Download Ausgabe 110 - Gemeinnützige Werkstätten und ...

Liebe Leserin, lieber Leser,
JIT und JIS ...
JIT und JIS – Bei diesen beiden Kürzeln
handelt es sich nicht um neue Begriffe
aus der Internetszene, sondern um die
Abkürzung gängiger Verfahren zur Materialbelieferung
in der Wirtschaft, insbesondere
bei Großserienfertigern wie dem
Automotivebereich.
JIT – Just in time bedeutet, dass
die Warenanlieferung zu bestimmten,
defi nierten Zeiten in der Regel mehrfach
täglich erfolgen muss. Damit sollen die
Warenbestände in der Fertigung unserer
Auftraggeber möglichst gering gehalten
werden.
JIS – Just in sequence bedeutet eine
Warenanlieferung in der Reihenfolge, die
dem Produktionsablauf unseres Auftraggebers
entspricht. Die gelieferten Teile
fl ießen direkt in den Fertigungsprozess
ein. Damit sind (zumindest theoretisch)
dort keine Puffer mehr erforderlich. Dies
bedeutet aber auch, dass jede Störung
im Lieferprozess auch zu einer Störung
im Produktionsprozess unseres Auftraggebers
führt.
Beide Verfahren stellen an den Zulieferbetrieb,
also auch an unsere Werkstätten,
hohe Anforderungen in der Disposition,
in der Arbeitsplanung, in der
Gestaltung, Durchführung und Absicherung
der Produktionsprozesse sowie in
der Lagerwirtschaft und Logistik.
Man kann nun fragen (und diese Frage
wurde auch mehrfach gestellt), ob diese
Art von Produktion und Produktionssteuerung
überhaupt für Werkstätten für behinderte
Menschen geeignet und diesen
zumutbar sei.
Nun, zum einen ist es unumgänglich,
die Anforderungen und Erwartungen unserer
Auftraggeber nicht nur zu kennen,
sondern auch umzusetzen, wenn wir weiterhin
als qualifi zierte Partner akzeptiert
werden und im Geschäft bleiben wollen.
Der Ansatz für die Arbeitsgestaltung
in unseren Werkstätten kann nicht sein:
"Diese Arbeit passt für uns nicht", sondern:
"Wie können wir diese Anforderungen
für die Werkstattbeschäftigten passend
machen?"
Diese Notwendigkeit, Arbeitsanforderungen
für die Werkstattbeschäftigten
passend zu machen, also die Arbeit so zu
organisieren, dass sie von den Werkstattbeschäftigten
mit ihren Möglichkeiten
umgesetzt werden kann, ist die zentrale
Aufgabe unserer Werkstattfachkräfte, die
durch die Zusatzqualifi kation als Fachkraft
für Arbeit und Berufsförderung dafür
auch ausgebildet werden.
Natürlich gehört auch die Weiterbildung
und Anleitung der Werkstattbeschäftigten
durch die Fachkräfte und das
zentrale Fortbildungsreferat, die Bereitstellung
geeigneter Betriebsmittel durch
LEITARTIKEL | GWW AKTUELL 110 | 2009
3
2
unsere Entwicklungs- und Vorrichtungsabteilung
und die Organisation des EDV-
Hintergrundes dazu, dass die Umsetzung
dieser Anforderungen gelingen kann.
Dass dies in guter Weise umgesetzt
werden kann und dabei auch neue Arbeits-
und Beschäftigungsmöglichkeiten
für die Werkstätten entstehen, wird in der
Werkstatt in Sindelfi ngen bei der Scheibenfertigung,
in Magstadt bei der Kommissionierung
und Just-in-sequence-Lieferung
von Einstiegsschienen, in Gültstein
mit Bauteilen für die neue E-Klasse und in
Nagold mit der Montage und Anlieferungen
von Pumpentriebwerken eindrucksvoll
umgesetzt.
Uns auf die Erwartungen und Entwicklungen
unserer Kunden einzulassen,
nicht vordergründig die Probleme, sondern
die Entwicklungschancen zu sehen
und diese kreativ umzusetzen, ist uns in
der Vergangenheit immer wieder in guter
Weise gelungen und wird auch zukünftig
die beste Möglichkeit bleiben, die Auslastung
unserer Werkstätten mit inhaltlich
und wirtschaftlich sinnvoller Arbeit sicherzustellen.
Ihr
Rainer Knapp · Geschäftsführer