AHK-Magazin_2018_web

Diese Entwicklung hat nicht nur Auswirkungen auf das Füh rungsverhalten
des Chefs oder der Chefin, sondern natürlich auch auf
sein oder ihr Rollenbild innerhalb des Unternehmens: Der Mitarbeiter
rückt zunehmend in den Mittelpunkt. Das wiederum führt zu
einer stärkeren Berücksichtigung der individuellen Be dürfnisse der
Beschäftigten in ihren verschiedenen Lebensphasen – je nach
Alter und Geschlecht. Das kann zur Folge haben, dass die Arbeitsorganisation
oder die Arbeitszeit flexibler gestaltet wird. Diese
Entwicklung setzt auf eine offene Kommunikation und Einbindung
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Und sie setzt auf gegenseitige
Wertschätzung.
Nicht gemeckert ist Lob genug – das funktioniert nicht mehr. Bei
Umfragen beklagen Arbeitnehmer regelmäßig die fehlende Wertschätzung
ihrer Arbeitsleistung. Damit ist nicht nur ein konkretes
Lob zur rechten Zeit gemeint, sondern eine neue Form der Aufmerksamkeit.
Für die Mitarbeiter ist es entscheidend, den Betrieb
als attraktiven Arbeitgeber wahrzunehmen und Entwick lungsperspektiven
in persönlicher oder fachlicher Form aufgezeigt zu bekommen.
Es geht dabei um nicht weniger als eine andere mitarbeiterorientierte
Unternehmenskultur, die die richtige Balance zwischen
Sicherheit und Flexibilität für Mitarbeiter und Arbeitgeber finden
muss. Es geht um eine Grundhaltung zu einem Menschen, für den
man als Chef Verantwortung übernimmt – auch unabhängig von
seiner konkreten Arbeitsleistung. Und wer sich seinen Mitarbeitern
gegenüber verantwortlich fühlt, dem wird es in den meisten Fällen
durch Motivation und Leistungsbereitschaft vergolten. Das Ergebnis
sind Mitarbeiter, die ihre Tätigkeit als identitätsstiftend für sich
selbst und als dem Gemeinwohl verpflichtet verstehen – im besten
lutherischen Sinne.
Ob Menschen ihre Ideen und Fähigkeiten im Unternehmen einbringen
und ob sie sich ihrem Betrieb verbunden fühlen, hängt daher
wesentlich von der Qualität der Personalführung ab. Dieses Denken
setzt sich zunehmend auch im Handwerk durch, und viele Betriebsinhaber
verfolgen mittlerweile das Ziel, neben dem operativen
Tagesgeschäft auch stärker das Thema Personal in den Fokus zu
nehmen. Ein lohnendes Ziel für beide Seiten, denn die Wertschätzung,
die der Chef seinen Mitarbeitern entgegenbringt, bekommt
er im Idealfall auch zurück. Sich sinnstiftend zu betätigen
und darin bestätigt zu werden ist nämlich ein Bedürfnis aller
Menschen, egal ob Arbeitnehmer oder Arbeitgeber. Denn wie schon
Luther wusste: „Der Mensch ist zur Arbeit geboren wie der Vogel
zum Fliegen.“ – Und Wertschätzung kann ihm die Flügel verleihen,
die er dazu braucht. ■
5000 BROTE
DAS IST NICHT EINFACH „NUR“ EIN BROT
Das ist Engagement von
Konfirmandinnen, Konfir manden
und Gemeinden.
Das ist gelebtes, wertiges
Handwerk von Bäckerinnen und
Bäckern.
Das ist Unterstützung für
Andere und globale Solidarität
mit Jugendlichen in El Salva dor,
Äthiopien und Indien.
Das alles ist die Aktion 5000
Brote – Konfis backen Brot für
die Welt!
Zwischen Erntedank und dem
ersten Advent backen Konfi-
Gruppen mit Bäckerinnen und
Bäckern Brot und geben dies bei
einer Aktion in der Gemeinde für
eine Spende ab. Die Spenden
gehen in die sem Jahr an drei
Bildungs projekte von Brot für
die Welt in El Salvador, Indien
und Äthiopien. Für den dritten
Durchlauf der bundesweiten Aktion
hat der Ratsvorsit zen de der EKD
Heinrich Bedford-Strohm die
Schirm herrschaft übernommen
und wünscht allen Beteiligten
gutes Gelingen und Gottes Segen.
Gemeinsam stark für Bildung!
Mehr Informationen auf:
www.5000-brote.de
Fotos: KWA, Brot für die Welt
PROPST STEFAN BLOCK (PROPSTEI MITTE), KIRCHENKREIS ALTHOLSTEIN, EVANGELISCH-LUTHERISCHE KIRCHE IN NORDDEUTSCHLAND
Der Dienstbeginn neuer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ist oft mit einer Einsegnung in einem Gottesdienst verbunden.
Berufsbegleitend legen wir Wert auf regelmäßige Jahresgespräche, die durchzuführen die Leitungsebene geschult wird.
Wichtig ist dabei die Ermöglichung von Ehrlichkeit und (auch kritischer) Offenheit – auch seitens der Mitarbeiterin/
des Mitarbeiters in puncto Arbeitszufriedenheit –, aber auch fachliche Integration. Ein kirchliches Spezifikum sind
regelmäßige Mitarbeitenden-Andachten, deren Besuch absolut freiwillig ist – aber die, wenn man sie denn besucht, auch
zur Orientierung an den Zielen dienen können, für die wir als Kirche arbeiten.
HANDWERK & KIRCHE
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