MODUL-CONSULT.de - Akademie - Broschüre - Vorträge - 2018
Alle Vorträge im Überblick von MODUL-CONSULT® Akademie . . .
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Jürgen Schlindwein e.K., Finanzökonom (LIFBA)<br />
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Unternehmensführung und Unternehmensentwicklung.<br />
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Vortrag.<br />
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Fit für die Zukunft!........................................................................................... 3<br />
Schlüsselfaktoren zum Führen eines erfolgreichen Unternehmens!<br />
Der Nächste bitte!............................................................................................ 4<br />
Unternehmensnachfolge: Sichern Sie <strong>de</strong>n<br />
Weiterbestand Ihres Unternehmens!<br />
Die Marketing Strategie für Ihren Erfolg................................................... 5<br />
Marketing für Ihren Erfolg! o<strong>de</strong>r: Wie Kun<strong>de</strong>n Sie fin<strong>de</strong>n!<br />
Was Kun<strong>de</strong>n wollen......................................................................................... 6<br />
...o<strong>de</strong>r nicht!? Der Weg zur Top-Verkaufsmannschaft!<br />
Digitalisierung ................................................................................................... 7<br />
Innovation........................................................................................................... 8<br />
Spielregeln im Umgang mit Banken!.......................................................... 9<br />
Der Preis ist heiß!........................................................................................... 10<br />
Spielen Sie noch o<strong>de</strong>r rechnen Sie schon?<br />
Fachkräftemangel............................................................................ 11<br />
Work - Life - Balance...................................................................................... 12<br />
INHOUSE - <strong>Vorträge</strong> und Seminare........................................................... 13<br />
Offene Seminare und Leistungsübersicht............................................... 14<br />
Deutschlands bester Mittelstandsberater <strong>2018</strong>................................... 15<br />
Interesse? Sprechen Sie uns an!<br />
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Fit für die Zukunft!<br />
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Der Start: Sieger erkennt man am Start – Verlierer auch<br />
Verän<strong>de</strong>rungskompetenz ist eine Schlüsselqualifikation <strong>de</strong>r Zukunft und:<br />
Wer Menschen führen will, sollte erst einmal sich selbst führen können.<br />
• Wie führt man sich selbst erfolgreich?<br />
• Agieren Sie o<strong>de</strong>r reagieren Sie nur?<br />
Der Langstreckenlauf: Der Weg ist das Ziel!<br />
• Wie bleiben Sie auf Erfolgskurs? (Zielsetzung)<br />
• Haben Sie Ihren Erfolgsplan? Macht Planung überhaupt Sinn?<br />
• Was macht eine wirklich gute Strategie aus?<br />
Auf <strong>de</strong>r Strecke: Was machen Sie an<strong>de</strong>rs als die an<strong>de</strong>ren?<br />
Ist an<strong>de</strong>rs auch besser?<br />
• In welcher Liga spielen Sie? Wie begeistern Sie Ihre Kun<strong>de</strong>n?<br />
• Wie können Sie Ihr Unternehmen noch erfolgreicher machen?<br />
• Wie reagieren Sie auf Marktverän<strong>de</strong>rungen?<br />
• Kennen Sie Ihre Stärken und Schwächen?<br />
Der Endpurt: Das Ergebnis zählt!<br />
• Wie steuern Sie Ihr Unternehmen?<br />
• Wie kontrollieren Sie Ihren Erfolg?<br />
Der Zieleinlauf: Ihr Lächeln spricht seine eigene Sprache!<br />
• Kommunikation - Was heißt das?<br />
• Wie verbessere ich die Kommunikation im Unternehmen?<br />
Und wie fit sind Sie?<br />
3<br />
„Wer auf an<strong>de</strong>re Leute wirken will,<br />
<strong>de</strong>r muss erst einmal in ihrer Sprache mit ihnen re<strong>de</strong>n!“<br />
(Kurt Tucholsky)
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Der Nächste bitte!<br />
Im Sport ist ein genauer Bereich festgelegt, in <strong>de</strong>m <strong>de</strong>r Staffelstab übergeben<br />
wer<strong>de</strong>n darf. Auch <strong>de</strong>r Zeitpunkt, an <strong>de</strong>m <strong>de</strong>r Nachfolger starten darf<br />
ist klar geregelt und die Sportler trainieren die Übergabe unzählige Male. All<br />
das ist im unternehmerischen Alltag nicht möglich.<br />
Vor <strong>de</strong>m Start<br />
• Unternehmensnachfolge aktiv regeln - warum?<br />
• Was ist Ihr Unternehmen wert?<br />
• Wann müssen Sie mit <strong>de</strong>r Unternehmensnachfolge beginnen?<br />
Der Staffelstart<br />
• Wie fin<strong>de</strong>n Sie <strong>de</strong>n geeigneten Nachfolger?<br />
• Wann ist <strong>de</strong>r richtige Zeitpunkt?<br />
• Wie soll <strong>de</strong>r Übergang rechtlich ausgestattet wer<strong>de</strong>n?<br />
• Wie kommunizieren Sie das nach innen und außen?<br />
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Die Übergabe<br />
• Welche Formen <strong>de</strong>r Betriebsübergabe gibt es?<br />
• Was sind die Chancen und Risiken?<br />
• Was beeinflusst eine erfolgreiche Übergabe?<br />
• Nachfolge und Steuern? - Achtung Fallstricke!<br />
Der Zieleinlauf<br />
• Was passiert, wenn's passiert ist?<br />
• Wertewan<strong>de</strong>l und Folgen für das Unternehmen<br />
• Können Sie loslassen (persönlich und finanziell)?<br />
Fin<strong>de</strong>n wir es gemeinsam heraus!<br />
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„Je<strong>de</strong> Generation sollte die Firma stärker<br />
hinterlassen als sie sie vorgefun<strong>de</strong>n hat!“<br />
(Jürgen Kluge, Vorstandsvorsitzen<strong>de</strong>r McKinsey Deutschland)<br />
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Die Marketingstrategie<br />
für Ihren Erfolg<br />
• Welche Verän<strong>de</strong>rungen gibt es in <strong>de</strong>r Marketingstrategie?<br />
• Wie erstellen Sie eine Markenstrategie? Wie machen Sie aus<br />
Ihrem Unternehmen eine Marke?<br />
„Das schönste auf <strong>de</strong>r Welt ist ganz sicher die Welt selbst!“<br />
• Wie können sie Märkte und Kun<strong>de</strong>n verstehen?<br />
• Vom Produktverkäufer zum Nutzenverkäufer<br />
• Ob und auf welchen Kanälen Sie ein Kun<strong>de</strong> fin<strong>de</strong>t,<br />
ist entschei<strong>de</strong>nd!<br />
Die Frage ist: Welche Möglichkeiten bieten Sie ihm dafür?<br />
• Mehr Frequenz schafft mehr Geschäft?<br />
• Den Kun<strong>de</strong>n interessiert nicht Ihr Problem,<br />
. . . son<strong>de</strong>rn sein eigenes!<br />
Das Geheimnis <strong>de</strong>s Erfolgs? - An<strong>de</strong>rs sein als die an<strong>de</strong>ren!<br />
(Woody Allen)<br />
• An<strong>de</strong>rs sein allein genügt nicht -<br />
Sie müssen auch besser sein!<br />
• Wie können Sie Marktpotenziale ausschöpfen<br />
und gezielt Kun<strong>de</strong>n gewinnen?<br />
• Welche Erfolgsfaktoren sind hierbei relevant<br />
und wie können Sie diese beeinflussen?<br />
Cast Away – Verschollen, schon <strong>de</strong>r Film mit Tom Hanks in <strong>de</strong>r<br />
Hauptrolle zeigt: Wer gefun<strong>de</strong>n wer<strong>de</strong>n will, muss auf sich<br />
aufmerksam machen!<br />
Aber wie erregen Sie die Aufmerksamkeit<br />
Ihrer Kun<strong>de</strong>n?<br />
Ein guter Auftritt<br />
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5<br />
„Auf <strong>de</strong>r einen Seite nur die Kosten sehen und<br />
auf <strong>de</strong>r an<strong>de</strong>ren Seite ständig ein Auge zudrücken -<br />
<strong>de</strong>r beste Garant für eine beidseitige Sehschwäche!“<br />
(Udo Keller)
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Was Kun<strong>de</strong>n wollen . . .<br />
...o<strong>de</strong>r auch nicht!?<br />
Der Weg zur Top-Verkaufsmannschaft!<br />
Haben Sie schon Ihr Drehbuch?<br />
• Erfahren Sie interessante Aspekte zum<br />
• Verkaufsprozess von A-Z<br />
• Persönlichkeitsmuster Ihrer Kun<strong>de</strong>n<br />
Die ersten Regieanweisungen<br />
• Sprechen Sie die Sprache Ihrer Kun<strong>de</strong>n<br />
• Erfolgstechniken <strong>de</strong>r Kommunikation und<br />
<strong>de</strong>s aktiven Zuhörens<br />
• Ihr Denken beeinflusst <strong>de</strong>n Verkaufsprozess<br />
• Verkaufsblocka<strong>de</strong>n?<br />
• Steigern Sie Ihre Motivationskompetenz!<br />
• Sind Sie selbst überzeugt? - Nur so können Sie<br />
auch an<strong>de</strong>re überzeugen!<br />
Uuuuuuuund Action!!!<br />
• Verkaufen mit System<br />
• Kaufbereitschaft testen<br />
• Intuition im Verkauf<br />
• Vorwand- / Einwandbehandlung<br />
Kein Film ohne Werbung<br />
• Wie machen Sie Ihre Kun<strong>de</strong>n neugierig auf sich?<br />
• Was zeichnet Sie aus? Was ist Ihr Alleinstellungsmerkmal?<br />
So wer<strong>de</strong>n Kun<strong>de</strong>n zu Fans (und Empfehlungsgebern)<br />
• Wie entsteht Vertrauen beim Kun<strong>de</strong>n?<br />
• Was können sie dafür tun, dass Kun<strong>de</strong>n sich<br />
bei Ihnen wohl fühlen?<br />
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Und Sie, sind Sie schon<br />
oskarreif?<br />
„Kenner haben immer gewußt, daß man eine teure Sache<br />
leichter verkaufen kann als eine billige.“<br />
(William Maugham)<br />
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Digitalisierung<br />
Der neue Wettbewerber???<br />
Auf drei Punkte kommt es an . . .<br />
1. Punkt<br />
• Entschei<strong>de</strong>nd ist Ihre digitale Reichweite im Bereich Marketing, im<br />
beson<strong>de</strong>ren Bereich Social Media! Eine gute, sauber geglie<strong>de</strong>rte<br />
Webseite ist Voraussetzung - kein umständlicher Aufbau mit langem<br />
scrollen o<strong>de</strong>r Suchseiten - sonst ist <strong>de</strong>r Kun<strong>de</strong> 4.0<br />
schnell wie<strong>de</strong>r weg.<br />
2. Punkt<br />
• Beachten Sie bitte . . .<br />
• Neuausrichtung <strong>de</strong>r Investitionen auf Digitalisierung, egal in<br />
welchem Geschäftsfeld, ob Marketing, Digital-Server o<strong>de</strong>r<br />
cloudbasierte Software.<br />
• Entwerfen Sie Technologie als Geschäftsmo<strong>de</strong>ll.<br />
• WICHTIG: Custom Lifecycle<br />
• Einen 360° Grad Blick auf <strong>de</strong>n Kun<strong>de</strong>n entwickeln.<br />
• Wer zusehends Marktprobleme besser löst als an<strong>de</strong>re, kann<br />
seinen Erfolg nicht verhin<strong>de</strong>rn.<br />
3. Punkt<br />
• Betreiben Sie Trendforschung und Trendanalysen.<br />
• Verschreiben Sie sich <strong>de</strong>r Maxime „Nutzen bieten -<br />
Nutzen ernten“.<br />
• In <strong>de</strong>n Märkten von morgen verkaufen Unternehmen in erster<br />
Linie Problemlösungen, Beziehungen und Vertrauen.<br />
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„10 Fehler bei Digitalisierung“ an!!!<br />
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7<br />
„Wenn die Zeit kommt, in <strong>de</strong>r man könnte,<br />
ist die vorüber, in <strong>de</strong>r man kann!“<br />
(Marie Freifrau von Ebner-Eschenbach)
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Ein MUSS für HEUTE . . .<br />
Innovation<br />
Das meint Jürgen Schlindwein dazu . . .<br />
• . . . Innovationen entschei<strong>de</strong>n darüber ob wir „führen“ o<strong>de</strong>r<br />
„folgen“, so Apple Grün<strong>de</strong>r Steve Jobs.<br />
• . . . Verzichten Sie <strong>de</strong>shalb nicht auf ein Innovationsmanagement.<br />
Es gibt Irrtümer die sich hartnäckig halten. Beispiel: Innovationsmanagement<br />
sei nur was für Firmen mit Produktentwicklung, weit<br />
gefehlt. Innovationsmanagement ist gera<strong>de</strong> im Bereich von<br />
Service ein entschei<strong>de</strong>n<strong>de</strong>r Faktor.<br />
• Auf einer Skala von 0 bis 10 = Faktor 11!<br />
• Es ist ganz einfach: Wer eigene I<strong>de</strong>en hat, ist vorne. Wer auf I<strong>de</strong>en<br />
von an<strong>de</strong>ren wartet, hechelt zwangsläufig immer hinterher.<br />
Auf 3 Punkte kommt es an:<br />
• 1. Punkt<br />
• Hinterfragen Sie Selbstverständlichkeiten!<br />
• 2. Punkt<br />
Gera<strong>de</strong> unkonventionelle Fragen können zu größten<br />
Innovationen führen.<br />
• Betrachten Sie Probleme als Chancen. Betrachten Sie Probleme<br />
• 3. Punkt<br />
nicht als lästiges Übel, son<strong>de</strong>rn machen Sie es zu kostbarem<br />
Rohmaterial für neue I<strong>de</strong>en, ziehen Sie Ihre Schlüsse daraus und<br />
setzen Sie es sofort um.<br />
• Machen Sie Ihre Mitarbeiter zu Mit<strong>de</strong>nkern. Und dies auf allen<br />
Ebenen vom Lehrling bis zum Meister und Führungskraft.<br />
Kultivieren Sie das Mit<strong>de</strong>nken im Unternehmen.<br />
Wissen Sie auf welchem<br />
I<strong>de</strong>enpotenzial SIE sitzen!<br />
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„Es gibt wichtigeres im Leben, als<br />
beständig <strong>de</strong>ssen Geschwindigkeit zu erhöhen.“<br />
(Mahatma Gandhi)<br />
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Spielregeln im Umgang mit Banken<br />
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Haben Sie Ihre Karten schon gemischt?<br />
• Wie verhan<strong>de</strong>ln Sie mit Banken?<br />
• Was ist die Strategie <strong>de</strong>r Bank?<br />
• Was ist Ihre Strategie?<br />
• Was macht die Bank mit Ihren Zahlen?<br />
• Beurteilung und Bewertung<br />
Warum und Wofür?<br />
• Was be<strong>de</strong>utet Rating? Wie wird mit Rating gearbeitet?<br />
• Sinn und Zweck <strong>de</strong>s Ratings aus Sicht <strong>de</strong>s Unternehmens<br />
• Sinn und Zweck <strong>de</strong>s Ratings aus Sicht <strong>de</strong>r Bank<br />
• Kennen Sie Ihr Ratingergebnis? Wissen Sie, wie es entsteht<br />
und was es be<strong>de</strong>utet?<br />
• Und die spannendste Frage: Was wollen Sie?<br />
No risk - no fun!<br />
• Sicherheitenmanagement vs. Rating<br />
• Worst-Case / Best-Case<br />
• Risiko o<strong>de</strong>r Sicherheit? Eine Frage <strong>de</strong>r Sichtweise!<br />
Im Umgang mit Banken und Krediten ist es ähnlich wie<br />
bei je<strong>de</strong>m Spiel: Wer die Spielregeln kennt, erhöht seine<br />
Gewinnchancen <strong>de</strong>utlich!<br />
Spielen Sie mit?<br />
9<br />
„Die beste kurzfristige Erfolgsrechnung ist<br />
das Mienenspiel <strong>de</strong>s Bankdirektors!“<br />
(unbekannt)
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Der Preis ist heiss!<br />
Spielen Sie noch o<strong>de</strong>r rechnen Sie schon?<br />
Markt - Kalkulation - Gewinn<br />
„Monopoly“<br />
• Wie sieht Ihre Umgebung aus? Was beeinflusst Ihr<br />
Unternehmen? (Marktrecherche)<br />
• Wie können Sie Ihren Einfluss auf <strong>de</strong>n Preis steuern<br />
o<strong>de</strong>r verbessern?<br />
• Fin<strong>de</strong>n Sie <strong>de</strong>n Kun<strong>de</strong>n o<strong>de</strong>r <strong>de</strong>n preislich interessanten<br />
Kun<strong>de</strong>n? Wie und warum?<br />
• „Gehen Sie über LOS und ziehen Sie 4.000€ ein!“ - Wie<br />
schaffen Sie das? Das Spiel mit <strong>de</strong>m Preis!<br />
„Der Preis ist heiß...“<br />
• „Der Preis ist auch nur eine Nummer!“<br />
Was ist <strong>de</strong>r Preis? Was für Preisarten gibt es?<br />
• Welche Faktoren bestimmen <strong>de</strong>n Preis Ihrer<br />
Produkte und Dienstleistungen?<br />
• Wie sieht das Spannungsfeld „Kun<strong>de</strong>n, Konkurrenz, Kosten“ aus?<br />
• Welchen psychologischen Preis kann man ansetzen?<br />
Alles „Sudoku“ o<strong>de</strong>r was?<br />
• Welche Aufgaben hat die Kalkulation?<br />
• Welche verschie<strong>de</strong>nen Verfahren <strong>de</strong>r Kostenrechnung gibt es?<br />
• Wie können Sie was wie anwen<strong>de</strong>n?<br />
Jackpot!<br />
• Am En<strong>de</strong> wird abgerechnet!<br />
• Wie setzt sich das Jahresergebnis zusammen?<br />
• Was sind die Parameter <strong>de</strong>s Misserfolgs?<br />
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Sind die Würfel bei<br />
Ihnen schon gefallen?<br />
Wir kennen die Regeln!<br />
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„Der Preis ist entschei<strong>de</strong>nt. Das ist so,<br />
wie Leute kommen, wenn Kun<strong>de</strong>n ausbleiben!“<br />
(Richard Wiggins)<br />
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Fachkräftemangel<br />
Bei Ihnen auch schon angekommen?<br />
• Von einem Fachkräftemangel muss dann gesprochen<br />
wer<strong>de</strong>n, wenn die Nachfrage nach Fachkräften über einen<br />
langen Zeitraum nicht mehr genügend ge<strong>de</strong>ckt wer<strong>de</strong>n kann.<br />
Ein Fachkräftemangel kann die vollständige Wirtschaft<br />
betreffen, was aber sehr selten ist, o<strong>de</strong>r sich bloß in<br />
spezifischen Bereiche o<strong>de</strong>r Berufsgruppen zeigen.<br />
• Ein Fachkräftemangel tritt größtenteils nicht dauerhaft auf,<br />
son<strong>de</strong>rn die Funktionsweise <strong>de</strong>s Arbeitsmarktes limitiert ihn<br />
zeitlich. Er kann gleichfalls trotz Arbeitslosigkeit vorhan<strong>de</strong>n<br />
sein. Und zwar darauf folgend, wenn die Qualifikationen<br />
<strong>de</strong>r Arbeitslosen nicht mit <strong>de</strong>n Anfor<strong>de</strong>rungen <strong>de</strong>r<br />
Arbeitgeber übereinstimmen. Da wird von einem<br />
sogenannten Mismatch (die Fehlanpassung) gesprochen.<br />
• Auf diese Punkte kommt es an:<br />
• Warum Fachkräftemangel?<br />
• Nachwuchssorgen? Zu wenig Auszubil<strong>de</strong>n<strong>de</strong>? -<br />
die Abbruchquote liegt bei 30%!<br />
• Unternnehmenskultur wichtig o<strong>de</strong>r nicht?<br />
• Mitarbeitermotivation, geht das?<br />
• Personalmarketing, wie geht das? - Feste feiern wie sie fallen?<br />
• Aufbau und Struktur einer mo<strong>de</strong>rnen Anzeige.<br />
• Was muss ich mit <strong>de</strong>n Social Media Kanäle machen?<br />
Selten hat was nur mit Fakten zu tun,<br />
son<strong>de</strong>rn in erster Linie mit Emotionen, Einstellung und Begeisterung.<br />
(Markus Müller, Dozent Univ. St. Gallen)<br />
11<br />
„Der Mensch besitzt nichts edleres<br />
und kostbareres als Zeit.“<br />
(Ludwig van Beethoven)
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Work - Life - Balance<br />
• Gehören Sie <strong>de</strong>m Unternehmen o<strong>de</strong>r gehört<br />
das Unternehmen Ihnen?<br />
• Was ist Ihr Lebensertrag?<br />
• Wissen Sie, was Ihr Unternehmen dauerhaft an<br />
Sie ableisten muss?<br />
• Wie sehen die Szenarien Ihrer Versorgung wirklich aus?<br />
• Was ist eigentlich <strong>de</strong>r Sinn <strong>de</strong>s Lebens?<br />
Lei<strong>de</strong>t <strong>de</strong>r Mensch unter einer „Sinnlosigkeitsneurose“?<br />
• „Wo willst du hin?...“ (Xavier Naidoo)<br />
Etwas über die Lebensentwicklung<br />
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Sind Sie „in the circle of life?“<br />
• Wie kommen Sie zu mehr Lebensqualität?<br />
• Wie schaffen Sie es mehr Balance zu fin<strong>de</strong>n?<br />
• So funktioniert Brennen, statt Ausbrennen<br />
Wir bringen es in Einklang!<br />
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„Die besten Dinge im Leben sind nicht die,<br />
die man für Geld bekommt.“<br />
(Albert Einstein)<br />
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Inhouse Seminare<br />
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. . . Fortbildung die passt!<br />
• . . . Zeit, Wege und Kosten einsparen und gleichzeitig<br />
weiterbil<strong>de</strong>n – es gibt so viele Argumente für<br />
Schulungen vor Ort in Ihrem Unternehmen.<br />
• Das Seminar ist perfekt auf Ihre Bedürnisse und<br />
Gegebenheiten abgestimmt.<br />
• Keine Ablenkung o<strong>de</strong>r Zeitverluste durch<br />
stören<strong>de</strong> Diskussionen frem<strong>de</strong>r Teilnehmer.<br />
• Der Termin passt immer, da Sie ihn vorgeben!<br />
• Sie sparen die Reise- und Hotelkosten für Ihre Teilnehmer.<br />
• Die Teilnehmeranzahl lässt sich ohne<br />
Mehrkosten vergrößern.<br />
• Sehr starker Wertschätzungsfaktor bei Ihren Mitarbeitern.<br />
Jürgen Schlindwein, Deutschlands bester Mittelstandsberater<br />
<strong>2018</strong> meint dazu:<br />
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zu hoch sein sollten, ich garantiere Ihnen: Bereits ab vier<br />
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13<br />
„Unternehmensführung ist nicht die Beschäftigung mit<br />
Gegenwartsproblemen, son<strong>de</strong>rn die Gestaltung <strong>de</strong>r Zukunft!“<br />
(Daniel Goeu<strong>de</strong>vert, ehemaliges Vorstandsmitglied <strong>de</strong>r Volkswagen AG)
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Wer aufhört, besser<br />
wer<strong>de</strong>n zu wollen,<br />
hört auf, gut zu sein!<br />
(Marie von Ebner-Eschenbach)<br />
For<strong>de</strong>rn Sie gerne auch unsere<br />
Workshop- & Seminarbroschüre an!<br />
Unsere offenen Seminare:<br />
• Strategieseminar<br />
• Verhandlungsseminar<br />
• Digitalisierungsseminar<br />
• Verkaufsseminar<br />
• Personalstrategie<br />
• Unternehmer-Erfolg<br />
• Führungsseminar<br />
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Leistungsübersicht:<br />
• Externes Controlling<br />
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• Strategeiberatung<br />
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„Nur wenn es Ihnen gelingt, sich von <strong>de</strong>r Masse <strong>de</strong>r Konkurrenten<br />
abzuheben und eine Alleinstellung zu erreichen,<br />
wer<strong>de</strong>n Sie für Ihre Kun<strong>de</strong>n unentbehrlich!“<br />
(Jürgen Schlindwein, <strong>MODUL</strong>-<strong>CONSULT</strong>® Unternehmensentwicklung) 14
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Preisträger Jürgen Schlindwein<br />
Durch <strong>de</strong>n Beratervergleich TOP <strong>CONSULT</strong>ANT wur<strong>de</strong>n<br />
wir zum besten Mittelstandsberater Deutschlands<br />
<strong>2018</strong> gewählt. Am 29. Juni <strong>2018</strong> durfte ich, Jürgen<br />
Schlindwein im Forum Ludwigsburg aus <strong>de</strong>n Hän<strong>de</strong>n<br />
von Herrn Christian Wulff, Bun<strong>de</strong>spräsi<strong>de</strong>nt a.D., die Auszeichnung<br />
zum Deutschlands bestem Mittelstandsberater<br />
<strong>de</strong>s Jahres <strong>2018</strong> entgegen nehmen. Diese Auszeichnung<br />
verdanken wir unseren Kun<strong>de</strong>n, die sich an <strong>de</strong>r Umfrage beteiligt<br />
und uns durchweg positiv bewertet haben.<br />
Wann:<br />
29. Juni <strong>2018</strong><br />
Wo:<br />
Ludwigsburg<br />
Mehr Infos:<br />
Vi<strong>de</strong>o:<br />
Deutschlands bester<br />
Mittelstandsberater <strong>2018</strong><br />
TOP <strong>CONSULT</strong>ANT ist, die wichtigste Ehrung für mittelstandsorientierte Berater.<br />
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