Sport Business Magazin Herbstausgabe 2019

SPORT Business MAGAZIN 

Ausgabe 03|19 

Preis: Euro 4, 90 

Ausgabe Herbst 2019 

Preis Euro 4, 90 

ALLES ALLES EISIGE WONNE 

Eishockey: Analysen und und Hintergründe 

THE THE NORMAL ONE ONE 

Jürgen Jürgen Klopp Klopp im Portrait im Portrait 

TRAINER-SPECIAL 

Manninger, Scharner, Polster, Polster, Thalhammer, Freund, Freund, u.v.m. u.v.m. 

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Email: m.bluemel@laola1.at 

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INHALT 

© projekt b 

LIEBE 

SPORTFREUNDE! 

Was haben die Begriffe Betreuer, 

Coach, Fußballlehrer, Meistermacher, 

Teamchef, Übungsleiter, Ausbilder, 

Pädagoge und Wunderwuzzi gemeinsam? 

Richtig, sie sind alle Synonyme für 

den Beruf des Fußballtrainers. 

In unserer neuen Ausgabe haben wir 

uns den wichtigsten Mann eines Fußballvereins 

zum Schwerpunktthema gemacht: 

Den Trainer. 

DER WICHTIGSTE 

MANN IM VEREIN 

Das Fußball Business ist schon lange 

nicht mehr nur einfach ein „Spiel”. 

Pro Jahr werden in den Topligen Milliarden 

umgesetzt. Der ökonomische Druck 

ist immens. Vor allem auf die Coaches. 

Heutzutage sind Trainer Spiel-Strategen, 

Manager, Psychologen und möglichst 

auch noch PR-Profis in einer 

Person. 

12 

COVERSTORY 

Wir haben unter anderem mit Ex-Liverpool-Schlussmann 

Alexander 

Manninger, FA-Cup-Gewinner Paul 

Scharner, Fußballlegende Toni Polster, 

Fußballlehrer Michael Köllner, ÖFB-Damen-Teamchef 

Dominik Thalhammer 

und Salzburg-Sportdirektor Christoph 

Freund über die vielen Facetten rund um 

das Trainer-Dasein gesprochen. 

JÜRGEN KLOPP 

Der Trainer, der Menschenfänger, der Entertainer. 

THE NORMAL ONE 

Passend dazu schmückt unser Cover 

der amtierende Champions League 

Sieger und Trainer des Jahres: Jürgen 

Klopp. Über sieben Seiten erfahren Sie 

informative Details und Hintergrundinformationen 

zum Phänomen Klopp, besser 

bekannt in England als „The Normal One“. 

AUSRÜSTERDEAL 

VON CR7 GELEAKED 

Aktuelle Enthüllungen zu den Football 

Leaks: Wir zeigen Ihnen, wie absurd 

viel der US-amerikanische Sportartikelhersteller 

Nike seinen Superstar Cristiano 

Ronaldo bis zum 41. Lebensjahr für einen 

Ausrüsterdeal zahlt. 

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IMPRESSUM: Herausgeberin: Verlag Dagmar Pichler | Office: Peilsteinerstraße 1, 5020 Salzburg | Tel: +43 662 83 10 99 | 

Fax: +43 662 83 10 99-20 | E-Mail: dp@sb-i.org | Für den Inhalt verantwortlich: Dagmar Pichler | Redaktion: Dagmar Pichler, 

Anton Pichler, Harry Miltner, Dominique Taboga, Alexander Friedl | Fotocredits im Inhalt angeführt. | 

Wir verwenden das generische Maskulinum - anerkennen aber die Gleichstellung der Geschlechter. | Gestaltung & 

Druckabwicklung: Günther Löcker Werbeagentur, 5023 Salzburg, www.gloe.at 

EISHOCKEY 

Darüber hinaus erfahren Sie alles 

über die aktuelle Eishockey-Saison, 

den aufstrebenden Youngstar Marco 

Rossi und die Österreichischen Eishockey- 

Damen. 

Sport Business • Magazin für Wirtschaft und Sport • 3

© www.cristianoronaldo.com 

Football Leaks: Cristiano Ronaldo lässt sich im Rahmen einer Partnerschaft mit dem US-amerikanischen 

66AUSRÜSTERDEAL GELEAKED: CR7 KASSIERT DREISTELLIGEN MILLIONEN-BETRAG 

Sportartikelhersteller Nike offenbar fürstlich entlohnen. 

19 

21 

»KLOPPO HAT DAS 

SPIEL VERSTANDEN« 

Interview mit 

Alexander Manninger 

KLOPP IST EIN 

TOP-PERFORMER 

Kommentar von Florian Kainz 

DAS ANFORDERUNGS- 

26PROFIL EINES 

FUSSBALLTRAINERS 

Spielstrategen, Manager, 

Psychologen und PR-Profis 

FC BAYERN MÜNCHEN 

30TRAINERTEAM 

31 

DER TRAINER 

Der wichtigste Mann, 

aber auch das schwächste 

Glied im Verein 

35 

»SPEZIELLE ART 

UND WEISE FUSSBALL 

ZU SPIELEN, 

FORTFÜHREN« 

Interview mit 

Christoph Freund 

»IRGENDWO KOMMT 

37 IMMER EIN NEUER 

SCHMÄH DAHER« 

Interview mit Toni Polster 

»ERFOLG KANN WEIT 

38 MEHR UMFASSEN 

ALS DREI PUNKTE« 

Interview mit Michael Köllner 

42 TRAINERAUSBILDUNG 

IN ÖSTERREICH 

Der Weg zum 

UEFA-Pro-Diplom 

»ALLE SOLLTEN 

44 DIE GLEICHE CHANCE 

BEKOMMEN« 

Interview mit 


48 »SPIELANALYSE 

GEWINNT IMMER 

MEHR AN 

BEDEUTUNG« 

Interview mit Anselm Küchle 

MONEYBALL UND 

50BIG DATA 

Digitalisierung im Fußball 

LIFECOACHING IM 

58SPITZENSPORT 

Interview mit Michael Micic 

61 

VIDEOSICHERHEIT FÜR 

NEUN FUSSBALL-WM- 

STADIEN IN REKORDZEIT 

4 • Sport Business • Magazin für Wirtschaft und Sport

22 

MILLIONENJOB: 

SO VIEL CASHEN DIE BESTEN TRAINER DER WELT 

Das Ranking der 20 bestbezahlten Fußballtrainer. 

© Paul Scharner 

© Alexander Friedl 

24 

70 

HERR 

PAUL SCHARNER: »TRAINERJOB ALS 

TEAMCHEF VORSTELLBAR« 

Der langjährige Premier League-Legionär und 

FA-Cup-Gewinner im Gespräch. 

ROSSI SUCHT DAS GLÜCK 

Eishockey-Crack Marco Rossi hat seine zweite Saison 

in der kanadischen Juniorenliga begonnen. 

64 DIAMANT 

IN DER WÜSTE 

FIFA Fußball-WM 2022 in Katar 

FUSSBALL KONGRESS 

68Der führende Fußball-Fachkongress 

der DACH-Region 

ALLES EISIGE WONNE 

72Analyse zum EBEL-Ligastart 

76 

GIRLS ON FIRE 

Die European 

Women's Hockey League 

eF1 CHAMPIONSSHIP 

78 Die Tryouts beginnen 

SPORT LEADING 

80COMPANY 

Zertifizierung als Gütesiegel 

DER VICTOR 2019 

82 Österreichs Sport Business Preis 

© Ottawa 67s Media Office

6 • Sport Business • Magazin für Wirtschaft und Sport 

© GEPA pictures/Red Bull Content Pool

ALLES EISIGE 

WONNE 

Die 17. Saison der Erste Bank Eishockey 

Liga ist seit kurzem eröffnet und Rekordmeister 

EC KAC versucht dabei seinen Titel 

aus dem Vorjahr zu verteidigen. Sportlich 

läuft’s gut, aber wie lange noch? 

SEITE 

72 


DIAMANT 

© FIFA Media Channel 

In knapp drei Jahren findet die Fußball-Weltmeisterschaft 2022 in Katar 

statt. Am 18. Dezember 2019 wird nun im Rahmen der FIFA Klub-Weltmeisterschaft 

das dritte von insgesamt acht geplanten Stadien offiziell 

eröffnet. Wir stellen den neuen Fußball-Tempel der Kataris vor: 

Das Education City Stadium. 

SEITE 

66 


IN DER WÜSTE 


© GEPA 

THE NORMAL ONE 


Jürgen Klopp: Am Spielfeldrand erleben 

ihn zahlreiche Fußballfans als 

leidenschaftlichen und emotionalen 

Fußballtrainer, der sich wohl wie kein 

Zweiter mit seiner Mannschaft und dem 

Fußball identifiziert. Diese Eigenart ist 

es womöglich, die „Kloppo“ auf und abseits 

des Platzes so beliebt macht – bei 

Fans wie Kontrahenten gleichermaßen. 

SEITE 

12 


Jürgen Klopp 

Der Trainer, 

der Menschenfänger, 

der Entertainer 

Am Spielfeldrand erleben ihn zahlreiche Fußballfans als leidenschaftlichen 

© DVAG 

und emotionalen Fußballtrainer, der sich wohl wie kein Zweiter mit seiner 

Mannschaft und dem Fußball identifiziert. 

Diese Eigenart ist es womöglich, die „Kloppo“ auf und abseits des Platzes 

so beliebt macht – bei Fans wie Kontrahenten gleichermaßen. 

Von Dominique Taboga 

Wer verstehen will, warum Jürgen 

Klopp so ist, wie er ist, muss 

zurückblicken. Klopp wird am 16. Juni 

1967 in Stuttgart geboren und wächst 

mit zwei älteren Schwestern bei seinen 

Eltern in der Gemeinde Glatten 

im Schwarzwald, einem 1500-Einwohner-Dorf, 

auf. Der kleine Jürgen verdient 

sein Taschengeld in der Brauerei der 

Oma. Sein Vater verlangt viel von seinem 

Sohn. „Mein Vater hat sich ganz, 

ganz schwer damit getan, mich zu loben“, 

erzählt Klopp immer wieder. „Er 

war immer stolz auf mich. Doch das zu 

zeigen ist ihm nicht so leicht gefallen.“ 

Mit 14 Jahren steht für Klopp fest, dass 

er Glatten nach dem Abitur verlassen 

wird. Er gilt bereits damals als Kämpfertyp, 

der nicht vorhandenes Talent mit 

Fleiß wettmacht. Diesen Ehrgeiz hat 

Klopp seinem Vater zu verdanken, der 

seinen Sohn bereits mit jungen Jahren 

zu Höchstleistungen anspornt. 

Nach mehreren kurzen Stationen im 

Amateurfußball scheitert er 1990 

mit dem damaligen Oberligisten Rot- 

Weiss Frankfurt in der Aufstiegsrunde 

zur Zweiten Liga am 1. FSV Mainz 05. Bei 

diesem Aufstiegsspiel wird die Mainzer 

Vereinsführung auf Klopp aufmerksam 

und verpflichtet ihn im Sommer 1990 

für die nun anstehende Zweitliga-Saison. 

Er bestreitet für den „Karnevalsverein“ 

325 Zweitligaspiele und erzielt 

52 Zweitligatore. Neben seinem Engagement 

als Profi absolviert Klopp 

ein Studium als Diplom-Sportwissenschaftler 

an der Johann-Wolfgang- 

Goethe-Universität in Frankfurt am 

Main und schreibt seine Diplomarbeit 

über Walking. 


Ab dem 28. Februar 2001 trainiert 

Klopp, zunächst als Interimslösung 

bis zum Saisonende, die Profimannschaft 

des 1. FSV Mainz 05 in der 

2. Bundesliga. Klopp selbst steht noch 

drei Tage zuvor als Aktiver in dem Auswärtsspiel 

gegen die SpVgg Greuther 

Fürth (1:3-Niederlage) auf dem Platz. 

Durch diese Niederlage rutschen die 

Mainzer auf einen Abstiegsplatz und 

so befördert die Mainzer Vereinsführung 

den Abwehrspieler zum Cheftrainer. 

Unter seiner Leitung gewinnt die 

Mannschaft sechs der ersten sieben 

Spiele und erreicht damit den Klassenerhalt. 

Aufgrund dieses Erfolgs wird 

Klopp nach Ende der Saison endgültig 

zum Cheftrainer ernannt. In den zwei 

darauffolgenden Saisonen verpasst er 

als jeweils Tabellenvierter knapp den 

Aufstieg. Dieser gelingt ihm dann im 

dritten Anlauf in der Saison 2003/04. 

Nach dem Bundesliga-Aufstieg holt 

Klopp, der zu diesem Zeitpunkt nur 

eine A-Lizenz als Trainer besitzt, an der 

Sporthochschule Köln seine Lizenz als 

Fußballlehrer nach. In den ersten beiden 

Bundesliga-Saisonen führt er die 

Mainzer jeweils auf den elften Tabellenplatz. 

Wähnt sich Klopp bereits damals 

auf dem Höhepunkt seiner Karriere, 

ist ihm zu dieser Zeit wohl noch nicht 

bewusst, welche steile Karriere er noch 

machen würde. Denn die Erfolge, die 

er mit einem eher unterdurchschnittlichen 

Kader in Mainz feiert, bleiben 

auch bei größeren Vereinen nicht unbemerkt. 

Trotzdem hält er Mainz die 

Treue. Nach drei Saisonen steigt Mainz 

05 unter seiner Regie wieder in die 2. 

Bundesliga ab und er kündigt im Frühjahr 

2008 an, im Fall des Nichtaufstiegs 

seinen auslaufenden Vertrag nicht zu 

verlängern. Am letzten Spieltag verpasst 

der Verein den Aufstieg knapp 

und Klopp beendet seine Tätigkeit als 

Trainer in Mainz zum 30. Juni 2008. Es 

sind genau solche Rückschläge, die 

ihn reifen lassen. Als Trainer und noch 

mehr als Mensch „Alles, was ich kann, 

alles, was ich bin, habt ihr mich werden 

lassen“, sagt er zu 30.000 Menschen 

auf dem Mainzer-Marktplatz, als er 

2008 den 1.FSV Mainz verlässt. 

Erfolg mit dem BVB 

Ab dem 1. Juli 2008 trainiert Klopp 

den Bundesligisten Borussia Dortmund, 

der in den Spielzeiten zuvor 

nicht mehr die oberen Plätze der Tabelle 

belegt hat und nach der Fast-Pleite 

Trainer-Special 

drei Jahre zuvor immer noch dabei ist, 

die Finanzen zu sanieren. Bei seiner 

Vorstellung gibt es durchaus auch Zweifel 

an dem gebürtigen Stuttgarter, der 

auch gerne mal aneckt und sich nicht 

reinreden lässt. „Als ich in Dortmund 

ankam, wollte mir keiner eine Wohnung 

vermieten, weil alle dachten, dass 

ich nach einem halben Jahr wieder weg 

bin. Die beißen sich heute alle schön in 

den Arsch“, sagt Klopp. Er verspricht, 

dem Verein „wieder in die Spur“ zu 

helfen und „Vollgas-Fußball“ spielen zu 

lassen. Seine Devise lautet: Keine Stars 

kaufen, sondern sie machen. Als Dortmund-Trainer 

macht Klopp bissigen, auf 

schnelle Gegenstöße ausgerichteten 

Powerfußball zu seiner Marke und es 

gelingt ihm, den BVB wieder zu einem 

Spitzenverein des deutschen Fußballs 

zu formen. Der Weg der Schwarz-Gelben 

führt nahezu unaufhörlich nach 

oben und in den Jahren 2011 und 2012 

küren sie sich zum Deutschen Meister. 

Im Sommer 2012 machen sie mit dem 

Cupgewinn sogar das Double perfekt. 

Außer diesen sensationellen Erfolgen 

erreicht er zwei weitere DFB-Pokalendspiele 

und 2013 das Finale der UEFA 

Champions League, das er gegen den 

FC Bayern München verliert. 

© GEPA pictures 

»Alles, was ich kann, alles, was ich bin, habt ihr mich werden lassen« 

Sport Business • Magazin für Wirtschaft und Sport • 13 

© DVAG

Einen Abschied mit Anstand schenkt er 

sich selbst, als er nach einer schwachen 

Hinrunde im Herbst 2015 mit dem 

Verein ein vorzeitiges Ende der Zusammenarbeit 

zum 30. Juni 2015 vereinbart. 

„Dieser Verein hat verdient, vom absolut 

100 Prozent richtigen Trainer trainiert zu 

werden”, waren seine letzten Worte auf 

einer hochemotionalen Pressekonferenz 

an die traurigen Dortmunder Fans, 

bevor Jürgen Klopp sich in eine längere 

Auszeit begeben will. „Es ist nicht wichtig, 

was man über einen denkt, wenn er 

kommt, sondern wenn er geht.“ 

Werbegesicht: Jürgen Klopp gilt als einer der 

beliebtesten Männer des deutschen Fußballs. 

Nicht nur durch die sportlichen Erfolge 

macht er in den ersten Trainerjahren 

auf sich aufmerksam. Durch sein emotionales 

Verhalten an der Seitenlinie polarisiert 

Klopp. Er wird mehrmals nach Auseinandersetzungen 

mit Schiedsrichtern 

und vierten Offiziellen am Spielfeldrand 

mit einer Strafe belegt. Schon damals 

wird international kontrovers über sein 

Auftreten diskutiert. Nach dem Champions-League-Spiel 

am 18. September 

2013 gegen den SSC Neapel schreibt der 

italienische Corriere dello Sport: „Klopp 

ist wahnsinnig und respektlos.“ Aber 

schon damals wird von englischen Medien 

diese Emotionalität des Trainers 

Beim BVB verdiente Klopp sieben Millionen Euro 

Gehalt plus zwei Millionen Sponsorengelder. 

als ein Grund für seinen Erfolg vermutet. 

Diese emotionalen Auftritte an 

der Seitenlinie, gepaart mit seinem erfolgreichen 

Fußball und denkwürdigen 

Statements in Pressekonferenzen beziehungsweise 

TV-Experten Auftritten, machen 

ihn für die Werbewelt interessant. 

So steht er zu Dortmunder Zeiten bei vier 

Werbepartnern, zu denen auch Opel 

zählt, unter Vertrag. Als einer der beliebtesten 

Männer des deutschen Fußballs 

kann Jürgen Klopp sein Image also 

in bare Münze umwandeln und verdient, 

neben seinem Dortmunder-Trainergehalt 

von sieben Millionen, zusätzlich mehr als 

zwei Millionen Euro als Werbegesicht. 

© projekt b 

The Normal One 

Klopps „Sabbatjahr” fällt kürzer aus, 

als er es wohl selbst geplant hatte. 

Doch einen Fußballverrückten kann 

man eben nicht aufhalten und so wird 

er im Oktober 2015 als neuer Teammanager 

des FC Liverpool vorgestellt 

und erhält einen bis zum 30. Juni 2018 

laufenden Dreijahresvertrag. Er übernimmt 

das auf dem zehnten Tabellenplatz 

stehende Premier-League-Team 

vom zuvor entlassenen Brendan Rodgers. 

„Wenn ich in vier Jahren immer 

noch hier sitze, dann haben wir einen 

Titel gewonnen. Da bin ich mir ziemlich 

sicher“, sagt er bei seiner Vorstellung 

und bringt die Engländer, angesprochen 

auf den Ausspruch „I'm 

the Special One“ des portugiesischen 

Star-Trainers Jose Mourinho, mit seiner 

lockeren Art auf seine Seite: „Ich war 

ein durchschnittlicher Spieler, und in 

Mainz habe ich als durchschnittlicher 

Trainer angefangen. Man könnte sagen: 

I'm the Normal One.” 

Am Ende seiner ersten Saison erreicht 

„Kloppo“ mit seiner Mannschaft 

den achten Platz in der Abschlusstabelle. 

„The Normal One“ reißt die Fans, von Tag 

eins an, mit seinem „Heavy-Metal-Fußball“ 

mit und emotionalisiert, wie er es 

zuvor bereits in Mainz und Dortmund 

getan hat. In der Arbeiterstadt Liverpool 

merkt man eine Aufbruchstimmung. 

Neben der Stabilisierung in der Meisterschaft, 

erreicht er ebenso zwei Finale, 


© projekt b


© Liverpool FC Press Office 

»Dieser Verein hat verdient, vom 100 Prozent richtigen Trainer trainiert zu werden.« 

die er beide verliert. Im Ligapokal-Endspiel 

im Wembley-Stadion muss er sich, 

nach Elfmeterschießen, Manchester 

City geschlagen geben. Auch den Gewinn 

seines ersten internationalen Titels 

konnte er sich im Endspiel der Europa 

League am 18. Mai 2016 in Basel nicht 

erfüllen, da er sich mit 1:3 dem FC Sevilla 

geschlagen geben muss. Trotzdem wird 

die erste Saison unter seiner Führung als 

aufsteigend betrachtet und so wird sein 

Vertrag im Juli 2016 bis zum 30. Juni 2022 

verlängert. Das ist der längste Trainervertrag 

in der Geschichte von Liverpool 

und bringt dem Deutschen ein Gehalt 

von geschätzten 13 Millionen Euro, ohne 

Erfolgsprämien, ein. 

Als der 52-Jährige seinen Job an 

der Anfield Road antritt, war 

der einstige Rekordmeister kurz davor, 

zur grauen Maus zu verkommen. 

Hoffnungslosigkeit macht sich in der 

fußballbegeisterten Stadt breit. Aber 

Klopp ändert all das. Durch kluge 

Transfers gibt er dem Kader in den folgenden 

Saisonen ein neues, zukunftsorientiertes 

Gesicht und damit auch 

den Anhängern immer mehr Freude 

und Zuversicht zurück. Klopp spürt worauf 

es in Liverpool ankommt: 

» Dieser Verein ist eine Mischung 

aus Atmosphäre, Emotion, 

Verlangen und fußballerischer 

Klasse. Wenn eines dieser 

Elemente nicht vorhanden ist, 

funktioniert es nicht. « 

Alles Attribute, die auch auf Jürgen 

Klopp zutreffen. Obwohl er immer wieder 

betont: „Ich bin nicht hier in Liverpool, 

weil der Klub so ähnlich wie der 

BVB ist. Ich bin hier, weil es ein geiler 

Verein ist.“ Tradition, Stolz und harte 

Arbeit sind die Grundpfeiler der ansässigen 

Menschen und bilden das Selbstverständnis 

aus, mit welchem sich auch 

Jürgen Klopp zu 110 Prozent identifizieren 

kann. Kein Wunder also, dass sie 

ihn in der Arbeiterstadt im Nordwesten 

Englands aufgenommen haben, als 

wäre er schon immer einer von ihnen. 

Nach zahlreichen Kaderänderungen 

erreicht er in seiner zweiten Saison 

(2016/17) den vierten Tabellenplatz 

und schafft damit den Sprung in 

die Champions League Qualifikation. 

Klopp und Liverpool bilden inzwischen 

eine Symbiose, die man sich kaum besser 

hätte ausdenken können. Der Weg 

des Liverpooler FC geht steil bergauf 

und durch die ersten Erfolge hat er sich 

schnell einen Namen auf der Insel gemacht. 

Auf dem Trainingsgelände des 

LFC, rufen sie ihn alle „Boss“, obwohl er 

sich nicht als solcher verhält. Die rund 

80 Mitarbeiter im Hintergrund, darun- 


ter Köche, Gärtner und Putzfrauen, sind 

ihm nach eigenen Angaben genauso 

ans Herz gewachsen wie seine Spieler. 

Zweimal lädt er sie und ihre gesamten 

Familien zur Saisonvorbereitung mit 

der Mannschaft nach Teneriffa ein. 

» Mir ist ganz wichtig, 

dass wir die Zeit im Leben, 

die wir haben, so nutzen, 

dass es uns besser geht, 

wenn wir zusammen sind. 

So ist es mit der Familie. 

So ist es mit Freunden. 

So ist mit meiner Mannschaft. 

So ist es mit dem ganzen Verein. « 

Jürgen Klopp, 

im englischen TV 

Der Anti-Boss 

Selbst in Formby, rund 20 Kilometer 

nördlich von Liverpool, wird Klopp 

so behandelt, wie er sich bei seiner 

Vorstellung selbst definiert hat: als 

„The Normal One“, als ganz normaler 

Mensch, und nicht als eine der größten 

Koryphäen der globalen Trainerelite. 

Und als solcher verhält sich der 

52-Jährige auch nicht. Er gehört nicht 

zu der Sorte Mensch, die sich für zu 

wichtig nimmt. Am Meer lässt es sich 

besser abschalten als in der Stadt und 

in den Pubs ist er einer von ihnen. Im 

Herzen von Liverpool, wo sein Name 

und sein Konterfei fast an jeder Ecke zu 

sehen ist, sieht dies ganz anders aus. 

Die „Klopp-Mania“ in der Beatles-Stadt 

wächst von Tag zu Tag und es ist kein 

Ende in Sicht. Selbst die erneute titellose 

Saison 2017/18 (4. Tabellenplatz) 

hält die „Klopp-Mania“ nicht auf, denn 

er schafft mit den Reds in dieser Saison 

den Einzug ins Champions League Finale, 

das er aber mit 1:3 gegen Real Madrid 

verliert. Damit verliert er sein drittes 

europäisches Pokalfinale und es ist 

schon von einem Fluch die Rede. Trotzdem 

liegen ihm die Fans reihenweise 

zu Füßen und ergötzen sich an dem 

wuchtigen Heavy-Metal-Fußball, den 

»Ich wollte immer der Trainer sein, den ich früher gerne gehabt hätte« 

seine Mannschaft fast schon in exzessivem 

Maße zelebriert. Mehr aber beeindruckt 

sie die schier einmalige Aura 

aus Entspannung und Enthusiasmus, die 

den Mann an der Seitenlinie umgibt. Er 

kann über 50.000 Schaulustige in Anfield 

animieren, indem er seine Faust 

vor „The Kop“, der sagenumwobenen 

Tribüne, so oft und so schnell ballt als 

wäre er Weltmeister im Schattenboxen. 

Während die meisten seiner Trainerkollegen 

genau darauf achten, was sie 

sagen, spricht Klopp das aus, was er 

denkt. Er präsentiert sich der Öffentlichkeit 

nicht nur als Trainer, sondern er 

präsentiert sich ihr auch als Mensch. Offen, 

ehrlich, mit Ecken und Kanten. Für 

diese Art vergöttern ihn die Liverpooler. 

In Liverpool gibt es nichts von Klopp, 

was es nicht gibt: Masken, T-Shirts, 

Schals, Puppen, Kappen. Burger, Hotdogs 

und Drinks tragen seinen Namen. 

Ein Straßenkünstler sprüht sein riesiges 

Konterfei an einer Ecke der Jordan Street 

an eine öde Backsteinwand und es wird 

zu einer Attraktion. Klopp zieht mit seiner 

Strahlkraft nicht nur seine Spieler 

magnetisch an, auch die Werbeindustrie 

hat längst registriert, dass der Reds-Coach 

einer fleischgewordenen Goldmine 

nahekommt. Klopp wirbt unter anderem 

für Warsteiner, Philips, Opel, das Fußballmanager-Spiel 

„Football Empire“ 

und Sportartikelhersteller New Balance. 

Das Bostoner Unternehmen rüstet nicht 

nur den FC Liverpool aus, sondern ließ 

Klopp im vergangenen Jahr auch als Testimonial 

agieren. Er hält Motivationsseminare 

ab, referiert vor Führungskräften 

über seine Philosophie als Trainer und 

über seine Ansprachen an die Mannschaft 

bei Rückständen. Für die Deutsche 

Vermögensberatungs AG (DVAG) 

coacht er Mitarbeiter unter dem Slogan 

„Erfolg kommt von innen“ und lädt zum 

„Coachgeflüster“ ein. Sein Nettovermögen 

aus Gehalt und Werbung wird auf 

bis zu 35 Millionen Euro geschätzt. 

Krönung seiner Arbeit 

Trotz des erneuten Rückschlags mit 

dem verlorenen Champions League 

Finale folgen ihm Spieler, Mitarbeiter 

und Anhänger fast wie einem Guru. 

Was auch daran liegt, dass man sich 

politisch nahesteht. Klopp ist dafür, 

Probleme in der Gemeinschaft zu lösen, 




bezeichnet sich als „links der Mitte“ 

und hat mehrfach kritisch Stellung zum 

Brexit bezogen. Das alles kommt an der 

Mersey gut an, wo man mit einer Zweidrittelmehrheit 

für den Verbleib Großbritanniens 

in der EU gestimmt hatte. 

Seine Mannschaft kann sich „Kloppo“ 

dank der finanziellen Mittel der 

Fernway Sports Group, einer Investorengruppe 

aus den USA, nach seinen 

Wünschen zusammenstellen. Sie ermöglichen 

ihm auch die letzten und 

vielleicht wichtigsten Bausteine für 

seine Mannschaft: Abwehrchef Virgil 

von Dijk (85 Millionen Euro Ablöse) und 

Torhüter Alisson Becker (62,5 Millionen 

Euro). Trotz einiger großer Spielereinkäufe 

hat der Verein in sieben Transferfenstern 

unter Klopps Führung abzüglich 

von Verkaufserlösen nur 113 

Millionen Euro für Verstärkungen ausgegeben. 

Für Premier-League-Verhältnisse 

erstaunlich wenig. So ist sein 

Team zweifelsfrei besser besetzt als 

in den Saisonen davor und dies merkt 

man vom ersten Tag dieser Saison. Die 

einzigartige Motivationskunst und das 

unbändige Streben nach Fortschritt des 

Trainers machen die Mischung perfekt. 

Klopp ist für seine Mannschaft nahbar 

und zugänglich. Er spricht mit ihnen 

über alles, im Spaß wie im Ernst. „Ich 

wollte immer der Trainer sein, den ich 

früher gerne gehabt hätte“, pflegt er 

über seine Nähe zur Mannschaft zu 

sagen. Dies bestätigt auch Mittelfeldspieler 

Georginio Wijnaldum: „Er interessiert 

sich auch für den Menschen, 

der ihm gegenübersteht.“ 

Dann geschieht das, auf das die 

Stadt, die Fans und der Verein 

schon sehr lange gewartet haben. Obwohl 

der LFC nach einer fulminanten 

Saison, mit nur einer Saisonniederlage, 

knapp die Meisterschaft verpasst 

und erneut einen Rückschlag einstecken 

muss, feiert man die beste Vizemeisterschaft 

der Premier-League-Geschichte 

(97 Punkte) ausgelassen mit 

den Fans. „Ich sehe hier all die Leute, 

aber niemand weint. Die Menschen genießen 

es, das ist das Wichtigste. Die 

Fans haben die Saison genossen. Das 

ist es“, sagt Klopp nicht ohne Stolz nach 

dem letzten Spieltag. Selbst aus dieser 

erneuten Niederlage geht er gestärkt 

heraus und motiviert sein Team für das 

zweite Champions League Finale in Folge. 

Diesmal gibt es ein rein englisches 

Finale gegen die Tottenham Hotspurs, 

wo sich die Reds mit 2:0 durchsetzen. 

Mit diesem Erfolg macht sich Klopp 

zum dritten deutschen Trainer nach 

Jupp Heynckes und Ottmar Hitzfeld, der 

die Champions League gewinnt und 

versetzt die ganze LFC-Fangemeinde 

in Ekstase. Aber selbst im größten Moment 

seiner bisherigen Trainerkarriere, 

will er nicht im Mittelpunkt stehen. 

„Ohne den Trainer und die unglaubliche 

Atmosphäre, die er geschaffen hat, 

wäre dies unmöglich gewesen“, sagt 

Kapitän Henderson nach dem Erfolg in 

der Königsklasse. Der 28-Jährige hatte 

sich eigentlich vorgenommen, den 

Pokal auf dem Podest zusammen mit 

Klopp hochzuheben, doch dieser habe 

abgewinkt. „Er meinte, das sei mein 

Job. Wir lieben ihn alle sehr, das konnte 

man heute sehen.“ Wenn es nach dem 

ehemaligen deutschen Nationalspieler 

Per Mertesacker geht, liegt in dessen 

Menschenführung, mehr als in seiner 

fußballerischer Philosophie und Taktik, 

der Schlüssel zum Liverpooler Erfolg: 

„Wenn seine Spieler auf den Platz gehen, 

selbst bei Trainingsspielen, ist für 

sie nur eines entscheidend: ‚Der Ball 

muss ins Netz. Und wenn wir den Ball 

nicht haben, dann müssen wir ihn ganz 

schnell zurückerobern.‘ Klopp hat ein 

richtig gutes Gespür, wie er eine Mannschaft 

anpacken muss. Es ist wichtig, 

als Trainer immer wieder die Balance 

zu finden zwischen Kumpeltyp und 

Autoritätsfigur. Bei ihm hat man das 

Gefühl, dass er diese Grenzen unfassbar 

passend setzt. Deswegen macht er 

Leute um sich besser. Wenn man ihn 

trifft, spürt man seine Aura, von der 

man nur profitieren kann, wenn man 

mit ihm zusammenarbeitet.“ 

Liverpooler-Legende 

» So einen Zusammenhalt 

habe ich noch nie erlebt, 

das kommt vom Trainer. 

Er sagt uns immer: 

„Ihr spielt nicht für euch 

selbst allein. Ihr spielt für alle, 

die immer für euch da sind, 

für eure Mitspieler, für die 

Anhänger, für die Leute im 

Trainingszentrum und im 

Stadion, die jeden Tag alles 

dafür tun, damit Ihr euer 

Bestes geben könnt”. 

Das berührt einen, wirklich. 

Wir geben alles dafür, 

damit sie stolz sein können « 

Virgil van Dijk, 

Abwehrchef FC Liverpool 

Nach dem Champions League Triumph 

vergleichen sie Jürgen Klopp 

in England schon mit Bill Shankly, der 

größten Trainer-Legende des LFC, der 

die goldenen Sechziger und Siebziger 

Jahre maßgeblich prägte. Shankly, so 

sagt man, sei eine ähnlich schillernde, 

redegewandte Leitfigur gewesen wie 


Klopp heute. An dem Deutschen schätzen 

sie besonders dessen Humor und 

Fähigkeit, an jeder noch so negativen 

Situation etwas Positives zu finden. 

Ihm geht es nicht darum, seine eigene 

Vita aufzupolieren und den Makel, die 

meisten großen Endspiele verloren zu 

haben, zu beseitigen: „Der Druck wäre 

für mich riesengroß, wenn es für mich 

wichtig wäre, wie die Öffentlichkeit 

mich wahrnimmt. ‚Champions-League-Gewinner‘, 

das könnte mir nicht 

egaler sein, ob man das über mich sagt 

oder nicht.“ Einem wie ihm nehmen sie 

diese Worte sofort ab. Einem, der seinem 

Beruf nachgeht, um erfolgreich 

zu sein, aber den Spaß und die Leidenschaft 

über Titel stellt. Der Klub und 

Klopp wirken wie für einander gemacht. 

„Seine Persönlichkeit, sein Charme und 

seine Art elektrisieren die ganze Stadt“, 

schrieb der „Guardian“ nach dem Champions 

League Sieg. „Beim FC Liverpool 

dreht sich unter Klopp wieder alles um 

die Fans und vor allem um den Fußball. 

So sollte es sein.“ Die Stadt, die Fans, 

das Stadion – der Verein verfügte schon 

immer über dieses willensstarke Dreigestirn. 

Klopp weiß, wie man es nutzt 

und hat einen schlafenden Riesen geweckt 

und sich damit einen guten Ruf 

erarbeitet. Seit seiner Ankunft im Oktober 

2015 sind sich Profis und Fans ihrer 

gegenseitigen Verantwortung stärker 

denn je bewusst. 

Selbst Fans und Spieler konkurrierender 

Vereine haben etwas für 

den Deutschen übrig – keine Selbstverständlichkeit. 

Auch der englische Superstar 

Wayne Rooney findet nur lobende 

Worte für den Schwaben, obwohl der 

gebürtige Liverpooler beim Stadtrivalen 

FC Everton groß würde und dann bei 

Manchester United aktiv war: „Jürgen 

ist ein Trainer, für den jeder Profi gerne 

spielen würde. Man sieht seinen Spielern 

an, wie viel Spaß es ihnen mit ihm 

macht. Ich habe ihn ein paarmal getroffen, 

er ist ein großartiger Mensch. Ich 

habe großen Respekt vor Jürgen Klopp 

und vor dem, was er bisher geleistet 

hat. Nicht nur in Liverpool, auch schon 

in Dortmund. Der Mann kann es wirklich.“ 

Und dann schiebt er lächelnd nach: 

„Sein einziger Fehler ist, dass er beim FC 

Liverpool arbeitet und dort Erfolg hat!“ 

Insider rechnen damit, dass der Vertrag 

des vor kurzem zum FIFA-Trainer des 

Jahres ausgezeichneten Klopp in den 

kommenden Wochen vorzeitig verlängert 

wird, obwohl dieser noch bis 2022 

läuft. Die Klubbesitzer machen nach 

dem Erfolg von Madrid keinen Hehl daraus, 

dass man sich unter Klopp eine 

goldene Ära verspricht, wie sie zuletzt 

europaweit vergleichbar nur der FC Barcelona 

oder Real Madrid prägten. Die 

US-amerikanische Fenway Group will 

den Erfolgscoach mit einem millionenschweren 

Sechsjahresvertrag langfristig 

binden, denn sie wissen genau, dass 

der 52-Jährige nun einer der wohl begehrtesten 

Trainer auf dem Weltmarkt 

ist. In Liverpool ist Klopp nun eine Legende. 

Bei seiner Vorstellung versprach 

er einen Titel in den ersten vier Jahren. 

Sein Versprechen löste er bekanntlich 

ein und trotz des Hypes um ihn wird er 

„The Normal One“ bleiben. 

The Guardian: »Beim FC Liverpool dreht sich unter Klopp wieder alles um die Fans und den Fußball« 



»Kloppo hat das Spiel 

Fußball verstanden« 

Der 34-fache österreichische Nationalspieler 

Alexander Manninger blickt im Gespräch 

mit dem Sport Business Magazin auf seine aktive 

Zeit in der englischen Premiere League zurück, 

erklärt das Phänomen Jürgen Klopp und 

warum er den deutschen Erfolgstrainer als 

den jungen Arsene Wenger sieht. 

© GEPA 

Alexander Manninger 

Ex-Profifußballer 

(u.a. FC Liverpool, Juventus 

Turin und FC Arsenal) 

INTERVIEW 


Sie waren in der Saison 2016/17 ein 

Jahr beim FC Liverpool unter Vertrag 

und haben dort unter Jürgen Klopp 

gearbeitet. Was macht den Trainer 

Jürgen Klopp aus? 

Genau das, was wir sehen. Das Authentische 

und er ist einer der modernsten 

Trainer. Er hat das Spiel Fußball 

und die Tatsache, dass es nicht 

immer nur um Fußball geht, am besten 

verstanden. Deswegen kommt er bei 

seinen Spieler auch so gut an. Er weiß 

ganz klar, was er will, wie er Fußball 

spielen will und was die Leute von ihm 

sehen wollen. Er begeistert und setzt 

die Dinge, die er sich vornimmt, auch 

alle um. Für das arbeitet er aber auch 

Tag und Nacht. 

Die Spieler des Liverpooler FC 

überschütten ihn mit Lob und sehen 

ihn als Kumpeltyp. 

Fußball ist nicht mehr das Wichtigste. 

Der Spieler muss sich wohl fühlen. Das 

Umfeld, alles was dazu gehört, um erfolgreich 

zu sein. Man muss verstehen, dass 

die Spieler durch andere Plattformen, wie 

die sozialen Netzwerke, auch anderen 

Bereichen eingeteilt sind und nicht nur 

am Platz zu stehen haben. Das ist jetzt ein 

anderer Fußball wie vor einigen Jahren, 

aber mit dem muss man heutzutage umgehen 

können. Und das kann der Kloppo. 

Was sind die Gründe für die 

unglaubliche Klopp-Mania in 

Liverpool? 

Liverpool ist ein Verein mit Geschichte 

und es war ja nur mehr eine Frage der 

Zeit, bis die wieder erfolgreich sind. Er 

hat dann das Angebot angenommen, da 

er bei dieser möglichen Erfolgsgeschichte 

dabei sein wollte. Und diese Trainerverpflichtung 

war der letzte Baustein 

für diesen Weg. Er ist nicht dieser Edel- 

Coach, den man bei einigen Vereinen 

sehen will – das macht er nicht mit. Zu 

Vereinen, wie der FC Bayern München, 

Paris Saint Germain, FC Barcelona, Real 

Madrid, wo du auch in das Muster des 

Vereins passen musst, ist er raus, da ist 

er nicht gewillt, dies alles zu tun. Ebenso 

lässt er sich nicht in Spielertransfers rein 

reden. Bei einigen Vereinen bist du als 

Trainer selbst nur Angestellter. Von dieser 

Art Trainer zu sein, ist er meilenweit 

entfernt. Wenn er sich etwas annimmt, 

dann will nur er entscheiden. Nicht nur 

bei den Transfers, sondern auch was und 

wann gegessen und getrunken wird. So 

wie früher ein Arsene Wenger. 

War demnach ein Arsene Wenger, unter 

dem Sie fünf Jahre gearbeitet haben, 

ein Vorreiter auf diesem Gebiet? 

Arsene Wenger war der Erste, der es 

erkannt hat, wie man England arbeiten 


»Arsene Wenger war der Erste, der es erkannt hat, wie man England arbeiten muss.« 

© GEPA 

muss. Es war für mich ein Riesenerfolg, 

dies mitzuerleben, und eine super Erfahrung. 

Er hat sehr viele Dinge, wie 

die ausländischen Spieler, die Motivation, 

die Übernachtungen in den Hotels, 

die Reisen mit Flugzeugen, nicht nur in 

England, sondern auch im internationalen 

Fußball, eingeführt. Er war der 

Gründer des modernen Fußballs. 

Ist Jürgen Klopp der junge Arsene 

Wenger? 

Diese zwei Trainer unterscheiden 20 

Jahre Art des Fußballs. Arsene Wenger 

war vor einigen Jahren noch einer der 

besten Trainer Europas. Irgendwann 

kommen dann halt mal so Trainer wie 

ein Guardiola, Klopp oder Tuchel, die 

den Fußball revolutionieren. Arsene 

Wenger hatte seine Linie und diese ist 

irgendwann mal zu Ende. Der Spieler 

Spieler verpflichtet wird, dann holt ihn 

der Manager und nicht der sportliche 

Direktor oder der Präsident. Der Manager 

ist für das Paket Sport verantwortlich. 

Dieser Weg kommt aus dem Amerikanischen 

und die Engländer haben 

dies übernommen. Obwohl dieser Weg 

jetzt teilweise in Deutschland vollzogen 

wird, wie es in Deutschland bei 

RB Leipzig zum Beispiel der Fall war, 

tut man sich schwer, die Verantwortung 

nur einer Person zu geben. Daher 

werden hier mehrere Positionen und 

Aufgaben auf verschiedene Schultern 

aufgeteilt. Sollte es dann nicht laufen, 

müssten dann eigentlich nicht nur Trainer, 

sondern mehrere Personen gehen. 

Dies ist aber nicht der Fall. In England 

gibt es einen Entscheidungsträger und 

der muss bei Misserfolg auch gehen. 

ten kann, wie er will. Diese Möglichkeit 

haben aber nicht nur die Spitzenvereine, 

sondern mindestens zehn Vereine. 

Qualität geht auch dort hin, wo Qualität 

ist. Ein guter Spieler geht zu einem guten 

Trainer. Trotzdem ist heutzutage die 

wichtigste Frage: Wer geht am besten 

mit dem ganzen Geld um? Denn Geld 

haben viele Vereine, aber es gibt auch 

Vereine, die sich schwer tun, das Geld 

richtig einzusetzen. 

Sie haben vor mehr als zwei Jahren 

Ihre Karriere beendet. Was haben 

Sie sich in Ihrer Karriere immer 

von einem Trainer erwartet oder 

gewünscht? 

Nach über 20 Jahren im Fußballgeschäft 

ist dies eine schwierige Frage, 

aber am besten erklärt es das Wort 

„Respekt“. Dies habe ich zum Glück 

wird ein anderer, das Mediale wird anders 

und du wirst nicht mehr so wahrgenommen, 

wie vor zehn Jahren. Das 

hat man in den letzten Jahren in Arsenal 

gesehen. Bei den letzten großen 

Spielertransfers hatte man dann nicht 

mehr das Gefühl, wie man es jetzt bei 

Klopp hat, dass die Mannschaft und die 

Spieler besser werden. 

Kann ein Klopp aufgrund der Millioneninvestitionen 

nicht viel einfacher 

arbeiten als Trainer bei Vereinen in 

Deutschland, Italien oder Spanien? 

Durch diese Investitionen ist der Stellenwert 

des Trainers in England in den 

letzten Jahren auch gestiegen, da jetzt 

auch die besten Spieler, mit Ausnahme 

von Spanien oder Italien, dorthin wechseln. 

Auch deshalb, weil in England die 

auch sehr oft genossen, obwohl man 

im Ausland dann auch oft der Zweite 

ist. Das hat dann weniger mit deiner 

Leistung als mit der Politik oder mit anderen 

Einflüssen zu tun. 

»Durch Investitionen ist der 

Stellenwert des Trainers in 

England gestiegen.« 

© SBÖ 

Das Trainerdasein in England hat 

Dichte am Größten ist. Du hast mittel- 

einen viel höheren Stellenwert als in 

klassige Vereine, die aber auf Champions 

den anderen vergleichbaren Ländern. 

League Format geführt sind. Da können 

Wie stehen Sie zu diesem Modell? 

in den anderen Top-Ligen höchstens 

Der Trainer in England wird seit eh 

zwei oder drei Vereine je Land mithal- 

und je Manager genannt. Er übernimmt 

ten. Die Premier League führt das Feld 

dort eine Doppelfunktion. So spart 

der Großen mit großem Abstand an. 

man sich auch eine weitere Position. Er 

Das Geld macht es ihnen möglich, dass 

hat das Sportliche über und wenn ein 

ein Klopp oder ein Guardiola so arbei- 


Klopp ist ein 

Top-Performer 

Kommentar von Prof. Dr. Kainz 

Wenn ich an Jürgen Klopp denke, 

kommen mir nicht nur seine sportlichen 

Erfolge in den Sinn. Ich erkenne 

in ihm viel mehr als nur einen Fußballtrainer, 

der eine klare Spielidee und in 

diesem Jahr mit dem FC Liverpool beeindruckend 

die Champions League gewonnen 

hat. Ich sehe in ihm vor allem eine 

starke, moderne Führungskraft. 

Denn Klopp weist Kompetenzen auf, 

mit denen auch Top-Manager in der 

Wirtschaft punkten: ergebnisorientiertes 

Handeln, Kommunikationsfähigkeit, 

Teamfähigkeit, 

und ganzheitliches Denken. 

Entscheidungsfähigkeit 

Er macht auf mich den Eindruck, als 

habe er große Lust und großes Interesse 

daran, seine Teammitglieder 

zu entwickeln. Junge, erfolgshungrige 

Spieler integriert er. Top-Talente formt 

er zu Stars. 

Dabei erkennt Klopp Potenziale seiner 

Teammitglieder genauso wie Stärken 

und Schwächen im Team, was ihm 

ermöglicht, sein Team stärkenorientiert 

auszurichten. Das kann auch Veränderungen 

an entscheidenden Polen zur 

Folge haben. Bei der Auswahl des Personals 

achtet er auf sein Gefühl für die 

Menschen. Dies hilft ihm bei der Beurteilung, 

ob eine Ergänzung im Sinne des 

Teamgefüges und der Teamkultur eher 

förderlich oder hinderlich ist. 

Klopp ist in all den genannten Punkten 

ein Top-Performer. Zudem hat er eine 

sehr gute Ausstrahlung und wirkt absolut 

authentisch. Das kommt nicht nur 

bei seinem Arbeitgeber gut an, sondern 

auch in der breiten Öffentlichkeit. Seine 

stark ausgeprägte Kommunikationskompetenz 

hilft ihm bei der positiven 

Außendarstellung enorm. 

Top-Manager werden Ihnen berichten: 

Echt rüber zu kommen, ist alles andere 

als einfach. Viele Entscheider lassen 

sich daher im Bereich Kommunikation 

coachen. Nur die wenigsten Personen 

kommunizieren mit Leichtigkeit. Klopp 

ist eine dieser wenigen Personen. 

Warum es ihm leicht fällt? Weil er es 

geschafft hat, trotz aller Aufmerksamkeit 

sich selbst und seinen Grundwerten 

treu zu bleiben. Die Basis dafür ist 

die Akzeptanz für die Person, die man ist. 

So lebt Klopp beispielsweise seine Emotionen, 

die ihn schon immer ausgemacht 

haben, auf dem Fußballplatz aus. Mittlerweile 

wird er dafür von vielen Fußballfans 

gefeiert. Es gab Zeiten, in denen er 

für seine Art auch kritisiert wurde. 

Doch Klopp hat sich nicht verändert 

– und genau deshalb auch an Führungsstärke 

gewonnen. Klopp ist selbst 

für Menschen aus der Ferne einschätzbar 

und zum größten Teil berechenbar. Damit 

bleibt er nicht zuletzt für sein Team und 

die Stakeholder des FC Liverpool glaubwürdig 

und verlässlich. Egal, auf welchem 

Level man sich in der Unternehmenshierarchie 

befindet: Die Wichtigkeit 

von Authentizität wird im Berufsleben 

oft unterschätzt. Da bildet der professionelle 

Fußball keine Ausnahme. 

Noch einmal kurz zu Klopps Emotionen: 

In der Wissenschaft ist belegt, 

dass Gefühle der Führungskraft 

ansteckend auf die Mitarbeiter wirken. 

Emotionale Führung ist keine Gefühlsduselei. 

Sie ist im Sport insbesondere 

vor einem Spiel förderlich, auf das in besonderer 

Weise eingeschwungen werden 

soll. Dass Team emotional von der 

Coaching-Zone aus mitzunehmen, kann 

auch während des Spiels eine positive 

Wirkung haben. 

Allerdings können Gefühle auch hinderlich 

sein, vor allem in krisenbehafteten 

Situationen und Konflikten, in 

denen man selbst Teil des Systems oder 

involviert ist. Und auch wenn klare Analysen 

gefordert sind, ist der Ausbruch 

von Emotionen eher kontraproduktiv. 

Doch Klopp scheint den Schalter perfekt 

umlegen zu können. Und dies 

führt scheinbar und aktuell auch nachweislich 

zum Erfolg. 

© IFI 

Florian Kainz 

Direktor Internationales 

Fußball Institut 

KOMMENTAR 


Das Ranking der 

20 bestbezahlten Fußballtrainer 

Mit Spielergehältern werden jedes Jahr Rekorde gebrochen und 

© pixabay 

bei jeder Vertragsverlängerung in die Höhe geschraubt. 

Auf dem Trainersektor wird das jährliche Salär oftmals als „Schmerzensgeld“ 

angesehen, da ein Trainer der Erste ist, der bei Misserfolg gehen muss. 

Das Gehaltsranking der französischen Sportzeitung L’Équipe für die 

vergangene Saison 2018/19 sorgt für zahlreiche Überraschungen. 

Die Stars der Branche verdienen nicht automatisch am meisten. 


Wer hätte das gedacht? An der 

Spitze der Bestverdiener steht 

Diego Simeone von Atlético Madrid 

mit stolzen 41 Millionen Euro Jahresgehalt. 

Den Colchoneros ist wohl bewusst, 

dass sie ohne ihn deutlich mehr 

in ihren Kader investieren müssten, um 

das aktuelle Niveau zu halten. Denn 

in der Vergangenheit hat der Argentinier 

seine Spieler mit seinen Methoden 

eine Klasse besser gemacht und die 

Madrilenen in der europäische Spitze 

etabliert. Im Vergleich: Pep Guardiola 

verdient bei Manchester City mit 24 

Millionen Euro pro Jahr nur etwas mehr 

als die Hälfte. 

Aber selbst mit dieser Summe reiht 

er sich nur an die vierte Stelle des 

Rankings. Vor ihm liegen mit José Mourinho 

und Thierry Henry zwei Trainer, die 

während der Saison entlassen wurden. 

Obwohl „The Special One“ zwar noch 

immer auf der Suche nach einer neuen 

Aufgabe ist, dürfte er seinen Sabbat 

mit dem 31-Millionen-Polster aber entspannt 

genießen können. Profitiert hat 

er dabei vor allem davon, dass ihm die 

Red Devils eine saftige Abfindung (26,7 

Millionen Euro) zahlen mussten. Gerade 

einmal drei Monate coachte Thierry 

Henry den französischen Erstligisten AS 

Monaco und es nahm ein katastrophales 

Ende. Für sein weniger erfolgreiches 

Engagement strich er dennoch über 25 

Millionen Euro ein. Der monegassische 

Boden dürfte aber ein gutes Pflaster 

für hohe Trainergehälter sein. Leonardo 

Jardim, der in der abgelaufenen Saison 

bei Monaco entlassen wurde, eine Abfindung 

kassierte und dann mit verbessertem 

Vertrag zurückgeholt wurde, 

nachdem Thierry Henry versagt hatte, 



Top-20 Gehaltsrangliste 

1. Diego Simeone 

Atletico Madrid 

€ 41 Mio. 

2. José Mourinho 

Ex-Manchester 

United 

€ 31 Mio. 

3. Thierry Henry 

Ex-AS Monaco 

€ 25,5 Mio. 

4. Pep Guardiola 

Manchester City 

€ 24 Mio. 

© Gestifute 

31 Millionen Euro im Jahr: José Mourinho ist die Nummer zwei im Gehaltsranking. 

5. Ernesto Valverde 

FC Barcelona 

6. Arsène Wenger 

Ex-Arsenal 

€ 23 Mio. 

€ 20,5 Mio. 

darf sich den Platz in der Rangliste mit 

zwei Champions League Gewinnern 

teilen: Marcelo Lippi und Jürgen Klopp. 

Betrachtet man die Gehälter der gefeuerten 

Trainer, so ist das Jahresgehalt 

von Jürgen Klopp noch ausbaufähig. 

Momentan bekommt er an der 

Anfield Road 13 Millionen Euro. Dies 

soll sich aber schon bald ändern, da 

nach dem Champions League Triumph 

eine mögliche Vertragsverlängerung 

ansteht. FC Bayern München Trainer 

Niko Kovač findet sich mit seinen „nur“ 

7,5 Millionen Euro an 15. Stelle und verdient 

für die Verantwortung, die der 

47-Jährige in München aufgebürdet 

bekommen hat, vergleichsweise wenig. 

Selbst Zinédine Zidane steht überraschend 

weit unten im Ranking, aber 

hier ist zu erwähnen, dass sich dieses 

Gehalt nur von März 2019 bis Saisonende 

bezieht. Pro Jahr verdient der 

Franzose 23 Millionen Euro. 

7. Fabio Cannavaro 

Guanghzou Evergrande, 

China 

€ 15 Mio. 

8. Massimiliano Allegri 

Juventus Turin € 13,5 Mio. 

9. Jürgen Klopp 

Liverpool 

€ 13 Mio. 

Marcello Lippi 

Nationalteam China € 13 Mio. 

Jardim 

AS Monaco € 13 Mio. 

12. Carlo Ancelotti 

SSC Neapel 

€ 12 Mio. 



13. Antonio Conte 

Ex-Chelsea 

€ 11,3 Mio. 

14. Mauricio Pochettino 

Tottenham € 10 Mio. 

15. Luciano Spalletti 

Ex-Inter Mailand 

€ 8,3 Mio. 

16. Nico Kovac 

Bayern München 

€ 7,5 Mio. 

Von März 2019 bis Saisonende verdiente Real-Coach 

Zinédine Zidane 7,5 Millionen Euro. 

Zinédine Zidane 

Real Madrid 

Victor Pereira 

Shanghai SIPG 

19. Unai Emery 

Arsenal 

Dragan Stojkovic 

Guangzhou R&F 

€ 7,5 Mio. 

€ 7,5 Mio. 

€ 7 Mio. 

€ 7 Mio. 

*Brutto-Gehälter | Quelle: L’Équipe 


»Trainerjob als 

Teamchef vorstellbar« 

Paul Scharner ist einer der 

erfolgreichsten Fußballer Österreichs. 


© FUSSBALL KONGRESS 

INTERVIEW 

Der 39-Jährige spielte 40 Mal im österreichischen 

Nationalteam, holte 

mit der Wiener Austria den Meistertitel 

und Pokal, wurde mit Bran Bergen 

norwegischer Cupsieger, absolvierte 

221 Meisterschaftsspiele in der englischen 

Premier League und gewann als 

bislang einziger Österreicher 2013 mit 

Wigan Athletic den englischen FA-Cup. 

Im September 2013 beendete Scharner 

seine aktive Karriere als Profifußballer. 

Mit uns sprach Scharner über seine 

vergangenen Trainer, wichtige Kompetenzen 

und seine Zukunft im Fußball 

Business. 

Was haben Sie sich von Ihren Trainern 

immer gewünscht oder erwartet? 

Know How, soziale und emotionale 

Kompetenz und Intelligenz, Führungsqualität 

und Kommunikation. 

Was zeichnet einen guten 

Trainer aus? 

Es gibt in einem Team verschiedenste 

Charaktere, Erwartungen und 

Paul Scharner 


(u.a. HSV, Wigan Athletic und 

West Bromwich) 

Ziele. Das sind Herausforderungen die 

man nur gemeinsam als Team (Mannschaft, 

Trainer und Staff) bewältigen 

kann. Da gibt es wenige Trainer die 

delegieren und Kompetenzen abgeben 

können. Das heißt Persönlichkeit und 

Führungsqualität zeichnen einen guten 

Trainer aus. 


»Persönlichkeit und Führungsqualität zeichnen einen guten Trainer aus« 




Wie sollte ein Spieler dem Trainer 

gegenüber auftreten? 

Der Trainer sollte ein Kommunikationsklima 

schaffen, damit man sich 

auf Augenhöhe begegnen kann. Es sitzen 

alle im gleichen Boot des Erfolges. 

Nach dem Motto: Umso erfolgreicher, 

desto schöner die Arbeit. 

Wo haben Sie Ihre besten 

Erfahrungen mit Trainern gemacht 

und wer hat Ihnen am meisten 

imponiert? 

Das waren in Österreich Christoph 

Daum, Walter Schachner und nicht zu 

vergessen mein Jugendtrainer bei Austria 

Wien Hannes Sauhamml. Es waren 

alle drei intensive Arbeiter mit Struktur 

und einer guten Philosophie. 

Im Ausland Mons Ivar Mjelde in Norwegen 

und Roberto Martinez in England. 

Mons war ausgebildeter Pädagoge, was 

man ihm im Umgang mit den Spielern 

anmerkte. Im speziellen mit mir. Roberto 

war und ist sehr akribisch und fokussiert. Ich sehe meine Stärken eher in der 

Mit den beiden war auch die Kommunikation 

auf einem äußerst guten Niveau. losophie eines Vereins. Daher eher 

gesamtheitlichen Konzeption und Phi- 

Sportlicher Leiter oder Sportvorstand. 

Ist für Sie als ehemaliger Profi ein Doch im Moment sehe ich mich mit 

Trainerjob vorstellbar? 

meiner Firma Lighthouse GmbH als Unternehmer 

im individuellen Karriere- 

Nein, wenn nur als Teamchef. Aber 

das wird sich nicht ausgehen ohne entwicklungsbereich und Professionalisierungs- 

sowie Optimierungscoach 

Trainerkarriere. Grund: Aufwand und 

Abhängigkeit stehen in keiner Relation. von Personen und Institutionen. 

»Aufwand und Abhängigkeit stehen in keiner Relation« 


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Rechnung erhalte ich per Post oder email. Die 

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Kosten belaufen sich auf 25€ / Jahr 

(Stand 2017)

Das Anforderungsprofil 

eines Fußball-Trainers 

© pixabay 

Das Unternehmen „Fußball” ist schon lange nicht mehr nur einfach ein „Spiel”. 

Pro Jahr werden in den Topligen Milliarden Euro umgesetzt. 

Der ökonomische Druck ist immens. Vor allem auf die Trainer. 

Heutzutage sind Trainer Spiel-Strategen, Manager, Psychologen 

und möglichst auch noch PR-Profis in einer Person. 


Bei all den im Folgenden dargestellten 

Fähigkeiten eines Trainers ist 

eine Grundkompetenz unabdingbar. 

Denn eine der wichtigsten Fähigkeiten 

eines Trainers ist eine hohe kognitive 

Fähigkeit. Nur wer in Abhängigkeit der 

Situation seinen Blickwinkel verstellen 

und differente Perspektiven durchleuchten 

kann, ist in der Lage, die richtigen 

Lösungen zu finden. Das ist keine 

einfache Aufgabe, denn die Anforderungen 

und damit auch die Komplexität 

von Situationen steigen permanent. 

Das Kerngebiet 

Die Basis in der Qualität eines Trainers 

liegt in der Fachkompetenz. 

Insbesondere in den Bereichen der 

Trainingssteuerung, der Trainingsplanung 

sowie dem Technik- und Taktiktraining, 

werden die höchsten Maßstäbe 

von den Profitrainern erwartet. 

Konnte man sich vor einigen Jahrzehnten 

noch auf diese Bereiche konzentrieren, 

muss die heutige Generation 

der Fußballtrainer auch Kompetenzen 

in den Bereichen des Athletik- und 

Fitnesstrainings vorweisen, um den 

Dialog mit den eigenen Spezialtrainern 

führen zu können. 

Der Umgang mit Daten 

Ein Bereich, der in den letzten Jahren 

mit einer Flut an Informationen 

Einzug in den Fußball gehalten hat, ist 

die Verfügbarkeit von elektronischen 

Daten und Analysen. Es gehört zu den 

großen zukünftigen Aufgaben der Trainer, 

zwischen der Vielzahl an Informationen 

und Daten, die sie aus ganz 

verschiedenen Richtungen erhalten 

werden, diejenigen herauszufiltern, die 

sie für ihre Praxis verwenden können. 

Ziel ist es, sie so zu filtern, dass nur die 

relevanten Aspekte bis zu den Spielern 

vordringen. 


Der Trainer als 

Führungsperson und 

Kommunikator 

Nicht nur in Bezug auf die Vermittlung 

von Informationen muss ein 

Trainer mit verschiedenen Persönlichkeiten 

umgehen können. Er sollte auch 

in der Lage sein, ein Team zu führen 

und es für seine Ziele zu begeistern. 

Hierfür gibt es keine Allzwecktheorie 

aus der Psychologie, die man wie eine 

Schablone auf jede Mannschaft legen 

kann. Ein wichtiger Punkt in der Mannschaftsführung 

ist die Erkenntnis der 

Vernetzung. Die Spieler kommunizieren 

untereinander, mit ihren Beratern, 

der Führungsetage oder den Medien. 

So herrscht ein permanenter Fluss von 

Informationen, dem der Trainer nur gerecht 

werden kann, wenn er ebenfalls 

über eine gute Vernetzung verfügt. In 

Zeiten der Globalisierung besteht eine 

Mannschaft häufig aus Spielern verschiedener 

Nationen. Diese sind geprägt 

von einem oft differierenden 

Verständnis in Bezug auf interkulturelle 

Kommunikation. Der Trainer sieht in der 

Betrachtung seines Spielers nur ein bestimmtes 

Verhalten und ist geprägt von 

Normen und Werten. Der Trainer sollte 

auf jeden Fall wissen, welche Werte 

und Glaubensstrukturen hinter dem 

Spieler stehen. Diese sollten schon in 

der Scoutingphase erfasst werden, um 

überhaupt das wahre Wesen seines 

Spielers zu erkennen, denn ansonsten 

kann es schnell zu banalen Differenzen 

kommen. Ein Beispiel: Einen „Daumen 

hoch“ zu zeigen, kann je nach Kontinent 

ganz unterschiedliche Bedeutungen 

haben. In Europa wird das Zeichen oft 

benutzt, um ein positives Wohlbefinden 

auszudrücken. In den islamischen 

Ländern ist die Fingerhaltung jedoch 

schnell als Beleidigung zu verstehen. 

Und in Japan drückt man damit die Zahl 

„fünf“ aus oder verwendet es als Symbol 

für den „Mann“. Die Gesten, die für 

unsere mitteleuropäische Prägung vollkommen 

normal und eindeutig sind, 

können die Beziehung zu einem nicht 

mitteleuropäischen Spieler sehr schnell 

stören, wenn man kein Bewusstsein 

kultureller Unterschiede hat. 

Auch das Funktionsteam um den 

Trainer wird immer größer. Aus 

der Psychologie ist bekannt, dass ein 

Funktionsteam maximal sechs bis acht 

Personen umfassen sollte. Der Cheftrainer 

ist diesbezüglich in der Verantwortung, 

die Aufgabenbereiche klar 

zu definieren, zuzuteilen und auf die 

Einhaltung der Grenzen zu achten. Wer 

alles zu seinem „engeren Kreis“ zählt, 

entscheidet alleine der Cheftrainer. 

Neben dem direkten Funktionsteam 

muss der Profitrainer aber auch noch 

die Kommunikation zu anderen wichtigen 

Personen im Verein führen. Die 

medizinische Abteilung zum Beispiel 

spielt vor allem in den Zeiten, in denen 

der Spielplan immer enger wird, eine 

weitaus größere Rolle. Der Trainer ist in 

letzter Instanz immer auf die Leistungen, 

und damit auf den Gesundheitszustand 

seiner Spieler angewiesen. 

Nicht zuletzt müssen die Anregungen 

und Interessen der Vereinsführung um 

den Präsidenten bedient und wahrgenommen 

werden. 

Organisation 

Insbesondere bei Profitrainern ist das 

eigene Zeitmanagement ein sehr wesentlicher 

Punkt. Viele Trainer in diesem 

Bereich vernachlässigen den Bedarf 

des Körpers nach Auszeiten. Selbst 

in der Struktur einer normalen Woche 

sollte jeder Trainer in der Lage sein, 

Phasen zu haben, in denen er abschalten 

kann. Wenn man die ganze Zeit im 

„Hamsterrad des Fußballs“ gefangen 

ist, wird man keine Chance haben, das 

eigene Verhalten kritisch zu reflektieren, 

auf neue Ideen zu kommen, 

oder kreativ tätig zu sein. Vor allem 

in der zeitintensiven Vorbereitungsphase, 

wenn es um die Kaderplanung 

geht, werden Termine eher nur abgearbeitet, 

als bewusst wahrgenommen. 

Denn es etabliert sich ganz schnell die 

Auffassung, man müsste für Vereinsverantwortliche, 

wie Sportdirektoren 

oder Scoutingmitarbeiter, Berater oder 

sonstige Funktionsträger rund um die 

Uhr erreichbar sein. 


Medien- und 

Öffentlichkeitsarbeit 

© pixabay 

Aus der Psychologie ist bekannt, dass ein Funktionsteam 

maximal sechs bis acht Personen umfassen sollte. 

Jeder, der die rundherum ausgeleuchtete 

Bühne des Profifußballs betritt, 

weiß, dass es sich dabei um eine öffentliche 

Bühne handelt. Der Trainer 


steht in der absoluten Verantwortung 

für sich, die Spieler und den Verein. Die 

Medienvertreter wissen ganz genau, 

was sie von ihm haben wollen und 

auch, wie sie es am ehesten bekommen, 

um sich und ihre Medien gut zu 

verkaufen. 

Es beginnt während des Spiels mit 

dem Gang aus der Kabine. Ab diesem 

Moment existieren keine persönlichen 

Freiräume mehr. Jedes Wort, jede 

Bewegung, selbst die Gestik und Mimik 

werden teilweise von extra Trainerkameras 

und -mikrophonen aufgenommen 

und ziehen eine sofortige mediale 

Konsequenz nach sich. Aber nicht nur 

die Medien, sondern jeder Zuschauer 

wird zusätzlich zum „Field-Reporter“, 

da er in der Lage ist, durch sein Smartphone 

Ton- und Videoaufzeichnungen 

zu machen. Im schlimmsten Fall sind 

die Sequenzen dann für Jedermann 

kurze Zeit später im Internet zugänglich. 

Die steigende Medienkompetenz 

ist eine Entwicklung die ganz wertfrei 

angenommen werden muss. Der Stadionbesuch 

ist inzwischen zu einem 

Event geworden. Und der Trainer ist ein 

zentraler Teil davon. 

Es ist essentiell zu wissen, wie der Nachwuchs 

heutzutage denkt und was ihn beschäftigt. 

Nachwuchsförderung 

Viele Vereine haben begrenzte Ressourcen. 

Umso wichtiger ist eine 

gute und durchlässige Nachwuchsarbeit. 

Der Kontakt zu den Trainern im 

Jugendbereich ist unabdingbar, denn 

nur mit ihnen kann die individuelle 

Planung über das Heranführen von 

Talenten an die Lizenzspielerabteilung 

abgestimmt werden. In Bezug auf den 

Nachwuchs ist es essentiell zu wissen, 

wie Jugendliche heutzutage denken, 

was sie beschäftigt und wie ihr Verhältnis 

zur sozialen Umwelt ist. Denn 

Jugendliche haben heutzutage wenige 

Abgrenzungsmöglichkeiten zur Erwachsenenwelt. 

Das heißt, sie gehen 

konform mit dem, was die Erwachsenen 

machen. Sie benötigen lediglich 

eine Hilfestellung, um sich in der globalisierten 

Welt zurecht zu finden. 

Unter der Hilfestellung kann das Geben 

von Sicherheiten und Orientierungspunkten 

verstanden werden. 

Eine Erkenntnis, die auch auf den Fußball 

übertragen werden sollte. Auch 

wenn es ein Teil der Gesellschaft oft 

anders wahrnimmt, ist die Bereitschaft, 

Leistung zu erbringen, bei Ju- 

Tätigkeiten|Aufgaben 

Trainingssteuerung 

z.B. Erstellung Periodisierung, 

Leistungsdiagnostik 

Taktiktraining-/schulung 

z.B. Taktiktafel, Präsentationen, 

Spielanalyse 

Trainingsplanung 

z.B. Vorbereitung, Nachbereitung, 

Dokumentation 

Athletik-, Fitness-, 

Konditionstraining 

z.B. Formen, Übungen, Zirkel 

Techniktraining 

z.B. Übungsformen, Spielformen, 

Parcours 

Gegneranalyse 

z.B. Spielbeobachtungen, 

Umgang mit Computertools 

Austausch mit dem 

Funktionsteam 

z.B. Gespräche mit dem 

Teammanager 

Austausch mit 

Vereinsverantwortlichen 

z.B. Besprechungen mit dem 

Manager 

Austausch mit der medizinischen 

Abteilung 

z.B. Gespräche mit Ärzten 

Nachwuchsförderung 

z.B. Talententwicklung, 

Zusammenarbeit NLZ 

Mannschaftsführung 

z.B. Gespräche mit Spielern, 

Zielvereinbarungen 

Organisation/Administration 

z.B. Büroarbeit, Zeitmanagement, 

Netzwerkpflege 

Kaderplanung 

z.B. Scouting, Kontakt zu 

Spielberatern, Videoanalysen 

© pixabay 

Medien- und 

Öffentlichkeitsarbeit 

z.B. Pressekonferenzen, 

Interviews 



© pixabay 

Nachwuchstrainer sollten sich nicht zu sehr auf Trainerlizenzen fokussieren. 

gendlichen durchaus gegeben. Doch 

der Drang zur Selbstverwirklichung 

ist sehr groß. Am Besten in Kombination 

mit einem sehr hohen Spaßfaktor, 

Abwechslung und einer spannenden 

Tätigkeit. 

Ein weiterer wichtiger Punkt ist der 

Umgang mit dem Internet. Jugendliche 

von heute gehen nicht mehr ins 

Internet. Sie leben darin! Für sie ist 

es zur Normalität geworden, mit dem 

Smartphone oder Tablet von überall 

die sozialen Netzwerke zu bedienen. 

Die bedeutet natürlich auch umgekehrt, 

dass der Trainer die Informationen, 

die er für wichtig erachtet, über 

das Medium Internet kommunizieren 

kann. 

Eine weitere Herausforderung in der 

Zukunft liegt im Konkurrenzkampf 

der Klubs um die Top-Talente. Und mit 

ihm die Verantwortung, den Weg des 

Talentes bestmöglich zu begleiten. 

Nachwuchstraining 

Im Training von Junioren herrscht oftmals 

das Problem der Gewichtung sowie 

der Vermittlung des deklarativen 

und des prozeduralen Wissens. Das 

deklarative Wissen, das reine Faktenwissen, 

ist schon bei den jungen und 

ehrgeizigen Trainern sehr ausgeprägt. 

Durch den scheinbar unbegrenzten 

Zugang zu Wissen haben die Nachwuchstrainer 

schon sehr viele Kenntnisse 

über den Fußball gespeichert. 

Was sie allerdings oft nicht beherrschen 

ist das prozedurale Wissen, 

also die Erkenntnis darüber, wie man 

etwas vermittelt. Vielen jungen Trainern 

fehlt das Erfahrungswissen. Sie 

haben oft früh aufgehört selbst zu 

spielen, haben somit auch nur eine 

begrenzte Spielererfahrung. Und 

auch als Trainer sammeln sie meist 

vor der Trainerausbildung nur wenige 

Erfahrungswerte. 

Eine mögliche Lösung für diese Herausforderung 

läge in dem Ansatz 

des Mentoring. Mentoring würde in 

diesem Fall bedeuten, dass ein junger 

talentierter Trainer einen Erfahrenen 

an die Seite gestellt bekäme. Dies hätte 

direkt zwei Vorteile. Zum einen würde 

das Wissen des erfahrenen Trainers im 

System bleiben und nicht mit seinem 

Ausscheiden verloren gehen. Zum anderen 

bekommt der Nachwuchscoach 

eine Idee davon, was alles auf ihn zukommen 

wird und hat somit eine direkte 

Vorstellung davon, worauf er alles 

aufpassen muss und kann diese auf 

seine individuelle Situation anpassen. 

Das Mentoring stellt einen Ansatz der 

Nachwuchsförderung dar, der in der 

freien Wirtschaft bereits etabliert ist. 

Fazit 

Ein Trainer im Elitebereich muss delegieren 

können. Wenn er alles alleine 

macht, kommt er schnell in eine 

Überforderungssituation. Als Basis für 

den Erfolg ist ein intaktes und qualitatives 

Funktionsteam notwendig. Es ist 

die Aufgabe des Cheftrainers dieses 

zu führen, das Ausführen der Arbeiten 

in seinem Sinne zu überprüfen und 

sich Informationen dosiert zuspielen 

zu lassen. Des weiteren ist ein gutes 

Netzwerk zu allen Berufsgruppen im 

Fußball von großem Vorteil. Zum einen 

für das Wohl der Mannschaft oder des 

Vereins, aber auch als Absicherung für 

die eigene Existenz. Viele Nachwuchstrainer 

sollten sich nicht zu sehr auf 

das schnelle Absolvieren der einzelnen 

Trainerlizenzen fokussieren, sondern 

sich auch Phasen einplanen, in denen 

Herangehensweisen ausprobiert werden 

können. Bei allem was der Trainer 

macht – im Grundsatz geht es immer 

um Fußball. Dabei sollte er die Lehrerfunktion 

einnehmen. Es ist seine 

Aufgabe, die Informationen so aufzubereiten, 

dass sie die Spieler schnellstmöglich 

umsetzen können. In einer Art 

und Weise, die von Respekt und Demut 

geprägt ist. Und ab und zu kann eine 

Portion Humor, sowie die nötige Distanz 

zum Gesamtbild Fußball nur von 

Vorteil sein. 


FC Bayern München 

Trainerteam 

Sportdirektor 

Cheftrainer 

Niko Kovac 

Teammanagerin 

© UEFA 

Hasan Salihamidzic 

Kathleen Krüger 

Wissenschaftlicher Leiter 

& Leiter Fitness 

Holger Broich 

Co-Trainer 

Robert Kovac 

Hansi Flick 

Pressesprecher 

Dieter Nickles 

© pixabay 

Ärzte-Team 

Hans-Wilhelm 

Müller-Wohlfahrt, Leiter 

Peter Ueblacker 

Torwarttrainer 

Toni Tapalovic 

Fitness- und Rehatrainer 

Zeugwarte 

Thomas Reschke 

Lawrence Aimable 

Sebastian Pflügler 

Jochen Hahne 

Thomas Wilhelmi 

Frank Jeremies 

Peter Schlösser 

Internist, Kardiologe 

Busfahrer 

Roland Schmidt 

Spiel-Analysten 

Michael Lauerbach 

Michael Niemeyer, Leiter 

Armin Kriz 

Physiotherapie 

Helmut Erhard, Leiter 

Gerry Hoffmann, stellv. Leiter 

Vitus Angerer 

Michael Cuper 

Maximilian Schwab 

Gianni Bianchi 

Christian Huhn 

Stephan Weickert 

Florian Brandner 



Der Trainer 

Der wichtigste Mann, 

aber auch das 

schwächste Glied im Verein 

© rafikovayana 

Im modernen Fußball sind Trainer so etwas wie die neuen Spieler - 

sie werden gescoutet, gezielt weiterentwickelt und es kommt vor, 

dass man für sie Ablöse bezahlt. 

Sie sind zwar Kopf der Mannschaft, aber bleibt der sportliche 

Erfolg aus, sind sie das erste Element, das ausgetauscht wird. 


In den Neunzigerjahren und um die 

Jahrtausendwende gab es die Möglichkeit, 

aus einem Pool an immergleichen 

Trainern zu wählen. Heutzutage 

ist das Angebot auf dem modernen 

Trainermarkt üppiger und das Finden 

des richtigen Mannes komplizierter. 

Deshalb gehen Klubs, wie sonst eigentlich 

nur bei Spielern vor und scouten 

Trainer. Dies hat damit zu tun, dass 

die Figur des Trainers seit ein paar Jahren 

stark aufgewertet worden ist. Lange 

hatte man sich darauf konzentriert, 

talentierte Spieler, wenn nötig an den 

entlegensten Orten und in sehr jungen 

Jahren, zu finden und sie zu hochpreisigen 

Profis zu entwickeln. Man hatte 

dafür allerorts Scoutingabteilungen 

inklusive datenbasierter Analysemöglichkeiten 

aufgebaut und ein Netzwerk 

von Beobachtern über den Globus gespannt. 

Jetzt wenden sich Vereine verstärkt 

den Trainern zu. 

Die Vereine und Verbände haben 

erkannt, dass der Trainer der entscheidende 

Faktor ist und sie daher 

auch in diesem Bereich investieren 

müssen. Denn bessere Trainer bedeuten 

bessere Spieler und die erhöhen die 

Wahrscheinlichkeit auf Erfolg bei den 

Mannschaften. Daher haben die Trainerausbildner 

erkannt, dass es nicht 

nur bei den Spielern eine Ausbildungsreform 

benötigt, sondern auch bei den 

Trainern. Neben den vorhandenen 

Coaches, die an das digitale Zeitalter 

angepasst und weitergefördert werden, 

sollen neue Trainertalente gefunden 

werden. Diese besonderen Talente 

erkennt man an einem bestimmten Katalog 

an Kompetenzen: die fachlichen, 

sozialen und kommunikativen Fähigkeiten. 

Trotzdem bleibt die entscheidende 

Fähigkeit eines guten Trainers, dass er 

immer Lösungen für unterschiedliche 

Probleme parat hat. 


In Deutschland ist die TSG Hoffenheim 

Vorreiter auf dem Gebiet Trainerscouting: 

Um in Hoffenheim wettbewerbsfähig 

zu sein, mussten sie nicht nur den 

Weg der Digitalisierung im Trainingsbetrieb 

einschlagen. Sie haben vor einigen 

Jahren angefangen, das, was sie 

auch bei den Spielern tun, auf Trainer 

anzuwenden. Sie haben sich als Ziel 

gesetzt ihre Trainer für die eigenen 

Nachwuchsteams, aber auch für die 

Profimannschaft, selbst auszubilden. 

Dafür sucht der Verein überall nach 

Talenten und schult sie gezielt. Besonders 

gelungen ist das bei Julian Nagelsmann, 

der von der U17 bis zu den 

Profis herangeführt wurde. Und selbst 

als Nagelsmann seinen Weggang zu RB 

Leipzig bekannt gab, schaute sich die 

TSG auf der Suche nach einem Nachfolger 

im eigenen Portfolio um und 

fand dort Alfred Schreuder, der zwischen 

2015 und 2017 schon Co-Trainer 

des Hoffenheimer Profiteams war. 

Respektloser Umgang 

mit Trainern 

Von den vielen Ankündigungen, 

dem Trainer in Zukunft mehr Bedeutung 

zu schenken, hat man in der 

Saison 2018/19 in der Österreichischen 

und Deutschen Fußball-Bundesliga 

leider nur sehr wenig gesehen. In der 

Österreichischen Bundesliga waren es 

15 Trainerwechsel, während oder am 

Ende der abgelaufenen Saison. Der 

TSV Hartberg ist der einzige Verein, 

der seinen Coach Markus Schopp auch 

über die Saison hinaus beschäftigt. In 

Liga zwei waren es ebenfalls mehr als 

ein Dutzend Trainerwechsel. In beiden 

Deutschen Bundesligen wechselten 

die 36 Klubs ganze 40 Mal ihre Coaches. 

In der 1. Bundesliga wurden im 

Vorjahr neun Trainer vor die Tür gesetzt 

- in den vergangenen zehn Jahren 

insgesamt 101 Trainer. Im Schnitt 

also zehn pro Jahr. Der Bundesliga-Rekord 

stammt aus der Saison 2003/04, 

wo 14 Entlassungen stattgefunden 

haben. 

Dieser Vorgang wird in der Fußballwelt 

schwer kritisiert und oftmals 

wird die Erwartungshaltung der Vereinsführung 

und des Aufsichtsrates als 

Grund genannt. Aber dies geht darüber 

hinaus, da auch die Fans und die Presse 

eine große Rolle spielen. Wenn die Erwartungshaltung 

nicht übereinstimmt 

mit den Ergebnissen der Mannschaft, 

dann wird es ungemütlich. Gernot Zirngast, 

der Vorsitzende der Vereinigung 

der Fußballer sieht einen traurigen 

Trend: „Die Trainer sind das schwächste 

Glied, ihr Gehalt wird in der Tat immer 

mehr ein Schmerzensgeld.” Die Häufung 

in Österreich mag zum Teil Zufall 

sein, sie sei aber auch auf die Zwölferliga 

und die Halbierung der Punkte nach 

dem Grunddurchgang zurückzuführen. 

» Die Präsidenten und 

Sportdirektoren wurden panisch, 

hielten dem öffentlichen Druck 

nicht stand. Die Geduld wurde 

abgeschafft, man schaute auf 

die kurzfristigen Ergebnisse. « 

Gernot Zirngast, 

Vorsitzender der Vereinigung 

der Fußballer 

© GEPA 

Die TSG Hoffenheim gilt als Vorreiter beim Trainerscouting: Auf Julian Nagelsmann folgte Alfred Schreuder aus den eigenen Reihen. 

© Uwe Gruen 

© GEPA 


Der ehemalige Profifußballer würde 

auch gerne das Format aus Italien, 

wo ein Trainer innerhalb einer Saison 

nur einen Klub in der Serie A betreuen 

darf, in Österreich sehen, denn dies 

würde die Klubs zu mehr Geduld und 

Würde zwingen. „Der Wechsel von 

Dietmar Kühbauer von St. Pölten zu Rapid 

wäre also nicht möglich gewesen.“ 

Und er wünscht sich, dass Funktionäre 

ihre Trainer schützen und nicht beim 

geringsten Gegenwind fallenlassen. 

In Deutschland wurde bei den schnellen 

Trainerwechseln ein gefährlicher 

Trend festgestellt. So hat man sogar im 

Erfolgsfall damit rechnen müssen, dass 

man in der neuen Saison nicht mehr auf 

der Trainerbank sitzt. So wurden Dieter 

Hecking (Borussia Mönchengladbach) 

und Bruno Labbadia (VFL Wolfsburg) 

trotz erfolgreicher Qualifikation für das 

europäische Geschäft vor die Tür gesetzt 

und durch zwei Trainer aus der 

Österreichischen Bundesliga, Marco 

Rose und Oliver Glasner, ersetzt. Selbst 

beim 1. FC Köln wurde Trainer Markus 

Anfang, obwohl er im Aufstiegsrennen 

den ersten Tabellenplatz fest im Griff 

Gernot Zirngast: »Gehalt als Schmerzensgeld« 


© FUSSBALL KONGRESS 

© GEPA 

Marco Rose (o.) und Oliver Glasner (u.) ersetzten trotz 

erfolgreicher Qualifikation für das europäische Geschäft 

ihre Vorgänger bei Mönchengladbach und Wolfsburg. 

hatte, gefeuert. Vor allem der Umgang 

der Medien mit dem Menschen hinter 

dem Trainer, wurde scharf kritisiert. 

Als die Beendigung seiner Trainertätigkeit 

in Gladbach feststand, sagte 

Hecking in Richtung Medien: „Da 

solltet ihr euch auch mal hinterfragen, 

ob das uns Trainern gerecht wird, 

was da mit uns passiert. Ich finde das 

nicht gut. Dass man selbst im Erfolgsfall 

damit rechnen muss, entlassen zu 

werden, ist eine neue Ebene. Wie soll 

das weitergehen?“ In die selbe Richtung 

schlägt auch Bruno Labbadia: „Wir 

müssen beim gegenseitigen Umgang 

alle sehr aufpassen. Es stecken immer 

Menschen dahinter. Wir Trainer sind für 

euch wie Mülleimer.“ Selbst der FC Bayern 

München Trainer Niko Kovac, der 

trotz Gewinn des Doubles als heißer 

Kandidat für eine Entlassung galt, hat 

den Umgang mit den Trainer kritisiert. 


Trotz Double-Gewinn hat Niko Kovac keine Jobgarantie: 

»Es ist ein Ding der Unmöglichkeit« 

» Es ist ein Ding der 

Unmöglichkeit, dass man einen 

Trainer nach zwei Spieltagen in 

Frage stellt - 

egal, welche Ansprüche man 

hat. Man sollte versuchen, 

schon ein bisschen sachlich 

und fachlich an die Sache 

ranzugehen. « 

Niko Kovac, 

Trainer FC Bayern München 

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© ??? © Eintracht Frankfurt Pressestelle 

Vor allem im Vergleich zu den anderen 

Topligen sieht der Trainerberater 

Marc Kosicke, der unter anderem 

Jürgen Klopp und Julian Nagelsmann 

berät, die deutsche Bundesliga kritisch: 

„Ich finde die Entwicklung, Führungspersönlichkeiten 

so schnell auszutauschen, 

dramatisch. Es ist schon 

bemerkenswert, wie wenig der Trainer 

mittlerweile noch zählt. Alle sagen, der 

Trainer ist der wichtigste Mann im Klub. 

Aber so wird er momentan nicht behandelt. 

Wenn es in Deutschland sportlich 

nicht läuft, bist du als Trainer gleich der 

Buhmann. In England oder Italien verliert 

man aber nie den Respekt vor dir.“ 

Was bringt ein 

Trainerwechsel? 

» Es herrscht oftmals einfach sehr 

viel Nervosität und Hektik in 

diesem Geschäft. 

Dabei ist der Trainer weder im 

Erfolgsfall alleine dafür verantwortlich, 

noch im Misserfolgsfall. 

Um kontinuierlich arbeiten zu 

können, sei wichtig, dass man 

als Trainer die Rückendeckung 

von den Verantwortlichen im 

Verein hat. « 

Frank Schmidt, 

Trainer vom deutschen 

Zweitligisten 1. FC Heidenheim


Schmidt ist seit zwölf Jahren Trainer 

der Heidenheimer und damit der 

dienstälteste Trainer im deutschen 

Profifußball. 

Der Übungsleiter ist das schwächste 

Glied und oft erster Leidtragender 

einer Negativserie. Der Trainer ist eine 

Person und da man natürlich nie den 

ganzen Kader auswechseln kann, trifft 

es ihn. Auch wenn er vielleicht in dem 

Moment gar nicht so viel falsch gemacht 

hat. Eine Frage, die Fußballfans 

immer wieder beschäftigt: Bringen 

Trainerwechsel überhaupt etwas? 

»Spezielle Art und Weise, 

Fußball zu spielen, 

fortführen« 

Mit dieser Frage haben sich schon 

viele auseinandergesetzt und 

Studien brachten ans Tageslicht, dass 

ein Trainerwechsel oftmals nur kurzfristig 

einen minimalen Effekt hat. In 

der Deutschen Bundesliga hatten im 

Vorjahr drei neue Trainer sogar einen 

schlechteren Punkteschnitt vorzuweisen 

wie ihr Vorgänger und lediglich nur 

drei Trainer haben den Tabellenplatz 

verbessert. Die Verantwortlichen hoffen 

auf einen sogenannten „psychologischen 

Effekt“ und die damit verbundenen 

Erfolge. Von besser kehrenden 

neuen Besen, von gelösten Blockaden 

und frischem Wind ist dann oft die 

Rede. Sobald man aber über einen Zeitraum 

von 15 oder 20 Spielen spricht, hat 

das keinen Effekt mehr, da die Spieler 

noch immer die gleichen sind. Selbstverständlich 

kommt mal einer rein und 

geht einer raus und es gibt immer neue 

Chancen, sich zu finden oder neue taktische 

Pläne umzusetzen. Aber nachhaltig 

ist das nicht. Anders sieht es aus, 

wenn die Probleme eher im Bereich 

der Motivation oder des Spielsystems 

zu suchen sind. In einem solchen Fall 

kann ein neuer Trainer, der die richtigen 

Schrauben dreht, sehr viel Gutes 

bewirken und das Ruder herumreißen. 

Erfolgreich wird es aber erst, wenn ein 

Trainer langfristig im Verein ist. Als 

positives Beispiel ist der SC Freiburg 

zu nennen. Die Breisgauer bezeichnen 

sich selbst als Ausbildungsverein, 

daher ist es gar nicht so wichtig, 


Nach welchen Kriterien haben Sie 

den Nachfolger für Marco Rose 

gesucht? 

Für uns war es wichtig, dass wir 

mit einem Trainer weiterarbeiten, der 

unsere spezielle Art und Weise, Fußball 

zu spielen, fortführt. Dazu gehören 

konkrete Vorgaben wie intensives 

Spiel gegen den Ball mit hohem Pressing 

und aktives Umschaltspiel. 

Was waren die entscheidenden 

Parameter für Jesse Marsch? 

Jesse Marsch ist ein Trainer, mit 

dem wir unseren eingeschlagenen 

Weg konsequent weitergehen. Seinen 

Werdegang und seine Entwicklung 

haben wir in den letzten Jahren 

intensiv verfolgt und waren immer 

wieder im Austausch. Sowohl fachlich, 

als auch menschlich sind wir 

restlos von ihm überzeugt. 

Gibt es in Ihrem Verein nicht nur ein 

Spielerscouting, sondern auch ein 

Trainerscouting? 

Natürlich verfolgen wir auch den 

Trainermarkt laufend und sehen uns 

die Arbeit und die Laufbahn verschiedenster 

Trainer an. Dieser Prozess ist 

mit dem Spielerscouting durchaus 

vergleichbar. 

© GEPA 

Christoph Freund 

Sportdirektor 

FC Red Bull Salzburg 

INTERVIEW 


ob man in der 1. oder 2. Bundesliga 

spielt. Daher ist die Streuung bei den 

Erwartungen sehr groß und der Trainer 

kann sich langfristig halten. Christian 

Streich ist daher schon mehr als 

siebeneinhalb Jahren im Amt. Zweiter 

in dieser Rangliste ist ebenso ein Trainer, 

der nicht in das Bild des heutigen 

Trainers passt. Obwohl der Trend 

spürbar zu den Frischen und Unverbrauchten, 

die Powerfußball versprechen 

und den Eindruck erwecken, als 

ob sie nichts lieber tun, als Talente zu 

entwickeln und den Zugang zu ihnen 

zu finden, geht, sitzt der 65-Jährige 

Friedhelm Funkel schon dreieinhalb 

Jahre auf der Trainerbank von 

Fortuna Düsseldorf. Im Jänner 2019 

wollten die Bosse ihm die Trennung 

zum Saisonende mitteilen. Nur mithilfe 

der Mannschaft, der Fans und 

der Medien hat er seine Versetzung 

in den Ruhestand vermieden und 

wehrt sich gegen den Glauben an die 

„Konzepttrainer”. 

» Haben ältere Trainer, so wie 

ich, etwa kein Konzept? 

Die Bäume der jungen Trainer 

wachsen auch nicht immer in 

den Himmel. « 

Friedhelm Funkel, 

Trainer Fortuna Düsseldorf 

Im Idealfall sollte sich die sportliche 

Leitung fragen, ob ein Trainerwechsel 

das richtige Mittel ist, um dem 

Misserfolg gegenzusteuern. Wichtiger 

Indikator dafür ist vor allem die 

Stimmung in der Mannschaft. Ist davon 

auszugehen, dass mit den derzeitigen 

Spielern das Ziel nicht mehr 

zu erreichen ist, dann sollte man auch 

von einem Trainerwechsel absehen. 

Aber leider muss der Vorstand sowie 

die sportliche Leitung in einer Krisensituation 

einfach beweisen, dass sie 

bereit sind, etwas zu unternehmen 

und der Trainer als schwächstes Glied 

muss seinen Platz räumen. Selbst 

in der Welt der Sportwetten haben 

die Trainerentlassungen einen fixen 

Punkt eingenommen. Fast schon traditionell 

finden Wetten vor dem Start 

einer Saison auf dieses schwächste 

Glied im Profi-Fußball statt. Vor allem 

die neuen Cheftrainer stehen oftmals 

im Ranking ganz oben. Liefern sie 

nicht sofort, kann es schnell brenzlig 

werden. Erst recht, wenn die Ansprüche 

ihres Arbeitgebers so hoch 

wie etwa auf Schalke oder bei den 

Gladbacher Fohlen sind. Dass sich Geduld 

mit einem neuen Trainer zu Beginn 

einer Saison dennoch auszahlen 

kann, hat in der letztjährigen Saison 

Eintracht Frankfurt bewiesen. Adi 

Hütter war neu bei den Hessen und 

nach dem Erstrunden-Aus im DFB-Pokal 

verlief auch der Bundesliga-Start 

nicht nach Wunsch. Die Folge daraus 

war, dass der Österreicher wochenlang 

als Wackelkandidat Nummer eins 

galt. Am Ende hat sich das Vertrauen 

der Eintracht dann aber doch bezahlt 

gemacht und die Frankfurter feierten 

mit dem Halbfinal-Einzug in der 

Europa League und Rang sieben in der 

Bundesliga eine erfolgreiche Saison. 

Toni Polster 


(u.a. FC Sevilla, Borussia 

Mönchengladbach 

und 1. FC Köln) 


Vier Meistertitel feierte Polster bereits 

mit dem SC Wiener Viktoria 

und stieg zuletzt als Stadtliga-Meister 

in die Regionalliga Ost auf. „So ein Ahnungsloser 

kann ich also nicht sein“, 

meint der 55-Jährige, der dem momentanen 

Trend im Fußball eher skeptisch 

gegenübersteht. 

© Christian Stemper 

Was haben Sie sich in ihrer Karriere 

immer von einem Trainer erwartet 

oder gewünscht? 

Von meinen Trainern habe ich immer 

erwartet, dass sie mich wie einen Erwachsenen 

behandeln. Es ist ja leider 

ein menschliches Problem, dass man 

den Druck, den man bekommt, an den 

nächsten weiter gibt. Das ist natürlich 


Beispiel Adi Hütter bei Frankfurt zeigt: Vertrauen zahlt sich aus. 

© GEPA


»Irgendwo kommt immer 

ein neuer Schmäh daher« 

Der 95-fache österreichische Teamspieler und mit 44 Treffern 

Rekordtorschütze sieht sich nach wie vor als Fußballromantiker 

und gibt dem Sport Business Magazin einen Einblick in sein 

INTERVIEW 

Trainerleben beim SC Wiener Viktoria. 

nicht fördernd, denn da gibt der Trainer 

die Schuld immer an andere weiter und 

ein Spieler leidet darunter. 

Was hat sich in den Jahren seit Ihrer 

Profikarriere im Fußball geändert? 

Der Spieler genießt heutzutage eine 

Ganzkörperausbildung. Früher haben 

wir eher nur die Füße trainiert, jetzt 

sind die Spieler Athleten, die von oben 

bis unten vollkommen durchtrainiert 

sind. Von der Trainerseite her hat sich 

aus meiner Sicht nicht viel geändert. 

Es kommt halt immer wieder irgendwo 

ein neuer Schmäh her, auf den die 

Ahnungslosen reinfallen. Wenn einer 

erzählt, dass er ein Konzepttrainer ist 

und viermal pro Spiel die Taktik wechselt, 

finden es viele super. Für mich 

ist das ein ahnungsloser Trainer, weil 

ich als Trainer wissen sollte, wie meine 

Mannschaft spielen muss, um das 

Spiel zu gewinnen. Ich muss zwar auch 

manchmal die Taktik ändern, weil wir 

einem Rückstand nachlaufen, aber 

manche Trainer machen ihre gesamte 

Mannschaft narrisch, weil sie immer 

wechseln. 

Immer mehr Trainer ohne 

Spielerkarriere machen als Trainer 

Karriere. Sehen Sie hier eine 

Problematik, da die notwendige 

Erfahrung fehlt? 

Es ist sicher von Vorteil, wenn du früher 

mal selbst aktiv warst, da du die 

Situationen, in denen sich deine Spieler 

befinden, schon hundertmal erlebt 

hast und diesen Erfahrungsschatz dann 

auch weitergeben kannst. Da bist du 

dann auch glaubwürdiger. Aber auch 

Trainer ohne Spielerkarriere können 

erfolgreich sein. Keine Frage. 

Die technischen Hilfsmittel nehmen 

im Fußball stetig zu. Sehen Sie darin 

eine gefährliche Entwicklung? 

Es ist auf jeden Fall wichtig im medizinischen 

Bereich die Spieler top 

zu versorgen und Daten zu sammeln. 

Aber ich glaube nicht, dass es notwendig 

ist, jeden Tag im Training Unmengen 

an Daten zu sammeln, die dann eh 

keiner auslesen kann, da die Leute dafür 

meistens fehlen. Weiterhin glaube 

ich, dass ein Spieler, der acht Kilometer 

mit Hirn läuft, immer noch gescheiter 

ist, wie ein Spieler, der 13 Kilometer 

ohne Hirn und ohne jeglichen Fußballverstand 

läuft. 

Sie als ehemaliger Weltklassespieler 

haben nur eine kurze Chance bei 

Admira Wacker in der Bundesliga 

erhalten. Andreas Herzog bekam im 

eigenen Land nie eine Chance. Was 

sind die Gründe dafür? 

Den Bundesligajob habe ich für mich 

persönlich abgehakt. Der Prophet im 

eigenen Land zählt einfach nichts. 

In Österreich ist das noch viel ausgeprägter. 

Es wird auch nicht nach Qualität 

gefragt, sondern am Ende nimmt 

man immer den, der nichts kostet. In 

Österreich ist das gang und gäbe. In 

der Kunst ist es ein Qualitätsbeweis, 

wenn man sein Studium bei den Besten 

gemacht hat. Eine Auszeichnung. 

Im österreichischen Fußball ist genau 

das Gegenteil der Fall. Man greift immer 

auf die billigste Lösung und zumeist 

auf die Lösung, die keine Widerworte 

gibt. 


»Erfolg kann weit 

mehr umfassen 

als drei Punkte« 

Der 50-jährige Deutsche ist seit 2004 

DFB-Fußballlehrer und schrieb mehrere 

Fußballtaktik- und Trainerhandbücher. 

© Köllner 

INTERVIEW 


Michael Köllner war von 2002 bis 

2014 DFB-Koordinator für Talentförderung. 

Im März 2017 übernahm er 

den Trainerposten beim Zweitligisten 1. 

FC Nürnberg und stieg in der darauffolgenden 

Saison 2017/18 mit dem Klub in 

die Fußball-Bundesliga auf. Dem Sport 

Business Magazin gab er einen tiefen 

und interessanten Einblick in das Trainergeschäft, 

in das er nach seiner Beurlaubung 

im Februar 2019, wieder zurückkehren 

möchte. 

Wie wird ein Trainer in Deutschland 

gesehen? Wie ist der Stellenwert 

eines Trainers in Deutschland? 

Grundsätzlich hat der Cheftrainer 

eine ganz zentrale Position in einem 

Fußballverein. Er ist eine Führungskraft, 

die viel Verantwortung trägt. 

Tag für Tag arbeitet er gemeinsam mit 

seinem Staff mit den Spielern, entwickelt 

den Kader weiter und ist somit 

eine Art Architekt des Erfolges. Zudem 

repräsentiert er den Klub nach außen. 

Demnach wird ein Trainer in Deutschland 

im Erfolgsfall zunächst einmal 

intern wie extern positiv wahrgenommen. 

Bei der externen Wahrnehmung 

kommt es allerdings auch ein Stück 

weit auf den Verein und dessen Verwurzelung 

in der jeweiligen Region 

an. Denn der Stellenwert des Trainers 

wird neben dem sportlichen Erfolg 

durchaus auch am Standing des Klubs 

gemessen. 

Im Zusammenspiel mit den Verbänden 

ist es interessant, dass die Trainer 

in Deutschland zuletzt bei so einschneidenden 

Entscheidungen, wie 

der Einführung des Videobeweises, 

oder der gelben und roten Karten für 

Trainer, erst im Nachhinein informiert 

wurden. Da würde ich mir schon mehr 

Zusammenspiel wünschen. 

Nimmt die Funktion des Sportdirektors 

bereits eine wichtigere 

Rolle ein als die des Trainers? 

Das variiert von Verein zu Verein. Sicherlich 

ist der Sportdirektor eine größere 

Konstante innerhalb eines Klubs 

als ein Trainer. Er ist ein sehr wichtiger 

Faktor, weil er übergeordnet die Richtung 

vorgibt. Natürlich wäre es wünschenswert, 

dass beide Positionen – 

Trainer und Sportdirektor – eine hohe 

Kontinuität hätten, weil Vereine dadurch 

stabiler und somit folglich auch 

erfolgreicher werden würden. 

Werden die Spieler wichtiger als der 

Trainer gesehen? 

Das ist ein schwieriges Thema. Es 

kommt darauf an, welche Kriterien 

man zur Beantwortung dieser Frage 

zugrunde legt. Denn auf der einen Seite 

schreibt man den Trainern zu, dass sie 

der ausschlaggebende Faktor für Erfolg 

oder Misserfolg ihrer Mannschaft 

sind. Auf der anderen Seite gestaltet 

sich das Gehaltsgefüge so, dass Spieler 

nicht selten deutlich mehr verdienen 

als Trainer. Was ist nun ausschlaggebend 

für die Beurteilung der Bedeutung 

der Protagonisten? Das lässt sich 

aus meiner Sicht nicht abschließend 

beantworten. 

Michael Köllner 

Profifußballtrainer 

(u.a. 1.FC Nürnberg 

und DFB-Jugend) 


Werden Trainer zu schnell entlassen? 

Sollte ein Trainer deshalb kein 

langfristiges Konzept mehr haben? 

Auch das differiert je nach Verein. 

Einige Klubs sind sicherlich an einem 

langfristigen Konzept interessiert, weil 

Nachhaltigkeit ihre einzige realistische 

Erfolgschance ist. Andere können sich 

den kurzfristigen Erfolg im wahrsten 

Sinne des Wortes (er)kaufen. Dort wird 

der Trainer dann aber dementsprechend 

eher ausgewechselt. Am Ende 

wäre sicherlich auch in solchen Vereinen 

eine Langfristigkeit schön, aber 

oft steht der Erfolg in Form von kurzfristigen 

Resultaten über allem. 

Sollte an einem Trainer auch bei 

Misserfolg festgehalten werden, 

um ein langfristiges Ziel verfolgen 

zu können? 

Zunächst einmal ist wichtig, dass die 

Verantwortlichen festlegen, wie sie Erfolg 

und Misserfolg definieren wollen. 

Erfolg kann ja weit mehr umfassen als 

drei Punkte am Wochenende. Es kann 

zum Beispiel als Erfolg gewertet werden, 

einen Verein in einer bestimmten 

Liga zu etablieren, ihn wirtschaftlich 

so aufzustellen, dass er langfristig gesund 

und stabil bleibt. Auch, dass ein 

Trainer vorrangig junge Spieler einbaut 

oder die Spielweise verändert. 

Da gibt es zahlreiche Variablen, die 

eine Rolle spielen können. Erst wenn 

die entsprechenden Parameter festgelegt 

sind, kann man sagen, ob man an 

einem Trainer festhalten möchte oder 

nicht, weil man Erfolg dadurch messbar 

macht. 

»Oft steht der Erfolg über allem« 

land wirkt sich durch die TV-Gelder 

jede Tabellenplatzierung am Saisonende 

monetär aus. Vereine planen mit 

Platzierungen und dementsprechend 

mit Geldern. So kann es vorkommen, 

dass es intern jede Woche Thema ist, 

was ein Abrutschen in der Tabelle um 

ein bis zwei Plätze für einen Verlust 

bedeutet, oder welchen Gewinn es 

bringen würde, wenn man zwei oder 

drei Plätze nach oben klettert. Das ist 

eigentlich eine paradoxe Sichtweise, 

weil es ja anders als in DAX-Konzernen 

ist, wo jede Woche abgerechnet wird. 

Im Fußball ist erst die Platzierung nach 

dem letzten Spieltag entscheidend. 

Nichtsdestotrotz kommt es aufgrund 

dieser Sichtweisen zu Reaktionen, die 

sich dann auch in Entlassungen niederschlagen. 

In England ist der Trainer zugleich 

Sportdirektor. Wie stehen Sie zu 

diesem Konzept? 

Könnten damit Konflikte innerhalb 

des Vereins vermieden werden? 

Oder ist dieses Modell in Deutschland 

nicht durchführbar? 

Ob das englische Konzept in Deutschland 

wünschenswert beziehungsweise 

© Köllner 

Worin sehen Sie die Gründe für zu 

schnelle Entlassungen? 

Das lässt sich jetzt nicht so im Rundumschlag 

sagen, aber es sind oft Entscheidungen, 

die etwas irrational getroffen 

werden. Grundsätzlich gilt: 

In der Bundesliga und in der Zweiten 

Liga in Deutschland ist sehr viel Geld 

im Spiel, auch wenn wir uns natürlich 

nicht in solchen Dimensionen bewegen 

wie in England. Doch auch in Deutsch- 

»Vereine planen mit Platzierungen 

und damit mit Geldern« 

© Köllner 


durchführbar wäre, vermag ich nicht 

vollumfänglich zu beurteilen. Eine 

solche Struktur muss immer auch zur 

Kultur des jeweiligen Landes passen. 

In Deutschland oder auch in anderen 

Ländern ist man bislang gut damit gefahren, 

diese Posten nicht in Personalunion 

zu vergeben. Vereine fühlen sich 

gut aufgestellt, wenn die Verantwortung 

auf mehreren Schultern verteilt 

wird, weil es sich bewährt hat. Dieses 

Modell hat natürlich den großen Vorteil, 

dass sich eine gesunde Diskussionskultur 

entwickeln kann, die viel 

Substanz in die Angelegenheiten bringen 

und damit top Entscheidungen begünstigen 

kann. 

Was das Konfliktpotenzial betrifft, 

ist wohl in allen Unternehmen eine 

schlanke Struktur erfolgversprechend. 

Das heißt aber nicht, dass man alle 

Kompetenzen auf einer Position vereinen 

muss. 

Sollte bei Misserfolg nicht nur der 

Trainer gehen müssen, sondern auch 

der sportliche Leiter? 

Wie vorhin schon gesagt – erst wenn 

man Erfolg und Misserfolg klar definiert, 

kann man am Ende seriös bewerten, 

wer die Verantwortung trägt, 

wenn es nicht so läuft, wie man sich 

das vorgestellt hat. Verantwortungsbereiche 

lassen sich auf Grundlage 

einer genauen Definition dessen, was 

man durch welche Maßnahmen in 

welchem Zeitraum erreichen möchte, 

bestimmen. Die Details müssen klar 

ausdifferenziert werden, um nicht ausschließlich 

vom Ergebnis am Wochenende 

abhängig zu sein. Es darf nicht 

so sein, dass ein 1:0-Sieg oder eine 

0:1-Niederlage die einzigen Parameter 

dafür sind, den Daumen zu heben oder 

zu senken. 

Ist das Aufgabengebiet für einen 

einzelnen Trainer überhaupt 

machbar? Benötigt es mehrere 

Fachmänner im Trainerstab? 

Das Aufgabengebiet ist insgesamt 

sehr komplex. Daher muss man einen 

gut aufgestellten Trainerstab haben, 

in dem jeder auf seinem Fachgebiet 

ein Top-Experte ist. Der Chef-Trainer 

ist dann am Ende derjenige, der 

alles zusammenführt, sich aus den 

unterschiedlichen Bereichen die Expertise 

holt und auf dieser Grundlage 

seine Entscheidungen trifft. 

Es ist wichtig, dass man hochqualifizierte, 

gute Leute um sich herum 

hat, um den bestmöglichen Erfolg zu 

erzielen. 

Was muss ein moderner Trainer 

alles können? 

Welche Aufgabengebiete gibt es? 

Was ist das Anforderungsprofil? 

Trainer haben inzwischen sehr vielfältige 

Aufgaben. Wie früher gibt es die 

klassischen Bereiche Athletik- und Torwarttraining. 

Außerdem spielen auch 

Prävention und Leistungsdiagnostik 

eine immer wichtigere Rolle. Hinzu 

kommen noch alle Themen rund um 

Daten, die vorrangig für die Leistungsdiagnostik 

und Leistungsoptimierung 

herangezogen werden. Darüber hinaus 

gehört auch all das dazu, was aus der 

Gegnerbeobachtung und der Beobachtung 

der eigenen Mannschaft ins individuelle 

Training, ins Training mit kleinen 

Gruppen oder in die Analyse fürs 

kommende Spiel einfließen kann. In 

der Vergangenheit wurden diese Themengebiete 

von einem kleinen Personenkreis 

bewältigt, zunehmend setzt 

man im Fußball auf Spezialisten. Je 

nach Anforderungen des Vereins kann 

man die Aufgaben somit entweder von 

einem kleinen Stab ausführen lassen, 

oder man kann für jeden Bereich einen 

Trainer beziehungsweise Spezialisten 

einsetzen. Je größer der Staff ist, desto 

komplexer ist es, ihn zu führen. Mit zunehmender 

Mitarbeiterzahl wächst die 

»Hochqualifizierte und gute Leute für den bestmöglichen Erfolg« 

© Köllner 



Anforderung an den Chef-Coach. 

Ein entscheidender Faktor in meiner 

Herangehensweise ist, möglichst jede 

Minute effektiv zu nutzen. Das gelingt, 

wenn alles bis ins Detail vorbereitet 

ist, die Trainingseinheiten durchdacht 

und genau geplant sind, um auch hier 

jede Minute effektiv zu nutzen - ohne 

Standzeiten und Leerlauf. Gleiches erwarte 

ich folglich auch von meinem 

Team. 

Wie sieht eine Trainingsgestaltung 

bei Ihnen aus? 

Es ist wichtig, an den eigenen Stärken, 

„an“ der Mannschaft und mit jedem 

einzelnen Spieler zu arbeiten. Das 

geht bis in den technischen und individualtaktischen 

Bereich. Wie komplex 

eine Woche sein kann, sieht man bereits, 

wenn man mit viel individuellem 

Training und Positionstraining die spezielle 

Technik – also die Spiel- und die 

Basistechnik – schult. 

In der Trainingsgestaltung ist es zudem 

wichtig, dass man seinen Staff als 

Chef-Trainer mit einbezieht. Es macht 

Sinn, dass in Teilen des Trainings in 

Gruppen gearbeitet wird und jeder Spezialist 

aus dem Staff seine Rolle ausleben 

kann. Sonst bräuchte man keinen 

großen Trainerstab. Entscheidend ist 

jedoch vor allem ein roter Faden, der 

sich durch die gesamte Saison zieht, um 

die Spieler, ergo jeden einzelnen, und 

damit auch die Mannschaft mit einem 

klaren Konzept weiterzuentwickeln. 

»Technische Hilfsmittel 

© Köllner 

sind überragend« 

und damit das Bedürfnis, Informationen 

zu erhalten. Darüber hinaus werden 

Trainer zunehmend auch vermehrt 

in die Betreuung beziehungsweise in 

die Gewinnung von Sponsoren eingebunden. 

Wie nahezu alles im Leben 

befindet sich auch der Trainerjob in 

einem steten Wandel. Doch eins bleibt 

konstant: Wer sich als Coach und fachlicher 

Inspirator versteht, ist auf dem 

besten Wege, seine Mannschaft für die 

gemeinsame Sache zu gewinnen. Eine 

moderne Führungskultur lässt sich nur 

durch vorbildliches Handeln etablieren. 

Wie stehen Sie zu technischen 

Hilfsmitteln? Kann man ohne noch 

erfolgreich sein? 

Technische Hilfsmittel sind überragend 

für die Arbeit. Es ist wichtig, dass 

man diese nutzt, denn ohne sie ist es 

ungleich schwieriger, erfolgreich zu sein. 

Der FUSSBALL KONGRESS in Bern war für 

mich eine gute Bühne, um Neuerungen 

kennenzulernen. Den Vorsprung, den einem 

technische Hilfsmittel verschaffen, 

sollte man clever nutzen. Wenn einem 

das gelingt, ist man gut aufgestellt. Zum 

einen verlangt das ein Spieler und zum 

anderen hat das etwas mit Professionalität 

zu tun. Wenn man sich auch in diesem 

Bereich professionell aufstellt, ist 

es möglich, vor allem langfristig erfolgreich 

zu sein. Dabei denke ich an Daten 

aus der Videoanalyse, der Leistungsdiagnostik 

oder auch an psychologische 

Parameter. Außerdem kann man dem 

Spieler eine höhere Leistungsfähigkeit 

über Ernährung, Schlaf etc. ermöglichen. 

All das geht ohne technische Hilfsmittel 

nicht mehr. Veränderung und Entwicklung 

sind im Leben die einzigen Konstanten. 

Wer in Zukunft erfolgreich sein 

will, braucht die Fähigkeit und Bereitschaft, 

sich auf ergebnisoffene Prozesse 

einzulassen, stets Neues zuzulassen und 

sich das Neue zunutze zu machen. 

Wie hat sich das Trainergeschäft in 

den letzten Jahren verändert? 

Insgesamt wird der Fußball auf Basis 

der technischen Möglichkeiten viel detaillierter 

betrachtet. Es gibt zahlreiche 

Analysen, viele Statistiken, die in einer 

differenzierten Auswertung münden. 

Die Auswertung wirkt sich wiederum 

aufs Training aus. Außerdem hat sich 

das Trainergeschäft durch den großen 

medialen Fokus verändert. Zum einen 

sind die sozialen Medien dazugekommen, 

zum anderen gibt es zum Beispiel 

24-Stunden-Sendungen über Fußball 

»Moderne Führungskultur durch vorbildliches Handeln« 

© Köllner 


Trainerausbildung in Österreich 

Junge, aufstrebende Trainer, wie Julian Nagelsmann in Deutschland, 

© GEPA 

sollen künftig auch in Österreich eine größere Chance erhalten. 

Der Zugang zu den höchsten Trainerkursen für Interessenten, 

die selbst nicht aktiv Profifußball gespielt haben, wird in Zukunft 

erleichtert und die Leitung der Trainerausbildung erneuert. 


Der Österreichische Fußball-Bund 

und seine ordentlichen Mitglieder 

haben die Voraussetzungen für eine 

zielführende Trainerausbildung zu 

schaffen. Um eine solide Ausbildung, 

eine kontinuierliche Fortbildung sowie 

die notwendige Kontrolle der Tätigkeit 

der von den Landesverbänden und der 

Bundesliga sowie in deren Vereinen 

beschäftigten Trainern zu gewährleisten, 

wurde eine Trainerordnung erlassen. 

Der Fokus in der Traineraus- und 

–fortbildung liegt am „reality based 

learning“ (realitätsnahes Lernen). Um 

eine qualitative Weiterentwicklung der 

Trainerausbildung gewährleisten zu 

können, soll diese Lehrmethode Einzug 

quer durch alle Kurse erhalten. 

„Kein Fußballtraining 

ohne ausgebildeten 

Fußballtrainer“ 

Seit 2013 werden Lehrgänge zum 

Erwerb des UEFA-B-Diploms von 

den Landesverbänden in Kooperation 

mit den Bundessportakademien Graz, 

Innsbruck, Linz und Wien durchgeführt. 

Für dieses Diplom wurde 2014 ein 

eigener Lehrgang für Berufsspieler 

zum Erwerb des UEFA-B-Diploms 

abgehalten. Dieser Kurs ermöglicht 

ehemaligen A-Teamspielern und Bundesligaspielern 

bei Erfüllung gewisser 

Voraussetzungen direkt in diese Ausbildung 

einzusteigen. 

Ebenfalls seit 2014 wird eine eigene 

Ausbildungsschiene mit speziellen 

Kursen für Nachwuchstrainer – Junioren-B-Diplom 

und UEFA-Elite-Junioren-A-Diplom 

– angeboten. Eine Aufnahme 

in den UEFA Elite Junioren 

A-Kurs ist nur nach Absolvierung das 

UEFA A-Diploms möglich. Für Landesverbände 

gibt es seit 2015 die Möglichkeit 

vor dem Kindertrainer Diplom 

einen eintägigen Kurs durchzuführen 

(Kinderbetreuer). Die Teilnehmer sollen 

dadurch motiviert werden mit der 

Trainerausbildung zu beginnen. 

Die Anzahl der Unterrichtseinheiten 

in der Ausbildung zum 

UEFA-Pro-Diplom wurde von 250 auf 

400 Lehreinheiten deutlich angehoben 

und entspricht somit den internationalen 

Erfordernissen auf höchster Ebene. 


Das Aufnahmeverfahren für den Kurs 

zur UEFA-Pro-Lizenz, der höchsten 

Trainerausbildung, die zum Coachen in 

der Bundesliga berechtigt, hat in der 

Vergangenheit für viel Diskussionsstoff 

gesorgt. Bei den Kriterien zur Aufnahme 

in den UEFA-Pro-Lizenz-Kurs wurde 

ein Punktesystem entwickelt, bei dem 

etwa für eine Karriere mit 40 oder mehr 

Länderspiel-Einsätzen 20 Punkte vergeben 

wurden. Im Vergleich dazu gab 

es für ein abgeschlossenes Studium der 

Sportwissenschaften nur zwei Punkte. 

Zugang für 

Nicht-Profispieler 

erleichtert 

Der ÖFB hat auf die Kritik aus der 

Trainerbranche reagiert und hat Peter 

Schöttel zur Aufgabe gesetzt, diese 

Aufnahmekriterien zu ändern. Als erste 

Konsequenz hat er den Damen-Nationaltrainer 

Dominik Thalhammer als 

Leiter der Trainerausbildung installiert 

und durch diese Zusammenarbeit 

werden neue Bestimmungen mit dem 

2020 beginnenden Lehrgang in Kraft 

treten. „Die Gewichtung der Teilbereiche 

soll angepasst werden, um auch 

talentierten Bewerbern ohne langjährige 

Profi-Spielerkarriere den Zugang 

zur Ausbildung zu erleichtern. Gleichzeitig 

soll es zu keiner Benachteiligung 

von Ex-Profis kommen. Es gibt nur gute 

oder schlechte Trainer“, heißt es seitens 

des ÖFB. „Uns geht es darum, die 

besten Trainer nach oben zu bringen 

und nicht die besten Kicker unter den 

Trainern.“ 

Die Veränderung werden bei der 

Pro-Lizenz beginnen und sollen in 

Zukunft aber auch in die unteren Ausbildungen 

getragen werden, denn laut 

Schöttel gibt es genug Trainer, die sich 

im Nachwuchs Schritt für Schritt hoch- 


gedient haben, aber dann aufgrund 

des Punktesystems angestanden sind 

und nicht in den nächsthöheren Kurs 

gekommen sind. Die Spielerkarriere 

wird in Zukunft, früher waren es 25, 

nur mehr zwölf Prozent der Bewertung 

einnehmen und die bisherige 

Trainer-Karriere wird wichtiger werden. 

Durch verschiedene Aufgabenstellungen 

kann festgestellt werden, 

wie jemand an die Sache herangeht, 

wie strukturiert er ist, welche Fähigkeiten 

er schon hat und welches 

Potenzial in ihm schlummert. Es soll 

mehr an den individuellen Kompetenzen 

jedes Einzelnen gearbeitet werden. 

Denn laut ÖFB ist es eine Rechnung: 

Je besser die Trainer ausgebildet 

sind, desto bessere Spieler sollten unter 

dem Strich irgendwann einmal 

herauskommen. 

© ÖFB 


»Alle sollten die gleiche 

Chance bekommen« 

Der 49-jährige Dominik Thalhammer ist seit 

2011 Teamchef des österreichischen Frauen- 

Nationalteams. 

© UEFA 

INTERVIEW 


Im Dezember 2017 bestellte der ÖFB 

den Wiener zum Gesamtleiter der österreichischen 

Traineraus- und -fortbildung, 

die er umgestaltet hat. In diesen 

fast zwei Jahren erlebte er die heimische 

Bundesliga als Trainer-Friedhof. 

Wir haben mit Österreichs obersten 

Trainer-Ausbilder über seine Aufgabenbereiche, 

Herausforderungen im 

Trainerdasein, Digitalisierung und die 

UEFA gesprochen. 

Welche Aufgaben haben Sie als Leiter 

der Trainerausbildung? 

Es geht einerseits um die Ausbildung 

und andererseits um die Fortbildung 

der Trainer. Es gibt in der Ausbildung ein 

klarstrukturiertes System, welche Ausbildungsstufen 

man vom Kindertrainer 

bis zum Pro-Lizenz-Trainer durchlaufen 

muss. Seit einem Jahr sind wir jetzt auch 

dabei, alles neu anzudenken und neue 

Wege zu gehen. Vor allem in der letzten 

Stufe wollen wir individualisieren und 

kompetenzorientiert arbeiten, sodass 

man den Trainern das gibt, was sie brauchen, 

um ihre Stärken zu optimieren. 

Auch die Fortbildung ist sehr individuell 

ausgerichtet, da wir auch dort Module 

anbieten, wo sich die Trainer aussuchen 

können, welche sie besuchen. Das ist 

eine bahnbrechende Veränderung mit 

der wir in Europa federführend sind. 

Dem Umgang mit den Medien 

wird in der letzten Zeit viel 

Aufmerksamkeit geschenkt. Ist dies 

fast schon gleichzustellen mit der 

Fachkompetenz des Fußballtrainers? 

Wir wollen den Trainern das geben, 

was sie benötigen. Früher sind 

Trainer in Aus- und Fortbildungen gesessen, 

wo der Trainer schon sehr gut 

war und in anderen Bereichen noch 

etwas gefehlt hat. Die Medienarbeit 

ist mittlerweile unbestritten einer der 

wichtigsten Punkte im Profigeschäft 

und kann dich länger im Job halten. 

Das wird oftmals auch unterschätzt. 

Wenn ich da an Jürgen Klopp denke. 

Dessen Medienkompetenz ist herausragend. 

Ein guter Auftritt sowie eine 


Leiter ÖFB-Trainerausbildung 

und Teamchef Frauen- 

Nationalteam Österreich 

gute Außendarstellung in der Öffentlichkeit 

ist sehr wichtig, denn wir kennen 

die durchschnittliche Verweildauer 

von Trainern in Österreich, das sind 1,2 

Jahre. Da muss man schauen, dass man 

ihm das Werkzeug in der Ausbildung 

mitgibt, um länger zu verweilen. Das 

wird dann in kleinen Gruppen oder im 

Einzel-Individualcoaching geschult und 

diesen Weg finde ich sehr spannend. 

Trotzdem kommt es immer wieder zu 

vorschnellen Entlassungen. 

Ich glaube dass der Fußball sehr emotional 

gesehen wird und man kennt die 

Situation – und die finde ich spannend 

am Fußball – dass alle mitreden und 

glauben, alles zu wissen. Der Trainerjob 

ist einer der komplexesten Berufe, die 

es gibt. Mittlerweile muss er schon so 

viele Fähigkeiten mitbringen, um dort 

bestehen zu können. Ich glaube, es 

würde helfen, wenn manche Entscheidungsträger 

die Dinge nicht nur an der 

Oberfläche betrachten, sondern den 

Trainer nach seiner Fachkompetenz und 



Detailarbeit beurteilen. Jeder einzelne 

Punkt gehört analysiert und da braucht 

man Leute an den Schaltstellen, die 

das auch beurteilen können. Ansonsten 

wird man sich nur an Ergebnissen 

orientieren. Es werden Dinge einfach 

zu kurzfristig gesehen und wenn man 

wirklich erfolgreich sein will, muss man 

sich ansehen, wie Dinge sich mittelfristig 

oder im Longrun entwickeln. Natürlich 

zählen die Ergebnisse, aber wenn 

ich eine Schwächephase von fünf Spielen 

habe, werden die Mechanismen des 

Marktes oder der Druck der Medien so 

groß, dass man sich oftmals dem beugt 

und den Trainer wechselt. 

Mit dem neuen Trainer wird es dann 

oftmals auch nicht besser. 

Diese vorschnellen Entscheidungen 

»Die durchschnittliche Verweildauer von Trainern in Österreich beträgt 1,2 Jahre« 

gibt es auch leider bei der Entscheidung 

für einen Trainer. Ich weiß nicht, wie 

viel Vereine hier wirklich ein professionelles 

Auswahlverfahren haben. Denn 

hier muss ich die Fehler minimieren und 

wissen, ob der neue Trainer zu meiner 

Mannschaft passt: Wohin soll sich mein 

Team entwickeln und was bringt der 

Trainer mit. Dabei passieren häufig die 

lustigsten Dinge. Viele Dinge, die im Vorhinein 

in der Rekrutierung ausgeschlossen 

werden, müssen über die emotionalen 

Entscheidungen gestellt werden. 

Wäre ein Festhalten am Trainer auch 

in einer Schwächephase das Beste 

für den Verein? 

Das mittelfristige Denken, dass eine 

Führungsetage haben muss, hat der 

LASK in den letzten Jahren bewiesen. 

Sie haben sich Oliver Glasner im gesamten 

angeschaut, wie er zum Beispiel 

mit der Mannschaft arbeitet. Sie 

waren davon überzeugt und haben 

entschlossen, dass sie diesen Weg mitgehen. 

Im Grunde gefällt mir der deutsche 

Begriff Fußballlehrer sehr gut, da 

er mittlerweile schon sehr viel rüberbringen 

und vermitteln muss. Diese 

Kompetenz zu vermitteln und zu lehren, 

ist ein ganz wichtiger Faktor, um 

andere zu begeistern. Dies hat Oliver 

Glasner perfekt in Linz umgesetzt. 

In den letzten Jahren gab es aber 

auch Kritik an der Trainerausbildung 

und für 2020 wurden Änderungen 

bekanntgeben. 

Unser Verfahren war eines der 

Transparentesten in Europa, wo man 

auf Punkt und Beistrich alles kontrollieren 

konnte, warum eine Entscheidung 

getroffen wurde. Es soll aber einfach 

viel mehr um das Potenzial der Trainer 

gehen. Es werden jetzt viel mehr Kriterien 

herangezogen. Die Spielerkarriere 

wurde früher sehr hoch bewertet. 

Heutzutage sollte es darum gehen, 

welches Potenzial und welche Kompetenzen 

der Mensch besitzt. Es geht 

darum, transparenter und gerechter 

zu werden und zu erkennen welcher 

Coach die Fertigkeiten hat. Egal ob es 

ein Trainer ist, wie beispielsweise Julian 

Nagelsmann, der als Spieler nicht 

»Die Spielerkarriere wurde früher sehr hoch bewertet« 

© ÖFB 

erfolgreich war, oder ein sehr erfolgreicher 

ehemaliger Spieler. 

© ÖFB/Christopher Glanz 


Wie haben die ehemaligen Topspieler 

auf diese Änderungen reagiert? 

Viele ehemalige Klassespieler haben 

mittlerweile schon umgedacht und 

wollen sich als Trainer entwickeln. Das 

ist total positiv. Die Spielerkarriere ist 

auch deshalb nicht mehr das entscheidende 

Kriterium, weil wir in der Ausbildung 

auch sehen, wie viele Probleme 

ehemalige Spieler haben, in die Trainerrolle 

zu schlüpfen. Es ist auf jeden 

Fall etwas anderes, obwohl sie einen 

gewissen Erfahrungsschatz mitbringen. 

Gibt es von der UEFA eine 

Einheitsausbildung oder kann jeder 

Verband seinen eigenen Weg gehen? 

Grundsätzlich gibt es die UEFA Konvention 

und in dieser Konvention gibt 

es Vorschreibungen, die die Trainerausbildung 

beinhalten muss, um überhaupt 

UEFA verifiziert zu werden. Um die Anerkennung 

der UEFA zu bekommen, 

muss man gewisse Voraussetzungen 

erfüllen. Man hat aber die Möglichkeit, 

seine eigenen Wege zu gehen. In den 

letzten zehn Jahren hat sich der ÖFB 

oftmals an anderen Nationen orientiert. 

Jetzt probieren wir unsere eigenen 

Dinge aus und gehen innovative 

neue Wege. Da denke ich, dass wir sehr 

weit vorne sind, um zukünftige Trainer, 

wie einen Adi Hütter oder einen Oliver 

Glasner, zu entwickeln. 

um die richtigen Daten herausfiltern zu 

können. Wenn man sich da die internationalen 

Topvereine anschaut, dann hat 

man einen Staff von 20, 25 oder 30 Leuten. 

Das hat man das alles neben einer 

Mannschaft zu führen. Da ist dann die 

Führungskompetenz ganz entscheidend, 

wie ich das Team, um mein Team 

herum, führe. Das Trainergeschäft wird 

immer komplexer und anspruchsvoller, 

daher versuchen wir die Ausbildung 

dieser Entwicklung auch so anzupassen, 

dass sich die Trainer in diesem 

Dschungel zurechtfinden. 

In letzter Zeit sieht man einen Trend 

zu immer jüngeren Trainern, die nur 

sehr wenig Erfahrung mitbringen. 

Sehen sie Gefahren in dieser 

Entwicklung? 

Dieser Trend kann natürlich gefährlich 

sein und es kann passieren, dass junge 

Trainer verbrannt werden. Das hat dazu 

geführt, dass ein Grund in unseren Selektionskriterien 

war, dass wir die Trainererfahrung 

höher bewertet haben 

und die Spielererfahrung runtergestuft 

haben. Trainererfahrung ist aber für 

mich auch, wenn man fünf oder sechs 

Jahre in einer Akademie gearbeitet hat. 

Das ist nicht so viel Unterschied zum 

Profibereich. Obwohl weniger Leute im 

Stadion sind und die Drucksituation eine 

andere ist, ist es relativ ähnlich. Man 

hat bei einem Nagelsmann gesehen, 

dass er schon eine Trainererfahrung 

hatte, als er bei der TSG Hoffenheim 

das Traineramt übernommen hat. Das 

ist ein wesentlicher Aspekt und daher 

kann ein schneller Einstieg in das Profigeschäft 

oftmals zu früh sein. Auch ein 

Marco Rose hat sehr viel Erfahrung in 

der Nachwuchsakademie und in einem 

Bereich, wo er nicht so viel Druck hatte, 

gesammelt. Dort kann man sicherlich 

auch mehr ausprobieren und Fehler 

machen, weil im Profibereich man sich 

die dann nicht mehr erlauben darf. 

In der Österreichischen Fußball- 

Bundesliga gibt es sieben heimische 

und fünf ausländische Trainer. 

Bekommen oftmals die Trainer aus 

dem Ausland den Vorzug, weil wir 

keine guten österreichischen Trainer 

haben? 

Nein, ganz im Gegenteil. Wir sind mit 

unserer Trainerausbildung auf einem 

richtig guten Weg. Den österreichischen 

Trainern sollte man auch weiterhin 

die Chance und das Vertrauen 

geben. Ausländische Trainer zu verpflichten 

hat dann einen Sinn, wenn sie 

der Liga einen Impuls geben können. 

Ein Marco Rose oder Roger Schmidt haben 

dem heimischen Fußball mit ihrem 

Pressing und Gegenpressing sehr viele 

Impulse gegeben. 

Spielt in der Ausbildung die Digitalisierung 

im Fußball auch eine Rolle? 

In der heutigen Zeit muss man sich 

einfach mit dem Computer zurechtfinden. 

Wenn man dies nicht kann, wird 

man sich in allen Lebenslagen schwer 

tun. Nicht nur im Fußball. Auch in der 

Ausbildung bieten wir das E-Learning 

von zuhause an, damit die Leute dann 

mit einem komplett anderen Vorwissen 

in die Ausbildung kommen. Alle Trainer 

arbeiten heutzutage schon in irgendeiner 

Form mit der technischen Hilfestellung, 

denn anders kann man mit 

der Flut an Daten nicht mehr umgehen. 

Da ist dann auch die Zusammenstellung 

des Trainerteams entscheidend, 

»Alle Trainer arbeiten heutzutage mit technischer Hilfestellung« 

© ÖFB 


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und Sport • 47 

Schnell, einfach und sicher!

»Spielanalyse gewinnt 

immer mehr 

an Bedeutung« 

Jeder Profiverein beschäftigt eine oder mehrere Personen, 

© Sergey Nivens - stock.adobe.com 

die für den Bereich der Spielanalyse zuständig sind, 

obwohl es ein klares Berufsbild bisher noch nicht gibt. 

Für diverse Bereiche eines Trainerteams existieren 

Fortbildungsangebote, ausgenommen für den Spielanalysten. 


Das Internationale Fußball Institut in 

Ismaning ist eine auf den Bereich 

Spitzenfußball im deutschsprachigen 

Raum spezialisierte, akademische Beratungs- 

und Forschungseinrichtung 

des Hochschulnetzwerkes IUNworld. 

Die Zielsetzung des Instituts ist die 

Schaffung eines Bindeglieds zwischen 

Wissenschaft und Praxis und langfristige 

Etablierung eines akademischen 

Beratungsdienstleisters. IFI bietet das 

Hochschulzertifikat „Spielanalyst Fußball“ 

an und die Teilnehmer erkennen 

in der Ausbildung, dass der Spielanalyst 

im Verein klare Aufgaben und Verantwortungsbereiche 

hat. Er benötigt 

dazu entsprechende Kenntnisse und 

»Ein entscheidendes Mosaiksteinchen auf dem Weg zum Sieg« 

Kompetenzen, die er sich in diesem 

Programm theoretisch fundiert, aber 

praxisnah aneignen kann. Das Internationale 

Fußball Institut steht somit 

für die weitere Professionalisierung im 

Berufsfeld Spitzenfußball. 

Das Sport Business Magazin hat sich 

mit dem Leiter der Aus- und Weiterbildung 

Anselm Küchle unterhalten 

und einen tiefen Einblick in die Materie 

des Spielanalysten erhalten. 

© trendobjects - Fotolia 


© Dmytro Aksonov 

© IFI 

Sie bieten Zertifikate für Spielanalysten 

an. Was beinhaltet 

dieses Zertifikat? 

Das Zertifikat beinhaltet insgesamt 

fünf Module, in denen wir verschiedene 

Schwerpunkte setzen, um 

einen Spielanalysten ganzheitlich 

auszubilden. Neben Aspekten rund 

um die Anwendung unterschiedlicher 

Software und Hardware, spielen 

natürlich praktische Tipps für die 

perfekte Umsetzung der Analyse, 

eine entscheidende Rolle. Bei uns erlernen 

die Teilnehmer, den gesamten 

Work-Flow eines Analysten abzudecken 

und methodisch richtig zu agieren. 

Hinzu kommt, dass wir natürlich 

auch am fußballfachlichen Know-How 

arbeiten. 

Ist für diese Zertifikate die Nachfrage 

in den letzten Jahren gestiegen? 

Wir bilden seit fünf Jahren Analysten 

aus und stellen seitdem ein stetiges 

großes Interesse an unseren Programmen 

fest. Ein Unterschied ist sicher, 

dass nun neben Trainern und Analysten 

auch andere Berufsgruppen wie 

Scouts und Journalisten diesen Zweig 

für sich entdeckt haben. 

Anselm Küchle 

Leiter Aus- und Weiterbildung 

Internationales Fußball Institut 

Kann man auf eine genaue 

Spielanalyse noch verzichten, 

um Erfolgreich zu sein? 

Unabhängig von der Liga und der 

Altersstufe kann eine technisch und/ 

oder taktische Analyse einen Mehrwert 

bieten und ein entscheidendes 

Mosaiksteinchen auf dem Weg zur erfolgreichen 

Entwicklung eines Spielers 

oder zum Sieg sein. Klar ist aber, dass 

in höheren Ligen mehr Ressourcen zur 

Verfügung stehen und somit der Einsatz 

von spezifischer Analyse mehr 

Möglichkeiten bietet. Der Zeitfaktor ist 

entscheidend und in der Hierarchie der 

Aufgaben steht Spielanalyse nicht immer 

ganz oben. 

Wird der Punkt Spielanalyse immer 

wichtiger? 

Vor allem durch den zunehmenden 

technischen Fortschritt und die dadurch 

steigenden Einsatzmöglichkeiten 

technischer Hilfsmittel im Training 

und Wettkampf, wird die Spielanalyse 

zukünftig weiter an Bedeutung gewinnen 

und das Spiel noch transparenter 

machen. Sowohl im qualitativen, 

als auch im quantitativen Bereich der 

Spielanalyse, sowie durch deren Verknüpfung 

ergeben sich neue und innovative 

Möglichkeiten. Mit der steigenden 

Masse an Daten („Big Data“) 

stellt natürlich auch deren zielführende 

Verarbeitung einen weiteren Aspekt 

dar, der zukünftig von Relevanz sein 

wird. So gibt es heutzutage neben den 

klassischen Videoanalysten in vielen 

Bundesligavereinen bereits speziell für 

diesen Bereich verantwortliche Datenanalysten. 

Nehmen diese Weiterbildung 

auch viele bestehende Trainer in 

Anspruch? 

Ja, in unseren Programmen sind sehr 

viele Trainer vertreten. Denn es gilt natürlich 

mit der Zeit zu gehen und auch 

als Trainer zu wissen, welche Möglichkeiten 

ich habe. Es ist wichtig, hier 

beispielsweise mit dem eigenen Analysten 

auf einer vergleichbaren Ebene 

sprechen zu können. 

INTERVIEW 


Moneyball und Big Data: 

So verändert die 

Digitalisierung den Fußball 

Wearables und Kameras erfassen detaillierte Leistungswerte der 

© SAP 

Spieler und Computer berechnen die optimale Kaderbesetzung: 

Die Digitalisierung ist im Fußball angekommen und macht das 

„Moneyball“-Prinzip im großen Stil möglich. 

Das Geschäft mit Big Data erobert den Fußball. 

Angetrieben von IT-Konzernen wie SAP, setzen Nationalelf, 

Klubs und Investoren auf immer raffiniertere Datenanalysen. 


Torlinientechnologie und der Videobeweis 

waren erst der Anfang. Auf 

dem Spielfeld zeichnen Kameras Laufwege 

auf, messen Kontaktzeiten und 

erfassen bis zu 25-mal pro Sekunde 

die Spielerpositionen. Fitness-Tracker 

messen Geschwindigkeiten und physische 

Werte wie die Herzfrequenz einzelner 

Athleten. Programme erstellen 

Bewegungsprofile und legen gnadenlos 

jedes Leistungsdetail offen: Passquote, 

Richtungswechsel, Torschussgeschwindigkeit, 

Offensivaktionen und 

vieles mehr. Schon zur Halbzeit können 

Trainer die Ergebnisse auf ihren Tablets 

abrufen und auf deren Grundlage zum 

Beispiel Spieler auswechseln. Dieser 

Vorgang ist im internationalen Fußball 

bereits gängige Praxis. 

Doch nicht nur während des Fußballspiels, 

sondern lange bevor 

die Mannschaft überhaupt steht, helfen 

digitale Analysen bei strategischen 

Entscheidungen. Auf der Suche 

nach neuen Talenten und potenziellen 

Transferzielen verlassen sich Scouts 

nicht mehr nur auf ihr geschultes, aber 



subjektives Auge, sondern auch auf 

objektiv messbare Parameter. Wenn 

Statistiken über die Besetzung einer 

Mannschaft entscheiden, kann das klare 

Wettbewerbsvorteile schaffen. Die 

statistische Bewertung von Spielern ist 

im Baseball bereits gang und gäbe und 

dürfte auch so manch einem Cineasten 

unter dem Begriff Moneyball-Prinzip 

bekannt sein. „Die Kunst zu gewinnen – 

Moneyball“ hieß das Sport-Drama, das 

2011 mit Starbesetzung veranschaulichte, 

wie ehrgeizige Statistiker die amerikanische 

Major Baseball League, kurz 

MLB, aufmischen. Was in Hollywood 

zum Kassenschlager wurde, ist im US- 

Sport längst Realität. Seit Jahrzehnten 

werden im Baseball statistische Daten 

dazu genutzt, Spieler zu evaluieren. 

Der ehemalige Baseball-Spieler Billy 

Beane führte die sogenannte Sabermetrics 

zur Spielerbewertung ein und 

formte das Baseball-Team der Oakland 

Athletics ab dem Jahr 2000 systematisch 

um. So landete der finanziell 

zweitklassige Verein vier Jahre lang in 

Folge in den Playoffs. 

Grundsätzlich lässt sich das Moneyball-System 

im Fußball viel 

schwieriger umsetzen als im Baseball, 

weil weit mehr Ereignisse und Korrelationen 

berücksichtigt werden müssen. 

Formeln können die Spieler-, Team- 

und Gegnerstärke berechnen, aber 

Faktoren wie die Tagesform, Wechselwirkung 

der Spieler und situative Entscheidungen 

lassen sich mit keinem 

statistischen Modell vorhersagen. 

Anpfiff zur 

Digitalisierung 

des Fußballs 

Ein Vorreiter auf diesem Gebiet in 

Europa ist der deutsche Bundesligist 

TSG Hoffenheim. Dort hat der lokale 

Geldgeber und Software-Gigant 

Die TSG Hoffenheim als Vorreiter: Bereits am 

Trainingsplatz werden Daten gesammelt. 

SAP quasi sein Versuchslabor installiert 

und so wird schon am Trainingsplatz 

eine Flut an Werten gesammelt. 

Vom Nachwuchstalent bis zum Kampfmannschaftsprofi 

sind die Parameter 

für die Betreuer in Echtzeit entweder 

am Tablet oder sonst später im Büro 

abruf- und auswertbar. Immer öfter – 

mittels künstlicher Intelligenz – ist die 

Dateninvasion schon in einem gewissen 

Rahmen vorselektiert, auf wesentliche 

Merkmale fokussiert. Damit profitiert 

der Spieler durch eine möglichst 

ideale Dosierung der Intensität und es 

werden bestimmte Defizite aufgezeigt, 

die damit ausgemerzt werden können. 

Durch das Aufzeigen der Daten fallen 

die Ausreden, die gerne beim subjektiven 

Empfinden gefunden werden, weg 

und die harten Fakten sind dann ein 

weiterer Motivationsgrund, um aktiv 

dagegen zu steuern und sich so fußballerisch 

weiterzuentwickeln. 

Oliver Bierhoff, Direktor der Deutschen 

Nationalmannschaft, hat 

ganz konkrete Einblicke über die Digitalisierung 

innerhalb der Deutschen 

Nationalmannschaft 

bekanntgegeben: 

2004 hatte ein Spieler in der Offensivaktion 

den Ball im Schnitt noch ganze 

drei Sekunden am Fuß. 2010 lag der 

Wert nur mehr bei einer knappen Sekunde. 

Diesen Fortschritt erreichte man, 

indem man im Training immer wieder 

die „Zwischenzeiten“ erhoben und ausgearbeitet 

wurden, um danach mit den 

Spielern entsprechend daran zu arbeiten. 

Dies ist nur ein Puzzleteil mit dem 

der DFB die Leistungen seines Personals 

kontinuierlich überwacht und zu optimieren 

versucht. Sensoren visualisieren 

dazu noch ganze Bewegungsmuster, 

zeigen mannschaftstaktische Schlüsse 

auf, die das menschliche Auge beziehungsweise 

Gehirn so vielleicht gar 

nicht wahrgenommen hätte. Während 

der Weltmeisterschaft 2014 in Brasilien 

versorgte eine SAP-Software Scouts und 

Trainerstab der Nationalmannschaft mit 

Analysedaten und ist ein Mitgrund für 

das Erreichen des Weltmeistertitels. 

Seit 2013 haben die Deutsche Nationalmannschaft 

und die SAP die Datennutzung 

und -verarbeitung grundlegend 

verändert, um die Performance 

der Profi-Fußballer zu optimieren. Im 

Rahmen der Kooperation wurden innovative 

Lösungen entwickelt, um auf 

© Uwe Gruen 


Auch dank einer SAP-Software gewann das DFB-Team um 

Mats Hummels die Weltmeisterschaft 2014 in Brasilien. 

© adidas 

Basis von Massendaten einzigartige 

Echtzeit-Einblicke zu erhalten, sowie 

im Training und bei Spielen noch erfolgreicher 

abzuschneiden. „Bei der 

Deutschen Nationalmannschaft haben 

wir eine unglaubliche Datenmenge, die 

wir verarbeiten und am besten in Echtzeit 

an die Trainer, die Spieler und auch 

die Analysten weitergeben müssen“, 

begründet Oliver Bierhoff die Zusammenarbeit 

mit SAP. „Künstliche Intelligenz 

und maschinelles Lernen spielen 

im Fußball eine große Rolle und geben 

in der Analysearbeit eine enorm wichtige 

Hilfestellung. Dieses Thema gehen 

wir mit unseren Experten und denen 

der SAP zusammen an. Wir wollen einen 

Wettbewerbsvorteil haben, indem 

wir die neuesten technologischen Entwicklungen 

nutzen und sind froh, mit 

der SAP dafür den besten Partner zu 

haben.“ 

Harte Fakten sind ein Motivationsgrund, um 

sich so fußballerisch weiterzuentwickeln. 

Die Ausbildung eines Talentes kostet 

einem Verein bis zu 300.000 Euro. 

© SAP 

© SAP 

SAP SportsONE 

Die SAP präsentierte zuletzt technologische 

Innovationen für die Lösung 

SAP SportsONE, die der deutschen 

Fußball-Nationalmannschaft wieder zu 

Spitzenleistungen verhelfen soll. Als 

Antwort auf den zunehmenden Bedarf 

des Teams, relevante Spieldaten 

effizient zu analysieren, gemeinsam zu 

nutzen und so die Siegchancen zu optimieren, 

entwickelten die SAP und der 

Deutsche Fußball-Bund (DFB) das Video 

Cockpit und das Player Dashboard. 

Das Video Cockpit ist ein Content 

Hub, auf dem Video-Daten von 

Mannschaftsspielen sowie Match- und 

Trainingsinformationen aus diversen 

Quellen zusammengeführt werden. 

Auf diese Weise fallen den Spielanalysten 

und dem Trainerstab des DFB 

Muster und taktische Ausrichtungen 

umgehend ins Auge und sie sind in der 

Lage, Spielstrategien zu entwickeln 

und dabei etwaige Schwachstellen 

des Gegners zu berücksichtigen. Das 

Player Dashboard ermöglicht es, dass 

die Spieler einfach von ihren mobilen 


Geräten in Echtzeit auf personalisierte 

Informationen und Videos zugreifen 

können. Das Video Cockpit und das 

Player Dashboard sind die neuesten 

Funktionen der Lösung SAP SportsO- 

NE, die sämtliche Prozesse zu Verwaltung, 

Training, Mannschaft, Scouting 

und Fitness koordiniert und so Teams, 

Klubs und Verbände bei der Digitalisierung 

der Leistungsbeurteilung unter- 

stützt. 

Der Clou dabei soll die durchgängige 

Integration sein. Die Software 

durchdringt und vernetzt alle Bereiche 

eines Fußballvereins. Mit fünf Produktmodulen 

bildet SAP SportsONE den gesamten 

Klub ab: 

Team Manager 

Alles, was Verantwortliche über 

Spieler und Mannschaft wissen wollen 

– angefangen von allgemeinen 

Managementinformationen über Scouting- 

und Coaching-Übersichten bis hin 

zu Spiel- und Trainingsabläufen. 

Trainingsplanung 

Trainingseinheiten effizienter planen, 

durchführen, nachbereiten. Alle 

Informationen zu Trainingsabläufen 

und Auswertungen werden Spielern 

zentral bereitgestellt. 

Playerfitness 

Für Physiotherapeuten und medizinisches 

Personal. Sie bekommen alle 

Gesundheitsdaten auf einen Blick und 

können damit gezielt an der Fitness der 

Spieler arbeiten. Ergebnis: mehr Leistungsfähigkeit. 

Kann Big Data Tore 

schießen? 

Datenexperten am Spielfeldrand 

werden künftig zu unverzichtbaren 

Beratern. Der Umgang mit Big Data und 

digitalen Analyse-Tools ist schon länger 

Lehrinhalt jeder guten Trainerausbildung. 

Auch in der Zukunft werden 

immer mehr Daten gesammelt werden 

und die Vereine werden durch die technische 

Entwicklung mehr Möglichkeiten 

haben, eine Vielzahl von Daten den 

Trainern zur Verfügung zu stellen. Das 

Entscheidende wird dann sein diese Daten 

zu komprimieren und die richtigen 

Schlüsse daraus zu ziehen. Die gesammelten 

Daten sind auf jeden Fall weitere 

Hilfsmitte, um erfolgreich zu sein. 

Selbst in den Akademien hat die Digitalisierung 

schon lange ihren Weg gefunden 

und selektieren die Nachwuchskicker 

aus. Eine vollständige Ausbildung 

eines Talentes kostet einem Verein bis 

zu 300.000 Euro und diese Investition 

lohnt sich nur, wenn es das Talent zu den 

Profis schafft oder lukrativ verkauft werden 

kann. Ein Musterbeispiel für diesen 

Weg war der deutsche Nationalspieler 

Niklas Süle, der bei der TSG Hoffenheim 

seit dem 15. Lebensjahr trainierte, und 

2017 für 20 Millionen Euro zum FC Bayern 

München transferiert wurde. Auch 

der deutsche Rekordmeister setzt auf 

die Dienste von SAP und hat den Spieler 

über einen längeren Zeitraum mit technischen 

Hilfsmitteln gescoutet. 

Fußballromantiker wehren sich zwar 

immer noch gegen den technischen 

Einfluss, aber die digitale Transformation 

wird sich auch in Zukunft weiter 

ausbreiten. Trotzdem ist der Spieler 

derjenige, der am Ende auf dem Platz 

entscheidet. Er muss die Technik und 

das Talent haben und die taktischen 

Vorgaben des Trainers umsetzen. Auch 

wenn eine Software dabei hilft, Spieler 

zu analysieren, fundiertere Entscheidungen 

zu treffen und Siegchancen 

zu kalkulieren, schießen Computer am 

Ende keine Tore. Doch auch die größten 

Datenmengen können fehlenden Haus- 

oder Fußballsachverstand, Gespür und 

Talent für den Trainerjob ebenso wenig 

ersetzen, wie eine für das jeweilige 

Team angemessene Menschenführung. 

Daher die gute Nachricht: 

Auch in naher Zukunft wird noch keine 

künstlich intelligente Maschine in der 

Coachingzone die Herren Klopp oder 

Guardiola arbeitslos machen. Denn 

ähnlich wie in der Wirtschaft trifft der 

Mensch schlussendlich immer noch die 

letzte Entscheidung und entscheidet 

über Sieg oder Niederlage. Doch wie 

der Trend der letzten Jahre beweist, 

werden die technischen Mittel immer 

mehr zur rechten Hand für den Betreuerstab 

und bieten richtig eingesetzt 

viele Möglichkeiten. So gesehen kann 

ein ambitionierter Trainer mit digitalen 

Hilfsmitteln eine gute Basis legen, um 

die Zufallswahrscheinlichkeit zu minimieren 

und das vorhandene Potential 

zu maximieren. 


Performance Insights 

Gezielt auf kommende Gegner vorbereiten, 

Spiel- und Trainingssituationen 

schneller auswerten und Siegstrategien 

besser anpassen. 

Scouting 

Schneller Talente finden – Profile 

aktiver Spieler und Spielanalysen per 

Mausklick. 

Digitale Hilfsmittel nutzen, um das vorhandene Potential zu maximieren. 

© SAP 


»Es kann sich kein Verein 

mehr leisten, nicht 

digital zu arbeiten« 

In modernen Fußballvereinen arbeiten viele 

verschiedene Personen in unterschiedlichen 

Bereichen, vom Scouting über die 

Leistungsdiagnostik bis zur Sportmedizin. 

© SAP 

In all diesen und noch vielen weiteren Bereichen 

fallen tagtäglich jede Menge Daten an, 

Achim Ittner 

Business Development 

Direktor Sports SAP 

die verarbeitet werden müssen. 

INTERVIEW 


Dies ist bei den meisten Fußballvereinen 

noch separat geschehen, 

mit eigenen Softwarelösungen in den 

einzelnen Bereichen. Diese Problematik 

wird seit geraumer Zeit durch die 

Anwendung SAP SportsONE gelöst. 

Sie war ein Teil des Titelgewinns der 

Deutschen Nationalmannschaft bei der 

WM 2014. Das Sport Business Magazin 

sprach mit Achim Ittner, dem Business 

Development Direktor Sports SAP, über 

das Produkt und die technische Entwicklung 

im Fußball. 

Was ist SAP SportsONE? 

Um heute erfolgreich zu sein, muss 

in Vereinen und Klubs im sportlichen 

Bereich extrem vernetzt und übergreifend 

gearbeitet werden. SAP ist 

seit über 40 Jahren Experte und Weltmarktführer 

in der Digitalisierung von 

Geschäftsprozessen der Unternehmen. 

Auch der Sport besteht aus definierten 

Abläufen/Prozessen. Wir helfen mit 

SAP SportsONE diese sportlichen Prozesse 

besser zu vernetzen und zu integrieren, 

damit Entscheidungen schneller 

und effizienter getroffen werden 

können. 

Was kann SAP SportsONE detailliert? 

SAP SportsONE deckt funktional alle 

Bereiche im sportlichen Bereich ab: 

Team-Management und Organisation, 

Trainingsplanung, Spielvorbereitung, 

das Scouting und den medizinischen 

Bereich. Erfolgreiche Fußballvereine 

arbeiten sehr eng vernetzt. Kurze und 

effiziente Kommunikation sind ein entscheidender 

Wettbewerbsvorteil in 

größeren und komplexeren Strukturen. 

Wir unterstützen die Kunden in der 

Umsetzung dieser Vernetzung, somit 

sind nach der Eingabe von Daten im 

System, die Informationen sofort für 

alle beteiligten Personen, wie Trainer, 

Ärzte, Sportdirektor, Physios, Betreuer 

und Spieler verfügbar. Entscheidungen 

können so schneller und ganzheitlicher 

getroffen werden. 

Wie kam es zur Idee? 

Als SAP vor einigen Jahren angefangen 

hat sich im Fußball zu engagieren, 

steckte die Digitalisierung noch in den 

Kinderschuhen. Trainer und Mitarbeiter 

nutzten häufig individuelle Programme. 

Trainingsdokumentationen 

wurde auf lokalen Festplatten gespeichert, 

Termine und Trainingszeiten 

in Chat-Gruppen geteilt, Analysen in 

Microsoft Excel gespeichert. Ein buntes 

Sammelsurium an diversen Software-Programmen 

und Informationen. 

Klubs konnten zu dieser Zeit schon von 

der Digitalisierung profitieren. 

Wenn ein Trainer den Verein verlassen 

hatte, sind häufig wichtige Daten 

für den Klub verloren gegangen. Diese 

Informationen lagen lokal auf den PC’s 

der handelnden Personen. Der Klub 

musste wieder bei null anfangen. Die 



sportlichen Leiter erkannten, dass sie 

etwas Nachhaltiges schaffen müssen, 

sodass Informationen unabhängig von 

handelnden Personen langfristig im 

Klub erhalten bleiben. Genau zu diesem 

Zeitpunkt kam SAP mit SportsONE 

mit einem intuitiven und integrierten 

System auf den Markt. Heute bietet 

SportsONE in allen sportlichen Bereichen 

ausreichende Funktionalität, mit 

vernetzten und einfachen User-Interfaces. 

Aus meiner Sicht hat SAP mit 

dem Programm ein Alleinstellungsmerkmal 

geschaffen. 

War Moneyball vom Baseball 

das Vorbild? 

Im Baseball haben Statistiken einen 

extrem hohen Stellenwert. Das Prinzip 

Moneyball, alles auf Statistiken zu 

legen, ist im Fußball noch nicht möglich. 

Fußball ist zu komplex und bietet 

zu viele Entscheidungsoptionen während 

des Spiels. An Moneyball gefällt 

mir, dass man versucht, durch statistische 

Daten und dem Mapping auf 

ein messbares Anforderungsprofil, zu 

einer objektiven Entscheidung zu kommen. 

Im Fußball tut man sich da heute 

noch schwer. Viele Entscheidungen im 

Scouting werden auch durch subjektive 

Einschätzungen beeinflusst. Die Definition 

von Anforderungsprofilen variiert 

aufgrund von unterschiedlichen Spielsystemen 

und Taktiken, die sich stets 

verändern. Daher ist Fußball nicht mit 

Baseball vergleichbar. 

Wie viel Kunden hat SAP SportsONE? 

In Deutschland nutzen weit über 

50 Prozent der Vereine der 1. und 2. 

Bundesliga SAP SportsONE; ebenso 

die Top-Klubs in Österreich und der 

Schweiz. Auch der ÖFB nutzt das Programm 

in der Nachwuchsförderung 

und für die Kadermannschaften. Ausgehend 

von diesem Erfolg haben wir 

uns entschieden, das Produkt horizontal 

zu skalieren und um andere Sportarten 

zu erweitern. Heute profitieren 

von der Software Klubs und Verbände 

im Basketball, Handball, Rugby, Wintersport 

(Ski), Eishockey und der Formula 

E. Auch die Internationalisierung 

ist uns geglückt. Wir sind in 18 Ländern 

vertreten. Überall werden im Sport 

Abläufe optimiert, Dinge organisiert, 

Trainings geplant und mit den Athleten 

Informationen geteilt. Hier kann das 

System seine ganze Stärke einbringen 

und das Leben der Mitarbeiter und 

Sportler entlasten. 

Wie sieht das Preisgerüst für 

die Software aus? 

Das System basiert auf den neuesten 

technologischen Möglichkeiten und 

wird als Cloud-Lösung mit ergänzenden 

Apps angeboten. Eine Installation oder 

technische Administration ist nicht notwendig, 

dies kommt den meisten Vereinen 

sehr entgegen. Ein Kunde schließt 

bei SAP einen Software-Mietvertrag 

über eine gewisse Laufzeit ab. Die Benutzer-Anzahl 

ist unbegrenzt. Der Preis 

richtet sich nach der Sportart und der 

höchsten Spielklasse des Vereins. Wir 

haben in Deutschland Kunden von der 

Regionalliga bis zur Nationalmannschaft 

des DFB. Auch kleine Vereine mit wenigen 

und ehrenamtlichen Mitarbeitern 

nutzen das System zur Arbeitserleichterung. 

Dennoch empfehle ich SportsONE 

vor allem für Kunden ab semi-professionellen 

Strukturen und Ambitionen. 

Braucht man für die Ausarbeitung der 

Daten einen IT-Experten in seinem 

Trainerstab? 

Das möchte ich deutlich verneinen! 

Wenn ich ein Haus baue, muss ich auch 

kein Architekt oder Maurer sein. Wir 

haben das System mit Sportlern für 

den Sport entwickelt. 

Seit April 2019 vertraut der ÖFB auf SportsONE: Christian Heidenreich (ÖFB), Fadi Naoum (SAP), Peter Schöttel (ÖFB) und Achim Ittner. 


© ÖFB 

© SAP

Einer der ersten Teams, die SAP 

SportsONE genutzt haben und einen 

neuen Weg gegangen sind, war die 

Deutsche Nationalmannschaft. Hat 

die SAP-Technologie den Hauptanteil 

am Weltmeistertitel 2014? 

SportsONE wurde vom DFB auch bei 

der WM 2018 in Russland eingesetzt, 

da schied Deutschland ja bereits in der 

Vorrunde aus. Also ein ganz klares Nein. 

Dass der DFB damals einen kleinen 

Wettbewerbsvorteil durch die Technologie 

der SAP gehabt hatte, möchte ich 

nicht leugnen. Kurz nach dem historischen 

7:1 Sieg der Deutschen Nationalmannschaft 

gegen Brasilien, hatten 

Kollegen dem brasilianischen Verband 

SportsONE vorgestellt. Spätestens nach 

diesem Erfolg hat sich unsere Technologie 

herumgesprochen und jeder wollte 

wissen, was die Deutschen hier für eine 

Geheimwaffe haben. 

Wie hat der DFB SAP SportsONE 

genutzt? 

Der DFB nutzt SportsONE unter anderem 

in der Kommunikation zwischen 

Spielern und Mitarbeiter. Eine der Herausforderungen 

ist es, aus 30 Individuen 

ein Team in sehr kurzer Zeit zu formen, 

da die die Spieler im Laufe eines Jahres 

nur sehr wenig gemeinsame Zeit verbringen. 

Durch den gegenseitigen Austausch 

mit dem DFB konnten wir das System 

um einige praktische Funktionen erweitern. 

So gibt es jetzt ein Modul zur Spielvorbereitung 

inklusiver passender App, 

die kurz vor Spielbeginn den Spielern 

aktuelle Informationen zu Gegner und 

Aufstellung zur Verfügung stellt. Dieses 

System hat jetzt auch den Weg zum ÖFB 

nach Österreich gefunden. Hier freut es 

mich ganz besonders, dass wir die Toptalente 

Österreichs im Fußball beim 

Projekt 12 ebenfalls unterstützen. 

Die Software wird also auch im 

Jugendbereich eingesetzt. 

Welche Vorteile können dadurch 

erzielt werden? 

Häufig höre ich Aussagen, wie: das 

war ein ganz starker Jahrgang. Ich bezweifle 

dieses Statement. Talente sind 

in allen Jahrgängen in gleicher Häufigkeit 

verteilt. Die Kunst ist es, das Talent 

zu entdecken und richtig zu fördern. Mit 

SportsONE stellen wir jetzt ein Werkzeug 

zur Verfügung, das hilft sowohl 

Talente zu scouten, als auch die Talente 

individuell bestmöglich zu fördern. 

Zukünftig wird sich retrospektiv, aufgrund 

einer guten Dokumentation und 

Analyse, erklären lassen, wie Talente 

bestmöglich gefördert wurden. So wird 

es dann leichte, junge Spieler bestmöglich 

nach Ihren Fähigkeiten individuell zu 

entwickeln. Die Maßnahmen des ÖFB 

zur Top-Talenteförderung und das Projekt 

12 finde ich extrem spannend und 

beispielhaft. 

Durch die Digitalisierung im 

Fußball ändert sich auch das 

Anforderungsprofil der Trainer. 

Lösen solche Technologien die alte 

Trainergarde ab? 

Ich glaube, dass erfolgreiche Trainer 

die Chancen und zahlreichen neuen 

Möglichkeiten der Digitalisierung 

schätzen. Sie werden auch keine Berührungsängste 

haben, ihr Wissen in 

einer Plattform abzulegen, denn die 

Trainer erhalten extrem viele konsolidierte 

Informationen zurück, die Ihren 

Arbeitsablauf erleichtern. Es ist dabei 

nicht notwendig, dass der Cheftrainer 

selbst die Daten erfasst, sondern er erkennt 

die Vorteile für den Verein und 

das Team. 

»Talente sind in allen Jahrgängen in gleicher Häufigkeit verteilt.« 

© SAP 

© SAP 



Moderne Trainer erkennen den 

Mehrwert dieser Plattform. Thorsten 

Fink hat bei den Grasshoppers aus Zürich 

mit diesem System gearbeitet und 

lässt es jetzt bei seinem neuen Verein 

Vissel Kobe in Japan installieren. 

Selbst ein Trainer wie Huub Stevens 

spielt in der Entwicklung von SAP 

SportsONE eine Rolle. 

SAP hat mit Huub Stevens, als er bei 

der TSG Hoffenheim gearbeitet hat, eine 

Elfmeterdatenbank (SAP Penalty Insights) 

entwickelt. Er hatte sich in dieser 

Datenbank nicht nur notiert, in welches 

Eck der Schütze schießt, sondern auch 

den Kontext erfasst, wie die Drucksituation 

auf den Spieler zu diesem Augenblick 

war. Wo schaut der Spieler vor dem 

Schuss hin? Wie läuft er wann an? Sehr 

detaillierte Kontextinformationen. Diese 

Daten haben wir in eine moderne Technologie 

überführt und sie hilft heute 

sowohl Schützen als auch Torhütern in 

der Vorbereitung. Weitere Inhalte, Vorschläge 

und Analysen stellen wir den 

Klubs nicht zur Verfügung. Das ist Aufgabe 

eines Matchanalysten im Verein, der 

den Gegner analysiert und die Stärken 

herausliest. 

Wird durch die Software der Fußball 

berechenbar? Kann man Ergebnisse 

im Voraus schon berechnen? 

Ich glaube, dass man sich heute deutlich 

besser auf ein Spiel oder auf ein 

Elfmeterschießen vorbereiten kann, da 

viel mehr Informationen vorhanden sind 

und einfacher aufbereitet werden können. 

Dennoch stehen am Spieltag elf 

Spieler auf dem Feld. Diese treffen die 

Entscheidungen. Man kann sein Team 

darauf vorbereiten, wie sich der Gegner 

oder der Elfmeterschütze in der Vergangenheit 

vorbereitet hat. Es sagt einem 

aber nicht voraus, wie er sich in der aktuellen 

Situation verhalten wird. 

Kann es Fußball ohne Digitalisierung 

überhaupt noch geben? 

Heute kann es sich kein Verein mehr 

leisten, nicht digital zu arbeiten. Vor allem 

in den Ebenen Effizienz und Organisation 

geht es nicht mehr ohne IT. Vereine 

ohne Digitalisierung haben keine 

Chance dem steigenden Wettbewerbsdruck 

zu begegnen. Verbesserung in Organisation 

und Effizienz in den Prozessen 

ist auch ein Wettbewerbsvorteil der 

sich am Ende des Tages im sportlichen 

Erfolg auszahlen wird. 

»Vereine ohne Digitalisierung 

haben keine Chance.« 

Verstehen Sie, dass die 

Fußballromantiker gegen die 

Digitalisierung im Fußball sind? 

Ich glaube, dass die Fußballromantiker 

gegen die übermäßige Kommerzialisierung 

sind und nicht gegen die Digitalisierung 

im Sport. Wenn heute für 

Fußballspieler Transfersummen über 

100 Millionen Euro bezahlt werden, 

wäre es fahrlässig, diese Investitionsentscheidung 

nicht bestmöglich zu 

managen. Der Spieler sollte bestmöglich 

unterstützt, gefördert und weiterentwickelt 

werden. Die Nutzung von 

Technologie ist dabei unumgänglich. 

© SAP 

Auch der SCR Altach mit Christoph Längle nutzt die Software von SAP. 

Was ist für die Zukunft geplant? 

Heute werden Software-Programme 

entwickelt, die mit Hilfe von künstlicher 

Intelligenz und maschinellem Lernen, 

komplette Spielanalysen automatisiert 

durchführen. Die daraus gewonnenen 

Daten können verwendet werden, um 

Scouting-Vorschläge zu generieren. 

Auch SAP ist in dem Umfeld der KI aktiv. 

Die automatisierte Spielanalyse hat 

heute noch technische Schwächen. Ich 

bin überzeugt, dass wir beim Weg der 

Digitalisierung erst am Anfang stehen. 


»Ziel ist es, Leistung und 

Marktwert der Spitzensportler 

zu steigern« 

Die Geschichte von Michael Micic liest sich 

ähnlich wie die eines bekannten schwäbischen 

Sportwagenherstellers, der in ihrem gemeinsamen 

Heimatort in der Nähe von Stuttgart ein 

Entwicklungszentrum betreibt. Denn als dessen 

Gründer sich am Anfang nach dem Wagen 

umschaute, von dem er träumte, ihn aber nicht 

fand, entschloss er sich, ihn sich selbst zu bauen. 

Michael Micic 

Life-Coach im Spitzensport 

© Marcus Stark 

INTERVIEW 


Dass Michael Micic einmal einen eigenen 

ganzheitlichen Förderansatz 

für den Spitzensport entwickeln und 

Bundesliga-, A- und U-Nationalspieler 

betreuen würde, war ihm zwar während 

seines Sportmanagement-Studiums 

noch nicht bewusst, aber bereits 

damals spürten er und sein Umfeld, 

dass er seine ganz eigenen Vorstellungen 

von einer Tätigkeit im Sport hatte. 

Denn während sich seine Kollegen 

schwerpunktmäßig mit Marketingkonzepten 

beschäftigten, war er an 

Sinn- und Wertefragen interessiert. Er 

verfasste schließlich zum Abschluss 

seines Studiums eine Diplomarbeit 

über die Ethikproblematik in Wirtschaft 

und Sport, wobei er sich fragte, wie 

Leistung und Moral zusammenpassen. 

Dies war im Jahr 2004 – also lange vor 

dem FIFA- und dem DFB-Skandal. Er 

interviewte dazu namhafte aktuelle 

und ehemalige Sportakteure, wie zum 

Beispiel den Kunstturnweltmeister 

Eberhard Gienger, den „Bomber der 

Nation“ Gerd Müller, Bochums Trainer 

Peter Neururer, Brasiliens Stuttgart-Profi 

Marcelo Bordon oder den 

Ruder-Weltmeister Sebastian Thormann. 

Als Micic sich nach seiner Diplomarbeit 

initiativ als Ethikbeauftragter 

bei Bundesligavereinen bewarb, stellte 

er schnell fest, dass diese Idee bei den 

Verantwortlichen auf wenig Interesse 

stieß. Also entschloss er sich, sich 

erst einmal vom Sportbereich zu verabschieden 

und seinen Sinn- und Wertefragen 

in einem Theologiestudium 

weiter nachzugehen. 

Die Faszination Sport holte ihn jedoch 

wieder ein und führte am 

Ende dazu, dass er eine neue Idee entwickelte 

und umsetzte. Micic schaffte 

sich eine eigene Stelle als Life-Coach 

beim deutschen Bundesligaverein 1. 

FC Köln. Nach seiner ersten Station im 

Profifußball arbeitet er inzwischen als 

Life-Coach in Wirtschaft und Sport. Wie 

die Idee, Life-Coaching im Spitzensport 

anzubieten, gereift ist und von ihm 

umgesetzt wird, hat das Sport Business 

Magazin bei einem ausführlichen 

Gespräch herausgefunden. 



Woher kommt Ihre Idee, 

Life-Coaching im Spitzensport 

anzubieten? 

Ich liebe es Menschen zu entwickeln, 

ihnen zu helfen, ihr volles Potenzial 

zu entfalten und glücklich zu leben. 

Als studierter Sportmanager und angehender 

Theologe hatte ich bereits 

2007, aber noch sehr fragmentarisch, 

die Idee, die Kernelemente dieser beiden 

Studienrichtungen und damit auch 

meine Leidenschaften miteinander zu 

verbinden: Leistungsorientierung und 

Menschenfokussierung. Und das auf 

höchstem Level – im Spitzensport. 

Wie verlief dann der Prozess von der 

Idee bis zur Umsetzung? 

Als ich mich umschaute, aber meine 

Idee so noch nicht von anderen verwirklicht 

gesehen hatte, suchte ich 

nach zumindest ähnlichen Ansätzen 

im Spitzensport und wurde dabei auf 

die Chaplaincy-Arbeit in der englischen 

Premier League aufmerksam. Das ist 

ein Seelsorgeangebot von christlichen 

Pastoren für Vereine und in England 

weit verbreitet – und übrigens auch in 

amerikanischen Sportarten. Etwa zwei 

Drittel der englischen Premier League- 

Klubs haben einen sogenannten Klub 

Chaplain. 2010 nahm ich Kontakt mit 

dem Chaplain von Manchester United 

auf und hospitierte sowohl bei ihm als 

auch bei den Chaplains von Manchester 

City, FC Liverpool, FC Everton und Bolton 

Wanderers. Zurück in Stuttgart wurde 

mir schnell klar, dass ich aus dem 

Chaplaincy-Ansatz in England und auch 

von christlichen Sportorganisationen in 

Deutschland übernehmen sowie darauf 

aufbauen konnte, ich aber ein eigenes 

Modell für Profifußball und den Spitzensport 

entwickeln wollte, das sowohl 

den Fürsorge- als auch den Leistungsaspekt 

abdeckt und somit zu einer umfassende 

Entwicklung beiträgt. 

Wie ging es weiter? 

Dann gab es Gespräche mit dem DFB 

in Frankfurt und mit Jörg Schmadtke 

bei Hannover 96. Eine Zusammenarbeit 

kam damals zwar noch nicht zustande, 

aber der Kontakt blieb stets erhalten 

– auch, als Schmadtke 2013 nach Köln 

wechselte. Dort konnte ich mich nochmals 

vorstellen, wurde aber nicht für ein 

Forschungsprojekt angenommen. Allerdings 

bekam ich Anfang 2014 als erster 

Life-Coach in einem deutschen Profifußballverein 

eine Stelle und absolvierte 

später berufsbegleitend eine systemisch-integrative 

Coachingausbildung. 

Was ist die Zielgruppe von 

Life-Coaching? 

Im Spitzensport zählen Sportler, Trainer 

und Entscheidungsträger aus Vereinen 

und Verbänden zu meiner Zielgruppe. 

Sie kommen hauptsächlich aus dem 

Profifußball. Und im Wirtschaftsbereich 

sind es angehende und bestehende 

Führungskräfte aller Hierarchiestufen. 

Life-Coaching bietet gerade für Top-Performer, 

insbesondere wenn sie einem 

öffentlichen Leistungs- und Erwartungsdruck 

ausgesetzt sind, eine wirksame 

Unterstützung und Begleitung. 

Wie sieht eine Betreuung eines 

Sportlers im Detail aus? 

Zunächst einmal ist ein Ein- und Ausstieg 

immer möglich – auch mitten in 

der Saison. Wenn ein Sportler an mich 

»Ich war der erste Life-Coach in einem deutschen Profifußballverein« 

© Michael Micic 


»Sportler, Trainer und Entscheidungsträger aus Vereinen zählen zu meiner Zielgruppe« 

© Marcus Stark 

herantritt, geht es im ersten Schritt 

darum herauszufinden, ob wir zusammenpassen 

und unsere gegenseitigen 

Erwartungen übereinstimmen. Wir 

sprechen über die Struktur, den Ort und 

die Kosten der Zusammenarbeit und 

klären Anliegen und Auftrag. Aber es 

geht auch um Achtsamkeit, Sinn- und 

Wertethemen, Karriere- und Lebensziele. 

Ist ein Thema umrissen, betrachten 

wir gemeinsam die Hintergründe, 

Zusammenhänge und Ressourcen zur 

Lösungsfindung. Danach planen wir 

partnerschaftlich, wie erste Veränderungsschritte 

zur Zielerreichung aussehen 

können und welche Übungen dafür 

geeignet sind. 

Was ist der nächste Schritt? 

In der zweiten und weiteren Sitzungen 

geht es dann darum, die gemeinsam 

ausgewählten Übungen durchzuführen 

und zu reflektieren. Der Klient 

bleibt aber nicht nur in der Laborsituation, 

sondern soll die neuen Handlungsoptionen 

auch auf sowie neben 

dem Platz erproben und umsetzen. 

Nach einem gemeinsam festzulegenden 

Zeitraum geht es dann an um die 

Evaluation und Qualitätssicherung. 

Über welchen Zeitraum geht eine 

Betreuung? 

Es gibt Klienten, die brauchen einen 

gewissen Leidensdruck und ein konkretes 

Problem und suchen einen 

„Feuerwehrmann“. Ist das Problem gelöst 

und das Coachingziel erreicht oder 

der Leidensdruck wieder erträglich, 

beenden sie das Coaching. In der Regel 

geschieht das nach etwa drei bis sechs 

Monaten. Andere wiederum begleite 

ich über eine Saison oder bereits seit 

mehreren Jahren. 

Was sind die Ziele eines 

Life-Coachings? 

Coaching braucht aus meiner Sicht 

nicht unbedingt ein konkretes Anliegen 

oder Ziel. Natürlich habe ich das übergeordnete 

Ziel, Sportlern im Spitzensport 

dabei zu helfen, ihre Leistung und 

damit auch ihren Marktwert zu steigern, 

das Leben gelingend zu gestalten und 

zu einer Persönlichkeit zu reifen. Aber 

entscheidend ist nicht, was ich möchte 

oder welche Ziele ich habe. Entscheidend 

ist einzig und allein, wo der Klient 

hinwill und was ihm dabei hilft. Ich begleite 

lediglich den Prozess und bin der 

Sparringspartner, der schnell erreichbar 

ist, dann aber auch wieder Abstand hält. 

Denn Life-Coaching ist das Gegenteil 

von Abhängigkeiten-Schaffen, sondern 

im Gegenteil ein emanzipatorischer 

Prozess, eine Hilfe, die zur Selbsthilfe 

wird und zur Freiheit und Unabhängigkeit 

des Klienten führen soll – aber ihn 

auch in die Pflicht nimmt, seine Freiheit 

anzunehmen und sein Leben selbstverantwortlich 

zu gestalten. 

Wie kommt Ihre Arbeit bei den 

Fußball-Vereinen an? 

Das ist sehr unterschiedlich. Es gibt 

immer noch einige Vereine, die einem 

Förderansatz wie Life-Coaching grundsätzlich 

skeptisch gegenüberstehen. 

Aber es gibt auch gute Erfahrungen. 

Bei meinem ersten Klub, dem 1. FC Köln, 

kam meine Arbeit sehr gut an. Ich hatte 

in eineinhalb Jahren über 50 Klienten 

– und bin auch danach und teilweise 

bis heute mit einzelnen von ihnen im 

Austausch oder coache sie. Durch meine 

Erfahrungen sind inzwischen auch 

andere Vereine neugierig auf Life-Coaching 

geworden und haben bereits mit 

mir zusammengearbeitet oder ziehen 

es in Erwägung. Gleiches gilt für einzelne 

Spielerberatungsagenturen. 


Videosicherheit für 

neun Fußball-WM-Stadien 

in Rekordzeit 

© Dallmeier 

Zuverlässige Planung dank innovativer 

3D-Simulation und Kameratechnik. 

Georg Martin 

Chief Communications Officer 

bei Dallmeier 

Eine Fußball-Weltmeisterschaft ist immer 

ein außergewöhnliches Großereignis: 

Es gibt nur wenige Erfahrungswerte, 

und für alle Beteiligten bedeutet 

die Komplexität des Vorhabens höchste 

Anspannung. Daher haben Verlässlichkeit 

und Flexibilität besonders auch bei der 

Planung oberste Priorität. Bei Dallmeier 

ist man stolz darauf, neun von zwölf Stadien 

der Fußball-WM 2018 in Russland 

mit Videosicherheitstechnik ausgerüstet 

und dabei die hohen Anforderungen der 

Betreiber erfüllt zu haben. Ausschlaggebend 

waren neben den technischen 

Vorteilen der patentierten “Panomera®”-Kameras 

vor allem der innovative 

Ansatz bei der Projektplanung, wie Georg 

Martin, Chief Communications Officer bei 

Dallmeier, im Interview verrät. 

Stadionbetreiber und weiteren Stakeholdern 

die Sicherheitsziele und erstellen ein zu gestalten. Im fertigen 3D-Modell der 

um für die Planung brauchbare Modelle 

Lasten- und Pflichtenheft. Danach kommt Stadionumgebung wird dann die komplette 

Lösung inklusive Kameras, Senso- 

unser Team aus Spezialisten für den Bereich 

3D-Planung ins Spiel: Der Stadionbetreiber 

liefert drei- oder zweidimensio- 

Sehr wichtig ist diese Vorgehensweise 

ren und anderen Komponenten simuliert. 

nale Pläne, aus denen unsere Ingenieure beispielsweise um Sichtfeldverdeckungen 

zu erkennen, also Bereiche die von 

und Grafiker genaue dreidimensionale 

Simulationen der Stadionumgebung erstellen. 

Gegebenenfalls reichen sogar weil Objekte im Weg sind, wie etwa ein 

einer Kamera nicht erfasst werden, 

Fotos und elektronisches Kartenmaterial, LED-Würfel. In der 3D-Projektsimulation 

Eine Kamera-Sichtfeldverdeckung, hier verursacht durch einen LED-Würfel, lässt sich 

in der 3D-Simulation erkennen und durch ein Umpositionieren der Kamera beheben. 

© Dallmeier 

Anzeige 

Herr Martin, wie können wir uns 

den Ablauf vorstellen, wenn ein 

Stadionbetreiber eine Planung für 

eine Videosicherheitslösung bei 

Ihnen anfragt? 

Zuerst einmal definieren wir im Rahmen 

von Workshops zusammen mit dem 


können wir dann reagieren und das Problem 

durch entsprechende Positionierung 

der Kameras oder Hinzufügen weiterer 

Komponenten lösen. Der Kunde erhält so 

eine exakte Planung seiner zukünftigen 

Umgebung, bei der alle Details berücksichtigt 

wurden. 

Dallmeier hat neun von zwölf Stadien 

der Fußball-WM 2018 in Russland mit 

Videosicherheitstechnik ausgestattet 

– welche speziellen Anforderungen 

gab es hier? 

Bei den Stadien in Russland war beispielsweise 

von den WM-Verantwortlichen 

vorgegeben, dass die Videosicherheitssysteme 

das Geschehen 

auf sämtlichen Tribünenbereichen 

mit mind. 25 Bildern pro Sekunde und 

mit einer Auflösungsdichte von mind. 

250 Pixel pro Meter (px/m) erfassen. 

Die Kenngröße px/m ist in der weltweit 

gültigen Norm DIN EN 62676-4 

definiert und stellt sicher, dass die 

Aufnahmequalität von unbekannten 

Personen im Fall von Ermittlungen zur 

eindeutigen Identifizierung ausreicht. 

Die Gewährleistung, dass buchstäblich 

im „letzten Winkel“ die geforderten 

250 px/m erreicht werden, ist mit der 

3D-Simulation ein Kinderspiel: durch 

Farbkodierung im digitalen Modell lässt 

sich genau sagen, wo der Wert erreicht 

ist und wo gegebenenfalls durch eine 

andere Positionierung oder ein anderes 

Kameramodell nachgebessert 

werden muss. 

Welche Rolle spielt die Kamera selbst? 

Die Kamera spielt auch heute noch 

eine sehr große Rolle. Neben dem innovativen 

Planungsansatz haben sich 

die Stadionbetreiber vor allem auch 

wegen unserer patentierten Kameratechnologie 

„Panomera®“ für uns 

entschieden. Die seit 2011 verfügbaren 

Kamerasysteme verfügen über 

bis zu acht Sensoren und ermöglichen 

damit die Abdeckung größter Flächen 

mit deutlich weniger Kameras. Dabei 

ist eine genau definierte Mindestauflösung 

im gesamten Bild gewährleistet, 

und zwar sowohl im Live-Bild als 

auch in der Aufzeichnung. Damit steigt 

die Sicherheit im Stadion, da Straftäter 

auch im Nachhinein in jedem Bildbereich 

noch identifiziert werden können. 

Bei klassischen Kombinationslösungen 

aus PTZ- und Megapixelkameras ist genau 

dies eben nicht der Fall. So kommt 

beispielsweise der Betreiber der Gazprom 

Arena in St. Petersburg für seine 

Tribünensicherheit mit deutlich unter 

100 Panomera®-Kameras aus, um 

alle Bereiche mit mind. 250 px/m und 

25 Bildern pro Sekunde abzudecken. 

Bei einer Alternativlösung wäre eine 

deutlich vierstellige Anzahl an her- 

kömmlichen Single-Sensor-Kameras 

notwendig gewesen. Neben enorm 

hohen Infrastrukturkosten (Masten, 

Kabel usw.) hätte dies eine kaum zu 

bewältigende Bilderflut für die Bediener 

des Videosystems bedeutet. 

Gleichzeitig ist die flächendeckende 

Auflösungsdichte für alle zukünftigen 

Analyseanwendungen wichtig. Nur 

wenn die Bildqualität stimmt und planbar 

ist, lassen sich brauchbare Analyseergebnisse 

erzielen, die klassisch 

oder zunehmend auch KI-basiert ausgewertet 

werden. 

Gab es neben diesen 

technischen Kriterien noch 

weitere Herausforderungen? 

Ja, die gab es. Ihren hohen Kundennutzen 

stellte unsere Kombination aus 

3D-Planung und Panomera®-Technik 

unter Beweis, als mitten in der Projektumsetzung 

auf einem Vor-Ort-Termin 

mitgeteilt wurde, dass in mehreren 

Stadien Überdachungen mit ca. 80 

m² Fläche über der obersten Reihe 

der VIP-Tribünen angebracht werden. 

Solch eine kurzfristige Modifikation 

stellt natürlich eine große Herausforderung 

für jeden Planer dar. Das Dallmeier 

3D-Projektplanungsteam konnte 

die erforderlichen Änderungen jedoch 

in weniger als zwei Tagen durchplanen. 

Im Rahmen der 3D-Planung lässt sich genau ermitteln, wie hoch die Auflösungsdichte in der realen Szene sein wird. 

Die patentierte Kameratechnologie „Panomera®“ kann dabei eine flächendeckende Mindestauflösungsdichte garantieren. 

© Dallmeier 


© Dallmeier 

Das Dallmeier 3D-Planungsteam kann sog. 

„CamCards“ generieren. Errichter wissen mit 

ihnen genau, welche Kamera wo, in welcher Höhe 

und in welchem Winkel montiert werden muss. 

Wie haben die Errichter auf die 

kurzfristige Änderung reagiert? 

Wie Sie sich sicher vorstellen können, 

hielt sich die Begeisterung der Errichter 

in Grenzen. Unser 3D-Planungstool 

– übrigens eine Eigenentwicklung 

– hat deren Mehraufwand jedoch stark 

reduziert. Da es mit unserer Produktdatenbank 

verbunden ist, lassen sich 

dabei auch die verschiedenen Kameramodelle 

direkt auswählen. Unser 

3D-Planungsteam kann somit selbst 

bei kurzfristigen Änderungen zeitnah 

eine neue optimale Konfiguration zusammenzustellen. 

Die Errichter haben 

hierbei in besonderem Maße von 

unseren „CamCards“ profitiert – das 

sind genaue Konfigurationsdokumente 

für jede einzelne Kamera. Mit diesen 

wussten sie genau, welche Kamera 

wo, in welcher Höhe und in welchem 

Winkel montiert werden muss. Der 

große Vorteil liegt neben der Planungssicherheit 

vor allem in der absoluten 

Zeitersparnis: Unsere russischen Stadionkunden 

konnten somit rechtzeitig 

zum Start der Fußball-WM rundum 

funktionierende Systeme in Betrieb 

nehmen. 

Über Dallmeier 

Stadionbetreiber können mit Videosicherheitslösungen 

von Dallmeier 

ihr gesamtes Stadion kosteneffizient 

überwachen und somit für Sicherheit 

sorgen – angefangen bei Tribünen, 

über Innenbereiche und Parkplätze bis 

hin zu Stadion-Zufahrten. Die patentierten 

Panomera®-Kameras, die dazugehörigen 

Aufzeichnungslösungen und 

Softwarepakete für unterschiedlichste 

Anwendungen sorgen dafür, dass 

kein Ereignis unentdeckt bleibt. Dabei 

können selbst mehrere Stakeholder 

gleichzeitig auf die Bilder zugreifen, 

komplexe Zusammenhänge erkennen 

und kritische Situationen effizient auflösen 

und weiterverfolgen. Die genaue 

Planbarkeit der Systeme und der modulare 

Aufbau der Software-Plattform 

ermöglichen Anwendungen 

wie z. B. Gesichtserkennung oder KIbasierte 

Assistenzsysteme. Als deutscher 

Hersteller legt Dallmeier dabei 

großen Wert auf Datenschutz und Datensicherheit. 

Dallmeier electronic GmbH & Co.KG 

Bahnhofstraße 16 

93047 Regensburg, Deutschland 

Tel. +49 941 8700-0 

Fax +49 941 8700-180 

info@dallmeier.com 

www.dallmeier.com 

www.panomera.com 


Noch drei Jahre: FIFA Fußball-WM 2022 in Katar 

Diamant in der Wüste 

In knapp drei Jahren findet die Fußball-Weltmeisterschaft 2022 in Katar statt. 


Am 18. Dezember 2019 wird nun im Rahmen der FIFA Klub-Weltmeisterschaft 

das dritte von insgesamt acht geplanten Stadien offiziell eröffnet. 

Wir stellen den neuen Fußball-Tempel der Kataris vor: 

Das Education City Stadium. 

Von Alexander Friedl 

Das Stadion im Herzen von Education 

City in der katarischen Hauptstadt 

Doha ist Austragungsort von zahlreichen 

WM-Spielen bis zum Viertelfinale. 

40.000 Zuschauer werden im „Diamant 

der Wüste“, wie die Arena aufgrund 

ihrer imposanten Außenfassade bezeichnet 

wird, Platz finden. Das Design 

des Education City Stadiums knüpft an 

die reiche Geschichte der islamischen 

Architektur an und verbindet sie mit 

auffälliger Modernität. Die Baukosten 

dafür sind noch nicht bekannt. 

» Jeder in Katar wird sehr 

stolz sein, wenn dieses 

architektonische Meisterwerk 

am Nationalfeiertag unseres 

Landes während der 

prestigeträchtigen 

FIFA Klub-Weltmeisterschaft 

und genau drei Jahre vor 

dem Finale in Katar 2022 

enthüllt wird. « 

Hassan Al Thawadi, 

Generalsekretär für die 

technische Umsetzung 



40.000 Zuschauer werden im Education City Stadium bei der WM Platz finden. 


Nachhaltigkeit als 

Herzstück des Projekts 

Nach der WM 2022 wird die Kapazität 

des Stadions auf 20.000 Plätze 

reduziert und die modulare obere Reihe 

für die Schaffung von Sportanlagen 

in Übersee gespendet werden. Die 

Arena wird danach als Sportanlage für 

zahlreiche Bildungs-, Forschungs- und 

Innovationseinrichtungen von Education 

City dienen. 

Hassan Al Thawadi: »Jeder in Katar wird sehr stolz sein« 


Champions League 

Sieger Liverpool zu Gast 

Bevor das Stadion bei der WM 2022 

zum Einsatz kommt, wird es im 

Rahmen der FIFA Klub-Weltmeisterschaft 

von 11. bis 21. Dezember 2019 

genutzt. Als Austragungsstätte des 

Halbfinals und Finals, mit Beteiligung 

des Champions League Siegers FC Liverpool, 

wird die Arena besonders im 

Blickpunkt der internationalen Medienberichterstattung 

stehen. 


Ausrüsterdeal geleaked 

Football Leaks 

CR7 kassiert dreistelligen 

Millionen-Betrag von Nike 

Cristiano Ronaldo lässt sich im Rahmen einer Partnerschaft 

mit dem US-amerikanischen Sportartikelhersteller Nike 

offenbar fürstlich entlohnen. 

Das geht aus den aktuellen Recherchen des deutschen 

Nachrichtenmagazins SPIEGEL zu den Football Leaks hervor. 

Der Juve-Star kann demnach bis 2026 mit Zusatzeinnahmen 

in dreistelliger Millionenhöhe planen. 

Von Alexander Friedl 

Cristiano Ronaldo gehört zu den erfolgreichsten 

Fußballern der Geschichte. 

Neben seinen sportlichen Fähigkeiten 

versteht es der Portugiese so 

wie kein anderer seiner Branche, sich 

als Marke und Werbegesicht zu positionieren 

und zu vermarkten. 

Kein Wunder also, dass der 34-Jährige 

zu den reichsten Männern im Fußball 

Business zählt. Laut den aktuellen 

Berechnungen des Wirtschaftsmagazins 

Forbes nimmt CR7 jährlich 109 Millionen 

Dollar, umgerechnet knapp 100 

Millionen Euro ein. Davon sind 60 Millionen 

Euro Gehalt und Bonuszahlungen. 

Ganze 40 Millionen Euro lukriert der 

Superstar aus Sponsorengeldern. 

Die Marke Cristiano Ronaldo funktioniert. 

Alle wollen am Portugiesen 

mitverdienen, darunter Welt-Konzerne 

wie Castrol, EA Sports, Samsung – und 

natürlich Ronaldos persönlicher Ausrüster 

Nike. Wie viele Millionen der 

führende Sportartikelhersteller für 

sein berühmtestes Werbegesicht ausgibt, 

zeigen jetzt neue Football Leaks 

Dokumente. 


» Ich habe eine großartige 

Beziehung zur Marke und 

gute Freunde im Unternehmen. 

Wir sind eine Familie, 

das ist meine Marke. « 

Cristiano Ronaldo bei seiner Vertragsverlängerung 

2016 über Nike 

Cristiano Ronaldos 

Megavertrag mit Nike 

1. September 2004 

Erster Vertrag mit Nike 

bis zum Sommer 2010 

(608.000 Euro pro Jahr) 

Weltfußballer-Wahl 

bringt weitere 

vier Millionen 

Diese 162 Millionen Euro sind allerdings 

nicht alles. Für besondere 

Auszeichnungen gibt es Prämien on top. 

Sollte der Portugiese den Ballon d’Or 

gewinnen, die Auszeichnung zum Weltfußballer 

des Jahres wie schon 2016, 

bringt ihm das laut dem Entwurf von 

Nike weitere vier Millionen Euro ein. 

Ronaldos Berateragentur Gestifute, 

Polaris Sports und Nike wollten sich 

über Inhalte eines entsprechenden 

Vertrages nicht äußern. 

31. August 2009 

Vertragsverlängerung bis 2014 

(3,1 Millionen Euro pro Jahr) 

* Klausel: 

Automatische Vertragsverlängerung 

auf weitere zwei Jahre, wenn Nike 

zwischen September 2009 und 

Oktober 2013 Nettoeinnahmen 

von mindestens 120 Millionen Euro 

mit dem weltweiten Verkauf von 

Ronaldo-Produkten erzielt 

1. September 2016 

Vertragsverlängerung bis 2026 

(16,2 Millionen Euro jährlich) 

* Klausel: 

Ronaldo muss in dieser Zeit für 

einen Kategorie-A-Klub auflaufen 

* Erfolgsprämien: 

Quelle: SPIEGEL/Football Leaks 

Gewinn des Ballon d’Ors 

Bis er 41 Jahre alt ist: 

Ronaldo verdient 16,2 

Millionen Euro pro Jahr 

© Christiano Ronaldo 

Nike-Deal: CR7 kassiert für 

zehn Jahre 162 Millionen Euro. 

(vier Millionen Euro) und viele mehr 

Laut den aktuellen Recherchen des 

deutschen Nachrichtenmagazins 

SPIEGEL zu den Football Leaks soll Nike 

den Portugiesen für zehn Jahre 162 Millionen 

Euro zahlen. So geht es aus dem 

Entwurf eines Vertrags zwischen Nike 

und der Firma Polaris Sports Limited 

in Dublin hervor, die Inhaber der weltweiten 

Vermarktungsrechte des Fußballprofis 

ist. 

Demnach läuft die Vereinbarung 

von September 2016 bis Mitte des 

Jahres 2026. Dann ist Ronaldo 41 Jahre 

alt. Heruntergebrochen wären das 16,2 

Millionen Euro jährlich. Einzige Bedingung: 

Der Superstar muss in dieser Zeit 

für einen Kategorie-A-Klub auflaufen. 

© Christiano Ronaldo 


FUSSBALLKONGRESS 

Fußballinteressierte sowie Entscheidungsträger aus Wirtschaft und Sport 

kommen zusammen, um aktuelle Themen der Fußballbranche zu diskutieren 

und geschäftliche Synergien zu schaffen. 

Das Ziel der Kongresse besteht vor allem darin, mittels hochwertigen Impulsvorträgen, 

attraktiv besetzten Diskussionspanels und interessanten Ausstellern ein Event zu 

gestalten, das neue Ideen und Kontakte bringt, alte und neue Netzwerke belebt, 

sowie einen persönlichen Mehrwert für die Teilnehmer schafft. 

INFORMATIV - KOMPETENT - GEWINNEND 

Wir bedanken uns bei den vielen positiven Statements zu den letztjährigen 

FUSSBALL KONGRESSEN. Einige Referenzen von Vorständen, Partnern und 

Ausstellern, lesen Sie auf unserer Website. 



DEUTSCHLAND 

Stadion An der Alten Försterei, Berlin 

10. Oktober 2019 


ÖSTERREICH 

Generali-Arena - Wien 

12. Februar 2020 

St. Jakob-Park - Basel 

5. Mai 2020 Hotel Zürserhof - Zürs 


23. & 24. März 2020 

SCHWEIZ 


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Laufende Infos, Programmschwerpunkte, 

aktuelle Partner & Referenten unter: 

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Herr Rossi sucht das Glück 

Eishockey-Crack Marco Rossi hat seine zweite Saison in der 

© Ottawa 67s Media Office 

kanadischen Juniorenliga begonnen, mit dem Ziel, 

2020 den Sprung in die National Hockey League (NHL) zu schaffen. 

Von Harry Miltner 

Beim NHL-Draft im kommenden Juni 

steht Marco Rossi sehr weit oben 

auf der Liste und es gilt als wahrscheinlich, 

dass sich eines der 31 NHL-Teams 

die Rechte an dem jungen Österreicher 

sichern wird. Nun gilt es die tollen Leistungen 

der abgelaufenen Saison bei 

den Ottawa 67’s zu bestätigen oder 

noch besser, auszubauen. 

Schweizer Weg 

Regelmäßig von Ex-Eishockey-Crack 

und Vater Michael wurde Rossi in 

die Schweiz chauffiert und stand 2011 

schon als 11-Jähriger in der eidgenössischen 

U15-Liga auf dem Eis. Nachdem 

er die dortigen Juniorkategorien 

durchlief, verbuchte er auch achtzehn 

Einsätze in der NLB, der zweithöchsten 

Schweizer Spielklasse, wo er sieben 

Punkte sammelte. Letzte Saison wechselte 

er dann nach Ottawa zu den 67‘s 

in der kanadischen Elite-Nachwuchsliga 

OHL. Im U18 Nationalteam holte 

der Vorarlberger bei zwei Weltmeisterschaften 

in zehn Partien herausragende 

15 Punkte, bei der U20 WM 2018 als 

erst 16-Jähriger fünf Zähler, darunter 

zwei Treffer beim 5-2 Sieg im Abstiegsduell 

gegen Ungarn. Über den Sommer 

hielt sich Rossi in verschiedenen Eishockey-Camps 

in Kanada und den USA 

und bei EBEL Club Dornbirn Bulldogs 

fit, ehe er nun als 18-Jähriger in seine 

zweite Saison für Ottawa geht. „Es wird 

extrem schnelles Eishockey gespielt 

mit raschem Umschalten. Das ist genau 

das Richtige für mich und ich habe mein 

Spiel dort sehr verbessert, vor allem in 

den Zweikämpfen und beim Umschal- 


Eishockey 

ten. Daher habe ich im Sommer auch 

viel Augenmerk auf Speed gelegt. Ich 

kann den Bulldogs gar nicht genug danken, 

dass ich bei ihnen aufs Eis durfte. 

Das hat mir sehr geholfen.“ 

Gesunde Basis 

Rossi versucht, möglichst viele Eindrücke 

in seiner neuen Heimat 

aufzusaugen und weiß genau, welche 

Menschen er in seiner Nähe will. 

Gebürtige Österreicher 

in der NHL 

» Leute, die mich ständig loben, 

will ich nicht um mich haben. 

Ich kann mich schon selbst 

Reinhard Divis 

04.07.1975, Torhüter, 28 Spiele 

St. Louis Blues (2001–2006) 

einschätzen. Ich will wissen, 

wie ich mich verbessern kann. « 

Darum hat er sich ein Team an Ratgebern 

und Vertrauten zusammengestellt. 

Dazu zählen Personaltrainer 

Max Cavada, Ex-Teamspieler Conny Dorn, 

Ernährungsberaterin Laura Gertschnig, 

Der gebürtige Vorarlberger 

stählte sich in den Schweizer 

Nachwuchsklassen. 

denke nur daran, dass ich immer besser 

Christoph Brandner 

05.07.1975, Stürmer, 35 Spiele 

Minnesota Wild (2003–2004) 

Thomas Pöck 

02.12.1981, Verteidiger, 118 Spiele 

New York Rangers (2003–2008) 

New York Islanders (2008–2009) 

© ZSC Lions Pressebüro 

Sporttherapeut Toni Mathis, Torjäger-Legende 

Rick Nasheim, Trainer Pierre Pagé 

und sein Agent Patrick Pilloni. Deren Meinungen 

helfen ihm bei seinen Entscheidungen. 

Und natürlich Papa Michael, der 

im Hintergrund die Koordination übernimmt. 

Michael Rossi spielte rund drei 

Jahrzehnte Eishockey in Feldkirch, Lustenau 

und Graz. Er hat das Talent seines Juniors 

Sohnes früh erkannt und gefördert. 

So auch vor dem Wechsel nach Kanada. 

„Marco hätte noch ein Jahr in der Schweiz 

spielen können und ich habe ihm auch 

dazu gerarten. Aber er wollte nach Ottawa 

und ich habe ihn entscheiden lassen. 

Marco hat, was Eishockey angeht, immer 

das letzte Wort", so Vater Rossi, für den 

„die Trennung schon hart war.“ 

Topvertrag winkt 

2020 kann der gebürtige Rankweiler 

von einem NHL-Klub gedraftet werden, 

aber Rossi verspürt nur bedingt 

Druck. Denn Rossi gilt nicht nur als felsenfester 

Draft-Kandidat, sondern fast 

genauso sicher als Erstrundenpick. „Ich 

werde. Dann werden wir sehen, wo ich 

lande. Du musst in jedem Training an 

Deine Maximalbelastung gehen, sonst 

ist es ein verlorenes Training. Aber ich 

kann mich immer auf meine Einstellung 

verlassen, denn ich will jeden Tag besser 

werden.“ Beim Draft entscheidet 

aber nicht nur wie gut Rossi am Eis ist, 

sondern auch wie er sich im Umgang mit 

den Scouts und den Medien präsentiert, 

was Teamkollegen und Jugendcoaches 

über ihn sagen und vieles mehr. „Ich 

wurde schon mal von einem Scout am 

Ende des Gesprächs gefragt, ob ich noch 

wisse, wie er heißt. Damit sehen sie wie 

aufmerksam du warst und wie interessiert 

du bist.“ Doch nur weil er beim 

Draft höchstwahrscheinlich gepickt 

wird, hat er noch lange keinen NHL-Vertrag 

in der Tasche. Dann beginnt die Bewährungshase 

erst so richtig. „Du musst 

dich innerhalb von vier bis fünf Monaten 

in verschiedenen Trainingscamps gegen 

die besten jungen Spieler durchsetzen 

und beweisen. Dann schaffst du es in einen 

NHL Kader. Dort musst du dann auch 

gleich wieder Leistung zeigen, sonst bist 

du sofort wieder raus.“ 

Thomas Vanek 


Buffalo Sabres (2005–2013) 


Canadiens de Montréal (2014) 

Minnesota Wild (2014–2016) 

Detroit Red Wings (2016–2017) 

Florida Panthers (2017) 

Vancouver Canucks (2017–2018) 

Columbus Blue Jackets (2018) 

Andreas Nödl 


Philadelphia Flyers (2008–2011) 

Carolina Hurricanes (2011–2013) 

Michael Grabner 


Vancouver Canucks (2009–2010) 

Florida Panthers (2010) 


Toronto Maple Leafs (2015–2016) 

New York Rangers (2016–2017) 

New Jersey Devils (2017) 

Arizona Coyotes (seit 2018) 

Michael Raffl 

01.12.1988, Stürmer, 217 Spiele, 

Philadelphia Flyers (seit 2013) 


Alles eisige Wonne 

Die 17. Saison der Erste Bank Eishockey Liga 

© Champions Hockey League 

ist seit kurzem eröffnet und Rekordmeister EC KAC 

versucht dabei seinen Titel aus dem Vorjahr zu verteidigen. 

Sportlich läuft’s gut, aber wie lange noch? 


Im Jahr 2000 erfolgte nach dem brutalen 

finanziellen Kollaps der Liga ein 

radikaler Neustart. Seit der Spielzeit 

2003/04 ist die Erste Bank Hauptsponsor 

der höchsten heimischen, wenn 

auch grenzübergreifenden, Liga. Und 

die Liga boomt, wenn man den Verantwortlichen 

glauben schenkt. „Wir hatten 

zu Beginn einige schwierige Jahre 

zu überstehen, aber heute blicken wir 

stolz auf insgesamt über 16,5 Millionen 

Zuschauer zurück, die in den letzten 

Jahren eine immer ausgeglichenere 

und spannendere Liga verfolgen“, 

frohlockt Karl Safron, Geschäftsführender 

Liga-Präsident. 34.429 Zuschauer 

verfolgten die Finalserie zwischen dem 

Klagenfurt und Wien in den Hallen, so 

viele wie nie zuvor, und die zum bereits 

zehnten Mal in Folge begrüßten die 

Teams insgesamt mehr als eine Million 

Zuschauer. Auch Liga-Geschäftsführer 

Christian Feichtinger sieht die Lage 

durchwegs positiv: 

» Wir sind in die erste Saison mit 

einem Medienwert von etwa 

2,5 Millionen Euro gestartet. 

Nach 19 Saisonen halten wir bei 

über 60 Millionen Euro. « 


Präsident geht 

überraschend 

© Red Bull Content Pool 

Eishockey 

Doch ist wirklich alles so rosig wie 

es uns die Verantwortlichen glauben 

machen wollen. Safron hat die 

Agenden des im Juli 2019 ohne Vorwarnung 

zurückgetretenen Peter Mennel 

übernommen. Der Vorarlberger, 

der 2013 zum Boss der EBEL gewählt 

wurde, nannte berufliche Gründe und 

Zeitmangel als ausschlaggebend. „Ich 

musste in den letzten Wochen und Monaten 

erkennen, dass sich diese zwei 

Funktionen (Anm. EBEL Präsident und 

EOC Schatzmeister) logistisch nicht 

mehr länger vereinbaren lassen“, so 

Mennel. Diese Aussage kommt doch 

mehr als überraschend bedenkt man, 

dass er in seiner Amtszeit als Eishockeyliga-Chef 

zeitgleich auch Generalsekretär 

des Österreichischen Olympischen 

Komitees (ÖOC), Finanzreferent 

des Österreichischen Skiverbandes 

(ÖSV), Vorsitzender der Marketing- 

und Kommunikations-Kommission der 

Europäischen Olympischen Komitees 

(EOC), und OK-Chef der Europäischen 

Olympischen Jugendspiele 2015 in Vorarlberg 

und Liechtenstein war. Sah 

Mennel, selbst ehemaliger Topbanker, 

vielleicht schon die dunklen Wolken am 

Horizont aufziehen? Ligahauptsponsor 

Erste Bank hat nämlich die Option auf 

eine Vertragsverlängerung nicht gezogen. 

Gernot Mittendorfer, Präsident 

des nationalen Eishockeyverbands, 

schied mit 1. Juli aus dem Vorstand 

der Bank aus, Andreas Treichl, starker 

Befürworter des eissportlichen Engagements, 

gab zum selben Datum seine 

Funktion an der Konzernspitze ab. 

Noch hoffen die Klubs, denn die offizielle 

Haltung ist, dass man immer noch 

in Verhandlungen steckt. „Die kleinen 

Vereine würde es, wenn es hier zu keiner 

Verlängerung kommt, hart treffen, 

denn der Ligasponsor ist ein wesentlicher 

Baustein im Budget, so auch in 

unserem“, bestätigt Günther Hanschitz, 

Klubboss der Innsbrucker Haie. 

Sport top, 

Finanzen flop 

Das sportliche Niveau der Liga ist 

absolut top, allerdings ist dies auch 

nur mit einem massiv erhöhten Kostenaufwand 

möglich. Laibach, Jesenice 

oder Zagreb mussten bereits die 

Segel streichen, Villach kann sich die 

Liga, so hört man hinter vorgehaltener 

Hand, nur Dank finanzieller Zuwendungen 

eines Energy Drink Konzerns 

noch leisten. Dornbirn und Innsbruck 

hanteln sich seit Jahren mit Minibudgets 

und gutem Scouting durch die 

Saisonen. 

Die EBEL ist extrem ausgeglichen, trotz weit auseinanderliegender Klub-Budgets. 

» Als wir vor Jahren gewarnt 

haben, dass die Kluft in der 

Liga größer wird, haben uns 

alle ausgelacht. Jetzt haben 

wir ein Konstrukt, 

mit dem die reichen Vereine 

ihre Chancen gesichert haben, 

immer vorne zu bleiben. 

Irgendwann werden ihnen 

aber die Gegner ausgehen. « 

Giuseppe Mion, 

Hockey Legende und ehemaliger 

Geschäftsführer Villachs 

Zagreb kehrte aus der Kontinental Hockey 

League, Europas Pendant zur 

nordamerikanischen Topliga NHL, 2017 

in die EBEL zurück und wollte „mit einem 

Budget von rund 2,5 Millionen Euro um 

die Spitze mitspielen“, erklärte Klubchef 

Damir Gojanovic damals. Ende November 

2018 entband der Vorstand alle Spieler 

von ihren Verträgen und ein beispielloser 

Ausverkauf folgte. Die Kroaten 

beendeten den Grunddurchgang noch 

mit einer Jugendtruppe und waren wieder 

Geschichte. Die heurige Saison spielt 

man mit nur elf Klubs, weil sich kein 12. 


Verein finden ließ. Die VEU Feldkirch 

– vor etwas mehr als 20 Jahren sogar 

Sieger des Champions Hockey League 

Vorläufers European Hockey League – 

wollte liebend gerne erstklassig spielen. 

Dornbirn Bulldogs Macher Alexander 

Kutzer würde sich über eine Teilnahme 

der VEU freuen, denn „es ist immer positiv, 

wenn ein österreichischer Verein in 

die EBEL einsteigt. Dann hätten wir auch 

wieder Vorarlberger Derbies.“ Die würden 

einiges an Kleingeld in die verwaisten 

Kassen der beiden Vereine spülen. 

Doch dieser Plan muss noch warten. 

» Nur mit einem gesicherten Budget 

auf viele Jahre hinaus macht eine 

Rückkehr in die EBEL Sinn. 

Dazu bräuchten wir aber ungefähr 

drei Millionen Euro Budget. 

Das ist aktuell in keiner Weise 

gesichert. « 

Michael Lampert, 

Geschäftsführer Dornbirn 

Bulldogs 

Insider erklären, mit diesem Saisonetat 

hätte man die Liga vor einigen 

Jahren noch dominieren können, heute 

würde man sich damit gerade mal für 

die Play Offs qualifizieren. Geld regiert 

also doch die (Eishockey)Welt. 

Die ausländischen Topvereine haben das sportliche Niveau weiter gehoben. 

Fragwürdige 

Regeländerung 

Um heimische Spieler zu fördern, 

trat mit Saisonbeginn 2019/20 eine 

weitere Limitierung von Legionären 

von 13 auf elf Spieler in Kraft. Das Problem 

dahinter ist, dass Topösterreicher 

deutlich mehr kosten als gleichwertige 

Ausländer, weswegen wieder nur die 

großen Klubs wie Klagenfurt, Wien 

oder Salzburg davon profitieren. „Diese 

Regelung führt dazu, dass die Schere 

immer weiter auseinandergeht. Für die 

kleineren Teams ohne Mäzen wird es 

immer schwerer sich finanziell halten 

zu können“, so Hanschitz. Der Innsbrucker 

Obmann wünscht sich, dass sich 

die gesamte Liga, inklusive aller Vereine, 

Gedanken machen müsse, wie 

man eine ausgeglichene Liga schaffen 

könne, ohne österreichische Vereine 

zu verlieren, da der Spielbetrieb für die 

kleineren Teams bald nicht mehr finanzierbar 

sei. Ruiniert sich die Liga also 

mittelfristig wieder selbst? Wiederholt 

sich die Geschichte? 

© HC Bozen Foxes bzw. Red Bull ContentPool 

Die Großvereine wie Salzburg und Wien profitieren enorm von den neuen Regeln. 

© Red Bull ContentPool 


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Girls on Fire 

Ein Österreicher rockt die European Women’s Hockey League, 

© FMT-Pictures-Salzburg 

die nun nicht mehr vom heimischen, sondern dem ungarischen 

Verband ausgetragen wird. 


Die Herren haben die Champions Hockey 

League und seit mittlerweile 

15 Jahren haben die Damen im Eishockey 

die European Women’s Hockey 

League. Die Königsklasse der Hockeydamen 

ist als grenzüberschreitende Eishockey-Meisterschaft 

für Frauen heuer 

noch größer, noch spannender und noch 

spektakulärer. 

Sportliches Topniveau 

In der European Women’s Hockey 

League, der EWHL, kämpfen die besten 

14 Teams um den Titel. 2019 sind Mannschaften 

auf Österreich, Deutschland, 

Italien, Ungarn, der Slowakei, Slowenien, 

Polen, Dänemark und Kasachstan 

am Start. Mitte Oktober finden erstmals 

EWHL Spiele auf asiatischem Boden, in 

der kasachischen Hauptstadt Almaty, 

statt, wenn der sechsfache Champion 

EHV Sabres Vienna, der wieder zu den 

Titelanwärtern zählt, auf Aisulu Almaty 

trifft. Durch die Teilnahme von Hvidovre 

IK aus Dänemark und Silesia Brackens 

aus Polen hat sich das Feld auf neun Nationen 

erweitert. Das Endturnier des parallelen 

Cupbewerbs findet in diesem Jahr 

als „Winter Classic“ Open Air Veranstaltung 

im Budapester Stadtpark statt. Um 

sich dafür zu qualifizieren, muss man unter 

die besten vier Teams der EWHL-Tabelle 

kommen. Zu den Favoriten zählen 

diese Saison neben den Wienerinnen, 

Ex-Meister KMH Budapest, Final-Four- 

Host MAC Budapest und Almaty und EV 

Bolzano Eagles. „Ich finde die neue EWHL 

sehr gut, nachdem es noch mehr konkurrenzfähige 

Teams gibt. Bis jetzt waren 

alle Spiele hochklassig und knapp, die 

Liga sehr ausgeglichen. Daher muss man 

in jedem Spiel 100 Prozent geben und 

darf ja keinen Gegner unterschätzen“, 

unterstreicht Jessica Ekrt, Torfrau der EHV 

Sabres und des rot-weiß-roten Nationalteams, 

das hohe Niveau. „Dadurch, dass 

wir heuer so viele Länder dabeihaben, 

wird das Dameneishockey in Europa auch 

noch wesentlich populärer.“ 


Eishockey 

Auf neuen Beinen 

Anders als in den letzten Jahren, 

führt seit heuer der ungarische Eishockeyverband 

unter der Federführung 

des ehemaligen ÖEHV Damenteammanagers 

Martin Kogler die EWHL durch. 

„Ich bin sehr froh, dass wir in Ungarn 

eine neue „Heimat“ gefunden haben. 

Der ungarische Eishockeyverband steht 

voll und ganz hinter der Liga, hat auch 

gleich im Juni Vertreter von allen Vereinen 

nach Budapest eingeladen und 

mit Gastfreundschaft sowie guten Inputs 

überzeugt,“ so Ligamanager Kogler. 

Gemeinsam mit dem neuen Partner 

will er „die Liga-Organisation professionalisieren, 

um den Teams noch bessere 

Rahmenbedingungen zu bieten. 

Weiters wollen wir die Attraktivität für 

Fans, Medien und Sponsoren entsprechend 

steigern, damit wir aus den Spielen 

attraktive Events machen können.“ 

Beim Eishockeyweltverband freut man 

sich über die jüngste Entwicklung. “Die 

EWHL ist ein tolles Format im europäischen 

Dameneishockey. Es ist für die 

teilnehmenden Länder eine sehr gute 

Gelegenheit, dass sich ihre Topteams 

auf internationalem Level messen und 

so das Hockeyniveau im Land verbessen 

können. Martin Kogler macht seit 

Jahren einen großartigen Job als EWHL 

Manager und wir sind überzeugt, dass 

Die EWHL ist unter neuer Führung auf dem besten Weg zur Spitzenklasse. 

er nun mit der Liga gemeinsam mit dem 

ungarischen Verband den nächsten 

Schritt machen kann“, sparte IIHF Chairwoman 

und Council Member Zsuzsanna 

Kolbenheyer nicht mit Lob. 

Mehr Highlights 

Neben der Meisterschaftssaion findet 

auch der so genannte EWHL Supercup, 

der seit 2011 durchgeführt wird, 

und auf diese Saison hin weiter aufgewertet 

wurde. Geht es nach der IIHF 

Chairwoman Zsuzsanna Kolbenheyer 

könnte „der EWHL Supercup sogar in 

naher Zukunft den ehemaligen Europacup-Bewerb 

ersetzen.“ Ein weiteres Saisonhighlight 

ist das erste EWHL Charity 

All Star Game in Villach am Nikolaustag, 

den 6. Dezember 2019. „Die EWHL Saison 

2019/2020 hat es in sich. Es gibt viele 

positive Änderungen im Ligabetrieb 

unter einem neuen Dachverband. Die 

Karten wurden also neu gemischt und 

wir von den Salzburg Eagles freuen uns 

schon, zumal ja der Ligamanager Martin 

Kogler als Konstante bleibt. Bereits bei 

der ersten Ligasitzung konnte man aber 

erkennen, dass in Sachen Professionalität 

und Engagement ein großer Schritt 

gemacht wurde. Der neu gestaltete Cupbewerb 

und das Charity All Star Game 

sind ebenfalls spannende Neuerungen“, 

so Eva Maria Verworner, Kapitänin des 

DEC Salzburg Eagles. 

© Patrick Juricek 



Auch im Dameneishockey gibt es packende Spiele und geht es hart zur Sache. 


eF1 Championship DACH 

Die Tryouts beginnen 

Die Qualifikationsrunde für die zweite Saison der 

© formelaustria.at 

professionellen Online-Formel1-Liga Mitteleuropas beginnt. 


Die Premierensaison 2018/19 des 

Formelaustria eF1 Championships 

war ein voller Erfolg. Nun steht die 

zweite Saison auf dem Programm. Dazu 

startet nun die erste Qualifikations- 

runde. 

Was ist das 

Formelaustria 

eF1 Championship? 

Das Formelaustria eF1 Championship 

ist die erste professionelle virtuelle 

Formel 1- Meisterschaft in Österreich, 

Deutschland, der Schweiz und den Nachbarländern. 

Beim eF1 Championship 

treten 20 Fahrer auf den spektakulärsten 

Formel 1 Strecken in der Simulation 

Codemasters F1 2019 auf der PS4 gegeneinander 

an. Alle Rennen werden live auf 

YouTube übertragen und von professionellen 

Hosts kommentiert. Die eF1 Saison 

DACH 2019/20 umfasst neun Rennen von 

denen zwei (oder drei) als Live Events 

abgehalten werden. 25.000 Zuschauer 

waren Anfang Juli via YouTube-Livestream 

beim großen Final-Event der Formelaustria 

eF1-Meisterschaft 2018/19 im 

Wiener Museumsquartier mit dabei. 



eSports-Boom erreicht den Motorsport: Das ist die virtuelle Formel 1. 

Was steht auf 

dem Spiel? 

Dominik Hofmann, eF1-Meister 

2018/19, und als McLaren F1 eSport 

Testfahrer einer der 25 besten Piloten 

der Welt, war einer von 4.000 Bewerbern, 

die sich im letzten Jahr in den 

Tryouts beweisen mussten. 20 Startplätze 

sind für das eF1 Championship 

zu vergeben und nur die Topfahrer 

können an der Meisterschaft teilnehmen. 

Der Meister erhält die Chance sich 

in der Ausscheidung der offiziellen F1 

eSports Series zu beweisen. Zudem erhalten 

die Top drei Wochenendtickets 

für einen Formel 1 Grand Prix ihrer 

Wahl. Jeder, der 20 Piloten, erhält am 

Saisonende ein Jahresabo für F1TV und 

weitere Sachpreise. „Die Formelaustria 

eF1-Meisterschaft ist eine wirklich 

coole Serie mit absoluten Top-Fahrern. 

Es ist ein großartiges Projekt, das es 

wert ist, unterstützt zu werden“, erklärt 

Formel1- Legende Karl Wendlinger, 

der selbst einige Rennen live mit- 

verfolgt hat. 

Wie macht man mit? 

Jeder, der auf der PS4 regelmäßig F1 

2019 von Codemasters fährt, kann bis 

6. Oktober 2019 an der ersten Runde 

der Qualifikation teilnehmen. Alles was 

man tun muss, ist jeweils seine beste 

Rundenzeit auf dem Circuit of the Americas 

in Austin und auf dem Albert Park 

Circuit in Melbourne zu drehen, diese 

per Screenshot zu dokumentieren und 

die beiden Schnappschüsse an Formel- 

austria unter eF1@formelaustria.at zu 

mailen. Achtung: Es sind keinerlei Fahrhilfen 

erlaubt! Die Top 40 Fahrer der 

ersten Qualifikationsrunde schaffen es 

in die nächste Stage und werden per 

Email benachrichtigt. 

Formelaustria.at ist ein Produkt von 

HM Sports, einer 2003 gegründeten 

internationalen Sport Consulting Agentur 

mit Sitz in Wien, die seit 16 Jahren 

in der Formel 1 mit verschiedenen Top- 

Teams, Rennstrecken und Sponsoren 

arbeitet. 

Die Rennen werden von Profi-Kommentatoren 

live begleitet und online übertragen. 



ZERTIFIZIERUNG ALS 

GÜTESIEGEL 

Das Kick Off Event der Elite: 

Golfturnier im Diamond Country Club 

mit Podiumsdiskussion und Networking 

Digitalisierung, 

Automatisierung, 

künstliche Intelligenz sind eben 

nicht nur Schlagwort, sie verändern unsere 

Art zu leben und zu wirtschaften 

elementar. Die Transformation ist voll 

im Gange. Aus diesem Grund luden 

Colorofsports, Sport Business Österreich 

und Sport Leading Company zum 

Golfturnier im Diamond Country Club 

mit Podiumsdiskussion und Networking. 

Dabei diskutierten Experten aus 

den Bereichen Sport, Wirtschaft und 

Politik sowie Vertreter der wichtigsten 

Sportverbände und Eventagenturen, 

über die Zukunft des Sport Business. 

IN ZUSAMMENARBEIT MIT SPEA 


SPORTÖKONOMISCHER PARTNER DES SPORTMINISTERIUMS

mtms GmbH und Patscheider Sport GmbH 

als Sport Leading Company zertifiziert 

Beim Sport Leading Day in Saalfelden 

Leogang am Samstag, 14. September 

2019, traf man sich beim Mountain 

Bike Festival am Asitz. Auf Einladung 

von Tourismusdirektor Marco Pointner 

konnten sich die Wirtschaftspartner 

über die neuesten Trends in der Biker 

Branche informieren, Mountainbikes 

und Zubehör kostenlos ausborgen und 

die herrliche Bergwelt damit erobern. 

Herrn Gerald Eigenstuhler, Geschäftsführer 

der mtms GmbH, wurde das 

Zertifikat zur Sport Leading Company 

übergeben. Nach der Übergabe 

konnten die Gäste einen aufregenden 

Nachmittag – unter anderem auch mit 

dem Flying Fox – genießen und weitere 

Angebote und Attraktionen in der Region 

in Anspruch nehmen. 

Gerald Eigenstuhler, Geschäftsführer mtms GmbH, wurde im Rahmen des Mountain 

Bike Festivals am Asitz das Zertifikat zur Sport Leading Company übergeben. 

SPORT 2000 Geschäftsführer Holger Schwarting 

gratuliert Franz Patscheider zur Zertifizierung. 

Im Rahmen der August Ordermesse 

in der Zentrale bei Sport2000 in 

Ohlsdorf, wurde Patscheider Sport 

GmbH zur Sport Leading Company 

ausgezeichnet. Hinter der Zertifizierung 

stehen neben dem VSSÖ, die 

Sports Econ Austria sowie die österreichische 

Sporthilfe. Um das Gütesiegel 

zu bekommen, werden unter 

anderem Leitbild, Marketingauftritt, 

Mitarbeiteraus- und -weiterbildungen, 

Internationalisierungsquote und standortrelevante 

Parameter als Beurteilungskriterien 

herangezogen. 


Nähere Informationen finden Sie unter WWW.SPORT-LEADING.COM

Österreichs Sport Business Preis 

Die »BESTEN« Österreichs 

in sechs Kategorien 

V I C T O R 

ÖSTERREICHS SPORT BUSINESS PREIS 

PRESENTED BY SPORT BUSINESS MAGAZIN 


SPORT BUSINESS MAGAZIN | Verlag Dagmar Pichler | Peilsteinerstraße 1, 5020 Salzburg, Austria | Tel: + 43 (0)662 / 83 10 99 | Fax: +43 (0) 662 / 83 10 99-20 | dp@sb-i.org

#VICTOR 2019 

26. November - Haus des Sports, Wien 

Ziel der VICTOR Verleihung ist es, besondere 

Menschen, Initiativen, Produkte und Dienstleistungen 

auszuzeichnen, deren Geschäftsfeld 

sich in der Sport- und Freizeitwirtschaft 

befindet und sich etabliert haben. 

Es soll damit der große ökonomische und 

gesellschaftliche Zusammenhang zwischen 

Sport und Wirtschaft hervorgehoben werden. 

Wahl und Prozedere 

Die Top 10 Nominierten der jeweiligen Kategorie wurden aufgrund 

ihrer PR und Öffentlichkeitsarbeit, Innovationskraft 

und Kompetenz im Sport Business Bereich vom Redaktionsteam 

des Sport Business Magazins vorausgewählt. Einzige 

Ausnahme: Der Sport Manager Ehrenpreis. 

Über 100 Experten, Geschäftsführer und Vorstände aus der 

Sport Business Branche, wählen aus den jeweiligen Kategorien 

die Top 5 aus und haben in der Folge noch die Möglichkeit, 

ihre persönlichen Favoriten nach zu nominieren. In jeder 

Kategorie werden zumindest fünf Nominierte zur weiteren 

Abstimmungsphase von der Redaktion des Sport Business 

Magazins aufbereitet. 

Diese Auswahl wird zum Online-Voting (drei Wochen lang) 

auf www.sportbusinessmagazin.com freigegeben. Das Ergebnis 

setzt sich aus dem Online-Voting (50 Prozent) und der 

Entscheidung der Jury (50 Prozent) zusammen. 

Das Ergebnis wird sowohl in der Winter Ausgabe des Sport 

Business Magazins im Dezember 2019, als auch bei der offiziellen 

Verleihung am 26. November 2019 im Haus des Sports 

in Wien feierlich präsentiert. 

Folgende Kategorien 

werden ausgezeichnet: 

1. Sport Manager/Managerin des Jahres 

2. Sport Marketing Kampagne des Jahres 

3. Sport Innovation des Jahres 

4. Sport Tourismus Region des Jahres 

5. Sporthändler des Jahres 

6. Sport Manager Ehrenpreis 


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Sport-Thieme ist seit vielen Jahren engagierter und kompetenter 

Partner des Sports. Unsere Kunden in Österreich 

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dabei von unserem umfangreichen Qualitäts- und 

Serviceangebot. 

In unserem Katalog und Online-Shop bieten wir über 

13.000 Artikel an. Wir bedanken uns für Ihr Vertrauen 

mit 100 Tagen Rückgaberecht und mindestens 3 Jahren 

Garantie. Sollten Sie dennoch einen Artikel nicht finden, 

rufen Sie uns an – wir kümmern uns darum. 

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Tel. 0732 903 24 77

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