Immobilia 2009/03 - SVIT

März 2009, 76. Jahrgang, 

erscheint monatlich, CHF 6.– 

www.svit.ch 

Herausforderung 

Hotellerie 

Mietrechtsrevision im Parlament 

Seite 21 

Hausverlosung – Trend oder Eintagsfliege? 

Seite 25

Editorial 

Liebe Leserinnen, 

liebe Leser, 

liebe Mitglieder, 

Der Staat erstarkt. Als direkte Folge der weltweiten Finanz- und 

Wirtschaftskrise nimmt die Regulierungswut wieder Überhand. 

Politiker, Regierungen und Behörden fühlen sich angesichts der 

dramatischen Entwicklungen auf den Finanzmärkten legitimiert, 

die Rahmenbedingungen zu verschärfen und die Schrauben 

anzuziehen. 

Man kann darüber streiten, welche neue Vorschriften notwendig 

sind, damit sich ähnliche Krisen nicht mehr wiederholen. 

Tatsache ist jedenfalls, dass nun fast alles, sogar das schweizerische 

Bankkundengeheimnis, in Frage gestellt wird. Der Druck 

auf die Wirtschaft seitens der Politik nimmt deutlich zu. 

Das bekommen bereits auch Branchen wie die unsrige zu 

spüren. Dass der mühsam erzielte Kompromiss bei der Mietrechtsrevision 

einfach so vom Tisch gefegt wurde, hängt für 

mich auch mit dem überheblichen Selbstverständnis der 

zuständigen Verwaltungsstellen zusammen. Frei nach dem 

Motto: Jetzt bestimmen wir wo es lang geht! 

Ein anderes aktuelles Beispiel ist die Vorlage des Bundesrates 

zur Revision des Raumplanungsrechts. Gelinde gesagt, ist diese 

Vorlage wirtschafts- und eigentumsfeindlich. Sie bedroht die 

verfassungsmässige Eigentumsgarantie und setzt auf unakzeptable 

staatliche Zwangsmassnahmen. Kurzum: Sie ist einer 

liberalen Wirtschaftsordnung unwürdig und dürfte in dieser Form 

gar nicht in eine Vernehmlassung geschickt werden. 

Dass dies trotzdem geschah, kann nicht einfach hingenommen 

werden. Eine Wirtschaftskrise ist noch lange kein Freipass 

für wild gewordene Bundesstellen, welche die Gunst der Stunde 

ausnutzen wollen. 

Ihr Urs Gribi 

Detaillierte Informationen zur Raumplanungsrevision finden Sie hier: 

www.are.admin.ch 

Offizielles Verbandsorgan des 

Schweizerischen Verbandes 

der Immobilienwirtschaft 

Erscheinungsweise 

monatlich, 12x pro Jahr 

Einzelpreis 

CHF 6.– 

Redaktion 

SVIT Schweiz 

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8005 Zürich 

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Ständige Mitarbeiter 

Dr. Ivo Cathomen 

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Titelbild 

Ferit Kuyas, Wädenswil 

Inserateverwaltung und 

-verkauf 

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Inhalt 

Dossier 

Strukturwandel im Hotelmarkt 5 

Touristische Grossprojekte 7 

Finanzierung touristischer Immobilien 10 

Betten für Budgetbewusste 12 

Nachhaltige Planung für Resorts 14 

Jugendherbergen setzen auf Minergie-Eco 16 

Trend in der Schweizer Hotellerie 18 

Aktuell 

Der Monat in der Immobilienwirtschaft 21 

Zürich als grösster Aufsteiger 23 

Agglomerationen sorgen für Wachstum 24 

Hausverlosung – Trend oder Eintagsfliege? 25 

Starke Argumente. 

alaCasa.ch steht für professionelle Dienstleistungen beim Kauf 

und Verkauf von Wohneigentum. Hochqualifi zierte Partner, konzentriertes 

Know-how und einzigartige Marketinginstrumente stärken 

unsere gemeinsame Marke und schaffen Vorteile im intensiven 

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neuen Konditionen machen eine Partnerschaft bei alaCasa.ch nun 

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Service 

Jus-News 28 

Zur Haftung des Planers bei 

Kostenüberschreitungen 30 

Leerwohnungsquote am Wendepunkt? 32 

Organe, Mitgliederorganisationen 34 

Aus- und Weiterbildung 35 

Einstiegskurse und Branchenkunde 36 

Index 37 

Aus- und Weiterbildung 

Trends im Mietrecht 44 

Das Bewertungsgutachten 45 

Swiss Real Estate Institut operativ 47 

Verbandsnachrichten 

SVIT Aargau: gelungener Neujahrsapéro 48 

SVIT Bern: Curlingplausch 49 

SVIT Ostschweiz: 75-Jahr-Jubiläum 50 

SVIT FM Schweiz: Road Show 51 

Publireportagen 53 

Bezugsquellen-Register 64 

Für alaCasa-Partnerfi rmen sind über 150 Experten tätig: A. Kenzelmann AG in Brig-Glis, andrea anliker 

ag in Winkel ZH, alaCasa Zürichsee Immobilien GmbH in Stäfa, AS Immobilien in Bern, Mühleberg und Murten, 

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Cristuzzi Immobilien-Treuhand AG in Heerbrugg, Die Liegenschafter AG in Brüttisellen, Ehrler Immobilien 

in Winkel, Elliscasis Immobilien GmbH in Hittnau, Göldi Grimm Meier & Partner in Küsnacht, gribi theurillag 

AG in Basel, Liestal, Laufen und Frick, Hammer Retex AG in Cham, Hugo Steiner AG in St.Gallen, Immondo in 

Langenthal, Intercity in Zürich, Basel, Bern, Luzern und St.Gallen, ITZ Immobilien Treuhand AG in Zofi ngen, 

Niggli & Zala AG in Pontresina, Orgnet Immobilien AG in Weisslingen und Flims, Redinvest Immobilien AG in 

Luzern und Stans, Svito AG in Schwyz, von Holzen Immobilien Treuhand in Sarnen, Wüst und Wüst AG in Zürich 

und Luzern, Ziegler Immobilien AG in Thalwil. Durch unsere Partnerschaft mit SwissRéseau, dem führenden 

Maklernetzwerk in der Westschweiz, sind wir auch in der französischsprachigen Schweiz fl ächendeckend präsent. 

Ruheraum, Raffles Le Montreux Palace 

Fotografie: © Ferit Kuyas 

immobilia März 2009 3

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Dossier 

Strukturwandel im Hotelmarkt 


Die Anzahl der Hotelbetriebe hat seit den 1970er Jahren bei praktisch konstanter 

Bettenzahl kontinuierlich abgenommen. Aus vielen kleinbetrieblichen 

Hotels sind wenige grosse Komplexe entstanden. Doch der Konzentrationsprozess 

kann im Hinblick auf Wirtschaftlichkeit vor allem in der Ferienhotellerie 

noch nicht abgeschlossen sein. 

Einige der 

Vorzeigeobjekte 

der Schweizer 

Hotellerie 

– Grand Hotel 

Tschuggen in 

Arosa, (links), 

La Claustra, 

Gotthardmassiv, 

Kempinski Grand 

Hotel des Bains, 

St.Moritz, Dolder 

Grand Hotel, 

Zürich (rechts, 

von oben nach 

unten) (Bilder: 

Swiss-Image) 

In der Hotelbranche gelten erst Betriebe 

mit über 100 Betten als wirtschaftlich effizient. 

In der Schweiz besitzen lediglich 600 

der knapp 5600 Hotels diese Grösse. Rund 

die Hälfte davon befindet sich im Umfeld 

der Grossstädte Zürich, Basel, Bern, Lausanne 

und Genf. Die grösste Anzahl Hotels 

stellen die Ferienhotels dar. Ihre durchschnittliche 

Bettenzahl liegt bei 50. Mehr 

als die Hälfte davon liegen in den Kantonen 

Graubünden, Wallis, Tessin und Bern. 

Trend zu grösseren Betrieben 

Die Hotelinfrastruktur verzeichnet heute 

nur noch in den Grossstädten ein Wachstum. 

In den letzten zehn Jahren sind hier 

per saldo 20 Hotels und knapp 4000 Betten 

dazugekommen. Die durchschnittliche 

Auslastung liegt bei über 50%. Im Alpenraum 

und in den übrigen Gebieten liegt die 

durchschnittliche Auslastung rund 15% 

tiefer, vor allem bedingt durch die saisonalen 

Nachfrageunterschiede. Die Zahl der 

kleinen und qualitativ einfachen Hotelbetriebe 

nimmt laufend ab, denn in dieser 

Kategorie unterschreitet die Auslastung 

immer häufiger kritische Werte. Besonders 

bei den Ein- und Zwei-Sterne-Hotels 

hat sich die Zahl in den letzten Jahren 

praktisch halbiert. Im Gegensatz dazu 

verzeichnen Hotels der Kategorie mit vier 

und fünf Sternen eine Blüte. Jährlich 

kommen neue Betriebe dazu, Auslastung 

und durchschnittlicher Ertrag pro 

Zimmer steigen. Im laufenden Jahr wird 

jedoch aufgrund der aktuellen wirtschaftlichen 

Entwicklungen auch in diesem Segment 

mit einem langsameren Wachstum 

gerechnet. 

Hotels contra Ferienwohnungen 

In den Ferienregionen bedeutet die Abnahme 

der Übernachtungen in Hotels nicht, 

dass weniger Feriengästen in der Region 

übernachten – im Gegenteil. Die Anzahl 

Betten in Ferien- oder Zweitwohnungen 

beträgt inzwischen über eine Million, das 

heisst viermal soviel wie Hotelbetten. Diese 

Entwicklung ist mit kritischem Blick zu 

betrachten, da Zweit- und Ferienwohnungen 

den Hotelbetrieben potentielle Gäste 

entziehen. Die Auslastung solcher 

Wohnungen ist jedoch noch tiefer als jene 

der Hotels. Der Platzbedarf der sogenannten 

kalten Betten ist im Vergleich zu Hotelbetten 

um einiges grösser – ökonomisch 

und ökologisch gesehen somit ein Irrweg. 

Mit dem Wunsch nach Ferien- oder Zweitwohnungen 

signalisieren die Nutzer jedoch 

ihr Bedürfnis nach mehr Individualität. Lange 

Zeit wurde diese Entwicklung von den 

Hotelbetreibern nicht wahrgenommen. In 

der Zwischenzeit versuchen sie daraus 

vermehrt Nutzen zu ziehen. Unter den sogenannten 

hybriden Beherbergungsformen 

wird die Kombination von hotelartigen Serviceleistungen 

mit der Infrastruktur von 

Ferienwohnungen verstanden. Zahlreiche 

der aktuellen Bauprojekte kombinieren 

Wohnungen mit Hotelanlagen, und zwar in 

folgenden Varianten: 

– Ferienwohnung im Eigentum mit voller 

Verfügungsgewalt durch den Besitzer 

– Ferienwohnung mit beschränktem Vermietungszwang; 

in der nicht selbst genutzten 

Zeit ist der Eigentümer verpflichtet, 

seine Räume über eine Plattform 

oder eine Betriebsgesellschaft zu vermieten. 

Die Erträge nach Abzug einer 

Bearbeitungsgebühr fällt dem Eigentümer 

zu. Möglich ist auch, dass sich die 

Wohnungen im Besitz einer Investmentgesellschaft 

befinden, an der sich die Feriengäste 

beteiligen. 

– Ferienwohnung mit Vermietungsauflage, 

das heisst der Eigentümer kann sie während 

festgelegten Zeiträumen nicht 

selbst nutzen, ausser er hält sich als 

Mieter und nicht Eigentümer darin auf. 

Lex Koller als Hindernis 

Laut dem schweizerischen Bundesgesetzes 

benötigen Personen ausländischer Herkunft 

mit Wohnsitz im Ausland für den Erwerb von 

Ein- und Mehrfamilienhäusern, Eigentumswohnungen 

und Bauland eine Bewilligung 

der zuständigen kantonalen Behörden. Eine 


Dossier 

Die Zahl der Hotels ist in den vergangenen knapp 

40 Jahren um ca. 2400 auf 5600 gesunken. 

Quellen BFS; Wüest & Partner 

120 

110 

100 

90 

80 

70 

70 75 80 85 90 95 00 05 07 

Hotelbetriebe 

Hotelbetten 

Ausserhalb der Grossstädte bestimmen kleinere 

Hotelbetriebe den abnehmenden Markt. 

Quellen BFS; Wüest & Partner 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

Grossstädte Alpenraum Übrige Regionen 

3500 

3000 

2500 

2000 

1500 

1000 

500 

95 99 03 07 95 99 03 07 95 99 03 07 

Ausnahme bilden Ferien- oder Zweitwohnungen 

im Rahmen eines festen Kontingentes, 

sofern sich die Objekte in einem vom 

Kanton bezeichneten Ferienverkehrsort befinden. 

Von einer Bewilligung befreit sind 

Grundstücke, die als ständige Betriebsstätte 

dienen, wobei der Begriff im Gesetz nicht 

definiert wird. Je nach Auslegeform gelten 

unterschiedliche Massstäbe, so dass bewilligungspflichtiger 

Wohnraum in Verbindung 

mit einem nicht bewilligungspflichtigen Hotel 

als Betriebsstätte gilt und deshalb nicht 

unter die Lex Koller fällt. Es ist Aufgabe der 

Kantone, die aktuellen hybriden Beherbergungsprojekte 

auf ihre Bewilligungspflicht 

hin zu überprüfen. Die Behörden des Kantons 

Uri haben bisher klar Stellung zum Resort 

in Andermatt genommen und die Lex 

Koller in diesem Fall als Ausnahme aufgehoben. 

Damit wollen die Verantwortlichen den 

ausländischen Investoren deutlich machen, 

dass sie das grosse Projekt unterstützen. 

Damit sich das Tourismusgeschäft in der 

Schweiz weiterentwickelt, müssen – parallel 

zur Beschränkung des Zweitwohnungsgeschäfts 

– durch die Neudefinition von 

Betriebsstätten hybride Beherbergungsformen 

unterstützt werden. 

Aktuelle Hotelprojekte 

Fast die Hälfte aller Hotelneubauprojekte 

fällt heute auf Tourismusgemeinden. Die 

Rede ist dabei von Ersatzneubauten, dem 

Bau von Touristenlagern, Suitenhotels und 

Resortanlagen. Hinter einer grossen Anzahl 

der Hotelneubauprojekte stehen internationale 

Investoren. Günstige Finanzierungskonditionen 

und die bis anhin relativ stabilen 

und berechenbaren Verhältnisse haben solche 

angelockt. Eines der grössten Bauvorhaben, 

das derzeit realisiert wird, ist das Projekt 

Alpina in Gstaad. Geplant ist ein 124-Betten-Hotel, 

zu dem auch mehrere Restaurants, 

13 Eigentumswohnungen und drei Chalets 

mit Luxuswohnungen gehören. Vorgesehen 

ist im Weiteren ein Hallenbad mit Fitnessund 

Wellnessbereich. 

Untenstehende Übersicht stellt einige Projekte 

vor, die im Verlauf der letzten Monate 

teilweise grundlegende Änderungen im 

Umsetzungsfahrplan erfahren haben. 

Die Auflistung stellt nur einige der grösseren 

geplanten Hotelprojekte vor. Inwiefern 

aktuelle Projekte in ihrer Umsetzung 

von der derzeitigen Wirtschaftslage tangiert 

werden, ist nicht bekannt. Solche, die aufgrund 

ihrer Grösse oder Ausgefallenheit bereits 

vor dem Wirtschaftseinbruch in der 

Kritik standen, werden wohl nicht nach dem 

geplanten Fahrplan realisiert. 

Quelle: Immo-Monitoring 2009/1, 

Wüest & Partner. 

Die aktuelle Ausgabe des Immo-Monitorings 

kann über www.wuestundpartner. 

com bezogen werden. Die Frühlingsausgabe 

erscheint am 21. April 09. 

200 und mehr 

101–200 

51–100 

21–50 

1–20 

In diesen Gemeinden bleiben während vielen 

Wochen mangels Eigennutzung die Fensterläden 

in Ferienwohnungen dicht. 

Quelle BFS 

Flims/Laax 

Verbier 

Projektname Investor Projektelemente Status 

Resort Andermatt 

Village Royale Aminona, 

Mollens 

Samih Sawiris, Orascom 

Development Holding 

AG 

Mirax Gruppe, Sergei 

Polonski, Russland 

600 Hotelzimmer 

220 Hotelwohnungen 

40 Ferienhäuser 

710 Wohnungen 

Golfplatz 

Sportzentrum 

350 Hotelzimmer 

160 Appartements 

50 Chalets 

Konferenzzentrum 

Freizeiteinrichtungen 

Baubeginn 

frühestens 

Ende 2009 

Einsprachen hängig, 

Baubeginn 

frühestens 2010 

Arosa 

Crans Montana 

St.Moritz/Celerina 

Pontresina 

Grindelwald 

Saanen/Gstaad 

Zermatt 

Ascona 

Davos/Klosters 

Schweiz 

(Durchschnitt) 

10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 

Bürgenstock Hotels 

Revers Moubra, 

Montana 

Hotel Maloja Palace, 

Maloja 

Stilli Park, Davos 

Barwa Real Estate 

Company mit 40% 

Beteiligung des Staates 

Katar 

Private Investorengruppe 

Lausanne 

Amadeo Clavarino, 

Mailand/London 

Stilli Park AG, Davos 

Martin Buchli, Chur 

400 Zimmer 

70 bewirtschaftete 

Hotelwohnungen 

5 bestehende Gebäude 

Hotel mit 120 Zimmern 

80 Wohnungen 

Spa Kongresssaal 

900 Parkplätze 

Totalsanierung Hotel zu 

Luxushotel Komplex mit 

50 Zweitwohnungen 

210 Zimmer 

37 Wohnungen 

Wegen Einsprachen 

Zonenplan zurückgezogen; 

teilweise in 

Realisierung 

Umzonung nötig, 

Planung im Gang 

Umbau der ersten 

50 Zimmer in Verzug 

Einsprache einer 

Privatperson hängig, 

Baubeginn 2009 

beabsichtigt 

Quelle: BFS 

6 immobilia März 2009

Dossier 

Touristische Grossprojekte 

Chance oder eine Nummer zu gross? 


In den Schweizer Alpen werden zunehmend touristische Grossprojekte lanciert. 

Das Thema ist aktuell und bewegt die Gemüter. Der Schweizer Heimatschutz 

und die Zeitschrift «Hochparterre» nahmen deshalb an einer öffentlichen 

Tagung im Januar Risiken und Chancen solcher Grossprojekte unter 

die Lupe. 

Rund 50 Hotelkomplexe und Resorts sind 

in den Schweizer Bergen geplant: vom 

kleineren Projekt Maiensäss-Dörfli am 

Heinzenberg mit rund 120 Betten bis hin 

zum 150 Hektaren grossen Andermatt Resort 

mit rund 5000 Betten. Landschaften 

werden sich dadurch verändern, der Zubringerverkehr 

steigt, die bestehende Infrastruktur 

wird angepasst. Mit der Fachtagung 

«Mehr Baukultur, bitte!» stellten 

der Schweizer Heimatschutz und die Zeitschrift 

«Hochparterre» die Grösse der vorgesehenen 

Projekte in den Kontext zu ihrer 

Umgebung. Ziel des Heimatschutzes 

ist es, die Architektur für die Belange der 

Umgebung zu sensibilisieren und Bauvorhaben 

landschaftlich in das Bestehende 

einzufügen. Mit einem Positionspapier 

zeigt der Heimatschutz Investoren, Bevölkerung, 

Behörden und Verbänden seine 

Luftaufnahme 

von Andermatt 

(oben: Situation 

heute), wo in den 

nächsten Jahren 

das Andermatt 

Resort der 

Orascom 

Development 

Holding des 

ägyptischen 

Investors 

Samih Sawiris 

entstehen soll 

(unten: Masterplan). 

Bilder: 

Pressedienst 

Haltung und Erwartungen auf. Die Organisation 

hofft, auf diesem Weg die Beachtung 

von Standortwahl und Gestaltung 

unter dem Gesichtspunkt der Nachhaltigkeit 

zu fördern. 

Resort statt Zweitwohnung 

Grössere Projekte mit hybriden Beherbergungsformen, 

das heisst mit Hotelzimmern, 

Ferienwohnungen oder Apartments, 

werden in der Alpenregion heute vor allem 

durch internationale Investoren vorangetrieben. 

Um dem Problem der Lex Koller 

auszuweichen, peilen sie als Abnehmer 

der geplanten Wohnungen vor allem ausländische 

Kunden an, die weniger Mühe 

mit der Auflage der obligatorischen Weitervermietung 

bekunden als Schweizer 

Käufer. Die Weitervermietung ist Voraussetzung 

dafür, dass die Apartments als Be- 

triebsstätten und nicht als Zweitwohnungen 

taxiert werden, womit sie durch 

Personen mit ausländischem Wohnsitz nur 

eingeschränkt zu erwerben wären. Philippe 

Biéler, Präsident des Schweizer Heimatschutzes, 

weist auf die riesige Problematik 

des Zweitwohnungsbaus hin: «Die 

Lex Koller ist gegenwärtig das einzige Instrument 

zur Steuerung des Zweitwohnungsbaus 

auf Bundesebene. Trotz ihrer 

Schwächen halten wir daran fest, solange 

keine Alternativen zur Verfügung stehen.» 

Auswege sieht er in der Kontingentierung 

des Zweitwohnungsbaus und einer Kurtaxe, 

die bei Abwesenheit zu bezahlen 

wäre. 

Aus Sicht von Ursula Rütter, Autorin und 

Projektleiterin der Studie Ferienresorts im 

Auftrag vom Bundesamt für Raumentwicklung, 

weisen die verschiedenen Resorttypen 

unterschiedliche Stärken und 

Schwächen auf. «Im Vergleich zu reinen 

Zweitwohnungen tragen sie jedoch deutlich 

mehr zur Wertschöpfung einer Tourismusregion 

bei.» Allerdings waren nicht 

alle Resorts erfolgreich. Vor allem in den 

Walliser Alpen entstanden in den 1970er 

Jahren nach französischem Vorbild grosse 

Komplexe, die mit den veränderten Bedingungen 

für den Verkauf an Ausländer – 

sprich der Einführung der Lex Koller 1983 

– Konkurs gingen. Wie heute waren es damals 

nicht Schweizer Investoren, die sich 

an den Projekten beteiligen. Laut Thomas 

Ammann, Co-Autor der Studie Ferienresorts, 

zeigen Umfragen in der Schweizer 

Immobilienbranche, «dass die einzuset- 

In der Schweiz stehen viermal mehr 

Zweitwohnungs- als Hotelbetten zur 

Verfügung. Quelle: Wüest & Partner 

1000 

800 

600 

400 

200 

70 75 80 85 90 95 00 05 07 

Hotelbetten 

Zweitwohnungsbetten (Schätzung) 


Dossier 

zenden Mittel und die Risiken bei dieser 

Art von Projekten zu gross für Schweizer 

Investoren sind.» Trotz der Grössenordnung 

der geplanten Resorts stellen sie 

verglichen mit den während der letzten 

40 Jahre erstellten, verstreut gelegenen 

Zweitwohnungen eine vernachlässigbare 

Grösse dar. Um erfolgreicher und nachhaltiger 

zu sein, «müssen die Gemeinwesen 

unbedingt darauf achten, dass diese Resorts 

nicht mittel- und langfristig zu Konglomeraten 

kalter Betten werden, wie die 

Resorts der 1970er Jahre,» meint Thomas 

Ammann. 

Neue Impulse 

Marcus Gschwend vom Amt für Wirtschaft 

und Tourismus in Graubünden erachtet 

eine Kehrtwende im Schweizer Tourismus 

als absolute Notwendigkeit. «Ein Grossteil 

der alpinen Tourismusorte stellt fest, dass 

sie zu einseitig auf Zweitwohnungen gesetzt 

haben und heute wirtschaftlich (zu) 

stark von diesen abhängen.» Zweitwohnungen 

werden durch ihre Besitzer oft 

nur wenige Wochen pro Jahr genutzt. Damit 

ist die Infrastruktur ineffizient ausgelastet. 

Die Hotelbranche bekundete zu 

lange Mühe damit, das Bedürfnis der Gäste 

nach Individualität im Wohnen zu erkennen. 

Seit dem Jahr 2000 haben sich 

die Preise von Eigentumswohnungen im 

gehobenen Segment fast verdoppelt, und 

die Hotellerie hat die Notwendigkeit neuer 

Konzepte entdeckt. Je nach Kombination 

von Infrastruktur und Serviceleistung 

sind unterschiedlichste Beherbergungsformen 

entstanden. Leo Jeker, Verwaltungsrat 

der Savognin Bergbahnen AG, 

vergleicht ein Resort mit einem Kreuzfahrtschiff: 

«Ein Resort ist sehr kompakt 

gebaut. Auf relativ kleiner Fläche entsteht 

dank warmen Betten eine sehr hohe Wertschöpfung. 

Ein Resort ist die Antwort auf 

die Zersiedelung und auf den Ersatz von 

kalten Betten.» 

Resort als Ausnahme 

Laut Giovanni Danielli vom Institut für 

Tourismuswirtschaft Luzern verliert die 

Schweiz dramatisch an ästhetischer Qualität. 

Naturnahe Landschaften und traditionelle 

Kulturlandschaften werden immer 

seltener. Dabei zeigen Studien aus der 

Schweiz und Österreich, wie wichtig den 

Gästen ein gepflegtes Siedlungsbild und 

die Nähe zur Natur sind. 

«Grosse Resorts können im Widerspruch zu 

den Ansprüchen der Gäste, aber auch der 

Einheimischen stehen, wenn nicht sehr 

sorgfältig geplant und gebaut wird.» 

Seiner Meinung nach sind nicht nur leerstehende 

Zweitwohnungen Grund für die aktuellen 

Destinationsprobleme, sondern auch 

der starke Tagestourismus, die teilweise 

mangelnde Qualität der Hotelbranche und 

die ungenügende Siedlungsqualität. 

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Dossier 

Trends in der Finanzierung 

touristischer Immobilien 

Thomas Bieger* 

Touristische Immobilien sind besonderen Anforderungen der Kundenbedürfnisse 

und speziellen Risiken in der Finanzierung ausgesetzt. Lösungen 

für die sich ausdifferenzierenden Bedürfnisse von Touristen ergeben sich 

im Bereich der hybriden Beherbergungsformen. Finanzierungsmöglichkeiten 

dafür ergeben sich dabei nicht nur im Bereich der Mischung verschiedener 

Kapitalformen, sondern auch in der Mischung der verkauften Rechte 

zwischen Nutzung und Eigentum. 

Neue, hybride Formen der Beherbergung 

Quelle: Bieger, Thomas; Laesser, Christian 

Mehrere 

Räume 

«klassisches» 

Ferien- 

Domizil 

Serviced 

Apartment 

sind insbesondere mittlere und wenig profilierte 

Destinationen Teufelskreisen der Entwicklung 

konfrontiert. Sinkende Attraktivität 

führt zu zunehmend unregelmässiger Auslastung, 

was die Finanzierungskraft für Investitionen 

in die touristische Attraktivität 

weiter schwächt, was zu einem weiteren 

Rückgang auf dem Immobilienmarkt führt, 

was wiederum die Perspektiven, auswärtiger 

Investoren anzuziehen, verringert. Klassische 

Kreditfinanzierung mit hohem «Leverage» 

stösst bei dieser Form von Destinationen 

schon lange an ihre Grenzen. 

Gerade für diese Destinationen sind deshalb 

neue Angebotsformen und Finanzierungsformen 

von grosser Bedeutung. 

Ein Raum 

Self-contained 

Unit 

nicht existent/ 

minimal 

Service-Level 

Investitionen in touristische Immobilien 

waren immer schon mit einer besonderen 

Konstellation von Risiken belastet. Neben 

den typischen allgemeinen Immobilienmarktrisiken 

stellen sich erhöhte Auslastungs- 

und Ertragsrisiken durch Saisonalität, 

Konjunktur etc. Vor allem aber ergeben 

sich mittelfristig «Cluster-Risiken». Die Entwicklung 

des Wertes und der Auslastungsperspektiven 

einer touristischen Immobilie 

hängt wesentlich von der Attraktivität des 

Standortes respektive der Destination ab. 

Die aktuellen Trends im Tourismus wie die 

zunehmenden Orientierung an Multioptionalität, 

die Bedeutung von starken Destinationsbrands, 

die Orientierung an Communities 

sowie die Bedeutung von «Economies 

of Scale and Scope» im Tourismus 

führen zu einer Ausdifferenzierung der Destinationen. 

Kreditfinanzierung stösst an Grenzen 

Während international positionierte Top-Destination 

wie beispielsweise in der Schweiz 

Suites-Hotel 

«klassisches» 

Hotel (Zimmer) 

vollumfänglich 

Zermatt oder das Oberengadin, aber auch 

auf spezifische Communities ausgerichtete 

Nischendestinationen von eigentlichen Verstärkungskreisläufen 

profitieren können, 

Dimensionen der Strukturierung von Finanzierungsmöglichkeiten 

touristischer Immobilien 

FK 

Kapitalfirmen 

Mezzanin 

EK 

klassische 

Bankkredite 

time 

share 

Eigentümer 

Nutzer individuell 

Kundendarlehen 

Kunden 

als Aktionäre 

Eigentümer 

Kunden 

Nutzergemeinschaft 

Auch in Bezug auf die Anforderungen an 

touristische Immobilien zeichnet sich ein 

Strukturwandel ab. Traditionell wurden touristische 

Immobilien in Parahotellerie, vor 

allem in Form von vermieteten Ferienwohnungen 

oder nicht vermieteten Zweitwohnungen, 

auf der einen Seite und Hotellerie 

auf der anderen Seite eingeteilt. Heute besteht 

ein Trend in Richtung hybrider Beherbergungsformen. 

Mischformen zwischen 

der klassischen Hotellerie und der Parahotellerie 

treffen die Bedürfnisse einer Vielzahl 

von Kundinnen und Kunden (vgl. auch 

Bieger und Laesser, 2008, «Die Volkswirtschaft»). 

So sind beispielsweise Familien 

interessiert an Ferienwohnungen mit einem 

hohen Anteil an individualisiertem Raum 

Betreiber 

klassische 

Bankkredite 

Hotelkredite 

nachrangige Dahrlehen 

Eigenmittel 

Finanzierungsträger 


HKGT_WTSF 25.03.2008 10:38 Uhr Seite 1 

Dossier 

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insbesondere als Spielfläche für ihre Kinder 

und gleichzeitig Serviceelementen wie 

Frühstückservice und Reinigungsservice. 

Städtereisende, junge Sportler etc. sind interessiert 

an hotelähnlichen Zimmern, aber 

mit wenig bis keinem Service ausser dem 

Reinigungsservice. Insbesondere Erholungsgäste 

sind interessiert an integrierten Ressorts, 

die aus einer Hand durchgehende Erholungs- 

und Erlebnisdienstleistungen mit 

Beschäftigungsmöglichkeiten bieten. 

Als Antwort auf diese Bedürfnisse bildeten 

sich neue Beherbergungskonzepte heraus, 

die sich insbesondere durch eine neue und 

individuelle Mischung von individualisiertem 

versus Gemeinschaftsraum, Service- 

Intensität und Integration von Zusatzleistungen 

auszeichnen. Zwischen dem klassischen 

Hotelzimmer und der klassischen 

Ferienwohnung ergeben sich so eine Vielzahl 

von «Keys», d. h. individuell vermarktbarer 

abschliessbarer Einheiten. 

* Prof. Dr. Thomas Bieger ist Direktor des Institutes 

für öffentliche Dienstleistungen und Tourismus, 

Universität St. Gallen. www.idt.unisg.ch 

Bieger, Thomas; Laesser, Christian (2008): Hybride 

Beherbergungsformen: Bedürfnisse des Marktes und 

internationale Trends. In: die Volkswirtschaft, Nr. 5, S. 

46-49 

Bieger, Thomas, Beritelli, Pietro; Weinert, Robert 

(2005): HotBeds, Überwindung sozio-ökonomischer 

Barrieren bei der Vermietung von privatem 

Wohneigentum in Schweizer Tourismusregionen. 

Wissenschaftlicher Schlussbericht. 

Bieger, Thomas; Laesser Christian (2007): Neue, 

hybride Formen der Beherbergungs-Impliaktionen für 

Raumplanung, Destinationsentwicklung und 

Investoren. St. Gallen: IDT-HSSG, S. 23. URL http:// 

www.alexandria.unisg.ch/Publikationen/38498. 

Diskussionsbeitrag. 

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Dossier 

Betten für Budgetbewusste 

Philipp Dreyer 

Low-Budget-Hotels liegen im Trend. Innovative und trendige Projekte im unteren 

Preissegment machen Furore. Und das nicht erst seit der Finanzkrise. 

Nicht nur mit Billig-Airlines sondern auch 

mit Minimalangeboten in der Hotellerie 

lässt sich Geld verdienen. Einfache Bauweise, 

standardisierte Betriebsabläufe 

und wenig Personal heisst die Losung, um 

Zimmer zu sehr günstigen Preisen anbieten 

zu können. Low-Budget heisst die Devise. 

Das hat sich beispielsweise auch in 

Basel herumgesprochen: Seit 2005 können 

budgetorientierte Kunden im weltweit 

zweiten EasyHotel zu einem Preis von 

rund 30 CHF pro Nacht nächtigen. Low- 

Budget-Hotels beschränken sich nicht nur 

auf grosse Schweizer Städte: In Interlaken 

entsteht dieses Jahr am Ostbahnhof ein 

Ibis-Hotel mit 82 Zimmern. Das Investitionsvolumen 

beträgt rund 18 Mio. CHF. Die 

Ibis-Hotelkette gehört zur französischen 

Accor-Gruppe. Alle Häuser verfügen über 

normierte Zimmer mit einer Grösse von 

15,5 Quadratmetern. Ibis-Hotels entsprechen 

je nach Massstab einem Zwei- oder 

Dreisternhotel. 

Auch in Ferienregionen hat man die preisbewussten 

und trotzdem nicht anspruchslosen 

Gäste entdeckt. In Savognin beispielsweise 

steht das Cube mit 76 Zimmern 

und richtet sich an sportliche und 

preisbewusste Party-People. Auffallend an 

diesem Bau ist die Loft-Architektur, gepaart 

mit modernem Interior Design. 

Ein weiteres Budget-Hotel wird beim 

Bahnhof Affoltern am Albis (Kanton Zürich) 

realisiert. Entwickelt wurde das Konzept 

von Karl Giger, Inhaber der 2003 gegrün- 

deten red KG, Real Estate Development 

mit Sitz im thurgauischen Wängi. «Ich 

weiss, dass dieses Produkt eine nachhaltige 

und überdurchschnittliche Rendite 

erzielen wird.» Seine Überzeugung schöpft 

er aus der Tatsache, dass es kein Viersterne-plus-Hotel 

mit allen Schikanen sein 

wird, sondern ein ökonomisches Businesshotel 

mit einem guten Preis-Leistungsverhältnis. 

Prognostizierter Rückgang 

Auch die deutsche Hotelkette Motel One 

zeigt, dass mit ihrem Konzept «Viel Design 

für wenig Geld» Designhotels im Low-Budget-Bereich 

realisierbar sind. In der 

Schweiz tragen momentan 40 Häuser das 

Label «Designhotel». Nora Fehr, Leiterin 

Kommunikation bei Hotellerie Suisse betont, 

dass in der Schweiz besonders im 

mittleren und unteren Preissegment ein 

sehr hohes Potenzial für Designhotels bestehe. 

Dieses Jahr werden wohl angesichts der 

unerfreulichen Wirtschaftsprognose viele 

Gäste die Zimmerpreise in den Schweizer 

Hotels genau unter die Lupe nehmen. Touristikfachleute 

sind überzeugt, dass sich 

die Finanzkrise mit etwas Verzögerung 

auch auf die Tourismuswirtschaft auswirken 

wird. «Am stärksten kriegt das der Geschäftstourismus 

zu spüren», sagt Richard 

Kämpf, Leiter Ressort Tourismus im Staatssekretariat 

für Wirtschaft (Seco). Diese 

Meinung teilt auch Zürich Tourismus und 

glaubt, dass wegen der Finanzkrise die 

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Das Cube in Savognin, das Easy-Hotel in Basel 

und das Motel One in Frankfurt zeigen, dass 

Low-Budget-Hotels im Trend liegen. 


Dossier 

Übernachtungen in diese Tourismussparte 

rückläufig sein werden. 

Strukturbereinigung im vollen Gang 

Dass 2008 mit rund 37 Mio. Hotellogiernächten 

als Rekordjahr in die Geschichte 

eingehen wird ist unbestritten. Die aktuellsten 

Prognosen von Basel Economics 

gehen davon aus, dass dieses Jahr die Hotellogiernächte 

um rund drei Prozent zurückgehen 

werden. 

«Wir dürfen uns trotz dem raueren Wind 

selbstbewusst den wirtschaftlichen Herausforderungen 

stellen», betont Christoph 

Julen, CEO bei Hotellerie Suisse. 

«Unsere Branche hat im Grossen und 

Ganzen die Hausaufgaben gemacht und 

ist für härtere Zeiten gerüstet.» 

Für Lucas Meier vom Real Estate Asset 

Management bei der Credit Suisse ist klar, 

dass der Schweizer Hotelmarkt noch immer 

im Wandel sei. «Die Strukturbereinigung 

ist im vollen Gang. Viele kleine, einfache 

und überaltete Betriebe an B- und 

C-Lagen haben es schwer, sich auf dem 

Weltpremiere: Erstes Null-Stern-Hotel 

Im Oktober vergangenen Jahres haben acht «Testschläfer» in der kaum genutzten 

Zivilschutzanlage der St.Galler Gemeinde Sevelen das erste Null-Stern-Hotel der 

Welt in Beschlag genommen. 

Dieses Low-Budet-Hotel im wahrsten Sinne des Wortes ist eine Erfindung der 

Schweizer Zwillingsbrüder und Konzeptkünstler Frank und Patrik Riklin, Gründer des 

Ateliers für Sonderaufgaben in St.Gallen. Ihr Hotelkonzept sei die Antithese auf den 

Luxus- und Grössenwahn der heutigen Zeit, so die Künstler. Das Projekt fand internationale 

Beachtung. 

Auch der Nachrichtensender CNN berichtete über den kreativen Schweizer Wurf. 

Das Null-Sterne-Hotel wird demnächst definitiv eröffnet. Übernachtungen werden 

für 10 bis 15 CHF pro Nacht angeboten. Ein offizieller Eröffnungstermin ist noch 

nicht bekannt. 

www.null-stern-hotel.ch 

Markt zu behaupten.» Den klassischen Hotelbetrieb 

werde es in Zukunft nur noch 

bedingt geben, ist Meier überzeugt. 

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Dossier 

Studie des Bundesamtes für Raumentwicklung 

Nachhaltige Planung für 

Ferienresorts 


Die Raumplanung braucht für den Umgang mit touristischen Grossprojekten 

keine neuen Instrumente. Hingegen müssen die kantonalen Richtpläne angepasst 

werden. Zu diesem Ergebnis kommt die Studie «Ferienresorts – 

Nachhaltigkeit und Anforderungen an die Raumplanung», die das Bundesamt 

für Raumentwicklung in Auftrag gegeben hat. 

Verteilung der geplanten Kapazitäten auf die verschiedenen Resorttypen 08 

Quelle: R&P, Arcalpin, FIF; eigene Erhebungen, n=35 Projekte 

Projekte 

Betten 

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 % 

Komplexe 

Touismusresorts 

31 37 11 20 

54 14 16 16 

Apartment-Resorts, 

hotelähnlicher Service 

Feriendörfer/ 

-siedlungen 

Bestandesaufnahme 

Je nach Art des Resorts zeigen sich unterschiedliche 

Stärken und Schwächen. Komplexe 

Tourismusresorts und grosse Apartmentresorts 

sind meist international bekannt, 

erschliessen ein neues 

Gästesegment und verzeichnen damit eine 

bessere Auslastung. Dank internationalen 

oder ausserregionalen Kapitalgebern wird 

das Risiko besser verteilt. Die Region profigünstigem, 

bisher wenig erschlossenem 

Land aufgebaut. Zusätzlich erforderliche 

Pisten, Skilifte und andere Infrastrukturanlagen 

belasten den natürlichen Lebensraum. 

Je nach Finanzierungskonzept können 

bei Nichtrealisation des Projekts ungedeckte 

Kosten für die von der Gemeinde 

bereits bereitgestellte Infrastruktur entstehen. 

Reine Vier- oder Fünf-Sterne-Hotelresorts 

bergen weniger Risiken. Meist in Top-Destinationen 

erstellt, ergänzen sie das bestehende 

Angebot. Dank dem wachsenden 

Luxusmarkt sind sie wirtschaftlich erfolgreich 

und generieren eine hohe Wertschöpfung 

pro Übernachtung. 

Hotelresorts 

Die grösste Anzahl Betten werden nach der Realisierung die komplexen 

Tourismusresorts anbieten. 

In der letzten Zeit wurden in der Schweiz 

wieder vermehrt touristische Grossprojekte 

entwickelt und umgesetzt. Bereits in 

den 1960er und 1970er Jahren entstanden 

einige der heutigen Tourismusorte aus solchen 

Projekten. Auch wenn diese teilweise 

noch rege genutzt werden, waren die 

meisten wirtschaftlich nicht nachhaltig, da 

die Promotoren nur am Verkauf und nicht 

an der Bewirtschaftung der Immobilien interessiert 

waren. Damit bergen neue Resorts 

auch heute grosse Chancen, aber 

auch bedeutende Risiken für die betroffenen 

Räume. Mit der Studie zielte das 

Bundesamt für Raumentwicklung (ARE) 

darauf ab, dass die vielseitigen Auswirkungen 

solcher Anlagen besser abgeschätzt 

und in die Raumplanung integriert 

werden können. 

tiert von der Nahversorgung, dem Freizeitund 

Kulturangebot und von einer verminderten 

Abwanderung der Bewohner. Grosse 

Resorts werden in der Regel auf 

Andermatt Resort 

Rechtliche/raumplanerische Voraussetzungen 

Aufhebung Lex Koller aus staatspolitischen Gründen 

Anpassung Richtplan 

Anpassung Zonenpläne 

Quartierplanverfahren mit UVP-Verfahren 

Sogenannte Feriendörfer, wie sie beispielsweise 

von der REKA betrieben werden, haben 

eine positive Wirkung auf die Arbeitsplätze 

und Wertschöpfung der Region. In 

Form von sogenannten Maiensäss-Siedlungen 

kann die Landschaft jedoch auch 

negativ beeinflusst werden, da diese im 

Vergleich zu den bestehenden Bauten 

überdimensioniert sind. 

Raumplanerische Massnahmen für Gemeinde und Kanton anhand zweier Projekte 

Quelle: Kantonalbank Uri, Ecoplan/EBP/Fahrländer 08, Kt. Uri; Interviews. Markierte Stellen = Schlüsselentscheide 

Aminona - Village Royale 

Keine Aufhebung Lex Koller, Entscheid Champery wichtig 

Keine Richtplananpassung 

Keine Zonenplananpassung 

Quartierplanverfahren, durch Gemeinde bewilligt 

Weitere raumplanerische Mittel, die ergriffen wurden 

Masterplan des Investors 

Studie zur Energieversorgung (Minergie-P) 

Regionales Landschaftsentwicklungskonzept 

Umweltverträglichkeitsprüfung (nur Projekt) 

Regionales Gesamtverkehrskonzept 

Im Rahmen der Einsprachen der Umweltorganisationen: 

Kommunales Verkehrskonzept 

- regionales Verkehrskonzept 

Nachhaltigkeitsprüfung 

- Vorgaben zu Wohnungen für Angestellte 

Umweltverträglichkeitsprüfung 

- Konzept zur Trinkwasserversorgung 

Erstwohnungsanteile/Schutz Gewerbeflächen Dorfkern - Bankgarantien für Abschluss des Baus 

Zweitwohnungsregelung (teilw. eingeführt) 

- Garantien zum Nichtausbau von tour. Infrastruktur 

Zweitwohnungsregelung eingeführt, Umsetzung 

Zukünftiger raumplanerischer Handlungsbedarf 

Ausbau Bergbahnen, Verbindung Sedrun 

Kapazität Skigebiet, zieht evt. Ausbau mit sich 

Naturpark Gotthard 

Koordination der sechs Gemeinden gut 

Regionale Koordination mit Goms und Surselva 

Folgewirkungen auf Siedlungsausbreitung 

Folgewirkung auf Siedlungsausbreitung: Resort ist von 

(zu) g rossen Bauzonen umgeben 

Sicherheit bezüglich warmer Betten im Resort 

Sicherheit bezüglich warmer Betten im Resort 

Wohnungen für Angestellte 

Wohnungen für Angestellte 

Noch bereit zu stellende Infrastruktur (Schulen, etc.) 

Parkhäuser für Skifahrer, die dann die öffentlichen 

Verkehrsmittel benutzen, usw. 

Im Rahmen eines neuen Projektes sind zahlreiche raumplanerische Massnahmen notwendig, 

die jeweils im Aufgabenbereich der betroffenen Gemeinden und Kantonen liegen. 


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N 

Dossier 

Raumplanerische Regelungen 

Für Tourismusresorts besteht derzeit keine 

spezifische Gesetzgebung. In der Schweiz 

sind in erster Linie die Kantone zuständig 

für die Raumplanung, es wird jedoch eine 

Zusammenarbeit zwischen Bund, Kantonen 

und Gemeinden sowie zwischen Regionen 

verlangt. Die Bauentscheide für Resorts 

obliegen den Gemeinden und können 

vom Kanton nur dann beeinflusst 

werden, wenn durch das Resort eine Änderung 

der Nutzungsplanung ausgelöst 

wird. Als raumwirksame Tätigkeiten müssen 

Tourismusresorts nach Raumplanungsverordnung 

jedoch einer Interessenabwägung 

unterzogen werden. Die regionale 

und interkantonale Zusammenarbeit 

ist nach heutigem Recht nicht geregelt. Allerdings 

werden neuere Grossprojekte 

vermehrt interkantonal behandelt. Von einer 

einheitlichen Vorgehensweise innerhalb 

der Schweiz kann jedoch keine Rede 

sein. 

Bei zwei laufenden Projekten («Andermatt 

Resort» und «Village Royale Aminona») 

werden die Planungsprozesse beispielhaft 

aufgezeigt: Das Projekt in Andermatt erforderte 

eine Richtplananpassung, was zu 

einem professionellen und engagierten 

Vorgehen des Kantons führte. Zusammen 

mit dem frühzeitigen Einbezug der verschiedenen 

Interessensvertreter und grosser 

Offenheit des Investors resultierte ein 

Planungsprozess, der allseits als erfolgreich 

beurteilt wird. Beim Projekt in Aminona 

war weder eine Anpassung des Richtplans 

noch des Zonenplans erforderlich. 

Die Gemeinde war weitgehend auf sich alleine 

gestellt, und im Planungsprozess erhielten 

die Interessen des Investors tendenziell 

zu grosses Gewicht. Dies führte 

letztlich dazu, dass das Projekt heute wegen 

Einsprachen blockiert ist. 

Im Rahmen eines neuen Projektes sind 

zahlreiche raumplanerische Massnahmen 

notwendig, die jeweils im Aufgabenbereich 

der betroffenen Gemeinden und Kantonen 

liegen. 

Lehre aus der Erfahrung 

Um den ökonomischen, ökologischen und 

sozialen Auswirkungen der Projekte zu begegnen, 

schlägt die Studie vier Grundsätze 

vor: 

– Mit koordinierter Planung auf allen Ebenen 

(Gemeinde, Kanton, Bund) können 

die Chancen ausgeschöpft und negative 

Wirkungen minimiert werden. 

Dachterrasse 

24.4 m² 

Dachterrasse 

24.4 m² 

Dachterrasse 

24.4 m2 

– Die Kantone müssen ihre Richtplanung 

anpassen, damit die Resort-Projekte beurteilt 


– Die Gemeinden müssen für die Beurteilung 

von Resort-Projekten – auch wenn 

sie zonenkonform sind – von den kantonalen 

Fachstellen unterstützt werden. 

– Ab einer bestimmten Grösse unterzieht 

der Kanton das Projekt einer Vorabklärung. 

Wie soll die Nachhaltigkeit dieser Tourismus-Projekte 

beurteilt werden? Das Verfahren 

könnte zweistufig sein: Projektträger 

eines Tourismusresorts sollten ab einer bestimmten 

Grösse eine Anfrage an den Kanton 

richten. Der Kanton bestimmt dann, die 

Inhalte des Koordinationsverfahrens, das 

vor einer Änderung des Nutzungsplans oder 

einem Quartierplanverfahren organisiert 

werden muss (federführende Instanz, weiterer 

und engerer Planungsperimeter, Minimalinhalte 

zu relevanten Planungsgebieten). 

Dabei werden lokale und regionale 

Verhältnisse berücksichtigt. Das methodische 

Vorgehen, das im Rahmen der Umweltverträglichkeitsprüfung 

bereits mit viel 

Erfolg angewendet wird, könnte ergänzt 

werden durch analoge Raum-, Gesellschafts- 

und Wirtschaftsverträglichkeitsprüfungen. 

Die mit den Projekten Andermatt 

und Aminona gemachten Erfahrungen 

wären nützliche Beispiele um die Methode 

auszuarbeiten. 

Küche 

6.5 m² 

Zimmer 

13.9 m² 

Die Studie zeigt, dass Tourismusresorts einen 

wichtigen Beitrag zur notwendi- 

Küche 

6.5 m² 

gen Umstrukturierung der touristischen 

Leistungsträger im Berggebiet leisten. Die 

Fragen bezüglich der Ausgestaltung solcher 

Resorts können aber nur dann zufrieden 

stellend beantwortet werden, wenn sich die 

Planung auf eine überkommunale Koordination 

abstützen kann, die es erlaubt, positive 

und negative Effekte mittel- und langfristig 

zu ermitteln und das Projekt bezüglich Nachhaltigkeit 

zu optimieren. Um die raumplanerischen 

Voraussetzungen für die Beurteilung 

von Resorts zu schaffen, werden Empfehlungen 

an die Kantone und an den Bund formuliert. 

Den Kantonen wird empfohlen, ihre 

Richtplanung anzupassen: mit einem neuen 

Koordinationsblatt zu Tourismusresorts und 

allenfalls erforderlichen Grundlagenstudien. 

Zimmer 

13.9 m² 

Wohnen/Essen 

28.3 m² 

Wohnen/Essen 

28.3 m² 

Reduit 

2.9 m² 

8 Pers. 

630Kg 

Reduit 

2.9 m² 

Der Bund soll die Kantone mit einer Planungshilfe 

unterstützen und beraten. 

Quelle: Ferienresorts – Nachhaltigkeit und Anforderungen 

an die Raumplanung, eine Studie von Rütter& 

Partner, Arcalpin und dem Forschungsinstitut für 

Freizeit und Tourismus der Universität Bern. 

Zimmer 

19.2 m² 

WM 

TU 

Korridor 

3.1 m² 

Treppenhaus 

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Dossier 

Jugendherberge setzt auf 

Minergie-Eco 

Anna Schindler* 

Die Jugendherberge in Scuol ist für ihre nachhaltige Bauweise und den ökologischen 

Betrieb ausgezeichnet worden. Eine junge Architektengemeinschaft 

aus der Region hat die «Jugi» als Minergie-Eco-Bau nach dem Vorbild 

von Snowboarder- und Bikerhotels entworfen. 

Der Neubau der 

«Jugi» in Scuol 

geht in der 

Beherbergung 

ökologisch neue 

Wege. 

Bauherrschaft 

Schweizerische Stiftung für 

Sozialtourismus, Zürich 

Architekten: 

ARGE Sursass, Scuol (Marisa Feuestein/ 

Annabelle Breitenbach/Men Clalüna/ 

Jon Armon Strimer 

Energieplaner: 

Strimer Architects SA, Ardez 

Planung Haustechnik: 

Zurfluh Lottenbach GmbH, Luzern 

tungen erreichte im Rekordjahr 2007 mit 

919 052 die Millionengrenze. 

Jugendherbergen sind wieder «in» – dank 

der aktiven, vorausschauenden Reaktion des 

Trägervereins, der sich schon vor Jahren vom 

Wandervogelimage gelöst hat und seine 

Häuser in der Folge sukzessive den Bedürfnissen 

einer anspruchsvolleren, mobileren 

und durchaus nicht nur mehr zwanzigjährigen 

Gästeschar anpasste. Das neue Leitbild 

der Schweizer Jugendherbergen SJH, 1992 

formuliert und 2005 für den Bereich Gestaltung 

ergänzt, stellt einen sozialverantwortlichen 

und umweltverträglichen Jugend- und 

Familientourismus in den Mittelpunkt, der 

auf die einheimische Bevölkerung und den 

Naturraum der Schweiz Rücksicht nimmt 

und im Einklang mit innovativen Ideen, aber 

auch einem gesunden wirtschaftlichen Denken 

steht. Grossen Wert legt der SJH dabei 

auf den nachhaltigen Bau und Betrieb seiner 

Gasthäuser. Für das umfassende gestalterische 

Leitbild «Jugi 2005» haben Architekten 

und Innenarchitekinnen, Designer, Ökologen, 

Gestalterinnen und Landschaftsarchitekten 

architektonische Richtlinien für künftige 

Neu- und Umbauten, Vorschläge zur Steigerung 

des Komforts und der besseren Organisation 

der Schweizer Jugendherbergen erarbeitet. 

Seither wird der individuelle architek- 

1924 richtete der Bund Schweizerischer Jugendherbergen 

in der Schweiz die ersten 

zwölf Herbergen für junge Wandervögel ein. 

In den zwanziger Jahren galt Wandern als 

Ausdruck des Ausbruchs aus dem kleinbürgerlichen 

Mief – entsprechend progressiv 

war die Gründung dieser ersten Unterkünfte: 

einfache Behausungen mit Kocheinrichtungen, 

Aufenthaltsräumen und Schlafgelegenheiten, 

die zumeist aus Stroh- oder Heulagern 

bestanden. Zwischen 1926 und 1938 

stieg die Zahl der Herbergen auf 208, die insgesamt 

168 000 Übernachtungen generierten. 

Heute gehören landesweit 59 professionell 

geführte Häuser mit total 6455 

Betten zum Netzwerk der «Schweizer Jugendherbergen»; 

die Zahl der Übernachtonische 

Charakter jedes Hauses gestärkt. 

Nicht mehr «gängiges Mittelmass, sondern 

anspruchsvolle, innovative und spezifisch 

zur jeden Standort entworfene Architektur 

soll für die ganze Organisation wegweisend 

sein», heisst es in dem Papier. Entsprechend 

hat der SJH die Stelle eines «Beauftragten für 

Qualitätssicherung und Ökologie» geschaffen, 

der die Verbesserung aller baulichen 

und betrieblichen Standards in den Jugis sicherstellt. 

Ziel ist, dass bis Ende 2008 alle 

Betriebe des SJH mit dem Gütesiegel für den 

Schweizer Tourismus ausgezeichnet sind, 

das heisst sowohl ökonomisch wie ökologisch 

und architektonisch nachhaltig funktionieren. 

Ein Musterbeispiel 

Wie dies aussehen kann, zeigt der im Minergie-Eco-Standard 

errichtete Neubau der Jugendherberge 

Scuol. Er ist das jüngste Beispiel 

für die umfassenden Bemühungen der 

Schweizer Jugendherbergen um soziale, gesellschaftliche, 

wirtschaftliche und ökolo- 


Dossier 

Aufgelockert wird die Strenge des steinernen 

Würfels durch einen leichten Knick in 

der Fassade in jeder Seite, ein sanft abfallendes 

Schrägdach und markante Einschnitte 

in den Körper: In jeder Flanke bringt ein vertikaler, 

über die drei Obergeschosse durchlaufender 

Fensterschlitz Tageslicht in die 

Korridorzonen. Zwei Einschnitte an gegenüberliegenden 

Ecken im Erdgeschoss bilden 

den überdeckten Eingang und eine eingezogene 

Terrasse. Dahinter liegt der Speisesaal. 

Zusammen mit einem grosszügigen Foyer, 

einem offenen Kamin, der Reception und 

einem hellen, freundlichen Aufenthaltsraum 

bildet er den Gemeinschaftsbereich des Erdgeschosses. 

Die verschiedenen Zonen sind 

als fliessende Raumfigur um einen zentralen 

Erschliessungskern aus Beton angeordnet. 

In den drei Obergeschossen gehen von diesem 

Treppenhaus sternförmig jeweils vier 

Korridore wie Radspeichen aus und münden 

in den raumhohen Verglasungen der Fassadenschlitze. 

Die schlichten, in Weiss und Betongrau 

gehaltenen Gänge erschliessen die 

Doppel-, Vierer- und Sechserzimmer mit insgesamt 

164 Betten, die das umfangreiche 

Raumprogramm der Jugendherberge erforderte. 

Die Schlafräume sind als neutrale, 

funktionale und trotzdem freundliche, helle 

Kammern gestaltet: mit geöltem Lärchenboden, 

Schränken und Türen aus Lärchenfurnier, 

Holzfenstern, weiss gestrichenen Wänden 

und einer Sichtbetondecke. Für ein 

warmes, wohliges Willkommensgefühl sorgen 

die wie Schmuckkästchen komplett mit 

Lärchenholz ausgekleideten Vorzimmer jeder 

Einheit. Dieselbe Sinnlichkeit strahlt auch 

die fast schon obligate «Arvenstube» aus: 

ein zweiter, kleinerer Aufenthaltsraum im 

zweiten Obergeschoss, dessen Wände, Boden 

und Decke mit Arvenholz verkleidet 

sind. Anders als die traditionellen Stüvas ist 

dieser Raum aber ohne jedwelche schmückenden 

Elemente belassen, und die Bretter 

der Wandtäfelung sind horizontal statt wie 

üblich vertikal verlegt. Ein grosses, über Eck 

laufendes und weit hinunterreichendes Pagische 

Nachhaltigkeit. Seine Lage ist für einen 

Hotelleriebetrieb ideal: Der kompakte 

Baukörper steht auf der ehemaligen Viehmarktwiese, 

in unmittelbarer Nähe der Bergbahn-Talstation 

und des Bahnhofs. Ins Dorf, 

zum Essen, Einkaufen oder für den Besuch in 

den Thermalquellen des «Bogn Engiadina» 

sind es nur wenige Minuten zu Fuss; dazu 

kommt die Aussicht aus den kleinen, tief eingeschnittenen 

Fenstern in den fünf Geschosse 

hohen Mauern des Steinwürfels 

über die Dachgiebel des alten Ortskerns hinaus 

zu den bewaldeten Hängen auf der 

südlichen Talseite. Erstellt hat das Haus eine 

Arbeitsgemeinschaft von zwei Architektinnen 

und zwei Architekten aus der Region: 

in einer modernen Formensprache, die ihren 

traditionellen Ursprung nicht leugnet, und in 

ökologisch vorbildlicher Bauweise. 

Als Referenzbetriebe dienten dabei zeitgenössische 

Snowboarder- und Bikerhotels 

wie das «Cube« in Savognin. Diese verbinden 

das Konzept einer preisgünstigen Unterkunft 

für vorwiegend jugendliche Gäste mit 

zeitgemässem Design, einem coolen Look 

und einer klaren Ausrichtung auf Sport und 

Unterhaltung sowie einer starken Betonung 

des Nachhaltigkeitsgedankens. So ist das 

Gebäude in Scuol aus ökologisch einwandfreien 

Baustoffen konstruiert: aus grösstenteils 

vor Ort gegossenem Beton und einheimischem 

Lärchenholz. Beheizt wird es mit 

Erdsonden und einer Wärmepumpenanlage; 

dasselbe System sorgt auch für die Warmwasseraufbereitung. 

Solarpanels auf dem 

Dach sollen die Stromversorgung aus dem 

Netz in naher Zukunft ergänzen. 

Innovatives Innenleben 

Die nachhaltige Haustechnik wird allerdings 

von aussen nicht sichtbar. Stattdessen ist es 

den Architekten gelungen, das komplexe Innenleben 

in eine schlichte, subtil detaillierte 

Hülle zu verpacken. Gestalterisch lehnt sich 

der annähernd würfelförmige Baukörper 

trotz seines zeitgenössisch scharfen Schnitts 

an die Tradition der steinernen Engadinerhäuser 

an. Die Architekten beschränken sich 

auf wenige Materialien und verleihen dem 

Bau eine dezente Farbigkeit. So ist die mineralisch 

isolierte Fassade sandfarben verputzt. 

Die Leibungen der kleinen Fenster in 

der fast einen halben Meter starken Aussenwand 

wurden dagegen wie bei einem historischen 

Endaginerhaus heller gestrichen, 

ihre feinen Rahmen sind aus hellem Holz. 

Hinter den jeweils leicht zueinander verschobenen 

Viererreihen von Fensterchen in 

den drei Obergeschossen liegen die 44 

Schlafzimmer. Die drei grossen, an traditionelle 

Stubenerker erinnernden verglasten 

Öffnungen im Erdgeschoss und im zweiten 

Obergeschoss markieren dagegen die Gemeinschaftsräume. 

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noramafenster verleiht dem Raum zusammen 

mit einer modernen Möblierung, Leinenvorhängen 

und einer Serie von Bildern 

des Bündner Künstlers Mathias Spescha ein 

zeitgemässes Ambiente. 

Mit solch feiner Detaillierung sowie einer 

sorgfältigen Materialwahl, die der einheimischen 

Holzwirtschaft und der traditionellen 

Bauweise Reverenz erweist, haben es die 

vier Architekten geschafft, ein modernes 

Gasthaus im Geist der lokalen Baugeschichte 

zu erstellen. Entsprechend wohlwollend 

ist das Projekt in der Gemeinde von Beginn 

weg aufgenommen worden: vom Quartiergestaltungsplan, 

der in Rekordzeit von nur 

vier Monaten bewilligt wurde bis zur finanziellen 

Unterstützung durch die Bergbahnen. 

Zusätzlich erhielt die Herberge, kaum hatte 

sie ihre Tore aufgemacht, auch Anerkennung 

für ihre Bemühung um eine nachhaltige Bauweise 

und einen ökologischen Betrieb: Dem 

Minergie-Eco-Bauwerk wurde der Hans.E. 

Moppert-Preis 2008 im dritten Rang zugesprochen. 

Die gleichnamige Stiftung, Ende 

1999 vom ehemaligen Teilhaber der Bank Sarasin 

& Cie, Hans E. Moppert, gegründet, fördert 

nachhaltige Entwicklungen und Forschungsergebnisse 

in verschiedenen gesellschaftlichen 

Bereichen. 2008 lautete das 

Motto des Wettbewerbs «Nachhaltigkeit im 

Alpentourismus» – dabei wurde die Jugi 

Scuol nicht nur ihrer optimale Eingebundenheit 

die Region Unterengadin wegen ausgezeichnet, 

sondern auch weil die Gäste klimaneutral 

übernachten können. Mit einem 

Aufschlag von nur 60 Rappen auf den Logierpreis 

kompensieren sie den durch ihren Aufenthalt 

verursachten CO2-Ausstoss gleich 

doppelt und unterstützen Klimaschutzprojekte 

ebenso wie ökologische Optimierungen 

in anderen Jugendherbergen. 

* Anna Schindler ist Kulturgeografin, Redaktorin und 

Journalistin. 

Quelle 

Schweizer Energiefachbuch 2009. 

Das Energiefachbuch kann zum Preis 

von 61 CHF (Abonnement: 51 CHF) bei 

KünzlerBachmann Medien AG bezogen 

werden. www.kbmedien.ch 

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Dossier 

Trend in der Schweizer Hotellerie 

Blick in die Kristallkugel 

Ivo Cathomen 

Der Verband hotelleriesuisse hat sich anlässlich seines 125jährigen Bestehens 

mit der Zukunft der Hotellerie auseinandergesetzt. Das Ergebnis der 

Studie des Gottlieb Duttweiler Instituts umfasst sieben Thesen über das Hotel 

von morgen. 

Das Hotelgewerbe in der Schweiz ist seit Jahren 

in einem tiefgreifenden Umbruch – Differenzierung, 

Fokussierung, Neupositionierung 

und nicht zuletzt Sanierung der Infrastruktur 

sind angezeigt. Mit der Rentabilität steht es 

häufig im Argen, Investitionen in Erneuerungen 

und Neubauten sind ein Wagnis bei 

unsicheren Renditeaussichten. Nicht umsonst 

ist der Zugang zu einer Fremdfinanzierung 

über konventionelle Bankkredite meist 

erschwert. Dementsprechend gross ist der 

Sanierungsbedarf der bestehenden Infrastruktur 

aus einer baulichen, aber vor allem 

auch aus einer Nachfrageoptik. 

Branche im Finanzierungsdilemma 

Über die Strukturschwäche kann auch der 

Gästezulauf des letzten Jahres nicht hinwegtäuschen. 

Gemäss Bundesamt für Statistik 

erzielte die Schweizer Hotellerie im Jahr 2008 

ein Total von über 37 Mio. Logiernächten. 

Dies entspricht einem Wachstum von 2,7% 

gegenüber dem Vorjahr. Christoph Juen, CEO 

hotelleriesuisse, sagt mit Blick auf die aktuelle 

Wirtschaftsentwicklung gegenüber Immobilia: 

«Nach fünf Jahren kontinuierlichen 

Wachstums ist auch die Schweizer Hotellerie 

– zeitverzögert – in einen rezessiven Wirtschaftstrend 

eingetreten. Allerdings ist sie 

heute für Turbulenzen besser gewappnet als 

in der Vergangenheit. Die Boomjahre wurden 

genutzt, um die Entschuldung voranzutreiben 

und gleichzeitig neue Substanz anzureichern. 

Die Abnahme des Kreditvolumens bei 

konstant hohen realen Bauaufwendungen ist 

Das muss nicht 

sein: Der 

Branchenverband 

hotelleriesuisse 

ortet 

neue erfolgversprechende 

Wege für die 

Schweizer 

Hotels. 

ein deutliches Zeichen dafür. Dank klarer Positionierung 

sowie Spezialisierungen in der 

Nische geht die Branche heute noch besser 

auf Gästebedürfnisse ein und beweist etwa 

mit neuen Beherbergungsmodellen immer 

wieder ihre Innovationskraft. Das konsequente 

Bekenntnis zur Qualität stellt für die 

Schweizer Hotellerie auch in Zukunft der 

wichtigste Schlüssel zum Erfolg dar.» 

Wettbewerbsnachteile im internationalen 

Vergleich 

Der Branchenverband hotelleriesuisse legte 

Anfang Februar die Ergebnisse einer Studie 

zur Positionierung im internationalen Wettbewerb 

vor. Die Analyse auf betrieblicher 

Ebene zeigt anhand zweiter Modellhotels im 

Drei- und im Vier-Sterne-Bereich die Kostenund 

Preisunterschiede zum österreichischen 

und italienischen Alpenraum. Die Preis- und 

Kostenunterschiede zwischen der Schweiz 

und dem Ausland nehmen seit 2000 tendenziell 

ab. Von dieser Entwicklung können in 

erster Linie gut strukturierte Schweizer Hotels 

im oberen Segment profitieren. So verzeichnen 

Schweizer Vier-Sterne- und Fünf- 

Sterne-Häuser heute ähnliche Preise wie in 

den zwei Nachbarländern, während die Drei- 

Sterne-Hotellerie einen hohen Preisnachteil 

von bis zu 40% aufweist. Handlungsbedarf 

orten die Autoren dementsprechend vor 

allem für traditionelle Drei-Sterne-Hotels, bei 

denen es sich tendenziell um klein strukturierte 

Betriebe ohne Expansions- oder Diversifikationsmöglichkeiten 

handelt. Um die 

Rentabilität der Schweizer Hotellerie zu erhöhen, 

sind hohe Qualitätsstandards, flexibel 

einsetzbare und gut qualifizierte Mitarbeitende, 

eine klare Positionierung des Angebots, 

eine konsequente Ausrichtung auf 

die Gästebedürfnisse und ein effizientes 

Marketing zwingend. Eine entscheidende 

Rolle spielen zudem neue und effizientere 

Formen der Zusammenarbeit unter den touristischen 

Leistungsträgern, die zu Grössenersparnissen 

führen und zugleich dem 

Gast ein attraktives Gesamterlebnis bieten, 

kommt der Verband zum Schluss. 

Sieben Thesen zur Hotellerie der Zukunft 

Breits zu einem früheren Zeitpunkt hatte sich 

das Gottlieb Duttweiler Institut im Auftrag 

der Branchenverbandes mit der Zukunft der 

Hotels auseinandergesetzt. In einer Studie 

zum 125jährigen Bestehen zeigen die Autoren 

in sieben Thesen und Trends auf, wohin 

die Reise gehen könnte. Im Folgenden sind 

Auszüge aus den Studienergebnissen zusammengefasst. 

These 1: Das Hotel ist tot 

Hoteliers konzentrieren sich zunehmend auf 

den Ausbau ihres Angebots über das Basisangebot 

Essen/Trinken/Schlafen hinaus. Die Palette 

wird immer komplexer: Sport, Spiel, 

Wellness, Therapien, Kinderaufsicht, Unterhaltung, 

Geschichte, Kunst, Besinnung, Design, 

Hundebetreuung. Die Entwicklung ist 

noch längst nicht abgeschlossen, es kommen 

laufend weitere Leistungen hinzu. Alle 

Leistungen ausser «schlafen» sind nicht an 

ein Hotel gebunden und können auch anderswo 

und von verschiedenen Anbietern erbracht 

werden. Das Hotel wird standortunabhängig. 

Mit anderen Worten: Wenn nur noch 

eine einzige Leistung – nämlich schlafen – 

physisch an ein Hotel gebunden ist und alle 

anderen auch dezentral und flexibel erbracht 

werden können, verliert das Hotel als Hardware 

an Bedeutung. Das traditionelle Hotel 

verliert darob immer mehr an Bedeutung. 

These 2: Mittelklasse schlägt Mittelmass 

In den letzten Jahren konnte man eine zunehmende 

Polarisierung des Angebots beobachten: 

einerseits Richtung Hochklasse, andererseits 

Richtung Discount. Das mittlere Segment 

allerdings, in dem die Mehrheit der 

Schweizer Hotels positioniert ist, stagniert – 

und verliert sogar Marktanteile. Diese undiffe- 


Dossier 

renzierte Mitte war der grosse Verlierer der 

letzten Jahre. Mittelklassehotels werden sich 

am stärksten verändern müssen, um im 

Markt bestehen zu können. Zwar werden Angebote 

im preislichen Mittelbereich weiterhin 

genutzt werden. Doch diese Hotels müssen 

sich differenzieren, sie müssen mit neuen 

Services Nischen besetzen, sie müssen ihren 

Kunden mehr Wert offerieren, etwa indem sie 

ihre Angebote neu mixen und kombinieren. 

Überraschende Angebote sind aber nur möglich, 

wenn die Vorstellung aufgegeben wird, 

dass Mittelklassehotels sich einfach preislich 

und qualitativ in der Mitte zwischen den Endpolen 

Luxus und Budget befinden. 

These 3: Das virtuelle Zwillingshotel wird 

Pflicht 

Jedes Hotel der Zukunft hat im Internet ein 

zweites Leben. Heute setzt man voraus, dass 

ein Hotel eine eigene Website hat, auf der 

man das Angebot erkunden und Zimmer reservieren 

kann. Doch in Zukunft genügt eine 

simpel konstruierte Website nicht mehr – das 

Internet wird die wichtigste Schnittstelle zum 

Gast. Gefragt sind mehr als die Basisinformationen. 

Der Gast will einen virtuellen Rundgang 

durchs Hotel und seine Umgebung machen. 

Er liest die Kommentare und Tipps von 

anderen Reisenden, die bereits im Hotel 

übernachtet haben, und er vergleicht ihre 

Bewertungen mit alternativen Angeboten. In 

die Entwicklung der Internet-Schnittstelle 

wird weiterhin viel Zeit und Geld investiert 

werden müssen. Doch es gibt nicht nur strukturelle 

Gründe, die für die neuen Technologien 

sprechen, sondern auch emotionale und 

soziale. Denn das Internet eröffnet gerade 

unabhängigen und kleinen Nischenanbietern 

neue Märkte und neue Möglichkeiten, ihren 

Kunden emotional näher zu kommen. 

These 4: Die Könige von morgen kennen 

kein Pardon 

In gesättigten Märkten, auf denen das Angebot 

die Nachfrage übersteigt, verschiebt sich 

die Macht zu den Kunden. Wer Erfolg haben 

will, muss sein Geschäft radikal auf den Kunden 

ausrichten. Sowohl die Experten wie auch 

die Mitglieder von hotelleriesuisse betonen 

die zentrale Bedeutung des Kunden: Die Hotellerie 

war immer schon ein «Peoplebusiness». 

Nicht die «Hardware» – also etwa Designer-Möbel 

oder goldene Wasserhähne – ist 

entscheidend, sondern die «Software»: die 

Beziehung zwischen Gast und Gastgeber. Das 

wird sich in Zukunft steigern: Die Kunden werden 

noch anspruchsvoller, noch individueller, 

noch sensibler; die Beziehung zwischen Gast 

und Gastgeber wird deshalb noch wichtiger. 

These 5: Globale Luxusnomaden wollen 

mehr als Jurtenzelte 

Geschäftsleute, Reiche und Superreiche sind 

inzwischen eine globale Klasse für sich. Sie 

sind in der Regel weit gereist, haben an den 

weltbesten Universitäten studiert und auf 

verschiedenen Kontinenten gelebt. Diese 

globale Klasse kennt keine Grenzen und ist in 

Villen, 5-Sterne-Hotels und Condos mit Butler-Services 

auf der ganzen Welt zu Hause. Ihr 

Auftreten ist weltläufig, sie spricht mehrere 

Sprachen und weiss, wie man sich in Luxus- 

Hotels verhält. Die Bedürfnisse dieser Klasse 

sind über alle nationalen Unterschiede und 

kulturellen Differenzen hinweg relativ homogen. 

Die First- und Business-Class-Gäste reisen 

individuell und leisten sich alle persönlichen 

Annehmlichkeiten, die ihnen wichtig 

sind. Die Mitglieder dieser globalen Klasse 

sind moderne Nomaden, welche die besten 

Hotels in den Vereinigten Arabischen Emiraten, 

in Indien, auf Mauritius und auf den 

Malediven kennen. Sie sind vertraut mit dem 

internationalen Hotelmarkt wie kaum jemand 

sonst. Sie vergleichen die höchsten Standards 

und sind ausserordentlich mobil. Wenn 

ein Hotel nicht mehr ihren Ansprüchen genügt, 

ziehen sie weiter zum nächsten. 

These 6: Das Hotel ist eine Geselligkeitsinsel 

Hotels waren schon immer und bleiben auch 

in Zukunft ein wichtiger sozialer Treffpunkt. 

Für die Positionierung eines Hotels wird in 

Zukunft noch entscheidender werden, wer 

dort verkehrt und wie gross die Chancen für 

die Gäste sind, interessante Menschen zu 

treffen. Das Hotel ist für viele ein Zuhause auf 

Zeit. Doch anders als daheim trifft man im 

Hotel unbekannte Menschen, die man im Alltag 

kaum je treffen würde. Sie sind der wichtigste 

Überraschungs- (und Sehnsuchts-) 

Faktor, der den Aufenthalt im Hotel zum besonderen 

Erlebnis macht. 

minimal 

tief 

These 7: Gegenwelten – Wellness-Klöster 

bedingen Lasterhöhlen 

In den letzten Jahren zeichnete sich im täglichen 

Leben ein Trend zum Masshalten, zur 

Tugendhaftigkeit und zur Selbstbeherrschung 

ab – weg vom High-Life hin zur Work-Life- 

Balance. Anstelle einer offenen, liberalen Alles-ist-möglich-Haltung 

tritt eine immer härtere 

Nulltoleranz-Politik. Im privaten wie im 

öffentlichen Leben werden mehr Selbstdisziplin, 

mehr öffentliche Kontrollen und mehr 

politisch, sozial und ökologisch korrektes 

Verhalten gefordert. In einer Welt, in der alles 

verboten ist, was nicht ausdrücklich erlaubt 

wurde, wächst die Sehnsucht nach einer Gegenwelt, 

in der alles erlaubt ist, was sonst 

Verboten unterliegt – wenn auch nur für kurze 

Zeit und nicht für alle. Wer seinen Gästen 

eine Gegenwelt bieten will, muss erstens 

aufregende Gäste haben, die sich ein wenig 

am Rande der Normalität bewegen. Zweitens 

braucht es halböffentliche Räume, in denen 

die Nacht durchgefeiert werden kann. Und 

drittens grosszügige Hausordnungen. 

Langfristige Trends 

Auf die Frage, ob die Finanz- und Wirtschaftskrise 

etwas an der Aktualität oder Richtigkeit 

der Studienergebnisse geändert habe, sagt 

Christoph Juen: «Die im Rahmen der Studie 

formulierten Thesen sind langfristig ausgerichtet 

und im Hinblick auf die Finanz- und 

Wirtschaftskrise aktueller denn je. Es gilt, 

dem Gast Mehrwerte zu verschaffen und dabei 

ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis zu 

bieten (Thesen 1 und 4). Gerade in einem 

schwierigen wirtschaftlichen Umfeld müssen 

sich die Hotelbetriebe klar positionieren und 

sich dabei stark an den Bedürfnissen der Gäste 

orientieren (These 2). Ein überzeugender 

(virtueller) Auftritt ist dabei Pflicht (These 3). 

Schliesslich dürfte sich das Bedürfnis der 

Menschen nach Zugehörigkeit und Ablenkung 

weiter verstärken (Thesen 6 und 7).» 

Evolution der Mittelklasse: zwischen Discount und Premium entstehen neue Formate (Auswahl). 

Qualität 

Service 

Standort 

Erlebnis 

Spezialisierung 

Mehr-Wert 

Servicegrad 

Preis 

Discount Mash-up: neue Formate Luxus 

Standard, 

gut genug 

Automatisiert, 

Self-Service 

Verkehrsgünstig 

Null-Komfort, z.B. 

Massenlager, Stroh 

Studenten, Bergsteiger, 

Transit-Passagiere 

Mobile Electronic 

Concierge 

Authentisch, original 

persönlich, freundlich 

Life-seeing 

(Home-Sharing) 

Wellness, 

Sport 

Extras on 

Demand 

Ungewohnt, z.B. 

Mobil, 

Baumhaus, Floss, Unterirdischer temporär 

Bau, Iglu 

Pop-up 

Therapie, 

Pflege 

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Geschichte 

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Lutz Rechtsanwälte 

www.lawyerlutz.ch 

L L 

Wir freuen uns, Ihnen mitzuteilen, dass wir 

lic. iur. Christopher Tillman LL.M. 

Rechtsanwalt 

Fachanwalt SAV Bau-und Immobilienrecht 

als Partner in unsere Anwaltskanzlei aufgenommen haben. 

Christopher Tillman arbeitete nach seinem Studium an der Universität Zürich am Bezirksgericht 

Zürich, am Handelsregisteramt des Kantons Zürich und anschliessend in der Rechtsabteilung 

des Baudepartements des Kantons Aargau, wo er sich mehrere Jahre mit Beschwerdefällen und 

Rekursen bei Bauprojekten und Planungsangelegenheiten befasste. 

An der Universität Exeter in England erwarb er den LL.M. in Europarecht und war bei der Europäischen 

Kommission in Brüssel im Submissionsrecht tätig. Seit 2000 praktiziert Christopher 

Tillman als Rechtsanwalt in Zürich und konnte 2007 dank seiner Praxiserfahrung den Spezialisierungsnachweis 

als Fachanwalt SAV Bau-und Immobilienrecht erwerben. 

Er ist Dozent beim Schweizerischen Verband der Immobilienwirtschaft (SVIT) in Zürich für die 

beiden Lehrgänge für Immobilienentwickler sowie Immobilientreuhänder. 

Mit Christopher Tillman wird unsere Kanzlei ihre Aktivitäten und Kompetenzen in den Bereichen des 

privaten und öffentlichen Bau- und Immobilienrechts weiter ausbauen und verstärken. 

Zu den Kernkompetenzen von Christopher Tillman gehören die juristische Projektbegleitung 

und Prozessführung im Bau- und Planungsrecht, Immobilientransaktionen, das Kauf- und Werkvertragsrecht 

(inkl. SIA-Normen), Stockwerkeigentumsrecht, Mietrecht, Architekten- und Ingenieurrecht, 

Anlagebaurecht, Umweltrecht, Submissionsrecht sowie das Enteignungsrecht. 

Dr. Peter Lutz LL.M. 

Lic.iur. Romeo Da Rugna 

Dr. Stefan H. Schalch LL.M. 

Lic.iur. Thomas Reimann 

Lic.iur. Rolf Kuhn LL.M. 

Lic.iur. Irène Biber 

Lic.iur. Roger Meier 

Lic.iur. 

Christopher Tillman LL.M. 

Fachanwalt SAV Bau- und Immobilienrecht 

PD Dr. Sabine Kilgus LL.M. 

Konsulentin 

Dr. Christian Christen LL.M. 

Lic.iur. Ivo Meyer LL.M. 

Lic. iur. Giuseppe Mongiovì 

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Postfach 1467 

8032 Zürich 

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Eingetragen 

im Anwaltsregister

Aktuell 

Der Monat in der Immobilienwirtschaft 

Mietrechtsrevision im Parlament 

Die Rechtskommission des Nationalrates behandelt nun das neue Mietrecht, 

ist sich aber nicht einig, wie der Schutz vor missbräuchlichen Zinsen ausgestaltet 

werden müsste. Die Detailberatungen haben begonnen. 

Red. – Die Ausrichtung der Mietzinsen am 

Landesindex der Konsumentenpreise ist 

das Kernstück der vom Bundesrat geplanten 

Mietrechtsrevision. Mieter- und Vermieterorganisationen 

hatten sich im November 

2007 auf diese Lösung geeinigt. 

Heute sind die Mieten von den Hypothekarzinsen 

der Kantonalbanken abhängig, was 

aber zu sprunghaften Ausschlägen führt. 

Mängel weist dieses System besonders 

dann auf, wenn wegen sinkender Hypothekarzinsen 

die Mieten reduziert werden 

müssten. Die Rechtskommission stimmte 

allerdings nur mit 13 zu 11 Stimmen für 

das Eintreten auf die Vorlage. Sie erachtet 

die Vorlage des Bundesrates als eine gute 

Arbeitsgrundlage, weil damit ein fairer 

Ausgleich der Interessen der Mieter und 

Vermieter angestrebt wird. Kritisiert wird 

indessen, dass die Indexmiete unter Ausschluss 

der Wohn- und Energiekosten berechnet 

werden soll. Gleichzeitig hat die 

Kommission Rückweisungsanträge an den 

Bundesrat abgelehnt, die ihn beauftragen 

sollten, ein Konzept ohne Bindung der 

Mieten an Zinsen oder Teuerung auszuarbeiten. 

Meinungen der Parteien 

In der Vernehmlassung stösst die Entkoppelung 

der Mieten vom Hypothekarzins 

Am Horizont 

zeichnet sich 

erneut ein 

Tauziehen um 

das Mietrecht 

ab. 

auf breite Zustimmung. SP, FDP und CVP 

sowie die betroffenen Organisationen erachten 

diese Revision als wichtigen 

Schritt. Gleicher Meinung ist auch der Mieterinnen- 

und Mieterverband (MV). Die 

Koppelung der Mieten an den Hypothekarzins 

habe immer wieder starke Mietzinserhöhungen 

zur Folge gehabt. Bei einer 

Senkung der Hypothekarzinsen sei es jedoch 

kaum je zu einer Reduktion gekommen. 

MV und SP begrüssen zudem, dass 

mit dem revidierten Mietrecht die Mieten 

auf Missbräuchlichkeit überprüft werden 

können. Auch befürworten sie, dass künftig 

nur noch der Index und wertvermehrende 

Investitionen als Grund für eine 

Mietzinserhöhung gelten. Vorbehalte äussern 

sie hingegen gegenüber den Zusatzkosten, 

die bei zu hohen Beträgen praktisch 

zu einer «zweiten Miete» würden. 

Die Grünen sähen ihrerseits lieber eine so 

genannte Kostenmiete, wie sie in Deutschland 

im sozialen Wohnungsbau üblich ist. 

Der Abkoppelung der Mieten vom Hypothekarzins 

stimme man deshalb nur zu, 

wenn eine weitere Steigerung der Mietlast 

effektiv verhindert werde. Einzig die SVP 

lehnt die geplante Mietrechtsrevision 

deutlich ab. Sie fordert «ein System, in 

dem der Markt frei spielen kann und der 

Staat möglichst wenig regulierend eingreift». 

Zurückhaltung beim HEV 

Der HEV Schweiz bedauert es, dass die Vorlage 

nicht zur Nachbesserung im Sinne des 

«historischen» Kompromisses – wie ihn Vermieter- 

und Mieterorganisationen Ende 

2007 ausgearbeitet haben – zurückgewiesen 

wurde. Die Möglichkeit, die Mieten zu 

100% an den Landesindex der Konsumentenpreise 

anzupassen, war der zentrale 

Punkt des einvernehmlichen Vorschlags der 

Mieter- und Vermieterorganisationen für einen 

Systemwechsel in der Mietzinsgestaltung. 

Die Indexmiete ist für den HEV nur 

akzeptabel, wenn die Vermieter die Kosten 

für die Finanzierung, den Unterhalt und den 

Betrieb durch die Mieteinnahmen decken 

können. Eine Beschränkung des Teuerungsausgleichs 

ist aus Sicht des HEV Schweiz 

inakzeptabel, denn dies bedeute «dass der 

ursprünglich vereinbarte Mietzins Jahr für 

Jahr weniger wert wird». Falls für die Mietzinsanpassungen 

nicht auf den etablierten 

Landesindexes der Konsumentenpreise, 

sondern auf einen Spezialindex abgestellt 

wird, besteht nach Ansicht des HEV zudem 

die Gefahr, dass dieser Spezialindex zum 

politischen Spielball wird. Der HEV Schweiz 

steht nach wie vor zum Kompromiss als Gesamtpaket. 

Die einseitig veränderte Gesetzesvorlage 

des Bundesrates lehnt der Verband 

jedoch entschieden ab. 

SVIT lehnt klar ab 

Der SVIT hat den vom Bundesrat vorgelegten 

Vorschlag bereits klar zurückgewiesen 

(siehe Januar-Ausgabe der Immobilia). Die 

Indexierung der Mietzinse zu 100% war 

nach Meinung des SVIT die zentrale Voraussetzung 

seitens der Immobilienwirtschaft, 

den Ende 2007 erarbeiteten Kompromissvorschlag 

für die Indexmiete zu unterstützen. 

Die Mieterverbände waren in die Kompromissfindung 

immer eingebunden und 

hatten diesen auch befürwortet. Nun habe 

der Bundesrat die Grundvoraussetzungen 

aus nicht nachvollziehbaren Gründen und 

ohne nachträgliche Konsultationen abgeändert. 

Eine weitere Unterstützung der Mietrechtsrevision 

kommt unter diesen Umständen 

für den SVIT Schweiz nicht mehr in 

Frage. 

Eine hundertprozentige Indexierung ist für 

den SVIT deshalb zentral, weil die Vermieter 

bei der Indexmiete das gesamte Kostenrisiko 

in Bezug auf die Hypothekarzinsentwicklung 

sowie höherer Betriebs- und Unterhaltskos- 


Aktuell 

ten alleine tragen müssen. Kann die Teuerung 

nur teilweise berücksichtigt werden, wie es 

der Bundesrat jetzt vorschlägt, besteht die 

Gefahr, dass der vereinbarte Mietzins über 

die Jahre laufend an Wert verliert. 

Behandlung noch in diesem Jahr 

Aufgrund der positiven Aufnahme durch die 

Parteien in der Vernehmlassung ist davon 

auszugehen, dass der Bundesrat das revidierte 

Mietrecht noch dieses Jahr ins Parlament 

bringt. Mit dem Inkrafttreten der Revision 

ist nicht vor Mitte oder Ende 2010 zu 

rechnen. Wie und ob die Anliegen der Eigentümer 

und der Immobilienwirtschaft 

aufgenommen werden, bleibt abzuwarten. 

Der SVIT hat bereits bekanntgegeben, dass 

sich der Verband einem Referendum anschliessen 

würde. 

International 

Schlechte Aussichten am US-Immobilienmarkt. 

Die Zahl neuer Bauvorhaben hat in 

den USA einen Tiefststand erreicht. Im Januar 

wurden noch 466 000 Bauvorhaben 

begonnen. Dies entspricht einem Minus von 

16,8% im Vergleich zum Vormonat. Der Wert 

liegt deutlich unter den Erwartungen von 

Analysten. Die Zahl der erteilten Baugenehmigungen 

sank im Vergleich zum Dezember 

um 4,8% auf 521 000. Laut der Association 

of Home Builders (NAHB) ist im Monat Februar 

eine leichte Entspannung am Immobilienmarkt 

festzustellen. 

Schweiz 

Sinkende Nachfrage nach Büroflächen. 

Der Immobiliendienstleister Colliers (Schweiz) 

AG hat den Büromarktbericht 2009 veröffentlicht 

(siehe auch Februar-Ausgabe der 

Immobilia). Die Nachfrage nach Büroflächen 

wird gemäss der Studie aufgrund der Wirtschaftskrise 

im Verlauf von 2009 sinken. Die 

Zentren Zürich und Genf dürften aufgrund ihrer 

finanzlastigen Branchenstruktur vom 

Nachfragerückgang am meisten betroffen 

sein. Insgesamt ist der Schweizer Markt für 

kommerzielle Immobilien krisenresistenter 

als in anderen Ländern, da sich die durchschnittlichen 

Immobilienpreise in den letzten 

zehn Jahren moderater entwickelt haben. 

die Grundlage für die Unterstützung gemeinnütziger 

Wohnbauträger und ihrer Fachorganisationen 

durch den Kanton. Dieser erhofft 

sich neue Impulse für die Förderung von Mietwohnungen. 

Die Regierung erwartet Mehrkosten 

von 2 Mio. CHF pro Jahr. Der Erlass 

geht nun an den Grossen Rat und wird voraussichtlich 

im Juni in erster Lesung beraten. 

Personen 

Ruag Real Estate mit neuer Führungsspitze. 

Hans Rudolf Hauri (54) wurde von 

der Ruag Holding AG, Bern, zum neuen Vorsitzenden 

der Geschäftsleitung von Ruag 

Real Estate AG gewählt. Hauri ist ein international 

erfahrener Immobilienfachmann, der 

die letzten acht Jahre als Head Corporate 

Real Estate and Facility Management bei der 

Zürich Versicherungsgesellschaft in der 

Schweiz tätig war. Seit dem 1. Januar 2009 

ist Ruag Real Estate AG das Kompetenz- und 

Dienstleistungszentrum aller zentral geführten 

Immobiliengeschäfte der Ruag in Europa 

und der Schweiz mit Firmensitz in Bern. 

US-Regierung stützt Immobilienmarkt. 

Die amerikanische Regierung will Millionen 

überschuldeter Hauskäufer mit Staatshilfen 

vor dem Ruin bewahren. Das Finanzministerium 

stellt 75 Mrd. USD bereit, um Käufern 

mit Zahlungsschwierigkeiten über die Runden 

zu helfen. Weitere 200 Mrd. USD seien 

zur Stützung der Immobilienfinanzierer Fannie 

Mae und Freddie Mac vorgesehen, kündigte 

Präsident Barack Obama Mitte Februar 

an. Das Hilfsprogramm soll nach dem 

Willen der US-Regierung den Teufelskreis 

aus Überschuldung, Zwangsversteigerungen 

und sinkenden Immobilienpreisen stoppen. 

Unterstützt werden sollen vor allem jene 

Käufer, die ihre Immobilie nicht verkaufen 

können, weil deren Wert inzwischen die 

Schuldenlast unterschreitet. Die Abzahlung 

für die Kredite solle künftig nicht mehr als 

31% des Haushaltseinkommens betragen. 

Der Plan sieht auch Anreize für Gläubiger 

vor, die überschuldeten Kreditnehmern helfen. 

Nach Angaben des Ministeriums sollten 

die Hilfsgelder einen grossen Teil jener sechs 

Millionen Zwangsversteigerungen, die für 

die kommenden vier Jahre erwartet werden, 

abwenden können. 

Vermieter müssen Mieterwechsel melden. 

Im Kanton Thurgau soll per April das 

neue Gesetz über das Einwohnerregister in 

Kraft treten. Dadurch werden die Vermieter 

zur Meldung von Mieterwechseln verpflichtet. 

Der Grosse Rat hatte diese Meldepflicht 

in erster Lesung noch gestrichen, in einem 

zweiten Schritt aber knapp mit 54 zu 53 

Stimmen angenommen. Mit dem Gesetz 

werden vor allem die kantonalen Bestimmungen 

an jenen des Eidgenössischen Registerharmonisierungsgesetzes 

angepasst. 

Mietwohnungsgesetz auf Kurs. Das neue 

Gesetz über die Förderung des preisgünstigen 

Mietwohnungsangebots im Kanton Bern 

ist in der Vernehmlassung grösstenteils auf 

Zustimmung gestossen. Das Gesetz schafft 

Nationalratskommission lehnt Volksinitiativen 

ab. Die Raumplanungskommission 

(UREK) des Nationalrates will keine zu 

radikalen und zu starren Rezepte gegen 

den Zweitwohnungsbau und gegen den 

Bau von Grossanlagen. Sie stellt sich gegen 

zwei Volksinitiativen des Umweltschützers 

Franz Weber. Mit 18 zu 3 Stimmen 

bei 3 Enthaltungen bekämpft die UREK 

die Initiative «Schluss mit dem uferlosen 

Bau von Zweitwohnungen». Das Volksbegehren 

will den Anteil der Zweitwohnungen 

pro Gemeinde ungeachtet der Nationalität 

des Käufers auf 20% beschränken. 

Die UREK hält auch nichts davon, Grossanlagen 

nur noch zuzulassen, wenn gesamtschweizerisch 

aus bildungs- oder gesundheitspolitischer, 

aus natur- oder landschaftsschützerischer 

Sicht ein dringendes 

Bedürfnis besteht. Mit 20 zu 3 Stimmen bei 

1 Enthaltung sagt sie Nein zur Initiative 

«gegen den masslosen Bau umwelt- und 

landschaftsbelastender Anlagen». 


Aktuell 

Emerging Trends in Real Estate Europe 

Zürich als grösster Aufsteiger 

Die Stadt Zürich ist die grösste Aufsteigerin in Europa, wenn es um zukünftige 

Investitions- und Entwicklungschancen auf dem Immobilienmarkt geht. 

Zürich stieg um 13 Plätze auf den vierten Rang. München ist die neue 

Nummer 1 und machte seit dem Vorjahr drei Plätze gut. 

Aussichten für Immobilieninvestitionen 

Quelle: Studie «Emerging Trends in Real Estate Europe 2009» 

Munich 5.51 

Hamburg 

5.41 

Istanbul 

5.38 

Zurich 

5.17 

London 

5.13 

Moscow 

5.02 

Helsinki 

4.98 

Paris 

4.98 

Berlin 

4.93 

Frankfurt 

4.93 

1 

miserabel 

5 

fair 

Red. – In allen anderen europäischen Städten 

sind zunehmender Pessimismus und 

ein starker Rückgang der Erfolgsaussichten 

zu verzeichnen. 2009 wird ein hartes Jahr 

bezüglich Verfügbarkeit von Investitionskapital. 

Daraus ergeben sich jedoch auch 

Chancen für Investoren mit sehr viel Eigenkapital. 

Diese Ergebnisse gehen aus der 

Studie «Emerging Trends in Real Estate Europe 

2009» von PricewaterhouseCoopers 

(PwC) und dem Urban Land Institute hervor. 

Die Studie umfasst 27 Länder in Europa 

und basiert auf Umfragen und Interviews 

mit rund 500 führenden Branchenvertretern. 

9 

ausgezeichnet 

spotenzials kletterte Zürich um 17 Plätze 

nach vorne und landete unmittelbar hinter 

Istanbul auf dem zweiten Platz. Mehr als 

50% der Umfrageteilnehmer glauben, dass 

eine Halten-Strategie im gesamten Immobiliensektor 

von Zürich die richtige Entscheidung 

sei; bezogen auf den Bürosektor 

finden das sogar 67%. 

Düstere Aussichten, aber auch 

Lichtblicke 

Allgemein gehen Investoren, Entwickler, 

Banker und Broker in ganz Europa davon 

aus, dass das Jahr 2009 «sehr schwierig» 

werden wird. Die Experten prognostizieren 

eine deutlich verschlechterte Verfügbarkeit 

von Investitionskapital für Immobi- 

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Das herausragende Abschneiden von Zürich 

mit dem vierten Rang (2007: 17. Rang) 

ist vor allem auf die konstant positiven Investitionsaussichten 

in der Limmatstadt 

zurückzuführen, während alle anderen untersuchten 

Städte einen starken Rückgang 

zu verzeichnen haben. Die befragten Immobilienspezialisten 

beurteilten Zürich 

durchwegs als überdurchschnittlich attraktiven 

Standort für Unternehmen. Dabei 

punkteten die starke Finanz- und Industriebranche, 

die hohe Lebensqualität sowie 

der exzellente Arbeitsmarkt mit hoch qualifizierten, 

mehrsprachigen Personalressourcen. 

Auch hinsichtlich des Wachstumlien 

sowohl beim Eigenkapital als auch in 

den Kreditmärkten. Dazu kommt eine zunehmende 

Verunsicherung, was eine absehbare 

Erholung der Situation auf dem 

Immobilienmarkt anbetrifft. Das Wirtschaftswachstum 

ist im Jahr 2008 in ganz 

Europa geschrumpft, und auch im laufenden 

Jahr werden die europäischen 

Volkswirtschaften mit erschwerten Marktbedingungen 

zu kämpfen haben. «Vielen 

Investoren steht ein hartes Jahr bevor», 

kommentierte Kurt Ritz, Leiter des Branchensektors 

Immobilien bei PwC Schweiz. 

«Auf der anderen Seite ergeben sich aber 

auch interessante Investitionsmöglichkeiten 

für Käufer mit verfügbarem Eigenkapital.» 

Deutsche Städte gut bewertet 

München hat sich um drei Plätze verbessert 

und im Jahr 2008 die Spitze im Immobilieninvestmentmarkt 

in Europa übernommen. 

Zur Topplatzierung der bayrischen 

Landeshauptstadt haben verschiedene 

Faktoren wie die Erhöhung der öffentlichen 

Ausgaben, der Rückgang der Arbeitslosigkeit, 

eine schnell wachsende Bevölkerung 

sowie die steigende Kaufkraft der Verbraucher 

geführt. Aufgrund dieser Faktoren 

steht München auch an der Spitze der 

Städte mit dem geringsten Risikopotenzial. 

Überhaupt werden deutsche Städte als 

weniger volatil für langfristige Investoren 

eingestuft. So steht Hamburg auf dem 

zweiten Platz (2007: Rang 3) bezüglich Investitionschancen 

im Jahr 2009, und auch 

Frankfurt (10. Rang, 2007: 7. Rang) und 

Berlin (9. Rang, 2007: 9. Rang) verbleiben in 

den Top Ten. 

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Aktuell 

Agglomerationsentwicklung 

Die Vororte sorgen für Wachstum 

Die Agglomerationen der grössten Städte der Schweiz weisen ein Bevölkerungswachstum 

auf. Auch die Bautätigkeit übertrifft dasjenige der Kernstädte. 

haben einen Anteil von zusammen 37%. 

Gleichzeitig bieten sie 18% (Zürich) bzw. 44% 

der Wohnbevölkerung eine Arbeit. 

Bevölkerungsentwicklung in der Agglomeration Zürich 

Sechster 

Vorortsgürtel 

Fünfter 


Vierter Vorortsgürtel 

Dritter Vorortsgürtel 

Zweiter 


Erster Vorortsgürtel 

Stadt Zürich 

1 200 000 

1 000 000 

800 000 

600 000 

400 000 

200 000 

0 

1960 1970 1980 1990 2000 2007 

Die Agglomeration Zürich ist mit ihren 131 

Gemeinden und einer Bevölkerungszahl von 

mittlerweile rund 1,1 Mio. das grösste zusammenhängende 

städtische Gebiet der Schweiz. 

Die Wohnbevölkerung hat im letzten Jahr um 

1,8% (+20 328) zugenommen. Einen grossen 

Anteil an diesem Wachstum hat die Kernstadt 

Zürich selbst, ist sie doch um rund 2,4% 

(+ 8415) gewachsen. Der Anteil der Ausländer 

ist in Stadt mit rund 30% zum Teil deutlich höher 

als in den verschiedenen Vorortsgürteln. 

Je weiter entfernt vom Zentrum, umso geringer 

ist der Ausländeranteil. 

Red. – Die Agglomerationen haben in den 

letzten Jahren an Bedeutung gewonnen. 

Sie werden in der neuen Bundesverfassung 

erwähnt, und zwar im Artikel 50, dem so 

genannten Städteartikel, der besagt, dass 

der Bund bei seinem Handeln die möglichen 

Auswirkungen auf die Gemeinden 

beachtet und dabei die besondere Situation 

der Städte, Agglomerationen und Berggebiete 

berücksichtigt. Auch auf kantonaler 

Ebene werden die Agglomerationen vermehrt 

in die Planung einbezogen. 

Jeder Siebte ist ein «Zürcher» 

Im Vergleich zu den Agglomerationen Basel, 

Bern, Genf und Lausanne – nach Zürich die 

vier bevölkerungsreichsten Agglomerationen 

– zeichnet sich Zürich im Jahr 2007 durch das 

grösste Bevölkerungs- und Wohnungswachstum 

aus. Die Leerwohnungsziffer ist niedriger 

als in Basel oder Bern, aber höher als in der 

Westschweiz in Genf und Lausanne. Insgesamt 

vereint die Agglomeration Zürich 15% 

der gesamten Wohnbevölkerung der Schweiz 

auf sich. Die fünf grössten Agglomerationen 

Rege Bautätigkeit im Gürtel 

Die rege Bautätigkeit führte zu einer Zunahme 

von Wohnungen um 1,2% (+ 6633). Damit 

standen Ende 2007 in der Agglomeration 

566 882 Wohnungen zur Verfügung. 

Diese werden auch dringend benötigt, denn 

Wohnraum ist weiterhin gefragt. Die Leerwohnungsquote 

bleibt mit 0,63% sehr tief. 

In den Vorortsgürteln war die Wohnbautätigkeit 

nach Massgabe der Zahl der Wohnungen 

grösser (1,4%) als in der Stadt 

selbst (0,9%). 

Quelle: Stadt Zürich (Hrsg.): «Agglomeration Zürich» 08. 

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Aktuell 

Immobilienmarkt Österreich 

Hausverlosung – Trend oder 

Eintagsfliege? 

Ivo Cathomen 

In Österreich ist die Immobilienbranche in Aufruhr, nachdem die Verlosung 

von Immobilien weitere Kreise zu ziehen beginnt. Nun hat selbst das Finanzministerium 

unter Auflagen seinen Segen gegeben. 

Im Internet sind 

bereits unzählige 

Betreiber von 

Verlosungsplattformen 

mit 

Angeboten in 

praktisch allen 

Bundesländern 

Österreichs zu 

finden. 

Plazet des Finanzministeriums 

Ein Einfamilienhaus für umgerechnet unter 

150 CHF? Tönt verlockend, doch die Gilde 

gibt sich skeptisch. So seien die steuerlichen 

Gesichtspunkte einer solchen Verlosung 

nicht hinreichend geklärt. Das Finanzminikein 

Bankhalter mitwirkt, der das Geld gegeneinander 

spielender Personen verwaltet. 

Nach Einschätzung des Sprechers des Finanzministeriums, 

Harald Waiglein, ist die 

Verlosung der Kärntner Villa demnach aus 

glücksspielsrechtlicher Sicht erlaubt. Private 

Hausverlosungen sind nach Ansicht 

des österreichischen Finanzministeriums 

auch dann nach dem Glücksspielgesetz zulässig, 

wenn der Hauseigentümer von einem 

professionellen Helfer (z.B. Notar, Anwalt, 

Steuerberater, Webdesigner usw.) unterstützt 

wird. Die Grenze ist fliessend, allerdings 

wird ein gewerbliches Organisieren, 

Anbieten und Veranstalten von (mehreren) 

Privatverlosungen wohl den blossen privaten 

Veräusserungsvorgang in den Hintergrund 

treten lassen, wodurch sich auch ein 

Konflikt mit dem Gesetz ergeben könnte. 

Eine Verkaufswelle anderer Art erfasst von 

Spanien und Grossbritannien her kommend 

unser Nachbarland Österreich: Die Verlosung 

von Immobilien. Über den Verkauf von 

einigen Tausend Losen zu 65 bis 99 EUR 

spielen Eigentümer und Veranstalter den 

Immobilienpreis ein und ziehen unter den 

Loskäufern den glücklichen Gewinner. 

Am Anfang stand die Verlosung der Villa einer 

Kärntner Familie. in weniger als einer 

Woche war ihr gelungen, woran sie vorher 

zwei Jahre lang scheiterte: die Verwertung 

ihrer Liegenschaft zu einem angemessenen 

Preis. 9999 Lose zu 99 EUR waren innert 

drei Tagen ausverkauft. Die Familie wurde 

regelrecht überrannt – nicht zuletzt wegen 

des Medien-Hype, den sie mit ihrem Verkauf 

auslöste. Die Probleme begannen erst 

damit, dass fast 5000 Lose zu viel gezeichnet 

wurden. Seither werden in verschiedenen 

anderen Bundesländern Verlosungen 

durchgeführt, immer häufiger auch mit professioneller 

Unterstützung. 

sterium hat darum erstmals zur Verlosung 

von Immobilien Stellung bezogen. Grundsätzlich 

herrsche in Österreich ein Monopol 

des Bundes auf Glücksspiele. Eine Verlosung 

durch Privatpersonen sei jedoch unter bestimmten 

Voraussetzungen zulässig. So dürfe 

es sich nicht um eine gewerbliche Tätigkeit 

handeln. Wer also nur einmal sein Haus 

mittels Verlosung veräussere, verstosse 

nicht gegen das Gesetz. Auch brauche es 

keine Konzession. Eine Verlosung durch Privatpersonen 

ist laut Finanzministerium darüber 

hinaus nur dann zulässig, wenn daran 

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Klarheit herrsche auch bei der steuerlichen 

Behandlung von Verlosungen. «Das wird 

wie eine Veräusserung behandelt», erklärt 

Waiglein gegenüber der «Wiener Zeitung». 

Für den Verkäufer würden keine Steuern 

anfallen, wenn dieser das Haus nach Ablauf 

der sogenannten Spekulationsfrist verlost. 

Die Frist beträgt in der Regel zehn Jahre ab 

der entgeltlichen Anschaffung einer Immobilie. 

Handelt es sich um ein Eigenheim, 

läuft sie bereits nach zwei Jahren ab. 

Unterschiedliche juristische Meinungen 

In mehreren Kommentaren und Zeitungsartikeln 

vertreten diverse Rechtsexperten 

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immobilia März 2009 25 

Immobilia: 18.2. / 11.3. / 15.4. / 13.5. / 10.6. / 15.7. / 19.8. / 16.9. / 14.10. / 11.11.08

Aktuell 

die Meinung, dass das gesetzliche Verbot 

von Glücksspielen auch auf die derzeit 

boomenden Hausverlosungen anzuwenden 

sei. So ist unter anderem auch die 

rechtliche Stellungnahme des Finanzministeriums 

als oberste Glücksspielbehörde 

problematisch, nach deren Ansicht eine 

einmalig durchgeführte private Hausverlosung 

rechtlich unbedenklich ist und daher 

kein verbotenes Glücksspiel darstellt. 

Auch hinsichtlich Strafgesetzbuch oder 

Geldwäschereigesetzgebung scheint kein 

Kraut gegen die Verlosungen gewachsen 

zu sein. Ein erstinstanzliches Urteil im Fall 

der Klagenfurter Hausverlosung wird mutmasslich 

eine erste Klärung bringen. Das 

Ergebnis dieser Prüfung wird sowohl von 

den Anhängern der Hausverlosung als 

auch von deren Gegnern mit Spannung erwartet. 

Wo Licht, da Schatten 

Kritik ist bezüglich des Schätzwertes der 

verlosten Immobilien und der mit dem Losverkauf 

eingespielten Summe zu vernehmen. 

Die Verlockung ist gross, die Immobilie 

auf diesem Weg weit über dem eigentlichen 

Wert zu verkaufen. Dem halten die Veranstalter 

entgegen, dass mit der Überzeichnung 

die anfallenden Kosten zu begleichen 

sind – Gebühren, Steuern, Grundstückeintrag, 

Notar, Webseite usw. 

Inzwischen ist die Zahl der Veranstalter 

sprunghaft gestiegen. Das Verlosungsfieber 

hat sich ausgeweitet. Inzwischen werden 

Luxusautos, Gewerbeliegenschaften, ja sogar 

Hotels angeboten. Für die interessierten 

Teilnehmer ist nicht mehr einsichtig, ob 

eine auf dem Internet angepriesene Verlosung 

auf eine genügende Nachfrage stösst. 

Kommt die Zahl der Loszeichnungen nicht 

zustande, müssen die Loszeichnungen 

rückabgewickelt werden. Veranstalter behelfen 

sich damit, dass sie von interessierten 

Teilnehmern zwar Zeichnungen entgegennehmen, 

die Zahlung im Lastschriftverfahren 

aber erst auslösen, wenn das 

Zeichnungsziel erreicht ist. 

Es ist davon auszugehen, dass es auch Fälle 

von finanzieller Schädigung und Missbrauch 

gibt. In diesem Fall würde das Strafgesetzbuch 

zum Tragen kommen. Wo allerdings 

die Grenze zu ziehen ist, bleibt vorerst auch 

für Fachleute unklar. Noch ist es zu keiner 

Anzeige gekommen. 

Auch in Deutschland sind bereits Verkaufsinteressierte 

auf eine Hausverlosung aufmerksam 

geworden. Der Durchführung im 

Inland steht ihnen jedoch das staatliche 

Lotteriemonopol im Weg. So versuchte beispielsweise 

ein Hausbesitzer in München, 

seine Doppelhaushälfte durch eine Lotterie 

loszuwerden. Er bietet die Lose für das 

auf einen Verkehrswert von 600 000 EUR 

geschätzte Gebäude zu 19 EUR an. Wegen 

der Finanzkrise, so begründet der Eigentümer, 

sei das Objekt derzeit auf herkömmlichem 

Wege nur mit erheblichen Verlusten 

zu verkaufen. Deshalb habe er sich zu dem 

ungewöhnlichen Schritt entschieden. Ihm 

wurde von den bayerischen Finanzbehörden 

allerdings ein reines Lotterieverfahren 

untersagt. Die Teilnehmer müssen nun zusätzlich 

Wissensfragen lösen. Ausserdem 

muss er 99 weitere Preise unter den Loskäufern 

verteilen, welche die Fragen richtig 

beantworten – der zweite Preis ist immerhin 

ein Auto im Wert von 8500 EUR. Die 

Zahl der Spieler ist auf 48 000 begrenzt, 

was immerhin einer Gesamtsumme von 

912 000 EUR entspricht. Am 15. März soll 

die öffentliche Verlosung unter notarieller 

Aufsicht stattfinden. 

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«Auch mit Erdgas lässt sich der Minergie- 

Standard deutlich unterschreiten» 

Beim Innovationspreis der Schweizer 

Erdgas-Wirtschaft 2007 hat das Berner 

Architekturbüro Weiss + Kaltenrieder 

mit der Minergie-Sanierung eines 

Wohn-Hochhauses den Hauptpreis 

«Bestes Gesamtkonzept» gewonnen. 

Die Erneuerung beweise, lobte die 

Jury, dass mit Erdgas «energieeffiziente 

und kostengünstige Sanierungen 

realisierbar» seien. Ein Gespräch 

mit den Architekten Hans und Peter 

Kaltenrieder. 

Hans Kaltenrieder, warum haben Sie 

sich bei der Minergie-Sanierung 

des Hochhauses in Bern für Erdgas 

entschieden? 

Hans Kaltenrieder: Um ehrlich zu sein, 

wurde der Ersatz der bestehenden 

Öl- durch eine Gasheizung vom Eigentümer 

der Liegenschaft, der Personalvorsorgekasse 

der Stadt Bern, 

beschlossen. Dabei war sicher die 

CO 2 

-Reduktion entscheidend. Doch 

es würde mich nicht wundern, wenn 

auch wir uns für Erdgas entschieden 

hätten. Der Betrieb einer Gasheizung 

ist sehr kostengünstig und verursacht 

keine Umtriebe. 

Sie haben bei der Sanierung zwei Erdgas-Kondensationskessel 

eingebaut. 

Wie wichtig war die dadurch erzielte 

Energieeinsparung? 

Peter Kaltenrieder: Der Minergie-Standard 

wurde schon 1999 mit der neuen 

Gebäudehülle erreicht. Durch die 

Haustechnik-Sanierung haben wir jetzt 

aber einen Energieverbrauch, der sehr 

deutlich unter dem Minergie-Standard 

liegt. Dabei waren neben der Radiatorenheizung 

und der Nutzung der 

Luftabwärme natürlich auch die beiden 

Erdgas-Kondensationskessel energierelevant. 

Hans und Peter Kaltenrieder: «Haustechnik 

ist heute Teil der Architektur.» 

Wie häufig setzen Sie bei Ihren Projekten 

generell auf Erdgas? 

Hans Kaltenrieder: Wir machen den 

Entscheid für einen bestimmten Energieträger 

immer vom jeweiligen Einzelfall 

abhängig. Doch kann ich Ihnen 

sagen, dass wir schon seit acht Jahren 

keine Ölheizung mehr eingebaut haben. 

Wenn der Einsatz eines fossilen 

Brennstoffs sinnvoll und eine Erdgasleitung 

in der Nähe war, fiel unser Entscheid 

immer auf Erdgas. 

Setzen Sie auch gelegentlich Erdgas- 

Blockheizkraftwerke ein? 

Peter Kaltenrieder: Leider hatten wir 

noch keinen Auftrag, wo dies sinnvoll 

gewesen wäre. Wenn es aber um ein 

Objekt ginge, das zu gewissen Zeiten 

sehr viel Energie braucht, wie zum Beispiel 

eine grosse Kantine am Mittag, 

könnte es finanziell sicher absolut interessant 

sein, den Strom beim Heizen 

selbst zu produzieren. 

Was halten Sie von der Kombination 

Erdgas und Sonnenenergie? 

Hans Kaltenrieder: Grundsätzlich denken 

wir, dass man beim Einsatz fossiler 

Brennstoffe immer deren Kombination 

mit Solarenergie prüfen muss. So 

haben wir bei einem anderen Objekt 

die wohl grösste thermische Solaranlage 

der Stadt Bern mit einer Gasheizung 

kombiniert. 

Kann man heute überhaupt noch Architektur 

losgelöst von der Haustechnik 

betrachten? 

Peter Kaltenrieder: Nein. Haustechnik 

ist heute ganz klar Teil der Architektur 

und der Einsatz einer intelligenten 

Haustechnik-Anlage genauso Bestandteil 

unserer Kreativität wie die Erzeugung 

eines Raumgefühls oder die Farbgebung. 

Es ist also nicht mehr so wie 

früher, als man erst ein Haus baute und 

dieses dann irgendwie heizte. 

Architektur heisst, für die Zukunft zu 

bauen. Inwiefern ist es Ihnen ein Bedürfnis, 

dabei auf zukunftsfähige Energieträger 

zu setzen? 

Hans Kaltenrieder: Wir müssen für unsere 

Auftraggeber Bauten realisieren, 

die auf lange Sicht ihren Wert behalten 

und in vieler Hinsicht tauglich bleiben. 

Natürlich haben wir dabei auch den 

Anspruch, dass man dereinst nicht 

über unsere Bemühungen, Energie zu 

sparen, lacht. Aber ich denke, dass man 

das ohnehin machen wird. Wir lachen 

ja auch manchmal über das, was vor 

siebzig Jahren gebaut wurde, obwohl 

man damals gewaltige Fortschritte 

erzielt hat: helle Wohnungen mit anständigen 

Grundrissen, Zentralheizung 

etc. Damals hat die Architektur angefangen, 

mehr an den Menschen zu 

denken. Mittlerweile denkt sie auch an 

die Umwelt. 

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Service 

Jus-News 

Haftung und Verjährung bei 

Kostenvoranschlägen 

Dr. Peter Burkhalter und Dr. Boris Grell sind Rechtsanwälte bei Hodler & Emmenegger in Bern und Zürich (www.hodler.ch) 

jus news 

Sachverhalt 

Liegenschaftseigentümer B beabsichtigte, 

eine ihm gehörende Liegenschaft sowie 

zwei benachbarte Grundstücke mit Luxuswohnungen 

zu überbauen. Er beauftragte 

den Architekten A mit der Ausarbeitung 

eines Bauprojekts und eines Kostenvoranschlags. 

In einem ersten Kostenvoranschlag 

vom November 1999 berechnete Architekt 

A Baukosten in der Höhe von rund 6,2 Millionen 

Franken (ohne Kosten des Baulands). 

In einem zweiten Kostenvoranschlag drei 

Monate später bezifferte A die Kosten neu 

mit knapp 6,7 Millionen Franken. Gestützt 

darauf kaufte der Liegenschaftseigentümer 

B die beiden Nachbarparzellen und kümmerte 

sich um den Erhalt der notwendigen 

Baukredite für die geplante Überbauung. 

Noch bevor mit den Bauarbeiten begonnen 

wurde, entdeckte der bauwillige B, dass die 

beiden Kostenvoranschläge einen Fehler im 

Betrag von etwa 1,1 Millionen Franken enthielten. 

Daraufhin verzichtete B auf die 

Umsetzung des Bauprojekts und verkaufte 

die drei Liegenschaften. 

Im November 2004 klagte der Liegenschaftseigentümer 

B gegen den Architekten 

A und verlangte Schadenersatz in der Höhe 

von gegen 1,228 Millionen Franken nebst 

Zinsen. Neben der Bestreitung in der Sache 

selbst erhob der beklagte Architekt A die 

Verjährungseinrede: Allfällige Schadenersatzansprüche 

des B seien seit der Abgabe 

des ersten Kostenvoranschlags im November 

1999 verjährt. 

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Das Gericht erster Instanz gelangte zur Auffassung, 

dass die Ansprüche des B bereits 

nach einem Jahr verjährt seien. Demgegenüber 

war das Appellationsgericht der Ansicht, 

dass Schadenersatzansprüche wegen eines 

fehlerhaften Kostenvoranschlags erst nach 

zehn Jahren verjährten. 

Erwägungen des Bundesgerichts 

Mit Blick auf die mögliche Haftung des Architekten 

A und die damit zusammenhängende 

Frage der Verjährung musste sich das Bundesgericht 

in seinem Entscheid 1 vorab mit 

der Rechtsfrage beschäftigen, wie die Erstellung 

eines Kostenvoranschlags vertragsrechtlich 

zu qualifizieren ist. Insbesondere 

machte sich das Bundesgericht Gedanken 

darüber, ob sich die Erstellung eines solchen 

Kostenvoranschlags nach den Regeln des 

Werkvertragsrechts oder nach den Regeln 

des Auftragsrechts richtet. 

Qualifikation Architekturvertrag und 

Verjährung 

Das Bundesgericht ruft zunächst in Erinnerung, 

dass die rechtliche Qualifikation des 

Architekturvertrags je nach den vom Architekten 

verlangten Leistungen variiert: Soweit 

dem Architekten nur die Ausführung von 

Plänen anvertraut wird, kommt Werkvertragsrecht 

zur Anwendung; Auftragsrecht 

liegt demgegenüber vor, wenn ihm nur die 

Leitung der (Bau)Arbeiten anvertraut wird. 

Möglich ist aber auch eine Kombination von 

Werkvertrag und Auftrag, mithin dann mit 

dem Architekten ein gemischter Vertrag (als 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Gesamtvertrag) abgeschlossen wird. Entsteht 

Streit aus einem solchen Gesamtvertrag, 

ist gemäss Bundesgericht je nach Gegenstand 

des Streits eine unterschiedliche 

Rechtsanwendung (also primär nach Auftrags- 

oder Werkvertragsrecht) möglich. 

In diesem Zusammenhang und mit Bezug 

auf die Verjährungsfrage führt das Bundesgericht 

weiter und mit Verweis auf seine bisherige 

Rechtsprechung aus, dass sich die 

Haftung des Architekten für allfällige Mängel 

zwar nach Werkvertragsrecht richtet, jedoch 

bereits nach einem Jahr verjährt, wenn der 

Architekt nur mit der Ausarbeitung der Pläne 

beauftragt worden ist (Art. 371 Abs. 1 OR 

i.V.m. Art. 210 Abs. 1 OR). Demgegenüber 

kommt nach Bundesgericht die fünfjährige 

Verjährungsfrist nach Werkvertragsrecht zur 

Anwendung (Art. 371 Abs. 2 OR), wenn wegen 

mangelhafter Pläne ein Mangel am unbeweglichen 

Bauwerk selbst entsteht. Wiederum 

anders liegt der Fall gemäss Bundesgericht, 

wenn das Handeln des Architekten 

aus anderen Gründen negative Auswirkungen 

auf die Erstellung des unbeweglichen 

Bauwerks hat (zum Beispiel wegen 

mangelhafter Kontrolle der Arbeiten, Kostenüberschreitung 

oder verspätete Übergabe). 

In solchen Fällen gilt gemäss Bundesgericht 

in der Regel die zehnjährige Verjährungsfrist 

gemäss Art. 127 OR. 

Qualifikation Kostenvoranschlag und 

Verjährung 

Das Bundesgericht führte aus, dass es sich 

bei der Ausarbeitung eines Kostenvoranschlags 

nicht um ein Produkt der individuellen 

Arbeit des Architekten handle (wie 

das insbesondere bei der Erarbeitung von 

Plänen der Fall ist). Auch handle es sich bei 

der Erstellung eines solchen Kostenvoranschlags 

nicht um eine Auflistung der aus 

seiner Tätigkeit als Architekt herrührenden 

Kosten, sondern vielmehr um die Zusammenstellung 

von Tätigkeiten Dritter, welche 

auf der Baustelle hinzukommen werden 

(wie die Lieferanten von Material, Handwerker, 

etc.). Dementsprechend könne der Architekt 

solche Drittkosten auch nicht im 

Sinne eines messbaren Resultats garantieren 

und verbleibe vielmehr eine gewisse 

Unsicherheitsspanne. Somit sei ein solcher 


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Kostenvoranschlag eher eine Prognose 

oder eine Schätzung, wobei der Architekt 

nur die Qualität der eigenen Arbeit im Zusammenhang 

mit der Schätzung der anfallenden 

Drittkosten garantieren könne. Dementsprechend 

und weil vorliegend keine 

mangelhaften Pläne und auch kein ausschliesslich 

auf Mängel der Pläne zurückzuführender 

Fehler im Kostenvoranschlag gerügt, 

sondern dem Architekten nur ein 

Rechnungsfehler vorgeworfen wurde, kann 

gemäss Bundesgericht ein solcher (mangelhafter) 

Kostenvoranschlag auch nicht als 

ein Werk im Sinne der werkvertraglichen 

Bestimmungen qualifiziert werden. 

Im Übrigen verweist das Bundesgericht auch 

auf seine Rechtsprechung, wonach sich die 

Haftung des Architekten für eine falsche 

Schätzung der Baukosten grundsätzlich nach 

den Regeln des Auftrags richtet (BGE 127 III 

545). Dementsprechend schloss das Bundesgericht 

auch die ein- oder fünfjährige 

werkvertragliche Verjährungsfrist nach Art. 

371 Abs. 1 und Abs. 2 OR aus. 

Zusammenfassung 

Das Bundesgericht führt in seinen Erwägungen 

exemplarisch durch verschiedene 

mögliche Dienstleistungen eines Architekten 

und qualifiziert diese fallbezogen als 

Werkvertrag oder aber als Auftrag; letzteres, 

falls kein objektiv messbares Produkt 

als Werk garantiert werden kann. Vorliegend 

stuft das Bundesgericht den Architekten 

mit Bezug auf dessen Erstellung 

eines Kostenvoranschlags für geplante Bauarbeiten 

als blossen Sachverständigen ein, 

dessen Leistung nicht nach objektiven Kriterien 

ein messbares Resultat (und demnach 

auch kein Werk im Sinne der gesetzlichen 

Bestimmungen) garantiert werden 

kann. Dementsprechend wendete das Bundesgericht 

vorliegend nicht die werkvertraglichen 

Bestimmungen an und ging folgedessen 

und mit Verweis auf Art. 127 OR 

davon aus, dass allfällige Schadenersatzansprüche 

des Liegenschaftseigentümers B 

gegenüber dem Architekten A erst mit Ablauf 

von zehn Jahren verjähren. 

Lesen Sie zu diesem Thema auch 

den Beitrag auf den folgenden Seiten. 

1 Der hier auszugsweise diskutierte, in französischer 

Sprache abgefasste Entscheid vom 

27. März 2008 kann in der Zeitschrift Die Praxis 

(2009/Heft 1 Nr. 8) auf Deutsch übersetzt nachgelesen 

werden oder auf Französisch auf 

der Homepage des Bundesgerichts (www.bger.ch) 

unter dem Vermerk «4A_358/2007» herunter 

geladen werden. 

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Zur Haftung des Planers 

bei Kostenüberschreitungen 

Christopher Tillman, Rechtsanwalt und Fachanwalt SAV Bau- und Immobilienrecht, Lutz Rechtsanwälte in Zürich* 

Ein neueres Bundesgerichtsurteil (4C.424/2004) führt in der Praxis zu einer 

deutlichen Verschärfung der Haftung von Architekten und Ingenieuren für 

Kostenschätzungen und Kostenvoranschlägen. Um Honorarkürzungen und 

Haftpflichtfälle zu vermeiden, müssen die Planungs- und Architekturbüros 

zwingend rechtzeitig verbindliche Kostenprognosen mit definiertem Genauigkeitsgrad 

erstellen. 

Wenn die Kosten 

aus dem Ruder 

laufen, können 

Architekten und 

Ingenieure nach 

neuester 

Rechtsprechung 

eher zur Verantwortung 

gezogen 

werden. 

oder Ingenieur somit keinen Erfolg im 

Sinne eines Werkvertrages. Damit war in 

diesem vom Bundesgericht beurteilten 

Fall die Verjährungsfrist von 10 Jahren des 

Auftragsrechts und nicht die fünfjährige 

Verjährungsfrist des Werkvertragsrechts 

massgebend. Umgekehrt bedeutet dies 

aber auch, dass der Kostenvoranschlag 

des Architekten oder Ingenieurs entgegen 

weit verbreiteter Meinung von Bauherren 

nicht einfach ein verbindlicher Baupreis 

ist. 

Werden bei einem Bauprojekt die vorgesehenen 

Kosten überschritten, kann der Architekt 

oder Ingenieur, obwohl der Kostenvoranschlag 

wie erwähnt nur eine Prognose 

ist, je nach der Ausgestaltung des 

konkreten Vertrages und den Ursachen die 

zur Kostenüberschreitung geführt haben, 

dennoch unterschiedlich haftbar werden. 

Zu unterscheiden ist dabei insbesondere, 

ob a) die Mehrkosten auf Zusatzkosten 

oder b) auf Ungenauigkeiten des Kostenvoranschlages 

bzw. auf mangelnde Kostenüberwachung 

zurückzuführen sind (BGE 

122 III 61 E. 2a; 119 II 249 E. 3b/aa). 

Vom Bundesgericht zu beurteilen war ein 

Streit zwischen einer Architekturunternehmung 

(Architekt) und einer Glashandelsfirma 

als Bauherr. Der Bauherr beauftragte 

den Architekten mit der Realisierung 

eines Gewerbebaues mit Wohnungen, 

basierend auf einem Kostenvoranschlag. 

Im Zuge der Bauausführung stellte sich 

heraus, dass die Kosten um rund 

300 000 CHF höher ausfallen würden und 

in einem weiteren Kostenvoranschlag 

wurden die Mehrkosten schliesslich auf 

rund 250 000 CHF veranschlagt. Die Bauabrechnung 

wies schliesslich aber Mehrkosten 

von rund 350 000 CHF aus. 

In der darauf folgenden Klage hat der Architekt 

geltend gemacht, dass dem Architekten 

bei Bausummenüberschreitungen 

schon grundsätzlich eine Toleranzgrenze 

von 10% zuzubilligen sei. Eine Kostenbegrenzungsvereinbarung, 

die diese Toleranzgrenze 

beseitigen würde, sei nicht 

vereinbart worden. Zudem treffe gemäss 

dem Architekten den Bauherrn ein 

schweres Mitverschulden an der Kostenüberschreitung. 

Das Bundesgericht hat in seiner jüngsten 

Rechtsprechung (BGE 134 III 361, 4A.358/ 

2007 vom 27. März 2008) ausgeführt, dass 

der Kostenvoranschlag kein Ergebnis der 

intellektuellen Arbeit des Architekten ist, 

sondern als Information über voraussehbare 

Baukosten einzustufen ist. Es handelt 

sich beim Kostenvoranschlag überwiegend 

um die Kosten von Drittunternehmen 

(Bauhandwerkern), die auf der Baustelle 

tätig sind. Daher sei es gemäss Bundesgericht 

dem Architekten nicht zuzumuten, 

für die Richtigkeit des Kostenvoranschlages 

im Sinne eines Erfolgs einstehen 

zu müssen. Der Kostenvoranschlag sei lediglich 

als Prognose aufzufassen. Das Bundesgericht 

hat somit in diesem Entscheid 

vom März 2008 entschieden, dass auf den 

Kostenvoranschlag des Architekten oder 

Ingenieurs die Regeln des Auftragsrechts 

(Art. 394 ff. OR) anzuwenden sind. Mit dem 

Kostenvoranschlag schuldet der Architekt 

Vertragswidrig verursachte Zusatzkosten 

des Architekten 

Die Haftung für vertragswidrig verursachte 

Zusatzkosten, die dem Bauherrn bei 

richtiger Bauausführung erspart geblieben 

wären, besteht unabhängig von der Erstellung 

eines Kostenvoranschlages. Der Architekt 

hat diese Mehrkosten als Schaden 

zu ersetzen, soweit er sie schuldhaft verursacht 

hat, wie beispielsweise durch unwirtschaftliche 

oder fehlerhafte Planung, 

ungünstige Vergebung oder unrichtige 

Weisungen (BGE 122 III 61 E. 2a). 

Ungenaue Kostenberechnungen des 

Architekten 

Wird der Kostenvoranschlag des Architekten 

überschritten, weil dieser auf ungenauen 

Kostenberechnungen des Architekten 

beruhte oder weil der Architekt 

seine Pflichten zur Kostenüberwachung 

im Verlauf der Bauausführung nicht genügend 

wahrnahm, liegt darin eine Schlechterfüllung 

des Vertrags, für die der Architekt 

oder Ingenieur bei Verschulden haftet. 

Zu ersetzen ist dabei der Vertrauensscha- 


Service 

den, den der Bauherr erlitten hat, weil er 

in die Verlässlichkeit des Kostenvoranschlages 

vertraut hat. Grundsätzlich darf 

der Bauherr im Vertrauen darauf handeln, 

dass der Architekt oder Ingenieur seine 

Pflichten vollständig, sorgfältig und rechtzeitig 

erfüllt. Der Bauherr ist nicht gehalten 

und kaum je in der Lage, die Tätigkeit 

des Architekten oder Ingenieurs zu überwachen 

und die Kostenprognose auf ihre 

Richtigkeit hin zu überprüfen. Dabei ist gemäss 

dem eingangs erwähnten Bundesgerichtsentscheid 

nun aber auch zu beachten, 

dass es zu den Pflichten des Architekten 

oder Ingenieurs gehört, den 

Bauherrn auch über den Genauigkeitsgrad 

seines Kostenvoranschlages aufzuklären. 

Unterlässt der Architekt oder Ingenieur 

eine Aufklärung über Kostenrisiken, insbesondere 

über die Ungenauigkeit seines 

Kostenvoranschlages, so erweckt er den 

Eindruck und das Vertrauen des Bauherrn, 

besondere Risiken bestünden nicht. 

Genauigkeit des Kostenvoranschlages 

Von besonderer Bedeutung ist gemäss 

Bundesgericht die Genauigkeit des Kostenvoranschlages. 

Haben die Vertragsparteien 

keine Vereinbarung über die 

Genauigkeit des Kostenvoranschlages 

getroffen, besteht eine Toleranzgrenze, 

die beim detaillierten Kostenvoranschlag 

für einen Neubau 10% beträgt. 

Eine solche Grenze ist auch in der SIA- 

Norm 102/2003 Ziff. 4.3.2 , in der SIA- 

Norm 103/2003 Ziff. 4.1.32, im SIA-Vertrag 

für Bauingenieurleistungen Nr. 1003/2003 

Ziff. 7 sowie im SIA-Vertrag für Architekturleistungen 

Nr. 1002/2003 Ziff. 7 enthalten. 

Dieser SIA-Vertrag für Architekturleistungen 

(in der früheren Fassung) war in 

dem vom Bundesgericht beurteilten Fall 

massgebend. Mit dieser 10-Prozent-Toleranz 

soll den Unwägbarkeiten, die mit der 

Kostenschätzung und der Verwirklichung 

eines Bauvorhabens verbunden sind, und 

den sich im Lauf der Realisierung verändernden 

Verhältnissen Rechnung getragen 

werden. 

Vereinbarung eines Kostendachs 

Will der Bauherr das Risiko einer von ihm 

zu tragenden Kostenüberschreitung selbst 

im Rahmen der erwähnten Toleranzgrenze 

von 10% ausschliessen, muss er bei Vertragsschluss 

oder auch im Verlaufe der 

Planung ein Kostendach festsetzen oder 

sich vom Architekten eine Bausummengarantie 

abgeben lassen. Dabei handelt es 

sich um eine Weisung des Bauherrn, nach 

der die Kosten des Bauwerks einen bestimmten 

Betrag nicht übersteigen dürfen. 

Wenn der Architekt oder Ingenieur bemerkt 

oder bemerken muss, dass das Kostendach 

nicht eingehalten werden kann, 

hat er die Arbeiten grundsätzlich unverzüglich 

einzustellen, und den Bauherrn zu 

orientieren, damit Massnahmen zur Einhaltung 

des Kostendachs getroffen werden 

können. Kommt der Architekt oder 

Ingenieur diesen Pflichten sorgfaltswidrig 

nicht nach, und verschuldet er dadurch 

die Überschreitung des Kostendachs, hat 

er dem Bauherrn den dadurch verursachten 

Schaden zu ersetzen. Dieser Schaden 

besteht grundsätzlich in den Mehrkosten, 

die der Bauherr durch die Weisung mit 

dem Kostendach verhindern wollte, ohne 

dass eine Toleranz von 10% der Honorarsumme 

in Abzug zu bringen ist. 

Im beurteilten Fall durfte der Bauherr gemäss 

Bundesgericht auf die Genauigkeit 

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des ihm unterbreiteten Kostenvoranschlags 

unter Ausschluss der Toleranz von 

10% vertrauen und für das Bundesgericht 

stand fest, dass der Bauherr bei rechtzeitiger 

Kenntnis der Unrichtigkeit des Kostenvoranschlages 

auf das Bauvorhaben 

verzichtet oder dieses jedenfalls auf kostengünstigere 

Weise realisiert hätte, um 

Mehrkosten zu verhindern. In der Folge 

musste der Architekt den vollen Betrag 

der Kostenüberschreitung (abzüglich einiger 

vom Bauherrn zu vertretenden Mehrkosten 

für Ausbau- und Änderungswünsche) 

als Vertrauensschaden vergüten. 

* lic.iur. Christopher Tillman LL.M. (Exeter UK) ist 

Rechtsanwalt und Fachanwalt SAV Bau- und 

Immobilienrecht bei der Anwaltskanzlei Lutz 

Rechtsanwälte am Kreuzplatz in Zürich (www. 

lawyerlutz.ch). Er ist Partner und führt Beratungsund 

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BWO Quartalsbericht 

Leerwohnungsquote am 

Wendepunkt? 

Die Nachfrage nach Wohnraum ist weiterhin gut, vor allem aufgrund des 

stark positiven Wanderungssaldos. Dieser dürfte sich im laufenden Jahr 

markant zurückbilden. 

Nachfrageindikatoren 

Einkommensentwicklung (Rallohn) + 0.10% 2006 + 0.90% 2007 

Demographische Entwicklung + 0.70% 2006 + 1.10% 2007 

Konsumentenstimmung – 27 Okt 08 – 23 Jan 09 

Angebotsindikatoren 

Wohnungsproduktion 41989 2006 42 915 2007 

Baupreisentwicklung: Neubau Mehrfamilienhaus + 3.90% Apr. 07 + 4.00% Okt 08 

Baupreisentwicklung: Renovation Mehrfamilienhaus + 4.00% Apr. 07 + 3.50% Okt 08 

Hypothekarzinsen (neu) + 3.47% Okt. 08 3.16% Nov 08 

Mengen- und Preisindikatoren 

Leerwohnungsquote 1.07% 2007 0.97% 2008 

Entwicklung des Mietpreisindexes (BFS) + 2.90% Aug. 08 + 3.10% Nov. 08 

Angebotsentwicklung 

– Mietwohnungen + 4.60% 3. Q. 08 + 5.20% 4. Q. 08 

– Eigentumswohnungen + 4.60% 3. Q. 08 + 4.60% 4. Q. 08 

– Einfamilienhäuser + 3.70% 3. Q. 08 + 3.70% 4. Q. 08 

Quelle: BFS, seco, SNB, Wüest & Partner 

Red. – Die Wohnbevölkerung nahm gemäss 

dem jüngsten Quartalsbericht des Bundesamtes 

für Wohnungswesen (BWO) zwischen 

2001 und 2006 jeweils um 0,6 bis 

0,8% zu. 2007 betrug die Wachstumsrate 

1,1%, was gegen 85 000 Personen entspricht. 

Diese Zunahme ist auf die gute 

Wirtschaftslage und auf die Einführung der 

vollen Personenfreizügigkeit gegenüber 

den EU17- und EFTA-Mitgliedsländern per 

1. Juni 2007 zurückzuführen. Die bisher 

vorliegenden Monatswerte lassen für das 

vergangene Jahr auf eine nochmalige deutliche 

Bevölkerungszunahme schliessen, 

wobei sich seit Spätherbst eine Trendwende 

abzuzeichnen beginnt. Die Bevölkerung 

dürfte im Jahr 2008 um eine sechsstellige 

Zahl gewachsen sein. Diese Dynamik dürfte 

sich allerdings im laufenden Jahr markant 

abschwächen. 

vorgängige Daten letztverfügbare Daten Ausblick 

Geringfügige Verbesserung der Konsumentenstimmung 

Der Index der Konsumentenstimmung ist 

zum ersten Mal seit vier Quartalen nicht 

weiter gesunken, sondern hat sich im Januar 

2009 (-23) gegenüber der Umfrage vom 

Oktober 2008 (-27) auf tiefem Niveau geringfügig 

verbessert. Von den drei Subindizes, 

die in die Berechnung der Konsumentenstimmung 

eingehen, wurden die zwei 

Fragen bezüglich der finanziellen Lage der 

Haushalte optimistischer beurteilt. Einzig 

der Index der allgemeinen Wirtschaftslage 

in den vergangenen 12 Monaten büsste etwas 

ein. Von den übrigen Indikatoren fällt 

vor allem die zuversichtlichere Einstellung 

bezüglich des Zeitpunkts für grössere Anschaffungen 

auf. Auch die allgemeine Wirtschaftslage 

in den kommenden 12 Monaten 

und die eigenen Sparmöglichkeiten wur- 

den, wenn auch nur geringfügig, positiver 

beurteilt. Einzig die Einschätzung der Sicherheit 

der Arbeitsplätze verschlechterte 

sich deutlich. Ihr Niveau ist jedoch nach wie 

vor weit von den in den 1990er Jahren erreichten 

Tiefständen entfernt. 

Weiterhin hohe Wohnungsproduktion 

Seit 2003 steigt die Wohnungsproduktion 

nach einem vorher langjährigen Rückgang 

wieder an. Im Jahr 2006 wurden 42 000 

Wohnungen neu erstellt, 2007 waren es 

sogar 43 000. Für 2008 kann von einer ähnlichen 

Produktionsziffer ausgegangen werden. 

Vorlaufende Indikatoren lassen für 

das laufende Jahr einen leichten Rückgang 

erwarten, doch dürften immer noch über 

40 000 Wohnungen fertiggestellt werden. 

Inwieweit die in den ersten drei Quartalen 

2008 markant angestiegene Zahl der baubewilligten 

Wohnungen tatsächlich realisiert 

wird, bleibt vor dem Hintergrund der 

seit Herbst 2008 schwierig gewordenen 

konjunkturellen Lage abzuwarten. 

Weiter steigende Baupreise 

Im Herbst 2007 und im Frühjahr/Sommer 

2008 sind die variablen Hypothekarzinssätze 

jeweils um ein Viertel Prozentpunkt angestiegen, 

womit ein Niveau von 3,5% erreicht 

wurde. Seit Oktober sind die Hypothekarzinssätze 

regelrecht erodiert. Ab 

Frühjahr 2009 müssen bestehende Hypothekardarlehen 

mit variablem Zinssatz 

noch zu Sätzen zwischen 2,5% und 3% verzinst 

werden. Einen noch markanteren 

Rückgang erfuhren die Sätze von Festhypotheken. 

Der Baupreisindex steigt seit 

2003 ununterbrochen an. Die abgeschwächte 

Konjunktur, die Preisreduktionen 

für Erdölprodukte und Stahl sowie die 

Turbulenzen an der Börse haben sich demnach 

noch nicht auf das allgemeine Bau- 

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preisniveau ausgewirkt. Vielmehr zeigen 

die Erhöhungen, dass noch Spielraum für 

die zuvor verzeichneten starken Kostensteigerungen 

bestand. Die Steigerung des 

Baupreisindexes dürfte sich jedoch im laufenden 

Jahr abschwächen. 

Leerwohnungsquote auf Tiefstand 

Von 1998 bis 2003 ist die Leerwohnungsquote 

stetig gesunken. Seither pendelt sie 

um 1%. Nach 1,07% im Jahr 2007 betrug 

sie im letzten Sommer 0,97%. Dabei sind 

die regionalen Unterschiede weiterhin erheblich. 

Während sich die Zahl der unbesetzten 

Mietwohnungen deutlich verringerte, 

nahm die Anzahl der nicht besetzten 

und zum Verkauf stehenden Wohnungen 

zu. Im laufenden Jahr ist von einer Zunahme 

der Leerstände auszugehen, da weiterhin 

sehr viele Wohnungen produziert werden 

und sich das Bevölkerungswachstum 

seit letztem Spätherbst abzuschwächen 

beginnt. 

Anstieg der Bestandesmieten 

Im Jahr 2008 ist der Mietpreisindex im Jahresdurchschnitt 

um 2,4% angestiegen, 

nachdem der Anstieg in den Vorjahren 

2,3% (2007) und 2,0% (2006) betrug. Die 

jahresdurchschnittliche Steigerung entsprach 

2008 damit genau dem durchschnittlichen 

Anstieg des Landesindexes 

der Konsumentenpreise, während die 

Mietpreissteigerungen in den beiden Vorjahren 

deutlich höher ausfielen als die allgemeine 

Teuerung. Beim Übergang auf 

den neuen Referenzzinssatz ergab sich in 

drei Kantonen die Möglichkeit von Anpassungen 

gegen oben an die neue Referenzgrösse. 

Da in diesen Kantonen fast ein 

Viertel aller Mietwohnungen in der 

Schweiz liegt, könnte sich dies kurzfristig 

in einem immer noch hohen Mietpreisindexanstieg 

äussern, bevor ab dem Sommer 

von einem abgeschwächten Anstieg 

ausgegangen werden kann. 

Sich abschwächende Angebotspreissteigerung 

Seit gut acht Jahren steigen die Angebotspreise 

in allen Wohnungskategorien an. 

Diese Tendenz dürfte sich vorderhand fortsetzen, 

wegen der weiterhin hohen Wohnungsproduktion 

und der konjunkturellen 

Lage allerdings in abgeschwächter Form. 

Der Preisanstieg dürfte sich dabei für Wohneigentum 

etwas mehr ermässigen als für 

Mietwohnungen. Weiterhin überdurchschnittlich 

wird die Preisentwicklung im 

Genferseebecken eingeschätzt. 

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Organe, Mitgliederorganisationen, Termine 

Geschäftsleitung SVIT Schweiz 

Präsident: Urs Gribi, eidg. dipl. IT, gribi theurillat, 

Sperrstrasse 42, Postfach, 4005 Basel, 

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Finanzen: (Ressort Finanzen), 

Peter Krummenacher, contrust finance ag 

Friedentalstrasse 43, Postfach 2549, 6002 Luzern, 

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Sekretariat: SVIT Solothurn, Michael Frieder, 

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Sekretär: SVIT Ticino, Werner Leuzinger, 

via Pezzolo 7, CP 58, 6952 Canobbio, 

Tel. 091 921 10 73, Fax 091 942 46 83, 

svit.ticino@bluewin.ch 

SVIT Zentralschweiz 

Präsident: Walter Hochreutener, Alfred Müller AG, 

Neuhofstr. 10, 6340 Baar, Tel. 041 767 02 31, 

Fax 041 767 02 00 

Sekretariat: SVIT Zentralschweiz, Verena Kunz, 

Hübelistrasse 18, 6020 Emmenbrücke, 

Tel. 041 289 63 68, Fax 041 289 63 60, 

svit@welimmo.ch 

Rechtsauskunft für Mitglieder: 

Kummer Bolzern & Partner, Winkelriedstr. 35, 

6002 Luzern, Tel. 041 410 05 55, Fax 041 410 05 06 

SVIT Zürich 

Präsident: Jürg Müller, Colliers CSL AG, 

Siewerdtstrasse 8, 8050 Zürich, 

Tel. 044 316 13 00, Fax 044 316 13 94, 

juerg.mueller@colliers.ch 

Sekretariat: SVIT Zürich, Thurgauerstrasse 117, 

Postfach, 8065 Zürich, Tel. 044 200 37 80, 

Fax 044 200 37 99 

Rechtsauskunft für Mitglieder 

SVIT Zürich: Dr. Raymond Bisang, 

Riesbachstr. 57, Postfach 1071, 8034 Zürich, 

Tel. 043 488 41 41, Fax 043 488 41 88 

bisang@zurichlawyers.com, www.zurichlawyers.com 

Schweizerische Schätzungsexperten- 

Kammer SEK 

Präsident: Daniel Conca, Immobilienmarkt + Recht LV 

Stadt Bern, Schwanengasse 14, 3011 Bern, 


daniel.conca@bern.ch 

Sekretariat: Puls 5, Giessereistrasse 18, 

8005 Zürich, Tel. 044 434 78 83, Fax 044 434 78 99, 

sek-svit@svit.ch, www.sek-svit.ch 

Kammer Unabhängiger 

Bauherrenberater KUB 

Präsident: Christoph Kratzer, MMK Immobilientreuhand 

AG, Seestrasse 17, 8002 Zürich, 

Tel. 043 344 34 74, Fax 043 344 34 79, 

christoph.kratzer@mmk.ch 

Sekretariat: Puls 5, Giessereistrasse 18, 

8005 Zürich, Tel. 044 434 78 82, Fax 044 434 78 99, 

info@kub.ch, www.kub.ch 

Schweizerische Maklerkammer SMK 

Präsident und Sekretariat: Marco Uehlinger, 

ImmoBaden AG, Stadtturmstrasse 10, Postfach, 5401 

Baden, Tel. 056 221 62 10, Fax 056 221 62 72, 

welcome@smk.ch, www.smk.ch 

SVIT FM Schweiz 

Präsident: Andreas Meister, Move Consultant AG, 

St. Jakobs-Strasse 54, 4002 Basel, Tel. 061 377 95 00, 

Fax 061 377 92 01, mail@movecons.ch 

Sekretariat: Puls 5, Giessereistrasse 18, 8005 Zürich, 

Tel. 044 434 78 84, Fax 044 434 78 99 

Termine SVIT Schweiz 

Exekutivrat 

06.04.2009 / 15.06.2009 / 02.09.2009 / 

22.10.2009 / 18.12.2009 

SVIT-Plenum 

23.10.2009 in Basel 

SVIT-Forum 

21. bis 23.01.2010, Pontresina 

Termine 

SVIT-Mitgliederorganisationen 

Aargau 

04.06.2009 Sommeranlass; 30 Jahre SVIT AG 

22.09.2009 Generalversammlung 

Basel 

24. bis 

26.04.2009 ImmoExpo, Basel 

13.05.2009 Jubiläums-GV 

Bern 

07.04.2009 Mitgliederapéro, Hotel Seepark, 

Thun 

02.06.2009 Mitgliederapéro, Casino, Bern 

04.& 

05.11.2009 SVIT Bern, Immobilientage 

Graubünden 


22.09.2009 Herbstversammlung 

Ostschweiz 

20.bis 

22.03.2009 Immobilien-Messe Schweiz, 

St.Gallen 

20.03.2009 Immobilien-Vision 2009, St.Gallen 

22.04.2009 Jubiläums-GV, Bad Horn, Horn 

18.09.2009 Jubiläum 75 Jahre SVIT Ostschweiz, 

Pfalzkeller und Tonhalle, St.Gallen 

Romandie 

– 

Solothurn 

20.04.2009 Fachvortrag mit Lunch 


Tessin 

04.06.2009 Assemblea generale 

Zentralschweiz 


Zürich 

12.03.2009 Stehlunch, Zürich 

20. bis ZKB Eigenheim-Messe, 

22.03.2009 Winterthur 

25. bis Zürcher Bildungsmesse, 

27.03.2009 HB Zürich 

25. bis SVIT Immobilien-Messe, 

26.04.2009 Zürich 


Schweizerische Schätzungsexperten- 

Kammer SEK 

31.03.2009 Assessment 


15.10.2009 Assessment in Zürich 

Kammer Unabhängiger 

Bauherrenberater KUB 

23.04.2009 Generalversammlung, 

Hotel Zürichberg, Zürich 

05.05.2009 Lunchgespräch KUB, Zürich 

08.09.2009 Herbstveranstaltung, Metropol, 

Zürich 

Schweizerische Maklerkammer SMK 

28.04.2009 & 

29.04.2009 Frühlingsanlass 

15.09.2009 Generalversammlung Trafo Baden 

05.11.2009 Herbstanlass 


28.04.2009 Facility Management Day 2009, 

Horgen 

19.05.2009 Generalversammlung, Zürich 


Service 

SVIT Swiss Real Estate School (SRES), 

das Bildungszentrum des SVIT 

SVIT SRES koordiniert alle Ausbildungen auf der 

Stufe Fachausweis und führt den Lehrgang für den 

Immobilien-Treuhänder durch. Einen weiteren 

Schwerpunkt bilden Seminare und Tagungen für 

die gesamte Immobilienwirtschaft sowie die 

Koordination der Einstiegskurse SVIT. 

Nachdiplomstudium Master of Advanced 

Studies in Real Estate Management 

(MREM) 

jährlicher Beginn im Herbst 

durchgeführt durch Hochschule für Wirtschaft 

Zürich HWZ (www.fh-hwz.ch) 

Tagesseminare 

SVIT SRES entwickelt und organisiert regelmässig 

massgeschneiderte Seminare zu aktuellen Themen 

in der Immobilienbranche. 

Lehrgang dipl. Immobilien-Treuhänder/in 

(HFP) 

in Zürich ab Februar 2009 

Lehrgänge Fachausweise 2009 

– Basiskompetenz: an 5 Standorten 

– Vertiefung Bewirtschaftung: 

an 5 Standorten 

– Vertiefung Bewertung: 

in Zürich 

– Vertiefung Vermarktung: 

in Zürich 

– Vertiefung Entwicklung: 

in Zürich 

SVIT Swiss Real Estate School AG 

Puls 5 

Giessereistrasse 18 

8005 Zürich 

Tel. 044 434 78 98 

Fax 044 434 78 99 

www.svit-sres.ch 

Für die Romandie: 

Karin Joergensen 

Rue Centrale 10 

1003 Lausanne 

Tel. 021 517 67 90 

Fax 021 517 67 91 

karin.joergensen@svit-school.ch 

Prüfungsdirektionen 

Schweizerische Fachprüfungskommission 

der Immobilienwirtschaft SFPKIW 

Koordiniert alle eidgenössisch geregelten 

Prüfungen (Berufsprüfungen Bewirtschaftung / 

Vermarktung / Bewertung / Entwicklung / Höhere 

Fachprüfung Immobilien-Treuhänder) 

Sekretariat Deutsche Schweiz und Tessin: 

Puls 5, Giessereistrasse 18, 8005 Zürich, 

Tel. 044 434 78 94, Fax 044 434 78 99, info@sfpk.ch 

Direction pour la Suisse Romande: 

Antoine Chappuis 

case postale 1215 

1001 Lausanne, Tel. 021 796 33 47, Fax 0848 888 

456, antchappuis@centrepatronal.ch 

Regionale Prüfungsdirektionen 

Für Auskünfte wenden Sie sich an die regionalen 

Lehrgangsleitungen (Adresse s. unten), sie sind 

Kontaktstellen der regionalen Prüfungsdirektionen. 

Regionale Lehrgangsleitungen 

in den SVIT-Mitgliederorganisationen 

Regionale Lehrgangsleitungen 

Die regionalen Lehrgangsleitungen beantworten 

gerne Ihre Anfragen zur Basiskompetenz und zum 

Vertiefungslehrgang Immobilien-Bewirtschaftung. 

Für Fragen zu den Vertiefungslehrgängen in 

Immobilien-Bewertung, -Entwicklung und 

-Vermarktung wenden Sie sich an die SVIT Swiss 

Real Estate School. 

Region Aargau 

zuständig für Interessenten aus dem Kanton AG 

sowie angrenzende Fachschul- und Prüfungsregionen 

SVIT-Ausbildungsregion Aargau, c/o Zoma AG Aarau, 

Katrin Schmidiger, Bahnhofstr. 10, 5000 Aarau 

Tel. 062 832 77 46, Fax 062 832 77 43, 

katrin.schmidiger@zoma.ch 

Region Basel 

zuständig für die Interessenten aus den Kantonen 

BS, BL, nach Basel orientierter Teil des Kantons SO, 

Fricktal 

SVIT Swiss Real Estate School 

c/o SVIT beider Basel 

Innere Margarethenstrasse 2, Postfach 610 

4010 Basel, Telefon 061 283 24 80, 

Fax 061 283 24 81, svit-basel@bluewin.ch 

Region Bern 

zuständig für Interessenten aus den Kantonen BE, 

bernorientierter Teil SO, deutschsprachige Gebiete 

VS und FR 


c/o SVIT Bern, Sulgenauweg 40, Postfach 8375, 

3001 Bern, Tel. 031 378 55 00, Fax 031 378 55 01, 

regionbern@svit-sres.ch 

Regionale Prüfungsdirektion Region Bern: 

H.P. Burkhalter + Partner AG, 

Schwarzenburgstr. 73, 3097 Bern-Liebefeld 


hp.burkhalter@burkhalter-immo.ch 

Region Ostschweiz 


c/o Urs Kindler, Postfach 98, 8590 Romanshorn 

Tel. 071 460 08 46, Fax 071 460 08 45, 

regionostschweiz@svit-sres.ch 

Region Romandie 

(Lehrgänge und Prüfungen in französicher Sprache) 

Karin Joergensen, Rue Centrale 10, 1003 Lausanne, 

Tel. 021 517 67 90, Fax 021 517 67 91 

karin.joergensen@svit-school.ch 

Region Tessin 

(Lehrgänge und Prüfungen in italienischer Sprache) 

Franco Trachsel, Trachsel Fiduciaria immobiliare SA 

Via Besso 27, 6900 Lugano, 

Tel. 091 967 63 75, Fax 091 967 63 80, 

svitticinoformazione@trachsel-immo.ch 

Region Zentralschweiz 

zuständig für die Interessenten aus den Kantonen 

LU, NW, OW, SZ (ohne March und Höfe), UR, ZG 


c/o HMZ academy AG, Neuhofstrasse 3a, 

6340 Baar, Tel. 041 560 76 20, info@hmz-academy.ch 

Region Zürich / Graubünden 

zuständig für Interessenten aus den Kantonen 

GL, GR, SH, SZ (nur March und Höfe) sowie ZH 


c/o SVIT Zürich 

Thurgauerstr. 117, Postfach, 8065 Zürich, 

Tel. 044 200 37 98, Fax 044 200 37 99, 

regionzuerich@svit-sres.ch 

OKGT Organisation kaufmännischer 

Grundbildung Treuhand / Immobilien 

Sekretariatsleitung und Verantwortlicher für die 

neue kaufmännische Grundbildung: Ozan Kaya 

Steinstrasse 21, 8036 Zürich, 

Tel. 043 333 36 65, Fax 043 333 36 67, 

info@okgt.ch, www.okgt.ch 


Service 

Einstiegskurse und Branchenkunde KV 

der SVIT-Mitgliederorganisationen 

Die Einstiegskurse – angepasst an Arbeits- und Bildungsmarkt 

Die Einstiegskurse sind eine Weiterentwicklung der bisherigen Einführungs- und Grundkurse. Diese bilden einen festen Bestandteil des Ausbildungsangebotes 

innerhalb der verschiedenen Regionen des Schweizerischen Verbandes der Immobilienwirtschaft (SVIT). 

Sie richten sich insbesondere an Quereinsteigerinnen und Quereinsteiger und als Vorbereitung für weitergehende Lehrgänge. 

Die genauen Angaben und Daten sind auf http://www.svit.ch unter den entsprechenden Regionen ersichtlich. 

1. Einstiegskurse 

M1: Bewirtschaftung von 

Mietliegenschaften 


August und September 2009 

Jeweils Dienstagabend und Samstagvormittag 

BSL, Lenzburg 


1.4.2009 bis 17.6.2009 

Mittwochmorgen, 8.30–11.40 Uhr 

ABZ UBS, Viaduktstrasse 33, Basel 

Prüfung: 24.6.2009 


Mai bis Juni 2009 

Montag 18.00–20.40 Uhr sowie 

Samstag 8.30–12.10 Uhr 



Freitag 18.00–21.30 Uhr sowie 



August und September 2009 



(10 Abende, 1 Samstag) 

Technopark 


(2 Abende, 5 Samstage) 

Technopark Zürich 

M3: Bewirtschaftung von 

Stockwerkeigentum 



Jeweils Mittwochmorgen, 8.30–11.40 Uhr 




Oktober bis November 2009 

Donnerstag 18.00–20.40 Uhr 



(8 Abende) 


M4: Bauliche Kenntnisse 


April bis Juni 2009 

Donnerstag 18.00-20.40 Uhr 



Dienstag- und Donnerstagabend 

19.00–21.30 Uhr, HMZ academy, Baar 

M5: Immobilien-Vermarktung 


August bis September 2009 

Montag 18.00–20.40 Uhr und 


2. Branchenkunde 

Treuhand- und Immobilien- 

Treuhand für KV-Lernende 


siehe www.okgt.ch 


1. Lehrjahr: siehe www.okgt.ch 

2. Lehrjahr: siehe www.okgt.ch 

3. Lehrjahr: 21.4. bis 24.4.2009 

Wirtschaftsschule KV Chur 


Auskunft erteilt Herr Rolf Nobs, c/o Resida 

Treuhand AG, Bazenheid, Tel. 071/932 60 20 


– 


siehe www.okgt.ch 

M2: Liegenschaftenbuchhaltung 


Oktober bis Dezember 2009 

Jeweils Mittwochabend 

BSL, Lenzburg 



Mittwochmorgen, 8.30–11.40 Uhr 




August bis Oktober 2009 

Donnerstag 18.00–20.40 Uhr 



(5 Samstag Vormittage, 1 ganzer Samstag) 

Klubschule Winterthur 

M6: Grundlagen der Immobilien-Bewertung 


April bis Juni 2009 

Donnerstag, 18.00-20.40 Uhr 



(5 Samstage, 1 Abend) 


M7: Dynamische Bewertungs-Methoden 

und Ihre Anwendung (Sondermodul auch 

für praktizierende Bewertungsfachleute) 



(6 Samstage, 1 Abend) 


Einführungskurs Grundlagen 

Rechnungswesen 

– 


Service 

Landesindex der Konsumentenpreise 

Basis: September 1966=100 

Jahr Jan. Febr. März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. 

1968 105,7 105,9 105,5 105,4 105,7 105,8 105,7 106,0 106,1 106,5 107,5 107,8 

1969 108,1 108,3 108,1 107,9 108,4 108,9 108,9 108,7 108,8 109,0 109,9 110,3 

1970 110,6 110,6 110,8 110,7 111,8 112,3 112,6 113,0 113,7 114,3 115,8 116,3 

1971 117,0 117,5 118,2 118,3 119,6 119,7 120,2 120,4 121,3 121,8 123,4 124,0 

1972 124,8 125,4 125,7 125,8 127,1 127,8 127,9 128,4 129,5 130,7 131,8 132,5 

1973 134,0 134,9 136,0 136,3 137,3 138,3 138,5 139,0 140,2 143,1 146,1 148,3 

1974 149,5 148,4 149,1 148,2 150,8 151,6 152,1 153,6 156,1 157,1 159,3 159,5 

1975 160,4 160,9 161,5 161,9 163,1 163,7 163,4 163,9 164,5 164,7 165,2 165,0 

1976 165,9 165,8 165,5 165,5 165,2 165,5 165,8 166,4 166,0 166,4 166,7 167,1 

1977 167,4 167,5 167,2 167,4 167,3 168,4 168,5 168,5 168,6 169,0 168,8 169,0 

1978 169,1 169,3 169,5 169,8 170,0 170,3 170,4 170,4 170,0 169,7 169,9 170,3 

1979 170,9 172,8 173,7 174,1 174,8 177,2 177,6 177,3 178,2 178,1 179,7 179,1 

1980 179,6 179,9 180,4 181,3 182,2 183,0 183,6 184,8 184,9 184,5 186,3 187,0 

1981 188,8 190,6 191,9 191,5 193,2 194,5 195,6 198,6 198,7 198,0 199,4 199,3 

1982 200,3 200,6 201,0 202,1 204,7 206,5 207,3 208,9 209,7 210,2 210,8 210,2 

1983 209,9 210,2 210,6 211,2 211,4 212,3 211,9 212,4 212,7 213,2 214,6 214,7 

1984 215,5 216,2 217,6 218,0 217,5 218,2 217,8 218,6 218,5 219,8 221,0 220,9 

1985 223,1 224,9 226,2 225,9 225,7 225,6 225,1 225,1 225,8 226,3 227,9 228,1 

1986 228,0 227,9 228,2 228,1 227,4 227,3 226,3 226,7 227,1 227,2 227,7 228,2 

1987 229,5 230,2 230,5 230,8 229,5 230,2 230,3 231,2 230,6 231,6 232,5 232,5 

1988 233,1 234,2 234,8 235,2 234,6 235,0 234,5 235,3 235,3 235,7 236,6 237,0 

1989 238,3 239,5 240,1 241,4 241,6 242,0 241,5 242,3 243,3 244,3 247,1 248,9 

1990 250,4 251,2 252,1 252,6 253,8 254,2 254,3 257,0 258,2 259,8 262,1 262,0 

1991 264,2 266,8 266,8 267,5 269,7 270,8 270,9 272,3 272,9 273,1 276,4 275,7 

1992 277,0 279,0 279,8 280,3 281,0 282,1 281,3 282,0 282,3 282,8 285,5 285,2 

1993 286,6 288,5 290,0 290,9 291,1 291,0 290,8 292,2 292,1 292,3 291,9 292,2 

1994 292,6 293,8 293,8 293,9 292,6 292,5 292,5 293,8 293,8 293,5 293,5 293,5 

1995 295,6 298,2 298,4 298,6 298,1 298,7 298,5 299,1 299,7 299,3 299,1 299,2 

1996 300,0 300,5 301,1 301,4 300,2 300,8 300,4 301,2 301,4 301,8 301,3 301,5 

1997 302,5 303,1 302,6 302,9 302,0 302,3 302,0 302,6 302,6 302,6 302,5 302,7 

1998 302,6 303,0 302,7 302,9 302,2 302,6 302,2 303,0 302,8 302,7 302,3 302,2 

1999 302,8 303,8 304,1 304,7 304,0 304,3 304,4 305,9 306,5 306,5 306,2 307,2 

2000 307,6 308,8 308,7 308,9 308,8 309,9 310,2 309,4 310,9 310,6 312,0 311,8 

2001 311,6 311,2 311,7 312,5 314,2 314,8 314,3 312,6 313,0 312,5 312,9 312,8 

2002 313,2 313,2 313,3 316,0 316,3 315,8 314,2 314,1 314,6 316,4 315,8 315,6 

2003 315,9 316,2 317,5 318,1 317,6 317,6 315,0 315,8 316,2 317,8 317,4 317,5 

2004 316,4 316,5 317,1 319,8 320,6 321,1 317,8 318,9 318,9 321,9 322,2 321,7 

2005 320,2 320,9 321,7 324,3 324,0 323,3 321,5 322,0 323,4 326,2 325,3 325,0 

2006 324,4 325,4 325,0 327,8 328,4 328,3 326,1 326,7 326,0 327,1 326,9 327,0 

2007 324,7 325,3 325,6 329,3 330,0 330,4 328,5 328,1 328,4 331,2 332,7 333,5 

2008 332,6 333,0 334,2 336,8 339,5 340,0 338,6 337,7 338,0 338,0 337,5 335.9 

2009 333,0 

Basis: September 1977=100 


1979 101,4 102,5 103,0 103,3 103,7 105,1 105,4 105,2 105,7 105,6 106,0 106,2 

1980 106,5 106,7 107,0 107,5 108,2 108,5 108,9 109,6 109,7 109,5 110,5 110,9 

1981 112,0 113,1 113,8 113,6 114,6 115,4 116,0 117,8 117,9 117,5 118,2 118,2 

1982 118,8 119,0 119,2 119,9 121,4 122,5 123,0 123,9 124,4 124,7 125,1 124,7 

1983 124,5 124,7 124,9 125,3 125,4 125,9 125,7 126,0 126,2 126,5 127,3 127,3 

1984 127,8 128,3 129,1 129,3 129,0 129,4 129,2 129,7 129,6 130,4 131,1 131,0 

1985 132,3 133,4 134,1 134,0 133,9 133,8 133,5 133,5 133,9 134,3 135,2 135,3 

1986 135,2 135,2 135,4 135,3 134,9 134,9 134,2 134,5 134,7 134,7 135,1 135,3 

1987 136,1 136,5 136,7 136,9 136,1 136,6 136,6 137,1 136,8 137,4 137,9 137,9 

1988 138,2 138,9 139,2 139,5 139,2 139,4 139,1 139,6 139,6 139,8 140,3 140,6 

1989 141,4 142,1 142,4 143,2 143,3 143,5 143,2 143,7 144,3 144,9 146,6 147,6 

1990 148,5 149,0 149,5 149,8 150,5 150,8 150,8 152,4 153,2 154,1 155,4 155,4 

1991 156,7 158,3 158,3 158,7 160,0 160,7 160,7 161,5 161,9 162,0 163,9 163,6 

1992 164,3 165,5 166,0 166,2 166,7 167,3 166,8 167,3 167,5 167,7 169,3 169,2 

1993 170,0 171,1 172,0 172,5 172,6 172,6 172,5 173,3 173,2 173,4 173,1 173,4 

1994 173,6 174,3 174,3 174,4 173,5 173,5 173,5 174,3 174,3 174,1 174,1 174,1 

1995 175,3 176,9 177,0 177,1 176,8 177,2 177,0 177,6 177,7 177,6 177,4 177,5 

1996 178,0 178,3 178,6 178,7 178,1 178,4 178,2 178,7 178,8 179,0 178,7 178,9 

1997 179,5 179,8 179,5 179,7 179,1 179,3 179,1 179,5 179,5 179,5 179,5 179,5 

1998 179,5 179,7 179,6 179,6 179,3 179,5 179,2 179,8 179,6 179,6 179,3 179,2 

1999 179,6 180,2 180,4 180,7 180,3 180,5 180,6 181,5 181,8 181,8 181,6 182,2 

2000 182,5 183,1 183,1 183,2 183,2 183,8 184,0 183,5 184,4 184,2 185,1 185,0 

2001 184,8 184,6 184,9 185,4 186,4 186,7 186,5 185,4 185,7 185,4 185,6 185,6 

2002 185,8 185,8 185,8 187,4 187,6 187,3 186,4 186,3 186,6 187,7 187,3 187,2 

2003 187,4 187,5 188,3 188,7 188,4 188,4 186,9 187,3 187,6 188,5 188,3 188,3 

2004 187,7 187,7 188,1 189,7 190,1 190,5 188,5 189,2 189,2 191,0 191,1 190,8 

2005 189,9 190,4 190,8 192,4 192,2 191,8 190,7 191,0 191,8 193,5 193,0 192,8 

2006 192,4 193,0 192,8 194,4 194,8 194,8 193,4 193,8 193,4 194,0 193,9 193,9 

2007 192,6 193,0 193,1 195,3 195,8 196,0 194,8 194,6 194,8 196,5 197,4 197,8 

2008 197,3 197,5 198,2 199,8 201,4 201,7 200,8 200,3 200,5 200,5 200,2 199.2 


Basis: Dezember 1982=100 


1984 102,5 102,9 103,5 103,7 103,5 103,8 103,6 104,0 103,9 104,6 105,1 105,1 

1985 106,1 107,0 107,6 107,5 107,4 107,3 107,1 107,1 107,4 107,7 108,4 108,5 

1986 108,5 108,4 108,6 108,5 108,2 108,2 107,6 107,9 108,0 108,1 108,3 108,5 

1987 109,2 109,5 109,7 109,8 109,2 109,5 109,6 110,0 109,7 110,2 110,6 110,6 

1988 110,9 111,4 111,7 111,9 111,6 111,8 111,5 111,9 112,0 112,1 112,5 112,8 

1989 113,4 113,9 114,2 114,8 114,9 115,1 114,9 115,3 115,8 116,2 117,6 118,4 

1990 119,1 119,5 119,9 120,2 120,7 120,9 121,0 122,3 122,8 123,6 124,7 124,7 

1991 125,7 126,9 126,9 127,2 128,3 128,8 128,9 129,6 129,8 129,9 131,5 131,2 

1992 131,8 132,7 133,1 133,3 133,7 134,2 133,8 134,2 134,3 134,5 135,8 135,7 

1993 136,4 137,2 138,0 138,4 138,5 138,4 138,3 139,0 138,9 139,0 138,9 139,0 

1994 139,2 139,8 139,8 139,8 139,2 139,2 139,2 139,8 139,8 139,7 139,6 139,6 

1995 140,6 141,9 141,9 142,1 141,8 142,1 142,0 142,4 142,6 142,4 142,3 142,3 

1996 142,7 143,0 143,2 143,4 142,8 143,1 142,9 143,3 143,4 143,6 143,3 143,4 

1997 143,9 144,2 144,0 144,1 143,7 143,8 143,7 144,0 144,0 144,0 143,9 144,0 

1998 144,0 144,1 144,0 144,1 143,8 144,0 143,8 144,2 144,1 144,0 143,8 143,8 

1999 144,1 144,5 144,7 144,9 144,6 144,8 144,8 145,5 145,8 145,8 145,7 146,2 

2000 146,3 146,9 146,8 147,0 146,9 147,4 147,6 147,2 147,9 147,7 148,5 148,3 

2001 148,2 148,0 148,3 148,7 149,5 149,8 149,5 148,7 148,9 148,7 148,9 148,8 

2002 149,0 149,0 149,0 150,3 150,5 150,3 149,5 149,4 149,6 150,5 150,2 150,2 

2003 150,3 150,4 151,0 151,3 151,1 151,1 149,9 150,2 150,4 151,2 151,0 151,0 

2004 150,5 150,6 150,9 152,1 152,5 152,8 151,2 151,7 151,7 153,2 153,3 153,1 

2005 152,3 152,7 153,1 154,3 154,2 153,8 153,0 153,2 153,9 155,2 154,8 154,6 

2006 154,3 154,8 154,6 155,9 156,3 156,2 155,1 155,4 155,1 155,6 155,5 155,6 

2007 154,5 154,8 154,9 156,6 157,0 157,2 156,3 156,1 156,2 157,6 158,3 158,7 

2008 158,2 158,4 159,0 160,2 161,5 161,8 161,1 160,6 160,8 160,8 160,6 159.8 


Basis: Mai 1993=100 


1995 101,5 102,5 102,5 102,6 102,4 102,6 102,5 102,9 103,0 102,8 102,8 102,8 

1996 103,1 103,3 103,4 103,5 103,2 103,4 103,2 103,5 103,5 103,7 103,5 103,6 

1997 103,9 104,1 104,0 104,1 103,8 103,9 103,7 104,0 104,0 104,0 103,9 104,0 

1998 104,0 104,1 104,0 104,1 103,8 104,0 103,8 104,1 104,0 104,0 103,8 103,8 

1999 104,0 104,4 104,5 104,7 104,4 104,6 104,6 105,1 105,3 105,3 105,2 105,6 

2000 105,7 106,1 106,0 106,1 106,1 106,5 106,6 106,3 106,8 106,7 107,2 107,1 

2001 107,1 106,9 107,1 107,4 108,0 108,2 108,0 107,4 107,5 107,4 107,5 107,5 

2002 107,6 107,6 107,6 108,6 108,7 108,5 107,9 107,9 108,1 108,7 108,5 108,4 

2003 108,5 108,6 109,1 109,3 109,1 109,1 108,2 108,5 108,6 109,2 109,1 109,1 

2004 108,7 108,7 109,0 109,9 110,1 110,3 109,2 109,6 109,6 110,6 110,7 110,5 

2005 110,0 110,3 110,5 111,4 111,3 111,1 110,5 110,6 111,1 112,1 111,8 111,6 

2006 111,4 111,8 111,7 112,6 112,8 112,8 112,0 112,2 112,0 112,4 112,3 112,3 

2007 111,6 111,8 111,9 113,1 113,4 113,5 112,8 112,7 112,8 113,8 114,3 114,6 

2008 114,3 114,4 114,8 115,7 116,6 116,8 116,3 116,0 116,1 116,1 116,0 115.4 


Basis: Mai 2000=100 


2001 100,9 100,8 100,9 101,2 101,8 102,0 101,8 101,2 101,4 101,2 101,4 101,3 

2002 101,4 101,4 101,5 102,3 102,4 102,3 101,8 101,7 101,9 102,5 102,3 102,2 

2003 102,3 102,4 102,8 103,0 102,8 102,9 102,0 102,3 102,4 102,9 102,8 102,8 

2004 102,5 102,5 102,7 103,6 103,8 104,0 102,9 103,3 103,3 104,3 104,4 104,2 

2005 103,7 103,9 104,2 105,0 104,9 104,7 104,1 104,3 104,7 105,7 105,4 105,2 

2006 105,0 105,4 105,3 106,2 106,4 106,3 105,6 105,8 105,6 105,9 105,9 105,9 

2007 105,2 105,4 105,4 106,6 106,9 107,0 106,4 106,3 106,4 107,3 107,8 108,0 

2008 107,7 107,9 108,2 109,1 109,9 110,1 109,6 109,4 109,5 110,1 109,3 108.8 


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Mietpreise 

Basis: Mai 1966=100 (*=Jahresmittel) 

Jahr Jan. Febr. März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. * 

1968 112,0 112,0 112,0 112,0 116,4 116,4 116,4 116,4 116,4 116,4 119,5 119,5 115,5 

1969 119,5 119,5 119,5 119,5 123,7 123,7 123,7 123,7 123,7 123,7 126,8 126,8 122,8 

1970 126,8 126,8 126,8 126,8 131,6 131,6 131,6 131,6 131,6 131,6 136,5 136,5 130,8 

1971 136,5 136,5 136,5 136,5 143,2 143,2 143,2 143,2 143,2 143,2 149,4 149,4 142,0 

1972 149,4 149,4 149,4 149,4 155,1 155,1 155,1 155,1 155,1 155,1 159,6 159,6 154,0 

1973 159,6 159,6 159,6 159,6 164,9 164,9 164,9 164,9 164,9 164,9 170,5 170,5 164,1 

1974 170,5 170,5 170,5 170,5 177,0 177,0 177,0 177,0 177,0 177,0 187,1 187,1 176,5 

1975 187,1 187,1 187,1 187,1 196,1 196,1 196,1 196,1 196,1 196,1 200,4 200,4 193,8 

1976 200,4 200,4 200,4 200,4 202,8 202,8 202,8 202,8 202,8 202,8 204,2 204,2 202,2 

1977 204,2 204,2 204,2 204,2 205,0 205,0 205,0 205,0 205,0 205,0 204,9 204,9 204,7 

1978 204,9 204,9 204,9 204,9 205,9 205,9 205,9 205,9 205,9 205,9 204,9 204,9 205,4 

1979 204,9 204,9 204,9 204,9 205,2 205,2 205,2 205,2 205,2 205,2 205,9 205,9 205,2 

1980 205,9 205,9 205,9 205,9 207,4 027,4 207,4 207,4 207,4 207,4 210,8 210,8 207,5 

1981 210,8 210,8 210,8 210,8 217,0 217,0 217,0 217,0 217,0 217,0 227,0 227,0 216,6 

1982 227,0 227,0 227,0 227,0 240,1 240,1 240,1 240,1 240,1 240,1 247,1 247,1 236,9 

1983 247,1 247,1 247,1 247,1 250,7 250,7 250,7 250,7 250,7 250,7 253,4 253,4 250,0 

1984 253,4 253,4 253,4 253,4 256,7 256,7 256,7 256,7 256,7 256,7 260,2 260,2 256,2 

1985 260,2 260,2 260,2 260,2 265,2 265,2 265,2 265,2 265,2 265,2 269,9 269,9 264,3 

1986 269,9 269,9 269,9 269,9 275,2 275,2 275,2 275,2 275,2 275,2 279,3 279,3 274,1 

1987 279,3 279,3 279,3 279,3 283,1 283,1 283,1 283,1 283,1 283,1 286,8 286,8 282,5 

1988 286,8 286,8 286,8 286,8 291,3 291,3 291,3 291,3 291,3 291,3 295,1 295,1 290,4 

1989 295,1 295,1 295,1 295,1 300,4 300,4 300,4 300,4 300,4 300,4 315,8 315,8 301,2 

1990 315,8 315,8 315,8 315,8 328,6 328,6 328,6 3286, 328,6 328,6 346,0 346,0 327,2 

1991 346,0 346,0 346,0 346,0 363,6 363,6 363,6 363,6 363,6 363,6 375,3 375,3 359,7 

1992 375,3 375,3 375,3 375,3 386,5 386,5 386,5 386,5 386,5 386,5 397,2 397,2 384,6 

1993 397,2 397,2 397,2 397,2 407,4 407,4 407,4 407,4 407,4 407,4 406,2 406,2 403,8 

1994 406,2 406,2 406,2 406,2 404,5 404,5 404,5 405,6 405,6 405,6 406,8 406,8 405,7 

1995 406,8 407,4 407,4 407,4 411,1 411,1 411,1 413,5 413,5 413,5 414,8 414,8 411,0 

1996 414,8 415,3 415,3 415,3 416,2 416,2 416,2 417,5 417,5 417,5 418,5 418,5 416,6 

1997 418,5 419,5 419,5 419,5 418,1 418,1 418,1 418,9 418,9 418,9 418,5 418,5 418,8 

1998 418,5 419,4 419,4 419,4 418,6 418,6 418,6 419,2 419,2 419,2 419,0 419,0 419,0 

1999 419,0 420,6 420,6 420,6 421,1 421,1 421,1 424,1 424,1 424,1 423,0 423,0 421,9 

2000 423,0 425,4 425,4 425,4 427,3 427,3 427,3 429,0 429,0 429,0 435,6 435,6 428,3 

2001 435,6 437,9 437,9 437,9 440,8 440,8 440,8 441,8 441,8 441,8 443,2 443,2 440,3 

2002 443,2 444,3 444,3 444,3 445,0 445,0 445,0 445,5 445,5 445,5 445,6 445,6 444,9 

2003 445,6 445,5 445,5 445,5 445,5 445,5 445,5 446,9 446,9 446,9 447,1 447,1 446,1 

2004 447,1 448,8 448,8 448,8 449,9 449,9 449,9 454,0 454,0 454,0 456,4 456,4 451,5 

2005 456,4 456,6 456,6 456,6 456,9 456,9 456,9 458,4 458,4 458,4 460,8 460,8 457,8 

2006 460,8 464,8 464,8 464,8 467,0 467,0 467,0 468,8 468,8 468,8 470,9 470,9 467,0 

2007 470,9 475,4 475,4 475,4 478,8 478,8 478,8 478,6 478,6 478,6 480,7 480,7 477,6 

2008 480,7 483,9 483,9 483,9 489,8 489,8 489,8 492,5 492,5 492,5 495,6 495.6 489.2 


Zürcher Index der Wohnbaupreise 

Entwicklung des Totalindex, 1939–2006 

Indexbasis 1.4.91 1.10.91 1.4.92 1.10.92 

Juni 1939 = 100 911,2 903,0 905,2 874,2 

August 1957 = 100 427,9 424,0 425,0 410,5 

Oktober 1966 = 100 286,0 283,4 284,1 274,4 

April 1977 = 100 176,9 175,3 175,7 169,7 

Oktober 1988 = 100 120,4 119,3 119,6 115,5 

Indexbasis 1.4.93 1.10.93 1.4.94 1.10.94 

Juni 1939 = 100 863,8 856,0 853,1 856,4 

August 1957 = 100 405,6 402,0 400,6 402,1 

Oktober 1966 = 100 271,1 268,7 267,8 268,8 

April 1977 = 100 167,7 166,2 165,6 166,3 

Oktober 1988 = 100 114,2 113,1 112,7 113,2 

Indexbasis 1.4.95 1.10.95 1.4.96 1.10.96 

Juni 1939 = 100 874,2 865,2 861,1 857,2 

August 1957 = 100 410,5 406,3 404,4 402,5 

Oktober 1966 = 100 274,4 271,6 270,3 269,0 

April 1977 = 100 169,7 168,9 167,2 166,4 

Oktober 1988 = 100 115,5 114,3 113,8 113,3 

Indexbasis 1.4.97 1.10.97 1.4.98 1.10.98 

Juni 1939 = 100 847,4 845,0 843,8 842,9 

August 1957 = 100 397,9 396,8 396,2 395,8 

Oktober 1966 = 100 266,0 265,2 264,8 264,6 

April 1977 = 100 164,5 164,1 163,8 163,7 

Oktober 1988 = 100 112,0 111,7 111,5 111,4 

April 1998 = 100 99,9 

Indexbasis 1.4.99 1.4.00 1.4.01 1.4.02 

Juni 1939 = 100 854,4 887,1 929,3 928,4 

August 1957 = 100 401,2 416,5 436,3 435,9 

Oktober 1966 = 100 268,2 278,4 291,7 291,4 

April 1977 = 100 165,9 172,2 180,4 180,2 

Oktober 1988 = 100 112,9 117,2 122,8 122,7 

April 1998 = 100 101,3 105,1 110,1 110,0 

Indexbasis 1.4.03 1.4.04 1.4.05 1.4.06 1.4.07 

Juni 1939 = 100 899,2 907,6 929,5 944,5 987,4 

August 1957 = 100 422,2 426,1 436,4 443,5 463,6 

Oktober 1966 = 100 282,2 284,9 291,7 296,5 309,9 

April 1977 = 100 174,6 176,2 180,5 183,4 191,7 

Oktober 1988 = 100 118,8 119,9 122,8 124,8 130,5 

April 1998 = 100 106,6 107,6 110,2 111,9 117,0 

April 2005 = 100 100,0 101,6 106,2 

Indexbasis 1.4.08 

Juni 1939 = 100 1026,8 

August 1957 = 100 482,1 

Oktober 1966 = 100 322,3 

April 1977 = 100 199,3 

Oktober 1988 = 100 135,7 

April 1998 = 100 121,7 

April 2005 = 100 110,5 

Gebäudekosten - Kubikmeterpreise (SIA 416 1 ) 

beträgt am 1. April 2007 CHF 643,28 


beträgt am 1. April 2006 CHF 591,03 


Statistisches Amt der Stadt Zürich 044 250 48 09 

1 

Gebäudevolumen (GV) des Zürcher Indexhauses 

gemäss SIA 416 = 14 767m 3 


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Bern, Chur, Liestal, Luzern, Olten, 

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Vorankündigung Seminar am 25. Juni 2009 

Trends im Mietrecht 

Dieses Seminar behandelt die aktuellsten Entwicklungen und Tendenzen im 

Mietrecht. Die drei erfahrenen Topreferenten bearbeiten mit Ihnen Fälle anhand 

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Programmpunkte 

– Fristen und Formen von Mietverträgen 

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– Nebenkosten (u. a. Regelung, Kostenverteilung, 

Überwälzung) 

– Erstreckung von Mietverträgen 

– Konkurs des Mieters und die Folgen 

– Sicherheiten des Mieters 

– Tücken und Chancen des neuen Mietrechts 

Zielpublikum 

Führungs– und Fachkräfte aus den Bereichen 

Immobilienbewirtschaftung und 

-beratung, Eigentümer Investoren und weitere 

interessierte Kreise. 

Datum 

Donnerstag, 25. Juni 2009 

8.30 bis ca. 16.30 Uhr 

Ort 

Hotel Arte Olten 

Referenten 

– Hans Bättig, Fürsprecher, advokatur56, 

Bern 

– Dr. Beat Rohrer, Rechtsanwalt, Rohrer 

Müller Partner Rechtsanwälte, Zürich 

– Dr. Armin Zucker, Rechtsanwalt, 

Meyer Lustenberger Zürich, 

Präsident des Verbandes der Geschäftsmieter, 

Zürich 

Teilnehmergebühr (exkl. MWSt) 

720.– für SVIT-Mitglieder, 890.– für übrige 

Teilnehmer. 

Darin inbegriffen sind: Seminarunterlagen, 

Pausengetränke und Mittagessen. 

An- bzw. Abmeldekonditionen 

– Die Teilnehmerzahl ist beschränkt. Die 

Anmeldungen werden in chronologischer 

Reihenfolge berücksichtigt. 

– Kostenfolge bei Abmeldung: Eine Annullierung 

(nur schriftlich) ist bis 14 Tage vor 

Veranstaltungsbeginn kostenlos möglich, 

bis 7 Tage vorher wird die Hälfte der 

Teilnehmergebühr erhoben. Bei Absagen 

danach wird die volle Gebühr fällig. Ersatz-Teilnehmer 

werden ohne zusätzliche 

Kosten akzeptiert. 

– Programmänderungen aus dringendem 

Anlass behält sich der Veranstalter vor. 

Anmeldetalon: 

❑ Ich melde mich definitiv für das Seminar «Trends im Mietrecht» vom 25.6.2009 an: 

Name: 

Vorname: 

SVIT-Mitglied: ❏ ja ❏ nein 

Firma: 

Funktion: 

Adresse: 

PLZ/Ort: 

Tel.: 

Email: 

Bitte an folgende Anschrift senden oder faxen: 

SVIT Swiss Real Estate School AG, Giessereistrasse 18, 8005 Zürich, Tel. 044 434 78 98, Fax 044 434 78 99, kathrine.jordi@svit-sres.ch 

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Neues Seminar am 24. März 2009 

Das Bewertungsgutachten: Formen, 

Methoden und Interpretation 

Das Seminar zeigt auf, wie ein Bewertungsgutachten inhaltlich ausgestaltet 

ist, welche Formen und Methoden zu welchem Bewertungszweck gehören 

und wie diese zu interpretieren sind. Sie erfahren auch, welche (kundenspezifischen) 

Erwartungen in ein Gutachten und dessen Abfassung gestellt 


Datum 

Dienstag, 24. März 2009, 08.30 bis 16.30 Uhr 

Veranstaltungsort 

Seedam Plaza Kongresshotel, Pfäffikon SZ 

Programm 

Einführung in Bewertungsgutachten 

– Regulative der Immobilienbewertung 

– Begriffe und Methoden der Immobilienbewertung 

– Inhalt und Leistungsbeschrieb einer Immobilienbewertung 

– Die Auftragserteilung 

Bewertung mit der hedonischen 

Methode 

– die hedonische Methode und ihre Werttreiber 

– Einsatzmöglichkeiten, Chancen und 

Grenzen 

– hedonische Immobilienindizes 

Gutachten für Anlageobjekte und 

Portfolios 

– Welche Methoden gibt es zur Bewertung 

von grösseren Portfolios 

– Was sind die wichtigsten Werttreiber einer 

DCF-Bewertung 

– Welche rechtlichen Rahmenbedingungen 

gilt es zu beachten 

Bewertungsgutachten aus der Sicht 

der Banken 

– Bankenspezifische Richtlinien 

– Organisation/Führung der internen und 

externen Bewertungsexperten 

– Kundentypen 

– Einfluss des Ökorisikos (Altlasten) auf 

die Bewertung 

gerichtliche Gutachten 

– Unterschiede zwischen Gerichtsgutachten 

und Privatgutachten 

– Zusammenarbeit zwischen Gericht und 

Gutachter sowie Prozessparteien 

– Überprüfung des Gutachtens durch den 

(oberinstanzlichen) Richter 

Zielpublikum 

Immobilieneigentümer, Bauherren, Investoren 

und Fachleute aus der Immobilienwirtschaft, 

die selber keine Bewertungsgutachten 

erstellen. 

Referenten 

– Daniel Conca, MRICS, Leiter Immobilienmarkt 

+ Recht Liegenschaftsverwaltung 

Stadt Bern, Präsident Schweiz. Schätzungsexperten-Kammer 

SEK/SVIT 

– Dr. Donato Scognamiglio, CEO Informations- 

und Ausbildungszentrum für Immobilien 

AG (IAZI) 

– Beat Ochsner, Leiter Immobilienbewertungen, 

KPMG AG Zürich 

– Pascal Brülhart, MRICS, Leiter Immobilienbewertungen, 

Credit Suisse Lugano 

– Dr. Christian Mäder, Rechtsanwalt, Präsident 

Steuerrekurskommission III Kanton 

Zürich 

Anmeldetalon: 

Seminarbeitrag (exkl. MwSt.) 

CHF 720.– (SVIT-Mitglieder), CHF 890.– 

(übrige Teilnehmende) exkl. MwSt. 

Darin inbegriffen sind: Seminarunterlagen, 

Pausengetränke und Mittagessen. 

An- bzw. Abmeldekonditionen 

– Die Teilnehmerzahl ist beschränkt. Die 

Anmeldungen werden in chronologischer 

Reihenfolge berücksichtigt. 

– Kostenfolge bei Abmeldung: Eine Annullierung 

(nur schriftlich) ist bis 14 Tage vor 

Veranstaltungsbeginn kostenlos möglich, 

bis 7 Tage vorher wird die Hälfte der Teilnehmergebühr 

erhoben. Bei Absagen danach 

wird die volle Gebühr fällig. Ersatz- 

Teilnehmende werden ohne zusätzliche 

Kosten akzeptiert. 

– Programmänderungen aus dringendem 

Anlass behält sich der Veranstalter vor. 

❑ Ich melde mich definitiv für das Seminar «Das Bewertungsgutachten: 

Formen, Methoden und Interpretation» vom 24.3.2009 an: 

Name: 

Vorname: 

SVIT-Mitglied: ❏ ja ❏ nein 

Firma: 

Adresse: 

Tel.: 

Email: 

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Bitte an folgende Anschrift senden oder faxen: 

SVIT Swiss Real Estate School AG, Puls 5, Giessereistrasse 18, 8005 Zürich 

Tel. 044 434 78 98, Fax 044 434 78 99, Email: kathrine.jordi@svit-sres.ch 

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Swiss Real Estate 

Institute operativ 

Nach mehreren Monaten intensiver Vorbereitung hat das im Herbst 2008 

gegründete Swiss Real Estate Institute zum Jahresbeginn seine operative 

Tätigkeit aufgenommen. 

Der Stiftungsrat 

des Swiss Real 

Estate Institute: 

(von links): Prof. 

Dr. Jacques 

Bischoff, Urs Marti 

(Vizepräsident), 

Urs Gribi (Präsident), 

Dr. Peter 

Burkhalter. 

Geleitet wird das 

Institut von Fredy 

Swoboda (Mitte). 

Haustüren 

An der offiziellen Eröffnungsfeier in Zürich 

nahmen rund 180 Personen teil. Gastreferent 

Dr. Burkhard P. Varnholt von der Bank 

Sarasin & Cie AG überzeugte mit fundierten 

Prognosen zu den Auswirkungen der 

Wirtschaftskrise auf die Schweizer Immobilienbranche. 

Varnholts brillante Rede anlässlich 

der Eröffnungsfeier an der HWZ 

Hochschule für Wirtschaft Zürich – dem 

Sitz des Swiss Real Estate Institute – mündete 

in begründetem Optimismus für die 

180 Teilnehmenden. Gemäss dem Chief Investment 

Officer der Bank Sarasin werden 

Wohnimmobilien an guten Lagen gerade in 

schwierigen Zeiten als Investitionsobjekte 

sogar noch an Bedeutung gewinnen. Das 

neue Swiss Real Estate Institute hat sich 

zum ZIel gesetzt, mit seiner Forschungstätigkeit 

zeitgemässe Grundlagen für das erfolgreiche 

Management von Immobilienunternehmen 

zu schaffen. Dem Stiftungsrat 

gehören an: Prof. Dr. Jacques Bischoff, 

Urs Marti (Vizepräsident), Urs Gribi (Präsident), 

Dr. Peter Burkhalter. Geleitet wird 

das Institut von Fredy Swoboda. Das Institut 

untersucht im Auftrag von Dritten zielgerichtet 

spezifische Fragestellungen, die 

ausgewählte Ansprechgruppen der Immobilienwirtschaft 

betreffen. Es nimt dabei 

eine federführenden Rolle ein, stellt die 

notwendige Projektorganisation auf und 

greift auf einen Pool von Studierenden, Dozenten 

und externen Fachleuten zurück. 

Zur Beantwortung von spezifischen Fragestellungen 

wendet das Institut ein eigenständiges 

Modell an, das eine ganzheitliche 

Betrachtung von Projektaufgaben voraussetzt 

und damit einen deutlichen 

Mehrwert gegenüber bisherigen Lösungsansätzen 

erlaubt. Dabei werden die beiden 

Bereiche Bau/Betrieb sowie Finanzierung 

von Immobilienprojekten um eine dritte 

Ebene ergänzt, jene der externen Einflüsse: 

Wie verhält sich das Projekt im Verhältnis 

zu gesellschaftlichen, ökologischen 

und politischen Entwicklungen? Und wie 

können Projekt- und Führungsverantwortliche 

ihre Ziele im Spannungsfeld dieser 

komplexen Herausforderungen erreichen? 

Referent Burkhard P. Varnholt 

an der Eröffnungsfeier. 

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Gelungener Neujahrsapéro 

Monika Frei, Vizepräsidentin SVIT Aargau 

Der traditionelle Neujahrsapéro des SVIT Aargau fand dieses Jahr am 

15. Januar 2009 statt. Eingeladen wurden die Mitglieder von ihrem Partnermitglied, 

dem Malergeschäft Bircher AG, in Suhr. 

Die erste 

Apérostation 

in der 

Industrielackiererei. 

hier vor allem die Gipsdecken. Eine davon 

war gerade in Arbeit. So erhielten die Besucherinnen 

und Besucher einen direkten 

Einblick in die aufwändige Konstruktion 

solcher Decken, die nach Mass angefertigt 

werden. 

Nichts ist unmöglich 

Die dritte Station galt der Schriftenmalerei, 

der kleinsten Abteilung der Firma. Eins 

zu eins konnte man eindrücklich sehen, 

was alles – vom kleinsten Türschild bis zur 

grossen Blache – realisiert werden kann. 

Ganz nach dem Motto, nichts ist unmöglich. 

Auch bei diesem Halt kam das Kulinarische 

nicht zu kurz. 

Pünktlich um 18 Uhr trafen sich die SVIT- 

Mitglieder im Gebäude der Firma Bircher AG. 

Sogar der ehemaliger Präsident des SVIT 

Aargau und heutiges Ehrenmitglied erschien 

pünktlich mit den Worten: «Früher 

musstet Ihr mit dem Beginn immer warten 

bis ich da war, heute könnt Ihr auch ohne 

mich beginnen. Also muss ich pünktlich 

sein, wenn ich nichts verpassen will.» 

Begrüssung durch den neuen 

Präsidenten 

Nach einer kurzen Begrüssung durch den 

Präsidenten, Adrian Ackermann, übernahmen 

das Zepter für diesen Abend Christophe 

Vogel (Geschäftsleiter und Inhaber) 

und Roman Schefer (Technischer Leiter 

und Mitglied der Geschäftsleitung). 

Nach einigen Informationen zu ihrer Firma 

gab Roman Schäfer den Ablauf des Apéro’s 

bekannt. Geplant war nicht ein «gewöhnlicher» 

Stehapéro, sondern einer, der in 

einem Rundgang durch die Firma mit verschiedenen 

Stationen integriert wurde. 

Eine mehr als gelungene Idee. 

Als erste Station wurde die Industrielackiererei 

besichtigt. Verschiedene Geräteteile 

hingen zum Trocknen in Reih und 

Glied an ihren Haken. Mittendrin war die 

erste «Apérostation» aufgebaut. Bei Würstchen 

und Brötchen und einem feinen Glas 

Wein wurden die Fragen der SVIT-Mitglieder 

beantwortet. Anschliessend ging 

es zur zweiten Station, der Gipserei. Nebst 

verschiedenen Putzmustern faszinierten 

Nachdem auch bei dieser Station alle Fragen 

beantwortet waren, kehrte die Gruppe 

in die Malerwerkstatt zurück. Dort waren 

in der Zwischenzeit Tische und Bänke 

aufgestellt worden und bei einer feinen 

Gulaschsuppe wurde die angeregte Diskussion 

fortgesetzt. 

Interessanter Einblick 

Beim Verabschieden waren alle überzeugt, 

einen sehr interessanten Abend erlebt zu 

haben. Insbesondere die Idee mit den verschiedenen 

Stationen wurde sehr geschätzt. 

Einerseits erhielten die Besucher 

einen Einblick in das umfassende Angebot 

der Firma Bircher, andererseits fanden immer 

wieder mit verschiedenen Kolleginnen 

und Kollegen und den Mitarbeitern der Bircher 

AG Gespräche statt. 

Ein grosses Dankeschön geht an die Firma 

Bircher AG. Ein Unternehmen, das den 

SVIT-Mitgliedern wärmstens empfohlen 

werden kann. 

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Curlingplausch zum Jahresauftakt 

Hanspeter Burkhalter 

Der SVIT Bern lud seine Mitglieder anstatt des traditionellen «Chlousehöcks» 

zum Jahresende, Anfang Februar zu einem Schnupper-Curlingturnier aufs 

Glatteis. 

Das Schnuppercurlingturnier 

begeisterte die 

Anwesenden. 

Anstelle des bisherigen «Chlousehöcks» hat 

sich der Vorstand überlegt, einmal einen anderen 

Anlass zu organisieren. Da im Dezember 

und Januar jeweils verschiedene berufliche 

Aktivitäten Vorrang haben, wurde entschieden, 

einen Anlass im Februar zu 

organisieren. Als Versuch wurde am 3. Februar 

2009 ein Schnuppercurlingturnier in 

der Curlinghalle in Bern organisiert. Rund 20 

Mitglieder haben sich aufs Eis gewagt und 

man konnte feststellen, dass nicht alle 

Gleichgewichtsprobleme auf dem Eis eliminiert 

werden konnten. Beim anschliessenden 

Fondueessen gab es die Gelegenheit, auch 

ausserhalb des Geschäftes Kontakte zu pflegen. 

Die Teilnehmerzahl hätte höher ausfallen 

können. Dennoch kann der Anlass als 

gelungen bezeichnet werden. Ob auch in Zukunft 

solche Aktivitäten durchgeführt werden, 

wird der Vorstand entscheiden. 

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75-Jahr-Jubiläum 

Der Eingang zum Pfalzkeller, wo am 18. 

September der Festakt zum 75-Jahr-Jubiläum 

des SVIT Ostschweiz stattfindet. 

Der SVIT Ostschweiz feiert dieses Jahr sein 

75-jähriges Bestehen mit einem grossen 

Jubiläumsfest. Dieses findet am Freitag, 

18. September 2009 in St. Gallen statt. 

Es beginnt mit einem Festakt um 16 Uhr 

im Pfalzkeller und findet seine Fortsetzung 

mit einem exquisiten Galadinner in der 

Tonhalle mit vielen tollen Überraschungen. 

Alle Mitglieder und deren Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter des SVIT Ostschweiz 

sind dazu herzlich eingeladen. 

Die Einladungen werden Ende April versandt. 

Für nur 75 Franken pro Person ist 

alles dabei: Apéro riche, Galadinner, ja sogar 

die Getränke. Also den Termin sofort in 

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Die FM-Kammer veranstaltet Road 

Show in eigener Sache 

Christian Hofmann, Vorstandsmitglied SVIT FM Schweiz 

Mit einer Road-Show über drei Stationen in Zürich, Basel und Bern hat die 

FM-Kammer des SVIT Mitte Januar mit einer Vortragsreihe auf sich aufmerksam 

gemacht. 

Facility Management 

ist ein aktuelles 

Thema und zieht 

Interessierte an. 

Die Botschaft war überall die Gleiche: Die 

SVIT FM-Kammer sieht sich als Interessenvertreter 

in der Schweiz für alle Marktteilnehmer 

der Immobilienwirtschaft. Die 

Kammer will eigentliche Drehscheibe für 

das Facility Management in der Schweiz 

sein, und ihren Mitgliedern Zugang und 

Chancen im FM schaffen und dabei konkrete 

Lösungen zu typischen Aufgabenstellungen 

vermitteln. 

Um diesem Anspruch gerecht zu werden, 

haben die Referenten an praxisnahen Beispielen 

einige aktuelle Themen, Trends und 

Fragestellungen beleuchtet. Nach der Vorstellung 

der FM-Kammer durch den Präsidenten 

Andreas Meister wurden durch 

Christina Haag, Vizepräsidentin, die Herausforderungen 

an den Betrieb im modernen 

Shopping- und Urban Entertainment 

Center anschaulich beleuchtet. 

Rico Domenig und Christian Hofmann, 

ebenfalls beide im Vorstand vertreten, referierten 

zu den Themen Kostensenkungen 

durch unabhängiges Reinigungsmanagement 

und den nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen 

eines professionellen 

Betreiberkonzepts. Peter Burkhalter, Anwalt 

und Mitglied des Exekutivrats des 

SVIT, erörterte abschliessend in seinem 

Referat die diversen Stolpersteine, welche 

in FM-Verträgen immer wieder Rechtsunsicherheiten 

oder Risiken in sich bergen. 

Morgendlicher Erfolgsfaktor 

Nebst den interessanten und ausgewogenen 

Beiträgen hat sich das morgendliche 

Zeitfenster der jeweiligen Veranstaltungen 

zwischen 8 bis 10 Uhr als Erfolgsfaktor erwiesen. 

Offensichtlich ist die Angebotskonkurrenz 

durch andere Anlässe in den 

frühen Morgenstunden deutlich kleiner. 

Ebenfalls als sehr erfreulich erwies sich 

der Teilnehmerkreis, rekrutierten sich doch 

die meisten Teilnehmer innerhalb des erwarteten 

Zielpublikums aus den Reihen 

der institutionellen Investoren, der Property 

Management Vertreter oder von Nutzervertretern. 

Die angeregten Diskussionen vor und nach 

den Referaten zeugten ebenfalls vom breiten 

Interesse an den vermittelten Sachverhalten, 

und belegen, dass innerhalb des 

Themas FM beliebig viele offene Fragestellungen 

bestehen. Insgesamt darf dieses 

«going public» also als Erfolg betrachtet 

werden, was für die SVIT FM-Kammer gleichsam 

Bestätigung und Auftrag sein soll, den 

beschrittenen Weg weiter zu verfolgen. Diesem 

Leistungsauftrag folgend, organisiert 

die SVIT FM-Kammer am 28. April 2009 innerhalb 

seiner Jahrestagung zum ersten Mal 

den Facility Management Day 2009. Diese 

Fachtagung richtet sich an Entscheidungsträger, 

Führungs- und Fachkräfte aus der 

Immobilienwirtschaft und vermittelt unter 

anderem Themenschwerpunkte wie die Abgrenzung 

zwischen Eigentümer- und Betreiberverantwortung 

oder Trends in der ergebnisorientierten 

Dienstleistungserbringung 

im Facility Management. 

Die Tagung vermittelt Erkenntnisse, Erfahrungen 

und Praxisbeispiele von anerkannten 

FM-Spezialisten aus dem In- und 

Ausland. 

Weitere Informationen erhalten sie 

demnächst unter: 

www.svit.ch/svit-fm-schweiz 


Weitere Informationen: 

www.fm-kammer.ch 

e-mail: fm-day@movecons.ch 

Facility Management 

Day 2009 

Jahrestagung der SVIT FM Schweiz 

Dienstag, 28. April 2009 

Bocken – ein Haus der Credit Suisse, Horgen 

Tagungsleitung: 

Dr. Andreas Meister, Präsident SVIT FM Schweiz 

und GL Move Consultants AG, Basel

Hotelanlagen 

Neue Möbel im Hotel 

te. Er ist geschmeidig zum Anfassen und elegant, 

aber auch sehr solide. Das englische Wort «lean» 

beschreibt am besten, was der Tisch darstellt. 

Dieser Tisch passt sich leicht in individuell gestaltete 

Interieurs ein – mit seiner klaren und edlen Anmutung 

definiert er die Linien eines Tisches dabei 

auf subtile Art und Weise neu. Und er kommt in einer 

privaten Umgebung wie einem Office oder Restaurant 

zur Geltung, unaufdringlich und elegant. 

Hotels, egal ob neu oder renoviert, müssen vor 

allem eins, sie müssen funktionieren und für den 

Gast eine gute Alternative zu seinem Zuhause bieten. 

Da haben überflüssige Dinge, abgestossene 

Tischkanten und sperrige Möbel keinen Platz. Oft 

geht es nicht darum, die gesamte Ausstattung des 

Hotelzimmers, Frühstücks- oder Speiserestaurants 

umzustellen, oftmals genügen wenige kompetente 

Eingriffe. Ein Tisch, der sowohl Ess- wie Arbeitstisch 

sein kann, ein Container, der verbirgt, was man 

nicht auf den ersten Blick sehen soll und persönliche 

Dinge aufnimmt. 

Die Kunst des Weglassens: der Tisch lean 

von Richard Wassmann 

Der Grundgedanke des Weglassens, ohne dabei die 

Funktion und die Stabilität zu gefährden, steht für 

seinen Designer Richard Wassmann im Mittelpunkt. 

Die Form, mithilfe innovativer Technologien umgesetzt, 

reduziert den Tisch auf das Tischblatt und 

vier Beine. Der Gestaltung gelingt dabei im Zusammenspiel 

von Form und Material ein Schreibtisch 

 

mit inspirierend fliessenden Linien. 

 

Die offizielle Anerkennung blieb nicht aus: Das Design-Center 

von Nordrhein-Westfalen verlieh ihm 

den «red dot design award – best of best 2008».In 

einem Interview nach der Verleihung erklärte der 

Designer: Er [der Tisch] hat vier Füsse und eine Plat- 

Bigla myBox für Reception und 

Gästezimmer 

Res Bürki kreiert mit der neuen myBox den Archetypus 

des persönlichen Arbeitsgeräts der Zukunft. 

Er hat am klassischen Korpus weiterentwickelt, 

was gut ist und hinzugefügt, was fehlt. Die heutige 

Arbeitweise mit dem dynamischen Wechsel vom 

Sitzen zum Stehen verlangt nach neuen Ebenen, 

um seine Arbeitsgeräte stets griffbereit zu haben. 

Heute sind dies nicht länger Stempel und Formulare, 

es sind kleinere und oft persönliche Dinge, 

elektronische Geräte wie Laptop, Kamera und Handy, 

oder die unentbehrliche grosse Getränkeflasche. 

Die Bigla myBox gibt es 

in zwei Höhen und in 

mehreren Farben. Ihr 

Inhalt kann genauso individuell 

zusammengestellt 

werden wie es 

die Bedürfnisse erfordern. 

Quadratisch, mobil, 

praktisch, individuell 

– das ist die Bigla my- 

Box. 

Weitere Informationen 

unter folgender 

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44 Immobilia 2008 


Hotelanlagen 

WASSERAUFBEREITUNG 

Aktuelles Thema 

Kostengünstige Wasserenthärtung 

Nachhaltiger Schutz der Hauswasserinstallation vor Verkalkung: 

Dies wird durch die bewährten FILADOS ® -Wasserenthärtungsanlagen 

wirksam und kostengünstig sichergestellt. 

Druckverluste und wachsender 

Energiebedarf durch Verkalkung 

Zusammenschlüsse von verschiedenen Wasserversorgungen 

oder auch die sich durch natürliche 

Gegebenheiten verändernde Wasserzusammensetzung 

führen immer häufiger zu 

unangenehmen und meist kostspieligen Reparaturen 

in verschiedensten Bereichen der Haustechnik. 

So verkalken Wassererwärmer, Armaturen 

bis hin zu ganzen Leitungsabschnitten. 

Massive Druckverluste und häufig auch spürbarer 

Anstieg des Energiebedarfs aufgrund uneffizienter 

Wärme-Übertragung durch verkalkte 

Wassererwärmer sind häufige Anzeichen. 

Für diese Probleme bietet die FILADOS AG 

optimale Lösungen an. Von der Analyse 

über die Planung bis hin zur Ausführung. 

Die FILADOS ® -Wasserenthärtungsanlagen 

sind wirksam und kostengünstig. Auch danach 

ist das Team mit kompetentem und kundennahem 

Service für Sie präsent. 

Weitere Angebote der FILADOS AG 

– Wasserenthärter für die Bedürfnisse in 

Haustechnik, Gewerbe und Industrie 

– Dosieranlagen und Konditioniermittel für 

die gezielte Wasseraufbereitung in Wohnhäusern, 

Gewerbe und Industrie 

– Wasserfilter zum Schutz der Leitungen und 

Armaturen 

– Demineralisation mittels Umkehrosmose 

und Entkeimung durch UV-Behandlung für 

hohe Ansprüche im Gastgewerbe bis hin 

zur Pharma-Industrie 

– Wasseranalysen und Expertisen 

– FILADOS-Produkte sind SVGW geprüft 

– Beratung bei Fragen zur Wasseraufbereitung 

in Neu- und Umbauprojekten 

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– 24 Stunden-Service, 7 Tage die Woche 

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www.filados.ch oder direkt per Telefon – 

auch zur Planung individueller Projekte 

Kontakt 

FILADOS AG 

Wasseraufbereitung 

Dürrenmattweg 15 

4133 Pratteln 

Tel. 061 821 63 06 

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baumagazin.ch 3/2006 11 

54 immobilia März 2009 Immobilia 2008 57

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Produkte-News 

Auto 

«Pimp my Iveco!» 

Los Angeles / Schlieren. 

Der TV-Exportschlager aus Los Angeles «Pimp my 

Ride» sorgt weltweit für höchste Einschaltquoten. 

Nicht nur unter Auto-Narren. In Schlieren werden 

abseits dieser «Hype» und ohne klingende Labels 

wie AMG oder Rinspeed, seit Jahren Service Fahrzeuge 

der Superlative gebaut. Ein Besuch vor Ort. 

Fahrwerk: Ausgelegt auf fünf Tonnen. Hin terachse: 

Luftfederung und Zwillingsräder. Vorne Einzelradaufhängung 

und die Federn verstärkt. Commonrail- 

Direkteinspritzung, Klima, Navi, Rückfahrkamera, 

hydraulischer Fahrersitz. Die «Schlierener» Konkurrenz 

der L.A.-Freaks lässt sich ebenfalls nicht lumpen. 

An technischen Features mangelt es diesen 

Autos wirklich nicht. Nur, dass hier neue Fahrzeuge, 

und dies nicht «just for fun», sondern für den harten 

Alltag in «Greater Area Zurich» getunt werden. 

Der Weg ist das Ziel! «Das ist kein 

esoterisches Friede-Freude-Eierkuchen- 

Ringelreihen, sondern knallhart kalkulierte 

Realität». 

«Der Weg ist das Ziel» – dieses Motto steht in grossen 

Lettern oberhalb des Garagentors von Bobs Werk- 

statt. Doch wie will das verstanden sein? Sind wir 

hier in einer buddhistischen Zweigstelle? Mitnichten. 

«Jedes Ersatzteil, das nicht im Fahr zeug verfügbar 

ist, verursacht einen Aufwand von einer bis eineinhalb 

Stunden, da eine zweite Anfahrt, ein zweiter 

Weg nötig wird. Kosten, die in der Regel den Kunden 

berechnet werden!» Darum sagen wir: «Der 

Weg ist das Ziel und meinen damit, ein Weg anstatt 

zwei Anfahrten ist das Ziel.» 

«9 von 10 Mal sofort vor Ort. Bezahlen Sie für die 

Arbeit – nicht für das Suchen von Material und 

überflüssige Wegstrecken.» 

365 Mannstunden, 95m2 Spezial-Fahr zeugbauplatten, 

221 Beschlägeboxen, ein Hobelbank, ein Stromumwandler, 

um während der Fahrt die Maschinen laden 

zu können. Schubladen, Fächer, Auszüge und Nischen… 

13 verschiedene Handmaschinen für die Holzbearbeitung, 

fünf Bohrer-Sets für unterschiedlichste Verwendungen 

von Stein über Metall zu Kunststoff und 

Glas. Unzählige Spezialwerkzeuge wie Laser messer, 

elektronisches Winkelmass, Feuchtigkeitsmesser für 

Bodenbeläge. Drei Maschinen für die Metall bearbeitung, 

Gewindeschneider, Blechnager, Hartmetallfräser… 

8 Koffer mit Schrauben, 17 verschiedene Arten von 

Schlössern, 6 Typen Türklinken, Scharniere, Winkel, 

Stopper, Türschliesser, Fensterbeschläge, Kleiderstangen, 

Spiegelhalter, Seifen schalen, Elektro-Abdeckungen, 

Holz, Leisten, Glas… 

Budget: 150 000 Franken. 

Amortisation: sieben Jahre. 

Prädikat: Einzigartig. 

«Eigentlich schade, dass ich kein Schreiner bin.» Bob, 

der Chef-Tuner dieser Werkstatt lacht verschmitzt. 

«Entweder ein solcher Bus oder meine Harley.» 

Sagt’s, schwingt sich auf seine «Custom Harley» und 

saust ab. All the way down – on «Route 48». 

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56 immobilia März 2009 

Immobilia 2008 35

Publireportagen 

Produkte-News 

Vorbildlich umweltschonend und kosteneffizient 

Mit dem neuen Wärmepumpentrockner 

dWP700 setzt die Merker AG in jeder Hinsicht 

richtungweisende Leistungsstandards. 

Ökologisch richtungweisend und in jeder Hinsicht innovativ 

– so liesse sich mit wenigen Worten der neue 

Merker Vento dWP700 Wäschetrockner umschreiben. 

Ergänzt durch die vielen komfortorientierten 

Ausstattungsmerkmale der aktuellen Merker-Produktgeneration 

sorgt der auf umweltschonender 

Wärmepumpentechnologie basierende und mit Energy 

Label A zertifizierte Vento dWP700 somit nicht 

ohne Grund für grosse Aufmerksamkeit bei Mitbewerbern 

ebenso wie bei kostenbewussten Bauherren, 

Architekten Bei Letzteren allerdings wie gewohnt 

auf ausschliesslich angenehmste Weise… 

Platzierungswunsch: – zwingender Platzierungswunsch: – 

Weitere Informationen erhalten Sie direkt 

vom Hersteller unter: 

Merker AG 

Buchserstrasse 31, 8108 Dällikon ZH 

Telefon 0848 884 588 

www. merker.ch, info@merker.ch 


Mietkautionsversicherung 

Die 1991 gegründete Versicherungsgesellschaft 

SwissCaution ist heute führend auf 

dem Markt der Mietzinsgarantien ohne 

Bankdepot in der Schweiz. Sie ist der Eidgenössischen 

Finanzmarktaufsicht FINMA unterstellt 

und bietet Mietzinskautionen ohne 

Bankdepot sowohl für Privatpersonen als 

auch für Firmen. Mehr als 100 000 Kunden 

und über 2 000 Immobilienverwaltungen 

vertrauen SwissCaution. 

Das Anbieten von Mietkautionen ohne Bankdepot 

fällt in der Schweiz unter die Versicherungsleistungen 

und kann nur von Unternehmen erbracht 

werden, die von der FINMA genehmigt sind. Dies ist 

ein wichtiger Punkt, denn der Status einer Versicherungsgesellschaft 

ist mit regelmässigen und 

strengen Kontrollen unserer Aktivitäten durch 

dieses Eidgenössische Aufsichtsorgan verbunden. 

Dadurch werden die Interessen unserer Kunden 

und Vermieter geschützt. Gegenwärtig können die 

verschiedenen Anbieter in drei Kategorien aufgeteilt 

werden: 

– Versicherungsgesellschaften wie SwissCaution, 

die über eine langjährige Erfahrung im Kautionsgeschäft 

verfügen und der Eidgenössischen Finanzmarktaufsicht 

(FINMA) unterstellt sind. Sie 

unterziehen sich regelmässigen und strikten Kontrollen. 

Dadurch werden die Interessen der Mieter 

und Vermieter gewahrt (Bsp.: HEV Zurich). 

– Versicherungsbroker oder -verkäufer von Versicherungsprodukten, 

die im Namen von Versicherungsgesellschaften 

handeln, die von der 

FINMA zugelassen sind. Der Vermieter oder die 

Immobilienverwaltung benötigt eine Bestätigung, 

dass die betreffende Versicherungsgesellschaft 

in der Lage ist, die Verwaltung der ausstehenden 

Mietzinsgarantien auf eigene Rechnung 

zu übernehmen, wenn der Versicherungsbroker 

oder – verkäufer aufgrund von Zahlungsunfähigkeit 

nicht mehr dazu in der Lage ist (Bsp.: Assurcaution, 

Immocaution). 

– Gesellschaften, die nicht unter den beiden genannten 

Kategorien eingeordnet werden können 

und ohne Genehmigung und Kontrolle der 

FINMA Mietzinsdepots absichern – mit entsprechenden 

potenziellen Risiken für die Mieter und 

Vermieter (Bsp.: Smartcaution, Foncia/Loca- 

Pass). 

Neu: 

SwissCaution bietet Mietzinsgarantien für gewerbliche 

Mietverträge in der Höhe von CHF 50 000.- 

oder mehr. 

Kennzahlen: 

Anzahl Kunden: + 100 000 

Anzahl Immobilienverwaltungen: + 2000 

Durchschnittliche Garantie: CHF 3500 

Garantievolumen: CHF 350 Millionen 

SC, SwissCaution SA 

Stauffacherstrasse 37 

8004 Zurich 

SwissCaution 

Sponsorenpartner des 

SCHWEIZ 



Produkte-News 


RE/MAX sponsert Lauberhorn 

Alles geben, das war die Devise der Skistars Mitte 

Januar 2009 an den Weltcup-FIS-Rennen in Wengen. 

RE/MAX unterstützt den Klassiker am Lauberhorn 

schon seit vier Jahren und ist an allen drei Tagen 

mit Werbebanden entlang der Piste und am Freitag 

mit dem Startnummernsponsoring der Superkombination 

prominent vor Ort vertreten. Startnummern 

und Werbebanner sind während der Live- 

Übertragungen der Rennen auf Millionen von 

TV-Bildschirmen sichtbar. RE/MAX unterstützt das 

Weltcup-Rennen, weil sich RE/MAX Maklerinnen 

und Makler den gleichen Werten verpflichtet fühlen, 

wie die Skirennfahrer: Schon bei der Vorbereitung 

nichts dem Zufall überlassen. Alles geben, um 

das bestmögliche Resultat zu erreichen und sich 

über die erzielten Erfolge mit allen Beteiligten freuen. 

Die Schweizer Carlo Janka und Didier Defago 

eroberten sich mit dieser Einstellung die Spitzenplätze 

am Freitag und am Samstag. Die besten RE/ 

MAX Maklerinnen und Makler des Jahres 2008 jubelten 

Janka am Freitag zu. Sie waren als Belohnung 

für ihre Top- Leistungen auf Einladung von RE/ 

MAX Schweiz in Wengen direkt vor Ort. Dank Spitzenleistungen, 

wie sie die eingeladenen Maklerinnen 

und Makler erbringen, baut das Netzwerk 

RE/MAX ihre beeindruckende Marktstellung in der 

Immobilienvermittlung in der Schweiz Jahr für Jahr 

weiter aus. 

Siegerehrung Kombination FiS-Weltcup Lauberhorn 2009, Der Schweizer Janka steht ganz oben 

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Anz_ATA_AufeigeneRechnung_190x131 1 23.12.2008 08:03:36 

58 38 immobilia Immobilia März 20082009

Produkte-News 


Gehüpft wie gesprungen 

Umweltvergleiche mit Heizsystemen 

Die Diskussion über die Vor- und Nachteile 

von Heizsystemen wird gerne auf die Frage 

zugespitzt, welcher Energieträger oder welcher 

Wärmeerzeuger ökologisch am besten 

ist. Aufgrund rein wissenschaftlicher Informationen 

kann darauf keine Antwort gegeben 

werden. Ein Blick auf aktuelle Entwicklungen 

im Bereich Wärmeerzeugung liefert 

für die Praxis aber interessante Anhaltspunkte. 

Urheberin des jüngsten Umweltvergleichs ist die 

Gaswirtschaft. In einer Werbekampagne unter dem 

Sujet Reagenzglas wird auf einen Quervergleich im 

Internet verwiesen. Dieser lehnt sich an eine Studie 

des Bundesamtes für Umwelt, Wald und Landschaft 

(BUWAL) an, die im Jahr 2000 erschienen 

und inzwischen vergriffen ist. Das Datenmaterial 

stammt aus den frühen neunziger Jahren. Trotzdem 

wurden für den Umweltvergleich Illustrationen, 

welche die Umweltbelastung verschiedener 

Heizsysteme nach unterschiedlichen Bewertungsmethoden 

veranschaulichen, unverändert der Studie 

entnommen. Mit dem Unterschied, dass anstelle 

von Balkendiagrammen Zylinderdiagramme 

verwendet werden. 

Grundlegende Veränderungen 

In einer Ökobilanz, welche die gesamte Prozesskette 

erfasst, wer-den alle Umweltbeeinträchtigungen 

beziehungsweise Energieaufwendungen von der 

Gewinnung der Energieträger, über deren Aufarbeitung 

bis hin zu deren Verbrennung und zur Abfallentsorgung, 

einschliesslich aller Transportvorgänge, 

dargestellt. Für eine Beurteilung der aktuellen 

Umweltbelastung sind Informationen neueren Da- 

Umweltfreundliches Heizen leistet einen 

wirksamen Beitrag für die Verbesserung der 

Lufthygiene und den Klimaschutz. 

(Foto: Uni Bern) 

tums unerlässlich, denn massgebliche Indikatoren 

haben sich in den letzten Jahren grundlegend verändert. 

Neue Versorgungszentren sind entstanden. 

Mit Rückwirkungen auf die Transportwege. So 

kommt Erdgas für Westeuropa heute zu einem 

grösseren Teil aus Russland. Heizsysteme, die erneuerbare 

Energien nutzen, liegen im Trend. Allem 

voran Wärmepumpen, ferner Holzheizungen und 

Solaranlagen. Damit sind in einem Umweltvergleich 

neue Komponenten zu gewichten. Etwa der Strom- 

Mix, bei dem ein beträchtlicher Teil des einheimischen 

Verbrauchs aus ausländischen fossilen oder 

nicht überprüfbaren Stromquellen stammt. Sodann 

der Feinstaub, der bei Feuerungen, die wie Holzheizungen 

feste Brennstoffe nutzen, ein delikates Thema 

ist. Gut möglich, dass sich dadurch die Rangordnung 

in den Ökobilanzen verändert. 

Moderne Heizungslösungen mit Öl 

Der Hauptanteil der Emissionen aus Nutzwärmeprozessen 

belastet die Luft. Stickoxide (NOx) und 

Schwefeldioxide (SOx) verursachen Wintersmog 

und Versäuerung, während die Hauptwirkung von 

CO2 im Treibhauseffekt liegt. Moderne Heizungslösungen 

mit Öl haben in den letzten Jahren einen 

grossen Beitrag zur Reduktion der Luftbelastung 

geleistet. So die Öl- 

Brennwerttechnik. Darunter 

versteht man 

die zusätzliche Nutzung 

der Wärme im 

Wasserdampf der Abgase, 

womit bis zu 10% 

Energie eingespart werden 

kann. Durch den 

Einbezug von Solarenergie 

für die Warmwasserbereitung 

und 

zur Heizungsunterstützung 

lässt sich der 

Heizölverbrauch um 

weitere rund 30% senken. 

Im Bestreben, den 

Betrieb der Ölheizung 

noch effizienter und 

umweltfreundlicher zu 

gestalten, ist vor rund 

zwei Jahren mit Ökoheizöl 

schwefelarm 

eine neue Brennstoffqualität 

auf den Markt 

gekommen. Sie zeichnet 

sich durch einen 

massiv niedrigeren 

Schwefelgehalt und einen 

limitierten Stickstoffgehalt 

aus. Bezüglich 

des Schwefels ist dieses Ökoheizöl mit Erdgas 

vergleichbar. Die Verbrennung des Heizöls erfolgt 

praktisch rückstandsfrei, womit ein konstant hoher 

Wirkungsgrad garantiert ist. Ökoheizöl schwefelarm 

ist der ideale Brennstoff für den Einsatz in 

Brennwertkesseln. Die Kombination von Ökoheizöl 

schwefelarm mit einem modernen Öl-Brennwertkessel 

spart Energie, reduziert die Stickoxid- und 

Schwefeldioxid-Emissionen sowie den CO2-Ausstoss. 

Damit wird ein wirksamer Beitrag für die Verbesserung 

der Lufthygiene und den Klimaschutz 

geleistet. 

Fazit 

Heizsysteme sind in den letzten Jahren insgesamt 

umweltfreundlicher geworden. Ein nicht unwesentlicher 

Teil der Verbesserungen geht auf das Konto 

von Heizen mit Öl. Weiter spielt die thermische Sanierung 

von Gebäuden eine grosse Rolle, welche 

die Effizienz der Wärmeerzeugung erhöht. Bei der 

Wahl des Heizsystems ist es umweltmässig betrachtet 

nahezu gehüpft wie gesprungen, für welche 

Anlage man sich entscheidet, wenn sich unter 

dem Strich die Ökobilanzen von Nutzwärmeprozessen 

immer mehr angleichen. 

Gratis-Auskunft: 0800 84 80 84 

Eine moderne Ölheizung wandelt praktisch jeden Tropfen Heizöl in 

Wärme um. (Foto: Walter Meier AG) 

immobilia Immobilia März 2009 2008 59 33

Produkte-News 


NeoVac ATA 

Online-Kundenportal für die Heiz- und Nebenkostenabrechnung 

Schluss mit aufwändigem Ausfüllen, Kopieren 

und Versenden von Abrechnungsformularen 

zur Verbrauchsabhängigen Heizkostenabrechnung. 

Die NeoVac ATA AG bietet einen umfassenden 

Online-Service. Mit NeoWeb – dem professionellen 

Kundenportal auf www.neovac. 

ch – haben Liegenschaftsverwaltungen ihre 

Heiz- und Nebenkosten ab sofort papierlos im 

Griff. 

NeoWeb – Bewahren Sie jederzeit den vollen Überblick über die Heiz- und Nebenkostenabrechnung! 

Transparent, Flexibel, Schnell. Das sind die Vorzüge 

des neuen Kundenportals von NeoVac ATA. Denn 

NeoWeb ermöglicht dem Bewirtschafter jederzeit 

den vollen Überblick über seine Anlagen und erleichtert 

so die verbrauchsgerechte Abrechnung 

von Wärme und Wasser wesentlich. Kostenaufstellungen 

und Mietermutationen können laufend und 

unabhängig von der Uhrzeit übermittelt werden, 

zeitraubende Versandwege der Unterlagen entfallen. 

Darüber hinaus ist der Status der Ablesungen 

und Abrechnungen jederzeit ersichtlich und die Abrechnungen 

sind als PDF-Download verfügbar. 

09 

NEU: Datenfernauslesung mit NeoOnline 

NeoOnline gestaltet die Ablese- und Abrechnungsprozesse 

jetzt noch effizienter! Über das mobile 

Telefonnetz werden die Verbrauchsdaten der Messgeräte 

direkt an das NeoVac-Abrechnungscenter 

gesendet. So sind Ablesungen und Funktionskontrollen 

jederzeit möglich. Die Fernauslesung schont 

zudem die Umwelt, da Anfahrtswege für die Ablesung 

entfallen! 

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Bäume 

prägen 

Gartenräume – Gartenträume 

Kontinuierliche Pflege und interdisziplinäre Zusammenarbeit stärkt 

unser lebendes Kulturgut, beeinflusst seinen jahreszeitlichen Wandel, 

seine Vergänglichkeit und seine starke Verletzlichkeit positiv. 

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Immobilia 2008 39


Produkte-News 

QUORUM eröffnet neue Horizonte 

Mit dem neuen .NET-Layout setzt QUORUM neue 

Massstäbe und widerspiegelt mit dem technisch 

innovativen Design die wirkliche Stärke, Stabilität 

und Funktionstiefe der bewährten Immobilienbewirtschaftungssoftware 

QUORUM. 

Nebst dem optischen Anreiz der neuen Version werden 

weitere Highlights umgesetzt. So zum Beispiel 

der Anspruch, dass man im QUORUM mit möglichst 

wenigen Tastenkombinationen bzw. Mausklicks zum 

gewünschten Resultat (z.B. Mietvertrag, Mietzinsanpassung, 

Liegenschaftsabrechnung, Stockwerkeigentümerabrechnung, 

etc.) gelangt und somit die 

tägliche Arbeit effizienter gestaltet. Dies gelingt, indem 

QUORUM die Prozesse direkt dort zur Verfügung 

stellt, wo man sich gerade befindet. So kann 

man z.B. direkt aus der Liegenschaft alle wichtigen 

Prozesse wie z.B. eine Mietzinsanpassung, eine Liegenschaftsabrechnung, 

etc. starten. 

Durch die frei skalierbaren Grössen der Bildschirme 

werden sämtliche Breitbildschirme vollumfänglich 

ausgenutzt. Dies gewährleistet eine übersichtliche 

Darstellung der Benutzeroberfläche. 

Alle Informationen (z.B. Liegenschaftsliste, Mieterliste, 

Leerstandsliste, etc.) können die angezeigten 

Daten mit einem Klick nach einem einzigen oder 

mehreren Kriterien selektiert und nach Belieben 

sortiert werden. Das gewünschte Ergebnis kann 

unmittelbar ins Excel, Word, PDF- oder HTML-Format 

exportiert werden. 

Diese und noch weitere markante Neuerungen steigern 

die Benutzerfreundlichkeit und die Effizienz 

bei der täglichen Arbeit. Sie persönlich haben dadurch 

den Vorteil, dass Sie sich dank dieser Neuerungen 

intensiver auf Ihre immer anspruchsvollere 

Arbeit der Immobilienbewirtschaftung konzentrieren 

können. 

Trotz des modernen Layouts darf man nicht vergessen, 

dass QUORUM die Prozesse einer Immobilienbewirtschaftung 

optimal abdeckt. Dies überzeugt 

die Benutzer und auch die Spezialisten der Immobilienbranche. 

QUORUM ist modular aufgebaut, wodurch jeder 

Kunde eine auf sich massgeschneiderte Standardlösung 

hat und diese auch seinen veränderten Bedürfnissen 

jederzeit anpassen kann. Mit anderen 

Worten, die ideale Standardsoftware für jede Grösse 

von Immobilienverwaltung. 

Die Auswertungen im QUORUM können durch einfachste 

und einmalige Einstellungen auf Ihr firmeneigenes 

Layout angepasst werden, so dass Sie auch 

hier keine Kompromisse eingehen müssen. Mit 

QUORUM werden Sie die wachsenden Anforderungen 

der Eigentümer betreffend Aktualität, Reporting 

und Übersichtlichkeit erfüllen und sogar 

noch übertreffen. 

Doch was nützt ein hervorragendes Produkt, wenn 

die dazu erforderlichen Dienstleistungen wie Unterstützung, 

Helpdesk und Entwicklung unzureichend 

sind? Genau an diesem Punkt hebt sich Quorum 

Software AG ab. Uns ist der persönliche und 

professionelle Kundenkontakt sehr wichtig. Deshalb 

verfolgen wir eine Personalstrategie, in welcher 

wir viel in unsere Mitarbeiter investieren. 

Denn nur durch langfristige Anstellungen, kontinuierliche 

Ausbildung und optimale Anstellungskonditionen 

erbringen Mitarbeiter kompetent und motiviert 

die besten Dienstleistungen. So stellen wir 

einen fachlich hochwertigen Helpdesk zur Verfügung, 

wo unsere Kunden durch unsere Projektleiter 

sofortige Unterstützung erhalten. Durch moderne 

Tools wie unser Ticketsystem Quorum On Line und 

die Fernwartung zu jedem Kunden wird diese 

Dienstleistung auch technisch sichergestellt. 

Das starke und erfahrene Entwicklerteam integriert 

nicht nur laufend neue Vorgaben wie z.B. LSV+, neuer 

Lohnausweis, neue AHV-Nummer, IBAN-Nummer, 

Referenzzinssatz, EGID-Nummer, sondern entwickelt 

auch regelmässig ganze Module wieder neu, 

um die langjährige Software technisch und funktionsmässig 

auf dem aktuellen Stand zu halten. 

Dank diesem Konzept darf Quorum Software AG 

eine sehr hohe Kundenzufriedenheit ausweisen. 

Eine bessere Werbung, als die der eigenen Kunden 

kann man sich nicht wünschen. 

Möchten Sie sich selbst von dieser innovativen und 

funktionsreichen Software QUORUM überzeugen? 

Sehr gerne präsentieren wir Ihnen QUORUM an einer 

persönlichen Präsentation. 

Quorum Software AG 

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antworten wir entsprechend 

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Produkte-News 


Die neuen Dunstabzugshauben von WESCO – 

Design und technische Raffinesse 

Seit über 35 Jahren ist WESCO der Spezialist 

für innovative Küchenlüftungssysteme in der 

Schweiz. Ergänzend zu seinem vielseitigen 

und breiten Sortiment an leistungsstarken 

und geräuscharmen Dunstabzugshauben 

bringt das Schweizer Traditionsunternehmen 

ab April 2009 verschiedene innovative Neuheiten 

auf den Markt. 

FH droppa – ein Blickfang in jeder Küche 

Die neue FH droppa besticht durch ihre einzigartige 

extravagante Form und das kompromisslose Design. 

Die tropfenförmige Inselhaube in edlem Perlweiss 

wird als Abluftlösung mit einer kraftvollen 

Randabsaugung angeboten. Versenkbare Bedienknöpfe 

und eine Strom sparende LED-Beleuchtung 

sind weitere Vorzüge der als Studie an der «Bauen 

& Modernisieren 2008» erstmals vorgestellten und 

viel beachteten FH droppa. 

FHC Teleskop solo 500 – Komfort hoch 

zwei 

WESCO-Comfort-Dunstabzugshauben zeichnen sich 

durch ihren ausgesprochen ruhigen Betrieb auf allen 

Leistungsstufen aus. Diese Produkte des führenden 

Schweizer Herstellers von Dunstabzugshauben 

sind um die Hälfte leiser als herkömmliche 

Geräte auf dem Markt. Die neue FHC Teleskop solo 

500 vereint die Comfort-Technologie mit dem Vorteil 

der Teleskop-Funktion, mit der die Haube 

schnell und leicht von Hand auf die passende Höhe 

eingestellt werden kann. Die zylinderförmige frei 

hängende Edelstahlhaube ist für Abluft- wie Umluftlösungen 

erhältlich. Die eingesetzte Fett- und 

Geruchsfilter-Kombination mit ihren 4 Kilogramm 

Aktivkohle beseitigt zusammen mit der Teleskop- 

Funktion Fettpartikel und Gerüche besonders effizient. 

Die belastete Luft wird wirkungsvoll gereinigt 

und wieder zurück in den Wohnraum geführt. 

UWH 10-75 – ganz schön raffiniert 

Nicht nur für kleine Küchen mit knappen Platzverhältnissen 

wurde die neue UWH 10-75 konstruiert. 

Durch die raffinierte Bauweise ist diese Wandhaube 

die Ideallösung für den Einbau unter einem Fenster 

oder in einer Bar. Erhältlich ist die UWH 10-75, die 

aus einer ursprünglichen Spezialanfertigung nun in 

Serie geht, als Abluftgerät mit Randabsaugung oder 

für den Betrieb mit geöffnetem Deckel. Dieser ist bei 

der Unterputz-Wandhaube mit einer Glasabdeckung 

in Weissaluminium belegt. Der Kreativität sind dabei 

keine Grenzen gesetzt, sind doch auch andere Beläge 

möglich. Vorteilhaft bei dieser Variante ist, dass 

der geöffnete Deckel in jeder Position hält und so 

eine optimale Dunsterfassung ermöglicht. Mit geschlossenem 

Deckel ist die Dunstabzugshaube UWH 

10-75 auf den ersten Blick kaum als solche erkennbar. 

Bestehende Haubenmodelle 

mit Neuerungen 

Die formschöne Inselhaube FH Scala 110 wird neu 

auch in der Comfort-Version angeboten. Für eine 

noch bessere Dunsterfassung wurde die Filterfläche 

vergrössert. 

Die mit dem iF Product Design Award 2008 ausgezeichnete 

Einbauhaube EVMC 207 ist nun auch in 

der Breite 120cm erhältlich. Nicht nur das Design 

zeichnet diese Haube aus, sie lässt sich auch besonders 

leicht reinigen. Die flüsterleise Comfort 

Technologie wertet die Wohnqualität auf und unterstützt 

die Minergie-Bauweise. 

Kontakt und weitere Infos: 

WESCO AG 

Küchenlüftung 

Tägerhardstrasse 110 

CH-5430 Wettingen 

Tel. +41 (0)56 438 10 10 

Fax +41 (0)56 438 10 20 

info@wesco.ch 

www.wesco.ch 

FHC Scala 110: Jetzt auch mit der Comfort 

Technologie und vergrösserter Filterfläche 

erhältlich. 

UWH 10-75: Raffinierte Unterputz-Wandhaube, 

erhältlich in zwei Ausführungsvarianten (mit 

Randabsaugung oder mit Deckel 

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62 56 immobilia Immobilia März 20082009

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BauBioAnalysen GmbH 

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Dorfstrasse 55 

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Tel. 044 767 11 61 

info@baubioanalysen.ch 

www.baubioanalysen.ch 

Heiner Kubny AG 

Im Sydefädeli 28 


Tel. 044 272 34 00 

www.kubny-boden.ch 

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fugenlose Bodenbeläge 

Laminatböden 

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Tel. 041 748 19 19 

Fax 041 748 19 99 

www.pergo-club3P.ch 

info.switzerland@pergo.com 

WB INFORMATIK AG 


8222 Beringen 

www.wb-informatik.ch 

++41-(0)52-620 12 22 

Fenster und Türen 

WERU AG 

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Langenthalstrasse 68 

CH-4912 Aarwangen 

Telefon: 062 922 85 20 

Fax: 062 922 95 56 

E-Mail: schweiz@weru.ch 

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Flachdach 

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Die Qualitäts-Dichtungsbahn 

Sucoflex AG 

Speckstrasse 22 

8330 Pfäffikon 

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