VB-GB2017_RZ-WEB

2017
JAHRESBERICHT
GEMEINSAM.
AKTIV.

03 INHALT
03
Inhalt
14 -15
Baufinanzierung und
VR-ImmoProjekt
04
Organisation
unserer Bank
16 -17
Digitalisierung
05
Mitgliederehrung
18 -19
Videoberatung
GEMEINSAM.
AKTIV.
06 -11
Bericht
des Vorstandes
12 -13
Bericht
des Aufsichtsrates
20 - 21
Vertreter der
Volksbank Schermbeck
Beilage
Jahresabschluss 2017
Gewinn- und Verlustrechnung
Mitgliederbewegung

04 ORGANISATION MITGLIEDEREHRUNG 05
VORSTAND
Rainer Schwarz
Norbert Scholtholt
AUFSICHTSRAT
Wolfgang Krähe
(Vorsitzender)
Studiendirektor i. R.
Eduard Kolkmann-Bohms
(stellv. Vorsitzender)
Landwirt
Isabella Palik
Ass. jur.
Annegret Ruloff
Finanzwirtin
Kurt Holtkamp
Steuerberater
GESCHÄFTSSTELLEN
Mittelstraße 54
46514 Schermbeck
Telefon 0 28 53 / 98-0
Telefax 0 28 53 / 98-39
Kerkerfeld 12 (SB)
46514 Schermbeck
Weseler Straße 3
46514 Schermbeck
Telefon 0 28 53 / 98-0
Telefax 0 28 53 / 98-56
Kirchstraße 112
46514 Schermbeck (Gahlen)
Telefon 0 28 53 / 98-45
Telefax 0 28 53 / 98-46
VERBANDSZUGEHÖRIGKEIT
Bundesverband der Deutschen
Volksbanken und
Raiffeisenbanken e. V.
Berlin
Genossenschaftsverband –
Verband der Regionen e.V.
Düsseldorf
ZENTRALBANK
DZ BANK AG
Deutsche
Zentral-Genossenschaftsbank
Frankfurt am Main
2.100 JAHRE TREUE
Premiere bei Overkämping - erstmals ehrt die
Volksbank ihre Jubiläumsmitglieder mit einer eigenen Veranstaltung.
Erstmals ehrte die Volksbank Schermbeck ihre Mitgliederjubilare mit und in einer eigenen Veranstaltung. Warum? Mit
dem Erfolg der Regionalbank wuchs auch die Mitgliederzahl, und automatisch wurden es Jahr für Jahr immer mehr Jubilare.
In diesem Jahr genau genommen: 40. Und addiert man all ihre Mitgliedsjahre, kommt man auf 2.100 Jahre Treue zum
Genossenschaftsinstitut. „Wir möchten Ihnen und allen zukünftigen Jubilaren nicht nur den passenden Rahmen bieten, sondern
an diesem schönen Nachmittag auch mehr Zeit mit Ihnen verbringen und Danke sagen“, so Rainer Schwarz beim Kaffeetrinken
am 4. Mai. Die Rückmeldung der geehrten Mitglieder war positiv – und verbunden mit dem Hinweis, es beim nächsten Mal
doch bitte genauso zu machen.
Stefan Beyer
Geschäftsführer
www.vb-schermbeck.de
info@vb-schermbeck.de
PROKURIST
Johannes David-Spickermann
www.facebook.com/
volksbankschermbeck
„Wir möchten Ihnen und
allen zukünftigen Jubilaren
nicht nur den passenden
Rahmen bieten, sondern an
diesem schönen Nachmittag
auch mehr Zeit mit Ihnen
verbringen und Danke sagen.“
Ihr Team der Volksbank Schermbeck

06 VORSTAND VORSTAND 07
Im Gespräch mit den Vorstandsmitgliedern Rainer Schwarz
und Norbert Scholtholt.
Kriegseinsätze, Schutzzölle, schwierige Regierungsbildungen: Die Ungewissheiten
im alltägliche Leben nehmen weiter zu. Auch die Volksbank Schermbeck hat in den
vergangenen Monaten erlebt, dass die Gewissheiten im alltäglichen Miteinander
weniger werden. Alles verändert sich. Und das immer schneller. Darüber sprechen
wir mit den Vorstandsmitgliedern Norbert Scholtholt und Rainer Schwarz.
„WIR LEBEN
RAIFFEISENS STARKE
IDEE GEMEINSAM
UND AKTIV.“
Das Jahr 2017 gilt als intensives
Jahr – gerade für regionale Banken.
Können Sie das bestätigen?
Schwarz: Auf jeden Fall! Verlässlichkeit
und Sicherheit verlieren
gefühlt an Wert, die Kehrtwende in
voller Fahrt scheint zum Normalfall
zu werden. Ob Kommune oder
Verein, ob mittelständischer Gewerbebetrieb
oder Volksbank: Wir alle
müssen uns auf unsichere Zeiten und
ein schnelleres Tempo einrichten. Und
wir müssen Antworten finden auf
die Digitalisierung der Gesellschaft,
das Älterwerden der Bürger und die
zunehmende Mobilität in unserer Welt.
Scholtholt: Aber nicht nur die Anforderungen
steigen. Auch unsere Lösungskompetenz
nimmt zu.
Gemeinsam mit unseren Mitarbeitern,
Mitgliedern und Kunden finden wir
vor Ort oft spannende, mitunter
neue Wege, Zukunft zu gestalten.
Ein Beispiel: die Beratung per Videokonferenz.
Sie gibt unseren Kunden
die Möglichkeit, sich persönlich bei
uns beraten zu lassen. Auch wenn sie
nicht nach Schermbeck oder Gahlen
kommen können oder wollen.
Was gibt es denn noch für Entwicklungen, die in Richtung Zukunft weisen?
Schwarz: Einiges – und das hat auch seinen Grund. Denn man kann als genossenschaftlich
denkender und handelnder Unternehmer nicht immer warten, bis auf
allen Ebenen und in allen Positionen alle Entscheider „in die Pötte kommen“. Wir
haben deshalb als Volksbank Schermbeck schon vor einiger Zeit damit begonnen, aus
unserem genossenschaftlichen Unternehmen heraus für uns und für unsere Mitglieder
und Kunden Zukunftskonzepte zu entwickeln und Veränderung zu managen.
Scholtholt: Unseren engagierten und kompetenten Mitarbeitern ist es dabei immer
wieder gelungen, die Basis für erfolgreiches Wirtschaften als klassische Regionalbank
ständig zu erneuern. Unter dem Motto „Wir machen Zukunft“ haben wir
in 2017 viel angestoßen. Das sieht man nicht nur an unseren Plänen, sondern auch
an unseren Zahlen.
Die Bilanz ist wieder positiv?
Scholtholt: Unsere Bilanz ist wie immer ausgeglichen (lacht)! Aber unsere Gewinnund
Verlustrechnung ist positiv. Und dies trotz politisch gewollter Niedrigzinsen und
der Staatsschuldenkrise der Euro-Länder, trotz hohen Aufwands für die Regulatorik,
und für die immer höher werdenden Anforderungen an die Eigenkapitalausstattung
der Banken.
Letztendlich glaube ich, dass wir in Schermbeck optimistisch in die Zukunft schauen
können. Das liegt zum einen an den guten allgemeinen wirtschaftlichen Rahmendaten.
Auch unseren Mitgliedern und Kunden vor Ort geht es überwiegend gut!
Das liegt zum anderen aber auch an unserem eigenen Umgang mit Veränderungen.
Schwarz: Mich macht es stolz, dass unsere Mitarbeiter sich gern Herausforderungen
stellen und Zukunftslösungen finden. Sie machen das oft zusätzlich zu ihrer
normalen Arbeit.
Scholtholt: Ich glaube, diese Chance, die eigene Arbeitswelt mitzugestalten, die
vernetzte Arbeit – auch abteilungsübergreifend – umfassend zu leben und bei Weiterbildungen
unterstützt zu werden, diese Chance führt zu einer sehr positiven Kultur.
Schwarz: Dies bekommen wir auch häufig von Gästen und Fachleuten bestätigt,
die uns gerade erst oder auch schon länger kennen.
Haben Sie ein konkretes Beispiel?
Schwarz: Viele Betriebe werben mit dem Prädikat familienfreundlich. Bei uns ist
dies gelebte Praxis. So teilen sich mehrere Mitarbeiterinnen eine Stelle. Sie organisieren
ihr Jobsharing aber eigenverantwortlich, regeln also im Team die Arbeitszeiten.
Und zwar so, wie es mit der Familie am besten passt und die Volksbank
trotzdem zur richtigen Zeit den richtigen Menschen am Platz hat.
Scholtholt: Diese Selbstverantwortung und das hohe Engagement der Mitarbeiter
führen immer wieder zu sehr guten Leistungen, um die uns Kollegen anderer
Banken beneiden. Aus unserer Sicht ist auch das ein absoluter Erfolgsfaktor, den
wir weiter erhalten wollen.
Wie sehen die Mitarbeiterzahlen
aus?
Scholtholt: Wir haben derzeit 74
Mitarbeiter, davon 50 Kolleginnen und
Kollegen in Vollzeit, 19 in Teilzeit sowie
fünf Auszubildende. Dabei freuen wir
uns, dass wir unsere drei Ex-Azubis
übernommen haben. So konnten
wir zum einen die Kreditberatung
verstärken, um noch mehr qualifizierte
Beratung anbieten zu können.
Und zum anderen werden wir mit Blick
auf die Digitalisierung unsere Computersysteme
auf den aktuellsten und
neuesten Stand umrüsten. Dort wartet
eine Menge Arbeit.
271
neue
Mitglieder
Schwarz: Viel Arbeit bereitet uns weiterhin
die Regulatorik. Vier unserer
Mitarbeiter sind regelmäßig damit beschäftigt,
die aufsichtsrechtlichen Anforderungen
der Kontrollinstanzen zu
befriedigen, also für die Bundesbank,
das Bundesamt für Finanzdienstleistungsaufsicht
(BAFin) und die Europäische
Zentralbank (EZB) zu arbeiten.
Wir freuen uns, dass das Thema „Small
Banking box“ nun öffentlich diskutiert
wird. Es soll demnach proportionale
Lösungen im Bereich Offenlegungsund
Meldepflichten bei Instituten unserer
Größe geben. Wir sind gespannt,
ob sich der Ansatz in Europa umsetzen
lässt, und wie die Anforderungen dann
im Einzelnen aussehen werden.
Rainer Schwarz
Norbert Scholtholt

08 VORSTAND VORSTAND 09
Es war hoffentlich trotzdem genügend Zeit, mit Mitgliedern und Kunden für beide Seiten lohnende Geschäfte zu
machen?
Scholtholt: Natürlich. Sonst hätten wir
ja keine Daseinsberechtigung mehr.
GESAMTKREDIT-
VOLUMEN:
2017: 499 MIO. €
2016: 472 MIO. €
2015: 458 MIO. €
In aller Kürze also die Entwicklung
der Volksbank: Unser Kreditgeschäft
brummt. Unsere bilanziellen Kreditforderungen
sind um 22 Millionen Euro
angestiegen. Das sind fast sechs Prozent.
Eine sehr positive Entwicklung.
Insgesamt haben unsere Kunden rund
70 Millionen Euro neuer Kredite für
Hausbau, Investitionen und Gewerbe
bei uns abgerufen. Speziell im Firmenkundengeschäft
sind wir gefragter
Ansprechpartner und können zusammen
mit unseren Partnerbanken auch
große Projekte begleiten. Darin enthalten
sind 22,8 Millionen Euro an
Förderkrediten für Gewerbe, Landwirtschaft
und Wohnungsbau. Verteilt auf
78 Vorhaben wurden so zinsgünstige
Darlehn der KfW oder NRW-Bank an
Wie sieht es auf der Einlageseite aus, also bei den Vermögen der Mitglieder und Kunden?
Scholtholt: Auch die andere Seite unserer Bilanz stellt
uns zufrieden. Das betreute Anlagevolumen – also
die Summe aller Spargelder, Termingelder, Aktien und
Investments unserer Kunden – stieg in 2017 von 429 auf
448 Millionen Euro an. Ein Plus von 4,4 Prozent. Dabei setzt
sich der Trend der letzten Jahre weiter fort:
Unsere Kunden und Mitglieder tauschen
verstärkt ihre niedrig verzinsten Spareinlagen
in strukturierte Vermögensanlagen.
Aktien und Investmentfonds sind
ein ganz selbstverständlicher Bestandteil
einer ertragreichen Vermögensstreuung.
Schwarz: Dazu kommt ja noch, dass
die Zinsen der Kapitalanleger nach
unserer Einschätzung weiter auf diesem
niedrigen Niveau verharren werden.
Leichte Erhöhungen erwarten wir,
wenn der wirtschaftliche Aufschwung
weiter bestehen bleibt und die
lockere Geldpolitik der Europäischen
Zentralbank langsam zurückgefahren
unsere Kunden vermittelt. Dies ist für
eine Bank unserer Größe ein Spitzenwert.
Schwarz: Wir sehen aber auch, dass
die Nachfrage nach Baukrediten rückläufig
ist. Wo im Jahr 2016 noch 31
Millionen Euro Kreditzusagen in den
Bau, die Modernisierung oder den
Kauf der eigenen vier Wände flossen,
waren es im letzten Jahr nur noch 25
Millionen Euro. Ein Minus im Baufinanzierungsbereich
von knapp 20 Prozent.
Scholtholt: Es bleibt aber festzuhalten,
dass sich das Wachstum im Kreditbereich
unserer Bank weiter fortsetzt.
Umso wichtiger ist es also aus unserer
Sicht, die Kapazitäten in der Kreditberatung
weiter auszubauen und die top
Qualität vor Ort sicherzustellen.
wird. Aber der Spuk der Negativzinsen
wird uns als Bank beschäftigen und unsere Sparer
müssen auch weiterhin mit niedrigsten Zinsen rechnen.
Scholtholt: Rechnen wir alle Einlagen und alle Darlehen
zusammen, die wir selbst oder zusammen mit unseren
Partnern der genossenschaftlichen Finanzgruppe – zum
Beispiel der Bausparkasse Schwäbisch
Hall, der Union Investment oder der
DZ BANK – betreuen, kommen wir auf
das sogenannte Gesamtkundenvolumen.
Dieses Gesamtkundenvolumen zeigt klar
unsere Aktivitäten für unsere Mitglieder
und Kunden. Es gibt präzise an, ob unsere
Volksbank am umworbenen Markt der
Region Schermbeck erfolgreich ist. Ich
finde, unsere Zahlen sprechen da für
sich, denn wir haben für den Stichtag
31. Dezember 2017 ein Gesamtkundenvolumen
von 947 Millionen Euro notiert.
Ein Jahr zuvor hatten wir noch 901
Millionen Euro gemessen. Die gute Arbeit
unserer Berater hat uns also ein Plus von
5,1 Prozent ermöglicht.
Heißt das, Sie machen weiterhin mehr Geschäft mit Ihren Mitgliedern und
Kunden?
Schwarz: Ja – und damit mit den Menschen aus der Region. Wir halten den regionalen
Wirtschaftskreislauf mit dem Geld in Gang, das Sparer und Anleger bei
uns anlegen. Und wir rüsten die örtlichen Firmen, Geschäfte und Privatpersonen
mit Krediten aus. Ganz nach dem genossenschaftlichen Prinzip: Was einer nicht
schafft, das schaffen viele!
Wie fällt Ihr Gesamturteil aus?
Schwarz: Insgesamt sind wir mit dem Geschäftsjahr 2017 gut zufrieden. Trotz
niedrigster Zinsen, immenser Auflagen der Bankenaufsicht und umfangreicher
Investitionen in unsere digitalen Infrastrukturen ist es uns gelungen, einen zufriedenstellenden
Jahresgewinn zu erwirtschaften. Wir werden davon unser Eigenkapital
weiter stärken und nochmals eine Dividende in Höhe von sechs Prozent für unsere
Mitglieder ausschütten, wenn unsere Vertreterversammlung diesem Vorschlag folgt.
Scholtholt: Und ja – wir zahlen auch in diesem Jahr wieder Steuern. Rund 1,6
Millionen Euro gehen an das örtliche Finanzamt und die Gemeinde Schermbeck.
Das zeigt, dass wir eine wichtige Wirtschaftskraft hier vor Ort sind.
Schwarz: Zusammengefasst lässt sich sagen, dass es der Volksbank Schermbeck
wirtschaftlich gut geht, in Teilbereichen sogar sehr gut. Die Wachstumsraten
- vor allem im Firmenkundenkreditgeschäft - sind außergewöhnlich
hoch. Baufinanzierungen fehlen uns aufgrund mangelnder Wohnbaugebiete.
Scholtholt: Unsere Ertragskraft ist überdurchschnittlich, unsere Risikolage aus dem
Kundenkreditgeschäft so stabil wie seit Jahren nicht mehr. Wir erreichen damit
für das vergangene Geschäftsjahr eine deutliche Eigenkapitalstärkung sowie eine
attraktive Dividende für unsere Mitglieder.
Man könnte jetzt sagen: alles fein, alles ordentlich geregelt, Interview
beendet. Aber wie sieht Ihr Ergebnis in der Zukunft aus?
Schwarz: Die Beschreibung der Gegenwart ist positiv, die Momentaufnahme zeigt
uns auf dem Weg nach oben. Was uns im Vorstand aber besonders beschäftigt,
ist die Zukunft unserer Volksbank! Oder anders formuliert: Gibt es in der aktuellen
Gemengelage beziehungsweise bei den Entwicklungen, die sich über kurz, mittel
oder lang abzeichnen, eine erfolgreiche Zukunft für lokale Banken wie der unsrigen?
Und wie lautet Ihre Antwort?
Schwarz: Wir haben eine Zukunft, wenn wir es schaffen, unseren Mitgliedern
und Kunden langfristig bessere Finanzdienstleistungen und -lösungen zu bieten.
Mit besseren Lösungen ist nicht die einzelne isolierte Kondition gemeint, sondern
die Lösung als gesamtes Finanzkonzept für den einzelnen Kunden. Dabei ist das
Gewinnen und Erhalten des Vertrauens der Kernbaustein unserer Kunden- und
Mitgliederbeziehung.
Scholtholt: Dies ist ja eh die ursprüngliche Idee von Kreditgenossenschaften:
unsere Mitglieder wirtschaftlich, sozial und kulturell zu fördern! Und das nicht nur
bei unseren mittlerweile legendären Mitgliederpartys.
Und wie schaffen Sie das? Wie
sichern Sie die Leistungs- und
Zukunftsfähigkeit Ihrer Bank? Wie
bauen Sie sie aus?
Scholtholt: Wir sehen drei Anforderungen
an die Leistungs- und Zukunftsfähigkeit
unserer Volksbank. Die
Anforderungen heißen Wettbewerbsfähigkeit,
Veränderungsfähigkeit und
Gewinnfähigkeit.
Schwarz: Wettbewerbsfähigkeit bedeutet
dabei, den Marktbereich mit
allen banküblichen Leistungen zu versorgen.
Konkret für die Volksbank
Schermbeck heißt das: Wir schließen
keine Filialen, sondern bekennen uns
ganz deutlich zu unseren Standorten
in Gahlen und Schermbeck! Wir versorgen
unsere Kunden in allen vier
Geschäftsstellen rund um die Uhr mit
Bargeld – und zwar sieben Tage in der
Woche. Und wir kürzen keine Öffnungszeiten.
Im Gegenteil: Viele Beratungen
finden ganz selbstverständlich
außerhalb der normalen Geschäftszeiten
statt.
Scholtholt: Wir bauen die Digitalisierung
aus, um auch auf verschiedenen
Wegen für unsere Kunden da zu sein.

10 VORSTAND
VORSTAND 11
Persönlich, telefonisch, online über
PC, Smartphone, Tablet oder über die
Videoberatung. Wir arbeiten weiter
an unserem neuen Internetauftritt.
Eine der zukünftigen Neuerungen:
Unsere Kunden können direkt und
jederzeit online einen Wunschtermin
mit unseren Beratern vereinbaren.
Schwarz: Wir wollen die Potenziale
unseres Marktgebietes möglichst
hoch ausschöpfen. Deshalb bieten
unsere hochqualifizierten Berater
weiterhin alle Bankprodukte an. Auch
wenn sich einige Banken wegen
Sebastian Kemmesies
Sven Olbrich
verschärfter Auflagen und Dokumentationspflichten
aus dem Wertpapiergeschäft
oder der Anlage in Aktien
– Stichwort: MiFiD II – zurückziehen.
Und mein Kollege Norbert Scholtholt
sprach es gerade an: Wir müssen
weiterhin ausreichend Eigenkapital
bilden, um die Finanzierungswünsche
der Mitglieder und Kunden erfüllen zu
können. Es geht also um die Anforderung
an unsere Wettbewerbsfähigkeit.
Und die haben wir aus meiner
Sicht bis jetzt gut bis sehr gut erfüllt!
Was ist mit der Veränderungsfähigkeit?
Scholtholt: Wir brauchen die personellen Ressourcen, also unsere guten motivierten Mitarbeiter, um notwendige Veränderungsprozesse
zu gestalten. Dies bedeutet für uns, motivierte Mitarbeiter weiter zu fördern und die fachliche und persönliche
Entwicklung intensiv zu unterstützen.
Schwarz: Hier sehe ich uns auf dem richtigen Weg. Aber wir haben dort auch Herausforderungen zu bewältigen. Das
Stichwort heißt: demographische Entwicklung. Wie bekommen wir neue Talente? Und wie halten wir die alten? Unser
Weg: Wir investieren im Durchschnitt 35 Prozent mehr Zeit für die Weiterbildung unserer Mitarbeiter als andere Banken!
Scholtholt: Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter investieren also deutlich mehr Zeit und Energie in ihre fachliche und
persönliche Weiterentwicklung. Da ist es dann auch kein Wunder, dass ein großer Teil unserer Kollegen nebenberuflich, mit
Unterstützung der Bank, studiert hat und Abschlüsse in BWL oder Bankstudiengängen hat. Die Entscheidung Studium oder
Bankausbildung schließt sich bei uns nicht gegenseitig aus. Nein, beide Bildungswege ergänzen sich!
Dorfmühle in Gahlen
Und das dritte Thema: die Gewinnfähigkeit …
Schwarz: Wir müssen weiterhin ausreichende Betriebsergebnisse
erzielen. Unsere Mitglieder erwarten eine
attraktive Dividende. Gemeinde und Finanzamt erwarten
unsere Steuerzahlung. Und die Bankaufsicht
erwartet, dass wir für jede 10,25 Euro
Kreditsumme einen Euro als Eigenkapital
auf die hohe Kante legen. Aktuell schaffen
wir das. Und vor allem dank unseres
sehr guten Mittelstandsgeschäfts auf der
Kreditseite und des intensiven Beratungsgeschäfts
in der Vermögensanlage werden wir
auch morgen noch auskömmlich arbeiten.
Scholtholt: Zusammengefasst lässt sich also
sagen, dass das Jahr 2017 für die Volksbank
Schermbeck betriebswirtschaftlich sehr
erfolgreich war und wir darüber hinaus
gute Zukunftschancen haben. Unsere Leitlinie für 2018
ist deshalb eine eindeutige: Gemeinsam. Aktiv. Das passt
auch gut zum Raiffeisen-Jahr. Denn der Gründungsvater
aller Genossenschaften, Friedrich Wilhelm Raiffeisen,
wäre jetzt 200 Jahre alt geworden. Oder
sollte ich sagen jung? Denn seine Idee ist ja
weiterhin aktuell: Selbstverantwortung und
Selbstverwaltung, Solidarität und Selbsthilfe.
Schwarz: In unserem Projektteam „Zukunft
2022“ werden wir diese und andere
wichtigen Themen weiter voranbringen.
Wir bereiten uns für 2019 intensiv auf die
Umstellung unseres kompletten Computersystems
vor. Und wir glauben, uns in einem
umworbenen Markt erfolgreich behaupten
zu können. Denn wir leben Raiffeisens Idee:
Gemeinsam. Aktiv.

12 AUFSICHTSRAT AUFSICHTSRAT 13
Wolfgang Krähe über die Arbeit des Aufsichtsrates
WAS BASEL UND SCHERMBECK VERBINDET
Annegret Ruloff
Wolfgang Krähe
Siebenmal hat sich der Aufsichtsrat der Volksbank Schermbeck im vergangenen
Jahr getroffen. Siebenmal sprachen die sechs Mitglieder über das Kreditgeschäft,
die Personalsituation der Bank, über ihre Ertrags-, Vermögens- und Risikolage.
Wolfgang Krähe, der Vorsitzende des Kontrollgremiums, erläutert aktuelle
Entwicklungen und mögliche Veränderungen.
Herr Krähe, wie groß ist der Anteil der Aufgaben und Themen, die Sie als Aufsichtsrat
jedes Jahr aufs Neue zu behandeln haben?
Natürlich ist ein Teil unserer Arbeit auch Routine. Und das
ist auch gut so. Denn Routine heißt ja: Da engagieren sich
Leute mit Erfahrung in Prozessen, die funktionieren. Das ist
beispielsweise bei der Diskussion über große Kreditengagements
der Bank sehr hilfreich. Allerdings sinkt der Anteil der
Themen, die wir so routiniert behandeln können von Jahr zu
Jahr. Ich mache das mal an einem Beispiel deutlich: Es ist gut,
dass die Ertragslage unserer Volksbank geeignet ist, ausreichend
Eigenkapital zu bilden und eine attraktive Dividende
Also von Langeweile keine Spur?
Auf keinen Fall! Dafür sorgen schon Basel III und IV.
2010 haben die Chefs der Notenbanken und Aufsichtsbehörden von 27 Staaten in einem Ausschuss
für Bankenaufsicht neue Kapital- und Liquiditätsvorschriften für Kreditinstitute beschlossen. Diesen
Ausschuss gibt es schon lange, und er tagt in der Schweiz, genauer: in Basel. Darum heißt er auch
Baseler Ausschuss. Die neuen Eigenkapitalregeln, die dieser Ausschuss beschließt, tragen dann fortlaufende
Nummern, im Moment also Basel III. Dabei geht es um die Lehren, die man aus der
Finanzmarktkrise ziehen kann. Sie sollen dazu führen, dass Banken sich im Krisenfall aus
eigener Kraft stabilisieren und retten können. Basel III ist mittlerweile weiterentwickelt
worden. Deshalb nennen manche Finanzexperten den aktuellen Stand auch
schon Basel IV.
Was bringen Basel III und IV der Volksbank Schermbeck?
Eine gute Frage. Beide sorgen zunächst einmal für viel Arbeit. Es muss mehr
dokumentiert werden, die interne Kontrolle von Kreditvergaben ist deutlich
aufwändiger geworden. Auch die Anforderungen an uns Aufsichtsräte nehmen
weiter zu. Deshalb besuchen wir auch noch häufiger als früher entsprechende
Fachseminare.
auszuschütten. Gleichzeitig verändern sich aber die
Vorgaben, um weiterhin Kredite an Mitglieder und Kunden
in bisherigem Maße ausgeben zu können oder bankeigenes
Vermögen in renditestarke Wertpapiere anzulegen.
Diese Vorgaben kommen aus Politik und Aufsicht – und
was früher mal fünf bis zehn Jahre galt, überdauert heute
meist keinen Sommer. Wir als Aufsichtsräte müssen diese
Veränderungen nicht nur wahrnehmen, sondern intensiv in
unserer Arbeit berücksichtigen.
Kurt Holtkamp Stefan Beyer
Eduard Kolkmann-Bohms
Isabella Palik
Worauf achten Sie besonders,
wenn Sie sich das Kreditgeschäft anschauen?
An erster Stelle steht die Qualität der Finanzierung. Ist das Geschäft für beide
Seiten gut? Entspricht ein Vertrag den Ideen einer genossenschaftlichen Beratung?
Das wollen wir im Aufsichtsrat natürlich wissen. Insgesamt ist es ja so, dass der
Schwerpunkt unserer Volksbank im Kreditgeschäft liegt. Da genießt unser Genossenschaftsinstitut
in der Region einen sehr guten Ruf. Speziell im Firmenkundengeschäft,
aber auch in der Baufinanzierung ist unsere Volksbank ein gefragter
Ansprechpartner, und aus diesem Grund wurde die Kreditberatung verstärkt, um
noch mehr qualifizierte Beratung anbieten zu können. Aber unser Gremium nimmt
auch wahr, dass das sehr beratungsintensive Baufinanzierungsgeschäft im letzten
Jahr rückläufig war. Es gehen tatsächlich die Bauaktivitäten in unserem Geschäftsgebiet
zurück – und damit auch die Möglichkeiten, Kredite zu vergeben. Trotzdem
möchte unsere Volksbank ihren Kunden nicht nur die Baufinanzierung und die
gute Beratung bieten, sondern auch deutliche Mehrwerte schaffen. Mit dem
neuen kostenlosen Programm VR-ImmoProjekt erhalten Kunden und Mitglieder
der Volksbank Schermbeck Unterstützung bei der Planung und Durchführung
eigener Bau- und Renovierungsprojekte.
Der Genossenschaftsverband –
Verband der Regionen hat den
Jahresabschluss 2017
der Volksbank geprüft.
War alles in Ordnung?
Oder gab es Stress?
Wie immer: alles gut. Auch mit
Blick auf die Stresstests der letzten
Jahre. Unser Institut ist gut aufgestellt
– auch wenn es mal gesamtwirtschaftlich
schlechter laufen sollte, weil Herr
Trump Schutzzölle einführt oder Herr
Putin Russlands Großmachtanspruch
untermauert. Deshalb können wir
auch guten Gewissens eine Dividende
von sechs Prozent auf die Mitgliederguthaben
empfehlen und die Stärkung
der Rücklagen um 1,0 Millionen Euro.
Unsere Volksbank hat das uneingeschränkte
Testat des Genossenschaftsverbandes
bekommen. Der Aufsichtsrat
hat den Jahresabschluss 2017, den
Lagebericht und die vorgeschlagene
Verwendung des Jahresüberschusses
geprüft und für richtig empfunden.
Die Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung
haben wir festgestellt.
An dieser Stelle möchten wir Vorstand
sowie allen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern für die geleistete und
erfolgreiche Arbeit danken. Für ihre
ehrenamtliche Tätigkeit im Interesse
der Bank gilt auch den Mitgliedervertretern
ein großes Dankeschön
sowie allen Mitgliedern, Kunden und
Geschäftspartnern für die gute und
vertrauensvolle Zusammenarbeit.

14 BAUFINANZIERUNG
„HAUSFINANZIERUNG IST
MEHR ALS NUR EIN ZINSSATZ.“
Jenny und Kevin Kunter wohnen mit ihren Kindern Emilia (4) und Lennert (1)
in einer hellen Dachgeschosswohnung mit Blick ins Grüne. Gerade bauen sie in
200 Meter Luftlinie eine Doppelhaushälfte mit ausgebauten Kellerräumen und
Garten. Weihnachten 2018 wollen sie in den neuen Räumen feiern.
Ihre
Spezialisten
Nicolai Boeing
in der
Manuela Dickmann
VR-IMMOPROJEKT 15
Dustin Ziese
Andrea Tertocha
Warum bauen Sie denn überhaupt neu, Sie wohnen
doch sehr schön hier?
Kevin Kunter: Als Kfz-Sachverständiger arbeite ich regelmäßig
von zu Hause aus und brauche ein separates Büro.
Und nach der Geburt von Lennert (1) war unsere Wohnung
einfach zu klein. Da musste was Größeres her.
Jenny Kunter: Wir wollten trotzdem gerne hier bleiben.
Kindergarten und Schule sind in der Nähe, unsere
Familie wohnt nebenan, überall sind Spielstraßen,
das Umfeld passt für unsere Kinder und uns.
Was ist in der Bauphase für Sie besonders spannend?
Jenny Kunter: Wir sind mit ganz vielen Ideen und genauen
Vorstellungen gestartet…
Kevin Kunter: … und dann zu ganz anderen Ergebnissen
gekommen. Im Laufe der Planungen hat sich so ziemlich
alles geändert. Da waren die Termine mit dem Architekten
und die Tipps durch die Volksbank sehr hilfreich.
Warum haben Sie sich überhaupt für die Schermbecker
Volksbank als Finanzierungspartner entschieden?
Jenny Kunter: Ich bin seit meinem ersten Sparbuch Kundin
und war immer zufrieden. Bei der Baufinanzierung waren
uns die umfassende persönliche Beratung und die festen
Ansprechpartner besonders wichtig. Ich habe eine Allergie
gegen rote Zahlen auf dem Kontoauszug - aber diesmal
hatte ich keine Sorge. Denn der Gegenwert entsteht ja gerade
direkt vor unseren Augen.
Kevin Kunter: Anfangs fühlte es sich komisch an, einen
Baukredit zu haben. Auch wenn der Kopf sagte „Alles ok“,
wollte der Bauch erst etwas sehen und anfassen können.
Aber da hat mir die umfassende Beratung der Volksbank
geholfen: Wir haben verschiedenste Finanzierungsmodelle
durchgerechnet. Dabei wurden dann auch Kreditprogramme
von Spezialbanken wie der staatlichen KfW-Bank oder
der R+V Versicherung berücksichtigt. Und immer wieder
wurde gefragt: „Wie stellt Ihr Euch das vor, was plant Ihr,
wie sieht es in einigen Jahren aus.“ Am Ende gab es ein
Gesamtpaket, dem wir vertrauen können.
Ihr Tipp für angehende Bauherren?
Jenny Kunter: Ich muss mich gut aufgehoben fühlen.
Beim Bauträger, beim Architekten, und gerade bei meiner
Bank. Bei der Finanzierung geht es nicht darum, den billigsten
Zinssatz zu finden, sondern einen kompetenten und
direkten Ansprechpartner zu haben. Was hilft es mir, im
Monat 10 Euro bei einer Direktbank zu sparen, wenn die
Hinweise der Volksbankberater deutlich mehr wert sind?
Das Gesamtpaket muss stimmen. Und das tut es bei der
Volksbank Schermbeck.
Vielen Dank, Eheleute Kunter, für das Gespräch.
DIGITALER MEHRWERT FÜR
UNSERE BAUFINANZIERUNGSKUNDEN
Unsere Volksbank Schermbeck bietet mehr als die reine Baufinanzierung.
Unsere Spezialisten sind für ihre Kunden und
Mitglieder vom Erstgespräch über die Finanzierung bis hin
zum Tannenbaum schlagen zum 1. Weihnachtsfest im neuen
Eigenheim da. Wir begleiten unsere Kunden in der Bauphase,
ob Neubau oder Umbau, ob Sanierung oder Renovierung.
Wir stehen unseren Mitgliedern und Kunden zur Seite, und
LEICHT
ZU BEDIENEN
Dank der intuitiven
Benutzerführung haben
unsere Mitglieder und
Kunden die Planung für
Ihr Bau- und
Sanierungsprojekt in
wenigen
Minuten erstellt.
VR-ImmoProjekt
ALLES AN
EINEM PLATZ
Alle Dokumente, Fotos,
E-Mails und
Kalkulationen werden
zentral gesammelt und
archiviert.
vereinfacht wird der stete und persönliche Kontakt durch
unser neues VR-ImmoProjekt. Die Kombination aus individueller
Finanzierungsberatung und dem online-Planungstool VR-
ImmoProjekt ist der einfachste Weg, das eigene Bau- oder
Renovierungsprojekt sicher zu planen und zielgerichtet umzusetzen.
NICHTS WIRD
VERGESSEN
Dank des automatisch
erstellten
Projektzeitplans und
der cleveren
Aufgabenplanung.
www.vb-schermbeck.de/vr-immoprojekt
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EINEN
DIREKTEN DRAHT
ZUM PERSÖNLICHEN
BANKBERATER
Damit die Finanzierung
keine
Kopfschmerzen
bereitet.
Aus vielen vordefinierten Projekten das auswählen, das dem persönlichen Stil am nächsten kommt. Die Auswahl mit ein
paar Mausklicks individuell anpassen – und schon steht die erste, detaillierte eigene Projektidee.

16 DIGITALISIERUNG
DIGITALISIERUNG 17
DIGITALISERUNG
Digitalisierung heißt mit der Zeit gehen und sich über Neuheiten informieren. Die
zunehmende Digitalisierung macht auch vor der Volksbank Schermbeck nicht
halt. Wir gehen gemeinsam und aktiv in Richtung Zukunft und auch den Schritt
der Digitalisierung mit, und dennoch legen wir sehr viel Wert auf das persönliche
von Mensch zu Mensch. Die persönliche Nähe zu unseren Mitgliedern und
Kunden ist und bleibt uns wichtig. Dieses zu kombinieren, Digitalisierung und die
persönliche Nähe, ist für uns der richtige Weg. Wir suchen immer nach Lösungen
und entwickeln uns weiter.
APPSOLUT FLEXIBEL -
MEINE BANK IST DA WO
ICH BIN
ONLINE-BANKING
FÜR UNTERWEGS -
UNSERE VR-BANKINGAPP
Online-Banking 24 Stunden: Überall – egal wo unsere
Kunden und Mitglieder auch sind
Kontostand und Umsätze abfragen, Überweisungen tätigen,
Daueraufträge anlegen und ändern, Geld senden und
anfordern (kwitt) – all das und noch viel mehr erledigen Sie
egal wann und egal wo Sie gerade sind. Die VR-BankingApp
macht es möglich: Ihr Online-Banking für unterwegs. So
haben Sie Ihre Finanzen immer im Blick – zu jeder Zeit, an
jedem Ort. Laden Sie sich
gleich die kostenfreie
VR-BankingApp auf Ihr
Smartphone oder Tablet
und probieren Sie es aus.
NEUE HOMEPAGE
UND TERMINVEREINBARUNG JEDERZEIT
Wir bauen unsere digitalen Angebote für Sie aus, um auch
auf verschiedenen Wegen für unsere Kunden da zu sein.
Persönlich, telefonisch, online über PC, Smartphone, Tablet
oder über die Videoberatung.
Kunden begeistert es, wenn
Leistungen auf sie zugeschnitten
sind, einfach und intuitiv sowie
überall und jederzeit auf jedem
Gerät und jedem Zugangsweg
verfügbar sind. Unseren persönlichen
Service und unsere Beratung kann man zu den
Öffnungszeiten und zu persönlich vereinbarten Terminen
erleben - unsere Online Filiale immer und überall. Alle paar
Jahre ist es mal notwendig durch die Schränke zu gehen
und aufzuräumen, um Platz für Neues zu haben. So haben
PAYDIREKT - DAS KOSTENLOSE UPGRADE
FÜR IHR ONLINE-BANKING
Die Kunden der Volksbank Schermbeck
können sich über ihren Online-Banking-
Zugang für den Service registrieren und
mit ihrem Girokonto per paydirekt bei
den teilnehmenden Händlern zahlen.
Mit 73,8 von 100 maximal erreichbaren
Punkten zählt paydirekt laut
einer Umfrage in Deutschland nicht
nur zu den besten Payment-Anbietern,
sondern belegt laut einer Studie
des Deutschen Instituts für Service-
Qualität sogar den zweiten Platz. Mit
unserem Online-Banking wickeln Sie
Zahlungsvorgänge problemlos von
Ihrem Computer aus ab. Und mit
paydirekt gibt es jetzt sogar noch ein
Upgrade. Paydirekt ist das Online-Bezahlverfahren,
mit dem Sie Einkäufe
im Internet sicher, einfach und direkt
über Ihr Girokonto bezahlen können.
Sicher wie Ihr Girokonto. Privates
bleibt privat. Ihre Kontodaten bleiben,
wir es dann auch für unsere Homepage und somit auch für
die Online Filiale gemacht: überflüssiges rausgenommen
und interessante Themen neu aufgenommen. Wir haben
unseren Internetauftritt für unsere
Mitglieder und Kunden überarbeitet,
umfassende Informationen hinterlegt
und vielfältige Kontaktmöglichkeiten
programmiert.
Online Terminvereinbarung: Aktuell
wird noch an einigen Neuerungen
gearbeitet. Eine der Neuerungen ist: Unsere Kunden
können direkt und jederzeit online einen Wunschtermin
mit unseren Beratern vereinbaren. Von der Couch aus, von
unterwegs – egal wo man ist. Wir arbeiten gerade mit
Herzblut an dieser Lösung.
wo sie sind: bei Ihnen und Ihrer Bank.
Direkt bezahlt. Schneller geliefert. Der
Händler erhält direkt die Bestätigung
Ihrer Zahlung. So kann die Bestellung
sofort ausgeführt werden. Bezahlen
Sie mit paydirekt in rund 1.700 Shops.
Von analog zu digital
Damals war es zum Beispiel das Telefon mit Wählscheibe,
und heute ist es das Smartphone oder ein Tablet mit vielen
Funktionen und Apps. Viele Smartphones sind gefüllt
mit unzähligen verrückten Apps. Spaß steht dabei oft im
Vordergrund, aber es gibt auch Apps, die praktisch sind und
uns Flexibilität im Alltag bieten und uns damit das Leben
erleichtern. Die VR-BankingApp macht‘s möglich, so flexibel
wie noch nie!
www.vb-schermbeck.de/
vr-bankingapp
Alles in Ihrer Hand. Holen Sie sich die Kontrolle auf Ihr Smartphone mit der paydirekt App.
Ihre Vorteile mit paydirekt:
Sicher im Internet mit dem
deutschen Bankenstandard
bezahlen.
Einfach kostenlos im Online-Banking
freischalten und genauso einfach
beim Online-Shopping nutzen.
www.vb-schermbeck.de/paydirekt
Direkt über Ihr Girokonto
bezahlen ohne Umwege oder
Drittanbieter.

18 VIDEOBERATUNG
VIDEOBERATUNG 19
Kundenberaterin Annika Friedrich bei der Videoberatung
WIE DIGITALISIERUNG DIE NÄHE STÄRKT
Natalie Neugebauer über Video-Beratung, Software-Neuheiten
und Zukunftsvisionen
Digitalisierung. Ein Modewort? Ein Zauberwort? Die Politik verspricht schnelleres
Internet, die Telekommunikationsunternehmen günstige Konditionen.
Doch Digitalisierung ist mehr als das. Vor allem für eine Genossenschaftsbank.
Vermögensberaterin Natalie Neugebauer informiert unter anderem über neue
Möglichkeiten in der genossenschaftlichen Beratung. Zum Beispiel per Videokonferenz
…
Frau Neugebauer, Beratung per Videokonferenz. Was
ist das?
Sie gibt unseren Kunden die Möglichkeit, sich von Mensch
zu Mensch bei uns beraten zu lassen. Und das auch, wenn
sie nicht persönlich in unsere Filialen kommen können oder
wollen.
Und das funktioniert wie?
Der Kunde erhält von uns einen Einladungslink via E-Mail,
über den er sich direkt mit dem Programm verbinden kann.
Danach erfolgt der Start. Sehr bequem und sehr sicher!
Was benötige ich für die Video-Beratung?
Für die Video-Beratung benötigen unsere Kunden einen
internetfähigen Laptop, PC oder Tablet. Per Smartphone
klappt es auch, dann wird das Bild aber sehr klein. Des
Weiteren ist für die Videoübertragung eine Webcam sowie
Lautsprecher und ein Mikrofon notwendig.
Wie und über welche Themen kann ich mit einem
Online-Berater sprechen?
Wie in der Filiale kann man sich im direkten Gespräch zu
unseren Produkten und Leistungen beraten lassen und diese
auf Wunsch sofort abschließen.
Welche Vorteile bietet die Video-Beratung den
Mitgliedern und Kunden?
Unsere qualifizierten Ansprechpartner können auf ihre
langjährige Erfahrung als Berater zurückgreifen. Unsere
Mitglieder und Kunden erhalten die gleiche individuelle
und kompetente Beratung wie in unseren Filialen in
Gahlen und Schermbeck.
Und wenn ich Fragen habe zu den Papieren, die meine
Volksbank mitgeschickt hat?
Gerade von Berufspendlern und auswärtigen Kunden wird
dieses Angebot gerne genutzt.
Digitalisierung ist nicht nur Beratung per Videokonferenz.
Was gehört aus Ihrer Sicht noch dazu?
Die kleinen Software-Unternehmen der Finanzbranche
– also die so genannten Fintechs – machen es vor. Immer
wieder gibt es dort pfiffige Lösungen für einzelne Probleme.
Zum Beispiel: Wie bekomme ich die Rechnungsdaten in
mein Online-Überweisungsformular? Oder wie kann ich
Am Bildschirm können wir live Unterlagen und eine kleine Summe ohne Aufwand und direkt an meinen
Broschüren erklären. Wir besprechen Grafiken oder
Beispielrechnungen, und bei Fragen gibt es sofort Hilfe.
Wie sicher ist die Video-Beratung?
Die Verbindung ist besonders verschlüsselt und speziell
gesichert, alle Daten laufen ausschließlich über
deutsche Server. Hier können unsere Kunden und
wir Berater gemeinsam auf Unterlagen schauen oder
Bekannten weiterleiten, auch wenn ich kein Bargeld dabei
habe? Dafür haben wir mittlerweile auch als Volksbank tolle
Lösungen.
Ist Ihre neue Bank-Software auch Teil der Digitalisierungskampagne
der genossenschaftlichen Finanz-
Gruppe?
Digitalisierung ist ein Prozess. Ein Ende ist nicht abzusehen.
spezielle Beratungsprogramme gemeinsam nutzen. Nehmen Sie nur unseren neuen Internetauftritt oder unsere
Wie oft kommt so eine Video-Beratung vor?
Wir haben im Moment ein- bis zweimal
pro Woche eine Video-Beratung mit
unseren Kunden. Tendenz: steigend.
Das Feedback ist sehr positiv, und
die Bereitschaft, die Vorteile dieser
Beratung zu nutzen, steigt.
Mit unserer Video-Beratung können
unsere Kunden sich bequem
neue Banking-App! Und natürlich: Unser neues
Programm ist ebenfalls ein Teil unserer
digitalen Aktivitäten. In den kommenden
Jahren werden alle Volksbanken und
Raiffeisenbanken in Deutschland die
gleiche Software auf den Rechnern
nutzen. Das erleichtert nicht nur
den Austausch untereinander, das
ermöglicht uns auch als Verbund,
von zuhause oder von unterwegs
gemeinsam schneller und effizienter
beraten lassen, auf jeden Fall
aber kommt es zu einem persönlichen
neue Entwicklungen anzustoßen.
Was wünschen Sie sich für die
Gespräch über Wünsche und
digitale Zukunft der Volksbank?
Ziele, Produkte und Leistungen. Aus diesem
Grund haben wir ganz aktuell einen zweiten
Raum mit der passenden Technik ausgestattet.
Die Volksbank Schermbeck gehört zu den wenigen
Banken in der Region, die ihren Kunden und Mitgliedern
diesen besonderen Service bieten. Wer greift
denn auf die Video-Beratung zurück?
Hoffentlich werden wir mal noch innovativer
als die Fintechs! Das fände ich toll. Und hoffentlich
bleiben wir weiter so nah dran an unseren Mitgliedern und
Kunden. Das finde ich persönlich am wichtigsten! Denn
letztendlich machen wir das Ganze ja nicht zum Selbstzweck,
sondern weil wir mit den Menschen in unserer
Region gemeinsam, aktiv und erfolgreich sein wollen.
Was Sie für die Videoberatung benötigen:
Laptop oder PC Tablet Smartphone

20 VERTRETER VERTRETER 21
Ihre Mitgliedervertretung in der Vertreterversammlung
Mühle in Schermbeck
Thomas Abelmann
Gerd Abelt
Siegfried Ahlmer
Torsten Ahr
Henry Albedyhl
Ursula Ansorge
Gertrud Arendt
Karin Barkawitz
Gabriele Beck
Bernd Becker
Gerhard Becks
Sandra Becks
Burkhard Bell
Andreas Benninghoff
Arnd Benninghoff
Michael Benninghoff
Thorsten Benninghoff
Kornelia Benninghoven
Ralf Bensberg
Kilian Berger
Florian Berger
Jörg Berger
Thorsten Berger
Engelbert Bikowski
Malte Blomeier
Dieter Böwing
Johannes Brilo
Markus Busch
Caren Busch
Johannes Bußkamp
Johannes Cluse
Udo Conrad
Rainer Cremerius
Norbert Dahlhaus
Petra Daniel
Klaus Deiters
Andre Deppe
Gudrun Deutscher
Bianca Dickmann
Edith Dickmann
Karin Dickmann
Theodor Diekhoff
Reinhard Dopp
Heinz-Günter Draeger
Irmgard Droste
Cornelia Eckold
Andreas Eifert
Heinzfried Eifert
Andreas Erwig
Ernst Externbrink
Henrik Fasselt
Markus Fasselt
Jutta Fechner
Heinz-Gerd Fengels
Bärbel Fey
Ursula Fischer
Katharina Fix
Kristina Flammer
Klaus-Peter Franke
Michael Friem
Magdalena Friem
Christiane Fröhlich
Matthias Funke
Dr. Siegfried Gabler
Rainer Gardemann
Günter Gätzschmann
Wolfgang Gebhardt
Michael Göbel
Carsten Graaf
Gerd Graaf
Norbert Grewing
Ralf Gromann
Doris Gross-Fengels
Frank Grumann
Reinhard Haddick
Ute Halbsguth
Ingeborg Halfmann
Volker Hansen
Günter Hater
Heike Hausmann
Andre Heine
Heinz-Friedrich Hemmert
Stefan Hemmert
Katrin Herbrechter
Dieter Heßling
Hubert Hilp
Frank Hindricksen
Jürgen Höchst
Johannes Hohenhinnebusch
Dr. Burkhard Holl
Rainer Hornemann
Ursula Hörning
Ralf Horstkamp
Elke Horstmann
Marlies Horstmann
Joachim Huld
Andreas Hülsdünker
Christa Hülsdünker
Annette Hüsken
Prof.-Dr. Burkhard Igel
Marc Jansen
Georg Jansen
Karsten Janz
Gisela Joswig
Barthel Jung
Uwe Karla
Mark Klawuhn
Andrea Klein
Carsten Klein-Bösing
Dorothee Klein-Hitpaß
Marlis Kleinschmidt
Bernd Kleinsteinberg
Erhard Kleinsteinberg
Bernd Klevermann
Manfred Knappernatus
Michael Knoll
Roswitha Kölking
Harald Korfmann
Thorsten Koryttko
Fritz Kretschmann
Markus Kretschmer
Rüdiger Kroes
Ekkehard Kühne
Klaus-Rainer Kurzawa
Ingrid Lamers
Kurt-Jürgen Lauwe
Anna-Margarete
Lichtenberg
Sandra Liemanns
Marc Lindemann
Roland Loges
Christoph Loick
Christa Magdanz-Biegel
Christiane Marquas
Helmut Mettler
Brigitte Meyer-Wierts
Reinhold Mix
Jürgen Moschüring
Ulrich Nelskamp
Hildegard Neuenhoff
Heinz-Jörg Noll
Jutta Nuycken
Ralf Nuyken
Claudia Oberheim
Volker Oeing
Werner Pannebäcker
Patricia Patocka
Wolfgang Paul
Andreas Paulke
Rainer Paus
Willibald Peinhaupt
Burkhard Prinz
Stephan Proff
Kurt Prost
Maria Prost
Walter Prumbohm
Michael Punsmann
Volker Rademacher
Bruno Rademacher
Ludger Rath
Marion Rauße-Marsfeld
Michael Redeker
Anette Rehmann
Mike Rexforth
Marc Riegel
Matthias Rittmann
Sigrid Ruloff
Gerhard-Konrad Rusch
Ewald Rutert
Dr. Klaus-Peter Sandforth
Helmut Scheffler
Patrick Scheidt
Klaus Schetter
Eva-Maria Schneemann-
Brunsbach
Karin Schulte-Kellinghaus
Egbert Schult-Heidkamp
Sophie Schüring
Heike Schüring
Anja Schwalenberg
Stefanie Schweers
Ulrich Schweers
Gregor Sebastian
Gerhard Seibel
Anette Speckamp
Hans-Peter Spettmann
Rainer Steinkamp
Michael Steinrötter
Stephan Stender
Franz-Josef Stenert
Frank Stenkamp
Ulrich Stiemer
Brigitte Straus
Winfried Striewe
Egon Stuhldreier
Jens-Uwe Stuhldreier
Silke Sümpelmann
Dirk Szczepaniak
Annegret Tempelmann
Andreas Teubner
Winfried Thomann
Susanne Timmermann
Karsten Ufermann
Rainer Underberg
Reinhard Ungruhe
Marinus van Dijk
Iris Vogel
Elke Volkmann
Andrea Volkstein
Markus Vornbrock
Dieter Vortmann
Annegret Wagner
Britta Wegner
Ludger Wenzelmann
Christian Werner
Klaus Wessel
Marlis Wieschus
Klemens Wilkskamp
Oliver Wirtz
Helmut Wissing
Thomas Wittwer
Dennis Woltsche
Klemens Zeh
Sandra Zens
Ludger Zens
Stefan Zens

DIE DORFKIRCHE
IN GAHLEN
Fotos: Christian Schwitt | Flying Brüderchen, Schermbeck
Andreas Bender Photographie, Wetzlar
Gestaltung: Stephanie Renelt | reform eins, Hünxe
Druck: Druckerei Schülingkamp Production, Schermbeck

www.vb-schermbeck.de