Die Umsetzung macht´s! Warum ein Gutachten noch kein saniertes Unternehmen ist
Whitepaper: „Die Umsetzung macht´s! Mitarbeiter und neue Strukturen mitgenommen auf den Weg in die Zukunft: Warum ein Gutachten noch kein saniertes Unternehmen ist.“ 60-70% aller Restrukturierungsmaßnahmen scheitern trotz individuell erstellter Transformationskonzepte! Wie kommt dieser hohe Prozentsatz an gescheiterten Umsetzungs-initiativen zustande? Theorie und Praxis bilden in einem Sanierungsfall eine Symbiose par excellence und sollten keinesfalls diametral betrachtet werden. Einer erfolgreichen Restrukturierung liegen stets drei Kernpunkte zugrunde: 1) Analyse des Gutachtens, 2) Organisation des Umsetzungskonzepts, 3) Kommunikation. Wie aber erhält der Sanierer eine Chance auf die Kooperation der Mitarbeiter, kann sie erfolgreich in den Sanierungs¬prozess einbinden und ihre Unterstützung dauerhaft aufrechterhalten? Hieraus ergeben sich grundlegende Fragestellungen: - Welche konkrete Bedeutung haben die Mitarbeiter für den Sanierer? - Welche Chancen und Risiken bergen sie für den Umsetzungserfolg der Sanierungsmaßnahme? - Wie kann eine in der Fachliteratur oftmals rudimentär beschriebene Roadmap für den Umgang mit Menschen in Krisensituationen aussehen?
Whitepaper: „Die Umsetzung macht´s! Mitarbeiter und neue Strukturen mitgenommen auf den Weg in die Zukunft: Warum ein Gutachten noch kein saniertes Unternehmen ist.“
60-70% aller Restrukturierungsmaßnahmen scheitern trotz individuell erstellter Transformationskonzepte! Wie kommt dieser hohe Prozentsatz an gescheiterten Umsetzungs-initiativen zustande? Theorie und Praxis bilden in einem Sanierungsfall eine Symbiose par excellence und sollten keinesfalls diametral betrachtet werden. Einer erfolgreichen Restrukturierung liegen stets drei Kernpunkte zugrunde:
1) Analyse des Gutachtens,
2) Organisation des Umsetzungskonzepts,
3) Kommunikation.
Wie aber erhält der Sanierer eine Chance auf die Kooperation der Mitarbeiter, kann sie erfolgreich in den Sanierungs¬prozess einbinden und ihre Unterstützung dauerhaft aufrechterhalten? Hieraus ergeben sich grundlegende Fragestellungen:
- Welche konkrete Bedeutung haben die Mitarbeiter für den Sanierer?
- Welche Chancen und Risiken bergen sie für den Umsetzungserfolg der Sanierungsmaßnahme?
- Wie kann eine in der Fachliteratur oftmals rudimentär beschriebene Roadmap für den Umgang mit Menschen in Krisensituationen aussehen?
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Mitarbeiter und neue Strukturen mitgenommen in die Zukunft:
Warum ein Gutachten noch kein saniertes Unternehmen ist
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KERNPUNKT 2:
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vgl. https://www.channelpartner.de/a/mitarbeiterfuehrung-in-krisenzeiten-zehn-tipps,273685,2, 06.09.2019
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