innoyou
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<strong>innoyou</strong> playbook<br />
Leading Transformation<br />
Pioniergeist at its best
2<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Mit <strong>innoyou</strong> aktiv die<br />
Transformation der<br />
Energiewelt gestalten
Vorwort<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
3<br />
Damit Unternehmen erfolgreich transformieren, müssen viele Rädchen ineinandergreifen, die eine „Silver Bullet“ gibt es<br />
nicht. Erfolgreiche Unternehmenstransformationen haben immer den Mitarbeiter als Menschen im Blick, deren Teilhabe<br />
am Veränderungsprozess mindestens genauso wichtig wie die Transformationsinitiativen als solche.<br />
Mit <strong>innoyou</strong> haben wir ein erfolgreiches Programm etabliert, in dem wir genau das Know-how und die Passion unserer<br />
eigenen Mitarbeiter nutzen, um neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und damit aktiv die erforderliche Transformation<br />
der Energiewelt mitzugestalten. Seit 2016 hat sich das Programm kontinuierlich weiterentwickelt und bereits zahlreiche<br />
Geschäftsmodelle hervorgebracht, die vom Kerngeschäft weiter vorangetrieben werden. Unsere Mitarbeiter erhalten<br />
durch die Teilnahme die Chance, ihren persönlichen Beitrag zur Zukunft unseres Konzerns zu leisten. Mitarbeiter haben<br />
im direkten Kontakt mit Kunden ein besseres Kundenverständnis entwickelt. Sie konnten erleben welche Bedeutung<br />
ihr persönlicher Beitrag für das eigene Kerngeschäft hat und die Relevanz von Kundenzentrierung spüren.<br />
Durch das Teilen der Erfahrungen haben wir einen Weg zu einer offeneren und fehlertoleranteren Kultur geebnet.<br />
In den Live Pitches durften wir kreative Geschäftsideen kennenlernen, die uns als Unternehmen helfen fit für die Zukunft<br />
zu werden. Was uns jedes Mal jedoch aufs Neue beeindruckt, ist die Leidenschaft, Begeisterung und Energie unserer<br />
Mitarbeiter, die wir während der Pitches zu spüren. Genau diese Einstellung brauchen wir, für eine erfolgreiche<br />
Transformation!<br />
Wir sind stolz, das <strong>innoyou</strong>-Programm seit 3 Jahren aktiv zu begleiten und zu sponsern.<br />
Uwe Tigges<br />
CEO, innogy SE<br />
Bernhard Günther<br />
CFO, innogy SE
4<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
05<br />
<strong>innoyou</strong> – für‘s Business<br />
mit dem Business.<br />
Ziel, Ablauf, Erfahrungen<br />
15<br />
Haufen verrückter Ideen<br />
oder doch mehr?<br />
Validierte Geschäftsideen/-modelle<br />
65<br />
Transformation von innen.<br />
Bisherige Teilnehmer – unsere<br />
Pioniere<br />
100<br />
Ohne Kerngeschäft<br />
keine Transformation!<br />
Sponsoren und Investoren
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
5<br />
<strong>innoyou</strong> –<br />
für‘s Business<br />
mit dem Business<br />
Ziele, Ablauf, Erfahrungen
6<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Validierungen von<br />
Ideen & neuen<br />
Geschäftsmodellen<br />
Befähigung<br />
unserer<br />
Mitarbeiter<br />
Förderung der<br />
Transformation<br />
und Innovations<br />
DNA<br />
Alumni Community – Transformers
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
7<br />
Validierung von Geschäftsmodellen<br />
<strong>innoyou</strong> bietet dem Kerngeschäft die Chance zu<br />
Kundenproblemen, unkompliziert, schnell und außerhalb<br />
von Linienzuständigkeiten, eine Lösung zu entwickeln,<br />
zu validieren und ein erstes Geschäftsmodell zu skizzieren.<br />
Nach dem Programm besteht die Möglichkeit erfolgsversprechende<br />
Themen direkt im Kerngeschäft oder in einem<br />
geschütztem Umfeld (Greenhouse) weiter zu entwickeln.<br />
Befähigung Mitarbeiter<br />
Durch die Teilnahme am Programm eignen sich die<br />
Mitarbeiter neue Fähigkeiten an, die für die zukünftige<br />
Arbeits- und Geschäftswelt von zunehmender Bedeutung<br />
sind. Nach einem überschaubaren Zeitinvest für die<br />
Teilnahme kehren <strong>innoyou</strong> Teilnehmer anschließend<br />
mit einem größeren Netzwerk, neuen Denkweisen und<br />
einem Motivationsschub in die Heimatabteilung zurück.<br />
Transformation & Innovations DNA<br />
<strong>innoyou</strong> ermöglicht Mitarbeitern die Zukunft des Konzerns<br />
mitzugestalten, indem sie gemeinsam mit anderen<br />
Kollegen, eine neue Geschäftsidee oder ein Produkt für<br />
das Kerngeschäft entwickeln, damit die Zukunft unseres<br />
Unternehmens sichern. Denn nur durch aktive Einbindung<br />
der Mitarbeiter, kann die Transformation des<br />
Unternehmens gelingen.<br />
Alumni Community<br />
Die Energiewelt von morgen braucht eine Art „Reset“<br />
in den Köpfen, die Mitarbeiter müssen umdenken,<br />
Bewährtes verabschieden und Neues lernen. Der Mensch<br />
lernt vor allem durch Ausprobieren und ist nur zur<br />
Veränderung bereit, wenn er positive und inspirierende<br />
Erfahrungen macht. Unsere Alumni tragen genau diese<br />
Erfahrungen in die Organisation und beschleunigen somit<br />
die Transformation.
8<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Wie funktioniert <strong>innoyou</strong>!<br />
01 Start 02 Attraktion 03 10 Wochen Sprint 04 Inkubation<br />
Mitarbeiter<br />
Business<br />
Kunden<br />
Studenten<br />
Netzwerk<br />
P<br />
IDEEN<br />
1 2 3<br />
TEAMS<br />
Reboot<br />
2 Tage<br />
Parkplatz<br />
Award<br />
UMSETZUNG<br />
Sponsoren<br />
1<br />
2<br />
n<br />
Bootcamp<br />
2 Tage<br />
Helicopter<br />
1 Tag<br />
Pitch<br />
Preparation<br />
1 Tag<br />
Friedhof<br />
Ausrollen im<br />
Kerngeschäft
Leading Transformation – Pioniergeist at its best 9<br />
Was ermöglicht <strong>innoyou</strong>?<br />
Evolution & Innovation mit Fokus auf energiebezogene<br />
Ideen, identifiziert und löst die größten „Schmerzpunkte”<br />
aus Kundensicht. Das Programm greift bisher ungelöste<br />
Probleme des Business aus Kundensicht auf – liefert<br />
hochwertige Innovationskonzepte. Es bietet Mitarbeitern<br />
und externen Teilnehmern eine Plattform abseits ihrer<br />
Alltagspflichten, um neue Ideen auszuprobieren und<br />
möglichst schnell in die Praxis umzusetzen.<br />
Was ist das Ziel von <strong>innoyou</strong>?<br />
Das Programm soll jedem Mitarbeiter die Chance bieten<br />
gemeinsam mit Kollegen an neuen und innovativen<br />
Geschäftsmodellen mitzuarbeiten, neue Methoden und<br />
Techniken kennenzulernen und sich persönlich weiterzuentwickeln.<br />
Am Ende werden die Geschäftsmodelle an<br />
einem Pitch Event vorgestellt. Eine hochrangige Jury aus<br />
dem Kerngeschäft entscheidet, welche Ideen es in die<br />
nächste Phase schaffen und weiter verfolgt werden.<br />
Was steckt hinter <strong>innoyou</strong>?<br />
Mit der professioneller Unterstützung lernen Teilnehmer<br />
Geschäftsideen mit Hilfe von agilen Methoden, wie Design<br />
Thinking oder Lean Startup, zu entwickeln. Die Impulse<br />
stammen von Experten aus dem Kerngeschäft, Mitarbeitern<br />
oder aus Netzwerken und basieren auf realen<br />
Kundenproblemen. Dazu werden die Impulse über unsere<br />
Open-Innovation Plattform „IdeaLab“ oder direkt bei der<br />
<strong>innoyou</strong> Engine eingebracht.<br />
Was passiert nach erfolgreichem Pitch?<br />
Geschäftsmodelle, die Folgeinvest erhalten, werden<br />
mit den jeweiligen Geschäftsbereichen innerhalb von<br />
wenigen Monaten als Pilotprojekte umgesetzt. Dabei<br />
werden die Teams sowohl von Experten des Kerngeschäftes<br />
als auch der <strong>innoyou</strong> Engine unterstützt. Der<br />
Fortschritt der Teams wird über ein Gateway-Modell<br />
sichergestellt.
10<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Erfolgsfaktoren für Sprint<br />
Think big – start small – scale fast<br />
Nur in Kundeninteraktion kommen wir einen Schritt weiter. In 10 Wochen haben wir in der Regel zwei bis drei Iterationen,<br />
um Ideen schnell voranzutreiben. Es wird keine Lösung realisiert, bevor nicht eine nennenswerte Anzahl von Kunden<br />
nach der Produktidee greift. Wir setzen im Programm auf schnelles erstes Prototyping, um schon früh im Prozess<br />
auf Basis der Kundenreaktionen zu lernen.<br />
Sponsor aus Kerngeschäft<br />
von Beginn an dabei<br />
Maximal 5 Personen pro Team,<br />
maximal 5 Teams pro Batch<br />
Themen mit<br />
Kundenfokus<br />
Diverses Team<br />
(Hipster, Hustler, Hacker)<br />
Folgeinvest durch<br />
Kerngeschäft
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Unsere Erfahrungen mit Business Transformation<br />
11<br />
Du kannst eine Organisation nicht transformieren,<br />
ohne die eigenen Mitarbeiter mitzunehmen. Wenn<br />
Du Mitarbeitern unternehmerische Freiheiten und<br />
die Möglichkeit des Scheitern einräumst, hat das<br />
nachhaltig einen positiven Einfluss auf die Weiterentwicklung<br />
des eigenen Kerngeschäftes.<br />
Wer hat‘s erfunden? Oftmals werden Themen<br />
und mögliche Lösungen von Bereichen besetzt.<br />
Die Einstellung, das verschiedene Teams am<br />
gleichen Thema zu unterschiedlichen guten<br />
und validen Ergebnissen kommen, wird kulturell<br />
noch nicht als Chance wahrgenommen.<br />
Konzerne sind historisch darauf ausgerichtet,<br />
bestehendes Geschäft optimal prozessual abzubilden.<br />
Das ist bei Konzerne mit deren Strukturen<br />
gerade in der Umsetzung innovativer Geschäftsideen<br />
ein großer Nachteil! <strong>innoyou</strong> Teams haben<br />
teilweise bis zu 50 interne Stakeholder bedient.<br />
Das raubt Energie und Zeit.<br />
Konzerne sind risikoavers. Wenn wir mit gleicher<br />
Akribie unsere Geschäftschancen bewerten wie<br />
unsere Risiken, wäre der Konzern bereits einen<br />
Schritt weiter. Oftmals werden Entscheidungen<br />
nach oben delegiert oder gar nicht getroffen.<br />
Es fehlt an Entscheidungsfreudigkeit.<br />
Mitarbeiter und Führungskräfte denken sehr oft<br />
vom Lösungsansatz und möglichen Produkt her.<br />
Kundenzentrierung wird immer stärker proklamiert,<br />
aber noch nicht überall praktiziert.<br />
Durch den klar vom Tagesgeschäft abgrenzenden<br />
<strong>innoyou</strong>-Sprint, schaffen wir es, Mitarbeiter in<br />
den Explorationsmodus zu versetzen. Gleichzeitig<br />
erkennen sie, dass im Tagesgeschäft die bestmögliche<br />
Ausnutzung von Bestehendem im<br />
Vordergrund steht. Somit fördern wir die<br />
Entwicklung der organisationalen Ambidextrie.
12<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
<strong>innoyou</strong> Engine – Motor für Transformation<br />
Als Engine ist es unsere Aufgabe das<br />
Programm kontinuierlich weiterzuentwickeln,<br />
um den Anforderungen<br />
unserer Stakeholder gerecht zu<br />
werden. Hierfür setzen wir auf Nähe<br />
zu unseren internen Kunden<br />
(Sponsoren aus dem Kerngeschäft<br />
bzw. Mitarbeiter als Teilnehmer),<br />
um die jeweiligen Bedarfe besser zu<br />
verstehen. Wir machen nach jedem<br />
Batch eine intensive Retrospektive,<br />
aus der wir immer konkrete Verbesse-rungen<br />
bzw. Experimente für den<br />
nächsten Durchlauf ableiten und<br />
umsetzen. Die Liste der Tests ist<br />
inzwischen lang, einige Beispiele finden<br />
sich in unserem Experiment-Tracker.<br />
Wir sind stolz, wie sich das Programm<br />
im Laufe der Zeit weiterentwickelt<br />
und erwachsener geworden ist. Die<br />
Rückmeldungen unser Teilnehmer<br />
und Sponsoren sind für uns stetiger<br />
Ansporn mit viel Leidenschaft und<br />
Energie weiter zu machen!<br />
Barbara Roscher<br />
No organisational lead.<br />
No <strong>innoyou</strong>.<br />
Stella Opitz<br />
Expert for the win.<br />
Sebastian Hopp<br />
Master of <strong>innoyou</strong>.
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
13<br />
Experiment<br />
Tracker Experiment 1 Experiment 2 Experiment 3<br />
Annahme<br />
Integration von Studenten in unserem<br />
Programm liefert neue Impulse und die<br />
Zusammenarbeit gestaltet sich einfach<br />
Buddy Programm, bei dem ehemalige<br />
Teilnehmer aktuelle Teilnehmer<br />
unterstützen, stiftet Nutzen und<br />
wird gut angenommen<br />
Ein internationaler Batch führt<br />
zu besseren und skalierbareren<br />
Geschäftsmodellen<br />
Experiment<br />
Durchführen einer Online Student-<br />
Challenge „Energy Layout 2030“<br />
Testen eines Buddy Programms<br />
Durchführung eines internationalen<br />
Batchs mit Teilnehmern aus mehreren<br />
Ländern<br />
Messbarkeit<br />
+ Ziele<br />
• Anzahl Teilnehmer > 100<br />
• Anzahl Geschäftsmodell > 30<br />
• Relevanz aus Sicht Kerngeschäft<br />
= hoch<br />
• Implementierung = hoch<br />
• Anteil Alumni die bereit sind als<br />
Buddy zur Verfügung zu stehen<br />
≥ 25%<br />
• Anteil Buddys, die bereit sind weiter<br />
zu machen > 90%<br />
• Anzahl vertretener Länder > 3<br />
• Teams die ein Investment erhalten<br />
≥ 50%<br />
• Zufriedenheit der Teilnehmer > 70%<br />
Beobachtetes<br />
Verhalten<br />
• Anzahl Teilnehmer = 635<br />
• Anzahl Geschäftsmodelle = 267<br />
• Relevanz für Kerngeschäft = niedrig<br />
• Implementierung = fast unmöglich<br />
• Anteil Alumni die bereit sind als<br />
Buddy zur Verfügung zu stehen<br />
= 50,7%<br />
• Anteil Buddys die bereit sind weiter<br />
zu machen = 39,4%<br />
• Anzahl vertretener Länder = 5<br />
• Teams die ein Investment erhalten<br />
= 33%<br />
• Zufriedenheit der Teilnehmer > 45%<br />
Entscheidung<br />
Studenten bringen neue und kreative<br />
Impulse, jedoch oft weit weg von<br />
unserem Kerngeschäft/Kernmärkten.<br />
Für gemeinsame Implementierung<br />
mit den Studenten ist regionale Nähe<br />
entscheidend<br />
Fazit: keine internationale Online-<br />
Challenge mehr, sondern Test einer<br />
lokalen Kooperation mit einer Universität<br />
Buddy Programm war für Beteiligte hinsichtlich<br />
Rolle und Eigenverantwortung<br />
nicht klar. Auch im Erstkontakt gab es<br />
Hürden<br />
Fazit: Programm besser erklären<br />
und Erstkontakt begleiten<br />
Während des Durchlaufes konnte beobachtet<br />
werden, dass es in den Ländern<br />
keine einheitlichen Kundenprobleme<br />
existieren, auf die eine gemeinsame<br />
internationale Lösung hätte einzahlen<br />
können. Zusätzlich wirkten sich Sprachbarriere<br />
und Remoteverfügbarkeit<br />
nachteilig aus<br />
Fazit: Lokale Teams bearbeiten lokale<br />
Kundenprobleme – Methodik und Sprint<br />
überregional
14<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Elsa Heilsberger<br />
Teamleiterin Qualitätsanalyse<br />
& Support<br />
COO Retail – B2C Germany<br />
#PIONIERGEIST<br />
„Stillstand ist Rückschritt –<br />
heute gestalten und an morgen<br />
denken!“
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
15<br />
Haufen verrückter<br />
Ideen oder doch<br />
mehr?<br />
Validierte Geschäftsideen/<br />
-modelle
16<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Geschäftsideen – pre screen (93)<br />
Smart Shirts<br />
Helmkamera<br />
Netzmonteure<br />
PV Heimspeicher<br />
Autonomes<br />
Fahren<br />
Smart Home<br />
Produkte im Winter<br />
Intelligente<br />
Netzkomponenten<br />
Stromdiebstahl<br />
(Powerklauer)<br />
Digitale<br />
Hausakte (VBOX)<br />
Wege a.d.<br />
Energiekostenfalle<br />
Power for<br />
Locals<br />
Ladesäuleninfrastruktur<br />
(homecharge)<br />
Messdaten<br />
im MS/NS<br />
Bereich<br />
MicroGrids 1<br />
(innowende)<br />
Waste<br />
as a Service<br />
Utilise a personal<br />
marketing approach<br />
One-stop-shop<br />
for energy+solutions<br />
PV Mieterstrom<br />
Augmented Reality<br />
Make Smartphones<br />
a simplifier<br />
Smart Schelduler<br />
B2C Vertrieb<br />
stärken<br />
MicroGrids 2<br />
(Dauerstrom)<br />
Datenbasierte<br />
Geschäftsmodelle<br />
B2B (Wo.Win)<br />
CO 2 Fußabdruck<br />
reduzieren<br />
Innovationskultur<br />
@innogy<br />
Datencrawer<br />
Fiber Netzausbau<br />
Renewable trends<br />
within the heating<br />
and cooling market<br />
Digitalisation<br />
of energy usage<br />
Leakage<br />
Detection System<br />
(Wasserheld)<br />
Smarte<br />
Geschäftsmodellen,<br />
die Familie schützen<br />
Agile<br />
Transformation<br />
Künstliche Intelligenz<br />
im Business<br />
Support (X2C)<br />
Transition toward<br />
sustainable/decentral<br />
energy system<br />
Bürokratieabbau<br />
How AR change<br />
our business?<br />
Data sharing<br />
with banks/<br />
isurences<br />
innogy footprint<br />
in the installation/<br />
service market<br />
(craftsmen)<br />
Handwerkermarkt<br />
Business around<br />
block chain<br />
Best practise<br />
paltform<br />
within innogy<br />
Add value to<br />
customers in buildings<br />
atomisation<br />
New business<br />
around innogized<br />
poles<br />
Digital market place<br />
for decentral produced<br />
and consumed energy<br />
Zwischenhändler ade
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
17<br />
Geschäftsmodelle validiert (28) Geschäftsmodelle pilotiert (13)<br />
PV Heimspeicher<br />
innogy Sparerbuch<br />
Helmkamera<br />
Netzmonteure<br />
Wege a.d.<br />
Energiekostenfalle<br />
Agile<br />
Transformation<br />
Smart Shirts<br />
Autonomes<br />
Fahren<br />
Ladesäuleninfrastruktur<br />
(homecharge)<br />
Waste<br />
as a Service<br />
Handwerkermarkt<br />
B2C Vertrieb<br />
stärken<br />
MicroGrids 1<br />
(innowende)<br />
Stromdiebstahl<br />
(Powerklauer)<br />
Künstliche Intelligenz<br />
im Business<br />
Support (X2C)<br />
PV<br />
Mieterstrom<br />
One-stop-shop<br />
for energy+solutions<br />
Datencrawler<br />
Fiber Netzausbau<br />
How AR change<br />
our business?<br />
Datenbasierte<br />
Geschäftsmodelle<br />
B2B (Wo.Win)<br />
Zwischenhändler ade<br />
Leakage Detection<br />
System (Wasserheld)<br />
MicroGrids 2<br />
(Dauerstrom)<br />
Bürokratieabbau<br />
Smarte<br />
Geschäftsmodellen,<br />
die Familie schützen<br />
Augmented<br />
Reality<br />
Innovationskultur<br />
@innogy<br />
innogy footprint<br />
in the installation/<br />
service market<br />
(craftsmen)<br />
Smart<br />
Schelduler<br />
Stromdiebstahl<br />
(Powerklauer)<br />
Agile<br />
Transformation<br />
(Los Agilos)<br />
Bürokratieabbau<br />
(Pain Buzzer)<br />
One-stop-shop<br />
for energy+solutions<br />
MicroGrids 2<br />
(Dauerstrom)<br />
Leakage Detection<br />
System (Wasserheld)<br />
innogy Sparerbuch<br />
(Power 4 Locals)<br />
Künstliche Intelligenz<br />
im Business Support (X2C)<br />
Ladesäuleninfrastruktur<br />
(homecharge)<br />
MicroGrids 1<br />
(innowende)<br />
PV Mieterstrom<br />
(GEVU)<br />
Handwerkermarkt<br />
(heizungscheck.net)<br />
Augmented<br />
Reality (AugTech)
18<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
PV-Mieterstrom<br />
Relevant für welchen<br />
Teil des Business?<br />
B2B Wohnungswirtschaft (Retail)<br />
Team Produktname<br />
PV-Mieterstrom – mit innogy Mieterstrom Energie lokal produzieren und direkt nutzen<br />
Sponsor<br />
Teilnehmer im Team<br />
Elevator Pitch<br />
Dr. Erik Beckedahl<br />
Stefan Sopp (District Solutions & Public Buildings), Arndt Brauckmann (District Solutions & Public<br />
Buildings), Katja Uecker (District Solutions & Public Buildings), Carsten Maleika (Team Berzdorf Westnetz),<br />
Tom Tylicki, Michael Janetzki (Vertrieb Süd Westnetz)<br />
innogy PV-Mieterstrom installiert und betreibt eine hocheffiziente PV-Anlage auf dem Dach Ihres<br />
Mietshauses und bietet Ihnen eine Vollversorgung zu günstigen Konditionen. Je nach Wetterlage,<br />
liefert innogy die fehlende Energie aus anderen regenerativen Quellen<br />
Reise/Journey<br />
Hab den Kunden im Blick, Kunde sagt was er benötigt, denkt quer, steht zu Eurer Idee,<br />
lebt mit Niederlagen, feiert Erfolge<br />
Keywords zum Produkt<br />
#regional #dezentral #100% grün #Quartierlösung #Immobilienaufwertung<br />
Kunde/Zielsegment<br />
B2B Wohnungswirtschaft
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
19<br />
Marktgröße<br />
Deutschland: Ca. 36 Mio. Mietwohnungen, Annahme, davon geeignet ca. 10%, macht 3,6 Mio.<br />
Mietwohnungen, ergibt ein jährliches Rohmargenpotential von 56 Mio.€ bezogen auf einen<br />
Standard B2C Mieterstromvertrag ca. 70€/a/Kunde, bei einer angenommen Annahmequote<br />
von 25% sind dies 800.000 Mietwohnungen!<br />
Level im <strong>innoyou</strong>-<br />
Programm<br />
Pitch<br />
Fuck-up<br />
Direktinvest vom Kerngeschäft<br />
Weiterentwicklung/Greenhouse<br />
Erste externe Kunden
20<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
homecharge<br />
Relevant für welchen<br />
Teil des Business?<br />
B2B Wohnungswirtschaft Retail<br />
Team Produktname<br />
homecharge<br />
Sponsor<br />
Teilnehmer im Team<br />
Elevator Pitch<br />
Henning Lustermann (Armin Gaul, Martin Herrmann)<br />
Marco Tödt (Project Management and Coordination), Torsten Klasen (2 nd Level Privatkunden 2), Nazeel<br />
Muzadique (Digital Enablement), Tobias Zienczyk (eMobility, Vertrieb-B2C), Kerstin Wittke (Strategische<br />
Netzwirtschaft/Netzentgelte), Lars Lindenau (Netzservice Infrastrukturdienstleistungen)<br />
Wir sind homeCharge. Wir schaffen Lademöglichkeiten in den Tiefgaragen von Mehrfamilienhäusern.<br />
Hierfür reduzieren wir die Investitionskosten, indem wir eine günstige Vorinstallation für die Vermieter<br />
mit einem Mietmodell der Wallbox für die Mieter kombinieren<br />
Reise/Journey<br />
Die erste Idee ist nicht die Beste; Kunden befragen und auf deren Bedürfnisse hin ein Produkt entwickeln<br />
und mit denen vertesten; Aus Rückschritten lernen und reifen, nicht entmutigen lassen; Nur wenn man<br />
Kunden hat, hat man auch ein Produkt! Neue Methode<br />
Keywords zum Produkt<br />
Kunde/Zielsegment<br />
#low invest für Vermieter und Mieter #Elektromobilität #zu Hause laden für Mieter #intelligentes Laden<br />
#Full-Service<br />
B2B Wohnungswirtschaft
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
21<br />
Marktgröße<br />
Bis zum Jahr 2035 werden ca. 5 Mio Elektroautos auf deutschen Straßen fahren. Aufgrund<br />
des größeren Komforts möchten die allermeisten Autofahrer bei sich zu Hause laden. Rund 50%<br />
aller Deutschen leben in Mehrfamilienhäusern. Dadurch ergibt sich ein Marktpotenzial von rund<br />
2,5 Millionen Kunden. Wir streben an 10% dieser Kunden von unserer Lösung zu überzeugen.<br />
Dadurch ergibt sich ein Umsatzpotenzial von 600 Mio € bis zum Jahr 2035<br />
Level im <strong>innoyou</strong>-<br />
Programm<br />
Pitch<br />
Fuck-up<br />
Direktinvest vom Kerngeschäft<br />
Weiterentwicklung/Greenhouse<br />
Erste externe Kunden
22<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
powerklauer<br />
Relevant für welchen<br />
Teil des Business?<br />
DSO (Grid), TDL (Technische Dienstleistung), Netzservice<br />
Team Produktname<br />
Sponsor<br />
Teilnehmer im Team<br />
Michael Laskowski, Armin Gaul, Hildegard Müller<br />
Fabian Noll (Geschäftsentwicklung), Tom Fuchs (Personalmanagement, Führung u Ausrichtung),<br />
Daniela Bernsmann (Netzwirtschaft – Einspeiseabwicklung), Patrick Herting (Senior Developer,<br />
FAKT Tower), Thomas Theuerzeit (Kombi-Außendienst), Thorsten Schlösser (Datenmanagement Strom)<br />
Elevator Pitch<br />
Wir liefen einen ausgereiften Algorithmus, der es uns ermöglicht, Stromdiebstahl bei Hanfplantagen<br />
frühzeitig zu erkennen, sowie die flächendeckende Digitalisierung des Stromnetzes in einem<br />
Regionalzentrum mit Hilfe unserer Box kostengünstig zu realisieren<br />
Reise/Journey<br />
Ein vielfältiges Team bringt vielfältige Lösungsansätze. Jeder ist in seinem Gebiet Experte und kann<br />
die möglichen Lösungen direkt mit seiner Expertise validieren<br />
Keywords zum Produkt<br />
Kunde/Zielsegment<br />
#KeinWeedFürDenStromDieb #DigitalesNetz #Powerklauer #Einspeisebetrug #Netzüberwachung<br />
#SpaßBeimArbeiten<br />
Verteilnetzbetreiber
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
23<br />
Marktgröße<br />
Deutschland: 600.000 Ortnetzstationen, Westnetz: 40.000 Ortsnetzstationen<br />
Level im <strong>innoyou</strong>-<br />
Programm<br />
Pitch<br />
Fuck-up<br />
Direktinvest vom Kerngeschäft<br />
Weiterentwicklung/Greenhouse<br />
Erste externe Kunden
24<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Xpense2Cash<br />
Relevant für welchen<br />
Teil des Business?<br />
Business Support (CFO/CHO)<br />
Team Produktname<br />
Xpense2Cash<br />
Sponsor<br />
Teilnehmer im Team<br />
Bernhard Günther/Birgit Lichtenstein<br />
Tom Stulla, Kai-Peter Menck, Thomas Keller<br />
Elevator Pitch<br />
Das Team Xpense2Cash hat eine Reisekosten-App entwickelt, die die Reisekostenbelege via Foto<br />
erfasst, Positionen ausließt und automatisch im Hintergrund an das ERP-System überträgt<br />
Reise/Journey<br />
Neben der Kernfunktion – Auslesen von Belegen – sind viele weitere Ideen hinzugekommen. Neben<br />
neuen Features, wie das Auslesen von PDF-Daten, das Hochladen von Dokumenten aus der Mediathek<br />
und einer Desktop-Version, sind auch weitere Projektideen im Team entstanden und auf dem Weg<br />
zum GO Live oder bereits Live<br />
Keywords zum Produkt<br />
#scanandsubmit #businesstraveller #timesaving #travelexpenses #productivity<br />
Kunde/Zielsegment<br />
B2B – Großkonzerne
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
25<br />
Marktgröße<br />
Bei einem eventuellen Spin-Off Deutschland in 2019; Dax 30: 2,4 Mio.€ Marktpotenzial<br />
Level im <strong>innoyou</strong>-<br />
Programm<br />
Pitch<br />
Fuck-up<br />
Direktinvest vom Kerngeschäft<br />
Weiterentwicklung/Greenhouse<br />
Erste externe Kunden
26<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Wasserheld<br />
Relevant für welchen<br />
Teil des Business?<br />
Wasser/Grid (Cross-Selling)<br />
Team Produktname<br />
Wasserheld (Team Leakage)<br />
Sponsor<br />
Teilnehmer im Team<br />
Martin Paraknewitz, Dr. Stefan Küppers, Oliver Schmitt<br />
Alexander Weitz, RWW/jetzt innogy, Martin Wintz, rhenag, Alexander Lück, EWV, Gerhard Radtke,<br />
innogy Metering<br />
Elevator Pitch<br />
Wir minimieren Leitungswasserschäden in Gebäuden mit einem smarten Frühwarnsystem, dadurch<br />
werden Folgeschäden und finanziellen und organisatorischen Aufwand für Gebäudebetreiber vermieden<br />
Reise/Journey<br />
1. Früh erste Produktversionen ausprobieren spart Zeit, macht Spaß und validiert Kundenutzen<br />
2. Ein gemeinsames Zielbild gibt Richtung und motiviert zum Dranbleiben<br />
3. Ein erfolgreiches Team braucht eine heterogene Zusammensetzung, aber homogene Arbeitsbasis<br />
Keywords zum Produkt<br />
#IoT #Wasserschaden #Leckageschutz #Verbrauchsdaten #Cloud<br />
Kunde/Zielsegment<br />
B2B: Kommunale Gebäude sowie Nicht-Wohngebäude in Deutschland
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
27<br />
Marktgröße<br />
RWW Versorgungsgebiet: 25.600 Nicht-Wohngebäude = 920T€/a; Deutschland: bei 1% Durchdringung:<br />
11 Mio.€ bei Nicht-Wohngebäuden<br />
Level im <strong>innoyou</strong>-<br />
Programm<br />
Pitch<br />
Fuck-up<br />
Direktinvest vom Kerngeschäft<br />
Weiterentwicklung/Greenhouse<br />
Erste externe Kunden
28<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
One-Stop-Shop<br />
Relevant für welchen<br />
Teil des Business?<br />
Energy + (Retail)<br />
Team Produktname<br />
One-Stop-Shop<br />
Sponsor<br />
Teilnehmer im Team<br />
Hub Dullens<br />
Hakim Elakhrass (Data – Predictive Analytics), Joost Klerks (Center of Expertise Global Accounting),<br />
Eva de Vries (Corporate Affairs), Manuel Steinhorst (Operatives Controlling COE Reporting Solutions<br />
Grid/Retail Germany)<br />
Elevator Pitch<br />
“We are one stop shop and we help people build new energy neutral homes in the face of changing<br />
CO 2 regulation”<br />
Reise/Journey<br />
Working with people from another country (= another culture) was a great experience for me.<br />
Also the subject of our project was somehow trendsetting, almost exciting<br />
Keywords zum Produkt<br />
Kunde/Zielsegment<br />
#Trendsetting #interesting #realistic #doing more in that direction #horizon enhancements<br />
B2C: We help our customers by developing a complete energy plan. We advise customers which<br />
energy saving products fit best to their personal situation, and in addition we offer them to help<br />
implement the energy plan, when actually building the house. Giving the customers a single point<br />
of contact, and a single point of accountability
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
29<br />
Marktgröße<br />
In order to fulfill the housing needs of the Netherlands, every year more than 100,000 houses have to<br />
be built until 2035. Based on statistical data more 20,000 houses are self-planned, the rest will be built<br />
via project constructions. To build an energy neutral house the average spending in energy saving<br />
measurements like heat pumps and solar panels is 25,000 Euro per house. The total market for selfplanned<br />
houses equals 500 mn€ per year. We aim to realise a market share of 10%, resulting<br />
in a potential revenue of 50 mn€ on a yearly base<br />
Level im <strong>innoyou</strong>-<br />
Programm<br />
Pitch<br />
Fuck-up<br />
Direktinvest vom Kerngeschäft<br />
Weiterentwicklung/Greenhouse<br />
Erste externe Kunden
30<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Dauerstrom<br />
Relevant für welchen<br />
Teil des Business?<br />
B2B (Grid)<br />
Team Produktname<br />
Dauerstrom – „Von Notstrom zu Dauerstrom durch eigene lokale Erzeugung“<br />
Sponsor<br />
Teilnehmer im Team<br />
Benjamin Pehle; Thomas Schied<br />
Peter Reitz (Innovationsmanagement & Produktentwicklung, Michael Franke (Project Management<br />
and Coordination), Thomas Pollok (Sonderprojekte Gas, Strom und Infrastruktur), Maike Willms<br />
(Geschäftsentwicklung/Kunden-management/Projektentwicklung)<br />
Elevator Pitch<br />
Wir planen, bauen und betreiben lokale Energienetzte, um unternehmehmenskritische<br />
Prozesse dauerhaft mit Strom zu versorgen<br />
Reise/Journey<br />
Der Kunde zeigt uns den Weg<br />
Keywords zum Produkt<br />
#Micro Grids #Eigenproduktion #Kundenorientiert #Standort spezifisch #cool<br />
Kunde/Zielsegment<br />
B2B Industriekunden (energieintensiver Mittelstand)
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
31<br />
Marktgröße<br />
Im Westnetzgebiet haben wir ca. 270 Kunden identifiziert. Zu diesen haben wir einen direkten Kundenzugang.<br />
Bundesweit besteht unser Kundensegment aus ca. 1.000 unternehmen. Siemens als eine<br />
möglicher Hardwarelieferant hat ein Umsatzziel von 360 Mio. Euro für 2019 im Bundesgebiet angegeben<br />
Level im <strong>innoyou</strong>-<br />
Programm<br />
Pitch<br />
Fuck-up<br />
Direktinvest vom Kerngeschäft<br />
Weiterentwicklung/Greenhouse<br />
Erste externe Kunden
32<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Power4Locals<br />
Relevant für welchen<br />
Teil des Business?<br />
Retail B2C<br />
Team Produktname<br />
Sponsor<br />
Teilnehmer im Team<br />
Elevator Pitch<br />
Reise/Journey<br />
Keywords zum Produkt<br />
Kunde/Zielsegment<br />
Power4Locals<br />
Alexander Frohne<br />
Frank Liebermann (CoE Credit Risk), Uwe Weite (Business Development Wind Onshore Poland), Christian Schneider<br />
(Süwag Energie AG, Rechnungswesen, Finanzen und Steuern), Maren Fester (B2C Qualitätssicherung), Alexander Münter<br />
(Leiter Marktpartnervertrieb Süwag)<br />
P4L erhöht nachhaltig die Kundenbindung für unsere wechselgefährdeten Bestandskunden durch Strom- u./oder<br />
Gasspende an eine lokale soziale Einrichtung, um so nachhaltig den Community Effekt und somit eine emotionale<br />
Verbindung zu Strom u. Gas der innogy aufzubauen<br />
• B2C Kunden preissensible, wenig Interesse an Zusatzangeboten (Punktesammel …) Door2Door Testergebnisse<br />
• Kunden mit höherpreisigen Produkten sind eher bereit ihren Vertragverlängerungsbonus zu spenden,<br />
Kunden im unteren Preissegment lassen sich den Bonus eher selbst<br />
• Opt-Ins und Daten zur Kundensegmentierung können generiert werden<br />
• Vertriebsmitarbeiter schätzen P4L als nützliches Vertriebswerkzeug<br />
• Lokaler Bezug der Spendenempfänger ist sehr wichtig<br />
• Es wurden 176 Vertragsverlängerungen erzielt mit Spenden in Höhe von 2.000€ für Tier- und Kinderheime;<br />
Online Testergebnisse<br />
• Performance Marketing per Facebook führte zu sehr guten Click Through Rates und hoher Verweildauer<br />
auf der Webseite, allerdings konnten keine Abschlüsse generiert werden<br />
• Frühzeitiger Abbruch der Facebookkampagne (Bad PR wegen Hambacher Wald Demonstrationen)<br />
#local #sozial #community #gutesGefühl #kundenbindung<br />
Privatkunden
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
33<br />
Marktgröße<br />
B2C Markt in den Regionen – deutschlandweit<br />
Level im <strong>innoyou</strong>-<br />
Programm<br />
Pitch<br />
Fuck-up<br />
Direktinvest vom Kerngeschäft<br />
Weiterentwicklung/Greenhouse<br />
Erste externe Kunden
34<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
AugTech<br />
Relevant für welchen<br />
Teil des Business?<br />
Aktueller Fokus Netze (Operation & Maintenance) und Gebäudetechnik, potenziell auch für weitere<br />
Operation & Maintenance Bereiche<br />
Team Produktname<br />
innogy AugTech<br />
Sponsor<br />
Teilnehmer im Team<br />
Elevator Pitch<br />
Reise/Journey<br />
Keywords zum Produkt<br />
Prof. Dr. Michael Laskowski<br />
Bastian Frerich (Westnetz, IT-Systemmanagement), Lisa Eckmann (innogy, B2C Germany, Vermarktung),<br />
Peter Olschewski (Technical Facility Management), Sebastian Wolfermann (MITNETZ STROM,<br />
Netzdienstleistungen), Zsolt Pelyhes (innogy IT Magyarország Kft.), Roland Dropalla (innogy, G&I Neue<br />
Technologien), Florian Henning (MITNETZ STROM, Disposition), Daniel Kubitz (MITNETZ STROM,<br />
Schaltleitung Strom), Sanid Softic (MITNETZ STROM), Darius Behle (Technical Facility Management)<br />
Unsere Lösung: Die „innogy Aug Tech“. Sie sieht aus wie eine normale Brille, ist jedoch ein smartes<br />
tragbares Gerät, welches mit einer ständig wachsenden Datenbank verbunden ist. Dadurch wird unseren<br />
Technikern ermöglicht, effizienter, selbstbewusster und schneller zu arbeiten als jemals zuvor<br />
Nach erfolgreichem Pitch: Prototypphase mit 20 Datenbrillen in verschiedenen Bereichen von Westnetz/<br />
MITNETZ und innogy Gebäudemanagement, sowie Absimmung mit diversen Konzerngremien zum<br />
möglichen Einsatz der Brillen im Realbetrieb; Test bei Westnetz in den Bereichen Technik Center Primärund<br />
Sekundärtechnik, Operation Primärtechnik, Freileitungsbetreuung und Messtechnik; Zur Zeit 7<br />
Brillen im Test bei MITNETZ zur Überprüfung der Einsatzbarkeit im Realeinsatz bei allen Monteuren<br />
#AugmentedReality #AR #DigitalTransformation #RemoteSupport #Wearables #FutureofWork<br />
Kunde/Zielsegment<br />
Intern: Monteure, Aus- und Weiterbildung/Schulungen Extern: Rahmenvertragspartner Bau<br />
(Monteure/Leistungsabnahme), Workshopangebote, Schulung
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
35<br />
Marktgröße<br />
Potenziale überall dort, wo Wissen/Erfahrung nicht unmittelbar (in Echtzeit) verfügbar aber notwendig<br />
für die Erledigung der Tätigkeit ist. Mögliche Einsparungen ergeben sich dann u.a. durch Reduzierung von<br />
Reisekosten, Ausfallzeiten und notwendiger Zeit zur Informationsbeschaffung. Zusätzliche Potenziale<br />
werden perspektivisch durch Wissendatenbank und KI gehoben. Des Weiteren sind im Schulungsbereich,<br />
sowie bei Aus-/und Weiterbildung Chancen zu sehen<br />
Level im <strong>innoyou</strong>-<br />
Programm<br />
Pitch<br />
Fuck-up<br />
Direktinvest vom Kerngeschäft<br />
Weiterentwicklung/Greenhouse<br />
Erste externe Kunden
36<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
innowende<br />
Relevant für welchen<br />
Teil des Business?<br />
Kommunen und Stadtwerke<br />
Team Produktname<br />
innowende<br />
Sponsor<br />
Teilnehmer im Team<br />
Armin Gaul<br />
Tobias Küper (Koordination techn. Produktentwicklung), Roland Krall (Portfoliomanagment für Dritte),<br />
Volker Detering (Regulierungsstrategie/-services), Abbas Sahan (Sprachkommunikation)<br />
Elevator Pitch<br />
Wir, als Team innowende, helfen Kommunen intelligente Infrastrukturen in Form von Microgrids<br />
aufzubauen, indem wir per Baukastensystem auf den Kunden zugeschnittene Angebote unterbreiten<br />
Reise/Journey<br />
Durch unsere anfängliche Zielsuche, haben wir gelernt, die Richtung nach zu justieren um das Ziel<br />
zu erreichen. Weiterhin ist es unerlässlich flexibel auf neue Impulse einzugehen. Vor dem Hintergrund<br />
wie Bereiche und Abteilungen intern zusammenarbeiten, sollte man sein Ziel nicht aus den Augen<br />
verlieren und sich von eventuellen Widerständen nicht abschrecken lassen. Zudem haben wir erfahren<br />
wie wir Kommunen unterstützen können, einen Beitrag zu deutschen/europäischen Klimazielen zu leisten<br />
Keywords zum Produkt<br />
#schnell #skaliebar #kostengünstig #kundenorientiert #nachhaltigeQuartiere<br />
Kunde/Zielsegment<br />
B2B: Kommunen und Stadtwerke
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
37<br />
Marktgröße<br />
Unsere Marktanalyse hat gezeigt, dass das Markpotential bei ca. 1.200 Kommunen in Rheinland Pfalz<br />
liegt. Hier würden wir zunächst Starten, da schon Bewegung zu sehen ist. Bundesweit liegt das Potential<br />
bei ca. 11.000 Gemeinden und Kommuen. Alleine für die Konzepte sind wir bei einem Marktpotential von<br />
ca. 55 Mio.€ unter Annahme einer Marktdurchdringung von 10%. Das Potential für die Maßnahmen liegt<br />
etwa bei 275 Mio.€<br />
Level im <strong>innoyou</strong>-<br />
Programm<br />
Pitch<br />
Fuck-up<br />
Direktinvest vom Kerngeschäft<br />
Weiterentwicklung/Greenhouse<br />
Erste externe Kunden
38<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Handwerkermarkt<br />
Relevant für welchen<br />
Teil des Business?<br />
B2C Retail<br />
Team Produktname<br />
Handwerkermarkt<br />
Sponsor<br />
Teilnehmer im Team<br />
Arjan van der Eijk<br />
Bruno Sailer (CoC Retail), Dennis Stutterheim (Werkstudent Marktbearbeitung und Data Analytics,<br />
Vertrag läuft bis Jahresende), Michael Dudek (Portals & Middleware), Nicu Ghesnoiu (Beteiligungsservice)<br />
Elevator Pitch<br />
Wir präsentieren Ihnen ein Beratungsportal für Endkunden, die ihre Heizung erneuern wollen,<br />
damit wir genau dieses Kundensegment auch für innogy erschließen<br />
Reise/Journey<br />
Keywords zum Produkt<br />
Kunde/Zielsegment<br />
Wir haben eine Internettestseite („Prototyp“) entwickelt, um innerhalb von 24 Stunden eine<br />
Angebotsbewertung mittels eines Algorithmus dem interessierten Kunden über sein Handwerkerangebot<br />
für ein Gasheizungsaustausch zu liefern. Wir haben dafür gesorgt, dass wir entsprechende<br />
Kunden über Social Media und Internetwerbung gezielt auf unsere Plattform aufmerksam zu machen.<br />
Zusätzlich haben wir am user experience der Internetseite intensiv gearbeitet<br />
#Energy+ #Heizungsaustausch #Energieffizienz #CO 2 Ausstoß #faires Handwerkerangebot<br />
#Gasheizungaustausch<br />
Alle interessierten Kunden eine alte Gasheizung auszutauschen oder neu zu erwerben und Energiecontracting<br />
mit innogy
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
39<br />
Marktgröße<br />
Etwa 600.000 Heizungen werden jährlich in Deutschland verkauft/modernisiert.<br />
Ziel: >1% Marktanteil für innogy<br />
Level im <strong>innoyou</strong>-<br />
Programm<br />
Pitch<br />
Fuck-up<br />
Direktinvest vom Kerngeschäft<br />
Weiterentwicklung/Greenhouse<br />
Erste externe Kunden
40<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Bürokratie-Buzzer<br />
Relevant für welchen<br />
Teil des Business?<br />
innogy SE<br />
Team Produktname<br />
Bürokratie-Buzzer<br />
Sponsor<br />
Teilnehmer im Team<br />
(Expertise)<br />
Axel Gerhardy, Uwe Tigges<br />
Holger Büchsenschütz (Processes & IT Corporate Demand & Projects), Tim Roscher (Financial Statements<br />
Renewables Germany/Global), Christoph Tönnes (HR SSC/Customer Experience), Ulrike Kleist<br />
(Innovation Hub, Projektassistenz), Joel Menges (Controlling&Risk AFC-V)<br />
Elevator Pitch<br />
Unser BÜROKRATIE-BUZZER macht Hürden sichtbar und hilft bei der Lösungsfindung<br />
Reise/Journey<br />
Menschen wollen mit Menschen kommunizieren; Lösungsansätze werden in diversen<br />
Teams gefunden, selten individuell; Bedarf an Hilfe ist groß<br />
Keywords zum Produkt<br />
#internisteskeinProdukt #nichtsexy #läuftnichtbeiuns #mitMenschen #eurostattzufriedenheit<br />
Kunde/Zielsegment<br />
Mitarbeiterinnen u. Mitarbeiter innogy SE
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
41<br />
Marktgröße<br />
Ca. 40.000 Menschen<br />
Level im <strong>innoyou</strong>-<br />
Programm<br />
Pitch<br />
Fuck-up<br />
Direktinvest vom Kerngeschäft<br />
Weiterentwicklung/Greenhouse<br />
Erste externe Kunden
42<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Los Agilos<br />
Relevant für welchen<br />
Teil des Business?<br />
B2C, B2B<br />
Team Produktname<br />
Los Agilos, Team agile Transformation<br />
Sponsor<br />
Teilnehmer im Team<br />
Jitka Adamkova, Bernhard Günther<br />
Sönke Behrends (BR-Vorsitzender d. Energiedienstleistungen), Jürgen Waffner (ASC-EOI IKT Solutions),<br />
Arne Junike (WTG Engineer, Renewables Segment Wind Energy offshore), Pablo Javier Paèz<br />
(Project Management Onshore Wind); Daniel Diers (Leiter Einkauf Katalog/C-Teile)<br />
Elevator Pitch<br />
Agile Transformation konzernweit<br />
Reise/Journey<br />
Agiles Arbeiten ist ein Mindset change und nicht nur der Einsatz agiler Tools<br />
Keywords zum Produkt<br />
#agil #designsprint #scrum #kanban<br />
Kunde/Zielsegment<br />
Teams die neue Themen bearbeiten möchten
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
43<br />
Marktgröße<br />
innogy weit – „Doing twice the job in half the time“<br />
Level im <strong>innoyou</strong>-<br />
Programm<br />
Pitch<br />
Fuck-up<br />
Direktinvest vom Kerngeschäft<br />
Weiterentwicklung/Greenhouse<br />
Erste externe Kunden
44<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Autonome Mobilität<br />
Relevant für welchen<br />
Teil des Business?<br />
Urban Solutions (Grid)<br />
Team Produktname<br />
Autonome Mobilität<br />
Sponsor<br />
Teilnehmer im Team<br />
Thomas Schied<br />
Felicitas Carola Pünder (Urban Solutions), Rene Semjank (Vertrieb), Farouk Saou (Abgaben und Beiträge),<br />
Peter Truss (Netzführung und Prozessdatenmanagement), Kamil Wilczewski (Netzführung und Prozessdatenmanagement),<br />
Michael Mangold (Fleet Management Engineering)<br />
Elevator Pitch<br />
Reise/Journey<br />
Team hat Frage validiert: Welche Infrastruktur unterstützt autonome Mobilität – kann das ein Markt<br />
für innogy sein? Hypothese innogy: GO BIG oder GO Home Commitment von innogy erforderlich für<br />
Pilotprojekt mit der Teststrecke in Aldenhoven und DHL: Ergänzung der Infrastruktur vor Ort durch<br />
innogy bis Ende 2019<br />
Die <strong>innoyou</strong>-Themen müssen konkreter gefasst sein, man lernt unglaublich viele neue Methoden,<br />
autonome Mobilität kann ein Geschäftsfeld für innogy sein, andere Firmen haben der innogy bereits<br />
viel voraus, das Rennen hat bereits gestartet, das Thema bringt komplexe Sachverhalte mit sich<br />
Keywords zum Produkt<br />
Kunde/Zielsegment<br />
#gobigorgohome #Dateninfrastruktur #wirhabenbereitsexpertiseimkonzern #Testfeldautonomesfahren<br />
#Innovationskreise<br />
Teststreckenbetreiber für Start-ups, die autonomes Fahren und Ladeinfrastruktur testen,<br />
Innovationskreise zum Thema autonomes Fahren
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
45<br />
Marktgröße<br />
Infrastruktur innogy<br />
• Energie Mit rd. 350.000 km Stromnetz sind wir größter Verteilnetzbetreiber Deutschlands<br />
• Ladeinfrastruktur: Wir stellen rd. 50% aller Ladepunkte in der Bundesrepublik<br />
• Liegenschaften Wir betreiben derzeit 6.600 Umspannwerke und 40.000 Ortnetzstationen<br />
im ganzen Land<br />
• FTTX: Wir sind 3. größter Betreiber von Glasfasernetzen in Deutschland. In diesen vier Bereichen<br />
gehören wir zu den Marktführern<br />
Level im <strong>innoyou</strong>-<br />
Programm<br />
Pitch<br />
Fuck-up<br />
Direktinvest vom Kerngeschäft<br />
Weiterentwicklung/Greenhouse<br />
Erste externe Kunden
46<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
B2C Vertrieb der Zukunft<br />
Relevant für welchen<br />
Teil des Business?<br />
Fehlerkultur: übergreifend – Produktideen: B2C<br />
Team Produktname<br />
Sponsor<br />
Teilnehmer im Team<br />
Elevator Pitch<br />
Reise/Journey<br />
Keywords zum Produkt<br />
B2C Vertrieb der Zukunft:<br />
1. Neuvertrag für erste Wohnung<br />
2. Produkt nach der EEG-Förderung für private Solarflächen<br />
3. Nachhaltigkeitsprodukt<br />
4. Auto-Strom Flatrate zum Autokauf-/Autoleasingvertrag<br />
Jens-Michael Peters<br />
Lisa Hübner (VSE AG, Digitalisierung/operative Excellenz), Alexander Wittkowski (CoC Retail),<br />
Marcel Kuhnert (MITNETZ STROM – Netzdienstleistungen), Medhat Zaki (Abrechnung 3)<br />
Wir sind das Team B2C Vertrieb der Zukunft u. wir sind angetreten, um nichts geringeres zu tun<br />
als den Vertrieb zu revolutionieren … und sind gescheitert<br />
Starte nicht mit der Lösung, wenn du das Kundenproblem noch nicht verstanden hast! Wenn es ein<br />
neues Thema ist, verlier den Fokus nicht, auch wenn es einfacher scheint. Rette die Welt Schritt für<br />
Schritt und nicht sofort allumfassend. Challenge deine Denkweise immer wieder selbst und denke an die<br />
Möglichkeit, dass du gerade nicht auf dem richtigen Weg bist oder mit der richtigen Methode arbeitest<br />
#feherkultur #krönchenrichtenundwiederaufstehen #failtolearn #resillienz #fuckup<br />
Kunde/Zielsegment<br />
innogy SE & zugehörige Regionalgesellschaften
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
47<br />
Marktgröße<br />
Nicht relevant<br />
Level im <strong>innoyou</strong>-<br />
Programm<br />
Pitch<br />
Fuck-up<br />
Direktinvest vom Kerngeschäft<br />
Weiterentwicklung/Greenhouse<br />
Erste externe Kunden
48<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Innovationskultur<br />
Relevant für welchen<br />
Teil des Business?<br />
innogy SE, Westnetz, Metering<br />
Team Produktname<br />
Innovationskultur<br />
Sponsor<br />
Teilnehmer im Team<br />
Elevator Pitch<br />
Reise/Journey<br />
Keywords zum Produkt<br />
Dr. Stefan Küppers<br />
Martina Griesenbrock (Energiedatenmanagement B2B), Johannes Rieger (Produktmanagement LEW),<br />
Daniel Frank (TGA Projekt-/Prozessentwicklung, QMS), Robin Goldammer (B2C Deutschland<br />
Kundenservice und Inbound Sales & Qualitätssicherung/Support und 2nd Level Privatkunden)<br />
Unser Team Innovationskultur@innogy beschäftigte sich mit der Fragestellung: Es ist 2023 und jeder<br />
Mitarbeiter ist motiviert und befähigt, seine Ideen voran zu treiben. Was ist passiert? Vor einer Woche<br />
sind wir an dem Punkt angekommen, wo wir als Team feststellen mussten, dass es uns nicht möglich<br />
war, die eine Produktidee zu entwickeln, die zu einem spürbaren Kulturwandel bis 2023 geführt hätte<br />
Nach unserem Fuck-up Pitch haben wir die Ergebnisse Uwe Tigges genauer vorgestellt. innogys<br />
Innovationskultur ist ein Thema, dass für jeder Mitarbeiter im Unternehmen transparent zugänglich sein<br />
sollte. Uwe Tigges hat uns darin weiter bestärkt und daher haben wir die Innovationsseite im Intranet<br />
transparent gestaltet und werben für den #PIONIERGEIST in jedem von uns<br />
#Innovationskultur #PIONIERGEIST #Innovation #Arbeitswelten #DeineIdeen<br />
Kunde/Zielsegment<br />
Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter innogy, Westnetz und Metering konzernweit
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
49<br />
Marktgröße<br />
Alle Mitarbeiter des innogy Konzerns<br />
Level im <strong>innoyou</strong>-<br />
Programm<br />
Pitch<br />
Fuck-up<br />
Direktinvest vom Kerngeschäft<br />
Weiterentwicklung/Greenhouse<br />
Erste externe Kunden
50<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Datacrawler<br />
Relevant für welchen<br />
Teil des Business?<br />
Grid & Infrastructure<br />
Team Produktname<br />
Datacrawler, kommerzielle Nutzung von Daten (FTTx Wettbewerbsanalyse)<br />
Sponsor<br />
Teilnehmer im Team<br />
Thomas Kohlstrung<br />
Lars Jotzo, Jens Holtrop, Marlitt Lohse, Christian Niens, Alexandros Pantelidis<br />
Elevator Pitch<br />
Wir entwickeln ein Tool, das hilft, schnelle und fundierte Entscheidungen im Breitbandausbau<br />
zu treffen<br />
Reise/Journey<br />
Keywords zum Produkt<br />
Kunde/Zielsegment<br />
RapidMiner lieferte aus dem PoC Prozess hinaus noch keine Ergebnisse, welche für das operative<br />
Business verwertbar gewesen wären. Bezüglich eines weiteren direkt angeschlossenen Sprints gab<br />
es die Einschätzung, dass der unmittelbare Nutzen nicht im Verhältnis zum Aufwand steht. Ergebnisse<br />
einer Social Media Abfrage sind nicht der Haupttreiber für eine Ausbauentscheidung. Es lassen sich<br />
keine wesentlichen Insights generieren<br />
#Sozial-Media Abfrage zum Thema FTTx Wettbewerbsanalyse #PoC (CSV), die die wettbewerblichen<br />
Aktivitäten geografische darstellt #über Google Earth auf Deutschlandkarte ausgegeben #weitere<br />
Filterungen zu Wettbewerbsaktivitäten möglich<br />
innogy – Ausbau der Glasfaserinfrastruktur
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
51<br />
Marktgröße<br />
innogy weit<br />
Level im <strong>innoyou</strong>-<br />
Programm<br />
Pitch<br />
Fuck-up<br />
Direktinvest vom Kerngeschäft<br />
Weiterentwicklung/Greenhouse<br />
Erste externe Kunden
52<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Smart Family<br />
Relevant für welchen<br />
Teil des Business?<br />
Retail B2C, Lösung auch für Smart Home Initiative<br />
Team Produktname<br />
Smart Family<br />
Sponsor<br />
Teilnehmer im Team<br />
Kein Sponsor<br />
Matthias Schmidgen (innogy, Personal) Annette Grabbe (innogy, Kfm Bereich)) Carsten Maleika<br />
(Westnetz, Lager) Rainer Buch (innogy, NWoW)<br />
Elevator Pitch<br />
Notfalltaster am Schlüsselbundbund für ältere und Uhren mit GPS- und Kommunikationseinheiten<br />
für Kinder sollen hier ermöglichen, jederzeit zu wissen, wo sich die Familienangehören gerade aufhalten<br />
und ob es ihnen gut geht<br />
Reise/Journey<br />
Als Teil eines funktionsübergreifenden Pilotprojekt zu neuen innovativen Ideen und Methoden<br />
mitarbeiten<br />
Keywords zum Produkt<br />
#Datensicherheit #gut skalierbar<br />
Kunde/Zielsegment<br />
B2C Familien; Senioren und Kinder
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
53<br />
Marktgröße<br />
Bestandskunden Smart Home Deutschland<br />
Level im <strong>innoyou</strong>-<br />
Programm<br />
Pitch<br />
Fuck-up<br />
Direktinvest vom Kerngeschäft<br />
Weiterentwicklung/Greenhouse<br />
Erste externe Kunden
54<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
RoBiTo – Kilometer verschwinden<br />
Relevant für welchen<br />
Teil des Business?<br />
Retail B2C, Lösung auch für Smart Home Initiative<br />
Team Produktname<br />
RoBiTo – „Kilometer verschwinden“<br />
Sponsor<br />
Teilnehmer im Team<br />
Kein Sponsor<br />
Stefanie Samedi (RWE International SE, Regionales Marketing, Netzsparte, Ina Verrelli innogy SE, Retail<br />
(ASP), Christian Tiemann (RWE IT, Infrastructure Services, Data Networks & Unified Communications<br />
(GI-IN), Rene Semjank (innogy SE, Sparte Netz & Infrastruktur Bereich Netzservice)<br />
Elevator Pitch<br />
Der „RoBiTo“ (Rollen Bild Ton) ist ein ferngesteuerter Roboter mit fahrbarem Bildschirm mit Kamera,<br />
Mikrofon und Lautsprechern. Kurzum: wie „Skype auf Rädern“. Er wird über den Computer, das Tablet<br />
oder ein Smart Phone gesteuert und führt Familien, die weiter entfernt voneinander leben, zusammen<br />
Reise/Journey<br />
Pilotprojekt im Bootcamp; super Teamwork, gute Unterstützung vom <strong>innoyou</strong>-Organisations-Team<br />
Keywords zum Produkt<br />
Kunde/Zielsegment<br />
#innovative #moderne technische Lösung #Familien #keep in touch #Safety #First Aid<br />
B2C Familien; Single Haushalte genauso wie allein wohnende ältere Menschen, die entfernt<br />
von ihren Familienangehörigen wohnen
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
55<br />
Marktgröße<br />
Deutschland (ca. 855.000 potenzielle Kunden), dann Europa und weltweit erweiterbar<br />
Level im <strong>innoyou</strong>-<br />
Programm<br />
Pitch<br />
Fuck-up<br />
Direktinvest vom Kerngeschäft<br />
Weiterentwicklung/Greenhouse<br />
Erste externe Kunden
56<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Smart Scheduler<br />
Relevant für welchen<br />
Teil des Business?<br />
Renewables<br />
Team Produktname<br />
Smart Scheduler<br />
Sponsor<br />
Teilnehmer im Team<br />
Jorrit Pijlman<br />
Nikica Kordić (Sales/Customer Services – Billing Specialist), Julia Oetken (Wind Onshore – Operations &<br />
Maintenance – Germany), Anna Blanch Gironès (Wind Onhore – Operations & Asset Management – TPM),<br />
Jordi Méndez Estradé (Finance & Administration)<br />
Elevator Pitch<br />
We “SMART SCHEDULER TEAM” are developing a tool to help wind farm operators increase returns<br />
by optimizing their maintenance schedule with machine learning<br />
Reise/Journey<br />
Listen to your client requirements and needs, timing of implementation of an idea is just as important<br />
as the project plan and the financing of the idea<br />
Keywords zum Produkt<br />
#windfarmoperations #smartmaintenance #returnsincrease #artificialinteligence #bigdata<br />
Kunde/Zielsegment<br />
Asset Management & Operations Wind Onshore
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
57<br />
Marktgröße<br />
innogy: 1.8 GW, Europe 178 GW, World wide 540 GW<br />
Level im <strong>innoyou</strong>-<br />
Programm<br />
Pitch<br />
Fuck-up<br />
Direktinvest vom Kerngeschäft<br />
Weiterentwicklung/Greenhouse<br />
Erste externe Kunden
58<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Wo.Win<br />
Relevant für welchen<br />
Teil des Business?<br />
Retail B2B, Heat & Real Estate<br />
Team Produktname<br />
Wo.Win<br />
Sponsor<br />
Teilnehmer im Team<br />
Elevator Pitch<br />
Reise/Journey<br />
Keywords zum Produkt<br />
Kunde/Zielsegment<br />
Diana Rauhut<br />
Lukas Beckmann (IT Coordination and IT Projects), Sascha Sander (Identity & Accessmanagement,<br />
AFT-ITA), Alexander Kierdorf (Segment Pricing & Hedging DE), Jan Herzfeld (E+ Solutions & Umfeldmanagement),<br />
Niklas Fleischhauer (Corporate Procurement Catalogue/C-Parts), Elsa Heilsberger<br />
(B2C Deutschland Kundenservice und Inbound Sales & Qualitätssicherung/Support)<br />
Sind datengetriebene Geschäftsmodelle in der Wohnungswirtschaft möglich? Wir vom Team Wo.Win<br />
automatisieren manuelle Prozesse der Wohnungswirtschaft mit Hilfe digitaler Mess- und Kundendaten<br />
über eine online Plattform<br />
Hohe Heterogenität der Kunden im gleichen Kundensegment. Kontaktaufnahme mit den relevanten<br />
Kunden ist schwierig. Das Verhalten der Kundengruppe ist sehr risikoavers<br />
#Online Plattform #Nutzung intelligenter Messsysteme #Nutzung der gesetzlichen Regelungen<br />
#Datenzugriff auf Abrechnungs- und Verbrauchsdaten der Wohnungswirtschaft #Digitalisierung<br />
von Geschäftsprozessen<br />
Wohnungsunternehmen (Professionelle Anbieter von Wohnraum in Deutschland)
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
59<br />
Marktgröße<br />
Von 2.700 Wohnungsunternehmen (> 1.000 Wohneinheiten) wollen wir 10% unter Vertrag nehmen.<br />
Dies entspricht 270 Wohnungsunternehmen mit ca. 670.000 Wohneinheiten<br />
Level im <strong>innoyou</strong>-<br />
Programm<br />
Pitch<br />
Fuck-up<br />
Direktinvest vom Kerngeschäft<br />
Weiterentwicklung/Greenhouse<br />
Erste externe Kunden
60<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Zwischenhändler adé<br />
Relevant für welchen<br />
Teil des Business?<br />
B2B Kunden mit einem Verbrauch >100.000 – 1 Mio. kWh<br />
Team Produktname<br />
Zwischenhändler adé<br />
Sponsor<br />
Teilnehmer im Team<br />
Elevator Pitch<br />
Reise/Journey<br />
Keywords zum Produkt<br />
Kunde/Zielsegment<br />
Thorsten Bomm<br />
Stefan Schmidt (Programs, AFT-IR), Michael Salinus (Bewirtschaftung Westnetz), Andreas Glanemann<br />
(Bilanzierung Strom Westnetz), Eckhard Michael (Wärme, ASR-BWW), Gregor Timmerhaus (Regionale<br />
Markt- u. Beteiligungsentwicklung)<br />
Das Team „Zwischenhändler adé“ entwickelt ein Energiekonto. Gewerbekunden werden dort<br />
zukünftig selbständig Energie handeln. Die Basis dafür sind Daten und energiewirtschaftliches<br />
Know-how der innogy<br />
Fehlende Transparenz der Stromrechnung > Nachzahlungen/Guthaben?? Möglichkeit an<br />
Marktpreisänderungen zu partizipieren; Strom handelbar machen wie Euros auf dem Girokonto;<br />
Wenig Aufwand mit der Veraltung des Energiekontos<br />
#Verbraucher und Erzeuger eröffnen Energiekonten bei der innogy #Der Verbraucher kann nun nach<br />
seinen eigenen Kriterien Energie auswählen #Er handelt selbstständig mit Energie wie Aktien in einem<br />
Depot #innogy betreibt alle Konten und vermittelt die Kunden #innogy bietet dem Kunden digitale<br />
individualisierte Zusatzleistungen auf Basis seiner Daten und Know-hows<br />
Gewerbekunden
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
61<br />
Marktgröße<br />
(90 Mrd. kWh/a; 400.000 Kunden) > 10% Zielgröße<br />
Level im <strong>innoyou</strong>-<br />
Programm<br />
Pitch<br />
Fuck-up<br />
Direktinvest vom Kerngeschäft<br />
Weiterentwicklung/Greenhouse<br />
Erste externe Kunden
62<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Silverline<br />
Relevant für welchen<br />
Teil des Business?<br />
Retail B2C, Lösung auch für Smart Home Initiative<br />
Team Produktname<br />
SmartHome-Programm um die Einheit „Silverline“ erweitern<br />
Sponsor<br />
Teilnehmer im Team<br />
Kein Sponsor<br />
Nicole Cramer-Bell (Business Excelence NWoW) Pascal Scheffler (innogy, Digital Transformation) Silke<br />
Kraft (innogy, CHO) Katja Leitloff (Metering – Vertrieb) Tim Eilers (RWE IT)<br />
Elevator Pitch<br />
Reise/Journey<br />
Bewegungsmelder oder Notfalltaster können schnell integriert werden und geben vor allem älteren<br />
Menschen Sicherheit. Das ganze ließe sich zusammen mit einem Internet-Anschluss der RWE Fibernet<br />
vermarkten<br />
In Teilzeit Thema bearbeitet, Ressourcen finden, die sich weiter mit gepitchter Idee beschäftigen<br />
Keywords zum Produkt<br />
#Produkterweiterung #Demografie als Marktpotenzial #Zugang zu Bestandkunden<br />
Kunde/Zielsegment<br />
B2C – Familien; alleinwohnende ältere Menschen
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
63<br />
Marktgröße<br />
Bestandskunden Smart Home Deutschland<br />
Level im <strong>innoyou</strong>-<br />
Programm<br />
Pitch<br />
Fuck-up<br />
Direktinvest vom Kerngeschäft<br />
Weiterentwicklung/Greenhouse<br />
Erste externe Kunden
64<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Lisa Hübner<br />
Digitalisierung, VSE AG<br />
#PIONIERGEIST<br />
„Die neuen Formen der<br />
Zusammenarbeit setzen<br />
die Kreativität frei, die bisher<br />
im Alltagstrott keinen Raum<br />
hatte. Eine Entdeckung für<br />
mich, aber ganz sicher auch<br />
für alle, die damit arbeiten<br />
werden.“
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
65<br />
Transformation<br />
von innen<br />
Bisherige Teilnehmer –<br />
unsere Pioniere
66<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
<strong>innoyou</strong> Family, 149 Personen aus 14<br />
Gesellschaften<br />
71% der Teilnehmer sind Promotoren
Leading Transformation – Pioniergeist at its best 67
68<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Wer bist du?<br />
Mein Name ist Sebastian Wolfermann, geboren am<br />
21.03.1982 in Leipzig. Nach dem Abitur und geleisteten<br />
Zivildienst, absolvierte ich eine Ausbildung zum IT-Systemelektroniker.<br />
Meine Leidenschaft findet sich bei innovativen<br />
und digitalen Themen wieder, aber auch bei der<br />
Entwicklung zahlreicher Produkt- und Geschäftsideen.<br />
Seit dem Jahr 2000 bin ich privat in der Spielebranche<br />
(eSports) aktiv und leitete einen Verein für eSports in<br />
Köln. Darüber hinaus organisierte ich Messeauftritte<br />
wie GamesCom oder öffentliche Gamingevents (LAN<br />
Partys). Ansonsten verbringe ich meine Freizeit mit<br />
Rennrad fahren, Joggen, Reisen, Freunden und Familie.<br />
Was hat dich motiviert, an <strong>innoyou</strong> teilzunehmen?<br />
Meine vorhandene Expertise im Bereich AR und VR,<br />
basierend aus den Erfahrungen aus dem eigenen Start-<br />
Up, gaben sofort Impulse für die Teilnahme am <strong>innoyou</strong>-<br />
Programm und dem Punkt wie AR in unserem Konzern<br />
zukünftig, wertstiftend eingesetzt werden kann. Darüber<br />
hinaus wollte ich mich persönlich weiterentwickeln. Das<br />
Erlernen von Design Thinking, dem Erstellen und Verproben<br />
von Usecases und Business Models, sowie die Vorbereitung<br />
und Durchführung eines erfolgreichen Pitches waren<br />
hochspannend und trieben mich zur Teilnahme an <strong>innoyou</strong>.<br />
Was waren deine Key-Learnings<br />
Die wesentlichen Lernfaktoren waren sehr vielseitig. Angefangen<br />
von der Entwicklung der Geschäftsidee als solches, bis hin zum fallen<br />
lassen und neu entwickeln einer Geschäftsidee. Die vermittelten<br />
Methodiken für die Produktentwicklung konnten sofort in der Praxis<br />
eingesetzt und auch verprobt werden. Durch zahlreiche Coachings<br />
wurde auch die Rhetorik und Präsentationstechnik und -sicherheit<br />
vertieft. Letztendlich hat mich das Programm zu mehr Selbstsicherheit<br />
im generellen aber auch Expertise bei der Entwicklung<br />
und Leitung von Projekten geführt, sowie die Inhalte anspruchsvoll<br />
aufzubereiten und Dritten erfolgreich zu vermitteln.<br />
Sebastian<br />
Wolfermann<br />
Ich in 3 #: :<br />
#Digital<br />
#eSports<br />
#XR
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
69<br />
Wer bist du?<br />
Jan Herzfeld, seit 2015 in verschiedenen Funktionen<br />
im Konzern, seit 10/2018 Leiter der Abteilung E+<br />
Solutions & Umfeldmanagement innerhalb von Retail<br />
B2B Germany, vor Konzerneintritt Prokurist bei einem<br />
kleinen Contracting-Unternehmen gewesen, Bachelor<br />
im Bereich International Management, Master im<br />
Bereich Energy Economics.<br />
Was hat dich motiviert, an <strong>innoyou</strong> teilzunehmen?<br />
Erlernen neuer Methoden, Erweiterung des Netzwerkes.<br />
Was waren deine Key-Learnings<br />
Es lohnt sich Dinge einfach auszuprobieren, auch wenn das Bauchgefühl<br />
etwas anderes sagt … positive Überraschungen garantiert,<br />
Herunterbrechen von komplexen Themen in einen 5-minütigen<br />
Pitch ohne Verlust wesentlicher Informationen, „Get out of the<br />
Building!“<br />
Jan<br />
Herzfeld<br />
Ich in 3 #:<br />
#Neugierde<br />
#Zielstrebigkeit<br />
#Unternehmerisches<br />
Denken und Handeln
70<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Wer bist du?<br />
Alexander Kierdorf, Senior Data Analyst, aus Leverkusen,<br />
46 Jahre, ledig, 1 Sohn. Seit 2005 bei RWE/innogy, vorher<br />
wissenschaftlicher Angestellter RWTH Aachen.<br />
Was hat dich motiviert, an <strong>innoyou</strong> teilzunehmen?<br />
Die Möglichkeit innovativ zu arbeiten. Die Möglichkeit<br />
ohne lähmende Organisationsstrukturen fokussiert<br />
und strukturiert zu arbeiten.<br />
Was waren deine Key-Learnings<br />
Das Wissen um den Kundenbedarf wird erst dann kommerziell<br />
relevant, wenn es den tatsächlichen „Jobs to be done“ entspricht.<br />
Alles andere Wissen ist ein vermeintliches Wissen, welches in den<br />
meisten Fällen nicht valide ist und auch nicht zum Erfolg führt. Je<br />
besser die „Jobs to be done“ ausgearbeitet werden, desto größer<br />
ist der Erfolg des sich daraus ergebenden Produktes.<br />
Alexander<br />
Kierdorf<br />
Ich in 3 #:<br />
#Ideenreich<br />
#Strukturiert<br />
#Ergebnis getrieben
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
71<br />
Wer bist du?<br />
Andreas Glanemann; 31 Jahre alt; Management and<br />
Economics an der Ruhr-Universität Bochum studiert; seit<br />
August 2012 als Werkstudent und ab November 2015<br />
fest bei der Westnetz GmbH im Bereich Netzbewirtschaftung<br />
Strom tätig; Aufgaben: Prognose und<br />
Energieeinkauf Differenz-/und Verlustbilanzkreis.<br />
Was hat dich motiviert, an <strong>innoyou</strong> teilzunehmen?<br />
Eine ganz neue Aufgabe außerhalb der gewohnten<br />
Arbeitsumgebung wahrzunehmen. Die Möglichkeit<br />
zu bekommen neue eigene Ideen zu verwirklichen<br />
und ein Start-Up bei der Entstehung zu begleiten.<br />
Was waren deine Key-Learnings<br />
Den Umgang mit der Kundenperspektive kennenzulernen,<br />
den Painpoint des Kunden herauszufinden. Mit neuen<br />
Kollegen und unterschiedlichen Erfahrungen und<br />
Auffassungen im Team eine Idee zu finalisieren.<br />
Andreas<br />
Glanemann<br />
Ich in 3 #:<br />
#Energiewirtschaft<br />
#Fußball<br />
#E-Gitarre
72<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Wer bist du?<br />
Kamil Wilczewski ist Asset Data Manager bei der innogy<br />
SE, wo Kamil dynamische Systeme weiterentwickelt,<br />
die anderen helfen korrekte Daten zu erhalten und<br />
damit Ergebnisoptimierungen zu erzielen. Wenn er nicht<br />
auf Reisen ist, informiert er sich über technische Trends<br />
und plant die nächsten Abenteuer mit seiner Familie.<br />
Was hat dich motiviert, an <strong>innoyou</strong> teilzunehmen?<br />
Begeisterungsfähig und neugierig wie ich bin, fühle ich<br />
mich von innovativen Themen/Ideen angezogen und bin<br />
motiviert, ein Teil von einem zusammengewürfelten Team<br />
zu werden. Die Chance in einer Start-up Atmosphäre neue<br />
Methoden und Arbeitsweisen zu erlernen reizt mich sehr.<br />
Was waren deine Key-Learnings<br />
1. Raus aus der Komfortzone. Get out of the Building – where the magic happens.<br />
2. Leidenschaft entwickeln um die schweren Zeiten zu überstehen. Es gibt immer Höhen und Tiefen.<br />
3. Mach was draus – du kannst dir nicht immer dein Team selbst zusammenstellen.<br />
4. Der Glaube an sich selbst ist eine Voraussetzung für den Erfolg.<br />
Kamil<br />
Wilczewski<br />
Ich in 3 #:<br />
#Dreambigorgohome<br />
#Stayfocused<br />
#Bebrave
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
73<br />
Wer bist du?<br />
Nazeel Muzadique, geboren am 20.12.1980 in Abstammung<br />
Sri-Lanka/Deutsch. Verheiratet, 2 Kinder.<br />
Beruflich:<br />
Software Entwickler Business Analyst<br />
Trend & Technology Scout in der innogy Digital IT.<br />
Was hat dich motiviert, an <strong>innoyou</strong> teilzunehmen?<br />
Das Thema, die Arbeitsweisen und Methoden,<br />
was Neues auszuprobieren und zu lernen.<br />
Was waren deine Key-Learnings<br />
Neue Methoden, die Wichtigkeit von Kundengesprächen und das gezielte Zuhören,<br />
immer wieder am/mit dem Kunden vertesten.<br />
Nazeel<br />
Muzadique<br />
Ich in 3 #:<br />
#Elektromobilität<br />
#Technikverliebt<br />
#Apple & Tesla ;-)
74<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Wer bist du?<br />
Ich bin Niklas Fleischhauer aus dem schönen Sauerland<br />
und habe 22 Jahre Lebenserfahrung auf dem „Buckel“.<br />
Derzeit arbeite ich im Konzerneinkauf der innogy SE<br />
im Bereich Catalogue/C-Parts und büffel nebenbei<br />
abends an der FOM.<br />
Was hat dich motiviert, an <strong>innoyou</strong> teilzunehmen?<br />
Neue Wege zu gehen und außerhalb der Komfortzone<br />
zu arbeiten hat mir schon immer viel Spaß gemacht.<br />
Die Möglichkeit bei <strong>innoyou</strong> ein eigenes kleines Start-up<br />
mit Hilfe von agilen Methoden zu entwickeln hat mich<br />
daher sofort angesprochen.<br />
Was waren deine Key-Learnings<br />
Die Kundenperspektive einnehmen und nicht entmutigen lassen!<br />
Es ist wichtig nah am Kunden zu sein, um das optimale Produkt<br />
zu entwickeln. Und auch bei Rückschlägen sollte man sich<br />
den Mut nicht nehmen lassen und weiter nach der richtigen<br />
Lösung suchen.<br />
Niklas<br />
Fleischhauer<br />
Ich in 3 #:<br />
#Dynamisch<br />
#Kommunikativ<br />
#Lebensfroh
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
75<br />
Wer bist du?<br />
Alexander Weitz; Kind des Ruhrgebiets; studierter<br />
Energie- und Wasserökonom‚ tagsüber: Produktentwickler<br />
für Wasser und Energie bei innogy,<br />
nachts: Familienmensch, musikverliebt und<br />
angehender Marketing-Master.<br />
Was hat dich motiviert, an <strong>innoyou</strong> teilzunehmen?<br />
Mal raus aus der Komfortzone; eine Reise ins<br />
Ungewisse antreten; zu lernen, Erfahrungen<br />
zu sammeln (unangenehme und schöne); die<br />
Zukunft mit Kunden und Kollegen gestalten.<br />
Was waren deine Key-Learnings<br />
Kundenverhalten kennenlernen, statt Meinung darüber bilden;<br />
Die Mischung macht’s: Ein starkes Team ist inderdisziplinär;<br />
ein gemeinsames Bild gibt Richtung und motiviert.<br />
Alexander<br />
Weitz<br />
Ich in 3 #:<br />
#MakeThingsNotSlides<br />
#Lebenslangeslernen<br />
#WerSichSelbstErnst<br />
NimmtIstNichtErnstZu<br />
Nehmen
76<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Wer bist du?<br />
Projektmanager & -controller, Use- & Businesscase-<br />
Entwickler, Forscher, Physiker, Sparringspartner,<br />
Hobbycoach, Sportler und Foodie.<br />
Was hat dich motiviert, an <strong>innoyou</strong> teilzunehmen?<br />
Innovative Methoden nicht nur lernen, sondern anwenden.<br />
Was waren deine Key-Learnings<br />
Nicht jede intern gewachsene Idee ist für unsere Kunden interessant.<br />
Nicht jeder Kundenwunsch generiert Wert fürs Unternehmen.<br />
Alexander<br />
Wittkowski<br />
Ich in 3 #:<br />
#Neuearbeitsmethoden<br />
fahnehochhalter<br />
#Wissenteilen<br />
#PIONIERGEIST
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
77<br />
Wer bist du?<br />
Ich bin Daniel Diers, 37 Jahre alt, verheiratet und<br />
habe aktuell 2 Kinder. Ich leite im Einkauf der innogy<br />
die Abteilung Katalog/C-Teile.<br />
Was hat dich motiviert, an <strong>innoyou</strong> teilzunehmen?<br />
Einmal aus dem Alltag raus und etwas neues ausprobieren<br />
aber auch einmal außerhalb der Komfortzone arbeiten.<br />
Was waren deine Key-Learnings<br />
Erst Probleme analysieren bevor man anfängt,<br />
die Lösung zu skizzieren.<br />
Daniel<br />
Diers<br />
Ich in 3 #:<br />
#Sportlich<br />
#Neugierig<br />
#Innovativ
78<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Wer bist du?<br />
Farouk Saou, seit 12/2017 im innogy Konzern bei der RWW<br />
Rheinisch-Westfälischen Wasserwerksgesellschaft mbH.<br />
Einsatz im Bereich FR Rechnungswesen. Aufgabenbereich<br />
umfasst u.a. die Felder Projekte, Sonderaufgaben,<br />
Abgaben, Steuern.<br />
Was hat dich motiviert, an <strong>innoyou</strong> teilzunehmen?<br />
Neue Herausforderung, Netzwerk aufbauen,<br />
Interesse an angebotenen Kampagnen.<br />
Was waren deine Key-Learnings<br />
Gleich vollsten Einsatz zeigen mit Konzernkollegen, welche man<br />
vorher nicht kannte, Arbeiten unter Zeitdruck, Höhen und Tiefen,<br />
viel Input überzeugend in nur 5 Minuten Vortrag verpacken.<br />
Farouk<br />
Saou<br />
Ich in 3 #:<br />
#Offenfüralles<br />
#Zielstrebig<br />
#Mercedesfan
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
79<br />
Wer bist du?<br />
Ina Verrelli. Berufserfahrene, zuverlässige, flexible<br />
und verantwortungsbewusste Office Managerin<br />
mit energiewirtschaftlichem Hintergrund aufgrund<br />
langjähriger Erfahrung durch Einsatz an der Basis<br />
der Energiegewinnung im Kraftwerksbereich (Steinkohle;<br />
Erdgas sowie Wasserkraft) bis hin zum Innovationsund<br />
Retailbereich mit Customer Journey.<br />
Was hat dich motiviert, an <strong>innoyou</strong> teilzunehmen?<br />
Das Thema Familiensicherheit hat meinen Entdeckergeist<br />
angesprochen, um etwas sinnvolles zu dem Thema<br />
beitragen zu können und die 1 Mio.-Idee für innogy<br />
zu „knacken“.<br />
Was waren deine Key-Learnings<br />
Toller RoBiTo-Team-Spirit und gute Betreuung durch das <strong>innoyou</strong>-<br />
Team. Trotz Hartnäckigkeit konnten wir leider keinen Sponsor<br />
von unserer innovativen Idee „RoBiTo – Stay connected<br />
with family and friends living away“ überzeugen.<br />
Ina<br />
Verrelli<br />
Ich in 3 #:<br />
#Innovativ<br />
#Respektvoll<br />
#Pragmatisch
80<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Wer bist du?<br />
Mein Name ist Kerstin Wittke und arbeite seit 2017 bei<br />
der innogy im Bereich Grid & Infrastructure in der Abteilung<br />
Strategische Netzwirtschaft/Netzentgelte. Direkt nach<br />
meinem Studium in Aachen habe ich mich für einen<br />
innovativen Energiekonzern als Arbeitgeber entschieden.<br />
Mein Schwerpunkt sind netzwirtschaftliche<br />
und regulatorische Fragestellungen rund um das<br />
Thema Elektromobilität.<br />
Was hat dich motiviert, an <strong>innoyou</strong> teilzunehmen?<br />
<strong>innoyou</strong> ist eine tolle Möglichkeit, die Perspektive zu<br />
wechseln und Lösungsansätze aus der Sicht der Kunden<br />
zu erarbeiten. Ganz nebenbei lernt man dabei neue<br />
Methodiken zur Ideengenerierung und -realisierung.<br />
Was waren deine Key-Learnings<br />
Sei offen für Neues und verlasse deine Komfortzone! Sei zielstrebig!<br />
Priorisiere deine Aufgaben! Vertraue deinem Team!<br />
Kerstin<br />
Wittke<br />
Ich in 3 #:<br />
#Fullofenergy<br />
#Natureloving<br />
#Sports
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
81<br />
Wer bist du?<br />
Als Innovationsmanager bei der rhenag befähigen wir<br />
mit unserem Team die unterschiedlichen Abteilungen<br />
der rhenag, neue Technologien einzusetzen und neue<br />
Geschäftsmodelle zu entwickeln.<br />
Was hat dich motiviert, an <strong>innoyou</strong> teilzunehmen?<br />
Die Challenge in zehn Wochen etwas Großes zu entwickeln<br />
und innogy von unserer Idee zu überzeugen.<br />
Was waren deine Key-Learnings<br />
Welche großartigen Leute bei innogy arbeiten und<br />
wie eine agile Arbeitsweise so viel erreichen kann.<br />
Martin<br />
Wintz<br />
Ich in 3 #:<br />
#Cheerful<br />
#Food<br />
#Memes
82<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Wer bist du?<br />
Mein Name ist Robin Goldammer, ich bin 25 Jahre alt,<br />
wohne in Köln und bin im Team Jobkompass unterwegs.<br />
Was hat dich motiviert, an <strong>innoyou</strong> teilzunehmen?<br />
Die Möglichkeit zu haben, moderne und agile Methoden<br />
kennen zu lernen und anzuwenden. Learning by doing!<br />
Was waren deine Key-Learnings<br />
Teambuilding ist wichtiger als vermutet. Flache Hierachien sind<br />
von Vorteil, jedoch bedarf es klarer Rollenzuteilungen.<br />
Robin<br />
Goldammer<br />
Ich in 3 #:<br />
#Openmind<br />
#Neugier<br />
#Macher
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
83<br />
Stefan Sopp<br />
Großkunden und Individuallösungen<br />
#PIONIERGEIST<br />
„Damit kleine Ideen im großen<br />
Konzern eine Chance haben.“
84<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Wer bist du?<br />
Ich bin Tobias Küper und arbeite im Bereich Koordination<br />
technische Produktentwicklung. Meine Kollegen und ich<br />
unterstützen, koordinieren und fördern Produktideen bis<br />
zur Marktreife. Zuvor war ich bei der Westnetz, in den<br />
Bereichen Assetstrategie und Technologie.<br />
Was hat dich motiviert, an <strong>innoyou</strong> teilzunehmen?<br />
Mein Wunsch an einem neuem Thema, mit einem<br />
unbekannten Team und mir (teils) unbekannten<br />
Methoden zu arbeiten.<br />
Was waren deine Key-Learnings<br />
Scheitern und sich anschließend neu auszurichten ist Teil des<br />
Prozesses. Zudem ist es sinnvoll, seine Annahmen so schnell<br />
wie möglich an Kunden zu erproben, um zu identifizieren ob<br />
die eingeschlagene Richtung die richtige ist. Menschen sind<br />
offen, wenn ihre Probleme gelöst werden sollen.<br />
Tobias<br />
Küper<br />
Ich in 3 #:<br />
#Hilfsbereit<br />
#Zielgerichtet<br />
#Offenfürneues
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
85<br />
Wer bist du?<br />
Torsten, seit 2001 im Unternehmen und in verschiedenen<br />
Teams in der Kundenbetreuung und Kundenabrechnung<br />
tätig. Seit 2015 Teamleiter in der Kundenbetreuung. Ich bin<br />
ehrgeizig, intrinsisch motiviert, empathisch, ein Teamplayer.<br />
Hobbies sind Billard, Gesellschaftsspiele, Freunde treffen.<br />
Was hat dich motiviert, an <strong>innoyou</strong> teilzunehmen?<br />
Die Möglichkeit an einer Idee zu arbeiten, die mich beruflich<br />
und privat interessiert. Neue Arbeitsweisen und Methoden<br />
kennen lernen, mein Netzwerk erweitern und mich weiter<br />
zu entwickeln.<br />
Was waren deine Key-Learnings<br />
Die erste Idee ist nicht die beste; Kunden befragen und auf deren<br />
Bedürfnisse hin ein Produkt entwickeln; Aus Rückschritten lernen<br />
und reifen, nicht entmutigen lassen; Nur wenn man Kunden hat,<br />
hat man auch ein Produkt!<br />
Torsten<br />
Klasen<br />
Ich in 3 #:<br />
#Engagiert<br />
#Teamplayer<br />
#Motiviert
86<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Wer bist du?<br />
Ich bin 52 Jahre alt, verheiratet und habe einen Sohn.<br />
Nach dem Studium der Ver- und Entsorgungstechnik<br />
Tätigkeit in der Entsorgungsbranche, dann 1998, mit<br />
Inkrafttreten des neuen EnWG und beginnender<br />
Liberalisierung, Wechsel in die Versorgungsbranche.<br />
Während der Tätigkeit als Vertriebsleiter bei einem<br />
kommunalen Stadtwerk berufsbegleitendes Wirtschaftsingenieurstudium.<br />
Im Jahre 2007 Wechsel<br />
zur RWE und heute bei der innogy SE für die Beratung<br />
und Unterstützung unserer deutschen Verteilnetzbetreiber<br />
in Fragen der Regulierung und Netzwirtschaft des<br />
Energiebereichs sowie der Telekommunikationsregulierung<br />
zuständig. Daneben bei den Netzwerkpartnern Mitglied<br />
im Kernteam und Ansprechpartner für die Mitglieder<br />
in Regulierungs- und Netzwirtschaftsfragen.<br />
Was hat dich motiviert, an <strong>innoyou</strong> teilzunehmen?<br />
Mit mir bis dahin unbekannten Kolleginnen und Kollegen<br />
aus anderen Bereichen ressortübergreifend eine<br />
interessante und aktuelle Aufgabenstellung<br />
erfolgreich zu bearbeiten.<br />
Was waren deine Key-Learnings<br />
Das man zu einem guten Ergebnis kommen kann, wenn man<br />
sich untereinander austauscht, die unterschiedlichsten Expertisen<br />
zusammenführt und (durchaus manchmal vorhandene) Befindlichkeiten<br />
zwischen einzelnen Bereichen aus dem Weg räumt.<br />
Volker<br />
Detering<br />
Ich in 3 #:<br />
#Engagiert, hilfsbereit<br />
und gewissenhaft<br />
#Familie<br />
#MTB
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
87<br />
Wer bist du?<br />
Ich bin Martina. Ich war vorher 3 Jahre in der Westnetz<br />
beschäftigt und bin nun seit 3 Jahren bei innogy. Dabei<br />
habe ich bereits viele tolle Menschen im Unternehmen<br />
kennengelernt.<br />
Was hat dich motiviert, an <strong>innoyou</strong> teilzunehmen?<br />
Ich hab mir den Pitchday vom Durchgang vor meinen<br />
angesehen und wollte selber lernen, wie man ein Produkt<br />
entwickelt.<br />
Was waren deine Key-Learnings<br />
Außerhalb des Büros mit Hilfe der Coaches kann man sehr viele<br />
schöne Ideen entwickeln.<br />
Martina<br />
Griesenbrock<br />
Ich in 3 #:<br />
#DoAllThingsWithLove<br />
#Kontaktfreudig<br />
#Perfektionist
88<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Wer bist du?<br />
Daniel Frank; Unternehmensberater und Referent<br />
für Geschäftsprozesse.<br />
Was hat dich motiviert, an <strong>innoyou</strong> teilzunehmen?<br />
Unternehmenskultur weiterentwickeln.<br />
Was waren deine Key-Learnings<br />
Startup-Philosophie.<br />
Daniel<br />
Frank<br />
Ich in 3 #:<br />
#Espresso<br />
#Rennrad<br />
#Kultur
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
89<br />
Wer bist du?<br />
Ich bin Felicitas, seit Oktober 2018 als Grid-Trainee<br />
bei innogy SE tätig. Meine erste Station habe ich in<br />
der Abteilung „Urban Solutions“ verbracht. Ich bin offen<br />
für neue Themen und neue Menschen, beschäftige mich<br />
mit komplexen Sachverhalten und arbeite gerne in Teams.<br />
Was hat dich motiviert, an <strong>innoyou</strong> teilzunehmen?<br />
Mich hat mein Vorgesetzter für das <strong>innoyou</strong>-Projekt<br />
angemeldet. Die Idee hat mich aber sofort begeistert,<br />
da ich so neue Kontakte knüpfen, agile Arbeitsweisen<br />
kennenlernen und mich auch mit anderen Themen als<br />
den alltäglichen auseinandersetzen konnte.<br />
Was waren deine Key-Learnings<br />
Viel Zeit ging bei uns verloren, um uns inhaltlich in das Thema<br />
einzuarbeiten. Bei vielen Aufgaben, gerade bei der Kaltakquise,<br />
musste man über seinen Schatten springen und es hast sich<br />
fast immer gelohnt. Ein Team braucht seine Zeit, um<br />
zusammenzuwachsen.<br />
Felicitas<br />
Ich in 3 #:<br />
#Trainee<br />
#Offen für neues<br />
#Innovation
90<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Wer bist du?<br />
Annette Grabbe – CFO Grid Services innogy SE/Kunden-,<br />
Geschäfts- und Ergebnisorientierte Managerin mit starkem<br />
finanzwirtschaftlichen Fokus.<br />
Was hat dich motiviert, an <strong>innoyou</strong> teilzunehmen?<br />
Eine kreative Geschäftsidee in einem heterogenen<br />
und mir vorher unbekanntem Team zu entwickeln.<br />
Was waren deine Key-Learnings<br />
Es hilft nichts, zu antizipieren, was der Kunde haben möchte,<br />
man muss ihn selbst fragen!<br />
Skalierbarkeit ist gar nicht so einfach auf den Punkt zu bringen.<br />
Um die Ecke denken und Perspektivwechsel lassen Ideen sprudeln.<br />
Annette<br />
Grabbe<br />
Ich in 3 #:<br />
#UnmöglichesMöglich<br />
Machen<br />
#DreamBigger<br />
#Beavoicenotanecho
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
91<br />
Wer bist du?<br />
Geboren und aufgewachsen in Werne; Studium in<br />
Dortmund/Essen; aktuell wohnhaft in Essen; stolzer<br />
Papa! Im Unternehmen seit 2004; ehem. IT GmbH<br />
als Werkstudent, Softwareentwickler/-architekt;<br />
aktuell IT-Systemmanagement der Westnetz.<br />
Was hat dich motiviert, an <strong>innoyou</strong> teilzunehmen?<br />
Über den Tellerrand schauen; etwas Neues in einer anderen<br />
Arbeitsumgebung/-atmosphäre kennenlernen; Bearbeitung<br />
eines hochinteressanten Themas außerhalb des alltäglichen<br />
Aufgabenbereichs; Zusammenarbeit mit Kollegen aus<br />
anderen Konzernteilen.<br />
Was waren deine Key-Learnings<br />
Eingetretene Pfade immer wieder hinterfragen (auch bei<br />
Gegenwind); Veränderungen annehmen und positiv begleiten/<br />
treiben; Initiative zeigen; Out-of-the-box denken.<br />
Frerich<br />
Bastian<br />
Ich in 3 #:<br />
#Innovationsinteressiert<br />
#Teamorientiert<br />
#Motiviert
92<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Wer bist du?<br />
Mein Name ist Lukas Beckmann und bin bei der innogy<br />
SE im Segment Grid & Infrastruktur tätig und gehöre<br />
dem Konzern seit 2014 an. Mein Start begann bei der<br />
Westnetz GmbH. Seit 2017 bin ich in der Abteilung IT<br />
Koordination und IT Projects. Zu meinen Tätigkeiten<br />
gehört die Koordination der Fachbereiche in IT-Themen,<br />
sowie Aktivitäten in IT-Projekten. Außerdem beschäftige<br />
ich mich mit Themen der IT-Security und regulatorischen<br />
IT-Aspekten. Neben der Arbeit spiele ich seit 17 Jahren<br />
Handball und erkunde die Welt gern mit dem<br />
Kreuzfahrtschiff.<br />
Was hat dich motiviert, an <strong>innoyou</strong> teilzunehmen?<br />
Meine Motivation war es, raus aus dem Daily Business<br />
zu kommen und Ideen in einem anderem Bereich blühen<br />
zu lassen. Außerdem war es ein Anreiz für mich, den<br />
Weg von einer Idee zu einem verkaufsfähigen Produkt<br />
mitzugestalten.<br />
Was waren deine Key-Learnings<br />
Die eine Idee die man direkt im Kopf hat, ist nicht immer die<br />
perfekte Lösung. Manchmal hilft es genau diese erste Zielvision<br />
zu überdenken und nochmal komplett anders auf die Situation<br />
zu blicken. Aus der anderen Sichtweise können die aufgenommen<br />
Aspekte validiert werden und mit der ersten Zielvision verbunden<br />
werden. Diese Bündelung aus der ersten Vision und den durch<br />
anderer Sichtweise aufgenommenen Aspekte, ergab bei unserer<br />
Idee, das bestmögliche Produkt.<br />
Lukas<br />
Beckmann<br />
Ich in 3 #:<br />
#Ideenreich<br />
#IT<br />
#MitumdieEckeDenken
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
93<br />
Peter Olschewski<br />
Technical Facility Management<br />
#PIONIERGEIST<br />
„<strong>innoyou</strong> ist die Truppe,<br />
die mit neuen Ideen innogy<br />
vorantreibt.<br />
Das Thema Augmented Reality<br />
ist Teil der Zukunft, die ich bei<br />
innogy sehe und mit entwickeln<br />
möchte.“
94<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Wer bist du?<br />
Studiert habe ich Informatik, zzt. arbeite ich im Controlling.<br />
Ich interessiere mich für andere Länder, Kulturen<br />
und Sprachen.<br />
Was waren deine Key-Learnings<br />
Ich habe viel über mich gelernt, über neue Arbeits- und Denkweisen.<br />
Ich wurde daran erinnert, dass es in unserer Branche viel mehr<br />
spannende Themen gibt …<br />
Was hat dich motiviert, an <strong>innoyou</strong> teilzunehmen?<br />
Eben diese Kombination mit Menschen aus anderen<br />
Ländern zu arbeiten (s.o.) und gleichzeitig an einem sehr<br />
spannenden Pilotprojekt mitzuarbeiten und so über den<br />
Tellerrand zu schauen und den Horizont zu erweitern.<br />
Manuel<br />
Steinhorst<br />
Ich in 3 #:<br />
#Wissbegierig<br />
#Aufgeschlossen<br />
#Engagiert
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
95<br />
Wer bist du?<br />
Mein Name ist Marcel Kuhnert ich bin am 02.11.1989<br />
geboren und arbeite seit 01.01.2019 als freigestelltes<br />
Betriebsratsmitglied im Unternehmen.<br />
Was waren deine Key-Learnings<br />
1. Verwerft eine Idee nicht zu schnell.<br />
2. Denkt aus der Kundensicht und nur<br />
aus der Kundensicht.<br />
3. Innovation ist hart.<br />
Was hat dich motiviert, an <strong>innoyou</strong> teilzunehmen?<br />
Durch mein berufsbegleitendes Studium und allgemein<br />
sehr digitale Mindset wollte ich Ideen für digitale Geschäftmodelle<br />
nach vorne bringen und natürlich auch neue<br />
Werkzeuge/Methoden und Herangehensweisen erlernen.<br />
Zusätzlich hat mich der Start-Up-ähnliche Ansatz sehr<br />
angesprochen, da in unserem Konzern doch vieles noch<br />
wie auf einer Behörde abläuft.<br />
Marcel<br />
Kuhnert<br />
Ich in 3 #:<br />
#Digital<br />
#eSports<br />
#Betriebsrat
96<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Wer bist du?<br />
Michael Salinus Ausbildung: Physikalisch-technischer<br />
Assistent … Industriekaufmann … BWL-Student<br />
Gesellschaft: Westnetz GmbH Abteilung:<br />
Netzbewirtschaftung Strom Themen: KWK-<br />
Prozess … Differenzbilanzkreis Prognose<br />
für Day-Ahead-Beschaffung … Profilanpassungen.<br />
Was hat dich motiviert, an <strong>innoyou</strong> teilzunehmen?<br />
Sich in die Lage eines Start-ups versetzen … Neue Arbeitsund<br />
Sichtweisen kennenlernen … aus dem Tagesgeschäft<br />
ausbrechen …<br />
Was waren deine Key-Learnings<br />
Kundengespräche … Painpoint des Kunden herausfinden<br />
(fühlen) … Ideenentwicklung.<br />
Michael<br />
Salinus<br />
Ich in 3 #:<br />
#Wirtschaft<br />
#Fußball<br />
#Reisen
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
97<br />
Wer bist du?<br />
Peter Reitz.<br />
Was waren deine Key-Learnings<br />
Übergreifende Aktivitäten machen Spaß und eröffnen<br />
neue geschäftliche Optionen.<br />
Was hat dich motiviert, an <strong>innoyou</strong> teilzunehmen?<br />
Methodiken kennenlernen, Netzwerken,<br />
„raus aus dem Silo“.<br />
Peter<br />
Reitz<br />
Ich in 3 #:<br />
#Innovation<br />
#Kommunikation<br />
#Worklife Balance
98<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Wer bist du?<br />
Mein Name ist Roland Krall. Ich bin gelernter Wirtschaftsingenieur<br />
und seit vielen Jahren in der Energiebranche<br />
und bei RWE/innogy aktiv. Aktuell betreue und berate<br />
ich als Portfolio-Manager Stadtwerke bei ihren Stromund<br />
Gaseinkäufen und unterstütze diese bei Vertriebsund<br />
Absatzaktivitäten. Darüber hinaus betreue ich die<br />
Prozess- und IT-Landschaft die zur Erbringung der<br />
Dienstleistung notwendig sind. Bevor ich meine<br />
Anstellung bei RWE fand, war ich unter anderem<br />
als Berater und Trainer bei der Einführung der LKW-<br />
Maut (Toll-Collect) beteiligt.<br />
Was hat dich motiviert, an <strong>innoyou</strong> teilzunehmen?<br />
Ich wollte Ideen beleuchten mit denen sich neue<br />
Geschäftsfelder generieren lassen und über den<br />
Tellerrand hinaus in Richtung Zukunft zu blicken.<br />
Was waren deine Key-Learnings<br />
Wie die europäischen/deutschen Klimaziele auf eine Kommune<br />
heruntergebrochen werden können und mit welchen öffentlichen<br />
finanziellen Mitteln diese unterstützt werden.<br />
Roland<br />
Krall<br />
Ich in 3 #:<br />
#Neugierig<br />
#Entspannt<br />
#Strukturiert
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
99<br />
Wer bist du?<br />
Tim Roscher, Rheinländer und leidenschaftlicher Golfer.<br />
Im innogy Konzern seit 1998 beschäftigt.<br />
Was waren deine Key-Learnings<br />
Alt kann auch innovativ, sprechenden Menschen kann<br />
geholfen werden, von außen sieht die Komfortzone ganz<br />
schön klein aus, mühsam ernährt sich nicht nur das<br />
Eichhörnchen!<br />
Was hat dich motiviert, an <strong>innoyou</strong> teilzunehmen?<br />
Den Beweis zu führen, dass alt auch innovativ kann.<br />
Die Möglichkeit der Entwicklung durch neue Denkansätze<br />
sowie neue Techniken und Wege zur Problemlösung.<br />
Die Unterbrechung der Routine und die Flucht aus<br />
der Komfortzone. Andere Kollegen und Bereiche<br />
kennenlernen. Projekt statt Routine und nach<br />
eigenen Regeln spielen zu dürfen.<br />
Tim<br />
Roscher<br />
Ich in 3 #:<br />
#Beharrlich<br />
#OptimistmitLebenser<br />
fahrung<br />
#50+
100<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Ohne Kerngeschäft –<br />
keine Transformation!<br />
Sponsoren und Investoren
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
101<br />
Dr. Andreas Breuer<br />
<strong>innoyou</strong>-Sponsor I Vice President<br />
New Technologies/Projects-Grid<br />
& Infrastruktur<br />
#PIONIERGEIST<br />
„Bei <strong>innoyou</strong> sehe ich viele<br />
Projekte, die sich direkt in das<br />
Tagesgeschäft umsetzen lassen.“
102<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Arjan van der Eijk<br />
<strong>innoyou</strong>-Sponsor I Head of Retail<br />
Programme Management<br />
#PIONIERGEIST<br />
„Bei <strong>innoyou</strong> geht es darum,<br />
wichtige neue Arbeitsmethoden zu<br />
erlernen und Raum für Kreativität<br />
und unorthodoxe Geschäftsideen<br />
zu schaffen.“
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
103<br />
Dr. Armin Gaul<br />
<strong>innoyou</strong>-Sponsor I Head of Coordination<br />
Technical Product<br />
Development<br />
#PIONIERGEIST<br />
„<strong>innoyou</strong> zeigt, was innogy<br />
leisten kann, wenn man Raum<br />
für Kreativität und Innovation<br />
schafft.“
104<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Benjamin Pehle<br />
<strong>innoyou</strong>-Sponsor I Head of<br />
Product and Sales Channel<br />
Management<br />
#PIONIERGEIST<br />
„<strong>innoyou</strong> steht für Unternehmertum<br />
– mit Fokus auf Kunden,<br />
Innovation und Kooperation –<br />
gemeinsam etwas Neues zu<br />
schaffen.“
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
105<br />
Dr. Henning Lustermann<br />
<strong>innoyou</strong>-Sponsor I Segment<br />
Solution Management<br />
#PIONIERGEIST<br />
„Mit <strong>innoyou</strong> in 10 Wochen<br />
zum Geschäftsmodell und ersten<br />
Kunden. Ein weiterer wertvoller<br />
Beitrag für mein Geschäftssegment.“
106<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Hildegard Müller<br />
<strong>innoyou</strong>-Sponsor | COO Grid<br />
& Infrastructur innogy SE<br />
#PIONIERGEIST<br />
„<strong>innoyou</strong> steht für moderne<br />
Unternehmenskultur: Die Teilnehmer<br />
betreten mutig neues<br />
Terrain und nutzen die Chance,<br />
um wegweisende Ideen zu<br />
entwickeln. “
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
107<br />
Martin Herrmann<br />
<strong>innoyou</strong>-Sponsor I COO Retail<br />
innogy SE<br />
#PIONIERGEIST<br />
“For me <strong>innoyou</strong> is Pioniergeist<br />
and empowerment of people<br />
at its best!”
108<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Thomas Schied<br />
<strong>innoyou</strong>-Sponsor I Head of Urban<br />
Solutions<br />
#PIONIERGEIST<br />
“<strong>innoyou</strong> means for me living up to<br />
our brand believe – smart people<br />
developing our future business.”
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
109<br />
Dr. Torsten<br />
Hammerschmidt<br />
<strong>innoyou</strong>-Sponsor I Grid<br />
Development G&I<br />
#PIONIERGEIST<br />
„Start-up-Atmosphäre im<br />
Bestandsgeschäft – so ermöglicht<br />
<strong>innoyou</strong> eine nachhaltige und<br />
zukunftsorientierte Geschäftsentwicklung.“
110<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Thorsten Bomm<br />
<strong>innoyou</strong>-Sponsor | Head<br />
of Customer Commodity<br />
Management<br />
#PIONIERGEIST<br />
„Menschen mit unterschiedlichen<br />
Kompetenzen für die Realisierung<br />
ihrer Idee zusammenbringen –<br />
dabei auch scheitern dürfen –<br />
dafür steht <strong>innoyou</strong> als wichtiger<br />
Teil unserer Innovationskultur.“
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
111<br />
Stefan Küppers<br />
<strong>innoyou</strong>-Sponsor | Managing<br />
Director Westnetz GmbH<br />
#PIONIERGEIST<br />
„<strong>innoyou</strong> steht für Kreativität<br />
und Leidenschaft. Wir investieren,<br />
um gute Ideen in neue Geschäftsmodelle<br />
umzuwandeln. Das durfte<br />
ich als Sponsor des Themas<br />
„Wasserleckage-Ortung“<br />
eindrucksvoll erfahren.“
112<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Martin Paraknewitz<br />
<strong>innoyou</strong>-Sponsor | RWW Head<br />
of Business Development<br />
#PIONIERGEIST<br />
„<strong>innoyou</strong> ist für mich als Sponsor<br />
ein persönliches Booster Programm:<br />
Umgang mit Veränderung,<br />
agieren mit kundenorientierten<br />
Ansätzen und eine gemeinsame<br />
Reise mit meinen Talenten.“
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
113<br />
Jens-Michael Peters<br />
<strong>innoyou</strong>-Sponsor | CEO eprimo<br />
GmbH/Head of Digital innogy SE<br />
#PIONIERGEIST<br />
„Kundenbrille aufsetzen. Wert<br />
schaffen. Unternehmer sein.<br />
Gemeinsam mit Kollegen lernen<br />
und was bewegen. <strong>innoyou</strong><br />
macht’s möglich.“
114<br />
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
Birgit Lichtenstein<br />
<strong>innoyou</strong>-Sponsor | Head of<br />
Performance Management/<br />
Head of Digital@Finance<br />
#PIONIERGEIST<br />
„Nicht die Großen fressen die<br />
Kleinen, sondern die Schnellen<br />
die Langsamen! Mit <strong>innoyou</strong><br />
die unternehmerische innogy-<br />
DNA der Belegschaft entfalten<br />
und dem Konzern Dynamik zu<br />
verleihen.“
Leading Transformation – Pioniergeist at its best<br />
115<br />
Thomas Kohlstrunk<br />
<strong>innoyou</strong>-Sponsor | Head of Digitalisation,<br />
Innovation, Technology at<br />
Westnetz GmbH<br />
#PIONIERGEIST<br />
„<strong>innoyou</strong> fordert und fördert<br />
die Agilität und Kreativität unserer<br />
Mitarbeiter und ist eine geeignete<br />
Plattform für uns als Kerngeschäft,<br />
schnell und flexibel Ideen zu testen<br />
und zu entwickeln.“
<strong>innoyou</strong> Engine<br />
iswitch GmbH<br />
Rellinghauser Str. 27<br />
45128 Essen<br />
http://<strong>innoyou</strong>.innogy.com<br />
Printed on certified<br />
100% recycled paper.
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