Die Umsetzung macht´s! Warum ein Gutachten noch kein saniertes Unternehmen ist
Whitepaper: „Die Umsetzung macht´s! Mitarbeiter und neue Strukturen mitgenommen auf den Weg in die Zukunft: Warum ein Gutachten noch kein saniertes Unternehmen ist.“ 60-70% aller Restrukturierungsmaßnahmen scheitern trotz individuell erstellter Transformationskonzepte! Wie kommt dieser hohe Prozentsatz an gescheiterten Umsetzungs-initiativen zustande? Theorie und Praxis bilden in einem Sanierungsfall eine Symbiose par excellence und sollten keinesfalls diametral betrachtet werden. Einer erfolgreichen Restrukturierung liegen stets drei Kernpunkte zugrunde: 1) Analyse des Gutachtens, 2) Organisation des Umsetzungskonzepts, 3) Kommunikation. Wie aber erhält der Sanierer eine Chance auf die Kooperation der Mitarbeiter, kann sie erfolgreich in den Sanierungs¬prozess einbinden und ihre Unterstützung dauerhaft aufrechterhalten? Hieraus ergeben sich grundlegende Fragestellungen: - Welche konkrete Bedeutung haben die Mitarbeiter für den Sanierer? - Welche Chancen und Risiken bergen sie für den Umsetzungserfolg der Sanierungsmaßnahme? - Wie kann eine in der Fachliteratur oftmals rudimentär beschriebene Roadmap für den Umgang mit Menschen in Krisensituationen aussehen?
Whitepaper: „Die Umsetzung macht´s! Mitarbeiter und neue Strukturen mitgenommen auf den Weg in die Zukunft: Warum ein Gutachten noch kein saniertes Unternehmen ist.“
60-70% aller Restrukturierungsmaßnahmen scheitern trotz individuell erstellter Transformationskonzepte! Wie kommt dieser hohe Prozentsatz an gescheiterten Umsetzungs-initiativen zustande? Theorie und Praxis bilden in einem Sanierungsfall eine Symbiose par excellence und sollten keinesfalls diametral betrachtet werden. Einer erfolgreichen Restrukturierung liegen stets drei Kernpunkte zugrunde:
1) Analyse des Gutachtens,
2) Organisation des Umsetzungskonzepts,
3) Kommunikation.
Wie aber erhält der Sanierer eine Chance auf die Kooperation der Mitarbeiter, kann sie erfolgreich in den Sanierungs¬prozess einbinden und ihre Unterstützung dauerhaft aufrechterhalten? Hieraus ergeben sich grundlegende Fragestellungen:
- Welche konkrete Bedeutung haben die Mitarbeiter für den Sanierer?
- Welche Chancen und Risiken bergen sie für den Umsetzungserfolg der Sanierungsmaßnahme?
- Wie kann eine in der Fachliteratur oftmals rudimentär beschriebene Roadmap für den Umgang mit Menschen in Krisensituationen aussehen?
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
4 Mitarbeiter und neue Strukturen mitgenommen in die Zukunft:
Warum ein Gutachten noch kein saniertes Unternehmen ist
Mitarbeiter und neue Strukturen mitgenommen in die Zukunft:
Warum ein Gutachten noch kein saniertes Unternehmen ist
5