360 GRAD - alles rund ums Arbeiten

Sommer 2019
Alles rund ums Arbeiten
Fokus
Lust und Frust in
Change Prozessen
Wie man Veränderung
ins Rollen bringt
Univ.-Prof. Dr. Otto Krickl
Campus.Life
Tipps für den perfekten
Sommer am Campus
1 | GRAD

Die einzige
Konstante
im Universum
ist die
Veränderung
2 | GRAD

Inhalt
4 Der Mensch ist ein Gewohnheitstier
... und wie man Veränderung trotzdem ins
Rollen bringt
6 Wenn der Wind der Veränderung weht
Lust und Frust in Change Prozessen
Willkommen
Liebe Leserin,
Lieber Leser,
es gibt Veränderungen im Leben, die leicht gelingen, weil sie
beflügeln und uns glücklich machen. Und dann gibt es jene,
die Angst bereiten, weil sich das Leben verändert, obwohl
wir das eigentlich nicht möchten. Weil der Verlauf des Weges
Ungewissheit mit sich bringt.
Der Wechsel vom Studium ins Berufsleben zählt für manche
zum positiv besetzten Abenteuer, für andere zur emotionalen
Achterbahnfahrt. Doch auch im weiteren Verlauf des
(Berufs-)Lebens sind wir stets von Veränderungsprozessen
umgeben – gewollt oder ungewollt, vorbereitet oder unvorbereitet.
Mit all diesen Gedanken im Kopf, entstand die Idee zu dieser
Sommer-Ausgabe. Das ist inzwischen einige Monate her. Damals
wusste ich noch nicht, wie sehr mich das Thema Veränderung
selbst betreffen würde, denn auch ich werde nach
mehr als elf Jahren Career-Center-Tätigkeit die beruflichen
Segel neu setzen. Auf meinem Notizbuch in der Tasche steht
„Adventures“. Die persönliche Abenteuer-Reise hat soeben
begonnen – mit einem Rucksack voll schöner Erlebnisse und
Beziehungen, die an der Universität Graz entstanden sind.
Das Allerbeste und viele beflügelnde Momente wünscht
(c) career center
8 Campus Life
Tipps für den perfekten Sommer
am Campus
12 Hochprozentig und hocherfolgreich
Philipp Landerl über mutige Entscheidungen
14 Wordrap
Rektorin Neuper im Gespräch
16 Career Center Q&A
Wie gehe ich mit „Lücken“ in meinem
Lebenslauf um?
18 Test, Test, Test ... eins, zwo
Intelligenz am Prüfstand
20 Anstoß
Oder warum 90 Minuten nicht immer
ausreichend sind
22 Upcoming Events
Impressum
Medieninhaber und Herausbeger: Career Center,
Karl-Franzens-Universität Graz - Geidorfgürtel 21/1,
8010 Graz | Hersteller: Servicebetrieb ÖH-Uni Graz
GmbH, Harrachgasse 23, 8010 Graz | Verlags- und
Herstellungsort: 8010 Graz | Bildnachweis: Alle Bilder
dieser Ausgabe stammen von www.pexels.com,
Abweichungen wurden gesondert gekennzeichnet.
Sigrid
3 | GRAD

Der Mensch ist ein
Gewohnheitstier
... und wie man Veränderungen
trotzdem ins Rollen bringt
Egal, ob wir unseren Arbeitsort
wechseln, neue Aufgaben übertragen
bekommen oder personelle
Veränderungen im Team notwendig
sind - Veränderungen sehen
wir oft wenig gelassen entgegen.
Jeder kennt das Gefühl, lieber bei
dem alten, gewohnten Zustand
bleiben zu wollen, denn da kennen
wir uns aus. In unserer Komfortzone
ist es einfach gemütlich!
Im Gespräch
a.o.Univ.-Prof. Mag. Dr. Ing. Otto Krickl, Institut
für Organisation und Institutionenökonomik an der
Universität Graz und Leiter des Mastserlehrangs
Change Management bei Uni for Life über den Umgang
von Betroffenen in Veränderungsprozessen.
Unbehagen, Zweifel, Angst – meist
sind es genau diese Gefühle, die
uns im Nacken sitzen, wenn eine
Veränderung auf uns zurollt. Aus
diesem Grund wurde der Tätigkeitsbereich
„Change Management“ ins
Leben gerufen, um die Prozesse,
die mit einer Veränderung einhergehen,
gezielt einzuleiten und zu
begleiten.
Wir haben Herrn Univ.-Prof. Dr. Otto
Krickl, Experte auf diesem Gebiet,
befragt, warum denn Veränderungen
einen solch negativen Beigeschmack
haben und wie diesem
entgegengewirkt werden kann. Er
definiert Change Management als
„geplante und gesteuerte Durchführung
von Veränderungsprozessen
in Unternehmen oder Organisationen
aller Art“. Aber nicht nur ein
Unternehmen kann sich verändern,
Was sind plausible Gründe dafür?
Es reicht nicht, den MitarbeiterInnen
zu erklären, dass die Veränderungen
aufgrund von Einsparungsmaßnahmen
im Unternehmen
notwendig sind. Laut Prof. Krickl
stehen die Betroffenen gerade diediese
Definition gilt beispielsweise
auch für die öffentliche Verwaltung
oder die Universität als Bildungseinrichtung.
„Wichtig ist“, betont
Krickl, „dass eine Veränderung
geplant und gesteuert ist. Niemand
sollte sich zufällig an neue Umfeldentwicklungen
anpassen müssen,
sondern diese Entwicklungen sollte
man möglichst früh erkennen“. So
kann die Anpassung an Veränderungen
gezielt herbeigeführt werden.
Interessant ist die Tatsache, dass
es aktuell immer mehr Veränderungen
gibt, vor allem tiefgreifende
Veränderungen und Veränderungen
in kürzeren Zeiträumen. „Früher hat
sich zum Beispiel die Universität
alle 20 Jahre einem Wandel unterzogen,
jetzt müssen wir uns alle
fünf Jahre verändern.“
Und genau aus diesem Grund ist
ein Management von Veränderungen
so notwendig. Denn „Veränderungsprozesse
sind für Menschen
immer schwierig, weil es längere
Zeit dauert, bis sie sich an die Veränderung
gewöhnen.“ weiß der
Experte. Das ist der Fall, weil „Menschen
Gewohnheitstiere sind! Und
immer, wenn eine Veränderung
auf einen zukommt, hat das den
Effekt, dass sie die Wirkung einer
Veränderung weit überschätzen.“
Aus diesem Grund ist es besonders
wichtig zu verdeutlichen, weshalb
diese Veränderung notwendig ist.
4 | GRAD

Eine geplante
Vorgangsweise,
... auch in zeitlicher Hinsicht,
ist in Veränderungsprozessen
sinnvoll, um den Rahmen
abzustecken und das
Ziel im Auge zu behalten.
Das gezielte Herbeiführen
und Begleiten von Veränderungsprozessen
ist notwenig,
um die MitarbeiterInnen
mit ins Boot zu holen. Daher
muss es in der Kommunikation
auch erlaubt sein,
Zweifel und Ängste offen
anzusprechen.
ser Begründung skeptisch gegenüber
und schenken ihr oft keinen
Glauben.
„Wenn die Menschen den Sinn
in der Veränderung sehen, dann
machen Sie auch gerne mit!“
Vor allem die neue Generation Z
hat andere Zugänge und fragt nach
dem Sinn dahinter. „Und wenn der
Sinn erklärt und verstanden wird,
dann sind sie zu Höchstleistungen
bereit! Diese Generation lässt sich
aber nicht darauf ein, irgendetwas
zu tun, worin sie keinen Sinn
sieht.“.
Es muss an dieser Stelle betont
werden, dass Konflikte bei Veränderungsprozessen
schon immer
dagewesen sind. Meistens können
70-80% der Betroffenen überzeugt
werden und diese tragen in Folge
die Veränderung mit. Der Rest der
Personen wird eine Veränderung
einfach nicht akzeptieren. Aber je
klarer kommuniziert wird und je
nachvollziehbarer dieser Schritt
für die Betroffenen ist, mit desto
weniger Konfliktpotential kann man
in einem Veränderungsprozess
rechnen. Wenn es tatsächlich zu
unabwendbaren Konflikten kommt,
dann sollte man diesen auf jeden
Fall Aufmerksamkeit schenken und
auf die Ängste und Sorgen der
Personen eingehen.
Jedoch, so Prof. Krickl, kann es
relativ leicht passieren, dass ein geplanter
Veränderungsprozess nicht
zum gewünschten Ergebnis führt.
Zum einen, weil der Prozess länger
dauert und sich in der Zwischenzeit
der Markt weiterentwickelt hat. Es
ist aber auch möglich, dass man
zum Beispiel auf mehr Kompromisse
als gedacht eingehen muss, die
das gewünschte Ergebnis in Folge
abändern. So ein Change Prozess
ist also als ein permanenter Prozess
zu begreifen. Man kann zum
Beispiel innerhalb eines Jahres eine
große Veränderung bewirken, sollte
aber auch danach immer wieder
kleinere Veränderungen „nachziehen“,
solange, bis man dort ist, wo
man eigentlich sein möchte.
Es macht also keinen Sinn, auf das
„alte Modell“ bzw. auf den Zustand
vor dem Veränderungsprozess zurückzugreifen.
„Das wäre ganz klar
ein Rückschritt. Der Versuch, mit
alten Dingen etwas zu erreichen,
funktioniert nicht!“ so der Experte.
Als Tipp für alle Betroffenen einer
Veränderung, welcher Art auch
immer, gibt uns Prof. Krickl mit auf
den Weg: „Man sollte sich intensiv
mit den Veränderungsgründen beschäftigen.
Was ändert sich denn
im Umfeld oder an den Rahmenbdingungen?“
Wenn man allen Beiteiligten klarmacht,
dass Veränderungen nicht
nur nachteilig sind, sondern durchaus
Vorteile bringen, dann wird der
Prozess gelingen!
5 | GRAD

Wenn der Wind
der Veränderung weht
Lust und Frust in Change Prozessen
Menschen freuen sich über eine Tätigkeit, die sie befriedigt
und herausfordert. Sie gründen Unternehmen,
starten neue Projekte und nehmen dazu auch teils
enorme Anstrengungen in Kauf. Sie haben folglich
Lust auf Veränderung, Freude an neuen Entwicklungen.
Jedoch mit einer großen Ausnahme: Menschen
wehren sich, wenn es heißt gewandelt oder verändert
zu werden, und das völlig unabhängig von der Hierarchie-Ebene.
Doch woher kommt dieser Mechanismus?
Mitarbeitende erleben oft, dass sich Dinge verändern,
aber nicht unbedingt zum Besseren. Eventuell geben
die gleichen Personen wie vorher den Ton an, es
kommt zu „mehr vom selben“, aber qualitativ ohne
Verbesserung. Veränderer sind oft zentraler Bestandteil
dieser Herausforderung: Sie können ungeduldig bis
ignorant sein oder ohne Einfühlungsvermögen agieren.
Widerstand kann aus folgenden Gründen entstehen:
• Veränderungen erzeugen eine Art von Spannung -
das Neue ist mit Ungewissheit verbunden. Diese
Ungewissheit erzeugt Angst.
• Teilweise können Betroffene Ziele und Hintergründe
der Veränderung nicht verstehen. Eventuell
wurden die Gründe auch gar nicht erklärt.
• Menschen haben zwar verstanden, worum es geht,
aber sie glauben nicht, was man ihnen sagt.
• Betroffene haben es verstanden, versprechen sich
aber von den vorgesehenen Änderungen negative
Konsequenzen. Dieser Aspekt ist der häufigste und
gleichzeitig schwierigste.
Eine Veränderung ohne Widerstand wäre aber genauso
verkehrt. Bedenken und Befürchtungen können nämlich
wichtige Aspekte für eine Veränderung beinhalten. Es
ist also wichtig dem Widerstand Raum zu geben und
MitarbeiterInnen in Veränderungsprozesse mit einzubeziehen.
Sieben Typen der Veränderung
Das Verhalten gegenüber Veränderung kann ganz
unterschiedlich ausfallen. Wirtschaftswissenschaftler
Dietmar Vahs hat dazu sieben unterschiedliche MitarbeiterInnen-Typen
in Veränderungsprozessen beschrieben.
Je nach Grad der Veränderungsbereitschaft gibt
es auf der einen Seite die großen WidersacherInnen.
Er nennt sie EmigrantInnen, offene GegnerInnen und
UntergrundkämpferInnen, die sogar feindlich agieren.
Am anderen (positiven) Ende stehen InnovatorInnen,
die Wandel initiieren und mit ihrer Energie andere
6 | GRAD

7 Phasen der Veränderung
in Anlehnung an Elisabeth Kübler-Ross
Emotionales
Energielevel
2. Verneinung & Ablehung
„Das stimmt nicht“
3. Rationale Akzeptanz
„Es ist furchtbar, aber es ist
schon klar, dass ...“
1. Schock
„Das kann doch nicht
wahr sein“
5. Test- & Ausprobierphase
„Wir können es mal versuchen“
4. Emotionale Akzeptanz
„Es stimmt eigentlich doch“
6. Erkenntnisphase
„So könnte es tatsächlich gehen“
7. Integrations- &
Konsolidierungsphase
„Das ist schon selbstverständlich“
Zeit
Emotionen in Veränderungsprozessen
Sowohl negative, als auch positive
Emotionen in Veränderungsprozessen
sind vorhersehbar und folgen bestimmten
Mustern. Die Psychiaterin Elisabeth
Kübler-Ross entwickelte ein Modell der
soziologischen Trauerforschung, das sich
auch als Grundmodell für die emotionalen
Ebenen in Veränderungsprozessen heranziehen
lässt. Voraussetzung dafür ist eine
überraschende, neue Situation, für die zunächst
keine steuerbare Lösung existiert.
Daher folgt Verneinung und Ablehnung.
Die Grafik zeigt alle sieben Phasen, die es
gilt zu identifizieren, um demnach besser
agieren zu können.
überzeugen können, gefolgt von frühen und späten
FolgerInnen. Zwischen diesen Polen steht die Mehrheit
der Personen, nämlich die sogenannten Abwartenden.
Nehmen diese den Verlauf der Veränderung positiv
wahr, so engagieren sie sich sogar bei der Durchführung.
Insgesamt hat man im Wandel mit allen sieben
Typen zu rechnen.
„Wenn der Wind der Veränderung
weht, bauen die einen Mauern und
die anderen Windmühlen.“
Zitat aus China.
Change Management und weitere Ansätze
Da Veränderungen im Laufe der Zeit immer häufiger
und komplexer wurden, war es erforderlich, diese
bewusst und planerisch zu gestalten. Damit rückte
Change Management in den Fokus: das aktive, planvolle
Management stetiger Veränderung. Dies beinhaltet
neben der gezielten Veränderung von Strategien,
Strukturen und Prozessen, auch die aktive Veränderung
von Menschen und ihren Einstellungen bzw. Verhaltensmustern.
Neben Change Management zählen zwei
weitere Veränderungsansätze zu den besonders gängigen,
nämlich Organisationsentwicklung und Transformationsmanagement.
Im Gegensatz zu Change Management, das als expertInnenorientiert,
top-down, rasch und radikal
beschrieben wird, sollen beim Organisationsentwicklungs-Ansatz
betroffene Personen bzw. Gruppen selbst
am Veränderungsprozess mitwirken. Dadurch wird
die Umsetzung von Veränderungs-Vorhaben wesentlich
vereinfacht. Der Nachteil liegt jedoch im großen
(zeitlichen) Aufwand. Beim sogenannten Transformations-Management
werden schließlich beide Ansätze
kombiniert.
Veränderungsprojekte managen
Um einen Zugang zum Thema Veränderung zu eröffnen,
kann man anhand der folgenden Beschreibung für
eine Situation eine Verbesserung entwickeln. Hat man
alle vier Schritte durchgeführt, ist das „Veränderungsprojekt“
abgeschlossen:
Schritt 1: Orientierungsphase - „Ist etwas zu tun?“
Aktuelle Situation analysieren, ev. mit jemanden darüber
sprechen. Was sieht, riecht, hört man, wenn man
an diese Situation denkt?
Schritt 2: Diagnose - erste Ansatzpunkte für
Veränderung finden
Was möchten Sie verändern? Analysieren Sie Probleme
und Möglichkeiten der Veränderung genauer.
Schritt 3: Veränderung planen, Entscheidungen
herbeiführen
Schreiben Sie konkrete Verbesserungsvorschläge
nieder. Denken Sie besonders daran, was Sie selbst
beeinflussen können.
Schritt 4: Erfolgskontrolle
Wie hat sich die Situation verändert? Was war gut und
sollte beibehalten werden? Wo sollte man nachjustieren?
Teilweise kann auch eine Rückkehr zu einem vorangegangenen
Schritt erforderlich sein, weil sich wichtige
Bedingungen geändert haben.
Zum Nachlesen ...
Handbuch Organisation gestalten. Glatz Hans,
Graf-Götz Friedrich
Veränderungskompetenz und Agilität stärken - Praxisleitfaden
für Mitarbeiter und Führungskräfte. Freyth Antje
https://blog.myconsult.de
7 | GRAD

Campus Life
Tipps für den perfekten Sommer am Campus
Tote Hose im Sommer am Campus? Gähnende Leere in den
Ferien im Uni-Viertel? Wir beweisen euch hier das Gegenteil!
Für die, die es in den Sommermonaten etwas ruhiger angehen
möchten, kann man auch in Campusnähe die Seele so
richtig baumeln lassen. Denn Ferien brauchen sowohl Körper
als auch Geist! Für alle, die mehr Action brauchen ist auch
gesorgt – rund um den Campus ist für alle etwas dabei.
#2
#1
USI Fest
Der Sommer wird jedes Jahr mit dem legendären
USI Fest eingeleitet. Auch heuer
bietet DAS Studentenfest Europas am
28.06. einen wahren 12-Stunden-Party
Marathon.
Mangolds vis-a-vis
Hier herrscht die Devise “Summertime is Spritzer-Time”!
Im Lokal in der Zinzendorfgasse lässt es
sich dauf alle Fälle auch an einem sonnigen Nachmittag
aushalten, denn zu jedem Spritzer gibt es manchmal
in den Ferien einen Zweiten umsonst dazu!
unikid-Ferienspaß
am Campus
Du studierst oder arbeitest an der Uni
Graz und brauchst in den Ferien einen
Betreuungsplatz für dein Kind? unikid &
unicare organisiert Sommer-Kinderbetreuungsangebote.
Diese Services können
auch wochenweise gebucht werden.
So kannst du ohne Sorgen die Ferienzeit
überbrücken.
#3
# 4
(c) stockfour / shutterstock.com
# 5
(c) Café Harrach / facebook
Café Harrach
Es ist quasi schon eine Institution am
Campus und man muss während der
Studienzeit mindestens einmal im
Harrach gewesen sein! Geheimtipp:
Pizza vom Italiener „Galliano“ gegenüber
bestellen und einfach einmal
den Abend gemütlich im Gastgarten
ausklingen lassen.
Karriere Kick-off
Wenn du die freie Zeit nützen möchtest,
um deine Karriere in Schwung
zu bringen, dann bist du bei uns im
Career Center genau richtig. Unser Beratungsangebot
steht dir auch in den
Ferien zur Verfügung. Hast du Fragen
zum Lebenslauf oder möchtest du Infos
zu Bewerbungsgesprächen, dann
vereinbare einfach einen Termin mit
uns! Details: careercenter.uni-graz.at
8 | GRAD

9 | GRAD

#6
Sport ist kein Mord!
Du möchtest dich in den Ferien so
richtig auspowern? Dann nutze das
Sportanalagen-Angebot am Campus.
Das Uni Sportzentrum Rosenhain hat
4 Tennisplätze bis Ende Oktober und 3
Beach Volleyball-Plätze bis Ende September
geöffnet.
Propeller Schuberthof
Ganz und gar nicht zum Abheben,
sondern zum stundenlangen Verweilen
– der Gastgarten vom Propeller in
der Zinzendorfgasse ist die Entspannungsoase
schlechthin. Wer einen
Liegestuhl ergattert, kann es sich
dort im Sommer so richtig gut gehen
lassen.
#7
16.7.
Where
To Go
Wir zeigen euch, welche Veranstaltung
ihr auf keinen Fall versäumen
sollt. Lest hier in kompakter Form, was
außerhalb des Campus los ist.
Rock in Graz
Die Premiere für dieses Festival in
der Innenstadt in Graz verspricht
laut Veranstalter der heißeste
Tag des Sommers zu werden.
Freiluftarena B, Messeplatz Graz
#8
(c) Café Global Graz/ facebook
(c) PropellerSchuberthof/ facebook
Café Global
Bei diesem Essen wirst du glauben,
dass du in der Ferne auf Urlaub bist! Die
Küche ist international - einmal indisch
oder auch einmal arabisch… abwechslungsreich
und sehr empfehlenswert,
wenn man sich im Sommer das Urlaubsflair
nach Hause holen möchte.
ab
26.7.
ab
27.7.
La Strada
Das Festival rund um Produktionen
des Straßen- und Figurentheaters,
des Neuen Zirkus und
der Community Art setzt die
Stadt in Bewegung.
Stadt Graz
Jazzkonzerte
Jeden Mittwoch verwandelt
sich der Generalihof in eine
einzigartige Musik-Kulisse.
Grazer Generalihof
#9
#10
ab
14.8.
Food Festival
Spitzenköche, Tastings, inspirierende
Think-Dinners, Workshops,
kulinarische Straßenbahnfahrten
und vieles mehr wird an diesen
Tagen in Graz geboten!
Grazer Innenstadt
Quelle: www.spirit55.net
Exit the Room
Ganz in Campus-Nähe findest du
die ultimative Spannungshochburg.
Wenn du Abwechslung
liebst und den Nervenkitzel in den
Ferien brauchst, dann schnapp dir
deine Freunde und wage das Escape
Game.
Golfst du schon, oder…
Du wirst es nicht glauben, aber Minigolf
erfreut sich immer größerer Beliebtheit
bei Studierenden. Bei der Minigolfanlage
Milkowski in der Heinrichstraße kann
man sich mit einem kühlen Getränk so
manchen Sommernachmittag vertreiben.
24.8.
Bilderbuch
Die Band mit dem Zukunftssound
kommt für ein einzigartiges Open-
Air-Konzert nach Graz.
Freiluftarena B, Messeplatz Graz
10 | GRAD

KARRIERECHANCE
Schützen, was zählt.
IHR PROFIL
UNSER ANGEBOT
Sie haben Freude daran, in einem
internationalen Arbeitsumfeld zu arbeiten
Sie verfügen über interkulturelle
Kompetenz und Affinität für den Raum CEE
Sie zeigen eine lösungsorientierte
Arbeitsweise und eine Hands-on-Mentalität
Sie sind kontaktfreudig und kommunikationsstark
Wir bekennen uns zu dem Ziel, ein attraktiver
Arbeitgeber zu sein und bieten daher ein
umfangreiches Paket an Benefits und Chancen
Wir stehen für Verlässlichkeit, geprägt von
unseren Werten, Tradition und Stabilität
Wir bieten ein angenehmes Betriebsklima,
in dem Teamarbeit großgeschrieben wird
Wir unterstützen Sie in Ihrer Karriere durch
umfangreiche Entwicklungsmöglichkeiten
Gemeinsam mit Kolleginnen und Kollegen
in 25 Ländern leben Sie die Dynamik und
Vielfalt der VIG
Attraktive Sozialleistungen ergänzen
unser Angebot
WERDEN SIE TEIL UNSERER VIELFALT!
Möchten Sie mehr über die Karrierechancen
bei der VIG erfahren? vig.career
11 | GRAD

Hochprozentig und
hocherfolgreich
Philipp Landerl, Gründer von 1310 - The Spirit of the
Country - über mutige Entscheidungen
Heute in Österreich, morgen für ein halbes Jahr im Ausland: Philipp Landerls Karriere als Unternehmensberater
war so erfolgreich wie unberechenbar. Vor neun Jahren brach der gebürtige Oberösterreicher
mit dem „alten Leben“ und kehrte auf den über 700 Jahre alten Bauernhof der Familie zurück.
Heute produziert er dort feinsten Bio-Wodka aus Weizen. Im 360 GRAD-Interview spricht der studierte
Jurist über seinen ungewöhnlichen Karriereweg und warum er das Abenteuer Selbständigkeit
jedem empfehlen würde.
Herr Landerl, Sie haben an der
Universität Graz Jus studiert. War
das Ihr Wunschstudium?
Das war definitiv ein Wunschstudium.
Ich habe davor die Landwirtschaftsschule
gemacht und komme
selber von einer Landwirtschaft.
Jus war eine schöne Ergänzung,
Erweiterung des Horizonts und
dann in weiterer Folge auch eine
schöne Basis für zukünftige andere
Schritte.
Was war Ihr kuriosestes Erlebnis
während der Studienzeit?
Ich hatte einen Prüfungstermin. Bei
meinem Studium bedeutete das immer,
dass wir in Anzug und Krawatte
antreten müssen. Ich habe die
Prüfung bestanden – glücklicherweise.
Im Anschluss hatte ich nicht
die Möglichkeit, mit meinen Freunden
zu feiern, weil das genau während
der Prüfungszeit war und alle
anderen auch Prüfungen hatten. Ich
beschloss dann einfach, meinen
Bruder zu besuchen, der damals
auf der TU studierte. Als ich dann
in den Zeichensaal hineinspazierte,
hielten mich seine Mitstudierenden
für den Professor – mit Anzug und
Krawatte (lacht).
Wie ging der berufliche Weg nach
dem Studienabschluss weiter?
Der berufliche Weg führte in die
Unternehmungsberatung bei
großen, deutschen, international
tätigen Unternehmen. Das war eine
sehr spannende Zeit. Ich habe in
kurzer Zeit sehr viel gelernt. Aber
die Liebe war dann irgendwann
enden wollend.
Vor 9 Jahren haben Sie Ihr eigenes
Unternehmen gegründet. Was
war der Gedanke hinter diesem
Schritt?
Mit den Füßen fest verwurzelt,
kann der Geist frei sein. Mit diesem
Grundgedanken bin ich zurück auf
den Bauernhof der Familie. Mir war
es wichtig, aus den eigenen Rohstoffen
etwas zu machen, aber den
Geist frei leben zu lassen. Da fiel
dann die Entscheidung, Wodka aus
den eigenen Rohstoffen zu produzieren,
weil man da einerseits das
selbstgewachsene Korn verwenden,
aber andererseits international
tätig sein kann.
Was waren die größten Schwierigkeiten
während der Gründungszeit?
Es gab ein paar Hürden, ein paar
Herausforderungen, ein paar Rückschläge.
Die größeren Rückschläge
waren eher die Einstellungen der
anderen Personen, die immer sagten:
„Das haben eh schon so viele
probiert, das schaffst du eh nicht.“
Und dann, wenn man erfolgreich
wird, was wir zum Glück mit unseren
Produkten auch sind, hieß es:
„Das haben wir eh immer gewusst,
dass er das schafft.“ Es war also
eher die Meinung der anderen problematisch,
denn ich war selbst von
den Produkten und der Idee sehr
stark überzeugt.
Wie sehen Sie diesen Trend:
Junge UnternehmerInnen, die sich
wieder auf die Herstellung von
12 | GRAD

(c) alumni UNI graz
ursprünglichen Produkten spezialisieren?
Ich würde es vielleicht nicht Trend
nennen, sondern einen eigenen
Spirit – dieser Gedanke, dass man
nicht nur Marken nachläuft, Produkten
nachläuft, sondern dass
Geschichten wichtig werden, dass
es eine Bereicherung für die Seele
ist, zu wissen, woher das Produkt
kommt, wer es herstellt und man
sich dem Produkt etwas anders
hingibt als wenn man einfach „nur“
konsumiert.
Würden Sie einer Jungabsolventin/einem
Jungabsolventen den
Schritt in die Selbstständigkeit
empfehlen?
Selbstständigkeit kann man nur
empfehlen – oder ich kann es nur
empfehlen. Es ist eine schöne
Aufgabe, man ist sein eigener Herr
oder seine eigene Frau. Man hat al-
les selbst in der Hand. Natürlich ist
man abhängig von wirtschaftlichen
Strömungen, von Mitbewerbern,
aber nichtsdestotrotz kann man
seinen eigenen Weg gehen, seine
eigenen Ideen umsetzen. Dass das
nicht alles beim ersten Mal passiert,
das ist vollkommen klar.
Dass das nicht im Rahmen eines
9-to-5-Jobs passiert, mag auch klar
sein, ist auch so. Ich kann es trotzdem
nur empfehlen.
Für mich war es eine gewisse
Befreiung, nicht mehr von meinem
ehemaligen Boss zu hören: „Philipp,
ich habe eine super Nachricht
für dich, ab morgen bist du dann
ein dreiviertel Jahr in Leipzig.“ Jetzt
bestimme ich meinen Weg selbst.
Vielen Dank für das Gespräch!
Philipp Landerl
Studium: JUS an der Universität Graz;
Economics an der California State
University - East Bay
Gründer von 1310 -
The Spirit of the Country
Weitere spannende Interviews mit
AbsolventInnen der Uni Graz finden Sie
hier zum Nachsehen:
13 | GRAD

(c) Uni Graz / Kanizaj
3
4
Während meiner Amtszeit als
Rektorin veränderte sich, …
dass eine Frau in Führungsposition nicht
mehr als etwas ganz so Ungewöhnliches
wahrgenommen wird.
Mein liebster Ort am
Uni-Campus ist …
der historische Lesesaal in der Bibliothek,
der nach sorgfältiger Renovierung bald
wieder zur Verfügung stehen wird.
1
2
Word
RAP
10 Fragen an ...
Christa Neuper
Rektorin der Universität Graz
Meine eigene Studienzeit
verbinde ich mit …
einem besonders guten Zusammenhalt
unter den Studierenden: Mit meinen
KollegInnen von damals treffe ich
mich auch heute noch gerne.
Besonders gerne blicke ich
auf die Rektorinnen-Tätigkeit
zurück in Hinblick auf …
den Umstand, dass ich die Universität
auf diese Weise aus vielen unterschiedlichen
Perspektiven kennenlernen
konnte.
5
6
7
8
9
10
Die größte Herausforderung
als Rektorin war …
immer wieder Überzeugungsarbeit zu leisten,
um Entscheidungen umzusetzen.
Überrascht hat mich zuletzt …
dass sich über unsere alumni-Chapter
in Metropolen wie London, Moskau und
Washington so viele AbsolventInnen der
Universität Graz, die im Ausland Karriere
gemacht haben, vernetzen.
Mein Studium der Psychologie
war im Rahmen der Rektorinnen-Tätigkeit
eine gute Basis, …
um ein Gespür für die Interaktion mit unterschiedlichen
Persönlichkeiten zu entwickeln.
Veränderungen gelingen mir
leicht, wenn …
ich von einer Sache überzeugt bin.
Wenn meine Amtszeit als
Rektorin beendet ist, …
werde ich wieder mehr Zeit für meine
Familie haben.
Heute in 5 Jahren möchte ich …
mir alles offenhalten: Ich lasse die Dinge
lieber auf mich zukommen, als so weit im
Voraus zu planen.
14 | GRAD

Karrierechancen für Talente!
EY ist einer der globalen Marktführer in der Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Transaktionsberatung und
Managementberatung und ist in Österreich mit rund 1.000 MitarbeiterInnen an den Standorten Wien, Linz,
Salzburg und Klagenfurt vertreten. Unsere hochqualifizierten und motivierten Teams sind das Herzstück
unseres Unternehmens – denn erst die Leistungen jedes einzelnen Mitglieds formen unseren Erfolg.
Wir suchen laufend engagierte neue Kolleginnen und Kollegen, die mit unserer Organisation wachsen und sich
weiterentwickeln möchten. Für unsere Teams suchen wir aktuell:
Assistant für die Wirtschaftsprüfung (w/m/d) | alle Standorte
Berufsanwärter für die Steuerberatung (w/m/d | Indirect Tax | Wien
Consultant Corporate Finance (w/m/d) | Wien
Consultant Digital Transformation (w/m/d) | Wien
Praktikum in der IT-Beratung (w/m/d) | Wien, Linz | ab Herbst 2019
Das bringen Sie mit - Fähigkeiten mit denen Sie die Zukunft gestalten
Sie absolvieren ein einschlägiges Studium der Rechts- oder Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftsinformatik,
Informatik oder haben Ihr Studium bereits erfolgreich abgeschlossen? Fachwissen, Engagement und frische Ideen
kennzeichnen Ihre Arbeit? Sie denken unternehmerisch, bringen viel Teamspirit mit und freuen sich darauf, mit
einem motivierten Team sowie bedeutenden Kunden zusammen zu arbeiten?
Dann freuen wir uns auf Ihre Bewerbung!
Das bieten wir Ihnen - ein inspirierendes Arbeitsumfeld
Starten Sie in einem jungen, dynamischen Team Ihre Karriere und profitieren Sie von den klaren Karriereperspektiven
und Entwicklungsmöglichkeiten, die wir Ihnen ermöglichen. Auf Sie warten spannende Aufgabenstellungen,
ein umfassendes Aus- und Weiterbildungsprogramm und eine offene Feedbackkultur, damit Sie Ihren
Karriereweg optimal gestalten können.
Haben wir Ihr Interesse geweckt?
Assistant/Berufsanwärter: Jahresbruttogehalt ab € 32.900,- Bereitschaft zur Überzahlung je nach Qualifikation und Erfahrung gegeben.
Consultant: Jahresbruttogehalt ab € 35.000,- Bereitschaft zur Überzahlung je nach Qualifikation und Erfahrung gegeben.
Praktikum: Monatsgehalt von EUR 1.800,- brutto bei einschlägiger Spezialisierung auf Basis von 40 Wochenstunden
15 | GRAD
Werden Sie Teil unserer Highest Performing Teams! Jetzt bewerben unter: ey.com/at/jobportal

Q:
Wie gehe ich mit "Lücken“
in meinem Lebenslauf um?
Veranstaltungstipp
Erfolgreich bewerben im englischsprachigen Raum
Mo, 17. Juni 2019, 15.00 - 16.30 Uhr
kostenfrei, Details und Anmeldung unter
https://careercenter.uni-graz.at
16 | GRAD

Career Center Q & A
Die Reihe „Questions & Answers“ beschäftigt sich mit all den Fragen, die Studierende oder
AbsolventInnen im Zuge des Berufseinstiegs wissen wollen. Diesmal geht es um mehr
oder weniger lange „Lücken“ im Lebenslauf.
A:
Da bei lückenhaften Angaben im Lebenslauf
die Alarmglocken der RecruiterInnen
läuten, ist es sinnvoll „Lücken“, die mehr
als drei Monate umfassen, direkt zu begründen.
Damit leitet man auch bereits
Vorarbeit für mögliche Nachfragen im
Zuge des Bewerbungsgesprächs.
Auszeit und Ehrenamt
Das Studienende ist der perfekte Zeitpunkt
für ein letztes großes Abenteuer
vor dem Start ins Berufsleben. Die hier
gewonnene Erfahrung kann, wenn die
Reise länger als zwei Monate dauert, im
Lebenslauf auf jeden Fall in der Rubrik
„Zusatzqualifikationen“ angeführt werden,
beispielsweise unter „Sprach- und
Auslandsaufenthalt“. Falls in sozialen
Projekten mitgearbeitet wurde, ist eine
Nennung unter „Ehrenamtliches Engagement“
sinnvoll. Die genaue Zeitspanne
sollte unbedingt angeführt werden, ebenso
Näheres zu den Tätigkeiten bzw. gewonnenen
Erfahrungen, da diese für die
zukünftige Stelle durchaus relevant sein
können.
Jobsuche/Arbeitslosigkeit
Nach Abschluss des Studiums braucht
es im Schnitt drei Monate, um einen
passenden Job zu finden. Eine länger
andauernde Lücke wird idealerweise
mit sinnvollen Tätigkeiten gefüllt, um
den Lebenslauf so zu ergänzen. Denkbar
ist eine Weiterbildung in fachlicher Hinsicht,
im Bereich sozialer Kompetenz und
Führungsqualifikation oder Computer-/
Sprachkurse. Auch eine ehrenamtliche
Mitarbeit ist eine gewinnbringende Ergänzung.
Neuorientierung
Haben Sie keine Scheu davor die Lücken,
die im Zuge einer berufliche Neuorientierung
entstehen als solche im Lebenslauf
zu benennen. Auch ein Studienabbruch
oder Berufswechsel kann direkt angeführt
werden, dabei sollte aber genauer
beschrieben werden, in welche Richtung
man sich entwickeln wollte bzw. entwickelt
hat.
Karenz
Ebenso wie eine Bildungskarenz (unter
„Ausbildung“) gehören auch Kinderbetreuungszeiträume
mit aufgenommen:
Entweder direkt in der Rubrik „Persönliche
Daten“ (ergänzend zu den Kindern),
oder an geeigneter Stelle unter „Berufserfahrung“.
Krankheit
Auch auf länger andauernde Krankheitszeiträume
kann im CV Bezug genommen
werden, ohne zu sehr ins Detail zu gehen.
Denkbar wären beispielsweise die
folgenden beiden Varianten:
„Erholung nach Krankheit“ – diese Formulierung
impliziert auch gleich, dass Sie
wieder gesund sind.
„Berufliche Pause aus privaten Gründen“
– darunter fallen sowohl die eigenen gesundheitlichen
Belange als auch Zeiträume,
in denen Angehörige gepflegt wurden.
Job zur Finanzierung
Häufig werden zur Überbrückung von
Stehzeiten Jobs ausgeübt, die auf den
ersten Blick nicht zum angestrebten Berufsfeld
passen. Trotzdem werden hier
wichtige persönliche Fähigkeiten ausgebildet,
die für die spätere Laufbahn relevant
sind. Bei Bedarf kann man diese von
der fachrelevanten Berufserfahrung trennen,
indem sie in einer eigenen Rubrik
mit dem Titel „Jobs zur Studien-/Lebensfinanzierung“
o.ä. angeführt werden.
17 | GRAD

Test, Test, Test, eins zwo ...
Intelligenz am Prüfstand
Schriftliche und computerbasierte Auswahlverfahren enthalten meist eine Reihe
von Test-Modulen, die Ihre Allgemeinbildung erfragen wollen. Eines dieser Module
ist der Test zur Erkennung von Implikationen.
Konkret geht es darum, formallogisch richtige Schlussfolgerungen zu erfassen.
Jede Aufgabe beginnt mit einer Feststellung bzw. Prämisse, die von den TeilnehmerInnen
als wahr angenommen werden sollte, auch wenn diese inhaltlich absurd
erscheint. Aus einer Reihe von möglichen Schlussfolgerungen müssen nun jene
angekreuzt werden, die man aufgrund der vorangegangenen Feststellung für
zutreffend hält.
1. Feststellung:
Alle Würfel sind oval. Viele Würfel sind rot.
Vorgeschlagene Schlussfolgerungen:
a) Alle roten Würfel sind oval.
b) Alle Würfel sind rot.
c) Sofern es grüne Würfel gibt, sind diese oval.
d) Einige Würfel, die rot sind, sind nicht oval.
e) Wenn etwas oval ist, ist es ein Würfel.
f) Keine der vorherigen Schlussfolgerungen trifft zu.
2. Feststellung:
Einige Computer können laufen. Alle Messer können laufen, sind aber keine Computer.
Wasser kann nicht laufen, dafür aber schwimmen. Manche Messer können auch schwimmen.
Vorgeschlagene Schlussfolgerungen:
a) Computer können schwimmen.
b) Manche Messer können schwimmen und laufen.
c) Einige Messer sind Computer.
d) Messer sind fortschrittlicher als Wasser und Computer.
e) Keine der vorherigen Schlussfolgerungen trifft zu.
3. Feststellung:
Wenn es brennt, schreien alle »nein«. Wenn jemand »nein« schreit, fühlt er sich wohl.
Vorgeschlagene Schlussfolgerungen:
a) Wenn es brennt, fühlt man sich wohl.
b) Wenn man sich wohlfühlt, brennt es.
c) Nur wer »nein« schreit, darf Feuer legen.
d) Wenn es nicht brennt, fühlt man sich auch nicht wohl.
e) Immer wenn es brennt, schreit man »nein«.
f) Keine der vorherigen Schlussfolgerungen trifft zu.
4. Feststellung:
Alles, was blau ist, ist ein Baum. Jeder Baum kann trinken.
be
informed
Wer kennt das nicht: Ein Fragenkatalog,
so umfangreich wie ein
dreiteiliger Bestseller, wird zum
einfacheren Lernen auf Karteikarten
übertragen. Und dann in der
Prüfungsvorbereitungs-Gruppe
bemerkt man, dass man diese zu
Hause vergessen hat? Wir haben
dafür digitale Hilfe gefunden:
Mit der kostenfreien BRAINYOO
Karteikarten App können sowohl
Prüfungsfragen, als auch
Vokabel digital angelegt werden.
Zur Aufbereitung der Lerninhalte
kann man außerdem auf eine Anwendung
am PC oder Tablet zurückgreifen,
um die Inhalte formschön
und mit Bildern versehen,
abzuspeichern und somit den
Lerneffekt zu maximieren.
Die einzelnen Modi der App sorgen
dafür, dass vom „einfachen
Durchlesen“ bis zum „Prüfung
simulieren“ alle Stadien der Vorbereitung
durchlaufen werden
können.
Und das Beste: Die gespeicherten
Inhalte sind auch offline verfügbar.
So kann man während der
Prüfungsvorbereitung getrost in
den Flugmodus wechseln, um
sich voll und ganz auf die Fragen
zu konzentrieren.
Viel Erfolg!
Vorgeschlagene Schlussfolgerungen:
a) Alle Bäume trinken Wasser.
b) Jeder Baum ist blau.
c) Wasser ist blau.
d) Wenn man kein Baum ist, kann man auch nicht trinken.
e) Alles was nicht blau ist, kann nicht trinken.
f) Keine der vorherigen Schlussfolgerungen trifft zu.
Lösung: 1 - a,c | 2 - b | 3 - a,e | 4 - f |
Weitere Informationen und Beispiele zu Testaufgaben im Rahmen des Auswahlprozesses
erhalten Sie gerne im Career Center. https://careercenter.uni-graz.at
Quelle: www.assessment-center-erfolgreich-bestehen.de, © by Johannes Stärk
18 | GRAD

Alumni Career
Mentoringprogramm
Dein Kick-off für den Übergang
vom Studium ins Berufsleben!
Infotermine
17.10.19 | 14.11.19 | 12.12.19
jeweils 16-17 Uhr
alumni UNI graz & Career Center
Geidorfgürtel 21, 1. Stock, 8010 Graz
Details zum Programm
alumni.uni-graz.at
Impressum: Universität Graz, Abteilung Fundraising und Alumni, Geidorfgürtel 21, 1. Stock, 8010 Graz (c) 2019, Foto: Shutterstock, pressmaster
19 | GRAD

Anstoß.
Oder warum 90 Minuten
nicht immer ausreichend sind.
Gastkolumne von Philipp Schöller
„Du bist also derjenige, der den
sicheren Job im öffentlichen Dienst
gegen die Privatwirtschaft getauscht
hat. Hast du dir das auch gut
überlegt?“, waren die ersten Worte,
die mein neuer Kollege zu mir sagte
und mich dabei unbewusst mit der
Frage konfrontierte, die mich die
letzten Tage ständig beschäftigte.
Mein Vertrag war gerade erst
verlängert worden und ich mochte
meinen Job im Marketing an meiner
Alma Mater sehr. Die Kolleginnen
waren wunderbar - und nein,
das schreibe ich nicht, weil ich mir
dessen bewusst bin, dass sie das
lesen werden, sondern weil es
stimmt. Egal, ob bei den gemeinsamen
Mittagspausen oder den
kurzen oder längeren Besprechungen
in der Kaffeeküche, wir verstanden
uns hervorragend und die
Arbeit machte so noch mehr Spaß.
„Jackpot“ könnte man meinen und
mich für verrückt halten, wenn ich
das alles aufgeben würde. Dennoch
habe ich mich dazu entschlossen,
all das gegen eine neue Herausforderung
zu tauschen.
Vom „Marketeer“
zum „Roadmap-Manager“
Früher läutete mein Wecker montags
um 6:30 und nach drei bis
vier erfolgreichen „Snooze-Phasen“
machte ich mich gemütlich auf
den Weg zum Sport, um mir im
Anschluss zu Hause einen Kaffee
zu kochen und die Zeitung zu lesen,
bevor ich dann in die Arbeit ging.
Gleitzeit und Teilzeit sei Dank!
Mittlerweile habe ich mit dem
Morgensport aufgehört, mein Wecker
klingelt um 5:30 und das mit
den Snooze-Phasen habe ich auch
schon lange überwunden. Der Kaf-
fee wird gleich getrunken und die
Zeitung online am Weg zur Arbeit
gelesen. An meinem Schreibtisch
erwarten mich dann schon drei
Bildschirme, die mich am Anfang
verunsichert haben, aber mittlerweile
auf mich hören. Ich kann mir
nicht mehr vorstellen, wie ich zuvor
mit nur einem einzigen ausgekommen
bin. Der Laptop wurde zudem
zu meinem treuesten Begleiter,
nachdem ich in meiner ersten Woche
bei einer Besprechung mit Stift
und Block erschienen bin und alle
um mich herum ihre Laptops aufklappten
und zu tippen begannen.
In der ersten Woche fühlte ich
mich stets überwältigt, egal ob
es an den vielen Namen lag, die
ich mir versuchte zu merken, den
verschiedenen Stockwerken, in
den alles gleich aussah oder an
20 | GRAD

(c) Philipp Schöller
der überdimensionalen Kantine,
die zu Mittag von allen gestürmt
wird. Dieses Gefühl schwappte in
der zweiten Woche in eine leichte
Überforderung über. Habe ich
wirklich die richtige Entscheidung
getroffen?
In meinem bisherigen Beruf wusste
ich, was ich zu tun hatte, die
Interaktionen über die Social-Media
Kanäle machten mir Spaß, die
Organisation der Excellence war
aufregend und als Schnittstelle zu
den Unternehmen war ich stets
gefordert und bemüht für beide
Seiten das Beste herauszuholen.
Und was mache ich jetzt? Zu
Beginn konnte ich mir weder unter
Roadmap, noch unter meinen zukünftigen
Aufgaben etwas vorstellen.
Doch das legte sich ziemlich
schnell und es machte sich auch
hier eine neue Routine bemerkbar,
mit der auch Sicherheit kam. Zum
Sport gehe ich jetzt abends, und
den Snooze-Knopf drücke ich nur
mehr am Wochenende. Es hat
sich einiges verändert in meinem
Leben, von einer kreativen Tätigkeit
bin ich in einen technischen
Familienbetrieb mit internationalen
Niederlassungen gewechselt und
habe eine Aufgabe übernommen,
die eine exakte Struktur und Prozesse
verlangt. Statt mit „Likes“
beschäftige ich mich heute unter
anderem mit „Puffertrichter“,
Philipp Schöller
hat an der Universität Graz seinen
Bachelor in Soziologie absolviert und
nebenbei diverse Erfahrungen im
Kulturbereich, wie zum Beispiel am
Schauspielhaus Graz, gesammelt, bevor
er das Team des Career Centers
im Bereich Marketing und Kommunikation
unterstütze. Vor wenigen
Monaten hat er mit dem Wechsel in
die Privatwirtschaft eine große Veränderung
erlebt.
„Sortern“ und „Steamtunneln“.
Auch wenn ich am Anfang verunsichert
und mir nicht sicher war,
worauf ich mich eingelassen habe,
habe ich auf die Frage meines
Kollegen mit: „JA! Und ich freue
mich auf das Abenteuer“, geantwortet,
worauf er mich anlachte,
mir auf die Schulter klopfte und
mich im Team willkommen hieß.
Ich bereue es nicht, einen Teil
meines Lebens auf den Kopf
gestellt zu haben - ohne genau
zu wissen, wohin mich die Reise
führt. Veränderung mag für viele
erschreckend wirken, da geregelte
Bahnen einen gewissen „Wohlfühlfaktor“
mit sich bringen. Aber
mit ein bisschen Flexibilität und
Mut kann ganz schnell ein neues
Kapitel im Leben beginnen. Mit
dem beruflichen Wechsel kam
dann auch die private Veränderung,
mit einer neuen Wohnung
sowie einem Interesse für Fußball.
Zumindest haben meine neuen
Kollegen versucht, mir den Sport
näher zu bringen. Auch wenn dies
(aktuell) noch nicht wirklich gelungen
ist, haben sie in einem Punkt
recht: Jeder Anstoß in einem
Spiel ist eine neue Möglichkeit,
an der man wächst und so ist es
auch mit den Veränderungen, nur
dauern die meistens länger als
neunzig Minuten…
Life Hack
Reality Check
Das Internet ist voll mit kleinen und
auch großen Tipps und Tricks, die
dabei helfen sollen, den Alltag zu erleichtern
- ob das Haarshampoo aus
Wodka für mehr Glanz, oder die Cola
als Lösung für schmutzige Fenster.
Wir wagen den Test und probieren
Hacks aus.
#6 Glas-Topper
Wer sitzt nicht gerne an einem lauen
Sommerabend draußen und genießt
einen kühlen Drink?
Leider gesellen sich aber immer lästige
Tierchen mit dazu. Wie du dein
Getränk von unliebsamen Gästen
wie zum Beispiel Wespen schützen
kannst, siehst du hier:
Du brauchst dazu nur ein Muffinförmchen
aus Papier und einen Strohhalm.
Stecke einfach den Strohhalm durch
das Förmchen und setze es nun verkehrt
auf dein Glas. Auf diese Weise
haben es Wespen schwer und du
hast dein Getränk für dich allein!
Wenn ihr verschiedenfärbige Muffinförmchen
oder Strohhalme verwendet,
gibt es bei der nächsten
Grillparty auch garantiert keine Verwechslung
mehr bei den Getränken!
Fazit: Ganz einfach, aber genial –
alle Punkte!
Unsere Bewertungsskala:
5 von 5 Punkten
21 | GRAD

Upcoming
Events
Bevor an der Universität Ruhe einkehrt und alle Studierenden
in die wohlverdiente Sommerpause starten,
haben wir noch ein paar Ideen kurz vor Semesterende:
17.6.
1.7.
Erfolgreich bewerben im
englischsprachigen Raum
Assessment Center Training
Gezielte Vorbereitung durch
praktische Übungen
Infos und Anmeldung unter:
https://careercenter.uni-graz.at
Save the date:
5.11.
EXCELLENCE19
Dein Karriere-Festival
9.30 - 16 Uhr, Universität Graz
Details unter:
https://excellence-messe.uni-graz.at
Die neue Ausgabe von 360 GRAD erscheint
am 9. Oktober 2019 - zu diesem Thema:
20 Jahre ist es her, dass sich durch die Unterzeichnung der Bologna-Erklärung das Hochschulsystem
grundlegend verändert hat: Der Grundstein für die Umstellung auf Bachelor und Master-Abschlüsse war
gelegt. Als drei Hauptziele benannten die Unterzeichnenden die Förderung der Wettbewerbsfähigkeit
des europäischen Bildungssystems, die Steigerung von Mobilität und Beschäftigungsfähigkeit. 20 Jahre
danach widmen wir die 360-GRAD-Ausgabe dieser Reform-Bewegung: Wie hat sich die Umstellung in beruflicher
Hinsicht ausgewirkt? Welche Perspektiven bringt ein Bachelor-, Master- oder Doktoratsstudium?
Wann macht was beruflich Sinn? Wir gehen den Themen auf den Grund…
Sie haben Anregungen und Tipps zu diesem Magazin?
Wir freuen uns über Ihre Nachricht an careercenter@uni-graz.at.
22 | GRAD

ServiceCenter ÖH-Uni
Diplomarbeiten • Digitaldruck
• Kopie • Büroartikel
Harrachgasse 23, 8010 Graz
www.oeh-servicecenter.at
S C
ervice
enter
ÖH-Uni Graz
uni-buchladen
Fach- und Sachliteratur • Lehrbücher
• Belletristik • Gratis Expressbestellung
Zinzendorfgasse 29 8010 Graz
www.uni-buchladen.at
uni
buch
23 | GRAD

MEIN JOB MIT MEHRWERT
Regionalverkaufsleiter/in
• Ihre ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit für die Stärke in der Führung
• Ihre Empathie für ein erfolgreiches und respektvolles Miteinander
• Ihr ganzheitlicher Überblick für den wirtschaftlichen Erfolg unserer Filialen
• Ihre Flexibilität für schnelles Handeln bei unseren abwechslungsreichen Herausforderungen
• Ihr Engagement für das Erreichen gemeinsamer Ziele im In- und Ausland
• Ihre akademische Ausbildung für Ihren umfassenden Verantwortungsbereich
• Unser überdurchschnittlich hohes Gehalt * für Ihre Zufriedenheit
• Unsere umfangreiche Einarbeitung für Ihre rasche Verantwortungsübernahme
• Unser Führungskräfteprogramm für Ihre persönliche Entwicklung
• Unser systematisches Talent Management für Ihre Karriere
• Unsere Benefits wie Audi A4 und iPhone auch für Ihre private Nutzung
*
Brutto-Jahresgehalt (auf Vollzeitbasis) von € 67.200,–
zum Einstieg bis € 107.900,– in der Endstufe
„In meinem Job schätze
ich die Abwechslung.
Gleiches gilt für’s
Mountainbiken.“
Christian Canstein
Beruf: Regionalverkaufsleiter
Hobby: Mountainbiken
Persönlichkeit
trifft Karriere
24 | GRAD
Vorbehaltlich Satz- und Druckfehler.