BUSINESS today | September 2019 - Süd

Das regionale Wirtschaftsmagazin 

für die Region Bodensee | Oberschwaben | Allgäu 

Ausgabe 03 | 2019 

Preis 3,90 € 

FINANZEN 

NEGATIVZINSEN 

AUF EINLAGEN? 

SPECIAL 

BANKEN- UND 

IMMOBILIENSPECIAL 

LANDKREIS SIGMARINGEN 

ARBEITSSCHUTZ 

4.0 

Herausforderungen durch 

Cobots, Chatbots und Co 

4 192219 703905 0 0 2 1 9

FOCUS–GESUNDHEIT 

03 | 2019 

FOCUS–GESUNDHEIT 

03 | 2019 

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TOP 

MEDIZINER 

2019 

HÜFT- 

CHIRURGIE 

SPORT- 

ORTHOPÄDIE 

TOP 

MEDIZINER 

2019

Editorial 

» Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

stellen Sie sich doch einmal vor, Sie sitzen an Ihrem Arbeitsplatz und kommunizieren mit einem Roboter, der Teile Ihrer Arbeit 

übernommen hat. Was für die meisten von uns noch wie Zukunftsmusik klingt, ist vielerorts schon Realität. Durch den Einsatz 

von cyber-physischen Systemen unterstützen Maschinen den Menschen nicht mehr nur durch Krafteinsatz, sondern vor 

allem durch künstliche Intelligenz. Kaum verwunderlich, dass die enge Zusammenarbeit von Mensch und Computer sowie der 

Wandel der Arbeitswelt verstärkt den Arbeitsschutz auf den Plan rufen. Baden-Württembergs Wirtschaftsministerin Dr. Nicole 

Hoffmeister-Kraut sieht hier die Betriebe in der Verantwortung, wie sie im Interview mit BUSINESS today betont. Gefährdungen 

und Belastungen müssten im Rahmen einer Gefährdungsbeurteilung ermittelt werden, um zielgerichtete präventive Maßnahmen 

ableiten zu können. Aber lesen Sie selbst: Das Interview mit der Ministerin und Interessantes zum Arbeitsschutz 4.0 finden Sie 

in unserer Titelgeschichte. 

In der Rubrik Dienstleistung erfahren Sie, dass sich der digitale Wandel positiv auf die regionalen Ausbildungszahlen auswirkt. 

Ausbildungsberufe mit digitalen Lehrinhalten sind seitens der Betriebe und auch der Ausbildungsplatzsuchenden gefragt, wie 

die Industrie- und Handelskammer Bodensee-Oberschwaben aktuell vermeldet. 

Und auch in unserem Bankenspecial geht es um Auswirkungen der Digitalisierung. Für Banken und Sparkassen gilt es heute, 

sowohl in der analogen als auch in der digitalen Welt zu punkten. Diesen Spagat zu schaffen, ist nicht einfach. 

Ans Herz legen möchte ich Ihnen auch unser Immobilienspecial: Die Immobilienumsätze in Baden-Württemberg schnellen 

fast ungebremst in die Höhe und liegen im ersten Halbjahr 2019 um 2 Milliarden Euro über dem Vorjahreszeitraum. Regionale 

Immobilienexperten berichten, wie es um den Immobilienmarkt in der Region bestellt ist. 

Das Thema Energie- und Umwelt kommt bei uns gleichfalls nicht zu kurz: Wussten Sie schon, wie viele oberschwäbische Kommunen 

mit innovativen Projekten das wichtige Thema Energieeinsparung beispielhaft angehen? 

Natürlich haben wir auch wieder die Rubrik Menschen im Blatt: Sie begegnen dort Vater und Tochter Peter und Alexa B. Hüni, 

die mit ihrem 140 Jahre alten Familienunternehmen Hüni in Friedrichshafen Erfolgsgeschichte schreiben, und Dorothee Hess- 

Maier, der Ravensburger Verlegerin aus Passion. 

Nicht verpassen sollten sie unseren Büroseufzer. Er stimmt dieses Mal zwar ein wenig nachdenklich, verspricht aber wieder 

Lese-Vergnügen pur. 

Ich wünsche Ihnen viel Spaß mit unserer BUSINESS today-Herbstausgabe. 

Produktmanagement 

BUSINESS today 

3

BUSINESS TODAY 3/2019 

TITEL Seite 8 

Inhalt 

Cobots, Chatbots und Co. 

Neue Herausforderungen im Arbeitsschutz Seite 8 

FINANZEN Seite 16 

PSD2 

Neue Regeln für Geldgeschäfte im Internet Seite 18 

Strafzinsen 

Teure Spareinlagen Seite 20 

DIENSTLEISTUNG Seite 30 

Ausbildungsbeginn 

Digitaler Wandel lässt Ausbildungszahlen steigen Seite 30 

Energie und Klimaschutz 

Oberschwäbische Kommunen punkten mit Energiespar-Projekten Seite 38 

SPECIAL Seite 16 

Banken-Special 

Interessantes aus der Geldwirtschaft Seite 16 

Immobilien-Special 

Der Immobilienmarkt boomt weiterhin Seite 24 

MENSCHEN Seite 80 

Dorothee Hess-Maier 

Verlegerin aus Passion Seite 80 

SERVICE Seite 74 

BUSINESS Kultur Seite 74 

Aktuelles Seite 76 

Gewinnspiel Seite 78 

Büroseufzer Seite 82 

Impressum Seite 82 

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RAVENSBURG_Die Immobilien Sterk GmbH & Co. KG, ein modernes und zugleich traditionsreiches Immobilienunternehmen 

in Ravensburg, feiert in diesem Jahr ihr 50-jähriges Bestehen. Gegründet im Jahr 1969 ist das Maklerteam 

um Geschäftsführer und Gesellschafter Ralph Schneider sowie Gesellschafterin Birgit Sterk im Raum Bodensee-Oberschwaben 

aktiv. Jahrzehntelange Markterfahrung, bestens ausgebildete Mitarbeiter sowie die Leidenschaft 

für Immobilien machen die Marke „Immobilien Sterk“ zu einer ersten Wahl in allen Immobilienangelegenheiten. Sowohl 

im wohnungswirtschaftlichen als auch im gewerblichen Segment ist das sechsköpfige Sterk-Team zuhause. Als 

zertifiziertes Mitglied im Immobilienverband Deutschland (IVD) garantiert Immobilien Sterk hohe Qualität. „Wohnen 

und Arbeiten – um dafür die richtige Immobilie zu finden, braucht es kompetente Partner“, sagt Geschäftsführer 

Ralph Schneider. Seit Beginn inhabergeführt ist Immobilien Sterk in der Region Bodensee-Oberschwaben eine feste 

und zuverlässige Größe geworden. 

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Bild: Immobilien Sterk

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8 

TITEL

COBOTS, CHATBOTS UND CO 

Neue 

Herausforderungen 

im Arbeitsschutz 

Es ist die vierte industrielle Revolution, sagen Wissenschaftler: 

Die Industrie 4.0 wird unsere Arbeitswelt wesentlich verändern. 

Durch den Einsatz von cyber-physischen Systemen unterstützen 

Maschinen den Menschen erstmals nicht mehr nur durch 

Krafteinsatz, sondern vor allem durch künstliche Intelligenz. Die 

enge Zusammenarbeit von Mensch und Computer und der Wandel 

der Arbeitswelt rufen verstärkt den Arbeitsschutz auf den Plan. 

Von Meike Winter 

Bild: KUKA 

9

TITELGESCHICHTE 

Bild: KUKA 

Man bräuchte schon eine Glaskugel, 

um genau vorherzusehen, 

wie die Digitalisierung 

unsere Arbeitswelt tatsächlich 

verändern wird. Doch es gibt einige 

Parameter, die Rückschlüsse auf die 

zukünftigen Entwicklungen erlauben. 

Und die Experten sind sich über die Megatrends 

in Sachen Arbeit 4.0 einig. Die 

Veränderungen bergen demnach sowohl 

große Chancen wie auch Risiken für die 

Arbeitnehmer. Die Chancen gilt es bestmöglich 

zu nutzen – die Risiken zu meiden 

oder zumindest durch Vorbereitung 

abzumildern. Genau das sehen die Arbeitsschutzbeauftragten 

aktuell als eine 

wichtige Herausforderung. Doch wie ist 

die Lage einzuschätzen? 

Arbeitsschutz 4.0 

Die Robotik hat in den vergangen Jahren 

eine rasante Entwicklung durchlaufen, 

die aktuell in den sogenannten „Cobots“ 

gipfelt – kollaborativen Robotern. Sie 

werden in Leichtbauweise ausgeführt 

und sind damit klein und wendig. Integrierte 

Sicherheitsfeatures sorgen dafür, 

dass sie Schulter an Schulter mit Menschen 

arbeiten können und bei Bedarf 

das Tempo drosseln und an menschliches 

Leistungsvermögen anpassen. Peter 

Schmidt, Manager Digitalisierungszentrum 

(digiZ) Ostwürttemberg der Industrie- 

und Handelskammer (IHK) Ostwürttemberg: 

„Durch den zunehmenden 

Einsatz neuer digitaler Technologien im 

Produktionsumfeld verändern sich auch 

die Anforderungen an den Arbeitsschutz. 

So sind bisher zum Beispiel trennende 

Schutzeinrichtungen beim Einsatz von 

Industrierobotern notwendig, um Personen, 

die sich im Arbeitsbereich des 

Roboters befinden, sicher gegen Verletzungen 

durch schnelle Bewegungen 

„Die Chancen gilt es bestmöglich 

zu nutzen – die 

Risiken zu meiden oder 

zumindest abzumildern.“ 

des Roboters zu schützen. Bei den sogenannten 

kollaborativen Robotern arbeiten 

Mensch und Maschine Hand in Hand 

10

in der Produktion. Gleichfalls werden 

mobile Roboter, wie man sie beispielsweise 

auch in der Lagerlogistik finden 

kann, in unmittelbarer Nähe zum Facharbeiter 

eingesetzt. Für den Einsatz solcher 

Maschinen sind also definierte Kollaborationsräume 

ohne trennende Schutzeinrichtungen 

notwendig. Durch den unmittelbaren 

Kontakt zwischen Roboter 

und Mensch ergeben sich Gefährdungssituationen, 

die jeder Hersteller durch 

eine Risikobeurteilung entsprechend 

analysieren und bewerten muss. Bei entsprechend 

hohem Risiko sind dann auch 

technische und organisatorische Schutzmaßnahmen 

umzusetzen.“ Die Cobots 

sind bewusst so gestaltet, dass sie ohne 

tiefgehende Programmierkenntnisse mit 

wenig Übung von Nutzern in kleinen 

und mittleren Unternehmen eingesetzt 

werden können. Denn sie bieten große 

Chancen – auch zur Entlastung der Mitarbeiter, 

beispielsweise in der Logistik 

oder Verpackung, aber auch im Bereich 

„Vision“, also der optischen Qualitätskontrolle. 

Kommunikation von Mensch 

und Maschine 

Im Consumer-Umfeld heißen sie Siri und 

Alexa – die Sprachsteuerung von Computersystemen 

hat längst Einzug in unseren 

Alltag gehalten. Die Organisation 

der Vereinten Nationen für Erziehung, 

Wissenschaft und Kultur hat jüngst bemängelt, 

dass die vorrangig mit weiblichen 

Stimmen ausgerüsteten Systeme 

Geschlechtervorurteile fördern, nachdem 

die „Befehlsempfänger“ in diesem 

Falle weiblich zu sein scheinen – eine 

neue Spielart bekannter Diskriminierung. 

In der Industrie macht man sich 

allerdings eher Gedanken darüber, in 

welchen Bereichen sich die Sprachsteuerungssysteme 

nutzbringend einsetzen 

lassen – ganz gleich, ob deren Stimme 

männlich oder weiblich ist. Mögliche Anwendungen 

für sprachgeführte Systeme 

liegen vor allem dort, wo ein Mitarbeiter 

für seine Tätigkeit beide Hände braucht 

und mit Hilfe der Sprache einen Roboter 

zur Unterstützung dirigieren kann. Aber 

auch die Dokumentation durch Diktate, 

beispielsweise in der Logistik, Montage 

oder im Service ist denkbar. Für die Kundenkommunikation 

werden von großen 

Unternehmen bereits sogenannte Chatbots 

eingesetzt, die als Gesprächsroboter 

Kundenanfragen sowie Beschwerden 

entgegennehmen oder Kunden bei der 

Produktauswahl beraten können. Auch 

hier ergeben sich Chancen und Risiken: 

Zum einen sorgen die Computersysteme 

für eine Entlastung und Zeitersparnis 

oder reduzieren sogar psychischen 

Stress, der beispielsweise durch Kundenbeschwerden 

entstehen kann. Zum anderen 

können die Systeme selbst Stress 

verursachen, weil der Mensch sich unter 

Druck gesetzt, unverstanden oder der 

Kommunikation nicht gewachsen fühlt. 

Gesundheit und digitale Arbeitswelt 

Die Universität St. Gallen hat im November 

2018 die Studie „Gesundheitliche Effekte 

der Digitalisierung am Arbeitsplatz“ 

vorgestellt. Insgesamt wurden 8.000 Männer 

und Frauen aller Altersklassen und 

Berufssparten befragt. Zu den Chancen, 

die sich im Rahmen dieser Untersuchung 

zeigen, gehören vor allem die wachsende 

Flexibilisierung von Arbeitszeit und 

Arbeitsort. Das Risiko dabei liegt in einer 

möglichen Überlastung der Arbeitnehmer 

durch permanente Verfügbarkeit, 

11


fehlende Einbindung in die Organisation 

des Unternehmens und die Entgrenzung 

von Arbeit und Privatleben. Wichtig, so 

das Fazit der Experten, seien deshalb 

„Digitalisierungsspielregeln“, die sowohl 

das Kommunikationsverhalten und die 

Erreichbarkeit der Mitarbeiter wie auch 

den Rahmen der Flexibilisierung klar definieren. 

Neben der körperlichen Gefährdungsbeurteilung 

wird in Zukunft auch 

die Beurteilung hinsichtlich psychischer 

und sozialer Belange eine tragende Rolle 

im Arbeitsschutz spielen. Wo Entgrenzung 

droht, muss Abgrenzung gelernt 

„Die Beschäftigten sollten 

einen gesunden Umgang 

mit der Digitalisierung 

erlernen.“ Professor Dr. med. 

Christoph Straub, Barmer 

und gelebt werden. „Die Beschäftigten 

sollten daher einen gesunden Umgang 

mit der Digitalisierung erlernen. Hier 

sind die Betriebe, Führungskräfte, aber 

auch die Beschäftigten selbst gefragt. 

Viele von ihnen setzen sich bereits selbst 

Grenzen, und das ist auch richtig. Rund 

39 Prozent der Beschäftigten geben an, 

die Zeit, in denen sie ihre beruflichen 

Smartphones und Tablets in ihrer Freizeit 

nutzen, aktiv zu begrenzen“, sagte Professor 

Dr. med. Christoph Straub, Vorstandsvorsitzender 

der Barmer anlässlich 

der Pressekonferenz zur Vorstellung der 

Studie „Digital arbeiten und gesund leben“, 

welche die Barmer in Kooperation 

mit der Universität St. Gallen ebenfalls 

2018 durchgeführt hat. Demnach fühlen 

sich Arbeitnehmer, die digitale Arbeitsmittel 

auch in der Freizeit nutzen, emotional 

etwas erschöpfter (25 Prozent) als 

diejenigen, die es nicht tun (23 Prozent). 

26 Prozent der Beschäftigten geben an, 

sich nervös oder gestresst zu fühlen. 

Überraschen mag das Ergebnis, dass junge 

Beschäftigte die digitale Überlastung 

stärker wahrnehmen als ältere. So fühlen 

sich 17 Prozent der 18- bis 29-Jährigen, 

19 Prozent der 30- bis 39-Jährigen und 16 

Prozent der 40- bis 50- Jährigen von den 

täglich zu verarbeitenden Informationen 

überwältigt. Bei den über 60-Jährigen 

sind es dagegen nur noch fünf Prozent. 

Immerhin ein Viertel der Berufstätigen 

fühlt sich emotional erschöpft – ein 

Anzeichen dafür, dass deren Gesundheitskompetenz 

geschult werden sollte. 

Christoph Straub: „Zu einem gesunden 

Umgang mit der Digitalisierung gehört, 

dass Beschäftigte in ihrer Freizeit die beruflich 

assoziierte Nutzung der Informations- 

und Kommunikationstechnik aktiv 

begrenzen können. Unternehmen, die 

dafür die Rahmenbedingungen schaffen, 

haben Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, 

die weniger Konflikte zwischen 

Beruf und Privatleben austarieren müssen 

und sich über die Zeit emotional weniger 

erschöpft zeigen.“ 

Soziale Kompetenzen fördern 

Auf dem Weltwirtschaftsforum in Davos 

wurde bereits 2017 die Studie „Ressource 

„Es gibt gewisse Fähigkeiten, 

die gelernt werden 

müssen, damit man sich den 

sich verändernden Anforderungen 

anpassen kann.“ 

Weiterbildung“ vorgestellt, für die weltweit 

rund 18.000 Arbeitnehmer befragt 

wurden. Die Teilnehmer gehen davon 

aus, dass 65 Prozent der Jobs, welche 

die Generation Z, also die zwischen 

1995 und 2010 Geborenen, einmal ausführen 

wird, noch gar nicht existieren. 

Dr. Ludger Schuknecht, stellvertretender 

Generalsekretär der Organisation 

für wirtschaftliche Zusammenarbeit und 

Entwicklung (OECD), sagte Ende April 

im Deutschlandfunk dazu: „Es gibt gewisse 

Fähigkeiten, die einfach gelernt 

werden müssen, damit man später sich 

auch besser den sich verändernden Bedingungen 

anpassen kann. Dazu gehören 

vor allen Dingen die kognitiven 

Fähigkeiten. [...] Darüber hinaus müssen 

wir uns vielleicht in Zukunft noch mehr 

Gedanken darüber machen, wie wir bei 

uns bestimmte Fähigkeiten stärker fördern 

wie Kreativität und soziale Kompetenz. 

Da sind wir nicht schlecht, aber da 

steckt auch die Forschung erst am Anfang, 

weil diese Fähigkeiten nicht so gut 

wegrationalisiert werden können, weil 

sie nicht Digitalisierung und Automatisierung 

zum Opfer fallen können und 

entsprechend wird die Nachfrage nach 

diesen Fähigkeiten weiter steigen.“ 

12

Technologie 

Der Mensch im Mittelpunkt neuer 

Technologie 

Die Telekom-Innovationseinheit Shareground 

und die Universität St. Gallen 

haben aus 60 Experteninterviews die 

25 Megatrends für die Arbeit 4.0 abgeleitet. 

Sie halten fest, dass nicht-lineares 

Denken eine menschliche Domäne bleiben 

wird und sich kreative Tätigkeiten 

weiterhin nicht durch künstliche Intelligenz 

ersetzen lassen. Personenbezogene 

Dienstleistungen mit unmittelbarer 

menschlicher Interaktion werden voraussichtlich 

aufgewertet. Und der „Latte 

Macciato Arbeitsplatz“ ist verstärkt im 

Kommen – will heißen, dass sich der Arbeitsplatz 

auch in den öffentlichen Raum 

hinein verlagert und nicht nur auf Büros 

oder ein Home Office beschränkt bleibt. 

Soziale Kompetenzen sind also wichtig, 

oder werden sogar noch wichtiger. Das 

spiegelt sich auch im Trend „Führen auf 

Distanz“ – hier müssen Führungskräfte 

fit werden, um persönliche Bindungen 

auch über technische Kanäle aufzubauen 

und in Zukunft mehr zu motivieren 

als zu kontrollieren. Der Arbeitsschutz 

4.0 hat ein breites Aufgabenfeld – es 

wird wohl nicht damit getan sein, den 

Mailserver über Nacht herunterzufahren. 

Die technologische Entwicklung 

schreitet rasch voran: So werden 

schon jetzt Büroräume oder Fabrikhallen 

über ambiente Technologien oder 

die sogenannte Umgebungsintelligenz 

geregelt. Lüftung, Heizung oder Beleuchtung 

– die Systeme reagieren auf 

Personen- oder Umgebungsparameter 

und steuern diese selbständig nach 

vordefinierten Kriterien. Dazu können 

auch Maßnahmen zur Leistungssteigerung 

der Mitarbeiter gehören, wie 

regulierte Helligkeit, die Zusammensetzung 

des Lichts, Temperatur oder 

Düfte. Als Wearables bezeichnet man 

Mini-Computer, die am Handgelenk 

getragen werden können. Endverbraucher 

nutzen die Geräte bereits 

als Fitness-Tracker – im Arbeitsleben 

können sie dem Nutzer Informationen 

aus der Augmented Reality liefern, 

aber auch Auskunft darüber geben, wo 

im Unternehmen sich ein Mitarbeiter 

aktuell aufhält. Augmented Realtity ist 

die computergestützte Erweiterung 

der Wirklichkeit: Vom Menschen visuell 

gewonnene Informationen werden 

durch Daten aus dem Computer ergänzt. 

So gibt es beispielsweise Datenbrillen, 

die Monteure bei der Reparatur 

von Maschinen unterstützen, selbst 

wenn die Monteure die Maschine vorher 

noch nie gesehen haben. 

13


Baden-Württembergs 

Wirtschaftsministerin Dr. 

Nicole Hoffmeister-Kraut. 

Bild: Martin Stollberg 

WIRTSCHAFTSMINISTERIN DR. NICOLE HOFFMEISTER-KRAUT 

„Abschied von der Präsenzkultur“ 

Dr. Nicole Hoffmeister-Kraut, seit 2016 Ministerin für Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbau des Landes 

Baden-Württemberg, äußert sich im Interview mit Meike Winter für BUSINESS today zu den Herausforderungen 

von Arbeit 4.0. Seit ihrem Amtsantritt hat sie sich die Digitalisierung auf die Fahnen 

geschrieben, um Baden-Württemberg als „führende Innovationsregion Europas“ zu stärken. 

›› 

Die Digitalisierung der Arbeitswelt 

ist nicht mehr 

nur eine Zukunftsvision – 

wir sind schon mittendrin. 

Welche Auswirkungen erleben die 

Menschen aktuell bereits am Arbeitsplatz? 

In der Tat haben wir in einer wissenschaftlichen 

Studie festgestellt, dass in 

Baden-Württemberg bereits rund zwei 

Drittel der befragten Beschäftigten in 

hohem oder sogar sehr hohem Maße 

bei ihrer Kerntätigkeit durch die Digitalisierung 

unterstützt werden. Die Auswirkungen 

sind vielfältig, oft entsteht so 

mehr Flexibilität bei der Arbeitszeit und 

dem Arbeitsort. Und neben den Tätigkeiten 

ändern sich auch die Anforderungen 

an die Beschäftigten. 

Wo sehen Sie die Chancen der Digitalisierung 

für die Veränderung der 

Arbeit? 

Indem individuelle Kundenwünsche flexibler, 

schneller, ressourceneffizienter 

und damit auch kostengünstiger durch 

Digitalisierung bedient werden, können 

Unternehmen Wettbewerbsvorteile 

erreichen. Die Beschäftigten profitieren 

vor allem von flexibler und mobiler Arbeit, 

was die Vereinbarkeit von Beruf 

und Familie unterstützen kann. Vielfach 

kann durch Maschinen und digitale 

Steuerung schwere Arbeit für den 

Menschen erleichtert werden. Der verstärkte 

Trend zum zeit- und ortsflexiblen 

Arbeiten, den wir durch die Digitalisierung 

erleben, bietet die Chance auf 

ein selbstbestimmteres Arbeiten, neue 

Vereinbarkeitslösungen und einen Abschied 

von der Präsenzkultur. 

Könnte es zu einer Stärkung personenbezogener 

Interaktionen und 

Dienstleistungen kommen? 

Diesen Zusammenhang sehe ich durchaus. 

Um die kreativen Potenziale zum 

Beispiel bei der Produktentwicklung zu 

nutzen, entstehen neue Formen der Zusammenarbeit 

in Unternehmen. Im Sinne 

einer Unternehmenskultur 4.0 werden 

Hierarchieebenen abflachen und 

Teamarbeit wird einen noch höheren 

Stellenwert einnehmen. 

Welche Schlüsselqualifikationen 

sollten Arbeitnehmer in der Arbeitswelt 

4.0 haben? 

14

Digitale Grundfähigkeiten werden für 

die meisten Tätigkeiten künftig unverzichtbar 

sein. Beschäftigte müssen auch 

in der Lage sein, ihr Wissen digital zu erweitern. 

Außerdem werden Fähigkeiten 

zum kollaborativen und agilen Arbeiten 

wichtiger, aber auch Adaptions- und 

Problemlösungsfähigkeit oder Kreativität 

und Durchhaltevermögen gewinnen 

an Bedeutung. 

Gibt es bereits belegte Erkenntnisse 

zu den Risiken der Digitalisierung wie 

beispielsweise Entgrenzung, Multitasking 

und ständige Erreichbarkeit? 

Manche Menschen erleben die Digitalisierung 

der Arbeitswelt als Gewinn – 

andere entwickeln Zukunftsängste oder 

fühlen sich psychisch belastet. Wie die 

Digitalisierung tatsächlich auf die Beschäftigten 

wirkt, hängt von persönlichen 

Voraussetzungen, der konkreten 

Gestaltung des Arbeitsplatzes und den 

betrieblichen Rahmenbedingungen ab. 

Um die unterschiedlichen Wirkmechanismen 

im Einzelnen besser zu erkennen 

und zu verstehen, bedarf es allerdings 

weiterer Forschung. 

Wie können Unternehmen ihre Mitarbeiter 

vor gesundheitlichen, psychischen 

und sozialen Problemen durch 

die Veränderungen der Arbeit schützen? 

Die Veränderungen stellen neue Anforderungen 

an den Arbeitsschutz und das betriebliche 

Gesundheitsmanagement. Hier 

sind die Betriebe in der Verantwortung, 

die Gefährdungen und Belastungen im 

Rahmen einer Gefährdungsbeurteilung 

zu ermitteln, um zielgerichtete präventive 

Maßnahmen ableiten zu können. 

Wie können Mitarbeiter selbst verantwortungsbewusst 

mit den neuen 

Herausforderungen umgehen und 

trotzdem mit der Entwicklung in der 

digitalen Arbeitswelt Schritt halten? 

Das hängt stark von der individuellen 

Tätigkeit und den jeweiligen Belastungen 

ab. Ganz grundsätzlich ist für 

Beschäftigte ein Ausgleich zu den Belastungen 

durch die jeweilige Beschäftigung 

ratsam: Bei überwiegend sitzender 

Tätigkeit sollte beispielsweise auf ausreichend 

Bewegung auch in der Freizeit 

geachtet werden. Digitale Auszeiten 

und eine Begrenzung der Erreichbarkeit 

können ebenfalls Belastungen entgegenwirken. 

15

BANKEN-SPECIAL 

Finanzinstitute 

zunehmend unter Druck 

Für Banken und Sparkassen werden die Herausforderungen größer. Zehn 

Jahre nach der letzten großen Konjunkturkrise steuert die Weltwirtschaft 

wieder auf einen Abschwung zu. Noch schlägt sich das nicht in den Bilanzen 

der Finanzinstitute nieder. Doch die Krisensignale aus Deutschlands Schlüsselbranchen 

Automotive und Maschinenbau lassen ahnen, dass die Rahmenbedingungen 

härter werden. 

Von Holger Koch 

16

SPECIAL 

BANKEN 

Parallel dazu bleibt der Ertragsdruck 

durch das historisch 

niedrige Zinsniveau bestehen. 

Mehr noch: Die Ankündigung 

der Europäischen Zentralbank (EZB), 

auf die Konjunkturflaute mit einer 

weiteren Lockerung der Geldpolitik 

zu antworten, deutet auf noch mehr 

Ungemach. Aktuell verlangt die EZB 

von den Geschäftsbanken Strafzinsen 

in Höhe von 0,4 Prozent, wenn diese 

Gelder bei der Notenbank anlegen. 

Doch EZB-Chef Mario Draghi hatte 

angedeutet, diesen negativen Einlagensatz 

weiter zu senken, um die Kreditvergabe 

und so die Wirtschaft im 

Euroraum anzukurbeln. 

Die von den Instituten erhoffte Zinswende 

ist damit auf absehbare Zeit abgesagt 

– zumal auch die Nachfolgerin 

Draghis an der EZB-Spitze, die Französin 

Christine Lagarde, die Politik des 

billigen Geldes fortsetzen wird. Bereits 

jetzt kostet der Negativzins allein Banken 

in Deutschland rund 2,3 Milliarden 

Euro im Jahr. 

Noch werden Strafzinsen nicht an 

Privatkunden weitergereicht. Doch 

mit dieser Praxis könnte nach einem 

erneuten Zinsschritt der Notenbank 

Schluss sein. Ende August erst hatte 

Sparkassenpräsident Helmut Schleweis 

darauf hingewiesen, dass höhere 

Gebühren oder gar Strafzinsen für die 

breite Masse der Sparkassenkunden 

wahrscheinlicher werden. Die Möglichkeiten 

der Sparkassen, die Lasten 

der Geldpolitik abzupuffern, seien 

endlich. Zurzeit verlangen nur einzelne 

Banken und Sparkassen sogenannte 

Verwahrentgelte bei hohen Einlagensummen. 

Zahl der Filialen sinkt 

Unterdessen setzen sich unter dem 

Druck der Zinsflaute, der herausfordernden 

Wettbewerbssituation und der 

Digitalisierung, die hohe Investitionen 

und Anpassungen von den Banken erfordert, 

das Filialsterben und der Fusionsdruck 

fort. Der Deutschen Bundesbank 

zufolge verringerte sich die 

Zahl der Zweigstellen im vergangenen 

Jahr über den gesamten Markt gesehen 

deutlich um 2239 auf 27.887 Filialen. 

Dieser Trend dürfte anhalten, ist er 

doch auch und vor allem ein Ergebnis 

sich ändernder Kundengewohnheiten. 

Denn die mit Abstand am häufigsten 

besuchte Filiale ist inzwischen die 

Internetfiliale. Analysen des Sparkassenverbandes 

zufolge kommen heute 

auf einen Filialbesuch 350 Kundenkontakte 

über das Onlinebanking. Auf 

ähnliche Zahlen verweisen auch die 

Privat- sowie die Volks- und Raiffeisenbanken. 

Das Smartphone wird dabei 

für immer mehr Kunden zur „Bank 

in der Hosentasche“. 

Mit der Mitte September in Kraft tretenden 

EU-Zahlungsdiensterichtlinie dürfte 

sich die Schlagzahl der Einführung 

neuer digitaler Dienstleistungen – vor 

allem im Zahlungsverkehr – noch einmal 

deutlich erhöhen. Die „Payment 

Service Directive 2“ bricht das lukrative 

Monopol der Banken beim Zugriff 

auf Kontodaten. Künftig müssen die 

Geldhäuser auch Drittanbietern wie 

Finanz-Startup (Fintechs) den Zugriff 

auf Konten und Daten ihrer Kunden 

ermöglichen. Für die etablierten Finanzinstitute 

ist das Fluch und Segen 

zugleich. Einerseits werden so innovative 

und lukrative Serviceleistungen 

erst möglich. Andererseits entstehen 

neue Mitbewerber, die Banken und 

Sparkassen Marktanteile abjagen. 

17

FINANZEN 

PSD 2 

Neue Regeln für 

Geldgeschäfte 

im Internet 

Eine EU-Richtlinie verbannt TAN-Listen aus Papier 

und öffnet neuen Dienstleistern den Weg zum 

Bankkonto. Verbrauchern bringt das mehr Sicherheit 

– und mehr Aufwand. 


Mit wenigen Klicks im Internet 

shoppen und bequem 

mit der Kreditkarte zahlen, 

Überweisungen und Daueraufträge 

per Onlinebanking auslösen 

– seit dem 14. September ist das 

für die Verbraucher komplizierter. Hintergrund 

ist eine neue EU-Richtlinie, 

die für mehr Sicherheit beim Onlinebanking 

und Bezahlen im Netz sorgen 

soll. Die Regeln der sogenannten Payment 

Service Directive 2 (PSD 2) sollen 

Betrügern das Leben schwerer machen. 

Verbraucher müssen sich beim 

Bezahlen und bei Bankgeschäften im 

Internet daher zusätzlich identifizieren 

– im Fachjargon heißt das Zwei-Faktor-Authentifizierung. 

Beim Bezahlen mit der Kreditkarte 

beispielsweise genügten bisher Kartennummer, 

Ablaufdatum und der 

dreistellige Prüfcode, um Bezahlungen 

im Netz auszulösen. Jetzt muss noch 

ein zweiter Faktor hinzukommen, zum 

Beispiel eine Transaktionsnummer 

(TAN), ein Passwort, ein per Smartphone 

übermittelter Fingerabdruck 

oder Gesichtserkennung. Gestohlene 

Kreditkartendaten oder der Diebstahl 

der Karte ermöglichen künftig keine 

Zahlungen mehr. 

Ähnliches gilt für das Onlinebanking. 

Standard bei vielen Banken und Sparkassen 

bisher war das SMS-TAN-Verfahren, 

mit dem Kunden die für Onlineaufträge 

erforderliche TAN per SMS 

aufs Mobiltelefon gesendet wird. Die 

Eingabe dieses Codes im Onlinebanking 

löste die Überweisung aus. Obwohl 

vom Gesetzgeber nicht explizit 

verboten, verabschieden sich immer 

mehr Geldhäuser von diesem Authentifizierungsmechanismus. 

Die bei einigen Banken noch verwendeten 

TAN-Listen auf Papier sind ab 

Mitte September hingegen gar nicht 

mehr erlaubt. Stattdessen soll die TAN 

aus Sicherheitsgründen erst in dem 

Augenblick entstehen, in dem die Zahlung 

ausgelöst wird. 

Dafür existieren mehrere unterschiedliche 

Verfahren, die von Bank zu Bank 

wechseln, wobei die Institute ihren 

Kunden in der Regel zwei Möglichkeiten 

zur Auswahl stellen. Die Kosten 

dafür bestimmt die jeweilige Bank. 

Laut Zeitschrift Finanztest am sichersten 

ist der Chip-TAN-Mechanismus. 

Dafür brauchen die Kunden ein kleines 

Zusatzgerät, den TAN-Generator, 

in den die EC-Karte hineingesteckt 

wird. Das Onlinebanking generiert pro 

Überweisung eine Grafik am Monitor, 

die mit dem TAN-Generator gescannt 

werden muss. Daraufhin erzeugt dieser 

die TAN, mit der der Geschäftsvorfall 

freigegeben wird. 

Die TAN-Generatoren bieten sowohl 

die Banken und Sparkassen als auch 

der Elektronikhandel an. Sie kosten 

zwischen 15 und 40 Euro und sind für 

diejenigen Kunden eine Alternative, 

die nicht über ein Smartphone verfügen, 

Bankgeschäfte aber dennoch online 

ausführen wollen. 

Ohne Zusatzgerät funktioniert das 

Push-TAN-Verfahren, bei dem die 

Transaktionsnummer anstatt wie bisher 

per SMS jetzt per App auf dem 

Handy oder dem Tablet zugestellt 

wird. Voraussetzung dafür ist neben 

dem Smartphone oder dem Tablet die 

jeweilige App des Geldinstituts, die 

installiert und über ein Passwort oder 

den Fingerabdruck geschützt werden 

muss. Beim Zugriff auf die App generiert 

diese eine TAN, mit der die Überweisung 

im Onlinebanking freigegeben 

wird. 

Zugriff durch externe Dienstleister 

Und noch etwas macht die neue 

EU-Richtlinie möglich: Kunden können 

seit Mitte September externen 

Dienstleistern erlauben, dass diese 

selbstständig beispielsweise auf den 

Kontostand zugreifen oder Zahlungen 

auslösen. Ein Beispiel dafür sind sogenannte 

Kontoinformationsdienste, die 

Verbrauchern helfen, ihre Finanzlage 

aufzubereiten und zu analysieren, um 

sie etwa Immobilienmaklern oder Kreditvermittlern, 

die die Bonität prüfen 

wollen, zur Verfügung zu stellen. Zugriff 

erhalten die Dienstleister jedoch 

nur bei ausdrücklicher Erlaubnis durch 

die Kontoinhaber. 

18

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19

FINANZEN 

STRAFZINSEN 

Teure Spareinlagen 

Bisher waren sich Banken und Sparkassen einig: Keine Strafzinsen 

für Kleinsparer. Doch den Dauerdruck der EZB könnten die 

Institute nun doch weiterreichen. Die Politik denkt vorsorglich 

über Verbote nach. 


Die Aussicht auf eine weitere 

geldpolitische Lockerung 

durch die Europäische Zentralbank 

(EZB) hat die Diskussion 

um Negativzinsen neu entfacht. 

Einer Umfrage des Finanzportals Biallo 

unter rund 1200 Banken und Sparkassen 

zufolge erheben schon jetzt 30 Institute 

ein sogenanntes Verwahrentgelt 

für vermögende Privatkunden – zum 

Teil schon ab Einlagen ab 100.000 Euro 

auf dem Giro- oder Tagesgeldkonto. Im 

Firmenkundengeschäft sind es sogar 111 

Institute, die hohe Kundeneinlagen mit 

einem Verwahrentgelt bepreisen. Die 

überwiegende Mehrheit – 84 Prozent 

der von Biallo erfassten Banken – gibt 

den negativen Einlagezins der EZB in 

Höhe von minus 0,40 Prozent pro Jahr 

eins zu eins weiter. Das ist der Zins, den 

die Geldhäuser zahlen müssen, wenn 

sie kurzfristig überschüssiges Geld bei 

der EZB anlegen. 

Mit den sich eintrübenden Konjunkturaussichten 

hatte die Notenbank jüngst 

angekündigt, ihre ohnehin schon expansive 

Geldpolitik gegebenenfalls weiter 

zu verschärfen. Möglich ist dabei 

unter anderem die Wiederaufnahme des 

Ankaufs von Staatsanleihen, aber auch 

ein weiteres Absenken des Einlagenzinses. 

Ob Banken und Sparkassen negative 

Einlagenzinsen dann in der Breite an 

Privat- und Firmenkunden sowie Kommunen 

weitergeben, ist aktuell Gegenstand 

kontroverser Diskussionen. 

Peter Schneider, Präsident des Sparkassenverbands 

Baden-Württemberg, 

machte jüngst jedenfalls klar, dass die 

Finanzbranche eine solche Zäsur aus 

betriebswirtschaftlichen Gründen nur 

schwer wird vermeiden können. Nach 

Berechnungen des Bundesverbandes 

deutscher Banken (BdB) müssen die 

Geldhäuser im Euroraum derzeit monatlich 

mehr als 600 Millionen Euro an Negativzinsen 

für überschüssige Liquidität 

an die EZB zahlen. Besonders betroffen 

vom Strafzins sind deutsche Banken, die 

traditionell einen Überhang an Kundeneinlagen 

haben. 

Der Sparkassenpräsident betonte, dass 

seine Institutsgruppe die Weitergabe 

von Minuszinsen an Privatkunden nicht 

wolle und auch keine Vorreiterrolle 

spielen werde. Sobald aber ein „relevanter 

Marktteilnehmer“ diesen Schritt 

vollziehe, kämen auch die Sparkassen 

nicht mehr daran vorbei, Geld für die 

Aufbewahrung von Guthaben zu verlangen. 

„Sollten sich Minuszinsen am 

Markt durchsetzen, kommen sie in breiter 

Front und nicht gestaffelt nach Anlagesummen“, 

so Schneider. 

Ähnlich äußerten sich auch die Vorstände 

der großen Privatbanken. Von einer 

pauschalen Erhebung von Verwahrentgelten 

sehen die überregionalen Institute 

bislang ab. Sollte sich eine Weitergabe 

der Strafzinsen im großen Stil am Markt 

durchsetzen „und wir von Einlagen 

überschwemmt werden“, müsse sich die 

Bank das aber genauer ansehen, sagte 

etwa Commerzbank-Finanzvorstand 

Stephan Engels. 

Inzwischen ist auch die Politik auf das 

Thema aufmerksam geworden und lotet 

ein gesetzliches Verbot von Strafzinsen 

für Kleinsparer aus. So hat das Finanzministerium 

eine Prüfung veranlasst, 

ob es der Bundesregierung rechtlich 

überhaupt möglich ist, Kleinsparer vor 

Negativzinsen zu schützen. Zuvor hatte 

CSU-Chef Markus Söder eine Bundesratsinitiative 

angekündigt mit dem Ziel, 

Beträge bis 100.000 Euro grundsätzlich 

von Strafzinsen auszunehmen. Rechtsexperten 

halten ein derartiges Verbot aus 

juristischer Sicht prinzipiell für machbar 

– sofern es gut begründet wird. 

20

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21

FINANZEN 

GELDGESCHÄFTE 

Banken im Spagat 

Banken und Sparkassen müssen heute sowohl in der analogen als 

auch in der digitalen Welt punkten. 


Präsenz in der Fläche und digital 

auf der Höhe der Zeit: Für 

Banken und Sparkassen gilt es 

heute, sowohl in der analogen 

als auch in der digitalen Welt zu punkten. 

Vor allem die jüngere Generation 

erledigt einfache Geldgeschäfte wie 

etwa Überweisungen oder Kontostandsabfragen 

zunehmend online und mobil. 

Gleichzeitig bleibt die Filiale für komplexere 

Bankgeschäfte und bestimmte 

(ältere) Kundengruppen eine wichtige 

Anlaufstelle. 

Regelmäßige Umfragen des Digitalverbandes 

Bitkom bestätigen diese Trends: 

Demnach ist der Anteil der reinen Onlinebanking-Nutzer 

im Zeitraum zwischen 

2014 und 2019 um zwölf Prozentpunkte 

gestiegen, während der Anteil 

der Nur-Filial-Nutzer um 17 Prozentpunkte 

gesunken ist. Der Anteil der hybriden 

Nutzer ist im gleichen Zeitraum 

jedoch um vier Prozentpunkte angestiegen. 

Die weit überwiegende Mehrheit 

der Bankkunden nutzt die neuen digitalen 

Kanäle zusätzlich zu den traditionellen 

Kanälen und nicht als Ersatz. 

Für Banken und Sparkassen heißt das, 

den Spagat zwischen persönlicher 

Kundenbetreuung vor Ort und digitaler 

Welt hinzubekommen. Vor allem 

kleine, schwach frequentierte Filialen 

werden deshalb geschlossen. Entsprechend 

schrumpft das Filialnetz seit 

Jahren stetig: 1997 zählte die Bundesbank 

noch mehr als 63.000 Zweigstellen 

bundesweit, Ende 2018 waren es 

nach jüngsten veröffentlichten Zahlen 

nicht einmal mehr 28.000. Gleichwohl 

verfügt Deutschland im internationalen 

Vergleich noch immer über ein recht 

dichtes Netz an Zweigstellen. Kooperationen 

mit dem örtlichen Einzelhandel, 

die Versorgung von Bankkunden per 

Sparkassen-Bus oder der Kontakt zum 

Berater via Videokonferenz helfen, Lücken 

im Netz zu schließen. 

Konkurrenz belebt das Geschäft 

Die verbleibenden Filialen werden von 

vielen Instituten fit für die Zukunft gemacht. 

Die Idee dahinter: die Kunden 

wieder in die Filiale zu bringen – mit 

qualitativ hochwertiger Beratung und 

persönlichem Kontakt. Denn diesen 

Anspruch an Bankgeschäfte hat selbst 

die junge, onlineaffine Generation. Dort 

aber werden sie künftig nicht mehr alles 

erledigen können. Das Kassengeschäft 

etwa wird vielerorts abgeschafft und 

auf Automaten verlagert. Parallel dazu 

entstehen neue Filialtypen, in denen ein 

abgespecktes Leistungsangebot von ein 

oder zwei Mitarbeitern präsentiert und 

Beratungswünsche über Videobanking 

erfüllt werden. 

Alles, was eben mal schnell gehen soll 

und anspruchslos ist, eine schnelle 

Überweisung etwa, verlagert sich in die 

digitalen Kanäle. Banken und Sparkassen 

haben in den vergangenen Jahren 

enorme Anstrengungen bei der Digitalisierung 

des Bankgeschäfts unternommen. 

Dabei geht der Trend hin zum 

Banking per App und mobilen Bezahlen. 

Neue Wettbewerber, angefangen 

von den großen US-Internetkonzernen 

wie Apple und Google, bis hin zu den 

kleinen Fintechs machen den traditionellen 

Banken und Sparkassen Beine 

und sorgen dafür, dass die Schlagzahl 

bei der Einführung neuer digitaler 

Dienstleistungen – vor allem im Zahlungsverkehr 

– hoch bleibt. Experimentiert 

wird ferner mit Avatar-Beratung 

und dem Einsatz künstlicher Intelligenz. 

Für die Kunden sind das unter dem 

Strich gute Nachrichten, denn Konkurrenz 

belebt das Geschäft. 

22

“ 

Heimat ist mehr als ein Ort. 

Volksbank 

Bad Saulgau 

Raiffeisenbank 

Bad Saulgau 

Volksbank Altshausen 

Heimat ist ein 

Gefühl.“ 


Aulendorf 


Reute-Gaisbeuren 

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Volksbank Ravensburg 

Volksbank 

Allgäu-Oberschwaben 


Oberteuringen-Meckenbeuren 

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23

STARKES PLUS IN BADEN-WÜRTTEMBERG 

Immobilienumsätze 

schnellen in die Höhe 

Die Immobilienumsätze in Baden-Württemberg schnellen fast 

ungebremst in die Höhe und liegen 2 Milliarden Euro über dem 

Vorjahreszeitraum – das entspricht einem Anstieg von plus 10,8 

Prozent im ersten Halbjahr 2019 gegenüber dem ersten Halbjahr 

2018. Dies ist der höchste Wert, wenn man die vergangenen 20 

Jahre betrachtet. 

24

SPECIAL 

IMMOBILIEN 

» 

Die seit 2015 anhaltende 

Investitionsdynamik auf 

dem Immobilienmarkt Baden-Württembergs 

geht im 

ersten Halbjahr 2019 mit einem sehr 

beachtlichen Plus von 10,8 Prozent 

oder zwei Milliarden Euro in die nächste 

Runde“, so Professor Stephan Kippes, 

Leiter des IVD-Markforschungsinstituts. 

„Die Immobilienumsätze sind 

mittlerweile doppelt so hoch wie seit 

dem Ende der Finanzkrise in Deutschland.“ 

Nach einer Analyse des Marktforschungsinstituts 

des IVD Süd e.V. 

auf Basis des amtlichen Grunderwerbsteueraufkommens 

wurde bei den 

Immobilienumsätzen in Baden-Württemberg 

im ersten Halbjahr 2019 ein 

Anstieg auf insgesamt 20,72 Milliarden 

Euro ermittelt. 

Trotz der deutlich angezogenen Immobilienpreise, 

insbesondere in den 

Ballungszentren Baden-Württembergs, 

bleibt die Investition in Immobilien 

für viele private Käufer sowie institutionelle 

Anleger unverändert attraktiv. 

Dabei sind die Anstiege bei Immobilienumsätzen 

in erster Linie auf steigende 

Umsätze je Verkauf zurückzuführen 

und nicht unbedingt auf eine 

zunehmende Zahl der Verkaufsfälle. 

Im ersten Halbjahr 2019 wurde auch 

deutschlandweit deutlich mehr in Immobilien 

investiert als im Vorjahreszeitraum 

– mit einem Plus von 10,7 

Prozent. Demnach wurden Immobilien 

im Gesamtwert von 146,54 Milliarden 

Euro umgesetzt. 

Zu den wichtigsten Gründen der Attraktivität 

einer Kapitalanlage in Immobilien 

zählen die wirtschaftliche 

Stabilität des Standortes Baden-Württemberg, 

niedrige Zinskonditionen, 

Zuzug sowie mangelnde Alternativen 

in anderen Anlageklassen. Aufgrund 

einer seit Jahren anhaltenden Nachfrage 

nach Wohnimmobilien wird die 

Angebotsknappheit, insbesondere in 

den baden-württembergischen Großund 

Mittelstädten, immer deutlicher. 

Dementsprechend dreht sich vielerorts 

die Kauf- und Mietpreisspirale immer 

weiter nach oben. 

Immobilienverband 

Deutschland 

Der Immobilienverband Deutschland 

IVD der Immobilienberater, 

Makler, Verwalter und Sachverständigen 

e.V. ist der zahlenmäßig 

stärkste Unternehmensverband in 

der Immobilienwirtschaft. Die rund 

6000 Mitglieder des IVD decken 

alle Sektoren der Immobilienwirtschaft 

ab. Der IVD ist der „Anwalt“ 

der Immobilienberufe und versteht 

sich als die Stimme des Immobilienmarktes. 

Der Verband vertritt die 

Interessen der Immobilienmakler, 

Immobilienverwalter, Bauträger, 

Sachverständigen, Finanzdienstleister 

und sonstiger in der Immobilienwirtschaft 

tätiger Unternehmen. 

Deutschland braucht eine Politik 

„pro Immobilie“. Deshalb arbeitet 

Immobilienverband IVD gezielt an 

besseren Rahmenbedingungen für 

alle Marktteilnehmer. 

IVD SÜD: Der IVD Süd ist einer der 

größten Regionalverbände im Immobilienverband 

Deutschland IVD 

e.V., dem Bundesverband der Immobilienberater, 

Makler, Verwalter 

und Sachverständigen. Vorstandsvorsitzender 

ist Martin Schäfer. 

www.ivd.net 

Die Immobilienumsatzanalyse des 

IVD-Instituts basiert auf den Grunderwerbsteuerdaten, 

das heißt der durch 

die Finanzverwaltung vereinnahmten 

Grunderwerbsteuer. Share-Deals, bei 

denen Immobilen in einem Unternehmensmantel 

gehandelt werden, oder 

auch grunderwerbsteuerbefreite familieninterne 

Umschichtungen sind in 

den untersuchten Immobilienumsätzen 

nicht enthalten. 

Quelle: IVD Süd 

25

IMMOBILIEN 

TRANSAKTIONSVOLUMEN GESTIEGEN 

Deutscher 

Immobilienmarkt 

boomt weiterhin 

Auf den deutschen Immobilienmärkten sind im 

vergangenen Jahr insgesamt 272 Milliarden Euro investiert 

worden. Gegenüber 2017 ist das Transaktionsvolumen 

um rund 18,2 Milliarden beziehungsweise 

7,1 Prozent gestiegen. Zu diesem Ergebnis kommt eine 

Hochrechnung des Immobilienverbands IVD auf Basis 

des vom Bundesministerium für Finanzen erhobenen 

Grunderwerbsteueraufkommens. 

» 

Der deutsche Immobilienmarkt 

boomt weiterhin. Unter 

Investoren gilt Deutschland 

zu Recht als einer der sichersten 

Investitionsstandorte. Dieses Vertrauen 

zahlt sich aus“, sagt IVD-Präsident Jürgen 

Michael Schick. „Aber: Der gute Ruf 

Deutschlands wird derzeit aufs Spiel gesetzt. 

Debatten um Enteignungen und 

Mietendeckel sind Gift für den Transaktionsmarkt.“ 

Im Vergleich zum Vorjahr entwickelte 

sich der Transaktionsmarkt im Jahr 

2018 wieder deutlich aktiver. 2017 lagen 

die Umsatzzuwächse noch bei 

5,6 Prozent. Die Steigerungsrate des 

Jahres 2016 mit 9,6 Prozent wurde jedoch 

nicht erreicht. „Diese jährlichen 

Schwankungen erklären sich vor allem 

mit langfristigen Investitionszyklen. Ein 

Trend zu einer abnehmenden Dynamik 

ist nicht erkennbar. Sofern sich die politischen 

und ökonomischen Rahmenbedingungen 

nicht ändern, erwarten wir 

spätestens 2020 das Durchbrechen der 

Schallmauer von 300 Milliarden Euro“, 

sagt Schick. 

Mit Ausnahme von Bremen und Sachsen 

sind die Transaktionsumsätze in allen 

Bundesländern mehr oder minder 

stark gestiegen. Das mit Abstand höchste 

Umsatzwachstum entfiel auf Thüringen. 

Dort stieg das Transaktionsvolumen 

um 37,8 Prozent auf 3,1 Milliarden 

Euro, nachdem es noch 2017 aufgrund 

der Grunderwerbssteuerhöhung zum 1. 

Januar 2017 um 6,5 Prozent gesunken 

war. Ebenfalls zweistellige Zuwachsraten 

gab es in Hamburg (plus 24,4 Prozent 

auf 12,6 Milliarden Euro), Hessen 

(plus 12,4 Prozent auf 26,0 Milliarden 

Euro) und Sachsen-Anhalt (plus 11,5 

Prozent auf 3,7 Milliarden Euro). Baden-Württemberg 

verfehlt mit einem 

Plus von 9,7 Prozent auf 38,4 Milliarden 

Euro knapp eine zweistellige Anstiegsrate. 

Grafik: Quelle VDI 

26

EXPERTENGESPRÄCH 

Immobilienbewertung 

schafft Transparenz 

BUSINESS today sprach mit dem Immobilienexperten und Fachwirt 

Stephan Prokschi, der über langjährige Markterfahrung 

verfügt. Das Portfolio seines Ravensburger Immobilienunternehmens 

reicht von der Vermittlung von Wohnimmobilien über die 

Vermarktung von Gewerbe- und Investmentimmobilien bis zum 

Vertrieb von Bauträgerobjekten. 

Safe the Date 

2. Ravensburger Immobilienfocus 

am 10. Oktober, ab 18 Uhr im kup, 

Parkstraße 40 in Ravensburg, Expertentalk 

aus dem Bereich Recht, 

Immobilien, Finanzen und Steuern. 

Stephan Prokschi spricht über das 

Thema „Was ist meine Immobilie 

wert? – Richtige Immobilienbewertung“. 

Anmeldung: anmeldung@ 

ravensburger-immobilien-focus.de 

Herr Prokschi, wie sieht es auf dem 

oberschwäbischen Immobilienmarkt 

aus? 

Stephan Prokschi: Differenziert, aber 

es gibt noch keine Entwarnung. Die 

Nachfrage nach Immobilien in allen 

Größenordnungen und Preislagen ist in 

der Region Oberschwaben / Bodensee 

hoch und übersteigt das Angebot. Auf 

der Suche nach einer bezahlbaren Wohnung 

oder Immobilie sind Menschen 

aus allen Altersgruppen – Alleinstehende, 

Senioren, Familien, Einheimische 

und Zuzügler. Bevorzugt werden zentral 

gelegene und gut erschlossene Immobilien 

mit einer stimmigen Infrastruktur. 

Urbane Lagen sind ländlich geprägten 

Standorten deutlich vorgezogen. Aber 

auch die Möglichkeit der Nutzung im 

Alter sowie energetische Faktoren der 

Immobilie spielen eine große Rolle und 

entscheiden über deren Nachfrage und 

Vermarktbarkeit. 

Wie wichtig ist aus Ihrer Sicht eine 

professionelle Immobilienbewertung 

vor dem Verkauf? 

Sie wird teilweise unterschätzt, ist aber 

sehr wichtig, denn sie schafft Transparenz. 

Für Laien ist es oft schwierig, den 

marktfähigen Preis eines Verkaufsobjekts 

zu bestimmen. Wer den Angebotspreis 

zu hoch ansetzt, schreckt möglicherweise 

Käufer ab und die Immobilie 

wird zum Ladenhüter. Wer die Immobilie 

zu günstig anbietet, verschenkt 

unnötig Geld. Den realen Marktwert 

einer Immobilie zu kennen ist die beste 

Ausgangsposition für erfolgreiche 

Verhandlungen. Wir bewerten eine Immobilie 

auf der Grundlage von fundiertem 

Fachwissen und jahrzehntelanger 

Marktbeobachtung. Durch unsere genaue 

Kenntnis des oberschwäbischen 

Immobilienmarkts können wir zuverlässige 

Aussagen zur Lagequalität und 

Preisentwicklung sämtlicher Objekttypen 

treffen. Dies gelingt durch eine Onlinebewertung 

meist nur bedingt. Und 

noch etwas: Auch im Scheidungs- oder 

Erbfall sorgt die Immobilienbewertung 

durch einen neutralen Immobilienprofi 

für Transparenz. 

Hat der Wohnungs- und Immobilienmarkt 

Einfluss auf die wirtschaftliche 

Standortqualität? 

Ja, mit Sicherheit. Firmen beispielsweise, 

die auf der Suche nach Fachkräften 

sind, tun sich doppelt schwer, wenn 

es für ihre Bewerber keinen geeigneten 

Wohnraum gibt. Wir haben unter 

unseren Kunden einige Unternehmen, 

die gezielt Immobilien ankaufen oder 

anmieten, um sie dann Mitarbeitern zur 

Verfügung stellen zu können. Oftmals 

eine Win-Win-Situation für beiden Seiten. 

Die Mitarbeiter erhalten Zugang zu 

Wohnraum und der Immobilienerwerb 

kann für die Firma ein interessantes 

und nachhaltiges Investment darstellen. 

Wie wichtig sind langjährige Erfahrung 

und eine fundierte Ausbildung 

in Ihrer Branche? 

Sehr wichtig, aber es gibt leider noch 

immer keine gesetzlichen Vorgaben dafür. 

Daher sollten Kunden genau hinsehen, 

wem sie ihr Vertrauen schenken. 

Mit mehr als 20 Jahren Berufserfahrung, 

bester fachlicher Qualifikation und 

Fortbildung sowie Zertifizierung nach 

der DIN EN 15733 agieren wir nicht 

nur vorausschauend und zukunftsori- 

entiert. Als professioneller Immobilienvermittler 

verwalten und vermehren 

wir Immobilienwerte unserer Kunden 

und Auftraggeber. Die diesjährigen Auszeichnungen 

durch den Focus zum Top 

Immobilienmakler und Top Gewerbemakler 

2019 sowie unsere vielen positiven 

Kundenstimmen zeigen, dass wir 

den richtigen Weg gehen. Wir werden 

auch weiterhin mit großer Leidenschaft 

für Architektur, Baukultur und unsere 

lebenswerte Region Immobilienlösungen 

entwickeln, die perfekt zu unseren 

Kunden passen. 

KONTAKT 

Prokschi Immobilien GmbH 

Parkstraße 40 | 88212 Ravensburg 

Telefon 0751 201809-0 

info@prokschi-immobilien.de 

www.prokschi-immobilien.de 

27

IMMOBILIEN 

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IMMOBILIENMARKT 

Wo geht die Reise hin 

Immobilienblase ja/nein? 

Die derzeit meistgestellte Frage meiner Kunden heißt: Wann platzt die Blase 

beziehungsweise kaufe ich nicht zu teuer ein? Ich antworte dann immer mit 

der Gegenfrage: Was meinen Sie mit zu teuer? Im Verhältnis zu was zu teuer? 

Von Berndt Hochmann 

Keiner weiß im Moment so richtig, wo 

die Reise hingeht. Nur eines ist marktwirtschaftlich 

fundiert, eine Blase kann 

unter anderem nur dann platzen, wenn 

irgendwann mal in der Zukunft ein absolutes 

Überangebot herrscht. Davon 

aber sind wir meiner Meinung nach in 

Ravensburg und Umgebung um Lichtjahre 

entfernt. 

Betrachtet man die fundamentalen Daten 

unserer Bodenseeregion als eine der 

prosperierendsten Regionen Deutschlands 

mit derzeit nahezu Vollbeschäftigung 

und einer absolut standorttreuen 

Firmenlandschaft sowie einer gesunden 

Wirtschaftsstruktur, dann spricht wirklich 

vieles dafür, dass sich der anhaltende 

Aufschwung noch lange weiter 

fortsetzen wird. Voraussetzung dafür 

sind aber zwei korrelierende und den 

Markt bestimmende Faktoren: Erstens, 

die Nachfrage nach Immobilien und 

der Weg ins Eigentum müssen konstant 

bleiben. Zweitens, die historisch niedrige 

Zinslandschaft darf sich nicht über 

Nacht verändern. 

Wenn man bedenkt, dass Deutschland 

im europäischen Vergleich vor dem 

Schlusslicht Schweiz an vorletzter Stelle 

steht, was die Eigentums- beziehungsweise 

Eigenheimheimquote anbelangt, 

dann weiß man in etwa, was wir bundesweit 

und im europäischen Vergleich 

noch nachholen müssen. 

Wer also jetzt die Gelegenheit nicht 

beim Schopf packt und bei diesen historischen 

Zinsen nicht ins Eigentum 

kommt, der wird sich mit zunehmendem 

Alter ärgern, denn verpasste Gelegenheiten 

kommen nicht wieder und 

billiger ist es im Laufe der vergangenen 

20 Jahre auch nicht geworden. Nur 

die mangelnde Nachfrage sorgte in der 

Vergangenheit in unserer Region für 

Stagnation. 

Gefühlt teure Kaufpreise 

Woher kommen die gefühlt teuren 

und gestiegenen Kaufpreise für Wohneigentum 

– außer durch die absolute 

Hype-Nachfrage? Die massiven und 

kostenintensiven Auflagen aus der 

Energieeinsparverordnung und die 

Novellierungen derselben innerhalb 

der vergangenen zehn Jahre haben zu 

Baukostensteigerung im Sanierungsund 

auch Neubaubereich von mehr 

als 50 Prozent geführt. Die restriktive 

Erschließungspolitik der Gemeinden 

und Städte, die Bauland knapp halten 

– denn nur knappe Güter können teuer 

verkauft werden –, taten ein Übriges. 

Natürlich auch die massiven Schwierigkeiten 

bei der Nachverdichtung aufgrund 

von bestehendem Baurecht und 

nachbarschützenden Verordnungen 

in den Innenstädten und – ach ja, die 

massiven Grunderwerbsteuererhöhungen 

der Länder, die deren marode Kassen 

wieder füllen sollen, hätte ich fast 

vergessen. Dies alles waren fundamentale 

Faktoren, die die Gestehungs- und 

Baukosten massiv zu unseren Ungunsten 

beeinflusst haben. 

Eine mathematische Umkehrfunktion 

zur Verbilligung der Gestehungskosten 

und Baupreise gibt es nicht mehr, 

sondern nur eine ganz einfache andere 

Variable Y, nämlich eine sich selbst 

regulierende: die Angebotsseite. Diese 

muss durch eine massive Bautätigkeit 

unserer Bau- und Immobilienwirtschaft 

sowie durch Ausweisung von neuem 

Bauland irgendwann mal so weit ausgedehnt 

werden, dass es über die erweiterte 

Angebotsseite endlich zu 

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einer Befriedigung der enormen Nachfrage 

kommt. 

Zurück zur Blase: Wieder fundamental 

gesehen, werden wir in Deutschland 

aufgrund unseres grundsoliden Vergabesystems 

der Banken für Wohnbau-Finanzierungen, 

die für eine Finanzierung 

in der Regel eine Eigenkapitalquote 

von 10 bis 15 Prozent verlangen, kein 

Fiasko wie in den USA erleben, da dort 

alles auf 110-prozentigem Pump basierte 

und die Darlehen irgendwann durch 

die steigenden Zinsen nicht mehr bedient 

werden konnten. Dort war die 

Blase vorhersehbar geplatzt. 

Für die Region Ravensburg und Weingarten 

wissen wir gesichert, dass wir 

bis zum Jahr 2035 mindestens 4000 bis 

5000 neue Wohnungen benötigen, da 

sich allein die Stadt Ravensburg durch 

eine wachsende Bevölkerungsstruktur 

im Zuge des prognostizierten Zuzugs 

um mindestens 4000 bis 5000 Einwohner 

auf circa 55.000 Einwohner vergrößern 

wird. Woher bitte sollen diese 

Wohnungen kommen, wenn die Städte 

und Gemeinden nicht massiv und 

schnellstens neues und bezahlbares 

Bauland sowie Grünflächen erschließen? 

Denn der Abriss alter Häuser und 

der Neubau als Substitut schaffen effektiv 

ja noch keine Mehrflächen. 

Fazit: Gehen wir mal davon aus, die 

Darlehenszinsen würden wieder in die 

entgegengesetzte Richtung marschieren, 

dann würde ich zur Vorsicht mahnen 

und vielleicht doch mal abwarten, 

was die Preise dann machen. Da man 

aber, den deutschen Finanzprofis Glauben 

schenkend, mittelfristig gesehen 

nicht davon ausgehen kann, wird der 

Trend wohl mindestens noch mal so 

lange anhalten. 

KONTAKT 

Immobilienbüro Hochmann 

Berndt Hochmann 

Schussenstraße 4 


Der Raum Ravensburg war ohnehin, in 

der Retrospektive betrachtet, auch in 

„schlechten Zeiten“ sehr preisstabil und 

keineswegs so volatil wie in den Großstädten. 

Mein Tipp: Lassen Sie sich nicht verrückt 

machen. Die nachhaltig guten 

Aussichten und die Zinslandschaft 

sprechen für weiterhin stabile Verhältnisse, 

auch wenn wir nochmals mit 

steigenden Preisen rechnen müssen, da 

die nächste Novellierung der Energieeinsparverordnung 

schon vor der Tür 

steht. 

Telefon 0751 36662-20 

info@hochmann-immobilien.de 

www.hochmann-immobilien.de 

29

In den Landkreisen Bodenseekreis, Ravensburg 

und Sigmaringen haben sich 

75 Flüchtlinge zum Stichtag (im Vorjahr 

70) für eine duale Berufsausbildung ent- 

DIENST- 

LEISTUNG 

AUSBILDUNGSBEGINN 2019 

Digitaler Wandel lässt 

Ausbildungszahlen steigen 

Die Industrie- und Handelskammer Bodensee-Oberschwaben rechnet in diesem 

Jahr mit einem deutlichen Plus bei den neu eingetragenen Ausbildungsverträgen. 

Für den positiven Effekt sorgen vor allem die Anforderungen durch 

„Industrie 4.0“. Ausbildungsberufe mit digitalen Lehrinhalten sind seitens der 

Betriebe und auch der Ausbildungsplatzsuchenden gefragt. 

Zum Ausbildungsbeginn verzeichnet die 

Industrie- und Handelskammer Bodensee-Oberschwaben 

(IHK) insgesamt 2351 

neu eingetragene Ausbildungsverträge 

(Stichtag 28.08.2019). Im Vergleich zum 

Vorjahr ist das ein Zuwachs von knapp 

neun (8,9) Prozent. „Diese Entwicklung 

ist sehr erfreulich, weil der Zuwachs in 

für die Wirtschaft zentralen und auch 

neu geordneten Berufen stattfindet. Wir 

rechnen deshalb damit, dass dies kein 

kurzfristiger Peak ist, sondern auch noch 

zum Jahresende ein deutliches Plus in 

unserer Ausbildungsbilanz stehen wird“, 

so Professor Dr. Peter Jany, IHK-Hauptgeschäftsführer. 

Der vergleichsweise 

hohe Anstieg in den neu abgeschlossenen 

Ausbildungsverträgen geht laut 

IHK insbesondere auf die zunehmende 

Digitalisierung zurück. „Die Unternehmen 

der Region benötigen Fachkräfte 

für die neuen digitalisierten Arbeits- und 

Produktionsprozesse und setzen dabei 

stark auf die duale Ausbildung. So wur- 

den viele Berufe neu geordnet und um 

digitale Zusatzqualifikationen ergänzt“, 

so Jany. Dies lasse sich deutlich bei den 

Metall- und Elektroberufen, aber auch 

bei den Fachinformatikern und Mechatronikern 

beobachten. Weiterhin seien 

aber auch noch viele Angebote offen. 

30

Im Landkreis Ravensburg wurden 

zum Stichtag insgesamt 1108 Ausbildungsverträge 

registriert. Im Vergleich 

zum Vorjahr (1013 Verträge) handelt es 

sich um einen Zuwachs von über neun 

(9,4) Prozent. Bei den kaufmännischen 

Berufen ist die Zahl der Ausbildungsverträge 

von 573 auf 620 gestiegen, in den 

Hotel- und Gaststättenberufen von 47 

auf 55 Verträge im Vergleich zum Vorjahr 

und bei den technischen Berufen 

von 393 auf 433. Die zahlenmäßig am 

stärksten vertretenen Ausbildungsberufe 

im Landkreis Ravensburg sind (in dieser 

Reihenfolge): „Industriekaufleute (94)“, 

„Kaufmann/-frau im Einzelhandel (84)“, 

„Kaufmann/-frau im Groß- und Außenhandel 

(73)“, und „Industriemechaniker/ 

in (65)“. 

Mehr Azubis auch im Handwerk 

Neu eingetr. IHK-Ausbildungsverhältnisse 

Alle Berufe in der Region Bodensee-Oberschwaben 

2.500 

2.000 

1.500 

1.000 

500 

0 

Alle Berufe insg. 

Gew.-techn. Berufe 

HoGa-Berufe 

Kfm. Berufe 

jeweils per 31.08. 

2.351 

1.172 

1.017 

162 

2015 2017 2019 

Neue IHK-Ausbildungsverhältnisse per 31.08.2015 - 2019 

Quelle: IHK Bodensee-Oberschwaben 

04.09.2019 | CK 

schieden. Sie kommen aus den Ländern 

Syrien (40), Eritrea (9), Afghanistan (6), 

Gambia (5), Iran (4), Pakistan (4), Irak 

(3), Somalia (3) und Nigeria (1). 

Für den Bodenseekreis registriert die 

IHK insgesamt 758 (Vorjahr 691) Ausbildungsverträge. 

Bei den kaufmännischen 

(358 neu abgeschlossene Ausbildungsverträge 

zum Stichtag 28.08.2019, 

Vorjahr 324), den technischen Berufen 

(308, Vorjahr 287) sowie den Hotel- und 

Stichtag 

31.08.2019 

43,3% 

49,9% 

Δ seit 2015 

5,3% 

13,5% 

3,8% 

-0,7% 

6,9% 

-25% 0% 25% 50% 

Gaststättenberufen (92, Vorjahr 80) ist 

insgesamt ein Zuwachs von knapp zehn 

(9,7) Prozent zu verzeichnen. Der Bodenseekreis 

liegt damit über dem regionalen 

Gesamtergebnis. Die zahlenmäßig 

am stärksten vertretenen Ausbildungsberufe 

im Bodenseekreis sind (in dieser 

Reihenfolge): „Industriemechaniker/in 

(83)“, „Kaufmann/-frau im Einzelhandel 

(64)“, „Industriekaufleute (60)“ und 

„Hotelfachmann/-frau (47)“. 

Die Ausbildungszahlen im Gebiet der 

Handwerkskammer Ulm sind zum sechsten 

Mal in Folge gestiegen. Bis Ende August 

haben sich 2786 junge Menschen für 

eine Ausbildung im Handwerk zwischen 

Ostalb und Bodensee entschieden. Das 

ist ein erneutes Plus von 1,8 Prozent 

(Vorjahr: 6,9 Prozent). „Wir freuen uns 

über den erneuten Zuwachs an Azubis 

im Handwerk. Das ist ein toller Erfolg 

für unsere Handwerksbetriebe. Die Zahl 

zeigt, dass junge Menschen die Perspektiven 

eines Handwerksberufs erkennen. 

Handwerk ist attraktiv“, freut sich Dr. Tobias 

Mehlich, Hauptgeschäftsführer der 

Handwerkskammer Ulm. Der Zuwachs 

liegt auch an den 220 Geflüchteten, die 

ab September neu in eine Handwerks- 

Ausbildung starten. Dennoch sind weiterhin 

943 Ausbildungsplätze in beinahe 

allen Gewerken noch unbesetzt. Auch 

wer kurzentschlossen ist, hat noch gute 

Chancen auf einen Ausbildungsplatz. 

Insbesondere in der Bau-/ Ausbaubranche, 

der Metall- und Elektrobranche 

oder im Lebensmittelhandwerk sind in 

den Betrieben der Regionen noch Lehrstellen 

offen. 

Ausbildungszahlen im Handwerk 

Landkreis Ravensburg: 616 neu abgeschlossene 

Ausbildungsverhältnisse, 

- 7,2 Prozent, davon 54 Flüchtlinge (8,7 

Prozent). Bodenseekreis: 336 neu abgeschlossene 

Ausbildungsverhältnisse, 

+ 3,7 Prozent, davon 22 Flüchtlinge (6,5 

Prozent). 

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DIENSTLEISTUNG 

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REGIOWIN-PROZESS 

Innovationskraft 

der Region stärken 

Im Schulterschluss zahlreicher regionaler Institutionen 

wurde der Grundstein für die Weiterentwicklung 

der Innovationsstrategie für die Region 

Bodensee-Oberschwaben gelegt. 

Edith Köchel vom Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbau 

Baden-Württemberg stellte bei der IHK die Leitlinien 

der Landesregierung für den aktuellen RegioWIN-Prozess vor. 

Bild: IHK/Photoart 

Die Weltmärkte sind in grundlegendem 

Wandel. Staaten wie China oder 

die USA treiben ihre kompromisslose 

Industriepolitik voran. Die Konsequenzen 

im internationalen Wettbewerb bekommen 

auch die Unternehmen in der 

Region Bodensee-Oberschwaben zu 

spüren. „Der wirtschaftlichen Innovationskraft 

auf allen Ebenen kommt eine 

herausragende Bedeutung bei der Bewältigung 

dieser Herausforderung zu“, 

sagt Professor Dr. Peter Jany, Hauptgeschäftsführer 

der Industrie- und Handelskammer 

Bodensee-Oberschwaben 

(IHK), und ergänzt: „Die politischen 

und wirtschaftlichen Akteure müssen 

sich deshalb intensiver als bisher mit 

den Stärken, Schwächen, Chancen und 

Risiken des regionalen Innovationssystems 

auseinandersetzen.“ 

Mit einer Konferenz bei der IHK wurde 

genau dieser strategische Prozess 

eingeleitet. Beteiligt daran waren das 

Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg 

sowie zahlreiche Vertreter aus 

Wirtschaft, Wissenschaft, Verwaltung 

und weiterer Institutionen. Unterstützungsangebote 

für Unternehmen, die 

Innovationsinfrastruktur sowie regionale 

Initiativen zur Innovationspolitik 

sollen im Zuge des vom Wirtschaftsministerium 

des Landes begleiteten 

„RegioWIN“-Prozesses analysiert, bei 

Bedarf optimiert und durch neue Angebote 

ergänzt werden. 

Edith Köchel, Referatsleiterin Clusterpolitik, 

regionale Wirtschaftspolitik 

beim Ministerium für Wirtschaft, Arbeit 

und Wohnungsbau, verdeutlichte 

die Leitlinien der Innovationsstrategie 

des Landes: „Die Sicherung der strukturellen 

Stärke Baden-Württembergs ist 

kein Selbstläufer. Zur Bewältigung der 

verschiedenen Herausforderungen sollen 

in Baden-Württemberg innovative 

Lösungen unter Berücksichtigung der 

regionalen Besonderheiten des Landes 

entwickelt werden. In diesem Zusammenhang 

soll Baden-Württemberg als 

Standort industrieller Produktion sowie 

wirtschaftsnaher und sozialer Dienstleistungen 

sowie eines leistungsfähigen 

Handwerks gestärkt werden. Die Regionen 

und die regionalen Akteure spielen 

dabei eine zentrale Rolle. Denn die 

Wurzel der Leistungsfähigkeit des Landes, 

liegt in der Leistungsfähigkeit der 

Regionen mit seinen Unternehmen.“ 

Im Zuge dieses „RegioWIN“-Prozesses 

übernimmt die IHK Bodensee-Oberschwaben 

die Koordinierungsrolle für 

die Region. Bis zum Jahresende werden 

die vorhandenen Unterstützungsangebote 

für Unternehmen ebenso analysiert 

wie die regionale FuE-Infrastruktur, 

die Innovationsfreundlichkeit des 

Wirtschaftsstandorts sowie Wechselwirkungen 

mit Themen wie Bildung oder 

Fachkräftegewinnung. Daraus soll eine 

regionale Strategie entwickelt werden. 

Im kommenden Jahr sollen dann hieraus 

mögliche Optimierungen oder erforderliche 

Ergänzungen durch weitere 

Angebote und Maßnahmen abgeleitet 

werden. Zudem sollen die Ergebnisse 

aus dem Strategieprozess als Grundlage 

für eine Bewerbung um Fördergelder 

von EU und Land über den RegioWIN- 

Wettbewerb genutzt werden. Hierüber 

können im Erfolgsfall ein oder mehrere 

herausragende Leuchtturmprojekte 

gefördert werden. „Wir begrüßen diese 

strategische Zusammenführung zur 

Förderung der regionalen Wirtschaft 

ausdrücklich. Die erheblichen Ressourcen, 

die in die verschiedenen Projekte 

und Initiativen fließen, dienen letztendlich 

ja einem gemeinsamen Ziel: die 

Unternehmen in Bodensee-Oberschwaben 

bestmöglich zu unterstützen, damit 

sie sich an den Märkten auch künftig 

behaupten können“, so IHK-Hauptgeschäftsführer 

Peter Jany abschließend. 

16 Millionen Euro für die Region 

Über den vorherigen RegioWIN- 

Wettbewerb ab dem Jahr 2013 

wurden drei Projekte aus der Region 

Bodensee-Oberschwaben gefördert. 

Mit den Projekten #bodenseeinnovativ, 

InnoCamp Sigmaringen 

sowie RITZ Friedrichshafen 

fließen knapp 16 Millionen Euro EUund 

Landesgelder in die Region. 

Für Unternehmen sind hierdurch 

zahlreiche Unterstützungsangebote 

rund um Forschung, Entwicklung 

und Innovation entstanden, zudem 

stärken die Projekte die jeweiligen 

Standorte. 

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PLANUNG & CONTROLLING 

Gerade auch für den Mittelstand? 

Die SPK-Gruppe berät mittelständische Firmenkunden aus Oberschwaben. „Alles aus einer Hand“ und 

somit eine vollumfängliche Beratung, können wir durch unser schlagkräftiges Team von 40 Mitarbeitern, 

darunter Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte und Unternehmensberater, anbieten. 

4. Umsetzung und Integration 

Ein weiterer Aspekt ist die mögliche 

Integration von externem Rechnungswesen 

(Buchhaltung) und Controlling. 

Einmal eingerichtet, sorgen direkte 

Schnittstellen, sei es in DATEV oder mit 

vergleichbarer Software, für einen effizienten 

EDV-Einsatz und halten die Controlling-Kosten 

in einem überschaubaren 

Rahmen. 

Bild: SPK 

Erfolgreiche Unternehmerinnen und Unternehmer, 

die wir kennen, haben eines 

gemeinsam: Sie wissen ganz genau, wohin 

sich ihr Unternehmen entwickeln 

soll und welche Erfolgsfaktoren hierfür 

wesentlich sind. Dieses Wissen wird jedoch 

häufig nicht als Unternehmensstrategie 

formuliert und die hieraus abgeleitete 

mittel- bis langfristige wirtschaftliche 

Entwicklung in Zahlen nicht ausreichend 

dokumentiert. Nachfolgend unser Fokus 

bei Instrumenten für Planung & Controlling 

im Mittelstand: 

1. Zielsetzung und Anlässe 

Planung & Controlling wird als internes 

Informations-, Steuerungs- und Führungsinstrument 

verstanden. Zudem 

können externe Reporting-Anforderungen 

für zum Beispiel Kreditinstitute erfüllt 

werden. 

Sollten Sie hierfür keine eigenen Ressourcen 

haben oder aufbauen wollen, 

so kann externe Hilfe beim Aufbau von 

geeigneten Konzepten und deren regelmäßige 

Aktualisierung eine Lösung sein. 

Wir verstehen uns dabei als Sparringspartner 

des Unternehmers beziehungsweise 

der Geschäftsleitung. 

2. Vorbereitung 

Um aus einer Vielzahl möglicher Controlling-Instrumente 

die am besten geeigneten 

auszuwählen, ist es wichtig, 

die wesentlichen „Stellschrauben“ der 

erwarteten künftigen Unternehmensentwicklung 

zu identifizieren. Dabei ist die 

Auswahl erfahrungsgemäß höchst branchenspezifisch 

und auf persönliche Präferenzen 

des Unternehmers abgestimmt. 

3. Planungs- und Controlling- 

Konzepte 

Je nach Geschäftsmodell und Betriebsstruktur 

können folgende Planungs- und 

Controlling-Bausteine für kleine und 

mittelständische Unternehmen zielführend 

sein: 

• Rentabilitäts- und Liquiditätsplanung 

• Deckungsbeitragsrechnung 

• Kosten- und Leistungsrechnung 

• Projektcontrolling 

• Ermittlung von Halb- und Fertigerzeugnissen 

(insbesondere im Projektgeschäft 

von Handwerk und Maschinenbau) 

• SOLL/IST-Vergleiche 

Welcher mittelständische Unternehmer 

kennt sie nicht, die Defizite einer unterjährigen 

BWA? Insbesondere ein aussagefähiger 

SOLL/IST-Vergleich, eine 

Kostenstellenrechnung und nicht zuletzt 

eine unterjährige Ermittlung von Halbund 

Fertigerzeugnissen generieren eine 

spürbar aussagefähigere BWA. Wenn 

auch noch die zeitanteilige Abschreibung 

mit einbezogen wird, ergibt sich 

ein deutlich realistischeres Bild der unterjährigen, 

wirtschaftlichen Gesamtentwicklung 

des Unternehmens. 

Fazit: 

Auch wenn ein spezifisches Controlling 

im Mittelstand das zentrale Element der 

Unternehmensteuerung und -Führung 

sein kann, so ist der Aufbau von eigenem 

Personal nicht immer notwendig. 

Dank jahrelanger Erfahrung in Industrie 

& Mittelstand können wir als Ihre „externe 

Controlling-Abteilung“ eine kompetente 

Alternative bieten. 

Daniel Milz 

Geschäftsführer SPK Unternehmensberatung 

GmbH Oberschwaben 

KONTAKT 

SPK Unternehmensberatung GmbH 

Hähnlehofstraße 37 

88250 Weingarten 

Telefon 0751 5680-0 

info@spkgruppe.de 

www.spk-gruppe.de 

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DIALOGMARKETING 

„Ein Influencer aus Papier“ 

ihn wie einen Bestandskunden, 

mit dem ich mich 

unterhalten möchte. Das erste Mailing ist 

wie das erste Gespräch mit jemandem, 

den Sie gerne kennenlernen möchten – 

und mit jedem weiteren Dialog lernen 

Sie ihn besser kennen. Da nehmen Mailings 

eigentlich die Rolle von Influencern 

ein: Sie informieren Menschen über ein 

Thema, das sie interessiert. Und treten in 

einen Dialog. Es ist doch derselbe Mechanismus: 

Ein Influencer postet ein Bild 

von sich am Strand und schreibt, dass er 

einen herrlichen Platz entdeckt hat. Und 

fragt seine Follower: „Was ist Euer Lieblingsplatz? 

Schreibt es in die Kommentare!“ 

Das Mailing sagt: Guck mal, was 

für schöne Bademoden es hier gibt. Sieh 

sie dir doch mal an und verrate mir deine 

Lieblingsfarbe. Dazu ein Einkaufsgutschein, 

schon sind Sie im Gespräch. Wie 

ein Influencer, oder ein Vertriebler, aber 

aus Papier (lacht). 

Das Print-Mailing erlebt eine Renaissance, sagt südmail-Geschäftsführer 

Thomas Reiter. Im Interview mit BUSINESS today erklärt er, 

an welchen Punkten der Customer Journey Mailings sinnvoll sind. 

Herr Reiter, wie steht es um klassische 

Dialogmarketing-Kampagnen 

im Zeitalter der Digitalisierung? 

Thomas Reiter: Wir erleben seit rund 

zwei Jahren eine Renaissance der Print- 

Mailings. Denn: Mit gut gemachten Print- 

Mailings kann man Kunden begeistern. 

Lange haben Marketer nur schwarz-weiß 

gedacht, langsam vermischen die Kanäle 

sich wieder. Den Werbungtreibenden 

wird klar, dass man aus den klassischen, 

oft totgeglaubten Kanälen Vieles in die 

Zukunft mitnehmen kann. Was uns auch 

auffällt, ist, dass seit Inkrafttreten der 

DSGVO wieder mehr Kunden über Mailings 

nachdenken. Dabei geht es aber 

heute vor allem um hochwertigen Content 

mit Nutzwert und weniger klassische 

Werbebriefe, die früher in großen 

Massen an die Kunden verschickt wurden. 

Qualität statt Quantität. 

Sie sagen, man kann mit Mailings 

Kunden begeistern. Warum? Und: 

Wie? 

Wichtig ist, dass das Mailing einen Kunden 

genau im richtigen Moment in der 

Customer Journey erreicht. Dann wird 

das haptische Werbemittel, das der Kunde 

anfassen und sich an die Pinnwand 

hängen kann, seine Wirkung erzielen: 

Die Menschen wollen unterhalten werden, 

sie wollen ein Erlebnis, das sich 

abhebt von ihrem digitalen Leben. Man 

kann es nicht wegklicken, es ist wertig, 

authentisch, vielleicht durch Verpackungen 

und Stanzungen veredelt. Das 

schafft ein digitales Werbemittel nicht. 

Es darf aber gerne verknüpft werden, 

durch Landingpages oder QR-Codes. 

Dank Smartphone gibt es da heute auch 

fast keinen Medienbruch mehr. 

An welche Kundengruppen sollte 

man sich mit physischen Mailings 

denn wenden? 

Ich unterscheide nicht in Neu- und Bestandskunden, 

sondern eher in warm 

und kalt. Hat sich jemand Inbound auf 

meiner Website informiert, behandle ich 

Wie wichtig sind Gutscheine? Und 

welche Elemente muss ein Mailing 

sonst noch haben, um zu wirken? 

Gutscheine sind wichtig, denn ein Call 

to Action gehört in jedes Mailing. Sonst 

macht es keinen Sinn. Es darf auch nicht 

überladen sein, man sollte sich auf Wesentliches 

konzentrieren und nicht versuchen, 

alles hineinzupacken. Es sollte 

empathisch sein, den Kunden verstehen. 

Ihm Tipps geben, ihm eine Geschichte 

erzählen, unterhalten. Aber vor allem: 

Ein Response-Element muss enthalten 

sein. In ‚Responseelement‘ steckt das 

Wörtchen Seele – und das ist es doch: 

die Seele des Mailings. 

Kann beim Versenden von Print-Mailings 

denn auch etwas schiefgehen? 

Und was ist dann mit dem Dialog? 

Eine Aktion sollte gut überlegt und professionell 

ausgeführt werden. Man darf 

sich ruhig mal was trauen, der Werbebrief 

in „DIN LANG-weilig“ ist out. Naja, und 

man sollte natürlich keine Schokolade im 

Sommer verschicken. Von der Planung 

über die Terminierung und Steuerung 

bis hin zum Versand helfen Ihnen unsere 

Dialogmarketing-Experten bei südmail 

gerne weiter. www.suedmail.de 

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ETL-EXPERTENRAT 

Bürokratie: Wachstumshemmnis! 

Mit der „One In, One Out-Regel“ und der Gründung eines Normenkontrollrates wollte die Bundesregierung 

ihren Bemühungen zur Bürokratieentlastung Ausdruck verleihen. Jedoch nehmen insbesondere 

kleine und mittelständische Unternehmen mehrheitlich statt einer Entlastung eine zunehmende 

Belastung wahr. 

Die aktuelle Lage 

45 Milliarden Euro jährlich oder 85.000 

Euro pro Minute – so hoch sind die 

durchschnittlichen Belastungen durch 

Bürokratie aufgrund des Bundesrechts. 

Die Realität weicht damit signifikant 

von den Bestrebungen der Bundesregierung 

ab. Dazu tragen insbesondere 

weitreichende Bestimmungen bei, 

die als äußerst aufwendig empfunden 

werden. Hierzu zählen unter anderem 

die Einführung des Mindestlohns samt 

Ausnahmen, die neue einheitliche Datenschutz–grundverordnung 

(DSGVO) 

oder auch die Vorverlegung der Fälligkeit 

der Sozialversicherungsbeiträge auf 

den drittletzten Bankarbeitstag. 

Einschränkungen 

durch den Aufwand 

Angesichts limitierter finanzieller und 

verwaltungstechnischer Ressourcen ist 

besonders der Mittelstand durch die Anforderungen 

der Bürokratie in seiner 

Handlungsfähigkeit beschränkt. Die Erfüllung 

der Vorgaben bindet wertvolle 

Kapazitäten, die stattdessen für Innovationen 

und Investitionen in wertgenerierende 

Projekte und somit in die 

Sicherung der Zukunftsfähigkeit investiert 

werden könnten. Zudem kann der 

psychische Aspekt durch die Überforderung 

mit neuen Normen und Gesetzen 

gar nicht erst beziffert werden. Ebenso 

kann der Fokus nicht zu 100 Prozent auf 

den eigentlichen Geschäftszweck gelegt 

werden und die unternehmerische 

Kreativität wird massiv beeinträchtigt. 

Zur Bewältigung des Aufwands müssen 

meist fachkundige Berater hinzugezogen 

werden, die die Unternehmen dabei 

unterstützen, alle Richtlinien zu erfüllen. 

Funktion der Bürokratie 

Generell ist die Kernaufgabe der Bürokratie 

sicherlich nicht die Schaffung unüberwindlicher 

Hürden, sondern vielmehr 

der Schutz vor Willkür und die 

Sicherung gleicher Bedingungen für alle. 

Ebenso erfordern bürokratische Bestimmungen 

die Schaffung von innerbetrieblichen 

Strukturen und etablieren damit 

standardisierte Verfahren, wie beispielsweise 

eine Verfahrensdokumentation. 

Es sind in diesem Zusammenhang auch 

durchaus Erfolge zu verzeichnen. So 

sank der Aufwand durch Bundesrichtlinien 

laut Bundesregierung um 1,9 Milliarden 

Euro seit der Einführung der 

„One In, One Out-Regel“ im Jahr 2015, 

die vorsieht, dass im gleichen Umfang 

Regelungen abgebaut werden wie neue 

aufgebaut werden. Ebenso hat sich laut 

Statista die durchschnittliche Dauer zur 

Gründung eines Unternehmens innerhalb 

von zehn Jahren mehr als halbiert. 

Forderungen an den Gesetzgeber 

Dennoch dringen laut einer Studie des 

Instituts für Mittelstandsforschung (IfM) 

kleine und mittelständische Unternehmen 

(KMUs) im Besonderen auf folgende 

Verbesserungen, die eine spürbare 

Entlastung zur Folge haben: 

• Die Zusammenarbeit der staatlichen 

Behörden mit den Unternehmen 

müsse verbessert werden. Mit der 

Einbindung von Vertretern aus der 

Praxis ist der Wunsch verbunden, 

die Gesetzgebung transparenter 

und realitätsnäher zu gestalten. 

• Eine Verkürzung der Bearbeitungszeiten 

in Ämtern und Behörden verhindere 

unnötige Wartzeiten bei der 

Umsetzung neuer Projekte oder der 

Einstellung neuer Mitarbeiter. Daran 

knüpft die Forderung an, zentrale 

Anlaufstellen für die gesammelte 

Abwicklung mehrerer amtlicher 

Verfahren aufzubauen. 

• Nicht zuletzt wird eine generelle Vereinfachung 

des Rechtssystems gefordert, 

um klare Rahmenbedingungen 

im Geschäftsbetrieb zu schaffen und 

Unsicherheit abzubauen. 

Angesichts der beschriebenen Sachlage 

und der Forderungen der Unternehmen 

ist es für die Politik erstrebenswert, bestehende 

Regelungen anzupassen und 

Reformen anzustoßen, um KMUs spürbar 

zu entlasten. Ansonsten droht die 

Bürokratie ein signifikanter Standortnachteil 

im globalen Wettbewerb für 

deutsche Unternehmen zu werden. 

Damit Sie den Fokus auf Ihr Kerngeschäft 

legen können, unterstützen wir 

Sie mit unserer langjährigen Erfahrung 

und fachkundigen Beratung dabei, bürokratische 

Hürden in Ihrem Unternehmen 

abzubauen. 

KONTAKT 

ETL BODENSEE GRUPPE 

Albrechtstraße 20 

88045 Friedrichshafen 

info@etl-friedrichshafen.de 

www.etl-friedrichshafen.de 

STANDORTE 

Friedrichshafen 

Lindau 

München 

Ravensburg (Niederlassung) 

35


RWU HOCHSCHULE RAVENSBURG-WEINGARTEN UNIVERSITY 

Institut für 

Digitalen Wandel 

Die Digitalisierung ist aus 

der heutigen Gesellschaft und 

Wirtschaft nicht mehr wegzudenken. 

Sie ist relevant für 

Großkonzerne und Mittelstand, 

sie ist Bestandteil politischer 

Agenden und sogar in der 

Krankenpflege, dem Tourismus 

und der Freizeit für jeden 

spürbar. An der RWU Hochschule 

Ravensburg-Weingarten 

University gibt es ein Institut, 

das die Digitalisierung aus 

verschiedenen Blickwinkeln 

durchdringen und beleuchten 

möchte: das Institut für Digitalen 

Wandel, kurz IDW. 

Mitglieder des Instituts sind unter anderen 

Professoren und Mitarbeiter aus 

allen vier Fakultäten der Hochschule. 

Ein fakultätsübergreifendes Projekt 

also, das sich mit einem hochaktuellen 

Thema auseinandersetzt. „Alle Forschungsaktivitäten 

der Hochschule im 

Bereich der Digitalisierung zu bündeln, 

das ist ein primäres Ziel des Instituts“ 

so Institutsleiter Professor Dr. Wolfram 

Höpken. 

IT-Lösungen und Geschäftsmodelle 

licher Kompetenzen ab: „Big Data 

und Predictive Analytics“, „Internet of 

Things“, „Automation und Robotik“ 

oder „Integrierte digitale Geschäftsprozesse“ 

sind nur einige der relevanten 

Themengebiete innerhalb des IDW. 

„Technologie darf aber niemals unkritisch 

eingesetzt werden. Ein besonderes 

Augenmerk gilt daher auch der 

ethischen Betrachtung des digitalen 

Wandels“, sagt Wolfram Höpken. So 

werden Auswirkungen auf die Arbeitswelt 

und das Zusammenleben geprüft 

und Fragen der Nachhaltigkeit und 

Dienlichkeit der Technologien unter 

die Lupe genommen. 

Die Sichtbarkeit in der nationalen und 

internationalen Forschungslandschaft 

zu erhöhen und sich als Wissensdrehscheibe 

zum Thema Digitalisierung in 

der Region zu etablieren, das ist das 

Ziel des Instituts für die kommenden 

Jahre. Eine eigens eingerichtete Geschäftsstelle 

fungiert hierbei als erste 

Anlaufstelle zu Fragen rund um die Digitalisierung. 

Das Institut für Digitalen Wandel erhielt 

im Juni im Rahmen des Förderprogramms 

EXIST-Potentiale des Bundesministeriums 

für Wirtschaft und Energie 

(BMWi) einen Zuschlag in Höhe von 

92.685 Euro. Durch das Programm soll 

die Kultur der unternehmerischen Selbständigkeit 

an Hochschulen gefördert 

werden. EXIST-Potentiale ist eine Fördermaßnahme 

im Rahmen der Exist- 

Gründungskultur. So ist vorgesehen, 

dass Gründungsnetzwerke an Hochschulen 

ausgebaut, Entwicklungspotentiale 

gesteigert sowie innovative und 

wachstumsstarke Start-ups unterstützt 

werden. Dadurch sollen in der Region 

zukunftssichere Arbeitsplätze geschaffen 

werden. 

KONTAKT 

Geschäftsstelle IDW 

Lazarettstraße 5 

Gebäude M - Raum 204 

8250 Weingarten 

Telefon 0751 501-9916 

www.rwu.de 

Das IDW befasst sich daher mit allen 

wichtigen Anwendungsbereichen der 

Digitalisierung: Industrie und Handel, 

Leben und Freizeit sowie Soziale Arbeit 

und Gesundheitswesen. In konkreten 

Forschungsgruppen und Projekten 

forschen die Mitglieder des Instituts an 

innovativen IT-Lösungen, neuartigen 

Geschäftsmodellen, aber auch den Auswirkungen 

des Digitalen Wandels auf 

die Gesellschaft und die Arbeitswelt. 

Die beteiligten Mitglieder decken hierbei 

ein breites Spektrum unterschied- 

Der Leiter des Instituts für digitalen Wandel Professor Dr. Wolfram Höpken (Mitte), 

Professor Dr. Nils Hagen (stellvertretender Leiter, links) und Professor Dr. Ralf Stetter 

(Mitglied des Vorstands). Bild: Christoph Oldenkotte 

36

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SERVICE 

RATGEBER RECHT 

RA Uwe Beyer 

Fachanwalt für Arbeitsrecht 

ARBEITSZEIT 

Aufzeichnungspflicht für alle? 

RA Daniel Pohl 

Fachanwalt für 

Arbeitsrecht 

Nach einem Urteil des Europäischen Gerichtshofs vom 14.5.2019 (Az: C-55/18) ist die europäische 

Arbeitszeitrichtlinie so auszulegen, dass jeder Arbeitgeber verpflichtet ist, die Arbeitszeit 

seiner Arbeitnehmer zu erfassen. Was bedeutet dies für die Praxis? 

Zunächst ist festzuhalten, dass es bereits 

jetzt im deutschen Arbeitsrecht Regelungen 

zur Aufzeichnung der Arbeitszeit gibt. 

So sieht das Mindestlohngesetz vor, dass 

Arbeitgeber verpflichtet sind, Beginn, 

Ende und Dauer der täglichen Arbeitszeit 

ihrer Arbeitnehmer aufzuzeichnen, soweit 

sie diese als geringfügig beschäftigte 

Mitarbeiter (Minijob) beschäftigen oder 

diese in Branchen wie im Baugewerbe, 

im Gaststätten- und Beherbergungsgewerbe, 

im Personenbeförderungsgewerbe, 

im Speditions-, Transport- und damit 

verbundenen Logistikgewerbe, im Schaustellergewerbe, 

bei Unternehmen der 

Forstwirtschaft, im Gebäudereinigungsgewerbe, 

bei Unternehmen, die sich am 

Auf- und Abbau von Messen und Ausstellungen 

beteiligen, in der Fleischwirtschaft, 

im Prostitutionsgewerbe oder im 

Wach- und Sicherheitsgewerbe tätig sind. 

Auch das Arbeitnehmerentsendegesetz 

kennt entsprechende Aufzeichnungspflichten. 

Darüber hinaus enthält auch 

das deutsche Arbeitszeitgesetz schon 

eine Verpflichtung, nach der diejenigen 

Stunden aller Arbeitnehmer aufzuzeichnen 

sind, die über die tägliche Arbeitszeit 

von acht Stunden hinausgehen. Bereits 

jetzt müssen also Überstunden erfasst 

werden. 

Was also ist neu am Urteil des Europäischen 

Gerichtshofs? Das Urteil beschränkt 

sich nicht auf gewisse Branchen, sondern 

gilt für alle Arbeitnehmer, egal in welcher 

Position sie beschäftigt sind. Um den 

Arbeitnehmern die Durchsetzung ihrer 

Rechte zu sichern, sei es nach der eu- 

KONTAKT 

KUBON RECHTSANWÄLTE 

Kanzlei Friedrichshafen: 

Ehlerstraße 11 – 88046 Friedrichshafen 

Telefon 07541 7008-0 – Fax 07541 26408 

ropäischen Arbeitszeitrichtlinie zwingend 

erforderlich, dass Beginn und Ende sowie 

Dauer der täglichen Arbeitszeit für 

alle Arbeitnehmer aufgezeichnet werden. 

Das Urteil selbst richtet sich zunächst jedoch 

an die Mitgliedstaaten. Diese sind 

nach der Entscheidung dazu verpflichtet, 

dafür zu sorgen, dass jeder Arbeitgeber 

ein objektives, verlässliches und zugängiges 

System einrichtet, mit dem die von 

jedem Arbeitnehmer geleistete tägliche 

Arbeitszeit gemessen werden 

kann. 

Anders als europäische Verordnungen 

sind Richtlinien 

nicht unmittelbar anwendbar, 

sondern müssen in nationales 

Recht transformiert 

werden. Dies bedeutet, dass die 

Arbeitszeitrichtlinie keine unmittelbare 

Wirkung für die Unternehmen 

hat. Aus diesem Grund richtet sich das 

Urteil auch im Wesentlichen an die Mitgliedstaaten 

selbst, in ihren nationalen 

Regelungen entsprechende Vorschriften 

zu erlassen, die im Sinne dieses Urteils 

die Arbeitgeber dazu verpflichten, die 

Arbeitszeiten sprechend aufzuzeichnen. 

Derartige Regelungen fehlen derzeit noch 

im deutschen Arbeitszeitrecht. Zwar wird 

in der Fachliteratur diskutiert, ob zum 

Beispiel die Regelung, welche die Arbeitgeber 

verpflichtet, Überstunden bereits 

jetzt aufzuzeichnen, so auszulegen 

ist, dass die gesamte Arbeitszeit bereits 

jetzt zu erfassen ist. Soweit aber keine 

anderweitige Rechtsprechung ergeht, ist 

Kanzlei Überlingen: 

Mühlenstraße 6 – 88662 Überlingen 

Telefon 07551 97191-0 – Fax 07551 97191-99 

info@kubon-rae.de, www.kubon-rae.de 

es nach Auffassung der Verfasser sehr gut 

rechtlich vertretbar, abzuwarten, bis der 

deutsche Gesetzgeber entsprechende Regelungen 

erlassen hat. 

Freilich wird eine Regelung zur Arbeitszeiterfassung 

mehr Bürokratie mit sich 

bringen. Auf der anderen Seite herrscht 

dadurch Klarheit, was genau an Vergütung 

geschuldet ist. Hier gilt es für Arbeitgeber, 

bereits jetzt klare Regelungen 

zum Umgang mit Mehrarbeit 

in den Arbeitsverträgen zu 

schaffen. 

KUBON 

RECHTSANWÄLTE 

Rechtsanwälte 

Christian Kubon* 

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Notar a.D. 

Uwe Beyer 


Markus Engel 

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ADAC Vertragsanwalt – Friedrichshafen 

Daniel Pohl 


Christian Wulf 


Maik Fodor 

Fachanwalt für Miet- und 

Wohnungseigentumsrecht 

Fachanwalt für Sozialrecht 

Fachanwalt für Medizinrecht 

Klaus Köbele 


Fachanwalt für Versicherungsrecht 

Roland Schlageter 

Fachanwalt für Miet- und 

Wohnungseigentumsrecht 

Michaela Hebsacker 

Mediatorin 

Wirtschaftsmediatorin 

* bis 31. Dezember 2018 

37


Das Ravensburger Kunstmuseum ist das weltweit erste 

Museum in Passivhaus-Bauweise. Bild: Stadt Ravensburg 

ENERGIE UND KLIMASCHUTZ 

Innovative Projekte in 

der Energieplusregion 

Die Energieplusregion im Raum Oberschwaben, Bodensee 

und Allgäu hat viele Beispiele geboren, wie Energie effizient 

eingesetzt und eingespart werden kann. Zur Entlastung des 

eigenen Budgets – und zum Schutz der Umwelt. 

Von Siegfried Großkopf 

Energieagentur: Neutral und 

unabhängig 

Ob Privathaushalt, Kommune oder 

Gewerbe – für unterschiedliche 

Wohnsituationen bietet die Energieagentur 

Ravensburg in Kooperation 

mit der Verbraucherzentrale 

Bundesverband e.V. in Berlin 

produktneutrale, unabhängige und 

kostenfreie Beratung in Sachen 

Energieeinsparung. Zuständig ist 

sie für die vier Landkreise Biberach, 

Sigmaringen, Ravensburg und 

Bodenseekreis mit drei Niederlassungen 

und insgesamt 35 Energieberatungsstellen. 

Neben der 

Energieberatung wird ein Basis-, 

Gebäude- und/oder Basis-Check 

geboten. 

Ebenso unabhängig berät und 

begleitet die Energieagentur 

Kommunen und Landkreise im 

European Energy Award-Prozess 

in allen Mobilitätsfragen und zeigt 

Beispiele zur Optimierung des ÖPNV 

und Fuhrparks, Alternativantriebe, 

Radinfrastruktur sowie im Aufbau 

des betrieblichen Mobilitätsmanagements. 

Energieausweise werden von der 

Energieagentur nicht ausgestellt. Vor 

allen Beratungen ist eine Terminvereinbarung 

erforderlich. 

www.energieagentur-ravensburg.de 

38

Mit einem bunten Strauß an Energieeinsparprojekten 

gehen die oberschwäbischen 

Kommunen das wichtige Thema 

beispielhaft an – und voran. BUSINESS 

today zeigt ein paar Beispiele. 

In Ravensburg steht das weltweit erste 

Museum als Passivhaus. Das dortige 

Kunstmuseum ist nicht nur ein architektonisches 

Vorzeigeprojekt mit einer außergewöhnlichen 

Optik, bei ihm wurde 

sowohl hinsichtlich der Baumaterialien 

als auch bei der Gebäudetechnik höchster 

Wert auf Energieeffizienz gelegt. Sie 

wird bestimmt durch eine fast fensterlose 

zweischalige Wand mit einer äußeren 

Schale aus gebrauchtem Klinker eines 

abgebrochenen belgischen Klostergebäudes. 

In Wangen fährt nicht nur der Oberbürgermeister 

mit Ökostrom. Drei rein 

elektrisch betriebene Fahrzeuge gleicher 

Bauart wurden im Rahmen einer zufällig 

zusammentreffenden Ersatzbeschaffung 

von Fahrzeugen für den OB, den Bauhof 

und das städtische Abwasserwerk/ 

Tiefbauamt bereits vor fünf Jahren erworben. 

Und es funktioniert. Die Reichweite 

ist für alle Fahrten im Stadtbereich 

ausreichend, sogar bis Tübingen war 

man schon unterwegs. Bei einer jährlichen 

Fahrleistung von jeweils rund 

12.000 Kilometern ergeben sich insgesamt 

über 65 Tonnen an vermiedenen 

Kohlendioxidemissionen pro Jahr – bei 

einem Energieverbrauch von rund 5500 

Kilowattstunden Öko-Strom. 

Leutkirch beherbergt den zweitgrößten 

Solarpark Baden-Württembergs. Auf einem 

ehemaligen Kiesabbaugebiet neben 

der A 96 erzeugen 20.079 Module auf 

einer Fläche von zehn Hektar (16 Fußballfelder) 

jährlich rund fünf Millionen 

Kilowattstunden Strom – was einem Jahresverbrauch 

von etwa 1500 Haushalten 

entspricht. Die CO 2 

-Einsparung liegt bei 

jährlich 2800 Tonnen. An dem Projekt 

beteiligt sind die Stadt Leutkirch, die 

EnBW, der Zweckverband Oberschwäbische 

Elektrizitätswerke (OEW) und die 

Energiegenossenschaft Leutkirch. 

NaturEnergie Biogas 10 entsteht in einer 

Biogasanlage in Kißlegg, die nicht 

mehr nutzbare Speisereste verwertet. 

Das ökologisch vorbildliche Verfahren 

kommt ohne eigens angepflanzte Rohstoffe 

aus. Und das funktioniert so: Die 

Lkw-Flotte der Firma Biologische Reststoff 

Verwertung GmbH (BRV) sammelt 

am frühen Morgen Küchenabfälle der 

Gastronomie und Lebensmittel aus dem 

Handel, deren Haltbarkeitsdatum abgelaufen 

ist. Nach der Rückkehr der Lkw 

zur Biogasanlage dient ihre Ladung – 

etwa 49 Tonnen täglich – als Rohstoff 

für klimaschonendes Biogas. Die Aufbereitungsanlage 

der Thüga Energie 

GmbH wandelt das Gasgemisch in ein 

Biogas um, das Erdgas-Qualität erreicht. 

Das aufbereitete Bio-Erdgas wird in das 

Erdgasnetz eingespeist und kann als 

Kraftstoff und Energielieferant genutzt 

werden. Mit dem Biomethan aus Kißlegg 

können rund 1000 Haushalte versorgt 

werden. 

Säntis: Mit dem Säntis im Rücken auf dem 

Weg ans deutsche Ufer: Wenig energieeffizient. 

Bild: Siegfried Großkopf 

Eine große Stärke der Isnyer ist das private 

Engagement im Energiesektor. So 

sind – mit Unterstützung der Stadt – eine 

Energiegenossenschaft sowie weitere 

Vereine und Organisationen entstanden, 

die den Ausbau erneuerbarer Energie 

voranbringen. Im Jahr 2006 wurde auf 

Initiative von fünf Landwirten und einem 

Lohnunternehmer sowie der Naturenergie 

Isny GmbH eine Gemeinschafts- 

Biogasanlage in Betrieb genommen, mit 

der rund 15.300 Tonnen CO 2 

pro Jahr 

eingespart werden können. Die Stromerzeugung 

beträgt im Jahr 18 Millionen 

Kilowattstunden und die Wärmeerzeugung 

15 Millionen Kilowattstunden, was 

dem Bedarf von 1,5 Millionen Litern 

Heizöl entspricht. 

In Bodnegg wurde das Kinderhaus 

„Papperlapapp“ als zertifiziertes Passivhaus 

mit hochgedämmter. Wärmebrückenfreier 

und luftdichter Gebäudehülle 

erstellt. Dafür wurde eine kontrollierte 

Be- und Entlüftung mit Wärmerückgewinnung 

vorgesehen. Die sogenannte 

Kaskadenbelüftung regelt den Frischluftbedarf, 

abhängig davon, wie viele 

Kinder sich in den einzelnen Räumen 

aufhalten. Die Lüftung birgt die Reduktion 

des Außenluftanteils und damit eine 

Reduktion der Lüftungswärmeverluste 

um Faktor fünf bei gleicher Raumluftqualität 

zu einer herkömmlichen Luftverteilung. 

Strom aus dem Trinkwasser gibt es in 

Baienfurt und Baindt. Die Gemeinden 

haben ihre Trinkwasserversorgung 

mit einer Wasserturbine ausgestattet, die 

Strom für die Haushalte liefert. Die Wasserturbine 

befindet sich bereits seit 2009 

im Hochbehälter Briach und ersetzt das 

bis dahin installierte Druckminderventil. 

Sie nutzt den Höhenunterschied von 

über 60 Metern in Verbindung mit den 

Zulaufmengen von 26 Litern pro Sekunde, 

um eine Leistung von neun Kilowatt 

zu erzeugen. Durch die relativ geringen 

Schwankungen im Trinkwasser-Jahresverbrauch 

ist eine gleichmäßige Stromerzeugung 

möglich. Die Turbine erzeugt 

so bis zu 54.000 Kilowattstunden Strom 

pro Jahr. Diese Menge reicht aus, um die 

Versorgung von zwölf Vier-Personen- 

Haushalten sicherzustellen. 

Die Gemeinde Amtzell deckt mehr als 

150 Prozent ihres eigenen Strombedarfs 

regenerativ. Diese Leistung gelingt ihr 

mit Hilfe einer Biogasanlage in der Ortsmitte 

(Nahwärmeversorgung) mit einer 

Bioabfallbehandlungsanlage, die Biomüll 

verwertet und aus dem entstehenden 

Biogas Strom erzeugt, sowie durch 

effiziente Technik zur Energieeinsparung 

wie der Straßenbeleuchtung mit 

LED. 

39

SERVICE 

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RATGEBER ENERGIE 

WÄRMELÖSUNGEN 

Gemeinsam für mehr 

Energieeffi zienz 

Wärme macht rund 50 Prozent des bundesweiten Endenergieverbrauchs 

aus. Gemeinsame Heizungslösungen heben Potentiale bei 

Effizienz, Organisation und Emissionseinsparung. 

Thomas Booch, 

Abteilungsleiter Wärmeservice & 

Energiedienstleistung der TWS. 

Bild: TWS 

Deutschland schließt an: Immer 

mehr Kunden nutzen ein 

Versorgungsnetz mit zentraler 

Wärmeerzeugung. Dieser Trend 

zeigt sich auch in Oberschwaben. Mehr 

als 100 Wärmeversorgungskonzepte 

hat die Technische Werke Schussental 

GmbH & Co. KG (TWS) umgesetzt oder 

war an deren Entwicklung beteiligt. „Oft 

gehen Kommunen voran – aber immer 

mehr Unternehmen entdecken die 

Vorzüge von lokalen Wärmenetzen“, 

berichtet Thomas Booch, Leiter der 

TWS-Wärmeabteilung. Aus seiner Sicht 

sprechen drei Gründe für Wärme, die 

über Wärmeleitungen ins Haus kommt: 

1. Vielfalt: Die Bandbreite der Lösungen 

reicht von zwei Nutzern bis hin zur 

Versorgung für ganze Stadtteile. Alle 

Wärmenetze haben eines gemeinsam: 

Die Orte der Erzeugung und der Wärmenutzung 

sind räumlich getrennt, dazwischen 

verlaufen Wärmeleitungen. 

2. Flexibilität: Zusätzliche Kunden können 

durch den Leitungsanschluss auch 

nachträglich mit der Wärmequelle verbunden 

werden. Parallel entwickelt der 

Betreiber des Netzes die Kapazitäten für 

die Erzeugung weiter. 

3. Nachhaltigkeit: Ein Wärmenetz ist 

nicht an bestimmte Energieträger gebunden: 

Erdgas, Biomethan, Hackschnitzel, 

Sonnenenergie sind möglich 

– auch in Kombination. Zudem lässt 

sich Abwärme beispielsweise aus Industriebetrieben 

sinnvoll einbinden. Das 

macht ein Wärmenetz grundsätzlich zu 

einem tollen Partner von Energiewende 

und Klimaschutz. Auch lassen sich Vorgaben 

des Erneuerbare-Wärme-Gesetzes 

(EWärmeG) und der bundesweiten 

Energie-Einsparverordnung (EnEV) so 

zügig umsetzen. 

Denken im Quartier 

Durch gemeinsame Lösungen bei der 

Wärmebereitstellung lassen sich nicht 

nur Effizienzpotenziale heben. Das 

Denken in kleineren räumlichen Einheiten, 

den Quartieren, öffnet noch mehr 

Optionen in Sachen ganzheitliches 

Handeln: So wird durch den Einsatz 

von Kraft-Wärme-Kopplung nicht nur 

Wärme erzeugt, sondern auch Strom, 

der ganz einfach vor Ort genutzt werden 

kann. „Das ist nur ein Beispiel für 

eine Quartierslösung“, bestätigt Thomas 

Booch. Ganz aktuell hat die TWS auch 

eine Photovoltaikanlage mit Batteriespeicher 

in ein solches Versorgungskonzept 

integriert. Nun freuen sich Mieter 

über günstigen Sonnenstrom vom eigenen 

Hausdach. Intelligente Mess- und 

Steuertechnik ermöglicht heute solche 

Lösungen. Ein weiteres Beispiel ist das 

Wärmenetz bei der Ravensburger Eissporthalle: 

Dort arbeitet ein hocheffizientes 

Blockheizkraftwerk (BHKW), 

das gleichzeitig Strom und Wärme erzeugt. 

Der Strom wird unmittelbar in 

der Sportstätte genutzt, die Wärme des 

BHKW heizt auch Büros und Ausstellungsräume 

in der Nachbarschaft. Und 

im Sommer? Da speichert die Wasserfüllung 

eines integrierten Pufferspeichers 

die Abwärme des BHKW – und gibt 

sie erst wieder ab, wenn diese benötigt 

wird. 

Mit Grips entwickeln 

Die Anforderungen der Nutzer hat die TWS genau im Blick, wenn sie ein Wärmenetz plant. Das ist wichtig, denn die leitungsgebundene 

Wärmeversorgung ist ein echtes Zukunftsmodell. Zusätzlich bietet das Versorgungsunternehmen Service-Pakete an, die bis 

hin zur kompletten Abrechnung der angeschlossenen Gebäude reicht. 

Fragen Sie uns – wir finden eine gute und nachhaltige Lösung für Sie! 

KONTAKT 

Technische Werke Schussental GmbH & Co. KG 

Schussenstraße 22, 88212 Ravensburg 

Tel. 0751 804-4170, vertrieb@tws.de, www.tws.de 

40

WOHNRAUMOFFENSIVE „HEREIN“ 

Ziel: Ein bezahlbares 

Zuhause 

Wohnraum in der Region Bodensee-Oberschwaben ist knapp, insbesondere 

für Menschen, die finanziell nicht so gut gestellt sind. 

Deshalb möchte die Caritas für Menschen mit geringem Einkommen 

bezahlbaren Wohnraum generieren. 

Ihr Ansprechpartner in 

allen Wirtschaftsfragen. 

Die syrische Flüchtlingsfamilie Hariri freut sich mit Caritas-Mitarbeiterin Lea Kopittke (rechts) über 

ihr neues Zuhause in Weingarten. Bild: Barbara Müller 

Vorrangig soll dies durch Anmietung 

von leerstehendem Wohnplatz geschehen, 

der gezielt an einkommensschwache 

Menschen weitervermietet wird, 

die ohne Hilfe keine Wohnung finden 

würden. Der Projektname „herein“ steht 

symbolisch für „Herberge suchen“ und 

„Eintritt gewähren“. Die Konzeptidee ist 

neu und erfolgversprechend: „Wir treten 

als Vermittler zwischen Vermieter 

und Mieter auf“, so die Caritas-Projektverantwortlichen 

Christan Mayer (Landkreis 

Ravensburg) und Lea Kopittke 

(Bodenseekreis). In enger Kooperation 

mit Kirchen und Kommunen suche man 

geeigneten Wohnraum, miete diesen befristet 

zu marktüblichen Preisen an und 

untervermiete ihn zunächst für ein Jahr 

an von der Caritas sozial begleitete Mieter. 

„Unser Ziel ist es, als Vermittler Vertrauen 

zwischen Vermieter und Mieter 

zu schaffen und proaktiv Beziehungen 

aufzubauen“, so Mayer. Darüber hinaus 

arbeitet die Caritas Hand in Hand mit 

dem Diakonischen Werk Ravensburg, 

das Schulungen und Mieterqualifizierungen 

für potenzielle Mieter anbietet. 

Auch nach Zustandekommen eines 

Mietvertrags begleitet die Caritas ihre 

Mieter weiter und schaltet sich frühestmöglich 

bei Unstimmigkeiten in der 

Hausgemeinschaft helfend ein. Im Mietvertrag 

übernimmt die Caritas Garantien 

für eventuelle Schäden oder Mietausfälle 

und bietet den Vermietern so weitgehende 

Sicherheiten für das Mietverhältnis. 

Das Projekt „herein“ läuft derzeit in den 

Kommunen Ravensburg, Weingarten, 

Aulendorf, Bad Waldsee, Friedrichshafen, 

Meckenbeuren, Tettnang, Langenargen, 

Leutkirch und Isny, mit denen die 

Caritas Beteiligungsverträge abgeschlossen 

hat. Über 30 Wohnungen mit Raum 

für über 80 Menschen konnten seit Projektbeginn 

im Jahr 2017 vermittelt werden. 

Bis 2021 sollen es 100 Wohnungen 

sein, so das Ziel. Dafür möchte die Caritas 

auch mit geringen Investitionen 

Wohnungen, die sich in schlechtem Zustand 

befinden, renovieren, um sie wieder 

an den Markt zu bringen. 

INFO: Wer sich für das Projekt interessiert, 

Wohnraum zur Vermietung 

anbieten möchte, kann sich bei 

der Caritas Bodensee-Oberschwaben 

melden: Telefon 0751 35908913, 

www.caritas-bodensee-oberschwaben.de, 

www.herein-kirche.de. 

• Informationen für Existenzgründer 

• Veranstaltungen zum Netzwerken 

• Vermittlung von Gewerbeobjekten 

• Plattform für Traumjobs 

• Informationen über Fördermittel 

Bleiben Sie informiert 

mit unserem 

monatlichen Newsletter: 

www.wf-bodenseekreis.de 

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WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG BODENSEEKREIS 

Ihr Ansprechpartner in 

allen Wirtschaftsfragen. Wir. 

Die Wirtschaft fördern, den Bodenseekreis stärken, die Menschen weiterbringen - das ist 

unsere Mission. Wir unterstützen Unternehmer, Existenzgründer, Fachkräfte, Gewerbetreibende, 

Schüler und Studierende und viele mehr in Fragen rund um die Wirtschaftsregion 

Bodenseekreis - ohne Mitgliedschaft, ohne Verpflichtung und in der Regel kostenfrei. 

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sich für die richtige Ausbildung entscheiden. Und nicht von 

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was geht! mit Schülern in Kontakt treten und ihren Betrieb 

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42

HANDWERK 

Rund 2700 

Betriebe stehen 

zur Übergabe an 

Im Kammergebiet der Handwerkskammer Ulm 

zwischen Jagst und Bodensee stehen aktuell 

altersbedingt knapp 2700 Betriebe zur Übergabe 

an, davon 567 im Landkreis Ravensburg und 

386 im Bodenseekreis. 

Um Übergeber und Übernehmer von Handwerksbetrieben 

in ihrer jeweiligen Suche zu unterstützen 

und an einen Tisch zu bringen, hat die 

Handwerkskammer Ulm (HWK) im Jahr 2015 das 

„Zentrum für Betriebsnachfolge“ (ZEN) gegründet. Handwerker 

sind gefragter denn je. Die zur Übergabe anstehenden 

Handwerksbetriebe machen 14 Prozent aller Betriebe 

aus. Allein im vergangenen Jahr konnten durch das ZEN 

mehr als 570 Kontakte zwischen Betriebsübergebern und 

-übernehmern vermittelt werden. „Einen etablierten, gut 

geführten Handwerksbetrieb zu übernehmen, bietet gute 

Perspektiven für die Zukunft. Denn die Konjunktur im 

Handwerk zeigt sich stabil und das Potenzial bestehender 

Betriebe wird genutzt“, sagt HWK-Hauptgeschäftsführer Dr. 

Tobias Mehlich. 

Das ZEN unterstützt von der Eintragung in die regionale 

Betriebsbörse bis zur Erstellung eines Nachfolgeplanes oder 

auch beim Finden eines passenden Verkaufspreises ihre Mitgliedsbetriebe. 

„Bei einer Betriebsübergabe ist es wichtig, 

den richtigen Zeitpunkt zu erwischen. Wer sich frühzeitig 

Gedanken über seine Betriebsnachfolge macht, erhöht seine 

Chancen, einen Nachfolger zu finden, der sowohl zum 

Betrieb, als auch zum Kundenstamm passt“, erklärt Mehlich. 

Erfolgreiche Betriebsübergaben führen nicht zuletzt 

zum Erhalt der Wirtschaftsstruktur sowie von Arbeits- und 

Ausbildungsplätzen und sichern die Grundversorgung der 

Bevölkerung. Derzeit sind noch rund 160 offene Inserate in 

der Börse eingetragen. 

Public Events 

2020 

Samstag, 17. April 2020 

Soul Kitchen – Live Entertainment Á La Carte 

Ein Abend voller Rhythmus und temperamentvoller 

Musik zum Grooven mit der SOUL Kitchen BAND, dazu 

Genuss mit einem SOUL Food Menü á la MO und einer 

Fahrt über den Bodensee …das ist 110% Entertainment! 

Boarding: 19:00 Uhr im Hafen Bregenz 

Samstag, 09. Mai 2020 

The Roaring Fifties 

Wirtschaftswunder… American Lifestyle… Rock ‘n‘ Roll! 

Die wilden 50er hatten es in sich, angefangen von den Autos 

bis zur Musik. Erleben Sie auf der Sonnenkönigin noch 

einmal diese herausragende Epoche: mit dem phänomenalen 

Sound der Kultband Chevy 57, einer spektakulären 

„King Elvis Show“, einer Rock ‘n‘ Roll-Tanzeinlage sowie 

einer Prämierung für das beste Kostüm. 

Boarding: 18:30 Uhr im Hafen Friedrichshafen 

Freitag, 05. Juni 2020 

Shake The Ship Meets New Orleans 

Die stimmungsvolle “SHAKE THE SHIP“-Show rund 

um Boogie-Master RICHIE LOIDL & FRIENDS und das 

legendäre “NEW ORLEANSFESTIVAL“ mit Mastermind 

MARKUS LINDER und seiner BAND treffen sich erneut zu 

einem Abend voller musikalischer Höhepunkte. 


Samstag, 11. Juli 2020 

White night–Sommernachtspartyder Königin 

Die Sonnenkönigin bittet zum Tanz in den Sommer. Ein 

majestätisches Schiff – der abendliche Bodensee – Chillout 

auf dem Sonnendeck – Sommerfeeling pur. 

Dresscode: sportlich-elegant und ganz in Weiß 


Samstag, 8. August 2020 

Konstanzer Seenacht–GenussmitallenSinnen 

Der Open Air-Klassiker lädt zum spektakulären Seefeuerwerk 

ein. Erleben Sie auf dem MS Sonnenkönigin diesen 

besonderen Abend in geschmackvollem Ambiente mit 

exzellentem Kulinarium von MO Catering hautnah mit. 

Boarding: Termin noch nicht bestätigt 

Aktuelle Informationen unter www.sonnenkoenigin.cc 

Einen gut geführten Handwerksbetrieb zu übernehmen, verspricht gute 

Perspektiven für die Zukunft. 

presented by: 

43

BILDUNGSPOLITIK 

Hochschulen 

fordern mehr 

Geld vom Land 

Die Landesrektorenkonferenzen Baden-Württembergs 

fordern erhebliche finanzielle Zuwendungen 

des Landes für den anstehenden 

Hochschulfinanzierungsvertrag und die Jahre 

2021 bis 2025. Dies betrifft auch die drei 

Hochschulen in Ravensburg und Weingarten. 

Hochschul- und Politikvertreter mit Studierenden bei der Vorstellung von Hochschulprojekten. 

Bild: Barbara Müller 

Die Hochschulen im Land benötigten 

eine ausreichende 

Finanzierung zur Sicherung 

ihrer Strategiefähigkeit, um 

bei wachsender Konkurrenz und beschleunigtem 

Wissensaufbau auf neue 

Entwicklungen reagieren und bestehende 

Aufgaben und Anforderungen bewältigen 

zu können, betonten die drei 

Hochschulrektoren Professorin Dr. Karin 

Schweizer (Pädagogische Hochschule 

Weingarten, PH), Professor Dr. Thomas 

Spägele (RWU Hochschule Ravensburg- 

Weingarten University of Applied Sciences) 

und Professor Dr. Herbert Dreher 

(Duale Hochschule Baden-Württemberg, 

DHBW Ravensburg) bei einem Treffen 

mit Dr. Michael Meister, Parlamentarischer 

Staatssekretär bei der Bundesministerin 

für Bildung und Forschung, und 

dem regionalen CDU-Bundestagsabgeordneten 

Axel Müller auf dem Martinsberg. 

Die von den Hochschulen geforderten 

1000 Euro mehr pro Student seien 

lediglich eine Angleichung der Grundfinanzierung 

an die gestiegenen Studierendenzahlen, 

so Rektor Spägele (RWU). 

In verschiedenen Hochschulbereichen 

gebe es dringenden Handlungsbedarf. 

Eine Vielzahl an zukunftsweisenden 

Projekten müsse zwingend angegangen 

werden, um mit Digitalisierung und Modernisierung 

Schritt halten zu können 

und um wettbewerbsfähig zu bleiben. 

Der aktuelle Hochschulfinanzierungsvertrag 

läuft noch bis Ende 2020. „Wie es 

VAKUUM-WÄRMEBEHANDLUNG 

BESCHICHTUNGEN 

PLASMA-NITRIEREN 

SERVICE &LOGISTIK 

Hart aber 

Herzlich 

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44

danach finanziell mit der PH weitergeht, 

ist offen“, sagte PH-Rektorin Schweizer. 

Bereits jetzt sei nicht genügend Geld da, 

um die vielfältigen Aufgaben zu bewältigen. 

Die PH bildet nicht nur angehende 

Lehrer aus, sie hat in den vergangenen 

Jahren auch neue Bachelor-Studiengänge 

im Bildungsbereich geschaffen und 

bietet die Möglichkeit zur Promotion 

und Habilitation. Ergreife die Landesregierung 

jetzt keine Maßnahmen, um die 

anhaltenden strukturellen Finanzierungsdefizite 

im Rahmen des Hochschulfinanzierungsvertrages 

abzubauen und eine 

zukunftssichere Grundfinanzierung der 

Hochschulen sicherzustellen, werde sich 

die Lage an der PH deutlich zuspitzen – 

bis hin zu einem etwaigen Abbau von 

Studienplätzen und Studienangeboten, 

so Schweizer weiter. Für die Hochschulen 

in Baden-Württemberg sei der Beginn 

eines finanziellen Ungleichgewichts 

das Ausbauprogramm der Hochschulen 

vor zehn Jahren gewesen, gab Rektor 

Dreher (DHBW) zu bedenken. „Der Ausbau 

ist gelungen, die Hochschulen haben 

ihren Teil umgesetzt – seitdem hat 

sich die Zahl der Studierenden an der 

DHBW verdoppelt.“ Die Finanzierung 

der Ausbaukurse sei bis heute teils nicht 

auf demselben Niveau wie die der etablierten 

Kurse – obwohl sie gleich ausgelastet 

und inzwischen genauso nachgefragt 

seien. „Rund ein Drittel der Kurse 

sind derzeit schlichtweg unterfinanziert. 

Wir fordern die solide Finanzierung aller 

Kurse gleichermaßen“, so Dreher weiter. 

Große Hoffnung setzen die drei Rektoren 

in den „Zukunftsvertrag Studium und 

Lehre stärken“, den die Regierungschefs 

von Bund und Ländern im Juni dieses 

Jahres verabschiedet haben. Der Bund 

stelle von 2021 bis 2023 jährlich 1,88 

Milliarden Euro und ab dem Jahr 2024 

dauerhaft jährlich 2,05 Milliarden Euro 

bereit, berichtete der Parlamentarische 

Staatssekretär Dr. Meister. Die Länder 

steuerten zusätzliche Mittel in derselben 

Höhe zu, sodass durch den Zukunftsvertrag 

bis 2023 jährlich eine gemeinsame 

Milliardeninvestition in Höhe von rund 

3,8 Milliarden Euro und ab 2024 jährlich 

insgesamt 4,1 Milliarden Euro zur 

Förderung von Studium und Lehre zur 

Verfügung stehen werde. Der Bund habe 

seine Hausaufgaben gemacht, jetzt seien 

die Länder gefordert, sagte Rektor Spägele. 

„Wir hoffen, dass das Geld dann 

auch tatsächlich bei den Hochschulen 

ankommt“, so Rektor Dreher. Dies sei in 

der Vergangenheit nicht immer der Fall 

gewesen. 

Mit insgesamt rund 11.000 Studierenden 

an den drei Hochschulen sei Ravensburg-Weingarten 

ein wichtiger Hochschulstandort, 

betonte Dr. Meister. Die 

Hochschulen lägen zwar in der alleinigen 

Zuständigkeit der Länder. Dennoch 

unterstütze der Bund im Rahmen seiner 

Möglichkeiten auch finanziell die quantitative 

und qualitative Verbesserung der 

Hochschulen. „In meinem Wahlkreis Ravensburg 

beispielsweise wurden in den 

vergangenen Jahren Einzelprojekte mit 

einer Summe von weit über 5 Millionen 

Euro gefördert“, berichtete der Bundestagsabgeordnete 

Axel Müller. Auch die 

vor Ort anfallenden BAföG-Kosten übernehme 

der Bund nun vollständig. 

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CARS@CATWALK – DIE DRITTE 

Roter Teppich für Businessautos 

Nach den großen Erfolgen der ersten beiden Businessauto-Modeschauen in Ravensburg 

mit über 600 Autofans heißt es am 25. September um 17 Uhr zum dritten Mal: 

Vorhang auf für Cars@CatWalk in der Ravensburger Oberschwabenhalle. 

Z 

u bestaunen gibt es wieder ausgesuchte Models 

auf Rädern, darunter top-aktuelle Automodelle. 

„Wir schicken Lieblinge und Neuheiten über 

den Catwalk“, so die Veranstalter des Abends. 

Die teilnehmenden Autohäuser haben die Möglichkeit, ihre 

Fahrzeuge ausgewählten Geschäftsleuten in einem besonderen 

Stil und in tollem Ambiente zu präsentieren. Von 

praktischen Nutzfahrzeugen über sichere, effiziente Flottenwagen 

bis hin zu sportlichen und luxuriösen Modellen werden 

rund 30 Fahrzeuge vorgestellt. 

Zwei Catwalks und Autolounge 

Der Abend beginnt mit einem Sektempfang, danach geht 

es an den roten Teppich, wo in zwei Catwalks ausgewählte 

Modelle gezeigt werden. 

Ein professioneller Sprecher stellt die Fahrzeuge und ihre 

Besonderheiten vor. „Für die Autohäuser bietet die Businessauto-Modenschau 

die einmalige Chance, einer speziellen 

Zielgruppe ihre Modelle zu präsentieren und neue Kontak- 

46

INFO 

Das dritte „Cars@CatWalk“ – by 

schwäbischeAUTO – findet am 25. 

September, 17 Uhr, in der Oberschwabenhalle 

Ravensburg statt. 

te zu knüpfen“, sagt Michael Lenz, Themenmanager KFZ- 

Markt bei Schwäbisch Media. 

In einer Autolounge haben die Gäste zudem die Möglichkeit, 

bei musikalischer Unterhaltung und Flying Dinner alle 

Fahrzeuge näher zu betrachten. Fachberater beantworten 

dort auch alle Fragen zu den präsentierten Autos. „Zudem 

dürfen sich die Besucher auf die eine oder andere Überraschung 

freuen!“, ergänzt Sebastian Striegel, Themenmanager 

Veranstaltungen bei Schwäbisch Media. 

Impressionen von Cars@Catwalk 2018. Bilder: Ingo Rack 

47

Ausgesuchte Modelle bei Cars@CatWalk 

Autoneuheiten gibt es beim dritten „Cars@CatWalk“ – by 

schwäbischeAUTO – am 25. September, 17 Uhr, in der 

Oberschwabenhalle Ravensburg zu sehen. Bei der großen 

Businessauto-Modeschau rollen wieder ausgesuchte Modelle, 

darunter top-aktuelle Neuheiten, über den roten Teppich. 

NEUE ABGASNORM SEIT SEPTEMBER 2019 

Neuwagen 

sind sauberer 

unterwegs 

Neuwagen sind bereits in den vergangenen 

Jahren deutlich emissionsärmer geworden 

– egal ob sich unter der Motorhaube ein 

Benzinmotor oder ein Diesel befindet. So sind 

etwa die Emissionen von Stickoxiden (NOx) 

und Partikeln (Feinstaub) deutlich gesunken. 

Obwohl die Verkehrsleistung in den vergangenen 

25 Jahren erheblich gestiegen ist, ging die Menge 

der im Straßenverkehr ausgestoßenen Stickoxide 

um 70 Prozent zurück, berichtet der Verband der 

Automobilindustrie. Seit dem 1. September gelten neue Vorgaben 

für das Autofahren: Ab diesem Stichtag dürfen nur noch 

Neufahrzeuge zugelassen werden, wenn sie den Vorgaben der 

Fahrzeughersteller und Zulieferer haben Motor und Abgasreinigung 

weiter verbessert. In verschiedenen Tests von Automobilklubs und 

Fachzeitschriften haben die neuen Fahrzeuge das Einhalten der Norm 

Euro 6d-TEMP unter Beweis gestellt. Bild: djd/Bosch 

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SUITERY – QUALITÄT NACH MASS 

Kleidung, die perfekt passt! 

Längst ist das Ravensburger Mode Start-up Suitery bei Anzugträgern und Modeliebhabern bekannt. 

Vor vier Jahren gegründet hat sich das inhabergeführte Geschäft für Maßkleidung erfolgreich etabliert. 

Die Idee für das Geschäftsmodell hatte 

Gründer Florian Kreft: „Während einer 

Rucksackreise vor meinem Studium 

musste ich aufgrund einer Sturmwarnung 

in einer kleinen Stadt verweilen 

und habe mir mehr aus Langeweile einen 

Anzug schneidern lassen. Der Prozess 

und der Service haben mir so sehr 

gefallen, dass ich mich direkt nach der 

Reise mit meinem guten Freund Alex 

an die Arbeit gemacht habe. Wir haben 

weltweit nach Lieferanten gesucht, 

die den Anforderungen des deutschen 

Marktes gerecht werden. Denn günstige 

Maßanzüge von ‚Touristenschneidern‘ 

sind für Kenner und qualitätsbewusste 

Herren nicht zufriedenstellend. 

Vier Jahre später begrüßen die beiden 

sympathischen Geschäftsmänner ihre 

Kunden nun in der Obere Breite Straße 

in Ravensburg. „Wir sind beide sehr verbunden 

mit Ravensburg, haben uns hier 

beim Eishockey-Spielen kennengelernt, 

es kam kein anderer Standort in Frage“, 

berichtet Katjuschenko. „Es freut uns, 

wenn wir auf die individuellen Wünsche 

unserer Kunden gezielt und passgenau 

eingehen können.“ Die hochwertigen 

Stoffe für Maßanzüge beziehen sie größtenteils 

aus England und Italien. „Die 

Kunden können sich alles selbst aussuchen 

und entscheiden, welchen Kragen 

oder welche Art von Taschen sie haben 

wollen beziehungsweise welchen Stoff 

und Schnitt der Anzug haben soll“, so 

Katjuschenko weiter. Nicht nur Anzüge 

werden nach Maß gefertigt, sondern 

auch Hemden, Mäntel, Jeans und ab 

Herbst auch Lederjacken. Rahmengenähte 

Schuhe und die passenden Accessoires 

gehören ebenso zum Angebot des 

jungen Modeunternehmens. 

Wer Qualität und Service von Suitery 

kennenlernen möchte, kann am 25. Sep- 

tember bei cars@catwalk in der Oberschwabenhalle 

vorbeischauen. Dort findet 

man die beiden mit einem kleinen 

Info-Stand. 

Suitery – Qualität nach Maß 

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Telefon 0751 95129236 

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Öffnungszeiten: Dienstag bis Freitag von 11 - 

18 Uhr, Samstag von 10 - 15 Uhr. 

Die Suitery-Chefs Florian Kreft (links) und Alex 

Katjuschenko. Bild: Jens Kuntzemüller 

48

Abgasnorm Euro 6d-TEMP entsprechen. Das bedeutet nicht 

nur weniger Emissionen und somit bessere Luft, diesen Fahrzeugen 

drohen auch keine Fahrverbote für Innenstädte. 

Neu ist insbesondere das Prüfverfahren namens RDE (für 

„Real Driving Emissions“). Demnach müssen Neufahrzeuge 

die gesetzlichen Vorgaben zusätzlich zu den Fahrten auf 

dem Prüfstand nun auch bei Tests im realen Betrieb auf der 

Straße einhalten. Hersteller und Zulieferer wie Bosch haben 

dazu große Anstrengungen in der Motorenentwicklung und 

der Abgasreinigung unternommen. Mit Erfolg: Der ADAC und 

Autofachzeitschriften zeigen in ihren Tests, dass die neuen 

Autos die Grenzwerte unter allen Prüfbedingungen erfüllen 

und oftmals sogar weit unterbieten. Zudem funktioniert die 

Abgasreinigung effektiv auch bei Kälte, so die Tester weiter. 

„Sowohl Benziner als auch Diesel erreichen dadurch im realen 

Betrieb ein deutlich niedrigeres Emissionsniveau“, bestätigt 

Erik Pellmann, Leiter Antrieb und Abgas-Emission bei der 

Prüforganisation DEKRA. 

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Diesel bleibt Verbrauchssieger 

Daneben bleiben die bekannten Vorteile des Selbstzünders 

bestehen: Dieselfahrzeuge sind effizient und sparsam im Verbrauch 

und stoßen dabei bis zu 15 Prozent weniger Kohlendioxid 

aus als ein vergleichbarer Benziner – ein klares Plus 

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Energieeffizienzklasse: B. Renault Mégane Grandtour: Gesamtverbrauch 

kombiniert (l/100 km): 5,6 – 3,9; CO2-Emissionen 

kombiniert: 127 – 102 g/km, Energieeffizienzklasse: B – A+ (Werte 

nach Messverfahren VO [EG] 715/2007) 

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Fahrbetrieb: Die neue Abgasnorm stellt hohe Anforderungen an 

Benziner und Diesel. Bild: djd/Bosch 

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Neuwagengarantie und 3 Jahre Renault Plus Garantie (Anschlussgarantie 

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eder hasst sie und doch gehören sie schon fast zur 

alltäglichen Routine: Verkehrsstaus sind lästig und 

vergeuden unnötig Zeit. 745.000 Staus hat der ADAC 

für das Jahr 2018 erfasst – nochmals drei Prozent 

mehr als im Vorjahr. Die Gesamtlänge der Blechlawinen addierte 

sich auf rund 1,5 Millionen Kilometer. Besonders betroffen 

sind Menschen in Großstädten und Ballungsräumen: 

2018 steckte jeder Autofahrer durchschnittlich 120 Stunden 

auf städtischen Straßen im Stau. Spitzenreiter war Berlin mit 

154 Stunden. Das entspricht sechs Tagen wertvoller Lebenszeit. 

Kein Wunder, dass sich viele durch den dichten oder 

komplett stehenden Verkehr gestresst fühlen. Es sei denn, 

elektronische Helfer übernehmen das Anfahren, Bremsen 

und Spurhalten. 

Entspannte Fahrt bei Stau-Monotonie 

Staus sind relativ einfache Verkehrssituationen – das macht 

sie langweilig und gleichzeitig auch gefährlich. Schnell kann 

es durch eine Unkonzentriertheit zum Auffahrunfall kommen. 

Hier können allerdings moderne Assistenzsysteme im 

Auto für Abhilfe sorgen. Sie können von der Stau-Monotonie 

befreien. Untersuchungen von Bosch haben ergeben, 

dass Autofahrer vor allem beim Einparken oder im Stau die 

Kontrolle gerne dem Auto überlassen würden. Das ergab 

eine repräsentative Umfrage in den sechs Ländern Brasilien, 

China, Deutschland, Frankreich, Japan und den USA. Ein 

Stauassistent kann selbsttätig die Staufolgefahrt übernehmen 

und somit dem Fahrer helfen, auch bei dichtem Verkehr 

oder im Stau möglichst entspannt ans Ziel zu kommen. 

Automatisch voran bis Tempo 60 

Stauassistenten, die für immer mehr Fahrzeuge erhältlich 

sind, basieren auf der Sensorik und Funktionsweise einer 

adaptiven Abstands- und Geschwindigkeitsregelung (ACC) 

sowie einem Spurhalteassistenten. Durch die Kombination 

des Radarsensors mit einer Videokamera übernimmt die teilautomatisierte 

Funktion die Längs- und Querführung des 

Fahrzeugs: Bis zu Tempo 60 folgt das System in dichtem 

Verkehr selbstständig dem vorausfahrenden Fahrzeug. Dazu 

50

übernimmt der Stauassistent das Gasgeben und Bremsen, 

zudem hält der elektronische Chauffeur das Auto mit Lenkkorrekturen 

in der Spur. Der Fahrer wird entlastet und kann 

sich ganz auf die Überwachung des Systems konzentrieren. 

Wichtig zu wissen: Der Mensch am Steuer behält dabei die 

Verantwortung für die Fahrzeugführung und muss jederzeit 

in der Lage sein, wieder selbst das Steuern und Bremsen zu 

übernehmen. (djd) 

DER 100 % ELEKTRISCHE NISSAN LEAF. 

JETZT OHNE ANZAHLUNG LEASEN. 

Über 1,5 Millionen Kilometer standen die Autofahrer in Deutschland allein 2018 

im Stau. In solchen Situationen kann ein Stauassistent den Fahrer entlasten. 

Bild: djd/Bosch/Gett 

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inklusive 8"-Touchscreen 

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Ausstattung mit elektronischen Helfern wächst 

Elektronische Helfer, die das Fahren bei dichtem Verkehr 

erleichtern oder sogar komplett übernehmen können, 

sind stark im Kommen. Bereits ein knappes Viertel der in 

Deutschland neu zugelassenen Autos verfügt über eine 

adaptive Abstands- und Geschwindigkeitsregelung (ACC). 

Diese Zahlen nennt eine Bosch-Untersuchung zu den 

Fahrzeug-Neuzulassungen im Jahr 2017. Der teilautomatisierte 

Stauassistent unterstützt bereits bei neun Prozent 

der Neuwagen den Autofahrer im stressigen Stau. Dabei 

folgt das Auto automatisch seinem Vordermann, übernimmt 

das Anfahren und Beschleunigen ebenso wie das 

Bremsen und Lenken innerhalb der eigenen Fahrspur. 

(djd) 

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Leasingsonderzahlung, die in Form des Umweltbonus rückerstattet 

werden können²), Laufzeit 48 Monate (48 Monate à 

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Gültig für Kaufverträge bis zum 30.09.2019. ²Die 2.000,– € 

staatlichen Umweltbonus sind eine vom Bundesamt für 

Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA), www.BAFA.de gewährte 

Prämie und bereits in der Leasingsonderzahlung 

einkalkuliert. Die Auszahlung des Anteils des BAFA erfolgt 

erst nach positivem Bescheid des von Ihnen gestellten 

Antrags. Ein Rechtsanspruch besteht nicht. Nicht kombinierbar 

mit anderen Aktionsangeboten von NISSAN. ³Werte 

gemäß WLTP (Worldwide harmonised Light vehicle Test 

Procedure). Bei WLTP handelt es sich um ein neues, realistischeres 

Prüfverfahren zur Messung des Kraftstoffverbrauchs 

und der CO₂-Emissionen. Die angegebenen Verbrauchs- 

und Emissionswerte wurden nach den gesetzlich 

vorgeschriebenen Messverfahren und ohne Zusatzausstattung 

und Verschleißteile ermittelt. Faktoren wie Fahrweise, 

Geschwindigkeit, Topografie, Zuladung, Außentemperatur 

und Nutzungsgrad elektrischer Verbraucher haben Einfluss 

auf die tatsächliche Reichweite. Die meisten Faktoren können 

vom Fahrer beeinflusst werden und sollten zugunsten 

maximaler Reichweite stets berücksichtigt werden. ⁴Die 

Fahrassistenzsysteme können physikalisch und systembedingt 

vorgegebene Grenzen nicht überwinden. Abb. zeigt 

Sonderausstattung. 

Ein Stauassistent hilft Autofahrern, auch bei dichtem Verkehr oder im Stau 

möglichst entspannt ans Ziel zu kommen. Bild: djd/Bosch 

51


BODENSEE BUSINESS FORUM 2019 

Vernetzen statt 

Verzweifeln 

„Vernetzten statt Verzweifeln: Was die Welt zusammenhält“ 

ist der Leitgedanke des dritten Bodensee Business 

Forums, das am 10. Oktober im Graf-Zeppelin-Haus in 

Friedrichshafen stattfindet. Auf dem eintägigen Kongress 

werden aktuelle politische, soziale, wirtschaftliche und 

kulturelle Herausforderungen diskutiert. 

52

BBF-Impressionen aus 2018. Bilder: Schwäbische Zeitung 

Vier gute Gründe 

für einen Besuch des BBF 

Prominente Europa-, Bundes- und Landespolitiker 

sowie Persönlichkeiten aus 

Wirtschaft und Gesellschaft sprechen 

auf dem Bodensee Business Forum 

(BBF). Auch Vertreter aus Österreich, 

der Schweiz und Liechenstein sind mit 

dabei. 

Thematische Schwerpunkte 

Wichtige gesellschaftliche Fragen unserer 

Zeit sind thematische BBF-Schwerpunkte: 

Wie stellen wir sicher, dass der 

soziale Kit nicht an Kraft verliert? Wie 

bringen wir die Interessen von Jungen 

und Alten, Armen und Reichen, Digitalen 

und Analogen, Gesunden und 

Kranken unter einen Hut? Wie sieht die 

Zukunft der Europäischen Gemeinschaft 

aus? Gelingt der Spagat zwischen nationalen 

Sicherheitsinteressen und humanitären 

Pflichten in der Dritten Welt und 

den zerstörten Staaten im Nahen Osten? 

Wie radikal Umweltpolitik sein darf, 

diskutieren beispielsweise Lara Homes 

(Fridays for Future Ravensburg), Jürgen 

Resch (Geschäftsführer der Deutschen 

Umwelthilfe DUH), Europaparlaments- 

Mitglied Norbert Lins (CDU), Michael 

Theurer (stellvertretender Vorsitzender 

der FDP-Bundestagsfraktion) und Martin 

Ohneberg (Präsident der Industriellenvereinigung 

Vorarlberg). In einer 

anderen Podiumsrunde geht es um das 

Thema „Afrika als Chance begreifen“. 

Unter der Moderation von Dr. Hendrik 

Groth, Chefredakteur der Schwäbischen 

Zeitung, tauschen sich Dr. Gerd Müller 

(Bundesminister für wirtschaftliche Zusammenarbeit 

und Entwicklung) und 

Tobias Kahler (Deutschlandchef der 

Bill & Melinda Gates Foundation) aus. 

Die Bill & Melinda Gates Foundation ist 

die größte Stiftung der Welt, die in den 

vergangenen Jahren hohe Summen vor 

allem in die Armuts- und Krankheitsbekämpfung 

in Afrika investiert hat. 

Das BBF erreicht die Entscheidungsträger 

der Bodenseeregion und sorgt auch 

für große Resonanz an den Hochschulen. 

Die hochkarätige Veranstaltung 

wird von rund 700 Gästen besucht, setzt 

wichtige Impulse und bietet den idealen 

Rahmen für Networking, anregende 

Gespräche und einen intensiven Austausch. 

INFO: Tickets für das Bodensee Business 

Forum sind im Internet unter schwäbische.de/bbf 

für 199 Euro erhältlich. Auf 

Gruppentickets für Unternehmen gibt es 

verschiedene Ermäßigungen. Informationen 

zu Referenten und Themen sind 

ebenfalls auf der Internetseite zu finden. 

1.Networking: 

Sie treffen die Entscheider und Unternehmer 

der Bodenseeregion und 

knüpfen neue Kontakte. 

2. Horizonterweiterung: 

Sie lassen sich bei kurzweiligen 

Impulsvorträgen, Diskussionen und 

Workshops von namhaften Persönlichkeiten 

aus Politik, Wirtschaft und 

Gesellschaft inspirieren. 

3 . Intensiver Austausch: 

Sie erhalten wertvolle Ideen und 

führen anregende Gespräche mit 

Menschen aus den verschiedensten 

Bereichen. 

4 . Persönliche Gespräche: 

In zahlreichen Workshops oder 

einfach bei einer Tasse Kaffee können 

Sie sich mit den prominenten 

Referenten austauschen. 

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Karl-Heinz Schuler in Ravensburg 

die Carthago Reisemobilbau 

GmbH. Vier Jahrzehnte 

später ist daraus der größte unabhängige 

Premium-Reisemobilhersteller Europas 

geworden – unverändert als inhabergeführtes 

Familienunternehmen. 

Ebenso unverändert gilt das Motto des 

Firmengründers und Inhabers, das er 

angesichts eines Campingbusses am 

Straßenrand seinerzeit wie folgt formulierte: 

„Das kann man besser machen.“ 

Dies war die Initialzündung für den 

Start des Unternehmens. 

Innovation ist das Kernthema und der 

Antrieb von Carthago. Bei der Konstruktion 

eines Fahrzeugs steht nicht der 

Preis, sondern die Qualität, die Ideen 

und Lösungen für den Kunden im Mittelpunkt. 

„Product before Profit“ lautet 

daher die Maxime von Karl-Heinz Schuler. 

Denn „wenn das Produkt stimmt, 

folgt später auch die geschäftliche Belohnung“. 

54 

Einzigartige Carthago DNA 

Mit raschen Schritten hat sich Carthago 

entwickelt. Gegründet als Anbieter von 

Bausätzen für Campingbusse, entwickeln 

die Ingenieure am Stammsitz in 

Aulendorf heute längst hochkomplexe 

Reisemobile, die höchsten Ansprüchen 

genügen. Urlaubsappartements auf Rädern, 

die Reiseträume wahr werden 

lassen. Mit behaglicher Wohnsitzgruppe, 

voll ausgestatteter Küche, geräumi-

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gem Bad und bequemem Schlafraum, 

mit großem Keller für das Gepäck und 

üppiger Heckgarage für Fahrrad oder 

Roller. Mit einem unverwechselbaren 

Design und hochstabilen und bestens 

isolierten Aufbauten der Liner-Premiumklasse. 

Eingerichtet mit hochwertigen 

Möbeln aus der eigenen Schreinerei. 

Hinter all dem steckt innovative 

Technik, in vielen Fällen exklusiv entwickelt 

und patentiert. Eine herausragende 

Langzeitqualität. Vor allem aber 

die einzigartige Carthago DNA, sie ist 

in jedem einzelnen Reisemobil spürbar. 

Zum Beispiel an den einzigartigen kältebrückenfreien 

und hochstabilen Karosserieverbindungen 

mit Anleihen aus 

dem Flugzeugbau, Hightech-Leichtbaumaterialien, 

Doppelbodenkellern mit 

riesigem Stauraum, der Heizungs- und 

Klimatechnik für Behaglichkeit wie zuhause, 

dem Fahrerhaus-Sichtkonzept 

oder der einzigartigen Carthago Personality. 

Rund 1400 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter sind bei dem einstigen 

Ein-Mann-Unternehmen an den beiden 

Standorten Aulendorf und Odranci/Slowenien 

beschäftigt. Sie fertigen im Jahr 

mehr als 5000 Reisemobile der Marken 

Carthago und Malibu. Längst ist Carthago 

über eine Position des hidden champions 

hinausgewachsen – in ihrer Branche 

zählt die Unternehmensgruppe zu 

den führenden Fabrikaten Europas. 

Carthago City in Aulendorf 

Der Stammsitz Aulendorf firmiert nicht 

zufällig als Carthago City. Hier hat Carthago 

2013 buchstäblich auf der grünen 

Wiese einen Komplex aus Unternehmenszentrale, 

Fertigung, Service-Center, 

Ersatzteillager, attraktiver Verkaufsausstellung 

sowie Stellplätzen für 

Kunden, die mit Reisemobil anreisen, 

eingerichtet. In einem Rutsch, innerhalb 

von nur zwei Jahren – ein Beispiel 

für die hohe Schlagzahl. Und schon 

sitzt der Anzug des wachstumsorientierten 

Unternehmens wieder knapp, 

schon rücken die Bagger an. 

Karl-Heinz Schuler: „Aulendorf ist unser 

Stammsitz, hier sitzen Herz und Seele, 

Entwicklung, Konstruktion, Materialwesen.“ 

Hier werden auch die Spitzenbaureihen 

hergestellt. Reisemobile 

der Oberklasse, vielfach ausgezeichnet, 

zum Beispiel als Reisemobil des Jahres. 

Man hört es an der Sprache der Mitarbeiter 

bis in die Führungsetage: Carthago 

ist bodenständig. Gleichzeitig ist das 

Unternehmen weltoffen, sichtbar an einer 

Exportquote von rund 50 Prozent. 

Gäste sind in der Erlebniswelt Carthago 

City willkommen. Die Kunden kommen 

gern nach Carthago City, denn 

Oberschwaben ist nicht nur ein guter 

Ort zum Arbeiten, sondern auch zum 

Leben und ein touristisch attraktives 

Ziel. Wer noch kein Reisemobilist ist, 

der kann es hier werden. In der großzügigen 

Verkaufsniederlassung steht 

das Modellprogramm zur Begutachtung 

bereit, es gibt informative Werksführungen. 

Bei ihnen lernen Gäste die für 

Carthago typische Kombination von 

Hightech und höchster Qualität kennen 

– hochmoderne Maschinen und qualifizierte 

motivierte Mitarbeiter. Wer Reisemobilluft 

schnuppern möchte, der mietet 

in Carthago City für ein paar Tage 

einen Carthago auf Probe, attraktive 

Ziele liegen direkt vor der Haustür. 

KONTAKT 

Carthago Reisemobilbau GmbH 

Carthago Ring 1 

88326 Aulendorf 

Telefon 07525 9200-0 

info@carthago.com 

www.carthago.com 

55

BBF 2019 AM 10. OKTOBER IN FRIEDRICHSHAFEN 

Interessante Workshops 

ZIELGERICHTETES 

PERSONALAMANAGEMENT 

Nutzen Sie meine Erfahrung 

für Ihren Erfolg! 

Ideation durch angewandtes 

Design Thinking 

Veronika Sallenbach ist 

Innovations-Expertin und 

zeigt auf, wie mit der Methode 

„Design Thinking“ 

neue Ideen und Lösungen 

gefunden werden können. 

Dieser Workshop richtet 

sich auch an (zukünftige) 

Gründer. 

Siemensstr. 8 

88239 Wangen i. A. 

Germany 

info@michaela-barrenscheen.de 

www.michaela-barrenscheen.de 

fon: +49 (0) 7522 91 63 14 

mob: +49 (0) 160 92 39 89 31 

Antrieb der Zukunft 

Martin Teigeler, Executive Vice President 

der Rolls-Royce Power Systems AG, diskutiert 

mit Jugendlichen der Fridays for 

Future-Bewegung und anderen Besuchern 

des BBFs mögliche Antriebsarten 

der Zukunft. 

Deutsche Europapolitik – mit Korrespondenten 

aus London, Paris und 

Brüssel 

Die Schwäbische Zeitung versammelt 

ihre Korrespondenten aus den europäischen 

Metropolen in Friedrichshafen 

und bietet die Möglichkeit, mit den Experten 

direkt ins Gespräch zu kommen 

und Insiderinfos zu aktuellen politischen 

Themen zu erhalten. 

Pitching-Workshop: Wie überzeuge 

ich mit meiner Geschäftsidee? 

Jens Freiter hat selbst mehrmals gegründet, 

heute ist er selbst Investor. Er kennt 

also beide Seiten und gibt sein Wissen 

und seine Erfahrung in diesem Workshop 

an die Teilnehmer weiter. 

Weltkonflikte der Gegenwart: Diagnosen 

und Therapien 

Der renommierte Historiker Michael 

Wolffsohn gibt Einblicke in die Weltkonflikte 

der Gegenwart und zeigt Lösungsmöglichkeiten 

auf. Dank seiner 

Analysetools kann er Unternehmer vor 

möglichen Investitionen in Krisengebieten 

beraten. 

www.schwaebische.de/bbf 

WAS KOSTET IHR 

MOBILER ARBEITSPLATZ? 

Wir schauen uns Ihre Enterprise Mobility Strategie ganz genau an und 

zeigen Ihnen, wie Sie Kosten sparen und zugleich die mobile 

Arbeitswelt für Sie und Ihre Mitarbeiter optimieren und digitalisieren 

können. Unsere Komplettlösung aus einer Hand. Enterprise Mobility 

Solutions – für mehr Freiheit und Schutz. 

® 

56

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Tanja Lupfer-Schneider bestückt mit 

Hilfe von Christopher Kevin Sinzig einen 

Geschenkkorb. Bild: Barbaraa Müller 

LIEBENAUER LANDLEBEN 

Individuelle 

Geschenkideen 

Im Liebenauer Landleben der Stiftung Liebenau, das von Menschen mit und 

ohne Behinderung gemeinsam betrieben wird, werden unter anderem Geschenkkörbe 

für jeden Anlass liebevoll und individuell zusammengestellt. 

Jubiläen und Geburtstage, kleine Mitbringsel 

oder ein Dankeschön – „es gibt 

viele Anlässe für einen Geschenkkorb“, 

sagt Karl Herzog, Bereichsleiter Liebenauer 

Landleben. Mitarbeiterin Tanja 

Lupfer-Schneider hat dafür eine besondere 

Gabe. Ob groß oder klein, für 

Mann oder Frau – die von ihr bestückten 

Körbe haben eine ganz persönliche 

Note. „Oft gehe ich mit den Kunden 

persönlich durch unseren Verkaufsladen 

und diese suchen sich selbst aus, 

was sie verschenken möchten“, sagt sie. 

Unter den sozial und regional auserlesenen 

Produkten im Liebenauer Landleben 

findet jeder etwas: eine besondere 

Schokolade, Käse aus Heumilch oder 

Schinken und Rauchfleisch aus heimischer 

Produktion, frisch gepresste Essige 

und Öle, Schnäpse und Weine aus 

eigener Herstellung, röstfrischen Kaffee 

oder Schutzengeltee und andere Teesorten, 

Bücher und Spiele, Papierservietten, 

Knusperriegel und vieles mehr. 

Die umweltfreundlichen und mit Holzwolle 

ausgelegten Karton-Körbe – es gibt 

sie in verschiedenen Größen – werden 

von Tanja Lupfer-Schneider liebevollkreativ 

bestückt. Pflanzen- und Bänder- 

Deko mit großen Schleifen verleihen ihnen 

den letzten Pfiff – und schon ist der 

ganz persönliche Geschenkkorb fertig. 

Für Unternehmen gibt es einen umfangreichen 

Geschenkservice – von der Auswahl 

und Zusammenstellung der Produkte 

bis zur Auslieferung beraten und 

unterstützen die Mitarbeiter/innen des 

Liebenauer Landleben gern. 

Das Liebenauer Landleben beliefert übrigens 

einige regionale Firmen regelmäßig 

mit frischem Obst, fertigt Blumenoder 

Weihnachtsgestecke und bietet 

einen gesunden und abwechslungsreichen 

Mittagstisch an. 

Sчnkн Sie 

läчln 

Geschenkkörbe aus dem 

Liebenauer Landleben 

Ihre Geschenkkörbe stellen wir individuell 

nach Ihren Vorstellungen für Sie zusammen. 

Dabei verwenden wir regionale und 

biologische Lebensmittel, feinste Süßwaren, 

Wein, Naturkosmetik, Bücher und 

Accessoires. 

Wir b Sie ge! 

Tel. 07542/10-1296 

liebenauer.landleben@stiftung-liebenau.de 

57

Der Landkreis Sigmaringen 

mit seinen rund 130.000 Einwohnern 

ist eine dynamisch 

wachsende Region mit neun 

Städten und 16 Gemeinden, 

einer Hochschule und über 

65.000 Erwerbstätigen. Landrätin 

ist seit 2014 Stefanie 

Bürkle. 

IM 

PORTRAIT 

Mit seinen abwechslungsreichen Landschaften 

ist der Landkreis nahezu einmalig. 

Von schroffen Felsen der Schwäbischen 

Alb und dem wildromantischen 

Tal der Oberen Donau bis zur Seenlandschaft 

der nördlichen Bodenseeregion 

und den weiten Horizonten Oberschwabens 

überrascht er neben seiner landschaftlichen 

auch mit seiner geschichtlichen 

und kulturellen Vielfalt. 

Dass die Wirtschaft im Landkreis Sigmaringen 

floriert, zeigt nicht zuletzt der 

starke Anstieg der Beschäftigtenzahlen 

bei einer nahezu konstanten Fast-Vollbeschäftigung 

– im August lag die Arbeitslosenquote 

laut Arbeitsagentur bei 

2,9 Prozent. Darüber hinaus erweisen 

sich die engen Verflechtungen mit dem 

Wirtschaftsraum Bodensee und seinem 

großen Potenzial an qualifizierten Fachkräften 

als sehr günstig. 

Die wirtschaftliche Struktur wird durch 

das Handwerk, mittelständische Industrie- 

und Gewerbebetriebe, High-Tech- 

Firmen sowie zahlreiche Unternehmen, 

die in ihrem Segment zu den Marktführern 

gehören, geprägt und durch ein 

vielfältiges Angebot an Wohnraum, Bildungs- 

und Betreuungseinrichtungen 

sowie Möglichkeiten zur Freizeitgestaltung 

ergänzt. Die meisten Beschäftigten 

zählt der Maschinenbau, der als stark interdisziplinär 

geprägter Industriebereich 

gilt, woraus große Wertschöpfungspotenziale 

für die Unternehmen des gesamten 

Landkreises resultieren. Eine 

nur unwesentlich geringere Anzahl an 

Beschäftigten findet sich im Bereich der 

Herstellung von Metallerzeugnissen sowie 

im Gesundheits- und Sozialwesen. 

Ein für den Landkreis Sigmaringen charakteristischer 

Wirtschaftsbereich ist darüber 

hinaus die Erzeugung und Verarbeitung 

von Gummi- und Kunststoffwaren. 

www.landkreis-sigmaringen.de 

58


Starke Wirtschaft in 

schöner Landschaft 

www.systronik.com 

Unsere 

SYSTRONIK 

Kalibrierung 

Jetzt informieren! 

Die SYSTRONIK Elektronik und Systemtechnik GmbH 

gilt seit über 30 Jahren als ausgewiesener Experte für 

die Entwicklung und Produktion von hochwertigen 

Messgeräten für die Heizung-Sanitär-Klima-Branche 

sowie für weitere Umwelt-Messanwendungen. 

Neben der Justierung und Kalibrierung der von 

uns produzierten Messgeräte, bieten wir seit 2018 

außerdem den Service der ISO-Kalibrierung auch 

für externe Produkte an - damit Sie stets auf die 

Zuverlässigkeit Ihrer Messungen vertrauen können. 

59

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WIRTSCHAFTSRADAR LANDKREIS SIGMARINGEN 

UVS-Jungspunde: 

Stark aufgestellt für die Unternehmerzukunft 

im Landkreis 

Der Unternehmerverband Landkreis Sigmaringen steht seit mehreren Jahren für eine enge Zusammenarbeit 

und Vernetzung der Wirtschaftsakteure. Mit den „UVS-Jungspunden“ entstand 2017 das 

Pendant für die nächste Generation der Unternehmer im Landkreis. Zukünftige Geschäftsführer 

tauschen sich seitdem im Rahmen von selbst organisierten Veranstaltungen und Aktivitäten aus und 

können nun auf die ersten Jahre im Jungspunde-Netzwerk zurückblicken: Johannes Bix (Bix Beschichtungen 

GmbH, Meßkirch), Rebecca Adams (Schlösser GmbH & Co. KG, Mengen) und Matthias 

Müller (tegos GmbH & Co. KG, Ostrach) im Gespräch mit BUSINESS today. 

Herr Bix, im März 2019 ging es für 

zehn der UVS-Jungspunde erstmalig 

auf „Fact-Finding-Reise“. In einer 

zweitätigen Exkursion wurde die 

schweizerische Stadt Zürich anhand 

einer Unternehmensführung durch 

die Manufaktur Freitag sowie einer 

Führung hinter den Kulissen des 

Züricher Flughafens erkundet. Was 

nehmen Sie aus dieser Erfahrung 

mit? 

Johannes Bix: Es ist wirklich toll, mit 

Gleichgesinnten unterwegs zu sein. 

Wenn man jetzt in so einer etwas lockeren 

Runde ins Gespräch kommt, eröffnen 

sich ganz andere Gesprächsthemen und 

Perspektiven. Dazu hat beispielsweise 

auch das gemeinsame Abendessen auf 

der Chäsalp beigetragen, bei dem wir in 

einer sehr schönen, offenen Runde beisammensaßen. 

Frau Adams, auch zurück im eigenen 

Landkreis bleibt der Austausch erhalten. 

Im Rahmen des „EarlyBirds“, 

des Pendants zu der „Morgenstund“, 

werden die einzelnen Unternehmen 

zu einem Treffpunkt für alle Jungspunde 

und zu einem Ort des Austauschs. 

So auch bei Ihnen bei der 

Firma Schlösser. Welche Chance 

liegt in Ihren Augen in diesem Unternehmerfrühstück? 

Rebecca Adams: Für mich ist im Hinblick 

auf die UVS-Jungspunde „Vernetzung“ 

das große Stichwort, weil sie die 

Chance bietet, mich direkt hier im Landkreis 

mit gleichgesinnten Menschen, die 

sich in der gleichen Lebens- und Berufsphase 

befinden, auszutauschen. Durch 

die Erfahrungswerte und Meinungen, die 

wir untereinander weitergeben, können 

viele Fragestellungen gemeinsam angegangen 

werden. Deshalb finde ich auch 

bei den „EarlyBirds“ die Vernetzung elementar. 

Herr Müller, Sie sind gemeinsam mit 

Kim Wiehl Vorsitzender der Jungspunde. 

Zwei Jahre UVS-Jungspunde 

60

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UVS Newsticker 

sind nun schon vergangen und einige 

Ideen der ersten Stunde sind bereits 

umgesetzt. Mit welchen Wünschen 

und Plänen blicken Sie jetzt in 

die Zukunft? 

Matthias Müller: Mit der Fact-Finding- 

Reise hatten wir eine einmalige Gelegenheit, 

uns intensiv auszutauschen und uns 

über den jeweiligen Status der Nachfolgeprozesse 

zu unterhalten. Ich bin sehr 

dafür, dass wir das noch einmal machen 

und die Fact-Finding-Reise zur festen Aktivität 

der Jungspunde wird. 

Gerne möchte ich jeden herzlich dazu 

einladen, ein Teil der UVS-Jungspunde 

zu werden. Je größer die Gruppe, desto 

mehr kann jeder einzelne davon profitieren. 

Denn durch diese Vernetzung können 

wir auf die Erfahrungen jedes Einzelnen 

zurückgreifen. 

Die Talentschmiede öffnet wieder ihre Tore 

In unserer Talentschmiede sprühen die Funken! In zahlreichen Ausbildungsbetrieben 

im ganzen Landkreis rüstet sich das qualifizierte Fachpersonal der 

Zukunft für die Anforderungen 

der Wirtschaft. Kreativität 

und Innovation kommen 

dabei nie zu kurz. Diese 

Tendenz wollen wir fördern 

und durch Social Media dem 

insbesondere in ländlich 

geprägten Regionen wachsenden 

Fachkräftemangel 

entgegenwirken. Dazu öffnen 

wir die Tore der Talentschmieden in der Region und übergeben das Mikrofon 

an die Hauptpersonen: die Auszubildenden. Welcher der unangefochtene 

Platz 1 der coolsten Jobs im Unternehmen ist oder welchen Fragen sich die 

Geschäftsführer in unserem Azubi-Taxi stellen müssen, sollten Sie auf keinen 

Fall verpassen! Aber auch unser fleißiges Schafferle Lea macht auf ihrer Entdeckungstour 

durch die Wirtschaftswelt des Landkreises keinen Halt vor den 

Ausbildungsbetrieben – denn die Vielfalt der Ausbildungsberufe will genau sie 

testen! Also seien Sie dabei, jeden Donnerstag auf www.wirtschaftsradar.net. 

„WISkompakt “ startet in den Herbst mit neuen Themen 

Die Veranstaltungsreihe „WISkompakt“ bietet regelmäßige Abendveranstaltungen 

für Gewerbetreibende, Existenzgründer und unternehmerische Menschen. 

Dabei werden stets praxisrelevante Wirtschaftsthemen beleuchtet. Das nächste 

Seminar am 7. Oktober 

widmet sich dem aktuellen 

Thema „Personalsuche mit 

Social Media“. Mit sozialen 

Netzwerken, wie Facebook 

oder Xing, eröffnen sich ganz 

neue Möglichkeiten. Die Referentin 

Elke Schellinger beleuchtet 

unter anderem die 

Frage, welche Faktoren für den Erfolg von Social Media-Recruiting entscheidend 

sind. Die Veranstaltung findet um 19 Uhr im Stadtforum Bad Saulgau, Lindenstraße 

7, Bad Saulgau, statt. Kostenfreie Anmeldungen unter der Telefonnummer 

07571 72890-14 oder per E-Mail unter wiskompakt@wis-sigmaringen.de. 

KONTAKT 

Wirtschaftsförderungs- und 

Standortmarketinggesellschaft 

Landkreis Sigmaringen mbH 

Fürst-Wilhelm-Straße 12 

72488 Sigmaringen 

UVS – Starkes Netzwerk für einen starken Landkreis 

Inspirationen mit dem ersten Kaffee, ein Frühstück mit neuen Kontakten 

und ein fester Termin des Austausches im Jahreskalender? Der Unternehmerverband 

Landkreis Sigmaringen 

setzt in seiner 

vernetzenden Arbeit auf 

Zusammentreffen der besonderen 

Art. Bei der „Morgenstund”, 

dem jährlichen 

Wirtschaftsbankett „Stelldichein“ 

und im Rahmen 

zahlreicher zusätzlicher Angebote zum Austausch und Standortmarketing profitieren 

die Mitglieder von einem verlässlichen, stetig wachsenden Netzwerk 

an Unternehmen. Werden auch Sie ein Teil davon – für eine unschlagbare 

Wirtschaft im Landkreis Sigmaringen. Weitere Informationen finden Sie unter 

www.unternehmerverband-sigmaringen.de. 

61

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PFULLENDORF 

Aktuell noch etwa vier Hektar Gewerbefläche 

Die Bevölkerungszahl wächst kontinuierlich und für Gewerbe und Industrie wird Pfullendorf immer 

interessanter. Wie Wirtschaftsförderer Bernd Mathieu sagte, stehen im äußerst nachgefragten Gewerbegebiet 

„Mengener Straße“ aktuell noch etwa vier Hektar Gewerbefläche zur Verfügung, von denen 

1,5 Hektar für Interessenten reserviert sind. 


Gründerwettbewerb: „Lebe 

Deine Idee – Mach Dich selbstständig“ 

Um Geschäftsideen aus den Bereichen 

Handel, Gastronomie, Dienstleistung 

und Handwerk zu fi nden, 

hatte die Stadt Pfullendorf erstmals 

einen Gründerwettbewerb mit dem 

Thema „Lebe Deine Idee – Mach 

Dich selbstständig“, ausgeschrieben. 

Dessen Ziel war es, Ideen für die 

Innenstadtgestaltung zu erhalten, 

Vorschläge, wie Lücken im Einzelhandel 

geschlossen werden können. Aus 

acht eingereichten Businessplänen 

verschiedener Branchen wurden von 

einer Jury die drei besten Anregungen 

gekürt. Als Bewerbungskriterien 

waren die Kategorien Geschäftsidee, 

Machbarkeit und Finanzierung, Zukunftsaussichten, 

Geschäftsplan und 

Person gesetzt. Gewinnerin wurde 

Martina Schmidt, die gemeinsam mit 

ihrer Kollegin Evelyn Pfleghaar eine 

Podologiepraxis eröffnen wird. Auf 

den zweiten Platz kam Stephanie 

Schraudolf mit ihrer Vision eines 

Stoff- und Nähgeschäfts. Den dritten 

Preis erhielt Hoan Luu für sein 

Vorhaben eines „Anzeigenblatt TV“ 

(Aufnahmestudio für professionell 

produzierte Werbefi lme). 

Wirtschaftsförderer 

Bernd Mathieu. 

Bilder: Stadt Pfullendorf 

Bürgermeister 

Thomas Kugler. 

Die ehemals freie Reichsstadt mit ihren 

heute rund 13.000 Einwohnern – Tendenz 

steigend – kann nicht nur mit einem 

historisch wertvollen Stadtbild punkten, 

sie bietet ihren Bürgern und Gästen vor 

allem im Seepark Linzgau attraktive Freizeitmöglichkeiten, 

was sich auch in den 

wachsenden Übernachtungszahlen niederschlägt. 

Nicht zuletzt bieten die an 

dem dynamischen Wirtschaftsstandort 

florierenden Global Player Arbeitsplätze. 

Die Zahl der täglichen Einpendler übersteigt 

die der Auspendler erheblich. Die 

Zahl der Arbeitsuchenden lag zuletzt unter 

drei Prozent. 

Größter Arbeitgeber vor Ort ist die Firma 

Geberit mit mehr als 1500 Mitarbeitern. 

Weltweit zählt das Unternehmen mit ihrer 

Zentrale in der Schweiz 12.000 Arbeitnehmer. 

Weitere bedeutende Firmen 

sind der Küchenhersteller ALNO, die aus 

Überlingen übergesiedelte Firma Kramer 

(Baumaschinen/Radlader), ESCAD (primär 

Medizin- und Solartechnik) sowie 

das Unternehmen Extra Games (Spielautomaten). 

Dazu kommen kleine und 

mittelgroße Unternehmen (Industrie und 

Handwerk). Der produzierende Sektor 

hat einen Anteil von über 40 Prozent. 

Mit Betriebsansiedlungen war Pfullendorf 

in den vergangenen Jahren äußerst 

erfolgreich. Bürgermeister Thomas Kugler 

nannte vor der Vollversammlung der 


vor allem die Firma 

Kramer, die vom Bodensee nach Pfullendorf 

gewechselt ist. Auch im Wohnungsbau 

geht es voran. Zwischen 30 und 

40 Bauplätze verkaufte man 2018, pro 

Jahr ziehen um die 120 Neubürger hierher. 

Und die Entwicklung könnte noch 

nachhaltiger sein, würde man bei der 

Wohnraum- und Flächenentwicklung 

nicht vom Gesetzgeber eingeschränkt. 

Der Bürgermeister fordert von der Politik 

mehr Entscheidungsspielräume der 

Kommunen bei der Flächenausweisung. 

Heute schon sieht er seine Stadt als 

wichtigen Aktivposten in der Region. 

Kein Problem ist die Verkehrsanbindung, 

auch wenn die Autobahn erst nach 40 

Kilometern erreicht wird. Beim Bahnanschluss 

befinden sich Verbesserungen in 

der Pipeline. Unter anderem sind alternative 

Güterumschlagsplätze in Ostrach 

und am Hesselbühl in Pfullendorf in Planung. 

Aus einem Gründerwettbewerb erhofft 

sich Wirtschaftsförderer Bernd Mathieu 

frische Ideen, wie Einzelhandels-Lücken 

in der historischen Innenstadt geschlossen 

werden können. Denn, so weiß er, 

die Innenstadt Pfullendorfs wird sich 

wandeln. Wobei er optimistisch ist: Wie 

in den vergangenen Jahren wird sich 

auch in Zukunft in der Stadt mit dem 

guten unternehmer- und investitionsfreundlichen 

Klima einiges tun. 

Pfullendorf hat eine schmucke Innenstadt. 

Bild: Siegfried Großkopf 

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Mehr Azubis in IHK-Berufen 

Auch im Landkreis Sigmaringen 

verzeichnet die Industrie- und 

Handelskammer Bodensee- 

Oberschwaben bei den neu 

abgeschlossenen Ausbildungsverträgen 

ein Plus. 

Der Zuwachs von insgesamt 455 auf 485 

Verträge (6,6 Prozent) fällt zwar nicht so 

hoch aus wie in der Gesamtregion der 


(IHK), doch sowohl 

in den technischen Berufen (276, Vorjahr 

247) und in den kaufmännischen Berufen 

(194, Vorjahr 192) als auch in den 

Hotel- und Gaststättenberufen (15, Vorjahr 

16) blieben die Vertragszahlen stabil. 

Die zahlenmäßig am stärksten vertretenen 

Ausbildungsberufe im Landkreis Sigmaringen 

sind (in dieser Reihenfolge): 

Industriemechaniker/in (85), Industriekaufleute 

(48), Zerspanungsmechaniker/ 

in (43) und Kaufmann/-frau im Einzelhandel 

(38). 

Starke Allianzen 

Das Thema Ausbildung hat auch in der 

Region Bodensee-Oberschwaben einen 

hohen Stellenwert. Als Erfolg bewertet 

die IHK die jüngsten Allianzen auf 

Bundes- und Landesebene zur Stärkung 

der Aus- und Weiterbildung. „Es ist ein 

Zeichen dafür, dass das Thema Bildung 

nicht nur einen hohen Stellenwert in den 

politischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen 

Bemühungen hat, sondern 

auch dass die Anstrengungen aller beteiligten 

Partner der vergangenen Jahre 

bereits ihre Früchte getragen haben. 

Wir konnten den Abwärtstrend bei den 

Ausbildungszahlen stoppen. Wir müssen 

uns mit aller Kraft für die hohe Qualität 

in der Ausbildung einsetzten, damit 

die Attraktivität dieses beruflichen Weges 

attraktiv ist und so auch möglichst kein 

Ausbildungsplatz unbesetzt bleibt“, betont 

IHK-Hauptgeschäftsführer Dr. Peter 

KONTAKT 

Jany. Die IHK Bodensee-Oberschwaben 

unterstützt die neuen Vereinbarungen 

auf Landes- und Bundesebene auch mit 

konkreten Projekten. So wird in der Region 

zum Beispiel seit rund sechs Jahren 

mit der Form des „Online-Berichtshefts“ 

als Ausbildungsnachweis gearbeitet. Damit 

ist die Region Vorreiter und dient 

hier als Pilotregion. Auch das in der Allianz 

verankerte „niedrigschwellige Beschwerdemanagement“ 

wird bei der IHK 

in Oberschwaben seit mehreren Jahren 

erfolgreich umgesetzt. 

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Im oberschwäbischen 

Bad Saulgau plant das Land 

Baden-Württemberg gerade ein 

MINT-Exzellenzgymnasium mit 

angeschossenem Internat – als 

höchstwertiges Bildungsangebot 

für besonders leistungsstarke und 

hochbegabte Schülerinnen und 

Schüler der Klassen 10 bis 12. 

VERNETZUNG VON SCHULE, UNIVERSITÄT UND WIRTSCHAFT 

MINT-Exzellenz aus Bad Saulgau 

Aufgabe der landesweit bislang einmaligen 

Einrichtung: Die besten Schülerinnen 

und Schüler gezielt zu fördern 

und internationale Spitzenleistungen in 

den MINT-Fächern zu ermöglichen. Gerade 

im MINT-Bereich braucht Baden- 

Württemberg Perspektiven für den leistungsstarken 

Nachwuchs. Denn es sind 

der digitale Wandel und technologische 

Herausforderungen, die zunehmend den 

Erfolg einer Region bestimmten. 

Diese Förderung soll in Bad Saulgau mit 

einem starken Fokus auf die Verzahnung 

von Gymnasium, Universität und 

Wirtschaft geschehen – sowohl bei den 

Bildungsplänen als auch bei der Organisation. 

Dazu wird eine Brücke vom 

Gymnasium zur Universität und weiter 

zu den Unternehmen gebaut. Die Eckpunkte 

für das pädagogische Konzept 

hat das Kultusministerium gemeinsam 

mit Vertretern der Wirtschaft (Südwestmetall, 

MAHLE, Aesculap), der Universitäten 

Tübingen und Ulm sowie des 

Schülerforschungszentrums Südwürttemberg 

(SFZ) entwickelt. 

Für die Einrichtung veranschlagt das 

Land investive Kosten in Höhe von rund 

80 Millionen Euro, für den laufenden Betrieb 

kommen jährlich dann 6 Millionen 

Euro hinzu. 

Als Standort eignet sich Bad Saulgau 

schon aufgrund des dortigen Schülerforschungszentrums, 

das bundesweit 

und international erfolgreich in der 

Förderung des MINT-Nachwuchses ist. 

Von dieser Kompetenz wird das Exzellenzgymnasium 

profitieren, das selbst 

als Gemeinschaftsidee der bewährten 

Kooperation der Forschungseinrichtung 

mit der Wirtschaft und den Universitäten 

entstanden ist. 

KONTAKT 

Stadt Bad Saulgau 

Wirtschaftsförderung 

Ilona Boos, Thomas Schäfers 

Telefon 07581 207-103 / -104 

wirtschaftsfoerderung@bad-saulgau.de 

www.bad-saulgau.de 

63

DIGITALISIERUNG IN DER REGION 

Eine Million für Digital Hub 

Neue Welten will der Digital 

Hub Neckar-Alb und Sigmaringen 

vor allem kleineren 

und mittleren Unternehmen 

erschließen, damit diese sich 

in regionalen Anlaufstellen 

informieren und Hilfe holen 

können. Im Juli übergab 

Wirtschaftsministerin Nicole 

Hoffmeister-Kraut den Förderbescheid 

im Rahmen der Eröffnungsveranstaltung. 

Von Meike Winter 

Die Förderung durch das Ministerium 

für Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbau 

Baden-Württemberg soll gezielt dafür 

verwendet werden, bereits bestehende 

Angebote zum Thema Digitalisierung 

weiter auszubauen und Unternehmen 

die Chancen der Entwicklung erlebbar 

zu machen. Erreicht werden soll das 

durch die Aufklärungs-, Bildungs-, Innovations- 

und Kollaborationswelt: „Mit 

dem Digital Hub schaffen wir einen optimalen 

Nährboden für Inspiration und 

Innovation. Wir bieten den Unternehmen 

vielfältige Möglichkeiten zur Information, 

Vernetzung und Kooperation 

und unterstützen sie gezielt bei der Umsetzung 

digitaler Projekte“, sagte Ministerin 

Hoffmeister-Kraut im Rahmen der 

Eröffnung. Träger der Initiative sind die 

Hochschulen Albstadt-Sigmaringen und 

Reutlingen, die Städte Albstadt, Reutlingen 

und Sigmaringen, der Zollernalbkreis, 

der Landkreis Tübingen und die 

Industrie- und Handelskammer Reutlingen. 

Konkrete Unterstützung vor Ort 

Neben Informationsmöglichkeiten, beispielsweise 

zu Best-Practice-Beispielen, 

sollen konkrete Angebote gemacht 

werden. Dazu gehören Workshops und 

Seminare, um Mitarbeiter zu qualifizieren 

oder den Nachwuchs zu unterstüt- 

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HERBERTINGEN 

Starker 

Standort 

Herbertingen mit seinen 

rund 5000 Einwohnern ist 

eine aufstrebende Gemeinde 

in Oberschwaben. Mit dem 

Schnittpunkt der B32 und der 

B311 sowie zweier Bahnlinien 

und dem nahegelegenen Regio 

Airport Mengen bietet Herbertingen 

eine hervorragende 

Anbindung an das überörtliche 

Straßennetz. 

Die Gemeinde Herbertingen ist stetig bestrebt, 

sowohl das Dienstleistungsangebot 

auszubauen als auch mit der steten 

Verbesserung der strukturellen Rahmenbedingungen 

die Ansiedlung weiterer 

zukunftsorientierter Betriebe zu erreichen, 

um damit den Wirtschaftsstandort 

Herbertingen noch leistungsfähiger und 

bedeutsamer zu machen. Sehr engagiert 

ist hier auch der Gewerbeverein Herbertingen, 

der neben zahlreichen anderen 

Aktionen alle vier Jahre eine Gewerbeschau 

veranstaltet. 

Interkommunaler Gewerbeund 

Industriepark 

Die Kommunen Mengen, Herbertingen, 

Hohentengen und Scheer wollen ein gemeinsames 

interkommunales Gewerbegebiet 

schaffen. Für die Gemeinde Herbertingen 

ergibt sich mit der Gründung 

des Zweckverbandes „Interkommunaler 

Gewerbe- und Industriepark 

Donau-Oberschwaben“ 

die Möglichkeit, langfristig 

eine solide und nachhaltige Gewerbeentwicklung 

zu betreiben. Hierbei stehen 

nicht in erster Linie die Einnahmen 

aus Grundstücksverkäufen und Gewerbesteuer 

im Vordergrund, sondern vor 

allem die Stärkung des Arbeits- und Lebensortes 

Herbertingen. Vorrangiges Ziel 

ist es, Arbeitsplätze zu schaffen, die ein 

breites Spektrum an Berufen und Branchen 

abdecken, um der jungen Generation 

eine gute Möglichkeit zu bieten, 

langfristig in der Heimat zu bleiben. 

www.herbertingen.de 

Kontakt: 

Gemeinde Herbertingen 

Bürgermeister Magnus Hoppe 

Telefon 07586 920811 

magnus.hoppe@herbertingen.de 

Wirtschaftsförderin Anja Brauner 

Telefon 07586 920821 

anja.brauner@herbertingen.de 

64

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zen. Denn viele Auszubildende sehen 

sich nur unzureichend auf die digitale 

Arbeitswelt vorbereitetet. Das belegen 

Zahlen des neuen Ausbildungsreports 

der DGB-Jugend (Deutscher Gewerkschaftsbund), 

der Ende August in Berlin 

vorgestellt wurde: Zwar geben rund 80 

Prozent der Befragten an, dass Digitalisierung 

und Automatisierung in ihrer 

Ausbildung wichtig oder sehr wichtig 

sind. Doch nur 54 Prozent der Jugendlichen 

sehen sich während ihrer Ausbildung 

gezielt darauf vorbereitet, digitale 

Technologien auch zu nutzen. Dank Digital 

Hub können jetzt neue Projektideen 

in Coworking Spaces vor Ort ausprobiert 

und umgesetzt werden. Angebote zum 

Erfahrungsaustausch und für Netzwerke 

mit Kooperationspartnern runden die 

vier Welten ab. „Im Austausch mit den 

anderen Digital Hubs im Land bieten 

sich darüber hinaus enorme Chancen, 

voneinander zu lernen“, so die Ministerin. 

Insgesamt gibt es zehn Digital Hubs 

in Baden-Württemberg, die inzwischen 

alle ihre Arbeit aufgenommen haben. 

Start mit 20 Veranstaltungen 

Eine Reihe von Angeboten will Sigmaringen 

bereits in diesem Jahr im Innovations- 

und Technologiezentrum 

zugänglich machen. Angesprochen werden 

neben Unternehmen auch Privatpersonen 

und vor allem Kinder: Diese 

hatten bereits in den Sommerferien die 

Möglichkeit, in den Räumen des Inno- 

Camp Sigmaringen Calliope-Rechner zu 

programmieren. Diese Mikrocontroller 

wurden extra für Schülerinnen und 

Schüler entwickelt und ermöglichen es, 

das System über eine einfache Programmiersprache 

zu nutzen. „Wir freuen uns, 

dass wir gemeinsam mit der Hochschule 

Albstadt-Sigmaringen in den Digital- 

Hub Neckar-Alb aufgenommen werden 

konnten. Sigmaringen mit dem Innovationscampus 

passt optimal in das Netzwerk“, 

so Bürgermeister Dr. Marcus Ehm 

anlässlich der Eröffnungsfeier. 

Ministerin Nicole Hoffmeister-Kraut. 

Bild: Wirtschaftsministerium 

Die Gemeinde Ostrach verzeichnet 

in Wirtschaft und Tourismus 

seit Jahren überdurchschnittliche 

Wachstumsraten. Und auch die 

Einwohnerzahlen steigen kontinuierlich 

an. 

DYNAMISCHER WIRTSCHAFTSSTANDORT 

Ostrach im Aufwind 

Ostrach punktet in vielen Bereichen: 

Über 450 ortsansässige Unternehmen haben 

in den vergangenen Jahren mehrere 

hundert neue Arbeitsplätze und Ausbildungsmöglichkeiten 

geschaffen. Die 

Zahl der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten 

stieg in zwei Jahrzehnten um 

über 60 Prozent auf rund 2500 Personen. 

In dem interkommunalen Gewerbegebiet 

Königsegg werden zudem 16 neue 

Gewerbebetriebe aus Handwerk, Industrie- 

und Dienstleistung rund 100 neue 

Arbeitsplätze schaffen. Über 100 neue 

Wohnplätze werden aktuell erschlossen. 

„Die Gemeinde hat derzeit mit circa 6820 

Bürgern fast eine Rekordeinwohnerzahl 

erreicht“, so Wirtschaftsförderer Manfred 

Essl. 

Durch die verkehrsgünstige Lage und 

eine gut ausgebaute Infrastruktur bietet 

Ostrach Arbeits-, Wohn- und Lebensqualität 

auf hohem Niveau. Die Breitbandversorgung 

für schnelles Internet mit 

Glasfaser ist gut, wichtige 

ärztlich-medizinische 

und schulische Einrichtungen 

(Gemeinschaftsschule) 

sind vor Ort und es gibt vielfältige 

Betreuungsangebote, darunter einen 

Waldkindergarten. Zwei Discounter und 

ein Vollsortimenter sowie der familiäre 

Wochenmarkt mit bis zu neun Ständen 

gewährleisten eine sehr gute Nahversorgung. 

Mit mehr als 50.000 Übernachtungen 

im Jahr ist Ostrach Spitzenreiter in der 

Ferienregion Nördlicher Bodensee. Der 

39 Meter hohe Bannwaldturm am Naturschutzgebiet 

Pfrunger-Burgweiler 

Ried ist ein Besuchermagnet und zieht 

jährlich mehrere zehntausend Besucher 

an. Und auch die wiederbelebte „Räuberbahn“ 

von Pfullendorf über Ostrach 

und Altshausen nach Aulendorf wird als 

Freizeitzug, aber auch als Gütertransport 

immer stärker genutzt. 

Kontakt: 

Manfred Essl | Wirtschaftsförderer 

Hauptstraße 19 | 88356 Ostrach 

Telefon 07585 300-30 

essl@ostrach.de | www.ostrach.de 

65

© fotolia.com 

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66

VEREIN ENGAGEMENT FÜR BERUFLICHE ZUKUNFT EV.. 

Seit zehn Jahren Engagement 

für Jugendliche 

Über 60 Ehrenamtliche begleiten seit zehn Jahren junge Menschen beim Übergang in den Beruf. 

Professionelle Unterstützung erhalten sie dabei durch den Landkreis. 

Richard Hunsicker, Vorsitzender des Vereins 

Engagement für berufliche Zukunft 

e.V. blickt anlässlich des Geburtstags zurück: 

„Die Paten sehen sich keinesfalls 

als reine Nachhilfelehrer, sondern sind 

ebenso zuverlässige Helfer, Lebensberater, 

Brückenbauer, Türöffner und Vertraute 

der jungen Menschen.“ Dass immer 

mehr Jugendliche die Unterstützung 

in Anspruch nehmen und sich auch immer 

mehr engagierte Erwachsene finden, 

freut Hunsicker: „Das zeigt, dass 

die Unterstützung gebraucht wird und 

ankommt.“ 42 Schützlinge werden aktuell 

in Patenschaften betreut, davon 28 

mit Migrationshintergrund – unter ihnen 

14 Geflüchtete, die von den Paten beim 

Absolvieren eines Hauptschulabschlusses 

und der anschließenden Berufsausbildung 

begleitet werden. 

Die Ehrenamtlichen unterstützen die 

jungen Menschen zwischenzeitlich an 

16 Schulen im ganzen Landkreis – unentgeltlich, 

ganzheitlich und individuell 

oft über mehrere Jahre. Sie stehen ihnen 

als erfahrene Partner bei allen Fragen 

rund um die berufliche Orientierung 

zur Verfügung. Sozialpädagogin Nicole 

Golubovic vom Fachbereich Jugend des 

Landkreises Sigmaringen steht den Ehrenamtlichen 

als Pädagogische Leitung 

des Vereins professionell zur Seite. Sie 

berät, informiert und fängt auf, wo Bedarf 

ist. Zusätzlich zu den Schulen hält 

sie regelmäßig Kontakt zu allen Kooperationspartnern, 

darunter sich engagierende 

Unternehmen, Behörden und alle 

weiteren Partner in der Bildungsförderung. 

Nach dem ersten Kennenlernen von Paten, 

Schützlingen, Lehrern, Eltern und 

sonstigen Beteiligten wird eine Vereinbarung 

getroffen und die Rahmenbedingungen 

für die Begleitung werden festgelegt. 

Danach finden Treffen zwischen 

Pate und Schützling ein- bis zweimal die 

Woche vorwiegend an der Schule statt, 

bei Bedarf auch mal außerhalb. 

Nicole Golubovic beschreibt die Arbeit 

so: „Die Paten helfen den jungen Menschen 

bei Problemen mit dem Lernstoff 

und der Berufsorientierung sowie bei 

der Suche nach Praktikumsplätzen und 

Ausbildungsstellen. Sie bereiten auf Bewerbungen 

vor, leisten wichtige Integrationsarbeit, 

begleiten zu Amtsgängen, 

motivieren und helfen bei der Lebensplanung.“ 

Letztendlich bewahren sie 

manch einen auch vor dem Schul- und 

Ausbildungsabbruch.“ 

Ihr Zuhause … 

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Fast alle Ehrenamtlichen berichten, dass 

die jungen Menschen wirklich dankbar 

für die Hilfe sind. „Und das tut wirklich 

gut, das beflügelt“, findet Hunsicker. 

Nach wie vor ist der Verein auf der Suche 

nach weiteren Ehrenamtlichen und 

Unternehmen. Wer sich engagieren 

möchte oder einen Paten sucht, findet 

mehr Informationen unter www.efbzsig.de 

oder bei Nicole Golubovic unter 

nicole.golubovic@lrasig.de, Telefon 

07571 102-4274, oder bei Richard Hunsicker 

unter hunsicker.r@t-online.de, mobil 

0170 2974730. 

67

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68

LANDRATSAMT SIGMARINGEN 

Ausbildungsrekord 

18 Auszubildende und Studierende starten in einen neuen 

Lebensabschnitt. So viele wie noch nie bei der Kreisbehörde. 

Von links: Ausbildungsleiterin Bianca Weiß, stellvertretende Personalleiterin Melanie Reck, die 

neuen Auszubildenden und Studierenden, Personalratsvorsitzender Günter Kessel, Landrätin 

Stefanie Bürkle sowie Ausbildungsleiterin Sina Schober. Bild: Landratsamt Sigmaringen 

Zum Start in das neue Ausbildungsjahr 

hießen Landrätin Stefanie Bürkle, Personalratsvorsitzender 

Günter Kessel sowie 

Melanie Reck, Bianca Weiß und Sina 

Schober vom Fachbereich Personal die 

jungen Frauen und Männer mit ihren 

Eltern im Landratsamt herzlich willkommen. 

„Seien Sie neugierig, bringen Sie sich ein 

und packen Sie an“, gab Landrätin Bürkle 

den Berufsanfängern mit auf den Weg. 

„In den kommenden Jahren gehen viele 

Kollegen in Pension, wir konnten allen 

Auszubildenden eine Anschlussbeschäftigung 

anbieten. Wir setzen auf Sie, Sie 

sind unsere Zukunft“, so die Landrätin 

weiter. 

Um den „Neuen“ den Einstieg in das Berufsleben 

zu erleichtern, fand in der ersten 

Ausbildungswoche ein spannendes 

und abwechslungsreich gestaltetes Programm 

mit vielen weiteren Informationen 

zum Landratsamt, einer Knigge-Schulung 

sowie einer ersten EDV-Einführung statt. 

Damit sich die Auszubildenden und Studierenden 

untereinander kennenlernen 

und zu einem Team zusammenwachsen, 

fahren alle Auszubildenden und Studie- 

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renden zwei Tage gemeinsam ins Donautal. 

Die 18 jungen Menschen absolvieren 

Ausbildungen in den Berufsbildern Verwaltungsfachangestellter, 

Vermessungstechniker, 

Straßenwärter, Fachinformatiker 

sowie Bachelor of Arts der Sozialen 

Arbeit, Public Management und Sozialwirtschaft. 

Gewerbeobjekte in der Wirtschaftsregion Bodensee . Suchen . Finden . Anbieten 

69

IM PORTRAIT 

FIRMA BEITER IN SIGMARINGENDORF 

Minister Lucha 

zu Besuch 

Gemeinsam mit dem baden-württembergischen 

Sozial- und Integrationsminister Manfred Lucha 

und einer Delegation aus Firmen und Behördenvertretern 

besuchte Landrätin Stefanie Bürkle 

die Firma Beiter in Sigmaringendorf. 

Minister Manfred Lucha (Dritter von rechts) und Landrätin Stefanie Bürkle 

(Zweite von links) besuchten mit Firmen- und Behördenvertretern das 

Unternehmen Beiter in Sigmaringendorf. Bild: Landratsamt Sigmaringen 

Der Mittelständler beeindruckt mit der 

Transformation vom Automobilzulieferer 

hin zum Anbieter für Medizintechnik 

und hat als eines von nur sechs Unternehmen 

von 78 Konsortien Mittel aus 

dem Förderprogramm Horizont 2020 

erhalten. Geschäftsführer Jörg Burkardt 

erläuterte die Idee, gemeinsam mit dem 

Frauenhofer Institut und Ärzten eine 

neue Therapieform für MS-Erkrankte zu 

entwickeln. 

Über die Nase sollen Antikörper in das 

zentrale Nervensystem eingeführt werden. 

Beiter entwickelt hierzu mit dem 

Konsortium N2B-Patch ein spezielles 

Werkzeug, um gut in die Nasenhöhle 

zu gelangen. „Beiter zeigt, dass mit 

innovativen Ideen die Transformation 

vom klassischen Automobilzulieferer 

hin zu einem breit aufgestellten Betrieb 

in der Medizintechnik gelingen kann“, 

sagte Stefanie Bürkle. Die Landrätin 

betonte, dass auch mittelständische 

Betriebe mit 60 Angestellten hier im 

Landkreis Sigmaringen hochmoderne 

Technik entwickelten – fernab von den 

typischen Clustern in Tuttlingen oder 

am Bodensee. „Das muss im Werben 

um Fachkräfte und bei Entwicklungsmöglichkeiten 

kein Nachteil sein“, so 

Bürkle. 

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WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG MESSKIRCH 

Investieren am 

richtigen Ort 

Der neue Industriepark Nördlicher 

Bodensee befindet sich im 

nahen Umland des Bodensees. 

Hier ist Raum für Investitionen 

auf bis zu 61 Hektar zusammenhängender 

Fläche. 

Starke Wirtschaftsunternehmen, die in 

ihrem Segment teilweise zu den Weltmarktführern 

gehören, haben sich im 

Norden der Vierländerregion angesiedelt 

oder sind sogar hier gegründet worden. 

Und die Chance, mitten in den Ferienregionen 

Bodensee und Donautal zu 

wohnen und zu arbeiten, bewirkt eine 

respektable Fachkräftebindung. Hinzu 

kommt der nahgelegene Hochschulstandort 

Albstadt-Sigmaringen, welcher 

qualifizierten Nachwuchs garantiert. 

Warum sich dieser Standort besonders 

eignet: 

• Highspeed-Internet über Glasfaserhausanschluss 

• maximale industrielle und gewerbliche 

Nutzung 

• kommunale Wirtschaftsförderung 

und Verfahrensunterstützung 

• beste Infrastruktur in landschaftlich 

reizvoller Lage 

Noch mehr Vorteile: 

• attraktive Wohnbaugebiete & Freizeitangebote 

• Bildungsqualität durch Angebot 

sämtlicher Schularten sowie nahgelegene 

Hector-Akademie 

• Hochschulstandorte 

• komplettes ärztliches Versorgungsnetz, 

Kreiskrankenhaus in Sigmaringen 

• kulturelle Highlights und Sehenswürdigkeiten 

Bebauungsplan „Industriepark 

Nördlicher Bodensee“, Meßkirch. 

Wirtschaftsförderin 

Anna Merz 

Im Zentrum der Ballungsräume 

München, 

Stuttgart und 

Zürich bietet der Wirtschaftsstandort 

Industriepark 

Nördlicher Bodensee eine optimale 

Lage. Der internationale Flughafen Stuttgart 

sowie der Flughafen Friedrichshafen, 

kurze Wege zur Autobahn und die 

direkte Anbindung an der Schnittstelle 

der B 311 mit der B313 bei Meßkirch 

sind ideale Voraussetzungen. 

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70

SCHNEEPFLUGFAHREN 

Straßenwärter gewinnen 

Meisterschaft 

Bei über 30 Grad mit dem Schneepflug unterwegs? Für die drei 

Straßenwärter Marco Scheu, Michael Harsch und Anton Jung aus 

Sigmaringen wurde dies Realität. 

Für die Landesmeisterschaften im 

Schneepflugfahren holten sie die Wintergerätschaften 

noch einmal hervor. 

Und das hat sich gelohnt. Das Team 

der Straßenwärter aus dem Landkreis 

Sigmaringen sicherte sich den Titel 

des baden-württembergischen Schneepflugfahrermeisters. 

Auf dem Gelände der Straßenmeisterei 

Engen waren Geschick und Präzision 

am Steuer gefragt. Marco Scheu: „Das 

Ziel war es, den Geschicklichkeitsparcours 

schnell und möglichst fehlerfrei 

zu bewältigen. Neben einem Slalom, 

den wir mit einem Unimog mit angebautem 

Schneepflug rückwärts wie 

vorwärts durchfahren mussten, gab es 

im Parcours auch Aufgaben zum zentimetergenauen 

Manövrieren und Platzieren.“ 

So mussten etwa Fässer zentimetergenau 

rangiert werden. 

Die Sigmaringer Straßenwärter (von links) 

Michael Harsch, Marco Scheu und Anton Jung 

auf dem Siegerpodest vor den Teams der Autobahnmeisterei 

Rottweil und des Landkreises 

Waldshut. Bild: Landratsamt Sigmaringen 

Fachbereichsleiterin Franziska Rumpel 

war mächtig stolz auf ihr Team: „Im 

Winterdienst ist wirklich Können am 

Steuer gefragt, da muss man seine Maschinen 

kennen. Toll, dass die Kollegen 

zeigen konnten, dass sie hier zu den 

Besten zählen!“ Für Marco Scheu und 

Michael Harsch geht es im Herbst dann 

zu den Deutschen Meisterschaften. 

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und schließen daher Produkte „von der Stange“ aus. Das 

sieht man auch. Genauso vielfältig wie unsere Kunden sind 

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als 540.000 Passagieren pro Jahr gehört der Bodensee-Airport zu den wichtigsten Regionalflughäfen in 

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Alliance-Drehkreuz Frankfurt und 

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73

BUSINESS KULTUR 

Kunsthalle Würth in Schwäbisch Hall. 

Bild: Andi Schmid 

KUNSTSAMMLUNG WÜRTH 

Mit einem 

Aquarell von 

Emil Nolde 

fi ng es an E 

Reinhold Würth, der 84-jährige „Schraubenkönig“ 

aus Künzelsau, ist eine der letzten noch 

lebenden Unternehmerpersönlichkeiten, deren 

Namen für das Wirtschaftswunder nach dem 

Zweiten Weltkrieg stehen. Ein wichtiger Platz in 

der deutschen Wirtschaftsgeschichte ist ihm damit 

sicher. Aber nicht nur dort. Mit dem Aufbau einer 

der bedeutendsten privaten Kunstsammlungen 

Europas hat Reinhold Würth auch einen wesentlichen 

Beitrag zum kulturellen Leben in Deutschland 

und darüber hinaus geleistet. 

Von Rolf Dieterich 

s war ein überraschendes Bekenntnis. 

Die Musik, sagte 

Reinhold Würth einmal in einem 

Gespräch mit der „Schwäbischen 

Zeitung“, bedeute ihm als Ausgleich 

vom beruflichen Alltag mehr als 

seine Bilder und Skulpturen. Selbstverständlich, 

so fügte er aber rasch hinzu, 

sei auch die bildende Kunst ein wesentlicher 

Teil seines Lebens und eine große 

Bereicherung. So muss es ja wohl auch 

sein, denn was Reinhold Würth seit den 

1960er Jahren an wertvoller Kunst zusammengetragen 

hat, ist zumindest in 

Deutschland so gut wie ohne Beispiel. 

Rund 18.000 Kunstwerke – Gemälde, 

Grafiken, Skulpturen vor allem ab dem 

ausgehenden 19. Jahrhundert bis zur 

Gegenwart, aber auch aus dem späten 

Mittelalter – sind heute im Sammlungsinventar 

aufgeführt. Ihr Gesamtwert 

wird sicher im dreistelligen Millionenbereich 

liegen. Ein (wechselnder) Teil davon 

ist der Öffentlichkeit in den beiden 

großen Würth-Museen in Künzelsau und 

Schwäbisch Hall sowie einem Dutzend 

Dependencen im In- und Ausland zugänglich. 

Die Museen veranstalten aber 

auch große Ausstellungen mit Leihgaben 

aus anderen Häusern. 

Am Anfang der Sammeltätigkeit des Unternehmers 

stand der Erwerb des Aquarells 

„Wolkenspiegelung in der Marsch“ 

74

Auch heimische Künstler werden bei Würth mit Ausstellungen gewürdigt, so etwa der 

Holzschneider HAP Grieshaber 2017/18 in Künzelsau. Bild: Julia Schambeck 

Drei Stahlfiguren von Horst Antes weisen vor 

der Kunsthalle Würth den Weg zu einer Ausstellung 

dieses Malers und Bildhauers, der mit 

einer ganzen Werkgruppe in der Sammlung 

vertreten ist. Bild: Beate Lutz-Weber 

von Emil Nolde. Das war im Jahr 1964. 

Wahrscheinlich hatte sich Würth damals 

selbst nicht vorstellen können, was sich 

aus diesem ersten Kunstankauf entwickeln 

würde. Er sah sich zunächst auch 

nur als „Amateursammler“, der sich mit 

Kunstwerken seines Geschmacks umgeben 

wollte. Doch dabei blieb es nicht 

lange. Bald reihte sich Kunsterwerb 

an Kunsterwerb, und aus der amateurhaften 

Sammlung wurde eine absolut 

professionelle Kollektion unter der Beratung 

und Betreuung von kunsthistorischen 

Fachleuten. 

Schwerpunkte der Sammlung Würth 

sind einmal Werke der „klassischen Moderne“ 

etwa von Max Beckmann, Ernst 

Ludwig Kirchner, Max Ernst, Edvard 

Munch oder auch dem Jahrhundertgenie 

Pablo Picasso. Die Gegenwartskunst ist 

mit ganzen Werkblöcken unter anderem 

von Horst Antes, Georg Baselitz, Anselm 

Kiefer und Christo vertreten. Immer größere 

Bedeutung gewinnen auch bildhauerische 

Arbeiten zum Beispiel von 

Henry Moore, Eduardo Chillida, Alfred 

Hrdlicka oder Robert Jacobsen. 

Nach der Jahrtausendwende wurde die 

Kollektion um hochbedeutende Werke 

spätmittelalterlicher Kunst erweitert. 

2003 erwarb Reinhold Würth aus den 

Fürstlich Fürstenbergischen Sammlungen 

eine ganze Reihe von Gemälden 

des 15. und 16. Jahrhunderts, darunter 

Arbeiten von Lucas Cranach und dessen 

Werkstatt, des Meisters von Meßkirch, 

des Zürcher Veilchenmeisters und Bernhard 

Striegels. Um diese Bilder in einem 

angemessenen Rahmen präsentieren zu 

können, kaufte Würth die aufgelassene 

Johanniterkirche in Schwäbisch Hall, 

die heute als Zweigstelle der Kunsthalle 

Würth geführt wird. Auf internationale 

Aufmerksamkeit stieß 2012 der Erwerb 

der berühmten Schutzmantelmadonna 

von Hans Holbein dem Jüngeren. 

Schätzungen gehen davon aus, dass sich 

Reinhold Würth dieses großartige Bild 

mindestens 50 Millionen Euro kosten 

ließ. Das ist wahrlich viel Geld, aber es 

wurde damit sehr wahrscheinlich auch 

verhindert, dass dieses Juwel der deutschen 

Renaissancemalerei auf Nimmerwiedersehen 

ins Ausland abwanderte. 

Reinhold Würth ist zweifellos ein großer 

und leidenschaftlicher Kunstliebhaber. 

Aber er ist auch und vor allem 

ein höchst erfolgreicher Kaufmann, 

und so räumt er selbst ein, dass bei seiner 

Sammeltätigkeit auch ein bisschen 

kaufmännisches Kalkül im Spiel sei. 

So könnten sich die Besucher, die ins 

Museum im Verwaltungsgebäude der 

Würth-Zentrale in Künzelsau kommen, 

zugleich auch über das Unternehmen 

informieren. Das, sagt Würth, gebe 

„Wohlwollenspotenzial in dieser Raumschaft 

und darüber hinaus“. Auch den 

Beschäftigten habe die Kunst „ein neues 

Fenster der Lebensqualität geöffnet“. 

Außerdem stärke es das Wir-Gefühl der 

Belegschaft, wenn die Mitarbeiter von 

Bekannten auf die außergewöhnliche 

Umgebung ihres Arbeitsplatzes angesprochen 

werden. Dass Reinhold Würth 

gelegentlich darauf hinweist, dass man 

im Notfall auch Kunstwerke verkaufen 

und damit dem Unternehmen Liquidität 

verschaffen könnte, dürfte freilich eine 

sehr theoretische Betrachtungsweise 

sein. Bisher jedenfalls hat der Sammler 

noch nichts verkauft, und es gibt auch 

keinerlei Anzeichen dafür, dass dies einmal 

nötig sein könnte. 

Reinhold Würth in seinem Büro. Bild: Würth 

75

80. Geburtstag 

Kreishandwerksmeister 

Wilhelm Stotz 

BERG_Der Kreishandwerksmeister und Elektrotechnik- 

Ingenieur Wilhelm Stotz aus Berg, der mehr als 50 Jahre die 

Geschicke der Firma Stotz aus Ravensburg leitete, feierte 

Anfang September seinen 80. Geburtstag. Bis heute nimmt 

der Jubilar aktiv am Geschehen seiner Handwerksorganisation 

teil. Stotz blickt neben seinem unternehmerischen Wirken 

auf eine langjährige ehrenamtliche Tätigkeit im Dienste 

des Handwerks zurück. Von 1966 bis 2012 engagierte er 

sich ehrenamtlich in seiner Elektro-Innung, der er auch 15 

Jahre als Obermeister vorstand. 1998 wurde er zum Ehrenobermeister 

ernannt. Stotz brachte sich mit hohem Sachverstand, 

diplomatischem Geschick und viel Herzblut bei der 

Kreishandwerkerschaft Ravensburg ein. So war er von 1986 

bis 2011 in deren Vorstand und davon 14 Jahre als Kreishandwerksmeister 

tätig. Für sein Engagement wurde er zum 

Ehrenkreishandwerksmeister der Kreishandwerkerschaft 

Ravensburg ernannt. Von 1984 bis 2003 war Stotz Mitglied 

im Vorstand des Landesinnungsverbandes, in dem er 15 

Jahre lang das Amt des stellvertretenden Landesinnungsmeisters 

ausübte. Als Vizepräsident sowie als Vorstandsmitglied 

und Mitglied 

der Vollversammlung 

stand er der Handwerkskammer 

Ulm von 

1999 bis 2009 vor. Das 

Amt des Vorsitzenden 

der Gesellschafterversammlung 

und der 

Beiratsversammlung 

der Energieagentur Ravensburg 

bekleidete er 

ab 2000 elf Jahre lang. 

Kreishandwerksmeister Wilhelm Stotz 

feierte seinen 80. Geburtstag. Bild: 

Kreishandwerkerschaft Ravensburg 

DHBW Ravensburg 

Neues Kompetenzzentrum für 

digitale Transformation 

Professor Dr. Stephan Daurer, Professorin Dr. Petra Radke und Professor 

Dr. Gerhard Hellstern (von links) haben an der DHBW Ravensburg 

das neu gegründete Zentrum für Digitale Innovationen auf den Weg 

gebracht. Bild: DHBW 

RAVENSBURG_An der DHBW Ravensburg wurde ein 

Zentrum für Digitale Innovationen (ZDI) gegründet. Das ZDI 

versteht sich als Schnittstelle für alle Themen rund um die 

digitale Transformation. Ein Prozess, der alle Branchen und 

auch alle Studiengänge an der DHBW Ravensburg angeht 

und beschäftigt. Das ZDI will damit Partner sein sowohl für die 

Studierenden als auch für die dualen Partnerunternehmen 

der DHBW. – Digitale Innovationen basieren oft auf Methoden 

der Künstlichen Intelligenz und von Data Science. Diese 

Methoden werden im neu gegründeten ZDI hinsichtlich ihrer 

Praxistauglichkeit in verschiedenen Anwendungsfeldern 

analysiert und evaluiert. Die daraus resultierenden Ergebnisse 

sollen genutzt werden, um deren Bedeutung für bestehende 

oder neue digitale Geschäftsmodelle zu beurteilen. Das Zentrum 

will digitale Innovationen in dualen Partnerunternehmen 

der DHBW voranbringen sowie zusätzliche Lehrangebote 

für Studierende aller Studiengänge konzipieren. Hierzu 

entwickelt das ZDI ein Schulungsprogramm und bietet einführende 

Lehrveranstaltungen zu Data Science an. Überdies 

unterstützt das ZDI die Studierenden methodisch und bei der 

Anwendung von Software-Lösungen für Data Science und 

Künstliche Intelligenz etwa für ihre Studien- und Abschlussarbeiten. 

Firmenübernahme 

EBZ kauft Firma in Tschechien 

RAVENSBURG_Die Ravensburger EBZ-Gruppe übernimmt den tschechischen Spezialisten für Protoypen- und Serienwerkzeugbau 

Kovovyroba Hoffmann. Die Firma fertigt Karosserieteile und Presswerkzeuge für die Automobilindustrie. Ein 

Spezialgebiet des Unternehmens ist insbesondere der Prototypenbau, teilt EBZ mit. „Der Prototypenbau ist eine strategische 

wichtige Erweiterung und ermöglicht es uns, unseren Kunden ein noch breiteres Produktspektrum anzubieten“, so Thomas 

Bausch, Vorstandsvorsitzender der EBZ-Gruppe. Alle Arbeitsplätze der rund 285 Mitarbeiter bleiben erhalten. Der Jahresumsatz 

des tschechischen Unternehmens liegt bei rund 16 Millionen Euro im Jahr. Die EBZ-Gruppe beschäftigt weltweit rund 

1800 Mitarbeiter an 13 Standorten und erwirtschaftet eine jährliche Gesamtleistung von 450 Millionen Euro. 

76

Am 13. November 

Frauen und Finanzen 

RAVENSBURG_Unabhängig ist einfach. Wenn Frau 

ihre finanzielle Zukunft selbst in die Hand nimmt. 

– Frauen sind stark. Frauen sind mutig. Jedoch 

sind Frauen nicht immer finanziell unabhängig. Im 

Vergleich zu Männern erhalten sie statistisch gesehen 

nur fast die Hälfte an Rente aus gesetzlicher, 

betrieblicher und privater Vorsorge. Deshalb ist es 

umso wichtiger, dass sie ihre persönliche Zukunft 

selbst gestalten – jetzt! Die Volkshochschule Ravensburg 

e.V. und die Kreissparkasse Ravensburg 

laden am 13. November um 18.30 Uhr im Schwörsaal 

Ravensburg zu einer Informationsveranstaltung 

speziell für Frauen ein. Hochkarätige Referentinnen 

und Expertinnen aus der Finanzbranche informieren, 

geben Tipps und ermutigen dazu, den Aufbau 

und die Optimierung eines Vermögens sowie der 

Altersvorsorge selbst in die Hand zu nehmen. Anschließend 

stehen die Referentinnen für Fragen zur 

Verfügung. Im Anschluss an die Podiumsdiskussion 

gibt es bei einem kleinen Imbiss die Gelegenheit 

zum Austausch und zur Vernetzung. Die Veranstaltung 

ist kostenfrei, aber die Plätze sind begrenzt. 

Um Anmeldung wird daher gebeten unter: 

www. ksk-rv.de/frauen. 

Persönlicher Austausch 

Japanischer Generalkonsul trifft 

IHK-Präsidenten 

TETTNANG_Der japanische Generalkonsul Tetsuya Kimura traf sich mit 

Martin Buck, Präsident der Industrie- und Handelskammer Bodensee- 

Oberschwaben, zum persönlichen Austausch in dessen Unternehmen, 

der ifm stiftung & co. kg in Tettnang. Tetsuya Kimura und Martin Buck 

sprachen über die Handelsbeziehungen der Region Bodensee-Oberschwaben 

mit Japan. Nach Hochrechnungen kommen rund 24 Prozent 

der deutschen Exporte nach Japan aus Baden-Württemberg. Für die 

Region Bodensee-Oberschwaben ist Japan der zweitgrößte asiatische 

Handelspartner. Viele Unternehmen von hier haben Niederlassungen 

in Japan, so seit 1976 auch ifm. 

IHK-Präsident 

Martin Buck 

(rechts) führte den 

japanischen 

Generalkonsul 

Tetsuya Kimura 

durch sein Unternehmen. 

Bild: ifm 

WEINGARTEN_Am neuen Standort von südmail 

in der Herknerstraße in Weingarten, der drei 

Millionen Euro gekostet und sich mit 2600 Quadratmetern 

verdoppelt hat, sorgen 100 Mitarbeiter 

dafür, dass Briefe, die abends eingeworfen 

werden, anderntags beim Empfänger landen. 

Herzstück der neuen Produktionshalle ist eine 

Hochleistungssortiermaschine, die 40.000 Briefe 

in der Stunde schafft. Am Tag flitzen so durch die 

Gummibänder durchschnittlich rund 100.000, in 

Spitzen bis zu 200.000 Sendungen, wobei der 

Löwenanteil von gewerblichen Kunden kommt. 

Laufen die Briefe am späten Nachmittag ein, werden 

sie erst händisch vorsortiert und dann je nach 

Größe von entsprechendem Gerät in die jeweiligen 

Zustellbezirkskisten verteilt. Was maschinell nicht 

erfasst werden kann, wird manuell bearbeitet. 

Marketingleiter Stefan Huber verweist auf die 

kurzen Wege der neuen Produktionshalle, die von 

Büros, Personal- und Lagerhallen umgeben ist. 

Außerdem befindet sie sich in unmittelbarer Nähe 

des Druckhauses von „Schwäbisch Media“. 

südmail 

Neuer Standort in Weingarten 

77

GEWINNSPIEL Köstlich-kriminell 

oder lieber Musical? 

BUSINESS today verlost 2 Eintrittskarten für das Kriminal 

Dinner in Kressbronn und 2 Eintrittskarten für „A 

Musical Christmas“ in Bad Waldsee. 

Im Chicago der 1930er Jahre streiten verschiedene Mafi 

a-Clans um die Macht und auch innerhalb der weitverzweigten 

Familien und Sippen gibt es immer wieder 

erbitterte Kämpfe. Don Corleone, der mächtigste aller 

Dons, ist während der Feier zu seinem 65. Geburtstag 

heimtückisch ermordet worden. Spannung pur verspricht 

das Kriminal Dinner in Kressbronn („Requiem für einen 

Don“, 23. November, 19 Uhr, Gasthaus-Brauerei Max & 

Moritz). – Große Musicalhits und die schönsten Weihnachtslieder 

der Welt gibt es bei „A Musical Christmas“ 

in Bad Waldsee (29. November, 20 Uhr, Durlesbachhalle). 

Die vorweihnachtliche Gala mit internationaler Starbesetzung 

stimmt auf die „schönste Zeit des Jahres“ ein. 

„Requiem für einen Don“. Bild: Das Kriminal Dinner 

GEWINN-COUPON 

Wer zwei Karten für das Kriminal Dinner in Kressbronn 

oder für „A Musical Christmas“ in Bad Waldsee gewinnen 

möchte, sollte den Gewinn-Coupon ausfüllen und bis 

spätestens 31. Oktober 2019 an BUSINESS today schicken 

(entweder per E-Mail an: s.haenig@schwaebische. 

de oder per Post an: Schwäbische Verlag GmbH & Co. KG 

Drexler, Gessler, Karlstraße 16, 88212 Ravensburg). 

Ja, ich möchte zwei Eintrittskarten gewinnen: 

für das Kriminal Dinner 

am 23. November in Kressbronn 

oder 

für „A Musical Christmas“ 

am 29. November in Bad Waldsee 

Name, Vorname 

Alter 

Adresse 

Telefon 

E-Mail 

Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Die Gewinner werden benachrichtigt. 

hre Daten werden im Rahmen des Gewinnspiels erhoben und für die Ermittlung und 

Benachrichtigung der Gewinner genutzt. Nach Beendigung werden die Daten vernichtet. 

Sie können der Verarbeitung Ihrer Daten jederzeit widersprechen, sind dann 

aber von der Teilnahme am Gewinnspiel ausgeschlossen. 

Hinweis zum Datenschutz bei Schwäbischer Verlag: 

www.schwaebische.de/Datenschutzhinweis 

Frauenwirtschaftstage 2019 

„Digitale Zukunft mit 

Frauen gestalten“ 

Die nächsten landesweiten Frauenwirtschaftstage finden 

vom 17. bis 19. Oktober statt. Das Schwerpunktthema in diesem 

Jahr ist „Digitale Zukunft mit Frauen gestalten“. Auch in 

der Region Bodensee-Oberschwaben gibt es ein attraktives 

Programm. 

Mit Unterstützung des Ministeriums für Wirtschaft, Arbeit 

und Wohnungsbau finden jährlich im Herbst die landesweiten 

Frauenwirtschaftstage statt. Unternehmen und vor 

allem alle interessierten Frauen und Männer haben die 

Möglichkeit, sich in regionalen Veranstaltungen, wie zum 

Beispiel Workshops, Kongressen, Vorträgen, Beratungen, 

über Aktivitäten rund um die Themen Wiedereinstieg von 

Frauen in den Beruf, Frauen auf dem Weg in Führungspositionen, 

Unternehmerinnen, Unternehmensnachfolge, 

Existenzgründung, Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Vernetzung 

und Kooperation zu informieren beziehungsweise 

beraten zu lassen. 

www.frauundberuf-bw.de 

www.frauundberuf-rv.de 

„A Musical Christmas“. Bild: Nicole Schulz

160 JAHRE HÜNI + CO. KG 

Vater und 

Tochter 

schreiben 

Erfolgsgeschichte 

Dieses Geburtstagsgeschenk kann sich 

sehen lassen: 270 in Belgien gebaute 

Tankcontainer werden in Friedrichshafen 

beschichtet. Zum 160-jährigen Bestehen 

ist der Firma Hüni + Co. KG der größte 

Auftrag ihrer langen Firmengeschichte ins 

Haus geflattert. 


Tochter Alexa und Vater Peter Hüni teilen sich die Geschäftsführung des 

160 Jahre alten Familienunternehmens. Bilder: Siegfried Großkopf 

Der Spezialist und europäische 

Marktführer für hochwertige 

Kunststoffbeschichtungen 

und Oberflächentechnik arbeitet 

seit Wochen an einem Auftrag, 

der die 60 Mitarbeiter aus 14 Nationen 

für eineinhalb Jahre auslastet und stolz 

werden lässt. „Früher war‘s Leder, jetzt 

ist‘s Beschichtung“, sagt Geschäftsführerin 

Alexa B. Hüni (35), die seit über drei 

Jahren gemeinsam mit ihrem Vater Peter 

die einstige Lederfabrik in eine vielversprechende 

Zukunft führt. „Hüni ist 

in einem sehr breiten Feld unterwegs“, 

verrät Peter Hüni eines der Erfolgsrezepte 

seines Hauses, in dem die Kundenunterstützung 

im Fertigungsprozess 

ganz oben angesiedelt ist. Ein weiteres: 

In den vergangenen zwei, drei Jahren 

wurde die Präsenz im Maschinenbau 

erweitert, hat man unter anderem bei 

Innenverkleidungen im Auto oder beschichteten 

Bauteilen und Werkzeugen 

die eigenen Kompetenzen ausgebaut. 

Wobei die Beratung über die für die 

Kunden optimale Oberflächenlösung 

stark im Fokus steht. Hüni versteht sich 

als Optimierer der Kunden in deren 

industriellen Wertschöpfungsprozess 

und hat sich mit Qualität ein Alleinstellungsmerkmal 

erarbeitet. Glücklich sind 

Tochter und Vater darüber, noch nie mit 

einer Reklamation konfrontiert worden 

zu sein. 

Die Beschichtung der Tanks macht die 

Hälfte des Umsatzes aus, den das Familienunternehmen 

heute in der sechsten 

Generation schreibt. Etwa ein Drittel der 

Produktion geht in den Export, wobei 

Österreich, die Schweiz und Frankreich 

vorne mitspielen. Von den 500.000 weltweit 

auf den Straßen rollenden Tankcontainern 

sind viele bei Hüni ausgerüstet 

worden. „Wir waren zuerst da, schon 

vor dem Zeppelin“, erinnert Alexa B. 

Hüni an die Zeit der Lederproduktion, 

als das Familienunternehmen 1859 mit 

damals 140 Mitarbeitern der 

größte Arbeitgeber in der 

einst 2599 Einwohner zählenden 

Stadt Friedrichshafen 

war, in der es noch 

keine Elektrizität gab. Beheimatet 

ist das älteste Industrieunternehmen 

Fried- 

richshafens immer noch am Standort in 

der Eckenerstraße, die damals Seestraße 

hieß. Und das soll auch so bleiben. 

Sich die Geschäftsführung mit ihrem Vater 

zu teilen, funktioniert. In einer Männer-Welt 

unterwegs zu sein ist für die 

junge Geschäftsführerin, die vor dreieinhalb 

Jahren als Prokuristin angetreten 

war, längst Alltag. 90 Prozent derer, mit 

der sie es in der Branche zu tun hat, sind 

Männer. Nach einem Studium der Kommunikations- 

und Kulturwissenschaften 

an der Zeppelin Universität und einem 

der Unternehmensführung an der Uni 

Vaduz war sie bis 2015 bei BMW in 

München tätig, zunächst als Spezialistin 

Qualität im Bereich Entwicklung Karosserie. 

Anschließend verantwortete sie 

das Qualitätsmanagement in der BMW 

Welt. 

Dass sie einmal den (vielleicht 

sogar) Weltmarktführer in 

Sachen Oberflächentechnik 

lenkt, daran hat sie damals 

noch nicht gedacht. 

79

MENSCHEN BUSINESS LEBENSLÄUFE 

DOROTHEE HESS-MAIER 

Verlegerin 

aus Passion 

Sie zeichnete sich immer durch 

eine besondere Zurückhaltung und 

Bescheidenheit aus. Umso bemerkenswerter 

ist der Lebens- und Berufsweg 

von Dorothee Hess-Maier. 

In ihrer langjährigen Tätigkeit für 

die Ravensburger AG (früher Otto 

Maier Verlag) hat sie das traditionsreiche 

Verlagshaus und vor allem 

dessen Wertvorstellungen maßgeblich 

mitgeprägt. 

Von Rolf Dieterich 

Die Verlegerin Dorothee Hess-Maier. Bild: Ravensburger AG 

Die bisher einzigen Vorsteherinnen des Börsenvereins des 

Deutschen Buchhandels: Dorothee Hess-Maier (1989-1992, 

links) und Karin Schmidt Friderichs (ab Oktober 2019, rechts). 

Bild: Tobias Bohm 

Die Pädagogische Hochschule Weingarten verlieh 2014 Dorothee Hess-Maier die 

Würde einer Ehrensenatorin. Dazu gab es einen Blumenstrauß vom damaligen 

Rektor Werner Knapp. Bild: PH 

80

Es war typisch für Dorothee 

Hess-Maier, als sie 1995 ihre 

Berufung zur Sprecherin des 

Vorstands der Ravensburger 

AG als eine „nur leichte Heraushebung“ 

bezeichnete. Na ja, so ganz leicht war 

die Heraushebung vielleicht doch nicht, 

immerhin ist sie Mitglied der Eigentümerfamilie. 

Im Unternehmen hatte es 

auch nie Zweifel gegeben, wer die Chefin 

war. Dazu brauchte es keiner lauten 

Worte, dafür sorgte schon ihre natürliche 

Autorität. Vor allem aber verkörperte 

Dorothee Hess-Maier die besondere 

Kultur von Ravensburger in hervorragender 

Weise. Sie war nie einfach Unternehmerin, 

sondern in erster Linie 

Verlegerin aus Passion und Wächterin 

der Werte des alten Familienunternehmens. 

Diese Werte, die mit den Leitbegriffen 

„Unterhaltung“ und „Bildung“ zu 

beschreiben sind, bestimmten (und bestimmen) 

nicht nur, aber vor allem das 

Produktprogramm der Ravensburger 

AG. Bei aller Aufgeschlossenheit auch 

fürs Neue wurden (und werden) die 

selbst gesetzten Grenzen hinsichtlich 

Ethik und Geschmack immer beachtet. 

Dorothee Hess-Maier, Enkelin des Firmengründers 

Otto Maier, hatte sich mit 

einem Studium der Kunstgeschichte 

und einer Lehre als Verlagsbuchhändlerin 

auf ihren Beruf im familieneigenen 

Unternehmen vorbereitet. Ihre erste 

verantwortliche Position war die Leitung 

des Buchverlags. Ab 1978 führte 

sie gemeinsam mit ihrem Cousin Otto 

Julius Maier den Buch- und den Spieleverlag, 

und als sich Otto Julius Maier 

1995 aus dem operativen Geschäft 

zurückzog, übernahm sie bis 2000 die 

Rolle der Sprecherin des Vorstands der 

Ravensburger AG. Anschließend wechselte 

sie in den Aufsichtsrat als stellvertretende 

Vorsitzende. 

Im Unternehmen selbst hat die inzwischen 

82-Jährige keine offizielle Funktion 

mehr. Sie ist zwar nach wie vor Gesellschafterin 

der Ravensburger Holding 

GmbH & Co. KG, in der Geschäftsführung 

hat sie aber ihr Sohn, Rechtsanwalt 

Albert Hess, abgelöst. Den Vorsitz 

im Stiftungsrat der gemeinnützigen Stiftung 

Ravensburger Verlag hat Dorothee 

Hess-Maier jedoch weiterhin inne. Diese 

Aufgabe ist ihr wohl auch ein Herzensanliegen. 

Die Stiftung kümmert sich vor 

allem um die Themen Kinder und Familien 

sowie Bildung und Erziehung. In 

ihrem Büro in der Ravensburger Marktstraße 

ist Dorothee Hess-Maier auch 

heute noch regelmäßig anzutreffen. 

Neben ihren beruflichen Verpflichtungen 

im Familienunternehmen hat sich 

die Verlegerin auch vielfach ehrenamtlich 

betätigt. Eine Aufgabe, die bundesweite 

Beachtung fand, war das Amt 

der Vorsteherin des Börsenvereins des 

Deutschen Buchhandels von 1989 bis 

1992. In der damals 164-jährigen Geschichte 

des Börsenvereins war sie die 

erste Frau in dieser Spitzenposition und 

bis jetzt auch die einzige. Im Oktober 

2019 wird Karin Schmidt-Friderichs als 

zweite Frau dieses wichtige Amt antreten. 

Dorothee Hess-Maiers Rat war aber 

auch in anderen namhaften kulturellen 

Institutionen gefragt, so als Mitglied 

des Bildungsrats Baden-Württemberg, 

als Mitglied des Aufsichtsrats des Landesinstituts 

für Schulentwicklung und 

als Mitglied des Hochschulrats der Pädagogischen 

Hochschule Weingarten. 

Dass bei so viel Engagement auch die 

entsprechenden Ehrungen nicht ausblieben, 

versteht sich fast von selbst. 

1997 erhielt Dorothee Hess-Maier die 

Friedrich-Perthes-Medaille des Börsenvereins 

des Deutschen Buchhandels, 

1999 die Verdienstmedaille des Landes 

Baden-Württemberg, 2006 das Bundesverdienstkreuz 

1. Klasse, 2007 die Ehrenmedaille 

der Stadt Ravensburg und 

2014 die Würde einer Ehrensenatorin 

der Pädagogischen Hochschule Weingarten. 

Im Sommer 1999 hatte die „Wirtschaftswoche“ 

Dorothee Hess-Maier in ihre 

Liste der „Powerfrauen“, also der 100 

angeblich einflussreichsten Frauen 

Deutschlands, aufgenommen. Über diese 

„Auszeichnung“, sagte die Verlegerin 

damals, habe sie sich nur amüsiert, 

denn als eine Powerfrau fühle sie sich 

keineswegs. Über diesen Begriff kann 

man sicher auch diskutieren. Aber dass 

Dorothee Hess-Maier in ihrem langen 

und erfolgreichen Berufsleben außergewöhnlich 

viel Kraft bewiesen hat, ist 

wahrlich nicht zu bestreiten. 

Kinder und Familien stehen im Fokus sowohl der Ravensburger AG als auch der 

Stiftung Ravensburger Verlag, deren Stiftungsrat Dorothee Hess-Maier als Vorsitzende 

leitet. Bild: Ravensburger AG 

Im Traditionsgebäude des Verlags in der Ravensburger 

Marktstraße hat Dorothee Hess-Maier bis heute ihr Büro. Bild: 

Ravensburger AG 

81

LETZTE SEITE 

IMPRESSUM 

Verlag / Herausgeber (V.i.S.d.P.) 

Schwäbischer Verlag GmbH & Co. KG 

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Geschäftsführer 

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Redaktionell verantwortlich 

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0751/2955-1186 

v.maier@schwaebische.de 

BÜROSEUFZER ... VON BIRGIT KÖLGEN 

Goldene Bodenständigkeit 

›› 

Normalerweise gebe ich 

nichts auf geteilte Sprüche 

bei Facebook. Aber 

der war gut: „In einigen 

Jahren sitzen überall in Deutschland 

studierte Menschen rum, die drei Monate 

auf einen 70-jährigen Handwerker 

warten.“ Wenn ich die Heerscharen von 

Abiturienten sehe, die feingemacht fürs 

Abschlussfoto in der Zeitung posieren 

und entschlossen sind, demnächst ihren 

Master in Betriebswirtschaft oder 

IT-Management zu machen, dann frage 

ich mich: Warum will eigentlich keiner 

mehr werden, was die Welt wirklich 

braucht? Elektriker zum Beispiel oder 

der pfiffige Mechaniker von nebenan? 

Mag ja sein, dass die Wirtschaftsjuristen 

und Anlageberater, die derzeit in meiner 

Stadt die Immobilienpreise in absurde 

Höhen treiben, nicht klagen können, 

wenn sie ihre Erfolgsbilanzen ziehen. 

Aber mancher Philosoph arbeitet als Taxifahrer. 

Und wehe ihnen allen, wenn 

sie einen Klempner brauchen! Da kommen 

sie an die Grenzen des Machbaren. 

So wie ich neulich. Gleich zwei Geräte 

hatten den Geist aufgegeben: Spül- und 

Waschmaschine. Wer soll in Ruhe arbeiten, 

wenn die Dinger nicht funktionieren? 

Hilfe musste her. Doch: „Maschinen 

machen wir nich’“, murrte der für 

unser Miethaus üblicherweise zuständige 

Installateur, er hätte außerdem schon 

genug zu tun mit einer neuen Großanlage. 

Man kann auch sagen, er hat’s nicht 

nötig, kleine Aufträge anzunehmen. 

Herzlichen Glückwunsch! 

Übers Internet stieß ich auf einen markenübergreifenden 

Kundendienst, der 

schnelle Termine verspricht. Online abgemacht. 

In der Tat kamen zwei Tage 

später zwei kompetente Handwerker, 

deren bloßes Erscheinen mit „Rüstzeug“, 

Kfz-Verschleiß und Anfahrt ich 

dankbar mit 45 Euro zu zahlen bereit 

war. Sie kamen mit einer Stoppuhr, weil 

alle zehn Minuten ihres goldenen Aufenthalts 

inklusive Hin- und Herlaufens 

zum Auto weitere 15 Euro fällig waren. 

Die nötigen Ersatzteile und einen Spezial-Reiniger 

hatten sie planmäßig dabei 

– für atemberaubende Preise. Unterm 

Strich kassierten sie nach etwa anderthalb 

Stunden sofort („Bar oder Karte?“) 

rund 500 Euro. Ich kann nur sagen: Gutes 

Geschäft! Da braucht’s kein Studium. 

Redaktion 

MediaPartner Ravensburg 

www.mediapartner-ravensburg.de 

Autoren dieser Ausgabe 

Rolf Dieterich, Siegfried Großkopf, Holger Koch, 

Birgit Kölgen, Barbara Müller, Meike Winter 

Fotos 

MediaPartner, Kunden, privat, fotolia 

Grafik / Satz 

Ulrike Liebel, DWS Mack Gmbh, Bad Waldsee 

Druck 

pva, Druck und Medien-Dienstleistungen GmbH 

Industriestraße 15 

D-76829 Landau in der Pfalz 

Gesamtauflage 35.000 

Ausgabe 3/2019 

Verkaufspreis 

BUSINESS today erscheint viermal im Jahr. 

Vertriebspauschale für Jahresabo 9,90 € 

nächste Ausgabe 4/2019 

erscheint am 21. November 2019 

Anzeigenschluss: 17. Oktober 2019 

Widerruf: 

Sie können uns jederzeit in Textform per E-Mail 

an datenschutz@schwaebisch-media.de oder 

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82

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BUSINESS today | September 2019 - Süd

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