Anschi Hutter HUTTER Lifestyle KONZEPTE

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Sehr geehrte Leserinnen und Leser,
Digitalisierung, Flexibilisierung, Agility, Active Sourcing, Change
Management – Unternehmen von heute wissen bald nicht
mehr, wo ihnen der Kopf steht vor lauter neuartigen Fachbegriffen,
die in Zusammenhang mit der Industrialisierung 4.0 auf sie einstürmen.
Kein Wunder, dass Achtsamkeit und „slow work“ bei Managern
hoch im Kurs stehen. Sie suchen Methoden, mit dem „immer höher,
schneller, weiter, besser sein zu müssen“ zurechtzukommen und ein
Gegenprogramm zu der digitalisierten Welt: Zen-Meditation statt
Zehn-Stunden-Arbeitstag, Konzentration auf das Wesentliche statt
Multi-Tasking, Time-out statt ständiger Erreichbarkeit.
BEWERBERSUCHE IM WORLD WIDE WEB
Neue Wege im War for Talents
„Der Weg zu neuem Personal ist digital“ meinen milerweile drei Viertel der
Top-1.000-Unternehmen in Deutschland. Das sind 21,3 % mehr als im Vorjahr, hat
die Universität Bamberg in ihrer Studie „Recruing Trends 2018“ herausgefunden.
Die Nase vorn hat die IT-Branche. In dieser Branche sehen acht von zehn Unternehmen
die digitale Personalsuche als besonders erfolgversprechend an.
Dr. Verena Schraner hat das Tool
PERSOscreen® gemeinsam mit einem
Wirtschaftspsychologen und weiteren
Experten entwickelt.
Wir stellen Ihnen in dieser Ausgabe der PERSOnews die Fülle an
Themen und Fachtermini vor, die in unsere Arbeitswelt von morgen
Einzug halten. Dabei gehen wir auch der Frage nach, wie sich die Digitalisierung
auf die Personalsuche der Zukunft auswirkt. Wir geben
Ihnen Tipps, wie Sie den Herausforderungen begegnen und auf was es
ankommt, um als Unternehmer 4.0 erfolgreich zu sein.
Wir wünschen Ihnen viel Freude beim Lesen!
Die Kandidaten, insbesondere die
der Generation Y (die Jahrgänge
1981 bis 1998), sind schon länger
digital gepolt in Sachen Stellenbesetzung.
Seit Beginn der Bamberger
Recruiting-Studien vor 15 Jahren sind
Online-Stellenportale auf Platz 1. Sieben
von zehn Kandidaten haben aber
auch ein Profil in einem Karrierenetzwerk
und in Lebenslaufdatenbanken
einer Internet-Stellenbörse hinterlegt.
Anteile der über die verschiedenen Recruing-Kanäle
generierten Neu-Einstellungen.
Internet-Stellenbörse
eigene Unternehenswebseite
Mitarbeiterempfehlungen
Printmedien
Arbeitsagentur
6,6 %
5,4 %
4,1 %
33,9 %
30,3 %
LESEN SIE IN DIESER AUSGABE:
03 | Neue Wege im War for Talents
04 | Digitalisierung fordert mehr als nur neue Technologien
06 | Unternehmen im Kampf um die besten Fachkräe
08 | Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitnehmer von heute und morgen
10 | High Potenals mit digitalen Tools tracken
14 | Interview mit dem Headhunter Hans Ulrich Gruber
16 | Entschleunigung als Weg zu besserer Performance
Der Fachkräftemangel verändert den
Markt. Im „War for talents“ (siehe
S…) sind die Unternehmen gezwungen,
neue Wege bei der Personalsuche
einzuschlagen. „Die deutschen
Top-1.000-Unternehmen generieren
etwa neun von zehn Neueinstellungen
über Recruiting-Kanäle und eine
von zehn Einstellungen über Active-Sourcing-Kanäle“,
so die Studie.
Wo die Auswahl für Bewerber groß
ist, muss das Unternehmen sich genau
überlegen, wie man Kandidaten
erreicht – und das ist bei den „digital
natives“ vor allem das Internet. Xing,
LinkedIn, Facebook, Twitter, Google+
und Lebenslaufdatenbanken sind Foren,
auf denen sich Unternehmer und
potentielle Mitarbeiter digital begegnen
können.
Der 2018er Studie zufolge zeichnet
sich ein zunehmender Erfolg des Active
Sourcing ab: etwa jedes Zehnte
Karrierenetzwerk
soziale Netzwerkplaorm
weitere Social-Media-Kanäle
andere Recruing-Kanäle
3,3 %
0,8 %
0,1 %
2,3 %
der Top-1.000-Unternehmen hat aktiv
Kontakt mit interessanten Kandidaten
aufgenommen, ein Viertel hat
Active Sourcing für die Zukunft auf
der Agenda.
Weiterführende Literatur:
https://www.uni-bamberg.de/fileadmin/
uni/fakultaeten/wiai_lehrstuehle/isdl/2_
Active_Sourcing_20170210_WEB.pdf
0% 10% 20% 30% 40%
Quelle: Recruiting-Trends 2018, S. 11