Seminare & Kongresse - KGSt

Journal
November 2012 | 57. Jahrgang | Nr. 11|2012
KGSt aktuell
Forschungsprojekt
„Nationale Prozess-
bibliothek“:
Kooperation von Bund
und KGSt
Inhalt
Kontakt:
Dr. Alfred Reichwein
0221 37689-44
Alfred.Reichwein@kgst.de
Andreas Pamp
0221 37689-25
Andreas.Pamp@kgst.de
KGSt aktuell
Forschungsprojekt „Nationale Prozessbibliothek“:
Kooperation
von Bund und KGSt ......................................... 1
KGSt ® -Geschäftsbereich Beratung ....... 3
Arbeitshilfen für die Prüfung
kommunaler Jahresabschlüsse –
Baden-Württemberg ....................................... 6
Innovationszirkel für kleinere Kommunen
< 10.000 Einwohner ....................................... 7
Veranstaltungsprogramm 2013 ............ 7
Kommunale Veranstaltungsplanung:
erfolgreich vom Start bis zum Ziel ........ 8
KGSt ® -Führungslehrgang
„In die Zukunft führen“ ...................................... 9
Nachlese MODERNER STAAT 2012 ..... 10
Neuer Mitarbeiter ........................................... 10
Dr. Georg Thiel, stellvertretender Leiter
der Abteilung „Verwaltungsmodernisierung,
Verwaltungsorganisation“ im
Bundesministerium des Innern (BMI) und Dr. Alfred Reichwein, Vertreter des Vorstands
der Kommunalen Gemeinschaftsstelle für Verwaltungsmanagement (KGSt) haben am
16. Oktober 2012 eine Kooperationsvereinbarung über die Zusammenarbeit im Rahmen
des Forschungsprojektes „Nationale Prozessbibliothek“ (NPB) unterzeichnet.
Gegenstand des unter gemeinsamer Projektleitung von Humboldt-Universität zu
Berlin (HU) und BMI stehenden Forschungsprojektes „Nationale Prozessbibliothek“ (NPB)
ist es, eine föderale onlinebasierte Prozessbibliothek für alle Prozesse der öffentlichen
Verwaltung aufzubauen und in ein dauerhaftes Betriebsmodell zu überführen.
Gemeinsam mit Verwaltungspartnern aus Bund, Ländern und Kommunen ent-
wickeln Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler der HU Berlin und des Hasso-Plattner-
Instituts in Potsdam eine Plattform zur Verwaltung von Prozessbausteinen, die zugleich
erstmalig einen umfänglichen Überblick über vorhandene Prozessmodelle in Bund, Ländern
und Kommunen ermöglichen soll. Die Nationale Prozessbibliothek ist demnach ein
wichtiger Baustein der Verwaltungsmodernisierung.
Personalmanagement
Stuttgart: Vereinbarkeit von Pflege
und Beruf ........................................................................ 10
Verwaltungsmodernisierung
dbb Bürgerbefragung
öffentlicher Dienst 2012 ............................11
Förderung der interkommunalen
Zusammenarbeit im Kreis Steinfurt ...12
Stärkung des Wirtschaftsstandorts
durch regionale Zusammenarbeit .......13
Bürgernahe Verwaltung
Dokumentation des Netzwerk-
treffens Bürgerhaushalt .............................. 14
Umwelt und Entsorgung
Service- und Kompetenzzentrum:
Kommunaler Klimaschutz ........................ 14
Bundesumweltministerium
fördert 3000. Klimaschutzprojekt ....... 15
Wettbewerb „Kommunaler
Klimaschutz 2012“ ......................................... 15
Kultur, Bildung, Schule
Westfalen-Lippe:
Kulturpiloten gestartet ................................ 16
KGSt ® -Mitglieder
Stadt Bad Waldsee ........................................ 17
Neues aus der Vergleichsarbeit 19
KGSt ® -Seminare & Kongresse 21
Veranstaltungen Dritter 23
Impressum 23
1

KGSt ® -Journal 11_2012
Die KGSt ® -Prozessbibliothek verfolgt
das Ziel, die Entwicklung von Geschäftsprozessoptimierung
in den Mitgliedsverwaltungen
durch interkommunalen
Wissensaustausch zu unterstützen. Wir
bemühen uns daher sehr, das Angebot
und die Vielfalt an Prozessen in der
KGSt ® -Prozessbibliothek laufend weiter
auszubauen. So sind wir immer auf der
Suche nach neuen, interessanten Prozessen,
um möglichst bald die Kernprozesse
für alle Produkte der kommunalen
Verwaltung abdecken zu können.
Auch wenn Sie einen Prozess modelliert
haben, der bereits von einem anderen
Mitglied in die Prozessbibliothek eingestellt
wurde, interessieren uns Ihre
– möglicherweise abweichenden – Ergebnisse.
Zu finden ist die KGSt ® -Prozessbibliothek
über den Menüpunkt „Produkte und
Leistungen“.
Das BMI und die KGSt setzen sich auf
der Grundlage der geschlossenen Kooperationsvereinbarung
gemeinsam dafür ein,
Prozessmanagement in der öffentlichen
Verwaltung sowie den Aufbau und die
Verbreitung der NPB zu fördern und zu
unterstützen. Durch die Kooperation soll sichergestellt
werden, dass die für die Errichtung
der NPB erforderlichen konzeptionellen
Grundlagen verwaltungsübergreifend
entwickelt und damit der spätere Betrieb auf eine breite Basis gestellt werden. Durch
Vernetzung und gemeinsame Nutzung von Expertenwissen werden Synergien erzielt.
Die KGSt wird in diesem Sinne bei ihren Mitgliedskommunen für eine umfassende Beteiligung
an der NPB und die dortige Einstellung von Prozessmodellen werben.
Neue Prozesse in der KGSt ® -Prozessbibliothek
Mit zwei von der Stadt Dortmund zur Verfügung gestellten Prozessmodellen hat die
KGSt ® -Prozessbibliothek erneut ihr Angebot ausgebaut. Bei den Prozessen „Transportgenehmigung
erstellen“ und „Baumfäll-/ schnittgenehmigung ausstellen“ handelt es sich
um Prozesse, die durch die Stadt Dortmund bereits in der Modellierungsnotation FaMoS
modelliert wurden.
Der Prozess „Transportgenehmigung erstellen“ beschreibt
den Gesamtprozess zur Erstellung von Transportgenehmigungen
von Abfall im Sinne des Kreislaufwirtschafts-
und Abfallgesetzes.
Durch Klick auf folgenden Link kommen KGSt ® -Mitglieder,
die sich im KGSt ® -Portal angemeldet haben, direkt zum
Prozessmodell:
https://www.kgst.de/prozessbibliothek/index.
html?idu=17600120121005
„Baumfäll-/ Schnittgenehmigungen ausstellen“ stellt den Ablauf des Genehmigungsverfahrens
bei der Fällung oder deutlichen Veränderung des Baumbestandes im
Sinne der Dortmunder Baumschutzsatzung dar.
Link zum Prozessmodell (für angemeldete KGSt ® -Mitglieder):
https://www.kgst.de/prozessbibliothek/index.html?idu=17660820121008
2

KGSt ® -Journal 11_2012
KGSt ® -Geschäftsbereich
Beratung
Übersicht über aktuelle Projekte
Der Geschäftsbereich
Beratung der KGSt
Geschäftsbereichsleiter:
Dirk Greskowiak
0221 37689-47
Dirk.Greskowiak@kgst.de
Henrik Hahn
Junior Referent
0221 37689-46
Henrik.Hahn@kgst.de
Matthias Kreutzer
Referent
0221 37689-43
Matthias.Kreutzer@kgst.de
Stephanie Vogel
Referentin
0221 37689-55
Stephanie.Vogel@kgst.de
Klaudia Wergen
Referentin
0221 37689-62
Klaudia.Wergen@kgst.de
Kontakt:
Generelle Fragen zum KGSt ® -Geschäftsbereich
Beratung beantwortet gerne :
Dirk Greskowiak
0221 37689-47
Dirk.Greskowiak@kgst.de
Der Geschäftsbereich Beratung begleitet Mitgliedsverwaltungen bei der Konzeptionierung,
Realisierung und Evaluierung von Management- und Organisationskonzepten
sowie im Rahmen von Veränderungsprozessen jeglicher Art. Die zentrale Zielstellung
des Geschäftsbereichs ist darauf ausgerichtet, neue, innovative und umsetzungsorientierte
Lösungsansätze, Methoden und Instrumente zu entwickeln und anhand der praktischen
Anwendung in Projekten auch kontinuierlich weiter zu entwickeln. Ein wesentlicher
Grundsatz des Geschäftsbereichs ist es dabei, unter Nutzung des umfangreichen
Wissens der KGSt partnerschaftlich mit der zu beratenden Kommune zu Lösungen zu
kommen. Auf diese Weise zeichnen sich die im Rahmen der Projekte entwickelten Lösungsansätze
durch eine hohe Praktikabilität und Umsetzungsorientierung aus.
Folgende Aufstellung soll einen Überblick vermitteln über die im Jahr 2012 durchgeführten
Projekte des Geschäftsbereiches Beratung:
Thema
Strategische
Zielplanung und
Haushaltskonsolidierung
Strategische
Zielplanung
Strategische
Zielplanung und
Haushaltskonsolidierung
Strategische
Zielplanung und
Haushaltskonsolidierung
Strategische
Haushalts-
konsolidierung
Strategische
Haushalts-
konsolidierung
Strategische
Zielplanung und
Produktkritik
Strategische
Zielplanung und
Produktkritik
Größenordnung
Kommune
Stadt
80.000 EW
Stadt
55.000 EW
Stadt
19.000 EW
Stadt
16.000 EW
Stadt
100.000 EW
Stadt
10.000 EW
Landkreis
290.000 EW
Landkreis
10.000 EW
Projektinhalte und
Projektziele
In der ersten Phase wurde
gemeinsam mit Politik und
Verwaltung eine strategische
Zielplanung erstellt. In der
zweiten Phase werden Konsolidierungsvorschläge
für jedes
Produkt der Stadtverwaltung
erarbeitet.
Die KGSt erarbeitet den
Entwurf einer strategischen
Zielplanung. Dieser soll auch
das an den strategischen Zielen
ausgerichtete zukünftige
Leistungsspektrum der Stadt
abbilden.
Die KGSt erarbeitete den Entwurf
einer strategischen Zielplanung
und Vorschläge zur
Haushaltskonsolidierung.
Die KGSt erarbeitet den Entwurf
einer strategischen Zielplanung
und von Vorschlägen
zur Haushaltskonsolidierung.
Erarbeitung von Vorschlägen
zur Strategischen Haushaltskonsolidierung
unter enger
Einbeziehung der Querschnittsbereiche
der Stadtverwaltung.
Erarbeitung eines Entwurfes
für das Vorgehenskonzept bezogen
auf einen Prozess zur
strategischen Haushaltskonsolidierung.
Erarbeitung des Entwurfes einer
strategischen Zielplanung
und von Vorschlägen zur Produktkritik.
Moderation einer Strategieklausur
zur Entwicklung einer
strategischen Zielplanung für
einen städtischen Betrieb.
Ansprechpartner/in
im Geschäftsbereich
Beratung
Stephanie Vogel
Stephanie.Vogel@kgst.de
Tel.: 0221 37689-55
Klaudia Wergen
Klaudia.Wergen@kgst.de
Tel.: 0221 37689-62
Matthias Kreutzer
Matthias.Kreutzer@kgst.de
Tel.: 0221 37689-43
Stephanie Vogel
Stephanie.Vogel@kgst.de
Tel.: 0221 37689-55
Stephanie Vogel
Stephanie.Vogel@kgst.de
Tel.: 0221 37689-55
Stephanie Vogel
Stephanie.Vogel@kgst.de
Tel.: 0221 37689-55
Klaudia Wergen
Klaudia.Wergen@kgst.de
Tel.: 0221 37689-62
Dirk Greskowiak
Dirk.Greskowiak@kgst.de
Tel.: 0221 37689-47
3

KGSt ® -Journal 11_2012
Thema
Moderation
Strategieprozess
in einem städtischen
Betrieb
Größenordnung
Kommune
Städtischer
Betrieb Stadt
95.000 EW
Aufgabenkritik Landeskirchenverband
eines Bundeslandes
Zentrales/
dezentrales
Controlling
Stellenplantechnische
Umsetzung von
Vorschlägen
zur Haushaltskonsolidierung
und Analyse der
Effekte aus der
demografischen
Entwicklung
Strategische
Zielplanung und
Haushaltskonsolidierung
Organisations-
und Personalentwicklungskonzept
Personalentwicklungskonzept
Umsetzung
Reorganisation
Stellenausstattung
einer
Samtgemeinde
Stadt
100.000 EW
Stadt
370.000 EW
Stadt
16.000 EW
Stadt
500.000 EW
Stadt
260.000 EW
Stadt
18.000 EW
Samtgemeinde
18.000 EW
Projektinhalte und
Projektziele
Methodische Begleitung bei
der Erarbeitung eines Entwurfes
zur strategischen Zielplanung
und von Vorschlägen
zur Produktkritik.
Erarbeitung von Vorschlägen
zur Aufgabenkritik in einer
kirchlichen Organisation.
Die KGSt erarbeitet unter Einbeziehung
der Querschnittsbereiche
der Stadtverwaltung
eine Konzeption zur Weiterentwicklung
eines zentralen
und dezentralen Controllings.
Darstellung der stellenplantechnischen
Realisierbarkeit
von Vorschlägen zur Haushaltskonsolidierung
und
Analyse der Effekte aus der
demografischen Entwicklung
der Stadtgesellschaft auf den
Stellenbedarf.
Die KGSt erarbeitet den Entwurf
einer strategischen Zielplanung
und von Vorschlägen
zur Haushaltskonsolidierung.
Die KGSt moderiert eine Expertenkommission,
die den
Auftrag hat, Empfehlungen
zur Weiterentwicklung des Organisations-
und Personalentwicklungskonzeptes
(OPEK)
zu geben.
Im Rahmen eines durch die
KGSt moderierten Workshops
werden mit einer internen
Projektgruppe die Grundlagen
für den Aufbau eines einheitlichenPersonalentwicklungskonzeptes
der Stadtverwaltung
erarbeitet.
Die KGSt erarbeitete eine
Konzeption zur Aufbauorganisation
der Stadtverwaltung
und von Funktionsstellenbeschreibungen.
Die KGSt erarbeitet unter
anderem auf der Basis von
Kennzahlen Empfehlungen
zur SOLL-Stellenausstattung
einer Samtgemeinde.
Ansprechpartner/in
im Geschäftsbereich
Beratung
Stephanie Vogel
Stephanie.Vogel@kgst.de
Tel.: 0221 37689-55
Stephanie Vogel
Stephanie.Vogel@kgst.de
Tel.: 0221 37689-55
Klaudia Wergen
Klaudia.Wergen@kgst.de
Tel.: 0221 37689-62
Klaudia Wergen
Klaudia.Wergen@kgst.de
Tel.: 0221 37689-62
Klaudia Wergen
Klaudia.Wergen@kgst.de
Tel.: 0221 37689-62
Dirk Greskowiak
Dirk.Greskowiak@kgst.de
Tel.: 0221 37689-47
Klaudia Wergen
Klaudia.Wergen@kgst.de
Tel.: 0221 37689-62
Matthias Kreutzer
Matthias.Kreutzer@kgst.de
Tel.: 0221 37689-43
Matthias Kreutzer
Matthias.Kreutzer@kgst.de
Tel.: 0221 37689-43
4

KGSt ® -Journal 11_2012
Thema
Stellenbedarf
Schulsekretärinnen
Stellenbedarf
Architektenstellen
in einer
kirchlichen Organisation
Organisationsuntersuchung
Baubereich
Hausmeisterdienste
Organisationsuntersuchung
einer Abteilung
für IuK
Optimierung
des IuK-
Einsatzes
InterkommunaleZusammenarbeit
Einrichtung
einer Gemeinschaftskasse
für
drei Kommunen
Effektivitätssteigerung
in einem
Jobcenter
Effektivitätssteigerung
in einem
Jobcenter
Größenordnung
Kommune
Landkreis
190.000
EW sowie
Gemeinde
20.000 EW
Landeskirchenverband
eines Bundeslandes
Gemeinde
17.000 EW
Stadt über
200.000 EW
Landkreis
430.000 EW
Landkreis
200.000 EW
Landkreis
260.000 EW
Drei Gemeinden
mit
jeweils rund
15.000 EW
Jobcenter
eines
Landkreises
mit rund
245.000 EW
Landkreis
130.000 EW
Projektinhalte und
Projektziele
Berechnung des Stellenbedarfs
für die Schulsekretariate
eines Landkreises und einer
kreisangehörigen Gemeinde
aus unterschiedlichen Bundesländern.
Bemessung der Architektenstellen
in der Zentralen Dienststelle
einer Landeskirche.
Organisationsuntersuchung
des Fachbereichs Bauen, Planen,
Umwelt- und Denkmalschutz
mit dem Ziel, Hinweise
für eine sachgerechte Stellenausstattung
zu erhalten.
Die derzeit dezentral angesiedelten
Hausmeisterdienste sollen
zentralisiert werden. Die KGSt
bringt im Rahmen des Prozesses
ihr methodisches Know-how
mit ein und erarbeitet eine
Umsetzungskonzeption.
Organisationsuntersuchung
in der Abteilung IuK mit dem
Ziel der Verbesserung der
Wirtschaftlichkeit.
Erarbeitung von Vorschlägen
für einen effektiveren und
wirtschaftlicheren Einsatz von
IT in einem Landratsamt.
Erarbeitung von Themenfeldern
für eine intensivere
interkommunale Zusammenarbeit
eines Landkreises mit
seinen 13 kreisangehörigen
Kommunen.
Die KGSt erarbeitet die konzeptionellen
Grundlagen für
die Schaffung einer Gemeinschaftskasse.
Organisationsanalyse zur Erarbeitung
von Optimierungsmöglichkeiten
hinsichtlich
einer wirtschaftlicheren und
wirkungsvolleren Organisation
des Personaleinsatzes, der
Aufbauorganisation und der
Leistungsprozesse in einem
Jobcenter.
Organisationsanalyse zur Erarbeitung
von organisatorischen
Handlungsempfehlungen und
Hinweisen zur Stellenausstattung
eines Jobcenter.
Ansprechpartner/in
im Geschäftsbereich
Beratung
Stephanie Vogel
Stephanie.Vogel@kgst.de
Tel.: 0221 37689-55
Dirk Greskowiak
Dirk.Greskowiak@kgst.de
Tel.: 0221 37689-47
Matthias Kreutzer
Matthias.Kreutzer@kgst.de
Tel.: 0221 37689-43
Stephanie Vogel
Stephanie.Vogel@kgst.de
Tel.: 0221 37689-55
Dirk Greskowiak
Dirk.Greskowiak@kgst.de
Tel.: 0221 37689-47
Dirk Greskowiak
Dirk.Greskowiak@kgst.de
Tel.: 0221 37689-47
Stephanie Vogel
Stephanie.Vogel@kgst.de
Tel.: 0221 37689-55
Stephanie Vogel
Stephanie.Vogel@kgst.de
Tel.: 0221 37689-55
Klaudia Wergen
Klaudia.Wergen@kgst.de
Tel.: 0221 37689-62
Klaudia Wergen
Klaudia.Wergen@kgst.de
Tel.: 0221 37689-62
5

KGSt ® -Journal 11_2012
Arbeitshilfen für die
Prüfung kommunaler
Jahresabschlüsse –
Baden-Württemberg
Kontakt:
KGSt ® -Programmbereich
Finanzmanagement
Manfred Pook
0221 37689-41
Manfred.Pook@kgst.de
KGSt ® -Mitglieder können die badenwürttembergische
Version der Arbeitshilfen
auf www.kgst.de nach Eingabe
der Kennung 20121018A0031 im
Suchfeld herunterladen.
Die KGSt dankt den Mitgliedern der
baden-württembergischen Arbeitsgemeinschaft
für ihre Arbeit und die
Bereitstellung der Checklisten für alle
KGSt ® -Mitglieder. Die KGSt regt an, bei
Bedarf auch in anderen Ländern und
vor dem Hintergrund der jeweiligen
haushaltsrechtlichen Regelungen Anpassungen
in der geschilderten Form
mit der KGSt zu vereinbaren.
Thema
Organisationsanalyse
in
einem Amt für
Jugend, Familie
und Sport
Bildungsmanagement
Größenordnung
Kommune
Landkreis
200.000 EW
Bundesministerium
für
Bildung und
Forschung
Projektinhalte und
Projektziele
Organisationsanalyse in einem
Amt für Jugend, Familie und
Sport eines Landkreises, zur Erarbeitung
von organisatorischen
Optimierungsmöglichkeiten.
Entwicklung eines Konzeptes
für ein Kommunales Bildungsmanagement
im Rahmen des
BMBF-Projektes Lernen vor Ort.
Ansprechpartner/in
im Geschäftsbereich
Beratung
Dirk Greskowiak
Dirk.Greskowiak@kgst.de
Tel.: 0221 37689-47
Dirk Greskowiak
Dirk.Greskowiak@kgst.de
Tel.: 0221 37689-47
Mit insgesamt sieben Berichten hat die KGSt in den Jahren 2009 bis 2011 Arbeitshilfen
für die Prüfung kommunaler Jahresabschlüsse herausgegeben.
Bericht Nr.
Band
6/2009
Band 1
9/2009
Band 2
1/2010
Band 3
4/2010
Band 4
6/2010
Band 5
6/2011
Band 6
9/2011
Band 7
Inhalt
Anlagevermögen und korrespondierende
Sonderposten, Rückstellungen für unterlassene
Instandhaltungen
Erbbaurechte und Verpflichtungen aus
Erbbaurechten, PPP/ÖPP, Städtebauliche
Maßnahmen, Finanzanlagen, Grundstücke
zur Entwicklung, Grundstücke
zum Verkauf
Forderungen, sonstige Sonderposten,
Rückstellungen – mit Ausnahme der
Rückstellungen für unterlassene Instandhaltungen,
Verbindlichkeiten
Anhang und Rechenschaftsbericht/
Lagebericht
Rechnungsabgrenzungsposten, Wertansätze
nach Eröffnungsbilanz, Haushaltsausgleich,
Eigenkapital
Teilrechnungen, Verknüpfungen
zwischen den einzelnen Bestandteilen
des Jahresabschlusses
Kennung
(KGSt ® -Portal)
20091026A0010
20100120A0016
20100429A0018
20100729A0030
20101011A0021
20110912A0019
Der kommunale Gesamtabschluss 20111201A0018
Auf Basis dieser KGSt ® -Berichte hat – in Abstimmung mit der KGSt – nun eine
Arbeitsgemeinschaft in Baden-Württemberg, bestehend aus Vertretern kommunaler
Rechnungsprüfungsämter und der Gemeindeprüfungsanstalt Baden-Württemberg, eine
spezifische Version der Checklisten für Baden-Württemberg erarbeitet. Insbesondere
rechtlich und redaktionell wurden die Checklisten an die Gemeindeordnung (GemO),
die Gemeindehaushaltsverordnung (GemHVO) und die Gemeindekassenverordnung
(GemKVO) Baden-Württemberg angepasst. Diese baden-württembergische Version der
Arbeitshilfen wird den KGSt ® -Mitgliedern zur Verfügung gestellt (siehe linke Spalte).
6

KGSt ® -Journal 11_2012
Innovationszirkel
für kleinere Kommunen
< 10.000 Einwohner
Einladung zur Teilnahme
Kontakt:
Elke Grossenbacher
0221 37689-57
Elke.Grossenbacher@kgst.de
Das nächste Treffen des Innovationszirkels
ist für März 2013 geplant. Im
Wesentlichen orientieren sich die Inhalte
zukünftiger Sitzungen an den Bedürfnissen
der Mitglieder, die so die Agenda
selbst gestalten können. Die KGSt
steuert relevante Arbeitsergebnisse
und Erkenntnisse bei und gewinnt Anhaltspunkte
für die Weiterentwicklung
kommunaler Managementthemen. Aus
dem Zirkel heraus können Publikationen
entstehen, dies ist aber nicht das eigentliche
Ziel.
Der Innovationszirkel für kleinere
Kommunen nimmt gern noch weitere
Mitglieder auf!
Diese Einladung richtet sich an Bürgermeisterinnen
und Bürgermeister, sowie
Damen und Herren aus der Verwaltungsspitze
in Mitgliedskommunen mit
weniger als 10.000 Einwohnern. Die
Teilnahme ist kostenlos, die KGSt übernimmt
die Moderation.
KGSt ® -Veranstaltungsprogramm
2013
Aktuelle Themen – faire Preise –
qualitativ anspruchsvoll
Kleine Kommunen stehen vor großen
Herausforderungen – diese Feststellung
umschreibt prägnant die Situation in
vielen Städten und Gemeinden mit eher
geringeren Einwohnerzahlen.
Ihr kommunales Aufgabenspektrum
ist zwar dem Grunde nach weitgehend
mit größeren Städten und Gemeinden ver-
© Anatoly Maslennikov - Fotolia.com
gleichbar, doch liegen in der Ausgestaltung
der Aufgabenerfüllung, in lokalen Strukturen und Prozessen naturgemäß erhebliche Unterschiede.
Die KGSt möchte dazu beitragen, dass gerade die kleineren Mitglieds-Kommunen
mit weniger als 10.000 Einwohnern eine Möglichkeit haben, untereinander ihre Erfahrungen
auszutauschen, Themen zu diskutieren und Standpunkte zu erarbeiten. So können
sie ihre Anliegen in die KGSt ® -Familie einbringen, umgekehrt können auch größere
Kommunen darüber von manch guten Projekterfahrungen einer kleinen Kommune profitieren.
Zu diesem Zweck wurde ein Innovationszirkel gegründet, der im Oktober 2012 zur
ersten Sitzung zusammenkam.
Der Gedankenaustausch brachte bereits eine Reihe interessanter Erfahrungen aus
den Bereichen Bürgerengagement, Umgang mit Social Media, Interkommunale Zusammenarbeit
etc. quer über Gemeinde- und Ländergrenzen zutage.
Besonders das Thema demografischer Wandel mit seinen Facetten prägte die Diskussion,
so beispielsweise:
Wie lässt sich kommunale Infrastruktur trotz Bevölkerungsschwund aufrecht erhalten?
Kann man einer „Überalterung“ einzelner Ortsteile entgegenwirken?
Ist eine Strukturierung nach Ortsteilen mit zugehörigen politischen Gremien unter
Kosten- und Aufwandsgesichtspunkten noch zu rechtfertigen bzw. wie kann eine
Verschlankung erreicht werden?
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer konnten aus der Sitzung viele neue Anregungen
und konkrete Anknüpfungspunkte für die eigene Arbeit mitnehmen.
Genügend Themen, mit denen sich der Zirkel befassen kann, sind also vorhanden.
Ein weiteres Treffen ist bereits geplant (siehe linke Spalte).
A b sofort können Sie sich für KGSt ® -
Veranstaltungen im nächsten Jahr anmelden.
Ausgerichtet an Ihren Wünschen haben
wir das neue Programm inhaltlich und auch in
den Veranstaltungsformen geplant. Es reicht von
Lehrgängen über Seminare bis hin zu Fachkonferenzen.
Außerdem wird es im nächsten Jahr zu
jedem veröffentlichten KGSt ® -Bericht eine Informationsveranstaltung
geben.
7

KGSt ® -Journal 11_2012
Inhaltlicher Kontakt:
Gudrun Hegemann
0221 37689-26
Gudrun.Hegemann@kgst.de
Kommunale Veranstaltungsplanung:
erfolgreich
vom Start bis zum Ziel
Neue Seminarangebote der KGSt
Inhaltlicher Kontakt:
Gudrun Hegemann
0221 37689-26
Gudrun.Hegemann@kgst.de
Organisation:
Verena Debus
0221 37689-84
Verena.Debus@kgst.de
Die Themen sind wie immer vielfältig. Sie
finden bewährte Angebote, wie die Lehrgänge
für Organisationsmanagement, Controlling, In
die Zukunft führen und Qualitätsmanagement.
Eine weitere Bürgermeister- und Landrätekonferenz
ist ebenso geplant wie die Fachkonferenz
Ziele „Steuern Sie schon, oder rudern Sie immer
noch?“, unterschiedliche Angebote zum Gesundheitsmanagement
und Social Media. Neu
aufgenommen haben wir Seminare zur Planung
von Großveranstaltungen und zur Erstellung von Sicherheitskonzepten für Großveranstaltungen.
Unsere Qualifizierungen, die sich eng an
unseren gutachtlichen Empfehlungen orientieren,
zeichnen sich durch abwechslungsreiche
Vermittlungsformen aus. Den Themen
angemessen, gibt es einen Wechsel von
Vortrag, Rollenspiel, Kleingruppenarbeit und
Coaching, um einige zu nennen. Durch die
interaktive Einbeziehung der Teilnehmerinnen
und Teilnehmer unterstützt dies einen nachhaltigen
Lernerfolg. Ausgesuchte Experten zu den jeweiligen Themen gewährleisten
einen hohen inhaltlichen Qualitätsstandard.
Alle relevanten Informationen finden Sie jederzeit im KGSt ® -Portal (https://www.
kgst.de/dienstleistungen/seminare-und-kongresse/seminare-fachkonferenzen-undlehrgaenge.dot).
So stehen neue Veranstaltungen immer tagesaktuell im Netz. Die
Suche nach Veranstaltungen können Sie komfortabel nach Terminen, Orten und Themen
sortieren, um zu Ihrer gewünschten Veranstaltung zu gelangen. Haben wir Sie
neugierig gemacht?
Ob Weinfest oder alljährlicher Karnevalsumzug,
interkulturelles Stadtfest,
Demon strationen, Autogrammstunden mit
Teeniebands oder Schützenfeste – in vielen
Gemeinden und Städten gibt es große öffentliche
Veranstaltungen. Und seit Duisburg 2010
ist die Verunsicherung bei allen Beteiligten
groß – besonders im Zusammenhang mit der
Erstellung und Durchführung von Sicherheitskonzepten.
Viele Veranstaltungen wurden
in letzter Zeit abgesagt: Die Komplexität von
Absprachen und Koordinierung von Vorschriften
hatte die Organisatoren an ihre Grenzen
geführt.
Mit dem neuen Seminarangebot wollen wir dazu beitragen, mehr Klarheit und
Transparenz in Abläufe zu bringen, Kommunikation zu organisieren und Checklisten
bekannt zu machen. Auch wollen wir dabei helfen, gesetzliche Vorschriften zu koordinieren.
8

KGSt ® -Journal 11_2012
KGSt ® -Führungslehrgang
„In die Zukunft führen“
Jetzt anmelden mit
Frühbucherrabatt
Führung ist die Kunst, eine Welt zu gestalten,
der andere gern angehören wollen.
(Daniel F. Pinnow)
Bei Fragen helfen wir Ihnen gerne
weiter!
Inhaltlicher Kontakt:
Gudrun Hegemann
0221 37689-26
Gudrun.Hegemann@kgst.de
Organisation:
Petra Reichau
0221 37689-87
Petra.Reichau@kgst.de
Das detaillierte Programm finden Sie
unter folgendem Link:
www.kgst.de/dotAsset/1136101.pdf
Bei den neuen KGSt ® -Angeboten geht es um zwei unterschiedliche Perspektiven
auf kommunale Veranstaltungen:
Der Weg zum perfekten Event – Einführung in die Planung und Umsetzung
von Veranstaltungen
o Basisseminar (hier klicken)
o Aufbauseminar (hier klicken)
Safety first – Einführung in die Planung und Umsetzung von Sicherheitskonzepten
bei Veranstaltungen
o Basisseminar (hier klicken)
o Aufbauseminar (hier klicken)
In die Basisseminare fließen die langjährigen Praxiserfahrungen der Referenten ein.
Die dazu passenden Aufbauseminare geben dann noch mehr Raum, eigene Projekte
einzubringen und zu reflektieren. Eine detaillierte Übersicht über alle Seminarangebote
steht im Internet zur Verfügung (hier klicken).
Organisatorisch wurden Basis- und Aufbauseminare zeitlich zusammen geplant,
um Reisekosten minimieren zu können. Sowohl die Basisseminare als auch die Aufbauseminare
können auch einzeln gebucht werden. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer
des Aufbauseminars sollten allerdings bereits am Basisseminar teilgenommen haben.
Auch im kommenden Jahr wollen wir gerne wieder dazu beitragen, Führungskräfte
bei den Herausforderungen des Alltags in ihrer Rolle zu unterstützen. Im März 2013
starten wir den nächsten KGSt ® -Führungslehrgang in fünf Modulen. In der Qualifizierung,
die nun seit sieben Jahren erfolgreich sowohl als offene Reihe als auch als Inhouseschulung
durchgeführt wird, stehen zwei Kompetenzbereiche im Mittelpunkt:
Die eigene Person – Fragen des Selbstverständnisses von Führung, der kommunikativen
und persönlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten, die eigene Flexibilität und der Umgang
mit den eigenen Grenzen stehen im Fokus.
Ziele und Zusammenhänge der Reformen in der Verwaltung – relevante Führungsinstrumente
und Methoden werden vorgestellt, diskutiert, ausprobiert und reflektiert.
Die Gruppe wird in jedem Modul von zwei Trainerinnen
bzw. Trainern begleitet, die die jeweils unterschiedlichen
Themenbereiche abdecken und reflektieren.
Teilnehmerinnen und Teilnehmer können
sich freuen auf
5 Module mit insgesamt 18 Lehrgangstagen,
die intensive Begleitung durch zwei Trainer,
Transferaufgaben zwischen den einzelnen Modulen,
umfangreiches Begleitmaterial,
abwechslungsreiche Lernmethoden,
umfassende Abschluss-Dokumentationen der im
Lehrgang entwickelten Ausarbeitungen.
Wenn Sie sich noch bis zum 20. Dezember 2012 anmelden, können wir Ihnen
einen Frühbucherrabatt von 10 Prozent einräumen.
9

KGSt ® -Journal 11_2012
MODERNER STAAT 2012
Nachlese
Folienvorträge der KGSt
KGSt ® -Mitglieder können eine Zusammenstellung
der Beiträge der
KGSt auf MODERNER STAAT 2012
im KGSt ® -Portal unter der Kennung
20121114A0012 abrufen.
Neuer Mitarbeiter im Geschäftsbereich
Beratung
Kontakt:
Henrik Hahn
Junior-Referent
Geschäftsbereich Beratung
Telefon: 0221 37689-49
Telefax: 0221 37689-7449
Henrik.Hahn@kgst.de
Personalmanagement
„Zeit für Zuwendung“
Stuttgart setzt auf bessere
Vereinbarkeit von Pflege
und Beruf
„Die demografische Herausforderung als Chance nutzen“, lautete das Motto
der diesjährigen Messe MODERNER STAAT. Insgesamt 3.179 Besucherinnen und Besucher
aus Bund, Ländern und Kommunen kamen nach Berlin.
Insgesamt 196 Aussteller präsentierten
Strategien, Projekte und Produkte
für die öffentliche Verwaltung und
Lösungen aus den Themenbereichen
E-Government, IT-, Finanz- und Personalmanagement.
Ein zentraler Anziehungspunkt
war auch in diesem Jahr
der begleitende Kongress, dessen Programm
von den Kongresspartnern BMI
und KGSt, den Themenpartnern Vitako,
BSI und der Zeppelin Universität aus
Friedrichshafen gestaltet wurde.
Einen Überblick über erfolgreiche E-Government-Projekte gab das diesjährige Partnerland
von MODERNER STAAT, der Freistaat Bayern. Unter dem Motto „Digitales Bayern
2020 - Vorsprung durch eGovernment“ wurden in Berlin unter anderem die Projekte „Digitales
Bildungsnetz Bayern“ oder die „Serviceplattform Digitales Bayern“ präsentiert.
Weitere Informationen gibt es unter www.moderner-staat.de.
Der Stand der KGSt auf MODERNER STAAT 2012.
MODERNER STAAT 2013 ohne Beteiligung der KGSt
Im kommenden Jahr werden sich die KGSt, das BMI, Accenture und Vitako nicht mehr
als Kongresspartner an der Messe beteiligen.
Seit November 2012 ist Henrik Hahn (27) als Junior-Referent im KGSt ® -Geschäftsbereich
Beratung tätig. Vor seinem Wechsel zur KGSt arbeitete der Diplom-Verwaltungsbetriebswirt
sieben Jahre bei der Stadt Bad Oeynhausen. Schwerpunkte seiner Tätigkeit
dort waren die Steuerungsunterstützung, Haushaltskoordination, Ausschussbetreuung
und die Projektleitung bei der Einführung einer papierlosen Zahlungsabwicklung.
Der Bürgermeister für Allgemeine Verwaltung und Krankenhäuser der Stadt Stuttgart,
Werner Wölfle, hat Anfang Oktober 2012 sein Konzept zur besseren Vereinbarkeit
von Beruf und Pflege von Angehörigen vorgelegt. Ziel von „Zeit für Zuwendung“ ist es,
die Beschäftigten in einer schwierigen familiären Situation zu unterstützen.
Aktuell beziehen etwa 2,5 Millionen Menschen deutschlandweit Leistungen aus der
Pflegeversicherung. Mehr als zwei Drittel von ihnen werden zu Hause durch Angehörige
oder ambulante Dienste versorgt. Im Jahr 2050 werden fast doppelt so viele Menschen
auf Hilfe angewiesen sein. Gleichzeitig sinkt der Anteil erwerbsfähiger Menschen um ein
Drittel. Diese Zahlen hat das Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend
ermittelt.
10

KGSt ® -Journal 11_2012
Der Flyer „Zeit für Zuwendung
– Vereinbarkeit von
Pflege und Beruf bei der
Landeshauptstadt Stuttgart“
steht im Internet
unter folgendem Link zur
Verfügung:
w w w . s t u t t g a r t . d e / i m g / m d b /
item/486423/80704.pdf
Um die Vereinbarkeit von Pflege und
Beruf geht es unter anderem auch im
KGSt ® -Bericht 3/2009 „Arbeitgeber
Kommune – Erfolgsfaktor Familienfreundlichkeit“.
KGSt ® -Mitglieder können
den Bericht nach ihrer Anmeldung
im KGSt ® -Portal unter der Kennung
20090723A0032 herunterladen.
Kontakt: Heike Krutoff
0221 37689-21
Heike.Krutoff@kgst.de
Verwaltungsmodernisierung
dbb Bürgerbefragung
öffentlicher Dienst 2012:
„Die Bürger wollen einen
handlungsfähigen Staat“
Die Ergebnisse der Bürgerbefragung
fließen zum Teil auch in das aktuelle
KGSt ® -Berichtsprojekt Personalmarketing
ein (hier klicken). Weitere kreative
kommunale Beispiele für ein professionelles
Personalmarketing sind willkommen.
Kontakt:
Heike Krutoff
0221 37689-21
Heike.Krutoff@kgst.de
Im Hinblick auf diese Entwicklung möchte die Stadtverwaltung ihren Mitarbeitern
ermöglichen, Pflege und Beruf unter einen Hut zu bringen.
So sind 62 Prozent der städtischen Beschäftigten weiblich, davon sind 69 Prozent
über 40 Jahre alt. „Vorwiegend Frauen übernehmen oder organisieren die Pflege. Deswegen
haben wir zusammen mit dem Bürgerservice Leben im Alter, dem Eigenbetrieb
Leben und Wohnen und dem Stuttgarter Klinikum das Konzept entwickelt. Das Wichtigste
für mich ist: Es liefert maßgeschneiderte Ansätze für die unterschiedlichen Bedürfnisse
unsere Mitarbeiter“, so Werner Wölfle.
Der Bürgerservice Leben im Alter unterstützt und berät die Beschäftigten bei Fragen
zum betreuten Wohnen, zur Haushaltsorganisation, Alterserkrankungen, Demenz oder
Behinderung. Der Eigenbetrieb Leben und Wohnen stellt sein gesamtes Angebotsspektrum
bereit, dazu zählen die „Rund um die Uhr“ Betreuung und Pflege im stationären
Bereich, Unterstützung im Alltag durch Aufenthalte des Pflegebedürftigen in der Tagespflege
oder Beratung bei Anträgen. Zudem bieten das Haupt- und Personalamt ein
entsprechendes Seminar und das Klinikum verschiedene Fortbildungen für die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter an.
Wölfle fasst zusammen: „Unser Konzept unterstützt die Beschäftigten in einer
schwierigen, familiären Situation. Zugleich stärkt es die Stadtverwaltung als attraktive
Arbeitgeberin. Wir reduzieren Ausfallzeiten und erleichtern es den Mitarbeitern, Beruf
und Privatleben im Gleichgewicht halten.“
Zum sechsten Mal in Folge präsentierten der dbb beamtenbund
und das Meinungsforschungsinstitut forsa im Oktober in Berlin die
„Bürgerbefragung öffentlicher Dienst“, eine umfassende demoskopische
Erhebung zu Kernthemen des öffentlichen Dienstes.
Aus der diesjährigen Befragung geht hervor, dass die Bürger in
Deutschland einen handlungsfähigen Staat wollen, dabei aber das Gefühl
haben, dass die Wirtschaft macht, was sie will. 83 Prozent der Befragten
gaben an, dass eine starke Verwaltung unerlässlich ist. 74 Prozent hatten jedoch
den Eindruck, dass sich der Staat nicht gegen große Konzerne durchsetzen kann.
Einerseits sind die Bürger dem öffentlichen Dienst gegenüber positiv eingestellt:
69 Prozent der Behörden-Besucher hatten das Gefühl, dass ihre Angelegenheit zügig
bearbeitet wurde. Die Mitarbeiter des öffentlichen Dienstes wurden dabei mehrheitlich
als qualifiziert (84 Prozent) und freundlich (86 Prozent) wahrgenommen. Nur eine Minderheit
(17 Prozent) würde weitere Privatisierungen begrüßen.
Andererseits blicken die Beschäftigten des öffentlichen Dienstes, insbesondere unter
dem Aspekt der Einkommensentwicklung, mit sehr gemischten Gefühlen in die Zukunft.
Auch wurde in der aktuellen Umfrage ein besonderes Augenmerk auf die Teilzeitarbeit
gelegt. Auch hier zeigt sich, dass weiterer Reformbedarf besteht, wenn der öffentliche
Dienst im härter werdenden Wettbewerb um qualifizierten Nachwuchs bestehen
will.
Die Ergebnisse der Umfrage können unter folgendem Link im Internet abgerufen
werden: http://www.dbb.de/fileadmin/pdfs/themen/forsa_2012.pdf
11

KGSt ® -Journal 11_2012
Förderung der interkommunalen
Zusammenarbeit
im Kreis Steinfurt
Kontakt Kreis Steinfurt:
Kreis Steinfurt
Tecklenburger Straße 10
48565 Steinfurt
www.kreis-steinfurt.de
Christian Ernst
Haupt- und Personalamt
Telefon: 02551 69-2138
christian.ernst@kreis-steinfurt.de
* Nachwuchs-Förderkreis
Kreis Steinfurt
Der Nachwuchs-Förderkreis ist ein Konzept
zur systematischen Nachwuchsförderung
beim Kreis Steinfurt. Neben Seminaren,
Hospitationen und Mentoring
ist die Durchführung einer Projektarbeit
fester Bestandteil der 2-jährigen Qualifizierungsreihe.
Kontakt KGSt –
Plattform Verwaltungskooperation:
Elke Grossenbacher
0221 37689-57
Elke.Grossenbacher@kgst.de
Plattform Verwaltungskooperation
Seit 2010 unterstützt die KGSt als Partner
in Deutschland die vom österreichischen
KDZ - Zentrum für Verwaltungsforschung
initiierte Plattform. Unter der Adresse
www.verwaltungskooperation.eu können
Kommunen, aber auch andere Behörden
und Einrichtungen der öffentlichen Hand,
ihr Wissen rund um Verwaltungskooperationen
austauschen, Anregungen für
eigene Projekte gewinnen und Partnerkommunen
für konkrete Projekte finden.
In Zeiten zunehmenden Kostendrucks für die öffentlichen
Verwaltungen bietet die interkommunale Zusammenarbeit
auch für den Kreis Steinfurt und die kreisangehörigen
Städte und Gemeinden einen innovativen Lösungsansatz
zur Bewältigung von komplexer werdenden Aufgaben. Gemeinsam
hat man sich daher dazu entschlossen, die interkommunale
Zusammenarbeit im Kreis Steinfurt durch den
Aufbau einer Wissensdatenbank zu fördern.
Im Rahmen des Nachwuchs-Förderkreises* des Kreises Steinfurt wurde eine Projektgruppe
mit der Realisierung dieses Vorhabens beauftragt. Neben einer umfassenden
Auflistung bereits bestehender Kooperationen sollte ein besonderes Augenmerk auf die
Einbindung der 24 Städte und Gemeinden in den Entstehungsprozess dieses Informationsangebotes
gelegt werden.
Bei der Recherche nach vielversprechenden Lösungsansätzen ist die Projektgruppe
schnell auf die Plattform Verwaltungskooperation, ein Kooperationsprojekt zwischen
dem Zentrum für Verwaltungsforschung in Wien und der KGSt in Köln, aufmerksam
geworden. Ausschlaggebend für die Nutzung dieser Alternative ist neben den guten
Darstellungs- und Recherchemöglichkeiten vor allem die große Informationsdichte der
länderübergreifenden Plattform. Darüber hinaus tragen die einfache Bedienbarkeit und
die grundsätzliche Philosophie eines Wikis dazu bei, die aktive Beteiligung der potentiellen
Kooperationspartner im Kreis Steinfurt zu verbessern und somit die Vernetzung und
den Austausch untereinander zu optimieren.
In einer gemeinsamen Bestandsaufnahme konnten der Kreis Steinfurt und die kreisangehörigen
Städte und Gemeinden bislang 15 bestehende Projekte auflisten und auf
der Plattform Verwaltungskooperation präsentieren. Von einer Übertragung der Personalverwaltung,
über die Gründung eines Gemeindekassenverbandes, bis hin zur Wahrnehmung
der Aufgaben der örtlichen Rechnungsprüfung regen verschiedene Möglichkeiten
zur Kooperation an. Zusammen mit zahlreichen weiteren Projektbeiträgen aus
anderen Regionen dient dieses Wissen von nun an der generellen Förderung der interkommunalen
Zusammenarbeit.
Durch die Nutzung der Plattform Verwaltungskooperation ist im Kreis Steinfurt der
Grundstein für einen lebendigen und dauerhaften Austausch zum Thema interkommunale
Zusammenarbeit gelegt worden. Auch in Zukunft werden neue Projekte in die Wissensdatenbank
integriert und somit der Allgemeinheit zugänglich gemacht. Besonders innovative
und aussichtsreiche Kooperationsvorhaben werden darüber hinaus in der turnusmäßigen
Konferenz der Hauptverwaltungsbeamten vorgestellt und diskutiert. Auf Dauer möchte
Landrat Thomas Kubendorff so die interkommunale Zusammenarbeit im Kreis Steinfurt
intensivieren.
Die Projektgruppe „IKO-Netz Kreis Steinfurt“ bestehend aus Thorsten Mersch, Wilfried Fier,
Dr. Klaus Effing, Christian Ernst, Florian Dudek und Matthias Reker (von links).
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KGSt ® -Journal 11_2012
Düsseldorf, Rhein-Kreis
Neuss und Kreis Mettmann:
Stärkung des Wirtschaftsstandorts
durch regionale
Zusammenarbeit
Kontakt:
Amt für Kommunikation
Rathaus - Marktplatz 2, Düsseldorf
Telefon: 0211 89-93131
Telefax: 0211 89-94179
presse@duesseldorf.de
www.duesseldorf.de/presse/
www.facebook.com/duesseldorf
Die regionale Zusammenarbeit zwischen der Landeshauptstadt Düsseldorf, dem
Rhein-Kreis Neuss und dem Kreis Mettmann wird auf dem Gebiet der Wirtschaftsförderung
weiter intensiviert. So werden die drei Partner bei der Ansiedlung von Standort
suchenden Unternehmen im gegenseitigen Interesse kooperieren und sich darüber
hinaus um Mittel im Rahmen der EU-Strukturförderung für die Jahre 2014 bis 2020
bewerben. Die Projekte sollen auf Basis der Förderrichtlinien, die das Land NRW noch
festlegt, entwickelt werden.
Der Oberbürgermeister der Landeshauptstadt Düsseldorf, Dirk Elbers, Hans-Jürgen
Petrauschke, Landrat des Rhein-Kreises Neuss, und Thomas Hendele, Landrat des Kreises
Mettmann, unterzeichneten Ende Oktober in Düsseldorf die entsprechenden Vereinbarungen.
Thomas Hendele, Landrat
des Kreises Mettmann, der
Oberbürgermeister der
Landeshauptstadt Düsseldorf,
Dirk Elbers und Hans-Jürgen
Petrauschke, Landrat des
Rhein-Kreises Neuss (von
links) nach der Unterzeichnung.
Ansiedlung von Unternehmen
Die Partner haben vereinbart, dass gewerbliche Flächen- und Immobilienanfragen
eines Unternehmens gezielt an die Partnerregionen weitergeleitet werden, sobald nach
einer sorgfältigen Prüfung definitiv feststeht, dass eine Verlagerung bzw. Ansiedlung
im eigenen Gebiet nicht möglich ist. Auf diese Weise sollen Bestandsunternehmen mit
räumlichem Erweiterungsbedarf an die Region gebunden werden. Gleiches gilt für ansiedlungswillige
Unternehmen außerhalb der Region. Die Zusammenarbeit soll somit
den Erhalt von bestehenden Arbeitsplätzen am Standort oder in der Region fördern und
dort zugleich auch die Schaffung neuer Arbeitsplätze unterstützen.
EU-Strukturförderung 2014 bis 2020
Eine weitere enge Zusammenarbeit ist vereinbart worden, um Mittel aus dem EU-
Strukturförderungsprogramm für die Jahre 2014 bis 2020 zu erhalten. Über gemeinsame
Verkehrs- und Infrastrukturprojekte soll die regionale Wettbewerbsfähigkeit gestärkt
werden. Die Förderrichtlinien werden noch vom Land NRW benannt. Je nach Möglichkeit
sollen gemeinsame Maßnahmen im Rahmen der so genannten „Ziel 2-Förderung“ des
Landes entwickelt bzw. Beteiligungsmöglichkeiten in regional relevanten Themenstellungen
und Projekten gegenseitig eingeräumt werden.
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KGSt ® -Journal 11_2012
Bürgernahe Verwaltung
Dokumentation
des Netzwerktreffens
Bürgerhaushalt
Kontakt:
SKEW, Engagement Global gGmbH
Tulpenfeld 7, 53113 Bonn
Mandy Wagner
Telefon: 0228 20717-328
Telefax: 0228 20717-321
Mandy.wagner@engagement-global.de
Umwelt und Entsorgung
Service- und Kompetenzzentrum:
Kommunaler Klimaschutz
Erweitertes Informations- und
Beratungsangebot für
Kommunen unter neuem
Namen
Kontakt:
Deutsches Institut für Urbanistik (Difu)
Service- und Kompetenzzentrum:
Kommunaler Klimaschutz
Zimmerstr. 13-15, 10969 Berlin
kontakt@klimaschutz-in-kommunen.de
www.klimaschutz.de/kommunen
www.difu.de
Eva Karcher
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Telefon: 030 39001-235
Telefax: 030 39001-241
karcher@difu.de
Die Dokumentation des achten bundesweiten Netzwerktreffens
Bürgerhaushalt“ ist nun als Heft Nr. 56 in der Schriftenreihe Material
der Servicestelle Kommunen in der Einen Welt erschienen. Das
Netzwerktreffen, das im Mai 2012 im Rahmen des Bundeskongresses
politische Bildung „Zeitalter der Partizipation“ stattfand, widmete sich
dem Innovationspotenzial von online-gestützten Beteiligungsverfahren
und Ansätzen zur Verstetigung und Weiterentwicklung von Bürgerhaushalten.
Berichte von Bürgerhaushaltsverfahren aus aller Welt und
die Vorstellung des Internationalen Netzwerkes zu partizipativer Demokratie
(IOPD) rundeten das Treffen ab.
Das Material-Heft 56 kann unter folgendem Links kostenlos im Internet bestellt oder
heruntergeladen werden:
www.service-eine-welt.de/publikationen/publikationen-start.html#h3_Schriftenreihe-Material
Die Energiewende ist eines der Schlüsselthemen in der aktuellen Bundespolitik. Damit
sie gelingt, müssen die deutschen Kommunen einen großen Beitrag leisten.
Unterstützung rund um den kommunalen Klimaschutz bietet deshalb ab sofort das Service-
und Kompetenzzentrum: Kommunaler Klimaschutz (SK:KK) beim Deutschen Institut
für Urbanistik. Im Auftrag und mit Förderung des Bundesumweltministeriums steht
ein breit gefächertes Informations- und Beratungsangebot bereit, außerdem werden
Fachveranstaltungen und Vernetzungstreffen an verschiedenen Orten in Deutschland
durchgeführt. Aufgrund seiner Kommunalnähe bringt das Service- und Kompetenzzentrum
die Bedarfe und Anliegen der Kommunen in politische Prozesse ein und vermittelt
klimaschutzengagierten Kommunen die vielfältigen Möglichkeiten zur Nutzung von
Förderprogrammen.
Damit wird das Angebot der seit 2008 bestehenden „Servicestelle: Kommunaler
Klimaschutz“ fortgesetzt und erweitert.
Das SK:KK unterstützt kommunale Akteure bei der Bewältigung dieser Aufgaben
durch folgende Angebote:
1. Information und Beratung zum kommunalen Klimaschutz;
2. Veranstaltungen und Veröffentlichungen zum kommunalen Klimaschutz;
3. Wettbewerb „Kommunaler Klimaschutz“.
Mit dem neuen Namen gibt es auch ein neues Logo und Anfang 2013 einen umfangreichen
Relaunch des Internetportals. Bereits ab Herbst 2012 erscheint ein regelmäßiger
E-Mail-Newsletter, der unter www.klimaschutz-in-kommunen.de/newsletter
kostenlos abonniert werden kann. Ein „Projekt des Monats“ zeigt, wie erfolgreicher Klimaschutz
aussehen kann.
Die Beratungsteams in den Geschäftsstellen in Köln und Berlin sind unter der bundesweiten
Hotline 030 39001-170 erreichbar. Zusätzlich ist das Beratungsteam auf Veranstaltungen
und Messen direkt vor Ort im Einsatz.
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KGSt ® -Journal 11_2012
Bundesumweltministerium
fördert 3000. Klimaschutzprojekt
im Rahmen der
Kommunalrichtlinie
Kontakt:
Deutsches Institut für Urbanistik (Difu)
Service- und Kompetenzzentrum:
Kommunaler Klimaschutz
Zimmerstr. 13-15, 10969 Berlin
kontakt@klimaschutz-in-kommunen.de
www.klimaschutz.de/kommunen
www.difu.de
Eva Karcher
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Telefon: 030 39001-235
Telefax: 030 39001-241
karcher@difu.de
Wettbewerb „Kommunaler
Klimaschutz 2012“
Zehn Kommunen für herausragende
Projekte ausgezeichnet
Kontakt:
Deutsches Institut für Urbanistik (Difu)
Auf dem Hunnenrücken 3, 50668 Köln
Anna Hogrewe-Fuchs
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Telefon: 0221 340308-16
Telefax: 0221 340308-28
hogrewe-fuchs@difu.de
Die Urkunde zur Förderung des 3000. Klimaschutzprojekts im Rahmen der Kommunalrichtlinie
wurde Ende Oktober an die Städte Bergneustadt und Wiehl und die
Gemeinden Reichshof und Morsbach (Nordrhein-Westfalen) übergeben.
Die Kommunen wollen zukünftig die Potentiale der erneuerbaren Energien optimal
nutzen: Mit Hilfe eines Klimaschutzkonzeptes sollen systematisch die Potentiale von Sonne,
Wind und Biomasse zur Erzeugung von erneuerbaren Energien erarbeitet werden.
Gleichzeitig werden die Bürgerinnen und Bürger in die Entwicklung einer Strategie zum
Ausbau der Kapazitäten eingebunden. Damit wollen die Projektpartner auch die wirtschaftliche
Zusammenarbeit auf regionaler Ebene unterstützen.
Seit Sommer 2008 fördert das Bundesumweltministerium auf Basis der Kommunalrichtlinie
der Nationalen Klimaschutzinitiative Klimaschutzprojekte in Kommunen. Bislang
sind 3000 Klimaschutzprojekte in über 1700 Kommunen mit insgesamt rund 191 Millionen
Euro unterstützt worden. Die vor wenigen Tagen veröffentlichte Kommunalrichtlinie
für das Antragsjahr 2013 enthält erweiterte und zusätzliche Förderschwerpunkte wie
beispielsweise die Förderung zum Ausbau der kommunalen Radwegenetze und Beratungsmöglichkeiten
für Kommunen, die am Anfang ihrer Klimaschutzaktivitäten stehen.
Kommunen, sowie kulturelle und soziale Einrichtungen können ab Anfang Januar 2013
für einen Zeitraum von drei Monaten Anträge auf Förderung stellen.
Weitere Informationen zur Förderung, Beratungsmöglichkeiten und der Novellierung
der Kommunalrichtlinie sind unter www.bmu-klimaschutzinitiative.de sowie www.klimaschutz.de/kommunen
zu finden.
Zehn Kommunen haben sich mit ihren vorbildlichen Projekten im bundesweiten Wettbewerb
„Kommunaler Klimaschutz 2012“ gegen insgesamt 163 Bewerber durchgesetzt.
Initiatoren des seit 2009 jährlich ausgelobten Wettbewerbs sind das Bundesumweltministerium
und das Service- und Kompetenzzentrum: Kommunaler Klimaschutz
(zuvor Servicestelle: Kommunaler Klimaschutz) beim Deutschen Institut für Urbanistik
(Difu).
Die Gewinner und ihre Projekte wurden am 7. November im Rahmen der 5. Kommunalkonferenz
„Mit der Energiewende kommunale Zukunft gestalten“ in Berlin bekannt
gegeben und erhielten für ihr besonders vorbildliches Engagement im Klimaschutz
ein Preisgeld von insgesamt 240.000 Euro. Um dieses weiter voranzutreiben, ist das
Preisgeld wieder in Klimaschutzprojekte zu investieren.
Ausgezeichnet wurden:
Kategorie 1: Klimaschutz in kommunalen Liegenschaften
Kreis Steinfurt (Nordrhein-Westfalen) „Energetische Sanierung der Technischen
Schule“
Stadt Aachen (Nordrhein-Westfalen) „E-View: Der Energieanzeiger“
Stadt Freilassing (Bayern) „Sanierung der Mittelschule auf Passivhausniveau“
In diesem Jahr wurden in der Kategorie 1 zwei Kommunen zusätzlich mit dem Sonderpreis
„Green IT“, der mit einem Preisgeld von je 10.000 Euro dotiert ist, ausgezeichnet:
Stadt Köln (Nordrhein-Westfalen) „Energieeffizienter Umbau des Rechenzentrums“
Landkreis Vorpommern-Greifswald (Mecklenburg-Vorpommern) „Geothermale
Klimatisierung des Rechenzentrums“
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KGSt ® -Journal 11_2012
Kultur, Bildung, Schule
Kulturpiloten in Westfalen-
Lippe gestartet
Kontakt:
LWL-Kulturabteilung
Projekt „Kultur in Westfalen“
Dr. Yasmine Freigang
Telefon: 0251 591-3924
kultur-in-westfalen@lwl.org
presse@lwl.org
Weitere Informationen gibt es unter
www.kulturkontakt-westfalen.de
Kategorie 2: Kommunale Kooperationsstrategien
Landkreis St. Wendel (Saarland) „Null-Emissions-Landkreis“
Region Achental (Bayern) „Bioenergie und Klimaschutz“
Kategorie 3: Kommunaler Klimaschutz zum Mitmachen
Stadt Offenbach am Main (Hessen) „Haus-zu-Haus Beratung zur energetischen
Sanierung“
Gemeinde Oberreichenbach (Baden-Württemberg) „Elektro-Bürgerauto“
Landeshauptstadt Wiesbaden (Hessen) „CO 2 -Marathon“
Detaillierte Informationen zu den ausgezeichneten Projekten gibt es im Internet unter
http://www.klimaschutz-in-kommunen.de/wettbewerbe/kommunaler-klimaschutz/
wettbewerb-2012
Die Gewinner des Wettbewerbs 2012 (© Service- und Kompetenzzentrum: Kommunaler Klimaschutz).
In Westfalen-Lippe werden in den kommenden Monaten sieben Kommunen strategische
Kulturplanungen erarbeiten. Die Prozesse finden im Rahmen der Kulturagenda
Westfalen statt, dem Kulturplanungsprozess für Westfalen-Lippe und haben Pilotfunktion.
Der Kreis Höxter sowie die Städte Lippstadt (Kreis Soest) und Freudenberg (Kreis
Siegen-Wittgenstein) wollen jeweils umfassende Kulturentwicklungsplanung betreiben.
Der Kreis Olpe sowie die Kooperation der Städte Ahlen und Beckum (beide Kreis Warendorf)
werden einen Kinder- und Jugendkulturentwicklungsplan erarbeiten. Beide haben
dafür in den vergangenen Jahren Grundlagen gelegt. In der zweiten interkommunalen
Kooperation haben sich die Städte Halver, Kierspe, Meinerzhagen und die Gemeinde
Schalksmühle (alle Märkischer Kreis) im Rahmen der Regionale 2013 bereits zusammengeschlossen
und wollen nun auch ein gemeinsames Kulturkonzept entwickeln. In der
kreisfreien Stadt Hagen dagegen geht es um einen Masterplan Kultur mit dem Schwerpunkt
Interkultur.
Die Kulturagenda Westfalen wird vom Projekt „Kultur in Westfalen“ seit Mai 2012
umgesetzt und vom Landschaftsverband Westfalen-Lippe (LWL) moderiert.
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KGSt ® -Journal 11_2012
KGSt ® -Mitglieder
Ein neues KGSt ® -Mitglied
stellt sich vor:
Stadt Bad Waldsee
Bürgermeister Roland Weinschenk
Kontakt:
Stadt Bad Waldsee
Hauptstraße 19
88339 Bad Waldsee
www.bad-waldsee.de
Brigitte Göppel
Stabstelle Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Telefon: 07524 94-1303
Telefax: 07524 94-1302
b.goeppel@bad-waldsee.de
Vital, gesund und sportlich: Bad Waldsee
besticht mit vielen Reizen, ohne mit
Superlativen um sich werfen zu müssen.
Mitten in Oberschwaben gelegen, im Land
der Drumlins und Moränenhügel, bietet die
charmante Stadt mit ihrem vom Mittelalter
geprägten Stadtkern, Einheimischen wie
Gästen Oasen der Ruhe in einer immer
schnelllebigeren Zeit. „Entschleunigung“
heißt das Zauberwort. Und das scheint gut
anzukommen, bei Bürgern und Gästen.
Kirche und Museum (© Brigitte Göppel)
Der Rathausplatz (© Brigitte Göppel)
Stadtsee und Schlosssee umgeben idyllisch die
Altstadt. Mitten in Oberschwaben gelegen, zählt
die Stadt mit ihren Gemeinden rund 20.000 Einwohner.
Beim Bummeln durch die Altstadt stößt
man auf hübsche Gassen, verträumte Winkel und
traditionsreiche Gaststätten. Auf dem Marktplatz
thront schön und stattlich das spätgotische Rathaus
von 1426. Zentral gelegen lädt auch die barocke
Stiftskirche St. Peter, des 1181 gegründeten
Waldseer Augustiner-Chorherrenstifts zum Besuch
ein. Die beiden Türme gelten seit über 250 Jahren
als Wahrzeichen der Stadt. Imposant in St. Peter ist
der Hochaltar von Dominikus Zimmermann. Und
während in der Stadtmitte das Wasserschloss von
Johannes Fürst zu Waldburg-Wolfegg und Waldsee
thront, lädt außerhalb der Stadt sein moderner
Golf- und Vitalpark zum Spiel mit dem weißen Ball.
Wunderschön in die Natur integriert, bietet er auch
Einsteigern die Möglichkeit zum Spiel. Sehr viel stiller
ist ein Besuch im Steinacher Ried. Alleine oder
auf geführten Wanderungen sind zwischen Torfstichseen
seltene Pflanzen und Tiere zu entdecken.
Vielleicht ist es die gesunde Mischung: Zahlreiche
Kulturprogramme, das alljährliche Altstadt- und
Seenachtfest Ende Juli , die Ruderregatta jedes Jahr
im September oder die ganzjährige Kleinkunstreihe
„Kultur am See“ machen den Ort lebens- und erlebenswert.
Hoteliers sowie die örtlichen Unternehmen
Hymer AG oder Baby Walz sind Arbeitgeber
und sichern die Kaufkraft der Bewohner.
Neu ist das Erwin Hymer Museum, das sowohl Erwachsene wie Kinder in die Welt
des mobilen Reisens seit den 30er-Jahren im letzten Jahrhundert entführt. Mit knapp
2.000 Gästebetten, einem Zehntel der Einwohnerzahl, scheint die Infrastruktur zu passen.
Auch sportlich Ambitionierte kommen hier auf
ihre Kosten: Wer die Stadt als Ausgangspunkt für
Radtouren wählt, hat die Auswahl zwischen 13
bestens ausgeschilderten Routen. Sie führen auf
sanften Wegen ins herrliche Umland mit seinen
barocken Kirchen und Bildstöcken. Für Wanderer
wurden im vergangenen Sommer die Wege neu
konzipiert. Ausgewiesen sind zehn Wanderrouten
sowie vier sogenannten Terrainkurwege.
Bad Waldsee mit dem Stadtsee (© Brigitte Göppel).
Angeln am Stadtsee (© Brigitte Göppel).
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KGSt ® -Journal 11_2012
KGSt ® -Mitgliedschaft:
Informieren Sie sich unter
www.kgst.de
(hier klicken).
Letztere werden Patienten der örtlichen
Rehakliniken von Ärzten und Therapeuten
empfohlen, weil sowohl die
Weglänge als auch der Steigungsgrad
exakt angeben sind und so ein dosiertes
Kreislauftraining ermöglichen. Mit 700
Schildern an 350 markanten Standorten
ist das rund 180 Kilometer lange Wegenetz
bestens ausgewiesen.
Wie kaum ein anderes Heilbad in Baden-Württemberg
trumpft Bad Waldsee
als Moorheilbad mit Prädikat und anerkannter
Kneippkurort mit naturgebundenen
Heilmitteln auf: Aus der Erde sprudelt
60 Grad heißes Thermalwasser aus
der heißesten Quelle Oberschwabens,
im Umland liegt der wertvolle Torf für
Moorbäder und kombiniert wird dies mit
Kneippanwendungen. Dieser Dreiklang
aus Moor- und Kneippanwendungen
sowie der Therme sorgt für ganzheitliche
Therapien und prägt seit vielen Jahrzehnten
die gesundheitliche Ausrichtung der Der Stadtsee im Winter (© Brigitte Göppel).
Stadt. Vor 100 Jahren gründeten die ersten Anhänger von Pfarrer Sebastian Kneipps Gesundheitslehre
den örtlichen Kneippverein. Es folgte die Anerkennung als Kneipp-Kurort
und inzwischen gehört die Kurstadt in den erlesenen Kreis von zehn „Kneipp-Premium-
Class“-Kurorten in Deutschland.
Als Gesundheitsstadt betreibt die Stadt die drei Rehakliniken Maximilianbad,
Elisabethenbad und Mayenbad, die alle zentral bei der Waldsee-Therme liegen. Umfassend
modernisiert wurde zuletzt das Maximilianbad. Mit komplett neu gestalteten
102 Einzelzimmern, 25 Doppelzimmern und fünf Appartements bietet die stadtnahe,
mitten im Grünen liegende Klinik eine zeitgemäße rehabilitative Versorgung in angenehmer
Wohlfühlatmosphäre. 13 Millionen Euro investierte der städtische Eigenbetrieb,
14 Monate wurde gebaut. 2010 war der Umbau fertig. Eine barrierefreie und
behindertenfreundliche Ausstattung, eine eigene Station für die Anschlussheilbehandlung
sowie eine integrierte Therapie erfüllen moderne medizinische Standards an eine
qualitative Rehaversorgung ebenso wie die Ansprüche der immer häufiger selbst zahlenden
Gäste.
Weiter gibt es in Bad Waldsee die Klinik im Hofgarten, die Teil des Klinikverbundes
der Waldburg-Zeil-Kliniken ist sowie die Naturamed Vitalclinik, die sich schwerpunktmäßig
auf Burnout und Ganzheitsmedizin spezialisiert hat.
Aufgrund der heterogenen Gästestruktur werden die Herausforderungen ans Stadtmarketing
der knapp 20.000 Einwohner zählenden Stadt immer größer; Therapie und
Rehabilitation einerseits. Vergnügen und Sport andererseits. Es kommt nicht von ungefähr,
dass das Gesundheitszentrum Waldsee-Therme seit Jahren ein aktives Umweltmanagement
betreibt. Nicht als Marketinginstrument, sondern als wichtigen Beitrag zur
effizienten Nutzung der Energie im Unternehmen betrachten die Städtischen Rehakliniken
das Europäische Öko-Audit-Zertifikat EMAS, das technische Betriebsabläufe in den
Städtischen Rehakliniken strukturiert und optimal organisiert. Im Juli 2008 folgte für die
Küche die Auszeichnung mit dem Bio-Siegel.
Im Jahr 2011 wurde die Stadt erfolgreich beim European Energy Award zertifiziert
und im Jahr 2012 als Europäische Energie- und Klimaschutzkommune ausgezeichnet.
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KGSt ® -Journal 11_2012
Neues aus der Vergleichsarbeit
Ihre Einstiegsmöglichkeit
in die Vergleichsarbeit
Vergleichsringe –
wir sind dabei!
Delmenhorst
Kontakt:
Andra Stallmeyer
0221 37689-952
Andra.Stallmeyer@kgst.de
Anmeldungen zu diesen Projekten sind
noch möglich. Informationen können
unter iko-netz@kgst.de angefordert
werden.
Neue Benchmarks für den
Führerschein- und
Zulassungsbereich
Kontakt:
Manfred Leitner-Achtstätter
0221 37689-956
Manfred.Leitner@kgst.de
Ansprechpartner Stadt Delmenhorst:
André Bergmann,
Andre.Bergmann@Delmenhorst.de
Kontakt:
Thomas Wick
0221 37689-958
Thomas.Wick@kgst.de
Neue Vergleichsringe sind geplant für folgende Themen:
+++ Bauhof Städte 15.000 bis 50.000 Einwohner in Sachsen-Anhalt +++ Eingliederungshilfe
Kreise NRW +++ Informationstechnik Landkreise in Bayern +++ Kleine Kommunen
bis 15.000 Einwohner in Bayern +++ Unterhaltsvorschuss, Beistandschaften, Vormundschaften
Landkreise in Baden-Württemberg +++
Für die Fortsetzung von folgenden Vergleichsringen können sich auch neue
Teilnehmer anmelden:
+++ Friedhof Städte 60.000 bis 200.000 Einwohner +++ Friedhof Städte ab 200.000 Einwohner
+++ Gebäudewirtschaft Städte ab 250.000 Einwohner +++ Gebäudewirtschaft
Landkreise +++ Grünflächen Städte 100.000 bis 200.000 Einwohner +++ Grünflächen
Städte ab 200.000 Einwohner +++ Informationstechnik Städte 100.000 bis 200.000 Einwohner
+++ Informationstechnik Städte ab 250.000 Einwohner +++ Kfz-Zulassung Städte
ab 250.000 Einwohner +++ Stadtkasse Städte über 400.000 Einwohner +++ Wirtschaftsförderung
Städte 80.000 bis 150.000 Einwohner +++
Unter www.kgst.de/dienstleistungen/benchmarking/standortbestimmung.dot können
KGSt ® -Mitglieder ab sofort neue Benchmarks für Fahrerlaubnisse, Maßnahmen
gegen Fahrerlaubnisinhaber, Zulassung/Abmeldung von Fahrzeugen, Vollstreckung von
Maßnahmen im Bereich Kfz-Zulassung einsehen.
Dass die KGSt von Vergleichsringen überzeugt ist, versteht sich, bietet sie dieses
Steuerungsinstrument doch bereits seit mehr als 15 Jahren erfolgreich an. Doch
wie sehen das die Kommunen selbst? An dieser Stelle beschreiben sie Zielsetzung und
Effekte ihrer Teilnahme. Diesmal tut dies die Stadt Delmenhorst:
Zwischen dem Oldenburger Land und der Wesermarsch gelegen erhebt sich vor
den Toren Bremens die zehntgrößte Stadt des Landes Niedersachsen. Mit ihren rund
78.000 Einwohnern präsentiert sich Delmenhorst als ein modernes und aufstrebendes
Mittelzentrum im Nordwesten der Republik. Mehr als 1.000 engagierte Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter decken das breite Spektrum an Aufgaben einer kreisfreien Stadt
ab und kümmern sich um die öffentlichen Belange der Bürgerinnen und Bürger. Dabei
steht neben der Kundenzufriedenheit und einer qualitativ hochwertigen Aufgabenerfüllung
auch eine zeitgemäße Weiterentwicklung der Stadtverwaltung im Fokus.
Demgemäß nimmt die Stadt Delmenhorst – konkret der Fachdienst „Allgemeiner
Verwaltungsservice“ – seit 2008 an dem Kennzahlenvergleich der KGSt zum Produktbereich
Personal- und Organisationsservice mit den Produkten Personalentwicklung,
Personalbetreuung und Organisation (Vergleichsring Personal Städte 25.000 – 200.000
Einwohner NDS) teil.
Mit dem Engagement in diesem Vergleichsring erhofft sich die Stadt Delmenhorst
unter anderem einen effektiven interkommunalen Erfahrungsaustausch. Durch
die Vergleichsdaten, die im Zuge der Werteerfassung durch die teilnehmenden Städte
ermittelt und in der Projektgruppe umfassend besprochen werden, sollen die eigenen
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KGSt ® -Journal 11_2012
Kennzahl des Monats:
2.218
Vergleichsring Wirtschaftsförderung
Städte
Im Fokus:
Social Media in der kommunalen
Wirtschaftsförderung
Kontakt:
Roland Fischer
0221 37689-957
Roland.Fischer@kgst.de
Stärken und Besonderheiten festgestellt und analysiert werden. Ziel ist es, etwaiges
Entwicklungspotential zu erkennen und zu nutzen, Arbeitsprozesse sowie Leistungen
zu optimieren, Kosten zu minimieren und insgesamt die Qualität in der Aufgabenerfüllung
zu verbessern.
Beispielsweise wirft die Stadt Delmenhorst bei ihrer Selbstbetrachtung und -beurteilung
ein besonderes Augenmerk auf die Entwicklung der Kennzahlen im Bereich der
Personalentwicklung (Ausbildung, Weiterqualifizierung, Fluktuation, Teilzeitbeschäftigung,
Gesundheit etc.), um die eigene Arbeitgeberattraktivität und -qualität überprüfen und verbessern
zu können. Jedoch auch, um – vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
– auf die Auswirkungen einer immer älter werdenden Bürger- und Mitarbeiterschaft rechtzeitig
reagieren und zielgerichtet handeln zu können, wird der Kennzahlenvergleich als eine
unverzichtbare Grundlage für die Weichenstellung künftiger Jahre angesehen.
Aktiv im Vergleichsring für die
Stadt Delmenhorst:
André Bergmann, Durak Buket
und Helmut Steinmann
KGSt ® -Median 2011 für die Anzahl der Fahrerlaubnisanträge pro besetzter
Stelle
Der Median ist der Wert, bei dem 50 Prozent der hier insgesamt 13 Vergleichsringteilnehmer
eine höhere und 50 Prozent eine niedrigere Fallzahl aufweisen.
Einzelheiten und weitere Kennzahlen finden registrierte KGSt ® -Mitglieder unter
www.kgst.de/dienstleistungen/benchmarking/standortbestimmung.dot. Die Themen
werden sukzessive erweitert.
Für Rückfragen steht Manfred Leitner-Achtstätter (Manfred.Leitner@kgst.de) gerne zur
Verfügung.
Im Vergleichsring Wirtschaftsförderung Städte, an dem aktuell acht Städte mit rund
80.000 bis 150.000 Einwohnern teilnehmen, wurde der Einsatz von Social Media in
der kommunalen Wirtschaftsförderung thematisiert. Vor diesem Hintergrund hat die
Hochschule Harz als Kooperationspartner im Vergleichsring den Einsatz von facebook,
twitter, XING und Co. in der kommunalen Wirtschaftsförderung evaluiert. Ergebnisse und
Handlungsempfehlungen finden KGSt ® -Mitglieder im KGSt ® -Portal mit der Suchnummer
20121108A0012.
Der Vergleichsring will seine Arbeit in 2013 fortsetzen. Die teilnehmenden Städte suchen
weitere kommunale Wirtschaftsförderungen, die unabhängig von ihrer Rechtsform
den Kennzahlenvergleich und den Erfahrungsaustausch bereichern und selbst davon
profitieren wollen.
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KGSt ® -Journal 11_2012
KGSt ® -Seminare & Kongresse
Alle Veranstaltungen der KGSt und Hinweise zur Anmeldung finden Sie im KGSt ® -Portal unter dem Link:
www.kgst.de/produkteUndLeistungen/veranstaltungen/index.dot
Das Seminarteam der KGSt berät Sie gerne unter 0221 37689-88 oder per E-Mail unter seminare@kgst.de.
ORGANISATIONSMANAGEMENT
GPO 1 Grundlagen der Prozessoptimierung: Von der Funktional- zur Prozessorganisation (Seminar-Nr. 4431-13)
Die Methode der Prozessoptimierung hat sich als wirkungsvolles Instrument zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit und der Kundenorientierung
in Verwaltungen etabliert. Durch systematische Prozessoptimierung können Organisationen ihr Qualitätsniveau
steigern und Effizienzpotenziale heben. Am Ende des Seminars kennen die Teilnehmer die wichtigsten Begriffe der Prozessoptimierung
(GPO) und die Grundlagen der Prozessbeschreibung. Außerdem können sie die Relevanz und die Potenziale der Prozessoptimierung
und -organisation einschätzen und eigene und vorgegebene Beispiele im Rahmen von Prozessbeschreibungen
aufnehmen, beschreiben und abbilden.
22. und 23. April 2013 Erfurt 445 Euro für KGSt®-Mitglieder
580 Euro für Nicht-Mitglieder
+ 134,47 Euro Konferenzpauschale
Anmeldung/Organisation:
Verena Debus, 0221 37689-84
Verena.Debus@kgst.de
Inhaltliche Beratung:
Andreas Pamp , 0221 37689-25
Andreas.Pamp@kgst.de
weitere Informationen:
hier klicken
GPO 2 Handwerkszeug der Prozessoptimierung: Von der Prozessaufnahme bis zum Sollprozess (Seminar-Nr. 4451-13)
Im Seminar wird das Handwerkszeug einer Prozessoptimierung vermittelt, ein vorgegebenes Prozessbeispiel bearbeitet und Gestaltungskriterien
vorgestellt. Am Ende des Seminars kennen die Teilnehmer die Methoden und das Handwerkszeug für eine Prozessoptimierung.
Außerdem können sie ein vorgegebenes Prozessbeispiel eigenständig bearbeiten, in der Praxis die vermittelten
Methoden der Prozessoptimierung sicher einsetzen und den Vorteil einer Prozessoptimierung nachweisen und quantifizieren.
Die Seminare der GPO-Seminarreihe bauen inhaltlich aufeinander auf, können aber je nach individuellen Vorkenntnissen separat
gebucht werden. In diesem Fall ist eine vorherige Absprache erforderlich.
24. bis 26. April 2013 Erfurt 585 Euro für KGSt®-Mitglieder
760 Euro für Nicht-Mitglieder
+ 190 Euro Konferenzpauschale
Anmeldung/Organisation:
Verena Debus, 0221 37689-84
Verena.Debus@kgst.de
Inhaltliche Beratung:
Andreas Pamp , 0221 37689-25
Andreas.Pamp@kgst.de
weitere Informationen:
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KGSt ® -Journal 11_2012
FINANZMANAGEMENT
Kostenmanagement in der Jugendhilfe - Wie man Kostenüberschreitungen vermeidet (Seminar-Nr. 3451-13)
Zusätzlicher Termin aufgrund der großen Nachfrage!
Die Teilnehmer lernen die Grundlagen für den Einsatz von wirkungsvollen Steuerungskomponenten in der Jugendhilfe kennen
und verstehen. Praxisbeispiele zeigen, dass Kostenüberschreitungen gegenüber den Haushaltsansätzen in diesem Bereich, trotz
steigender Fallzahlen, auch vermieden werden können. Die Darstellung wesentlicher Bestandteile zur Beeinflussung von Qualität,
Effektivität und Effizienz in der Jugendhilfe ermöglicht den Teilnehmern, ein Verständnis für die Zusammenhänge zu entwickeln.
10. und 11. Januar 2013 Kassel 395 Euro für KGSt ®-Mitglieder
512 Euro für Nicht-Mitglieder
+ 95 Euro Konferenzpauschale
Anmeldung/Organisation:
Verena Debus, 0221 37689-84
Verena.Debus@kgst.de
INFORMATIONSMANAGEMENT
KGSt ® -Prozess-Symposium (Seminar-Nr.: 5211-13)
Am 25. Juni 2012 fand zum ersten Mal das KGSt ® -Prozess-Symposium statt. Über 100 Teilnehmer hatten die Möglichkeit, sich über
das KGSt ® -Angebot zum Thema Prozesse zu informieren und es mit KGSt ® -Referenten zu diskutieren. Lebendig wurde das Programm
insbesondere durch die spannenden Vorträge kommunaler Praktiker.
Die Gespräche und Diskussionen beim 1. KGSt ® -Prozess-Symposium haben gezeigt, dass einige Verwaltungen schon weit in der
Umsetzung vorangekommen sind, andere aber noch ganz am Anfang stehen und sich erst orientieren müssen.
Das 2. KGSt ® -Prozess-Symposium greift dies auf und wird dem unterschiedlichen Informationsbedarf durch entsprechend ausgerichtete
Foren gerecht, die parallel angeboten werden. Daneben wird es natürlich für alle Teilnehmenden ausreichend Raum für einen
fachlichen Austausch geben.
21. März 2013 Hannover 150 Euro für KGSt®-Mitglieder
195 Euro für Nicht-Mitglieder
+ 49 Euro Konferenzpauschale
Anmeldung/Organisation:
Verena Debus, 0221 37689-84
Verena.Debus@kgst.de
FACH- UND SERVICEBEREICHE
Inhaltliche Beratung:
Andreas Pamp, 0221 37689-25
Andreas.Pamp@kgst.de
weitere Informationen:
hier klicken
Vergabe von Postdienstleistungen - eine Chance zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit (Seminar-Nr.: 61131-13)
Durch den Wegfall der Exklusivlizenz der Deutschen Post AG für gewöhnliche Briefsendungen stehen jetzt sämtliche Leistungen des
Postsektors für den Wettbewerb offen und sind nach den vergaberechtlichen Bestimmungen auszuschreiben. Neue Konditionen
lassen sich bei einer Vergabe im Wettbewerb erzielen. Dabei sollten neben dem Preis auch Kriterien wie Qualität und Service eine
Rolle spielen. Neustrukturierungen – auch unter Einbeziehung elektronischer Lösungen – schaffen neue Perspektiven und Chancen
zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit im Bereich der Postdienstleistungen. Im Seminar werden die gesetzlichen Rahmenbedingungen
und aktuelle Entwicklungen vorgestellt. Ebenso werden die Auswirkungen der Vergaberechtsreform auf die nationalen und
europaweiten Ausschreibungen behandelt.
10. bis 11. April 2013 Bonn 495 Euro für KGSt®-Mitglieder
643 Euro für Nicht-Mitglieder
+ 95 Euro Konferenzpauschale
Anmeldung/Organisation:
Petra Reichau, 0221 37689-87
Petra.Reichau@kgst.de
Inhaltliche Beratung:
Manfred Pook, 0221 37689-41
Manfred.Pook@kgst.de
weitere Informationen:
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weitere Informationen:
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KGSt ® -Journal 11_2012
Veranstaltungen Dritter
Armut und Segregation
Wohin steuern unsere
Städte?
5. Dezember in Berlin
Kontakt und Anmeldung:
schmidt@difu.de
Veranstaltungsort:
Zimmerstraße 15, 10969 Berlin
Weitere Informationen zu den Dialogen
und die nächsten Termine stehen im
Internet unter:
www.difu.de/taxonomy/term/352
Öffnung der Verwaltung
gegenüber Bürgern und
Wirtschaft
Neue Herausforderungen
für Kommunen
11. - 12. Dezember in Berlin
Kontakt:
Deutsches Institut für Urbanistik gGmbH
Sylvia Bertz
Telefon: 030 39001-258
Telefax: 030 39001-268
bertz@difu.de
Die sozialräumliche Spaltung der Städte nimmt zu. Zu diesem Ergebnis kommt eine
aktuelle Studie des Difu, die in Kooperation mit 19 deutschen Großstädten durchgeführt
wurde. Anhand von Indikatoren wie der Kinderarmut lässt sich feststellen, dass
Armut sich zunehmend in einzelnen Stadtteilen konzentriert. In Berlin, aber auch in anderen
Großstädten, sind dies in zunehmendem Maße Wohnsiedlungen am Stadtrand.
Die Aufwertung der innerstädtischen Quartiere und steigende Mieten zwingen Haushalte
mit niedrigeren Einkommen mittlerweile zum Ausweichen in Stadtrandlagen. In der
Veranstaltung werden zentrale Ergebnisse der Studie vorgestellt. Diskutiert werden soll
unter anderem, wie man die soziale Spaltung der Stadt „misst“, ob Städte der räumlichen
Konzentration sozialer Benachteiligung entgegenwirken können und welche Mittel und
Instrumente dafür geeignet sind.
Die Veranstaltung ist öffentlich und gebührenfrei.
Die „Difu-Dialoge zur Zukunft der Städte“ sind eine offene Vortrags- und Dialogreihe,
in der jeweils unterschiedliche Themenschwerpunkte vorgetragen und diskutiert
werden. Der erste Teil der Veranstaltung dient der Präsentation des jeweiligen Themas
durch die/den Vortragende/n (45-60 Min.), der zweite der offenen Diskussion (45-60
Min.). Anschließend besteht die Möglichkeit, in lockerer Atmosphäre am Stehtisch das
Gespräch fortzusetzen.
Die Öffnung der Verwaltung gegenüber Bürgern und Wirtschaft ist mit neuen Möglichkeiten,
aber auch neuen Herausforderungen verbunden. Neue interaktive und
kollaborative Elemente des Internet eröffnen Möglichkeiten der technischen Unterstützung
von Verwaltungsarbeit, die unter dem Stichwort „Open Government“ zusammengefasst
werden. Das Seminar des Deutschen Instituts für Urbanistik (Difu) in Kooperation
mit dem Deutschen Städtetag wird sich besonders mit dem Verhältnis von Aufwand und
Nutzen kommunaler Aktivitäten in diesem Bereich beschäftigen.
Die Programmdetails/Konditionen können im Internet abgerufen werden:
www.difu.de/veranstaltungen/2012-12-11/oeffnung-der-verwaltung-gegenueber-buergern-und-wirtschaft.html
Impressum
Verlag: Kommunale Gemeinschaftsstelle für Verwaltungsmanagement (KGSt)
Verantwortlich: KGSt - Der Vorstand
Redakteurin: Martina Senekowitsch (Martina.Senekowitsch@kgst.de)
Anschrift: KGSt, Gereonstraße 18-32, 50670 Köln
Telefon: 0221 37689-31, Telefax: 0221 376 89-7431
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