Innosuisse Jahresmagazine Discover 2018

DIS
COV
E R
Einblicke in
das Jahr 2018
von Innosuisse

►
Für Innosuisse
im Einsatz
Ende 2018 waren insgesamt 250 Start­ups im
Core Coaching Programm von Innosuisse.
*
Stand 01.01.2019
►
Unser Faktenblatt zeigt immer die
aktuellen Zahlen zur Förderung von
Innosuisse. Poster bestellen über
media@innosuisse.ch (bitte Menge
angeben).
Fachveranstaltungen
für Innovationsprojekte
14 thematische
wurden
Fachveranstaltungen
2018 bei Innosuisse
erhielten 2018 Förderbeiträge
Regionale
zugesprochen.
Verteilung der Hauptumsetzungspartner
eingereicht. 239 Gesuche wurden bewilligt,
bei bewilligten Innovationsprojekten.
davon 31 ohne Umsetzungspartner.
Die Bewilligungsquote betrug 56 Prozent.
FÖRDERPROGRAMM ENERGIE
BRIDGE
EXPERTINNEN UND
GESCHÄFTSSTELLE (68) «BE CONNECTED»
EXPERTEN (165)
Innosuisse ist die Schweizerische
149.4
Agentur für Innovationsförderung.
Im gesamteuropäischen «Enterprise Europe
Network EEN» vernetzen sich über 600
Wirtschaft und Gesellschaft Support-Organisationen und
aus 60 Ländern.
53 Prozent der an Innovationsprojekten beteiligten
stärken damit die Innosuisse Wettbewerbsfähigkeit
von kleinen Schweiz. und mittleren
koordiniert das Netzwerk in der
Forschungspartner sind Fachhochschulen.
Unternehmen (KMU) und Start­ups
in der Schweiz.
SME 1127 laufende Partnering Innovationsprojekte
wurden EventsEnde 2018 von
Erstkontakte
Instrument
Innosuisse unterstützt.
Im KMU­Programm von
Horizon 2020 haben
85 Unternehmen 2018 einen
Förderbeitrag für ihr
Innovationsprojekt erhalten.
7 Start­ups haben 2018 das Innosuisse Certificate
erhalten und sind damit «ready for sustainable growth».
Mentoring
337 KMU haben 2018 eine oder mehrere Gutschriften
für Mentoringleistungen erhalten. 69 Innovationsprojekte
wurden durch die Innovationsmentorinnen und
­mentoren aufgegleist.
►
Alle angegebenen Zahlen sind einzeln gerundet.
Mentoringleistungen
750
600
450
300
150
0
513
Anzahl
beurteilte
Leistungen
WEST: FR, GE, JU, NE, VD, VS
CENTRAL: AG, BE, BL, BS, LU, NW, OW, SO, SZ, TI, UR, ZG
EAST: AI, AR, GL, GR, SG, SH, TG, ZH
Bewilligungsquote
99%
508
Anzahl
bewilligte
Leistungen
2018 haben mehr
als 2100 KMU an
24 Partnering Events
in der ganzen Schweiz
teilgenommen.
308
Innovationsschecks
über 4.6 Millionen Franken wurden 2018 bewilligt
und ermöglichen KMU den Einstieg in die Welt
der wissenschaftsbasierten Innovation.
38
ORGANISATION UND AUFGABEN VON INNOSUISSE
«GO GLOBAL»
Mit rund 220 vermittelten
Erstkontakten pro Jahr
stärkt das EEN die
länderübergreifende
Innovationsförderung.
THEMATISCHE PROGRAMME VON INNOSUISSE
23 Forschungsinstitutionen
beteiligen sich am
341 Start-ups haben sich im Jahr 2018
Förderprogramm Energie.
für ein Coaching bei Innosuisse beworben.
Innovationsprojekte
wurden 2018 im Rahmen
des Förderprogramms Energie
bewilligt.
Innosuisse und der Schweizerische Nationalfonds
29 Projekte wurden 2018
SNF unterstützen Ende Forschende 2018 waren mit dem insgesamt Programm 250 Start­ups im durch das BRIDGE­Angebot
BRIDGE zwischen Core 2017 Coaching und 2020 Programm im Umfang von Innosuisse. «Proof of Concept» unterstützt.
von 70 Millionen Franken.
Damit können Forschungsergebnisse
auf die Wirtschaftstauglichkeit
geprüft werden.
für Innovationsprojekte wurden 2018 bei Innosuisse
eingereicht. 239 Gesuche wurden bewilligt,
davon 31 ohne Umsetzungspartner.
Die Bewilligungsquote betrug 56 Prozent.
S
Wertachse
anpassen, bei
beiden gelich
In Klammern Anzahl durchgeführte Camps
Netzwerke
Innosuisse fördert Innovationen von Unternehmen
und Start­ups in der Schweiz bedürfnisorientiert:
►
START YOUR
INNOVATION PROJECT
488
Fördergesuche
►
VERWALTUNGSRAT
GESCHÄFTSLEITUNG (5)
Fachhochschulen (53%)
ETH­Bereich (19%)
Universitäten (14%)
Übrige (14%)
START AND GROW
YOUR BUSINESS
INNOVATIONSRAT (23)
2018 wurden insgesamt 147 Innovationsvorhaben
mithilfe der nationalen thematischen Netzwerke (NTN)
aufgegleist, davon 53 Innosuisse­Projekte
(ohne Innovationsschecks).
AM­Network (6)
Carbon Composites Schweiz (4)
Inartis Network (4)
Innovative Oberflächen (9)
Swiss Alliance for Data­Intensive Services (4)
Swiss Biotech (3)
«START YOUR INNOVATION PROJECT»
0 26 52 78 104 130
Coaching
Initial Coaching
230
230
0
0
218
Anzahl
Bewerbungen
Bewilligungsquote
82%
151
Anzahl
Akzeptierte
West
70
230
Core Coaching
230
0
Central
66
0
Swiss Food Research (1)
Swissphotonics (8)
Swiss Wood Innovation Network (12)
BE CONNECTED GO GLOBAL
Verein Netzwerk Logistik (2)
West
46
«START AND GROW YOUR BUSINESS»
66%
ERA­NET
Innosuisse unterstützt
4 ERA­NETs.
Durch diese internationalen
Forschungsnetzwerke verschafft
Innosuisse Unternehmen und
Forschungs institutionen Zugang
zu internationalen Ausschreibungen.
2018 wurden 7 Projekte
2018 waren 270 Unternehmen an einem bewilligten
Innovationsprojekt beteiligt. 53 Prozent davon zum 1. Mal.
im Rahmen der ERA­NETs
unterstützt.
38%
Drittmittel
Akkreditiert
0.0 2.4 4.8 7.2 9.6
Zum 1. Mal
Wertachse
anpassen, bei
beiden gelich
bei
61% START YOUR INNOVATION PROJECT
(inkl. KMU Overhead von 11.6 Mio. Grossunternehmen
CHF)
6 % START AND GROW YOUR BUSINESS
4 % BE CONNECTED
4 % GO GLOBAL (inkl. Overhead von 0.6 Mio. CHF)
20 Der % KMU-Anteil Förderprogramm bei beteiligten Energie Unternehmen
5 % Programm lag bei Bridge rund 77 Prozent.
(KMU = weniger als 250 Mitarbeitende).
«BE CONNECTED»
COACHES (79)
Anteil weib
Anteil männlich
Präsident *
INNOVATIONSMENTORINNEN
UND ­MENTOREN (20)
Central
87
East
66
WEST: FR, GE, JU, NE, VD, VS
EAST: AI, AR, GL, GR, SG, SH, TG, ZH
8
SCCER
Im Förderprogramm forschen acht
Swiss Competence Centers for Energy
Research (SCCER) nach innovativen
Energielösungen für die Zukunft.
1351
Camps
Forschende
Die SCCER generierten 2018
sind am Förderprogramm
123 43.5 61 Millionen Franken Drittmittel. Im Jahr 2018 wurden Energie 49 beteiligt. Start­ups für die
Teilnahme an einem Internationalisierungscamp
akzeptiert. Sie können damit an acht Standorten in fünf
Ländern neue Märkte entdecken.
East
114
WEST: FR, GE, JU, NE, VD, VS
CENTRAL: AG, BE, BL, BS, LU, NW, OW, SO, SZ, TI, UR, ZG
EAST: AI, AR, GL, GR, SG, SH, TG, ZH
(inkl. Overhead von 11.6 Mio. CHF)
6 % START AND GROW YOUR BUSINESS
4 % BE CONNECTED
4 % GO GLOBAL (inkl. Overhead von 0.6 Mio. CHF)
20 % Förderprogramm Energie
5 % Programm Bridge
Frauenanteil
Boston (6)
New York (5)
San Francisco (12)
CENTRAL: AG, BE, BL, BS, LU, NW, OW, SO, SZ, TI, UR, ZG
nosuisse fördert Innovationen von Unternehmen
nd Start­ups in der Schweiz bedürfnisorientiert:
START YOUR
INNOVATION PROJECT
VERWALTUNGSRAT
*
GESCHÄFTSLEITUNG (5)
GESCHÄFTSSTELLE (68)
488
Fördergesuche
START AND GROW
YOUR BUSINESS
ür Innovationsprojekte wurden 2018 bei Innosuisse
eingereicht. 239 Gesuche wurden bewilligt,
davon 31 ohne Umsetzungspartner.
Die Bewilligungsquote betrug 56 Prozent.
Fachhochschulen (53%)
ETH­Bereich (19%)
Universitäten (14%)
Übrige (14%)
Wir fördern wissenschaftsbasierte
Innovation im Interesse von
Förderbeiträge 2018
Für Innosuisse
im Einsatz
Stand 01.01.2019
►
53 Prozent der an Innovationsprojekten beteiligten
Forschungspartner sind Fachhochschulen.
INNOVATIONSRAT (23)
EXPERTINNEN UND
EXPERTEN (165)
Der Frauenanteil bei bewilligten Innovationsprojekten
lag bei den Hauptforschungspartnern bei 14 Prozent,
bei den Hauptumsetzungspartnern bei 10 Prozent.
«START YOUR INNOVATION PROJECT»
0 26 52 78 104 130
1127 laufende Innovationsprojekte
wurden Ende 2018 von
Innosuisse unterstützt.
So fördert
Innosuisse
Mio. CHF
Die zugesprochenen Förderbeiträge
von 149.4 Millionen Franken wurden 2018
so verteilt (im Uhrzeigersinn):
VERWALTUNGSRAT
*
3668
Trainingsteilnehmende
besuchten 2018 eines der vier
Trainingsmodule des Start­up Trainings.
7 Start­ups haben 2018 das Innosuisse Certificate
erhalten und sind damit «ready for sustainable growth».
Akkreditiert
BE CONNECTED GO GLOBAL
West
46
London (6)
Shanghai (4)
Bangalore (8)
Mit Rio West
«BRIDGE de Janeiro Discovery» (1) Central East
São Paulo 46 (2) 87
66
können erfahrene Forschende
technologische Innovationen
vorantreiben. 2018 wurden
12 Unterstützungsgesuche
bewilligt.
Regionale Verteilung der Hauptumsetzungspartner
bei bewilligten Innovationsprojekten.
Zum 1. Mal
In Klammern Anzahl durchgeführte Camps
COACHES (79)
Anteil weiblich
Anteil männlich
Präsident *
INNOVATIONSMENTORINNEN
UND ­MENTOREN (20)
Central
87
East
66
Regionale Verteilung der Hauptumsetzungspartner
bei bewilligten Innovationsprojekten.
Innosuisse fördert Innovationen von Unternehmen
und Start­ups in der Schweiz bedürfnisorientiert:
START YOUR
INNOVATION PROJECT
GESCHÄFTSLEITUNG (5)
GESCHÄFTSSTELLE (68)
488
Fördergesuche
Fachhochschulen (53%)
START AND GROW
YOUR BUSINESS
INNOVATIONSRAT (23)
EXPERTINNEN UND
EXPERTEN (165)
«START YOUR INNOVATION PROJECT»
Zahlen und Fakten
(Ende 2018)
Akkreditiert
COACHES (79)
Anteil weiblich
Anteil männlich
Präsident *
INNOVATIONSMENTORINNEN
UND ­MENTOREN (20)
WEST: FR, GE, JU, NE, VD, VS
Frauenanteil
BE CONNECTED GO GLOBAL
CENTRAL: AG, BE, BL, BS, LU, NW, OW, SO, SZ, TI, UR, ZG
EAST: AI, AR, GL, GR, SG, SH, TG, ZH
Der Frauenanteil bei bewilligten Innovationsprojekten
lag bei den Hauptforschungspartnern bei 14 Prozent,
bei den Hauptumsetzungspartnern bei 10 Prozent.
WEST: FR, GE, JU, NE, VD, VS
CENTRAL: AG, BE, BL, BS, LU, NW, OW, SO, SZ, TI, UR, ZG
EAST: AI, AR, GL, GR, SG, SH, TG, ZH
2018 waren 270 Unternehmen an einem bewilligten
Innovationsprojekt beteiligt. 53 Prozent davon zum 1. Mal.
Frauenanteil
Der Frauenanteil bei bewilligten Innovationsprojekten
n bei 14 Prozent,

Innosuisse ist die Schweizerische Agentur für Innovationsförderung.
Wir fördern wissenschaftsbasierte Innovation im Interesse von Wirtschaft
und Gesellschaft und stärken damit die Wettbewerbsfähigkeit von
kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) und Start-ups in der Schweiz.
Das finden Sie im «Discover 2018»:
2018 aus Sicht des Präsidenten und der Direktorin 4
Das Förderangebot auf einen Blick 7
Ereignisse und Meilensteine 10
Innovationsförderung konkret: ausgewählte Projekte aus 2018 13
Hintergrundthema 24
Zahlen und Fakten 25
Die Organisation 32
Beilage: Jahresrechnung 2018
Titelbild: Dr. Yurena Seguí Femenais, Bauingenieurin an der ETH Zürich (siehe Beitrag Seite 20)

2018 aus Sicht des Präsidenten und der Direktorin
Innosuisse hat am 1. Januar 2018 ihren Betrieb aufgenommen.
Präsident André Kudelski und Direktorin Annalise Eggimann blicken
im Interview auf das erste Jahr zurück.
Herr Kudelski, Innosuisse hat vor einem
Jahr die Arbeit aufgenommen. Welche
persönliche Bilanz ziehen Sie?
Kudelski: Das Jahr war geprägt
vom Aufbau der neuen Innosuisse-
Organisation, welche auf neuen Organen
und Teams, wie beispielsweise
dem Innovationsrat, beruht. Im ersten
Geschäftsjahr setzten wir neue Ideen
und Impulse um, die für eine positive
Dynamik innerhalb der Förderagentur
sorgten. Die Diskussionen rund um
das Mehrjahresprogramm 2021–2024
nutzten wir für Überlegungen zu unseren
zukünftigen Förderrollen und
-strategien. Zu den grossen Herausforderungen
gehört, dass wir in der Lage
sein müssen, mehr riskante Projekte mit
grossem Potenzial zu finanzieren.
Was sind die Kernpunkte aus dem
Mehrjahresprogramm?
Kudelski: Wir sind überzeugt, dass
wir unseren Ansatz der Innovationsförderung
nochmals intensiv prüfen
müssen. In einer sich ständig wandelnden
Welt reicht das, was wir bislang
getan haben, nicht mehr aus. Wir
müssen für die zukünftigen Herausforderungen
– digitale Transformation,
«Wir müssen
in der Lage sein,
mehr riskante
Projekte mit
grossem
Potenzial zu
finanzieren.»
André Kudelski,
Präsident Innosuisse
4

Biowissenschaften, gesellschaftliche
Entwicklung und auch Klimawandel –
Lösungen suchen, die der Schweiz
dabei helfen, international wettbewerbsfähig
zu bleiben.
Was waren 2018 die grössten
Herausforderungen?
Kudelski: Wir haben in erster
Linie versucht, die Zusammenarbeit
zwischen den verschiedenen Innosuisse-
Organen zu verbessern. Darüber
haben wir 2018 eingehend diskutiert
und dieser Punkt wird von uns
laufend optimiert.
Der Beurteilungsprozess in der
Innovationsprojektförderung besteht
aus zwei Phasen: der Innovationsrat
entscheidet basierend auf der Meinung
unabhängiger Expertinnen und
Experten. Dieser Prozess ist zwar komplex,
garantiert jedoch möglichst objektive
Entscheidungen. Noch läuft nicht
alles rund und in einigen Bereichen
werden wir Verbesserungen anbringen
müssen, damit Innosuisse ihre
Mission als wichtige Unterstützung für
«Es ist uns
gelungen, die
Förderaktivitäten
im Vergleich
zum letzten
Jahr auf einem
guten Niveau
weiterzuführen.»
Annalise Eggimann,
Direktorin Innosuisse
die wissenschaftsbasierte Innovation
in der Schweiz noch effizienter erfüllen
kann.
Zum Beispiel?
Kudelski: Wir wollen, dass die
Gesuchstellenden schneller zu ihren
zugesprochenen Förderbeiträgen gelangen,
indem künftig weniger Zeit
zwischen dem Finanzierungsentscheid
und dem tatsächlichen Abschluss der
Förderverträge verstreicht. Deshalb
haben wir bereits 2018 daran gearbeitet,
die für den Gesuchsprozess erforderliche
Zeit – vom Eingang bis zur
Vertragsunterzeichnung – deutlich zu
verkürzen.
Frau Eggimann, als Direktorin sind Sie für
das operative Geschäft zuständig. Wie ist
dieses unter Innosuisse angelaufen?
Eggimann: Trotz einiger, mit dem
Übergang von der KTI zu Inno suisse
zusammenhängender Ungewissheiten,
ist es uns gelungen, die Förderaktivitäten
im Vergleich zum letzten Jahr auf
einem guten Niveau weiterzuführen.
Die Nachfrage nach Unterstützung in
den verschiedenen Förderinstrumenten
hat sich im ersten Jahr unterschiedlich
entwickelt. Während beim Startup
Coaching der Gesuchseingang von
Anfang an einen sehr hohen Stand
erreichte und deutlich über den Vorjahreszahlen
liegt, gingen in der Projektförderung
mit 488 Gesuchen fast
zwei Drittel der 2017 erhaltenen Gesuche
ein. Hingegen erfreuten sich die
Innovationsschecks einer sehr grossen
Nachfrage. 2018 haben wir 308
Schecks ausgestellt. Auch die Mentoring-Gutschriften
für KMU erfreuten
sich einer sehr hohen Beliebtheit.
Woran liegt dieser zurückhaltende Start
in der Projektförderung?
Eggimann: Die Umwandlung der
Organisation hat diesbezüglich im ersten
Halbjahr 2018 sicher eine Rolle
gespielt. Mit dem Inkrafttreten des
neuen Systems mussten viele Details
5

2018 aus Sicht des Präsidenten und der Direktorin
«Eine breit
abgestützte Basis
an innovierenden
Schweizer KMU
ist für das
Wohlergehen des
Landes und
die Sicherung der
Beschäftigung
zentral.»
André Kudelski,
Präsident Innosuisse
Annalise Eggimann ist Direktorin von
Innosuisse. Vorher war sie bereits
Geschäfts führerin der Kommission für
Technologie und Innovation.
André Kudelski ist Verwaltungsratspräsident
von Innosuisse. Er ist Président Directeur
Général (CEO) der Kudelski SA.
formalisiert werden, bevor die Gesuchstellenden
ihre Projektanträge ordnungsgemäss
einreichen konnten.
Zudem waren viele Unternehmen kommerziell
sehr aktiv und hatten gut
gefüllte Auftragsbücher. Dies hat sie
vermutlich ebenfalls dazu bewogen,
abzuwarten, bis das neue System reibungslos
funktioniert.
Teilweise war der Umstand wohl
aber auch hausgemacht, da zu Beginn
des Jahres die Förderbedingungen
noch nicht in allen Punkten klar und
vor allem nicht flächendeckend kommuniziert
waren.
Was haben Sie dagegen unternommen?
Eggimann: Wir haben in diesem
Punkt im vergangenen Jahr einen
gros sen Schritt nach vorne gemacht.
Der Evaluationsprozess wurde flexibler
gestaltet. Besonders überzeugende
Gesuche werden jetzt nicht mehr in
den monatlichen Sitzungen des Innovationsrats
diskutiert, sondern im Fasttrack
elektronisch genehmigt.
Ein kurzer Blick in die Zukunft: Sie haben
vorher die digitale Transformation als
eine der zentralen Herausforderungen
angesprochen. Was bedeutet das für die
Innovationsförderung?
Kudelski: Die digitale Transformation
schreitet immer rascher voran
und betrifft alle Gesellschafts- und
Lebensbereiche. Länder, die nicht mithalten
können, drohen, den Anschluss
zu verlieren. Für die Schweiz gilt es
deshalb, die mit der digitalen Transformation
verbundenen Chancen zu packen
und sicherzustellen, dass Wirtschaft
und Gesellschaft international
an der Spitze mithalten können. Eine
breit abgestützte Basis an innovierenden
Schweizer KMU ist für das Wohlergehen
des Landes und die Sicherung
der Beschäftigung zentral. Ob in wirtschaftlich
guten oder schlechten Zeiten
– sie müssen in die Zukunft investieren
und sich einen nachhaltigen
Wettbewerbsvorteil erarbeiten.
Eggimann: Innosuisse hat im
Rahmen des Aktionsplanes des Bundesrates
2019–2020 zur Förderung der
Digitalisierung die Aufgabe erhalten,
Massnahmen umzusetzen. Das von
uns aufgegleiste Impulsprogramm hat
das Ziel, die Innovationsförderung
durch Projekte von Schweizer KMU
und Forschungsinstitutionen in den
Bereichen Industrie 4.0 und Moderne
Fertigungstechnologien zu fördern. Zudem
wird die Digitalisierung in Energie
und Mobilität über drei Swiss Competence
Centers for Energy Research
(SCCER) gefördert. Dieses Programm
wird uns in den kommenden zwei Jahren
sicher stark beschäftigen.
6

Das Förderangebot
auf einen Blick
Will ein Unternehmen seiner Idee zum Durchbruch
ver helfen, bietet Innosuisse mit den Förderinstrumenten
im Bereich «START YOUR INNOVATION PROJECT» Unterstützung.
Wir verschaffen Unternehmen den einfachen Zugang
zum Wissen und den Ressourcen der Forschungsstätten.
Innosuisse bringt Wissenschaft und Wirtschaft zusammen
und unterstützt gemeinsame Innovationsprojekte.
Innosuisse bringt innovative Geschäftsideen und das
unternehmerische Denken des Nachwuchses aus
Wissenschaft und Wirtschaft weiter. Wenn Gründungsinteressierte
aus ihrer Idee ein Unternehmen machen
oder international Fuss fassen wollen, finden Sie
im Bereich «START AND GROW YOUR BUSINESS» das passende
Förderinstrument.
Um Innovationen auf den Markt zu bringen, sind
die richtigen Innovationspartner essentiell. Im Bereich
«BE CONNECTED» bietet Innosuisse KMU auf der Suche
nach der passenden Forschungsinstitution und beim
Aufsetzen von Innovationsprojekten Unterstützung.
Auch Unternehmen mit internationalen Ambitionen
sind bei Innosuisse richtig. Im Bereich «GO GLOBAL» finden
sie Angebote, die sie dabei unterstützen, im Ausland
die richtigen Partner zu finden. Innosuisse verschafft
ihnen Zugang zu internationalen Forschungsnetzwerken
und Ausschreibungen.
7

Das Förderangebot auf einen Blick
Innosuisse fördert Innovationen von Unternehmen und Start-ups
in der Schweiz bedürfnisorientiert.
Förderinstrument
«START YOUR INNOVATION PROJECT»
Gut zu wissen
INNOVATIONSSCHECK
INNOVATIONSPROJEKTE
INNOVATIONSPROJEKTE
OHNE UMSETZUNGSPARTNER
Mit dem Innovationsscheck können KMU Forschungsleistungen
bis zu 15 000 Schweizer Franken bei einem Forschungspartner
beziehen und die Umsetzbarkeit ihrer Idee testen. Finanziert
werden Vor- und Ideenstudien oder Analysen zum Innovationsund
Marktpotenzial.
Innosuisse finanziert wissenschaftsbasierte Innovationsprojekte
mit, die Unternehmen, private oder öffentliche Einrichtungen
gemeinsam mit Forschungspartnern durchführen. Wichtig ist,
dass das Projekt einem Marktbedürfnis entspricht und einen
wirtschaftlichen Erfolg bietet oder einen gesellschaftlichen Mehrwert
verspricht.
Innosuisse fördert Innovationsprojekte von Forschenden, die
noch keinen Partner für die Umsetzung der Resultate gefunden
haben. Dabei unterstützen wir insbesondere risikoreiche Projekte
mit hohem Innovationsgehalt.
«START AND GROW YOUR BUSINESS»
START-UP TRAINING
START-UP COACHING
INTERNATIONALISIERUNGSCAMPS
INTERNATIONALE MESSEN
Mit dem Start-up Training Programm unterstützt Innosuisse
Gründungsinteressierte bei der Entwicklung ihrer Geschäftsidee,
der Geschäftsgründung sowie der Wachstumsstrategie.
Unsere vier Trainingsmodule werden von erfahrenen Unternehmerinnen
und Unternehmern geleitet und in der ganzen
Schweiz durch geführt.
Wir fördern Start-ups und Gründungsinteressierte mit einem
individuellen Coaching, momentan in den beiden Stufen Initial
Coaching und Core Coaching. Erfahrene Businesscoaches
begleiten und unterstützen sie bei der Gründung, der Weiterentwicklung
und dem nachhaltigen Wachstum ihres eigenen
Unternehmens.
Innosuisse schickt innovative Start-ups mit Internationalisierungsabsichten
im Rahmen ihrer Market Validation Camps und
Market Entry Camps auf Tuchfühlung mit den relevanten internationalen
Märkten.
Start-ups mit globalen Ambitionen haben dank Innosuisse die
Möglichkeit, an internationalen, wichtigen Fachmessen als
Besucher oder Aussteller teilzunehmen.
8

Förderinstrument
«BE CONNECTED»
Gut zu wissen
INNOVATIONSMENTORING
NATIONALE THEMATISCHE NETZWERKE
THEMATISCHE FACHVERANSTALTUNGEN
Die Innovationsmentorinnen und -mentoren von Innosuisse
kennen sich in der schweizerischen Förderlandschaft aus und
können KMU unterschiedliche Förderinstrumente aufzeigen.
Sie erleichtern ihnen, den Zugang zu Technologie und Forschung
und helfen ihnen ein Innovationsprojekt mit einem
Forschungspartner aufzusetzen.
Schweizweit vernetzt und spezialisiert auf ein bestimmtes Innovationsthema:
Innosuisse unterstützt elf nationale thematische
Netzwerke (NTN), welche die beiden Welten einander näherbringen
und den Wissens- und Technologietransfer ankurbeln.
Innosuisse unterstützt thematische Fachveranstaltungen, welche
Akteure aus Wirtschaft und Wissenschaft rund um ein spezifisches
Innovationsthema zusammenbringen.
«GO GLOBAL»
ENTERPRISE EUROPE NETWORK
MULTINATIONALE
KOOPERATIONSPROGRAMME *
Das Enterprise Europe Network (EEN) unterstützt KMU und
Start-ups dabei, in Europa und weiteren Ländern Kooperationen
aufzubauen, Innovations- und Forschungsprojekte umzusetzen
und in neue Märkte einzutreten.
Innosuisse beteiligt sich an ausgewählten ERA-Nets mit ihren
transnationalen Calls und ermöglicht Schweizer Unternehmen
und Forschungsinstitutionen die Teilnahme und den Zugang zu
den Fördergeldern.
* Seit 1.1.2019 ist Innosuisse zudem für die innovationsnahen europäischen Partnerschaftsprogramme mit der EU (Eurostars-2, Active and
Assisted Living AAL, Electronic Components and Systems for European Leadership ECSEL) und die marktorientierte Forschungs- und
Entwicklungsinitiative EUREKA zuständig.
THEMENORIENTIERTE PROGRAMME
FÖRDERPROGRAMM ENERGIE
PROGRAMM BRIDGE
Innosuisse und der Schweizerische Nationalfonds (SNF) steuern
acht interuniversitär vernetzte Kompetenzzentren der Energieforschung
(SCCER). Diese vereinen Wirtschaft und Wissenschaft
und arbeiten gemeinsam an der Energieversorgung von morgen.
An der Schnittstelle von Grundlagenforschung und wissenschaftsbasierter
Innovation unterstützen der SNF und Innosuisse
gemeinsam junge und erfahrene Forscherinnen und Forscher
mit zwei Förderangeboten (Proof of Concept und Discovery).
9

EREIGNISSE UND MEILENSTEINE 2018
JANUAR
FEBRUAR
Innosuisse nimmt ihre Arbeit auf.
Die ersten 15 Start-ups bewerben sich für
das Coachingprogramm.
Die ersten 13 Gesuche für Innovationsprojekte
werden bei Innosuisse bearbeitet.
43 Gutschriften für Mentoringleistungen
werden beantragt.
Innosuisse übernimmt die Leitung des Enterprise
Europe Network (EEN) in der Schweiz.
MÄRZ
APRIL
Roadshows
Innosuisse präsentiert
sich in der ganzen Schweiz,
z. B. am 22. März in Basel ...
«FORWARD – Forum de l’innovation
pour les PME»
Innosuisse ist Partnerin der 1. Ausführung der
Veranstaltung am 19. April in Lausanne zum
Thema:
Die ersten 27 Start-ups werden ins Coachingprogramm
aufgenommen.
immer
wieder
… am 9. April in Manno (TI),
am 17. April in Freiburg und
am 26. April in Buchs
10

MAI
JUNI
Die ersten geförderten BRIDGE-Projekte
werden präsentiert:
– Natürliche Substanz gegen krankheits erregende
Pilze an Früchten und Gemüse
– Online-Plattform für fairen Schuhhandel
– Schnelltests zur Diagnose von Malaria
Swiss Medtech Day
Innosuisse ist Hauptpartnerin
Innosuisse lädt die Israel Innovation Authority,
die staatliche Organisation für Innovationsförderung
von Israel, in die Schweiz ein.
Unterzeichnung einer Joint
Declaration of Intent für die
Zusammenarbeit im Bereich
Innovation. 160 Teilnehmende
besuchen den anschliessenden
gemeinsamen Event zum Thema
Cyber Security.
Ein halbes Jahr Innosuisse:
für Innovationsprojekte wurden eingereicht.
JULI
AUGUST
Retraite Innovationsrat:
Startschuss Erarbeitung Mehrjahresprogramm
2021–2024
Das 100. Innovationsprojekt wird bewilligt.
Einführung Verhaltenskodex:
Standards und ethische Richtlinien für
alle für Innosuisse Tätige
Erstes Innosuisse-Plenum am CERN in Genf
UNSER
VERHALTENS
KODEX
11

Bern, September, 2017
Dominique Gruhl-Bégin
Head of Division Start-Ups
and Next-Generation Innovators
The company
based in Ort
is certified
and awarded with the
Christoph Falk
Deputy Head of Division Start-Ups
and Next-Generation Innovators
SEPTEMBER
OKTOBER
Top 100 Swiss Startup Award 2018
7 der Top 10 Start-ups der Schweiz wurden
von Innouisse gecoacht.
1. Start-up erhält Innosuisse Certificate.
Es hat das Coachingprogramm erfolgreich
absolviert und ist «ready for sustainable
growth».
INNO
“ready for sustainable
SUISSE
growth”
Innosuisse Certificate
CERTIF
ICATE
Schweizer Digitaltag 2018
Innosuisse ist strategische Partnerin – das
unterstützte Start-up Flyability ist mit seiner
Drohne dabei.
6 neue Mitglieder des Innovationsrates
werden gewählt. Sie erweitern das Fachwissen
des 23-köpfigen Gremiums.
Follower auf Twitter,
1600 auf LinkedIn
NOVEMBER
DEZEMBER
Swiss Innovation Forum
Innosuisse ist Hauptpartnerin
Lancierung Impulsprogramm
Digitalisierung
Matchmaking-Event in Brugg
Bundesrat wählt Luciana Vaccaro,
Rektorin der Fachhochschule Westschweiz,
in den Verwaltungsrat. Sie folgt auf Martina
Hirayama, die zur Staatssekretärin des SBFI
gewählt wurde.
Impulsprogramm Digitalisierung
Matchmaking-Event in Neuenburg mit über
120 Teilnehmenden
Im ersten Geschäftsjahr setzten wir neue Ideen
und Impulse um, die für eine positive Dynamik
innerhalb der Förderagentur sorgten.
André Kudelski, Präsident Innosuisse
12

Innovationsförderung
konkret:
ausgewählte
Projekte aus 2018
13

Ausgewählte Projekte aus 2018
«
KLEIDUNG
Als Neuling auf dem Gebiet
der Forschung war es sehr
spannend zu sehen, wie die
Wissenschaft arbeitet.»
Lea Schiess, Start-up-Gründerin
Lea Schiess, zu Besuch im Empa-Labor, betrachtet eine vergrösserte Darstellung
einer Textilprobe, auf die sie Hydrogel appliziert.
AUS DEM
3D-DRUCKER
Lea Schiess hat einen Traum: Die Start-up-Gründerin mit einem
Abschluss in Betriebsökonomie will in der Schweiz dereinst
massgefertigte Kleidung in 3D drucken. Sie will dazu beitragen,
dass Textilproduktion künftig weniger Ressourcen braucht und
nachhaltiger wird. Die grösste Herausforderung für den 3D-
Druck von Kleidung ist heute noch das Material. Mit einem
Innovationsscheck der Innosuisse konnte Lea Schiess in Zusammenarbeit
mit der Empa die Eignung von Hydrogelen prüfen.
Als erster Schritt in Richtung des Traumes entschieden
die beiden Partner, Hydrogele auf Textilien zu drucken. Sie
wählten für die Tests im Labor für Biomimetische Membrane
und Textilien an der Empa St. Gallen Stoffhosen von Arbeitern,
die schwere Lasten tragen – weil der praktische Nutzen der
Resultate beiden wichtig war. Ziel war nebst dem Sammeln von
14

ersten Erfahrungen mit Hydrogelen auch eine Reduktion der
Reibung zwischen Stoff und Haut.
Die Empa-Versuche haben Lea Schiess auf ihrem Weg
bestätigt: «Ich weiss jetzt, dass Hydrogel die Reibung reduziert,
gleichzeitig aber auch biokompatibel ist.» Jetzt will sie weitere
Fachleute an Bord holen, um ihrem Traum einen Schritt näher zu
kommen – auch mithilfe eines Initial Coachings von Innosuisse,
für das sie sich nach den Tests erfolgreich beworben hat.
UNTERSTÜTZUNG DURCH INNOSUISSE
• Innovationscheck
Initial Coaching (Prüfung der Geschäftsidee)
«
TEILE EINES FARBSTOFFS
ALS SKI-GLEITMITTEL?
Bisher kam noch niemand auf diese Idee. Dabei bildet der Farbstoff
Indigo wasserabstossende Schichten – und ist umweltfreundlich.
Dies im Gegensatz zu den hochfluorierten Kohlenwasserstoffen,
die bei herkömmlichen Profiwachsen verwendet
werden und toxikologisch sowie ökologisch bedenklich sind.
Leider ist Nachhaltigkeit im Sport bisher fast kein Thema. Bei
diversen Tests, unter anderem bei den alpinen U23-Meisterschaften,
konnte Isantin, unser Gleitmittel aus Farbpigmenten,
mit den besten Wachsen mithalten. Letztes Jahr habe ich die
Langlaufskis meiner Schwiegertochter und ihrer beiden Freundinnen
heimlich mit Isantin gewachst. Sie kamen begeistert von
der Loipe zurück. Besonders stolz bin ich darauf, dass unser
Gleitmittel ein pflanzlicher Inhaltsstoff und damit für die Umwelt
und für diejenigen, die damit arbeiten, unbedenklich ist. Ich
hoffe nun, dass das Institut für Schnee- und Lawinenforschung
nach seinen Tests bei unterschiedlichsten Schneebedingungen
mit kalibrierten Skis die guten Gleiteigenschaften von Isantin
bestätigt. Der Mentor von Innosuisse war entscheidend für die
erfolgreiche Finanzierung dieser Vorstudie. Walter Ammann
weiss, wie man Risiken richtig einschätzt, aber auch, wie wichtig
Nachhaltigkeit ist.» Prof. Dr. Peter Bützer, pensionierter Chemiker
UNTERSTÜTZUNG DURCH INNOSUISSE
Gutschrift für Mentoring
• Innovationsscheck
?
DREI FRAGEN
AN DEN MENTOR
Dr. Walter Ammann
Was macht ein Innovationsmentor?
Als Mentor bringe ich ein KMU mit einem
Forschungspartner zusammen und führe
es nach Möglichkeit zu einer Projektbewilligung.
Ich hinterfrage die Projektidee
kritisch, schaue, dass es einen roten Faden
gibt. Das Ziel ist, einen vernünftigen
Businessplan zu erstellen.
Wie kam es zur Zusammenarbeit mit
Peter Bützer?
Normalerweise beantragt ein KMU eine
Mentoringleistung via Innosuisse und
wählt dann einen Mentor aus. Doch bei
Peter Bützer und seinem Sohn lief es
anders: Ein ehemaliger Kollege des Instituts
für Schnee- und Lawinenforschung
(SLF) hat mir von einem Chemiker erzählt,
der ein biologisch basiertes Gleitmittel
entwickeln möchte und auf das SLF zugegangen
war. Innosuisse kannte er damals
noch nicht. In der Folge hat er die Mentoringleistung
beantragt.
Ein SLF-Forscher
trägt das
Gleitmittel aus
Farbpigmenten
auf Testskis auf.
Wie konnten Sie dem Start-up helfen?
Nach erster Prüfung erschienen mir die
Risiken für ein Innovationsprojekt noch
zu gross, weil zuerst die Machbarkeit
abgeklärt werden sollte. Dann kam mir
die Idee mit einem Innovationsscheck –
ein probates Mittel, um Risiken in einem
nachfolgenden Forschungsprojekt zu
reduzieren. Mit der Bewilligung für eine
Vorstudie konnte das SLF die Gleitfähigkeit
von Isantin bei unterschiedlichen
Umwelt- und Schneebedingungen testen.
15

Ausgewählte Projekte aus 2018
MIT EINER DIGITALEN
LÖSUNG PERSONAL-
RISIKEN SCHNELLER
ERKENNEN
Gleich mehrere Forschende der Fachhochschule Westschweiz
(HES-SO) aus den Bereichen Psychologie, Statistik und Wirtschaft
arbeiten mit dem Softwareanbieter Oxial zusammen. Sie
wollen ein Programm entwickeln, das Unternehmen wie Banken
und Versicherungen im Kampf gegen Personalrisiken, insbesondere
Wirtschaftskriminalität, hilft. «Wir fokussieren das Risiko,
das vom eigenen Personal ausgeht. Denn vier von fünf Betrugsfälle
gehen auf unzufriedene Mitarbeitende zurück», erklärt
Oxial-CEO Eric Berdeaux. Bisherige Stress-Index-Erhebungen
seien für Firmen oft zu aufwendig, ergänzt Prof. Dr. Magali
Dubosson von der HES-SO in Freiburg. «Wir sind auf der Suche
nach einer Lösung, um schnell und effizient marktrelevante
Daten zu sammeln. Wir konzentrieren uns dabei nicht auf den
Einzelnen, sondern erfassen ganze Teams und Abteilungen.»
Mit einer Art Wärmekarte, die auf anonymen Befragungen von
Mitarbeitenden basiert, sollen Unternehmen auf einen Blick
erfassen, wo die Gefahr am Grössten ist und entsprechend
reagieren können.
KAMERAS FÜR BEWEGTE
BILDER UND INDIVIDUELLE
BEDÜRFNISSE
Alpa, eine Schweizer Herstellerin von High-End-Kameras, weitet
ihr Sortiment immer mehr auch in Richtung mittel- und grossformatiges
Bewegtbild aus. Denn Videos sind gefragt – für die
Onlinewerbung, aber auch für die Bildschirme, die zunehmend
Plakatwände ersetzen. Die Konvergenz von Foto und Video in
einem System erreicht Alpa in Zusammenarbeit mit der Produktentwicklungsgruppe
Zürich von Prof. Mirko Meboldt. Mittels
UNTERSTÜTZUNG DURCH INNOSUISSE
• Innovationsprojekt mit mehreren Forschungspartnern
«
Die Zusammenarbeit mit
Innosuisse hat mich sehr positiv
überrascht. Innosuisse verfolgt
einen pragmatischen Kurs und
denkt sehr unter nehmerisch.»
Eric Berdeaux, CEO Oxial
16

Additive Manufacturing bzw. 3D-Druck stellen die Partner Prototypen
und Kamerakomponenten für Endverbraucher her –
einfach, rasch und wirtschaftlich. Rückmeldungen der Nutzergemeinde
werden systematisch und zeitnah in Optimierungen
des Produkts umgesetzt. Die AM-Technologie ermöglicht kostengünstige
Produktdesigns in kleinen Serien oder als Einzelanfertigung.
Damit verschafft sich Alpa einen Vorteil gegenüber
ihrer äus serst kompetitiven asiatischen Konkurrenz.
UNTERSTÜTZUNG DURCH INNOSUISSE
• Innovationsprojekt
Unterstützung durch das NTN Additive
Manufacturing
AM
ERFORDERT NEUE
PROZESSE IM
UNTERNEHMEN
Die Veranstaltungen des NTN Additive
Manufacturing (AM Network) sind für
viele Projekte eine wichtige Plattform.
So präsentierte Alpa-Entwicklungschef
Ralph Rosenbauer an einer nationalen
AM-Konferenz, wie der Einsatz dieser
neuen Technologien ein Unternehmen
verändert: «Es braucht neue Prozesse,
eine neue Kultur und Anpassungen
beim Geschäftsmodell.» Und die Zusammenarbeit
mit dem Kunden benötige
mehr Zeit: «Ich muss die Kundenbedürfnisse
viel strukturierter erheben.»
Im AM Network kann Alpa bei dieser
Neuausrichtung von den Erfahrungen
anderer profitieren.
Die Schweizer Kameraherstellerin Alpa will sich
mit per 3D-Druck hergestellten Prototypen und
Komponenten im hart umkämpften Videomarkt
behaupten.
17

Ausgewählte Projekte aus 2018
«
Ich finde es spannend, an
einer Problemlösung eines
politisch grossen Reizthemas
zu arbeiten.»
Johannes Tiefenthaler, Doktorand
Verfahrenstechnik, ETH Zürich
ETH-Doktorand Johannes Tiefenthaler befüllt den Reaktor mit Recycling-
Granulat. Während des Karbonisierungsprozesses bildet sich Kalkstein –
hier als weissliche Masse unten im Reaktor zu sehen (Bild rechts).
NACHHALTIGERES
RECYCLING VON BETON
Die Herstellung von Zement, dem Bindemittel im Beton, belastet
die Umwelt stark – sie allein macht 5 bis 7 Prozent des globalen
CO 2 -Ausstosses aus. Beton hat nach 50 bis 100 Jahren
ausgedient und wird wiederaufbereitet. Dazu wird der Baustoff
gebrochen, die groben Bestandteile werden als Kiesersatz in
neuem Beton wiederverwendet. «Dies ist aber nicht ideal, da
man Beton schlechterer Qualität bekommt», sagt Johannes Tiefenthaler,
Doktorand am Institut für Verfahrenstechnik der ETH
Zürich. «Beton mit Recyclinggranulat enthält mehr Zement als
Normalbeton, um eine hohe Qualität zu garantieren. Das führt
wiederum zu mehr CO 2 -Emmissionen.»
Unter dem Dach des SCCER EIP, dem Forschungskompetenzzentrum
für effiziente Industrieprozesse, forscht Tiefenthaler,
wie Beton nachhaltiger recycelt werden kann. Seine Idee:
Durch Karbonisierung soll CO 2 im Recyclingmaterial permanent
als Kalkstein gebunden werden. Daraus reduziert sich die Porosität,
wodurch das Material fester wird und sich besser verarbeiten
lässt. Gleichzeitig wird weniger Zement für frischen Beton
benötigt, was die CO 2 -Emissionen reduziert. «Damit lassen sich
zwar nicht sämtliche Umweltprobleme der Industrie lösen, aber
doch ein beachtlicher Teil.»
UNTERSTÜTZUNG DURCH INNOSUISSE
• Unterstützt durch das Förderprogramm Energie (SCCER EIP)
18

DEN DROHNEN SEHEN
HELFEN
Was für Flugzeuge selbstverständlich ist, befindet sich für Drohnen,
die viel näher am Boden fliegen, noch im Aufbau: eine
lückenlose Überwachung des Luftraums. Aus Sicherheitsgründen
gibt es für den Betrieb von Drohnen deshalb noch grosse
Restriktionen und Auflagen. «Millionen von Drohnen werden in
den nächsten Jahren weltweit unterwegs sein», sagt Cristina
Mihalachioiu, Mitgründerin des Start-ups Involi. Das Schweizer
Unternehmen entwickelt und produziert ein Verkehrsüberwachungssystem
für den automatisierten Drohnenflug – dazu
zählen zum Beispiel Bluttransporte für Spitäler oder Such- und
Bergungseinsätze.
Die Online-Plattform
zeigt sämtlichen
Flugverkehr einer
bestimmten Region an.
«
Die drei intensiven Tage
des Coachings haben uns
dabei geholfen, als Team
zusammenzuwachsen und
eine gemeinsame Marschrichtung
festzulegen.»
Cristina Mihalachioiu, Mitgründerin
von Involi
Ein Netzwerk von Mikro-Kontrolltürmen, die auf bestehende
Swisscom-Antennen oder -Masten montiert werden,
sammelt Daten zu sämtlichen Flugobjekten. Diese Daten werden
an die Drohnen übermittelt und lassen sie so den Flugverkehr
um sich herum «sehen».
8000 Quadratkilometer in der Westschweiz deckt die
Online-Plattform bereits ab. Bis 2020 soll die Schweiz flächendeckend
mit Mikro-Kontrolltürmen bestückt sein. Danach geht
es ins Ausland. «Wir haben ehrgeizige Ziele in einem Geschäftsbereich,
der sich sehr schnell verändert.» Um international
wachsen zu können, ist das Start-up durch die Europäische
Kommission – mit dem Förderprogramm SME Instrument und
durch das Enterprise Europe Network (EEN), in der Schweiz
durch Innosuisse koordiniert, – unterstützt worden. Das EEN hat
das Involi-Team international vernetzt und ihm drei Tage Leadership-Coaching
vermittelt.
UNTERSTÜTZUNG DURCH INNOSUISSE
•
CTI Entrepreneurship Training (heute Start-up Training)
Initial Coaching (Prüfung der Geschäftsidee)
• Internationalisierungscamp
Internationale Partnersuche im Rahmen
des Enterprise Europe Network (EEN)
This project has received funding from the European
Union’s Horizon 2020 research and innovation programme
under grant agreement No 816071.
19

Ausgewählte Projekte aus 2018
«
Das Bridge-Förderprogramm
hilft mir beim Schritt vom
Labor raus in die echte Welt.»
Dr. Yurena Seguí Femenias,
Bauingenieurin, ETH Zürich
KORROSION IM BETON
FRÜHZEITIG ENTDECKEN
Stahlbeton ist weltweit das am häufigsten verwendete Baumaterial.
Doch eindringende Chloride, wie sie im Meerwasser oder
in Streusalzen vorkommen, sowie CO 2 aus der Atmosphäre führen
zur Korrosion des Bewehrungsstahls. «Korrosion ist ein
langsamer Prozess, der sich meistens nur schwer erkennen lässt,
weil er sich im Innern des Betons abspielt», sagt Dr. Yurena
Seguí Femenias. «Wenn man ihn erkennt, ist es oft zu spät.» Es
waren vermutlich auch unentdeckte Korrosionsschäden, die im
Sommer 2018 zum Einsturz einer Autobahnbrücke in Genua
beigetragen haben.
Viele Betonbauten in der Schweiz wurden in den Siebziger
Jahren errichtet und nähern sich einem kritischen Alter.
Beton auf Korrosion zu kontrollieren sei sehr aufwendig, erklärt
die Bauingenieurin. In der Schweiz würden die Gebäude meistens
sehr konservativ instandgesetzt. «Dies ist teuer und schlecht
für die Umwelt, da die Produktion von Beton sehr emissionsintensiv
ist. Und nicht zuletzt schränken Baustellen die Verfügbarkeit
der Infrastruktur für den Nutzer ein.»
Unterstützt durch das Bridge-Förderangebot «Proof of
Concept» arbeitet Seguí Femenias an der Entwicklung eines
Sensorsystems. Im Beton eingebaute Sensoren sollen in Kombination
mit einem Algorithmus die Chloridkonzentration und
den pH-Wert überwachen – eine steigende CO 2 -Konzentration
lässt den pH-Wert sinken. Damit lässt sich voraussagen, wann
die Schädigung des Bewehrungsstahls einsetzen wird. Entsprechend
kann bei steigenden Korrosionsrisiken rechtzeitig reagiert
werden – nicht zu spät, aber auch nicht zu früh.
Yurena
UNTERSTÜTZUNG DURCH INNOSUISSE
• Bridge Proof of Concept
Seguí Femenias experimentiert im ETH-Labor
mit Sensoren, die den pH-Wert in Beton messen.
Mittels elektromagnetischer Wellen lässt sich der
pH-Wert auf einem Messgerät ablesen (kleines Bild).
20

«ES GIBT DINGE,
DIE ZEIT BRAUCHEN»
AUS DEM TAGEBUCH DER START-UP-GRÜNDERIN
DR. SOPHIA BOROWKA
22. April 2018: Ich sass während der Forschungsarbeit als theoretische
Physikerin viel und war ständig verspannt. Ich möchte
nun mein technologisches Wissen praktisch anwenden und
einen Massageroboter für Physiotherapeuten entwickeln, der
Verspannungen entdeckt und selbstständig massiert. Darum
besuche ich zurzeit das Start-up-Trainingsmodul «Business
Concept». So vieles ist neu für mich. Ich lerne viel über Finanzierung,
Recht oder Teamstrukturen. Ich merke: Ein Start-up zu
gründen, braucht Zeit.
17. Oktober: Viele Teilnehmende des Moduls «Business Growth»
sind schon weiter als ich. Von ihren Erfahrungen kann ich lernen.
Ich merke auch, dass ich Dinge falsch gemacht habe, von denen
ich eigentlich geglaubt hatte, das passiere mir nicht. Dieses Training
ist eine grosse Chance für Forschende, die noch wenig
business- und marktorientiert denken.
3. Dezember: Ich wurde ins Initial Coaching von Innosuisse aufgenommen.
Heute traf ich meinen Coach. Gian-Luigi Berini hilft
mir, einen Businessplan zu erstellen. Er ist sehr präzise im Urteil
und sagt Dinge, die ich eigentlich nicht hören will. Aber wenn
man sie annimmt, kann man grosse Fortschritte machen. Er hat
mich davon überzeugt, mit Freunden, Passantinnen und Therapeuten
über mein Produkt zu sprechen. «Willst du mich
ersetzen?», haben einige gefragt. Ich habe gemerkt, dass ein
Massageroboter nicht die richtige Lösung ist.
13. Dezember: Wenn ich mit anderen Start-up-Gründern spreche,
merke ich, dass ich unterdessen sehr gut auf die kommenden
Phasen vorbereitet bin. Ich habe realisiert, dass ich mich bisher
in einem sehr technischen Umfeld bewegt hatte und zu wenig
darüber nachdachte, was der Markt eigentlich braucht und will.
Statt einem Roboter entwickle ich jetzt ein Diagnoseinstrument
für medizinisches Fachpersonal: eine Art Kissen, das man auf den
Körper legt und das Bilder aus dem Körperinnern auf ein Tablet
oder einen Computer überträgt. Das Kissen soll helfen, zum
Beispiel Muskelverspannungen und Entzündungen rascher zu
orten. Ich arbeite jetzt eng mit einer Osteopathin zusammen.
UNTERSTÜTZUNG DURCH INNOSUISSE
• Start-up Training Module 2 bis 4 (Business Concept,
Business Creation, Business Growth)
• Initial Coaching (Prüfung der Geschäftsidee) durch
akkreditierten Coach
?
DREI FRAGEN
AN DEN COACH
Gian-Luigi Berini
Sie beraten seit 20 Jahren Gründerinnen
und Gründer von Start-ups. Was sind
Ihre Erfahrungen mit Forschenden?
Ganz generell scheint mir bei technologischen,
wissenschaftsbasierten
Start-ups besonders wichtig, die getroffenen
Annahmen kritisch zu hinterfragen.
Die Jungunternehmer verfügen in der
Regel über einen hervorragenden wissenschaftlichen
Hintergrund, kennen aber
den Markt nicht. Ich muss ihnen dann
zuerst erklären, dass es nicht nur um die
Technologie, sondern vor allem um
Markt fragen geht.
Sie coachen auch die Physikerin Sophia
Borowka. Ist das ein typischer Fall?
Und wie: Sophias Wunsch, ihr technologisches
Wissen weiterzugeben, war
sehr ausgeprägt. Sie wollte ihre Kenntnisse
im Programmieren von Algorithmen
praktisch einsetzen und suchte eine
Anwendung. Sophias Vorteil: Sie setzt
sich mit kritischen Fragen auseinander,
hört zu und überprüft, inwiefern die
Antworten ihr helfen können. Darüber
hinaus geht sie gerne auf Menschen zu
und ist umsetzungsstark. Ihre Geschäftsidee
hat sich in kurzer Zeit rasch entwickelt,
indem sie mit potenziellen Kunden
gesprochen hat.
Eignet sich jede und jeder für die
Gründung eines Start-ups?
Es muss einem Spass machen, Unternehmer
zu sein, man kann sich nicht im
Labor einschliessen. Die Forschenden, die
ich coache, müssen selber zur Erkenntnis
gelangen, ob sie sich für die Führung
einer Firma eignen. Wer dafür nicht berufen
ist, kann ja immer noch Mitgründer
für sein Start-up suchen. Doch man muss
sich bewusst sein, dass rund 85 Prozent
aller Neugründungen scheitern. Meistens
weil der Markt falsch eingeschätzt wird.
Es hat sich gezeigt, dass ein Coaching
durch Innosuisse die Erfolgschancen deutlich
steigern kann.
21

Ausgewählte Projekte aus 2018
«
Holz aus der Schweiz oder
Europa wäre nachhaltiger.
Aber die Qualität darf nicht
leiden.»
Thomas Volkmer, Professor BFH
ALTERNATIVE FÜR
US-HOLZ IN FARBSTIFTEN
GESUCHT
Damit sich Farb- und Bleistifte leicht spitzen lassen, braucht es
ein Holz mit homogener Struktur und geringer Dichte. Der Premiumhersteller
Caran d’Ache verarbeitet deshalb nur Zedernholz
aus Kalifornien. Weil diese Ressource aber begrenzt ist,
steigt der Preis.
In einem Innovationsprojekt mit der Berner Fachhochschule
(BFH) prüft die Genfer Firma nun, ob eine Modifikation
europäischer oder gar schweizerischer Holzarten ähnliche Eigen-
Durch die LiveMaker-Software lassen sich schnell und einfach
dreidimensionale Gegenstände darstellen.
22

schaften hervorbringt. Einerseits soll das Holz imprägniert werden,
sodass es geschmeidiger wird und sich leichter trennen
lässt. Andererseits will man das Holz physikalisch-chemisch
modifizieren, um es leichter schneiden zu können.
Knacknüsse des Projekts sind laut Prof. Dr. Thomas
Volkmer von der BFH die Suche nach geeigneten natürlichen
Imprägniermaterialien und die gleichmässige Modifizierung des
Holzes. Innerhalb des NTN Swiss Wood Innovation Network ist
eine Kooperation mit Partnerinstituten geplant.
UNTERSTÜTZUNG DURCH INNOSUISSE
• Innovationsprojekt
Unterstützung durch das NTN Swiss Wood
Innovation Network
3D-ENGINE SPART ZEIT
UND GELD IM FILM
3D-Engines sorgen dafür, dass Menschen und Umgebungen in
Computergrafiken als virtuelle Realität erscheinen. Die vom
Start-up Imverse entwickelte 3D-Engine ist die Basis für die
Software Imverse LiveMaker. Diese macht aus normalen, zweidimensionalen
Fotos 3D-Umgebungen. Vermarktet wird die
Software zunächst in der Unterhaltungsindustrie: Damit reduziert
sich der zeitliche und finanzielle Aufwand für die Produktion
eines Films um den Faktor 10. Das Storyboard eines Films
in 3D zum Beispiel empfiehlt geeignete Standorte für das Aufstellen
der Kameras in der realen Film umgebung. LiveMaker
eignet sich aber auch für Architektur und andere Bereiche.
Im Innosuisse Core Coaching von Simon Johnson profitiert
Imverse von dessen Kenntnissen des US-Marktes und von
seinem Wissen rund um das Thema geistiges Eigentum. «Dank
Simons Erfahrung lernen wir viel rascher, als wenn wir uns selber
kundig machen müssten», sagt Imverse-CEO Javier Bello Ruiz.
UNTERSTÜTZUNG DURCH INNOSUISSE
• Core Coaching (Strategieentwicklung, Markteintritt)
VON
durch akkreditierten Coach
• Internationalisierungscamp in San Francisco
ANDEREN
GRÜNDERN LERNEN
Drei Höhepunkte aus dem
Internationalisierungscamp von
Imverse in San Francisco
1
Ein Schweizer Gründer einer
Onlinemarketing-Firma
erzählte, wie das Start-up
rasches Wachstum erreichte,
weil es gelang, die Technologie
bei Facebook zu integrieren
und schliesslich für
viel Geld an Google zu
verkaufen. Er betonte die
Bedeutung des Silicon
Valleys und der Kontakte zu
dieser Techie-Hochburg.
2
Ein Schweizer Gründer mehrerer
Start-ups erklärte, wie
wichtig es ist, die richtigen
Leute ins Team zu holen.
Die Technologie sei wichtig,
aber das Wichtigste seien
die Menschen: In einem
Start-up vertrage es keine
personellen Schwachstellen.
3
Ein US-Coach von Start-ups
zeigte, wie Pitches vor
potenziellen Investoren sein
müssen, damit es ein Startup
schafft, in der begrenzten
Zeit Interesse zu wecken.
Zentral seien drei W-Fragen:
Was ist das Produkt? Wer
soll es kaufen? Wie sieht der
Businessplan aus?
23

Hintergrundthema
Digitale Transformation
in der Schweiz
Die digitale Transformation schreitet
immer rascher voran und durchdringt
alle unsere Lebensbereiche. Jene Länder,
die nicht mithalten können, drohen
den Anschluss zu verlieren. Für die
Schweiz ist es deshalb sehr wichtig,
die mit der digitalen Transformation
verbundenen Chancen zu ergreifen und
sicherzustellen, dass Wirtschaft und
Gesellschaft international an der Spitze
sind. Gemäss dem IMD World Digital
Competitiveness Ranking 2018 macht
die Schweiz diesbezüglich bereits
einen guten Job, allerdings mit Luft
nach oben. Sie steht auf dem fünften
Platz und hat damit gegenüber den
letzten drei Jahren einiges an Boden
gutgemacht. Sich nun auf den Lorbeeren
auszuruhen, wäre jedoch falsch,
denn die Studie zeigt auch einige
Schwachstellen auf. Besonders auffallend
ist der geringe Frauenanteil im
mathematisch-naturwissenschaftlichtechnischen
Wissenschaftsbereich
und der niedrige Anteil von Hochtechnologiepatenten.
Potenzial besteht
laut der Studie auch beim Ausbau des
Einsatzes von digi talen Technologien
im Austausch zwischen Staat und
Gesellschaft.
Chancen der digitalen
Transformation
Die Schweizer Wirtschaft zeichnet sich
generell durch einen hohen Entwicklungsstand
aus. Seit Jahrzehnten steht
sie dank inkrementellen Innovationen
in verschiedenen Bereichen sowie in
hochrentablen Nischen immer an der
Spitze internationaler Innovations-
Ranglisten. Die digitale Transformation
stellt nun jedoch höhere Ansprüche
an Unternehmen – bietet ihnen aber
auch zahlreichen Chancen: Der mit
der digitalen Transformation einhergehende
Strukturwandel erfordert von
praktisch allen Wirtschaftsakteuren
ein radikales Umdenken. Es reicht
dabei nicht, Produktionsprozesse und
Lieferketten zu überdenken; oftmals
muss das gesamte Geschäftsmodell
einer Prüfung unterzogen werden.
Neue Businessmodelle sind gefragt.
Angestammte, solide Unternehmen
dürften sich in der Regel mit dieser
Umstellung deutlich schwerer tun als
agile Jungunternehmen. Für die
Sicherung der Vollbeschäftigung in
unserem Land ist es jedoch von
entscheidender Bedeutung, dass auch
gestandene Unternehmen diesen
Wandel schaffen.
Wie unterstützt Innosuisse KMU
beim digitalen Wandel?
Innosuisse schafft zur erfolgreichen
Bewältigung des digitalen Wandels
hilfreiche Anreize und wirkungsvolle
Unterstützungsangebote. Konkret
unterstützt sie Unternehmen im
Rahmen ihres Förderangebots beim
Aufgleisen und der Realisierung von
Innovationsprojekten gemeinsam
mit Forschungsinstitutionen. Zudem
setzt sich Innosuisse dafür ein, dass
nicht nur digitale Technologien gefördert
werden, sondern dass Fragestellungen
der digitalen Transformation
als Querschnittsthema möglichst
flächendeckend in allen Branchen und
Fachgebieten thematisiert und adäquat
bearbeitet werden können. Die
Gesuchstellenden sollen ihr Innovationsthema
weiterhin nach ihren
Bedürfnissen frei wählen können. Sie
werden im Rahmen der Gesuche aber
vermehrt darüber Auskunft geben
müssen, wie weit sie sich mit Fragen
der digitalen Transformation im Rahmen
ihres konkreten Innovationsvor habens
auseinandergesetzt haben.
Impulsprogramm Digitalisierung
Der Aktionsplan des Bundesrates
2019–2020 zur Förderung der Digitalisierung
(Gesamtvolumen von ca.
62 Mio. CHF) sieht vor, deren Chancen
bestmöglich zu nutzen. Dies ist für
die Schweiz von zentraler Bedeutung.
Innovationsförderung spielt dabei eine
wichtige Rolle. Zwei der Massnahmen
werden von Innosuisse umgesetzt:
••
Impulsprogramm Fertigungstechnologien
mit 12 Mio. CHF/Jahr
••
Förderung der Digitalisierung in Energie
und Mobilität über die Swiss Competence
Centers for Energy Research
SCCER mit 1,5 Mio. CHF/Jahr.
Ziel des Impulsprogramms Fertigungstechnologien
ist die Förderung von
Innovationsprojekten an der Schnittstelle
zwischen Forschung und Technologietransfer
in den Bereichen Industrie
4.0 / moderne Fertigungstechnologien.
Alle Informationen unter:
www.innosuisse.ch/digitalisierung
24

Zahlen und Fakten
So förderten wir
Innovation
Die im Jahr 2018 zugesprochenen Förderbeiträge
von Innosuisse in der Höhe von 149.4 Millionen Schweizer Franken
(inkl. EEN Sachleistungen) wurden so verteilt:
79.5*
Mio. CHF
exkl. Overhead von 10.9 Mio. CHF
8.7 6.6 6.1
Mio. CHF Mio. CHF Mio. CHF
exkl. Overhead von 0.6 Mio. CHF
START YOUR
INNOVATION PROJECT
START AND GROW
YOUR BUSINESS
BE CONNECTED
GO GLOBAL
* Total Förderung Innovationsprojekte inkl.
internationale Projekte: 84.7 Mio. CHF
(exkl. Overhead von 11.6 Mio. CHF)
30.1 6.9*
Mio. CHF Mio. CHF
Förderprogramm
Energie
Programm
Bridge
* Anteil Innosuisse
25

Zahlen und Fakten
►
«START YOUR INNOVATION PROJECT»
488
Fördergesuche
Zugesprochene Förderbeiträge 2018 von 84.7 * Mio. CHF
(im Uhrzeigersinn):
Innovationsprojekte 72.2 Mio. CHF
Innovationsprojekte ohne Umsetzungspartner 7.9 Mio. CHF
Innovationsschecks 4.6 Mio. CHF
* inkl. internationale Projekte, exkl. Overhead von 11.6 Mio. CHF
für Innovationsprojekte wurden 2018
bei Innosuisse eingereicht.
160
160
Energy & Environment
128
128
96
96
64
64
32
32
0
0
Bewilligungsquote
68%
160
160
140
140
120
120
100
100
Engineering
80
80
60
60
40
40
20
20
0
0
63%
Information and
Communication Technologies
160
160
140
140
120
120
100
100
80
80
60
60
40
40
20
20
0
0
52%
160
160
140
140
120
120
100
100
Life Sciences
80
80
60
60
40
40
20
20
0
0
48%
160
160
Social Sciences &
Business Management
140
140
120
120
100
100
80
80
60
60
40
40
20
20
0
0
35%
57
Anzahl
beurteilte
Gesuche
39
Anzahl
bewilligte
Gesuche
156 99
81 42
87 42
239 Gesuche zur Unterstützung von
Wertachse
Innovationsprojekten wurden anpassen, bewilligt, davon bei
31 ohne Umsetzungspartner. Die Bewilligungsquote
allen gelich
betrug durchschnittlich 56 Prozent.
48 17
Fachhochschulen (53%)
ETH-Bereich (19%)
Universitäten (14%)
Übrige (14%)
KMU
Grossunternehmen
53 Prozent der an Innovationsprojekten beteiligten
Forschungspartner sind Fachhochschulen.
Zum
1. Mal
0 26 52 78 104 130
2018 waren 270 Unternehmen an einem bewilligten
Innovationsprojekt beteiligt. 53 Prozent davon
zum 1. Mal.
Der KMU-Anteil bei beteiligten Unternehmen
liegt bei rund 77 Prozent.
(KMU = weniger als 250 Mitarbeitende).
308
Innovationschecks
über 4.6 Millionen Franken wurden 2018 bewilligt
und ermöglichen KMU den Einstieg in die Welt der
wissenschaftsbasierten Innovation.
26

►
«START YOUR INNOVATION PROJECT»
Regionale
Verteilung
der Hauptumsetzungspartner bei bewilligten
Innovationsprojekten
14
West
46
Central
87
East
66
1127 laufende Innovationsprojekte
wurden Ende 2018 von Innosuisse
unterstützt.
%
Frauenanteil bei
Hauptforschungspartnern bei
bewilligten Innovationsprojekten
Energy & Environment (5%)
Engineering (11%)
Information and Communication Technologies (12%)
Life Sciences (21%)
Social Sciences & Business Management (35%)
WEST: FR, GE, JU, NE, VD, VS
CENTRAL: AG, BE, BL, BS, LU, NW, OW, SO, SZ, TI, UR, ZG
EAST: AI, AR, GL, GR, SG, SH, TG, ZH
Verteilung der Hauptumsetzungspartner bei bewilligten
Innovationsprojekten nach Kantonen
AG (13) NW (0)
AI (0) OW (2)
AR (1) SG (11)
BE (20) SH (3)
BL (8) SO (4)
BS (6) SZ (4)
FR (5) TG (7)
GE (7) TI (11)
GL (1) UR (0)
GR (5) VD (21)
JU (2) VS (3)
0 0 65 65 0 0 65 65
LU (14)
NE (8)
ZG (5)
ZH (38)
10 %
Frauenanteil bei
Hauptumsetzungspartnern bei
bewilligten Innovationsprojekten
Energy & Environment (5%)
Engineering (8%)
Information and Communication Technologies (7%)
Life Sciences (10%)
Social Sciences & Business Management (41%)
0 10 20 30 40 50
Wertachse
anpassen:
überall gleich
17 % klare radikale Innovationen
Jedes 0 0 sechste Projekt (17 Prozent) 65 65 zielt 0 0 klar auf radikale
65 65
Innovationen, welche den Markt und das Unternehmen
stark verändern. Praktisch gleich stark vertreten sind
klare Weiterentwicklungen und Optimierungen
(inkrementelle Innovationen). Der grösste Teil sind
Projekte mit beiden Ausprägungen.*
* Ergebnis aus externer Studie zur Wirkungsanalyse (Phase II):
www.innosuisse.ch/wirkungsanalyse (voraussichtliche Publikation Mai 2019)
Klare inkrementelle
Innovationen
Eher inkrementelle
Innovationen
0 10 20 30 40 50
Eher radikale
Innovationen
Klare radikale
Innovationen
18% 33% 29% 17%
Aussagen zur Art der Innovation bei Innovationsprojekten
(4 Prozent gaben keine Antwort).
27

Zahlen und Fakten
►
«START AND GROW YOUR BUSINESS»
Zugesprochene Förderbeiträge 2018 von 8.7 Mio. CHF
(im Uhrzeigersinn):
Start-up Training 3.7 Mio. CHF
Start-up Coaching 3.8 Mio. CHF
Internationalisierungscamps 0.7 Mio. CHF
Internationale Messen 0.2 Mio. CHF
StartUp Ticker 0.3 Mio. CHF
Regionale
Verteilung
der Start-ups im Core Coaching Programm
West
70
Central
66
East
114
Coaching
341 Start-ups haben sich im Jahr 2018
für ein Coaching bei Innosuisse beworben.
WEST: FR, GE, JU, NE, VD, VS
EAST: AI, AR, GL, GR, SG, SH, TG, ZH
Anzahl Start-ups im Core Coaching
Programm nach Kantonen.
CENTRAL: AG, BE, BL, BS, LU, NW, OW, SO, SZ, TI, UR, ZG
230
Initial Coaching
0
230
0
Bewilligungsquote
82%
218 151
Anzahl Anzahl
Bewerbungen Akzeptierte
Core Coaching
250
Start-ups
66%
123 61
waren Ende 2018 im Core Coaching Programm.
Sie sind in diesen Bereichen tätig:
Energy & Environment (15)
Engineering (36)
Information and Communication Technologies (49)
Life Sciences (110)
Social Sciences & Business Management (40)
230
0
230
0
Wertachse
anpassen, bei bei
beiden gelich
AG (9) NW (1)
AI (0) OW (0)
AR (2) SG (3)
BE (12) SH (0)
BL (3) SO (3)
BS (15) SZ (3)
FR (3) TG (1)
GE (15) TI (6)
GL (0) UR (0)
GR (1) VD (42)
JU (0) VS (6)
0 0 70 70 0 0 70 70
LU (10)
NE (4)
7 0 0 70 70 0
ZG (4)
ZH (107)
Wertachse
anpassen:
überall gleich
0 70 70
Start-ups haben 2018
das Innosuisse Certificate
erhalten und sind damit
«ready for sustainable growth».
28
0 22 44 66 88 110

►
«START AND GROW YOUR BUSINESS»
3668
Trainingsteilnehmende
30 %
der Start-ups
verbinden ihre Geschäftsidee mit einer
Businessmodell-Innovation. *
2551
besuchten 2018 eines der vier
Trainingsmodule des Start-up Trainings.
677
305
135
Produktinnovation (82%)
Serviceinnovation (38%)
Prozessinnovation (35%)
Businessinnovation (30%)
Organisationsinnovation (12%)
Marketinginnovation (10%)
Anderes (1%)
Mehrfachnennungen möglich
Modul 1
BUSINESS
IDEAS
Modul 2
BUSINESS
CONCEPT
Modul 3
BUSINESS
CREATION
Modul 4
BUSINESS
GROWTH
2018 finanzierte Innosuisse bei den regional organisierten
Konsortien der Hochschulen 80 Sensibilisierungs- und
Trainingskurse für Gründungsinteressierte.
0 18 36 54 72 90
24 %
klare radikale
Innovationen
Camps
Im Jahr 2018 wurden 49 Start-ups für die
Teilnahme an einem Internationalisierungscamp
akzeptiert. Sie können damit an acht Standorten in fünf
Ländern neue Märkte entdecken.
Klare inkrementelle
Innovationen
Klare radikale Innovationen sind bei 24 Prozent
der geförderten Start-ups wichtiger Bestandteil
der Geschäftsidee.*
Eher inkrementelle
Innovationen
Eher radikale
Innovationen
Klare radikale
Innovationen
14% 26% 34% 24%
Aussagen zur Art der Innovationen beim
Start-up Coaching (2 Prozent gaben keine Antwort).
London (6)
Boston (6)
New York (5)
San Francisco (12)
Shanghai (4)
Bangalore (8)
Rio de Janeiro (1)
São Paulo (2)
In Klammern Anzahl durchgeführte Camps
* Ergebnis aus externer Studie zur Wirkungsanalyse (Phase II):
www.innosuisse.ch/wirkungsanalyse (voraussichtliche Publikation Mai 2019)
29

Zahlen und Fakten
►
«BE CONNECTED»
Mentoring
337 KMU haben 2018 eine oder mehrere Gutschriften
für Mentoringleistungen erhalten.
Zugesprochene Förderbeiträge 2018 von 6.6 Mio. CHF
(im Uhrzeigersinn):
Mentoring 2.1 Mio. CHF
Nationale thematische Netzwerke 3.3 Mio. CHF
Thematische Fachveranstaltungen 0.4 Mio. CHF
Informationsvermittlung 0.9 Mio. CHF
Netzwerke
750
Mentoringleistungen
600
450
300
150
0
513
Anzahl
beurteilte
Leistungen
Bewilligungsquote
99%
508
Anzahl
bewilligte
Leistungen
We
an
be
Insgesamt wurden 147 Innovationsvorhaben mithilfe der
nationalen thematischen Netzwerke (NTN) aufgegleist,
davon 53 Innosuisse-Projekte (ohne Innovationsschecks).
AM-Network (6)
Carbon Composites Schweiz (4)
Inartis Network (4)
Innovative Oberflächen (9)
Swiss Alliance for Data-Intensive Services (4)
Swiss Biotech (3)
Swiss Food Research (1)
Swissphotonics (8)
Swiss Wood Innovation Network (12)
Verein Netzwerk Logistik (2)
69 Innovationsprojekte wurden durch die
Innovationsmentorinnen und -mentoren
aufgegleist.
Fachveranstaltungen
14 thematische Fachveranstaltungen
erhielten 2018 Förderbeiträge zugesprochen.
►
0.0 2.4 4.8 7.2 9.6
«GO GLOBAL»
SME Instrument
Im KMU-Programm von Horizon
2020 haben 85 Unternehmen
2018 einen Förderbeitrag
für ihr Inno va tionsprojekt
erhalten.
30
Zugesprochene Förderbeiträge 2018 von 6.1 Mio. CHF
(im Uhrzeigersinn):
Enterprise Europe Network (Sachleistungen) 0.8 Mio. CHF
Internationale Projekte (ERA-NET, Südkorea) 5.3* Mio. CHF
* exkl. Overhead von 0.6 Mio. CHF
ERA-NET
Erstkontakte
Mit rund 220 vermittelten
Erstkontakten pro Jahr stärkt
das EEN die länder übergreifende
Innovations förderung.
Partnering Events
Mehr als 2100 KMU haben an
24 Partnering Events
in der ganzen Schweiz
teilgenommen.
Innosuisse unterstützt 4 ERA-NETs. Durch diese internationalen Forschungsnetzwerke
verschafft Innosuisse Unternehmen und Forschungsinstitutionen Zugang zu internationalen
Ausschreibungen. 2018 wurden 7 Projekte im Rahmen der ERA-NETs unterstützt.

FÖRDERPROGRAMM ENERGIE
38
Innovationsprojekte
Zugesprochene Förderbeiträge SCCER 2018
von 30.1 Mio. CHF (im Uhrzeigersinn):
FEEB&D 2.8 Mio. CHF
EIP 1.3 Mio. CHF
FURIES 4.2 Mio. CHF
HaE 4.1 Mio. CHF
SoE 4.6 Mio. CHF
CREST 4.2 Mio. CHF
Mobility 3.8 Mio. CHF
BIOSWEET 3.0 Mio. CHF
Joint Activities 2.1 Mio. CHF
wurden 2018 im Rahmen des Förderprogramms Energie
in den 7 Aktionsfeldern bewilligt.
Bio-sourced Materials and Processing (5)
Energy Efficiency (5)
Grids and Smart Grids (3)
Natural-Scientific Based Mobility (8)
Photovoltaics (4)
Smart Building Technology (11)
Wind Energy (2)
38%
Drittmittel
Die SCCER generierten 2018
43.5 Millionen Franken Drittmittel.
1351
Forschende
sind am Förderprogramm
Energie beteiligt.
0.0 2.2 4.4 6.6 8.8 11.0
23 Forschungsinstitutionen beteiligen sich
am Förderprogramm Energie.
PROGRAMM BRIDGE
Alle in diesem Bericht angegebenen Zahlen sind einzeln gerundet.
Zugesprochene Förderbeiträge 2018
von 19.8 Mio. CHF (im Uhrzeigersinn):
Proof of Concept 3.7 Mio. CHF
Discovery 16.1 Mio. CHF
Gesamte zugesprochene Förderbeiträge von SNF und Innosuisse
29 Projekte wurden 2018
durch das BRIDGE-Angebot
«Proof of Concept» unterstützt.
Energy & Environment (3)
Engineering (14)
Information and Communication Technologies (3)
Life Sciences (7)
Social Sciences & Business Management (2)
Mit «BRIDGE Discovery»
wurden 12 Unterstützungsgesuche
bewilligt.
Energy & Environment (1)
Engineering (3)
Information and Communication Technologies (0)
Life Sciences (8)
Social Sciences & Business Management (0)
0.0 2.8 5.6 8.4 11.2 14.0
Mehr Statistiken zur Innovationsförderung auf www.innosuisse.ch/statistiken
0.0 2.8 5.6 8.4 11.2 14.0
31

Die Organisation
Rund 350 Personen
engagieren sich bei
Innosuisse für die
Innovationsförderung
Die Gremien von Innosuisse und ihre Aufgaben
Stand 01.01.2019
VERWALTUNGSRAT
Der 7-köpfige VR richtet Innosuisse anhand
der Ziele des Bundesrates strategisch aus.
Er beaufsichtigt die Geschäfte, wählt Innovationsrat,
Expertinnen und Experten und
erstattet Bericht über die Verwendung der
Fördermittel und den erzielten Ergebnissen.
REVISIONSSTELLE
Die Eidgenössische Finanzkommission
wurde vom Bundesrat als
Revisionsstelle gewählt und prüft
die Jahresrechnung.
GESCHÄFTSLEITUNG
UND GESCHÄFTSSTELLE
68 Mitarbeitende bereiten mit der
5-köpfigen Geschäftsleitung Entscheidungsgrundlagen
für VR und IR vor. Sie
sind verantwortlich für die Verwaltung
der Finanzen, das Reporting und das
Controlling des Fördergeschäfts.
INNOVATIONSRAT
Die 23 Mitglieder des IR sind beruflich
aktiv in Wirtschaft oder Wissenschaft.
Sie bewilligen und begleiten Projekte
und können dafür Expertinnen oder
Experten beiziehen. Sie entwickeln
Förderstrategien und -instrumente sowie
das Mehrjahresprogramm.
EXPERTENINNEN
UND EXPERTEN
Die 165 Expertinnen und Experten
beurteilen und begleiten Projekte
und werden auf Vorschlag des IR
vom VR gewählt.
COACHES
79 erfahrene Unternehmerinnen
und Unternehmer wurden von
Innosuisse als Coaches akkreditiert.
Sie unterstützen Start-ups
bei ihrer Gründung, Weiterentwicklung
und beim Wachsen.
INNOVATIONSMENTORINNEN
UND -MENTOREN
Die 20 akkreditierten Mentorinnen
und Mentoren kennen sich in
der Schweizer Förderlandschaft
aus und helfen KMU, passende
Forschungspartner zu finden und
Fördergesuche einzureichen.
32

DER VERWALTUNGSRAT
DER INNOVATIONSRAT
Philippe Renaud, EPFL Lausanne
Präsident
André Kudelski
Président Directeur Général (CEO),
Kudelski SA, Cheseaux-sur-Lausanne
Vizepräsidentin
Martina Hirayama (bis Ende August 2018)
Direktorin School of Engineering,
Zürcher Hochschule für Angewandte
Wissenschaften ZHAW, Winterthur
Mitglied des Audit und Compliance
Committee
Mitglieder
Edouard Bugnion
Professor an der EPFL, Datacenter
Systems Laboratory, Lausanne
Thierry Calame
ETH, Rechtsanwalt, Partner und
Co-Head der Fachgruppe Intellectual
Property bei Lenz & Staehelin, Zürich
Trudi Haemmerli
CEO and Director PerioC Ltd, Ongar,
UK und Managing Director TruStep
Consulting GmbH, Basel
Vorsitzende des Audit und Compliance
Committee
Marco Illy
Mitglied des Audit und Compliance
Committee
Nicola Thibaudeau
CEO MPS Micro Precision System,
Bienne
Mitglied des Audit und Compliance
Committee
Luciana Vaccaro
Rektorin der Haute Ecole Spécialisée de
Suisse Occidentale HES-SO
Vorsitz
Bernhard Eschermann, ABB Group
Vizevorsitz
Alois Zwinggi, World Economic Forum
Mitglieder
Reinhard J. Ambros, ehemals Head
Novartis Venture Fund (ab November
2018)
Jean-Luc Bazin, Swatch Group
Yves Béhar, Fuseproject (bis Ende
Oktober 2018)
David Brown, Angel Investor
(ab November 2018)
Nicoletta Casanova, FEMTOprint SA
Christophe Copéret, ETH Zürich
Bettina Ernst, Proponent Biotech GmbH
(ab November 2018)
Christine Demen Meier, HEG Fribourg,
HES-SO
Alisée De Tonnac, Seedstars SA
Clemens Dransfeld, TU Delft
Frédéric Hemmer, CERN – The European
Organisation for Nuclear Research
Renat Heuberger, South Pole Group
Emanuela Keller, Universitätsspital Zürich
Sophie Kornowski-Bonnet, Waypoint
Capital/Gurnet Point Capital
Massimo Lucchina, Samsung Electronics
(ab November 2018)
Monika Ribar, SBB (bis Mitte Mai 2018)
Kelly Richdale, ID Quantique SA
Christoph Rüttimann, Bystronic Group
Stephan Sigrist, W.I.R.E (bis Ende 2018)
Stelio Tzonis, digital-strategy
Anja Wyden Guelpa, civicLab Ltd
(ab November 2018)
DIE EXPERTENINNEN UND EXPERTEN
Siehe www.innosuisse.ch/experts
Direktorin
DIE GESCHÄFTSLEITUNG
Annalise Eggimann
Mitglieder
Andreas Reuter (bis Ende Oktober 2018)
Leiter Abteilung Projekt- und
Programmförderung
Kathrin Kramer, Leiterin Abteilung
Projekt- und Programmförderung ad
interim (ab November 2018)
Dominique Gruhl-Bégin
Leiterin Abteilung Gründerszene und
Nachwuchs
Marc Pauchard
Leiter Abteilung Wissenstransfer und
Internationale Zusammenarbeit
Caroline Boutillon-Duflot
Leiterin Finanzen & Betrieb
Myriam Meyer, mmtec (bis Ende Juni 2018)
Adriano Nasciuti, SUPSI – Scuola
universitaria professionale della
Svizzera italiana
Thomas Puschmann, Swiss FinTech
Innovation Lab (ab November 2018)
COACHES, MENTORINNEN
UND MENTOREN
Siehe www.innosuisse.ch/coaches
www.innosuisse.ch/mentors
33

Häufig verwendete Abkürzungen
AM
CEO
CHF
CTI
EEN
Empa
ERA
ETH
F&E
HES-SO
ICT
KMU
KTI
NTN
SCCER
SME
SNF
WTT
Additive Manufacturing
Chief Executive Officer
Schweizer Franken
Commission for Technology and Innovation
Enterprise Europe Network
Eidgenössische Materialprüfungs- und Forschungsanstalt
European Research Area
Eidgenössische Technische Hochschule
Forschung und Entwicklung
Haute Ecole Spécialisée de Suisse occidentale
Information and Communication Technologies
Kleine und mittlere Unternehmen
Kommission für Technologie und Innovation
Nationale thematische Netzwerke
Swiss Competence Centers for Energy Research
Small and Medium Enterprise
Schweizerischer Nationalfonds
Wissens- und Technologietransfer
Vollständige Namen der SCCER
FEEB&D – Future Energy Efficient Buildings & Districts
EIP – Efficiency of industrial processes
FURIES – Future Swiss Electrical Infrastructure
HaE – Heat Electricity Storage
SoE – Supply of Electricity
CREST – Competence Center for Research in Energy, Society and Transition
Mobility – Efficient Technologies and Systems for Mobility
BIOSWEET – Biomass for Swiss Energy Future
34

IMPRESSUM
Herausgeberin: Innosuisse – Schweizerische Agentur für Innovationsförderung
© Innosuisse, April 2019
Konzept, Gestaltung: Weissgrund, Zürich
Redaktion: Eliane Kersten, Innosuisse; Weissgrund, Zürich
Statistiken: Caroline Kämmle, Innosuisse
Fotografie: Alessandro Della Bella, Winterthur: alle Fotos, wenn nicht
anders erwähnt; Hansueli Rhyner, SLF: Seite 15; Swiss Technology Award: Seite 19,
rechts; Imverse SA, Genf: Seite 22
Bezug: media@innosuisse.ch

WIR
FÖR
DERN IN
NOVA
TION
Innosuisse – Schweizerische Agentur
für Innovationsförderung
Einsteinstrasse 2
3003 Bern
www.innosuisse.ch