Orhideal IMAGE Magazin - November 2018
Patrizia Raders - UnternehmerGUIDE, Hans-Jürgen Becker - HerzCoach Ltd & CoKG uvm.
Patrizia Raders - UnternehmerGUIDE, Hans-Jürgen Becker - HerzCoach Ltd & CoKG uvm.
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<strong>Orhideal</strong> <strong>IMAGE</strong>: Liebe Frau Raders, unser<br />
Unternehmerpodium schätzt Ihre pragmatische<br />
und klare Art. Sie bringen neben dem<br />
Unternehmerverstand eine satte Portion<br />
Herz in Ihre Beratungen ein. Ist das Ihr Erfolgsrezept,<br />
dass Sie selber aus dem Mittelstand<br />
kommen und daher die gleiche Sprache<br />
sprechen?<br />
Patrizia Raders: Ganz sicher, Frau Briegel. Es<br />
hilft dem Unternehmer nicht weiter, wenn nur<br />
Zahlen, Daten und Fakten akademisch angeschaut<br />
werden. Er braucht ein Gegenüber, das<br />
sich in seine Lage und in die des Betriebes hineinversetzen<br />
kann. Ich bringe als Unternehmensberaterin<br />
neben dem üblichen betriebswirtschaftlichen<br />
Rüstzeug noch ganz anderes Praxiswissen<br />
und auch viel Intuition mit.<br />
Bei dem Wort „Unternehmensberater“ bekommen<br />
viele Mittelständler allergische<br />
Flecken, weil sie an das Klischee der austauschbaren<br />
Konzern-Unternehmensberater<br />
denken - mit den vielschichtigsten Theorien<br />
- ohne die täglichen Hürden eines Familienbetriebes<br />
nur mit der kleinsten Zelle erspüren<br />
zu können.<br />
Ich nenne solche Menschen „Helikopterberater“<br />
(sie zwinkert mich an), Staub aufwirbeln und abdampfen.<br />
Nicht nur teuer und aalglatt, sondern<br />
weit weg von der unternehmerischen Realität,<br />
zudem sie die Verantwortung meist nicht selbst<br />
tragen, wenn sie in großen Beratungsunternehmen<br />
angestellt sind. Weil ich selber in einem<br />
Handwerksunternehmen groß geworden bin, die<br />
geschäftlichen Herausforderungen schon von<br />
Kindesbeinen an miterlebt habe, verfüge ich über<br />
ein ganz anderes Grundverständnis. Ich kenne<br />
den Spagat, den Unternehmer und meist auch<br />
ihre Familien bewältigen müssen. Da bin ich sehr<br />
nah an der Praxis. Es liegt mir, Sachverhalte, Situationen<br />
und Beziehungen schnell zu erfassen und<br />
Verbesserungsprozesse zu koordinieren. Ich habe<br />
deshalb nie bereut, dass ich das elterliche Unternehmen<br />
nicht übernommen habe, sondern meiner<br />
Berufung gefolgt bin.<br />
Das ist gut so, denn bei der Nachfolgefrage<br />
begrüßen Unternehmer Ihre Hilfe sehr. Aber<br />
auch über Digitalisierung, Personalmangel,<br />
wandelnde Märkte wird momentan viel gejammert.<br />
Es gibt sicher sehr unterschiedliche<br />
Engpässe, die in den Boxenstopp zu Ihnen<br />
führen, nicht wahr?<br />
Die Themen sind bunt, haben aber eines gemeinsam:<br />
Meine Kunden brauchen mich als Sparringspartnerin<br />
ihres Vertrauens, die mit einem klugen<br />
Blick von außen die Defizite erkennt und Lösungen<br />
bereithält, sobald Möglichkeiten ungenutzt<br />
bleiben oder Ressourcen verschwendet werden.<br />
Wenn engagierte Unternehmer „einen Gang höher<br />
schalten“ wollen, helfe ich „gesund“ zu wachsen<br />
ohne „Wachstumsschmerzen“.<br />
Aus der Praxis für die Praxis:<br />
Geschätzt als Unternehmerversteher<br />
und Entwicklungssupervisor -<br />
Patrizia Raders erkennt Potentiale<br />
und bringt menschliche<br />
Faktoren und betriebswirtschaftliche<br />
Zahlen in<br />
Einklang.<br />
„Ganz gleich ,ob Sie gründen,<br />
oder als Unternehmer<br />
wachsen wollen oder<br />
die Nachfolge antreten –<br />
es kommt immer auf Sie<br />
als Mensch an. Warum<br />
scheitern so viele Gründungen<br />
oder auch Nachfolger –<br />
selbst wenn die Zahlen und<br />
Produkte oder Dienstleistungen<br />
top sind?<br />
Weil der Faktor Mensch<br />
„unter den Tisch fällt“. Neue<br />
Herausforderungen müssen<br />
eben nicht nur gedacht,<br />
sondern auch<br />
gefühlt werden.“<br />
Seit Jahren erfolgreich: Patrizia Raders koordiniert ihr Kompetenz-Netzwerk von der Zentrale aus