Jahresbericht 2010

Inwiefern ist Job Factory ein Chancenverstärker für Jugenliche?
Die Jugendlichen in der Job Factory sind im Markt und profitieren
von unserer Teamarbeit: die Abteilungen der Job Factory,
die Coachs, die Lehrer und ich arbeiten Hand in Hand und
unter einem Dach. Das ist ideal für den Prozess des Berufeinstiegs
und ein Unterschied zu anderen Angeboten. In den einzelnen
Abteilungen setzen sich die Juniors mit den Herausforderungen
im Arbeitsalltag auseinander und lernen die Regeln
des Arbeitsmarktes kennen. Ich unterstreiche dann diese Erfahrungen
noch mit aktuellsten Markt-Beispielen. Daran kann
ich den Jugendlichen aufzeigen, welche Marktanforderungen
sie bereits erfüllen, was ihnen fehlt und wo sie gebraucht werden.
Andererseits mache ich ihnen klar, was die Erfahrungen,
die sie in unseren Abteilungen machen, am Markt wert sind.
Es ist noch keiner hier rausgegangen ohne ein Vorstellungsgepräch
bei einer Firma.
Wie wichtig sind Eigenverantwortung und Motivation
der Juniors?
Letztendlich müssen die Juniors ihre Chance selbst nutzen. Sie
dürfen ihre Eigenverantwortung nicht abgeben und müssen
lernen, für ihre Entscheidungen gerade zu stehen. Es ist wichtig,
von der „Opferrolle“ wegzukommen und sich für eine
Aufgabe zu motivieren, für einen Beruf zu begeistern und sich
auf etwas Neues einzulassen. Dann hat man gute Chancen auf
dem Arbeitsmarkt.
„Oft haben wir Juniors
mit grossem Potenzial, aber
sie wissen nicht, wie sie
dieses einsetzen können.“
Welche Faktoren entscheiden über Erfolg und Misserfolg
der Juniors?
Es sind manchmal so kleine Details, die zwischen Erfolg und
Misserfolg entscheiden. Zum Beispiel kann zu wenig Schlaf
schon entscheidend sein. Wir sind keine Erzieher, wir versuchen
aber die Juniors auf Eigenverantwortung zu sensibilisieren.
Im Unterricht betonen wir die persönlichen Stärken, zeigen
aber auch die Rahmenbedingungen und die Regeln des
Arbeitsmarktes auf. Es ist genauso wie im Sport: Oft haben wir
Juniors mit grossem Potenzial, aber sie wissen nicht, wie sie
dieses einsetzen können.
Was sind die Herausforderungen in der Arbeit mit den
Juniors?
Die grösste Herausforderung ist ganz klar, dass wir bei jedem
Jugendlichen permanent die individuellen Ressourcen abholen.
Jede Geschichte, jede Biografie ist individuell. Dass man
dann die Stärken der Juniors in die Wirtschaft transportiert,
das ist wieder einfacher. Der Realität-Traum-Konflikt ist ebenso
ein permanenter Teil von unserer Arbeit mit den Juniors.
Gerade für Jugendliche, die lange auf Stellensuche sind, ist
es manchmal brutal zu erkennen, dass sie die Einstiegskriterien
für ihren Traumberuf bei Weitem nicht erreichen. Hier ist
nicht nur Flexibilität und Wille, sondern auch Vertrauen und
eine grosse Kritikfähigkeit gefragt. Wir haben den Auftrag,
Realitäten aufzuzeigen. Und das ist nicht immer einfach. Wir
zerstören keine Träume, aber wir schaffen schöne Realitäten,
lebenswerte Realitäten.
„Wir zerstören keine
Träume, aber wir schaffen
lebenswerte Realitäten.“
Wie sieht der Berufsfindungsprozess in der Job Factory
aus?
Die Berufsfindung ist ein laufender Prozess. So haben wir Juniors,
die mit dem Wunschberuf Informatiker ins Berufspraktikum
einsteigen, dann Verkäufer werden wollen und am
Schluss begeistert eine Lehre als Gleisbauer antreten.
Welche Herausforderung ergeben sich für Arbeitgeber
im Umgang mit Lehrlingen?
Oftmals sind die Arbeitgeber überfordert, weil sie teilweise
bei jungen Angestellten die Elternarbeit übernehmen müssen.
Also es kann das Thema sein, dass der Gratiskaffee wichtiger
ist für den Jugendlichen als die Unterstützung des Chefs bei
der Abwicklung eines dringenden Grossauftrags. Und wenn
ich daran denke, wie viele Lehrabbrechende wegen Unpünktlichkeit
bei mir landen, stimmt mich dieser Umstand nachdenklich.
Genau da unterstützen wir.
Spielt die Herkunft der Juniors ein Rolle für Ihre Arbeit?
Wir arbeiten stärkenorientiert. Die Herkunft ist kein Thema.
Wichtig ist, wohin sie wollen. Ausländische Herkunft kann
sogar durch die oft vorhandene Mehrsprachigkeit ein Vorteil
sein. Im Dienstleistungssektor zum Beispiel. Aber was man
nicht machen darf, ist die Landessprache ausser Acht lassen.
Die Jugendlichen müssen die Landessprache beherrschen. Das
ist das A und O. Das zeigt den Arbeitgebern auch, dass sie sich
mit der Kultur und dem Land auseinandersetzen.
Was war die bewegendste Juniorgeschichte für Sie?
An einem Morgen bin ich zur Arbeit gefahren und ich sah einen
ehemaligen Junior auf einem Baugerüst beim Arbeiten. Es
ist nicht eine Anerkennung wie ein Diplom, sondern es ist die
Form, die am besten die Wirkung unserer Arbeit aufzeigt. Vor
allem wenn man beachtet, wie die Jugendlichen am Anfang
zu uns kommen: ohne Hoffnung, resigniert, orientierungslos
und oft auch einsam.
5