Wirtschaftszeitung_28102019

Branchen &Betriebe: Tiny
House liegt im Trend Seite 10
Geld &Geschäft: Ohne Bargeld
geht es leichter Seite 15
Leben &Wissen: Futurium
lockt die Massen an Seite 28
DIE WIRTSCHAFT
Münster |Münsterland
Mit Beilage
BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT
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Auf dem Absprung
Der Arbeitsmarkt imMünsterland verliert infolge der demografischen Entwicklung in den kommenden
20 Jahren jeden zweiten Beschäftigten. Qualifizierungschancen bleiben trotzdem ungenutzt.
Der Chef der Agentur für Arbeit Ahlen-Münster
könnte es sich einfach
machen. Joachim Fahnemann könnte
über den Rekord reden, den das
Münsterland bei der Zahl der Beschäftigen
inzwischen erreicht hat.
Er könnte den steilen Anstieg der
vergangenen fünf Jahre beschreiben
und auf die aktuell gute Wirtschaftslage
inder Region verweisen. Doch
der Arbeitsmarktexperte belässt es
nicht dabei. Fahnemann warnt: „Wir
sind gut aufgestellt, aber der demografische
Wandel stellt uns vor große
Herausforderungen. Wir müssen
jetzt handeln. Wir brauchen dringend
Strategien und Ideen.“
ImMünsterland sind aktuell so viele
Menschen wie noch nie zuvor
sozialversicherungspfl
ichtig beschäftigt.
Im Dezember 2018 waren
esgenau 619 029 Personen.
Nicht nur die hohe Zahl ist beeindruckend.
Beachtlich ist auch die Steigerungsrate,
die zu diesem Zwischenergebnis
geführt hat. „Das Münsterland ist
eine starkeRegion undhat in den vergangenen
fünf Jahren bei der Beschäftigtenzahl
um 7,6Prozent zugelegt“, beschreibt
Fahnemann die Entwicklung, die über
dem Landesdurchschnitt (plus 6,8 Prozent)
liegt. Die Zahl der Beschäftigen im
Münsterland wuchs seit 2013 um genau
45 386 Personen.
„Wir dürfen uns diese Situation aber
nicht schön reden“, sagt der Geschäftsführer,
der aus vielen Gesprächen weiß,
dass Firmen in der Region sich auch wegen
der Handelskriege und der schier
endlosen Brexit-DebatteSorgenmachen.
Fahnemann verweist auf die demografi-
Beinahe die Hälfte der Beschäftigtengeht inden nächsten 20 Jahren in Rente
22.000
20.000
18.000
16.000
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
sche Entwicklung, die sich massiv auf den
Arbeitsmarkt auswirken wird. In den
Arbeitsagenturen im Münsterland hat
man nachgerechnet: Über ein Fünftel in
der sozialversicherungspfl
ichtig Beschäftigten
in der Region ist älter als 55 Jahre.
Das bedeutet, dass innerhalb der nächstenzwölf
Jahredieser Teil der BeschäftigtenimMünsterland
in den Ruhestand ge-
Sozialversicherungspflichtig
BeschäftigeimMünsterland
Stand September 2018
Vollendung des 65.Lebensjahres
45,7% in den nächsten 20 Jahren
15 Jahre 20Jahre 25Jahre 30 Jahre 35Jahre 40 Jahre 45Jahre 50Jahre 55Jahre 60 Jahre 65Jahre 70Jahre
26%
henwird. Betrachtet man die Beschäftigtenab45Jahre,
scheidetsogar fastjeder
Zweite inden nächsten 20 Jahren aus
dem Erwerbsleben aus. Übertragen auf
die heutige Situation: In den nächsten
zwei Jahrzehnten verliert die Region
rund 300 000 sozialversicherungspfl
ichtig
Beschäftigte –eine sehr nachhaltige
Entwicklung für den Arbeitsmarkt und
19,6% in den
nächsten 10
Jahren
18,7%
0,9%
Quelle: Statistik der Bunndesagentur für Arbeit, Grafik: Pia Kleinherne
den Wohlstand im Land. Fahnemann:
„Deshalb müssen wir die Zukunft sehr genau
in den Blick nehmen, heute möglichst
jeden Ausbildungsplatz besetzen
und eigentlich sogar über den eigenen
Bedarf hinaus ausbilden, um auch künftig
die erforderlichen Fachkräfte inden
Unternehmen zu haben.“
►Fortsetzung auf Seite 2
OFFEN GESAGT
Das Geld ist da
Esliegt möglicherweise an
der komfortablen Situation
in vielen Branchen: Die Auftragslage
ist gut, die Mitarbeiter
haben zu tun –kurzum:
Der Laden läuft. In der Phase
des Erfolgs widerstrebt es vor
allem den kleinen und mittleren
Unternehmen, den Blick in
die Zukunft zu lenken. Ein großer
Fehler.
Denn der demografische Wandel
beschert auch dem prosperierenden
Münsterland absehbar
eine enorme Herausforderung:
Wenn in der Region fast
jeder zweite sozialversicherungspfl
ichtig Beschäftigte in
den kommenden zwei Jahrzehnten
seinen Arbeitsplatz altersbedingt
verlassen wird,
dürfte sich der Fachkräftemangel
zueinem Problem erster
Güte und zur regelrechten
Wachstumsbremse entwickeln.
Selbst wenn Tätigkeiten durch
die zunehmende Digitalisierung
wegfallen, die Lücken im
Personaltableau werden in vielen
Firmen ein bedrohliches
Ausmaß annehmen.
Deshalb ist jetzt die Zeit gekommen,
zu handeln, Potenziale
zu nutzen und die Qualifizierung
von Mitarbeitern voranzutreiben.
Wer heute auf
diesem Feld investiert, wird
morgen davon profitieren.
Es ist rätselhaft, warum die
Firmen im Münsterland den
mit 30 Millionen Euro üppig
gefüllten Topf für die Förderung
von berufl
icher Weiterbildung
und von Qualifizierungen
nicht ausnutzen. Damit ließe
sich die Fachkräftebasis absichern.
Wolfgang Kleideiter
Schlechte Stimmung
Der Sparkassen-Konjunkturindikator sackt um 15 Prozentpunkte ab.
Die Konjunktur in Westfalen-Lippe
hat sich weiter abgekühlt. Die
Unternehmen schätzen ihre Geschäftserwartungen
deutlich
schlechter ein als noch zu Jahresbeginn.
Die hohe Wohnungsbaunachfrage
und der ansteigende
private Konsum dürften jedoch
eine Rezession verhindern.
Das lässt sich am Sparkassen-Konjunkturindikator
ablesen, der im
Vergleich zum Frühjahr
um 15 Punkteauf 109,3
Punkte eingebrochen ist. „Das ist der
niedrigste Wert seit sieben Jahren
4 198869 003501
2 0 0 4 4
und liegt unterhalb des langjährigen
Durchschnitts von 113,3 Punkten“,
teilte der Sparkassenverband mit.
Der Konjunkturindikator ermittelt
zweimal im Jahr auf Grundlage von
Umfragen der acht Industrie- und
Handelskammern in Westfalen die
Stimmung in rund 4000 Unternehmen.
In die Analyse fl
ießen auch
Daten des Statistischen Landesamtes
sowie Erkenntnisse aus der Geschäftsentwicklung
der 58 Sparkassen in
Westfalen-Lippe ein.
Nur noch 38 Prozent (Frühjahr: 49
Prozent) der Betriebe bezeichnen ihre
Geschäftslage als „gut“, elf Prozent
(sechs Prozent) der Firmen stufen
ihreLageals „schlecht“ ein. Es gibt jedoch
Unterschiede zwischen den einzelnen
Wirtschaftsbereichen.
Am besten ist die Stimmung im Baugewerbe:
97 Prozent der Unternehmen
schätzen ihre Lage als gut oder
befriedigend ein. Nochmals verbesserte
Finanzierungskonditionen sorgenfür
eine anhaltend hohe Nachfrage
Auch in denBereichen Handel und
Dienstleistungen ist die Geschäftslage
aufgrund der privaten Konsumbereitschaft
überwiegend positiv.
Stark eingetrübt hat sich die Stimmung
in der Industrie. Nur noch 31
Prozent der Betriebe bewerten ihre
Lageals gut–15 Prozentpunktewenigerals
im Frühjahr.Die Unternehmen
leiden unter der weltweit sinkenden
NachfragenachInvestitionsgütern als
Folge der Handelskonfl
ikte und der
Brexit-Debatte. Die Investitionsbereitschaft
der Unternehmen hat sich
infolgeder Konjunkturrisiken verringert.Der
Anteil der Betriebe, die künftig
mehr investieren wollen, ist auf
23 Prozent zurückgegangen.
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2 MACHER &MÄRKTE
30 Millionen Euro sind im Topf
Um den stärker werdenden Fachkräftemangel zu bekämpfen, können die Agenturen für Arbeit verstärkt
Qualifizierungsmaßnahmen fördern, von denen Beschäftigte und Firmen profitieren.
Fachkräftemangel –ein Thema,
das schon heutzutage immer
stärker in den Blick rückt. Gerade
im Münsterland ist es bereits
jetzt in einigen Branchen
schwer, neue und gut ausgebildete Mitarbeiter
für ein Unternehmen zu gewinnen.
Wiedie NRW-Bank vorwenigen Tagenin
einer regionalwirtschaftlichen Analyse
berichtete, hat das Münsterland mit
einem Durchschnittsalter von 43Jahren
die jüngste Bevölkerung
aller neun
NRW-Wirtschaftsregionen.
Gleichzeitig,
so die Förderbank
für Nordrhein-Westfalen,
seien dort die wenigsten
Menschen
arbeitslos. Das junge
Münsterland nähere
sich der Vollbeschäftigung.
Tatsächlich ist in
der Region die
Arbeitslosigkeit auf
Joachim Fahnemann, Vorsitzender der Geschäftsführung
der Agentur für Arbeit Ah-
Stand seit 2008 ge-
den niedrigsten
len-Münster
Foto: Dierk Hartleb sunken. Der
IMPRESSUM
DIE WIRTSCHAFT Münster /Münsterland
Verlag und Herausgeber:
Aschendorff Medien GmbH &Co. KG, Ander Hansalinie 1,
48163 Münster, Telefon: 0251 690-0, Telefax: 0251 690-804801
Redaktion: Claudia Bakker (verantw.)
Verlagsleitung: Marc-Arne Schümann, E-Mail: verlagsleitung@aschendorffmedien.de
Objektkoordination: Frank Micheel, Lars Normann, Telefon: 0251 690-908419,
Telefax: 0251 690-806190
Gestaltung/Layout: Ann-Kathrin Schriever
Druck: Aschendorff Druckzentrum GmbH &Co. KG, Ander Hansalinie 1,
48163 Münster, Telefon 0251 690-0, Telefax 0251 690-215
Auflage: 17.000 Exemplare
www.die-wirtschaft-muensterland.de
Arbeitsmarkt ist laut Joachim Fahnemann,
Chef der Agentur für Arbeit Ahlen-
Münster,trotz erster konjunktureller Eintrübungen
stabil. Im September lag die
Arbeitslosigkeit im Münsterland mit
36 391 arbeitslos gemeldeten Personen
auf Vorjahresniveau. Die Arbeitslosenquote
betrug 3,9 Prozent und fiel damit
sogar um 0,1 Prozentpunkte besser aus
als im vergangenen Jahr. Nach Angaben
der Arbeitsagenturen haben fastalle Personenkreise
bei der Arbeitslosenzahl
einen Rückgang verzeichnet. Nur bei
Menschen ab 55 Jahren und Menschen
mit Schwerbehinderung war dies nicht
der Fall.
Doch wo sollen die Mitarbeiter herkommen,
wenn sich trotz Digitalisierung in
zahlreichen Branchen und einem daraus
resultierenden Rückgang des Kräftebedarfs
unterm Strich bundesweit eine Millionenlückeauftut.
„Zuwanderung kann
maximal ein Beitrag sein“, dämpft Fahnemann
Hoffnungen auf diesem Gebiet.
Die Zahl der Arbeitslosen mit Fluchthintergrund
sei aktuell rückläufig. Ein Teil
nimmt eine Beschäftigung auf, viele absolvieren
aber weiterhin Sprachkurse
und Qualifizierungsmaßnahmen.
„Wir sollten hier bei den Erwartungen
realistisch sein“, sagt der Agenturchef.
An den Mitteln soll esnicht scheitern: Den Arbeitsagenturen im Münsterland stehen große Beträge zur Verfügung,
umBeschäftigte und Firmen bei Qualifizierungsmaßnahmen finanziell zuunterstützen. Foto: imagoimages
Arbeitssuchende Gefl
üchtete seien häufig
männlich, jünger als 35 Jahre und
suchten Helfertätigkeiten. Fahnemann
weist darauf hin, dass es länger dauern
werde, bis diese Menschen ausreichende
Deutschkenntnisse und am deutschen
Arbeitsmarkt geforderte Qualifikationen
erreicht haben.
Im Gegenzug ist die ArbeitskräftenachfrageimMünsterland
ungebrochenhoch.
Im September standen den Agenturen
14 660 gemeldete Stellenangebote zur
Verfügung. 40 mehr als im Vormonat.
Aus Sicht von Joachim Fahnemann sollten
Unternehmer genauso wie Mitarbeiter
angesichts dieser Perspektiven die
Qualifizierung stärker in den Blick nehmen,
um die Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen.
Gering Qualifiziertegehören
aus Expertensicht zu den ungenutzten
Potenzialen am Arbeitsmarkt.
Mit dem zum 1. Januar 2019 in Kraft getretenen
Qualifizierungschancengesetz
sollen alle Beteiligte noch stärker unterstützt
werden. Dabei ist laut Agentur für
Arbeitdie Stoßrichtung neu. Denn im Fokus
stehen jetzt Beschäftigte und Betriebe.
BesondersKleinstbetriebeund KMUs
können von den neuen Fördermöglichkeiten
profitieren.
Fahnemann bedauert, dass die Möglichkeiten
zurzeit aber längst nicht ausgeschöpft
werden.
Im laufenden Jahr stehen den Arbeitsagenturen
im Münsterland insgesamt 30
Millionen Eurofür dieFörderung vonberufl
icher Weiterbildung und von Qualifizierungen
zur Verfügung. Eine Summe,
die es zulässt,
dass keine Maßnahme
am fehlenden
Geld scheitert.
AufBasis der neuen
Gesetzgebung
konnten im Bezirk
der Agentur
„Zuwanderung kann maximal
ein Beitrag sein.“
Joachim Fahnemann
Ahlen-Münster bis Anfang Oktober 450
Qualifizierungen zusätzlich gefördert
werden. Fahnemann: „Wir müssen aber
über ganz andere Größenordnungen
nachdenken.“ Er hält mehr als eine Verdoppelung
für durchaus realistisch.
In zahlreichen Betrieben schlummert
Fachkräftepotenzial. Bezogen auf die
neuen Fördermöglichkeiten hat das
Münsterland mit seinen vielen Kleinstbetrieben
–74,8 Prozent haben neun und
weniger Mitarbeiter – besonders gute
Chancen. 14,8 Prozent der Beschäftigten
im Münsterland arbeiten in diesen Betrieben.
►Fortsetzung auf Seite 3
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MACHER &MÄRKTE 3
In guten Zeiten vorsorgen
In einigen Branchen imMünsterland haben bis zu 15 Prozent der Beschäftigten keinen Berufsabschluss.
In den KMUs – den kleinen und
mittleren Betrieben mit zehn bis
249 Mitarbeitern –sind nach Darstellung
der Agentur für Arbeit
56,1 Prozent der Beschäftigten im
Münsterland tätig. In diesen Unternehmen
sind prozentual die meisten ungelernten
Kräfte angestellt (54,9 Prozent).
Zahlreiche dieser Betriebe könnten also
von den neuen Fördermöglichkeiten
nach dem Qualifizierungschancengesetz
profitieren.
Hier lohnt sich auch der Blick in einzelne
Branchen, um eine Vorstellung für das
Potenzial der Zielgruppe zu bekommen.
Die Agentur für Arbeithat Zahlen für das
Münsterland zusammengetragen:
So sind im Münsterland 16 982 Personen
mit der Herstellung vonMetallerzeugnissen
befasst –darunter sind 2280 Beschäftigte
ohne Berufsabschluss (13,4 Prozent).
Schaut man sich in dieser Branche
die spezielle Gruppe der KMUs an, liegt
der Anteil der Ungelernten bei 14 Prozent.
Im Bereich Maschinenbau sieht das Bild
etwas anders aus. Unter den 32 741Beschäftigten,
die im Münsterland in diesem
Sektor tätig sind, haben 3109 Personen
keinen Berufsabschluss (9,5 Prozent).
In den KMUs, die mit dem Maschinenbau
befasst, beträgt der Anteil 8,7
Prozent.
Anders die Situation in den Firmen, die
Gummi- und Kunststoffwf
aren herstellen.
12 351 Personen arbeiten im Münsterland
in diesem Sektor.Die Quoteder Beschäftigten
ohne Berufsabschluss beträgt
hier 14,5 Prozent (1825 Personen). In
den KMUs liegt hier der Anteil sogar noch
höher: bei 15,5 Prozent.
Aus Sicht der Agenturen für Arbeit im
Münsterland zeigt sich im Pfl
egebereich
heute schon beispielhaft, dass man mit
Qualifizierungsmaßnahmen zur Fachkräftesicherung
beitragen kann. Joachim
Fahnemanns Rat: „In guten Zeiten sollte
man vorsorgen, um den Schadensfallerst
gar nicht eintreten zu lassen.“ Die Fachkräftesicherung
sei kein Thema für eine
Dekade, sondern auch im Münsterland
eine Daueraufgabe. Es sei gut, so der
Agenturchef, dass die Kammern, die
kommunalen Jobcenter und auch die
Politiker hier inzwischen indie gleiche
Richtung rudern. Fahnemann: „Wir sind
nur einer von vielen Akteuren.“
Das Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung
der Bundesagentur für
Arbeit (IAB) in Nürnbergermittelt schon
heutefortlaufend, wie sich die fortschreitende
Digitalisierung auf die Arbeitsplätze
und damit auch auf den regionalen
Arbeitsmarkt auswirken wird. Die Fachleute
ermitteln das sogenannte Substituierbarkeitspotenzial.
Denn es gibt immer
mehr Arbeitsbereiche, in denen Computer
oder computergesteuerte Maschinen
Tätigkeiten übernehmen können, die bislang
nur vonMenschen erledigt wurden.
In den zurückliegenden Jahren, so das
IAB, seien viele neue Technologien
marktreif geworden.Dazuzählten insbesondere
mobile, kollaborative Roboter
und selbstlernende Computerprogramme
sowie erste Anwendungen von 3D-
Druck und Virtueller Realität.
In den letzten Jahren haben sich die
Kreis Borken
Münsterland:
DurchschnittlicheSubstituierbarkeitspotenziale
Anzahl der Beschäftigten mit hohem Substituierbarkeitspotenzial
30,9%
Kreis Coesfeld
Kreis Steinfurt
26%
Quelle:Institutfür Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB), Grafik: PiaKleinherne
30%
18,3%
32,2%
Potenziale in fast allen Berufen erhöht.
Von einem hohen Substituierbarkeitspotenzial
spricht man, wenn über 70 Prozent
der Tätigkeiten einesBerufs wegfallen
können. Laut IAB wirdaber kaum ein
Beruf vollständig verschwinden. Vielmehr
werden einzelne Tätigkeiten betroffen
sein, die Berufe werden sich ändern.
Vor allem in Münster mit einem starken
Verwaltungssegment sind kaum Beschäftigte
von hohen Substituierbarkeitspotenzialen
betroffen. In den Landkreisen
als Standort des verarbeitenden Gewerbes
sieht dies anders aus.
Sehr stark betroffen sein wirdnachInstitutsberechnungen
der Helferbereich, da
dort die Routinetätigkeiten einen besonders
hohen Anteil haben. Das Substituierbarkeitspotenzial
erreicht auf diesem Gebiet
auch im Münsterland Werte von bis
zu 60 Prozent. Wolfgang Kleideiter
Münster
NRW
26%
Kreis Warendorf
Bündnis für
das Ehrenamt
Bundeskongress der Handwerksjunioren tagte inMünster.
DasHandwerkwill mehr junge Leute
für eine ehrenamtliche Tätigkeit gewinnen.
Auf dem Bundeskongress
der Junioren des Handwerkskündigte
Handwerkspräsident Hans Peter
Wollseifer kürzlich in Münster ein
„Bündnis für das Ehrenamt“ an, das
in den Gremien der Handwerksorganisation
auf den Weg gebracht werden
soll.
Die Wirtschafts- und Gesellschaftsgruppe
Handwerk
zeichne sich zwar durch
starkes ehrenamtliches Engagement
aus, das sei aber
kein Selbstläufer. Das Bündnis soll dazu
beitragen, mehr Nachwuchskräfte für
Aufgaben in Wirtschaft und Gesellschaft
zu sensibilisieren und die Zusammenarbeit
der Generationen zu intensivieren.
Dafür sei es notwendig, dass das Handwerk
mehr Wertschätzung erhalte.Inder
Politik sei diese Forderung angekommen,
in der Gesellschaft aber noch nicht. „Wir
müssen noch mehr herausstellen, was
Plädoyer für das Ehrenamt, (v.l.): Handwerkspräsident Wollseifer,
Corinna Franke (Handwerksjunioren NRW), Michael Grabacz (Handwerksjunioren
Münster), René Fornol (Bundesvorsitzender Handwerksjunioren)
und Dr. Markus Peifer (Geschäftsführer Bundesverband)
Foto: Hubertus Kost
wir leisten, und dass wir ein Stück Verantwortung
für die gesamte Gesellschaft
tragen“, unterstrich Wollseifer. Dazu gehöre
auch ehrenamtliches Engagement.
Das war Kernthema des Bundeskongresses.
Dort referierte Anja Cordes vom Institut
für Betriebsführung im Handwerk
über „Arbeitgeberattraktivität im Handwerk“.
Ergebnisse einer Umfrage zeigen
zum Beispiel, dass vor allem junge Leute
auf eigenverantwortliches Arbeiten und
fl
ache betriebliche Hierarchien Wert legen.
Der attraktive Arbeitgeber sei nicht
derjenige, der die besteBezahlung biete.
Als ebenso wichtig und zum Teil sogar
wichtiger würden andere Bedingungen
eingeschätzt: abwechslungsreiche Arbeiten,
fl
exible, familienfreundliche Arbeitszeiten
und Wertschätzung. Das bedeutet:
Arbeitgeber sind verstärkt gefordert, sich
entsprechend zu präsentieren, wenn sie
Fachkräfte suchen. Die werden in vielen
Branchen dringend gesucht. Wollseifer
nannte inMünster die Zahl von 250 000
Fachkräften, die im Handwerk fehlten.
Zurück zur Wertschätzung. Das Wort zog
sich durch die Veranstaltung. Wer am
Arbeitsplatz Wertschätzung erfahre, der
könne auch für ehrenamtliche Aufgaben
motiviert werden, das warein Argument
in der Podiumsdiskussion. Und das gelte
gleichermaßen, wenn der Beruf über den
Betrieb hinaus in der Gesellschaft Anerkennung
finde. Natürlichsei Ehrenamt
Arbeit und müsse sich zeitlich vereinbaren
lassen mit Beruf, Familie, Freizeit.
Außerdem: „Auch Ehrenamt muss gelernt
werden“, so hieß es. Aber es gebe
auch ein gutes Gefühl, sich einzubringen.
Wie sagte der Handwerkspräsident:
„Handwerk ist nicht nur ein Beruf, sondern
auch ein Stück Lebensgefühl.“
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4 MACHER &
Start-up mit einem „Rundum-s
Die Universität inMünster kann dank einer Finanzspritze des Landes Nordrhein-Westfalen ihre Gründungsinitiative
bis zu 40 Ausgründungen auf den Weg gebracht werden. Die Wissenschaftler sollen ander WWU schon frühzeitig
Längst sind sienichtmehrdie wilden
kleinen App-Schmieden –Start-ups
gelten gesamtwirtschaftlich als
Keimzellen der Innovationskultur.
Die Gründungsrate im Münsterland
von knapp über einem Prozent liest
sich deshalb unterirdisch. Die Uni
Münster will ihre Ausgründungen in
den nächsten fünf Jahren deutlich
steigern –von derzeit zehn auf 40
pro Jahr.
Ein Weg: das „Start-uppen“
mit Rundum-sorglos-Paket.
Momentan scheitert die Verwirklichung
des universitären
Gründerspirits oft am
schon im Vorhinein abschreckenden hohen
bürokratischen Aufw
and. Das soll
das Exzellenz-Start-up-Center der WWU
ändern.
„Unseren gründungswilligen Studenten
können wir die Angst vor dem Risiko
nicht nehmen, dafür aber ein kompaktes
System
mit nur
einer physischen
Anlaufstelle
an
die Hand
geben, das
das Ausgründen
wirklich
leicht
macht“,
stellt Prof.
Dr. Thorsten
Wiesel
klar. Konkret
gibt es
Marketing-Professor Thorsten Wiesel koordiniert das Exzellenz- noch keinen
Ort,
Start-up-Center der WWU.
Foto: WWU
aber der
Marketingprofessor der WWU hat einen
Platz vorm geistigenAuge, an dem nicht
nur das gesamte Gründungs-Bürokratiepaket
abgewickelt werden kann, sondern
in dem eine unternehmerisch befruchtende
Atmosphäre herrscht –mit Café
und Co-Working-Space. Hier sollen sich
Gründerteams, Mittelständler und Konzernchefs
treffen und durch Ideen- und
Innovationsaustausch voneinander profitieren.
Ein Konzept, das ausländische Hochschulen,
an denen die Gründerszene boomt,
schon verwirklicht haben: „Von den Expertengesprächen
im Rahmen des PanaceaStars
Accelerator zwischen Gründern
und Unternehmern in Oxford habe ich
sehr profitiert“, betont Christoph Seidenstücker.
Der Wirtschafts-Chemiker ist
gründungserfahren und hat zusammen
mit Dr. Maximilian Brinkmann, Dr. Tim
Hellwig und Dr. Eva Doepker das Startup
Refined Laser Systems aufgebaut.
Innovation unter Alufolie: Dr. Maximilian Brinkmann, Geschäftsführer von Refined Laser Systems, testet im
Brinkmann wurde auf Konferenzen wiederholt
auf seine spannenden Versuchsergebnisse
aus der Doktorarbeit angesprochen
und gefragt, ob diese nicht in
einem Lasersystem für Mikroskopie-Anwendungenumzusetzenseien.
Gefördert
durch „Start-up-NRW“ und „EXIST-Forschungstransfer“
hat die WWU-Ausgründung
aus dem Fachbereich für angewandte
Physik dann ein innovatives Lasersystem
für medizinische Mikroskope
entwickelt, das sie im kommenden Sommer
zur Marktreifebringen will. „Unsere
Gründung ist durch Innovationsgeist,
einen ungedeckten Marktbedarf, umfangreiche
staatliche Unterstützung sowie
etliche glückliche Zufälle entstanden.
Insgesamt konnte dadurch das
unternehmerische Risiko klar begrenzt
werden“, resümiert Seidenstücker. Der
Businessplan von Refined Laser Systems
ist bereits preisgekrönt, doch der Gründer
glaubt nicht, dass die meisten gründenden
Wissenschaftler an der Universität
von einem eigenen Start-up als Krönung
ihres berufl
ichen Werdegangs geträumt
haben: „Der Weg ist meistens so:
Innerhalb eines Forschungsprojektesentwickeln
die Wissenschaftler eine Innovation,
für die eseinen Markt gibt. Um die
spezielle Innovation auf den Markt zu
bringen, gründet das Forscherteam –und
nicht, weil die Wissenschaftler schon seit
Kindesbeinen einen besonderen Gründergeist
in sich spüren.“
Professor Wiesel spricht hier immer wieder
von einem besonderen „Spirit“. Ihn
will der Marketing-Mann und Koordinator
des Exzellenz-Start-up-Centers aus
den Studenten herauskitzeln, wenn dieser
denn inihnen schlummert; einpfl
anzen
könne man ihn jedenfalls nicht.
„Aus Studenten, die große Angst vorm Risiko
haben und sich zukünftig ineinem
sicheren Job mit Dienstwagen und -Handy
in einem Konzern oder im Mittelstand
sehen, können und wollen wir keine
Gründer machen“, beteuert Wiesel.
Nichtsdestotrotz will die Uni auch bei
diesen Studierenden einen unternehmerischen
Geist des Freien-und-anders-
Denkens und Einfach-mal-Machens verstärkt
wecken. „Denn dieser Geist lässt
auch in großen Unternehmen Innovationenentstehen“,
erklärt der Professor.Dazu
nimmt er gut 20 Millionen Euroindie
Hand –18,7 Millionen Euro als Finanzspritze
vomLand, der Rest vonder Uni –
und schafft eine Professur für Entrepreneurship
und vier bis fünf Juniorprofessuren.
Zudem sollen Scouts eingestellt
werden, die in den Forschungsabteilungen
nach Innovationen suchen, die zur
Marktreife gebracht werden könnten.
„Natürlich müssen wir uns immer wieder
die Kritik gefallen lassen, wie wir als
Beamteunternehmerischen Geist vermitteln
wollen, aber wir wollen auch Unternehmer
einbinden, die als Honorarprofessoren
ihr Experten- und vorallem Praxiswissen
an die Studenten weitergeben
sollen“, sagt Wiesel. Und zwar interdisziplinär,
auch für Fachbereiche, bei
denenauf den ersten Blick keiner Gründungspotenzial
sieht. Es müsse ja nicht
jeder Lehrer werden, der auf Lehramt
studiere: „Die Unternehmensgründungs-Vorlesungen
sollen für alle Fachbereiche
offen sein und wir wollen mindestens
zehn Prozent der Studenten, also
5000, erreichen“, hat sich der Marketing-Professor
vorgenommen.
Genauso wie ein einziger Sportler den
Hochsprung revolutioniert habe, indem
er nicht immer und immer wieder versucht
habe, wie damals üblich, vorwärts
ein paar Zentimeter mehr an Höhe zu
überspringen, sonderneinfachmal rückwärts
–und damit die Latte ineinem
Schritt erheblich anheben konnte. „Nicht
das Gewohnte trainieren, um besser zu
werden, sondern einfach ganz anders zu
denken, um echteInnovationen zu schaffen
–das wollen wir unseren Studenten
und am liebsten auch schon Schülern vermitteln“,
nimmt der Exzellenz-Center-
Koordinator sich vor. Allein ist das nicht
zu schaffen, deshalb hat die Universität
„Nicht das Gewohnte trainieren,
um besser zu werden, sondern
einfach ganz anders denken, um
echte Innovationen zuschaffen.“
Prof. Dr. Thorsten Wiesel
die Fachhochschule Münster, die Hochschule
im niederländischen Twente und
das Digital Hub im münsterischen Hafen
als Partner an seiner Seite.
So breit aufgestellt wollen die Akteure
auch die Cluster-Bildung in der Region
fördern: „Ist für E-Commerce-Start-ups
Berlin die angesagte Hochburg, könnte
Münster sie für Gründungen im Bereich
Medizin und E-Mobilität werden“, glaubt
Wiesel. Denn Gründer,die Tür an Tür auf
lokaler Ebene projektbezogen und in fußläufiger
Nähe
einrichtungen
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ecopark –der Qualitätsstandort.

MÄRKTE
5
orglos-Paket“
ndeutlich intensivieren. Pro Jahr sollen künftig
den „Gründergeist“ spüren.
OFFEN GESAGT
Die Einstellung ändern
eine „Mission impossible“, aber ein Plot, der ambitio-
„Agenten“ mit weitreichenden „Lizenzen“ ver-
Knierte
langt: Nichts weniger als eine tief verwurzelte Haltung gilt
es zu ändern, um einen Gründergeist zu wecken.
Während in anderen ökonomischen Kulturen dieser Spirit
seit ehedem herrscht, ist allein schon die deutsche Sprache
entlarvend: Dawird der Schritt in die Selbstständigkeit „gewagt“,
heißt es landläufig. Was eine innere Einstellung widerspiegelt:
Unternehmertum konnotieren viele Arbeitnehmer
mit einem Risiko –und wählen für sich selbst die Sicherheit.
Mit weniger Chancen, aber ohne potenzielles
Scheitern.
Dem haftet in Deutschland nicht nur an, dass ein finanzieller
Schaden entstanden ist, sondern auch noch der menschliche
Makel, versagt zuhaben. Straucheln, lernen, neu starten
können –diese Einstellung ist Mangelware, besonders
im Münsterland, aber auch in ganz Deutschland.
Das Exzellenz-Start-up-Center an der Universität Münster
hat sich mithin eine ehrgeizige Aufgabe gestellt. Die Gründe
für das geringe Gründen liegen aber nicht allein in der inneren
Einstellung und fehlenden Vorbildern. Auch die bürokratischen
Hürden wirken sich auf die Bereitschaft aus, das
berufl
iche Schicksal selbst in die Hand zu nehmen.
Auf beiden Ebenen, dem Verbreiten einer Macher-Mentalität
und der Hilfe beim Überwinden der Antragsfl
ut und finanzieller
Hürden, gilt es für das Center vollen Einsatz zu zeigen.
Immerhin steht dafür eine erkleckliche Summe Geldes
und einiges Know-how zur Verfügung.
Angesichts eines Budgets von 20Millionen Euro wird sich
der Aufw
and an greifb
arem Erfolg messen lassen müssen.
Damit mehr Talente ihre Ideen vermarkten können –mit
einem Happy End.
Maike Harhues
Labor des Kooperationspartners Prof. Ji-Xin Cheng (Boston University) einen Laser-Prototyp.
rund um die Forschungsmit
der Wissenschaft zun,
können auf dem globaonders
gut bestehen. Daauch
Carpegen im Techünster.
Dr. Antje Rötger
choepe haben das Startndet
und vertreiben eurotwicklung
vonmolekular-
Testsystemen für In-
Dentaldiagnostik. „Unser
hat eine relativ lange
, deshalb können wir
bund Kundenbetreuung
nen forschen“, erläutert
em derzeit fünfkf öpfigen
großem Erfolg: Zusam-
Maschinenbauunternehus
Münster entwickelte
s so viel heißt wie „Nutze
ystem zur schnellstmöglierung
von Krankenhauswie
bisher in 24 Stunden,
em Carpegen-System in
e. Ein revolutionäres Prodie
Chance zu gehöriger
expansion barg. Doch
Foto: Refined Laser Systems
Rötger und Schoepeentschieden sich für
nachhaltiges Wachstum ihres Biotech-
Entwicklungslabors und verkauften ihre
Innovation an Curetis, einen Medizintechnik-Hersteller
aus Baden-Württemberg.
„Nach langer finanzieller Durststrecke
hatten wir für Investitionen Luft nach
oben“, berichtet Rötger.Die Biologin, die
schon mit Ende 20 ihr eigener Chef war,
möchte die unternehmerische Freiheit
nicht mehr missen: „Die Gründung damals
wurde mir allerdings dadurch erleichtert,
dass ein naher Kollege bereits
gegründet hatteund ichdeshalb ein persönliches
Vorbild hatte“, erzählt die Geschäftsführerin.
Dass sie vorfast zwanzig
Jahren häufig Anrufer am Telefon hatte
mit der Frage „Kann ich bitte den Chef
sprechen?“, darüber kann Rötger heute
schmunzeln. Und: „PR-technisch hattees
durchaus seine Vorteile, als junge Frau
ein Start-up aufzubauen. Medial wurde
viel berichtet“, sagt die Biologin, die
glaubt, dass sie ihr Gründer-Gen schon
lange insich trägt: „Den Mut zur Unternehmensgründung
bringt man meiner
Meinung nach aus dem Elternhaus mit.
Das ist nichts für Menschen mit vielen
Ängsten.“
Maike Harhues
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möchte, hat die Wahl. Bewirbt
er sich direkt auf öffentlich ausgeschriebene
Stellen, steht er möglicherweise
imWettbewerb zueiner
großen Zahl von anderen, vielleicht
sogar näher am Anforderungsprofil
der Stelle liegenden Bewerber. Seine
Chancen betragen hierbei im Schnitt
vielleicht 1:50 bis 1:100. Als Initiativbewerber
bei einem Unternehmen
sich zu bewerben außerhalb der typischen
Mangelberufe bedeutet sogar
eine noch weit geringere Chance.
Zusätzliche Möglichkeiten der beruflichen
Weiterentwicklung kann die vertrauensvolle
Zusammenarbeit mit Personalberatungen
bringen, die die Laufbahn von aufstiegswilligen
Kandidaten über längere Zeit begleiten.
Will man dabei in seiner Karriere nicht wiederholt
zum Umzug gezwungen werden, ist
es wichtig hierfür eine Personalberatung zu
wählen, die sich in der Region des Bewerbers
besonders gut auskennt, weil sie ihren Fokus
auf die einheimischen Betriebe legt. Sie kann
aus den täglichen Gesprächen mit den Firmen
und den Bewerbern aus der Region weit besser
als jeder auswärtige Berater sagen, woes
sinnvoll ist und Spaß macht zuarbeiten und
wo man besser nicht hingehen sollte.
Denn die Berater erfahren natürlich auch
von ihren Bewerbern täglich, in welchen
Betrieben esDefizite in der Unternehmenskultur
oder wirtschaftliche Probleme gibt.
Reinhard Lezgus
Geschäftsführer
Dipl.-Kfm. Paul-Peter Groten
Geschäftsführer
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Umgekehrt lernen sie sehr empfehlenswerte
Unternehmen kennen, die große Chancen für
Bewerber und eine langfristige Perspektive
bieten können. Diese zu kennen ist sehr wichtig
für die Bewerber.
Bestes Beispiel ist die Personalberatung
MünsterlandManager.de, die mit ihren Niederlassungen
in Münster, Ahaus und Bocholt
nahe an den Betrieben des Münsterlandes ist
und die sich seit mehr als 11Jahren ausschließlich
mit den Unternehmen der Region
und angrenzenden Gebieten befasst. Deren
Berater verfügen über ein langjähriges und
vertrauensvolles Netzwerk in der münsterländischen
Wirtschaft, das weit bessere Platzierungsmöglichkeiten
bietet als alle auswärtigen
Personalberatungen. Wer also seine
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6 MACHER &MÄRKTE
„Chancen gibt esauch hier“
Sven Wolf, Teamleiter Unternehmensförderung bei der IHK Nord Westfalen, wünscht sich niedrigere Hürden für
Start-ups. Im Münsterland gibt esInteresse an der Selbstständigkeit, aber die Umsetzung ist schwach ausgeprägt.
„Out of the box“ denken und einfach
einmal mal machen – auch solche
Eigenschaften sollten Menschenmitbringen,
die bereit sind, ein Unternehmen
neu zu gründen, sagt Sven
Wolf.Unsere Autorin Maike Harhues
sprach mit dem
Teamleiter Unternehmensförderung
bei der IHK
Nord Westfalen über die
Gründungskultur in der Region und über
die vielfältigen Bemühungen, das Unternehmertum
zu fördern.
Welche Eigenschaften zeichnen in
Ihren Augen ein gutes Start-up aus
und welche muss die Persönlichkeit
des Gründers mitbringen?
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Sven Wolf: Ein gutes Start-up zeichnet
sich dadurch aus, dass es hochinnovativ,
sehr dynamisch, stark wachstumsorientiert
und häufig in der Digitalisierung
unterwegs ist. Für ein Start-up ist wichtig,
dass die Personen Leidenschaft für
das Thema, den Mut zur Selbstständigkeit
und auch Risikofreude mitbringen.
Vorallem ist es vonenormer Bedeutung,
dass die Gründer bereit sind, „out of the
box“ zu denkenund auch einfach mal zu
machen. Dabei kommt es nicht so sehr
auf den einzelnen Gründer an. Bei erfolgreichen
Start-ups findetsich meist ein gut
funktionierendes Team, zueinander passende
Personen mit komplementären Fähigkeiten.
WieschätzenSie dasaktuelleGründungsklima
im Münsterland ein?
Wolf: Immer weniger Frauen und Männer
sind bereit, ein Unternehmen zu
gründen. Die Gründungsquotehat sich in
den letzten Jahren halbiert und liegt nur
noch bei knapp über einem Prozent. Das
Gute: Es mangelt nicht an dem Interesse
an einer Selbstständigkeit, wie eine aktuelle
Studie der IHKn in NRW gezeigt hat.
40 Prozent der Befragten hat sich schon
einmal ernsthaft mit dem Thema Selbstständigkeit
beschäftigt. Aber die meisten
verlieren die Lust, den Glauben oder den
Mut, bevor sie überhaupt gegründet haben.
Da müssen wir ran.
Welche bürokratischen Hürden erschweren
das Gründen und wie lassen
sich diese aus dem Wegräumen?
Wolf: Die Politik kann schon mit kleinen
Maßnahmen spürbare Entlastungen
schaffen und Bürokratie abbauen. Die
Hebel sind dafür beispielsweise der Abbau
von Berichts- und Aufb
ewahrungspfl
ichten sowie Freistellungsklauseln für
Gründer.Ein schönes Beispiel: Ein Gründer
muss die Umsatzsteuer-Voranmeldung
zwingend monatlich machen, das
etablierteUnternehmen nur quartalsweise.
Ein effizienterOne-Stop-Shop, der online
alle Anmeldungen, Genehmigungen
und Besteuerungsverfahren bündeln
1
kann, wäre ebenfalls ein Meilenstein. Es
gibt Länder wie die baltischen Staaten,
die im Bereich E-Government sehr viel
weiter sind als wir. Die Einrichtung des
Gewerbe-Service-Portals durch das Land
NRW ist da ein erster wichtiger Schritt.
An welchen konkreten Stellschrauben
dreht dieIHK zurzeit besonders
intensiv,umdas Gründen in der Region
zuerleichtern?
Wolf: Die Gründe, warumdie Leutesich
nicht selbstständig machen, sind einfach
auf den Punkt zu bringen: das fehlende
Wissen, der Mangel an Vorbildern im persönlichen
Umfeld sowie die Angst vor
dem finanziellen Risiko und dem Scheitern.
Genau hier setzen wir an: Die Förderung
des Unternehmertums ist einer
der großen Arbeitsschwerpunkte der
IHK. Es muss uns gelingen, die Menschen
davon zu überzeugen, dass es Spaß
macht, sein eigener Chef zu sein und die
eigenen Ideen umzusetzen. Wir müssen
denen, die sich auf den Wegindie Selbstständigkeit
machen, den Einstieg soeinfach
und unbürokratisch wie möglich
machen. Die IHK hat in diesem Jahr ein
Startercenter in Münster aufgebaut, in
dem Gründungswillige beraten und
unterstützt werden, zudem präsentieren
wir Vorbilder und helfen beim Matching
zwischen Start-ups und Mittelständlern.
Auch die engeZusammenarbeit mit dem
Digital Hub ist für uns wichtig.
Hat die Region genug wagemutige
Investoren und unterstützungsfreudige
Business-Angel für innovative
Ideen?
Wolf: Hier im Münsterland hat sich
schon einiges bewegt: Ein größerer
Fonds sitzt im münsterischen Hafen,
ebenso der Digital Hub, in dem die IHK
Gründungsmitglied ist. Auch einige Mittelständler
und IT-Unternehmen suchen
aktiv die Zusammenarbeit mit Start-ups.
Zur Wahrheit gehört aber leider auch:
Privates Geld geht meistens dahin, wo bereits
privates Geld investiert ist. Da ist
Berlin nach wie vorder Hotspot für Gründer,auchumauf
ausländische Investoren
zu treffen. Hinzu kommt, dass viele
Gründer trotz niedriger Zinsen immer
noch über Schwierigkeiten bei der Finanzierung
ihrer Ideen klagen, da vor allem
digitale Geschäftsmodelle für Banken
schwer vomRisikozubewerten sind und
vertrauensbildende Elemente wie eine
Unternehmenshistorie fehlen. Bei uns
läuft zu Anfang viel über öffentliche Förderprogramme,
die decken den Start
auch ganz gut ab. So bis zwei, drei, vielleicht
auch mal vier Millionen EuroKapitalbedarf
können Fonds helfen. Aber sobald
wir über zwei- oder dreistelligeMillionenbeträgesprechen,
sind die meisten
Fonds und Fördertöpfe viel zuklein. Zudem
sitzen gerade im Münsterlandkeine
großen DAX
-Konzerne als Geldgeber, so
dass leider so manches Start-up darüber
nachdenkt,obesineiner Großstadt nicht
besser aufgehoben wäre. In Deutschland
ist die Kapital-Akquisenicht so leicht und
im Münsterland noch mal etwas schwerer.
Die Start-ups in der Region, indie
wirklich zwei- und dreistelligeMillionenbeträge
investiert wurden, kann ich an
einer Hand abzählen.
Dürfen Gründer dann einfach nicht
so groß denken, wenn sie imMünsterland
gründen?
Sven Wolf ist Teamleiter Unternehmensförderung bei der IHK Nord
Westfalen.
Foto: IHK
Wolf: Nein, die Chancen gibt es auch
hier. Start-ups müssen einfach anders
denken und auf die Zusammenarbeit mit
dem Mittelstand setzen. Dann dauert es
vielleicht ein, zwei Jahre länger, bis das
Start-up durch die Deckegeht, abergerade
für das nachhaltigeBestehen kann das
eine große Chance sein.
Gibt es in Ihren Augen eine Chance
auf echte Start-up-Cluster im Münsterland?
Wolf: Ja, die Clusterbildung baut sich
langsam und im Kleinen auf, siehe den
münsterischen Hafen. Auch im Kreis Borkensitzen
IT-Start-ups, die teilszuGlobal
Playern geworden sind und das Gründungsgeschehen
befeuern. Zudem setzen
wir große Hoffnung in das Exzellenz-
Start-up-Center der WWU.Zur Wahrheit
gehört aber auch, dass die deutsche
Hochschullandschaft noch immer zu
stark auf systemische Parameter ausgerichtet
ist und häufig zu wenig Freiheiten
bietet. Es fehlt noch ein bisschen der
Geist von Freiheit und Einfach-mal-Machen.
Und einige ausländische Hochschulen
sind im Start-up-Bereich so stark,
weil sie einen starken Fokus auf das interdisziplinäre
Teambuilding legen.
Laut Studie des Bundesverbandes
Deutsche Start-ups gründen
deutschlandweit nur 15 Prozent
Frauen. Ist die Start-up-Szene der
Region ebenfalls eher ein Herrenclub?
Und wenn ja, woran liegt das
und welche Ideen hat die IHK, dies
zu ändern?
Wolf: Wenn wir uns alle Gründungen zusammen
angucken, liegen wir bei knapp
einem Drittel, aber auch das reicht natürlich
noch nicht aus. Im nächsten Jahr
bringen wir das Projekt „Mach es selber
–Frauen gründen“anden Start, mit dem
wir Frauen zum Gründen motivieren
wollen. Dass der Frauenanteil speziell bei
Start-ups so niedrig ist, liegt daran, dass
diese Gründungen vornehmlich aus dem
IT- und MINT-Bereich kommen. Und das
sind Bereiche, in denen man leider Frauen
noch deutlich zu selten antrifft. Hier
gilt es, Mädchen schon in der Schule für
die MINT-Fächer zu begeistern.

MACHER &MÄRKTE 7
Unter einem Dach vereint
Das „kult“ inVreden überzeugt nicht nur mit einem regionalen Gesamtkonzept. Jetzt wurden die
Architekten und Baubeteiligten auf der Internationalen Handwerksmesse inMünchen ausgezeichnet.
„kult“steht für Kulturund lebendige
Tradition.„kult“ ist aber mehr als ein
Museum. Das Zentrum im Herzen
von Vreden soll das kulturelle Gesamtprofil
des Westmünsterlandes
stärken und die Identität mit der Region
fördern. In diesem Jahr hat die
Einrichtung den 3. Preis im Wettbewerb
„Geplant+Ausgeführt“ gewonnen.
Damit werden Handwerker und
Architekten geehrt, die durch ihre
Zusammenarbeit besondere Projekte
im öffentlichen Raum geschaffen
haben. Vier Betriebe aus dem Münsterland
gehörenzuden Preisträgern.
Zunächst zum Projekt: Unter
einem Dach sollten bisher
nebeneinander geführte Einrichtungen
zusammengeführt
werden: das Hamaland-Museum,
das landeskundliche Institut
Westmünsterland sowie die historischen
Teile des Kreisarchivs und des
Archivs der Stadt Vreden. Das war die
Idee des Kreises Borken und der Stadt,
die sich damit für die „Regionale 2016“–
ein Strukturförderprogramm des Landes
Nordrhein-Westfalen –bewarben. Mit Erfolg:
Im Juli 2017 öffnetedas „kult“ seine
Türen.
Werauf das Zentrumzugeht, ist zunächst
erstaunt. Corinna Endlich, die das „kult“
leitet, erfährt dies in Gesprächen mit vielen
Besuchern. Immer wieder fällt der
Satz: „So ein Gebäude hätteich hier nicht
erwartet.“
Es lohnt sich, auf die Arbeit der am Bau
beteiligten Architekten und Betriebe und
besonders auf die Gewinner des Wettbewerbs
einzugehen. „Das neue kulturhistorische
Zentrum beeindruckt durch seinen
kraftvollen und plastischen Ausdruck“,
urteilte die Jury. „Altbauten aus
diversen Epochen werden hier auf besondereWeise
über eine Silhouettemit dem
Neubau zu einem stimmigen Ganzen verbunden.
Ein Stück Stadtreparatur, mit
der es gelingt, eine doch erhebliche Baumasse
maßstäblich passend ins Umfeld
einzufügen.“ Hervorgehobenwerden die
Erfahrungen und der Ideenreichtum der
Firmen, die „den Architekten zu einer gelungenen
Umsetzung ihrer Version eines
modernen Klinkerbaus verholfen“ haben.
Der Preis 2019 wurde imRahmen der
Internationalen Handwerksmesse in
München an die Architekten Isabella Leber
und Martin Pool aus München (Planung),
EvaBleckmann und Andreas Krys
aus Münster (Bauleitung in Arbeitsgemeinschaft)
und an die Betriebe Heinrich
Temmink aus Vreden (Rohbau und Verklinkerung),
Schabos aus Nordwalde
(Dachdecker- und Spenglerarbeiten),
Große Frericks GmbH aus Stadtlohn
(Fensterbau) und an das Ziegelwerk
Schüring aus Gescher verliehen.
Kultur und Wirtschaft sollen mehr aufeinander zugehen. Das „kult“ inVreden bietet dazu Möglichkeiten, sagt Leiterin Corinna Endlich.
»HERSTELLER +FACHHÄNDLER
Sichtbeton, Metalldächer, Klinker:
„Architektur als Raumerfahrung“ sagt
Corinna Endlich zu dieser Kombination.
„Architektur in neuem Konzept“ ist auch
einer von vier Kernbereichen des Zentrums,
das alle Kulturbelangedes Kreises
Borken unter einem Dach vereint.
Zu den Belangen gehört die Erhaltung
des kulturellen Erbes, wie die Kunsthistorikerin
und Archäologin erläutert. Eine
Dauerausstellung im Museum fasst
Sammlungen aus den unterschiedlichen
bisher eigenständigen Einrichtungen zusammen.
Die Ausstellungsoll dabei auch
das Demokratieverständnis der Besucher
stärken.
Die Bezeichnung „Grenze“ macht dies
deutlich. Denn damit ist nicht nur eine
Barriere gemeint, es geht ebenso um
„Grenzerfahrungen“, „Grenzen des guten
Geschmacks“ oder „Grenzsituationen“.
Und Grenze hat aucheineBedeutung mit
Blick auf die benachbarten Niederlande,
aus denen viele Besucher kommen.Auch
deshalb gibt es alle Informationen in
deutscher und niederländischer Sprache.
Im Bereich Forschung (dritter Kernbereich)
werden unter anderem Veranstaltungen
für Heimatvereine angeboten, die
durch professionelleBeratung in die Lage
versetzt werden sollen, zum Beispiel
Archivbestände digital aufzubereiten. So
wurde zum Beispiel der Heimatverein
Heek dabei unterstützt, eine Foto-Dokumentation
aufzubauen.
Wissenschaft als vierter Kernbereich soll
regionale GeschichteinZusammenarbeit
mit der Universität Münster und dem
Landschaftsverband Westfalen-Lippe
aufarbeiten. Dafür werden zum Beispiel
Studienarbeiten gefördert.
Kultur sei auch ein wichtiger Standortfaktorfür
eine Stadt und eine Region. Davon
ist nicht nur Corinna Endlich überzeugt,
die für ihre Arbeit in und an dem
„spannenden Projekt“ von Schleswig-
Holstein eigens ins Münsterland gezogen
ist.
Damit schließt sich der Kreis zum Thema
Wirtschaft. Das Zentrum bietet Seminarräume
für Betriebe an. Eine Win-win-Situation
für Kultur und Wirtschaft. Betriebe
nutzen die Räumlichkeiten für Veranstaltungen,
an denen Geschäftspartner
aus vielen Regionen teilnehmen, die dadurch
das „kult“ kennenlernen und davon
dann zu Hause erzählen. „Vielleicht
nicht alle“, vermutet die „kult“-Leiterin,
„aber einige ganz bestimmt.“ Interesse
für das Zentrum kann dadurch aber auf
jeden Fall geweckt werden –auch Interesse
für die Region. Ein Beispiel dafür, wie
Kultur und Wirtschaft aufeinander zugehen
können. Hubertus Kost
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