracht. Die Verantwortlichen haben nach einer
Alternative zu Kauf oder Kredit gesucht. Fündig geworden
sind sie bei der Deutschen Leasing, die ein Leasing-Paket
für bislang rund 1.800 Computer einschließlich Zubehör
und Asset-Management anbieten konnte.
Die Deutsche Leasing hat sich am Markt als Leasing-
Gesellschaft rund um Investitionen in die Informations-
und Kommunikationstechnik von Unter neh men
weiter etabliert. So zählen mittlerweile nicht nur etliche
DAX-30-Unternehmen zu unseren Kunden, auch
viele Unternehmen aus dem Mittelstand vertrauen
auf unsere erstklassige Beratung und schätzen uns als
„Trusted Advisor“. Sie nutzen unsere innovativen,
rechtlich und steuerlich abgesicherten Lösungen
sowie ein optimales Preis-Leistungs-Verhältnis bei der
Investition in Hard- und Software. Unsere Leasing-
Angebote dienen dabei als Klammer für ein umfassendes
Servicepaket, das den gesamten Technologiezyk -
lus begleitet – vom Einkauf bis zum Remarketing, von
der IT-Beratung und Machbarkeitsstudien bis hin
zum Management von komplexen Software-Projekten.
30
Durch die Projektfinanzierungen der Deutschen
Leasing können vor allem mittelständische Unternehmen
dringend gebrauchte Software-Innovationen
einführen, selbst wenn die Gesamtbudgets für die An -
schaffung fehlen. Denn die Kosten entstehen bei diesem
Pay-as-you-use-Modell erst bei Nutzung des
neuen Systems. Auch führende Anbieter von Outsourcing-Dienstleistungen
zeigen ein wachsendes Interesse
an solchen Möglichkeiten zur Finanzierung von
komplexen IT-Projekten.
Dabei bieten wir ganzheitliche Unterstützung
und bauen auf die Erfahrungen aus mehr als 500
erfolgreich realisierten IT-Projekten – professionelles
Controlling inklusive. Als Mitglied im „ERP-Experten-
Verbund“ kann die Deutsche Leasing ihre Kunden bei
der Auswahl des richtigen ERP-Systems (Enterprise
Resource Planning) optimal begleiten. Mit unserem
„Circle of Excellence“ haben wir außerdem eine Plattform
für hochkarätige IT-Verantwortliche und CIOs zum
offenen Austausch über aktuelle Fragen geschaffen.
Ein weiterer Kernbereich ist unser True Lease.
Dort bieten wir für die Hardware-Ausstattung vor
allem Operating-Leasing mit offenen Restwerten an.
Diese Vertragsart haben wir True Lease genannt, weil
nur die tatsächliche Nutzung während der Vertragslaufzeit
in die Kalkulation einbezogen wird und künftige
Vermarktungserlöse bereits berück sichtigt sind.
Durch den Teilamorti sations charakter der Leasing-
Verträge in Verbindung mit den nachfolgenden Dienstleistungen
gewährleisten wir den Kunden den
Off-Balance-Effekt ihrer IT-Investitionen auch nach
internationalen Bilanzierungsrichtlinien wie IFRS
oder US-GAAP.
Im True Lease, auf das ein besonderer Fokus
gelegt wurde, konnten wir eine Steigerung von 40 Prozent
gegenüber dem Vorjahr erzielen. Zugelegt hat
ebenfalls der Umsatz mit Unternehmen der Sparkassen-Finanzgruppe,
die Zusam menarbeit mit den Sparkassen-Rechenzentren
ent wickelte sich weiter positiv.
Die Zahl der Sparkassen, mit denen Kundenprojekte
gemeinsam realisiert wurden, konnten wir im Berichtszeitraum
verdoppeln. Nachdem Unsicherheiten über
die steuer liche Behandlung von Software-Leasing im
Laufe des Geschäftsjahres beseitigt werden konnten,
hat dieses Segment ebenfalls wieder zugelegt.

Dieses Know-how, unsere Marktkenntnis und die permanente
Verfolgung der Trends in der Informationsund
Kommunikationstechnik – seien es Thin-Client-
Computing, Service-Orientierte-Architekturen (SOA),
Voice over IP oder Green IT – versetzen uns in die Lage,
versteckte Kostensenkungspotenziale erfolgreich zu
heben und Unternehmen einen echten Mehrwert zu
bieten. So lassen sich durch eine professionelle Betreuung
von Software-Projekten mehr als 10 Prozent der
Kosten sparen. Durch die höhere Transparenz im Hardware-Einkauf
und ein nachfolgend optimal strukturiertes
Life-Cycle-Management des jeweiligen Equipments
können wir – so die Erfahrung – die anfallen den
Kosten in einer Dimension von bis zu 20 Prozent der
Anschaffungswerte reduzieren. Unser webbasiertes
Asset-Management-System gibt unseren Kunden
gleichzeitig zu jedem Zeitpunkt den kompletten Überblick
und volle Transparenz über ihr IT-Equipment.
Sicherheit durch Zertifizierung
Ein besonderes Augenmerk sollte beim IT-Leasing
auch auf die Rückgabemodalitäten bei der Hardware
gelegt werden. Denn auf den Festplatten ausgemusterter
Rechner können trotz Datenlöschung sensible
Informationen aus dem Unternehmen rekonstruiert
und verbreitet werden. Damit dies nicht geschieht und
um unseren Kunden höchst mögliche Sicherheit für
ihre Leasing-Rückläufer geben zu können, haben wir
ein eigenes Service- und Logistikcenter eingerichtet.
Mit dem zertifizierten Qualitäts- und Prozessmanage-
Neugeschäftsentwicklung
IT und Kommunikation
in Mio. €
600
500
400
300
200
100
0
525
496
04/05 05/06 06/07
Quelle: Deutsche Leasing
493
ment garantieren wir, dass sämtliche Datenspeicher
vor dem Wiederverkauf der Hardware absolut leer
sind. Die Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001:2000
schließt die komplette Wertschöpfungskette von der
Abwicklung unserer Leasing-Angebote über die Verwaltung
der IT-Ausstattung unserer Kunden bis hin
zur Rücknahme der Altgeräte mit ein. Dies überzeugte
auch führende Finanzdienstleister außerhalb der
Sparkassen-Finanzgruppe, die ihre Altgeräte zur sicheren
Datenlöschung und Weitervermarktung in unsere
Hände geben.
Durch die Etablierung eines eigenen Business-
Developments im Unternehmen und umfassende
Marktanalysen wurde im vergangenen Geschäftsjahr
der Boden für eine weitere Expansion bereitet. Ziel
ist es, die Internationalisierung schrittweise voranzutreiben.
Unter anderem wurden die Weichen gestellt,
um den Bereich Partner-Leasing weiter zu entwickeln.
Neue Partnerschaften mit IT- und Bürotechnik-Herstellern
zur Absatzfinanzierung und innovative Leasing-Modelle
schaffen dafür die Grundlage. Dazu
zählt beispielsweise Pay-per-Click bei Kopiergeräten,
bei dem die Kosten für den Endkunden nicht von der
Nutzungsdauer, sondern von der tatsächlichen Nutzungsintensität
abhängen.
Ein weiteres Partnermodell bietet die Deutsche
Leasing mit ihrem E-Leasing, dessen Akzeptanz sich
weiter erhöht hat. Damit können die Partner der Deutschen
Leasing direkt am Point of Sale ihr Breitengeschäft
ausbauen. Ob Notebook, PC, Kopierer oder
Telefonanlage – noch während des Verkaufsgesprächs
wird online ein individuelles Leasing-Angebot für das
Investitionsgut erstellt. Ohne Mehraufwand lassen
sich dem Endkunden verschiedene Vertragsarten,
Zahlungsweisen und Laufzeiten zur Wahl stellen. Die
Prozessqualität und die schnelle Reaktionszeit des
Systems machen das webbasierte E-Leasing so für die
Partner im Fachhandel zu einem wichtigen Instrument
ihrer Absatzfinanzierung.
31

»Immer steigender Kostendruck erfordert wirtschaftliche
Lösungen, die riha im Tagesgeschäft umsetzt. Die Getränkegruppe
hat sich daher für eine absolut moderne Technologie
entschieden: ein vollautomatisches Distributions zentrum.
Dazu hat riha selbstverständlich eine Dienstleistung,
bestehend aus Leasing und Projektmanagement, erhalten,
die ganz auf deren Bedürfnisse zugeschnitten ist.«
Kai Eberhard, Deutsche Leasing Gruppe
»Unser Unternehmen hat den Anspruch, über Innovationen
zu wachsen. Daher bestimmen ausgefeilte Technik und modernste
Anlagen die riha-Betriebe. Die Getränke werden vollautomatisch
verpackt und in das neue Hochregallager transportiert.
Das aus eigener Kraft zu finanzieren, hätte zu viel Kapital gebunden.
Zudem richtet sich die Deutsche Leasing nach unseren Wünschen
und sie bietet mehr – eine Lösung aus einer Hand.«
Richard Hartinger, riha-Gruppe

Immobilien und Strukturierte Projekte
Passgenaue Lösungen für optimale Bilanzstrukturen
Die mittelständische Firma riha Richard Hartinger Getränke
GmbH & Co. Handels-KG, besser bekannt unter dem
Markennamen WeserGold, ist mit rund 600 Millionen Euro
Jahresumsatz einer der großen Produzenten für Erfrischungsgetränke
in Europa. In sechs Betrieben produzieren
und vermarkten mehr als 2.000 Mitarbeiter alkohol freie
Getränke. Am niedersächsischen Stammsitz Rinteln baut
die riha-Gruppe ein vollautomatisches Hochregallager für
40.000 Paletten. Die Investition in Immobilie und Ausstattung
in Höhe von etwa 36 Millionen Euro begleitet die
Deutsche Leasing Gruppe.
Leasing-Transaktionen mit Gebäuden, Schiffen oder
Flugzeugen sind heutzutage auch wegen ihrer Bilanzschonung
für den Kunden weit verbreitet. Aber auch
immaterielle Werte lassen sich damit „monetarisieren“.
So nutzt der Fuldaer Auftragsentwickler EDAG
Engineering + Design, der als Dienstleister für die
Automobilindustrie komplette Projekte vom Design
bis zum Prototypenbau übernimmt, diese intelligente
Möglichkeit, um großvolumige Aufträge der Automobilhersteller
off-balance zu realisieren. Dabei werden
die Entwicklungsergebnisse sukzessive gegen Kostenerstattung
vom Zulieferer an unsere Objektgesellschaft
übertragen, die ihm wiederum die Nutzungs rechte da -
ran lizenziert. Dieses Modell bringt dem Mittel ständ ler
zusätzliche Sicherheit und Stabilität, weil ihm schon
beim Erreichen bestimmter vereinbarter Entwicklungsschritte
Liquidität zufließt und er nicht auf die erst
nach dem Produktionsbeginn beim Automobilhersteller
zu erwartenden Einnahmen warten muss.
34
Unsere Tochtergesellschaft DAL Deutsche Anlagen-
Leasing hat das Know-how für Immobilien-Leasing,
Großmobilien und Strukturierte Projekte gebündelt.
Als langfristiger exklusiver Partner der HSH Nordbank,
die 40 Prozent der Anteile an der DAL hält, profitiert
das Tochterunternehmen gleich von zwei star ken Gesellschaftern:
der Deutschen Leasing als Leasing-Kompetenzcenter
mit einer festen Verankerung in der
Sparkassen-Finanzgruppe und der HSH Nordbank als
führender Leasing-Finanzierer in ihren Kernregionen
Norddeutschland und im Ostseeraum.
Mobilisierung stiller Reserven
Das Aktivieren von vorhandenen Potenzialen und die
Mobilisierung stiller Reserven ist eine Aufgabe, die
wir uns mit der DAL Structured Finance auf die Fahne
geschrieben haben. Die auf den ersten Blick ungewöhnlichen
Ansätze ergeben sich oftmals erst im Beratungsgespräch.
Dabei entdecken Unternehmen
bisher nicht genutzte Vermögenswerte und gewinnen
zusätzliche Liquidität für das operative Geschäft und
ihre Wachstumsfinanzierung. Gleichzeitig lassen sich
aber auch Rating und Bilanzstruktur verbessern.
Mög liche Ansatzpunkte bei einer solchen ganzheitlichen
Problemlösung sind beispielsweise immaterielle
Wirtschaftsgüter wie Marken, Patente, Rechte
oder Lizenzen, aber auch Positionen des Umlaufvermögens.
Der Schwerpunkt der DAL Structured Finance
lag im vergangenen Geschäftsjahr bei den „Big Tickets“
in den Spezialsektoren Schifffahrt, Luftfahrt, Schienenverkehr
und Energie im In- und Ausland. Neben
Verkehrsflugzeugen für eine indone si sche Airline,
Containerschiffen für die Hamburger Reederei Hapag-
Lloyd, Photovoltaikanlagen und Kraftwerken realisierten
wir auch Binnenschiffe und Geschäftsflugzeuge,
so genannte Business Jets.
Dabei spielten im Bereich der Luftfahrt sowohl
Operating-Leasing von Flugzeugen als auch eine umfassende
Beratung im Zusammenhang mit der Bewertung
und Vermarktung eine wichtige Rolle. Im Bereich
der Seeschifffahrt wurden Buy-and-lease- sowie Saleand-lease-back-Projekte
realisiert – auch unter Berücksichtigung
der internationalen Rechnungslegungs -
vor schriften nach IFRS.

Mit der unternehmensweiten Bündelung unserer
Aktivitäten in der DAL im Infrastruktur- und Energiebereich
zum 1. März 2007 wurden die Grundlagen da -
für gelegt, die hier erreichten Erfolge auch in Zukunft
weiter auszubauen.
Sale-and-lease-back schafft neue Spielräume
Im zurückliegenden Geschäftsjahr hatten Sale-andlease-back-Strukturen
im DAL-Geschäftsfeld Immobilien
eine hohe Bedeutung. So etwa bei Projekten für
einen mittelständischen Lichttechnik-Hersteller, eine
bundesweit aktive Lebensmittel-Handelskette oder
eine Klinikgruppe in Hessen. In Hamburg wurden mit
einem privaten Betreiber Buy-and-lease-Verträge für
Pflegeeinrichtungen an 13 Standorten in der Hansestadt
abgeschlossen. Das Unternehmen kann sich
dadurch auf sein Kerngeschäft konzentrieren und die
Sanierung bestehender Räumlichkeiten sowie notwendige
Neubauten außerhalb seiner Bilanz und ohne
Einsatz von Eigenkapital verwirklichen.
Zu den im Berichtszeitraum realisierten oder
betreuten gewerblichen Objekten gehören Büro- und
Produktionsgebäude, Sozialimmobilien, Waschstraßen,
Lagerhallen und Logistikimmobilien, Einkaufs -
zentren sowie Discount- und Baumärkte. Als kompetenter
Partner der Sparkassen in diesem Sektor wurden
gemeinsam mit den Instituten vor Ort zahlreiche Projekte
für mittelständische Unternehmen umgesetzt.
Zunehmend profitieren wir zudem von unserer interna
tionalen Ausrichtung. So konnten wir im vergangenen
Geschäftsjahr eine Reihe von mittelständischen
Kunden aus Deutschland mit intelligenten Lösungen
bei ihrer Auslandsexpansion begleiten und unsere
länderspezifische Expertise einbringen. In Zukunft soll
dieser Ansatz in Ländern wie Polen oder Rumänien
systematisch ausgebaut werden.
Neugeschäft Deutsche Leasing Gruppe
in Mio. €
6.228
Deutsche Leasing
DAL
1.610
Quelle: Deutsche Leasing
7.838
Als „Bauabteilung auf Zeit“ übernimmt die DAL Bautec
als komplementäre Dienstleistung zu den Leasing-
Verträgen die komplette Abwicklung von größeren
Investitionsvorhaben – von den ersten Grundsatzüberlegungen
bis zur Baufertigstellung. Unsere Exper -
ten sorgen dabei für die Einhaltung von Budgets,
Terminen und Qualitätsstandards. Für die Unternehmen
der Sparkassen-Finanzgruppe bieten wir das
Bau- und Immobilienmanagement auch als eigenständige
Dienstleistung an. Mit einem eigens für die Sparkassen
entwickelten Tool analysieren wir zum Bei -
spiel das Immobilienportfolio des jeweiligen Instituts
und entwickeln Konzepte für dessen Optimierung.
Wachstumsmarkt Public Private Partnership
Für die Sparkassen mit ihrer festen Verankerung in
den Städten und Regionen ist die Zusammenarbeit
mit der öffentlichen Hand traditionell sehr wichtig. So
haben wir unter anderem Investitionen in Finanzämter,
Kindergärten und Schulen, Krankenhäuser und
Verwaltungsgebäude mittels Leasing realisiert – heute
befinden sich Projekte mit einem Volumen von mehr
als 600 Millionen Euro in unserem Portfolio. Mit der
Übernahme einer Beteiligung in Höhe von 60 Prozent
an der Deutschen PPP Holding GmbH (Deutsche PPP)
wollen wir die Expansion im Geschäftsfeld Public
Private Partnership (PPP) künftig weiter vorantreiben.
Die Deutsche PPP wurde im Januar 2007 gegründet
und hat insbesondere PPP-Hochbauprojekte mit kleine
ren bis mittleren Investitionsvolumina im Fokus.
Sie ermöglicht der Deutschen Leasing eine Ausdehnung
des Angebots im Bereich Planung, Bau und Finan
zierung um den wichtigen Faktor Betrieb. Vor dem
Hintergrund, dass die Bundesregierung zur Auflösung
des Investitionsstaus im öffentlichen Bereich in Höhe
von rund 150 Milliarden Euro die Aufstockung des
Anteils von PPP-Projekten an den Investitionen von
derzeit 4 auf mittelfristig über 15 Prozent angekündigt
hat, erwarten wir hier in Zukunft ein immenses Wachstumspotenzial.
Insgesamt belief sich unser Neugeschäft im Geschäftsjahr
2006/07 im Bereich Immobilien und Strukturierte
Projekte auf rund 1,6 Milliarden Euro und
konnte damit im Vergleich zum Vorjahreszeit raum
um rund 38 Prozent gesteigert werden.
35

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Veränderung und Vertrauen
Zu welchen Spitzenleistungen eine stark motivierte
und positiv gestimmte Belegschaft fähig ist, zeigt sich
gerade in Zeiten außergewöhnlicher Belastung. Im
Geschäftsjahr 2006/07 haben die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der Deutschen Leasing nicht nur die
interne Neuausrichtung des Unternehmens eigenständig
erarbeitet, sondern noch ein um 21 Prozent
gestiegenes Wachstum im Neugeschäft, das insbesondere
durch eine höhere Vertragsstückzahl gekennzeichnet
war, bravourös bewältigt. Damit konnte das
mit hohen Planzahlen markierte Neugeschäftsziel
weit übertroffen werden. Der Personalstamm hat sich
hingegen mit 1.380 Beschäftigten, von denen 1.110 im
Inland und 270 im Ausland tätig waren, gegenüber
dem Vorjahreszeitraum nur leicht erhöht. Vorrangig
wurden Kapazitäten im Vertrieb aufgestockt.
Das Geschäftsjahr 2006/07 war weitgehend –
und dies zusätzlich zum Tagesgeschäft – von der Optimierung
der Prozesse und Abläufe im Unternehmen
gekennzeichnet. Die Aktivitäten zur Neuausrichtung
des Unternehmens haben viele Kräfte gebunden und
zusätzlichen Einsatz verlangt: Mehr als 180 Mitarbei-
36
ter waren in die unmittelbare Projektarbeit an diesen
Zukunftsthemen eingebunden. Die Ergebnisse sollen
sich in den kommenden Jahren in einer höheren
Kundenorientierung, schlankeren Prozessen und einer
stärkeren Führungsverantwortung der Mitarbeiter
manifestieren.
Der engagierte Einsatz der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter war auf allen Ebenen spürbar, weil
nicht nur die produktive, sondern auch die qualitative
Seite der Arbeit stimmte. Dies bestätigte die regelmäßig
durchgeführte Kundenzufriedenheitsanalyse, die
dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern verbesserte
Werte gegenüber der Befragung vor zwei Jahren
bescheinigte. Gerade im Hinblick auf die noch engere
Zusammenarbeit zwischen der Deutschen Leasing
und den Sparkassen haben wir in der Personalentwicklung
einige Weichen neu gestellt. Das gilt insbesondere
für die Festigung und den Ausbau der Mit arbeiterkompetenzen
in Vertrieb und Verkauf. Über den intensivierten
Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen, Fach -
seminaren und hausinternen Trainingsangeboten
standen insbesondere die Werte „Veränderung und
Vertrauen“ aus dem Unternehmensleitbild. Die Inhalte
der Qualifizierungsmaßnahmen ergeben sich aus den
künftigen Anforderungen an die Mitarbeiter: In der
Zusammenarbeit mit den Sparkassen beispielsweise
ist dies vor allem die Förderung jener Generalisten,
die eine emotionale Bindung zu den Kunden aufbau -
en, die Interessen der Beteiligten – Sparkasse, Deutsche
Leasing und Sparkassenkunde – berücksichtigen
und in Einklang bringen können. Dass rund 30 Prozent
der Belegschaft der Deutschen Leasing ihre berufli -
chen Wurzeln in der Sparkassen-Finanzgruppe haben,
ist in diesem Zusammenhang ein nicht zu unterschätzender
Vorteil.
Klare Orientierung mit der Zielkaskade
Auf positive Resonanz ist die im Geschäftsjahr umgesetzte
Zielkaskade gestoßen. Basierend auf den zwischen
Vorstand und Aufsichtsrat vereinbarten geschäftspolitischen
Zielen der Deutschen Leasing in
puncto Wachstum, Ertrag und Marktdurchdringung
werden diese auf Teilziele herunter gebrochen und an
die jeweiligen Geschäftsfelder und Bereiche als Zielvorgaben
übertragen. Vorstand und Bereichsleiter sind
gefordert, diese Orientierung in den eigenen Zielen so -

wie in ihren Teams zu verankern. Indem die Führungskräfte
für die notwendige Transparenz dieser Ziele
sorgen, können alle Mitarbeiter des Unternehmens mit
ihrer individuellen Zielvereinbarung einen Teil zur
Erfüllung der Unternehmensziele beitragen. Dadurch
zielen alle auf die gleichen Vorgaben und unter stützen
wirkungsvoll die gewünschten Ergebnisse, die als Team -
ergebnisse verstanden und gewürdigt werden.
Von den persönlichen und fachlichen Qualitäten
der rund 110 Teamleiter hängt für die Deutsche
Leasing viel ab. Wir messen die Leistung dieser Führungskräfte
an den Fähigkeiten, jeden Einzelnen im
Team durch vorgelebtes Engagement zu motivieren.
Als zusätzlicher Leistungsansporn wirkt die Entscheidung,
zwei Drittel aller frei werdenden Führungspositionen
mit Kandidaten aus dem eigenen Hause zu
besetzen. Dementsprechend gehört ein Ausbildungsprogramm
für Teamleiter, die neu in diese Rolle kommen,
zu einem wesentlichen Bestandteil der Mitarbeiterqualifizierung.
Darüber hat sich zwischenzeitlich
ein gut funktionierendes Netzwerk für den regelmäßigen
Wissensaustausch entwickelt.
Mitarbeiter der
Deutschen Leasing Gruppe
2.000
1.500
1.000
500
0
1.029 218 235 1.482
1.064 263 221 1.548
1.110 270 229 1.609
04/05 05/06 06/07
Quelle: Deutsche Leasing
DAL
DL Ausland
DL Inland
Führungskräfte aus den eigenen Reihen
Mehr Verantwortung zu übernehmen und den eigenen
Handlungsspielraum zu erweitern, die Chance dazu
bietet ebenfalls ein Programm zur Förderung eigener
Mitarbeiter mit Führungspotenzial (Führungskräfte im
Fokus), das im Geschäftsjahr 2006/07 in seiner zweiten
Auflage abgeschlossen wurde. Konflikttraining, Rhetorik,
Führungs- und Verkaufstechniken zählen zu
wichtigen Inhalten. Die Ausbildung zum international
zertifizierten Projektleiter ist ein neues Qualifizierungs -
ange bot, das im Berichtszeitraum erstmals gestartet
ist. Hier geht es neben der Vermittlung von Methodenkompetenz
vor allem auch um die Fähigkeit, umfangreiche
Projekte ergebnisorientiert und termingerecht
zum Abschluss zu bringen.
Die Möglichkeiten und Angebote zur berufli -
chen Weiterentwicklung tragen – zusätzlich zu den attraktiven
Einkommenschancen mit Erfolgs- und Leis -
tungsanreizen – ganz wesentlich zur Bindung unserer
Mit arbeiterinnen und Mitarbeiter an das Unternehmen
bei. Die Fluktuationsrate lag im abgelaufenen Geschäftsjahr
nur bei 2 Prozent. Doch trotz des notwen digen
Ernstes in Geschäftsverhandlungen oder Pla -
nungs runden liegt der Deutschen Leasing viel da ran,
dass ihre Mitarbeiter auch Spaß an der Arbeit und im
täglichen Miteinander empfinden. Bei dem vom Unternehmen
geförderten Debattierclub „DL:Communicate“,
den DL-Studenten der Berufsakademie ins Leben
gerufen haben, werden durchaus nicht ganz ernst gemeinte
Themen wie „Braucht die Deutsche Leasing
eine Frühsportpflicht?“ kontrovers debattiert. Dies
trainiert – fern von Leasing-Fachthemen – überzeugendes
Auftreten, Rhetorik und Schlagfertigkeit in der
freien Rede. Also Fähigkeiten, die bei Meetings, Präsentationen
und in Kundengesprä chen heute besonders
wichtig sind.
Der Vorstand bedankt sich bei allen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern nicht nur für ihre Leistung,
sondern für ihre Bereitschaft, notwendige Verän derungen
engagiert mitzugestalten. Im Berichtsjahr wurde
auf allen Ebenen viel bewegt, wir können stolz auf
die Ergebnisse sein. Das berechtigte Vertrauen der Beschäftigten
in die gute Zukunft der Deutschen Leasing
ist für die Führungskräfte eine besondere Verpflichtung.
Den Kolleginnen und Kollegen des Be triebsrates
gilt unser Dank für die konstruktive Zusammenarbeit.
37

Engagement
Fördern, was gut und wichtig ist
Mit ihrem gesellschaftlichen Engagement tragen die
Unternehmen der Sparkassen-Finanzgruppe ganz wesentlich
dazu bei, die Lebensqualität der Menschen in
den Regionen zu verbessern. Allein im Jahr 2006
haben die Sparkassen und ihre Verbundpartner mit
rund 415 Millionen Euro wieder vielfältige Projekte in
den Bereichen Kultur, Soziales, Sport, Wissenschaft
und Umwelt gefördert.
Corporate Social Responsibility, also eine auch
am Gemeinwohl ausgerichtete Geschäftspolitik, ist
ein unverwechselbares Markenzeichen der Sparkassen-Finanzgruppe
und damit auch der Deutschen
Leasing. Wir sind auf diesem Feld eng in die Schwerpunktaktivitäten
des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes
(DSGV) eingebunden und orientieren uns
an der Spenden- und Sponsoringstrategie des Sparkassenverbundes.
Dabei bleibt genügend Spielraum,
um eigene Akzente zu setzen und das zu fördern, was
uns zusätzlich gut und wichtig erscheint.
38
„Blickachsen“: Skulpturenpark mit Perspektiven
Dazu zählte im Geschäftsjahr 2006/07 insbesondere
das Projekt „Blickachsen 6“, die Freiluftausstellung
zeitgenössischer Skulpturen einer Avantgarde von 22
international herausragenden Künstlern und Bildhauern.
Das insgesamt viereinhalb Monate währende
Kulturevent im Kurpark von Bad Homburg sei „bezüglich
der Inszenierung von Perspektiven“ zu einer
ebenso aufschlussreichen wie spannenden Ausstellung
geworden, befand die „Frankfurter Allgemeine
Sonntagszeitung“. „Blickachsen brechen alle Rekorde“,
titelte die „Frankfurter Neue Presse“ mit Verweis auf
mehr als 300 fachkundig unterlegte Führungen, darunter
60 für Schulklassen. Viele Besucher hatten die
zeitgleich in Kassel stattfindende und ebenfalls von
der Sparkassen-Finanzgruppe geförderte „documenta“
zu einem inspirierenden Abstecher genutzt, da die
„Blickachsen“ mittlerweile neben der „Skulptur Projekte
Münster“ und der „documenta“ zu den „big three“
der Skulpturenkunst im öffentlichen Raum zählt. Die
Deutsche Leasing, die als einer von drei Hauptsponsoren
wesentlich zum Erfolg dieses weit über Bad Homburg
hinaus wirkenden Skulpturenfestivals beige tragen
hatte, holte sich ein Stück von den „Blickachsen“
auch ins eigene Haus. Die von der koreanischen Künstlerin
Kwanho Yuh bei einer Aktion im Kurpark fotografierten
Szenen, in denen geöffnete Hände quasi wie
auf einem Teller unterschiedlichste Pflanzensamen
darreichen, wurden als großformatige Schwarz-Weiß-
Bilder im Foyer der Zentrale in der Frölingstraße ausgestellt.
Wachstum, Ruhe und Zeitlosigkeit – das waren
die beim Betrachter ankommenden Botschaften dieser
Ausstellung.
Kontinuität und Nachhaltigkeit sind beim kulturellen
Engagement der Deutschen Leasing wichtige
Zielmarken. Wie schon in den Jahren zuvor haben wir
gemeinsam mit unserer Tochter DAL Deutsche Anlagen-Leasing
das „Rheingau Musik Festival“ gefördert.
Auch das „Kammermusikfestival“ auf Schloss Moritzburg
und die „Brühler Schlosskonzerte“ zählen zu
je nen Veranstaltungen, die wir mittlerweile schon tradi
tionsgemäß und gemeinsam mit den regionalen
Sparkassen finanziell unterstützen. Die Stiftung für
Fotografie und Medienkunst, ein vom DSGV mit hoher
Priorität vorangetriebenes Kulturprojekt, hat seit
2003 von der Deutschen Leasing finanzielle Zuwen-

dungen erhalten. Die drohende Abwanderung eines
für die deutsche Fotogeschichte höchst bedeutsamen
Archivs konnte so verhindert werden.
Im Sport zählen langer Atem und Erfolg
Im Sport-Sponsoring haben wir im abgelaufenen Geschäftsjahr
unsere Zusammenarbeit mit dem Bundesliga-Handballverein
VfL Gummersbach intensiviert
und dem Club bei der Ausrichtung einer international
besetzten Vereinsmeisterschaft sowie bei seinen Spielen
in der ChampionsLeague sprichwörtlich unter
die Arme gegriffen. Durch die Weltmeisterschaft 2007,
die in Deutschland ausgetragen wurde und bei der die
deutsche Mannschaft den Titel gewann, sind das
Zuschauer- und das Medieninteresse an diesem Sport
stark angestiegen. Das sportliche Umfeld hat sich auch
für die Pflege und den Ausbau von geschäftlichen
Kon takten als fruchtbar erwiesen.
Hier zahlt sich langer Atem ebenso aus wie beim
Sparkassen-Marathon, bei dessen Organisation die
Deutsche Leasing nicht nur in finanzieller Hinsicht
Flagge zeigt. Rund 30 eigene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
haben sich im vergangenen September dieser
physischen und mentalen Herausforderung gestellt
und den Zieleinlauf ins Münchner Olympiastadion geschafft.
Zu unseren weiteren sportlichen Förderaktivitäten
zählten der Triathlonwettbewerb „Ironman“ in
Wiesbaden sowie das Kuratorium Deutsche Sporthilfe.
Auf der internationalen Bühne waren wir als Partner
der Deutschen Sporthochschule beim Fachkongress
„Sport in China“ präsent.
Die Olympischen Spiele in China sind 2008 im
Rahmen des DSGV-Sportsponsorings ein großes Thema.
Der Sparkassenverbund wird als nationaler Sponsor
„Olympia Partner Deutschland“ für die Olympischen
Spiele 2008 in Peking, 2010 in Vancouver und 2012 in
London die deutschen Athleten unterstützen. Mit
dieser Partnerschaft rundet der Finanzverbund seine
Sportförderung, die sowohl regional als auch national
ist, von der Breite bis in die Spitze ab und bündelt sein
gesellschaftliches Engagement im Breiten- und Spitzen
sport. Auch die Deutsche Leasing als Teil der Sparkassen-Finanzgruppe
engagiert sich für die Olym pia
Partnerschaft.
Mit zahlreichen Spenden haben wir Beiträge zur Linderung
von Nöten im sozialen Bereich geleistet – auch
jenseits der deutschen Grenzen. Das Don Bosco Waisenhaus
in Indien, das durch Fördermittel der Deutschen
Leasing realisiert werden konnte, bietet jetzt 150 Kindern
ein geschütztes Zuhause.
Auch das Thema Umwelt- und Klimaschutz se -
hen wir als wichtigen Aspekt unserer Corporate Social
Responsibility. Abfallreduzierung sowie eine deutliche
Verminderung des Trinkwasser- und Energieverbrauchs
standen im Fokus des Projektes „ÖKOPROFIT
Vordertaunus“, das wir in enger Zusammenarbeit mit
14 weiteren Unternehmen erfolgreich abgeschlossen
haben. Die Umsetzung der dabei gewonnenen Erkenntnisse
zahlt sich bereits aus – sowohl für die Deutsche
Leasing als auch für das Klima.
39

Gemeinsam wachsen:
Für 100.000 Kunden
sind wir ein zuverlässiger
Partner bei Investitionen.

Bericht des Aufsichtsrats
Entsprechend Funktion und Selbstverständnis hat sich
der Aufsichtsrat im Berichtsjahr laufend, zeitnah und
umfassend über die Entwicklung der Gesellschaft sowie
über wichtige Geschäftsvorfälle unterrichtet. Dabei
wurden alle wesentlichen Fragen zur Lage und Entwick -
lung der Gesellschaft, zur strategischen und operativen
Planung und zum Risikomanagement intensiv erörtert.
Zwischen dem Vorsitzenden des Aufsichtsrates und
dem Vorsitzenden des Vorstandes der geschäftsführen -
den Gesellschafterin fanden regelmäßige Besprechun -
gen statt, in denen über aktuelle operative Themen in for -
miert wurde und strategische Überlegungen vorbe rei -
tend erörtert wurden.
Organisation des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat setzte sich zum 30.9.2007 aus 20 Per -
so nen – weit überwiegend Vorstandsmitglieder marktaktiver
Sparkassen – zusammen. Zur Steigerung der
Effizienz seiner Arbeit hat der Aufsichtsrat zwei Ausschüsse
gebildet: den Kredit- und Beteiligungsausschuss
und den Prüfungsausschuss. Über den Inhalt und die
Ergebnisse der Sitzungen der Ausschüsse wird der Auf -
sichtsrat durch die jeweiligen Ausschussvorsitzenden
in den turnusmäßigen Sitzungen und durch Zusendung
der Protokolle umfassend informiert.
42
Inhalte der Aufsichtsratstätigkeit
Schwerpunktmäßig wurde in den vier turnusmäßigen
Sitzungen ausführlich vom Vorstand über die Unterneh -
mens- und Risikopolitik, die finanzielle Lage und
Ergeb nissituation berichtet und im Aufsichtsrat disku -
tiert. Im Fokus standen Maßnahmen im Kontext der
strategischen Ausrichtung der Gesellschaft sowie der
Internationalisierungsstrategie – hier insbesondere der
Umsetzung für Nordamerika –, neue Geschäftsfelder,
die Vorbereitung der Kapitalerhöhung der Deutschen
Leasing und die Neustrukturierung der Aufbauorgani -
sa tion. Themen von besonderer Tragweite wurden er gän -
zend in insgesamt fünf zusätzlichen Ausschuss-Sit zun -
gen vertieft. Im Kredit- und Beteiligungsausschuss
wurden Entscheidungen über Großengagements und
Fragen zur Risikopolitik der Gesellschaft vertiefend dis -
kutiert sowie die Beschlussfassung des Aufsichtsrates
im Beteiligungsbereich vorbereitet.
Der Aufsichtsrat hat sich von der Ordnungsmä ßig -
keit der Geschäftsführung überzeugt und im Rahmen
seiner Zuständigkeit die ihm obliegenden Entschei dun -
gen getroffen. Der Aufsichtsrat ist überzeugt, dass die
von der Gesellschaft verfolgte Strategie und die daraus
abgeleiteten Ziele und Maßnahmen den Anfor derun gen
des Marktes gerecht werden und auch weiterhin ge -
währleisten, die mittel- und langfristigen Ziele der An -
teilseigner zu realisieren.
Jahres- und Konzernabschluss
Die vorgelegten Jahresabschlüsse der Deutschen
Sparkassen Leasing AG & Co. KG und des Konzerns für
das Geschäftsjahr 2006/07 sowie der Lagebericht und
Konzernlagebericht sind von der als Abschlussprüfer
bestellten KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft
Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
geprüft und mit uneingeschränkten Bestäti gungs ver -
merken versehen worden.
Der Abschlussprüfer erläuterte dem Prüfungsausschuss
des Aufsichtsrates die Ergebnisse seiner Prü -
fung und erörterte sie im Einzelnen mit den Mit glie -
dern. Der Prüfungsausschuss hat den Aufsichtsrat über

das Ergebnis seiner Beratungen unterrichtet und
empfohlen, den Jahresabschluss und den Kon zern -
abschluss zu billigen und der Gesellschafterversammlung
die Feststellung des Jahresabschlusses vorzu -
schla gen. Im Rahmen der Jahresabschluss-Sitzung
des Aufsichtsrates hat der Abschlussprüfer über das
Prüfungsergebnis umfassend berichtet und Fragen
beantwortet.
Nach eigener Prüfung und Erörterung der
Abschlüsse und Lageberichte mit dem bestellten Ab -
schluss prüfer hat der Aufsichtsrat von dem Prüfungsergebnis
des Abschlussprüfers zustimmend Kenntnis
genommen und keine Einwendungen erhoben. Der
Aufsichtsrat billigt die vorgelegten Abschlüsse und
schlägt die Feststellung des Jahresabschlusses durch
die Gesellschafterversammlung vor.
Vorschlag zur Gewinnverwendung
Der Aufsichtsrat hat auch den Vorschlag über die Ver -
wendung des Jahresergebnisses erörtert und empfiehlt
den Gesellschaftern, vom Jahresüberschuss des
Mutter unternehmens in Höhe von € 32.500.000,00
einen Be trag von € 10.000.000,00 den nicht ent nahme -
fähigen Rücklagen zuzuführen.
Der Dank des Aufsichtsrates geht an die ausge schie -
denen Mitglieder für die vertrauensvolle und stets
engagierte Mitarbeit, insbesondere an den langjähri -
gen Vorsitzenden, Herrn Hans-Peter Krämer, der plan -
mäßig im Februar 2007 aus Altersgründen ausge schie -
den ist. Weiterhin spricht der Aufsichtsrat dem Vorstand,
den Geschäftsführern der Beteiligungsgesellschaften
und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
Dank und Anerkennung für die erfolgreiche Arbeit
im abgelaufenen Geschäftsjahr aus.
Bad Homburg v. d. Höhe, im Januar 2008
Der Aufsichtsrat
Karl-Ludwig Kamprath
Vorsitzender
43

Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2006/07
Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2006/07
Deutsche Sparkassen Leasing AG & Co. KG, Bad Homburg v. d. Höhe
44
– Deutsche Leasing Gruppe –
das Kompetenzcenter
der Sparkassen-Finanzgruppe
– Kapitalerhöhung über
insgesamt € 300 Mio.
– Neugeschäft der Gruppe wächst
auf € 7,8 Mrd. (+ 24 %)
– Operatives Ergebnis steigt
um 50 %
Strategie und Geschäft
Die Deutsche Leasing ist der Asset-Finance-Provider
und das Leasing-Kompetenzzentrum der Sparkassenorganisation,
der mit ca. 377.000 Mitarbeitern und
einem Geschäftsvolumen von € 3.300 Mrd. größten
Kreditinstitutsgruppe in Europa. Mit ihrem dualen
Auftritt – eigenständig und als Verbundpartner – stärkt
die Deutsche Leasing als Marktführer in Deutschland
die herausgehobene Marktposition der Sparkassen.
Mit 55 Kommanditisten, hinter denen 410 Spar -
kassen stehen, ist die Deutsche Leasing Teil der Spar -
kassen-Finanzgruppe und – wie ihre Gesellschafter –
besonders auf die mittelständische Firmenkunden-
Klientel ausgerichtet.
Die Deutsche Leasing Gruppe steht für innova -
tive Dienstleistungen rund um mobile und immobile
Investitionsgüter. Sie verleast Gegenstände aller Art
wie Maschinen und betriebliche Einrichtungen, Infor -
mations- und Kommunikationstechnik sowie Transportmittel
für den Personen- und Güterverkehr. Das
Angebot für Off-Balance-Gestaltungen auch nach IAS/
IFRS oder US-GAAP ergänzt die Produktpalette. Neben
der Finanzdienstleistung erstreckt sich das Angebot
beim Mobilien-Leasing auf Serviceleistungen von
War tung und Reparaturen über Versicherungen bis
hin zum Full-Service im Autoleasing. Darüber hinaus
ist die zum Konzern gehörende DIF Bank Deutsche
Investitions Finanz GmbH die Spezialbank der Spar -
kassen-Finanzgruppe für objektbezogene Finanzie run -
gen am point of sale.
Über ihr Tochterunternehmen, die DAL Deutsche
Anlagen-Leasing GmbH & Co. KG, ist die Deutsche Lea -
sing zudem der führende Anbieter im Leasingge schäft
mit Immobilien, Großmobilien, immate riel len Vermö -
genswerten und strukturierten Produkten innerhalb
der Sparkassen-Finanzgruppe.
Die im Forderungsmanagement tätige Bad Hom -
bur ger Inkasso GmbH – ein assoziiertes Unter nehmen
der Deutschen Leasing Gruppe – zählt hin sichtlich
ihrer hocheffizienten Abwicklung zu den relevanten
Bench marks ihres Geschäftssegments in Deutschland.
In zwischen ist sie für über 200 Institute der Spar kas -
sen-Finanzgruppe tätig und der Anbieter von Forde -
rungsmanagementdienstleistungen in der Sparkas sen -
organisation.
Strategisches Ziel der Deutschen Leasing ist es,
bis zum Jahr 2009 zur absoluten Spitzengruppe der
Anbieter in Europa für objektbezogene Dienstleistun -
gen zu zählen. Als wesentliche Wachstumsträger sieht
die Deutsche Leasing dabei die weitere Intensivierung
der Zusammenarbeit mit den Instituten der Sparkas -
sen-Finanzgruppe, insbesondere im Bereich vernetz ter
Produkte, gemeinsamer Marktauftritte und der inter na -
tionalen Begleitung eigener Kunden und der Kunden
der Sparkassen-Finanzgruppe, sowie ihre erfolgreiche
internationale Vendoren-Strategie.
Zentraler Bestandteil ihrer Strategie ist die Spe -
zialisierung auf ausgewählte Märkte. Hinzu kommt die
konsequente Ausweitung des Einsatzes prozessopti -
mierter, standardisierter Produkte und Lösungen mit
geringem Beratungsbedarf (e-business). Weitere strate -
gische Kernthemen sind das Immobilien- und big
ticket-Leasing sowie die überaus erfolgreich voranschreitende
Erschließung der internationalen Märkte
und der Ausbau des Partnergeschäftes im In- und Aus -
land. Mit Tochtergesellschaften in Europa, Amerika
und Asien ist die Deutsche Leasing konsequent gemäß
ihrer Internationalisierungsstrategie den Handelsströmen
ihrer Partner gefolgt und ist vor Ort mit ihren
Dienstleistungen für ihre Partner präsent.

Die Sparkassen als Anteilseigner untermauern ihr
Vertrauen in die Deutsche Leasing und ihre strate -
gische Bedeutung als Kompetenzcenter durch die im
abgelaufenen Geschäftsjahr beschlossene Kapitalerhöhung
über insgesamt € 300 Mio., an der sich neben
den Alt-Gesellschaftern auch bislang nicht zum
Gesellschafterkreis zählende Sparkassen beteiligen.
Das Neugeschäft der Deutschen Leasing ohne
Immobilien-Leasing und Structured Finance wuchs
im Inland um 19 % (Vorjahr 11 %). Die Steigerungsrate
des Wachstums hat sich damit nahezu verdop pelt und
liegt deutlich über der Mobilien-Leasingbranche in
Deutschland (11,9 %). Unter Einbeziehung des Neu ge -
schäftes der DAL in Höhe von € 1,6 Mrd. ergibt sich ein
Gesamt-Volumen der Deutschen Leasing Gruppe von
€ 7,8 Mrd. (+24 %). Die starke und überaus erfolgreiche
Zusammenarbeit mit der Sparkassen-Finanzgruppe
Neugeschäft Deutsche Leasing Gruppe
in Mio. €
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
2.872
3.520
■ Mobilien
3.819
■ Immobilien (nur DIMO)
■ DAL
3.980
4.301
99/00 00/01 01/02 02/03 03/04
6.112
04/05
6.315
05/06
7.838
06/07
spiegelt sich in dem überproportio na len Anstieg des
Neugeschäftes in diesem Segment wider: insgesamt
konnte über die Sparkassen ein Neuge schäftsvo lu men
von € 2,7 Mrd. akquiriert werden. Einen gleichfalls
herausragenden Zuwachs verzeichneten erneut die
internationalen Aktivitäten. Erstmals konnten die
Aus landsgesellschaften insgesamt über € 1 Mrd. Neu -
geschäft erreichen.
Wie die Neugeschäfts-Volumina liegt auch das
erwirtschaftete Ergebnis deutlich über dem Vorjahres -
wert. Das neugeschäftsbezogene operative Ergebnis
des Jahres 2006/07 erreichte vor allem aufgrund des
starken Mengenwachstums und deutlich unterpropor -
tional wachsender Kosten eine überzeugende Steige -
rung von 50 %. Die Marge ist im Konzern zwar durchschnittlich
leicht zurückgegangen, was zum einen auf
den überproportionalen Zuwachs in margenschwä -
che ren Geschäftsfeldern zurückzuführen und zum
anderen durch den anhaltend hohen Wettbewerbsdruck
bedingt ist. Diese Rahmenbedingungen haben
jedoch die bemerkenswerte Ergebnisverbesserung
nicht aufgehalten. Die Deutsche Leasing hat kontinu -
ierlich und mit Erfolg den Prozess zur Anpassung der
Kosten an die veränderte Margensituation fortgesetzt.
Ferner erzielte die Deutsche Leasing im Berichtsjahr
hervorragende Nachgeschäfts- und Risikoergebnisse.
Als Konsequenz hat sich die Deutsche Leasing
entschlossen, die Ausschüttung deutlich zu erhöhen.
Hierin kommt die Zuversicht und Überzeugung der
Geschäftsleitung zum Ausdruck, auch in Zukunft stra -
tegieadäquates Wachstum generieren und zu gleich
die Renditeziele weiterhin erfolgreich umsetzen zu
können.
45

Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2006/07
Zentrale Entwicklungen im Geschäftsjahr 2006/07
Sparkassen und Deutsche Leasing verbindet eine
25-jährige sehr erfolgreiche Partnerschaft. 1982 wurde
die LGS Leasinggesellschaft der Sparkasse GmbH
zum Zweck der Zusammenarbeit mit den Sparkassen
ge gründet. 1998 erfolgte die Übernahme der Gesellschaftsanteile
an der Deutschen Leasing durch die
Sparkassen. Im Geschäftsjahr 2006/07 wurde der Zu -
sammenhalt durch die Aufnahme bislang nicht betei -
ligter Sparkassen und die Vereinbarung einer Kapitalerhöhung
über insgesamt € 300 Mio. zur Abdeckung
des mittelfristigen wachstumsbedingten Eigen kapital -
46
– Starker impliziter Support
der Sparkassen durch Kapitalerhöhung
– Erste ABCP-Transaktion gestartet
– Gründung neuer Gesellschaften
in Bulgarien und USA
Leasingquoten in Deutschland
Anteil Leasing zu gesamtwirtschaftlichen Investitionen in %
25
20
15
10
5
0
1970 1976 1982 1988 1994 2000 2007*
Mobilien-Leasing Leasing gesamt
Quelle: BDL 11/2007 * Hochrechnung
bedarfs nochmals entscheidend gestärkt. € 135 Mio.
wurden im April 2007 eingezahlt; weitere Zahlungen
über € 80 Mio. bzw. € 85 Mio. sind von den Komman di -
tisten bereits vorbehaltlos beschlossen und können
von der Deutschen Leasing ab dem Geschäftsjahr 2008/
09 und 2010/11 abgerufen werden. Hierdurch wird
eine risikoadäquate Unterlegung der Aktivseite der
Bilanz gesichert und die Position der Deutschen Lea -
sing am Kapitalmarkt aufgrund des mit der verbindli -
chen Verpflichtung der Anteilseigner zum Aus druck
kommenden impliziten Supports zusätzlich und
dauerhaft gestärkt. Mit der Kapitalerhöhung ist der
Eigenkapitalbedarf auf der Grundlage des aktuel len
Wachstumstempos damit längerfristig gedeckt.
Im Geschäftsjahr wurde erstmals ein revolvie -
rend nutzbares Asset-Backed-Commercial Paper-Pro -
gramm über maximal € 300 Mio. aufgelegt, das sukzes -
sive zur Finanzierung von Neugeschäft ausgeschöpft
wird. Hierzu werden aus dem Neuzugang zukünftige
Forderungen aus dem Flotten-Leasing und aus dem
Autoretailgeschäft verbrieft. Die Arrangierung des
ABCP-Programms erfolgte gemeinsam durch die
Landesbank Hessen-Thüringen und die ABN Amro
Bank N.V. Mit dieser Transaktion erweitert die Deut sche
Leasing ihre Finanzierungsmöglichkeiten. Mit der
gegen Ende des Geschäftsjahres aufgekommenen Dis -
kussion über die Verbriefung von Hypotheken darle -
hen bonitätsschwacher Schuldner in den USA wurde
der Markt für solche ABCP-Transaktionen negativ
beeinflusst. Die Liquidität der für die Refinanzierung
der Forderungen der Deutschen Leasing zuständigen
Zweckgesellschaften war jedoch jederzeit gegeben.
In Bulgarien steht die Deutsche Leasing Bulgaria
EAD in Sofia seit dem Geschäftsjahr 2006/07 Vendo ren
für die Realisierung gemeinsamer Marktziele zur Seite.
Mit der Gründung der Deutschen Leasing USA Inc.
bietet die Deutsche Leasing ihren Geschäftspartnern
nunmehr auch in den USA ihre Dienstleistungen an.
Aufgrund der enormen Größe des Marktes und zahl -
reicher Anfragen von Partnern rechnet sie mit beson -
ders starken Wachstumsimpulsen für ihr Geschäft.
Der Gesellschaftsanteil an der Bank Austria
Creditanstalt Fuhrparkmanagement GmbH wurde im
abgelaufenen Geschäftsjahr veräußert in Folge der
Übernahme der Bank Austria Creditanstalt AG durch
die UniCredit Gruppe.

– Marktführerschaft weiter
ausgebaut
– Starkes Wachstum über alle
Segmente
– Deutliche Substanzwert -
steigerung
Gesamtwirtschaftlicher Rahmen und Geschäftsverlauf
Die bemerkenswerte Entwicklung der Deutschen
Leasing im Geschäftsjahr 2006/07 ist auch im Zusam -
menhang mit der stabilen Konjunkturlage in Deutsch -
land als wichtigstem europäischen Einzelmarkt zu
sehen. Nach der Konjunkturprognose des DIHK ist
für das Kalenderjahr 2007 mit einem Wachstum der
Aus rüstungsinvestitionen in Deutschland von ca. 9 %
zu rechnen (Vorjahr 8,3 %).
Der Anteil der Leasing-Investitionen an den
gesamtwirtschaftlichen Investitionen in Deutschland
hat sich im Kalenderjahr mit 18,0 % (Forecast) leicht
gesteigert. Die Immobilien-Leasingquote liegt bei
7,0 % (Vorjahr 8,1 %), die Mobilien-Leasingquote erhöht
sich von 22,5 % im Vorjahr auf 23,2 % (Forecast) in 2007.
Die Deutsche Leasing bewegte sich im abgelau -
fenen Geschäftsjahr in einem durch eine spürbare Be -
lebung der Nachfrage nach Konsum- und Investitions -
gütern geprägten gesamtwirtschaftlichen Umfeld und
konnte unter diesen verbesserten konjunkturellen
Rahmenbedingungen ihre ambitionierte Wachstumsplanung
sehr deutlich übertreffen. Im Geschäftsjahr
2006/07 erreichte das Neugeschäft der Deutschen
Leasing Gruppe € 7,8 Mrd. und damit ein um € 1,5 Mrd.
über dem Vorjahr liegendes Volumen.
Im Verhältnis zum Vorjahr konnte die Deutsche
Leasing ihren steilen Wachstumskurs erheblich über -
treffen. Sie hat ihre Marktposition deutlich ausgebaut
und profitierte als Marktführer überproportional am
Zuwachs bei den Ausrüstungsinvestitionen. Unter den
herstellerunabhängigen Leasinggesellschaften nimmt
die Deutsche Leasing in Deutschland weiter hin den
Spitzenplatz ein.
Investitionen und Leasing
2007
Quelle: BDL 11/2007
Entwicklung der Deutschen Leasing im Vergleich
zu den Ausrüstungsinvestitionen
Entwicklung des Neugeschäfts 1997–2007 (1997 = 100)
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
Deutsche Leasing Gruppe
Ausrüstungsinvestitionen Deutschland
Ausrüstungsinvestitionen EU25
Ausrüstungsinvestitionen
€ 216,5 Mrd.
davon Mobilien-Leasing
€ 50,3 Mrd. (Quote 23,2%)
Immobilien
€ 101,9 Mrd.
davon Immobilien-Leasing
€ 7,1 Mrd. (Quote 7,0%)
97 98 99 00 01 02 03 04 05 06
Quelle: ifo Investitionstest, Eurostat
07*
*Investitionswerte 2007 geschätzt
47

Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2006/07
Segmentbetrachtung
Das Neugeschäft der Deutschen Leasing verteilt sich
auf die folgenden Segmente:
Geschäftssegment Mio. € Anteil Mio. € Anteil %
Maschinen
und betriebliche
in % in %
Einrichtungen 3.580 46 2.883 46 + 24
Straßenfahrzeuge
Informations- und
Kommunikations-
2.155 27 1.767 28 + 22
technik 493 6 496 8 - 1
Maschinen und betriebliche Einrichtungen
Im Berichtsjahr waren Steigerungen im Breiten- wie
im Großgeschäft zu verzeichnen. Aufgrund der Asset-
Kompetenz und der weiter verstärkten Zusammenarbeit
mit den Sparkassen konnte das beachtliche
Wachstum des Vorjahres noch deutlich übertroffen
werden. Das traditionell starke Marktsegment wuchs
deutlich um 24 %. Die Entwicklung war begünstigt
durch einen hohen Exportanteil unserer Vendoren
und eine insgesamt vorteilhafte Wirtschaftslage des
deutschen Maschinenbaus. Herauszustellen ist ferner
die weiter steigende Nachfrage nach Operating
Leasing-Lösungen unserer Kunden sowie die äußerst
positive Entwicklung in den Marktsegmenten Agrartechnik
und Baumaschinen.
48
2006/ 07
Anschaffungswerte
2005/ 06
Anschaffungswerte
Wachstum
2006/07
Deutsche Leasing 6.228 79 5.146 81 + 21
DAL 1.610 21 1.169 19 + 38
Deutsche Leasing
Gruppe 7.838 100 6.315 100 + 24
Straßenfahrzeuge
Das Neugeschäft im Autoleasing ist insgesamt um
22 % weiter deutlich angestiegen. Wachstumstreiber
waren im Berichtsjahr insbesondere das Sparkassen-
Autoleasing und im Besonderen der Sparkassen-
Auto kredit, dessen Neugeschäftsvolumen sich mehr
als verdoppeln konnte.
Anteil an diesem Erfolg hatte auch das neu
instal lier te KundenCenterFlotte, in dem speziell ausge -
bildete Fachleute mit Vertrags-, Versicherungs- und
Kfz-Kennt nissen zusammenarbeiten, um Kundenan -
fragen wei testgehend fallabschließend zu lösen. Eine
im Berichts jahr durchgeführte Kundenbefra gung er -
gab, dass die Zufriedenheit der Kunden des Geschäfts -
feldes Flotte signifikant gesteigert werden konnte. Die
Deutsche Leasing hat ihren Fuhrparkmanage ment pro -
zess einer Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001:2000
erfolgreich unterzogen.
Zur Vermarktung der Leasingrückläufer nutzt
die Deutsche Leasing ihre Tochtergesellschaft Auto-
Expo Deutsche Auto-Markt GmbH. Sie gehört mit
8.400 verkauften Fahrzeugen und einem Umsatz von
über € 91 Mio. im abgelaufenen Geschäftsjahr zu den
größten Gebrauchtwagenhändlern in Deutschland.
Die Fahrzeuge werden überwiegend an Autohändler
vermarktet; in zunehmendem Umfang aber auch an
Endverbraucher.
Informations- und Kommunikationstechnik
Aufgrund des deutlichen Preisverfalls stagnierte das
Geschäftsfeld volumensmäßig in etwa auf dem
Niveau des Vorjahres, obwohl im Hardware-Operating
Leasing im Neugeschäft zweistellige Zuwachsraten
erzielt werden konnten. Andererseits ergaben sich
Rück gänge im Softwareleasing, da die steuerliche Ab -
bildung bestimmter Softwareleasinglösungen erst mit
der Finanzverwaltung geklärt werden musste.
Als Dienstleister deckt die Deutsche Leasing
den gesamten „leasing life-cycle“ ab. Die Unabhängigkeit
von Hard- oder Softwareherstellern erlaubt der
Deutschen Leasing, in die Rolle als „trusted advisor“
zu gehen und optimale Lösungen für den Kunden zu
erarbeiten. Von der Beratung bei der Anschaffung bis
hin zur revisionssicheren Datenlöschung und globa len
Verwertung bietet sie im Rahmen ihres select-sour cing-
Ansatzes Dienstleistungspakete an, deren Anteil an

der Wertschöpfung beständig zunimmt. Diese Ab läu fe
werden durch eine DIN EN ISO 9001:2000 Zerti fizie -
rung für den Geltungsbereich „Leasinggeber für IT-
Hardware sowie Anbieter und Entwickler komplemen -
tärer Dienstleistungen“ untermauert. Im Geschäftsjahr
wurde in Duisburg ein eigenes Service- und Logis -
tikzentrum für Leasingrückläufer eröffnet. Hiermit
plant die Deutsche Leasing, weitere Wertschöpfungsbeiträge
aus der Verwertung zu erzielen.
Der Kundenstamm setzt sich aus Unternehmen
ver schiedenster Größenordnungen und Branchen zu -
sam men; unter den DAX-notierten Unternehmen zählt
jedes vierte zu den Kunden.
Sparkassen-Geschäft
Mit einem Zuwachs von 31 % im Sparkassen-Neugeschäft
hat sich die Zusammenarbeit der Deutschen
Leasing mit den Sparkassen wiederum als der stärkste
Wachstumstreiber herausgestellt. Der Anteil am Ge -
samtneugeschäft der Deutschen Leasing Gruppe be -
trägt über ein Drittel und hat weiter stark ansteigende
Tendenz. Zu diesem überdurchschnittlichen Wachstum
haben alle Zielmärkte im Sparkassenleasing, der
Sparkassen-Autokredit und das Vernetzungsgeschäft
beigetragen.
Ausland
Neben ihrer starken Inlandspräsenz ist die Deutsche
Leasing mit Tochtergesellschaften überwiegend in
Europa, aber auch in Asien und Amerika präsent. Im
Ausland konnte die Deutsche Leasing Gruppe erneut
eine deutliche Steigerung der Neugeschäftsvolumina
gegenüber dem Vorjahr um hervorragende 30 % (Vor -
jahr 37 %) auf erstmalig über € 1 Mrd. erzielen. Der
Anteil des im Ausland akquirierten Neugeschäfts am
gesamten Neugeschäft der Deutsche Leasing liegt im
Berichtszeitraum bei 17 % (Vorjahr 16 %). Hierin be -
stätigt sich die Strategie, im Einklang mit den Interes -
sen der Vendoren ausländische Märkte zu erschließen.
Einen weiteren Impuls für das Auslandsge schäft
erwartet die Deutsche Leasing auch aus der Beteili -
gung an der S CountryDesk GmbH. Bei dieser Einrich -
tung der Sparkassenorganisation unterstützen sich
Unternehmen der Sparkassen-Finanzgruppe durch
Informationsaustausch hinsichtlich ihrer Auslandsaktivitäten
und -erfahrungen.
Land
1
Aufnahme der Geschäftstätigkeit im Geschäftsjahr 2006/07
2
Aufnahme der Geschäftstätigkeit im Geschäftsjahr 2007/08
3 Verkauft im Geschäftsjahr 2006/07
Mio. € %
Tschechische Republik 160 23
Polen 134 24
Spanien 123 32
Großbritannien 117 37
Italien 117 16
Russland 102 55
Ungarn 83 50
Frankreich 70 3
China 43 56
Slowakei 32 37
Irland 28 211
Niederlande 18 20
Bulgarien 1
Schweden 1
USA 2
Österreich 3
Neugeschäft
Deutsche Leasing 2006/07
Wachstum
15 –
14 –
– –
14 –
Summe 1.071 30
DAL
Im Kalenderjahr 2007 rechnet die DAL mit einem
leichten Anstieg ihres Geschäftsvolumens auf € 1,8 Mrd.
Die beiden Geschäftsfelder Immobilien-Leasing und
Structured Finance sind in etwa von gleich großer
Bedeutung und werden durch Baumanagementdienstleistungen
ergänzt. Das Structured Finance-
Geschäft umfasst im Wesentlichen Großgeschäfte.
Dieses Geschäftsfeld wurde durch die Übernahme des
Projektleasinggeschäftes der Deutschen Leasing er -
gänzt. Im Geschäftsjahr zeigte sich, dass das Geschäft
mit dem Mittelstand im Immobilienleasing zunimmt
und sich die Zusammenarbeit mit den Sparkassen
sehr positiv entwickelt.
Die DAL hat im Berichtsjahr einen Gesellschafts -
anteil von 60 % an der Deutschen PPP Holding GmbH
(PPP: Public Private Partnership) erworben. Die Gesellschaft
berät öffentliche Auftraggeber und unterstützt
sie bei Planung, Bau und Finanzierung. Durch diese
Beteiligung soll das Angebot an Dienstleistungen wei -
ter ausgebaut, eine Kompetenzcenterfunktion im
49

Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2006/07
Geschäftsfeld PPP erreicht und bundesweit allen Spar -
kassen und Landesbanken zur Verfügung gestellt wer -
den. Hieraus sind deutlich Zugewinne für die Spar -
kassen-Finanzgruppe zu erwarten, da dieses Angebot
bei der öffentlichen Hand auf eine breite Nachfrage
trifft.
Die HSH N Nordic Finance AB mit Sitz in Stockholm
bearbeitet innerhalb der DAL-Gruppe die nordeuropäischen
Märkte. Neben dem Immobilien-Lea sing
bietet die Nordic Finance strukturierte Mobilien-Lea -
singlösungen im Big-Ticket-Segment (z.B. Schiffs- und
Containerfinanzierungen, Schienenfahrzeuge, Heizkraftanlagen
etc.) an.
Über die Amentum Capital Limited mit Sitz in
Dublin, ein Joint Venture von DAL-Gruppe und HSH
Nordbank AG, werden Operating Leases von Flugzeu -
gen sowie sonstigem Equipment der Luftverkehrsbranche
angeboten. Darüber hinaus stellt die Gesellschaft
in ihrem Spezialsegment asset-bezogene Bera -
tungsdienstleistungen zur Verfügung.
Bad Homburger Inkasso GmbH
Über die Beteiligung an der Bad Homburger Inkasso
GmbH (BHI) wird ein ganzheitliches Angebot zum
effizienten Forderungs- und Sicherheitenmanage ment
am Markt platziert. Die Gesellschaft ist als Inkasso -
unternehmen vom Landgerichtspräsidenten Frankfurt
am Main zugelassen und Mitglied im Bundesverband
Deutscher Inkassounternehmen (BDIU). Als
Kompetenzcenter der Sparkassen-Finanzgruppe hat
sich die BHI innerhalb weniger Jahre als Marktführer
etabliert. Rund 300.000 Forderungen mit einem Volu -
men von nahezu € 4 Mrd. werden derzeit bearbeitet.
Die Spezialisierung und der Einsatz einer innovativen
und leistungsfähigen Software sind Erfolgsgaranten.
Im Geschäftsjahr hat die BHI erneut ihre Ziele weit
übertroffen und ist enorm gewachsen.
Ertragslage
Die Konzern-Umsatzerlöse haben sich auf Basis der
deutlichen Ausdehnung des Portfolios im abgelaufe -
nen Geschäftsjahr gegenüber dem Vorjahreswert um
€ 559 Mio. auf € 4,4 Mrd. erhöht.
Der Konzern-Jahresüberschuss zeigt ein Ergeb -
nis in Höhe von € 20,0 Mio., das die leasingtypischen
Effekte mit der Bildung von stillen Reserven bei
50
starkem Wachstum beinhaltet. Das um diese Effekte,
mittels der Substanzwertveränderung bereinigte Wirt -
schaftliche Ergebnis in der Definition des BDL (Bundes -
verband Deutscher Leasing-Unternehmen), das neben
rein operativen Elementen auch neutrale und außerordentliche
Effekte erfasst, wächst um 70 % gemessen
am Vorjahr.
Das neugeschäftsbezogene operative Ergebnis
des Jahres liegt mit 20 % deutlich über dem ambitio -
nierten Plan und mit 50 % über dem Vorjahresniveau.
Der starke Wettbewerb insbesondere mit den Geschäfts -
banken und der erhöhte Margendruck belasten die
Ergebnissituation. Mit dem deutlichen Neugeschäftswachstum
von 24 % konnten die Deckungsbeiträge
jedoch absolut um ca. 13 % gesteigert werden, wäh rend
sich die Unternehmenskosten nur um knapp 5 %
erhöhten. Besonders hervorzuheben ist, dass die gute
Ergebnisentwicklung mit einer stetig steigenden Ent -
wicklung des Zinsniveaus und daraus resultierenden
„windfall losses“ belastet war.
In einem sich erneut positiv entwickelnden
Bewer tungsergebnis zeigen sich die hervorragenden
Leistun gen des Risikomanagements und die günstige
Entwick lung der Ausfallsituation.
Die Unternehmenskosten des Berichtsjahres
liegen nach konsequenter Umsetzung einer restrik ti -
ven Kostenpolitik trotz deutlich ausgeweiteten
Entwicklung des Hauptrefinanzierungszinssatzes
der Europäischen Zentralbank in %
4,50
4,00
3,50
3,00
2,50
2,00
1,50
1,00
0,50
0,00
März
2006
September
2007

Geschäftsvolumens lediglich um knapp 5 % über dem
Niveau des Vorjahres. Dabei ist insbesondere zu be -
rücksichtigen, dass die Deutsche Leasing natürlich
auch im Geschäftsjahr 2006/07 – ihrer Strategie fol gend
– weiterhin notwendige Investitionen in neue strate -
gische Märkte, Produkte, Prozesse und Systeme durch -
geführt hat. Intensive Projektaktivitäten haben zu -
nächst zu Ergebnisbelastungen geführt, ihr Return
wird jedoch die Produktivität in Folgejahren erhöhen
und hat sie in der abgelaufenen Periode schon merklich
erhöht.
Die kontinuierlich guten Ergebnisse der Deut -
schen Leasing Gruppe sind Resultat der zukunftsge -
richteten erfolgs- und wachstumsorientierten Unternehmensstrategie
und der konsequenten Fokussie -
rung auf die strategisch relevanten Hebel und Werttreiber.
Bei erneut deutlicher Substanzwertsteigerung
wird der Jahresüberschuss der Muttergesellschaft in
Höhe von € 32,5 Mio. (Vj. € 25,0 Mio.) ausgewiesen. Der
Substanzwert gibt den Wert des Eigenkapitals der
Deutsche Leasing Gruppe nach Aufdeckung der Stil len
Reserven an und wird entsprechend dem vom Bun -
desverband Deutscher Leasing-Unternehmen empfohlenen
Schema und Inhalt ermittelt. Der Wert wird
vom Abschlussprüfer der Deutschen Leasing geprüft
und mit einer Bestätigung versehen.
Finanzlage
Der Bestand der Fremdfinanzierungsmittel der in- und
ausländischen Gesellschaften (ohne DAL-Gruppe) ist –
dem Wachstum des Neugeschäfts folgend – im Jahres -
vergleich um 18,8 % angestiegen. Die unterschied li che
Entwicklung der Bestände der Finanzierungsinstrumente
spiegelt insbesondere den durch die Zinsentwicklung
bedingten verstärkten Einsatz von Zinsderi -
vaten, der regelmäßig mit korrespondierenden kurzfristigen
Mittelaufnahmen einhergeht, sowie das
erneut überdurchschnittliche Wachstum des Neuge -
schäfts der Auslandsgesellschaften wider. Seit Juni
2007 wird als weiteres Instrument die Finanzierung
über Asset-Backed-Commercial Paper (ABCP) genutzt.
Der verstärkte Einsatz von Zinsderivaten in Verbin -
dung mit kurzfristigen Mittelaufnahmen bedingt eben -
so wie das ABCP den Rückgang des Finanzie rungs be -
standes im Doppelstock-Forderungsverkauf.
Aufgenommene Fremdmittel (Bestand)
in Mio. €
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
1.003
1.449
Kredite der Auslandsgesellschaften
1.857
2.246
Kurzfristige Kredite,
Tages-/ Termingelder,
Commercial Paper (Inland)
1.065
1.363
Mittel- und langfristige
Darlehen (Inland)
Forderungsverkauf
im Doppelstock (Inland)
■ 30. 9. 2006 (Gesamt € 9.191 Mio.)
■ 30. 9. 2007 (Gesamt € 10.920 Mio.)
Direkter Forderungs verkauf
(Einzel-Forfaitierung/Inland)
Bezogen auf die Finanzierungspartner verteilt sich
das Finanzierungsvolumen (Inland und Ausland, ohne
DAL-Gruppe) wie folgt:
1.581
1.458
3.684
4.301
Verteilung Finanzierungsvolumen der Deutschen Leasing
17 %
23 % s
60 %
■ Sparkassen
103
0
ABCP
■ Landesbanken/DekaBank
■ sonstige Banken
(einschließlich
Commercial Paper)
51

Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2006/07
Vor dem Hintergrund der nach derzeitiger Datenlage
weiterhin zu erwartenden günstigen konjunkturellen
Bedingungen geht die Deutsche Leasing – ungeachtet
der seit August 2007 zu beobachtenden Turbulenzen
an den Finanzmärkten – für das Geschäftsjahr
2007/08 von moderat steigenden Geld- und Kapital -
marktzinsen aus. Aufgrund dieser Einschätzung
wurden für einen Teil des künftig zu finanzierenden
Neugeschäfts Zinssicherungen kontrahiert.
Ab dem 1. Januar 2008 wird die Deutsche Lea -
sing die Finanzierung über das Doppelstock-Modell
einstellen und die bestehenden Forderungsverkaufsfinanzierungen
in Darlehensfinanzierungen überfüh -
ren. Die Gründe für diese Maßnahme sind die mit dem
Doppelstock-Modell verbundenen hohen Prozess kos ten
und veränderte steuerliche Rahmenbedingun gen.
Außerdem steht mit der ABCP-Finanzierung nun mehr
im Finanzierungsmix der Deutschen Leasing ein fle -
xibel nutzbares Alternativinstrument zur Ver fügung.
Vermögenslage
Die Vermögenslage wird nach wie vor geprägt durch
das Leasing-Vermögen als wesentlichem Bestandteil
der Konzernbilanzsumme. Zum Ende des Berichtsjahres
liegt die Konzernbilanzsumme bei € 11,6 Mrd.
(+ 18,4 % z. Vj.). Der bilanzielle Bestand des Leasing-
Vermögens zu Anschaffungswerten hat sich um 11,9 %
von € 11,8 Mrd. auf € 13,2 Mrd. erhöht. Das Gesamtvolumen
der Assets under Management der Deut schen
Leasing Gruppe hat sich auf € 28,8 Mrd. erhöht.
Innerhalb der Konzernbilanz teilt sich das
Leasing-Vermögen zu Restbuchwerten am 30.9.2007
in folgende Segmente auf:
Geschäftssegment 2006/07 2005/06
Mio. € Anteil Wachs- Mio. €
in % tum in %
Maschinen und
betriebliche Einrichtungen 4.312 55 17 3.691
Straßenfahrzeuge
Informations- und
2.537 33 12 2.266
Kommunikationstechnik 952 12 5 909
Summe der Restbuchwerte 7.801 100 14 6.866
52
Das Leasing-Vermögen zu Restbuchwerten hat damit
einen Anteil von 67,2 % an der Konzernbilanzsumme.
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (im
Wesentlichen Mietkaufforderungen) machen 16,1 %,
die Forderungen aus dem Bankgeschäft 12,6 % der
Bilanzsumme aus.
– Konsequente Fortsetzung
des erfolgreichen
Risiko managements
– Angemessene Risikovorsorge
unter Anlegung vorsichtiger
Maß stäbe
Risikobericht
Risikomanagement
Ausgehend von ihrer Strategie 2009 folgt die Deut sche
Leasing einem Wachstumspfad mit nachhaltigen Er -
trägen. Die Risikopolitik der Deutschen Leasing unterstützt
diese Strategie mit Steuerungsinstrumen ten,
die Wachstum und Erträge ermögli chen und dauer -
haft absichern.
Die Risikosteuerung der Deutschen Leasing setzt
Schwerpunkte, die sich von denen des klassi schen
Finanzierungssektors, also den Banken, abhe ben. Das
fungible Leasing-Objekt und dessen Wertverlauf ste -
hen im Vordergrund. Europaweite Studien zeigen, dass
durch die Verwertungserlöse der Objekte als fungible
Assets und der vertieften Kenntnis in den Objekt -
märkten die Verlustquoten in der Regel deutlich unter
denen vergleichbarer, besicherter Kredite liegen.
In der Gesamt-Risiko-Steuerung lehnt sich die
Deutsche Leasing trotz der deutlich abweichenden
Risikoinhalte als Leasinggesellschaft – soweit sinnvoll
und mit entsprechenden Modifikationen – an die
Stan dards im Bankgewerbe an. Darüber hinaus greift
sie möglichst auf einheitliche Systematiken, Vorge -
hensweisen und Modelle der Sparkassen-Organisa tion
unter entsprechender Anpassung an die Besonder -
heiten des Leasing-Geschäftes zurück.

Das Risikomanagement verfolgt die Zielsetzung, die
Risikotragfähigkeit der Deutschen Leasing einerseits
und ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Risiko
und Chance/Ertrag andererseits sicherzustellen.
Vor diesem Hintergrund erachtet die Deutsche
Leasing die nachfolgenden Risiken als Schwerpunkte
des Risikomanagements:
Asset-Risiken
Hierbei handelt es sich um Wert- und Ertragsrisiken,
vor allem aus Vertragskonstruktionen mit offenen
Restwerten, bei denen die Deutsche Leasing die kal -
kulierten Restwerte der Objekte nicht an Dritte weiter -
reicht. Die wesentlichen zu steuernden Volumi na aus
diesen Risiken resultieren heute aus dem Autoge schäft.
Aber auch in den Bereichen Equip und Information
Technology baut die Deutsche Leasing zunehmend
Portfolios mit offenen Restwerten auf.
Verträge mit offenen Restwerten werden
zukünftig aufgrund der verbreiterten Anwendung der
IFRS stärker nachgefragt werden. Damit wird dem
Asset-Know how und Asset-Management ein deutlich
höherer Stellenwert zukommen als bislang.
Adress-Risiken
Hierunter fallen sämtliche Risiken, die einer Kundenoder
Lieferantenadresse zugeordnet werden können.
Neben den klassischen Bonitätsrisiken der Kunden
müssen Risiken aus der Leasinggeber-/Vermieterrolle
gesteuert und beherrscht werden.
Zur Identifikation und zur Messung der Adress-
Risiken arbeitet die Deutsche Leasing neben den
Rating-Systemen des DSGV und der RSU (Ratingsys tem
der Landesbanken) mit Scoring-Systemen und einem
Expertensystem.
Treasury-Risiken
In dieser Risikokategorie werden das Zinsrisiko (in
der Regel aus der kurzfristigen Anfinanzierung der
Leasing-Verträge und Restwerte), die Liquiditätsrisi ken
und mit untergeordneter Bedeutung die Währungsrisiken
aus nicht in Euro denominierten Transaktio -
nen subsumiert.
Operationelle Risiken
Operationelles Risiko ist die Gefahr von Verlusten, die
infolge einer Unzulänglichkeit oder des Versagens
von internen Verfahren, Menschen und Systemen
oder infolge externer Ereignisse eintritt. Diese Defini -
tion schließt Rechtsrisiken ein, beinhaltet aber keine
strategischen oder Reputationsrisiken. Veritätsrisiken
werden ebenfalls als operationelle Risiken erfasst,
aus Praktikabilitätsgründen kalkuliert die Deutsche
Leasing diese Risiken aber noch im Rahmen der Stan -
dardrisikokosten unter den Adressrisiken.
Die organisatorische Plattform für das ganzheitliche
Risikomanagement bildet das Risiko-Board
der Deutschen Leasing. Das Risiko-Board hat die
Aufgabe, den Vorstand bei der Risikosteuerung der
Deutschen Leasing insgesamt und bei der Entschei -
dungsfindung zu risikorelevanten Themen zu unterstützen
und zu beraten. In diesem institutionalisier ten
Gremium laufen monatlich die Informationen der
verschiedenen Risikofelder zusammen. Die Behandlung
der Einzelrisiken resultiert in strukturellen oder
organisatorischen Verbesserungen von Prozess abläu -
fen oder konkreten Anweisungen zu Einzelfragen.
Risikosituation
Asset-Risiken
Stand September 2007 hat die Deutsche Leasing nur
im Autogeschäft nennenswerte Volumina an offenen
Restwerten (€ 477 Mio.). Die Diversifizierung von
einzelnen gut gängigen Fabrikaten und Modellen und
die laufende Begleitung im Vertragsmanagement be -
einflussen wesentlich die Verwertung von Fahrzeugen.
Der Vertragsbestand setzt sich zu 68 % aus den Pre -
miummarken VW/Audi, BMW und Mercedes-Benz zu -
sammen.
Der Markt für gebrauchte Fahrzeuge ist wie in
den vergangenen Jahren durch einen Preisverfall ge -
kennzeichnet. Eine bedeutende Ursache ist die Überproduktion
an neuen Fahrzeugen, die mit hohen Nach -
lässen in den Markt gebracht werden und somit die
53

Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2006/07
Werte von gebrauchten Fahrzeugen drücken. Stei gende
Standzeiten im Gebrauchtwagenhandel tun ihr Übri -
ges dazu. Der Gebrauchtwagenmarkt hat sich in 2007
nach langem Abwärtstrend wieder etwas erholt. In
diesem Segment rechnet die Deutsche Leasing mittel -
fristig noch mit einem leichten Rückgang und einer
sich daran anschließenden Stabilisierung etwa auf
heutigem Niveau. Über die regelmäßige Anpassung
von Restwerten an die Marktgegebenheiten trägt die
Deutsche Leasing diesem Umstand Rechnung. Die Ge -
sellschaft generiert zusätzliche Erträge durch Serviceleistungen
als einen wesentlichen Teil des Fuhrparkgeschäftes,
mit denen die Effekte dieses Wertverfalls
ausgeglichen werden können. Insgesamt betrachtet,
gelingt es der Deutschen Leasing nach wie vor – trotz
der Ertragsbelastung aus den gesunkenen Restwerten
– gut auskömmliche Überschüsse zu erzielen. Dessen
ungeachtet existiert für ungewöhnliche Marktsituatio -
nen ein gut dotierter Risikopool in der Substanz, der
bisher nicht beansprucht wurde.
Im Marktsegment Maschinen und betriebliche
Einrichtungen wächst, getrieben durch die Verände -
rungen der internationalen Bilanzierungsstandards,
die Nachfrage nach Verträgen mit offenen Restwerten
stetig. In der Folge wachsen auch die von der Deutschen
Leasing getragenen Restwertrisiken (Stand September
2007 € 104 Mio.). Da diese Marktentwicklung vorher -
gesehen wurde, hat die Deutsche Leasing ein in allen
Be- und Verwertungsfragen kompetentes, eigenes
Asset-Management-Team und mit dem spezialisierten
assoziierten Unternehmen NetBid Industrie-Auktio nen
AG eine solide Grundlage zur Ausweitung dieses
Geschäftsmodells.
Bei der Deutschen Leasing Information Techno -
logy baut die Deutsche Leasing ein wachsendes Port -
folio mit offenen Restwerten (Stand September 2007
€ 30 Mio.) mit guten Bonitäten auf. Durch die gute
Kun denstruktur in Verbindung mit konservativen Be -
wertungs- und Verwertungsansätzen der Leasing-
Gegenstände erwartet die Deutsche Leasing Informa -
tion Technology mit den darüber hinaus erzielbaren
Nachgeschäftsansätzen weiterhin einen stabilen
Ergebnisbeitrag.
54
Adress-Risiken
Im Geschäftsjahr 2006/07 haben sich rückläufige
Insolvenzzahlen und die gute Konjunktur weiterhin
positiv auf das Ausfallergebnis ausgewirkt. Gleichzei tig
tragen die Maßnahmen der operativen Kreditrisiko stra -
tegie und die erfolgreiche Sanierungsarbeit bei schwie -
rigen Engagements zum guten Ausfallergebnis bei.
Mit insgesamt € 21,5 Mio. liegen die Ist-Ausfälle bei
einem weiter gestiegenen Leasingvermögen um
€ 4,7 Mio. über dem aus Risikosicht sehr guten Vorjahr,
aber noch unter den Ist-Ausfällen des Geschäftsjahres
2004/05. Dazu hat insbesondere die Entwicklung im
Geschäftsbereich DL:EQUIP beigetragen. Trotz der er -
höhten Ausfallvolumina liegen die Ausfälle insge samt
um über € 10 Mio. unter den kalkulierten Standardrisikokosten.
Zu den Segmenten im Einzelnen:
Ausfall in Mio. €
Segment Ist 2006/07 Ist 2005/06
Maschinen und
betriebliche Einrichtungen 11,4 3,9
Straßenfahrzeuge
Informations- und
4,7 4,1
Kommunikationstechnik 2,2 5,3
Ausland 3,2 3,5
Deutsche Leasing 21,5 16,8
Das Kundenportfolio ist in den einzelnen Branchen
breit gestreut, Konzentrationen in einzelnen Wirtschaftszweigen
sind weiterhin nicht festzustellen.
Die Bonitätsstruktur hat sich im Geschäftsjahr
2006/07 weiter verbessert. Das um 21% gestiegene
Neugeschäftsvolumen der Deutschen Leasing (ohne
Sparkassenleasing) konnte überwiegend besseren
Ratingstufen als im Vorjahr zugeordnet werden.
Die Recovery Rates (Summe der Verwertungserlöse
und sonstigen Erlöse abzüglich verwertungsbe -
dingter Kosten im Verhältnis zu den barwertigen Rest -
forderungen inkl. Marge) sind seit Jahren auf hohem
Niveau stabil.

Die Deutsche Leasing arbeitet permanent an der Ver -
besserung des Risikomanagements. Mittelfristig sollen
in einem neuen DV-System konzernweit für alle Produkte
die risikorelevanten Informationen bereitge stellt
und somit die Grundlage für eine gesamtheit liche
Kreditrisikosteuerung geschaffen werden. In einem
ersten Schritt wurde ein Risikomanagement-System
für die DIF Bank implementiert, das den euro päischen
Eigenkapitalvorschriften Rechnung trägt. Die DIF Bank
hat die Zulassung für den IRBA-Basisansatz (Internal
Ratings Based Approach) beantragt. Die Zulassungsprüfung
durch die Deutsche Bundesbank ist erfolgt.
Die DIF Bank rechnet mit der Zulas sung durch die BaFin
und wird voraussichtlich ab dem 01.01.2008 das Kapi -
tal der Bank nach dem IRBA-Basis ansatz ermitteln.
Der geplanten mittelfristigen Vereinheitlichung
der nationalen und internationalen Risikobewer tungs -
systeme ist die Deutsche Leasing im abgelaufenen
Geschäftsjahr durch die Implementierung des Landesbankenratings
RSU (Modul Corporates) einen großen
Schritt näher gekommen. Da das RSU-Rating auch für
nationale Konzerne mit einem Umsatz > € 500 Mio.
Anwendung findet und ohnehin die Risikoklassen des
DSGV-Ratings mit denen des RSU-Ratings identisch
sind, ermöglicht das RSU-Rating einen validen Abgleich
der Risiken im In- und Auslandsgeschäft.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde eine Über -
wachungsdatenbank für die Auslandsgesellschaften
konzipiert, die künftig ein einheitliches Reporting für
derartige Fälle im In- und Ausland ermöglicht.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat die Deutsche
Leasing in drei Auslandsgesellschaften ein strategi -
sches Früherkennungssystem erfolgreich getestet und
erste Erfahrungen gesammelt. Derzeit wird dieses
System weiter verfeinert und sukzessive auf weitere
ausländische Tochtergesellschaften ausgeweitet.
Treasury-Risiken
Es entspricht dem Grundverständnis der Deutschen
Leasing, dass die Treasury-Aktivitäten unterstützende
Funktionen verfolgen und das weitere Wachstum der
Gruppe durch die Gewährleistung einer jederzeit
ausreichenden Liquidität und eine zinsoptimierte
Finanzierung nachhaltig absichern. Insoweit betreibt
die Deutsche Leasing – abweichend von einer Bank –
keinen Eigenhandel mit Geld- und Kapitalmarktprodukten.
Gleichwohl wurde im abgelaufenen Geschäfts -
jahr im Umfeld steigender Zinsen ein im Vergleich zu
den Vorjahren aktiveres Management von Zinsrisiken
betrieben. Die klassischen „Marktrisiken“ spielen
aber weiterhin bei der Deutschen Leasing Gruppe eine
untergeordnete Rolle.
1. Liquiditätsrisiko
Unter Liquiditätsrisiko versteht die Deutsche Leasing
das Risiko, dass sie ihren Zahlungsverpflichtungen zu
irgendeinem Zeitpunkt nicht nachkommen könnte.
Die freien Fazilitäten per September 2007 zuzüglich
der durch normale Tilgung im Zeitverlauf frei
werdenden Linien decken bereits heute den Liqui di täts -
bedarf aus dem geplanten Neugeschäft der Geschäftsjahre
bis einschließlich 2008/09. Hierzu wurden im
Ge schäftsjahr für das Inlandsgeschäft neue Kreditlinien
in Höhe von rd. € 680 Mio. (überwiegend bei Spar -
kassen und Landesbanken) sowie für die Finanzie rung
des Auslandsgeschäfts weitere neue Kreditlinien in
Höhe von rd. € 420 Mio. akquiriert.
Die seit Anfang August 2007 in der Folge der
Subprime-Hypothekenkrise in den USA am Euro-Geld -
markt entstandenen Marktturbulenzen haben zu kei -
nem Zeitpunkt die Liquiditätsposition oder das Margen -
gefüge der Deutschen Leasing beeinträchtigt.
Aufgrund der beschriebenen Entwicklung ist
das Liquiditätsrisiko für die Deutsche Leasing Gruppe
angemessen eingegrenzt.
55

Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2006/07
2. Zinsänderungsrisiko
Die Überwachung und Steuerung der Zinsänderungsrisiken
erfolgt zum einen über das Nominalvolumen
der zins-inkongruenten Anfinanzierung von Neuge -
schäft, zum anderen über Value-at-Risk-Berechnungen.
Aufgrund der Steuerungsmechanismen sind die Zins -
risiken nach Einschätzung der Deutschen Leasing hin -
reichend eingegrenzt.
3. Wechselkursrisiko
Im Inland beschränken sich die Fremdwährungspo si -
tionen auf wenige, überwiegend in Schweizer Franken
und US-Dollar geschlossene Großgeschäfte (Volumen
ca. € 60 Mio.), die sämtlich währungskongruent finan -
ziert sind. Risiken aus Wechselkursschwankungen be -
stehen hier lediglich bezüglich der Marge. In den je -
wei ligen ausländischen Tochtergesellschaften erfolgt
die Finanzierung des operativen Geschäfts ebenfalls
grundsätzlich währungskongruent.
Vor diesem Hintergrund erachtet die Deutsche
Leasing das Wechselkursrisiko für das operative
Geschäft insgesamt für angemessen eingegrenzt.
4. Limitausnutzungen
Im Bereich der Treasury-Risiken sind Limite für die
Nominalvolumina der inkongruenten Anfinanzierung
und der Derivate-Geschäfte vorgegeben. Zu keinem
Zeitpunkt im Geschäftsjahr 2006/07 ist es zu einer Über -
schreitung dieser Limite gekommen.
56
VaR-Kurve DL-Konzern (99 %) in Mio. €
5,0
4,0
3,0
2,0
1,0
0,0
Sep. Nov.
2006 2006 Dez.
2006 Jan.
2007 Feb.
2007 Mrz.
2007 Apr.
2007 Mai
2007 Jun.
2007 Jul.
2007 Aug.
2007 Sep.
Okt.
2006
2007
VaR (99 %)
Das Limit für inkongruente Anfinanzierungen von
€ 490 Mio. für die gesamte Deutsche Leasing Gruppe
(Deutsche Leasing € 400 Mio./DIF Bank € 90 Mio.) wurde
im Geschäftsjahresverlauf mit maximal € 242,3 Mio.
genutzt.
Im Rahmen des Managements der Zinsrisiken
werden Derivate, überwiegend in Form von Zinsswaps,
genutzt. Das für deren Einsatz gesetzte Limit wurde
aufgrund der erhöhten Anforderungen im Rahmen der
Steuerung von Passivvorläufen sowie aufgrund des
kräftig wachsenden Neugeschäfts der ausländischen
Tochtergesellschaften im Verlauf des Geschäftsjahres
von € 1.500 Mio. auf insgesamt € 2.620 Mio. erweitert.
Dieses Limit war per 30.09.2007 in Höhe von € 2.339 Mio.
genutzt.
Operationelle Risiken
Operationelle Risiken resultieren aus allen betriebli -
chen Aktivitäten und sind damit Teil des unternehme -
rischen Handelns der Deutschen Leasing. Durch die
steigende Komplexität bei Produkten und Prozessen
erfahren die operationellen Risiken eine zunehmende
Bedeutung. Ein systematisches Risikomanagement
ermöglicht es, diese Risiken frühzeitig zu erkennen und
geeignete Steuerungsmaßnahmen zu deren Ver mei -
dung oder Begrenzung zu ergreifen.
Der Risikomanagementprozess sieht daher eine
regelmäßige Risikoinventur und Risikoquantifizie rung
vor. Darüber hinaus erfolgen Analysen von eingetre -
tenen Verlustereignissen.
Das Management der operationellen Risiken
erfolgt zentral durch das Team Operationelles Risiko -
management (ORM). ORM ist für die Strategie und die
Steuerung der Prozesse verantwortlich. Die Verantwor -
tung für das Management der Einzelrisiken obliegt
den Verantwortlichen der einzelnen Organisationseinheiten.
Das ORM umfasst alle Bereiche der Deutschen
Leasing im Inland, deren Auslandsgesellschaften sowie
die Mehrheitsbeteiligung im Inland und die BHI/BHS.
Von der DIF Bank Deutsche Investitions Finanz GmbH
wurde das Management der operationellen Risiken
gem. § 25 a KWG ebenfalls auf ORM übertragen.
Im Geschäftsjahr 2006/07 ergaben sich keine be -
standsgefährdenden operationellen Risiken.

Prozess- und Rechtsrisiken
Die Rückstellungen für laufende Prozesse betrugen
zum Bilanzstichtag T€ 955. Die potentiellen Risiken für
die Deutsche Leasing Gruppe aus laufenden Prozessen
sind damit vollständig abgedeckt.
Die Deutsche Leasing stand, wie viele andere
Leasinggesellschaften und Banken, in Geschäftsverbindung
mit der FlowTex-Gruppe. Sechs Sparkassen,
die von der LGS Leasinggesellschaft der Sparkasse
GmbH Forderungen aus Leasing-Verträgen regresslos
angekauft hatten, haben die LGS Leasinggesellschaft
der Sparkasse GmbH auf Schadenersatz verklagt. Im
Jahre 2004 hat der BGH die Revision einer Sparkasse
zurückgewiesen. In den anderen fünf Verfahren hat er
die Rechtsstreite zur weiteren Sachverhaltsaufklärung
an das OLG Frankfurt am Main zurückverwiesen. Auf
die mündliche Verhandlung vom 26. September 2006
hat das OLG Frankfurt am Main in zwei Verfahren die
Klagen abgewiesen und die Revision nicht zugelassen.
Beide betroffenen Sparkassen haben insoweit Nichtzu -
lassungsbeschwerde erhoben. Im laufenden Ge schäfts -
jahr wurden auf Anregung des Gerichts außergerichtliche
Einigungen zur Beendigung dreier Verfahren
erzielt. Zur Abdeckung der verbleibenden Risiken aus
den von den Nichtzulassungsbeschwerden betrof fe nen
Verfahren sind am Stichtag Rückstellungen in Höhe
von € 18,4 Mio. (Vorjahr € 67 Mio.) eingestellt.
Bei unverändert konservativen Bewertungsmaßstäben
hat die Deutsche Leasing für alle erkennbaren
Risiken im Konzernabschluss angemessen Vor -
sorge getroffen. Die dazu gebildeten außerplanmä ßi -
gen Abschreibungen, Rückstellungen, Wertberichti -
gun gen und Reserven nach § 340 f HGB wurden unter
Anlegung vorsichtiger Maßstäbe in ausreichender
Höhe eingestellt. Darüber hinaus besteht eine nennens -
werte stille Risikovorsorge aufgrund leasingtypischer
Aufwandsvorläufe. Hinsichtlich der künftigen Entwick -
lung der Deutschen Leasing Gruppe sind besondere,
über das normale Maß hinausgehende und mit dem
Geschäft verbundene Risiken nicht zu erkennen.
Mitarbeiter und soziales Engagement
Die Deutsche Leasing hat am Bilanzstichtag 1.380
Mitarbeiter, 51 % Männer und 49 % Frauen, von denen
1.110 im Inland und 270 im Ausland beschäf tigt sind.
Daneben sind in der DAL 229 Mitarbeiter beschäftigt,
so dass in der gesamten Deutschen Leasing Gruppe
zum Stichtag insgesamt 1.609 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter tätig sind.
Die durchschnittliche Firmenzugehörigkeit pro
Beschäftigtem im Inland liegt bei neun Jahren bei
einem Durchschnittsalter von 42 Jahren. Eine Fluktu -
a tionsrate von nur 2,3 % und eine geringe Krankheitsquote
von 2,8 % sind als Ausdruck der großen Zufrie -
denheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ih rem
Unternehmen zu werten. Die Ergebnisse der durchgeführten
Mitarbeiterbefragung belegen diese starke
Bindung eindrucksvoll. Über ein leistungs- und
anreizorientiertes Vergütungssystem werden zudem
finanzielle Ziele des Einzelnen transparent mit den
strategischen Zielen des Unternehmens verbunden.
Im Berichtsjahr hat die Deutsche Leasing ihr
Leitbild aktualisiert. Basierend auf zahlreichen Inter -
views mit den Mitarbeitern wurden Wertvorstellun gen,
die das Denken und Handeln leiten, ermittelt und in
ein Unternehmensleitbild transformiert. Mitarbeiter
und Führungskräfte sind entschlossen, sich an den
im Rahmen des Deutsche Leasing „WIR-Prozesses“
abgeleiteten Zielen, Werten und Wegen zu orientie ren.
Die Wege und Werte sind im Einzelnen: Kundenorien -
tierung und Partnerschaft, Begeisterung und Engage -
ment, Innovation und Veränderung, Teamgeist und
Erfolg, Vertrauen und Verantwortung, Herausforde -
rung und Initiative, Wertschätzung und Verbindlichkeit,
Offenheit und Transparenz. Mit dieser werteorientierten
Führungs- und Unternehmenskultur soll
der zukünftige weitere Erfolg der Deutschen Leasing
nachhaltig gefestigt werden.
16,0 % der inländischen Mitarbeiter nutzen der -
zeit die von der Deutschen Leasing seit einigen Jahren
an gebotenen flexiblen Arbeitszeitprogramme.
Die Deutsche Leasing investiert nachhaltig in
Aus- und Fortbildung. Die Deutsche Leasing beschäf -
tigt derzeit 24 Auszubildende und Studierende in den
Ausbildungsberufen Bürokaufmann/-frau und Diplom-
57

Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2006/07
Betriebswirt/in (BA). Im Berichtsjahr konnten alle
Auszubildenden und Studierenden der Berufsakade -
mie, die ihre Ausbildung abgeschlossen haben, in ein
festes Arbeitsverhältnis übernommen werden. Darü ber
hinaus engagiert sich die Deutsche Leasing bei der
Ausbildung zum Leasingfachwirt. Diese spezifische
Weiterbildung unterstützt sie finanziell wie auch durch
zeitliche Freistellung der interessierten Mitarbeiter.
Die Deutsche Leasing hat sich im Berichtsjahr am
Programm „Girls Day“ beteiligt, mit dem Schülerin nen
Berufsbilder in der Praxis vermittelt werden. Ferner
wurde der von der IHK Frankfurt am Main und den
hessischen Wirtschaftsjunioren initiierte Dialog zwi -
schen Schule und Wirtschaft im Rahmen des Programmes
„Schüler als Bosse“ fortgesetzt.
Zur Sicherung der Qualität des Leistungsange -
bots und zur Vorbereitung auf die stetig wachsenden
Anforderungen an das Know-how bietet die Deutsche
Leasing ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
kontinuierliche Qualifikations- und Schulungsmaßnahmen
an. Sie erfolgen sowohl in den fachlichen
und methodischen Bereichen als auch auf den Gebie -
ten Sozialkompetenz und Persönlichkeitsentwicklung.
Fremdsprachen-Trainings verbunden mit einem
Auslandsaufenthalt in einer ausländischen Tochter -
gesellschaft werden ebenfalls angeboten. Ein speziel les
Weiterbildungsangebot unter dem Label „Führungskräfte
im Fokus“ sichert eine gute Basis von künftigen
Führungsnachwuchskräften aus den eigenen Reihen.
Mit einem neuen Förderkonzept („Perspektive
Projekt“) wendet sich die Deutsche Leasing an Mitar -
bei terinnen und Mitarbeiter, die abseits der typi schen
Karrierewege eine Entwicklung über die Mitarbeit in
Projekten suchen. Dieser Weg ist gekennzeichnet durch
die enge Verzahnung von theoretischen Ausbil dungs -
inhalten auf Basis eines zertifizierten Ausbil dungswe -
ges mit praktischen Erfahrungen aus der Pro jektar beit.
Als innovationsstarker Anbieter ist die Deutsche Lea -
sing in besonderem Maße auf weitblickende und
gestalterisch agierende Mitarbeiterinnen und Mitar -
beiter bei der Umsetzung ihrer Ideen angewiesen.
Führungskräfte werden durch gezielte Fortbil dungs -
58
maßnahmen stets mit aktuellem, internationa lem
Management-Know-how bei ihrer Aufgabenerfül lung
unterstützt.
Innerbetriebliche Kommunikation und Interaktionin
gemeinsamen Veranstaltungen sind wichti ge
Instrumente, um aus einer Vielzahl von Mitarbeitern
eine schlagkräftige, auf ein einheitliches Ziel ausge -
richtete Mannschaft zu formen.
Die Förderaktivitäten der Deutschen Leasing
erstrecken sich auf mehrere Bereiche und sind auf
Kontinuität ausgerichtet. Im Rahmen ihres sozialen
Engagements wird u.a. die Hilfsorganisation Don Bosco
Jugend Dritte Welt gefördert, die seit 1980 in der
internationalen Jugendhilfe und Entwicklungsarbeit
tätig ist. Ziel der Organisation ist die Bekämpfung der
Armut durch Bildung nach dem Prinzip „Hilfe zur
Selbsthilfe“. In 132 Ländern werden notleidende junge
Menschen unabhängig von ihrer Religion, Nationali -
tät und Geschlecht über die Ordensgemeinschaft der
Salesianer Don Boscos vor Ort gefördert. Die Deutsche
Leasing unterstützt Don Bosco Jugend Dritte Welt
unter anderem in der Trägerschaft eines inzwischen
fertiggestellten Waisenhauses in Chennai, Indien mit
ihrem finanziellen Engagement und zusätzlichen
Spenden ihrer Mitarbeiter.
Im Sport engagiert sich die Deutsche Leasing
beim Handballverein VfL Gummersbach, beim Spar -
kassenmarathon und begleitet aktiv verschiedene
Institutionen rund um den Sport. In der Wissenschafts -
förderung unterstützt die Deutsche Leasing diverse
Forschungsprojekte verschiedener Einrichtungen.
Kulturell ist das Engagement beim Rheingau-Musikfestival,
den Brühler Schlosskonzerten, dem Ball des
Sports der Deutschen Sporthilfe, der Stiftung Foto gra fie
der Sparkassen-Finanzgruppe, der Kunstausstellung
Blickachsen 6 in Bad Homburg sowie diversen weite -
ren Konzertveranstaltungen und Museen zu nennen.
Die Deutsche Leasing hat an dem Programm
ÖKOPROFIT Vordertaunus 2006/07 mit weiteren Be -
trieben aus Bad Homburg, Friedrichsdorf, Kronberg
und Oberursel und in enger Kooperation mit den je wei -
ligen Kommunen teilgenommen.
Künftige Einsparungen von Energie, Rohstoffen
und Wasser sind fest im Fokus. Hierfür sind technische
Veränderungen (z. B. Energieeffizienzsteigerungen
etc.) wie auch Veränderungen bei Prozessen ange dacht.

Aus ökologischen Gründen verwenden wir z. B. ausschließlich
Papier aus Wiederaufforstungsbeständen.
Im Arbeitskreis Ökoprofit-Club haben sich die Deut -
sche Leasing zusammen mit Vertretern anderer Fir -
men zusammengefunden, um die Ziele des ÖKOPRO-
FIT-Gedankens kontinuierlich weiterzuentwi ckeln.
Nachtragsbericht
Im Rahmen der internationalen Vendoren-Strategie
wurde nach dem Geschäftsjahresende 2006/07 eine
neue Tochtergesellschaft in Rumänien gegrün det.
Die Deutsche Leasing hat ein umfassendes Or ga -
nisationsprojekt im Inland durchgeführt. Mit dem
Ziel, den Verantwortlichen für die Marktbearbeitung
in den Geschäftsfeldern mehr Entscheidungsmög lich -
keiten und die notwendige unternehmerische Verantwortung
über Kosten und Erträge zu geben sowie
vereinfachte Prozesse zu erzielen, wurden Aufgaben
und Mitarbeiter zwischen den Markteinheiten und
den zentralen Bereichen im Rahmen des Projektes
„keep on top“ im ausgelaufenen Geschäftsjahr neu
zugeordnet. Zugleich wurde die bisherige Aufteilung
der Geschäftsfelder an Strategie und Marktgegeben -
heiten angepasst. Die Deutsche Leasing ist ab dem
1.10.2007 im Mobilien-Segment nunmehr durch die
Deutsche Leasing für Sparkassen und Mittelstand
GmbH, Deutsche Leasing Fleet GmbH, Deutsche Lea -
sing Information Technology GmbH & Co. KG und
Deutsche Leasing International GmbH, die DIF Bank
Deutsche Investitions Finanz GmbH und die AFL
Finanz-Leasing GmbH im Markt präsent.
Es sind jetzt die organisatorischen Voraussetzungen
geschaffen, damit die intendierten Effekte
einer end-to-end Verantwortung in der Marktbearbei -
tung durch die neu strukturierten Geschäftsfelder des
Mobilienge schäfts der Deutschen Leasing realisiert
werden kön nen.
Im Zuge der Neustrukturierung wurde die
Über tragung der Leasing-Aktivitäten der Tochterge -
sell schaft nordwest-leasing GmbH, Bremen auf die
neue Deutsche Leasing für Sparkassen und Mittelstand
GmbH beschlossen.
– Deutsche Leasing mit
ambitionierten Zielen
– Weitere Intensivierung der
Zusammenarbeit mit den
Sparkassen und internationales
Geschäft als Wachstumsträger
Prognosebericht
Die Deutsche Leasing geht mit einem optimistischen
Blick auf ihre Wachstumschancen und die des Leasingmarktes
in das neue Geschäftsjahr und hat sich
erneut ambitionierte Ziele gesetzt. Die Wachstumsprognosen
für das Bruttoinlandsprodukt im Jahr 2008
liegen gegenwärtig bei etwa 2 %. Langfristig sind die
Entwicklungschancen für Leasing weiterhin gut, da
nachhaltig mit steigenden Ausrüstungsinvestitionen
zu rechnen ist.
Die Prognose des Sachverständigenrates zur
Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung
für die Ausrüstungsinvestitionen in Deutschland
geht nach einem Wachstum in 2007 von 10,7 % für
2008 von einem deutlich geringeren Anstieg in Höhe
von 3,4 % aus, während die DIHK-Konjunkturprognose
2007/08 einen Zuwachs von 6 % in 2008 (Vor -
jahr: 9 %) vorhersagt.
Die Erwartungen zur gesamtwirtschaftlichen
Entwick lung sind zwar etwas verhaltener geworden,
insge samt aber anhaltend positiv. Nach der ifo Konjunkturprognose
2007/08 dürfte sich der Trend zu
weiterer Investitionstätigkeit fortsetzen. Bereits im
letzten Jahr profitierte die Leasingbranche überproportional
vom Aufschwung bei Investitionsgütern
und die Deutsche Leasing konnte ihre Position als
Marktfüh rer erfolgreich weiter ausbauen. Einer Fort-
59

Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2006/07
setzung dieses Trends, verbunden mit einem weiteren
Ausbau des Marktanteils von Leasing, sollte von der
Marktseite her nichts entgegenstehen.
In Anbetracht der Rahmenbedingungen und
der zu erwartenden positiven Effekte aus der Neu -
struk turierung der Marktbearbeitung im Rahmen des
Projektes „Keep on Top“ verfolgt die Deutsche Leasing
Gruppe auch für das Geschäftsjahr 2007/08 die Fortsetzung
ihres anspruchsvollen Wachstumskurses bei
gleichzeitiger Beachtung ihrer Produktivitäts- und
Renditeziele. Die Deutsche Leasing ist überzeugt, dass
die mit engagierter Unterstützung aller Mitarbeiter
vorgenommenen Veränderungen die Erreichung der
Ziele der Deutschen Leasing maßgeblich befördern
werden.
Die Deutsche Leasing Gruppe strebt im Ge -
schäfts jahr 2007/08 ein Neugeschäftsvolumen von
insgesamt € 8.525 Mio. mit einer der Situation ange -
messenen selektiven Risikopolitik an. Dies entspricht
einem Wachstum von 9 %. Als wesentliche Wachstumsträger
sieht die Deutsche Leasing die weitere In -
tensivierung der Zusammenarbeit mit den Institu ten
der Sparkassen-Finanzgruppe, insbesondere im
Bereich vernetzter Produkte, gemeinsamer Marktauftritte
und der internationalen Begleitung von eigenen
Kunden und Kunden der Sparkassen-Finanzgruppe,
sowie ihre erfolgreiche internationale Vendorenstra te -
gie. Auch für die beiden folgenden Geschäftsjahre
sieht die Deutsche Leasing gute Voraussetzungen für
deutliches Wachstum und den weiteren Ausbau ihres
Marktanteils auf der Basis ihrer strategischen Ausrichtung.
60
Im Berichtsjahr wurde das Unternehmensteuer re form -
gesetz 2008 verabschiedet und am 17.08.2007 im
Bundesgesetzblatt verkündet. Die Neuregelung tritt im
Wesentlichen ab 2008 in Kraft. Neben den po siti ven
Effekten der Steuersatzsenkung (Steuersatz für Kör per -
schaften – Körperschaftsteuer und Gewerbe steuer
zusammen – künftig in der Regel unter 30 %) sind die
Gegenfinanzierungsmaßnahmen mit Ihren Auswir -
kungen auf die Leasing-Branche zu nennen.
Hierbei beeinträchtigt die letztendlich getrof fe -
ne Rege lung zur Zinsschranke, nach der die Bemes -
sungs grund lage für die Beschränkung des Zinsabzugs
auf 30 % des EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern
und Abschreibungen) festgelegt wurde, die steuer li -
che Ab zugsfähigkeit von Zinsaufwendungen bei der
Deut schen Leasing im Bezug auf deren allgemeines
Mobi lien-Leasing-Geschäft nicht, da der Zinsanteil in
ihren Geschäftssegmenten (im Wesentlichen Individual-
und Mengengeschäft im Mobilien-Leasing) deut -
lich unter 30 % des EBITDA liegt. Im Immobilien-Lea -
sing und Großmobilien-Geschäft dagegen übersteigt
der Zinsanteil bei Objektgesellschaften häufig diese
Grenze. Die Deutsche Leasing geht davon aus, dass auf
der Grundlage der im Gesetzgebungsverfahren von
der Bundesregierung gegenüber dem Finanzausschuss
des Deutschen Bundestages abgegebenen Er klärung
hier im Erlasswege eine wettbewerbsneutrale Lösung
gefunden wird, mit der die vom Gesetzgeber so nicht
gewollte „Überbesteuerung“ verhindert wird.
Die Neugestaltung der gewerbesteuerlichen
Hinzurechnungsvorschriften, wonach künftig 25 %
aller Zinsen und pauschalen Finanzierungsanteile,
insbesondere von Leasing-Raten, dem gewerbesteuerpflichtigen
Ertrag hinzugerechnet werden, führt zu
einer steuerlichen Benachteiligung von Leasing gegen -
über Kredit. Während Banken nach § 19 Gewerbe -
steuer-Durchführungsverordnung (GewStDV) von einer
Zinshinzurechung aus ihrer Refinanzierung befreit
sind und nur einmalig der Kreditnehmer von der
Hinzurechnung betroffen ist, liegt beim Leasing eine
gewerbesteuerliche Doppelbesteuerung vor, da eine
Hinzurechnung sowohl beim Leasing-Geber (Zinsauf -
wand für die Finanzierungskredite bzw. Diskontie -
rungs aufwand bei Forfaitierung) als auch beim Lea sing-
Nehmer (pauschalierte Finanzierungsanteile der

Leasing-Raten) vorgenommen wird. Diese Diskri mi nie -
rung ist vom Gesetzgeber erkannt worden und mün -
dete in dem Auftrag an das Bundesfinanzministe rium,
die Möglichkeit einer Aufnahme von Leasing-Unter -
nehmen in die gewerbesteuerliche Sonderregelung
nach § 19 GewStDV zu prüfen.
Die gesetzlich fixierten pauschalen Finanzie -
rungs anteile von Leasing-Raten (20% bei Mobilien-
Leasing, 65 % bei Immobilien-Leasing), die für die Hin -
zurechnung beim Leasing-Nehmer maßgebend sind,
sind beim aktuellen Zinsniveau überhöht, ange mes sen
wä ren Hinzurechnungen von maximal 15 % bzw.
50 %. Die Schlechterstellung im Vergleich zum Kredit
fällt für das Mobilien-Leasing letztendlich je doch ge -
ring aus, so dass die Deutsche Leasing für das Leasing-
Neu ge schäft insbesondere im Hinblick auf die sonsti -
gen Vor teile wie Liquiditätsschonung und Bilanzneutralität
sowie die flexible Aufwandssteu e rung und
klare Kostenzurechnung auch weiterhin eine positive
Entwicklung erwartet.
Diese Vorzüge bilden gemeinsam mit der über
das Produkt Leasing erzielbaren betriebswirtschaftli -
chen Planungssicherheit für den Leasingnehmer, der
Schonung seiner Eigenkapitalrelationen sowie der
hohen Flexibilität beim Einsatz von Gütern, die einem
schnellen technischen Veralterungsprozess unterlie -
gen (effizientes Asset Management) die wesentlichen
Charakteristika des Produkts Leasing. Ergänzt werden
sie durch die Möglichkeit zur Partizipation der
Leasing nehmer an der Marktstellung der Deutschen
Leasing bei den Einkaufskonditionen und die Versor -
gung mit immer bedeutsamer werdenden Dienstleistungsangeboten
„rund um die Investition“. Sie sichern
auch in Zukunft den Erfolg von Leasing als innova -
tivem Finanzdienstleistungsprodukt und die erfolgreiche
Entwicklung der Deutschen Leasing.
Die Deutsche Leasing dankt der Sparkassen-
Finanzgruppe für die erfolgreiche Zusammenarbeit
und das sich in der Kapitalerhöhung dokumentie rende
Vertrauen in die strategische Integration der Deut -
schen Leasing.
Größter Dank gebührt nach diesem überaus erfolgreichen
Geschäftsjahr insbesondere unseren Kunden
für die vertrauensvolle, intensive Zusammen arbeit
und natürlich den Mitarbeitern der Deutschen Lea sing,
die parallel zur Mitwirkung in zeitlich stark belasten -
den Organisations- und IT-Entwicklungsprojekten ein
fulminantes Wachstum bewältigt haben. Dieser Dank
geht auch an die Betriebsräte für ihre kon struktive Zu -
sammenarbeit. Hierin sieht die Ge schäfts leitung ein
Zeichen für die große Geschlossenheit und Entschlos -
senheit in der Deutschen Leasing zur Errei chung der
gemeinsam als richtig erkannten Ziele.
Bad Homburg v. d. Höhe, im Dezember 2007
Deutsche Sparkassen Leasing AG & Co. KG
vertreten durch ihre Komplementärin
Deutsche Sparkassen Leasing
Verwaltungs-Aktiengesellschaft
Heitmüller De Geyter von Fölkersamb
Jüngling Ostermann
61

Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung
Konzernbilanz zum 30. September 2007
Deutsche Sparkassen Leasing AG & Co. KG, Bad Homburg v. d. Höhe
Aktiva Stand 30. 9. 2007 Stand 30. 9. 2006
€ € € T€ T€
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Gewerbliche Rechte 16.351.018,89 20.177
2. Geleistete Anzahlungen 2.742.983,98 19.094.002,87 247
62
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten
auf fremden Grundstücken 1.555.768,13 1.563
2. Betriebs- und Geschäftsausstattung 5.013.119,03 4.069
3. Geleistete Anzahlungen 71.669,99 6.640.557,15 37
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 78.846.020,48 101.447
2. Ausleihungen an verbundene Untern. 0,00 25
3. Beteiligungen an assoziierten Untern. 2.568.636,05 1.871
4. Sonstige Beteiligungen
5. Ausleihungen an Unternehmen, mit
179.917,80 180
denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 27.637.769,00 20.310
6. Wertpapiere des Anlagevermögens 1.100.172,79 1.452
7. Sonstige Ausleihungen 26.311.625,38 136.644.142,40 31.713
IV. Leasingvermögen
1. Leasinggegenstände 7.482.856.123,84 6.669.322
2. Geleistete Anzahlungen 318.483.270,23 7.801.339.394,07 7.963.718.096,49 196.810 7.049.223
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
Waren 9.879.421,96 10.065
II. Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen 1.874.383.255,22 1.382.564
2. Forderungen aus dem Bankgeschäft
3. Forderungen gegen verbundene
1.469.303.812,13 1.049.252
Unternehmen
4. Forderungen gegen Unternehmen, mit
5.412.003,13 1.546
denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 73.459,51 78
5. Sonstige Vermögensgegenstände 171.958.426,17 3.521.130.956,16 179.830
III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben,
Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks 131.097.082,95 3.662.107.461,07 101.634 2.724.969
C. Rechnungsabgrenzungsposten 5.623.268,47 2.965
11.631.448.826,03 9.777.157

Passiva Stand 30. 9. 2007 Stand 30. 9. 2006
€ € T€ T€
A. Eigenkapital
I. Kapitalanteile der Kommanditisten 207.000.000,00 45.000
II. Rücklagen
nach Absetzung von € 9.406.196,80
gem. § 309 Abs. 1 HGB 92.879.347,62 122.130
III. Anteile anderer Gesellschafter
und nicht konsolidierter
Tochterunternehmen –4.826.440,83 –4.927
IV. Bilanzgewinn 19.708.384,29 314.761.291,08 23.893 186.096
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen
und ähnliche Verpflichtungen 45.913.679,82 43.301
2. Steuerrückstellungen 6.150.913,30 6.046
3. Sonstige Rückstellungen 80.173.056,12 132.237.649,24 121.935 171.282
C. Verbindlichkeiten
1. Anleihen
2. Verbindlichkeiten gegenüber
467.388.311,47 368.472
Kreditinstituten
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen
4.955.415.319,60 3.810.086
und Leistungen
4. Verbindlichkeiten gegenüber
205.774.088,75 204.938
verbundenen Unternehmen
5. Verbindlichkeiten gegenüber
Unternehmen, mit denen ein
3.448.412,02 6.595
Beteiligungsverhältnis besteht 466.588,06 489
6. Sonstige Verbindlichkeiten 129.874.865,74 5.762.367.585,64 122.715 4.513.295
D. Rechnungsabgrenzungsposten
1. Noch zu erbringende Leistungen aus
Leasingverträgen einschließlich
Vorschüsse auf Darlehen von
Leasingnehmern 5.420.470.704,94 4.899.809
2. Sonstiger Rechnungsabgrenzungsposten 1.611.595,13 5.422.082.300,07 6.675 4.906.484
11.631.448.826,03 9.777.157
63

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit
vom 1. Oktober 2006 bis 30. September 2007
Deutsche Sparkassen Leasing AG & Co. KG, Bad Homburg v. d. Höhe
64
2006/07 2005/06
€ € T€
1. Umsatzerlöse 4.370.717.466,40 3.811.625
2. Sonstige betriebliche Erträge 106.578.033,24 99.221
3. Aufwendungen für verkaufte Gegenstände des
Leasingvermögens und für Mietkaufgegenstände
sowie für Serviceleistungen und bezogene Waren –1.878.430.907,88 –1.589.998
4. Personalaufwand
a) Gehälter –102.270.853,06 –90.374
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung –18.647.345,66 –120.918.198,72 –26.041
5. Abschreibungen
a) auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen –7.538.734,48 –7.135
b) auf Leasingvermögen –2.156.597.987,39 –2.164.136.721,87 –1.934.045
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen –190.110.762,29 –162.219
7. Aufgrund von Gewinnabführungsverträgen
erhaltene Gewinne 5.911.296,43 147
8. Ergebnis aus at equity einbezogenen Beteiligungen –141.254,60 –14.435
9. Erträge aus Beteiligungen 82.705,50 159
10. Erträge aus anderen Wertpapieren und
Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 2.334.038,35 546
11. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 85.473.269,42 69.183
12. Abschreibungen auf Finanzanlagen –4.500.928,80 –
13. Aufwendungen aus Verlustübernahme –4.860,54 –4
14. Zinsen und ähnliche Aufwendungen –182.137.481,70 –124.625
15. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 30.998.202,14 32.005
16. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag –8.783.082,64 –6.234
17. Sonstige Steuern –2.170.105,71 –324
18. Jahresüberschuss 20.045.013,79 25.447
19. Anderen Gesellschaftern und nicht konsolidierten
Tochterunternehmen zustehender Gewinn –338.311,38 –1.804
20. Auf andere Gesellschafter und nicht
konsolidierte Tochterunternehmen entfallender Verlust 1.681,88 250
21. Bilanzgewinn 19.708.384,29 23.893

Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2006/07
Deutsche Sparkassen Leasing AG & Co. KG, Bad Homburg v. d. Höhe
Allgemeine Angaben
Der Konzernabschluss der Deutschen Sparkassen
Leasing AG & Co. KG für das am 30.9.2007 abgeschlos -
sene Geschäftsjahr ist nach den Vorschriften des
Handelsgesetzbuches für Kapitalgesellschaften sowie
bestimmte Personenhandelsgesellschaften gemäß
§ 264a HGB aufgestellt. Dabei wurde das gesetzliche
Gliederungsschema für Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung
im Hinblick auf die Besonderheiten
des Leasinggeschäftes modifiziert.
Konsolidierungskreis
In den Konzernabschluss sind neben der Deutschen
Sparkassen Leasing AG & Co. KG 47 Tochterunterneh -
men einbezogen. Gegenüber dem Vorjahr wurden
5 Gesellschaften neu aufgenommen, sieben andere Ge -
sellschaften sind aus dem Konsolidierungskreis ausgeschieden.
Die Vergleichbarkeit mit dem Vorjahr wird
dadurch nicht beeinträchtigt.
Ein Tochterunternehmen wurde nach § 296 Abs.
1 Nr. 1 HGB nicht in den Konzernabschluss einbezogen
und nach der Equity-Methode bewertet. Auf eine Anpassung
der Bewertungsmethoden wurde verzichtet.
Nicht konsolidiert und nicht nach der Equity-
Methode bewertet sind auch die Tochterunternehmen,
die für die Vermittlung eines den tatsächlichen Ver hält -
nissen entsprechenden Bildes der Vermögens-, Finanzund
Ertragslage – auch insgesamt – von unterge ord ne -
ter Bedeutung sind.
Drei assoziierte Unternehmen sind nach der
Equity-Methode bewertet. Wegen untergeordneter Be -
deutung wird eine andere Beteiligung an einem assozi -
ierten Unternehmen im Konzernabschluss nicht nach
der Equity-Methode bewertet.
Wichtige Beteiligungen sind:
Name und Sitz der Gesellschaft Kapitalanteil v. H.
Inland
Deutsche Leasing AG, 100,0
Bad Homburg v. d. Höhe
LGS Leasinggesellschaft der Sparkasse GmbH, 100,0
Bad Homburg v. d. Höhe
(ab Oktober 2007: Deutsche Leasing für Sparkassen
und Mittelstand GmbH)
Deutsche Auto-Leasing GmbH, 100,0
Bad Homburg v. d. Höhe
(ab Oktober 2007: Deutsche Leasing Fleet GmbH)
Name und Sitz der Gesellschaft Kapitalanteil v. H.
DIF Bank Deutsche Investitions Finanz GmbH,
Bad Homburg v. d. Höhe 100,0
Deutsche Computer-Leasing GmbH & Co. KG, 100,0
Bad Homburg v. d. Höhe
(ab Oktober 2007: Deutsche Leasing Information
Technology GmbH & Co. KG)
Deutsche Leasing International GmbH, 100,0
Bad Homburg v. d. Höhe
AFL Finanz-Leasing GmbH, 100,0
Göppingen
AutoExpo Deutsche Auto-Markt GmbH, 100,0
Gießen
DL Leasing Anlagen GmbH, 100,0
Bad Homburg v. d. Höhe
Deutsche Objekt-Leasing GmbH, 100,0
Bad Homburg v. d. Höhe
BHS Bad Homburger Servicegesellschaft mbH, 100,0
Bad Homburg v. d. Höhe
nordwest-leasing GmbH, 100,0
Bremen
TS Lease- und Technologie AG, 100,0
Bad Homburg v. d. Höhe
DAL Deutsche Anlagen-Leasing GmbH & Co. KG, 60,0
Wiesbaden
Bad Homburger Inkasso GmbH, 47,4
Bad Homburg v. d. Höhe
NetBid Industrie-Auktionen AG, 28,7
Hamburg
Ausland
Deutsche Leasing Bulgaria EAD, 100,0
Sofia
Deutsche Leasing (China) Co., Ltd., 100,0
Shanghai
Deutsche Leasing ČR, spol. s r.o., 100,0
Prag
Deutsche Leasing España E.F.C., S.A., 100,0
Barcelona
DL ESPAÑA EquipRent S.A., 100,0
Barcelona
Deutsche Leasing France Operating S.A.S., 100,0
Paris
Deutsche Leasing France S.A.S., 100,0
Paris
Deutsche Leasing Hungaria Pénzügyi Zrt., 100,0
Budapest
Deutsche Leasing Hungaria Kft., 100,0
Budapest
Deutsche Leasing (Ireland) Ltd., 100,0
Dublin
Deutsche Leasing Italia S.p.A., 100,0
Mailand
Deutsche Leasing North America Inc., 100,0
Wilmington, Delaware
Deutsche Leasing USA Inc., 100,0
Wilmington, Delaware
65

Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2006/07
Name und Sitz der Gesellschaft Kapitalanteil v. H.
Ausland
Deutsche Leasing Operativo S.r.l., 100,0
Mailand
Deutsche Leasing Polska S.A., 100,0
Warschau
Deutsche Leasing Slovakia, spol. s r.o., 100,0
Bratislava
Deutsche Leasing Sverige AB,
Stockholm 100,0
Deutsche Leasing (UK) Ltd.,
London 100,0
Deutsche Leasing Vostok ZAO,
Moskau 100,0
Die vollständigen Angaben zum Anteilsbesitz erfolgen
in einer gesonderten Aufstellung (§ 313 Abs. 2 i.V. m.
Abs. 4 HGB).
Konsolidierungsmethoden
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Buchwertmethode
durch Verrechnung der Anschaffungskosten
der Anteile an Tochtergesellschaften mit dem auf sie
entfallenden Eigenkapital zum Zeitpunkt des Erwerbs
bzw. zum Zeitpunkt der Erstkonsolidierung.
Die Ergebnisvorträge von konsolidierten Tochter -
gesellschaften werden in die Rücklagen eingestellt.
Ausleihungen, Forderungen und Verbindlichkei
ten zwischen einbezogenen Unternehmen werden
verrechnet.
Erträge aus Lieferungen und Leistungen und
andere Erträge zwischen einbezogenen Unternehmen
sind mit den korrespondierenden Aufwendungen
konsolidiert.
Die im Konzernabschluss aus konzerninternen
Forderungsankäufen mit ihrem Barwert angesetzten
zukünftigen Forderungen werden mit dem passiven
Rechnungsabgrenzungsposten für Forderungsver käufe
aus Leasingverträgen konsoli diert. Seit dem Geschäftsjahr
2005/06 wird ein neu entstehender Unterschiedsbetrag
ergebniswirksam verrechnet.
Der Wert der at equity angesetzten Beteiligun -
gen ist gemäß der Buchwertmethode nach § 312 Abs. 1
Nr. 1 HGB auf den Zeitpunkt des Erwerbs ermittelt.
Währungsumrechnung
Die Währungsumrechnung ausländischer Abschlüsse
erfolgt nach dem Konzept der funktionalen Währung.
Ist die funktionale Währung die Landeswährung,
66
werden Vermögensgegenstände und Schulden zu
Mittelkursen am Bilanzstichtag, Aufwendungen und
Erträge zu Jahresdurchschnittskursen umgerechnet.
Differenzen aus der Währungsumrechnung zwischen
Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung werden
erfolgswirksam, Unterschiede im Eigenkapital erfolgsneutral
behandelt.
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Im Inland wurden folgende Bilanzierungs- und Bewer -
tungsmethoden angewandt:
Soweit im Konzernabschluss Posten enthalten
sind, denen Beträge zugrunde liegen, die ursprünglich
auf fremde Währung lauteten, sind diese mit den histo -
rischen Kursen umgerechnet worden. Dabei wurden
sowohl das Niederst- als auch das Höchstwertprinzip
beachtet.
Die Gegenstände des Anlagevermögens sind mit
ihren Anschaffungskosten aktiviert.
Abnutzbare Gegenstände des Anlagevermögens
sind um planmäßige Abschreibungen entsprechend
der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer, die teil weise
vertragsbezogen ermittelt wird, vermindert. Abnutzbare
Leasinggegenstände, die in den neuen Bundes -
ländern eingesetzt sind, werden – mit Ausnahme von
PKW – unter Ansatz eines vorsichtig ermittelten Restwertes,
den spezifischen Verhältnissen genügend, über
die Vertragsdauer abgeschrieben.
Gewerbliche Rechte und Bauten auf fremden
Grundstücken sind linear, Vermögensgegenstände der
Betriebs- und Geschäftsausstattung grundsätzlich
degressiv abgeschrieben.
Die Anschaffungskosten der abnutzbaren Leasinggegenstände
aus im Geschäftsjahr neu zuge gan ge -
nen Verträgen werden weit überwiegend nach der
degressiven Abschreibungsmethode (Degressionssatz
20 %) verteilt. Für einen selektierten Neuzugang des
Geschäftsjahres (IT-Equipment) wurde ein Degressions -
satz von 30 % angewandt; daraus resultieren höhere
Abschreibungen in Höhe von € 7,8 Mio.
Von der degressiven Abschreibung wird auf die
lineare Abschreibung dann übergegangen, wenn sich
hierbei ein höherer Abschreibungsbetrag ergibt.
Geringwertige Vermögensgegenstände der Betriebs-
und Geschäftsausstattung werden im Zugangsjahr
in voller Höhe in den Aufwand verrechnet.

Bei den Gegenständen des Anlagevermögens werden
außerplanmäßige Abschreibungen bei dauern den Wert -
minderungen berücksichtigt.
Außerplanmäßige Abschreibungen auf Leasinggegenstände
werden für Risiken, die mit einem nicht
vertragsgemäßen Verlauf der Leasingverträge verbun -
den sein können, vorgenommen.
Vorräte sind – soweit sie sich auf Objekte aus beendeten
Leasingverträgen beziehen – zu ihren fortge -
führten Buchwerten bewertet, ansonsten zu Einstands -
werten.
Forderungen und sonstige Vermögensgegen -
stände sind grundsätzlich mit ihren Anschaffungs kos -
ten bilanziert. Dabei sind Ansprüche aus Mietkaufverträgen
sowie aus Forderungsankauf zum Barwert
an gesetzt. Erkennbaren Risiken wird durch Abschrei -
bungen auf den niedrigeren beizulegenden Wert Rechnung
getragen.
Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Gutha -
ben bei Kreditinstituten und Schecks werden mit dem
Nominalwert angesetzt.
Es wurde von der Möglichkeit nach § 308 Abs. 2
Satz 2 HGB, spezifische Wertansätze für Kreditinstitute
zu übernehmen, Gebrauch gemacht.
Die Pensionsrückstellungen und die Rückstel lun -
gen, die nach versicherungsmathematischen Grundsätzen
zu ermitteln sind, wurden in Abweichung von
Forderungenspiegel
den steuerlichen Vorschriften mit einem Rechnungszinsfuß
von 4 % berechnet.
Die Steuerrückstellungen und die sonstigen
Rückstellungen sind in Höhe des Betrags angesetzt, der
nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung not -
wendig ist.
Die Verbindlichkeiten sind mit ihren Rückzah -
lungs beträgen bewertet.
Der passive Rechnungsabgrenzungsposten ent -
hält vornehmlich aus dem Verkauf von Leasingforde -
run gen abgegrenzte Verkaufspreise. Sofern diese aus
dem Verkauf von nicht linearen Leasingraten stam men,
werden sie kapitalanteilig aufgelöst, ansonsten linear.
Im passiven Rechnungsabgrenzungsposten sind bei
nicht-monatlichen Leasingratengestaltungen Ein nah -
men abgegrenzt, um eine leistungszeitraum-bezogene
Erlösrealisation zu gewährleisten.
Die einbezogenen Abschlüsse ausländischer
Gesellschaften berücksichtigen – unter Beachtung nationaler
Besonderheiten und des Materiality-Grund -
satzes – die für den Konzernabschluss geltenden einheitlichen
Bewertungsmethoden.
Angaben zur Bilanz
Die Angaben zum Anlagevermögen sind dem Anlagespiegel
zu entnehmen.
30. 9. 2007 30. 9. 2006
davon davon
Restlaufzeit Restlaufzeit
Summe mehr als 1 Jahr Summe mehr als 1 Jahr
€ € T€ T€
Forderungen
aus Lieferungen und Leistungen
Forderungen
1.874.383.255,22 1.083.437.605,09 1.382.564 644.962
aus dem Bankgeschäft
Forderungen
1.469.303.812,13 877.675.083,66 1.049.252 568.599
gegen verbundene Unternehmen
Forderungen gegen
Unternehmen, mit denen ein
5.412.003,13 –– 1.546 ––
Beteiligungverhältnis besteht
Sonstige
73.459,51 –– 78 ––
Vermögensgegenstände 171.958.426,17 2.899.259,92 179.830 2.626
3.521.130.956,16 1.964.011.948,67 2.613.270 1.216.187
67

Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2006/07
In den Anteilen an verbundenen Unternehmen ist ein
Tochterunternehmen nach der Equity-Methode be -
wer tet.
Die Angaben zu den Forderungen und sonsti gen
Vermögensgegenständen sind dem Forderungen spie gel
zu entnehmen.
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
umfassen im Wesentlichen Forderungen aus Miet -
kauf verträgen und fällige Forderungen aus Leasing -
verträ gen.
In den Sonstigen Vermögensgegenständen sind
Beträge aus den konzerninternen Forderungsver käu -
fen der Vorjahre enthalten, die rechtlich erst nach dem
Abschlussstichtag entstehen; sie haben den Charakter
eines Ausgleichspostens für degressive Zinsaufwen -
dun gen.
Die den Forderungen aus dem Bankgeschäft entsprechenden
Verbindlichkeiten sind den jeweiligen vom
Gesetz vorgesehenen Positionen innerhalb der Ver -
bindlichkeiten zugeordnet.
68
Verbindlichkeitenspiegel
30. 9. 2007 30. 9. 2006
davon Restlaufzeit davon Restlaufzeit
bis zu mehr als bis zu mehr als
Summe 1 Jahr 5 Jahre Summe 1 Jahr 5 Jahre
€ € € T€ T€ T€
Anleihen 467.388.311,47) 467.388.311,47 –– 368.472) 368.472 –
Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten
davon gegenüber
4.955.415.319,60) 3.143.737.551,39 156.172.687,84 3.810.086) 2.419.615 102.683
Gesellschaftern
Verbindlichkeiten
(131.049.450,56) (160.944)
aus Lieferungen und Leistungen
Verbindlichkeiten gegenüber
205.774.088,75) 205.774.088,75 –– 204.938) 204.938 –
verbundenen Unternehmen
davon gegenüber
3.448.412,02) 3.448.412,02 –– 6.595) 6.595 –
Gesellschaftern
Verbindlichkeiten gegenüber
Unternehmen, mit denen ein
(1.307.908,34) (5.824)
Beteiligungsverhältnis besteht 466.588,06) 448.350,38 15.296,24 489) 489 –
Sonstige Verbindlichkeiten 129.874.865,74) 111.098.531,39 1.433.917,09 122.715) 119.774 151
davon aus Steuern
davon im Rahmen der
(3.063.505,04) (3.221)
sozialen Sicherheit (477.036,92) (216)
5.762.367.585,64) 3.931.895.245,40 157.621.901,17 4.513.295) 3.119.883 102.834
Der Aktive Rechnungsabgrenzungsposten enthält Disagien
in Höhe von € 0,7 Mio.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat die Gesell -
schafterversammlung des Mutterunternehmens eine
Erhö hung des Eigenkapitals um insgesamt € 300 Mio.
in drei Schritten beschlossen. Im Geschäftsjahr 2006/
07 wur den davon bereits € 135 Mio. eingezahlt. Weitere
Einzahlungen der Kommanditisten in Höhe von
€ 80 Mio. und € 85 Mio. sind in den Geschäftsjahren
2008/09 bzw. 2010/11 fällig. Zur Sicherstellung einer
bedarfsgerechten Einzahlung wurde der Vorstand der
ge schäfts führenden Gesellschafterin ermächtigt, die
Einzah lungstermine um bis zu maximal 12 Monate
zu ver schie ben.
In den Anteilen anderer Gesellschafter und nicht
konsolidierter Tochterunternehmen sind Gewinnanteile
von T€ 45 und Verlustanteile von T€ 2 von nicht konsolidierten
Tochterunternehmen enthalten.
Die Rückstellungen für Pensionen sind gebildet für
Mitarbeiter und ehemalige Vorstandsmitglieder.

Die Sonstigen Rückstellungen betreffen im Wesent li chen
das Leasinggeschäft und ausstehende Zahlungen für
den Personalbereich.
Die Deutsche Leasing stand, wie viele andere
Leasinggesellschaften und Banken, in Geschäftsverbindung
mit der FlowTex-Gruppe. Sechs Sparkassen,
die von der LGS Leasinggesellschaft der Sparkasse
GmbH Forderungen aus Leasing-Verträgen regresslos
angekauft hatten, haben die LGS Leasinggesellschaft
der Sparkasse GmbH auf Schadenersatz verklagt. Im
Jahre 2004 hat der BGH die Revision einer Sparkasse
zurückgewiesen. In den anderen fünf Verfahren hat er
die Rechtsstreite zur weiteren Sachverhaltsaufklä rung
an das OLG Frankfurt am Main zurückverwiesen. Auf
die mündliche Verhandlung vom 26. September 2006
hat das OLG Frankfurt am Main in zwei Verfahren die
Klagen abgewiesen und die Revision nicht zugelas sen.
Beide betroffenen Sparkassen haben insoweit Nichtzulassungsbeschwerde
erhoben. Im laufenden Ge -
schäftsjahr wurden auf Anregung des Gerichts außer -
gerichtliche Einigungen zur Beendigung dreier Verfahren
erzielt. Zur Abdeckung der verbleibenden Risi -
ken aus den von den Nichtzulassungsbeschwerden be -
troffenen Verfahren sind am Stichtag Rückstellun gen
in Höhe von € 18,4 Mio. (Vorjahr € 67 Mio.) eingestellt.
Die Angaben zu den Verbindlichkeiten sind dem
Verbindlichkeitenspiegel zu entnehmen.
Vom Gesamtbetrag der Verbindlichkeiten im
Konzernabschluss sind € 221,2 Mio. gesichert durch
Abtretung von Leasing- und sonstigen Forderungen,
durch Sicherungsübereignung von Leasinggegen stän -
den sowie durch Grundpfandrechte.
Im Zusammenhang mit dem Verkauf von Leasing -
forderungen wurden Leasinggegenstände sicherungsübereignet.
Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung
Von den Umsatzerlösen entfallen ca. 81,3 % auf das
Inland und ca. 18,7 % auf das Ausland.
Die Sonstigen betrieblichen Erträge enthalten
aperiodische Erträge in Höhe von € 46,3 Mio. (Vorjahr
€ 20,9 Mio.).
In die Sozialen Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung sind in Höhe
von € 5,0 Mio. (Vorjahr € 12,5 Mio.) Aufwendun gen für
Altersversorgung einbezogen.
In den Abschreibungen auf Leasingvermögen sind
außerplanmäßige Abschreibungen in Höhe von
€ 5,8 Mio. (Vorjahr € 13,9 Mio.) enthalten.
Die Sonstigen betrieblichen Aufwendungen um -
fassen aperiodische Aufwendungen in Höhe von
€ 0,9 Mio. (Vorjahr € 0,2 Mio.).
Erträge aus Beteiligungen beinhalten in Höhe
von € 3,8 Mio. (Vorjahr € 0,2 Mio.) Erträge aus verbun -
denen Unternehmen.
In den Sonstigen Zinsen und ähnlichen Erträgen
sind Erträge aus verbundenen Unternehmen in Höhe
von T€ 22 (Vorjahr T€ 25) berücksichtigt.
Die Zinsen und ähnlichen Aufwendungen schließen
Aufwendungen an verbundene Unternehmen in Höhe
von T€ 26 (Vorjahr T€ 13) ein.
Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
enthalten aperiodischen Steuerertrag in Höhe von
€ 0,2 Mio. (Vorjahr € 1,7 Mio. Ertrag).
Sonstige Angaben
Gegenüber den finanzierenden Banken hat die Mutter -
gesellschaft Folgendes erklärt:
Die Deutsche Sparkassen Leasing AG & Co. KG
übernimmt hiermit die Verpflichtung, abgesehen
vom Fall des politischen Risikos (Ausnahme Deutsche
Leasing Vostok ZAO, Moskau und Deutsche Leasing
(China) Co., Ltd., Shanghai), die nachstehend aufge -
führten in- und ausländischen Tochtergesell schaften
dergestalt auszustatten, dass diese ihre Verbindlichkeiten
erfüllen können.
– Deutsche Computer-Leasing GmbH & Co. KG,
Bad Homburg v.d.Höhe
– Deutsche Leasing Bulgaria EAD, Sofia
– Deutsche Leasing (China) Co., Ltd., Shanghai
– Deutsche Leasing ČR, spol. s r. o., Prag
– Deutsche Leasing España E.F.C., S.A., Barcelona
– DL ESPAÑA EquipRent S.A., Barcelona
– Deutsche Leasing France Operating S.A.S., Paris
– Deutsche Leasing France S.A.S., Paris
– Deutsche Leasing Hungaria Pénzügyi Zrt., Budapest
– Deutsche Leasing Hungaria Kft., Budapest
– Deutsche Leasing (Ireland) Ltd., Dublin
– Deutsche Leasing Italia S.p.A., Mailand
– Deutsche Leasing Operativo S.r.l., Mailand
– Deutsche Leasing Polska S.A., Warschau
– Deutsche Leasing Slovakia, spol. s r. o., Bratislava
69

Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2006/07
– Deutsche Leasing Sverige AB, Stockholm
– Deutsche Leasing (UK) Ltd., London
– Deutsche Leasing Vostok ZAO, Moskau
– nordwest-leasing GmbH, Bremen
Gegenüber einem Beteiligungsunternehmen wurde
eine Rangrücktrittsvereinbarung in Höhe von € 6,5 Mio.
geschlossen.
Außerdem übernimmt ein Tochterunternehmen
für an Endverbraucher verkaufte Kraftfahrzeuge eine
Gebrauchtwagen-Garantie von 12 Monaten. Hieraus bestehen
am Bilanzstichtag Eventualverbindlichkeiten
aus Gewährleistungen. Das Risiko ist durch eine Versi -
cherung abgedeckt. Darüber hinaus bestehen Rück -
kaufverpflichtungen gegenüber diversen Kreditneh -
mern in Höhe von € 47,5 Mio.
Eventualverbindlichkeiten aus Bürgschaften
und anderen Gewährleistungsverträgen lagen in Höhe
von € 30 Mio. vor.
Unwiderrufliche Kreditzusagen wurden in Höhe
von € 164 Mio. ausgesprochen.
Am Bilanzstichtag bestanden Sonstige finanzielle
Verpflichtungen aus einem Leasingvertrag. Die Aufwen -
dungen im Geschäftsjahr betrugen € 3,5 Mio. Der
Leasingvertrag hat eine Restlaufzeit von 9 Jahren und
4 Monaten.
Als derivative Finanzinstrumente werden bei
einigen Konzernunternehmen Zinsswaps und in gerin -
gem Umfang Zins-Währungsswaps ausschließlich zum
Zwecke der Absicherung der entsprechenden Markt -
preisrisiken eingesetzt. Zum Bilanzstichtag ist der intern
gesetzte Rahmen für die gesamte Gruppe mit
Nominalwerten von € 2,6 Mrd. in Höhe von € 2,3 Mrd. in
Anspruch genommen. Der saldierte Marktwert der
Swaps, ermittelt nach der Mark-to-Market-Methode, beträgt
€ + 39,6 Mio. Bei dem Marktwert handelt es sich
um den zum Bilanzstichtag ermittelten Wertansatz, zu
dem eine Auflösung oder ein Gegengeschäft möglich
wäre.
Zum Bilanzstichtag beträgt das Bestellobligo aus
Leasing- und Mietkaufverträgen € 1.280 Mio.
Im Geschäftsjahr waren durchschnittlich im
Konzern 697 Mitarbeiterinnen und 693 Mitarbeiter beschäftigt.
70
In der Deutsche Leasing Gruppe waren am Stich tag
1.380 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt
(ohne DAL Deutsche Anlagen-Leasing GmbH & Co. KG).
Die Gesamtbezüge der Mitglieder des Aufsichtsrats
beliefen sich auf € 0,3 Mio. Für die ehemaligen
Mitglieder des Vorstandes wurden Pensionsrückstel lun -
gen in Höhe von € 5,3 Mio. gebildet.
Dem Aufsichtsrat des Mutterunternehmens gehören
folgende Mitglieder an:
Karl-Ludwig Kamprath, Vorsitzender (ab Februar 2007)
Vorstandsvorsitzender
Kreissparkasse München Starnberg, München
Hans-Peter Krämer (bis Februar 2007), Vorsitzender
Vorstandsvorsitzender i. R.
Kreissparkasse Köln, Köln
Alexander Wüerst (ab Februar 2007),
stellvertr. Vorsitzender
Vorstandsvorsitzender
Kreissparkasse Köln, Köln
Rainer Burghardt
Vorstandsvorsitzender
Kreissparkasse Herzogtum Lauenburg, Ratzeburg
Barbara Degenkolb
Fachleiterin
Deutsche Leasing, Bad Homburg v. d. Höhe
Hubert Herpers
stellvertr. Vorstandsvorsitzender
Sparkasse Aachen, Aachen
Friedel Höhn
Vorstandsvorsitzender
Kreissparkasse Saarlouis, Saarlouis
Michael Huber
Vorstandsvorsitzender
Sparkasse Karlsruhe, Karlsruhe
Walter Kleine
Vorstandsvorsitzender
Sparkasse Hannover, Hannover
Hans Jürgen Kulartz
Mitglied des Vorstandes
Landesbank Berlin AG, Berlin
Ulrich Lepsch
Vorstandsvorsitzender
Sparkasse Spree-Neiße, Cottbus

Reiner Mück
stellvertr. Vorstandsvorsitzender
Sparkasse Fulda, Fulda
Dieter Mühlenhoff (bis Februar 2007)
Vorstandsvorsitzender i. R.
Sparkasse Trier, Trier
Matthias Nester
Vorstandsvorsitzender
Sparkasse Mittelfranken-Süd, Roth
Werner Netzel (ab November 2006)
Geschäftsführendes Vorstandsmitglied
Deutscher Sparkassen- und Giroverband e.V., Berlin
Günther Passek (ab Februar 2007)
stellvertr. Vorstandsvorsitzender
Sparkasse Trier, Trier
Dr. Harald Quensen
Vorstandsvorsitzender
Frankfurter Sparkasse, Frankfurt am Main (bis 31. August 2007)
Mitglied des Vorstandes
Frankfurter Bankgesellschaft AG, Frankfurt am Main
(ab 1. September 2007)
Franz Schleicher
Mitglied des Vorstandes i. R.
Deutsche Leasing AG, Bad Homburg v. d. Höhe
Franz Scholz
Vorstandsvorsitzender
Kreissparkasse Esslingen-Nürtingen, Esslingen
Hans-Georg Vogt
Vorstandsvorsitzender
Sparkasse Bielefeld, Bielefeld
Dr. Manfred Wittmann
Controller
Deutsche Leasing, Bad Homburg v. d. Höhe
Jörg Wohlers
Vorstandsmitglied
Hamburger Sparkasse AG, Hamburg
Persönlich haftende und geschäftsführende Gesell -
schaf terin des Mutterunternehmens ist die Deutsche
Spar kas sen Leasing Verwaltungs-Aktiengesellschaft,
Bad Homburg v. d. Höhe mit einem ge zeichneten
Kapital von € 50.000,--.
Bad Homburg v. d. Höhe, den 12. Dezember 2007
Deutsche Sparkassen Leasing AG & Co. KG
vertreten durch ihre Komplementärin
Deutsche Sparkassen Leasing
Verwaltungs-Aktiengesellschaft
Heitmüller De Geyter von Fölkersamb
Jüngling Ostermann
71

Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2006/07
Konzernanlagespiegel zum 30. September 2007
Deutsche Sparkassen Leasing AG & Co. KG, Bad Homburg v. d. Höhe
72
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
€ € €
1. Gewerbliche Rechte 39.242.033,98 2.685.859,02 2.985.907,61
2. Geleistete Anzahlungen 247.156,10 2.585.185,20 79.144,30
II. Sachanlagen
39.489.190,08 5.271.044,22 3.065.051,91
1. Grundstücke und Bauten auf fremden Grundstücken 3.591.056,87 46.083,21 – –
2. Betriebs- und Geschäftsausstattung 24.710.914,98 2.452.447,68 1.056.848,58
3. Geleistete Anzahlungen 36.873,44 34.796,55 ––
III. Finanzanlagen
28.338.845,29 2.533.327,44 1.056.848,58
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 101.548.917,11 19.659.202,14 37.758.911,60
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 25.000,00 –– 25.000,00
3. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen 1.871.285,21 –– – –
4. Sonstige Beteiligungen 179.917,80 –– – –
5. Ausleihungen an Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 20.310.411,45 7.327.358,45 ––
6. Wertpapiere des Anlagevermögens 1.451.545,94 7.089,01 358.462,16
7. Sonstige Ausleihungen 31.712.965,82 4.077.731,72 9.479.072,16
IV. Leasingvermögen
Anschaffungskosten
1. 10. 2006
Zugänge
Abgänge
157.100.043,33 31.071.381,32 47.621.445,92
1. Leasinggegenstände 11.628.539.770,69 3.693.811.699,07 2.600.975.813,55
2. Geleistete Anzahlungen 196.810.217,69 293.813.946,20 14.464.922,47
11.825.349.988,38 3.987.625.645,27 2.615.440.736,02
12.050.278.067,08 4.026.501.398,25 2.667.184.082,43

Umbuchungen
Zuschreibungen
des Geschäftsjahres
Abschreibungen
kumuliert
Buchwerte
30. 9. 2007
30. 9. 2006
Abschreibungen
des Geschäftsjahres
€ € € € € €
10.213,02 – – 22.601.179,52 16.351.018,89 20.176.997,34 6.166.966,43
–10.213,02 – – – – 2.742.983,98 247.156,10 – –
– – – – 22.601.179,52 19.094.002,87 20.424.153,44 6.166.966,43
– – – – 2.081.371,95 1.555.768,13 1.562.963,01 53.278,09
– – – – 21.093.395,05 5.013.119,03 4.069.327,97 1.318.489,96
– – – – – – 71.669,99 36.873,44 – –
– – – – 23.174.767,00 6.640.557,15 5.669.164,42 1.371.768,05
– – – – 4.603.187,17 78.846.020,48 101.446.658,74 4.500.928,80
– – – – – – – – 25.000,00 – –
– – 697.350,84 – – 2.568.635,05 1.871.285,21 – –
– – – – – – 179.917,80 179.917,80 – –
– – – – – – 27.637.769,90 20.310.411,45 – –
– – – – – – 1.100.172,79 1.451.545,94 – –
– – – – – – 26.311.625,38 31.712.965,82 – –
– – 697.350,84 4.603.187,17 136.644.142,40 156.997.784,96 4.500.928,80
+157.675.971,19 – – 5.396.195.503,56 7.482.856.123,84 6.669.321.934,61 2.156.597.987,39
–157.675.971,19 – – – – 318.483.270,23 196.810.217,69 – –
– – – – 5.396.195.503,56 7.801.339.394,07 6.866.132.152,30 2.156.597.987,39
– – 697.350,84 5.446.547.637,25 7.963.718.096,49 7.049.223.255,12 2.168.637.650,67
73

Konzern-Kapitalflussrechnung
Kapitalflussrechnung
Deutsche Sparkassen Leasing AG & Co. KG, Bad Homburg v. d. Höhe
74
2006/07 2005/06
Mio. € Mio. €
1. Konzerngewinn nach Steuern 19,7 23,9
2. +/- Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Leasingvermögens 2.156,6 1.925,8
3. - Zugänge von Leasinggegenständen –3.933,4 –3.233,0
4. + Restbuchwerte aus dem Abgang des Leasingvermögens 841,6 707,8
5. +/- Zunahme/Abnahme der abgegrenzten Leasingraten 7,4 –15,3
6. Abschreibungen und Veränderung Vermögenswerte Leasing –927,8 –614,7
7. - Zunahme der Mietkaufforderungen –420,2 –151,4
8. - Zunahme der übrigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva –469,7 –186,0
9. Veränderung Mietkauf und sonstiger Vermögenswerte –889,9 –337,4
10. + Zunahme der Anleihen und Finanzkredite 1.244,2 909,1
11. + Zunahme des Passiven Rechnungsabgrenzungsposten aus Forderungsverkäufen 508,2 57,8
12. Veränderung Refinanzierung Leasing und Mietkauf 1.752,4 966,9
13. +/- Zunahme/Abnahme der Rückstellungen –39,1 –29,8
14. +/- Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva 5,0 8,9
15. + Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen 7,5 7,1
16 + Kapitalerhöhung durch Gesellschafter 135,0 ––
17. +/- Nicht zahlungswirksame Eigenkapitalveränderungen –8,6 2,2
18. Veränderung Eigenkapital und sonstiger Posten 99,8 –11,6
19. Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit und Kapitalerhöhung 54,2 27,1
20. Auszahlungen für den Erwerb von Sachanlagen und immateriellen Vermögensgegenständen –7,8 –10,5
21. Einzahlungen aus dem Verkauf von Sachanlagen und immateriellen Vermögensgegenständen 0,1 4,5
22. Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit –7,7 –6,0
23. Auszahlungen an Gesellschafter –17,0 –14,8
24. Mittelabfluss aus der Finanzierungstätigkeit –17,0 –14,8
Zahlungswirksame Veränderung 19 + 22 + 24 29,5 6,3
Flüssige Mittel laut Bilanz am Anfang der Periode 101,6 95,3
Flüssige Mittel laut Bilanz am Ende der Periode 131,1 101,6

Eigenkapitalspiegel
Deutsche Sparkassen Leasing AG & Co. KG, Bad Homburg v. d. Höhe
Konzern-Eigenkapitalspiegel
Kapitalanteile Rücklagen Anteile anderer Bilanzgewinn Summe
der Gesellschafter
der DL KG
Gesellschafter Eigenkapital
T€ T€ T€ T€ T€
Eigenkapital zum 30.9.2005 45.000 110.574 –6.330 25.621 174.865
Ergebnisverwendung –25.621 –25.621
davon Ausschüttung an Gesellschafter (14.800)
Rücklagenveränderungen 11.557 11.557
Veränderung Kapital- und Ergebnisanteile
anderer Gesellschafter 1.403 1.403
Konzerngewinn 23.893 23.893
Eigenkapital zum 30.9.2006 45.000 122.131 –4.927 23.893 186.097
Kapitalanteile Rücklagen Anteile anderer Bilanzgewinn Summe
der Gesellschafter
der DL KG
Gesellschafter Eigenkapital
T€ T€ T€ T€ T€
Eigenkapital zum 30.9.2006 45.000 122.131 –4.927 23.893 186.097
Erhöhung Kommanditkapital 162.000 162.000
davon Zuführung aus den Rücklagen (135.000)
davon aus Einzahlung der Kommanditisten (27.000)
Ergebnisverwendung –23.893 –23.893
davon Ausschüttung an Gesellschafter (17.000)
Rücklagenveränderungen –29.252 –29.252
davon Erhöhung Kommanditkapital (–135.000)
davon aus Einzahlung der Kommanditisten (108.000)
Veränderung Kapital- und Ergebnisanteile
anderer Gesellschafter 101 101
Konzerngewinn 19.708 19.708
Eigenkapital zum 30.9.2007 207.000 92.879 –4.826 19.708 314.761
75

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Wir haben den von der Deutsche Sparkassen Leasing
AG & Co. KG, Bad Homburg v.d.Höhe, aufgestellten
Konzernabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinnund
Verlustrechnung, Anhang, Kapitalflussrechnung
und Eigenkapitalspiegel – und den Konzernlagebericht
für das Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2006 bis 30. Sep -
tember 2007 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss
und Konzernlagebericht nach den deutschen
handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung
des Vorstands der Komplementärin der
Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage
der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung
über den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht
abzugeben.
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung
nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der
Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen
Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vor -
genommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und
durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die
sich auf die Darstellung des durch den Konzern -
abschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung und durch den Konzernlagebericht
vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanzund
Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinrei chen -
der Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der
Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die
Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und
rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartun gen
über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der
Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen
internen Kontrollsystems sowie
Nach weise für die Angaben im Konzernabschluss und
Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von
Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurtei -
lung der Jahresabschlüsse der in den Konzernab schluss
einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Kon -
solidierungskreises, der angewandten Bilanzierungsund
Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen
Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die
Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernab -
schlusses und des Konzernlageberichts. Wir sind der
Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend
sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
76
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei
der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der
Konzern abschluss den gesetzlichen Vorschriften und
vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen
entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanzund
Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlage be richt
steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermit -
telt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des
Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zu -
künftigen Entwicklung zutreffend dar.
Frankfurt am Main, 14. Dezember 2007
KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Becker Findeisen
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

Gemeinsam neue Wege gehen:
Für unsere Kunden
sind wir in 11 Geschäftsstellen
im Inland und
mit 16 Auslandstöchtern an
25 Standorten im Einsatz.

Stand: Oktober 2007
Gesellschafter Aufsichtsrat / Vorstand
Rund 410 Sparkassen direkt oder indirekt.
Anteil Sparkassen nach Verbandsbereichen:
Sparkassenverband Baden-Württemberg
18,70 Prozent
Sparkassenverband Bayern
12,44 Prozent
Hanseatischer Sparkassen- und Giroverband
4,19 Prozent
Sparkassen- und Giroverband Hessen-Thüringen
10,67 Prozent
Landesbank Berlin – Girozentrale
2,74 Prozent
Sparkassenverband Niedersachsen
5,89 Prozent
Ostdeutscher Sparkassenverband
5,91 Prozent
Rheinischer Sparkassen- und Giroverband
21,49 Prozent
Sparkassen- und Giroverband Rheinland-Pfalz
3,56 Prozent
Sparkassenverband Saar
1,06 Prozent
Sparkassen- und Giroverband für Schleswig-Holstein
3,67 Prozent
Westfälisch-Lippischer Sparkassen- und Giroverband
9,68 Prozent
78
Aufsichtsrat
Deutsche Sparkassen Leasing Verwaltungs-AG
Heinrich Haasis, Vorsitzender
Präsident, Deutscher Sparkassen- und Giroverband e.V.
Karl-Ludwig Kamprath, stv. Vorsitzender
Vorstandsvorsitzender, Kreissparkasse München Starnberg
Alexander Wüerst
Vorstandsvorsitzender, Kreissparkasse Köln
Aufsichtsrat
Deutsche Leasing AG
Karl-Ludwig Kamprath, Vorsitzender
Vorstandsvorsitzender, Kreissparkasse München Starnberg
Heinrich Haasis, stv. Vorsitzender
Präsident, Deutscher Sparkassen- und Giroverband e.V.
Alexander Wüerst
Vorstandsvorsitzender, Kreissparkasse Köln
Vorstand
Deutsche Leasing AG und
Deutsche Sparkassen Leasing Verwaltungs-AG
Hans-Michael Heitmüller
Vorstandsvorsitzender
Rüdiger Frhr. von Fölkersamb
Philippe De Geyter
Friedrich Jüngling
Kai Ostermann

Aufsichtsrat
Aufsichtsrat
Deutsche Sparkassen Leasing AG & Co. KG
Karl-Ludwig Kamprath, Vorsitzender
Vorstandsvorsitzender, Kreissparkasse München Starnberg
Alexander Wüerst, stv. Vorsitzender
Vorstandsvorsitzender, Kreissparkasse Köln
Rainer Burghardt
Vorstandsvorsitzender, Kreissparkasse Herzogtum Lauenburg
Barbara Degenkolb
Fachleiterin, Deutsche Leasing
Hubert Herpers
Stv. Vorstandsvorsitzender, Sparkasse Aachen
Friedel Höhn
Vorstandsvorsitzender, Kreissparkasse Saarlouis
Michael Huber
Vorstandsvorsitzender, Sparkasse Karlsruhe
Walter Kleine
Vorstandsvorsitzender, Sparkasse Hannover
Hans Jürgen Kulartz
Mitglied des Vorstandes, Landesbank Berlin AG
Ulrich Lepsch
Vorstandsvorsitzender, Sparkasse Spree-Neiße
Reiner Mück
Stv. Vorstandsvorsitzender, Sparkasse Fulda
Matthias Nester
Vorstandsvorsitzender, Sparkasse Mittelfranken-Süd
Werner Netzel
Geschäftsführendes Vorstandsmitglied,
Deutscher Sparkassen- und Giroverband e.V.
Günther Passek
Stv. Vorstandsvorsitzender, Sparkasse Trier
Dr. Harald Quensen
Mitglied des Vorstandes, Frankfurter Bankgesellschaft AG
Franz Schleicher
Mitglied des Vorstandes i. R., Deutsche Leasing
Franz Scholz
Vorstandsvorsitzender, Kreissparkasse Esslingen-Nürtingen
Hans-Georg Vogt
Vorstandsvorsitzender, Sparkasse Bielefeld
Dr. Manfred Wittmann
Controller, Deutsche Leasing
Jörg Wohlers
Mitglied des Vorstandes, Hamburger Sparkasse AG
79

Stand: Februar 2008
Management
Generalbevollmächtigte und
Mitglieder der Geschäftsleitung
Paul Dillenberger
Finanzen
Nicolaus Newiger
Konzernentwicklung
Jacques Schächtele
Sparkassen & Mittelstand
Leiter Gesamtvertrieb
Klaus Möllhoff
Region Nord
Ulrich Gerlach
Region West
Peter Brzezinski
Region Mitte
Jörg Aschenbeck
Region Ost
Bernd Asimus
Region Südwest
Harald Bachmann
Region Süd
Leiter Geschäftsfelder
Holger Fischbach, Michael Velte
Fleet
Robert R. Frank, Michael Hellmann
Information Technology
Eckhard Creutzburg
International
Christian Schneider, Jan Welsch
Retail
Lothar Fingerhut, Ulrich Kühler, Jacques Schächtele
Sparkassen & Mittelstand
80
Leiter Bereiche
Dietmar Wiethoff
Beratung & Sanierung
Otto Schmitz
Business Technologie
Heinz-Hermann Hellen
Controlling/Rechnungswesen
Peter Juber
Marketing
Oliver Ferber
Organisation
Dr. Rudolf Knapp
Personal
Edith Christoffer
Recht
Peter Krammig
Revision
Klaus-Günther Rasch
Risiko Inland
Bernd Schröck
Risiko International
Uwe Bellmann
Steuern
Hans-Jürgen Schnell
Treasury
Nicolaus Newiger
Unternehmensentwicklung
Jürgen Schürmann
Zentrales Risikomanagement

Geschäftsführer Marktgesellschaften
Inland
Lothar Fingerhut, Ulrich Kühler, Jacques Schächtele
Deutsche Leasing für Sparkassen und Mittelstand GmbH
Holger Fischbach, Michael Velte
Deutsche Leasing Fleet GmbH
Friedrich Jüngling, Christian Schneider, Jan Welsch,
Dietmar Wiethoff
Deutsche Leasing Finance GmbH 1
Deutsche Leasing Factoring GmbH 2
Robert R. Frank, Michael Hellmann
Deutsche Leasing Information Technology GmbH
Eckhard Creutzburg, Rüdiger v. Fölkersamb
Deutsche Leasing International GmbH
Ernst-Ulrich Laux, Volker Pflüger, Hans Scholz,
Thomas Völlnagel
AFL Finanz-Leasing GmbH
Kai Ostermann, Dr. Günther Glatzel, Matthias Laukin,
Peter Mayer-Rolshoven
DAL Deutsche Anlagen-Leasing GmbH & Co. KG
Gerd Kappeller, Helmuth Barth
AutoExpo Deutsche Auto-Markt GmbH
Karsten Schneider, Michael Orth
Bad Homburger Inkasso GmbH
Manuel R. Lüders, Christian Bahrs, Clemens Fritzen
NetBid Industrie-Auktionen AG
1 bis 31.3.2008 DIF Bank Deutsche Investitions Finanz GmbH
2 bis 31.3.2008 DIF Factoring GmbH
Ausland
Georg Hansjürgens, Rosen Mishev
Deutsche Leasing Bulgaria EAD
Qigan Lu, Claudius Grossmann
Deutsche Leasing (China) Co., Ltd.
Radan Havelka, Václav Matěka, Uta Reichel
Deutsche Leasing ČR, spol. s r.o.
Luis Reverte, Jordi Umbert
Deutsche Leasing España E.F.C., S.A.
DL ESPAÑA EquipRent, S.A.
Fabien Leduc, Stéphane Marcilhacy
Deutsche Leasing France S.A.S.
Deutsche Leasing France Operating S.A.S.
Georg Hansjürgens, Katalin Nyikos
Deutsche Leasing Hungaria Kft.
Deutsche Leasing Hungaria Zrt.
Joe Galligan, Julian Hobbs
Deutsche Leasing (Ireland) Ltd.
Roberto Quarantelli, Marco Brivio
Deutsche Leasing Italia S.p.A.
Deutsche Leasing Operativo S.r.l.
Artur Klein, Krzysztof Brzezinski, Tomasz Olszewski
Deutsche Leasing Polska S.A.
Georg Hansjürgens, Daria Dragut
Deutsche Leasing Romania IFN S.A.
Deutsche Leasing Romania Operational SRL
Radan Havelka, Uta Reichel, Jíri Vojta
Deutsche Leasing Slovakia, spol. s r.o.
Göran Carlsson
Deutsche Leasing Sverige AB
Peter Stephens, Julian Hobbs
Deutsche Leasing (UK) Ltd.
Volker König, Brian Scherer
Deutsche Leasing USA Inc.
Jonas Roever, Oleg Maslennikov
Deutsche Leasing Vostok ZAO
81

Stand: Februar 2008
Unternehmen
Deutsche Leasing Gruppe –
Kompetenz für viele Lösungen
82
Deutsche Sparkassen Leasing AG & Co. KG
Mobilien-/Immobilien-Leasing
Deutsche Leasing AG 1
100 %
Deutsche Leasing
für Sparkassen und Mittelstand GmbH 1
100 %
Deutsche Leasing Fleet GmbH 1
100 %
Deutsche Leasing
Information Technology GmbH 1
100 %
Deutsche Leasing International GmbH 1
100 %
DAL Deutsche Anlagen-Leasing
GmbH & Co. KG
60 %
AFL Finanz-Leasing GmbH 1
100 %
1 Ergebnisabführungsvertrag
Deutsche Sparkassen Leasing Verwaltungs-AG
Internationales Geschäft
Deutsche Leasing Bulgaria EAD
(Sofia)
100 %
Deutsche Leasing (China) Co., Ltd.
(Shanghai)
100 %
Deutsche Leasing ČR, spol. s r.o.
(Prag)
100 %
Deutsche Leasing España E.F.C., S.A.
DL ESPAÑA EquipRent S.A.
(Barcelona)
100 %
Deutsche Leasing France S.A.S.
Deutsche Leasing France Operating S.A.S.
(Paris)
100 %
Deutsche Leasing Hungaria Kft.
Deutsche Leasing Hungaria Zrt.
(Budapest)
100 %
Deutsche Leasing (Ireland) Ltd.
(Dublin)
100 %
Deutsche Leasing Italia S.p.A.
Deutsche Leasing Operativo S.r.l.
(Mailand)
100 %

Eigentümer: 410 Sparkassen, direkt oder über Beteiligungs gesell schaften
Deutsche Leasing Polska S.A.
(Warschau)
100 %
Deutsche Leasing Romania IFN S.A.
Deutsche Leasing Romania Operational SRL
(Bukarest)
100 %
Deutsche Leasing Slovakia, spol. s r.o.
(Bratislava)
100 %
Deutsche Leasing Sverige AB
(Stockholm)
100 %
Deutsche Leasing (UK) Ltd.
(London)
100 %
Deutsche Leasing USA Inc.
(Chicago)
100 %
Deutsche Leasing Vostok ZAO
(Moskau)
100 %
Deutsche Leasing Factoring GmbH 3
(Alkmaar)
100 %
1, 2
Deutsche Leasing Finance GmbH
100 %
Remarketing
Bankgeschäft
AutoExpo Deutsche Auto-Markt GmbH 1
100 %
NetBid Industrie-Auktionen AG
28,7 %
Forderungsmanagement
BHS Bad Homburger Servicegesellschaft mbH 1
100 %
Bad Homburger Inkasso GmbH
47,4 %
2 bis 31.3.2008 DIF Bank Deutsche Investitions Finanz GmbH 3 bis 31.3.2008 DIF Factoring GmbH
83

Deutsche Leasing Gruppe
Deutsche Sparkassen Leasing AG & Co. KG
Mobilien-/Immobilien-Leasing
Deutsche Leasing AG
Frölingstraße 15–31
61352 Bad Homburg v. d. Höhe
Telefon +49 6172 88-00
Telefax +49 6172 21332
www.deutsche-leasing.com
www.sparkassen-leasing.de
Deutsche Leasing für Sparkassen und Mittelstand GmbH
Frölingstraße 15–31
61352 Bad Homburg v. d. Höhe
Telefon +49 6172 88-02
Telefax +49 6172 88-2512
Deutsche Leasing Fleet GmbH
Frölingstraße 15–31
61352 Bad Homburg v. d. Höhe
Telefon +49 6172 88–01
Telefax +49 6172 24465
Deutsche Leasing Information Technology GmbH
Siemensstraße 21
61352 Bad Homburg v. d. Höhe
Telefon +49 6172 88-4000
Telefax +49 6172 88-4088
Deutsche Leasing International GmbH
Frölingstraße 15–31
61352 Bad Homburg v. d. Höhe
Telefon +49 6172 88-06
Telefax +49 6172 88-2146
DAL Deutsche Anlagen-Leasing GmbH & Co. KG
DAL Bautec Baumanagement und Beratung GmbH
DAL Structured Finance GmbH
Deutsche PPP Holding GmbH
Eleonorenstraße 64
55252 Wiesbaden, Mz-Kastel
Telefon +49 6134 565-0
Telefax +49 6134 565-133
www.dal.de
AFL Finanz-Leasing GmbH
Ulmer Straße 123
73037 Göppingen
Telefon +49 7161 96048-0
Telefax +49 7161 96048-50
84
Objekt- und Händlerfinanzierung
Deutsche Leasing Finance GmbH 1
Frölingstraße 15–31
61352 Bad Homburg v. d. Höhe
Telefon +49 6172 88-04
Telefax +49 6172 88-2799
www.deutsche-leasing-finance.com
Deutsche Leasing Factoring GmbH 2
Frölingstraße 15–31
61352 Bad Homburg v. d. Höhe
Telefon +49 6172 88-2748
Telefax +49 6172 88-2799
www.deutsche-leasing-factoring.com
Remarketing
AutoExpo Deutsche Auto-Markt GmbH
Industriestraße 6
35394 Gießen
Telefon +49 641 94361-0
Telefax +49 641 94361-50
www.autoexpo.de
NetBid Industrie-Auktionen AG
ABC-Straße 35
20354 Hamburg
Telefon +49 40 355059-0
Telefax +49 40 355059-100
www.netbid.com
Forderungsmanagement
Bad Homburger Inkasso GmbH
Siemensstraße 21
61352 Bad Homburg v. d. Höhe
Telefon +49 6172 9219-0
Telefax +49 6172 9219-500
1 bis 31.3.2008 DIF Bank Deutsche Investitions Finanz GmbH
2 bis 31.3.2008 DIF Factoring GmbH

Geschäftsstellen im Inland
Region Nord
Deutsche Leasing AG
Oberbaumbrücke 1
20457 Hamburg
Telefon +49 40 200001-0
Telefax +49 40 200001-34
Region Mitte
Deutsche Leasing AG
Siemensstraße 21
61352 Bad Homburg v. d. Höhe
Telefon +49 6172 88-08
Telefax +49 6172 88-2189
Region Ost
Deutsche Leasing AG
Brückenstraße 5a
10179 Berlin
Telefon +49 30 24604-0
Telefax +49 30 2793315
Deutsche Leasing AG
Fuggerstraße 1
04158 Leipzig
Telefon +49 341 60959-0
Telefax +49 341 6022501
Region Südwest
Deutsche Leasing AG
Hemminger Straße 21
70499 Stuttgart (Weilimdorf)
Telefon +49 711 138137-0
Telefax +49 711 138137-11
Deutsche Leasing AG
Friedrich-Ebert-Platz 5
77933 Lahr
Telefon +49 7821 9901-0
Telefax +49 7821 9901-50
Köln/Düsseldorf
Münster
Region West
Deutsche Leasing AG
Elisabeth-Selbert-Straße 1
40764 Langenfeld
Telefon +49 2173 1063-0
Telefax +49 2173 1063-148/149
Deutsche Leasing AG
Weseler Straße 539
48163 Münster
Telefon +49 251 77749-0
Telefax +49 251 77749-50
Region Süd
Deutsche Leasing AG
Gmunder Straße 53
81379 München
Telefon +49 89 50071-0
Telefax +49 89 50071-50
Bad Homburg v. d. Höhe
Mainz/Wiesbaden
Lahr
Stuttgart
Deutsche Leasing AG
Lorenzer Platz 27
90402 Nürnberg
Telefon +49 911 53008-0
Telefax +49 911 53008-60
Hamburg
Nürnberg
München
Leipzig
Berlin
Weitere Informationen zu den Geschäftsstellen im Inland
finden Sie im Internet unter www.deutsche-leasing.com
85

Marktgesellschaften im Ausland
Bulgarien
Deutsche Leasing Bulgaria EAD
38 Madrid Blvd.
1505 Sofia
Telefon +359 294 87940
Telefax +359 294 33817
China
Deutsche Leasing (China) Co., Ltd.
8/F, China Insurance Building
166 Lu Jia Zui East Road, Pudong
Shanghai 200120
Telefon +86 21 5062-4257
Telefax +86 21 5062-4258
Frankreich
Deutsche Leasing France S.A.S.
Deutsche Leasing France Operating S.A.S.
1, rue Jules Lefebvre
75009 Paris
Telefon +33 1 5320-3901
Telefax +33 1 5320-3909
Großbritannien
Deutsche Leasing (UK) Ltd.
45 London Road
Reigate, Surrey
RH2 9PY
Telefon +44 1737 232-900
Telefax +44 1737 232-901
Irland
Deutsche Leasing (Ireland), Ltd.
Premier House, Turnpike Road
Ballymount
Dublin 22
Telefon +353 14 60-7200
Telefax +353 14 260041
Amentum Capital Ltd.
28 Upper Mount Street
Dublin 2
Telefon +353 1 639 8111
Telefax +353 1 639 8118
86
Italien
Deutsche Leasing Italia S.p.A.
Deutsche Leasing Operativo S.r.l.
Milanofiori, Palazzo F1 – Strada 1
20090 Assago-Milano (Mailand)
Telefon +39 02 892394-21
Telefax +39 02 892394-32
Niederlande
Deutsche Leasing Factoring GmbH 1
Robijnstraat 8a
1812 RB Alkmaar
Telefon +31 72 540-7853
Telefax +31 72 540-7845
Polen
Deutsche Leasing Polska S.A.
ul. Wybrze · ze Gdyńskie 6A
01-531 Warszawa (Warschau)
Telefon +48 22 5049-000
Telefax +48 22 5049-100
Niederlassungen:
ul. Podwale 62
50-010 Wroclaw (Breslau)
Telefon +48 71 3734456
Telefax +48 71 3544532
ul. Jas´kowa Dolina 81
80-286 Gdańsk (Danzig)
Telefon +48 58 340–1100
Telefax +48 58 340–1105
ul. Warszawska 10
40-006 Katowice (Kattowitz)
Telefon +48 32 78179-20
Telefax +48 32 78179-19
ul. Jarochowskiego 59/2
60-248 Poznań (Posen)
Telefon +48 61 6625-830
Telefax +48 61 6625-836
1 bis 31.3.2008 DIF Factoring GmbH
Chicago

Lissabon
Madrid
Dublin
Rumänien
Deutsche Leasing Romania IFN S.A.
Deutsche Leasing Romania Operational SRL
Str. Verii Nr. 10, Sector 2
020723 Bukarest
Telefon +40 755 055 001
Telefax +40 21 411 73 17
Russland
Deutsche Leasing Vostok ZAO
Chapayevski Pereulok 14
Business-Centre ‘Sokol Place’
125252 Moscow (Moskau)
Telefon +7 495 93763-10
Telefax +7 495 93763-12
Niederlassung:
Malaya Morskaya 23
190000 St. Petersburg
Telefon +7 812 34675-30
Telefax +7 812 34675-31
Molodogvardeyskaya 204
443006 Samara
Telefon +7 846 37804-60
Telefax +7 846 37804-61
Schweden
Deutsche Leasing Sverige AB
Jakobsbergsgatan 9
11144 Stockholm
Telefon +46 8 46344-61
Telefax +46 8 46733-69
HSH Nordic Finance AB
Telefon +46 8 6794940
Telefax +46 8 6119420
London
Barcelona
Alkmaar
Stockholm
Bad Homburg v. d. Höhe Breslau
Paris
Brünn
Kattowitz
Prag
Bratislava
Mailand
Danzig
Posen Warschau
Budapest
St. Petersburg
Sofia
Bukarest
Moskau Samara
Weitere Informationen
zu den Marktgesellschaften
in Europa, China und USA
finden Sie im Internet unter
www.deutsche-leasing.com
Shanghai
87

Marktgesellschaften im Ausland
Slowakei
Deutsche Leasing Slovakia, spol. s r.o.
Vysoká 26
811 06 Bratislava
Telefon +421 2 57789-211
Telefax +421 2 57789-222
Spanien
Deutsche Leasing España E.F.C., S.A.
DL ESPAÑA EquipRent S.A.
Gran Vía de les Corts Catalanes, 129–131, 11 a Planta
08014 Barcelona
Telefon +34 93 29817-66
Telefax +34 93 2965774
Niederlassung:
Avda. de la Vega n°1,
Edif. Veganova – Edif. n°3, 3 a Planta, Oficina 12
28108 Alcobendas (Madrid)
Telefon +34 91 4904592
Telefax +34 91 6573640
Tschechische Republik
Deutsche Leasing ČR, spol. s r.o.
Plzenská 16
150 00 Praha 5, Smíchov (Prag)
Telefon +420 2 67228-111
Telefax +420 2 67228-222
Niederlassung:
Mendlovo náměsti 1a
602 00 Brno (Brünn)
Telefon +420 5 432452-99
Telefax +420 5 303005-89
88
Ungarn
Deutsche Leasing Hungaria Kft.
Deutsche Leasing Hungaria Zrt.
Fő utca 14
1011 Budapest
Telefon +36 1 39107-80
Telefax +36 1 39107-99
USA
Deutsche Leasing USA Inc.
109 S. LaSalle Street
Suite 250
Chicago, IL 60603
Telefon +1 312 768-4130
Telefax +1 312 768-4144

Impressum
Herausgeber
Deutsche Leasing Gruppe
Frölingstraße 15 – 31
61352 Bad Homburg v. d. Höhe
Telefon: +49 6172 88-1177
Telefax: +49 6172 88-1178
E-Mail: service@deutsche-leasing.com
www.deutsche-leasing.com
Projektleitung, Redaktion
Kati Eggert, Pressesprecherin
Gesamtgestaltung
barclaywinter Graphic Designers,
Bad Homburg v. d. Höhe
Fotografie
Gotthart A. Eichhorn, Geiselbach
Brühler Schlosskonzerte, Rüdiger Block
Vestergaard Company A/S, Roskilde
Archiv Deutsche Leasing
Lithografie
Karpf Kreative Bildbearbeitung GmbH,
Aschaffenburg
Druck
Franz Kuthal GmbH & Co. KG, Mainaschaff
Gedruckt auf chlorfrei gebleichtem Papier
5254.DL.UE.0208.K.10-1.0.GB