Angewandte Organisationsentwicklung 2013-2014 - MCV ...

Angewandte
Organisations-
Entwicklung
Ein ganzheitlicher
Weiterbildungsweg
2013 - 2014

Angewandte
Organisations-
Entwicklung
Ein ganzheitlicher
Weiterbildungsweg
2013 - 2014
Für Menschen die
– Organisationen in deren wertorientierter
Entwicklung begleiten
– Entwicklungsprozesse professionell gestalten
– ihr Know-how von Organisationen erweitern
– sich selbst und ihre Organisationen neu (er)
finden wollen
Richtig für Sie?
Voraussetzung für die Teilnahme ist - neben
mehrjähriger Berufs- und Projekterfahrung
- die Möglichkeit, dass Sie bereits während
der Weiterbildung OE-Beratungen und/oder
Projekte durchführen können. Außerdem absolvierten
Sie das Seminar OE-Prozesse bereits
vor Beginn des Weiterbildungsweges.
Einer Anmeldung geht ein Orientierungs
– bzw. Aufnahmegespräch voraus, in dem
Anliegen, Ziele und Rahmenbedingungen
besprochen werden. Um individuell auf jede
Teilnehmerin/jeden Teilnehmer eingehen zu
können, ist die Teilnehmerzahl auf 16 Personen
beschränkt.
“Das Management Center Vorarlberg überzeugt mit dem
praxisnahen Ansatz, der gelebten Menschlichkeit, der hohen
Wertorientierung und einer Tiefgründigkeit. Dies war einer der
besten und nachhaltigsten Weiterbildungen in meiner 10-jährigen
Berufserfahrung, und ich kann sie Beratern, Führungskräften,
Projektleitern und Unternehmensleitern wärmstens
empfehlen!“
Dipl. Psych. FH Claudia Steger v. Rappard, mehrwert.coaching
Ihr Nutzen?
Sie erhalten methodische Hilfen mit denen Sie
Ihre Gestaltungs- und Umsetzungsmöglichkeiten
in Veränderungsprozessen erweitern.
Sie kennen Modelle und Instrumente aus
unserer Angewandten OE, die Sie mutig in
eigenen Projekten anwenden. Anhand des
eingeübten Interventionsrepertoires sind
Sie fähig, OE-Prozesse zu planen und durchzuführen.
Begleitend reflektieren Sie Ihre
praktischen Erfahrungen und Entwicklungskonzepte
und entdecken weitere Perspektiven
und Handlungsalternativen. Sie klären Ihr
persönliches Rollen- und Funktionsverständnis
als Führungskraft und/oder BeraterIn und
arbeiten intensiv an eigenen Haltungen und
Wertvorstellungen. Dadurch erhalten Sie Klarheit
zur eigenen beruflichen Identität.
Sie
– verinnerlichen die wesentlichen Kriterien der
Angewandten Organisationsentwicklung
– entwickeln eine hohe Bewusstheit für das
eigene Tun
– erfahren tiefe Kontakt-Qualitäten
– erleben persönliche Autonomie und Verbundenheit
mit einer Gruppe
– erhalten viel Raum für individuelle Lernziele
– dürfen So-Sein wie Sie sind – in Ihrer personalen
Gesamtheit
– erleben Berührt-Sein und werden berührt
– festigen Ihren Mut zur Gestaltung der (Arbeits-)Welt
– lernen eigene Werte kennen und leben diese
– erkennen das Wesen und das Wesentliche
hinter dem Offensichtlichen
– erleben eine intensive persönliche
Weiterentwicklung
– und nehmen in dieser Bewusstheit Einfluss
auf Ihre (Arbeits-)Welten

Das Besondere an diesem
Weiterbildungsweg?
Der Weiterbildungsweg für Angewandte
Organisationsentwicklung (Angewandte OE)
ist eine integrative Weiterbildung. Die Theorien,
Modelle und vorgestellten Methoden
sind langjährig in der Beratungsarbeit des
Management Center Vorarlberg angewandt,
erprobt und weiterentwickelt. Sie entstammen
der Organisationstheorie, Systemtheorie,
Logotherapie und Existenzanalyse, Neurowissenschaft,
Philosophie, Mystik, Konflikttheorie,
aus Konzepten des systemischen Arbeitens
und aus der Bioenergetik.
Dieses bewährte Know-how steht Ihnen
mit Beginn des Weiterbildungsweges zur
Verfügung. Sie greifen auf Beschreibungen,
Übungen, Anleitungen und Anwendungserfahrungen
für Ihre eigenen Projekte zurück
und nutzen die Erfahrungen unserer BeraterInnen
für Ihre Prozessplanung.
Wir orientieren uns an Ihren Erfahrungen und
nutzen kognitiv-modellhafte und analoge
Lernformen. Die körperliche Ebene und das
spirituelle Erleben sind weitere wesentliche
Wahrnehmungsquellen, die Sie für Ihre persönliche
Entfaltung und Entwicklung nutzen
lernen.
Sie selbst gestalten Ihren Entwicklungsprozess
mit: Gemeinsam mit den TeilnehmerInnen
des Weiterbildungsweges entdecken und
untersuchen Sie neugierig die Gegenwart.
Sie öffnen Ihre Wahrnehmung, schärfen die
Zukunft durch Inspiration, richten sich nach
dem aus, was für Sie und Ihr größeres Ganzes
wesentlich ist und integrieren das Neue durch
konkretes Tun. Dieses Verwandeln des Bewusstseins
ist der Kern von Entwicklung und
Ausgangspunkt für nachhaltige Veränderung.
Ihre Lerngruppe entwickelt sich zu einem
lebendigen Netzwerk, indem Sie sich wechselseitig
als Ressource einladen, ermutigen
und wertschätzen. Gemeinsam nutzen Sie
unterschiedliche Ansätze von wirkungsvoller
Organisationsentwicklung und entdecken
diese auf vielfältige und kreative Weise
im konkreten Tun und Handeln. Um diese
Entwicklung zu gewährleisten, betreut Bruno
Strolz alle Module. Seine konstante Begleitung
und Präsenz fördert sowohl Sie individuell als
auch die Vernetzung der Gruppe.
Welche Kosten fallen an?
Der Weiterbildungsweg mit zwei Vertiefungsseminaren
und allen Modulen in der gleichbleibenden
Lerngruppe kostet € 15.900,– exkl.
Mwst. Die Kosten für die optionalen Einzelberatungen
für 10 Stunden betragen € 2.000,–
exkl. Mwst. Die optionalen Gruppensupervisionstage
kosten pro Tag € 400,– exkl. Mwst.
Das Basisseminar „OE-Prozesse initiieren und
gestalten“ ist nicht im Preis enthalten.
Dazu kommen Aufenthaltskosten in den
Seminarhotels oder in ausgewählten Privatpensionen,
Ihre Anreisekosten sowie die Treffen
der selbstorganisierten Arbeitsgruppen.
Ausgewählte Literatur kann in der Bibliothek
des Management Center Vorarlberg entliehen
werden.
Die Verrechnung des Gesamtbetrages erfolgt
in drei Teilen. Seminare, die bereits absolviert
wurden, können nach Absprache angerechnet
werden.

Der Weiterbildungsweg im Detail
1. Das Aufnahmegespräch
Am Beginn steht ein Orientierungs- bzw.
Aufnahmegespräch. Dabei erkunden wir Ihre
konkreten Anliegen, die beruflichen Vorerfahrungen,
Ihre persönlichen Lernziele und die
möglichen Arbeitsprojekte. Weiters klären wir
mit Ihnen die Rahmenbedingungen für Ihre
Teilnahme.
2. Basis-Seminar „OE-Prozesse initiieren und
gestalten“
In diesem Grundlagenseminar lernen Sie
die wesentlichen Gestaltungselemente von
OE-Prozessen kennen. Die Methoden und
Interaktionsformen orientieren sich an den
Fragen der TeilnehmerInnen und deren konkreten
Projekten. Dieses Seminar ist variabel
bezüglich des Termins, aber obligatorisch für
alle TeilnehmerInnen.
3. Module in der Lerngruppe
Die sieben Module in der gleichbleibenden
Lerngruppe bilden das Kernelement. Neben
der inhaltlichen Auseinandersetzung fördern
wir hier Ihre Vernetzung in der Gruppe und
unterstützen Ihren Lernprozess als Gruppe.
„Systemische Organisationsentwicklung ist kein gewöhnliches
Weiterbildungsangebot, sondern wirklich ein
persönlicher Lernweg, auf den man sich erwartungsfroh
begibt, von erfahrenen Beratern viele Impulse erhält,
die eine oder andere Seite an sich neu kennen lernt und
zunehmend authentische, eigene Entwicklungsschritte
unternimmt.“
Josef Widmer, Leiter Dienststelle Berufs- und Weiterbildung,
Kanton Luzern
3.1. STARTWORKSHOP – INTENTIONSBILDUNG
Die TeilnehmerInnen lernen einander kennen,
konstituieren sich als Lerngruppe und
schaffen die Grundlage für den gemeinsamen
Weg: Welche Vereinbarungen treffen wir? Wie
wollen wir gemeinsam lernen? Persönliche
und gemeinsame Entwicklungsziele werden
geklärt und vereinbart, der gemeinsame
Grund für das darüber hinausgehende „Why“ -
die größere Aufgabe - modelliert. Sie machen
Erfahrungen mit bewusster Wahrnehmung
und Intentionsbildung und arbeiten mit Modellen
und Theorien aus der Angewandten OE
an Fallbeispielen aus dem eigenen beruflichen
Umfeld.
Inhalte:
– Storytelling - individuelle Lernziele freilegen:
Was „treibt“ mich an – als Person, in meiner
Funktion, in meinen Kontexten? Womit kann
ich anfangen, und womit will ich aufhören?
– Den gemeinsamen Grund für diesen Lernprozess
festigen – bewusste Wahrnehmung
und Ausrichtung: Achtsamkeit – Präsenz
– Handeln
– Regeln für das Arbeiten in Gruppen ohne
Hierarchie – Beziehungen knüpfen und ein
tragfähiges Lerngefäß bilden
– Das Verständnis von Angewandter OE im
Management Center Vorarlberg
Theorien, Modelle und Methoden:
– Storytelling
– Die Theorie-U nach Claus Otto Scharmer:Wie
entsteht das Neue?
– Gestaltung der Orientierungsphase in
OE-Prozessen
Dauer: 2,5 Tage

3.2. KONTAKT-RHYTHMUS-PERSÖNLICHKEIT
Die Lerngruppe erlebt den Stellenwert von
Kontakt und Rhythmus durch das gemeinsame
Arbeiten und Tun zum Teil in der freien
Natur:Wie treten wir in Kontakt? Kontakt als
Ausdruck der Persönlichkeit. Wie zeigt sich die
eigene Geschichte im Umgang mit Kontakt
und Rhythmus? Wie gestalten wir den Kontakt
in unserer Lerngruppe und wie nehmen wir
gemeinsam Rhythmus auf? Sie erkennen und
erweitern Ihre Fähigkeiten im Kontakt und
Rhythmus bei der Gestaltung der Führung
und/oder Beratung von Organisationen.
Inhalte:
– Die eigene Geschichte im Umgang mit Kontakt
und Rhythmus
– Persönliche Entwicklungsfelder meiner
Kontaktfähigkeit
– Gestaltung von Rhythmus in meinem Leben
und meinen Projekten
– Kontakt und Achtsamkeit
Theorien, Modelle und Methoden:
– Selbsterfahrung bzgl. Kontakt und Rhythmus
in der Organisationsentwicklung
– Kontakt beim Führen und Beraten (Waldefried
Pechtl)
Dauer: 3,5 Tage
3.3. ORGANISATIONSVERSTÄNDNIS UND
ORGANISATIONSWISSEN
Anhand von Beispielen aus der Angewandten
OE erarbeiten Sie ein systemisches Organisationsverständnis.
Sie verstehen die unterschiedlichen
Organisationstypen und deren
Bedeutung für die Gestaltung und Planung
von OE-Prozessen. Sie üben die Anwendung
der Modelle und übertragen sie auf das eigene
berufliche Umfeld und eigene Projekte. Damit
erweitern Sie Ihre Interventionsmöglichkeiten
und Ihre Wirkung in der Arbeit mit und in
Organisationen.
Inhalte:
– Organisationsbilder und Grundannahmen
systemischer OE
– Das Organisationsmodell des Management
Center Vorarlberg und Modelle zu den einzelnen
Systemelementen
– Herausforderungen und Ziele der Organisationsentwicklung
bei den verschiedenen
Organisationstypen
– Die Steuerung von Organisationen und
OE–Prozesse
– Eine Landkarte der Geschäftsprozesse als
Wertschöpfungskette
– Unternehmensstrukturlandschaft nach ihren
Kernfunktionen
Theorien, Modelle und Methoden:
– Das Organisationsmodell
– Organisationstypologie
– Viable System Modell von Stafford Beer
zur Steuerung von Organisationen und
OE-Prozessen
Dauer: 2,5 Tage

3.4. ENTWICKLUNGSKULTUREN UND
INTERVENTIONSMÖGLICHKEITEN
Die TeilnehmerInnen vertiefen ihr Verständnis
von Entwicklung, Veränderung und Anpassung
von Organisationen. Sie erforschen und
erleben verschiedene Entwicklungskulturen
und deren Auswirkungen auf Menschen, auf
Führung und andere Funktionen, auf Strukturen
und andere Elemente der Organisation.
Dabei erarbeiten sie den bewussten Umgang
mit den Kulturen und üben entsprechende
Interventionsmöglichkeiten für Führung oder
Beratung.
Inhalte:
– Die Bedeutung von Entwicklungskulturen in
Organisationen
– Besonderheiten der Kulturen
– Persönliche Erfahrungen mit unterschiedlichen
Kulturen
– Interventionsmöglichkeiten bei
Kulturübergängen
Theorien, Modelle und Methoden:
– Entwicklungskulturen in Organisationen
– Interventionsmöglichkeiten in den einzelnen
Entwicklungskulturen
Dauer: 2,5 Tage
“Für mich war es von Anfang an wichtig, dass es nicht
nur DEN WEG für ALLE TeilnehmerInnen gab. Einige
Wegstrecken gingen (und lernten) wir zusammen und
andere Teile erkundete jeder für sich selbst. Die daraus
resultierenden individuellen Erfahrungen wurden dann
wieder in der Gruppe geteilt.“ Udo Stauber, Common
Template Human Resources, Metro AG
3. 5. SINN-VOLL TRANSFORMIEREN
Wie kann sich eine Organisation aus der
Zukunft transformieren? Wie kommt das
Neue in die Welt? Das (eigene) Bewusstsein
zu wandeln, ist Kernaufgabe an der Wurzel
jedes nachhaltigen Wandels. Wie findet eine
Willensbildung im Übergang statt, damit sie
eine positive Wirkung auf das größere Ganze
haben kann? Sie erfahren Phänomene kollektiver
Kreativität und werden mit Ideen ermutigt,
diese in Ihrer Organisation zu initiieren. Sie
experimentieren mit „sozialen Technologien
des Wandels“, um das explizite und implizite
Wissen von Menschen und Organisationen
sinnvoll zu verknüpfen und zu erkennen: Was
bewegt mich, uns wirklich?
Inhalte:
– Die Intelligenz des Herzens: Love, what You do
and do, what You love.
– Zugang zum impliziten Wissen, Nutzen kollektiver
Intelligenz
– Stille als wirksames Instrument – Präsenz im
Übergang
– ‚Soziale Technologien’ des Wandels
– Prototypen modellieren – die Zukunft im Tun
erfahren
Theorien, Modelle und Methoden:
– Duale Transformationsprozesse (W. Bertolini)
– Übungen entlang der Theorie U nach C. Otto
Scharmer
– Gehirnforschung und Wandel
Dauer: 2,5 Tage

3. 6. OE-PROZESSE STRUKTURIEREN
UND STEUERN
Sie lernen verschiedene Architekturen von
Kultur-, Teamentwicklungs-, Zukunfts- und
Strategieprozessen kennen. Sie arbeiten
anhand konkreter Projekte an der Architektur
von mehrteiligen Entwicklungsprozessen. Sie
erfahren, wie die Referenten Angewandte
OE in der Praxis gestalten. Sie entwickeln
ein Gefühl für sinnvolle Interventionen und
realistische Zeitpläne in Entwicklungsprozessen:
von der Arbeit mit dem Management
über Integration aller Betroffenen bis zu
Großgruppenveranstaltungs-Designs und
web 2.0.-Lösungen. Daraus entwickeln Sie in
kollegialer Fallberatung Varianten für eigene
OE-Projekte.
Inhalte:
– Architekturen zur Gestaltung von
OE-Prozessen
– Balance der Arbeit mit der Führung und Einbezug
der Betroffenen
– Ressourcen für OE-Prozesse: notwendige Zeit –
Raum – Energie
– Strukturelle Absicherung von Entwicklungsprozessen
in der Organisation
– Zukunftsprozesse, Implementierung
von Strategien, Führungsentwicklung,
Teamentwicklung,
– Abteilungsentwicklung für interne Dienstleister
(HR, IT-Abteilungen...)
Theorien, Modelle und Methoden:
– Systemische Organisationsentwicklung
– Einsatzmöglichkeiten von Analogien und
Ritualen
– Trialog (©Management Center Vorarlberg)
– 360° Feedback und Abteilungs-Image Radar
(©Management Center Vorarlberg)
– Reteaming (Ben Furman)
– Einbau von Großgruppenmethoden (Open
Space, Real Time Strategic Change, Zukunftskonferenz,
Open Space, World Cafe ...) in
OE-Prozesse
– Einbindung von web 2.0. Lösungen
Dauer: 2,5 Tage
3.7. ABSCHLUSSWORKSHOP
Die TeilnehmerInnen evaluieren ihren persönlichen
Entwicklungsweg und arbeiten
an ihrem Zukunftsbild als Führungskraft
und/oder BeraterIn in einem persönlichen
Visionsprozess. Sie reflektieren den Lernweg
als Gruppe. Bewusst gestalten sie den persönlichen
Abschluss und gemeinsamen Abschied
als Element. Ausgewählte OE-Projekte, die im
Rahmen der Abschlussarbeiten entstanden
sind, werden vorgestellt und präsentiert.
Inhalte:
– Mein Entwicklungsweg
– Der/die BeraterIn als wichtigste „Intervention“
– Ein persönlicher Visionsprozess
– Abschied nehmen und Loslassen als bewusster
Prozess in der OE
– Abschluss
Methoden und Modelle:
– Leitbild für Führungskräfte und Berater
– Strukturierte Feedbacks
– Abschluss und (Abschluss-)Rituale in
OE-Prozessen
Dauer: 2 Tage

O B E R F L ä C H E N S T R U K T U R
Anatomie der Organisation
VERäNDERN
R E L E VA N T E U M W E LT E N
Finanzen
Strukturen
Menschen
Kerngeschäft
Technik Prozesse Ethik Identität Absicht
E X I S T E N Z G R U N D
K U LT U R
T E C H N . - W I R T S C H A F T L I C H E R E S S O U R C E N
O R D N U N G
Kommunikation
T I E F E N S T R U K T U R
Wesenskern der Organisation
ENTWICKELN
Funktionen
Räume

4. Zwei Vertiefungsseminare
Die Vertiefungsseminare stimmen Sie auf
Ihre individuellen Lerninteressen und Entwicklungsfelder
ab. Sie wählen zwei aus sechs
Vertiefungsseminaren aus:
– Wir sehen uns in Zukunft
– Teamentwicklung
– Konflikt-Konkurrenz-Kooperation
– Führungs-Sinn
– Moderation
– Wirkungsvoller kommunizieren
5. Einzelberatungen - optional
In fünf Einheiten à zwei Stunden wird Gelegenheit
zur individuellen Beratung und Weiterentwicklung
des Verständnisses und der
Handlungskompetenz als OE-BeraterIn bzw.
Führungskraft gegeben. Besonderes Augenmerk
widmen wir hierbei sowohl aktuellen
Arbeitssituationen aus Ihrer Praxis als auch
persönlichen Entwicklungsfragen im Kontext
der Weiterbildung.
6. Gruppensupervision - optional
In der Gruppensupervision wird die eigene Beratungsarbeit
in Bezug auf Vergangenes und
Zukünftiges reflektiert. Im Mittelpunkt stehen
Ihre konkreten Beratungsanlässe aus dem
Berufsalltag. Die Supervision wird ab sechs
TeilnehmerInnen durchgeführt, die Termine
werden vor Ort mit der Gruppe vereinbart.
7. Die selbstorganisierte Lerngruppe
Am Beginn bilden Sie Arbeitsgruppen in einer
Größe zwischen drei und vier Personen. In
diesen Gruppen vertiefen Sie Themen in selbst
gewählten Arbeitsweisen und organisieren
Ihre Treffen selbstständig. Wir empfehlen den
Lerngruppen 6-8 Tage im Laufe von 1,5 bis 2
Jahren.
8. Die Webclasses
Digitale Webclasses sind eine Ergänzung zu
den einzelnen Modulen und Seminaren. In
einem eigenen Loginbereich finden Sie sämtliche
Dokumente, Papers und Fotos zu allen
Modulen und Seminaren. Zusätzlich können
Sie Webinare besuchen, den Webchat für den
Informationsaustausch mit Ihren KollegInnen
nutzen und die Termine koordinieren.
9. Das Literaturstudium
Die TeilnehmerInnen beschäftigen sich im
Selbststudium mit ausgewählter Fachliteratur
und vertiefen damit das Gelernte. Im Laufe
des Weiterbildungsweges präsentiert jede/r
TeilnehmerIn ausgewählte Literatur in der
Lerngruppe.
10. Abschluss
Das OE-Projekt oder eine schriftliche OE-Arbeit
bilden den Abschluss. Diese Arbeiten sind eine
intensive Auseinandersetzung mit einer speziellen
Fragestellung der Organisationsentwicklung.
Sie verdichten dabei das theoretische
Wissen und verbinden die Anwendung dieses
Wissens in einem Praxisprojekt.
Die Erarbeitung der Abschlussarbeiten kann
individuell oder mit KollegInnen erfolgen.
Sie arbeiten dabei kreativ und nutzen unterschiedliche
Methoden der Darstellung. Die
Plattformen für die Präsentation der Projektarbeit
bzw. des OE-Projektes sind entweder
das Abschlussmodul oder die Lerntage des
Management Center Vorarlberg. Dabei stellen
Sie das Thema, das Konzept, die inhaltliche
Struktur und persönliche Schlussfolgerungen
vor.

11. Zertifizierung
Die erfolgreiche Absolvierung des Weiterbildungsweges
„Angewandte Organisationsentwicklung“
mit der Abschlussarbeit und dem
Zertifikat des Management Center Vorarlberg
berechtigt zur Zertifizierung „Certified Management
Consultant“ (CMC) unter folgender
Bedingung: die Erfüllung der obligatorischen
und fakultativen CMC-Zulassungsvoraussetzungen
als besonderer Kompetenznachweis.
Auf das Prozedere 2 muss somit lediglich
1 Case (anstelle 2) mit den schriftlichen
Unterlagen eingereicht und im CMC-Hearing
präsentiert werden.
Nähere Informationen unter
www.incite.at/zertifizierung/cmc oder
telefonisch unter 05 90900 3795.
“Das Besondere für mich war, dass die Theorien, welche an uns
weitervermittelt wurden, durch die Referenten des Management
Center Vorarlberg in allen Seminaren aktiv gelebt wurden.
Theorie und Praxis waren bei diesem Lernweg stark miteinander
verbunden. Generell finde ich, dass das Management Center
Vorarlberg zu den wenigen Instituten zählt, welche das in der
Theorie definierte Menschenbild in der Praxis lebt und respektiert.
Das war für mich ein wunderbares Erlebnis.“
Mag. Christian Bevelander, Raiffeisenbanken/Kommunikation,
Raiffeisen-Landesbank Tirol AG
Veranstaltungsorte
Alle Veranstaltungen des Weiterbildungsweges
finden in Vorarlberg statt. Mit einer Anmeldung
ist automatisch ein Zimmer für die
Dauer der jeweiligen Veranstaltung reserviert.
Stornobedingungen
Der Weiterbildungsweg wird in einer Gruppe
mit konstanter Zusammensetzung und
begrenzter Teilnehmerzahl durchgeführt. Deshalb
buchen Sie mit Ihrer Anmeldung einen
Platz für die ganze Weiterbildung, und der
Gesamtbetrag wird in Rechnung gestellt, auch
wenn Sie an einem Termin nicht teilnehmen.
Bei Stornierung innerhalb von zehn bis sechs
Wochen vor dem Startworkshop verrechnen
wir 30% des Gesamtbetrages. Ab sechs Wochen
vor dem Startworkshop werden 50% des
Gesamtbetrages in Rechnung gestellt. Diese
Gebühr entfällt, wenn Sie uns eine/n ErsatzteilnehmerIn
vor dem Startworkshop nennen
oder wir Ihren Platz weitervergeben können.
Bei Stornierung nach Beginn der konstanten
Lerngruppe werden 100% des Gesamtbetrages
in Rechnung gestellt.
Weitere Informationen
Bitte kontaktieren Sie uns für weitere
Informationen und zur Vereinbarung eines
Orientierungs- bzw. Aufnahmegespräches:
Mag. Bruno Strolz; E-Mail: bstrolz@mcv.at

Die BeraterInnen
Mag. Bruno Strolz, Begleiter des
Weiterbildungsweges
Studium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften,
Berater/Trainer bei der KSÖ in Wien.
Aufenthalte in Argentinien und USA. Weiterbildungen:
Systemische OE, Systemische
Organisationsstrukturaufstellungen. Arbeitsschwerpunkte:
OE-Projekte, Führungskräfteentwicklung,
Teamentwicklung, firmeninterne
Qualifzierungsprogramme, Moderation.
Dr. Marianne Grobner, Geschäftsführerin
Studium Jus und Volkswirtschaft, Aus– und
Weiterbildungen in Familien- und Systemtherapie,
Reteaming, OE, Großgruppenmethoden.
Arbeitsschwerpunkte: Organisationsentwicklung,
Zukunftsprozesse, Führungs- und
Kulturentwicklung, HR-und Personalentwicklungsstrategien,
Moderation und Coaching
von Geschäftsleitungen. Mein Motto: Achtsam
Spuren hinterlassen.
Mag. Manfred Schwarz
Studium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften
und Managementausbildung an
mehreren Instituten. Umfassende Ausbildung
in Organisationsentwicklung und systemischer
Beratung. Arbeitsschwerpunkte sind
OE-Prozesse, Coaching für Führungskräfte und
Berater, Beratung von Geschäftsleitungsteams.
Konsequente Ressourcenorientierung, Wertschätzung
als gelebte Haltung und Respekt
vor der Einmaligkeit jedes Menschen und jeder
Organisation sind wichtige Leitgedanken
meiner Beratungsarbeit.
Dr. Walter Häfele
Studium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften
in Linz. Umfassende Weiterbildungen
in Bioenergetik, systemischer Beratung,
Hypnotherapie. Betriebswirtschaft und
Organisationsarbeit in einem Chemie- und
Pharmakonzern. Tätig als Organisationsberater,
Coach und Supervisor. Die langjährigen
Begegnungen mit Waldefried Pechtl und Peter
Gruber beeinflussen meine Arbeit wesentlich.
Dr. Walter Bertolini
Studium der Rechts- und Staatswissenschaften
in Wien. Umfangreiche postgraduale
Fortbildungen in Organisationsentwicklung,
Gruppendynamik, Bioenergetik, systemischer
Beratung, Organisationsaufstellungen, Theory
U uvm. Seit vielen Jahren Organisationsberater,
Top Executive Coach, Managementtrainer.
Schwerpunkte: Begleitung von Transformationsprozessen,
soziale Innovationsprozesse,
Leadership und Managemententwicklung,
Konfliktberatung, Aus- /Weiterbildung von
Beratern, international tätig; Lehrbeauftragter
Universität Innsbruck

Dauer der Weiterbildung?
Der Weiterbildungsweg umfasst zwischen 27-
37 Weiterbildungstage während 1V bis max.
2 V Jahren, je nach gewählten Vertiefungsseminaren
und Optionen sowie Intensität in den
selbstorganisierten Lerngruppen.
Konzeption
Orientierungs- und Aufnahmegespräch 1-2 Stunden
Gleichbleibende Lerngruppe 18 Tage
Vertiefungsseminare 4-7 Tage
Einzelberatung (optional) 10 Stunden
Gruppensupervision (optional) 1-4 Tage
Selbstorganisierte Lerngruppe 6-8 Tage
Webclasses
Literaturstudium
Schriftliche Abschlussarbeit oder OE-Projekt
Termine – Basisseminar
OE-Prozesse initiieren und gestalten
13. 11. – 16. 11. 2012
09. 04. – 12. 04. 2013
05. 11. – 08. 11. 2013
Termine – Weiterbildungsweg
Startworkshop 22. 04. – 24. 04. 2013
2. Kontakt-Rhythmus-Persönlichkeit 18. 09. – 21. 09. 2013
3. Organisationsverständnis 21. 11. – 23. 11. 2013
4. Entwicklungskulturen 15. 01. – 17. 01. 2014
5. Sinnvoll transformieren 28. 04. – 30. 04. 2014
6. OE-Prozesse strukturieren 26. 06. – 28. 06. 2014
Abschlussworkshop 01. 10. – 02. 10. 2014
Termine – Vertiefungsseminare
Termine laut Seminarprogramm

Angewandte
Organisationsentwicklung
braucht
- Kraft und Zutrauen zu sich selber, um sie überhaupt
„machen“ zu können
- mutige Menschen die in unbekannte „Räume“
gehen wollen, um dort zu forschen, erleben,
entwickeln, verinnerlichen, begegnen, reflektieren,
lernen ...
- Menschen, die sinnvolle Wege erfinden
- Menschen mit besonderen Kontakt-Qualitäten
- die Entdeckung von Werten im Zusammenhang
von Organisationsentwicklung und die Bereitschaft,
sich davon leiten zu lassen
- den Blick auf die Wirklichkeit, weil dieser stärkt
- konkretes Tun und Handeln
MCV GmbH
Millennium Park 9, A - 6890 Lustenau
Tel. +43 (0) 5577 83970
Fax +43 (0) 5577 83970 - 13
mcv@mcv.at, www.mcv.at