"Führung ist Vielfalt" im DUB UNTERNEHMER-Magazin

STRATEGIE & FÜHRUNG
FEMALE LEADERSHIP Der deutschen Wirtschaft geht
es gut. Noch. Damit der Wohlstand nicht abwandert,
muss Neues entstehen, müssen Potenziale genutzt
werden und sich Unternehmen bewegen. Bewegen
hin zu Parität in den Vorständen. Warum Diversität
unabdingbar, aber der Weg dorthin leider kein Sprint
ist – und welche Frauen bereits am Ziel sind.
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92 DUB UNTERNEHMER-Magazin

STRATEGIE & FÜHRUNG
Es soll Kinder geben in diesen
Tagen, die ihre Eltern fragen,
ob auch Jungs Bundeskanzlerin werden
können. Ein enormer Erfolg für
die Gleichstellung von Frauen – könnte
man meinen. Leider lässt sich das
Beispiel Angela Merkel aber nicht auf
die deutsche Wirtschaft übertragen.
Im Gegenteil: Hier ist gerade die Top-
Etage ein Männerklub, bei dem Frauen
bereits an der Türpolitik scheitern.
Konkret heißt das: In den 160
Dax-, MDax- und SDax-Unternehmen
arbeiten, Stand Januar 2019, 61
Managerinnen im Vorstand. Laut der
Auswertung des Prüfungs- und Beratungsunternehmens
EY sind das
zwar immerhin elf mehr als im Vorjahr,
doch der Frauenanteil fällt mit
einem Prozentsatz von 8,6 weiterhin
mager aus. „Die Macht der Monokultur“
betitelt daher auch die deutschschwedische
All Bright Stiftung, die sich für mehr Frauen und
Diversität an der Wirtschaftsspitze einsetzt, ihren jüngsten Bericht.
Denn zwar haben wir Merkel und die USA hat Donald Trump –
auf der anderen Seite aber glänzt die amerikanische Wirtschaft im
C-Level mit einem doppelt so hohen Frauenanteil. Ähnlich sieht
es in Schweden aus. Dort punkten alle 30 Großkonzerne mit gemischten
Vor ständen. Bei Hennes & Mauritz ist das Geschlechterverhältnis
gar ausgeglichen. Ganz ohne Frauenquote.
DIVERSITÄT SICHERT ERFOLG
Dabei ist das Gleichgewicht der Geschlechter kein Selbstzweck
– es geht um die Balance der deutschen Wirtschaft. Studien belegen,
dass Diversität Betriebe innovativer macht. Mehr noch: Sie
bescheinigen einen Zusammenhang zwischen einem hohen Anteil
von Frauen in Führungspositionen und dem wirtschaftlichen
Erfolg eines Unternehmens. „Um Wirtschaft und Wohlstand in
Deutschland dauerhaft zu sichern, müssen wir den Strukturwandel
aktiv gestalten. Dafür brauchen wir alle uns zur Verfügung
stehenden Potenziale“, sagt Brigitte Zypries, Ex-Wirtschaftsministerin
und neue Herausgeberin des DUB UNTERNEHMER-
Magazins. Sie blieb nicht tatenlos: Im Juni 2017 vereinte sie rund
300 Frauen im Bundes ministerium für Wirtschaft und Energie.
Am Ende stand ein Manifest, das Frauen stärken und sichtbar
machen sollte und sich an politische Entscheidungsträger richtet.
Ihr Appell: Der Hashtag „StarkeFrauenStarkeWirtschaft“ muss
in das Bewusstsein der Unternehmer dringen.
Auch das Stichwort Digitalisierung ist eng mit der Female-
Leadership-Debatte verknüpft. Hier sollte aber nicht schon bei
2019
Stand am 1. Januar in den Vorständen
von 160 deutschen Dax-,
MDax- und SDax-Unternehmen:
650 Männer und 61 Frauen
der besseren Vereinbarkeit von
Familie und Beruf haltgemacht
werden, findet Zypries. Die Arbeitswelt
4.0 erbaut sich schließlich
aus digitalen Kompetenzen
– das Handwerk dazu befindet
sich aber zumeist in männlicher
Hand. Nur 32 Prozent aller
MINT-Studierenden sind Frauen.
„Wir brauchen mehr positive Vorbilder,
damit sich bereits in den
Köpfen junger Mädchen etwas
verändert“, so Zypries.
DAS „THOMAS-PRINZIP“
Eines dieser Vorbilder ist Margret
Suckale. Die Top-Managerin behauptete
sich lange als einzige Frau
unter Hunderten Vorständen,
stand vor allem beim Lokführer-
Tarifkonflikt 2007 ihren „Mann“
und sitzt heute in den Aufsichtsräten von HeidelbergCement,
DWS und Deutsche Telekom. Auch Wirtschaftswissenschaftlerin
Ann-Kristin Achleitner zählt schon lange zu den einflussreichen
Frauen Deutschlands. Mit 28 Jahren bereits Professorin an der
Universität St. Gallen, bekleidet die dreifache Mutter heute – mit
53 – gleich mehrere hochkarätige Aufsichtsratmandate. Leuchtende
Beispiele, nur: Steigt die Zahl der Frauen in Vorstandsgremien
weiter wie bisher, wird es bis zum Jahr 2034 dauern, bis
zumindest ein Drittel der Posten mit Frauen besetzt sind. Bis
dahin gilt weiter das „Thomas-Prinzip“. Deutsche Aktiengesellschaften
rekrutieren laut All Bright-Bericht nach immer glei chem
Muster, man könnte überspitzt sagen: Sie suchen ihresgleichen.
Und so ist der Vorstand männlich, westdeutsch, Wirtschaftswissenschaftler,
Mitte 50. Im September 2018 war „Thomas“ nicht nur
der häufigste Name in Börsenvorständen. Thomasse und Michaels
kommen bis dato sogar häufiger vor als Frauen insgesamt.
Der Bericht legt aber nicht nur Negativbeispiele von börsennotierten
Unternehmen offen, die trotz gesetzlicher Verpflichtung
weiterhin stolz die sogenannte Zielgröße null vor der Brust tragen.
Er zeigt auch, in welchen Branchen Macherinnen auf
dem Vormarsch sind. Besonders häufig sind Frauen demnach
in den Chefetagen von Telekommunikationsunternehmen
vertreten. Hier liegt der Anteil bei 16
Prozent, gefolgt von der Finanzbranche (13 Prozent)
und Logistikunternehmen (12 Prozent).
Und so scheint doch aus einem
Männerklub, wenn auch sehr langsam,
ein „Team Vielfalt“ zu erwachsen
– für die deutsche Wirtschaft.
DUB UNTERNEHMER-Magazin 93

Thomas deutsch Jahrgang 1965 Betriebswirt/Volkswirt oder Ingenieur
STRATEGIE & FÜHRUNG
REKRUTIERUNG NACH
DEM THOMAS-KREISLAUF
Der häufigste Name in den Vorständen deutscher
Börsenunternehmen lautet „Thomas“ – und Thomas
stellt am liebsten einen weiteren Thomas ein.
An diesem Muster hat sich seit Jahrzehnten nichts
geändert, sodass sich Vorstandsmitglieder in
Alter, Ausbildung et cetera ähneln. Die Anzahl der
Thomasse und Michaels wächst sogar stärker als
die Anzahl der Frauen in Vorständen insgesamt.
Thomas Thomas Thomas Thomas Thomas
Das durchschnittliche Vorstandsmitglied ist:
92 % 76 % 1965 67 % 32 % 49 % 25 %
männlich deutsch geboren
Ausbildung in
Westdeutschland
Ausbildung
im Ausland
Wirtschaftswissenschaftler
Ingenieur
Quelle: AllBright (Stand: 9/2018)
Wer Konflikte aushält, kommt weiter
Jette Joop schließt Lizenzverträge mit vertriebsstarken Unternehmen ab, um gemeinsam Projekte zu entwickeln. Als
Designerin profitiert sie von ihrer Impulsivität, als Unternehmerin entscheidet sie strategisch und trägt Konflikte aus.
Das Logo der Jette GmbH besteht aus zwei sich
gegenüberstehenden „J“. Sie könnten für die
beiden Missionen von Jette Joop stehen: für
die Designerin und die Unternehmerin. Beides
zu vereinen, das ist für starke Persönlichkeiten
nicht immer einfach.
Die Modebranche ist direkt mit dem Handel
verbunden, der sich im ständigen Wandel befindet.
So werden Waren heute teils direkt
über Instagram oder Facebook verkauft. Wer
in dieser Branche erfolgreich sein will, muss
starke Nerven haben. So wie Jette Joop, seit
1996 erfolgreiche Designerin von Mode,
Schmuck, Besteck oder Interieur. Was sie vor
allem auszeichnet, ist ihre Vielfältigkeit.
Ihr Erfolgsrezept sind Lizenzverträge, die sie mit vertriebsstarken
Unternehmen abschließt, am liebsten mit inhabergeführten.
„Da habe ich größere Verlässlichkeit erlebt. Ich bin auch schon
Kooperationen mit Unternehmen eingegangen, an denen Fonds
beteiligt sind. In diesen Konstellationen kommt es aber häufiger
zu Strategieänderungen“, sagt sie. Ihr sei es aber wichtig, langfristig
gemeinsame Ziele zu verfolgen – ohne dass neue Ideen zu
Jette Joop
gründete 1996 die Jette GmbH,
nachdem sie unter anderem bei
Ralph Lauren gelernt hatte, den
sie sehr bewundert. Ein Team aus
langjährig Vertrauten unterstützt
sie bei Plänen und Konflikten
kurz kommen. Erst im vergangenen Jahr
startete sie mit „Jung, weiblich, Boss“ ihre
TV-Doku-Show, mit der sie kreative Frauen
fördern wollte. Davon, dass die Sendung
Schwierigkeiten hatte, gegen „Das Sommerhaus
der Stars“ zu konkurrieren, lässt sich die
51-jährige Unternehmerin und Mutter zweier
Kinder nicht entmutigen. Im Gegenteil. Dass
immer noch so wenige Führungspositionen von
Frauen besetzt sind, findet sie schade. Ihre
Erklärung: „Ich glaube, es liegt an der Art, wie
Frauen kommunizieren. Hart sein und Konflikte
aushalten – das macht Männern einfach mehr
Spaß. Sie können auch besser einstecken und
nehmen einen Schlagabtausch nicht persönlich.“
Frauen dagegen legten mehr Wert auf Harmonie, was sie zwar
privat im Familienleben weiterbringt, aber nicht immer unbedingt
als Unternehmerin. Auch persönlich hat sie sich über die Jahre
weiterentwickelt. Wenn sie heute noch einmal am Anfang ihrer
Karriere stände, würde sie „unbedingt das Impulsive weglassen.
Was einen Designer ausmacht, passt nicht für einen Unternehmer.
Das ist oft ein Widerspruch“. Den aufzulösen gelingt ihr gut.
94 DUB UNTERNEHMER-Magazin

STRATEGIE & FÜHRUNG
„Netzwerken
ist essenziell“
Als Personalvorständin von EWE setzt sich
Marion Rövekamp unter anderem für die
Themen Diversity und Frauenförderung
ein – auch, um damit einem drohenden
Fachkräftemangel zu begegnen.
DUB UNTERNEHMER-Magazin: Wie schwierig war
es für Sie, den Begriff „Vorständin“ bei EWE zu etablieren?
Marion Rövekamp: Er war sicherlich anfangs für
einige Kolleginnen und Kollegen etwas gewöhnungsbedürftig,
hat sich aber sehr schnell etabliert. Wahrscheinlich
auch, weil es mit ein wenig Erläuterung
schlüssig war, warum ich mich dafür entschieden habe.
Denken Sie, dass der digitale Wandel mehr Diver sität
in deutsche Unternehmen bringt?
Rövekamp: Der digitale Wandel an sich vielleicht
nicht. Aber die Art und Weise, wie wir innerhalb dieses
Wandels zusammenarbeiten, verlangt sicherlich
Eigenschaften, die wir bisher noch nicht in dieser
Form betont haben und die viele junge Mitarbeiter
heute fast selbstverständlich mitbringen. Die höhere
Geschwindigkeit und die Automatisierung der Arbeitsprozesse
erfordern ausgeprägte kommunikative
Eigenschaften. Auch die Ansprüche an Führung
verändern sich so, dass die Führungskraft eher unterstützt
und moderiert als vorzugeben. Mitbestimmung,
Individualität und die Sinnhaftigkeit der eigenen
Arbeit werden zentral.
Wie stark spüren Sie bei EWE den Fachkräftemangel,
und wie wollen Sie ihm begegnen?
Rövekamp: Wir spüren ihn noch nicht stark, bereiten
uns aber darauf vor. Im Sinne der bereits vorhandenen
Vielfalt bei EWE und mithilfe geeigneter
Programme wachsen wir aus uns selbst heraus und
fördern Kompetenzen beziehungsweise erlernen sie
neu. Gleichzeitig sind wir aktiver auf den sozialen
Kanälen und transportieren das, was uns als EWE
ausmacht, auch über unsere Region hinaus. Zur guten
Vereinbarkeit von Beruf und individuellen Interessen
gibt es bei uns flexible Arbeitszeitmodelle,
mobiles Arbeiten, ein umfangreiches
betriebliches Gesundheitsmanagement,
zwei Betriebskindergärten und ein konzerneigenes
Ausbildungszentrum inklusive
Apartments. Mit Oldenburg sitzen wir an einem zwar
nicht zentralen, aber gut erreichbaren, attraktiven
Standort in Küstennähe mit sehr viel Lebensqualität.
Was ist Ihr Tipp für Frauen mit Führungsambitionen?
Rövekamp: Sie sollten sich ins Gespräch bringen
und ansprechen, in welchem Bereich sie gern Verantwortung
übernehmen möchten. Sie sollten aktiv Gelegenheiten
schaffen, um sich auszuprobieren – beispielsweise
in einem geeigneten Projekt. Mentoren
und Mentorinnen dienen als erfahrene Partner, um
eigene Ideen zu diskutieren. Und Netzwerken – in
frauenspezifischen Networks, aber natürlich auch
generell – ist essenziell.
Welche Einsicht, die Sie im Laufe Ihrer beruflichen
Karriere gewonnen haben, hätten Sie gern schon zu
Beginn gehabt?
Rövekamp: Einer meiner beruflichen Leitsätze
lautet: „Eine Tür geht zu, sieben gehen auf.“ Wenn mir
das in dieser Form schon zu Beginn meiner beruflichen
Laufbahn so klar gewesen wäre,
hätte ich mir damals eventuell um den ein
oder anderen Schritt nicht ganz so
viele Gedanken gemacht.
ZUR PERSON
MARION
RÖVEKAMP
ist seit 2018
Vorständin für
Personal und
Recht beim
Energie- und
Telekommunikationsunternehmen
EWE. Ihre Lauf-
bahn begann bei
der Deutschen
Telekom, wo sie
etwa die weltweite
Führung der
Abteilung „People
Development and
Culture“ bei
T-Systems
verantwortete
DUB UNTERNEHMER-Magazin 95

STRATEGIE & FÜHRUNG
„Digital Leader sein heißt Vielfalt fördern“
Professor Dr. Sabina Jeschke, Vorstand Digitalisierung und Technik der Deutschen Bahn, über die Arbeit als Ingenieurin
in einem klassischen Männerbereich. Sie interessiert sich vor allem für Innovationen und scheinbar unmögliche Ideen.
DUB UNTERNEHMER-
Magazin: Betrachten Sie
sich als Digital Leader?
Sabina Jeschke: Ein
Technologievorstand hat
die Aufgabe, sein Unternehmen
unter anderem
im Bereich Digitalisierung
voranzubringen. Aber
nicht allein! Entwicklung
und Umsetzung sind eine
zusammenhängende
Querschnittsverantwortung.
Digital Leader sein
heißt, interdisziplinäre
Lösungen voranzutreiben.
Das halte ich für
erfolgsentscheidend. Ergebnisse
erzielen wir bei
der Deutschen Bahn nur
gemeinsam.
Wie gelingt das bei einem
Konzern wie der Deutschen Bahn?
Jeschke: Innovationen entstehen überall. In
unserer großen, komplexen Organisation gelingt
das in manchen Bereichen besser als in anderen.
Auch bei Tempo und Methodik gibt es Unterschiede.
Klar ist, dass die IT oder der Vertrieb durch die
Kundennähe agiler sind als andere Felder, die stark
regulatorischen Auflagen unterliegen. Aber Bewegung
ist überall.
Sie sind in einem eher klassischen Männer-
bereich tätig. Was raten Sie anderen Frauen mit
Führungsambitionen, um sich in einem solchen
Feld zu behaupten?
Jeschke: Für mich ist diese Männer-Frauen-Unterscheidung
nie wichtig gewesen. Ich persönlich hatte mit den vermeintlichen
Männerdomänen nie Berührungsängste. Gerade im Technikbereich
braucht es unterschiedliche Perspektiven, Durchmischung und
somit Frauen, die sich trauen, beherzt und selbstbewusst in diese
Felder zu gehen. Deshalb rate ich zu einer stärkeren Ausrichtung
etwa auf Internet-Wissenschaft, Informatik oder auf klassische
Naturwissenschaften, wo außerdem der Bedarf groß ist.
ZUR PERSON
SABINA
JESCHKE
Bevor sie 2017
Vorstand Digitalisierung
und Technik
bei der Deutschen
Bahn wurde, war sie
Direktorin des
Cybernetics Lab an
der RWTH Aachen.
Ihre Schwerpunkte
waren die Bereiche
Verkehr und
Mobilität, IoT,
Robotik und KI
Gibt es eine Erkenntnis,
die Sie gern schon zu
Beginn Ihrer Karriere
gehabt hätten?
Jeschke: Ich wollte
immer technologische
Neuentwicklungen voran
treiben. Das konnte
ich als Professorin und
mittlerweile als Vorstand
bei der Deutschen Bahn.
Heute begreife ich Karriere
eher als einen Prozess.
Es ist vor allem
wichtig, dass man authentisch
bleibt und zu
seinem persönlichen Antrieb
steht. Es gibt diesen
schönen Satz von Albert
Einstein: „Wenn eine Idee
am Anfang nicht absurd
klingt, dann gibt es keine
Hoffnung für sie.“ Die
Aussage hat mich immer fasziniert und begleitet.
Welche Soft Skills haben Ihnen auf Ihrem Karriere-
weg am meisten geholfen?
Jeschke: Ich bin in zwei Staaten aufgewachsen, in
Schweden und Deutschland. Ich habe mich dann in
verschiedenen Fachkulturen bewegt, im In- und Ausland.
Da bildet sich die Fähigkeit aus, mit Menschen
verschiedener Hintergründe umzugehen. Das schließt
auch das Analysieren der Körpersprache ein. Ich bin
relativ gut darin, schnell kulturelle Grenzen, Vertrautheiten
oder Abgrenzungen aufzudecken.
Welches Projekt bereitet Ihnen zurzeit am meisten Freude?
Jeschke: Da fällt mir die Antwort schwer. Es ist kein spezielles
Projekt, vielmehr die Komplexität und die Vielfalt der Menschen,
die bei der Deutschen Bahn beschäftigt sind. Das reicht von
Elektro technikern über Informatiker und Verkehrsplaner bis zu
Produktdesignern. Diese Vielfalt, mit der wir versuchen, Digitalisierung
und neue Technologien zu fördern, um die Bahn und die
öffentliche Mobilität insgesamt attraktiver zu machen, die bereitet
mir viel Freude.
96 DUB UNTERNEHMER-Magazin

STRATEGIE & FÜHRUNG
„Gründergeist
in die Schulen“
Sarna Röser hat Unternehmertum im Blut.
Die Nachfolgerin des Familienbetriebs
Karl Röser & Sohn macht sich als Vorsitzende
des Verbands DIE JUNGEN UNTERNEHMER
für den Nachwuchs stark.
DUB UNTERNEHMER-Magazin: Steigen wir gleich mit
einer entscheidenden Frage ein: Finden Sie, dass die
Bundespolitik junge Unternehmerinnen und Unternehmer
genügend unterstützt?
Sarna Röser: Nein. Wir brauchen weniger Bürokratie,
gerade in den Anfangsjahren einer Unternehmensgründung.
Außerdem ist Deutschland traurige Spitzenklasse
bei der Steuerbelastung. Unser Standort
verliert so deutlich an Attraktivität. Eingriffe in die
Autonomie der Geschäftsführung seitens der Bundesregierung
verschlimmern die Situation noch.
men und Hidden Champions befinden sich nämlich im
ländlichen Raum.
Was planen Sie als Nächstes für Ihren Verband?
Röser: Ich möchte noch mehr Menschen für Unternehmertum
begeistern. Vor allem möchte ich mehr
Frauen ermutigen, als Nachfolgerinnen ein Familienunternehmen
zu übernehmen oder sich mit einem
eigenen Unternehmen selbstständig zu machen. Langfristig
kämpfen DIE JUNGEN UNTERNEHMER dafür,
die Bedingungen für Unternehmer hierzulande zu
verbessern. Für mich ist klar: Mit mehr Unternehmergeist
wird ganz Deutschland auch wieder innovativer
ZUR PERSON
SARNA RÖSER
Die Baden-Württembergerin
ist
Bundesvorsitzende
des Verbands
DIE JUNGEN
UNTERNEHMER
und ließ sich von
der Unternehmerleidenschaft
ihrer
Eltern anstecken.
Seit über 95
Jahren gibt es die
Zementrohr- und
Betonwerke Karl
Röser & Sohn
Dann sind Sie wohl auch keine Verfechterin der
Frauenquote in der Unternehmensführung?
Röser: Das stimmt. Eine Frauenquote halte ich nicht
für sinnvoll. Stattdessen sollte Unternehmertum in
Schulen öfter zur Sprache kommen, und zwar positiv.
Mädchen und Jungs sollten lernen: Wer etwas Eigenes
erschaffen will, kann Unternehmerin oder Unternehmer
werden.
Sie sind Nachfolgerin in einem Familienunternehmen,
das in dritter Generation geführt wird. Passen
Start-up-Kultur und Traditionsbetrieb zusammen?
Röser: Beide Seiten können enorm von einer Zusammenarbeit
profitieren. Der Mittelstand ist der
Motor der deutschen Wirtschaft. Das klingt altbacken,
ist aber nach wie vor so. Mittelständische Unternehmen
sind entscheidend für Wachstum und Wohlstand
unserer Volkswirtschaft. Gleichzeitig liefern Start-ups
neue Ideen und Impulse für den Mittelstand. Zusammen
ergibt das eine ziemlich gute Mischung.
Die 5G-Debatte beschäftigt die Republik. Wird für
die digitale Infrastruktur mittlerweile genug getan,
um Schritt halten zu können?
Röser: Ein schneller Ausbau von 5G und Glasfasernetz
ist die Voraussetzung dafür, dass wir unseren
wirtschaftlichen Wohlstand in den nächsten Jahren
halten. Wichtig ist, dass der flächendeckend ist und
nicht nur Metropolen zugutekommt. Viele Unterneh-
und kann ein Wirtschaftsmodell anbieten, das mit
China und den USA konkurrieren kann.
Spielen wir „I have a dream“: Wie sieht die Welt für
junge Unternehmerinnen und Unternehmer in
Deutschland in zehn Jahren aus?
Röser: Weniger Bürokratie und Steuerlasten, Glasfaser
überall, wo es benötigt wird, ein nachhaltiges
und modernes Rentenkonzept und mehr Unternehmerinnen
– am liebsten schon morgen!
DUB UNTERNEHMER-Magazin 97

STRATEGIE & FÜHRUNG
„Nur Kompetenz zählt“
Neben zwei Männern behauptet sich Beate Oblau
an der Spitze des Schreibgeräteherstellers Lamy.
Ihr Geschlecht allerdings sei dafür irrelevant.
DUB UNTERNEHMER-Magazin: Bisher waren Schulfüllhalter
einer der größten Umsatzbringer für Lamy. Mit dem Schulpakt
hält die Digitalisierung nun endgültig Einzug in deutsche
Klassenzimmer. Wie reagieren Sie darauf?
Beate Oblau: Es ist nur folgerichtig, dass die Digital Na tives,
die mit zahlreichen Möglichkeiten der Digitalisierung
aufwachsen, dieser auch in der Schule begegnen. Der Schulpakt
betrifft vor allem die Wissensvermittlung. Das Schrei-
ben per Hand ist nach wie vor eine Kulturtechnik, die „analog“
erlernt wird. Daran halten wir aus tiefster Überzeugung fest.
Doch natürlich setzen wir uns als Marktführer mit aktuellen
Trends und Entwicklungen auseinander und leiten daraus
Konzepte und Angebote ab. So ist auch die Digitalisierung ein
Thema in der Produktentwicklung. Noch mehr beschäftigt
uns die digitale Transformation im Marketing, wo wir unter
anderem mit „LAMY specs“ neue Wege beschreiten, einem
Markenmagazin mit Augmented-Reality-App.
Als Geschäftsführerin zwischen zwei Männern müssen Sie
sich durchsetzen können. Wo haben Sie das gelernt?
Oblau: Das lässt sich leicht beantworten: Das habe ich
bei Lamy gelernt, wo ich die letzten 28 Jahre meines Lebens
verbracht habe. Mit meinem Geschlecht hat das allerdings
wenig zu tun. Und genauso wenig spielt es in unserer Geschäftsführer-Konstellation
eine Rolle. Jeder von uns ist
kompetent in seinem Bereich. Das ist das Entscheidende.
Welche vermeintlich männlichen Soft Skills haben Ihnen
auf Ihrem Weg weitergeholfen? Welche weiblichen?
Oblau: Meine jetzige Position als Geschäftsführerin für
die Bereiche Marketing und
Produktentwicklung verdanke
ich vor allem meiner fachlichen
Qualifikation und meinen
persönlichen Fähigkeiten.
Dazu gehören Empathie, Mut
und Gestaltungswillen, aber
sicherlich auch das richtige
Maß an Durchsetzungsfähigkeit.
Zwischen „männlichen“
und „weiblichen“ Fähigkeiten
zu unterscheiden, halte ich
aber nicht für zielführend
– und kann mir darunter
auch nicht viel vorstellen.
98 DUB UNTERNEHMER-Magazin
Beate Oblau
ist seit 28 Jahren dem Schreibgerätehersteller
Lamy treu – und
2018 in die Geschäftsführung
berufen worden. Ihre Bereiche:
Marketing/PR sowie Produktentwicklung
Die Zukunft beginnt
genau jetzt
Es könnte abgedroschen
klingen, wäre es nicht so
unwiderlegbar: Gründerin
Verena Pausder will, dass
unsere Kleinen einmal
digital ganz groß werden.
Folgt man Verena Pausder
auf Instagram, sucht man die
„Ich beim Frühstück“-Klassiker
vergebens. Stattdessen
strecken strahlende Kinder
Tablets Richtung Kamera.
Diese Bilder symbolisieren
die Vision der Unternehmerin,
schon unsere Jüngsten
zu digitalen Pionieren auszubilden.
„Wir sind in Deutschland
nicht gerade Vorreiter,
wenn es darum geht, die Bildung
der Zukunft zu denken.
Ich möchte, dass Kinder befähigt sind, Gestalter dieser neuen
Welt zu werden“, so die dreifache Mutter. Dafür gründete sie
2016 die HABA Digitalwerkstatt. Hier werden Kinder spielerisch
motiviert, hinter die Benutzeroberfäche zu schauen,
um „dafür zu sorgen, dass sie mehr sind als Konsumenten
amerikanischer Plattformen“. Für Pausder ein logischer Schritt
gegen den Fachkräftemangel in Deutschland. „Transforma-
tion ist ein Prozess, der von Menschen gestaltet wird. Und
diese Menschen müssen wir ausbilden. Ohne Softwareprogrammierer,
Data-Scientists oder Online-Marketeers können
wir uns nicht vornehmen, ab morgen digital zu sein.“
Um dabei Chancengleichheit zu schaffen, gründete die
Wahlberlinerin 2017 den Verein Digitale Bildung für alle. Hier
werden insbesondere Mädchen gefördert und früh an Technik
herangeführt. Das könnte ihnen
MINT-Berufe später schmackhafter
machen. Den Grundstein für ihr Engagement
legte Verena Pausder bereits
2012 mit der Gründung von
Fox & Sheep, heute größter Entwickler
für Kinder-Apps in Deutschland
mit 20 Millionen Downloads. Doch
Pausder treibt noch mehr an: Infos zu
ihrer Initiative „Startup Teens“ gibt es
im DUB-Podcast „Moin Zukunft!“ unter
moinzukunft.podigee.io
Verena Pausder führt Kinder
als CEO von Fox & Sheep und
der HABA Digitalwerkstatt
spielerisch in die digitale Welt.
Mehr dazu auch in unserem
Podcast. Einfach diese Seite
mit der AR-App scannen
AR
AUGMENTED
REALITY
Die Seite scannen,
um sich unseren
Podcast mit Verena
Pausder anzuhören.
So geht’s:
1. Gratis-App „alive
Augmented Reality“
im App-Store laden.
2. App starten.
3. Bild scannen.

STRATEGIE & FÜHRUNG
„Lernen Sie, sich selbst zu schätzen“
Ines von Jagemann, Geschäftsführerin Digital bei Tchibo, über Digital Leadership, den Vorteil einer
offenen Fehlerkultur und die neuen Chancen für Frauen, in Führungspositionen zu kommen.
DUB UNTERNEHMER-Magazin: Was zeichnet einen Digital Leader
als Führungsperson aus?
Ines von Jagemann: Mit Digital Leadership reagieren wir auf
die schnellen Veränderungen, die wir heute erleben. Es sind immer
mehr Informationen verfügbar, und die Kommunikation ist
transparenter. Zudem ändern sich die Dinge schneller und werden
immer unvorhersehbarer. Deshalb müssen wir iterativer arbeiten.
Während man früher das Ziel und den Weg kannte, müssen Führende
heute viel häufiger gemeinsam mit ihrem Team überprüfen:
Ist das überhaupt der richtige Weg? Das ist hypothesenbasiertes
Arbeiten, im Grunde ein gemeinschaftliches Lernen.
Das klingt, als sei der neue Weg viel zeitintensiver.
Von Jagemann: Nein, es ist einfach eine andere Herangehensweise.
Man gleicht immer wieder den Fortschritt an klar definierten
Leistungskennzahlen ab. So erkennt man Fehler viel
früher und kann sie korrigieren, bevor man lange in die falsche
Richtung läuft. Durch so ein iteratives Vorgehen spart man am
Ende sogar Zeit.
Erfordert dies auch eine neue Fehlerkultur?
Von Jagemann: Es geht nicht mehr darum, möglichst wenig
Fehler zu machen, sondern darum, Fehler schnell zu erkennen
und aus ihnen zu lernen. Sie sollten bloß denselben
Fehler nicht noch einmal begehen. Im Übrigen
müssen wir nicht die Fehler finden, sondern das, was gut
läuft, um es zu nutzen. Ich habe früh gelernt, wie motivierend
es für das Team ist, wenn ich als Führungsperson offen mit
meinen Fehlern umgehe.
Kommen durch Digital Leadership auch mehr Frauen in Führungspositionen?
Von Jagemann: Spannende Frage. Mit der Digitalisierung schaffen
wir neue Führungsrollen, die nicht zwingend Personalführung
enthalten, sondern fachliche Führung, wie sie zum Beispiel ein
Product Owner für ein Produkt oder einen Service hat. So gibt
es einen zusätzlichen Einstieg in die Führung. Ein weiterer Punkt
ist das gemeinsame Lernen und Diversity: Je mehr Perspektiven
Sie haben, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie den richtigen
Weg finden. Und es gibt Führungsrollen, die sich in Teilzeit ausfüllen
lassen. Es werden weiterhin mehr Frauen als Männer in
Teilzeit arbeiten. Wenn sich Führungspositionen für eine Besetzung
in Teilzeit eignen, haben mehr Frauen eine Chance.
Was halten Sie von einer Frauenquote bei Führungsposten?
Von Jagemann: Es zeigt sich, dass eine Korrelation zwischen
einer Quote und dem tatsächlichen Frauenanteil besteht. Tchibo
hat einen Frauenanteil von 65 Prozent, unter den Führungskräften
sogar von 75 Prozent. Das liegt daran, dass wir viele Filialen
haben, die von Frauen geführt werden. Die ersten Geschäftsführerinnen
gab es bei Tchibo schon vor mehr als zehn Jahren.
Dafür haben wir keine Quote gebraucht.
Was empfehlen Sie Frauen in Führungspositionen?
Von Jagemann: Zwei Dinge: Lernen Sie, sich selbst zu schätzen.
Und verzichten Sie nicht auf Kinder. Man muss das Thema
Kinder aktiv ansprechen – in der Partnerschaft, im beruflichen
Kontext, im Unternehmen. Es ändert sich zurzeit vieles.
Von wem haben Sie am meisten gelernt?
Von Jagemann: Am meisten lerne ich von Menschen,
die mich umgeben – im privaten oder beruflichen Kontext.
Jeder Mensch hat ein ganz spezielles Stärken-Schwächen-
Profil, und die Chance ist groß, dass man sich gegenseitig
ergänzt. Da offenbaren sich ganz wunderbare Fähigkeiten,
von denen jeder für sich etwas mitnehmen kann.
Ines von Jagemann steht als Digital Leader bei Tchibo in stetem
Austausch mit ihrem Team, um Ziele gemeinsam zu konkretisieren.
Ihrer Ansicht nach profitieren Frauen davon, dass
Führungspositionen öfter auch in Teilzeit zu besetzen sind
DUB UNTERNEHMER-Magazin 99

STRATEGIE & FÜHRUNG
„Sagen Sie ‚Ja‘ zu neuen Chancen“
Maria Moraeus Hanssen ist seit Anfang 2018 Vorstandsvorsitzende der DEA Deutsche Erdoel AG.
Die Norwegerin fordert Diversität in Unternehmen – und das weit über die Geschlechterfrage hinaus.
DUB UNTERNEHMER-Magazin: Was unterscheidet
Deutschland von Norwegen mit
Blick auf die Diversität in Unternehmen?
Maria Moraeus Hanssen: Ich
glaube, der größte Unterschied
liegt in den sozialen und kulturellen
Erwartungen. Norwegen
gehört zu den Ländern mit der
höchsten Geschlechtergerechtigkeit.
Das ist positiv für alle
– für Frauen mit Karriereambitionen
sowie für Männer, die
das Familienleben in den Vordergrund
stellen wollen. Andererseits
gibt es auch in Norwegen
soziale und kulturelle Erwartungen
an Eltern, wie sie ihre Freizeit mit
den Kindern verbringen und wie eine
gute Work-Life-Balance aussieht. Dies zu
vereinbaren mit einer Führungsposition, die
lange Arbeitstage und häufige Dienstreisen mit
sich bringt, kann sehr herausfordernd sein.
Was ist Ihr Tipp für Frauen mit Führungsambitionen?
Moraeus Hanssen: Sagen Sie Ja zu neuen Chan-
cen und Herausforderungen. Ich habe immer Ja zu
den Möglichkeiten gesagt und mich erst danach mit
den praktischen, privaten Aspekten auseinandergesetzt.
Und das ist wahrscheinlich der wichtigste Grund
dafür, warum ich heute dort bin, wo ich bin.
Was halten Sie von formalisierten Auswahlprozessen,
insbesondere der Frauenquote?
Moraeus Hanssen: Ich bin kein Fan von Quoten.
Ich glaube jedoch an die Wirksamkeit einer kontinuierlichen
und transparenten Messung und Berichterstattung
von Diversity-Kennzahlen. Es ist erwiesen, dass Vielfalt
gut für Unternehmen ist, und deshalb ist das ein Thema, das
jedes Unternehmen und jede Führungskraft bei der Rekrutierung
und Besetzung von Positionen berücksichtigen sollte. Generell
glaube ich, dass es ein Misserfolg für Unternehmen und Branchen
ist, wenn sie es nicht schaffen, aus dem gesamten Talentpool zu
rekrutieren – sind doch de facto 50 Prozent der Denkleistung
und der Talente weiblich.
ZUR PERSON
MARIA MORAE US
HANSSEN,
geboren in Oslo,
studierte unter
anderem Petroleum
Economics
und Management
in Paris. Sie
bekleidete führende
Positionen
etwa bei Statoil
und Engie, vormals
GDF Suez. Seit
Anfang 2018 ist
sie Vorstandsvorsitzende
bei DEA
Welche Entscheidung hat Ihren Karriere-
weg maßgeblich beeinflusst?
Moraeus Hanssen: Es ist schwer, den
einen Schritt herauszugreifen. Aber
dass ich Installationsmanager einer
Offshore-Anlage und damit verantwortlich
für den Betrieb einer
Offshore-Plattform in der
Nordsee war, ist etwas, das
mich geprägt hat.
Welche Eigenschaften haben
Ihnen in dieser männerdominierten
Branche geholfen?
Moraeus Hanssen: Ja sagen
sowie hart arbeiten und sich in
die Dinge vertiefen. Je mehr man
sich engagiert, um den Job, die Firma
und die Branche zu verstehen, umso
interessanter wird die Aufgabe. Wer generell
interessiert und motiviert ist, kommt
auch mit Herausforderungen zurecht.
Wie gehen Sie mit Fehlern um?
Moraeus Hanssen: Fehler sind Chancen zum Lernen.
Mein Rat: Legen Sie immer offen, wenn Sie etwas
falsch gemacht haben, und kommunizieren Sie es klar.
Dann konzen trieren Sie sich darauf, die Sache zu korrigieren.
Ich glaube nicht, dass ich immer richtig entscheide.
Wir treffen Entscheidungen – in der Hoffnung,
dass es die richtigen sind.
Gerade bei Fusionen sind integrative Fähigkeiten
gefragt. Haben Frauen Ihrer Einschätzung nach hier
Vorteile?
Moraeus Hanssen: An einer Sache wie der Fusion
von zwei Unternehmen und damit Organisationen zu
arbeiten ist eine Teamleistung. Und es ist erwiesen, dass Teams
in vielfältiger Zusammensetzung effektiver arbeiten. Ich sage
immer: Ich stehe nicht für Vielfalt, nur weil ich als Frau in einer
männerdominierten Branche arbeite. Ein gemischtes, ausbalanciertes
und repräsentatives Team nicht nur hinsichtlich des Geschlechts,
sondern auch mit Blick auf die Nationalität, die Kultur
und sexuelle Vorlieben ist mit einer größeren Wahrscheinlichkeit
auch erfolgreich.
100 DUB UNTERNEHMER-Magazin

STRATEGIE & FÜHRUNG
„Mehr Empathie
denn je“
Die digitale Transformation gelingt im
Unternehmen nur im Miteinander,
postuliert Antje Leminsky, CEO beim
Finanzierungsspezialisten GRENKE.
DUB UNTERNEHMER-Magazin: Sie sind als CEO auch
für die Digitalisierung des Konzerns verantwortlich.
Verändern sich die Führungsstrukturen bei GRENKE
im Rahmen der Transformation?
Antje Leminsky: Die Digitalisierung wirkt wahrlich
revolutionär: in unserer Gesellschaft, im Privatleben
und eben auch geschäftlich. Diesen Wandel kann man
nicht aufhalten, sondern muss ihn zum eigenen Vorteil
und dem seiner Kunden machen. Daher kommt digitale
Transformation auch am Miteinander im Unternehmen
nicht vorbei: Moderne Führung heißt veränderte
Kommunikation und andere Tools – dazu mehr
Transparenz und Empathie denn je.
Erleichtert diese Entwicklung Frauen den Weg in
die Führungsebenen?
Leminsky: Die Digitalisierung schafft mehr Freiheiten
und damit auch eine bessere Vereinbarkeit
von Familie und Beruf. Homeoffice und Videokonferenzen
gehören dazu, aber es bedarf des kontrollierten
Einsatzes. Sonst wird es ein Bumerang. Genau
dafür müssen wir unsere Kinder schon in der Schule
fit machen und auch Risiken im Umgang mit Technik
vermitteln. Da lernen wir alle, aber Eltern und Lehrer
sollten es nicht erst nach den Kindern tun. Wir haben
bei GRENKE Zielgrößen für Frauen in Führungspositionen.
Aber wir führen eigentlich lieber durch Vorbilder,
wie zum Beispiel durch mich. Digitaler Wandel
muss authentisch sein.
Wie hoch ist der Anteil weiblicher Führungskräfte
bei GRENKE?
Leminsky: 32 Prozent, also über dem Durchschnitt
von 25 Prozent in unserer Branche. Aber damit geben
wir uns nicht zufrieden. Wir suchen noch mehr Frauen
mit Ehrgeiz und Energie.
Bei wem fanden Sie in Ihrer Karriere Unterstützung?
Leminsky: Ich habe immer auf die richtigen Mentoren
gesetzt. Zufall oder nicht: Es waren in meinem
Falle immer starke Männer mit starkem Frauenbild.
Und ich habe über ein Jobangebot nie lange nachgedacht,
wenn mich das Thema gereizt hat. Nur für
den ersten Job habe ich mich explizit beworben. Danach
kamen die Jobangebote zu mir.
An welchen Soft Skills sollten Frauen vor allem arbeiten,
um ihre Aufstiegschancen zu verbessern?
Leminsky: Karriere setzt voraus, dass man in kurzer
Zeit viele komplexe Probleme lösen kann. Das
können Frauen genauso erfolgreich wie Männer. Was
die Soft Skills angeht, müssen aber vermutlich eher
die Männer daran arbeiten als die Frauen.
Haben Sie auch Karriereentscheidungen getroffen,
die Sie im Nachhinein bereuen?
Leminsky: Nein, ich habe die Gegenwart und vor
allem die Zukunft im Blick. Man muss heute keinen
idealtypischen Lebenslauf haben, um erfolgreich zu
sein. Wenn man wie ich seit so vielen Jahren digital
praktiziert, erfolgreich war und auch mal gescheitert
ist, dann sind das beste Voraussetzungen für den
CEO-Job. Scheitern kann Teil eines Bildungswegs zum
Unternehmer sein. Bei mir war etwa das eher unspektakuläre
Aus eines Start-ups ein solcher Lerneffekt.
Eine positive Fehlerkultur gehört für mich
deshalb einfach dazu.
ZUR PERSON
ANTJE
LEMINSKY
Die Wirtschaftswissenschaftlerin
arbeitet seit 2012
für GRENKE, seit
März 2018 als
CEO. Zuvor war
sie unter anderem
für Gruner + Jahr
sowie Otto tätig
und gründete ein
Start-up. GRENKE
erzielte 2018
mit Leasing und
Fac toring ein
Neugeschäft
von knapp drei
Milliarden Euro
DUB UNTERNEHMER-Magazin 101

STRATEGIE & FÜHRUNG
Stephanie Renda ist Mitgründerin von match2blue. Heute ist sie – neben
ihrer Tätigkeit als Managerin bei Promerit – im Bundesverband Deutsche
Startups Mitglied des Vorstands und Vorsitzende des Startup-Unternehmerinnen-Netzwerks
sowie Mitglied des Beirats „Junge Digitale Wirtschaft“
Businessplan. Gerade Business-Angels handeln aus dem
Bauch heraus. Ein erfahrener, gereifter Mann findet sich
dann wahrscheinlich eher in einem Jungspund wieder
als in einer Unternehmerin. Ich merke aber, dass sich bei
manchen Geschäftspartnern etwas verändert, sobald sie
selbst Töchter haben und diese vielleicht auch schon gegen
die gläserne Decke gestoßen sind.
„Das einzige Mittel
der Wahl“
Courage: Als junge Mutter gründete Stephanie Renda 2008
ihr eigenes Technologie-Unternehmen. Heute engagiert
sie sich für die ganze Start-up-Szene. Sie kennt die Grenzen,
an die Frauen stoßen – und den Mittelstand von morgen.
DUB UNTERNEHMER-Magazin: Die Gründungslandschaft scheint
noch immer sehr männerdominiert. Haben sich die Bedingungen
für Frauen in den elf Jahren, die Sie dabei sind, verbessert?
Stephanie Renda: Heute gibt es wesentlich mehr Gründerinnen
als früher, vor allem auch im Tech-Umfeld. Und wir sprechen hier
nicht nur von Baby-Onlineshops, was man oft zuerst vermutet,
sondern vom Hightech-Bereich. Enorm wichtig ist, dass es entsprechende
Role-Models gibt. Die Zahl der reinen Frauengründungen
ist mit acht Prozent gering. Aber ich denke ohnehin, dass
es sinnvoller ist, diverse Teams aufzustellen. So kann man bestmöglich
voneinander profitieren. Diese Erfahrung habe ich damals
auch mit meiner Firma match2blue gemacht. Als wir unser männlich
geprägtes Entwicklungsteam mit Entwicklerinnen angereichert
haben, gab es einen regelrechten kulturellen Boost.
Es ist nachgewiesen, dass reine Frauenteams seltener externes
Kapital erhalten.
Renda: Ja, Studien aus den USA zeigen, dass reine Frauenteams
weniger Geld von Investoren erhalten als Männer mit demselben
Wie stehen Sie zur Frauenquote?
Renda: Ich bin eigentlich nicht dafür, aber es scheint das
einzige Mittel der Wahl, um unseren Rückstand aufzuholen.
Wenn sich alte weiße Männer davon dann wiederum benachteiligt
fühlen, ist das ein Kollateralschaden, den man in Kauf
nehmen muss. Genauso müssen wir in Kauf nehmen, wenn
unter den Quotenfrauen mal eine schlechte ist. Da bin ich inzwischen
relativ emotionslos. Generell erleben wir momentan
einen Umbruch, was die Arbeitsmodelle und die Rollenbeschreibungen
betrifft – auch beim Thema Führung. Vor allem in Bezug
auf Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Warum sollte man nicht
in geteilter Stelle führen können?
Was muss sich in der Start-up-Branche für eine erfolgreiche
digitale Zukunft verändern?
Renda: In einer digitalen Zukunft wird das Zusammenwachsen
von Start-ups und etablierten Unternehmen mit Marktzugang
essenziell. Es muss einen Austausch zwischen diesen beiden
Welten geben. Und da sehen wir natürlich als Bundesverband
Deutsche Startups auch unsere Aufgabe, diesen zu gestalten.
Ich bin froh, dass wir in Deutschland entfernt sind von dieser
reinen Wagniskapitalkultur. Die Start-ups und der Mittelstand
von heute müssen gemeinsam der Mittelstand von morgen werden.
Das bedingt aber unter anderem viel agilere Finanzierungsinstrumente,
und daran sollte auch die deutsche Wirtschaft ein
Interesse haben. Momentan ist die, im Gegensatz zu anderen
Ländern, aber nicht unbedingt bereit, in Wachstumsfonds zu
investieren.
Inwieweit kann die Digitalisierung gerade für weibliche Führungskräfte
eine besondere Chance darstellen?
Renda: Was Maschinen nie ersetzen können, sind Attribute,
die meist Frauen zugeschrieben werden. Emotion, Empathie,
Kreativität, Fantasie. Wir Frauen vereinen damit Eigenschaften,
die im Zuge der Digitalisierung zu absoluten Stärken und zu einem
differenzierenden Faktor werden. Ebenfalls ganz wichtig: Kontextbewusstsein.
Und da haben wir Frauen durch unsere Erfahrung,
Familie und Beruf zu stemmen, oftmals einen ganzheitlicheren
Blick auf die Dinge. Ich sehe da viele Chancen.
102 DUB UNTERNEHMER-Magazin

KOLUMNE
Verena Fink von Woodpecker Finch arbeitet
als Beraterin für kundenzentrierte Innovation
und Künstliche Intelligenz. Sie ist die Expertin
des DUB UNTERNEHMER-Magazins für digitale
Impulse aus dem Silicon Valley
Leidenschaft gewinnt
Jenseits der bekannten Kampflinien
wachsen durch Unternehmerinnen
ganz neue Führungskulturen.
Beim Thema Female Leadership kreisen
die Gespräche schnell um Aspekte
wie die Frauenquote oder Equal
Pay. Wir denken an Managerinnen,
die unermüdlich gegen Quoten-Stereotype
kämpfen. Doch abseits etablierter
Unternehmensstrukturen wächst Female
Leadership weit weniger beachtet
zu einer transformierenden Kraft heran.
Wir erleben eine Generation von Unternehmerinnen,
die ihre Energie nicht
aufwenden muss, um patriarchale Unternehmensmuster
aufzubrechen, sondern
mit ihrer Passion eine eigene
Führungs bewegung erschaffen kann.
Mich faszinieren Unternehmerinnen, die unsere Arbeits-
und Genderzukunft gestalten. Verena Pausder
zum Beispiel, die mit Fox and Sheep Kinder mit der
Digitalisierung vertraut macht. Oder Katja Urbatsch,
die mit Arbeiterkind.de Nicht-Akademikerkindern zum
Uniabschluss verhilft. Mich begeistern Frauen, die
Integration und Transformation fördern. Dazu gehören
Anne Kjær Riechert mit ihrer Programmierschule
für Flüchtlinge oder Christina Burkhardt, die mit der
Shiftschool Deutschlands erste Akademie für digitale
Transformation gegründet hat. Sie macht Menschen
berufsbegleitend in 18 Monaten fit für die digitale Welt.
Stärke zeigen: Führungsaufgaben
können für
Frauen ein Kraftakt sein,
müssen es aber nicht
Mich berühren Frauen, die der Gesellschaft
dienen. So sitze ich vor Kurzem
staunend einer jungen Inderin gegenüber,
die mir mit leuchtenden Augen
von ihrem Traum erzählte: allen armen
Kindern in Indien, die besonders wach
sind im Geist, eine Ausbildung zu ermöglichen.
Tanu Varma wuchs in einfachen
Verhältnissen in Nordindien auf.
Nach früher Verheiratung konnte sie sich
dennoch ihren Wunsch erfüllen, an der
Universität über menschliches Bewusstsein
zu promovieren. Bei der Meditation
am Ganges ärgerte sie sich über die Unart
bettelnder Kinder, Touristen zu behelligen,
und bot ihnen an, sie auszubilden.
Sie gründete die Hilfsorganisation Yoga
Dharnendra, die sich heute um 150 Kinder
kümmert. Kinder, die neben der
Schule handwerkliche Fähigkeiten erlernen,
mit denen sie Geld verdienen können, oder in
Konfliktlösung ausgebildet werden.
Varma reist das halbe Jahr um die Welt, um Mittel
für mehr Kinder und mehr Projekte zu sammeln. Woher
sie die Kraft nimmt? „Life is to serve humanity“,
sagt sie und strahlt. Female Leadership, so erklärt
sie mir, sei Führen mit Passion. Wer bedingungslose
Liebe schenke und mit Leidenschaft vorangehe, dem
folgten die Menschen. Nachdenklich schaue ich sie
an und male mir aus, wie ihr Führungsprinzip Unternehmenskultur
und Gesellschaft verändern kann.
DUB UNTERNEHMER-Magazin 103